心得體會(huì)是對(duì)自己在某一方面學(xué)習(xí)或經(jīng)歷的總結(jié)和感悟，它不僅是對(duì)過(guò)去的回顧，更是對(duì)未來(lái)的規(guī)劃和指導(dǎo)。通過(guò)寫心得體會(huì)，我們可以更好地認(rèn)識(shí)自己，發(fā)現(xiàn)自己的不足和不足之處，進(jìn)而改進(jìn)和提高?？偨Y(jié)是一個(gè)自我反思的過(guò)程，它可以幫助我們更好地思考和分析問(wèn)題，從而提升自己的能力和水平。寫心得體會(huì)是一種對(duì)過(guò)去的概括和總結(jié)，是一個(gè)自我認(rèn)知和進(jìn)步的過(guò)程。心得體會(huì)可以使我們更加深入地了解自己，更好地發(fā)掘自身的潛力和價(jià)值。通過(guò)寫心得體會(huì)，我們可以更好地反思自己的學(xué)習(xí)、工作和生活經(jīng)歷，從而不斷提高自己的能力和素質(zhì)。寫心得體會(huì)時(shí)，可以結(jié)合具體的例子和實(shí)際經(jīng)歷來(lái)進(jìn)行闡述，增加論述的可信度和說(shuō)服力。在這里，我們將分享一些成功學(xué)的心得和經(jīng)驗(yàn)，希望能對(duì)大家的成功之路有所指引。

企業(yè)信息化管理的心得體會(huì)及感悟篇一

隨著科技的發(fā)展和互聯(lián)網(wǎng)的普及，企業(yè)信息化已經(jīng)成為了必不可少的一部分。企業(yè)通過(guò)信息化手段提高了生產(chǎn)效率、優(yōu)化了公司管理，帶來(lái)了諸多好處。本文通過(guò)對(duì)企業(yè)信息化調(diào)研的實(shí)地考察和深入交流，總結(jié)了一些心得體會(huì)。

一、信息化帶來(lái)的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。信息化給企業(yè)帶來(lái)了很多機(jī)遇，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)數(shù)字化、智能化、個(gè)性化發(fā)展。通過(guò)信息化，企業(yè)可以更好地了解顧客需求，為顧客提供個(gè)性化的產(chǎn)品和服務(wù)，提高顧客滿意度。同時(shí)，信息化也帶來(lái)了一些挑戰(zhàn)，企業(yè)需要加強(qiáng)對(duì)信息安全的防護(hù)，避免信息泄露和網(wǎng)絡(luò)攻擊，保護(hù)企業(yè)和客戶的利益。

二、企業(yè)信息化的重要性。信息化已經(jīng)成為企業(yè)生存和發(fā)展的重要保障。通過(guò)信息化，企業(yè)可以實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)過(guò)程的數(shù)字化、智能化，提高生產(chǎn)效率。同時(shí)，企業(yè)可以通過(guò)信息化手段收集和分析大量數(shù)據(jù)，提供決策支持，優(yōu)化資源配置。信息化也幫助企業(yè)提高了溝通效率，加強(qiáng)了內(nèi)部協(xié)作?？梢哉f(shuō)，信息化已經(jīng)成為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的核心和差異化的重要途徑。

三、信息化對(duì)企業(yè)文化的影響。信息化不僅僅是一種技術(shù)手段，更是一種價(jià)值觀和管理理念的傳導(dǎo)。企業(yè)在信息化的過(guò)程中，需要重新構(gòu)建企業(yè)文化，培養(yǎng)員工的信息化意識(shí)、信息化素質(zhì)和信息化能力。同時(shí)，企業(yè)需要建立開放、包容的文化氛圍，鼓勵(lì)員工創(chuàng)新和合作。只有形成了適應(yīng)信息化發(fā)展的企業(yè)文化，企業(yè)才能在信息化時(shí)代立于不敗之地。

四、信息化對(duì)企業(yè)管理的改革與創(chuàng)新。信息化提供了大量的數(shù)據(jù)和分析工具，為企業(yè)管理創(chuàng)新提供了契機(jī)。企業(yè)可以通過(guò)信息化手段建立起全面、系統(tǒng)的管理體系，實(shí)現(xiàn)全員參與和全過(guò)程控制。通過(guò)數(shù)據(jù)的分析和挖掘，企業(yè)可以深入了解企業(yè)運(yùn)營(yíng)狀況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、分析根本原因，并提出改進(jìn)方案。信息化也推動(dòng)了企業(yè)管理的扁平化和彈性化，使企業(yè)能夠快速響應(yīng)市場(chǎng)變化。

五、推動(dòng)信息化發(fā)展的政府角色。政府在信息化發(fā)展中起到了重要的推動(dòng)和引導(dǎo)作用。政府可以通過(guò)制定相關(guān)政策和措施，為企業(yè)提供優(yōu)惠政策和財(cái)務(wù)支持，鼓勵(lì)企業(yè)積極推進(jìn)信息化。同時(shí)，政府還需要加強(qiáng)信息化人才的培養(yǎng)和引進(jìn)，為企業(yè)提供人才支持。政府還可以優(yōu)化信息化環(huán)境，加強(qiáng)信息安全監(jiān)管，保障企業(yè)和用戶的利益。

綜上所述，企業(yè)信息化調(diào)研不僅僅是一個(gè)調(diào)研活動(dòng)，更是一個(gè)深入了解企業(yè)發(fā)展的過(guò)程。通過(guò)調(diào)研，我們對(duì)于企業(yè)信息化的機(jī)遇和挑戰(zhàn)有了更加全面的認(rèn)識(shí)，意識(shí)到了信息化對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性。同時(shí)，調(diào)研也讓我們認(rèn)識(shí)到了信息化對(duì)企業(yè)文化和管理的影響，以及政府在信息化推動(dòng)中的角色。希望以上心得體會(huì)能夠幫助企業(yè)更加深入地推進(jìn)信息化進(jìn)程，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

企業(yè)信息化管理的心得體會(huì)及感悟篇二

一、明確一名具備計(jì)算機(jī)操作技能，負(fù)責(zé)信息化系統(tǒng)應(yīng)用的計(jì)算機(jī)操作人員。

二、信息化人員每年都要進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，不斷提升自己的專業(yè)素養(yǎng)和應(yīng)用水平，使自己能跟上時(shí)代信息技術(shù)的變化。

三、把信息化培訓(xùn)作為年度工作計(jì)劃中的重要內(nèi)容，認(rèn)真組織落實(shí)。分批、分層次對(duì)師生進(jìn)行培訓(xùn)，追求培訓(xùn)實(shí)效。

四、負(fù)責(zé)信息化的主要領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)積極參加上級(jí)組織的有關(guān)計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)知識(shí)培訓(xùn)，提高計(jì)算機(jī)應(yīng)用水平；培訓(xùn)內(nèi)容包括：國(guó)家有關(guān)計(jì)算機(jī)的法律、法規(guī)；網(wǎng)絡(luò)中心、計(jì)算機(jī)室基本功能；網(wǎng)絡(luò)安全基本常識(shí)等。

六、積極參加上級(jí)主管部門組織的各類培訓(xùn)活動(dòng)，主動(dòng)與師生交流，解決其實(shí)際操作過(guò)程中的問(wèn)題，積極向?qū)W校提出合理化建議等。

七、按要求參加上級(jí)組織的計(jì)算機(jī)培訓(xùn)班，并負(fù)責(zé)對(duì)全校師生進(jìn)行計(jì)算機(jī)基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)。堅(jiān)持在崗自學(xué)，鼓勵(lì)加強(qiáng)自修，不斷提高崗位技能。

八、定期對(duì)村級(jí)信息采集人員進(jìn)行培訓(xùn)，對(duì)村級(jí)信息質(zhì)量進(jìn)行檢查和督促。

九、信息工作人員要保持相對(duì)穩(wěn)定，確因工作需要變動(dòng)的，應(yīng)先辦理信息化建設(shè)文檔資料、數(shù)據(jù)庫(kù)、應(yīng)用軟件、系統(tǒng)軟件、設(shè)備等的移交，做好人員及各項(xiàng)銜接工作。

企業(yè)信息化管理的心得體會(huì)及感悟篇三

當(dāng)前以信息技術(shù)為導(dǎo)向的高新技術(shù)已經(jīng)成為最具潛力的生產(chǎn)力要素,傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的高新技術(shù)化是產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和優(yōu)化升級(jí)的重點(diǎn)，從中國(guó)乃至全球范圍看,通過(guò)實(shí)施信息化建設(shè)提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力已經(jīng)成為不可逆轉(zhuǎn)的大趨勢(shì)。

企業(yè)的信息化,表面看是一項(xiàng)it技術(shù)工程,實(shí)質(zhì)上是一項(xiàng)管理優(yōu)化或變革和推進(jìn)的系統(tǒng)工程。盡管它外在表現(xiàn)是引進(jìn)應(yīng)用系統(tǒng)軟件,搭建計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)硬件環(huán)境,盡管資金基本都花在it咨詢和軟、硬件上。但it在這里不過(guò)是手段,不過(guò)是工具,不過(guò)是從屬而已。企業(yè)的信息化建設(shè)是一項(xiàng)巨大、艱難而又復(fù)雜的系統(tǒng)管理工程。要確保信息化項(xiàng)目能夠取得預(yù)期目標(biāo),對(duì)這類項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)控制就顯得尤為重要。

企業(yè)信息化項(xiàng)目的實(shí)施涉及到企業(yè)各種資源的重組,在這個(gè)過(guò)程中,由于各種因素、環(huán)節(jié)的制約,也可能會(huì)會(huì)出現(xiàn)項(xiàng)目失敗或效果不好的現(xiàn)象。結(jié)合本人參與實(shí)施的信息化項(xiàng)目,對(duì)企業(yè)信息項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)提出自己的淺顯認(rèn)識(shí)。

在企業(yè)信息化項(xiàng)目管理中,存在的風(fēng)險(xiǎn)主要來(lái)自于三個(gè)方面:管理層風(fēng)險(xiǎn)、執(zhí)行層風(fēng)險(xiǎn)和操作層風(fēng)險(xiǎn)。

一、管理層風(fēng)險(xiǎn)。

企業(yè)引入信息化的動(dòng)機(jī),是企業(yè)進(jìn)行信息化建設(shè)的風(fēng)向標(biāo);正確的動(dòng)機(jī)是信息化實(shí)施成功的首要條件,錯(cuò)誤的動(dòng)機(jī)必將會(huì)給項(xiàng)目埋下隱患,導(dǎo)致項(xiàng)目偏離正確的目標(biāo)。

目前有些企業(yè)實(shí)施“信息化”的目的并不是為了用信息化提升管理、促進(jìn)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),而是對(duì)“信息化”的曲解,因此不能達(dá)到從根本上提升管理水平,促進(jìn)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的理想效果,根據(jù)這樣的動(dòng)機(jī)來(lái)實(shí)施信息化的風(fēng)險(xiǎn)是非常大的。因此企業(yè)在實(shí)施信息化之前一定要擺正企業(yè)實(shí)施信息化的動(dòng)機(jī),統(tǒng)一認(rèn)識(shí),并且在實(shí)施的過(guò)程中不斷的審視是否偏離了原始的初衷,確保信息化沿著公司的信息化戰(zhàn)略前進(jìn)。

我們從事過(guò)一家云南省著名企業(yè)的信息化建設(shè),企業(yè)信息化建設(shè)一直不理想,信息化應(yīng)用水平很低。一個(gè)很重要的原因就是領(lǐng)導(dǎo)層的動(dòng)機(jī)有問(wèn)題,在這家公司的領(lǐng)導(dǎo)層看來(lái),信息化項(xiàng)目是個(gè)面子工程,并不能給企業(yè)帶來(lái)多少實(shí)際效益;所以對(duì)于信息化建設(shè)項(xiàng)目,領(lǐng)導(dǎo)只管控制投資,審批項(xiàng)目,并不參與指導(dǎo)項(xiàng)目,更不會(huì)推進(jìn)信息化在公司管理中的應(yīng)用,這也導(dǎo)致了業(yè)務(wù)管理部門的重視和參與不夠,最后只有it部門的技術(shù)人員和外部的it公司建設(shè)了一些部門應(yīng)用系統(tǒng),應(yīng)用效果不佳。

(二)一把手風(fēng)險(xiǎn)。

信息化建設(shè)是地地道道的一把手工程。主要表現(xiàn)在:。

第二、實(shí)施中將碰到大量跨部門、跨廠際的問(wèn)題、大量涉及績(jī)效考核的問(wèn)題、大量涉及組織上的問(wèn)題,沒有一把手的拍板,或一把手的明確授權(quán),項(xiàng)目組織者很難確定,尤其涉及組織重組問(wèn)題。信息化項(xiàng)目實(shí)施中有些組織的重組是不可避免的,常見的如:采購(gòu)、銷售、備件、財(cái)務(wù)的集中、數(shù)據(jù)管理中心和信息部的創(chuàng)建,甚至更大范圍的組織變革。項(xiàng)目的實(shí)證研究表明,目前很多企業(yè)的一把手,雖然也了解信息化,但是清晰知道信息化到底是什么,到底能解決什么的還不是很多。

根據(jù)我們參與信息化項(xiàng)目建設(shè)的經(jīng)驗(yàn),一把手不可能有充足的精力參與到項(xiàng)目中去,他只能扮演項(xiàng)目的戰(zhàn)略決策者,仲裁人和激勵(lì)者,項(xiàng)目的真正領(lǐng)導(dǎo)者和推動(dòng)者應(yīng)該是緊跟在他后面的經(jīng)他充分授權(quán)的一個(gè)人。如果過(guò)分地強(qiáng)調(diào)一把手在項(xiàng)目中的重要性,一把手又真正地要身先士卒,如果項(xiàng)目中的很多事都要一把手來(lái)參與決定的話,一把手很可能成為項(xiàng)目進(jìn)程中的“瓶頸”,很多任務(wù)會(huì)因?yàn)樗臅r(shí)間的沖突而進(jìn)展不下去。一把手是一個(gè)企業(yè)的靈魂,但凡涉及到企業(yè)傷筋動(dòng)骨的項(xiàng)目都要他來(lái)拍板,都是所謂的“一把手工程”,所以對(duì)“一把手工程”的理解不能過(guò)于片面,過(guò)于片面就會(huì)走向另外一個(gè)極端。

(三)管理觀念風(fēng)險(xiǎn)。

信息化是一個(gè)管理觀念上的改變,而不僅僅是一個(gè)項(xiàng)目。不少企業(yè)高層管理人員尚未認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)。項(xiàng)目實(shí)施的過(guò)程中僅由技術(shù)主管負(fù)責(zé),缺少管理人員和業(yè)務(wù)人員的積極參與,項(xiàng)目經(jīng)理由技術(shù)部門的領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任。

管理觀念的轉(zhuǎn)變還體現(xiàn)在信息化系統(tǒng)實(shí)施過(guò)程對(duì)企業(yè)原有的管理思想的調(diào)整上。信息化不僅僅是用一個(gè)系統(tǒng)或買一套軟件,更重要的是帶來(lái)了整套先進(jìn)的管理思想。只有深刻理解、全面消化吸收了新的管理思想,并結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況加以運(yùn)用,才能充分發(fā)揮系統(tǒng)帶來(lái)的效益。因此,在實(shí)施過(guò)程中企業(yè)管理人員和業(yè)務(wù)人員轉(zhuǎn)變管理思想是一個(gè)必不可少的痛苦過(guò)程。順利轉(zhuǎn)變管理思想,在某種意義上是信息化成功推行的最關(guān)鍵的因素。

首先一般人是不愿意做改變的,除非到了生死存亡的時(shí)候。習(xí)慣了很多年的模式,突然一天要改了,自然很難接受,總要找出一些借口去抵制,即使是改了,萬(wàn)一出了些問(wèn)題,那些反對(duì)者就會(huì)跳出來(lái),趁機(jī)發(fā)難,所以改革者的下場(chǎng)一般都不好,從古至今已有不少例子了。

除此以外,還有一個(gè)更難處理的問(wèn)題就是利益平衡,信息系統(tǒng)直接決定信息的分配方式,而信息的分配方式又直接影響權(quán)利的分配方式。企業(yè)運(yùn)作了很長(zhǎng)時(shí)間,各方的利益已經(jīng)達(dá)到一個(gè)平衡,突然要改革,必然導(dǎo)致原有利益格局的改變,各方為了利益的最大化勢(shì)必要披掛上陣,改革者往往措手不及,信息化建設(shè)也因此胎死腹中。

在國(guó)有企業(yè)改變員工的觀念尤其困難,很多人是有十年以上工齡,一般在公司比較有職位,但是他們最怕改變,怕丟飯碗,怕接納新事物,但是想讓企業(yè)管理思想向現(xiàn)代化管理思想靠攏,這就形成了矛盾。

所以信息化建設(shè)一定要自上而下推動(dòng),很難通過(guò)自下而上的改良實(shí)現(xiàn),高層領(lǐng)導(dǎo)如果沒有意識(shí)到上述這些因素,沒有下決定做好利益重分配的思想準(zhǔn)備,在碰到問(wèn)題的時(shí)候就會(huì)退縮,那么信息化建設(shè)者自然就成了烈士,項(xiàng)目也就自然不了了之。

當(dāng)然即使領(lǐng)導(dǎo)給了你尚方寶劍,如果你沒有得到下面的支持,那么照樣什么事情都做不了?？谔?hào)、理論其實(shí)都不會(huì)有很大的差錯(cuò),關(guān)鍵是執(zhí)行問(wèn)題,所以信息化建設(shè)不僅要領(lǐng)導(dǎo)支持,還需要有執(zhí)行能力的部門或個(gè)人牽頭做,否則就會(huì)浮在上面,一無(wú)所成。

二、執(zhí)行層風(fēng)險(xiǎn)。

企業(yè)信息化執(zhí)行層的風(fēng)險(xiǎn),主要包括四個(gè)方面,可以通過(guò)選擇成熟的軟件、最佳的行業(yè)實(shí)踐、成熟的咨詢合作伙伴、成熟的實(shí)施路線,來(lái)有效的規(guī)避執(zhí)行層風(fēng)險(xiǎn),實(shí)現(xiàn)低風(fēng)險(xiǎn)、低投入、快速實(shí)施的效果。

(一)選擇成熟的產(chǎn)品和解決方案。

選用成熟的、擁有行業(yè)解決方案和大量行業(yè)成功案例的商業(yè)軟件,是確保公司信息化成功的先決條件?；谝陨蟽煞矫娴目紤],我們?cè)谄髽I(yè)信息化管理系統(tǒng)選型時(shí),就需要采用成熟的解決方案,結(jié)合企業(yè)公司實(shí)際情況,綜合管理、技術(shù)、行業(yè)應(yīng)用、實(shí)施服務(wù)、經(jīng)濟(jì)效益、供應(yīng)商等各項(xiàng)相關(guān)因素,多方面的進(jìn)行全面衡量,保證了系統(tǒng)軟件選型的正確性,從而防范了這兩方面的實(shí)施風(fēng)險(xiǎn),確保企業(yè)信息化的投資收益。

(二)咨詢伙伴風(fēng)險(xiǎn)。

理論上說(shuō),做信息化以前,應(yīng)該請(qǐng)有實(shí)力的顧問(wèn)公司做一次流程梳理、流程再造bpr或者流程改進(jìn)bpi,這樣根據(jù)顧問(wèn)專家的意見,大家統(tǒng)一認(rèn)識(shí),管理水平跨多大一步,到什么水平。然后才是做信息化,以這個(gè)流程改進(jìn)的結(jié)果作為目標(biāo),讓企業(yè)穩(wěn)健地跨上這個(gè)臺(tái)階,不至于跌倒。

但是有多少企業(yè)有這個(gè)經(jīng)濟(jì)實(shí)力呢?有多少所謂顧問(wèn)值得你堅(jiān)信他的想法呢?有多少老板會(huì)非常信任他企業(yè)的it部門的能力?理想和現(xiàn)實(shí)之間的差距往往就是痛苦之源。

對(duì)于企業(yè)的管理信息化,本文認(rèn)為要先把眼光放在管理上而不是信息化系統(tǒng)上,讓管理帶動(dòng)系統(tǒng)提升,而不是讓系統(tǒng)帶動(dòng)管理提升,所以系統(tǒng)要選擇最合適的,不是越貴越好。

咨詢服務(wù)商的實(shí)施及行業(yè)經(jīng)驗(yàn)非常重要。管理項(xiàng)目說(shuō)到底是“人”的項(xiàng)目,企業(yè)管理流程的設(shè)計(jì)、先進(jìn)業(yè)務(wù)流程的引入、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的控制等等,都需要人的控制。企業(yè)選擇咨詢伙伴時(shí)應(yīng)重點(diǎn)考慮此團(tuán)隊(duì)顧問(wèn)的流程改進(jìn)能力、項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)、行業(yè)經(jīng)驗(yàn)和信息化經(jīng)驗(yàn),這一切將直接影響項(xiàng)目的成功與否。

(三)項(xiàng)目管理的風(fēng)險(xiǎn)。

根據(jù)項(xiàng)目實(shí)施方法論,項(xiàng)目管理人員能有效的將雙方的人力資源合理規(guī)劃,并盡可能預(yù)見項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn),通過(guò)嚴(yán)格的項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃、風(fēng)險(xiǎn)控制計(jì)劃,確保項(xiàng)目按期、按質(zhì)、按量的完成。

作為一個(gè)項(xiàng)目,其目標(biāo)和范圍首先必須是明確的。但實(shí)際的信息化項(xiàng)目往往又是模糊的,用戶方面和顧問(wèn)方面在這里往往都存在僥幸心理,一方想稀里糊涂地多要點(diǎn),一方想稀里糊涂地少做點(diǎn)。都會(huì)給項(xiàng)目帶來(lái)風(fēng)險(xiǎn)。項(xiàng)目啟動(dòng)之后,合作雙方已經(jīng)完全被綁在了一條船上,沒有你我之分,成功與失敗對(duì)雙方都一樣重要,這個(gè)時(shí)候,雙方要實(shí)事求是地評(píng)估項(xiàng)目資源,制定切實(shí)可行的項(xiàng)目目標(biāo),圈定切實(shí)可行的實(shí)施范圍。很多項(xiàng)目在完成之后也無(wú)法明確項(xiàng)目的效果,缺乏項(xiàng)目實(shí)施前后量化的指標(biāo)比較,這就提醒我們,在項(xiàng)目啟動(dòng)之初,雙方要盡可能收集業(yè)務(wù)過(guò)程中的可測(cè)量的指標(biāo),如庫(kù)存周轉(zhuǎn)率、庫(kù)存資金占用、按期交貨率、一次檢驗(yàn)合格率、客戶投訴率、財(cái)務(wù)報(bào)告時(shí)間等。

項(xiàng)目組織的完整性是對(duì)項(xiàng)目成功的保障。通常需要有合作雙方高層參加的項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組,負(fù)責(zé)保證和協(xié)調(diào)項(xiàng)目所需的資源,決策項(xiàng)目相關(guān)的重大變革。雙方合作的項(xiàng)目小組是項(xiàng)目推進(jìn)過(guò)程中的常設(shè)機(jī)構(gòu),必須確保項(xiàng)目小組中人員的穩(wěn)定性和對(duì)工作的勝任。

項(xiàng)目實(shí)施方法不是一成不變的,我們以為,項(xiàng)目實(shí)施方法一定會(huì)依據(jù)項(xiàng)目對(duì)象、項(xiàng)目范圍、項(xiàng)目實(shí)施周期、顧問(wèn)水平等作適當(dāng)?shù)恼{(diào)整,不可能形而上學(xué),一成不變。重要的是抓住項(xiàng)目管理的核心要素:范圍、時(shí)間、質(zhì)量、成本、客戶滿意度。

三、操作層風(fēng)險(xiǎn)。

操作層風(fēng)險(xiǎn)是項(xiàng)目具體操作過(guò)程中常碰到的主要風(fēng)險(xiǎn),主要是it組織風(fēng)險(xiǎn)、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)風(fēng)險(xiǎn)和流程管理風(fēng)險(xiǎn)。

(一)it組織風(fēng)險(xiǎn)。

結(jié)合項(xiàng)目實(shí)施團(tuán)隊(duì)和企業(yè)雙方的力量,各方人員的共同參與,是確保項(xiàng)目取得成功的必要條件。實(shí)施的過(guò)程同時(shí)也是知識(shí)轉(zhuǎn)移的過(guò)程,通過(guò)完整的項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程,將幫助企業(yè)培養(yǎng)一支內(nèi)部咨詢隊(duì)伍,以實(shí)現(xiàn)管理的持續(xù)改進(jìn)。

建議由雙方人員組成的聯(lián)合項(xiàng)目組組織結(jié)構(gòu)示意如下圖,其中企業(yè)項(xiàng)目人員需要理解每項(xiàng)業(yè)務(wù)的過(guò)程、最好全脫產(chǎn)投入項(xiàng)目工作。

1.項(xiàng)目指揮部:由企業(yè)和項(xiàng)目管理實(shí)施方雙方高層領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任,負(fù)責(zé)監(jiān)控項(xiàng)目進(jìn)展和指導(dǎo)項(xiàng)目方向。

2.質(zhì)量控制組:由項(xiàng)目實(shí)施專家、財(cái)務(wù)專家、bpm專家、項(xiàng)目管理專家和企業(yè)的有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和專家組成,對(duì)項(xiàng)目的關(guān)鍵控制點(diǎn)、階段和最終成果進(jìn)行控制和評(píng)價(jià)。

3.項(xiàng)目經(jīng)理部:由雙方的項(xiàng)目經(jīng)理和各項(xiàng)目小組組長(zhǎng)及重要成員組成。項(xiàng)目推進(jìn)小組要負(fù)責(zé)對(duì)多個(gè)項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)行合理的統(tǒng)籌管理,以實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)目間有機(jī)協(xié)調(diào)、合理分配資源、明確先后次序等。

4.流程改進(jìn)組:主要由咨詢顧問(wèn)、企業(yè)未來(lái)流程持續(xù)改進(jìn)人員構(gòu)成。包括咨詢公司項(xiàng)目經(jīng)理、bpm咨詢顧問(wèn)、軟件產(chǎn)品咨詢顧問(wèn)、技術(shù)支持顧問(wèn)、質(zhì)量控制專家等組成。

5.職能模塊小組:主要由企業(yè)各職能部門領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)務(wù)骨干組成。

流程改進(jìn)組和職能模塊組的成員應(yīng)該是角色對(duì)應(yīng)的關(guān)系,以聯(lián)合小組方式/。

進(jìn)入21世紀(jì)，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)進(jìn)一步加劇，現(xiàn)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)動(dòng)力逐漸從“產(chǎn)品制造推動(dòng)”轉(zhuǎn)向“用戶需求拉動(dòng)”，即由最終用戶的需求決定企業(yè)的生產(chǎn)制造、營(yíng)銷運(yùn)營(yíng)方向等，企業(yè)信息化管理也隨之從專注企業(yè)內(nèi)部活動(dòng)管理轉(zhuǎn)向相關(guān)上下游企業(yè)之間的內(nèi)部活動(dòng)和相互聯(lián)系活動(dòng)的管理，物流供應(yīng)鏈管理軟件應(yīng)運(yùn)而生，并逐漸成為現(xiàn)代企業(yè)信息化管理的核心。物流供應(yīng)鏈管理信息化程度的高低，決定了現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展命運(yùn)。

一個(gè)企業(yè)進(jìn)行信息化管理建設(shè)，其進(jìn)程應(yīng)是由企業(yè)內(nèi)部管理向外部管理、企業(yè)核心業(yè)務(wù)向企業(yè)整體業(yè)務(wù)擴(kuò)展的，總體來(lái)說(shuō)，企業(yè)信息化的建設(shè)有以下五大階段：

在第一階段，企業(yè)為了進(jìn)行信息化管理的建設(shè)，核心工作大都是企業(yè)的信息化基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。在此階段，企業(yè)一方面要逐漸改變自身多年的人工管理習(xí)慣以適應(yīng)信息化管理帶來(lái)的管理升級(jí)，另一方面著力構(gòu)筑信息化所必需的軟硬件設(shè)施及平臺(tái)，包括網(wǎng)絡(luò)硬件、操作系統(tǒng)和數(shù)據(jù)庫(kù)軟件等等，搭建起信息化基礎(chǔ)平臺(tái)。

第二階段是針對(duì)企業(yè)的核心部門進(jìn)行信息化建設(shè)。相比針對(duì)企業(yè)整體的信息化解決方案，只針對(duì)某一或者幾個(gè)核心部門的信息化建設(shè)相對(duì)來(lái)說(shuō)容易一些。雖然這樣的建設(shè)很容易形成信息孤島，不利于企業(yè)整體的互聯(lián)互通，對(duì)后期實(shí)現(xiàn)整合也有不利影響，但由于大部分企業(yè)在信息化管理上的投入有限，所以只能先把“好鋼用在刀刃”上。具體來(lái)說(shuō)，企業(yè)大都從計(jì)劃、生產(chǎn)、倉(cāng)儲(chǔ)等部門入手，逐步建立起相互獨(dú)立的部門級(jí)應(yīng)用系統(tǒng)，短時(shí)期內(nèi)能滿足本部門業(yè)務(wù)管理需要，繼而滿足企業(yè)最低的信息化管理需求。但由于數(shù)據(jù)獨(dú)立存儲(chǔ)，業(yè)務(wù)之間缺乏必要的信息交換，當(dāng)企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展到一定規(guī)模，各部門之間溝通的需求逐漸增多之后，各種矛盾就會(huì)不可避免的凸顯。例如訂單、計(jì)劃與生產(chǎn)無(wú)法協(xié)調(diào)控制，庫(kù)存量不能有效減少等。由此引出了企業(yè)信息化建設(shè)的第三個(gè)階段。

在第三階段，信息化建設(shè)集中在對(duì)企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)活動(dòng)之間進(jìn)行有效的互聯(lián)上，也就是對(duì)第二階段的問(wèn)題進(jìn)行補(bǔ)救。在此階段，erp起了最為重要的作用。通過(guò)對(duì)軟硬件平臺(tái)進(jìn)行同構(gòu)化建設(shè)以實(shí)現(xiàn)部門間的信息共享和協(xié)同操作，實(shí)現(xiàn)基于企業(yè)內(nèi)部范圍的管理，最終對(duì)計(jì)劃需求量、安全庫(kù)存量、采購(gòu)提前期、采購(gòu)批量、采運(yùn)方式、采購(gòu)價(jià)格、市場(chǎng)行情和供應(yīng)商等進(jìn)行準(zhǔn)確的分析和設(shè)定，使企業(yè)的信息化水平得到質(zhì)的提升，保證對(duì)企業(yè)管理可以進(jìn)行事先計(jì)劃，事中控制和事后分析。

最終階段，則是以智能化管理為特點(diǎn)。信息化管理不再是企業(yè)物流供應(yīng)鏈、運(yùn)營(yíng)的幫手，而上升到企業(yè)戰(zhàn)略的指導(dǎo)建議層次，真正實(shí)現(xiàn)計(jì)算機(jī)管理人的終極目標(biāo)。當(dāng)然，這個(gè)層次至今還無(wú)人涉及。

供應(yīng)鏈管理最早是在20世紀(jì)80年代末被提出來(lái)的，而供應(yīng)鏈管理信息化則稍晚，但一經(jīng)推出，就受到眾多大型企業(yè)的追捧。究其原因博科資訊總裁沈國(guó)康在接受筆者采訪時(shí)指出：“綜合分析認(rèn)為，在某個(gè)商品的整個(gè)供應(yīng)鏈體系中，非生產(chǎn)的成本已經(jīng)超過(guò)了80%。其中，商品的物流成本占到40%以上，時(shí)間成本占到整個(gè)供應(yīng)鏈的90%以上。可見，企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)最明顯的效益收入，在具備了相當(dāng)?shù)男畔⒒疁?zhǔn)之后，采納物流供應(yīng)鏈管理信息化是非常必需的。將信息化貫穿到整個(gè)物流供應(yīng)鏈體系中，就如同在企業(yè)與供應(yīng)商、分銷商和客戶之間建立了一條暢通的高速公路一樣，可以減小每一步之間的時(shí)間，將這個(gè)轉(zhuǎn)接的時(shí)間壓縮至接近為零。不僅可以降低企業(yè)的庫(kù)存量和流動(dòng)資金，而且提高了企業(yè)快速的反應(yīng)能力，有利于企業(yè)在變幻莫測(cè)的市場(chǎng)中占據(jù)有利地位?！?/p>

專家認(rèn)為，供應(yīng)鏈管理信息化把整條供應(yīng)鏈上的活動(dòng)作為一個(gè)連續(xù)的、無(wú)縫進(jìn)行的過(guò)程來(lái)加以規(guī)劃和優(yōu)化，而不是按照活動(dòng)功能分隔開來(lái)。通過(guò)供應(yīng)鏈管理的信息化建設(shè)，企業(yè)根據(jù)管理需要進(jìn)行業(yè)務(wù)重組和流程再造，依照“用戶需求”和“流程管理”的思想對(duì)企業(yè)的管理思想、管理模式、管理方法、管理機(jī)制、管理基礎(chǔ)、業(yè)務(wù)流程、組織結(jié)構(gòu)和管理規(guī)章制度進(jìn)行改造，優(yōu)化關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程，根據(jù)“木桶理論”，不斷找出供應(yīng)鏈上“最短的那塊木頭”并進(jìn)行優(yōu)化，最終實(shí)現(xiàn)整條供應(yīng)鏈乃至整個(gè)企業(yè)群競(jìng)爭(zhēng)力的提升。

供應(yīng)鏈管理信息化，可以將“基于部門”的業(yè)務(wù)方式升級(jí)為“基于過(guò)程”的業(yè)務(wù)方式，通過(guò)對(duì)物流、信息流和資金流的設(shè)計(jì)和控制，首先把企業(yè)內(nèi)部各部門之間的關(guān)系轉(zhuǎn)變?yōu)楣?yīng)鏈的上下游關(guān)系，改變?cè)械钠髽I(yè)管理思想和業(yè)務(wù)流程，按照產(chǎn)品生產(chǎn)的各個(gè)工序縮短單產(chǎn)品生產(chǎn)周期，加大產(chǎn)品質(zhì)量控制力度，提高產(chǎn)品準(zhǔn)時(shí)交貨率，在保證質(zhì)量的基礎(chǔ)上縮短產(chǎn)品下線時(shí)間，降低生產(chǎn)成本。

在整合了企業(yè)內(nèi)部信息孤島后，供應(yīng)鏈管理信息化進(jìn)而整合企業(yè)群之間的信息孤島，形成利益共享、分工更細(xì)、聯(lián)系緊密的企業(yè)群產(chǎn)業(yè)鏈。供應(yīng)鏈管理信息化弱化了企業(yè)間的邊界，建立起一種跨企業(yè)的協(xié)作，合理調(diào)配資源，加速存貨資金的流動(dòng)，提升了整條產(chǎn)業(yè)鏈運(yùn)轉(zhuǎn)的效率和競(jìng)爭(zhēng)力，供應(yīng)鏈管理信息化屬于企業(yè)信息化發(fā)展的高級(jí)階段，企業(yè)“大而全、小而全”的粗放式經(jīng)營(yíng)模式將成為過(guò)去。

美國(guó)著名商業(yè)奇才、通用電器公司的總裁杰克?韋爾奇曾經(jīng)說(shuō)過(guò)這樣一句話：如果一個(gè)企業(yè)在物流供應(yīng)鏈運(yùn)作上不具有競(jìng)爭(zhēng)力的話，就干脆不要競(jìng)爭(zhēng)。我國(guó)著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家郎咸平指出，現(xiàn)實(shí)已經(jīng)表明：物流供應(yīng)鏈推動(dòng)世界，這是21世紀(jì)的大趨勢(shì)。當(dāng)今的競(jìng)爭(zhēng)早已不是制造業(yè)一統(tǒng)天下了，供應(yīng)鏈的競(jìng)爭(zhēng)已成為現(xiàn)代企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的核心內(nèi)容，真正的競(jìng)爭(zhēng)不是企業(yè)與企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，而是供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈之間的競(jìng)爭(zhēng)。物流供應(yīng)鏈管理信息化程度的高低，決定了現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展命運(yùn)。

企業(yè)信息化管理的心得體會(huì)及感悟篇四

如今，隨著信息技術(shù)的迅猛發(fā)展，企業(yè)信息化已經(jīng)成為一種普遍的趨勢(shì)。為了適應(yīng)市場(chǎng)的變化，很多企業(yè)紛紛開展信息化調(diào)研，以提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。近期，我有幸參與了一家企業(yè)的信息化調(diào)研，并從中收獲頗多。在這篇文章中，我將分享我的調(diào)研心得和體會(huì)。

第二段：目的和過(guò)程。

這次信息化調(diào)研的主要目的是了解企業(yè)的信息化現(xiàn)狀和需求，以及尋找最佳的信息化解決方案。為了達(dá)到這一目標(biāo)，我們首先進(jìn)行了大量的市場(chǎng)調(diào)研，了解各種信息化系統(tǒng)的類型和功能。然后，我們與企業(yè)內(nèi)部的不同部門進(jìn)行了深入交流，了解他們的工作流程和需求。最后，我們與幾家信息化系統(tǒng)供應(yīng)商進(jìn)行了面對(duì)面的磋商和洽談，以選擇最符合企業(yè)需求的解決方案。

第三段：發(fā)現(xiàn)和分析。

通過(guò)調(diào)研，我們發(fā)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部的信息化水平參差不齊。一些部門已經(jīng)具備了較高的信息化水平，可以高效地管理和運(yùn)營(yíng)，而另一些部門則面臨著信息化滯后的問(wèn)題。這種不平衡會(huì)限制企業(yè)整體的發(fā)展和競(jìng)爭(zhēng)力。此外，我們還從部門間的交流和協(xié)作中發(fā)現(xiàn)了一些信息化上的短板，比如數(shù)據(jù)共享和業(yè)務(wù)整合的問(wèn)題。這些問(wèn)題的存在說(shuō)明了企業(yè)需要一個(gè)整體的信息化解決方案來(lái)推動(dòng)部門間的協(xié)同工作和信息共享。

第四段：建議和改進(jìn)。

基于我們的調(diào)研結(jié)果，我們提出了一些建議來(lái)改進(jìn)企業(yè)的信息化水平。首先是加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，包括提高網(wǎng)絡(luò)帶寬，提升服務(wù)器性能等，以確保信息的暢通和安全。其次是推進(jìn)全員培訓(xùn)，提高員工的信息素養(yǎng)和應(yīng)用能力，以適應(yīng)信息化時(shí)代的發(fā)展需求。此外，我們還建議企業(yè)引入全面的信息化系統(tǒng)，包括ERP、CRM等，以整合各個(gè)部門的業(yè)務(wù)流程，提高工作效率和內(nèi)部協(xié)作能力。最后，我們建議企業(yè)與合適的信息化服務(wù)商合作，共同開發(fā)和實(shí)施最佳的信息化解決方案。

第五段：總結(jié)。

通過(guò)這次信息化調(diào)研，我深刻意識(shí)到信息化對(duì)企業(yè)的重要性和優(yōu)勢(shì)。信息化不僅可以幫助企業(yè)提高工作效率，降低成本，還可以加強(qiáng)內(nèi)部協(xié)作，提升企業(yè)的整體競(jìng)爭(zhēng)力。然而，信息化的成功需要全員的參與和支持，不僅僅是IT部門的事情。只有企業(yè)的每個(gè)員工都能夠適應(yīng)信息化的發(fā)展，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出。因此，我相信，通過(guò)不斷調(diào)研和改進(jìn)，企業(yè)的信息化水平將會(huì)不斷提升，為企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展創(chuàng)造更多機(jī)遇和成果。

企業(yè)信息化管理的心得體會(huì)及感悟篇五

隨著時(shí)代的不斷進(jìn)步，計(jì)算機(jī)信息化技術(shù)的不斷普及，我國(guó)企業(yè)與國(guó)外企業(yè)的合作也越來(lái)越頻繁，這對(duì)企業(yè)信息化建設(shè)提出了更高的要求。下面為大家整理了一些關(guān)于企業(yè)信息化管理的常識(shí)，歡迎大家閱讀!

(一)企業(yè)信息化的概念

企業(yè)信息化指的把信息化的內(nèi)容細(xì)分，具體到公司、工廠、部門。即通過(guò)計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)等，獲取、存儲(chǔ)、傳遞、處理和利用企業(yè)活動(dòng)所產(chǎn)生的信息。企業(yè)信息化是社會(huì)信息化的組成單元。目前，很多企業(yè)對(duì)信息化的理解已經(jīng)發(fā)生飛躍，跳出了技術(shù)層面的認(rèn)知層次，把信息化與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力、結(jié)構(gòu)調(diào)整和體制創(chuàng)新統(tǒng)一起來(lái)。

(二)企業(yè)信息化管理的內(nèi)涵

大多數(shù)的人們認(rèn)為，企業(yè)在管理領(lǐng)域應(yīng)用信息技術(shù)就是在信息化管理的范疇之內(nèi)，其實(shí)在更深層面上來(lái)看，企業(yè)信息化管理是對(duì)以往單一職能或多個(gè)職能的所有信息集成了一個(gè)有機(jī)的系統(tǒng)，是企業(yè)創(chuàng)新管理的一次革命。企業(yè)信息化管理核心是把最新的管理思想與管理方法通過(guò)現(xiàn)代計(jì)算機(jī)信息技術(shù)使其完美的結(jié)合成為一個(gè)有機(jī)的管理體系，在日常的管理工作中得到良好的發(fā)揮。信息化管理把每一個(gè)環(huán)節(jié)都進(jìn)行優(yōu)化和整理，然后通過(guò)計(jì)算機(jī)信息技術(shù)把整個(gè)企業(yè)的信息資源、資金、工作流程等高效的進(jìn)行調(diào)和，把它們有機(jī)的聯(lián)系在一起，是它們完美兼容，最終達(dá)到資源配置最優(yōu)化，大大的提高了工作效率，方便企業(yè)管理，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)效益最大化提供了保障，更為重要的是大大提升了企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的核心競(jìng)爭(zhēng)力。實(shí)現(xiàn)信息化管理才能讓企業(yè)在現(xiàn)代市場(chǎng)的激烈競(jìng)爭(zhēng)中有著一席之地，久立于商場(chǎng)而不倒。

我國(guó)經(jīng)濟(jì)正處在高速發(fā)展時(shí)期，企業(yè)需要適應(yīng)目前的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，應(yīng)該優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，面對(duì)種狀況，企業(yè)必須對(duì)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)進(jìn)行升級(jí)改造、引進(jìn)高效低耗的生產(chǎn)設(shè)備、企業(yè)結(jié)構(gòu)要更為合理、，讓企業(yè)更具有競(jìng)爭(zhēng)力。只有加深對(duì)當(dāng)前形勢(shì)下的經(jīng)濟(jì)分析，看清楚目前中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展道路正處于哪個(gè)階段和世界經(jīng)濟(jì)環(huán)境現(xiàn)狀，才能準(zhǔn)確的認(rèn)識(shí)到信息化管理的重要性，實(shí)施管理信息化的緊迫性。

(一)增長(zhǎng)方式轉(zhuǎn)換的要求

改革開放20余年，我國(guó)經(jīng)濟(jì)保持了年均9%以上的高速增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)，從20世紀(jì)90年代后半期開始，調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、提高經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)質(zhì)量，從速度型向質(zhì)量型、從粗放型向集約型的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式轉(zhuǎn)換成為我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的模式。

(二)提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的要求

當(dāng)前，我國(guó)基礎(chǔ)原材料和消費(fèi)品的生產(chǎn)已處在世界前列。但由于缺乏對(duì)世界級(jí)的核心技術(shù)和關(guān)鍵技術(shù)的控制能力，使我國(guó)普遍缺乏具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品。尤其是成長(zhǎng)率最高的`信息產(chǎn)業(yè)，在國(guó)際、甚至亞洲地區(qū)，或者是亞洲環(huán)太平洋地區(qū)，均沒有絕對(duì)的競(jìng)爭(zhēng)力。而體現(xiàn)競(jìng)爭(zhēng)力的核心標(biāo)志，就是是否擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的技術(shù)、產(chǎn)品和服務(wù)，特別是關(guān)鍵技術(shù)、核心技術(shù)。

什么樣的管理都正在兩面性，信息化管理也不例外，正所謂“水能載舟，亦可覆舟”，關(guān)鍵在于你怎樣來(lái)操作和利用，利用得好，公司便水漲船高，蒸蒸日上，要是利用得不好，導(dǎo)致企業(yè)信息管理癱瘓，后果不可設(shè)想。

(一)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)沒有重視信息化管理的建設(shè)

實(shí)施信息化管理對(duì)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、管理者、企業(yè)員工來(lái)講是一次新的嘗試，也是一次嚴(yán)峻的考驗(yàn)，要求企業(yè)全體工作人員進(jìn)行高效的溝通，實(shí)行有效的配合。一些企業(yè)沒有認(rèn)識(shí)倒信息化管理的真正內(nèi)涵，把計(jì)算機(jī)信息化技術(shù)的功能進(jìn)行吹噓放大，只是把之前的管理形式和體系做了一些粗略的變動(dòng)或盲目的套用，這導(dǎo)致一些的管理問(wèn)題陸續(xù)出現(xiàn)，如工作人員對(duì)信息化管理軟件不了解、對(duì)管理程序把握不住、各部門信息不能有效的融合在一起、各級(jí)管理人員不能相互合作、使用的計(jì)算機(jī)信息軟件也沒有發(fā)揮出它的功能，更為可怕的是導(dǎo)致整個(gè)信息管理平坦陷入癱瘓狀態(tài)，影響企業(yè)的日常管理、生產(chǎn)、銷售工作的正常運(yùn)行。

(二)員工培訓(xùn)程度不到位

一項(xiàng)新生事物出現(xiàn)需要一個(gè)接受過(guò)程，在這里員工對(duì)信息化管理軟件的接受程度就顯得極為重要了。在實(shí)際工作中可能出現(xiàn)員工在態(tài)度上認(rèn)識(shí)不足，培訓(xùn)不到位的問(wèn)題。這里就涉及到軟件供應(yīng)商和企業(yè)人力管理部門，存在的問(wèn)題有軟件供應(yīng)商銷售完軟件后培訓(xùn)服務(wù)不按時(shí)、不全面，員工未能完全掌握軟件操作流程，導(dǎo)致系統(tǒng)一正式運(yùn)作問(wèn)題重重，企業(yè)找不到方向。

(三)信息化管理數(shù)據(jù)安全性存在隱患

數(shù)據(jù)安全直接影響著信息化管理的運(yùn)行情況，數(shù)據(jù)安全在企業(yè)管理中有著重要地位，數(shù)據(jù)的安全性存在的隱患就會(huì)導(dǎo)致信息化管理處于威脅狀態(tài)。如果企業(yè)信息資源被盜取、丟失、混亂，會(huì)嚴(yán)重影響到企業(yè)的正常運(yùn)作，造成企業(yè)管理癱瘓，日常管理功能停滯，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)不能及時(shí)處理等情況。以上這些情況都會(huì)直接給企業(yè)帶來(lái)不良影響。所以數(shù)據(jù)的安全性工作必須要做到萬(wàn)無(wú)一失。

企業(yè)信息化管理的心得體會(huì)及感悟篇六

1、開發(fā)工具erp軟件功能應(yīng)以滿足企業(yè)當(dāng)前和今后的發(fā)展需求為準(zhǔn)，。隨著應(yīng)用范圍的擴(kuò)大，企業(yè)必然會(huì)增補(bǔ)一些功能，創(chuàng)慧制衣erp采用delphi開發(fā)工具，保證企業(yè)用戶掌握和使用，各企業(yè)的報(bào)表格式會(huì)有所不同，需要用戶化，這是一個(gè)極普及的要求，創(chuàng)慧軟件有方便用戶生成自己所需報(bào)表格式的功能。另一方面，成功使用創(chuàng)慧制衣erp的制衣企業(yè)超過(guò)200家，適合廣泛的客戶，能減少二次開發(fā)的工作量，從而縮短實(shí)施周期。2、系統(tǒng)文檔創(chuàng)慧制衣erp，文檔齊備，學(xué)習(xí)使用方便。軟件屏幕、幫助文檔、和各種文檔、教材都是本地化，用詞和語(yǔ)句通順，符合國(guó)情。文檔內(nèi)容同軟件產(chǎn)品一直保持一致性。

企業(yè)信息化管理的心得體會(huì)及感悟篇七

現(xiàn)今社會(huì)，信息化已逐漸成為企業(yè)發(fā)展的必要手段。企業(yè)信息化管理成為所有企業(yè)發(fā)展的必不可少的一部分。如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)信息化管理，探尋相關(guān)心得體會(huì)，對(duì)企業(yè)的發(fā)展以及實(shí)現(xiàn)管理的目標(biāo)有著重要的意義。因此，筆者將從多個(gè)角度，介紹企業(yè)信息化管理的心得體會(huì)，并且討論其實(shí)現(xiàn)路徑和發(fā)展趨勢(shì)。

第二段：從IT基礎(chǔ)的角度，談管理的便利。

信息技術(shù)的出現(xiàn)，在信息化階段中起到了不可替代的作用。企業(yè)正是利用它們來(lái)工業(yè)化其流程，從而更好地管理企業(yè)的人員和資源。一旦IT設(shè)施正確實(shí)現(xiàn)，企業(yè)便能夠借助自己的技術(shù)/設(shè)施結(jié)構(gòu)，消去許多管理發(fā)生的常見問(wèn)題。這樣的優(yōu)勢(shì)主要存在于其組織和監(jiān)管能力，還有在資金、人力、時(shí)間方面的節(jié)約。

第三段：談到業(yè)務(wù)處理的自動(dòng)化。

隨著技術(shù)的不斷升級(jí)和業(yè)務(wù)的不斷繁榮，業(yè)務(wù)的處理自動(dòng)化也已經(jīng)成為企業(yè)信息化管理中不可或缺的一部分。自動(dòng)化會(huì)經(jīng)常減少人的工作量。大型企業(yè)更多地開始借助企業(yè)信息系統(tǒng)和其他工具來(lái)優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，使其更快速、更準(zhǔn)確和更有效，這讓企業(yè)人員得以更好地為企業(yè)做出貢獻(xiàn)和創(chuàng)造價(jià)值。所以實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化處理，在處理更多的業(yè)務(wù)的同時(shí)，還會(huì)保證準(zhǔn)確度和效率。

第四段：談到安全性和保密性的需求。

隨著科技技術(shù)的進(jìn)步和企業(yè)信息化的發(fā)展，企業(yè)的保密安全已經(jīng)成為了一項(xiàng)十分重要的任務(wù)，如果沒有充分的保密措施，可能會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的核心機(jī)密泄漏。因此，企業(yè)必須保持高度警覺，保持信息的安全性和保密性。這需要企業(yè)實(shí)施每日監(jiān)督制度，以確保網(wǎng)絡(luò)服務(wù)器等關(guān)鍵設(shè)施的安全，同時(shí)加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)防火墻，并為員工制定信息保密制度，合理獲得保密信息的權(quán)限，才能更好地達(dá)到保護(hù)企業(yè)基本私有信息的目的。

第五段：總結(jié)。

企業(yè)信息化管理的實(shí)現(xiàn)正在給越來(lái)越多的企業(yè)帶來(lái)吉祥和成功的機(jī)會(huì)，它已成為生存和發(fā)展的重要因素。信息化管理有助于掌握現(xiàn)代的商業(yè)趨勢(shì)、規(guī)避商業(yè)風(fēng)險(xiǎn)、保證企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。通過(guò)自動(dòng)化數(shù)據(jù)處理、保密及安全系統(tǒng)和必要的數(shù)字技術(shù)支撐，企業(yè)能確保業(yè)務(wù)流程有效控制、資源協(xié)調(diào)、及時(shí)反應(yīng)和高效執(zhí)行。機(jī)會(huì)只有一次，企業(yè)要善于利用信息化管理，及時(shí)把握這一機(jī)會(huì)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)跨越式發(fā)展。

企業(yè)信息化管理的心得體會(huì)及感悟篇八

信息技術(shù)的廣泛應(yīng)用，改變了企業(yè)生存的內(nèi)外部環(huán)境，使得傳統(tǒng)企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)、生產(chǎn)管理方法、產(chǎn)品營(yíng)銷模式、人力資源管理理念，以及管理內(nèi)容等發(fā)生了深刻的變革。主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:

1.企業(yè)戰(zhàn)略的全球化。隨著信息技術(shù)的發(fā)展，傳統(tǒng)的時(shí)空觀念發(fā)生了根本性改變，人與人之間的距離在縮短，國(guó)與國(guó)之間的邊界變得越來(lái)越模糊。企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)不再是在單一的區(qū)域內(nèi)進(jìn)行，而是以全球作為競(jìng)爭(zhēng)的舞臺(tái);企業(yè)將在全球范圍內(nèi)配置資源，尋找市場(chǎng)，提高產(chǎn)品和服務(wù)，出現(xiàn)了企業(yè)戰(zhàn)略的全球化和企業(yè)文化的國(guó)際化發(fā)展趨勢(shì)。

2.企業(yè)的創(chuàng)新與管理。關(guān)于創(chuàng)新的定義和解釋，對(duì)不同的公司，不同的行業(yè)，不同的人才，不同的技術(shù)都有不同的方法，每個(gè)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者都會(huì)重視這個(gè)問(wèn)題，并且創(chuàng)新的結(jié)果是顯而易見的，創(chuàng)新是可以有意識(shí)去達(dá)成的。而管理，則是一個(gè)相對(duì)模糊的東西，每個(gè)人都知道管理的重要性，每個(gè)人都有各自的管理方法，但是管理效果卻是千差萬(wàn)別。

3.人力資源管理信息化。企業(yè)信息化實(shí)施必涉及企業(yè)管理模式、組織架構(gòu)、業(yè)務(wù)流程、組織行為的改變等，是一個(gè)復(fù)雜的組織與管理變革過(guò)程。通過(guò)全員參與,使員工了解和明白變革的意義,鼓勵(lì)員工提出創(chuàng)新性的想法以推動(dòng)變革的進(jìn)程。通過(guò)變革導(dǎo)向、領(lǐng)導(dǎo)方式、激勵(lì)支持、全員參與四方面的變革管理使員工逐步深入?yún)⑴c到信息管理變革中以盡快實(shí)現(xiàn)提高企業(yè)員工的工作績(jī)效。

信息化管理的出現(xiàn)和升級(jí)，改變了企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的內(nèi)容和形式，也為企業(yè)謀取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)提供了有力的武器?？梢哉f(shuō)，能否利用信息技術(shù)獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)將對(duì)未來(lái)企業(yè)的生存和發(fā)展產(chǎn)生巨大影響。成功的企業(yè)信息化建設(shè)應(yīng)該成為推動(dòng)企業(yè)管理變革的契機(jī)，并與其他變革思想和實(shí)踐相結(jié)合共同促進(jìn)企業(yè)管理系統(tǒng)的優(yōu)化。大量實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)表明，計(jì)算機(jī)和現(xiàn)代通信技術(shù)的普及應(yīng)用，需要管理思想與管理環(huán)境的變革;同時(shí)，從另一方面看，信息技術(shù)的普及又不斷推動(dòng)著管理，管理模式的發(fā)展和變化。新的管理模式的出現(xiàn)需要有新的技術(shù)手段給予支撐，而新的技術(shù)手段的問(wèn)世,必然促進(jìn)新的管理模式的出現(xiàn)。企業(yè)信息化從深層次觸動(dòng)企業(yè)進(jìn)行管理變革，利用信息技術(shù)，以及先進(jìn)的管理思想、方法重塑企業(yè)，使企業(yè)成為未來(lái)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的佼佼者。

企業(yè)信息化實(shí)施運(yùn)作過(guò)程管理主要包含對(duì)信息化過(guò)程的計(jì)劃、組織、控制、協(xié)調(diào)和溝通。具體如下：

1.計(jì)劃主要指對(duì)企業(yè)信息化過(guò)程的管理首先要明確不同時(shí)期中小企業(yè)信息化的實(shí)施重點(diǎn)和發(fā)展目標(biāo)。中小企業(yè)要從自身的實(shí)際需要和現(xiàn)實(shí)條件出發(fā)，確定企業(yè)近期、中期以及長(zhǎng)期的企業(yè)信息化的任務(wù)和要求，做到企業(yè)信息化方向正確，目標(biāo)清晰，實(shí)施進(jìn)程有保障。

2.組織主要指成立必要的企業(yè)信息化協(xié)調(diào)管理機(jī)構(gòu)，統(tǒng)一指揮和部署企業(yè)信息化的整體發(fā)展。企業(yè)信息化是一個(gè)長(zhǎng)期性、綜合性的系統(tǒng)工程，牽涉面廣、實(shí)施難度大是其重要的特征，如果沒有企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)的支持和推動(dòng)，沒有專門協(xié)調(diào)與管理機(jī)構(gòu)是很難取得預(yù)期效果的。所以，在制定企業(yè)信息化實(shí)施規(guī)劃時(shí)，應(yīng)考慮成立專門的、有較高管理權(quán)限和協(xié)調(diào)職能的企業(yè)信息化領(lǐng)導(dǎo)和指揮機(jī)構(gòu)，并由企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任負(fù)責(zé)人，如成立“企業(yè)信息化領(lǐng)導(dǎo)小組”，由企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)組織企業(yè)信息技術(shù)支持部門以及企業(yè)各相關(guān)業(yè)務(wù)部門的負(fù)責(zé)人共同組成工作小組推動(dòng)企業(yè)信息化的全面深入的推行。

3.控制主要是指預(yù)測(cè)和分析企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展的走向，以對(duì)信息化的現(xiàn)實(shí)和潛在需求進(jìn)行分析與規(guī)劃。企業(yè)信息化必須按照企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展的實(shí)際需要推進(jìn)，所以圍繞企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展的當(dāng)前和今后的需要，確定企業(yè)信息化系統(tǒng)實(shí)施項(xiàng)目的選擇、信息化項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程的管理、制定企業(yè)信息化評(píng)價(jià)體系、評(píng)價(jià)方法,對(duì)信息技術(shù)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析管理等。

4.協(xié)調(diào)主要是指調(diào)節(jié)企業(yè)信息化過(guò)程中產(chǎn)生的各種矛盾，包括信息化項(xiàng)目實(shí)施時(shí)各部門之間資源分配的協(xié)調(diào)，對(duì)不同崗位職責(zé)間矛盾進(jìn)行的協(xié)調(diào)等。確定企業(yè)信息化不同發(fā)展階段的投資預(yù)算。信息化建設(shè)必然需要一定數(shù)額的資金以及其他資源的投入，這一點(diǎn)應(yīng)在制定信息化實(shí)施規(guī)劃時(shí)充分考慮到，并做出科學(xué)合理的安排。在安排企業(yè)信息化預(yù)算時(shí)，既要避免不切實(shí)際的盲目投入，造成信息化投入的無(wú)謂浪費(fèi)，另外，也要避免借口企業(yè)資金緊張等原因而削減必要的資金預(yù)算，導(dǎo)致企業(yè)信息化“半途而廢”。

5.溝通主要是指通過(guò)下達(dá)命令、指示等形式,對(duì)組織內(nèi)部個(gè)人施加影響，將信息化規(guī)劃的目標(biāo)或者領(lǐng)導(dǎo)者的決策變成全員的統(tǒng)一活動(dòng)。制定必要的促進(jìn)企業(yè)信息化發(fā)展的規(guī)章與制度。企業(yè)信息化牽涉面廣，實(shí)施難度大，制定必要的規(guī)章與制度，使企業(yè)信息化發(fā)展有章可循，有據(jù)可查，有標(biāo)準(zhǔn)可執(zhí)行，對(duì)加快信息化的順利發(fā)展有重要的促進(jìn)作用。此外，還應(yīng)在企業(yè)信息化實(shí)施規(guī)劃中明確信息化實(shí)施效果評(píng)估的方法，信息化方案優(yōu)化等措施，以便在信息化發(fā)展中不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，保證信息化發(fā)展的實(shí)際效果。

1.效益原則。盡管中小企業(yè)信息化的效益很難得到確切衡量，但是中小企業(yè)必須避免搞“沒有效益的信息化”，盲目推行各種信息化軟件或起步就同時(shí)啟動(dòng)二個(gè)以上項(xiàng)目，為趕時(shí)髦而搞沒有實(shí)際效益的信息化只能勞民傷財(cái)，于企業(yè)的發(fā)展有害無(wú)益。

2.實(shí)用原則。中小企業(yè)的業(yè)務(wù)相對(duì)比較簡(jiǎn)單，業(yè)務(wù)的牽涉面也沒有大型企業(yè)復(fù)雜，所以，中小企業(yè)實(shí)施信息化時(shí)要根據(jù)自身的業(yè)務(wù)發(fā)展特點(diǎn)，選擇實(shí)用的信息化實(shí)施方案，以“解決實(shí)際問(wèn)題、產(chǎn)生實(shí)際效果”作為追求目標(biāo)，使企業(yè)信息化落到實(shí)處。比如可先上erp項(xiàng)目，待穩(wěn)定運(yùn)行一段時(shí)間后再行完善其他項(xiàng)目。

3.適用原則。中小企業(yè)在選用信息化解決方案、構(gòu)建信息化系統(tǒng)時(shí)應(yīng)堅(jiān)持“適用”的'原則，不必過(guò)分追求技術(shù)先進(jìn)、功能全面，以“適用、夠用、好用”為衡量標(biāo)準(zhǔn)，使企業(yè)信息化與實(shí)際業(yè)務(wù)緊密結(jié)合，為不同部門、不同層次的員工所接受，產(chǎn)生實(shí)實(shí)在在的效果。

4.系統(tǒng)性原則。不同規(guī)模和發(fā)展基礎(chǔ)的中小企業(yè)在實(shí)施信息化時(shí)各有不同的側(cè)重點(diǎn)，但在實(shí)施過(guò)程中都應(yīng)考慮到企業(yè)的整體發(fā)展需要，以更好地實(shí)現(xiàn)與其他業(yè)務(wù)部門的應(yīng)用集成，包括各類信息化軟件的互通性，盡量避免在信息化過(guò)程中產(chǎn)生新的“信息孤島”，影響企業(yè)信息化的實(shí)際效果。

5.可擴(kuò)展性原則。企業(yè)信息化發(fā)展是一個(gè)長(zhǎng)期的過(guò)程，也是一個(gè)不斷優(yōu)化，逐步完善的過(guò)程，所以，中小企業(yè)的信息化建設(shè)應(yīng)考慮到擴(kuò)展性問(wèn)題，在硬件的配置、軟件的開發(fā)、系統(tǒng)的建設(shè)等各方面都應(yīng)注意到企業(yè)今后發(fā)展的需要，使企業(yè)信息化建設(shè)能有序推進(jìn)。

企業(yè)需要能解決自己?jiǎn)栴}的工具，用信息化手段彌補(bǔ)自己在管理方面的缺失，企業(yè)所需要的是蘊(yùn)含管理思想的武器，它幫助企業(yè)貫徹企業(yè)戰(zhàn)略，其中最重要的是提升銷售能力，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力，(下轉(zhuǎn)第259頁(yè))(上接第256頁(yè))充分發(fā)揮人的能動(dòng)性，且不是昂貴的奢侈品，它需要足夠便宜。

信息化管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的一項(xiàng)重要的工具，是企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理理念和方法的載體。以財(cái)務(wù)管理為中心做好信息化管理工作的推進(jìn)，是中小企業(yè)的首選。一是以財(cái)務(wù)管理為中心推進(jìn)企業(yè)信息化;二是建立起以財(cái)務(wù)管理為核心的內(nèi)部信息管理系統(tǒng);三是積極推進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)一體化的工作。通過(guò)plm項(xiàng)目管理的實(shí)施，對(duì)新產(chǎn)品從設(shè)計(jì)到批量生產(chǎn)全過(guò)程數(shù)據(jù)進(jìn)行管理及監(jiān)控。使公司高端產(chǎn)品的機(jī)密性技術(shù)設(shè)計(jì)文件、工藝文件等得到有效規(guī)范，為企業(yè)的新興產(chǎn)業(yè)保駕護(hù)航。

企業(yè)信息化管理的心得體會(huì)及感悟篇九

價(jià)格不菲的投資、長(zhǎng)時(shí)間的咨詢實(shí)施，長(zhǎng)久以來(lái)，企業(yè)管理軟件的這些特性一直是阻礙中小企業(yè)進(jìn)行信息化建設(shè)的“鐵門檻”，信息化管理成了專屬大型企業(yè)的“豪華游戲”，然而，隨著大型企業(yè)信息化管理軟件市場(chǎng)的逐漸飽和，越來(lái)越多的軟件廠商開始將重心轉(zhuǎn)向中小企業(yè)市場(chǎng)，在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)尤其明顯。借此東風(fēng)，我國(guó)中小企業(yè)展開了轟轟烈烈的信息化建設(shè)熱潮。

當(dāng)前，我國(guó)中小企業(yè)管理軟件市場(chǎng)不僅呈現(xiàn)出快速增長(zhǎng)的趨勢(shì)，更逐漸步入成熟。

erp、物流供應(yīng)鏈管理軟件、審計(jì)管理軟件不再為大型企業(yè)所專有，多種多樣的管理軟件產(chǎn)品紛紛進(jìn)入中小型企業(yè)。盡管中小企業(yè)信息化管理起步較晚，但隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激勵(lì)，中小企業(yè)越來(lái)越注重提高自身的管理水平，逐漸意識(shí)到信息化管理的重要性和迫切性，而不同企業(yè)對(duì)于信息化的首要需求有所不同，因此，豐富多樣的產(chǎn)品也就迎合了不同企業(yè)的不同需求。目前，市場(chǎng)主流廠商紛紛推出了適合中小企業(yè)的產(chǎn)品，仍以erp為主，如sapbusinessone、oraclejdedwardsenterpriseone、用友erp/u8等，博科資訊則推出了以運(yùn)管之星、審計(jì)之星為代表的物流、審計(jì)方面的產(chǎn)品，滿足特定企業(yè)需求，填補(bǔ)市場(chǎng)空白。

同時(shí)，限于資金狀況，中小企業(yè)往往只需要某一模塊的產(chǎn)品，比如項(xiàng)目管理系統(tǒng)，倉(cāng)庫(kù)管理系統(tǒng)，運(yùn)輸管理系統(tǒng)等等。對(duì)此，定制化、模塊化、行業(yè)化產(chǎn)品就比較適合中小企業(yè)需求。

面對(duì)琳瑯滿目的產(chǎn)品，中小企業(yè)又犯了難，以前是沒的選，現(xiàn)在是不會(huì)選。針對(duì)這種情況，國(guó)內(nèi)最大的物流供應(yīng)鏈、審計(jì)管理軟件供應(yīng)商博科資訊總裁沈國(guó)康說(shuō)出了自己的見解：

第一，對(duì)于中小企業(yè)來(lái)說(shuō)，在選型前，要分析自身的業(yè)務(wù)特性。中小企業(yè)麻雀雖小但五臟具全，有可能同時(shí)面對(duì)銷售、生產(chǎn)、倉(cāng)儲(chǔ)、運(yùn)輸、財(cái)務(wù)、審計(jì)、人事等一系列管理問(wèn)題，這時(shí)，管理者就要分析哪一項(xiàng)是自己的核心業(yè)務(wù)，信息化管理就要把有限的資金集中起來(lái)，從核心業(yè)務(wù)先下手，不要想一口吃成個(gè)胖子。當(dāng)把核心業(yè)務(wù)的管理提升上去了，企業(yè)也對(duì)信息化管理有了比較直觀的認(rèn)識(shí)，這樣，后續(xù)的跟進(jìn)也就相對(duì)容易多了。

第二，資金是中小企業(yè)最為注重的因素，但管理軟件不是越便宜越好，在適應(yīng)企業(yè)資金能力的前提下，具有成長(zhǎng)性的產(chǎn)品比較適合中小企業(yè)。成長(zhǎng)性的軟件可以隨著企業(yè)的成長(zhǎng)而發(fā)展，因此不會(huì)成為禁錮企業(yè)成長(zhǎng)的絆腳石，也不會(huì)造成無(wú)意義的浪費(fèi)。同時(shí)，由于中小企業(yè)從業(yè)普遍通常缺少專業(yè)的計(jì)算機(jī)知識(shí)，所以在選型時(shí)一定要選擇易用性較好的產(chǎn)品，保證即使不精通計(jì)算機(jī)的人員經(jīng)過(guò)簡(jiǎn)單的介紹也可以輕松使用。

第三，實(shí)施效率、產(chǎn)品的安全穩(wěn)定性、商家售后服務(wù)也很重要，購(gòu)買產(chǎn)品之前最好貨比三家，這樣可以有效減少不必要的麻煩。

經(jīng)過(guò)近多年的發(fā)展，我國(guó)的中小企業(yè)已經(jīng)頗具規(guī)模。目前，我國(guó)中小企業(yè)已超1000萬(wàn)家，占全國(guó)企業(yè)總數(shù)的99%，它所提供的工業(yè)總產(chǎn)值和實(shí)現(xiàn)利稅分別占全國(guó)總數(shù)的60%和40%，并提供了大約75%的城鎮(zhèn)就業(yè)機(jī)會(huì)，成為縣及縣以下財(cái)政收入的主要來(lái)源，是我國(guó)促進(jìn)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主力軍，為出口創(chuàng)匯發(fā)揮著不可或缺的作用。然而對(duì)于中小企業(yè)而言，它們的整個(gè)管理過(guò)程、業(yè)務(wù)流程還大多處于混沌狀態(tài)，市場(chǎng)運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)相對(duì)匱乏，因此，中小企業(yè)就更需要先進(jìn)的管理思想、能解決最實(shí)際管理問(wèn)題的系統(tǒng)來(lái)幫助企業(yè)逐步規(guī)范運(yùn)作行為，在競(jìng)爭(zhēng)中降低營(yíng)運(yùn)風(fēng)險(xiǎn)。而當(dāng)我國(guó)中小企業(yè)的管理水平得到實(shí)質(zhì)提升的時(shí)候，就是中國(guó)真正騰飛的時(shí)候。

企業(yè)信息化管理的心得體會(huì)及感悟篇十

現(xiàn)今社會(huì)，信息化已經(jīng)成為企業(yè)生產(chǎn)和管理中必不可少的一部分。隨著信息技術(shù)的不斷發(fā)展和應(yīng)用，企業(yè)信息化管理已經(jīng)成為企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的戰(zhàn)略方向。本文圍繞企業(yè)信息化管理這一主題，結(jié)合自身經(jīng)驗(yàn)，分享心得體會(huì)。

信息化可以讓企業(yè)在生產(chǎn)、管理和營(yíng)銷等方面更加高效、便捷、精準(zhǔn)和透明。只有實(shí)現(xiàn)信息的數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化和智能化，企業(yè)才能更好地把握市場(chǎng)機(jī)遇，快速響應(yīng)客戶需求，提高生產(chǎn)和業(yè)務(wù)效率，降低成本和風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)信息化管理能夠讓企業(yè)做到精細(xì)化、智能化、數(shù)據(jù)化和智能化。

第三段：實(shí)踐和挑戰(zhàn)。

企業(yè)信息化管理需要通過(guò)信息化技術(shù)、信息化規(guī)劃、信息化組織和信息化應(yīng)用四方面實(shí)現(xiàn)。在實(shí)踐過(guò)程中，很多企業(yè)遇到了各種困難和挑戰(zhàn)，例如數(shù)據(jù)孤島、信息不對(duì)稱、信息安全和應(yīng)用習(xí)慣等問(wèn)題。需要從價(jià)值創(chuàng)造、風(fēng)險(xiǎn)控制、品牌保護(hù)、創(chuàng)新升級(jí)等方面尋找突破口和解決方案。同時(shí)，需要通過(guò)持續(xù)學(xué)習(xí)、開放合作和共享社區(qū)等方式與外部力量進(jìn)行互通有無(wú)，提升企業(yè)信息化管理的水平和效力。

第四段：成功案例。

成功的企業(yè)信息化管理需要通過(guò)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和成功案例來(lái)充分展示其作用和價(jià)值。例如，蘇寧易購(gòu)?fù)ㄟ^(guò)物流信息化和智能化系統(tǒng)的建設(shè)，實(shí)現(xiàn)了訂單全程可追溯，配送時(shí)間可預(yù)約，換貨服務(wù)響應(yīng)速度更快，減少物流成本，提升客戶滿意度。京東通過(guò)大數(shù)據(jù)和人工智能技術(shù)的應(yīng)用，增強(qiáng)了精準(zhǔn)營(yíng)銷和智能推薦，為客戶提供更加個(gè)性化的購(gòu)物體驗(yàn)。這些成功案例都展示了企業(yè)信息化管理在不同方面的應(yīng)用和成效，為其他企業(yè)提供了寶貴的參考和借鑒。

第五段：總結(jié)。

企業(yè)信息化管理是企業(yè)進(jìn)行管理升級(jí)、轉(zhuǎn)型升級(jí)、核心競(jìng)爭(zhēng)力提升和全球化發(fā)展必須要具備的能力。正確的信息化管理能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來(lái)更高的效率和降低的成本。但是，在實(shí)踐過(guò)程中，需要解決多種問(wèn)題和挑戰(zhàn)，需要提高信息化組織和組織文化的建設(shè)、數(shù)據(jù)開放和共享的機(jī)制、信息安全的保護(hù)和企業(yè)合規(guī)等方面的能力和素質(zhì)。只有不斷創(chuàng)新、拓寬數(shù)字化思維和數(shù)字素養(yǎng)，才能不斷提高企業(yè)信息化管理的水平和效力。

企業(yè)信息化管理的心得體會(huì)及感悟篇十一

第一條為進(jìn)一步推進(jìn)全州縣級(jí)統(tǒng)計(jì)局信息化建設(shè)工作，指導(dǎo)各縣信息化建設(shè)健康發(fā)展，特制訂本方法。

第二條統(tǒng)計(jì)信息化建設(shè)綜合考評(píng)對(duì)象為全州4個(gè)縣統(tǒng)計(jì)局。

第三條統(tǒng)計(jì)信息化建設(shè)綜合考評(píng)內(nèi)容包括全州縣級(jí)統(tǒng)計(jì)局信息化建設(shè)工作的綜合管理情況、基礎(chǔ)建設(shè)資金使用情況、信息化應(yīng)用情況及安全情況5個(gè)方面。

綜合管理情況（10分）：信息技術(shù)部門人力資源建設(shè)情況，包括技術(shù)人員的比例、技術(shù)培訓(xùn)的力度；信息化建設(shè)規(guī)劃的制定、實(shí)施情況；信息化建設(shè)資金落實(shí)情況。

基礎(chǔ)建設(shè)情況（30分）：軟硬件及基層網(wǎng)絡(luò)建設(shè)；人均計(jì)算機(jī)擁有情況；存儲(chǔ)系統(tǒng)建設(shè)及使用情況、服務(wù)器資源整合使用情況等。

建設(shè)資金使用情況（15分）：在設(shè)備購(gòu)置、軟件開發(fā)、運(yùn)行及維護(hù)方面資金投入情況；在統(tǒng)計(jì)行政、事業(yè)及專項(xiàng)調(diào)查中用于統(tǒng)計(jì)信息化的經(jīng)常性支出資金情況。

信息化應(yīng)用情況（30分）：在信息技術(shù)應(yīng)用方面取得全省統(tǒng)計(jì)科學(xué)研究?jī)?yōu)秀成果獎(jiǎng)（信息技術(shù)應(yīng)用類）；在軟件開發(fā)、軟件開發(fā)項(xiàng)目管理、年定報(bào)數(shù)據(jù)處理、專項(xiàng)調(diào)查數(shù)據(jù)處理及普查數(shù)據(jù)處理中貫徹執(zhí)行國(guó)家統(tǒng)計(jì)局統(tǒng)計(jì)應(yīng)用軟件標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范情況；在統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)庫(kù)建設(shè)中，突出信息共享、公共服務(wù)工作；普查技術(shù)準(zhǔn)備工作、數(shù)據(jù)處理工作、工作總結(jié)及其他特殊貢獻(xiàn)情況；網(wǎng)上直報(bào)軟件的使用情況。

安全情況（15分）：依據(jù)統(tǒng)計(jì)信息網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)安全考核內(nèi)容，重點(diǎn)加強(qiáng)安全規(guī)劃、安全建設(shè)及安全管理三方面內(nèi)容。包括成立信息通報(bào)制度、配備專業(yè)管理員、制定安全規(guī)劃書等方面的情況；防火墻系統(tǒng)狀況、防病毒設(shè)施、機(jī)房安全符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)情況；安全管理制度、信息系統(tǒng)備份策略、應(yīng)急預(yù)案、安全實(shí)踐處理制度建設(shè)情況。

第四條州統(tǒng)計(jì)局成立統(tǒng)計(jì)信息化建設(shè)綜合考評(píng)小組，負(fù)責(zé)全州縣級(jí)統(tǒng)計(jì)局統(tǒng)計(jì)信息化建設(shè)綜合考評(píng)工作。綜合考評(píng)分為初評(píng)和綜評(píng)兩個(gè)階段。初評(píng)階段由計(jì)算站根據(jù)考評(píng)辦法及相應(yīng)考評(píng)指標(biāo)對(duì)4個(gè)縣信息化建設(shè)與應(yīng)用工作進(jìn)行考評(píng)，并將初評(píng)結(jié)果報(bào)綜合考評(píng)小組審定。

第五條本辦法由州統(tǒng)計(jì)局計(jì)算站負(fù)責(zé)解釋，自年6月1日起開始實(shí)施。

企業(yè)信息化管理的心得體會(huì)及感悟篇十二

第一條為落實(shí)全區(qū)信息化項(xiàng)目建設(shè)管理規(guī)定，加強(qiáng)信息化項(xiàng)目的規(guī)劃和管理，規(guī)范項(xiàng)目建設(shè)活動(dòng)，減少資源浪費(fèi)和重復(fù)建設(shè)，促進(jìn)全區(qū)信息化工作快速、協(xié)調(diào)、有序、健康發(fā)展，結(jié)合我區(qū)實(shí)際情況，制定本辦法。

第二條本辦法所稱信息化項(xiàng)目，是指項(xiàng)目資金10萬(wàn)元以上構(gòu)成系統(tǒng)的，以計(jì)算機(jī)、通信技術(shù)及其它現(xiàn)代信息技術(shù)為主要手段的信息網(wǎng)絡(luò)建設(shè)(含樓宇綜合布線和機(jī)房建設(shè))、信息應(yīng)用系統(tǒng)建設(shè)、信息資源開發(fā)和信息網(wǎng)絡(luò)設(shè)備購(gòu)置等新建、擴(kuò)建或改建的工程項(xiàng)目。政府信息化重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目必須進(jìn)行申報(bào)。

第三條區(qū)直各部門、單位的信息化項(xiàng)目建設(shè)，需要區(qū)、鎮(zhèn)財(cái)政資金配套的其他信息化項(xiàng)目均適用本辦法。

第四條區(qū)信息化工作領(lǐng)導(dǎo)小組是全區(qū)信息化工作的領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu)。區(qū)信息化工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在區(qū)經(jīng)濟(jì)和信息化局(以下簡(jiǎn)稱“區(qū)經(jīng)信局”)。

第五條區(qū)經(jīng)信局是本區(qū)信息化項(xiàng)目建設(shè)的主管部門，承擔(dān)區(qū)信息化領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室的日常工作，具體負(fù)責(zé)全區(qū)信息化項(xiàng)目的統(tǒng)籌、規(guī)劃、初審、綜合協(xié)調(diào)，組織可行性論證以及監(jiān)督和管理工作。

第六條區(qū)財(cái)政、發(fā)改、保密部門，在各自職責(zé)范圍內(nèi)，依法做好信息化項(xiàng)目建設(shè)的相關(guān)管理工作。

(二)區(qū)經(jīng)信局對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行初步評(píng)估;。

(四)經(jīng)復(fù)評(píng)合格的項(xiàng)目由區(qū)經(jīng)信局報(bào)請(qǐng)區(qū)信息化工作領(lǐng)導(dǎo)小組審核，并按有關(guān)程序報(bào)經(jīng)區(qū)政府有關(guān)會(huì)議審議批準(zhǔn)后，區(qū)財(cái)政局將項(xiàng)目資金列入年度財(cái)政預(yù)算。

第八條未列入年度信息化建設(shè)計(jì)劃的項(xiàng)目，原則上不安排財(cái)政資金。特殊需要(根據(jù)上級(jí)部門要求實(shí)施的項(xiàng)目或應(yīng)急項(xiàng)目)的需經(jīng)區(qū)政府有關(guān)會(huì)議審議批準(zhǔn)后，到區(qū)經(jīng)信局辦理相關(guān)手續(xù)，由區(qū)財(cái)政追加預(yù)算。

第九條屬于國(guó)家、省、市統(tǒng)籌安排并撥付資金建設(shè)的信息化項(xiàng)目，使用單位在向上級(jí)有關(guān)單位辦理申報(bào)手續(xù)后，需將相關(guān)項(xiàng)目資料報(bào)送區(qū)經(jīng)信局備案。需區(qū)財(cái)政配套資金的項(xiàng)目，按本辦法第七條之規(guī)定程序辦理。

第十條區(qū)直各部門、單位通過(guò)其他渠道籌集資金且不需要區(qū)財(cái)政資金配套進(jìn)行信息化項(xiàng)目建設(shè)的，相關(guān)單位需到區(qū)經(jīng)信局辦理備案手續(xù)。一次性購(gòu)買辦公自動(dòng)化設(shè)備或單機(jī)版軟件產(chǎn)品超過(guò)10萬(wàn)元人民幣的，相關(guān)單位需到區(qū)經(jīng)信局辦理備案手續(xù)。

第十一條項(xiàng)目評(píng)審堅(jiān)持科學(xué)性、獨(dú)立性、公正性和客觀性原則。參加項(xiàng)目評(píng)審的專家及相關(guān)人員必須嚴(yán)格保守被評(píng)審項(xiàng)目的技術(shù)秘密和商業(yè)秘密，未經(jīng)項(xiàng)目建設(shè)單位同意不得將被評(píng)審項(xiàng)目的有關(guān)文件、資料和數(shù)據(jù)以任何方式對(duì)外提供，不得利用評(píng)審項(xiàng)目的非公開技術(shù)、商業(yè)信息為自己或他人謀取利益。違者造成項(xiàng)目建設(shè)單位損失的，依法追究其法律責(zé)任。

第十二條項(xiàng)目評(píng)審范圍及方式。

(一)對(duì)于總投資50萬(wàn)元以上項(xiàng)目，由經(jīng)信局召集組織專家評(píng)審會(huì)，評(píng)審會(huì)專家3~5人(應(yīng)包括信息技術(shù)專家、監(jiān)理專家、財(cái)務(wù)專家)，由經(jīng)信局通過(guò)專家數(shù)據(jù)庫(kù)抽取確定。經(jīng)信局、發(fā)改局、財(cái)政局、監(jiān)察局和項(xiàng)目建設(shè)主管單位派員參加評(píng)審會(huì)。

(二)對(duì)于總投資50萬(wàn)元(含)以下項(xiàng)目，由經(jīng)信局召集，發(fā)改局、財(cái)政局和項(xiàng)目建設(shè)主管單位進(jìn)行會(huì)審。

第十三條評(píng)審主要內(nèi)容。

(一)符合我區(qū)信息化發(fā)展總體規(guī)劃;。

(二)采用的技術(shù)成果在國(guó)內(nèi)本行業(yè)技術(shù)領(lǐng)域中具有較高水平，建設(shè)方案切實(shí)可行;。

(三)對(duì)相關(guān)產(chǎn)業(yè)發(fā)展或本領(lǐng)域信息化建設(shè)具有帶動(dòng)作用，有較好的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益;。

(四)為國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展服務(wù)，具有較強(qiáng)的實(shí)用性，能解決信息化發(fā)展的實(shí)際問(wèn)題;。

(五)項(xiàng)目建設(shè)單位明確，建設(shè)資金合理;。

(六)遵守信息化項(xiàng)目建設(shè)有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、要求。

第十四條評(píng)審組給出評(píng)審建議、結(jié)論并確定是否要再次評(píng)審。項(xiàng)目建設(shè)單位須根據(jù)評(píng)審意見，對(duì)項(xiàng)目的原設(shè)計(jì)方案進(jìn)行修改和完善并將修改后的設(shè)計(jì)方案報(bào)經(jīng)信局備案。

第十五條項(xiàng)目評(píng)審的費(fèi)用，參照現(xiàn)行市經(jīng)信部門標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施，在區(qū)轉(zhuǎn)型升級(jí)專項(xiàng)資金中列支。

第十六條信息化項(xiàng)目建設(shè)應(yīng)當(dāng)按照公開、平等、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)的原則，依法進(jìn)行招標(biāo)、投標(biāo)。屬于政府采購(gòu)范圍的要實(shí)行政府統(tǒng)一采購(gòu)。

第十七條為規(guī)范建設(shè)行為，保證工程質(zhì)量，凡總投資在50萬(wàn)元以上的項(xiàng)目，應(yīng)實(shí)行項(xiàng)目監(jiān)理制。其余項(xiàng)目根據(jù)需要參照?qǐng)?zhí)行。監(jiān)理單位不得參與工程建設(shè)，工程建設(shè)單位不得參與工程監(jiān)理。

第十八條從事信息化項(xiàng)目建設(shè)、設(shè)計(jì)開發(fā)、服務(wù)的單位，應(yīng)當(dāng)按照規(guī)定，取得國(guó)家或省、市、區(qū)行業(yè)主管部門進(jìn)行相關(guān)資質(zhì)認(rèn)證，并經(jīng)過(guò)區(qū)經(jīng)信局(信息化辦)確認(rèn)備案。注冊(cè)地和納稅地在本行政區(qū)域的單位優(yōu)先。

第十九條在進(jìn)行信息化項(xiàng)目設(shè)計(jì)、建設(shè)時(shí)，必須同時(shí)進(jìn)行信息化安全系統(tǒng)的方案設(shè)計(jì)和建設(shè)，必須保證和滿足信息化系統(tǒng)安全運(yùn)行的需要。

第二十條信息化項(xiàng)目質(zhì)量應(yīng)符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，符合信息化項(xiàng)目建設(shè)合同的要求，嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)方案及實(shí)施方案進(jìn)行，未經(jīng)區(qū)信息化工作領(lǐng)導(dǎo)小組同意，不得隨意改變項(xiàng)目建設(shè)內(nèi)容及相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。

第二十一條信息化項(xiàng)目竣工后，50萬(wàn)元以下的項(xiàng)目，由建設(shè)單位組織驗(yàn)收，驗(yàn)收通過(guò)后將驗(yàn)收資料送區(qū)經(jīng)信局備案，區(qū)經(jīng)信局會(huì)同區(qū)財(cái)政局視情況抽查。50萬(wàn)元以上的項(xiàng)目，由建設(shè)單位提出申請(qǐng)，區(qū)信息化工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室牽頭組織相關(guān)單位及有關(guān)專家組成驗(yàn)收組聯(lián)合進(jìn)行驗(yàn)收。

第二十二條驗(yàn)收應(yīng)當(dāng)以國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、地方標(biāo)準(zhǔn)和建設(shè)過(guò)程中有效的技術(shù)資料為依據(jù)。驗(yàn)收內(nèi)容應(yīng)包括系統(tǒng)建成后三個(gè)月的運(yùn)行情況及相關(guān)數(shù)據(jù)資料。

第二十三條未經(jīng)驗(yàn)收或者驗(yàn)收不合格的項(xiàng)目，不得交付使用單位使用。對(duì)未通過(guò)驗(yàn)收的項(xiàng)目，應(yīng)按驗(yàn)收組提出的意見及時(shí)整改，經(jīng)整改完善后再次提出驗(yàn)收申請(qǐng)，直至驗(yàn)收合格，方可投入使用。

第二十四條項(xiàng)目驗(yàn)收合格后，支付項(xiàng)目財(cái)政預(yù)算的90%費(fèi)用;正式投入使用一年以上的信息化建設(shè)項(xiàng)目評(píng)價(jià)通過(guò)后，付清余款。

第二十五條信息化項(xiàng)目建設(shè)實(shí)行后評(píng)價(jià)制度。區(qū)經(jīng)信局制定年度新建信息化項(xiàng)目評(píng)價(jià)計(jì)劃，組織有關(guān)專家和相關(guān)部門實(shí)施。

第二十六條正式投入使用一年以上的信息化建設(shè)項(xiàng)目可列入后評(píng)價(jià)項(xiàng)目。

第二十七條信息化項(xiàng)目后評(píng)價(jià)主要的內(nèi)容為:項(xiàng)目運(yùn)行和維護(hù)情況、項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量、施工方售后服務(wù)情況、項(xiàng)目社會(huì)和經(jīng)濟(jì)效益、項(xiàng)目建設(shè)存在的`問(wèn)題等。

第二十八條財(cái)政預(yù)算安排300萬(wàn)元(含300萬(wàn))以上的專項(xiàng)支出，納入財(cái)政績(jī)效預(yù)算管理。

第二十九條全區(qū)信息化建設(shè)項(xiàng)目年度計(jì)劃執(zhí)行和完成情況，由區(qū)經(jīng)信局向區(qū)政府報(bào)告。對(duì)違反本辦法規(guī)定程序和要求的，由區(qū)經(jīng)信局提出處理意見報(bào)區(qū)政府審定。

第三十條涉及國(guó)家秘密的信息化項(xiàng)目，按照《市涉密工程保密管理暫行辦法》組織實(shí)施。

第三十一條本辦法自發(fā)布之日起實(shí)施，有效期至2022年12月31日。以前有關(guān)規(guī)定如與本辦法不符，以本辦法為準(zhǔn)。

第三十二條本辦法由吳中區(qū)經(jīng)信局負(fù)責(zé)解釋、修訂。涉及國(guó)家秘密的信息化項(xiàng)目管理由吳中區(qū)機(jī)要保密局負(fù)責(zé)解釋。

企業(yè)信息化管理的心得體會(huì)及感悟篇十三

企業(yè)信息化是現(xiàn)代企業(yè)不可或缺的一部分。不斷發(fā)展的科技和變化的商業(yè)環(huán)境使得企業(yè)不得不與時(shí)俱進(jìn)，采用信息化手段進(jìn)行管理和運(yùn)營(yíng)。在這過(guò)程中，培訓(xùn)和學(xué)習(xí)就成為了必不可少的環(huán)節(jié)。下面，本人將分享在企業(yè)信息化內(nèi)部培訓(xùn)中的體驗(yàn)和收獲。

在企業(yè)信息化內(nèi)訓(xùn)中，首先要了解的是企業(yè)所采用的信息化方案和技術(shù)。這樣可以更好的理解信息化的概念和意義，同時(shí)也可以更好地協(xié)作和合作，以便更好地為企業(yè)的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。通過(guò)內(nèi)部培訓(xùn)，我深刻認(rèn)識(shí)到信息化可以更好地改善企業(yè)管理，提高效率和降低成本。信息化將企業(yè)從繁瑣而低價(jià)值的任務(wù)中解放出來(lái)，讓員工能夠集中精力在更創(chuàng)新和高價(jià)值的工作中。

三、內(nèi)部培訓(xùn)的重要性。

企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)可以有效防止員工的技術(shù)和知識(shí)水平落后于時(shí)代的發(fā)展，同時(shí)也可以保證企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中的優(yōu)勢(shì)。通過(guò)內(nèi)部培訓(xùn)，員工可以學(xué)習(xí)到最新的技術(shù)和知識(shí)，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。在信息化領(lǐng)域中，員工的專業(yè)能力和技能是至關(guān)重要的。培訓(xùn)可以讓員工更加熟悉企業(yè)的信息化方案，提供更好的支持和服務(wù)。

四、有效的培訓(xùn)手段。

最好的培訓(xùn)方式應(yīng)該是多種形式的結(jié)合。企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)可以通過(guò)線上和線下的形式來(lái)實(shí)現(xiàn)。線上培訓(xùn)方式就是將培訓(xùn)課程放在企業(yè)企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)上，員工們可以在自己方便的時(shí)間和地點(diǎn)進(jìn)行學(xué)習(xí)。而線下培訓(xùn)方式通常是組織集中的學(xué)習(xí)，在這種場(chǎng)合下員工可以更好地交流和相互學(xué)習(xí)。無(wú)論是線上還是線下，培訓(xùn)課程應(yīng)該定期更新和改進(jìn)，以便員工能夠掌握最新的技能和知識(shí)。

五、培訓(xùn)后的反思。

企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)的最重要的部分應(yīng)該是反思。在培訓(xùn)結(jié)束后應(yīng)該對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行評(píng)估，根據(jù)員工的反饋和問(wèn)題來(lái)調(diào)整和改進(jìn)培訓(xùn)課程。此外，員工也應(yīng)該再次回顧一下培訓(xùn)內(nèi)容，以便更好的掌握和應(yīng)用。內(nèi)部培訓(xùn)和學(xué)習(xí)不僅是一種強(qiáng)制性的任務(wù)，而應(yīng)該成為一種刻骨銘心的體驗(yàn)，促進(jìn)員工的職業(yè)生涯和個(gè)人發(fā)展，實(shí)現(xiàn)企業(yè)和員工的共贏。

總之，企業(yè)信息化內(nèi)部培訓(xùn)是一個(gè)非常重要和必要的環(huán)節(jié)。通過(guò)內(nèi)部培訓(xùn)，員工可以獲得更好的專業(yè)技能和知識(shí)，為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。同時(shí)，企業(yè)也可以更有效地提高員工的專業(yè)素養(yǎng)和技能水平，提高經(jīng)濟(jì)效益。無(wú)論是從員工、企業(yè)還是個(gè)人角度來(lái)看，內(nèi)部培訓(xùn)都是一項(xiàng)非常有價(jià)值的事情。

企業(yè)信息化管理的心得體會(huì)及感悟篇十四

招標(biāo)代理是具有招標(biāo)資質(zhì)的機(jī)構(gòu)受招標(biāo)人委托而進(jìn)行招標(biāo)的行為，當(dāng)前的招標(biāo)代理主要對(duì)政府采購(gòu)、工程項(xiàng)目、科技項(xiàng)目的招標(biāo)，對(duì)于項(xiàng)目的建設(shè)與發(fā)展具有重要的意義。

隨著信息技術(shù)的發(fā)展，招標(biāo)代理企業(yè)的信息化建設(shè)成為提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的必然選擇。

招標(biāo)代理企業(yè)的信息化建設(shè)，能夠?qū)⑿畔⒓夹g(shù)應(yīng)用于招標(biāo)市場(chǎng)中，從而及時(shí)、準(zhǔn)確的獲取市場(chǎng)信息，根據(jù)信息構(gòu)建快速反應(yīng)機(jī)制，服務(wù)于企業(yè)的戰(zhàn)略決策，對(duì)于招標(biāo)代理企業(yè)的發(fā)展具有重要的意義。

信息化建設(shè)是一個(gè)系統(tǒng)工程，招標(biāo)代理企業(yè)的信息化建設(shè)包含軟件建設(shè)、硬件建設(shè)等多方面的內(nèi)容。

招標(biāo)代理企業(yè)的信息化建設(shè)，主要包含以客戶關(guān)系管理為核心的前端辦公系統(tǒng)，以及以企業(yè)運(yùn)作為核心的信息管理系統(tǒng)，只有將兩部分的系統(tǒng)和諧統(tǒng)一起來(lái)，才能夠構(gòu)建相對(duì)完整的信息化體系。

(一)決策支持系統(tǒng)。

決策支持是在相關(guān)數(shù)據(jù)搜集與分析的基礎(chǔ)上，通過(guò)模型構(gòu)建與數(shù)據(jù)分析的方式，對(duì)相關(guān)的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，從而為決策者提供數(shù)據(jù)支持，保證決策符合市場(chǎng)需求。

招標(biāo)代理企業(yè)的決策支持系統(tǒng)，是通過(guò)構(gòu)建招標(biāo)市場(chǎng)信息等數(shù)據(jù)庫(kù)，并且根據(jù)信息變化，以人機(jī)交互的方式構(gòu)建決策信息的計(jì)算機(jī)系統(tǒng)。

招標(biāo)代理行業(yè)涉及到多種數(shù)據(jù)，而且招標(biāo)行業(yè)受到國(guó)家政策、市場(chǎng)變化等影響明顯，因此招標(biāo)代理企業(yè)的決策支持系統(tǒng)必須具備強(qiáng)大的數(shù)據(jù)處理能力，才能為決策提供強(qiáng)有力的支撐。

(二)辦公自動(dòng)化系統(tǒng)。

辦公自動(dòng)化是信息化建設(shè)的基礎(chǔ)，采用無(wú)紙化辦公，能夠減少企業(yè)消耗，保證消息及時(shí)傳達(dá)，提升企業(yè)內(nèi)部運(yùn)作效率。

招標(biāo)代理工作涉及到多種文件的處理與分類，包括招標(biāo)文件、市場(chǎng)信息等多種文件，采用招標(biāo)代理辦公自動(dòng)化，能夠加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部部門之間、企業(yè)與外面的溝通效率，保證企業(yè)內(nèi)部的信息與文件傳達(dá)，快速有效的接收上級(jí)機(jī)關(guān)文件，并且易于整理與歸類，方便查詢。

當(dāng)前招標(biāo)代理企業(yè)的辦公自動(dòng)化系統(tǒng)包括考核系統(tǒng)、文檔數(shù)據(jù)處理、電子郵件、工作流應(yīng)用以及移動(dòng)辦公等內(nèi)容，采用辦公自動(dòng)化系統(tǒng)能夠?yàn)槠髽I(yè)提供高效率的辦公管理平臺(tái)。

(三)企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)。

企業(yè)資源計(jì)劃管理系統(tǒng)是將信息技術(shù)與管理結(jié)合的系統(tǒng)，能夠?qū)ζ髽I(yè)的工作進(jìn)行計(jì)劃與評(píng)價(jià)。

招標(biāo)工作是一項(xiàng)系統(tǒng)化的工作，采用企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)能夠?qū)ζ髽I(yè)的內(nèi)部資源進(jìn)行合理調(diào)配，并且對(duì)于企業(yè)的運(yùn)作流程進(jìn)行優(yōu)化，對(duì)財(cái)務(wù)信息進(jìn)行合理管理，保證企業(yè)工作的正常運(yùn)行，為企業(yè)的決策提供服務(wù)。

招標(biāo)代理企業(yè)的信息化建設(shè)，對(duì)于企業(yè)的運(yùn)行于發(fā)展具有重要的意義，采用信息化建設(shè)，能夠構(gòu)建完全、安全、便捷的信息化系統(tǒng)，對(duì)于企業(yè)的內(nèi)部運(yùn)行與外部運(yùn)作進(jìn)行管理，并且根據(jù)相關(guān)信息作出決策，提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

當(dāng)前的競(jìng)爭(zhēng)是知識(shí)與信息資源的競(jìng)爭(zhēng)，只有在知識(shí)信息時(shí)代構(gòu)建起能夠積極收集信息、及時(shí)反應(yīng)的企業(yè)才能夠在當(dāng)前立足。

構(gòu)建能夠高效獲取知識(shí)與信息的招標(biāo)代理企業(yè)，是現(xiàn)代招標(biāo)代理企業(yè)的要求。

通過(guò)信息化系統(tǒng)，招標(biāo)代理企業(yè)能夠創(chuàng)建一個(gè)信息及時(shí)流通的系統(tǒng)，為招標(biāo)商與制造商提供及時(shí)溝通的平臺(tái)，從而做好招標(biāo)代理服務(wù)，提升服務(wù)質(zhì)量。

招標(biāo)代理企業(yè)的信息化建設(shè)，能夠建立功能豐富的數(shù)據(jù)庫(kù)，對(duì)招標(biāo)工作中的各類檔案進(jìn)行分析統(tǒng)計(jì)，從而便于檢索與查閱;實(shí)現(xiàn)信息化建設(shè)，能夠?qū)崿F(xiàn)數(shù)據(jù)共享，提升運(yùn)營(yíng)效率，從而節(jié)約投資成本，保障企業(yè)發(fā)展。

招標(biāo)代理企業(yè)信息化建設(shè)是一項(xiàng)綜合性的工作，構(gòu)建招標(biāo)代理企業(yè)的信息化，需要有硬件與軟件的支持，還需要構(gòu)建出符合企業(yè)發(fā)展的信息化結(jié)構(gòu)，為了實(shí)現(xiàn)招標(biāo)代理企業(yè)的信息化，需要采用多種方式進(jìn)行建設(shè)。

為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)的信息化，需要根據(jù)企業(yè)的扎略目標(biāo)，從而確定信息化建設(shè)戰(zhàn)略目標(biāo)，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的信息化建設(shè)。

招標(biāo)代理企業(yè)的信息化建設(shè)，需要根據(jù)企業(yè)的`戰(zhàn)略目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)之間的合作，將招標(biāo)商與制造商統(tǒng)一起來(lái)，利用互聯(lián)網(wǎng)的優(yōu)勢(shì)，發(fā)揮戰(zhàn)略聯(lián)盟的優(yōu)勢(shì)，從而達(dá)到資源共享，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的目的，實(shí)現(xiàn)企業(yè)之間的合作與共贏。

招標(biāo)代理企業(yè)的信息化建設(shè)需要資源的消耗與積累，必選在一定的信息設(shè)備的投入基礎(chǔ)上，根據(jù)企業(yè)的性質(zhì)實(shí)行信息化人員的培養(yǎng)、設(shè)備的調(diào)試等工作。

信息化建設(shè)不是一朝一夕的工作，只要在信息化戰(zhàn)略目標(biāo)的指導(dǎo)下，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，做好信息化建設(shè)步驟的設(shè)計(jì)，并且分步實(shí)施信息化戰(zhàn)略，各部門齊頭并進(jìn)，才能夠?qū)崿F(xiàn)信息化目標(biāo)。

(二)構(gòu)建信息化組織，企業(yè)信息化建設(shè)需要信息人才的支持，涉及到企業(yè)的重組與業(yè)務(wù)流程的管理工作，并且在信息系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)企業(yè)的管理，需要能夠了解企業(yè)的內(nèi)部運(yùn)作與信息技術(shù)的復(fù)合型人才。

為了實(shí)現(xiàn)信息化，需要構(gòu)建信息化部門，為招標(biāo)代理企業(yè)的信息化實(shí)現(xiàn)提供組織支持，并且為企業(yè)信息安全與維護(hù)提供保證。

信息化組織的功能主要是從戰(zhàn)略信息化的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)資源與信息的管理，從而借助信息化實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展。

(三)制定全員培訓(xùn)計(jì)劃。

招標(biāo)代理企業(yè)的信息化實(shí)現(xiàn)，離不開推廣與培訓(xùn)，為了發(fā)揮企業(yè)信息化的最大功效，需要對(duì)企業(yè)的員工進(jìn)行培訓(xùn)，使員工了解信息化的技術(shù)，從而發(fā)揮企業(yè)信息化的功能。

知識(shí)性員工是推動(dòng)當(dāng)今企業(yè)發(fā)展的主要力量，為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)的信息化，需要改善員工的知識(shí)結(jié)構(gòu)與工作態(tài)度，不斷完善企業(yè)信息化結(jié)構(gòu)。

五、結(jié)論。

隨著信息化的不斷發(fā)展，招標(biāo)代理企業(yè)的信息化建設(shè)也是企業(yè)發(fā)展的必由之路。

實(shí)行招標(biāo)代理企業(yè)的信息化建設(shè)，能夠借助網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，實(shí)現(xiàn)招標(biāo)代理工作的效率化，并且將招標(biāo)商與建設(shè)上結(jié)合起來(lái)，構(gòu)建一個(gè)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的聯(lián)盟，實(shí)現(xiàn)信息共享與企業(yè)合作，從而為用戶提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，推動(dòng)我國(guó)招標(biāo)投標(biāo)采購(gòu)業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)化發(fā)展的進(jìn)程。

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