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有關(guān)公司建立一周年心得體會如何寫一

2、費(fèi)盡心計引進(jìn)人才。我們將積極利用股份制企業(yè)在體制、機(jī)制上的靈活性，尋求多種途徑，廣攬賢才。一是加強(qiáng)內(nèi)部員工選聘。二是對于本企業(yè)急需的高級技術(shù)人才和高級管理人才，特別是在本行業(yè)有造詣的人才，我們應(yīng)調(diào)動一切關(guān)系，進(jìn)行挖掘引進(jìn)。三是營造環(huán)境留住人才。引進(jìn)人才，只是手段，關(guān)鍵還在于使用人才，只把人才“請進(jìn)來”不行，還要“留得住”，做到“人盡其才”，讓人才充分發(fā)揮作用，最為重要的是為人才營造一種良好的環(huán)境，使人才心甘情愿地為企業(yè)工作和奉獻(xiàn)。

3、制訂有吸引力的報酬制度。

4、注重培育人才。企業(yè)定期地對部分人才進(jìn)行培訓(xùn)，一方面可以使人才感到自己被企業(yè)重視，工作勁頭更大，另一方面又使人才在技能上得到提高，很容易適應(yīng)新的工作環(huán)境和工作條件的需要。

重新整合各部室職能、調(diào)整精簡現(xiàn)有人員，優(yōu)化整合。

整合或增設(shè)科室辦公職能、制訂各環(huán)節(jié)工作流程，明確各職責(zé)范圍，做好人員補(bǔ)崗。

根據(jù)實際工作操作情況，加強(qiáng)部門流程銜接，可將部室或部室內(nèi)部設(shè)臵科室進(jìn)行重新整合或增設(shè)，避免工作出現(xiàn)漏檔或重復(fù)、人員浪費(fèi)，著重加強(qiáng)說明各部室職責(zé)范圍；制訂每個部室、每個環(huán)節(jié)的工作流程，就像肯德基，每個流程都有明確標(biāo)準(zhǔn)和顯示，任何一個人掌握流程后都可以上崗，避免一崗只有一人掌握信息或技術(shù)，應(yīng)一崗兩人或多人，及時做好人員的補(bǔ)充。

例如1、辦公室可增設(shè)立長駐律師，針對每個項目、每個部門、每個環(huán)節(jié)在哪方面如何規(guī)避風(fēng)險，應(yīng)明確指出并做好應(yīng)對預(yù)案，并在執(zhí)行過程中起到監(jiān)督作用。在整理資料時其中就有形式比較簡單的合同。

2、增設(shè)公關(guān)部，可與行政科合二為一，增加科室職能，一方面可將各項目前、中、后期辦證人員統(tǒng)一管理，減少技術(shù)人員的占用和開支，及時解決問題，加快辦事效率；另一方面加強(qiáng)與領(lǐng)導(dǎo)溝通，縮短公司領(lǐng)導(dǎo)與

政府各職能口之間的工作聯(lián)系路徑，避免了一事多人問的人員浪費(fèi)和相互推諉情況，為公司更好的做好后勤服務(wù)。

1、健全員工跟蹤管理制度。從新員工入職、培訓(xùn)、試用、考核、轉(zhuǎn)正、晉升等各個環(huán)節(jié)加強(qiáng)對員工的跟蹤、溝通和管理,便于發(fā)現(xiàn)、挖掘、培養(yǎng)人才。

2、健全內(nèi)部人才晉升機(jī)制，完善職業(yè)生涯管理，搭建內(nèi)部競爭平臺，鼓勵員工通過內(nèi)部競聘獲得更大的發(fā)展空間。

3、完善績效考核制度。盡量量化考核指標(biāo)、完善考核標(biāo)準(zhǔn)，考核指標(biāo)必須根據(jù)工作分析而設(shè)。根據(jù)考核重點(diǎn)不同,確定主要指標(biāo)和輔助指標(biāo),安排好恰當(dāng)?shù)谋壤c權(quán)重；進(jìn)一步發(fā)揮績效反饋的作用。

4、加速人才梯隊建設(shè)，逐步實施定向培養(yǎng)并形成考核淘汰機(jī)制；督促各部門做好企業(yè)后備人才的選拔，尤其是加大基礎(chǔ)人才、中層人才的培養(yǎng)力度。

5、人才青山計劃。企業(yè)立身，人才是關(guān)鍵。公司發(fā)展，人才是青山。“青山計劃”意在為公司培養(yǎng)、儲備管理人才、骨干人才、技術(shù)人才，避免因人才流動給公司帶來影響，構(gòu)建有層次的人才團(tuán)隊，使公司更有序、健康、高效地發(fā)展。

針對培訓(xùn)，成立培訓(xùn)中心，在規(guī)范本公司的培訓(xùn)系統(tǒng)外，可以多加入企業(yè)內(nèi)訓(xùn)（請知名人士），拓展訓(xùn)練（知名的拓展公司），可以邀請本地更多的企業(yè)參加我們的內(nèi)訓(xùn)和拓展和我們一塊分擔(dān)其中的費(fèi)用，在這基礎(chǔ)上我們也是提前培養(yǎng)一支精銳的培訓(xùn)管理團(tuán)隊，在實際成熟時我們成立咨詢公司。這時咨詢公司可以快速的運(yùn)轉(zhuǎn)起來，這樣公司又多了一個盈利單位。

針對薪酬，可以提高月薪，降低年終獎，當(dāng)今社會吸引人才除了公司發(fā)展前景，最重要的也是薪酬，年終獎是未知的，月薪每個月是真實發(fā)到員工手里的，這樣發(fā)就能吸引大量人才。這樣，工資水平，公司費(fèi)用也不會增加。

公司領(lǐng)導(dǎo)在員工會議上最好減少點(diǎn)名表揚(yáng)員工（除非有特殊貢獻(xiàn)的一兩個），可以表揚(yáng)團(tuán)隊，可以批評團(tuán)隊。因為有大部分默默無聞的貢獻(xiàn)者，

一直在為公司付出，只是不善于表達(dá)，或者沒有被領(lǐng)導(dǎo)發(fā)現(xiàn)，這時候他們會受到傷害，被表揚(yáng)的員工也將是被大家嘲諷的對象。這樣大大影響員工的發(fā)展。

1.作好年度培訓(xùn)計劃工作。統(tǒng)計各部門實際培訓(xùn)需求，按年度培訓(xùn)時間合理安排分配，靈活采用集中或分散的培訓(xùn)方式，做好年度培訓(xùn)方案。

2.繼續(xù)豐富培訓(xùn)內(nèi)容。較好地滿足公司成員的培訓(xùn)需求，選擇合適的培訓(xùn)課程，積極建立起有效的培訓(xùn)資源，及時掌握最前沿的培訓(xùn)動態(tài)信息，并調(diào)整思路。

3.努力形成富有實踐經(jīng)驗、熟悉現(xiàn)實情形的內(nèi)部講師團(tuán)隊。通過加強(qiáng)現(xiàn)有的培訓(xùn)師自身和外部學(xué)習(xí)，努力提高現(xiàn)有培訓(xùn)師的個人素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平；同時，建立內(nèi)訓(xùn)師培養(yǎng)體系，從企業(yè)內(nèi)部選撥業(yè)務(wù)能力過硬、熟悉企業(yè)運(yùn)作的優(yōu)秀人才作為內(nèi)訓(xùn)師。

4.建立員工培訓(xùn)檔案。建立員工培訓(xùn)檔案可以實現(xiàn)員工培訓(xùn)情況的可視化管理，較好地實現(xiàn)員工培訓(xùn)考核及反映實際培訓(xùn)效果，有利于培訓(xùn)管理水平的提高。

5.加大培訓(xùn)考核力度。對員工培訓(xùn)后的結(jié)果及情況通過調(diào)查或考試的方式進(jìn)行考核，有利于加強(qiáng)員工培訓(xùn)的過程管理，嚴(yán)格及規(guī)范員工培訓(xùn)制度的施行。

6、將員工活動列入年度工作計劃，建立一套完善的員工活動體系，至少保證每月一次的員工活動，并列入年度考核，以保證其能順利執(zhí)行。

7、豐富員工活動內(nèi)容，除了常規(guī)的旅游、演講比賽等，盡可能的豐富員工活動的形式，例如鼓勵部室聚餐、郊游、生日party等。組織形式各樣的文體活動，不僅可以增進(jìn)員工的相互了解，融洽工作環(huán)境，也可作為發(fā)現(xiàn)人才的一個平臺。

定期開展員工業(yè)余集體活動，如羽毛球、乒乓秀、籃球賽、趣味運(yùn)動會等，加強(qiáng)各部門和各部室之間的溝通交流，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，促進(jìn)更好地開展工作。

擴(kuò)充業(yè)務(wù)手續(xù)辦理成熟人才隊伍。由于目前科室部分人員調(diào)往項目，

使得手續(xù)辦理缺乏成熟人員，建議擴(kuò)充人員隊伍，加強(qiáng)“傳幫帶”隊伍建設(shè)。

人才培訓(xùn)及引進(jìn)方面。我公司雖然也經(jīng)常組織員工培訓(xùn)學(xué)習(xí)，但由于公司培訓(xùn)視野有局限性，培訓(xùn)的效果不明顯而且占用員工不少時間，建議應(yīng)該多引進(jìn)大城市大公司的先進(jìn)經(jīng)驗，多走出去，讓員工實質(zhì)性的學(xué)到東西，提高員工素質(zhì)。另外，公司在引進(jìn)的人才渠道方面，一方面需要去高等院校招聘高素質(zhì)人才，他們的可塑性比較強(qiáng)，對公司忠誠度也相對較高，但同時也要引進(jìn)經(jīng)驗豐富的人才，因為他們上手比較快，能夠快速的勝任工作。同時，公司可以實行種子計劃招聘一些高素質(zhì)人才。所謂種子計劃就是和一些院校合作選擇部分學(xué)生寒假或暑假來我公司實習(xí)實習(xí)完看看愿不愿意來我公司工作，最終達(dá)到既給公司培養(yǎng)的了人才又能在院校中增加公司知名度。這個當(dāng)中可能有人會提出來泄密問題，實習(xí)他們根本不可能接觸到核心資料，而且還在于讓他們怎么實習(xí)，在什么崗位實習(xí)。

考核體制。新員工試用期的轉(zhuǎn)正期限規(guī)定為3到6個月，但是新員工的考核體制不夠完善，不能如招聘時宣傳的期限如期轉(zhuǎn)正，這樣就會使這部分員工存在流動的可能性比較大，不利于公司人才的長期儲備。在績效考核方面，對表現(xiàn)突出的員工要進(jìn)行公開的獎勵，激勵措施的到位雖然不能說是員工責(zé)任心和積極性的原動力，但卻是最有效的手段，如果員工股都處于一種干好干不好都差不多的狀態(tài)，企業(yè)實現(xiàn)宏偉的發(fā)展藍(lán)圖也無從談起。公司領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該不斷的該批評的批評，該鼓勵的鼓勵，要樹立好的典型、好的榜樣，榜樣的力量是無窮的。

給人力資源部的一些建議。由于我公司部分部室的特殊性，一些員工不經(jīng)常在公司辦公室樓上工作，因此對于關(guān)系到員工職稱晉升等一系列問題在時間上合適具備條件不好把握，建議公司人力資源部對于需要職稱晉升的員工根據(jù)所學(xué)專業(yè)不同分門羅列出來，這樣員工心里就有準(zhǔn)備。對于每年的繼續(xù)教育，建議公司明文要求符合條件的員工都要報名學(xué)習(xí)，這不僅關(guān)系到個人以后的職稱晉升，更關(guān)系到公司以后的資質(zhì)升級。

項目部工程獲獎獎勵辦法：

（一）綜合性優(yōu)質(zhì)工程項目獎勵標(biāo)準(zhǔn)：

1.對榮獲國家級優(yōu)質(zhì)工程獎（如魯班獎）的項目進(jìn)行獎勵。其中項目建設(shè)和承建單位的項目部分別獎勵。

2.對榮獲省級優(yōu)質(zhì)工程獎（如泰山杯）的項目進(jìn)行獎勵。其中項目建設(shè)和承建單位的項目部分別獎勵。

3.對榮獲市級綜合性獎（如牡丹杯等）的項目進(jìn)行獎勵。其中項目建設(shè)和承建單位的項目部分別獎勵。

（二）單項獎及其他獎勵標(biāo)準(zhǔn)：

1.對榮獲國家級、省級單項優(yōu)質(zhì)工程獎的項目進(jìn)行獎勵。其中項目建設(shè)單位項目部和承建單位項目部分別獎勵。

2.對獲得省級安全文明工地的項目進(jìn)行獎勵。其中項目建設(shè)單位項目部和承建單位項目部分別獎勵。

3.對獲得市級安全文明工地的項目進(jìn)行獎勵。其中項目建設(shè)單位項目部和承建單位項目部分別獎勵。

（三）科技論文獎

以“菏澤天華實業(yè)有限公司”為第一署名單位的第一作者在其行業(yè)重要期刊上發(fā)表論文并收錄，依據(jù)其發(fā)表期刊的知名度獎勵。

建議精簡科室職能、主攻研發(fā)和技術(shù)對接，將牽扯人力較大的手續(xù)撇開，讓專業(yè)的人辦專業(yè)的事，逐步形成天華自己的研發(fā)隊伍，同時積極引進(jìn)一批年輕的技術(shù)性專業(yè)人才，通過企業(yè)培訓(xùn)認(rèn)可天華文化、愿同天華的發(fā)展共進(jìn)退，在引進(jìn)人才的同時應(yīng)注重其能力的全面性：要精、堅持寧缺毋濫。完善科室架構(gòu)，充實人員力量；

強(qiáng)化工程項目部職能，配備完整的各方面專業(yè)人員，使其具備處理現(xiàn)場緊急事件的專業(yè)能力，每項目配備一名專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人，及時有效并負(fù)責(zé)任的同技術(shù)科、設(shè)計單位進(jìn)行對接。

設(shè)立晉升制度，競爭機(jī)制，讓員工看到成長上升的空間。

希望公司能組織技術(shù)科到外面好的小區(qū)去參觀學(xué)習(xí)，學(xué)以致用為公司再提高一個檔次。

有關(guān)公司建立一周年心得體會如何寫二

員工對公司的提議簡短（一）：

提煉企業(yè)文化

企業(yè)文化是在企業(yè)經(jīng)營過程中自然構(gòu)成的一種自發(fā)的、進(jìn)取向上的精神層面的文化底蘊(yùn)。這個是抄不來也是培訓(xùn)不出來的，這是企業(yè)的靈魂和根所在。所以我們需要發(fā)掘企業(yè)文化，并將它放大化，延續(xù)下去。

員工對公司的提議簡短（二）：

人才內(nèi)部培養(yǎng)和外部引進(jìn)

企業(yè)最大的成本就是沒有培養(yǎng)好自我的人才、建立穩(wěn)固而實操的培訓(xùn)制度。新員工的入職培訓(xùn)讓他對企業(yè)有個初步的認(rèn)識，對崗位有個前期的熟悉和適應(yīng);老員工的培訓(xùn)會使他更加專業(yè)、專注、用心。所以這是公司一項必備的制度。除了內(nèi)部培養(yǎng)，必要情景下也要適時引進(jìn)外部人才，更快適應(yīng)市場發(fā)展需要。

員工對公司的提議簡短（三）：

領(lǐng)導(dǎo)主角和授權(quán)

給員工領(lǐng)導(dǎo)主角以酬勞其表現(xiàn)，不僅僅能夠有效地激勵員工，還有助于識別未來的備選人才。授權(quán)是一種十分有效的激勵方式。授權(quán)能夠讓下屬感到自我擔(dān)當(dāng)大任，感到自我受到重視和尊重，感到自我與眾不一樣，感到自我受到了上司的偏愛和重用。在這種心理作用下，被授權(quán)的下屬自然會激發(fā)起潛在的本事，甚至為此兩肋插刀、赴湯蹈火也在所不辭。

員工對公司的提議簡短（四）：

樹立榜樣，開展表彰大會

標(biāo)桿學(xué)習(xí)是團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)的一個重要武器。榜樣的力量是無窮的，經(jīng)過樹立榜樣，能夠促進(jìn)團(tuán)隊的每位成員的學(xué)習(xí)進(jìn)取性。雖然這個辦法有些陳舊，但實用性很強(qiáng)。一個壞員工能夠讓大家學(xué)壞，一位優(yōu)秀的榜樣也能夠改善團(tuán)隊的工作風(fēng)氣。樹立榜樣的方法很多，如創(chuàng)新榜、總經(jīng)理異常獎等。對于表現(xiàn)優(yōu)秀的員工頒發(fā)獎?wù)潞酮劷?今年春茗會上已經(jīng)開展過)，并且還要邀請家屬參加，這個榮譽(yù)能夠說是無價的;

員工對公司的提議簡短（五）：

樹立目標(biāo)

公司制訂整體目標(biāo)，各部門分解目標(biāo)，實行月度考核、季度中考、年中匯總，拿出改善方法。年末公司全年大總結(jié)，對來年提出新的挑戰(zhàn)。這一點(diǎn)需要高層牽頭、全體員工配合;

員工對公司的提議簡短（六）：

提高工資水平

(略高于同行業(yè))、建立激勵性的薪酬體系，讓員工感覺自我就是老板，全身心投入工作。對于設(shè)計部等非營銷部門加班給予加班工資補(bǔ)償，讓大家心甘情愿干。對于獎勵要公開，讓大家有知情權(quán)，同事間的較勁更具有動力。獎勵要來點(diǎn)狠的，現(xiàn)如今物價這么高、房價這么高，對于表現(xiàn)優(yōu)秀、工作滿多少年、為公司創(chuàng)造杰出價值的優(yōu)秀員工給予房子、轎車獎勵，重賞之下必有勇夫，不相信沒有人不拼命的!

員工對公司的提議簡短（七）：

豐富企業(yè)文娛活動

不定期的辦公室聚會能夠增強(qiáng)凝聚力，同時反過來也有助于增強(qiáng)團(tuán)隊精神，而這樣做最終會對工作環(huán)境產(chǎn)生好的影響，營造一個進(jìn)取向上的工作氛圍。如中秋節(jié)前夕的晚會、元旦前的野餐、重陽節(jié)的爬山、三八前的出游、員工的生日聚餐、團(tuán)隊?wèi)c功會等，這些都能夠成功地將員工聚到一齊度過歡樂的時光。同時，最好再將這些活動經(jīng)過圖片展示、dv攝制等手段保留下來，放在公司或團(tuán)隊的網(wǎng)站或網(wǎng)頁上，讓這些完美的回憶成為永恒，時刻給員工溫馨的體驗與團(tuán)隊歸屬的激勵。

員工對公司的提議簡短（八）：

改善員工工作、生活條件

人首先是為了一張嘴而活著、為了一張床而生存，為了改善現(xiàn)有生活條件而努力奮斗實現(xiàn)個人和社會價值。我們公司有自我的員工食堂和小區(qū)宿舍，應(yīng)當(dāng)來說大家的生活是不存問題。還能夠更好改善食堂膳食，營養(yǎng)是大家干事業(yè)不可缺少的基本要素。宿舍能夠安裝寬帶，豐富大家的業(yè)余生活，當(dāng)然也會有員工利用條件“充電”，拓展自我的專業(yè)知識，更好的投入到工作上;

員工對公司的提議簡短（九）：

進(jìn)行公開的獎勵和懲罰。

激勵措施的到位雖然不能說是員工職責(zé)心和進(jìn)取性的原動力，但卻是最有效的手段，如果員工都處于一種干好干不好都差不多的狀態(tài)，企業(yè)實現(xiàn)宏偉的發(fā)展藍(lán)圖也無從談起。公司領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當(dāng)不斷地該批評的批評，該鼓勵的鼓勵，要樹立好的典型好的榜樣，因為榜樣的力量是無窮的。

員工對公司的提議簡短（十）：[整理]

樹立員工節(jié)儉的觀念。

企業(yè)要做得好，除了增效還要節(jié)流，要樹立員工節(jié)儉的好習(xí)慣，例如1、將日常書寫過的紙張積攢起來二次利用，用于不重要的書寫和日常辦公之用。這樣既環(huán)保又降低了辦公費(fèi)用，一箱a4紙10包250元，一包紙500張，每人每一天使用二次用紙10張，50人一天將節(jié)儉500張，即一包紙25元，一年下來可節(jié)儉9125元。2、養(yǎng)成隨手關(guān)燈和電腦顯示屏的習(xí)慣，尤其是中午吃飯或出去較長時間的時候，這樣能夠替公司節(jié)儉很多電費(fèi)開支(一般大的公司都這么要求員工)。

員工對公司的提議簡短（十一）：

倡導(dǎo)全員營銷的觀念。

企業(yè)的營銷業(yè)績與每個員工都有著直接的聯(lián)系，每個員工也應(yīng)當(dāng)有憂患意識。企業(yè)效益好了，員工也能得到實惠;反之企業(yè)跨了，大家失去了飯碗，生活就沒有了保障。所以提議要大力倡導(dǎo)員工關(guān)注營銷、參與營銷、服務(wù)營銷的觀念，發(fā)揮大家的客戶關(guān)系或營銷手段，鼓勵大家主動出去宣傳公司的產(chǎn)品，想辦法拉團(tuán)購或大客戶。

員工對公司的提議簡短（十二）：

人本管理，讓適合的人做適合的事情。

每個人都有不一樣的特質(zhì)，包括性格、人生觀、價值觀、技術(shù)本事、知識本事、社交本事、生理和心理承受本事等不盡相同。站在人力資源的角度，我們應(yīng)當(dāng)給公司的員工進(jìn)行甄別，幫忙其找到適合自我本事、更好地發(fā)揮自我特長的工作崗位。

員工對公司的提議簡短（十三）：

提高工作效率

提議改善的方法：有些事情我們不能的干一件說一件，好多事情是能夠歸結(jié)成一類的，要盡量歸結(jié)成一個制度或是流程，避免重復(fù)。

員工對公司的提議簡短（十四）：

一切要以事實說話。

在我們的工作過程中，一切要以事實為依據(jù)，根據(jù)現(xiàn)實問題反映出來的問題進(jìn)行對癥下藥，不僅僅要進(jìn)行全面地了解，還要進(jìn)行辯證的眼光看問題。對一些經(jīng)常出現(xiàn)的問題要及時的溝通。沒有調(diào)查就沒有發(fā)言權(quán)，及時給你機(jī)會也不要信口開河，為了發(fā)言而發(fā)言。我們做工作不是給領(lǐng)導(dǎo)看的，而是為了自我能有所收獲。

員工對公司的提議簡短（十五）：

各個部門要加強(qiáng)溝通聯(lián)系，保證信息資源的實時性和有效性。

加強(qiáng)各部門之間的交流溝通，在不損壞各部門利益的基礎(chǔ)之上要使各個部門的小利益同公司的大利益緊密結(jié)合在一齊，使幾個目標(biāo)和為一齊，這樣我們的工作才能取得較大的提高。對于些工作文件政策之類的書面規(guī)定，必須要全面的落實，異常是采購、銷售和財務(wù)部門要及時地聯(lián)系。不要等到問題發(fā)生實在解決，那時不僅僅事倍功半，同時也會嚴(yán)重的影響進(jìn)取性。

員工對公司的提議簡短（十六）：

如何提高服務(wù)水平，如何將服務(wù)工作落到實處，如何給公司創(chuàng)造價值，都是擺在我們面前的實際問題。

員工對公司的提議簡短（十七）：

使用禮貌禮貌的語言，去說服、勸說客人，也許投訴事件就不會發(fā)生，我們應(yīng)大力倡導(dǎo)：“請用你的語言表達(dá)你的誠意”。為此，提議公司發(fā)展大堂“服務(wù)之星”的活動，或者“大廈形象代言人”的評比，以促進(jìn)各大廈大堂服務(wù)水平的提高，豎立公司一級的新形象。

員工對公司的提議簡短（十八）：

溝通，是連接服務(wù)各環(huán)節(jié)的重要渠道。良好的溝通在服務(wù)工作中起到了重要的連接作用，缺少了這種溝通，我們許多服務(wù)的要求不清，服務(wù)事故的職責(zé)也難區(qū)分。所以，提議：

完善服務(wù)員之間、服務(wù)環(huán)節(jié)之間的渠道，這種渠道能夠是事項登記本，也能夠是其他iso的記錄表格等。上頭要對客戶要求予以準(zhǔn)確的記錄和反映，讓下一時段或下一環(huán)節(jié)服務(wù)員清楚掌握客戶動態(tài)，從而供給準(zhǔn)確到位的服務(wù)。

員工對公司的提議簡短（十九）：

細(xì)節(jié)，決定了服務(wù)的效果。樹立自我很重要的意識，從自我的一言一行做起，在禮儀、儀表及工作效果方面，為自我訂出各類應(yīng)注意的細(xì)節(jié)，分析出哪些是重要的細(xì)節(jié)，哪些是導(dǎo)致不良好效果的細(xì)節(jié)，并加以改正和克服。

為防止關(guān)注過多細(xì)節(jié)會影響自我的工作和服務(wù)，應(yīng)同時刪除與工作目標(biāo)不相吻合或不必要的細(xì)節(jié)和不良習(xí)慣，讓自我說話辦事利索爽快，提升效率。

員工對公司的提議簡短（二十）：

承諾，是服務(wù)的重中之重。首先，要對承諾要量力而行，提議公司檢查目前服務(wù)項目和標(biāo)準(zhǔn)，有沒有超出本事范圍，如果有，則加以修改或另想其他簡便有效的辦法；其次，對已做出

和公開的承諾盡力去實行，提議我們每一天對照已制定的工作要求和標(biāo)準(zhǔn)，逐一落實。

員工對公司的提議簡短（二十一）：

完善公司的獎罰制度。

員工對公司的提議簡短（二十二）：

公司在執(zhí)行力方面需要進(jìn)一步加強(qiáng)，領(lǐng)導(dǎo)要首先做到做大執(zhí)行力，樹立先進(jìn)榜樣，僅有這樣員工才會有動力和模范去完成自我的工作。

員工對公司的提議簡短（二十三）：

定期的做一些員工調(diào)查，認(rèn)真的查看員工的心聲，激發(fā)大家進(jìn)取性，減輕工作壓力。

員工對公司的提議簡短（二十四）：

強(qiáng)人事管理

專業(yè)人員的擁有量將直接影響到企業(yè)的競爭力和發(fā)展速度，具有完善的人才庫和管理方法是基本保障。隨著企業(yè)員工人數(shù)、工齡的遞增和員工的自然流動，目前有許多員工已經(jīng)具備條件或者已經(jīng)具有專業(yè)技術(shù)職稱及各類執(zhí)業(yè)資格。應(yīng)當(dāng)建立一個完善的企業(yè)人員資料庫，資料包括入職時間、薪酬等級、專業(yè)職稱、執(zhí)業(yè)資格等。鼓勵到達(dá)必須從業(yè)年限的員工進(jìn)取參加職稱評審和報考執(zhí)業(yè)資格，報名及審批手續(xù)由集團(tuán)人事部門牽頭統(tǒng)一辦理。經(jīng)過建立人員資料庫，對各職能部門和機(jī)構(gòu)的人員設(shè)置做出客觀的評估，是否需要增加人手或者平行調(diào)動。

員工對公司的提議簡短（二十五）：

鼓勵員工多提正確提議、預(yù)案，公司給以充分重視，對書面提議均有正式恢復(fù)，采用者，給予必須獎勵，鼓勵員工進(jìn)取參與公司管理，增強(qiáng)主人翁意識。

員工對公司的提議簡短（二十六）：

創(chuàng)造條件，豐富圖書、報刊、雜志，出臺激勵措施，鼓勵員工自發(fā)學(xué)習(xí)，提高素質(zhì)或為優(yōu)秀人員供給外出學(xué)習(xí)培訓(xùn)成長福利。

員工對公司的提議簡短（二十七）：

員工培訓(xùn)與管理，定期對公司員工進(jìn)行技能、禮儀、效率培訓(xùn)，增強(qiáng)員工的實際操作本事，端正服務(wù)態(tài)度，合理利用時間安排工作。

員工對公司的提議簡短（二十八）：

崗位職責(zé)、崗位說明書、工作流程圖：提議公司制定各崗位職責(zé)、崗位說明書、工作流程圖，明確公司各部門員工崗位職責(zé)，崗位資料和工作流程。

員工對公司的提議簡短（二十九）：

期望公司能夠開展些業(yè)余的活動促進(jìn)員工的團(tuán)隊意識和進(jìn)取心態(tài)。

員工對公司的提議簡短（三十）：

計劃執(zhí)行方面：提議部門和科室在召開工作會議時制定好計劃，落實人頭，跟盯完成，完成情景納入考核，切實到達(dá)提高工作效率目的。

有關(guān)公司建立一周年心得體會如何寫三

民營建筑公司三方債權(quán)債務(wù)清算協(xié)議

甲方：_______________

乙方：_______________

丙方：_______________

茲因乙方向甲方進(jìn)行融資借款后公司經(jīng)營出現(xiàn)困難，未能按甲方要求償還債務(wù)。

特依據(jù)《中華人民共和國民法典》，經(jīng)三方充分溝通協(xié)商，一致同意在乙方不具備償還能力的情況下，由丙方提供名下固定資產(chǎn)代乙方對甲方債權(quán)進(jìn)行清算抵頂。

三方特簽訂以下協(xié)議，以共同遵守執(zhí)行。

一、抵頂債權(quán)截至_______________

年_______________月_______________日，甲方債權(quán)本金_______________元，利息_______________元，本息合計_______________元。

二、抵頂固定資產(chǎn)抵頂資產(chǎn)名稱：_______________建筑面積：_______________房屋單價：_______________總價：_______________備注：_______________

三、資產(chǎn)抵頂事項聲明

1、本協(xié)議生效后，甲方的債權(quán)獲得一次性清償，三方之間簽訂的原借款協(xié)議及補(bǔ)充協(xié)議不再履行。

本協(xié)議已替代原借款協(xié)議及補(bǔ)充協(xié)議，三方的權(quán)利義務(wù)范圍及內(nèi)容以本協(xié)議的內(nèi)容為準(zhǔn)。

2、本協(xié)議生效后，任何一方不得再行提出反悔和與協(xié)議無關(guān)的要求，否則視為違約。

守約方有權(quán)要求違約方繼續(xù)履行本協(xié)議，并要求違約方賠償經(jīng)濟(jì)損失。

(損失計算標(biāo)準(zhǔn)：_______________)

3、本次資產(chǎn)抵頂視為丙方為乙方代償債務(wù)，丙方因此獲得對乙方的追償權(quán)，雙方之間的權(quán)利義務(wù)，由乙方與丙方另行協(xié)商確定。

四、其他約定

1、辦理固定資產(chǎn)過戶手續(xù)中所發(fā)生的稅費(fèi)，按國家規(guī)定承擔(dān)。

五、糾紛解決因履行本協(xié)議發(fā)生糾紛，各方應(yīng)妥善協(xié)商友好解決;無法協(xié)商解決的，可向丙方住所地人民法院進(jìn)行訴訟。

六、協(xié)議生效本協(xié)議自各方簽字或蓋章之日起生效。

本協(xié)議一式四份，甲方一份、乙方一份，丙方兩份。

甲方(簽字捺印或蓋章)：_______________時間：_______________

乙方：_______________時間：_______________

丙方：_______________時間：_______________

有關(guān)公司建立一周年心得體會如何寫四

一、企業(yè)文化

盡管公司很小但也是有一個公司獨(dú)有的風(fēng)格，我可以感覺到公司每個員工的相互間的友情。我們可以很好的合作沒問題，我們絕對是一個優(yōu)秀的團(tuán)隊。但只是限于低層，我們需要和頭狼更好的溝通融合。大公司靠制度管理企業(yè)，小的公司就靠老板的個人魅力，至少我是這么認(rèn)為的?？赡芎湍男愿裼嘘P(guān)，所以我說有的事情是沒辦法實現(xiàn)的。我們真的可以不叫你張總，也可以大家說說笑笑的在一起，沒什么隔閡，那樣就不會你來到辦公區(qū)鴉雀無聲，你不在就ktv蹦迪，大家可以更自然。當(dāng)然這存在矛盾性，要管理還要融合與員工之中很不好錯做，我只能提出，怎么做還真的太難了。

二、就是獎罰制度的完善，真的要有個完善的制度。

罰那是公司嚴(yán)格的制度，獎勵真的是公司的助力器。像你說的人真的是需要表揚(yáng)的，

哪怕沒什么物資獎勵，一句話語也讓員工覺的付出還是有收獲的。如果需要我可以盡我的能力為公司做出獎懲制度。

三、公司會一天天壯大

出現(xiàn)的問題還是會很多的，希望以后的日子還是要提醒員工：公司存在問題要馬上提出建議。這樣可以提早做出決策，避免很多錯誤。不要等到問題攢了一堆，在開會解決，也不便于快速的實施。

四、責(zé)任感的問題

這個問題我想了兩種解決方案，

1、一定時間內(nèi)的不段提醒，有助與員工牢記在心，每個人都是不同的，大家可能需要提醒才會注意用心。

2、只有獎勵才能激發(fā)員工的工作熱情了。

五、公司整體的工作安排

整個的公司就是一個團(tuán)體，不管是哪個部門，我們需要讓員工知道公司都在做些什么。

所以希望公司把每周的大概的公司工作計劃粘貼在公司的提示版上。

六、我希望公司有更多的集體活動

七、公司的設(shè)備配置問題

希望公司對一些咱們有能里配備的東西，做出雙套配置，做到雙保險，這是那次瘦人給我的教訓(xùn)，因為沒有dvd刻錄，我們走了很多彎路。做出保險可以確保公司時刻有給客戶

出產(chǎn)品的設(shè)備，保證不在客戶面前掉鏈子。

八、承諾

人對人的承諾，我想變向的是給對方希望，當(dāng)承諾沒有對象的時候，就是人希望破滅的時候那是另人很失望很痛苦的事情.我們要加強(qiáng)我們的信任，所以要兌現(xiàn)我們的承諾，哪怕是很小的事情.

九、人員配備問題

公司需要人員調(diào)配一下，好鋼用在刀刃上，希望能把資源整合利用好.

十、我們的簽到問題

我希望公司可以打印新的出勤表，但要有員工幾點(diǎn)走的一欄作為記錄，加班沒有工資不是什么問題，但要有記錄我們要公司有具體的數(shù)據(jù)所在.

十一、學(xué)習(xí)的問題

本身我們自己就在不停的學(xué)習(xí)，生命中總是在學(xué)習(xí).希望公司能整體學(xué)習(xí)些您認(rèn)為對我們工作生活有幫助的東西，哪怕是在粘貼版上寫幾句英語，雖然很多人有自己的計劃，可以自己學(xué)習(xí)，但我希望這是我們公司的學(xué)習(xí)氛圍.

有關(guān)公司建立一周年心得體會如何寫五

進(jìn)入公司將近一年，回望一年的工作進(jìn)行綜合總結(jié)時，也根據(jù)公司實際情況提出一些小建議，希望為公司的發(fā)展盡綿薄之力。

一、 人本管理，讓適合的人做適合的事情。

每個人都有不同的特質(zhì)，包括性格、人生觀、價值觀、技術(shù)能力、知識能力、社交能力、生理和心理承受能力等不盡相同。站在人力資源的角度，我們應(yīng)該給公司的員工進(jìn)行甄別，幫助其找到適合自己能力、更好地發(fā)揮自己特長的工作崗位。

二、倡導(dǎo)全員營銷的觀念。

企業(yè)的營銷業(yè)績與每個員工都有著直接的聯(lián)系，每個員工也應(yīng)該有憂患意識。企業(yè)效益好了，員工也能得到實惠;反之企業(yè)跨了，大家失去了飯碗，生活就沒有了保障。所以建議要大力倡導(dǎo)員工關(guān)注營銷、參與營銷、服務(wù)營銷的觀念，發(fā)揮大家的客戶關(guān)系或營銷手段，鼓勵大家主動出去宣傳公司的產(chǎn)品，想辦法拉團(tuán)購或大客戶。

三、樹立員工節(jié)約的觀念。

企業(yè)要做得好，除了增效還要節(jié)流，要樹立員工節(jié)約的好習(xí)慣，例如1、將日常書寫過的紙張積攢起來二次利用，用于不重要的書寫和日常辦公之用。這樣既環(huán)保又降低了辦公費(fèi)用，一箱a4紙10包250元，一包紙500張，每人每天使用二次用紙10張，50人一天將節(jié)約500張，即一包紙25元，一年下來可節(jié)約9125元。2、養(yǎng)成隨手關(guān)燈和電腦顯示屏的習(xí)慣，尤其是中午吃飯或出去較長時間的時候，這樣可以替公司節(jié)約很多電費(fèi)開支(一般大的公司都這么要求員工)。

四、進(jìn)行公開的獎勵和懲罰。

激勵措施的到位雖然不能說是員工責(zé)任心和積極性的原動力，但卻是最有效的手段，如果員工都處于一種干好干不好都差不多的狀態(tài)，企業(yè)實現(xiàn)宏偉的發(fā)展藍(lán)圖也無從談起。公司領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該不斷地該批評的批評，該鼓勵的鼓勵，要樹立好的典型好的榜樣，因為榜樣的力量是無窮的。

五、明確任務(wù)標(biāo)準(zhǔn)并切實執(zhí)行，讓員工時刻以一種負(fù)責(zé)任的心態(tài)對待自己的工作，公司不接受任何關(guān)于任務(wù)未達(dá)成的借口。

目前公司大部分員工的工作狀態(tài)尚停留在“要我做什么”的意識階段，而不是“我要做什么”，這種理念導(dǎo)致員工工作被動，缺乏創(chuàng)造力。并且在目標(biāo)執(zhí)行過程中，如果員工執(zhí)行工作任務(wù)出現(xiàn)偏差或沒有達(dá)到預(yù)期的效果，領(lǐng)導(dǎo)是否接受借口和理由?因此，在目標(biāo)執(zhí)行過程中，目標(biāo)什么時候能夠完成?這個目標(biāo)由誰來做?做到什么程度?(以上是我們目前做到的步驟)，但是如果沒有達(dá)成公司將采取什么措施?以往公司在對待理由和借口上的寬容態(tài)度必將使我們的員工產(chǎn)生懈怠情緒或僥幸心理，從而形成一種惡性循環(huán)。

如果責(zé)任的氛圍不夠濃，大家遇到問題、遇到困難、工作完不成就找理由、找借口，很少去分析自己個人在這件事上到底應(yīng)該負(fù)有多大的責(zé)任，出現(xiàn)問題的原因是什么，有什么補(bǔ)救措施，今后應(yīng)如何避免。只有以責(zé)任者的心態(tài)對待工作，我們的產(chǎn)品品質(zhì)和人員素質(zhì)才能得到切實地提升，所以公司的管理層不應(yīng)該接受理由和借口，這樣造成員工責(zé)任意識的淡薄。

六、公司文化的總結(jié)和提煉到幾條公司精神。

公司文化應(yīng)該是經(jīng)過時間和經(jīng)歷來沉淀的，在文化理念的總結(jié)和提煉上，不應(yīng)該存在領(lǐng)導(dǎo)“拍腦袋”現(xiàn)象，因為由幾個人生硬總結(jié)出來的東西是沒有生命力的，也不會被員工接受并認(rèn)同。文化理念的總結(jié)和提煉，也不是屬于某一部門甚至某一領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任或義務(wù)，這是一個需要全員參與的工程，應(yīng)建立在廣泛征集員工意見的基礎(chǔ)上。

新的企業(yè)應(yīng)該建立企業(yè)價值觀(簡單到幾句話)、企業(yè)精神(簡單到幾條)，其它的文化應(yīng)該是在歲月沉淀中所形成的 具有自身特點(diǎn)的經(jīng)營宗旨、價值觀念和道德行為準(zhǔn)則的綜合， 必須具有宏聚房地產(chǎn)公司的個性化。

以上小建議僅供領(lǐng)導(dǎo)參考。