我們得到了一些心得體會(huì)以后，應(yīng)該馬上記錄下來(lái)，寫一篇心得體會(huì)，這樣能夠給人努力向前的動(dòng)力。那么心得體會(huì)怎么寫才恰當(dāng)呢？那么下面我就給大家講一講心得體會(huì)怎么寫才比較好，我們一起來(lái)看一看吧。

對(duì)于糾正錯(cuò)字心得體會(huì)實(shí)用一

（一）指導(dǎo)思想

全面落實(shí)黨的十九大精神，堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為統(tǒng)領(lǐng)，深入貫徹總書記關(guān)于進(jìn)一步糾正“四風(fēng)”、加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)重要批示指示精神和中共中央辦公廳《通知》（中辦發(fā)電〔2017〕109號(hào)）要求和省、市、區(qū)委、教育局有關(guān)安排部署，牢固樹(shù)立“四個(gè)意識(shí)”，聚焦解決“四風(fēng)”和作風(fēng)紀(jì)律方面的突出問(wèn)題，注重領(lǐng)導(dǎo)干部示范帶動(dòng)，注重建章立制管長(zhǎng)遠(yuǎn)，堅(jiān)持抓“兩頭”帶中間，層層發(fā)動(dòng)，切實(shí)解決廣大群眾和教職員工、師生反映強(qiáng)烈的突出問(wèn)題，帶動(dòng)我校黨員、干部實(shí)現(xiàn)作風(fēng)根本好轉(zhuǎn)，著力營(yíng)造風(fēng)清氣正、干事創(chuàng)業(yè)的濃厚氛圍，為開(kāi)創(chuàng)新時(shí)代我校教育事業(yè)再上新臺(tái)階提供有力保障。

二、組織領(lǐng)導(dǎo)成立糾正“四風(fēng)”和作風(fēng)紀(jì)律專項(xiàng)整治推進(jìn)方案領(lǐng)導(dǎo)小組（組長(zhǎng)：；副組長(zhǎng)：；組員：)

三、工作措施

（一）認(rèn)真開(kāi)展自查自糾

按照本實(shí)施方案，認(rèn)真開(kāi)展自查自糾工作，深入排查本單位“四風(fēng)”問(wèn)題，有針對(duì)性地制定整改方案，落實(shí)整改措施，完善長(zhǎng)效機(jī)制。

（二）落實(shí)部門監(jiān)管責(zé)任

針對(duì)文件精神，學(xué)校將結(jié)合自身職責(zé)加大日常監(jiān)管力度，重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)本單位公務(wù)接待標(biāo)準(zhǔn)、方式、費(fèi)用、事前審批及事后財(cái)務(wù)報(bào)銷等情況的日常監(jiān)督，持續(xù)加大對(duì)私設(shè)“小金庫(kù)”等問(wèn)題的常態(tài)監(jiān)管和查處力度，嚴(yán)肅財(cái)經(jīng)紀(jì)律；加大對(duì)違規(guī)發(fā)放津補(bǔ)貼、福利問(wèn)題的監(jiān)督檢查；強(qiáng)化對(duì)公務(wù)活動(dòng)支出由旅行社開(kāi)具大額票據(jù)等情況日常監(jiān)督；加大對(duì)各單位作風(fēng)建設(shè)情況日常監(jiān)管力度。

（三）開(kāi)展集中監(jiān)督檢查

1.公務(wù)接待規(guī)定執(zhí)行情況專項(xiàng)督查。對(duì)“四個(gè)嚴(yán)禁”規(guī)定執(zhí)行情況進(jìn)行“回頭看”，重點(diǎn)針對(duì)“三公”經(jīng)費(fèi)特別是公務(wù)接待中的吃喝問(wèn)題組織開(kāi)展專項(xiàng)督查。重點(diǎn)關(guān)注公務(wù)接待中有無(wú)飲酒，有無(wú)在工作接待中提供酒類或含有酒精的飲料，有無(wú)用公款相互吃請(qǐng)；財(cái)務(wù)管理是否規(guī)范，報(bào)銷憑證是否齊全，是否有清單明細(xì)；是否存在賬目超范圍、超標(biāo)準(zhǔn)列支，公務(wù)接待費(fèi)、培訓(xùn)費(fèi)與會(huì)議費(fèi)區(qū)分不嚴(yán)、混淆列支的情況；是否存在違規(guī)接待費(fèi)用變相入賬報(bào)銷的情況。

2.公款旅游行為專項(xiàng)督查。嚴(yán)肅查處頂風(fēng)違紀(jì)、搞“變通”“變異”“變裝”的公款旅游行為。重點(diǎn)督查是否存在把公款旅游當(dāng)作職工福利的“福利”游；是否存在借公務(wù)出差之機(jī)旅游觀光的“借殼”游；是否存在以考察、學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、研討、招商、參展等名義組織的“變相”游；是否存在接受服務(wù)對(duì)象邀請(qǐng)和安排的“公權(quán)”游。對(duì)發(fā)票金額較大、到風(fēng)景名勝地出差或考察、旅行社開(kāi)具發(fā)票以及發(fā)票內(nèi)容描述不具體、不詳盡等問(wèn)題，開(kāi)展重點(diǎn)抽查。

3.津補(bǔ)貼、福利發(fā)放情況專項(xiàng)督查。對(duì)津補(bǔ)貼、福利發(fā)放情況進(jìn)行督查，重點(diǎn)關(guān)注是否違規(guī)發(fā)放津補(bǔ)貼，是否違規(guī)通過(guò)工會(huì)賬戶發(fā)放福利、是否違反各級(jí)工會(huì)有關(guān)規(guī)定使用工會(huì)經(jīng)費(fèi)等情況。

4.開(kāi)展節(jié)點(diǎn)“四風(fēng)”問(wèn)題專項(xiàng)督查。結(jié)合元旦春節(jié)節(jié)點(diǎn)，重點(diǎn)督查公款購(gòu)買贈(zèng)送賀年卡及煙花爆竹等年貨節(jié)禮，違規(guī)使用公車，違規(guī)收受禮品、禮金、消費(fèi)卡等問(wèn)題。5.開(kāi)展作風(fēng)建設(shè)紀(jì)律宣傳教育。

學(xué)習(xí)黨風(fēng)廉政建設(shè)和作風(fēng)建設(shè)相關(guān)制度材料，上級(jí)紀(jì)委通報(bào)的違反中央八項(xiàng)規(guī)定精神的典型案例材料。

四、工作步驟和實(shí)施時(shí)間

（一）動(dòng)員部署階段：2018年1月15日，制定《開(kāi)展“四風(fēng)”問(wèn)題整治專項(xiàng)行動(dòng)的實(shí)施方案》，召開(kāi)領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議，1月17日召開(kāi)全校教職工大會(huì)，部署相關(guān)工作。

（二）自查自糾階段：2018年1月15-25日，各部門開(kāi)展“四風(fēng)”問(wèn)題自查自糾，排查存在問(wèn)題，抓好整改落實(shí)。

（三）集中督查階段：2018年1月～2018年2月底，自覺(jué)接受上級(jí)各項(xiàng)監(jiān)督檢查。

（四）鞏固提升階段：2018年1月～2018年2月底，開(kāi)展作風(fēng)建設(shè)紀(jì)律宣傳教育活動(dòng)，通報(bào)違反中央八項(xiàng)規(guī)定精神查處情況，嚴(yán)肅執(zhí)紀(jì)問(wèn)責(zé)。

五、工作要求

（一）落實(shí)主體責(zé)任。學(xué)校要切實(shí)增強(qiáng)貫徹落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定和《實(shí)施細(xì)則》精神的政治自覺(jué)，持之以恒深化作風(fēng)建設(shè)，把開(kāi)展“四風(fēng)”問(wèn)題整治專項(xiàng)行動(dòng)作為落實(shí)全面從嚴(yán)治黨主體責(zé)任的一項(xiàng)重要舉措，做好責(zé)任分解，細(xì)化工作方案，抓好任務(wù)落實(shí)，認(rèn)真履責(zé)記實(shí)。

（二）分解責(zé)任，細(xì)化排查。具體分工：：重點(diǎn)做好領(lǐng)導(dǎo)班子排查工作；（教導(dǎo)主任）：做好教學(xué)條線、做好學(xué)籍管理、課務(wù)調(diào)配、裝備管理方面的排查工作。（總務(wù)主任）：做好總務(wù)后勤、教輔征訂、財(cái)務(wù)排查工作；（德育辦主任）：做好德育條線、班主任隊(duì)伍排查工作。

（二）暢通社會(huì)監(jiān)督。學(xué)校公開(kāi)舉報(bào)電話，廣泛吸納民意，多渠道、多角度收集違紀(jì)違規(guī)問(wèn)題線索，堅(jiān)持抓早抓小，早提醒、早糾正、早查處，認(rèn)真解決群眾反映強(qiáng)烈的突出問(wèn)題。

（三）健全完善制度。在“四風(fēng)”間題易發(fā)多發(fā)的領(lǐng)域和環(huán)節(jié)，進(jìn)一步健全完善配套制度規(guī)定，強(qiáng)化制度的的約束力。要進(jìn)一步健全內(nèi)控制度，針對(duì)可能存在的“四風(fēng)”問(wèn)題，完善相關(guān)管理規(guī)定、工作運(yùn)行機(jī)制。

對(duì)于糾正錯(cuò)字心得體會(huì)實(shí)用二

20_年工程部年度工作總結(jié)新年伊始，總結(jié)虎年展望虎年，在20_年的工作中，首先感謝地產(chǎn)公司、物業(yè)公司、領(lǐng)峰項(xiàng)目管理處各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和指導(dǎo)，領(lǐng)峰項(xiàng)目管理處其他部門的大力協(xié)助，設(shè)備外包公司的全力配合及我部全體員工的努力下圓滿完成公司領(lǐng)導(dǎo)交付的各項(xiàng)工作，完成了領(lǐng)峰項(xiàng)目管理處制定的年度工作目標(biāo)。在20_年工作中，工程部嚴(yán)格執(zhí)行了領(lǐng)峰項(xiàng)目管理處制定的年度工作目標(biāo)和工作計(jì)劃，在人員長(zhǎng)期缺編的情況下，保證了各項(xiàng)工作按計(jì)劃順利的完成。在完成各項(xiàng)日常維修服務(wù)工作的同時(shí)，保證了領(lǐng)峰小區(qū)所有設(shè)施設(shè)備的正常運(yùn)行。

總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，究其不足，展望20_年工作再上一個(gè)新臺(tái)階?，F(xiàn)將20_年工作總結(jié)如下：

一、日常維修、公共區(qū)域設(shè)施設(shè)備維修維護(hù)管理

20_年度共計(jì)完成日常維修2832項(xiàng)，激活充水電卡2888次，主要對(duì)公共區(qū)域維修維護(hù)較多。

1、照明系統(tǒng)：公共區(qū)域樓道節(jié)能燈更換頻率較高，總照明燈具5320只，在總照明系統(tǒng)中6—12月更換節(jié)能燈2653只，6個(gè)月更換率49。87%，月更換率8。31%，聲光控開(kāi)關(guān)更換38個(gè)。鑒于領(lǐng)峰小區(qū)公共區(qū)域樓道燈更換率超高，主要存在于節(jié)能燈質(zhì)量品牌較雜，裝修期間噪聲大導(dǎo)致聲光控開(kāi)關(guān)頻繁開(kāi)關(guān)從而縮短燈具使用壽命。11月份工程部對(duì)整個(gè)小區(qū)照明系統(tǒng)進(jìn)行了能耗統(tǒng)計(jì)分析、成本分析，預(yù)算出每天用電量1186.94kw，每月照明用電量35608.20kw，并提出照明系統(tǒng)led節(jié)能改造方案，制定分析報(bào)告上報(bào)公司審核。

2、公共區(qū)域樓道風(fēng)機(jī)百葉窗巡查統(tǒng)計(jì)跟蹤處理25處，墻面、天頂、強(qiáng)弱電管井門、公共區(qū)域墻地磚損壞巡查統(tǒng)計(jì)，上報(bào)發(fā)函地產(chǎn)工程部跟蹤處理32處，墻面乳膠漆修補(bǔ)38處，更換天頂石膏板64張，電梯廳門石材損壞跟蹤修補(bǔ)19處。

3、小區(qū)總平維修處理小區(qū)游樂(lè)設(shè)施、健身器材，景觀瀑布水池的接管驗(yàn)收。

4、中央空調(diào)、游泳池設(shè)備接管驗(yàn)收，設(shè)備操作使用、維護(hù)培訓(xùn)。

5、新建建渣池打圍，小區(qū)標(biāo)示標(biāo)牌維護(hù)維修、增補(bǔ)整改，地下室車場(chǎng)安裝鐵絲車位吊牌。

6、5月協(xié)助煤氣公司對(duì)小區(qū)開(kāi)通天然氣。

7、辦公室、崗?fù)ぁ⒈O(jiān)控、消防控制室電話網(wǎng)絡(luò)改造，提高了領(lǐng)峰小區(qū)辦公效率。利用移動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)綜合布線，在電話網(wǎng)絡(luò)綜合布線安裝中降低了物業(yè)運(yùn)作成本，節(jié)省安裝費(fèi)用支出。

二、供配電管理

在供配電管理方面實(shí)行日巡查管理機(jī)制，制定《高低壓配電房巡查管理制度》、《配電房設(shè)備巡查管理規(guī)程》、《配電房出入登記表》。實(shí)行定人定崗定時(shí)巡查并記錄，實(shí)行月匯總存檔。對(duì)配電房進(jìn)出人員進(jìn)行有效管理，嚴(yán)格實(shí)行上級(jí)批準(zhǔn)并登記進(jìn)出高低壓配電房。對(duì)高低壓配電房實(shí)行周例行檢查巡查管理制度的落實(shí)情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正嚴(yán)格按照巡查管理制度執(zhí)行。對(duì)高低壓配電房漏水、地面泛沙發(fā)函地產(chǎn)工程部跟蹤并進(jìn)行刷漆整改處理。照明檢修、環(huán)境衛(wèi)生實(shí)行定人定時(shí)清掃。

高低壓配電房實(shí)行專人值班管理，鑰匙由值班人員管理嚴(yán)格執(zhí)行鑰匙交接班管理制度。

三、電梯管理

完善電梯《電梯安全操作規(guī)程》、《電梯機(jī)房管理制度》、《電梯事故應(yīng)急措施和救援預(yù)案》、《電梯運(yùn)行巡查記錄表》、《三角鑰匙使用須知》等相關(guān)管理制度并上墻。

1、完善電梯日常巡查管理制度，故障/報(bào)修處理記錄，20_年5—12月電梯故障報(bào)修116次，月平均報(bào)修16。57次，故障報(bào)修率超高，其主要原因是裝修期間對(duì)電梯的損壞較大，主要故障頻率較高的是電梯死機(jī)，自行停梯不能運(yùn)行，電梯困人解救7次，電梯重大事故1次，5月21日12：52分3棟1單元1號(hào)電梯小區(qū)鋁合金安裝人員人為卡塞木棒導(dǎo)致電梯停運(yùn)三天，經(jīng)項(xiàng)目協(xié)調(diào)鋁合金安裝單位理賠修復(fù)并檢驗(yàn)合格使用。

2、定人定時(shí)對(duì)電梯機(jī)房、設(shè)備、環(huán)境照明進(jìn)行清潔衛(wèi)生保養(yǎng)維修維護(hù)。7月對(duì)3棟2單元2號(hào)、3棟3單元2號(hào)、3棟3單元1號(hào)、2棟2單元2號(hào)、2棟1單元2號(hào)電梯窗上、下沿滲水進(jìn)行統(tǒng)計(jì)發(fā)函地產(chǎn)工程部并跟蹤整改處理。

3、8月對(duì)電梯底坑進(jìn)行檢查發(fā)現(xiàn)底坑長(zhǎng)期積水嚴(yán)重對(duì)設(shè)備造成腐蝕，致使部分元件散失功能影響電梯的正常運(yùn)作。發(fā)函地產(chǎn)工程部對(duì)電梯底坑地面填砂找坡排除積水跟蹤整改處理。

4、定期定時(shí)定人對(duì)電梯五方通話進(jìn)行巡查統(tǒng)計(jì)跟蹤維保單位及時(shí)處理通話故障。

5、20_年電梯年檢資料準(zhǔn)備，并完成電梯年檢。經(jīng)特檢所檢驗(yàn)合格，取得電梯安檢合格證，并在轎廂張貼復(fù)印件向電梯乘客公示安檢合格。和電梯維保單位建立良好的溝通協(xié)調(diào)關(guān)系，及時(shí)處理電梯故障確保了電梯的正常運(yùn)作。

6、11月下旬制定《電梯緊急救援演習(xí)》方案，12月4日領(lǐng)峰項(xiàng)目三部門聯(lián)合進(jìn)行電梯困人緊急救援演練，總結(jié)并出簡(jiǎn)報(bào)1期。

四、消防系統(tǒng)管理

制定《消防設(shè)施巡查管理制度》、《消防設(shè)施巡視檢查記錄表》、《消防系統(tǒng)操作規(guī)程》、《消防泵房運(yùn)行巡查記錄表》、《濕式報(bào)警閥周巡檢查表》、《火災(zāi)自動(dòng)報(bào)警控制系統(tǒng)、消防聯(lián)動(dòng)控制系統(tǒng)維保工作登記表》、《風(fēng)機(jī)運(yùn)行記錄》、《風(fēng)機(jī)半年保養(yǎng)記錄》，編寫《消防火災(zāi)報(bào)警控制器(聯(lián)動(dòng)型)操作程序》培訓(xùn)教材。

1、電路故障報(bào)修處理：消防電路故障20個(gè)回路，2860個(gè)點(diǎn)位，故障原因分析，裝修期間灰塵大導(dǎo)致終端設(shè)備誤報(bào)警，同時(shí)受7、10雨季影響，地下室消防設(shè)備受潮嚴(yán)重導(dǎo)致設(shè)備誤報(bào)受損。消防泵控制柜故障報(bào)修1次，3棟2單元2號(hào)電梯迫降故障處理1次，crt故障檢修1次。

2、水路故障報(bào)修處理：消防泵泵體漏水報(bào)修1次，噴淋損壞3次，消火栓漏水報(bào)修處理2次。1棟屋面消防水箱主進(jìn)水閥門漏水故障報(bào)修跟蹤處理1次。

3、聯(lián)動(dòng)通風(fēng)系統(tǒng)：5月風(fēng)機(jī)系統(tǒng)進(jìn)行了半年保養(yǎng)檢修維護(hù)，7月風(fēng)機(jī)開(kāi)啟運(yùn)行對(duì)地下室通風(fēng)除濕，樓道風(fēng)口故障報(bào)修處理4處。

4、檢修應(yīng)急疏散指示牌更換8塊。消防維保更換應(yīng)急疏散指示牌11塊。

5、5月23日、6月3日、8月19日、9月11日秩序部、工程部、客服中心三部門聯(lián)合消防系統(tǒng)培訓(xùn)演練4次，制定物業(yè)《消防培訓(xùn)演練預(yù)案》，實(shí)行消防演練培訓(xùn)，從而提升領(lǐng)峰項(xiàng)目整體消防應(yīng)急意識(shí)和處置能力，掌握消防系統(tǒng)設(shè)備的運(yùn)作和操作技能，總結(jié)并出簡(jiǎn)報(bào)4期。

五、弱電系統(tǒng)

制定《智能化系統(tǒng)故障處理記錄表(道閘、監(jiān)控、可視對(duì)講分類)》對(duì)弱電系統(tǒng)實(shí)行定人巡查管理機(jī)制，門禁、道閘系統(tǒng)處理27次。

1、安裝可視對(duì)講458戶，處理安裝遺難線路故障3起，單元門鎖更換3次。

2、7月協(xié)助弱電安裝單位加裝監(jiān)控?cái)z像覆蓋13處，接管并驗(yàn)收。

3、103崗?fù)ね庖?，道閘系統(tǒng)外移跟蹤協(xié)助。

六、接管驗(yàn)收

1、游泳池設(shè)備接管驗(yàn)收，接管設(shè)備資料并培訓(xùn)設(shè)備操作事項(xiàng)。

2、中央空調(diào)設(shè)備接管驗(yàn)收，接管設(shè)備資料并培訓(xùn)設(shè)備操作事項(xiàng)。

3、兒童游樂(lè)場(chǎng)設(shè)施接管驗(yàn)收。

4、景觀設(shè)施設(shè)備接管驗(yàn)收，接管設(shè)備資料并培訓(xùn)設(shè)備操作事項(xiàng)。

5、發(fā)電機(jī)資料交接。

6、新增煤氣管線、戶接管驗(yàn)收，接管設(shè)備資料并培訓(xùn)設(shè)備操作事項(xiàng)。

七、裝修管理

截止20_年12月31日共計(jì)辦理裝修審批722戶，占總戶數(shù)的69。89%，竣工驗(yàn)收612戶，占總戶數(shù)的59。24%，正在裝修或沒(méi)有辦理竣工驗(yàn)收的110戶，占總戶數(shù)的10。65%。

1、在裝修巡查管理中實(shí)行責(zé)任人定戶巡查管理，周巡查管理。巡查中發(fā)現(xiàn)違規(guī)裝修33戶，下發(fā)裝修整改通知書33份。主要存在違規(guī)現(xiàn)象：屋面違規(guī)搭建，違規(guī)開(kāi)孔，違規(guī)改動(dòng)煤氣管線氣表，違規(guī)墻體拆除。對(duì)違規(guī)裝修的協(xié)助高新區(qū)土地監(jiān)察局檢查違規(guī)搭建。

2、每月編寫月度裝修情況通報(bào)，通報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)及各部門。

3、張貼溫馨提示3次，主要對(duì)違規(guī)開(kāi)孔、野蠻施工導(dǎo)致主排水管堵塞。

4、規(guī)范裝修管理，對(duì)于衛(wèi)生間確實(shí)需要開(kāi)排氣孔的業(yè)戶，嚴(yán)格按照房屋結(jié)構(gòu)圖、配筋圖由工程部現(xiàn)場(chǎng)指定位置開(kāi)孔。

5、對(duì)于空調(diào)安放問(wèn)題嚴(yán)重的1棟，多次上地產(chǎn)工程部進(jìn)行商榷明確了2號(hào)和12號(hào)戶型的空調(diào)外置方案，并按照地產(chǎn)工程部出具安裝位置圖進(jìn)行安裝，對(duì)于2、3棟1、4號(hào)戶型入戶花園空調(diào)安放出現(xiàn)的問(wèn)題，工程部現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行解決方案，在不影響外觀的前提下和業(yè)主共同商定空調(diào)外機(jī)安裝位置。

八、制度管理

在制度管理方面，制定《工程部工作職責(zé)》、《維修電工安全操作規(guī)程》、《工程部服務(wù)行為規(guī)范》、《工程部工作質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)》，《工程部工具管理規(guī)程》、建立《工程部個(gè)人工具卡》、《工程部公用工具登記表》、《工程部工具借用登記表》，對(duì)部門員工實(shí)行績(jī)效考核扣分制，對(duì)于在工作中違反制度管理的嚴(yán)格按照相關(guān)制度執(zhí)行實(shí)行扣分，績(jī)效考核有效的管理人員提高工作質(zhì)量。工作認(rèn)真積極的有突出表現(xiàn)的分別給予獎(jiǎng)勵(lì)，鼓勵(lì)員工做好自己的本職工作。工具管理責(zé)任到人丟失的自行賠付。

九、培訓(xùn)管理

在培訓(xùn)管理方面，主要對(duì)《配電房巡查內(nèi)容和高低壓倒閘操作培訓(xùn)》2次;