我們得到了一些心得體會以后，應(yīng)該馬上記錄下來，寫一篇心得體會，這樣能夠給人努力向前的動力。那么心得體會怎么寫才恰當(dāng)呢？那么下面我就給大家講一講心得體會怎么寫才比較好，我們一起來看一看吧。

對于糾正錯字心得體會實用一

（一）指導(dǎo)思想

全面落實黨的十九大精神，堅持以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為統(tǒng)領(lǐng)，深入貫徹總書記關(guān)于進一步糾正“四風(fēng)”、加強作風(fēng)建設(shè)重要批示指示精神和中共中央辦公廳《通知》（中辦發(fā)電〔2017〕109號）要求和省、市、區(qū)委、教育局有關(guān)安排部署，牢固樹立“四個意識”，聚焦解決“四風(fēng)”和作風(fēng)紀(jì)律方面的突出問題，注重領(lǐng)導(dǎo)干部示范帶動，注重建章立制管長遠，堅持抓“兩頭”帶中間，層層發(fā)動，切實解決廣大群眾和教職員工、師生反映強烈的突出問題，帶動我校黨員、干部實現(xiàn)作風(fēng)根本好轉(zhuǎn)，著力營造風(fēng)清氣正、干事創(chuàng)業(yè)的濃厚氛圍，為開創(chuàng)新時代我校教育事業(yè)再上新臺階提供有力保障。

二、組織領(lǐng)導(dǎo)成立糾正“四風(fēng)”和作風(fēng)紀(jì)律專項整治推進方案領(lǐng)導(dǎo)小組（組長：；副組長：；組員：)

三、工作措施

（一）認真開展自查自糾

按照本實施方案，認真開展自查自糾工作，深入排查本單位“四風(fēng)”問題，有針對性地制定整改方案，落實整改措施，完善長效機制。

（二）落實部門監(jiān)管責(zé)任

針對文件精神，學(xué)校將結(jié)合自身職責(zé)加大日常監(jiān)管力度，重點加強對本單位公務(wù)接待標(biāo)準(zhǔn)、方式、費用、事前審批及事后財務(wù)報銷等情況的日常監(jiān)督，持續(xù)加大對私設(shè)“小金庫”等問題的常態(tài)監(jiān)管和查處力度，嚴(yán)肅財經(jīng)紀(jì)律；加大對違規(guī)發(fā)放津補貼、福利問題的監(jiān)督檢查；強化對公務(wù)活動支出由旅行社開具大額票據(jù)等情況日常監(jiān)督；加大對各單位作風(fēng)建設(shè)情況日常監(jiān)管力度。

（三）開展集中監(jiān)督檢查

1.公務(wù)接待規(guī)定執(zhí)行情況專項督查。對“四個嚴(yán)禁”規(guī)定執(zhí)行情況進行“回頭看”，重點針對“三公”經(jīng)費特別是公務(wù)接待中的吃喝問題組織開展專項督查。重點關(guān)注公務(wù)接待中有無飲酒，有無在工作接待中提供酒類或含有酒精的飲料，有無用公款相互吃請；財務(wù)管理是否規(guī)范，報銷憑證是否齊全，是否有清單明細；是否存在賬目超范圍、超標(biāo)準(zhǔn)列支，公務(wù)接待費、培訓(xùn)費與會議費區(qū)分不嚴(yán)、混淆列支的情況；是否存在違規(guī)接待費用變相入賬報銷的情況。

2.公款旅游行為專項督查。嚴(yán)肅查處頂風(fēng)違紀(jì)、搞“變通”“變異”“變裝”的公款旅游行為。重點督查是否存在把公款旅游當(dāng)作職工福利的“福利”游；是否存在借公務(wù)出差之機旅游觀光的“借殼”游；是否存在以考察、學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、研討、招商、參展等名義組織的“變相”游；是否存在接受服務(wù)對象邀請和安排的“公權(quán)”游。對發(fā)票金額較大、到風(fēng)景名勝地出差或考察、旅行社開具發(fā)票以及發(fā)票內(nèi)容描述不具體、不詳盡等問題，開展重點抽查。

3.津補貼、福利發(fā)放情況專項督查。對津補貼、福利發(fā)放情況進行督查，重點關(guān)注是否違規(guī)發(fā)放津補貼，是否違規(guī)通過工會賬戶發(fā)放福利、是否違反各級工會有關(guān)規(guī)定使用工會經(jīng)費等情況。

4.開展節(jié)點“四風(fēng)”問題專項督查。結(jié)合元旦春節(jié)節(jié)點，重點督查公款購買贈送賀年卡及煙花爆竹等年貨節(jié)禮，違規(guī)使用公車，違規(guī)收受禮品、禮金、消費卡等問題。5.開展作風(fēng)建設(shè)紀(jì)律宣傳教育。

學(xué)習(xí)黨風(fēng)廉政建設(shè)和作風(fēng)建設(shè)相關(guān)制度材料，上級紀(jì)委通報的違反中央八項規(guī)定精神的典型案例材料。

四、工作步驟和實施時間

（一）動員部署階段：2018年1月15日，制定《開展“四風(fēng)”問題整治專項行動的實施方案》，召開領(lǐng)導(dǎo)小組會議，1月17日召開全校教職工大會，部署相關(guān)工作。

（二）自查自糾階段：2018年1月15-25日，各部門開展“四風(fēng)”問題自查自糾，排查存在問題，抓好整改落實。

（三）集中督查階段：2018年1月～2018年2月底，自覺接受上級各項監(jiān)督檢查。

（四）鞏固提升階段：2018年1月～2018年2月底，開展作風(fēng)建設(shè)紀(jì)律宣傳教育活動，通報違反中央八項規(guī)定精神查處情況，嚴(yán)肅執(zhí)紀(jì)問責(zé)。

五、工作要求

（一）落實主體責(zé)任。學(xué)校要切實增強貫徹落實中央八項規(guī)定和《實施細則》精神的政治自覺，持之以恒深化作風(fēng)建設(shè)，把開展“四風(fēng)”問題整治專項行動作為落實全面從嚴(yán)治黨主體責(zé)任的一項重要舉措，做好責(zé)任分解，細化工作方案，抓好任務(wù)落實，認真履責(zé)記實。

（二）分解責(zé)任，細化排查。具體分工：：重點做好領(lǐng)導(dǎo)班子排查工作；（教導(dǎo)主任）：做好教學(xué)條線、做好學(xué)籍管理、課務(wù)調(diào)配、裝備管理方面的排查工作。（總務(wù)主任）：做好總務(wù)后勤、教輔征訂、財務(wù)排查工作；（德育辦主任）：做好德育條線、班主任隊伍排查工作。

（二）暢通社會監(jiān)督。學(xué)校公開舉報電話，廣泛吸納民意，多渠道、多角度收集違紀(jì)違規(guī)問題線索，堅持抓早抓小，早提醒、早糾正、早查處，認真解決群眾反映強烈的突出問題。

（三）健全完善制度。在“四風(fēng)”間題易發(fā)多發(fā)的領(lǐng)域和環(huán)節(jié)，進一步健全完善配套制度規(guī)定，強化制度的的約束力。要進一步健全內(nèi)控制度，針對可能存在的“四風(fēng)”問題，完善相關(guān)管理規(guī)定、工作運行機制。

對于糾正錯字心得體會實用二

20_年工程部年度工作總結(jié)新年伊始，總結(jié)虎年展望虎年，在20_年的工作中，首先感謝地產(chǎn)公司、物業(yè)公司、領(lǐng)峰項目管理處各級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和指導(dǎo)，領(lǐng)峰項目管理處其他部門的大力協(xié)助，設(shè)備外包公司的全力配合及我部全體員工的努力下圓滿完成公司領(lǐng)導(dǎo)交付的各項工作，完成了領(lǐng)峰項目管理處制定的年度工作目標(biāo)。在20_年工作中，工程部嚴(yán)格執(zhí)行了領(lǐng)峰項目管理處制定的年度工作目標(biāo)和工作計劃，在人員長期缺編的情況下，保證了各項工作按計劃順利的完成。在完成各項日常維修服務(wù)工作的同時，保證了領(lǐng)峰小區(qū)所有設(shè)施設(shè)備的正常運行。

總結(jié)經(jīng)驗，究其不足，展望20_年工作再上一個新臺階。現(xiàn)將20_年工作總結(jié)如下：

一、日常維修、公共區(qū)域設(shè)施設(shè)備維修維護管理

20_年度共計完成日常維修2832項，激活充水電卡2888次，主要對公共區(qū)域維修維護較多。

1、照明系統(tǒng)：公共區(qū)域樓道節(jié)能燈更換頻率較高，總照明燈具5320只，在總照明系統(tǒng)中6—12月更換節(jié)能燈2653只，6個月更換率49。87%，月更換率8。31%，聲光控開關(guān)更換38個。鑒于領(lǐng)峰小區(qū)公共區(qū)域樓道燈更換率超高，主要存在于節(jié)能燈質(zhì)量品牌較雜，裝修期間噪聲大導(dǎo)致聲光控開關(guān)頻繁開關(guān)從而縮短燈具使用壽命。11月份工程部對整個小區(qū)照明系統(tǒng)進行了能耗統(tǒng)計分析、成本分析，預(yù)算出每天用電量1186.94kw，每月照明用電量35608.20kw，并提出照明系統(tǒng)led節(jié)能改造方案，制定分析報告上報公司審核。

2、公共區(qū)域樓道風(fēng)機百葉窗巡查統(tǒng)計跟蹤處理25處，墻面、天頂、強弱電管井門、公共區(qū)域墻地磚損壞巡查統(tǒng)計，上報發(fā)函地產(chǎn)工程部跟蹤處理32處，墻面乳膠漆修補38處，更換天頂石膏板64張，電梯廳門石材損壞跟蹤修補19處。

3、小區(qū)總平維修處理小區(qū)游樂設(shè)施、健身器材，景觀瀑布水池的接管驗收。

4、中央空調(diào)、游泳池設(shè)備接管驗收，設(shè)備操作使用、維護培訓(xùn)。

5、新建建渣池打圍，小區(qū)標(biāo)示標(biāo)牌維護維修、增補整改，地下室車場安裝鐵絲車位吊牌。

6、5月協(xié)助煤氣公司對小區(qū)開通天然氣。

7、辦公室、崗?fù)?、監(jiān)控、消防控制室電話網(wǎng)絡(luò)改造，提高了領(lǐng)峰小區(qū)辦公效率。利用移動現(xiàn)場綜合布線，在電話網(wǎng)絡(luò)綜合布線安裝中降低了物業(yè)運作成本，節(jié)省安裝費用支出。

二、供配電管理

在供配電管理方面實行日巡查管理機制，制定《高低壓配電房巡查管理制度》、《配電房設(shè)備巡查管理規(guī)程》、《配電房出入登記表》。實行定人定崗定時巡查并記錄，實行月匯總存檔。對配電房進出人員進行有效管理，嚴(yán)格實行上級批準(zhǔn)并登記進出高低壓配電房。對高低壓配電房實行周例行檢查巡查管理制度的落實情況，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正嚴(yán)格按照巡查管理制度執(zhí)行。對高低壓配電房漏水、地面泛沙發(fā)函地產(chǎn)工程部跟蹤并進行刷漆整改處理。照明檢修、環(huán)境衛(wèi)生實行定人定時清掃。

高低壓配電房實行專人值班管理，鑰匙由值班人員管理嚴(yán)格執(zhí)行鑰匙交接班管理制度。

三、電梯管理

完善電梯《電梯安全操作規(guī)程》、《電梯機房管理制度》、《電梯事故應(yīng)急措施和救援預(yù)案》、《電梯運行巡查記錄表》、《三角鑰匙使用須知》等相關(guān)管理制度并上墻。

1、完善電梯日常巡查管理制度，故障/報修處理記錄，20_年5—12月電梯故障報修116次，月平均報修16。57次，故障報修率超高，其主要原因是裝修期間對電梯的損壞較大，主要故障頻率較高的是電梯死機，自行停梯不能運行，電梯困人解救7次，電梯重大事故1次，5月21日12：52分3棟1單元1號電梯小區(qū)鋁合金安裝人員人為卡塞木棒導(dǎo)致電梯停運三天，經(jīng)項目協(xié)調(diào)鋁合金安裝單位理賠修復(fù)并檢驗合格使用。

2、定人定時對電梯機房、設(shè)備、環(huán)境照明進行清潔衛(wèi)生保養(yǎng)維修維護。7月對3棟2單元2號、3棟3單元2號、3棟3單元1號、2棟2單元2號、2棟1單元2號電梯窗上、下沿滲水進行統(tǒng)計發(fā)函地產(chǎn)工程部并跟蹤整改處理。

3、8月對電梯底坑進行檢查發(fā)現(xiàn)底坑長期積水嚴(yán)重對設(shè)備造成腐蝕，致使部分元件散失功能影響電梯的正常運作。發(fā)函地產(chǎn)工程部對電梯底坑地面填砂找坡排除積水跟蹤整改處理。

4、定期定時定人對電梯五方通話進行巡查統(tǒng)計跟蹤維保單位及時處理通話故障。

5、20_年電梯年檢資料準(zhǔn)備，并完成電梯年檢。經(jīng)特檢所檢驗合格，取得電梯安檢合格證，并在轎廂張貼復(fù)印件向電梯乘客公示安檢合格。和電梯維保單位建立良好的溝通協(xié)調(diào)關(guān)系，及時處理電梯故障確保了電梯的正常運作。

6、11月下旬制定《電梯緊急救援演習(xí)》方案，12月4日領(lǐng)峰項目三部門聯(lián)合進行電梯困人緊急救援演練，總結(jié)并出簡報1期。

四、消防系統(tǒng)管理

制定《消防設(shè)施巡查管理制度》、《消防設(shè)施巡視檢查記錄表》、《消防系統(tǒng)操作規(guī)程》、《消防泵房運行巡查記錄表》、《濕式報警閥周巡檢查表》、《火災(zāi)自動報警控制系統(tǒng)、消防聯(lián)動控制系統(tǒng)維保工作登記表》、《風(fēng)機運行記錄》、《風(fēng)機半年保養(yǎng)記錄》，編寫《消防火災(zāi)報警控制器(聯(lián)動型)操作程序》培訓(xùn)教材。

1、電路故障報修處理：消防電路故障20個回路，2860個點位，故障原因分析，裝修期間灰塵大導(dǎo)致終端設(shè)備誤報警，同時受7、10雨季影響，地下室消防設(shè)備受潮嚴(yán)重導(dǎo)致設(shè)備誤報受損。消防泵控制柜故障報修1次，3棟2單元2號電梯迫降故障處理1次，crt故障檢修1次。

2、水路故障報修處理：消防泵泵體漏水報修1次，噴淋損壞3次，消火栓漏水報修處理2次。1棟屋面消防水箱主進水閥門漏水故障報修跟蹤處理1次。

3、聯(lián)動通風(fēng)系統(tǒng)：5月風(fēng)機系統(tǒng)進行了半年保養(yǎng)檢修維護，7月風(fēng)機開啟運行對地下室通風(fēng)除濕，樓道風(fēng)口故障報修處理4處。

4、檢修應(yīng)急疏散指示牌更換8塊。消防維保更換應(yīng)急疏散指示牌11塊。

5、5月23日、6月3日、8月19日、9月11日秩序部、工程部、客服中心三部門聯(lián)合消防系統(tǒng)培訓(xùn)演練4次，制定物業(yè)《消防培訓(xùn)演練預(yù)案》，實行消防演練培訓(xùn)，從而提升領(lǐng)峰項目整體消防應(yīng)急意識和處置能力，掌握消防系統(tǒng)設(shè)備的運作和操作技能，總結(jié)并出簡報4期。

五、弱電系統(tǒng)

制定《智能化系統(tǒng)故障處理記錄表(道閘、監(jiān)控、可視對講分類)》對弱電系統(tǒng)實行定人巡查管理機制，門禁、道閘系統(tǒng)處理27次。

1、安裝可視對講458戶，處理安裝遺難線路故障3起，單元門鎖更換3次。

2、7月協(xié)助弱電安裝單位加裝監(jiān)控攝像覆蓋13處，接管并驗收。

3、103崗?fù)ね庖?，道閘系統(tǒng)外移跟蹤協(xié)助。

六、接管驗收

1、游泳池設(shè)備接管驗收，接管設(shè)備資料并培訓(xùn)設(shè)備操作事項。

2、中央空調(diào)設(shè)備接管驗收，接管設(shè)備資料并培訓(xùn)設(shè)備操作事項。

3、兒童游樂場設(shè)施接管驗收。

4、景觀設(shè)施設(shè)備接管驗收，接管設(shè)備資料并培訓(xùn)設(shè)備操作事項。

5、發(fā)電機資料交接。

6、新增煤氣管線、戶接管驗收，接管設(shè)備資料并培訓(xùn)設(shè)備操作事項。

七、裝修管理

截止20_年12月31日共計辦理裝修審批722戶，占總戶數(shù)的69。89%，竣工驗收612戶，占總戶數(shù)的59。24%，正在裝修或沒有辦理竣工驗收的110戶，占總戶數(shù)的10。65%。

1、在裝修巡查管理中實行責(zé)任人定戶巡查管理，周巡查管理。巡查中發(fā)現(xiàn)違規(guī)裝修33戶，下發(fā)裝修整改通知書33份。主要存在違規(guī)現(xiàn)象：屋面違規(guī)搭建，違規(guī)開孔，違規(guī)改動煤氣管線氣表，違規(guī)墻體拆除。對違規(guī)裝修的協(xié)助高新區(qū)土地監(jiān)察局檢查違規(guī)搭建。

2、每月編寫月度裝修情況通報，通報公司領(lǐng)導(dǎo)及各部門。

3、張貼溫馨提示3次，主要對違規(guī)開孔、野蠻施工導(dǎo)致主排水管堵塞。

4、規(guī)范裝修管理，對于衛(wèi)生間確實需要開排氣孔的業(yè)戶，嚴(yán)格按照房屋結(jié)構(gòu)圖、配筋圖由工程部現(xiàn)場指定位置開孔。

5、對于空調(diào)安放問題嚴(yán)重的1棟，多次上地產(chǎn)工程部進行商榷明確了2號和12號戶型的空調(diào)外置方案，并按照地產(chǎn)工程部出具安裝位置圖進行安裝，對于2、3棟1、4號戶型入戶花園空調(diào)安放出現(xiàn)的問題，工程部現(xiàn)場實行解決方案，在不影響外觀的前提下和業(yè)主共同商定空調(diào)外機安裝位置。

八、制度管理

在制度管理方面，制定《工程部工作職責(zé)》、《維修電工安全操作規(guī)程》、《工程部服務(wù)行為規(guī)范》、《工程部工作質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)》，《工程部工具管理規(guī)程》、建立《工程部個人工具卡》、《工程部公用工具登記表》、《工程部工具借用登記表》，對部門員工實行績效考核扣分制，對于在工作中違反制度管理的嚴(yán)格按照相關(guān)制度執(zhí)行實行扣分，績效考核有效的管理人員提高工作質(zhì)量。工作認真積極的有突出表現(xiàn)的分別給予獎勵，鼓勵員工做好自己的本職工作。工具管理責(zé)任到人丟失的自行賠付。

九、培訓(xùn)管理

在培訓(xùn)管理方面，主要對《配電房巡查內(nèi)容和高低壓倒閘操作培訓(xùn)》2次;