總結(jié)是一種思維的訓(xùn)練，通過不斷總結(jié)經(jīng)驗和反思，我們可以提高自己的思考能力和判斷能力。注重結(jié)構(gòu)的完整和邏輯性，包括引言、主體和結(jié)論的合理組織和連接。請閱讀以下相關(guān)內(nèi)容

分隊長申請書匯總篇一

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：

您好!我于x年613成為———公司安保部的保安員，已經(jīng)近3個多了。在這段時間本能夠完全勝任安保作，現(xiàn)申請轉(zhuǎn)為正式員。初來公司時曾經(jīng)很擔(dān)不知道如何做好作，但公司融洽的作氛圍、團(tuán)結(jié)向上的化以及同事的熱幫助，讓我很快的適應(yīng)了這份作。

在這段時間主要的作是安全保衛(wèi)，通過鍛煉我熟悉了公司報案的整個操作流程，在作中我直嚴(yán)格要求，認(rèn)真、及時的做好領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項任務(wù)，認(rèn)真學(xué)習(xí)公司各項規(guī)章制度，不懂的問題虛向同事請教，通過學(xué)習(xí)不斷提和充實，盡早的獨當(dāng)，為公司的發(fā)展做出更貢獻(xiàn)。

在作時難免出現(xiàn)錯誤，需要領(lǐng)導(dǎo)的批評和指正，但經(jīng)歷的這些事情讓我不斷成熟，在處理各種問題時考慮的更全，在以后的作中本要杜絕失誤的發(fā)。我還要感謝領(lǐng)導(dǎo)和同事對我的幫助，感謝家對我作中出現(xiàn)的失誤的批評和指正。

本經(jīng)過這2個多的磨練已經(jīng)能夠獨作，當(dāng)然還有很多不之處，在解決問題的經(jīng)驗有待提，團(tuán)隊協(xié)作能也需要進(jìn)步增強(qiáng)，還需要不斷的學(xué)習(xí)以提的業(yè)務(wù)能。這段時間以來我學(xué)到了很多，感悟了很多，領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)和同事的幫助，讓我對公司有種溫暖的家的感覺。我希望正式加這個家庭，也更加迫切的希望以名正式員的身份在這作，實現(xiàn)的奮標(biāo)，體現(xiàn)的價值，與公司共同成。

在此我提出轉(zhuǎn)正申請，懇請領(lǐng)導(dǎo)給我繼續(xù)鍛煉和體現(xiàn)價值的機(jī)會，我會謙虛的態(tài)度和飽滿的熱情做好本職作，為公司創(chuàng)造價值，同公司起展望美好的未來。

此致

敬禮!

20xx年x月x日。

分隊長申請書匯總篇二

尊敬的院領(lǐng)導(dǎo)，您好!

我是醫(yī)院保安部保安隊隊長馬xx。穩(wěn)重但不缺乏熱情，銳意進(jìn)取又能與人和睦相處，這是年輕的我的真實寫照。

隨著我們醫(yī)院的不斷發(fā)展?fàn)畲?，我個人的能力也在不斷的提升和進(jìn)步。我于年進(jìn)入順邁醫(yī)院工作至今已經(jīng)一年多，在此期間，我很榮幸的得到領(lǐng)導(dǎo)的幫助與扶持，能夠從保安升至保安隊隊長這個職位。在擔(dān)任隊長期間，我能夠盡職盡責(zé)的完成自己的本職工作，并且搞好同事之間的關(guān)系，使大家和諧相處。在大家共同的努力下，讓我們的工作更好的完成。

現(xiàn)在，領(lǐng)導(dǎo)們又給了我們競爭當(dāng)部長的機(jī)會，我相信，機(jī)會是給有準(zhǔn)備的人的，而我正時刻準(zhǔn)備著。

我認(rèn)為，身為一個部長首先要具備以下的素質(zhì)――自信?良好的語言溝通能力?一定的組織領(lǐng)導(dǎo)能力?一定的文化素養(yǎng)。一個人只有在自信的前提下，才能夠更好的實現(xiàn)自己的人生價值;而良好的語言溝通能力和一定的組織領(lǐng)導(dǎo)能力是我們本身就應(yīng)該具備的素質(zhì)，也是人生職場生涯的必備能力;而文化素養(yǎng)卻是應(yīng)該不斷的提升的，我沒有很豐富的知識儲備，也沒有很高的學(xué)歷，但是我卻有一顆不斷求知進(jìn)取的心，人沒有天生就什么都會的，只有在不斷地努力和學(xué)習(xí)下才能更好的提升自己。

我是從底層干起的，有著豐富的工作經(jīng)驗，熟悉各種工作業(yè)務(wù)。我認(rèn)為我從根本上具備了身為部長的基本素質(zhì)，因此，懷著誠摯的心情，特向領(lǐng)導(dǎo)遞交此材料，希望領(lǐng)導(dǎo)能夠考慮我的申請。

如果醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為我現(xiàn)在的工作內(nèi)容及質(zhì)量還未能達(dá)到升職要求，也請您放心，我仍然會像以前一樣，用積極的、認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度去做好每一件事，不會因此怠慢工作，會在提升自己能力的同時將工作做的更好，向更高的目標(biāo)邁進(jìn)。

而如果領(lǐng)導(dǎo)給我這次機(jī)會，我深信，我的努力+您的信任=明天的成就。以后我會用更謙虛的態(tài)度和飽滿的熱情做好我的本職工作，同醫(yī)院一起展望美好的未來!

申請人：

日期：

分隊長申請書匯總篇三

敬愛的車間領(lǐng)導(dǎo)：

您們好！我是門窗車間___望通過這次競選能夠活的班組長職位。

首先，我認(rèn)為，班組長本身就是一個班組的領(lǐng)頭羊，一件事情，班組長做好了，把頭帶好了，底下的員工就會跟著他的步伐，去努力完成領(lǐng)導(dǎo)們留下的任務(wù)。如果我當(dāng)選了班組長，我會盡力去做好一只領(lǐng)頭羊，讓他們在我的帶領(lǐng)下努力工作，去用心工作。

另外，作為一個班組長，必須嚴(yán)格律己，以身作則，這樣有些制度才能有效的約束其他員工。我認(rèn)為，一個遵守紀(jì)律、律己作則的班組長才有資格去管理其他人。如果我當(dāng)選了班組長，我一定努力做好我應(yīng)該做的事情，嚴(yán)格律己，以身作則，做一個有資格管理其他人的班組長。

如果我當(dāng)選了班組長，我將以嚴(yán)、細(xì)、實的工作態(tài)度，學(xué)習(xí)運用先進(jìn)技術(shù)，

總結(jié)。

經(jīng)驗，并在同類產(chǎn)品推廣高效加工方法和經(jīng)驗，并開展合理化建議，加工革新，技術(shù)改進(jìn)，推動小組各成員技術(shù)技能以及產(chǎn)品質(zhì)量更上一層樓?，F(xiàn)場管理方面，我將全面貫徹公司推行的5s管理體系，場內(nèi)的人、設(shè)備、原料、成品進(jìn)行有效的綜合控制，營造高效、有序、舒適的工作生產(chǎn)環(huán)境。

如果我在本次競選中有幸勝出，我將不負(fù)領(lǐng)導(dǎo)和各位同事的厚望，充分發(fā)揮個人長處，貫徹落實并圓滿的完成領(lǐng)導(dǎo)交給我小組的每項任務(wù)，以昂揚的工作態(tài)度和高度責(zé)任心投身到工作當(dāng)中，以使小組在今后各方面有所突破，更上一層樓。

特此申請，望各位領(lǐng)導(dǎo)予以批示。

20__年x月x日。

分隊長申請書匯總篇四

敬重的領(lǐng)導(dǎo)：

在今日，我正式提出辭去職務(wù)。

保安隊長在商場里是一個較為特別的方位，他的人選將直接聯(lián)系到商場的正常運作，自就任來，誠惶誠恐，如履薄冰，敢不鞠躬盡瘁？然作業(yè)非一腔熱忱所能做好，事實證明，我是不稱職的。

我本身有三大缺點：

一、交流和諧才能弱。事是人做的，商場各部分使命不同，作業(yè)重心也就不同，乃至相對立，對防損部是天大的事，在其他部分看來或許便是雞毛蒜皮般的小事，你說輕了聽不進(jìn)去，說重了是駭人聽聞，沒事找事，其實說白了一部分是商場本身原因，一部分是部分本位思維作祟，那另一部分便是我的原因了，無法與人有用交流、及時自動交流，必定得不到抱負(fù)的成果。

二、應(yīng)變才能弱。我干事有板有眼，較為程式化，遇事應(yīng)變?nèi)鄙伲@樣看來對人員辦理顯板滯，對事顯教條，特別關(guān)于突發(fā)事件的處置顯著缺少有用手法，這關(guān)于一個保安隊長而言是適當(dāng)喪命的。

三、脾氣欠好。所謂的脾氣欠好是指無法有用抑制自己的心情，不論誘因怎么，喜怒哀樂掛在臉上是職場大忌，下級見了覺喜怒無常，搭檔見了覺猖獗，上級見了覺欠慎重。所謂率性而為，不過是較為抱負(fù)中的狀況算了。脾氣欠好就要得罪人，得罪人了就做不成事，做不成事又要得罪人，到最后，商場為事埋單，我為人埋單，不合算，其實干作業(yè)不怕得罪人，就看值不值。

這三大缺點直接導(dǎo)致了我的開展乏力。其實我很早就認(rèn)識到了，進(jìn)xx前就在改，但并無多大改變。曾國藩初入仕剛方有余而不得志，后閉門苦思，終大徹大悟，“大柔非柔，至剛無剛”，功成名就，我想學(xué)他，但學(xué)不來，或許以后會，或許時刻會長些，但在此進(jìn)程中因為我的原因形成的過錯由商場埋單，不合適，不合適就下崗，對我很適用。

關(guān)于商場我無意評說，能走到今日，感謝周總、劉總、王總及各位領(lǐng)導(dǎo)的提拔之恩。你自己的窩，金窩也好，草窩也罷，終究是你的窩，有什么好說的呢？是金窩就盡力把它搞成鉆石窩，是草窩就把它盡力搞成金窩，或許時刻會綿長些，或許進(jìn)程會苦楚些，比方人來人往，人走人留。

其實職工是現(xiàn)在最讓我困惑的，該怎么辦理？人性化辦理？情面化辦理？抑或是軍事化辦理？人生百態(tài)，五花八門，做辦理不或許八面玲瓏，那你把他們是當(dāng)成團(tuán)體對待仍是應(yīng)當(dāng)當(dāng)成個別對待？當(dāng)團(tuán)體對待，無疑側(cè)重團(tuán)體而小看個人，壓抑了他們的特性，可是不尊重個別又何來的團(tuán)體？在一個很實踐的環(huán)境中怎么把他們?nèi)転橐惑w？我一直在考慮，一直在探究，但終未成功。比如你對他千般好也是應(yīng)該，一件事不如他意便視為死敵，這令我很悲傷，這種悲傷讓我感到很失利，你把心掏出來送給他，他接過來不屑的丟到一邊，再踏上一腳，什么感覺？便是這樣。晁蓋打曾頭市，提刀上馬，捉對廝殺，林沖勸道：天王山寨之主，怎可輕動？晁蓋說：我不向前，誰肯用力？一句“我不向前，誰肯用力”道出多少無法！

職工是很實踐的，他想生活條件好些，他想作業(yè)愉快些，他想有更好的開展，這很正常，他們的才智和力氣是無量的，曾經(jīng)意見箱里是滿的，現(xiàn)在空了，看不到了，辦理層上下脫節(jié)，高層與底層又聯(lián)絡(luò)不上，拿多少錢，干多少活，僅此而已。

凡此種種，我已無能為力，頗有油盡燈枯之感，與其在此苦挨，不如及早甩手，或有才俊之士上位，以免持續(xù)在此誤人誤己，見笑大方。

創(chuàng)河南名店，樹職業(yè)前鋒！

祝福xx百貨興旺發(fā)達(dá)！

祝福各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁身體健康。

此致

敬禮！

辭職人：xxx。

20xx年xx月xx日。

分隊長申請書匯總篇五

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

您好！

20xx年x月x日我來到x企業(yè)治安部，正式成為x企業(yè)治安部的隊長。

截止到今天，已然過去了x月。在這段時間，和很多優(yōu)秀的人成為同事，讓我受益匪淺，并且我相信在將來也一定會深深的影響我，我誠摯的感謝大家，感謝這個企業(yè)中的每一位，因為你們讓我成長！由于個人的原因，我不得不向企業(yè)治安部提出申請，并希望能與今年x月xx日正式離職。

我非常重視在**企業(yè)治安部內(nèi)這段經(jīng)歷，也很榮幸成為**的一員，特別是**的處事風(fēng)范及素質(zhì)使我倍感欽佩。在**這幾個月所學(xué)到的知識也是我一生寶貴的財富。也祝所有**成員在工作和活動中取得更大的成績及收益！

對于由此為企業(yè)治安部造成的不便，我深感抱歉。但同時也希望企業(yè)治安部能體恤我的個人實際，對我的申請予以考慮并批準(zhǔn)為盼。

此致

敬禮！

辭職人：xxx。

20xx年xx月xx日。

分隊長申請書匯總篇六

您好機(jī)會常常是一閃而逝！把握機(jī)會是每個人上進(jìn)的臺階。目前公司不斷發(fā)展壯大根據(jù)部門的需要現(xiàn)有xx隊長一職空缺，首先，我希望上級領(lǐng)導(dǎo)對我工作的信任讓我有機(jī)會竟?fàn)幈０碴犻L這一職。人只有通過競爭才能知其是否為棟梁。我將珍惜這次機(jī)會勇敢地接受挑戰(zhàn)向上級領(lǐng)導(dǎo)申請xx隊長職位。

當(dāng)然，金無赤足，人無完人，我個人覺得自己的水平接近于專業(yè)水平，領(lǐng)導(dǎo)能力有待于進(jìn)一步的提高，希望公司領(lǐng)導(dǎo)能夠給機(jī)會讓我在xx隊長這一崗位學(xué)習(xí)，彌補(bǔ)以前缺點，如果我將決心履行以下職責(zé)：

“打鐵先要自身硬”。一年來，我把堅持學(xué)習(xí)作為提高自身素質(zhì)的關(guān)鍵措施，系統(tǒng)學(xué)習(xí)了“三個代表”重要思想和十六屆三中四中全會精神，增強(qiáng)了自己的黨性觀念和做好本職工作的自覺性；廣泛學(xué)習(xí)了有關(guān)企業(yè)管理和市場經(jīng)濟(jì)等方面的知識，初步認(rèn)識了一些科學(xué)管理的理論和概念，開闊了自己的眼界；認(rèn)真學(xué)習(xí)了上級的各項制度規(guī)定，進(jìn)一步增強(qiáng)了自己的政策觀念和廉潔自律意識。特別是在先進(jìn)性教育活動中，我按時參加黨組織的各種學(xué)習(xí)活動，認(rèn)真學(xué)習(xí)規(guī)定的學(xué)習(xí)內(nèi)容和篇目，并認(rèn)真撰寫和學(xué)習(xí)筆記，使自身思想政治素質(zhì)有了很大提高，為有效開展工作打下了堅實的基礎(chǔ)。

由于我區(qū)地處偏遠(yuǎn)，交通相對不便，小車隊的輛小車、輛生產(chǎn)用車，就成了領(lǐng)導(dǎo)及各部門參加會議、落實工作所不可缺少的重要工具。因此，我始終把服務(wù)生產(chǎn)建設(shè)、促進(jìn)各項工作作為工作重點，在有效滿足領(lǐng)導(dǎo)和各部門工作需要的前提下，強(qiáng)化調(diào)度指揮職能，合理平衡協(xié)調(diào)各類公務(wù)用車，最大限度地提高車輛利用率，促進(jìn)了工作的.健康有序開展。身為一名基層管理干部，要在工作中收到令行禁止的效果，就必須做到言行一致、做出表率。在實際工作中，我不僅僅從管理者的角度看問題、定措施，更重要地是把自己放在與其他同志同等高度、同等位置，設(shè)身處地為單位員工排憂解難、創(chuàng)造條件。一年來，我?guī)缀跏前炎约喝康木εc時間都用在了工作上，對每輛車的運行狀態(tài)、安全性能、管理調(diào)度等情況，都詳細(xì)掌握，處處留心，該保養(yǎng)維護(hù)的時候及時督促，可能出現(xiàn)的安全隱患提前預(yù)見，實現(xiàn)了安全行車，提高了運行質(zhì)量。

為了不斷提高公務(wù)用車的工作效率和服務(wù)質(zhì)量，為各項工作的正常開展創(chuàng)造有利條件，首先，我利用各種場合、機(jī)會，向本單位全體員工宣傳生產(chǎn)建設(shè)的大好形勢，做好一人一事的思想政治工作，引導(dǎo)大家統(tǒng)一思想觀念、增強(qiáng)服務(wù)意識、識大體、顧大局，以改革和發(fā)展的眼光重新為自己定位；其次，根據(jù)我《公務(wù)用車管理辦法》等規(guī)定，結(jié)合實際運作中所遇到的新情況、新問題，積極與有關(guān)部門溝通聯(lián)系，不斷健全完善內(nèi)部管理措施，認(rèn)真落實、嚴(yán)格兌現(xiàn)，確保了各項工作的有章可循、有據(jù)可依；另外，經(jīng)常性召開內(nèi)部座談會和經(jīng)驗交流會，交流車輛駕駛維護(hù)的實踐經(jīng)驗，既增進(jìn)了同事間的團(tuán)結(jié)合作，也促進(jìn)了全體成員業(yè)務(wù)水平的提高。

一年來，我始終嚴(yán)格要求自己，始終把作風(fēng)建設(shè)的重點放在嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致、腳踏實地干工作上，以制度、紀(jì)律規(guī)范自己的言行舉止，用虛心接受各方意見促進(jìn)工作的不斷改進(jìn)，用實際行動維護(hù)了本行業(yè)的良好形象。

一是做到了嚴(yán)于律己。在生活中，我都能以保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，細(xì)小處著眼，點滴處留心，規(guī)范日常言行，修正思想認(rèn)識；在工作中，本單位的重大事情，從不以權(quán)謀私，獨斷專行，而是始終發(fā)揚民主，集體研究、慎重決策，不僅廉潔自律意識得到了進(jìn)一步的增強(qiáng)，而且理想信念更加堅定了，工作思路也更加清晰。

二是發(fā)揮了表率作用。在主動提高自身綜合素質(zhì)的基礎(chǔ)上，我還要求全單位干部員工不斷強(qiáng)化學(xué)習(xí)意識，在提高素質(zhì)能力上下功夫；強(qiáng)化職責(zé)意識，在爭創(chuàng)一流工作業(yè)績上下功夫；化服務(wù)意識，在轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)上下功夫。牢固樹立宗旨意識，促進(jìn)了單位工作由被動完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)向主動服務(wù)、精益求精的轉(zhuǎn)變；由只注重搞好對內(nèi)服務(wù)向把對上服務(wù)和對下服務(wù)、對內(nèi)服務(wù)和對外服務(wù)統(tǒng)一起來的轉(zhuǎn)變，同時，要求別人做到的自己首先做到，要求別人不做的自己帶頭不做，帶動了比作風(fēng)、比服務(wù)、比質(zhì)量的良好工作氛圍的形成，樹立了小車隊的窗口形象。

一年來，在上級領(lǐng)導(dǎo)的幫助和單位全體員工的熱情支持下，盡管自己在履行職責(zé)方面做了一些工作，取得了一定的成績，但與上級的要求和同志們的希望還有很大差距，我認(rèn)為主要有三點：第一、自己的工作主動性仍然不夠，有負(fù)于領(lǐng)導(dǎo)的期望；第二、對車改之后一些小車司機(jī)的思想動態(tài)，掌握不夠準(zhǔn)確及時，工作仍不到位、不徹底；第三、工作中沒有做到持之以恒，在工作較累的時候，也有過松懈思想。

客觀評價自己的進(jìn)步與成績，深刻剖析存在的問題和不足之后，在今后的工作中，我決心發(fā)揚成績，克服不足，以對工作高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，再接再厲，不斷進(jìn)取。具體要向以下三個方面不懈努力：

１、既著眼本單位的工作全局，又要精心處理工作中的熱點難點問題，變壓力為動力，積極主動開展工作。

2、既堅持自身綜合素質(zhì)的全面提高，又要有力促進(jìn)本單位整體工作的不斷提升，盡職盡責(zé)、率先垂范，扎扎實實地為全礦的生產(chǎn)建設(shè)服務(wù)。

3、牢固樹立正確的人生觀、價值觀，不斷加強(qiáng)廉潔自律意識，增強(qiáng)事業(yè)心、責(zé)任感，認(rèn)真做好職責(zé)范圍內(nèi)和領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作任務(wù)，殫精竭慮，務(wù)實奉獻(xiàn)，在工作中取得更大的貢獻(xiàn)。

分隊長申請書匯總篇七

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

您好！

在今天，我正式提出辭職。

保安隊長在商場里是一個較為特殊的位置，他的人選將直接關(guān)系到商場的正常運作，自上任來，誠惶誠恐，如履薄冰，敢不盡心竭力？然工作非一腔熱忱所能做好，事實證明，我是不稱職的。

我自身有三大缺陷：

溝通協(xié)調(diào)能力弱。事是人做的，商場各部門任務(wù)不同，工作重心也就不同，甚至相矛盾，對防損部是天大的事，在其他部門看來可能就是雞毛蒜皮般的小事，你說輕了聽不進(jìn)去，說重了是危言聳聽，沒事找事，其實說白了一部分是商場自身原因，一部分是部門本位思想作怪，那另一部分就是我的原因了，無法與人有效溝通、及時主動溝通，必然得不到理想的結(jié)果。

應(yīng)變能力弱。我做事一板一眼，較為程式化，遇事應(yīng)變不足，這樣看來對人員管理顯呆板，對事顯教條，尤其對于突發(fā)事件的處置明顯缺乏有效手段，這對于一個保安隊長而言是相當(dāng)致命的。

脾氣不好。所謂的脾氣不好是指無法有效克制自己的情緒，不管誘因如何，喜怒哀樂掛在臉上是職場大忌，下級見了覺喜怒無常，同事見了覺猖狂，上級見了覺欠穩(wěn)重。

所謂率性而為，不過是較為理想中的情況罷了。

脾氣不好就要得罪人，得罪人了就做不成事，做不成事又要得罪人，到最后，商場為事埋單，我為人埋單，不合算，其實干工作不怕得罪人，就看值不值。

這三大缺陷直接導(dǎo)致了我的發(fā)展乏力。

其實我很早就意識到了，進(jìn)xx前就在改，但并無多大變化。

曾國藩初入仕剛方有余而不得志，后閉門苦思，終大徹大悟，“大柔非柔，至剛無剛”，功成名就，我想學(xué)他，但學(xué)不來，可能以后會，可能時間會長些，但在此過程中由于我的原因造成的錯誤由商場埋單，不合適，不合適就下崗，對我很適用。

對于商場我無意評說，能走到今天，感謝x總、x總、x總及各位領(lǐng)導(dǎo)的提攜之恩。

你自己的窩，金窩也好，草窩也罷，終究是你的窩，有什么好說的呢？是金窩就努力把它搞成鉆石窩，是草窩就把它努力搞成金窩，可能時間會漫長些，可能過程會痛苦些，比如人來人往，人走人留。

其實員工是現(xiàn)在最讓我困惑的，該如何管理？人性化管理？人情化管理？抑或是軍事化管理？人生百態(tài)，形形色色，做管理不可能面面俱到，那你把他們是當(dāng)成集體對待還是應(yīng)當(dāng)當(dāng)成個體對待？當(dāng)集體對待，無疑偏重集體而輕視個人，壓抑了他們的個性，但是不尊重個體又何來的集體？在一個很現(xiàn)實的環(huán)境中如何把他們?nèi)転橐惑w？我一直在思考，一直在探索，但終未成功。

譬如你對他千般好也是應(yīng)該，一件事不如他意便視為死敵，這令我很傷心，這種傷心讓我感到很失敗，你把心掏出來送給他，他接過來不屑的丟到一邊，再踏上一腳，什么感覺？就是這樣。

晁蓋打曾頭市，提刀上馬，捉對廝殺，林沖勸道：天王山寨之主，怎可輕動？晁蓋說：我不向前，誰肯用力？一句“我不向前，誰肯用力”道出多少無奈！

員工是很實際的，他想生活條件好些，他想工作愉快些，他想有更好的發(fā)展，這很正常，他們的智慧和力量是無窮的，以前意見箱里是滿的，現(xiàn)在空了，看不到了，管理層上下脫節(jié)，高層與基層又聯(lián)系不上，純粹是赤裸裸的雇傭關(guān)系，拿多少錢，干多少活，僅此而已。

凡此種種，我已力不從心，頗有油盡燈枯之感，與其在此苦挨，不如及早放手，或有才俊之士上位，免得繼續(xù)在此誤人誤己，貽笑大方。

祝愿xx百貨興旺發(fā)達(dá)！

祝愿各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁身體健康。

此致

敬禮！

辭職人：xxx。

20xx年xx月xx日。

分隊長申請書匯總篇八

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

您好！

首先致以我深深地歉意，懷著及其復(fù)雜而愧疚的心情我寫下這份辭職申請，我在我們公司已擔(dān)任保安隊長職位雖然時間不長，很遺憾自己在這個時候突然向公司提出辭職，純粹是出于個人的原因，不能在公司繼續(xù)發(fā)展！自來本公司正式上班，雖然時間不長。我從一個剛走出校門的學(xué)生，帶著天真和對未來的無盡想像來到公司開始人生的另一個起點。正是在這里我開始踏上了社會，由于自己本身的性格與能力方面的欠缺使得自己已經(jīng)無法跟上公司快速發(fā)展的腳步，對此我感到非常的遺憾，非常感謝領(lǐng)導(dǎo)對我的信任，給我機(jī)會來公司工作。其間我認(rèn)識了不少朋友，學(xué)到不少新的知識，也有過很多愉快的時間，但是我因?qū)W習(xí)上課的需要，特辭去現(xiàn)在的保安隊長工作，望公司領(lǐng)導(dǎo)能夠諒解。

離開這些曾經(jīng)同甘共苦的同事，確實很舍不得，舍不得同事之間的那片真誠和友善。但是我還是要決定離開了，我懇請單位原諒我的離開，批準(zhǔn)我辭職。

同時，很榮幸曾身為貴公司的一員，能有機(jī)會在這里工作學(xué)習(xí)，不勝感激！衷心祝愿所有在安保辛勤工作的員工工作順利，事業(yè)有成！希望公司領(lǐng)導(dǎo)能理解，并批準(zhǔn)我的辭職請求祝公司前程似錦，蒸蒸日上。

此致

敬禮！

辭職人：xxx。

20xx年xx月xx日。

分隊長申請書匯總篇九

機(jī)會常常是一閃而逝!把握機(jī)會是每個人上進(jìn)的臺階。目前公司不斷發(fā)展壯大根據(jù)部門的需要現(xiàn)有xx隊長一職空缺,首先,我希望上級領(lǐng)導(dǎo)對我工作的信任讓我有機(jī)會竟?fàn)幈０碴犻L這一職。人只有通過競爭才能知其是否為棟梁。我將珍惜這次機(jī)會勇敢地接受挑戰(zhàn)向上級領(lǐng)導(dǎo)申請xx隊長職位。

當(dāng)然，金無赤足，人無完人，我個人覺得自己的水平接近于專業(yè)水平，領(lǐng)導(dǎo)能力有待于進(jìn)一步的提高，希望公司領(lǐng)導(dǎo)能夠給機(jī)會讓我在xx隊長這一崗位學(xué)習(xí)，彌補(bǔ)以前缺點，如果我將決心履行以下職責(zé)：

（二）屬盡職守，認(rèn)真做好本職工作。

由于我區(qū)地處偏遠(yuǎn)，交通相對不便，小車隊的輛小車、輛生產(chǎn)用車，就成了領(lǐng)導(dǎo)及各部門參加會議、落實工作所不可缺少的重要工具。因此，我始終把服務(wù)生產(chǎn)建設(shè)、促進(jìn)各項工作作為工作重點，在有效滿足領(lǐng)導(dǎo)和各部門工作需要的前提下，強(qiáng)化調(diào)度指揮職能，合理平衡協(xié)調(diào)各類公務(wù)用車，最大限度地提高車輛利用率，促進(jìn)了工作的健康有序開展。身為一名基層管理干部，要在工作中收到令行禁止的效果，就必須做到言行一致、做出表率。在實際工作中，我不僅僅從管理者的角度看問題、定措施，更重要地是把自己放在與其他同志同等高度、同等位置，設(shè)身處地為單位員工排憂解難、創(chuàng)造條件。一年來，我?guī)缀跏前炎约喝康木εc時間都用在了工作上，對每輛車的運行狀態(tài)、安全性能、管理調(diào)度等情況，都詳細(xì)掌握，處處留心，該保養(yǎng)維護(hù)的時候及時督促，可能出現(xiàn)的安全隱患提前預(yù)見，實現(xiàn)了安全行車，提高了運行質(zhì)量。

（三）聯(lián)系實際，全面加強(qiáng)隊伍建設(shè)。

為了不斷提高公務(wù)用車的工作效率和服務(wù)質(zhì)量，為各項工作的正常開展創(chuàng)造有利條件，首先，我利用各種場合、機(jī)會，向本單位全體員工宣傳生產(chǎn)建設(shè)的大好形勢，做好一人一事的思想政治工作，引導(dǎo)大家統(tǒng)一思想觀念、增強(qiáng)服務(wù)意識、識大體、顧大局，以改革和發(fā)展的眼光重新為自己定位；其次，根據(jù)我《公務(wù)用車管理辦法》等規(guī)定，結(jié)合實際運作中所遇到的新情況、新問題，積極與有關(guān)部門溝通聯(lián)系，不斷健全完善內(nèi)部管理措施，認(rèn)真落實、嚴(yán)格兌現(xiàn)，確保了各項工作的有章可循、有據(jù)可依；另外，經(jīng)常性召開內(nèi)部座談會和經(jīng)驗交流會，交流車輛駕駛維護(hù)的實踐經(jīng)驗，既增進(jìn)了同事間的團(tuán)結(jié)合作，也促進(jìn)了全體成員業(yè)務(wù)水平的提高。

二、思想作風(fēng)建設(shè)情況。

一年來，我始終嚴(yán)格要求自己，始終把作風(fēng)建設(shè)的重點放在嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致、腳踏實地干工作上，以制度、紀(jì)律規(guī)范自己的言行舉止，用虛心接受各方意見促進(jìn)工作的不斷改進(jìn)，用實際行動維護(hù)了本行業(yè)的良好形象。

一是做到了嚴(yán)于律己。在生活中，我都能以保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，細(xì)小處著眼，點滴處留心，規(guī)范日常言行，修正思想認(rèn)識；在工作中，本單位的重大事情，從不以權(quán)謀私，獨斷專行，而是始終發(fā)揚民主，集體研究、慎重決策，不僅廉潔自律意識得到了進(jìn)一步的增強(qiáng)，而且理想信念更加堅定了，工作思路也更加清晰。

二是發(fā)揮了表率作用。在主動提高自身綜合素質(zhì)的基礎(chǔ)上，我還要求全單位干部員工不斷強(qiáng)化學(xué)習(xí)意識，在提高素質(zhì)能力上下功夫；強(qiáng)化職責(zé)意識，在爭創(chuàng)一流工作業(yè)績上下功夫；化服務(wù)意識，在轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)上下功夫。牢固樹立宗旨意識，促進(jìn)了單位工作由被動完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)向主動服務(wù)、精益求精的轉(zhuǎn)變；由只注重搞好對內(nèi)服務(wù)向把對上服務(wù)和對下服務(wù)、對內(nèi)服務(wù)和對外服務(wù)統(tǒng)一起來的轉(zhuǎn)變，同時，要求別人做到的自己首先做到，要求別人不做的自己帶頭不做，帶動了比作風(fēng)、比服務(wù)、比質(zhì)量的良好工作氛圍的形成，樹立了小車隊的窗口形象。

三、

存在的問題。

一年來，在上級領(lǐng)導(dǎo)的幫助和單位全體員工的熱情支持下，盡管自己在履行職責(zé)方面做了一些工作，取得了一定的成績，但與上級的要求和同志們的希望還有很大差距，我認(rèn)為主要有三點：第一、自己的工作主動性仍然不夠，有負(fù)于領(lǐng)導(dǎo)的期望；第二、對車改之后一些小車司機(jī)的思想動態(tài)，掌握不夠準(zhǔn)確及時，工作仍不到位、不徹底；第三、工作中沒有做到持之以恒，在工作較累的時候，也有過松懈思想。

四、今后努力的方向。

客觀評價自己的進(jìn)步與成績，深刻剖析存在的問題和不足之后，在今后的工作中，我決心發(fā)揚成績，克服不足，以對工作高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，再接再厲，不斷進(jìn)取。具體要向以下三個方面不懈努力：

１、既著眼本單位的工作全局，又要精心處理工作中的熱點難點問題，變壓力為動力，積極主動開展工作。

2、既堅持自身綜合素質(zhì)的全面提高，又要有力促進(jìn)本單位整體工作的不斷提升，盡職盡責(zé)、率先垂范，扎扎實實地為全礦的生產(chǎn)建設(shè)服務(wù)。

3、牢固樹立正確的人生觀、價值觀，不斷加強(qiáng)廉潔自律意識，增強(qiáng)事業(yè)心、責(zé)任感，認(rèn)真做好職責(zé)范圍內(nèi)和領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作任務(wù)，殫精竭慮，務(wù)實奉獻(xiàn)，在工作中取得更大的貢獻(xiàn)。

尊敬的院領(lǐng)導(dǎo)老師、隊務(wù)委員會：您們好！我是來自湘潭大學(xué)興湘學(xué)院2010級電子信息工程班的何龍?，F(xiàn)任職湘潭大學(xué)興湘學(xué)院學(xué)生督查隊組織部部長，我競選的職位是湘潭大學(xué)興湘學(xué)院學(xué)生督查隊隊長。

又是一年的夏天，又是一年的換屆，每年的這個時候，很多人的心情都是復(fù)雜的。當(dāng)然，我也不例外，因為一方面是對即將離開興湘學(xué)院學(xué)生督查隊的隊友們依依不舍；而另一方面，是在惜別之后必須樹立起再接再厲的斗志，滿懷信心地迎接未來的挑戰(zhàn)。隊長們以及前幾屆所有長輩們對學(xué)生督查隊的工作與發(fā)展付出了很多努力，也做出了很大的貢獻(xiàn)，我想我們目前最重要的任務(wù)就是繼往開來，堅持以“統(tǒng)一思想，增進(jìn)溝通”為隊訓(xùn)，把湘潭大學(xué)興湘學(xué)院學(xué)生督查隊打造成更加“和諧進(jìn)取、高效創(chuàng)新”的一支優(yōu)秀隊伍。這不僅是隊長們的愿望，更是院領(lǐng)導(dǎo)、老師對我們新一屆成員的期望。

統(tǒng)一思想，增進(jìn)溝通。

楚作為隊長的職責(zé)是什么，作為隊長的核心任務(wù)是什么，才能帶領(lǐng)全隊高效率的為全校全院師生服務(wù)。

我決心擔(dān)任湘潭大學(xué)興湘學(xué)院學(xué)生督查隊隊長一職，我相信，我有能力，也有信心擔(dān)任此職位。下面從個人思想、學(xué)習(xí)、工作、生活四方面介紹自己：

思想方面。從大一開學(xué)開始，我非常慶幸能遇到了一個耐心而又負(fù)責(zé)的輔導(dǎo)員，他從許多方面講述了大學(xué)的真實情況，大學(xué)并不是我們想象的那么夢幻，只為60分呼喚萬歲，而是必須靠不斷努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識，不斷擴(kuò)大人脈，不斷鍛煉各種能力去充實自己，培養(yǎng)自己，才能在整個大學(xué)做到不后悔，不留遺憾。因此給我的思想上了一堂課，當(dāng)時我似乎能明白一些道理，但也只是懵懵懂懂，他勸導(dǎo)我們多去學(xué)生組織鍛煉能力，多參加校園活動，積極入黨，做到工作學(xué)習(xí)生活三不誤。于是我進(jìn)了湘潭大學(xué)興湘學(xué)院學(xué)生督查隊，參加了湘潭大學(xué)興湘學(xué)院第79期入黨積極分子培訓(xùn)并成功拿到結(jié)業(yè)證，參加了若干學(xué)校學(xué)院組織的活動，并且受益匪淺，現(xiàn)在成績和工作都不錯?？偟膩碚f，我是一個思想向上，積極進(jìn)取的人，而樂觀、開朗、樂于助人也是我為人的態(tài)度，這也是我競選隊長的一種力量源泉。在參加入黨積極分子培訓(xùn)中，我們都知道，我們的思想要時刻與黨的思想保持高度一致，行動要跟隨黨，為黨奮斗終身。雖然我不能為興湘學(xué)院學(xué)生督查隊奮斗終身，但至少我還可以為她奮斗一年，讓興湘學(xué)院學(xué)生督查隊為全院奉獻(xiàn)更多的力量。

統(tǒng)一思想，增進(jìn)溝通。

要懂得尊重老師，懂得尊重知識，要明白學(xué)生的第一要務(wù)是學(xué)習(xí)。而且我常常在想，如果大學(xué)不學(xué)點知識，那么到了大學(xué)畢業(yè)，我們拿什么面對父母，拿什么面對這個社會？有些人常常沉浸于網(wǎng)絡(luò)游戲而不能自拔，成績一塌糊涂，有些人因為到大四畢業(yè)還不能通過考試，卻選擇自尋短見，而這些人往往成為了許多輔導(dǎo)員教育新生的反面教材。雖然我不是一個成績很優(yōu)異的學(xué)生，但至少我明白知識的重要性，我也偶爾玩游戲，只是我會控制自己，這其中也包含了個人的自覺性和主動性。

統(tǒng)一思想，增進(jìn)溝通成功的重要標(biāo)志。

在這近兩年的工作中，我不僅提高了做事能力，還學(xué)會了如何去做一個領(lǐng)導(dǎo)者。無論是誰，當(dāng)他站在不同的位置時，思考的問題當(dāng)然也不一樣，其中都需要一個過渡期，每個人不是天生就會做任何事情，其實都是在失敗中成長，在困難中前進(jìn)。所以，對于工作，我還需要繼續(xù)提高自己，繼續(xù)完成我的愿望，我相信自己一定能做好。

生活方面。生活上我是一個樂觀的人，和別人相處比較隨意，所以也經(jīng)常會和朋友開玩笑，在非正式場合下，對于部門的隊員也是如此，這樣不僅能和他們交心，更能得到一種可貴的友誼，他們也會誠心誠意的講出自己的不足和需要改進(jìn)的地方，認(rèn)認(rèn)真真的去完成我安排的任務(wù)。我也是一個懂得奉獻(xiàn)、善于交友的人，雖然有時候自己可能會付出多一些，但是我從心里感到滿足和快樂，這樣一來，我的生活不但不會枯燥，反而更充實更有意義。雖然在現(xiàn)實生活中會遇到一些困難，但也都一一迎刃而解了，然而生活中更多的是機(jī)遇和挑戰(zhàn)，我要抓住機(jī)遇，以最好的心態(tài)迎接挑戰(zhàn)，這就是我的生活，不瀟灑，但快樂。

一、組織的文化。

湘潭大學(xué)興湘學(xué)院學(xué)生督查隊一直以“統(tǒng)一思想，增進(jìn)溝通”為隊訓(xùn)、以“安全與文明攜手，健康與和諧同行”為工作口號，始終貫徹“全心全意為全院師生服務(wù)”的根本宗旨。湘潭大學(xué)興湘學(xué)院學(xué)生督查隊是全國所有大學(xué)中僅有的兩個以學(xué)生干部形式成立的組織之一，她已走過了六年的風(fēng)風(fēng)雨雨，現(xiàn)雖已慢慢走向成熟，但我們?nèi)匀粺o時不刻在探索著前進(jìn)的道路。興湘學(xué)院學(xué)生督查隊現(xiàn)已有的文化有：

1、“督查之星”的評選。“督查之星”的評選每月進(jìn)行一次，先由各部長推薦并說明推薦理由（評選的理由必須充分，有說服力），然后所有部長投票決定，票數(shù)最高的前四位將作為本月的“督查之星”。其評選主要從工作、學(xué)習(xí)、平時表現(xiàn)三個方面考察，評選的對象為學(xué)生督查隊所有隊員（不包括隊長、部長）。

2、工作學(xué)習(xí)兩不誤。從第一屆開始到現(xiàn)在的第六屆，所有進(jìn)入院學(xué)生督查隊的隊員，無論是學(xué)習(xí)成績還是工作能力都非常的優(yōu)異，這也一直以來是院學(xué)生督查隊的優(yōu)良傳統(tǒng)。

3、見習(xí)團(tuán)隊。見習(xí)團(tuán)隊的運行，隊員們不僅鍛煉了能力，更多的是他們明白了什么是真正的“團(tuán)隊”。見習(xí)團(tuán)隊主要從思維開放、主觀能動性、分工合作、小組團(tuán)結(jié)一致等幾個方面來培養(yǎng)新一代人才，為下一屆部長競選奠定基礎(chǔ)，其參與對象為學(xué)生督查隊全體隊員（不包括隊長、部長）。

首先很高興也很榮幸有機(jī)會來申請團(tuán)隊組長這一職務(wù)，說實話團(tuán)隊組長這一職務(wù)很重要，其任務(wù)也更重要。一個團(tuán)隊不論大小都應(yīng)當(dāng)具有一種精神，一種團(tuán)結(jié)拼搏，自強(qiáng)不息，互幫互助的團(tuán)隊精神，而這種具有凝聚力的團(tuán)隊精神，很大程度上取決于團(tuán)隊組長，所以說團(tuán)隊組長之重要。而今日我之申請團(tuán)隊組長成則矣，不成也則矣，因為我始終堅信“能者居之，不能者則學(xué)之”這一原則，有能力然后你就勝任，沒能力就應(yīng)當(dāng)向能者學(xué)習(xí)，爭取機(jī)會更好的提高自己，爭取也能成為能者。

然后，我具體闡述一下我對團(tuán)隊的認(rèn)識以及咱們團(tuán)隊具體的一些計劃和措施，希望能對咱們團(tuán)隊有些許的幫助。一個團(tuán)隊不是僅靠團(tuán)隊組長就能完成的，而是需要每個成員的共同努力，因為團(tuán)隊是大家，大家才是團(tuán)隊，這時候團(tuán)隊組長一定要1尊重、關(guān)心、真誠對待每位成員，也就是搞好人際關(guān)系，2幫助團(tuán)隊成員提高各人綜合能力，因為每個人都想得到提高，3爭取努力創(chuàng)造好的工作環(huán)境，給予他們同等付出匹配的回報，尤其是處理好毎個人的利益分配，4以身作則，要有一定的說服力，在重大決策上，要求同存異。做到以上幾點我想團(tuán)隊成員互動協(xié)作，量化工作效率提高，團(tuán)隊精神加強(qiáng)也就不成問題啦。在團(tuán)隊長方面坦白的說我做的不是很好，有時候很缺少團(tuán)隊帶頭人那種武斷和強(qiáng)勢，那種氣勢，這一點我還是承認(rèn)的，我想我以后會改變這些問題，爭取提高的。

在人員選拔上，我個人始終認(rèn)為能者居之，盡管我們現(xiàn)在已有了固定的人員，和將要擬定的團(tuán)隊，但是我還是認(rèn)為我們應(yīng)當(dāng)汲取一些新生力量，尤其是個人能力強(qiáng)的，我們可以推薦或者引薦一些有能力的人為我們共建中心所服務(wù)，具體通過面試、筆試、以及能力測試來考核她，也可在大一新生時招收一些大二的代理輔導(dǎo)員，以便于我們更好的宣傳，讓能者居之，不能者退職這一原則貫徹到每個人，以增加他們的競爭力，更好的為咱們共建中心服務(wù)，具體的措施由組長來決策，向上申請推薦或撤銷某人做決定時必須經(jīng)老師給予指示，否則容易造成團(tuán)隊人心不齊。

在團(tuán)隊組合這塊，我個人提倡女多男少，一方面根據(jù)咱們學(xué)校的實際情況，女多男少這方面好做宣傳，另一個原因是一個團(tuán)隊女多男少的話團(tuán)隊不容易產(chǎn)生紛爭，而團(tuán)結(jié)起來的話比男多女少的團(tuán)隊更積極更有凝聚力，在一些問題的討論、建議及女生對新生的親和力來說女多男少不失為一個很好的選擇。

在關(guān)于發(fā)傳單與招生我有一個建議，就是把固定的5人發(fā)發(fā)展為團(tuán)體發(fā)，到時候把所有人統(tǒng)一整合，然后分成四個團(tuán)隊，然后團(tuán)隊增加一個任務(wù)就是發(fā)傳單，這相比5人來說有諸多好處，1、人發(fā)任務(wù)量大，個人很累，2、還就是工資固定，容易產(chǎn)生惰性，易只管發(fā)不管別的，3、單人發(fā)容易與團(tuán)隊產(chǎn)生糾紛，（這個糾紛肯定存在，因為有利益就有糾紛），4、如果團(tuán)隊組合的話，團(tuán)隊在固定那幾個系的情況下成員可以輪流發(fā)，而且管那幾個系發(fā)那幾個系，這樣時間一長，就很容易與大一新生搞好關(guān)系，有啥不懂的也可以直接問，我們這樣或許可以間接的拓展業(yè)務(wù)量，宿舍這樣，班級也可以這樣。到時候具體工資成員可以按勞自由分配，也不會發(fā)生糾紛，5、這樣一來也可以減少共建中心的支出，更能提高利用率，是每個團(tuán)隊成員都能積極調(diào)動起來，在業(yè)務(wù)量好的情況下都有錢掙，在業(yè)務(wù)量不好的情況下團(tuán)隊成員也可以通過發(fā)傳單間接的增加一下收入，不容易懈怠，綜合所述，我個人認(rèn)為將5人改為團(tuán)體作戰(zhàn)更有利，也更有效，在具體的招生計劃上我有如下幾點建議，1、首先在新生開學(xué)那幾天把咱共建中心的牌子打出去，通過一些宣傳欄、海報、志愿者或者是條幅之類的讓大一新生知道咱們是干什么，知道咱們學(xué)校原來有這么一個培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，前三天的宣傳只要達(dá)到這個效果就夠啦，2、接下來，就是團(tuán)隊做戰(zhàn)啦，各個團(tuán)隊負(fù)責(zé)自己的各個系，到宿舍到班級開始宣傳，這時候宣傳單可以提前發(fā)也可以同步發(fā)，要是到班的話，大二代理輔導(dǎo)員這塊，咱們共建中心可以在開學(xué)后具體抽個時間，把各個系的大二代理輔導(dǎo)員都聚起來，簡單的開個會，然后到時候給他們些看得著的利益估計就成，可以讓他們從側(cè)面烘托宣傳一下咱們共建中心是不錯的選擇，到時候我們到班的話也可以很好的做好工作，互利雙贏，這個肯定行。

3、在次期間，咱們的宣傳力度要適度加大一點，宣傳單照樣不間斷的發(fā)，咱們共建中心也可以投資一些活動，在活動中宣傳咱們共建中心。以上幾點僅是個人觀點，如若采用，固然很好，倘若不是也沒啥，這說明我還要好好學(xué)習(xí)，總而言之希望能為咱們團(tuán)隊有所幫助。