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關(guān)于子公司增資申請(qǐng)書模板如何寫一

湖北國創(chuàng)高新材料股份有限公司(以下簡(jiǎn)稱“公司”)第四屆董事會(huì)第十九次會(huì)議審議通過了《關(guān)于公司對(duì)外投資設(shè)立全資子公司的議案》，詳見公司20xx年3月21日刊登在《證券時(shí)報(bào)》、《中國證券報(bào)》、《上海證券報(bào)》、《證券日?qǐng)?bào)》及巨潮資訊網(wǎng)上的《關(guān)于對(duì)外投資設(shè)立全資子公司的公告》(公告編號(hào)：20xx-019)。近日，全資子公司已經(jīng)完成了工商登記手續(xù)，現(xiàn)將相關(guān)情況公告如下：

公司名稱：湖北國創(chuàng)高新能源投資有限公司

公司地址：武漢市東湖開發(fā)區(qū)華光大道18號(hào)高科大廈17層

法定代表人：高慶壽

注冊(cè)資本：1000萬

公司類型：有限責(zé)任公司(法人獨(dú)資)

經(jīng)營范圍：石油、天然氣能源項(xiàng)目與新能源項(xiàng)目的投資;能源設(shè)備制造(不含特種設(shè)備)、能源工程服務(wù);能源項(xiàng)目信息咨詢;投資管理;貨物進(jìn)出口、代理進(jìn)出口(不含國家禁止或限制進(jìn)出口的貨物);技術(shù)開發(fā)、技術(shù)轉(zhuǎn)讓、技術(shù)咨詢、技術(shù)服務(wù)。

營業(yè)期限：長期

湖北國創(chuàng)高新材料股份有限公司董事會(huì)

關(guān)于子公司增資申請(qǐng)書模板如何寫二

本公司董事會(huì)及全體董事保證本公告內(nèi)容不存在任何虛假記載、誤導(dǎo)性陳述或者重大遺漏，并對(duì)其內(nèi)容的真實(shí)性、準(zhǔn)確性和完整性承擔(dān)個(gè)別及連帶責(zé)任。

重要內(nèi)容提示：

公司下屬全資子公司昆明飛利泰電子系統(tǒng)工程有限公司擬向其總經(jīng)理杜凡丁先生的妻子黃麗萍女士及其親屬控制的關(guān)聯(lián)企業(yè)昆明迅圖投資有限公司購買房產(chǎn)作為辦公樓，交易價(jià)格 5,004,864 元。

本次房產(chǎn)購買涉及關(guān)聯(lián)交易，但不構(gòu)成《上海證券交易股票上市規(guī)則》及《上市公司關(guān)聯(lián)交易實(shí)施指引》中規(guī)定的重大關(guān)聯(lián)交易，無需提交公司股東大會(huì)審議批準(zhǔn)。獨(dú)立董事已發(fā)表了同意的獨(dú)立意見。

過去 12 個(gè)月內(nèi)，昆明飛利泰與上述關(guān)聯(lián)企業(yè)共發(fā)生一筆關(guān)聯(lián)交易，總計(jì)涉及金額 881,379.68 元。

一、關(guān)聯(lián)交易概述

為滿足經(jīng)營發(fā)展的需求，公司下屬全資子公司昆明飛利泰電子系統(tǒng)工程有限

公司(以下簡(jiǎn)稱“昆明飛利泰”)擬購買昆明迅圖投資有限公司擁有的國際青年

社區(qū) 6 棟 13 樓作為其辦公樓，房屋面積為 1,042.68 ㎡。

20xx 年 9 月 5 日，經(jīng)公司第九屆董事會(huì)第三十五次會(huì)議審議通過，交易雙

方在云南省昆明市簽署了《房屋轉(zhuǎn)讓合同書》，根據(jù)《房屋轉(zhuǎn)讓合同書》，本次房

產(chǎn)購買交易價(jià)格為 5,004,864 元。

昆明迅圖投資有限公司系昆明飛利泰總經(jīng)理杜凡丁先生的妻子黃麗萍女士

及其親屬控制的關(guān)聯(lián)企業(yè)，根據(jù)《上海證券交易所股票上市規(guī)則》的相關(guān)規(guī)定，

本次購買房產(chǎn)事宜構(gòu)成關(guān)聯(lián)交易。

至本次關(guān)聯(lián)交易為止，過去 12 個(gè)月內(nèi)上市公司與同一關(guān)聯(lián)人或與不同關(guān)聯(lián)之間交易類別相關(guān)的關(guān)聯(lián)交易未達(dá)到 3000 萬元以上，且未占上市公司最近一期經(jīng)審計(jì)凈資產(chǎn)絕對(duì)值 5%以上。根據(jù)《中安消股份有限公司章程》、《中安消股份有限公司關(guān)聯(lián)交易管理辦法》，本次關(guān)聯(lián)交易在公司董事會(huì)的審批權(quán)限內(nèi)，無需提交公司股東大會(huì)審議。

二、關(guān)聯(lián)方介紹

(一)關(guān)聯(lián)方關(guān)系介紹

昆明迅圖投資有限公司系昆明飛利泰總經(jīng)理杜凡丁先生的妻子黃麗萍女士及其親屬控制的關(guān)聯(lián)企業(yè)。

(二)關(guān)聯(lián)人基本情況

名稱：昆明迅圖投資有限公司

公司類型：有限責(zé)任公司

住所：云南省昆明經(jīng)開區(qū)信息產(chǎn)業(yè)基地春漫大道 12 號(hào)孵化器標(biāo)準(zhǔn)廠房(投資大廈)1 層

法定代表人：黃東輝股東：黃東輝、黃麗萍注冊(cè)資本：20xx 萬人民幣營業(yè)范圍：項(xiàng)目投資及對(duì)所投資的項(xiàng)目進(jìn)行管理;房地產(chǎn)開發(fā)及經(jīng)營(依法須經(jīng)批準(zhǔn)的項(xiàng)目，經(jīng)相關(guān)部門批準(zhǔn)后方可開展經(jīng)營活動(dòng))截止 20xx 年 12 月 31 日，昆明迅圖投資有限公司資產(chǎn)總額 28,793.22 萬元，資產(chǎn)凈額 1,662.70 萬元。20xx 年度營業(yè)收入 165.00 萬元，凈利潤-149.13 萬元。

三、關(guān)聯(lián)交易標(biāo)的基本情況

(一)交易標(biāo)的本次擬購買的房產(chǎn)位于昆明市經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)春漫大道與林溪路交叉口昆明國際青年社區(qū)(迅圖國際)6 幢 13 層。根據(jù)昆明正序房地產(chǎn)土地資產(chǎn)評(píng)估有限公司出具的《房地產(chǎn)估價(jià)報(bào)告》(昆正序房估字【20xx】第【kmzgs731】號(hào))顯示，該房產(chǎn)建筑面積 1,042.68 ㎡。截至目前，該房產(chǎn)尚未進(jìn)行土地使用權(quán)面積分割，尚未辦理各自的《國有土地使用證》，僅有資產(chǎn)占有方提供的整個(gè)大地塊的《國有土地使用證》，土地使用權(quán)證號(hào)：昆國用(20xx)第 00060 號(hào)，土地使用權(quán)人為：昆明迅圖投資有限公司;坐落：昆明經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)信息產(chǎn)業(yè)基地 56-1 號(hào)地塊;地號(hào)：216-0603-0124-1圖號(hào)：2761.25-508.252761;地類(用途)：科教用地;使用權(quán)類型：出讓;終止日期：2061 年 8 月 24 日;使用權(quán)面積：26,666.72 平方米。交易標(biāo)的資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)清晰，不存在抵押、質(zhì)押及其他任何限制轉(zhuǎn)讓的情況，不存在涉及訴訟、仲裁事項(xiàng)或查封、凍結(jié)等司法措施，也不存在妨礙權(quán)屬轉(zhuǎn)移的其他情況。該房產(chǎn)利用狀況為閑置狀態(tài)，具備轉(zhuǎn)讓條件。

(二)交易定價(jià)原則

本次房產(chǎn)交易價(jià)格以昆明正序房地產(chǎn)土地資產(chǎn)評(píng)估有限公司出具的《房地產(chǎn)估價(jià)報(bào)告》(昆正序房估字【20xx】第【kmzgs731】號(hào))確定的評(píng)估值為基礎(chǔ)，經(jīng)協(xié)商確定。根據(jù)前述《房地產(chǎn)估價(jià)報(bào)告》，標(biāo)的房產(chǎn)的市場(chǎng)價(jià)值為人民幣5,334,351 元，本次交易最終交易金額為人民幣 5,004,864 元。

四、關(guān)聯(lián)交易的主要內(nèi)容和履約安排

甲方：昆明迅圖投資有限公司

乙方：昆明飛利泰電子系統(tǒng)工程有限公司

1、本合同標(biāo)的房產(chǎn)位于迅圖國際研發(fā)中心 6 棟 13 層 1601-1606 號(hào)。(以下簡(jiǎn)稱：“本合同房產(chǎn)”)，屬框架結(jié)構(gòu)，該房屋所在建筑層數(shù)地下 2 層，地上

16 層。該房屋建筑面積 1042.68 平方米，套內(nèi)建筑面積 719.62 平方米。到本合同簽署日為止，本合同房產(chǎn)已辦理房屋所有權(quán)初始登記。

2、甲乙雙方同意，乙方受讓本合同房產(chǎn)單價(jià)為 4800 人民幣元/平方米(建筑面積)，本合同房產(chǎn)建筑面積為 1042.68 平方米，房屋轉(zhuǎn)讓總價(jià)款為人民幣伍佰萬肆仟捌佰陸拾肆圓整(5,004,864 元)。

3、乙方于本合同簽訂 30 日內(nèi)，即 20xx 年 10 月 5 日支付前述房屋總款的100%，即人民幣伍佰萬肆仟捌佰陸拾肆圓整(5,004,864 元)。

4、甲方違反本合同的約定未經(jīng)乙方同意將本合同轉(zhuǎn)讓給第三人(因履行本合同的需要除外)或者拒絕將本合同房產(chǎn)轉(zhuǎn)讓給乙方的，甲方除應(yīng)返還乙方已支付的房款外，還應(yīng)根據(jù)約定轉(zhuǎn)讓價(jià)款總額的 15%向乙方支付違約金。

5、乙方拒絕受讓本合同房產(chǎn)的，乙方應(yīng)按本合同約定轉(zhuǎn)讓價(jià)款總額的 15%向甲方支付違約金，甲方扣除乙方應(yīng)付違約金后，將乙方已支付的房款余額無息退還給乙方，并有權(quán)自行處置本合同房產(chǎn)。

6、除本合同規(guī)定的特殊情況以外，甲方如未按本合同規(guī)定的期限將房屋交付乙方使用，自本合同第六條規(guī)定的最后期限次日起至實(shí)際交付之日止，甲方按日向乙方支付已交付房價(jià)款千分之一的違約金，合同繼續(xù)履行。

五、該關(guān)聯(lián)交易的目的以及對(duì)上市公司的影響通過本次房產(chǎn)購買，一方面將增強(qiáng)昆明飛利泰資產(chǎn)的完整性及獨(dú)立性，為業(yè)務(wù)的持續(xù)、快速發(fā)展提供良好的條件;另一方面亦可穩(wěn)定公司客戶，增強(qiáng)客戶員工的信任感和忠誠度。

六、該關(guān)聯(lián)交易應(yīng)當(dāng)履行的審議程序

公司于 20xx 年 9 月 5 日召開第九屆董事會(huì)第三十五次會(huì)議，審議了《關(guān)于下屬全資子公司購買房產(chǎn)暨關(guān)聯(lián)交易的議案》，會(huì)議以 9 票同意，0 票反對(duì)，0票棄權(quán)的表決結(jié)果，審議通過了該關(guān)聯(lián)交易事項(xiàng)。根據(jù)《中安消股份有限公司程》、《中安消股份有限公司關(guān)聯(lián)交易管理辦法》，本次關(guān)聯(lián)交易事項(xiàng)在公司董事會(huì)的審批權(quán)限內(nèi)，無需提交公司股東大會(huì)審議。

獨(dú)立董事對(duì)該關(guān)聯(lián)交易事項(xiàng)發(fā)表獨(dú)立意見：公司下屬全資子公司昆明飛利泰電子系統(tǒng)工程有限公司向關(guān)聯(lián)企業(yè)昆明迅圖投資有限公司購買房產(chǎn)系為滿足自身經(jīng)營發(fā)展的需求，根據(jù)《上海證券交易所股票上市規(guī)則》的相關(guān)規(guī)定，上述房產(chǎn)購買事項(xiàng)構(gòu)成關(guān)聯(lián)交易。本次房產(chǎn)購買價(jià)格系根據(jù)昆明正序房地產(chǎn)土地資產(chǎn)評(píng)估有限公司出具的《房地產(chǎn)評(píng)估報(bào)告》為基礎(chǔ)確定，定價(jià)公允，不存在損害公司及中小股東利益的情形。我們同意全資子公司昆明飛利泰向昆明迅圖投資有限公司購買房產(chǎn)。

特此公告。

中安消股份有限公司

董事會(huì)

年 9 月 5 日

關(guān)于子公司增資申請(qǐng)書模板如何寫三

本公司及董事會(huì)全體成員保證信息披露的內(nèi)容真實(shí)、準(zhǔn)確、完整，沒有虛假記載、誤導(dǎo)性陳述或重大遺漏。

一、會(huì)議審議情況

公司于x年06月26日以自有資金與香港泛亞綠洲有限公司共同投資設(shè)立在電纜材料有限公司”(以下簡(jiǎn)稱“材料”)。因營業(yè)期限即將到期，考慮到該公司產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益不大。公司于x年4 月24日召開的第三屆董事會(huì)第五次會(huì)議審議通過了《注銷子公司電纜材料有限公司的議案》，決定依法經(jīng)清算注銷材料。

二、電纜材料有限公司注冊(cè)情況

三、 截至 x年 12 月 31 日，材料總資產(chǎn)321.92 萬元，凈資產(chǎn)-167.76萬元;20xx年度實(shí)現(xiàn)凈利潤-3.32萬元。(經(jīng)審計(jì))

四、注銷材料對(duì)公司的影響及所涉其他安排

由于材料經(jīng)營期限將至，注銷材料不會(huì)對(duì)公司整體業(yè)務(wù)發(fā)展和盈利水平產(chǎn)生重大影響。將由董事會(huì)授權(quán)公司經(jīng)營層組織開展對(duì)材料的清算、注銷事宜。

1、公司第三屆董事會(huì)第五次會(huì)議決議。

關(guān)于子公司增資申請(qǐng)書模板如何寫四

第一條 依據(jù)《中華人民共和國公司法》(以下簡(jiǎn)稱《公司法》)及有關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定，特制定本章程。

第二條 本章程中各項(xiàng)條款與法律、法規(guī)、規(guī)章不符的，以法律、法規(guī)、規(guī)章的規(guī)定為準(zhǔn)。

第三條 公司名稱：

第四條 住所：

第五條 公司經(jīng)營范圍：

第六條 公司注冊(cè)資本： 萬元人民幣

第七條 公司由 投資設(shè)立，出資方式為：貨幣

出資時(shí)間為：已記載驗(yàn)資報(bào)告

第八條 公司不設(shè)股東會(huì)，股東作出下列決定時(shí)，應(yīng)當(dāng)采用書面形式，

并由股東簽字后置備于公司：

(一)決定公司的經(jīng)營方針和投資計(jì)劃;

(二)任命執(zhí)行董事，決定和更換非由職工代表擔(dān)任的監(jiān)事，決定有關(guān)執(zhí)行董事、監(jiān)事的報(bào)酬事項(xiàng);

(三)審議批準(zhǔn)執(zhí)行董事的報(bào)告;

(四)審議批準(zhǔn)監(jiān)事的報(bào)告;

(五) 審議批準(zhǔn)公司的年度財(cái)務(wù)預(yù)算方案，結(jié)算方案;

(六)審議批準(zhǔn)公司的利潤分配方案和彌補(bǔ)虧損的方案;

(七)對(duì)公司增加或者減少注冊(cè)資本作出決議;

(八)對(duì)發(fā)行公司債券作出決議;

(九)對(duì)公司合并、分立、解散、清算或者變更公司形式作出決議;

(十)修改公司章程;

(十一)任命公司經(jīng)理;

第九條 公司設(shè)執(zhí)行董事，由股東任命產(chǎn)生。執(zhí)行董事任期三年，任期屆滿，看連任。

第十條 執(zhí)行董事使下列職權(quán)：

(一)決定公司的經(jīng)營計(jì)劃和投資方案;

(二)制訂公司的年度財(cái)務(wù)預(yù)算方案、決算方案;

(三)制訂公司的利潤分配方案和彌補(bǔ)虧損的方案;

(四)制訂公司增加或者減少注冊(cè)資本以及發(fā)行佛女粉絲債券的方案;

(五)制訂公司合并、分立、變更公司形式、解散的方案;

(六)決定公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置;

(七)根據(jù)經(jīng)理的提名決定聘任或者解聘公司副經(jīng)理、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人及其報(bào)酬事項(xiàng);

(八)制定公司的基本管理制度;

第十一條 公司設(shè)經(jīng)理，由股東任命產(chǎn)生。經(jīng)理行使下列職權(quán)：

(一)主持公司的生產(chǎn)經(jīng)營管理工作;

(二)組織實(shí)施公司年度經(jīng)營計(jì)劃和投資方案;

(三)擬訂公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)設(shè)置方案

(四)擬訂公司的基本管理制度;

(五)制定公司的具體規(guī)章;

(六)提請(qǐng)聘任或者解聘公司副經(jīng)理、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人;

(七)決定聘任后者解聘除應(yīng)由股東決定聘任或者解聘以外的負(fù)責(zé)管理人員;

(八)股東授予的其他職權(quán)。

第十二條 公司設(shè)監(jiān)事一人，由股東聘任產(chǎn)生，監(jiān)事的任期每屆為三年，任期屆滿，可連任。

第十三條 監(jiān)事行使下列職權(quán)：

(一)檢查公司財(cái)務(wù);

(二)對(duì)執(zhí)行董事、高級(jí)管理人員執(zhí)行公司職務(wù)的行為進(jìn)行監(jiān)督;

(三)當(dāng)執(zhí)行董事、高級(jí)管理人員的行為損害公司的利益時(shí)，要求執(zhí)行董事、高級(jí)管理人員予以糾正;

(四)依照《公司法》第一百五十二條的規(guī)定，對(duì)執(zhí)行董事、高級(jí)管理人員提起訴訟;

第十四條 執(zhí)行董事為公司的法定代表人，任期三年，由股東任命產(chǎn)生，任期屆滿，可連任。

第十五條 股東可以對(duì)外轉(zhuǎn)讓其部分或全部出資。

第十六條 公司的營業(yè)期限 年，子公司營業(yè)執(zhí)照簽發(fā)之日起計(jì)算。

第十七條 有下列情形之一的，公司清算組應(yīng)當(dāng)自公司清算結(jié)束之日起30內(nèi)向原公司登記機(jī)關(guān)申請(qǐng)注銷登記;

(一)公司被依法宣告破產(chǎn);

(二)公司章程規(guī)定的營業(yè)期限屆滿或者公司 章程規(guī)定的其他散事由出現(xiàn)，但公司通過修改公司章程而存續(xù)的除外;

(三) 股東決議解散;

(四)依法被吊銷營業(yè)執(zhí)照、責(zé)令關(guān)閉或者被撤銷;

(五)人民法院依法予以解散;

(六)法律、行政法規(guī)規(guī)定的其他解散情形。

第八章 附 則

第十八條 公司登記事項(xiàng)以公司登記機(jī)關(guān)核定的為準(zhǔn)。

第十九條 公司章程的解釋權(quán)屬于股東。

第二十條 本章程一式二份，并報(bào)公司登記機(jī)關(guān)一份。

股東簽字、蓋公章：

關(guān)于子公司增資申請(qǐng)書模板如何寫五

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同志：

20xx年在集團(tuán)黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，公司領(lǐng)導(dǎo)班子忠實(shí)實(shí)踐“三個(gè)代表”重要思想，深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十九大精神，認(rèn)真落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，解放思想，更新觀念，團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)，開拓進(jìn)取，積極促進(jìn)公司實(shí)現(xiàn)新發(fā)展，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)干部職工圓滿完成了集團(tuán)黨委安排的各項(xiàng)任務(wù)。在此，我代表公司領(lǐng)導(dǎo)班子向各位職工代表并通過你們向全體干部職工，表示衷心的感謝!

今天，我受公司領(lǐng)導(dǎo)班子委托，向大會(huì)作公司20xx年度領(lǐng)導(dǎo)班子述學(xué)述職述廉報(bào)告，請(qǐng)予評(píng)議。

20xx年，按照集團(tuán)公司黨委、紀(jì)委關(guān)于加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部自身建設(shè)的一系列要求，公司黨支部深入貫徹落實(shí)黨的十九大精神，認(rèn)真學(xué)習(xí)集團(tuán)公司黨委、紀(jì)委有關(guān)會(huì)議、文件精神和理論材料內(nèi)容，積極參加上級(jí)組織的集中學(xué)習(xí)培訓(xùn)，精心做好學(xué)習(xí)筆記，認(rèn)真撰寫學(xué)習(xí)心得。對(duì)一些重要政策文件、學(xué)習(xí)材料則做到反復(fù)研讀，深刻領(lǐng)會(huì)其精神實(shí)質(zhì)，加深理解，靈活運(yùn)用，科學(xué)指導(dǎo)開展工作。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員定期召開理論知識(shí)學(xué)習(xí)會(huì)，使班子成員自身思想理論素質(zhì)和業(yè)務(wù)工作素養(yǎng)不斷提高。

1、制定計(jì)劃，提出要求。年初，按照集團(tuán)黨委、紀(jì)委有關(guān)要求，制定了公司黨支部學(xué)習(xí)意見和學(xué)習(xí)計(jì)劃。支部學(xué)習(xí)做到年度有學(xué)習(xí)意見、重要時(shí)段和重大事件時(shí)學(xué)習(xí)有專題活動(dòng)。除集中學(xué)習(xí)外，支部成員還自覺開展讀書自學(xué)活動(dòng)，基本保證了學(xué)習(xí)時(shí)間的落實(shí)。

2、強(qiáng)化制度，督促檢查。領(lǐng)導(dǎo)干部只有加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，才能擴(kuò)充知識(shí)，掌握客觀規(guī)律，增強(qiáng)政策水平和工作業(yè)務(wù)能力。公司黨支部把理論學(xué)習(xí)當(dāng)成一種政治責(zé)任、一種工作需要來抓。特別是注重學(xué)習(xí)制度建設(shè)，以制度保障、規(guī)范和深化學(xué)習(xí)，提高學(xué)習(xí)質(zhì)量。一是以制度保障學(xué)習(xí)計(jì)劃的落實(shí)。每次學(xué)習(xí)提前通知，把學(xué)習(xí)篇目、方法、個(gè)人自學(xué)準(zhǔn)備的內(nèi)容、重點(diǎn)討論題目都一一通知每一位支部成員，參加學(xué)習(xí)的同志有充裕的時(shí)間安排好其他工作，避免工學(xué)矛盾，保證支部學(xué)習(xí)的質(zhì)量。二是以制度保障學(xué)習(xí)效果的落實(shí)。不斷完善考核制度，實(shí)行述學(xué)報(bào)告制度，把運(yùn)用理論解決實(shí)際問題的能力，作為年度考核的一項(xiàng)重要內(nèi)容，促使學(xué)習(xí)的成效轉(zhuǎn)化為實(shí)際工作的效果，轉(zhuǎn)化為提高支部成員的思想理論水平，轉(zhuǎn)化為增強(qiáng)支部成員解決問題的能力。三是以制度保障學(xué)習(xí)態(tài)度的落實(shí)。我們嚴(yán)格執(zhí)行學(xué)習(xí)考勤制度、學(xué)習(xí)檔案制度。每次集中學(xué)習(xí)，全體成員都能嚴(yán)格要求，按時(shí)參加集中學(xué)習(xí)討論。每次學(xué)習(xí)考勤記錄及學(xué)習(xí)情況全部存入學(xué)習(xí)檔案。通過學(xué)習(xí)，支部成員政治信念更加堅(jiān)定，工作思路更加拓寬，自覺性、使命感、責(zé)任感得到提升。

3、豐富手段，形式多樣。一是改進(jìn)方法，努力提高理論學(xué)習(xí)實(shí)效。為了保證學(xué)習(xí)的質(zhì)量和效果，支部學(xué)習(xí)主要采取了集中與自學(xué)相結(jié)合的方式，在“閑時(shí)集中學(xué)、忙時(shí)重自學(xué)”的原則上，堅(jiān)持從學(xué)習(xí)的度和量上進(jìn)行把握。閑時(shí)充分利用學(xué)習(xí)時(shí)間，做到合理安排，不搞不切實(shí)際的貪多求快，適當(dāng)增加學(xué)習(xí)內(nèi)容，重點(diǎn)放在持之以恒，注重實(shí)效上;忙時(shí)工作再緊張也不放松學(xué)習(xí)，做到有的放矢，靈活安排，使理論學(xué)習(xí)與工作目標(biāo)一致，相互促進(jìn)，既起到了好的學(xué)習(xí)效果，同時(shí)也避免了理論學(xué)習(xí)流于形式。二是豐富載體，努力活躍理論學(xué)習(xí)氣氛。為配合學(xué)習(xí)，我們先后結(jié)合創(chuàng)建學(xué)習(xí)型黨組織、創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)等活動(dòng)的開展，使黨的大政方針深入人心。

4、結(jié)合實(shí)際，指導(dǎo)工作。衡量理論學(xué)習(xí)是否真正有效，關(guān)鍵是看能否運(yùn)用所學(xué)的科學(xué)理論解決工作中面臨的各種現(xiàn)實(shí)問題。公司黨支部在學(xué)習(xí)時(shí)，始終堅(jiān)持理論聯(lián)系實(shí)際這個(gè)根本，自始至終把理論學(xué)習(xí)的落腳點(diǎn)放在提高認(rèn)識(shí)、推進(jìn)工作、學(xué)以致用、增強(qiáng)學(xué)習(xí)效果上。一方面，注意正確處理好幾個(gè)關(guān)系。即正確處理好學(xué)習(xí)與工作的關(guān)系，做到工學(xué)兼顧;正確處理好自學(xué)與集中研討的關(guān)系，做到學(xué)議結(jié)合;正確處理好帶頭學(xué)與帶動(dòng)學(xué)的關(guān)系，做到兩者并重。另一方面，注意靈活采用多種學(xué)習(xí)方式。即個(gè)人自學(xué)、集中研討、召開座談會(huì)、思想政治工作會(huì)議等學(xué)習(xí)方式靈活運(yùn)用，有時(shí)根據(jù)學(xué)習(xí)內(nèi)容的需要把幾種學(xué)習(xí)形式結(jié)合在一起。

20xx年，公司根據(jù)集團(tuán)全年工作部署，按照公司“團(tuán)結(jié)、學(xué)習(xí)、節(jié)儉、安全”的企業(yè)理念，努力提升服務(wù)質(zhì)量，向?qū)I(yè)化方向發(fā)展，較好地完成了預(yù)期的工作目標(biāo)，截至20xx年12月31日,公司收入 1651.18萬元,支出 1051.18萬元,盈利600萬元。

1、認(rèn)真抓好黨建工作，以黨建工作促進(jìn)公司發(fā)展公司黨支部認(rèn)真貫徹抓好黨建促發(fā)展的工作思路，結(jié)合20xx年黨的中心工作，努力開展好創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)等重要活動(dòng)，做好組織發(fā)展工作，教育黨員自覺發(fā)揚(yáng)先鋒模范作用，促使黨風(fēng)和工作作風(fēng)得到了進(jìn)一步改善。

(1)深入開展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)，推動(dòng)公司經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

根據(jù)省委組織部、省委宣傳部關(guān)于在黨的基層組織和黨員中深入開展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)的文件精神及集團(tuán)公司《關(guān)于在系統(tǒng)黨組織和共產(chǎn)黨員中深入開展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)實(shí)施的意見》要求，公司于20xx年5月中旬開始深入開展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)。

按照活動(dòng)要求，公司支部認(rèn)真及時(shí)地向廣大黨員群眾傳達(dá)了中央、省委及集團(tuán)黨委關(guān)于深入開展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)的相關(guān)會(huì)議精神，搞好宣傳發(fā)動(dòng)，進(jìn)行安排部署，使廣大黨員干部及職工群眾充分認(rèn)識(shí)開展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)的重要意義。同時(shí)圍繞集團(tuán)開展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)的要求，結(jié)合公司實(shí)際，制定切實(shí)可行的實(shí)施方案。

根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)特點(diǎn)，選擇部分項(xiàng)目作為開展好創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)的主要載體：一是以黨員先鋒崗、黨員責(zé)任區(qū)為基本內(nèi)容的“一個(gè)黨員一面旗幟”活動(dòng);二是以保安模范、節(jié)約能手、服務(wù)標(biāo)兵為基本內(nèi)容的業(yè)務(wù)水平競(jìng)賽活動(dòng);三是以在黨員中大力提倡“三講三不講”(講團(tuán)結(jié)、講大局、講奉獻(xiàn);接受工作不講條件、完成工作不講過程、做好工作不講成績)精神為基本內(nèi)容的提高共產(chǎn)黨員修養(yǎng)水平活動(dòng)。

按照公司活動(dòng)實(shí)施方案的要求，為充分調(diào)動(dòng)職工立足本職崗位創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)的積極性，切實(shí)提升公司各項(xiàng)服務(wù)的質(zhì)量和水平，公司在全面開展群眾性崗位技能練兵的基礎(chǔ)上，于8月17日組織開展了保安、保潔、工程維修、餐廳服務(wù)等崗位的技能競(jìng)賽活動(dòng)，經(jīng)實(shí)際操練評(píng)比出了一、二、三等獎(jiǎng)，并進(jìn)行了表彰。為鞏固技能競(jìng)賽活動(dòng)成果，11月23日，公司又開展了以“學(xué)習(xí)崗位技能競(jìng)賽先進(jìn)員工”為主題的崗位技能觀摩活動(dòng)，使崗位技能競(jìng)賽活動(dòng)對(duì)公司各項(xiàng)工作的推動(dòng)作用得到持續(xù)有效的發(fā)揮，

(2)以開展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)為契機(jī)，不斷加強(qiáng)黨支部的思想、組織、作風(fēng)和制度建設(shè)。公司支部嚴(yán)格按照民主集中制的原則，實(shí)行民主決策、科學(xué)決策。根據(jù)集團(tuán)公司紀(jì)委《關(guān)于推進(jìn)“三重一大”制度落實(shí)的實(shí)施意見》，結(jié)合公司工作實(shí)際，制定了公司《關(guān)于落實(shí)“三重一大”制度的實(shí)施意見》，對(duì)涉及公司改革、發(fā)展和穩(wěn)定，關(guān)系廣大干部職工切身利益的重大問題，嚴(yán)格按照制度執(zhí)行，充分發(fā)揮集體領(lǐng)導(dǎo)的核心作用，進(jìn)一步提高領(lǐng)導(dǎo)班子科學(xué)民主決策水平。做好新黨員的發(fā)展工作，增強(qiáng)黨組織的活力。2月份，公司黨支部召開全體黨員大會(huì)，接收了xxx等4名來自不同崗位的同志為預(yù)備黨員，為黨組織輸入了新鮮的血液。

2、積極探索，加強(qiáng)管理，努力提升公司服務(wù)保障能力 公司在物業(yè)服務(wù)上一直努力地在向規(guī)范化的物業(yè)管理

公司學(xué)習(xí)、看齊，結(jié)合管理實(shí)踐把理論知識(shí)和其他公司的經(jīng)驗(yàn)變?yōu)樽约旱囊惶追?wù)體系。

(1)注重提高物業(yè)服務(wù)專業(yè)化程度。根據(jù)近兩年的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，5月份，我們組織公司主要領(lǐng)導(dǎo)和部分中層管理人員，對(duì)省內(nèi)大型園區(qū)物業(yè)項(xiàng)目和深圳南油物業(yè)公司進(jìn)行了考察學(xué)習(xí)，通過學(xué)習(xí)，我們對(duì)公司向?qū)I(yè)化方向發(fā)展和經(jīng)營模式有了更多的啟發(fā)，公司班子也多次召開辦公會(huì)對(duì)今后的發(fā)展模式進(jìn)行了深入探討，為進(jìn)一步提升物業(yè)服務(wù)專業(yè)化程度和轉(zhuǎn)變經(jīng)營模式打下了基礎(chǔ)。

(2)做好日常物業(yè)服務(wù)工作。一是在保證xx大廈、xx辦公院和家屬院各項(xiàng)設(shè)備設(shè)施正常運(yùn)行的前提下，確保了無

重大安全事故的發(fā)生。二是為提高秩序維護(hù)人員的素質(zhì)，從今年三月份開始，我們對(duì)部分秩序維護(hù)工作進(jìn)行了外包，通過近段時(shí)間的運(yùn)行，效果還是比較明顯的的，保障了公司所轄區(qū)域正常的工作和生活秩序。三是做好xx大廈、xx辦公院和家屬院的消防安全工作。公司分別在7月9日和12月14日進(jìn)行了消防知識(shí)講座和消防實(shí)地演習(xí)，增強(qiáng)職工的消防意識(shí)和知識(shí)，防范火災(zāi)的發(fā)生。四是對(duì)大廈公共區(qū)域的日常保潔，保證了大廈的整潔、優(yōu)美，為辦公創(chuàng)造了舒適的工作環(huán)境。五是做好園區(qū)xx中心和xx中心兩座大廈的前期物業(yè)服務(wù)準(zhǔn)備工作，為確保這兩個(gè)大廈準(zhǔn)時(shí)投入使用做好物業(yè)服務(wù)。

(3)積極參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，接管住宅小區(qū)物業(yè)。為適應(yīng)

參與社會(huì)物業(yè)服務(wù)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和管理住宅小區(qū)的需要，進(jìn)一步提升我們物業(yè)服務(wù)的專業(yè)化水平，公司除了按照集團(tuán)的指示，依照法定程序接手xxx住宅小區(qū)的前期物業(yè)服務(wù)，同時(shí)著手注冊(cè)成立物業(yè)公司的各項(xiàng)工作，物業(yè)公司成立后，作為服務(wù)公司的全資子公司，將以市場(chǎng)化運(yùn)作方式對(duì)新接管的住宅小區(qū)提供物業(yè)服務(wù)，積極參與社會(huì)物業(yè)管理資源的開發(fā)與競(jìng)爭(zhēng)，拓展服務(wù)公司的經(jīng)營渠道，促進(jìn)公司立足集團(tuán)而不完全依賴于集團(tuán)，向?qū)I(yè)化、多元化發(fā)展。

(4)提供無償服務(wù)工作，更好地服務(wù)于集團(tuán)。

除了完成日常的物業(yè)服務(wù)外，公司還無償為集團(tuán)提供了其他服務(wù)，比如：公司承擔(dān)著xx大廈b座的租房工作。截至到20xx年12月31日，共租出12層24011.19平方米，占總出租面積的87%，協(xié)助集團(tuán)收回租金1467萬元。對(duì)會(huì)議室等場(chǎng)所提供保潔 700余次;為集團(tuán)公司搬運(yùn)物品 600人次。共組織協(xié)調(diào)和接待服務(wù)各種會(huì)議和活動(dòng)專場(chǎng)400余次;收發(fā)報(bào)紙、雜志6400份，收發(fā)信件、包裹55000封(件);戶口管理和計(jì)劃生育調(diào)查、服務(wù)860人次，等等。同時(shí)，還根據(jù)集團(tuán)的指示和委托，抽出專門人員做好全國第六次人口普查，配合辦事處對(duì)轄區(qū) 300余戶人口進(jìn)行了普查登記，全面完成了這次人口普查工作。

(5) 進(jìn)一步完善公司各項(xiàng)工作制度，形成以制度管人管事、用制度保障落實(shí)的有效機(jī)制

20xx年，公司在原有內(nèi)部制度的基礎(chǔ)上，又對(duì)制度內(nèi)容進(jìn)行了補(bǔ)充和細(xì)化，并在公司內(nèi)部進(jìn)行了公示和意見征集，對(duì)收集上來的意見進(jìn)行了修補(bǔ)，增強(qiáng)了落實(shí)各項(xiàng)制度的可操作性，對(duì)公司的規(guī)范化管理發(fā)揮了重要作用。

(6)增加職工收入，改善職工福利待遇。

為讓職工體會(huì)到近兩年公司改革發(fā)展帶來的成果，根據(jù)公司20xx年的經(jīng)營狀況，我們從11月1日對(duì)職工工資進(jìn)行了自20xx年以來最大幅度的調(diào)整，人均上調(diào)幅度接近 20%。另外實(shí)行原事業(yè)身份人員與聘用人員同時(shí)參與工資績效考核，讓每一位職工都能主動(dòng)地參與到公司的發(fā)展工作中，實(shí)現(xiàn)公司利益與自身的利益一體化，調(diào)動(dòng)了職工們的積極性。

(7)加強(qiáng)工會(huì)工作，豐富職工文體活動(dòng)。

隨著公司工會(huì)會(huì)員的逐漸增多，公司工會(huì)及時(shí)召開了全體會(huì)員大會(huì)，根據(jù)民主選舉增補(bǔ)了兩名工會(huì)委員，為公司工會(huì)工作的開展做好保障。6月份，公司工會(huì)組織部分職工參觀了上海世博會(huì)，豐富了職工的文化生活，也增強(qiáng)了職工的工作干勁，為公司發(fā)展創(chuàng)造良好的環(huán)境。

3、開展多元經(jīng)營，加快經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變

20xx年，公司按照“物業(yè)服務(wù)+物業(yè)經(jīng)營+其他經(jīng)營”的經(jīng)營模式，在抓好物業(yè)服務(wù)主業(yè)的同時(shí)，嘗試開展多元經(jīng)營提高效益，改善員工的福利待遇，在安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)上，努力實(shí)現(xiàn)公司年度經(jīng)營計(jì)劃。

(1) 餐飲服務(wù)工作

按照集團(tuán)公司對(duì)餐飲工作提出的要求，達(dá)到了以保障為主的服務(wù)經(jīng)營目標(biāo)。截止到12月31日，餐飲收入429.5萬元，略有盈利。同時(shí)我們也加強(qiáng)了服務(wù)質(zhì)量管理和制度建設(shè)，根據(jù)兩年來的工作經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，建立健全了從采購、入庫查驗(yàn)、粗加工、制作到供應(yīng)等整個(gè)流程的各項(xiàng)規(guī)章制度，特別是對(duì)食品衛(wèi)生安全的重視，凡涉及到的環(huán)節(jié)都重點(diǎn)關(guān)注，由專人負(fù)責(zé)，確保在飯菜質(zhì)量到服務(wù)質(zhì)量都有提高的同時(shí)，不發(fā)生任何危及人身健康、安全的問題。我們還加強(qiáng)了成本核算與控制，采取多種措施，把由于主副食品及菜蔬等大幅度

漲價(jià)的不利因素，盡可能消化在餐廳內(nèi)部，不致過多影響領(lǐng)導(dǎo)和職工們就餐的標(biāo)準(zhǔn)與水平。20xx年共接待職工用餐 68640人次，送水 4300 桶。為在大廈內(nèi)辦公的領(lǐng)導(dǎo)和職工提供了便利和保障。

(2)其他經(jīng)營工作

公司的經(jīng)營開發(fā)業(yè)務(wù)也有了新的發(fā)展，在完成了車輛美容項(xiàng)目的開發(fā)工作后，根據(jù)大廈辦公單位的需求，在雙節(jié)期間進(jìn)行了年貨經(jīng)營工作和設(shè)立了大廈小賣部，取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益，20xx年，經(jīng)營開發(fā)部營業(yè)收入約 19.6萬元，盈利10.9萬元。

20xx年，公司堅(jiān)持以鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，在集團(tuán)黨委、紀(jì)委的領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)持標(biāo)本兼治、懲防并舉的方針，圍繞加強(qiáng)黨的執(zhí)政能力建設(shè)和全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，狠抓黨風(fēng)廉政建設(shè)，健全制度，建立懲治和預(yù)防腐敗體系，認(rèn)真落實(shí)反腐倡廉建設(shè)，較好完成了公司的黨風(fēng)廉政建設(shè)和預(yù)防反腐敗工作任務(wù)

1、落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制

強(qiáng)化黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，按照“一崗雙責(zé)”的要求，把公司的黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制任務(wù)分解到日常工作的各個(gè)方面，細(xì)化責(zé)任，并按照“主要領(lǐng)導(dǎo)干部要履行第一責(zé)任人的政治職責(zé)”的要求，班子一把手切實(shí)做到重

要工作親自部署、重大問題親自過問、重點(diǎn)環(huán)節(jié)親自協(xié)調(diào)。班子成員結(jié)合各自的分管工作對(duì)反腐敗工作的任務(wù)進(jìn)行了詳細(xì)的分工，在實(shí)際工作中，班子成員帶頭執(zhí)行廉潔自律的各項(xiàng)規(guī)定，認(rèn)真落實(shí)目標(biāo)責(zé)任制，自覺接受廣大人民群眾監(jiān)督，實(shí)行一把手總負(fù)責(zé)，分管領(lǐng)導(dǎo)各負(fù)其責(zé)，基本形成了一級(jí)抓一級(jí)，層層抓落實(shí)的工作機(jī)制。同時(shí)不斷健全和完善各項(xiàng)制度，建立長效機(jī)制，將反腐倡廉融入考核工作之中，把干部作風(fēng)的好壞、廉潔自律情況作為干部考核的重要依據(jù)。在中層干部的選拔任用上，公司支部嚴(yán)格按照相關(guān)條例規(guī)定，本著任人唯賢、德才兼?zhèn)洹⑷罕姽J(rèn)、注重實(shí)績的原則，對(duì)擬任人員進(jìn)行嚴(yán)格考核審查。堅(jiān)持強(qiáng)化工作檢查督促，注重對(duì)班子成員和干部職工存在的苗頭性問題進(jìn)行及時(shí)糾正，真正從源頭上預(yù)防和遏制腐敗現(xiàn)象發(fā)生，確保了全年沒有發(fā)生一例違紀(jì)、違法和腐敗行為。

2、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子廉潔自律

緊緊圍繞集團(tuán)公司的中心工作，積極履行職能，把黨風(fēng)

廉政建設(shè)和反腐敗斗爭(zhēng)工作作為一項(xiàng)政治任務(wù)并抓緊落實(shí)。組織開展公司黨風(fēng)廉政建設(shè)教育活動(dòng)，努力營造濃厚的反腐倡廉良好氛圍，深入學(xué)習(xí)了黨的理論、路線、方針、政策，學(xué)習(xí)胡錦濤反腐倡廉重要思想、《黨內(nèi)監(jiān)督條例》、《紀(jì)律處分條例》、《關(guān)于國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人違反廉政自律“七項(xiàng)要求”政績處分規(guī)定》和《國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人廉潔從業(yè)若干規(guī)定》

等一系列規(guī)定。嚴(yán)格對(duì)照黨政干部廉潔自律“十條禁令”的具體要求，領(lǐng)導(dǎo)干部做到帶頭執(zhí)行、自覺遵守，切實(shí)起到了表率作用。通過建立領(lǐng)導(dǎo)干部廉政自律承諾欄，要求領(lǐng)導(dǎo)班子成員公開向群眾書面做出廉政辦事的承諾，便于接受群眾的監(jiān)督。

3、嚴(yán)格實(shí)行民主集中

認(rèn)真貫徹執(zhí)行民主集中制原則，按照集團(tuán)公司“三重一大”制度工作要求，不斷健全和完善了領(lǐng)導(dǎo)班子議事規(guī)則。在執(zhí)行中堅(jiān)持做到了重大問題決策、重要干部任免、重要項(xiàng)目安排、大額資金使用等一律通過公司班子會(huì)議決定。同時(shí)，經(jīng)常開展班子之間的交流，通過民主座談會(huì)、談心等方式，加強(qiáng)溝通，增進(jìn)了解，始終保持班子團(tuán)結(jié)向上、奮發(fā)有為的共事環(huán)境和精神面貌，努力提升凝聚力、戰(zhàn)斗力和執(zhí)行力。

4、狠抓領(lǐng)導(dǎo)班子作風(fēng)建設(shè)

一是為建設(shè)學(xué)習(xí)型的黨政領(lǐng)導(dǎo)班子，全面提高黨政班子綜合素質(zhì)，我們緊跟形勢(shì)發(fā)展步伐，加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)，堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)，以人為本，用正確的世界觀和科學(xué)的發(fā)展觀指導(dǎo)工作實(shí)踐，牢固樹立立黨為公、執(zhí)政為民的思想意識(shí)，增強(qiáng)貫徹落實(shí)黨的路線方針政策和國家法律法規(guī)的堅(jiān)定性和自覺性。二是打造團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)的領(lǐng)導(dǎo)班子，營造團(tuán)結(jié)做事的氛圍。通過加強(qiáng)各項(xiàng)管理技能的學(xué)習(xí)，不斷提高業(yè)務(wù)水平，增強(qiáng)為民服務(wù)的本領(lǐng)，進(jìn)一步提高服務(wù)的效率和質(zhì)量，力爭(zhēng)建

設(shè)一個(gè)政治堅(jiān)定、業(yè)務(wù)精通、清正廉潔、作風(fēng)優(yōu)良的班子。三是堅(jiān)持有所作為，努力實(shí)現(xiàn)職能到位。充分發(fā)揮職能作用，消除管理死角和盲區(qū)，既不缺位，也不越位，摒棄庸庸碌碌、無所作為的思想觀念，不斷增強(qiáng)責(zé)任心和事業(yè)心，營造一種團(tuán)結(jié)、心齊、風(fēng)正、想事、謀事、干實(shí)事的工作氛圍，樹立了班子新形象

一年來，我們雖然做了不少工作，取得了一些成績，但與集團(tuán)黨委和集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的要求還存在著一定的差距，如干部思想創(chuàng)新意識(shí)不夠，干部綜合素質(zhì)有待進(jìn)一步提高，紀(jì)檢工作中專題教育工作開展的不夠經(jīng)?；?，創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)工作中開展的活動(dòng)內(nèi)容還不夠具體、全面，物業(yè)管理服務(wù)水平有待進(jìn)一步提高和規(guī)范，物業(yè)服務(wù)的內(nèi)容和范圍需要進(jìn)一步擴(kuò)展等。我們將在下步工作中，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，認(rèn)真研究，盡快改進(jìn)。

以上述學(xué)述職述廉報(bào)告，懇請(qǐng)?jiān)u議。謝謝!

謝謝大家!

述職人：xxx

20xx年xx月xx日

關(guān)于子公司增資申請(qǐng)書模板如何寫六

xx年公司圍繞國際化創(chuàng)業(yè)、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和搶占市場(chǎng)份額，充分發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用與黨員的先鋒模范作用，團(tuán)結(jié)全體干部員工，促進(jìn)和保證了公司主導(dǎo)產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)升級(jí)換代、經(jīng)濟(jì)總量實(shí)現(xiàn)快速增長、綜合實(shí)力得到增強(qiáng)，繼續(xù)保持著良好的發(fā)展勢(shì)頭，全年產(chǎn)銷多缸泵突破100萬臺(tái)，銷售收入突破100億元，主要技經(jīng)指標(biāo)繼續(xù)保持行業(yè)領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)，高科凈資產(chǎn)比“九五”末增值50%。

一年來，在市委市政府的領(lǐng)導(dǎo)下，公司領(lǐng)導(dǎo)班子以學(xué)習(xí)和實(shí)踐“三個(gè)代表”重要思想為核心，帶頭認(rèn)真開展了保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)，認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的十六屆五中全會(huì)精神，緊緊圍繞經(jīng)濟(jì)建設(shè)中心和率先發(fā)展的主題，繼續(xù)按照“團(tuán)結(jié)、廉潔、高效、開拓”的好班子建設(shè)要求，不斷加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子自身建設(shè)，努力增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子干實(shí)事、創(chuàng)新業(yè)的本領(lǐng)，領(lǐng)導(dǎo)班子的創(chuàng)造力、凝聚力、戰(zhàn)斗力得到了提升，威信得到了提高。現(xiàn)將我們領(lǐng)導(dǎo)班子年的工作和廉政建設(shè)情況匯報(bào)如下：

年，在困難多、挑戰(zhàn)多的復(fù)雜形勢(shì)下，公司圍繞實(shí)施第三次創(chuàng)業(yè)國際化，大力調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，合理布局生產(chǎn)組織，最大限度搶占市場(chǎng)份額，創(chuàng)造了“一個(gè)突破、二個(gè)進(jìn)展、三個(gè)提高”的良好業(yè)績。

“一個(gè)突破”是：經(jīng)濟(jì)總量的突破，全年產(chǎn)銷多缸泵突破100萬臺(tái)，銷售收入突破100億元，主要技經(jīng)指標(biāo)繼續(xù)保持行業(yè)領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)。

“兩個(gè)進(jìn)展”是：1、技術(shù)創(chuàng)新與結(jié)構(gòu)調(diào)整取得重大進(jìn)展，公司的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、人才結(jié)構(gòu)、布局結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)更趨合理。

2、許可證產(chǎn)品國產(chǎn)化工作全面推進(jìn)，ps7100和ve分配泵許可證產(chǎn)品形成我們?cè)诟叨水a(chǎn)品市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

“三個(gè)提高”是：1、公司的整體實(shí)力、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力、自身形象有所提高。

2、公司投資回報(bào)和子公司經(jīng)營效益有所提高。wfds實(shí)現(xiàn)銷售收入11、5億元，威孚力達(dá)實(shí)現(xiàn)銷售收入超億元。

3、國際化經(jīng)營能力有所提高。wfds的sap項(xiàng)目成功上線，ts16949得到博世公司審核好評(píng)，順利通過萊茵公司認(rèn)證;出口件加工車間自制出口零件取得博世公司的正式訂單。

所有這些，為公司“十五”計(jì)劃的順利完成畫上了圓滿句號(hào)，為“十一五”期間公司取得更大發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

根據(jù)公司第三次創(chuàng)業(yè)的要求，公司領(lǐng)導(dǎo)班子以解放思想為先導(dǎo)，立足于公司改革和發(fā)展的實(shí)際，圍繞把企業(yè)做精、做強(qiáng)這個(gè)宗旨，不斷深化改革，通過體制創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和科技創(chuàng)新，不斷提升企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力，為公司可持續(xù)發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

在體制創(chuàng)新方面：圍繞把企業(yè)“做精做強(qiáng)”，不斷創(chuàng)造新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)，推進(jìn)了公司規(guī)范化運(yùn)作，加大產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整力度。11月18日，威孚與博世共同投資的博世汽車柴油系統(tǒng)股份有限公司新址落成，投入5000萬歐元的新產(chǎn)品研發(fā)中心同時(shí)在無錫建成。與博世的合作成功，不僅拓展了公司產(chǎn)品發(fā)展空間，延伸產(chǎn)品發(fā)展鏈，而且通過許可證產(chǎn)品的引進(jìn)，使我們?cè)诟叨耸袌?chǎng)競(jìng)爭(zhēng)上掌握了主動(dòng)。與聯(lián)合汽車電子配套的汽油燃油噴射器(ev6)主要零件國產(chǎn)化項(xiàng)目運(yùn)作成功。與美國汽車零配件知名企業(yè)合作組建的威孚奧特凱姆合資公司于7月正式簽約，標(biāo)志著公司的業(yè)務(wù)領(lǐng)域由柴油噴射系統(tǒng)拓展到汽油噴射系統(tǒng)。今年外貿(mào)出口取得長足發(fā)展，自營產(chǎn)品出口額同比增長200%。同時(shí)，公司還在科學(xué)論證、全面分析的基礎(chǔ)上，按照“以人為本，和諧發(fā)展，科學(xué)發(fā)展”的精神，制定了集團(tuán)“十一五”發(fā)展規(guī)劃，第一次將經(jīng)濟(jì)目標(biāo)、社會(huì)發(fā)展與就業(yè)富民目標(biāo)結(jié)合在一起。另外，集團(tuán)子公司也取得了較好的經(jīng)營業(yè)績，其中威孚力達(dá)通過強(qiáng)力推進(jìn)自主創(chuàng)新，奮力拼搏開拓市場(chǎng)，引起了國際產(chǎn)業(yè)公司的關(guān)注。

在管理創(chuàng)新方面：一是深入貫徹執(zhí)行ts16949質(zhì)量管理體系，全面開展“tqm”管理及體系和實(shí)物質(zhì)量兩個(gè)符合性活動(dòng)，以產(chǎn)品滿足客戶要求為主線，建立主要客戶檔案，細(xì)化信息管理，成立失效分析小組，強(qiáng)化生產(chǎn)過程控制，改進(jìn)顧客滿意度評(píng)價(jià)體系，完善了質(zhì)量管理體系，達(dá)到全員參與，質(zhì)量全面受控的局面。二是按照“精細(xì)管理年”的要求,在繼續(xù)抓好長效管理的基礎(chǔ)上,強(qiáng)化細(xì)節(jié)管理。公司系統(tǒng)修訂了ts16949程序性文件，建立業(yè)務(wù)流程圖200多個(gè)，規(guī)范“帳表單”各類記錄樣式800多種。初步建立工藝定額，已在柱塞、油泵、裝配等分廠試運(yùn)行。深化中層干部和普通員工兩套績效考核體系的運(yùn)行，在裝配、熱處理分廠推行班組績效考核，清潔生產(chǎn)、星級(jí)評(píng)比積極推動(dòng)公司現(xiàn)場(chǎng)管理。另外還開展信息化二期需求調(diào)研、方案論證工作。三是以預(yù)算管理為主線，圍繞“資產(chǎn)有效性、資金流動(dòng)性、成本最優(yōu)化”，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)指標(biāo)動(dòng)態(tài)管理。通過改進(jìn)設(shè)計(jì)、工藝和進(jìn)口件國產(chǎn)化等方法，降低成本;通過進(jìn)口工具的國產(chǎn)化、控制消耗、降低廢損、提高設(shè)備利用率、壓縮儲(chǔ)備資金等手段，降低制造成本，加強(qiáng)應(yīng)收賬款回籠與清理、減少銷售環(huán)節(jié)費(fèi)用，降低銷售成本，進(jìn)一步深化、完善工序成本核算。

關(guān)于子公司增資申請(qǐng)書模板如何寫七

20__年一年來，財(cái)務(wù)部緊緊圍繞機(jī)械集團(tuán)公司年初職代會(huì)的工作中心，在為全公司提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的同時(shí)，認(rèn)真組織會(huì)計(jì)核算，規(guī)范各項(xiàng)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作，并通過加強(qiáng)財(cái)務(wù)制度和財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度的建設(shè)，站在財(cái)務(wù)管理和戰(zhàn)略管理的角度，以成本為中心、資金為紐帶，不斷提高財(cái)務(wù)服務(wù)質(zhì)量。

一、嚴(yán)格遵守財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度和稅收法規(guī)，認(rèn)真履行職責(zé)，組織會(huì)計(jì)核算

財(cái)務(wù)部的主要職責(zé)是做好會(huì)計(jì)核算，進(jìn)行會(huì)計(jì)監(jiān)督。財(cái)務(wù)部全體人員一直嚴(yán)格遵守國家財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度、稅收法規(guī)、__集團(tuán)總公司的財(cái)務(wù)制度及國家其他財(cái)經(jīng)法律法規(guī)，認(rèn)真履行財(cái)務(wù)部的工作職責(zé)。從審核原始憑證、會(huì)計(jì)記賬憑證的錄入，到編制財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表;從各項(xiàng)稅費(fèi)的計(jì)提到納稅申報(bào)、上繳;從資金計(jì)劃的安排，到結(jié)算中心的統(tǒng)一調(diào)撥、支付等等，每位會(huì)計(jì)人員都勤勤懇懇、任勞任怨、努力做好本職工作，認(rèn)真執(zhí)行企業(yè)會(huì)計(jì)制度，實(shí)現(xiàn)了會(huì)計(jì)信息收集、處理和傳遞的及時(shí)性、準(zhǔn)確性。

二、以實(shí)施新中大軟件為契機(jī)，規(guī)范各項(xiàng)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作

在經(jīng)過兩個(gè)月的__年度三套會(huì)計(jì)決算報(bào)告的編制后，財(cái)務(wù)部按新企業(yè)會(huì)計(jì)制度的要求著手進(jìn)行了新中大2019年財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)模塊的初始化工作。對(duì)會(huì)計(jì)科目、核算項(xiàng)目、部門的設(shè)置，會(huì)計(jì)報(bào)表的格式等均按照新企業(yè)會(huì)計(jì)制度的規(guī)定，并針對(duì)平時(shí)會(huì)計(jì)核算和報(bào)表編制中發(fā)現(xiàn)的問題和不足進(jìn)行了改進(jìn)和完善。如設(shè)置“制造費(fèi)用”明細(xì)科目，并按該科目的費(fèi)用項(xiàng)目進(jìn)行了明細(xì)核算、歸集和分配，費(fèi)用的具體開支情況現(xiàn)已一目了然;規(guī)范“應(yīng)交稅金”科目的核算，如對(duì)增值稅明細(xì)項(xiàng)目的月末結(jié)轉(zhuǎn)、個(gè)人所得稅的科目統(tǒng)一、現(xiàn)金流量項(xiàng)目的規(guī)范化;對(duì)收下屬分公司的管理費(fèi)用由以前沖減管理費(fèi)用改為沖減制造費(fèi)用，這樣使管理費(fèi)用和銷售毛利率的反映更為合理、恰當(dāng);在配合固定資產(chǎn)實(shí)物管理部門對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行全面清理的基礎(chǔ)上，按照《固定資產(chǎn)分類與代碼》對(duì)固定資產(chǎn)編制了固定資產(chǎn)卡片類別代碼，并在此基礎(chǔ)上，完成了新中大固定資產(chǎn)管理模塊的初始化工作。__集團(tuán)總公司要求在今年4月份全面正式運(yùn)行新中大財(cái)務(wù)軟件，而本集團(tuán)公司財(cái)務(wù)部在3月份就完全甩掉金蝶財(cái)務(wù)系統(tǒng)，正式運(yùn)行新中大，結(jié)束了長達(dá)半年之久的兩套財(cái)務(wù)軟件同時(shí)運(yùn)行的局面。目前新中大軟件已正式與礦部相鏈接，并運(yùn)行良好。

三、制訂各項(xiàng)財(cái)務(wù)成本計(jì)劃，嚴(yán)格控制成本費(fèi)用

根據(jù)__集團(tuán)司企字[__]117號(hào)文《關(guān)于下達(dá)〈__集團(tuán)2019年多經(jīng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核方案〉的通知》和__司字[__]8號(hào)文《關(guān)于下達(dá)__分公司多樣化經(jīng)營二00×暨一季度生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃的通知》，財(cái)務(wù)部對(duì)有關(guān)考核指標(biāo)進(jìn)行了分解，下發(fā)了__年財(cái)務(wù)計(jì)劃和可控費(fèi)用指標(biāo)。在財(cái)務(wù)執(zhí)行過程中，嚴(yán)格控制費(fèi)用，實(shí)行剛性考核。財(cái)務(wù)部每一季度匯總可控費(fèi)用的執(zhí)行情況，于公司常務(wù)會(huì)上通報(bào)，針對(duì)每一季度電話費(fèi)超支的部室、單位，按超支額扣部室負(fù)責(zé)人及其他第一責(zé)任人的獎(jiǎng)金;對(duì)于其他可控性費(fèi)用也是實(shí)行指標(biāo)考核，對(duì)于超支部分堅(jiān)決不予核銷。

四、資金調(diào)控有序，合理控制集團(tuán)總體資金規(guī)模

上半年，隨著原材料市場(chǎng)價(jià)格的持續(xù)上揚(yáng)，而__集團(tuán)總公司銷售價(jià)格制訂相對(duì)遲緩，本集團(tuán)公司資金一度吃緊。為此，財(cái)務(wù)部一方面及時(shí)與客戶對(duì)賬，加強(qiáng)銷貨款的及時(shí)回籠，在資金安排上，做到公正、透明，先急后緩;另一方面，根據(jù)集團(tuán)公司經(jīng)營方針與計(jì)劃，合理地安排融資進(jìn)度與額度，并針對(duì)工商銀行借款利率上浮的情況，選擇相對(duì)利率更低的農(nóng)村信用聯(lián)社貸款，以及通過向__集團(tuán)總部結(jié)算中心臨時(shí)借款，以保證生產(chǎn)經(jīng)營所需。這樣，通過以資金為紐帶的綜合調(diào)控，促進(jìn)了整個(gè)集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展的有序進(jìn)行。

五、加強(qiáng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度建設(shè)，提高財(cái)務(wù)信息質(zhì)量

財(cái)務(wù)部根據(jù)公司差旅費(fèi)的實(shí)際執(zhí)行情況，為進(jìn)一步規(guī)范本集團(tuán)公司工作人員差旅費(fèi)開支行為、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，制定了《__機(jī)械集團(tuán)工作人員差旅費(fèi)開支規(guī)定》。為提高會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量，財(cái)務(wù)部制定了《__機(jī)械集團(tuán)會(huì)計(jì)報(bào)告競(jìng)賽考評(píng)辦法》，對(duì)各母子公司的會(huì)計(jì)報(bào)表從報(bào)送時(shí)間及時(shí)性、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性、報(bào)表格式規(guī)范化、完整性等方面做了比較系統(tǒng)的規(guī)定，從而逐步提高了會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量，為領(lǐng)導(dǎo)決策和管理者進(jìn)行財(cái)務(wù)分析提供了可靠、有用的信息。

平時(shí)財(cái)務(wù)部通過開展每周一次的交流會(huì)，解決上周工作中出現(xiàn)的問題，布置下周的主要工作，逐步規(guī)范各項(xiàng)會(huì)計(jì)行為，使會(huì)計(jì)工作的各個(gè)環(huán)節(jié)按一定的會(huì)計(jì)規(guī)則、程序有效地運(yùn)行和控制。

六、制定財(cái)務(wù)部各工作崗位職責(zé)，并進(jìn)行自我評(píng)定

為明確財(cái)務(wù)部會(huì)計(jì)人員各崗位的職責(zé)權(quán)限、工作分工和紀(jì)律要求，制定了會(huì)計(jì)人員崗位職責(zé)，同時(shí)要求各崗位會(huì)計(jì)人員根據(jù)本崗位的職責(zé)要求，進(jìn)行工作總結(jié)，崗位評(píng)述和認(rèn)定，對(duì)各自的工作提出建議、作出打算，并對(duì)自己的崗位寫出每月工作規(guī)程備忘錄。這樣，強(qiáng)化了各崗位會(huì)計(jì)人員的責(zé)任感，加強(qiáng)了內(nèi)部核算監(jiān)督，促進(jìn)了各崗位的交流、合作與團(tuán)結(jié)。

七、開展了以涉稅業(yè)務(wù)和執(zhí)行企業(yè)會(huì)計(jì)制度、會(huì)計(jì)法及其他財(cái)經(jīng)法律、法法規(guī)的自查活動(dòng)

為了規(guī)范財(cái)務(wù)行為，配合各級(jí)主管部門的稽查與審計(jì)工作，財(cái)務(wù)部組織了在本集團(tuán)公司內(nèi)的__年至__年的財(cái)務(wù)自查活動(dòng)，對(duì)審計(jì)和自查中發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)地進(jìn)行了整改，事后進(jìn)行了交流，提高了會(huì)計(jì)人員的職業(yè)技能。

下半年，為實(shí)現(xiàn)本集團(tuán)公司的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)和總體發(fā)展目標(biāo)，財(cái)務(wù)部的工作任重而道遠(yuǎn)。為此，需要在以下幾個(gè)方面繼續(xù)做好工作：

1、做好上半年和第三季度的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析工作，及時(shí)提出為實(shí)現(xiàn)本集團(tuán)公司生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃的財(cái)務(wù)控制可行性措施或建議。

配合__集團(tuán)總部進(jìn)行收入、成本、費(fèi)用的專項(xiàng)檢查，加強(qiáng)非生產(chǎn)費(fèi)用和可控費(fèi)用的控制、執(zhí)行力度，不能超支的絕不超支。

2、為更好地加強(qiáng)資金管理，統(tǒng)一調(diào)配，根據(jù)__集團(tuán)總部結(jié)算中心的工作計(jì)劃安排，做好本公司結(jié)算中心的統(tǒng)收統(tǒng)支和結(jié)算軟件的培訓(xùn)與安裝工作。

3、繼續(xù)制定和完善各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理制度和內(nèi)部控制制度，如會(huì)計(jì)電算化管理制度、固定資產(chǎn)財(cái)務(wù)管理制度、會(huì)計(jì)人員崗位考評(píng)辦法等。

4、__集團(tuán)總部財(cái)務(wù)處要求在全集團(tuán)范圍內(nèi)推行全面預(yù)算管理，本公司是先行試點(diǎn)單位，因此財(cái)務(wù)部要積極配合做好這方面的工作。

5、做好年終財(cái)務(wù)決算的各項(xiàng)前期準(zhǔn)備工作，工作中遇到不能解決的問題，及時(shí)反映，以求得到及時(shí)解決。

并注重與__集團(tuán)總部財(cái)務(wù)處、分部、本公司等各有關(guān)部室的溝通，更好地提高財(cái)務(wù)服務(wù)質(zhì)量。

6、加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員的業(yè)務(wù)知識(shí)、企業(yè)會(huì)計(jì)制度和國家有關(guān)財(cái)經(jīng)法規(guī)的學(xué)習(xí)，結(jié)合會(huì)計(jì)人員考評(píng)辦法，逐步提高會(huì)計(jì)人員的專業(yè)知識(shí)、技能和職業(yè)判斷能力。

關(guān)于子公司增資申請(qǐng)書模板如何寫八

甲方：_________

乙方：_________

鑒于：._________公司系乙方控股的子公司，乙方持有一公司_________%的出資額。主營公路橋梁工程建設(shè);.甲方系一公司的股東之一，持有乙公司_________%的出資額;.甲方擬將其持有一公司的全部出資轉(zhuǎn)讓給乙方;為了維護(hù)雙方的合法權(quán)益，保障股權(quán)轉(zhuǎn)讓行為的正確和順利實(shí)施，雙方依照中華人民共和國有關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定，在平等自愿、協(xié)商一致的基礎(chǔ)上，簽訂本協(xié)議，共同遵照?qǐng)?zhí)行。

第一章協(xié)議雙方的主體資格

第一條甲方為經(jīng)批準(zhǔn)登記的社團(tuán)法人，注冊(cè)登記號(hào)為：_________。甲方出讓一公司全部股權(quán)的行為已獲得股東會(huì)的批準(zhǔn)。

第二條乙方為一家主營公路橋梁建設(shè)業(yè)務(wù)的有限責(zé)任公司，持有一公司_________%的股權(quán)。工商登記注冊(cè)號(hào)為：_________。乙方對(duì)外投資，受讓一公司股權(quán)的行為已獲得本公司董事會(huì)及_________省國資委的批準(zhǔn)。

第二章股權(quán)轉(zhuǎn)讓的數(shù)額及比例

第三條甲方現(xiàn)持有一公司_________元股權(quán)，占一公司注冊(cè)資本的比例為_________%。

第四條甲方將其持有的_________元股權(quán)轉(zhuǎn)讓給乙方，占轉(zhuǎn)讓前一公司注冊(cè)資本的比例為_________%。

第三章股權(quán)轉(zhuǎn)讓的價(jià)格確定

第五條股權(quán)轉(zhuǎn)讓的價(jià)格為雙方協(xié)議價(jià)。

第六條雙方協(xié)議確定股權(quán)轉(zhuǎn)讓的價(jià)格主要考慮截止_________年_________月_________日，一公司注冊(cè)資本與凈資產(chǎn)的比值，并經(jīng)_________國資委批準(zhǔn)。

第七條股權(quán)轉(zhuǎn)讓的價(jià)格確定為乙方以_________元的單價(jià)購買甲方_________元的股權(quán)。即乙方出資_________元，受讓甲方_________元的股權(quán)。轉(zhuǎn)讓完成后，乙方持有一公司100%的股權(quán)。

第四章價(jià)款支付及所有權(quán)轉(zhuǎn)移

第八條乙方以現(xiàn)金方式支付價(jià)款。

第九條本協(xié)議生效后日以內(nèi)，乙方將全部價(jià)款_________元一次劃入甲方指定的賬戶內(nèi)。

第十條從工商變更登記之日起，受讓股權(quán)的所有權(quán)正式發(fā)生轉(zhuǎn)移。

第五章工商變更登記

第十一條有關(guān)股權(quán)轉(zhuǎn)讓的工商變更登記手續(xù)及其他有關(guān)部門的批準(zhǔn)或同意由甲方與一公司協(xié)商后負(fù)責(zé)辦理。

第十二條辦理上述手續(xù)需要乙方給予的協(xié)助，乙方應(yīng)按甲方不時(shí)提出的要求及時(shí)完成。

第六章雙方的保證

第十三條甲方保證其轉(zhuǎn)讓的股份不存在擔(dān)保、抵押及法律爭(zhēng)議，并有權(quán)轉(zhuǎn)讓其股份。

第十四條乙方保證其為依法成立并合法存續(xù)的企業(yè)法人，有權(quán)受讓甲方轉(zhuǎn)讓的股份。成為一公司的股東后履行股東的責(zé)任和義務(wù)，遵守一公司的章程。

第七章違約責(zé)任及免責(zé)條款

第十五條任何一方違反本協(xié)議，均應(yīng)承擔(dān)對(duì)方因此造成的一切損失。

第十六條任何一方因戰(zhàn)爭(zhēng)、自然災(zāi)害或其他人力不可抗拒的原因不能履行本協(xié)議的，均不承擔(dān)對(duì)方因此造成的損失。

第八章爭(zhēng)議的解決

第十七條因本協(xié)議產(chǎn)生的任何爭(zhēng)議，由雙方協(xié)商解決，協(xié)商不成時(shí)，任何一方均可依法向有管轄權(quán)的人民法院提起訴訟。

第九章其他

第十八條本協(xié)議未盡事宜，由雙方協(xié)商解決。

第十九條本協(xié)議自雙方法人代表或授權(quán)代表簽字蓋章后生效。

第二十條本協(xié)議一式四份，雙方各執(zhí)一份，其余報(bào)有關(guān)部門備案，具有同等法律效力。

甲方：_________乙方：_________

法定代表人：_________法定代表人：_________

_________年____月____日_________年____月____日