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城市負責人轉(zhuǎn)正申請書模板簡短篇一

各位員工代表、各位領(lǐng)導(dǎo)：

早上好，本人xx，在此做公司人事部經(jīng)理崗位述職報告。

20xx年，公司人事部在人力資源上基本保證了各店一線運營的需要，參與編制了管理運行手冊，能完成公司總經(jīng)理交付的其他工作任務(wù)，配合公司辦公室對各店管理工作進行檢查與制度落實，進行企業(yè)文化的傳播等工作。

公司人事部現(xiàn)有人事經(jīng)理1名，實行對分店人事工作業(yè)務(wù)督導(dǎo)，主管級及以下級別員工人事權(quán)下放店內(nèi)的管理方式。度假村、青山店設(shè)人事行政主管各1名，紫陽店設(shè)人事行政經(jīng)理1名、主管1名。運行至今，各店人事能較好的完成公司及分店執(zhí)總的工作要求。

努力完成工作，取得一定成績是管理者的本分，尋找自身不足并積極改進是完善自我提高工作質(zhì)量的途徑。xx年，人事工作表現(xiàn)不足在以下幾個方面：

一、部門隊伍建設(shè)不穩(wěn)定，制度的執(zhí)行缺乏持續(xù)性。

xx上半年由于分店人事員工更換、本人現(xiàn)場指導(dǎo)不夠、督導(dǎo)放松等原因，對于員工的考勤、值班等基本人事檢控項目疏漏，對紀律執(zhí)行的嚴肅性產(chǎn)生負面影響。經(jīng)過對相關(guān)人員進行考核，公司加強檢查，下半年情況有所好轉(zhuǎn)。

分析原因：對下屬人文關(guān)懷不夠，異地工作僅憑網(wǎng)絡(luò)、電話進行工作聯(lián)系，工作指導(dǎo)過于程序化。

改進舉措：每月在公司月度行政例會后，召開人事月度例會，增強人事人員的部門歸屬感;每季度至少組織一次人事人員聚會，通過聚會增進同事感情，也起到勞逸結(jié)合作用。

二、招聘工作仍然被動，導(dǎo)致xx年員工整體素質(zhì)提高計劃未順利實現(xiàn)。

分店招聘渠道基本依賴內(nèi)部員工介紹、店門前招聘啟事、等人上門的方式，公司聯(lián)系的學(xué)校、勞動中介也不多，整體招聘格局不大，面向較窄，且上半年分店人事招聘工作獨立性不夠。

為此，在下半年公司聯(lián)系徐東人才市場，建立長期招聘關(guān)系，開通網(wǎng)絡(luò)招聘系統(tǒng)，并與各店人事溝通，規(guī)定各店聯(lián)系周邊人才市場，逐步建立起招聘系統(tǒng)。

分析原因：客觀原因存在就業(yè)選擇較多，求職者不愿意從事餐飲服務(wù)行業(yè)，主觀原因還是在于人事沒有走出去。

改進舉措：規(guī)定建立以店為中心5公里范圍的勞動力市場檔案及維護措施。此項工作在四月前完成。

三、培訓(xùn)工作忽視和滯后，導(dǎo)致服務(wù)質(zhì)量未能按照公司計劃提升。

雖然在檢查中進行了督導(dǎo)，但是因為臨時培訓(xùn)，計劃性不強，并存在交作業(yè)完成工作任務(wù)現(xiàn)象，培訓(xùn)的效果不理想，員工的服務(wù)質(zhì)量未能得到提升。

因此xx年底公司要求各店各部門擬定了xx年全年度培訓(xùn)計劃，保證培訓(xùn)的計劃性、持續(xù)性，完成xx年服務(wù)質(zhì)量標準的提升計劃。

改進舉措：各店人事嚴格按照年度培訓(xùn)計劃表時間檢查培訓(xùn)執(zhí)行情況，并將每次培訓(xùn)做書面總結(jié)存檔，年底作為部門負責人績效考核的依據(jù)之一;公司人事每周下店檢查總結(jié)情況。

四、人事質(zhì)檢未落實，部門執(zhí)行力不夠。

由于前期人事人員更換，新任人事存在工作適應(yīng)期，人事工作有被動現(xiàn)象，其檢查督導(dǎo)職能發(fā)揮不充分，致使部分制度執(zhí)行不到位甚至未執(zhí)行。

分析原因：人事行政工作牽涉面較多，工作結(jié)果與公司經(jīng)營與員工利益直接相關(guān)。只要出小錯，就會對經(jīng)營造成影響或?qū)е聠T工不穩(wěn)定。

改進舉措：通過具體案例增強人事人員的細心度;通過部門、財務(wù)、執(zhí)總對人事工作的審核、把關(guān)，避免失誤的發(fā)生。

五、人事程序執(zhí)行不到位。

公司的管理制度、工作流程經(jīng)過十來年的發(fā)展，已經(jīng)比較齊全與完善，但在日常的經(jīng)營、管理工作中，各店總感覺口說無憑，主要原因是文件傳達不到位，或者在執(zhí)行過程中有疑義也未反饋意見修訂就不了了之，作為人事對制度落實的檢查和堅持也不夠，xx下半年公司檢查側(cè)重于制度落實方面，如一幫一結(jié)對子、三會的落實、巡更制度落實等，制度的落實情況有所改善。

分析原因：管理手冊內(nèi)容還不夠完善，管理人員更換后未及時掌握公司制度，老員工的管理意識不強，感覺多一個制度不如少一個制度，致使丟掉了醉江月優(yōu)良的老傳統(tǒng)。

改進舉措：補充管理手冊，每周下店檢查制度的落地情況。

針對xx年工作不足，進一步體現(xiàn)人事管理職能，20xx年人事部門目標管理計劃如下：

一、內(nèi)部管理方面。

1、堅持每月的部門行政例會并做會議紀要，總結(jié)分析上月工作情況，布置月工作任務(wù)，使分店人事工作和公司目標要求保持一致。

2、部門人員編制擬增設(shè)培訓(xùn)主管或經(jīng)理1名，加強培訓(xùn)落實力度。

3、每周公司人事經(jīng)理下店檢查指導(dǎo)工作，現(xiàn)場辦公不少于2天/周。

4、每季度組織分店間人事交流不少于1次。

二、招聘人員補充方面。

1、要求分店人事與所在區(qū)域勞動力市場建立聯(lián)系，與周邊5公里以內(nèi)學(xué)校、人才中介聯(lián)系并建立維護檔案。

2、公司人事掌握其他關(guān)系學(xué)校及人才中介公司。

三、培訓(xùn)方面。

1、分店人事保證新員工入職培訓(xùn)完成率100%，不少于2課時。

2、新員工(試用期)在崗專業(yè)培訓(xùn)每月不少于6課時。

3、員工在崗培訓(xùn)每月不少于4課時(其中經(jīng)理、主管對下級培訓(xùn)每月不少于2課時)。

4、全員培訓(xùn)每月不少于1課時。

5、執(zhí)總對主管、經(jīng)理級培訓(xùn)學(xué)習(xí)每季度不少于3課時。

6、公司對經(jīng)理級及以上級別外派培訓(xùn)每年不少于2次。

7、培訓(xùn)均需做書面紀錄報公司備存。

四、員工異動方面。

1、嚴格按照人事操作規(guī)則進行，一線員工轉(zhuǎn)正半年后合乎標準的按規(guī)定晉級，以后按一年為周期晉級;二線員工轉(zhuǎn)正一年后合乎標準的按規(guī)定晉級，以后仍按一年為周期晉級。

2、對于特殊表現(xiàn)需提前的員工異動由執(zhí)總申請報公司審核，每年度名額限于員工總數(shù)10%內(nèi)。

店月人員流失率8%內(nèi)、員工在崗率x%以上;。

五、員工考核方面。

1、員工轉(zhuǎn)正檢查考勤是否達標，部門評定是否能獨立操作達到部門要求，報告執(zhí)總審批。a類員工(經(jīng)理級、月薪以上廚師、辦公室員工)還需報告公司審批。

2、分店分解月度經(jīng)營、管理指標至各部門，完成情況直接與部門管理人員績效工資掛鉤。此項工作爭取xx上半年通過方案，在xx下半年試行。20xx年正式執(zhí)行，增加各崗工作積極性。

3、員工晉職進行競職演講、與管理人員、競爭對手同臺pk，綜合上級評定、理論實操考核成績、考勤獎懲進行評定。

六、員工保障方面。

1、檢控每月工資總額在營業(yè)收入x%內(nèi)，保證員工工資額度按照年度10%比率良性增長。

2、員工宿舍、員工食堂的月抽查不少于4次并做書面記錄。

3、落實總經(jīng)理信箱、公司電話投訴的使用，每個投訴電話立案調(diào)查，做到有記錄、有調(diào)查、有結(jié)果、有回饋。

4、部門骨干員工花名冊的建立、維護。

5、督導(dǎo)各店進行員工業(yè)余活動，每季度不少于2次。

6、每季度進行同行業(yè)工資、福利水平調(diào)查工作，根據(jù)經(jīng)營情況微調(diào)員工待遇，增加員工積極性。

七、檢查督導(dǎo)方面。

1、堅持分店人事每日不少于2次的查崗、記錄工作。

2、堅持保安*本、巡更記錄、總值班記錄本、打卡記錄(每周公示)等的日常檢查工作。

八、管理梯隊建設(shè)方面。

1、完善“師傅帶徒弟”花名冊，落實“一幫一”帶新員工模式。

2、員工晉職必須有培養(yǎng)的接班人，并能通過考核。

3、建立“接班人”花名冊，主管定點培養(yǎng)至少1名下級，經(jīng)理、執(zhí)總定點培養(yǎng)。

城市負責人轉(zhuǎn)正申請書模板簡短篇二

3.協(xié)助制定并推進年度培訓(xùn)計劃實施并進行評估和分析，達成年度培訓(xùn)目標;。

4.完成新員工入職培訓(xùn)，制定并實施應(yīng)屆生培養(yǎng)方案計劃;。

5.部門各類通知的草擬以及發(fā)放部門文件資料的打印、復(fù)印、發(fā)放、登記和管理。

城市負責人轉(zhuǎn)正申請書模板簡短篇三

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：

在這三個月的試用期內(nèi)，在同事幫助和我自身的積極努力下：我學(xué)到很多知識，取得了一定的進步。對于這三個月的學(xué)習(xí)做一個扼要的小結(jié)：

根據(jù)公司的需要現(xiàn)在擔任保全工一職，目前主要負責的工作是：

1、設(shè)備資料收集整理;。

2、備臺備件備品治理，

3、安裝技術(shù)的治理;。

4、所有設(shè)備基礎(chǔ)及安裝設(shè)備驗收記錄;。

5、設(shè)備各項規(guī)范治理方案及資料的制作;。

進進公司這一段時間主要是：設(shè)備資料的收集整理、設(shè)備各項規(guī)范治理方案及資料的制作，在設(shè)備安裝工作還未開始，我主要是預(yù)先做好備臺備件的數(shù)目、型號做統(tǒng)計、備臺的治理方案、及設(shè)備的安裝驗收標準治理方案。同時堅持到施工現(xiàn)場，參與工程質(zhì)量的把關(guān)，在監(jiān)造的過程中我學(xué)到了很多知識，現(xiàn)在天天的例行工程建造工作，我完全具有獨當一面的能力：能獨立檢查預(yù)留洞、吊點、預(yù)埋件等工程質(zhì)量的工作。對于工程出現(xiàn)的題目及時反饋給有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。對于我這一段時間的表現(xiàn)，得到了領(lǐng)導(dǎo)的認可。

在完成自己本職工作的條件下，我積極學(xué)習(xí)相關(guān)方面知識：

首先從工藝流程圖學(xué)起，比如說浸壓粉工段的工藝流程圖，對于自己不清楚的地方，我就采用：問、想、記的方法，問：向同事請教;想：思考該設(shè)備在該工藝流程起的作用、原理等;記：把同事和我講的，我自己看到的相關(guān)資料都記錄下，仔細看，仔細琢磨。用這種方法我逐步把握了黃化溶解、熟成過濾脫泡、廢膠回收各段的工藝流程。

其次是設(shè)備：由于原液部設(shè)備不僅數(shù)目多而且種類要多，想要對每一個設(shè)備有一個明確的熟悉，就要需要有一個清楚的思路。我按照工藝流程將設(shè)備分為了這幾個方面：浸壓粉工段的設(shè)備、黃化溶解工段的設(shè)備、熟成溶解脫泡工段的設(shè)備、廢膠回收工段的設(shè)備，逐一對設(shè)備各方面的知識進行把握?，F(xiàn)在對于設(shè)備原理、作用等我都牢牢把握。

我以為我各方面都已經(jīng)符合轉(zhuǎn)正的條件，請領(lǐng)導(dǎo)給予轉(zhuǎn)正!

申請人：xxx。

日期:xx年xx月

文檔為doc格式。

城市負責人轉(zhuǎn)正申請書模板簡短篇四

威寧縣食品藥品監(jiān)督管理局：

威寧縣誠信藥店證號為：黔db8570425的《藥品經(jīng)營許可證》，因人員變動，原企業(yè)負責人耿衛(wèi)因工作不能當本藥店的企業(yè)負責人，現(xiàn)申請變更為張永建，望貴局批準。

特此申請。

申請企業(yè)：威寧縣誠信藥店。

申請人：耿衛(wèi)、張永建。

20xx年4月7日。

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城市負責人轉(zhuǎn)正申請書模板簡短篇五

尊敬的人事部：

我于xx年xx月xx日進入公司，根據(jù)公司的需要，目前擔任一名助理，負責部門經(jīng)理的內(nèi)勤管理工作。

我責任心極強，確實完成領(lǐng)導(dǎo)交付的工作，和公司同事之間能夠通力合作，關(guān)系相處融洽而和睦，積極配合個部門的工作。性格開朗，積極學(xué)習(xí)新知識、技能，注重自身發(fā)展和進步，平時利用下班時間通過培訓(xùn)學(xué)習(xí)，來提高自己的綜合素質(zhì)。

三個多月來，我在經(jīng)理、公司領(lǐng)導(dǎo)和同事們的熱心幫助及關(guān)愛下取得了一定的進步，綜合看來，我覺得自己還有以下的缺點和不足：一、思想上個人主義較強，沒有做到謙虛謹慎，尊重服從；二、工作主動性發(fā)揮的還是不夠；三、業(yè)務(wù)知識方面還不夠扎實等等。在今后的`工作和學(xué)習(xí)中，我會進一步嚴格要求自己，虛心向其他領(lǐng)導(dǎo)、同事學(xué)習(xí)，我相信憑著自己高度的責任心和自信心，一定能夠改正這些缺點，爭取在各方面取得更大的進步。

根據(jù)公司規(guī)章制度，試用人員在試用期滿三個月合格后，即可被錄用成為公司正式員工。因此，我特向經(jīng)理申請：希望能根據(jù)我的工作能力、態(tài)度及表現(xiàn)給出合格評價，使我按期轉(zhuǎn)為正式員工。來到這里工作，我最大的收獲莫過于在敬業(yè)精神、思想境界，還是在業(yè)務(wù)素質(zhì)、工作能力上都得到了很大的進步與提高，也激勵我在工作中不斷前進與完善。我明白了企業(yè)的美好明天要靠大家的努力去創(chuàng)造，相信在全體員工的共同努力下，企業(yè)的美好明天更輝煌。在以后的工作中我將更加努力上進，希望上級領(lǐng)導(dǎo)批準轉(zhuǎn)正。

此致

敬禮！

申請人：xx。

20xx年x月x日。

城市負責人轉(zhuǎn)正申請書模板簡短篇六

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

我很榮幸地于精神，讓我努力地完成了學(xué)生向員工的轉(zhuǎn)變，較快地適應(yīng)了公司的工作環(huán)境和工作節(jié)奏。

根據(jù)公司的需要，一直擔任行政助理一職，負責行政、商務(wù)接待、通訊員隊伍管理等工作。行政方面具體協(xié)助蔣主任執(zhí)行例會組織與紀要、辦公用品的采購計劃和發(fā)放管理、固定資產(chǎn)及低值易耗品的管理、人事考勤、企業(yè)活動策劃與執(zhí)行、基礎(chǔ)文件資料的起稿、公司差旅人員的車票預(yù)訂及臨時性工作安排。商務(wù)接待方面具體按照接待流程，前期與政府職能部門或者企業(yè)客人取得聯(lián)系，溝通確認考察行程并制定接待計劃;中期根據(jù)行程編制考察手冊，住宿、餐飲、車輛、會議等的統(tǒng)籌安排;后期采取相應(yīng)措施維護好公司與客人的友好關(guān)系及相應(yīng)公司業(yè)務(wù)的對接、整理接待費用的報賬、重要新聞事件的宣傳。根據(jù)公司品牌戰(zhàn)略需要，組建新農(nóng)集團通訊員隊伍協(xié)助編訂通訊員管理制度，負責通訊員隊伍的管理、獎懲考評、稿件的篩選和校正，維護好集團官網(wǎng)的正常運營。這一年的工作中，我謹記“正直厚重、包容合作、感恩尊重、敬業(yè)執(zhí)行”的員工精神，以積極向上的心態(tài)，勤勉不懈的作風(fēng)，與團隊協(xié)調(diào)相處、與同事通力合作，努力完成各部門各位領(lǐng)導(dǎo)交付的工作。

但是我也存在著很多不足和未來需要努力的地方，我將在今后的工作中加以克服：1、對工作的預(yù)見性方面仍需努力;勤于思考，善于總結(jié)，以便更好地實現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)的要求和工作的質(zhì)量。2、行業(yè)知識和業(yè)務(wù)能力欠缺;雖然由于工作經(jīng)驗尚淺，但要積極利用閑暇時間積極學(xué)習(xí)行業(yè)知識，主動向同事請教問題，熟悉有關(guān)行業(yè)規(guī)范，關(guān)注行業(yè)的發(fā)展趨勢，時刻保持良好的創(chuàng)新意識回想這一年的實習(xí)經(jīng)歷，我十分認同浙江新農(nóng)集團的企業(yè)文化和管理方式，感謝各位領(lǐng)導(dǎo)給予的寶貴機會、各位同事的關(guān)懷與幫助。在此，我真摯地提出轉(zhuǎn)正申請，望領(lǐng)導(dǎo)批準。

此致

敬禮！

申請人：xxx。

20xx年x月x日。

城市負責人轉(zhuǎn)正申請書模板簡短篇七

1、組織并監(jiān)督實施成都歡樂谷各部門培訓(xùn)項目，并及時進行效果評估。

2、把控成都歡樂谷企業(yè)年度培訓(xùn)計劃的實施進度，確保計劃達成率及質(zhì)量受控。

3、從人員儲備選拔、人才培養(yǎng)、認證等角度出發(fā)，主導(dǎo)培訓(xùn)計劃及組織文化發(fā)展計劃的制定。

4、持續(xù)更新及管理培訓(xùn)項目材料、課程、教材、講師等資源，及時優(yōu)化并更新課程資源庫。

城市負責人轉(zhuǎn)正申請書模板簡短篇八

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

因此我知道剛開始的一段時間我的'工作做得很不好。

但是，我比較幸運的是有同事的幫助和朋友的鼓勵，讓我一步一步的進步和適應(yīng)這份工作到現(xiàn)在的熱愛這份工作。在特地感謝辦公室領(lǐng)導(dǎo)和同事對我的入職指引和幫助，感謝他們對我工作中出現(xiàn)的失誤的提醒和指正。

工作中讓我感悟到要時刻把握自己的崗位職責，深刻認識該職位處于承上啟下，對內(nèi)對外“關(guān)節(jié)點”的重要作用。必須很好地承擔秘書，參謀、協(xié)調(diào)、服務(wù)和聯(lián)絡(luò)等具體工作。時刻提醒自己必須有高度的事業(yè)心，遵守公司的紀律，提高工作效率。

工作這段時間讓我深深的感覺到了，自己的工作實踐經(jīng)驗的不足和不能很好做到領(lǐng)導(dǎo)交待下來的工作任務(wù)。以及現(xiàn)在的工作思路，還沒有很好的條理性。但是，我相信我在以后的工作當中，可以做更好。

申請人：unjs。