通過總結(jié)我們可以發(fā)現(xiàn)問題所在，找到解決問題的方法，并在今后的工作和學(xué)習(xí)中避免類似的錯(cuò)誤?？偨Y(jié)要有重點(diǎn)，突出關(guān)鍵信息，將重要的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)提煉出來。這些優(yōu)秀的作品是我們的學(xué)習(xí)榜樣，值得我們深入研究。

活動(dòng)評估篇一

為認(rèn)真做好新形勢下的社會(huì)穩(wěn)定工作，切實(shí)提高在城鎮(zhèn)開發(fā)中作決策、出政策、搞改革、上項(xiàng)目中的科學(xué)及決策水平，盡可能地避免和減少因決策失誤或時(shí)機(jī)不成熟給社會(huì)穩(wěn)定帶來的沖擊，確保我鄉(xiāng)社會(huì)政治穩(wěn)定。根據(jù)縣穩(wěn)辦文件精神，結(jié)合我鄉(xiāng)實(shí)際，特制定本工作方案。

一、指導(dǎo)思想。

以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀和正確政績觀，按照“關(guān)口前移、重心下移、預(yù)防為主、標(biāo)本兼治”的維穩(wěn)工作思路，正確處理改革、發(fā)展與穩(wěn)定的關(guān)系，對重大事項(xiàng)可能出現(xiàn)的穩(wěn)定風(fēng)險(xiǎn)先期預(yù)測、先期評估、先期化解，努力從源頭上預(yù)防和減少不穩(wěn)定問題的發(fā)生，確保全鄉(xiāng)社會(huì)政治的持續(xù)穩(wěn)定。

二、評估范圍及評估內(nèi)容。

(一)城鎮(zhèn)社會(huì)穩(wěn)定風(fēng)險(xiǎn)評估。

城鎮(zhèn)開發(fā)項(xiàng)目社會(huì)穩(wěn)定風(fēng)險(xiǎn)評估內(nèi)容如下：

1、城鎮(zhèn)開發(fā)項(xiàng)目的制定和出臺(tái)是否符合黨和國家的大政方針，是否與法律、法規(guī)和現(xiàn)行政策相抵觸，是否有充足的法律、政策依據(jù);所涉及的政策調(diào)整、利益調(diào)節(jié)的對象和范圍是否界定準(zhǔn)確，調(diào)整及調(diào)節(jié)的`政策、法律依據(jù)是否充分。

是否具備其必要性和可行性;是否正確反映絕大多數(shù)群眾的意見，是否兼顧了相關(guān)群眾的現(xiàn)實(shí)利益和長遠(yuǎn)利益。

3、城鎮(zhèn)開發(fā)項(xiàng)目的實(shí)施或出臺(tái)是否經(jīng)過嚴(yán)格的審批、核準(zhǔn)、備案等法定程序;是否進(jìn)行了嚴(yán)謹(jǐn)周密的可行性研究論證;編制的方案是否具體、詳實(shí);配套措施是否完善;重大事項(xiàng)實(shí)施或出臺(tái)的時(shí)機(jī)是否成熟，相應(yīng)的主、客觀條件是否基本具備。

4、社會(huì)治安方面：是否會(huì)引發(fā)較大的影響社會(huì)治安和社會(huì)穩(wěn)定的事件;實(shí)施過程中可能出現(xiàn)哪些較大的治安和涉穩(wěn)問題;對可能出現(xiàn)的治安和涉穩(wěn)問題，是否有相應(yīng)的應(yīng)急處置預(yù)案。

5、其它還可能出現(xiàn)哪些影響社會(huì)穩(wěn)定的重大問題。

(二)城鎮(zhèn)建設(shè)穩(wěn)定風(fēng)險(xiǎn)評估。

3、工程建設(shè)期間和建成后可能出現(xiàn)哪些較大的社會(huì)治安問題。

4、項(xiàng)目設(shè)計(jì)是否符合國家環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)、“三廢一噪”(廢氣、廢渣、廢水、噪音)能否得到科學(xué)治理、周邊群眾對該項(xiàng)目有無抵觸情緒和其他要求。

5、工程所需資金是否能夠按時(shí)足額到位;。

6、工程管理中的安全生產(chǎn)設(shè)施和勞動(dòng)保護(hù)是否有保障措施;。

7、有可能引發(fā)不穩(wěn)定因素的其它方面。

三、評估程序。

第一步：確定評估對象，準(zhǔn)確評估風(fēng)險(xiǎn)。(8月20日-26日)。

城鎮(zhèn)開發(fā)項(xiàng)目方案制訂的職能部門是評估的責(zé)任主體。各責(zé)任主體對擬定的城鎮(zhèn)開發(fā)項(xiàng)目都要通過深入細(xì)致的調(diào)查研究，按照社會(huì)穩(wěn)定風(fēng)險(xiǎn)評估的內(nèi)容，對城鎮(zhèn)開發(fā)項(xiàng)目確定之后可能出現(xiàn)的不穩(wěn)定因素進(jìn)行逐項(xiàng)分析預(yù)測，科學(xué)、客觀地作出評估。

第二步：制定維穩(wěn)預(yù)案，落實(shí)維穩(wěn)措施。(208月27日-31日)。

各責(zé)任主體針對預(yù)測評估出來的涉穩(wěn)較大隱患，研究制定預(yù)防和處置工作預(yù)案。預(yù)案應(yīng)充分體現(xiàn)周密、具體、清晰、可行的原則。內(nèi)容包括：

(1)組織領(lǐng)導(dǎo)、職責(zé)分工及其聯(lián)絡(luò)方式;。

(2)預(yù)防和處置工作的具體措施;。

(3)對因重視不夠、工作不力而發(fā)生影響穩(wěn)定重大問題的責(zé)任查究辦法。

第三步：編制評估報(bào)告，按程序報(bào)送。(年9月1日-26日)。

各責(zé)任主體根據(jù)前一、二步的工作結(jié)果，編制城鎮(zhèn)開發(fā)項(xiàng)目社會(huì)穩(wěn)定風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測評估化解報(bào)告(預(yù)測評估化解報(bào)告應(yīng)在城鎮(zhèn)開發(fā)項(xiàng)目工程建設(shè)實(shí)施前制作完畢)，內(nèi)容包括：

(1)該城鎮(zhèn)開發(fā)項(xiàng)目工程建設(shè)涉及到的相關(guān)情況;。

(2)預(yù)測評估情況;。

(3)預(yù)防和化解涉穩(wěn)較大問題的工作措施;。

(4)對該城鎮(zhèn)開發(fā)項(xiàng)目工程建設(shè)社會(huì)穩(wěn)定風(fēng)險(xiǎn)的綜合評價(jià)或建議意見。報(bào)告制作完畢及時(shí)報(bào)送鄉(xiāng)維穩(wěn)辦。第四步：審查評估報(bào)告，建立信息網(wǎng)絡(luò)。(2014年9月1日-30日)。

鄉(xiāng)維穩(wěn)辦負(fù)責(zé)城鎮(zhèn)開發(fā)項(xiàng)目工程建設(shè)社會(huì)穩(wěn)定風(fēng)險(xiǎn)評估化解報(bào)告的收集和。

初審，對報(bào)告中預(yù)測評估出的涉穩(wěn)重大問題進(jìn)行分析和判斷，提出對策和建議，提交縣維穩(wěn)領(lǐng)導(dǎo)小組審定。鄉(xiāng)維穩(wěn)辦應(yīng)建立重城鎮(zhèn)開發(fā)項(xiàng)目建設(shè)穩(wěn)定風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測評估檔案，全鄉(xiāng)各單位應(yīng)設(shè)立涉穩(wěn)信息直報(bào)員，確保信息渠道靈敏、快捷、暢通，一旦出現(xiàn)重要情況能迅速得到有效防范和處置。

四、工作要求。

(一)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，精心組織實(shí)施。按照“屬地管理”和“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則，城鎮(zhèn)開發(fā)項(xiàng)目工程建設(shè)進(jìn)行可行性研究論證時(shí)，要將穩(wěn)定風(fēng)險(xiǎn)評估化解工作作為其中一項(xiàng)重要內(nèi)容，納入計(jì)劃，統(tǒng)籌安排，一并進(jìn)行。

(二)嚴(yán)格執(zhí)行制度，不但完善創(chuàng)新。城鎮(zhèn)開發(fā)項(xiàng)目工程建設(shè)，都要嚴(yán)格按照評估內(nèi)容和評估程序進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測評估。

(三)加強(qiáng)協(xié)作，正確處理關(guān)系。各責(zé)任主體要堅(jiān)持依靠業(yè)務(wù)部門對作決策、出政策、上項(xiàng)目、搞改革中的穩(wěn)定風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評估;鄉(xiāng)維穩(wěn)辦要堅(jiān)持有重點(diǎn)地主動(dòng)深入一線了解掌握真實(shí)情況;相關(guān)業(yè)務(wù)部門要主動(dòng)提示風(fēng)險(xiǎn)、及時(shí)提供參考意見和建議，加強(qiáng)協(xié)作配合，積極預(yù)防和妥善處置突發(fā)性事件。

(四)堅(jiān)持原則、督促工作落實(shí)。鄉(xiāng)維穩(wěn)辦要加大對城鎮(zhèn)開發(fā)項(xiàng)目工程建設(shè)社會(huì)穩(wěn)定風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測評估化解制度執(zhí)行情況的督促檢查力度。每年底，全鄉(xiāng)各單位對執(zhí)行情況及效果進(jìn)行認(rèn)真自查，并形成書面報(bào)告送鄉(xiāng)維穩(wěn)辦。對不認(rèn)真履職盡責(zé)而釀成涉穩(wěn)重大問題的，要追究單位負(fù)責(zé)人的責(zé)任。

大布江鄉(xiāng)政府。

活動(dòng)評估篇二

為認(rèn)真貫徹落實(shí)《中共中央國務(wù)院關(guān)于加強(qiáng)青少年體育增強(qiáng)青少年體質(zhì)的意見》（中發(fā)〔20xx〕7號）、《中共云南省委云南省人民政府關(guān)于加強(qiáng)青少年體育增強(qiáng)青少年體質(zhì)的實(shí)施意見》（云發(fā)〔20xx〕14號）、《國務(wù)院辦公廳關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)教育部、發(fā)展改革委、財(cái)政部、體育總局關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)校體育工作的若干意見》（國辦發(fā)〔20xx〕53號）和《國家中長期教育改革和發(fā)展規(guī)劃綱要（20xx-20xx年）》精神，不斷提高高職高專公共體育課教學(xué)質(zhì)量，根據(jù)《云南省教育廳關(guān)于加強(qiáng)高職高專院校公共體育課程建設(shè)工作的意見》（云教高〔20xx〕96號）要求，特制定本辦法。

一、評估對象。

全省高職高專院校公共體育課教學(xué)工作評估（以下簡稱教學(xué)評估），包括經(jīng)國家正式批準(zhǔn)獨(dú)立設(shè)置的民辦高職高專學(xué)校。

二、評估組織。

教育廳統(tǒng)籌教學(xué)評估工作，制訂教學(xué)評估工作總體方案和規(guī)劃，組建教育廳高職高專學(xué)校公共體育課教學(xué)工作評估領(lǐng)導(dǎo)小組（以下簡稱領(lǐng)導(dǎo)小組），領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室在省教育廳體衛(wèi)藝處。領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室主要負(fù)責(zé)指導(dǎo)監(jiān)督教學(xué)評估工作，審議進(jìn)?？疾鞂＜医M提交的評估報(bào)告，做出評估結(jié)論，受理爭議、仲裁等事宜。

三、評估程序。

教學(xué)評估主要程序包括：學(xué)校自評、專家進(jìn)校評估、結(jié)論審議與發(fā)布等環(huán)節(jié)。

（一）學(xué)校自評。

學(xué)校根據(jù)本辦法及《云南省教育廳關(guān)于加強(qiáng)高職高專院校公共體育課程建設(shè)工作的意見》（云教高〔20xx〕96號）要求，有計(jì)劃地開展自評活動(dòng)，總結(jié)成績、查找差距、分析成因、提出對策，加強(qiáng)公共體育課教學(xué)基本條件建設(shè)、加強(qiáng)體育教學(xué)管理、建立并完善校內(nèi)體育教學(xué)質(zhì)量保障制度，促進(jìn)體育教學(xué)質(zhì)量的穩(wěn)步提高。在自評的基礎(chǔ)上形成《學(xué)校自評報(bào)告》。

（二）專家進(jìn)校評估。

教育廳評估領(lǐng)導(dǎo)小組抽調(diào)的專家組赴學(xué)校進(jìn)行現(xiàn)場考察評估。專家組在審核《學(xué)校自評報(bào)告》的基礎(chǔ)上，通過深入訪談、現(xiàn)場聽課、查閱材料、考察座談等形式，對學(xué)校公共體育課教學(xué)工作做出公正客觀評價(jià)，形成《專家組評估報(bào)告》并給出評估結(jié)論建議。

（三）結(jié)論審議與發(fā)布。

領(lǐng)導(dǎo)小組審議《專家組評估報(bào)告》，作出評估結(jié)論。教學(xué)評估結(jié)論分為“優(yōu)秀”、“優(yōu)良”、“合格”、“不合格”四種。教育廳根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)小組審議結(jié)果，正式向全省發(fā)布評估結(jié)論，并報(bào)教育部備案。

四、結(jié)論使用。

“優(yōu)秀”、“優(yōu)良”、“合格”的學(xué)校，將進(jìn)入下一輪高職高專院校公共體育課審核評估，學(xué)校的整改情況將作為審核評估的重要內(nèi)容。省教育廳將同時(shí)授予“云南省第一輪學(xué)校體育教學(xué)評估達(dá)標(biāo)單位”。

“不合格”的學(xué)校整改期為2年，在整改期間將采取限制或減少招生數(shù)量、省級項(xiàng)目評定不予優(yōu)先考慮等限制措施。整改期滿后由學(xué)校提出重新接受評估的申請。重新評估獲得通過的'學(xué)校，可進(jìn)入下一輪高職高專公共體育課學(xué)校的審核評估，仍未通過的學(xué)校，將認(rèn)定為教育教學(xué)質(zhì)量低下，對其進(jìn)行通報(bào)批評，按照干部管理權(quán)限追究相應(yīng)責(zé)任，并將依據(jù)有關(guān)法律給予相應(yīng)處罰。

五、評估紀(jì)律與監(jiān)督。

實(shí)施“陽光評估”，推進(jìn)評估信息公開、鼓勵(lì)社會(huì)參與、加強(qiáng)評估監(jiān)督、嚴(yán)肅評估紀(jì)律，確保評估工作公開、公正、公平。

六、評估信息公開。

合格評估相關(guān)的政策文件與實(shí)施辦法、評估標(biāo)準(zhǔn)、評估程序和活動(dòng)、評估專家名單、《學(xué)校自評報(bào)告》、公共體育教學(xué)基本狀態(tài)有關(guān)數(shù)據(jù)、《專家組評估報(bào)告》以及評估結(jié)論等，均在適當(dāng)范圍內(nèi)予以公開。

七、評估監(jiān)督。

合格評估工作廣泛接受教師、學(xué)生和社會(huì)各界的監(jiān)督。評估專家委員會(huì)受教育廳委托，監(jiān)督檢查參評學(xué)校和評估專家以及評估組織機(jī)構(gòu)工作的規(guī)范性、公正性，檢查評估有關(guān)規(guī)定的執(zhí)行情況。

教育廳設(shè)立舉報(bào)電話和郵箱，接受來自社會(huì)各方面的監(jiān)督。對評估過程中發(fā)現(xiàn)的問題責(zé)令及時(shí)糾正，對違反相關(guān)規(guī)定的人員與行為進(jìn)行深入調(diào)查，并視情節(jié)輕重對責(zé)任人進(jìn)行追究，做出處理。

活動(dòng)評估篇三

認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的'十七大精神，以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，以實(shí)施素質(zhì)教育為核心，以育人為根本，以促進(jìn)學(xué)校規(guī)范辦學(xué)內(nèi)涵發(fā)展為重點(diǎn)，以提高中小學(xué)辦學(xué)水平為目的，發(fā)揮教育督導(dǎo)評估導(dǎo)向功能，促進(jìn)區(qū)域教育均衡發(fā)展。

二、督導(dǎo)評估范圍及內(nèi)容。

對義務(wù)教育階段學(xué)校制定落實(shí)發(fā)展規(guī)劃工作進(jìn)行綜合評估。

三、督導(dǎo)評估依據(jù)。

《津南區(qū)中小學(xué)辦學(xué)水平評估指標(biāo)》（津南教字[2005]70號文件）。

四、評估方式。

學(xué)校自評、過程評價(jià)與督導(dǎo)評估結(jié)合。

（一）學(xué)校自評并完成自查報(bào)告。

（二）中心校對所屬小學(xué)進(jìn)行過程管理評價(jià)。

（三）相關(guān)科室對學(xué)校進(jìn)行過程管理及指導(dǎo)，并對學(xué)校落實(shí)發(fā)展目標(biāo)過程進(jìn)行評價(jià)。相關(guān)科室負(fù)責(zé)評價(jià)內(nèi)容：

教研室：課堂教學(xué)評價(jià)。

中學(xué)科：中學(xué)教學(xué)管理評價(jià)，提供各類考試成績、干部聽課統(tǒng)計(jì)。

小學(xué)科：小學(xué)教學(xué)管理評價(jià)，提供各類考試成績、干部聽課統(tǒng)計(jì)。

德育科：中小學(xué)德育工作規(guī)范評價(jià)。

德研室：中小學(xué)德育研究工作評價(jià)。

體衛(wèi)科：中小學(xué)體育衛(wèi)生工作評價(jià)。

組織科：中小學(xué)干部隊(duì)伍建設(shè)評價(jià)。

工會(huì)：中小學(xué)教師師德建設(shè)評價(jià)，民主管理評價(jià)。

人事科：中小學(xué)教師隊(duì)伍建設(shè)評價(jià)，安全工作評價(jià)，人員效益發(fā)揮評價(jià)。

財(cái)建科：中小學(xué)財(cái)務(wù)、財(cái)產(chǎn)管理工作評價(jià)。

審計(jì)科：中小學(xué)財(cái)務(wù)規(guī)范管理評價(jià)。

裝備站：教學(xué)裝備維修管理評價(jià)。

教科室：中小學(xué)教育科研工作評價(jià)。

信息中心：中小學(xué)信息技術(shù)應(yīng)用評價(jià)。

辦公室：中小學(xué)依法辦學(xué)評價(jià)。

津南區(qū)學(xué)生社會(huì)實(shí)踐基地：中學(xué)學(xué)生行為規(guī)范評價(jià)。

高一級學(xué)校對所接收學(xué)生按學(xué)校進(jìn)行道德品質(zhì)、行為習(xí)慣評價(jià)。

社會(huì)評價(jià)：組織家長、社區(qū)、人大代表、政協(xié)委員評價(jià)學(xué)校工作。

過程評價(jià)通過白皮書公布。

（四）督導(dǎo)室對學(xué)校落實(shí)年度發(fā)展目標(biāo)情況進(jìn)行督導(dǎo)評估。

督導(dǎo)評估過程中聽取學(xué)校工作匯報(bào)，聽課，檢查教案，檢查作業(yè)批改，教師學(xué)生問卷、座談、個(gè)別訪談，觀察。

根據(jù)評估情況，將對部分學(xué)校進(jìn)行復(fù)查。

五、評估反饋。

當(dāng)日隨機(jī)反饋，書面反饋，評估成績列表反饋（白皮書）。

六、時(shí)間安排。

自查階段：2009年2月―2009年3月3日。

檢查階段：2009年3月6日―2009年5月31日。

復(fù)查階段：2009年6月―2009年7月。

總結(jié)階段：2009年8月。

2009年1月18日前，學(xué)校將發(fā)展規(guī)劃報(bào)督導(dǎo)室。

2009年3月3日前，學(xué)校完成自查，將自查報(bào)告報(bào)督導(dǎo)室。

津南區(qū)教育督導(dǎo)室。

二八年十二月三十日。

活動(dòng)評估篇四

一、活動(dòng)概述：

（一）準(zhǔn)備工作：

（1）活動(dòng)執(zhí)行：公司活動(dòng)執(zhí)行人員及150余名促銷人員；

（2）活動(dòng)監(jiān)控：統(tǒng)一（南京）公司領(lǐng)導(dǎo)及業(yè)務(wù)人員；

2、活動(dòng)準(zhǔn)備事項(xiàng)：

（1）前期的宣傳物料、產(chǎn)品的準(zhǔn)備和運(yùn)輸配送；

（2）對校園活動(dòng)氛圍的宣傳造勢；

（3）安排20所高校50余個(gè)帳篷促銷點(diǎn)；

（4）促銷人員招募和面試；

（二）準(zhǔn)備工作評估：

整個(gè)活動(dòng)的前期準(zhǔn)備工作均依據(jù)方案于4月20日活動(dòng)開展前準(zhǔn)時(shí)安排到位，包括人員、物料、產(chǎn)品配送等；各崗位人員及時(shí)到位，可以說活動(dòng)的準(zhǔn)備工作是按照方案百分百執(zhí)行的。

活動(dòng)前期在20所高校共安排近80人次的海報(bào)張貼、橫幅懸掛和單頁發(fā)放，從而在各個(gè)校園內(nèi)已經(jīng)形成了局部小氣候，尤其是對本次活動(dòng)主題的推廣及品牌知名度的提升產(chǎn)生了深遠(yuǎn)的影響。

同時(shí)4月21日當(dāng)天公司所有人員全體出動(dòng)，兩名公司領(lǐng)導(dǎo)親自來到現(xiàn)場督戰(zhàn)指導(dǎo)，鼓舞了銷售的士氣，增強(qiáng)了客戶的信心。前期充分的準(zhǔn)備為活動(dòng)的正常開展提供了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

（一）活動(dòng)執(zhí)行：

1、人員安排：

此次活動(dòng)75名促銷人員負(fù)責(zé)產(chǎn)品試飲和推薦銷售以及報(bào)名表的填寫和收錄，每個(gè)小型推介會(huì)的點(diǎn)位3人。公司市場部人員負(fù)責(zé)貨物配送補(bǔ)給貨款收取和促銷物料管理。

2、產(chǎn)品配送：

產(chǎn)品配送原計(jì)劃是活動(dòng)每天9點(diǎn)送到活動(dòng)場地。實(shí)際執(zhí)行中，則根據(jù)銷售情況安排產(chǎn)品配送。

3、銷售流程：

活動(dòng)的銷售工作依據(jù)流程執(zhí)行。活動(dòng)負(fù)責(zé)人按要求填寫銷售表格考核表格。

依據(jù)活動(dòng)的開展情況，為了更好地完成工作，負(fù)責(zé)人在每天活動(dòng)結(jié)束后和促銷人員對贈(zèng)品及贈(zèng)飲數(shù)量進(jìn)行核對，整個(gè)活動(dòng)結(jié)束時(shí)間為18：00。

4月21日，活動(dòng)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)對整個(gè)活動(dòng)執(zhí)行的核準(zhǔn)工作，包括贈(zèng)品贈(zèng)飲數(shù)量上的核對、表格的審核、促銷物料的回收。

整個(gè)活動(dòng)的執(zhí)行過程中在細(xì)節(jié)上出現(xiàn)了一些問題：

1、由于活動(dòng)前期準(zhǔn)備時(shí)間不夠充足，沒能專門安排促銷人員進(jìn)行嚴(yán)格的培訓(xùn)，只是在小型推薦會(huì)當(dāng)天現(xiàn)場給兼職學(xué)生做了臨時(shí)的培訓(xùn)，介于活動(dòng)當(dāng)天還需要搭建活動(dòng)現(xiàn)場及配送物資，導(dǎo)致臨時(shí)培訓(xùn)的時(shí)間也不夠充分。

2、活動(dòng)現(xiàn)場執(zhí)行的目標(biāo)不明確，小型推薦會(huì)的目的是通過產(chǎn)品的現(xiàn)場展示來加深學(xué)生對品牌的認(rèn)知度，從而讓更多的學(xué)生能夠報(bào)名參加比賽。由于雙方執(zhí)行人員溝通的`不夠詳盡，出現(xiàn)了偏差，導(dǎo)致了市區(qū)及仙林的高校主要以售賣阿薩姆奶茶為主，而江寧的高校主要以試飲、贈(zèng)飲為主。

3、物資的緊張，由于前期的準(zhǔn)備時(shí)間不充分，物資在活動(dòng)開展前一天才到各區(qū)域的倉庫內(nèi)，按照原定計(jì)劃，活動(dòng)開展前一天，物資必須配送至各學(xué)校，且在各執(zhí)行點(diǎn)位安置完畢；物資的數(shù)量也與原定計(jì)劃不符，并不能夠滿足雙方既定的規(guī)模。

4、學(xué)校的溝通，本次活動(dòng)場地是通過學(xué)校團(tuán)委、學(xué)工處或保衛(wèi)處來申請報(bào)批的，各學(xué)校情況不一，雖已經(jīng)均拿到學(xué)校部門的場地批文，但在活動(dòng)開展當(dāng)天，南信息保衛(wèi)處以學(xué)校自身有考試為由拒絕開展大賽報(bào)名，經(jīng)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，是學(xué)校的部門之間存在矛盾而導(dǎo)致的。執(zhí)行的細(xì)節(jié)上存在了疏忽，未考慮周全。

總述，此次大賽的開展由于各方的原因確實(shí)存在了以上幾點(diǎn)問題，但活動(dòng)并未受到很大的波及和影響，幾乎全部學(xué)校都在正常運(yùn)轉(zhuǎn)，無論是贈(zèng)飲、試飲、售賣，都是在加強(qiáng)品牌的宣傳，報(bào)名參加比賽的同學(xué)雖不多但陸陸續(xù)續(xù)的也有，而全面終止比賽的開展略微不妥。

此次大賽雖只開展了前期工作，但相關(guān)的公關(guān)費(fèi)、場地費(fèi)、兼職人員工資等均已存在。全面終止后，我方為了減少活動(dòng)的損失，中途停止的高校，只約定支付一半的兼職費(fèi)用作為補(bǔ)償。活動(dòng)出現(xiàn)的問題應(yīng)該當(dāng)天立即進(jìn)行修正、完善，確保之后的活動(dòng)能夠繼續(xù)的順利進(jìn)行。

（一）取得的成績：

1、影響人數(shù)：

此次活動(dòng)參與的消費(fèi)者每天約為600人，7個(gè)高校同時(shí)聯(lián)動(dòng)，活動(dòng)1天合計(jì)約4200人。以參與的一個(gè)消費(fèi)者影響3個(gè)同學(xué)，活動(dòng)直接影響人數(shù)為12600名高校同學(xué)；產(chǎn)品宣傳單頁的散發(fā)量約為8000份即現(xiàn)場影響人數(shù)約8000人。

2、影響面：

此次活動(dòng)的場地都是由公司市場人員現(xiàn)場精心挑選的，都是分布在各個(gè)學(xué)校的人氣最集中的位置，每天人流量很大，同時(shí)活動(dòng)場地位于食堂入口處，所以說整個(gè)活動(dòng)的影響范圍較大，達(dá)到了活動(dòng)的要求范圍。

3、品牌提升：

通過此次活動(dòng)的開展，對于市場基礎(chǔ)一直就較好南京高校地區(qū)來說，無論是對于統(tǒng)一的品牌在當(dāng)?shù)氐奶嵘途S護(hù)，還是阿薩姆奶茶在學(xué)生群體中影響力的提升和維護(hù)，都是達(dá)到了很好的效果。

4、促進(jìn)銷售：

活動(dòng)的開展，擴(kuò)大了影響面，提高了知名度，這些無疑對銷售都起到了很好的促進(jìn)作用，同時(shí)也增強(qiáng)了客戶的信心。

活動(dòng)評估篇五

評估單位：市場部。

一、活動(dòng)概述：

為了進(jìn)一步在圣誕節(jié)期間有效提升聯(lián)通品牌在邢的知名度、提高繳費(fèi)力以及積極推廣增值業(yè)務(wù)，同時(shí)有力打擊競品。由邢臺(tái)分公司申請，于4月17日在連云港開展了“憑1張《蒼梧晚報(bào)》可兌換**52克香瓜子4袋”的活動(dòng)。

（一）準(zhǔn)備工作：

2、活動(dòng)準(zhǔn)備事項(xiàng)：

3、報(bào)紙刊發(fā)：

報(bào)媒的活動(dòng)宣傳廣告于4月15日在《蒼梧晚報(bào)》a4版刊出，報(bào)紙的發(fā)行量為6萬份；

（二）準(zhǔn)備工作評估：

整個(gè)活動(dòng)的前期準(zhǔn)備工作均依據(jù)方案于4月17日活動(dòng)開展前準(zhǔn)時(shí)安排到位，包括人員、物資、報(bào)媒宣傳等；各崗位人員及時(shí)到位，除活動(dòng)執(zhí)行人臨時(shí)調(diào)整外，可以說活動(dòng)的準(zhǔn)備工作是按照方案百分百執(zhí)行的，同時(shí)華東區(qū)副總監(jiān)劉學(xué)兵忙里抽閑親自前來督戰(zhàn)指導(dǎo)，鼓舞了銷售的士氣，增強(qiáng)了客戶的信心。前期充分的準(zhǔn)備為活動(dòng)的正常開展提供了堅(jiān)、實(shí)基礎(chǔ)。

（一）活動(dòng)執(zhí)行：

1、人員安排：

2、物品配送：

3、兌換流程：

4月18日，市場中心負(fù)責(zé)整個(gè)活動(dòng)執(zhí)行的核準(zhǔn)工作，包括兌換數(shù)量上的核對、表格的審核、報(bào)紙廣告的回收。

整個(gè)活動(dòng)的執(zhí)行過程中在很多細(xì)節(jié)上出現(xiàn)了很多問題，給活動(dòng)的順利開展和活動(dòng)的效果都產(chǎn)生了不小的影響。首先兌換產(chǎn)品及條幅、綬帶、表格沒有在活動(dòng)開展前配送到位，導(dǎo)致活動(dòng)無法按報(bào)紙廣告?zhèn)鬟_(dá)的時(shí)間按時(shí)開展。使賣場和前來兌換的消費(fèi)者都產(chǎn)生了一定的不滿，造成了一定的負(fù)面影響。其次是招聘的促銷人員素質(zhì)、儀容參差不齊，沒有經(jīng)過嚴(yán)格的篩選。導(dǎo)致部分人員在工作期間工作散漫，擅自離崗、形態(tài)隨意，嚴(yán)重的影響了公司的品牌形象，在消費(fèi)者心中產(chǎn)生了無法磨滅的不良影響。再次是和促銷交接工作較為混亂，沒能做到清晰明了，嚴(yán)重影響了后期核準(zhǔn)的效率。最后是兌換點(diǎn)的安排考慮的欠周全，導(dǎo)致中午太陽激烈時(shí)不得不改變兌換點(diǎn)，改變后的位置在一定程度上影響了宣傳的效果。

（一）預(yù)算的各項(xiàng)費(fèi)用：

1、報(bào)紙刊登費(fèi)：3300元。

2、52克香瓜子：20000袋×0.72元/袋=14400元。

3、登記表：250張×0.2元/張=50元。

4、宣傳橫幅：4條×20元/條=80元。

5、人員工資：8人×40元/天×1天=320元。

6、綬帶：8條×10元/條=80元。

合計(jì)：18230元。

(二)費(fèi)用節(jié)支：

費(fèi)用節(jié)支一覽表：

費(fèi)用項(xiàng)目???預(yù)算費(fèi)用（元）???實(shí)際費(fèi)用（元）???節(jié)約費(fèi)用（元）。

報(bào)紙刊登費(fèi)???3300???3000???300。

52克香瓜子???14400???1097???13303。

登記表??????50???50。

宣傳橫幅：??????80???80。

人員工資??????320???320。

綬帶??????80???80。

合計(jì)???18230???4767???13463。

（一）取得的成績：

1、影響人數(shù)：

2、影響面：

3、品牌提升：

4、促進(jìn)銷售：

活動(dòng)的開展，擴(kuò)大了影響面，提高了知名度，這些無疑對銷售都起到了很好的促進(jìn)作用，同時(shí)也增強(qiáng)了客戶的信心。

（二）活動(dòng)不足：

1、來自江蘇分公司的。

活動(dòng)方案。

欠完善。

2、宣傳不足；

3、執(zhí)行力不強(qiáng)。

整個(gè)活動(dòng)的執(zhí)行過程中出現(xiàn)了很多偏差，包括配送延誤、兌換點(diǎn)的安排沒有做到定點(diǎn)、明確。人員的聘用素質(zhì)參差不齊、執(zhí)行的效率低、客戶的配合等，使活動(dòng)的效果大大折扣。

（三）問題的原因：

1、執(zhí)行人員缺乏類似活動(dòng)的開展經(jīng)驗(yàn)，導(dǎo)致很多細(xì)節(jié)沒有考慮到；

3、執(zhí)行人力不足。整個(gè)活動(dòng)的執(zhí)行江蘇分公司只安排銷售主任一人，導(dǎo)致很多事情不能得到及時(shí)處理。

六、改進(jìn)建議：

1、活動(dòng)的方案必須要求周全、詳盡。

2、類似活動(dòng)要做到宣傳充分。

3、加強(qiáng)執(zhí)行力。

為了使活動(dòng)能夠達(dá)到很好的執(zhí)行，建議在以后的活動(dòng)方案中引進(jìn)獎(jiǎng)懲制度。對于執(zhí)行較好的給予獎(jiǎng)勵(lì)，反之給予一定的處罰。

活動(dòng)評估篇六

評估內(nèi)容：

評估單位：市場部。

為了進(jìn)一步在圣誕節(jié)期間有效提升聯(lián)通品牌在邢的知名度、提高繳費(fèi)力以及積極推廣增值業(yè)務(wù)，同時(shí)有力打擊競品。由邢臺(tái)分公司申請，于4月17日在連云港開展了“憑1張《蒼梧晚報(bào)》可兌換xx52克香瓜子4袋”的活動(dòng)。

（一）準(zhǔn)備工作：

（1）活動(dòng)責(zé)任人：副總監(jiān)、省區(qū)經(jīng)理；

（2）活動(dòng)執(zhí)行人：連云港銷售主任及8名臨時(shí)促銷員；

（3）活動(dòng)監(jiān)控：市場中心；

2、活動(dòng)準(zhǔn)備事項(xiàng)：

（1）安排4個(gè)兌換點(diǎn)：家得福超市、保真超市、新一佳、江蘇時(shí)代；

（2）條幅綬帶各8條；

（3）經(jīng)銷商提供送貨車1輛；

（4）xx52克香瓜子20000袋；

（5）兌換登記表；

（6）促銷人員招聘培訓(xùn)；（7）活動(dòng)廣告設(shè)計(jì)；

3、報(bào)紙刊發(fā)：

報(bào)媒的活動(dòng)宣傳廣告于4月15日在《蒼梧晚報(bào)》a4版刊出，報(bào)紙的發(fā)行量為6萬份；

（二）準(zhǔn)備工作評估：

整個(gè)活動(dòng)的前期準(zhǔn)備工作均依據(jù)方案于4月17日活動(dòng)開展前準(zhǔn)時(shí)安排到位，包括人員、物資、報(bào)媒宣傳等；各崗位人員及時(shí)到位，除活動(dòng)執(zhí)行人臨時(shí)調(diào)整外，可以說活動(dòng)的準(zhǔn)備工作是按照方案百分百執(zhí)行的，同時(shí)華東區(qū)副總監(jiān)劉學(xué)兵忙里抽閑親自前來督戰(zhàn)指導(dǎo)，鼓舞了銷售的士氣，增強(qiáng)了客戶的信心。前期充分的準(zhǔn)備為活動(dòng)的正常開展提供了堅(jiān)、實(shí)基礎(chǔ)。

（一）活動(dòng)執(zhí)行：

1、人員安排：

此次活動(dòng)8名促銷人員負(fù)責(zé)兌換，每個(gè)兌換點(diǎn)2人。市場中心人員負(fù)責(zé)巡檢，銷售主任負(fù)責(zé)貨物配送和補(bǔ)給。

2、物品配送：

物品的配送原計(jì)劃是于4月16日活動(dòng)前一天送到賣場，后由于和賣場沒有協(xié)商好，導(dǎo)致配送時(shí)間調(diào)整為4月17日8：30前。實(shí)際執(zhí)行中，除江蘇時(shí)代按要求到位之外，其他的3個(gè)點(diǎn)兌換產(chǎn)品均未及時(shí)配送到位。

3、兌換流程：

活動(dòng)的兌換工作依據(jù)流程執(zhí)行，1人負(fù)責(zé)登記，1人負(fù)責(zé)兌換。促銷人員按要求填寫表格。

依據(jù)活動(dòng)的開展情況，為了按時(shí)完成兌換工作，銷售主任負(fù)責(zé)活動(dòng)結(jié)束后和促銷人員在兌換數(shù)量上的核對和報(bào)紙廣告的回收，整個(gè)活動(dòng)結(jié)束時(shí)間為19：00。

4月18日，市場中心負(fù)責(zé)整個(gè)活動(dòng)執(zhí)行的核準(zhǔn)工作，包括兌換數(shù)量上的核對、表格的審核、報(bào)紙廣告的回收。

整個(gè)活動(dòng)的執(zhí)行過程中在很多細(xì)節(jié)上出現(xiàn)了很多問題，給活動(dòng)的順利開展和活動(dòng)的效果都產(chǎn)生了不小的影響。首先兌換產(chǎn)品及條幅、綬帶、表格沒有在活動(dòng)開展前配送到位，導(dǎo)致活動(dòng)無法按報(bào)紙廣告?zhèn)鬟_(dá)的時(shí)間按時(shí)開展。使賣場和前來兌換的消費(fèi)者都產(chǎn)生了一定的不滿，造成了一定的負(fù)面影響。其次是招聘的促銷人員素質(zhì)、儀容參差不齊，沒有經(jīng)過嚴(yán)格的篩選。導(dǎo)致部分人員在工作期間工作散漫，擅自離崗、形態(tài)隨意，嚴(yán)重的影響了公司的品牌形象，在消費(fèi)者心中產(chǎn)生了無法磨滅的不良影響。再次是和促銷交接工作較為混亂，沒能做到清晰明了，嚴(yán)重影響了后期核準(zhǔn)的效率。最后是兌換點(diǎn)的安排考慮的欠周全，導(dǎo)致中午太陽激烈時(shí)不得不改變兌換點(diǎn)，改變后的位置在一定程度上影響了宣傳的效果。

（一）預(yù)算的各項(xiàng)費(fèi)用：

1、報(bào)紙刊登費(fèi)：3300元。

2、52克香瓜子：20000袋×0.72元/袋=14400元。

3、登記表：250張×0.2元/張=50元。

4、宣傳橫幅：4條×20元/條=80元。

5、人員工資：8人×40元/天×1天=320元。

6、綬帶：8條×10元/條=80元。

合計(jì)：18230元。

(二)費(fèi)用節(jié)支：

本著節(jié)約的原則，為了節(jié)約活動(dòng)費(fèi)用。條幅和綬帶是從濟(jì)南帶過來進(jìn)行重復(fù)利用，兌換的產(chǎn)品也做到不流失一袋，整個(gè)活動(dòng)的費(fèi)用節(jié)支見下表。

費(fèi)用節(jié)支一覽表：

費(fèi)用項(xiàng)目預(yù)算費(fèi)用（元）實(shí)際費(fèi)用（元）節(jié)約費(fèi)用（元）。

報(bào)紙刊登費(fèi)33003000300。

52克香瓜子14400109713303。

登記表5050。

宣傳橫幅：8080。

人員工資320320。

綬帶8080。

合計(jì)18230476713463。

（一）取得的成績：

1、影響人數(shù)：

此次活動(dòng)參與兌換的消費(fèi)者為381名，合計(jì)兌換52克香瓜子1524袋。其中男性145人，占38%；女性236人，占62%。以參與的一個(gè)消費(fèi)者影響3個(gè)家人，活動(dòng)直接影響人數(shù)為1143人；報(bào)紙的發(fā)行量為6萬份及現(xiàn)場影響人數(shù)約20xx人，以一個(gè)直接參與的家庭可至少影響1個(gè)家庭，合計(jì)活動(dòng)長期間接影響人數(shù)為10萬人。

2、影響面：

此次活動(dòng)的媒體選擇為《蒼梧晚報(bào)》，他的發(fā)行可覆蓋整個(gè)連云港地區(qū)。同時(shí)4個(gè)兌換點(diǎn)的選擇覆蓋了連云港的新浦區(qū)、連云區(qū)、海州區(qū)。整個(gè)活動(dòng)的影響范圍較大，達(dá)到了活動(dòng)的要求范圍。

3、品牌提升：

通過此次活動(dòng)的開展，對于市場基礎(chǔ)一直就較好的連云港來說，無論是對于xx品牌在當(dāng)?shù)氐钠放铺嵘€是xx品牌的維護(hù)，都是達(dá)到了很好的效果。

4、促進(jìn)銷售：

活動(dòng)的開展，擴(kuò)大了影響面，提高了知名度，這些無疑對銷售都起到了很好的促進(jìn)作用，同時(shí)也增強(qiáng)了客戶的信心。

（二）活動(dòng)不足：

1、來自江蘇分公司的活動(dòng)方案欠完善。

來自江蘇分公司的活動(dòng)方案顯然是欠完善，包括活動(dòng)的前期宣傳欠缺，費(fèi)用預(yù)算不合理，人員配給不合理等，這些無疑都影響了活動(dòng)開展的效果。如沒有安排展臺(tái)，導(dǎo)致只能用瓜子箱堆成臺(tái)子，嚴(yán)重?fù)p害了品牌形象。

2、宣傳不足；

對于活動(dòng)的信息傳達(dá)僅在報(bào)紙上刊登了1期活動(dòng)廣告，而且版面很小，選擇的是價(jià)格最便宜的版位。這從傳播原理的角度上說，都是無法給受眾留下強(qiáng)烈印象的，同時(shí)參與賣場沒有活動(dòng)的宣傳海報(bào)。因此在活動(dòng)的當(dāng)天很多消費(fèi)者說他們不知道有這樣的活動(dòng)。

3、執(zhí)行力不強(qiáng)。

整個(gè)活動(dòng)的執(zhí)行過程中出現(xiàn)了很多偏差，包括配送延誤、兌換點(diǎn)的安排沒有做到定點(diǎn)、明確。人員的聘用素質(zhì)參差不齊、執(zhí)行的效率低、客戶的配合等，使活動(dòng)的效果大大折扣。

（三）問題的原因：

1、執(zhí)行人員缺乏類似活動(dòng)的開展經(jīng)驗(yàn)，導(dǎo)致很多細(xì)節(jié)沒有考慮到；

2、經(jīng)銷商配合度不夠，導(dǎo)致活動(dòng)開展的效率低下，很多事情就是由于經(jīng)銷商這個(gè)環(huán)節(jié)而影響整個(gè)活動(dòng)的順利開展。

3、執(zhí)行人力不足。整個(gè)活動(dòng)的執(zhí)行江蘇分公司只安排銷售主任一人，導(dǎo)致很多事情不能得到及時(shí)處理。

1、活動(dòng)的方案必須要求周全、詳盡。

建議必須在活動(dòng)正式開展前半個(gè)月完成方案草件，以便于領(lǐng)導(dǎo)有充足的時(shí)間調(diào)整修改。同時(shí)完善活動(dòng)的物資，如統(tǒng)一展臺(tái)、帷幔、服裝等。

2、類似活動(dòng)要做到宣傳充分。

建議依據(jù)需要加大廣告的版面，選擇較好的版位。由于彩版的價(jià)格和套紅的價(jià)格相差不是很大，建議以后活動(dòng)廣告采用彩版。

3、加強(qiáng)執(zhí)行力。

為了使活動(dòng)能夠達(dá)到很好的執(zhí)行，建議在以后的活動(dòng)方案中引進(jìn)獎(jiǎng)懲制度。對于執(zhí)行較好的給予獎(jiǎng)勵(lì)，反之給予一定的處罰。

活動(dòng)評估篇七

3月8日，某連鎖店開展了“三八”婦女節(jié)促銷活動(dòng)并取得巨大成功，旗下12家店當(dāng)日銷售額高達(dá)84.77萬元，其中4家店單店日銷售額突破10萬元(其中最小的店面積僅50多平米)，比平時(shí)增加了8倍。現(xiàn)將本次活動(dòng)組織者所談的詳細(xì)情況整理如下：

分公司旗下12家店。

第一，打折促銷。同等品牌比正常時(shí)間下浮五個(gè)點(diǎn)，比如以前打八折，現(xiàn)在打七折五，以前打八五折的品牌現(xiàn)在打八折。對丁家宜、尼維雅這樣的品牌來說，這算是很低的折扣。

第二，會(huì)員雙倍積分。(我們做商場做了很多年，所以我們還是采用了商場一些常用的促銷方法，比如會(huì)員雙倍積分)。

第一，后臺(tái)的采購必須把貨品配足。

(注意事項(xiàng)：其實(shí)坦率來講，這次活動(dòng)我們也是在積累經(jīng)驗(yàn)。因?yàn)槿ツ曛挥腥业曜龌顒?dòng)，量畢竟很小，貨品的要求不是很高。今年2月25號才上班，3月8號就要做活動(dòng)，才短短十天時(shí)間，而且尼維雅、歐萊雅這些廠家的貨品要過了三八才能到。大家想盡了所有辦法，在七天之內(nèi)貨品全部到位了。明年我們就會(huì)在春節(jié)前就會(huì)開始考慮了)。

第二，在做活動(dòng)前把店里的氛圍、裝飾全部到位，還專門買樹葉、柳枝做裝飾，營造出特別溫馨的感覺。

第三，宣傳活動(dòng)信息，包括給會(huì)員發(fā)短消息，在店外張貼橫幅等，派發(fā)dm單。

(注意事項(xiàng)：我們的dm單其實(shí)比較簡單，沒什么花樣，封面把所有特價(jià)的商品寫上，背面是所有店的店名，地址、電話，還畫上路線圖)。

做這種活動(dòng)需要團(tuán)隊(duì)非常默契。因?yàn)楹芏嗍虑殚T店是想不到的，必須公司把它想到。公司想不到的，門店要把它想到。倉庫、公司跟門店都是很重要的。這次我們辦公室只留了兩個(gè)人，其他全部上一線。3月8日這一天，八點(diǎn)鐘就開門，晚上十點(diǎn)鐘關(guān)門，這十三四個(gè)小時(shí)里面，大家連吃個(gè)飯的時(shí)間也沒有，是一個(gè)一個(gè)輪著去吃的，明年會(huì)再有點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)，買點(diǎn)面包放在后面。

在活動(dòng)中，我們的優(yōu)勢顯現(xiàn)出來了。我們的商品有年終返利，而且名牌又多，有超市所不具備的品牌，比如歐萊雅、歐泊萊。價(jià)格還比超市便宜，我們的店面也正規(guī)。

這次活動(dòng)我們也發(fā)了獎(jiǎng)金。那天我說，如果這次活動(dòng)能夠完成任務(wù)，每人給發(fā)100塊錢。然后員工就起哄說，如果翻番了呢我就說再加50!活動(dòng)一結(jié)束，咣咣咣經(jīng)理就拿錢，咣咣咣就把現(xiàn)金發(fā)到員工手上，只要是今天在這店里的，不管是我們的員工，還是廠家的直銷，反正見者有份。加盟店的獎(jiǎng)金也是由分公司一體照發(fā)。發(fā)獎(jiǎng)金的目的是鼓勵(lì)士氣，其實(shí)不發(fā)大家也很開心，一天賣10萬塊錢，樂死了!

在活動(dòng)之前我們預(yù)計(jì)能做五十萬，結(jié)果做了84.77萬元。去年只有3個(gè)店參加活動(dòng)，做了12萬。有些店面積都不大，都是六七十平方的面積，我們定的都是2萬，沒想到也做到6、7萬。

本次活動(dòng)，第一就是取得了好成績，而且3月8日這么好的銷售，對3月9日的銷售并沒有太大的影響。第二就是鼓舞了士氣，增強(qiáng)了信心?，F(xiàn)在我們所有人都覺得，沒有什么不可能的。誰會(huì)想到才54平米的小店，能賣10萬這些年來越來越感受到，“三八”是一個(gè)很好的商機(jī)。這個(gè)節(jié)日是婦女的節(jié)日，婦女節(jié)是什么就是化妝品和服裝的節(jié)日。而且這一天女人很舍得花錢，男人也舍得花錢。婦女節(jié)國家規(guī)定女性放半天假，有的機(jī)關(guān)單位還發(fā)現(xiàn)金或者購物券，正好去逛街呀，購物呀，往往是成群結(jié)隊(duì)的。還有“五一”、“十一”、“春節(jié)”，都是很好的商機(jī)，就要自己敢不敢抓住，敢不敢去做，能不能按照每個(gè)節(jié)日的特點(diǎn)制定適合自己的促銷方式。所以我想凡事要先去做，不要總想著這是根本不可能的。只要去做了，就會(huì)有回報(bào)。

活動(dòng)評估篇八

為更好地利用廣告宣傳及活動(dòng)推廣費(fèi)用，達(dá)到節(jié)約傳播成本、擴(kuò)大傳播效果、選擇優(yōu)質(zhì)廣告投放渠道及推廣活動(dòng)形式等目的，特制定本辦法。

本辦法所指廣告宣傳是指針對平面、電視、電臺(tái)、網(wǎng)絡(luò)、戶外及其他媒介上發(fā)布的硬性廣告；推廣活動(dòng)是指公司舉行的有關(guān)奇瑞品牌、奇祥公司、特定車型、特定事件所進(jìn)行的宣傳活動(dòng)。

廣告投放及推廣活動(dòng)效果評估主要依據(jù)廣告投放及推廣活動(dòng)舉行一定周期內(nèi)銷售展廳來電/來店數(shù)據(jù)進(jìn)行分析。故要求各展廳銷售部門需嚴(yán)格按照奇瑞公司要求對展廳來店/來電用戶信息進(jìn)行登記。展廳銷售主管每周日下班之前向市場部提供當(dāng)周（周一至周日）數(shù)據(jù)（統(tǒng)計(jì)表格見附件1）。

市場部每周一出具上周廣告投放效果評估分析，推廣活動(dòng)于活動(dòng)結(jié)束后兩周內(nèi)出具推廣活動(dòng)效果評估分析。并于每月3日之前（提供上月）、每季度第一個(gè)月5號前（提供上季度）、每年1月10日之前（提供上年度）廣告投放及推廣活動(dòng)效果評估分析報(bào)告。

一、廣告投放效果評估

廣告投放從廣告版面突出宣傳傳遞的信息、版面的布置、時(shí)間段、受眾群體范圍、來電/來店量的提升、成交量的提升、成交率的提升、廣告投放費(fèi)用等進(jìn)行表格數(shù)據(jù)化分析。進(jìn)行月度、季度、年度廣告投放效果評估分析（評估分析模板見附件2）

二、推廣活動(dòng)效果評估

推廣活動(dòng)效果評估從活動(dòng)方案的策劃、活動(dòng)過程的監(jiān)控，活動(dòng)現(xiàn)場布置、活動(dòng)氣氛，參加活動(dòng)的人次、人流量、意向客戶量、成交量、費(fèi)用等進(jìn)行進(jìn)行表格數(shù)據(jù)化分析（評估分析模板見附件3）。

附件1：武漢奇祥xx展廳“來電/來店信息”流量周度統(tǒng)計(jì)表

附件2：武漢奇祥月度廣告投放效果評估分析報(bào)告

附件3：武漢奇祥推廣活動(dòng)效果評估分析報(bào)告

所謂廣告策劃活動(dòng)評估，是指廣告策劃活動(dòng)實(shí)施以后，通過對廣告活動(dòng)過程的分析、評價(jià)及效果反饋，以檢驗(yàn)廣告活動(dòng)是否取得了預(yù)期效果的行為。因此，其評估不僅是對廣告后期效果的評估，還應(yīng)包括對廣告調(diào)查、廣告策劃、廣告實(shí)施發(fā)布的評估。

在策劃決策的這一環(huán)節(jié)，其基本評估內(nèi)容有：

（2）評估廣告決策是否正確，廣告策略是否運(yùn)用恰當(dāng)；

（4）廣告預(yù)算與實(shí)際費(fèi)用如何，它們與廣告效益的關(guān)系如何，是否隨廣告投資增加而效益也成正比例地增加等等。

（1）廣告是否培養(yǎng)了新的公眾需求市場，發(fā)揮了市場擴(kuò)容功能；

（2）廣告是否激發(fā)了公眾的需求欲望，有效地引導(dǎo)公眾產(chǎn)生購買行為；

（3）廣告是否提高了企業(yè)的市場占有率；

（4）廣告是否突出了本企業(yè)商品在公眾心目中的地位，提高了公眾的指名購買率；

（5）廣告是否增強(qiáng)了商品的營銷力，擴(kuò)大企業(yè)的銷售量。

一、評估小組評估法

廣告評估在具體作法上有多種辦法可行。

1．按技術(shù)手段的復(fù)雜程度分為經(jīng)驗(yàn)測定法和科學(xué)測定法；

2．按獲得資料來源的直接程度分為直接測定法和間接測定法：

（2）間接測定通常是根據(jù)原始資料做初步分析和推理，再對廣告效果作出測定；

3．有是按廣告活動(dòng)的進(jìn)程來分，有事前測定、事中測定和事后測定等方法，這是在實(shí)際工作中常用的方法。

（1）所謂事前測定是指在廣告活動(dòng)正式發(fā)布之前，對廣告戰(zhàn)略步驟、廣告作品和廣告媒體組合進(jìn)行評價(jià)，預(yù)測廣告活動(dòng)實(shí)施以后會(huì)產(chǎn)生怎樣的效果；事前測定的具體內(nèi)容涉及產(chǎn)品調(diào)查、市場調(diào)查、消費(fèi)者調(diào)查、媒體調(diào)查及廣告信息在傳播過程中可能引起的消費(fèi)者的反應(yīng)。事前測定主要有對廣告策劃的測定、對廣告創(chuàng)意的測定、對廣告作品的測定和對廣告媒體傳播時(shí)機(jī)與組合策略等的測定。

（2）事中測定是指廣告正式發(fā)布后直到整個(gè)廣告活動(dòng)之前的廣告效果測定，其測定內(nèi)容主要是對廣告成品和廣告媒介組合進(jìn)行測定，其目的是為事后測定和評估積累必要的資料和數(shù)據(jù)。

（3）事后測定是指對廣告活動(dòng)作出全面評估，其目的：一是評價(jià)廣告活動(dòng)的成績，廣告費(fèi)用與廣告收益是否合理；二是評價(jià)廣告策略的成敗得失，為新的`廣告活動(dòng)提供依據(jù)。由于廣告效果的滯效性，對廣告效果的事后測定既不能太早也不能太遲，要注意評估的時(shí)機(jī)選擇。事后測定主要有廣告接觸效果測定、廣告銷售效果測定和廣告心理效果測定等。

二、反饋評估法

策劃方案付諸實(shí)施后，對方案的效果的信息反饋與評估，就成為廣告策劃部門及其人員最重要的工作了。反饋與評估工作幾乎是同時(shí)進(jìn)行的。

通過反饋進(jìn)行評估的方法有：

1．觀察體驗(yàn)法。這是一種信息反饋迅速的評估方法。其具體作法是：社會(huì)組織的領(lǐng)導(dǎo)人或有關(guān)部門的負(fù)責(zé)人親自參加廣告策劃活動(dòng)，現(xiàn)場了解廣告策劃工作的進(jìn)展情況，直接觀察、估計(jì)其效果，并當(dāng)場提出廣告策劃活動(dòng)的改進(jìn)意見。

2．目標(biāo)管理法。這是利用廣告策劃目標(biāo)測評廣告策劃活動(dòng)效果的一種方法。確定廣告策劃目標(biāo)時(shí)，把抽象的目標(biāo)概念具體化，編制若干個(gè)具體的要求。當(dāng)廣告策劃活動(dòng)結(jié)束后，將測量到的結(jié)果與原定的目標(biāo)和要求相對照，就能夠衡量出廣告策劃活動(dòng)的效果。

3．民-意調(diào)查法。這是一種通過調(diào)查公眾態(tài)度和市場經(jīng)營環(huán)境的變化來測評廣告策劃活動(dòng)效果的評估方法。

4．新聞分析法。這種方法通過觀察、分析新聞媒介對社會(huì)組織的報(bào)道情況，測量廣告策劃活動(dòng)效果。

5．參照評估法。這是一種以其它社會(huì)組織的廣告策劃活動(dòng)為參照標(biāo)準(zhǔn)，通過比較來分析廣告策劃活動(dòng)效果的評估方法。其具體做法是：先全面收集本社會(huì)組織和其它社會(huì)組織廣告策劃活動(dòng)方面的數(shù)量資料和質(zhì)量資料，然后進(jìn)行對比，在比較中進(jìn)行評估。這種方法不僅方便實(shí)用，而且還能在比較中學(xué)習(xí)其它社會(huì)組織的新鮮經(jīng)驗(yàn)，改進(jìn)廣告策劃的工作。

6．專家評估法。這是一種邀請廣告專家測評廣告活動(dòng)效果的方法。由于這些專家廣告策劃工作經(jīng)驗(yàn)豐富，他們的測評結(jié)論一般都比較公正、準(zhǔn)確。

三、經(jīng)濟(jì)效益測算法

廣告效益的測算方法分為兩大類。

一類是從廣告客戶銷售額的變化直接反映廣告效益，即：直接效益；

另一類是通過消費(fèi)者的反映估算廣告效益，即：間接效益。在實(shí)際工作中，直接效益的測算方法與間接效益的測算方法要結(jié)合使用，提高廣告效益測算的準(zhǔn)確性。