報告是一種系統(tǒng)性的文本形式，旨在向特定受眾介紹某個主題或問題的詳細(xì)信息。報告應(yīng)該注重實證和事實依據(jù)，避免主觀臆斷和不科學(xué)的推測?？匆幌逻@些報告范文，可以幫助我們找到一些靈感和寫作的思路。

抵債資產(chǎn)檢查報告篇一

在系統(tǒng)分析、系統(tǒng)設(shè)計階段，分別解決了新系統(tǒng)“應(yīng)該做什么”和“應(yīng)該怎樣做”的問題，下一步的工作就是實際去做，即進入系統(tǒng)實施階段，該階段主要進行以下工作：

一、計算機系統(tǒng)的安裝和調(diào)試。

為了保證程序設(shè)計和調(diào)試工作的順利進行，軟、硬件人員首先應(yīng)該進行計算機設(shè)備安裝調(diào)試，并且對有關(guān)的操作系統(tǒng)、系統(tǒng)軟件等做好安裝和調(diào)試。

二、程序設(shè)計。

根據(jù)系統(tǒng)設(shè)計階段所提供的系統(tǒng)設(shè)計說明書，進行新系統(tǒng)的程序設(shè)計，即按照說明書的詳細(xì)要求，對每個模塊編寫程序。

編寫過程中，應(yīng)按照結(jié)構(gòu)化程序設(shè)計的思想和原則，使得編寫出的程序邏輯上正確且易于閱讀和理解。

三、調(diào)試。

一個mis系統(tǒng)通常由若干個子系統(tǒng)組成，每個子系統(tǒng)又由若干個模塊(程序)組成。因此整個系統(tǒng)的協(xié)調(diào)工作可依次分為模塊(程序)調(diào)試、分調(diào)(子系統(tǒng)調(diào)試)、和總調(diào)(系統(tǒng)調(diào)試)三個步驟來進行。

1.模塊調(diào)試通?？稍诔绦蛟O(shè)計過程中由程序員自己進行。調(diào)試時首先在紙上將程序清單仔細(xì)“走”一遍，檢查出明顯的語法和邏輯錯誤，然后再上機調(diào)試，這樣可以節(jié)省時間，提高調(diào)試效率。條件具備時，還可以應(yīng)用各種調(diào)試工具。

3.總調(diào)將經(jīng)過調(diào)試的子系統(tǒng)裝配成一個完整的系統(tǒng)來調(diào)試。主要目的是驗證系統(tǒng)運行功能是否達到設(shè)計說明書的要求以及系統(tǒng)的可靠性設(shè)計是否符合要求?？傉{(diào)時一般應(yīng)在新系統(tǒng)今后所用的計算機上進行，參加調(diào)試人員除全體開發(fā)人員以外，還應(yīng)邀請用戶的有關(guān)人員，以便及時聽取他們的反饋意見。

四、系統(tǒng)測試與運行。

系統(tǒng)測試的任務(wù)是利用符合實際情況的測試數(shù)據(jù)，驗證和確定新系統(tǒng)是否滿足系統(tǒng)測試說明書要求的全部功能及性能。測試數(shù)據(jù)是系統(tǒng)測試的關(guān)鍵，應(yīng)符合實際情況并盡可能完善。還應(yīng)覆蓋其它極端條件。系統(tǒng)測試完成以后即可進行系統(tǒng)的試運行。

五、文檔編寫。

在系統(tǒng)調(diào)試完成后，就應(yīng)著手編寫有關(guān)的文檔，如程序設(shè)計說明書，系統(tǒng)使用說明書。

六、人員培訓(xùn)。

為使新系統(tǒng)能夠正常運行并獲得應(yīng)有的效益，對用戶進行培訓(xùn)是一個不容忽視的工作。除了對系統(tǒng)的操作員、維護人員進行嚴(yán)格的培訓(xùn)外，還應(yīng)對用戶部門的主要管理人員以及與新系統(tǒng)有關(guān)的業(yè)務(wù)人員進行適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)。

七、系統(tǒng)轉(zhuǎn)換。

系統(tǒng)轉(zhuǎn)換是指新系統(tǒng)代替當(dāng)前運行系統(tǒng)的過程，通常有三種方式。

1.直接轉(zhuǎn)換在當(dāng)前系統(tǒng)停止運行的某一時刻，新系統(tǒng)立即開始運行。

2.并行轉(zhuǎn)換新、老系統(tǒng)并行運行一段時間，然后老系統(tǒng)停止運行。

3.分段轉(zhuǎn)換新系統(tǒng)分段分批地逐步的代替老系統(tǒng)。

抵債資產(chǎn)檢查報告篇二

20xx年，在鄉(xiāng)黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在鄉(xiāng)人大的監(jiān)督指導(dǎo)下，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的十八大精神，緊緊圍繞“穩(wěn)增長、促改革、調(diào)結(jié)構(gòu)、惠民生”的總基調(diào)，以提高經(jīng)濟增長質(zhì)量和效益為中心，積極創(chuàng)新發(fā)展思路，努力調(diào)整工作重點，充分發(fā)揮財政職能作用，穩(wěn)步推進各項工作，進一步加強信息公開工作，取得了較好的成績。現(xiàn)將公開工作自查整改的情況報告如下：

一、公共財政預(yù)決算情況。

1.收入預(yù)決算情況。

20xx年，我鄉(xiāng)公共財政預(yù)算收入年初預(yù)算為61177700元，調(diào)整預(yù)算數(shù)為13693231元；其中政府性基金調(diào)整預(yù)算數(shù)為3839700元，決算為3839700元。

2.支出決算情況。

基本支出預(yù)算數(shù)為7135131元，其中人員經(jīng)費為5751931元，日常共用經(jīng)費為1383200元，項目支出預(yù)算數(shù)為2718400元，決算數(shù)為2718400元；其中：其他資本性建設(shè)類項目預(yù)算數(shù)為760000元，決算1610000元；行政事業(yè)類項目預(yù)算數(shù)為4948100元，決算為4948100元，其中財政撥款4948100元。

20xx年我鄉(xiāng)上級補助收入預(yù)算數(shù)為13693231元，鄉(xiāng)本級支出預(yù)算數(shù)為13693231元，其中：工資福利支出預(yù)算數(shù)為3101407元，對個人和家庭補助支出預(yù)算數(shù)為2056524元；對村（社區(qū)）轉(zhuǎn)移支付預(yù)算數(shù)為199.88萬元。

二、三公”經(jīng)費決算情況。

20xx年我鄉(xiāng)“三公”經(jīng)費年初預(yù)算數(shù)為10元，決算數(shù)為120000元，公務(wù)接待費為65000元，公務(wù)用車為55000元。20xx年“三公”經(jīng)費年初預(yù)算數(shù)為120000元，接待費65000元，公務(wù)用車55000元。

三、下一步工作打算。

(一)強化民政保障，優(yōu)化支出結(jié)構(gòu)。

合理調(diào)整支出結(jié)構(gòu)，全力保障重點支出，嚴(yán)格控制一般性支出增長，優(yōu)先安排保障民生支出，加大社會公共事業(yè)、生態(tài)資源保護、做好20xx年一事一議獎補項目。

(二)深化財政監(jiān)督，提高管理水平。

一是加強財政政策法規(guī)宣傳，深入貫徹相關(guān)財政法律法規(guī)。

二是加強財政資金監(jiān)管，完善財政內(nèi)部控制制度，自覺接受人大、審計及社會各界的監(jiān)督。

三是在統(tǒng)一安排下，抓好村財鄉(xiāng)代管工作，提高村級財務(wù)水平，做好財務(wù)公開。

四是認(rèn)真落實各項惠農(nóng)政策，規(guī)范各種惠農(nóng)補貼的發(fā)放管理。

五是認(rèn)真運行好村級公共服務(wù)體系運行維護機制各項項目建設(shè)，將資金落實到實處。

六是樹立嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實、勤政廉政、團結(jié)和諧、依法理財?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)。

抵債資產(chǎn)檢查報告篇三

見于貴公司企業(yè)員工人數(shù)的不斷增長，企業(yè)員工的管理工作以日趨繁重，由于企業(yè)員工調(diào)試靈活，給管理工作帶來了難度。為貴公司員工管理部門建立一套網(wǎng)絡(luò)化的員工管理信息系統(tǒng)已經(jīng)迫在眉睫。我公司研發(fā)的員工管理信息系統(tǒng)通過對員工的進廠、離廠、在職時的各種信息，包括面試管理、招工管理、聘任管理、崗位、部門調(diào)動管理、離職管理。

一：企業(yè)背景。

北京三微軟件開發(fā)有限公司是三微科技下屬的高科技企業(yè)，專門致力于管理型軟件的研究與開發(fā)。憑借三微科技優(yōu)良的管理和技術(shù)資源，并堅持“求是、創(chuàng)新”的三微精神，以創(chuàng)新協(xié)作、腳踏實地的務(wù)實作風(fēng)，為客戶提供先進的管理理念和應(yīng)用管理軟件。

北京三微奉行“以科技促進步，以管理求發(fā)展”的宗旨，爭創(chuàng)“一流技術(shù)、一流產(chǎn)品、一流服務(wù)”。近年來，公司一直以軟件的行業(yè)化作為產(chǎn)品的定位方向，結(jié)合特定行業(yè)的具體業(yè)務(wù)流程和特點，為我們的客戶提供最全面、功能最豐富的解決方案。目前已形成：物業(yè)管理軟件、汽車貨運管理軟件、材料質(zhì)量檢測軟件、產(chǎn)品檢驗與計量檢定軟件、企業(yè)管理軟件等具有明顯行業(yè)特色的軟件產(chǎn)品。

作為應(yīng)用管理軟件提供商，優(yōu)質(zhì)的服務(wù)是我們對客戶最好的承諾。我們建立了顧問咨詢部和售后服務(wù)部，我們的人員擁有豐富的咨詢和實施經(jīng)驗，確?？蛻粜畔⒐芾硐到y(tǒng)的成功。同時，我們同國內(nèi)外著名管理咨詢公司、業(yè)界領(lǐng)先的軟件開發(fā)商建立了戰(zhàn)略聯(lián)盟合作關(guān)系，實現(xiàn)優(yōu)勢互補，共同發(fā)展。

二、組織與管理方面的可行性。

“企業(yè)員工管理信息系統(tǒng)”完成對企業(yè)員工從招聘到就業(yè)的全套管理，同時它能滿足企業(yè)各級部門所需要的上報表、盤信息，適應(yīng)當(dāng)代社會信息變化大的形勢。因此，它的研究、開發(fā)受到企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和積極配合。

穩(wěn)定、合理的系統(tǒng)開發(fā)團隊管理制度是本項目取得成功的基礎(chǔ)和保證，公司現(xiàn)有一支由博士、碩士、學(xué)士所組成，集咨詢、分析、設(shè)計、開發(fā)及實施為一體的強大隊伍。公司一直與國內(nèi)、省內(nèi)信息化領(lǐng)域的專家保持密切聯(lián)系，使三微軟件以其先進的管理理念、優(yōu)秀的設(shè)計方法、完善的`系統(tǒng)功能，贏得了眾多用戶的青睞。所以企業(yè)員工管理信息系統(tǒng)組織與管理方面是完全具有可行性的。

三、技術(shù)上的可行性。

本系統(tǒng)在網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下，采用客戶機／服務(wù)器形式利用最先進的開發(fā)工具和開發(fā)平臺（服務(wù)器操作系統(tǒng)：miorosoft中文windowsnt4．0；數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)：mssqlserver6．5forwindowsnt．客戶機操作系統(tǒng)：microsoft中文windows95；軟件開發(fā)工具為：powerbuilder50f0rwindows95）系統(tǒng)在數(shù)據(jù)庫設(shè)計方面，完全依據(jù)企業(yè)組織的改革、發(fā)展的需要和可能，分成若干項目，分步進行開發(fā)設(shè)計的，確保了企業(yè)員工管理工作的標(biāo)準(zhǔn)化和代碼規(guī)范化。

系統(tǒng)采用模塊化結(jié)構(gòu)和規(guī)范化的代碼結(jié)構(gòu)，使得系統(tǒng)具有通用性、可擴充性及良好的可維護性。

近年來，世界各國都開始對信息系統(tǒng)的建設(shè)實施項目管理，不少軟件開發(fā)商還提供了項目管理軟件，如美國微軟公司的project、美國primavera公司的projectplannerp3和os/23.0、我國北京夢龍公司的pert3.0等。

系統(tǒng)現(xiàn)階段的發(fā)展過程中，利用現(xiàn)有人力和物力是完全具備的能力開發(fā)出來的，作為階段性產(chǎn)品，日后的發(fā)展空間大，實現(xiàn)方法逐步簡單容易，所以企業(yè)員工管理信息系統(tǒng)在技術(shù)上是完全可行的。

四、經(jīng)濟上的可行性。

1、投資預(yù)算硬件安裝費及軟件費共25萬元。

2、效益估計如果系統(tǒng)運行良好，提高工作效率5倍多。

本系統(tǒng)開發(fā)人員少，投資少，技術(shù)含量高，但是它帶來了無形的不可估量的收益，因次產(chǎn)品在經(jīng)濟上是可行的。

總之，本系統(tǒng)的如下特點：

1、采用了與數(shù)字化企業(yè)統(tǒng)一的設(shè)計，保證了與其它系統(tǒng)信息共享。系統(tǒng)設(shè)計根據(jù)j2ee規(guī)范定義的分布式多層應(yīng)用模型將不同性質(zhì)和用途的組件部署到不同類型的應(yīng)用服務(wù)器中，并將整個應(yīng)用系統(tǒng)劃分為客戶層、中間層（其中可包括web層、業(yè)務(wù)層）和數(shù)據(jù)服務(wù)層三層結(jié)構(gòu)。依照此設(shè)計保障了系統(tǒng)的靈活性和可擴展性。

2、系統(tǒng)功能完善，解決了企業(yè)員工管理工作煩雜工作，從企業(yè)員工員工的進廠、離廠、在職時的各種信息，包括面試管理、招工管理、聘任管理、崗位、部門調(diào)動管理、離職管理?；赽/s結(jié)構(gòu)以方便的網(wǎng)頁形式支持網(wǎng)絡(luò)辦公模式。系統(tǒng)還提供了綜合信息服務(wù)系統(tǒng)、網(wǎng)絡(luò)消息系統(tǒng)，企業(yè)員工網(wǎng)上互動系統(tǒng)等子系統(tǒng)。

3、功能強大的管理與培訓(xùn)有關(guān)的信息，統(tǒng)計分析員工培訓(xùn)情況，包括培訓(xùn)申請、培訓(xùn)計劃、培訓(xùn)項目、培訓(xùn)教材、培訓(xùn)考核等內(nèi)容。

4、網(wǎng)絡(luò)環(huán)境的可擴展性：系統(tǒng)擁有很強的擴展性，支持多服務(wù)器集群，可以存儲大量的資源數(shù)據(jù)，并可降低網(wǎng)絡(luò)的負(fù)載，所有這些對使用者完全透明，用戶不必考慮數(shù)據(jù)的存放位置?；趈2ee技術(shù)體系，利用虛擬機技術(shù)實現(xiàn)平臺無關(guān)性，使得用戶對運行環(huán)境（硬件、操作系統(tǒng)、應(yīng)用服務(wù)器、數(shù)據(jù)庫）可以擁有更大的選擇自由度。

5、我們采用可插接的標(biāo)準(zhǔn)的jaas安全服務(wù)技術(shù)以及完善的數(shù)據(jù)備份策略的配合，徹底解決了b/s架構(gòu)的應(yīng)用和數(shù)據(jù)安全問題，提供7*24小時服務(wù)。同時在數(shù)據(jù)傳輸、存儲、備份恢復(fù)等過程中保證數(shù)據(jù)的高度安全性。對于機密信息，按照不同安全等級從存儲和傳輸兩個方面保證了安全性。系統(tǒng)靈活的架構(gòu)設(shè)計可適應(yīng)不同的安全解決方案，便于建立防火墻，防范計算機病毒和非法用戶的攻擊。

北京三微軟件開發(fā)有限公司是顧客的首選理由，我們有理由相信本系統(tǒng)產(chǎn)品的開發(fā)、生產(chǎn)是完全可行的！

抵債資產(chǎn)檢查報告篇四

根據(jù)鳳財發(fā){20xx}31號文件的精神和具體工作部署的要求，我單位極為重視這項工作，成立了領(lǐng)導(dǎo)班子，認(rèn)真組織開展自查自糾，現(xiàn)將有關(guān)情況報告如下：

一、組織領(lǐng)導(dǎo)

按照聯(lián)席辦發(fā)《關(guān)于對全縣行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)管理工作進行檢查的通知》要求，為順利開展、按時完成本單位的自查工作，我校成立了以校長黃月寧同志為組長，相關(guān)人員為組員的國有資產(chǎn)管理專項檢查自查領(lǐng)導(dǎo)小組，組織相關(guān)人員從資產(chǎn)管理、資產(chǎn)處置、經(jīng)營性資產(chǎn)管理等方面進行了全面的自查自糾。

二、工作起止時間

我校于20xx年4月4日至20xx年4月16日對本單位各類固定資產(chǎn)擁有、管理、使用情況進行了自查自糾工作。

三、檢查主要內(nèi)容

1、資產(chǎn)管理情況；

2、資產(chǎn)處置情況；

3、經(jīng)營性資產(chǎn)管理情況；

4、其他。

四、自查工作結(jié)果

部資產(chǎn)錄入資產(chǎn)信息管理系統(tǒng)，并及時更新；學(xué)校資產(chǎn)的購置、驗收、入賬、領(lǐng)用均有管理制度，能落實相關(guān)資產(chǎn)管理人員和使用人員的職責(zé)，資產(chǎn)領(lǐng)用有記載。在資產(chǎn)處置方面，我校能按照《鳳翔縣行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)管理實施辦法》的規(guī)定，履行相應(yīng)的審批手續(xù)，無私自處置資產(chǎn)的現(xiàn)象。學(xué)校無經(jīng)營性資產(chǎn)情況。

五、整改措施

我校在自查的基礎(chǔ)上，對照以前的財務(wù)制度，針對國有資產(chǎn)管理方面，依據(jù)有關(guān)政策法規(guī)，將進一步建立健全各項管理制度。

20xx年4月15日

抵債資產(chǎn)檢查報告篇五

實物資產(chǎn)檢查的重點為物資采購計劃及預(yù)算管理情況、物資采購招投標(biāo)和。

合同。

簽訂情況、物資庫存情況、物資出入庫管理情況、物資管理制度及執(zhí)行情況等。此次財經(jīng)紀(jì)律檢查政策性強、時間緊迫、標(biāo)準(zhǔn)要求高，檢查前，我們認(rèn)真學(xué)習(xí)了xx財經(jīng)紀(jì)律檢查。

工作方案。

和相關(guān)財經(jīng)法律法規(guī)，做了充分的資料準(zhǔn)備和作業(yè)準(zhǔn)備;檢查中，我們嚴(yán)格遵守工作紀(jì)律，認(rèn)真按照實施方案開展工作，確保了此次檢查的有效進行。

我們利用10個工作日的時間，對器械庫、藥庫、營具及材料庫、被服庫、營養(yǎng)一室等10個單位的物資管理情況進行了檢查，主要開展了以下工作：一是為科學(xué)籌劃工作，增強專項檢查的針對性，我們組成了實物資產(chǎn)檢查小組，制定了詳細(xì)、周密的工作方案和統(tǒng)計表格，并召開了準(zhǔn)備工作會進行工作部署和分工。二是為考核物資采購預(yù)算的執(zhí)行情況，我們查閱了財務(wù)科的經(jīng)費預(yù)算和各業(yè)務(wù)部門的分項預(yù)算，分析了采購預(yù)算的執(zhí)行情況。三是為考查物資采購的實施情況，檢查了物資采購招投標(biāo)文書、談判記錄和合同文本，填制了相關(guān)統(tǒng)計表格。四是為檢查物資庫存管理情況，我們抽查盤點了10個庫房的53個品種的物資，審查賬實是否相符。五是為考查物資管理制度體系建設(shè)情況，我們檢查了各物資管理單位的制度制定及執(zhí)行情況。六是為考查物資入庫管理情況，我們從財務(wù)科查閱了物資采購的原始發(fā)票和數(shù)據(jù)，與物資管理單位的實際執(zhí)行情況進行了對比分析。七是為考查物資出庫管理情況，我們從各物資管理部門查閱了物資發(fā)放的原始憑證與數(shù)據(jù)，深入到病房、制劑室、發(fā)熱門診等物資消耗使用部門進行了核對查實。八是找相關(guān)工作人員了解了物資管理情況。

(二)物資采購預(yù)算及執(zhí)行情況。

xx年，醫(yī)療設(shè)備、耗材采購預(yù)算共計xx萬元，1—10月份實際開支xx萬元，執(zhí)行率xx%，超支xx萬元。

藥品采購預(yù)算共計xx萬元(此預(yù)算為公費病人用藥的預(yù)算，自費病人用藥預(yù)算不設(shè)上限)，1—10月份實際開支xx萬元，執(zhí)行率xx，超支xx萬元。

新增營具費預(yù)算共計xx萬元，1—10月份實際開支xx萬元，執(zhí)行率xx%，超支xx萬元。

衛(wèi)生被服預(yù)算共計xx萬元，1—10月份實際開支xx萬元，執(zhí)行率xx%。

公雜醫(yī)雜、辦公用品預(yù)算共計xx萬元，1—10月份實際開支xx萬元，執(zhí)行率xx%。

(三)醫(yī)療設(shè)備、耗材、藥品采購情況。

xx年1—10月份，醫(yī)療設(shè)備采購物資xx次，簽訂合同xx份，采購金額共計xx萬元。

醫(yī)用耗材通過自行采購物資次，總后集中采購和自購金額共計萬元。器械庫下屬手術(shù)室、消毒供應(yīng)室、介入醫(yī)學(xué)科三個二級庫房出庫醫(yī)療器械、耗材共計萬元。

藥品通過總后集中采購和自購共計萬元。

(四)營具、材料采購情況。

20xx年1—10月份，營具招投標(biāo)采購物資次，簽訂合同7份，采購金額共計萬元。

營房材料招投標(biāo)采購物資次，簽訂合同份，招投標(biāo)采購和零星采購共計萬元。

(五)被服、辦公用品、營養(yǎng)室采購情況。

20xx年1—10月份，衛(wèi)生被服招投標(biāo)采購物資份，簽訂合同份，采購金額共計萬元。

公雜醫(yī)雜、辦公用品采購共計萬元，現(xiàn)有供應(yīng)商家。

營養(yǎng)一室采購蔬菜、肉類、糧油等共計萬元，現(xiàn)有供應(yīng)商家。

(六)物資抽查盤點情況。

在個物資庫房抽查了個品種的物資，個品種賬實相符，占%，個品種賬實不符，占%。

二、好的方面。

(一)。

規(guī)章制度。

設(shè)置全面，物資管理體系健全。各業(yè)務(wù)部門和物資管理部門重視制度基礎(chǔ)建設(shè)，注重建立健全物資管理制度，明確職責(zé)分工，將責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合，分配到具體的崗位和個人。xx于20xx年通過了iso9000質(zhì)量管理體系認(rèn)證，藥材科、器械科、軍需科、營房科等都編制了各自的工作手冊，在物資管理的全流程和各個環(huán)節(jié)設(shè)置了較為齊全的規(guī)章制度。器械庫制訂有采購辦工作規(guī)范、器械庫管理制度、醫(yī)療設(shè)備退役制度等，形成了器械采購辦負(fù)責(zé)采購、器械庫和二級庫房負(fù)責(zé)庫管的管理體系。院務(wù)部成立了專職的采購辦公室，集中辦理軍務(wù)、軍需、營房物資的采購，各業(yè)務(wù)部門的庫房負(fù)責(zé)物資的保管與發(fā)放，形成采購與庫管合理分工、相互監(jiān)督的模式，發(fā)揮了集中采購的優(yōu)勢和效能。

(二)充分利用現(xiàn)有條件，物資存放規(guī)范有序。通過檢查發(fā)現(xiàn)，盡管受現(xiàn)有條件的限制，各個庫房空間有面積較小，各單位都能充分發(fā)揮積極性和創(chuàng)造性，不等不靠，通過應(yīng)用密集柜、貨架等儲存設(shè)備，做到限度地利用空間。同時根據(jù)物資屬性的不同，劃分若干分庫進行管理，營房科設(shè)置有營具庫、五金材料庫、水暖鋼材庫三個分庫分別儲藏。器械庫下屬介入醫(yī)學(xué)科、手術(shù)室、消毒供應(yīng)室三個二級庫房，分別儲存對應(yīng)管轄范圍的醫(yī)療器械、耗材，減輕了器械庫的庫存規(guī)模和壓力。各個庫房能夠做到合理布局、分類存放、科學(xué)編碼，便于盤庫和發(fā)放工作。

(三)各級物資管理人員事業(yè)心、責(zé)任心比較強。各業(yè)務(wù)部門助理員能夠做到熟悉規(guī)章制度、掌握工作流程和方法，及時指導(dǎo)和監(jiān)督庫房管理人員的工作，積極協(xié)調(diào)和解決物資管理中遇到的問題和困難。檢查中發(fā)現(xiàn)，各個庫房的物資管理人員都具備較強的事業(yè)心和責(zé)任心，都表現(xiàn)出干好本職工作的愿望和信心。一是管理人員積極主動適應(yīng)物資管理的升級換代，學(xué)習(xí)計算機和網(wǎng)絡(luò)知識，掌握物資聯(lián)網(wǎng)管理的方式和方法。二是由于物資聯(lián)網(wǎng)管理還存在一定的缺陷，庫房管理人員在完成網(wǎng)絡(luò)賬務(wù)科理的同時，通過手工賬簿、憑證記錄補充數(shù)據(jù)，彌補了網(wǎng)絡(luò)管理功能上的不足。三是庫房管理人員高度重視、積極配合檢查工作，介紹好的管理經(jīng)驗和方法，反映工作中的問題和困難，提出許多改善和提高xx物資管理水平的建議和設(shè)想。

(四)檢查中發(fā)現(xiàn)的典型單位物資管理規(guī)范有序，賬目清楚。在檢查中，我們發(fā)現(xiàn)消毒供應(yīng)室嚴(yán)格依據(jù)財務(wù)核算和物資管理的標(biāo)準(zhǔn)和要求，建立了物資全流程和各環(huán)節(jié)的核算體系，崗位分工明確，職責(zé)清晰，相互監(jiān)督。從入庫到出庫、從記賬到庫管、從盤庫到報損能夠做到程序規(guī)范、手續(xù)完備、賬目清晰、單據(jù)齊全，做到了賬賬相符、賬表相符、賬實相符。各種統(tǒng)計表格和數(shù)據(jù)能夠滿足物資核算和檢查的需要，從不同角度反映了供應(yīng)室物資管理的動態(tài)和靜態(tài)狀況，達到了xx物資管理的標(biāo)準(zhǔn)和要求，全年物資發(fā)放誤差率控制在%以內(nèi)。

三、存在的問題。

(一)物資采購預(yù)算缺乏約束力，與執(zhí)行情況形成“兩張皮”。檢查中發(fā)現(xiàn)，部分采購項目嚴(yán)重超預(yù)算，個別項目存在無預(yù)算采購的問題，主要表現(xiàn)為：一是采購預(yù)算編制不科學(xué)，財務(wù)部門對xx物資的采購項目和經(jīng)費安排缺乏必要的調(diào)研和論證，預(yù)算安排與實際工作相脫節(jié)，預(yù)算項目設(shè)置不合理，經(jīng)費安排不準(zhǔn)確，導(dǎo)致采購預(yù)算的針對性和指導(dǎo)性不強。二是采購預(yù)算執(zhí)行不嚴(yán)格，部分單位在辦理采購事項時沒能嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算，而是以本部門和單位的購置計劃為依據(jù)，采購項目與預(yù)算項目不相符。各項目實際開支對比預(yù)算金額普遍偏高，個別項目嚴(yán)重偏離預(yù)算。三是缺乏對預(yù)算執(zhí)行的監(jiān)督管理，財務(wù)部門在結(jié)算報銷時，通常按照各業(yè)務(wù)部門的總體預(yù)算進行管理，對明細(xì)采購項目和預(yù)算指標(biāo)缺乏管控，致使業(yè)務(wù)部門可以隨意調(diào)節(jié)明細(xì)項目的計劃金額，造成采購預(yù)算“剛性不足，彈性有余”，削弱了預(yù)算的約束力。

(二)部分物資采購沒有進行公開招投標(biāo)和簽訂合同。檢查中發(fā)現(xiàn)，xx部分物資的采購沒有進行公開招投標(biāo)，采用的是競爭性談判和自行采購的方式，部分采購項目沒有和供應(yīng)商簽訂合同。20xx年1—10月份，器械科采購辦公室采購醫(yī)療設(shè)備次，采購金額共計萬元，這些采購均采用競爭性談判的方式確定供應(yīng)商，沒有進行公開招投標(biāo)。器械庫自行采購的醫(yī)用耗材共計萬元，由器械科采購辦、器械庫和科室人員通過競爭性談判的方式確定供應(yīng)商，沒有進行公開招投標(biāo)和簽訂合同。營養(yǎng)一室從家供應(yīng)商科采購蔬菜、肉類、糧油等共計萬元，這家供應(yīng)商均由業(yè)務(wù)部門和院務(wù)部采購辦公室協(xié)商確定，沒有進行招投標(biāo)和簽訂合同。20xx年1—10月，辦公用品庫采購公雜醫(yī)雜、辦公用品共計萬元，辦公用品庫20xx年通過招投標(biāo)確定了1家供應(yīng)商，20xx年沿用20xx年已有的4家供應(yīng)商，這些供應(yīng)商的確定均由業(yè)務(wù)部門和院務(wù)部采購辦公室協(xié)商確定，沒有進行招投標(biāo)和簽訂合同。

(三)對二級庫房的監(jiān)督管理缺乏措施和力度。20xx年1—10月，器械庫下屬手術(shù)室、消毒供應(yīng)室、介入醫(yī)學(xué)科三個二級庫房出庫醫(yī)用耗材共計萬元。檢查中發(fā)現(xiàn)，有的二級庫房無專人負(fù)責(zé)記賬和庫房管理，有的是一個人既管記賬又管庫房，不符合財務(wù)核算和物資管理的規(guī)定，缺乏監(jiān)督制約。有的二級庫房請領(lǐng)的醫(yī)用耗材與實際使用情況不符，導(dǎo)致庫存物資的數(shù)量和金額越來越大。這樣，容易導(dǎo)致管理環(huán)節(jié)和措施上的漏洞，無法保證醫(yī)用耗材的安全和完整。

(四)物資出入庫手續(xù)較為繁瑣，導(dǎo)致賬實不符的情況較多。檢查中發(fā)現(xiàn)一個較為突出的問題是物資入庫和出庫的手續(xù)較為繁瑣。器械庫臨時性或應(yīng)急采購的醫(yī)用耗材，由于供應(yīng)商開具發(fā)票滯后的原因，不能辦理入庫手續(xù)，同時也無法辦理出庫手續(xù)。二級庫房通常以器械庫的出庫單作為入庫手續(xù)，這樣增加了以后補單據(jù)和相互核對的工作量。營具及材料庫由于發(fā)票滯后和網(wǎng)絡(luò)申請單審批周期較長的原因，無法及時辦理入庫手續(xù)，只能以供應(yīng)商的送貨單作為物資到貨的依據(jù)，同時也無法辦理出庫手續(xù)，只能以借料單作為物資發(fā)出的依據(jù)，以后再補辦物資入庫和出庫的手續(xù)。這種情況下，有的物資已經(jīng)發(fā)放完畢而發(fā)票還未收到，借用材料的現(xiàn)象普遍，導(dǎo)致系統(tǒng)記錄與庫存情況無法核對，計算機系統(tǒng)失去了對庫存的核算監(jiān)督作用。

(五)庫存物資有賬實不符的現(xiàn)象。檢查中，在個物資庫房抽查了個品種的物資，賬實不符的有個品種，占%。

(六)計算機系統(tǒng)的功能還不能完全滿足實際工作的需要。檢查中發(fā)現(xiàn)物資管理中計算機系統(tǒng)功能上還存在不足，主要表現(xiàn)為：一是審批手續(xù)繁瑣，審批周期較長，營具及材料的采購?fù)ㄟ^后勤綜合管理信息平臺傳遞申請單，逐級報基層領(lǐng)導(dǎo)、科領(lǐng)導(dǎo)、部領(lǐng)導(dǎo)審批，需要少則一星期、多則一個月的時間，這種情況下，往往是先采購然后等呈批件。二是由于計算機和網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)功能的不完善，有的單位重新設(shè)立了手工賬簿，弱化了計算機賬簿的管理，形成手工賬和計算機賬并存，并且兩套賬目之間無法核對。三是具體的物資使用消耗單位管理薄弱，各科室的計算機系統(tǒng)缺乏對醫(yī)用耗材的統(tǒng)計功能，無法統(tǒng)計當(dāng)天的消耗數(shù)量，科室未指派專人負(fù)責(zé)醫(yī)用耗材的管理，請領(lǐng)單據(jù)保管不夠完善。四是網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)存在數(shù)據(jù)丟失的現(xiàn)象。

四、幾點建議。

(一)增強采購預(yù)算制定的科學(xué)性，加大預(yù)算管理力度。一是科學(xué)編制采購預(yù)算，在細(xì)化預(yù)算支出結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)上，采用零基預(yù)算，科學(xué)安排預(yù)算項目和經(jīng)費指標(biāo)。財務(wù)部門應(yīng)當(dāng)加強調(diào)研論證以及與業(yè)務(wù)部門的溝通聯(lián)系，做到預(yù)算安排與實際工作緊密結(jié)合，增強預(yù)算的操作性和指導(dǎo)性。二是完善預(yù)算監(jiān)控機制，由業(yè)務(wù)部門提出分項預(yù)算，由財務(wù)部門匯總審核，經(jīng)審計部門審查后報院黨委審批。一旦形成年度預(yù)算，必須嚴(yán)格執(zhí)行，如有特殊情況，必須經(jīng)嚴(yán)格的報批來調(diào)整或追加預(yù)算。三是加強預(yù)算經(jīng)費的管控力度，財務(wù)部門在強化總量控制的基礎(chǔ)上，加強分項預(yù)算的管理，把好審核報銷關(guān)，確保開支內(nèi)容和經(jīng)費都在預(yù)算范圍之內(nèi)，杜絕超預(yù)算和無預(yù)算采購。

(二)進一步規(guī)范招投標(biāo)采購，強化合同管理。一是規(guī)范物資采購方式，根據(jù)市場貨源情況，可以區(qū)分公開招標(biāo)、邀請招標(biāo)、競爭性談判、詢價、單一來源采購等方式。制定xx物資采購的規(guī)章制度，明確不同采購方式的適用范圍與條件，市場貨源充足的物資必須進行招投標(biāo)采購。二是規(guī)范采購文書，物資采購都必須經(jīng)過立項報批、招投標(biāo)或談判、報批擬定的供應(yīng)商、簽訂合同等階段，每一階段都必須形成相應(yīng)的文件，并指派專人整理歸檔。三是規(guī)范合同管理，每一項采購都應(yīng)當(dāng)簽訂合同，形成雙方法律性的權(quán)利和義務(wù)，確保采購活動的順利進行。

(三)實行物資統(tǒng)管，加強對二級庫房的管理。根據(jù)xx實物資產(chǎn)管理規(guī)定，物資采購、庫管、使用職責(zé)應(yīng)當(dāng)相分離。當(dāng)前，手術(shù)室、介入醫(yī)學(xué)科分別儲存有較大數(shù)額的醫(yī)用器械和高值耗材，發(fā)揮著器械庫的二級庫房的作用，承擔(dān)著物資保管和使用的雙重職能。建議實行物資統(tǒng)管，由器械庫派人負(fù)責(zé)手術(shù)室和介入醫(yī)學(xué)科庫房的管理，一是可以減輕手術(shù)室和介入醫(yī)學(xué)科的工作負(fù)擔(dān)和管理難度，二是實現(xiàn)物資庫存的集中管理，庫管和使用崗位相分離，更好地形成內(nèi)部監(jiān)督與控制。

(四)進一步加強對貴重物品的管理。當(dāng)前，xx各單位的復(fù)印機、投影儀、電腦、數(shù)碼相機等貴重辦公設(shè)備逐年增多。為加強對辦公物品的管理，避免辦公設(shè)備流失，合理高效地使用辦公設(shè)備，建議xx資產(chǎn)管理部門制定相應(yīng)的管理規(guī)定，各單位對辦公設(shè)備要指派專人管理，定期與xx資產(chǎn)管理部門核對，發(fā)生人事變動時及時進行清點移交。

(五)進一步完善資產(chǎn)計價掛賬核算。xx每年采購大量的醫(yī)療設(shè)備、器械、耗材、藥品以及后勤物資，根據(jù)《解放軍總xx實物資產(chǎn)管理暫行辦法》和《解放軍總xx實物資產(chǎn)計價核算暫行辦法》的規(guī)定，這些物資都應(yīng)在財務(wù)部門進行計價掛賬核算。檢查中發(fā)現(xiàn)，除部分軍需、營房物資外，其余物資均未在財務(wù)部門掛賬核算。這樣，物資管理部門和財務(wù)部門就沒有做到相互監(jiān)督與控制，對物資的收、發(fā)、存情況也無法進行核對。為了加強xx物資管理，完善相關(guān)的控制機制，利于成本核算，建議將物資采購及出入庫情況在財務(wù)部門計價掛賬核算。

(六)進一步改進計算機系統(tǒng)，完善相關(guān)功能。一是系統(tǒng)開發(fā)人員應(yīng)當(dāng)經(jīng)常與系統(tǒng)使用單位溝通聯(lián)系，重視物資管理單位提出的意見和建議，結(jié)合物資管理工作的流程和方法，進一步改進和優(yōu)化系統(tǒng)。二是今后開發(fā)計算機系統(tǒng)時，應(yīng)當(dāng)由物資管理單位和人員提出設(shè)想、模塊和流程，由開發(fā)人員編制程序?qū)崿F(xiàn)系統(tǒng)功能，做到系統(tǒng)與實際工作的緊密結(jié)合。三是建立計算機和網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的定期維護制度，及時解決使用過程中出現(xiàn)的如數(shù)據(jù)丟失等問題，避免問題越積越多。四是針對后勤綜合管理信息平臺中采購申請審批周期較長的情況，應(yīng)當(dāng)進一步簡化審批手續(xù)，縮短審批時間，提高工作效率，為采購入庫和發(fā)放出庫創(chuàng)造條件。

(七)進一步提高物資管理人員的業(yè)務(wù)水平。一是建議舉辦物資管理人員培訓(xùn)班，請院校的專家講授有關(guān)物資管理的先進知識和核算方法，請物資管理的典型單位介紹管理的做法和經(jīng)驗，進一步提高物資助理員和管理人員的工作水平和業(yè)務(wù)技能。二是提高物資管理人員的計算機知識和網(wǎng)絡(luò)知識，逐步實現(xiàn)由手工賬簿到計算機系統(tǒng)和網(wǎng)絡(luò)管理的過渡。三是加強協(xié)作意識，提高工作效率，采購、庫管和使用各環(huán)節(jié)的單位應(yīng)當(dāng)增強服務(wù)和協(xié)作意識，確保單據(jù)和數(shù)據(jù)順暢、高效流轉(zhuǎn)。

抵債資產(chǎn)檢查報告篇六

一、文獻選擇:。

1、檢索角度選擇。

a、信息系統(tǒng)與組織創(chuàng)新有關(guān)的檢索詞，eg:信息化、信息技術(shù)、信息系統(tǒng);組織創(chuàng)新，組織變革、組織創(chuàng)新、組織結(jié)構(gòu)、組織文化、組織。

b、電子數(shù)據(jù)處理系統(tǒng)（edp）、事務(wù)處理系統(tǒng)（tps）、管理信息系統(tǒng)（信息管理與信息系統(tǒng)）、決策支持系統(tǒng)（dss）、辦公自動化系統(tǒng)（oa）、電子商務(wù)（ec）、商務(wù)智能（bi）、虛擬企業(yè)（ve）、企業(yè)資源規(guī)劃（erp）、電子政務(wù)等等具體領(lǐng)域信息系統(tǒng)的引入后對組織的影響。

c、信息系統(tǒng)建設(shè)的原則和方法、理論，eg:商務(wù)系統(tǒng)規(guī)劃（bsp）、關(guān)鍵成功因素（csf）、組合規(guī)劃（portfolio）、信息系統(tǒng)生命周期理論對組織的影響。

2、檢索式。

利用以上1中的檢索詞進行檢索，同時加上以下限定：

a、時間約束,2000-；

b、期刊約束，核心期刊；

3、篩選文獻方式：利用以上檢索式檢索的結(jié)果依舊很多，所以確定一下篩選文獻方式。

a、核心作者，核心作者的文獻質(zhì)量較高，有利于對整體方向的把握。

b、核心機構(gòu)，利用cnki的分析功能可以看到，清華大學(xué)、大連理工大學(xué)、浙江大學(xué)、復(fù)旦大學(xué)、上海交通大學(xué)、華中科技大學(xué)對此領(lǐng)域研究較深，所以優(yōu)先選擇。中國礦業(yè)大學(xué)雖然貢獻也很大，但此單位的研究對象偏向于礦業(yè)所以不予考慮。

c、利用cnki中的趨勢分析法，可以看到2000-本領(lǐng)域文獻屬于快速增長期，也就意味著本領(lǐng)域的許多基本觀點沒有定論，這個時期各種應(yīng)用系統(tǒng)中提出的觀點比一般籠統(tǒng)的信息系統(tǒng)中提出的觀點更有價值。

4、優(yōu)化檢索策略，利用上面的檢索后，發(fā)現(xiàn)符合規(guī)定的文獻并不是很多。所以在搜索結(jié)果的基礎(chǔ)上，利用cnki中的關(guān)鍵詞分析發(fā)現(xiàn)更多有用的關(guān)鍵詞，重復(fù)上面的檢索過程，使檢索文獻更有代表性。另外，通過參考文獻發(fā)現(xiàn)相關(guān)文獻。

二、文獻研究結(jié)果：

1、組織結(jié)構(gòu)(縱向研究)。

如上海交通大學(xué)林英暉等人在《電子商務(wù)與企業(yè)組織結(jié)構(gòu)變革》中從當(dāng)前電子商務(wù)對企業(yè)生存環(huán)境的影響，指出企業(yè)組織結(jié)構(gòu)將在規(guī)模與邊界、層級結(jié)構(gòu)、決策權(quán)分配發(fā)生變革。湯匯道等人在《網(wǎng)絡(luò)組織―適應(yīng)電子商務(wù)發(fā)展和變革要求的組織范式》中，根據(jù)電子商務(wù)的要求分析分析組織模式從泰羅的直線制、法約爾的職能制、事業(yè)部制、矩陣制到目前的網(wǎng)絡(luò)組織。南京商學(xué)院程剛等在《基于企業(yè)信息化的組織結(jié)構(gòu)變革研究》中提出信息化時代下，企業(yè)信息系統(tǒng)引入后，組織結(jié)構(gòu)由縱向的直線型結(jié)構(gòu)向組織結(jié)構(gòu)扁平化、柔性化、網(wǎng)絡(luò)化、虛擬化、邊界模糊化方向發(fā)展。遼寧工程技術(shù)大學(xué)李士金等人在《基于電子上午的企業(yè)組織再造》中提出因直線型組織管理成本、效率、對外部環(huán)境適應(yīng)性的缺陷進而提出鉆石型組織模式。

總之，在這個階段從企業(yè)縱向職能角度出發(fā)研究組織結(jié)構(gòu)變化的文獻非常多，大致都提出在信息系統(tǒng)的應(yīng)用下，企業(yè)組織將會超扁平化、柔性化、網(wǎng)絡(luò)化、虛擬化、邊界模糊化、網(wǎng)絡(luò)型（雙向互動的多對多方向）等方向發(fā)展。

2、具體因素（橫向研究）。

如大連理工大學(xué)陸牡丹等在《信息系統(tǒng)建設(shè)中的組織文化變革管理》中，針對信息系統(tǒng)引入后組織文化發(fā)生的變革進行具體分析，其中對信息系統(tǒng)的引入采用六階段理論（發(fā)起階段、采用階段、適應(yīng)階段、接受階段、常規(guī)化階段、擴散階段）。中山大學(xué)馬芝蓓在《信息系統(tǒng)對組織中信息活動與價值活動的影響分析》中，就信息系統(tǒng)的引入對組織中的信息活動與價值活動的影響進行分析，并得出信息系統(tǒng)只能圍繞組織的價值鏈不斷創(chuàng)新，才能全面提高信息系統(tǒng)在組織中的地位及影響力。復(fù)旦大學(xué)趙衛(wèi)東等在《電子商務(wù)環(huán)境下的跨組織流程研究》中，針對跨組織流程這一方面進行闡述信息系統(tǒng)所帶來的變化。

抵債資產(chǎn)檢查報告篇七

根據(jù)集[]22號《關(guān)于加強企業(yè)資產(chǎn)出租管理的通知》及集團公司董事長、總經(jīng)理的工作精神，為強化企業(yè)出租資產(chǎn)的監(jiān)督管理，確保國有資產(chǎn)保值增值，我部專門抽調(diào)內(nèi)審人員，分批分次派出檢查小組深入基層，開展出租資產(chǎn)檢查，現(xiàn)出租資產(chǎn)檢查工作結(jié)束，有關(guān)檢查工作情況匯報如下：

一、基本情況。

我部按照“是否有相應(yīng)制度建立、是否有欠租、是否有免租”的出租資產(chǎn)總體檢查要求，重點從“企業(yè)內(nèi)控制度建設(shè)、租賃合同管理、租賃收入會計核算”等三個方面，對各子公司全部出租資產(chǎn)進行認(rèn)真、細(xì)致、全面的檢查，基本情況較好。自2月以來，各子公司通過加強出租資產(chǎn)管理，規(guī)范工作程序，使得出租資產(chǎn)管理工作走向制度化、程序化、規(guī)范化，管理水平明顯提高。集[2014]22號文公布實施以后，各子公司出臺相應(yīng)出租資產(chǎn)管理制度的家、未建立制度家；共簽定租賃合同份，其中續(xù)簽份，內(nèi)部公開招標(biāo)份、委托拍賣公司份；租金的收款按《租賃合同》履行份、未履行份共欠租萬元；租賃期限三年以下份、三至五年份、五年以上份，其中超過三年以上未上報審批份；年度出租資產(chǎn)情況在單位進行公示家子公司、未公示家子公司。

二、采取主要措施。

各子公司主要采取以下幾方面措施，加強出租資產(chǎn)管理，規(guī)范工作程序，確保了國有資產(chǎn)保值增值，取得了一定成績。

1、建章立制，規(guī)范管理。自加強資產(chǎn)出租管理辦法實施以來，各子公司認(rèn)真學(xué)習(xí)資產(chǎn)出租管理辦法，深刻領(lǐng)會資產(chǎn)出租管理辦法的精神，結(jié)合本單位的實際情況，相繼出臺了出租資產(chǎn)管理辦法，使得資產(chǎn)出租更透明化、更公開化、更公正化，出租資產(chǎn)管理更加規(guī)范和有序，逐步提高和完善了出租資產(chǎn)管理工作。

2、對資產(chǎn)出租實行有效監(jiān)控。各子公司加強對出租資產(chǎn)的監(jiān)控，做到出租資產(chǎn)有明確的管理部門和責(zé)任人，一般是由辦公室或財務(wù)部門對出租資產(chǎn)進行綜合、全面、系統(tǒng)的管理，資產(chǎn)出租或租金遞增經(jīng)班子或店務(wù)會議集體討論決定后予以實施。

3、基本落實資產(chǎn)出租管理精神。各子公司在出租資產(chǎn)上基本落實團公司的資產(chǎn)出租管理精神，出臺的出租資產(chǎn)管理辦法體現(xiàn)了集[2014]22號文精神，對具體出租資產(chǎn)施行經(jīng)過班子和集體討論，能夠做好出租資產(chǎn)工作，取得一定成績。

4、落實租金催交責(zé)任部門確保合同履行。各子公司明確財務(wù)部門為租金催收責(zé)任部門，財務(wù)部門根據(jù)逐個租賃合同約定的應(yīng)收租金、支付期限、水電費實際用量做好催收工作，確保租金及時、足額、安全的到賬。同時對收到的租金按照權(quán)責(zé)發(fā)生制的會計核算原則，及時入賬，并計提、繳納相關(guān)的稅費，附帶相關(guān)的水電費按實際用量代扣代收，會計核算基本做到及時準(zhǔn)確。

三、存在共性問題。

各子公司按照集[2014]22號《關(guān)于加強企業(yè)資產(chǎn)出租管理的通知》精神，加強了對出租資產(chǎn)的管理，取得了較好成績，提高了資產(chǎn)出租管理水平。但對照集[2014]22號文和集團公司董事長、總經(jīng)理的工作精神，還是存在一些問題，經(jīng)梳理歸納，主要有以下幾方面問題：

1、出租資產(chǎn)管理認(rèn)識片面。各子公司對如何管理出租資產(chǎn)理解還不夠全面系統(tǒng)，一是建立的制度條款不健全不完善，部分制度規(guī)定過于簡單，如：招租采用的方式、租金的詢價、租賃合同的'內(nèi)容、合同簽定的流程、合同的保管等方面在制度中不明確或無規(guī)定；二是對出租資產(chǎn)的招租情況和年度出租資產(chǎn)情況公示認(rèn)識沒有到位，主觀認(rèn)為經(jīng)過班子集體討論或者在中層干部會、職工大會上通報也是一種公示的方式，沒有按照規(guī)定對出租情況進行張貼公示。

2、合同管理意識淡薄。各子公司合同管理意識淡薄，從草擬、簽訂、生效、直至合同執(zhí)行完畢的整個租賃合同管理全過程，存在合同文本不規(guī)范、合同內(nèi)容不齊全、條款內(nèi)容簡單、表述欠嚴(yán)謹(jǐn)準(zhǔn)確等情況，部分合同在履行過程中缺乏有效監(jiān)控，除極個別租賃合同外，多數(shù)租賃合同不設(shè)履約保證金，部分因承租戶的原因轉(zhuǎn)租或提前終止合同，程序和操作流程存在不規(guī)范，不到位。

3、沒有及時上報出租資產(chǎn)情況。各子公司沒有按照集團公司規(guī)定及時上報出租資產(chǎn)情況，尤其是出現(xiàn)不符[2014]22號文件規(guī)定的情況，對簽定年限超過三年以上的租賃合同，部分子公司沒有以書面形式上報集團公司審批。

4、出租資產(chǎn)的使用效率低、增值不顯著。組建成立后，各子公司基本建設(shè)增勢迅猛，新賣場、新大樓矗立而起。從而對經(jīng)營性資產(chǎn)在使用和配置上不斷地調(diào)整，如僻偏地段倉庫、年代已久的賣場等相繼退出。部分調(diào)整后資產(chǎn)的出租過程中由于多種因素存在，在實際操作中過程中往往造成資產(chǎn)使用效率低、出租資產(chǎn)的增值得不到充分的保障。

5、出租資產(chǎn)的租賃期限長，租金增長緩慢。因出租資產(chǎn)所處位置偏遠(yuǎn)且面積較大，市場需要培育過程和承租戶投入裝修費用高等原因，部分出租資產(chǎn)簽訂租賃期限過長，租期內(nèi)租金增長緩慢。

6、租賃合同履行不嚴(yán)肅存在欠租行為。部分租賃合同因承租房經(jīng)營困難或中途提前退出等原因，租金的交付未嚴(yán)格按照合同的約定履行，緩交現(xiàn)象普遍，甚至個別合同出現(xiàn)欠租行為。

7、職工居住房管理薄弱。個別子公司存在將房子租給職工居住的情況，對職工居住房管理較為薄弱，有的合同已到期沒續(xù)簽，有的一直沒有簽定合同，有的還出現(xiàn)轉(zhuǎn)租情況。職工在這些房子里已經(jīng)居住多年，因大部分是老房子，居住者年齡較大，安全意識差，加上管理部門長期疏于管理，安全措施不力，存在很大安全隱患。

四、部分子公司存在個性問題。

此處不用修改。

五、針對檢查中存在的問題提出幾點建議。

1、深化出租資產(chǎn)管理認(rèn)識。各子公司要認(rèn)真組織學(xué)習(xí)，提高認(rèn)識，統(tǒng)一思想，全面理解提高出租資產(chǎn)管理水平的重要意義，全面抓好出租資產(chǎn)管理工作，做到所有年度出租資產(chǎn)情況按照規(guī)定進行公示，確保國有資產(chǎn)保值增值。

2、建立健全出租資產(chǎn)管理制度。按照出租資產(chǎn)管理的有關(guān)規(guī)定,并結(jié)合各單位的實際情況,建立健全出租資產(chǎn)管理的長效機制和完善的管理制度已成為當(dāng)前各子公司加強出租資產(chǎn)管理的當(dāng)務(wù)之急。出租資產(chǎn)管理部門應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格堅持和執(zhí)行有關(guān)集團和本單位的出租資產(chǎn)管理制度。

3、強化合同管理意識。各子公司要認(rèn)真學(xué)習(xí)合同管理知識，提高合同管理水平，減少和避免因合同管理不善帶來的損失。從草擬、簽訂、生效、直至合同執(zhí)行完畢的整個租賃合同管理，做到嚴(yán)格把關(guān)，確保合同文本規(guī)范、合同內(nèi)容齊全、表述嚴(yán)謹(jǐn)準(zhǔn)確，對合同履行實行有效監(jiān)控。

3、加強精細(xì)化管理出租資產(chǎn)。各子公司對出租資產(chǎn)要做到精細(xì)管理，達到制度化、程序化、規(guī)范化要求，該經(jīng)職代會通過的，一律經(jīng)過職代會通過；該有會議紀(jì)要的，一律要有會議紀(jì)要；該公布公示的，一律公布公示；絕不能出現(xiàn)先用后付、不簽定租賃合同等違規(guī)情況，確保把國有資產(chǎn)管理好，做到保值增值。要加強職工居住房管理，對目前存在不足問題，采取措施加以整改，確保職工居住房管理規(guī)范，不出現(xiàn)安全問題。

4、提高出租資產(chǎn)管理水平。建議舉辦一個學(xué)習(xí)培訓(xùn)班，組織各子公司出租資產(chǎn)管理部門負(fù)責(zé)人和經(jīng)辦人學(xué)習(xí)集團出租資產(chǎn)管理要求和相關(guān)業(yè)務(wù)知識，提高合同寫作質(zhì)量，加強出租資產(chǎn)管理水平，力爭把出租資產(chǎn)管理得更好，為集團發(fā)展作貢獻。

5、加大出租資產(chǎn)管理的監(jiān)管力度。強化企業(yè)出租資產(chǎn)的監(jiān)督管理，確保國有資產(chǎn)保值增值，除了集團加強內(nèi)審監(jiān)督外，各子公司各部門、全體員工等責(zé)無旁貸。出租資產(chǎn)的管理，是一項長期的常抓不懈管理工作，需要集團與各子公司齊心協(xié)力，齊抓共管。加強對各子公司出租資產(chǎn)管理的日常業(yè)務(wù)指導(dǎo)和監(jiān)督，將事后監(jiān)督變?yōu)槭虑?、事中、?jīng)常性、規(guī)范性、普遍性的監(jiān)督。針對檢查中出現(xiàn)的管理問題應(yīng)及時采取有效措施加以解決，如：推薦規(guī)范的租賃合同文本、設(shè)置年度出租資產(chǎn)公示表（表見后）、開通公開舉報電話、店店之間交流經(jīng)驗等。

6、提高履約保證金的意識。各子公司要通過這次出租資產(chǎn)檢查，提高租賃合同履約保證金的意識，做到承租方在每個租賃合同必須按規(guī)定繳納履約保證金，切實維護集團公司的利益。

7、加強整改工作力度。我部要將本次檢查結(jié)果以書面形式反饋各子公司，各子公司要針對檢查中所存在的問題，采取有效措施進行整改，確保整改到位，并將整改情況上報集團財務(wù)部，我部將不定時抽查整改情況，確保整改工作取得實際成效。

抵債資產(chǎn)檢查報告篇八

在經(jīng)濟發(fā)展迅速的今天，報告十分的重要，報告具有語言陳述性的特點。那么報告應(yīng)該怎么寫才合適呢？以下是小編為大家收集的煙草公司資產(chǎn)檢查考察報告，僅供參考，大家一起來看看吧。

根據(jù)全國煙草行業(yè)20xx年整頓和規(guī)范市場經(jīng)濟秩序工作會議和國煙辦〔20x〕135號、324號文件的總體部署，我公司按照9月20號全國煙草系統(tǒng)固定資產(chǎn)投資專項檢查電視電話會議和《關(guān)于煙草系統(tǒng)固定資產(chǎn)投資專項檢查工作安排的通知》（國煙辦綜〔20x〕372號）的具體要求，在認(rèn)真組織企業(yè)有關(guān)單位學(xué)習(xí)文件的同時，積極深入地開展了我省企業(yè)固定資產(chǎn)投資專項檢查的自查工作，現(xiàn)將我省自查情況報告如下：

1、固定資產(chǎn)投資管理制度建設(shè)情況

xxxxx工業(yè)公司成立于20xx年9月。根據(jù)國家局關(guān)于進一步加強對煙草行業(yè)重大投資管理要求，我公司于當(dāng)年9月，成立了公司投資管理委員會（x煙工〔20x〕87號），主要負(fù)責(zé)公司所屬企業(yè)重大投資項目的審議和決定，并相繼制定了《江蘇xx工業(yè)公司投資委員會工作職責(zé)》（x煙工〔20x〕159號）。20xx年7月，為了加強煙草制品生產(chǎn)企業(yè)投資項目及非煙草制品投資項目管理，按照國家局有關(guān)規(guī)范要求，制定下發(fā)了《xx中煙工業(yè)公司關(guān)于煙草制品生產(chǎn)企業(yè)投資項目審批管理辦法》（x煙工〔20x〕185號）、《xx中煙工業(yè)公司關(guān)于非煙草制品投資項目內(nèi)部審批管理規(guī)定》（x煙工〔20x〕186號）。

20xx年12月，xx中煙工業(yè)公司完成合并重組后，為進一步加強投資管理體制建設(shè)，規(guī)范投資決策程序，強化監(jiān)管機制，先后制定下發(fā)了《xx中煙工業(yè)公司對外事務(wù)印章使用規(guī)定（暫行）》（x煙工〔20x〕344號）、《xx中煙工業(yè)公司投資管理委員會工作規(guī)則（暫行）》、《xx中煙工業(yè)公司投資項目管理規(guī)定（暫行）》（x煙工〔20x〕194號）、《關(guān)于加強基建技改投資項目規(guī)范管理工作的通知》（x煙工〔20x〕216號）和《xx中煙工業(yè)公司固定資產(chǎn)投資審計實施辦法》（x煙工[20x]361號），進一步明確了工業(yè)公司及其所屬企業(yè)投資管理的權(quán)限、程序、操作過程以及必備的文件附件等。同時，所屬企業(yè)按照省公司的要求，相應(yīng)制訂了一系列的管理制度（詳見企業(yè)附件）。

2、固定資產(chǎn)投資項目管理制度執(zhí)行及監(jiān)管情況

（１）嚴(yán)格項目程序管理。

為了進一步規(guī)范投資程序，我公司明確了省工業(yè)公司作為全省工業(yè)企業(yè)固定資產(chǎn)投資管理主體，公司綜合計劃部作為固定資產(chǎn)投資管理的具體責(zé)任部門。公司所屬各企業(yè)基建、技改部門受企業(yè)和工業(yè)公司綜合計劃部雙重領(lǐng)導(dǎo)，業(yè)務(wù)主要以工業(yè)公司綜合計劃部垂直管理為主，公司及所屬企業(yè)的固定資產(chǎn)投資管理必須在綜合計劃部的具體管理和指導(dǎo)下進行。

所屬企業(yè)上報的固定資產(chǎn)投資項目，按需要進行企業(yè)論證，并經(jīng)企業(yè)投資管理委員會討論通過后，以文件的形式上報省工業(yè)公司。工業(yè)公司按照國家局批準(zhǔn)的權(quán)限和要求，對于重大投資項目申請，組織專家論證后上報國家局，一般項目需要組織技術(shù)論證，經(jīng)公司投資管理委員會討論同意，上報公司總經(jīng)理辦公會議或總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。

（2）做好項目審批備案

根據(jù)我公司投資項目管理制度，對于企業(yè)權(quán)限范圍內(nèi)的投資項目，公司要求所屬企業(yè)嚴(yán)格按照項目管理的要求，在企業(yè)進行備案，由省公司負(fù)責(zé)進行抽查。對于省公司批準(zhǔn)的項目，由省公司進行檔案管理。同時，為了進一步強化我省的投資項目檔案管理，我們和北京五洲工程設(shè)計院聯(lián)合開發(fā)了“xx中煙工業(yè)公司投資項目管理信息系統(tǒng)”，進行具體的監(jiān)管工作。有關(guān)建設(shè)項目按照《國務(wù)院關(guān)于投資體制改革的決定》（國發(fā)[20x]20號）、《xx省企業(yè)投資項目備案暫行辦法》（x政發(fā)[20x]38號）以及地方政府關(guān)于投資項目備案暫行辦法的要求，做好了地方政府備案工作。

（3）執(zhí)行項目的審計和監(jiān)督制度

在《xx中煙工業(yè)公司固定資產(chǎn)投資審計實施辦法》中，首先對固定資產(chǎn)投資項目進行分級管理、合理授權(quán)，明確實施項目權(quán)限。第二，為加強固定資產(chǎn)投資全過程管理，合理控制造價，明確了跟蹤審計和決算審計的內(nèi)容，將合同條款和工程進度、工程量、工程質(zhì)量考核相結(jié)合，嚴(yán)格控制付款進度。第三，為加強固定資產(chǎn)投資審計項目的管理，建立了相應(yīng)的考核制度，有效保證保證固定資產(chǎn)投資審計管理。這樣在項目執(zhí)行過程中，就形成了企業(yè)的審計部門、第三方審計、地方政府的紀(jì)律監(jiān)督部門相互牽制、相互制約的有效的內(nèi)部監(jiān)督制度體系。

根據(jù)國家局20xx年全國煙草行業(yè)整頓和規(guī)范市場經(jīng)濟秩序工作會議，和全國煙草行業(yè)發(fā)展計劃會議有關(guān)規(guī)范固定資產(chǎn)投資管理專項規(guī)定，我公司按照國煙辦〔20x〕135號文件中對固定資產(chǎn)投資管理專項檢查的要求，于20xx年5月份組織了全省所屬企業(yè)固定資產(chǎn)投資的專項檢查活動。7月份，結(jié)合國家局下發(fā)324號文件《關(guān)于20xx年加強工程投資項目管理監(jiān)督的實施方案》，制定了我省有關(guān)在固定資產(chǎn)投資方面的貫徹文件，并按照要求進行了任務(wù)分解、責(zé)任到人，20xx年8月底，我省所屬企業(yè)均基本完成了固定資產(chǎn)投資方面的自查工作。

1、投資項目自查的過程和方法

20xx年9月下旬，根據(jù)國家局全國煙草系統(tǒng)固定資產(chǎn)投資專項檢查電視電話會議工作部署，和《關(guān)于煙草系統(tǒng)固定資產(chǎn)投資專項檢查工作安排的通知》（國煙辦綜〔20x〕372號）要求，我公司組織了認(rèn)真的傳達和學(xué)習(xí)，并按照電視電話會議和文件要求，在工業(yè)公司所屬企業(yè)自查的基礎(chǔ)上，由公司牽頭再次組織一次全面的檢查。

為更好的貫徹落實全國煙草行業(yè)整頓規(guī)范工作會議的要求，工業(yè)公司制定了《xx中煙工業(yè)公司關(guān)于貫徹落實整頓規(guī)范工作六個實施方案的工作意見》（x煙工〔20x〕268號文件），明確了各個方案的責(zé)任部門、工作內(nèi)容和完成時間。其中《關(guān)于20xx年加強工程投資項目管理監(jiān)督的實施方案》由綜合計劃部牽頭組織，審計部、財務(wù)管理部、監(jiān)察部配合實施。各所屬單位根據(jù)《工作意見》的總體安排，制定了各自工作安排，并上報了工業(yè)公司。

20xx年5月上中旬，工業(yè)公司組織固定資產(chǎn)投資項目檢查組，對全省公司系統(tǒng)固定資產(chǎn)投資項目進行了專項檢查。

檢查方式主要是按照國家局、省公司近幾年審批的固定資產(chǎn)臺帳，查閱相關(guān)直屬單位固定資產(chǎn)投資管理各類項目的合同、標(biāo)書、批復(fù)文件等相關(guān)資料，并進行了實地檢查。通過檢查摸清了公司所屬各單位近幾年的固定資產(chǎn)投資管理的基本情況。

2、加快項目管理信息系統(tǒng)實施工作

為了適應(yīng)我省固定資產(chǎn)投資項目的集中管理要求，我公司組織開發(fā)了“江蘇中煙工業(yè)投資項目管理信息系統(tǒng)”。系統(tǒng)管理主要分為兩個方面：一是今后凡屬于國家局（總公司）、工業(yè)公司批準(zhǔn)的基建、技改項目從投資項目立項開始，必須將各類原始資料錄入“投資項目管理信息系統(tǒng)”，以便于國家局（總公司）和工業(yè)公司技術(shù)查詢和控制，對于沒有錄入系統(tǒng)的項目一律不予批復(fù)和實施。二是對于江蘇中煙工業(yè)公司成立以來（20xx年9月）所有已完成的基建、技改項目，按照項目的實施順序，補充錄入，便于跟蹤項目實施，指導(dǎo)和協(xié)調(diào)項目的管理。目前，此項工作正在有條不紊的進行之中。

1、全省工業(yè)系統(tǒng)累計完成投資自查情況

20xx年1月1日至20xx年6月30日，全省工業(yè)系統(tǒng)經(jīng)批準(zhǔn)的項目總投資金額202169.x萬元，實際發(fā)生的投資金額16xx.6萬元。

2、全省工業(yè)系統(tǒng)完成投資項目分類統(tǒng)計

20xx年1月1日至20xx年6月30日，全省累計完成投資項目

299個。其中煙機設(shè)備購置項目113個，基本建設(shè)項目23個，技術(shù)改造項目186個。

3、國家局批準(zhǔn)的重點投資項目概況

（1）xx卷煙廠重點技術(shù)改造項目執(zhí)行情況

xx卷煙廠本期基建技改項目主要包括“十五”后期技術(shù)改造項目、制絲配套設(shè)備和物流系統(tǒng)技術(shù)改造項目、南廠區(qū)新建生產(chǎn)輔助綜合樓項目、煙草專用機械購置、澄城分廠煙草專用機械購置、澄城分廠制絲線技術(shù)改造項目等，上述項目分別由國煙計[20x]562號、[20x]874號、[20x]631號、[20x]876號、[20x]3x號和蘇煙工[20x]302號文件批復(fù)?！笆濉焙笃诩夹g(shù)改造項目批復(fù)建筑面積39300㎡，批復(fù)投資18600萬元；制絲配套設(shè)備和物流系統(tǒng)技術(shù)改造項目批復(fù)投資19000萬元；南廠區(qū)生產(chǎn)輔助綜合樓項目批復(fù)建筑面積21000㎡，批復(fù)投資18680萬元（待建）。

（2）xx卷煙廠重點技術(shù)改造項目執(zhí)行情況

xx卷煙廠本期技術(shù)改造項目主要包括“十五”后期規(guī)劃調(diào)整項目、62畝土地搬遷工程、煙葉倉庫建設(shè)項目和其他相關(guān)配套工程，上述項目分別由國煙計[20x]183號文件、國煙計[20x]814號文件、國煙計[20x]178號文件和江蘇中煙工業(yè)公司相關(guān)文件批復(fù)。“十五”后期規(guī)劃調(diào)整項目批復(fù)建筑面積65000㎡，批復(fù)投資17500萬元。煙葉倉庫建設(shè)項目批復(fù)建筑面積51140㎡，批復(fù)投資7700萬元。

（3）南京卷煙廠重點技術(shù)改造項目情況

南京卷煙廠現(xiàn)有制絲及卷接包車間受原設(shè)計限制，不能適應(yīng)制絲生產(chǎn)分組加工的需要。為進一步打造中式卷煙特色工藝，繼續(xù)保持“南京”品牌良好的發(fā)展態(tài)勢，根據(jù)南京市人民政府市長辦公會議紀(jì)要（20xx年第15號），南京市政府提供300畝土地用于南京卷煙廠的技術(shù)改造工程。由于土地拆遷難度大、耗費時間長，經(jīng)南京市人民政府協(xié)調(diào)，需要按照拆遷進度支付300畝土地出讓金。如不及時按照拆遷進度繳納土地出讓金，南京卷煙廠將失去進行技術(shù)改造的空間。江蘇中煙工業(yè)公司根據(jù)拆遷進度分別批準(zhǔn)南京卷煙廠支付土地出讓金987.84萬元、919.24萬元、823.2萬元。目前，土地拆遷事宜已接近尾聲，項目進入供地階段。

（4）格瑞公司投資項目情況

格瑞公司本期基建項目主要包括倉庫樓和浴室綜合樓項目，分別由蘇煙工[20x]165號（徐發(fā)改工業(yè)備字[20x]0008號）和徐發(fā)改投資備字[20x]0x2號文件批復(fù)。倉庫樓批復(fù)建筑面積8000㎡，批復(fù)投資980萬元。浴室綜合樓項目批復(fù)建筑面積1300㎡，批復(fù)投資298萬元。項目實施過程規(guī)范，均已經(jīng)按規(guī)定向相關(guān)部門報批、備案。

（5）南通煙濾嘴有限責(zé)任公司投資項目情況

江蘇中煙工業(yè)公司以蘇煙工[20x]85號文批準(zhǔn)南通煙濾嘴有限責(zé)任公司生產(chǎn)車間改造項目，批準(zhǔn)投資520萬元；后南通煙濾嘴有限責(zé)任公司根據(jù)南通市環(huán)保局和南通市規(guī)劃局意見分別于x年11月20日和x年3月28日對初步設(shè)計進行了變更，申請增補費用480萬元，江蘇中煙工業(yè)公司論證后以蘇煙工[20x]235號予以批準(zhǔn)。該項目于20xx年1月開工，目前主體結(jié)構(gòu)已封頂，正在進行公用工程設(shè)備安裝工作，預(yù)計11月份投入使用。

按照國家局、省工業(yè)公司有關(guān)投資項目管理規(guī)定，在工業(yè)公司組織的檢查和企業(yè)自查中，主要發(fā)現(xiàn)了以下投資過程中的問題：

1、項目招標(biāo)超前的問題

淮陰卷煙廠在國家局批準(zhǔn)“十五”后期規(guī)劃項目后，因地方政府征用土地拆遷時間影響了總體規(guī)劃的實施，后根據(jù)拆遷后的情況結(jié)合企業(yè)的總體規(guī)劃要求，省公司以蘇煙工[20x]2x號文件，上報了《關(guān)于上報江蘇中煙工業(yè)公司所屬淮陰卷煙廠“十一五”技術(shù)改造項目申請報告的請示》。由于企業(yè)考慮到實施期間正值企業(yè)所在地淮安的雨季，以及部分項目整體性、連續(xù)性和相關(guān)性等方面的問題。先期對部分項目進行了招投標(biāo)工作，并簽定了相關(guān)合同。在省公司5月份組織的專項自查中，及時發(fā)現(xiàn)并制止了該問題。省公司要求淮陰卷煙廠全面停止合同執(zhí)行，以國煙計[20x]183號文批復(fù)的17500萬元投資金額為準(zhǔn)，不得再進行施工，等待國家局的批準(zhǔn)文件。目前該項目投資全部停止，投資金額控制在國家局批準(zhǔn)的17500萬元以內(nèi)。

2、存在項目先期運作的問題。

20xx年國家局以國煙計［20x］562號《關(guān)于徐州卷煙廠“十五”后期技術(shù)改造項目的批復(fù)》，批復(fù)了徐州卷煙廠“十五”后期技術(shù)改造工程。徐州卷煙廠在總體規(guī)劃項目的實施過程中，因考慮實施項目施工的優(yōu)化和項目報批時間，在實際施工中對高架庫物流系統(tǒng)、鍋爐房、部分附屬工程等部分建設(shè)內(nèi)容在沒獲得批準(zhǔn)的情況下，先期進行了項目的招標(biāo)和部分的實施，涉及的先期投入金額80萬元。為此，我公司向國家煙草專賣局轉(zhuǎn)報了徐州卷煙廠的檢討，得到了國家局領(lǐng)導(dǎo)的諒解，對配套項目及時給予了批復(fù)。

3、部分項目超支問題

徐州卷煙廠在實施國煙計［20x］562號《關(guān)于徐州卷煙廠“十五”后期技術(shù)改造項目的批復(fù)》項目中，由于先期對項目設(shè)計要求不高，后考慮到地質(zhì)條件復(fù)雜，防火、環(huán)保、節(jié)能要求提高，原材料價格上漲和設(shè)計變更等原因，造成了工程實際發(fā)生費用超出了預(yù)算批復(fù)投資額約3500萬元。雖然在在批復(fù)總投資15%以內(nèi)，但是在項目的報告中未做具體的匯報。

1、加快出臺相應(yīng)的投資項目管理制度。

國家局組織進行的實施六個方案中，關(guān)于20xx年加強工程投資項目管理監(jiān)督的`實施方案，提出的《煙草行業(yè)投資項目招投標(biāo)實施辦法》，目前尚未出臺，使得在對照檢查、制度修改等方面缺乏明確的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。

2、有關(guān)投資項目的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)不應(yīng)一刀切

對技改投資的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)方面，以企業(yè)年實際產(chǎn)量（年生產(chǎn)能力），職工人數(shù)等因素，劃定投資總額范圍，生產(chǎn)用房、輔助用房、辦公用房及附屬設(shè)施的建筑面積以及單位面積的施工標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)修改后出臺。但是應(yīng)考慮到各省的發(fā)展情況不一，地方建設(shè)相應(yīng)的要求不一，以及各省的發(fā)展要求等方面的問題，不宜規(guī)定過細(xì)、限制過死，具有一定的彈性，便于固定資產(chǎn)投資項目的實際操作。

3、建議國家局組織開發(fā)統(tǒng)一的固定資產(chǎn)投資項目管理信息系統(tǒng)

為規(guī)范煙草系統(tǒng)的固定資產(chǎn)投資的管理流程，提高管理效率，增強管理透明度，建議國家局組織開發(fā)統(tǒng)一的固定資產(chǎn)投資項目管理信息系統(tǒng)，內(nèi)容主要包括：固定資產(chǎn)投資項目的招投標(biāo)管理、投資項目的合同管理、投資項目的資金給付管理、投資項目的統(tǒng)計管理等。同時適當(dāng)增加系統(tǒng)管理及數(shù)據(jù)錄入人員的數(shù)量。

4、建議在技改項目中對節(jié)能減排給予傾斜。

隨著國家和各地方政府對節(jié)能減排、保護環(huán)境工作的日益重視，國家局也即將對工業(yè)公司的節(jié)能減排工作進行考核。建議國家局在煙草行業(yè)系統(tǒng)的技術(shù)改造中對節(jié)能、減排等項目應(yīng)給予支持，特別是對新建項目給予指導(dǎo)外，對于老車間和設(shè)備改造給予一定的放開。

以上匯報，不足之處，請于指正。

抵債資產(chǎn)檢查報告篇九

市國有資產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組：

根據(jù)樟樹市委辦公室樟樹市人民政府辦公室[20xx]19號文件關(guān)于《樟樹市開展國有資產(chǎn)出租（出讓）清理工作實施方案》的通知精神，我場認(rèn)真組織開展自查自糾，現(xiàn)將有關(guān)情況報告如下：

按照市國有資產(chǎn)出租（出讓）清理工作領(lǐng)導(dǎo)小組開展國有資產(chǎn)出租（出讓）清理工作的要求，為順利開展、按時完成我場的自查工作，我場成立了以場長為組長，分管場長為副組長，各相關(guān)人員為組員的國有資產(chǎn)出租（出讓）清理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，對我場的國有資產(chǎn)管理出租（出讓）情況進行了全面清理。

我場于20xx年3月3日至20xx年4月15日期間進行了自查自糾工作。

經(jīng)自查，我場沒有國有資產(chǎn)出租（出讓）情況，也沒有違紀(jì)違規(guī)行為。

樟樹市試驗林場

20xx年3月15日