無論是身處學(xué)校還是步入社會，大家都嘗試過寫作吧，借助寫作也可以提高我們的語言組織能力。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的范文嗎？這里我整理了一些優(yōu)秀的范文，希望對大家有所幫助，下面我們就來了解一下吧。

精選人才建設(shè)方面申論范文初中一

1、人力資源部制定后備梯隊(duì)人才培養(yǎng)實(shí)施計劃，計劃制定原則遵循管理類與生產(chǎn)技術(shù)類人才的雙通道培養(yǎng)模式，體現(xiàn)層次性、逐步深化由低級向高級遞進(jìn)性。

(1)管理通道:公司員工自薦透過選拔、評估后即可參加后備梯隊(duì)人才培養(yǎng)計劃，培訓(xùn)合格并在崗位見習(xí)期考核合格即可在公司產(chǎn)生管理崗位時參加競聘，面試合格者免見習(xí)期上崗，未見習(xí)的，需經(jīng)過見習(xí)期(3-6個月)考核。

(2)生產(chǎn)技術(shù)通道:公司員工自薦透過選拔、評估后即可參加后備梯隊(duì)人才培養(yǎng)計劃，培訓(xùn)合格且完成相應(yīng)的任務(wù)指標(biāo)即可在公司產(chǎn)生技術(shù)崗位時參加競聘，面試合格后，透過見習(xí)期后即可上崗。

2、充分利用公司各種資源，采取人力資源部和各部門分工協(xié)作的方式來實(shí)施培養(yǎng)計劃。

(一)建立以教育培訓(xùn)、個人提高、導(dǎo)師輔導(dǎo)、行動學(xué)習(xí)為核心環(huán)節(jié)的后備人才培養(yǎng)體系。

(二)具體培養(yǎng)方式

1、教育培訓(xùn)

(1)課程研修:公司安排或個人選取外部專業(yè)機(jī)構(gòu)組織的公開課、論壇、交流會。

外訓(xùn)驗(yàn)收:提交書面“培訓(xùn)總結(jié)”或結(jié)業(yè)證，考核其是否進(jìn)行轉(zhuǎn)訓(xùn)(培訓(xùn)次數(shù))，以及所學(xué)知識在實(shí)際中應(yīng)用程度(質(zhì)量考核)。

主要是透過內(nèi)外部資源進(jìn)行管理知識、技能類相關(guān)課程的集中學(xué)習(xí)與研修。

(2)學(xué)歷提升:個人選取申請參加公司外的學(xué)歷提升。

學(xué)歷驗(yàn)收:提交畢業(yè)證書或結(jié)業(yè)證。

(3)外部考察:根據(jù)工作需要，公司安排后備人才到異地參加相關(guān)的考察、參觀、培訓(xùn)、交流等。

學(xué)習(xí)驗(yàn)收:提交考察報告、考核其是否進(jìn)行轉(zhuǎn)訓(xùn)(培訓(xùn)次數(shù))，以及所學(xué)知識在實(shí)際中應(yīng)用程度(質(zhì)量考核)。

以此增強(qiáng)對標(biāo)桿企業(yè)的學(xué)習(xí)、增長后備人才見識，促進(jìn)各項(xiàng)創(chuàng)新實(shí)踐在公司的落地。

2、個人提高

(1)交流研討:公司安排或個人選取

學(xué)習(xí)驗(yàn)收:提交研討報告

發(fā)掘內(nèi)外部資源展開相同崗位對話交流及行業(yè)對標(biāo)以開拓思維、學(xué)習(xí)創(chuàng)新，透過團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動等管理主體研討進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)交流與分享。

(2)書籍閱讀:個人選取對崗位有幫忙的書籍

學(xué)習(xí)驗(yàn)收:提交讀書心得

透過閱讀各類對崗位有幫忙的優(yōu)秀書籍，獲取各方面知識、技能及素養(yǎng)的提升。

(3)資格認(rèn)證:個人選取參加各部門或協(xié)會舉辦的職稱職業(yè)資格培訓(xùn)和考試，取得相應(yīng)資格認(rèn)證。

學(xué)習(xí)驗(yàn)收:提交資格證書

3、導(dǎo)師輔導(dǎo)

(1)一對一導(dǎo)師輔導(dǎo):公司安排，每名后備梯隊(duì)人才要有一名上級作為其輔導(dǎo)人。

學(xué)習(xí)驗(yàn)收:提交導(dǎo)師輔導(dǎo)紀(jì)錄

(2)高層對話:公司安排后備梯隊(duì)人才與公司高管接觸，定期進(jìn)行職業(yè)談話。

學(xué)習(xí)驗(yàn)收:學(xué)習(xí)心得

4、行動學(xué)習(xí)

(1)項(xiàng)目歷練:公司安排后備梯隊(duì)人才主導(dǎo)相關(guān)工作項(xiàng)目(一年至少兩次)

學(xué)習(xí)驗(yàn)收:提交報告、心得、案例或考核表

旨在透過實(shí)際項(xiàng)目歷練，促進(jìn)理論與實(shí)踐相互結(jié)合，同時透過提煉工作實(shí)踐案例檢驗(yàn)其學(xué)習(xí)效果。

(2)代理測試:公司安排后備梯隊(duì)人才暫時全權(quán)代理計劃培養(yǎng)崗位職務(wù)。

學(xué)習(xí)驗(yàn)收:提交報告、心得、案例或考核表

透過對后備人才代理期間工作的考核，提前發(fā)此刻管理過程中亟待提升的方面，以便提前規(guī)避，防止未來晉升后的不勝任。測試次數(shù)代理期間不少于三次。

(3)見習(xí)培養(yǎng):公司安排或個人選取，作為本系統(tǒng)部門或高管領(lǐng)導(dǎo)助理形式見習(xí)。

學(xué)習(xí)驗(yàn)收:提交報告、心得、案例或考核表。

在見習(xí)期間，透過參與各類會議、決策、項(xiàng)目等培養(yǎng)深化梯隊(duì)人才業(yè)務(wù)潛力、管理潛力。

原則上一般基層晉主管見習(xí)期3個月，主管晉中層見習(xí)期6個月或1年為佳，具體見習(xí)時間根據(jù)實(shí)際狀況確定。

(4)跨專業(yè)實(shí)踐:公司安排或個人選取，在本崗位工作熟練基礎(chǔ)上，能夠采取跨部門、跨專業(yè)工作實(shí)踐鍛煉。

學(xué)習(xí)驗(yàn)收:提交報告、心得、案例或考核表

(一)公司安排(共性需求):管理基礎(chǔ)知識+管理技能(自我管理管理他人團(tuán)隊(duì)管理等)。

個人選取(個性需求):業(yè)務(wù)潛力短板+管理實(shí)務(wù)操作(項(xiàng)目管理成本管理品質(zhì)管理等)。

社會組織:專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)、院校組織的各類管理培訓(xùn)、專業(yè)主題培訓(xùn)、學(xué)歷提升培訓(xùn)等。

(二)培訓(xùn)課程設(shè)置

1、主角認(rèn)知

（1）管理者主角、地位與職責(zé)

（2）管理人員素質(zhì)要求

2、管理技能

（1）團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理

（2）企業(yè)目標(biāo)與達(dá)成計劃;

（3）溝通與協(xié)調(diào)(跨部門溝通與合作)

（4）培訓(xùn)與激勵(指導(dǎo)培養(yǎng)下屬)

（5）績效管理

（6）安全管理

（7）工作調(diào)配

（8）如何改善員工工作表現(xiàn)

3、管理實(shí)務(wù)

（1）生產(chǎn)計劃的編制與控制

（2）成本控制、質(zhì)量管理

（3）設(shè)備管理、物料管理

（4）定編定員管理

（5）工序管理

略

(一)溝通機(jī)制:加強(qiáng)與后備梯隊(duì)人才的溝通，了解其所思所想并及時解決相關(guān)問題，解除其后顧之憂;

(二)反饋機(jī)制:及時將梯隊(duì)人才工作表現(xiàn)及學(xué)習(xí)工作成果反饋至其本人及相關(guān)主管;

(三)考核機(jī)制:實(shí)施階段性考核，對優(yōu)秀者給予表揚(yáng)激勵、表現(xiàn)一般者給予相應(yīng)要求和壓力。

(一)考核指標(biāo):專業(yè)知識(50%權(quán)重)、工作潛力(30%權(quán)重)、職業(yè)素質(zhì)(20%權(quán)重)。詳見《后備梯隊(duì)人才培養(yǎng)實(shí)施考核表》;

(二)考核數(shù)據(jù)記錄:分教育培訓(xùn)、個人提高、導(dǎo)師輔導(dǎo)、行動學(xué)習(xí)四大培養(yǎng)資料，每大類根據(jù)實(shí)際培養(yǎng)狀況進(jìn)行細(xì)分，比如課堂表現(xiàn)、培訓(xùn)總結(jié)提交、讀書心得、項(xiàng)目歷練表現(xiàn)、工作案例提煉、轉(zhuǎn)訓(xùn)次數(shù)、轉(zhuǎn)訓(xùn)質(zhì)量評估、考察報告撰寫質(zhì)量評估等。此類過程數(shù)據(jù)將統(tǒng)一電子記錄到《后備梯隊(duì)培養(yǎng)檔案登記表》臺賬，專門檔案袋保管;

(三)考核結(jié)果運(yùn)用:實(shí)施階段考核(每季度一次)，考核得分80分(含)以上者為合格，合格者繼續(xù)培養(yǎng)，不合格者取消梯隊(duì)培養(yǎng)資格;

(四)每位梯隊(duì)人員務(wù)必確定一位培養(yǎng)導(dǎo)師。培養(yǎng)導(dǎo)師根據(jù)培養(yǎng)目標(biāo)，每月對培養(yǎng)過程進(jìn)行效果反饋記錄，定期向人力資源部報備，人力資源部進(jìn)行跟蹤整理，分析培養(yǎng)效果，以便及時做出方案調(diào)整。

精選人才建設(shè)方面申論范文初中二

大學(xué)是知識的殿堂，是眾多莘莘學(xué)子聚集的地方，是一個充滿歡聲笑語及希望的地方。這里擁有豐富的學(xué)習(xí)資源，這里的圖書館擁有百萬冊經(jīng)典書籍，教室里有最優(yōu)秀的教授，學(xué)者。但是如果沒有一個良好的學(xué)風(fēng)，這里的一切知識我們就不能夠全面吸收。此時此刻，我就在想，在思考，一個校園應(yīng)該建立怎樣良好的學(xué)風(fēng)，對此采取怎樣的措施呢?

說起學(xué)風(fēng)建設(shè)，無論對個人，對班級，乃至整個院校，都是一個非常重要的因素。一個良好的學(xué)風(fēng)，能有效地激勵我們奮發(fā)圖強(qiáng)，去尋找我們的目標(biāo)，去追求自己的理想;一個良好的學(xué)風(fēng)，給大家一個安靜和諧的文化氛圍，讓思想的火花更加激烈地碰撞，讓智慧的光芒更加完美地綻放，讓心靈的幼苗更頑強(qiáng)地成長??所以我們每個人都有責(zé)任和義務(wù)為建設(shè)我們的美好校園獻(xiàn)份力量，因?yàn)槲覀兠總€人都生活在這個集體里。

大學(xué)的旅途既是漫長又是短暫的，同時也是我們一生中很寶貴的四年，一眨眼，一閉眼就這樣匆匆而過，因此，我們每個人都應(yīng)該去珍惜每分每秒，去過好自己的每一天，樹立正確的學(xué)習(xí)目標(biāo)，同時要有一個良好的學(xué)習(xí)態(tài)度，持之以恒，堅(jiān)持不懈地為了自己美好的未來而努力，相信現(xiàn)在我們的起點(diǎn)是一樣的，但是四年之后就會有參差不齊的差別。四年后是碩果累累，還是空手而歸，都在我們各自的手掌里把握。其中，懶惰是大學(xué)生的一大陋習(xí)，一天之計在于晨，而很多學(xué)生把美好的時光留給了睡覺，為了更充分地利用每天的時間，我們在很長一段時期里，不管天氣如何，我們都應(yīng)善于養(yǎng)成早起的良好習(xí)慣，難道不是嗎 ?大學(xué)的生活很大一部分需要自己來分配，自己掌握的時間很多，不再像初中高中時在老師的督促下完成學(xué)習(xí)任務(wù)，一切的一切都要靠自己??一句話，珍惜時間毋庸置疑。

當(dāng)然，每個人不能都成為優(yōu)秀人才，差別是必然的，但是我們要形成一種一幫一的制度，成績好的同學(xué)帶動幫助較差的同學(xué)。有句話說得好，大家好才是真的好，相互督促，相互鼓勵，相互幫助，形成一個良好的學(xué)習(xí)氛圍，在這種敢?guī)透移吹膶W(xué)習(xí)氛圍下，難道不利于我們每個人的學(xué)習(xí)么?一句話，互幫互助乃是創(chuàng)建優(yōu)良學(xué)風(fēng)的一個重要因素。

此外，積極鼓勵同學(xué)去參加課外實(shí)踐活動及各種比賽，比如籃球賽，演講比賽，創(chuàng)新科技比賽，拉歌比賽等，都有利于我們的個人成長，基于很多同學(xué)性格內(nèi)向，缺少公共場合開口表達(dá)自己見解的機(jī)會，班上舉行此活動，要求同學(xué)參與，經(jīng)過大家充分的準(zhǔn)備，心理素質(zhì)及表達(dá)素質(zhì)都得到了相應(yīng)的提高，展現(xiàn)了大家更加自信的一面，鍛煉了大家的口語能力。是對學(xué)習(xí)內(nèi)容的深化和應(yīng)用。另外，鼓勵大家積極參與各種考試和競賽，為了提高同學(xué)們的學(xué)習(xí)興趣，促使大家更好地學(xué)習(xí)專業(yè)知識，學(xué)校鼓勵大家參與各種學(xué)科競賽和各種設(shè)計大賽以及網(wǎng)絡(luò)設(shè)計大賽等大型競賽，總之，組織性活動對創(chuàng)建優(yōu)良學(xué)風(fēng)也是很重要的一點(diǎn)。

大家都知道大學(xué)四年會有很多的講座，學(xué)校應(yīng)號召大家積極聽講座，講座的主講人一般都是德高望重的學(xué)者，或是在某些方面有建樹的講師，我們可以從中學(xué)到很多的知識，可以得到他們的成功經(jīng)驗(yàn)，以免我們走很多不該走的彎路，因此，班委應(yīng)該經(jīng)常搜集最近講座，開設(shè)情況并及時通知大家，通過講座的學(xué)習(xí)大家的視野和思路被拓展了，同時也讓大家思考現(xiàn)在最新技術(shù)發(fā)展的潮流和方向，使大家站在前人的肩膀上，看的更高更遠(yuǎn)!

有句名言說“人活到老要學(xué)到老”，學(xué)無止境，無論做任何事情都應(yīng)該學(xué)有所多，確實(shí)如此，人要有所追求，有所抱負(fù)，“寶劍鋒從磨礪出，梅花香自苦寒來”，我們付出的所有努力都是青春的見證，我們一起努力，我們一起拼搏，如果每個人都從小事做起，那么我們的整個校園就會充滿朝氣充滿陽光。 最后我要說，世界上沒有絕對的自由，自由是建立在規(guī)矩下的，沒有規(guī)矩不能成方圓，所以我們應(yīng)該樹立良好的考勤制度，有制度的校園才會更加有秩序，有秩序的校園才會變得美好。我們生活在這個人物繁雜的集體中，如果沒有制度章程的規(guī)劃，我們大家可想而知那種亂的一塌糊涂的的生活是多么的可怕。說了那么多，大道理不必多說，大家都懂，因?yàn)槲覀兠總€人都已成熟，都已長大，我們理解我們應(yīng)該做什么，不該做什么。但是或許很多自身的毛病已

成習(xí)慣，一時難改，不過沒關(guān)系，只要時刻克制自己，努力做好自己，凡事做到問心無愧，已足矣。很多時候，我們都不能以一個成人的頭腦去思考問題，這很正常，那是因?yàn)槲覀兘?jīng)歷的太少，還未經(jīng)社會的洗禮，但是年輕人不需要太多的金錢，需要的是積累經(jīng)驗(yàn)??

學(xué)風(fēng)建設(shè)與我同行。優(yōu)良學(xué)風(fēng)催人上進(jìn)，是在一種和諧的環(huán)境下，抱著不拋棄不放棄的精神努力做好學(xué)風(fēng)建設(shè)，我們會越飛越高，越來越好。 動起來吧，同學(xué)們，學(xué)風(fēng)建設(shè)需要我們每個人。

精選人才建設(shè)方面申論范文初中三

同志們：

我們今天在這里召開城區(qū)綠化工作動員大會，其目的就是為了部署城區(qū)的綠化工作，更好的完成今年的綠化任務(wù)?？h委、縣政府對沙洋城區(qū)的綠化工作和環(huán)境建設(shè)一向高度重視，希望大家對城區(qū)的綠化工作也給予充分關(guān)注。

去年，政府加大園林綠化建設(shè)方面的投入，完成了包括電信綠化廣場、荷花路口綠化游園、踏平湖東岸護(hù)坡花壇、洪嶺大道兩側(cè)綠化隔離帶和漢津大道中段隔離帶花壇重建等多處綠化工程建設(shè)，城區(qū)綠化帶的面積、總量和檔次都有了較大的提升。但在城區(qū)綠化工作中仍存在一些不容忽視的問題，突出表現(xiàn)在園林綠化的現(xiàn)狀與“濱江園林城市”的標(biāo)準(zhǔn)不相適應(yīng)。城區(qū)目前建成區(qū)綠化面積263.7公頃，人均占有公共綠地面積4.5m2(不含水面面積)，城區(qū)綠化覆蓋率是24%，而省級園林城市標(biāo)準(zhǔn)是35%，上述兩項(xiàng)指標(biāo)離省級園林城市標(biāo)準(zhǔn)都有一定的差距。城區(qū)不光是綠地面積少，而且綠化質(zhì)量也不高，綠化品種比較單調(diào)，能夠體現(xiàn)形象的綠化精品不多。按照xx縣城市總體規(guī)劃，城區(qū)被定性為“濱江園林城”，那么我們每一個生活在這塊土地上的人都有責(zé)任、有義務(wù)把朝“濱江園林城”方向建設(shè)和發(fā)展。但是，實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)不是一年兩年的事，也不是一句口號可以解決問題的。這就需要我們繼續(xù)作出堅(jiān)持不懈的努力，缺什么就補(bǔ)什么，力爭盡早把建成真正的濱江園林城市。

為了搞好今年的城區(qū)綠化工作，我講幾條具體意見：

一、提高認(rèn)識，增強(qiáng)城區(qū)綠化和義務(wù)植樹工作的責(zé)任感和緊迫感

(一)搞好城市綠化是改善人民生活條件的需要。綠色是希望和生命的象征。園林綠化作為城市自然空間的締造者和維護(hù)者，預(yù)示著城市的發(fā)展?jié)摿臀磥怼Ｗ尦鞘芯G起來，全面提高園林綠化數(shù)量和質(zhì)量，是城市可持續(xù)發(fā)展的需要，是一個城市充滿生機(jī)與活力的象征，也是人類繼承古老文明和邁向現(xiàn)代文明的重要標(biāo)志之一。向往自然、回歸自然、熱愛自然、追求自然是人類共同的愿望，也是時代發(fā)展的總趨勢。以往人類建設(shè)城市獲取的主要教訓(xùn)之一就是使城市遠(yuǎn)離了自然，把人類引入了鋼筋混凝土、水泥森林式的人居環(huán)境。“人類渴望自然，城市呼喚綠色”成為城市建設(shè)的現(xiàn)實(shí)寫照，也反映了現(xiàn)代社會人們追求自然與綠色的普遍愿望。

(二)搞好城市綠化是促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要。今年，經(jīng)濟(jì)建設(shè)工作任重而道遠(yuǎn)，縣委、縣政府在年前召開的經(jīng)濟(jì)工作會議上，把招商引資、環(huán)境建設(shè)作為經(jīng)濟(jì)工作的重中之重來抓。園林綠化建設(shè)作為環(huán)境建設(shè)的一項(xiàng)硬指標(biāo)，其重要性不言而喻。作為國民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，園林綠化工作不僅直接體現(xiàn)形象和文明程度，還對經(jīng)濟(jì)發(fā)展具有舉足輕重的影響。試想，一個地方環(huán)境凌亂，灰塵滿天，誰還來投資?隨著社會的發(fā)展、歷史的前進(jìn)，作為社會主義國家的園林綠化事業(yè)，應(yīng)最大限度地滿足廣大人民群眾日益增長的物質(zhì)文化生活的需要。作為園林綠化這一經(jīng)濟(jì)建設(shè)不可分割的一部分工作，縣委、縣政府十分重視。最近，幾次召開會議討論研究并將園林綠化工作列為當(dāng)前主抓的幾件大事之一。城區(qū)的園林綠化工作一定要上檔升級，這樣才能體現(xiàn)濱江園林的風(fēng)貌。因此，縣建設(shè)局、縣園林部門要搞好城區(qū)園林規(guī)劃，合理布局，多搞適合特色的園林精品，當(dāng)好園林綠化的主力軍。要從改善人民生活環(huán)境、促進(jìn)全縣經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定增長的高度來認(rèn)識搞好園林綠化工作的重要性和緊迫性，進(jìn)一步增強(qiáng)責(zé)任感和使命感，變壓力為動力，變責(zé)任為自我加壓，切實(shí)把這項(xiàng)工作抓緊、抓好，抓出新的氣象。

(三)義務(wù)植樹是法律要求我們每個公民的應(yīng)盡義務(wù)。五屆全國人大四次會議做出的《關(guān)于開展全民義務(wù)植樹活動的決議》明確要求：“凡是條件具備的地方，年滿11歲的中華人民共和國公民，除老弱病殘者外，因地制宜，每人每年義務(wù)植樹3至5棵”?？h直各部門、各單位也要站在講政治、講大局，從發(fā)展經(jīng)濟(jì)、改善人民生活環(huán)境的高度來認(rèn)識搞好園林綠化工作的重要性，不能事不關(guān)已，高高掛起，要增強(qiáng)責(zé)任感和緊迫感，切實(shí)配合園林部門把分配的綠化工作完成好。同時我們也希望駐沙單位的同志對城區(qū)綠化工作給予大力支持。我們必須統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識，進(jìn)一步加大園林綠化工作的力度，多渠道增加綠化投入，喚醒市民愛綠惜綠、熱愛自然、綠化城市的綠化意識，增強(qiáng)歷史責(zé)任感和事業(yè)心，不斷改善我們的生存環(huán)境和生活質(zhì)量。

在提高認(rèn)識的同時，要克服三種思想：一是要克服義務(wù)植樹與己無關(guān)的思想，牢固樹立政府的事就是大家的事、“義務(wù)植樹、人人有責(zé)”的思想。二是要克服義務(wù)植樹就是集資植樹的思想。植樹是我們應(yīng)盡的義務(wù)，各單位、每個公民要把義務(wù)植樹作為我們自覺自愿的行動;要站在保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性的高度來看待這項(xiàng)工作。三是要克服資金緊張的畏難思想。我們已經(jīng)充分考慮到大家的實(shí)際困難，所以我們只按照人平植4棵樹、1棵樹5元(人平20元)的標(biāo)準(zhǔn)分配任務(wù)。請大家完成好這項(xiàng)工作。

二、突出重點(diǎn)，扎扎實(shí)實(shí)推進(jìn)義務(wù)植樹工作

義務(wù)植樹是公民必須履行的法定義務(wù)。今年城區(qū)綠化大約需投入資金263萬元(其中義務(wù)植樹需資金13萬元、公共綠地建設(shè)需資金94萬元、庭院綠化建設(shè)需資金158萬元)。在義務(wù)植樹資金籌集方式上，根據(jù)《國務(wù)院關(guān)于開展全民義務(wù)植樹運(yùn)動的實(shí)施辦法》，主要采取以資代勞的辦法，按照人均植4棵樹、每棵5元錢計，以人平20元收取義務(wù)植樹費(fèi)。縣政府辦要組成專班，縣園林所派出專人，負(fù)責(zé)收取這個費(fèi)用。這個工作務(wù)必要在3月6日前完成。一年之季在于春，義務(wù)植樹工作季節(jié)性強(qiáng)，時間不等人，當(dāng)前是植樹造林最佳時期，希望同志們積極支持配合他們的工作。

20xx年城區(qū)綠化工作的重點(diǎn)是城區(qū)主干道行道綠化和孔家灣的繼續(xù)綠化。城區(qū)現(xiàn)有行道綠化總長36公里、街道綠化普及率90.5%(與國家要求的城市街道普及率還差7.5個百分點(diǎn))，但我們的綠化還普遍存在綠化品種單一、檔次低、缺株多等問題，這些問題必須切實(shí)引起園林綠化部門的足夠重視。加大對城市綠化的投入固然是一個關(guān)鍵環(huán)節(jié)，但更為重要的，是我們負(fù)責(zé)園林養(yǎng)護(hù)的同志要切實(shí)負(fù)起責(zé)來。還有孔家灣也存在這樣的情況，據(jù)說附近的老百姓在樹林里放牛，不說人為破壞的，光牛就轉(zhuǎn)死了我們不少樹。同志們，孔家灣是要建成我們的森林公園的，如此一邊建林、一邊毀綠，森林公園何日才能建成?園林部門要會同xx鎮(zhèn)研究一個切實(shí)可行的管理辦法，確保植一棵樹、活一棵樹，植一片樹，成一片林。在此基礎(chǔ)上，切實(shí)抓好庭院綠化工作。我了解到園林部門結(jié)合這次的保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動正在開展“園藝服務(wù)進(jìn)庭院”活動，各單位有什么需要指導(dǎo)的地方，完全可以與他們聯(lián)系。xx中學(xué)、縣自來水公司等單位庭院都綠化得不錯，希望我們今后多涌現(xiàn)一些這樣的文明庭院。

剛才，宣讀了《20xx年城區(qū)綠化實(shí)施方案》，這個方案里把綠化植樹的任務(wù)分配到了各部門、各單位?？h政府也已經(jīng)以文件形式將任務(wù)、要求和標(biāo)準(zhǔn)印發(fā)給了各責(zé)任單位，希望各單位認(rèn)真對照任務(wù)和要求，抓好任務(wù)分解落實(shí)。到會的同志們回去后，要以部門和單位再開一個類式的動員會，傳達(dá)本次會議精神，各部門、各單位主要領(lǐng)導(dǎo)要親自過問綠化植樹工作，還要根據(jù)需要成立專班，指定專人抓好、抓實(shí)這項(xiàng)工作。還有一些單位有庭院綠化建設(shè)任務(wù)，也要借春季綠化植樹工作的東風(fēng)，掀起庭院綠化建設(shè)新高潮?？h園林部門也要切實(shí)做到道路修到哪里，花草樹木就栽到哪里，哪里缺損樹木，就到哪里補(bǔ)栽。同時還要進(jìn)一步加大管理力度，強(qiáng)化管理手段，嚴(yán)懲破壞樹木和綠化帶的不文明行為，為美化城市環(huán)境，保護(hù)綠化成果做不懈努力。

我在這里強(qiáng)調(diào)一點(diǎn)，凡規(guī)劃確定的園林綠化、公園保護(hù)地帶，不準(zhǔn)改作他用;在審核工程用地面積時，由建設(shè)、園林綠化部門參加審核綠化用地面積;因特殊原因無法達(dá)到規(guī)定的綠化面積標(biāo)準(zhǔn)的，由建設(shè)、園林部門按所缺面積的造價收取綠化補(bǔ)償費(fèi)，用于異地綠化;未繳納綠化補(bǔ)償費(fèi)的，規(guī)劃部門不得辦理“建設(shè)用地規(guī)劃許可證”。這是一項(xiàng)硬制度，請各部門執(zhí)行。

三、高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求，積極探索自己的園林綠化風(fēng)格

綠化城市、美化環(huán)境是功在當(dāng)代、惠及子孫的民心工程，是實(shí)施可持續(xù)發(fā)展的重大舉措。從總體上講，我縣過去的城市綠化檔次低、欠帳大，沒有形成自身的風(fēng)格和特色。因此，我們必須加大力度，積極探索，真抓實(shí)干，進(jìn)一步加快城市綠化進(jìn)程，不斷提高城市園林綠化水平。

人們常說，西安以“古”為美、蘇杭以“秀”為美、北京以“雄”為美、桂林以“奇”為美、昆明以“花”為美，而我們能不能以“綠”為美，以“綠色城市”之稱，創(chuàng)造綠色城市呢?在城市發(fā)展中，我們必須從歷史、人文和地域特點(diǎn)出發(fā)，突出城市特色，把建設(shè)得更加美麗、更加別具風(fēng)采。

園林綠化是以組織自然為特征的環(huán)境藝術(shù)，一定要因地制宜，講求實(shí)效;要充分發(fā)揮優(yōu)勢，突出地方特色。布局上要做到科學(xué)合理，講究喬灌樹木花草合理搭配，宜草則草、宜林則林、宜花則花，不生搬硬套、顧此失彼。要在城區(qū)適當(dāng)?shù)牡胤?，要有針對性地引鄉(xiāng)土樹種、大樹、名樹、古樹進(jìn)城，突出地方特色。在可能的情況下，適當(dāng)多種些大樹，多種些花卉。高大喬木可以豐富綠色空間，有很強(qiáng)的標(biāo)識性，可以造就綠地的風(fēng)格，能更好地防止空氣污染、噪聲污染和光輻射污染，也能調(diào)節(jié)氣候、改善環(huán)境，而花卉姿容艷麗，色彩豐富，令人賞心悅目，更有柔化環(huán)境，為綠色增色點(diǎn)睛的重要作用，加上大片的草地、多樣的灌木，合理巧妙地配置植物，就會使城市顯得層次分明、生機(jī)勃勃。

隨著城市園林建設(shè)的不斷發(fā)展，園林綠化不僅要做到喬灌花草相結(jié)合，還要平面綠化和立體綠化相結(jié)合，公共綠地和庭院綠化相結(jié)合，進(jìn)一步提高園林綠化水平，增強(qiáng)文化藝術(shù)氛圍，體現(xiàn)地方特色。主要公路干道和街道、出入口、廣場、河岸，要以種植鄉(xiāng)土常綠樹種為主;工廠廠區(qū)及其周圍，以種植抗污染和凈化環(huán)境的植物為主;對綠化空間小的單位和部門,利用建筑物與自然地形中的山、水，可以圍合成院落或花園?？傊?，我們要因勢利導(dǎo)，因地制宜，不斷豐富綠色空間，充分體現(xiàn)xx城市綠化的多樣性，使建筑群和園林綠地起伏變化，把千姿百態(tài)的自然景觀與建筑園林融為一體，通過臺階式、多層次的規(guī)劃設(shè)計，形成高低錯落、進(jìn)出有序的新景觀，增添城市的鄉(xiāng)土特色和文化氛圍，展示出“城在園中、園在城中，四季常綠、一年花開”的城市風(fēng)貌。在綠化質(zhì)量這個問題上，希望建設(shè)和園林部門的同志多到外地看一看，多引進(jìn)幾個有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)技術(shù)人才。綠化工作做得好，相應(yīng)的城市環(huán)境就優(yōu)化了，環(huán)境好了就可以留得住人，引得來資金，還怕經(jīng)濟(jì)上不去?

四、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，精心部署，確保綠化工作順利實(shí)施

一是要廣泛宣傳。植樹造林、創(chuàng)建園林城市，是治理河山、改善生態(tài)環(huán)境、促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、造福子孫后代的偉大事業(yè)，是一項(xiàng)事關(guān)全縣改革開放的形象工程，也是一個地區(qū)綜合實(shí)力的體現(xiàn)。各部門、各單位要把抓好綠化工作、創(chuàng)建園林城市，放在加強(qiáng)生態(tài)環(huán)境建設(shè)，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)與人口、資源、環(huán)境協(xié)調(diào)發(fā)展這個大局上去認(rèn)識。要務(wù)必使全體市民都認(rèn)識到，“義務(wù)植樹，人人有責(zé)”，切實(shí)在全社會興起愛綠、護(hù)綠、建綠的熱潮。

二是要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。要緊緊抓住春季綠化的有利時機(jī)，強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)，廣泛宣傳，深入發(fā)動，精心組織，做到認(rèn)識上真正統(tǒng)一，領(lǐng)導(dǎo)上真正重視，措施上真正到位，工作上真正務(wù)實(shí)，迅速掀起以全民義務(wù)植樹運(yùn)動為重點(diǎn)的綠化高潮，使創(chuàng)建濱江園林城市活動扎扎實(shí)實(shí)，富有成效。各部門、各單位要堅(jiān)持一把手抓綠化，要把抓好綠化工作作為當(dāng)前開展的共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動的一項(xiàng)內(nèi)容，把綠化工作切實(shí)擺上重要位置，認(rèn)真研究，從資金、用地、管理等方面搞好協(xié)調(diào)，抓好落實(shí)。

三是要嚴(yán)明紀(jì)律。縣委、縣政府在組織紀(jì)律上要求是比較嚴(yán)格的，這方面在坐的同志們也是有一定體會的。我們這樣做無非是要使廣大干部，特別是領(lǐng)導(dǎo)干部要增強(qiáng)為人民服務(wù)的公仆意識。所以說在這次城區(qū)綠化工作上，也是檢驗(yàn)各部門、各單位組織紀(jì)律性的一次考驗(yàn)。據(jù)說，往年我們城區(qū)搞綠化工作，有少數(shù)單位的領(lǐng)導(dǎo)同志認(rèn)為植樹綠化是園林部門的事，與已無關(guān)，對園林綠化工作不積極、不支持，義務(wù)植樹不參加。今年，我們在這里給同志們吹吹風(fēng)，如果有哪個部門、哪個單位不服從安排，不積極完成分配的綠化任務(wù)，我們就嚴(yán)肅地處理哪個部門、哪個單位的主要負(fù)責(zé)人。

四是要搞好協(xié)作。綠化工作是一項(xiàng)全社會共同參與的系統(tǒng)工作。各級、各部門和各單位要加大對這項(xiàng)活動的宣傳。電視臺、xx日報和縣“兩辦”要充分發(fā)揮宣傳主渠道的作用，開設(shè)城區(qū)綠化宣傳專欄，集中時間、集中力量，對今年的綠化工作進(jìn)行全過程、全方位、多角度、深層次的連續(xù)報道。要準(zhǔn)確、有效地宣傳黨和國家關(guān)于加快植樹造林，綠化祖國的方針、政策，大力弘揚(yáng)典型人物、先進(jìn)單位的時代精神和輝煌業(yè)績。要把有關(guān)綠化的法律、法規(guī)納入普法教育內(nèi)容，讓每個適齡公民都能認(rèn)識自己應(yīng)盡的植樹義務(wù)和責(zé)任。要加大對青少年造林綠化和保護(hù)生態(tài)環(huán)境的教育力度，增強(qiáng)青少年的綠化意識，進(jìn)而形成全社會、全民的植綠、護(hù)綠、興綠、愛綠的綠色文明新風(fēng)。同志們，植樹造林是改善生態(tài)環(huán)境，塑造城市新形象，提高人民生活質(zhì)量，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要舉措。希望同志們認(rèn)清當(dāng)前形勢，搶抓機(jī)遇，圓滿完成城區(qū)綠化植樹工作，為實(shí)現(xiàn)“濱江園林城”而努力奮斗。

精選人才建設(shè)方面申論范文初中四

一、培養(yǎng)原則

1、人力資源部制定后備梯隊(duì)人才培養(yǎng)實(shí)施計劃，計劃制定原則遵循管理類與生產(chǎn)技術(shù)類人才的雙通道培養(yǎng)模式，體現(xiàn)層次性、逐步深化由低級向高級遞進(jìn)性。

(1)管理通道:公司員工自薦透過選拔、評估后即可參加后備梯隊(duì)人才培養(yǎng)計劃，培訓(xùn)合格并在崗位見習(xí)期考核合格即可在公司產(chǎn)生管理崗位時參加競聘，面試合格者免見習(xí)期上崗，未見習(xí)的，需經(jīng)過見習(xí)期(3-6個月)考核。

(2)生產(chǎn)技術(shù)通道:公司員工自薦透過選拔、評估后即可參加后備梯隊(duì)人才培養(yǎng)計劃，培訓(xùn)合格且完成相應(yīng)的任務(wù)指標(biāo)即可在公司產(chǎn)生技術(shù)崗位時參加競聘，面試合格后，透過見習(xí)期后即可上崗。

2、充分利用公司各種資源，采取人力資源部和各部門分工協(xié)作的方式來實(shí)施培養(yǎng)計劃。

二、培養(yǎng)體系

(一)建立以教育培訓(xùn)、個人提高、導(dǎo)師輔導(dǎo)、行動學(xué)習(xí)為核心環(huán)節(jié)的后備人才培養(yǎng)體系。

(二)具體培養(yǎng)方式

1、教育培訓(xùn)

(1)課程研修:公司安排或個人選取外部專業(yè)機(jī)構(gòu)組織的公開課、論壇、交流會。

外訓(xùn)驗(yàn)收:提交書面“培訓(xùn)總結(jié)”或結(jié)業(yè)證，考核其是否進(jìn)行轉(zhuǎn)訓(xùn)(培訓(xùn)次數(shù))，以及所學(xué)知識在實(shí)際中應(yīng)用程度(質(zhì)量考核)。

主要是透過內(nèi)外部資源進(jìn)行管理知識、技能類相關(guān)課程的集中學(xué)習(xí)與研修。

(2)學(xué)歷提升:個人選取申請參加公司外的學(xué)歷提升。

學(xué)歷驗(yàn)收:提交畢業(yè)證書或結(jié)業(yè)證。

(3)外部考察:根據(jù)工作需要，公司安排后備人才到異地參加相關(guān)的考察、參觀、培訓(xùn)、交流等。

學(xué)習(xí)驗(yàn)收:提交考察報告、考核其是否進(jìn)行轉(zhuǎn)訓(xùn)(培訓(xùn)次數(shù))，以及所學(xué)知識在實(shí)際中應(yīng)用程度(質(zhì)量考核)。

以此增強(qiáng)對標(biāo)桿企業(yè)的學(xué)習(xí)、增長后備人才見識，促進(jìn)各項(xiàng)創(chuàng)新實(shí)踐在公司的落地。

2、個人提高

(1)交流研討:公司安排或個人選取

學(xué)習(xí)驗(yàn)收:提交研討報告

發(fā)掘內(nèi)外部資源展開相同崗位對話交流及行業(yè)對標(biāo)以開拓思維、學(xué)習(xí)創(chuàng)新，透過團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動等管理主體研討進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)交流與分享。

(2)書籍閱讀:個人選取對崗位有幫忙的書籍

學(xué)習(xí)驗(yàn)收:提交讀書心得

透過閱讀各類對崗位有幫忙的優(yōu)秀書籍，獲取各方面知識、技能及素養(yǎng)的提升。

(3)資格認(rèn)證:個人選取參加各部門或協(xié)會舉辦的職稱職業(yè)資格培訓(xùn)和考試，取得相應(yīng)資格認(rèn)證。

學(xué)習(xí)驗(yàn)收:提交資格證書

3、導(dǎo)師輔導(dǎo)

(1)一對一導(dǎo)師輔導(dǎo):公司安排，每名后備梯隊(duì)人才要有一名上級作為其輔導(dǎo)人。[網(wǎng)友投稿]

學(xué)習(xí)驗(yàn)收:提交導(dǎo)師輔導(dǎo)紀(jì)錄

(2)高層對話:公司安排后備梯隊(duì)人才與公司高管接觸，定期進(jìn)行職業(yè)談話。

學(xué)習(xí)驗(yàn)收:學(xué)習(xí)心得

4、行動學(xué)習(xí)

(1)項(xiàng)目歷練:公司安排后備梯隊(duì)人才主導(dǎo)相關(guān)工作項(xiàng)目(一年至少兩次)

學(xué)習(xí)驗(yàn)收:提交報告、心得、案例或考核表

旨在透過實(shí)際項(xiàng)目歷練，促進(jìn)理論與實(shí)踐相互結(jié)合，同時透過提煉工作實(shí)踐案例檢驗(yàn)其學(xué)習(xí)效果。

(2)代理測試:公司安排后備梯隊(duì)人才暫時全權(quán)代理計劃培養(yǎng)崗位職務(wù)。

學(xué)習(xí)驗(yàn)收:提交報告、心得、案例或考核表

透過對后備人才代理期間工作的考核，提前發(fā)此刻管理過程中亟待提升的方面，以便提前規(guī)避，防止未來晉升后的不勝任。測試次數(shù)代理期間不少于三次。

(3)見習(xí)培養(yǎng):公司安排或個人選取，作為本系統(tǒng)部門或高管領(lǐng)導(dǎo)助理形式見習(xí)。

學(xué)習(xí)驗(yàn)收:提交報告、心得、案例或考核表。

在見習(xí)期間，透過參與各類會議、決策、項(xiàng)目等培養(yǎng)深化梯隊(duì)人才業(yè)務(wù)潛力、管理潛力。

原則上一般基層晉主管見習(xí)期3個月，主管晉中層見習(xí)期6個月或1年為佳，具體見習(xí)時間根據(jù)實(shí)際狀況確定。

(4)跨專業(yè)實(shí)踐:公司安排或個人選取，在本崗位工作熟練基礎(chǔ)上，能夠采取跨部門、跨專業(yè)工作實(shí)踐鍛煉。

學(xué)習(xí)驗(yàn)收:提交報告、心得、案例或考核表

三、培養(yǎng)資料

(一)公司安排(共性需求):管理基礎(chǔ)知識+管理技能(自我管理管理他人團(tuán)隊(duì)管理等)。

個人選取(個性需求):業(yè)務(wù)潛力短板+管理實(shí)務(wù)操作(項(xiàng)目管理成本管理品質(zhì)管理等)。

社會組織:專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)、院校組織的各類管理培訓(xùn)、專業(yè)主題培訓(xùn)、學(xué)歷提升培訓(xùn)等。

(二)培訓(xùn)課程設(shè)置

1、主角認(rèn)知

（1）管理者主角、地位與職責(zé)

（2）管理人員素質(zhì)要求

2、管理技能

（1）團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理

（2）企業(yè)目標(biāo)與達(dá)成計劃;

（3）溝通與協(xié)調(diào)(跨部門溝通與合作)

（4）培訓(xùn)與激勵(指導(dǎo)培養(yǎng)下屬)

（5）績效管理

（6）安全管理

（7）工作調(diào)配

（8）如何改善員工工作表現(xiàn)

3、管理實(shí)務(wù)

（1）生產(chǎn)計劃的編制與控制

（2）成本控制、質(zhì)量管理

（3）設(shè)備管理、物料管理

（4）定編定員管理

（5）工序管理

四、學(xué)習(xí)與培訓(xùn)計劃安排

略

五、過程管控

(一)溝通機(jī)制:加強(qiáng)與后備梯隊(duì)人才的溝通，了解其所思所想并及時解決相關(guān)問題，解除其后顧之憂;

(二)反饋機(jī)制:及時將梯隊(duì)人才工作表現(xiàn)及學(xué)習(xí)工作成果反饋至其本人及相關(guān)主管;

(三)考核機(jī)制:實(shí)施階段性考核，對優(yōu)秀者給予表揚(yáng)激勵、表現(xiàn)一般者給予相應(yīng)要求和壓力。

六、培養(yǎng)考核

(一)考核指標(biāo):專業(yè)知識(50%權(quán)重)、工作潛力(30%權(quán)重)、職業(yè)素質(zhì)(20%權(quán)重)。詳見《后備梯隊(duì)人才培養(yǎng)實(shí)施考核表》;

(二)考核數(shù)據(jù)記錄:分教育培訓(xùn)、個人提高、導(dǎo)師輔導(dǎo)、行動學(xué)習(xí)四大培養(yǎng)資料，每大類根據(jù)實(shí)際培養(yǎng)狀況進(jìn)行細(xì)分，比如課堂表現(xiàn)、培訓(xùn)總結(jié)提交、讀書心得、項(xiàng)目歷練表現(xiàn)、工作案例提煉、轉(zhuǎn)訓(xùn)次數(shù)、轉(zhuǎn)訓(xùn)質(zhì)量評估、考察報告撰寫質(zhì)量評估等。此類過程數(shù)據(jù)將統(tǒng)一電子記錄到《后備梯隊(duì)培養(yǎng)檔案登記表》臺賬，專門檔案袋保管;

(三)考核結(jié)果運(yùn)用:實(shí)施階段考核(每季度一次)，考核得分80分(含)以上者為合格，合格者繼續(xù)培養(yǎng)，不合格者取消梯隊(duì)培養(yǎng)資格;

(四)每位梯隊(duì)人員務(wù)必確定一位培養(yǎng)導(dǎo)師。培養(yǎng)導(dǎo)師根據(jù)培養(yǎng)目標(biāo)，每月對培養(yǎng)過程進(jìn)行效果反饋記錄，定期向人力資源部報備，人力資源部進(jìn)行跟蹤整理，分析培養(yǎng)效果，以便及時做出方案調(diào)整。

精選人才建設(shè)方面申論范文初中五

●【行業(yè)共同價值觀】

【國家利益至上 消費(fèi)者利益至上】

國家利益是中華民族的根本利益。作為國有企業(yè)的一員，湖北中煙時時刻刻將國家利益擺在最為崇高的位置。湖北中煙所獲得的每一分利潤都是為國家利益服務(wù)，以強(qiáng)國富民的大局為己任。

消費(fèi)者是企業(yè)的衣食父母。他們的利益是國有企業(yè)運(yùn)營最直接的目的和宗旨，對消費(fèi)者利益的尊崇，是我們永恒不變的使命。唯有秉承如此的行業(yè)共同價值觀，才能確保我們工作開展的方向永遠(yuǎn)正確。 ●【企業(yè)愿景】

【責(zé)任煙草、規(guī)范煙草、效率煙草、活力煙草】

責(zé)任煙草，我們永不言棄的承諾。要履行國有企業(yè)義務(wù)，承擔(dān)社會企業(yè)公民的責(zé)任，將責(zé)任意識時刻銘記心頭，樹立煙草企業(yè)的良好形象。

規(guī)范煙草，我們絕不放松的原則。要用具體的規(guī)章制度統(tǒng)領(lǐng)工作，更加自覺地運(yùn)用規(guī)范的制度、透明的管理、嚴(yán)格的監(jiān)控。 效率煙草，我們持續(xù)進(jìn)步的動力。要切實(shí)提高工作效率，以不斷進(jìn)取的發(fā)展思路去審視工作，更加高效地為客戶提供優(yōu)質(zhì)的商品和服務(wù)。 活力煙草，我們積極營造的氛圍。要打造一個充滿活力、生機(jī)勃勃的團(tuán)隊(duì)，以積極的態(tài)度面對每一天的工作，閃現(xiàn)智慧火花，彰顯無畏勇氣。 ●【企業(yè)宗旨】 【名牌興業(yè) 回報社會】

十年磨一劍。黃鶴樓、紅金龍品牌雙雙榮獲“中國馳名商標(biāo)”，以較高的知名度、美譽(yù)度和忠誠度廣受大眾喜愛，成為俏銷品牌

“滴水之恩，涌泉相報”。每一個湖北中煙人都知恩感恩，結(jié)草銜環(huán)，用更為優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)回饋社會，報答恩情。 ●【企業(yè)理念】 【思想力 行動力】

思想是一種力量，讓無知者有知，讓無緒者有序，讓動搖者堅(jiān)定，讓迷茫者清醒。以杰出思想為引導(dǎo)，將思想與他人分享，成為有思想的煙草人，用思想武器去服務(wù)市場，服務(wù)客戶。 行動是一種堅(jiān)持，讓軟弱者堅(jiān)強(qiáng)，讓遲鈍者迅捷，讓冥頑者變通，讓無力者有力。成為有行動力的煙草人，用堅(jiān)定有力的行動去開拓市場，擴(kuò)大品牌影響。 ●【企業(yè)精神】

【難行能行 贏在耐心 成于細(xì)心】 信愿彌堅(jiān)，難行能行。在艱難和困厄中不改本色，執(zhí)著前行，是湖北中煙人一以貫之的精神實(shí)質(zhì)。

鍥而不舍，贏在耐心。在市場的困局中不急不躁，百折不撓，是湖北中煙人矢志不渝的追求。

見微知著，成于細(xì)心。在變化的需求中膽大心細(xì)，嗅覺敏銳，是湖北中煙人把握市場脈搏的不二法則。 ●【企業(yè)戰(zhàn)略】 【技術(shù)立企 文化興企】

市場導(dǎo)向，科技支撐。以開放合作為重要手段，創(chuàng)建國際一流的技術(shù)中心，研發(fā)低害低焦高香舒喉的產(chǎn)品，在技術(shù)上精益求精，保證企業(yè)的立足之地。

競爭時代，文化為魂。以文化凝聚人心，鼓舞斗志，感召力量，使創(chuàng)新成為一種習(xí)慣，使超越成為一種責(zé)任，使服務(wù)成為一項(xiàng)事業(yè)，用文化助推企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。 ●【企業(yè)意志】

【轉(zhuǎn)變作風(fēng)先行一步 改革創(chuàng)新先行一步】

轉(zhuǎn)變作風(fēng)，從我開始，將疲憊懶散的習(xí)慣轉(zhuǎn)變?yōu)榫ぞI(yè)業(yè)的作風(fēng)；改革創(chuàng)新，從頭做起，將因循守舊的思路轉(zhuǎn)變?yōu)橛掠诰M(jìn)的思想。在思想上先行一步，在行動上先行一步，指引我們開創(chuàng)非比尋常的業(yè)績。 ●【企業(yè)行為信條】

【精心謀事 潛心干事 謹(jǐn)慎行事 坦蕩處事】 工作離不開周密細(xì)心的專注。 工作離不開謙虛務(wù)實(shí)的低調(diào)。 工作離不開小心慎重的態(tài)度。 工作離不開磊落開闊的胸懷。 ●【企業(yè)行為準(zhǔn)則】

【自己的事情自己思考 自己的事情自己作主 自己的事情自己溝通 自己的事情自己負(fù)責(zé)】

客戶給了我們最大的青睞和關(guān)愛，要心懷感激，回報客戶恩情。 社會給了我們最大的利潤和空間，要以誠為本，贏得社會支持。 事業(yè)給了我們最大的激勵和舞臺，要自強(qiáng)不息，爭取事業(yè)契機(jī)。 同事給了我們最大的凝聚和團(tuán)結(jié)，要寬以待人，營造同事和睦。 ●【企業(yè)處事規(guī)則】 【感恩 誠信 創(chuàng)新 和諧】

學(xué)會思考，認(rèn)真思考，慣于思考，用自己的思維與智慧成為事業(yè)的發(fā)動機(jī)。

獨(dú)立做事，積極做事，勤于做事，用自己的努力與奮斗成為解決問題的鑰匙。

重視溝通，善于溝通，樂于溝通，用自己的誠意與理性成為團(tuán)隊(duì)合作的黏合劑。

主動負(fù)責(zé)，勇于負(fù)責(zé)，責(zé)無旁貸，用自己的勇氣與擔(dān)當(dāng)鑄成企業(yè)堅(jiān)強(qiáng)的脊梁。 ●【企業(yè)發(fā)展觀】 【持續(xù)改進(jìn) 永不停步】

在優(yōu)化中改進(jìn)，在否定中前行，把創(chuàng)新當(dāng)作企業(yè)由弱變強(qiáng)的根本途徑，永不停步，步步趕超。 ●【管理觀】

【戰(zhàn)略決定成功 細(xì)節(jié)保證不敗】

要保證戰(zhàn)略決策的先進(jìn)性、適用性和長期性。讓思想的光芒照耀企業(yè)的每個角落，落實(shí)到每一處細(xì)節(jié)上來，實(shí)現(xiàn)宏觀上的思想力和微觀上的行動力高度統(tǒng)一，以獲取更大成功。 ●【人才觀】

【人人都是人才 人人都可成才】

每名員工都潛蘊(yùn)著巨大的潛能，用人所長，補(bǔ)人之短。在崗位的磨礪中成才，在制度的引導(dǎo)下成才，為各類人才健康成長創(chuàng)造環(huán)境。 ●【安全觀】

【落實(shí)責(zé)任 細(xì)化目標(biāo) 排查隱患 防患未然】 將共同的責(zé)任分擔(dān)到每一名員工的肩上，將宏遠(yuǎn)的藍(lán)圖細(xì)分為每一個具體實(shí)施目標(biāo)。排查隱患，防患未然，未雨綢繆，確保安全生產(chǎn)萬無一失。 ●【廉政觀】

【慎權(quán)慎欲 慎微慎獨(dú)】

永遠(yuǎn)保持理智的頭腦和清醒的意志，培養(yǎng)忠于職守、秉公辦事、剛直不阿、不徇私情的良好作風(fēng)，擺正個人、集體、國家的關(guān)系，積極開展自我約束與他人監(jiān)督。 ●【服務(wù)觀】

【視合作方是功臣 視消費(fèi)者是上帝】

牢記合作方的功勞，緊握合作方之手；牢記消費(fèi)者的關(guān)愛，緊系消費(fèi)者之心。奉行平等互利、互動互信、資源共享的原則，為合作方和消費(fèi)者服務(wù)。 ●【學(xué)習(xí)觀】

【思考思考再思考 專注專注再專注】

有思考才能有思考力，有專注才能有行動力。唯有不斷思考，才能讓我們學(xué)習(xí)成長，在變幻中把握規(guī)律；唯有持續(xù)專注，才能讓我們把握主動，在競爭中贏得希望。 ●【發(fā)展觀】 【贏在速度 贏在規(guī)?！?/p>

重視速度的快速增長，重視規(guī)模的穩(wěn)定增長，在速度經(jīng)濟(jì)和規(guī)模經(jīng)濟(jì)兩大發(fā)動機(jī)的推動下，持續(xù)實(shí)現(xiàn)百尺竿頭更進(jìn)一步。 ●【經(jīng)營觀】 【誠實(shí)守信】

站在商家的立場談問題，從市場經(jīng)濟(jì)的角度看問題，按法律法規(guī)的要求辦事，講究信譽(yù)和策略，才能獲取可靠長久的效益。 ●【質(zhì)量觀】

【科教創(chuàng)精品 不斷求改進(jìn) 控制全過程 支支傾真情】 實(shí)施高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求的技術(shù)控制，推動日新月異的技術(shù)創(chuàng)新，傾注無比的熱忱和情意，傾力打造最能讓客戶滿意的佳品。 ●【協(xié)作觀】 【和諧共贏】

以多方和諧、共同發(fā)展作為一切工作的基本出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，依靠過硬的產(chǎn)品質(zhì)量和優(yōu)異的服務(wù)，贏得市場的垂青、客戶的厚愛。 ●【文化觀】

【企業(yè)興則文化興 文化興則企業(yè)更興】

文化與企業(yè)之間是一榮俱榮、一損俱損的關(guān)系，要時時關(guān)注企業(yè)文化建設(shè)，助推強(qiáng)企興企進(jìn)程。 ●【團(tuán)隊(duì)品格觀】 【正直 寬容 遠(yuǎn)見 敬業(yè)】

正直，是在利益面前堅(jiān)決不受誘惑的耿介；寬容，是與人意見不一時毫無偏見的耐心；遠(yuǎn)見，是急功近利的時代中放寬眼界的高明；敬業(yè)，是對工作、對事業(yè)、對國家負(fù)責(zé)的忠誠。 ●【品牌發(fā)展目標(biāo)】

【做精做優(yōu)黃鶴樓 做強(qiáng)做大紅金龍】

做精做優(yōu)，需要我們不斷推動精細(xì)化管理，把握每一個細(xì)節(jié)，做好每一個環(huán)節(jié)；做強(qiáng)做大，需要我們努力擴(kuò)大規(guī)模化生產(chǎn)，提高市場銷量，鞏固成熟市場，開墾新興市場。 ●【團(tuán)隊(duì)建設(shè)目標(biāo)】 【正規(guī) 高效 精煉 務(wù)實(shí)】

正規(guī)，讓我們的團(tuán)隊(duì)更規(guī)范、更嚴(yán)明、更強(qiáng)大。 高效，讓我們的團(tuán)隊(duì)更機(jī)動、更有效、更優(yōu)化。 精煉，讓我們的團(tuán)隊(duì)更靈活、更團(tuán)結(jié)，更精華。 務(wù)實(shí)，讓我們的團(tuán)隊(duì)更實(shí)際、更科學(xué)、更合理。 http:///company/

精選人才建設(shè)方面申論范文初中六

長興專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍建設(shè)總結(jié)報告專業(yè)技術(shù)人才、高技術(shù)人才是人才隊(duì)伍的重要組成部分，加強(qiáng)專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍建設(shè)，對經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展有著重大意義。近年來，在區(qū)委、區(qū)政府的領(lǐng)導(dǎo)下，長興鄉(xiāng)專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍不斷壯大，素質(zhì)不斷提高，專業(yè)技術(shù)職務(wù)結(jié)構(gòu)逐步優(yōu)化

長興鄉(xiāng)的專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍主要由鄉(xiāng)政府事業(yè)單位人員、教師、醫(yī)生和其他類人員構(gòu)成。鄉(xiāng)鎮(zhèn)事業(yè)單位管理人員為7名，專業(yè)技術(shù)人員為14名，編制數(shù)與實(shí)有人數(shù)相等，從學(xué)歷結(jié)構(gòu)上看，具有大專以上學(xué)歷的有7人，中專學(xué)歷的有10人，高中以下學(xué)因的有4人，從年齡結(jié)構(gòu)上看，30歲以下的有6人，31至40歲的有8人，41歲至55歲的有6人，55歲以上的有1人，從職稱結(jié)構(gòu)上看，具有中級職稱的有3人，初級職稱的有8人。

非公經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域人才總量較快增長，特別是專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍發(fā)展較快，截至2011年10月份，全鄉(xiāng)專業(yè)技術(shù)人才總量達(dá)到100多人，比20xx年增長20％。對推動全鄉(xiāng)科技經(jīng)濟(jì)發(fā)展發(fā)揮了重要作用。進(jìn)一步加快專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍建設(shè)，為國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供更強(qiáng)有力的智力支撐，成為長興鄉(xiāng)實(shí)施人才強(qiáng)鄉(xiāng)戰(zhàn)略的重要舉措。

鄉(xiāng)黨委、政府通過加強(qiáng)宣傳營造良好的社會環(huán)境，加強(qiáng)職業(yè)道德規(guī)范營造健康的學(xué)術(shù)環(huán)境，制定和完善優(yōu)惠政策形成良好的政策環(huán)境，為人才提供創(chuàng)業(yè)舞臺形成廣闊的發(fā)展環(huán)境等措施，總體上營造了“鼓勵人才干事業(yè)、支持人才干成事業(yè)、幫助人才干好事業(yè)”的良好氛圍。專業(yè)技術(shù)人才成長和發(fā)展環(huán)境日益改善，社會地位不斷提高，工作業(yè)績不斷提升。蘇鳳山，作為一名農(nóng)經(jīng)戰(zhàn)線上的老兵，他吃苦耐勞的精神，優(yōu)良的敬業(yè)素質(zhì)，滿腔熱情工作的態(tài)度，在群眾中樹立了很好的公仆形象，贏得了干群的一致好評。20xx年被新興區(qū)評為勞動模范。2011年曾被七臺河市授予優(yōu)秀黨員。隨著中央對“三農(nóng)”政策的大力加強(qiáng)，作為農(nóng)經(jīng)站站長，他一方面做好防止和糾正以發(fā)展生產(chǎn)為由的各種侵犯農(nóng)民權(quán)益的行為；另一方面加強(qiáng)為民服務(wù)。注重引導(dǎo)農(nóng)民按照市場規(guī)律辦事，幫助農(nóng)民增收。通過他的不懈努力，全鄉(xiāng)的財務(wù)管理管理上了一個大臺階，群眾對村干部由過去的不信任變得信任，積極性也高了，全面反映了全鄉(xiāng)民主化管理的豐碩成果。

1、人才總量仍然不足。鄉(xiāng)鎮(zhèn)的專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍主要是教師、醫(yī)生和農(nóng)技中心的技術(shù)員，其他從多的職能部門的專業(yè)技術(shù)人才多數(shù)是“半路出家”，有的甚至根本沒有人。與發(fā)展的要求相比，缺口仍然很大。

2、人才結(jié)構(gòu)不夠合理。一是地理分布不均。邊遠(yuǎn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)人才奇缺。如鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院專業(yè)技術(shù)人員很少，有些村居然找不到合格的執(zhí)業(yè)醫(yī)生,村衛(wèi)生室都不能開辦。教師都集中在縣城及周邊鄉(xiāng)鎮(zhèn)，致使這些

學(xué)校嚴(yán)重超編。二是行業(yè)分布不均，教育、衛(wèi)生和黨政群機(jī)關(guān)人才相對集中，文化、廣播電視、質(zhì)量監(jiān)測、地質(zhì)災(zāi)害預(yù)測、畜禽防疫、環(huán)境保護(hù)人才、工程技術(shù)人才等等都十分缺乏。

3、專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍素質(zhì)亟待提高。鄉(xiāng)鎮(zhèn)很大一部分技術(shù)人才都是半路轉(zhuǎn)行而來，沒有專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，不能適應(yīng)專業(yè)技術(shù)的需要。

4、人才流失嚴(yán)重，招引力度不夠。雖然我們在吸引優(yōu)秀人才服務(wù)的工作上作了大量的努力和嘗試，也取得了一定的成績。但由于種種原因，人才一方面流失嚴(yán)重，另一方面又難以招引。

切實(shí)轉(zhuǎn)變觀念，創(chuàng)新思路，強(qiáng)化舉措，不斷提高專業(yè)技術(shù)人才工作整體水平，為實(shí)現(xiàn)又好又快發(fā)展提供有力的人才保證。

1、樹立“不唯學(xué)歷、不唯職稱、不唯資歷、不唯身份”的觀念，把品德、知識、能力和業(yè)績作為衡量人才、使用人才的主要標(biāo)準(zhǔn)，不拘一格選人才。

2、以更靈活的政策，更大的投入，更寬松的環(huán)境來吸引人，留住人。

3、搞活人才流動機(jī)制，儲備優(yōu)秀年輕人才。

4、創(chuàng)新用人競爭機(jī)制。促進(jìn)人才評價體系的規(guī)范化、科學(xué)化，真正落實(shí)用人單位職務(wù)自主聘任，實(shí)現(xiàn)職務(wù)能上能下。

5、改進(jìn)管理方式，提高服務(wù)質(zhì)量。一是加快人才市場建設(shè)，推動人才市場信息化。二是抓好教育和培訓(xùn)。

精選人才建設(shè)方面申論范文初中七

(一)目的：

完善公司人才培養(yǎng)及梯隊(duì)建設(shè)機(jī)制，有目的、有計劃地進(jìn)行人才儲備及培育，建立公司的人才梯隊(duì)，為公司持續(xù)發(fā)展提供人力支持及保障。

企業(yè)適時“換血”，保持企業(yè)活力與加速度，同時能在內(nèi)部形成一種良性人才競爭，營造一種“能者上，平者讓，庸者下”的人才競爭機(jī)制。搭建“想干事的人有機(jī)會，能干事的人有舞臺，干成事的人有地位”平臺。

(二)原則：

1.“內(nèi)部培養(yǎng)為主，外部引進(jìn)為輔”、“專業(yè)培養(yǎng)和綜合培養(yǎng)同步進(jìn)行”的人才培養(yǎng)原則。

2.選有所用的原則。進(jìn)入人才梯隊(duì)庫的人員，應(yīng)有明確的任用職位。3.持續(xù)性原則。人才梯隊(duì)培養(yǎng)工作是長期性工作，原則上每年要進(jìn)行人員的更新，并采取“滾動進(jìn)出”的方式進(jìn)行循環(huán)培養(yǎng)，保證優(yōu)秀人才生生不息。

4.共同培養(yǎng)的原則。公司各部門及子公司作為培養(yǎng)基地，共同實(shí)施培訓(xùn)工作。(三)組織：

人力資源部是牽頭和組織協(xié)調(diào)部門，負(fù)責(zé)人才培養(yǎng)規(guī)劃，人才甄選標(biāo)準(zhǔn)和程序的制定、培養(yǎng)對象的確定和培養(yǎng)計劃的統(tǒng)籌安排。公司所屬各部門、各分子公司作為人才培養(yǎng)的主要部門，負(fù)責(zé)人才培養(yǎng)及人才梯隊(duì)計劃的具體實(shí)施。

(一)公司核心人才的界定：

公司的核心人才必須符合兩個關(guān)鍵條件：企業(yè)價值大、市場較為稀缺，也就是既對企業(yè)作用大又難找的人才才能稱為核心人才。公司建立員工管理和專業(yè)雙通道職業(yè)發(fā)展路徑，公司的核心人才也分為兩類：

1

綜合管理人才：指在本公司或本部門工作領(lǐng)域具備全面知識、有較高管理水平的人才。

專業(yè)技術(shù)人才：指在某一工作領(lǐng)域內(nèi)掌握較高技術(shù)水平的人才。(二)人員選拔

1.選拔條件：40周歲以下，本科以上學(xué)歷（特別優(yōu)秀的可放寬至大專），認(rèn)同公司的價值觀，態(tài)度積極、陽光，專業(yè)素質(zhì)、發(fā)展?jié)摿α己?，上一年度績效考核良好以上，入職公司滿1年的正式員工。2.選拔程序：

采用個人申請與組織推薦相結(jié)合的方式。個人提出申請→上級主管推薦意見→分管領(lǐng)導(dǎo)審核意見→人力資源部匯總，提出意見→公司辦公會討論通過

人力資源部、各部門、下屬企業(yè)都可以推薦相關(guān)人員進(jìn)入人才梯隊(duì)，但得先與相關(guān)人員進(jìn)行溝通，了解其職業(yè)發(fā)展意愿，然后履行上述程序。

上級主管要與申請對象進(jìn)行談話后方能填寫推薦意見，談話內(nèi)容包括但不限于員工的優(yōu)勢特長、不足、忠誠度、心態(tài)、發(fā)展預(yù)期、專業(yè)技能等。

人力資源部必要時也要與相關(guān)人員進(jìn)行訪談交流。要對重點(diǎn)人員進(jìn)行個人發(fā)展意愿、職業(yè)發(fā)展規(guī)劃等方面作重點(diǎn)關(guān)注。

(三)梯隊(duì)計劃

綜合管理人才庫：高層后備人才庫：3-5名，原則上從中層產(chǎn)生；中層后備人才庫：每部門或分子公司1-3名，原則上從基層骨干員工中產(chǎn)生。

專業(yè)技術(shù)人才庫：專業(yè)技術(shù)基層員工的20%左右。

通過梯隊(duì)建設(shè)，實(shí)現(xiàn)每一個關(guān)鍵崗位任職人后面有一個勝任的后備人選，一個人可以勝任三個崗位的目標(biāo)。

人力資源部需指定專人負(fù)責(zé)上述人才梯隊(duì)的建設(shè)，給予培養(yǎng)對象反饋和指導(dǎo)，并跟蹤和記錄整個過程，主要工作任務(wù)包括：

?每個階段培養(yǎng)形式和培養(yǎng)任務(wù)的傳達(dá)、解釋、執(zhí)行情況的跟蹤和監(jiān)督。?每個季度對培養(yǎng)對象的上下級進(jìn)行交流溝通，與培養(yǎng)對象總結(jié)季度的培養(yǎng)計劃、“五個一”完成情況，將其上下級的意見進(jìn)行反饋。

?聆聽培養(yǎng)人員對組織的建議并對相關(guān)部門進(jìn)行反饋，協(xié)調(diào)培養(yǎng)人員的問題?對整個培養(yǎng)過程進(jìn)行記錄，維護(hù)和及時更新培養(yǎng)檔案。

精選人才建設(shè)方面申論范文初中八

高校落實(shí)好意識形態(tài)工作責(zé)任制，對于完成好立德樹人根本任務(wù)至關(guān)重要。高校要牢牢把握住意識形態(tài)工作的領(lǐng)導(dǎo)權(quán)、主導(dǎo)權(quán)和主動權(quán)，切實(shí)肩負(fù)起政治責(zé)任和領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，夯實(shí)基礎(chǔ)、抓實(shí)規(guī)范、落實(shí)責(zé)任，層層壓實(shí)意識形態(tài)工作責(zé)任制，做到推進(jìn)任務(wù)落實(shí)不馬虎、陣地管理不懈怠、責(zé)任追究不含糊。

“三強(qiáng)化”

壓實(shí)頂層領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任

高校要把意識形態(tài)工作與中心工作緊密結(jié)合，同部署、同落實(shí)、同檢查、同考核，始終堅(jiān)持社會主義辦學(xué)方向不動搖、馬克思主義鮮亮底色不褪色、意識形態(tài)工作責(zé)任制落實(shí)不松弦。

強(qiáng)化問題意識。意識形態(tài)工作涉及面廣，相關(guān)者眾，新情況、新挑戰(zhàn)、新問題不斷出現(xiàn)。越是復(fù)雜的工作越要抓在點(diǎn)子上。要堅(jiān)持以問題為導(dǎo)向，從制度的視角來認(rèn)識問題、分析問題，每學(xué)期至少要開展一次關(guān)口調(diào)研摸排、一次問題集中研判、一次工作決策會商，并瞄準(zhǔn)問題建章立制，用制度推動問題的解決。

強(qiáng)化規(guī)范意識。制度健全，思想行為就能有所約束，工作就有目標(biāo)和抓手。要按照意識形態(tài)工作責(zé)任制要求，用制度管根本、利長遠(yuǎn)，制定實(shí)施和修訂完善推動意識形態(tài)工作責(zé)任制落實(shí)的制度規(guī)范，繪制工作事項(xiàng)流程圖，用全面的制度構(gòu)建完善的工作規(guī)范體系。

強(qiáng)化責(zé)任意識。把責(zé)任分級扛在肩上是抓好意識形態(tài)工作的關(guān)鍵。要按照“一崗雙責(zé)”要求厘清校領(lǐng)導(dǎo)班子成員落實(shí)意識形態(tài)工作的責(zé)任分工，將落實(shí)責(zé)任制的情況納入校領(lǐng)導(dǎo)年度述職要求，寫入二級單位領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部任期目標(biāo)責(zé)任，列入黨組織書記抓黨建工作年終述職。要按照“責(zé)任分解、責(zé)任報告、責(zé)任考核、責(zé)任追究”四位一體的思路，各級黨組織每學(xué)期聽取意識形態(tài)工作專題匯報，每年開展工作考核督查，切實(shí)把工作責(zé)任落細(xì)壓實(shí)。

“三清楚”

壓實(shí)中層落地責(zé)任

一分部署，九分落實(shí)。當(dāng)前一些高校落實(shí)意識形態(tài)工作責(zé)任制表態(tài)多，或者當(dāng)“二傳手”，把責(zé)任直接甩給基層黨組織，存在不清楚“干什么、怎么干、干多少”的問題。

高校要著力探索和構(gòu)建“工作制度健全、任務(wù)分工明確、責(zé)任分解明晰、考核督查到位、結(jié)果運(yùn)用規(guī)范”的工作長效機(jī)制。相關(guān)工作制度做到了“三清楚”，不管是誰來做意識形態(tài)工作，都能夠清楚明白，并很快上手抓到位。

清楚責(zé)任內(nèi)容。要制定意識形態(tài)工作責(zé)任制實(shí)施細(xì)則，編制任務(wù)分工和責(zé)任分解方案，就校領(lǐng)導(dǎo)班子、各職能部門和二級單位黨組織的工作對象、工作內(nèi)容、負(fù)責(zé)場所(陣地)等進(jìn)行責(zé)任細(xì)化，建立起縱向到底、橫向到邊的責(zé)任分工體系，確立“全面從嚴(yán)、常抓不懈”的主基調(diào)，劃定責(zé)任“五線譜”。

清楚工作規(guī)范。要確立意識形態(tài)工作常態(tài)化調(diào)研摸排制度，對重點(diǎn)工作領(lǐng)域、工作對象和重大工作事項(xiàng)等做到底數(shù)清、情況明;要建立陣地場所巡查制度，適時開展劃片分區(qū)巡查督導(dǎo);要落實(shí)定期報告制度，各二級單位黨組織每學(xué)期要向校黨委進(jìn)行意識形態(tài)工作報告，開展問題分析，提出解決對策;要強(qiáng)化政治教育制度，對教職工入職、上課等規(guī)范開展政治紀(jì)律教育。

清楚考核標(biāo)準(zhǔn)。制度定好了，關(guān)鍵在執(zhí)行。要探索制定二級黨組織意識形態(tài)工作考核辦法，構(gòu)建由體現(xiàn)工作硬性要求的必考項(xiàng)目、體現(xiàn)正面教育引導(dǎo)責(zé)任的落實(shí)項(xiàng)目和體現(xiàn)工作成果的創(chuàng)優(yōu)項(xiàng)目等構(gòu)成的指標(biāo)體系。對承擔(dān)意識形態(tài)工作責(zé)任的職能部門要制定工作督查內(nèi)容清單，適時開展工作督查。根據(jù)督查考核結(jié)果要及時反饋問題清單，通過制定整改方案、臺賬銷號整改和整改情況復(fù)查等工作流程，確保意識形態(tài)工作責(zé)任分級傳遞，工作任務(wù)落實(shí)到位。

“四堅(jiān)持”

壓實(shí)一線教育責(zé)任

宣傳思想工作是做人的工作的，高校意識形態(tài)工作要把培養(yǎng)擔(dān)當(dāng)民族復(fù)興大任的時代新人作為重要職責(zé)。高校要始終堅(jiān)持立德樹人，構(gòu)建全員、全程、全方位育人的思想政治工作大格局，引導(dǎo)青年扣好人生第一?？圩?。

堅(jiān)持做新課程思政。要立足高校辦學(xué)傳統(tǒng)，實(shí)施以“課程思政”為引領(lǐng)的主陣地育人工程，組織學(xué)術(shù)大師、拔尖人才等協(xié)同打造特色公共選修課，投入專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)設(shè)立“課程思政”示范教改項(xiàng)目，形成特色課程育人矩陣，讓“課程思政”有聲有色、有力有效。

堅(jiān)持做強(qiáng)文化育人。要持續(xù)開展有溫度、有特色、有影響的校園文化活動，營造濃厚的文化育人氛圍。要結(jié)合重大節(jié)日及歷史事件紀(jì)念日等，適時舉辦主題讀書研討、專題文化講座等活動。要積極聯(lián)合地方開展共建共育活動，共同打造革命文化和先進(jìn)文化教育品牌。

堅(jiān)持做實(shí)師德養(yǎng)成。要深化實(shí)施制度驅(qū)動、教育推動、實(shí)踐聯(lián)動、典型帶動的師德提升計劃，嚴(yán)格執(zhí)行新教師入職政治考察制度，落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)干部主動聯(lián)系青年教職工和黨外人士制度，積極開展政治引導(dǎo)和思想關(guān)懷。要堅(jiān)持選樹師德先進(jìn)典型，將思想政治表現(xiàn)、師德規(guī)范踐行作為教師評聘評優(yōu)的首要標(biāo)準(zhǔn)。

堅(jiān)持做強(qiáng)輿論引領(lǐng)。要以學(xué)習(xí)宣傳貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為核心，持續(xù)開展大學(xué)習(xí)大討論大調(diào)研大實(shí)踐活動。要堅(jiān)持利用政策宣講、新聞報道、媒體宣傳等平臺，旗幟鮮明對師生進(jìn)行價值引領(lǐng)、開展教育引導(dǎo)。要堅(jiān)持媒體融合發(fā)展，努力構(gòu)建全媒體傳播格局，不斷提升校園輿論的引導(dǎo)力、影響力、公信力。

高校意識形態(tài)工作是系統(tǒng)工程，需要各方齊心協(xié)力，同向同行。高校必須在提高政治站位、強(qiáng)化思想引領(lǐng)和層層壓實(shí)責(zé)任等方面探索出實(shí)用管用的制度辦法和工作措施，全面落實(shí)意識形態(tài)工作責(zé)任制。

精選人才建設(shè)方面申論范文初中九

一年來，我局在區(qū)委、區(qū)政府正確領(lǐng)導(dǎo)下和上級農(nóng)業(yè)部門的指導(dǎo)下，以 “__”重要思想、_屆五中、六中全會精神為指導(dǎo)，全面樹立和落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，堅(jiān)持以人為本，積極推進(jìn)人才強(qiáng)區(qū)戰(zhàn)略，以能力建設(shè)為中心，著力加強(qiáng)對現(xiàn)有在職干部和農(nóng)村基層干部的培訓(xùn)培養(yǎng)，提高干部素質(zhì)。圍繞建設(shè)“生產(chǎn)發(fā)展、生活寬裕、鄉(xiāng)風(fēng)文明、管理民主”的社會主義新農(nóng)村，大力發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)，積極推進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展和農(nóng)業(yè)農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，不斷深化農(nóng)村改革，落實(shí)支農(nóng)惠農(nóng)政策，社會主義新農(nóng)村建設(shè)得到穩(wěn)步推進(jìn)，人才工作取得了較好的成績?，F(xiàn)將我局今年的人才工作情況匯報

一、人才基本情況

我局現(xiàn)有干部職工共×人(公務(wù)員×人，行政工勤×人，事業(yè)工勤×人，事業(yè)職員×人，專業(yè)技術(shù)×人，試崗×人)，其中推廣研究員×人，副高職×人，中職×人，初職×人。

二、人才工作開展情況

(一)加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)，提高對人才工作重要性的認(rèn)識

為了提高認(rèn)識、統(tǒng)一思想、明確任務(wù)、推動工作，我局組織全體機(jī)關(guān)干部集體學(xué)習(xí)了黨的_屆六中全會、中央經(jīng)濟(jì)工作會議、省第九次黨代會、市第三次黨代會、區(qū)三屆一次黨代會精神以及有關(guān)加強(qiáng)黨的先進(jìn)性建設(shè)、加強(qiáng)人才工作等材料，特別是學(xué)習(xí)落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀、構(gòu)建和諧社會和全面加強(qiáng)黨的建設(shè)的新理論，加深理解從實(shí)際出發(fā)不斷轉(zhuǎn)變發(fā)展觀念，創(chuàng)新發(fā)展模式，提高自主創(chuàng)新能力，杜絕急功近利、背離實(shí)際、片面發(fā)展等不遵循科學(xué)發(fā)展的行為。深刻領(lǐng)會建設(shè)和諧社會的精神實(shí)質(zhì)和本質(zhì)要求，重視民主法制建設(shè)，協(xié)調(diào)利益關(guān)系，化解社會矛盾，維護(hù)社會穩(wěn)定，促進(jìn)社會和諧。始終堅(jiān)持黨管干部的原則，堅(jiān)持正確的用人導(dǎo)向，防止用人上的不正之風(fēng)，促進(jìn)干部工作科學(xué)化、民主化、制度化。通過學(xué)習(xí)宣傳，營造“尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng)造”的環(huán)境，為大力實(shí)施人才強(qiáng)區(qū)戰(zhàn)略，落實(shí)黨管人才原則打下良好的基礎(chǔ)。全局干部職工通過學(xué)習(xí)，已體會到加強(qiáng)人才工作是我黨和各級政府的一項(xiàng)重大而緊迫的任務(wù)，牢固樹立了人才是第一資源的觀念，牢固樹立了人人都可以成才的觀念，牢固樹立了以人為本的觀念。

(二)深入了解人才狀況，不斷改進(jìn)人才工作

我局一直以來十分重視人才工作，倡導(dǎo)尊重知識、尊重人才，不斷加強(qiáng)科技隊(duì)伍建設(shè)，穩(wěn)定科技隊(duì)伍。年初分別召開座談會，廣泛聽取各方面的意見和建議，對全局人才工作和人才隊(duì)伍狀況進(jìn)行調(diào)查摸底。經(jīng)調(diào)查，我局廣大干部思想素質(zhì)較高，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，能積極為畜牧獸醫(yī)工作服務(wù)，但也存在干部創(chuàng)新意識不強(qiáng)、業(yè)務(wù)知識不牢固等問題，并分析原因，為全局人才工作的宏觀管理提供依據(jù)，提高人才工作決策的針對性、實(shí)效性。根據(jù)我局實(shí)際，確定“以能力建設(shè)為中心，加強(qiáng)在職干部培訓(xùn)培養(yǎng)”的人才工作新思路。在干部培養(yǎng)方面，樹立“人人都能成才、努力才能成才、立足本職成才”的新理念。努力塑造一支政治堅(jiān)定、結(jié)構(gòu)合理、政績突出的黨政領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍，培養(yǎng)造就一支奮發(fā)有為、業(yè)務(wù)精通、素質(zhì)較高的機(jī)關(guān)干部隊(duì)伍，為我局開展畜牧獸醫(yī)工作提供堅(jiān)強(qiáng)的人才支持和組織保證。

(三)加強(qiáng)干部能力培訓(xùn)培養(yǎng)工作

根據(jù)區(qū)委區(qū)政府的要求和部署，我局采取多種形式，有計劃、有步驟地開展在職干部和站所基層干部的培訓(xùn)培養(yǎng)工作，使廣大干部不斷更新知識，擴(kuò)大知識面，盡快成為適應(yīng)新形勢發(fā)展需要的人才。一是做好干部的政治理論教育培訓(xùn)。二是抓好在崗學(xué)習(xí)。我局大力提倡在崗學(xué)習(xí)，努力營造立足本職成才的氛圍，使廣大干部做到在其位，謀其政，學(xué)其業(yè)，扎扎實(shí)實(shí)做好本職工作。通過學(xué)習(xí)實(shí)踐，機(jī)關(guān)干部的業(yè)務(wù)水平和實(shí)際工作能力得到了較大提高。

(四)加快畜牧獸醫(yī)科技創(chuàng)新和推廣，畜牧獸醫(yī)科技水平有顯著提高

我局牢固樹立“科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力”的指導(dǎo)思想，圍繞農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)民增收、農(nóng)村穩(wěn)定這一中心認(rèn)真開展科教興農(nóng)工作，切實(shí)發(fā)揮專業(yè)技術(shù)人員的工作，有力地促進(jìn)了科教興農(nóng)工作在全區(qū)的開展，使科技在調(diào)整畜牧產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、促進(jìn)畜牧產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程中發(fā)揮重要作用。一是抓好畜牧養(yǎng)殖戶培訓(xùn)工作。1、今年我局在認(rèn)真總結(jié)、積極探索的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步加強(qiáng)宣傳動員，搞好畜牧養(yǎng)殖培訓(xùn)，提高培訓(xùn)質(zhì)量，加強(qiáng)項(xiàng)目監(jiān)管，圓滿完成了規(guī)模養(yǎng)殖戶能繁母豬技能培訓(xùn)的任務(wù)，從而走出了一條“政府引導(dǎo)、市場配置、專業(yè)化服務(wù)、規(guī)范化運(yùn)作、一體化服務(wù)”的培訓(xùn)養(yǎng)殖新路子，使多數(shù)養(yǎng)殖戶通過培訓(xùn)提高了素質(zhì)。2、良種良法得到有效應(yīng)用。認(rèn)真做好了以豬種、羊種以及草種新品種新技術(shù)的引進(jìn)試驗(yàn)和推廣。

(五)狠抓隊(duì)伍建設(shè)，促進(jìn)各項(xiàng)工作的順利開展

一是全局工作實(shí)行目標(biāo)管理。年初，我局根據(jù)全年工作計劃按職能把任務(wù)以責(zé)任書形式下發(fā)各站所，領(lǐng)導(dǎo)班子成員分工負(fù)責(zé)，工作目標(biāo)實(shí)行量化管理;二是健全制度，規(guī)范管理。我們進(jìn)一步建立完善了制度;三是嚴(yán)格考核違規(guī)連帶責(zé)任追究方案、實(shí)行獎優(yōu)罰劣，確保全年工作目標(biāo)完成。四是采取激勵機(jī)制，鼓勵干部帶頭抓示范基地，做到做給養(yǎng)殖戶看、帶著養(yǎng)殖戶干;五是扎實(shí)開展政風(fēng)行風(fēng)評議工作，使機(jī)關(guān)工作、隊(duì)伍建設(shè)形象良好、作風(fēng)扎實(shí)、工作效果明顯、辦事效率提升，打造人民滿意的部門。

雖然我們在加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)方面作了一些工作，但按照市委、區(qū)委、區(qū)政府的要求相比，也還存在一定的差距，主要是全局人才隊(duì)伍的結(jié)構(gòu)不盡合理，人才的科技轉(zhuǎn)化率還不高，高層次人才不足與普通型人才積壓的矛盾仍然存在。在新的一年里，我們將著重做好以下幾個方面的工作：一是堅(jiān)持以培養(yǎng)為主，引進(jìn)為輔，著眼于開發(fā)人才資源，加大對現(xiàn)有人才的教育培訓(xùn)。二是以實(shí)施人才保障工程為重點(diǎn)，切實(shí)加強(qiáng)加快社會工作人才隊(duì)伍建設(shè)，為__區(qū)畜牧獸醫(yī)建設(shè)提供強(qiáng)大的技術(shù)支持。三是建立和完善激勵機(jī)制。大力宣傳優(yōu)秀人才先進(jìn)事跡，開展建言獻(xiàn)策和參與政府決策等活動，為優(yōu)秀人才服務(wù)社會、服務(wù)經(jīng)濟(jì)建設(shè)搭建平臺，促使各類人才人盡其才，才盡其用，為我市經(jīng)濟(jì)社會建設(shè)又好又快地發(fā)展貢獻(xiàn)自己的一份力量。