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風(fēng)電項目工程亮點范文匯總篇一

摘要：新時期，建設(shè)工程項目前期造價管理具有重要意義，但前期造價管理目前仍存在諸多不足之處，制約工程效益提升.為轉(zhuǎn)變這種情況，應(yīng)該采取完善對策，在決策階段進行工程項目可行性研究、確?；A(chǔ)資料準(zhǔn)確和詳細、確定項目建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)模.在設(shè)計階段發(fā)揮政府審批、設(shè)計和造價工程師的作用，應(yīng)用價值工程法，推行限額設(shè)計，并重視設(shè)計變更管理.從而促進項目工程造價管理水平提升，確保項目工程效益.

新時期，隨著人們生活質(zhì)量提升，建設(shè)工程項目建設(shè)數(shù)量不斷增多.在工程項目建設(shè)中，為確保工程效益，應(yīng)該嚴格落實各項措施，加強造價管理和控制.其中，前期造價管理是建設(shè)工程項目全過程造價管理的重要內(nèi)容，包括決策階段和設(shè)計階段的造價管理.加強前期造價管理不僅能合理確定工程造價，對后續(xù)造價控制也具有積極作用，因而越來越受到施工單位的重視和關(guān)注.但目前在項目建設(shè)中，一些單位對前期造價的管理不重視，制約項目工程效益提升，應(yīng)該采取完善和改進對策，實現(xiàn)提高建設(shè)工程項目效益的目的.

1.1是造價控制的重點和關(guān)鍵。

加強造價管理是工程建設(shè)不可忽視的的內(nèi)容，為實現(xiàn)對造價的有效控制，應(yīng)該重視前期決策和設(shè)計階段、施工階段、竣工驗收階段的造價管理.其中，前期造價管理是重點和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，主要工作包括可行性研究、項目評估和決策，設(shè)計建設(shè)工程施工方案，對比分析不同方案的技術(shù)性與經(jīng)濟性，然后選擇最優(yōu)方案指導(dǎo)施工.以加強造價控制，節(jié)約成本，促進工程項目效益提升.

前期決策是造價控制的起點，科學(xué)的決策有利于合理確定工程造價，對后續(xù)工程造價控制具有積極作用.建設(shè)工程項目前期主要研究項目的必要性和可行性，對不同方案的技術(shù)性與經(jīng)濟性進行對比分析，然后做出科學(xué)合理的判斷，選擇最優(yōu)施工方案.統(tǒng)計資料和實際工作經(jīng)驗表明，前期決策和設(shè)計對工程造價的影響程度最大，達70%-90%.主要工作包括工程標(biāo)準(zhǔn)確定、項目功能地位、建設(shè)規(guī)模等.[1]同時，加強前期造價管理，不僅能合理確定造價，對后續(xù)造價管理工作開展也具有積極作用.

1.3有利于有效控制工程造價。

盡管前期設(shè)計費用僅占工程造價的3%-5%，但設(shè)計環(huán)節(jié)對建設(shè)工程造價的影響程度可達70%-80%.前期設(shè)計過程中，工程質(zhì)量高低、材料選擇、設(shè)備選型、設(shè)計指標(biāo)選擇、取費標(biāo)準(zhǔn)確定等，對建設(shè)工程造價產(chǎn)生直接影響.因此，前期造價管理中，通過加強各項工作，合理確定設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)，明確工程建設(shè)要求，不僅可以有效指導(dǎo)工程施工，還能實現(xiàn)對造價的有效控制.

2.1決策階段造價管理的不足。

前期決策階段，有些業(yè)主為了使可行性研究報告盡快獲得批準(zhǔn)，或者為了降低咨詢服務(wù)費，在可行性研究報告中降低使用要求，縮小投資規(guī)模，對項目工程建設(shè)忽視進行全面考慮，影響造價控制效果提升.或者工程基礎(chǔ)資料不詳細，建設(shè)工程規(guī)模和標(biāo)準(zhǔn)沒有嚴格確定.當(dāng)建設(shè)工程開工后，往往出現(xiàn)變更設(shè)計，追加投資等現(xiàn)象.導(dǎo)致成本超出預(yù)算，甚至增加不必要的成本，制約建設(shè)工程造價控制水平提升.

2.2設(shè)計階段造價管理的不足。

一些單位對設(shè)計階段的造價控制不重視，忽視嚴格落實造價管理措施.例如，設(shè)計單位重視新技術(shù)和新工藝的`應(yīng)用，但輕視造價控制.對工程質(zhì)量和安全考慮全面，但忽視造價的嚴格控制，容易導(dǎo)致投資浪費現(xiàn)象發(fā)生.政府審批和造價工程師的作用沒有得到充分發(fā)揮，對設(shè)計階段造價的監(jiān)督控制不到位，限額設(shè)計方法沒有嚴格落實.[2]又如，設(shè)計單位的造價控制度不全面，即使超出投資，也難以追究相關(guān)人員的職責(zé).此外，在工程施工中，設(shè)計變更管理不到位，未能嚴格按要求進行審核，也容易導(dǎo)致造價增加的情況發(fā)生.

3.1決策階段造價管理的對策。

3.1.1進行工程項目可行性研究。

根據(jù)建設(shè)工程項目基本情況，做好前期決策工作，這樣既能確保項目工程質(zhì)量，還有利于提高工程造價控制水平.建設(shè)項目必須進行可行性研究，確保方案合理，工程建設(shè)具有可行性，為項目施工和造價控制工作順利開展奠定基礎(chǔ).要進行項目經(jīng)濟效益評價，對于達不到經(jīng)濟效益標(biāo)準(zhǔn)的項目不予立項.同時，為實現(xiàn)決策階段造價的有效控制，提升投資計劃準(zhǔn)確性，政府應(yīng)該發(fā)揮相應(yīng)的作用，加強監(jiān)督和管理，完善制度措施.從而更好規(guī)范和引導(dǎo)造價管理的各項工作，提高政府對建設(shè)工程項目管理的專業(yè)化和科學(xué)化水平，為提升項目工程的造價控制效果奠定基礎(chǔ).

3.1.2確?；A(chǔ)資料準(zhǔn)確和詳細。

根據(jù)工程項目基本情況，重視基礎(chǔ)資料的收集，為造價控制提供詳細、準(zhǔn)確的信息資料.重視建設(shè)工程項目投資預(yù)測，掌握足夠的信息，包括地形地質(zhì)情況、主要材料和設(shè)備價格、已建類似工程資料等.造價人員在獲取這些信息資料的前提下，還要分析資料的準(zhǔn)確性與可靠性，提高投資預(yù)測的準(zhǔn)確性，進而有利于加強建設(shè)項目工程造價控制.

在做好市場調(diào)查，對類似建設(shè)工程項目進行研究和分析的基礎(chǔ)上，制定項目建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，合理確定工程規(guī)模.市場研究可采用swot分析、波士頓五力模型等方法，對擬建產(chǎn)品需求狀況、類似項目建設(shè)情況、國家相關(guān)產(chǎn)業(yè)政策等進行全面分析.[3]進而結(jié)合建設(shè)工程項目的具體情況，合理確定工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)模，為提高造價管理水平奠定基礎(chǔ).

3.2設(shè)計階段造價管理的對策。

3.2.1發(fā)揮政府審批、設(shè)計和造價工程師的作用。

政府部門要嚴格審批，確保建設(shè)項目滿足法律法規(guī)和政策要求，避免因不符合要求而出現(xiàn)返工現(xiàn)象，進而有利于加強造價控制.設(shè)計單位要對建設(shè)工程項目精心設(shè)計，落實各項設(shè)計技術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，提高造價控制水平.造價工程師要認真履行職責(zé)，仔細審核造價控制文件，實現(xiàn)對造價的嚴格控制.業(yè)主要參與設(shè)計階段的造價控制，設(shè)計單位應(yīng)該增強造價控制意識，提升競爭力和影響力，打造品牌.造價咨詢企業(yè)要提高競爭力，充分發(fā)揮造價咨詢作用，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益.適當(dāng)減緩前期決策和設(shè)計工作的速度，提倡建設(shè)工程考慮清楚了再決策，設(shè)計好了、投資確定了再施工，盡量減少建設(shè)項目的不確定因素，降低風(fēng)險，防止出現(xiàn)造價增加現(xiàn)象.

3.2.2應(yīng)用價值工程法。

采用價值工程法進行設(shè)計方案優(yōu)化，促進建設(shè)項目的功能要求和投資有機結(jié)合，在確保建設(shè)項目功能的前提下，優(yōu)化設(shè)計方案，提高工程造價控制水平.要正確處理技術(shù)和經(jīng)濟的關(guān)系，確保技術(shù)合理、先進，造價控制效果良好.密切設(shè)計人員和造價管理人員的配合，對不同方案的技術(shù)性與經(jīng)濟性進行對比分析，進行綜合全面考慮，選擇最優(yōu)方案，提高造價控制水平.

3.2.3推行限額設(shè)計。

限額設(shè)計既注重節(jié)約投資，同時也考慮建設(shè)工程項目的具體情況，實事求是，精心設(shè)計，確保設(shè)計方案的科學(xué)性與合理性，進而編制出滿足要求的設(shè)計任務(wù)書，加強造價控制工作.要提高設(shè)計人員的經(jīng)濟意識，落實限額設(shè)計理念，采用優(yōu)化設(shè)計的方式，將方案的技術(shù)性與經(jīng)濟性有機結(jié)合起來.對建設(shè)工程項目進行技術(shù)比較、經(jīng)濟分析和效果評價，[4]力求用最小的投入，創(chuàng)造出最大的經(jīng)濟效益.實際工作中，重視投資分解和工程量控制，落實限額設(shè)計的各項要求，促進造價管理水平提升.

3.2.4重視設(shè)計變更管理。

建設(shè)工程項目設(shè)計深度不夠，設(shè)計圖紙不完善，在施工過程中可能出現(xiàn)設(shè)計變更現(xiàn)象.如果忽視審核和管理，可能導(dǎo)致工程造價增加.因此，加強設(shè)計變更管理顯得十分必要.要健全和完善設(shè)計變更的審批制度，設(shè)計單位認真進行圖紙審查，減少錯漏現(xiàn)象，減少變更.[5]確實需要變更的，應(yīng)該越早越好，盡量減少損失.并加強設(shè)計變更管理，嚴格審批，確保變更符合規(guī)范要求，避免因變更而增加成本，實現(xiàn)對投資的有效控制.

4工程實例。

4.1工程概述。

某建設(shè)工程項目高66m，其中地上18層，地下2層.采用磚混結(jié)構(gòu)形式，抗震設(shè)防烈度為8度.項目設(shè)計完成后，在工程招投標(biāo)前，發(fā)現(xiàn)項目工程單價比當(dāng)時當(dāng)?shù)亟ㄖ袌龉こ坛邪鼉r高69%，為確保項目工程效益，施工單位注重優(yōu)化方案設(shè)計，加強工程項目前期造價管理.

為節(jié)約成本，降低工程造價，提高項目工程效益，通過對工程項目進行詳細的分析和研究，決定采用價值工程法和限額設(shè)計方法，優(yōu)化工程設(shè)計，調(diào)整項目工程造價（如表1所示）.

通過采取上述方法，對建設(shè)工程項目前期造價進行優(yōu)化和控制，最終將工程單價降低了35%，取得了良好的效果.不僅節(jié)約項目工程建設(shè)成本，還贏得施工單位的好評，類似工程項目前期造價管理可從中得到啟示.

5結(jié)束語。

總之，前期造價管理是建設(shè)工程項目造價管理的重要內(nèi)容，對合理確定工程造價，提高項目工程建設(shè)效益具有重要作用.因此，在決策和設(shè)計階段，應(yīng)該提高項目決策的科學(xué)性，確保建設(shè)工程項目設(shè)計水平，從而有效約束和規(guī)范工程項目前期造價管理的各項工作，促進建設(shè)工程項目效益提升.

參考文獻：

〔3〕陳貴華.對工程項目前期策劃決策和設(shè)計階段造價控制的思考[j].鐵道工程學(xué)報,2011(3)：7-10.

風(fēng)電項目工程亮點范文匯總篇二

由于風(fēng)電安裝項目是一個新起步的非水電項目，其工程特點就是工期短、施工場面開闊、所用施工設(shè)備大而多，往往中標(biāo)后就面臨著施工履約，用于施工準(zhǔn)備的時間不多。因此，作好項目前期的施工策劃工作就顯得尤為重要。

項目中標(biāo)后，首先要選定項目經(jīng)理，并以有一定風(fēng)電施工經(jīng)驗的人員組建項目施工團隊——項目部，這些人要盡快熟悉招標(biāo)文件，了解合同邊界條件。;其次要確定資源配置特別是主吊設(shè)備。風(fēng)電機組安裝現(xiàn)場條件差、場地狹小、安裝部件尺寸大而且單位重量大、吊裝高度高，施工難度特別大，安全風(fēng)險特別高。如風(fēng)電機組，其塔筒高度就達到60m，轉(zhuǎn)輪直徑77m，機艙重達61t，安裝用的主吊設(shè)備必須是350t以上的履帶式起重機或500t汽車起重機，而國內(nèi)吊車市場是需大于供，屬賣方市場。因此必須鎖定主吊設(shè)備，只有優(yōu)質(zhì)的施工設(shè)備，才是項目履約的保證。第三要確定經(jīng)營管理模式。目前風(fēng)電施工基本采用外協(xié)隊伍的方式，因此明確分包工程項目及工作范圍，按工程局的管理要求立項、招標(biāo)，選定合格的分包協(xié)作隊伍，就顯得尤為重要。第四是現(xiàn)場管理人員的選擇確定。風(fēng)電場施工戰(zhàn)線較長，需要溝通、協(xié)調(diào)的工作量較大，一個人要同時應(yīng)付許多方面，對外要協(xié)調(diào)跟業(yè)主、監(jiān)、廠家和地方征地等關(guān)系，對內(nèi)要與局內(nèi)土建分局處理分包管理等事宜，加之單臺風(fēng)機安裝時間短，因此資料整理、文函往來就必須快，“時間就是金錢、時間就是效益”顯現(xiàn)無疑。所以現(xiàn)場管理人選必須具備效率高、作風(fēng)過硬且施工管理經(jīng)驗豐富等特質(zhì)。

風(fēng)電項目的特點決定了搶工期發(fā)生的必然性，短期內(nèi)需要投入大量的設(shè)備和人力資源，就目前分局的現(xiàn)狀來說比較難滿足，從分局的長遠發(fā)展來看也沒必要儲備如此多的設(shè)備和人力，所以分包施工方案既能合理利用社會資源，也是比較經(jīng)濟可行的。對分包隊伍進行介入式管理，制定切實可行的施工方案，獎罰分明，可以避免因分包商施工組織不合理、資源投入不滿足、安全措施不到位、資金使用不合理等因素給我部造成損失，使項目成本得到有效控制。另外，合理利用好分包隊伍的資源，培養(yǎng)風(fēng)電戰(zhàn)略合作隊伍使雙方互利共贏，對將來繼續(xù)擴大分局的風(fēng)電市場是較有益處的。

總之，要搞好風(fēng)電項目的施工管理，前期策劃是基礎(chǔ)，項目精益化管理是根本，現(xiàn)場的組織、協(xié)調(diào)和分包管理是項目履約的保證。只有踏實的工作，科學(xué)的管理，認真做好每一天的工作，才能把風(fēng)電安裝這一塊市場做大做強。

風(fēng)電項目工程亮點范文匯總篇三

自20xx年7月在****供電局參加工作以來，始終秉承對工作的高度責(zé)任心，熱愛電力事業(yè)，在工作上扎實肯干、格盡職守。在過去的一年里，他兢兢業(yè)業(yè)、努力并圓滿完成崗位要求的各項工作任務(wù)，同時在工作中不斷深化專業(yè)技術(shù)知識，積累經(jīng)驗、開拓創(chuàng)新?，F(xiàn)將其近年來的主要情況匯報如下：

一、銘記責(zé)任、爭當(dāng)模范。

在思想政治方面，他積極上進，于20xx年光榮加入中國xxx，作為一名xxx黨員，時時刻刻銘記黨員的責(zé)任，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，在工作中貫徹科學(xué)創(chuàng)先的新思路，積極參與**供電局創(chuàng)先工作。在工作中發(fā)揮黨員的先進性和先鋒模范作用，發(fā)揚良好的工作作風(fēng)和職業(yè)道德精神，吃苦耐勞，努力鉆研和學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，積極認真完成各種任務(wù)。

二、專心鉆研，技術(shù)創(chuàng)先。

三、加強學(xué)習(xí)、不斷進步。

在保證完成日常工作情況下，他積極參加各種學(xué)習(xí)和考核提升個人技術(shù)能力和業(yè)務(wù)水平。于20xx年取得電氣助理工程師資格，于20xx年參加了全國注冊二級建造師執(zhí)業(yè)資格考試，成功通過并取得了資格證，于20xx年取得電力工程技術(shù)工程師資格。于20xx年參加**供電局繼電保護專業(yè)競賽，取得個人二等獎等。

今后，他承諾將一如既往地以高度的責(zé)任心、科學(xué)發(fā)展觀的態(tài)度要求自己，盡心盡職地完成各項工作，不斷地提高自身的綜合素質(zhì)，在本崗位的工作上積極進行科技創(chuàng)先，為企業(yè)安全生產(chǎn)目標(biāo)以及各項生產(chǎn)任務(wù)的完成做出自己最大的貢獻！

風(fēng)電項目工程亮點范文匯總篇四

項目建設(shè)全過程的工程造價控制，就是從項目決策到竣工決算的費用控制過程。它不限于某一階段，只是在某階段對于工程造價的控制起著決定性的作用。由于歷史的原因人們一味單純的追求工程建設(shè)高速度，簡單的認為只要在施工階段工程造價控制到位，其后嚴把竣工決算質(zhì)量關(guān)，就可以達到控制工程造價的目的，這是一種狹隘的認識。經(jīng)驗的資料證實，在決策、設(shè)計、招投標(biāo)都已完成的情況下，正常施工階段對工程造價的影響不到整個工程造價的10%。正常決算階段對工程造價的影響不到整個工程造價的3%。因此，項目建設(shè)投資控制需要各階段人員的積極參與并發(fā)揮主觀能動性，貫徹項目建設(shè)全過程的工程造價控制理念，嚴防階段控制缺位。并抓住重點控制階段，才能從根本上達到控制工程造價的目的。

1以投資決策階段為重點的造價控制。

決策是設(shè)計的依據(jù)。一個好的決策方案，既可以滿足使用要求，也可以節(jié)省大量的人力、物力、財力。并直接影響整個建設(shè)項目的工程造價和投資效果，是控制的重中之重。項目投資決策應(yīng)有全局觀念，長遠意識。市場需求、原料來源、能源動力、廠址選擇等，把握好投資過程的每一步，才能夠做出全面、科學(xué)以及合理的決策。首先，要根據(jù)市場的需求合理地確定工程建設(shè)規(guī)模及標(biāo)準(zhǔn);現(xiàn)在的社會，不同于交通不便，通訊匱乏的年代。現(xiàn)在可以說是全球市場，因此對市場需求掌握的越全面，投資的回報越有把握。其次，建設(shè)項目的選址從很大程度上決定投資多少。確定場地整平的面積、挖方量如果是一次性投資的話，那么地下水位高低影響到的不僅僅是本次投資，還將影響到將來后續(xù)發(fā)展擴大生產(chǎn)能力的開支。因為每一次超過地下水位的地下工程都要相應(yīng)增加一筆降水費用。如果是以線路運輸?shù)脑霞俺善?，原料的來源地，產(chǎn)品的銷售地決定著管線的長度，同時意味著由管線長度確定材料，人工、機械成本。水源電源的選擇也是如此?？紤]周全，就是不能漏項。使整個建設(shè)項目從原料進廠到產(chǎn)品出廠的每個環(huán)節(jié)都是連續(xù)的，而連續(xù)的環(huán)節(jié)又都是嚴密的。因此在決策的過程中，始終貫徹投資控制這樣的理念，才能使建設(shè)項目全過程的工程造價控制得以實現(xiàn)。

項目作出決策之后，控制項目投資的關(guān)鍵就在于設(shè)計。以設(shè)備基礎(chǔ)為例，設(shè)計規(guī)格相同的設(shè)備基礎(chǔ)混凝土標(biāo)號不同造價不同;同樣，如果設(shè)計的混凝土設(shè)備基礎(chǔ)標(biāo)號相同但規(guī)格不同造價也不相同;如果以上兩個條件相同但設(shè)備基礎(chǔ)配筋規(guī)格不同造價也不相同;設(shè)備基礎(chǔ)配筋規(guī)格相同但配筋量不同造價也不相同，如果以上兩個條件相同但鋼筋不同，也會得出相同的結(jié)論。針對這樣普通的設(shè)計，就有這么多選擇或者說這么多的控制條件，而每一個條件，都會使工程造價有所不同。再以磚墻為例，紅磚和空心磚兩種不同的材料砌體，每1m3的價格差在百元以上。以上的對比可以清晰的看到，只有把造價控制的重點轉(zhuǎn)移到設(shè)計工作上來才能有效的控制工程造價。1)實行限額優(yōu)化設(shè)計。優(yōu)化設(shè)計，方案比選，不但費時費力，而且還會降低設(shè)計費用。因此，一味的要求設(shè)計人員在各個設(shè)計階段進行工程造價控制基本上是空談。制定相應(yīng)配套的獎罰制度，并將投資限額按投資控制目標(biāo)分解到各個專業(yè)設(shè)計人員，如此，才能充分發(fā)揮設(shè)計人員的設(shè)計積極性，自動自覺的進行多方案比選。同時也能夠促進設(shè)計水平的提高。2)杜絕設(shè)計以大代小，以粗代細，以厚代薄，無形中增大工程量而增加設(shè)計費并過度滿足使用要求浪費資源的現(xiàn)象，改變以往從不進行設(shè)計優(yōu)化的敷衍工作態(tài)度。3)盡量多的采用標(biāo)準(zhǔn)圖。標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計是多年理論和實踐相結(jié)合的結(jié)晶，是標(biāo)準(zhǔn)的技術(shù)文件。運用標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計可以節(jié)約設(shè)計費用，標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品可以降低工程成本，加快施工進度，保證施工質(zhì)量。因此經(jīng)常性的設(shè)計優(yōu)化理念教育并深入人心，才能實現(xiàn)設(shè)計階段工程造價控制的目標(biāo)。

3以施工階段為嚴管的工程造價控制。

設(shè)計完整的施工階段的工程造價控制主要是設(shè)計施工圖以外隱蔽工程的簽證。隱蔽工程又多為地下障礙、土壤類別及罐內(nèi)、爐內(nèi)等工程。而發(fā)生的隱蔽工程內(nèi)容及工程量對工程造價有很大影響。例如:人工挖溝槽2m深以內(nèi)，兩面拋定額100m3三類土為4261．7元，四類土為6191．08元。每百立方米相差1929．30元。由此看出，加強現(xiàn)場勘驗測量審核，嚴格隱蔽工程的簽證管理尤為重要。施工方案的審批是施工階段造價控制另一個因素。施工方案在施工前編制，主要涉及施工進度，人工機械配備和施工方法。這些都和工程造價息息相關(guān)。合理的施工進度才能有合理的工程造價。超前或滯后的進度都會造成工程造價的增加。人工和機械的配備直接影響到工程進度。而施工方法又直接控制人工和機械的配備計劃?？梢?，施工方案的各個因素互相關(guān)聯(lián)，因此施工方案的審批應(yīng)以科學(xué)嚴謹?shù)膽B(tài)度認真對待。設(shè)計變更多為隱蔽工程中出現(xiàn)的不可預(yù)見因素導(dǎo)致的施工設(shè)計圖紙改變，是施工階段控制的另一個重要因素。設(shè)計變更無論由哪方提出，建設(shè)單位都應(yīng)高度重視。變更工程內(nèi)容應(yīng)明確，欲變更部分與變更方案工程造價進行比對，盡可能的保證變更后的造價不大于欲變更部分的造價。變更的工程造價有明確的結(jié)果，決不能先施工后算賬。確保施工階段的工程造價嚴格控制管理。

竣工結(jié)算階段的工程造價控制的明確目標(biāo)就是合理的反映工程造價。定額的套用、材料價格的標(biāo)準(zhǔn)是結(jié)算審查控制的重點。在工程結(jié)算前要認真通讀工程合同條款，只有熟知合同才能采用正確的計價依據(jù)及結(jié)算方式。常規(guī)的施工方法定額套用時應(yīng)注重施工圖標(biāo)注厚度、標(biāo)號、材質(zhì)、遍數(shù)、類別;新型施工材料及方法的大量涌現(xiàn)，就需要我們深入施工現(xiàn)場掌握新材料的施工方法，指導(dǎo)我們更貼切的仿照定額以反映真實合理的工程造價。材料的價格標(biāo)準(zhǔn)，同名不同質(zhì)的材料多如牛毛。主要材料價格市場調(diào)研事前審定，輔助材料以價格信息為標(biāo)準(zhǔn)的辦法不但可以消除結(jié)算定價的矛盾，而且事前控制的辦法也可以緩解結(jié)算的壓力。針對不同的結(jié)算采用不同的審查方法。在全面審查的同時，還要重點對工程量較大，定額單價高、材料價格高，對工程造價影響較大的子目進行抽查，以確保結(jié)算階段的工程造價控制。

5結(jié)語。

貫穿項目建設(shè)全過程的工程造價控制要以人為本，使管理制度落到實處并逐步完善，只有這樣才能發(fā)揮人的主動性，以滿腔的工作熱情積極獻言獻策，使得每個階段的工程造價控制落到實處，項目建設(shè)全過程的工程造價控制就能夠得以實現(xiàn)。

風(fēng)電項目工程亮點范文匯總篇五

摘要:介紹了土木工程造價管理的主要內(nèi)容，從工程項目投資決策期、招投標(biāo)階段、施工階段等方面，闡述了土木工程建設(shè)中所產(chǎn)生的工程造價管理項目，并提出了造價控制與管理的措施，有利于提高土木工程造價管理的水平。

關(guān)鍵詞:土木工程，造價管理，投資決策。

0引言。

土木工程是自有社會活動以來就伴隨產(chǎn)生的一種社會發(fā)展的基本建設(shè)，土木工程隨著社會的發(fā)展也變得越來越大，同時工程建設(shè)的復(fù)雜性與難度也隨之增大，為了對工程所耗費的資金進行有效控制與管理，便產(chǎn)生了土木工程造價這一體系，土木工程造價可以為經(jīng)濟社會帶來更多的經(jīng)濟效應(yīng)，然而，土木工程造價能否管理與控制好，決定了土木工程建設(shè)整個流程所付出的財力、人力與物力，決定企業(yè)機構(gòu)是否可以長期運作，為社會創(chuàng)造更好的生活環(huán)境。因此，在土木工程造價上，建設(shè)方需要對工程造價進行有針對性、科學(xué)性與道德性的規(guī)劃，應(yīng)持有可持續(xù)發(fā)展的思維建設(shè)設(shè)施，本文將會以土木工程造價的管理與控制作為本文核心內(nèi)容展開闡述，了解其特點與探究其管理與控制的有關(guān)措施。

1土木工程造價管理的主要內(nèi)容。

土木工程造價是指對要進行的工程建設(shè)所有項目所耗費的資金進行估算、預(yù)算。首先，對項目的投資進行估算，根據(jù)所投資的范圍以及期限估算整個項目要耗費的資金;項目需要進行設(shè)計，設(shè)計圖紙包含了工程項目所需要的材料規(guī)格以及數(shù)量;然后對所估算的大概投入的資金，進行重復(fù)檢驗與修正概算的工作;接下來是施工圖預(yù)算、工程總體建設(shè)結(jié)算以及竣工決算等有關(guān)造價流程。整個基本的流程需要按照工程建設(shè)步驟來完成，從工程項目投入到項目結(jié)算所經(jīng)的流程是工程項目決策、工程建設(shè)設(shè)計、工程項目的招投標(biāo)工作、承包商包攬工程施工以及竣工驗收，到最后投入使用，這些都需要進行工程造價控制與管理，在控制與管理過程中要考慮到工程概算與實際消費會產(chǎn)生不穩(wěn)定的差異，把關(guān)好工程每個環(huán)節(jié)與每個項目的具體內(nèi)容，仔細分析差異性，把偏差額降到最低，避免工程造價產(chǎn)生風(fēng)險，減少工程損失與工期滯后等問題發(fā)生的情況。

2.1工程項目投資決策期。

在對工程項目決策時必須要考慮到規(guī)劃的項目是否有其可行性的技術(shù)支持以及經(jīng)濟效益，對工程項目需要把各個項目方案進行詳細的分析與對比，判斷項目有關(guān)的提議和創(chuàng)新型的方法是否科學(xué)、與實際情況是否相符，然后選擇更好的一個工程項目方案作為擬建項目。對工程進行投資決策對工程建設(shè)是否可以執(zhí)行，或者工程建設(shè)是否可以順利建設(shè)有重要的意義，也是工程項目可持續(xù)的必要過程。在工程投資決策期，對工程造價產(chǎn)生重要影響的是工程項目的規(guī)模、修建規(guī)范程度以及所建設(shè)的位置，影響工程造價大額度的預(yù)算，最后決定工程項目投資的具體資金。工程項目投資決策對工程造價管理與控制起到核心作用，在決策過程中，決策機構(gòu)會針對土木工程的每一項具體的建設(shè)進行有方向性的思考，考慮到項目所需要的建設(shè)工期以及范圍大小，因此，工程造價的控制與管理過程中，必須要跟著投資決策的方向進行合理造價控制與管理工作，結(jié)合決策中所產(chǎn)生的造價文件進行程序性審視，在工程造價管理與控制工程中，把存在的投資決策風(fēng)險及時反饋，避免在工程進行中產(chǎn)生損失現(xiàn)象，同時要把握好整個工程建設(shè)過程的預(yù)算，保留一定范圍的預(yù)算以提供實際產(chǎn)生的偏差。

工程項目設(shè)計過程所對應(yīng)的工程造價控制與管理。工程項目的設(shè)計所反映的工程造價是可以從設(shè)計圖紙中建設(shè)的項目需要材料以及規(guī)模進行比較具體的預(yù)算，是工程建設(shè)造價的關(guān)鍵因素。從設(shè)計的階段來分析，工程設(shè)計需要設(shè)計方，根據(jù)工程實施的地帶進行考察，了解建設(shè)地點的環(huán)境因素以及人們活動情況，清晰建設(shè)方所要建設(shè)的內(nèi)容以及建設(shè)過程中需要的材料具體資料，然后設(shè)計工程圖紙。工程設(shè)計是工程造價中要預(yù)算的一個部分，雖然設(shè)計所耗的工程成本與其他工程階段所耗的成本不高于1%，工程規(guī)模大，考慮到建設(shè)方的決策方案，因此，在設(shè)計過程中會采用一些新的材料，以及設(shè)計特色，對工程外在表現(xiàn)的`便捷需求以及藝術(shù)性加以控制，整體設(shè)計費都需要明確記錄。從工程設(shè)計圖上可以了解建設(shè)耗材規(guī)格與種類、工程規(guī)模、工程的難易程度、技術(shù)性問題，結(jié)合設(shè)計圖紙資料，根據(jù)概預(yù)算知識與方法來預(yù)算工程架構(gòu)的造價，因此，可以得知工程模型所要投入的資金，對不必要的或者需要大力度投入的工程造價進行管理與控制。

對于工程規(guī)模比較龐大，而且整個工程的體系比較復(fù)雜的情況，就需要進行工程項目細分，實施分工合作完成項目的方案。因此，就需要對工程各個項目進行招投標(biāo)工作，工程招投標(biāo)的范圍要視工程規(guī)模以及規(guī)范程度來評定，就大規(guī)模工程來分析，招投標(biāo)可以從勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理、材料采購等方面進行招標(biāo)工作。實行的招標(biāo)是每個承包商對該項目進行投標(biāo)，如果工程造價方案合理，且承包商組織機構(gòu)有比較好的實力，將會中標(biāo)，對其中工程項目招標(biāo)工作所產(chǎn)生的資金，應(yīng)詳細納入工程造價項目中。

2.3工程施工階段所產(chǎn)生的工程造價分析。

工程施工是需要根據(jù)所設(shè)計的工程圖紙進行修建的一個勞動行為，在施工過程中所產(chǎn)生的人力資源，機械儀器購買或者租賃所產(chǎn)生的費用需要進行成本核算。施工過程中會受到施工技術(shù)、材料質(zhì)量、管理人員工作氛圍所影響，所影響的是工程的質(zhì)量、進度、安全等問題，進而影響了成本的預(yù)算，所以土木工程的造價施工項目的因素有重要性的聯(lián)系。工程項目竣工所需進行的工程造價管理與控制。工程竣工所反映的就是實際工程施工的結(jié)果，其產(chǎn)生的具體耗資需要建設(shè)方與承包商雙方對所進行的工程量進行核算，對應(yīng)所產(chǎn)生成本偏差的問題跟進核對，確保實際施工所產(chǎn)生的具體成本，其中物價突然上漲、勞資上升等有關(guān)問題會影響成本，因此要保證信息的準(zhǔn)確性，避免產(chǎn)生不必要的利益上的沖突。

3土木工程造價管理與控制的有關(guān)措施。

建立建設(shè)方本身的管理機構(gòu)，完善建設(shè)體制。建設(shè)方是工程建設(shè)的發(fā)起者，所承擔(dān)的費用是由建設(shè)方來負責(zé)，為了避免在工程建設(shè)上產(chǎn)生難以控制的成本問題，建設(shè)方應(yīng)當(dāng)完善企業(yè)機構(gòu)的管理制度與規(guī)范，管理層次需要分明，安排對工程項目跟進監(jiān)督的管理人員，核實工程具體的項目內(nèi)容以及所產(chǎn)生的成本，為工程造價提供有利數(shù)據(jù)。承發(fā)包關(guān)系分明，規(guī)范工程作業(yè)。建設(shè)方在做好工程建設(shè)決策方案后，針對工程的規(guī)模進行招標(biāo)，對工程項目進行明確性的發(fā)包，依據(jù)承包商所提供的工程項目報價進行核算，招攬合理報價以及承包商管理體制完善的機構(gòu)進行該項目的作業(yè)，同時雙方應(yīng)當(dāng)簽約有關(guān)的協(xié)議與合同，在成本存在差異時，可以根據(jù)相關(guān)的合同與協(xié)議進行協(xié)商解決，避免工程造價管理與控制的不當(dāng)。委托第三方進行專業(yè)性的監(jiān)督管理。第三方是指建設(shè)方委托的監(jiān)理單位，對施工方的工程作業(yè)規(guī)范進行監(jiān)督與協(xié)調(diào)，反饋相關(guān)的信息給建設(shè)方，確保工程項目在規(guī)定的期限完成，避免工程造價出現(xiàn)過大差異，這是有效的工程造價管理與控制措施。

4結(jié)語。

土木工程造價的控制與管理的效果實現(xiàn)需要有效的措施，建立明確的工程建設(shè)體系，保證工程項目規(guī)范性進行，對工程項目建設(shè)進行監(jiān)督，控制工程質(zhì)量、安全與進度，保證工程造價的準(zhǔn)確范圍，避免工程投資的風(fēng)險，實現(xiàn)土木工程建設(shè)的效益。

風(fēng)電項目工程亮點范文匯總篇六

xx年已過，未來的日子依舊充滿了挑戰(zhàn)和機遇，總覺得所要做的努力，看似容易，做起來卻是需要用心、用力、用態(tài)度的。但我堅信有公司領(lǐng)導(dǎo)的正確決策，有各位同事的協(xié)助，加上自己個人的不懈努力，20xx年會是我在康鵬的陪伴下蛻變的'一年。

（一）15路竣工資料的尾聲計劃。

1.在1月1日之前通過興蜀公司的資料審查，以致業(yè)主能退還50%的質(zhì)保金。

2.在1月21日之前把分項工程組卷完成。

3.在2月末，竣工資料完全結(jié)束，以便接受新的工作新的任務(wù)。

（二）勤動手，堅守工作職責(zé)。

工作無大小，只是分工不同，貢獻無多少，要看用心沒有。作為一名社會閱歷淺薄的新人，社會經(jīng)驗和工作經(jīng)驗比較匱乏，因此我們也被很多人用眼高手低來形容。然而，我個人認為從小上進心很強的我，最大的特點就是責(zé)任心強，吃苦耐勞，待人真誠。工作中，我要勤于動手做好本職工作，戒驕戒躁，不做也說話的巨人，行動的矮子。同時，這次要抓住14路的竣工資料的契機磨練自己，憑借公司的良好環(huán)境提升自己。

（三）增強責(zé)任感，服從領(lǐng)導(dǎo)安排，積極與領(lǐng)導(dǎo)溝通，提高工作效率。

我個人覺得，思想認識的進步程度衡量一個人成熟度的主要表現(xiàn)。也許別人會用工作業(yè)績來做指標(biāo)，因為那是看得見的勞動成果體現(xiàn)。但是對我個人而言，我更看重的是思想認識和政治意識的提高。強烈的責(zé)任感，是積極主動做事的前提，也是把工作做到點，落到實處，減少工作失誤的關(guān)鍵。時刻堅持不懂就問，不明白就多學(xué)的態(tài)度，與同事多合作，與領(lǐng)導(dǎo)多匯報工作情況，做為一個新人要將自己放的低一點再低一點，懂得團隊的力量和重要。

（四）勤學(xué)習(xí)，提高工作能力。

涉及到工作相關(guān)知識的學(xué)習(xí)，路漫漫其修遠兮，吾將上下而求索。大學(xué)四年所接受的知識畢竟十分有限，工作中我遇到了許多接觸少，甚至從不了解的新事物、新問題、新情況。面對這些問題，自己首先要多了解，做到心中有數(shù)，很快的進入工作角色。

（五）勤思考，理論聯(lián)系實際。

工作中要細心留意。在同事們的指導(dǎo)關(guān)心下，我逐漸熟悉了工作情況，要學(xué)會做個有心人，通過自身細心觀察和留意，反思和總結(jié)，在工作中不斷總結(jié)經(jīng)驗。捕捉和發(fā)現(xiàn)大家工作中的閃光點，加以學(xué)習(xí)和自我提升，且全面的去了解和掌握工程施工的流程和規(guī)范等各方面的情況，提高履行崗位職責(zé)的能力。訓(xùn)練自己做到處事胸有成竹，相信自己，游刃有余。重視自己的獨立性，學(xué)會及時專業(yè)的勤總結(jié)、勤分析、勤匯總，并最終完成自己我的提升和成長。

希望和機會是留給能夠面對傷害，并且懂得封存疼痛的人的。不舍棄一些執(zhí)念，大概永遠都沒法邂逅接下來的風(fēng)景。無論別人怎么看待我，或者我自己如何探測生活，重要的是我必須要用一種真實的方式，度過在手指縫間如同雨水一樣無法停止落下的時間，要知道自己將會如何生活！現(xiàn)實挾裹著一種莫名且直白的巨大沖擊，在不經(jīng)意間以不容拒絕的姿態(tài)滲透進我的生活，一直在昭示著某種必須走過。很多時候，自己無法去想是否能夠成功，但既然選擇了，就要不顧風(fēng)雨兼程。所以初心莫忘，謹以自勉。

風(fēng)電項目工程亮點范文匯總篇七

首先，我先介紹一下煙臺萬華工程項目的情況，煙臺萬華工程項目部位于煙臺經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)臨港化學(xué)工業(yè)園，電氣安裝主要包括動力、照明、接地三部分，配電室包括變壓器、電壓盤柜安裝和電纜敷設(shè)及校接線和調(diào)試工作。其建設(shè)單位為煙臺萬華聚氨酯股份有限公司，監(jiān)理單位是北京華夏石化工程監(jiān)理有限公司、山東齊魯石化工程有限公司，設(shè)計單位為華陸工程科技有限公司、山東齊魯石化工程有限公司、上海海誠設(shè)計院。十公司在煙臺萬華項目部共承接了兩套主裝置區(qū)，分別為氣化裝置區(qū)、丙烷脫氫裝置區(qū)，其中氣化裝置區(qū)共有32個主項，丙烷脫氫裝置區(qū)共有33個主項，電氣儀表專業(yè)施工量相當(dāng)大，其中氣化裝置區(qū)已開工18個主項，丙烷脫氫裝置區(qū)開工8個主項，前期我所的主要工作是圖紙的`審查，施工方案、開工報告的編寫，材料的提報，現(xiàn)場防雷接地、電氣照明、動力、火災(zāi)報警暗配管，以及材料和工程資料的報驗工作。

煙臺萬華項目不同于別的項目，剛來到項目部的時候完全不適應(yīng)，其管理模式引進杜邦管理模式，對我們自身及整個團隊來說提出了更高的要求，隨著對萬華企業(yè)管理制度的不斷了解，也逐步適應(yīng)了其企業(yè)的管理模式，這也要求我們更加的嚴格要求自己，我都會提前想到下一個周所需要做的工作，并提前做好準(zhǔn)備并認真做好技術(shù)交底的工作，堅持每天至少到現(xiàn)場轉(zhuǎn)一圈，了解現(xiàn)場的實際情況，做到心中有數(shù)，萬華項目材料預(yù)算的提報采用網(wǎng)上流程，先提報紙板材料預(yù)算，在提報網(wǎng)上電子板材料預(yù)算，預(yù)算審批完以后，再提報需求計劃，所需材料需要到oa平臺的材料庫里自己查找相應(yīng)的物料編碼，由于電氣專業(yè)施工中的材料比較多且雜（有很多材料其材料庫里沒有，需反復(fù)的與業(yè)主、設(shè)計及采購部門溝通）這給我們帶來了很大的麻煩，于是我自己建立了一個物料編碼庫，把常用的材料的物料編碼自己建立一個臺賬，這樣一來大大節(jié)省了時間，提高了工作效率。

現(xiàn)在整個施工現(xiàn)場的技術(shù)質(zhì)量工作由我一個人負責(zé)，兩套裝置區(qū)相隔較遠，并且要分別對兩個項目部，兩家監(jiān)理單位和三家設(shè)計單位，剛開始確實有些吃不消，于是我每天都制定一個三天的工作計劃，把每天的工作寫在紙上，逐件事情去做，做完一件事情在紙上消一項，這樣一來提高了工作效率，避免了胡子眉毛一把抓。

很快就要結(jié)束了，感覺自己還有很多做的不足的地方，有很多的東西還是要繼續(xù)的學(xué)習(xí)，每天在現(xiàn)場學(xué)習(xí)感覺都能學(xué)到很多新的東西，同時也希望公司能多組織一些培訓(xùn)類的學(xué)習(xí)班，主要是針對現(xiàn)場的實際情況，要盡量的輕理論重實際，把項目上好的施工方法和現(xiàn)場注意的問題告訴給大家，盡量的把我們儀電的每一項工作都做成一個亮點，如果我們工作有做的不到位的地也希望公司的領(lǐng)導(dǎo)多多給我們批評和指教，我們也會認真完成領(lǐng)導(dǎo)交給我們的每項任務(wù)，2013我會加油的！

風(fēng)電項目工程亮點范文匯總篇八

1．1科學(xué)確定產(chǎn)品品種、加工工藝和建廠規(guī)模。

產(chǎn)品品種和建廠規(guī)模是飼料廠設(shè)計的主要依據(jù)。產(chǎn)品品種和建廠規(guī)模應(yīng)依據(jù)飼料廠覆蓋半徑內(nèi)的養(yǎng)殖需求、養(yǎng)殖業(yè)的發(fā)展規(guī)劃、競爭對手、淡旺季及企業(yè)競爭能力評估等進行綜合考慮，以此確定某種飼料的目標(biāo)銷量及最大月份銷量。產(chǎn)品品種和最大產(chǎn)銷量確定以后，結(jié)合各品種飼料的要求和特點，確定是否共線生產(chǎn)或獨立設(shè)置生產(chǎn)線。一般來說，共線生產(chǎn)時設(shè)備投資省，但由于各飼料品種配方差異、粉碎及制粒要求不同，可能存在過粉碎、制粒機配置過高等因素，造成部分飼料品種能耗過高，同時因更換品種生產(chǎn)時需洗機、換篩、換模具等造成原料損耗及管理成本增加，但如完全分線生產(chǎn)，建廠規(guī)模和投資成本又會大幅增加。因此需綜合考慮各品種飼料生產(chǎn)時設(shè)備、工藝的兼容性，能共線生產(chǎn)的創(chuàng)造條件共線生產(chǎn)，不適合共線生產(chǎn)的如蛋雞料、豬料、反芻動物飼料等堅決設(shè)置獨立生產(chǎn)線，使綜合投資成本最低。另外，還需對未來3～5年的產(chǎn)量預(yù)測，做好后期的建廠規(guī)劃及預(yù)留用地，確保企業(yè)能夠持續(xù)健康發(fā)展。

1．2正確選擇廠址。

廠址選擇應(yīng)遵循“就近加工”的原則，優(yōu)先建在飼料資源充足、畜牧養(yǎng)殖業(yè)發(fā)達、交通方便、電力有保障的地區(qū)。大型飼料廠電力配置一般都超過2000kva，因此必須保證有充足的電力供應(yīng)；年產(chǎn)10萬t的大型飼料廠年貨物運輸量超過10萬t，量產(chǎn)后對飼料廠周邊交通帶來較大影響，同時規(guī)劃設(shè)計時需按照貨物進出方式并適當(dāng)考慮運輸車輛?？繄龅兀苊庳涇噥y停亂靠對周邊路網(wǎng)的影響。另外，飼料加工廠不能建在有毒、有害氣體或灰塵污染較重的地區(qū)，如藥廠、農(nóng)藥廠、垃圾處理廠、石材加工廠等地附近。

2設(shè)計階段的控制和管理。

設(shè)計階段對工程項目投資起著至關(guān)重要的作用，一般可從以下4個方面進行管控。

2．1優(yōu)化設(shè)計方案。

優(yōu)化設(shè)計方案可采用工程設(shè)計招標(biāo)法，該方法能夠集思廣益，吸取多種設(shè)計方案的優(yōu)點，從而形成最優(yōu)的設(shè)計方案。該方法尤其適用于主車間的設(shè)計。飼料加工主車間包括設(shè)備、工藝和廠房，是飼料廠建廠投資的最大單體建筑，其造價最高能占飼料廠總造價的一半以上。飼料加工主車間一般獨立進行招投標(biāo)，由多家有經(jīng)驗的`專業(yè)公司參與，最好的招標(biāo)辦法應(yīng)由飼料廠提出正確的產(chǎn)品方針和建廠規(guī)模，交給各投標(biāo)方進行工藝設(shè)計，給出生產(chǎn)加工工藝流程和設(shè)備配置方案，由飼料廠招標(biāo)組（一般由決策者、有經(jīng)驗的設(shè)備管理人員和生產(chǎn)操作人員組成）進行評議，綜合各家工藝優(yōu)點形成最終的生產(chǎn)加工工藝和設(shè)備配置方案。廠房造價取決于設(shè)備布置和建筑設(shè)計院設(shè)計人員的經(jīng)驗，合理的設(shè)備布置能降低廠房面積，意味著降低廠房造價，但當(dāng)設(shè)計院設(shè)計人員經(jīng)驗不足時，面對廠房的高層重載結(jié)構(gòu)設(shè)計思想一般趨于保守，導(dǎo)致梁、柱、柱間支撐設(shè)計過大，最高時廠房設(shè)計造價能高出正常造價的30％。

2．2編制合理的設(shè)計概算和施工圖預(yù)算。

對庫房、鍋爐房、辦公樓、路網(wǎng)等其他建筑物，應(yīng)嚴格依據(jù)批準(zhǔn)的初步設(shè)計文件和建設(shè)內(nèi)容、規(guī)模、標(biāo)準(zhǔn)，正確使用現(xiàn)行的概算定額和指標(biāo)，如實反映考慮工程建設(shè)條件，核實材料，設(shè)備及構(gòu)件的現(xiàn)行價格，合理確定設(shè)備、材料價格上漲指數(shù)，使設(shè)計概算和施工圖預(yù)算文件內(nèi)容完整、齊全，費用計算準(zhǔn)確，并留有一定余地，從而達到控制工程造價的目的，以免出現(xiàn)概算超預(yù)算的情況。

2．3控制設(shè)計成本。

對庫房、鍋爐房、辦公樓、路網(wǎng)等其他建筑物，按照估算控制初步設(shè)計，按初步設(shè)計總概算控制施工設(shè)計，實現(xiàn)對設(shè)計規(guī)范、限額與概算指標(biāo)等各個方面的控制。

2．4改變設(shè)計收費辦法。

對庫房、鍋爐房、辦公樓、路網(wǎng)等其他建筑物，在設(shè)計收費方面，可依據(jù)核準(zhǔn)的項目投資估算和現(xiàn)行收費辦法，與設(shè)計單位簽訂一個包含設(shè)計獎懲的設(shè)計費用包干，即在保證結(jié)構(gòu)安全和不降低使用功能的前提下，以投資估算造價為基準(zhǔn)，對于因設(shè)計創(chuàng)新而節(jié)約投資的，按節(jié)約部分的一定比例給予獎勵提成，對因設(shè)計單位設(shè)計錯誤、漏項或擴大規(guī)模而增加投資的，也按增加部分的一定比例扣除設(shè)計費，實行優(yōu)劣優(yōu)價計費。

3施工階段的控制和管理。

項目進入施工階段后，主要的投資成本已經(jīng)確定，施工階段主要是加強施工過程管理，避免因工期、安裝質(zhì)量和工程變更導(dǎo)致成本增加。

3．1加強安裝過程控制，確保工期。

飼料銷售一般具有一定的周期性。飼料廠一旦不能按時投產(chǎn)將對該周期內(nèi)的飼料銷售帶來較大影響，嚴重的會對全年的銷售帶來影響，給飼料廠帶來極大的損失。在施工隊伍確定后，項目經(jīng)理應(yīng)會同施工單位，結(jié)合工程項目的性質(zhì)和規(guī)模、工期的長短、運輸及地質(zhì)情況，對施工單位機械裝備投入、人員配置、材料供應(yīng)和生產(chǎn)情況等各項具體經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)進行評估，對施工單位制定的施工組織設(shè)計、施工方案進行優(yōu)化，確定合理的施工方案。在施工過程中，項目經(jīng)理應(yīng)建立施工方案執(zhí)行審查制度，及時掌握施工隊伍裝備、人員及材料投入，并按施工進展情況督促施工隊伍及時做出適應(yīng)性的調(diào)整，確保施工進度可控。

3．2加強質(zhì)量管理。

項目經(jīng)理及工程監(jiān)理應(yīng)嚴把工程質(zhì)量關(guān)，堅決杜絕任何有損工程質(zhì)量的決策和行為。對飼料加工車間，督促施工企業(yè)嚴格按照設(shè)計資料、雙方認可的安裝驗收規(guī)范、施工進度進行施工，避免出現(xiàn)工期延誤及投產(chǎn)后因安裝質(zhì)量問題造成返工對生產(chǎn)造成影響；對庫房、鍋爐房、辦公樓、路網(wǎng)等其他建筑物，要求工程項目必須達到設(shè)計圖紙的技術(shù)要求，符合國家頒布的施工驗收規(guī)范，同時要求施工企業(yè)完善內(nèi)部經(jīng)營機制，在保證質(zhì)量的同時，力求最小的機械和人力消耗，減少和避免無效管理和勞動。

3．3嚴格控制工程變更。

建立工程變更審批制度，嚴禁通過設(shè)計變更擴大建設(shè)規(guī)模，提高建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，對必須變更的，做好現(xiàn)場資料簽證，以合理確定工程變更價款。

4小結(jié)。

飼料加工企業(yè)在項目投資決策階段應(yīng)加強可行性研究和分析，制定合理的產(chǎn)品方案和投資規(guī)模，通過優(yōu)化設(shè)計方案，編制合理的設(shè)計概算和施工圖預(yù)算并加以控制，同時加強項目實施過程的控制和管理，只有這樣，項目投資才能真正可控，實現(xiàn)投資效益最大化。采空區(qū)是公路工程路基路面防護工作的重點，也是路基路面防護工作的難點。在實際的路面防護過程之中應(yīng)該對采空區(qū)路基路面病害予以充分的重視，切實采取有效措施推進采空區(qū)路面路基病害進行科學(xué)的防護與治理，保障公路安全，方便人們安全出行。

風(fēng)電項目工程亮點范文匯總篇九

20xx年7月，走出校門褪去了稚嫩，踏上了社會這條路，剛開始還是懵懵懂懂的樣子，我第一個實習(xí)項目來到了惠州市惠新大道與梅湖大道建設(shè)工程02標(biāo)，全路段9.3公里。剛開始我?guī)煾祹е胰ナ煜がF(xiàn)場，教我看圖紙、規(guī)范，去現(xiàn)場使用gps，全站儀測量放點，布置控制網(wǎng)，測量工作對于一個初出茅廬的大學(xué)生來說有些辛苦，但是測量就是一個項目的眼睛，所有的數(shù)據(jù)都要精準(zhǔn)，不能出現(xiàn)半點差錯，所有的原始數(shù)據(jù)都要依靠測量，我很榮幸那段時間接觸到測量的工作內(nèi)容，為我后面管理道路工程施工現(xiàn)場奠定了基礎(chǔ)。

20xx年年底，惠州事業(yè)局要求完成惠新大道全線路通車節(jié)點，于是項目生產(chǎn)經(jīng)理唐海軍倒排施工計劃，連夜加班鋪筑水穩(wěn)層，不間斷進行灑水養(yǎng)護，每個人的辛苦總算是沒有白費，最終還是完成了節(jié)點要求，事業(yè)局也為我們標(biāo)段發(fā)出了表揚信。那個時候我就感覺團隊的重要性，就算一個人能力再強，也發(fā)揮不出一個團隊的力量。項目上的每個人都很友善，領(lǐng)導(dǎo)們也都很負責(zé)，做實事，腳踏實地。只有你自己強大了才能幫助別人強大。

后面成為工區(qū)長后接觸到了更多的工程內(nèi)容：跨惠大鐵路預(yù)制梁橋，橋面系附屬，高邊坡，格構(gòu)梁，人工挖孔樁，照明工程，人行道工程。涉及的內(nèi)容多也讓我快速的成長起來了，每個月對接分包隊伍做月度結(jié)算，也接觸到了工程造價方面的知識，每一天都過的很充實。

20xx年4月我幸運的成為了中交四航局第一工程局一名員工，繼續(xù)在建設(shè)祖國的道路上奔跑，在四航局我來到了廣州市白云水務(wù)項目。在白云水務(wù)項目擔(dān)任技術(shù)員職位，有了之前的工作經(jīng)驗，讓我能很好的結(jié)合方案對現(xiàn)場專業(yè)施工班組進行有效管理，無論是頂管施工、污水、供水管道布設(shè)，還是河道清淤及生態(tài)環(huán)境治理，我都不敢大意。雖然其工藝技術(shù)上是成熟的，但質(zhì)量管理及現(xiàn)場環(huán)境管理要求高，在安全文明施工方面對我們提出了新的、更高的要求，習(xí)慣于施工環(huán)境大開大合的我，需要在車流、人流量大，不影響周邊居民正常作息，與外單位充分溝通報備的情況下，按計劃開展施工作業(yè)。各項閉水試驗，cctv檢測、供水打壓、管井接駁的質(zhì)量，都關(guān)系到周邊所有百姓的生活，我不敢有絲毫怠慢。

要想干好技術(shù)工作，就首先要自我營造一個良好的工作氛圍。讓周圍的人認同你，技術(shù)工作要依靠大家的，單憑個人能力、一雙眼睛、一個腦袋是無法發(fā)現(xiàn)那么多現(xiàn)場問題的。

干技術(shù)員的階段是搞施工打基礎(chǔ)的階段。施工現(xiàn)場的實際經(jīng)驗的獲取和累積，人際關(guān)系的基本架構(gòu)的形成，包括自身做事風(fēng)格的確立，都是在這一階段。

以上就是本人的土建工程施工專業(yè)技術(shù)工作總結(jié)。

風(fēng)電項目工程亮點范文匯總篇十

中節(jié)能（**）風(fēng)電塔屬三年大變樣重點工程，塔高19米,直徑22米，建筑面積1500平方米，總投資約1000萬元。我辦是縣政府明確的責(zé)任單位，要求工程在7月初全部完工。可以說，時間緊迫，任務(wù)艱巨。為確保工程按計劃投入使用，我們主要做了以下工作：

一是搶抓時間，提前開工。協(xié)調(diào)縣直有關(guān)部門減少審批環(huán)節(jié)，督促投資業(yè)主提前準(zhǔn)備招標(biāo)文件，于3月14日確定了承建單位---北京中集建設(shè)集團。3月20日清理場地，開挖地槽，為第一標(biāo)段工程的順利實施爭取了時間。

二是加強督導(dǎo)，確保進度。我辦將中節(jié)能（**）風(fēng)電塔施工計劃橫道圖張貼上墻，派出專人每天往返建設(shè)工地，密切跟蹤建設(shè)進度，遇到問題與施工單位領(lǐng)導(dǎo)積極溝通，出謀劃策，使全部工程做到了統(tǒng)籌安排，靈活調(diào)動，合理施工，5月20日工程主體按時封頂，為裝修工程的及時展開創(chuàng)造了條件。

三是全力協(xié)調(diào)，搞好服務(wù)。為確保工程不延時，我辦領(lǐng)導(dǎo)積極協(xié)調(diào)電力、水務(wù)等部門，全力保障工程用電、用水等問題；協(xié)調(diào)有關(guān)鄉(xiāng)村幫助施工單位解決工人住宿問題，為保證風(fēng)電塔景區(qū)綠化工作，協(xié)調(diào)農(nóng)牧局架起12000米長的鐵柵圍欄。同時，就工程建設(shè)中遇到的問題，我辦及時向縣主要領(lǐng)導(dǎo)請示、匯報，并先后召開三次專門會議，邀請縣領(lǐng)導(dǎo)研究風(fēng)電塔裝修事宜，及時確定了裝修設(shè)計方案，使建設(shè)工序做到了無縫銜接，確保了工程進度。

二、立足本職，創(chuàng)新思路，推動新能源開發(fā)進程。

二是國家風(fēng)光儲輸項目、風(fēng)電研究檢測中心項目落戶。

風(fēng)電項目工程亮點范文匯總篇十一

把風(fēng)力轉(zhuǎn)換成動力，再轉(zhuǎn)換成電力，為綠色，可再生資源，是國家重點支持的項目；目前風(fēng)力發(fā)電是國內(nèi)發(fā)電總量排第3，2015年中國風(fēng)電裝機總量達到1億千瓦，風(fēng)電發(fā)電量占全國發(fā)電量的比重超過3%，遠遠小于歐盟平均的8%，發(fā)展前景可觀。

隨著全球化石能源枯竭供應(yīng)緊張、氣候變化形勢嚴峻，世界各國都認識到了發(fā)展可再生能源的重要性，并對風(fēng)電發(fā)展高度重視，世界風(fēng)電產(chǎn)業(yè)得到迅速發(fā)展。自1996年以后，全球風(fēng)電裝機年均增長率保持在25%以上，風(fēng)能成為世界上增長最快的清潔能源。

中國風(fēng)能資源十分豐富。根據(jù)國家氣象局的資料，中國離地10米高的風(fēng)能資源總儲量約億千瓦，其中可開發(fā)和利用的陸地上風(fēng)能儲量有億千瓦，50米高度的風(fēng)能資源比10米高度多一倍，為5億多千瓦;近海可開發(fā)和利用的風(fēng)能儲量有億千瓦。

中國風(fēng)能資源豐富的地區(qū)主要分布在東北、華北、西北地區(qū)，包括東北三省、河北、內(nèi)蒙古、甘肅、寧夏和新疆等省(市、自治區(qū))近200公里寬的地帶;東南沿海及其附近島嶼，包括山東、江蘇、上海、浙江、福建、廣東、廣西和海南等省(市、自治區(qū))沿海近10公里寬的地帶;內(nèi)陸個別地區(qū)由于湖泊和特殊地形的影響形成的一些風(fēng)能豐富點和東部近海地區(qū)。

風(fēng)電項目工程亮點范文匯總篇十二

摘要：在能源形勢日趨嚴峻、傳統(tǒng)能源日漸枯竭、環(huán)境污染日益嚴重的情況下，大力發(fā)展風(fēng)電可再生清潔能源具有重要的經(jīng)濟意義和社會意義。但是，隨著風(fēng)電項目的快速發(fā)展，融資難、融資成本高已成為制約風(fēng)電發(fā)展的一個難題。本文從風(fēng)電發(fā)展的現(xiàn)狀與前景分析入手，分析了目前風(fēng)電目前采用的融資方式以及存在的問題，提出了優(yōu)化融資結(jié)構(gòu)對于促進風(fēng)電發(fā)展的重要意義。

關(guān)鍵詞：風(fēng)電融資。

一、風(fēng)電發(fā)展的現(xiàn)狀與前景。

能源是國民經(jīng)濟發(fā)展的重要基礎(chǔ)，是人類生產(chǎn)和生活必需的基本物質(zhì)保障。隨著國民經(jīng)濟的快速發(fā)展和人民生活水平的不斷提高，對能源的需求也越來越高。長期以來，我國電力供應(yīng)主要依賴火電?！笆濉逼陂g，我國提出了能源結(jié)構(gòu)調(diào)整戰(zhàn)略，積極推進核電、風(fēng)電等清潔能源供應(yīng)，改變過渡依賴煤炭能源的局面。風(fēng)能是一種可再生清潔能源，風(fēng)電與火電相比，不僅節(jié)能節(jié)水無污染，而且對保護生態(tài)環(huán)境大有好處。我國通過《可再生能源法》后，我國風(fēng)電產(chǎn)業(yè)迎來了加速發(fā)展期。我國風(fēng)電總裝機容量達到1215.3萬千瓦，容量達到2200萬千瓦，按照目前的發(fā)展速度，風(fēng)電裝機容量有望達到3000萬千瓦，躍居世界第2位。到我國風(fēng)電裝機容量將達到1億千瓦。屆時，風(fēng)電將成為火電、水電以外的中國第三大電力來源，而中國也將成為全球風(fēng)能開發(fā)第一大國。

二、風(fēng)電項目目前融資方式及存在問題。

（一）風(fēng)電融資成本偏高。

風(fēng)電的融資成本主要是貸款利息。由于風(fēng)電的固定資產(chǎn)投入比例較大，資金運轉(zhuǎn)周期較長，一般為6-，造成風(fēng)電項目建成后財務(wù)費用居高不下，形成的貸款利息較高，為企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展帶來沉重的債務(wù)負擔(dān)。

（二）風(fēng)電生產(chǎn)缺乏優(yōu)惠信貸政策支持，融資相對較難。

雖然風(fēng)電屬國家鼓勵發(fā)展的新興產(chǎn)業(yè)，但目前仍執(zhí)行一般競爭性領(lǐng)域固定資產(chǎn)投資貸款利率，貸期相對較短，而且缺乏優(yōu)惠信貸政策支持，金融機構(gòu)對風(fēng)電項目的貸款要求必須有第三方進行連帶責(zé)任擔(dān)保，使風(fēng)電企業(yè)融資更加困難。

（三）風(fēng)電融資方式單一，融資風(fēng)險高。

風(fēng)電項目目前至少80%資金靠債務(wù)融資，資本金僅20%。大規(guī)模的債務(wù)融資不僅導(dǎo)致風(fēng)電企業(yè)資產(chǎn)負債率居高不下，貸款過度集中，資金鏈非常脆弱，增加企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險，而且影響企業(yè)再籌資能力，降低企業(yè)資金周轉(zhuǎn)速度，增加了企業(yè)的經(jīng)營成本。因此，融資方式的優(yōu)化、融資渠道的拓寬已經(jīng)勢在必行。

（一）采用bot項目融資模式。

bot即英文build(建設(shè))、operate(經(jīng)營)、transfer(移交)的縮寫,代表著一個完整的項目融資概念。項目融資是上世紀70年代興起的用于基礎(chǔ)設(shè)施、能源、公用設(shè)施、石油和礦產(chǎn)開采等大中型項目的一種重要籌資手段。它不是以項目業(yè)主的信用或者項目有形資產(chǎn)的價值作為擔(dān)保獲得貸款,而是依賴項目本身良好的經(jīng)營狀況和項目建成、投入使用后的現(xiàn)金流量作為償還債務(wù)的資金來源。它將項目的資產(chǎn)而不是業(yè)主的其他資產(chǎn)作為借入資金的抵押。項目融資是“通過項目融資”,而非“為了項目而融資”。

項目融資模式特點。bot項目融資與傳統(tǒng)意義上的貸款相比,有以下兩個特點：一是項目融資中的項目主辦人一般都是專為項目而成立的專設(shè)公司，只投入自己的部分資產(chǎn)，并將項目資產(chǎn)與其他財產(chǎn)分開,項目公司是一個獨立的經(jīng)濟公司。貸款人(債權(quán)者)僅著眼于該項目的收益向項目公司貸款,而不是向項目主辦人貸款。二是項目融資中的貸款人僅依賴于項目投產(chǎn)后所取得的收益及項目資產(chǎn)作為還款來源,即使項目的日后收益不足以還清貸款,項目主辦人也不承擔(dān)從其所有資產(chǎn)及收益中償還全部貸款的義務(wù)。總之,項目融資的最重要特點,就是項目主辦人將原來應(yīng)承擔(dān)的還債義務(wù),部分轉(zhuǎn)移到該項目身上,即將原來由借款人承擔(dān)的風(fēng)險部分地轉(zhuǎn)移。

項目融資模式的優(yōu)缺點。優(yōu)點：一是擴大借債能力。項目主建人的償還能力不作為項目貸款的主要考慮因素，是否發(fā)放貸款根據(jù)項目的預(yù)期收益來決定。借進的款項不在主建人的資產(chǎn)負債表上反映，主借人的資信不會受到影響。二是降低建設(shè)成本，保證項目的經(jīng)濟效益。三是充分利用項目財務(wù)收益狀況的彈性,減少資本金支出,實現(xiàn)“小投入做大項目”或“借雞下蛋”。四是拓寬項目資金來源,減輕借款方的債務(wù)負擔(dān),轉(zhuǎn)移特定的風(fēng)險給放貸方(有限追索權(quán)),極小化項目發(fā)起人的財務(wù)風(fēng)險。缺點：對項目發(fā)起人而言，基礎(chǔ)設(shè)施融資成本較高,投資額大，融資期長、收益有一定的不確定性，合同文件繁多、復(fù)雜,有時融資杠桿能力不足,母公司仍需承擔(dān)部分風(fēng)險(有限追索權(quán))。

(二)abs資產(chǎn)證券化融資。

ab是項目融資的新方式。abs融資是原始權(quán)益人將其特定資產(chǎn)產(chǎn)生的、未來一段時間內(nèi)穩(wěn)定的可預(yù)期收入轉(zhuǎn)讓給特殊用途公司(spv)，由spv將這部分可預(yù)期收入證券化后，在國際國內(nèi)證券市場上融資，給投資者帶來預(yù)期收益的一種新型項目融資方式。

1.abs資產(chǎn)證券化融資的特點。abs資產(chǎn)證券化融資有兩個特點：一是abs融資方式實質(zhì)上是“公司負債型融資”。由于abs能夠以企業(yè)本身較低的信用級別換得高信用級別，與銀行貸款相比，不僅節(jié)省融資成本，且能使非上市公司尋求到資本市場融資渠道。二是abs發(fā)起人出售的是資產(chǎn)的預(yù)期收入，而不是增加新的負債，因此既獲得了資金，又沒有增加負債率，也不改變原股東結(jié)構(gòu)。

2.abs資產(chǎn)證券化融資的優(yōu)缺點。優(yōu)點：一是門檻較低。企業(yè)只要擁有產(chǎn)權(quán)清晰的資產(chǎn)，該資產(chǎn)又能夠產(chǎn)生可預(yù)測的穩(wěn)定現(xiàn)金流，現(xiàn)金流歷史記錄完整，就可以以該資產(chǎn)為支撐發(fā)行資產(chǎn)支持證券。二是效率較高。通過破產(chǎn)隔離，資產(chǎn)證券化變成資產(chǎn)信用融資，即資產(chǎn)支持證券的信用級別與發(fā)起人或是spv本身的信用沒有關(guān)系，只與相對獨立的這部分資產(chǎn)有關(guān)。投資者只需根據(jù)這部分資產(chǎn)狀況來決定投資與否，避免了對一個龐大企業(yè)全面的經(jīng)營、財務(wù)分析，投資決策更加簡便，市場運行效率得到提高。三是內(nèi)容靈活。資產(chǎn)證券化可以做相對靈活的設(shè)計：融資的期限可以根據(jù)需要設(shè)定；利率也可以有較多選擇，甚至可以在發(fā)行時給出票面利率區(qū)間，與投資者協(xié)商而定。四是成本較低。資產(chǎn)證券化的資金成本包括資金占用費（票面利率）和籌資費用（根據(jù)現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)測算，年成本約1％）兩個方面。只要達到一定規(guī)模，這些成本要顯著低于股票和貸款融資，也略低于債券融資。五是時間更短。資產(chǎn)證券化受國家支持，只需證監(jiān)會審批，時間僅需要兩個月到半年；而債券發(fā)行需向發(fā)改委審批額度，證監(jiān)會批準(zhǔn)，審批時間長達9個月到一年。六是資金用途不受限制。資產(chǎn)證券化融入的資金，在法律上沒有用途限制，可用于償還利率較高的銀行貸款。這一點和債券融資也有很大區(qū)別。七是不改變資產(chǎn)所有權(quán)。目前資產(chǎn)證券化模式下，企業(yè)出售未來一定時間的現(xiàn)金收益權(quán)，但實物資產(chǎn)所有權(quán)不改變。八是能改善資本結(jié)構(gòu)。資產(chǎn)證券化是一種表外融資方式，融入的資金不是公司負債而是收入，能降低資產(chǎn)負債率，提高資信評級。缺點：由于我國信用評級的不完善和我國法律環(huán)境存在的缺陷，可能會加大資產(chǎn)證券化的融資成本。

（三）采用ppp融資模式。

ppp融資模式，即“public-privatepartnership（公共民營合伙制模式）”，是政府、營利性企業(yè)和非營利性企業(yè)基于某個項目而形成的相互合作關(guān)系的形式。通過這種合作形式，合作各方可以達到比預(yù)期單獨行動更有利的結(jié)果。合作各方參與某個項目時，政府并不是把項目的責(zé)任全部轉(zhuǎn)移給私人企業(yè)，而是項目的監(jiān)督者和合作者，它強調(diào)的是優(yōu)勢互補、風(fēng)險分擔(dān)和利益共享。

融資模式的特點。ppp融資模式不僅意味著從私人部門融資，最主要的目的是為納稅人實現(xiàn)“貨幣的價值”，或者說提高資金的使用效率。ppp融資模式主要有5個特點。一是私人部門在設(shè)計、建設(shè)、運營和維護一個項目時通常更有效率，能夠按時按質(zhì)完成，并且更容易創(chuàng)新；二是伙伴關(guān)系能夠使私人部門和公共部門各司所長；三是私人部門合作者通常會關(guān)聯(lián)到經(jīng)濟中的相關(guān)項目，從而實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟效應(yīng)；四是能夠使項目準(zhǔn)確地為公眾提供其真正所需要的服務(wù)；五是由于投入了資金，私人參與者保證項目在經(jīng)濟上的有效性，而政府則為保證公眾利益而服務(wù)。

2.ppp融資模式的優(yōu)缺點。優(yōu)點：一是ppp模式可以有效地分散風(fēng)險。通過采取ppp模式，參與者各方都承擔(dān)了一定的風(fēng)險，而不是像傳統(tǒng)的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)一樣，風(fēng)險僅有政府自身來承擔(dān)。新型融資模式下，各參與方根據(jù)自己承擔(dān)風(fēng)險的大小，享受對等的收益，獲得相應(yīng)的回報，這更符合市場經(jīng)濟的運作機制。二是ppp模式有時可以將新技術(shù)引進項目的建設(shè)過程中。這些私人部門，大多都是市場優(yōu)勝劣汰后發(fā)展出來的強者，它們基本上都有自己的優(yōu)勢所在。三是政府的地位發(fā)生了改變。在傳統(tǒng)的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)過程中，政府往往處于核心主導(dǎo)地位，政府往往都是項目的管理者和所有者，而私人企業(yè)總是屬于從屬地位和被管理者的身份，因此，項目建設(shè)過程中總是顯得效率低下。但ppp模式就有效地改變了這一切，政府不再是項目的唯一管理者，政府和私人的關(guān)系由過去的管理與被管理轉(zhuǎn)變?yōu)楹献骰ブ年P(guān)系。政府部門與企業(yè)相互信任、相互協(xié)調(diào)。當(dāng)遇到意見不合的時候，相互交流，相互協(xié)商。四是私人部門與政府合作，政府為他們做后盾，他們的地位也會相對提高，這樣當(dāng)他們?nèi)狈Y金時，向商業(yè)銀行借款也會相對容易，甚至有時會有特定的優(yōu)惠。缺點：雖然ppp模式近些年來在我國有了一定的發(fā)展，但由于沒有成熟的ppp理論以及系統(tǒng)的法律規(guī)范、專業(yè)人才的缺乏、實踐經(jīng)驗的不足及其操作程序也比較復(fù)雜，導(dǎo)致ppp模式在設(shè)計的應(yīng)用過程中也遇到了很大的問題，需要逐步完善。

企業(yè)在進行籌資方式的選擇時，應(yīng)根據(jù)項目自身建設(shè)與管理的需要，綜合考慮資本結(jié)構(gòu)、籌資成本、貨幣時間價值、收益以及風(fēng)險等因素，對比分析，從優(yōu)選擇一種或多種籌資方式，以緩解企業(yè)融資壓力。

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風(fēng)電項目工程亮點范文匯總篇十三

為貫徹落實20__年“質(zhì)量月”活動方案的通知文件精神，努力營造公司重視質(zhì)量、追求質(zhì)量、崇尚質(zhì)量、關(guān)注質(zhì)量的良好氛圍，自9月_日起開展了公司“質(zhì)量月”主題活動，現(xiàn)將活動開展情況報告如下：

一、狠抓管理，確保檢修預(yù)試作業(yè)質(zhì)量。

公司安全生產(chǎn)部認真組織檢查設(shè)備情況、停電范圍及現(xiàn)場安全措施，風(fēng)電場根據(jù)風(fēng)電行業(yè)特點組織制定了標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書，保證人員勝任、設(shè)備材料齊全、工器具完備、安全措施到位;嚴格按照檢修標(biāo)準(zhǔn)工序開展liu_ue86工作，嚴格執(zhí)行工藝標(biāo)準(zhǔn)，落實檢修責(zé)任，規(guī)范作業(yè)行為，提高設(shè)備檢修質(zhì)量。實施科學(xué)、合理的檢修策略，確?！皯?yīng)修必修、修必修好”。

二、全面加強質(zhì)量監(jiān)督關(guān)鍵指標(biāo)管理。

三、加大安全宣傳力度，提高技能素質(zhì)。

通過黑板報等形式，大力開展安全教育活動，夯實生產(chǎn)運行基礎(chǔ)管理工作，針對過去一年基礎(chǔ)管理中存在的一些薄弱環(huán)節(jié)，強化以生產(chǎn)現(xiàn)場管理為核心內(nèi)容的基礎(chǔ)管理工作，繼續(xù)鞏固員工的安全意識。要保證安全，“人”的因素是第一位的，只有員工隊伍素質(zhì)提高了，安全工作才有可靠的保證，為此，公司風(fēng)電場把員工培訓(xùn)工作放在重要地位常抓不懈，本著“缺什么，學(xué)什么，少什么，補什么”，“理論聯(lián)系實際”的培訓(xùn)原則，落實各項培訓(xùn)計劃。

四、持續(xù)提升發(fā)電運行工作質(zhì)量。

設(shè)備的運行狀況，決定著公司長遠發(fā)展的生產(chǎn)效益。公司風(fēng)電場重點對設(shè)備定檢消缺和設(shè)備檔案歸檔整理工作進行了分工布置，要求各專業(yè)、各崗位按照設(shè)備管理要求，正規(guī)建檔建冊，合理定級評級，全方位梳理、跟蹤。我們嚴格要求各運行值一天兩次設(shè)備巡檢，各專業(yè)專工一周一次設(shè)備、系統(tǒng)運行狀況檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時匯報并督促處理，要求風(fēng)機廠家質(zhì)保人員隨時對風(fēng)機故障停機進行消缺處理，保證主、輔設(shè)備正確投入率100%。其次，我們還在檢修中嚴把檢修工藝關(guān)，明確驗收質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，要求設(shè)備專責(zé)人必須深入生產(chǎn)現(xiàn)場了解設(shè)備狀況，檢查設(shè)備檢修質(zhì)量，及時整理保存設(shè)備運行驗收資料。

三、下階段的重點工作。

1、按照公司20__年總體工作部署和公司秋檢工作方案部署，組織落實風(fēng)電場各項安全組織技術(shù)措施方案，開展風(fēng)電場季節(jié)性反事故措施實施工作，保障生產(chǎn)工作的正常進行，消除設(shè)備缺陷隱患。

2、繼續(xù)開展風(fēng)力發(fā)電機組運行技術(shù)培訓(xùn)和風(fēng)電場應(yīng)急預(yù)案、現(xiàn)場處置方案的培訓(xùn)演練，結(jié)合集團公司安全專項活動落實安全生產(chǎn)責(zé)任，制訂安全活動方案、組織隱患排查整改。

風(fēng)電項目工程亮點范文匯總篇十四

工程預(yù)算是將工程的投入狀況以一種貨幣的方式展現(xiàn)出來，以此來揭示工程的經(jīng)濟效果，是制定各項方案時必須要考慮的因素，忽視了工程預(yù)算這一環(huán)節(jié)，制定出的各種方案也就不具有科學(xué)性、可行性。不可否認，在市場經(jīng)濟中，取得最大的利潤是每一個市場活動參與者的目的，建筑企業(yè)也不例外，那么為了達到這一目標(biāo)，預(yù)算管理者便會千方百計地將資源用到該用的地方，同時將資源得到最大限度地利用，避免資源的閑置與浪費，以追求最大利潤。

2、提高員工的積極性。

通過工程預(yù)算可以使工程的預(yù)期價格得以顯示出來，同時，也會使工程所需的人力、物力得以反映出來，此外，工程預(yù)算也會與每一個職能部門以及每一位員工相聯(lián)系，各個部門的工作對工程預(yù)算目標(biāo)的實現(xiàn)有著重要的影響，在科學(xué)完善的工程預(yù)算的前提下，每一個職能部門員工的積極性得以提高。

3、加強企業(yè)管理。

工程預(yù)算管理并非是階段性的，或者針對某一對象進行的，而是在整個過程中進行的，與每一位員工有關(guān)的，在工程管理的每一個過程中都是不可缺少的。因此，嚴謹?shù)刂贫üこ填A(yù)算，同時將工程預(yù)算貫徹到底，這當(dāng)然會對企業(yè)的管理起到強化的影響。

二、建筑企業(yè)工程造價預(yù)算存在問題。

1、相關(guān)預(yù)算操作人員的自身專業(yè)素質(zhì)存在不足。

預(yù)算工作是一種技術(shù)要求和理論要求都非常高的審核工作，對執(zhí)行的審查人員有非常高的綜合性要求，不僅需要相關(guān)的預(yù)算審查人員建立起較強的核心綜合素質(zhì)能力，還需要審查人員擁有其他相關(guān)建設(shè)項目的經(jīng)驗，從而達到使其能夠更好地應(yīng)對更多的突發(fā)狀況的目的。但在現(xiàn)實中，由于施工工程費用計算的復(fù)雜性和多變性，往往會導(dǎo)致預(yù)算工作出現(xiàn)一系列的問題。比如高科技尖端技術(shù)的飛速發(fā)展引發(fā)的新材料的使用，普通的預(yù)算審計人員往往缺乏對其的基本認知，進而導(dǎo)致預(yù)算工作出現(xiàn)誤差。又或者是不同預(yù)算審計人員思考角度和經(jīng)驗水平也存在一定差異，即使是對同一建筑工程的預(yù)算估價也會存在大量的差距，進而導(dǎo)致預(yù)算工作出現(xiàn)大量的問題。

2、無法準(zhǔn)確預(yù)算材料價格。

材料費用的開支在建筑工程所在的比重高達60%，由此可見，材料費用對工程造價的具體影響，限制了材料價格便會限制了工程造價。然而，由于市場經(jīng)濟變化迅速，使得材料價格不可能始終維持一個特定的數(shù)字上，從而使得工程預(yù)算中的材料價格和結(jié)算價格有很大的出入。

3、變更的隨意性較大。

不少建筑企業(yè)往往為了盡早地開工，便在沒有通過認真細致的研究以及投資額的審批階段便制定出了工程預(yù)算，可想而知，這將會使得對預(yù)算的工程進行調(diào)整變動，但是這種變動往往比較隨意，也沒有某一部門或某一員工對此進行監(jiān)督，也沒有對變動所造成的損失規(guī)定責(zé)任制度。

三、強化工程預(yù)算管理的策略。

1、改善人為因素對工程預(yù)算編制的影響。

第一，制定有效的激勵措施.包括拓寬員工再培訓(xùn)、再提升機會，特別是對預(yù)算管理人員、設(shè)計人員、監(jiān)督校審人員專業(yè)素質(zhì)的培訓(xùn)與提升;階段性成績評定，如肯定優(yōu)秀員工，給予一定的物質(zhì)和精神獎勵。第二，預(yù)算人員專業(yè)化，要盡量保證預(yù)算管理人員工種的穩(wěn)定性。第三，提高預(yù)算人員的職業(yè)素養(yǎng)。建筑工程預(yù)算工作量大、繁瑣，需要工作人員具有較強的責(zé)任心，企業(yè)應(yīng)充分注重預(yù)算管理人員良好職業(yè)素養(yǎng)的形成，通過嚴格的制度規(guī)范他們的行為。預(yù)算人員也可深入施工現(xiàn)場，了解施工工序，注重市場價格信息的變化，學(xué)習(xí)建筑新技術(shù)、新工藝，了解新材料、新設(shè)備，增加設(shè)計知識。第四熟悉招標(biāo)文件的內(nèi)容。預(yù)算人員要詳細閱讀招標(biāo)文件，特別是要了解招標(biāo)文件中對投標(biāo)范圍的描述，招標(biāo)單位的招標(biāo)文件有的寫得很簡單，有的寫得很模糊，這些都需要在答疑的時候提出。

2、提高預(yù)算的準(zhǔn)確性。

工程預(yù)算的準(zhǔn)確性是合理確定工程造價的決定性因素，也是工程預(yù)算管理的主要目標(biāo)之一。加強建設(shè)工程預(yù)算管理，控制和合理確定工程造價，確保工程造價的準(zhǔn)確性，是建筑工程預(yù)算管理的首要任務(wù)，提高工程預(yù)算編制的準(zhǔn)確性，核心是提高工程各組成要素的市場化程度，使工程預(yù)算價格更切合市場、切合實際，偏離了這點，工程預(yù)算的準(zhǔn)確性無從談起，只能是紙上談兵、虛而不實。只有把握工程預(yù)算的價格市場化，才有利于投資人確定更具控制性的工程投資總額，才有利于施工企業(yè)進行更全面、更具活力的競爭。

3、加強工程預(yù)算的動態(tài)管理。

從廣義上講包括從投資立項開始的投資估算管理、初步設(shè)計階段的設(shè)計概算管理、施工圖設(shè)計階段的施工圖預(yù)算管理和竣工階段的結(jié)算管理。因此工程預(yù)算并不是一個“固化的靜態(tài)的數(shù)字”，它隨著工程的壽命周期發(fā)生波動。隨著項目工程自身的變動而變動。作為價格預(yù)期的工程預(yù)算一旦固化，必將產(chǎn)生相應(yīng)的風(fēng)險，若風(fēng)險無法得到合理的分解，最終將導(dǎo)致工程造價的扭曲。因此，必須實時跟蹤工程預(yù)算中“量”和“價”方面的變動，分析其變動產(chǎn)生的原因并及時采取相應(yīng)措施，發(fā)揮工程預(yù)算管理的能動作用。

4、完善項目全過程預(yù)算。

工程造價管理需要實行全過程動態(tài)控制，對于預(yù)算而言，更是如此。在工程設(shè)計階段，必須著重強調(diào)對工程造價進行計價控制，提升控制管理水平，提高投資利用程度。就我國而言，往往不夠重視工程設(shè)計階段的造價控制，而都把造價控制的重點放在施工階段。然而，有效地控制工程造價，必須結(jié)合設(shè)計階段、施工階段，進行造價全過程動態(tài)管理。進行合理有效地預(yù)算編制工作，從工程前期，就對項目進行預(yù)算控制，保證設(shè)計階段造價成本的可行性，發(fā)揮設(shè)計階段效益控制水平，使其在施工階段，項目造價更易控制。

5、加強對變更的控制。

隨著工程項目的不斷深化進行，如何有效控制變更，減少變更費用，是工程預(yù)算管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。對于變更常采取前饋的方法，事先采取控制措施，盡可能減少工程施工階段時的變更。通過引入設(shè)計招標(biāo)機制，實現(xiàn)經(jīng)濟上合理、技術(shù)上先進的設(shè)計方案，優(yōu)化工程項目設(shè)計方案，對方案反復(fù)審查，最終確定最佳設(shè)計方案。另外，在施工過程中，抓施工質(zhì)量和進度的同時，也要做到核算工程量、定期統(tǒng)計做到對工程的有效控制。

6、加強工程預(yù)算的監(jiān)督和校審。

做好工程預(yù)算校審工作，首先要分清工程預(yù)算校審的階段和重點。制定出工程預(yù)算校審程序，明確發(fā)包方、承包方、工程造價管理部門、貸款銀行、預(yù)算中介機構(gòu)在工程預(yù)算校審中的職能和責(zé)任;其次要嚴明工程預(yù)算校審工作紀律，防止工程預(yù)算校審走形式，造成工程預(yù)算校審形同虛設(shè);再次，工程校審人員必須具備豐富的工程預(yù)算經(jīng)驗，有能力承擔(dān)起工程校審的職責(zé)。

綜上所述，預(yù)算管理的作用不容忽視，其對整個工程有著至關(guān)重要的作用。只有預(yù)算管理，才可以幫助相應(yīng)的管理人員對工程中應(yīng)用的各種資源進行有效的整合與管理，從而促進整個施工過程的高效運行。此外，有效的預(yù)算管理還是加固企業(yè)內(nèi)部管理機制的有效手段，是企業(yè)保障工程經(jīng)濟收益的強有力的措施。