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加工工廠考察報告范文范本篇一

為深化“兩年”活動，深入實施“555”工程，圍繞企業(yè)做大、做強、做長這一主題，8月29日—31日，縣委書記周學鋒、代縣長黃繼滿、副縣長張海松親自帶領列入“555”工程億元企業(yè)培育的18家企業(yè)老總，赴紹興縣和杭州市的蕭山區(qū)、上城區(qū)、余杭區(qū)，考察了萬向集團、華立集團、娃哈哈集團、南方控股集團、三力士公司5家知名企業(yè)?？h委辦、縣府辦、經貿局、財政局、發(fā)改局等部門主要負責人陪同考察?？疾旎顒拥玫搅私B興縣委、縣政府和蕭山、上城、余杭區(qū)委、區(qū)政府的熱情接待和妥善安排，尤其是萬向魯冠球和華立汪力成兩位著名企業(yè)家親自出面接待，使考察組同志感動不已。此次考察，使大家充分領略了發(fā)達地區(qū)蒸蒸日上的經濟發(fā)展態(tài)勢和大企業(yè)風范，緊迫感、責任感油然而生，同時也深受鼓舞，信心倍增?？疾旎顒邮盏搅祟A期的效果。

一、輝煌的業(yè)績。

這次考察的萬向集團等5家企業(yè)，都是近幾十年來發(fā)展壯大起來的，是我國改革開放以來經濟蓬勃發(fā)展的縮影，是工業(yè)企業(yè)的一面面旗幟，它們都在各自的產業(yè)領域取得了驕人的業(yè)績。

萬向集團位于蕭山區(qū)，創(chuàng)辦于1969年，從4000元資產的小鐵匠鋪起家，現(xiàn)已發(fā)展成為146億元資產、萬名員工的大型企業(yè)集團，是xxx120家試點企業(yè)集團和國家520戶重點企業(yè)之一。公司專業(yè)從事汽車零部件生產，現(xiàn)有專業(yè)制造企業(yè)32家，其中國家級高新技術企業(yè)7家，省級高新技術企業(yè)9家,形成4平方公里制造基地。主導產品國內市場占有率達65%以上，并已進入通用、福特等配套生產線。擁有國家級技術中心和國家級實驗室，在國外設立了18家公司和一家技術中心，保持與國際先進技術同步開發(fā)。產品被授予“中國名牌”稱號，“錢潮”商標被認定為中國馳名商標，2004年實現(xiàn)營業(yè)收入208億元，創(chuàng)利稅億元。

華立集團位于余杭區(qū),是一家跨地區(qū)、多元化、外向型的民營股份制企業(yè)。從1970年成立至今，總資產超過80億元，員工1萬余人。控股國內三家a股上市公司。產業(yè)涉及儀表及系統(tǒng)、制藥、信息電子、房地產等領域。生產基地分布在杭州、重慶、昆明、廣州、深圳、北京等地，在泰國、阿根廷、美國、加拿大設有制造工廠和研究機構。傳統(tǒng)核心產品電能表為“中國名牌”產品，“華立”商標亦榮獲“馳名商標”稱號。2004年實現(xiàn)銷售收入102億元，創(chuàng)利稅億元。

娃哈哈集團位于上城區(qū)，創(chuàng)建于1987年，靠14萬元借款起家，現(xiàn)已發(fā)展成為中國規(guī)模最大、軟飲料產量位居全球第五的飲料生產企業(yè),躋身全國大型工業(yè)企業(yè)百強行列，公司擁有75億元資產，員工萬人，在全國27個省、市、自治區(qū)建立了70余家全資和控股子公司，“娃哈哈”成為了最受消費者信賴和喜愛的飲料品牌。2004年實現(xiàn)營業(yè)收入億元，創(chuàng)利稅億元。

南方控股集團和三力士膠帶股份有限公司位于紹興縣，南方控股集團是一家國家級的紡織企業(yè)，去年銷售收入達到40多億元，已躋身中國500強企業(yè)行列。三力士公司是國內最大的膠帶生產企業(yè)，橡膠v帶（三角膠帶）連續(xù)多年產銷量、出口量居全國同行首位，產品獲得了“中國名牌”稱號，去年銷售達到5億元以上。

二、珍貴的經驗。

萬向等知名企業(yè)盡管發(fā)展歷程各有千秋，但都具備著一些共同的特質和成功經驗。這些經驗彌足珍貴，值得借鑒。

1、企業(yè)家素質決定企業(yè)的興衰成敗。

一個成功企業(yè)的背后必然站著一位領袖人物，華立集團老總汪力成、萬向集團老總魯冠球、娃哈哈集團老總宗慶后等就是其中的杰出代表。初見汪力成和魯冠球，就即刻讓人感受到其于儒雅之中所顯示出的一股果敢的英氣，那是一種由睿智與優(yōu)雅氣度和諧交融的個人魅力，強烈而富有感染力。汪力成不但是企業(yè)家，還是一位博士生導師，曾于2001年被《財富》雜志中文版評選為當年的“中國第一商人”。而魯冠球更富傳奇色彩，這位從田野走向世界的農民的兒子，現(xiàn)在已經成為香港理工大學博士、浙江大學mba特聘導師，獲得了高級經濟師和高級政工師職稱，在《求是》、《xxx》等報刊雜志上發(fā)表了60多篇論文、被譽為“農民理論家”、企業(yè)界的“常青樹”。他們能夠把企業(yè)從小到大發(fā)展成為實力雄厚的現(xiàn)代化企業(yè)集團，這種能力，固然有其與生俱來的天賦，但更主要的在于后天獲得。正是他們幾十年如一日，孜孜以求、不倦學習、不斷進取的高貴品質，才成就了他們運籌維幄的謀劃力、把握先機的洞察力、與時俱進的創(chuàng)新力、知人善任的凝聚力和樂于奉獻的親和力，才能引領他們的企業(yè)攻堅越坎，長盛不衰。

2、準確的產業(yè)和戰(zhàn)略定位，是企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)健發(fā)展的靈魂。

萬向集團幾十年來一直致力于做精、做大、做強汽車零部件產業(yè)，圍繞奮斗十年添個“零”，到2009年實現(xiàn)日創(chuàng)利潤1000萬元，成長為擁有核心競爭力和核心價值的現(xiàn)代化公司的戰(zhàn)略目標，堅持“大集團戰(zhàn)略，小核算體系，資本式經營，國際化動作”的戰(zhàn)略方針，實施接軌跨國公司運作、接軌先進技術、接軌國際主流市場三大戰(zhàn)略舉措，一個在全球配置資源的跨國公司已初具雛形。

華立集團制定了到2010年實現(xiàn)經營規(guī)模300億元，建成全球一流的電力設備制造商和具有國際競爭力的跨國公司的戰(zhàn)略目標，全面推進“技術創(chuàng)新、資本經營、國際化”三大戰(zhàn)略的實施。通過技術創(chuàng)新戰(zhàn)略的實施，確立起華立在各產業(yè)領域的技術領先優(yōu)勢，獲取產品和服務的最大增值；通過實施資本經營戰(zhàn)略，高起點切入信息電子、制藥、電力自動化等高科技產業(yè)，創(chuàng)造了中國企業(yè)利用資本市場實現(xiàn)跨越式擴張的奇跡；通過國際化戰(zhàn)略的實施，主動應對加入wto后的機遇和挑戰(zhàn)，在海外建廠，收購海外上市公司，與拉森集團、飛利浦公司等建立戰(zhàn)略聯(lián)盟，站在巨人的肩膀上起步，以全球的視角完成產業(yè)布局。華立已初步形成了從國外獲取高端技術，在國內實現(xiàn)產業(yè)化、而向全國及全球市場的資源配置方式。

另外，娃哈哈、南方控股、三力士等企業(yè)也都非常注重企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略問題。這些成功企業(yè)主業(yè)突出，定位、目標明確，戰(zhàn)略舉措切實可行，圍繞目標定位，科學運籌，前瞻決策，最大限度地整合所有資源，形成核心優(yōu)勢，使企業(yè)一步步朝著目標奮進。更為重要的是這些企業(yè)能夠順勢應變，知變善變，以新的發(fā)展理念制訂新的發(fā)展戰(zhàn)略，來保證企業(yè)在快車道上穩(wěn)健運行，讓人印象深刻。

3、堅持技術創(chuàng)新，構筑核心競爭力，是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的動力“引擎”。

此次考察，感受最深的一點，就是這些成功企業(yè)都把推進技術創(chuàng)新、開發(fā)核心技術作為企業(yè)搶占行業(yè)制高點及擴大市場占有份額的法寶。

萬向集團擁有國家級技術中心和國家級實驗室，企業(yè)自主知識產權擁有量居全國第9位，是世界萬向節(jié)專利最多的企業(yè)。并在北美設立技術中心，負責新產品開發(fā)設計，保持與國際先進技術同步開發(fā)。

華立集團有一支來自世界各地的400多名科技開發(fā)人員組成的技術創(chuàng)新隊伍，他們分布在美國、加拿大、泰國和國內的杭州、北京、上海、深圳等地。華立每年的科技經費不低于年度銷售收入的5%。電能表產業(yè)上強大的科研實力是“華立”電表得以32年保持卓越的源泉。公司擁有機械表研究所、電子表研究所等七個不同級別的研究所，自主開發(fā)了數(shù)十項國家級、省級新產品，確保了“華立”牌電表技術上的領先優(yōu)勢。同時，公司也加強與國外公司的技術合作，與以色列著名的上市公司尼斯科公司合作成立浙江華立尼斯科電氣有限公司，合作工發(fā)高精密度、高技術含量的電子式電表和電能計量系統(tǒng)，保持電能計量技術方面與國際的同步。在信息電子產業(yè)上，公司收購了飛利浦cdma手機芯片設計及整體解決方案設計部門，成為我國信息產業(yè)中首家通過海外資本運作直接掌握核心技術的高科技企業(yè)。在電力自動化領域，華立與北美著名的電力自動化技術集團拉森集團建立了全球領域的電力自動化戰(zhàn)略同盟，并通過在北美的子公司——太平洋系統(tǒng)控制技術公司，時刻關注國外本行業(yè)的新技術、新動態(tài)，將北美地區(qū)先進的電力自動化技術和產品引入國內，以此實現(xiàn)華立的電力自動化產業(yè)在技術上的世界級水準。公司還與國內的浙江大學、華中科技大學等院校建立了長期合作關系，華立正逐步從一家傳統(tǒng)的制造型企業(yè)轉變?yōu)橐患覔碛泻诵募夹g的高科技企業(yè)。

4、先進的企業(yè)文化和良好的品牌形象，是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的強大“助推器”。

資源是會枯竭的，惟有文化生生不息。一流的企業(yè)必定十分注重培育富有朝氣、飽含激情、充滿生命力的企業(yè)文化，讓全體員工在富有親和力和凝聚力的企業(yè)文化氛圍中緊密地團結在一起。萬向人把企業(yè)宗旨定位為“為顧客創(chuàng)造價值，為股東創(chuàng)造利益，為員工創(chuàng)造前途，為社會創(chuàng)造繁榮”，就是要讓顧客、員工、股東、社會“四滿意”，并以此作為萬向的公開承諾，以體現(xiàn)萬向存在的社會價值；萬向人宏揚“講真話，干實事”的企業(yè)精神，倡導“外樹誠信形象，內育職業(yè)忠誠”的企業(yè)道德觀，要求每一位員工在企業(yè)內成為一名優(yōu)秀的員工，在企業(yè)外成為文明的社會公民，形成有獨特行為內涵的“萬向人”現(xiàn)象。這次我們考察萬向集團，魯冠球老總親自率領接待人員列隊迎送，讓我們在驚訝之余，更多的是贊譽和敬佩。在這樣一種看似簡單的迎送儀式當中，我們看到了一種深刻的文化內涵：萬向人沒有把我們當成是一支欠發(fā)達地區(qū)來的考察隊伍，而是把我們當成了可聯(lián)合的力量、可利用的資源。萬向確立的“聯(lián)合一切可以聯(lián)合的力量，利用一切可以利用的資源，調動一切可以調動的積極因素”的開放理念，已經根植于每一位萬向人心中，并隨時隨地加以體現(xiàn)。萬向的成功，由此可見一斑。

一流的產品、先進的文化，塑造了良好的品牌形象。娃哈哈集團正是憑借良好的品牌效應，加大了資本輸出、品牌輸出的力度，在全國27個省、市、自治區(qū)建立了70余家全資和控股子公司，不斷擴張規(guī)模，占領市場，迅速發(fā)展成為中國規(guī)模最大的飲料生產企業(yè)，躋身全國大型企業(yè)百強行列。知名品牌為企業(yè)騰飛插上了翅膀。

三、深刻的啟示。

改革開放以來，特別是近幾年來，天臺工業(yè)經濟發(fā)展迅速，涌現(xiàn)出了一批優(yōu)秀企業(yè)和優(yōu)秀企業(yè)家，有力地支撐了我縣工業(yè)經濟發(fā)展大廈。但就整體而言，我們與發(fā)達地區(qū)和先進企業(yè)的差距還很大，我們還沒有一家規(guī)模上10億元的企業(yè)，沒有一家集團公司和上市公司，沒有一件中國名牌和馳名商標，橡膠產品、產業(yè)用布等傳統(tǒng)行業(yè)甚至還沒有一家上億元企業(yè)來領跑，產業(yè)層次低，升級緩慢。盡快做大、做強我們的企業(yè)，形勢緊迫，任務艱巨。萬向等先進企業(yè)從小到大的發(fā)展歷程，不但增強了我們做大、做強的信心，而且也給予了我們許多有益的啟示。

1、作為企業(yè)的掌舵者，企業(yè)家要學習！學習！再學習！

要想做一個與時俱進的企業(yè)家，要想實現(xiàn)百年事業(yè)的美好理想，惟一的秘訣就是學習！學習！再學習！現(xiàn)在的時代是知識經濟時代，知識更新很快，信息更是瞬息萬變，尤其是入世后，如何運作資本，如何防范風險，如何讓企業(yè)按國際游戲規(guī)則運作，需要有更豐富的知識，少學習要落伍，不學習就要被淘汰。更為重要的，是企業(yè)家要從戰(zhàn)略規(guī)則的角度出發(fā)，致力于建立學習型企業(yè)，形成一種崇尚學習的風氣，一種不斷創(chuàng)新的氛圍。

2、要十分重視企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略規(guī)劃，把握好發(fā)展方向。

我縣許多企業(yè)正處于快速發(fā)展階段，但多數(shù)企業(yè)把精力放在內部管理和傳統(tǒng)商業(yè)競爭手段上，而忽略了戰(zhàn)略設計及落在實處的具體實施。中國“名牌”企業(yè)很多，有些“長不大，活不長”，速興速衰的原因是多方面的，其中重要的一條在于沒有明確的產品（產業(yè)）定位和戰(zhàn)略規(guī)劃，或者產品與發(fā)展戰(zhàn)略設計互相脫節(jié)，戰(zhàn)略與手段大大落后于時代的需求。我縣的“圣達鱉精”和“總督襯衫”的消亡，也有這方面的因素。企業(yè)的戰(zhàn)略設計，要具有持久性，不可一蹴而就；要有非常明確的產品（產業(yè)）定位，近期、中期、長遠的具體目標和戰(zhàn)略舉措，不能含糊不清，模棱兩可。如果對于將來沒有一個長期的明確的方向，對本企業(yè)的未來形勢沒有一個實在的指導方針，不管企業(yè)的規(guī)模多大、地位多穩(wěn)定，都有可能在新的革命性的技術和經濟的大變革中失去其生存條件。戰(zhàn)略對正處于成長期的我縣企業(yè)來說顯得尤為重要。

3、要十分注重技術創(chuàng)新和品牌打造，構筑核心競爭力。

核心競爭力通常被描述為“獨一無二”、“與眾不同”、“難以模仿”或“競爭優(yōu)勢”?，F(xiàn)代核心競爭力的研究表明，一個企業(yè)的所有競爭能力都來源于其核心競爭力。目前，我縣大多數(shù)企業(yè)不具備核心競爭力，尤其是汽車飾品、橡膠制品、產業(yè)用布等傳統(tǒng)行業(yè)大都生產一些低技術含量、低附加值、易于仿制的產品，出口產品中自主品牌少，多數(shù)實行貼牌生產，代人作嫁衣，賺取微薄加工費，只能以低價競爭和多年的客戶感情來維持市場。隨著原材料、勞動力價格上升和人民幣升值，企業(yè)的利潤空間會越來越小。因此，必須著力提升企業(yè)核心競爭力，模仿、借牌贏不來核心技術，更贏不來市場，惟有創(chuàng)新才是核心競爭力的源泉。我們要加強研發(fā)投入，增加人力資本投資，學會善于引進和使用人才，通過不斷的技術創(chuàng)新，掌握和發(fā)展核心技術，擁有自主知識產權，占領市場制高點，提升產品檔次和規(guī)模，增加產品附加值。同時，要創(chuàng)出品牌，圍繞品牌建設不斷完善全面質量管理體系，不斷提升生產、營銷管理人員素質，抓好市場售后服務，樹立良好的品牌形象，靠核心競爭力塑造知名品牌，靠知名品牌提升競爭優(yōu)勢。

4、要深入理解“走出去”和“引進來”都是國際化，因企制宜，走自己的路。

開放是國際化的前提，也是加快發(fā)展的手段。經濟全球化背景下，我們的企業(yè)要學會利用國際國內兩個市場，優(yōu)化資源配置，拓展發(fā)展空間?！白叱鋈ァ笔菄H化，這是跨國公司發(fā)展的一般軌跡，但“引進來”同樣是國際化。在我國入世的新形勢下，抓住外資大量流入特別是跨國公司進入中國的契機，高起點地開展合資合作，不僅降低了跨國經營的風險，也可引來可觀的資金、先進的技術和成熟的管理經驗，對于我縣一些成長中的企業(yè)來講，更具戰(zhàn)略價值。目前，石梁酒業(yè)已開創(chuàng)了與英博集團合資合作的先河，銀xxx司、天成座椅、永貴電器等企業(yè)在國際上的競爭對手也都紛紛主動上門洽談合作事宜，這是一種非常好的態(tài)勢。競爭與合作，從來就是市場經濟的“一體兩面”，競爭與合作都不可偏廢,只有競爭的拼死博殺，而沒有合作的協(xié)同合力，企業(yè)就會失去“天使的翅膀”。

5、要致力于精心培育企業(yè)文化。

ibm創(chuàng)始人沃森曾經說過，任何一個組織要想生存與成功，首先必須有一套完整的理念，作為一切政策和行動的最高準則，其次必須遵守那些理念。這種理念具體到一個企業(yè)來說，就是一種企業(yè)文化，是企業(yè)的核心價值觀。一種被社會肯定、得到企業(yè)上下員工高度認同的企業(yè)文化，可以產生強大的吸吶、穩(wěn)定、激活效應，可以在生產經營實踐中形成共同的價值觀和行為準則，成為員工的自覺意識和行為，可以改善人與人之間的關系，形成強大的企業(yè)內聚力和向心力，產生奮發(fā)進取的集體意識，煥發(fā)員工的能動精神，有效地推動企業(yè)的發(fā)展。因此，我們的企業(yè)應在發(fā)展過程中精心提煉、積累核心價值觀，培育開放、先進、獨特的企業(yè)文化，為企業(yè)成長提供強有力支撐。

6、政府要為企業(yè)的成長、壯大發(fā)揮重要作用。

三、坦頭、西工業(yè)區(qū)等工業(yè)集聚區(qū)的整合提升和標準廠房建設，按照“大企業(yè)、大項目進園區(qū)，小企業(yè)、小項目進標準廠房”的要求，完成工業(yè)的合理布局，拓展工業(yè)發(fā)展空間。

加工工廠考察報告范文范本篇二

根據(jù)及相關法律法規(guī)的規(guī)定，甲乙雙方本著誠信、互利、公平、公開的原則，經友好協(xié)商達成如下合同條款，共同遵守執(zhí)行。

第二條服裝數(shù)量。

1、計量單位：________。

2、數(shù)量：____________。

第四條服裝質量加工成品質量按甲方提供的樣衣或工藝單執(zhí)行，樣衣由甲方保管，作為驗收的依據(jù)。

樣衣、工藝單作為合同的附件。

第五條技術資料、圖紙?zhí)峁?/p>

1、甲方提供服裝款式(樣衣或圖片)、標志圖案等圖樣的技術資料。

2、乙方在生產過程中，發(fā)現(xiàn)甲方提供的圖紙和技術要求不合理，應當及時通知甲方，甲方應當在________天時間內回復，提出修改意見。

甲方在規(guī)定的時間內沒有答復，乙方有權停止工作，并在________內通知甲方，因此造成的損失由甲方賠償。

3、乙方必須對甲方提供的服裝款式、圖紙等技術資料進行保密，不得向任何人泄漏任何相關資料，也不得在甲方訂單之外利用甲方提供的資料自行加工、銷售。

4、未經甲方許可，乙方不得留存服裝樣品及相關的技術資料。

第六條報酬。

1、加工單價：______________。

2、總金額(元)：_________。

第七條包裝方式內用________，外用________包裝，包裝費由________方承擔。

第八條服裝交付。

第九條服裝驗收。

1、驗收時間：________年____月____日。

2、認真核對貨物的品名、款號、數(shù)量、嘜頭，準確無誤后方可抽樣。

3、驗收方式：產品按30%抽檢，抽樣標準為：隨機。

4、驗收標準：與樣衣款式、做工一致。

5、驗收包括：商品的外觀質量、規(guī)格、數(shù)量、包裝、內在質量、標識等項目進行檢驗和檢測。根據(jù)貨物實際情況，以驗收標準為依據(jù)判定合格與否。

6、經首次檢驗不合格的加工成品，甲方在________________天內通知乙方并有權要求乙方返修。

7、對于乙方返修后的加工成品由甲方依照上面的驗收標準再次檢驗，對于再次檢驗，不合格的加工成品交由甲方處理，并從甲方支付給乙方的加工費用中扣除不合格產品的成本價格。

第十條定金/預付貨款。

(1)甲方應于______________年_____月_____日前向乙方交付定金________元;甲方不履行合同的，無權請求返還定金，乙方不履行合同的，除承擔違約責任外，必須雙倍返還定金。

(2)甲方應于_年_月_日前向乙方交付預付款________元;甲方不履行合同的，可以把預付款抵作違約金和賠償金，有余款可以請求返還;乙方不履行合同的，除承擔違約責任外，必須如數(shù)返還預付款。

第十二條留置權如甲方未支付價款，在雙方沒有例外約定時，乙方對完成的服裝享有留置權。

第十三條違約責任。

1、甲方的違約責任。

(1)制作中途未經過雙發(fā)同意，私自變更定作物的數(shù)量、規(guī)格、質量或設計等，應當賠償乙方因此造成的損失。

(2)中途廢止合同，償付甲方的未履行部分價款總值的________%的違約金。

(3)未按合同規(guī)定的時間和要求向乙方提供原材料、技術資料等或未完成必要的輔助工作和準備工作，乙方有權解除合同，甲方應當賠償乙方因此而造成的損失;乙方不要求解除合同的，除交付定作物的日期得以順延外，甲方應當償付乙方停工待料的損失。

(4)超過合同規(guī)定期限領取定作物的，除按本條第五款規(guī)定償付違約金外，還應當承擔乙方實際支付的保管、保養(yǎng)費。

甲方超過領取期限15日不領取定作物的，乙方有權將定作物變賣，所得價款在扣除報酬、保管、保養(yǎng)費后，退還給甲方;變賣定作物所得少于報酬、保管、保養(yǎng)費時，乙甲方還應補償不足部分;如定作物不能變賣，應當賠償乙方的損失。

2、乙方的違約責任。

(1)未按合同規(guī)定的質量交付定作物或完成工作，甲方同意利用的，應當按質論價;不同意利用的，應當負責修整或調換，并承擔逾期交付的責任;經過修整或調換后，仍不符合合同規(guī)定的，甲方有權拒收，由此造成的損失由乙方賠償。

(2)交付定作物或完成工作的數(shù)量少于合同規(guī)定，甲方仍然需要的，應當照數(shù)補齊，補交部分按逾期交付處理;少交部分甲方不再需要的，有權解除合同，因此造成的損失由乙方賠償。

(3)未按合同規(guī)定包裝定作物，需返修或重新包裝的，應當負責返修或重新包裝，并承擔因此而支付的費用。

甲方不要求返修或重新包裝而要求賠償損失的，乙方應當償付甲方該不合格包裝物低于合格包裝物的價值部分。

因包裝不符合同規(guī)定造成定作物毀損，滅失的，由乙方賠償損失。

(4)逾期交付定作物，應當向甲方償付違約金為外發(fā)加工總費用的________%/天。

未經甲方同意，提前交付定作物，甲方有權拒收。

(5)不能交付定作物或不能完成工作的，應當償付不能交付定作物或不能完成工作部分價款總值的________%。

(6)由于保管不善致使甲方提供的原材料、設備、包裝物及其它物品毀損、滅失的、應當償付甲方因此造成的損失。

(7)未按合同規(guī)定的辦法和期限對甲方提供的原材料進行檢驗，或經檢驗發(fā)現(xiàn)原材料不符合要求而未按合同規(guī)定的期限通知甲方調換，補齊的，由乙方對工作質量，數(shù)量承擔責任。

(9)擅自調換甲方提供的原材料，甲方有權拒收，乙方應賠償甲方因此造成的損失。

如甲方要求重作或重新修理，應當按甲方要求辦理，并承擔逾期交付的責任。

第十四條爭議解決凡因本合同引起的或與本合同有關的任何爭議，如雙方不能通過友好協(xié)商解決，協(xié)商不成的，按依法向人民法院起訴。

第十五條其他約定本合同經雙方簽字后于________年____月____日起生效。

合同執(zhí)行期內，甲乙雙方均不得隨意變更或解除合同。

合同如有未盡事宜，須經雙方共同協(xié)商，作出補充規(guī)定，補充規(guī)定與合同具有同等效力。

本合同正本一式二份，乙方和甲方各執(zhí)一份;。

甲方(章)：________________。

乙方(章)：________________。

_______________年____月____日。

_______________年____月____日。

加工工廠考察報告范文范本篇三

這次能有機會去工廠實踐，我感到非常榮幸。雖然只有一個禮拜的時間，但是在這段時間里，對于一些平常理論的東西，有了感性的認識，感覺到受益匪淺。

時間：201*年7月28日――8月3日。

地點：海南?？诃偵?。

一、工廠的總體規(guī)模水平。

亞泰木業(yè)位于海南?？诃偵絽^(qū)，占地24600平米，員工600多人。近十多年的制造歷史已經發(fā)展成一家具有專業(yè)規(guī)模的木制品專家，在東莞制造業(yè)發(fā)達的地區(qū)也小有名氣。

走進廠區(qū)，只見潔凈整齊的環(huán)境和次序井然的工作程序。雖然是國內的制造廠家，但是，到了車間，看過那些先進的流水線，那些熟練的技術水平，完全會感覺到現(xiàn)代化的管理。作為木質產品的制造廠，一些諸如木屑的飛揚，機器的喧囂以及混合著的膠水味油漆味等問題，都是難免存在的，但是工廠已經把這些都盡可能的減少到最低限度了。走在車間，這些大多的木制廠家所面臨的嚴重問題似乎在我們工廠并沒有太大的困擾，反而是那些管理和效率吸引了大多的參觀者。

二、學習過程。

如下幾點是在工廠實踐期間，就我的工作需要，主要學習到的一些知識以及由此得到的一些心得。

(一)木材的選用。

工廠最常用的木材還是紅木(非洲花梨木)，楓木(美國)，胡桃木。大多都是從國外進口，這也就是為什么我司的報價要比國內同等廠家的價格要高的原因——正是“一分價錢一分貨”。

二)加工方面。

工廠所采用的機器都比較先進，一般來說都是機器自動操作，比如cnc數(shù)控機，萬能圓鋸機,立軸機等。所以，只要操作得當，人員安排合理，一般都能產生較高的效率(一般來說，都需要熟練人工)。

這次能有機會去工廠實踐，我感到非常榮幸。雖然只有一個禮拜的時間，但是在這段時間里，對于一些平常理論的東西，有了感性的認識，感覺到受益匪淺。

加工工廠考察報告范文范本篇四

考察報告是指機關企事業(yè)單位派出的有關人員對有關的人和事進行實際考察之后寫成的書面報告。對人的考察報告主要有選拔任用干部考察報告，干部人事考察報告，模范人物考察報告等。對事的考察報告主要有外出參觀考察報告，重點項目考察報告，市場狀況考察報告等。關于干部人事類考察報告的寫作，各級組織人事部門有專門的規(guī)定和要求，本文不再贅述。這里僅就外出考察報告的寫作談幾點意見。

隨著改革開放的深入，名級各地公派人員的外出考察活動日漸增多。每次考察活動結束之后，考察人員往往要將考察的情況、學到的經驗及受到的啟示等，寫成文字材料報告本單位或上級有關領導，以便借鑒外地有益的做法和經驗，推動和改進本單位的工作。正因為如此，這些年外出考察報告的寫作頻率明顯提高，而且越來越為各級領導所重視。

考察報告是機關企事業(yè)單位常用的事務公文，是一種類似于調查報告的獨立的應用文體。它既不屬于記敘文，也不屬于論述文，有三個明顯的文體特點：

三是語言和材料客觀準確?？疾靾蟾孢x詞平實準確，用語質樸自然，基調莊重嚴肅，措辭講究分寸。它既不同于以說明為主的解說詞和簡介材料；也不同于描繪性情感性較濃的事件通訊或游記散文。在材料的選用上必須客觀、真實、準確。報告中所引用的數(shù)據(jù)應是經過當?shù)睾藢嵑痛_認的數(shù)據(jù)；報告中所列舉的事例應是真實的、新鮮的、具有典型指導意義的事例，不允許使用道聽途說的有水分的材料。

二、考察報告的基本結構。

在外觀結構上，考察報告有標題、正文和落款。標題通常由事由和文種組成。如《關于赴海南經濟開發(fā)區(qū)參觀考察的情況報告》。也有的標題略去事由，直書《參觀考察報告》、《出國考察報告》等。落款一般寫“××考察團（隊、組）”，也有的在落款中標明考察人員的姓名。落款之下寫年、月、日，一般不加蓋公章、私章。在正文內容的結構布局上通常分為三部分：

（一）考察概況部分。

這部分是考察報告的前言或序言。通常包含以下一些內容：有的重在介紹起因，簡述本次考察的動因及背景，指明為什么要對某地區(qū)某項目進行考察等；有的主要簡述過程，敘寫本次考察的時間、地點、涉及范圍及考察方法等；還有的側重說明情況，介紹考察對象的基本情況、突出成績、顯著特點、典型經驗及對其考察的意義作用等。這部分內容的寫作要開門見山，簡明扼要，篇幅不宜太長。

（二）考察內容部分。

這部分是考察報告的主體。要寫出考察對象工作的指導思想、主要做法、基本經驗、突出成果等。內容布局上可視情況采用縱式、橫式、合式的結構安排方式。

加工工廠考察報告范文范本篇五

經過學校的努力使得我有機會去工廠參觀。我非常珍惜這次去實訓的機會并感到非常高興。這不僅體現(xiàn)出了學校領導對學生的重視，更體現(xiàn)出了領導對學生的無限關懷。

其中，我們重點參觀了生產車間。首先看到的是貼裝組，要做的是焊接貼片，這個是完全純手工作業(yè)。接下來是加電檢驗貼片是否合格，這道工序叫做過程檢。加的電是直流電。然后看到的室高頻電源。高頻電源的作用是降壓處理。接著是變壓器，變壓器的作用是功率轉換，工人用手纏銅絲。做好的器件要放在高溫老化房和高低溫試驗箱中進行環(huán)境，溫度測驗。這些工序全部完成以后，再刻上公司的商標，一個成品就誕生了。

工廠的每一道不簡單的工序，都是由書本上的理論實踐而成的。這次工廠參觀對我的感觸很大，今后我一定努力學習，注重實踐能力，為以后的事業(yè)打下好的基礎。

通過參觀和參與工廠的生產實際，將理論知識與生產實踐相結合，優(yōu)化知識結構，提高思考分析能力。在參觀過程中，通過向技術人員提問學習，了解與初步掌握本專業(yè)相關產品技術參數(shù)等方面的實際知識和相關標準，增強對鍋爐、汽輪機系統(tǒng)及輔助設備的組成及結構的具體知識，為今后專業(yè)課程的學習、專業(yè)課程設計及畢業(yè)設計打下良好的基礎。此外，經過對電廠的實地了解，為今后步入社會作必要的心理準備。

熟悉地理環(huán)境，是我們每到一個新地方的首要任務。利用飯后的時間，叫上三兩同學，就開始了我們的xx之旅。xx的建筑很有特點，都是統(tǒng)一的黃墻紅瓦造型，也使生活區(qū)看起來井然有序，錯落有致。塑膠大操場看起來特別誘人，要能在綠色的草坪上踢上一場足球就更好了。足球場、籃球場…各種設施一應俱全。更讓人興奮的是文體中心，在這兒，員工可以盡情地放松，臺球、乒乓球、ktv…外面有的，咱xx也有，我不禁向往著在xx工作了。文體中心的后面是職工醫(yī)院，充分體現(xiàn)了xx的人性化。不知不覺已經在xx轉了近一個小時了，對xx也有初步的了解，相信這次xx之旅定會收獲不小。

今天是到xx發(fā)電廠的第二天，依照安排，早早就起床了，也如愿以償?shù)爻陨狭穗姀S食堂的早飯，感覺還不錯，要比學校的好上很多。在帶隊李老師的領導下，我們來到了培訓中心，開始了正式的培訓日程。

首先，有電廠的楊工，給我介紹了一下電廠的安全規(guī)程。作為不止一次到過電廠的電力學生，對它是絕對的了解。不過楊工的介紹還是很有特色的，一個個鮮活的例子，讓我們記憶猶新，表情也不自覺的嚴肅了起來。在接下來的時間里，楊工又對xx發(fā)電廠了詳細的介紹。xx發(fā)電廠始于1978年，分兩期工程建設，一期引進了意大利公司的2*30萬燃油機組，與1980年投產。在當時來說是非常先進的，控制系統(tǒng)采用的是貝利的820系統(tǒng)。二期工程以服務亞運會為目的，與1990開工建設，機組為2*30萬燃煤機組，同為意大利進口。在國內，xx電廠可以從兩方面來說。一是大，在當時國內的發(fā)電廠中，xx以130萬的總裝機容量在全國搖搖領先，可以說是全國發(fā)電行業(yè)的佼佼者，而且xx在設備水平和運行管理水平上，都是電力行業(yè)的領軍者。二是老，xx從開工建設至今，已經伴隨著新中國的成長，經歷了30年的風雨，見證了新中國的輝煌發(fā)展，相對于新建設的電廠，xx可以說是它們學習的榜樣和前輩。隨著國際油價的變化，兩臺燃煤機組已經不能適應新的市場環(huán)境，于2000年停止運行。在當時華北局的批準下，xx于2002年起開始燃油改燃煤項目，將一期的兩臺燃油機組改造成燃煤機組。其中2號機組于2004年改造完成，并投入發(fā)電，20xx年終1號機組也完成改造投入使用。在改造1號機組的同時，加裝了一期脫硫裝置。如今，二期工程的脫硫裝置也正在安裝中。相信不久的xx會建設的更加美好。

加工工廠考察報告范文范本篇六

在項目的實施過程中，要加強管理和溝通工作，認真做好需求分析工作，加強對b公司的監(jiān)督和管理，保證項目能夠按照要求圓滿地完成，實現(xiàn)佳維精細化工廠信息化建設的既定目標。

佳維精細化工廠信息化項目經過精心策劃、認真準備，完成項目建設的招標工作，縱觀整個項目招標過程，符合程序。盡管主管項目的信息中心主任對招標結果感到意外，其實招標結果一點也不出人意料。

佳維精細化工廠信息化建設項目是整合現(xiàn)有信息化系統(tǒng)，實現(xiàn)本廠各孤立的系統(tǒng)互通互用，資源共享，使全廠生產流程貫通一氣，提高生產與管理檔次，向大型化工集團的生產模式靠攏。項目建設涉及到生產、管理的各個層面，關系到產品數(shù)量、質量，關系到全廠發(fā)展的前途、命運。

主管信息化建設項目的萬副總和信息中心金主任對項目極為重視，制定了詳細和周密的計劃，舉全廠之力，進行了多次需求調研，認真梳理了業(yè)務流程，編制了項目的建設方案，考察了能夠承擔項目建設任務的計算機集成公司。應該說，招標前期的組織工作、需求調研工作和招標準備工作有序，比較到位，準備充分，為招標工作和項目的建設工作奠定了基礎。

在佳維精細化工廠完成了項目建設需求報告后，通過正規(guī)渠道，向社會上信息化建設集成商發(fā)布了“佳維精細化工廠信息化建設的需求公告”。經過認真考察，從十家集成公司選中三家，采用議標的方式確定項目的承擔者。評標專家由四位化工方面的專家和三位計算機方面的專家組成，經過專家評議確定了一家公司作為項目的承擔者。這三家公司的確定，以及專家的組成人員是經過萬副總、金主任、信息中心及廠相關單位人員認可的。說明三家公司都有能力按照要求完成項目的建設任務，整個招標過程是公開的。

唯一的不足是評標專家缺少信息中心的人員，不能充分表達信息中心的建設思路。畢竟其他專家不能完全了解整個項目的具體情況。

評標會上，a、b、c三家公司各自提交了商務及技術方面的文檔，派出代表作了限時的述標發(fā)言，經過專家閱標、質疑提問、綜合打分，確定由b公司中標。盡管主抓信息化建設的金主任頗感意外，其實一點也不意外。

佳維精細化工廠信息化建設項目招標過程符合程序，雖然招標結果出乎金主任的意料，但是縱觀b公司的技術實力和招標過程，金主任應該接受招標結果。正如考察報告所說，b公司近期承擔的信息化建設項目有失利的個案，服務質量也不盡人意。因此，金主任在與b公司進行商務談判時一定要明確指出不足，加強售后服務。在合同中要對系統(tǒng)的維護、售后服務等條款予以明確。

在項目的實施過程中，要加強管理和溝通工作，認真做好需求分析工作，加強對b公司的監(jiān)督和管理，保證項目能夠按照要求圓滿地完成，實現(xiàn)佳維精細化工廠信息化建設的既定目標。（魏斌）。

加工工廠考察報告范文范本篇七

經過學校的努力使得我有機會去工廠參觀.我非常珍惜這次去實訓的機會并感到非常高興.這不僅體現(xiàn)出了學校領導對學生的重視,更體現(xiàn)出了領導對學生的無限關懷.

其中,我們重點參觀了生產車間.首先看到的是貼裝組,要做的是焊接貼片,這個是完全純手工作業(yè).接下來是加電檢驗貼片是否合格,這道工序叫做過程檢.加的電是直流電.然后看到的室高頻電源.高頻電源的作用是降壓處理.接著是變壓器,變壓器的作用是功率轉換,工人用手纏銅絲.做好的器件要放在高溫老化房和高低溫試驗箱中進行環(huán)境,溫度測驗.這些工序全部完成以后,再刻上公司的商標,一個成品就誕生了.

工廠的每一道不簡單的工序,都是由書本上的理論實踐而成的.這次工廠參觀對我的感觸很大,今后我一定努力學習,注重實踐能力,為以后的事業(yè)打下好的基礎.

一、實習目的。

通過參觀和參與工廠的生產實際，將理論知識與生產實踐相結合，優(yōu)化知識結構，提高思考分析能力。在參觀過程中，通過向技術人員提問學習，了解與初步掌握本專業(yè)相關產品技術參數(shù)等方面的實際知識和相關標準，增強對鍋爐、汽輪機系統(tǒng)及輔助設備的組成及結構的具體知識，為今后專業(yè)課程的學習、專業(yè)課程設計及畢業(yè)設計打下良好的基礎。此外，經過對電廠的實地了解，為今后步入社會作必要的心理準備。

二、實習內容。

熟悉地理環(huán)境,是我們每到一個新地方的首要任務。利用飯后的時間，叫上三兩同學，就開始了我們的xx之旅。xx的建筑很有特點，都是統(tǒng)一的黃墻紅瓦造型，也使生活區(qū)看起來井然有序，錯落有致。塑膠大操場看起來特別誘人，要能在綠色的草坪上踢上一場足球就更好了。足球場、籃球場…各種設施一應俱全。更讓人興奮的是文體中心，在這兒，員工可以盡情地放松，臺球、乒乓球、ktv…外面有的，咱xx也有，我不禁向往著在xx工作了。文體中心的后面是職工醫(yī)院，充分體現(xiàn)了xx的人性化。不知不覺已經在xx轉了近一個小時了，對xx也有初步的了解，相信這次xx之旅定會收獲不小。

今天是到xx發(fā)電廠的第二天，依照安排，早早就起床了，也如愿以償?shù)爻陨狭穗姀S食堂的早飯，感覺還不錯，要比學校的好上很多。在帶隊李老師的領導下，我們來到了培訓中心，開始了正式的培訓日程。

首先，有電廠的楊工，給我介紹了一下電廠的安全規(guī)程。作為不止一次到過電廠的電力學生，對它是絕對的了解。不過楊工的介紹還是很有特色的，一個個鮮活的例子，讓我們記憶猶新，表情也不自覺的嚴肅了起來。在接下來的時間里，楊工又對xx發(fā)電廠了詳細的介紹。xx發(fā)電廠始于1978年，分兩期工程建設，一期引進了意大利公司的2*30萬燃油機組，與1980年投產。在當時來說是非常先進的，控制系統(tǒng)采用的是貝利的820系統(tǒng)。二期工程以服務亞運會為目的，與1990開工建設，機組為2*30萬燃煤機組，同為意大利進口。在國內，xx電廠可以從兩方面來說。一是大，在當時國內的發(fā)電廠中，xx以130萬的總裝機容量在全國搖搖領先，可以說是全國發(fā)電行業(yè)的佼佼者，而且xx在設備水平和運行管理水平上，都是電力行業(yè)的領軍者。二是老，xx從開工建設至今，已經伴隨著新中國的成長，經歷了30年的風雨，見證了新中國的輝煌發(fā)展，相對于新建設的電廠，xx可以說是它們學習的榜樣和前輩。隨著國際油價的變化，兩臺燃煤機組已經不能適應新的市場環(huán)境，于xx年停止運行。在當時華北局的批準下，xx于xx年起開始燃油改燃煤項目，將一期的兩臺燃油機組改造成燃煤機組。其中2號機組于xx年改造完成，并投入發(fā)電，xx年終1號機組也完成改造投入使用。在改造1號機組的同時，加裝了一期脫硫裝置。如今，二期工程的脫硫裝置也正在安裝中。相信不久的xx會建設的更加美好。

加工工廠考察報告范文范本篇八

2001年11月13日，一個陽光明媚的日子，我班同學考察了市戴夢得購物中心。

戴夢得購物中心在1999年12月3日正式落成。戴夢得購物中心在良好的社會大環(huán)境中，搶抓商機，開拓經營，強化管理，在市商業(yè)控股集團公司的領導下，堅持“讓顧客滿意，情在戴夢得”的經營宗旨，依靠全體員工的共同努力，企業(yè)的兩個文明建設取得了可喜的成績。2000年1月至12月公布銷售額億元，繳納稅金萬元。實現(xiàn)利潤萬元。

戴夢得購物中心分為四個樓層。四個商場中家電、鞋帽、文體商場銷售額一枝獨秀，全年的商品銷售額為萬元，占了全公司銷售額的?！爸行摹遍_業(yè)之初，就提出以高中檔為主的經營策略，盡可能和其他商品保持“錯位經營”，并堅持走品牌興店之路。一樓食品百貨商場引進的北京同仁堂專柜，以其全國著名品牌及百年老字號的形象，在保健品市場奠定了品牌地位。去年8月份改建超市后，引進了一些國外食品，深受消費者青睞。

戴夢得購物中心二年來在開展各類商業(yè)促銷活動的同時,積極開拓經營思路,在商業(yè)促銷活動中注入更多的文化內涵，文商結合，以文促銷。他們里同廣場這一得天獨厚的地理優(yōu)勢，舉辦了戴夢得戲曲專場、時裝表演、迎國慶員工文藝演，以及前不久的店慶二周年文藝演出等廣場活動，還積極配合市政府廣場文化年活動，不僅為企業(yè)孕育了底蘊另外濃厚的文化氣息，也為商場集聚了大量的人氣，取得了良好的社會效益和經濟效益。

戴夢得購物中心通過了宣傳，樹立了良好的企業(yè)形象，深受市民的好評。他們?yōu)榱藢⑵髽I(yè)各項工作納入制度化、規(guī)范化、法制化軌道，開業(yè)二年來不斷制定和完善一系列規(guī)章制度。

為方便服務消費者，今年3月加入了市消費者協(xié)會，處理投訴完結率100%。因此被評為市消費者信得過單位。

售后服務也是戴夢得購物中心的一大特色，他們堅持推行大件商品免費送貨服務，為做到讓顧客滿意，還改“送貨上門”為“送貨進門”，使優(yōu)質服務受到市民的認可和好評。

店容店貌是企業(yè)的第一形象，它是企業(yè)經濟實力和管理水平的象征。他們始終把衛(wèi)生工作當作重要工作來抓。一進大門明亮整潔的商場形象就足以證明這一點。

戴夢得購物中心還很重視黨、工、團工作。他們通過觀看《生死抉擇》這部反腐敗影片，增強了大家__拒變的自覺性。

為樹立窗口服務行業(yè)新形象，“中心”工會通過不定期組織員工開展培訓、講座、技術比武，提高員工業(yè)務技能。他們始終熱心社會公益活動，先后組織向宋漢坤捐款7000多元，向四川涼山地區(qū)送溫暖捐衣捐被2017件，為水利建設捐款700人次，義務獻血200多人次。

過去的二年，他們在拼搏和奮斗中不斷成長，通過努力取得了可喜的成績。在未來的路程中相信他們將會創(chuàng)造新的更輝煌的業(yè)績。

通過這次考察活動，我們懂得了很多東西，第三產業(yè)與人們的日常生活有著密切關系。這是一堂及其有意義的考察課！

加工工廠考察報告范文范本篇九

乙方：有限公司。

甲方委托乙方加工蔬菜制品(醬腌菜、蔬菜干制品)產品，為維護甲乙雙方的利益，經雙方協(xié)商，就有關代加工事宜達成如下協(xié)議，以供雙方共同遵守。

甲方委托乙方為其加工系列產品，加工數(shù)量、款式、標準、質量要求由甲方提供，價格由雙方協(xié)商確定，另在訂單上詳述。

1、按計劃分次委托乙方為其加工甲方指定的蔬菜制品(醬腌菜、蔬菜干制品)產品。

2、向乙方提供加工品款式、數(shù)量、技術要求、交貨時間等。

3、負責向乙方提供甲方商標各種組合、內外包裝及其它標有商標的包裝及印刷品等與乙方加工品有關的內容。

4、甲方有權對乙方的生產標準、產品質量進行檢查監(jiān)督，并提出意見和建議，確認的樣品驗收貨品。

5、甲方按照國家標準或企業(yè)備案標準要求及甲乙雙方確定的樣板和標準進行貨品驗收，如經驗收貨品質量不合格，甲方有權拒收。

1、嚴格按照甲方的委托內容及要求從事代加工活動。

2、按甲方確定的款式、數(shù)量、質量及生產期限等標準進行生產，不得以任何形式和理由改動或降低該標準。

3、保證產品質量符合所執(zhí)行國家標準或企業(yè)備案標準的要求，保證合法使用食品添加劑。

4、保證提供的產品配方和工藝要求，符合《中華人民共和國食品法》、《中華人民共和國產品質量法》等國家相關法律法規(guī)的規(guī)定，并對其產品質量和安全性負責。

5、嚴格管理甲方提供的商標、包裝及印刷品，因乙方管理不善，造成甲方商標、飾品及包裝等丟失，所帶來的后果和責任，由乙方承擔。

6、嚴守甲方的商業(yè)秘密，不得向任何第三方泄露。

7、本合同所簽訂的加工品的商標及圖案文字、款識為甲方所有，乙方不得擅自為他人生產或提供。按本合同要求生產的產品全部由甲方負責銷售，乙方不得擅自銷售。

甲方確定委托加工款式、數(shù)量、技術標準后，向甲方發(fā)出委托加工通知單，乙方接到通知單后即按該單的要求進行生產，乙方提供的'貨品經甲方驗收合格后入庫存儲，交貨地點為已方庫房。結算、付款方式由雙方協(xié)商確定。

雙方在下訂單之前確定生產品種樣品及質量指標，甲、乙雙方以此作為驗收標準。

甲方在接到乙方通知交貨通知之日起3日內必須對產品進行驗收，如發(fā)現(xiàn)質量有異，甲方應在驗貨之日起3日內書面通知乙方處理，乙方在接到甲方書面異議后，應在3日內負責處理，否則，即視為默認甲方提出的異議和處理意見。

1、如乙方未按照本合同約定的時間交貨或貨物的數(shù)量、質量與合同約定不符，甲方有權拒收貨品。

2、如乙方擅自生產或銷售帶有甲方商標款識的產品及包裝、印刷品等，一經查證，乙方應立即停止，并賠償因此給甲方造成的后果和損失。

3、如甲方未及時向乙方發(fā)出通知單，或未及時提供包裝物料，造成交貨延遲，其損失由甲方承擔。

4、甲、乙雙方如有一方違約，除追究違約責任外，另一方有權終止本合同。

本委托加工合同期限為19個月，自__年2月1日至__年8月31日止，生產期限以甲方通知單確定為準。

在本合同期內，如因不可抗力因素導致合同無法繼續(xù)履行，本合同自然終止，雙方互不承擔責任。如因國家政策和政府規(guī)定的調整變化使本合同無法繼續(xù)履行，本合同亦自然終止，雙方互不追究對方責任。

甲乙雙方如因履行本合同發(fā)生爭議，應協(xié)商解決;協(xié)商不成，

依法交由淅川縣仲裁委員會裁決處理。

1、本合同一式二份，甲乙雙方各一份，自雙方簽字蓋章之日起生效。

2、如有其他未盡事宜，甲乙雙方可另行簽訂合同附件(或補充協(xié)議)，附件(或補充協(xié)議)與本合同具有同等法律效力。

甲方：有限公司乙方：有限公司。

地址：城關鎮(zhèn)地址：槐樹洼村。

電話：電話：

負責人簽字：負責人簽字：

日期：日期：

加工工廠考察報告范文范本篇十

（2004年10月15日）。

最近，中國民營科技促進會組織了對我國東南沿海和中西部地區(qū)十省市（上海、浙江、江蘇、江西、福建、重慶、云南、四川、武漢、西安）和其他一些省市的民營科技企業(yè)和民營科技工作的考察。從考察情況看，我國民營科技企業(yè)發(fā)展的態(tài)勢很好，取得的成績非常鼓舞人心。民營科技企業(yè)已成為我國國民經濟發(fā)展中的一支最活躍、最具創(chuàng)新能力的重要力量和高新技術產業(yè)領域的主力軍，在一些地區(qū)已成為推動經濟發(fā)展的主要力量，是地方經濟發(fā)展和地方科技工作中的一大亮點。在科技部和地方科技部門的推動和大力支持下，民營科技工作在引導我國民營經濟依靠科技進步實現(xiàn)快速發(fā)展，推動民營企業(yè)轉型成為科技型企業(yè)和高新技術企業(yè)的過程中發(fā)揮著重要作用，從而有效地支撐了地方經濟社會的發(fā)展，提高了科技工作和地方科技管理部門在黨委和政府中的地位，加大了各級黨委和政府對科技工作的支持力度。民營科技工作作為科技工作面向服務于經濟建設的一面旗幟，在新形勢下，為全面建設小康社會，推進技術創(chuàng)新實現(xiàn)產業(yè)化，繼續(xù)引領民營企業(yè)向科技型企業(yè)轉軌發(fā)揮更大作用。

一、民營科技企業(yè)的發(fā)展態(tài)勢。

1．民營科技企業(yè)已成為地方區(qū)域經濟發(fā)展的重要力量。民營科技企業(yè)出現(xiàn)了全面快速發(fā)展的勢頭，企業(yè)數(shù)量和規(guī)模不斷增大，技工貿總收入、利潤總額、上繳稅金同步持續(xù)增長，對地方經濟增長的拉動作用越來越顯著。2003年廣東省民營科技企業(yè)實現(xiàn)技工貿總收入5114億元，連續(xù)六年位居全國民營科技企業(yè)首位。深圳市的民營科技企業(yè)自1991年至2003年，產值以平均每年87%以上的速度增長，800余家民營科技企業(yè)創(chuàng)造了1321億元的總收入。浙江民營科技企業(yè)發(fā)展迅速，由原來的全國第六位躍居全國第二位，總收入達到4537億元，僅次于廣東省，創(chuàng)造的總產值90%來源于民營科技企業(yè)，尤其是在溫州等地區(qū)，民營科技企業(yè)成為拉動區(qū)域經濟發(fā)展的主力軍。

2003年，西部十省市民營科技企業(yè)數(shù)達到13268家，實現(xiàn)技工貿總收入3625億元，較2000年技工貿總收入增加了倍。中部和東北部地區(qū)民營科技企業(yè)也實現(xiàn)了跨越式發(fā)展，河南、湖北、吉林、黑龍江四省的民營科技企業(yè)技工貿總收入首次突破千億元。中部八省市民營科技企業(yè)數(shù)量比2000年增長了21%，技工貿總收入增加了倍，特別是河南省民營科技企業(yè)實現(xiàn)了超常規(guī)發(fā)展，總收入由2000年的全國第十三為躍升到2004年的第八位。

2．民營科技企業(yè)已成為發(fā)展高新技術實現(xiàn)產業(yè)化的主力軍。民營科技企業(yè)積極參與國家、省市的各類科技計劃的實施，產品涉及電子信息、生物醫(yī)藥、光機電一體化、新材料、軍工、航天航空等領域。這表明民營科技企業(yè)已成為國家發(fā)展高新技術實現(xiàn)產業(yè)化的重要載體和實施者，是發(fā)展高新技術實現(xiàn)產業(yè)化的主力軍。據(jù)統(tǒng)計，在53個國家級高新區(qū)、大學科技園、留學生創(chuàng)業(yè)園和農業(yè)科技園區(qū)的企業(yè)中80%以上是民營科技企業(yè)。據(jù)我們對20個省市的了解，已認定的高新技術企業(yè)中民營科技企業(yè)占70%以上，北京、浙江、江蘇、陜西等地占90%以上，上海民營科技企業(yè)95%以上從事高新技術產業(yè)。

3．民營科技企業(yè)正逐漸成為技術創(chuàng)新的主體。不斷地加快技術創(chuàng)新是民營科技企業(yè)適應新形勢發(fā)展的內在動力和客觀要求。民營科技企業(yè)都十分重視研發(fā)工作，研發(fā)費用一般占企業(yè)銷售收入的3%以上，最高占到10%以上。通過自主研發(fā)、與科研院所大專院校合作研發(fā)、委托研發(fā)和購買專利、轉讓科技成果等形式，企業(yè)普遍擁有自主知識產權的專利技術和專有技術（know-how）。一些民營科技企業(yè)還與大專院校聯(lián)合建立了研究所，在中心城市（如北京、上海、杭州）或國外建立研發(fā)機構，使企業(yè)的研發(fā)工作達到國際先進水平。民營科技企業(yè)還十分注重知識產權的保護，企業(yè)申請專利的數(shù)量普遍較高。知識創(chuàng)新和技術創(chuàng)新極大地提高了企業(yè)的核心競爭力，使企業(yè)獲得了高額的回報。此外，民營科技企業(yè)的品牌意識普遍提高，商標的注冊、使用和宣傳成為企業(yè)提升競爭力的重要手段和制勝法寶。

技術創(chuàng)新也使傳統(tǒng)產業(yè)煥發(fā)了青春。如重慶民營科技企業(yè)目前形成了以力帆、隆鑫、宗申等為龍頭的摩托車及配件支柱產業(yè)群，年總收入分別達到億元、50億元、60億元。在這三大企業(yè)周圍聚集了上千家中小民營科技企業(yè)，形成了一個摩托車技術大產業(yè)鏈。

4．民營科技企業(yè)成為參與國際競爭的一支新生力量。我國加入wto以后，民營科技企業(yè)瞄準國際市場，擴大產品出口，積極采取“走出去”發(fā)展戰(zhàn)略，開拓國際市場、參與國際競爭。2002年，海爾集團海外13個工廠全線運營，實現(xiàn)海外營業(yè)額10億美元，品牌進入全球家電前5名，國際化戰(zhàn)略開始進入收獲期。華為產品已進入30多個國家，海外產品銷售額超過5億美元。2004年4月重慶宗申集團與意大利比亞喬集團開展全方位合作，組建佛山宗申比亞喬摩托車有限公司，并計劃在重慶建設一個生產能力在50萬臺以上的摩托車發(fā)動機生產基地。重慶力帆集團在越南、印度、保加利亞都建立了生產基地，2003年出口創(chuàng)匯億美元。

浙江萬向集團生產的萬向節(jié)產品已出口到40多個國家和地區(qū)，并為通用、福特等汽車公司配套，進入了國際主機件配套市場；超人集團生產的小家電產品遠銷世界40多個國家和地區(qū)，“超人”已成為國際上知名品牌，其國際市場份額超過歐洲著名企業(yè)。

5．民營科技企業(yè)參與國企改造，通過兼并重組，實現(xiàn)跨越式發(fā)展。民營科技企業(yè)積極參與國企改組改造，一方面盤活了國有資產，安置企業(yè)職工，促進資源優(yōu)化配置；另一方面擴展了自己發(fā)展的規(guī)模和領域。如上海復星集團通過資產重組，發(fā)揮制度創(chuàng)新和管理創(chuàng)新的優(yōu)勢，實現(xiàn)了跨越式發(fā)展。2003年實現(xiàn)技工貿總收入270億元，上繳稅金億元，納稅增長率高于全國稅收增長率202個百分點，2004年上半年又上繳稅收億元，比上年同期又增長了。深圳比亞迪重組兼并國企西安秦川汽車制造廠，一次性投入億元，重組后采取“東研西產”戰(zhàn)略，在上海建立研究院，在西安建立汽車產業(yè)基地，2004年將開發(fā)200輛電動汽車在深圳運行，其研發(fā)生產的鎳鎘電池銷量居世界第一位。

6．集團化、國際化、多元化成為民營科技企業(yè)發(fā)展的趨勢，集金融、實業(yè)、貿易三位一體的民營財團的出現(xiàn)標志著民營科技企業(yè)進入了新的發(fā)展階段。隨著民營科技企業(yè)的產權制度改革，企業(yè)產權進一步明晰，所有制經濟類型開始由國有、集體、個體私營向合伙、合資、股份制轉變，企業(yè)的股權結構日趨合理，基本符合了現(xiàn)代產權制度的要求。在完成資本原始積累并具有一定規(guī)模的民營科技企業(yè)中，大部分已經進行或正在進行股份制改造，擴大投資主體實現(xiàn)產權多元化，所有權與經營權分離，建立現(xiàn)代化企業(yè)制度，為企業(yè)的技術創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，實現(xiàn)快速擴張發(fā)展奠定了基礎。集團化、國際化、多元化已成為民營科技企業(yè)的發(fā)展趨勢。在浙江溫州，出現(xiàn)了以金融資本為紐帶，集金融、實業(yè)、貿易三位一體的民營財團（浙江中瑞財團）等新的發(fā)展模式，開始從產業(yè)經營轉向資本經營，參與國家基礎設施建設、西部開發(fā)、東北老工業(yè)基地改造、金融業(yè)務和國際產業(yè)聯(lián)盟，標志著民營科技企業(yè)發(fā)展到一定階段的突破和探索。

7．民營科技企業(yè)在解決“三農”問題中大有作為?！叭r”問題是關乎社會穩(wěn)定和國民經濟持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的大問題，也是中央在新時期最關心的重要問題。近年來，民營科技企業(yè)以市場為導向，在各地政府和科技部門的鼓勵支持下，依靠科技進步，大膽投資農業(yè)產業(yè)。利用高新技術開發(fā)農業(yè)產業(yè)化經營，推行“科技專業(yè)人員+公司+基地+農戶+貿易”的生產經營模式和以土地、設施使用權作為股權投資參與分配+農工工資獎金的分配模式，以科技農莊的經濟形式，高效合理地利用資源，實行集約化、科學化、市場化運做，發(fā)展特色農業(yè)、推動農副產品深加工、效益農業(yè)、生態(tài)農業(yè)，帶動了成千上萬的農民走上致富之路，取得了很好的經濟效益和社會效益，顯示出民營科技企業(yè)在農民增收、農業(yè)增效和農村發(fā)展中的重要作用。

如江西景德鎮(zhèn)的得雨活茶有限公司被國家八部委評定為全國農業(yè)產業(yè)化重點龍頭企業(yè)，被科技部評為科技創(chuàng)新型星火龍頭企業(yè)。該公司是以開發(fā)板雞起家的，現(xiàn)已發(fā)展成為種、養(yǎng)、加工一條龍的大型農業(yè)產業(yè)化集團，有員工398人，其中科技人員有96人，占職工總數(shù)的24%，是一個民營科技企業(yè)。該公司通過茶葉種植加工技術開發(fā)，帶動26萬多農戶種植3萬畝茶園和養(yǎng)殖生產致富。目前該公司年產茶葉20萬斤，年銷售額8000萬元，公司投入1500萬元無償按每畝每年300元補償“退耕還茶”農戶，一定5年不變，2003年完成9000畝。該公司在壽溪村深山中發(fā)現(xiàn)8000多畝野生茶，公司出巨資買斷了8000畝野生茶的70年使用權建立野生茶基地。陜西楊陵的金坤生物工程公司以動物良種的產業(yè)化繁育為核心，依托西北農大的生物技術，承擔了三個國家級項目，成為帶動農民快速致富的龍頭企業(yè)，四年時間，為農民增加收入2500萬元，直接帶動6萬農民脫貧。浙江李子園牛奶食品有限公司有三個自辦牧場和15個與農民聯(lián)辦的牧場,共飼養(yǎng)奶牛10200頭,在周遍地區(qū)形成了上千戶奶牛飼養(yǎng)專業(yè)戶,有3000多農民以奶牛飼養(yǎng)為主業(yè)。一些已成為行業(yè)龍頭的民營科技企業(yè)，如浙江傳化集團、萬向集團都積極開拓在農業(yè)領域的投資，建立了傳化高科技農業(yè)示范園區(qū)，發(fā)展設施農業(yè)，農業(yè)生物工程，提供優(yōu)質種苗、種子和農資服務。武漢和平農業(yè)公社創(chuàng)辦了400畝的科技莊園，研發(fā)出的“雙低油菜”讓周邊36萬畝農田的莊戶受益。內蒙古包頭市的大圣生物技術公司98年開始研究養(yǎng)鹿產業(yè)化，以養(yǎng)鹿和鹿產品（鹿茸、鹿血）深加工帶動農牧民致富，目前已擁有11000頭鹿，其中自養(yǎng)2000頭，帶動農牧民養(yǎng)殖9000頭，牧民每只鹿年可收入3000元。他們還和新西蘭聯(lián)合進行胚胎技術研究，使母鹿雙胎率達到35%，大大提高了鹿的繁殖速度，提高了牧民養(yǎng)鹿的經濟效益和積極性。該公司計劃在內蒙12個盟市各發(fā)展1000個養(yǎng)鹿大戶，5年內發(fā)展到10萬頭。企業(yè)現(xiàn)有職工121名，80%是大學以上學歷。提供200多頭種鹿扶貧60多戶貧困牧民。包頭嘉儀信毛紡制品公司2002年建廠，投資140萬元，收購牧民的羊毛、羊絨深加工?，F(xiàn)有職工38名，50%是下崗人員。2003年實現(xiàn)產值149萬元。預計2004年產值達1500萬元，交稅250萬元，帶動500戶牧民致富。

8．民營科技企業(yè)創(chuàng)造了大量的就業(yè)機會，為社會穩(wěn)定做出了貢獻。民營科技企業(yè)的發(fā)展為社會提供了大量的就業(yè)機會，特別是成為科技人員尤其是高科技人才就業(yè)的一條重要渠道。1992年我國民營科技企業(yè)從業(yè)人員只有55萬人，到2003年增加到961萬人，較1992年增長了16倍，比2002年增長。其中大學以上文化程度的人員約147萬人，占職工總數(shù)的。重慶宗申集團總部職工有8000多人，其中吸納下崗職工3000人，其緊密型配套企業(yè)和供貨的企業(yè)共安置下崗職工3萬人，并通過100多家購銷和合作企業(yè)，為數(shù)萬人創(chuàng)造了就業(yè)機會。

9．民營企業(yè)參與民辦教育，培養(yǎng)復合人才。一批有實力的民營科技企業(yè)積極創(chuàng)辦民辦大學，從事民辦教育，不僅為企業(yè)自己培養(yǎng)了急需的技術、管理人才，也向社會輸送了大量學有所長的智力勞動者和復合型人才。如寧波的吉利集團在北京昌平創(chuàng)辦了吉利大學；陜西步長集團投資5000萬元創(chuàng)建了陜西國際商貿學院，5年來培養(yǎng)了一萬多畢業(yè)生，就業(yè)率達到100%。

10．為留學人員提供了創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新平臺。民營科技企業(yè)還為廣大留學人員提供了創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新平臺。目前全國已創(chuàng)建了60多個留學生創(chuàng)業(yè)園區(qū)，這些園區(qū)都具有較高的起點，管理和服務趨于市場化、國際化，促進了當?shù)氐目萍籍a業(yè)化，對高新技術產業(yè)的發(fā)展起到了較大的推動作用。如上海嘉定留學生創(chuàng)業(yè)園就是由嘉定民營科技園區(qū)的一個園區(qū)。目前，嘉定留學生創(chuàng)業(yè)園已成為國家級高新區(qū)，有留學人員創(chuàng)辦的企業(yè)300多家，從業(yè)人員中留學人員600多名，是全國60多個留學生創(chuàng)業(yè)園區(qū)中注冊企業(yè)和聚集留學人員最多的園區(qū)之一。2004年上半年總產值達到億元，1-5月份上交稅收3386萬元。

二、幾點啟示。

1．民營科技企業(yè)是地方科技部門對經濟建設做貢獻的載體。以經濟建設為中心的黨的基本路線，100年不動搖。許多地方的民營科技企業(yè)在地方經濟中已起了重要的作用，如重慶的摩托車行業(yè)、浙江的小商品及輕工產品中起主要作用的企業(yè)都是民營的，又是科技型的。抓住了民營科技企業(yè)，科技工作就能夠對加快地方經濟發(fā)展、提高經濟質量和發(fā)展高科技實現(xiàn)產業(yè)化提供有效的支撐，從而也就提高了地方科技工作在當?shù)卣械牡匚?，引起地方黨委對科技工作的關注。

2．民營科技是地方創(chuàng)新體系的重要組成部分。地方科技部門的重要任務，是構建地方科技創(chuàng)新體系。在地方創(chuàng)新體系中，企業(yè)是主體，大學和研究所是骨干。主體和骨干怎樣結合起來，才能形成有活力的創(chuàng)新體系呢？實踐證明，民營科技的機制是一條有效的途徑。在這一途徑中，不斷推出新產品，不斷推出專利。不斷產生新的價值。浙江義烏生產飾品的新光集團每天推出120多種新產品，浙江永康生產小家電的超人集團，專利申請量居全省第一。近幾年浙江經濟發(fā)展很快，被經濟學家稱為“浙江現(xiàn)象”。許多人都在研究“浙江現(xiàn)象”的秘密，認為民營機制是其主要原因。這一認識并不全面。依我們考察的情況看，民營加科技才是主要原因。在這方面，浙江地方科技部門構建的地方科技創(chuàng)新體系功不可沒。

3．地方科技部門在解決社會經濟發(fā)展中的瓶頸制約問題是大有作為的?！叭r”問題即其一例?！叭r”問題是中國實現(xiàn)工業(yè)化、城市化過程中不可回避的大問題，我們要在20年內全面建設小康社會，必須解決這個問題。考察情況表明，民營科技對“三農”問題大有作為。許多地方興辦的科技型農業(yè)龍頭企業(yè)，實行“科技+公司+農戶+基地+國際貿易”的模式，加快了農業(yè)產業(yè)化，提高了農業(yè)勞動生產率，帶動了大批農民脫貧致富，繁榮了農村經濟，在其他的瓶頸如資金和環(huán)境問題，民營科技也大有可為。

4．在地方科技工作中，民營科技這面旗幟不能丟。改革開放以來，民營科技企業(yè)從無到有，從小到大，從弱到強，目前的經濟規(guī)模已經超過3萬億元，成為經濟建設中的一大亮點，這與科技部的領導和地方科技部門的積極支持是分不開的。在今后20年全面建設小康的進程中，科技部門要繼續(xù)發(fā)揮自己在經濟建設、構造國家創(chuàng)新體系和突破瓶頸約束中的積極作用，還要繼續(xù)高舉這面旗幟。事實上，這幾年一些地方科技部門在這方面已經創(chuàng)造了很多經驗?？偨Y這些經驗，進一步發(fā)揮地方科技工作的作用是一項很有意義的工作。

三、民營科技工作存在的主要問題。

1．地區(qū)間的民營科技工作發(fā)展狀況很不平衡，特別是一些中西部地區(qū)對民營科技工作的認識不足，思想還停留在計劃經濟時代，沒有充分認識到民營科技企業(yè)在發(fā)展地方經濟中的作用，因而不重視發(fā)展民營科技企業(yè)，對民營科技工作缺乏應有的熱情，找不到工作的切入點。在處理國企、集體企業(yè)和民企的關系問題上不能一視同仁，有輕視和忽視民營科技企業(yè)的傾向，對民營科技企業(yè)的扶持力度明顯較弱。

2．區(qū)域創(chuàng)新體系建設和科技服務能力不能很好的適應民營科技企業(yè)快速發(fā)展的要求，一些地方的科技投入不足，對民營科技企業(yè)的技術創(chuàng)新工作沒有形成有效的支撐。

3．一些地方科技部門對民營科技工作有放松的傾向，普遍反映民營科技工作缺乏手段和抓手。行政許可法實施后，一些地方科技部門取消了對民營科技企業(yè)的認定工作，給地方科技部門繼續(xù)領導民營科技企業(yè)工作造成很大困難，如一年一次的統(tǒng)計工作，由于取消了認定，統(tǒng)計工作的準確性也難以把握，有“淡出”和弱化民營科技的趨勢。

4．沒有形成有效的科技人才流動機制，人才問題是民營科技企業(yè)的發(fā)展中遇到的普遍問題。

四、進一步做好民營科技工作的建議。

1．樹立科學的發(fā)展觀，進一步提高對發(fā)展民營科技企業(yè)重要性的認識。要統(tǒng)一思想，更新觀念，明確民營科技企業(yè)是體制改革的突破者，市場經濟的探索者和先進生產力的開拓者，是推動經濟社會發(fā)展的重要力量。我國科技體制和經濟體制改革的不斷深化，加入wto，大力發(fā)展民營經濟的新形勢都對大力發(fā)展民營科技企業(yè)提出了客觀而緊迫的新要求。各地政府和科技主管部門要正確認識和積極把握這一發(fā)展趨勢，把發(fā)展民營科技企業(yè)納入目標任務，制定發(fā)展規(guī)劃，采取有力措施，創(chuàng)造公平競爭環(huán)境；政府要轉變工作職能、作風和方法，強化服務、協(xié)調和指導在制定和執(zhí)行政策時要做到國營、民營一視同仁。

2．科技部門要把民營科技工作作為科技工作的重要內容。通過各類科技計劃、成果評審鑒定、專項資金、創(chuàng)新基金的平等開放，扶持民營科技企業(yè)的發(fā)展。同時要加強調查研究，針對發(fā)展中的困難和問題，制定相應的政策措施加以解決。

3．不斷加大科技投入，加強區(qū)域創(chuàng)新體系建設，提高科技服務能力。要整合各種科技資源，在推進生產力促進中心、科技企業(yè)孵化器、區(qū)域技術創(chuàng)新試點、示范工作的同時，結合科技條件平臺建設，建立一批共享程度較高的研究開發(fā)和創(chuàng)業(yè)平臺。積極爭取國家和地方政府對科技的投入，采取多種形式，引導社會力量為地方科技進步和創(chuàng)新服務。

4．強化企業(yè)的技術創(chuàng)新主體意識。積極引導有條件的民營科技企業(yè)建立健全企業(yè)的技術開發(fā)中心，明確企業(yè)是技術創(chuàng)的新主體，加大企業(yè)研發(fā)投入；鼓勵企業(yè)積極引進人才、用好人才、穩(wěn)定企業(yè)人才隊伍；幫助企業(yè)積極主動地與科研單位和大專院校建立聯(lián)系，確定技術依托，實行雙邊或多邊技術協(xié)作，建立實驗基地、工程中心等。

5．建立積極有效的人才流動機制，引導高素質人才向民營科技企業(yè)流動；加強人才培訓，為民營科技企業(yè)發(fā)展提供人才保證；積極探索有效的激勵和約束機制，用生產要素參與分配和股權、期權等手段留住企業(yè)急需的技術人才和管理人才。

6．繼高新技術和經濟技術等開發(fā)區(qū)之后，各地又相繼創(chuàng)建了一批民營科技園區(qū)，它們已成為聚集民營科技企業(yè)的陣地，成為地方科技工作的又一亮點。重視民營科技園建設，發(fā)揮民營科技園對民營科技企業(yè)的孵化和產業(yè)化的雙重功效。以強化服務為宗旨，發(fā)展和規(guī)范民營科技園區(qū)，不斷提高園區(qū)的運行質量，在提高服務和發(fā)揮功效上很下工夫。

7．建立和完善社會科技服務體系，發(fā)揮科技社團、中介機構，特別是各地民營科技促進會等的作用，賦予民營科技促進會一定的社會服務職能，如承擔起民營科技企業(yè)的認證工作，使其更好地發(fā)揮溝通政府和企業(yè)的橋梁和紐帶。

8．發(fā)揮科技型中小企業(yè)創(chuàng)新基金和各地創(chuàng)新資金的引導作用，建立創(chuàng)新基金（資金）與風險投資、擔保公司、商業(yè)銀行、投資基金之間的戰(zhàn)略聯(lián)盟機制，有效地利用各種資金，解決民營科技企業(yè)融資難問題。

加工工廠考察報告范文范本篇十一

根據(jù)公司領導提出要“走出去，請進來”的指示，管理模式組本周分別走訪了華為、金地、南山、xxx、萬科等深圳市知名企業(yè)，并請百仕達物資部陳京洲經理蒞臨我公司共同探討。現(xiàn)將考察學習過程中幾家公司管理上的獨特之處簡述如下，作為公司領導參考資料。

華為公司。

一、組織形式方面。

1、采用英國馬獅管理模式，建立龐大的人力資源開發(fā)及管理體系和隊伍。各部門均設立獨立的人力資源部，接受本部門及上級人力資源管理部的雙重領導。直接負責人事工作的管理人員及輔助人員占全公司人員總數(shù)的12%。

2、在行政及技術崗位上均實行矩陣式結構，通過不同性質和內容的任務來充分調動人力資源。結合公司內部人才市場，充分合理地配置人力資源和激活沉淀層，喚發(fā)員工工作激情。

3、對下屬公司實行重要崗位控制，總公司只派遣總經理、財務經理及人事經理，其他員工由下屬公司自主決定。

二、內部管理方面。

1、基層崗位穩(wěn)定化、專業(yè)化，中、高層崗位則定期進行輪換。

2、以嚴格、科學的管理制度為基礎，以強大的文化建設為先導，并將公司所有的管理及經營活動最終歸結到華為的整體文化層面上。

3、通過業(yè)績考核、勞動態(tài)度考核及任職資格鑒定，以考核為手段促使員工產生憂患意識，在本職崗位上努力工作。

4、公司不實行強制淘汰，根據(jù)考核結果對表現(xiàn)較差的員工進行職務及薪資調整，迫使員工自主流動。

5、取消普遍調薪制，每月或每季度根據(jù)員工業(yè)績及考核結果隨時進行調整，以最大限度地發(fā)揮工資的激勵職能。

6、啟動自動降薪制。公司在經濟不景氣，或事業(yè)成長遭受挫折時，通過自動降薪，避免過度裁員與人才流失。

7、強調人力資本的增值目標為主，財務資本增值的目標為輔。

8、下屬人員才干的發(fā)揮與整體素質的提高，是決定管理者升遷與人事待遇的重要參考因素。

9、充分使用外腦。華為聘請了國內外一大批知名教授為管理或經營顧問，對公司整體發(fā)展進行規(guī)劃和設計。

10、在矩陣式管理結構中，上級有可能接受下級的領導，但這并不影響領導者項目之外的權威。

1、領導者對自己所負責的領域要負擔全部責任。工作出現(xiàn)失誤，公司只追究領導者，而不涉及員工。

2、公司將權力、職務、機會等象工資、獎金一樣均納入分配范疇，并根據(jù)員工的表現(xiàn)及能力進行合理分配。

3、公司重大決策從賢不從眾，總裁權威絕對化。

金地公司。

一、組織形式方面。

1、預決算、建材供應和工程分屬不同公司領導負責，總工程師僅負責預決算及工程計劃，從而形成約束機制。

2、公司設立考核小組，由所有公司領導參加。

3、將行政、人事和后勤徹底分開。

二、內部管理方面。

1、切實推行目標計劃管理，公司負責制訂總目標，再將總目標層層分解到部門和個人。在計劃執(zhí)行過程中嚴格進行考核和檢查，考核結果與員工的經濟利益、職務升降直接掛鉤，從而增強考核的權威性。

2、追求高學歷、高素質。公司大本以上學歷員工占80%，碩士以上學歷員工占20%。

3、將管理職務和技術職務分離。技術人員可以通過技術職務來實現(xiàn)自己的價值和獲得回報。

4、強調職業(yè)培訓，并對員工進行未來職業(yè)設計，包括員工再教育、職務升遷方向及發(fā)展前景，為員工提供適合自己發(fā)展的空間和機會。

5、公司成立員工合理化建議評審小組，組織實施群眾性管理改進活動，對有較大實施價值的建議立即給予初步獎勵，年終再根據(jù)實施效果進行最終獎勵。

6、設立專職制度建設人員，對公司的制度建設進行統(tǒng)一的管理和規(guī)范，做到有計劃、系統(tǒng)地推進公司的制度，并重視制度的宣傳、培訓、檢查和考核，避免制度流于形式。

7、公司崇尚“業(yè)務優(yōu)先”，無論是培訓機會、晉升機會、職權分配等，均首先考慮業(yè)務直接執(zhí)行者。

8、公司設立職工代表大會，對公司重大決策有最終裁決權。

萬科公司。

一、組織形式方面。

1、組織結構以對象專業(yè)化的事業(yè)部制為主要特征。

2、集團總部定位成決策中心、管理中心和計劃中心，各事業(yè)部定位成業(yè)務管理中心，各下屬公司定位成利潤中心。

二、管理制度方面。

1、反對黑箱操作，致力于建設“陽光照亮的體制”，無論什么事都必須拿到桌面上研究。

2、公司管理主線有三條：增量管理、存量管理和人事管理。

3、將人力資源視做集團最主要的資本，高度重視管理人員的任免和調配，并保持了相對的集權。

4、致力于建設職業(yè)經理隊伍。

5、工資管理上推行穩(wěn)定增長機制和溫和增長幅度相結合的模式。

6、設立職工委員會，代表職工發(fā)表意見，為職工的利益鼓與呼。委員會成員的工資單列，從專門帳戶中支付。

加工工廠考察報告范文范本篇十二

幾乎所有我們接觸過的小型工廠在對待員工福利等方面都是不完善的，甚至是殘酷的。它們無一例外的'沒有勞動合同、加班費和節(jié)假日（春節(jié)除外），更不可能有保險，甚至任用童工、惡意壓低工資，通過許多變相剝削的方式造成員工工作情緒普遍不高、流動量較大。在一些企業(yè)主的心里，員工的工資是被限定在一個所謂的合理范圍之內的，不能因為工人的努力工作而發(fā)生太大的變化。而這種標準的主導權在誰的手里？市場？法律？工人？答案是很可悲的。這是一種相關法律不健全，監(jiān)管力度不到位的殘酷現(xiàn)實。工人問題是我國當前社會的一個重大現(xiàn)實問題，處理的不好，極不利于社會的穩(wěn)定、和諧社會的構建，是不安定因素之一。

其中有一個觀點是我們所要特別提出的：政府應該為所有陶瓷工廠一線員工設立類似于紡織及煤礦行業(yè)那樣的營養(yǎng)補助機制。因為所有這些工作不同程度地造成工人身體的損傷及慢性疾病的發(fā)生，這些都是有據(jù)可查的，應當值得全社會的關注，納入到統(tǒng)一的決策之中，加以研究、分析、采取措施。

思考解決問題的可能。

發(fā)現(xiàn)問題固然不易，但分析問題、提出解決問題的方法才是關鍵，而最終認真履行、強化監(jiān)管、不斷深入才真正值得敬佩。根據(jù)我國經濟社會的發(fā)展現(xiàn)狀、陶瓷小工廠的生存狀況以及藝術院校培養(yǎng)學生過程中所存在的問題，其中有些是需要我們這些從業(yè)人員所努力改進的，而有些則需要政府、社會群體共同努力才能夠得以落實。

（一）宏觀的層面：現(xiàn)代企業(yè)不論大小，不論成份，需要建立現(xiàn)代的企業(yè)制度。

我們參考現(xiàn)代西方許多成功的企業(yè)，無一不是逐步建立健全了一系列科學，完備，有特色的企業(yè)制度，如企業(yè)的生產銷售制度，員工的福利保障制度，形象的宣傳推廣制度，文化的凝聚與延續(xù)制度等等，從而達到了某種程度上的共贏，一定程度上緩和了勞資雙方本質上固有的、根本的矛盾。這既是彼此協(xié)調的產物，也是勞動者斗爭的結果，絕不是天上掉下來的餡餅。反觀國內那些不成熟的企業(yè)，往往機構臃腫，形式成風，工會形同虛設，許多職工行使的具體權利及行業(yè)的糾紛不是處于法律的真空地帶就是各個監(jiān)管機構工作交叉處的盲點部分，直接反映出相關法律法規(guī)不完善，管理不科學，特別是監(jiān)督不到位的社會現(xiàn)狀，常常造成遇事無法可依或有法不依的現(xiàn)象。

伴隨著社會的進步，文明程度的提高，許多著名的國內外企業(yè)都具備自身的企業(yè)文化，企業(yè)精神，追根溯源早在十幾年、幾十年甚至上百年以前就已經制定了企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃，制度體系等內容，所有這些的前身不就是小工廠，小作坊嗎？拋開技術，時代等因素他們的成功很顯然也是離不開科學完備的制度體系的，而這些并非是一成不變的，而應是與時俱進的。

（二）微觀的層面：轉變經濟增長的方式，強調人的因素，樹立可持續(xù)性的發(fā)展觀點。

首先，根據(jù)企業(yè)自身的特點、環(huán)境，確立未來的發(fā)展方向，由過去單純依靠勞動密集型的增長方式，逐步向資金密集型、技術密集型、信息密集型等經濟增長方式轉變。國際上一直稱呼我國為“世界工廠”，指出我們善于宏觀的改革和外資的引入。相對的稱呼印度為“世界辦公室”指出其善于微觀的自我調節(jié)及其國內市場的拉動。我們認為兩者各有利弊，在今后的發(fā)展中在進一步提高硬件水平的同時，還應該加大科技的投入力度，實現(xiàn)軟件的同步更新，轉變原有的單一的經濟增長方式。使我國不僅成為世界工廠，也成為世界辦公室。其次，落實到陶瓷企業(yè)的生產過程中，加大軟硬件的投入還有利于改進技術，實現(xiàn)資源的循環(huán)利用和再生產，不僅有助于企業(yè)效率的提高，產品質量的更新，還有助于環(huán)境的保護，生態(tài)的平衡。最后，談到以人為本的問題，我們認為它是最為直接，短期內最為見效的方面了。1、根據(jù)企業(yè)類型的需要，引進專業(yè)的設計人員，工藝技師，參與到產品的研發(fā)及生產過程中去，擺脫原有的單純依靠工人仿造他人產品進行生產的固有模式。2、根據(jù)企業(yè)業(yè)務需要引進專業(yè)的財會、企劃及營銷人員。引導企業(yè)的產銷、售后及宣傳一條龍，系統(tǒng)、長久、良性的發(fā)展。如果在行業(yè)中，較多地出現(xiàn)這樣的生態(tài)企業(yè)，并且占據(jù)一定的比例，勢必有利于形成規(guī)模效益，有利于整個行業(yè)的壯大，最終有利于全社會。3、小企業(yè)、小工廠更加需要轉變銷售方式，擴大銷售渠道。利用新的媒介、手段進行商務活動和產品的推廣、企業(yè)的介紹等。從而最大限度的聯(lián)系合作伙伴，實現(xiàn)利潤的最大化。4、從政府到地方，從企業(yè)到員工乃至整個社會共同構建一整套完整、合理、行之有效的企業(yè)運轉的制度方式。特別是對于陶瓷生產集中地的當?shù)卣?，這是一種責無旁待的義務，需要樹立典型，建立模式，真正做到有理可說，有法可依，執(zhí)法必嚴，違法必究的社會正氣。使勞資雙方形成緊密聯(lián)系的利益攸關者，對員工而言，企業(yè)就是我的家，它發(fā)展的好壞直接影響到我的利益；對企業(yè)而言員工就是企業(yè)的組成部分和支撐的力量，沒有他們也就沒有這個企業(yè)。這種彼此多為他人著想的做法，也有助于自身得到益處，其效果是顯而易見的。

四、結語。

企業(yè)的發(fā)展終究是一種社會行為、復合效應、長遠利益。作為陶瓷工廠的老板們、管理者們應當本著社會的責任、道德的信任，首先從自身開始，行動起來，不應該任由藝術院校中提到的“手工藝術”在現(xiàn)代企業(yè)生產及商品經濟中，真正成為純粹的手工藝術。那樣只能是技術的退步、行業(yè)的沒落、時代的悲哀。事實上，面對博大精深的陶瓷文化，沒有哪個國家能夠與我國相比，因此我們有理由并且有能力擔負起將其重新發(fā)揚光大的歷史責任。而現(xiàn)階段所存在的困境并非本文所能解釋的清的，紙上談兵的內容缺乏實踐的檢驗也是不能完全解決問題的。因此讓所有從事、學習、關心陶瓷藝術、陶瓷文化的朋友們繼續(xù)經驗，積極探索，從而充滿希望，再接再厲吧！

加工工廠考察報告范文范本篇十三

某年，極不平凡。國民生產總值持續(xù)增收，我廠在此大好形勢下也取得了長足的發(fā)展。在總廠的正確領導下，我們齊心協(xié)力謀發(fā)展，勤勤懇懇攀高峰，可喜的是一座分廠正式運營，更可喜的是就在我廠附近。此時此刻，我們會記起過去的點點滴滴，是感動，或者是興奮。以下，是我對本年度工作情況的總結。

1、嚴抓質量關。質量是企業(yè)生存之本，作為管理團隊的帶動者，我嚴格跟進產品質量監(jiān)督，仔細地檢查產品各個環(huán)節(jié)的質量，發(fā)現(xiàn)問題，及時處理，對相關責任人給予處罰，讓員工真正認識到質量的重要性。

2、某年是我廠的第二個工作年，質量有所增長。我們吸取前年缺少經驗的教訓，定時請總廠質量部門的相關人員來交流學習，提高我們質量監(jiān)督和檢測方面的能力，使部門各人員都掌握多種質檢技能，從而使我們在質檢工作中，能及時、有效的進行判斷，彌補了工作量大人力不足的缺陷，保證了部門工作的正常運轉。

3、工作更加細致化。在每周的工作例會中，我都會積極的提出自己在工作中發(fā)現(xiàn)的問題和對質量要求的意見，并且在產品的每一個環(huán)節(jié)，我都力求做到了然于胸。平時，也會向其他同行和同事虛心的學習工作和管理方面的經驗，借鑒好的工作方式，增強自己的責任意識，從而更好的提高自己完成工作的質量和標準。

4、在生產流程的控制方面，我嚴格地控制原材料、半成品、成品的檢測標準，注重過程體系的監(jiān)控，在產品檢驗工作的具體過程中，對流程的控制，主要采取全面的質量管理方式，包括工作質量，以及全面的過程管理和全員參與的方式。由于我們產品比較特殊，一旦做成成品之后才發(fā)現(xiàn)有質量問題，會給工廠帶來很大的損失，為避免此類情況的發(fā)生，在每天下午，我積極召集后工段和前工段的組長主管，一起看試裝產品，共同研討產品生產過程中可能存在的問題。

5、發(fā)揚民主，公開，公平的決策，及時和一線員工進行溝通，了解他們的困難，盡可能地予以解決。在例會中，都會給他們安排一定的發(fā)言時間，共同分析問題，解決問題，這有利于工廠各部門的通力合作。效果很顯著，員工流失現(xiàn)象也得到有效控制。

展望某年，我們會繼續(xù)發(fā)揚民主、公開、公平的管理經驗。同時還會致力于做好以下幾點：

1、繼續(xù)維持生產隊伍的穩(wěn)定。因為員工隊伍的穩(wěn)定是企業(yè)開展正常生產經營活動的關鍵因素。

2、重視安全生產。增強員工安全生產意識，加強員工消防知識的培訓工作。

3、進一步加大和總部的交流力度，實現(xiàn)高效、有序的發(fā)展。

最后，謝謝董事長，總監(jiān)，和在座的各位領導，同事，一年來的鼎力支持。在嶄新的一年里，預祝某廠在各位的堅強帶領下，會更快、更高、更強，實現(xiàn)新的跨越!