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總結(jié)是評(píng)價(jià)自己或他人在學(xué)習(xí)、工作、生活等方面的表現(xiàn),從而提高下一步的能力和水平。一篇較為完美的總結(jié)應(yīng)該從目標(biāo)、過(guò)程和成果等方面進(jìn)行全面評(píng)估和闡述。我們來(lái)看看下面這些例子,它們展示了優(yōu)秀總結(jié)的寫(xiě)作風(fēng)格和技巧。
制造業(yè)主管年度總結(jié)篇一
20xx年在緊張和忙碌中逐漸接近尾聲,回首本年度的工作,內(nèi)心不禁感慨萬(wàn)千。這一年,雖沒(méi)有轟轟烈烈的戰(zhàn)果,但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪。在這辭舊迎新之際,我們生產(chǎn)部門(mén)將深刻地對(duì)本部門(mén)一年來(lái)的工作及得失作出細(xì)致的總結(jié),同時(shí)祈愿我們公司明年會(huì)更好。在本年度的工作中,我們生產(chǎn)系統(tǒng)取得了些微的成績(jī),體現(xiàn)更多的還是稚嫩與不足,通過(guò)認(rèn)真的思考分析,我們認(rèn)為可以從以下方面進(jìn)行總結(jié):
一、生產(chǎn)管理方面在過(guò)去的一年里,生產(chǎn)制造部力挑重?fù)?dān),進(jìn)行了大量的工藝摸索試驗(yàn),尤其在產(chǎn)品酸值調(diào)整方面,取得了長(zhǎng)足的進(jìn)步,能夠準(zhǔn)確地把握酸值異常的關(guān)鍵點(diǎn),總結(jié)出了寶貴的工藝調(diào)整經(jīng)驗(yàn);同時(shí)生產(chǎn)調(diào)度工作也取得了很大的進(jìn)展,通過(guò)不斷的強(qiáng)化管理,各級(jí)車(chē)間管理人員已基本具備合理調(diào)配公司生產(chǎn)資源的能力,能夠很好的與兄弟部門(mén)進(jìn)行協(xié)作,使生產(chǎn)工序更加順暢,在產(chǎn)量方面得到了很大的提高,并創(chuàng)造了月產(chǎn)三單體686.8噸的歷史新記錄,這同時(shí)也進(jìn)一步體現(xiàn)出了配備優(yōu)秀基層管理人員的重要性,這也是我們目前管理環(huán)節(jié)中的最薄弱之處,需要進(jìn)行更加系統(tǒng)完善的.強(qiáng)化培訓(xùn)工作。
二、產(chǎn)品質(zhì)量方面在完成上述產(chǎn)量的同時(shí),我們生產(chǎn)制造部也高度重視產(chǎn)品質(zhì)量,嚴(yán)把生產(chǎn)工序的每一個(gè)質(zhì)量控制關(guān),利用例會(huì)、質(zhì)量專(zhuān)題會(huì)、班前會(huì)及生產(chǎn)過(guò)程中及時(shí)為操作工灌輸質(zhì)量理念,堅(jiān)持操作工為第一質(zhì)檢員的觀(guān)點(diǎn)。同時(shí)結(jié)合操作工流動(dòng)性強(qiáng)的特點(diǎn),及時(shí)為新職工安排質(zhì)量、操作技能方面基本的理論培訓(xùn)和現(xiàn)場(chǎng)操作實(shí)踐,保證每一個(gè)新操作工在上機(jī)獨(dú)立操作以前,都能了解基本的操作規(guī)程,掌握簡(jiǎn)單的產(chǎn)品質(zhì)量判別方法。另外,根據(jù)產(chǎn)品特征分類(lèi)及質(zhì)量要求,在生產(chǎn)部?jī)?nèi)部安排專(zhuān)人負(fù)責(zé)生產(chǎn)工藝,及時(shí)準(zhǔn)確的分析質(zhì)量事故。我們始終堅(jiān)信產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來(lái)的,只要生產(chǎn)系統(tǒng)的每一個(gè)員工都有高度的質(zhì)量意識(shí),并付諸于生產(chǎn)操作的每一環(huán)節(jié)中,產(chǎn)品質(zhì)量將會(huì)穩(wěn)步提高,以達(dá)到滿(mǎn)足客戶(hù)質(zhì)量要求的目標(biāo)。
三、設(shè)備管理方面在過(guò)去的一年中,我們?cè)谠O(shè)備管理方面取得了前所未有的進(jìn)步,無(wú)論是管理人員的配備,維修人員的管理,還是業(yè)務(wù)水平的提高,進(jìn)貨質(zhì)量的控制等多個(gè)方面都進(jìn)行了專(zhuān)門(mén)的方案研究和實(shí)施,尤其在一車(chē)間設(shè)備負(fù)荷量過(guò)大,年久失修等多重因素的影響下,我們依然保證了生產(chǎn)任務(wù)的順利完成。二車(chē)間雖然都是新設(shè)備,故障率較低,但面對(duì)了型號(hào)多樣化的局面,設(shè)備維修人員通過(guò)不斷攻關(guān),最終還是克服了技術(shù)資料不足,維修力量薄弱的困難,并按照設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的相關(guān)文件對(duì)設(shè)備進(jìn)行定期檢修保養(yǎng)的同時(shí),根據(jù)生產(chǎn)工藝要求進(jìn)行了部分提高生產(chǎn)效率的改造,起到了良好的效果,有力地保障了設(shè)備與工藝的合理匹配,進(jìn)而從很大程度上確保了生產(chǎn)運(yùn)行的穩(wěn)定性。
四、人員管理方面20xx年度,公司生產(chǎn)任務(wù)急劇增加,新車(chē)間也在嚴(yán)峻的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)下快速上馬,而我們都在前期人才儲(chǔ)備方面的工作存在很大欠缺,從而導(dǎo)致了在新車(chē)間開(kāi)車(chē)初期老車(chē)間因骨干力量抽調(diào)過(guò)多而出現(xiàn)較大滑坡。為緩解人員壓力,公司自在三季度開(kāi)始大量招聘新員工,多批次的新員工進(jìn)入到車(chē)間的各生產(chǎn)崗位,且流動(dòng)量很大,崗位人員極不穩(wěn)定,給生產(chǎn)各方面管理帶來(lái)極大壓力,生產(chǎn)工作出現(xiàn)了較大波動(dòng)。在這樣的壓力推動(dòng)下,生產(chǎn)制造部依然堅(jiān)持對(duì)各崗位進(jìn)行崗前崗中的簡(jiǎn)單培訓(xùn),盡可能的保證新進(jìn)員工在最短時(shí)間內(nèi)順利進(jìn)入崗位角色,同時(shí)結(jié)合班組長(zhǎng)及老員工的積極幫扶,最終于四季度初穩(wěn)定了局面,生產(chǎn)各方面工作逐漸步入了正規(guī)。
五、安全生產(chǎn)方面在過(guò)去的一年里,基于行業(yè)的特殊性,我們生產(chǎn)系統(tǒng)。
一如既往的將安全生產(chǎn)置于日常管理工作的首位,堅(jiān)持班前會(huì)、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)對(duì)各崗位員工進(jìn)行安全知識(shí)的教育,培訓(xùn)操作工正確操作生產(chǎn)設(shè)備,組織安全隱患排查,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理。但是我們依然發(fā)生了多起人身傷害事故,一起重大設(shè)備事故,雖然事故未造成嚴(yán)重人身傷害,卻充分說(shuō)明我們的安全生產(chǎn)工作依然存在大量不足,員工安全生產(chǎn)意識(shí)依然低下。因此,我們加大了安全隱患整改力度,不斷加強(qiáng)安全思想教育,對(duì)查明的違章操作、違反勞動(dòng)紀(jì)律行為進(jìn)行了更為嚴(yán)厲的處罰,以不斷的強(qiáng)化,不厭其煩的灌輸來(lái)全方位的提高員工的安全思想意識(shí)。
六、工藝設(shè)備改造方面為更好的發(fā)揮系統(tǒng)產(chǎn)能,創(chuàng)造良好的工作環(huán)境,完善安全環(huán)保設(shè)施,節(jié)能降耗,平衡水系統(tǒng)以及能量系統(tǒng),生產(chǎn)制造部集思廣益,通過(guò)大量的論證以及技術(shù)攻關(guān),對(duì)現(xiàn)有生產(chǎn)系統(tǒng)及輔助設(shè)施進(jìn)行了規(guī)??涨暗募夹g(shù)改造,并通過(guò)后期不斷的完善,在節(jié)能降耗以及降低環(huán)境污染方面很好的達(dá)到了預(yù)期目的,創(chuàng)造了不可估量的價(jià)值。
制造業(yè)主管年度總結(jié)篇二
本學(xué)期在教研處和培訓(xùn)處的領(lǐng)導(dǎo)下,教研組順利開(kāi)展了校本教研活動(dòng)。
本學(xué)期開(kāi)展了以下幾個(gè)方面的工作:
1.組內(nèi)各成員開(kāi)出了一節(jié)公開(kāi)課,其中絕大部分微同課異構(gòu)課程,采用集體備課的形式。大家通過(guò)合作的精神,做了精心的準(zhǔn)備。教師開(kāi)課后,首先進(jìn)行說(shuō)課,接著有指定的教師進(jìn)行點(diǎn)評(píng)。最后大家自由的評(píng)課,特別指出評(píng)課過(guò)程中,我們要求少談優(yōu)點(diǎn),多談缺點(diǎn),這樣更有利于老師的成長(zhǎng)。
2.邵建宏老師專(zhuān)題介紹了如何更好地進(jìn)行電子備課,展示了自己制作的精美幻燈片。為其他老師如何備好電子教案提供了寶貴的意見(jiàn)。
3.對(duì)如何上好高職考復(fù)習(xí)課進(jìn)行了專(zhuān)題研討。戴建法老師給高職考復(fù)習(xí)提出了自己獨(dú)到的見(jiàn)解和意見(jiàn),為高職考復(fù)習(xí)指明了方向。
4.在夏處長(zhǎng)的帶領(lǐng)下,電子電工和服裝的實(shí)驗(yàn)室和實(shí)訓(xùn)室進(jìn)行7s管理,大家分工管理和管轄自己的實(shí)驗(yàn)室和實(shí)訓(xùn)室,使得實(shí)驗(yàn)和實(shí)訓(xùn)更加規(guī)范和高效。
5.經(jīng)過(guò)組內(nèi)大家的團(tuán)結(jié)協(xié)作,以及領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo),使年輕教師快速的成長(zhǎng)。劉品獲得市基本功比賽二等獎(jiǎng),戴凌艷獲得市基本功比賽三等獎(jiǎng)。
在工作過(guò)程中還存在以下不足之處:
1.對(duì)教師的備課和上課沒(méi)有做到實(shí)時(shí)的監(jiān)管,所以教學(xué)的時(shí)效性沒(méi)有得到充分的發(fā)揮。
2.對(duì)實(shí)訓(xùn)課作業(yè)如何落實(shí)的探討還不夠。
3.教材的'編寫(xiě)還處在初步階段。
4.由于本學(xué)期沒(méi)有市級(jí)學(xué)生技能競(jìng)賽,所以對(duì)教師的技能競(jìng)賽指導(dǎo)沒(méi)有具體的安排。
希望在新的一年里,制造業(yè)組的教研活動(dòng)能紅紅火火的開(kāi)展,也希望教師和學(xué)生在新的一年里能有更大的收獲。
制造業(yè)主管年度總結(jié)篇三
尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)、同事們:
家好!踩著四季的節(jié)拍,跟著時(shí)間的步伐,我們告別了忙碌的20xx,迎來(lái)了嶄新的20xx年。盤(pán)點(diǎn)20xx年品保部的各項(xiàng)工作,現(xiàn)向公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事作如下匯報(bào):
品保部現(xiàn)有員工8人,主要負(fù)責(zé)公司內(nèi)所有產(chǎn)樸原材料入廠(chǎng)到產(chǎn)品交付過(guò)程中各個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量檢驗(yàn)和質(zhì)量控制。20xx年度中,在我們的'共同努力和協(xié)力配合下,共檢驗(yàn)產(chǎn)品68306批次,合計(jì)96069796件,人均質(zhì)檢8538批次,120xx725件。
檢驗(yàn)過(guò)程中,共檢出不合格批次372次,不合格品數(shù)量21169件,20xx年度產(chǎn)品平均合格率為:按批次97.66%,按數(shù)量98.52%,詳見(jiàn)表1和各月份不合格數(shù)量統(tǒng)計(jì)柱狀圖。
二、20xx年的工作計(jì)劃。
毋庸置疑就是嚴(yán)格執(zhí)行iso9001質(zhì)量管理體系要求,按照體系規(guī)定的流程做好質(zhì)檢工作的每一個(gè)細(xì)節(jié),從人、機(jī)、料、法、環(huán)五環(huán)節(jié)全方位的控制和把關(guān),具體措施如下:
(1)強(qiáng)化執(zhí)行iso質(zhì)量管理體系流程。質(zhì)檢過(guò)程嚴(yán)格按照首件交檢、過(guò)程巡檢、最終檢驗(yàn)三環(huán)節(jié)執(zhí)行。首檢交檢制度的執(zhí)行不僅強(qiáng)化操作者自檢行為,還能避免成批量不合格品的產(chǎn)生;過(guò)程巡檢尤為重要,它更能體現(xiàn)質(zhì)檢工作的真實(shí)意義。最終檢驗(yàn)是質(zhì)檢工作的最后一個(gè)環(huán)節(jié),其實(shí)就是一個(gè)判定環(huán)節(jié),如果前面兩項(xiàng)工作沒(méi)有做好的話(huà),這個(gè)環(huán)節(jié)就是“死后驗(yàn)尸”,因此三環(huán)節(jié)相輔相成,缺一不可。
(2)加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè),菁化人員結(jié)構(gòu)。品保部已制定了完善的20xx年度培訓(xùn)計(jì)劃,對(duì)質(zhì)檢員進(jìn)行基本的繪圖、識(shí)圖知識(shí)、量驗(yàn)具的維護(hù)與使用、產(chǎn)品知識(shí)、質(zhì)量管理體系等知識(shí)的定期進(jìn)培訓(xùn),施行優(yōu)剩劣汰制,保證質(zhì)檢隊(duì)伍的整體實(shí)力。
(3)嚴(yán)格執(zhí)行績(jī)效考核制度。工作的好壞,唯有數(shù)據(jù)最具說(shuō)服力。從20xx年度品保部將實(shí)行新的績(jī)效考核制度,主要從工作的質(zhì)和量以及執(zhí)行力、職業(yè)道德等幾方面進(jìn)行考核。獎(jiǎng)懲分明,營(yíng)造比、學(xué)、趕、、超的工作氛圍,從而提升質(zhì)檢員的自身素質(zhì),提高工作質(zhì)量。
(4)加強(qiáng)產(chǎn)品外觀(guān)檢驗(yàn)。俗話(huà)說(shuō):貨賣(mài)一張皮。顧客對(duì)產(chǎn)品的要求已經(jīng)不單純局限于性能方面,外觀(guān)美學(xué)方面的要求也逐漸的提升,所以產(chǎn)品外觀(guān)質(zhì)量至關(guān)重要。20xx年度,品保部將針對(duì)焊接外觀(guān)、清活噴漆外觀(guān)進(jìn)行嚴(yán)格的要求,補(bǔ)充制定不完善的外觀(guān)檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn),運(yùn)用產(chǎn)品封樣、圖片等比較直觀(guān)的標(biāo)準(zhǔn)制定方式,盡量做到制作和檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一。
(5)加強(qiáng)對(duì)外協(xié)加工產(chǎn)品的質(zhì)量控制。以下是20xx和20xx年度關(guān)于廠(chǎng)內(nèi)加工不合格品以及外協(xié)加工不合格品的同期對(duì)比曲線(xiàn)圖。從廠(chǎng)內(nèi)加工的曲線(xiàn)圖我們清晰的看出20xx年的曲線(xiàn)比較平緩,而20xx年的則突兀不平,說(shuō)明20xx年度我們廠(chǎng)內(nèi)加工的產(chǎn)品質(zhì)量有所提升且相對(duì)比較穩(wěn)定。
再看外協(xié)加工的曲線(xiàn)圖,連續(xù)兩年的曲線(xiàn)波峰波谷落差都很,可以說(shuō)20xx年度沒(méi)有任何改觀(guān),我粗略的計(jì)算了一下,外協(xié)加工件占公司內(nèi)加工件總數(shù)的52.2%,如此重要的環(huán)節(jié),客觀(guān)的說(shuō)它的加工過(guò)程處于一種失控狀態(tài)。雖然來(lái)件檢驗(yàn),但實(shí)際就是“死后驗(yàn)尸”。二次報(bào)檢不僅給質(zhì)檢員增加了很多工作量,而且報(bào)廢重做,讓步接收也降低了供應(yīng)商的收益率,更重要的勝期得不到保障。
因此,加強(qiáng)外協(xié)加工件的過(guò)程控制迫在眉睫。
以上所有措施的實(shí)施與改進(jìn),其實(shí)最終的目的就是努力實(shí)現(xiàn)品保部的質(zhì)量目標(biāo),從而實(shí)現(xiàn)公司的'整體目標(biāo)。我認(rèn)為品保部的成績(jī)不在于檢出多少不合格品,其價(jià)值在于制止了多少不合格品的產(chǎn)生。在20xx年度,我將帶領(lǐng)我的團(tuán)隊(duì),至真至誠(chéng)、務(wù)實(shí)求新,牢記“質(zhì)量是企業(yè)的生命”,嚴(yán)格執(zhí)法、熱情服務(wù),干出成績(jī),干出精彩!
回收集團(tuán)成長(zhǎng)路,繁華栽道,展望未來(lái)發(fā)展圖,風(fēng)景無(wú)限!
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制造業(yè)主管年度總結(jié)篇四
2月份對(duì)于xx汽車(chē)銷(xiāo)售行業(yè)來(lái)說(shuō),是一個(gè)淡季,客戶(hù)上門(mén)的幾率相對(duì)較小,汽車(chē)銷(xiāo)售的數(shù)量同比其他月份少,針對(duì)這種狀況,在公司銷(xiāo)售經(jīng)理王經(jīng)理“山但是來(lái),我們過(guò)去”的銷(xiāo)售策略下,開(kāi)始實(shí)施“主動(dòng)出擊,開(kāi)發(fā)市潮的戰(zhàn)略方針,作為一名銷(xiāo)售顧問(wèn),我們?cè)谧龊妙檰?wèn)式的銷(xiāo)售方式的同時(shí),進(jìn)一步做到上門(mén)服務(wù)、宣傳兩不誤,作為分管日照市東港區(qū)的銷(xiāo)售顧問(wèn),現(xiàn)將汽車(chē)銷(xiāo)售二月份工作總結(jié)如下:
1、目標(biāo):經(jīng)過(guò)月初分析總結(jié),鎖定斯巴魯森林人的目標(biāo)客戶(hù)為中小企業(yè)主、有實(shí)力的個(gè)體戶(hù)、國(guó)家公務(wù)員、大型企業(yè)高層管理人員等,因此,2月份第一次宣傳針對(duì)有實(shí)力的個(gè)體戶(hù)展開(kāi)了攻勢(shì),通過(guò)上門(mén)訪(fǎng)談、發(fā)放宣傳資料、邀請(qǐng)意向客戶(hù)試乘試駕等。
2、經(jīng)過(guò):個(gè)體戶(hù)里面以前的光輝人物們————建材市場(chǎng)個(gè)體戶(hù),xx—xxx—xxx—x年日照的.房地產(chǎn)飛速發(fā)展,因此帶動(dòng)并且引爆當(dāng)?shù)氐慕ú氖袌?chǎng),相當(dāng)一部分人,理所當(dāng)然地暴富了,有了錢(qián)需要改善原有的生活,原先不懂消費(fèi),不會(huì)消費(fèi),這就需要我們引導(dǎo)消費(fèi),宣傳我們的斯巴魯汽車(chē),給準(zhǔn)客戶(hù)的生活帶來(lái)了一絲色彩,不至于使他們天天應(yīng)對(duì)自己的“上帝們”也讓自己當(dāng)一回“上帝”,宣傳有必須的效果,但是在我溝通的過(guò)程中,也清楚地認(rèn)識(shí)到,xx—xx年底帶來(lái)的世界金融危機(jī),一樣未曾幸免的波及到了日照房地產(chǎn)行業(yè),順勢(shì)波及到建材市場(chǎng),這個(gè)時(shí)候的建材市場(chǎng)如同我們2月份的斯巴魯展廳一樣冷清,此刻更多的個(gè)體老板選取持幣待購(gòu),靜觀(guān)其變。
3、總結(jié):雖然建材市場(chǎng)一時(shí)陷入了困難時(shí)期,并不代表其將一蹶不振,等到經(jīng)濟(jì)好轉(zhuǎn)的時(shí)候,我的努力也就不會(huì)白白的付出了,無(wú)論是樓市,還是車(chē)市,總有經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇的一天,此刻只需要做好我們?cè)撟龅模屗拱汪斣谌照占矣鲬?hù)曉,經(jīng)濟(jì)好轉(zhuǎn)的時(shí)候,總會(huì)有人來(lái)買(mǎi)車(chē)!
綜上所述:我個(gè)人認(rèn)為3月份的工作計(jì)劃還是以主動(dòng)出擊為主,守株待兔為輔,盡快地?cái)U(kuò)大宣傳范圍,通過(guò)各種不同的宣傳渠道,讓更多的人了解斯巴魯,喜歡斯巴魯,購(gòu)買(mǎi)擁有斯巴魯!xx年已過(guò),在此實(shí)習(xí)期間,我通過(guò)努力的工作,也有了一點(diǎn)的收獲,借此對(duì)自己的工作做一下總結(jié),目的在于吸取教訓(xùn),提高自己,以至于把工作做的更好,自己有信心也有決心把今后的工作做到更好。
制造業(yè)主管年度總結(jié)篇五
作為去年資產(chǎn)及資金管理的崗位競(jìng)聘者,我主要負(fù)責(zé)公司存貨和固定資產(chǎn)的核算工作、公司資產(chǎn)與資金的監(jiān)督核對(duì)工作以及資產(chǎn)類(lèi)報(bào)表的編制工作。在這個(gè)階段,我花費(fèi)了更多的時(shí)間在即將吸收合并子公司應(yīng)付類(lèi)往來(lái)科目的清理和核對(duì)上,主要包括應(yīng)付賬款、其他應(yīng)付款、預(yù)付賬款、應(yīng)交稅費(fèi)、應(yīng)付職工薪酬這些科目的清理和核對(duì)工作,協(xié)助對(duì)方單位財(cái)務(wù)讓它們更加清晰、準(zhǔn)確和真實(shí)化,也為20xx年4月同子公司財(cái)務(wù)的交接做好了準(zhǔn)備。
今年4月我正式接手了子公司的成本核算工作,也就從資產(chǎn)及資金管理崗位實(shí)質(zhì)性地轉(zhuǎn)換成了原來(lái)的成本會(huì)計(jì)崗,在此期間,以前的工作依舊,增加了子公司的主要賬務(wù)處理和月表編制工作,按期完成了子公司的中報(bào)編制工作,并且通過(guò)不斷的學(xué)習(xí)和摸索完成了子公司用友nc系統(tǒng)自動(dòng)生成人工成本憑證以及nc系統(tǒng)自動(dòng)生成固定資產(chǎn)折舊憑證設(shè)置這個(gè)頭痛的`“大工程”。
今年9月子公司的賬務(wù)并入了公司本部核算,這樣我和本部的成本會(huì)計(jì)按照以前的分工各負(fù)其責(zé)并且緊密配合,隨之而來(lái)的是子公司注銷(xiāo)清算的稅務(wù)審計(jì),本部的年前審計(jì),我都認(rèn)真積極地給予了配合。因?yàn)樽庸举~務(wù)的加入,我重新設(shè)計(jì)了應(yīng)付類(lèi)往來(lái)明細(xì)余額表,表中不僅可以區(qū)分出子公司和本部,我還增加了不少附表,使應(yīng)付類(lèi)往來(lái)明細(xì)更加一目了然。
作為工會(huì)的經(jīng)審委員,我還負(fù)責(zé)工會(huì)的財(cái)務(wù)工作,包括日常的核算工作,季度、中期以及年度的報(bào)表編制工作,工會(huì)開(kāi)支的決算和預(yù)算編報(bào)工作。
制造業(yè)主管年度總結(jié)篇六
制造業(yè)相比較互聯(lián)網(wǎng),目前不是耀眼的產(chǎn)業(yè),但是一個(gè)國(guó)家最綜合的競(jìng)爭(zhēng)力還是制造業(yè),而不是互聯(lián)網(wǎng)和房地產(chǎn),高新技術(shù)比拼的是什么呢?是互聯(lián)網(wǎng)嗎?只是一小部分,拼的是裝備制造業(yè),拼的是大型運(yùn)輸工具的制造能力,比如高鐵技術(shù),大飛機(jī)技術(shù),核心就是發(fā)動(dòng)機(jī),幾十年了,中國(guó)解決了嗎?沒(méi)有。高檔車(chē)和真正用上用場(chǎng)的飛機(jī)發(fā)動(dòng)機(jī),都不是自己的。這是大的方面,小的方面,比如服裝制造,行業(yè)內(nèi)應(yīng)該知道不同批次的產(chǎn)品,色差會(huì)有,甚至?xí)悬c(diǎn)大,這個(gè)是調(diào)色問(wèn)題,曾經(jīng)在涂料行業(yè)也遇到過(guò)客戶(hù)對(duì)色差的反饋,服裝制造也是如此,跟車(chē)間溝通過(guò),回答就是非同批次就是這樣,我在想,是不是真的解決不了這個(gè)問(wèn)題呢?還是沒(méi)有盡力還是技術(shù)不夠先進(jìn)呢?我想既然人類(lèi)能上天攬?jiān)拢@個(gè)色差的問(wèn)題,就一定能夠解決,不是解決不了,是技術(shù)落后。從這個(gè)角度來(lái)看,我認(rèn)為制造業(yè)還是有大前途的。關(guān)鍵是我們目前沒(méi)有實(shí)力去解決,或者沒(méi)有決心去解決。食品制造行業(yè),嚴(yán)格的來(lái)說(shuō),我們吃的垃圾食品太多,這個(gè)垃圾不是指油炸的食品就是垃圾食品,比如那些加了太多色素的也可以算垃圾食品,對(duì)人體是沒(méi)好處的,現(xiàn)在問(wèn)題食品事件頻發(fā),這個(gè)能說(shuō)明中國(guó)制造水平夠高了嗎?遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠,人類(lèi)走到今天,就一定會(huì)有更多更好的新技術(shù)去可以解決這些問(wèn)題的,這是我堅(jiān)信的。對(duì)于服裝制造而言,曾經(jīng)在專(zhuān)賣(mài)店特意觀(guān)察過(guò)一些細(xì)節(jié),很多客戶(hù)在看中衣服后沒(méi)有下單,失敗的理由是發(fā)現(xiàn)質(zhì)量的問(wèn)題出來(lái)了,可是這種情況很多服裝品牌都存在,比如扣子容易脫落,那么是不是跟扣子本身選擇的材料有關(guān)系?是不是跟扣子與衣服本身的結(jié)合處的結(jié)合方式有關(guān)系?能不能改進(jìn)?這些問(wèn)題是不是制造能力的體現(xiàn)?我想是。中國(guó)這樣的企業(yè)太多。沒(méi)有一家沒(méi)有質(zhì)量問(wèn)題的企業(yè)存在,但是如果大量我們顯而易見(jiàn)的質(zhì)量問(wèn)題一直存在,就說(shuō)明我們制造水平有問(wèn)題。這點(diǎn)我想我們有太多理由學(xué)習(xí)德國(guó)制造。
悲哀。
如果純粹以打一槍換個(gè)地方的心態(tài)來(lái)做制造業(yè),當(dāng)然沒(méi)有前途,制造業(yè),算是苦行業(yè),但是從目前的情況看,也是有很大空間提升的行業(yè),至少我們所謂知道的知名品牌,比如李寧,市場(chǎng)上反應(yīng)質(zhì)量不佳的呼聲并不少見(jiàn),一個(gè)知名品牌都可以這樣,那么普通的品牌,問(wèn)題更多。李寧這兩年在走下坡路,有人說(shuō)是策略出問(wèn)題了,但是從市場(chǎng)反饋來(lái)看,很多消費(fèi)者并不認(rèn)可它的質(zhì)量,基本功也出問(wèn)題了。為什么國(guó)人不太信賴(lài)自己民族的產(chǎn)品呢?有崇洋媚外的劣根性在,也有對(duì)質(zhì)量的質(zhì)疑。
安心做制造,就有大前途。當(dāng)初的格力和海爾,在國(guó)內(nèi)都不算什么,但是走到今天,以質(zhì)量取勝了。工業(yè)設(shè)計(jì)在未來(lái)是一個(gè)有大前途的行業(yè),至少目前中國(guó)需要優(yōu)秀的工業(yè)設(shè)計(jì),但是我們目前連基本功都還很欠缺。銀泰的沈國(guó)軍不認(rèn)可目前的制造業(yè),我想他是做投資的,一個(gè)逐利的商人,而不是一個(gè)實(shí)業(yè)家,只能這么理解。
因此,我還是看好制造業(yè)的,雖然目前國(guó)內(nèi)環(huán)境不佳,但是需求總還是有的,這個(gè)時(shí)候需求會(huì)導(dǎo)向哪些企業(yè)呢?性?xún)r(jià)比高的。性?xún)r(jià)比高是什么意思?物有所值,物有所值是什么意思??jī)r(jià)格對(duì)得起質(zhì)量,對(duì)得起制造水平。衡量一個(gè)制造型企業(yè)是否有大發(fā)展的有兩點(diǎn),一個(gè)是市場(chǎng)管理水平,一個(gè)是車(chē)間管理水平,整個(gè)行業(yè)的問(wèn)題。曾經(jīng)在讀書(shū)的時(shí)候,心中默念的理想是將來(lái)從事實(shí)業(yè)有一個(gè)品牌,今天在朝這個(gè)路上走,困難很多,但是我想機(jī)會(huì)還是在的。畢竟需求還在。
制造業(yè)主管年度總結(jié)篇七
20xx年是是公司走出困境、尋求發(fā)展的關(guān)鍵年。一年來(lái)自己在公司主管領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)教育下,圍繞年度經(jīng)營(yíng)指標(biāo)任務(wù),努力克服產(chǎn)品批量小不能定型、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)周期長(zhǎng)不能形成生產(chǎn)力等實(shí)際困難。在工裝工藝管理基礎(chǔ)薄弱、生產(chǎn)保障能力不足、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員缺乏等不利因素困擾下,堅(jiān)持產(chǎn)品深度開(kāi)發(fā)與系列化拓展,以生產(chǎn)保障及質(zhì)量升級(jí)為主線(xiàn),對(duì)車(chē)間生產(chǎn)管理進(jìn)行了全面的規(guī)范和強(qiáng)化,規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)管理,轉(zhuǎn)變干部員工的工作作風(fēng),加速產(chǎn)品固化定型和工裝工藝改進(jìn),使車(chē)間的各項(xiàng)管理工作得到長(zhǎng)足的進(jìn)步。現(xiàn)將20xx年的工作情況,向公司領(lǐng)導(dǎo)作總結(jié)匯報(bào)如下:
一、20xx年的主要工作情況。
1、加強(qiáng)人員管理,穩(wěn)定隊(duì)伍增強(qiáng)凝聚力。
任何現(xiàn)代企業(yè)的持續(xù)發(fā)展,都必須堅(jiān)持以人為本的管理理念。因此創(chuàng)造一個(gè)積極向上的工作氛圍,是作為一個(gè)車(chē)間管理人員的首要任務(wù)。自20xx年起國(guó)內(nèi)汽車(chē)行業(yè)“井噴式”發(fā)展,各專(zhuān)用車(chē)私企全面擴(kuò)招,改裝行業(yè)人力資源緊張,加之公司處于起步階段,薪酬待遇偏低相對(duì)落差較大,少數(shù)技術(shù)骨干甚至管理干部連續(xù)離崗,一度制約車(chē)間各項(xiàng)管理工作。針對(duì)此現(xiàn)象自己加大了對(duì)車(chē)間人員凝聚力的建設(shè),努力觀(guān)察、發(fā)掘和培養(yǎng)各類(lèi)人才,穩(wěn)定干部員工隊(duì)伍。通過(guò)一年來(lái)的工作,已經(jīng)逐步發(fā)展并培植車(chē)間的主流骨干力量,基本健全了車(chē)間管理框架,促進(jìn)了車(chē)間各項(xiàng)工作發(fā)展。
2、規(guī)范生產(chǎn)管理,努力解決生產(chǎn)保障問(wèn)題。
公司成立以來(lái),生產(chǎn)保障一直是公司發(fā)展的瓶頸。銷(xiāo)售人員費(fèi)勁心機(jī)爭(zhēng)取的訂單,往往因?yàn)樯a(chǎn)能力不足用戶(hù)無(wú)法接受,偶爾承接一個(gè)訂單也往往因?yàn)樯a(chǎn)、質(zhì)量保障性差一次性就終結(jié)。根據(jù)此情況,在公司主管領(lǐng)導(dǎo)的支持下,年初對(duì)生產(chǎn)管理工作花費(fèi)了很大的精力。重點(diǎn)是成立了工裝保障專(zhuān)班,加大工裝工藝完善步伐。致力于改變過(guò)去零散手工作業(yè)現(xiàn)狀,培養(yǎng)和健全工裝制作人員隊(duì)伍,全面完善車(chē)間基礎(chǔ)生產(chǎn)設(shè)施。分別在零星試制產(chǎn)品與批量定型產(chǎn)品生產(chǎn)中發(fā)揮重要保障作用。全年共新制各類(lèi)工裝、樣板435套、簡(jiǎn)易模63套。同時(shí)還按照質(zhì)量體系要求,規(guī)范了工模器具的申請(qǐng)制作、生產(chǎn)驗(yàn)證、持續(xù)改進(jìn)等工作程序,保證了制作質(zhì)量與使用效果,使生產(chǎn)保障能力顯著提高。尤其是生產(chǎn)線(xiàn)的建設(shè)從無(wú)到有,從部件工裝、簡(jiǎn)易模具,到工序排列、設(shè)備采購(gòu)與現(xiàn)場(chǎng)布局,以及工藝與質(zhì)量控制;從相關(guān)轉(zhuǎn)運(yùn)、吊裝工裝設(shè)備與工位器具完善,短短的一個(gè)月時(shí)間迅速形成批生產(chǎn)能力。僅僅通過(guò)兩個(gè)批次的磨合整改,即迅速達(dá)到日產(chǎn)20臺(tái)的生產(chǎn)能力并固化。改變了公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的被動(dòng)局面,為全年各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)順利完成奠定了良好的基礎(chǔ)。
3、健全職責(zé)與工作程序,抓住契機(jī)規(guī)范車(chē)間質(zhì)量管理工作。
20xx年質(zhì)量管理工作的重點(diǎn)是工藝、質(zhì)量管理人員的培養(yǎng)與工作程序的建立。3月份車(chē)間逐步形成批量生產(chǎn)和系列化后,物色選拔了4名工藝、質(zhì)量人員,分別負(fù)責(zé)產(chǎn)品的質(zhì)量與工藝管理工作。尤其是在為期三個(gè)月的專(zhuān)項(xiàng)整頓工作中,重點(diǎn)對(duì)質(zhì)量管理的相關(guān)職責(zé)和分工重新統(tǒng)籌安排。明確工作職責(zé)權(quán)限與承擔(dān)任務(wù),規(guī)范工作程序,創(chuàng)造工藝、質(zhì)量工作相對(duì)獨(dú)立的工作氛圍服務(wù)和指導(dǎo)生產(chǎn)。對(duì)日常匯總的各類(lèi)質(zhì)量問(wèn)題分別以現(xiàn)場(chǎng)看板圖片曝光、專(zhuān)題會(huì)議幻燈片播映、現(xiàn)場(chǎng)會(huì)點(diǎn)評(píng)、質(zhì)量考核通報(bào)等形式加大質(zhì)量工作宣傳,警示和教育車(chē)間全員,使大家認(rèn)識(shí)到車(chē)間質(zhì)量工作的嚴(yán)峻形勢(shì),提高質(zhì)量意識(shí)。同時(shí)加大質(zhì)量體系的建設(shè),通過(guò)引導(dǎo)、培訓(xùn)等各種方式提高質(zhì)量管理人員管理素質(zhì)。借助幾次質(zhì)量體系外部審核機(jī)會(huì),全面規(guī)范質(zhì)量體系軟件建設(shè),促進(jìn)了車(chē)間質(zhì)量管理工作的全面提升。
4、強(qiáng)化6s管理,提升人員素養(yǎng),促進(jìn)設(shè)備管理工作。
現(xiàn)場(chǎng)管理工作一直是車(chē)間的薄弱環(huán)節(jié)。由于現(xiàn)場(chǎng)管理直接影響到車(chē)間的生產(chǎn)管理、安全、設(shè)備等基礎(chǔ)工作。因此車(chē)間在上半年的工作中,重點(diǎn)強(qiáng)化規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)6s管理。從引導(dǎo)車(chē)間全員認(rèn)識(shí)不良現(xiàn)狀作為開(kāi)端,分別組織全員現(xiàn)場(chǎng)檢查和集中觀(guān)看現(xiàn)場(chǎng)抓拍問(wèn)題幻燈片,通過(guò)圖片曝光與學(xué)習(xí)對(duì)比,使大家真正認(rèn)識(shí)到現(xiàn)場(chǎng)管理的重要性。同時(shí)自3月份起車(chē)間協(xié)調(diào)專(zhuān)人負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)6s工作,全面規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)、安全、設(shè)備等管理工作,尤其在設(shè)備管理方面,也開(kāi)始全面推行“三定三賠”(定置管理、定人操作、定時(shí)保養(yǎng);故意損壞加倍賠償,過(guò)失損壞等額賠償,提前報(bào)廢差額賠償。)將設(shè)備管理與工資考核掛鉤。通過(guò)努力,一個(gè)規(guī)范有序且持續(xù)改善的作業(yè)環(huán)境正在逐步形成;一個(gè)計(jì)劃與執(zhí)行、督促與檢查、考核與評(píng)比的現(xiàn)場(chǎng)管理模式正在得到不斷健全;一個(gè)爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)、精誠(chéng)團(tuán)結(jié)、人盡其才的管理氛圍正在培植并固化。
5、外塑形象,內(nèi)強(qiáng)管理,抓宣傳工作促車(chē)間面貌轉(zhuǎn)變。
在抓好各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作的同時(shí),自己對(duì)宣傳工作也較為重視。推行了“外塑形象,內(nèi)強(qiáng)管理”的宣傳工作思路,以職能管理人員為主成立了兼職宣傳隊(duì)伍。針對(duì)車(chē)間內(nèi)部的新變化、新成果、新舉措、新辦法等及時(shí)總結(jié)、分析、研討,通過(guò)班會(huì)、早會(huì)、車(chē)間專(zhuān)題會(huì)、宣傳板報(bào)、櫥窗等各種形式予以肯定或表彰。并踴躍向內(nèi)刊投稿,全年共組稿28篇,中稿23篇(含簡(jiǎn)訊),其中個(gè)人發(fā)表主題宣傳稿件4篇。通過(guò)內(nèi)強(qiáng)管理外塑形象,鼓舞了干部員工的士氣,激勵(lì)車(chē)間員工更加自信、更加努力地投入到各項(xiàng)工作中去。目前車(chē)間無(wú)論是人員思想素質(zhì)與遵章守紀(jì)情況,還是生產(chǎn)氛圍與綜合實(shí)力,外部形象與口碑同比均有很大的跨越。
二、個(gè)人存在的主要問(wèn)題與不足。
2、生產(chǎn)高峰統(tǒng)籌能力比較欠缺。容易出現(xiàn)顧此失彼現(xiàn)象,需加強(qiáng)自身應(yīng)變處突能力;
4、創(chuàng)新能力不足。根據(jù)車(chē)間的工作性質(zhì),自己在相關(guān)新產(chǎn)品試制開(kāi)發(fā)中工作依賴(lài)性強(qiáng)。后期將加強(qiáng)自己綜合知識(shí)學(xué)習(xí),努力開(kāi)闊視野,促進(jìn)車(chē)間新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)工作。
1、繼續(xù)加強(qiáng)車(chē)間基層管理人員培養(yǎng),從車(chē)間日?;A(chǔ)管理工作中鍛煉,形成管理人才梯隊(duì),適應(yīng)車(chē)間管理需要。
2、強(qiáng)化車(chē)間質(zhì)量管理工作,加大教育培訓(xùn)力度,以質(zhì)量提升促生產(chǎn)發(fā)展。
3、加快生產(chǎn)保障能力建設(shè),繼續(xù)緊抓工裝工藝持續(xù)改進(jìn),提升生產(chǎn)效率,滿(mǎn)足銷(xiāo)售需求。
制造業(yè)主管年度總結(jié)篇八
1、及時(shí)準(zhǔn)確的完成各月記帳、結(jié)帳和賬務(wù)處理工作,,及時(shí)準(zhǔn)確地填報(bào)市各類(lèi)月度、季度、年終統(tǒng)計(jì)報(bào)表,按時(shí)向各部門(mén)報(bào)送。完成了稅務(wù)申報(bào)與繳納,以及往來(lái)銀行間的業(yè)務(wù)和各種日常費(fèi)用的`繳納。
2、以認(rèn)真的態(tài)度積極參加西安市財(cái)政局集中所得稅培訓(xùn),做好財(cái)務(wù)軟件記賬及系統(tǒng)的維護(hù)。
3、對(duì)各類(lèi)會(huì)計(jì)檔案,進(jìn)行了分類(lèi)、裝訂、歸檔。
1、通過(guò)報(bào)紙雜志、電腦網(wǎng)絡(luò)和電視新聞等媒體,加強(qiáng)政治思想和品德修養(yǎng)。
2、認(rèn)真學(xué)習(xí)財(cái)經(jīng)方面的各項(xiàng)規(guī)定,自覺(jué)按照國(guó)家的財(cái)經(jīng)政策和程序辦事。
3、努力鉆研業(yè)務(wù)知識(shí),積極參加相關(guān)部門(mén)組織的各種業(yè)務(wù)技能的培訓(xùn),始終把增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)作為一切工作的基礎(chǔ);始終把工作放在嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致、扎實(shí)、求實(shí)上,腳踏實(shí)地工作。
4、不斷改進(jìn),講求學(xué)習(xí)效果,“在工作中學(xué)習(xí),在學(xué)習(xí)中工作”,堅(jiān)持學(xué)以致用,注重融會(huì)貫通,理論聯(lián)系實(shí)際,用新的知識(shí)、新的思維和新的啟示,鞏固和豐富綜合知識(shí),使自身綜合能力不斷得到提高。
制造業(yè)主管年度總結(jié)篇九
去年以來(lái),筆者在為一些縣市編制工業(yè)布局規(guī)劃過(guò)程中,特別是20xx年11月赴溫、臺(tái)調(diào)研工業(yè)園區(qū),感到在浙江先進(jìn)制造業(yè)基地建設(shè)進(jìn)程中,需要對(duì)工業(yè)園區(qū)、產(chǎn)業(yè)集群和先進(jìn)制造業(yè)基地等概念及其相互之間的關(guān)系,進(jìn)行梳理、分析。
一、什么是工業(yè)園區(qū)。
由于類(lèi)型多樣,目前對(duì)工業(yè)園區(qū)還沒(méi)有一個(gè)統(tǒng)一的定義。聯(lián)合國(guó)環(huán)境規(guī)劃署(unep)認(rèn)為,工業(yè)園區(qū)是聚集若干工業(yè)企業(yè)的區(qū)域。它具有開(kāi)發(fā)面積較大,擁有多個(gè)工廠(chǎng)以及各種公共設(shè)施,對(duì)入駐公司、土地利用率和建筑物類(lèi)型實(shí)施限制,對(duì)園區(qū)環(huán)境規(guī)定了執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)和限制條件;對(duì)制定園區(qū)長(zhǎng)期發(fā)展政策與計(jì)劃提供必要的管理?xiàng)l件等特征??梢哉f(shuō),工業(yè)園區(qū)是包含有若干工業(yè)企業(yè)的相對(duì)獨(dú)立的區(qū)域,而這些相對(duì)集中的工業(yè)企業(yè)共同擁有工業(yè)園區(qū)所提供的基礎(chǔ)設(shè)施、服務(wù)、管理等。
嚴(yán)格地講,工業(yè)園區(qū)起源于二戰(zhàn)后的西方發(fā)達(dá)國(guó)家。在戰(zhàn)后的經(jīng)濟(jì)復(fù)興和城市重建過(guò)程中,人們更加注重依靠城市規(guī)劃和區(qū)域規(guī)劃理論來(lái)指導(dǎo)城市建設(shè),過(guò)去那種城市內(nèi)部居住區(qū)和工業(yè)區(qū)混雜的'現(xiàn)象已經(jīng)不能適應(yīng)現(xiàn)代城市的發(fā)展了。特別是高速公路和先進(jìn)運(yùn)輸設(shè)備的發(fā)展,使適度離開(kāi)居住區(qū)的工業(yè)園區(qū)發(fā)展成為可能。20世紀(jì)50年代末,出口加工區(qū)在一些發(fā)展中國(guó)家和地區(qū)興起,工業(yè)園區(qū)作為一種發(fā)展手段被廣泛采用。亞洲四小龍,特別是韓國(guó),廣泛通過(guò)工業(yè)園區(qū)(又稱(chēng)工業(yè)團(tuán)地)的形式發(fā)展各類(lèi)制造業(yè)。隨著高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展,一些經(jīng)過(guò)精心規(guī)劃、環(huán)境優(yōu)美、區(qū)位良好、以充分的綠色空間為特征的工業(yè)園區(qū)在城市郊區(qū)發(fā)展起來(lái)。我國(guó)的工業(yè)園區(qū)出現(xiàn)在“一五”時(shí)期的大中型工業(yè)項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中。隨后是改革以后的各類(lèi)經(jīng)濟(jì)技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū)。目前的縣域工業(yè)園區(qū)是依靠政府推動(dòng)和市場(chǎng)力量共同作用而形成的一類(lèi)新型工業(yè)園區(qū),旨在集聚農(nóng)村制造業(yè)和對(duì)外招商引資。
由于集聚及招商引資過(guò)程的不確定性,工業(yè)園區(qū)本身是風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目,它不能靠不動(dòng)產(chǎn)經(jīng)營(yíng)來(lái)驅(qū)動(dòng),只有當(dāng)園區(qū)企業(yè)之間形成聯(lián)系密切、分工合作明顯的地方網(wǎng)絡(luò),形成有利于技術(shù)創(chuàng)新的產(chǎn)業(yè)群時(shí),才能獲得真正意義上的成功。發(fā)達(dá)國(guó)家的工業(yè)園區(qū)已經(jīng)走出了簡(jiǎn)單的作為城市功能區(qū)的角色,進(jìn)入促進(jìn)產(chǎn)業(yè)群發(fā)展的良性發(fā)展階段。
二、產(chǎn)業(yè)集群的概念、特點(diǎn)。
“集群(cluster)”概念是由美國(guó)戰(zhàn)略管理學(xué)家邁克爾?波特()引入,用于對(duì)圍繞某個(gè)(些)產(chǎn)業(yè)的企業(yè)在一定地理空間上集聚這種經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象的描述。所謂產(chǎn)業(yè)集群,是指包括企業(yè)、支撐機(jī)構(gòu)及政府等參與者在地理上圍繞某個(gè)(些)產(chǎn)業(yè)而集中形成一個(gè)網(wǎng)絡(luò),網(wǎng)絡(luò)內(nèi)部通過(guò)各種社會(huì)關(guān)系和商業(yè)關(guān)系支持著各參與方之間的合作和交流,也就是把集群聯(lián)系在一起的是“包括供求關(guān)系、共性技術(shù)、共同的市場(chǎng)導(dǎo)向、共同的勞動(dòng)力市場(chǎng)和地方性文化等在內(nèi)的一系列因素”。需要指出的是,專(zhuān)業(yè)化產(chǎn)業(yè)區(qū)和產(chǎn)業(yè)集群是對(duì)同一經(jīng)濟(jì)地理現(xiàn)象不同側(cè)面的描述和定義,前者注重于地理層面,而后者注重于產(chǎn)業(yè)層面。兩者殊途同歸。
根據(jù)意大利產(chǎn)業(yè)區(qū)的經(jīng)驗(yàn)和波特的觀(guān)點(diǎn),結(jié)合當(dāng)前全球化背景和浙江的狀況,識(shí)別和理解產(chǎn)業(yè)集群必須抓住以下特點(diǎn):
一是彈性精專(zhuān)。集群內(nèi)單個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)總是集中于有限的產(chǎn)品和工藝過(guò)程,形成專(zhuān)業(yè)化的特點(diǎn),專(zhuān)業(yè)化的分工是與生產(chǎn)的技術(shù)可分性以及垂直分離的生產(chǎn)組織方式相關(guān)的;集群內(nèi)的中小企業(yè)在相互的競(jìng)爭(zhēng)中相互聯(lián)系,互相協(xié)作和補(bǔ)充,區(qū)域作為一個(gè)集體,其生產(chǎn)是相當(dāng)靈活和多樣化的。
二是地理集中性。企業(yè)在地理上的集中是產(chǎn)生外部規(guī)模經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ),是集群作為一種地域經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象存在的基礎(chǔ)。也正是地理上的集中性使得人們觀(guān)察到了集群現(xiàn)象。地理集中性是一個(gè)相對(duì)的尺度。一個(gè)產(chǎn)業(yè)集群可以局限在一個(gè)鎮(zhèn)里,如諸暨的大唐襪業(yè)集群覆蓋的地理范圍就不足一百平方公里;也可以涉及到一個(gè)省,如浙江的服裝產(chǎn)業(yè)。
三是根植性。它強(qiáng)調(diào)經(jīng)濟(jì)主體的地方聯(lián)系,是指經(jīng)濟(jì)行為深深地嵌入到區(qū)域的社會(huì)、文化和政治等關(guān)系中。在集群產(chǎn)業(yè)發(fā)展過(guò)程中,它和區(qū)域內(nèi)各種傳統(tǒng)、宗教、歷史習(xí)慣,及在此基礎(chǔ)上形成的價(jià)值觀(guān)和人與人之間的關(guān)系密切地聯(lián)系在一起,使得生產(chǎn)要素組織成本降低。根植性從根本上強(qiáng)化了集群的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),顯現(xiàn)了生產(chǎn)活動(dòng)的獨(dú)特性及隨之產(chǎn)生的產(chǎn)品和服務(wù)的特色性。根植性是產(chǎn)業(yè)地方化的重要標(biāo)志,也是形成產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的力量源泉。更為重要的是,根植性與地方社會(huì)資本的積累有一種互動(dòng)關(guān)系,強(qiáng)化了產(chǎn)業(yè)集群的路徑依賴(lài),使得產(chǎn)業(yè)集群的發(fā)展與本地經(jīng)濟(jì)、社會(huì)乃至政治、文化密切地聯(lián)系在一起,在全球化的“疾風(fēng)”中,地方產(chǎn)業(yè)像植物一樣根植在本地土壤中而不游移。
四是擁有相關(guān)的支撐機(jī)構(gòu)。區(qū)域內(nèi)有各種各樣的機(jī)構(gòu),包括企業(yè)、金融機(jī)構(gòu)、行業(yè)協(xié)會(huì)、培訓(xùn)機(jī)構(gòu)、貿(mào)易協(xié)會(huì)、創(chuàng)新中心、政府部門(mén)、商業(yè)服務(wù)組織,等等。這些機(jī)構(gòu)之間建立了有機(jī)的網(wǎng)絡(luò),并存在密切的聯(lián)系,是一個(gè)利益共同體,它們都有強(qiáng)烈的提高本區(qū)域產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的集體意識(shí),共同投入到提高區(qū)域競(jìng)爭(zhēng)力的行動(dòng)中去。
五是創(chuàng)新性。在馬歇爾關(guān)于產(chǎn)業(yè)區(qū)的分析中,強(qiáng)調(diào)“相互了解與信任”和“產(chǎn)業(yè)氛圍”是集聚經(jīng)濟(jì)的兩個(gè)重要特點(diǎn),這兩者對(duì)產(chǎn)業(yè)區(qū)內(nèi)的小企業(yè)創(chuàng)新具有積極的作用。產(chǎn)業(yè)氛圍推進(jìn)了小企業(yè)的創(chuàng)新,而相互信任促進(jìn)了創(chuàng)新在相互之間的模仿、消化與擴(kuò)散,形成了一個(gè)學(xué)習(xí)型區(qū)域。波特的分析中更注重創(chuàng)新性,創(chuàng)新的對(duì)象不僅是產(chǎn)品自身,還衍生到銷(xiāo)售服務(wù)、貿(mào)易方式等多方面。一般而言,創(chuàng)新性經(jīng)常會(huì)被技術(shù)密集型的產(chǎn)業(yè)集群所強(qiáng)化。但傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè),特別是家具等一些傳統(tǒng)的設(shè)計(jì)型產(chǎn)業(yè),也經(jīng)常為了尋求柔性和創(chuàng)新能力而集聚在一起。
正是集群具有這些特點(diǎn),所以在全球化和地方化過(guò)程中,世界各地形成了眾多產(chǎn)業(yè)群,而浙江的區(qū)域性特色經(jīng)濟(jì)也順應(yīng)了這樣的發(fā)展要求。目前世界各地紛紛以產(chǎn)業(yè)集群為理論指導(dǎo)來(lái)制定區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略,以提高區(qū)域產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。
三、產(chǎn)業(yè)集群的發(fā)展歷程。
北京大學(xué)。
王緝慈教授從單個(gè)專(zhuān)業(yè)化產(chǎn)業(yè)區(qū)角度分析了發(fā)展歷程。她認(rèn)為,浙江的專(zhuān)業(yè)化產(chǎn)業(yè)區(qū)將經(jīng)歷以下五個(gè)發(fā)展階段:地理接近――專(zhuān)業(yè)化區(qū)域――新產(chǎn)業(yè)區(qū)――學(xué)習(xí)型區(qū)域――創(chuàng)新環(huán)境。通過(guò)關(guān)聯(lián)或者同類(lèi)企業(yè)在地理上的接近或者在一定地理范圍內(nèi)的擴(kuò)散,形成了專(zhuān)業(yè)化產(chǎn)業(yè)區(qū)雛形。而后在形成專(zhuān)業(yè)化的、共同的勞動(dòng)力市場(chǎng)基礎(chǔ)上,形成了專(zhuān)業(yè)化區(qū)域。目前浙江大部分“塊狀經(jīng)濟(jì)”基本處于這個(gè)階段。通過(guò)企業(yè)之間的接網(wǎng)和根植性的加強(qiáng),將逐步形成意大利式的新產(chǎn)業(yè)區(qū)類(lèi)型。應(yīng)當(dāng)說(shuō),浙江部分具有競(jìng)爭(zhēng)力的“塊狀經(jīng)濟(jì)”已經(jīng)發(fā)展到了這個(gè)階段。產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展的最后目標(biāo)是形成創(chuàng)新環(huán)境,從而在全球經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)中成為領(lǐng)頭羊。學(xué)習(xí)型區(qū)域是創(chuàng)新環(huán)境的前奏,創(chuàng)新環(huán)境是更高層次的學(xué)習(xí)型區(qū)域。只有進(jìn)入創(chuàng)新環(huán)境這個(gè)發(fā)展階段,產(chǎn)業(yè)集群才能構(gòu)筑全球區(qū)域性的競(jìng)爭(zhēng)能力。
產(chǎn)業(yè)集群的發(fā)展表現(xiàn)為集群產(chǎn)業(yè)不斷擴(kuò)展和整合的過(guò)程。在規(guī)模遞增規(guī)律的作用下,在某個(gè)地區(qū)的某個(gè)集群產(chǎn)業(yè)通過(guò)產(chǎn)業(yè)分工和吸引外來(lái)生產(chǎn)要素,企業(yè)數(shù)量逐漸增加,覆蓋的地理范圍也隨之?dāng)U展。這就是產(chǎn)業(yè)集群的地理擴(kuò)展。一個(gè)大家熟悉的例子就是溫州皮鞋從溫州鹿城區(qū),逐漸向周邊的永嘉、瑞安、樂(lè)清、青田等地?cái)U(kuò)展,從而形成了今天人所共知的溫州皮鞋集群。在集群產(chǎn)業(yè)擴(kuò)展過(guò)程中,如果其外圍接受地沒(méi)有市場(chǎng)障礙,并具有同類(lèi)低價(jià)格的生產(chǎn)要素供給,那么這些外圍地區(qū)很快成為集群產(chǎn)業(yè)的擴(kuò)展地。接受地通過(guò)學(xué)習(xí)擴(kuò)散、社會(huì)網(wǎng)絡(luò)、空間鄰近效應(yīng)、基礎(chǔ)設(shè)施的溝通等擴(kuò)散途徑,獲得集群產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。但如果外圍地區(qū)存在行政區(qū)制度壁壘、文化社會(huì)阻礙、要素市場(chǎng)的斷裂和行業(yè)特種要素的缺失,則將影響產(chǎn)業(yè)集群的擴(kuò)張。
在集群產(chǎn)業(yè)的擴(kuò)展過(guò)程中,一些分散在相鄰地域且具有一定關(guān)聯(lián)性的產(chǎn)業(yè)集群,可以走向整合,形成一個(gè)更大規(guī)模的集群產(chǎn)業(yè)。20世紀(jì)90年代末寧波白色家電產(chǎn)業(yè)再次登場(chǎng),就是集群產(chǎn)業(yè)整合的例子。這種登場(chǎng)不是簡(jiǎn)單的幾個(gè)大廠(chǎng)的形成,而是在幾個(gè)與白色家電相關(guān)的產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展的基礎(chǔ)之上形成的。寧波市區(qū)的電機(jī)業(yè)和機(jī)械配件業(yè),奉化、鄞州的金屬加工業(yè),余姚、慈溪的塑料業(yè)等幾個(gè)產(chǎn)業(yè)集群,在逐步整合基礎(chǔ)上造就了寧波今天的白色家電業(yè)。從理論上講,產(chǎn)業(yè)集群之間能否整合,取決于集群產(chǎn)業(yè)之間的關(guān)聯(lián)程度、行政制度壁壘、要素市場(chǎng)的統(tǒng)一、社會(huì)文化的銜接等方面。
無(wú)論是集群產(chǎn)業(yè)的擴(kuò)展還是整合,其推進(jìn)的過(guò)程是漸進(jìn)的。一般是通過(guò)要素系統(tǒng)、生產(chǎn)系統(tǒng)、創(chuàng)新系統(tǒng)和支撐系統(tǒng)等四個(gè)系統(tǒng)的依次擴(kuò)展和整合來(lái)實(shí)現(xiàn)的。也就是首先要求生產(chǎn)要素市場(chǎng)的一體化,才能促進(jìn)生產(chǎn)系統(tǒng)的擴(kuò)張和整合,而后支撐系統(tǒng)、創(chuàng)新系統(tǒng)才逐步跟進(jìn)。對(duì)于生產(chǎn)系統(tǒng)的整合,按照集群產(chǎn)業(yè)之間的關(guān)聯(lián)情況,可以劃分為同類(lèi)產(chǎn)業(yè)的同質(zhì)性整合和關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)的異質(zhì)性整合。無(wú)論是單個(gè)專(zhuān)業(yè)化產(chǎn)業(yè)區(qū)的發(fā)展,還是多個(gè)專(zhuān)業(yè)化產(chǎn)業(yè)區(qū)的整合,都是今后邁向先進(jìn)制造業(yè)基地的必經(jīng)階段。
四、從工業(yè)園區(qū)、產(chǎn)業(yè)集群到先進(jìn)制造業(yè)基地。
國(guó)內(nèi)或者世界先進(jìn)制造業(yè)基地,就是在國(guó)內(nèi)或者世界范圍內(nèi)在先進(jìn)制造業(yè)方面具有廣泛基礎(chǔ)和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的地區(qū)。在以產(chǎn)業(yè)集群戰(zhàn)略為導(dǎo)向的經(jīng)濟(jì)全球化形勢(shì)下,從工業(yè)園區(qū)、產(chǎn)業(yè)集群到先進(jìn)制造業(yè)基地,將經(jīng)歷一個(gè)十分復(fù)雜的發(fā)展過(guò)程。
從單個(gè)專(zhuān)業(yè)化產(chǎn)業(yè)區(qū)看,將經(jīng)歷王緝慈教授提出的5個(gè)發(fā)展階段。專(zhuān)業(yè)化產(chǎn)業(yè)區(qū)是形成先進(jìn)制造業(yè)基地的基礎(chǔ)。沒(méi)有專(zhuān)業(yè)化產(chǎn)業(yè)區(qū),就沒(méi)有產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì),也就沒(méi)有產(chǎn)業(yè)發(fā)展的立足之本。如以創(chuàng)新為最高境界,專(zhuān)業(yè)化產(chǎn)業(yè)區(qū)必須在模仿創(chuàng)新基礎(chǔ)上,逐步擁有自主創(chuàng)新的能力,才能使自己在全球經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)中顯現(xiàn)出競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),才能顯現(xiàn)出區(qū)域性事業(yè)基礎(chǔ)的地位。因此,邁向先進(jìn)制造業(yè)基地的專(zhuān)業(yè)化產(chǎn)業(yè)區(qū),首先必須是創(chuàng)新型的。在不斷增強(qiáng)自主創(chuàng)新的基礎(chǔ)上,才能進(jìn)一步擴(kuò)大自身的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ),企業(yè)和產(chǎn)品在國(guó)內(nèi)乃至世界占有較高的市場(chǎng)份額,技術(shù)創(chuàng)新能力和經(jīng)營(yíng)管理水平在國(guó)內(nèi)乃至世界領(lǐng)先,對(duì)國(guó)內(nèi)乃至世界的同行具有風(fēng)向標(biāo)和領(lǐng)頭雁的作用,通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)獲得超出平均水平的利潤(rùn)率,從而達(dá)到先進(jìn)制造業(yè)基地的地位。
從多個(gè)集群產(chǎn)業(yè)角度看,將經(jīng)歷在單個(gè)集群產(chǎn)業(yè)擴(kuò)展基礎(chǔ)上的復(fù)雜整合進(jìn)程。長(zhǎng)期以來(lái),由于行政區(qū)經(jīng)濟(jì)的阻隔和市場(chǎng)擴(kuò)展的客觀(guān)原因,浙江各地形成的產(chǎn)業(yè)集群之間缺乏充足的聯(lián)系,產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)性差,局部的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)同構(gòu)化現(xiàn)象比較嚴(yán)重。要推進(jìn)產(chǎn)業(yè)集群之間的擴(kuò)張整合,必須在形成幾個(gè)具有內(nèi)部較強(qiáng)關(guān)聯(lián)性的大產(chǎn)業(yè)群的導(dǎo)向下,通過(guò)促進(jìn)核心產(chǎn)業(yè)集群的擴(kuò)張,將相關(guān)產(chǎn)業(yè)集群整合起來(lái)。從生產(chǎn)系統(tǒng)、創(chuàng)新系統(tǒng)和支撐系統(tǒng)三個(gè)路徑看,生產(chǎn)系統(tǒng)的整合,要按照經(jīng)濟(jì)區(qū)原則,促進(jìn)產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián),按照產(chǎn)業(yè)內(nèi)部的自然關(guān)系,促進(jìn)產(chǎn)業(yè)協(xié)作和分工;創(chuàng)新系統(tǒng)的整合,要通過(guò)營(yíng)造一體化的區(qū)域創(chuàng)新系統(tǒng),加強(qiáng)行業(yè)共性技術(shù)的開(kāi)發(fā)研究,提高科研機(jī)構(gòu)、高等教育的共享度等來(lái)展開(kāi);支撐系統(tǒng)的整合,要通過(guò)加強(qiáng)政府之間的協(xié)作和聯(lián)合,加強(qiáng)行業(yè)協(xié)會(huì)的合作,加強(qiáng)金融系統(tǒng)的合作,加強(qiáng)生產(chǎn)、貿(mào)易之間的區(qū)域性合作等來(lái)展開(kāi)。在長(zhǎng)江三角洲一體化進(jìn)程中,我們還要從長(zhǎng)三角的視角來(lái)認(rèn)識(shí)浙江集群產(chǎn)業(yè)的整合問(wèn)題。充分利用上海大都市在制造業(yè)方面的優(yōu)勢(shì)能量,發(fā)揮整個(gè)三角洲地區(qū)產(chǎn)業(yè)聯(lián)合的潛力,推進(jìn)浙江先進(jìn)制造業(yè)基地建設(shè),為打造“中國(guó)制造”做出貢獻(xiàn)。
從價(jià)值鏈角度看,將經(jīng)歷從加工制造中心、信息中心、創(chuàng)新中心、價(jià)格形成中心一直到利潤(rùn)產(chǎn)出中心的艱難歷程。這五個(gè)中心在先進(jìn)制造業(yè)基地的演進(jìn)過(guò)程中,也是依次漸進(jìn)的。首先形成一定層次的加工制造中心和信息中心,在此基礎(chǔ)上通過(guò)專(zhuān)業(yè)化產(chǎn)業(yè)區(qū)的不斷創(chuàng)新,逐步擁有創(chuàng)新中心和價(jià)格形成中心的地位,而利潤(rùn)產(chǎn)出中心是先進(jìn)制造業(yè)基地的最終目標(biāo)。
在集群產(chǎn)業(yè)的擴(kuò)展、整合過(guò)程中,工業(yè)園區(qū)永遠(yuǎn)只是產(chǎn)業(yè)集群的一種特殊地理載體,而不是產(chǎn)業(yè)集群的全部。一個(gè)產(chǎn)業(yè)集群可以擁有一個(gè)或多個(gè)工業(yè)園區(qū),但更重要的是它擁有專(zhuān)業(yè)化生產(chǎn)企業(yè)及關(guān)聯(lián)企業(yè),金融、物流、培訓(xùn)、設(shè)計(jì)、行業(yè)協(xié)會(huì)等等各類(lèi)支撐機(jī)構(gòu),通過(guò)外部規(guī)模經(jīng)濟(jì)和創(chuàng)新活力贏(yíng)得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。在邁向國(guó)內(nèi)乃至世界的先進(jìn)制造業(yè)基地過(guò)程中,工業(yè)園區(qū)是這一長(zhǎng)路上的車(chē)站,它所起的作用是在政府推動(dòng)和市場(chǎng)力量的共同作用下,使專(zhuān)業(yè)化產(chǎn)業(yè)區(qū)更好地獲得外部規(guī)模經(jīng)濟(jì),地生成創(chuàng)新活力,進(jìn)而推進(jìn)專(zhuān)業(yè)化產(chǎn)業(yè)區(qū)的升級(jí)。
制造業(yè)主管年度總結(jié)篇十
產(chǎn)量從8月份入庫(kù)量為680603pcs到12月份dem產(chǎn)量達(dá)到1503353pcs,oem335353pcs,短短三四個(gè)月,產(chǎn)量翻了一倍多,這組數(shù)據(jù)正說(shuō)明了在張總、陳工的正確帶領(lǐng)下,在晶體制造部所有員工的共同努力下,才會(huì)創(chuàng)造出某某公司制造部產(chǎn)量有史以來(lái)最高、最好水平。
客戶(hù)的投訴比以前有明顯的下降,成品出貨的質(zhì)量也在從工藝、管理等方面加強(qiáng)控制。
三、
1.主要原材料車(chē)間每月對(duì)返基和返修晶片等及時(shí)回收利用,但少量員工因技能、機(jī)器設(shè)備不穩(wěn)定性方面原因造成合格率低,加大原材料的投入量,影響了一次性直通率。
2.主要輔材料銀絲和手指套控制不是太好,有待于在xx年中加強(qiáng)管制。
產(chǎn)量日?qǐng)?bào)表、周報(bào)表、月報(bào)表、個(gè)人產(chǎn)量等都能準(zhǔn)確無(wú)誤、及時(shí)的統(tǒng)計(jì)好,隨著iso9000質(zhì)量體系試行的推動(dòng)下,產(chǎn)品批量卡等數(shù)據(jù)報(bào)表也能準(zhǔn)確的統(tǒng)計(jì)好,方便于車(chē)間進(jìn)行查找、跟蹤及總結(jié)影響產(chǎn)量、質(zhì)量的原因。
1.為了確保產(chǎn)品的品質(zhì)的穩(wěn)定性,人工上架在10月底對(duì)操作工藝進(jìn)行了修改,由原來(lái)的兩點(diǎn)膠規(guī)定為三點(diǎn)膠,在張總的`指點(diǎn)及班組的監(jiān)控下,人工上架的員工現(xiàn)已熟練的按更改后的工藝進(jìn)行操作。
2.在日益競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)中,我們想得到客戶(hù)的垂青,得有夯實(shí)的質(zhì)量保證,公司多方面的增加或改造設(shè)備。如對(duì)某些樣品增加溫特等工藝。
在iso9000質(zhì)量體系試行中,雖然與公司前況相比,有很大進(jìn)步。但在5s管理方面我存大著很多不足,最主要是缺少持之以恒的管理方針,有時(shí)為了準(zhǔn)時(shí)交產(chǎn)量而忽略5s的持之以恒的管理。
在沒(méi)有任何安全設(shè)施防護(hù)的情況下,這四個(gè)月中沒(méi)有發(fā)生過(guò)一起安全事故,這讓我感到很慶幸。如果說(shuō)20----年對(duì)某某公司制造部是個(gè)展翅飛躍的時(shí)段,那我更希望----年中我們能飛得更遠(yuǎn)、更廣,擁有一片更廣闊的天地。
制造業(yè)主管年度總結(jié)篇十一
負(fù)責(zé)公司成本核算工作,成本管理是財(cái)務(wù)工作中重要的一項(xiàng)工作內(nèi)容,只有掌握生產(chǎn)工藝才能準(zhǔn)確的計(jì)算成本,工作期間我認(rèn)真學(xué)習(xí)公司生產(chǎn)工藝流程,主要包括產(chǎn)品結(jié)構(gòu)構(gòu)成、產(chǎn)品生產(chǎn)工藝、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)基本知識(shí)等,在費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)和付款單據(jù)審核過(guò)程中,做到及時(shí)準(zhǔn)確,嚴(yán)格把關(guān),把不符合公司報(bào)銷(xiāo)規(guī)定和付款條件的單據(jù)予以退回,責(zé)令整改。具體工作如下:
(一)積極協(xié)調(diào)各部門(mén)做好成本核算的基礎(chǔ)工作。成本管理工作來(lái)說(shuō),它是一項(xiàng)綜合性很強(qiáng)、涉及面很廣的`管理工作,僅靠財(cái)會(huì)部門(mén)和成本會(huì)計(jì)工作是難以完成的。為了使公司成本管理工作有計(jì)劃地進(jìn)行,根據(jù)我自身工作特點(diǎn),發(fā)揮成本崗位主導(dǎo)作用,積極協(xié)調(diào)生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)和倉(cāng)庫(kù)保管員對(duì)賬,到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)和倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行實(shí)物盤(pán)點(diǎn)工作,做到賬賬相符,賬實(shí)相符,協(xié)調(diào)各部門(mén),做好成本管理基礎(chǔ)工作。
(二)及時(shí)、正確地進(jìn)行成本核算,開(kāi)展成本分析。制定公司成本核算規(guī)程,及時(shí)準(zhǔn)確的核算成本。成本核算在月末生產(chǎn)和倉(cāng)庫(kù)、財(cái)務(wù)對(duì)賬正確,現(xiàn)場(chǎng)成品、廢料盤(pán)點(diǎn)結(jié)束后,三日內(nèi)完成成本核算。在完成成本核算基礎(chǔ)工作后,認(rèn)真、全面地開(kāi)展成本分析工作。通過(guò)成本分析,分析出影響成本升降的各種因素及其影響程度,正確評(píng)價(jià)公司內(nèi)部各有關(guān)單位在成本管理工作中的成績(jī)和公司成本管理工作中的問(wèn)題,從而促進(jìn)成本管理工作的改善,提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
(三)嚴(yán)格審核和控制各項(xiàng)費(fèi)用支出,努力節(jié)約開(kāi)支,不斷降低成本。在審核公司報(bào)銷(xiāo)單據(jù)過(guò)程中,嚴(yán)格按照國(guó)家有關(guān)成本費(fèi)用開(kāi)支范圍和開(kāi)支標(biāo)準(zhǔn),以及公司各項(xiàng)制度和規(guī)定,嚴(yán)格控制各項(xiàng)費(fèi)用的開(kāi)支,審核各部門(mén)是否按照規(guī)定辦理,簽字是否齊全等,并積極探求節(jié)約開(kāi)支、降低成本的途徑和方法,以促進(jìn)公司更好的節(jié)約成本,提高效益。
(一)xx根據(jù)公司安排著手成本會(huì)計(jì)交接工作。首先為接手人詳細(xì)介紹工作內(nèi)容和崗位職責(zé),其次為接手人進(jìn)行會(huì)計(jì)電算化軟件方面的培訓(xùn)和指導(dǎo),在為期兩個(gè)月的時(shí)間內(nèi)完成交接工作,接手人基本能順利開(kāi)展工作,為公司工作持續(xù)穩(wěn)定的開(kāi)展做好了基礎(chǔ)。
(二)xx末根據(jù)公司人事調(diào)整安排,進(jìn)行財(cái)務(wù)部門(mén)工作交接。
1、接手部門(mén)日常事務(wù)和基礎(chǔ)工作。
2、核對(duì)現(xiàn)金、銀行賬務(wù),盤(pán)點(diǎn)現(xiàn)金、銀行和承兌匯票。
3、做好銀行、稅務(wù)和項(xiàng)目貸款工作的交接。
4、做好賬目核對(duì),完善交接手續(xù)。
xx接手財(cái)務(wù)部工作,由于在月底結(jié)賬時(shí)間緊,在接手工作后立即著手工作,積極做好財(cái)務(wù)日常工作,嚴(yán)格審核付款手續(xù),做好物資清產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)和賬務(wù)整理工作。審核xx憑證,協(xié)調(diào)財(cái)務(wù)人員積極做好xx結(jié)賬工作。
制造業(yè)主管年度總結(jié)篇十二
成本會(huì)計(jì)的中心目標(biāo)是根據(jù)各部門(mén)提拱的材料入庫(kù)、出庫(kù),車(chē)間的機(jī)物料耗費(fèi),車(chē)間工人的工時(shí)、工資,當(dāng)月費(fèi)用,產(chǎn)品的入庫(kù)、出庫(kù)等數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)各種產(chǎn)品的成本及各項(xiàng)費(fèi)用。
1.各部門(mén)所提供的原材料的領(lǐng)料數(shù)量雖然有按機(jī)種領(lǐng)用,但實(shí)際上并沒(méi)有全部耗用在所填寫(xiě)的機(jī)種上,因此成本會(huì)計(jì)按領(lǐng)料單核算的領(lǐng)料金額與真實(shí)的成本會(huì)有一定程度的偏差。雖然自12月起,雙面膠,保護(hù)膜及pin等按卷發(fā)出的材料有要求各領(lǐng)用部門(mén)按卷領(lǐng)用后,在生產(chǎn)時(shí)按各機(jī)種實(shí)際耗用的數(shù)量填寫(xiě),領(lǐng)用部門(mén)也有填寫(xiě)。但在本次盤(pán)點(diǎn)在線(xiàn)材料中有發(fā)現(xiàn),生產(chǎn)部登記的在線(xiàn)材料結(jié)存數(shù)量跟實(shí)際結(jié)存的實(shí)物數(shù)量有一定的偏差,有一些材料領(lǐng)出后并沒(méi)有登記任何機(jī)種耗用此材料,但盤(pán)點(diǎn)時(shí)整卷材料已經(jīng)全部用了。經(jīng)了解,領(lǐng)用后的在線(xiàn)材料并沒(méi)有專(zhuān)人保管,有些人用了材料并沒(méi)有按要求去填寫(xiě)表格,所以導(dǎo)致了以上問(wèn)題。本人建議,自20xx年1月份起,各生產(chǎn)車(chē)間按卷領(lǐng)用的材料設(shè)一位專(zhuān)人負(fù)責(zé)兼管。
2.公司的邊料也很多,因此導(dǎo)致部份產(chǎn)品的領(lǐng)用材料偏高,而部份產(chǎn)品的領(lǐng)用材料偏低。這也會(huì)影響成本的真實(shí)性。希望通過(guò)什么好的.方法,可以爭(zhēng)取各產(chǎn)品的領(lǐng)料數(shù)量與實(shí)際耗用的材料比較接近,盡量少以“邊料”的領(lǐng)料情況出現(xiàn)。
3.各產(chǎn)品在報(bào)表上所體現(xiàn)的生產(chǎn)工時(shí)及生產(chǎn)過(guò)程中實(shí)際耗用的工時(shí)是否有差異。因?yàn)楣靖髟碌馁M(fèi)用比較大,工時(shí)不準(zhǔn)對(duì)此產(chǎn)品的總成本會(huì)有較大的變動(dòng)。在新的一年里希望生產(chǎn)工時(shí)的數(shù)據(jù)是比較真實(shí)的。
以上問(wèn)題如果得不到解決,成本會(huì)計(jì)所提供的各月生產(chǎn)成本表的數(shù)據(jù)會(huì)與實(shí)際的成本表有很大的差異,也可以說(shuō)生產(chǎn)成本表統(tǒng)計(jì)了根本沒(méi)有什么用處,因?yàn)樗⒉荒苷鎸?shí)的反應(yīng)各產(chǎn)品的實(shí)際成本。
在新的一年里我為自己制定了新的目標(biāo),那就是要加緊學(xué)習(xí),更好的充實(shí)自己,以飽滿(mǎn)的精神狀態(tài)來(lái)迎接新時(shí)期的挑戰(zhàn)。也會(huì)不斷的向身邊的其他同仁學(xué)習(xí),取長(zhǎng)補(bǔ)短,相互交流好的工和經(jīng)驗(yàn),共同進(jìn)步。
同時(shí)也希望公司各領(lǐng)導(dǎo)可以想到好辦法解決以上所存在的問(wèn)題,爭(zhēng)取在新的一年里,成本分析表的數(shù)據(jù)是可以分析各產(chǎn)品的實(shí)際成本的。
制造業(yè)主管年度總結(jié)篇十三
甲方(用人單位)名稱(chēng):
性質(zhì):
地址:
法定代表人(委托代理人):
乙方(勞動(dòng)者)姓名:
性別:
公民身份號(hào)碼:
戶(hù)籍地址:
現(xiàn)住址:
聯(lián)系方式:
郵政編碼:
制
簽約須知。
1.甲乙雙方應(yīng)當(dāng)遵循合法、公平、平等自愿、協(xié)商一致、誠(chéng)實(shí)信用的原則,依法訂立本勞動(dòng)合同。
2.簽約前,甲方應(yīng)查驗(yàn)乙方與其他用人單位勞動(dòng)關(guān)系的狀態(tài)憑證,乙方與其他用人單位未解除勞動(dòng)關(guān)系的,不能簽訂本勞動(dòng)合同書(shū)。特殊情況下,雙方可進(jìn)行協(xié)商。
3.簽約雙方應(yīng)仔細(xì)閱讀本合同書(shū),明確各自的權(quán)利、義務(wù)、責(zé)任。
4.本合同必須經(jīng)甲方的法定代表人或授權(quán)代理人和乙方本人簽字,并加蓋甲方公章后方為有效。本合同一經(jīng)雙方依法簽訂,即具有法律效力,雙方必須嚴(yán)格履行合同條款。
5.甲方變更名稱(chēng)、法定代表人、主要負(fù)責(zé)人或投資人等事項(xiàng),不影響勞動(dòng)合同的履行,無(wú)需重新簽訂勞動(dòng)合同。
6.本合同的未盡事宜,請(qǐng)?jiān)凇半p方認(rèn)為需要約定的其他事項(xiàng)”中列明,或者另行簽訂其他補(bǔ)充協(xié)議作為本合同的附件,與本合同一并履行。
7.合同文本中的空欄,由雙方協(xié)商確定后填寫(xiě)清楚;不需填寫(xiě)的空欄,請(qǐng)打上“/”。
8.本合同一律使用鋼筆或簽字筆填寫(xiě),必須字跡清楚,文字簡(jiǎn)練、準(zhǔn)確,不得單方涂改。
9.該文本不適用非全日制用工。
甲、乙雙方根據(jù)《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)法》、《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)合同法》及其配套法規(guī)和《公司勞動(dòng)合同管理辦法》的規(guī)定,經(jīng)雙方平等協(xié)商一致,自愿簽訂本勞動(dòng)合同,并共同信守本合同約定條款。
一、勞動(dòng)合同期限。
第一條合同期限按下列第款執(zhí)行:
1.本合同為無(wú)固定期限合同,自年月日起。只要不出現(xiàn)法律、法規(guī)規(guī)定或甲、乙雙方約定的可以解除本合同的條件或甲、乙雙方就解除本合同未協(xié)商一致之前,本合同應(yīng)當(dāng)延續(xù)下去。
2.本合同為固定期限合同,自年月日起至年月日止,共計(jì)年個(gè)月。
3.本合同為甲乙雙方首次簽訂勞動(dòng)合同,經(jīng)雙方協(xié)商約定,試用期個(gè)月,自年月日起至年月日止。
二、工作內(nèi)容和工作地點(diǎn)。
第二條乙方同意在甲方(部門(mén))從事(崗位)工作。乙方的工作地點(diǎn)在。此崗位(有、無(wú))可能帶來(lái)職業(yè)危害(有職業(yè)危害崗位,其職業(yè)危害具體情況見(jiàn)附件《職業(yè)危害告知書(shū)》)。
第三條乙方應(yīng)按照甲方確定的崗位職責(zé)和部門(mén)規(guī)定,按時(shí)完成規(guī)定數(shù)量和質(zhì)量的工作任務(wù)。
第四條根據(jù)甲方工作需要,經(jīng)甲、乙雙方協(xié)商同意,甲方可以調(diào)整乙方的工作崗位。
三、勞動(dòng)保護(hù)和勞動(dòng)條件。
第五條甲方應(yīng)當(dāng)建立健全勞動(dòng)安全衛(wèi)生制度,為乙方提供符合國(guó)家勞動(dòng)安全衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)的作業(yè)環(huán)境和作業(yè)條件以及必需的勞動(dòng)保護(hù)用品,保障乙方在勞動(dòng)過(guò)程中的安全和健康。
第六條乙方在從事有職業(yè)危害作業(yè)期間,甲方將定期對(duì)乙方進(jìn)行職業(yè)健康體檢。乙方被診斷患有職業(yè)病的,甲方應(yīng)按規(guī)定安排治療和調(diào)換工作崗位,并定期安排復(fù)查。
第七條乙方被診斷患有職業(yè)禁忌癥的,不得繼續(xù)從事本合同約定崗位工作,經(jīng)甲乙雙方協(xié)商一致后,甲方按規(guī)定調(diào)換乙方的工作崗位。
四、工作時(shí)間和休息休假。
第八條甲方執(zhí)行國(guó)家規(guī)定的工作時(shí)間。具體工作時(shí)間由甲方根據(jù)生產(chǎn)工作需要安排,乙方應(yīng)當(dāng)服從。
第九條甲方執(zhí)行國(guó)家法定的休息和休假制度,依法對(duì)休息、休假作出具體安排。
第十條乙方依法享有休息、休假的權(quán)利,具體安排按甲方規(guī)定執(zhí)行。
五、勞動(dòng)報(bào)酬。
第十一條甲方實(shí)行“績(jī)效優(yōu)先、按勞分配、兼顧公平”的原則,在國(guó)家政策指導(dǎo)下制定并嚴(yán)格執(zhí)行薪酬分配制度。乙方在完成規(guī)定的工作任務(wù)后,甲方將按照甲方薪酬分配制度的規(guī)定和工資支付時(shí)間,以人民幣按月支付乙方應(yīng)得工資。乙方所得工資不得低于集體合同的約定和當(dāng)?shù)刈畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)。
六、社會(huì)保險(xiǎn)及福利。
第十二條甲、乙雙方依法參加社會(huì)保險(xiǎn),按規(guī)定繳納社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi),甲方為乙方辦理社會(huì)保險(xiǎn)手續(xù),乙方應(yīng)繳納的各項(xiàng)保險(xiǎn)費(fèi)由甲方在乙方工資中代扣代繳。
第十三條乙方退休的條件及待遇,按國(guó)家和甲方有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
第十四條乙方在合同期內(nèi)因工或非因工病、傷、殘、亡等待遇按國(guó)家法律、法規(guī)和甲方有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
七、勞動(dòng)紀(jì)律。
第十五條乙方承諾已熟知并遵守甲方依法制定的《勞動(dòng)合同管理辦法》、《勞動(dòng)紀(jì)律管理》等各項(xiàng)規(guī)章制度。
第十六條乙方承諾已熟知并嚴(yán)格遵守甲方依法制定的安全生產(chǎn)規(guī)章、生產(chǎn)工藝、操作規(guī)程和工作規(guī)范;愛(ài)護(hù)甲方財(cái)產(chǎn),遵守職業(yè)道德;積極參加甲方組織的培訓(xùn),端正工作態(tài)度,提高職業(yè)技能。
八、保守甲方各種技術(shù)秘密、商業(yè)秘密和競(jìng)業(yè)限制等約定。
同類(lèi)業(yè)務(wù)。
第十八條乙方不得進(jìn)行有損于甲方利益的活動(dòng),不得利用甲方的品牌、銷(xiāo)售渠道、信息、技術(shù)、場(chǎng)地、設(shè)備、工具、材料和人員等為其他單位或個(gè)人提供服務(wù)以及謀取利益。否則,甲方將追究其經(jīng)濟(jì)賠償責(zé)任,并視情節(jié)輕重,給予處理或解除本合同,直至依法追究其法律責(zé)任。
九、勞動(dòng)合同的變更、解除、中止、終止和續(xù)訂。
第十九條甲方生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、勞動(dòng)組織等客觀(guān)情況或乙方工作部門(mén)、工作崗位發(fā)生變化等,經(jīng)甲乙雙方協(xié)商一致,可以就協(xié)商事項(xiàng)變更本合同相關(guān)內(nèi)容,并簽訂《勞動(dòng)合同變更書(shū)》,或按公司有關(guān)規(guī)定訂立其他相關(guān)協(xié)議?!秳趧?dòng)合同變更書(shū)》及其他相關(guān)協(xié)議均為本合同的附件。
第二十條乙方有下列情形之一的,甲方將解除本合同:
(二)試用期內(nèi)被證明應(yīng)聘前有違法違紀(jì)行為,且應(yīng)聘時(shí)未主動(dòng)如實(shí)聲明的;。
(三)試用期內(nèi)遲到、早退累計(jì)達(dá)3次的;。
(四)試用期內(nèi)有曠工行為的;。
(五)試用期滿(mǎn)以后,連續(xù)曠工3天及以上或一年內(nèi)累計(jì)曠工7天及以上的;。
(六)無(wú)正當(dāng)理由不服從甲方正常工作安排,對(duì)工作造成影響的;。
(九)貪污、挪用、竊取、騙取或者以其他非法手段侵占甲方財(cái)物的;。
(十一)違反甲方規(guī)章制度,符合解除勞動(dòng)合同的其它情形。
(十四)因違反《治安管理處罰法》被公安機(jī)關(guān)治安處罰兩次及以上的;。
(十五)被公安機(jī)關(guān)勞動(dòng)教養(yǎng)的;。
(十六)被依法追究刑事責(zé)任的。
第二十一條甲方有下列情形之一的,乙方可以解除本合同。
(一)未按照勞動(dòng)合同約定提供勞動(dòng)保護(hù)或勞動(dòng)條件的;。
(二)乙方按期完成生產(chǎn)工作任務(wù),甲方不按規(guī)定支付勞動(dòng)報(bào)酬的;。
(三)甲方未依法為職工繳納社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)的;。
(四)甲方的規(guī)章制度違反法律、法規(guī)的規(guī)定,損害乙方權(quán)益的;。
(六)法律、行政法規(guī)規(guī)定乙方可以解除勞動(dòng)合同的其他情形。
乙方所在部門(mén)以暴力、威脅或者非法限制人身自由的手段強(qiáng)迫勞動(dòng)的,或者違章指揮、強(qiáng)令冒險(xiǎn)作業(yè)危及乙方人身安全的,乙方可以立即解除勞動(dòng)合同,不需事先告知甲方。
第二十二條乙方有下列情形之一的,甲方提前三十日以書(shū)面形式通知乙方本人或者額外支付乙方一個(gè)月工資后,將與乙方解除本合同:
(一)試用期滿(mǎn)經(jīng)考核不合格的;。
(四)本合同訂立時(shí)所依據(jù)的客觀(guān)情況發(fā)生重大變化,致使本合同無(wú)法履行,經(jīng)甲、乙雙方協(xié)商,不能就變更合同事宜達(dá)成協(xié)議的。
第二十三條乙方有下列情形之一的,甲方不得依據(jù)本合同第二十二條的規(guī)定解除本合同:
(三)患病或者非因工負(fù)傷,在規(guī)定的醫(yī)療期內(nèi)的;。
(四)女職工在孕期、產(chǎn)期、哺乳期內(nèi)的;。
(五)在甲方連續(xù)工作滿(mǎn)十五年,且距法定退休年齡不足五年的;。
(六)法律、法規(guī)規(guī)定的其他情形。
第二十四條經(jīng)甲乙雙方協(xié)商一致,可以解除本合同。
第二十五條乙方因涉嫌違法、犯罪或失蹤等原因,不能正常履行勞動(dòng)合同的,甲方將與其中止履行勞動(dòng)合同。
中止履行勞動(dòng)合同期間,甲方不承擔(dān)勞動(dòng)合同規(guī)定的相應(yīng)義務(wù)。
第二十六條《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)合同法》等法律、法規(guī)規(guī)定的勞動(dòng)合同終止情形出現(xiàn)或本合同期限屆滿(mǎn)時(shí),本合同即行終止。
第二十七條勞動(dòng)合同期限屆滿(mǎn),如果甲方生產(chǎn)工作需要,且乙方具備繼續(xù)履行勞動(dòng)合同的條件,經(jīng)甲、乙雙方協(xié)商一致,可以續(xù)訂勞動(dòng)合同,并簽訂《勞動(dòng)合同續(xù)訂協(xié)議書(shū)》?!秳趧?dòng)合同續(xù)訂協(xié)議書(shū)》作為本合同的附件。
第二十八條甲、乙雙方有關(guān)勞動(dòng)合同變更、解除、終止或續(xù)訂的通知、資料等,均以當(dāng)面交付或者以本合同所提供的姓名、現(xiàn)住址或聯(lián)系方式履行送達(dá)義務(wù)。
十、違約責(zé)任。
第二十九條甲方或乙方違反本合同約定,按《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)法》、《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)合同法》及其配套法規(guī)和《公司勞動(dòng)合同管理辦法》的規(guī)定以及甲、乙雙方的約定承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。甲方或乙方因違反本合同約定而解除本合同的,應(yīng)按照國(guó)家和甲方的有關(guān)規(guī)定或甲、乙雙方的約定向?qū)Ψ街Ц督?jīng)濟(jì)補(bǔ)償金或違約金;給對(duì)方造成經(jīng)濟(jì)損失的,應(yīng)當(dāng)按照國(guó)家和甲方的有關(guān)規(guī)定,給予對(duì)方經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償或經(jīng)濟(jì)賠償。
第三十條乙方承諾在簽訂本合同時(shí)所陳述或提供的與其他任何用人單位關(guān)于勞動(dòng)關(guān)系或兼職關(guān)系的情況是真實(shí)的。若未如實(shí)告之,乙方承擔(dān)由此引起的一切后果和法律責(zé)任,包括無(wú)條件解除合同。
十一、勞動(dòng)爭(zhēng)議處理。
第三十一條甲、乙雙方履行本合同發(fā)生爭(zhēng)議時(shí),可協(xié)商解決,也可向甲方勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解委員會(huì)申請(qǐng)調(diào)解,或直接向乙方工作地點(diǎn)所在地的勞動(dòng)爭(zhēng)議仲裁委員會(huì)申請(qǐng)仲裁。對(duì)仲裁裁決不服的,可向人民法院提起訴訟。
十二、其他約定事項(xiàng)。
第三十二條雙方協(xié)商一致訂立的補(bǔ)充協(xié)議作為本合同的附件。
第三十三條雙方協(xié)商一致約定的其他內(nèi)容:
1.因乙方原因解除本合同,乙方應(yīng)提前30日以書(shū)面形式通知甲方,試用期內(nèi)提前3日通知甲方。同時(shí)乙方應(yīng)堅(jiān)守崗位,擅自離崗按曠工處理。
2.在辦理解除或終止勞動(dòng)合同時(shí),乙方應(yīng)提前5個(gè)工作日到甲方人力資源部辦理離職手續(xù),歸還所領(lǐng)用、借用的甲方財(cái)物,交接工作等。甲方依法應(yīng)向乙方支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金的,在乙方未與甲方辦結(jié)工作交接和離職手續(xù)前,甲方暫不支付;在乙方辦結(jié)工作交接和離職手續(xù)后,甲方依法進(jìn)行支付,并出具解除(終止)勞動(dòng)合同證明。乙方在辦結(jié)工作交接和離職手續(xù)后15個(gè)工作日內(nèi)向甲方提供人事檔案、社會(huì)保險(xiǎn)關(guān)系轉(zhuǎn)移(接續(xù))書(shū)面函件,甲方應(yīng)及時(shí)辦理相應(yīng)手續(xù)。乙方未按本條約定辦理相應(yīng)手續(xù)或提供人事及社會(huì)保險(xiǎn)關(guān)系轉(zhuǎn)移(接續(xù))函件,責(zé)任由乙方承擔(dān)。
第三十四條本合同未盡事宜,如果國(guó)家和甲方有規(guī)定,按國(guó)家和甲方規(guī)定執(zhí)行;無(wú)規(guī)定的,由甲、乙雙方協(xié)商處理。
第三十五條本合同條款與國(guó)家法律、法規(guī)相抵觸時(shí),按國(guó)家法律法規(guī)有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
第三十六條本合同在執(zhí)行過(guò)程中,如甲方依法對(duì)規(guī)章制度進(jìn)行調(diào)整,改按甲方調(diào)整后的規(guī)章制度執(zhí)行。
第三十七條乙方住址、聯(lián)系方式發(fā)生變更時(shí),應(yīng)主動(dòng)通知甲方,若乙方未及時(shí)通知甲方,甲方按乙方提供的原住址、聯(lián)系方式發(fā)送有關(guān)文件,應(yīng)視為已送達(dá)。
第三十八條本合同一式兩份,經(jīng)甲、乙雙方簽字(蓋章)后生效,甲、乙雙方各持一份,具有同等效力。
第三十九條乙方承諾已熟知本合同全部?jī)?nèi)容,且無(wú)任何異議。
第四十條其他事項(xiàng):
甲方(公章):乙方簽字或蓋章:法定代表人簽字或蓋章:公民身份號(hào)碼:(委托代理人)。
簽訂時(shí)間:年月日簽訂時(shí)間:年月日。
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制造業(yè)主管年度總結(jié)篇十四
上半年工作總結(jié)--制造部20以來(lái),在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,我們制造部以生產(chǎn)中心為一線(xiàn),展開(kāi)工作。為了做好下半年的各項(xiàng)工作,現(xiàn)在對(duì)上半年的工作進(jìn)行總結(jié):一、班組的建設(shè)與管理得到加強(qiáng)。1、充分利用例會(huì)和車(chē)間班前班后會(huì),將公司的精神認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá),讓車(chē)間員工領(lǐng)會(huì)了公司的發(fā)展要求、前景和目標(biāo),樹(shù)立員工以廠(chǎng)為家的思想。二、狠抓安全管理不放松。1、加強(qiáng)了對(duì)班組安全檢查力度,完善了崗位責(zé)任制,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)通報(bào)并限期整改,使安全隱患大大降低,確保了08年上半年的安全生產(chǎn)。2、充分利用每天的例會(huì)時(shí)間,認(rèn)真分析一周來(lái)的安全生產(chǎn)情況,對(duì)車(chē)間發(fā)生的生產(chǎn)方面的問(wèn)題進(jìn)行認(rèn)真分析總結(jié),吸取經(jīng)驗(yàn)。三、生產(chǎn)、技術(shù)管理得到加強(qiáng)。積極配合項(xiàng)目部中質(zhì)量組對(duì)車(chē)間質(zhì)量的檢查力度,強(qiáng)化生產(chǎn)技術(shù)的管理力度,水分超標(biāo)現(xiàn)象減少,產(chǎn)品質(zhì)量得到較好控制,使產(chǎn)品質(zhì)量抽檢合格率提高。四、現(xiàn)場(chǎng)管理得到改善。1、制定了現(xiàn)場(chǎng)管理制度,并在生產(chǎn)過(guò)程中認(rèn)真執(zhí)行,宣傳貫徹“5s”活動(dòng),并認(rèn)真組織實(shí)施,使現(xiàn)場(chǎng)管理得到大的改善。2、將公司積壓的剩余原材料進(jìn)行消化,避免了原材物料的浪費(fèi),節(jié)約了生產(chǎn)成本。五、加強(qiáng)設(shè)備管理。1、車(chē)間的部分設(shè)備根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行了改造,降低了工人勞動(dòng)強(qiáng)度,提高了產(chǎn)品質(zhì)量,節(jié)約了生產(chǎn)成本。2、通過(guò)公司項(xiàng)目部的技術(shù)組對(duì)生產(chǎn)工藝進(jìn)行改進(jìn),將新的生產(chǎn)工藝裝備應(yīng)用于生產(chǎn)??傊?,08年上半年中雖然取得了一定的.成績(jī),但仍存在著很多問(wèn)題和不足,主要表現(xiàn)如下方面:一、加強(qiáng)安全意識(shí):1、生產(chǎn)操作安全監(jiān)督。在工作過(guò)程中,有好多操作沒(méi)有嚴(yán)格按照操作規(guī)程操作。二、抓好生產(chǎn)工作:1、生產(chǎn)品質(zhì)管理。一線(xiàn)員工總是簡(jiǎn)單追求產(chǎn)量、自身的利益,而忽略了產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題。這一點(diǎn)對(duì)我,作為管理者來(lái)說(shuō)確實(shí)是個(gè)頭痛的事,目前解決的辦法就是首先盡可能的提高班組員工的思想素質(zhì)和工作態(tài)度,并要求他們要從公司整體利益考慮,生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)合格的產(chǎn)品。2、加強(qiáng)設(shè)備的維護(hù)和檢修。有的班組人員在生產(chǎn)過(guò)程中,為了盡可能的提高產(chǎn)量,在設(shè)備出現(xiàn)故障隱患時(shí),沒(méi)有及時(shí)進(jìn)行檢修,所以在今后的日常工作中,要對(duì)機(jī)械設(shè)備要勤檢修。3、技術(shù)崗位的培訓(xùn)欠缺。現(xiàn)在看來(lái)技術(shù)崗位的培訓(xùn)確實(shí)太少了,如果能經(jīng)常進(jìn)行技術(shù)崗位的培訓(xùn),使同一工種的技術(shù)人員的技術(shù)水平都在不斷的提高,那么我們的產(chǎn)量和品質(zhì)肯定會(huì)提高。4、認(rèn)真落實(shí)公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)。(1)根據(jù)車(chē)間用工人員情況,制定最佳用工人員方案,由生產(chǎn)部和車(chē)間共同配合積極招收新工人,確保生產(chǎn)人員的配備。(2)認(rèn)真做好與供應(yīng)商的溝通與交流,引進(jìn)優(yōu)質(zhì)合格的原材料。5、抓好現(xiàn)場(chǎng)管理(1)對(duì)成品或半成品進(jìn)行定量存放,加強(qiáng)巡查,對(duì)未按要求進(jìn)行生產(chǎn)的人員,要進(jìn)行處罰。6、加強(qiáng)自身學(xué)習(xí),并認(rèn)真注重崗位培訓(xùn)。7、做好環(huán)境保護(hù)工作。8、工作管理方面:部門(mén)管理組應(yīng)集思廣益,認(rèn)真分析生產(chǎn)狀況,做出正確的管理決定。綜上所述,在下半年的工作中,我部門(mén)在做好各項(xiàng)工作的同時(shí),積極配合公司搞好各項(xiàng)活動(dòng),全面完成公司交給的各項(xiàng)任務(wù),成為公司一支能打硬仗的、能吃苦耐勞的員工隊(duì)伍。注明:本文章沒(méi)有具體的數(shù)據(jù),只要加入具體的數(shù)據(jù)資料,文章會(huì)更為充實(shí)。工作總結(jié)報(bào)告,最重要的就是要做到有血有肉。
制造業(yè)主管年度總結(jié)篇十五
時(shí)光飛逝如白駒過(guò)隙,轉(zhuǎn)眼間20xx年又走到了歲末,對(duì)于我來(lái)說(shuō),這一年是不同尋常的。這是我參加工作的第一年,我完成了從學(xué)生到員工的身份轉(zhuǎn)變,從大學(xué)校園跨入了公司集團(tuán),從寧波到臺(tái)州再到象山,工作地點(diǎn)的變換,工作環(huán)境和角色的轉(zhuǎn)換都時(shí)刻提醒我現(xiàn)在要以一個(gè)企業(yè)員工的姿態(tài)去做事情,看問(wèn)題。我看到了很多,學(xué)到了很多,也感受到了很多。
總結(jié)我今年的工作,大致可以分為三個(gè)階段:
(一)崗前培訓(xùn)階段。
也更堅(jiān)定了我積極投身公司發(fā)展的決心。
(二)崗位見(jiàn)習(xí)階段。
7月底至9月下旬,根據(jù)區(qū)域財(cái)務(wù)專(zhuān)業(yè)小組安排,我到臺(tái)州公司財(cái)務(wù)處進(jìn)行崗位實(shí)習(xí)。我是在臺(tái)州公司財(cái)務(wù)處副處長(zhǎng)劉紅祥的指導(dǎo)下進(jìn)行實(shí)習(xí)的。臺(tái)州公司也是一個(gè)新建成的公司,象山公司目前正處于基建時(shí)期,臺(tái)州公司基建時(shí)期積累了相當(dāng)豐富的基建財(cái)務(wù)經(jīng)驗(yàn),這些經(jīng)驗(yàn)我都可以在以后象山公司的工作中運(yùn)用。在臺(tái)州的兩個(gè)月實(shí)習(xí)過(guò)程中,我先后在生技處、質(zhì)控處、供應(yīng)處、銷(xiāo)售處、財(cái)務(wù)處各個(gè)部門(mén)都進(jìn)行了實(shí)習(xí)。在生技處,我了解了生技處相關(guān)制度及業(yè)務(wù)流程,熟悉了涉及水泥生產(chǎn)儲(chǔ)存發(fā)運(yùn)流程所涉及到的資產(chǎn)和水泥生產(chǎn)工藝流程。在質(zhì)控處,我了解了水泥質(zhì)量控制的相關(guān)知識(shí),質(zhì)量指標(biāo)的控制范圍以及各項(xiàng)指標(biāo)對(duì)水泥質(zhì)量產(chǎn)生的影響,學(xué)習(xí)了水泥新標(biāo)準(zhǔn)的相關(guān)知識(shí)。在供應(yīng)處,我了解了公司供應(yīng)管理的相關(guān)制度,熟悉了公司材料采購(gòu)、驗(yàn)收、領(lǐng)用的業(yè)務(wù)流程。在銷(xiāo)售處,我學(xué)習(xí)了《銷(xiāo)售發(fā)運(yùn)管理辦法》,了解了公司水泥銷(xiāo)售發(fā)運(yùn)業(yè)務(wù)流程,初步了解銷(xiāo)售發(fā)運(yùn)管理系統(tǒng)銷(xiāo)售方面的有關(guān)操作。在這幾個(gè)部門(mén)實(shí)習(xí)的同時(shí),我更多的從財(cái)務(wù)人員的角度去思考問(wèn)題,關(guān)注了生產(chǎn)工序電耗、臺(tái)產(chǎn)等經(jīng)濟(jì)指標(biāo),使我對(duì)粉磨站財(cái)務(wù)管理有了初步的了解。
就是處理工作一定要細(xì)心,出納人員經(jīng)手的現(xiàn)金、支票、承兌匯票等都是需要仔細(xì)核對(duì)的,不細(xì)心就很有可能造成風(fēng)險(xiǎn),這種風(fēng)險(xiǎn)不僅是個(gè)人的,也是公司的。身為財(cái)務(wù)人員時(shí)刻都要把風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)放到第一位,盡量把財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)降低到最低限度,以確保公司的財(cái)產(chǎn)安全。在費(fèi)用崗位上我學(xué)習(xí)了差旅費(fèi)制度和其他報(bào)銷(xiāo)業(yè)務(wù)的處理,備用金及往來(lái)賬管理制度。費(fèi)用會(huì)計(jì)崗位應(yīng)熟悉相關(guān)的公司報(bào)銷(xiāo)制度,嚴(yán)格按照程序和要求對(duì)報(bào)銷(xiāo)進(jìn)行審核。我還在銷(xiāo)售會(huì)計(jì)崗位上進(jìn)行了實(shí)踐,實(shí)際操作了銷(xiāo)售發(fā)運(yùn)管理系統(tǒng)。銷(xiāo)售會(huì)計(jì)的工作與銷(xiāo)發(fā)系統(tǒng)密不可分,只有對(duì)銷(xiāo)發(fā)系統(tǒng)熟練掌握才能很好的完成自己的本職工作。
(三)上崗實(shí)習(xí)階段。
10月份,我來(lái)到象山公司,結(jié)束了三個(gè)月的見(jiàn)習(xí)培訓(xùn),正式上崗實(shí)習(xí)。根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)安排,我先在費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)崗位進(jìn)行工作,同時(shí)學(xué)習(xí)工程核算方面的內(nèi)容。
象山公司輔助工程已經(jīng)開(kāi)工,前期由于財(cái)務(wù)人員尚未到位,財(cái)務(wù)工作先后由強(qiáng)蛟公司和寧波公司代理,隨著財(cái)務(wù)人員陸續(xù)到位,財(cái)務(wù)相關(guān)資料陸續(xù)移交到象山公司。由于前期賬務(wù)處理先后經(jīng)過(guò)兩家單位多名經(jīng)辦人員,帳務(wù)處理風(fēng)格不能保持一致,需要進(jìn)行系統(tǒng)梳理,在高處的帶領(lǐng)下,我們?cè)谌粘9ぷ鞯耐瑫r(shí),著手清理前期賬務(wù)。我主要做了以下幾方面的工作:
(1)規(guī)范合同管理,建立合同付款臺(tái)帳。
部移交到財(cái)務(wù)處保管。之后,對(duì)合同進(jìn)行臺(tái)帳登記,并統(tǒng)計(jì)合同的執(zhí)行情況,對(duì)于款項(xiàng)的支付做到心中有數(shù),避免以后出現(xiàn)重復(fù)付款等情況,為以后工作的開(kāi)展奠定了基礎(chǔ)。
(2)核對(duì)保險(xiǎn)賬務(wù),提出保險(xiǎn)金調(diào)整方案。
象山公司人員保險(xiǎn)金匯劃與抵扣從5月份開(kāi)始出現(xiàn)了不一致,導(dǎo)致賬面出現(xiàn)差額,為確保賬務(wù)處理的準(zhǔn)確性,根據(jù)高處的安排,我和辦公室人員進(jìn)行了溝通,及時(shí)對(duì)“三金”進(jìn)行了核對(duì),并提出了調(diào)整方案,在12月份的工資表中進(jìn)行調(diào)整,使保險(xiǎn)金的賬務(wù)處理回到正常軌道。
(3)學(xué)習(xí)基建時(shí)期財(cái)務(wù)管理工作,積極參與甲供鋼材驗(yàn)收、辦公樓塘渣回填驗(yàn)收工作。在工作中與生技處、供應(yīng)處等其他相關(guān)部門(mén)協(xié)作溝通,順利完成了相關(guān)工作?;〞r(shí)期,財(cái)務(wù)人員更多的參與現(xiàn)場(chǎng)管理,可以為以后的工作鋪平道路,工作的同時(shí)也學(xué)習(xí)到了相關(guān)的知識(shí)。
工作不足之處:
(1)實(shí)踐能力尚待加強(qiáng)。
在學(xué)校里,我更多的是學(xué)習(xí)理論知識(shí),參加工作以后發(fā)現(xiàn)自己的實(shí)踐能力是不足的,還需要努力把自己知道的理論轉(zhuǎn)化為實(shí)踐,轉(zhuǎn)化為工作中的報(bào)表、數(shù)字、材料、分析…在以后的工作中還要繼續(xù)加強(qiáng)這方面的鍛煉,多學(xué),多問(wèn),更好的處理工作中出現(xiàn)的問(wèn)題。
(2)工程核算管理知識(shí)不足。
基于象山公司當(dāng)前工程基建時(shí)期的實(shí)際情況,工程核算管理為重。
中之重,我應(yīng)加強(qiáng)對(duì)工程核算管理知識(shí)的學(xué)習(xí)。
(3)溝通協(xié)調(diào)能力不足。
費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)崗位的工作不僅僅是簡(jiǎn)單的核算,有些業(yè)務(wù)的處理既要堅(jiān)持原則,又要不影響工作的進(jìn)行,這就需要我加強(qiáng)與各部門(mén)人員的`聯(lián)系,在堅(jiān)持原則的情況下靈活把握。我在以后的工作中還應(yīng)注意相關(guān)業(yè)務(wù)處理能力的提高。
工作展望:
xx是象山公司全面建設(shè)的一年,預(yù)計(jì)年底工程將全部竣工并進(jìn)行試生產(chǎn)。基建時(shí)期到生產(chǎn)時(shí)期的過(guò)程中,財(cái)務(wù)人員要做的工作還是很多的。在工程建設(shè)過(guò)程中,首先要規(guī)范相關(guān)的工程合同管理,嚴(yán)格執(zhí)行合同規(guī)定。其次,應(yīng)注意工程物資、設(shè)備資產(chǎn)的管理核算。還應(yīng)及時(shí)下發(fā)相關(guān)基建時(shí)期財(cái)務(wù)管理制度,為規(guī)范財(cái)務(wù)工作奠定制度保障。
xx年,對(duì)于我來(lái)說(shuō)也是關(guān)鍵的一年。公司的發(fā)展也是我的機(jī)遇,我要在工作中多學(xué)多問(wèn),更快更好的熟悉相關(guān)崗位,在做好費(fèi)用崗位的同時(shí),對(duì)工程資產(chǎn)、材料等崗位也要學(xué)著去做并積極做好。
回顧半年來(lái)的工作,我在思想上、學(xué)習(xí)上、工作上都取得了新的進(jìn)步,我也認(rèn)識(shí)到了自己的不足。今后我一定認(rèn)真克服缺點(diǎn),發(fā)揚(yáng)成績(jī),自覺(jué)把自己于公司組織的監(jiān)督之下,刻苦學(xué)習(xí)、勤奮工作,做一名合格的財(cái)務(wù)人員,為公司更好的發(fā)展做出自己的貢獻(xiàn)!
制造業(yè)主管年度總結(jié)篇十六
勞動(dòng)者:
通訊地址:武漢市武昌區(qū)堤后街522號(hào)白沙洲鋼材批發(fā)交易中心a棟一樓1258房。
法定代表人或主要負(fù)責(zé)人:
家庭住址:_______________郵政編碼:_____________戶(hù)籍所在地:_____________郵政編碼:_____________聯(lián)系方式:___________(固定電話(huà))____________(移動(dòng)電話(huà))。
甲乙雙方就勞動(dòng)關(guān)系的建立及其權(quán)利義務(wù)等事宜,根據(jù)《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)合同法》及有關(guān)的勞動(dòng)法律、法規(guī)、行政規(guī)章和本單位依法制定的規(guī)章制度、集體合同,遵循合法、公平、平等自愿、協(xié)商一致、誠(chéng)實(shí)信用的原則,一致同意訂立本勞動(dòng)合同(以下簡(jiǎn)稱(chēng)合同),確定勞動(dòng)關(guān)系。
一、合同的類(lèi)型與期限。
本合同為1年固定期限勞動(dòng)合同,合同期從年3月15日起至年3月14日止。
二、工作內(nèi)容與工作地點(diǎn)。
(一)甲方聘用乙方從事,遵守公司規(guī)章制度和《員工守則》。
(二)乙方的工作地點(diǎn)為:湖北武漢。
(三)乙方應(yīng)認(rèn)真履行甲方制定的崗位職責(zé),按時(shí)、按質(zhì)、按量完成其本職工作;未經(jīng)甲方允許,乙方不得在其他單位兼職。
三、工作時(shí)間與休息休假。
(一)乙方所在崗位執(zhí)行工時(shí)制度:標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)制。
(二)甲方確因工作需要,可依法安排乙方延長(zhǎng)工作時(shí)間、休息日或節(jié)假日加班。
(三)乙方加班須征得甲方確認(rèn)同意,否則不視為加班。
四、勞動(dòng)報(bào)酬。
(一)乙方在正常出勤并付出正常勞動(dòng)后,有權(quán)獲得相應(yīng)勞動(dòng)報(bào)酬。乙方所在崗位執(zhí)行工資計(jì)發(fā)形式:按《武漢尚測(cè)試驗(yàn)設(shè)備有限公司薪酬制度》方案執(zhí)行。
(二)甲方于每月10日以人民幣形式支付乙方上月工資。如遇節(jié)假日或休息日,則應(yīng)順延到最近的工作日支付。
(三)甲方可以根據(jù)其生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況、乙方工作崗位的變更和依法制定的勞動(dòng)報(bào)酬分配辦法,經(jīng)協(xié)商調(diào)整乙方的工資待遇。
(四)甲方安排乙方延長(zhǎng)工作時(shí)間或休息日、法定休假日工作的,應(yīng)依法安排乙方補(bǔ)休或支付相應(yīng)勞動(dòng)報(bào)酬。
五、社會(huì)保險(xiǎn)和福利待遇。
(一)甲乙雙方依法參加社會(huì)保險(xiǎn),按期足額繳納國(guó)家規(guī)定的社會(huì)保險(xiǎn)。
(二)甲方按所在地規(guī)定的一定比例按月為乙方交納社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi),乙方個(gè)人負(fù)擔(dān)的部分,由甲方代乙方在其工資中扣繳。
(三)乙方不愿意參加社會(huì)保險(xiǎn)的,必須向甲方出具書(shū)面申請(qǐng),不再享受本項(xiàng)福利,甲方不再做其它補(bǔ)償。
六、勞動(dòng)保護(hù)、勞動(dòng)條件和職業(yè)危害防護(hù)。
(一)甲方建立健全生產(chǎn)工藝流程、操作規(guī)程、工作規(guī)范和勞動(dòng)安全衛(wèi)生制度及其標(biāo)準(zhǔn)。甲方對(duì)可能產(chǎn)生職業(yè)病危害的崗位,應(yīng)對(duì)乙方履行告知義務(wù),并做好勞動(dòng)過(guò)程中職業(yè)危害的預(yù)防工作。乙方應(yīng)嚴(yán)格遵守相關(guān)操作流程與安全制度。
(二)甲方為乙方提供符合國(guó)家及當(dāng)?shù)匾?guī)定的勞動(dòng)條件及安全衛(wèi)生的工作環(huán)境,并依照企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)及有關(guān)規(guī)定為乙方提供勞動(dòng)防護(hù)用品,乙方應(yīng)嚴(yán)格按要求穿戴勞動(dòng)防護(hù)用品。
(三)甲方對(duì)乙方進(jìn)行職業(yè)技術(shù)、安全衛(wèi)生、規(guī)章制度等必要的教育與培訓(xùn),乙方應(yīng)參加甲方組織的各項(xiàng)必要的教育培訓(xùn)。
七、勞動(dòng)合同的變更、解除和終止。
(一)訂立合同所依據(jù)的法律、行政法規(guī)、規(guī)章發(fā)生變化,甲方與乙方代表協(xié)商簽訂的集體合同有新的約定,合同應(yīng)變更相關(guān)內(nèi)容。
訂立本合同所依據(jù)的客觀(guān)情況發(fā)生重大變化,致使合同無(wú)法履行的,經(jīng)協(xié)商同意,可以變更合同相關(guān)內(nèi)容或解除合同。
(二)甲乙雙方協(xié)商一致,可以變更或者解除合同。
(三)有關(guān)解除或者終止勞動(dòng)合同的事項(xiàng),按照《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)合同法》等法律、法規(guī)規(guī)定執(zhí)行。
(四)符合公司《員工守則》中關(guān)于解職、離職有關(guān)規(guī)定的,可以變更或者解除合同。
八、經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。
(一)乙方未提前三十天向甲方提出解除合同或有其他擅自離職情形的,甲方應(yīng)在乙方辦結(jié)工作交接后支付乙方當(dāng)月實(shí)際工作日工資。
(二)凡屬法律規(guī)定應(yīng)給予經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金的,甲方應(yīng)按規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)和時(shí)間向乙方支付。
九、培訓(xùn)服務(wù)與競(jìng)業(yè)限制。
(一)乙方在合同期間接受甲方提供的出資專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn),如外派脫產(chǎn)培訓(xùn)、內(nèi)部脫產(chǎn)培訓(xùn)等,乙方違反合同約定,應(yīng)當(dāng)向甲方支付有憑證的培訓(xùn)費(fèi)用、培訓(xùn)期間的差旅費(fèi)用、以及因培訓(xùn)產(chǎn)生的用于乙方的其他直接費(fèi)用。甲方要求乙方支付的違約金不得超過(guò)個(gè)人分?jǐn)偟牟糠帧?/p>
等。
十、勞動(dòng)爭(zhēng)議處理。
甲、乙雙方因合同而發(fā)生爭(zhēng)議均可依法申請(qǐng)仲裁、提起訴訟。十一、其他規(guī)定。
(一)甲方依法制定的規(guī)章制度(包括但不限于員工手冊(cè)、崗位職責(zé)、培訓(xùn)協(xié)議、保密協(xié)議、安全準(zhǔn)則等)均屬本合同的主要附件,其效力與合同條款同等。
(二)本合同如與法律、法規(guī)相抵觸的,或者因法律、法規(guī)的變化而不一致的,以現(xiàn)行有效的法律、法規(guī)為準(zhǔn)。
(三)本合同未盡事宜,雙方另有約定的,從其約定;雙方?jīng)]有約定的,依照法律、法規(guī)規(guī)定執(zhí)行。
本合同經(jīng)甲乙雙方簽字(或蓋章)后生效。本合同由甲乙雙方各執(zhí)一份,合同文本具有同等法律效力。
甲方:(簽字蓋章)乙方:(簽字或蓋章)。
簽訂日期:簽訂日期:
簽訂地點(diǎn):簽訂地點(diǎn):
制造業(yè)主管年度總結(jié)篇十七
尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)、同事們:
踩著四季的節(jié)拍,跟著時(shí)間的步伐,我們告別了忙碌的20xx,迎來(lái)了嶄新的20xx年。盤(pán)點(diǎn)20xx年品保部的各項(xiàng)工作,現(xiàn)向公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事作如下匯報(bào):
品保部現(xiàn)有員工8人,主要負(fù)責(zé)公司內(nèi)所有產(chǎn)樸原材料入廠(chǎng)到產(chǎn)品交付過(guò)程中各個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量檢驗(yàn)和質(zhì)量控制。20xx年度中,在我們的共同努力和協(xié)力配合下,共檢驗(yàn)產(chǎn)品68306批次,合計(jì)96069796件,人均質(zhì)檢8538批次,120xx725件。
檢驗(yàn)過(guò)程中,共檢出不合格批次372次,不合格品數(shù)量21169件,20xx年度產(chǎn)品平均合格率為:按批次97.66%,按數(shù)量98.52%,詳見(jiàn)表1和各月份不合格數(shù)量統(tǒng)計(jì)柱狀圖。
毋庸置疑就是嚴(yán)格執(zhí)行iso9001質(zhì)量管理體系要求,按照體系規(guī)定的流程做好質(zhì)檢工作的每一個(gè)細(xì)節(jié),從人、機(jī)、料、法、環(huán)五環(huán)節(jié)全方位的控制和把關(guān),具體措施如下:
(1)強(qiáng)化執(zhí)行iso質(zhì)量管理體系流程。質(zhì)檢過(guò)程嚴(yán)格按照首件交檢、過(guò)程巡檢、最終檢驗(yàn)三環(huán)節(jié)執(zhí)行。首檢交檢制度的執(zhí)行不僅強(qiáng)化操作者自檢行為,還能避免成批量不合格品的產(chǎn)生;過(guò)程巡檢尤為重要,它更能體現(xiàn)質(zhì)檢工作的'真實(shí)意義。最終檢驗(yàn)是質(zhì)檢工作的最后一個(gè)環(huán)節(jié),其實(shí)就是一個(gè)判定環(huán)節(jié),如果前面兩項(xiàng)工作沒(méi)有做好的話(huà),這個(gè)環(huán)節(jié)就是“死后驗(yàn)尸”,因此三環(huán)節(jié)相輔相成,缺一不可。
(2)加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè),菁化人員結(jié)構(gòu)。品保部已制定了完善的20xx年度培訓(xùn)計(jì)劃,對(duì)質(zhì)檢員進(jìn)行基本的繪圖、識(shí)圖知識(shí)、量驗(yàn)具的維護(hù)與使用、產(chǎn)品知識(shí)、質(zhì)量管理體系等知識(shí)的定期進(jìn)培訓(xùn),施行優(yōu)剩劣汰制,保證質(zhì)檢隊(duì)伍的整體實(shí)力。
(3)嚴(yán)格執(zhí)行績(jī)效考核制度。工作的好壞,唯有數(shù)據(jù)最具說(shuō)服力。從20xx年度品保部將實(shí)行新的績(jī)效考核制度,主要從工作的質(zhì)和量以及執(zhí)行力、職業(yè)道德等幾方面進(jìn)行考核。獎(jiǎng)懲分明,營(yíng)造比、學(xué)、趕、、超的工作氛圍,從而提升質(zhì)檢員的自身素質(zhì),提高工作質(zhì)量。
(4)加強(qiáng)產(chǎn)品外觀(guān)檢驗(yàn)。俗話(huà)說(shuō):貨賣(mài)一張皮。顧客對(duì)產(chǎn)品的要求已經(jīng)不單純局限于性能方面,外觀(guān)美學(xué)方面的要求也逐漸的提升,所以產(chǎn)品外觀(guān)質(zhì)量至關(guān)重要。20xx年度,品保部將針對(duì)焊接外觀(guān)、清活噴漆外觀(guān)進(jìn)行嚴(yán)格的要求,補(bǔ)充制定不完善的外觀(guān)檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn),運(yùn)用產(chǎn)品封樣、圖片等比較直觀(guān)的標(biāo)準(zhǔn)制定方式,盡量做到制作和檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一。
(5)加強(qiáng)對(duì)外協(xié)加工產(chǎn)品的質(zhì)量控制。以下是20xx和20xx年度關(guān)于廠(chǎng)內(nèi)加工不合格品以及外協(xié)加工不合格品的同期對(duì)比曲線(xiàn)圖。從廠(chǎng)內(nèi)加工的曲線(xiàn)圖我們清晰的看出20xx年的曲線(xiàn)比較平緩,而20xx年的則突兀不平,說(shuō)明20xx年度我們廠(chǎng)內(nèi)加工的產(chǎn)品質(zhì)量有所提升且相對(duì)比較穩(wěn)定。
再看外協(xié)加工的曲線(xiàn)圖,連續(xù)兩年的曲線(xiàn)波峰波谷落差都很,可以說(shuō)20xx年度沒(méi)有任何改觀(guān),我粗略的計(jì)算了一下,外協(xié)加工件占公司內(nèi)加工件總數(shù)的52.2%,如此重要的環(huán)節(jié),客觀(guān)的說(shuō)它的加工過(guò)程處于一種失控狀態(tài)。雖然來(lái)件檢驗(yàn),但實(shí)際就是“死后驗(yàn)尸”。二次報(bào)檢不僅給質(zhì)檢員增加了很多工作量,而且報(bào)廢重做,讓步接收也降低了供應(yīng)商的收益率,更重要的勝期得不到保障。
因此,加強(qiáng)外協(xié)加工件的過(guò)程控制迫在眉睫。
以上所有措施的實(shí)施與改進(jìn),其實(shí)最終的目的就是努力實(shí)現(xiàn)品保部的質(zhì)量目標(biāo),從而實(shí)現(xiàn)公司的整體目標(biāo)。我認(rèn)為品保部的成績(jī)不在于檢出多少不合格品,其價(jià)值在于制止了多少不合格品的產(chǎn)生。在20xx年度,我將帶領(lǐng)我的團(tuán)隊(duì),至真至誠(chéng)、務(wù)實(shí)求新,牢記“質(zhì)量是企業(yè)的生命”,嚴(yán)格執(zhí)法、熱情服務(wù),干出成績(jī),干出精彩!
回收集團(tuán)成長(zhǎng)路,繁華栽道,展望未來(lái)發(fā)展圖,風(fēng)景無(wú)限!
制造業(yè)主管年度總結(jié)篇十八
做好子公司、工會(huì)以及本部xx年年報(bào)部分報(bào)表的編制和年報(bào)匯審工作;注意公司本部xx年月報(bào)1—8月的上年同期數(shù)錄入工作,因?yàn)樽庸臼莤x年9月并入公司本部的,所以xx年1—8月公司本部的上年同期數(shù)的錄入花費(fèi)的時(shí)間就會(huì)特別多,要分別錄入子公司和本部的數(shù)字最后匯總形成,所以這個(gè)工作最好在平時(shí)完成,否則等到月底工作量就太大了。
因?yàn)樽庸镜某杀局话凑詹块T(mén)核算,未能按照每一工程分別核算,這樣顯得特別籠統(tǒng),也不利于收入和成本的配比,在核算方式?jīng)]有改變的情況下,我打算在賬外建立按各個(gè)工程分類(lèi)的發(fā)出商品輔助明細(xì)賬和材料成本結(jié)轉(zhuǎn)明細(xì)賬,這樣可能會(huì)非常辛苦,但為了為企提供更快捷可靠的財(cái)務(wù)信息,此輔助賬迫在眉捷。
對(duì)待所有的財(cái)務(wù)相關(guān)工作,我的`認(rèn)真態(tài)度都是不可置疑的,但是對(duì)于公司的其它事件我的`熱度卻明顯不夠,所以對(duì)于今年被當(dāng)選為集團(tuán)公司的職工代表,我是非常慚愧的,萬(wàn)分感謝公司各位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任,以后我會(huì)更加努力,不辜負(fù)各位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的期望。
制造業(yè)主管年度總結(jié)篇十九
山東魯南裝備制造公司成立于204月26日,隸屬棗莊礦業(yè)集團(tuán)公司,是在原棗莊礦業(yè)集團(tuán)公司第一機(jī)械廠(chǎng)、第二機(jī)械廠(chǎng)的基礎(chǔ)上整合組建的國(guó)有煤礦裝備制造企業(yè),能夠提供煤礦采掘、支護(hù)、運(yùn)輸、提升等配套設(shè)備的設(shè)計(jì)、制造、安裝、大修及培訓(xùn)于一體的一條龍服務(wù)。
研發(fā)能力雄厚。
擁有山東省經(jīng)貿(mào)委認(rèn)定的省級(jí)企業(yè)技術(shù)中心,聘請(qǐng)國(guó)內(nèi)43多名教授、學(xué)者為客座專(zhuān)家,常年從事煤機(jī)裝備技術(shù)研究與一體化方案設(shè)計(jì)。zy6400支架被中國(guó)煤炭工業(yè)技術(shù)委員會(huì)評(píng)為煤炭工業(yè)十大科學(xué)技術(shù)成果。螺旋鉆進(jìn)式采煤機(jī)自主創(chuàng)新,經(jīng)權(quán)威鑒定,達(dá)到國(guó)際先進(jìn)水平。薄煤層綜采成套設(shè)備率先實(shí)現(xiàn)三機(jī)全部國(guó)產(chǎn)化,創(chuàng)造了較薄煤層滾筒式綜合機(jī)械化采煤年產(chǎn)100萬(wàn)噸的新紀(jì)錄。極薄煤層機(jī)電一體化綜采成套裝備創(chuàng)世界之最。永磁電機(jī)為全國(guó)井下節(jié)電開(kāi)創(chuàng)了先河。始終致力于自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù),共獲國(guó)家8項(xiàng)專(zhuān)利。
加工實(shí)力雄厚。
有大型數(shù)控切割機(jī)、數(shù)控機(jī)床、立式車(chē)床、臥式鏜床、組合鏜床、深孔鏜床、表面噴砂機(jī)、試驗(yàn)臺(tái)等大型設(shè)備500余臺(tái)(套),液壓支架年生產(chǎn)能力2000架、大修能力3000架(臺(tái)),運(yùn)輸機(jī)產(chǎn)生產(chǎn)能力200部,膠帶年生產(chǎn)能力500萬(wàn)平方米;鋼絲繩、鍍鋅絲年生產(chǎn)能力5600噸;模鍛生產(chǎn)建有300t、400t、630t、1600t、2500t五條生產(chǎn)線(xiàn),規(guī)模能力及設(shè)備配置達(dá)到國(guó)內(nèi)中上水平,在魯南地區(qū)設(shè)備最大、產(chǎn)能最強(qiáng)。
質(zhì)保體系健全。
持續(xù)有效運(yùn)行iso9001質(zhì)量管理體系,嚴(yán)格三級(jí)檢查制度,全部產(chǎn)品均取得煤安標(biāo)志證書(shū)、生產(chǎn)許可證書(shū),是全國(guó)煤炭系統(tǒng)第一家具備鍋爐安裝改造i級(jí)資質(zhì)的企業(yè)、棗莊市“產(chǎn)品質(zhì)量信得過(guò)單位”、全國(guó)重型刮板輸送機(jī)專(zhuān)業(yè)生產(chǎn)廠(chǎng)、洗煤設(shè)備定點(diǎn)生產(chǎn)廠(chǎng)。“眾泰”牌輸送帶是山東省名牌產(chǎn)品。企業(yè)建有國(guó)內(nèi)一流的質(zhì)量檢測(cè)檢驗(yàn)中心,配備材料試驗(yàn)、硬度試驗(yàn)、金相分析、無(wú)損探傷、動(dòng)平衡等多臺(tái)檢測(cè)檢驗(yàn)儀器。計(jì)量通過(guò)國(guó)家二級(jí)認(rèn)證。具備產(chǎn)品設(shè)計(jì)、制造、檢驗(yàn)一體化的管理體系,為打造精品工程、滿(mǎn)足用戶(hù)需求提供了必要條件。
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