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計劃是指為實現(xiàn)特定目標而事先制定的行動方案。它可以幫助我們有條不紊地進行各項工作和學習,提高效率。我想我們應該制定一個詳細的計劃,以便更好地安排時間和資源。要制定一個較為完美的計劃,首先需要明確自己的目標是什么。看看范文中的思路和結構,我們可以從中學習如何組織和呈現(xiàn)一個完美的計劃。
工廠生產安全工作計劃篇一
以黨的教育方針為指導,以育人為根本,以學生健康、快樂成長為宗旨。圖書館是“人生的大學”,是自學成才必需的.場所。它可以為人們提供各種豐富的精神食糧。教師進行教育教學要利用圖書館,學生要全面發(fā)展、探索各類科技知識同樣離不開圖書館。為推進教育教學改革,提高教學質量,學校圖書館應積極配合學校進行素質教育,充分發(fā)揮圖書館在素質教育中的作用,主動、熱情為讀者服務,增加圖書的流通量,當好教育教學工作的好參謀,促進教學改革,科學地管理好圖書館的借閱工作,為創(chuàng)造良好的育人環(huán)境作出應有的貢獻。
1、廣泛開展讀書、閱覽活動,使學生多讀書,讀好書。
加強圖書館建設,根據學生的愛好添置新書,并做好推薦新書的工作。
挑選各班的優(yōu)秀學生成為圖書小管理員,進行培訓,使他們學會管理的方法,能初步指導同學借書,并能協(xié)助教師組織本班好學生,維護好本班學生的紀律。
要求學生個人借閱圖書人均15本以上,集體借閱人均10本以上。每周寫好讀書筆記,每月組織讀書筆記的交流,寫好學習心得,開展小創(chuàng)作活動,并挑選優(yōu)秀的作品進行展覽。
1.根據學校的工作計劃,開展各種競賽活動。如成語接龍比賽、小發(fā)明小創(chuàng)造比賽、作文競賽、開好故事會等活動。
2.做好新書、音像、雜志的登記、上架工作。
3.認真做好圖書的修補工作,雜志的裝訂工作。
4.認真做好期末的圖書的歸還和賠償工作。
5.做好圖書的注銷和帳目結算工作。
6.根據要求填好各種統(tǒng)計表,寫好期末總結。
7.維護各班紀律,搞好室內外衛(wèi)生工作。
8.管好各種資料,協(xié)助教師搞好教育教學工作。
1.每周(周一至周五)全天向師生開放。
工廠生產安全工作計劃篇二
本年我們工廠要加大安全生產宣傳力度,提高全員安全生產意識及安全文化素質,強化員工的自我保護意識,認真宣傳和貫徹落實黨和國家關于安全生產的各項方針政策,抓好各項安全整治措施的落實。工作計劃網安全工作計劃頻道為大家分享《2018年工廠安全生產年度工作計劃》,歡迎大家前來參考。
在這一年來的安全生產工作中,我工廠采取了強有力的措施,做了大量的工作,消除了不少安全隱患,在取得成績的同時,我工廠的安全生產形勢依然嚴峻,安全管理工作永遠沒有終點,在以后的安全管理工作中我工廠將根據實際,明確責任,加大力度,把安全生產工作深入扎實、堅持不懈的抓下去,以確保全工廠安全生產形勢穩(wěn)定。因此,明年我們將著重從以下幾個方面開展安全生產工作:
8、加強特種設備的使用和特種作業(yè)人員的安全管理工作,嚴格執(zhí)行特種作業(yè)人員持證上崗制度,及時對特種設備進行自檢,嚴防特種設備帶病作業(yè),防止安全事故的發(fā)生;安全生產管理工作永遠都沒有終點,我工廠將認真貫徹“安全第一,預防為主,綜合治理”的方針,強化安全生產管理,把各項安全管理工作落到實處,要努力營造全員參與安全管理工作的企業(yè)安全文化氛圍,抓好工廠各項安全生產管理工作,為“創(chuàng)造一個好的安全生產環(huán)境,切實保障人民群眾生命和國家財產安全”而不懈努力。
工廠生產安全工作計劃篇三
為了推動企業(yè)建立和完善安全生產規(guī)章制度,提高公司廣大干部職工的安全生產技術知識和管理水平,增強廣大職工的安全生產素質,有效預防重、特大事故的發(fā)生,特制訂20xx年下半年如下工作計劃:
1、杜絕死亡、重傷事故;
2、杜絕火災事故;
3、杜絕爆炸事故;
4、杜絕交通事故;
5、杜絕食物中毒和重大傳染病事故;
6、人員輕傷和其它一般安全事故率不超過2‰;
7、安全隱患整改率達100%;
安全工作重在防范,要把事故苗頭消滅在萌芽狀態(tài)中,就要時刻保持警惕,做到警鐘長鳴。
1、加強宣傳,讓安全意識深入到廣大干部職工的心中。
1)組織領導員工進行相應的安全知識培訓,熟悉、掌握必要的安全技術知識和自我防護知識,并經考核合格后方可上崗,做好員工安全培訓記錄。
2)對換崗、轉崗、復工人員,單位要進行安全技能和崗位操作方法的培訓,經考核合格后才能上崗作業(yè),并且建立相應的安全培訓記錄。
3)積極配合有關職能部門對特種作業(yè)人員按國家規(guī)定開展專業(yè)安全技術培訓工作,定期進行復審,做到持證上崗。
4)使員工能夠熟練掌握小型工傷的緊急處理措施,將傷害控制在最小程度。
5)使員工能夠熟練的使用勞動衛(wèi)生防護用品,降低職業(yè)病危害,預防職業(yè)病的發(fā)生。
6)使員工能在突發(fā)事故中正確熟練地采取自救和互救措施。
7)通過各種形式(警示牌、宣傳欄、標語等),使員工明確自己崗位存在的危害因素及預防措施,明確在危害發(fā)生時的救護措施。
2、認真學習貫徹安全生產法律、法規(guī),完善安全生產責任制。
1)貫徹執(zhí)行國家及各級政府部門的安全生產法律、法規(guī)、政策和制度,及時將有關安議精神貫徹落實到基層,傳達到每一位員工,增強公司員工安全生產意識及法律觀念。
2)健全并落實安全生產責任制,根據“誰主管誰負責”的原則,制定安全生產工作目標,責任人逐級簽訂《安全生產目標責任書》,負責人要增強安全生產意識,加強安全生產管理;貫徹“安全生產人人有責”的思想,員工在自己崗位上要認真履行各自的安全生產職責,落實全員安全生產責任制。
3)定期召開安全生產會議,總結安全生產工作,針對存在的安全隱患制定整改與預防措施,交流安全工作經驗,傳達安全生產方面的文件,布置有關安全工作,通報安全檢查情況。
3、狠抓安全生產管理,嚴格執(zhí)行各項安全規(guī)章制度和安全操作規(guī)程,確保安全文明經營,定期進行安全自查,落實隱患整改責任及措施。
1)建立健全經營設備臺帳、特種設備臺帳、安全設施臺帳,定期檢修保養(yǎng),定期檢測,確保相關證件齊全。
2)在易燃易爆、有毒有害場所及可能產生職業(yè)危害的崗位張貼警示標志或告知牌。
3)煙花爆竹產品合理存放,并設立醒目的分級存放標志,預防火災、化學事故。
4)車輛及防護設施要及時保養(yǎng)維護,做好保養(yǎng)維護記錄。
5)各種安全消防設施配備齊全、合格有效,操作人員按規(guī)定穿戴勞防用品。
4、按規(guī)定做好各項工作的安全預評估及審批工作,制定安全防范措施和應急救援預案,并增加預案演練次數(shù),完善預案實戰(zhàn)要求,訂做各種警示標志牌,確保各項工作順利進行。
5、“五一”、“十一”、“春節(jié)”等重大節(jié)日前開展安全大檢查,加強安全值班、確保節(jié)日安全。
6、落實好值班、帶班制度。加強對安全巡邏工作的領導和管理,調整充實值班巡邏人員,做好對值班人員的安全教育工作,嚴格值班巡邏記錄和交接班手續(xù),防止脫崗。夜間帶班人員要增加檢查次數(shù),以防重大事故發(fā)生。
工廠生產安全工作計劃篇四
市場國際化的競爭日趨激烈,企業(yè)目的是贏得市場,廠房前期規(guī)劃布局合理設計時就應該以制造出質量好的產品為目標,這就要求發(fā)展廠房功能,廠房規(guī)劃準備和評價要充分。由此,廠房規(guī)劃布局時,產品設備使用效率、制造成本是的設計人員首要考慮的。在此前提下,要做到加工設備選擇合理、設備布局優(yōu)化、各生產要素協(xié)調組織高效通過這些努力提高生產效率、降低產品制造成本。
1廠房設計的基本原則。
工廠廠房的設計包括多個方面,將外部條件、內部條件在設計過程中就應該做到相互結合,要整合整體利益與局部利益,結合長遠利益與當前利益,結合定性分析與定量分析,這是三個原則。
4)廠房重構可行性要充分考慮,滿足現(xiàn)階段生產,在此前提下,使廠房具備速響應能力,能隨著生產發(fā)展需要加快,留下以后的發(fā)展空間。
2廠房在設計時應滿足的要求。
滿足建筑的技術要求。
廠房的耐久性和牢固性要滿足建筑使用年限要求,廠房的動荷載和靜荷載較大,建筑設計應使得結構設計經濟合理,便于結構設計、利于滿足耐久性和堅固性要求,而且使廠房具有較大可行性,可進行擴建、改建。廠房設計要嚴格遵守《廠房建筑模數(shù)協(xié)調標準》、《建筑模數(shù)協(xié)調統(tǒng)一標準》要求,合理選擇廠房建筑參數(shù),使用通用標準結構件,使生產工廠化、施工機械化、設計標準化。
滿足生產工藝的要求。
廠房設計主要依據是生產工藝,生產工藝對建筑的要求是功能上,特別是使用功能的要求。建筑設計必須滿足平面形狀、柱距跨度、建筑面積、剖面形式、廠房高度、結構方案、構造措施等方面要求,廠房設計在機器設備的運轉、操作、檢修、安裝等方面也要滿足要求。
滿足建筑的經濟要求。
工廠生產安全工作計劃篇五
bop為balanceofplant的英文縮寫,意為核電廠除核島和常規(guī)島外的其他設施,是核電廠生產運營不可缺少的部分。bop根據子項功能可分為生產相關子項和非生產相關子項。生產相關子項與主工程配合實現(xiàn)電廠的某些特定功能,非生產相關子項一般根據業(yè)主的需求設計建造,與電廠的生產運營無關。
三門核電一期工程bop子項繁多,截止目前共有子項60余項,后續(xù)還不斷有新增子項。各子項功能和規(guī)模各異,分布遍及全廠,涉及核電廠功能的方方面面。
bop子項在建設過程中一般不會處在關鍵路徑上,進度計劃管理較為靈活。由于三門核電為全球首個ap1000核電廠,bop工程無完工電廠可參考,很多子項根據需求陸續(xù)新增,個別子項為ap1000首創(chuàng),這給一期工程bop進度計劃管理帶來了巨大挑戰(zhàn)。
目前三門核電一期工程bop工程已接近尾聲,大部分子項已完工,總結一期工程經驗可為后續(xù)ap1000核電廠bop進度計劃管理提供寶貴經驗。
一、bop進度計劃的特點。
1.子項空間分布復雜,相互制約。
bop子項中隱蔽工程較多,開挖和回填深度大,涉及基坑支護、止水、邊坡防護等,進度編排時周邊子項都會受到影響,甚至影響主工程的進度安排??臻g上多個隱蔽工程縱橫交錯,進度安排也相互制約。例如:排水箱涵子項開挖施工時,附近的廢水處理廠房和低壓氫氣站就無法施工,需待排水箱涵完工回填后才開始周邊子項的施工。循環(huán)水排水管、綜合管廊、廠區(qū)雨排水管、500kvgil管廊等在同一個位置多層次交叉,各子項設計和施工進度相互影響。
2.生產相關子項相互聯(lián)系,邏輯關系緊密。
3.計劃浮時多,可調性強。
bop工程總工期長,單體工期短,bop子項進度計劃一般按使用需求倒排,并充分考慮子項進度滯后風險,留有一定的浮時。隨著主工程進展,各子項的需求逐步明確,同時需求也會因主工程進度滯后而后延,進度計劃浮時增多;加之bop子項多為常規(guī)民用建筑,施工技術成熟,工期取決于資源的投入量,故bop子項的進度計劃非常靈活,可調性強。
4.進度目標受主工程進度影響較大。
bop子項通常為主工程某一功能提供支持,而單獨無法發(fā)揮功能,特別是生產相關子項,各子項的進度目標取決于主工程相應功能的進度目標,而首堆主工程的進度受上游設計和設備問題影響較大,存在較多不確定性,因此也就影響到各子項的進度目標。
二、進度計劃管理中遇到的問題。
1.接口繁多,管理難度大。
除部分子項在總承包合同范圍內接口較少外,很多子項從詳堪、設計到施工都由不同的單位實施,土建和安裝分別由兩家單位施工,甚至土建主體施工和裝修都由兩家單位施工,交叉施工多,接口繁多;各子項的上下游關系復雜,相互制約;對應的公司內部接口也復雜,進度計劃管理難度大。
2.計劃問題。
(1)條目太粗,不利于計劃控制。由于1版bop進度計劃時大部分子項施工設計未完成,全廠bop還處在初步設計階段,子項規(guī)模尚未明確,bop子項進度計劃無法細化,在進度計劃中條目較粗。隨著設計逐步完善,各子項陸續(xù)開始實施,由于計劃較粗而無法對子項實施的各環(huán)節(jié)進行跟蹤協(xié)調,施工進度與進度計劃出現(xiàn)較多偏差。
(2)計劃未能及時升版,無法有效指導施工。bop進度計劃僅是ci/bop二級進度計劃中的一小部分,當bop二級進度計劃執(zhí)行出現(xiàn)偏差時,全廠二級進度計劃不能隨bop的計劃調整頻繁升版,無法有效指導現(xiàn)場施工。
3.設計進度和質量影響施工進度。
多個子項設計未成熟就開始施工,邊設計邊施工,常常出現(xiàn)施工等圖紙的情況;圖紙設計質量差,施工過程中變更較多,經常出現(xiàn)返工或增加埋件和開孔等;安裝過程中設計新增設備多,采購周期長,嚴重影響施工進度。例如:srtf土建和安裝招標時設計不完善,后期出現(xiàn)較多變更,對土建和安裝均造成較大影響。
4.設備問題。
(1)提資影響總體進度。部分子項受設備提資影響,設計出圖嚴重滯后,影響總體進度。
(2)設備到貨滯后影響施工進度。多個子項由于設備到貨滯后,現(xiàn)場安裝受到制約;部分子項處于主設備托運路徑上,由于主設備到貨滯后,bop子項進度間接受到影響。
(3)設備質量問題影響安裝進度。bop設備較多,一般技術較為成熟,業(yè)主對設備制造過程的監(jiān)管力度較弱,設備到貨后存在較多缺陷和缺件,影響現(xiàn)場施工進度。
5.承包商對合同執(zhí)行不力。
由于在合同中對進度違約懲處力度較小,形同虛設,部分承包商不遵守契約精神,合同執(zhí)行不力,嚴重影響進度。例如:輔助鍋爐廠家對合同執(zhí)行不力,輔助鍋爐到貨后其合同范圍內的管道、管件、橋架、鋼結構等未能配套供貨;同時廠家范圍內的設計工作未完成,造成現(xiàn)場無法組織大面積施工;后續(xù)由于廠家設計能力不足,其設計嚴重滯后且圖紙質量較差,造成現(xiàn)場大量返工。輔助鍋爐房子項施工進度受到嚴重影響,整個子項施工耗時近兩年。
6.核安全政策影響。
日本福島核事故后,為落實國家核^v^大檢查的要求,已完成建安招標的三門核電應急指揮中心和環(huán)境監(jiān)測站重新選址重新設計,其中選址和設計方案確定歷時數(shù)月,對現(xiàn)場施工進度造成較大影響。
三、業(yè)主采取的措施。
1.利用bop專項進度計劃實現(xiàn)全面接口管理和全局控制。
編制bop專項進度計劃,根據各子項的特點、規(guī)模和實施情況,從方案設計、詳堪、設備采購合同簽訂、設備提資、施工圖設計、施工合同簽訂、設備到貨和建安施工的各個環(huán)節(jié)均在計劃中體現(xiàn),通過專項計劃實現(xiàn)對各單位及公司內部各部門間的全面接口管理。根據各子項的功能及跟主工程的關系,進行全面分析,與主工程重要節(jié)點建立邏輯關系,并根據主工程關鍵路徑的進度實時分析bop建設進度,實現(xiàn)bop進度計劃的全局控制。定期召開bop專項進度計劃協(xié)調會,并根據管理需要及時升版bop專項進度計劃,保持bop專項進度計劃實時性和有效性。
2.充分發(fā)揮業(yè)主主導作用,全力推動工程進度。
一切以工程建設為中心,服務現(xiàn)場,業(yè)主各部門主動發(fā)現(xiàn)問題,協(xié)調解決問題,催圖紙推設備,努力解決上游問題,為施工創(chuàng)造條件,全力推動工程進度。業(yè)主通過問題清單的方式,將影響施工的上游設計設備問題統(tǒng)一進行跟蹤協(xié)調,定期召開會議對問題清單進行梳理,將影響進度的重大問題提交公司高層會議進行協(xié)調解決。對于現(xiàn)場急需的設備,業(yè)主派人駐廠緊盯,保證供貨進度;同時加強對設備出廠的質量控制,嚴把設備出廠關,堅決不讓設備“帶病”出廠;對一些緊急的圖紙,業(yè)主設計部門赴設計院協(xié)調;受提資影響的項目,協(xié)調廠家人員駐設計院進行配合設計。
3.通過合同和支付控制對bop進度進行管控。
在后期的bop子項合同中,對各子項的工期、開工和竣工日期等予以明確,并在合同內約定進度違約責任。施工單位上報三級進度計劃,經業(yè)主審核后作為合同附件,在計劃中選取重要工程節(jié)點作為支付控制點,合同執(zhí)行過程中承包商根據支付控制點完成情況申請資金支付,業(yè)主通過支付控制對各子項的施工進度進行管控。
4.利用考核和激勵機制促進提高生產效率。
一方面將bop子項重要節(jié)點納入公司綜合計劃,作為各部門績效考核指標,與各處室獎金分配掛鉤,以內部考核為原動力,推動節(jié)點按時完成。另一方面,在正常合同支付的基礎上,業(yè)主拿出部分資金作為額外獎勵,承包商按預定目標實現(xiàn)工程節(jié)點時,業(yè)主對在項目上做出突出貢獻的一線人員進行現(xiàn)金獎勵,以提高工人和管理人員勞動積極性,提高生產效率。
5.打節(jié)點戰(zhàn),攻堅戰(zhàn)。
鎖定重要里程碑節(jié)點目標,制定專項進度計劃,優(yōu)化資源,各個擊破。例如:確定220kv倒送電目標后,與倒送電相關的子項進度目標也就明確了,通過優(yōu)化資源配置,集中完成多個子項的施工和調試,最終實現(xiàn)倒送電目標。
6.召開專題會推動問題解決。
在公司常規(guī)會議之外,針對某一具體問題,各方即時召開專題會進行協(xié)調和處理。例如:針對1號機組220kv倒送電節(jié)點目標,召開倒送電專題會;針對泵房進水召開泵房進水專題會。
四、對后續(xù)項目的建議。
1.優(yōu)化合同模式。
由于bop子項較多,每個子項單獨招標,內外接口過多,業(yè)主進度管理難度大。建議后續(xù)項目中可通過總承包合同將bop子項納入總承包范圍,轉移接口關系,業(yè)主通過加強對總承包商的控制管理工程進度。
2.強化合同進度違約責任。
由于一期工程各bop子項合同中,對承包商進度違約的懲處措施較輕,形同虛設,對承包商無約束力。后續(xù)無論是否采用總承包模式,業(yè)主均可通過在合同中強化進度違約責任,加強對總承包商或承包商的約束。
3.加強設計管理和審查,提高設計質量。
設計圖紙的質量不但影響施工進度,還直接影響投資,有必要加強設計審查,提高設計質量。
4.加強設備質量控制。
加強對設備生產過程控制和出廠把關,將產品缺陷在出廠前消除,以免到場后返廠或消缺影響施工進度。
5.推進ap1000bop標準化。
根據三門核電一期工程經驗,建立標準ap1000bop清單,使bop子項標準化,并編制標準ap1000bop進度計劃,為后續(xù)ap1000核電項目推廣打下基礎。
工廠生產安全工作計劃篇六
為了推動企業(yè)建立和完善安全生產規(guī)章制度,提高公司廣大干部職工的安全生產技術知識和管理水平,增強廣大職工的安全生產素質,有效預防重、特大事故的發(fā)生,特制訂20_年下半年如下工作計劃:
一、工作目標。
1、杜絕死亡、重傷事故;。
2、杜絕火災事故;。
3、杜絕爆炸事故;。
4、杜絕交通事故;。
5、杜絕食物中毒和重大傳染病事故;。
6、人員輕傷和其它一般安全事故率不超過2‰;。
7、安全隱患整改率達100%;。
二、具體措施。
安全工作重在防范,要把事故苗頭消滅在萌芽狀態(tài)中,就要時刻保持警惕,做到警鐘長鳴。
1、加強宣傳,讓安全意識深入到廣大干部職工的心中。
1)組織領導員工進行相應的安全知識培訓,熟悉、掌握必要的安全技術知識和自我防護知識,并經考核合格后方可上崗,做好員工安全培訓記錄。
2)對換崗、轉崗、復工人員,單位要進行安全技能和崗位操作方法的培訓,經考核合格后才能上崗作業(yè),并且建立相應的安全培訓記錄。
3)積極配合有關職能部門對特種作業(yè)人員按國家規(guī)定開展專業(yè)安全技術培訓工作,定期進行復審,做到持證上崗。
4)使員工能夠熟練掌握小型工傷的緊急處理措施,將傷害控制在最小程度。
5)使員工能夠熟練的使用勞動衛(wèi)生防護用品,降低職業(yè)病危害,預防職業(yè)病的發(fā)生。
6)使員工能在突發(fā)事故中正確熟練地采取自救和互救措施。
7)通過各種形式(警示牌、宣傳欄、標語等),使員工明確自己崗位存在的危害因素及預防措施,明確在危害發(fā)生時的救護措施。
2、認真學習貫徹安全生產法律、法規(guī),完善安全生產責任制。
1)貫徹執(zhí)行國家及各級政府部門的安全生產法律、法規(guī)、政策和制度,及時將有關安議精神貫徹落實到基層,傳達到每一位員工,增強公司員工安全生產意識及法律觀念。
2)健全并落實安全生產責任制,根據“誰主管誰負責”的原則,制定安全生產工作目標,責任人逐級簽訂《安全生產目標責任書》,負責人要增強安全生產意識,加強安全生產管理;貫徹“安全生產人人有責”的思想,員工在自己崗位上要認真履行各自的安全生產職責,落實全員安全生產責任制。
3)定期召開安全生產會議,總結安全生產工作,針對存在的安全隱患制定整改與預防措施,交流安全工作經驗,傳達安全生產方面的文件,布置有關安全工作,通報安全檢查情況。
3、狠抓安全生產管理,嚴格執(zhí)行各項安全規(guī)章制度和安全操作規(guī)程,確保安全文明經營,定期進行安全自查,落實隱患整改責任及措施。
1)建立健全經營設備臺帳、特種設備臺帳、安全設施臺帳,定期檢修保養(yǎng),定期檢測,確保相關證件齊全。
2)在易燃易爆、有毒有害場所及可能產生職業(yè)危害的崗位張貼警示標志或告知牌。
3)煙花爆竹產品合理存放,并設立醒目的分級存放標志,預防火災、化學事故。
4)車輛及防護設施要及時保養(yǎng)維護,做好保養(yǎng)維護記錄。
5)各種安全消防設施配備齊全、合格有效,操作人員按規(guī)定穿戴勞防用品。
4、按規(guī)定做好各項工作的安全預評估及審批工作,制定安全防范措施和應急救援預案,并增加預案演練次數(shù),完善預案實戰(zhàn)要求,訂做各種警示標志牌,確保各項工作順利進行。
5、“五一”、“十一”、“春節(jié)”等重大節(jié)日前開展安全大檢查,加強安全值班、確保節(jié)日安全。
6、落實好值班、帶班制度。加強對安全巡邏工作的領導和管理,調整充實值班巡邏人員,做好對值班人員的安全教育工作,嚴格值班巡邏記錄和交接班手續(xù),防止脫崗。夜間帶班人員要增加檢查次數(shù),以防重大事故發(fā)生。
工廠生產安全工作計劃篇七
(一)、車間奮斗目標:
安全環(huán)保無事故,創(chuàng)先爭優(yōu)建和諧.。
(二)、主要目標:。
1、主要指標:一是硫磺包裝量年計劃20.00萬噸;二是新鮮水、電量、能耗等指標(略)。
2、硫磺成型、包裝、發(fā)運總量100%完成年計劃任務;硫磺發(fā)運出廠合格率、上級抽查合格率100%;設備完好率為99.99%,設備事故為零;安全環(huán)保生產消滅上報事故,實現(xiàn)“三零三率”。
3、全力以赴確保12萬噸/年硫磺成型包裝裝置(第二期)安全環(huán)保經濟開工成功,實現(xiàn)食品添加劑硫磺生產規(guī)模達22萬噸/年,成為全國第一大食品添加劑硫磺生產企業(yè)。
4、加強員工思想管理和技術培訓,不斷提高隊伍整體素質,創(chuàng)先爭優(yōu),比學趕超,事爭爭第一,建設和諧。
工廠生產安全工作計劃篇八
在這一年來的安全生產工作中,我工廠采取了強有力的措施,做了大量的工作,消除了不少安全隱患,在取得成績的同時,我工廠的安全生產形勢依然嚴峻,《工廠生產安全工作計劃》是由工作計劃網工作計劃欄目為您介紹,本站時刻更新,您可以收藏備用。想要了解更多,就在工作計劃網工作計劃欄目。
8、加強特種設備的使用和特種作業(yè)人員的安全管理工作,嚴格執(zhí)行特種作業(yè)人員持證上崗制度,及時對特種設備進行自檢,嚴防特種設備帶病作業(yè),防止安全事故的發(fā)生;安全生產管理工作永遠都沒有終點,我工廠將認真貫徹“安全第一,預防為主,綜合治理”的方針,強化安全生產管理,把各項安全管理工作落到實處,要努力營造全員參與安全管理工作的企業(yè)安全文化氛圍,抓好工廠各項安全生產管理工作,為“創(chuàng)造一個好的安全生產環(huán)境,切實保障人民群眾生命和國家財產安全”而不懈努力。
工廠生產安全工作計劃篇九
(一)認真開展安全生產大檢查,加大安全整治力度。
在今年的安全生產檢查活動中,工區(qū)始終認真開展月度安全檢查和日常性安全巡視檢查記錄,同時順利完成公司組織的xx年春、秋季安全生產大檢查和國家電網公司組織的專項隱患排查工作。截止日前,工區(qū)先后共開展各類安全檢查71次,查出事故隱患點22處,均進行了閉環(huán)處理。通過檢查活動,進一步夯實了工區(qū)的安全生產基礎。
(二)順利完成保電專項工作。
本年度工區(qū)共進行專項保電工作10次,累計保電天數(shù)達到90余天,通過工區(qū)全員的共同努力,順利完成春節(jié)保電、國慶保電、七一保電、特高壓投送電保電、500kvxx線保電等一批重要節(jié)假日的保電工作。
(四)工作票統(tǒng)計及其他工作情況。
截止11月15日,我工區(qū)連續(xù)實現(xiàn)安全生產1780天;全年共辦理工作票50張,其中第一種工作票24張,含基建單位8張;第二種工作票26張。工作票合格率100%,執(zhí)行情況較好。全年工區(qū)所轄線路跳閘次數(shù)共計0次,線路跳閘率為0次/(百公里·年)。
(四)安環(huán)體系標準化建設。
本年度在公司統(tǒng)一的部署下,工區(qū)積極參與安環(huán)體系標準化建設工作,先后派員參加安環(huán)體系標準化培訓2次,迎接公司開展安環(huán)體系內審工作三次,先后審查出問題共計20余處,先后進行了閉環(huán)整改。截止日前,工區(qū)已初步建立起了標準化安環(huán)工作體系,在今后工作中,工區(qū)將進一步完善各項工作流程,努力確保體系工作符合外審相關要求。
(五)強化安全生產責任制的落實。工區(qū)高度重視安全生產工作,根據年初制定的安全工作目標,按照公司統(tǒng)一要求,工區(qū)各級人員均簽訂安全生產責任書,強化各級人員安全責任意識,一級一級,層層抓落實。建立和完善安全生產責任體系,嚴格執(zhí)行安全生產規(guī)程、規(guī)范和技術標準,加大安全投入,加強基礎管理,加大安全培訓教育力度。努力實現(xiàn)工區(qū)安全工作規(guī)范化管理。
(六)加強安全生產教育培訓工作,著力增強安全防范意識。為了進一步加強全區(qū)安全防范意識,提高安全技能,我們先后制定并順利實施了《xx年工區(qū)安全技能培訓計劃與方案》、《xx年“安全生產月”活動實施方案》,明確了活動的指導思想、活動主題、活動時間、活動組織形式和要求。組織開展安全生產崗位資格,安全技術和安全管理培訓,突出抓好一線青工和安全責任人培訓教育,著力提高安全意識,不斷增強自身安全技能培訓,提高工區(qū)安全生產管理水平,實現(xiàn)安全生產。工區(qū)組織培訓一線員工百余人次,先后組織工區(qū)所有生產人員參加《安規(guī)》培訓以及登高架設取證以及復審培訓工作,并對其進行考核,不合格者要求重新培訓學習,考核合格后后方能上崗作業(yè)。對新進員工做好三級安全教育,特別是崗位培訓,安全教育培訓,并對其進行嚴格考核合格后方能上崗作業(yè)。
(七)加強安全生產應急管理工作,提高預警防范和處置事故災難的能力。突出預防為主,著力做好事故超前防范的各項工作,這是我工區(qū)安全生產工作的重要方針。一年來,我工區(qū)不斷完善安全生產應急預案,加強各類事故以及可能危及安全生產的自然災害的預測、預報、預警、預防工作的同時,進一步強化應急救援隊伍的管理,建立應急值班制度,提高突發(fā)事故處置能力。工區(qū)舉行了xx年迎峰度夏應急演練,有效提高了工區(qū)應急處置能力。先后圓滿完成xx年迎峰度夏,防汛保供電等任務。
(一)施工線路遺留問題較多,線下遺留樹木和違建房屋不斷增多,處理復雜。
(二)電力設施破壞、線下施工、異物等時刻威脅著線路的安全運行。施工周期較長的線下作業(yè)項目日益增多,各種超大機械施工較多,給線路運行造成很大的隱患,由于很難與施工方簽訂安全協(xié)議,工區(qū)在處理此類事件的時候很被動,各種隱患不在預控之中。
截止目前,工區(qū)共存在線下施工點22處,為保證線路安全運行,與施工方簽訂施工協(xié)議書3處,下發(fā)施工安全告知書13份,張貼警示標志共計5處。
(三)工區(qū)員工的安全意識、理論技能水平有待提高。隨著線路的日益增多,生產任務繁重,我工區(qū)青工人數(shù)偏少且安全素質有待提高,對工區(qū)的安全生產提出了嚴峻的考驗。
下一年,我工區(qū)將繼續(xù)堅持“安全第一,預防為主,綜合治理”的方針。強化安全生產管理和監(jiān)督,建立安全生產長效機制,遏制安全事故,推動工區(qū)安全生產進一步持續(xù)好轉。為此,我們將突出“四抓”做好安全生產工作。
一是抓基層基礎。按照“重基層、打基礎、強監(jiān)管”的工作思路,建立完善工作制度、設置基礎臺帳、健全監(jiān)管網絡,充分發(fā)揮安全監(jiān)管職能,使安全生產關口前移、重心下沉,筑牢安全生產第一防線。
二是抓隱患治理。切實加強和解決安全生產薄弱環(huán)節(jié)和突出問題,堅持隱患排查治理活動常態(tài)化,針對工區(qū)安全生產工作的新情況、新問題,及時完善監(jiān)管辦法,落實監(jiān)管措施,做到月月普遍排查,每周重點排查,真正把事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)。
三是抓重點防范。重點要放在線下作業(yè)大型機械的監(jiān)管,防范線路外力破壞,積極爭取主動,努力使各種線下外部作業(yè)項目完全處于工區(qū)的可控狀態(tài)之中,強化隱患排查,落實整改措施,及時消除安全隱患,確保安全。
四是抓宣傳教育。加強警示教育,對典型安全生產違章行為及時曝光,加強學習,狠抓違章治理,增強所有人員安全生產制度觀念和自我保護意識,形成人人重視安全、關注安全、防范事故的良好氛圍。
工廠生產安全工作計劃篇十
一、工作目標。
為繼續(xù)強化安全生產管理和監(jiān)督,提高安全執(zhí)行力。根據公司要求、結合我廠實際,在我廠的安全管理工作中,要繼續(xù)保持清醒頭腦,以職業(yè)健康安全管理體系為指導,加強隱患的檢查與整改,不斷提升安全管理水平。確保千人負傷率低于2%,杜絕重傷以上事故,力爭實現(xiàn)輕傷事故和職業(yè)病危害零的目標。消除火災隱患,實現(xiàn)長周期的安全生產局面。
二、重點工作與主要措施。
1、強化安全生產責任和意識,建立安全生產長效機制。
首先,建立健全安全生產責任制和各項規(guī)章制度,不斷完善的安全生產工作機制;二是落實安全生產目標責任制,完善主要領導抓安全的領導責任制,各職能副廠長、工會主席;車間、科室一把手要和廠部簽訂安全生產責任狀,繳納安全風險抵押金。并按照廠部要求,將安全生產指標分解到車間、班組以及每一名職工,同時,層層簽署安全生產責任狀。三是實施安全責任監(jiān)控,重心下移,實現(xiàn)安全生產從面上指導向項目跟蹤的轉變,從事后檢查向事前預防的轉變,深入生產現(xiàn)場進行檢查督促,及時發(fā)現(xiàn)問題、治理隱患、解決難題。四是個科室應認真履行各自的安全生產職責,形成一級抓一級、一級向一級負責,形成全方位的安全生產責任體系。
班組是安全生產管理的基層組織,加強班組的安全基礎工作的建設,是保證安全生產形勢穩(wěn)定的必要條件。一是各車間、班組必須嚴格執(zhí)行安全檢查表制度。使安全檢查表真正起到發(fā)現(xiàn)和查明各種危險和隱患,監(jiān)督各項安全規(guī)章制度的實施,提醒職工遵章守紀,制止違章行為的作用。二是強化安全培訓教育,提高職工特別是班組長、生產骨干的安全意識及安全技能。加強對職工做好培訓工作,從而夯實班組安全管理基礎。三是明確職責,落實責任,完善班組規(guī)程、規(guī)章制度、標準及考核、評價情況,消除班組違章操作、違章指揮。四是選樹典型,按照公司《安全績效考核管理辦法》對班組進行考評,對優(yōu)秀班組長給予表彰獎勵,每季度組織一次班組長經驗交流活動,充分發(fā)揮典型的示范帶動作用,實現(xiàn)安全生產。
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