如何更好地應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)是我們需要思考的問(wèn)題。傳記的寫作需要對(duì)歷史人物的研究和對(duì)事實(shí)的真實(shí)再現(xiàn)。大量?jī)?yōu)秀學(xué)生總結(jié)了自己的學(xué)習(xí)方法和經(jīng)驗(yàn)，供大家參考。

房地產(chǎn)營(yíng)銷內(nèi)部文案范文通用篇一

1、風(fēng)光無(wú)限，商機(jī)致遠(yuǎn)。

2、好房子，才有家的感覺(jué)。

3、眼界決定世界——xx房地產(chǎn)。

4、好房人氣在，前景贏未來(lái)。

5、我筑你住，吉祥幸福。

6、體驗(yàn)都是美景，憧憬未來(lái)。

7、你與世界只差一步之遙。

8、宜居亮點(diǎn)，投資首選。

9、居在福地，享受未來(lái)。

10、樂(lè)享舒適之家，造就人生贏家。

11、傾心之家，樂(lè)居之所。

12、家在這里，我哪兒也不去。

13、好房家家造，佳居人人要。

14、上善福邸，傳世名居。

15、xx房地產(chǎn)，夢(mèng)想起飛的地方。

16、你愛(ài)我家——xx房地產(chǎn)。

17、精心打造，幸福依靠。

18、快樂(lè)會(huì)客廳，夢(mèng)香幸福港。

19、歲月潺潺，生活悠悠。

20、買房買好房，邊住邊投資。

21、都市中心，世外桃源。

22、夢(mèng)想建筑，建筑夢(mèng)想。

23、適合自己的，才是最基礎(chǔ)的。

24、城里的家鄉(xiāng)，居家的夢(mèng)享。

25、如意生活，創(chuàng)富選擇。

26、錢景無(wú)限，安居樂(lè)業(yè)。

27、無(wú)需尋找，家就在這里。

28、登錄xx，下載幸福美滿。

29、美學(xué)空間，旺鋪實(shí)力。

30、眼前安樂(lè)窩，未來(lái)聚寶盆。

31、安居樂(lè)業(yè)，善待自己。

32、房中高富帥，幸福贏未來(lái)。

33、豪宅智造，心家自造。

34、家的歸屬——xx房地產(chǎn)。

35、繁華至上，品質(zhì)生活。

36、贏者，專注先機(jī)。

37、山清水秀，宜居永州。

38、傳世桃花源，品質(zhì)黃金屋。

39、感恩生活，筑福愛(ài)家。

40、安居生活圈，未來(lái)更美好。

41、居靈韻名城，享愜意人生。

42、璀璨馨城，幸福時(shí)光。

43、世界看中國(guó)，中國(guó)看這里。

44、地產(chǎn)萬(wàn)千，宜居領(lǐng)先。

45、都市宜居地，未來(lái)金融區(qū)。

46、踏上仙閣殿，走出非凡路。

47、永領(lǐng)潮流，宜居之州。

48、xx房地產(chǎn)，給你幸福的家。

49、都市溪谷，有此一廬。

50、宜居生活，睿智選擇。

51、一直在前方，從未做裝飾。

52、不為取悅，只為舒適。

53、看得見(jiàn)精彩，展望于未來(lái)。

54、城外的風(fēng)景，城內(nèi)的生活。

55、宜居寶地，享受未來(lái)。

56、房產(chǎn)好投資，幸福心相依。

房地產(chǎn)營(yíng)銷內(nèi)部文案范文通用篇二

1.只顧著夸溫泉直接入戶，山與湖都有點(diǎn)不高興了。

2.擇一城終老，遇一人白首。

3.悠然小鎮(zhèn)，悠閑生活；這里的花園沒(méi)有四季。

4.搖擺與遲疑，只會(huì)讓機(jī)會(huì)更少！

5.朝生活賣萌，它就朝你笑。

6.半山深處，靜謐洋房。

7.太多才華。要一個(gè)書房，才能放得下。

8.當(dāng)繁華與靜謐引起分歧時(shí)，最華麗的不是無(wú)奈轉(zhuǎn)身，而是游刃有余。

9.這一代名府，下一代名校。

10.最溫馨的燈光，一定在你回家的路上。

11.君臨天下，不過(guò)城池一座。

12.私藏山水，心觀天下。

13.悠悠人生，靜在山水之間。

14.山青園秀，自然身價(jià)百倍。

15.你可以繼續(xù)漂泊，但是愛(ài)情不同意。

16.一生中，能遇見(jiàn)幾次怦然心動(dòng)。

17.別人以為我遠(yuǎn)，我只是近的不明顯。

18.別讓你的品味，配不上你的房子。

19.山水真意，大美無(wú)言。

20.居千秋福地，興萬(wàn)世家園。

房地產(chǎn)營(yíng)銷內(nèi)部文案范文通用篇三

3.使銷售量提升10%。

隨著國(guó)家經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，人們的生活節(jié)奏逐漸加快，休閑服裝以其輕便，個(gè)性的特點(diǎn)也隨之收到了廣大消費(fèi)者的喜愛(ài)，占有了一定的市場(chǎng)。以純服飾應(yīng)運(yùn)而生，因其精湛的手工，優(yōu)質(zhì)的布料，起貨快捷，新潮的款式而名聞，深受各地顧客的喜愛(ài)，迅速成為國(guó)內(nèi)外知名休閑服裝品牌之一。在撫州，與以純競(jìng)爭(zhēng)的有森馬、美特斯邦威、真維斯、依米奴等休閑服裝品牌。這些品牌也獨(dú)具特色，和以純一起分割了撫州休閑服裝市場(chǎng)份額，成為了以純強(qiáng)有力的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，影響著以純服飾的銷售狀況及市場(chǎng)占有額。

以純的目標(biāo)客戶主要集中于15--25歲的消費(fèi)群，據(jù)我們調(diào)查統(tǒng)計(jì)，在撫州其中80%的消費(fèi)者是學(xué)生。第一，學(xué)生無(wú)固定收入，主要經(jīng)濟(jì)來(lái)源于父母，這是影響學(xué)生消費(fèi)的主要因素之一。第二，學(xué)生年輕時(shí)尚，充滿活力，更傾向于獨(dú)特富有個(gè)性的服飾。第三，據(jù)調(diào)查，他們?cè)谶x擇服飾時(shí)，最吸引他們的是值得信賴的質(zhì)量，而最影響其購(gòu)買的因素是價(jià)格。

在撫州眾多休閑服裝品牌當(dāng)中，以純的這些問(wèn)題越來(lái)越凸顯：第一，以純服飾質(zhì)量口碑較差，使其被消費(fèi)者冷落。第二，以純服飾價(jià)格定位不當(dāng)，使顧客望而卻步。第三，以純服飾款式樣式不多，容易撞衫。第四，其促銷方式老套，一塵不變，提不起消費(fèi)者的興趣。

針對(duì)上述以純服飾的劣勢(shì)，第一，本公司應(yīng)做好質(zhì)量的嚴(yán)格監(jiān)控，確保消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量擁有較高的滿意度。第二，面向?qū)W生這個(gè)主要消費(fèi)群，在確保質(zhì)量令人滿意的情況下，降低成本，以適當(dāng)降低產(chǎn)品價(jià)格，提高產(chǎn)品的性價(jià)比。第三，引領(lǐng)潮流前沿，注重產(chǎn)品款式設(shè)計(jì)，加強(qiáng)產(chǎn)品的新穎度，縮短產(chǎn)品的.更新周期。第四，調(diào)整產(chǎn)品促銷方式。

通過(guò)這些方式，以純服飾的消費(fèi)者將增多，銷售量將增加，品牌的形象信譽(yù)將提升，市場(chǎng)份額將會(huì)擴(kuò)大。以純服飾得以存在并擁有一定的相對(duì)市場(chǎng)占有率，也有其內(nèi)在的優(yōu)勢(shì)，具體表現(xiàn)在：以純的logo中特有的藍(lán)色，結(jié)合其一直以來(lái)的健康和友愛(ài)的形象，被認(rèn)為是純凈心靈和甜美愛(ài)情的象征；與其他休閑服裝品牌相比，其售前和售后服務(wù)質(zhì)量較好，做到了熱情、到位、及時(shí)的服務(wù)，在這方面有較好的口碑；以純擁有一個(gè)強(qiáng)大的設(shè)計(jì)隊(duì)伍，其強(qiáng)大的設(shè)計(jì)隊(duì)伍每年往返于歐洲、美國(guó)、日本、香港等時(shí)尚圣地，采集最新的流行資訊，并將之簡(jiǎn)單化為可被本土年輕人認(rèn)同，追捧的流行時(shí)尚，服飾的色彩、款式、比例都有其獨(dú)到之處；以純專賣店的裝修設(shè)計(jì)富有特色，體現(xiàn)了健康時(shí)尚的特點(diǎn)，容易吸引消費(fèi)者。

為了使以純?cè)谏R、美特斯邦威、真維斯、依米奴等休閑服裝品牌中脫穎而出，獲得更大的相對(duì)市場(chǎng)占有率，增加年度銷售量，我們努力做到從4p中找到有效的策略。

1.產(chǎn)品策略。

基于顧客對(duì)以純服飾的質(zhì)量不滿意，本公司應(yīng)立即改善現(xiàn)有的產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)控系統(tǒng)，制定嚴(yán)格的產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)控體系，嚴(yán)格控制不合格產(chǎn)品的出產(chǎn)，保證到達(dá)消費(fèi)者手中的產(chǎn)品是能令消費(fèi)者滿意和值得消費(fèi)者信賴的。另外也要注重產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)，確保產(chǎn)品在款式設(shè)計(jì)上層出不窮，這就需要設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)的努力，設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)緊跟潮流，擁有發(fā)現(xiàn)時(shí)尚的慧眼，及時(shí)更新服飾款式。也要吸收培養(yǎng)年輕的設(shè)計(jì)師，因?yàn)樗麄儾鸥哪贻p人喜歡什么樣的服裝款式。其次，在產(chǎn)品包裝上也要做到獨(dú)具匠心，因?yàn)槲覀兠鎸?duì)的主要消費(fèi)群是富有個(gè)性，充滿活力的年輕人，他們不希望產(chǎn)品的包裝大眾化，沒(méi)有特色。

2.價(jià)格策略。

據(jù)調(diào)查統(tǒng)計(jì)，以純服飾和大多同類服飾都有一個(gè)共同的缺點(diǎn)，那就是價(jià)格過(guò)高。如果以純?cè)趦r(jià)格上稍作下調(diào)，那就比其他同類服裝品牌更具優(yōu)勢(shì)，市場(chǎng)滲透性就更高，能夠刺激現(xiàn)有的顧客購(gòu)買更多的產(chǎn)品，還能吸引競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的顧客，提高現(xiàn)有產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率。

3.廣告宣傳策略。

雖然以純?cè)诖蠖鄬W(xué)生中的知名度較高，但在非學(xué)生的消費(fèi)人群中知名度并不高，而且以純?cè)谫|(zhì)量上的信譽(yù)度也不高。針對(duì)這些問(wèn)題，我們應(yīng)做好強(qiáng)有力的宣傳攻略，提高以純知名度的同時(shí)，加強(qiáng)產(chǎn)品的的信譽(yù)度。

電視廣告—尋找年輕時(shí)尚知名的代言人，廣告著重產(chǎn)品的質(zhì)量和個(gè)性時(shí)尚設(shè)計(jì)，樹立消費(fèi)者心中的品牌意識(shí)。

房地產(chǎn)營(yíng)銷內(nèi)部文案范文通用篇四

為提高農(nóng)村小學(xué)教師教學(xué)水平，打造精品教師，讓新教師在新起點(diǎn)達(dá)到高標(biāo)準(zhǔn)的教學(xué)水平，經(jīng)縣教育局研究決定，2013年起對(duì)全縣新招聘小學(xué)教師集中到縣城進(jìn)行跟班培訓(xùn)一個(gè)學(xué)期。為做好這一工作，特制定如下實(shí)施方案。

一、跟班時(shí)間及人數(shù)。

跟班分上下兩學(xué)期進(jìn)行，共194人：

第一學(xué)期：20__年8月—2014年元月，97人。

第二學(xué)期：20__年2月—2014年7月，97人。

二、跟班地點(diǎn)及人數(shù)。

跟班教師分別安排在縣城各小學(xué)進(jìn)行，一小20人，二小、三小、各19人，六小、初中各10人。中學(xué)個(gè)別學(xué)科在縣城跟班學(xué)習(xí)一年。

三、跟班年級(jí)。

各學(xué)校將跟班教師全部集中安排在小學(xué)1—3年級(jí)。

四、跟班學(xué)習(xí)內(nèi)容。

學(xué)習(xí)小學(xué)語(yǔ)數(shù)新課標(biāo)(其中音、體、美、英、信息技術(shù)等學(xué)科加本專業(yè)新課標(biāo))、小學(xué)教學(xué)常規(guī)、三字一畫，課件制作，小學(xué)班主任工作。

五、跟班要求。

(一)承辦跟班學(xué)校工作職責(zé)。

1、制定本校新教師跟班工作計(jì)劃，確定跟班指導(dǎo)教師，安排跟班學(xué)習(xí)內(nèi)容。要求本校教職工積極參與、支持新教師跟班工作。

2、指定分管教學(xué)的副校長(zhǎng)負(fù)責(zé)新教師的管理工作，并做好新教師的日常管理工作，執(zhí)行學(xué)校教師管理有關(guān)制度，加強(qiáng)對(duì)跟班教師的管理和教育;幫助跟班教師克服各種困難、提高思想認(rèn)識(shí)，完成跟班任務(wù)。

3、為跟班教師提供辦公條件和基本的食宿條件，并給予跟班教師適當(dāng)?shù)纳钛a(bǔ)助。

4、做好跟班教師的跟班安排，為跟班教師安排課務(wù)和班主任工作，跟班教師的工作量與本校教師的工作量基本一致。

5、選派優(yōu)秀教師指導(dǎo)跟班教師的教學(xué)和班主任工作。每名指導(dǎo)教師帶跟班教師1—2名。制定指導(dǎo)教師工作考核標(biāo)準(zhǔn)，督促指導(dǎo)教師履行指導(dǎo)職責(zé)，開(kāi)展指導(dǎo)教師指導(dǎo)工作考核，學(xué)校給予指導(dǎo)教師適當(dāng)超工作量補(bǔ)助。

6、跟班教師要與本校教師享有同等福利待遇。

7、向跟班教師和指導(dǎo)教師提供所需的教材、教學(xué)資源、圖書資源和歷年任課教師教案等，為跟班教師和指導(dǎo)教師開(kāi)展工作盡可能提供方便。

8、安排并督促做好跟班教師成績(jī)考核評(píng)定工作。

9、妥善安排跟班教師與學(xué)校的工作交接。

(二)新教師工作職責(zé)。

1、堅(jiān)持聽(tīng)課、評(píng)課和授課。跟班期間，每位跟班新教師聽(tīng)課40節(jié)以上，認(rèn)真做好筆記，寫好課后分析評(píng)議、交換意見(jiàn)。

2、承擔(dān)好學(xué)校安排的教育教學(xué)工作任務(wù)。跟班期間，承擔(dān)一個(gè)班的語(yǔ)文或數(shù)學(xué)課，并兼任音、體、美等其中一門課程教學(xué)，同時(shí)做好班主任工作。每位跟班教師至少上好3節(jié)課(即見(jiàn)面課、匯報(bào)課、觀摩課)。

3、遵守所在學(xué)校規(guī)章制度，認(rèn)真做好各項(xiàng)工作。

(三)派出學(xué)校職責(zé)。

1、為新教師辦理相關(guān)人事手續(xù)，保障新教師工資等待遇。

2、分批安排新教師跟班學(xué)習(xí)人員，確保學(xué)校工作正常開(kāi)展。

3、跟蹤學(xué)校派出的新教師跟班學(xué)習(xí)工作情況，有針對(duì)性的加強(qiáng)管理。

4、籌措好經(jīng)費(fèi)，專門用于培訓(xùn)管理及培訓(xùn)教師等費(fèi)用。

(四)教育局職責(zé)。

1、制定新教師跟班培訓(xùn)實(shí)施方案。

2、負(fù)責(zé)安排跟班的新教師到各承辦學(xué)校。

3、協(xié)調(diào)、督促各校落實(shí)新教師跟班培訓(xùn)相關(guān)待遇。

4、對(duì)跟班期滿的跟班教師及指導(dǎo)教師進(jìn)行綜合考核，并落實(shí)考核結(jié)果使用。

5、指導(dǎo)檢查新教和指導(dǎo)教師工作情況，了解學(xué)生及其家長(zhǎng)對(duì)新教師的評(píng)價(jià)。

(五)新教師考核。

1、實(shí)行平時(shí)考核和綜合考核相結(jié)合，總分100分，其中學(xué)校負(fù)責(zé)平時(shí)考核占50分，教育局負(fù)責(zé)綜合考核占50分。

2、學(xué)校平時(shí)考核主要考核新教師師德師風(fēng)情況、執(zhí)行學(xué)校考勤制度情況、完成學(xué)校工作任務(wù)情況及教學(xué)成績(jī)情況。

3、教育局綜合考核主要考核新教師素質(zhì)(包括教案、班主任工作、教學(xué)水平、三字一畫、課件制作)、所在學(xué)校教師、學(xué)生及家長(zhǎng)對(duì)新教師認(rèn)同度。

(六)考核結(jié)果使用。

縣教育局對(duì)指導(dǎo)教師和跟班新教師進(jìn)行考核，跟班新教師期末教學(xué)成績(jī)與同年級(jí)同學(xué)科的平均成績(jī)低于10分，或跟班學(xué)習(xí)期間違反師德師風(fēng)，不遵守學(xué)校規(guī)章制度，表現(xiàn)差的，出現(xiàn)責(zé)任事故，下學(xué)年要重新參加教師選崗，考核定為不合格檔次，第二年考核仍未達(dá)到考核要求的由教育局進(jìn)行辭退。期末教學(xué)成績(jī)與同年級(jí)同學(xué)科的平均成績(jī)高于10分的新老師可以參加第二年新教師優(yōu)先選崗，指導(dǎo)教師工作成績(jī)優(yōu)秀的，縣教育局將予以表彰獎(jiǎng)勵(lì)。

房地產(chǎn)營(yíng)銷內(nèi)部文案范文通用篇五

3、誰(shuí)不在圍城，幾人能觀城？——觀城。

4、金地？太陽(yáng)城——純美領(lǐng)地，時(shí)尚生活特區(qū)。

5、半島豪庭——少數(shù)人的府邸，所有人的夢(mèng)想。

6、城南新居——聽(tīng)城南故事，看城南新居。

7、這一刻，世界已大有不同——萬(wàn)科金域藍(lán)灣。

8、天上人間——天上人間，風(fēng)景人家。

9、都說(shuō)價(jià)格高，看看道理有木有？——騁望酈都。

10、吉祥國(guó)際——如意生活，自在隨我。

11、再一次，改變世界——朗詩(shī)鐘山綠郡。

12、紫荊花園——香港路行政級(jí)榜樣社區(qū)。

13、石林大公園，歸來(lái)不看房——石林大公園。

14、君臨天下，不過(guò)城池一座——世紀(jì)天城。

15、何止恒溫恒濕恒氧——騁望酈都。

16、要么別買，要么別墅——加州城。

17、平米三房，我們接爸媽來(lái)住住——銀城千花溪。

18、八戰(zhàn)八捷——朗詩(shī)綠色街區(qū)。

19、世紀(jì)家園——精算專家，精致生活。

20、冰壺名都城——生活，就是居住在別人的愛(ài)慕里。

房地產(chǎn)營(yíng)銷內(nèi)部文案范文通用篇六

一、情況分析：

1、年齡結(jié)構(gòu)：在25歲左右。

2、學(xué)歷結(jié)構(gòu)：大專100%(其中一位教師正在進(jìn)修本科)。

3、專業(yè)結(jié)構(gòu)：20xx年幼兒園教師培訓(xùn)方案。

優(yōu)勢(shì)分析：

1、年輕教師學(xué)歷層次較高，而且都好學(xué)，能利用休息時(shí)間自己在提高學(xué)習(xí)。

2、年輕教師創(chuàng)新意識(shí)、現(xiàn)代化教學(xué)技能比較強(qiáng)，善于接受新信息、新事物，有非常大的挖掘潛力。

3、新教師有愛(ài)心、有活力、有沖勁，對(duì)工作的積極性非常高。她們能相互學(xué)習(xí)，積極的團(tuán)隊(duì)工作氛圍正在形成。

4、能根據(jù)自己的需要拜師，提高自己的專業(yè)化水平，珍惜外出學(xué)習(xí)何園內(nèi)的各種學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)。

5、教師資源比較豐富。

弱勢(shì)分析：

1、非專業(yè)教師缺乏相應(yīng)的專業(yè)理論知識(shí)。同時(shí)0-2年新教師較多，實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)嚴(yán)重缺乏。

2、對(duì)幼兒園一日環(huán)節(jié)的組織和實(shí)施缺乏相應(yīng)的措施，對(duì)如何抓好班級(jí)常規(guī)比較困惑。

3、缺乏班級(jí)管理經(jīng)驗(yàn)和與家長(zhǎng)交流的藝術(shù)，處理家長(zhǎng)工作存在困難。

4、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)少，在實(shí)際的操作過(guò)程中理論與實(shí)際相脫節(jié)的現(xiàn)象普遍存在。

5、由于對(duì)幼兒的年齡特點(diǎn)把握不準(zhǔn)，教師在集體活動(dòng)設(shè)計(jì)中缺乏對(duì)活動(dòng)價(jià)值的挖掘，不能很好地把握活動(dòng)的重難點(diǎn)。同時(shí)活動(dòng)內(nèi)容缺乏新意，活動(dòng)環(huán)節(jié)缺少聯(lián)系性。

二、指導(dǎo)思想。

以《幼兒園教育指導(dǎo)綱要》為指導(dǎo)，以“幼兒發(fā)展為本”的理念為準(zhǔn)繩，依據(jù)幼兒園教師隊(duì)伍培訓(xùn)規(guī)劃，以師德教育為核心，以教師專業(yè)成長(zhǎng)為重心，聚焦課堂，切實(shí)提高教師的課堂教育教學(xué)的水平，促進(jìn)新教師專業(yè)化發(fā)展。

三、培訓(xùn)目標(biāo)。

1、加強(qiáng)新教師師德修養(yǎng)，通過(guò)理論與實(shí)際相結(jié)合和師徒帶教等培訓(xùn)方式，提高教師專業(yè)化水平和實(shí)際操作的能力。

2、聚焦集體教學(xué)活動(dòng)，以教學(xué)活動(dòng)的設(shè)計(jì)與組織實(shí)施為研討重點(diǎn)，提高教師集體教學(xué)活動(dòng)的能力。

3、采取有效培養(yǎng)措施，使我園新教師遵守師德規(guī)范提高師德水平，在專業(yè)理論、教育技能、班級(jí)管理等諸方面，做到熟悉本年齡段課程。

4、初步運(yùn)用有效教育手段實(shí)施教學(xué)，班級(jí)管理基本到位，最終做到教學(xué)常規(guī)入門、課堂教學(xué)過(guò)關(guān)、教學(xué)能力基本達(dá)標(biāo)。

四、具體措施：

(一)0年新教師。

培訓(xùn)目標(biāo)：

1、加強(qiáng)新教師師德修養(yǎng)，提高教師專業(yè)化水平和實(shí)際操作的能力。

2、通過(guò)各種學(xué)習(xí)活動(dòng)和實(shí)踐活動(dòng)，使新教師盡快發(fā)展成成熟型教師。

具體措施：

1、根據(jù)幼兒園三年發(fā)展規(guī)劃，制定自培計(jì)劃，成立0年新教師成長(zhǎng)檔案。

2、通過(guò)參加縣級(jí)新教師培訓(xùn)及幼兒園的自培活動(dòng)，促使新教師盡快成長(zhǎng)。

3、通過(guò)一對(duì)一跟班觀摩、老教師經(jīng)驗(yàn)談、理論學(xué)習(xí)、案例分析及自身的實(shí)踐等，提高新教師的一日環(huán)節(jié)操作的能力。

4、通過(guò)每月的考核課及課后的交流和反思，提高新教師設(shè)計(jì)與組織實(shí)施的能力，同時(shí)使新教師不斷積累實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。

5、加強(qiáng)周、日計(jì)劃中各個(gè)環(huán)節(jié)的教學(xué)反思，提高新教師的反思能力和調(diào)整能力。

6、積極觀摩其他教師的活動(dòng)，并能大膽地反思和評(píng)課，鼓勵(lì)新教師對(duì)活動(dòng)進(jìn)行反思和調(diào)整。

房地產(chǎn)營(yíng)銷內(nèi)部文案范文通用篇七

十一國(guó)慶節(jié)來(lái)了！

假期這樣安排好了！

1號(hào)在家看全國(guó)高速堵車。

2號(hào)在家看各地景區(qū)排隊(duì)。

3號(hào)在家看全國(guó)酒店漲價(jià)。

4號(hào)在家看游客到處被宰。

5號(hào)在家看買不到火車票。

6號(hào)在家看全國(guó)高速又堵。

7號(hào)在家看東南西北進(jìn)不了城。

另外，姑娘們到高速路去相親吧：

從車看財(cái)產(chǎn)，從態(tài)度看性格，

從憋尿時(shí)間看腎功能！

這個(gè)國(guó)慶，在景區(qū)哭或者在家里笑，你選哪一樣？

說(shuō)到景區(qū)，到時(shí)候肯定是這樣！

敦煌。

鳴沙山。

內(nèi)蒙古。

額濟(jì)納旗。

四川。

稻城亞丁。

北京。

故宮。

青島。

棧橋。

四川。

樂(lè)山大佛。

南京。

夫子廟。

南京。

中山陵。

成都。

武侯祠。

重慶。

磁器口。

泰安。

泰山。

渭南。

華山。

安徽。

黃山。

西安。

大雁塔。

寶雞。

法門寺。

晉中。

平遙古城。

焦作。

云臺(tái)山。

云南。

麗江。

四川。

峨眉山。

杭州。

西湖。

北京。

天安門。

上海。

外灘。

刺激，真是太刺激了。

家里...

世界那么大。

十一七天假。

錢包那么小。

哪也去不了。

橫批：

在家睡覺(jué)。

哈哈哈...

祝各位國(guó)慶出行愉快！

摘自搜狗微信文章；我們對(duì)文中觀點(diǎn)保持中立，僅供參考、交流之目的。

房地產(chǎn)營(yíng)銷內(nèi)部文案范文通用篇八

借助節(jié)日搞活動(dòng)，增加門店與會(huì)員互動(dòng)，提升會(huì)員的粘性，同時(shí)促進(jìn)會(huì)員卡的消耗，提升門店的業(yè)績(jī)。

1、維護(hù)老客戶，促進(jìn)客戶消費(fèi)。

2、借助活動(dòng)，增加新客戶和辦卡。

1、針對(duì)老客戶：借助平臺(tái)，擴(kuò)大影響范圍。

借助微信、朋友圈、會(huì)員群等社交平臺(tái)，發(fā)布活動(dòng)令周邊人群可以第一時(shí)間知道門店活動(dòng)。孕嬰童會(huì)員營(yíng)銷可以實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)自動(dòng)推送活動(dòng)信息！

2、針對(duì)新客戶：店外拉新推廣，吸引新客戶。

對(duì)于會(huì)員或朋友數(shù)量有限，需要加大店外推廣：可以利用思迅孕嬰童的導(dǎo)購(gòu)二維碼拉新，并通過(guò)老會(huì)員分享進(jìn)行活動(dòng)推廣，引導(dǎo)新顧客注冊(cè)。

具體操作案例：新會(huì)員注冊(cè)有禮，根據(jù)門店的經(jīng)營(yíng)情況，選擇合適的產(chǎn)品吸引顧客關(guān)注門店成為新會(huì)員。

活動(dòng)主題要新穎、創(chuàng)意，而海報(bào)則要簡(jiǎn)約、清新具有動(dòng)感，吸引客戶。

1.消費(fèi)滿500元即送100元抵用券（可贈(zèng)人）。

凡是客戶進(jìn)店消費(fèi)滿500元即免費(fèi)領(lǐng)取100元抵用券（可贈(zèng)人，記得設(shè)置使用日期），可以刺激客戶再次消費(fèi)，同時(shí)剛好春節(jié)放假，很多客戶都要備貨，促使客戶二次到店消費(fèi)。

2.一路隨行，老客戶帶新客戶進(jìn)店，兩人減半。

客戶消費(fèi)的同時(shí)，也需要讓客戶為門店帶來(lái)新客戶。對(duì)于老客戶分享帶來(lái)的新客戶，不僅給新顧客送券，還可以做兩人團(tuán)購(gòu)減半活動(dòng)，刺激顧客消費(fèi)。

房地產(chǎn)營(yíng)銷內(nèi)部文案范文通用篇九

3.石林大公園，歸來(lái)不看房——石林大公園。

4.平米三房，我們接爸媽來(lái)住住——銀城千花溪。

5.要么別買，要么別墅——加州城。

6.君臨天下，不過(guò)城池一座——世紀(jì)天城。

7.誰(shuí)不在圍城，幾人能觀城？——觀城。

8.再一次，改變世界——朗詩(shī)鐘山綠郡。

9.八戰(zhàn)八捷——朗詩(shī)綠色街區(qū)。

10.何止恒溫恒濕恒氧——騁望酈都。

11.都說(shuō)價(jià)格高，看看道理有木有？——騁望酈都。

12.賈君鵬，你媽喊你回美域度假——宋都美域。

13.我知道你喜歡小的——西祠胡同。

14.房?jī)r(jià)不再躲貓貓——伯爵山莊。

15.人生自有無(wú)窮變——融僑世家。

16.天下為公園——石林大公園。

17.元得一間房——中冶天城。

18.房子比愛(ài)情更重要——非常+。

19.千年紫金，惟有天泓——天泓山莊。

20.還紫金山一個(gè)中國(guó)——紫園。

21.繁華歸來(lái)，隱于園——來(lái)風(fēng)街一號(hào)。

22.獨(dú)擁城中央，一墅攬?zhí)煜隆獊?lái)鳳街一號(hào)。

23.千金易得，良“居”難求——中富·奧斯卡春城。

24.城市生活標(biāo)桿，公園居住典范——東盛·公園1號(hào)。

25.人生如江，幸福在岸——長(zhǎng)江帝景。

26."明"城天下"珠"裕商家——明珠世貿(mào)商城。

27.溫泉電梯洋房，上流生活專屬——南華康城二期。

28.矗繁華之上，居城市之央——金都華府。

29.香港路行政級(jí)榜樣社區(qū)——紫荊花園。

30.如意生活，自在隨我——紫荊花園。

31.聽(tīng)城南故事，看城南新居——城南新居。

32.盡享都市繁華的寧?kù)o，彰顯尊貴生活的從容——華城新都。

33.精算專家，精致生活——世紀(jì)家園。

34.純美領(lǐng)地，時(shí)尚生活特區(qū)——金地·太陽(yáng)城。

35.生活，就是居住在別人的愛(ài)慕里——冰壺名都城。

36.庭院深處，大戶人家——陽(yáng)城景院。

37.家合人和，萬(wàn)事盛興——和盛世家。

38.東邊古樓西邊水，黃鶴飛處是我家——黃鶴世家。

39.魅力聚焦，尊耀南湖——南湖山莊。

40.創(chuàng)意生活由此進(jìn)——華智翡翠星空。

房地產(chǎn)營(yíng)銷內(nèi)部文案范文通用篇十

“不擇小流方成大海，不拒杯土方成高山”，全員分享，全員共贏。

主題：

全員動(dòng)員，你我共贏。

致中新聯(lián)眾：

為公司成就業(yè)績(jī)，為自我成就贏利。

你對(duì)公司的產(chǎn)品熟悉嗎？你有好的社會(huì)經(jīng)歷嗎？那么你就可以參與進(jìn)來(lái)！

你有好的資源嗎？你如果了解或熟悉對(duì)光盤需要的所有企事業(yè)，團(tuán)體、單位，你就更不應(yīng)該放掉機(jī)會(huì)。

前提：不影響本職工作。

只要你覺(jué)得你有關(guān)系的資源，或是覺(jué)得自己有把握的都可以提出聯(lián)系客戶。你可以自已成單，也在在公司幫助下成單。

獎(jiǎng)勵(lì)措施：

1.提供可控的準(zhǔn)確資料，能過(guò)你的客戶聯(lián)系，能促成交易的信息資源，按所提供的信息成交后總量的0.6%提成。也就是說(shuō)你提供一個(gè)五萬(wàn)的定單，并在公司銷售人員或其他業(yè)務(wù)人員成單后，即可得300元提成獎(jiǎng)金。并按月累記，超過(guò)10萬(wàn)時(shí)，提成起點(diǎn)按0.8%點(diǎn)。;..按上例，就是800元的提成獎(jiǎng)金。月累記總量超過(guò)20萬(wàn)，起點(diǎn)為1.2％起。50萬(wàn)以上1.5%為基點(diǎn)，按上例為7500元提成傭金。

2.提供可控的準(zhǔn)確資料，并由自已成交定單，可獲全額的提成獎(jiǎng)勵(lì)，累積獎(jiǎng)金同上種模式遞增。超過(guò)10萬(wàn)0.8%為起，超過(guò)20萬(wàn)按1.2%起，超過(guò)50萬(wàn)按1.5%為基點(diǎn)獲得所得傭金。

在正常提成情況下每季度進(jìn)行額外獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)勵(lì)數(shù)目結(jié)合當(dāng)季度利潤(rùn)情況而確定，不低于千元的現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)或國(guó)內(nèi)景點(diǎn)兩日游。每季度都獲得優(yōu)秀者，可獲年度國(guó)外著名景點(diǎn)游。公司負(fù)責(zé)全程食，行，住費(fèi)用。

深圳中新聯(lián)光盤有限公司。

;.

房地產(chǎn)營(yíng)銷內(nèi)部文案范文通用篇十一

41.眼看著過(guò)年的腳步聲越走越近，，為了在新的一年與你相遇，我們正在尋找不平凡的你，這里！有屬于你的位置！

42.招人。

43.中國(guó)泛?？毓杉瘓F(tuán)：未來(lái)地產(chǎn)精英的.舞臺(tái)。

44.明明心盡在咫尺，卻只能漂洋過(guò)海來(lái)看你，能用offer解決的事那都不叫事。

45.有的人27歲買寶馬，有的人27歲打游戲。有的人30歲存款80萬(wàn)，有的人30歲工作都找不到。太多人挑肥揀瘦，嫌工作辛苦，嫌打工沒(méi)面子，嫌銷售賣貨丟人，你沒(méi)錢，沒(méi)能力，沒(méi)事業(yè)啥也沒(méi)有，才最最丟人。你想加油、你想更好，沒(méi)人會(huì)阻擋你前進(jìn)的道路，其實(shí)通往成功的路上最大的阻礙就是自己的無(wú)知和懶惰.....

46.加入人才“酷”，“才”有大出路。

47.加入我們，一起創(chuàng)造夢(mèng)想。

48.沒(méi)升職，沒(méi)關(guān)系。

公司，專治不得志。

50.聚天下英才，招賢良能士。

51.想摘下星星給你，摘下月亮給你，你想要我都給你；只要你敢想、敢說(shuō)、敢挑戰(zhàn)，來(lái)xx施展你的才華，我們給你意想不到的驚喜！

52.今年加入我們，結(jié)果會(huì)有三種：

53.職場(chǎng)大平臺(tái)，未來(lái)更精彩。

54.我們邀請(qǐng)了人才甄選與發(fā)展專家，推出“人才甄選核心技術(shù)”線下公開(kāi)課，通過(guò)推動(dòng)現(xiàn)代人才測(cè)評(píng)技術(shù)在組織中的科學(xué)應(yīng)用，通過(guò)人才投資，幫助組織贏得可持續(xù)成長(zhǎng)。

55.月度獎(jiǎng)、季度獎(jiǎng)、年終獎(jiǎng)，領(lǐng)到手軟；團(tuán)隊(duì)國(guó)內(nèi)游、國(guó)外游，暢游不停；一樣的工作，不一樣的快樂(lè)。

56.領(lǐng)先一步，職創(chuàng)未來(lái)。

57.我們?cè)谕诰?，不讓你埋沒(méi)！

58.成就夢(mèng)想，“職”在未來(lái)。

房地產(chǎn)營(yíng)銷內(nèi)部文案范文通用篇十二

《體育場(chǎng)館建設(shè)項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書》基于產(chǎn)品分析、把握行業(yè)市場(chǎng)現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢(shì)、綜合研究國(guó)家法律法規(guī)、宏觀政策、產(chǎn)業(yè)中長(zhǎng)期規(guī)劃、產(chǎn)業(yè)政策及地方政策、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢(shì)等基本內(nèi)容，著力呈現(xiàn)項(xiàng)目主體現(xiàn)狀、發(fā)展定位、發(fā)展遠(yuǎn)景和使命、發(fā)展戰(zhàn)略、商業(yè)運(yùn)作模式、發(fā)展前景等，深度透析項(xiàng)目的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、盈利能力、生存能力、發(fā)展?jié)摿Φ?，最大限度地體現(xiàn)項(xiàng)目的價(jià)值：

——作為項(xiàng)目運(yùn)作的行動(dòng)指導(dǎo)工具?！扼w育場(chǎng)館建設(shè)項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書》內(nèi)容涉及到項(xiàng)目運(yùn)作的方方面面，能夠全程指導(dǎo)項(xiàng)目開(kāi)展工作。

【體育場(chǎng)館建設(shè)項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書質(zhì)量保障】。

我們具備撰寫高質(zhì)量商業(yè)計(jì)劃書的能力和資質(zhì)要求：運(yùn)通科學(xué)高效的溝通技巧，快速全面了解您的需求；我們具有多名8年以上經(jīng)驗(yàn)高級(jí)產(chǎn)業(yè)分析師，他們熟悉各行業(yè)的市場(chǎng)需求、供給、政策、技術(shù)、企業(yè)、投資、行業(yè)管理的現(xiàn)狀和未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)，這種專業(yè)知識(shí)能從更高的角度，提供更為全面深入可信的信息；我們具有中國(guó)經(jīng)濟(jì)報(bào)告課題組強(qiáng)大專家顧問(wèn)團(tuán)隊(duì)，從國(guó)家層面解讀各種政策及法律法規(guī)；另外我們所具有的金融和財(cái)務(wù)知識(shí)對(duì)高質(zhì)量商業(yè)計(jì)劃書的制定也具有同等重要性。

圖：商業(yè)計(jì)劃書撰寫流程。

我們的商業(yè)計(jì)劃書撰寫團(tuán)隊(duì)均來(lái)自政府部門、科研高校、行業(yè)協(xié)會(huì)等權(quán)威機(jī)構(gòu)，團(tuán)隊(duì)成員多數(shù)具有投融資經(jīng)歷、創(chuàng)業(yè)及公司運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)，能夠有效地為客戶提供高質(zhì)量的商業(yè)計(jì)劃書，保證您達(dá)到項(xiàng)目融資、項(xiàng)目商業(yè)化運(yùn)作的目的.。

【體育場(chǎng)館建設(shè)項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書目錄】。

第一部分摘要。

一.公司概況描述。

二.公司的宗旨和目標(biāo)。

三.公司目前股權(quán)結(jié)構(gòu)。

四.已投入的資金及用途。

五.公司目前主要產(chǎn)品或服務(wù)介紹。

六.市場(chǎng)概況和營(yíng)銷策略。

七.主要業(yè)務(wù)部門及業(yè)績(jī)簡(jiǎn)介。

八.核心經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)。

九.公司優(yōu)勢(shì)說(shuō)明。

十.目前公司為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的增資需求：原因、數(shù)量、方式、用途、償還。

十一.融資方案（資金籌措及投資方式及退出方案）。

十二.財(cái)務(wù)分析。

1.財(cái)務(wù)歷史數(shù)據(jù)。

2.財(cái)務(wù)預(yù)計(jì)。

3.資產(chǎn)負(fù)債情況。

第二部分綜述?第一章公司介紹。

一．公司的宗旨。

二．公司簡(jiǎn)介資料。

三．各部門職能和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。

四．公司管理。

1.董事會(huì)。

2.經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)。

3.外部支持。

第二章技術(shù)與產(chǎn)品。

一．技術(shù)描述及技術(shù)持有。

二．產(chǎn)品狀況。

1.主要產(chǎn)品目錄。

2.產(chǎn)品特性。

3.正在開(kāi)發(fā)/待開(kāi)發(fā)產(chǎn)品簡(jiǎn)介。

4.研發(fā)計(jì)劃及時(shí)間表。

5.知識(shí)產(chǎn)權(quán)策略。

6.無(wú)形資產(chǎn)。

三．產(chǎn)品生產(chǎn)。

1．資源及原材料供應(yīng)。

2．現(xiàn)有生產(chǎn)條件和生產(chǎn)能力。

3．?dāng)U建設(shè)施、要求及成本，擴(kuò)建后生產(chǎn)能力。

4．原有主要設(shè)備及需添置設(shè)備。

5．產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)檢和生產(chǎn)成本控制。

6．包裝與儲(chǔ)運(yùn)。

第三章市場(chǎng)分析。

一．市場(chǎng)規(guī)模、市場(chǎng)結(jié)構(gòu)與劃分。

二．目標(biāo)市場(chǎng)的設(shè)定。

三．產(chǎn)品消費(fèi)群體、消費(fèi)方式、消費(fèi)習(xí)慣及影響市場(chǎng)的主要因素分析。

及品牌狀況。

五．市場(chǎng)趨勢(shì)預(yù)測(cè)和市場(chǎng)機(jī)會(huì)。

六．行業(yè)政策。

第四章競(jìng)爭(zhēng)分析。

一．有無(wú)行業(yè)壟斷。

二．從市場(chǎng)細(xì)分看競(jìng)爭(zhēng)者市場(chǎng)份額。

三．主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況：公司實(shí)力、產(chǎn)品情況。

四．潛在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況和市場(chǎng)變化分析。

五．公司產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

第五章市場(chǎng)營(yíng)銷。

一．概述營(yíng)銷計(jì)劃。

二．銷售政策的制定。

三．銷售渠道、方式、行銷環(huán)節(jié)和售后服務(wù)。

四．主要業(yè)務(wù)關(guān)系狀況。

五．銷售隊(duì)伍情況及銷售福利分配政策。

六．促銷和市場(chǎng)滲透。

1.主要促銷方式。

2.廣告/公關(guān)策略、媒體評(píng)估。

七．產(chǎn)品價(jià)格方案。

1.定價(jià)依據(jù)和價(jià)格結(jié)構(gòu)。

2.影響價(jià)格變化的因素和對(duì)策。

八.銷售資料統(tǒng)計(jì)和銷售紀(jì)錄方式，銷售周期的計(jì)算。

九.市場(chǎng)開(kāi)發(fā)規(guī)劃，銷售目標(biāo)。

第六章投資說(shuō)明。

一．資金需求說(shuō)明（用量/期限）。

二．資金使用計(jì)劃及進(jìn)度。

三．投資形式（貸款/利率/利率支付條件/轉(zhuǎn)股-普通股、優(yōu)先股、任股權(quán)/對(duì)應(yīng)價(jià)格等）。

四．資本結(jié)構(gòu)。

五．回報(bào)/償還計(jì)劃。

六．資本原負(fù)債結(jié)構(gòu)說(shuō)明。

七．投資抵押。

八．投資擔(dān)保。

九．吸納投資后股權(quán)結(jié)構(gòu)。

十．股權(quán)成本。

十一．投資者介入公司管理之程度說(shuō)明。

十二．報(bào)告。

十三．雜費(fèi)支付。

第七章投資報(bào)酬與退出。

一．股票上市。

二．股權(quán)轉(zhuǎn)讓。

三．股權(quán)回購(gòu)。

四．股利。

第八章風(fēng)險(xiǎn)分析。

一．資源風(fēng)險(xiǎn)。

二．市場(chǎng)不確定性風(fēng)險(xiǎn)。

三．研發(fā)風(fēng)險(xiǎn)。

四．生產(chǎn)不確定性風(fēng)險(xiǎn)。

五．成本控制風(fēng)險(xiǎn)。

六．競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)。

七．政策風(fēng)險(xiǎn)。

八．財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

九．管理風(fēng)險(xiǎn)。

十．破產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)。

第九章管理。

一．公司組織結(jié)構(gòu)。

二．管理制度及勞動(dòng)合同。

三．人事計(jì)劃。

四．薪資、福利方案。

五．股權(quán)分配和認(rèn)股計(jì)劃。

第十章財(cái)務(wù)分析。

一．財(cái)務(wù)分析說(shuō)明。

二．財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)預(yù)測(cè)。

1.銷售收入明細(xì)表。

2.成本費(fèi)用明細(xì)表。

3.薪金水平明細(xì)表。

4.固定資產(chǎn)明細(xì)表。

5.資產(chǎn)負(fù)債表。

6.利潤(rùn)及利潤(rùn)分配明細(xì)表。

7.現(xiàn)金流量表。

8.財(cái)務(wù)指標(biāo)分析。

房地產(chǎn)營(yíng)銷內(nèi)部文案范文通用篇十三

融資計(jì)劃書包含了投資決策所關(guān)心的全部?jī)?nèi)容，例如企業(yè)商業(yè)模式、產(chǎn)品和服務(wù)模式、市場(chǎng)分析、融資需求、運(yùn)作計(jì)劃、競(jìng)爭(zhēng)分析、財(cái)務(wù)分析、風(fēng)險(xiǎn)分析等內(nèi)容。

融資計(jì)劃書，其實(shí)是一份說(shuō)服投資者的證明書.對(duì)它的撰寫，大體分為五個(gè)大步驟：第一，融資項(xiàng)目的.論證;主要是指項(xiàng)目的可行性和項(xiàng)目的收益率。

第二，融資途徑的選擇;你做為融資人，應(yīng)該選擇成本低，融資快的融資方式。

比如說(shuō)發(fā)行股票，證券，向銀行貸款，接受入伙者的投資;如。

融資計(jì)劃書果你的項(xiàng)目和現(xiàn)行的產(chǎn)業(yè)政策相符，可以請(qǐng)求政府財(cái)政支持。

第三，融資的分配;所融資金應(yīng)該專款專用，已保證項(xiàng)目實(shí)施的連續(xù)性。

第四，融資的歸還;項(xiàng)目的實(shí)施總有個(gè)期限的控制，一旦項(xiàng)目的實(shí)施開(kāi)始回收本金，就應(yīng)該開(kāi)始把所融的資金進(jìn)行合理的償還。

第五，融資利潤(rùn)的分配。

如果，第一步已經(jīng)完成，那么就可以開(kāi)始第二步的實(shí)施。

融資計(jì)劃書模板【2】。

目錄。

一、公司介紹。

(一)、公司基本情況。

1、主要負(fù)責(zé)人。

2、科研力量。

3、研發(fā)和產(chǎn)業(yè)化環(huán)境。

(三)、經(jīng)營(yíng)狀況介紹。

(四)、公司理念和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。

二、市場(chǎng)分析。

(一)、市場(chǎng)容量分析。

1、學(xué)校用戶。

2、教育管理部門用戶。

3、學(xué)生家庭用戶。

(二)、目標(biāo)市場(chǎng)選擇。

1、學(xué)校用戶。

2、教育管理部門用戶。

3、學(xué)生家庭用戶。

4、目標(biāo)市場(chǎng)用戶總量。

(三)、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)分析。

(四)、用戶發(fā)展計(jì)劃。

房地產(chǎn)營(yíng)銷內(nèi)部文案范文通用篇十四

3.白云高爾夫花園——白云居住首選人家。

4.潤(rùn)匯大廈——愛(ài)在江南西的日子。

5.三華天運(yùn)——水之北，智者居之。

6.永兆，永永遠(yuǎn)遠(yuǎn)照顧你。

7.超級(jí)星期天——新鮮時(shí)代，我有我觀點(diǎn)。

8.擁有著擁有，讓我們的心靈渡個(gè)假。

9.通策錢江時(shí)代——核心時(shí)代，核心生活。

10.永兆實(shí)業(yè)，您成功的基石。

11.超凡脫俗，無(wú)懈可擊。

12.走進(jìn)華聯(lián)，物美價(jià)廉！

newyou--臺(tái)灣themall。

14.野豐現(xiàn)代領(lǐng)地——loft，不只是藝術(shù)家的天堂。

15.服務(wù)創(chuàng)造價(jià)值！(友誼阿波羅)。

16.__(樓盤名稱)，讓您享受大牌的優(yōu)越。

17.紫竹人家——享受生活每一天。

18.永兆實(shí)業(yè)，伴你永遠(yuǎn)。

19.珠江帝景——感受江畔藝術(shù)之都傳世之美。

20.永遠(yuǎn)拓新，邁向富兆。

21.錢塘沁園——城市童話，時(shí)尚沁園。

22.美之園——真的在乎你，真的美之園。

23.天下寒士皆可來(lái)，若來(lái)便來(lái)__(樓盤名稱)。

24.美好花園——美好在水一方首導(dǎo)蘇州園林。

25.__(樓盤名稱)，回歸鄉(xiāng)村優(yōu)雅生活。

26.錢塘泌園——城市的童話，時(shí)尚的沁園。

27.嶺南花園——清涼爽韻。

28.公元大廈——德國(guó)制造(德國(guó)作品)。

29.濱江錦園——新甌北民居。

30.碧海灣——國(guó)際名流府邸。

31.鐵百買金終身放心。

32.求新求美求精求全，去城鄉(xiāng)--北京城鄉(xiāng)貿(mào)易中心。

33.旭景家園——在這座花園的家，總有花樣的心情。

34.我的永兆，你的家。

35.鳳凰城——白領(lǐng)也可以住別墅。

36.世界亭湖瑞域，中國(guó)__(樓盤名稱)。

37.廣地花園——乘復(fù)式地鐵通往春天家園。

38.水印城——超越江的'想象。

39.水印康庭——運(yùn)動(dòng)的人，健康的家。

40.富春泉水灣——你是我今生的守侯。

房地產(chǎn)營(yíng)銷內(nèi)部文案范文通用篇十五

1、租期：根據(jù)承租人的計(jì)劃，最佳時(shí)間為*年;而出租人最佳租期為*年，原則上是從中擇優(yōu)選擇。

2、點(diǎn)差：同期銀行基準(zhǔn)利率+-*個(gè)點(diǎn)。原則是承租人既能接受和承擔(dān)，出租人也保證收益。

3、租金支付：根航運(yùn)業(yè)習(xí)慣，租用是采用月初付款，屬預(yù)付性質(zhì);根據(jù)金融業(yè)習(xí)慣，是采用月末付款，貸款期末還錢。融資租賃名為借物，實(shí)為借錢，兩者支付方式都行，從中商議選定。

4、首付：*%總船價(jià)，視為第0期租金支付。

5、殘值：*%總船價(jià)，期滿將按此支付給出租人，作為到期轉(zhuǎn)讓名義船價(jià)。

6、保證金，*%總船價(jià)，同首付一起支付給出租人，法律上歸承租人所有，但作為保證事項(xiàng)使用，由出租人實(shí)際控制，期間應(yīng)計(jì)息但實(shí)際上不計(jì)息，期末歸還承租人。實(shí)際上則好與船舶殘值數(shù)額相等，可以對(duì)沖抵消。

7、建議風(fēng)險(xiǎn)隔離，分?jǐn)偝杀尽＝ㄗh對(duì)于承租人所有的其它船舶，設(shè)立單船公司，作到單只船舶風(fēng)險(xiǎn)的隔離;但經(jīng)營(yíng)管理由獨(dú)立的管理公司專業(yè)管理，既做到了精專，又分?jǐn)偭舜肮芾沓杀尽?/p>

8、建議租期或承包運(yùn)輸(coa)與現(xiàn)貨經(jīng)營(yíng)比例適中。期租或coa經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金流量穩(wěn)定，可穩(wěn)定或鎖定租期限內(nèi)收益，但不利于效益的最大化，不利于對(duì)市場(chǎng)的了解把控;現(xiàn)貨經(jīng)營(yíng)隨市場(chǎng)行情波動(dòng)，短期內(nèi)可能有較好收益，更重要的是有利于經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，充分把握市場(chǎng)脈搏，但收益及現(xiàn)金流量不穩(wěn)定。兩種經(jīng)營(yíng)模式各有利弊，視情況保持合適比例為明智選擇。

9、財(cái)務(wù)管理。安排好現(xiàn)金流量管理，做到有計(jì)劃，不怕變化，做到租金不逾期，提高信貸美譽(yù)度，爭(zhēng)取更大更廣的資金支持。

10、船長(zhǎng)及船員的管理。讓船長(zhǎng)及船員愛(ài)船如愛(ài)家，對(duì)雇主忠誠(chéng)，甘于付出。同時(shí)要求船長(zhǎng)及船員勝任，注重工作與休養(yǎng)相結(jié)合。

11、安全管理。安全第一，防患與未然，只有安全才有效益和穩(wěn)定。嚴(yán)格執(zhí)行自有ism管理體系。

12、技術(shù)管理。水上運(yùn)輸技術(shù)性強(qiáng)，化工品運(yùn)輸技術(shù)要求更高，承租人機(jī)務(wù)、海務(wù)專業(yè)隊(duì)伍要強(qiáng)，做到：高責(zé)任、高素質(zhì)、高標(biāo)準(zhǔn)。

13、成本管理。營(yíng)運(yùn)成本的管理，如燃油價(jià)格鎖定。當(dāng)對(duì)于人員工資獎(jiǎng)金和備件物料采用嚴(yán)控不縮水的管理。

14、船舶維護(hù)維持保養(yǎng)。承租人有責(zé)任有義務(wù)讓船舶增值，保持良好的船風(fēng)船貌,按期按規(guī)維護(hù)維持保養(yǎng)。

15、保險(xiǎn)。承租人、出租人、抵押權(quán)人為保險(xiǎn)共同受益人，但抵押權(quán)人與出租人為優(yōu)先受益人。同時(shí)參加船舶商業(yè)險(xiǎn)，和船東互保險(xiǎn)。

二、對(duì)銀行貸款方案與建議。

1、融資比例。承租人：出租人：銀行=***。承租人*成的自付比例，增加了承租人的違約成本，降低了項(xiàng)目的貸款風(fēng)險(xiǎn);出租人*成資金，既與自身的.資金實(shí)力相匹配，也有效地鞭策出租人在項(xiàng)目中盡心盡責(zé)，更進(jìn)一步降低了項(xiàng)目的貸款風(fēng)險(xiǎn)。

2、貸款期：*年。相對(duì)于承租人方案中的*年，縮短了回收時(shí)間，降低了項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn);*年期滿，仍可以有*年期的較短期貸款選擇，即出租人可選擇繼續(xù)抵押貸款，條件不變，期限+*年。

3、建議相對(duì)同期銀行基準(zhǔn)利率下浮*%，以激勵(lì)出租人。

4、設(shè)立優(yōu)次級(jí)貸款分類。對(duì)于承租人融資的*成資金中，銀行的6成資金為優(yōu)先級(jí)貸款，優(yōu)先受益，優(yōu)先受償，優(yōu)先還款;出租人的1成資金為次級(jí)貸款(相對(duì)銀行而言)，次于銀行受益，受償，還款。

5、船舶保險(xiǎn)。銀行作為抵押權(quán)人，與出租人、承租人為共同受益人，但銀行與出租人為第一受益人。

6、債權(quán)保證。承租人及其股東提供無(wú)限連帶擔(dān)保;出租人為借款人，自動(dòng)盡債權(quán)償還義務(wù)。

7、財(cái)權(quán)保證。船舶抵押給銀行。

8、資產(chǎn)管理。由出租人負(fù)責(zé)對(duì)船舶資產(chǎn)管理、跟蹤、追償、處置，出租人自覺(jué)成為銀行船舶租賃資產(chǎn)的管家，處理相關(guān)一切事務(wù)。

9、分部分核實(shí)。對(duì)于承租人，因處于擴(kuò)張變化期，重點(diǎn)考核其管理能力，技術(shù)能力，發(fā)展前景。對(duì)于償還能力，重點(diǎn)考核標(biāo)的船舶單船的現(xiàn)金流量，及擔(dān)保人的履約保證償還能力。

三、對(duì)出租人的租賃方案及建議。

1、提供船舶總價(jià)1成的資金，承擔(dān)抵押債權(quán)償還義務(wù)。

2、對(duì)承租人管理水平、技術(shù)能力及營(yíng)運(yùn)能力考核。

3、對(duì)擔(dān)保人(承租人主要股東)擔(dān)保能力考核。

4、負(fù)責(zé)船舶資產(chǎn)的管理，盡監(jiān)管、跟蹤船舶資產(chǎn)營(yíng)運(yùn)狀況及處置船舶資產(chǎn)義務(wù)。

5、保證船舶租賃項(xiàng)目?jī)?nèi)部報(bào)酬率(irr)*%，杠桿租賃irr在*%間。

6、利差：與租期的同期銀行貸款利率基礎(chǔ)上的*間。

7、服務(wù)費(fèi)：*%總船價(jià)。計(jì)算依據(jù)：以租期7年計(jì)算，第一年*%總船價(jià);第二年*%總船價(jià)，類推最后一年*%，共計(jì)*%。支付時(shí)間，最佳方式：期初一次性支付，還可每年期初分期支付，有協(xié)商的彈性。

8、保險(xiǎn)，代收代付。

9、公證。建議不作公證或作部分公證。公證作用有三：證明作用;直接強(qiáng)制執(zhí)行作用;生效法律要件作用。因船舶有嚴(yán)格的登記管理制度，適用優(yōu)先使用行業(yè)法-海商法，合約屬私法，有合約約定自由，所以公證的作用對(duì)于船舶租賃業(yè)務(wù)相當(dāng)有限。考慮經(jīng)濟(jì)效用原因，故建議不作公證或部分公證。

10、租賃性質(zhì)。從稅法角度看屬融資租賃;從融資角度看屬杠桿租賃。

11、設(shè)立全資單船公司作為船舶所有人，與公司其它資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)隔離，船舶注冊(cè)登記到公司所有單船公司。

第二部分:項(xiàng)目計(jì)劃書。

目的：項(xiàng)目運(yùn)作按步驟分階段進(jìn)行，作到方向明確，有條不紊，無(wú)遺漏缺失。

第一階段。

任務(wù)：確認(rèn)承租人的租賃合作意向，確認(rèn)銀行融資安排可能性。

文件名目：

1、租賃合作協(xié)議書：承/出租人明意愿、表態(tài)度，作到保密、或/和排他。

-立項(xiàng)類文件。

2、立項(xiàng)申請(qǐng)表。

3、船舶技術(shù)規(guī)范。

4、承租人/擔(dān)保人資料。

5、項(xiàng)目方案設(shè)計(jì)。

6、項(xiàng)目?jī)?nèi)部報(bào)酬率測(cè)算。

7、銀行貸款計(jì)劃預(yù)案。

8、項(xiàng)目調(diào)查計(jì)劃書。

第二階段。

任務(wù)：核實(shí)船舶、承租人/擔(dān)保人情況，溝通商定租賃方案，商定合同條款，匯總編寫項(xiàng)目報(bào)告提交內(nèi)審委和銀行。

文件名目及內(nèi)容：

1、船舶租賃項(xiàng)目報(bào)告-分項(xiàng)評(píng)分(附評(píng)分標(biāo)準(zhǔn))。

1)項(xiàng)目簡(jiǎn)介：

-承租人。

-擔(dān)保人。

-船舶。

-資金安排：合作銀行。

-租賃方案概要。

2)承租人分析：管理、技術(shù)、行業(yè)地位、優(yōu)勢(shì)。

3)擔(dān)保人分析：擔(dān)保能力。

5)細(xì)分市場(chǎng)分析：

-同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)。

-貨源分析。

-船舶運(yùn)力分析。

-運(yùn)價(jià)或租金走勢(shì)市場(chǎng)分析。

-行業(yè)收益及前景分析。

6)單船現(xiàn)金流量分析及預(yù)測(cè)。

-租金(運(yùn)費(fèi))收入分析。

-營(yíng)運(yùn)成本分析：船員工資、燃油成本(自營(yíng)運(yùn)費(fèi)收用)。

7)銀行融資可行性分析。

8)融資租賃方案分析。

9)合同主要條款及特別條款約定。

-承租人違約時(shí)，出租人有解約權(quán)，同時(shí)有對(duì)財(cái)權(quán)/債權(quán)追索的選擇權(quán)。

-租金逾期處理：寬裕期、撤船、限時(shí)反應(yīng)和沉默權(quán)。

-經(jīng)營(yíng)賬戶監(jiān)管。

-特別時(shí)期臨時(shí)監(jiān)管營(yíng)運(yùn)。

-承租人違約時(shí)，船舶資產(chǎn)自由處置權(quán)，處置時(shí)有盡職免責(zé)。

-承租人無(wú)解約權(quán)。

-延長(zhǎng)租期及提前還款選擇權(quán)。

-船舶瑕疵免責(zé)。

-有權(quán)在租期間設(shè)立抵押權(quán)。

-出/承租人與抵押權(quán)人三方協(xié)議。

-船舶登記文件。

-保險(xiǎn)項(xiàng)：商險(xiǎn)、pni，油污特別險(xiǎn)。

-交還船約定。

-所有權(quán)轉(zhuǎn)移。

-優(yōu)先權(quán)、留置權(quán)。

-承租人對(duì)租金無(wú)追索權(quán)。

10)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析。

-法律：注冊(cè)、公證、優(yōu)先權(quán)。

-營(yíng)運(yùn)：欺詐、失誤。

-環(huán)境：污染。

-道德及信用：

-資產(chǎn)處置：流動(dòng)性。

-租金支付風(fēng)險(xiǎn)。

11)結(jié)論：

第三階段。

任務(wù)：合同的簽訂及相關(guān)事宜協(xié)調(diào)處理。

文件名目：

-合同類：

1、船舶買賣合同。

2、光船租用合同。

3、貸款合同。

4、擔(dān)保合同。

5、船舶抵押合同。

6、船舶保險(xiǎn)合同。

7、抵押權(quán)人、承/出租人三方協(xié)議。

-輔助性文件。

9、船舶交接書。

10、商業(yè)發(fā)票。

11、賣據(jù)。

12、無(wú)債務(wù)保證書。

13、董事會(huì)決議：承租人、擔(dān)保人。

14、授權(quán)書。

15、船級(jí)紀(jì)錄。

16、交接船通知書。

17、付款通知書。

18、注銷證書。

19、船舶照片及船名申請(qǐng)。

-證書類：

20、所有權(quán)證書。

21、國(guó)籍證書。

22、船體證書。

23、機(jī)器設(shè)備證書。

24、危險(xiǎn)品營(yíng)運(yùn)證書。

25、載重線證書。

26、配員證書。

27、無(wú)線電使用證書。

28、防油污證書。

29、噸位證書。

-圖紙類：

30、總布置圖(ga)。

31、中/橫/縱剖面圖。

32、線型圖。

-承租人(船舶)資質(zhì)類：

33、ism證書。

34、doc證書。

35、船級(jí)檢驗(yàn)報(bào)告。

36、管理人員證書。

第四階段。

任務(wù)：運(yùn)營(yíng)、監(jiān)管、違約處理及期滿所有權(quán)轉(zhuǎn)移。

文件名目：

1、寬租通知。

2、撤船通知。

3、提前還款通知。

房地產(chǎn)營(yíng)銷內(nèi)部文案范文通用篇十六

(合同書編號(hào)：)。

甲方：旅游開(kāi)發(fā)有限公司（以下簡(jiǎn)稱甲方）。

乙方：（以下簡(jiǎn)稱乙方）。

為更好地開(kāi)拓旅游客源市場(chǎng)，進(jìn)一步促進(jìn)的旅游業(yè)務(wù)發(fā)展，甲乙雙方經(jīng)友好協(xié)商，同意在旅游線路的銷售上，達(dá)成以下返利協(xié)議：

一、乙方旅游團(tuán)隊(duì)返利統(tǒng)計(jì)期間為：2010年3月1日—2010年6月30日。

二、返利統(tǒng)計(jì)期間，乙方按生態(tài)門票30元/人、漂流門票70元/人的團(tuán)體優(yōu)惠價(jià)。

購(gòu)票，按照乙方返利期間出團(tuán)總?cè)藬?shù)，甲方給予乙方一定的返利金額，該返還金額甲方以現(xiàn)金的方式返還給乙方，返利規(guī)則如下：

人——人，乙方獲得元/人的返利；

人——人，乙方獲得元/人的返利；

人以上，乙方獲得元/人的返利。

三、返利統(tǒng)計(jì)期間，廣告置換入園人數(shù)以及享受特價(jià)的人數(shù)不在返利統(tǒng)計(jì)范圍。

四、乙方每次來(lái)團(tuán)需提前（出團(tuán)前一天）以傳真方式知會(huì)給甲方；

五、門票價(jià)格如有調(diào)整，甲方應(yīng)提前15天通知乙方，最終價(jià)格以調(diào)整為準(zhǔn)。

六、未經(jīng)雙方許可，任何一方不得向第三方泄露本合同的任何內(nèi)容。

七、本合同經(jīng)雙方加蓋公章后生效，合同一式貳份，雙方各執(zhí)一份。

八、未盡事宜雙方友好協(xié)商另議。

甲方：乙方：

負(fù)責(zé)人（簽名）：負(fù)責(zé)人（簽名）：

蓋章：蓋章：

日期：年月日日期：年月日

聯(lián)系人：余煥海聯(lián)系人：

房地產(chǎn)營(yíng)銷內(nèi)部文案范文通用篇十七

【數(shù)控機(jī)床檢測(cè)項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書價(jià)值體現(xiàn)】。

《數(shù)控機(jī)床檢測(cè)項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書》基于產(chǎn)品分析、把握行業(yè)市場(chǎng)現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢(shì)、綜合研究國(guó)家法律法規(guī)、宏觀政策、產(chǎn)業(yè)中長(zhǎng)期規(guī)劃、產(chǎn)業(yè)政策及地方政策、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢(shì)等基本內(nèi)容，著力呈現(xiàn)項(xiàng)目主體現(xiàn)狀、發(fā)展定位、發(fā)展遠(yuǎn)景和使命、發(fā)展戰(zhàn)略、商業(yè)運(yùn)作模式、發(fā)展前景等，深度透析項(xiàng)目的`競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、盈利能力、生存能力、發(fā)展?jié)摿Φ?，最大限度地體現(xiàn)項(xiàng)目的價(jià)值：

——作為項(xiàng)目運(yùn)作的行動(dòng)指導(dǎo)工具。《數(shù)控機(jī)床檢測(cè)項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書》內(nèi)容涉及到項(xiàng)目運(yùn)作的方方面面，能夠全程指導(dǎo)項(xiàng)目開(kāi)展工作。

【數(shù)控機(jī)床檢測(cè)項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書質(zhì)量保障】。

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商業(yè)計(jì)劃書撰寫流程。

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【數(shù)控機(jī)床檢測(cè)項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書目錄】第一部分摘要。

一.公司概況描述。

二.公司的宗旨和目標(biāo)。

三.公司目前股權(quán)結(jié)構(gòu)。

四.已投入的資金及用途。

五.公司目前主要產(chǎn)品或服務(wù)介紹。

六.市場(chǎng)概況和營(yíng)銷策略。

七.主要業(yè)務(wù)部門及業(yè)績(jī)簡(jiǎn)介。

八.核心經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)。

九.公司優(yōu)勢(shì)說(shuō)明。

十.目前公司為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的增資需求：原因、數(shù)量、方式、用途、償還。

十一.融資方案（資金籌措及投資方式及退出方案）。

十二.財(cái)務(wù)分析。

1.財(cái)務(wù)歷史數(shù)據(jù)。

2.財(cái)務(wù)預(yù)計(jì)。

3.資產(chǎn)負(fù)債情況。

第二部分綜述第一章公司介紹。

一．公司的宗旨。

二．公司簡(jiǎn)介資料。

三．各部門職能和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。

四．公司管理。

1.董事會(huì)。

2.經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)。

3.外部支持。

第二章技術(shù)與產(chǎn)品。

一．技術(shù)描述及技術(shù)持有。

二．產(chǎn)品狀況。

1.主要產(chǎn)品目錄。

2.產(chǎn)品特性。

3.正在開(kāi)發(fā)/待開(kāi)發(fā)產(chǎn)品簡(jiǎn)介。

4.研發(fā)計(jì)劃及時(shí)間表。

5.知識(shí)產(chǎn)權(quán)策略。

6.無(wú)形資產(chǎn)。

三．產(chǎn)品生產(chǎn)。

1．資源及原材料供應(yīng)。

2．現(xiàn)有生產(chǎn)條件和生產(chǎn)能力。

3．?dāng)U建設(shè)施、要求及成本，擴(kuò)建后生產(chǎn)能力。

4．原有主要設(shè)備及需添置設(shè)備。

5．產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)檢和生產(chǎn)成本控制。

6．包裝與儲(chǔ)運(yùn)。

第三章市場(chǎng)分析。

一．市場(chǎng)規(guī)模、市場(chǎng)結(jié)構(gòu)與劃分。

二．目標(biāo)市場(chǎng)的設(shè)定。

三．產(chǎn)品消費(fèi)群體、消費(fèi)方式、消費(fèi)習(xí)慣及影響市場(chǎng)的主要因素分析。

及品牌狀況。

五．市場(chǎng)趨勢(shì)預(yù)測(cè)和市場(chǎng)機(jī)會(huì)。

六．行業(yè)政策。

第四章競(jìng)爭(zhēng)分析。

一．有無(wú)行業(yè)壟斷。

二．從市場(chǎng)細(xì)分看競(jìng)爭(zhēng)者市場(chǎng)份額。

三．主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況：公司實(shí)力、產(chǎn)品情況。

四．潛在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況和市場(chǎng)變化分析。

五．公司產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

第五章市場(chǎng)營(yíng)銷。

一．概述營(yíng)銷計(jì)劃。

二．銷售政策的制定。

三．銷售渠道、方式、行銷環(huán)節(jié)和售后服務(wù)。

四．主要業(yè)務(wù)關(guān)系狀況。

五．銷售隊(duì)伍情況及銷售福利分配政策。

六．促銷和市場(chǎng)滲透。

1.主要促銷方式。

2.廣告/公關(guān)策略、媒體評(píng)估。

七．產(chǎn)品價(jià)格方案。

1.定價(jià)依據(jù)和價(jià)格結(jié)構(gòu)。

2.影響價(jià)格變化的因素和對(duì)策。

八.銷售資料統(tǒng)計(jì)和銷售紀(jì)錄方式，銷售周期的計(jì)算。

九.市場(chǎng)開(kāi)發(fā)規(guī)劃，銷售目標(biāo)。

第六章投資說(shuō)明。

一．資金需求說(shuō)明（用量/期限）。

二．資金使用計(jì)劃及進(jìn)度。

三．投資形式（貸款/利率/利率支付條件/轉(zhuǎn)股-普通股、優(yōu)先股、任股權(quán)/對(duì)應(yīng)價(jià)格等）。

四．資本結(jié)構(gòu)。

五．回報(bào)/償還計(jì)劃。

六．資本原負(fù)債結(jié)構(gòu)說(shuō)明。

七．投資抵押。

八．投資擔(dān)保。

九．吸納投資后股權(quán)結(jié)構(gòu)。

十．股權(quán)成本。

十一．投資者介入公司管理之程度說(shuō)明。

十二．報(bào)告。

十三．雜費(fèi)支付。

第七章投資報(bào)酬與退出。

一．股票上市。

二．股權(quán)轉(zhuǎn)讓。

三．股權(quán)回購(gòu)。

四．股利。

第八章風(fēng)險(xiǎn)分析。

一．資源風(fēng)險(xiǎn)。

二．市場(chǎng)不確定性風(fēng)險(xiǎn)。

三．研發(fā)風(fēng)險(xiǎn)。

四．生產(chǎn)不確定性風(fēng)險(xiǎn)。

五．成本控制風(fēng)險(xiǎn)。

六．競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)。

七．政策風(fēng)險(xiǎn)。

八．財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

九．管理風(fēng)險(xiǎn)。

十．破產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)。

第九章管理。

一．公司組織結(jié)構(gòu)。

二．管理制度及勞動(dòng)合同。

三．人事計(jì)劃。

四．薪資、福利方案。

五．股權(quán)分配和認(rèn)股計(jì)劃。

第十章財(cái)務(wù)分析。

一．財(cái)務(wù)分析說(shuō)明。

二．財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)預(yù)測(cè)。

1.銷售收入明細(xì)表。

2.成本費(fèi)用明細(xì)表。

3.薪金水平明細(xì)表。

4.固定資產(chǎn)明細(xì)表。

5.資產(chǎn)負(fù)債表。

6.利潤(rùn)及利潤(rùn)分配明細(xì)表。

7.現(xiàn)金流量表。

8.財(cái)務(wù)指標(biāo)分析。