養(yǎng)成讀書的習(xí)慣可以提高自己的知識(shí)儲(chǔ)備?？梢酝ㄟ^(guò)對(duì)比、對(duì)照等方式，突出總結(jié)的重點(diǎn)和亮點(diǎn)。以下是小編為大家精選的一些總結(jié)范文，希望能夠給大家提供一些參考。

酒店供應(yīng)商招標(biāo)篇一

為爭(zhēng)上五星級(jí)賓館，打造符合標(biāo)準(zhǔn)的五星酒店軟件環(huán)境，我酒店為了適應(yīng)知識(shí)經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要，更好的應(yīng)對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的挑戰(zhàn)，提高酒店員工的整體素質(zhì)，提升酒店的核心競(jìng)爭(zhēng)力，特制定出此計(jì)劃。

現(xiàn)根據(jù)本酒店的實(shí)際情況制定出xx年員工培訓(xùn)計(jì)劃，計(jì)劃分為四部分：一、發(fā)動(dòng)員工自學(xué)，二、內(nèi)部培訓(xùn)，三、外部培訓(xùn)，四、舉辦各種活動(dòng)。

1、加強(qiáng)宣傳學(xué)習(xí)教育。創(chuàng)新酒店宣傳欄，積極向員工宣傳提高自身價(jià)值和創(chuàng)建高素質(zhì)團(tuán)體的重要性。

2、鼓勵(lì)員工根據(jù)實(shí)際工作需要、專業(yè)對(duì)口報(bào)讀各類專業(yè)、申報(bào)各類專業(yè)職稱和報(bào)考各類職業(yè)證書，公司對(duì)獲得學(xué)歷或職稱證書的員工將給與一定的獎(jiǎng)勵(lì)。

二、內(nèi)部培訓(xùn)。內(nèi)部培訓(xùn)主要分為三種。

1、邀請(qǐng)社會(huì)上的專家親臨授課。

2、請(qǐng)酒店內(nèi)部各崗位優(yōu)秀員工授課，講授工作中實(shí)際疑難解答和工作心得。

3、交叉培訓(xùn)。即將一個(gè)部門的員工到另一個(gè)部門的工作現(xiàn)場(chǎng)接受培訓(xùn)。使培訓(xùn)者在受訓(xùn)過(guò)程中從其部門的立場(chǎng)出發(fā)，有針對(duì)性地到培訓(xùn)部門接受培訓(xùn)，了解所到部門的業(yè)務(wù)流程，對(duì)自己部門的業(yè)務(wù)操作具有參考作用。結(jié)合最初制定的目標(biāo)或計(jì)劃，有利于各部門之間的協(xié)調(diào)和服務(wù)一致性地提高。

三、外部培訓(xùn)。

1、主要是和相關(guān)勞動(dòng)部門和政府考核機(jī)構(gòu)聯(lián)系合作進(jìn)行培訓(xùn)。

2、分批組織酒店內(nèi)一線骨干和管理人員到其他酒店參觀學(xué)習(xí)，不斷更新員工和管理者的觀念。

下一頁(yè)更多精彩“酒店年度培訓(xùn)計(jì)劃”

酒店供應(yīng)商招標(biāo)篇二

中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行（貴州省分行）。

（第x冊(cè)，如有）。

招標(biāo)編號(hào)：xx。

xx公司（公章）。

20xx年xx月。

評(píng)標(biāo)索引表。

投標(biāo)人按照評(píng)標(biāo)辦法所列評(píng)分內(nèi)容，列出投標(biāo)文件對(duì)應(yīng)響應(yīng)內(nèi)容的頁(yè)碼。

以下為示例，僅供參考：

序號(hào)。

評(píng)分項(xiàng)目。

評(píng)分內(nèi)容。

分值。

投標(biāo)文件響應(yīng)內(nèi)容頁(yè)碼。

一

綜合實(shí)力。

（10分）。

由評(píng)標(biāo)專家根據(jù)投標(biāo)人招投標(biāo)相關(guān)資質(zhì)榮譽(yù)及招投標(biāo)從業(yè)人員、招投標(biāo)場(chǎng)地規(guī)模、評(píng)審專家?guī)旖ㄔO(shè)等情況進(jìn)行評(píng)分。綜合實(shí)力優(yōu)良且有效供應(yīng)商本項(xiàng)排名前20%的得4-5分（含）；較好2-4分（含）；一般0-2分（含）。

1.相關(guān)資質(zhì)榮譽(yù)：見(jiàn)pxx-pxx；

2.投標(biāo)從業(yè)人員：見(jiàn)pxx。

3.招投標(biāo)場(chǎng)地規(guī)模：見(jiàn)pxx。

4.評(píng)審專家?guī)旖ㄔO(shè)：見(jiàn)pxx-pxx。

二

項(xiàng)目業(yè)績(jī)。

（12分）。

根據(jù)投標(biāo)人2018年以來(lái)實(shí)際代理的各類項(xiàng)目業(yè)績(jī)?cè)u(píng)分，以委托書+中標(biāo)通知書或成交結(jié)果確認(rèn)書為準(zhǔn)，各分項(xiàng)分?jǐn)?shù)不可兼得（每項(xiàng)業(yè)績(jī)僅計(jì)分一次）。1、工程類：成交金額在1000萬(wàn)元（含）以上每個(gè)業(yè)績(jī)得1分；1000萬(wàn)元以下或品目類采購(gòu)成交的每個(gè)業(yè)績(jī)得0.5分。工程類業(yè)績(jī)滿分4分。2、貨物類：成交金額在500萬(wàn)元（含）以上每個(gè)業(yè)績(jī)得1分；500萬(wàn)元以下或品目類采購(gòu)成交的得0.5分。貨物類業(yè)績(jī)滿分4分。3、服務(wù)類：成交金額在500萬(wàn)元（含）以上每個(gè)業(yè)績(jī)得1分；500萬(wàn)元以下或品目類采購(gòu)成交的得0.5分。服務(wù)類業(yè)績(jī)滿分4分。

……。

三

服務(wù)方案（22分）。

服務(wù)方案：根據(jù)投標(biāo)人服務(wù)方案，對(duì)采購(gòu)工作各環(huán)節(jié)是否可行、規(guī)范，招標(biāo)/采購(gòu)文件編制、評(píng)審委員抽取、評(píng)審過(guò)程質(zhì)量控制，包括工作措施、質(zhì)量控制、工作進(jìn)度安排、項(xiàng)目后評(píng)價(jià)機(jī)制等進(jìn)行綜合評(píng)審。服務(wù)方案優(yōu)良且有效供應(yīng)商本項(xiàng)排名前20%的得8-10分（含），良好得6-8分（含），較好得4-6分（含），一般得0-4分（含）。注：各投標(biāo)人須提供本項(xiàng)目服務(wù)方案，未提供的不得分。

……。

四

項(xiàng)目經(jīng)理配備。

（10分）。

根據(jù)投標(biāo)人本項(xiàng)目配備項(xiàng)目經(jīng)理的學(xué)歷、從業(yè)經(jīng)驗(yàn)、工作履歷、資格證書、代理項(xiàng)目等情況進(jìn)行打分，投標(biāo)人配備項(xiàng)目經(jīng)理優(yōu)良且有效供應(yīng)商本項(xiàng)排名前20%的得8-10分（含），良好得6-8分（含），較好得4-6分（含），一般得0-4分（含）。

注：項(xiàng)目經(jīng)理是指與我行代理業(yè)務(wù)直接對(duì)接且具體經(jīng)辦人員，須提供項(xiàng)目經(jīng)理簡(jiǎn)歷，資質(zhì)證書，近三個(gè)月中任一一個(gè)月社保繳交證明（需體現(xiàn)員工名單及加蓋社保部門印章），具體經(jīng)辦項(xiàng)目的證明材料，如招標(biāo)公告中代理聯(lián)系人、業(yè)主項(xiàng)目授權(quán)委托書等，未提供的不得分。

五

其他人員配備。

（6分）。

根據(jù)投標(biāo)人配備其他服務(wù)人員的學(xué)歷、從業(yè)經(jīng)驗(yàn)、工作履歷、資格證書等情況進(jìn)行打分，投標(biāo)人配備人員優(yōu)良且有效供應(yīng)商本項(xiàng)排名前20%的得4-6分（含）；較好得2--4分（含）；一般得0-2分（含）。

注：投標(biāo)人須提供服務(wù)人員簡(jiǎn)歷，資質(zhì)證書及近三個(gè)月中任一一個(gè)月社保繳交證明（需體現(xiàn)員工名單及加蓋社保部門印章），未提供的不得分。

目錄。

1.投標(biāo)文件基本文件1。

1.1.公章對(duì)投標(biāo)專用章的授權(quán)函（如需）1。

1.2.投標(biāo)函2。

1.3.開(kāi)標(biāo)一覽表4。

1.4.分項(xiàng)報(bào)價(jià)表6。

1.5.投標(biāo)保證金繳納憑證（如需）7。

1.6.投標(biāo)保證金退款賬戶信息（如需）8。

1.7.中標(biāo)服務(wù)費(fèi)承諾書（如需）9。

2.商務(wù)響應(yīng)文件10。

2.1.企業(yè)法人營(yíng)業(yè)執(zhí)照副本10。

2.2.工商變更登記文件（如需）11。

2.3.法定代表人授權(quán)書12。

2.4.原廠商出具的授權(quán)函（如需）13。

2.5.廉潔承諾書14。

2.6.投標(biāo)人關(guān)聯(lián)關(guān)系單位披露表16。

2.7.信用中國(guó)網(wǎng)站截圖17。

2.8.合格投標(biāo)人基本資質(zhì)條件要求的相關(guān)資質(zhì)證書（如需）18。

2.8.1.資質(zhì)證書列表18。

2.8.2.資質(zhì)證書復(fù)印件18。

2.9.合格投標(biāo)人基本資質(zhì)條件要求的業(yè)績(jī)案例（如需）19。

2.9.1.業(yè)績(jī)案例列表19。

2.9.2.業(yè)績(jī)案例證明文件21。

2.10.合格投標(biāo)人條件要求的服務(wù)機(jī)構(gòu)（如需）22。

2.10.1.服務(wù)機(jī)構(gòu)列表22。

2.10.2.服務(wù)機(jī)構(gòu)證明文件27。

2.11.合格投標(biāo)人基本資質(zhì)條件要求的其他證明材料（如需）28。

2.11.1.（示例）（證明材料1名稱）28。

2.11.2.（示例）（證明材料2名稱）28。

2.12.技術(shù)/服務(wù)需求響應(yīng)偏離表29。

2.13.合同條款響應(yīng)偏離表30。

2.14.投標(biāo)人（及原廠商）情況介紹31。

2.15.近三年財(cái)務(wù)狀況及財(cái)務(wù)報(bào)告32。

2.15.1.近三年財(cái)務(wù)狀況32。

2.15.2.（示例）20xx年財(cái)務(wù)報(bào)告33。

2.15.3.（示例）20xx年財(cái)務(wù)報(bào)告34。

2.15.4.（示例）20xx年財(cái)務(wù)報(bào)告35。

2.16.其他資質(zhì)文件或說(shuō)明文件（如需）36。

2.16.1.（示例）（資質(zhì)文件1名稱）36。

2.16.2.（示例）（資質(zhì)文件2名稱）36。

2.16.3.（示例）（說(shuō)明文件1名稱）37。

2.16.4.（示例）（說(shuō)明文件2名稱）38。

2.17.業(yè)績(jī)案例及證明文件（如需）39。

2.17.1.業(yè)績(jī)案例列表39。

2.17.2.業(yè)績(jī)案例證明文件41。

2.18.服務(wù)團(tuán)隊(duì)（如需）42。

2.18.1.服務(wù)團(tuán)隊(duì)人員列表42。

2.18.2.服務(wù)團(tuán)隊(duì)人員資質(zhì)文件43。

3.技術(shù)響應(yīng)文件44。

3.1.《技術(shù)要求與服務(wù)內(nèi)容》點(diǎn)對(duì)點(diǎn)應(yīng)答44。

3.2.《技術(shù)要求與服務(wù)內(nèi)容》中要求的相關(guān)承諾（如需）45。

3.2.1.（示例）（原廠商承諾書名稱）45。

3.2.2.（示例）（投標(biāo)人承諾書名稱）46。

3.3.投標(biāo)人所投服務(wù)符合招標(biāo)文件規(guī)定的其他證明文件（如需）47。

3.3.1.服務(wù)方案47。

3.3.3.利益沖突說(shuō)明47。

注：如投標(biāo)文件有多冊(cè)的，各冊(cè)文件之間的頁(yè)碼應(yīng)連續(xù)。

1投標(biāo)文件基本文件。

1.1公章對(duì)投標(biāo)專用章的授權(quán)函（如需）。

公章對(duì)投標(biāo)專用章的授權(quán)函。

中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行股份有限公司（xx分行）：

（投標(biāo)人全稱）是在中華人民共和國(guó)依法登記注冊(cè)的合法企業(yè)，注冊(cè)地址為：，法定代表人：。

在貴單位招標(biāo)項(xiàng)目：（招標(biāo)編號(hào)：）的投標(biāo)活動(dòng)中，在此作如下說(shuō)明：

在此次招投標(biāo)中，我公司所使用的“投標(biāo)專用章”與我公司公章具有同等法律效力，我公司對(duì)所使用“投標(biāo)專用章”的行為和相應(yīng)責(zé)任予以完全承認(rèn)。特此說(shuō)明。

投標(biāo)人名稱（公章）：

法定代表人（簽字或簽章）：

日期：

附：

投標(biāo)人公章（印模）投標(biāo)專用章（印模）。

注：如投標(biāo)人使用公章進(jìn)行投標(biāo)的，則無(wú)須提供此授權(quán)函。

1.2投標(biāo)函。

投標(biāo)函。

中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行股份有限公司（xx分行）：

（投標(biāo)人全稱）授權(quán)（授權(quán)代理人姓名）（職位）為全權(quán)代表，參加貴方組織的（招標(biāo)項(xiàng)目名稱、招標(biāo)編號(hào)）招標(biāo)的有關(guān)活動(dòng)，并對(duì)此項(xiàng)目進(jìn)行投標(biāo)響應(yīng)。為此：

1.提供投標(biāo)人須知規(guī)定的全部投標(biāo)文件：正本1份，副本××份，電子版文件××份。

2.單獨(dú)密封的報(bào)價(jià)一覽表（含分項(xiàng)報(bào)價(jià)表,如有）1份。

3.我方將按招標(biāo)文件的規(guī)定履行全部責(zé)任和義務(wù)。

4.我方已詳細(xì)審查全部招標(biāo)文件，我們完全理解并同意放棄對(duì)招標(biāo)文件提出質(zhì)疑及/或爭(zhēng)議的權(quán)利。

5.本投標(biāo)有效期為自開(kāi)標(biāo)日起180個(gè)日歷日。

6.如果在規(guī)定的開(kāi)標(biāo)時(shí)間后，我方在投標(biāo)有效期內(nèi)撤回投標(biāo)，投標(biāo)保證金將被貴方?jīng)]收。

7.我方授權(quán)貴方查詢或調(diào)查我們遞交的與本投標(biāo)文件有關(guān)的聲明、文件和資料，并同意在貴方的要求下提供相關(guān)文件或證書的原件及其他相關(guān)書面材料，以及通過(guò)我們的開(kāi)戶銀行和客戶澄清投標(biāo)文件中有關(guān)財(cái)務(wù)和技術(shù)方面的問(wèn)題。

8.我方在法律和財(cái)務(wù)上獨(dú)立、合法運(yùn)作并獨(dú)立于招標(biāo)人和代理機(jī)構(gòu)，與招標(biāo)人為本項(xiàng)目所委托的咨詢公司或其附屬機(jī)構(gòu)沒(méi)有直接或間接地任何關(guān)聯(lián)。

9.我方承諾：招標(biāo)人在其本國(guó)使用我方提供的服務(wù)時(shí)，不存在任何已知的不合法的情形，也不存在任何已知的與第三方專利權(quán)、著作權(quán)、商標(biāo)權(quán)或工業(yè)設(shè)計(jì)權(quán)相關(guān)的任何爭(zhēng)議。如果有任何因招標(biāo)人使用我方提供的服務(wù)而提起的侵權(quán)指控，我方將依法承擔(dān)全部責(zé)任。

10.我方保證投標(biāo)文件所提供的全部資料真實(shí)可靠，同意提供按照貴方可能要求的與該項(xiàng)投標(biāo)有關(guān)的數(shù)據(jù)或資料，完全理解貴方不一定接受最低價(jià)的投標(biāo)或收到的任何投標(biāo)。

11.（公開(kāi)招標(biāo)不適用）鑒于本項(xiàng)目招標(biāo)結(jié)果（涉及/不涉及）我公司的商業(yè)秘密，（不同意/同意）貴行將招標(biāo)結(jié)果信息在中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行門戶網(wǎng)站進(jìn)行公開(kāi)。（說(shuō)明：投標(biāo)人此條應(yīng)答結(jié)果不影響其中標(biāo)結(jié)果）。

12.我公司承諾已閱讀并自愿遵守《中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行集中采購(gòu)質(zhì)疑和投訴管理規(guī)定》和《中農(nóng)業(yè)銀行集中采購(gòu)供應(yīng)商不良行為管理暫行規(guī)定》(已在中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行集采商城供應(yīng)商門戶網(wǎng)站公布，網(wǎng)址：http:///jcgys/）。

13.與本投標(biāo)有關(guān)的一切往來(lái)通訊請(qǐng)寄：

地址：

郵編：

聯(lián)系人：

手機(jī)：

郵箱：

投標(biāo)人名稱（公章）：

授權(quán)代理人（簽字）：

日期：

1.3開(kāi)標(biāo)一覽表。

開(kāi)標(biāo)一覽表。

注：開(kāi)標(biāo)一覽表要求投標(biāo)人按照格式提供。

項(xiàng)目名稱：xx項(xiàng)目。

單位：元。

采購(gòu)內(nèi)容。

報(bào)價(jià)（不含增值稅）。

稅率。

報(bào)價(jià)（含增值稅）。

備注。

有項(xiàng)目成交總價(jià)的采購(gòu)項(xiàng)目。

折扣比率。

%

%

%

報(bào)價(jià)（含增值稅）=報(bào)價(jià)（不含增值稅）×（1+增值稅稅率）。

無(wú)成交總價(jià)的采購(gòu)項(xiàng)目。

我公司承諾：

2.上述不含稅價(jià)格指含稅價(jià)格除去增值稅后的費(fèi)用；

4.自開(kāi)標(biāo)之日起至合同簽署，以及在合同履行期內(nèi)，如遇國(guó)家調(diào)整增值稅率，我公司同意以不含稅價(jià)格為準(zhǔn)，按照新的增值稅率調(diào)整含稅價(jià)格。

備注：

1.開(kāi)標(biāo)一覽表除在投標(biāo)文件中提供之外，還需提供一式兩份單獨(dú)封裝，與投標(biāo)文件同時(shí)密封提供，用于唱標(biāo)時(shí)使用。（報(bào)價(jià)文件正本一份，里面提供一式兩份開(kāi)標(biāo)一覽表）。

2.請(qǐng)投標(biāo)人在遞交的投標(biāo)文件電子版中，將開(kāi)標(biāo)一覽表和分項(xiàng)報(bào)價(jià)表以單獨(dú)一個(gè)文件給出，以wps表格或其他兼容格式制作。

3.除有特殊說(shuō)明外，以上“稅”均指增值稅。

4.建議不含稅價(jià)取整，含稅價(jià)通過(guò)不含稅價(jià)、稅率正推計(jì)算，含稅價(jià)=不含稅價(jià)×（1+稅率），保留小數(shù)點(diǎn)后兩位。

5.以《貴州省物價(jià)局貴州省住房和城鄉(xiāng)建設(shè)廳關(guān)于降低部分建設(shè)項(xiàng)目收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范收費(fèi)行為等有關(guān)問(wèn)題的通知》（黔價(jià)房〔2011〕69號(hào)）中規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算招標(biāo)代理服務(wù)費(fèi)，并乘以折扣率（含增值稅）得出最終招標(biāo)代理服務(wù)費(fèi)，即：最終招標(biāo)代理服務(wù)費(fèi)（含增值稅）=以(黔價(jià)房〔2011〕69號(hào)）中規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算招標(biāo)代理服務(wù)費(fèi)（含增值稅）×折扣率（含增值稅）。

6.代理費(fèi)用范圍：編制招標(biāo)文件（包括編制資格預(yù)審文件和標(biāo)底），審查投標(biāo)人資格，組織投標(biāo)人踏勘現(xiàn)場(chǎng)并答疑，組織開(kāi)標(biāo)、評(píng)標(biāo)、定標(biāo)，以及提供招標(biāo)前期咨詢、協(xié)調(diào)合同的簽訂等業(yè)務(wù)費(fèi)用；采購(gòu)公告費(fèi)；開(kāi)標(biāo)場(chǎng)地費(fèi)用；評(píng)審會(huì)議場(chǎng)地費(fèi)用、餐飲費(fèi)用、評(píng)審專家費(fèi)用等與采購(gòu)相關(guān)的所有費(fèi)用。樣品檢測(cè)費(fèi)、赴廠家現(xiàn)場(chǎng)考察所發(fā)生的費(fèi)用除外。

7.供應(yīng)商保證：上述報(bào)價(jià)為完全滿足本項(xiàng)目技術(shù)、服務(wù)、合同要求的所有費(fèi)用。公司已認(rèn)真核算各項(xiàng)成本，斟酌所報(bào)價(jià)格的合理性，確保所報(bào)價(jià)格能夠保證后續(xù)正常履約。如公司最終成為該項(xiàng)目入圍供應(yīng)商，在簽訂合同時(shí)或履約過(guò)程中，由于報(bào)價(jià)過(guò)低原因?qū)е聼o(wú)法簽訂合同或無(wú)法保證履約質(zhì)量，公司對(duì)貴州省農(nóng)行嚴(yán)格按照有關(guān)約定追究我公司相關(guān)責(zé)任，并將公司納入黑名單無(wú)異議。

8.以《貴州省物價(jià)局貴州省住房和城鄉(xiāng)建設(shè)廳關(guān)于降低部分建設(shè)項(xiàng)目收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范收費(fèi)行為等有關(guān)問(wèn)題的通知》（黔價(jià)房〔2011〕69號(hào)）中規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算招標(biāo)代理服務(wù)費(fèi)，并乘以折扣率（不含增值稅）得出的招標(biāo)代理服務(wù)費(fèi)指除去增值稅外所有的成本及城市維護(hù)建設(shè)稅、教育費(fèi)附加及地方教育費(fèi)附加、印花稅、及企業(yè)所得稅等一切費(fèi)用的總和。

9.增值稅稅率不包含城市維護(hù)建設(shè)稅、教育費(fèi)附加和地方教育費(fèi)附加等附加稅（費(fèi)）率。

10.評(píng)審價(jià)格按折扣比率（不含增值稅）和每個(gè)項(xiàng)目招標(biāo)代理費(fèi)（不含增值稅）報(bào)價(jià)計(jì)算。

投標(biāo)人名稱（公章）：

授權(quán)代理人（簽字）：

日期：

2商務(wù)響應(yīng)文件。

2.1企業(yè)法人營(yíng)業(yè)執(zhí)照副本。

企業(yè)法人營(yíng)業(yè)執(zhí)照副本。

注：投標(biāo)人將企業(yè)法人營(yíng)業(yè)執(zhí)照副本（或具有同等法律效力的證照，按照招標(biāo)文件要求）復(fù)印件附在此處，并加蓋公章。復(fù)印件應(yīng)能清晰顯示投標(biāo)人名稱。

2.2工商變更登記文件（如需）。

工商變更登記文件。

注：如投標(biāo)人/原廠商近五年內(nèi)發(fā)生了公司名稱變更，將相關(guān)工商變更登記文件的復(fù)印件附于此，并加蓋投標(biāo)人公章。

2.3法定代表人授權(quán)書。

法定代表人授權(quán)書。

本授權(quán)書聲明：注冊(cè)于（國(guó)家或地區(qū)的名稱）的（公司名稱）的在下面簽字的（法定代表人姓名、職務(wù)）代表本公司授權(quán)（單位名稱）的在下面簽字的（授權(quán)代理人的姓名、職務(wù)）（身份證號(hào)碼：）為本公司的合法代理人，就（項(xiàng)目名稱、招標(biāo)編號(hào)），以本公司名義處理一切與之相關(guān)的事務(wù)，其后果由我公司承擔(dān)。

本授權(quán)書于年月日簽字生效，特此聲明。

投標(biāo)人名稱（公章）：

法定代表人（簽字或簽章）：

身份證號(hào)碼：

授權(quán)代理人（簽字）：

身份證號(hào)碼：

附：

法定代表人身份證復(fù)印件（正反面）。

授權(quán)代理人身份證復(fù)印件（正反面）。

2.4原廠商出具的授權(quán)函（如需）。

原廠商授權(quán)函。

致：中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行股份有限公司（xx分行）。

我們（原廠商名稱）是按（國(guó)家名稱）法律成立的一家產(chǎn)品制造廠商，主要營(yíng)業(yè)地點(diǎn)設(shè)在（原廠商地址）。茲授權(quán)按（國(guó)家名稱）的法律正式成立的，主要營(yíng)業(yè)地點(diǎn)設(shè)在（投標(biāo)人地址）的（投標(biāo)人名稱）針對(duì)本項(xiàng)目代表我方進(jìn)行下列有效的活動(dòng)：

1.唯一代表我方在中華人民共和國(guó)辦理貴方（項(xiàng)目名稱、招標(biāo)編號(hào)）招標(biāo)邀請(qǐng)要求提供的由我方提供的服務(wù)的有關(guān)事宜，代表我方與貴方簽訂合同，并對(duì)我方具有約束力。

2.作為原廠商，我方保證以招標(biāo)合作者來(lái)約束自己，并對(duì)該招標(biāo)共同和分別承擔(dān)招標(biāo)文件及合同中所規(guī)定的責(zé)任義務(wù)。

3.我方茲授予（投標(biāo)人名稱）辦理和履行上述我方為完成上述各點(diǎn)所必須的事宜。茲確認(rèn)（投標(biāo)人名稱）或授權(quán)代理人依此合法地辦理一切事宜。

我方于年月日簽署本文件，（投標(biāo)人名稱）于年月日接受此件，以此為證。

投標(biāo)人名稱：出具授權(quán)書的原廠商名稱：

授權(quán)代理人姓名（簽字）授權(quán)代理人姓名（簽字）。

職務(wù)和部門職務(wù)和部門。

公章：公章：

注：

1.如招標(biāo)文件中未要求投標(biāo)人出具原廠商針對(duì)本項(xiàng)目的授權(quán)函，則無(wú)需此授權(quán)函；

2.如招標(biāo)文件未要求原廠商唯一授權(quán)，則授權(quán)函中無(wú)需“唯一”二字。

2.5廉潔承諾書。

廉潔承諾書。

中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行股份有限公司（xx分行）：

本公司（單位）參與貴行（項(xiàng)目名稱、招標(biāo)編號(hào)）投標(biāo)，嚴(yán)格遵守國(guó)家法律法規(guī)及行業(yè)自律規(guī)定，堅(jiān)持公平、公開(kāi)、公正、誠(chéng)實(shí)信用的原則，決不做損害雙方和第三方的合法利益的行為，特承諾如下：

一、客觀真實(shí)反映自身情況，按要求編寫投標(biāo)文件并保證投標(biāo)文件及材料真實(shí)完整、合法有效,自覺(jué)接受投標(biāo)人（供應(yīng)商）資質(zhì)審查；遵守采購(gòu)評(píng)標(biāo)紀(jì)律，不干預(yù)、影響評(píng)標(biāo)過(guò)程和結(jié)果；按規(guī)定時(shí)間和程序與招標(biāo)人簽訂采購(gòu)合同，并嚴(yán)格履行采購(gòu)合同。

2.8合格投標(biāo)人基本資質(zhì)條件要求的相關(guān)資質(zhì)證書（如需）。

注：投標(biāo)人根據(jù)招標(biāo)文件合格投標(biāo)人基本資質(zhì)要求，提供相應(yīng)資質(zhì)證書復(fù)印件，并加蓋公章。如招標(biāo)文件合格投標(biāo)人基本資質(zhì)條件中未要求相關(guān)資質(zhì)證書，則可不提供。

2.8.1資質(zhì)證書列表。

序號(hào)。

資質(zhì)證書名稱。

認(rèn)證范圍。

頒發(fā)機(jī)構(gòu)。

有效期。

……。

2.8.2資質(zhì)證書復(fù)印件。

投標(biāo)人按照上表順序，提供相關(guān)資質(zhì)證書復(fù)印件，并加蓋公章。復(fù)印件應(yīng)能清晰顯示投標(biāo)人/原廠商名稱、有效期等關(guān)鍵信息。

2.8.2.1（示例）（資質(zhì)證書1名稱）。

2.8.2.2（示例）（資質(zhì)證書2名稱）。

2.9合格投標(biāo)人基本資質(zhì)條件要求的業(yè)績(jī)案例（如需）。

注：投標(biāo)人根據(jù)招標(biāo)文件合格投標(biāo)人基本資質(zhì)要求，提供相應(yīng)業(yè)績(jī)案例。如招標(biāo)文件合格投標(biāo)人基本資質(zhì)條件中未要求相關(guān)業(yè)績(jī)案例，則可不提供。

2.9.1業(yè)績(jī)案例列表。

以下為示例，僅供參考。

1.所投xxxxxxxx服務(wù)自20xx年1月1日以來(lái)至投標(biāo)截止日在xxxxxxx銀行有xxxxxxxxx案例，案例需提供合同復(fù)印件或用戶證明材料。

序號(hào)。

合同/項(xiàng)目名稱。

合同簽訂時(shí)間。

使用單位。

服務(wù)內(nèi)容（承擔(dān)工作部分的規(guī)模、工作內(nèi)容及范圍簡(jiǎn)述）。

服務(wù)期限。

合同總金額。

使用單位聯(lián)系人及電話。

……。

2.所投xxxxxxxx服務(wù)自20xx年1月1日以來(lái)至投標(biāo)截止日在xxxxxxx銀行有xxxxxxxxx案例，案例需提供合同復(fù)印件或用戶證明材料。

序號(hào)。

合同/項(xiàng)目名稱。

合同簽訂時(shí)間。

使用單位。

服務(wù)內(nèi)容（承擔(dān)工作部分的規(guī)模、工作內(nèi)容及范圍簡(jiǎn)述）。

服務(wù)期限。

合同總金額。

使用單位聯(lián)系人及電話。

……。

2.9.2業(yè)績(jī)案例證明文件。

注：投標(biāo)人按照業(yè)績(jī)案例表所列順序，提供每一個(gè)案例的證明文件。

2.9.2.1（示例）案例1-1證明文件。

2.9.2.2（示例）案例1-2證明文件。

2.9.2.3（示例）案例1-3證明文件。

2.10合格投標(biāo)人條件要求的服務(wù)機(jī)構(gòu)（如需）。

注：投標(biāo)人根據(jù)招標(biāo)文件合格投標(biāo)人基本資質(zhì)要求，提供相應(yīng)服務(wù)機(jī)構(gòu)情況。如招標(biāo)文件合格投標(biāo)人基本資質(zhì)條件中未要求服務(wù)機(jī)構(gòu)情況，則可不提供。

2.10.1服務(wù)機(jī)構(gòu)列表。

1.投標(biāo)人在中國(guó)大陸的分支機(jī)構(gòu)、控股子公司或聯(lián)營(yíng)公司信息。

序號(hào)。

地區(qū)。

分公司/辦事處地址/聯(lián)系電話。

負(fù)責(zé)人。

備注。

2.在中國(guó)有效服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)信息1—投標(biāo)人自己設(shè)立的有效服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)。

序號(hào)。

地區(qū)。

網(wǎng)點(diǎn)地址。

（須明確到門牌號(hào)碼）。

負(fù)責(zé)人。

技術(shù)人。

員數(shù)量。

商務(wù)人員數(shù)量。

主要備品備件類型、數(shù)量及總值。

聯(lián)系人及聯(lián)系電話。

北京。

天津。

河南。

河北。

湖南。

湖北。

山西。

內(nèi)蒙古。

遼寧。

吉林。

黑龍江。

上海。

江蘇。

浙江。

安徽。

福建。

江西。

山東。

廣東。

廣西。

海南。

四川。

貴州。

云南。

西藏。

陜西。

甘肅。

青海。

新疆。

重慶。

寧夏。

大連。

青島。

寧波。

廈門。

深圳。

新疆兵團(tuán)。

說(shuō)明：

（1）每個(gè)地區(qū)有多個(gè)有效服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)則加行填寫，但不增加序號(hào)；

（2）如果某地區(qū)沒(méi)有有效服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)，則空行，但不減少序號(hào)。

3.在中國(guó)有效服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)信息2—投標(biāo)人授權(quán)服務(wù)商設(shè)立的有效服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)。

序號(hào)。

地區(qū)。

網(wǎng)點(diǎn)地址。

（須明確到門牌號(hào)碼）。

負(fù)責(zé)人。

技術(shù)人。

員數(shù)量。

商務(wù)人員數(shù)量。

主要備品備件類型、數(shù)量及總值。

聯(lián)系人及聯(lián)系電話。

北京。

天津。

河南。

酒店供應(yīng)商招標(biāo)篇三

為保證醫(yī)藥購(gòu)銷活動(dòng)的廉潔性，防止發(fā)生違法違紀(jì)和各不良行為，我單位及所屬工作人員莊嚴(yán)承諾如下：

一、遵守國(guó)家的法律法規(guī)，依法處理醫(yī)藥購(gòu)銷業(yè)務(wù)事項(xiàng)，保證不搞違法亂紀(jì)活動(dòng)，自覺(jué)接受執(zhí)法執(zhí)紀(jì)部門的監(jiān)督檢查。

二、在醫(yī)藥購(gòu)銷活動(dòng)中，保證不以任何理由及形式給予、索要、收受醫(yī)藥回扣等好處費(fèi)。

三、在正常業(yè)務(wù)交往中，保證不以任何理由及形式贈(zèng)送、接受各種禮金、有價(jià)證券和貴重物品，不為對(duì)方報(bào)銷應(yīng)由人支付的費(fèi)用。

四、維護(hù)正常的醫(yī)療秩序，保證不以宴請(qǐng)、高消費(fèi)娛樂(lè)、提供國(guó)（境）外學(xué)術(shù)活動(dòng)等手段影響醫(yī)生的用藥選擇權(quán)。

五、藥品及器械銷售人員不得以任何理由進(jìn)入病房、設(shè)備倉(cāng)庫(kù)、藥房藥庫(kù)、不進(jìn)診室。不得以任何理由探聽(tīng)醫(yī)院及醫(yī)生的'工作情況。

六、醫(yī)藥銷售方給醫(yī)療機(jī)構(gòu)的捐贈(zèng)，保證嚴(yán)格按照《中華人民共和國(guó)捐贈(zèng)法》的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

七、供貨商也有義務(wù)協(xié)助院方監(jiān)督醫(yī)務(wù)人員和采購(gòu)人員的購(gòu)銷行為，如發(fā)現(xiàn)院方工作人員有違規(guī)操作，立即向本院紀(jì)檢部門如實(shí)舉報(bào)。

八、保證向醫(yī)院所售藥品器械全部為省招標(biāo)平臺(tái)所屬，不另行加價(jià)或變向加價(jià)。并在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)送貨。

以上承諾如有違反，我們?cè)敢饨邮芡Ｋ?、取消中?biāo)資格、記入不良行為數(shù)據(jù)庫(kù)等處理，以及執(zhí)法執(zhí)紀(jì)部門的其他處理。

承諾人：

酒店供應(yīng)商招標(biāo)篇四

一般公司出產(chǎn)的系統(tǒng)功能繁雜，并不一定所有功能都能實(shí)用到本酒店中。所以我們希望能夠從所有的功能中，選擇所需的功能模塊組成最適合自己的酒店管理系統(tǒng)，并添加對(duì)本酒店專門設(shè)計(jì)的功能。從而降低成本，并使功能更有針對(duì)性。

2. 培訓(xùn)課程

在購(gòu)買操作系統(tǒng)以后，希望公司能夠提供經(jīng)驗(yàn)豐富、效率高的講師，對(duì)本酒店的員工進(jìn)系統(tǒng)、專業(yè)、有計(jì)劃的培訓(xùn)，使員工迅速?gòu)牟锁B變高玩。

3. 優(yōu)質(zhì)的售后服務(wù)

每年酒店會(huì)繳納可接受范圍內(nèi)的升級(jí)費(fèi)用、維護(hù)年費(fèi)，但要求一定物有所值。公司應(yīng)隨時(shí)有專人對(duì)應(yīng)本酒店進(jìn)行一對(duì)一服務(wù)，方便聯(lián)系維修、升級(jí)、培訓(xùn)等業(yè)務(wù)。同時(shí)還應(yīng)提供24小時(shí)咨詢、搶修服務(wù)。

二． 系統(tǒng)需求

1. 不停機(jī)自動(dòng)化夜審

簡(jiǎn)化夜審時(shí)間步驟，高效準(zhǔn)確，無(wú)需人為操作，系統(tǒng)自動(dòng)完成在線備份、生成所需報(bào)表等工作。酒店無(wú)需安排人員每晚審核酒店收入，并可隨時(shí)對(duì)某個(gè)工作日的營(yíng)業(yè)收入做出調(diào)整。

2. 靈活的菜單和按鈕

英文輸入也可進(jìn)行字母聯(lián)想。如輸入sys自動(dòng)聯(lián)想到system，更適合英文一般的員工，并提高英文輸入的效率以及準(zhǔn)確率。

4. 操作界面直觀簡(jiǎn)潔，容易理解使用。

在操作系統(tǒng)，我們更應(yīng)該學(xué)習(xí)蘋果的精神，化繁為簡(jiǎn)，不僅能夠方便員工使用，更能夠提高效率，容易上手。

5. 操作步驟簡(jiǎn)單，反應(yīng)迅速，幾乎不會(huì)死機(jī)。降低錯(cuò)誤幾率，提高效率。

話多語(yǔ)失是中國(guó)人自古流傳的一句老話，對(duì)于酒店工作也是一樣的。不論是信息的傳遞，還是工作的流程，復(fù)雜繁瑣向來(lái)被人所嗤之以鼻，簡(jiǎn)潔直觀的操作系統(tǒng)才能真正提高效率，并降低出錯(cuò)的幾率。

1

三． 預(yù)訂模塊

1. 房?jī)r(jià)管理功能

強(qiáng)大的房?jī)r(jià)預(yù)測(cè)管理功能，應(yīng)通過(guò)對(duì)過(guò)去歷年的歷史數(shù)據(jù)、市場(chǎng)、客源、出租率，平均房?jī)r(jià)的分析，制定出當(dāng)季度、當(dāng)月相應(yīng)的房?jī)r(jià)銷售策略。

2. 客史檔案

收集每個(gè)客戶（個(gè)人、公司、旅行社、團(tuán)隊(duì)等）的各方面資料，包括各種個(gè)性化需求信息。自動(dòng)提示客人的.特殊要求、上次投訴或表?yè)P(yáng)、生日等信息，提高服務(wù)質(zhì)量，超出客人期望。

3. 常見(jiàn)預(yù)訂

系統(tǒng)應(yīng)支持所有類型的預(yù)訂，包括個(gè)人預(yù)訂、小團(tuán)體預(yù)訂、公司預(yù)訂、旅行社預(yù)訂、中介預(yù)訂、團(tuán)體預(yù)訂等等。

4. 靈活的包價(jià)功能

當(dāng)客人享受房?jī)r(jià)中附帶的其他收費(fèi)服務(wù)時(shí)，系統(tǒng)將事先已經(jīng)設(shè)計(jì)好的相關(guān)收入分配，直接劃歸到相應(yīng)的收益部門的過(guò)程。酒店可以將不同的消費(fèi)項(xiàng)目任意組合成各種包價(jià)產(chǎn)品。包價(jià)產(chǎn)品中消費(fèi)項(xiàng)目的數(shù)量，結(jié)算方式，有效日期，使用范圍均可進(jìn)行靈活的定義。

5. 團(tuán)隊(duì)處理方式

兩種不同的團(tuán)隊(duì)處理方式可以使用戶按照酒店自身的管理方式來(lái)控制團(tuán)隊(duì)生意。預(yù)占房團(tuán)隊(duì)管理：可以對(duì)大型團(tuán)隊(duì)的預(yù)訂和占房進(jìn)行高級(jí)別的控制，包括房量/房型，合同管理和已售房控制。臨時(shí)上門團(tuán)隊(duì)管理，則更加適合小型團(tuán)隊(duì)。

團(tuán)隊(duì)功能應(yīng)包括：團(tuán)隊(duì)預(yù)訂明細(xì)、主賬單、成員名單、團(tuán)隊(duì)入住/結(jié)賬、團(tuán)隊(duì)集中/分散結(jié)賬等。

四． 賬務(wù)&報(bào)表模塊

1. 高效安全的賬務(wù)處理功能

包括轉(zhuǎn)賬、分賬、拆賬處理，每一筆操作具應(yīng)有詳細(xì)的記錄，一遍專員進(jìn)行審計(jì)詢查。

2. 賬項(xiàng)分類操作

賬單拆分服務(wù)：客人若擁有數(shù)張消費(fèi)賬單，操作系統(tǒng)應(yīng)可以根據(jù)需求任意進(jìn)行賬項(xiàng)分類操作、分賬操作，從而在最大限度上保護(hù)客人的隱私。

3. 多幣種服務(wù)&永久保留客人賬單

4. 準(zhǔn)確完善的報(bào)表工具

包含了所有的管理報(bào)表。配有強(qiáng)大的報(bào)表生成器讓用家自行編制統(tǒng)計(jì)報(bào)表。提供創(chuàng)建新報(bào)表、修改現(xiàn)有報(bào)表項(xiàng)目的功能，讓酒店能夠按自己的特殊需求編寫報(bào)表。表中的任何數(shù)字只需要輕輕的一點(diǎn)，便能方便快捷的找到其交易的來(lái)源或者相關(guān)客戶數(shù)據(jù)等。

5. 兼顧定期預(yù)算與滾動(dòng)預(yù)算。

能隨時(shí)監(jiān)視實(shí)際生意與預(yù)算指標(biāo)的差異以及實(shí)際生意與滾動(dòng)預(yù)算的差異,不用等夜審。

五． 前臺(tái)接待模塊

1. 掃描功能

2. 客史檔案提示功能

在客人辦理入住時(shí)，系統(tǒng)應(yīng)能夠根據(jù)客史檔案，提示該客人的歷史記錄，歷史投訴，特殊要求等信息。

3. 信用卡自動(dòng)申請(qǐng)預(yù)授權(quán)，快速check-in服務(wù)。

4. 提供大量的常用鍵，縮短辦理入住的時(shí)間，快捷鍵，讓工作高效快捷！

六． 三維可視客房管理系統(tǒng)

所謂的三維可視客房管理系統(tǒng)，是我們組自主創(chuàng)新的新型操作界面，即將酒店三維藍(lán)圖直觀地應(yīng)用到客房、選房系統(tǒng)中，將客房信息最大限度的直觀化，展現(xiàn)在員工、管理層及客人眼中。

客房管理的應(yīng)用——提供酒店立體的三位藍(lán)圖，依靠顏色標(biāo)注，準(zhǔn)確清晰地顯示出如：已住房、空房、臟房或各種類型房間等信息，已住房可以靠顏色深淺標(biāo)示出：剛剛?cè)胱?、即將離店、等信息。

辦理入住的應(yīng)用——所選房間位于酒店的樓層、具體位置、房間朝向等信息都一目了然，并可以通過(guò)對(duì)客顯示器對(duì)客人進(jìn)行展示。并在最后顯示出房間照片，從而有效降低客人對(duì)客房不滿意、要求換房甚至投訴的幾率。同時(shí)減輕了員工記憶房號(hào)、房間位置的工作量，幫助員工更好地為客人服務(wù)。

酒店供應(yīng)商招標(biāo)篇五

酒店?duì)I銷計(jì)劃。特別是我們酒店即將盛裝開(kāi)業(yè)，營(yíng)銷計(jì)劃完滿與否更是關(guān)乎酒店開(kāi)業(yè)初期的成功運(yùn)營(yíng)，因此急需營(yíng)銷部及早投入運(yùn)作，現(xiàn)草擬營(yíng)銷部開(kāi)業(yè)前期運(yùn)行計(jì)劃一份，請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)審批，待調(diào)整后實(shí)施。

一、市場(chǎng)調(diào)查及分析每個(gè)酒店都有其目標(biāo)市場(chǎng)，例如我市的××××飯店的銷售對(duì)象就是政府黨政機(jī)關(guān)等。只有明確了目標(biāo)才能根據(jù)目標(biāo)市場(chǎng)確定酒店在賓客及社會(huì)大眾心中的形象。我們必須使自己的形象及產(chǎn)品區(qū)別于其他同類酒店，設(shè)法在賓客心中樹立起鮮明獨(dú)特的`形象，為此我們應(yīng)先有一份清晰的市場(chǎng)調(diào)查報(bào)告，在市場(chǎng)分析給酒店定位。

以下是總結(jié)后的市場(chǎng)調(diào)查：

1、分類：我市的酒店可做如下分類：a高檔酒店：××飯店、迎賓館、平原賓館。

b中高檔酒店：通匯假日酒店、錦繡花園酒店、天運(yùn)大酒店c中檔酒店：川匯大酒店、×棉賓館、永光賓館、荷花賓館、中銀賓館等。

2、價(jià)格：價(jià)格分別為：

a類：總統(tǒng)套房6800元；豪華套房2800―3200元；商務(wù)套房1200－1600元；普通套房320－800元；標(biāo)準(zhǔn)間（二、三人）270－380元；餐廳包間400－800元起。

b類：豪華套房1400－2800元；商務(wù)套房188－800元；標(biāo)準(zhǔn)間：138－388元；餐廳包間無(wú)底價(jià)或300－688元。

c類：商務(wù)套房168－288元；標(biāo)準(zhǔn)間120－138元。

3、經(jīng)營(yíng)模式：

a類：該類酒店的入住客戶主要為政府機(jī)構(gòu)、市直機(jī)關(guān)及一些大型企事業(yè)單位，多為協(xié)議單位及公務(wù)型客戶。另有少量商務(wù)型客戶及散戶，其產(chǎn)品也主要為公務(wù)型政府間互訪及企業(yè)接待等提供。

b類：該類酒店的主要客戶由各大企業(yè)單位、縣鄉(xiāng)政府行政部門以及較多散客組成。該類酒店檔次較高，硬件等不次于a類酒店且價(jià)格比a類實(shí)惠。c類：其客戶群主要為商務(wù)型散客，穿插少量協(xié)議單位，經(jīng)濟(jì)實(shí)惠。

二、市場(chǎng)定位：

1、定價(jià)：我酒店地處交通繁華地帶，交通便利，受眾面廣，

計(jì)劃。

硬件裝修也已定位為三星級(jí)酒店，檔次較高?，F(xiàn)以利潤(rùn)、銷售量及競(jìng)爭(zhēng)為目標(biāo)，建議將酒店房?jī)r(jià)定為（可討論后修改）：豪華套房：2600元；商務(wù)套房：580元；標(biāo)準(zhǔn)間320元；單人間300元。餐廳包間消費(fèi)300元起或無(wú)底價(jià)。

2、市場(chǎng)形象：根據(jù)上述各項(xiàng)以及我們?yōu)榭腿颂峁┑睦?、我們的價(jià)格質(zhì)量、我們的產(chǎn)品類別等，建議可將酒店定位為最為方便舒適、經(jīng)濟(jì)實(shí)惠的商務(wù)旅游型酒店。三、促銷手段：1、與總辦配合在有關(guān)媒體上發(fā)布廣告（具體時(shí)間、策劃等事宜依總辦計(jì)劃行事）。2、距開(kāi)業(yè)天時(shí)定做客車座套，并與客運(yùn)公司聯(lián)系做好配換工作。

3、與出租車公司聯(lián)系，長(zhǎng)期為送往我酒店入住客戶的出租車司機(jī)師傅現(xiàn)金回扣。具體操作時(shí)可為司機(jī)發(fā)放簽有其車牌號(hào)的我酒店折優(yōu)惠卡，若有客人登記時(shí)持該卡享受打折即可為該車主元現(xiàn)金提成，月底結(jié)帳或立即兌現(xiàn)。

4、與各大型娛樂(lè)場(chǎng)所聯(lián)系做好結(jié)盟工作，互惠互利。具體操作如下：協(xié)商達(dá)成協(xié)議后持我酒店房卡到結(jié)盟單位消費(fèi)即可享受門票及消費(fèi)優(yōu)惠（視各單位協(xié)議不同而定）。持結(jié)盟單位消費(fèi)單據(jù)來(lái)我酒店住宿可享受折，就餐可享受折。具體折扣率待協(xié)議后依據(jù)單位不同另行確立。

5、鑒于我市將于十月十七號(hào)召開(kāi)××××節(jié)，屆時(shí)預(yù)計(jì)有大量游客，可與本地旅行社提前聯(lián)系，以傭金等形式吸引其為我酒店引進(jìn)客戶。

2）凡在我酒店預(yù)存現(xiàn)金××××元以上即可獲贈(zèng)充值會(huì)員卡。會(huì)員除享受與vip客人相同的優(yōu)惠條件外還可享受每月為會(huì)員推出的打折、優(yōu)惠、贈(zèng)送菜肴、時(shí)尚禮品等活動(dòng)。

7、合作人員：對(duì)于代表各單位與我酒店直接聯(lián)系的合作人員可采用多開(kāi)發(fā)票（須扣稅金）、贈(zèng)送時(shí)尚禮品或根據(jù)要求提供合理返利等手段抓牢回頭客。

8、開(kāi)業(yè)后十天或一月內(nèi)推出凡入住本酒店都可享受5折優(yōu)惠并獲贈(zèng)時(shí)尚禮品等優(yōu)惠活動(dòng)，就餐享受8折或贈(zèng)菜一道。

9、每月評(píng)出客房及餐廳消費(fèi)前十名，給予贈(zèng)送禮品、合理返利或本酒店客房全額免費(fèi)消費(fèi)券。禮品及贈(zèng)券可為其消費(fèi)金額的％左右，全額消費(fèi)可為其消費(fèi)金額的％左右。如無(wú)貴賓卡可免費(fèi)贈(zèng)送，在以后消費(fèi)時(shí)享受優(yōu)惠。

文檔為doc格式。

酒店供應(yīng)商招標(biāo)篇六

崗位職責(zé)：

聯(lián)系酒店各經(jīng)營(yíng)部，對(duì)酒店各原材料驗(yàn)收入庫(kù)，申報(bào)庫(kù)房補(bǔ)貨原材料.每月盤存并編制盤存表為進(jìn)一步加強(qiáng)成本管理提供方向.

1.對(duì)所有進(jìn)庫(kù)原料按照驗(yàn)收制度，按質(zhì)量逐一驗(yàn)收.

2.嚴(yán)格發(fā)貨領(lǐng)料制度進(jìn)貨發(fā)標(biāo)要復(fù)對(duì)實(shí)物并登記入冊(cè).

3.按各種食品的性能和要求分類，妥善保管，經(jīng)常檢查/翻曬/防止霉?fàn)€，防止積壓，保證倉(cāng)庫(kù)的溫度.

4.認(rèn)真搞好倉(cāng)庫(kù)環(huán)境衛(wèi)生.

5.庫(kù)存帳目要清楚，帳/卡物三相符.

7.對(duì)各種用量大或主食原料的正常需要做到心中有數(shù)，據(jù)庫(kù)存預(yù)先向采購(gòu)員反曜，以防滯貨和脫銷.

8.參加培訓(xùn)，主動(dòng)工作，完成上級(jí)交辦的其他任務(wù).

酒店倉(cāng)庫(kù)保管員崗位職責(zé)范文。

崗位職責(zé)：

1.完善公司采購(gòu)制度，制定并優(yōu)化采購(gòu)流程，控制采購(gòu)質(zhì)量與成本;。

2.組織對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)估、認(rèn)證、管理及考核;。

3.制訂所轄部門的短、中、長(zhǎng)期工作計(jì)劃，并提交部門預(yù)算;。

4.能夠進(jìn)行部門人員的崗前培訓(xùn)和在崗培訓(xùn)，并組織考核。

任職要求：

1.大專及以上學(xué)歷;。

2.較強(qiáng)的責(zé)任心及溝通能力;。

3.大型超市從業(yè)者優(yōu)先。

酒店倉(cāng)庫(kù)保管員崗位職責(zé)。

崗位職責(zé)：

1、執(zhí)行物資管理中與倉(cāng)庫(kù)有關(guān)的sop，確保倉(cāng)庫(kù)作業(yè)順利進(jìn)行;。

2、負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)日常物資的驗(yàn)收、入庫(kù)、碼放、保管、盤點(diǎn)、對(duì)賬等工作;。

3、負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)日常物資的揀選、復(fù)核、裝車及發(fā)運(yùn)工作;。

4、負(fù)責(zé)保持倉(cāng)內(nèi)貨品和環(huán)境的清潔、整齊和衛(wèi)生工作;。

5、負(fù)責(zé)相關(guān)單證的保管與存檔;。

6、倉(cāng)庫(kù)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)、存檔、帳務(wù)和系統(tǒng)數(shù)據(jù)的輸入;。

7、部門主管交辦的其它事宜。

任職要求：

1、中專及以上學(xué)歷，物流倉(cāng)儲(chǔ)類相關(guān)專業(yè);。

2、1年以上相關(guān)領(lǐng)域?qū)嶋H業(yè)務(wù)操作經(jīng)驗(yàn)，有外企相關(guān)領(lǐng)域工作經(jīng)歷者優(yōu)先考慮;。

3、熟悉倉(cāng)庫(kù)進(jìn)出貨操作流程，具備物資保管專業(yè)知識(shí)和技能;。

酒店供應(yīng)商招標(biāo)篇七

本公司自愿與洛陽(yáng)市公共資源交易中心（以下簡(jiǎn)稱：貴公司）長(zhǎng)久合作，互惠共贏。為規(guī)范采購(gòu)活動(dòng)及合同履行，確保采購(gòu)活動(dòng)的公開(kāi)、公正、公平，從源頭上預(yù)防和遏制違紀(jì)違法問(wèn)題的發(fā)生，特承諾如下：

一、在與貴公司業(yè)務(wù)往來(lái)合作過(guò)程中，嚴(yán)格遵守國(guó)家法律法規(guī)及行業(yè)自律規(guī)定，堅(jiān)持公平、公正、公開(kāi)、誠(chéng)實(shí)信用的原則，絕不做損害雙方企業(yè)利益的事。

二、在與貴公司合作期間，不以任何理由向貴公司人員及其親屬行賄，包括但不限于送錢、物、購(gòu)物卡、有價(jià)證券、免費(fèi)提供勞務(wù)、支付應(yīng)由個(gè)人支付的各種費(fèi)用。

三、不同貴公司人員及其親屬?gòu)氖潞献黜?xiàng)目相關(guān)的物資買賣及中介活動(dòng)。

四、不與其他競(jìng)賣人相互串標(biāo)，不采取任何手段排擠其他競(jìng)賣人參與公平競(jìng)爭(zhēng)和損害貴公司利益。

五、不私下接觸貴公司人員，不以弄虛作假的方式參加競(jìng)賣。

六、積極配合貴公司信訪調(diào)查、檢查、調(diào)研等工作，及時(shí)提供相關(guān)資料和客觀信息。

七、若有貴公司人員提出違紀(jì)要求或有其它違紀(jì)違法問(wèn)題，向貴公司紀(jì)檢監(jiān)察部門舉報(bào)。

八、若違反上述條款，貴公司有權(quán)立即終止與我司合作，并列入貴公司的黑名單，永久取消供應(yīng)商資格。

供應(yīng)商單位（蓋章）。

20xx年3月06日。

酒店供應(yīng)商招標(biāo)篇八

四、舉辦各種活動(dòng)。

可根據(jù)各部門各崗位工作性質(zhì)舉辦既能操作競(jìng)賽，對(duì)比賽結(jié)果予以獎(jiǎng)勵(lì)。

為保證培訓(xùn)計(jì)劃的順利實(shí)施及培訓(xùn)質(zhì)量，將建立相關(guān)保障機(jī)制。首先，建立培訓(xùn)紀(jì)律。要求參加培訓(xùn)者對(duì)所受訓(xùn)項(xiàng)目認(rèn)真負(fù)責(zé)。其次，對(duì)培訓(xùn)人員考核，對(duì)參加學(xué)習(xí)的人員要寫出培訓(xùn)心得。三、由相關(guān)部門對(duì)員工培訓(xùn)出勤和考核成績(jī)進(jìn)行記錄。作為以后酒店內(nèi)部選拔干部的依據(jù)之一。四、學(xué)習(xí)培訓(xùn)的具體負(fù)責(zé)人要將相關(guān)的培訓(xùn)記錄進(jìn)行整理歸檔，并將資料送人事部備案。

(一)背景。

4、酒店將與鄭州鐵路職業(yè)技術(shù)學(xué)院和貴州亞泰職業(yè)合作，屆時(shí)將有大量實(shí)習(xí)生進(jìn)入酒店。

總體看來(lái)，培訓(xùn)工作任務(wù)艱巨。

(二)工作思路。

結(jié)合當(dāng)前人力資源急需主任部長(zhǎng)級(jí)人才，加快課程開(kāi)發(fā)，加強(qiáng)督導(dǎo)的專業(yè)化培訓(xùn);加強(qiáng)訓(xùn)導(dǎo)師建設(shè)培養(yǎng)更多的講師人才和教練型管理者;推動(dòng)學(xué)習(xí)型組織建立，提高管理者的專業(yè)化管理水平，引導(dǎo)管理者從控制式管理向教練式管理轉(zhuǎn)化;強(qiáng)化各講師的教導(dǎo)水平和訓(xùn)練效率和規(guī)范化，促進(jìn)人才快速成長(zhǎng)。

(三)工作方針。

專業(yè)：加強(qiáng)專業(yè)化學(xué)習(xí)，加強(qiáng)同行交流與對(duì)外學(xué)習(xí)，開(kāi)闊視野與思路;。

務(wù)實(shí)：根據(jù)麒麟山景大酒店實(shí)際情況找到最適合酒店發(fā)展的各種培訓(xùn)方式，培訓(xùn)執(zhí)行腳踏實(shí)地。

高效：日常性工作條理化，加強(qiáng)時(shí)間管理，提高工作效率;。

創(chuàng)新：在企業(yè)文化建設(shè)、學(xué)習(xí)氛圍營(yíng)造、課程開(kāi)發(fā)等方面不斷創(chuàng)新。

分享：營(yíng)造互動(dòng)學(xué)習(xí)型組織，相互學(xué)習(xí)，相互分享相互提高。

(四)工作重點(diǎn)。

1、加快培訓(xùn)講師人才隊(duì)伍建設(shè)。

a、開(kāi)辦訓(xùn)導(dǎo)師培訓(xùn)班一期;。

b、平時(shí)的上門聽(tīng)課與課后指導(dǎo)，指導(dǎo)部門培訓(xùn)員開(kāi)展培訓(xùn);。

c、利用每期協(xié)調(diào)會(huì)后進(jìn)行學(xué)習(xí)，精選管理小文章，共同學(xué)習(xí);。

d、對(duì)訓(xùn)導(dǎo)師的個(gè)人職業(yè)規(guī)劃與指導(dǎo)，加強(qiáng)與各訓(xùn)導(dǎo)師的單個(gè)溝通與職業(yè)發(fā)展指引，引導(dǎo)大家加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提升自我。

e、訓(xùn)導(dǎo)師考評(píng)，對(duì)訓(xùn)導(dǎo)師輔導(dǎo)結(jié)合考評(píng)指引工作開(kāi)展方向，激勵(lì)訓(xùn)導(dǎo)師更多地投入到培訓(xùn)工作中。

2、不斷開(kāi)發(fā)并完善基層管理課程。

a、完善入職崗前培訓(xùn)與轉(zhuǎn)正培訓(xùn)課程;。

b、領(lǐng)班與主任的晉升輔導(dǎo)課程;。

c、開(kāi)發(fā)經(jīng)理人培訓(xùn)課程。

適時(shí)的與外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)合作，妥善培訓(xùn)光盤，設(shè)計(jì)課程學(xué)習(xí)方式，案例設(shè)置等，開(kāi)發(fā)適合深圳麒麟山景大酒店的經(jīng)理層課程。

d、專業(yè)化銷售與客戶管理培訓(xùn)課程。

為建立專業(yè)化銷售對(duì)伍，開(kāi)發(fā)出適合深圳麒麟山景大酒店銷售人員學(xué)習(xí)的專業(yè)化銷售訓(xùn)練課程。提高銷售人員隊(duì)伍的專業(yè)化。

3、規(guī)范培訓(xùn)教材。

對(duì)于管理培訓(xùn)教材，除購(gòu)買光碟、書籍，講師備課，一邊開(kāi)發(fā)課程，一邊整理教材，不斷完善深圳麒麟山景大酒店培訓(xùn)各類教材。

要求各部門收集并整理部門的培訓(xùn)資料，各講師完善自己的主講課程，以規(guī)范格式形成部門培訓(xùn)手冊(cè)，報(bào)人力資源部備案。

4、營(yíng)造學(xué)習(xí)型氛圍。

c、店報(bào)：利用店報(bào)這個(gè)學(xué)習(xí)的平臺(tái)，引導(dǎo)員工進(jìn)行學(xué)習(xí)，利用“案例分析”、“好書推薦”、“管理小故事”、“英語(yǔ)學(xué)習(xí)”及管理與服務(wù)版面等，引導(dǎo)全店員工進(jìn)行學(xué)習(xí)與思考。

5、加大對(duì)各層級(jí)管理人員培訓(xùn)與輔導(dǎo)比重。

b、引導(dǎo)經(jīng)理層：利用培訓(xùn)卡、移動(dòng)商學(xué)院、外送培訓(xùn)、請(qǐng)講師進(jìn)來(lái)等形式，對(duì)各部門總監(jiān)、經(jīng)理、副經(jīng)理進(jìn)行培訓(xùn)。課程內(nèi)容要針對(duì)性強(qiáng)，加強(qiáng)培訓(xùn)后跟進(jìn)，正式培訓(xùn)后進(jìn)行評(píng)估總結(jié);平時(shí)加強(qiáng)與各部門負(fù)責(zé)人溝通，對(duì)人力資源部所的工作與服務(wù)中的的問(wèn)題，及時(shí)提出建議與協(xié)助。

c、指導(dǎo)訓(xùn)導(dǎo)師：開(kāi)展一至兩期內(nèi)部講師培訓(xùn)，并利用平時(shí)會(huì)議和單獨(dú)輔導(dǎo)等形式，在對(duì)管理理念進(jìn)行引導(dǎo)，對(duì)管理技巧進(jìn)行探討和分享，指導(dǎo)各部門訓(xùn)導(dǎo)師開(kāi)展起部門的日常管理和培訓(xùn)工作。

d、訓(xùn)練督導(dǎo)層：開(kāi)發(fā)系列督導(dǎo)培訓(xùn)課程，對(duì)全公司部長(zhǎng)與主任進(jìn)行專題培訓(xùn)。

e、培養(yǎng)儲(chǔ)備干部：對(duì)返公司的優(yōu)秀大專本實(shí)習(xí)生，晉升為資深員工的中專實(shí)習(xí)生作為儲(chǔ)備干部進(jìn)行訓(xùn)練，平時(shí)進(jìn)行工作指導(dǎo)，協(xié)助進(jìn)行職業(yè)生涯規(guī)劃指導(dǎo)。

6、完善培訓(xùn)體系。

利用培訓(xùn)協(xié)調(diào)會(huì)等形式指導(dǎo)各部門訓(xùn)導(dǎo)師開(kāi)展培訓(xùn)，對(duì)訓(xùn)導(dǎo)師進(jìn)行培訓(xùn)，對(duì)部門培訓(xùn)進(jìn)行指導(dǎo)，對(duì)各部門服務(wù)與工作情況進(jìn)行調(diào)查，建立適合深圳麒麟山景大酒店的培訓(xùn)方式，使酒店的培訓(xùn)以務(wù)實(shí)、靈活的方式納入到培訓(xùn)體系中來(lái)。

(五)工作開(kāi)展辦法。

一、新員工培訓(xùn)。

1、入職崗前培訓(xùn)：

a、該項(xiàng)培訓(xùn)與主要課程將由培訓(xùn)老師來(lái)負(fù)責(zé)。

b、人力資源部正式發(fā)文通知各部門新入職員工培訓(xùn)。

c、所有入職員工必須修完入職課程，并參加考核，如果考核不合格，則參加下一期考核，并利用個(gè)人假日參加學(xué)習(xí)，無(wú)法通過(guò)入職培訓(xùn)考試，除人力資資部總監(jiān)特批外，將不予轉(zhuǎn)正。

d、對(duì)現(xiàn)有培訓(xùn)課程不斷修正，分為企業(yè)文化、產(chǎn)品知識(shí)、管理制度、職業(yè)形象、禮儀禮節(jié)、消防安全、軍事化訓(xùn)練、參觀酒店等幾部分;對(duì)于實(shí)習(xí)生增加職業(yè)生涯規(guī)劃、茶話會(huì)、培訓(xùn)總結(jié)等內(nèi)容。

2、入職在崗培訓(xùn)：

推行在崗培訓(xùn)跟蹤表，加強(qiáng)培訓(xùn)監(jiān)督，保證一線部門均按此操作，在提高入職在崗培訓(xùn)的效率，減少新員工導(dǎo)致的服務(wù)質(zhì)量不穩(wěn)與客人投訴現(xiàn)象;同時(shí)鍛煉基層骨干員工的或領(lǐng)班的指導(dǎo)新員工能力，建立新老員工間良好的師徒關(guān)系。

3、新員工轉(zhuǎn)正培訓(xùn)：

讓麒麟山景大酒店的服務(wù)理念盡快地復(fù)制到新員工身上，使服務(wù)理念能更快速地傳承，快速產(chǎn)生優(yōu)秀員工，并逐漸在全員形成優(yōu)質(zhì)服務(wù)的氛圍。

二、基層管理培訓(xùn)。

1、晉升輔導(dǎo)培訓(xùn)。

a、課程開(kāi)發(fā)：完善此系列課程，成為20xx年培訓(xùn)課程開(kāi)發(fā)的重點(diǎn)，讓酒店能更快地培養(yǎng)出合格的基層管理人員。

b、培訓(xùn)形式：每季度開(kāi)展一期晉升輔導(dǎo)培訓(xùn)，每部門資深員工或優(yōu)秀實(shí)習(xí)生可參加，部門可安排參加，人力資源部可指定參加，個(gè)人參加須申請(qǐng)經(jīng)人力資源部同意。做好成績(jī)記錄，結(jié)合人力資源部晉升管理制度。保證基層管理人員的素質(zhì)并形成管理人員主動(dòng)學(xué)習(xí)的積極性。

2、管理專題培訓(xùn)。

利用酒店現(xiàn)有的多媒體設(shè)備，以及申請(qǐng)各種培訓(xùn)光碟，開(kāi)展針對(duì)經(jīng)理、主任的專題培訓(xùn)，由人力資源部現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)，設(shè)計(jì)考核試卷或?qū)W習(xí)總結(jié)報(bào)告，培訓(xùn)結(jié)束后由人力資源部進(jìn)行考核與跟蹤檢查，并將考評(píng)情況匯總報(bào)總辦。以此提升專業(yè)管理技巧。

銷售專題的培訓(xùn)要求所有銷售部人員都要參加，并參加考核，提升現(xiàn)有營(yíng)銷人員的專業(yè)化水平。

三、中層經(jīng)理培訓(xùn)。

1、外派培訓(xùn)。

根據(jù)當(dāng)前的工作需要，結(jié)合20xx年度各機(jī)構(gòu)推出培訓(xùn)，安排合適的人員參加培訓(xùn)。經(jīng)理偏向于管理知識(shí)類的系統(tǒng)化培訓(xùn)，提升現(xiàn)有管理者的綜合素質(zhì)。如旅廣東省旅游局辦的部門經(jīng)理上崗資格培訓(xùn)等。訓(xùn)導(dǎo)師參加一些開(kāi)闊思路的培訓(xùn)，了解先進(jìn)管理技術(shù)與訓(xùn)練技巧，更好地為全店培訓(xùn)服務(wù)。

2、外請(qǐng)培訓(xùn)。

安排一次，在培訓(xùn)安排上減少成本，提高針對(duì)性，訓(xùn)前做好師資考評(píng)及和講師之間的溝通工作。

3、戶外拓展訓(xùn)練。

提升部門經(jīng)理的綜合能力，進(jìn)行強(qiáng)化訓(xùn)練，送出部分中層管理人員參加強(qiáng)化培訓(xùn)式訓(xùn)練。根據(jù)明年干部訓(xùn)練需要，必要時(shí)安排一期戶外拓展訓(xùn)練，培訓(xùn)團(tuán)隊(duì)凝聚力，創(chuàng)新意識(shí)，戰(zhàn)斗意志力等，由人力資源部設(shè)計(jì)主題與培訓(xùn)目標(biāo)。

四、專題培訓(xùn)。

1、產(chǎn)品知識(shí)競(jìng)賽與培訓(xùn)。

由人力資源部組織開(kāi)展產(chǎn)品知識(shí)賽，動(dòng)員全店員工學(xué)習(xí)產(chǎn)品知識(shí)，進(jìn)行競(jìng)賽選拔活動(dòng)，對(duì)優(yōu)秀部門及優(yōu)秀個(gè)人進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。

2、宴會(huì)服務(wù)培訓(xùn)。

根據(jù)工作需要安排一些宴會(huì)服務(wù)培訓(xùn)，主要為非餐飲部門的宴會(huì)服務(wù)，為大型宴會(huì)時(shí)加班提前培訓(xùn)備用宴會(huì)服務(wù)人員。由中餐廳負(fù)責(zé)培訓(xùn)。

3、消防培訓(xùn)。

安排一期消防輪訓(xùn)或消防演習(xí)，培養(yǎng)全員消防安全意識(shí)，提高消防技能水平。由保安部與人力資源部一起實(shí)施。

4、醫(yī)療急救。

請(qǐng)專業(yè)急救講師，對(duì)前廳部、管家部?jī)刹块T的主任、經(jīng)理及健身房教練領(lǐng)班進(jìn)行專業(yè)急救訓(xùn)練，其他部門如餐飲、保安、培訓(xùn)等可由經(jīng)理參加。

5、化妝技巧培訓(xùn)。

根據(jù)需要組織一線部門員工參加分妝技巧培訓(xùn)，針對(duì)女員工化妝，請(qǐng)外來(lái)培訓(xùn)講師，講授職業(yè)淡妝的化法，桑拿部技師與娛樂(lè)部dj與業(yè)務(wù)員參加，夜間妝容的學(xué)習(xí)。由人力資源部尋找合適的外部講師，培訓(xùn)內(nèi)部化妝較好的人員。

五、培訓(xùn)講師隊(duì)伍建設(shè)。

1、對(duì)部門培訓(xùn)講師人才的培訓(xùn)和輔導(dǎo)。

b、平時(shí)的上門聽(tīng)課與課后指導(dǎo);。

由培訓(xùn)主管多去各部門聽(tīng)課，并開(kāi)展關(guān)于部門培訓(xùn)與講師授課技巧的輔導(dǎo)，在聽(tīng)課結(jié)束后對(duì)培訓(xùn)員進(jìn)行指導(dǎo)，以提高部門培訓(xùn)效率，提升講師開(kāi)展培訓(xùn)工作的水平。

c、利用每期協(xié)調(diào)會(huì)后進(jìn)行學(xué)習(xí);。

選取管理小故事形式結(jié)合典型的當(dāng)前本店發(fā)生案例，組織訓(xùn)導(dǎo)師進(jìn)行學(xué)習(xí)與分析。從網(wǎng)絡(luò)尋找優(yōu)秀小文章放在人力資源部咨訊中，實(shí)現(xiàn)資源共享，搭建學(xué)習(xí)的小平臺(tái)。

d、對(duì)訓(xùn)導(dǎo)師的個(gè)人職業(yè)規(guī)劃與指導(dǎo)，推薦書目。

加強(qiáng)與各訓(xùn)導(dǎo)師的單個(gè)溝通與職業(yè)發(fā)展指引，引導(dǎo)大家加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提升自我。

2、訓(xùn)導(dǎo)師考評(píng)。

季度津貼考評(píng)獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu)秀訓(xùn)導(dǎo)師，引導(dǎo)部門培訓(xùn)工作開(kāi)展。年度考評(píng)，激勵(lì)并挽留講師人才。

3、內(nèi)部授課津貼。

對(duì)消防、軍訓(xùn)、日語(yǔ)等跨部門的培訓(xùn)支持，講師利用業(yè)余時(shí)間進(jìn)行培訓(xùn)的發(fā)放津貼，由人力資源部進(jìn)行考評(píng)。

4、訓(xùn)導(dǎo)師旅游活動(dòng)。

安排一期訓(xùn)導(dǎo)師的外出旅游活動(dòng)，加強(qiáng)訓(xùn)導(dǎo)師之間溝通協(xié)作，提高大家工作積極性。

六、英語(yǔ)及其他語(yǔ)言類培訓(xùn)。

1、崗位英語(yǔ)培訓(xùn)。

提高崗位英語(yǔ)應(yīng)對(duì)水平，培訓(xùn)結(jié)束形成培訓(xùn)總結(jié)報(bào)告，報(bào)人力資源部與受訓(xùn)部門。

2、英語(yǔ)角。

營(yíng)造學(xué)習(xí)英語(yǔ)的氛圍，組織英語(yǔ)愛(ài)好者建好英語(yǔ)角，利用各種形式，游戲、歌曲、演講、對(duì)話，看英文電影等靈活多樣的形式，強(qiáng)化員工的聽(tīng)說(shuō)水平，激發(fā)學(xué)習(xí)英語(yǔ)的興趣。

3、英語(yǔ)等級(jí)考試。

結(jié)合晉升考核，引入英語(yǔ)等級(jí)考評(píng)，晉升管理人員必須通過(guò)相應(yīng)等級(jí)的英語(yǔ)考試。分為初級(jí)、中級(jí)、高級(jí)，各不同崗位不同職位對(duì)英語(yǔ)的要求而定，為晉升考核的一部分，達(dá)到規(guī)定級(jí)別發(fā)放外語(yǔ)津貼。

4、其他語(yǔ)言類培訓(xùn)。

日語(yǔ)培訓(xùn)利用懂日語(yǔ)員工對(duì)相關(guān)部門進(jìn)行崗位日語(yǔ)培訓(xùn)，實(shí)施授課津貼，有條件的部門自行開(kāi)展培訓(xùn)等兩種形式，進(jìn)行日語(yǔ)培訓(xùn)。其他小語(yǔ)種如韓語(yǔ)意大利語(yǔ)等語(yǔ)言，有條件的部門主管自行培訓(xùn)，只培訓(xùn)簡(jiǎn)單幾句問(wèn)候語(yǔ)即可。

七、培訓(xùn)資源與工具。

1、擬合作培訓(xùn)機(jī)構(gòu)。

a、時(shí)代光華(東莞)產(chǎn)品：“移動(dòng)商學(xué)院”、光碟、管理書籍等;合作形式：購(gòu)買。

b、大興勵(lì)進(jìn)(東莞)產(chǎn)品：培訓(xùn)卡、拓展訓(xùn)練;合作形式：購(gòu)買培訓(xùn)卡，選擇適合我們的課程，每月選擇相應(yīng)課程派主任或經(jīng)理去參加一日的現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn);選取小團(tuán)隊(duì)去參加一日拓展訓(xùn)練(體驗(yàn)式培訓(xùn))。

c、盟亞企管(臺(tái)灣)產(chǎn)品：企業(yè)內(nèi)訓(xùn);合作形式：請(qǐng)講師來(lái)店開(kāi)展專題內(nèi)訓(xùn)。

d、廣東省旅游局(廣州)產(chǎn)品：經(jīng)理人上崗資格培訓(xùn);合作形式：參加脫產(chǎn)培訓(xùn)班。

e、聚才公司(東莞)產(chǎn)品：“魔鬼訓(xùn)練營(yíng)”;合作形式：選派相關(guān)部門主管參加，對(duì)方跟進(jìn)輔導(dǎo)。

f、中國(guó)人眾人公司(廣州)產(chǎn)品：拓展訓(xùn)練;合作形式：選派經(jīng)理參加戶外拓展訓(xùn)練。

2、設(shè)施設(shè)備。

人力資源部培訓(xùn)器材有筆記本電腦一臺(tái)，投影機(jī)一臺(tái)。

3、培訓(xùn)室。

加緊培訓(xùn)室的裝修;布置培訓(xùn)室，張貼字畫，使培訓(xùn)室更有學(xué)習(xí)氛圍。

八、完善培訓(xùn)體系。

1、入職培訓(xùn)體系：當(dāng)前酒店正處于籌備期間，各項(xiàng)設(shè)施還不夠完善，人員入職也相對(duì)零散，故采取的是一個(gè)種單個(gè)聽(tīng)錄音資料的形式;酒店配套設(shè)施完善后，將由人力資源部統(tǒng)一組織，開(kāi)設(shè)大課堂培訓(xùn)。

2、日常部門常規(guī)培訓(xùn)：由各訓(xùn)導(dǎo)師負(fù)責(zé)，結(jié)合部門實(shí)際情況開(kāi)展，每月人力資源部前去主持一期培訓(xùn)協(xié)調(diào)會(huì)解決培訓(xùn)難題，共同商討培訓(xùn)方式，主持訓(xùn)導(dǎo)師學(xué)習(xí)。

3、訓(xùn)導(dǎo)師培訓(xùn)：開(kāi)辦一期訓(xùn)導(dǎo)師講師培訓(xùn)班提高培訓(xùn)授課技巧。

4、主任經(jīng)理中層管理者培訓(xùn)：根據(jù)實(shí)際需要，選派相關(guān)人員參加相應(yīng)培訓(xùn)課題，由人力資源部提出建議，由人資總監(jiān)審核，呈總辦批準(zhǔn)后實(shí)施管理層培訓(xùn)。

5、晉升或其他管理類專題培訓(xùn)由人力資源部主持。

酒店供應(yīng)商招標(biāo)篇九

新的一年來(lái)臨，制定一個(gè)合理的工作計(jì)劃是非常有必要的。以下是本站小編為大家精心整理的“2019年度酒店人事部計(jì)劃”，歡迎大家閱讀，供您參考。更多詳請(qǐng)關(guān)注本站!

一、制度建設(shè)方面。

1)年初整理、完善了各部門崗位職責(zé)，包括行政人事類、財(cái)務(wù)類、店長(zhǎng)類、商場(chǎng)類、售后類、業(yè)務(wù)類。

2)在公司總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，與總裁辦配合，對(duì)公司各項(xiàng)管理制度進(jìn)行了梳理。

3)規(guī)范了人力資源部工作流程，整理、修改、制定了各項(xiàng)人事日常運(yùn)用表格共計(jì)26份。

4)在公司總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，按公司的實(shí)際情況，對(duì)公司的定員、定編進(jìn)行了核定。

5)根據(jù)公司架構(gòu)的改變，修改各部門管理架構(gòu)圖。

二、招聘、培訓(xùn)方面。

因部門內(nèi)部分工，年初的招聘、培訓(xùn)工作是由盛燕負(fù)責(zé)，后因盛燕私自收取營(yíng)業(yè)員服裝費(fèi)被公司開(kāi)除，接手招聘、培訓(xùn)工作后對(duì)盛燕前期的遺留問(wèn)題，如私自承諾營(yíng)業(yè)員全額退還服裝費(fèi)、人員檔案管理混亂等等進(jìn)行了處理，對(duì)入職培訓(xùn)內(nèi)容進(jìn)行了整理，并組織了4月的一次招聘活動(dòng)。xx年4月劉榛加入公司，將招聘、培訓(xùn)工作轉(zhuǎn)出，并與之進(jìn)行積極配合，使工作順利交接。10月底劉榛辭職，再次接手招聘工作，整理了劉榛交接的營(yíng)業(yè)員資料，與各招聘公司、獵頭公司進(jìn)行聯(lián)系，梳理并對(duì)公司的招聘渠道進(jìn)行了選擇。11月接手招聘工作后，共辦理入職33人，離職17人(均包括商戶營(yíng)業(yè)員)，共有15戶商戶要求代聘營(yíng)業(yè)員，其中已落實(shí)的有7戶，其余為商戶要求太高，不到合適的人，或商戶給出的待遇低無(wú)人愿意去。

三、考核方面。

1)公司，設(shè)計(jì)了360°考評(píng)表，涉及的部門有：財(cái)務(wù)部、一般行政管理人員、實(shí)習(xí)營(yíng)業(yè)員、商場(chǎng)管理人員。在年初進(jìn)行了運(yùn)用，不過(guò)隨著公司架構(gòu)、管理人員的不斷變更和我工作量的變化而沒(méi)有得到延續(xù)。

2)根據(jù)公司4月調(diào)整的要求，設(shè)計(jì)了各部門的績(jī)效考核表，包括：副總、售后部、財(cái)務(wù)部、商管一部、商管二部、招商部、市場(chǎng)部、策劃部。

3)7月整理了公司績(jī)效管理制度和考核體系，對(duì)各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行了再一次的匯總。

4)總的來(lái)說(shuō)，xx年的考核工作完成的不是那么理想，實(shí)事求是的說(shuō)，公司的績(jī)效管理體系并沒(méi)有真正建立起來(lái)，這與公司大環(huán)境有關(guān)，但我的工作做的不夠也是原因之一，xx年將作出改進(jìn)。

四、薪酬方面。

1)在公司總經(jīng)理的帶領(lǐng)下，修改、完善了公司薪酬結(jié)構(gòu)表;。

3)對(duì)各部門的獎(jiǎng)金方案進(jìn)行了調(diào)整，并隨著公司副總級(jí)管理人員的管理部門變化而不斷進(jìn)行獎(jiǎng)金方案的修改，舉例：售后部方案從4月到12月共修改了4次，且每次修改都有大量的測(cè)算工作。

4)每月對(duì)各部門上報(bào)的各項(xiàng)報(bào)表進(jìn)行審核，進(jìn)行薪酬核算，并對(duì)各部門薪酬比例進(jìn)行分析。

5)xx年在薪酬管理方面，只是做了簡(jiǎn)單的核算及分析工作，沒(méi)有做到過(guò)程控制，沒(méi)有真正起到為公司決策層提供決策依據(jù)的作用，在xx年將做出改進(jìn)。

五、其他工作。

1)在erp系統(tǒng)中，設(shè)計(jì)增加了“人事管理系統(tǒng)”，包括了人員基本信息、培訓(xùn)情況、異動(dòng)情況等，進(jìn)行其日常維護(hù)工作，包括：錄入員工檔案、轉(zhuǎn)正錄入、離職錄入、異動(dòng)錄入、培訓(xùn)錄入等。

2)日常人事檔案的清理。

3)各部門的銜接工作，包括和賣場(chǎng)等部門協(xié)調(diào)收取員工服裝費(fèi)和處理商戶關(guān)系等。

4)公司內(nèi)部日常勞動(dòng)爭(zhēng)議的處理?？偟恼f(shuō)來(lái)，過(guò)去的xx年對(duì)于我來(lái)說(shuō)既是忙碌的一年，也是收獲的一年。感謝公司提供給我很大的發(fā)揮空間和一個(gè)良好的平臺(tái)，正是因?yàn)檫@樣，也讓我感覺(jué)到自己的不足，我也在不斷地學(xué)習(xí)，跟隨公司前進(jìn)的步伐。

酒店供應(yīng)商招標(biāo)篇十

第一條 為進(jìn)一步加強(qiáng)集團(tuán)統(tǒng)一招投標(biāo)管理，有效降低工程成本和采購(gòu)成本，堵塞漏洞，確保工程項(xiàng)目、采購(gòu)項(xiàng)目的順利實(shí)施，提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，根據(jù) 《中華人民共和國(guó)招投標(biāo)法》、《關(guān)于在國(guó)有企業(yè)、集體企業(yè)及其控股企業(yè)深入實(shí)行廠務(wù)公開(kāi)制度的通知》、《廣東省廣晟資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有限公司財(cái)務(wù)管理規(guī)定》等有關(guān)法律和規(guī)章，制定此招投標(biāo)管理辦法。

二、統(tǒng)一招標(biāo)范圍

第二條 適用于集團(tuán)公司本部及下屬企業(yè)（托管酒店可參照?qǐng)?zhí)行）。

第三條 集團(tuán)統(tǒng)一招標(biāo)采購(gòu)范圍見(jiàn)附件一《集團(tuán)統(tǒng)一采購(gòu)物資范圍》。

三、統(tǒng)一招投標(biāo)的組織實(shí)施

第四條 集團(tuán)設(shè)立統(tǒng)一招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組（以下簡(jiǎn)稱領(lǐng)導(dǎo)小組），領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)為集團(tuán)公司董事長(zhǎng)、副組長(zhǎng)為集團(tuán)公司總經(jīng)理、監(jiān)事會(huì)主席、紀(jì)檢書記及分管經(jīng)營(yíng)或招投標(biāo)工作的副總經(jīng)理。 成員為集團(tuán)公司經(jīng)營(yíng)、審計(jì)、財(cái)務(wù)、人事、法律部門負(fù)責(zé)人。

第五條 集團(tuán)設(shè)立統(tǒng)一招標(biāo)工作辦公室（以下簡(jiǎn)稱招標(biāo)辦公室，設(shè)在集團(tuán)公司經(jīng)營(yíng)管理部），負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)統(tǒng)一招投標(biāo)工作。

第六條 集團(tuán)設(shè)立專業(yè)評(píng)審小組（以下簡(jiǎn)稱評(píng)審小組），分為百貨、食品、機(jī)電、工程、信息等5個(gè)評(píng)審小組。每個(gè)評(píng)審小組設(shè)3-5名成員，其中設(shè)1名組長(zhǎng)，1-2名機(jī)動(dòng)成員。

第七條 建立預(yù)算、技術(shù)、設(shè)計(jì)、檢驗(yàn)等專業(yè)人才組成的專家信息庫(kù)，評(píng)審時(shí)從專家?guī)熘羞x派1-2名，必要時(shí)聘請(qǐng)外部專家。

名本企業(yè)的專家參與招標(biāo)和評(píng)審工作。

評(píng)審專家應(yīng)當(dāng)具備以下條件：

2、從事相關(guān)領(lǐng)域工作滿5年，具有?？萍耙陨衔幕潭?，中級(jí)專業(yè)技術(shù)職稱或者具有同等專業(yè)水平，精通專業(yè)業(yè)務(wù)，熟悉產(chǎn)品情況，在其專業(yè)領(lǐng)域享有一定聲譽(yù)。

第九條 各企業(yè)要成立相應(yīng)的招標(biāo)辦公室, 在集團(tuán)招標(biāo)辦公室的指導(dǎo)下工作。招標(biāo)辦公室成員由財(cái)務(wù)、采購(gòu)、動(dòng)力等相關(guān)部門負(fù)責(zé)人組成，主任由企業(yè)分管領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任。

第十條 集團(tuán)招標(biāo)辦公室建立和完善集團(tuán)統(tǒng)一招投標(biāo)采購(gòu)信息化系統(tǒng)平臺(tái)（簡(jiǎn)稱統(tǒng)一采購(gòu)系統(tǒng)）, 實(shí)現(xiàn)公開(kāi)、公平、公正、高效的采購(gòu)管理。

1、為實(shí)現(xiàn)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化管理，結(jié)合各酒店現(xiàn)行使用習(xí)慣，集團(tuán)對(duì)采購(gòu)物資統(tǒng)一分類，并使用統(tǒng)一代碼，具體規(guī)定見(jiàn)附件二《集團(tuán)統(tǒng)一采購(gòu)物資代碼規(guī)定》。

2、各酒店的采購(gòu)申請(qǐng)單完成酒店審批流程后需全部錄入集團(tuán)統(tǒng)一采購(gòu)系統(tǒng)，系統(tǒng)將自動(dòng)區(qū)分是否進(jìn)入集團(tuán)統(tǒng)一采購(gòu)流程的'處理。系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)作為酒店執(zhí)行統(tǒng)一采購(gòu)情況年終考評(píng)的主要依據(jù)，集團(tuán)不定期到各酒店進(jìn)行抽查和核對(duì)。如酒店不及時(shí)填報(bào)或漏報(bào)、錯(cuò)報(bào)，影響集團(tuán)對(duì)酒店年終考評(píng)，由酒店自行承擔(dān)責(zé)任。

四、招投標(biāo)工作要求及流程

第十一條 加強(qiáng)企業(yè)采購(gòu)預(yù)算管理，是做好統(tǒng)一招投標(biāo)工作的基礎(chǔ)。各企業(yè)要高度重視采購(gòu)預(yù)算編制工作。采購(gòu)預(yù)算編制堅(jiān)持自下而上的程序，逐級(jí)審核匯總，經(jīng)集團(tuán)招標(biāo)辦公室和集團(tuán)財(cái)務(wù)、審計(jì)部門審核后按規(guī)定程序報(bào)領(lǐng)導(dǎo)小組審批，形成年度采購(gòu)預(yù)算，由集團(tuán)一并批復(fù)到各企業(yè)。

第十二條 各企業(yè)根據(jù)年度采購(gòu)預(yù)算，在招標(biāo)前十天向領(lǐng)導(dǎo)小組提交招標(biāo)項(xiàng)目申請(qǐng)表和招標(biāo)文件初稿。領(lǐng)導(dǎo)小組3日內(nèi)審定簽批后交由相應(yīng)專業(yè)評(píng)審小組，評(píng)審小組據(jù)此審定招標(biāo)文件、發(fā)布招標(biāo)信息。

2

第十三條 評(píng)審小組對(duì)潛在投標(biāo)單位的法人主體資格（審查對(duì)方營(yíng)業(yè)執(zhí)照、企業(yè)代碼證、稅務(wù)登記證及法人身份證明原件，并預(yù)留復(fù)印件）、（專業(yè)）資質(zhì)、商業(yè)信譽(yù)、履約能力、有無(wú)違約歷史記錄、有無(wú)違法違規(guī)經(jīng)營(yíng)等進(jìn)行全面審核、考察，最終選定3家以上符合條件的單位進(jìn)行競(jìng)標(biāo)。

第十四條 被選定的競(jìng)標(biāo)單位在繳納投標(biāo)保證金（一般按招標(biāo)額的3％收?。?，到集團(tuán)招標(biāo)辦公室或招標(biāo)企業(yè)領(lǐng)取標(biāo)書，并真實(shí)、準(zhǔn)確、及時(shí)地填寫標(biāo)書的相關(guān)項(xiàng)目,提供相關(guān)資料。

第十五條 投標(biāo)保證金待確定中標(biāo)人后，未中標(biāo)投標(biāo)人的投標(biāo)保證金3日內(nèi)如數(shù)退還（不加利息），中標(biāo)的投標(biāo)人待簽訂正式合同后投標(biāo)保證金自動(dòng)轉(zhuǎn)為履約保證金,中標(biāo)人不與招標(biāo)企業(yè)訂立合同的，投標(biāo)保證金不予退還。

第十六條 投標(biāo)人不得相互串通投標(biāo)報(bào)價(jià)，不得排擠其他投標(biāo)人的公平競(jìng)爭(zhēng)，損害招標(biāo)或其他投標(biāo)人的合法權(quán)益。禁止投標(biāo)人以向招標(biāo)人或領(lǐng)導(dǎo)小組行賄的手段謀取中標(biāo)。禁止投標(biāo)人以他人名義投標(biāo)或以其他方式弄虛作假，騙取中標(biāo)。

第十七條 設(shè)有招標(biāo)標(biāo)底或預(yù)算標(biāo)底的（需經(jīng)審核），領(lǐng)導(dǎo)小組、評(píng)審小組及招標(biāo)辦公室成員對(duì)標(biāo)底必須保密。

《酒店招標(biāo)管理制度》全文內(nèi)容當(dāng)前網(wǎng)頁(yè)未完全顯示，剩余內(nèi)容請(qǐng)?jiān)L問(wèn)下一頁(yè)查看。

酒店供應(yīng)商招標(biāo)篇十一

酒店?duì)I銷是酒店經(jīng)營(yíng)的龍頭，其工作績(jī)效直接關(guān)系到酒店的運(yùn)行發(fā)展。特別是我們酒店即將盛裝開(kāi)業(yè)，營(yíng)銷計(jì)劃完滿與否更是關(guān)乎酒店開(kāi)業(yè)初期的成功運(yùn)營(yíng)，因此急需營(yíng)銷部及早投入運(yùn)作，現(xiàn)草擬營(yíng)銷部開(kāi)業(yè)前期運(yùn)行計(jì)劃一份，請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)審批，待調(diào)整后實(shí)施。

一、市場(chǎng)調(diào)查及分析每個(gè)酒店都有其目標(biāo)市場(chǎng)，例如我市的××××飯店的銷售對(duì)象就是政府黨政機(jī)關(guān)等。只有明確了目標(biāo)才能根據(jù)目標(biāo)市場(chǎng)確定酒店在賓客及社會(huì)大眾心中的形象。我們必須使自己的形象及產(chǎn)品區(qū)別于其他同類酒店，設(shè)法在賓客心中樹立起鮮明獨(dú)特的形象，為此我們應(yīng)先有一份清晰的市場(chǎng)調(diào)查報(bào)告，在市場(chǎng)分析給酒店定位。

以下是總結(jié)后的`市場(chǎng)調(diào)查：

1、分類：我市的酒店可做如下分類：a高檔酒店：××飯店、迎賓館、平原賓館。

b中高檔酒店：通匯假日酒店、錦繡花園酒店、天運(yùn)大酒店c中檔酒店：川匯大酒店、×棉賓館、永光賓館、荷花賓館、中銀賓館等。

2、價(jià)格：價(jià)格分別為：

a類：總統(tǒng)套房6800元；豪華套房2800―3200元；商務(wù)套房1200－1600元；普通套房320－800元；標(biāo)準(zhǔn)間（二、三人）270－380元；餐廳包間400－800元起。

b類：豪華套房1400－2800元；商務(wù)套房188－800元；標(biāo)準(zhǔn)間：138－388元；餐廳包間無(wú)底價(jià)或300－688元。

c類：商務(wù)套房168－288元；標(biāo)準(zhǔn)間120－138元。

3、經(jīng)營(yíng)模式：

a類：該類酒店的入住客戶主要為政府機(jī)構(gòu)、市直機(jī)關(guān)及一些大型企事業(yè)單位，多為協(xié)議單位及公務(wù)型客戶。另有少量商務(wù)型客戶及散戶，其產(chǎn)品也主要為公務(wù)型政府間互訪及企業(yè)接待等提供。

b類：該類酒店的主要客戶由各大企業(yè)單位、縣鄉(xiāng)政府行政部門以及較多散客組成。該類酒店檔次較高，硬件等不次于a類酒店且價(jià)格比a類實(shí)惠。c類：其客戶群主要為商務(wù)型散客，穿插少量協(xié)議單位，經(jīng)濟(jì)實(shí)惠。

二、市場(chǎng)定位：

1、定價(jià)：我酒店地處交通繁華地帶，交通便利，受眾面廣。硬件裝修也已定位為三星級(jí)酒店，檔次較高?，F(xiàn)以利潤(rùn)、銷售量及競(jìng)爭(zhēng)為目標(biāo)，建議將酒店房?jī)r(jià)定為（可討論后修改）：豪華套房：2600元；商務(wù)套房：580元；標(biāo)準(zhǔn)間320元；單人間300元。餐廳包間消費(fèi)300元起或無(wú)底價(jià)。

2、市場(chǎng)形象：根據(jù)上述各項(xiàng)以及我們?yōu)榭腿颂峁┑睦?、我們的價(jià)格質(zhì)量、我們的產(chǎn)品類別等，建議可將酒店定位為最為方便舒適、經(jīng)濟(jì)實(shí)惠的商務(wù)旅游型酒店。三、促銷手段：1、與總辦配合在有關(guān)媒體上發(fā)布廣告（具體時(shí)間、策劃等事宜依總辦計(jì)劃行事）。2、距開(kāi)業(yè)天時(shí)定做客車座套，并與客運(yùn)公司聯(lián)系做好配換工作。

3、與出租車公司聯(lián)系，長(zhǎng)期為送往我酒店入住客戶的出租車司機(jī)師傅現(xiàn)金回扣。具體操作時(shí)可為司機(jī)發(fā)放簽有其車牌號(hào)的我酒店折優(yōu)惠卡，若有客人登記時(shí)持該卡享受打折即可為該車主元現(xiàn)金提成，月底結(jié)帳或立即兌現(xiàn)。

4、與各大型娛樂(lè)場(chǎng)所聯(lián)系做好結(jié)盟工作，互惠互利。具體操作如下：協(xié)商達(dá)成協(xié)議后持我酒店房卡到結(jié)盟單位消費(fèi)即可享受門票及消費(fèi)優(yōu)惠（視各單位協(xié)議不同而定）。持結(jié)盟單位消費(fèi)單據(jù)來(lái)我酒店住宿可享受折，就餐可享受折。具體折扣率待協(xié)議后依據(jù)單位不同另行確立。

5、鑒于我市將于十月十七號(hào)召開(kāi)××××節(jié)，屆時(shí)預(yù)計(jì)有大量游客，可與本地旅行社提前聯(lián)系，以傭金等形式吸引其為我酒店引進(jìn)客戶。