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精選子公司資產(chǎn)劃轉協(xié)議書范本一

一年來，在市委市政府的領導下，公司領導班子以學習和實踐“三個代表”重要思想為核心，帶頭認真開展了保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動，認真貫徹落實黨的十六屆五中全會精神，緊緊圍繞經(jīng)濟建設中心和率先發(fā)展的主題，繼續(xù)按照“團結、廉潔、高效、開拓”的好班子建設要求，不斷加強領導班子自身建設，努力增強領導班子干實事、創(chuàng)新業(yè)的本領，領導班子的創(chuàng)造力、凝聚力、戰(zhàn)斗力得到了提升，威信得到了提高?，F(xiàn)將我們領導班子年的工作和廉政建設情況匯報如下：

年，在困難多、挑戰(zhàn)多的復雜形勢下，公司圍繞實施第三次創(chuàng)業(yè)國際化，大力調整產(chǎn)品結構，合理布局生產(chǎn)組織，最大限度搶占市場份額，創(chuàng)造了“一個突破、二個進展、三個提高”的良好業(yè)績。

“一個突破”是：經(jīng)濟總量的突破，全年產(chǎn)銷多缸泵突破100萬臺，銷售收入突破100億元，主要技經(jīng)指標繼續(xù)保持行業(yè)領先優(yōu)勢。

“兩個進展”是：1、技術創(chuàng)新與結構調整取得重大進展，公司的產(chǎn)品結構、產(chǎn)業(yè)結構、人才結構、布局結構、業(yè)務結構更趨合理。

2、許可證產(chǎn)品國產(chǎn)化工作全面推進，ps7100和ve分配泵許可證產(chǎn)品形成我們在高端產(chǎn)品市場上的競爭優(yōu)勢。

“三個提高”是：1、公司的整體實力、市場競爭能力、自身形象有所提高。

2、公司投資回報和子公司經(jīng)營效益有所提高。wfds實現(xiàn)銷售收入11、5億元，威孚力達實現(xiàn)銷售收入超億元。

3、國際化經(jīng)營能力有所提高。wfds的sap項目成功上線，ts16949得到博世公司審核好評，順利通過萊茵公司認證;出口件加工車間自制出口零件取得博世公司的正式訂單。

所有這些，為公司“十五”計劃的順利完成畫上了圓滿句號，為“十一五”期間公司取得更大發(fā)展奠定了堅實的基礎。

根據(jù)公司第三次創(chuàng)業(yè)的要求，公司領導班子以解放思想為先導，立足于公司改革和發(fā)展的實際，圍繞把企業(yè)做精、做強這個宗旨，不斷深化改革，通過體制創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和科技創(chuàng)新，不斷提升企業(yè)綜合競爭力，為公司可持續(xù)發(fā)展打下了堅實基礎。

在體制創(chuàng)新方面：圍繞把企業(yè)“做精做強”，不斷創(chuàng)造新的經(jīng)濟增長點，推進了公司規(guī)范化運作，加大產(chǎn)業(yè)結構調整力度。11月18日，威孚與博世共同投資的博世汽車柴油系統(tǒng)股份有限公司新址落成，投入5000萬歐元的新產(chǎn)品研發(fā)中心同時在無錫建成。與博世的合作成功，不僅拓展了公司產(chǎn)品發(fā)展空間，延伸產(chǎn)品發(fā)展鏈，而且通過許可證產(chǎn)品的引進，使我們在高端市場競爭上掌握了主動。與聯(lián)合汽車電子配套的汽油燃油噴射器(ev6)主要零件國產(chǎn)化項目運作成功。與美國汽車零配件知名企業(yè)合作組建的威孚奧特凱姆合資公司于7月正式簽約，標志著公司的業(yè)務領域由柴油噴射系統(tǒng)拓展到汽油噴射系統(tǒng)。今年外貿出口取得長足發(fā)展，自營產(chǎn)品出口額同比增長200%。同時，公司還在科學論證、全面分析的基礎上，按照“以人為本，和諧發(fā)展，科學發(fā)展”的精神，制定了集團“十一五”發(fā)展規(guī)劃，第一次將經(jīng)濟目標、社會發(fā)展與就業(yè)富民目標結合在一起。另外，集團子公司也取得了較好的經(jīng)營業(yè)績，其中威孚力達通過強力推進自主創(chuàng)新，奮力拼搏開拓市場，引起了國際產(chǎn)業(yè)公司的關注。

在管理創(chuàng)新方面：一是深入貫徹執(zhí)行ts16949質量管理體系，全面開展“tqm”管理及體系和實物質量兩個符合性活動，以產(chǎn)品滿足客戶要求為主線，建立主要客戶檔案，細化信息管理，成立失效分析小組，強化生產(chǎn)過程控制，改進顧客滿意度評價體系，完善了質量管理體系，達到全員參與，質量全面受控的局面。二是按照“精細管理年”的要求,在繼續(xù)抓好長效管理的基礎上,強化細節(jié)管理。公司系統(tǒng)修訂了ts16949程序性文件，建立業(yè)務流程圖200多個，規(guī)范“帳表單”各類記錄樣式800多種。初步建立工藝定額，已在柱塞、油泵、裝配等分廠試運行。深化中層干部和普通員工兩套績效考核體系的運行，在裝配、熱處理分廠推行班組績效考核，清潔生產(chǎn)、星級評比積極推動公司現(xiàn)場管理。另外還開展信息化二期需求調研、方案論證工作。三是以預算管理為主線，圍繞“資產(chǎn)有效性、資金流動性、成本最優(yōu)化”，實現(xiàn)財務指標動態(tài)管理。通過改進設計、工藝和進口件國產(chǎn)化等方法，降低成本;通過進口工具的國產(chǎn)化、控制消耗、降低廢損、提高設備利用率、壓縮儲備資金等手段，降低制造成本，加強應收賬款回籠與清理、減少銷售環(huán)節(jié)費用，降低銷售成本，進一步深化、完善工序成本核算。

精選子公司資產(chǎn)劃轉協(xié)議書范本二

出資標的名稱：深圳科力遠融資租賃有限公司(暫定，以工商部門核準名稱為準，以下簡稱“新公司”)

●出資金額：湖南科力遠新能源股份有限公司(以下簡稱“公司”)全資子公司佛山科力遠汽車科技服務有限公司(以下簡稱“佛山科力遠”)出資 2250萬美元，持有新公司 75%的股權;公司全資子公司香港科力遠能源科技有限公司(以下簡稱“香港科力遠”)出資 750 萬美元，持有新公司 25%的股權。

一、對外投資概述

佛山科力遠現(xiàn)主要從事面向公共出行領域的經(jīng)營性汽車租賃業(yè)務，為進一步拓展運營范圍，為混合動力汽車推廣構建新的商業(yè)模式，增加新的盈利點，公司計劃在深圳成立深圳科力遠融資租賃有限公司(以工商注冊核定名稱為準)。新公司注冊資本擬為3000萬美元，其中：佛山科力遠出資2250萬美元，持有75%的股權;公司子公司香港科力遠能源科技有限公司出資750萬美元，持有25%的股權。公司于20xx年9月23日召開第五屆董事會第三十五次會議，審議通過《關于子公司投資設立合資公司的議案》，本次投資事項無需提交公司股東大會審議。公司具體設立需經(jīng)工商核準登記。公司本次投資行為不屬于關聯(lián)交易，亦不屬于《上市公司重大資產(chǎn)重組管理辦法》所規(guī)定的重大資產(chǎn)重組行為。

二、投資主體的基本情況

1、佛山科力遠汽車科技服務有限公司

法定代表人：潘立賢

注冊資本：人民幣 1000 萬元

成立日期：20xx 年 8 月 19 日

住所：佛山市禪城區(qū)季華西路 131 號 1#樓自編 435 室

經(jīng)營范圍：汽車技術咨詢服務;銷售：汽車、二手汽車、汽車零部件、汽車用品;汽車租賃服務。

2、香港科力遠能源科技有限公司

法定代表人：劉彩云

注冊資本：10000 元港幣

成立日期：20xx 年 4 月 8 日

注冊地址：香港皇后大道 181 號中環(huán)廣場(下座)1501 室

三、投資標的的基本情況

1、公司名稱：深圳科力遠融資租賃有限公司(以工商核準名稱為準)

2、注冊資本：3000萬美元

3、經(jīng)營范圍：融資租賃業(yè)務;租賃業(yè)務;向國內外購買租賃資產(chǎn);租賃財產(chǎn)的殘值處理及維修;租賃交易咨詢和擔保;兼營與主營業(yè)務的商業(yè)保理業(yè)務(非銀行融資類)。以上經(jīng)營范圍為暫定，以工商最終登記結果為準。

4、股東出資額及股權比例：佛山科力遠出資2250萬美元，持有75%的股權;公司子公司香港科力遠能源科技有限公司出資750萬美元，持有25%的股權。各方按其出資比例自領取營業(yè)執(zhí)照之日起30年內分期完成注冊資本的實繳。

5、經(jīng)營期限：公司經(jīng)營年限為30年，從公司營業(yè)執(zhí)照簽發(fā)之日起計算。

四、本次對外投資對公司的影響

設立深圳科力遠融資租賃有限公司有利于公司在混合動力汽車示范運營推廣中拓展汽車融資租賃的商業(yè)模式，進而拓寬混合動力汽車產(chǎn)品的推廣渠道、豐富推廣形式，汽車融資租賃業(yè)務的開展是對當前汽車經(jīng)營性租賃業(yè)務模式的有力補充。最終通過市場推廣直接拉動公司混合動力產(chǎn)業(yè)鏈系列產(chǎn)品的銷售。

五、本次對外投資的風險分析

新公司設立尚需相關政府機構的批準，在經(jīng)營過程中可能面臨運營管理和市場政策等方面的風險因素。為此，公司將在該公司有關業(yè)務開展的同時，根據(jù)公司內部控制要求努力控制相關風險，及時做好信息披露工作。請廣大投資者理性投資，注意投資風險。

特此公告。

湖南科力遠新能源股份有限公司董事會

20xx 年 9 月 23 日