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財(cái)務(wù)報(bào)表分析企業(yè)論文篇一

所謂企業(yè)的工商管理要求企業(yè)運(yùn)用現(xiàn)代的管理方法和科學(xué)的手段對(duì)企業(yè)進(jìn)有效地管理、做出正確的決策，從而促進(jìn)企業(yè)進(jìn)行良性發(fā)展。企工商管理能幫助企業(yè)樹(shù)立科學(xué)的發(fā)展方向，確定企業(yè)的成長(zhǎng)目標(biāo)；還可以最大限度地發(fā)揮企業(yè)員工的潛能，使其更好地為公司服務(wù)；更有助于建設(shè)公司的形象，提高公司信譽(yù)。為了達(dá)到企業(yè)工商管理應(yīng)有的效果，以下本文將對(duì)企業(yè)管理存在的問(wèn)題以及未來(lái)發(fā)展方向進(jìn)行分析。

一、我國(guó)企業(yè)工商管理的現(xiàn)狀。

(一）企業(yè)發(fā)展模式存在不足企業(yè)的發(fā)展模式與企業(yè)管理者的工商管理經(jīng)驗(yàn)有著重要的聯(lián)系。而我國(guó)很多中小企業(yè)的管理者都缺乏系統(tǒng)的工商管理的學(xué)習(xí)、缺乏相應(yīng)的工商管理經(jīng)驗(yàn)。表現(xiàn)為很多企業(yè)管理者不結(jié)合自身企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況，照搬其他成功企業(yè)的發(fā)展模式，而不能對(duì)其進(jìn)行創(chuàng)新，為自己所用。這樣必定不利于企業(yè)自身文化的建設(shè)，使企業(yè)缺乏生命力和活力，不利于提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。長(zhǎng)此以往，企業(yè)就會(huì)產(chǎn)生很多問(wèn)題，被市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大潮所淹沒(méi)。

(二）企業(yè)缺乏相應(yīng)的品牌意識(shí)。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的深入發(fā)展，很多企業(yè)也慢慢發(fā)展壯大。這個(gè)時(shí)候樹(shù)立品牌意識(shí)，找準(zhǔn)時(shí)機(jī)進(jìn)行品牌戰(zhàn)略的制定與發(fā)展就顯得尤其重要。然而很多企業(yè)管理者眼光不夠長(zhǎng)遠(yuǎn)，僅僅注重眼前的經(jīng)濟(jì)利益，而忘了樹(shù)立企業(yè)的品牌意識(shí)、提高企業(yè)知名度，不利于企業(yè)在眾多企業(yè)中脫穎而出，最大程度地實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益。

(三）企業(yè)缺乏文化建設(shè)。文化作為一種精神力量，對(duì)于凝聚員工力量、促進(jìn)企業(yè)發(fā)展具有重要的作用。對(duì)于很多企業(yè)管理者只看重經(jīng)濟(jì)效益而無(wú)視文化建設(shè)之一現(xiàn)狀，我們提倡要注重企業(yè)的社會(huì)效益。企業(yè)可以多做一些社會(huì)公益事業(yè)，完善員工管理及其福利制度。這些對(duì)于提高企業(yè)的社會(huì)效益，提高企業(yè)的知名度以及凝聚員工的力量、促進(jìn)企業(yè)發(fā)展都具有重要的意義。

(四）企業(yè)內(nèi)部權(quán)責(zé)不明晰。企業(yè)內(nèi)部權(quán)責(zé)明晰、分工合理是企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)的前提。只有把所有權(quán)、經(jīng)營(yíng)權(quán)、監(jiān)督權(quán)的界限分清楚，企業(yè)的各個(gè)部門才能各司其職，充分發(fā)揮各個(gè)部分的作用，實(shí)現(xiàn)資源的科學(xué)配置。然而大多數(shù)中小企業(yè)中權(quán)利界限不明顯，分工不明確，阻礙企業(yè)的科學(xué)發(fā)展。

(五）缺乏專業(yè)性人才。人才是企業(yè)發(fā)展必不可少的一部分。優(yōu)秀的人才在企業(yè)內(nèi)部管理創(chuàng)新，推動(dòng)企業(yè)飛躍性發(fā)展有著不可或缺的作用。然而現(xiàn)在很多企業(yè)中雖然工作人員很多，但卻缺乏有專業(yè)知識(shí)、專業(yè)能力的技術(shù)型人才。這就造成了雖然企業(yè)在員工工資方面支出巨大，但卻沒(méi)有獲得應(yīng)有的經(jīng)濟(jì)效益。

(六）企業(yè)管理脫離了經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大環(huán)境。隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，生產(chǎn)全球化、貿(mào)易全球化、資本全球化以及企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的全球化已經(jīng)成為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的潮流。然而我國(guó)很多企業(yè)并沒(méi)有看到這些發(fā)展潮流，而是堅(jiān)持著老舊的經(jīng)營(yíng)方式，這就導(dǎo)致企業(yè)的發(fā)展落后于市場(chǎng)的潮流，終究要被市場(chǎng)所淘汰。

(一）建立高效的管理制度。企業(yè)要從自身出發(fā)，結(jié)合自己的實(shí)際情況，從企業(yè)的內(nèi)部管理著手，完善企業(yè)的內(nèi)部管理制度，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的規(guī)范性管理，優(yōu)化資源的配置。企業(yè)v方面可以完善獎(jiǎng)懲制度，提高員工的凝聚力，充f分發(fā)揮人才的作用。r另一方面，企業(yè)應(yīng)該明晰職權(quán)之間的界限，使各個(gè)命分充分發(fā)揮各自的作用，避免權(quán)利界限混淆，權(quán)責(zé)不明確，而降低經(jīng)濟(jì)效益。同時(shí)企業(yè)應(yīng)該注意管理環(huán)境^協(xié)調(diào)性，保證企業(yè)各項(xiàng)制度有效，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)。

(二）培養(yǎng)有專業(yè)技能的工商管理人才。一個(gè)企業(yè)要科學(xué)發(fā)展、實(shí)現(xiàn)自己的戰(zhàn)略目標(biāo)，有專業(yè)技能的工商管理人才是必不可少的。企業(yè)可以選擇好的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，通過(guò)工商管理課程來(lái)培訓(xùn)員工，提高員工的專業(yè)素養(yǎng)，使其更好地為公司服務(wù)。關(guān)于培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的選擇，企業(yè)管理人員也應(yīng)該慎重考慮，一個(gè)好的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)至少應(yīng)該有以下特點(diǎn)：第一，過(guò)硬的理論基礎(chǔ)。只有使員工充分了解理論基礎(chǔ)，才有可能使其把理論運(yùn)用到實(shí)踐之中，從而促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。第二，培訓(xùn)師講解理論知識(shí)的時(shí)候，要做到深人淺出。員工的接受能力有限，太過(guò)深?yuàn)W的理論可能會(huì)造成誤解，所以要求培訓(xùn)師做到深人淺出。第三，要結(jié)合現(xiàn)實(shí)的案例，使員工明白理論應(yīng)該如何運(yùn)用。只要與實(shí)際生浩相結(jié)合，才能實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)的根本目的。

(三）走國(guó)際化道路。隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，走國(guó)際化道路已經(jīng)成為企業(yè)的必選項(xiàng)。目前社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)激烈，生產(chǎn)同類產(chǎn)品的商家數(shù)不勝數(shù)，很多產(chǎn)品的國(guó)內(nèi)市場(chǎng)已經(jīng)飽和。針對(duì)這種現(xiàn)象，企業(yè)必須要走向國(guó)際，只有在守住國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的基礎(chǔ)上，努力提高國(guó)外市場(chǎng)份額，才能更好的銷售自己的產(chǎn)品，提高經(jīng)濟(jì)效益。在走向國(guó)際化的同時(shí)，企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視品牌效益，提高自己在國(guó)際上的知名度，形成自己獨(dú)特的企業(yè)文化，去吃才能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的大潮中立于不敗之地。

(四）依靠創(chuàng)新培養(yǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力。創(chuàng)新是一個(gè)企業(yè)生存和發(fā)展的靈魂。企業(yè)可以通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新、體制創(chuàng)新、思想創(chuàng)新等提高企業(yè)的生產(chǎn)效率，降低企業(yè)生產(chǎn)成本，實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，培養(yǎng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，提高與其他企業(yè)的區(qū)分度，同時(shí)促進(jìn)企業(yè)的良性發(fā)展。

三、企業(yè)工商管理未來(lái)發(fā)展方向。

時(shí)代的發(fā)展也推動(dòng)著企業(yè)管理開(kāi)始一場(chǎng)偉大的變革。在這場(chǎng)變革中，企業(yè)工商管理未來(lái)的發(fā)展方向主要有以下幾個(gè)方向。

(一）增強(qiáng)企業(yè)誠(chéng)信意識(shí)。誠(chéng)信是一個(gè)企業(yè)發(fā)展的根本，企業(yè)只有堅(jiān)持誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)，才能保證有持續(xù)穩(wěn)定的經(jīng)濟(jì)效益，推動(dòng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展，維護(hù)經(jīng)濟(jì)秩序良好發(fā)展。同時(shí)，企業(yè)的誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)也有助于企業(yè)良好形象的形成，增加企業(yè)的社會(huì)信用度，為中國(guó)特色社會(huì)主義文明建設(shè)的繁榮奉獻(xiàn)自己的一份力量，促進(jìn)我國(guó)向全面小康社會(huì)的邁進(jìn)。

(二）提高對(duì)財(cái)務(wù)管理的重視程度。財(cái)務(wù)管理由于自身的特殊性，使得其發(fā)展好壞可以直接影響企業(yè)的生存和發(fā)展。建立一支高素質(zhì)、高能力的財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍對(duì)于企業(yè)發(fā)展來(lái)說(shuō)，是十分有必要的。因?yàn)?，這一方面可以拓展財(cái)務(wù)管理的空間，另一方面也有助于規(guī)范企業(yè)內(nèi)部的各種資源，保證這些資源都能夠最大程度地發(fā)揮其作用，提高企業(yè)的管理效率。

(三）重視人才的培養(yǎng)。當(dāng)今社會(huì)是1個(gè)人才型社會(huì)，備行畚業(yè)都需要更多髙素質(zhì)、髙能力的人才。企業(yè)要想在未來(lái)的發(fā)展中站穩(wěn)腳跟，就必須加強(qiáng)對(duì)人才的管理和培養(yǎng)。每個(gè)企業(yè)都要對(duì)管理人員要求嚴(yán)格，要求他們一專多能，能善于處理各種問(wèn)題，同時(shí)也要不定期對(duì)人員進(jìn)行培訓(xùn)，使培養(yǎng)的人才既有很強(qiáng)的知識(shí)儲(chǔ)備，也具備相應(yīng)的實(shí)際管理能力，能夠真正為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)出更大的力量。

(四）推動(dòng)企業(yè)的國(guó)際化發(fā)展。企業(yè)要想有一個(gè)好的發(fā)展前途，就必須和世界接軌。當(dāng)前，我國(guó)國(guó)內(nèi)社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)十分激烈，許多產(chǎn)品在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)都趨于一種飽和狀態(tài)。因此，要將目光放得更加長(zhǎng)遠(yuǎn)，著眼于世界，努力開(kāi)拓更廣闊的市場(chǎng)，才能保證士業(yè)有更大的發(fā)展余地。

四、小結(jié)。

企業(yè)的工商管理是一門綜合性很強(qiáng)的科學(xué)。提高企業(yè)工商管理水平是使企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地的必經(jīng)途徑之一。企業(yè)可以通過(guò)轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、培養(yǎng)專業(yè)性的工商管理人才、重視品牌意識(shí)、走國(guó)際化道路等方式提高企業(yè)的管理水平，最大程度地優(yōu)化資源配置，避免資源的浪費(fèi)，平衡企業(yè)內(nèi)部的權(quán)責(zé)分配，促進(jìn)企業(yè)的良性發(fā)展。

財(cái)務(wù)報(bào)表分析企業(yè)論文篇二

安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化是企業(yè)安全生產(chǎn)的前提基礎(chǔ)，其主要指利用現(xiàn)代管理技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)，安全有效管理企業(yè)生產(chǎn)全過(guò)程的一種模式，通俗來(lái)說(shuō)，就是企業(yè)管理者在企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中建立一個(gè)完整的系統(tǒng)，促使每位員工對(duì)生產(chǎn)過(guò)程負(fù)責(zé)，按照相應(yīng)的流程和規(guī)范操作，進(jìn)而排查控制存在于生產(chǎn)過(guò)程的安全隱患，在企業(yè)安全生產(chǎn)發(fā)展過(guò)程中這種管理模式具有至關(guān)重要的作用。

一、安全生產(chǎn)管理方法簡(jiǎn)述。

1.管理過(guò)程。安全生產(chǎn)管理是全過(guò)程管理，每個(gè)階段的側(cè)重點(diǎn)不同，只有加強(qiáng)階段劃分，針對(duì)性給出具體要求，進(jìn)而全面覆蓋企業(yè)橫向安全生產(chǎn)管理過(guò)程。這種方法的典型代表即“pdca循環(huán)法”，通過(guò)對(duì)過(guò)程提出要求，采取閉環(huán)式“計(jì)劃-實(shí)施-檢查-改進(jìn)”的過(guò)程，以及計(jì)劃為基礎(chǔ)實(shí)施，再檢查實(shí)施結(jié)果整改計(jì)劃，進(jìn)而持續(xù)改進(jìn)安全生產(chǎn)管理工作。

2.管理對(duì)象。安全生產(chǎn)管理囊括了眾多管理內(nèi)容和對(duì)象，企業(yè)管理時(shí)應(yīng)詳細(xì)列出并對(duì)此提出具體的實(shí)施要求，其包括企業(yè)職工、物資、制度、設(shè)施以及環(huán)境等，進(jìn)而全面覆蓋企業(yè)縱向安全生產(chǎn)管理內(nèi)容。而這種方法相對(duì)較多，企業(yè)常用全面安全管理、目標(biāo)管理、ohsms管理體系、無(wú)隱患管理等方法。

3.管理關(guān)鍵點(diǎn)。企業(yè)將特定階段或內(nèi)容視為安全管理中的關(guān)鍵點(diǎn)，一般是輔助企業(yè)安全生產(chǎn)管理及內(nèi)容管理的方法。包括：危險(xiǎn)控制技術(shù)和分析法、風(fēng)險(xiǎn)及系統(tǒng)安全分析法、事故預(yù)防預(yù)測(cè)法、安全行為抽樣與本質(zhì)安全技術(shù)等。企業(yè)實(shí)施安全生產(chǎn)管理最根本目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)全面安全生產(chǎn)管理，而這三種方法側(cè)重法雖然不同，但只要在實(shí)際應(yīng)用中將其綜合起來(lái)，便可全面覆蓋安全生產(chǎn)管理的過(guò)程和內(nèi)容。

二、安全生產(chǎn)管理的誤區(qū)及正確認(rèn)識(shí)。

1.缺乏全員參與，提高認(rèn)識(shí)。在企業(yè)中建設(shè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)的文件，通常都是由董事長(zhǎng)簽發(fā)實(shí)施。安全監(jiān)管部門負(fù)責(zé)組織分工、擬定文件和收集資料，以及深入車間進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)考察，但此上種種均未體現(xiàn)全員參與原則。即高投入低回報(bào)，無(wú)明顯效果。企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程必須貫穿安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，加強(qiáng)全員參與才能有效整合經(jīng)營(yíng)信息，實(shí)現(xiàn)安全意識(shí)和管理水平提升。為此，還需要注意這幾方面：建立專職機(jī)構(gòu)，以相應(yīng)部門管理建設(shè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)的工作；加強(qiáng)對(duì)管理層、專業(yè)組和基層員工的培訓(xùn)，促使每位員工都參與其中；規(guī)范會(huì)議制度，定期組織相關(guān)會(huì)議，落實(shí)資金投入和整改策略，總結(jié)性分析重大問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)不斷整改發(fā)展的目的。

2.標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)過(guò)于格式化。企業(yè)通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)行過(guò)程摸索出來(lái)的有效管理手段即建立管理資料。而建設(shè)企業(yè)內(nèi)安全管理制度以規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)化為最低要求。各大企業(yè)制定管理程序時(shí)應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行，但在這個(gè)過(guò)程中，企業(yè)管理者往往會(huì)出現(xiàn)常見(jiàn)性失誤，就是系統(tǒng)化企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理程序，以及程序制度也要基于行業(yè)統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)上建立。實(shí)質(zhì)上，企業(yè)安全管理制度的建立，應(yīng)根據(jù)企業(yè)相關(guān)部門職能分工、工作流程和管理制度的不同，設(shè)定新的與之相應(yīng)的管理資料。由于，不同企業(yè)的管理流程和形式不同，為此，要完全實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范相當(dāng)困難，只能是建立符合企業(yè)生產(chǎn)管理實(shí)際的標(biāo)準(zhǔn)化。

三、建立安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理模式。

1.建立健全安全管理制度。企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理模式有效開(kāi)展的基礎(chǔ)是一套健全的管理制度，企業(yè)必須在實(shí)際工作中，及時(shí)了解自身實(shí)際，并基于實(shí)際建立健全安全管理制度，而要實(shí)現(xiàn)管理制度的系統(tǒng)完善，需注意以下幾個(gè)方面：

1.1完善制度類型。企業(yè)實(shí)行安全生產(chǎn)管理工作并非一帆風(fēng)順，在其中會(huì)遇到某些難題，為避免這些難題前期就必須建立完善系統(tǒng)的管理制度。企業(yè)在前期建立過(guò)程中應(yīng)積極制定以下制度：管理制、責(zé)任制、責(zé)任追究制和應(yīng)急預(yù)案、安全培訓(xùn)及監(jiān)督等。

1.2健全安全教育制。安全教育本質(zhì)上是指對(duì)人的意識(shí)教育，是強(qiáng)化企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理的具體內(nèi)容和重要手段。對(duì)于企業(yè)而言，安全教育的效果和投入將直接影響企業(yè)能否正常生產(chǎn)，有著巨大作用。近幾年來(lái)，隨著企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制不斷變化，以及進(jìn)一步擴(kuò)大的規(guī)模，安全教育明顯處于僵化滯后狀態(tài)，遠(yuǎn)遠(yuǎn)適應(yīng)不了新形勢(shì)的需要?？偨Y(jié)近年來(lái)發(fā)生的工傷事故不難看出，員工不具備較強(qiáng)安全意識(shí)，違規(guī)違章操作是關(guān)鍵因素，究其根本也就是人為原因。為此，健全安全教育體制，加強(qiáng)安全教育刻不容緩。

1.3建立安全隱患排查機(jī)制。安全隱患在任何一家企業(yè)都是必不可免的問(wèn)題，為有效緩解企業(yè)存在的安全隱患，企業(yè)在制定完善安全責(zé)任制的同時(shí)，應(yīng)積極對(duì)安全隱患進(jìn)行排查治理，通過(guò)有效組織機(jī)構(gòu)的建立，人員管理制的落實(shí)等形式，大力排查企業(yè)安全生產(chǎn)過(guò)程中所產(chǎn)生的安全隱患。在企業(yè)內(nèi)安全隱患排除工作極為重要，特別是其對(duì)安全生產(chǎn)造成的負(fù)面影響必須給予充分正確的認(rèn)識(shí)，進(jìn)而建立健全隱患排查機(jī)制，盡可能排除安全隱患問(wèn)題。

2.嚴(yán)格遵循落實(shí)制度。

2.1嚴(yán)格遵循制度。企業(yè)在建立完整的規(guī)章制度后，應(yīng)積極在生產(chǎn)實(shí)際中應(yīng)用制度，特別是注意安全責(zé)任制的落實(shí)。企業(yè)要做好安全生產(chǎn)考核，以便其自動(dòng)在企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建一套安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理系統(tǒng)或模式，從而進(jìn)行高效的安全生產(chǎn)管理。在企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)中，該模式既能實(shí)現(xiàn)管理行為的規(guī)范，又能進(jìn)行各生產(chǎn)環(huán)節(jié)安全性、規(guī)范性的評(píng)價(jià)評(píng)估，同時(shí)也能規(guī)避企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)中有可能出現(xiàn)的危險(xiǎn)因素。

2.2落實(shí)安全責(zé)任制。建立制度最終目標(biāo)是為了落實(shí)制度。在安全管理過(guò)程中，要落實(shí)安全責(zé)任制可采取分解落實(shí)法進(jìn)行。企業(yè)必須在安全生產(chǎn)過(guò)程中堅(jiān)持“責(zé)任、職權(quán)、利益”相互統(tǒng)一的原則，制定落實(shí)安全責(zé)任制的完善體系，同時(shí)一層層分解原計(jì)劃的標(biāo)準(zhǔn)化目標(biāo)，促使該體系在每個(gè)部門和崗位都能落實(shí)執(zhí)行。

3.完善標(biāo)準(zhǔn)化管理保障體系。對(duì)企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中存在的各種風(fēng)險(xiǎn)，按照標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行評(píng)估和保險(xiǎn)投入等：在整改計(jì)劃中納入試生產(chǎn)階段產(chǎn)生的安全隱患，并根據(jù)整改計(jì)劃實(shí)施。建檔登記企業(yè)重大危險(xiǎn)源，對(duì)其進(jìn)行相應(yīng)的檢測(cè)評(píng)估，同時(shí)事故應(yīng)急預(yù)案應(yīng)積極完善，以及培訓(xùn)相關(guān)人員。定期檢測(cè)特殊設(shè)備，將安全管理工作中的風(fēng)險(xiǎn)管理視為重要工作內(nèi)容，加強(qiáng)對(duì)其的規(guī)范力度。另外，企業(yè)要形成良好的安全生產(chǎn)勢(shì)態(tài)，必須積極實(shí)施宣傳活動(dòng)，進(jìn)行必要的安全學(xué)習(xí)，加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)和文化的建設(shè)。最后，結(jié)合《安全生產(chǎn)法》執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化管理措施，保證企業(yè)安全生產(chǎn)行為符合國(guó)家相關(guān)法律政策。與企業(yè)安全評(píng)價(jià)相結(jié)合，加強(qiáng)評(píng)價(jià)工作，奠定標(biāo)準(zhǔn)化工作開(kāi)展的有利基礎(chǔ)。以及與企業(yè)安全許可制度和安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治結(jié)合，通過(guò)落實(shí)許可制度，順利開(kāi)展和不斷深入安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作。

四、結(jié)語(yǔ)。

現(xiàn)代企業(yè)要實(shí)現(xiàn)高效發(fā)展，安全管理生產(chǎn)過(guò)程是關(guān)鍵。為此，加強(qiáng)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理模式的建立刻不容緩。企業(yè)應(yīng)針對(duì)自身實(shí)際，綜合分析標(biāo)準(zhǔn)化模式，正確認(rèn)識(shí)該模式對(duì)企業(yè)生產(chǎn)管理的重要性，以及全員參與標(biāo)準(zhǔn)化管理的目的，進(jìn)而合理選擇建立與企業(yè)發(fā)展相符合的模式，主要包括建立健全管理制度，和落實(shí)管理制度以及完善標(biāo)準(zhǔn)化管理保障體系。

參考文獻(xiàn):。

財(cái)務(wù)報(bào)表分析企業(yè)論文篇三

近年來(lái)，隨著我國(guó)社會(huì)的進(jìn)一步發(fā)展，醫(yī)療結(jié)構(gòu)的改革不斷深入，其中，醫(yī)院財(cái)務(wù)問(wèn)題上的表現(xiàn)尤其顯著。新醫(yī)改的不斷深入，使得醫(yī)院財(cái)務(wù)管理受到了相關(guān)人員廣泛關(guān)注的對(duì)象，在醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中，財(cái)務(wù)報(bào)表具有十分重要的作用，其不僅能夠真實(shí)反映醫(yī)院實(shí)際運(yùn)營(yíng)能力與償債能力，還可為醫(yī)院資金結(jié)構(gòu)與經(jīng)濟(jì)效益的提高提供一定的指導(dǎo)。

二、醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中財(cái)務(wù)報(bào)表的主要內(nèi)容。

(一)償債能力。

一般情況下，醫(yī)院的財(cái)務(wù)報(bào)表主要包括醫(yī)院的償債能力與資產(chǎn)的安全性問(wèn)題，但無(wú)論是資產(chǎn)負(fù)債率，還是流動(dòng)比率，均能夠?qū)︶t(yī)院的實(shí)際償債能力進(jìn)行相應(yīng)的分析。在財(cái)務(wù)報(bào)表中，可依據(jù)“資產(chǎn)=負(fù)債+凈資產(chǎn)”公式，合理的排列醫(yī)院的資產(chǎn)、負(fù)債與凈資產(chǎn)，之后還可依據(jù)相關(guān)規(guī)則進(jìn)行合理的編制。此情況下，可依據(jù)財(cái)務(wù)報(bào)表中涉及的每一個(gè)資產(chǎn)項(xiàng)目分析醫(yī)院的實(shí)際償債能力。

此外，對(duì)于財(cái)務(wù)報(bào)表中包含的凈資產(chǎn)項(xiàng)目，其能夠真實(shí)的反映出醫(yī)院負(fù)擔(dān)的債務(wù)的實(shí)際數(shù)量，報(bào)表中包括的資產(chǎn)負(fù)債率主要是指負(fù)債與資產(chǎn)總額之間的比值，比值越高，醫(yī)院的負(fù)債情況就越嚴(yán)重，但如果比值較低，則表示醫(yī)院長(zhǎng)期償債的能力較強(qiáng)。

(二)收入支出。

就當(dāng)前情況來(lái)看，醫(yī)院的各項(xiàng)收入與支出均通過(guò)收入支出表的方式分析，例如業(yè)務(wù)收支的使用情況、支出所形成的比例等。在醫(yī)院各項(xiàng)成果開(kāi)展過(guò)程中，收入支出表具有十分重要的意義，其能夠合理的分析、解決業(yè)務(wù)開(kāi)展過(guò)程中存在的或是出現(xiàn)的問(wèn)題，可有效提升醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益。

此外，醫(yī)院的收入主要來(lái)源于醫(yī)院自身的業(yè)務(wù)收入、財(cái)政補(bǔ)貼收入、上級(jí)補(bǔ)助收入，所以，在統(tǒng)計(jì)醫(yī)院的收支時(shí)，應(yīng)對(duì)醫(yī)院自身業(yè)務(wù)、財(cái)政補(bǔ)助收支進(jìn)行一定的分析，主要原因在于醫(yī)院的財(cái)務(wù)支出較簡(jiǎn)單，且支出的重點(diǎn)為業(yè)務(wù)。

(三)醫(yī)院的營(yíng)運(yùn)能力。

醫(yī)院運(yùn)營(yíng)能力的分析主要為存貨、流動(dòng)資產(chǎn)、固定資產(chǎn)利用率等方面的分析，大多數(shù)情況下，通過(guò)應(yīng)收款的平均天數(shù)與相對(duì)應(yīng)的收賬款周轉(zhuǎn)率，就可對(duì)醫(yī)院的實(shí)際運(yùn)營(yíng)能力進(jìn)行有效的表示，其中，如果平均天數(shù)較短，則表示占用醫(yī)院的流動(dòng)資金較少。

所謂存貨周轉(zhuǎn)率，一般指醫(yī)院的停留時(shí)間，如果周轉(zhuǎn)天數(shù)較少，則表示其周轉(zhuǎn)速度較快。醫(yī)院的運(yùn)營(yíng)能力是在有效結(jié)合醫(yī)院環(huán)境下所形成的一種因素，是其自身內(nèi)部生產(chǎn)資料與人力資源的相互整合，此情況下，通過(guò)準(zhǔn)確的定位醫(yī)院財(cái)務(wù)目標(biāo)，可為醫(yī)院的運(yùn)營(yíng)能力提供真實(shí)的、良好的保障。

所謂財(cái)務(wù)報(bào)表分析，又可稱為財(cái)務(wù)分析，其主要是通過(guò)收集、整理醫(yī)院財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告中的相關(guān)數(shù)據(jù)，并在有效結(jié)合其他相關(guān)補(bǔ)充信息的基礎(chǔ)上，對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)情況、經(jīng)營(yíng)成果與現(xiàn)金流量情況進(jìn)行綜合比較與評(píng)價(jià)，以此來(lái)為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告使用人員提供管理決策與控制依據(jù)的一項(xiàng)管理工作。

在財(cái)務(wù)管理工作中，財(cái)務(wù)報(bào)表分析具有承上啟下的重要作用，其不僅是對(duì)過(guò)去工作的總結(jié)，是正確評(píng)價(jià)當(dāng)前財(cái)務(wù)狀況的重要依據(jù)，還可預(yù)測(cè)未來(lái)財(cái)務(wù)狀況，進(jìn)而為決策人員相關(guān)決策的正確性提供幫助，確保最終目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

此外，財(cái)務(wù)報(bào)表分析的運(yùn)營(yíng)需遵循一定的原則，主要是指各類報(bào)表使用人員在進(jìn)行財(cái)務(wù)分析工作中應(yīng)當(dāng)遵循的一般規(guī)范，一般包括目的明確原則、實(shí)事求是原則、全面分析原則、系統(tǒng)分析原則、動(dòng)態(tài)分析原則、定量分析與定性分析結(jié)合原則、成本效益原則。

(一)可預(yù)測(cè)醫(yī)院的整體財(cái)務(wù)運(yùn)作。

一般情況下，醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理工作較繁雜、系統(tǒng)，其通常包含醫(yī)院各方面的工作。近年來(lái)，隨著財(cái)務(wù)工作的不斷發(fā)展，當(dāng)前可采用財(cái)務(wù)工具對(duì)醫(yī)院各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行相應(yīng)的分析，并且還可采用分析結(jié)果的方式對(duì)醫(yī)院的整體運(yùn)作情況進(jìn)行控制，然后依據(jù)此來(lái)判斷醫(yī)院的大致經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)。通過(guò)財(cái)務(wù)報(bào)表分析的運(yùn)用，可確保醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作的順利開(kāi)展，但需對(duì)國(guó)家的經(jīng)濟(jì)政策保持良好的敏感度，并且還要深入了解醫(yī)院財(cái)務(wù)工作，然后在有效結(jié)合醫(yī)院財(cái)務(wù)工作相關(guān)關(guān)系的基礎(chǔ)上，采取針對(duì)性措施給予妥善的處理，為醫(yī)院的發(fā)展提供最佳的財(cái)務(wù)解決方案。

(二)可提高醫(yī)院管理水平。

近年來(lái)，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)改革的不斷深入，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，顧客為上帝的服務(wù)理念已深入人心，在當(dāng)前社會(huì)經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展階段，醫(yī)院管理部門在此方面也取得了良好的成績(jī)，這使得醫(yī)院管理水平的競(jìng)爭(zhēng)成為相關(guān)人員關(guān)注的重點(diǎn)。在當(dāng)前醫(yī)院管理工作中，醫(yī)院經(jīng)營(yíng)的各方面細(xì)節(jié)均已融入了財(cái)務(wù)報(bào)表分析。通過(guò)財(cái)務(wù)報(bào)表分析，可提高醫(yī)院各部門之間的配合效率，從而提升醫(yī)院整體管理水平。因此，醫(yī)院管理部門應(yīng)高度重視醫(yī)院的管理工作，并且還要將醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中的財(cái)務(wù)報(bào)表分析作為真正提高醫(yī)院整體管理水平的主要途徑。

(三)提高醫(yī)院收支管理水平。

醫(yī)院是一個(gè)市場(chǎng)主體，在醫(yī)院管理工作中，收支的管理十分重要。通過(guò)財(cái)務(wù)報(bào)表分析，能夠?qū)︶t(yī)院的平衡狀況進(jìn)行有效的管理，可促進(jìn)醫(yī)院有關(guān)財(cái)務(wù)預(yù)算與發(fā)展計(jì)劃的落實(shí)與完成，但需在遵循收支管理客觀規(guī)律的基礎(chǔ)上，有針對(duì)性的節(jié)約成本，以全面提升醫(yī)院整體經(jīng)濟(jì)效益。此外，通過(guò)財(cái)務(wù)報(bào)表分析，還可對(duì)醫(yī)院的收支情況進(jìn)行分析，并且還要有效完善、優(yōu)化其中存在的不足，以提升醫(yī)院收支管理水平，促進(jìn)醫(yī)院社會(huì)效益與經(jīng)濟(jì)效益的提升。

(一)監(jiān)督醫(yī)院經(jīng)管活動(dòng)中的財(cái)務(wù)。

通過(guò)財(cái)務(wù)報(bào)表分析工作的落實(shí)，能夠?yàn)獒t(yī)院的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)提供一定的指導(dǎo)，并且還可對(duì)醫(yī)院的日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行合理的監(jiān)督，之后還可通過(guò)所獲得的財(cái)務(wù)報(bào)表分析結(jié)果，對(duì)醫(yī)院活動(dòng)中存在的不足與缺陷進(jìn)行分析，然后及時(shí)的采用有效的處理措施，不斷優(yōu)化醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。同時(shí)，通過(guò)財(cái)務(wù)報(bào)表分析的應(yīng)用，還可對(duì)醫(yī)院經(jīng)營(yíng)過(guò)程中涉及的各項(xiàng)工作進(jìn)行相應(yīng)的評(píng)價(jià)。

就當(dāng)前情況來(lái)看，在財(cái)務(wù)報(bào)表分析工作中，比率分析法是一種應(yīng)用最廣泛的方法，通過(guò)比率分析法，能夠?qū)︶t(yī)院經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的相關(guān)指標(biāo)及其比率進(jìn)行有效反應(yīng)，從而客觀的反映出醫(yī)院日后的經(jīng)營(yíng)效率、發(fā)展前景與收入能力。

(二)監(jiān)督醫(yī)院獎(jiǎng)金分配情況。

通過(guò)合理的獎(jiǎng)金分配，能夠有效提高醫(yī)院全體工作人員的工作積極性，對(duì)其進(jìn)行有效的正面激勵(lì)。但要想對(duì)獎(jiǎng)金進(jìn)行科學(xué)的、合理的分配，應(yīng)構(gòu)建完善的、不同科室的收入計(jì)算方式。在科室收入中，通常采用科學(xué)的比例對(duì)相關(guān)的費(fèi)用進(jìn)行計(jì)算，并對(duì)科室的受益情況、成本支出進(jìn)行一定的分析與考核，然后在充分考慮相關(guān)變動(dòng)費(fèi)用與固定費(fèi)用的基礎(chǔ)上，對(duì)科室成本進(jìn)行仔細(xì)的計(jì)算。同時(shí)，還可采用基數(shù)比率法對(duì)其進(jìn)行有效的控制。此外，還可運(yùn)用比率管理與定額管理等方式確定獎(jiǎng)金分配的會(huì)計(jì)監(jiān)督方法。

五、結(jié)語(yǔ)。

綜上所述，醫(yī)院財(cái)務(wù)管理直接決定了醫(yī)院未來(lái)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，而醫(yī)院的財(cái)務(wù)分析是一種綜合性的財(cái)務(wù)管理，是醫(yī)院財(cái)務(wù)管理體系中的重要組成部分，主要涉及醫(yī)院內(nèi)外在各種管理因素。要想確保醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作的順利、有序開(kāi)展，應(yīng)積極采用財(cái)務(wù)報(bào)表分析，以此來(lái)對(duì)醫(yī)院經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行有效評(píng)價(jià)，預(yù)測(cè)經(jīng)營(yíng)結(jié)果，科學(xué)調(diào)整醫(yī)院運(yùn)營(yíng)財(cái)務(wù)問(wèn)題，促進(jìn)醫(yī)院的良好發(fā)展。

財(cái)務(wù)報(bào)表分析企業(yè)論文篇四

在生產(chǎn)鋼鐵的過(guò)程中,鋼鐵產(chǎn)品質(zhì)量的好壞取決于生產(chǎn)線對(duì)生產(chǎn)時(shí)的各種信息的掌握與處理情況。想要從根本上解決此問(wèn)題,就必須將生產(chǎn)線上的所有信息加以監(jiān)控與管理。

從我國(guó)鋼鐵企業(yè)的整體來(lái)看,這些鋼鐵企業(yè)大多數(shù)都是在20世紀(jì)50年代建立的,可以說(shuō)主體生產(chǎn)工藝設(shè)備發(fā)展非常滯后,但是,經(jīng)過(guò)多年的發(fā)展以及技術(shù)改造,我國(guó)鋼鐵企業(yè)的自動(dòng)化水平有了較大提高,然而,和西方發(fā)達(dá)國(guó)家相比,仍然存在一定的差距。

現(xiàn)如今,鋼鐵自動(dòng)化生產(chǎn)線設(shè)備是非常多的,在生產(chǎn)過(guò)程中進(jìn)行監(jiān)控管理是保證鋼鐵產(chǎn)品質(zhì)量的重要前提。實(shí)施監(jiān)控管理主要是為了去除生產(chǎn)時(shí)的不合格產(chǎn)品,這樣一來(lái),就可以確保獲得的產(chǎn)品滿足質(zhì)量要求。然而,傳統(tǒng)的監(jiān)控管理是需要很多專業(yè)人員進(jìn)行操作和管理的,此方法浪費(fèi)了大量的人力和物力,同時(shí)在無(wú)形之中也增加了成本。

二、當(dāng)前鋼鐵自動(dòng)化生產(chǎn)線監(jiān)控管理模式的現(xiàn)狀研究。

監(jiān)控系統(tǒng)逐漸從集中監(jiān)控朝網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控的方向發(fā)展。傳統(tǒng)的監(jiān)控系統(tǒng)主要使用的是多個(gè)較大型的儀表對(duì)非常重要的設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控,同時(shí),借助操作盤加以集中操作。

然而,在現(xiàn)代市場(chǎng)中,企業(yè)為了能夠在激烈的市場(chǎng)環(huán)境下立于不敗之地,必須要確保鋼鐵產(chǎn)品的質(zhì)量,為企業(yè)獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益,因此,就應(yīng)該對(duì)很多物理量、參數(shù)等進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)、控制和管理,同時(shí)還必須要進(jìn)行信息交換。

近幾年,對(duì)鋼鐵企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程的控制要求也越來(lái)越高,但是,長(zhǎng)期以來(lái),生產(chǎn)檢測(cè)技術(shù)和自動(dòng)控制始終都沿自己道路發(fā)展,每一個(gè)控制領(lǐng)域的的通信技術(shù)都是各使用各自的體系,而且相互之間的通信協(xié)議不對(duì)外開(kāi)放,有些可以看作是單一類型的設(shè)備。

三、鋼鐵自動(dòng)化生產(chǎn)線監(jiān)控系統(tǒng)結(jié)構(gòu)分析。

(一)監(jiān)控管理系統(tǒng)。

對(duì)鋼鐵企業(yè)來(lái)說(shuō),生產(chǎn)設(shè)備成為企業(yè)長(zhǎng)期生產(chǎn)和發(fā)展的基礎(chǔ)。想要使生產(chǎn)活動(dòng)穩(wěn)定進(jìn)行并發(fā)揮出最大的效能主要基于企業(yè)對(duì)設(shè)備的管理與維護(hù),同時(shí)這也是鋼鐵企業(yè)管理非常重要的內(nèi)容。鋼鐵自動(dòng)化生產(chǎn)線監(jiān)控系統(tǒng)的主要有兩大功能:一方面,結(jié)合設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)信息可以對(duì)設(shè)備進(jìn)行維修管理,這樣一來(lái),可以保證設(shè)備正常的運(yùn)行下去,將設(shè)備故障率降低到最低,同時(shí)也可以將維修成本降低,充分利用設(shè)備。另一方面,也可以實(shí)時(shí)監(jiān)控設(shè)備的生產(chǎn)狀態(tài)?？梢越Y(jié)合實(shí)時(shí)的信息來(lái)制定相應(yīng)的生產(chǎn)計(jì)劃,盡量將設(shè)備生產(chǎn)能力達(dá)到最穩(wěn)定的狀態(tài),從而為企業(yè)獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益。

(二)過(guò)程監(jiān)控系統(tǒng)。

事實(shí)上,過(guò)程監(jiān)控系統(tǒng)的功能指的是利用先進(jìn)的生產(chǎn)工藝與數(shù)學(xué)模型對(duì)鋼鐵自動(dòng)化生產(chǎn)線中的設(shè)備加以優(yōu)化設(shè)置,從而確保設(shè)備工作在最佳的狀態(tài),從而獲得高質(zhì)量的產(chǎn)品。此系統(tǒng)按任務(wù)功能可以將其分成四個(gè)模塊,即數(shù)據(jù)采集跟蹤系統(tǒng)、監(jiān)控子系統(tǒng)、軋機(jī)控制系統(tǒng)、工具系統(tǒng)。

(三)生產(chǎn)監(jiān)控管理系統(tǒng)。

生產(chǎn)監(jiān)控管理系統(tǒng)主要功能是收集、整理生產(chǎn)信息與生產(chǎn)任務(wù)管理,同時(shí)還要形成相應(yīng)的技術(shù)信息。鋼鐵企業(yè)屬于制造型企業(yè),其主要目標(biāo)是利用生產(chǎn)的產(chǎn)品作為謀求生產(chǎn)的主要手段,也就是說(shuō),消耗最少的資源來(lái)獲得更大的效益。制定的計(jì)劃是在企業(yè)有效的監(jiān)督與控制下才可以實(shí)現(xiàn)的,同時(shí)又要求制定的計(jì)劃必須要滿足需求,使資源分配合理、科學(xué),消耗最少的能源,這樣才是最經(jīng)濟(jì)的生產(chǎn)手段,同時(shí)也是鋼鐵企業(yè)的.核心內(nèi)容。

四、對(duì)鋼鐵自動(dòng)化生產(chǎn)線監(jiān)控管理模式的分析。

(一)監(jiān)控狀態(tài)維修模型。

鋼鐵企業(yè)生產(chǎn)的物質(zhì)基礎(chǔ)就是各種設(shè)備。由于鋼鐵自動(dòng)化生產(chǎn)線長(zhǎng)期處于高速運(yùn)轉(zhuǎn)的狀態(tài),因此,設(shè)備狀態(tài)會(huì)影響到產(chǎn)品的質(zhì)量和成本控制等。由此看來(lái),對(duì)鋼鐵設(shè)備的監(jiān)控和維修工作是非常重要的。然而,鋼鐵企業(yè)要想在激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下利于不敗之地,那么最主要的就是要管理好與維護(hù)好各種設(shè)備,從而來(lái)提高設(shè)備的生產(chǎn)效率。也可以說(shuō),對(duì)設(shè)備進(jìn)行監(jiān)控的根本目的是確保生產(chǎn)設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn),減少設(shè)備故障,充分利于設(shè)備,盡量縮短設(shè)備停機(jī)時(shí)間,始終保持設(shè)備運(yùn)行在穩(wěn)定的運(yùn)行狀態(tài)。所以,建立監(jiān)控狀態(tài)維修模型是非常重要的。

(二)監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)模型。

現(xiàn)如今,在鋼鐵自動(dòng)化生產(chǎn)線中,要求每個(gè)設(shè)備都必須安裝一個(gè)專用的裝置,并在此裝置中安裝相應(yīng)的嵌入式軟件,從而完成相應(yīng)的功能。然后,再利用對(duì)等網(wǎng)絡(luò)技術(shù)將專業(yè)裝置都連接在一起,保證網(wǎng)絡(luò)負(fù)荷處于平衡狀態(tài),增強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)的再生能力,有效避免了傳統(tǒng)通信故障導(dǎo)致整個(gè)網(wǎng)絡(luò)癱瘓的問(wèn)題,這樣一來(lái),使網(wǎng)絡(luò)變得更加健壯。除此之外,也可以利用生產(chǎn)線的信息化成果,來(lái)降低人力資源成本。

(三)人機(jī)監(jiān)控界面。

在當(dāng)代,計(jì)算機(jī)控制系統(tǒng)最顯著的一個(gè)特單就是人機(jī)界面。利用專用的裝置,利用高分辨率的顯示器顯示過(guò)程工藝數(shù)據(jù),另外,還有其它輔助設(shè)備元件,例如:鼠標(biāo)、鍵盤等,這樣一來(lái),操作人員和維修人員可以方便操作。

五、展望。

鋼鐵自動(dòng)化生產(chǎn)線成為生產(chǎn)鋼鐵產(chǎn)品不可缺少的一部分。特別是對(duì)自動(dòng)化生產(chǎn)的調(diào)度、設(shè)備穩(wěn)定性等的調(diào)整都會(huì)對(duì)產(chǎn)品的生產(chǎn)效率與質(zhì)量產(chǎn)生較大的影響?，F(xiàn)如今,我們主要對(duì)鋼鐵自動(dòng)化生產(chǎn)線監(jiān)控管理模型中的監(jiān)控管理部分加以深入探究,然而,對(duì)智能化的控制方面還存在很多不足,需要在今后進(jìn)一步完善。建立可靠性維修模型,從而為實(shí)施設(shè)備狀態(tài)維修提供可靠的信息數(shù)據(jù)。

財(cái)務(wù)報(bào)表分析企業(yè)論文篇五

摘要：本文梳理了安全標(biāo)準(zhǔn)化管理模式在供水企業(yè)建立的主要步驟和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，從制度、人員、物料、設(shè)備、環(huán)境五個(gè)方面進(jìn)行具體分析，并分享了過(guò)程管理和信息系統(tǒng)建立的心得，幫助供水企業(yè)解決遇到的共性問(wèn)題，更好更快地建立安全標(biāo)準(zhǔn)化管理體系。

關(guān)鍵詞：供水企業(yè)；安全標(biāo)準(zhǔn)化；安全管理對(duì)象；過(guò)程管理；信息系統(tǒng)。

隨著供水企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化工作的開(kāi)展，供水行業(yè)的安全生產(chǎn)態(tài)勢(shì)整體向好。在安全標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施落地的過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的一些共性的問(wèn)題，如未出臺(tái)針對(duì)供水行業(yè)的專用安全標(biāo)準(zhǔn)，而在實(shí)際推進(jìn)中多套用工業(yè)制造業(yè)通用標(biāo)準(zhǔn)，其不能體現(xiàn)出供水的市政特性和食品屬性。在實(shí)施過(guò)程中因各地標(biāo)準(zhǔn)不同，供水企業(yè)的規(guī)模、工藝及設(shè)備、管理層級(jí)、業(yè)務(wù)范圍等個(gè)體差異，供水企業(yè)的安全管理也會(huì)有所差別。只有緊抓供水行業(yè)特點(diǎn)，結(jié)合企業(yè)個(gè)體情況劃定安全管理邊界和層級(jí)，把現(xiàn)有的管理體制與安全標(biāo)準(zhǔn)化的要求有機(jī)融合，利用信息化管理方法，才能實(shí)現(xiàn)供水企業(yè)本質(zhì)安全的目標(biāo)。

1安全標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)現(xiàn)的一般要求。

安全標(biāo)準(zhǔn)化由在安監(jiān)局備案的專業(yè)安全咨詢服務(wù)機(jī)構(gòu)進(jìn)行跟蹤指導(dǎo)，一般分為兩個(gè)階段。第一階段，企業(yè)進(jìn)行自評(píng)及改進(jìn)，自評(píng)合格后形成自評(píng)報(bào)告并網(wǎng)上申報(bào)。第二階段，由當(dāng)?shù)匕脖O(jiān)局牽頭組織專家進(jìn)行初次評(píng)審。評(píng)審從企業(yè)資質(zhì)、基礎(chǔ)管理、設(shè)備設(shè)施、作業(yè)環(huán)境四個(gè)方面進(jìn)行，采用檔案核對(duì)、現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)證、等評(píng)審方法，依據(jù)明確的評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行量化打分。需要特別注意的是評(píng)審中含部分否決項(xiàng)及加分項(xiàng)。如分?jǐn)?shù)合格則取得安全標(biāo)準(zhǔn)企業(yè)資格，不合格則整改后再次申請(qǐng)?jiān)u審，安監(jiān)部門抽樣復(fù)查。供水企業(yè)一般為規(guī)模企業(yè)，較多采用二級(jí)評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)。安全標(biāo)準(zhǔn)化的建立是為了幫助企業(yè)理清安全管理思路、明確責(zé)任、規(guī)范行為，落實(shí)過(guò)程中不能做成規(guī)范和執(zhí)行兩張皮，讓安全標(biāo)準(zhǔn)化真正在供水企業(yè)的管理中發(fā)揮作用。企業(yè)首先應(yīng)明確安全管理范圍，做到“寬到邊、深到底”業(yè)務(wù)流程全覆蓋。供水企業(yè)的主要業(yè)務(wù)如自來(lái)水的生產(chǎn)、收費(fèi)服務(wù)、取水化驗(yàn)、管道維修、表具管理和管線施工都應(yīng)納入安全管理范圍。供水企業(yè)一般為公司―部門―班組的三級(jí)管理模式，對(duì)應(yīng)層級(jí)建立相應(yīng)的安全巡查、人員培訓(xùn)、應(yīng)急處置方案等安全管理制度。窒息中毒、淹溺、坍塌、物體打擊觸電、高處墜落等作為供水企業(yè)易發(fā)事故類型應(yīng)該引起重視并制定針對(duì)性的措施。各供水企業(yè)在長(zhǎng)期的安全工作中已經(jīng)形成了自己的管理模式，但目前相關(guān)的法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)不斷完善，原有的模式不能完全與標(biāo)準(zhǔn)化的要求契合，需要企業(yè)不斷提高安全要求、充實(shí)安全知識(shí)、改進(jìn)管理過(guò)程、完善文檔和記錄，對(duì)現(xiàn)有的安全生產(chǎn)管理模式進(jìn)行細(xì)化和升級(jí)。

2供水企業(yè)安全管理的對(duì)象。

2.1制度。

2.1.1安全投入。

市政供水行業(yè)有投入大，成本回收周期長(zhǎng)的特點(diǎn)。運(yùn)行多年的供水企業(yè)設(shè)備設(shè)施陳舊老化的問(wèn)題普遍存在。如果節(jié)省了安全資金，出現(xiàn)重大事故實(shí)在是得不償失。安全需要一定的投入。安全專項(xiàng)資金應(yīng)納入企業(yè)的年度預(yù)算，設(shè)立專用賬戶，轉(zhuǎn)款專用，由專門的安全管理部門管理。經(jīng)審核符合安全資金使用規(guī)則的支出，不計(jì)入各部門的成本。

2.1.2安全管理的組織機(jī)構(gòu)。

安全生產(chǎn)的最高管理機(jī)構(gòu)是安全生產(chǎn)委員會(huì)。企業(yè)負(fù)責(zé)人應(yīng)兼任委員會(huì)主任，各分管副總為副主任，各部門負(fù)責(zé)人為組員。法規(guī)要求從業(yè)人員超過(guò)300人的企業(yè)，應(yīng)當(dāng)設(shè)置安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)或者配備專職安全管理人員。建議供水企業(yè)成立負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)工作的職能科室，同時(shí)作為安全生產(chǎn)委員的辦公室。

2.1.3建全各項(xiàng)安全規(guī)章制度。

常見(jiàn)的安全制度有安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)制度；會(huì)議制度、安全檢查和隱患排查治理制度；設(shè)備設(shè)施管理制度；危險(xiǎn)作業(yè)管理制度；特種作業(yè)人員管理制度；勞動(dòng)防護(hù)用品配備和管理制度；安全生產(chǎn)獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰制度；消防安全管理制度；職業(yè)危害管理制度；?；肥褂冒踩芾碇贫?；特種設(shè)備安全管理制度等。制度由安全管理部門擬定并匯編成冊(cè)，報(bào)最高管理者審定簽發(fā)。以部門為單位接收文件，以班組為單位組織學(xué)習(xí)。

2.1.4事故隱患排查。

事故隱患排查分為公司級(jí)、部門級(jí)和班組級(jí)安全檢查，內(nèi)容各有側(cè)重。并根據(jù)作業(yè)特點(diǎn)進(jìn)行周期性檢查，如夏季多為有限空間作業(yè)檢查，冬季為火災(zāi)隱患排查。供水企業(yè)應(yīng)將檢查和整改結(jié)果定期上報(bào)各地安監(jiān)信息平臺(tái)和水務(wù)安全信息平臺(tái)。

2.1.5應(yīng)急救援與事故管理。

根據(jù)危險(xiǎn)源和本企業(yè)可能發(fā)生的事故類型制定綜合安全預(yù)案和專項(xiàng)預(yù)案。供水企業(yè)的專項(xiàng)預(yù)案應(yīng)特別針對(duì)火災(zāi)、防汛、有限空間等事故類型展開(kāi)，應(yīng)設(shè)置指揮體系及應(yīng)急人員，可通過(guò)預(yù)案專家評(píng)審以確保行之有效。應(yīng)急物資由專人管理，定點(diǎn)存儲(chǔ)。供水企業(yè)都有較為成熟的水質(zhì)安全應(yīng)急體系，安全生產(chǎn)預(yù)案可依托水質(zhì)安全體系來(lái)有效實(shí)現(xiàn)。安全生產(chǎn)事故應(yīng)按規(guī)定時(shí)限上報(bào)，事后按照“四不放過(guò)”原則處理。

2.1.6相關(guān)方管理。

供水企業(yè)的合作單位較多，如水源的供給方、管網(wǎng)的維護(hù)方、查表外包方、藥劑供給方、設(shè)備維保方、管線施工、勞務(wù)輸出方、承租出租方等，需要與相關(guān)方明確安全管理邊界及安全管理責(zé)任，定期對(duì)相關(guān)方進(jìn)行資質(zhì)及現(xiàn)場(chǎng)安全檢查。

2.2人員及作業(yè)管理。

2.2.1安全生產(chǎn)責(zé)任制與績(jī)效考核。

按照公司經(jīng)理(廠長(zhǎng))―部門負(fù)責(zé)人―班組長(zhǎng)―員工的路徑，從上至下逐級(jí)簽訂安全責(zé)任書(shū)。讓每個(gè)員工都明確自己的安全責(zé)任，做到一崗雙責(zé)，“誰(shuí)管理、誰(shuí)經(jīng)營(yíng)，誰(shuí)負(fù)責(zé)”。并依據(jù)不同的崗位責(zé)任，建立安全生產(chǎn)考評(píng)體系。對(duì)于提出安全生產(chǎn)建議并采納的予以獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)于違規(guī)作業(yè)、違規(guī)指揮的予以懲處。

2.2.2安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)。

安全培訓(xùn)分為三級(jí)，對(duì)一般員工、新員工及“四新”員工的培訓(xùn)不得小于規(guī)定時(shí)長(zhǎng)，主要負(fù)責(zé)人還應(yīng)取得安全管理證書(shū)。特種設(shè)備操作人員、有限空間作業(yè)人員、危化品操作工、化驗(yàn)員和變配電作業(yè)人員需取得相關(guān)部門頒發(fā)的作業(yè)資格證才能上崗。

2.2.3安全行為管理。

適用于有一定危險(xiǎn)性的作業(yè)環(huán)節(jié)。安全操作規(guī)程匯編應(yīng)下發(fā)到班組學(xué)習(xí)，由部門和班組共同進(jìn)行考核。吊裝作業(yè)、壓力容器作業(yè)、藥劑投加、變配電設(shè)備操作、化驗(yàn)、消毒作業(yè)、水泵維修都應(yīng)由專門的人員按照規(guī)范作業(yè)。供水企業(yè)中的危險(xiǎn)作業(yè)主要是指限空間作業(yè)、氯氣投加維修作業(yè)、臨時(shí)用電、動(dòng)火管理和高處作業(yè)管理。危險(xiǎn)作業(yè)除嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)范外，作業(yè)前根據(jù)危險(xiǎn)程度分級(jí)審批，危險(xiǎn)性較大的要制定專項(xiàng)安全方案，通過(guò)勾選安全相關(guān)措施填寫(xiě)委派單，保證安全措施到位后才能作業(yè)。

2.2.4職業(yè)衛(wèi)生。

噪聲和氯氣是供水企業(yè)常見(jiàn)的職業(yè)衛(wèi)生危害因素。安全管理部門需定期聯(lián)系當(dāng)?shù)芈殬I(yè)危害檢測(cè)部門進(jìn)行檢測(cè)和評(píng)價(jià)。有些泵房噪聲大又無(wú)消聲措施，如檢測(cè)結(jié)果超過(guò)每周40小時(shí)等效聲級(jí)85db（a），即判斷存在噪聲職業(yè)危害。如加氯車間的通風(fēng)效果不好，加氯設(shè)備管路老化嚴(yán)重，可能造成工人操作呼吸帶的氯氣超標(biāo)。如果評(píng)價(jià)結(jié)果不合格，則要采用工程措施降低危害并定期登錄安監(jiān)系統(tǒng)申報(bào)信息，同時(shí)對(duì)作業(yè)人員定期體檢，培訓(xùn)、告知并配備耳塞等防護(hù)用品。

2.3設(shè)備設(shè)施的管理。

2.3.1特種設(shè)備管理。

特種設(shè)備是指涉及生命安全和危險(xiǎn)性較大的設(shè)備。起重機(jī)械、壓力容器、壓力管道和安全閥是水廠常見(jiàn)的特種設(shè)備。起重機(jī)械作為維修輔助設(shè)備經(jīng)常被使用，壓力容器在經(jīng)常用于濾池氣沖等需氣場(chǎng)合，直徑大于25mm的供水壓力管道基本都屬于壓力管道的范疇，安全閥是有壓力防護(hù)功能安全附件。特種設(shè)備需建立安全管理臺(tái)賬和檔案。初次安裝時(shí)需到當(dāng)?shù)刭|(zhì)檢部門備案，并定期保養(yǎng)和委托校檢。

2.3.2一般設(shè)備設(shè)施管理。

一般是指水泵、攪拌設(shè)備、投加設(shè)備、動(dòng)力及控制設(shè)備、水處理設(shè)備和各類工藝建筑管理。對(duì)此類設(shè)備實(shí)行臺(tái)賬管理，根據(jù)自身情況建立評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)并自主評(píng)定。從設(shè)備新建、維護(hù)到報(bào)廢進(jìn)行全生命周期的管理。

2.3.3安全設(shè)施三同時(shí)。

水廠或加壓站等功能性項(xiàng)目的改建或擴(kuò)建工程，在完成可行性研究報(bào)告后應(yīng)做項(xiàng)目安全初步評(píng)價(jià)，對(duì)潛在的危險(xiǎn)性因素進(jìn)行分析，在設(shè)計(jì)時(shí)宜有安全專篇解決相應(yīng)的問(wèn)題。安全驗(yàn)收評(píng)價(jià)是在項(xiàng)目竣工后進(jìn)行，前置條件有消防驗(yàn)收、職業(yè)危害檢測(cè)評(píng)價(jià)、防雷檢測(cè)等，全部通過(guò)后可委托進(jìn)行驗(yàn)收評(píng)價(jià)，項(xiàng)目在安全驗(yàn)收評(píng)價(jià)合格才可正式投入使用。另外如氯中和塔、排煙風(fēng)機(jī)、消防設(shè)備等安全防護(hù)設(shè)備必須與項(xiàng)目同時(shí)設(shè)計(jì)施工和投入使用。2.3.4消防安全供水企業(yè)是市政消防水的供給者，部分水廠利用工藝池作為消防水池，不再單獨(dú)設(shè)立消防水池。如利用清水池等工藝池替代消防水池，需要定期對(duì)消防泵進(jìn)行檢修并特別注意防止消防管路水質(zhì)倒流污染成品水。如供水企業(yè)綜合樓建筑內(nèi)有噴淋系統(tǒng)，則消防水池需單獨(dú)設(shè)置。

2.4物料管理。

供水廠的物料安全管理，主要是指對(duì)于用量較大并且一定危險(xiǎn)性的化學(xué)品的管理，從?；返氖褂?、存儲(chǔ)兩個(gè)方面進(jìn)行。供水工藝在混凝階段投加的混凝劑、消毒階段投加的消毒劑及污泥處理階段投加的化學(xué)試劑都可算作此類。絮凝劑常為高分子材料，使用時(shí)常經(jīng)過(guò)溶解、稀釋調(diào)制和定量投加步驟，一般無(wú)毒但有些帶有重金屬等有害物質(zhì)。在溶解之前，有些絮凝劑呈粉末狀，可能造成空氣污染，如果環(huán)境中到達(dá)一定濃度遇到明火還有爆炸的可能性。部分絮凝劑在水解時(shí)會(huì)析出如氨氣等有害氣體[2]。消毒所常采用的危險(xiǎn)化學(xué)品有氯氣、二氧化氯其他含氯消毒劑。氯氣屬于危險(xiǎn)化學(xué)品，有刺激性和腐蝕性，在“一戰(zhàn)”時(shí)曾作為化學(xué)武器使用，一般作為重大危險(xiǎn)源管理。二氧化氯也有刺激性和毒性，還有易揮發(fā)和易爆炸的特性。在污泥化學(xué)調(diào)理階段投加的石灰也有一定危險(xiǎn)性。藥劑投加設(shè)備使用一段時(shí)間后被腐蝕需要定期檢修或更換，保證密封及機(jī)械強(qiáng)度。另外危害藥劑出入庫(kù)及使用應(yīng)進(jìn)行登記管理。

2.4.1從安全存貯的.角度。

一般存貯15-30天的用量，不宜一次儲(chǔ)量過(guò)大，如二氧化氯可采用現(xiàn)場(chǎng)制備的方式隨用隨制，做到零存儲(chǔ)。藥劑分區(qū)存貯，存儲(chǔ)環(huán)境符合其化學(xué)及物理特性。存儲(chǔ)庫(kù)房有防泄漏、溢出的中和塔、圍堰等應(yīng)急設(shè)施，還應(yīng)設(shè)置洗眼器、吸附包等應(yīng)急用品。現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)示明確藥劑名稱及性質(zhì)。危險(xiǎn)藥劑存儲(chǔ)地點(diǎn)不宜離辦公或居住區(qū)過(guò)近，氯瓶間應(yīng)設(shè)置在下風(fēng)向。

2.4.2從安全使用方面。

首選工藝成熟、自動(dòng)化程度高的投加方式，做到本質(zhì)安全。同時(shí)采用能降低危害的工程控制措施（如隔離、密閉）以減少和控制使用場(chǎng)所危險(xiǎn)化學(xué)品的事故風(fēng)險(xiǎn)。使用和存儲(chǔ)場(chǎng)所為防止有害氣體聚集，應(yīng)當(dāng)設(shè)置有毒氣體報(bào)警儀并合理通風(fēng)。建議采用報(bào)警儀及風(fēng)機(jī)聯(lián)動(dòng)控制，當(dāng)環(huán)境有害氣體（粉塵）濃度達(dá)到預(yù)定值時(shí)自動(dòng)開(kāi)啟風(fēng)機(jī)。應(yīng)向作業(yè)人員提供安全技術(shù)說(shuō)明書(shū)（msds），并向其配備性能合理的個(gè)人防護(hù)用品，保證其操作危化用品時(shí)的安全。

2.5環(huán)境管理。

2.5.1廠區(qū)環(huán)境。

供水企業(yè)作為飲用水供應(yīng)的特殊行業(yè)，一般都是整潔有序的花園式環(huán)境，對(duì)于垃圾堆放有一定要求。工業(yè)垃圾和生活垃圾應(yīng)分開(kāi)并定點(diǎn)存放，有防吹散、防污染措施；對(duì)于污泥處理的固體廢棄物應(yīng)有專門存放地點(diǎn)，存放點(diǎn)有防滲漏措施。

2.5.2防雷接地。

供水廠一般場(chǎng)地開(kāi)闊、地勢(shì)較高，易遭受雷擊。目前水廠自動(dòng)化程度較高弱電設(shè)備多，遭受雷擊后損失較大。供水廠經(jīng)過(guò)專業(yè)防雷改造并經(jīng)過(guò)防雷檢測(cè)合格后方可投入使用。建筑物上應(yīng)設(shè)置接閃裝置，配電設(shè)備應(yīng)裝有防浪涌保護(hù)裝置，中控室防靜電地板、中控臺(tái)或大屏幕等設(shè)備需做防雷接地并遙測(cè)絕緣合格。供水廠內(nèi)管線種類繁多，應(yīng)按種類涂刷相應(yīng)的管道色標(biāo)并標(biāo)示流向。

2.5.3臨邊防護(hù)。

供水企業(yè)內(nèi)各類池體眾多，巡視、維修、取樣都會(huì)在池邊作業(yè)，作業(yè)人員不慎墜入池子中的事故時(shí)有出現(xiàn)。工業(yè)梯臺(tái)和護(hù)欄可以有效的防止此類事故的發(fā)生。參照《固定式鋼梯及平臺(tái)安全要求》（gb4053.3-）對(duì)廠內(nèi)護(hù)欄的高低、間距、踢腳板高度進(jìn)行改造，使通道、梯臺(tái)、護(hù)欄及廠內(nèi)照明照度都符合安全要求。

3供水企業(yè)的安全過(guò)程管理。

安全標(biāo)準(zhǔn)化要求按照pdca循環(huán)管理的方法進(jìn)行過(guò)程管理。確定每個(gè)工作的目標(biāo)和周期，把每個(gè)周期內(nèi)劃分為計(jì)劃、實(shí)施、檢查、改進(jìn)四個(gè)階段進(jìn)行管理，形成一套閉環(huán)管理的長(zhǎng)效機(jī)制。計(jì)劃階段：按照安全標(biāo)準(zhǔn)化體系的要求，對(duì)安全管理的對(duì)象制定詳細(xì)的工作計(jì)劃。根據(jù)全年計(jì)劃把工作分解成月計(jì)劃及周計(jì)劃。如制定隱患整改計(jì)劃要參照上個(gè)周期完成情況。制定的計(jì)劃內(nèi)容包括對(duì)象、內(nèi)容、預(yù)期效果、預(yù)計(jì)完成時(shí)間、費(fèi)用、責(zé)任部門、責(zé)任人等內(nèi)容。實(shí)施階段：包括計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程當(dāng)中的核查和落實(shí)情況的檢查。明確是否有新的情況，評(píng)定是否需要調(diào)整或終止計(jì)劃。實(shí)施中應(yīng)詳細(xì)記錄實(shí)施人、完成時(shí)間等內(nèi)容。落實(shí)情況的檢查應(yīng)除記錄檢查情況、檢查人、檢查時(shí)間外還應(yīng)對(duì)未完全落實(shí)的項(xiàng)目提出建議整改并督促落實(shí)。檢查階段：對(duì)照計(jì)劃階段制定的計(jì)劃，按照實(shí)施階段的落實(shí)和檢查結(jié)果，定期總結(jié)安全管理工作，分為全面總結(jié)和特定總結(jié)，為及時(shí)調(diào)整工作方法和改進(jìn)階段提供依據(jù)。改進(jìn)階段：對(duì)檢查的結(jié)果予以處理，對(duì)成功的經(jīng)驗(yàn)予以肯定并推廣，甚至上升為企業(yè)的規(guī)章制度。周而復(fù)始的解決問(wèn)題，使安全管理找到符合企業(yè)發(fā)展的方法。

4供水企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化信息系統(tǒng)的建立。

目前各供水企業(yè)較多的應(yīng)用信息化手段開(kāi)展工作，常見(jiàn)的系統(tǒng)有oa辦公系統(tǒng)、scada系統(tǒng)、智慧水務(wù)平臺(tái)等，信息化也是實(shí)現(xiàn)安全標(biāo)準(zhǔn)化的有利抓手。供水企業(yè)安全信息化的建立有良好的基礎(chǔ)設(shè)施優(yōu)勢(shì)，可以依托之前的系統(tǒng)進(jìn)行深度開(kāi)發(fā)，實(shí)現(xiàn)信息共享信息聯(lián)動(dòng)避免重復(fù)性投資。

4.1基礎(chǔ)信息庫(kù)的建立。

基礎(chǔ)信息庫(kù)是企業(yè)安全信息化的基礎(chǔ)，包括信息的錄入、維護(hù)、更新和刪除。包括安全管理基礎(chǔ)信息、人員信息、設(shè)備臺(tái)賬、特種設(shè)備信息、危險(xiǎn)源庫(kù)、職業(yè)衛(wèi)生信息、法律法規(guī)庫(kù)、環(huán)境信息、物料信息、安全檢查表和隱患排查表等。這些數(shù)據(jù)和企業(yè)其他數(shù)據(jù)庫(kù)共聯(lián)共享，實(shí)現(xiàn)條件查詢、自動(dòng)預(yù)警、表單輸出等功能。

4.2過(guò)程管理表格的建立。

結(jié)合pdca的管理流程和企業(yè)的工作周期，建立起安全工作過(guò)程管理表格用以指導(dǎo)具體工作。建立基礎(chǔ)信息之間的聯(lián)系，在后臺(tái)形成完整的安全管理模型，將相關(guān)表格按照不同的階段和因果關(guān)系進(jìn)行關(guān)聯(lián)，按照計(jì)劃表生成提醒信息、對(duì)照落實(shí)記錄生成檢查信息、對(duì)照檢查記錄生成統(tǒng)計(jì)報(bào)表。[3]在程序上是以一定的輸入、引用、輸出作為流程。在外觀上有計(jì)劃、記錄、臺(tái)賬、匯總、檢查、總結(jié)、分類信息等。

4.3安全信息系統(tǒng)的使用。

企業(yè)安全管理信息系統(tǒng)以信息庫(kù)為基礎(chǔ)，以過(guò)程管理為流程，依托供水企業(yè)信息化平臺(tái)，指導(dǎo)供水企業(yè)的安全工作及時(shí)、正確、高效的開(kāi)展。其建立的各類基礎(chǔ)信息數(shù)據(jù)，可聯(lián)網(wǎng)更新避免重復(fù)性工作并提供個(gè)性化的查詢服務(wù)。信息系統(tǒng)自動(dòng)生成的輸出，如萬(wàn)噸水事故率等指標(biāo)性數(shù)據(jù)，可作為供水企業(yè)安全決策的依據(jù)。

5結(jié)論。

本文結(jié)合供水行業(yè)特點(diǎn)論述了安全標(biāo)準(zhǔn)化管理體系在供水企業(yè)建立的流程、難點(diǎn)和重點(diǎn)。明確了供水企業(yè)的安全管理邊界，根據(jù)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)從制度、人員、物料、設(shè)備、環(huán)境五個(gè)方面提出了建議。根據(jù)過(guò)程管理理論把安全工作分為計(jì)劃、實(shí)施、檢查、改進(jìn)四個(gè)階段，明確每個(gè)周期的工作內(nèi)容及重點(diǎn)，形成一套閉環(huán)管理的長(zhǎng)效機(jī)制。提出依托供水企業(yè)現(xiàn)有信息平臺(tái)，建立基礎(chǔ)信息庫(kù)和過(guò)程管理表格，并關(guān)聯(lián)構(gòu)建安全管理模型，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)信息化，從而提高供水企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化的運(yùn)行效率?？傊踩珮?biāo)準(zhǔn)化管理模式在供水企業(yè)的有效建立需要以標(biāo)準(zhǔn)化體系為基礎(chǔ)，創(chuàng)建適合自來(lái)水行業(yè)的、可復(fù)制的安全管理模式。

參考文獻(xiàn):。

[1]北京市安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局.北京市工業(yè)制造業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化二級(jí)評(píng)審?fù)ㄓ脴?biāo)準(zhǔn)[s].

[2]給水排水設(shè)計(jì)手冊(cè)（第3冊(cè)）：城鎮(zhèn)供水（第二版）[m].中國(guó)建筑工業(yè)出版社.

財(cái)務(wù)報(bào)表分析企業(yè)論文篇六

論文提綱：

論文題目：關(guān)于2010年北京飛利信科技股份有限公司財(cái)務(wù)報(bào)表若干分析。

目錄。

摘要：

財(cái)務(wù)報(bào)表分析的概念。文章結(jié)合上市公司北京飛利信科技股份有限公司2010及之前的財(cái)務(wù)報(bào)表，利用財(cái)務(wù)報(bào)表提供的基本信息分析、計(jì)算，說(shuō)明原因和得出相應(yīng)的結(jié)論。北京飛利信科技股份有限公司主要經(jīng)營(yíng)范圍。對(duì)該公司的償債能力，盈利能力營(yíng)運(yùn)能力方面進(jìn)行原因分析和結(jié)果預(yù)測(cè)，據(jù)分析結(jié)果做出某些必要的調(diào)整和提出解決問(wèn)題的方法。

引言：

對(duì)飛利信科技股份有限公司的簡(jiǎn)單介紹；公司的發(fā)展?fàn)顩r；對(duì)該公司做盈利能力、償債能力、營(yíng)運(yùn)能力方面的相關(guān)分析，采取相應(yīng)的措施。

正文部分：

一、縱向分析公司財(cái)務(wù)和經(jīng)營(yíng)能力。

（一）、公司償債能力分析。

1、公司短期償債能力分析。

運(yùn)用企業(yè)短期償債能力的指標(biāo)（包括營(yíng)運(yùn)資金、流動(dòng)比率、速動(dòng)比率、現(xiàn)金流動(dòng)負(fù)債比率）進(jìn)行計(jì)算，以此來(lái)分析公司的短期償債能力。

2、公司長(zhǎng)期償債能力分析。

運(yùn)用企業(yè)長(zhǎng)期償債能力的財(cái)務(wù)指標(biāo)（包括資產(chǎn)負(fù)債率、產(chǎn)權(quán)比率、有形凈值債務(wù)率、營(yíng)運(yùn)資金的比率）進(jìn)行計(jì)算，以此來(lái)分析公司的長(zhǎng)期償債能力。

（二）、公司盈利能力分析。

盈利能力體現(xiàn)了企業(yè)運(yùn)用其所支配的經(jīng)濟(jì)資源，對(duì)該公司將運(yùn)用總資產(chǎn)報(bào)酬率、營(yíng)業(yè)利潤(rùn)率、銷售利潤(rùn)率、成本費(fèi)用利潤(rùn)率來(lái)進(jìn)行分析。

（三）、公司營(yíng)運(yùn)能力分析。

運(yùn)用企業(yè)經(jīng)營(yíng)能力的財(cái)務(wù)指標(biāo)（包括應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率、存貨周轉(zhuǎn)率、流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率）進(jìn)行計(jì)算，以此來(lái)分析公司的營(yíng)運(yùn)能力。

二、縱向分析公司財(cái)務(wù)和經(jīng)營(yíng)狀況。

了解公司自身的發(fā)展情況，同時(shí)也要與市場(chǎng)上同行業(yè)進(jìn)行比較，估計(jì)該公司在該行業(yè)所處的地位。以該公司和其他公司進(jìn)行橫向比較，評(píng)價(jià)公司的盈利能力、償債能力、營(yíng)運(yùn)能力。

采用杜邦分析方法分析：

（一）、杜邦分析法和杜邦分析圖。

（二）、對(duì)杜邦圖的分析。

1、圖中各財(cái)務(wù)指標(biāo)之間的關(guān)系；

2、杜邦分析圖提供了下列主要的財(cái)務(wù)指標(biāo)關(guān)系的信息；

（三）、用杜邦分析法對(duì)焦作萬(wàn)方進(jìn)行財(cái)務(wù)綜合分。

四、總結(jié)。

對(duì)該公司的財(cái)務(wù)報(bào)表（及其他公司的報(bào)表）作分析，了解到財(cái)務(wù)報(bào)表到底包括了哪些信息，利用財(cái)務(wù)報(bào)表提供的信息、通過(guò)杜邦分析方法來(lái)獲得財(cái)務(wù)信息，動(dòng)態(tài)了解公司的財(cái)務(wù)和經(jīng)營(yíng)狀況，并借助財(cái)務(wù)報(bào)表分析出來(lái)的結(jié)論，評(píng)估公司的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，并為預(yù)防和減小風(fēng)險(xiǎn)做出決策。

參考文獻(xiàn)：正略鈞策管理咨詢。

作者：蘇李。

趙紅英。

大連理工大學(xué)出版社。

附表。

郭老師：

老師，我改好了，有什么要改的，請(qǐng)老師多指點(diǎn)，謝謝老師！

財(cái)務(wù)報(bào)表分析企業(yè)論文篇七

[摘要]對(duì)于哈佛框架模型的理論進(jìn)行淺析，基于哈佛框架對(duì)某公司的現(xiàn)狀進(jìn)行分析，從五力模型出發(fā)對(duì)該公司當(dāng)前的市場(chǎng)地位和競(jìng)爭(zhēng)策略進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，主要涉及戰(zhàn)略分析、會(huì)計(jì)分析、財(cái)務(wù)分析。

[關(guān)鍵詞]哈佛框架；財(cái)務(wù)分析；發(fā)展戰(zhàn)略。

當(dāng)前越來(lái)越多的公司對(duì)于自我的發(fā)展定位和后續(xù)的規(guī)劃都基于對(duì)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)和分析，以數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)進(jìn)行政策和方向的確定是一個(gè)較為科學(xué)的管理和運(yùn)營(yíng)手段，其中財(cái)務(wù)分析是最為常見(jiàn)的數(shù)據(jù)分析。哈佛財(cái)務(wù)分析框架是一種較為熱門的財(cái)務(wù)分析方法，其從四部分組成出發(fā)分析一個(gè)公司、企業(yè)的運(yùn)營(yíng)優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，對(duì)企業(yè)的過(guò)去存在問(wèn)題進(jìn)行凸顯并實(shí)現(xiàn)對(duì)其努力方向的提供。本文將結(jié)合實(shí)際工作，基于哈佛框架對(duì)某公司的財(cái)務(wù)進(jìn)行分析，為相關(guān)的財(cái)務(wù)分析提供一個(gè)參考。

興于19世紀(jì)初美國(guó)的財(cái)務(wù)分析對(duì)社會(huì)的發(fā)展、經(jīng)濟(jì)建設(shè)起到顯著的作用。二戰(zhàn)時(shí)期的財(cái)務(wù)分析是現(xiàn)代財(cái)務(wù)分析的雛形，并在戰(zhàn)后得到快速的發(fā)展，越來(lái)越多的研究者對(duì)其進(jìn)行創(chuàng)新和開(kāi)發(fā)，相關(guān)的財(cái)務(wù)分析算法、分析模型也被應(yīng)用到財(cái)務(wù)分析。

哈佛分析框架由哈佛大學(xué)佩譜、希利以及波奈德三人提出，其意義在于不再僅限對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的分析，而需要對(duì)企業(yè)進(jìn)行包括戰(zhàn)略分析、會(huì)計(jì)分析、財(cái)務(wù)分析和前景分析。其中戰(zhàn)略分析主要由行業(yè)分析和競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略分析組成。作為哈佛財(cái)務(wù)分析的基礎(chǔ)，戰(zhàn)略分析可以為企業(yè)的發(fā)展提供指導(dǎo)性建議和對(duì)策。競(jìng)爭(zhēng)策略則更多關(guān)注具體的市場(chǎng)內(nèi)容和競(jìng)爭(zhēng)力定位；會(huì)計(jì)分析主要是對(duì)自我財(cái)務(wù)的描述，其主要代表了企業(yè)公司的經(jīng)營(yíng)能力和盈利能力；財(cái)務(wù)分析主要關(guān)心企業(yè)的償債能力、運(yùn)營(yíng)能力以及發(fā)展能力等核心能力，在模型框架中可以有效降低會(huì)計(jì)分析的數(shù)據(jù)失真度；最后的前景分析是以前三者為基礎(chǔ)綜合利用分析成果對(duì)企業(yè)發(fā)展進(jìn)行合理化建議的過(guò)程，此處不再對(duì)理論進(jìn)行贅述。

針對(duì)現(xiàn)實(shí)結(jié)合理論，基于哈佛分析模型此處將對(duì)具體財(cái)務(wù)分析進(jìn)行探討，以a公司運(yùn)行為例，為了分析方便，首先簡(jiǎn)單介紹其相關(guān)業(yè)務(wù)。

3.1業(yè)務(wù)描述。

a公司主要從事汽車的開(kāi)發(fā)、制造及銷售，具體產(chǎn)品既有自我品牌也有合資品牌。在上一年度其銷售總額中自有品牌占據(jù)了一半，而比去年同比銷售總量縮減21.7%；生產(chǎn)能力由最早的3萬(wàn)輛增長(zhǎng)到現(xiàn)在的20萬(wàn)多輛；銷售收入增長(zhǎng)到原來(lái)的4倍以上。

另一方面，由于進(jìn)口汽車和其他合資汽車的市場(chǎng)排擠，a公司的市場(chǎng)銷售價(jià)格不斷調(diào)低，這使得毛利率逐年下降。以相關(guān)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)為例，a公司今年的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)總收入相比同期下降了26.30%，凈利潤(rùn)下降了378.05%，出現(xiàn)了虧損局面。

3.2哈佛框架分析。

首先是對(duì)于戰(zhàn)略分析的不足。由上述所提的五力模型可以如下分析：汽車行業(yè)是一種規(guī)模報(bào)酬遞增的行業(yè)，因此當(dāng)企業(yè)的生產(chǎn)量在每年40萬(wàn)臺(tái)到60萬(wàn)臺(tái)才算是最小規(guī)模經(jīng)濟(jì)，由于當(dāng)前汽車企業(yè)公司較多，汽車企業(yè)生存空間有限；而在相關(guān)產(chǎn)品的品種上，a公司無(wú)法有較好的優(yōu)勢(shì)，生產(chǎn)能力較弱；對(duì)于供應(yīng)商來(lái)說(shuō)，主要涉及金屬、石油和林業(yè)等多個(gè)行業(yè)，供應(yīng)商較多，容易出現(xiàn)糾紛；購(gòu)買者多為小康家庭，而在對(duì)汽車的技術(shù)、設(shè)計(jì)以及經(jīng)濟(jì)性考慮上有所欠缺；最后，同行競(jìng)爭(zhēng)者越來(lái)越多，帶來(lái)了更大的挑戰(zhàn)。

競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略分析上，主要考慮的是企業(yè)的成本優(yōu)勢(shì)和差異化優(yōu)勢(shì)，作為一家合資公司，a公司能夠較好地引進(jìn)國(guó)外優(yōu)秀生產(chǎn)技術(shù)，并加大對(duì)相關(guān)技術(shù)的研究。例如前年其斥資50億元用于某品牌的打造，并在去年投入了43.2億元用于對(duì)新能源技術(shù)的研究和生產(chǎn)。

其次，會(huì)計(jì)分析是哈佛框架里一個(gè)可以考察a公司的會(huì)計(jì)的分析方法。企業(yè)的盈利優(yōu)劣在于其資產(chǎn)質(zhì)量的優(yōu)劣。因此對(duì)a公司的資產(chǎn)質(zhì)量分析是會(huì)計(jì)分析的第一步。a公司的資產(chǎn)存貨主要有庫(kù)存商品、汽車材料以及其他半成品等等。具體在實(shí)際中可以看到a公司的存貨會(huì)計(jì)政策與會(huì)計(jì)理論準(zhǔn)則一致，通過(guò)按期結(jié)轉(zhuǎn)將計(jì)劃成本轉(zhuǎn)換為實(shí)際成本，并實(shí)現(xiàn)了存貨按照成本與可變現(xiàn)的低計(jì)量。例如近三年來(lái)，a公司在存貨上一路攀升，并且存貨周轉(zhuǎn)率較低，甚至去年到達(dá)十年來(lái)的最低。存貨量和存貨周轉(zhuǎn)率是精細(xì)化管理能力的體現(xiàn)，相比同行的其他公司，a公司還需提高相應(yīng)的運(yùn)營(yíng)能力。

收入質(zhì)量是衡量其現(xiàn)金流量增長(zhǎng)的一個(gè)重要指標(biāo)，a公司在去年的銷售量上雖然超過(guò)了18萬(wàn)，卻同比下降了20.7%，公司收入2，348，400.47萬(wàn)，同比縮減27.48%。數(shù)據(jù)表明，公司的'現(xiàn)金流創(chuàng)造力較低，競(jìng)爭(zhēng)能力已明顯有所下降。

再次，財(cái)務(wù)分析作為哈佛模型的一個(gè)重要組成方面，其在實(shí)際工作中主要考慮的是a公司的盈利能力、運(yùn)營(yíng)能力、現(xiàn)金流以及償債能力。盈利能力是公司資本增值的能力。a公司在近五年內(nèi)的總資產(chǎn)利潤(rùn)率總體走低。近三年總資產(chǎn)利潤(rùn)率分別由11.41%、10.9%、1.18%，這說(shuō)明隨著汽車行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)加大，其總利潤(rùn)出現(xiàn)下降。當(dāng)然，單靠總資產(chǎn)利潤(rùn)率的分析尚且片面，需要更多數(shù)據(jù)的支持。因此，必須在分析的同時(shí)考量其相應(yīng)的凈資產(chǎn)報(bào)酬率，a公司在三年內(nèi)的凈資產(chǎn)報(bào)酬率分別為52.23%、41.66%、42.76%，這也是個(gè)不容樂(lè)觀的結(jié)果；運(yùn)營(yíng)能力則主要考慮公司的效率和效益?，F(xiàn)金流量則考慮其運(yùn)營(yíng)的資金，主要在財(cái)務(wù)分析上的指標(biāo)是現(xiàn)金流量?jī)纛~，在實(shí)際中a公司現(xiàn)金流量?jī)纛~總體在走高，其中，籌資活動(dòng)現(xiàn)金流量?jī)纛~逐年增加與財(cái)務(wù)費(fèi)用增長(zhǎng)相符合，而歸根到底是借款增長(zhǎng)；償債能力在財(cái)務(wù)分析上的體現(xiàn)主要是流動(dòng)比率和速動(dòng)比率。a公司近年的資金流動(dòng)性一般，這意味著其償債能力較弱，并有較大的風(fēng)險(xiǎn)。資本周轉(zhuǎn)率降低，20xx年比20xx年下降80%多，這是由于現(xiàn)實(shí)中a公司過(guò)分依賴負(fù)債的緣故，這使其資金周轉(zhuǎn)難、自有資本少、資本運(yùn)作效率差。

最后，根據(jù)哈佛模型的要求通過(guò)上述的三大方面的分析結(jié)合市場(chǎng)動(dòng)向做出前景分析。分析內(nèi)容涉及面較多，篇幅關(guān)系不在此贅述。

本文結(jié)合實(shí)際工作，從某汽車生產(chǎn)廠家a公司的財(cái)務(wù)分析出發(fā)，基于哈佛財(cái)務(wù)分析模型分別從哈佛模型的理論淺析、哈佛模型的實(shí)際應(yīng)用展開(kāi)探討。分析根據(jù)應(yīng)用于實(shí)際的哈佛模型分析的戰(zhàn)略分析、會(huì)計(jì)分析、財(cái)務(wù)分析和前景分析對(duì)a公司的近三年財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，為a公司發(fā)展提出建議的同時(shí)也為相關(guān)的財(cái)務(wù)分析提供一種參考。

[1]樊燕舞?！肮鸱治隹蚣堋毕轮袊?guó)國(guó)旅財(cái)務(wù)分析應(yīng)用研究[d].蘭州大學(xué)，20xx.

[2]韓潔。基于哈佛分析框架下的蘭州海默科技財(cái)務(wù)分析[d].蘭州大學(xué)，20xx.

財(cái)務(wù)報(bào)表分析企業(yè)論文篇八

摘要:a公司作為我國(guó)家電制造業(yè)的龍頭企業(yè)，掌握了電器行業(yè)的核心科技，致力于產(chǎn)品的優(yōu)化升級(jí)，其他家電制造企業(yè)與a公司的營(yíng)銷模式也有明顯的區(qū)別，這使得a公司的發(fā)展過(guò)程對(duì)其他公司具有了良好的參考價(jià)值。本文研究電器行業(yè)的領(lǐng)頭公司a公司，將其三張財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)作為研究樣本，得出指標(biāo)利用報(bào)表分析方法對(duì)其償債能力、盈利能力和營(yíng)運(yùn)能力等指標(biāo)進(jìn)行分析，在此基礎(chǔ)上研究企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，發(fā)現(xiàn)其存在的問(wèn)題，并提出解決問(wèn)題的對(duì)策。

關(guān)鍵詞:財(cái)務(wù)報(bào)表；財(cái)務(wù)指標(biāo)；投資分析；

一、公司背景。

a公司是一家以生產(chǎn)家用電器為主要經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的企業(yè)。其中包括廚房用的家電、空調(diào)、電冰箱、洗衣機(jī)等家用電器。a公司掌握著制造家用空調(diào)業(yè)務(wù)的核心科技。a公司于2001年5月8日登記注冊(cè)，于2012年12月31日整體變更為股份有限公司；于2014年10月19日本公司股票在深圳證券交易所掛牌交易。

（一）償債能力分析。

1、短期償債能力分析。

a公司的營(yíng)運(yùn)資本連續(xù)三年上升，20__年較20__年有較大增幅，20__年又呈上漲趨勢(shì)，且營(yíng)運(yùn)資本絕對(duì)數(shù)金額為正數(shù)且較大，說(shuō)明償還流動(dòng)資產(chǎn)的資金充足，從這一指標(biāo)反映出來(lái)的數(shù)據(jù)看，企業(yè)的短期償債能力較強(qiáng)。

流動(dòng)比率20__年和20__年相比，增加了0.0558,即為每1元流動(dòng)負(fù)債提供的流動(dòng)資產(chǎn)保障增加了0.0558.20__年和20__年相比，又上升了0.0734.之前人們認(rèn)為，制造業(yè)企業(yè)的流動(dòng)比率應(yīng)該大于等于2,但是有的制造業(yè)企業(yè)所從事的主營(yíng)業(yè)務(wù)并不單一，雖然同為制造業(yè)企業(yè)，但是企業(yè)之間也不盡相同，所以流動(dòng)比率有明顯的下降趨勢(shì)，很多知名制造業(yè)企業(yè)的流動(dòng)比率都低于2.

2、長(zhǎng)期償債能力分析。

a公司20__年負(fù)債總額增加幅度大于資產(chǎn)總額增加幅度，導(dǎo)致其資產(chǎn)負(fù)債率20__年較20__年大幅度提升，而20__年又下降，是因?yàn)?0__年與20__年相比，其資產(chǎn)與負(fù)債的絕對(duì)值金額上升較快，但未低于20__年的數(shù)據(jù)，而且后兩年資產(chǎn)負(fù)債率超過(guò)50%。資產(chǎn)負(fù)債率越高，企業(yè)長(zhǎng)期償債能力越弱，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)較大。

公司長(zhǎng)期資本負(fù)債率20__年-20__年呈明顯的上升趨勢(shì)，尤其是20__年比20__年提高較大的倍數(shù)。由于長(zhǎng)期借款的增加，非流動(dòng)負(fù)債呈現(xiàn)上漲狀態(tài)，因此長(zhǎng)期償債能力較差，該公司應(yīng)該合理安排對(duì)外融資活動(dòng)，注重資本結(jié)構(gòu)管理。

綜上所述，公司的短期償債能力呈現(xiàn)比較強(qiáng)的狀態(tài)，長(zhǎng)期償債能力則較弱，并且極具不穩(wěn)定性。

（二）營(yíng)運(yùn)能力分析。

a公司應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)次數(shù)分別為13.3480、11.7415和13.7325.該公司營(yíng)業(yè)收入連續(xù)上升，應(yīng)收賬款也不斷提高，在20__年-20__年應(yīng)收賬款的提升幅度大于營(yíng)業(yè)收入提升幅度，由此導(dǎo)致應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)次數(shù)下降。

近幾年時(shí)間，a的存貨周轉(zhuǎn)次數(shù)逐漸下降，20__-20__年存貨在不斷地增加，尤其是20__年，存貨增加了88個(gè)百分點(diǎn)，而營(yíng)業(yè)收入增加51個(gè)百分點(diǎn)。表明a存貨周轉(zhuǎn)速度變緩，經(jīng)營(yíng)管理效率下降。

公司營(yíng)運(yùn)資本周轉(zhuǎn)次數(shù)在20__-20__年連續(xù)下降，20__年比20__年減少1.4211,20__年比20__年減少了0.3131,表明20__年該企業(yè)每1元流動(dòng)資產(chǎn)支持的營(yíng)業(yè)收入下降了0.3131.

綜上來(lái)說(shuō)，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)水平不穩(wěn)定，應(yīng)收賬款、存貨、流動(dòng)資產(chǎn)、營(yíng)運(yùn)資本、非流動(dòng)資產(chǎn)的管理效率越來(lái)越低，需要引起注意。

（三）盈利能力分析。

a公司營(yíng)業(yè)凈利率20__年較20__年有小幅度提高，20__年又下降了1.5012,說(shuō)明該公司在20__年?duì)I業(yè)收入的提高帶動(dòng)著凈利潤(rùn)也隨之提高，而20__年?duì)I業(yè)收入也明顯提高，但凈利潤(rùn)并未有較大幅度的提高，造成20__年有所回落。但總體經(jīng)營(yíng)狀況較為穩(wěn)定。

公司總資產(chǎn)凈利率20__年比20__年大幅度上升，20__年比20__年呈較大幅度的下降，20__年該指標(biāo)最高。該指標(biāo)越高越好，對(duì)于a公司20__年產(chǎn)生這一變化的主要原因是總資產(chǎn)的大幅度下降，從而使這個(gè)指標(biāo)提高。而20__年總資產(chǎn)又增加，且增加幅度較大，進(jìn)而使這個(gè)指標(biāo)下降。

公司權(quán)益凈利率連續(xù)三年呈穩(wěn)定態(tài)勢(shì)。20__年比20__年下降1.3999個(gè)百分比點(diǎn)，20__年比20__年上升了1.1548個(gè)百分比點(diǎn)，但總體幅度變化不大，說(shuō)明每1元股東權(quán)益賺取的凈利潤(rùn)較為平穩(wěn)。

從總體的發(fā)展趨勢(shì)上來(lái)看，a公司的盈利指標(biāo)基本上呈弱勢(shì)的下降狀態(tài)。但該公司資產(chǎn)的盈利能力較為平穩(wěn)。

（四）成長(zhǎng)能力分析。

a公司主營(yíng)業(yè)務(wù)收入增長(zhǎng)率在20__-20__年連續(xù)增長(zhǎng)，在20__年，該指標(biāo)為負(fù)數(shù)，而從20__年開(kāi)始連續(xù)不斷地增長(zhǎng)，尤其是20__年增長(zhǎng)幅度較為明顯。表明a業(yè)務(wù)的擴(kuò)展能力逐漸增強(qiáng)。

公司凈利潤(rùn)增長(zhǎng)率在近三年中，20__年呈現(xiàn)下降的狀態(tài)，是因?yàn)?0__年的成本費(fèi)用類在增加，而20__年又開(kāi)始大幅度上升，營(yíng)業(yè)收入相較于前兩年增長(zhǎng)較快，并且從整體看，這三年凈利潤(rùn)增長(zhǎng)率仍然大于0,經(jīng)營(yíng)效率總體較好。

公司股東權(quán)益凈利率近三年有波動(dòng)的趨勢(shì)。在20__年該比率最高，導(dǎo)致該比率呈現(xiàn)凸形的原因是"其他綜合收益"這一項(xiàng)目波動(dòng)較大，20__年為正數(shù)，而20__年與20__年為負(fù)數(shù)，其中影響這一科目較大的原因是外幣財(cái)務(wù)報(bào)表折算差額波動(dòng)很大，匯率的影響導(dǎo)致在折算過(guò)程中差異也較大。但大體增長(zhǎng)速度保持穩(wěn)定。

綜合以上反映成長(zhǎng)能力的指標(biāo)來(lái)看，a公司近三年成長(zhǎng)能力雖然有波動(dòng)，但是仍大于0,說(shuō)明該公司成長(zhǎng)能力較為平穩(wěn)，還是有著良好的發(fā)展前景。

三、評(píng)價(jià)及建議。

（一）對(duì)a公司的發(fā)展評(píng)價(jià)。

1、盈利能力穩(wěn)定。

單獨(dú)從凈利潤(rùn)的角度來(lái)說(shuō)，該公司凈利潤(rùn)呈逐年穩(wěn)定增長(zhǎng)的態(tài)勢(shì)，而營(yíng)業(yè)收入也是每年都在不斷的增長(zhǎng)。a公司一直堅(jiān)持自主創(chuàng)新，加大其在家電制造行業(yè)領(lǐng)域的開(kāi)發(fā)力度，從而提高公司的盈利能力。通過(guò)運(yùn)用各種盈利指標(biāo)的計(jì)算，也說(shuō)明該企業(yè)發(fā)展前景較好，盈利能力總體穩(wěn)定。

2、成長(zhǎng)能力良好。

在分析a公司成長(zhǎng)指標(biāo)的時(shí)候，成長(zhǎng)能力指標(biāo)仍大于0,說(shuō)明該公司成長(zhǎng)能力在平穩(wěn)發(fā)展，但是在保持凈利潤(rùn)穩(wěn)定增長(zhǎng)這方面要時(shí)刻注意。一個(gè)企業(yè)的成長(zhǎng)能力的穩(wěn)定會(huì)牽扯很多方面的內(nèi)容，成長(zhǎng)能力較好，就會(huì)發(fā)放較高的股利，市場(chǎng)參與者也會(huì)紛紛購(gòu)買該公司股票，這透露出該公司發(fā)展?fàn)顩r好的信息，股價(jià)也會(huì)隨之提高，并且會(huì)提高該公司的知名度。

3、資本結(jié)構(gòu)不合理。

a公司長(zhǎng)期資本負(fù)債率大比例提高，究其原因是負(fù)債與權(quán)益比例不協(xié)調(diào)，負(fù)債所占比重過(guò)大。20__年該公司進(jìn)行了大量的長(zhǎng)期借款行為，負(fù)債融資比例提高，導(dǎo)致其資本結(jié)構(gòu)不穩(wěn)定。該公司現(xiàn)階段償還長(zhǎng)期借款保障性較弱，在對(duì)外融資時(shí)，要保證資本結(jié)構(gòu)在合理的范圍內(nèi)進(jìn)行該項(xiàng)活動(dòng)。

（二）對(duì)a公司的發(fā)展建議。

1、調(diào)整資本結(jié)構(gòu)。

在保持不變的條件下，該企業(yè)資本結(jié)構(gòu)呈現(xiàn)出不合適的狀態(tài)，當(dāng)負(fù)債較大時(shí)，資金流可能發(fā)生斷裂，增加公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)應(yīng)抓緊重新規(guī)劃資金用途，對(duì)于負(fù)債要嚴(yán)格把控，確保現(xiàn)金流始終是穩(wěn)步狀態(tài)，調(diào)整非流動(dòng)負(fù)債的規(guī)模，同時(shí)也要增強(qiáng)短期償債能力，學(xué)會(huì)利用財(cái)務(wù)杠桿，穩(wěn)步提升企業(yè)的收入水平。

2、加強(qiáng)對(duì)各項(xiàng)資產(chǎn)的管理。

在目前的狀態(tài)下，a公司要加強(qiáng)對(duì)應(yīng)收賬款、存貨、流動(dòng)資產(chǎn)、營(yíng)運(yùn)資本、非流動(dòng)資產(chǎn)以及總資產(chǎn)等資產(chǎn)的管理。該企業(yè)要做好未來(lái)的銷售量估計(jì)，降低采購(gòu)成本，充分發(fā)揮低成本的效應(yīng)，較少庫(kù)存商品的占用。然而存貨與流動(dòng)資產(chǎn)密切相關(guān)，存貨占用率下降，在其他方面不變的情況下，流動(dòng)資產(chǎn)也會(huì)隨之下降。

3、對(duì)公司的其他建議。

（1）增大創(chuàng)新資金投入。a公司所處的行業(yè)，對(duì)自主創(chuàng)新能力要求較高，電子產(chǎn)品更新快，準(zhǔn)入門檻低，競(jìng)爭(zhēng)較激烈。且a公司所生產(chǎn)的產(chǎn)品是大眾所需的生活用品，在質(zhì)量方面更應(yīng)該關(guān)注。

（2）重視人才培養(yǎng)。企業(yè)應(yīng)該重視社會(huì)資本。尤其是人力資本的培養(yǎng)。a公司在平時(shí)工作中要做好績(jī)效工作，激發(fā)員工的工作熱情，創(chuàng)造出領(lǐng)先的產(chǎn)品。

參考文獻(xiàn)。

財(cái)務(wù)報(bào)表分析企業(yè)論文篇九

摘要：隨著經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展，上市公司之間的競(jìng)爭(zhēng)越發(fā)激烈，在謀取公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的過(guò)程中，財(cái)務(wù)報(bào)表分析方法顯得十分重要。本文分析了上市公司在進(jìn)行財(cái)務(wù)報(bào)表分析時(shí)需要特別注意的事項(xiàng)，并針對(duì)需要特別注意的事項(xiàng)提出了改進(jìn)意見(jiàn)。

關(guān)鍵詞：上市公司；財(cái)務(wù)報(bào)表；注意事項(xiàng)。

一、正視財(cái)務(wù)報(bào)表分析使用資料自身的缺陷。

1.財(cái)務(wù)報(bào)表自身的真實(shí)性。企業(yè)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量要求企業(yè)的會(huì)計(jì)信息必須具有真實(shí)性，不能提供虛假的財(cái)務(wù)報(bào)告。上市公司與審計(jì)單位合謀，要求審計(jì)單位出具標(biāo)準(zhǔn)無(wú)保留意見(jiàn)的審計(jì)報(bào)告，是長(zhǎng)期以來(lái)一直在困擾廣大財(cái)務(wù)報(bào)表使用者的問(wèn)題。早先的“瓊民源”事件，作為我國(guó)第一家被取消上市資格的上市公司，正是因?yàn)楫?dāng)時(shí)出具了不真實(shí)的會(huì)計(jì)報(bào)表而被查處的。可見(jiàn)，注意財(cái)務(wù)報(bào)表自身的真實(shí)性，對(duì)于上市公司來(lái)說(shuō)是一個(gè)十分重要的事項(xiàng)。

2.財(cái)務(wù)報(bào)表自身的可靠性。會(huì)計(jì)信息質(zhì)量要求一個(gè)企業(yè)的會(huì)計(jì)信息必須要具有可靠性，應(yīng)當(dāng)以實(shí)際發(fā)生的交易事項(xiàng)作為依據(jù)，進(jìn)行確認(rèn)、計(jì)量和報(bào)告。但是在實(shí)際操作時(shí)，尤其是上市公司財(cái)務(wù)人員較多，可以說(shuō)是魚(yú)龍混雜，有些人會(huì)利用權(quán)力之便去提供虛假的交易、事項(xiàng)確認(rèn)收入，如果公司監(jiān)管嚴(yán)格可能會(huì)控制這種狀況的發(fā)生，但是上市公司往往是一體的、利益是共享的，財(cái)務(wù)人員之間很容易相互包庇促使這種違背會(huì)計(jì)信息可靠性的狀況發(fā)生，那么上市公司期末出具的各種報(bào)表數(shù)據(jù)也相對(duì)性的存在不可靠性，而作為財(cái)務(wù)報(bào)表分析使用資料的主要來(lái)源，上市公司應(yīng)將其自身的財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)的可靠性作為特別的注意的事項(xiàng)。

3.財(cái)務(wù)報(bào)表自身的及時(shí)性。及時(shí)性要求企業(yè)對(duì)已經(jīng)發(fā)生的交易事項(xiàng)，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行確認(rèn)、計(jì)量和報(bào)告，它也是會(huì)計(jì)信息質(zhì)量的要求。但是，上市公司在進(jìn)行實(shí)際賬務(wù)處理時(shí)，往往因?yàn)楣倔w系龐大，特別是銷售人員經(jīng)常在外出差跑業(yè)務(wù)，時(shí)間長(zhǎng)，報(bào)銷單時(shí)常常是數(shù)十天之后的事情，而之后的財(cái)務(wù)報(bào)銷單常常被列入管理費(fèi)用進(jìn)行賬務(wù)處理，這樣就會(huì)直接影響利潤(rùn)表的填制。再如，上市公司基本上都是業(yè)務(wù)范圍廣泛，不僅僅限于國(guó)內(nèi)，業(yè)務(wù)發(fā)票處理即使通過(guò)ems或者目前被稱得上很快的物流快遞，但是畢竟還是具有滯后性，在確認(rèn)收入時(shí)根據(jù)收到的發(fā)票進(jìn)行收入確認(rèn)，便會(huì)造成財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)的不及時(shí)性。不管是利潤(rùn)表還是其他的財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)作為上市公司財(cái)務(wù)報(bào)表分析時(shí)所使用的主要資料。那么，上市公司都應(yīng)特別注意自身財(cái)務(wù)報(bào)表的及時(shí)性。

4.財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)的謹(jǐn)慎性。企業(yè)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量要求，企業(yè)在進(jìn)行會(huì)計(jì)交易事項(xiàng)時(shí)，無(wú)論是會(huì)計(jì)確認(rèn)、會(huì)計(jì)計(jì)量還是報(bào)告均應(yīng)該保持應(yīng)有的謹(jǐn)慎性，不能高估自身的資產(chǎn)與收益、低估應(yīng)有的負(fù)債與費(fèi)用。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的影響下，上市公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)會(huì)面臨風(fēng)險(xiǎn)、會(huì)有不確定性，如果上市公司不能嚴(yán)格按照謹(jǐn)慎性原則進(jìn)行賬務(wù)處理，那么最后出具的報(bào)表根本不可能避免虛增利潤(rùn)、資產(chǎn)等一系列問(wèn)題。因此，作為龍頭引導(dǎo)者的上市公司就應(yīng)當(dāng)以身作則，堅(jiān)持謹(jǐn)慎性原則，將它也作為一個(gè)需要特別注意的事項(xiàng)進(jìn)行考慮。5.財(cái)務(wù)報(bào)表內(nèi)容的完整性。通常所關(guān)注的四大會(huì)計(jì)報(bào)表主表都有固定的框架結(jié)構(gòu)，報(bào)表附注作為報(bào)表內(nèi)容的延伸，能夠陳述出財(cái)務(wù)報(bào)表不能反映或者不能詳細(xì)反映的數(shù)據(jù)來(lái)源，但沒(méi)有統(tǒng)一的格式，在企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則中也只是列示出了企業(yè)必須要列示的主要內(nèi)容，這就給很多上市公司了一個(gè)空隙。很多上市公司往往會(huì)忽略財(cái)務(wù)報(bào)表附注的重要性，例如重要會(huì)計(jì)政策的變更、關(guān)聯(lián)方交易、或有事項(xiàng)的發(fā)生以及重要報(bào)表項(xiàng)目的說(shuō)明等，會(huì)對(duì)上市公司在進(jìn)行財(cái)務(wù)報(bào)表分析時(shí)造成影響，所以上市公司要把財(cái)務(wù)報(bào)表的完整性作為一個(gè)特別注意的事項(xiàng)。

1.比較分析法的局限性。比較分析法可以幫助上市公司看到自身的發(fā)展?fàn)顩r以及自己所處的位置，但是比較分析方法在使用時(shí)要求使用者一定要選擇具有可比性的比較對(duì)象才有意義。很多上市公司在實(shí)際選擇時(shí)往往會(huì)受到經(jīng)營(yíng)規(guī)模、經(jīng)營(yíng)方式等因素影響，在選擇計(jì)算方法、計(jì)算基準(zhǔn)時(shí)會(huì)選擇各自的比較對(duì)象。如若選擇不恰當(dāng)就會(huì)使財(cái)務(wù)報(bào)表分析失去意義，甚至?xí)绊憶Q策者做出錯(cuò)誤的決策，導(dǎo)致公司走上困境。所以，上市公司在使用比較分析法時(shí)，要將其存在的局限性作為一個(gè)特別考慮的事項(xiàng)。

2.比率分析法的局限性。比率分析法要求在計(jì)算口徑上保持一致，相對(duì)比較簡(jiǎn)單，但該方法是建立在財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上，若財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)不真實(shí)，那么采用比率分析法時(shí)所計(jì)算出的結(jié)果就很容易誤導(dǎo)財(cái)務(wù)分析者。另外，單純的比率分析法并沒(méi)有一個(gè)明確的評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)，比率的高低也沒(méi)有一個(gè)明確的劃分。所以，上市公司在采用比率分析法時(shí)，需要考慮到它自身的局限性，將其作為一個(gè)特別注意事項(xiàng)。

3.趨勢(shì)分析法的局限性。趨勢(shì)分析法可以反映一個(gè)公司的發(fā)展趨勢(shì)，合理使用能夠?yàn)楣鹃L(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展做出預(yù)測(cè)。趨勢(shì)分析法是在財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上進(jìn)行分析的，而這些數(shù)據(jù)隸屬于不同的會(huì)計(jì)期間，目前的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r，上市公司的經(jīng)濟(jì)很容易受到諸如通貨膨脹等因素的影響，嚴(yán)重時(shí)上市公司的財(cái)務(wù)狀況會(huì)受到很大的波動(dòng)，那么采用趨勢(shì)分析法時(shí)就會(huì)失去分析的價(jià)值。所以，采用這種分析方法的上市公司應(yīng)當(dāng)將趨勢(shì)分析法自身的局限性作為一個(gè)特別注意的事項(xiàng)。

4.杜邦財(cái)務(wù)分析法的局限性。杜邦財(cái)務(wù)分析法雖然能幫助上市公司找出自身問(wèn)題所在而廣泛使用，但它也存在局限性。首先，在計(jì)算總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率時(shí)它所采用的總資產(chǎn)與凈利潤(rùn)，他們并不匹配，所以它并不能真實(shí)地反映企業(yè)的實(shí)際報(bào)酬率；其次，經(jīng)營(yíng)活動(dòng)損益與金融活動(dòng)損益、經(jīng)營(yíng)負(fù)債與金融負(fù)債也并沒(méi)有進(jìn)行區(qū)分，所以在這個(gè)基準(zhǔn)上的盈利能力分析是不夠明確的；最后，雖然現(xiàn)在很多上市公司對(duì)杜邦分析體系進(jìn)行了改進(jìn)，但內(nèi)容復(fù)雜，工作量較大。所以，上市公司在使用杜邦分析方法時(shí)一定要考慮到它所存在的局限性。

三、關(guān)注財(cái)務(wù)報(bào)表分析的人為因素影響。

1.財(cái)務(wù)人員的工作能力。對(duì)于上市公司而言，懂財(cái)務(wù)知識(shí)、具備專業(yè)能力，是一個(gè)財(cái)務(wù)人員最基本的要求。從財(cái)務(wù)報(bào)表分析人員的角度，雖然上市公司都會(huì)選擇經(jīng)驗(yàn)豐富以及專業(yè)能力知識(shí)很強(qiáng)的人，但是畢竟進(jìn)行分析時(shí)，需要大量的數(shù)據(jù)才能得出一個(gè)分析結(jié)果，這樣的工作量很大，上市公司的財(cái)務(wù)人員分工結(jié)構(gòu)這塊都很細(xì)致，原始憑證在經(jīng)過(guò)層層的傳遞、審核過(guò)程中，它的錯(cuò)誤率被降得很低，但是人的工作耐力總是有限的，財(cái)務(wù)報(bào)表分析人員在分析時(shí)，很難免在工作中出現(xiàn)錯(cuò)誤，并不能保證分析出的結(jié)論就是準(zhǔn)確無(wú)誤的。所以，對(duì)于上市公司而言，無(wú)論是財(cái)務(wù)人員，還是整個(gè)財(cái)務(wù)團(tuán)體的工作能力都至關(guān)重要，對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表分析都有很大的影響。那么，財(cái)務(wù)人員的工作能力就應(yīng)該作為一個(gè)需要特別注意的事項(xiàng)。

2.財(cái)務(wù)人員的職業(yè)道德。有的財(cái)務(wù)人員在一個(gè)小公司內(nèi)做到一把手，但是為了得到更大的進(jìn)步，他們往往都會(huì)選擇跳槽到更大的平臺(tái)，而上市公司也基本上也是他們的選擇對(duì)象。那么一個(gè)新的工作的開(kāi)始，除了開(kāi)始的不適應(yīng)以外，職位的落差也會(huì)造成他們內(nèi)心的不平衡，有開(kāi)始的滿心歡喜到排斥，他們就會(huì)不認(rèn)真的工作，嚴(yán)重的甚至?xí)适ё约旱穆殬I(yè)道德，使最后出具的報(bào)表有誤，以致財(cái)務(wù)報(bào)表分析結(jié)果也并不可靠?？梢?jiàn)，一個(gè)良好的職業(yè)道德操守對(duì)一個(gè)上市公司的重要性，所以，上市公司在進(jìn)行財(cái)務(wù)報(bào)表分析時(shí)應(yīng)把它作為一個(gè)特別注意的事項(xiàng)進(jìn)行考慮。

四、考慮企業(yè)自身的行業(yè)及經(jīng)營(yíng)環(huán)境。

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，一個(gè)上市公司并不是一個(gè)獨(dú)立的個(gè)體，它會(huì)受到與之相關(guān)的各行各業(yè)的影響，特別是它自身所處的行業(yè)環(huán)境。站在手機(jī)前端數(shù)年的諾基亞產(chǎn)品，它所附屬的公司是當(dāng)時(shí)芬蘭最大的上市公司，它之所以走上被收購(gòu)的道路，不是因?yàn)樗顺鲂庐a(chǎn)品過(guò)慢，而是當(dāng)大多數(shù)手機(jī)廠商著力于安卓市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)時(shí)，它仍然沉迷于自己的塞班王國(guó)以及微軟藍(lán)圖，進(jìn)而廣大的消費(fèi)者迅速的接受安卓系統(tǒng)后，很自然就對(duì)它造成了極大的市場(chǎng)沖擊。同時(shí)，一個(gè)上市公司也應(yīng)當(dāng)關(guān)注自身的經(jīng)營(yíng)環(huán)境狀況。當(dāng)時(shí)震驚財(cái)務(wù)界的“銀廣夏”以及“鄭百文”事件，最后出現(xiàn)倒閉破產(chǎn)的局面，從他們自身的經(jīng)營(yíng)狀況的角度考慮，他們并沒(méi)有對(duì)自己所處的經(jīng)營(yíng)環(huán)境進(jìn)行詳細(xì)分析，也或許他們是認(rèn)識(shí)到了自身的經(jīng)營(yíng)環(huán)境而不愿意面對(duì)，提供虛假財(cái)務(wù)信息、虛增收入及利潤(rùn)、聯(lián)合會(huì)計(jì)師事務(wù)所給其提供不真實(shí)的財(cái)務(wù)報(bào)告等等一系列的行為，最終導(dǎo)致被查、破產(chǎn)。因此，上市公司在進(jìn)行財(cái)務(wù)報(bào)表分析時(shí)要正確認(rèn)識(shí)自己所處的行業(yè)環(huán)境和經(jīng)營(yíng)環(huán)境，尋找自己的問(wèn)題，以免重蹈覆轍。

參考文獻(xiàn)：

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財(cái)務(wù)報(bào)表分析企業(yè)論文篇十

近年來(lái)，人們的生活水平不斷提高，對(duì)電力資源的需求也越來(lái)越大。電力資源已經(jīng)成為人們?nèi)粘Ｉ詈凸ぷ鬟^(guò)程中不可或缺的重要組成部分?；A(chǔ)設(shè)施的不完善，導(dǎo)致電力企業(yè)人力資源管理過(guò)程中仍然存在各種各樣的問(wèn)題。供電企業(yè)要改變傳統(tǒng)的管理模式，將績(jī)效管理應(yīng)用于人力資源管理過(guò)程中，以提高電力企業(yè)員工的工作積極性，結(jié)合供電企業(yè)發(fā)展的實(shí)際狀況，對(duì)其進(jìn)行長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，給人們提供一個(gè)良好的用電環(huán)境。

1.績(jī)效管理在人力資源管理中的作用。

績(jī)效管理是企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的重要組成部分。重視電力企業(yè)績(jī)效管理，能夠從根本上對(duì)企業(yè)員工起到約束作用，不僅能夠提高電力企業(yè)職工的日常工作積極性，而且有利于提高電力企業(yè)的整體運(yùn)營(yíng)效率和發(fā)展水平。同時(shí)，績(jī)效管理也為電力企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的日常決策提供了基礎(chǔ)信息和有力保障，讓企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)電力企業(yè)運(yùn)營(yíng)和管理過(guò)程中存在的問(wèn)題，及時(shí)制定相應(yīng)的措施，保障電力企業(yè)的整體管理質(zhì)量。

2.績(jī)效管理原則。

績(jī)效管理模式在電力企業(yè)人力資源管理中的應(yīng)用，能夠?qū)﹄娏ζ髽I(yè)員工的日常工作進(jìn)行約束。首先，績(jī)效考核要堅(jiān)持責(zé)任原則。電力企業(yè)員工普遍缺乏責(zé)任意識(shí)，將責(zé)任考核作為績(jī)效管理的一部分，在日常工作中將在責(zé)任進(jìn)行明確的劃分，能夠培養(yǎng)電力企業(yè)員工的責(zé)任意識(shí)，同時(shí)也能夠提升他們的整體工作質(zhì)量。其次，平等原則。在績(jī)效管理過(guò)程中，要堅(jiān)持平等的原則，對(duì)員工的日常工作情況和業(yè)績(jī)等要具有全面的認(rèn)識(shí)，并對(duì)員工的績(jī)效進(jìn)行客觀對(duì)待。最后，要堅(jiān)持業(yè)績(jī)優(yōu)先的原則。業(yè)績(jī)是員工工作能力最直觀的體現(xiàn)，在電力企業(yè)員工績(jī)效管理中，將業(yè)績(jī)作為績(jī)效管理的第一要素，能夠提高員工的工作積極性，推進(jìn)電力企業(yè)整體運(yùn)營(yíng)水平的提升[1]。

3.人力資源績(jī)效管理模式在供電企業(yè)中的應(yīng)用現(xiàn)狀。

3.1對(duì)績(jī)效管理認(rèn)識(shí)不足。

我國(guó)部分電力企業(yè)過(guò)度重視經(jīng)濟(jì)效益，沒(méi)有認(rèn)識(shí)到績(jī)效管理對(duì)電力企業(yè)發(fā)展的重要作用。企業(yè)員工對(duì)績(jī)效管理認(rèn)識(shí)不足，普遍將績(jī)效管理與績(jī)效考核的概念混淆，無(wú)論是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)還是員工都缺乏績(jī)效管理意識(shí)?？?jī)效管理和績(jī)效考核是兩個(gè)不同的概念，績(jī)效考核從屬于績(jī)效管理，是績(jī)效管理中的重要組成部分。電力企業(yè)負(fù)責(zé)人要對(duì)績(jī)效管理中涉及到的計(jì)劃、溝通、評(píng)估、應(yīng)用和分析等進(jìn)行全面的認(rèn)識(shí)，制定出科學(xué)合理的電力企業(yè)績(jī)效管理方案，以提高電力企業(yè)績(jī)效管理水平。

3.2績(jī)效考核制度不完善。

目前，電力企業(yè)績(jī)效管理過(guò)程中普遍存在績(jī)效考核制度不完善的問(wèn)題。完善的.績(jī)效考核制度是提高電力企業(yè)整體績(jī)效管理水平的有效前提和保障。我國(guó)很多電力企業(yè)指標(biāo)設(shè)置不平衡，導(dǎo)致考核力度與考核內(nèi)容存在偏差，引發(fā)了績(jī)效管理過(guò)程中的各種問(wèn)題。電力企業(yè)的績(jī)效考核僅僅局限于以薪資和獎(jiǎng)金的形式體現(xiàn)，沒(méi)有結(jié)合企業(yè)員工的具體情況，將員工的技能培訓(xùn)和職業(yè)規(guī)劃等納入績(jī)效管理的范疇，無(wú)法從根本上將績(jī)效管理工作落實(shí)到位[2]。

3.3員工與管理人員缺乏溝通。

人力資源績(jī)效管理，簡(jiǎn)言之，是通過(guò)制定一系列的績(jī)效考核和評(píng)定措施，對(duì)員工的日常工作情況進(jìn)行總結(jié)。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)對(duì)員工的日常工作情況進(jìn)行明確的了解，以保證電力企業(yè)的日常運(yùn)營(yíng)和發(fā)展。電力企業(yè)日常管理過(guò)程中涉及到的員工相對(duì)較多，其所屬的部門也不同，普遍與管理者之間缺乏溝通，導(dǎo)致電力企業(yè)負(fù)責(zé)人不能對(duì)企業(yè)日常管理和運(yùn)營(yíng)中存在的問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)的解決，為企業(yè)帶來(lái)了相應(yīng)的損失，嚴(yán)重制約了電力企業(yè)的發(fā)展。

4.改進(jìn)電力企業(yè)績(jī)效管理的有效途徑。

4.1提高績(jī)效管理理念。

電力企業(yè)相關(guān)負(fù)責(zé)人要提高績(jī)效管理理念，以改進(jìn)供電企業(yè)的績(jī)效管理模式。首先，電力企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要認(rèn)識(shí)到績(jī)效管理對(duì)提高員工工作積極性和促進(jìn)供電企業(yè)日常運(yùn)營(yíng)和發(fā)展的重要作用，重視績(jī)效管理工作，以實(shí)現(xiàn)電力企業(yè)運(yùn)營(yíng)和發(fā)展過(guò)程中的總體目標(biāo)。其次，管理人員和一線生產(chǎn)人員也要認(rèn)識(shí)到績(jī)效管理的重要性，加大對(duì)績(jī)效管理的重視力度，從而促進(jìn)自身績(jī)效水平和工作能力的提升。電力企業(yè)管理人員和一線員工要對(duì)績(jī)效管理具有正確的認(rèn)知。第三，不斷完善績(jī)效管理系統(tǒng)，改變傳統(tǒng)績(jī)效管理觀念，使績(jī)效管理內(nèi)容更加豐富全面。

4.2制定全面的績(jī)效考核內(nèi)容。

全面的績(jī)效考核內(nèi)容是供電企業(yè)人力資源管理工作順利進(jìn)行的基礎(chǔ)。首先，根據(jù)員工的工作職責(zé)，對(duì)員工的實(shí)際工作完成情況和工作質(zhì)量及效率進(jìn)行客觀的考核和評(píng)價(jià)，既包括對(duì)員工工作能力的考核，又包括對(duì)工作完成質(zhì)量和工作效率的考核。其次，對(duì)員工的工作業(yè)績(jī)和日常工作過(guò)程中的表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)價(jià)和考核。工作業(yè)績(jī)考核的依據(jù)是年度崗位責(zé)任書(shū)確定的目標(biāo)任務(wù)。工作表現(xiàn)考核則是對(duì)員工日常工作態(tài)度、溝通能力和團(tuán)隊(duì)合作能力等多方面進(jìn)行的綜合考核[3]。

4.3加強(qiáng)與一線人員的績(jī)效溝通。

電力企業(yè)管理人員要認(rèn)識(shí)到績(jī)效溝通在績(jī)效管理過(guò)程中的重要作用。相關(guān)負(fù)責(zé)人要結(jié)合供電企業(yè)的實(shí)際情況制定有效的溝通策略，并對(duì)溝通渠道進(jìn)行完善。良好的績(jī)效溝通能夠很大程度上提升供電企業(yè)績(jī)效管理水平。相關(guān)負(fù)責(zé)人要對(duì)績(jī)效溝通進(jìn)行引導(dǎo)，培養(yǎng)績(jī)效管理人員和一線人員的績(jī)效溝通意識(shí)，加強(qiáng)員工與員工之間的交流與合作，對(duì)績(jī)效考核進(jìn)行不斷的深化和完善，形成電力企業(yè)獨(dú)特的績(jī)效文化，從而促進(jìn)績(jī)效管理水平的提升。

5.結(jié)語(yǔ)。

人力資源績(jī)效管理是供電企業(yè)日常運(yùn)營(yíng)和管理過(guò)程中的重要組成部分。供電企業(yè)相關(guān)負(fù)責(zé)人要認(rèn)識(shí)到人力資源績(jī)效管理對(duì)提高企業(yè)員工工作積極性和企業(yè)整體發(fā)展水平和經(jīng)濟(jì)效益的重要作用，對(duì)人力資源績(jī)效管理制度進(jìn)行不斷的完善，并不斷改進(jìn)人力資源績(jī)效管理模式，達(dá)到良好的溝通效果。

參考文獻(xiàn)：

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