讀后感是一種將閱讀過程中的感受和體會進行整理和表達的方式。寫讀后感時可以結(jié)合自己的生活經(jīng)驗和背景，將書中的內(nèi)容與現(xiàn)實進行聯(lián)系和對比。以下是小編為大家收集的一些優(yōu)秀的讀后感范文，希望能夠給大家一些啟發(fā)和參考。這些范文涵蓋了不同種類的書籍，包括小說、散文、詩歌等，每篇讀后感都用獨特的角度和深度去解讀了書中的思想和主題。希望大家可以通過閱讀這些范文，獲得一些寫讀后感的技巧和靈感，寫出更好的讀后感作品。大家一起來看看吧，相信你一定會受到啟發(fā)和感動。

創(chuàng)始人讀后感篇一

書名為創(chuàng)始人，內(nèi)容說的是一個管理者到一個新的環(huán)境或新的公司，可能會遇到的問題，以及到一個新的環(huán)境應(yīng)該如何做。不僅僅對管理者，對正在工作的人，都有參考價值。

很多人在進入一個新的公司的時候容易犯的錯誤，總結(jié)起來就是：不知變通，沉迷自我固守原本的策略，不知變通，在之前的公司做過什么東西，然后到新的環(huán)境仍然沿用舊的一套?？傄詾樽约鹤龅氖菍Φ模詾樽约菏菐е鸢盖皝淼?，覺得公司應(yīng)該如何如何。這個也可以稱為固守一技之長。

深受必須行動的思維所害，刻意的去做一些東西。到一個新的公司總想做一番東西，看情況而定，如果知道審時度勢，做的東西對公司有幫助，那么這個也不算什么陷阱。但有的管理者剛到一個公司，總想做一些東西，修改前人定下的一些規(guī)則，總想表現(xiàn)自己，總想做事，做的事情又可有可無，那么這就是一個陷阱。歷史上有關(guān)蕭規(guī)曹隨的故事，管理者新上任未必非要做出什么大的改動。

有可能總想做點東西，做點改變的時候，心中想著自己是新來的救世主，但實際上有可能是闖到瓷器店的大象，把屋子弄的一團糟。

設(shè)立不現(xiàn)實的期望，這點和總想做點事情類似，總想做點東西，設(shè)定的期望完全不結(jié)合公司當前的形勢，最后容易把公司搞的一團糟。

不去管團隊的狀態(tài)，沉迷于自己的事情中，總想做一些東西，忽略團隊的氛圍。

忽視橫向關(guān)系，管理層的只關(guān)心自己的上級還有下屬，與自己同級的人都不去關(guān)注。

面臨新的環(huán)境，需要那些步驟，讓自己適應(yīng)新的環(huán)境，做出成績出來呢。

自我準備。

去一個新的環(huán)境前可以先請親朋好友吃飯，以表達與舊時代告別。迎接一個新的環(huán)境。

去思考自身的問題：技術(shù)問題，文化問題，政治問題。然后找辦法彌補自己的問題。同時當心自己的優(yōu)勢，人們會傾向于總是用自己強的地方來展示自己，用自己強的地方與別人弱的地方比。

當心那些拖你后腿的人，總有一些人勸你不要去新的地方，去新地方也沒什么用，你也不會有什么收獲的等等，遠離這些人。從一些能幫你前行的人那里獲得建議。

加速學習。

新的崗位，新的環(huán)境前段時間都是要學習，在新的公司里，重點關(guān)注三類問題：

過去的問題：先搞清楚公司是如何走到這一步的，不要否定公司目前為止所做的事情。

現(xiàn)在的問題：現(xiàn)在潛伏的危險，每個人在公司表現(xiàn)怎么樣。

未來可能的問題：未來可能需要那些資源才能發(fā)展的更好。

在學習的時候，可以采用結(jié)構(gòu)化的學習方法，你問的問題都是有設(shè)計的，這樣你的答案就可以對比。而不是單純的和人閑聊。

創(chuàng)始人讀后感篇二

讀后感是對一本著作的一個總結(jié)及，一篇好的讀后感能讓讓一個讀者對未知的著作在最短的時間內(nèi)得到最重要的內(nèi)容和一覽著作的好奇心，同時，讀后感也是表達個人對作品的理解能力，感性思維和理性思維融合在一起，悲傷和幸福的文字產(chǎn)生更加激烈的碰撞，讀后感思想和文學在對著作進行一個美好的文化傳達的同時，也表達著個人內(nèi)心的呼吁。

說到這，紅樓夢里的愛情故事還真是數(shù)不勝數(shù)。首先力推的，就是寶黛的紅粉癡戀。在紅樓夢里要數(shù)這兩個人的愛情最純潔了。從兩小無猜，青梅出馬，到長大后的墜入愛河。曹公簡直就是順水推舟，讓讀者感到，世間又一份千古流芳的愛情故事誕生了。它的出現(xiàn)是那么的自然，幾乎沒有人懷疑過，它的出現(xiàn)是那么純潔，纖塵不染。但是生不逢時的愛情就是痛苦的代名詞。黛玉性格里獨有的叛逆和孤僻，以及對世俗的不屑一顧，令她處處顯得特立獨行，卓爾不群?；ㄇ鞍V讀西廂，毫無避諱；不喜巧言令色，言隨心至；崇尚真情真意，淡泊名利……種種這般，都使得她象一朵幽然獨放的荷花，始終執(zhí)著著自己的那份清純，質(zhì)本潔來還潔去，一如碧玉般盈澈。用一個普通人的眼光看她，最欣賞的還是黛玉的詩情畫意，靈秀慧黠。黛玉每每與姐妹們飲酒賞花吟詩作對，總是才氣逼人，藝壓群芳。無論是少年聽雨歌樓上的詩情，清寒入骨我欲仙的畫意；還是草木黃落雁南歸的凄涼，花氣溫柔能解語的.幽情；無不體現(xiàn)出她娟雅脫俗的詩人氣質(zhì)。最嘆息的是黛玉的多愁善感，紅顏薄命。黛玉的身世，注定了她的孤獨無依，而她的性格，又注定了她的寥落憂傷?？v使大觀園里人來人往好不熱鬧，可是這里沒有她可以依靠的親人，沒有她可以傾訴的知己，只有風流多情的寶玉讓她芳心暗許，卻又總是患得患失。于是她無奈著“天盡頭，何處有香丘”，悲哀著“三月香巢已壘成，梁間燕子套無情”，傷感著“花謝花飛飛滿天，紅消香斷有誰憐”，終落得“一縷香魂隨風散，三更不曾入夢來”的凄涼結(jié)局。

與其說林黛玉在賈府的地位和自身的懦弱是悲劇的起因，還不如把責任軌道萬惡的封建社會以元春為首的封建集團無情的扼殺了寶玉和黛玉之間的愛情。如果紅樓夢真的是曹雪芹親身經(jīng)歷的描述，那么我可以感受到一個失去至愛的男人的痛苦。地獄的烈火在身邊燃燒，苦不堪言，使我的思想靜止不前，這不是切膚之痛，卻是切膚之愛。當血淚撒盡的曹公轉(zhuǎn)身面對不堪回首的歷史怎能不發(fā)出“滿紙荒唐言，一把辛酸淚”的感嘆！

還有要說的就是薛寶釵的愛情悲劇了?？吹谨煊竦挠粲舳K，依然那么難過。可待到讀完，聽甄世隱說著什么“蘭桂齊芳”。

創(chuàng)始人讀后感篇三

創(chuàng)始人是指事件的發(fā)起人、第一個提出事件概念或事物起源的人、組織的創(chuàng)始人或原創(chuàng)理論和理論的創(chuàng)始人之一。以下是為大家整理的關(guān)于,歡迎品鑒！

《創(chuàng)始人：新管理者如何度過第一個90天》是一本講述如何在職場新崗位上快速取得成功的書。它將取得先期成功的時限設(shè)定在90天內(nèi)，你在此期間的表現(xiàn)將決定未來的成敗。根據(jù)作者給出的十大原則，你可以迅速理清復雜局面，找出應(yīng)對辦法，取得有效的成績，在新崗位上站穩(wěn)腳跟。對于處于管理者角色的人而言，這本書尤其適用。

核心內(nèi)容。

我們通常會認為，一個人在職場的角色轉(zhuǎn)變中失敗，是因為他遭遇的困難比別人多，但那些職場成功者遭遇的困難其實并不比失敗者少，他們只是更清楚職場需要他們做什么，并且有更好的適應(yīng)性與靈活性。從他們的成功中，可以提煉出一些有助益的原則。

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損益平衡點，就是當你入職以后，在某一個時間點，對新組織的貢獻值和消耗值相等。過了這個時間點，你就會為新組織貢獻凈價值，這個點就是損益平衡點。對一個管理者來說，每一次角色轉(zhuǎn)變的目標，其實都是要盡快達到損益平衡點。

有一項針對兩百多位公司ceo和總裁的調(diào)查結(jié)果顯示，他們達到損益平衡點的平均時間是6.2個月。而本書作者認為，如果按照他這本書描述的方法去做，花費的時間將減少40%。一個領(lǐng)導者在新崗位上最初90天的成就，很大程度上能決定他事業(yè)的成敗。

1.做好自我準備。

做好自我準備，即是在職位發(fā)生變化時，明白自己將轉(zhuǎn)變成什么類型的角色。

首先，你需要在心理上確立一個分界點，有意識地去思考新舊工作之間的差別。

其次，要找到自己的弱點，找到自己容易忽視的職場領(lǐng)域，并進行相應(yīng)的改進。否則，你將只關(guān)注自己擅長的方面，陷入失去平衡的誤區(qū)。

自我準備的第三方面，是重建學習的能力。新崗位有很多新東西需要去學習，但這個過程可能會帶來挫敗感。而重建學習的能力能讓人敢于面對失敗，迅速建立自信。

最后，自我準備還需要建立新的咨詢網(wǎng)絡(luò)，不但包括技術(shù)顧問，還需要公司政治、文化方面的顧問。

2.加速學習。

通過學習，會獲得“可以轉(zhuǎn)化為行動的洞察力”，能使人更早地做出最佳決策。

學習的內(nèi)容涉及技術(shù)領(lǐng)域、人際關(guān)系領(lǐng)域、文化領(lǐng)域等等，幫助你盡早了解新組織里的一切信息。

由于信息量很大，所以學習需要加速。加速的方法，是采用結(jié)構(gòu)化的學習流程，就是用統(tǒng)一的模式去獲得信息。

3.根據(jù)實際情境調(diào)整策略。

情境就是組織所面臨的現(xiàn)狀。領(lǐng)導者通常會處于五種業(yè)務(wù)情境中，分別是：初創(chuàng)啟動、整頓轉(zhuǎn)向、加速增長、重新組合、保持成功。

在新崗位上，一定要先確定組織正處在哪種情境里，然后才能定位自己的角色，是需要成為力挽狂瀾的超人，還是去做一個善于協(xié)調(diào)的管家，這將最終決定你采取什么樣的具體策略應(yīng)對。

4.通過溝通取得成功。

這里的溝通，專門指主動和新上司交流，因為他能決定你何時達到損益平衡點。

和新上司溝通時，有一些信息非常重要：上司如何定義組織的現(xiàn)狀？他對你有什么具體的期望？他能夠為你提供什么樣的資源？他喜歡通過哪種工作風格？他如何評價你在新環(huán)境里的表現(xiàn)？在入職最初的90天里，每過30天，你都需要和上司進行一次階段性的總結(jié)，把溝通進行到底。

1.保障早期成功。

在新崗位上取得早期成功，能讓團隊興奮起來、充滿活力，并幫你建立威信，讓你更快地達到損益平衡點。如果領(lǐng)導者不能保障早期成功，就不可能改進一些更根本性的問題，比如戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)、制度問題等等。

早期成功的最佳候選，是那些消耗最少，卻能產(chǎn)生明顯的運營和財務(wù)效益的事情。

2.保持組織內(nèi)部的一致性。

你在一個組織里的級別越高，就越要承擔組織架構(gòu)師的責任，必須確保組織內(nèi)部的各個元素具有一致性。

組織的戰(zhàn)略、團隊結(jié)構(gòu)、制度、員工技能，是保持一致性的四大要素，必須先從戰(zhàn)略入手，分別確定這些要素之間是否相互協(xié)調(diào)，否則將對組織的發(fā)展產(chǎn)生阻礙。

3.打造團隊。

管理者在最初的90天里做出的最重要的決策，可能來自人事方面。作為新領(lǐng)導者，只有建立自己的團隊，才能保障成功。

接手新團隊，首先要對現(xiàn)有員工進行評估。在最初的30天過去后，要根據(jù)評估結(jié)果對人員進行調(diào)整。

此后要做的是保持新團隊的動力。根據(jù)不同的現(xiàn)實情況，組合使用有推動性的制度或者愿景式的拉動性方法，來保持團隊有前行的意愿。

領(lǐng)導團隊最重要的是如何做決策，方式有很多種，但無論怎樣做決策，都要以公平的方式去進行。

4.創(chuàng)立同盟。

想要在新崗位上取得成功，需要獲得盡量廣泛的支持，因此還需要建立同盟。

進入一個新環(huán)境后，需要分析周邊的人是否會支持你，進行分類之后，還需要了解他們的影響力網(wǎng)絡(luò)，并在這個網(wǎng)絡(luò)中找到關(guān)鍵人物，即“意見領(lǐng)袖”。如果能說服這些關(guān)鍵人物支持你，就會產(chǎn)生影響力的連鎖反應(yīng)，形成強大同盟，獲得成功的幾率就會大大提高。

在做到以上原則的同時，取得成功還需要注意兩個原則，一是自我管理，二是加速每一個人的轉(zhuǎn)變。

自我管理，就是對自己的思路、心態(tài)、行為加以管控，讓自己在新環(huán)境里做出正確的選擇。如果你管理不善，就很容易在困難面前感到脆弱、孤立、畏難，從而脫離軌道。而自我管理的一個重要方式，就是采用以上提到的八個原則。

而當組織里有新人加入之后，與他打交道的每個人都要經(jīng)歷相應(yīng)的角色轉(zhuǎn)變。因此，一個成熟的組織，應(yīng)該有一個完善的加速轉(zhuǎn)變制度，利用以上提到的原則幫助每個人盡快適應(yīng)新角色。

金句。

1．美國總統(tǒng)有100天來證明他自己，而你有90天。在新的崗位上，你最初幾個月的表現(xiàn)將在很大程度上決定你最終的成敗。

2．當領(lǐng)導者出現(xiàn)失誤時，究其根源，他們的問題幾乎總是可以歸結(jié)到最初幾個月的工作中所產(chǎn)生的惡性循環(huán)。

3．幫你取得目前成功的那些素質(zhì)有可能在你的新崗位上成為你的弱點。

4．不要將你的關(guān)注點局限在硬性技能上。你升得越高，重要的文化和政治判斷、溝通、建立聯(lián)盟和爭端管理方面的軟技能就會變得越重要。

5．早期行動通常會轉(zhuǎn)化為各種故事，這些故事會將你定位成一位英雄或者一個惡人。

看完《創(chuàng)始人》后，我覺得它是一本很實用的書，它告訴了讀者在工作轉(zhuǎn)變期如何應(yīng)對變化、平衡協(xié)調(diào)新與舊的對立統(tǒng)一關(guān)系以及有效達成目標的方式和方法。

從一份工作轉(zhuǎn)到另外一份工作，總歸還是有許多的不同的，即使是同一種職位，在不同的體系構(gòu)架之中，所賦予的職能也不盡相同。而同一件事，文化氛圍不同，處理方式也不盡相同。所以工作轉(zhuǎn)變之中，我們不能以一成不變的思維模式去分析和處理事務(wù)。若是老想著以前如何如何，那必定很難融入到新的環(huán)境。懷舊其實是一種逃避，引導人在面對陌生的變化時逃離到熟悉的、安全的區(qū)域，形成思維惰性，對解決變動中遇到的問題是毫無益處的。

工作轉(zhuǎn)變是一種變化，這一變化還會衍生出很多不同的變化。而新與舊的差異性，則是我們應(yīng)對變化的切入點。應(yīng)對變化的過程，也需要我們以積極的心態(tài)去擁抱變化。

結(jié)合《創(chuàng)始人》這本書和我自身工作轉(zhuǎn)換過程中的感悟，我覺得擁抱變化需要做到以下幾點：

首先是不要盲目批判，認識并接納差異性的存在。在還沒有完全熟悉新環(huán)境時，我們不能憑經(jīng)驗用舊有的、固化的思維框架去審視和批判新環(huán)境。存在即是合理的，新環(huán)境中存在的人事物，運轉(zhuǎn)多年，自然有它們存在的合理性。我們需要嘗試著去理解它們，在此基礎(chǔ)之上，再結(jié)合以往的經(jīng)驗，去尋求良性改變。

不要害怕重新開始。工作轉(zhuǎn)變，本身就是一種“重新”開始，人在潛意識之中，總會用以前的經(jīng)歷和經(jīng)驗對自身作一個評估和定位，然而環(huán)境轉(zhuǎn)換之后，還沒有和環(huán)境完全磨合、達成協(xié)調(diào)時，這些評估和定位并不一定在新環(huán)境中完全適用。所以，保持空杯心態(tài)很重要，無論以前的經(jīng)驗有多豐富，在新環(huán)境里面盡量嘗試著把自己當成一個“新人”，時刻保持學習的心態(tài)，在學習的過程中應(yīng)對變化。

保持自省。人最難改變的是習慣，有些習慣是在以前的環(huán)境中形成的，并在日積月累中不斷經(jīng)過強化。它們也許在原有的環(huán)境中是有助益的。但環(huán)境轉(zhuǎn)換之后，它們也許會變成我們自身的短板，從原有的促進性發(fā)展成阻礙性。這些我們往往很難提前預(yù)見。在未知和不確定的情況下，我們盡量以最真實的狀態(tài)去處事，處事過程自然而然地會暴露出固有習慣與新環(huán)境存在的沖突。沖突的出現(xiàn)并不全是壞事，暴露問題才能徹底解決問題。適應(yīng)期內(nèi)，人和環(huán)境本身就存在磨合，磨合的雙方都需要達成一定程度的妥協(xié)。因而，自省很重要。定期自省，能使我們快速察覺沖突的存在并及時去分析和處理它們。這個反復自省和修正的的過程，可以增進人和環(huán)境的相互了解，最終達成一個良性的、協(xié)調(diào)統(tǒng)一的狀態(tài)。

變化是無處不在的——無論是適應(yīng)期的過渡狀態(tài)，還是完成轉(zhuǎn)變之后的和諧狀態(tài)。以不變應(yīng)萬變，做最真實的自己，充分發(fā)揮自身的優(yōu)勢;以小變應(yīng)大變，以積極的心態(tài)去擁抱變化，根據(jù)實際情況及時作出修正和改善。如此，才能在變化之中穩(wěn)住，然后穩(wěn)中求進。

畢業(yè)后來公司已經(jīng)三個多月了，對于好多新員工來說已經(jīng)不算是新人了，“這份工作適應(yīng)得還好嗎？”我常常這樣問自己。

盡管這本書講的是面臨升職、入職新公司等角色轉(zhuǎn)換時所要面臨的問題以及解決的方法，但對于剛?cè)肼毜摹靶隆钡霓D(zhuǎn)換同樣適用?！皬膶W校轉(zhuǎn)換到社會工作崗位以后怎么樣去適應(yīng)新的環(huán)境？”，這是我們剛畢業(yè)的大學生所要面臨的問題。

剛來時，我們也許會覺得自己就應(yīng)該好好表現(xiàn)，為了盡快得到組織認可，我們想的就是盡快做出成績來，所謂“一上來就干活”，這恰恰就是“深受‘必須行動’思維所害”，沒有“自我準備”，沒有一個對公司文化整體上的理解，就沒有一個為新角色做好思維轉(zhuǎn)變的意識，也就不會達到所期望的高度?！白晕覝蕚洹笔且粋€旅程而不是目的地，需要我們持續(xù)地工作來保證我們是在應(yīng)對新崗位的真正挑戰(zhàn)，同時，也知道自己在新崗位上應(yīng)該做出哪些改變。

“當心你的優(yōu)勢，如果你在某一方面非常強，那么這會成為以后在新工作中的最大阻力?！庇袝r候，還會誤以為自己在某一個領(lǐng)域是很厲害的，也許還會覺得公司離了自己就不行，從而就會忽視與團隊的溝通協(xié)調(diào)，忽視橫向關(guān)系。要知道我們自己不是解決問題的專家，任何事情都是需要團隊整體運轉(zhuǎn)來推動發(fā)展的。

創(chuàng)始人讀后感篇四

人的職業(yè)生涯中要經(jīng)歷13.5次變革，在每一次變革中積極面對，做好自我準備，成為一名優(yōu)秀的履新者對個人成長來說尤為重要。

作為入職幾個月的新員工來說，讀到《創(chuàng)始人》這本書讓我恍然大悟。它解釋了在剛?cè)肼毸a(chǎn)生的焦慮，產(chǎn)生焦慮的原因就是入職前未能做好自我準備，陷入了一些履新陷阱。

1.固守擅長的事。事實上，個人特長在工作中體現(xiàn)的并不多，甚至有時弱項更為重要，如果僅熱衷于個人之所長，對于弱點卻總是逃避，不去及時補齊自己的短板，就會導致整體工作能力不能及時提高。

2.深受必須行動思維所害。在剛?cè)肼毜囊欢螘r間里，只有在忙碌中度過每一天才會心安，卻不知未經(jīng)過思考的行動是徒勞的，在行動前思考清楚該如何行動，以及行動的意義更加重要。

3.試圖做的太多。對于新入職的員工來說，公司是另一所學校，它要求我們更加努力學習，迅速了解公司的現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢，明確職能，早日承擔起自己的工作。要學習的知識越多，越希望盡快掌握。然而，對待日常的工作其實是需要像解數(shù)學題一樣的細心和耐心，想要一口吃成個胖子是不可能的。

對于新員工來說，應(yīng)該學會發(fā)現(xiàn)和避開履新陷阱，找準個人定位，仰望星空的同時不忘記腳踏實地。高山不語自有巍峨，流水不止自成流動，我們要多學習，多積累，多實踐，厚積薄發(fā)，為自己的成長奠定堅實的基礎(chǔ)，早日成為西南公司“止血、造血、輸血”的原動力！

創(chuàng)始人讀后感篇五

畢業(yè)已經(jīng)三個多月了，對很多新員工來說已經(jīng)不是新人了?！斑@個工作適應(yīng)得好嗎？”“我經(jīng)常這樣問自己。

這本書講述了晉升、入職新公司等角色轉(zhuǎn)換面臨的問題和解決方法，但同樣適用于剛?cè)肼毜摹靶隆鞭D(zhuǎn)換?！皬膶W校轉(zhuǎn)換到社會工作崗位后，如何適應(yīng)新的環(huán)境？”這是我們剛剛畢業(yè)的大學生面臨的問題。

剛到的時候，我們可能會認為，為了盡快得到組織的認可，盡快做出成績，想所謂的`“上來就工作”，就是被“必須行動”的事故傷害，沒有“自我準備”，對公司文化沒有整體的了解?！白晕覝蕚洹辈皇悄康牡兀锹贸?，我們在應(yīng)對新工作崗位的真正挑戰(zhàn)，也要持續(xù)工作，知道自己在新的崗位上需要做出什么改變。約翰肯尼迪。

“小心你的優(yōu)點。如果你在某些方面很強，這將是今后新工作中最大的阻力?！庇行╊I(lǐng)域會誤以為自己很了不起，認為公司不能離開自己，忽視與團隊的溝通和協(xié)調(diào)，忽視橫向關(guān)系。要知道我們自己不是問題解決專家，任何事情都要有團隊的整體運營才能推動發(fā)展。約翰肯尼迪。

創(chuàng)始人讀后感篇六

作為一名剛大學畢業(yè)的學生，初入社會是既感到興奮，又感到忐忑，一直在迷茫怎么在職場中的崗位工作，怎么為人處世，如何處理與上級的關(guān)系？《創(chuàng)始人》一書，我反復聽，反復研究，從中挑出一些內(nèi)容得出一些心得：

首先要找準自己在新崗位的實際情況，學習崗位中的規(guī)章制度，認真履行崗位職責。在找準并學會崗位職責后，要給自己確定一個適合自己的目標，這個目標不要好高騖遠，要切合實際，符合自身實際情況。有了明確的.目標就要一步一個腳印，慢慢學習每一筆業(yè)務(wù)，切記不可操之過急;既要學習專業(yè)性知識，也同樣要學習公司的文化與政治環(huán)境，牢牢把住方向，雙管齊下。

要想要成功適應(yīng)職場除了在制度、文化、專業(yè)上面下功夫?qū)W習，同樣也要注重與領(lǐng)導同事之間的關(guān)系，為自己創(chuàng)造一個良好的開端；要放棄在大學生活中的安逸思維，抓緊轉(zhuǎn)變思想，適應(yīng)到職場的思維中來，讓自己盡快適應(yīng)新的角色，靈活的處理各種事請。初入職場的我路漫漫其修遠兮，吾將上下而求索。

創(chuàng)始人讀后感篇七

看完《創(chuàng)始人》后，我覺得它是一本很實用的書，它告訴了讀者在工作轉(zhuǎn)變期如何應(yīng)對變化、平衡協(xié)調(diào)新與舊的對立統(tǒng)一關(guān)系以及有效達成目標的方式和方法。

從一份工作轉(zhuǎn)到另外一份工作，總歸還是有許多的不同的，即使是同一種職位，在不同的體系構(gòu)架之中，所賦予的職能也不盡相同。而同一件事，文化氛圍不同，處理方式也不盡相同。所以工作轉(zhuǎn)變之中，我們不能以一成不變的思維模式去分析和處理事務(wù)。若是老想著以前如何如何，那必定很難融入到新的環(huán)境。懷舊其實是一種逃避，引導人在面對陌生的變化時逃離到熟悉的、安全的區(qū)域，形成思維惰性，對解決變動中遇到的問題是毫無益處的。

工作轉(zhuǎn)變是一種變化，這一變化還會衍生出很多不同的變化。而新與舊的差異性，則是我們應(yīng)對變化的切入點。應(yīng)對變化的過程，也需要我們以積極的心態(tài)去擁抱變化。

結(jié)合《創(chuàng)始人》這本書和我自身工作轉(zhuǎn)換過程中的感悟，我覺得擁抱變化需要做到以下幾點：

首先是不要盲目批判，認識并接納差異性的存在。在還沒有完全熟悉新環(huán)境時，我們不能憑經(jīng)驗用舊有的、固化的思維框架去審視和批判新環(huán)境。存在即是合理的，新環(huán)境中存在的人事物，運轉(zhuǎn)多年，自然有它們存在的合理性。我們需要嘗試著去理解它們，在此基礎(chǔ)之上，再結(jié)合以往的經(jīng)驗，去尋求良性改變。

不要害怕重新開始。工作轉(zhuǎn)變，本身就是一種“重新”開始，人在潛意識之中，總會用以前的經(jīng)歷和經(jīng)驗對自身作一個評估和定位，然而環(huán)境轉(zhuǎn)換之后，還沒有和環(huán)境完全磨合、達成協(xié)調(diào)時，這些評估和定位并不一定在新環(huán)境中完全適用。所以，保持空杯心態(tài)很重要，無論以前的經(jīng)驗有多豐富，在新環(huán)境里面盡量嘗試著把自己當成一個“新人”，時刻保持學習的心態(tài)，在學習的過程中應(yīng)對變化。

保持自省。人最難改變的是習慣，有些習慣是在以前的環(huán)境中形成的，并在日積月累中不斷經(jīng)過強化。它們也許在原有的環(huán)境中是有助益的。但環(huán)境轉(zhuǎn)換之后，它們也許會變成我們自身的短板，從原有的促進性發(fā)展成阻礙性。這些我們往往很難提前預(yù)見。在未知和不確定的情況下，我們盡量以最真實的狀態(tài)去處事，處事過程自然而然地會暴露出固有習慣與新環(huán)境存在的沖突。沖突的出現(xiàn)并不全是壞事，暴露問題才能徹底解決問題。適應(yīng)期內(nèi)，人和環(huán)境本身就存在磨合，磨合的雙方都需要達成一定程度的妥協(xié)。因而，自省很重要。定期自省，能使我們快速察覺沖突的存在并及時去分析和處理它們。這個反復自省和修正的的過程，可以增進人和環(huán)境的相互了解，最終達成一個良性的、協(xié)調(diào)統(tǒng)一的狀態(tài)。

變化是無處不在的——無論是適應(yīng)期的過渡狀態(tài)，還是完成轉(zhuǎn)變之后的和諧狀態(tài)。以不變應(yīng)萬變，做最真實的自己，充分發(fā)揮自身的優(yōu)勢；以小變應(yīng)大變，以積極的心態(tài)去擁抱變化，根據(jù)實際情況及時作出修正和改善。如此，才能在變化之中穩(wěn)住，然后穩(wěn)中求進。

創(chuàng)始人讀后感篇八

拿到《創(chuàng)始人手記》時，一開始我以為是一本財經(jīng)書，或者是一本成功勵志書。因為一般想到季琦的時候，我們會想到的是他身上的標簽：攜程、如家、漢庭，想到他是這三家上市企業(yè)的創(chuàng)始人。也就是說，這是一個成功人士，而閱讀成功人士的書，首先會想到的便是，這本書也許會告訴我們，他之所以的成功的經(jīng)歷或者緣由。然后，我翻開這本書，慢慢讀，會覺得這是一本很豐富、龐雜的書，幾乎什么都談到了。既有他談創(chuàng)業(yè)、經(jīng)營、生意、組織的，也有他談自己的生活，談紅酒、愛情、旅行、詩歌、美食的，更有他談對宇宙、時間、人生、生命的意義的認識。正如，作者在序言中所說，這是他十年間陸陸續(xù)續(xù)寫下來的文章，“內(nèi)容涉及面很廣，沒有一定的主題，而且寫作時候的心情和認識都不一樣”等等。到最后，看完這本書，再回過頭來看，才覺得，最終作者要談的，是人生。可以說，這是作者季琦的一部人生之書，一本討論人應(yīng)該如何生活的書。

人應(yīng)該如何生活？這是個非常宏大的命題。哲學家們會窮盡一生探討這樣問題。但這并非是他們的專屬領(lǐng)域，因為幾乎每個人或遲或早、或多或少、或淺或深都會遇到，并且去思考的一個問題。這是人生的一個晦暗時刻，想明白了，你的人生便有了一個新的開始；想不明白，你的人生夠狗帶了。

而要回答這個問題，首先要明白的，大概便是人在世界的位置。作者季琦在《人生的兩個視點》中，從時間與宇宙這兩個角度，簡單明了地講述了人所在的位置是如何微不足道的。概括起來便是，從時間看，無論是往前還是往后看，過去與未來都無限渺遠。而從宇宙的角度看，你不過是宇宙間可以忽略不計的黑點。所以，無論從那個視點看待人自身，人都是渺小的。這幾乎是一個常識，一個悲觀主義的觀點。但正如萬事萬物都如硬幣一般皆有兩面一樣，作者季琦在充分認識到這一點——即世界如其所是，人微不足道?；蛘吒苯右稽c，人的一生本無意義——之后，生出了樂觀的一面。在同一篇文章里，他說，但每個人都是獨特的，每個人都是一個完整的小宇宙，都自備佛性。人應(yīng)該為此感到圓滿和喜悅。在后來的一篇《人生的真諦》里，他對這種辯證、平衡的人生觀做了進一步的闡述。正因為我們是這世界的過客，所以我們更應(yīng)該過好這一生。而他的人生便是：“真實、善良、美好”。

這，大概就是季琦的生命哲學吧。

他在書中的“天”部里，反復討論的便是這種想法，他談生命中的苦難，會說，生命中的各個點在某個時候會自動連接起來，所以“過去的困苦，成就了我們的進取和堅強”。他談煩惱的假日時，最終會看到事物積極的一面，得到“日日是好日”這一圓滿的具有禪學意味的答案。他談生活和藝術(shù)品時，他會理解為生活本身就是藝術(shù)。我們應(yīng)該將人生當成一件獨特的作品來創(chuàng)作。他談美學，尤其是酒店的美學時，他會想到，最高的美學是平衡。所有這些想法，都與他對生命的底色的認知，以及從這一消極的底色中開出絢爛的花的認知是息息相關(guān)的。哪怕是本書最核心的部分，也就是談?wù)撍墓ぷ?，談?wù)搫?chuàng)業(yè)、企業(yè)、商業(yè)的部分，也可以將之看作是他對人生這一觀點的體驗和實踐。

如果從這個角度，去理解本書，我們也就可以理解，為什么他會將這本書分為三部分：天、地、人，即他的思想、工作、生活，而不是簡單地寫成一本商業(yè)類的圖書，并且將“天”放在首位，將他的想法和理念放在首位。

也就可以理解，他談《華住哲學》時，開篇要談的是自己的生命哲學，因為企業(yè)便是他自己生命哲學的實踐和外化。而一個企業(yè)能否走多遠，能夠多強大，是有這個企業(yè)的思想決定的。思想的高度和深度，決定了這個企業(yè)的力量和潛質(zhì)。這是一條環(huán)環(huán)相扣的邏輯鏈。而其中，最最重要的，便是一個人生存于世時對生命的態(tài)度和想法。

也就可以理解，他談自己的十年創(chuàng)業(yè)之路后，他最后總結(jié)創(chuàng)業(yè)給他帶來的最大收獲，不是金錢和名聲，而是更明了生命的本質(zhì)和意義：

做攜程，我實現(xiàn)了原先的財富夢想，沒有了生活的壓力，心態(tài)變得從容和淡定。做如家，我經(jīng)歷了太多事情：忠誠、背叛、信任危機、欺詐和陰謀，甚至愛恨情仇，但這些鍛煉了我，讓我的心胸更加開闊，學會了寬容和容忍。做漢庭，讓我看清了自己這一輩子的使命，知道我這輩子要什么……你內(nèi)心的欲望平息下來，就能更明確生命的本質(zhì)和意義。

他將創(chuàng)業(yè)看成是一個人生圓滿的過程：“隨著年齡的增加、事業(yè)的發(fā)展，我的心態(tài)、人生觀、價值觀也隨之改變。我變得從容、淡泊、寬容和利他”。“隨著我們的成長，我們在向善，在變得單純和簡單”。

也就可以理解，本書最后，在寫給讀者的一篇文章《我們的大時代》里，他談?wù)摰牟皇侨纭?+1=2”這樣直白的成功或創(chuàng)造財富的秘訣，而是以一個過來人的身份對讀者，尤其是年輕讀者說，慢慢來，不要躁啊。

我想對讀者，尤其是年輕的讀者說的是，一定不要躁，要心安。心安才能專注，才能處身立命，否則容易隨波逐流。我過去就是太急躁了，如果我能夠很早地把心安定好，不要因為我的童年不好，就變得很焦慮，我現(xiàn)在可以做得更好，更成功。

最后，讓我們返回作者季琦的青春時期，返回他的人生中至關(guān)重要的那個階段——這個時刻是如此重要，以至他在書中反復提及——也就是他第一次思考人生的意義的時候，那個他稱之為“我的至暗時刻”。

那是在他大二時。當時，他覺得自己跟周邊幾乎格格不入。而且，上課也好，吃飯、自修、睡覺也好，總覺得這些都是外界安排好的。這其中，沒有個人的自由意志，沒有自我。于是，他就在想：“我到底在干什么？我憑什么過著這樣的生活？”對此，他不知道。于是，他開始閱讀哲學、文學書籍，以求在書中找到答案。

有一天，在交大外的華山路上，在“飲水思源”的紀念碑前，他看著梧桐樹。也就是在那一刻，他明白了，人生無所謂的“意義”，只有過程。既然只有過程，那么剩下的，就是考慮該如何度過的問題，也就是如何過好我想過的一生的問題。

創(chuàng)始人讀后感篇九

畢業(yè)后來公司已經(jīng)三個多月了，對于好多新員工來說已經(jīng)不算是新人了，“這份工作適應(yīng)得還好嗎？”我常常這樣問自己。

盡管這本書講的是面臨升職、入職新公司等角色轉(zhuǎn)換時所要面臨的問題以及解決的方法，但對于剛?cè)肼毜摹靶隆钡霓D(zhuǎn)換同樣適用?！皬膶W校轉(zhuǎn)換到社會工作崗位以后怎么樣去適應(yīng)新的環(huán)境？”，這是我們剛畢業(yè)的大學生所要面臨的問題。

剛來時，我們也許會覺得自己就應(yīng)該好好表現(xiàn)，為了盡快得到組織認可，我們想的就是盡快做出成績來，所謂“一上來就干活”，這恰恰就是“深受‘必須行動’思維所害”，沒有“自我準備”，沒有一個對公司文化整體上的理解，就沒有一個為新角色做好思維轉(zhuǎn)變的意識，也就不會達到所期望的高度?！白晕覝蕚洹笔且粋€旅程而不是目的地，需要我們持續(xù)地工作來保證我們是在應(yīng)對新崗位的.真正挑戰(zhàn)，同時，也知道自己在新崗位上應(yīng)該做出哪些改變。

“當心你的優(yōu)勢，如果你在某一方面非常強，那么這會成為以后在新工作中的最大阻力?！庇袝r候，還會誤以為自己在某一個領(lǐng)域是很厲害的，也許還會覺得公司離了自己就不行，從而就會忽視與團隊的溝通協(xié)調(diào)，忽視橫向關(guān)系。要知道我們自己不是解決問題的專家，任何事情都是需要團隊整體運轉(zhuǎn)來推動發(fā)展的。