一個明確的計劃可以讓我們對自己的進展有清晰的了解。制定計劃時，要考慮到個人的時間和精力限制，不能過于貪心和不切實際。希望你能夠在編寫計劃的過程中找到適合自己的方法和技巧。

搬遷工作計劃匯總篇一

為進一步改善我區(qū)城鎮(zhèn)老舊小區(qū)市政基礎設施老化、公共服務不全等問題，滿足居民安全需要，豐富社會服務供給，提高人居環(huán)境，根據(jù)中、省、市關(guān)于加快推進城鎮(zhèn)老舊小區(qū)改造工作部署，結(jié)合我區(qū)實際，制定本實施方案。

一、總體要求。

(一)指導思想。

堅持以_新時代中國特色社會主義思想為指導，踐行以人民為中心的發(fā)展思想，以提升居民生活品質(zhì)為出發(fā)點，運用“美好環(huán)境與幸福生活共同締造”理念和方法，著眼城市有機更新，重點解決老舊小區(qū)設施不完善、環(huán)境臟亂差、建筑物破損及管理機制不健全、社區(qū)治理體系不完善等問題，構(gòu)建黨建引領(lǐng)下居民小區(qū)治理機制，努力打造“六有”(有安全保障、有完善設施、有整潔環(huán)境、有配套服務、有文化特色、有長效管理)幸福宜居小區(qū)，實現(xiàn)決策共謀、發(fā)展共建、建設共管、效果共評、成果共享，不斷提升人民群眾獲得感、幸福感、安全感。

(二)基本原則。

1.政府引領(lǐng)，共同締造。堅持“誰受益、誰出資”、“先自治后整治”原則，將自治組織的建立作為老舊小區(qū)改造前提。堅持“共同締造”理念，各街道辦事處要履行主體責任，發(fā)揮社區(qū)溝通協(xié)調(diào)作用，調(diào)動居民群眾及社會各方的積極性，引導居民參與老舊小區(qū)改造全過程。

2.規(guī)劃引領(lǐng)，統(tǒng)籌推進。因地制宜，科學規(guī)劃，不僅要顧“面子”，還要看“里子”，堅持“整體設計先行”，既要符合城市區(qū)域規(guī)劃定位，又要滿足廣大居民改善居住環(huán)境的多層次需要。結(jié)合海綿城市、公園城市、城市雙修、生態(tài)園林城市、節(jié)水型城市、智慧城市等建設要求，運用城市體檢試點成果，把老舊小區(qū)改造提質(zhì)升級與城市有機更新結(jié)合起來，補短板，強弱項，以微改造見大成效。

3.示范引領(lǐng)，先易后難。優(yōu)先將公共設施落后影響居民基本生活、居民改造意愿強烈、參與積極性高的小區(qū)納入改造計劃，“一院一策”突出特色制定改造方案，充分發(fā)揮示范小區(qū)引領(lǐng)作用，以點帶面、整體推進。堅持先易后難、先基礎后完善、先功能后提升，優(yōu)先解決直接影響居住安全和居民生活的突出問題，統(tǒng)籌考慮品質(zhì)提升、美化靚化、生活服務等工程。結(jié)合智慧城市和智慧社區(qū)建設，推動老舊小區(qū)智慧化建設，倡導使用環(huán)保節(jié)能型材質(zhì)，實施綠色建筑節(jié)能改造，推廣立體停車、智能安防、太陽能等新技術(shù)運用，優(yōu)化小區(qū)功能。

4.黨建引領(lǐng)，治管并舉。大力推進小區(qū)黨組織覆蓋，加強黨建引領(lǐng)、區(qū)域統(tǒng)籌、聯(lián)動融合，依托社區(qū)、小區(qū)自治組織、物業(yè)服務公司設立黨組織，充分發(fā)揮黨組織對老舊小區(qū)改造的引領(lǐng)作用。著力深化城市基層治理，創(chuàng)新小區(qū)治理模式，同步建立小區(qū)管理規(guī)范、業(yè)主議事規(guī)則、物業(yè)管理等后續(xù)管理機制，確保一次改造、長期保持。

(三)改造范圍。

老舊小區(qū)是指城市規(guī)劃區(qū)內(nèi)建成年代久遠、失養(yǎng)失修失管嚴重、市政配套設施不完善、社會服務設施不健全的住宅小區(qū)。同時，老舊小區(qū)改造不能動房屋結(jié)構(gòu)、不動遷居民，嚴禁借城鎮(zhèn)老舊小區(qū)改造之名變相搞房地產(chǎn)開發(fā)；擬征收或者擬以棚戶區(qū)改造拆除新建(含改建、擴建、翻建)方式實施改造的住宅小區(qū)和以居民自建住房為主的小區(qū)不得納入老舊小區(qū)改造范圍。

二、主要任務。

(一)主要目標。

從2020年起，力爭通過3年努力，實現(xiàn)全區(qū)城鎮(zhèn)老舊小區(qū)改造650個，基本完成全區(qū)城鎮(zhèn)老舊小區(qū)改造任務，老舊小區(qū)居住品質(zhì)得到明顯改善，長效機制建設取得明顯成效，社區(qū)治理體系趨向完善。

2020年，實現(xiàn)全區(qū)城鎮(zhèn)老舊小區(qū)改造開工176個，涉及介福路、育才路、鎮(zhèn)江寺街道辦事處的9個社區(qū)，涉及棟數(shù)286棟，涉及戶數(shù)10340戶。2021年計劃全區(qū)城鎮(zhèn)老舊小區(qū)改造開工293個，涉及介福路、育才路、鎮(zhèn)江寺、凱旋路、南津路街道辦事處的17個社區(qū)，涉及棟數(shù)500棟，涉及戶數(shù)18560戶。2022年計劃全區(qū)城鎮(zhèn)老舊小區(qū)改造開工181個，涉及介福路、育才路、鎮(zhèn)江寺、凱旋路、南津路街道辦事處的10個社區(qū)，涉及棟數(shù)364棟，涉及戶數(shù)15577戶。

(二)改造內(nèi)容。

根據(jù)改造需求層次，改造內(nèi)容分為基礎類、改善類、提升類、治理類共4類26項。對影響老舊小區(qū)人居環(huán)境、居住功能等群眾反映迫切的問題，如水、電、氣設施，雨污分流、小區(qū)破損道路及通信管線序化等列入必改內(nèi)容。具體改造內(nèi)容由各小區(qū)實施主體在充分征求居民意見基礎上，結(jié)合小區(qū)實際情況合理確定。

基礎類包括清理違章搭建、完善安防設施、整修小區(qū)路面、內(nèi)部實施雨污分流改造、改造水電氣設施、通信管線序化、完善環(huán)衛(wèi)設施等11項。改善類包括外立面修繕、增設電梯、海綿化改造、樓棟公共部位整治等9項。提升類包括完善文化、養(yǎng)老、健身、便民和其他公共服務設施等5項。治理類包括健全完善小區(qū)治理體系等1項。

三、工作步驟。

(一)宣傳發(fā)動。

城鎮(zhèn)老舊小區(qū)改造實施主體由區(qū)政府結(jié)合實際統(tǒng)籌確定。各街道辦事處是各自轄區(qū)老舊小區(qū)改造的責任單位，負責統(tǒng)籌組織推動好老舊小區(qū)改造工作實施。街道、社區(qū)要深入小區(qū)走訪，開展老舊小區(qū)改造宣傳，廣泛征求居民意見，做好調(diào)查摸底工作，形成改造意愿清單。涉改小區(qū)在改造工作開始前按規(guī)定成立小區(qū)自治組織，有條件的應成立業(yè)主委員會。小區(qū)自治組織要組織居民制定自治公約(章程)，自治組織要依據(jù)公約(章程)開展居民自治管理。

(二)方案編制。

1.制定方案。實施主體組織啟動方案設計、造價咨詢等服務，改造方案應包括設計方案、工程預算、資金籌集方案、長效管理機制等內(nèi)容。

2.方案審定。區(qū)住房和城鄉(xiāng)建設、自然資源和規(guī)劃等部門對改造方案進行技術(shù)指導。改造方案要廣泛征求居民意見，在小區(qū)內(nèi)公示后組織實施。原則上，業(yè)主對改造方案(內(nèi)容)的認可率達2/3。

(三)項目實施。

實施主體按建設程序組織實施，邀請小區(qū)自治組織參與改造的全程監(jiān)督，小區(qū)自治組織配合施工單位做好群眾工作，保證工程順利實施。涉及水、電、氣、通信等相關(guān)管線改造，由專營單位按照行業(yè)標準和已認定的方案組織設計、施工。項目完工后，由實施主體牽頭，相關(guān)部門、社區(qū)、小區(qū)自治組織組成專門的驗收組，對照改造內(nèi)容進行綜合驗收。

四、資金籌集。

(一)分類明確出資機制。基礎類改造，政府重點予以支持；完善類改造，由居民承擔部分改造費用，政府給予適當補助；提升類改造，以市場化運營為主，政府重點在資源統(tǒng)籌使用方面給予政策支持。

(二)以獎代補給予支持。充分用好上級財政轉(zhuǎn)移支付資金和本級資金。合理統(tǒng)籌財政、發(fā)改、住建、組織、民政、教體、衛(wèi)健、公安、消防等部門基層治理類、基礎設施類及其他符合條件的資金用于城鎮(zhèn)老舊小區(qū)改造項目。涉及使用保障性安居工程資金的項目按照《四川省城鎮(zhèn)保障性安居工程專項資金管理辦法》(川財綜〔2019〕23號)、《四川省保障性安居工程配套基礎設施建設中央預算投資管理細則》(川發(fā)改投資〔2020〕97號)執(zhí)行。

(三)積極爭取信貸支持。對符合條件的老舊小區(qū)改造項目，區(qū)級相關(guān)部門、項目實施主體要積極爭取國開行、農(nóng)發(fā)行對老舊小區(qū)改造項目信貸支持。同時，探索通過發(fā)行地方政府專項債券方式籌集改造資金。

(四)引導居民個人出資。老舊小區(qū)改造，居民出資比例原則上不得低于10%。居民出資部分可通過直接出資、使用(補交)住宅專項維修資金、提取住房公積金、投工投勞、小區(qū)公共收益、捐資捐物等方式落實。

(五)強化專營管線單位、原產(chǎn)權(quán)單位支持。水、電、氣、通信等管線表(箱)前改造費用由管線單位承擔，財政給予適當補助(改造標準和具體辦法由區(qū)經(jīng)濟和信息化局會同財政、住建、文旅、通信辦制定)。同時，鼓勵原產(chǎn)權(quán)單位捐資捐物共同參與原職工住宅小區(qū)改造。在小區(qū)(片區(qū))內(nèi)新建或改造幼兒園、醫(yī)務室、體育健身、日間護理、養(yǎng)老等設施的，教育體育、衛(wèi)生健康和民政等部門要加大支持力度。

(六)鼓勵社會資本參與改造。采取政府采購、新增設施有償使用、落實資產(chǎn)權(quán)益等方式，吸引專業(yè)機構(gòu)、社會資本參與養(yǎng)老、撫幼、助餐、保潔、購物、醫(yī)療等服務設施改造和營運；引導國有、民營企業(yè)投資實施老舊小區(qū)改造公共服務設施改造和物業(yè)管理；對建設停車庫(場)、充電樁、快遞、物流、智能安防、增設電梯等改造項目，充分運用市場化方式，并通過獲得特許經(jīng)營、公共位置廣告收益、便民服務等收回改造成本的方式鼓勵社會力量參與城鎮(zhèn)老舊小區(qū)改造。

五、保障措施。

(一)加強組織領(lǐng)導。成立由區(qū)政府主要領(lǐng)導為組長，區(qū)政府常務副區(qū)長、區(qū)委、區(qū)人大、區(qū)政府、區(qū)政協(xié)分管領(lǐng)導為副組長，區(qū)直各部門、轄區(qū)各街道辦事處、各管線單位為成員的老舊小區(qū)改造領(lǐng)導小組。建立例會制度，及時對接市政府及市直各部門，統(tǒng)籌區(qū)直各部門，協(xié)調(diào)解決工作推進中困難問題，確保工作順利有序推進。

(二)強化機制建設。構(gòu)建黨建引領(lǐng)居民小區(qū)治理機制，構(gòu)建小區(qū)黨組織領(lǐng)導下的“居民委員會+小區(qū)自治組織+物業(yè)服務企業(yè)”三方聯(lián)動格局。

健全小區(qū)物業(yè)管理機制。倡導實施專業(yè)化物業(yè)服務企業(yè)管理，小區(qū)自治組織采用引入專業(yè)化物業(yè)服務企業(yè)、委托物業(yè)服務其他管理人(社區(qū)物業(yè)服務中心)、業(yè)主自治管理等方式實行物業(yè)管理。

建立維修資金管理機制。制定老舊小區(qū)維修資金管理辦法，調(diào)動居民積極性，引導業(yè)主建立住宅專項維修資金，規(guī)范資金歸集、使用、續(xù)籌等工作。業(yè)主原則按房屋建筑面積每平方米5—10元交存，具體標準由小區(qū)自治組織研究確定。

建立專業(yè)隊伍支持機制。組建老舊小區(qū)改造設計師團隊、技術(shù)服務團隊、質(zhì)量安全監(jiān)管團隊等，利用專業(yè)技術(shù)人員力量，輔導居民有效參與老舊小區(qū)改造。

(三)強化探索創(chuàng)新。各部門、各單位可結(jié)合實際，在老舊小區(qū)改造的實施模式、項目審批、資金籌集、項目監(jiān)管等方面積極創(chuàng)新嘗試；探索改革和精簡老舊小區(qū)改造立項、用地、環(huán)評、規(guī)劃、施工、驗收等審批手續(xù)；維修加固、修繕、道路改造等沒有新增用地的改建項目，不需辦理用地手續(xù)；不增加建筑面積、建筑總高度，不涉及修改外立面、不降低建筑結(jié)構(gòu)安全等級和不變更使用性質(zhì)的改建項目，不需辦理規(guī)劃手續(xù)；外立面改造可依據(jù)經(jīng)審查的設計文本作為規(guī)劃手續(xù)辦理施工許可；積極探索土地出讓支持大片區(qū)統(tǒng)籌改造或跨片區(qū)組合改造的政策措施。

(四)強化績效考評。將老舊小區(qū)改造工作納入全區(qū)民生實事項目，建立定期考評通報等工作機制，根據(jù)各街道、各部門目標完成情況和工作效果，逗硬實施獎懲，對工作積極主動、成效顯著的給予政策、資金傾斜、單位目標績效加分；對組織不力、工作落后的，予以通報、約談、扣減單位績效分。

(五)強化宣傳引導。通過小區(qū)現(xiàn)場會議、上門宣講、張貼告知、懸掛宣傳標語、媒體宣傳等舉措，充分宣傳城鎮(zhèn)老舊小區(qū)改造的意義目的、工作原則、目標導向、對比改造前后變化，激發(fā)廣大群眾改造愿望，樹立改造“主人翁”意識，變“要我改”為“我要改”。

附件：1.遂寧市船山區(qū)城鎮(zhèn)老舊小區(qū)改造內(nèi)容及改造標準。

年遂寧市船山區(qū)老舊小區(qū)計劃改造項目基本情況統(tǒng)計表。

年遂寧市船山區(qū)老舊小區(qū)計劃改造項目基本情況統(tǒng)計表。

年遂寧市船山區(qū)老舊小區(qū)計劃改造項目基本情況統(tǒng)計表。

搬遷工作計劃匯總篇二

1、確定搬遷日期：20xx年3月27日-31日。

2、落實內(nèi)裝事宜：游客中心辦公樓裝修（包括強弱電布線和供排水）要求于20xx年3月25日驗收。

3、衛(wèi)生管理：裝修驗收完畢后，接合游客中心物管要求落實新辦公室的衛(wèi)生清潔及保安工作。初步擬定3名保潔員和2名保安。

4、辦公區(qū)導視標牌和門室功能標識：按導視系統(tǒng)設計要求制作，由投資開發(fā)部對接落實相關(guān)工作。

5、確定辦公設備：

公司總部可能還將搬入風管局辦公樓，因此除總結(jié)理室辦公家具、會議桌椅和其他部門必要的檔案文件柜需重新購置，原則上不新購其他辦公家具及用品。辦公家具及用品由公司辦公室統(tǒng)計采購，對原旅投公司在保險公司可利用的家具用品和空調(diào)設備進行搬遷。6、安排員工座位：

安排各部門員工辦公位，制作員工座位牌（可待競聘上崗后制作）。

7、投資開發(fā)部（數(shù)字化）落實新辦公室網(wǎng)絡系統(tǒng)、新電話線路申請等相關(guān)工作。

8、動遷之前組織全體員工進行一次衛(wèi)生大清潔，要求員工對個人辦公物品、辦公文件進行整理，確保將要搬至新辦公室的'物品均為有價值的物品。

9、遷址通知的對外發(fā)布（通知到各旅發(fā)委成員單位、經(jīng)營合作及其。

他事務往來單位）。

（一）整理：

1、公共區(qū)域設備及物品由辦公室負責統(tǒng)計。

2、個人辦公物品：由員工自行整理。

3、個人電腦數(shù)據(jù)：財務等重要數(shù)據(jù)應存入移動硬盤，以防止數(shù)據(jù)丟失。

4、員工私人物品由員工自行整理和保管，搬運期間公司不承擔看護責任。

（二）拆卸：

1、個人辦公電腦及話機：由電腦公司技術(shù)員指導拆卸，確保不掉一個零件、一根數(shù)據(jù)線。

2、拆卸物品時，須注意零件和鑰匙的收放，以免組裝困難。

（三）打包：

1、u盤、移動硬盤、重要文件及其他貴重物品要隨身攜運。

2、由辦公室提供紙箱并分發(fā)到員工手中，協(xié)助員工將個人辦公物品裝箱、打包封口。

3、電腦、傳真機等物品裝箱時應使用有關(guān)保護材料，并在箱子面上標注“易損壞物品——電腦”的字樣。

4、由各部門負責人負責組織本部門人員對搬遷物品進行打包，并貼上標有部門、姓名、物品名稱等標簽，特別是重要文件柜一定要做好標記和認領(lǐng)工作。公共區(qū)域的物品由辦公室統(tǒng)一組織搬運。

5、公司領(lǐng)導辦公室由駕駛員和辦公室工作人員協(xié)助整理和打包。

（四）搬運：

1、搬遷方式：雇傭搬運工進行搬運。

2、安排新、舊址現(xiàn)場搬運指揮負責人，各部門負責人需組織本部門人員全程跟蹤（小車跟蹤），在裝車、運車、卸車、上下樓梯以及辦公樓內(nèi)擺放等環(huán)節(jié)都需組織人員做好跟蹤工作，防止家具物品損壞和遺失。

3、分配人員押車，并設專人做好物品裝發(fā)記錄。

4、安排接車人員在新址清點、核對所搬卸的物品及其數(shù)量。

5、物品搬運期間各部門員工由部門負責人管理，確保各部門物品安全搬運安放到位。

6、重要和易損物品由公司車輛組織搬運。

7、安排2-3輛大巴車接送公司員工。

（五）搬遷順序：

搬遷順序依次為：公司領(lǐng)導、公司辦公室和其他部門。

（六）搬運聯(lián)系、搬遷費用、搬遷紙箱等物品準備工作由公司辦公室統(tǒng)一落實，營銷分公司和景區(qū)管理分公司各自辦公室組織搬遷。

1、物品搬遷到達新址后，通知各部門員工到事先安排好的位置開始整理自己的物品。

2、各項辦公設備的安裝。

3、撤掉現(xiàn)場的保護材料及包裝箱，新辦公室保潔、保安、環(huán)境美化，企業(yè)文化專欄制作（方案另行制定）。

4、電話、網(wǎng)絡系統(tǒng)平穩(wěn)過度。

5、工商銀行空調(diào)拆裝和新購空調(diào)安裝。

3月25日：游客中心辦公樓裝修完畢，完成驗收。

3月26日：辦公樓水、電正常，網(wǎng)絡通暢，衛(wèi)生打掃完畢。3月27日-28日：景區(qū)管理分公司和營銷分公司開始搬遷，28日下午18點前搬遷完畢。

3月29日-30日：公司總部搬遷。

3月31日：所有部門在下午18點前搬遷完畢。4月1日：公司正常辦公。

公司本部（含遠見44人）、營銷分公司（23人）、景區(qū)管理分公司（8人）以及大客駕駛員共計人員（13人），共計88人，由2-3輛大巴每天接送。

市中發(fā)車地點：公園地下停車場口市中發(fā)車時間：早晨7:50。發(fā)車線路：

停靠和行車線路1：地下停車場—一中—頭橋—御水藍天——旅游車站—甲子口—切角丫—游客中心。

停靠和行車線路2：地下停車場—紅軍大道口—轉(zhuǎn)盤—三中—嘉聯(lián)賓館—切角丫—游客中心。

返程時間為下午5:30，返程按發(fā)車線路運行。

各位上班員工應提前到達指定地點候車，誤車員工自行負責。大巴車管理負責人安排好大巴駕駛員，并做好車輛保養(yǎng)和加氣工作，確保車輛安全行駛。車內(nèi)禁止抽煙。

xx。

搬遷工作計劃匯總篇三

組長：馮樹美。負責協(xié)調(diào)及各小組工作安排銜接。

副組長：馬曉燕負責物業(yè)的聯(lián)系，協(xié)調(diào)搬遷過程具體事宜。

車輛管理小組。組長：張樂賢。負責檢查裝車情況及押車人員安排到位。

網(wǎng)絡調(diào)試小組：吳海濤、劉柳、滿其偉，負責搬遷電腦的拆裝，網(wǎng)絡的調(diào)試運行正常。

1、12月25日9點30分人事行政部組織各部門部長到新廠現(xiàn)場確認員工辦公區(qū)域定置圖。27日前各辦公區(qū)域貼好標識（馬總負責）。

2、12月26日9點各部門安排2-3人員打掃各自新辦公區(qū)域衛(wèi)生。（各部門負責，人事行政部組織車輛9點從藍色地標出發(fā)。自帶抹布）。

3、12月27日清理部門及個人辦公物品。資料打包貼好標示，（部門及姓名）電腦由公司組織大客車搬運，部門安排好人員隨車同行。每個人必須確保電腦運輸途中不被損壞。（馬總負責車輛安排10點裝車，部門組織提前將電腦運到樓下）。

1、25號編制ip地址規(guī)劃表，吳海濤負責，行政協(xié)助。

2、27號-28號網(wǎng)絡調(diào)試，29號t6系統(tǒng)調(diào)試。

1、搬遷以部門為單位負責本部門的物質(zhì)，各部門組織好搬遷過程物質(zhì)的完整，必須安排跟車人員，接貨人員，部長負責。

2、公司設立專職人員（張樂賢）對搬遷車輛裝貨檢查，經(jīng)專職人員檢查簽字后才能發(fā)車。

3、27日電腦搬遷走客梯，其他時間物品搬遷一律走貨梯運輸，資料一律打包捆扎牢固，貼好標示，柜子清空并鎖好柜門。搬遷物品提前搬運到樓下，柜子統(tǒng)一由搬家公司負責。

4、搬遷《·》網(wǎng)絡調(diào)試時間段各部門安排好人員配合。確保元月2日上班網(wǎng)絡正常工作。

搬遷工作計劃匯總篇四

辦公樓搬遷時間緊而任務重，為了公司的全局利益，提前做好各項準備工作，確保員工能順利地入住新辦公樓，特制定以下搬遷方案。

總協(xié)調(diào)：

成員：

職責：

1、組織公司搬遷的全面工作；

2、討論制訂公司搬遷的工作方案并組織實施；

3、協(xié)調(diào)搬遷工作中出現(xiàn)的矛盾和問題；

4、領(lǐng)導小組成員要對各自部門的搬遷工作負責。

1、準備工作：20xx年1月29日搬遷前一天。

（１）按照平面圖布局，初步拿出對公司領(lǐng)導、各部門辦公室的分配計劃。

（２）組織小組成員到新址進行實際場地考察，確定公司領(lǐng)導、各部門辦公室位置（須滿足今后部門擴展需求），及分給金控投資公司的辦公室位置。

（３）確定公司現(xiàn)有辦公家具在新辦公地的擺放位置。

（４）確定需購置辦公家具的種類、數(shù)量及擺放位置，聯(lián)系固定供應商報價，比選確定供應商后簽訂購貨協(xié)議，盡快完成家具購置，并放至新辦公地相應位置。

（５）確定搬遷的具體時間，并通知華昌物業(yè)、博捷公司（確定其工作人員上門服務時間）；與電信協(xié)調(diào)辦公電話移機、寬帶開通等事項。

（６）聯(lián)系搬家公司，商定價格后簽訂相應協(xié)議。

2、搬遷實施：待定。

（1）各部門搬遷工作需遵循“立自主，以本部門搬遷為主”原則；

（2）具體搬遷工作：

第一，綜合部為領(lǐng)導及各部門發(fā)放搬遷包裝所需紙箱、標簽貼等打包工具。

第二，由各部門負責人負責組織本部門人員對搬遷物品進行打包，并貼上標有部門、姓名、物汽稱等標簽，同時做好對本部門物品的認領(lǐng)鑒定工作，特別是重要文件柜一定要做好認領(lǐng)工作，同時在認領(lǐng)物品、文件柜上貼上標有部門、序號的標簽；無部門認領(lǐng)的物品由綜合部統(tǒng)一組織搬運。

第三，在搬遷過程中，各部門負責人需組織本部門人員全程跟蹤，在裝車、運車、卸車、新辦公樓梯口以及辦公樓內(nèi)擺放等環(huán)節(jié)都需組織人員做好跟蹤工作。

第四，員工個人重要物品建議由本人自行搬運到新辦公樓。

第五，各部門員工的電腦、打印機等電器，綜合部安排統(tǒng)一除塵，并由各部門員工自行打包（主機與顯示器分開），綜合部協(xié)調(diào)公司及員工私人車輛進行搬運，然后由博捷公司統(tǒng)一安裝。

第六，搬遷部門將本部門所有物品搬運新辦公樓后，要按照事先確定的位置擺放，員工物品需擺放在指定辦公位置，并盡快將個人的辦公物品和文件資料整理擺放整齊。

第七，公司領(lǐng)導辦公室，由綜合部分裝、打包，對需要拆裝的辦公家具進行拆卸和保護性包裝，確保相關(guān)物品在搬運過程中無損。

（3）搬遷順序：

搬遷順序依次為：公司領(lǐng)導、綜合部、項目部。

1、搬遷工作原則要求公司所有員工都參與，所有參與搬遷人員要準時到位、認真負責。

2、各部門提前處理不要的物品，對部門重要文件資料要事先做好整理及歸檔，電子資料須做好數(shù)據(jù)備份。所有與公司有關(guān)的紙質(zhì)、電子資料一律不允許丟棄，對于需要銷毀的需做好登記，經(jīng)部門負責人簽字確認后，在風控部監(jiān)督下統(tǒng)一銷毀。

3、搬遷完畢后，各部門的搬遷小組成員負責檢查原辦公室設施是否完好，是否有應搬而未搬的物品、淘汰桌、柜中是否清空等，關(guān)好門窗、水電，打掃好原辦公室衛(wèi)生，綜合部負責通知金融倡司取消所有員工原辦公室的門禁權(quán)限。

搬遷工作計劃匯總篇五

因業(yè)務發(fā)展需要，長生人壽保險有限公司總部現(xiàn)已搬遷至新地址，相關(guān)聯(lián)系信息變更如下：

公司總部新址：上海市靜安區(qū)南京西路688號501—505、509—510室。

郵政編碼：20xx41。

電話總機（不變）：（021）38999888。

公司傳真（不變）：（021）62470739。

全國客服熱線（不變）：4008208599（免長途費）。

對于公司總部搬遷帶來的不便，我們深表歉意！長生人壽將始終秉持“以人為本、專業(yè)經(jīng)營、誠信服務、回報社會”的經(jīng)營理念，不斷向“成為市場上最受客戶信賴的壽險公司”的目標全力邁進！

長生人壽保險有限公司。

二〇一五年二月來源上海證券報。

文檔為doc格式。

搬遷工作計劃匯總篇六

1、確定搬遷日期：20__年3月27日-31日。

2、落實內(nèi)裝事宜：游客中心辦公樓裝修（包括強弱電布線和供排水）要求于20__年3月25日驗收。

3、衛(wèi)生管理：裝修驗收完畢后，接合游客中心物管要求落實新辦公室的衛(wèi)生清潔及保安工作。初步擬定3名保潔員和2名保安。

4、辦公區(qū)導視標牌和門室功能標識：按導視系統(tǒng)設計要求制作，由投資開發(fā)部對接落實相關(guān)工作。

5、確定辦公設備：

公司總部可能還將搬入風管局辦公樓，因此除總結(jié)理室辦公家具、會議桌椅和其他部門必要的檔案文件柜需重新購置，原則上不新購其他辦公家具及用品。辦公家具及用品由公司辦公室統(tǒng)計采購，對原旅投公司在保險公司可利用的家具用品和空調(diào)設備進行搬遷。

6、安排員工座位：

安排各部門員工辦公位，制作員工座位牌（可待競聘上崗后制作）。

7、投資開發(fā)部（數(shù)字化）落實新辦公室網(wǎng)絡系統(tǒng)、新電話線路申請等相關(guān)工作。

8、動遷之前組織全體員工進行一次衛(wèi)生大清潔，要求員工對個人辦公物品、辦公文件進行整理，確保將要搬至新辦公室的物品均為有價值的`物品。

9、遷址通知的對外發(fā)布（通知到各旅發(fā)委成員單位、經(jīng)營合作及其他事務往來單位）。

（一）整理：

1、公共區(qū)域設備及物品由辦公室負責統(tǒng)計。

2、個人辦公物品：由員工自行整理。

3、個人電腦數(shù)據(jù)：財務等重要數(shù)據(jù)應存入移動硬盤，以防止數(shù)據(jù)丟失。

4、員工私人物品由員工自行整理和保管，搬運期間公司不承擔看護責任。

（二）拆卸：

1、個人辦公電腦及話機：由電腦公司技術(shù)員指導拆卸，確保不掉一個零件、一根數(shù)據(jù)線。

2、拆卸物品時，須注意零件和鑰匙的收放，以免組裝困難。

（三）打包：

1、u盤、移動硬盤、重要文件及其他貴重物品要隨身攜運。

2、由辦公室提供紙箱并分發(fā)到員工手中，協(xié)助員工將個人辦公物品裝箱、打包封口。

3、電腦、傳真機等物品裝箱時應使用有關(guān)保護材料，并在箱子面上標注“易損壞物品——電腦”的字樣。

4、由各部門負責人負責組織本部門人員對搬遷物品進行打包，并貼上標有部門、姓名、物品名稱等標簽，特別是重要文件柜一定要做好標記和認領(lǐng)工作。公共區(qū)域的物品由辦公室統(tǒng)一組織搬運。

5、公司領(lǐng)導辦公室由駕駛員和辦公室工作人員協(xié)助整理和打包。

（四）搬運：

1、搬遷方式：雇傭搬運工進行搬運。

2、安排新、舊址現(xiàn)場搬運指揮負責人，各部門負責人需組織本部門人員全程跟蹤（小車跟蹤），在裝車、運車、卸車、上下樓梯以及辦公樓內(nèi)擺放等環(huán)節(jié)都需組織人員做好跟蹤工作，防止家具物品損壞和遺失。

3、分配人員押車，并設專人做好物品裝發(fā)記錄。

4、安排接車人員在新址清點、核對所搬卸的物品及其數(shù)量。

5、物品搬運期間各部門員工由部門負責人管理，確保各部門物品安全搬運安放到位。

6、重要和易損物品由公司車輛組織搬運。

7、安排2-3輛大巴車接送公司員工。

8、辦公室聯(lián)系做好搬運期間需要加班的工作餐準備。

（五）搬遷順序：

搬遷順序依次為：公司領(lǐng)導、公司辦公室和其他部門。

（六）搬運聯(lián)系、搬遷費用、搬遷紙箱等物品準備工作由公司辦公室統(tǒng)一落實，營銷分公司和景區(qū)管理分公司各自辦公室組織搬遷。

1、物品搬遷到達新址后，通知各部門員工到事先安排好的位置開始整理自己的物品。

2、各項辦公設備的安裝。

3、撤掉現(xiàn)場的保護材料及包裝箱，新辦公室保潔、保安、環(huán)境美化，企業(yè)文化專欄制作（方案另行制定）。

4、電話、網(wǎng)絡系統(tǒng)平穩(wěn)過度。

5、工商銀行空調(diào)拆裝和新購空調(diào)安裝。

6、舊辦公室清理打掃歸還工商銀行。

3月25日：游客中心辦公樓裝修完畢，完成驗收。

3月26日：辦公樓水、電正常，網(wǎng)絡通暢，衛(wèi)生打掃完畢。3月27日-28日：景區(qū)管理分公司和營銷分公司開始搬遷，28日下午18點前搬遷完畢。

3月29日-30日：公司總部搬遷。

3月31日：所有部門在下午18點前搬遷完畢。4月1日：公司正常辦公。

公司本部（含遠見44人）、營銷分公司（23人）、景區(qū)管理分公司（8人）以及大客駕駛員共計人員（13人），共計88人，由2-3輛大巴每天接送。

市中發(fā)車地點：公園地下停車場口市中發(fā)車時間：早晨7:50。發(fā)車線路：

?？亢托熊嚲€路1：地下停車場—一中—頭橋—御水藍天——旅游車站—甲子口—切角丫—游客中心。

?？亢托熊嚲€路2：地下停車場—紅軍大道口—轉(zhuǎn)盤—三中—嘉聯(lián)賓館—切角丫—游客中心。

返程時間為下午5:30，返程按發(fā)車線路運行。

各位上班員工應提前到達指定地點候車，誤車員工自行負責。大巴車管理負責人安排好大巴駕駛員，并做好車輛保養(yǎng)和加氣工作，確保車輛安全行駛。車內(nèi)禁止抽煙。

搬遷工作計劃匯總篇七

1.成立搬遷負責小組，明確工作職責，實行責任制管理。

2.安排專人將檔案室財產(chǎn)（如：辦公桌椅、檔案架飲水機等）編號、清理成冊，并打包。

3.紙質(zhì)資料、聲像資料、小零部件、電腦、打印機、辦公室老師用品等，裝箱封好并編號，并貼好運輸標簽單。

4.按照車廂平面圖，大概規(guī)劃東西搬運時的擺位。

5.按照新檔案室的平面示意圖，大概規(guī)劃好物體擺放處，如檔案柜該放哪。

6.與搬家公司溝通，確定費用，聯(lián)系好車輛，溝通好搬移工作，領(lǐng)取搬遷包裝所需物品等。

7.召開檔案室搬遷會議，落實搬遷具體時間點、人員安排、要求、注意事項等。

8.經(jīng)費預算：

紙箱200元。

包裝袋、膠帶100元。

運輸標簽單30元。

租用兩輛大型搬運車800元。

人工搬運費、拆裝費600元。

機動費500元。

總計2230元。

1.安排人在老校區(qū)照看好檔案室物品。

2.安排人跟車，監(jiān)督搬動人員是否搬穩(wěn)、搬完。

3.安排人在新校區(qū)對接。

2.搬完后對物品的檢查登記，重新核實整理。

3.盡量做到邊搬運、邊安裝、邊調(diào)試，保證在最短的時間內(nèi)設備的使用。

1.清算項目，跟搬家公司結(jié)錢。

2.檔案的整理與排放。

3.找出存在的安全隱患，并及時上報。

5.及時配備滅火器、溫濕度計及吸塵器。

6.淘汰并清理不能用的設備，并申請新的設備。

搬遷工作計劃匯總篇八

倉庫搬遷計劃是先搬遷半成品物料，后搬遷電器件等采購物料。在搬遷前務必需在搬入點做好倉庫貨架的分類布局，機型圖號的定點定位等，在搬出點做好整頓清理，標識清晰，物卡一致工作，搬遷時需一種機型一種機型逐步有序的整體搬遷，搬遷時要穩(wěn)妥合理，做一步到位一步，杜絕急亂投機，將混就亂，事后再整理等思想。具體計劃安排如下：

1、半成品零件分類工作。根據(jù)各產(chǎn)品零件匯總表依據(jù)其需求特性將半成品零件分為：冷作組焊件，外表件，規(guī)格件，主關(guān)大件，可存裝配現(xiàn)場件，存?zhèn)}庫配送件等六大類。由計劃組組織實施，裝配與倉庫隨時提供參考信息，依據(jù)各單機專用件匯總（借用件不需要參雜在內(nèi)，保證半成品圖號在表內(nèi)唯一性），在匯總表內(nèi)將其分類，并按圖號先后順序排列制表。此工作是最基礎的工作，是新倉庫的一個布局依據(jù)，一定要盡量準確細化。

2、搬出點整頓清理工作。整頓：倉庫安排貨架整理計劃，事先做到標識清楚，物卡一致，呆滯品物料標以紅標簽。清理：由倉庫牽頭、計劃組、設計師協(xié)助對倉庫呆滯品物料加以確認，按呆滯品處理流程進行全面清理，確保搬遷的物料都是需求組裝物料。

3、搬入點分類布局，機型定點定位工作。倉庫根據(jù)裝配車間組裝布局和組裝需求特點及公司產(chǎn)品特性，綜合目前倉庫布局優(yōu)劣狀況，對搬入點進行產(chǎn)品貨架的分類布局。各機型零件以計劃組提供的已分好類的半成品匯總表上的信息對搬入點貨架進行全面細致的定點定位標識工作，外供部根據(jù)倉庫需求及時提供配備工具。此工作由倉庫主管負責設計并帶隊實施，各車間安排人大力協(xié)助，此布局工作是否合理是新倉庫的搬遷工作是否成功的關(guān)鍵，一定要全面到位，寧可慢至穩(wěn)，也不要急致亂。

4、搬遷時人員分工安排與搬遷后人員分工與職責定位及物流實施流程工作。倉庫主管根據(jù)公司對倉庫物流的要求負責提前擬制相關(guān)流程方案與人員分工安排，確保搬遷時工作有條不紊的進行，搬遷后各倉管員工作能快速找到自己的定位點，各司其職，保證物流及時順暢的運行。

二、搬遷時工作安排（依當時情況再另行修改）。

倉庫安排人員在新舊倉庫負責對搬遷物料進行對接并上下架，計劃組安排當事計劃員負責對搬遷零件進行全程跟蹤與監(jiān)督，隨時對不明物料進行確認，各生產(chǎn)車間安排人員大力協(xié)助共同對舊倉庫內(nèi)所有半成品進行搬遷。為不耽誤生產(chǎn)讓倉庫其他工作照常進行同時為了防止出現(xiàn)混亂情況，搬遷進程為各機型零件獨立逐步搬遷，倉庫將安排所管機型的負責人與新倉庫對接人進行新舊倉庫的主體調(diào)配工作。當天搬遷的機型將暫停出入庫，搬遷時務必做到卡隨物走，不明物料及時找計劃或設計加以確認，未確認出的零件暫原處不動不進行搬遷。搬入新倉庫時所有零件需根據(jù)圖號進行對號入座，如同種物料一框放不下可相應疊加，但必須同位等框（同一位置疊加同樣大小的框）。每搬遷完一種機型零件，所管機型的負責人同時遷入新倉庫進行倉管工作，此機型零件出入庫業(yè)務也同時轉(zhuǎn)入新倉庫進行。

三、搬遷流程。

倉庫搬遷時將按照每種機型逐步整體搬遷，搬遷的機型將停止出入庫業(yè)。

務，未安排搬遷的機型相應業(yè)務照常進行，搬遷完的機型相應出入庫業(yè)務轉(zhuǎn)入新倉庫進行，倉庫負責安排人在新倉庫負責相關(guān)業(yè)務服務，具體操作流程為：

1、倉庫提前公布出每日搬遷機型的順序，裝配根據(jù)搬遷計劃盡量備足搬遷時段所要組裝的物料。搬遷時舊倉庫搬遷負責人（為以前搬遷機型的管轄者）根據(jù)已準備的分類匯總的提示安排下架者只下架除組焊件與外表件外的已知有用物料，呆滯物料不予搬遷下架。

2、搬遷機型的當事計劃員負責在舊倉庫監(jiān)控，裝配安排一熟悉搬遷機型的鉗工進行隨時對不明物料加以確認。

3、舊倉庫的物料下架時下架者需將實物卡用透明膠或自封袋與對應物料中的單個樣品進行綁定，凡能用周轉(zhuǎn)盒裝置的必須用周轉(zhuǎn)盒裝好，保證搬遷途中物卡隨行。

4、下架者負責將已綁定好實物卡的物料用周轉(zhuǎn)盒搬出舊倉庫裝入轉(zhuǎn)運車內(nèi)，轉(zhuǎn)運司機用車將搬遷物料送至新倉庫。

5、上架者將轉(zhuǎn)運車內(nèi)物料先全部搬入新倉庫準備上架，上架前先盤點好物料數(shù)量并在實物卡上填制盤點數(shù)據(jù)方可上架，物料上架時務必根據(jù)貨架上的機型標識對應放置，新倉庫搬遷負責人要進行全方位指導與監(jiān)督。

6、搬遷流程圖：

四、搬遷后將實施的改進工作。

1、盤點工作：每搬遷完一種機型倉庫負責安排人及時盤點并數(shù)據(jù)統(tǒng)計，財務負責將最終盤點數(shù)據(jù)導入系統(tǒng)，直至整個搬遷工作全部完成。

2、人員重新分工定崗工作。

3、新的配送流程的試行安排。

倉儲物流部：丁錦2009年3月22日。

搬遷工作計劃匯總篇九

25號之前完成所有貨品、貨架、托盤、紙箱、填充物的搬遷入庫，貨架庫位的調(diào)整。搬倉期間不停止發(fā)貨。搬倉結(jié)束后停止發(fā)貨一天用于物質(zhì)盤點。

托盤：共約需要191個托盤，倉庫現(xiàn)有94個托盤，需要額外購買約100個。但因場地控制，第一批采購約50個托盤，單價70元/個，合計約3500元。

叉車：倉內(nèi)現(xiàn)有1臺叉車，因后續(xù)全部使用托盤，故需要增加1臺叉車，費用大約800元纏繞膜：用于搬貨期間穩(wěn)定貨物，放置運輸中散落摔壞。費用大約90元。

揀貨車：已焊接4臺，費用待定。

揀貨籃：合計需要4x36個，約2元/個。

1、貨架補貨（1小時）。

確定搬倉日期的前一晚將貨架上的貨物全部補齊。

2、檢查貨物（3天同步）。

搬動前有2人專職負責檢查貨物標簽是否與貨物一致，是否為滿箱等等。

3、貨物規(guī)整（3天同步）。

有2人負責將檢查過后的貨物擺放整齊到托盤上。用纏繞膜固定。

4、貨物運輸（3天同步）。

有2人負責將貨物運送至新倉庫規(guī)劃區(qū)域。（或由汽叉車運輸）。

5、貨物擺放（3天同步）。

有1-2人負責對照規(guī)劃圖紙以及現(xiàn)場臨時情況，指定每個到貨產(chǎn)品的擺放區(qū)域。

6、貨物搬動順序：

各類包包-贈品-圍巾等等-----wm系列--wa&wb系列---wq系列--ms系列--wc系列--wd系列，如出現(xiàn)空間緊張，使用預留空間以及預留的放置氣泡膜的區(qū)域。

7、貨架搬運：（半天）。

貨物搬運完畢后，整體移動貨架，按照擺放位置放置，順序依照原先的編號順序，后續(xù)盤點時再調(diào)整庫位。

8、設備搬運調(diào)試：（1天）。

分別將電腦拆分并清潔干凈，原先舊的線路歸置收好，操作臺搬運到制定地點。辦公司電腦搬運至制定房間，連接好網(wǎng)線，電線，以及數(shù)據(jù)線。并做好相關(guān)調(diào)試。

9、紙箱搬運（1天同步）：

按照型號將紙箱移動到指定位置。

10、恢復到新倉庫出貨。

搬遷工作計劃匯總篇十

倉庫搬遷是物料部上半年的一項重要工作，按照公司領(lǐng)導的有關(guān)要求，必須保質(zhì)保量按時完成，為保障倉庫物料的順利搬遷，保障搬遷期間物料的正常收發(fā)、搬遷過程中人、財、物的安全，為更好的細化工作內(nèi)容。確保各項工作任務的落實，特制訂此方案。

總指揮：張永生。

副總指揮：李建文、李堯春。

數(shù)據(jù)統(tǒng)計：劉佳利。

職責：負責指揮、協(xié)調(diào)和部署工作，執(zhí)行公司領(lǐng)導確定的有關(guān)搬遷工作的要求。

1）打包、出貨：負責將散裝的物料進行打包，并按要求碼放在卡板上，交給對應的搬運人員。

2）拉貨、擺放：負責將打包、碼放好的物料運送至新倉庫，并按指揮人員的要求進行有效擺放，遵循先進先出原則（指揮人員）。

3）每組組長負責該小組搬運物料的全部過程，對打包、出貨、拉貨、擺放進行全面監(jiān)控。組織協(xié)調(diào)好該小組的工作進度，負責與總指揮或副總指揮對接搬遷事宜。

后勤保障組。

組長：曾令紅。

職責：負責準備作業(yè)工具或用品，提前通知通知參與搬遷工作的人員并發(fā)放作業(yè)用品。負責搬運現(xiàn)場的茶水供應與發(fā)放工作。

現(xiàn)場監(jiān)控與安全組。

組長：呂芳善（新）、李堯春（舊）。

職責：負責搬運現(xiàn)場的協(xié)調(diào)和安全指示工作。

1.搬運工具準備：

自有叉車：叉車2臺需外借。

搬運工具、耗材：叉車3臺拉伸膜1卷。

作業(yè)工具分配：原倉庫2臺、中途轉(zhuǎn)運2臺、新倉庫1臺。

2.與其他部門、中心、網(wǎng)點協(xié)作的準備：

1）提前與采購中心（供應商）溝通，倉庫搬遷期間盡量不安排送貨，緊急物料除外。

2）提前對各中心、網(wǎng)點申請的物料進行安排，確保各中心、網(wǎng)點有物料可用。

3）因各部門在倉庫搬遷期間需要抽調(diào)人員參與搬遷，請各部門合理安排工作，確保參與搬遷的人員都能準時到達參與搬遷。

3.庫房標記準備：

1）將新庫房對應存放物料卡片掛在鐵絲上，以便擺放人員識別。

2）編寫庫位（大類、小類都需編寫），方便外來人員識別和工作人員擺放、發(fā)放工作，不需要進行編號。后期跟進物料及存量的多少合理進行調(diào)整。

4.物料標示、庫房標示的準備：

1)搬遷后將對物料標簽的適用重新進行進行一次整理或更換，需提前做好相應工作。

2)新庫房因庫容面積有限，暫定20xx年xx月xx日。

預計兩天內(nèi)完成搬遷，整理盤點需兩天（物料正常發(fā)放）。

1.為簡化搬遷流程，提前對新倉庫進行有效標示，便于擺放識別；對行進線進行標示，避免空間擁擠、通道阻塞。由副總指揮提前一天完成張貼和標示工作。

2.搬遷小組和物料對應安排。

1)所有參加小組搬遷的人員必須在組長的安排下進行工作。

2)搬遷過程需要迅速、有序，各小組嚴格尊守搬遷指揮組的統(tǒng)一安排。

3)根據(jù)搬遷順序，由各小組組長控制小組的搬遷進度和人員休息。

4)對個別小組出現(xiàn)搬遷進度滯后，由指揮小組進行協(xié)調(diào)處理。

5)搬遷完成后，歸還搬運工具，并由倉庫負責人組織相關(guān)人員進盤點對賬，并出具盤點報告。

1.整個搬遷過程需注意作業(yè)安全，必須規(guī)范操作，按要求操作叉車（最好是熟練人員）。

2.注意在搬運過程中的物料散落，如出現(xiàn)必須及時整理收集。

3.所有物料必須按副總指揮的要求擺放在指定位置，不得隨意擺放，給后期整理和盤點工作帶來困擾。

1.提前做好物料發(fā)放工作，確保在倉庫搬遷期間不影響到物料的正常發(fā)放，給各中心、網(wǎng)點快件收發(fā)、中轉(zhuǎn)工作帶來不便。

2.搬遷過程中各小組必須服從現(xiàn)場指揮，按部就班、有條不紊的進行物料搬遷工作。各操作環(huán)節(jié)按物料搬運要求作業(yè)，謹防出現(xiàn)混亂局面，造成物料混亂，遺失，搬遷遲緩等情況出現(xiàn)。

3.搬遷現(xiàn)場由副總指揮、現(xiàn)場監(jiān)控與安全組監(jiān)控各項安全事宜，及時發(fā)現(xiàn)及時糾正，對不規(guī)范的搬遷行為，不安全的叉車操作現(xiàn)象，不能及時改正的，即時調(diào)換人員進行搬遷。

4.全員注意搬遷現(xiàn)場的人身安全、財產(chǎn)安全。全員意識，全員防患。