人生是一部精彩的劇本，總結(jié)是我們對其中一段時間進(jìn)行梳理和回顧的方式。寫一篇完美的總結(jié)需要我們用簡練、精煉的語言表達(dá)自己的思想和觀點，讓讀者易于理解和領(lǐng)會?？偨Y(jié)是一個不斷提高的過程，只有不斷嘗試和實踐，才能寫出更好的總結(jié)。

假如我是總經(jīng)理篇一

各位同事大家好，我是xxxx部的xxx，非常榮幸我今天能站在這里進(jìn)行一次大膽而有意義的演講，我演講的題目是《假如我是總經(jīng)理》。

因為假設(shè)，我才有幸站在這里，以一個總經(jīng)理的身份，雖然僅有短短幾分鐘，但是我也在很認(rèn)真的編織這個夢，從某種意義上講，也是在代替千百個xxxx公司兄弟姐妹們編織著這個夢想。

有這樣一個寓言：花店的櫥窗里有兩盆含苞待放的花：一盆是花店工人培育出來的，而另一盆是仿真制作的，客人問花店的工人：“你們?nèi)绾文苤滥囊慌杌ㄊ钦娴哪?？”花店的工人微笑著回答：“很簡單，它們中只有一盆是有生命的，有生命的花才會開放。永遠(yuǎn)不會開放的那盆花一定是假的?！边@個充滿宗教色彩的寓言告訴我們：不能開花結(jié)果的信仰一定不是真的，一個真正有信仰的人，也一定會有所收獲。

假如我是總經(jīng)理，我會帶著身邊的兄弟姐妹們像了解自己的孩子一樣去了解我們的產(chǎn)品，像相信自己的父母一樣去相信我們這個集團(tuán)公司，相信我們的xxxx，相信我們的`領(lǐng)導(dǎo)，相信我們的產(chǎn)品能夠打破禁錮得到所有人的認(rèn)同與贊嘆。

假如我是總經(jīng)理，我會提倡“一分鐘贊揚”，就是提倡領(lǐng)導(dǎo)在工作上不能吝惜自己的表揚，真正的去了解員工，挖掘每一個員工的潛力，適時地給以員工肯定，調(diào)動每一個員工的積極性和工作熱情。

好天氣要打開窗戶，使室內(nèi)空氣流通，這樣才能遠(yuǎn)離疾病，享受健康生活。好的管理就要善納雅言，有效溝通，有人說：企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)需要用70%的時間與人溝通，用30%的時間分析和處理有關(guān)事務(wù)。這個觀點不一定準(zhǔn)確，但我將用有效的溝通架起工作的橋梁，促進(jìn)管理效率的提高。

假如我是公司總經(jīng)理，可能每天都要處理各種日常事務(wù)，要應(yīng)對各類工作，但是我要堅持每天抽出一定時間進(jìn)行充電，把學(xué)習(xí)當(dāng)成終身習(xí)慣，努力學(xué)習(xí)管理知識，使自己始終處于不滿足的狀態(tài)，對于企業(yè)的發(fā)展要有一個全面的認(rèn)識和通盤的考慮，并且對發(fā)展過程中存在的問題及時發(fā)現(xiàn)、及時處理，消除隱患，避免公司可能會出現(xiàn)的危機。

在我學(xué)習(xí)的同時，也要鼓勵員工進(jìn)行學(xué)習(xí)，每天給自己提三個問題：“昨天我有什么沒弄明白”，“今天我要學(xué)會什么”以及“今天我學(xué)到了什么”，在提問中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中有所收獲，在收獲后有所進(jìn)步，讓大家明白只有不斷的學(xué)習(xí)才會有可以提升的空間。

不知道大家記不記得《愛麗絲夢游仙境》里有這樣一個場景，愛麗絲走到了一個通往各個不同方向的路口，她不知何去何從，于是她問那只笑面貓，得到的回答是“如果你去哪都無所謂，那么你走哪一條路，也就無所謂了”。如果我們不知道要前往何處，那么任何一條道路都失去了意義，如果我們沒有共同的目標(biāo)，那么我們每天的工作也就失去了意義。

假如我是總經(jīng)理，我會先把公司長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略目標(biāo)認(rèn)識清楚，并把這些戰(zhàn)略目標(biāo)分解成可實現(xiàn)的小目標(biāo)和計劃，總經(jīng)理也要使用不同的技巧，使整個公司員工將所有力量作用于目標(biāo)之上，帶領(lǐng)大家按著這個目標(biāo)共同發(fā)展。同時要進(jìn)行監(jiān)督并根據(jù)實際情況適時地調(diào)整，保證目標(biāo)能夠順利完成。

假如我是總經(jīng)理，關(guān)鍵要在工作的執(zhí)行與實踐中堅持“嚴(yán)、實、快、新”四個字。

一要嚴(yán)，增強員工責(zé)任心，提高工作標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真完成每項工作，杜絕敷衍了事、得過且過；

二要實，就是提倡腳踏實地的工作，一件件抓落實，積小勝為大贏；

三是要快，提高工作效率，有了工作安排就要迅速行動，不能拖沓堆積；

四是要新，開拓創(chuàng)新，改進(jìn)工作方法，提高應(yīng)變能力。

要讓所有員工都認(rèn)識到執(zhí)行的力量，用自己的實際行動引導(dǎo)和帶領(lǐng)他們，提高我們團(tuán)隊的戰(zhàn)斗力，去共同完成我們的目標(biāo)。

假如我是總經(jīng)理篇二

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

大家上午好。我是一名來自最基層的電信員工，今日，很高興有機會能站在那里演講。我演講的題目是《假如我是總經(jīng)理，我將傾力打造一流團(tuán)隊》。

了一艘企業(yè)航母。如果我們把電信比喻成一艘在大海中乘風(fēng)破浪的航母的話，那么，總經(jīng)理無疑就是這艘航母的艦長，是一名把握航向、制定戰(zhàn)略的關(guān)鍵人物，總經(jīng)理的選擇，也就成了一家企業(yè)能否做大做強的關(guān)鍵所在。可是，我們也常說“一個中國人是條龍，三個中國人是條蟲”，這句話也許很片面，也許根本就是句錯話，可是我們是否也可從中感悟到點什么呢，我的感悟是：在競爭日趨激烈的今日，我們電信，不僅僅需要一個能夠獨擋一面的領(lǐng)軍人物，同時我們也需要一個精誠團(tuán)結(jié)的、有戰(zhàn)斗力和凝聚力的強大的團(tuán)隊。

假如我是總經(jīng)理，我想，我首先將樹立遠(yuǎn)大的事業(yè)心，運籌帷幄，提高我們的核心競爭力，帶領(lǐng)和指揮公司實施發(fā)展戰(zhàn)略，使公司做大做強；假如我是總經(jīng)理，我將懷揣強烈的職責(zé)心，一步一個腳印，做好每一件事，使公司穩(wěn)中求進(jìn)；假如我是總經(jīng)理，我將擁有一顆平常心，以領(lǐng)導(dǎo)的個人魅力、企業(yè)文化的魅力、終極目標(biāo)的魅力努力去贏得公司所有員工的尊敬和愛戴，去凝聚一批愿為此而奮斗的骨干員工，使公司所有人都能抱成一團(tuán)，樂意為公司付出，樂意發(fā)揮主觀能動性，樂意以公司為家，從而打造一個強大的、優(yōu)秀的電信團(tuán)隊。

假如我是總經(jīng)理，我將從實施公平原則、營造寬容氛圍、吸納并留住人才、增強企業(yè)活力四個方面來打造我的電信團(tuán)隊。

首先，我將努力營造公平的競爭環(huán)境。每個員工都渴望公平，公平原則是公司內(nèi)部建立和諧工作環(huán)境的基礎(chǔ)，如有失公平，則會破壞公司員工之間的團(tuán)結(jié)，影響士氣。所以，我將建立和完善合理的薪資制度、晉職制度、獎懲制度以及考核等諸多制度，以制度管事，以制度服人，以制度評判員工績效，以制度決定員工去留。

其次，我將努力營造寬容的工作氛圍?！凹核挥?，勿施于人”，向李嘉誠學(xué)習(xí)，做“仁慈的獅子”。公司員工的文化程度、家庭出身、生活境遇千差萬別，每個人都會有各自的缺陷和不足，但只要他品行端正，安心公司工作，愿意全心為公司付出，在不違背公司制度的原則與前提下，對于工作基礎(chǔ)較差、本事較弱的員工，我將經(jīng)過加大對他們的培訓(xùn)、學(xué)習(xí)力度，幫忙他們勝任崗位工作，盡可能做到不離不棄。

再次，我將努力吸納并留住人才。公司的發(fā)展基于公司的遠(yuǎn)見，但最終還是`必須依靠人才才能實施發(fā)展，那么公司怎樣才能吸納并留住人才呢？我認(rèn)為是良好的工作氛圍以及不斷提高的企業(yè)平臺是留住人才的關(guān)鍵。正所謂“栽得梧桐樹，不怕鳳凰來”，真正的人才是選擇環(huán)境的，沒有良好的工作氛圍以及不斷提高的工作平臺，不但吸不來人才，就連公司辛苦培養(yǎng)起來的人才也會流失，何談發(fā)展呢？畢竟，人是往高處走的。在人才面前，我將做到知人善用，充分發(fā)揮他們的才智，給他施展才華的平臺和動力。僅有大家都有施展才華的本事和動力了，才有可能組合在一齊，才有可能充分發(fā)揮出我們的潛力。

第四，我將努力增強公司的活力。公司的活力是公司的生命力，一個充滿朝氣、富有活力、進(jìn)取向上的公司是無堅不摧的公司，而總經(jīng)理作為公司經(jīng)營管理的核心，我們能夠透過他的影子，看到公司的本質(zhì)，他的一言一行，也將直接影響到公司所有員工的言行、情緒。有活力、開明的總經(jīng)理，他的員工，他所領(lǐng)導(dǎo)的公司必須是充滿活力，富有朝氣，奮發(fā)向上的。假如我是總經(jīng)理，我將多組織、多參與公司的各種有意義的文化活動，改善員工的精神面貌，充實員工的精神生活，增強公司的活力。

總之，假如我是總經(jīng)理，我將做到以人為本。公平的制度，會使公司所有員工感到被尊重；寬容的總經(jīng)理，會得到員工的回報和感恩；良好的工作、生活氛圍和企業(yè)平臺，會有助于吸引和留住人才；充滿活力的的精神面貌，會引領(lǐng)公司所向披靡。

假如我是總經(jīng)理，我將為打造一支精誠團(tuán)結(jié)的、有戰(zhàn)斗力和凝聚力的強大的團(tuán)隊而不懈努力。

我的演講完了。多謝大家。

假如我是總經(jīng)理篇三

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事：

下午好，今天，我演講的題目是《假如我是總經(jīng)理》，首先是理性看待問題注重問題的可行性以及可實施性。首先是理性看待問題注重問題的可行性以及可實施性；本著目的性去解決問題，一切是讓公司持續(xù)、穩(wěn)定、長久的發(fā)展的事和是當(dāng)下企業(yè)如何獲得利潤的事這兩件事上面切入。作為“一把手”，你要隨時能清晰地列出什么是關(guān)于企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的事。例如在團(tuán)隊內(nèi)部組織架構(gòu)方面，有沒有團(tuán)隊的核心成員，在短時間內(nèi)會不會有太大的變動；在服務(wù)項目方面，有沒有可以持續(xù)發(fā)展、創(chuàng)新的新項目；同時國家的相關(guān)政策法規(guī)會不會影響到公司；另外，企業(yè)具體的決策和細(xì)小的策略會不會對公司引來突發(fā)危機；或者同行業(yè)的可持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展等等。這些是一個總經(jīng)理要考慮和解決的問題。其次是你應(yīng)該隨時分析財務(wù)報表，找出如何創(chuàng)利潤和控制成本這兩個問題的解決放案。

對于創(chuàng)造利潤，你要根據(jù)行業(yè)和企業(yè)的具體情況分析，列出所有可以創(chuàng)造利潤的地方。而控制成本方面你要能親自地列出所有花錢的地方，并想辦法控制成本，節(jié)約成本。

現(xiàn)代企業(yè)文化的根本基點和本質(zhì)特征是以人為本。什么叫以人為本？概括地講，干工作為了人，干工作依靠人，這就是以人為本。

價值文化與人的需求，企業(yè)是企業(yè)文化、企業(yè)精神的載體，有遠(yuǎn)見卓識的企業(yè)家都會利用這個載體，塑造和弘揚企業(yè)文化，員工在這片沃土上不斷提高素質(zhì)，塑造自己的人生之路。優(yōu)秀的企業(yè)文化是領(lǐng)先于競爭對手的關(guān)鍵性力量，文化的缺憾必將帶來企業(yè)的畸形，文化的丟失必然帶來企業(yè)生存權(quán)的喪失。這說明企業(yè)與員工關(guān)系密切，員工的人生價值與企業(yè)價值之間相互依存、相得益彰。具體表現(xiàn)在企業(yè)對內(nèi)和對外兩個方面。謝謝大家，我的演講完畢。

假如我是總經(jīng)理篇四

尊敬的各位評委、領(lǐng)導(dǎo)、同事們：

大家下午好！

我演講的題目是《如果我是總經(jīng)理》。我叫xxx，此刻是精制五車間總經(jīng)理，這次我競聘的職位仍然是：精制五車間總經(jīng)理。

我是xx年加入到我們新大新這個大家庭的，截止到20xx年x月，我一向在工程部擔(dān)任總經(jīng)理。在這期間我參與了公司的很多項目的建設(shè)和實驗設(shè)備的制作。例如：萬盛新循環(huán)車間盤干機的安裝、精制二車間36臺實驗虹吸缸的安裝、精制四車間整體設(shè)備的安裝、精制五車整體設(shè)備的安裝，還有我設(shè)計了虹吸缸、虹吸管，斜管等實驗設(shè)備。因工作需要，我從20xx年x月至今，一向擔(dān)任精制五車間總經(jīng)理。

我們把虹吸缸割開，我們把車間的相關(guān)區(qū)域用彩鋼瓦分割開來，超濾濃水管道的改造等工作。

在以往的工作中固然有一些成績，但并不是說我們以前所做的工作都是完美無缺的。例如：我們所做的濾網(wǎng)骨架就顯得過于笨重，我們的6s工作做的不夠細(xì)致，維修區(qū)還是顯得有些凌亂，隔離護(hù)欄的底座焊接不夠一致，影響美觀。當(dāng)然以前工作中所出現(xiàn)的問題不止這些，我借此機會拋磚引玉，期望各位領(lǐng)導(dǎo)和同事對我們的今后的工作多多指導(dǎo)，給予我們更多的幫忙。

首先是設(shè)備管理。“工欲善其事，必先利其器”，對于我們制造單位來說，設(shè)備就是我們生存和創(chuàng)收的基石。隨著社會的發(fā)展，我們以往采用傳統(tǒng)的“事后搶修”和“適時檢修”的工作方法已經(jīng)不適合設(shè)備綜合效用最大化的發(fā)揮。結(jié)合我們車間的現(xiàn)狀，我之前就倡導(dǎo)推行全員規(guī)范化生產(chǎn)和維修模式，即所謂的tpm。具體到工作方法就是：實行全員、全過程、全方位的安全生產(chǎn)管理，實行全員宣傳教育。在落實具體工作目標(biāo)時，逐級向下分解、嚴(yán)格落實、認(rèn)真考核，使各級目標(biāo)明確、具體，各方面關(guān)系協(xié)調(diào)、融洽，把全體員工都科學(xué)的組織起來，使每個人都明確自己所在崗位的作用。操作人員是設(shè)備的第一職責(zé)人，我會透過培訓(xùn)的方式，給操作人員講解設(shè)備操作要領(lǐng)及日常點檢、保養(yǎng)技巧。透過這些務(wù)實的基礎(chǔ)工作，到達(dá)全員規(guī)范化生產(chǎn)維修。我們采取這些措施的最終目標(biāo)就是：追求零故障、零事故、零損失。從根本上提高設(shè)備綜合利用率，降低備品備件的消耗，延長設(shè)備使用壽命，從而實現(xiàn)降低生產(chǎn)成本之目標(biāo)，我會一如既往的把我的工作理念貫穿到我們今后的工作里面。為提高公司產(chǎn)品競爭力貢獻(xiàn)我們的力量。

第二是團(tuán)隊建設(shè)：眾所周知一切的工作都是由人來完成的，要想完成一項任務(wù)靠個人英雄主義是不行的，務(wù)必依靠團(tuán)隊的力量。而團(tuán)隊的精髓是溝通、分工、合作、共同進(jìn)步，以構(gòu)成一個目標(biāo)明確、有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊。透過近三個月的團(tuán)隊建設(shè)，我們機修團(tuán)隊是一個的配合默契、高效、執(zhí)行力強的團(tuán)隊。但是也存在著不足，那就是實際操作潛力強，理論知識有所欠缺，個別時候是知其然，而不知其所以然。以后我會加強理論知識的培訓(xùn)，使我們團(tuán)隊的每一個人，在維修過程中都能找出導(dǎo)致?lián)p壞的最根本原因，盡量杜絕此類故障的再次發(fā)生。

第三是安全，事故猛于虎，安全警鐘長鳴，等警示語我們經(jīng)常能看到。維修時是事故多發(fā)階段，像交叉作業(yè)、立體作業(yè)、動火作業(yè)尤其容易出現(xiàn)安全事故，為確保維修過程中的安全，消除安全隱患，我們加強安全教育，每一天班前會都要強調(diào)。維修前切斷電源、切斷斷氣源并掛警示牌。個人的不安全行為、設(shè)備的不安全狀態(tài)、作業(yè)環(huán)境的變化都是導(dǎo)致事故的發(fā)生的主要原因，我們透過安全教育，逐個分析原因，有針對性的消除安全隱患。在今后的道路上，我會加強安全培訓(xùn)力度，確保安全。

良禽擇木而棲，士為知己者死。面臨物盡其用，人盡其才的這天，我期望我在大學(xué)所學(xué)知識，工作中所掌握的技能，能為精致五車間的安全生產(chǎn)保駕護(hù)航，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的聰明才智，請各位評委領(lǐng)導(dǎo)和同事們相信我，我有潛力做好精制五車間的總經(jīng)理。期望您把您寶貴的一票投給我。

謝謝！我的演講結(jié)束了。

假如我是總經(jīng)理篇五

古人云：“父母在，不遠(yuǎn)游。違背了古訓(xùn)，放棄了家中很多人夢寐以求的好工作，遠(yuǎn)離了家鄉(xiāng)，來到深圳，為理想奮斗，為生活打拼，只為想看的更遠(yuǎn)，飛的更高。

來到煙臺中支之前，也做過商業(yè)管理方面的工作，也希望在新公司能向管理層工作方面轉(zhuǎn)變，對于公司，也有自己的一些看法和認(rèn)識。

作為一家剛起步的公司，各方面制度肯定還有不完善的地方，沒有問題的公司是不存在的，沒有問題的公司是要出大問題的。公司之所以招人，招我們進(jìn)來，是希望同心同力把公司變的更好，正是因為公司還有不完善的地方，所以才需要我們一起努力去做的更好，抱著這樣主人翁的的心態(tài)，我們才能和公司一起成長。

如果我是總經(jīng)理，在很多方面我會進(jìn)行改革。但都是謹(jǐn)慎的，嘗試性的。存在就是有理由的，任何激進(jìn)的變革帶來的后果很可能都是致命的，我們要從小處，細(xì)微處去做，一點一滴的去改變。就公司目前的狀況，整體運轉(zhuǎn)的情況良好，也向著一個好的方向前進(jìn)，但在銜接處，總有時會顯的僵硬些，包括公司文化的建立，各部門的溝通，各級別的監(jiān)管等方面。

1、各部門每月評選人氣之星。比如說，在查勘中心一勘現(xiàn)在有6支小隊。每個小隊每個月評選一次不記名投票的人氣之星排名，各隊文員負(fù)責(zé)統(tǒng)計。將排名貼于招貼欄，包括文員之間，也進(jìn)行人氣之星評選。該排名不做績效考核，但能起到一個鏡子的效用，讓人正醒。

2、組織一次業(yè)務(wù)技能比武。從各隊挑選幾名參賽選手，邀請?zhí)窖蟮念I(lǐng)導(dǎo)參加，以主持的形式主持，有必答題，搶答題等形式。提高了工作業(yè)務(wù)技能，也提升了企業(yè)文化?；蛘吲e辦一次爬樓梯比賽，在新聞大廈1號樓舉行，爬到22樓，時間方面要求不多，可操作性更強。

3、每周3定為公司的便服日。相比其他同行，很多其實對著裝的要求都是千篇一率，西裝領(lǐng)帶。但都沒有正式的工服，所以有時要求穿西裝，兩人有的穿黑色的，有的穿藏青色或者其他色，反而給人的色差感覺強烈，視覺無法愉悅。周三定為公司便服日，大家能穿休閑服，（但不可太離譜，要求長褲皮鞋）穿上自己最漂亮帥氣的服裝，自信滿滿的去上班，也會給自己帶來一個輕松愉悅的工作心情，也能更體現(xiàn)公司的人性化。如果我是總經(jīng)理，我會極力贊同。

4、和調(diào)度之間相互溝通。調(diào)度和查勘員，工作職能不同，但目的一致。協(xié)調(diào)好雙方的關(guān)系，才能更有效的完成工作任務(wù)，提高工作效率。由于工作的特殊性，往往雙方之間只聞其聲不見其人，工作上的溝通難免會出現(xiàn)不到位，應(yīng)該相互互動溝通，加強聯(lián)系。每個查勘可以把自己對調(diào)度最想說的一句話寫在紙上，放于調(diào)度工作的辦公室內(nèi)，反之調(diào)度也可把最想說的話寫在紙上貼于查勘辦公地點。或者還有其他的好辦法，最好能有一個互動網(wǎng)絡(luò)平臺，相互溝通。

5、對于公司現(xiàn)有的一項制度，違章罰款，我覺得應(yīng)該廢除或者稍許改進(jìn)。每個月違章一次，員工自行繳納后公司不再追究罰款，超過一次以第二次開始累計罰款。對于交通違章，我相信每個人都是無心之過，不必再雪上加霜。相關(guān)物質(zhì)方面的處罰一定要謹(jǐn)慎，否則難免引起工作道德風(fēng)險的問題。

6、關(guān)于品質(zhì)管理。公司新增了品質(zhì)管理崗位，這是一個相當(dāng)好的事，也起到了一個潤滑推進(jìn)的效果，查勘的基礎(chǔ)工作做的更好了，后臺工作也能更順利的進(jìn)行。但也要統(tǒng)一思想，這個崗位的工作是協(xié)助協(xié)調(diào)，起指導(dǎo)幫助促進(jìn)的效果。所以必須擺正位置，調(diào)整心態(tài)。在致電查勘員詢問案情時應(yīng)該首先表明身份，語氣要和藹，我們是一起工作的，我們的出發(fā)點是相同的，我們都是要把工作更快更順利的完成，而不是來揪你小辮，來處罰你。有查勘員表示，經(jīng)常接到公司審查案子電話，到電話掛了也不知道對方是誰，一頭霧水。這個問題不光是品質(zhì)管理，包括查勘員之間，核賠等等，如果個人素質(zhì)方面不能協(xié)調(diào)統(tǒng)一，就只能在管理制度上強調(diào)。

7、制造一個學(xué)習(xí)的氛圍。工作有時候是枯燥的，重復(fù)的，讓人容易封閉，深圳這個城市從來就是處于改革的風(fēng)尖浪口，不斷進(jìn)取，不斷學(xué)習(xí)才能充實自己，從容面對日新月異的環(huán)境。

如果我是總經(jīng)理，還會更多的有所為，但只能是循序漸進(jìn)的。一個好的職業(yè)經(jīng)理人，責(zé)任感，進(jìn)取心，用人之道，容人之量，缺一不可。

每次晚上下班，在通心嶺停好車走回公司的路上，總能聞到一片濃郁的花香，抬頭一樣，原來是木棉花，夜色中的木棉在淡黃的路燈下盛開著，散發(fā)著香味。三月的木棉已經(jīng)盛開了，花香夾雜著春天的氣息，有時伴著微風(fēng)撲面而來，沁人心脾，行人寂寂，只有我的腳步聲。這個時候，我能強烈感到工作帶給我的充實感，深圳這個城市的美麗。那一刻，我心中充滿一種無法言語感情，愉悅，塌實，感恩的心情交織在一起，對生命的敬畏，對工作的感謝。

我希望同過努力的工作，和公司一同發(fā)展。此刻，我寫的是假如我的總經(jīng)理，希望在不遠(yuǎn)的將來，能把假如兩個字去掉。

我的演講結(jié)束，謝謝大家！

假如我是總經(jīng)理篇六

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

大家好！今日，我本著鍛煉自我，提高自我的宗旨站到那里，競選區(qū)域經(jīng)理一職，期望能得到大家的支持。

我是...，現(xiàn)年27歲，20xx年底入職廣發(fā)，在近3年的工作和學(xué)習(xí)中，我開闊了眼界，綜合工作本事得到了很大提高，積累了相對豐富的工作經(jīng)驗。所有這些都有利于我盡快進(jìn)入工作主角，適應(yīng)區(qū)域經(jīng)理的工作要求。大家都明白，區(qū)域經(jīng)理一職，屬于最前端，工作千頭萬緒，紛繁復(fù)雜，任務(wù)艱巨。肩負(fù)著樹立單位形象，促進(jìn)單位整體工作等方面的重要職責(zé)。我之所以競聘區(qū)域經(jīng)理這個崗位，首先是對區(qū)域經(jīng)理崗位的熱愛，期望在今后的工作中，能為營業(yè)部的發(fā)展做出自我的貢獻(xiàn)；其次，為自我找到一個充分發(fā)揮特長、施展才能的舞臺。

如果說我在過去的工作、學(xué)習(xí)中取得了一點提高和成績，應(yīng)當(dāng)主要得益于公司的培養(yǎng)，得益于領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷、支持、幫忙。假如我這次能夠競聘成功，我將繼續(xù)和大家一道并肩作戰(zhàn)，共同奮斗，把區(qū)域經(jīng)理的各項工作搞的更好。以下是我對區(qū)域經(jīng)理工作一職工作構(gòu)思：

向上關(guān)系：公司受命市場開拓的一方諸侯，封疆大吏，是區(qū)域市場跑馬圈地的兵馬大元帥，是公司戰(zhàn)略方針落地執(zhí)行的橋梁樞紐，直屬營業(yè)部營銷拓展部總監(jiān)領(lǐng)導(dǎo)，對營銷拓展部總監(jiān)負(fù)責(zé)，理解營業(yè)部監(jiān)督。

平行關(guān)系：與其他區(qū)域經(jīng)理和營業(yè)部其他部門人員持密切的協(xié)作和互助關(guān)系；

向下關(guān)系：團(tuán)隊的管理者，是團(tuán)隊的靈魂，既是統(tǒng)帥所轄區(qū)域營銷經(jīng)理；同時也是一名為團(tuán)隊“跑腿”的后勤工作者。

二、我對區(qū)域經(jīng)理的愿景—個人提升與公司利益堅持高度一致.

1.讓每位營銷經(jīng)理都成長為本地區(qū)本行業(yè)的佼佼者和優(yōu)秀的客戶經(jīng)理。他們勤奮工作，注重團(tuán)隊協(xié)作與溝通，并收獲成就感。

2.當(dāng)營業(yè)部員工在公司獲得榮譽的時候，當(dāng)營銷經(jīng)理們領(lǐng)取獎金的時候，能自發(fā)的贊一句，團(tuán)隊功勞不小。

三、作為區(qū)域經(jīng)理要具備的素質(zhì)。

首先，有思想，有遠(yuǎn)見。業(yè)界權(quán)威營銷專家、長虹電器（中國)營銷公司總經(jīng)理郭德軒先生曾指出：做市場的人，必須有自我的思維；我們是靠頭腦（智力）來贏得市場！

其次，始終堅持頭腦清醒，因為市場瞬息萬變，區(qū)域經(jīng)理不能有絲毫的懈怠。區(qū)域經(jīng)理應(yīng)當(dāng)具備分解問題的本事，將問題具體化、分解開來，有全局觀，能夠跳出問題看問題。頭腦始終堅持清醒，也有助于區(qū)域經(jīng)理更好的管人、理事，真正將區(qū)域內(nèi)的營銷工作做到面面俱到。

再次，必須學(xué)會自我調(diào)節(jié)，能夠承受壓力、分解壓力、釋放壓力。誰都明白，我們做營銷的人是一群孤寞的獨行者，每一天理解來自客戶、上級領(lǐng)導(dǎo)以及其他形形色色的壓力。很多營銷人員臉上難有笑容，這是長期受壓的結(jié)果，更是他們?nèi)狈ψ晕裔尫艍毫Φ谋憩F(xiàn)。這就需要我們?nèi)ピ囅胍幌拢阂恍﹨^(qū)域經(jīng)理凌晨兩三點還睡不著，白天又得拼命工作，精神狀態(tài)極差，這樣的區(qū)域經(jīng)理能帶領(lǐng)自我的團(tuán)隊創(chuàng)造出佳績嗎？答案不言而喻。高品質(zhì)的溝通本事，區(qū)域經(jīng)理首先是一個經(jīng)營者，其次才是一個管理者，要想經(jīng)營和管理好這個團(tuán)隊，必須善于溝通，以求思想達(dá)成一致和感情的暢通。

四、我的工作思路.

對于區(qū)域經(jīng)理這份工作，我是這么想的：帶團(tuán)隊，做營銷，上前線，開拓市場，而不僅僅是跑腿。既是團(tuán)隊的領(lǐng)頭羊，也是團(tuán)隊的跑腿者；在經(jīng)營好團(tuán)隊的同時也要管理好這個團(tuán)隊，成為團(tuán)隊的中流砥柱；既要會做人，也要會用人；既要努力工作，也要堅持學(xué)習(xí)，不斷提高；既要永?；盍εc活力，也要提高組織與協(xié)調(diào)本事，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，把市場做大做強，把團(tuán)隊經(jīng)營的有聲有色。作為區(qū)域經(jīng)理，我的工作思路是：三三制工作原則。

首先，找三個（或三個以上）問題，在制定每個月的工作計劃之前先研究幾個方面的問題：

1、上月的基本情景是怎樣樣的，在本月會不會有所變化？

2、本月的目標(biāo)是怎樣的，可能影響目標(biāo)達(dá)成的因素有哪些？

3、影響當(dāng)前業(yè)績提升的主要問題是哪些？

4、怎樣調(diào)配人員組織？

5、怎樣解決已經(jīng)出現(xiàn)或者可能出現(xiàn)的問題，以及解決問題的各種方案是什么？

作為市場原因，可能會導(dǎo)致各種可能出現(xiàn)，有的時候不好把握好各個方面。有的問題可能是客戶造成的，有的問題可能是自我人叫造成的，有的可能是公司的決策造成的，有的還可能是競爭對手造成的，可是各種因素的歸集在一齊就行成我要找的原因——左右團(tuán)隊業(yè)績的問題。所以我得找到這些問題所在，就是必須是三個問題。這就是“三三制原則”的第一個三，即找到“影響當(dāng)前業(yè)績提升的三個問題（或三個以上）”。

其次，找原因，當(dāng)上述的三個（或三個以上）問題出此刻我的腦子里的時候，我就得反思，是什么原因?qū)е聲羞@三個問題的出現(xiàn)。這就是“三三制原則”的第二個方面即“導(dǎo)致問題發(fā)生（出現(xiàn)）的三個組織原因”。

最終，問題找到了，導(dǎo)致問題產(chǎn)生的原因也找到了，就得針對問題做好解決方案。這就是“三三制原則”的第三個方面，即“針對以上三個問題三個原因，我要制定的三項整改措施”。這樣一來，工作思路就很清晰，工作目的就很明確，工作方法就會很得當(dāng)。當(dāng)然，問題發(fā)現(xiàn)了，原因找到，措施也施行了，不必須問題就解決了，關(guān)鍵的地方還在后邊的“閉環(huán)”。對工作的過程進(jìn)行全程監(jiān)督，對整改措施的資料是不是都明確到職責(zé)人，對完成時間的要求是不是很明確，對工作態(tài)度的堅決程度是不是得以落實。

對過程的監(jiān)控，對工作成果的評價，周期性工作的銜接都是工作的重點。

總之，管理要行成有效的“閉環(huán)”，讓每一環(huán)節(jié)都顯得“自然流暢”，到達(dá)“完全合理”的效果。

五、我的工作計劃。

“凡事預(yù)則立、不預(yù)則廢”、“計謀、謀略”講得就是一種策劃，計劃的思想。計劃是我們工作的主線，沒有一個完整的工作計劃，我們的工作就會有很大的隨意性，我們就不可能運作好市場。

作為經(jīng)理，我們常做的也是最重要的工作就是決策。而決策只能是建立在對市場的精確分析的基礎(chǔ)上。如果不做分析，我們的決策就只能是“碰”“猜”，而這種決策的后果往往只能是失敗。即使成功了，連自我也不清楚成功之處在哪里。所以我們做營銷，必須先了解市場，熟悉市場環(huán)境，對市場進(jìn)行有效分析，僅有經(jīng)過市場分析，我們才能夠找到市場存在的問題，從而明確工作的重點，才能找到我們的優(yōu)勢，劣勢，機會和威脅，才能更好的去開拓市場。僅有了解了市場，才能制定好的工作計劃。

假如我是總經(jīng)理篇七

如果我是總經(jīng)理我會告訴我的銷售，你不用一整天都在柜臺站著，站10個小時的確是很不人道的事，你會覺得你的付出和所得不成正比，以至于在你工作狀態(tài)最好的時候跳槽了。我會在柜臺放置一兩個凳子，你根據(jù)自己現(xiàn)在的完成量有選擇的休息——離任務(wù)少了你就多休息一會，離任務(wù)還有距離你就要加油！有凳子也是不能坐的！如果我是總經(jīng)理：我會告訴我的渠道人員，兄弟們大膽的去給客戶做形象吧！每做一平米的kt噴繪給你五塊錢的提成，只要你有本事，最好是把地市電腦城都做成優(yōu)百特的形象才好呢！

如果我是總經(jīng)理：我會要求我的售后部，永遠(yuǎn)不能和客戶大聲說話，受了委屈，挨了罵，就來找我出氣，客戶怎么罵你，你可以怎么罵我，客戶怎么氣你你可以怎么氣我。既然我們選擇了這個行業(yè)，我們就得承受這個行業(yè)的副作用。如果我是總經(jīng)理：我會告訴我的銷售副總，時時刻刻盯住自己店面的鄰居，他們一有變化馬上告訴我，哪怕是柜臺重新放置這樣的小事，你最重要的工作就是培訓(xùn)銷售人員的銷售技能，和安慰他們的心情，了解他們的心聲，最后才是監(jiān)督他們的工作，不能只做監(jiān)督的工作。

如果我是總經(jīng)理：我會告訴我所有的員工：你們都是好樣的，我對你們心存感激，是你們在刮風(fēng)下雨的時候還在堅持外場，是你們不停的奔波于陌生的城市才有了那么多的地市客戶，是你們不厭其煩的講解，才有了我們每天的毛利，是你們我們才能保證貨源充足，貨和款不亂！一切都是你們的功勞！我們是一個金字塔沒錯，可是沒有下面的磚塊，也就沒有上面的塔尖！少了任何一個，我們這個金字塔都是不能平衡的，更不能矗立于風(fēng)雨中而不倒！

假如我是總經(jīng)理篇八

尊敬的各位評委、領(lǐng)導(dǎo)、同事們：

大家午時好！

》。我叫...，此刻是精制五車間設(shè)備主管，這次我競聘的職位仍然是：精制五車間設(shè)備主管。

我是xx年加入到我們新大新這個大家庭的，截止到20xx年x月，我一向在工程部擔(dān)任設(shè)備主管。在這期間我參與了公司的很多項目的建設(shè)和實驗設(shè)備的制作。例如：萬盛新循環(huán)車間盤干機的安裝、精制二車間36臺實驗虹吸缸的安裝、精制四車間整體設(shè)備的安裝、精制五車整體設(shè)備的安裝，還有我設(shè)計了虹吸缸、虹吸管，斜管等實驗設(shè)備。因工作需要，我從20xx年x月至今，一向擔(dān)任精制五車間設(shè)備主管。

我們把虹吸缸割開，我們把車間的相關(guān)區(qū)域用彩鋼瓦分割開來，超濾濃水管道的改造等工作。

在以往的工作中固然有一些成績，但并不是說我們以前所做的工作都是完美無缺的。例如：我們所做的濾網(wǎng)骨架就顯得過于笨重，我們的6s工作做的不夠細(xì)致，維修區(qū)還是顯得有些凌亂，隔離護(hù)欄的底座焊接不夠一致，影響美觀。當(dāng)然以前工作中所出現(xiàn)的問題不止這些，我借此機會拋磚引玉，期望各位領(lǐng)導(dǎo)和同事對我們的今后的工作多多指導(dǎo)，給予我們更多的幫忙。

假如我仍然是精制五車間的設(shè)備主管，我會從以下幾點來做好我的工作：

首先是設(shè)備管理?！肮び破涫拢叵壤淦鳌?，對于我們制造單位來說，設(shè)備就是我們生存和創(chuàng)收的基石。隨著社會的發(fā)展，我們以往采用傳統(tǒng)的“事后搶修”和“適時檢修”的工作方法已經(jīng)不適合設(shè)備綜合效用最大化的發(fā)揮。結(jié)合我們車間的現(xiàn)狀，我之前就倡導(dǎo)推行全員規(guī)范化生產(chǎn)和維修模式，即所謂的tpm。具體到工作方法就是：實行全員、全過程、全方位的安全生產(chǎn)管理，實行全員宣傳教育。在落實具體工作目標(biāo)時，逐級向下分解、嚴(yán)格落實、認(rèn)真考核，使各級目標(biāo)明確、具體，各方面關(guān)系協(xié)調(diào)、融洽，把全體員工都科學(xué)的組織起來，使每個人都明確自我所在崗位的作用。操作人員是設(shè)備的第一職責(zé)人，我會經(jīng)過培訓(xùn)的方式，給操作人員講解設(shè)備操作要領(lǐng)及日常點檢、保養(yǎng)技巧。經(jīng)過這些務(wù)實的基礎(chǔ)工作，到達(dá)全員規(guī)范化生產(chǎn)維修。我們采取這些措施的最終目標(biāo)就是：追求零故障、零事故、零損失。從根本上提高設(shè)備綜合利用率，降低備品備件的消耗，延長設(shè)備使用壽命，從而實現(xiàn)降低生產(chǎn)成本之目標(biāo)，我會一如既往的把我的工作理念貫穿到我們今后的工作里面。為提高公司產(chǎn)品競爭力貢獻(xiàn)我們的力量。

第二是團(tuán)隊建設(shè)：眾所周知一切的工作都是由人來完成的，要想完成一項任務(wù)靠個人英雄主義是不行的，必須依靠團(tuán)隊的力量。而團(tuán)隊的精髓是溝通、分工、合作、共同提高，以構(gòu)成一個目標(biāo)明確、有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊。經(jīng)過近三個月的團(tuán)隊建設(shè)，我們機修團(tuán)隊是一個的配合默契、高效、執(zhí)行力強的團(tuán)隊?？墒且泊嬖谥蛔?，那就是實際操作本事強，理論知識有所欠缺，個別時候是知其然，而不知其所以然。以后我會加強理論知識的培訓(xùn)，使我們團(tuán)隊的每一個人，在維修過程中都能找出導(dǎo)致?lián)p壞的最根本原因，盡量杜絕此類故障的再次發(fā)生。

第三是安全，事故猛于虎，安全警鐘長鳴，等警示語我們經(jīng)常能看到。維修時是事故多發(fā)階段，像交叉作業(yè)、立體作業(yè)、動火作業(yè)尤其容易出現(xiàn)安全事故，為確保維修過程中的安全，消除安全隱患，我們加強安全教育，每一天班前會都要強調(diào)。維修前切斷電源、切斷斷氣源并掛警示牌。個人的不安全行為、設(shè)備的不安全狀態(tài)、作業(yè)環(huán)境的變化都是導(dǎo)致事故的發(fā)生的主要原因，我們經(jīng)過安全教育，逐個分析原因，有針對性的消除安全隱患。在今后的道路上，我會加強安全培訓(xùn)力度，確保安全。

良禽擇木而棲，士為知己者死。面臨物盡其用，人盡其才的今日，我期望我在大學(xué)所學(xué)知識，工作中所掌握的技能，能為精致五車間的安全生產(chǎn)保駕護(hù)航，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自我的聰明才智，請各位評委領(lǐng)導(dǎo)和同事們相信我，我有本事做好精制五車間的設(shè)備主管。期望您把您寶貴的一票投給我。

多謝！我的演講結(jié)束了。

假如我是總經(jīng)理篇九

伙伴們，當(dāng)你聽到商廈總經(jīng)理這個名稱時，一定會很羨慕吧﹗那我告訴你，后的我將是一名大型商廈的總經(jīng)理。

首先，我要求商廈的每一個員工不僅有高的文化修養(yǎng)，而且具備良好的職業(yè)道德。在我管理下，每一個員工都要為營造一個良好的購物環(huán)境而努力。

作為商廈的總經(jīng)理，我要合理使用資金，嚴(yán)格按照財務(wù)制度辦事，不偷稅。對那些腳踏實地，專心專意地在工作崗位上做出有成績的員工實行大獎。

作為商廈的總經(jīng)理，我要用所有學(xué)的知識和聰明的頭腦去提高商廈的經(jīng)濟效益，為了保護(hù)消費者的合法權(quán)益，絕不會出售假冒偽劣商品，堅持信譽第一的服務(wù)宗旨。讓顧客高興而來，滿意而去。為擴大經(jīng)營范圍，采取走出去，請進(jìn)來方式，虛心聽取顧客的意見，提高我們商廈的知自度，占領(lǐng)更多的銷售市場。

我相信20年后，我們的商廈會成為全國一流棒的購物天堂。

假如我是總經(jīng)理篇十

做老大是我小時候就有的一個夢想，當(dāng)然了，那時候還不夠?qū)I(yè)，只能幻想自己做老大，后來在職業(yè)生涯中，專業(yè)性越來越強了，才逐漸懂得了自己所說的老大，在企業(yè)里就是ceo，首席執(zhí)行官。

為什么有這樣的夢想？說起來有點可笑，小時候看電影，就是那些戰(zhàn)斗故事的電影，《地道戰(zhàn)》、《地雷戰(zhàn)》、《南征北戰(zhàn)》什么的，看到一些戰(zhàn)斗場面，當(dāng)里面的指揮員高喊一聲：“沖啊?！笔勘鴤兙陀赂业叵蚯皼_的時候，我就特別羨慕里面的那些指揮員，感到特威風(fēng)。我的做老大的原始動力其實就是從崇拜威風(fēng)開始的。當(dāng)然了，威風(fēng)也分好多種，由于小時候?qū)ι茞旱姆直婺芰Σ粡?，電影中那些土匪、國民黨軍官的惡霸行為也是我崇拜的對象之一。

現(xiàn)在知道了，在企業(yè)里，我過去所追求的那種老大就是領(lǐng)導(dǎo)，就是ceo。做ceo有好多好處，人所共知的，比如我們公司的總經(jīng)理，收入遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于我們這些普通員工，另外有專車坐，配有專門的司機，可以指揮公司的全體員工，可以決定公司的發(fā)展方向，多威風(fēng)啊。

難啊，太難了。冥思苦想，竟然沒有絲毫頭緒。

盡管我和大多數(shù)人一樣，有著強烈的ceo沖動，可是仔細(xì)想象一下，ceo真的不是那么容易做的，在優(yōu)者生存的市場法則中，多少企業(yè)由盛而衰，又有多少企業(yè)從弱變強，這些變遷都是ceo在主導(dǎo)。市場的浪潮下，大浪淘盡多少風(fēng)流。即使成為ceo，我能夠做好ceo的工作嗎？而且，成為一個真正的ceo并不是那么簡單，我們公司100多號人，總經(jīng)理只有一位，我們公司的規(guī)模算是小的了，我原來上班的工廠員工5000多人，廠長也僅有一位，可見ceo那都是百里挑一、千里挑一的精英。我參加高考時的錄取比例是3比1，大家都知道高考之難，而ceo卻是百里、千里取一個，而且還要具備天時、地利、人和的條件，何其難??！

不要認(rèn)為做自己的ceo就是一件很容易的事。做自己的ceo，要管理自己，管理自己以前要認(rèn)識自己，而每一個人，認(rèn)識自己是最難的。在古希臘的德爾斐神廟的柱子上刻著這樣的神諭：“人啊，認(rèn)識你自己。”認(rèn)識自己在古代的希臘王國里，被當(dāng)作了一種宗教性的精神訴求?？梢娙苏J(rèn)識自己有多難。認(rèn)識自己需要智慧，還需要長久的社會歷練和人生經(jīng)驗積累?；蛟S有的人到死都不能認(rèn)識自己，中國的成語“死不瞑目”就是對那些糊涂了一生的人的蓋棺定論。

認(rèn)識自己難，管理自己就容易嗎？我們經(jīng)常聽到人們很自信很慷慨的說這樣的話：“我管不了別人，難道我還管不了自己嗎？”細(xì)想之下，很可憐，在大多的時候，我們都管不了自己。我原來的有些同事，本來和我一樣，住著70平米的房子，每天蹬自行車上下班，可是里面的某一位突然有一天換了轎車，于是就有人開始羨慕，于是越來越多的人開始考慮準(zhǔn)備買車了，于是互相攀比，在買車上這樣，在其他的領(lǐng)域，包括換房子上也是這樣，結(jié)果是車越來越高檔，房子越來越大，隨著欲望的越來越大，生活的緊張感也越來越大，幸福感越來越低，循環(huán)往復(fù)無休無止。這些需求都是出自他們的本意嗎？我相信有很多是在虛榮心驅(qū)使下所做的被動行為。我現(xiàn)在還不是有錢人，所以我對自己住的小房子還很滿足，目前沒有轎車我也沒有什么想法，我還不知道等有了條件以后，我是否還會像現(xiàn)在這樣安貧樂道，我估計夠嗆，因為我也不是圣人，所以恐怕我也走不出凡人的庸俗欲望和低級趣味。還有，我很喜歡抽煙，在座的各位也有很多同好，說這個話題很容易找到共同語言，我本身有慢性咽炎，抽完了煙以后都會不舒服。每次抽完了煙以后，我都會不由自主地想到抽煙的危害，尤其想到對自己的咽炎的危害，我總是暗地里對自己說，我要戒煙，抽完這一盒我就戒煙。可是每次抽完一盒后，在煙癮上來的時候，我都會把前面的話忘記得干干凈凈，于是決心一次接著一次的下，煙卻一盒接著一盒的買，到今天為止，情況依然沒有任何改進(jìn)，咽喉照樣疼，煙照樣抽。

大家看，上面的那些事情足以讓我們的自信失去了底氣：在很多時候，我們確實連自己都管理不了。我們沒有辦法抵制外在的物質(zhì)誘惑，我們沒有能力控制內(nèi)在的欲望沖動，在外被物所奴役，在內(nèi)被欲望所奴役，這些都叫我們不由自主地失去真實的自我。這些現(xiàn)象，正是莊子所說的那種受到“外內(nèi)之刑”。我們有時候進(jìn)行自我反省，在閑暇安靜的時候，想一些自己做過的某些事，有時候感到非常后悔，或者感到極其苦惱，這就是受到“外內(nèi)之刑”的現(xiàn)世體驗了。這種狀態(tài)，正說明了我們難于管理自己尷尬境地。

想來非?？蓱z，我們連自己都管理不好，還想成為ceo，去管理別人呢？想來更加可怕，連自己都管理不好的人，如果有機會成為了ceo，去管理別人，那會管理出一個什么樣的后果來。第二次世界大戰(zhàn)，不就是因為一個被欲望控制的魔鬼——希特勒成為德國的ceo的后果嗎？在企業(yè)里，因為ceo無能而導(dǎo)致企業(yè)走向衰落的例子更是不勝枚舉。

可見，成為自己的ceo，管理好自己，不但是一個人生命中的宗教性的需要，更是成為一個真正的ceo的最基礎(chǔ)的條件。

在實際生活中，我的做人很現(xiàn)實，我人生定位也很合理，那就是，在事業(yè)上，我從邊緣做起，向主流打拼，先做好自己的ceo，為成為真正的ceo奠定人格基礎(chǔ)。

做自己的ceo，首先為自己的職業(yè)生涯規(guī)劃藍(lán)圖。我的職業(yè)規(guī)劃是什么呢？很簡單，努力工作，通過自己的努力來獲得收入，滿足家庭生活的基本需要。說起來沒有什么宏圖大志，既沒有為人類的解放事業(yè)而奮斗的高尚，也沒有為社會主義事業(yè)奮斗終生的烏托邦沖動，我的價值觀看上去好像就是那么渺小、那么低微，可是我卻很認(rèn)真地根據(jù)自己的目標(biāo)去努力。而我也沒有妄自菲薄地認(rèn)為自己的價值觀有什么不妥，至少它是健康的，至少它不是違法的或者反道德反傳統(tǒng)的。有的時候，特別是在孤獨寂寥的時候，我總是在想：我的這個目標(biāo)做的怎樣了？我的這個目標(biāo)是不是合理定位？在這樣的情境里，我都會想到很多社會中和生活中一些與之相關(guān)的事情和現(xiàn)象。前一段時間，媒體上出現(xiàn)了一個老人，他連續(xù)多年依靠撿破爛的收入來資助貧困大學(xué)生，在外獲得了很好的名聲，可是他家里有人迫切需要錢治病，孫子迫切需要錢上學(xué)，他卻全然不顧。老頭理所當(dāng)然地受到了家人的怨恨，在電視臺的采訪中，包括電視臺的主持人在內(nèi)，都沒有尊敬地稱呼其為某師傅或者某大爺，而是稱呼他為老某，這也可見出世人對老頭的態(tài)度。我想，這老頭連自己的家庭穩(wěn)定都不顧了，那他的奉獻(xiàn)是不是虛偽的，是不是出于一種不可告人的目的。一個對自己對家庭都不負(fù)責(zé)任的人，他的社會責(zé)任感究竟能有多少可信度呢？那種毫不利己專門利人的人其實只能發(fā)生在故事里，都是脫離了生活的藝術(shù)品而已。同時我還想到，如果每一個人都像這個老頭一樣，舍卻自己不顧，而去幫助別人，那么是不是大家都走了一個彎路呢？倒不如把這個彎直過來，我自己幫助自己就可以了。我把我的家庭建設(shè)的溫暖和諧，你把你的家庭建設(shè)的溫暖和諧，我們這個社會不就溫暖和諧了嗎？所以我認(rèn)為，我把家庭作為自己的價值目標(biāo)的做法，符合自己的社會和人生責(zé)任。

職業(yè)生涯中，要想獲得成功，需要努力，關(guān)鍵是怎么樣努力。在這里，我想通過自己奮斗的過程，對比我作為人力資源部主管的一些感受來說明一下。我出自農(nóng)村，來自城市，走出大學(xué)校園，孤身闖蕩社會。一開始進(jìn)入了一家國營企業(yè)，94年畢業(yè)的大學(xué)生進(jìn)入工廠，還是很受到重視的，一般安排什么工作都是廠長過問。我們那個廠有職工5000多人，這么大的廠的廠長（ceo）水平當(dāng)然很高了，我的專業(yè)是電子計算機，他老人家一聽有個電字，理所當(dāng)然地安排了我去車間做電工。俗話說的好，急車工慢焊工，吊兒郎當(dāng)干電工，可是我做了電工后一點都沒有吊兒郎當(dāng)。我知道，與我的許多同學(xué)比，與廠里的許多同輩比，我沒有靠山幫助，一切只能靠自己，所以我干什么都很認(rèn)真，很努力。通過自己的努力，我逐漸得到了車間主任的賞識，于是把我從輪班電工調(diào)到了車間機電班，也就是我們公司里付工主管的那個小班組。在機電班，我得以接觸到自己專業(yè)內(nèi)地設(shè)備，比如plc控制器，比如單板機，我抓住了這個機會，在車間的設(shè)備改造中，我完成了濾塵設(shè)備的plc改造，做了大量的進(jìn)口配件的國產(chǎn)化替代。我很努力，而且我們的廠長和車間主任也很照顧我，為了發(fā)揮我的特長，一直被牢牢地“照顧”在基層做電工。但是我沒有灰心，一直兢兢業(yè)業(yè)的做好自己的事情。后來我還是選擇了離開，我為什么會離開原來的工廠呢？原來的工廠與我們公司不同，我們公司里，只要你做好了準(zhǔn)備，只要你對公司忠誠，你的能力一定會得到認(rèn)可，并得到相應(yīng)的機會，可是在國營企業(yè)，由于固有的劣根性，我的付出再多，也只能是為別人做嫁衣裳，所以我選擇了離開。

我的第二個單位是一家中專學(xué)校，很有意思的是，我也是從做電工開始的。由于工作的特殊性，我與總務(wù)處主任經(jīng)常接觸，所以有很多與電和線路有關(guān)的問題主任都和我商量，不斷的交流中，我的才能得到了主任的認(rèn)識，同時，在和學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)接觸的過程中，我學(xué)到了許多管理上的技巧。后來，學(xué)校搞改革，要求有想法和建議的人都出一個方案，我抓住這個展示自我的機會，做了一個完整的企劃案，主要是繁雜的后勤事務(wù)如何從學(xué)校的日常行政事務(wù)中剝離出去，包括維修如何承包、食堂如何承包，醫(yī)務(wù)室如何承包等，我的這些計劃最后都得到了學(xué)校的實施。當(dāng)年所有后勤方面的改革都是根據(jù)我的方案施行的。在改革的過程中，我的管理能力得到了學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的重視，于是讓我來做學(xué)校維修班班長，就是維修班的承包頭。不要小看了這個小小的承包頭，這可是我的職業(yè)生涯以來做的最大的官了。由于承包維修時，管理和業(yè)務(wù)都很突出，我最后做到了總務(wù)處負(fù)責(zé)人。很不好意思，這樣我最后還是選擇了離開。

在這里我要檢點兩句了。我最看重的是忠誠，其中包括對公司的忠誠，那么在這么好的單位里，有這么好的職務(wù)，為什么我還要離開呢？這不是與我所追求的忠誠背道而馳嗎？我承認(rèn)，我離開學(xué)校的行為確實是對原來單位的背叛?？墒?，我對自己的離開卻毫無后悔。因為在學(xué)校里，一個總務(wù)處已經(jīng)不能體現(xiàn)我的價值了。因為后勤的幾個單位都作為責(zé)任主體承包了，作為監(jiān)督管理的我就整天的無所事事，我是對自己的狀態(tài)不滿意，我不能做一個無用的人。沒有事做，沒有成就感，每個月拿工資時都感到不舒服。所以，我選擇了離開。但是我對自己所有的經(jīng)歷，都懷著一顆感恩之心，因為沒有過去那些經(jīng)歷積累，我就沒有今天的工作能力。我最后的選擇，來到了我們公司以后，從sk的管理體系里，就是skms中也找到了根據(jù)，skms中說：一個人感到自己對企業(yè)不再有幫助了，那他就應(yīng)該選擇離開?？磥?，冥冥之中，我自認(rèn)為自私的選擇是正確的。

這就是我的個人經(jīng)歷。在不斷總結(jié)和調(diào)整方向、不斷重新定位和追求中的個人規(guī)劃和奮斗。我是自己的ceo，我編排并導(dǎo)演了自己的職業(yè)生涯。

做自己的ceo，首先要了解自己想得到什么，然后再去追求。就是說，首先要有自己的思想，有自己的追求，有自己的真性情，才能談得上自己的追求。如果沒有一個完善獨立的人格，沒有合理現(xiàn)實的目標(biāo)，做一天和尚撞一天鐘，你說你有追求，請問，你追求什么呢？管理好自己，這要求個人有獨立的人格，不能因為受到社會環(huán)境影響或者生活中暫時的困難而失去自己做人做事的原則，也不能因為受到某些微小的誘惑或者暫時的挫折而迷失本來的性情，否則，任何人都會因為目標(biāo)的不確定而失去一貫的追求，失去追求的人，不能做自己的主人，而是隨波逐流的精神流浪者。

行走在職業(yè)生涯里，追求自己的目標(biāo)，就像是一個朝圣者，只有內(nèi)心有堅定的信仰并篤信不移，磨礪彌強信仰彌堅，這樣才能最終朝見自己信仰的神。如果我們能夠管理好自己，做好自己的ceo，那我們就是走在了自己的朝圣路上，做了自己的神。

如果我們都能夠做自己的ceo，對自己負(fù)責(zé)，那么我們的社會成員將會都是富有責(zé)任心的人，我們這個社會就會成為富有責(zé)任感的社會，社會人文精神進(jìn)步了，企業(yè)文化就會水漲船高的提高。這是我的愿望，也是我個人價值觀的基礎(chǔ)。

我做了自己的ceo，無論將來能不能成為真正的ceo，我都不會遺憾。因為在職業(yè)生涯里，我在不斷地朝著自己的目標(biāo)奮斗前進(jìn)，我生活在自己掌控的路途之上，我可能一生都收獲不到一個真正的ceo，但是我正在收獲到一個豐滿的、完善的人格。

在我的職業(yè)生涯里，我沒有失去真實的自我，我做了自己的神。