最新人的成功與環(huán)境的關(guān)系(大全9篇)

總結(jié)是一種思辨和反思的過程，可以幫助我們深入思考問題的本質(zhì)和解決方法。要寫一篇較為完美的總結(jié)，我們需要抓住關(guān)鍵信息，避免過多的細(xì)節(jié)。以下是小編為大家收集的總結(jié)范文，希望能夠給大家一些寫作上的啟發(fā)和幫助。

人的成功與環(huán)境的關(guān)系篇一

當(dāng)前我國的物流公司多以中小型企業(yè)為主，運(yùn)營規(guī)模和管理模式尚需完善，存在社會物流需求不大、專業(yè)性物流供應(yīng)經(jīng)驗(yàn)缺乏等問題。物流企業(yè)的發(fā)展需從創(chuàng)新物流管理的觀念開始改變，構(gòu)建一個(gè)良好的物流平臺。電子商務(wù)環(huán)境下的物流管理系統(tǒng)能夠利用對物流的跟蹤及對庫存的控制，通過對目標(biāo)的管理，確定銷售、服務(wù)和成本目標(biāo)。物流管理制度的創(chuàng)新，能夠使電子商務(wù)環(huán)境下的物流管理更具規(guī)模的發(fā)展。

電子商務(wù)環(huán)境下的物流管理，建立于電子商務(wù)模式的基礎(chǔ)之上。利用其運(yùn)營平臺的優(yōu)勢，依靠計(jì)算機(jī)技術(shù)，使企業(yè)的整個(gè)生產(chǎn)和銷售都在一個(gè)最佳的過程中運(yùn)行。電子商務(wù)環(huán)境下的物流管理的創(chuàng)新需要改變傳統(tǒng)的物流理論，大量積累相關(guān)客戶所需要的信息，通過一系列的資料，在保證合理利潤的前提下，對采購做出一個(gè)預(yù)先猜想。與生產(chǎn)企業(yè)進(jìn)行有效地溝通，取得相關(guān)信息。最后選取合適庫存和地點(diǎn)、穩(wěn)妥訂貨計(jì)劃以及配送和安全運(yùn)輸路線和自動(dòng)補(bǔ)貨系統(tǒng)等。通過對物流系統(tǒng)的管理，實(shí)現(xiàn)物流配送系統(tǒng)的成本控制管理、信息跟蹤以及收集反饋信息等;通過對庫存的管理，能夠使貨存和服務(wù)之間得到很好的優(yōu)化，給企業(yè)帶來更多的盈利;通過配送路線的管理，來準(zhǔn)確估算可用的物流和配送的資源，定位市場，尋求最有效的物流和配送運(yùn)作流程，不斷的探索、調(diào)整和進(jìn)步;通過物流模式的管理，對物流、配送進(jìn)行選擇，對合作伙伴進(jìn)行評估，可自行實(shí)施或選擇三方物流和其他物流企業(yè)合作。

電子商務(wù)環(huán)境下的物流配送，主要運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)化的信息技術(shù)，結(jié)合現(xiàn)代化的一些軟件系統(tǒng)和硬件設(shè)備，利用合理的科學(xué)的`管理手段，滿足社會所需，按照客戶的訂貨要求，進(jìn)行分類、整理等工作。根據(jù)時(shí)間、地點(diǎn)和數(shù)量，發(fā)送到?jīng)]有范圍要求的用戶手上。盡管商品經(jīng)濟(jì)蓬勃發(fā)展，但物流配送卻不盡人意。信息和物流長久以來的融合不佳，直接導(dǎo)致商品經(jīng)營和規(guī)模效益不理想。市場經(jīng)濟(jì)需要大規(guī)模的發(fā)展，必須加強(qiáng)建設(shè)電子商務(wù)環(huán)境下的物流配送，讓信息功能和物流配送能夠更好的結(jié)合在一起，使物流配送系統(tǒng)更加符合信息化、現(xiàn)代化的要求。電子商務(wù)環(huán)境下的物流配送要結(jié)合我國實(shí)際情況，從企業(yè)本身出發(fā)，吸取發(fā)達(dá)國家的經(jīng)驗(yàn)，利用更先進(jìn)的設(shè)施，發(fā)展更具我國特色的物流配送。

(一）物流企業(yè)規(guī)模不夠成熟。

物流公司規(guī)模較小，并沒有一個(gè)衡量標(biāo)準(zhǔn)來支撐物流市場。因此，網(wǎng)絡(luò)信息化的實(shí)施并不能全面的展開。企業(yè)在管理的過程中，由于信息技術(shù)的運(yùn)用難以掌握以及網(wǎng)絡(luò)信息人才資源缺乏等因素，導(dǎo)致了我國的物流公司數(shù)量較足，但能力不夠的問題出現(xiàn)。物流公司以中小型企業(yè)為主，能在行業(yè)中占一席之地大企業(yè)只占少數(shù)。行業(yè)、區(qū)域的壟斷封閉現(xiàn)象，很難使資源有效實(shí)行一體化運(yùn)行。企業(yè)規(guī)模較小、所擁有經(jīng)營管理水平不足、業(yè)務(wù)形式不新穎、缺乏較有利的新技術(shù)，使得物流公司的發(fā)展很難推進(jìn)。

(二)受傳統(tǒng)經(jīng)營理念影響較深，對物流管理缺少認(rèn)識。

經(jīng)營理念受到傳統(tǒng)觀念的束縛，對電子商務(wù)和物流了解并不充分，不能得到很好的融合。因此，電子商務(wù)環(huán)境下的物流管理所受到的重視程度不高。物流管理和電子商務(wù)之間難以相互促進(jìn)，導(dǎo)致物流配送的效率較低、管理混亂易出錯(cuò)等現(xiàn)象的發(fā)生。很大程度上影響了電子商務(wù)的高效迅速發(fā)展的優(yōu)勢。此外，電子商務(wù)環(huán)境下的物流管理缺乏法律的嚴(yán)格限定，也是限制其有效發(fā)展的原因。

(三)物流專業(yè)人員素質(zhì)有待提高，缺乏復(fù)合型人才。

物流管理人員的缺乏，導(dǎo)致我國物流行業(yè)的發(fā)展一直停滯不前。因此，電子商務(wù)環(huán)境下的物流行業(yè)人員需要具備較好的綜合素質(zhì)。但是，具備高素質(zhì)的全面管理層次的人才很少。我國的物流行業(yè)發(fā)展起步較晚，盡管有所發(fā)展但至今也不夠成熟和完善。近幾年針對該行業(yè)的一些現(xiàn)象，一些中等及高等職業(yè)院校也在開始培養(yǎng)物流行業(yè)的人才，但無論是數(shù)量還是質(zhì)量，與物流行業(yè)的發(fā)展還是存在一些差距。

(四）物流基礎(chǔ)設(shè)施落后，電子商務(wù)物流配送體系不健全。

盡管我國在運(yùn)輸、通信、設(shè)施上取得了一些相關(guān)成就。但是受到傳統(tǒng)觀念、技術(shù)限制以及一些相關(guān)制度的影響，導(dǎo)致物流基礎(chǔ)設(shè)施比較落后。電子商務(wù)物流配送體系的不健全，系統(tǒng)建設(shè)的不完善，使整個(gè)系統(tǒng)效率都不高。此外，對于與電子商務(wù)息息相關(guān)的計(jì)算機(jī)技術(shù)也需要不斷提高，物流系統(tǒng)在很多方面都需要完善。

電子商務(wù)環(huán)境下的物流管理制度的創(chuàng)新，需要建立一個(gè)完整、健全的物流管理體系，趨于網(wǎng)絡(luò)化、專業(yè)化和多功能化。物流體系的建設(shè)和信息化建設(shè)的結(jié)合，提高了物流行業(yè)的管理和工作效率。電子商務(wù)環(huán)境下的物流管理主要利用物流配送再到物流配送信息化的一個(gè)轉(zhuǎn)變，從而實(shí)現(xiàn)整個(gè)操作的機(jī)械化和自動(dòng)化。電子商務(wù)環(huán)境下的物流管理需要符合現(xiàn)代化的要求，具備信息化的特點(diǎn)。要想使物流企業(yè)發(fā)展的更加速度和便捷，需要合理地運(yùn)用好物流信息的網(wǎng)絡(luò)化。電子商務(wù)環(huán)境下的物流管理能夠通過網(wǎng)絡(luò)，變得更加的系統(tǒng)。如果讓物流管理不受時(shí)間和空間等因素的限制，就要對整個(gè)物流系統(tǒng)進(jìn)行有效地監(jiān)管。

(二)加大投入現(xiàn)代化技術(shù)，讓物流企業(yè)更加智能化。

電子商務(wù)環(huán)境下的物流管理需要新形式的實(shí)現(xiàn)，智能化已經(jīng)是物流管理需要?jiǎng)?chuàng)新的一個(gè)方向。因此，物流企業(yè)需要加大投入現(xiàn)代化技術(shù)，讓物流企業(yè)更加智能化。對于智能化的技術(shù)支持，可以引進(jìn)國外的先進(jìn)技術(shù)，為我國的物流管理創(chuàng)新找到一個(gè)更好的方向，并且提供有效的技術(shù)幫助。電子商務(wù)發(fā)展的智能化要從倉儲、配送、物流等多方面技術(shù)進(jìn)行分析，利用先進(jìn)的管理技術(shù)和先進(jìn)的操作技術(shù)，使電子商務(wù)環(huán)境下的物流管理智能化得以實(shí)現(xiàn)。通過對專家系統(tǒng)和智能化系統(tǒng)的深人研究，以解決物流管理中的一些不足，使電子商務(wù)環(huán)境下的物流管理更加趨向人工智能化。

(三)培養(yǎng)物流管理的創(chuàng)新型人才，提高物流管理的創(chuàng)新能力。

提高物流管理的創(chuàng)新能力需從創(chuàng)新型人才人手，從根本上解決物流管理的創(chuàng)新問題。因此，要針對物流管理實(shí)行專業(yè)的技術(shù)人才培養(yǎng)。電子商務(wù)環(huán)境下的物流管理涉及面十分廣泛，主要包括電子商務(wù)理論、物流理論、計(jì)算機(jī)、數(shù)據(jù)庫技術(shù)和企業(yè)管理等方面，還需對市場營銷和心理學(xué)做出一些研究。創(chuàng)新型人才需要具備電子信息、經(jīng)濟(jì)管理等多方面的綜合能力，物流行業(yè)員工素質(zhì)也有待進(jìn)一步的加強(qiáng)，只有良好的服務(wù)意識，才能促進(jìn)物流企業(yè)的進(jìn)步?，F(xiàn)代化的物流管理需要的是復(fù)合型的人才，既能夠掌握現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)貿(mào)易信息和物流操作，又能夠接觸到國際貿(mào)易方面的資源。對于人才的針對性培養(yǎng)，高校還需要對該專業(yè)更加重視，優(yōu)化課堂培養(yǎng)教育，使電子商務(wù)環(huán)境下的物流管理的創(chuàng)新人才更加具備自主學(xué)習(xí)能力和創(chuàng)新能力，以達(dá)到物流企業(yè)的要求。

(四）政府要在政策上創(chuàng)新，加大對物流行業(yè)的扶持和引。

物流行業(yè)想要進(jìn)一步發(fā)展，還需要政府的支持和引導(dǎo)。政府可依據(jù)政策，在實(shí)際做出一些創(chuàng)新，促進(jìn)物流企業(yè)的發(fā)展。首先，政府要完善電子商務(wù)環(huán)境下的物流管理的法律法規(guī)。政府部門的各項(xiàng)職能和管理要明確目標(biāo)，使物流管理更加的系統(tǒng)和規(guī)范。政府對物流企業(yè)的引導(dǎo)還需要一些有建設(shè)意義的機(jī)制，協(xié)調(diào)政府各部門，更加多元化的對物流進(jìn)行管理，使該行業(yè)更快更好的發(fā)展。其次，政府部門還要發(fā)揮其協(xié)調(diào)優(yōu)勢，使物流行業(yè)的分散現(xiàn)象得到改變，讓物流系統(tǒng)得到有效地管理和指導(dǎo)，使物流企業(yè)的管理中更加協(xié)調(diào)、更加系統(tǒng)地進(jìn)行，并且政府部門還需在運(yùn)輸?shù)缆泛屯ㄓ嵭畔⑸辖o予物流企業(yè)更大的支持。最后，政府還需幫助物流企業(yè)創(chuàng)新一些基礎(chǔ)條件，進(jìn)一步完善物流配送的一些基礎(chǔ)設(shè)施。政府部門可以利用城市的優(yōu)勢.，形成一些典范，使中小企業(yè)的物流管理盡快具備良好的物流體系。

(五)相關(guān)典型的物流管理模式運(yùn)作。

典型的物流管理模式有第三方物流配送方案、第四方物流配送聯(lián)盟和自建型物流體系。物流管理創(chuàng)新可以借鑒這些具有特色的創(chuàng)新宗旨。例如：lenove集團(tuán)巳形成了自建型物流體系，有三千多個(gè)網(wǎng)點(diǎn)。方正集團(tuán)的物流管理也不斷創(chuàng)新發(fā)展。合理利用電子商務(wù)，能突破自我競爭優(yōu)勢。haier集團(tuán)，依靠品牌和系統(tǒng)效應(yīng)，立足于世界五百強(qiáng)，充分體現(xiàn)物流管理的創(chuàng)新性，為企業(yè)取得競爭優(yōu)勢，提高管理創(chuàng)新的核心能力。

結(jié)束語。

電子商務(wù)環(huán)境下的物流管理創(chuàng)新，使流通領(lǐng)域更上一層臺階，也是如今市場營銷所需要實(shí)現(xiàn)的方向。與企業(yè)進(jìn)行有效地聯(lián)系，將傳統(tǒng)企業(yè)進(jìn)行整合，能夠提高企業(yè)的市場競爭力，也是電子商務(wù)的價(jià)值所在。電子商務(wù)能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)的盈利目的，并且維持企業(yè)的良好形象，為企業(yè)帶來更多的客戶資源。電子商務(wù)的運(yùn)用范圍越廣，物流企業(yè)就需要有更多的創(chuàng)新。研究電子商務(wù)環(huán)境下的物流系統(tǒng)，能夠推進(jìn)我國企業(yè)在經(jīng)濟(jì)全球化中的發(fā)展。

人的成功與環(huán)境的關(guān)系篇二

白手起家創(chuàng)業(yè)名人的背后究竟有什么故事呢，他們的奮斗事跡又告訴了我們什么道理呢?又是什么讓他們變得如此成功，下面我們一起來看看陳天橋和夫人雒芊芊的創(chuàng)業(yè)故事，從他們的故事，能讓我們受益終生。

陳天橋結(jié)婚5年，而他們的孩子———盛大網(wǎng)絡(luò)也5歲了。

“幸福的家庭是相似的”，陳天橋深有同感。他始終覺得太太的支持是盛大能夠發(fā)展到今天的最大動(dòng)力。

每年年底公司員工大會時(shí)，陳天橋的第一杯酒都是敬給妻子的，感謝她對公司的貢獻(xiàn)。直到今天，陳天橋也沒有想過要淡化家族色彩?！拔也徽J(rèn)為家族企業(yè)有什么不好，當(dāng)初軟銀4000萬美金投資盛大時(shí)，還覺得盛大這種家族企業(yè)團(tuán)結(jié)，效率高?！闭劦狡拮?，他坦言自己最大的遺憾是結(jié)婚時(shí)妻子沒披婚紗、沒擺酒席，然后就匆匆開始創(chuàng)業(yè)。

3年時(shí)間資產(chǎn)過億的陳天橋，是復(fù)旦大學(xué)經(jīng)濟(jì)系提前一年畢業(yè)的優(yōu)秀生。雒芊芊也是經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)，畢業(yè)于北京對外經(jīng)貿(mào)大學(xué)，畢業(yè)后分配到上海一家證券公司，從事證券交易。兩個(gè)人婚后的第一桶金來自炒股票。

集資了50萬人民幣后兩人毅然下海。

雒芊芊從來不接受媒體采訪，在公司中甘為幕后英雄，熟悉她的人都知道，這個(gè)漂亮、賢淑的河北女孩，是陳天橋事業(yè)中最得力的伙伴。雒芊芊隨和，不愛張揚(yáng)，這對說起話就滔滔不絕、很有激情的陳天橋來說性格上正好互補(bǔ)。

在盛大的諸多新聞發(fā)布會中，記者唯一一次見到她是在盛大從軟銀成功融資那次。作為參與整個(gè)融資過程的重要一員，芊芊那天除了陪軟銀這些新投資人，幾乎沒有發(fā)表任何看法。后經(jīng)公司內(nèi)部人士透露，此次融資獲得成功很大部分也得益于雒芊芊扎實(shí)的金融知識和縝密的思維。

了解他們夫妻的人都覺得他們是一個(gè)絕好的“黃金組合”，不光男才女貌，彼此對事業(yè)的執(zhí)著創(chuàng)造出了巨大財(cái)富。平常陳天橋忙于外交，要參加各種談判。而芊芊負(fù)責(zé)打理公司內(nèi)部管理，員工年紀(jì)都比較輕，很多人將她當(dāng)做自己的朋友。公司內(nèi)部都習(xí)慣叫她芊芊。員工的生日，員工準(zhǔn)備生小孩或者有出國念頭，陳天橋也都會親自打電話詢問，董事長如此細(xì)心，據(jù)說是和芊芊的提醒有關(guān)。

公司一天收入最高時(shí)達(dá)上百萬元。陳天橋說，他會偶爾在子夜醒來時(shí)暗問自己“我真的有那么多錢嗎?”

陳天橋從小的夢想，就是要成為主流人物，得到社會的廣泛認(rèn)可。但是直到今天，坐在財(cái)富榜上的陳天橋仍然與這個(gè)目標(biāo)有著距離，并且距離有越來越遠(yuǎn)的趨勢。

從小要當(dāng)主流人物。

1973年，陳天橋出生于浙江新昌縣澄潭鎮(zhèn)一個(gè)叫東坑坪的小山村，出生的時(shí)候，爺爺奶奶覺得這個(gè)大胖小子有出息，加之陳天橋的父母在當(dāng)時(shí)已經(jīng)離開了山村，在城里工作，于是給他取名天橋，意為陳家登天的橋梁。

陳天橋的父母都是知識分子，父親是上海導(dǎo)航儀器廠的工程師，母親是新昌城關(guān)中學(xué)的英語教師。在東坑坪生活了不久，母親就把陳天橋接到城關(guān)鎮(zhèn)上幼兒園，陳離開東坑坪小村，在新昌大佛寺腳下度過了童年。

人的成功與環(huán)境的關(guān)系篇三

離開陸家嘴，陳天橋來到一家證券公司，擔(dān)任總裁辦公室主任。呆在證券公司的這一年多的時(shí)間，對于陳天橋來講是相當(dāng)重要的一年。跳出國營單位的陳天橋明白了自己的事業(yè)要靠自己去打拼。在證券公司工作，面對滾滾財(cái)富，他暗暗下定了自己創(chuàng)業(yè)的決心。

在證券公司期間，陳天橋碰到了一位聰明能干的女性，這就是他后來的妻子，現(xiàn)在是盛大公司副總裁——雒芊芊。認(rèn)識雒芊芊并暗戀了4個(gè)月后，陳天橋開始大膽進(jìn)攻，“7月跟芊芊開始戀愛的，9月我們就結(jié)了婚”，“在證券公司，最大的收益就是‘騙’到手一個(gè)老婆。”開心的時(shí)候，陳天橋會這樣說。

第一次創(chuàng)業(yè)很平庸在證券公司娶了老婆，又在股票市場上掙了一些錢，這時(shí)候陳天橋有兩種選擇，一是與太太雒芊芊一起出國;另外就是在國內(nèi)找個(gè)穩(wěn)定的工作，過小日子。但陳天橋做了第三種選擇，自己創(chuàng)業(yè)。

19是資本瘋狂涌向互聯(lián)網(wǎng)的一個(gè)年份。當(dāng)時(shí)的互聯(lián)網(wǎng)模式就是建立一家網(wǎng)站，然后去贏取風(fēng)險(xiǎn)投資。陳天橋的弟弟陳大年當(dāng)時(shí)在一家網(wǎng)絡(luò)公司工作。陳氏兄弟一個(gè)熟悉互聯(lián)網(wǎng)，一個(gè)熟悉資本市場，就想到了創(chuàng)建網(wǎng)站。

“直覺告訴我互聯(lián)網(wǎng)是非常有前途的?！标愄鞓蚧貞浾f?！暗酝墓ぷ鹘?jīng)驗(yàn)讓我覺得，一個(gè)公司要贏利需要的是資金流和物流，而物流是比資金流更難解決的問題，也就是說電話線不能代替物流與配送，只有數(shù)碼娛樂產(chǎn)品比如卡通、游戲才可以通過電話線來傳輸?！标愄鞓蛘业搅藙?chuàng)業(yè)的方向。

年11月，陳天橋聽說中華網(wǎng)在尋找可投資的小網(wǎng)站，認(rèn)為機(jī)會來了。經(jīng)過物色，陳選中了當(dāng)時(shí)由復(fù)旦的幾個(gè)學(xué)生為主建立的一個(gè)社區(qū)，這個(gè)社區(qū)當(dāng)時(shí)已經(jīng)有不少人氣。陳天橋?qū)⒆约旱南敕ㄖv給他們，讓他們將這個(gè)社區(qū)改得更加吸引人。而他則去聯(lián)系中華網(wǎng)。

談妥之后，陳天橋迅速注冊了一個(gè)資本為50萬元的盛大網(wǎng)絡(luò)發(fā)展有限公司，招了20幾個(gè)人，開始運(yùn)作.公司成立的初衷并不是要成為大型的門戶網(wǎng)站，而是想另辟蹊徑，成為中國最大的圖形化虛擬社區(qū)。

這個(gè)社區(qū)建設(shè)在當(dāng)時(shí)很有特色，不但有白天、黑夜之分，而且每一個(gè)社區(qū)中的用戶都不能不勞而獲，餓了就需要種地，然后再把收獲的東西做成食品賣錢，而只有擁有錢才能在社區(qū)內(nèi)生存。這實(shí)際上就是一種類似于網(wǎng)絡(luò)游戲的互動(dòng)社區(qū)。這種思路是那時(shí)的許多網(wǎng)站所共有的，大家就是在比，看誰先能最快找到投資。

投資拿到了，但中華網(wǎng)認(rèn)為，僅憑虛擬社區(qū)還不足以帶來更高的瀏覽量，因此他們要求盛大改變經(jīng)營方向?！懊鎸ν顿Y方的意愿，我們很迷茫，最后提出了一魚四吃的做法?！标愄鞓蛟?jīng)向記者講述過這樣一個(gè)例子，“一條魚可以分為頭、身子、尾巴和鰭，然后有不同的做法，比如娛樂產(chǎn)業(yè)中圍繞著一個(gè)品牌——櫻桃小丸子，可以運(yùn)作有關(guān)她的動(dòng)畫、書籍、游戲，甚至服裝等諸多周邊產(chǎn)業(yè)。因此我們決定不做游戲社區(qū)，而做動(dòng)畫網(wǎng)站，這樣既可以帶來投資方所需要的瀏覽量，又不會離網(wǎng)絡(luò)游戲社區(qū)很遙遠(yuǎn)。”

利用這筆資金，盛大購買了黑貓警長的?！?/p>

5月，中華網(wǎng)投資盛大的300萬美元中還有100萬美元沒有到賬，這時(shí)候中華網(wǎng)對盛大提出質(zhì)疑。陳天橋的大卡通戰(zhàn)略即游戲+雜志+flash廣告被迫刪改，公司的員工從50人裁減到20人，所有非游戲部門的隊(duì)伍被全部清除。

為了繼續(xù)事業(yè)，陳天橋決定放棄網(wǎng)絡(luò)動(dòng)畫，但是下一步的著眼點(diǎn)在哪里，他自己其實(shí)也很迷茫。正好此時(shí)韓國游戲開發(fā)商wemadeentertainment到上海來尋找合作伙伴，準(zhǔn)備推廣自己開發(fā)的網(wǎng)絡(luò)游戲“傳奇”。wemade最先找到上海市動(dòng)畫協(xié)會，動(dòng)畫協(xié)會也不知道網(wǎng)絡(luò)游戲是干嗎的，于是把韓國廠商推薦給了陳天橋。

陳天橋拿到游戲，自己先動(dòng)手玩玩。按照默認(rèn)設(shè)置，他連接到韓國服務(wù)器上，可他看不懂韓文。他又連接到《傳奇》意大利服務(wù)器，玩起了英文版。盡管網(wǎng)速很慢，并且陳天橋還是認(rèn)為“傳奇”包裝很差勁，但還是覺得其內(nèi)核相當(dāng)不錯(cuò)。玩到后來，陳天橋欲罷不能了。

陳天橋向中華網(wǎng)請示運(yùn)營“傳奇”，《傳奇》先期要交30萬美元的安裝費(fèi)。陳天橋希望中華網(wǎng)將剩余的100萬美金拿來用。中華網(wǎng)不同意，陳天橋卻堅(jiān)持要做網(wǎng)絡(luò)游戲，雙方“拗?jǐn)唷?。最終陳天橋拿回了公司所有的股份，并且仍然保留了至少30萬美元拿到了《傳奇》的代理。

盛大神話中華網(wǎng)撤出了，《傳奇》的代理也談下來了，陳天橋的公司里已經(jīng)沒有什么錢了?！皞髌妗鄙暇€兩個(gè)月的測試期是公司生死存亡的關(guān)口，當(dāng)時(shí)所有人都做好了破釜沉舟的準(zhǔn)備，如果在測試期內(nèi)不能吸引足夠的玩家，就不能收費(fèi)運(yùn)營，那么盛大就不會有新的收入，公司就面臨著倒閉。

運(yùn)行網(wǎng)絡(luò)游戲，需要很多的服務(wù)器，而此時(shí)的陳天橋根本沒有錢來添置服務(wù)器。陳天橋拿著與韓國wemade、actoz公司簽訂的合約，彬彬有禮地找到浪潮、戴爾等服務(wù)器廠商，告訴他們，我們要運(yùn)作韓國人的游戲，申請?jiān)囉脵C(jī)器兩個(gè)月。服務(wù)器廠商一看的確是國際正規(guī)合同，小伙子年紀(jì)輕輕來頭不小，恐怕是潛在大客戶，于是就同意了。

然后陳天橋又拿著服務(wù)器的單子，以同樣的方式與中國電信談：“浪潮、戴爾都給我提供服務(wù)器，我們需要很大的帶寬運(yùn)營游戲?！彪娦篷R上會意，給了測試期免費(fèi)的帶寬試用。陳天橋壓上了全部的信譽(yù)，從209月，盛大開始了兩個(gè)月的游戲測試期。

年11月，傳奇游戲開始收費(fèi)，僅僅一個(gè)月，《傳奇》的投資就已完全收回。盛大活了，陳天橋的財(cái)富傳奇就這樣開始。

從陳天橋發(fā)跡的故事來看，其成功具有很大的偶然性，是一種投機(jī)行為，只是這種投機(jī)行為具有了更多知識的成分。在投機(jī)成功過后，陳天橋爬上了財(cái)富榜，倍受矚目。但是，有著成為主流人物沖動(dòng)的陳天橋顯然不會對此滿足，他想要成為這個(gè)網(wǎng)絡(luò)游戲世界的決策者，成為社會所承認(rèn)的主流人物。

但是，30歲的陳天橋能成為主流人物嗎?

瓶頸盛大成功之后，陳天橋總是在不由自主地表露出一種姿態(tài)：要成為這個(gè)游戲世界的決策者、規(guī)則的制造者。甚至，他還要把游戲范圍擴(kuò)大成娛樂，并夢想著把盛大建成夢幻的大迪斯尼。為此，陳天橋還重金從微軟請來了唐駿。

從去年年底網(wǎng)吧老板質(zhì)問，到今年年初社會學(xué)家陶宏開教授代表和帶領(lǐng)孩子家長們的炮轟，讓陳天橋又一次陷入了紛爭。在此之前，關(guān)于陳天橋是好人還是爛人，就在另外一件事情上有過很大的爭議。

人的成功與環(huán)境的關(guān)系篇四

巴陵公司生產(chǎn)經(jīng)營過程中，原材料采購物資品種達(dá)3萬余種，年采購金額巨大，涉及的物資供應(yīng)商隊(duì)伍也相當(dāng)龐大。如何通過對采購市場的調(diào)查和信息收集、整理，選擇合適的供應(yīng)商，建立和健全競爭的、規(guī)范的物資供應(yīng)商管理機(jī)制，全力以赴保供應(yīng)，深挖細(xì)摳降成本，企業(yè)迫切需要建立與這個(gè)管理需求相適應(yīng)的供應(yīng)商管理系統(tǒng)。

2.巴陵公司供應(yīng)商管理幾個(gè)主要階段及其特點(diǎn)。

巴陵公司40多年的.發(fā)展，經(jīng)歷了從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)到市場經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變的同時(shí)，也見證了計(jì)算機(jī)和互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)等技術(shù)進(jìn)步給供應(yīng)商管理帶來的巨大變化。

2.1松散的供應(yīng)商管理模式。

約在90年代前，巴陵公司與供應(yīng)商之間的管理關(guān)系是松散和隨意的^供應(yīng)商管理的職能由分散到各基層單位的采購部門承擔(dān)，供應(yīng)商管理的焦點(diǎn)在于產(chǎn)品質(zhì)量和價(jià)格。這樣的條件下，信息相當(dāng)閉塞，供應(yīng)鏈上、下游企業(yè)之間缺乏交流與合作，公司內(nèi)部各基層單位重復(fù)采購、庫存總量大等現(xiàn)象極為普遍。

2.2基于計(jì)算機(jī)和局域網(wǎng)絡(luò)的供應(yīng)商管理模式。

隨著計(jì)算機(jī)技術(shù)的應(yīng)用，巴陵公司對供應(yīng)商實(shí)行了電子化管理，形成了商務(wù)管理的初級階段。從管理形式上由各單位分散采購的方式進(jìn)入了公司集中采購的管理方式，對供應(yīng)商的管理也同時(shí)由分散的方式進(jìn)入了集中管理的方式。從管理技術(shù)上，采用了供應(yīng)鏈管理方式，對加工制造的設(shè)備從供應(yīng)的源頭幵始，經(jīng)過制造商、分銷商直至最終內(nèi)部使用單位形成了環(huán)環(huán)相扣的鏈條。從整體上看，供應(yīng)鏈中的物流、資金流、信息流貫穿始終，上下游企業(yè)之間的協(xié)同程度大大提髙了。企業(yè)與供應(yīng)商之間有著較為緊密的合作關(guān)系，并初步建立了供應(yīng)商評估體系。

2.3基于互聯(lián)網(wǎng)電子商務(wù)的供應(yīng)商管理模式。

隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)應(yīng)用，給供應(yīng)商管理提供了新的平臺，建立了正式和完善的供應(yīng)商選擇準(zhǔn)入體系、動(dòng)態(tài)評估和評估反饋系統(tǒng)。通過建立一體化的供應(yīng)鏈體系，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)商在線投標(biāo)和采購協(xié)同，對供應(yīng)商的績效狀況進(jìn)行在線評價(jià)；通過對供應(yīng)商的'分級分類管理，達(dá)到重點(diǎn)供應(yīng)商的針對性管理；通過與供應(yīng)商的密切配合和溝通，使供應(yīng)商參與到企業(yè)的前期技術(shù)研發(fā)和技術(shù)攻關(guān)活動(dòng)中，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)商與企業(yè)的能力互補(bǔ)，提升供應(yīng)商在企業(yè)管理和發(fā)展中的地位和作用。在供應(yīng)商的選擇上，對供應(yīng)商的信息化程度、服務(wù)水平、業(yè)務(wù)能力和技術(shù)水平等多方面進(jìn)行綜合評價(jià)，識別綜合能力強(qiáng)的供應(yīng)商。

3.1供應(yīng)商的招投標(biāo)管理。

巴陵公司通過規(guī)范招標(biāo)程序，完善評標(biāo)體系，不斷提高招標(biāo)采購的質(zhì)量和工作效率。公司專家數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)與供應(yīng)商管理系統(tǒng)集成，由系統(tǒng)隨機(jī)選擇相關(guān)專家參與現(xiàn)場招標(biāo)評分。

3.2嚴(yán)把供應(yīng)商準(zhǔn)入管理。

系統(tǒng)提供供應(yīng)商申報(bào)功能，由公司組織供應(yīng)、生產(chǎn)、技術(shù)部門的相關(guān)人員，對供應(yīng)商實(shí)際能力、質(zhì)量保證體系、技術(shù)裝備水平、產(chǎn)品供貨服務(wù)等方面進(jìn)行現(xiàn)場考察評估，并按照“誰推薦、誰考察、誰負(fù)責(zé)”的原則，落實(shí)責(zé)任。

3.3量化考核管理。

系統(tǒng)提供綜合考核報(bào)表，一方面從財(cái)務(wù)信息、技術(shù)裝備、質(zhì)量管理、研發(fā)能力、市場競爭程度、倉儲管理、檢驗(yàn)管理等方面對供應(yīng)商的整體實(shí)力進(jìn)行評分；另一方面按質(zhì)量、價(jià)格、交貨期、服務(wù)四個(gè)方面對供應(yīng)商每筆合同的執(zhí)行情況予以評分，依據(jù)對每家供應(yīng)商動(dòng)態(tài)量化考核的評分結(jié)果和不良表現(xiàn)量化扣分情況，優(yōu)勝劣汰。

3.4供應(yīng)商的風(fēng)險(xiǎn)管理。

由于交易環(huán)境和技術(shù)手段的不斷變化，供應(yīng)商管理中面臨著諸多風(fēng)險(xiǎn)，如供應(yīng)商的信用鳳險(xiǎn)、履約風(fēng)險(xiǎn)、交易安全風(fēng)險(xiǎn)等，系統(tǒng)能及時(shí)提供相關(guān)評估信息，供決策單位參考。

3.5多系統(tǒng)集成，全生命周期管理。

系統(tǒng)與公司現(xiàn)有erp系統(tǒng)、合同管理系統(tǒng)、物資采購管理系統(tǒng)集成，避免產(chǎn)生新的信息孤島，形成信息流的交互和有效管控，形成整體，信息流、資金流和物流全方位管理，不留管理上的死角，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)商全生命周期管理。

4.基于電子商務(wù)的供應(yīng)商管理實(shí)施效果4.1管理水平得到持續(xù)提升。

通過持續(xù)優(yōu)化采購業(yè)務(wù)流程，調(diào)優(yōu)業(yè)務(wù)審批控制點(diǎn)，從程序上理順了物資供應(yīng)的各個(gè)環(huán)節(jié)。同時(shí)，加強(qiáng)了各環(huán)節(jié)間的溝通協(xié)調(diào)與信息反饋，有各環(huán)節(jié)量化評價(jià)指標(biāo)，完善了業(yè)務(wù)運(yùn)行系統(tǒng)功能，提升了管理水平。

4.2物資保供取得較好業(yè)績。

大綜原材料質(zhì)量大幅度提髙，以動(dòng)力煤質(zhì)量為例，與去年同期相比提高464大卡/千克；化工輔料、設(shè)備、電儀、器材等物資實(shí)現(xiàn)了安全供應(yīng)、及時(shí)供應(yīng)、經(jīng)濟(jì)供應(yīng)、廉潔供應(yīng)。

4.3全方位監(jiān)管采購物資質(zhì)量。

從外部的生產(chǎn)商、供應(yīng)商，到公司內(nèi)部的采購部門、審計(jì)部門、使用單位等，對主要設(shè)備的開始生產(chǎn)制造，到運(yùn)輸，到現(xiàn)場安裝使用，再到設(shè)備使用狀況的信息反饋，一直到報(bào)廢處理，都著記錄和監(jiān)管，完善了物資采購質(zhì)量保證體系建設(shè)。

5.結(jié)語。

電子商務(wù)環(huán)境給巴陵公司供應(yīng)商管理搭建了統(tǒng)一的管理平臺，為雙方提供了更多的交互信息機(jī)會，降低了雙方的交易成本，提髙了工作效率；與此同時(shí)，也要求巴陵公司和供應(yīng)商的信息化能力不斷提升，改進(jìn)傳統(tǒng)的管理思維和模式，充分利用信息技術(shù)手段建立適應(yīng)電子商務(wù)環(huán)境的供應(yīng)商管理策略。

隨著社會整體交易環(huán)境和相應(yīng)法律法規(guī)的不斷完善，巴陵公司會持續(xù)加大信息化建設(shè)力度，在綜合使用技術(shù)手段和管理手段規(guī)避交易風(fēng)險(xiǎn)的保障下，將供應(yīng)商的選擇準(zhǔn)入、分級分類管理、績效考核和風(fēng)險(xiǎn)管理納入巴陵公司整體的信息化進(jìn)程，在不斷實(shí)現(xiàn)供應(yīng)商全生命周期管理的過程中提升供應(yīng)商管理水平。

人的成功與環(huán)境的關(guān)系篇五

actoz鬧，再鬧就把它收購了。那么玩家、網(wǎng)吧呢?雖然這里面的確是一個(gè)各方利益相爭的問題，我們相信如果有足夠的利益分配在玩家和網(wǎng)吧的身上，網(wǎng)吧老板、家長和孩子對陳天橋不會有這么大的意見(那么游戲玩得好就是一種有出息的象征)。但是，陳天橋能把全中國網(wǎng)吧收購掉嗎?能把全中國玩家招安嗎?陳天橋再有錢，這個(gè)問題也不現(xiàn)實(shí)。

這些只是一些個(gè)表象的事情，但從陳天橋不斷尷尬地面對這些問題來看，陳正在遭遇著一場危機(jī)，從這場危機(jī)表現(xiàn)出來的不僅僅是網(wǎng)游的社會性問題，更重要的是陳天橋的個(gè)人問題。

現(xiàn)在，我們給陳天橋的定位是：陳還只是一個(gè)成功的創(chuàng)富者，而還不是一個(gè)成功的企業(yè)家。陳天橋正在試圖進(jìn)行這個(gè)過度，但是表現(xiàn)還很稚嫩。一個(gè)32歲的年輕人，沒有太多的閱歷，無論是宏觀政策，還是一些人事之間微妙的關(guān)系，難以把握的東西還很多，所表現(xiàn)出來的舉動(dòng)也還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠格。經(jīng)過投機(jī)創(chuàng)富忽然站了出來以后，懷著成為主流的沖動(dòng)，他遇到了一個(gè)坎。

陳天橋也想過并正在實(shí)踐走提升盛大高度的路線，他想把盛大建設(shè)成一個(gè)不僅僅是網(wǎng)絡(luò)游戲的公司，而是一個(gè)夢幻的大迪斯尼，并用“娛樂”取代“游戲”，但是結(jié)果如何，而效果又如何，還無從知道。羅馬城不是一天建成的，陳天橋還得慢慢煎熬著等待。

現(xiàn)在，盛大還只是一個(gè)區(qū)區(qū)幾年歷史的企業(yè)，網(wǎng)絡(luò)泡沫的故事已經(jīng)很多，如果陳天橋稍有不慎，盛大倒下是完全有可能的。如果盛大倒下，那么陳天橋的故事不用再說，主流夢不用再做，陳和盛大將會成為“大敗局”里最經(jīng)典的案例。

如果盛大不倒，依舊向前發(fā)展，而陳天橋又不能夠正確處理各方關(guān)系，不能夠把握權(quán)衡各方關(guān)系，不能夠提升自己，陳天橋也將遭遇一個(gè)中國企業(yè)家前所未有的危機(jī)，這個(gè)危機(jī)將是眾人口誅筆伐，這場戰(zhàn)斗對于夢想著成為主流的陳天橋，無疑是將會是一場慘敗。

從現(xiàn)在來看，陳天橋作為企業(yè)家、作為富人的表現(xiàn)是相當(dāng)糟糕的，面對網(wǎng)吧老板的質(zhì)問無法從容面對和回答，面對孩子家長、教育專家的討伐沒有合理的辦法應(yīng)對，甚至常常因此而表現(xiàn)失態(tài)。有人說陳天橋表現(xiàn)得與同年齡的人非一般地成熟，但是從這些表現(xiàn)來看，陳天橋并無什么過人之處。

那么陳天橋現(xiàn)在究竟該做些什么，才能成為主流?陳天橋該學(xué)一學(xué)的不僅是一個(gè)外國企業(yè)家的管理，更要學(xué)一學(xué)國外的富人們?nèi)绾巫龈蝗?。?dāng)然，這句話不僅僅送給陳天橋，一樣送給中國的所有富人。要做一個(gè)主流的知識富人，并不是一件容易的事情。

人的成功與環(huán)境的關(guān)系篇六

1.有夢想的人生才是完美的，充實(shí)的。我們每個(gè)人心中都有一個(gè)夢想，這個(gè)夢想或大或小，或許近在咫尺，也許遙不可及，但只要你去付出，去拼搏，它就一定會有實(shí)現(xiàn)的那一天!

2.我的夢想，就是要實(shí)現(xiàn)你所有的愿望。愛你勝過在乎我的美麗。我的眼里只有你：自從遇見你，一切繁華都成為背景。

3.小的愿望稍稍努力就會實(shí)現(xiàn)，雖然看似平庸，但帶來的快樂和那種成就感都是相同的。或許是事先給自己設(shè)定了太多的界限吧，把一切都看成不可能。然而當(dāng)愿望變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)，才知道：夢想，是握在自己手中的。這是學(xué)車給我感受，從當(dāng)初的不會上車，打不動(dòng)方向盤，倒不入庫，到現(xiàn)在順利的考完兩次試，汗水告訴我努力的結(jié)果。也教會我相信明天，相信未來。每個(gè)人都是公平的，都會得到回報(bào)，在任何方面。

4.有了夢想，才有動(dòng)力，有了動(dòng)力，才能實(shí)現(xiàn)夢想。

5.小時(shí)候，幸福是一件東西，得到它，便感覺幸福。長大了，幸福是一個(gè)夢想，實(shí)現(xiàn)它，便感覺幸福。成熟了，幸福是一種心態(tài)，領(lǐng)悟它，便感覺幸福。

6.如果你早早的開始，開源節(jié)流，你的百萬富翁的夢想遲早會實(shí)現(xiàn)。

7.李白的天生我才必有用，千金散盡還復(fù)來詩中，我看到他敢于做回自己，敢于掙脫出人生路上的羈絆。他讓我懂得，人生不止一條路，失去一個(gè)機(jī)會，你可以有另一個(gè)機(jī)會發(fā)掘自己，夢不止是說說而已，要付出實(shí)際才有最美的風(fēng)景。相信自己，一路上雷厲風(fēng)行，什么不能贏?不斷挑戰(zhàn)自己，再大風(fēng)雨都不能停，飛得更高看得才會更遠(yuǎn)。為夢想而奮斗!為實(shí)現(xiàn)夢想而堅(jiān)持!

8.其實(shí)，一個(gè)男人的夢想幾乎是從來不會實(shí)現(xiàn)的。

9.因?yàn)閳?jiān)持，毛毛蟲能夠破蛹成蝶，親吻藍(lán)天;因?yàn)閳?jiān)持，柔弱的水能夠到達(dá)大海，擁抱那一片蔚藍(lán);因?yàn)閳?jiān)持，平凡的人能夠?qū)崿F(xiàn)夢想，打開成功的大門。

10.心愿是多種多樣的，每個(gè)人在不同的時(shí)期也會有不同的心愿;能夠?qū)崿F(xiàn)的心愿固然美好，那些不能變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)的心愿，卻也不乏為一個(gè)美麗的夢想真誠的愿望。

人的成功與環(huán)境的關(guān)系篇七

隨著電子商務(wù)的快速發(fā)展，傳統(tǒng)的物流管理已然不適用，無法滿足電子商務(wù)需求，無法進(jìn)行恰當(dāng)?shù)呐浜?，傳統(tǒng)物流管理對電子商務(wù)的發(fā)展產(chǎn)生一定的阻礙，產(chǎn)生一定的影響，因此，需要研究創(chuàng)新物流管理，實(shí)現(xiàn)電子商務(wù)環(huán)境下的新型物流管理模式，物流管理方式，以及物流管理制度，實(shí)現(xiàn)物流的效率以及物流的范圍進(jìn)一步提升擴(kuò)大，滿足現(xiàn)今社會對于物流的速度需求以及對于物流的質(zhì)量需求。

電子商務(wù)環(huán)境下的物流管理創(chuàng)新，主要方向就是合理地結(jié)合網(wǎng)絡(luò)化技術(shù)、信息化技術(shù)，全面利用計(jì)算機(jī)技術(shù)，實(shí)現(xiàn)物流管理的體系化，以及物理管理的整體化，提升物流管理的效率以及物流管理的質(zhì)量，保證物流管理的全面性以及科學(xué)性，同時(shí)利用先進(jìn)的技術(shù)，實(shí)現(xiàn)提升物流管理的智能化以及物流管理自動(dòng)化程度，促進(jìn)物流管理的整體發(fā)展，實(shí)現(xiàn)物流管理與電子商務(wù)環(huán)境相適應(yīng)，這能夠保證電子商務(wù)發(fā)展的基礎(chǔ)穩(wěn)固性，同時(shí)對于物流行業(yè)的發(fā)展也有相應(yīng)的促進(jìn)作用。

（一）物流管理體系化。

物流管理體系化，是結(jié)合信息技術(shù)、計(jì)算機(jī)技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)以及編程等，將各個(gè)物流網(wǎng)點(diǎn)，各個(gè)物流部門進(jìn)行聯(lián)系，構(gòu)建成一個(gè)龐大的網(wǎng)絡(luò)體系，具體形式就是每一個(gè)物流點(diǎn)，將所有信息以及所有數(shù)據(jù)進(jìn)行整理，傳輸至物流管理部門，由計(jì)算機(jī)程序進(jìn)行數(shù)據(jù)信息的初步處理，物流管理部門分門別類地進(jìn)行歸納，整理總結(jié)，標(biāo)注存在的問題，傳輸至物流管理總部門，由總部門對各物流點(diǎn)進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整，改進(jìn)存在的問題，穩(wěn)固物流的穩(wěn)定性，實(shí)現(xiàn)物流運(yùn)行的不間斷，物流運(yùn)行問題出現(xiàn)概率降低，保證物流運(yùn)輸?shù)男手鸩教嵘?，同時(shí)也保證物流管理作用的發(fā)揮。該種物流管理體系能夠保證信息的無遺漏，能夠保證物流管理的整體化，以及能夠?qū)⑽锪鞯乃袉栴}無巨細(xì)之分地顯現(xiàn)出來，提升管理的質(zhì)量，以及降低管理的工作量，保證物流管理的條理化，以及物流管理的全面化。這對于物流管理的發(fā)展有正面的影響，也符合電子商務(wù)環(huán)境下對于物流管理的要求。

（二）物流管理人才培養(yǎng)。

物流管理人才培養(yǎng)，是促進(jìn)電子商務(wù)環(huán)境下物流管理發(fā)展的必要操作之一，具體方式就是對物流管理人才進(jìn)行計(jì)算機(jī)操作培訓(xùn)，這能夠?qū)崿F(xiàn)物流管理人才掌握網(wǎng)絡(luò)化物流管理技術(shù)，實(shí)現(xiàn)物流管理技術(shù)的整體化發(fā)展，進(jìn)行物流管理新模式掌握了解培訓(xùn)，能夠保證物理管理人才及時(shí)掌握物流管理新知識，保證物流管理改進(jìn)與電子商務(wù)發(fā)展同步化，同時(shí)鍛煉物流管理人才對于市場營銷的敏感性，對于市場變動(dòng)的及時(shí)掌握，實(shí)現(xiàn)適時(shí)調(diào)整物流傳輸線路，保證物流企業(yè)的成本得到有效控制，保證物流運(yùn)輸?shù)男什皇苁袌鲎儎?dòng)的影響，還需要對物流管理人才進(jìn)行心理培訓(xùn)，保證物流管理人才能夠抓住客戶的心理狀態(tài)。既能夠保證合作的和諧化進(jìn)展，合作的利益提升，還能夠保證物流管理人才及時(shí)掌握服務(wù)意識以及服務(wù)理念，能夠進(jìn)一步提升物流服務(wù)質(zhì)量，這對于提升相關(guān)的物流企業(yè)信譽(yù)有實(shí)際的促進(jìn)作用，對于物流企業(yè)的全面化發(fā)展有實(shí)際的價(jià)值。新型物流管理人才充沛，對于物流管理的穩(wěn)步發(fā)展、物流管理的迅速提升，以及物流行業(yè)的發(fā)展都有相應(yīng)的促進(jìn)作用。

（三）物流管理智能先進(jìn)化。

物理管理智能先進(jìn)化，則是采取現(xiàn)代化技術(shù)，采取自動(dòng)化技術(shù)、智能技術(shù)等，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)處理、信息處理的.自動(dòng)化、智能化，即采取相應(yīng)的程序處理數(shù)據(jù)信息，保證處理的精確性，以及處理的效率性，同時(shí)利用相應(yīng)的設(shè)備，連接計(jì)算機(jī)或者相應(yīng)的程序，實(shí)現(xiàn)設(shè)備的自動(dòng)化操作以及固定時(shí)間操作，實(shí)現(xiàn)物流的傳輸、物流的挑選以及物流的檢查自動(dòng)化，提升物流的效率以及對物流中出現(xiàn)的問題及時(shí)反饋，快速得出方案，進(jìn)行處理，保證物流企業(yè)的信譽(yù)，以及工作質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)大大降低人力的支出，同時(shí)大大減少人為操作失誤的概率。同時(shí)能夠完善物流管理中較難以涉及的部分，如物流的包裝封樣的封密性等，物流管理發(fā)展在該情況下得到顯著的提升，物流管理的安全性以及物流管理的穩(wěn)定性也得到相應(yīng)的發(fā)展，物流管理對物流企業(yè)的促進(jìn)作用也得以體現(xiàn)。物流管理與電子商務(wù)環(huán)境逐步貼合化，電子商務(wù)在該新型物流管理的促進(jìn)之下，也得到顯著的發(fā)展。

三、結(jié)語。

電子商務(wù)發(fā)展需要物流的支持，傳統(tǒng)物流管理無法促進(jìn)物流的發(fā)展，物流發(fā)展緩慢則直接制約電子商務(wù)的發(fā)展，因此，首要的操作就是發(fā)展電子商務(wù)環(huán)境下的物流管理，采取創(chuàng)新策略實(shí)現(xiàn)發(fā)展進(jìn)步。

參考文獻(xiàn)：

［1］宗斐，石岱峰.電子商務(wù)環(huán)境下的物流管理創(chuàng)新分析［j］.企業(yè)改革與管理，2014（20）：228.

人的成功與環(huán)境的關(guān)系篇八

至今，陳天橋?qū)|坑坪有著某種特別的感情，這里畢竟有他的根。陳的嬸嬸告訴記者，去年清明節(jié)，百忙中的陳天橋從上海趕回小山村，看望爺爺奶奶。

在新昌城關(guān)時(shí)，陳天橋經(jīng)?；乩霞页翁?。有一次回去，陳天橋看見有兩只大公雞在爭斗，便蹲在路邊津津有味地看了半個(gè)多小時(shí)，直到公雞們精疲力竭不想再斗了，演員和觀眾才郁郁而散。

回到城關(guān)，陳天橋迅速寫了一篇觀后感，并給了老師。城關(guān)南明小學(xué)的蔣惠球老師是陳天橋小學(xué)四、五年級時(shí)的班主任兼語文老師，看了文章后覺得很精彩，就把文章寄到《小學(xué)生優(yōu)秀作文》雜志并發(fā)表了。

但在新昌中學(xué)的檔案室里，現(xiàn)在還可以看到當(dāng)年王力紅老師給陳天橋的操行評語中，有一條說道：“作為班委，對集體活動(dòng)卻不熱心?！?/p>

“我后來看出來，陳天橋當(dāng)時(shí)是很想當(dāng)班長的。他小學(xué)時(shí)候就是少先隊(duì)大隊(duì)長，上了初中卻只當(dāng)了個(gè)班級生活委員，他總覺得自己被大材小用了，小孩子難免鬧情緒，所以故意對班級活動(dòng)不那么熱心?！蓖跣ｉL解釋說。

好學(xué)生和網(wǎng)絡(luò)游戲。

1990年，18歲的陳天橋考入上海復(fù)旦大學(xué)經(jīng)濟(jì)系。性格外向、活潑開朗的陳天橋不僅是學(xué)習(xí)尖子，也是社會活動(dòng)的熱心分子，他的組織能力、活動(dòng)能力得到了校內(nèi)外的公認(rèn)。陳成了“復(fù)旦大學(xué)1990屆經(jīng)濟(jì)系的傳奇人物”。

大學(xué)一年級，陳天橋埋頭讀書，全系成績排第一名;大二，陳天橋被上海市教委和團(tuán)市委評為“上海市優(yōu)秀學(xué)生干部標(biāo)兵”;大三，21歲的陳天橋就修滿了學(xué)分，以上海市惟一的“優(yōu)秀學(xué)生干部標(biāo)兵”稱號從復(fù)旦大學(xué)經(jīng)濟(jì)系提前一年畢業(yè)，這在復(fù)旦歷史上也是罕見的。踏入社會的陳天橋進(jìn)入了上海陸家嘴集團(tuán)。

從子公司的副總經(jīng)理開始，直到晉升為集團(tuán)董事長兼總裁王安德的秘書，在四年時(shí)間，陳天橋自稱學(xué)會了三件事：一件是好事，一件是壞事，還有一件“不好也不壞”。

好事是年輕的陳天橋?qū)W會傳統(tǒng)行業(yè)的企業(yè)家獨(dú)立、務(wù)實(shí)的管理風(fēng)格。陳天橋沒有留洋或者海外求學(xué)的經(jīng)歷，曾經(jīng)有人問他是不是“海歸派”，他回答“不是”，又問他是不是“土鱉派”，他回答“也不是”——陳天橋覺得自己比海歸派更熟悉中國國情和地區(qū)市場，而與本土成長的經(jīng)理人相比，自己的個(gè)性更加獨(dú)立，更加講求冒險(xiǎn)和創(chuàng)新。

不好不壞的事是陳天橋比一般人更早接觸到互聯(lián)網(wǎng)。十年以前，在陸家嘴集團(tuán)里，在大多數(shù)中國人還不知互聯(lián)網(wǎng)和電子郵件為何物時(shí)，總裁辦公室里就已能24小時(shí)上網(wǎng)。老總不在的時(shí)候，陳天橋就喜歡在互聯(lián)網(wǎng)上混。

人在網(wǎng)上飄，學(xué)會玩游戲是早晚的事情?！巴婢W(wǎng)絡(luò)游戲”一開始是件壞事。陳天橋太喜歡游戲了。僅靠辦公室偷玩一下實(shí)在不過癮，他干脆買臺電腦回家。每到周末，他必玩得個(gè)天昏地暗。

這還不夠，每逢節(jié)假日，他必定呼朋喚友，來家里一起“操練”，通宵達(dá)旦、挑燈夜戰(zhàn)是家常便飯。據(jù)說，他曾一連打了七天七夜的游戲沒合眼。

組織上要安排王安德去浦東新區(qū)做分管經(jīng)濟(jì)的副區(qū)長。王安德對陳天橋許諾如果他選擇投身仕途他有可能成為全上海最年輕有為的區(qū)長秘書前途不可限量。但陳天橋婉言謝絕了：“謝謝您但那不是我的理想。”

人的成功與環(huán)境的關(guān)系篇九

1.世界上有著好多夢想。但夢想都比較難以實(shí)現(xiàn)。所以大家都可以有很多的理想去實(shí)現(xiàn)。

2.我隨著年齡的增長，卻越來越覺得夢想的可貴。有人會說：做夢使人進(jìn)步，我們必須快快長大，才能真正實(shí)現(xiàn)荒誕的夢。

3.實(shí)現(xiàn)夢想比睡在床上的夢想更燦爛。

4.媽媽：下輩子，不要做我的媽媽了好不好?請你做我的女兒。讓我來照顧你，寵你，幫你實(shí)現(xiàn)夢想好不好?這是女兒的夢想媽媽，下輩子做我的孩子吧!我愛看有關(guān)母親的故事，無論是母親對兒女無私的愛，還是為了兒女如何備嘗艱辛，這里的每一個(gè)情節(jié)都有我自己的母親的影子，都好像是我自己的懷念。

5.心中有發(fā)財(cái)或成就某一事業(yè)的夢想的人，要每天都有能盡心盡職的工作，并工作中吃苦耐勞，就一定會實(shí)現(xiàn)他的夢想，正如一句托斯卡納諺語所說的那樣，每個(gè)人都可能感受到太陽的光輝。

6.無論結(jié)果怎么樣，經(jīng)歷過，總會有結(jié)果的!高考的朋友們，為你們祝福，也為你們祈禱!愿夢開始的地方，也是夢想實(shí)現(xiàn)的地方!

7.不能實(shí)現(xiàn)夢想的人都有一個(gè)共通之處，那就是，想要一樣?xùn)|西，卻怎么也不愿意為之付出。

8.有夢想不可悲，但有了夢想不堅(jiān)持是可悲的，更加可悲的是夢想不是真實(shí)夢想，而是空想。如果有了夢想，一定要賦予行動(dòng)，臨淵羨魚不如退而織網(wǎng)。另外，任何夢想的實(shí)現(xiàn)都是長期努力的結(jié)果，山頂是夢想，爬山是行動(dòng)，實(shí)現(xiàn)夢想的過程沒有電梯，一步一步爬是正道。

9.網(wǎng)絡(luò)企業(yè)進(jìn)入障礙相對較少，誰都能玩一把，也更能實(shí)現(xiàn)白手起家者的創(chuàng)業(yè)夢想，參與競爭的企業(yè)往往比傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)下多。

10.沒有成作家實(shí)現(xiàn)夢想?yún)s成了名士兵。

11.人人都知道：迷人的彩虹出自大雨的洗禮，豐碩的果實(shí)來自辛勤的耕耘。朋友，今天我們正處在優(yōu)勝劣汰競爭激烈的時(shí)代，前有師長掌舵，后有父母加油，可謂天時(shí)地利人和。我們必須像海綿吸水一樣，在學(xué)習(xí)上永不知足。面對挑戰(zhàn)，我們怎能被一些挫折和失敗所嚇倒呢?讓我們好好地把握住青春，學(xué)那穿云破霧的海燕去搏擊八方的風(fēng)雨;學(xué)那高大挺拔的青松去經(jīng)霜傲雪。只有如此，才能在你的青春史上譜下無怨無悔的一頁。不要怕輸，青春是永遠(yuǎn)不服輸?shù)?，只要你肯努力，夢想終會實(shí)現(xiàn)。

12.劉備為了實(shí)現(xiàn)夢想，歷經(jīng)艱苦，不懈奮斗，雖未成真，也是光榮的;錢偉長為了實(shí)現(xiàn)夢想，克服困難，不懈奮斗，終為中國物理學(xué)奠基;李娜為了實(shí)現(xiàn)夢想，堅(jiān)持訓(xùn)練，終于捧回了法網(wǎng)女單的冠軍獎(jiǎng)杯。夢想的實(shí)現(xiàn)需要奮斗。

13.當(dāng)你把這一切都聯(lián)系起來時(shí)，迪士尼樂園的實(shí)質(zhì)就昭然若揭了：它幫助游客以虛構(gòu)的方式實(shí)現(xiàn)人類最隱秘的夢想：超越。

14.我夢想有一天，這個(gè)國家將會奮起，實(shí)現(xiàn)其立國信條的真諦：我們認(rèn)為這些真理不言而喻：人人生而平等。

15.蒲公英隨風(fēng)飄起，最終落到了那一片屬于它的土地上;大雁南飛，回到了屬于它的過冬之地;枯葉凋零，好一個(gè)落葉歸根;我，也將找到只屬于我的成功領(lǐng)域。雖然，這只是我的美好夢想，不過，只要我肯奮斗，實(shí)現(xiàn)夢想并不遙遠(yuǎn)。

16.永不停步是成功真正的內(nèi)涵。我國著名科學(xué)家錢學(xué)森歸國屢遭阻撓，但他一刻也沒有放棄回國的念頭。歸來后，他投身于中國航天事業(yè)，以驚人的速度研究出兩彈一星，使中國躋身于世界強(qiáng)國之列，為中國在世界之林贏得了一席之地。他的永不停步帶動(dòng)了中國航天事業(yè)的迅速發(fā)展。從神五到神七，中國實(shí)現(xiàn)了火箭載人到登上月球的夢想。他和他的同行們用行動(dòng)闡明了成功的真正內(nèi)涵：任何一點(diǎn)成就都會被后來的成果所淹沒，不斷向前才能有更大的作為。

17.我們不惹老師生氣。老師的夢想會實(shí)現(xiàn)。

18.努力吧!不管結(jié)果怎樣，經(jīng)歷過，總會有結(jié)果的!高考的朋友們，為你們祝福，也為自己祈禱!愿夢開始的地方，也是夢想實(shí)現(xiàn)的地方!嗯嗯，加油，嗯，加油!

19.有人認(rèn)為，為自己定一個(gè)大夢想是好高騖遠(yuǎn)。我添上一句：但如果他腳踏實(shí)地。

20.堅(jiān)定不移地朝著夢想出發(fā)，那么夢想終能實(shí)現(xiàn)。

21.在新年，我立志：不做語言的巨人，要做行動(dòng)的主人!因?yàn)槲抑溃撼晒Σ皇强繅粝雭韺?shí)現(xiàn)的，而是靠自己的行動(dòng)!

22.我小時(shí)候的夢想是做一回英雄!我要努力實(shí)現(xiàn)夢想，以彌補(bǔ)小時(shí)候吹過的牛。

23.永不放棄是你夢想實(shí)現(xiàn)的秘訣。

24.上一所好的學(xué)校，要為夢想而努力，為了上理想大學(xué)，努力奮斗三年，是自身成績提升，最終實(shí)現(xiàn)夢想。

25.夢想無論大小，總潛伏在我們心頭，使我們的心境永遠(yuǎn)不能平靜，就像種子埋在地下遲早會萌芽滋長一樣，我們的夢想終將實(shí)現(xiàn)。

26.拼搏實(shí)現(xiàn)夢想，堅(jiān)持鑄就輝煌。

27.無論如何選擇，只要是自己的選擇，就不存在對錯(cuò)與后悔。過去的我不會讓現(xiàn)在的我滿意，現(xiàn)在的我也不會讓未來的我滿意。當(dāng)面對前路坎坷，我知道既然當(dāng)初有膽量去選，那么就該有勇氣把后果來承擔(dān)，有毅力把夢想堅(jiān)持并實(shí)現(xiàn)。

28.每個(gè)人都有一個(gè)夢，常常寄托著我們的愿望和理想。我也有夢，常?？梢钥匆妷粝雽?shí)現(xiàn)的美好。

29.夢是一種欲望，想是一種行動(dòng)。夢想是夢與想的結(jié)晶。

31.夢想，是來自宙斯的禮物?！神R。

32.夢想，是一個(gè)目標(biāo)，是讓自己活下去的原動(dòng)力，是讓自己開心的原因?！?。

34.夢想家的缺點(diǎn)是害怕命運(yùn)?！埂し评账?。

35.夢想家命長，實(shí)干家壽短?！s·奧賴?yán)?/p>

36.夢想絕不是夢，兩者之間的差別通常都有一段非常值得人們深思的距離?！琵垺?/p>

38.夢想一旦被付諸行動(dòng)，就會變得神圣?！ⅰぐ病て樟_克特。

39.夢想只要能持久，就能成為現(xiàn)實(shí)。我們不就是生活在夢想中的嗎?——丁尼生。