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質量管理系口號篇一

摘要：在環(huán)境監(jiān)測工作中，環(huán)境監(jiān)測質量管理非常關鍵。在我國,環(huán)境問題越來越嚴峻，所以做好環(huán)境監(jiān)測工作非常重要。本文對影響環(huán)境監(jiān)測質量管理工作中存在的具體問題進行分析，并闡述了提升環(huán)境監(jiān)測質量管理工作的有效措施。

關鍵詞：環(huán)境監(jiān)測質量管理；有效性研究。

1環(huán)境監(jiān)測質量管理工作存在的問題分析。

1.1現(xiàn)場監(jiān)測監(jiān)督管理力度不夠。

眾所周知，很多現(xiàn)場監(jiān)測站是建在室外，其流動性很大。所以，對現(xiàn)場監(jiān)測工作質量影響的因素較多，比如環(huán)境條件、監(jiān)測方法、設備設施等。現(xiàn)場監(jiān)測的工作質量的問題具有延續(xù)性，如果不及時處理，就會對后續(xù)的分析產(chǎn)生巨大影響。目前，各級環(huán)境監(jiān)測站的工作任務逐漸增多，工作任務量也逐漸加重。正因為如此，各級環(huán)境監(jiān)測站的質量管理人員數(shù)量相對不足，對重要且復雜的現(xiàn)場監(jiān)測任務也會缺乏質量監(jiān)督檢查。鑒于這一點，在開展監(jiān)測任務之前就要使用合同對有關事項進行明確規(guī)定，并通過采取一些措施對其進行質量控制進行保障。

1.2日常質量監(jiān)督檢查工作計劃不足。

在質量管理工作中，日常質量監(jiān)督檢查是十分重要的一項，因為它可以對問題及時發(fā)現(xiàn)，以便質量管理人員進行處理。在日常的質量監(jiān)督檢查中，質管人員往往不注意對質量監(jiān)督檢查計劃進行嚴格執(zhí)行，所以，對環(huán)境監(jiān)測工作進行系統(tǒng)全面的監(jiān)督檢查是非常有必要的。

1.3對質量體系文件的宣傳和執(zhí)行力度不足。

在一些環(huán)境監(jiān)測站點，質量體系文件寫得很好，也有針對性地做了一些規(guī)定。但是，對于這些文件的宣傳和執(zhí)行卻不到位，當然，這其中有工作人員對文件規(guī)定熟悉程度不夠的原因。主要存在兩個方面的問題，（1）新員工沒有進行系統(tǒng)性的培訓就上崗，對體系文件不熟悉；（2）近年來，我國環(huán)保部門頒布了一些新的標準和規(guī)范，一些監(jiān)測站由于沒有及時收集文件并深入學習，所以很難說會對文件把握和執(zhí)行了。

環(huán)境監(jiān)測業(yè)務流程涉及到現(xiàn)場采樣、樣品分析、數(shù)據(jù)分析等多個環(huán)節(jié)，如果不能把握好質量管理的各個細節(jié)，就難以保障數(shù)據(jù)的有效性。如不能監(jiān)測整個過程，那么就不易發(fā)現(xiàn)問題。如果在日常的質量檢查中可以深入到樣品容器、采樣過程、運輸環(huán)節(jié)、實驗室操作全過程，并能夠加強全程序中空白樣品的監(jiān)管，這樣就可以有效規(guī)避這些問題。

2提升環(huán)境監(jiān)測質量管理工作的有效性途徑。

2.1加強監(jiān)測人員的培訓，使監(jiān)測水平得到提高。

在環(huán)境監(jiān)測工作中，監(jiān)測人員如果不緊跟時代步伐并保持一顆學習的心態(tài)，那么就會使監(jiān)測水平很難得到提高?？梢詮囊韵聝蓚€方面入手：（1）對環(huán)境監(jiān)測人員加強思想意識方面的培訓，提高他們的責任心，使他們認真投入到工作中去。（2）加強專業(yè)技術和知識方面的培訓，只有不斷提高專業(yè)水平，才能使他們的工作狀態(tài)達到更佳。

2.2建立健全環(huán)境監(jiān)測質量管理制度。

做好質量管理的基礎和必要保障就是要對管理制度進行不斷完善，針對以前管理工作中存在的問題，應當明確管理職責和工作要求，使質量管理工作有效運行。另外，可以對監(jiān)測工作量化考核制定一個標準，建立抽查和巡檢制度，從而達到完善整個質量管理的制度化建設的目的。

2.3加強監(jiān)測站的能力建設。

目前，有一些監(jiān)測站存在能力建設有欠缺的問題，所以對監(jiān)測站開展能力建設勢在必行。詳細地說，就是要在這個過程中拋棄舊的不適合時代發(fā)展的觀念，基于國家的基本環(huán)保政策，有計劃有針對性地加強監(jiān)測站的能力建設。做到重點突出，針對重點項目加強建設。除此之外，還應當搞業(yè)務經(jīng)費的觀念，將檢測能力建設真正執(zhí)行下去。

2.4提高各類環(huán)境監(jiān)測質量管理活動的實效性。

具體做法包括以下三個方面。（1）目前，監(jiān)測機構的業(yè)務能力逐漸得到提升，監(jiān)測項目要素各不相同，需要逐漸提高能力水平。另外，監(jiān)測站應當恰當挑選一些新興的監(jiān)測方法和新標準來開展外部質量活動。（2）改善管理體系跟日常監(jiān)測工作脫節(jié)的缺陷，將質量管理體系引入到日常監(jiān)測工作中去，這樣才能使監(jiān)測工作得到統(tǒng)籌化安排。各業(yè)務部門、質量管理部門之間有必要建立長期有效的溝通，這樣才能將質量管理體系的能力充分發(fā)揮出來。（3）對于監(jiān)測站而言，有必要針對工作人員在業(yè)務素質和認識方面的不足而開展有關教育和培訓，從而真正將質量管理標準和方法加以推廣和應用，使工作人員對質量管理工作更加重視起來。

3結語。

環(huán)境質量無疑對人們的工作和生活有巨大影響，所以我國越來越來認識到了環(huán)境保護的重要性，也更加重視環(huán)境監(jiān)測工作的科學化。如果不能有效開展環(huán)境監(jiān)測質量管理，那么就不能有效保障可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的實施。環(huán)境監(jiān)測質量是環(huán)保部門需要大力關注的問題。加強和完善質量管理工作需要多方面共同努力，要想使環(huán)境監(jiān)測質量管理工作更具有效性，就需要從實際工作中發(fā)現(xiàn)問題并找到解決問題有效途徑。

參考文獻。

[1]楊永和.環(huán)境保護部進行環(huán)境空氣質量監(jiān)測及布點優(yōu)化[j].萊鋼科技,20xx,（03）.

[4]雷鳴.環(huán)境安全監(jiān)測預警系統(tǒng)研究[j].天津農(nóng)學院學報,20xx,14(3).

質量管理系口號篇二

1、企業(yè)興旺，從我做起。

2、強化競爭意識，營造團隊精神。

3、管理者對質管的認識和決心，決定了員工的質量意識。

4、產(chǎn)品是軀殼，質量是靈魂。

5、若要產(chǎn)品好，個人品質要提高。

6、同心協(xié)力，提高品質。

7、嚴謹思考，嚴密操作，嚴格檢查，嚴肅驗證。

8、要求要明確，執(zhí)行要堅決。

9、一塵不染，才能永保健康；一絲不敬，方能精品紛呈。

10、同心協(xié)力創(chuàng)佳績，敬業(yè)樂群齊參與。

11、堅持一流管理，生產(chǎn)一流產(chǎn)品，提供一泫服務，創(chuàng)建一流企業(yè)。

13、質量第一，從我做起。

14、明天，會是質量日。

15、提高品質，降低成本，首先要遵守作業(yè)標準。

16、質量意識在我心中，產(chǎn)品質量在我手中。

17、為創(chuàng)造質量的產(chǎn)品而不懈努力。

18、卓越的產(chǎn)品和服務是員工的`成就和自豪。

19、塑企業(yè)形象，創(chuàng)優(yōu)質。

20、持續(xù)改進，企業(yè)發(fā)展的永動機。

質量管理系口號篇三

[摘要]隨著我國土木工程建設項目數(shù)量越來越多，在一定程度上推動了土木工程行業(yè)的飛速發(fā)展，可是在整個發(fā)展過程中也有許多不足之處，在土木工程建設項目質量管理上表現(xiàn)最為明顯，土木工程建設企業(yè)要加大質量管理問題的研究力度，并制定合理的質量管理舉措，從而使土要工程建設項目建設質量不斷提高。

[關鍵詞]土木工程;施工項目;質量管理;對策。

1對土木工程施工項目進行質量管理的重要性。

站在我國現(xiàn)在的發(fā)展角度，土木工程建設項目是與人們的生活緊密相連的根本設施建設項目，其質量對人們的生活質量的不斷提高產(chǎn)生直接影響。隨著時代的不斷進步，人們對生活條件的標準逐漸提高，土木工程項目建設只有不斷提升自身的質量管理水平，才能從根本上將人們對土木工程建設項目的好感度不斷提升。土木工程項目建設屬于建筑工程的一部分，為了將建筑行業(yè)發(fā)展的動力不斷提升，首先保證其對應的工程質量，只有在此基礎上，才能促進行業(yè)的不斷進步及為獲取最大的經(jīng)濟利益而創(chuàng)造條件。對土木工程建設項目進行質量管理，確保土木工程建設項目的施工水平不斷提高，從而符合人們逐漸提高的物質文化需求的詳細辦法。隨著我國時代的飛速發(fā)展，各個行業(yè)的發(fā)展只有符合人們逐漸提高的物質文化需求為最終目標，才能促進行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。對于土木工程建設來講，質量管理是最根本的工程建設部分，只有將其認真落后，才能為不斷提升整個土木工程建設項目質量奠定基礎。

2土木工程施工項目質量管理過程中存在的問題。

2.1缺乏完善的監(jiān)管機制。

我國一部分建設企業(yè)沒有對質量管理提高重視，進而施工監(jiān)管人員沒有專業(yè)技術并缺乏豐富的工作經(jīng)驗，實際工作經(jīng)歷不多，解決問題的專業(yè)技術水平相對落后，法制及合同意識相對較差。另外，一些施工單位領導者沒有對質量監(jiān)管人員工作的重要程度全面了解，認為其工作性質與質檢員相同，所以，沒有將監(jiān)管人員的工作職責完全發(fā)揮出來，限制了工作的順利進行，這些都無法充分發(fā)揮出監(jiān)管人員的作用。同時，由于土木工程建設項目的監(jiān)管工作貫穿整個項目建設，所以，就對建設初期的立項規(guī)劃、項目規(guī)劃及施工材料、進程、合同等進行嚴格管控?？墒菑奈覈F(xiàn)在的實際狀況來講，土木工程的監(jiān)管區(qū)域不夠廣泛，只在項目建設過程中進行，從而存在許多安全隱患，不能對其進行及時處理，進而對土木工程項目質量產(chǎn)生嚴重影響，造成巨大損失。

2.2監(jiān)管機制尚不完善，監(jiān)管人員的綜合素質偏低。

雖然我國土木工程建設項目質量管理被各行各業(yè)提高重視，可是其監(jiān)管制度不健全，監(jiān)管人員整體素質較低也是現(xiàn)在土木工程建設企業(yè)急需處理的主要問題。在我國的一些土木工程建設項目中，由于承包者沒有對質量管理的重要性提高認識，所以并沒有制定對應的監(jiān)管制度對質量進行有效管理，即便有監(jiān)管機構，沒有充分發(fā)揮出監(jiān)管作用，還要對制度進行不斷改進。隨著時代的不斷進步，要不斷提升現(xiàn)代土木工程建設項目質量，就要制定有效的監(jiān)管機制，通過完善監(jiān)管制度推動有關人員加強對土木工程質量管控，從而為我國土木工程建設行業(yè)的進一步發(fā)展奠定基礎。

2.3土木工程的施工質量不高。

雖然我國土木工程建設質量取得了進一步發(fā)展，可是，其發(fā)展過程中還存在許多不足，其中土木工程建設質量較低是整個建筑行業(yè)普遍存在的問題。隨著新時代的進一步發(fā)展，科技力量在人們的生活中各個角度普遍存在，我國已經(jīng)進入科技發(fā)展型社會中?？墒钦驹谕聊竟こ贪l(fā)展現(xiàn)狀角度，科技力理還沒有與建筑行業(yè)進行有效融合，在一定程度上使我國土木工程建設質量無法提升。隨著時代的不斷進步，只有不斷提升土木工程建設質量，才能為土木工程建設企業(yè)獲取更大的經(jīng)濟效益，從而不斷提升我國整體經(jīng)濟利益。

3土木工程施工項目質量管理對策分析。

3.1完善土木工程質量管理制度，加強質量管理工作在土木工程中的應用。

要從根本上不斷提升土木工程質量管理水平，首先要對管理機制進行不斷改進。通過加大在土木工程中運用質量管理力度，使土木工程有關企業(yè)對質量管理機制的重要性全面了解，從而運用對應的支持辦法推動質量管理貫穿整個土木工程。這不但確保了土木工程建設質量，還從根本上不斷提升建筑行業(yè)整體競爭水平。隨著社會的飛速發(fā)展，只有對土木工程建設項目的有關制度進行不斷完善，在每個時期認真執(zhí)行質量管理工作，進而制定統(tǒng)一的專業(yè)化管理機制，從而更好的推動土木工程建設項目質量管理速度不斷提升。站在我國現(xiàn)在發(fā)展形式角度，只有不斷改進自身制度才能提高社會各界重視力度，從而得到大力推廣。

3.2加強對土木工程施工人員的安全保障，落實安全問題。

土木工程建設人員是土木工程項目的主要工作人員，要不斷提升土木工程建設質量，首先要使其工作人員的安全得到保障，只能降低建設事故發(fā)生率，才能從根本上使工作人員的工作效率不斷提升。要聘用專業(yè)的質量管理隊伍，使其靈活應對土木工程建設過程中發(fā)生的各類突發(fā)狀況，運用科學合理的辦法對其進行處理，防止發(fā)生更加嚴重的錯誤。

3.3提升施工人員和管理人員整體素質。

建設及管理人員是土木工程質量管理的主要參與人員，其整體素質的高低對進行有效質量管理產(chǎn)生嚴重影響。因此在土木工程建設項目質量管理過程中，要加大對建設及管理人員的培訓力度，使這些員工的專業(yè)素質及思想道德素質不斷提升，認真對待本身工作任務，承擔起本身崗位應該承擔的職責，從而不斷提高土木工程建設質量。

4結語。

最近幾年，屢次發(fā)生建筑項目質量狀況。在整個建設過程中，如果每個步驟都無法符合規(guī)劃要求，一定會出現(xiàn)整體質量問題。所以，一定要對土木工程建設各個步驟進行嚴格的質量管理，及時找出問題并運用科學合理的處理辦法，這不但體現(xiàn)出企業(yè)對消費者負責任，還是贏得市場的主要辦法。另外，在社會主義核心價值觀的正確指導下，建立建設企業(yè)責任心，使我國工程建設水平不斷提升，制定嚴格、標準的建設過程，從而使建設質量得到保障。

參考文獻。

質量管理系口號篇四

1、工匠精神，海工秉承。

2、質勇雙全，質在必得。

3、質量為本，分毫必爭。

4、嚴把質量關，企業(yè)路廣寬。

5、嚴把質量關，共筑海工夢。

6、為質量把關，為信譽買單。

7、平臺是軀殼，質量是靈魂。

8、強平臺品質，創(chuàng)海工口碑。

9、標尺刻心中，一刻不放松。

10、用一心一意，換結結實實。

11、立優(yōu)質精神，構中集藍圖。

12、筑質量平臺，興海工經(jīng)濟。

13、質量搞上去，成本控下來。

14、質量乃立廠之本，發(fā)展之基。

15、以質量求生存，以改革求發(fā)展。

16、品質成就效應，效應營造初心。

17、寧愿事先檢查，不可事后返工。

18、沒有品質，便沒有企業(yè)的明天。

19、用專心搞生產(chǎn)，用恒心搞質量。

20、質量關乎信譽，信譽關乎生存。

21、追求可持續(xù)發(fā)展，嚴把質量關。

22、一片真心誠可鑒，質量為上永流傳。

23、勤勤懇懇中集人，保質保量做海工。

24、工序質量控制點，產(chǎn)品質量控制線。

25、抓質量精益求精，保安全謹慎小心。

26、眼見著實驗錙銖，品質卓絕數(shù)第一。

27、質量進則效率進，質量強則口碑強。

28、追求高品質建造，樹立硬品牌形象。

29、高標準追求質量，嚴要求狠抓管理。

30、以百分百的細致，創(chuàng)百分之百的優(yōu)良。

31、產(chǎn)品是企業(yè)的形象，質量是企業(yè)的信譽。

32、創(chuàng)建精品海工平臺，展現(xiàn)非凡企業(yè)雄風。

33、創(chuàng)新突破穩(wěn)定品質，落實管理提高效率。

34、品質，企業(yè)未來的決戰(zhàn)場和永恒的.主題。

35、接過你手中的藍圖，交付你滿意的產(chǎn)品。

36、向傳統(tǒng)的昨天告別，向規(guī)范的未來邁進。

37、提供優(yōu)質的產(chǎn)品，是回報客戶最好的方法。

38、嚴守標準，履行合同，工程優(yōu)質，信譽至上。

39、質量為先，信譽為重，管理為本，服務為誠。

40、精心設計是質量的靈魂，規(guī)范施工是質量的基礎。

41、沒有問題的問題是真問題，改變現(xiàn)狀的現(xiàn)狀是成果。

質量管理系口號篇五

1、提高可靠性，質量上臺階。

2、完善體系，深化管理，提高質量。

3、質量在我心中，質量在我手中。

4、質是量的根本，量是質的體現(xiàn)。

5、上帝在您心中，質量在您手中。

6、質量一馬當先，業(yè)務遙遙領先。

7、奉獻優(yōu)質產(chǎn)品，構建和諧社會。

8、質量，質為先，量為后。

9、國事家事天下事，質量是事。

10、堅持以質取勝，推動科學發(fā)展。

11、百尺竿頭，更進一步。

12、創(chuàng)新求發(fā)展，質量創(chuàng)品牌。

13、創(chuàng)質量第一，讓顧客滿意。

14、技術領先，質量為本。

15、高標準嚴要求抓質量促生產(chǎn)。

16、國事家事天下事，質量是事。

17、堅持科技創(chuàng)新，發(fā)展自主品牌。

18、堅持以質取勝，推動科學發(fā)展。

19、講求質量誠信，踐行社會責任。

20、上帝在您心中，質量在您手中。

21、提高產(chǎn)品質量，贏得客戶信譽。

22、提高可靠性，質量上臺階。

23、提升產(chǎn)品質量，提高發(fā)展質量。

24、完善體系，深化管理，提高質量。

25、無質量意識，無異于自我拋棄。

26、先進設備+優(yōu)良技術=完美質量。

27、嚴把質量關，競爭我占先。

28、質量的目標是創(chuàng)造有價值的訂單。

29、質量就是生命，生命只有一次。

30、質量是小的細節(jié)。

31、質量問題不清零，發(fā)展等于零。

32、質量一馬當先，業(yè)務遙遙領先。

33、質量在我手中，客戶在我心中。

34、質量在我心中，質量在我手中。

35、質是量的.根本，量是質的體現(xiàn)。

36、重視質量安全，促進社會和諧。

37、鑄造輝煌，唯有質量。

38、抓質量，保增長，促發(fā)展。

39、抓質量，講誠信，樹品牌。

40、自檢、互檢，確保產(chǎn)品零缺陷。

質量管理系口號篇六

百分之一的失誤，百分之百的損失。

品質觀念須放眼于大局，著手于微小。

品質最重要，每個環(huán)節(jié)要做到。

要想企業(yè)不衰老，建立體系須趁早。

等待是失敗的源頭，行動是成功的開始。

iso9000不只是目標，而是堅守的原則。

iso9000不是。

口號。

是實際的付出行動的配合。

9000推行無難事，同心協(xié)力好辦事。

推行iso9000不走樣，企業(yè)生存發(fā)展有希望。

貫標認證，人人參與，從我做起。

建立質量體系，重在務求實效。

事事落到實處，安全有備無患。

顧客滿意是我們永遠不變的宗旨。

創(chuàng)質量第一，讓顧客滿意。

提供一流的服務，樹立一流的品質意識。

用對我自己的永遠不滿意，來換取顧客的永遠滿意。

“上帝”在您心中，質量在您手中。

以精立業(yè)，滿足用戶需要;以質取勝，制做可靠產(chǎn)品;以誠相待，提供優(yōu)質服務。

要想產(chǎn)品銷得好，產(chǎn)品質量最重要。

質量不僅由生產(chǎn)者決定，更應由顧客決定。

改善既改革，改革先革心。

信譽來源于質量，質量不源于素質。

企業(yè)成功的秘訣，在于對人才、產(chǎn)品、服務三項品質的支持。

善戰(zhàn)者，求之于勢，不責于人，故能擇人優(yōu)勢。

成功者找方法，失敗者找籍口。

團結、開拓、務實、求精。

不轉機制就轉崗，不換觀念就換人。

企業(yè)興旺，從我做起。

你的任務就是喚醒你沉睡的智慧。

增強質量意識，提高全員素質。

人人齊努力，創(chuàng)造好品質。

市場如水，企業(yè)如舟，質量象舵，人是舵手。

管理者對質管的認識和決心，決定了員工的質量意識。

效益靠質量，質量靠技術，技術靠人才，人才靠教育。

培育優(yōu)秀人才，制造優(yōu)良新產(chǎn)品。

推行品管，始于教育，終于教育。

培訓要付出，不培訓將付出更多。

全員培訓，同步提高，創(chuàng)新進步。

管理始于訓練，止于訓練。

質量好上好，教育不可少。

顧客是企業(yè)發(fā)展的源泉。

商場如戰(zhàn)場，品質打先鋒。

品管提高信譽，信譽擴大銷售。

重視。

合同。

規(guī)范運行確保質量信譽承諾。

提供一流的服務，讓顧客完全滿意。

急用戶所急，想用戶所想，在提高產(chǎn)品質量上下工夫。

客戶想到的我們要做到，客戶沒想到的我們要想到。

強化服務意識，顧客才會再來。

質量上，成本降，占領市場有希望。

努力推行qcc，工作不會苦兮兮。

杜絕一切不合格是質量管理的基本要求。

品質管制人人做，優(yōu)良品質有把握。

設計合理的品質，為品保之第一步。

人人提案創(chuàng)新，成本自然減輕。

品質觀念把握好，成品出貨不苦惱。

改善提高，永無止境。

實施成果要展現(xiàn)，持之以恒是關鍵。

質量是制造出來的，而不是檢驗出來的。

整潔有序有品質的保證。

如果你知道怎樣去控制，你就能控制一切。

要求要明確，執(zhí)行要堅決。

不接受不合格品，不制造不合格品，不交付不合格品。

無嚴師，沒高徒;不嚴格把關，難出公有制產(chǎn)品。

整理有心做徹底，處處整齊好管理。

沒有措施的管理是空談的管理，沒有檢查和計劃的管理是空洞的管理。

有效推行品管，必須全員參與。

確立標準是品質管制的第一步。

正常的加以保持，異常的予以糾正。

你思考，我動腦，改善問題難不倒。

創(chuàng)造舒適環(huán)境，提高工作效率。

累積點滴改進，邁向完善品質。

人人把好質量關，經(jīng)濟改入能翻番。

用戶是上帝，下道工序就是用戶。

一人疏忽百人忙，人人品管少麻煩。

作業(yè)不正確，顧客受連累。

老問題，小地方，常是品質致使傷。

若要產(chǎn)品好，個人品質要提高。

品質管制人人做，優(yōu)良品質有把握。

作業(yè)標準記得牢，駕輕就熟除煩惱。

人人品管做的好，顧客抱怨自然少。

品質加效率，大家齊努力。

眼到、手到、心到、一個不良也逃不掉。

只怕不改善，不怕改善少。

馬虎是追求品質最大的障礙。

精益求精，有條不紊，以誠相待。

認真細致，高效低耗，追求完美，顧客滿意。

檢驗記錄要可靠，統(tǒng)計分析才有效。

自主檢驗做得好，生產(chǎn)順暢不得了。

作業(yè)標準合理化，品質保證國際化。

產(chǎn)品的次能鑒別，問題產(chǎn)生能解決。

清掃給油照基準，質量安全皆顧到。

第一次就把事情做對才有最好的質量和最大的效益。

事事有程序，人人守程序。

質量意識加強早，明天一定會更好。

嚴謹思考，嚴密操作，嚴格檢查，嚴肅驗證。

人人有專職，工作有程序，檢查有標準，做好留證據(jù)。

愛惜原料一點一滴，講究質量一絲一縷。

包裝是產(chǎn)品質量的最終保障。

我的崗位處于良好的受控狀態(tài)嗎?

抓好產(chǎn)品質量，必須從我做起。

每項操作求質量，產(chǎn)品質量有保障。

處處講質量，貫徹生產(chǎn)線。

樹立自我信心，把握各工段流程;消滅疵點起因，管理操作是關鍵。

寧愿事前檢查，不可事后修改。

整理做的好，生產(chǎn)管制難不倒。

遵守作業(yè)標準是作業(yè)人員的本分。

檢查百次不如處置一次。

追根究底，消除不良因素。

百名空言不如一個行動。

講求實效，完善管理;提升品質，增創(chuàng)效益。

老兄!品管不是空想，而是起而行的工作。

產(chǎn)品質量無缺陷，顧客服務無抱怨。

品質一馬當先，業(yè)績遙遙領先。

勿以小惡而為之，勿以小善而不為之。

該說說到，說到做到，做到有效。

精益求精，鑄造品質的典范。

人人都有改善的能力，事事都有改善的余地。

追求至善憑技術開拓市場，憑管理增創(chuàng)效益，憑服務樹立形象。

質量創(chuàng)郊率，效率出效益。

沒有最好只是更好。

嚴師出高徒，精工出細活。

企業(yè)要興旺，質量是保證。

平日用心做得好，企業(yè)提升跟著跑。

創(chuàng)名牌、奪優(yōu)質，全廠員工齊努力。

多流一把汗，多操一份心，網(wǎng)創(chuàng)一批優(yōu)質品。

堅持一流管理，生產(chǎn)一流產(chǎn)品，提供一泫服務，創(chuàng)建一流企業(yè)。

提倡巧干不甘落后苦干，鼓勵做好不是做了。

鞏固強項，縮減弱項，把握機會，避免危機。

明天，會是質量日。

質量管理系口號篇七

〔摘要〕目的探討持續(xù)質量改進對婦產(chǎn)科護理質量管理的影響。方法對持續(xù)性護理質量管理的管理方法進行詳細的敘述，對持續(xù)性質量改進為婦產(chǎn)科護理質量管理所帶來的影響進行分析。結果持續(xù)性質量改進的管理方式不僅能夠很好地滿足人們對婦產(chǎn)科護理中的要求，增強護理中的質量。結論為了更好地滿足人們的要求，更好為人們提供醫(yī)療服務，醫(yī)院的護理管理要進行一次改革，持續(xù)性質量改進的護理管理是一個很好的護理質量管理。

〔關鍵詞〕持續(xù)質量管理;婦產(chǎn)科;管理方法;影響分析。

婦產(chǎn)科不僅是醫(yī)院的一個科室，更是人們對于新生生命有著高度期待的地方，因此，人們對于醫(yī)院婦產(chǎn)科的護理管理要求十分嚴格，不僅需要對安全有所保障，還要顯現(xiàn)出人文性的關懷，而持續(xù)性質量改進的管理方式不僅能夠很好地滿足人們對婦產(chǎn)科護理中的要求，還能夠將醫(yī)院婦產(chǎn)科醫(yī)護人員護理的專業(yè)性以及嚴謹性進行良好的體現(xiàn)，增強護理中的質量。本研究探討持續(xù)質量改進對婦產(chǎn)科護理質量管理的影響。

1持續(xù)質量改進的方法。

1.1規(guī)范護理質量的評價標準。

持續(xù)性質量的評價標準主要有以下幾點:基礎護理質量評價;重癥患者護理質量的評價;急救物品的管理質量評價;消毒隔離質量評價;護理文件書寫評價;護理服務質量評價;護理操作質量評價;病房管理質量評價;健康教育質量評價［1］。

1.2評價方式的改進。

為了能夠達到連續(xù)、動態(tài)地對婦產(chǎn)科護理管理，因此，應該拋棄原有評價標準中不在合適的部分，再對原有的評價標準進行改進和更新，如:可以采用結中檢查，對各自護理中項目進行專項的檢查，再結合各個護理中的優(yōu)缺點，進行取長補短、相互結合［2］。此外，還應該對護理的評分模式進行細化，根據(jù)護理中的態(tài)度、操作手法、言語以及專業(yè)性知識的答疑等等方面進行一個詳細的調(diào)查和整理，在將每次護理質量的評價分數(shù)進行相加，然后取其平均值作為最終的評價分值。

1.3過程改進。

加強對全體護理人員的教育和培訓，增強其護理質量改進意識，幫助護理人員形成嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L和積極的工作態(tài)度，嚴格按照規(guī)章、制度、流程進行操作，及時解決工作中存在的問題。優(yōu)化護理流程，制訂完善的護理制度。構建護理網(wǎng)絡，劃分護理小組，實施分層護理。從護理小組組長開始，到護士長和普通護士，形成三級護理體系［3］。

1.4反饋機制的建立以及預防性的改進。

此外，還要建立一個意見反饋的機制，以用來提高醫(yī)護人員對自身的認識。加強事前控制，建立前瞻性護理體系。詳細了解不同產(chǎn)婦的實際情況，制訂有針對性的護理方案。注重護理安全防范，對重點產(chǎn)婦予以標識，并交代各種注意事項，杜絕安全隱患和醫(yī)療糾紛的發(fā)生。對高危產(chǎn)婦密切關注，對可能出現(xiàn)的各種護理問題制訂防范方案，防患于未然，避免護理缺陷的出現(xiàn)。

2持續(xù)質量改進對婦產(chǎn)科護理質量管理的影響。

2.1提高醫(yī)護人員的積極性以及醫(yī)療質量。

持續(xù)質量管理是一個持續(xù)管理的過程，是一個連續(xù)無間斷的運行系統(tǒng)，這種持續(xù)性的質量護理管理是沒有終點的，但是，卻又一個永恒的目標，所有的醫(yī)護人員都為這一個護理的目標而努力的工作，努力地使更多的人認同自己，然后在通過一些患者或是家屬所反饋的信息，再次地進行護理管理的改善，因此說，持續(xù)的質量管理能夠有效地提高醫(yī)院婦產(chǎn)科醫(yī)護人員的工作積極性以及工作的動力，提升醫(yī)院的醫(yī)療質量，增加孕婦以及家屬對醫(yī)院的信心［4］。

2.2醫(yī)護人員的護理質量明顯提升。

持續(xù)性質量管理的大致流程是，醫(yī)院的醫(yī)護人員按照相關的規(guī)章指標對孕婦進行護理工作，被護理的孕婦及其家屬根據(jù)醫(yī)護人員的護理表現(xiàn)以及護理手法對相關的人員進行意見的反饋，然后在將此意見傳達給護理的人員，護理的人員通過人員反饋的意見對自身沒有達到要求的地方進行改進，或是依據(jù)反饋的意見更新現(xiàn)有的護理觀念，這樣，就能夠有效提高醫(yī)院婦產(chǎn)科醫(yī)護人員的護理質量，使得醫(yī)院醫(yī)護人員的護理方式以及護理質量得到廣泛人員的認同。

2.3增加了婦產(chǎn)科護理管理的便捷性。

由于持續(xù)性護理質量管理需要每一個護理的環(huán)節(jié)都進行參與，因此，保證每一個小環(huán)節(jié)的質量，就是做好持續(xù)性護理質量管理的第一步，保證了每一個護理環(huán)節(jié)中的質量，就能夠有效的改善護理中的質量，并且基礎護理質量的評分、護理文書的評分、操作質量的評分健康教育的評分以及病房管理的評分均能夠很好地反映出婦產(chǎn)科醫(yī)護人員護理中的優(yōu)點和弊端，故而，采用持續(xù)性質量改進的婦產(chǎn)科護理質量管理能夠方便人員對婦產(chǎn)科的護理進行管理，增加了婦產(chǎn)科護理管理的便捷性［5－6］。

3結束語。

隨著人們生活水平的不斷提升以及社會質量的不斷增加，人們對護理的質量要求也在不斷的增加，尤其是對婦產(chǎn)科的護理質量管理，更是追求高效、安全、人性化的管理。本文主要是從兩方面來對“持續(xù)質量改進對婦產(chǎn)科護理質量管理的影響”進行論述的，一方面是對持續(xù)質量改進的方法進行詳細的介紹，包括規(guī)范護理質量的評價標準、評價方式的改進、過程改進以及反饋機制的建立于預防性的改進;另一方面是持續(xù)質量改進對婦產(chǎn)科護理質量管理的影響，其主要的影響有三個，第一，提高醫(yī)護人員的積極性以及醫(yī)療質量;第二，醫(yī)護人員的護理質量明顯提升;第三，增加了婦產(chǎn)科護理管理的便捷性。

［參考文獻］。

［1］梁筱蘭.持續(xù)質量改進對護理質量管理的影響［j］.中國衛(wèi)生產(chǎn)業(yè)，20xx，12(1):86－87.

［2］郭丹潔.持續(xù)質量改進對婦產(chǎn)科護理質量管理的影響［j］.中醫(yī)藥管理雜志，20xx，25(7):60－61.

［3］胡媛.婦產(chǎn)科護理風險管理與持續(xù)質量改進［a］.20xx年河南省婦產(chǎn)科護理安全管理研討班論文集［c］.20xx:3.

［4］李智英，成守珍，謝文，等.持續(xù)質量改進在護理質量管理實踐中的應用［j］.現(xiàn)代臨床護理，20xx，7(10):38－40.

［5］劉世晴，黃厚娟，廖俊峰.持續(xù)質量改進在護理質量管理中的應用體會［j］.江蘇衛(wèi)生事業(yè)管理，20xx，16(5):51－53.

［6］尹紅芹.持續(xù)質量改進在腎臟內(nèi)科尿標本留取管理中的應用［j］.護士進修雜志，20xx，29(18):1648－1650.

質量管理系口號篇八

引言：

隨著我國醫(yī)療水平的不斷提高，對醫(yī)療過程中的各項檢驗技術的要求也越來越嚴格。因此，對目前我國臨床醫(yī)學檢驗技術質量管理中存在的問題進行對比分析，對保障我國臨床醫(yī)學技術更快更好的發(fā)展具有重要的意義。

1研究過程中運用的相關資料和方法。

1.1基本資料。

針對20xx年2月-20xx年2月前來我院進行治療的88位患者隨機進行分組實驗，并分為兩個不同的組別，每組均為44人。其中1組男性患者25人，女性患者19人。2組男性患者27人，女性患者17人。年齡在26歲-68歲之間。兩組患者在年齡和人數(shù)上不存在明顯差異，因此具有可比性（p0.05）。

1.2實驗方法。

對于1組的44名患者運用傳統(tǒng)的檢驗技術進行檢查，按照醫(yī)院在檢驗過程中所規(guī)定的程序和相關要求進行檢測。對第二組患者采用臨床生化檢驗的方式進行檢測，并在檢驗過程中對于質量管理方面存在的問題進行研究和討論，在遵守醫(yī)院相關規(guī)定和程序的同時對其中存在的檢驗質量管理問題及時更正，并找出相應的優(yōu)策略。

1.3統(tǒng)計學分析方法。

在進行統(tǒng)計實驗的過程中，運用spss20.0統(tǒng)計學軟件對參與實驗的88名患者進行數(shù)據(jù)統(tǒng)計和分析，并精準的記錄兩組患者在檢驗過程中的精準率，并對檢驗過程中是否達到患者的期望值這一環(huán)節(jié)進行對比。在檢驗過程中發(fā)現(xiàn)，兩組的檢驗結果有明顯的差異化特點，因此有統(tǒng)計學價值（p0.05）。

2兩組實驗效果比對。

通過對兩組患者分別采用不同的檢驗管理手段進行實驗，發(fā)現(xiàn)在實驗過程中確實有明顯差異性存在。1組的患者由于沒有對檢驗技術質量實行更有效的管理，導致其檢驗效果以及患者的滿意程度均低于2組，詳見表1。

3討論。

3.1檢驗過程中存在的問題。

通過上述的實驗我們可以看出，由于在檢驗過程中存在的技術質量管理不嚴格的問題，導致在檢驗過程中精準度不夠的情況時有發(fā)生。在檢驗過程中，只有找出問題發(fā)生的根源才能有效的優(yōu)化和改進。在檢驗之前，服用不適當?shù)乃幬锘虿话聪嚓P規(guī)定進食的情況都會影響檢驗的準確性。部分醫(yī)生在患者進行檢查前并沒有告知患者停用藥物并空腹進行檢查，在檢驗過程中給醫(yī)生和患者都造成了不必要的麻煩。同時，要注意對檢測儀器的更新。在部分醫(yī)院，由于資金及技術的限制，很多傳統(tǒng)老舊的檢驗設備依然應用于臨床檢驗中，對于檢測的準確度確實也造成了很大的影響。再次，很多醫(yī)生的業(yè)務能力和專業(yè)素養(yǎng)相對較低，過度依賴檢測儀器導致檢驗中很多誤差出現(xiàn)，很多醫(yī)院對于醫(yī)生沒有經(jīng)過嚴格、系統(tǒng)的培訓便允許醫(yī)生上崗，醫(yī)生專業(yè)水準的缺失對患者治療過程中病情確定是否準確產(chǎn)生了嚴重影響。上述存在的諸多問題對檢驗工作的順利開展造成了不必要的麻煩，同時也極易造成醫(yī)生與患者之間的矛盾。

3.2檢驗技術質量管理問題的優(yōu)化策略。

針對上述問題的出現(xiàn)，在臨床檢驗過程中應重視技術質量管理的重要性，對其存在的問題及時發(fā)現(xiàn)并解決，以保障檢驗工作的有序開展并努力提升患者在檢驗過程中的滿意程度。首先在檢驗之前，要對患者進行關心，對患者的心理進行疏導，同時要將檢驗過程中需要注意的相關問題耐心告知患者。比如在對即將進行尿檢的患者，要告知其避免進食以及劇烈運動，在檢測之前注意尿道口的衛(wèi)生情況避免在檢驗過程中引發(fā)尿路感染。其次，在檢驗之前要注意對相關檢驗儀器的檢查并做好消毒工作，對于即將老化或者已經(jīng)老化的設備要及時的更新以確保設備的穩(wěn)定性。對于檢測人員要進行嚴格的培訓，提高其專業(yè)水平和道德素養(yǎng)，防止其在檢查過程中與患者發(fā)生糾紛，保障檢驗工作的順利進行。

4結語。

綜上所述，在檢驗過程中運用質量控制的手法進行檢驗有助于提升檢驗效果以及患者的滿意程度。但在大多數(shù)醫(yī)院檢驗技術質量管理中存在的問題不容小覷。因此針對這些問題要及時進行處理并進行優(yōu)化，保障檢驗工作有序的進行和開展，同時也有效的避免了醫(yī)生與患者之間的矛盾和糾紛。因此，優(yōu)化檢驗技術質量管理對于醫(yī)學工作的有效開展具有重要的意義。

質量管理系口號篇九

1.人的能力是有限的，而人的努力是無限的。

2.只怕不改善，不怕改善少。

3.努力推行qcc，工作不會苦兮兮。

4.品質加效率，大家齊努力。

5.馬虎是追求品質最大的障礙。

6.質量意識在我心中，產(chǎn)品質量在我手中。

7.要求要明確，執(zhí)行要堅決。

8.從壞處著想，向好處努力。

9.未來的成功屬于質量領先者。

10.眼到、手到、心到、一個不良也逃不掉。

11.質量是制造出來的`，而不是檢驗出來的。

12.作業(yè)標準記得牢，架輕就熟除煩惱。

13.專心工作為首要，質量安全皆顧到。

14.質量好上好，教育不可少。

15.作業(yè)標準合理化，品質保證國際化。

16.抓好產(chǎn)品質量，必須從我做起。

17.作業(yè)不正確，顧客受連累。

18.改善提高，永無止境。

19.誠信為本質量佳，優(yōu)質服務譽天下。

20.客戶標準至上，力爭完美無缺。

質量管理系口號篇十

本文目錄。

沒有品質，便沒有企業(yè)的明天。

技術是基礎，管理是動力。

有品質才有市場，有改善才有進步。

提供優(yōu)質的產(chǎn)品，是回報客戶最好的方法。

全員參與，強化管理，精益求精，鑄造品質。

品質，企業(yè)未來的決戰(zhàn)場和永恒的主題。

iso9000，企業(yè)打開全球化市場的金鑰匙。

5s是建立潔凈亮麗，整齊舒適，安全高效的法寶。

5s---減少浪費，降低成本，氣氛融洽，工作規(guī)范，提升品質，安全保證。

iso14000是綠色環(huán)保和創(chuàng)建人類和諧環(huán)境的基礎。

質量認證，企業(yè)全球化的通行證，也是企業(yè)管理的起點。

企業(yè)管理成功的秘訣在于對品牌、管理模式和人力資源的三項追求。

講究實效、完善管理、提升品質、增創(chuàng)效益。

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筑質量長城，興中華經(jīng)濟。

跨越今日的視野，擴展21世紀的眼光。

筑質量大堤，迎世紀挑戰(zhàn)。

21世紀一質量領先者的世紀。

未來的成功屬于質量領先者。

百尺竽頭，更進一步。

鑄造輝煌，唯有質量。

優(yōu)質灌溉，締造將來。

優(yōu)患圖自強，榮譽思奮進。

立優(yōu)質精神，構世紀藍圖。

五彩繽紛的生活世界，來自至高的品質境界。

時代精神演繹靈魂，優(yōu)質精神構筑時代精神。

轉變觀念，轉變作風，讓企業(yè)文化生生不息。

正視危機，增強信心，艱苦奮斗，再創(chuàng)輝煌。

質量是企業(yè)永恒的主題。

質量存在于人類生存的一切地方。

人類生活在質量的呵護之下。

質量——帶給您看得見的未來，說不盡的精彩。

質量——恒古不變的致勝之道。

質量——價值與尊嚴的起點。

質量創(chuàng)造生活，庇護生命，維修系生存。

質量就是效益。

質量是提高企業(yè)效益的保證。

質量是第一競爭力。

質量是企業(yè)的生命。

質量是水，企業(yè)是舟；水能載舟，也能覆舟。

質量，立業(yè)之本，管理，強業(yè)之路；效益，興業(yè)之源。

今日的質量，明日的市場。

以科技為動力，以質量求生存。

以質量求生存，以質量求發(fā)展，向質量要效益。

質量出效益，點滴成江河。

效益來源于服務社會的回報。

日復一日，精益求精；年復一年，效益滿贏。

建質量效益之路，創(chuàng)質量效益之業(yè)。

長風破浪終有時，質量效益興鴻業(yè)。

企業(yè)精神，品質第一。

品質第一，客戶至上；相輔相成，共創(chuàng)繁榮。

創(chuàng)造有魅力的質量，造就忠實顧客群體。

顧客至上，改革求實，以人為本，團結進取。

人的能力是有限的，而人的努力是無限的。

質量安全，企業(yè)生命之源。

不論生產(chǎn)多忙，安全不忘；不論產(chǎn)量多少，品質不忘。

效率是生命，質量是根本。

立安思危，創(chuàng)優(yōu)求存。

質量管理系口號篇十一

根據(jù)，近年全國測繪工程的調(diào)查結果顯示，全國重點測繪工程的質量合格率高達93.1%，不可否認，測繪工程在質量管理方面的工作成績斐然。但是，隨著國內(nèi)經(jīng)濟改革的深化及開放程度的加深，測繪行業(yè)面臨的競爭壓力將越來越嚴重，所以測繪行業(yè)只有不斷提高運營效率和質量管理水平，只有這樣才能為測繪行業(yè)競爭力的提高提供強大的動力支持。

2.1測繪工程質量保證體系。

質量保證體系的系統(tǒng)功能，在于沿著科學的工作程序和管理程序，及時地獲取各種應有的質量信息，進行判斷、加工、儲存、傳送，最后以指令信息作為反饋加以輸出，通過改善體系的要素，實現(xiàn)體系應有的控制狀態(tài)，求得需要的質量保證。質量保證體系的構成要素有目標值系統(tǒng)，程序標準，工作標準，組織系統(tǒng)，管理點，信息管理，體系評價。

質量管理系統(tǒng)的基本組成單元稱為質量管理系統(tǒng)要素。根據(jù)國家相關標準提供的質量管理系統(tǒng)和質量保證的通用模式可以看到，質量管理系統(tǒng)包含四大過程要素，即管理職責，資源管理，產(chǎn)品實現(xiàn)，測量、分析和改進。

質量管理是由一系列系統(tǒng)的特定的概念組成的一個合乎邏輯的理論的概念體系，它包括質量、質量環(huán)、質量方針、質量計劃、質量控制、質量保證、質量審核、質量成本及質量體系等。

測繪工程的質量管理點應分別設定在人員、設備和數(shù)據(jù)采集過程上。人員的質量管理點主要是人員的能力水平能夠勝任工作崗位，應達到一定的學歷、職稱、工齡、業(yè)績、培訓等。設備的質量管理點是年檢和使用前的檢校，以確保設備工作正常，滿足工程使用。

2.3.2測繪工程的數(shù)據(jù)檢查。

測繪工程數(shù)據(jù)的質量檢查，是保證地形建模和數(shù)據(jù)庫數(shù)據(jù)正確性的基礎，這里的檢查包括圖形數(shù)據(jù)、屬性數(shù)據(jù)、風格檢查、拓撲檢查這幾個方面。

2.3.3測繪工程的過程控制。

測量是測量人員進行的一組操作。測繪工程中的各項任務都是一個過程，所以測繪工程的質量管理關鍵是對測繪過程的控制。每個過程有三個階段:輸入、操作、輸出。因此一個合理的質量管理就是輸入無誤、操作正確、輸出合格。所有《測繪記錄》均應按照表格欄目規(guī)定執(zhí)行。

2.3.4記錄和標識。

測繪工程質量管理與系統(tǒng)控制有關的記錄應進行控制并編制相應的記錄控制程序文件，確保記錄的標識、貯存、保護、檢索、保存期和處置。所有記錄表格，包括操作記錄、檢查一記錄、質量管理記錄、測量設備的測量能力和測量結果的記錄均按統(tǒng)一規(guī)定的系統(tǒng)進行統(tǒng)一編號。與質量管理有關的記錄應由一記錄的部門或個人保存，特別是書面記錄應確保記錄不丟失、不受潮、不損壞，保證記錄的完整和清晰。計算機硬盤和光盤貯存的記錄在備份好的同時應采取相應的保護措施。通過采用科學分類的統(tǒng)一編號或編碼或計算機軟件儲存，確保在需要時能夠迅速及時查找到所需要的記錄。根據(jù)記錄的用途，規(guī)定各類記錄的保存期并由文件作出規(guī)定。

3如何加強對測繪工程的質量管理。

3.1完善相關法律法規(guī)，做好制度保障。

領導重視，是質量管理水平提高的主要動力。質量管理要堅持“以人為本”的管理理念，以此提高員工的質量意識，做好測繪產(chǎn)品質量提高的的基礎工作。要提高領導和員工的質量意識，就要不斷加強領導與員工的理論學習和業(yè)務培訓，通過學習，不斷加強員工的質量意識教育，同時，也可以通過各種經(jīng)驗交流會、業(yè)務培訓班等方法，增強員工的愛崗敬業(yè)精神，讓質量意識深入人心。

測繪工程的質量管理點應分別設定在人員、設備和數(shù)據(jù)采集過程上。人員的質量管理點主要是人員的能力水平能夠勝任工作崗位，應達到一定的學歷、職稱、工齡、業(yè)績、培訓等。設備的質量管理點是年檢和使用前的檢校，以確保設備工作正常，滿足工程使用。測繪工程數(shù)據(jù)采集過程的質量管理建立三個固定管理點：第一，己知數(shù)據(jù)的檢查；第二，控制數(shù)據(jù)的檢查；第三，地形要素，圖形，碎部數(shù)據(jù)的檢查。另外在控制網(wǎng)的布設，觀測，平差和地形要素的采集，圖形編輯等過程中根據(jù)需要建立臨時管理點。

測繪單位要做好人員的技術質量培訓工作，不間斷的組織員工系統(tǒng)地學習國家測繪局頒發(fā)的《測繪生產(chǎn)質量管理規(guī)定》和《測繪產(chǎn)品質量監(jiān)督管理辦法》等文件；在學習過程中，要努力加強優(yōu)秀技術總結、設計等技術資料的學習，把測繪技術管理、質量管理、計量管理作為培訓的重要內(nèi)容之一，同時還要特別強調(diào)測繪行政管理部門的質量監(jiān)督管理職能，維護測繪持證單位的合法權益，提高測繪單位的工作積極性。

3.5加大經(jīng)費與人力的投入力度。

基礎測繪工作的公益性較強，單靠市場機制進行自發(fā)調(diào)節(jié)，很難滿足企業(yè)的發(fā)展需要，勢必造成測繪的基礎產(chǎn)品的價格與價值出現(xiàn)嚴重背離。雖然，每年國家都加大了基礎性測繪事業(yè)的經(jīng)費投入，但是增加的費用仍然不能與生產(chǎn)成本增加的費用持平。按目前投入水平可安排的基礎測繪工作量已呈逐年下降趨勢，而且我國還只有為數(shù)不多的測繪生產(chǎn)單位具有先進的測繪技術手段。對此，我們必須加大對測繪工作經(jīng)費的投入力度，讓測繪生產(chǎn)單位能夠更新設備并進行技術改造，提高測繪的科技水平和生產(chǎn)能力，保障測繪成果的精準度。測繪單位的經(jīng)費投入要遵循以下三點進行：一是國家基礎地理信息的更新計劃，當列入國家和省一級年度經(jīng)濟計劃，在預算中列有專項，安排適當?shù)慕?jīng)費額度，由測繪主管部門按計劃實施。二是基礎測繪實行分級管理，改變多年來我國大比例尺基礎測繪都由國家測繪局包下來的狀況。其三，還應注意采取多種方式，通過多種渠道籌措資金，比如通過建立測繪成果的有償使用制度等方法，建立各種經(jīng)費補償機制。

3.6文件化質量體系要實施動態(tài)管理。

測繪質量體系文件要在原有的基礎上不斷加以改進完善，使其可操作性逐步增強，確保測繪產(chǎn)品實物質量穩(wěn)步提高，這就要求質量體系文件必須實施動態(tài)管理，不斷提高測繪質量體系的有效性。在質量體系運行過程中，出現(xiàn)文件規(guī)定不明確、規(guī)定與實際不符或文件未規(guī)定以及采取糾正措施而引起文件更改的情況，要按照文件規(guī)定的修改程序及時修改完善，使文件更加嚴格，達到質量體系運行更加系統(tǒng)、更加有效的目的。文件修改程序要根據(jù)測繪單位的實際情況規(guī)定合理，進行有效控制，便于文件的控制和修改的渠道暢通，這樣可以達到事半功倍的效果和提高效率的目的。

參考文獻：

[1]王景文.建筑檢測試驗[m].華中科技大學出版.20xx.

[2]趙向方.淺談測繪工程監(jiān)理的質量控制[j].測繪與空間地理信息.20xx(1)。

[3]王叢香.對工程測量中數(shù)字化測繪技術的研究[j].民營科技.20xx.(1)。

[4]文雪中.深度探討測量工程質量控制管理思路[j].科技創(chuàng)新導報.20xx(3)。

[5]甘宏度.建立現(xiàn)代企業(yè)制度是測繪事業(yè)單位的必然選擇[j].測繪軟科學研究，20xx(03).

質量管理系口號篇十二

摘要：病案反映了醫(yī)療行為的最原始狀態(tài)，對醫(yī)療教育、醫(yī)療科研、醫(yī)院管理決策、醫(yī)院經(jīng)營、醫(yī)療糾紛的處理、醫(yī)療保險衛(wèi)生防疫等各個方面具有較高的參考價值。病案質量管理貫穿于醫(yī)療服務的全過程，是衡量醫(yī)院管理水平、醫(yī)療質量、醫(yī)護人員素質的重要內(nèi)容。本文運用全面質量管理理論探討了以質量為中心，全員參與為基礎，全環(huán)節(jié)、全過程管理為手段的病案質量管理體系，形成管理主體多元化、質量管理全程化、質量培訓全員化、質量控制全面化的病案質量管理長效機制，持續(xù)改進，最終實現(xiàn)醫(yī)療服務質量的循環(huán)上升。

關鍵詞：全面質量管理；病案質量管理；質量監(jiān)控。

病案是以文字形式記錄患者疾病的癥狀、體征和醫(yī)師診斷、治療、護理的醫(yī)護文書，它不僅在醫(yī)療、科研、教學、醫(yī)院管理和醫(yī)療統(tǒng)計等方面具有重要意義，而且在健康保險、傷殘鑒定、醫(yī)療過失責任的追究等民、刑事訴訟中也具有重要的法律效力。全面提高病案質量是規(guī)避風險，避免不必要的醫(yī)療糾紛，保障醫(yī)院的合法權益，更好的體現(xiàn)醫(yī)療質量，完善醫(yī)院管理，提升醫(yī)院形象的重要舉措。

全面質量管理是質量管理發(fā)展的最新階段，是為了能夠在最經(jīng)濟的水平上并考慮到充分滿足顧客要求的條件下，進行市場研究、設計、制造和售后服務，把組織內(nèi)各部門的研制質量、維持質量和提高質量的活動構成為一體的一種有效的體系，概括起來就是指全員參與、全過程控制、全組織重視并落實的管理活動。（1）全員參與的質量管理。產(chǎn)品質量是組織內(nèi)各方面、各部門全部工作的綜合反映，任何一個人的工作質量都會不同程度直接或間接地影響產(chǎn)品質量，質量人人有責。（2）全過程控制的質量管理。質量產(chǎn)生、形成和實現(xiàn)的整個過程由多個相互聯(lián)系、相互影響的環(huán)節(jié)所組成的，整個過程的每個環(huán)節(jié)相互影響又相互聯(lián)系，都對最終質量的形成有或輕或重的影響，為了保證和提高質量，必須樹立以預防為主，不斷改進的思想，把影響質量的所有環(huán)節(jié)和因素都控制起來。（3）全組織重視的質量管理。組織各管理層次都應該承擔并明確各自的質量管理活動內(nèi)容，充分發(fā)揮各部門的質量職能，形成“以質量為中心、領導重視、組織落實、體系完善”的質量管理體系。上層管理者側重質量決策，制定質量方針、質量目標、質量政策和質量計劃，協(xié)助各部門、各環(huán)節(jié)、各類人員的質量管理活動，中層管理者側重貫徹落實上層管理者的質量決策，并對基層管理工作進行具體的管理，基層管理者則要求每個職工要嚴格地按標準進行，并結合本職工作，開展合理化建議和質量管理小組活動。

我們可以把為病人提供診療服務的醫(yī)院看作是為社會輸出健康人的企業(yè)，則它也有一個質量鏈，醫(yī)院的主要客戶是病號，產(chǎn)品是出院的健康人。而作為疾病診斷、治療過程的載體、病人病情演變和轉歸過程的真實記錄的病案，則是質量鏈中重要的一個環(huán)節(jié)。病案從開始形成到入庫、歸檔、調(diào)閱是一個涉及多部門、多層次人員參與的一個連續(xù)流動的過程，借鑒全面質量管理的思路，強化全體人員的質量意識和責任意識，對影響病案質量的全過程和各種因素進行全面、系統(tǒng)的管理，以達到病案質量管理的經(jīng)常化、標準化、科學化。

1.病案質量的“全員管理”。病案是病人在醫(yī)院診斷、治療全過程的原始記錄，包含有首頁病程記錄、檢查與檢驗結果、醫(yī)囑、手術、護理記錄等，主要從參與病案信息形成的醫(yī)療、醫(yī)技、護理人員和病案信息管理人員加強病案教育和培訓，重點培養(yǎng)病案質量意識和責任意識，自覺履行職責。一方面，組織醫(yī)務人員學習《醫(yī)療護理文書書寫規(guī)范》，樹立全員病案標準意識，使病案書寫達到規(guī)范化和標準化。同時，組織醫(yī)務人員認真學習《醫(yī)療事故處理條例》，從法律角度認識病案，在病案的書寫過程中注入法律觀念；增強責任意識。另一方面，加強對病案信息科員工素質的強化定位和培訓，實行責任管理，促使各級人員加強工作責任心，確保病案質量。最終形成人人重視質量、人人創(chuàng)造質量、人人享受質量的一個科學的、完整的病案質量保證體系。

2.病案質量的“全過程管理”。從病人初診開始，至病人入院、診療、出院以及各種原始病案資料的建立、收集、整理、歸檔、供應以及病案的保存與銷毀，形成了病案管理的全過程。只有作為上一個環(huán)節(jié)供應者，為下一個環(huán)節(jié)的使用者提供高質量的產(chǎn)品和服務，才能保證病案信息科室用高質量的產(chǎn)品來為病案使用者提供滿意的服務。樹立并不斷強化病案形成全過程的質量管理意識，對病案的內(nèi)容、填寫標準、排列順序及貯存、保管、使用等病案形成過程中每一個環(huán)節(jié)及環(huán)節(jié)之間的“接口”的質量進行全程的管理，將質量控制方式從傳統(tǒng)的終末質控轉移到環(huán)節(jié)質控上來，變“事后把關”為“事中把關”，力爭把病案中的差錯及缺陷消滅在萌芽中。

3.病案質量的“全醫(yī)院管理”。成立以業(yè)務院長領導的病案管理委員會，圍繞質量管理目標，構建質量管理體系，制訂質量控制措施，推行病案的全面質量管理；成立以病案信息科主任為組長的質量管理工作小組，負責貫徹落實質量方針，制定病案質量管理制度如電子病歷質量管理與獎懲規(guī)定、三級醫(yī)師查房制度、交接班制度、會診制度、疑難病例討論制度、死亡病例討論制度、術前討論制度等，定期組織病案質量控制專家對病案的檢查評比，劃分病案質量等級，組織病案質量展覽，開展病案質量教育和培訓，提高病案管理的群體質量意識；成立以相關科室主任為組長的科室質控小組，實行目標管理責任制，定期開展qc小組活動，進行病案質量的自查、分析、評價、改進。最終形成以醫(yī)務科為中心，病案信息科為紐帶，各相關臨床科室為基點的病案質量監(jiān)控長效機制，持續(xù)改進．循環(huán)反復，為病案質量管理的良性循環(huán)提供可靠保障。

參考文獻：

[1]洪生偉.質量管理（第六版）[m].中國質檢出版社,(5).

[2]惠莉.病歷全面質量管理的探討[j].中國實用醫(yī)藥.(5).

[3]哈麗陽,馬風軍.全面質量管理在病案信息科的運用[j].中國病案.(10).

質量管理系口號篇十三

1、追求至善憑技術開拓市場，憑管理增創(chuàng)效益，憑服務樹立形象。

2、堅持質量第一的`原則，提供優(yōu)質滿意的服務。

3、質量—的推銷員。

4、重視合同，規(guī)范運作，確保質量，信譽。

5、平日用心做得好，企業(yè)提升跟著跑。

6、不轉機制就轉崗，不換觀念就換人。

7、“上帝”在您心里，質量在您手中。

8、百名空言不如一個行動。

9、多流一把汗，多操一份心，網(wǎng)創(chuàng)一批優(yōu)質品。

10、質量不僅由生產(chǎn)者決定，更應由顧客決定。

11、人人提案創(chuàng)新，成本自然減輕。

12、認真細致，高效低耗，追求完美，顧客滿意。

13、要想效益好，就要質量高。

14、強化服務意識，顧客才會再來。

15、提供一流的服務，樹立一流的品質意識。

16、善戰(zhàn)者，求之于勢，不責于人，故能擇人優(yōu)勢。

17、合理搬運周轉，愛惜勞動成果。

18、團結一條心，石頭變成金。

19、m管理始于訓練，止于訓練。

20、堅持一流管理，生產(chǎn)一流產(chǎn)品，提供一流服務，創(chuàng)建一流企業(yè)。

質量管理系口號篇十四

筑質量長城，興中華經(jīng)濟。

跨越今日的視野，擴展21世紀的眼光。

筑質量大堤，迎世紀挑戰(zhàn)。

21世紀,一質量領先者的世紀。

未來的成功屬于質量領先者。

百尺竽頭，更進一步。

鑄造輝煌，唯有質量。

優(yōu)質灌溉，締造將來。

優(yōu)患圖自強，榮譽思奮進。

立優(yōu)質精神，構世紀藍圖。

五彩繽紛的生活世界，來自至高的品質境界。

時代精神演繹靈魂，優(yōu)質精神構筑時代精神。

轉變觀念，轉變作風，讓企業(yè)文化生生不息。

正視危機，增強信心，艱苦奮斗，再創(chuàng)輝煌。

質量是企業(yè)永恒的主題。

質量存在于人類生存的一切地方。

人類生活在質量的呵護之下。

質量——帶給您看得見的未來，說不盡的精彩。

質量——恒古不變的致勝之道。

質量——價值與尊嚴的起點。

質量創(chuàng)造生活，庇護生命，維修系生存。

質量就是效益。

質量是提高企業(yè)效益的保證。

質量是第一競爭力。

質量是水，企業(yè)是舟；水能載舟，也能覆舟。

質量，立業(yè)之本，管理，強業(yè)之路；效益，興業(yè)之源。

今日的質量，明日的市場。

以科技為動力，以質量求生存。

以質量求生存，以質量求發(fā)展，向質量要效益。

質量出效益，點滴成江河。

效益來源于服務社會的回報。

日復一日，精益求精；年復一年，效益滿贏。

建質量效益之路，創(chuàng)質量效益之業(yè)。

長風破浪終有時，質量效益興鴻業(yè)。

企業(yè)精神，品質第一。

品質第一，客戶至上；相輔相成，共創(chuàng)繁榮。

創(chuàng)造有魅力的質量，造就忠實顧客群體。

顧客至上，改革求實，以人為本，團結進取。

人的能力是有限的，而人的努力是無限的。

質量安全，企業(yè)生命之源。

不論生產(chǎn)多忙，安全不忘；不論產(chǎn)量多少，品質不忘。

效率是生命，質量是根本。

立安思危，創(chuàng)優(yōu)求存。

質量管理系口號篇十五

3、xxx食品質量安全研究。

4、xxx家電企業(yè)品牌戰(zhàn)略研究。

5、乳制品企業(yè)質量管理存在的問題及解決對策。

6、現(xiàn)代企業(yè)質量工程管理中的激勵機制研究。

8、藥品行業(yè)的質量監(jiān)督研究。

9、梁橋設計施工的質量控制研究。

10、5s管理在基層采油隊的應用。

11、中國民營企業(yè)的品牌戰(zhàn)略研究。

12、醫(yī)療器械生產(chǎn)行業(yè)的質量監(jiān)督研究。

13、原料奶及奶制產(chǎn)品質量監(jiān)督研究。

14、xxx企業(yè)品牌戰(zhàn)略研究。

15、xxx企業(yè)質量管理工作完善研究。

16、水利水電工程施工階段的質量控制。

17、haccp在xxx產(chǎn)品質量管理中的應用。

18、提高xxx辦公室工作質量對策研究。

19、xxx服務性企業(yè)以誠信為核心的品牌形象研究。

20、xxx企業(yè)（單位）檔案工作質量改進研究。

21、xxx企業(yè)iso9000質量管理體系內(nèi)部審核研究。

22、網(wǎng)絡環(huán)境下的軟件質量體系建立。

24、xxx食品質量安全研究。

25、xxx家電企業(yè)品牌戰(zhàn)略研究。

26、乳制品企業(yè)質量管理存在的'問題及解決對策。

27、現(xiàn)代企業(yè)質量工程管理中的激勵機制研究。

29、藥品行業(yè)的質量監(jiān)督研究。

30、梁橋設計施工的質量控制研究。

31、5s管理在基層采油隊的應用。

32、中國民營企業(yè)的品牌戰(zhàn)略研究。

33、醫(yī)療器械生產(chǎn)行業(yè)的質量監(jiān)督研究。

34、原料奶及奶制產(chǎn)品質量監(jiān)督研究。

35、xxx企業(yè)品牌戰(zhàn)略研究。

36、xxx企業(yè)質量管理工作完善研究。

37、水利水電工程施工階段的質量控制。

38、haccp在xxx產(chǎn)品質量管理中的應用。

39、提高xxx辦公室工作質量對策研究。

40、xxx服務性企業(yè)以誠信為核心的品牌形象研究。

41、xxx企業(yè)（單位）檔案工作質量改進研究。

42、xxx企業(yè)iso9000質量管理體系內(nèi)部審核研究。

43、企業(yè)實施質量管理戰(zhàn)略研究。

44、基于戰(zhàn)略思想的建筑企業(yè)工程質量管理機制研究。

45、基于六西格瑪?shù)钠髽I(yè)提升企業(yè)核心競爭力研究。

46、全面質量管理在工程施工中的應用研究。

48、工程項目管理中的質量控制研究。

50、保障性安居工程質量管理工作研究。

51、建筑工程施工中的質量管理方案研究。

52、建筑工程施工中的質量管理方案研究。

53、住宅小區(qū)工程施工質量管理研究。

54、市政工程質量管理中存在的問題及對策研究。

57、市政工程道路施工的質量控制研究。

58、建筑工程質量監(jiān)督管理問題分析及對策研究。

60、建設工程質量監(jiān)督管理中信息化實施研究。

62、水利工程施工成本控制研究。

63、水利工程施工質量監(jiān)控研究。

65、公路工程勘察設計施工總承包項目質量管理研究。

66、公路工程質量管理及控制研究。

69、建筑工程質量控制研究。

74、建設工程質量監(jiān)督管理的創(chuàng)新與發(fā)展。

75、住宅工程施工管理的質量控制研究。

76、房屋建筑工程項目質量管理存在的問題及對策研究。

80、xx企業(yè)質量控制成效的診斷分析。

81、xx工程項目質量控制策略研究。

82、xx工程項目質量控制方法研究。

83、xx工程項目質量控制技術研究。

84、xx公司xx新產(chǎn)品研發(fā)過程的質量控制研究。

85、xx企業(yè)質量控制體制建立與發(fā)展途徑研究。

87、xx建筑工程質量監(jiān)督管理的現(xiàn)狀及發(fā)展研究。

88、xx建設工程質量監(jiān)督體制改革的研究。

89、xx企業(yè)供應鏈質量監(jiān)督現(xiàn)存問題及對策研究。

94、xx企業(yè)質量管理體系有效性的分析及對策研究。

96、基于知識與決策權xx企業(yè)的質量管理研究。

98、基于網(wǎng)絡共享xx企業(yè)信息質量管理研究。

99、xx企業(yè)基于質量管理的流程改進研究。

100、xx企業(yè)裝配過程精益質量管理研究。

質量管理系口號篇十六

2.管理者對質管的認識和決心，決定了員工的質量意識。

3.各自做好本職工作，就生產(chǎn)出好產(chǎn)品。

4.以精立業(yè)，滿足用戶需要;以質取勝，制做可靠產(chǎn)品;以誠相待，提供優(yōu)質服務。

5.人人把好質量關，經(jīng)濟收入能翻番。

6.重視合同，規(guī)范運行，確保質量，信譽承諾。

7.整理做的好，生產(chǎn)管制難不倒。

8.客戶想到的我們要做到，客戶沒想到的我們要想到。

9.用對自我的永遠不滿意，來換取顧客的永遠滿意。

10.不接受不合格品，不制造不合格品，不交付不合格品。

質量管理系口號篇十七

1.只有優(yōu)秀的企業(yè)，才能生產(chǎn)出優(yōu)質的產(chǎn)品。

2.沒有措施的管理是空談的管理，沒有檢查和計劃的管理是空洞的管理。

3.鞏固強項，縮減弱項，把握機會，避免危機。

4.要想企業(yè)不衰老，建立體系須趁早。

5.眼到、手到、心到，一個不良也逃不掉。

6.遵守作業(yè)標準是作業(yè)人員的本分。

7.賣真品、標真價、送真情。

8.我們創(chuàng)造質量，質量滿足顧客，顧客惠顧我們。

9.團結、開拓、務實、求精。

10.等待是失敗的源頭，行動是成功的開始。

11.該說說到，說到做到，做到有效。

12.實施9000須趁早，無謂浪費必然少。

13.增強質量意識，提高全員素質。

14.你的任務就是喚醒你沉睡的智慧。

15.立優(yōu)質精神，構世界藍圖。

16.筑質量長城，興中華經(jīng)濟。

17.今天工作不努力，明天努力找工作。

18.質量是企業(yè)的形象和聲譽。

19.質量連著你我他，企業(yè)興旺靠大家。

20.急用戶所急，想用戶所想，在提高產(chǎn)品質量上下工夫。

質量管理系口號篇十八

摘要：文章在分析標準化和質量管理的概念與關系的基礎上，指出兩者間的密切關系。標準化是強化企業(yè)內(nèi)部管理，提高產(chǎn)品質量的一項重要手段，企業(yè)應不斷強化標準化工作。

關鍵詞：標準化標準化管理質量管理。

0、引言。

隨著全球市場經(jīng)濟的發(fā)展以及wto在國際貿(mào)易中作用的增長，越來越多的企業(yè)意識到必須把加強企業(yè)管理、提高產(chǎn)品質量、降低成本消耗作為企業(yè)的一項重要工作來抓。企業(yè)的生命在于質量，質量的保證在于科學管理，而科學管理的一個重要內(nèi)容和方法就是標準化。標準化是人類智慧的結晶和經(jīng)驗的總結，是更經(jīng)濟、更規(guī)范、更合乎事物規(guī)律的不斷優(yōu)化的管理技術和營運方法。如果說質量是企業(yè)的生命，那么標準化就是企業(yè)的靈魂。特別是我國加入wto以后，為使企業(yè)更好地與國際接軌，就必須加大企業(yè)的標準化力度。

所謂的標準化，是指“為在一定的范圍內(nèi)獲得最佳秩序，對實際的或潛在的問題制定共同的和重復使用的規(guī)則的活動”。它包括制定、發(fā)布及實施標準的過程。標準化管理是一項復雜的系統(tǒng)工程，具有系統(tǒng)性、國際性、動態(tài)性、超前性、經(jīng)濟性。

標準化管理是一套全新的管理體制，遵循pdca戴明管理模式，建立文件化的管理體系，堅持預防為主、全過程控制、持續(xù)改進的思想，是組織的管理工作在循環(huán)往復中螺旋上升，實現(xiàn)公司業(yè)績改進的目的。標準化管理的一個重要思想就是要求組織按照pdca循環(huán)開展評價工作，周而復始的進行體系所要求的“計劃、實施與運行、檢查與糾正措施和管理評審”活動，實現(xiàn)持續(xù)改進的目標。

質量管理是指在質量方面指揮和控制組織的協(xié)調(diào)的活動。質量管理，通常包括制定質量方針和質量目標以及質量策劃、質量控制、質量保證和質量改進。

標準化和質量管理都是綜合性的應用技術基礎學科，他們之間密切相關、相互支持、相互依賴、不可分割。一方面，質量管理必須建立在一整套標準的基礎上，沒有標準，質量管理就沒有依據(jù)，檢驗就無法進行;另一方面，沒有質量管理，標準的貫徹實施就沒有可靠的保證和監(jiān)督。所以說，標準是質量管理的基礎，質量管理又對貫徹實施標準給予支持。

標準化的主要作用是組織現(xiàn)代化生產(chǎn)的重要手段和必要條件;是合理發(fā)展產(chǎn)品品種、組織專業(yè)化生產(chǎn)的前提;是公司實現(xiàn)科學管理和現(xiàn)代化管理的基礎;是提高產(chǎn)品質量保證安全、衛(wèi)生的技術保證;是國家資源合理利用、節(jié)約能源和節(jié)約原材料的有效途徑;是推廣新材料、新技術、新科研成果的橋梁;是消除貿(mào)易障礙、促進國際貿(mào)易發(fā)展的通行證。

企業(yè)標準化是企業(yè)實行全面質量管理，穩(wěn)定提高產(chǎn)品質量的重要保證，是全面質量管理的基礎和支柱，企業(yè)無論是生產(chǎn)產(chǎn)品，還是評定和檢驗產(chǎn)品的質量，都必須依據(jù)一定的標準。產(chǎn)品標準是否先進合理及能否在生產(chǎn)實踐中正確地貫徹都會直接影響產(chǎn)品質量。企業(yè)只有積極采取國際標準與國外先進標準，做到不合乎標準的原料不投產(chǎn)，不合乎標準的半成品不深加工，不合乎標準的產(chǎn)品不出廠，才能確保產(chǎn)品質量，使企業(yè)生產(chǎn)出更多優(yōu)質產(chǎn)品和名牌產(chǎn)品，同時提示出產(chǎn)品質量的差距，使企業(yè)及時采取措施消除影響產(chǎn)品質量的因素，促進產(chǎn)品質量的不斷提高。

著名的質量管理專家石川馨先生多次強調(diào)“標準化與質量管理是企業(yè)賴以生存的兩個輪子，二者是缺一不可的”，這表達了標準化與質量管理之間密不可分的特殊關系。標準化是“載體”，質量管理是“應用”，“載體”是“應用”的依據(jù)?！皯谩笔恰拜d體”的實現(xiàn)，二者之間相互依存，不可分割。

企業(yè)的質量體系，是為實施質量管理和質量保證以及實現(xiàn)質量目標建立的綜合體。它是由若干要素組成的，這些要素是企業(yè)的質量管理活動的主要內(nèi)容，每個要素的實施都需要建立在相應的規(guī)定或制定相關的標準為支撐條件，基中大量的是管理標準。而建立質量體系的目的，就是要保證產(chǎn)品質量。達到規(guī)定的質量要求，要做到這一點，關鍵在于采取有效的措施控制影響質量的各個，以滿足實物質量的標準要求和顧客的市場要求。因此標準化體系和質量管理體系之間只能互補，而不能相互取代，兩個體系都是企業(yè)管理體系中的子系統(tǒng)。

3、不斷強化企業(yè)標準化工作。

企業(yè)管理應該以標準化為核心。標準化的實質就是科學化、規(guī)范化、經(jīng)濟化。標準化還是一個過程，是一個制定、執(zhí)行和不斷完善標準的過程;是一個不斷提高質量、提高管理水平、提高經(jīng)濟效益的過程;是一個塑造企業(yè)靈魂的過程;是一個不斷優(yōu)化、不斷完善對象和自身的過程;是一個可以使企業(yè)獲得持續(xù)協(xié)調(diào)發(fā)展的過程。因而，標準化具有長久的效力。如何才能加大企業(yè)的標準化力度，可從以下幾個方面入手：

3.1不斷增強全員的標準化意識。

不斷增強全員的標準化意識是轉變觀念、增強采標自覺性的必由之路。標推化客觀上早已滲透在人類生活的各個方面，但人們對標準化的認識程度、自覺程度和受益程度卻有著天壤之別。這就存在著轉變觀念、大力推行標準化進行再認識的問題，因此必須不斷增強全員的標準化意識。有企業(yè)特色的輪訓是強化員工標準化意識的行之有效的常規(guī)方法。因此應大力開展企業(yè)全員標準化知識的普及輪訓工作。另外，應大力加強企業(yè)全方位標準化工作的宣傳教育工作。要讓“質量是企業(yè)的生命，標準化是企業(yè)的靈魂”觀念深入人心。強化標準化意識，加強企業(yè)管理標準化的培育、培訓，提高對標準化的認識水平。使企業(yè)決策者和生產(chǎn)者真正從思想上提高對企業(yè)管理標準化重要性、迫切性的認識，使企業(yè)管理標準化工作落實到位，這是解決企業(yè)管理標準化水平的根本。

3.2不斷完善一系列標準化管理體制和機制。

不斷完善一系列標準化管理體制和機制是加大企業(yè)標準化力度、提高企業(yè)標準化質量的根本途徑。因為體制和機制實質上就是企業(yè)運行的軟、硬件。想做到這點，應該用企業(yè)工作全面標準化的思路來建立企業(yè)的管理制度體系，并密切關注縱、橫向的協(xié)調(diào)和配套?？v向的有三個層次：國家、行業(yè)、上級主管部門的相關法律法規(guī)和標準;企業(yè)的各項運行規(guī)章制度;員工的崗位責任制和操作規(guī)程等。橫向的有：科研生產(chǎn)運作、人才獵頭運作、供銷物流運作、財務資金運作、情報資料運作等的規(guī)范規(guī)則。上述體制、機制的建立和完善應該始終貫徹標準化、規(guī)范化、科學化的最簡原則。

3.3認真制定并落實企業(yè)標準化體系。

建立健全企業(yè)標準化保證體系，使企業(yè)各專業(yè)的各個環(huán)節(jié)都有自己的標準，國家有關部門，標準研究機構要用標準研究成果及時指導和引導企業(yè)管理標準化工作的實施。要以企業(yè)科技進步推進企業(yè)標準化工作。要鼓勵企業(yè)采用新科技、新技術、新設備以及計算機數(shù)控管理、技術改造等手段來提高產(chǎn)品科技含量，以達到提高產(chǎn)品質量的目的。企業(yè)也要以此為契機，不斷推進企業(yè)標準化建設，要結合標準化法的貫徹將已經(jīng)頒布的有關標準文本、標準實施辦法，切實落實在企業(yè)各個崗位及企業(yè)管理、質量管理生產(chǎn)過程管理之中，使企業(yè)的標準化工作，真正形成自己的體系和網(wǎng)絡。

總之，企業(yè)管理標準化對促進科技進步，提高企業(yè)管理水平和經(jīng)濟效益，增強企業(yè)競爭能力等都是一項基礎性的工作，是企業(yè)必須首先要搞好的工作。實踐證明，凡是質量水平高，質量管理先進的世界名牌企業(yè)，無不是以高水平的管理標準作為堅強支柱的。因此，只有搞好企業(yè)管理標準化工作，才能提高企業(yè)的管理水平和產(chǎn)品質量，增強企業(yè)實力標準化既然是一個不斷完善的過程，加大企業(yè)標準化力度、提高企業(yè)競爭力的途徑和方法就會層出不窮，只有首先抓住了以上幾個主要方面，企業(yè)才會立于不敗之地。

參考文獻：

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