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國有林場工作總結(jié)報告篇一

林場是*縣僅有的一處國有林場，始建于1959年，位于魯西南黃泛平原，是風沙危害嚴重地區(qū)，自然災(zāi)害較頻繁。林場總面積214公頃，其中有林地面積146公頃，活立木蓄積量為5000立方米，屬特用型生態(tài)公益林場。主要是由白榆、刺槐、毛白楊、黑楊等一大批優(yōu)良樹種匯集形成的特種用途林，林場的存在與發(fā)展對保證樹種遺傳改良的可持續(xù)性，維護樹種和遺傳的多樣性起著重要作用。同時，對于樹種開發(fā)，提高綠化質(zhì)量，改善生態(tài)環(huán)境具有重要意義。截止到20xx年底，林場在職職工32人，離退休職工16人，總?cè)丝?70人。其中管理人員4人，后勤人員4人，林業(yè)生產(chǎn)職工24人;有技術(shù)職稱的職工7人;具有高中以上文化程度的5人，初小學歷的27人。在職職工全部參加了養(yǎng)老保險。林場目前有房屋總面積20xx平方米，電力設(shè)施落后，全場沒有柏油路面，農(nóng)機具嚴重老化，個別設(shè)備已經(jīng)癱瘓，缺少通訊工具。84年以來，因地方財政緊缺，林場改為事業(yè)單位，實行企業(yè)管理，自收自支。近幾年來，隨著公益型特種用途林建設(shè)的步伐加快，目前公益林已占全場林地總面積的80%，場內(nèi)原從事其它經(jīng)營的土地逐年減少，很難開展多種經(jīng)營，沒有穩(wěn)定收入，加之實行分類經(jīng)營后應(yīng)給予的政策性補貼沒有到位，更增加了林場開展正常經(jīng)營活動的難度。目前，職工年工資總額為26萬元，實發(fā)13萬元。林場固定資產(chǎn)現(xiàn)值160萬元，債務(wù)余額50萬元。在林場生產(chǎn)經(jīng)營困難的情況下，各級干部職工同心協(xié)力，連續(xù)兩期完成了部、省下達的良種基地建設(shè)任務(wù)，取得了13項科研成果，得到了上級領(lǐng)導的好評，1998年被劃定為特用型生態(tài)公益林場。

二、制約國有林場發(fā)展的主要問題及其原因。

1、林場位于*縣西南部，靠近邊界，位置偏遠，交通不便，又屬于黃泛區(qū)，立地條件差，林地鹽堿低洼，生產(chǎn)力低下，發(fā)展門路窄，難以找到合適的經(jīng)營項目，不能形成規(guī)模項目，沒有穩(wěn)定的經(jīng)濟收入。由于經(jīng)濟困難，房屋年久失修，無力建造新房，電力設(shè)施不能配套，沒有林場公路，交通極不便利，下雨天無法進行生產(chǎn)，通訊工具、農(nóng)機具得不到配備更新。這些問題的存在，嚴重制約著林場的發(fā)展，完全不能適應(yīng)當前形勢的需要。

2、機制僵化。分配制度不完善，不同崗位間、同崗位間，工作的質(zhì)和量與職工的收益掛鉤不直接，職工的積極性調(diào)動不起來，主觀能動性發(fā)揮不出來。沒有形成較為適應(yīng)市場經(jīng)濟發(fā)展的環(huán)境，沒能充分發(fā)揮職工的勞動潛能，過多地強化了壯大國有經(jīng)濟成分，忽視了非國有經(jīng)濟的發(fā)展，因而在一定程度上，使國有資產(chǎn)閑置，造成浪費。

3、國有林場的包袱重。林場總面積有214公頃，可用林地有160余公頃，特用型生態(tài)公益林占130余公頃，多數(shù)是匯集的良種基因，基本沒有可采伐利用的林地資源，剩余的30余公頃土地，雖然林場配備了有能力、有管理經(jīng)驗的領(lǐng)導集體，但因剩余土地太少，無法開展大規(guī)模的多種經(jīng)營項目，只能進行小面積單一的育苗，來維持林場的生產(chǎn)經(jīng)營。

加之多年來林場一直負債經(jīng)營，離退休人員多，成為了林場的一項沉重負擔。

4、林業(yè)政策發(fā)展滯后。*縣林場屬特用型生態(tài)公益林場，國有林場分類經(jīng)營政策沒有落實，相應(yīng)的專項資金和差補費沒有到位，縣財政困難，97年以來，也沒有資金或具體措施進行脫貧扶持，而且林場在生產(chǎn)經(jīng)營非常困難的情況下，每年還要拿出大量資金用于特用型生態(tài)公益林的培育和管護，直接影響到對發(fā)展其它多種經(jīng)營的投入，使林場陷入惡性循環(huán)中，無法進行有規(guī)模、有秩序的生產(chǎn)經(jīng)營活動，嚴重影響了林場的發(fā)展。

三、深化改革，加快國有林場發(fā)展的主要措施。

1、解放思想，更新觀念，促進林場發(fā)展。要進一步統(tǒng)一思想，認清形勢，加強思想學習和業(yè)務(wù)學習，不斷提高林場職工的整體素質(zhì)和文化水平，增強林場發(fā)展的緊迫感和責任感。采取“請進來，走出去”的辦法，經(jīng)常聘用專家來單位講課，選派優(yōu)秀人員到外地學習，提高干部職工的技術(shù)水平。積極和大專院校、科研部門聯(lián)姻，引進智力和技術(shù)，依靠科技，增加效益。進一步完善以崗位生產(chǎn)責任制為核心的管理制度，建立健全不同崗位的目標管理體系和監(jiān)督考核辦法，調(diào)動全體干部職工的生產(chǎn)積極性。

2、進一步加大對貧困國有林場的投入。投入不足是制約國有林場經(jīng)濟發(fā)展的瓶頸。要重點投資建設(shè)國有林場的基礎(chǔ)設(shè)施，大力改善營林生產(chǎn)條件和職工生活條件，使國有林場路、水、電、通訊等設(shè)施狀況得到明顯改善和提高。同時，加大扶持國有林場發(fā)展以種植業(yè)、養(yǎng)殖業(yè)為主的項目力度，以此帶動林場每家每戶的大發(fā)展，努力促進國有林場經(jīng)濟結(jié)構(gòu)、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整。

3、優(yōu)化國有林場外部環(huán)境。一要切實維護國有林場的合法權(quán)益。依法嚴肅查處各類侵犯國有林場合法權(quán)益的案件，發(fā)現(xiàn)一起查處一起打擊一起，決不姑息，絕不能讓侵犯國有林場合法權(quán)益者逍遙法外。二要改善國有林場周邊環(huán)境。要以政令形式發(fā)布通告，嚴禁周邊鄉(xiāng)(鎮(zhèn))、村及有關(guān)部門巧立名目向國有林場亂攤派、亂集資或卡、拿、要，努力營造有利于國有林場發(fā)展的周邊環(huán)境。三要實行優(yōu)惠的稅收政策。國有林場在沒有實現(xiàn)脫貧解困之前，建議政府應(yīng)對其實行免稅政策。

4、加快國有林場分類經(jīng)營和管理。林場為社會公益性事業(yè)單位，實行事業(yè)管理。要盡快落實林場分類經(jīng)營政策，及時落實相應(yīng)的專項資金和差補費。以市場為導向，以經(jīng)濟效益為核心，積極培育和合理利用森林資源，加強特用型生態(tài)公益林的培育和管護，建立健全森林生態(tài)補償制度，列入公共財政預算。

5、加強職工隊伍建設(shè)。沒有一支高素質(zhì)的職工隊伍，國有林場不可能實現(xiàn)加快發(fā)展的目標。各級黨委和政府及林業(yè)主管部門應(yīng)加強國有林場領(lǐng)導班子建設(shè)，把一批市場經(jīng)濟意識強、具有開拓精神，懂經(jīng)營、善管理的優(yōu)秀干部和骨干選拔充實到國有林場的班子中去。教育廣大干部職工樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，振奮精神，愛場如家，以強烈的事業(yè)心和責任感，以奮發(fā)有為的精神狀態(tài)，頑強拼搏，加快發(fā)展。

國有林場工作總結(jié)報告篇二

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一年來，我場在上級黨和政府的正確領(lǐng)導及林業(yè)主管部門的具體指導下，認真貫徹落實黨的方針政策，堅持改革創(chuàng)新，以“保持共產(chǎn)黨員先進性教育”為契機，抓管理求效益，把振興林場經(jīng)濟，發(fā)展林業(yè)生產(chǎn)，推向新的高潮，回顧全年工作，我們總結(jié)為以下幾個方面:。

一、全年工作情況。

（一）狠抓營林生產(chǎn)促林場后勁。

我們深深體會到要振興林業(yè)，使我場經(jīng)濟不斷向前發(fā)展,開拓創(chuàng)新，形成良性循環(huán)，真正做到青山常綠，后繼有林，就必須把營林生產(chǎn)放在工作首位。因此，我場始終不渝地把造林、撫育擺在全場工作的重要位置。

1、計劃完成造林300畝，實際完成316畝，成活率在95%以上，且生長良好。

2、計劃出材3037立方（其中間伐37立方），采伐楠竹1.77萬根。實際完成出材3037立方（其中間伐37立方），采伐楠竹1.77萬根。

3、計劃完成中幼林撫育2000畝，實際完成2685畝。

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3萬元,同時安排了4名同志就業(yè)。

5、完成退耕還林500畝，配套荒山造林750畝，且層層簽訂了合同，現(xiàn)正在整地造林。

（二）狠抓管理促林場經(jīng)濟效益。

在市場經(jīng)濟的新形勢下，抓好經(jīng)營管理工作是調(diào)動職工積極性、鞏固林場經(jīng)濟的一項重要決策。因此，我場把管理工作、健全各項規(guī)章制度，特別是財經(jīng)制度當作一項主要任務(wù)來抓，具體為“四個管”工作：

1、管人。

我場堅決貫徹黨和政府“以人為本”的指導思想，根據(jù)實際情況，不斷抓思想教育、業(yè)務(wù)培訓、安全學習。方法上我們采取開會上課與討論消化相結(jié)合，學習文件與講解精神實質(zhì)相結(jié)合，會議教育與個別談心相結(jié)合。大大提高了全場政治思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。今年我場就有歐治平，盧玉兵兩位同志晉升為技師職稱。在用人上我們?nèi)稳宋ㄙt，做到看得準，用得上，靠得住，信得過，受到全場上下的一致好評。

2、管勞動紀律。

我場采取勞動任務(wù)與勞動福利掛鉤，分片包干負責，并以合同的形式規(guī)范起來，有效避免了吃“大鍋飯”的弊端，同時也調(diào)動了職工的積極性，特別是支部黨員的身體力行，率先垂范有力地發(fā)揮了“共產(chǎn)黨員”的先鋒模范作用。

3、管理產(chǎn)品質(zhì)量。

我們對產(chǎn)品管理實行“三對口”即：內(nèi)山收方與集材驗收要對口;集材驗收與入庫數(shù)要對口；產(chǎn)品出庫與財會帳目要對口。在希望本文對您有所幫助！

整個業(yè)務(wù)過程實行“誰出錯誰賠償”制度。由于產(chǎn)品管理制度的健全，多年來未出現(xiàn)過霉爛變質(zhì)現(xiàn)象。

4、管財務(wù)。

在財經(jīng)管理上，我們堅持一只筆審批，有效控制了亂批亂開支違反財經(jīng)制度的行為；另個還由財會人員每月公布一次收支情況。大大增強了財務(wù)透明度。

（三）狠抓護林防火促林木蓄積量增長。

實踐證明，護林防火工作的好壞關(guān)系到林場的前途和命運。加強護林防火工作，是保護森林資源，增加立木蓄積量的一項重要措施。我場今年主要做了以下四個方面的護林防火工作：

1、加強護林防火工作的具體領(lǐng)導。

堅持實行“誰主管誰負責”“縱向到底橫向到邊”的制度，成立了新的安全領(lǐng)導小組和應(yīng)急撲火隊，大小會議上講護林防火，制定措施并總結(jié)表彰先進。

安全就是效益。安全生產(chǎn)、護林防火是林業(yè)發(fā)展的有力保障。我場年初在認真貫徹《安全生產(chǎn)法》的同時，大力進行安全宣傳，張貼安全標語1700多條，出動宣傳車30臺次，做好護林防火牌600多塊，每月專門召開一次護林員會議，支部成員下工區(qū)講安全、督生產(chǎn)。

3、健全安全生產(chǎn)制度。

場部與各工區(qū)、各線、加工廠簽訂了《安全生產(chǎn)責任狀》，完善了護林防火值班制度，配備各種防火用具。堅持“安全第一、預防為主”的指導思想、堅持“護林防火、積極消滅”的方針、希望本文對您有所幫助！

堅持“打早、打小、打了”的火災(zāi)撲救措施。

4、加大查處消滅隱患。

安全檢查工作是一項預防性工作。今年我場多次突擊檢查各工區(qū)、各線、加工廠的安全情況，發(fā)現(xiàn)隱患，立即勒令整改。由于我場上下同心抓安全，全年無一起大小安全事故和火災(zāi)報警現(xiàn)象。

（四）狠抓班子團結(jié)促。

國有林場工作總結(jié)報告篇三

堅持實行“誰主管誰負責”“縱向到底橫向到邊”的制度，成立了新的安全領(lǐng)導小組和應(yīng)急撲火隊，大小會議上講護林防火，制定措施并總結(jié)表彰先進。

安全就是效益。安全生產(chǎn)、護林防火是林業(yè)發(fā)展的有力保障。我場年初在認真貫徹《安全生產(chǎn)法》的同時，大力進行安全宣傳，張貼安全標語1700多條，出動宣傳車30臺次，做好護林防火牌600多塊，每月專門召開一次護林員會議，支部成員下工區(qū)講安全、督生產(chǎn)。

3、健全安全生產(chǎn)制度。

場部與各工區(qū)、各線、加工廠簽訂了《安全生產(chǎn)責任狀》，完善了護林防火值班制度，配備各種防火用具。堅持“安全第一、預防為主”的指導思想、堅持“護林防火、積極消滅”的方針、堅持“打早、打小、打了”的火災(zāi)撲救措施。

4、加大查處消滅隱患。

安全檢查工作是一項預防性工作。今年我場多次突擊檢查各工區(qū)、各線、加工廠的安全情況，發(fā)現(xiàn)隱患，立即勒令整改。由于我場上下同心抓安全，全年無一起大小安全事故和火災(zāi)報警現(xiàn)象。

國有林場工作總結(jié)報告篇四

武寧縣林業(yè)系統(tǒng)有3個國有林場（武寧縣國營林場、武寧縣生態(tài)林場、武寧縣安樂林林場）和1個國有苗圃（武寧縣桐林苗圃），參加本次林場改革的總?cè)藬?shù)為2247人（其中職工安臵的1302人、退休的787人、遺屬撫恤的158人），截止20xx年4月底止，職工安臵1287人，占應(yīng)安臵的98%，退休人員全部實行社會化發(fā)放，撫恤安臵154人，占應(yīng)安臵的`97%。

全縣國有森林經(jīng)營面積38.8萬畝。其中省級以上公益林面積35.5萬畝，占經(jīng)營面積的92%。同時還有一處面積2萬畝的國家級森林公園——“九嶺山國家森林公園”。我縣國有林資產(chǎn)約在2.5億元以上。

二、主要做法。

我縣的國有林場改革工作是在20xx年全系統(tǒng)企業(yè)改制基礎(chǔ)上的進一步延伸與完善。

1、改革（制）的截止時間不變。

按照20xx年《武寧縣林業(yè)局企業(yè)改制方案》的規(guī)定即原定改革（制）時間截止定為20xx年12月31日不變，凡因企業(yè)改制資金不足而推延兌付安臵費的，截止時間為20xx年6月30日止，逾期不辦理手續(xù)的企業(yè)不予支付利息。

2、原定的安臵標準不變。

因企業(yè)改制從開始至今已近10年時間，少數(shù)未簽訂《解除勞動關(guān)系協(xié)議書》的人員要求提高原定改制標準。我們堅持從穩(wěn)定大局出發(fā)，確保不“翻燒餅”，認定維持原定標準延續(xù)推進。

3、爭取政策支持。

積極爭取當?shù)卣拇罅χС?。一是將國有土地全部進縣土地儲備中心，由政府統(tǒng)一組織拍賣，先后政府從土地拍賣金中注入企業(yè)改革（制）資金2200余萬元；二是對20xx年前企業(yè)欠社保的各項資金本金掛賬（1200余萬元）、利息緩交、滯納金全免；三是化解債務(wù)。幫與相關(guān)銀行協(xié)調(diào)由“江西長城資產(chǎn)公司”一次性按本、息總額的20%-30%清結(jié)。

4、拓寬籌資渠道。

一是采用住房臵換。職工原住公房統(tǒng)一組織人員估價出售原住戶，以沖抵企業(yè)應(yīng)付員工安臵資金（約抵400余萬元）;二是返聘繳交風險押金。對改后上崗人員不僅緩付安臵金，還要收取（股長以上人員1.5萬元，其他1萬元）上崗押金；三是收集單位其他資金。

三、完善和推進。

公益型林場，安排返聘員工185人。

四、成效與建議。

1、確保了大局穩(wěn)定，由于領(lǐng)導重視、宣傳到位、工作細致，企業(yè)改制與改革工作順利完成，得到了領(lǐng)導的贊許，員工的贊同，做到了“零上訪”。

2、確保了“三增長、兩建立、一確保”。國有林森林資源有了一定的增長，企業(yè)效益有了進一步的提高，職工收入有了一定的增加，職工社會保障體系得到更加完善。

3、給林業(yè)發(fā)展帶來生機，不僅減人減支減員，資源管理和服務(wù)更加到位，促進了生態(tài)文明建設(shè)。

4、要進一步加大工作支持力度，實現(xiàn)企業(yè)與銀行債務(wù)的完全剝離；加大項目傾斜力度，實現(xiàn)經(jīng)營管理科學，森林資源優(yōu)質(zhì)高效，永續(xù)利用的現(xiàn)代林場；加大資金扶持力度，全面落實職工權(quán)益，徹底化解債務(wù)，提高職工技能。

二o一四年五月二十二日。

國有林場工作總結(jié)報告篇五

在各級黨委政府統(tǒng)一領(lǐng)導和上級林業(yè)主管部門的大力支持下，襄陽市國有林場堅持“營林為本、生態(tài)優(yōu)先、合理利用、持續(xù)發(fā)展”的辦場方針，采取加強組織領(lǐng)導、爭取政府支持、依托工程項目帶動等措施，較好的完成了年度建設(shè)任務(wù)。

一一林場收入穩(wěn)中有升。全市國有林場實現(xiàn)總收入4774.9萬元，同比增長29.8%，其中林場集體收入1992.9萬元。

一一圓滿完成營林生產(chǎn)任務(wù)。完成人工造林1.91萬畝，育苗0.45萬畝，中幼林撫育11.68萬畝，封山育林26.97萬畝。

一一扎實推進基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。新修或維修防火線273.8公里，新修或維修林區(qū)道路152.9公里，新修或維修林道151.6公里，新建通訊線路和輸電線路20.6公里。國有林場危舊房改造工程進展順利，2011年的963戶危舊房改造計劃實際開工913戶，開工率為94.8%，同時新爭取國有林場危舊房改造計劃394戶。

(一)加強組織領(lǐng)導，促進國有林場發(fā)展。2012年以來，我局主要領(lǐng)導和分管領(lǐng)導圍繞危舊房改造、發(fā)展后續(xù)產(chǎn)業(yè)、營造生產(chǎn)、資源管護等重點工作，先后深入到近20個國有林場進行調(diào)研，及時了解有關(guān)情況，幫助林場解決發(fā)展中出現(xiàn)的新情況、新問題。為指導國有林場森林撫育工作，2012年1月6日，襄陽市林業(yè)局召開全市森林撫育工作會議，采取以會代培訓方式就國有林場森林撫育作業(yè)設(shè)計編制、施工關(guān)鍵技術(shù)措施等進行培訓;為解決國有林場危舊房改造工程進度問題，2012年4月19日，襄陽市林業(yè)局召開國有林場危舊房改造工作推進會，聽取有關(guān)單位危舊房改造工作情況匯報，通報全市危舊房改造工作進展情況，研究加快推進危舊房改造工作措施;為推動城市森林旅游業(yè)快速發(fā)展，2012年9月16日，省委常委、襄陽市委書記范銳平同志主持召開峴山森林公園建設(shè)現(xiàn)場辦公會，要求襄陽市各部門要有大局觀念，全力支持峴山森林公園開發(fā)建設(shè)。

(二)依托林業(yè)重點工程，帶動國有林場發(fā)展。林業(yè)部門利用自身優(yōu)勢，將林業(yè)重點工程向國有林場傾斜，相繼實施了生態(tài)公益林保護、國家森林撫育補貼試點、退耕還林后續(xù)產(chǎn)業(yè)等重點工程。目前全市國有林場擁有生態(tài)公益林47.5萬畝、中幼林40.6萬畝，2012年爭取中央和省級公益林補償資金219.7萬元，爭取中央財政森林撫育資金929.46萬元，爭取國家退耕還林工程配套荒山造林(封山育林)中央預算內(nèi)投資56萬元，爭取國有林場扶貧項目資金100萬元。隨著一批林業(yè)重點工程項目的實施，既有效的保護了國有森林資源，提高了森林質(zhì)量，也大大緩解了國有林場建設(shè)資金不足的矛盾。

(三)推進后續(xù)產(chǎn)業(yè)項目建設(shè)，夯實發(fā)展之基。采取國家投資和招商引資等措施，強力推進國有林場后續(xù)產(chǎn)業(yè)重點投資項目建設(shè)。今年8個國有林場所建立的森林公園完成總投資7070.2萬元，其中國家投資2143.2萬元，招商引資4350萬元，自籌577萬元。

一一峴山森林公園“城投”項目取得新突破。為提升襄陽都市形象，打造城市森林生態(tài)旅游名片，今年襄陽市林業(yè)局組織編制了《峴山森林公園(賈沖片區(qū))生態(tài)修復與景觀改造工程可行性研究報告》;2012年11月,襄陽市政府投資審計局核定工程總投資921.52萬元，所需資金由襄陽市建設(shè)投資經(jīng)營有限公司投資。重點開發(fā)建設(shè)陽春白雪、桃之夭夭、襄山紅葉、竹海聽濤等四大景觀功能區(qū)，著力塑造“移步易景”、“季換景遷”的景觀效果。目前該項目正在進行招投標。

一一森林旅游招商引資項目進展順利。香港潤福貿(mào)易有限公司投資的鹿門寺國家森林公園旅游開發(fā)項目，累計實際到位投資1.5億元，實施了供水、生態(tài)搬遷、孟浩然紀念館等工程項目;福建君科集團投資的七里山森林公園旅游開發(fā)項目累計完成投資8000多萬元，先后完成了生態(tài)搬遷、水電路基礎(chǔ)設(shè)施配套、森林景觀優(yōu)化等工程項目。隨著招商引資項目的順利實施，為森林公園建設(shè)注入了活力，必將支撐國有林場第三產(chǎn)業(yè)的跨越式發(fā)展。

一一鄂西生態(tài)文化旅游圈投資額度前所未有。2012年薤山國家森林公園利用“圈投”資金2800多萬元，完成了人工湖防滲、別墅接待中心修繕、生態(tài)停車場和20棟小木屋建設(shè)、核心景區(qū)供水管網(wǎng)改造等九大工程項目。

(四)拓寬職工致富渠道，鼓勵職工發(fā)展自營經(jīng)濟。2012年全市國有林場職工自營經(jīng)濟收入2782萬元，占林場總收入的58.3%，同比增長71.2%。其中8個林場利用森林景觀發(fā)展森林旅游業(yè)，吸納社會從業(yè)人員663人，帶動社會旅游收入1887萬元;20多個林場利用林地資源優(yōu)勢鼓勵職工發(fā)展苗木花卉2452畝，占當年全市國有林場育苗總面積的54.6%，苗木花卉產(chǎn)業(yè)已成為百花山、神龍山、襄陽市試驗林場等國有林場職工增收致富的主導產(chǎn)業(yè)。

下一步我們將以深入貫徹落實十八大精神為契機，以建設(shè)生態(tài)文明和美麗襄陽為統(tǒng)領(lǐng)，搶抓機遇，乘勢而上，努力開創(chuàng)國有林場建設(shè)新局面。2013年全市國有林場計劃人工造林1.9萬畝，育苗0.39萬畝，中幼林撫育12萬畝，封山育林29.7萬畝。

主要工作：一是進一步貫徹落實《國有林場管理辦法》，切實加強國有森林資源(資產(chǎn))保護和管理工作;二是積極探索國有林場發(fā)展新模式，按照國家林業(yè)局統(tǒng)一部署，穩(wěn)步推進國有林場改革工作;三是加大林場項目策劃、包裝和申報工作力度，大力爭取各類項目資金。進一步抓好國有林場危舊房改造、林業(yè)重點工程等在建項目建設(shè)和管理工作。幾點建議：一是盡快啟動國有林場改革試點工作，加大政策扶持力度，消除其發(fā)展瓶頸;二是積極做好匯報和溝通工作，爭取省政府盡快落實國有林場危舊房改造工程配套資金;三是加大國有林場扶貧攻堅力度，尤其要在增加扶貧總量的同時，兼顧地區(qū)以及林場之間平衡;四是切實加強國有林場管理機構(gòu)建設(shè)，解決目前體制不順、機構(gòu)不健全、工作經(jīng)費無著落等問題。

國有林場工作總結(jié)報告篇六

根據(jù)省林業(yè)局《關(guān)于上報20xx年國有林場工作總結(jié)的通知》（魯林場字〔20xx〕年477號）要求，現(xiàn)將青島市20xx年國有林場工作有關(guān)工作總結(jié)如下。

一是搞好平度大澤山林場規(guī)劃設(shè)計，整體布局日趨完善。以前，林場內(nèi)景區(qū)結(jié)構(gòu)單一、特色不突出、景點觀賞性不強、整體布局不夠完善，旅游資源不能得到充分發(fā)掘。為此，20xx年我們聘請省林業(yè)勘察設(shè)計研究院環(huán)境旅游規(guī)劃室的高級工程師，對大澤山森林公園進行了整體規(guī)劃設(shè)計，將區(qū)域內(nèi)的旅游景點和生態(tài)工程進行重新布局，使之達到國家級森林公園的開發(fā)建設(shè)標準，充分發(fā)掘了林場風光秀麗、文物古跡眾多、奇峰怪石遍布、農(nóng)林資源豐富的旅游資源，初步具備了區(qū)域生態(tài)旅游條件，成為平度市風景名勝區(qū)的重要組成部分。

二是打造嶗山林場特色景觀林，提升嶗山風景綠化美化程度。嶗山林場積極與區(qū)農(nóng)林局協(xié)調(diào)溝通，爭取上級財力支持300萬，開展嶗山路流清至埡口段50米范圍兩側(cè)風景林林相改造工程，進一步美化嶗山，打造嶗山森林旅游品牌。目前，己完成外業(yè)調(diào)研，該項目己獲得區(qū)發(fā)改局的預批。同時，加強景區(qū)竹林撫育管理，在20xx年初天氣持續(xù)干旱、寒冷的情況下，對華嚴寺、蔚竹觀、華樓宮周邊竹林進行了清理、救治，通過防治與管護，20xx年竹林發(fā)筍較好，收到了明顯的效果。

三是加強平度大澤山林場基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，高度重視森林生態(tài)環(huán)境的保護。平度大澤山林場在中心接待區(qū)及各服務(wù)區(qū)合理設(shè)置廁所、果皮箱、垃圾站等環(huán)境衛(wèi)生設(shè)施，并由專人負責清潔和管理環(huán)境衛(wèi)生，將固體垃圾集中存放，定期運到林場外，交由相應(yīng)的市政環(huán)衛(wèi)部門統(tǒng)一處理。在景點和主要游步道旁設(shè)立生態(tài)宣傳牌，對游客進行環(huán)保宣傳和教育，普及生態(tài)環(huán)保知識，強化環(huán)保意識，充分發(fā)揮在旅游觀光和休閑度假的同時，又兼有生態(tài)示范和環(huán)保教育功能，并要求林場內(nèi)的農(nóng)田、果林嚴禁使用有公害的農(nóng)藥、化肥，以保證水體清潔。

一是林場融資渠道少，資金投入不足，森林旅游開發(fā)得不到快速發(fā)展。二是各國有林場林業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展緩慢。三是國有林場危舊房改造工作進展相對緩慢。針對存在的問題，20xx年我們將加強對各國有林場的指導，因地制宜充分發(fā)揮各國有林場各自優(yōu)勢，增加林場的二、三產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟收入，努力爭取社會各界的支持，通過招商引資，擴大融資渠道，加大資金投入，提高林場職工的生活水平。

國有林場工作總結(jié)報告篇七

根據(jù)省林業(yè)局《關(guān)于上報20xx年的通知》（魯林場字〔20xx〕年477號）要求，現(xiàn)將青島市20xx年國有林場工作有關(guān)工作總結(jié)如下。

一是搞好平度大澤山林場規(guī)劃設(shè)計，整體布局日趨完善。以前，林場內(nèi)景區(qū)結(jié)構(gòu)單一、特色不突出、景點觀賞性不強、整體布局不夠完善，旅游資源不能得到充分發(fā)掘。為此，20xx年我們聘請省林業(yè)勘察設(shè)計研究院環(huán)境旅游規(guī)劃室的高級工程師，對大澤山森林公園進行了整體規(guī)劃設(shè)計，將區(qū)域內(nèi)的旅游景點和生態(tài)工程進行重新布局，使之達到國家級森林公園的開發(fā)建設(shè)標準，充分發(fā)掘了林場風光秀麗、文物古跡眾多、奇峰怪石遍布、農(nóng)林資源豐富的`旅游資源，初步具備了區(qū)域生態(tài)旅游條件，成為平度市風景名勝區(qū)的重要組成部分。

二是打造嶗山林場特色景觀林，提升嶗山風景綠化美化程度。嶗山林場積極與區(qū)農(nóng)林局協(xié)調(diào)溝通，爭取上級財力支持300萬，開展嶗山路流清至埡口段50米范圍兩側(cè)風景林林相改造工程，進一步美化嶗山，打造嶗山森林旅游品牌。目前，己完成外業(yè)調(diào)研，該項目己獲得區(qū)發(fā)改局的預批。同時，加強景區(qū)竹林撫育管理，在20xx年初天氣持續(xù)干旱、寒冷的情況下，對華嚴寺、蔚竹觀、華樓宮周邊竹林進行了清理、救治，通過防治與管護，20xx年竹林發(fā)筍較好，收到了明顯的效果。

三是加強平度大澤山林場基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，高度重視森林生態(tài)環(huán)境的保護。平度大澤山林場在中心接待區(qū)及各服務(wù)區(qū)合理設(shè)置廁所、果皮箱、垃圾站等環(huán)境衛(wèi)生設(shè)施，并由專人負責清潔和管理環(huán)境衛(wèi)生，將固體垃圾集中存放，定期運到林場外，交由相應(yīng)的市政環(huán)衛(wèi)部門統(tǒng)一處理。在景點和主要游步道旁設(shè)立生態(tài)宣傳牌，對游客進行環(huán)保宣傳和教育，普及生態(tài)環(huán)保知識，強化環(huán)保意識，充分發(fā)揮在旅游觀光和休閑度假的同時，又兼有生態(tài)示范和環(huán)保教育功能，并要求林場內(nèi)的農(nóng)田、果林嚴禁使用有公害的農(nóng)藥、化肥，以保證水體清潔。

一是林場融資渠道少，資金投入不足，森林旅游開發(fā)得不到快速發(fā)展。二是各國有林場林業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展緩慢。三是國有林場危舊房改造工作進展相對緩慢。針對存在的問題，20xx年我們將加強對各國有林場的指導，因地制宜充分發(fā)揮各國有林場各自優(yōu)勢，增加林場的二、三產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟收入，努力爭取社會各界的支持，通過招商引資，擴大融資渠道，加大資金投入，提高林場職工的生活水平。

國有林場工作總結(jié)報告篇八

1、計劃完成造林300畝，實際完成316畝，成活率在95%以上，且生長良好。

2、計劃出材3037立方（其中間伐37立方），采伐楠竹。

萬根。實際完成出材3037立方（其中間伐37立方），采伐楠竹萬根。

3、計劃完成中幼林撫育2000畝，實際完成2685畝。

4、銷售木材1940立方，楠竹6800根，實現(xiàn)銷售收入94萬元；加工廠實現(xiàn)銷售圓木1000立方，銷售收入35萬元,實現(xiàn)利潤3萬元,同時安排了4名同志就業(yè)。

5、完成退耕還林500畝，配套荒山造林750畝，且層層簽訂了合同，現(xiàn)正在整地造林。

（二）狠抓管理促林場經(jīng)濟效益。

財經(jīng)制度當作一項主要任務(wù)來抓，具體為“四個管”工作：

1、管人。

我場堅決貫徹黨和政府“以人為本”的指導思想，根據(jù)實際情況，不斷抓思想教育、業(yè)務(wù)培訓、安全學習。方法上我們采取開會上課與討論消化相結(jié)合，學習文件與講解精神實質(zhì)相結(jié)合，會議教育與個別談心相結(jié)合。大大提高了全場政治思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。今年我場就有歐治平，盧玉兵兩位同志晉升為技師職稱。在用人上我們?nèi)稳宋ㄙt，做到看得準，用得上，靠得住，信得過，受到全場上下的一致好評。

2、管勞動紀律。

我場采取勞動任務(wù)與勞動福利掛鉤，分片包干負責，并以合同的形式規(guī)范起來，有效避免了吃“大鍋飯”的弊端，同時也調(diào)動了職工的積極性，特別是支部黨員的身體力行，率先垂范有力地發(fā)揮了“共產(chǎn)黨員”的先鋒模范作用。

3、管理產(chǎn)品質(zhì)量。

我們對產(chǎn)品管理實行“三對口”即：內(nèi)山收方與集材驗收要對口;集材驗收與入庫數(shù)要對口；產(chǎn)品出庫與財會帳目要對口。在整個業(yè)務(wù)過程實行“誰出錯誰賠償”制度。由于產(chǎn)品管理制度的健全，多年來未出現(xiàn)過霉爛變質(zhì)現(xiàn)象。

4、管財務(wù)。

在財經(jīng)管理上，我們堅持一只筆審批，有效控制了亂批亂開支違反財經(jīng)制度的行為；另個還由財會人員每月公布一次收支情況。大大增強了財務(wù)透明度。

（三）狠抓護林防火促林木蓄積量增長。

實踐證明，護林防火工作的好壞關(guān)系到林場的前途和命運。加強護林防火工作，是保護森林資源，增加立木蓄積量的一項重要措施。我場今年主要做了以下四個方面的護林防火工作：

1、加強護林防火工作的具體領(lǐng)-。

導

堅持實行“誰主管誰負責”“縱向到底橫向到邊”的制度，成立了新的安全領(lǐng)導小組和應(yīng)急撲火隊，大小會議上講護林防火，制定措施并總結(jié)表彰先進。

安全就是效益。安全生產(chǎn)、護林防火是林業(yè)發(fā)展的有力保障。我場年初在認真貫徹《安全生產(chǎn)法》的同時，大力進行安全宣傳，張貼安全標語1700多條，出動宣傳車30臺次，做好護林防火牌600多塊，每月專門召開一次護林員會議，支部成員下工區(qū)講安全、督生產(chǎn)。

3、健全安全生產(chǎn)制度。

場部與各工區(qū)、各線、加工廠簽訂了《安全生產(chǎn)責任狀》，完善了護林防火值班制度，配備各種防火用具。堅持“安全第一、預防為主”的指導思想、堅持“護林防火、積極消滅”的方針、堅持“打早、打小、打了”的火災(zāi)撲救措施。

4、加大查處消滅隱患。

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國有林場工作總結(jié)報告篇九

總結(jié)。

撰寫人：___________日期：___________xx年國有林場工作總結(jié)一年來，我場在上級黨和政府的正確領(lǐng)導及林業(yè)主管部門的具體指導下，認真貫徹落實黨的方針政策，堅持改革創(chuàng)新，以“保持共產(chǎn)黨員先進性教育”為契機，抓管理求效益，把振興林場經(jīng)濟，發(fā)展林業(yè)生產(chǎn)，推向新的高潮，回顧全年工作，我們總結(jié)為以下幾個方面:一、全年工作情況（一）狠抓營林生產(chǎn)促林場后勁我們深深體會到要振興林業(yè)，使我場經(jīng)濟不斷向前發(fā)展,開拓創(chuàng)新，形成良性循環(huán)，真正做到青山常綠，后繼有林，就必須把營林生產(chǎn)放在工作首位。因此，我場始終不渝地把造林、撫育擺在全場工作的重要位置。

1、計劃完成造林300畝，實際完成316畝，成活率在95%以上，且生長良好。

2、計劃出材3037立方（其中間伐37立方），采伐楠竹???1.77萬根。實際完成出材3037立方（其中間伐37立方），采伐楠竹1.77萬根。

3、計劃完成中幼林撫育xx畝，實際完成2685畝。

4、銷售木材1940立方，楠竹6800根，實現(xiàn)銷售收入94萬元；

加工廠實現(xiàn)銷售圓木1000立方，銷售收入35萬元,實現(xiàn)利潤3萬元,同時安排了4名同志就業(yè)。

5、完成退耕還林500畝，配套荒山造林750畝，且層層簽訂了合同，現(xiàn)正在整地造林。

（二）狠抓管理促林場經(jīng)濟效益在市場經(jīng)濟的新形勢下，抓好經(jīng)營管理工作是調(diào)動職工積極性、鞏固林場經(jīng)濟的一項重要決策。因此，我場把管理工作、健全各項規(guī)章制度，特別是財經(jīng)制度當作一項主要任務(wù)來抓，具體為“四個管”工作1、管人我場堅決貫徹黨和政府“以人為本”的指導思想，根據(jù)實際情況，不斷抓思想教育、業(yè)務(wù)培訓、安全學習。方法上我們采取開會上課與討論消化相結(jié)合，學習文件與講解精神實質(zhì)相結(jié)合，會議教育與個別談心相結(jié)合。大大提高了全場政治思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。今年我場就有歐治平，盧玉兵兩位同志晉升為技師職稱。在用人上我們?nèi)稳宋ㄙt，做到看得準，用得上，靠得住，信得過，受到全場上下的一致好評。

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國有林場工作總結(jié)報告篇十

一、***林場基本情況***縣***林場始建于1959年，經(jīng)營總面積3216畝，有林地面積2700畝，其中防護林、特用林面積1940畝。林場現(xiàn)有在職干部職工32人，離退休人員15人，為縣林業(yè)局管理的自收自支事業(yè)單位。***林場是在澇洼、積水的重鹽堿地上建立起來的，建場之初，通過反復試驗、篩選，探索出了鹽堿地造林的有效方法，在不毛之地上建起了大面積白榆林、刺槐林，并在基因收集、良種選育、試驗繁殖等方面進行了深入的研究，從1984年至今，連續(xù)獲得13項林業(yè)科技成果，受到上級林業(yè)部門的高度重視。近年來，我們進一步解放思想，更新觀念，不斷深化場圃管理體制，采取走出去，請進來等多種形式，大膽借簽外地經(jīng)驗，走“以林為主，多種經(jīng)營、拓寬領(lǐng)域”的路子，形成了集體經(jīng)營，個人承包管理，以產(chǎn)計酬目標經(jīng)營的生產(chǎn)責任制，取得了顯著成效。2000年以來連續(xù)三年被評為省林業(yè)系統(tǒng)先進單位，2002年被評為全國特色種苗基地和全國質(zhì)量信得過苗圃。在工作中，我們主要抓了以下幾個方面：

（一）以林為主，科學經(jīng)營，確保林木資源的穩(wěn)定增長。1984年***林場被原國家林業(yè)部和山東省林業(yè)廳確定為部省聯(lián)營林木良種基地，主要承擔白榆、刺槐、毛白楊等樹種的基因收集、保存、良種選育、繁殖、試驗、示范等任務(wù)。從84年到94年，共匯集榆屬優(yōu)良種源13個，優(yōu)良單株57個，優(yōu)良類型26個，計115個材料；匯集刺槐優(yōu)良單株72個，優(yōu)良類型26個，計74個材料。經(jīng)過兩期工程建設(shè)，建成白榆、刺槐基因匯集區(qū)、白榆種子園、母樹林、子代測定林、采穗圃、毛白楊品種對比試驗林、柳樹優(yōu)良品種對比試驗林、雜交楊優(yōu)良品系對比試驗林、白榆優(yōu)良品種示范林等多種試驗示范林。其中白榆基因庫、白榆種子園、白榆母樹林屬國家級重點試驗林。近幾年又先后爭取到“黃淮海農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)林業(yè)育苗基地”、“全國林木良種基地”“三倍體毛白楊優(yōu)良無性系選擇課題”試驗基地等項目。目前，***林場以白榆基因庫等為主的各種特用林已發(fā)展到1940畝，占全場經(jīng)營總面積的63%，占有林地面積的93%，形成了以特用林地為主體的生態(tài)型林場，在良種選育、試驗、示范以及開展國內(nèi)、國際間良種交流與合作中發(fā)揮了重要作用。美國、剛果、贊比亞、日本等8個國家或地區(qū)及國際林聯(lián)的林木良種專家學者多次來場參觀、考察，給予了高度評價。生產(chǎn)的苗木、種子、穗條等良種材料供應(yīng)到國內(nèi)20多個省、市，在“三北”防護林工程建設(shè)、沿黃防護林工程建設(shè)等國家重點工程建設(shè)中發(fā)揮了重要作用。承擔的國家、省、市下達的科研任務(wù)取得了豐碩成果，先后有13項研究成果獲省、市科技進步獎。

7、10。

8、2001雜交楊、二倍體、三倍體毛白楊、雄性毛白楊、窄冠毛白楊、84k楊等30多個優(yōu)良無性系；園林綠化樹種引進了雪松、冬青、蜀檜、女貞、灑金柏、花柏、國槐、法桐、白臘、金絲柳、瓜子黃楊、雀舌黃楊、大葉垂榆、大葉青榆、馬褂木等，優(yōu)質(zhì)良種達到600多個，適宜育苗的600畝土地全部育上了苗，在圃苗木達到700余萬株，年出圃各種苗木100萬株，實現(xiàn)銷售收入30萬元左右，生產(chǎn)苗木在我縣淮防林工程、黃淮海綜合農(nóng)業(yè)開發(fā)、綠色通道建設(shè)等林業(yè)重點工程及特色林果基地建設(shè)中發(fā)揮了重要作用，產(chǎn)生了良好的社會效益。

（三）落實生產(chǎn)責任制，提高干部職工的勞動積極性。林場作為自收自支、企業(yè)化管理的事業(yè)單位，要適應(yīng)形勢發(fā)展的要求，就必須強化管理，落實責任。我們一方面帶領(lǐng)林場干部職工到先進地區(qū)參觀學習，引導他們進一步統(tǒng)一思想，提高認識，增強發(fā)展林場的信心和決心，一方面不斷改革完善管理制度，打破干部職工的界限，實行生產(chǎn)崗位責任制。在生產(chǎn)上采取三定、六統(tǒng)一的辦法，即定人員、定任務(wù)、定報酬；統(tǒng)一種植、統(tǒng)一澆水、統(tǒng)一打藥、統(tǒng)一指導技術(shù)、統(tǒng)一核定用工。在銷售過程中，由集體把關(guān)起苗，統(tǒng)一推銷苗木，實行全方位服務(wù)。并對育苗地實行了生產(chǎn)承包經(jīng)營，按照生產(chǎn)實際，對每個人的承包經(jīng)營地塊用工多少進行核算，分階段定出指標，完不成任務(wù)或不符合要求的按規(guī)定罰款，在經(jīng)濟上把場圃效益與個人收入掛起鉤來。由于任務(wù)明確，考核具體，績效掛鉤直接，大大增強了干部職工的責任心和工作積極性。

（四）改革耕作制度，促進林場快速發(fā)展。為加快林場的快速發(fā)展，我們不斷總結(jié)經(jīng)驗教訓，借鑒外地先進經(jīng)驗，改革現(xiàn)有的管林制度，實行了林棉間作，以耕代撫，將林間空地全部實行承包，種植棉花，這樣即省去了中耕除草、澆水施肥的中間環(huán)節(jié)，又促進了林木的生長，同時節(jié)約了開支，增加了收入，為樹木早期豐產(chǎn)創(chuàng)出了以短養(yǎng)長，長短結(jié)合，相互促進的新路子，受到上級和局領(lǐng)導的一致好評。

二、下步工作打算在全國上下大力發(fā)展林業(yè)的形勢下，我場將堅持“以改革為動力，以市場為導向，以改善苗木生產(chǎn)條件、完善基礎(chǔ)設(shè)施為宗旨，以優(yōu)化林木良種繁育條件、建立先進的經(jīng)營管理機制為目的，以科技為保障，走高科技、高投入、高產(chǎn)出的路子，有計劃、有重點地試驗和推廣良種，培育新技術(shù)、新品種和新成果，努力提高林木種苗生產(chǎn)的科技含量和林業(yè)科技成果貢獻率，建立起集選、引、育、繁、示范、推廣為一體的良種繁育基地。”的指導思想，重點抓好以下幾方面的工作：

（一）加強隊伍建設(shè)，促進林場發(fā)展。加強干部職工的政治和業(yè)務(wù)學習，不斷提高政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，統(tǒng)一思想，認清形勢，增強林場發(fā)展的緊迫感和責任感。采取“請進來，走出去”的辦法，聘用專家來單位講課，選派優(yōu)秀人員到外地學習，提高干部職工的技術(shù)水平。積極和大專院校、科研部門聯(lián)姻，引進智力和技術(shù)，依靠科技，增加效益。進一步完善以崗位生產(chǎn)責任制為核心的管理制度，建立健全不同崗位的目標管理體系和監(jiān)督考核辦法，調(diào)動全體干部職工的生產(chǎn)積極性。

（二）繼續(xù)抓好試驗示范林的建設(shè)。作為部省聯(lián)建的林木良種基地，承擔的試驗、示范、推廣任務(wù)將是長期的，我們將科學的態(tài)度認真對待，按照上級下達的試驗項目，堅持做到試驗設(shè)計規(guī)劃合理，調(diào)查數(shù)據(jù)準確，內(nèi)業(yè)資料規(guī)范，確保選育樹種、品種的先進性，保證試驗任務(wù)的順利進行。

（三）嚴格實施好良種基地建設(shè)項目。為適應(yīng)苗木良種化發(fā)展的需要，提高林場良種的繁育能力，我們通過多方努力，爭取到省林木良種基地建設(shè)項目，省計委以魯計投資[2002]891號文已批準實施。我們將嚴格按照規(guī)劃設(shè)計方案，加強領(lǐng)導和監(jiān)督，落實項目法人責任制、招標投標制、項目監(jiān)理制和專項資金專戶管理制，確?；亟ㄔO(shè)任務(wù)的圓滿完成。

（四）加快良種繁育，提高林場的科技示范作用。圍繞縣委、縣政府加快林業(yè)發(fā)展的總體思路，我們將依托現(xiàn)有的林木良種繁育基地品牌優(yōu)勢、技術(shù)優(yōu)勢，加快林木的引進、選育、繁殖和推廣，建立起集用材樹種、園林綠化樹種、經(jīng)濟林樹種以及花卉品種多元化發(fā)展的格局，為全縣林業(yè)事業(yè)的發(fā)展，起到龍頭帶動作用。

（五）轉(zhuǎn)變經(jīng)營理念，加快林場發(fā)展。在堅持以林為主，發(fā)揮好示范帶頭作用的基礎(chǔ)上，立足土地資源、林木資源優(yōu)勢，進一步搞好規(guī)劃設(shè)計，改善林場生態(tài)環(huán)境，創(chuàng)造有利條件，擴大種植、養(yǎng)殖能力，開發(fā)生態(tài)觀光旅游項目，努力探索新的經(jīng)營模式，為建設(shè)生態(tài)示范縣做出貢獻。

國有林場工作總結(jié)報告篇十一

3、計劃完成中幼林撫育2000畝，實際完成2685畝。

4、銷售木材1940立方，楠竹6800根，實現(xiàn)銷售收入94萬元;加工廠實現(xiàn)銷售圓木1000立方，銷售收入35萬元,實現(xiàn)利潤3萬元,同時安排了4名同志就業(yè)。

5、完成退耕還林500畝，配套荒山造林750畝，且層層簽訂了合同，現(xiàn)正在整地造林。

(二)狠抓管理促林場經(jīng)濟效益。

在市場經(jīng)濟的新形勢下，抓好經(jīng)營管理工作是調(diào)動職工積極性、鞏固林場經(jīng)濟的一項重要決策。因此，我場把管理工作、健全各項規(guī)章制度，特別是財經(jīng)制度當作一項主要任務(wù)來抓，具體為“四個管”工作：

1、管人。

我場堅決貫徹黨和政府“以人為本”的指導思想，根據(jù)實際情況，不斷抓思想教育、業(yè)務(wù)培訓、安全學習。方法上我們采取開會上課與討論消化相結(jié)合，學習文件與講解精神實質(zhì)相結(jié)合，會議教育與個別談心相結(jié)合。大大提高了全場政治思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。今年我場就有歐治平，盧玉兵兩位同志晉升為技師職稱。在用人上我們?nèi)稳宋ㄙt，做到看得準，用得上，靠得住，信得過，受到全場上下的一致好評。

國有林場工作總結(jié)報告篇十二

我們深深體會到要振興林業(yè)，使我場經(jīng)濟不斷向前發(fā)展,開拓創(chuàng)新，形成良性循環(huán)，真正做到青山常綠，后繼有林，就必須把營林生產(chǎn)放在工作首位。因此，我場始終不渝地把造林、撫育擺在全場工作的重要位置。

1、計劃完成造林300畝，實際完成316畝，成活率在95%以上，且生長良好。

2、計劃出材3037立方（其中間伐37立方），采伐楠竹1.77萬根。實際完成出材3037立方（其中間伐37立方），采伐楠竹1.77萬根。

3、計劃完成中幼林撫育xx畝，實際完成2685畝。

4、銷售木材1940立方，楠竹6800根，實現(xiàn)銷售收入94萬元；加工廠實現(xiàn)銷售圓木1000立方，銷售收入35萬元,實現(xiàn)利潤3萬元,同時安排了4名同志就業(yè)。

5、完成退耕還林500畝，配套荒山造林750畝，且層層簽訂了合同，現(xiàn)正在整地造林。

在市場經(jīng)濟的新形勢下，抓好經(jīng)營管理工作是調(diào)動職工積極性、鞏固林場經(jīng)濟的一項重要決策。因此，我場把管理工作、健全各項規(guī)章制度，特別是財經(jīng)制度當作一項主要任務(wù)來抓，具體為“四個管”工作：

1、管人。

我場堅決貫徹黨和政府“以人為本”的指導思想，根據(jù)實際情況，不斷抓思想教育、業(yè)務(wù)培訓、安全學習。方法上我們采取開會上課與討論消化相結(jié)合，學習文件與講解精神實質(zhì)相結(jié)合，會議教育與個別談心相結(jié)合。大大提高了全場政治思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。今年我場就有歐治平，盧玉兵兩位同志晉升為技師職稱。在用人上我們?nèi)稳宋ㄙt，做到看得準，用得上，靠得住，信得過，受到全場上下的一致好評。

2、管勞動紀律。

我場采取勞動任務(wù)與勞動福利掛鉤，分片包干負責，并以合同的形式規(guī)范起來，有效避免了吃“大鍋飯”的弊端，同時也調(diào)動了職工的積極性，特別是支部黨員的身體力行，率先垂范有力地發(fā)揮了“共產(chǎn)黨員”的先鋒模范作用。

3、管理產(chǎn)品質(zhì)量。

我們對產(chǎn)品管理實行“三對口”即：內(nèi)山收方與集材驗收要對口;集材驗收與入庫數(shù)要對口；產(chǎn)品出庫與財會帳目要對口。在整個業(yè)務(wù)過程實行“誰出錯誰賠償”制度。由于產(chǎn)品管理制度的健全，多年來未出現(xiàn)過霉爛變質(zhì)現(xiàn)象。

4、管財務(wù)。

在財經(jīng)管理上，我們堅持一只筆審批，有效控制了亂批亂開支違反財經(jīng)制度的行為；另個還由財會人員每月公布一次收支情況。大大增強了財務(wù)透明度。

實踐證明，護林防火工作的好壞關(guān)系到林場的前途和命運。加強護林防火工作，是保護森林資源，增加立木蓄積量的一項重要措施。我場今年主要做了以下四個方面的護林防火工作：

1、加強護林防火工作的具體領(lǐng)導。

堅持實行“誰主管誰負責”“縱向到底橫向到邊”的制度，成立了新的安全領(lǐng)導小組和應(yīng)急撲火隊，大小會議上講護林防火，制定措施并總結(jié)表彰先進。

安全就是效益。安全生產(chǎn)、護林防火是林業(yè)發(fā)展的有力保障。我場年初在認真貫徹《安全生產(chǎn)法》的同時，大力進行安全宣傳，張貼安全標語1700多條，出動宣傳車30臺次，做好護林防火牌600多塊，每月專門召開一次護林員會議，支部成員下工區(qū)講安全、督生產(chǎn)。

3、健全安全生產(chǎn)制度。

場部與各工區(qū)、各線、加工廠簽訂了《安全生產(chǎn)責任狀》，完善了護林防火值班制度，配備各種防火用具。堅持“安全第一、預防為主”的指導思想、堅持“護林防火、積極消滅”的方針、堅持“打早、打小、打了”的火災(zāi)撲救措施。

4、加大查處消滅隱患。

安全檢查工作是一項預防性工作。今年我場多次突擊檢查各工區(qū)、各線、加工廠的安全情況，發(fā)現(xiàn)隱患，立即勒令整改。由于我場上下同心抓安全，全年無一起大小安全事故和火災(zāi)報警現(xiàn)象。

場黨支部是全場的領(lǐng)導核心，建設(shè)好一個領(lǐng)導班子，是一個帶有全局性的問題。我場在黨支部的統(tǒng)一領(lǐng)導下，艱苦奮斗、團結(jié)一致、努力工作、廉潔奉公。七月份開展的“保持共產(chǎn)黨員先進性”教育活動，更是把班子建設(shè)推向高潮，場支部乘勢帶動工會、共青團跨入先進行列，計劃生育工作同時也被提到黨支部的重要議程，全年無一例違反計劃生育案件發(fā)生。

二、取得的突出成績。

我場今年除在營林生產(chǎn)和管理和安全工作上取得了可喜成績外，還有以下四項突出成績。

我場職工住房及辦公樓原系70年代建電站時的辦公和保管房，加之林區(qū)雨霧經(jīng)常，對樓房刷蝕十分嚴重，可以說是下雨天外面大雨里面小雨，場支委也多次研究改建改建，但限于資金問題，一直懸而未決，今年，我場投入23.8萬元，對其進行改建裝修，新修職工住房12套，改建辦公房16套，添置電腦、傳真機、家庭等辦公設(shè)備及職工娛樂配套設(shè)備。該項目建設(shè)于七月份建成使用，有力提供了職工安心山區(qū)、以場為家的物質(zhì)保障，美化了林場形象。

東徐公路65%純屬山路，路面基礎(chǔ)極差，且彎道多而陡，是我場木材運輸、職工上下班的必經(jīng)之路。在局黨委、加義鎮(zhèn)政府及有關(guān)部門支持下，由我場牽頭，幾經(jīng)周折，多方交涉，終于在今年五月份爭取到了該段公路路面硬化的工程。我場計投資45萬元，縣林業(yè)局撥款10萬元，合計投入55萬元，加上周邊企業(yè)和村里出資出力，籌集國家撥款外資金。目前，該項目已處于收尾階段，估計在本月月底通車。

去冬今春，我場遭受了的六十年一遇冰雪和洪水災(zāi)害，林區(qū)公路沖刷、木竹折斷翻蔸，損失十分嚴重，共計沖走土方1652立方米，石方523立方米，水洗路面2546米，沖毀涵洞16個，沖走木材125立方米，竹材962根，直接經(jīng)濟損失近30萬元。面對困難，場支部立即召開支部會及職工代表大會，積極采取災(zāi)后自救措施，投入資金26萬元，組織人力、物力、財力及時投入公路維護、木竹集材工作，保證了災(zāi)害帶來的損失到最低限度。

國有林場工作總結(jié)報告篇十三

一年來，我場在上級黨和政府的正確領(lǐng)導及林業(yè)主管部門的具體指導下，認真貫徹落實黨的方針政策，堅持改革創(chuàng)新，以“保持共產(chǎn)黨員先進性教育”為契機，抓管理求效益，把振興林場經(jīng)濟，發(fā)展林業(yè)生產(chǎn)，推向新的高潮，回顧全年工作，我們總結(jié)為以下幾個方面：

（一）狠抓營林生產(chǎn)促林場后勁。

我們深深體會到要振興林業(yè)，使我場經(jīng)濟不斷向前發(fā)展，開拓創(chuàng)新，形成良性循環(huán)，真正做到青山常綠，后繼有林，就必須把營林生產(chǎn)放在工作首位。因此，我場始終不渝地把造林、撫育擺在全場工作的重要位置。

1、計劃完成造林300畝，實際完成316畝，成活率在95%以上，且生長良好。

2、計劃出材3037立方（其中間伐37立方），采伐楠竹。

萬根。實際完成出材3037立方（其中間伐37立方），采伐楠竹萬根。

3、計劃完成中幼林撫育20xx畝，實際完成2685畝。

4、銷售木材1940立方，楠竹6800根，實現(xiàn)銷售收入94萬元；加工廠實現(xiàn)銷售圓木1000立方，銷售收入35萬元，實現(xiàn)利潤3萬元，同時安排了4名同志就業(yè)。

5、完成退耕還林500畝，配套荒山造林750畝，且層層簽訂了合同，現(xiàn)正在整地造林。

（二）狠抓管理促林場經(jīng)濟效益。

在市場經(jīng)濟的新形勢下，抓好經(jīng)營管理工作是調(diào)動職工積極性、鞏固林場經(jīng)濟的一項重要決策。因此，我場把管理工作、健全各項規(guī)章制度，特別是財經(jīng)制度當作一項主要任務(wù)來抓，具體為“四個管”工作：

1、管人。

我場堅決貫徹黨和政府“以人為本”的指導思想，根據(jù)實際情況，不斷抓思想教育、業(yè)務(wù)培訓、安全學習。方法上我們采取開會上課與討論消化相結(jié)合，學習文件與講解精神實質(zhì)相結(jié)合，會議教育與個別談心相結(jié)合。大大提高了全場政治思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。今年我場就有歐治平，盧玉兵兩位同志晉升為技師職稱。在用人上我們?nèi)稳宋ㄙt，做到看得準，用得上，靠得住，信得過，受到全場上下的一致好評。

2、管勞動紀律。

我場采取勞動任務(wù)與勞動福利掛鉤，分片包干負責，并以合同的形式規(guī)范起來，有效避免了吃“大鍋飯”的弊端，同時也調(diào)動了職工的積極性，特別是支部黨員的身體力行，率先垂范有力地發(fā)揮了“共產(chǎn)黨員”的先鋒模范作用。

3、管理產(chǎn)品質(zhì)量。

我們對產(chǎn)品管理實行“三對口”即：內(nèi)山收方與集材驗收要對口；集材驗收與入庫數(shù)要對口；產(chǎn)品出庫與財會帳目要對口。在整個業(yè)務(wù)過程實行“誰出錯誰賠償”制度。由于產(chǎn)品管理制度的健全，多年來未出現(xiàn)過霉爛變質(zhì)現(xiàn)象。

4、管財務(wù)。

在財經(jīng)管理上，我們堅持一只筆審批，有效控制了亂批亂開支違反財經(jīng)制度的行為；另個還由財會人員每月公布一次收支情況。大大增強了財務(wù)透明度。

（三）狠抓護林防火促林木蓄積量增長。

實踐證明，護林防火工作的好壞關(guān)系到林場的前途和命運。加強護林防火工作，是保護森林資源，增加立木蓄積量的一項重要措施。我場今年主要做了以下四個方面的護林防火工作：

1、加強護林防火工作的'具體領(lǐng)導。

堅持實行“誰主管誰負責”“縱向到底橫向到邊”的制度，成立了新的安全領(lǐng)導小組和應(yīng)急撲火隊，大小會議上講護林防火，制定措施并總結(jié)表彰先進。

安全就是效益。安全生產(chǎn)、護林防火是林業(yè)發(fā)展的有力保障。我場年初在認真貫徹《安全生產(chǎn)法》的同時，大力進行安全宣傳，張貼安全標語1700多條，出動宣傳車30臺次，做好護林防火牌600多塊，每月專門召開一次護林員會議，支部成員下工區(qū)講安全、督生產(chǎn)。

3、健全安全生產(chǎn)制度。

場部與各工區(qū)、各線、加工廠簽訂了《安全生產(chǎn)責任狀》，完善了護林防火值班制度，配備各種防火用具。堅持“安全第一、預防為主”的指導思想、堅持“護林防火、積極消滅”的方針、堅持“打早、打小、打了”的火災(zāi)撲救措施。

4、加大查處消滅隱患。

國有林場工作總結(jié)報告篇十四

一年來，我場在上級黨和政府的正確領(lǐng)導及林業(yè)主管部門的具體指導下，認真貫徹落實黨的方針政策，堅持改革創(chuàng)新，以“保持共產(chǎn)黨員先進性教育”為契機，抓管理求效益，把振興林場經(jīng)濟，發(fā)展林業(yè)生產(chǎn)，推向新的高潮，回顧全年工作，我們總結(jié)為以下幾個方面:。

我們深深體會到要振興林業(yè)，使我場經(jīng)濟不斷向前發(fā)展,開拓創(chuàng)新，形成良性循環(huán)，真正做到青山常綠，后繼有林，就必須把營林生產(chǎn)放在工作首位。因此，我場始終不渝地把造林、撫育擺在全場工作的重要位置。

1、計劃完成造林300畝，實際完成316畝，成活率在95%以上，且生長良好。

2、計劃出材3037立方(其中間伐37立方)，采伐楠竹1.77萬根。實際完成出材3037立方(其中間伐37立方)，采伐楠竹1.77萬根。

3、計劃完成中幼林撫育20xx畝，實際完成2685畝。

4、銷售木材1940立方，楠竹6800根，實現(xiàn)銷售收入94萬元;加工廠實現(xiàn)銷售圓木1000立方，銷售收入35萬元,實現(xiàn)利潤3萬元,同時安排了4名同志就業(yè)。

5、完成退耕還林500畝，配套荒山造林750畝，且層層簽訂了合同，現(xiàn)正在整地造林。

在市場經(jīng)濟的新形勢下，抓好經(jīng)營管理工作是調(diào)動職工積極性、鞏固林場經(jīng)濟的一項重要決策。因此，我場把管理工作、健全各項規(guī)章制度，特別是財經(jīng)制度當作一項主要任務(wù)來抓，具體為“四個管”工作：

我場堅決貫徹黨和政府“以人為本”的指導思想，根據(jù)實際情況，不斷抓思想教育、業(yè)務(wù)培訓、安全學習。方法上我們采取開會上課與討論消化相結(jié)合，學習文件與講解精神實質(zhì)相結(jié)合，會議教育與個別談心相結(jié)合。大大提高了全場政治思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。今年我場就有歐治平，盧玉兵兩位同志晉升為技師職稱。在用人上我們?nèi)稳宋ㄙt，做到看得準，用得上，靠得住，信得過，受到全場上下的一致好評。

我場采取勞動任務(wù)與勞動福利掛鉤，分片包干負責，并以合同的形式規(guī)范起來，有效避免了吃“大鍋飯”的弊端，同時也調(diào)動了職工的積極性，特別是支部黨員的身體力行，率先垂范有力地發(fā)揮了“共產(chǎn)黨員”的先鋒模范作用。

品質(zhì)量。

我們對產(chǎn)品管理實行“三對口”即：內(nèi)山收方與集材驗收要對口;集材驗收與入庫數(shù)要對口;產(chǎn)品出庫與財會帳目要對口。在整個業(yè)務(wù)過程實行“誰出錯誰賠償”制度。由于產(chǎn)品管理制度的健全，多年來未出現(xiàn)過霉爛變質(zhì)現(xiàn)象。

在財經(jīng)管理上，我們堅持一只筆審批，有效控制了亂批亂開支違反財經(jīng)制度的行為;另個還由財會人員每月公布一次收支情況。大大增強了財務(wù)透明度。

實踐證明，護林防火工作的好壞關(guān)系到林場的前途和命運。加強護林防火工作，是保護森林資源，增加立木蓄積量的一項重要措施。我場今年主要做了以下四個方面的護林防火工作：

堅持實行“誰主管誰負責”“縱向到底橫向到邊”的制度，成立了新的安全領(lǐng)導小組和應(yīng)急撲火隊，大小會議上講護林防火，制定措施并總結(jié)表彰先進。

安全就是效益。安全生產(chǎn)、護林防火是林業(yè)發(fā)展的有力保障。我場年初在認真貫徹《安全生產(chǎn)法》的同時，大力進行安全宣傳，張貼安全標語1700多條，出動宣傳車30臺次，做好護林防火牌600多塊，每月專門召開一次護林員會議，支部成員下工區(qū)講安全、督生產(chǎn)。

場部與各工區(qū)、各線、加工廠簽訂了《安全生產(chǎn)責任狀》，完善了護林防火值班制度，配備各種防火用具。堅持“安全第一、預防為主”的指導思想、堅持“護林防火、積極消滅”的方針、堅持“打早、打小、打了”的火災(zāi)撲救措施。

安全檢查工作是一項預防性工作。今年我場多次突擊檢查各工區(qū)、各線、加工廠的安全情況，發(fā)現(xiàn)隱患，立即勒令整改。由于我場上下同心抓安全，全年無一起大小安全事故和火災(zāi)報警現(xiàn)象。

國有林場工作總結(jié)報告篇十五

經(jīng)濟社會的發(fā)展近些年越來越快速，林場實習學習如何保護和合理利用林場，關(guān)乎林場的發(fā)展，今天本站小編給大家整理了國有林場實習。

謝謝大家對小編的支持。

今年3月3日到4月25日，我由學校安排以一名實習生的身份來到地區(qū)林業(yè)局實習，在辦公室參與辦公室日常工作事務(wù)。在這短短的近兩個月的實習時間里，我體會較多，感觸頗深。

“紙得來終覺澆，絕知此事要躬行”。書本上的理論知識應(yīng)用于實際操作出現(xiàn)了許多問題，才知道書本理論是是那么的蒼白。在學校兩年的課程學習里，我們所開設(shè)的課程很多，然應(yīng)用到實際的卻很少，這使我認識到光靠課本知識是遠遠不夠的，必需在實際工作中努力學習、真做事才能學到為我所用的職業(yè)技能。

工作與學習雖有相通，卻也不同。在學校學習的日子里，我顯自由散漫，不想上的課就不去上，想睡懶樣的時候就8點以后起床，到了單位，換了環(huán)境，看到兢兢業(yè)業(yè)工作的"老師"們，使我意識到，生活不應(yīng)是這樣一個慵懶的態(tài)度，工作也不充許一個人慵懶。于是我嚴格按照單位。

規(guī)章制度。

按時上下班，積極認真地完成領(lǐng)導交給我的每一項工作，即使是一件無聊的事也得認真做好。

工作無主心，但不能放松。辦公室每天所處理的事務(wù)就是收發(fā)報紙，接聽電話并做好電話記錄，打印文件，傳達消息等簡單繁瑣的小事，很多時間還無事可做。在無事可做的時候，我要耐住性子，認真體會辦公室工作，有有事做的時候不能嫌事情簡單煩鎖而不認真對待。古人說，一屋不掃何以掃天下，正是這個道理。

兩個月的實習結(jié)束了，但這兩個月的學習使我受益匪淺.首先，我熟悉了辦公室環(huán)境，了解了辦公室工作.其次，我學到了許多保貴的工作經(jīng)驗，同時也體會到了更多的人生準則.這些收獲將在以后有歲月里引導我走向人生的輝煌。

林場是*縣僅有的一處國有林場，始建于1959年，位于魯西南黃泛平原，是風沙危害嚴重地區(qū)，自然災(zāi)害較頻繁。林場總面積214公頃，其中有林地面積146公頃，活立木蓄積量為5000立方米，屬特用型生態(tài)公益林場。主要是由白榆、刺槐、毛白楊、黑楊等一大批優(yōu)良樹種匯集形成的特種用途林，林場的存在與發(fā)展對保證樹種遺傳改良的可持續(xù)性，維護樹種和遺傳的多樣性起著重要作用。同時，對于樹種開發(fā)，提高綠化質(zhì)量，改善生態(tài)環(huán)境具有重要意義。截止到20xx年底，林場在職職工32人，離退休職工16人，總?cè)丝?70人。其中管理人員4人，后勤人員4人，林業(yè)生產(chǎn)職工24人;有技術(shù)職稱的職工7人;具有高中以上文化程度的5人，初小學歷的27人。在職職工全部參加了養(yǎng)老保險。林場目前有房屋總面積20xx平方米，電力設(shè)施落后，全場沒有柏油路面，農(nóng)機具嚴重老化，個別設(shè)備已經(jīng)癱瘓，缺少通訊工具。84年以來，因地方財政緊缺，林場改為事業(yè)單位，實行企業(yè)管理，自收自支。近幾年來，隨著公益型特種用途林建設(shè)的步伐加快，目前公益林已占全場林地總面積的80%，場內(nèi)原從事其它經(jīng)營的土地逐年減少，很難開展多種經(jīng)營，沒有穩(wěn)定收入，加之實行分類經(jīng)營后應(yīng)給予的政策性補貼沒有到位，更增加了林場開展正常經(jīng)營活動的難度。目前，職工年工資總額為26萬元，實發(fā)13萬元。林場固定資產(chǎn)現(xiàn)值160萬元，債務(wù)余額50萬元。在林場生產(chǎn)經(jīng)營困難的情況下，各級干部職工同心協(xié)力，連續(xù)兩期完成了部、省下達的良種基地建設(shè)任務(wù)，取得了13項科研成果，得到了上級領(lǐng)導的好評，1998年被劃定為特用型生態(tài)公益林場。

二、制約國有林場發(fā)展的主要問題及其原因。

1、林場位于*縣西南部，靠近邊界，位置偏遠，交通不便，又屬于黃泛區(qū)，立地條件差，林地鹽堿低洼，生產(chǎn)力低下，發(fā)展門路窄，難以找到合適的經(jīng)營項目，不能形成規(guī)模項目，沒有穩(wěn)定的經(jīng)濟收入。由于經(jīng)濟困難，房屋年久失修，無力建造新房，電力設(shè)施不能配套，沒有林場公路，交通極不便利，下雨天無法進行生產(chǎn)，通訊工具、農(nóng)機具得不到配備更新。這些問題的存在，嚴重制約著林場的發(fā)展，完全不能適應(yīng)當前形勢的需要。

2、機制僵化。分配制度不完善，不同崗位間、同崗位間，工作的質(zhì)和量與職工的收益掛鉤不直接，職工的積極性調(diào)動不起來，主觀能動性發(fā)揮不出來。沒有形成較為適應(yīng)市場經(jīng)濟發(fā)展的環(huán)境，沒能充分發(fā)揮職工的勞動潛能，過多地強化了壯大國有經(jīng)濟成分，忽視了非國有經(jīng)濟的發(fā)展，因而在一定程度上，使國有資產(chǎn)閑置，造成浪費。

3、國有林場的包袱重。林場總面積有214公頃，可用林地有160余公頃，特用型生態(tài)公益林占130余公頃，多數(shù)是匯集的良種基因，基本沒有可采伐利用的林地資源，剩余的30余公頃土地，雖然林場配備了有能力、有管理經(jīng)驗的領(lǐng)導集體，但因剩余土地太少，無法開展大規(guī)模的多種經(jīng)營項目，只能進行小面積單一的育苗，來維持林場的生產(chǎn)經(jīng)營。

加之多年來林場一直負債經(jīng)營，離退休人員多，成為了林場的一項沉重負擔。

4、林業(yè)政策發(fā)展滯后。*縣林場屬特用型生態(tài)公益林場，國有林場分類經(jīng)營政策沒有落實，相應(yīng)的專項資金和差補費沒有到位，縣財政困難，97年以來，也沒有資金或具體措施進行脫貧扶持，而且林場在生產(chǎn)經(jīng)營非常困難的情況下，每年還要拿出大量資金用于特用型生態(tài)公益林的培育和管護，直接影響到對發(fā)展其它多種經(jīng)營的投入，使林場陷入惡性循環(huán)中，無法進行有規(guī)模、有秩序的生產(chǎn)經(jīng)營活動，嚴重影響了林場的發(fā)展。

三、深化改革，加快國有林場發(fā)展的主要措施。

1、解放思想，更新觀念，促進林場發(fā)展。要進一步統(tǒng)一思想，認清形勢，加強思想學習和業(yè)務(wù)學習，不斷提高林場職工的整體素質(zhì)和文化水平，增強林場發(fā)展的緊迫感和責任感。采取“請進來，走出去”的辦法，經(jīng)常聘用專家來單位講課，選派優(yōu)秀人員到外地學習，提高干部職工的技術(shù)水平。積極和大專院校、科研部門聯(lián)姻，引進智力和技術(shù)，依靠科技，增加效益。進一步完善以崗位生產(chǎn)責任制為核心的管理制度，建立健全不同崗位的目標管理體系和監(jiān)督考核辦法，調(diào)動全體干部職工的生產(chǎn)積極性。

2、進一步加大對貧困國有林場的投入。投入不足是制約國有林場經(jīng)濟發(fā)展的瓶頸。要重點投資建設(shè)國有林場的基礎(chǔ)設(shè)施，大力改善營林生產(chǎn)條件和職工生活條件，使國有林場路、水、電、通訊等設(shè)施狀況得到明顯改善和提高。同時，加大扶持國有林場發(fā)展以種植業(yè)、養(yǎng)殖業(yè)為主的項目力度，以此帶動林場每家每戶的大發(fā)展，努力促進國有林場經(jīng)濟結(jié)構(gòu)、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整。

3、優(yōu)化國有林場外部環(huán)境。一要切實維護國有林場的合法權(quán)益。依法嚴肅查處各類侵犯國有林場合法權(quán)益的案件，發(fā)現(xiàn)一起查處一起打擊一起，決不姑息，絕不能讓侵犯國有林場合法權(quán)益者逍遙法外。二要改善國有林場周邊環(huán)境。要以政令形式發(fā)布通告，嚴禁周邊鄉(xiāng)(鎮(zhèn))、村及有關(guān)部門巧立名目向國有林場亂攤派、亂集資或卡、拿、要，努力營造有利于國有林場發(fā)展的周邊環(huán)境。三要實行優(yōu)惠的稅收政策。國有林場在沒有實現(xiàn)脫貧解困之前，建議政府應(yīng)對其實行免稅政策。

4、加快國有林場分類經(jīng)營和管理。林場為社會公益性事業(yè)單位，實行事業(yè)管理。要盡快落實林場分類經(jīng)營政策，及時落實相應(yīng)的專項資金和差補費。以市場為導向，以經(jīng)濟效益為核心，積極培育和合理利用森林資源，加強特用型生態(tài)公益林的培育和管護，建立健全森林生態(tài)補償制度，列入公共財政預算。

5、加強職工隊伍建設(shè)。沒有一支高素質(zhì)的職工隊伍，國有林場不可能實現(xiàn)加快發(fā)展的目標。各級黨委和政府及林業(yè)主管部門應(yīng)加強國有林場領(lǐng)導班子建設(shè)，把一批市場經(jīng)濟意識強、具有開拓精神，懂經(jīng)營、善管理的優(yōu)秀干部和骨干選拔充實到國有林場的班子中去。教育廣大干部職工樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，振奮精神，愛場如家，以強烈的事業(yè)心和責任感，以奮發(fā)有為的精神狀態(tài)，頑強拼搏，加快發(fā)展。

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