總結是一種思考的方式，通過總結我們能夠更好地認識自己?？偨Y要有條理，可以按照問題、項目或階段來組織內容，確保邏輯清晰。下面是一些總結寫作的范文，希望能為大家提供一些寫作思路和參考。

三基建設工作總結篇一

今年以來，**公安機關刑偵部門在“三基”工作中表現(xiàn)突出，各級刑偵部門堅持以科學發(fā)展觀統(tǒng)領刑偵基層基礎建設，堅持面向基層、建設基層、固本強基的工作觀，根據(jù)轄區(qū)實際情況強化基層基礎工作中存在的薄弱環(huán)節(jié)，多措并舉，狠抓落實，大力推進“三基”工作，刑偵各項工作取得明顯的進步。

一、以公安部“xx基層基礎年”為契機，完善命案偵破工作機制，強化對現(xiàn)行命案的偵破。

按照公安部提出的“命案必破，一抓三年”的指導思想，認真落實“一長雙責制”，強化工作措施，并以偵破命案為切入點，帶動和促進一師公安機關打擊犯罪整體水平和駕馭社會治安局勢能力。刑偵支隊、刑警大隊通過專案偵查、依靠群眾、偵技結合、快速出擊等措施，相繼破獲命案6起，破案率100%的好成績。

二、建全網(wǎng)絡，機制創(chuàng)新，努力夯實刑偵基礎工作，為偵查破案提高新的增長點。

各墾區(qū)公安局刑警大隊按照“結合實際，服務實戰(zhàn)，持續(xù)發(fā)展”思路，緊緊抓住“基層基礎建設”這個主題，結合轄區(qū)實際情況強化刑偵基層基礎建設。

破獲各類刑事案件29起（其中破獲命案1起），打擊犯罪團伙3個，抓獲各類犯罪成員18人，挽回經(jīng)濟損失10萬余元。xx年3月20日，大隊在偵破工二團七隊故意傷害致人死亡案中，嫌疑人代金平案發(fā)后潛逃至阿拉爾，準備伺機出逃，大隊民警經(jīng)陣地控制得知代的下落，當晚即將躲藏的代某抓捕歸案。

***區(qū)公安局刑警大隊根據(jù)基層基礎年局黨委總體工作安排和轄區(qū)工作實際，認真開展“下基層、結對子”活動。在各基層派出所春耕春播安全保衛(wèi)工作任務十分繁重時期，刑警大隊民警全部下駐各派出所，與派出所同志一起，同吃、同住、同防范，積極協(xié)助派出所開展各項業(yè)務工作，春耕春播以來轄區(qū)案件與去年相比得到了明顯的抑制，發(fā)案較去年同期數(shù)下降了15.38％。同時也夯實了刑偵基礎工作，在團場刑警們積極開展了陣地控制、刑嫌調控工作，為培育破案增長點、增強打擊犯罪工作后勁提供了有利保障。

三、圍繞“三基”建設工程，支隊開展“沉底”服務。

圍繞“三基”建設工程，**公安局犯類似的錯誤，從而進一步規(guī)范執(zhí)法行為。通過聽審評卷制度，提高業(yè)務素質，統(tǒng)一執(zhí)法認識，進一步規(guī)范了執(zhí)法認識和執(zhí)法行為。

五、以考促進，強化“四項內容”，苦練基本功。

刑警大練兵是加強廣大刑偵民警“基本知識、基本技能、基本戰(zhàn)術”訓練，對增強全體刑警政治、法律、體能、心理和專業(yè)技能素質，培養(yǎng)刑事執(zhí)法工作的專家能手，提高刑警隊伍的綜合素質和整體戰(zhàn)斗力方面有著不可替代的重要作用。針對如何提高基層刑警現(xiàn)場勘查能力、調查訪問能力、提取痕跡物證能力、體能、警務技能、計算機操作技能，各墾區(qū)公安局刑警大隊進行了各項練兵活動。阿拉爾公安局刑警大隊在xx年5月20日至23日開展模擬現(xiàn)場實戰(zhàn)演練，通過自我模擬考核進一步鍛煉了隊伍，促進了學習，摸清了大隊成員的基本功和目前的科學技術應用水平。阿克蘇墾區(qū)公安局刑警大隊堅持大練兵長效機制，每周一、三、五早晨堅持不懈一個小時的體能、技能練兵，每周五下午雷打不動的政治、業(yè)務學習。5月15日至5月19日在阿克蘇墾區(qū)公安局行政拘留所開展了為期5天的封閉式大練兵訓練，刑警大隊圓滿完成了訓練任務。

項基本功；全體刑警正視目前存在的差距，群策群力地開展“大練兵”活動。

六、開展警犬集訓活動，切實提高警犬技能。

xx年5月10日，**首屆警犬集訓工作開始，6月13日結束，這次警犬集訓活動是**公安局刑偵部門針對加強基層基礎工作的要求,在“三基”工作中采取的一項具體措施。集訓工作由師公安局副局長蔣有忠同志一手主抓，師局刑警支隊具體落實。由于領導重視，措施得力，集訓工作取得了圓滿成效。警犬的基礎科目得分由集訓前的50余分升至70余分，追蹤項目由集訓前的穩(wěn)定性差、成功率低轉變?yōu)榉€(wěn)定性強、成功率高，鑒別項目由集訓前的60余分升至70余分，帶犬民警的訓練方法得到有效改善，工作能力明顯加強，工作積極性明顯提升。

在全面推進“三基”工程建設中，**公安機關刑偵部門上下一心，形成合力，求真務實，真抓實干，緊緊抓住公安基層基礎建設年的機遇，下大決心抓好隊伍建設，為轄區(qū)的政治穩(wěn)定、經(jīng)濟發(fā)展做出自己應有的貢獻。

附送：

彰決定，并對先進單位進行了頒獎。在此，我代表縣政府向獲獎單位表示熱烈的祝賀，希望同志們再接再厲，努力工作，再創(chuàng)佳績。下面,我講兩個方面內容:一、充分認識三夏工作的重要性和緊迫性今年，全縣小麥播種面積155萬畝，一、二類苗面積占94%左右，部分麥田畝穗數(shù)在40—45萬穗，穗粒數(shù)在30—34粒，苗情整體好于去年同期。目前，小麥正處于灌漿期，距收獲還有一個月左右的時間，從長勢上看形勢不錯，如果不出現(xiàn)大的自然災害，豐收在望。面對歷史罕見的秋冬春連旱，呈現(xiàn)如此好的形勢實屬不易，主要有三方面的原因:一是秋種質量高，足墑適時播種,達到了一播全苗,奠定了豐收的基礎。二是春季抗旱保苗力度大，田管工作組織扎實,尤其是通過實施良種補貼和抗旱補貼，促進了小麥關鍵技術措施的落實,對春季苗情轉化升級起到了關鍵作用。三是病蟲害防治力度大,效果好，雖然蚜蟲等小麥主要病蟲害偏重發(fā)生,但各鄉(xiāng)鎮(zhèn)各有關部門高度重視,防治措施有力。我們也要清醒的看到夏糧生產(chǎn)中存在的一些不容忽視的問題:一是現(xiàn)在距離小麥成熟收獲還有一段時間,后期還面臨著干熱風、倒伏等一些不確定因素的潛在危險,因此不能盲目樂觀,必須時刻保持警惕,切實搞好小麥生長后期的防災抗災應變管理。二是個別病蟲害,尤其是小麥穗蚜偏重發(fā)生,對奪取小麥豐收還有較大威脅。三是氣象條件復雜多變，小麥生長前期降雨偏少，在收獲期集中降雨的可能性很大。“三夏”是全年農(nóng)業(yè)生產(chǎn)中承前啟后最為關鍵的農(nóng)時季節(jié)，搞好夏收、夏種、夏管工作，不僅直接影響到今年夏季糧食收成，而且關系到全年農(nóng)業(yè)、糧食生產(chǎn)以及農(nóng)民增收目標的實現(xiàn)，事關全局。我們必須站在講政治、顧大局的高度，站在實現(xiàn)國家糧食安全、確保糧食和農(nóng)產(chǎn)品有效供給的高度，進一步提高對“三夏”工作重要性的認識，切實增強做好“三夏”工作的責任感和緊迫感，牢固樹立抗災?！叭摹钡乃枷耄霸绮渴?，全面發(fā)動，抓好一個“早”字，立足一個“搶”字，落實一個“好”字，保質保量完成“三夏”生產(chǎn)任務，為全年農(nóng)業(yè)豐收打好基礎。

做好各項保障服務，使他們無后顧之憂。要做好法制宣傳工作,教育群眾遵紀守法,不能強行攔截轉移聯(lián)合收割機,對群眾上路攔截、扣留過境聯(lián)合收割機及駕駛人員的,當?shù)卣皶r采取有效措施予以制止。對于敲詐毆打機手、強行攔搶機車的不法分子,公安部門要依法嚴懲,必要時可組織巡邏車護送,保證順利過境,樹立臨泉的良好形象。對參加我縣機收會戰(zhàn)的機車,農(nóng)機部門要積極開展全方位服務,加強監(jiān)督、管理,嚴格控制割茬高度，保證收獲質量。石油部門要供應優(yōu)惠用油,增設供油點,組織流動加油車,開展送油到田間地頭服務。交通部門要認真按照省政府《通告》精神,對參加機收會戰(zhàn)的過往收割機,免收過橋過路費。物價部門要搞好機收作業(yè)收費的監(jiān)督、檢查,嚴禁亂漲價、亂收費。

（二）堅定不移地抓好秸稈禁燒工作。今年的秸稈禁燒工作，我縣已于5月8日召開專門會議進行安排部署，希望同志們嚴格按照會議要求認真抓好落實。這里我再強調一下，今年國家環(huán)保部將利用遙感監(jiān)測、衛(wèi)星定位等高科技手段，全面加強秸稈禁燒監(jiān)測工作，力度比去年更大。對秸稈禁燒工作不力，措施不實，禁燒失控的地區(qū)，將實行嚴厲的問責，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)各部門一定要克服麻痹思想和厭戰(zhàn)情緒，進一步提高認識，強化措施，抓好落實。秸稈禁燒工作堅持“屬地管理和源頭治理”的原則，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府和縣工業(yè)園區(qū)管委會是責任主體，一把手是令立即停止，對直接責任人進行教育或處罰。縣發(fā)改委、農(nóng)機、氣象、安全生產(chǎn)、消防、宣傳、監(jiān)察等部門要密切協(xié)作，通力配合，部門聯(lián)動，合力抓好秸稈禁燒工作。

（三）切實做好麥收防火安全工作。麥收防火安全是“三夏”工作的一個重要內容。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門要切實做好麥收防火安全工作，大力開展防火安全教育，增強廣大干群自防自救能力；認真貫徹“誰主管，誰負責”的原則，層層落實防火安全責任制；嚴肅查處麥收火災事故，積極預防事故苗頭；消防部門要加強執(zhí)勤備戰(zhàn)，做好滅火撲救準備，努力減少火災事故，保證不發(fā)生大的火災。

劃將小型農(nóng)田水利建設、農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)、扶貧開發(fā)、以及其他涉農(nóng)項目資金捆綁使用，統(tǒng)籌運作，優(yōu)先向高產(chǎn)創(chuàng)建示范區(qū)農(nóng)戶傾斜，集中全縣優(yōu)秀技術人才，多層面、全方位、零距離服務于高產(chǎn)創(chuàng)建區(qū)。

（五）積極調整種植業(yè)結構。堅持穩(wěn)糧、強牧、擴蔬、調優(yōu)的原則，優(yōu)化區(qū)域布局，加大政策資金扶持力度，突出發(fā)展蔬菜產(chǎn)業(yè)，擴大生產(chǎn)規(guī)模，提升產(chǎn)品檔次，打造蔬菜品牌。要繼續(xù)抓好優(yōu)質小麥、玉米、芝麻、紅芋、西洋南瓜、延秋辣椒、甜葉菊、中藥材、肉牛、生豬和山羊等優(yōu)勢農(nóng)產(chǎn)品規(guī)?；亟ㄔO，大力發(fā)展優(yōu)勢特色產(chǎn)業(yè)，實行一村一品生產(chǎn)、一鄉(xiāng)一業(yè)經(jīng)營。各有關部門要幫助龍頭企業(yè)落實好種植計劃,落實好生產(chǎn)基地,以確保我縣“訂單農(nóng)業(yè)”的健康穩(wěn)步發(fā)展。在作物布局調整中,要突出以市場為導向,尊重市場規(guī)律,尊重農(nóng)民意愿,充分發(fā)揮農(nóng)民在作物布局調整中的主體地位。

溝塘的行為，并落實汛期的清除責任，確保城內排水系統(tǒng)暢通。面上各鄉(xiāng)鎮(zhèn)要抓緊處理所轄范圍內的小型涵閘存在的問題，按照分級管理，分級負責的原則，及時清除本轄區(qū)內溝河上違章建筑、堵壩及阻水障礙。三要加強防汛隊伍建設。沿洪河、泉河各鄉(xiāng)鎮(zhèn)要建立一支由民兵組成的防汛搶險隊伍，從現(xiàn)在起進行防汛業(yè)務知識培訓和演練，做到召之即來，來之能戰(zhàn)，戰(zhàn)之能勝。四要備足防汛搶險物資。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)要按照有關規(guī)定將防汛維修經(jīng)費列入預算，縣財政抓緊落實縣管水利工程的年度維修經(jīng)費，確保汛前完成維修任務。防汛物資是抗洪搶險的物資基礎，“寧可備而不用，不可用而不備”。在防汛搶險物資儲備上，要堅持分級分部門負責的原則，縣儲備的防汛物資用于縣管水利工程，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)儲備的防汛物資用于各鄉(xiāng)鎮(zhèn)所管理的水利工程，有關部門儲備的防汛物資用于本身承擔的防汛任務。同志們，“三夏”大忙時節(jié)即將來臨,各項工作時間緊、任務重,我們在增強緊迫感和責任感的同時,要樹立必勝的信心,繼續(xù)發(fā)揚扎實苦干的優(yōu)良作風,及早部署,精心組織,真抓實干,確保安全高效完成今年“三夏”工作任務。

三基建設工作總結篇二

今年以來，**公安機關刑偵部門在“三基”(抓基層，打基礎，苦練基本功)工作中表現(xiàn)突出，各級刑偵部門堅持以科學發(fā)展觀統(tǒng)領刑偵基層基礎建設，堅持面向基層、建設基層、固本強基的工作觀，根據(jù)轄區(qū)實際情況強化基層基礎工作中存在的薄弱環(huán)節(jié)，多措并舉，狠抓落實，大力推進“三基”工作，刑偵各項工作取得明顯的進步。

一、以公安部“xx基層基礎年”為契機，完善命案偵破工作機制，強化對現(xiàn)行命案的偵破。

按照公安部提出的“命案必破，一抓三年”的指導思想，認真落實“一長雙責制”，強化工作措施，并以偵破命案為切入點，帶動和促進一師公安機關打擊犯罪整體水平和駕馭社會治安局勢能力。刑偵支隊、刑警大隊通過專案偵查、依靠群眾、偵技結合、快速出擊等措施，相繼破獲命案6起，破案率100%的好成績。

二、建全網(wǎng)絡，機制創(chuàng)新，努力夯實刑偵基礎工作，為偵查破案提高新的增長點。

各墾區(qū)公安局刑警大隊按照“結合實際，服務實戰(zhàn)，持續(xù)發(fā)展”思路，緊緊抓住“基層基礎建設”這個主題，結合轄區(qū)實際情況強化刑偵基層基礎建設。

第1頁殊行業(yè)全部納入管控。大隊加強重點人口管理，對兩勞釋放人員、未成年違法人員和外來無戶人員重新摸底建檔。通過狠抓落實基層基礎工作，在xx年的刑偵工作中初見成效，偵查破案出現(xiàn)新的增長點。大隊共使用刑偵基層基礎工作破獲各類刑事案件29起（其中破獲命案1起），打擊犯罪團伙3個，抓獲各類犯罪成員18人，挽回經(jīng)濟損失10萬余元。xx年3月20日，大隊在偵破工二團七隊故意傷害致人死亡案中，嫌疑人代金平案發(fā)后潛逃至阿拉爾，準備伺機出逃，大隊民警經(jīng)陣地控制得知代的下落，當晚即將躲藏的代某抓捕歸案。

***區(qū)公安局刑警大隊根據(jù)基層基礎年局黨委總體工作安排和轄區(qū)工作實際，認真開展“下基層、結對子”活動。在各基層派出所春耕春播安全保衛(wèi)工作任務十分繁重時期，刑警大隊民警全部下駐各派出所，與派出所同志一起，同吃、同住、同防范，積極協(xié)助派出所開展各項業(yè)務工作，春耕春播以來轄區(qū)案件與去年相比得到了明顯的抑制，發(fā)案較去年同期數(shù)下降了15.38％。同時也夯實了刑偵基礎工作，在團場刑警們積極開展了陣地控制、刑嫌調控工作，為培育破案增長點、增強打擊犯罪工作后勁提供了有利保障。

三、圍繞“三基”建設工程，支隊開展“沉底”服務。

第2頁定崗，切實緩解基層壓力、服務基層。在20天的緊張工作中，服務隊參與破案19起，抓獲犯罪嫌疑人11人，出具傷情鑒定書20余份。

四、加強刑偵業(yè)務建設，努力提高業(yè)務水平。

落實“案例剖析討論制度”和“旁聽庭審和評卷制度”，每月形成制度堅持開展“分析討論案例”活動，對于重要的、典型的案件，特別是命案，大隊組織刑警逐起進行總結，對訴不出去、判不了的案件要逐起剖析，查找問題，總結教訓，并變個人教訓為集體教訓，避免今后再犯類似的錯誤，從而進一步規(guī)范執(zhí)法行為。通過聽審評卷制度，提高業(yè)務素質，統(tǒng)一執(zhí)法認識，進一步規(guī)范了執(zhí)法認識和執(zhí)法行為。五、以考促進，強化“四項內容”，苦練基本功。

刑警大練兵是加強廣大刑偵民警“基本知識、基本技能、基本戰(zhàn)術”訓練，對增強全體刑警政治、法律、體能、心理和專業(yè)技能素質，培養(yǎng)刑事執(zhí)法工作的專家能手，提高刑警隊伍的綜合素質和整體戰(zhàn)斗力方面有著不可替代的重要作用。針對如何提高基層刑警現(xiàn)場勘查能力、調查訪問能力、提取痕跡物證能力、體能、警務技能、計算機操作技能，各墾區(qū)公安局刑警大隊進行了各項練兵活動。阿拉爾公安局刑警大隊在xx年5月20日至23日開展模擬現(xiàn)場實戰(zhàn)演練，通過自我模擬考核進一步鍛煉了隊伍，促進了學習，摸清了大隊成員的基本功和目前的科學技術應用水平。阿克蘇墾區(qū)公安局刑警大隊堅持大練兵長效機制，每第3頁周一、三、五早晨堅持不懈一個小時的體能、技能練兵，每周五下午雷打不動的政治、業(yè)務學習。5月15日至5月19日在阿克蘇墾區(qū)公安局行政拘留所開展了為期5天的封閉式大練兵訓練，刑警大隊圓滿完成了訓練任務。

xx年5月25日，經(jīng)過精心準備，刑偵支隊對各墾區(qū)公安局刑警大隊組織開展了為期一周的“大練兵”考核工作，考核內容主要為抓捕技能、體能、計算機應用、模擬盜竊案現(xiàn)場。通過考核，考核組對發(fā)現(xiàn)的問題一一點評，大隊領導針對差距制定出“堅持兩個原則，深化四項內容”的練兵方案，即堅持學以致用原則、堅持注重實效原則，強化政治、體能、基本技能、紀律作風這四項基本功；全體刑警正視目前存在的差距，群策群力地開展“大練兵”活動。

六、開展警犬集訓活動，切實提高警犬技能。

xx年5月10日，**首屆警犬集訓工作開始，6月13日結束，這次警犬集訓活動是**公安局刑偵部門針對加強基層基礎工作的要求,在“三基”工作中采取的一項具體措施。集訓工作由師公安局副局長蔣有忠同志一手主抓，師局刑警支隊具體落實。由于領導重視，措施得力，集訓工作取得了圓滿成效。警犬的基礎科目得分由集訓前的50余分升至70余分，追蹤項目由集訓前的穩(wěn)定性差、成功率低轉變?yōu)榉€(wěn)定性強、成功率高，鑒別項目由集訓前的60余分升至70余分，帶犬民警的訓練方法得到有效改善，工作能力明顯加強，工作積極性明顯提升。

第4頁在全面推進“三基”工程建設中，**公安機關刑偵部門上下一心，形成合力，求真務實，真抓實干，緊緊抓住公安基層基礎建設年的機遇，下大決心抓好隊伍建設，為轄區(qū)的政治穩(wěn)定、經(jīng)濟發(fā)展做出自己應有的貢獻。

第5頁。

三基建設工作總結篇三

刑偵“三大支柱”是偵察破案的根本所在，隨著市場經(jīng)濟的深入發(fā)展，“三大支柱”建設顯得尤為重要。今年來，我們狠抓了“三大支柱”的建設，明確任務，有獎有罰，取得了比較好的成績。

1、責任區(qū)刑警中隊的建設情況。今年來，我局依照全市“三基”工程建設的要求，在局黨委的高度重視下，給每個責任區(qū)刑警中隊新增二名輔助?，F(xiàn)我局刑警大隊下設五個中隊，共有刑警30名，占全局警力的。一、二、三中隊為責任區(qū)中隊，責任區(qū)中隊根據(jù)各派出所轄區(qū)治安復雜程度和以往發(fā)、破案特點、轄區(qū)面積、人口、交通及人均工作量等因素，將農(nóng)村、縣城各包一片；四中隊為案審中隊，負責辦案質量、臺帳、特情、陣地控制、刑嫌調控等工作，五中隊為技術中隊，負責刑事技術、情報資料、內勤以及大隊日常事務等工作。同時在局黨委的大力支持下，今年五月份為我隊新購買兩臺警用車輛，現(xiàn)我隊共有車輛6臺，確保了辦案用車，各中隊辦公用房寬敞，二名刑警一臺電腦。

2、刑事技術室建設情況。我局刑事技術已走向正規(guī)化，規(guī)范化管理，局領導及大隊領導經(jīng)常檢查指導技術工作，加大了技術投入，今新增加了二組物證柜，完善了技術室的各項規(guī)章制度，并制作了新的`制度牌子十幾塊，同時對各類臺帳薄冊進行統(tǒng)一裝訂，做到外觀整齊。加強技術人員的培訓學習，現(xiàn)法醫(yī)正在沈陽刑警學院學習，努力強化了“七率一量”的考核管理，建立了“十類案件”信息檔案及痕跡物證、技術等檔案，對命案都制作了備份卷，技術工作取得了顯著成效。今年一至七月份共勘查各類現(xiàn)場220起，其中刑事現(xiàn)場190起，勘查率為100%。法醫(yī)檢尸18具，出鑒定書8份，活體檢驗6人，出傷情鑒定書2份。

4、刑事特情、刑嫌調控、陣地控制。刑警大隊按照市局《關于進一步加強刑事特情、陣地控制、刑嫌調控工作實施意見》進行清理整頓，在刑事特情工作上積極探索新路子、新辦法，從適應當前形勢下的刑偵秘密工作，把刑事特情工作納入刑偵競爭激勵機制之中，加強在外來人口、暫住人口中物建刑事特情。今年來共發(fā)展刑事特情150名，占全縣人口的萬分之四，其中尖子特情15名。同時建立健全了（廢舊回收點、二手手機店、出租車等）特種行業(yè)檔案，并進行了陣控。每名刑警調控了3名刑嫌人員。

5、大練兵活動情況。根據(jù)省公安廳和市公安局的有關要求，結合我局公安工作和隊伍建設的實際，我隊堅持每周一召開隊務會議，周二組織學習有關法律法規(guī)和文件精神。同時于6月份組織開展了大練兵活動，活動內容包括集中學習和隊列訓練，專項訓練期間，集中組織學習了《公安機關人民警察內務條令》、《公安機關人民警察著裝管理規(guī)定》、《人民警察制式服裝及其標志管理規(guī)定》、《公安機關人民警察證使用管理規(guī)定》、《府谷縣公安局關于加強警官證、警銜、警號管理工作的通知》，并觀看了《內務條令建設新里程》。同時，進行警容風紀、隊列動作、基本禮儀等室外訓練。全體刑警能夠服從局里的統(tǒng)一安排，克服工作與訓練的矛盾，認真參加培訓，使大練兵活動取得了很好的效果。

1、警力不足，我縣處晉、陜、蒙三省交界處，流動人口多，社會環(huán)境復雜，而我隊只有在職在編民警15名，輔助15名。

2、民警的執(zhí)法水平不高，尤其是新進來的輔助，有憑習慣執(zhí)法的傾向，法律文書制作不規(guī)范，整體案件材料不過關。

1、進一步加強中隊建設，根據(jù)xxx刑偵局的“三基工程建設”的要求，大力加強隊伍建設。

2、以三基建設為契機，開展教育培訓活動，全面掀起學政策、學法律、學業(yè)務的學習高潮，以“三懂六會”為目標，掌握信息化應用基本技能。

3、完善各種制度和工作機制，推進刑警隊的正規(guī)化建設。

三基建設工作總結篇四

為堅持科學發(fā)展安全發(fā)展，促進交通運輸安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定好轉，根據(jù)《xx市交通運輸安全生產(chǎn)“四大三基”三年行動計劃實施方案（20xx-2016）》（x市交函?20xx?xx號）等有關文件的指示精神，我局領導班子予以高度重視，結合轄區(qū)實際情況，按照活動的總目標逐一落實各項工作，取得了一定的成效，為交通運輸安全生產(chǎn)“四大三基”活動三年計劃打下一個良好的基礎，營造了良好氛圍，安全形勢進一步好轉，現(xiàn)將有關情況總結如下：

一、高度重視，強化組織領導。

活動伊始，局領導班子予以高度重視，召開了局黨組專題會議研究落實相關工作，成立了xx縣交通運輸系統(tǒng)安全生產(chǎn)“四大三基”活動工作領導小組，由局長任組長，分管安全的副局長任副組長，縣道路運輸管理所、縣地方海事處、縣交通工程質量安全監(jiān)督管理站、縣農(nóng)村公路管理站等局屬二級機構單位負責人為成員。領導小組下設辦公室在局安全股，負責“四大三基”活動工作領導小組的日常工作。

二、狠抓落實，注重工作實效。

我局緊緊圍繞“四大三基”活動的工作重心，狠抓落實，注重工作實效，扎實推進各項工作。

一是開展大宣傳。建立交通運輸安全社會化宣傳常態(tài)機制，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、局屬各二級單位、運輸企業(yè)都要“開辟好一個安全專欄，組織好一次主題宣傳、編印好一本安全常識手冊、建設好一批警示教育基地”，確保安全資料到戶發(fā)放率達100%，群眾安全知識普及率、知曉率達100%。

二是開展大培訓。嚴格落實交通運輸安全生產(chǎn)“三個一課”制度，局黨組專題學習、局機關科干培訓、青干培訓、及交通運輸系統(tǒng)新錄公務員上崗培訓都要開設安全生產(chǎn)專題課，所有交通運輸企、事業(yè)單位加強安全生產(chǎn)培訓，本年度共計培訓船員、駕駛員、押運員、站場管理及服務人員等企業(yè)從業(yè)人員共計1980人次，完成了三年總任務的40%，超過了每年培訓覆蓋35%的任務目標。同時，積極指導各鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府也加強負責農(nóng)村道路運輸和水上交通安全的干部、黨員、專干的安全培訓，確保領導干部培訓率達100%，黨員培訓率達100%，安全監(jiān)管人員持證上崗率達100%，企業(yè)從業(yè)人員培訓率達100%。

三是開展大檢查。按照“全覆蓋、深排查，列表格、建臺賬，簽責任、嚴追究，下文書、速交辦，促整改、抓到底”的要求和“誰檢查、誰簽字、誰負責”的原則，全縣交通運輸系統(tǒng)建立“四查”制度，即企業(yè)一天一自查，有船村、組一周一巡查，鄉(xiāng)鎮(zhèn)、部門一月一排查，局機關不定期組織重點執(zhí)法檢查。

四是開展大整治。全面實施計劃執(zhí)法、委托執(zhí)法和聯(lián)合執(zhí)法，建立完善隱患掛牌、跟蹤督辦、警示約談等制度，及時督促各類隱患按期整改銷號，確保隱患整改率達100%。五是加強基本建設。完善縣、鄉(xiāng)、村組、企業(yè)安全監(jiān)管體系，建設“標準化陣地”，積極匯報爭取上級的支持，切實做到“機構、人員、經(jīng)費、裝備”四落實、“結構、素質、能力、作風”四提升、“任務、職責、機制、手段”四匹配。

六是加強基礎工作。要求局屬各單位、運輸企業(yè)和鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府配備專職安全信息員，完善好“六大臺賬”(安全生產(chǎn)安全事故臺賬、重大安全隱患臺賬、重大危險源臺賬、安全教育培訓臺賬、安全管理基本情況臺賬（含水路運輸）、工作日志記錄臺賬)，填報好各類報表，推行安全生產(chǎn)工作“痕跡化”管理。

七是加強基層創(chuàng)建2017年度“三基”工作總結2017年度“三基”工作總結。建立安全生產(chǎn)示范創(chuàng)建幫扶和獎勵機制，加快推進省級安全生產(chǎn)示范鄉(xiāng)鎮(zhèn)和示范企業(yè)(示范工地)創(chuàng)建活動，爭取到20xx年，成功創(chuàng)建省級安全生產(chǎn)示范鄉(xiāng)鎮(zhèn)達6個以上。

三、存在的問題和建議。

分鄉(xiāng)鎮(zhèn)交通安全監(jiān)管工作人員認識不夠，工作缺乏積極主動性；三是“四大三基”活動雖然列入了交通目標管理考核項目，但缺乏獎懲制度，監(jiān)督和追責工作未與活動掛鉤。

因此，在下一步工作中，我局將針對上述問題，逐一進行研究解決。一是加大“四大三基”活動的投入，編印專題宣傳冊，落實人員和車輛，保障經(jīng)費支出，確保活動的開展；二是加強局屬各單位和鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府交通和交通運輸企事業(yè)單位安全管理方面的培訓，計劃召開四期培訓班加強培訓工作，提高交通安全監(jiān)管和從業(yè)人員的安全意識。三是建立活動獎懲機制，爭取將活動列入績效考核范疇與年終考評掛鉤。

四、明年工作計劃。

明年工作中，我們將做以下幾個方面的工作：

展“打非治違”行動，鞏固階段性成果，保持高壓態(tài)勢，確保安全形勢穩(wěn)定好轉；五是加強安全生產(chǎn)監(jiān)管執(zhí)法裝備建設。加大投入，爭取縣級財政支持，加強執(zhí)法車、艇等安全生產(chǎn)監(jiān)管執(zhí)法裝備建設。同時加強安全生產(chǎn)信息化建設。以水上交通安全生產(chǎn)信息化建設和客貨運車輛北斗衛(wèi)星終端為重點，推廣應用車、船載ais、gps、vhf終端，提升對車輛、船舶的動態(tài)監(jiān)管能力；六是力爭于20xx年底前完成公路水路運輸、城市客運等企業(yè)安全生產(chǎn)標準化達標工作；七是開展“平安公路”、“平安車船”、“平安港站”、“平安渡口”、“平安工地”等“平安交通”創(chuàng)建活動。

三基建設工作總結篇五

三基建設簡單來說就是“抓基層、打基礎、苦練基本功”。那么在鄉(xiāng)鎮(zhèn)進行三基建設時，應該如何寫好相關的工作總結呢？下面就和小編一起來看看吧。

今年以來，**公安機關刑偵部門在“三基”(抓基層，打基礎，苦練基本功)工作中表現(xiàn)突出，各級刑偵部門堅持以科學發(fā)展觀統(tǒng)領刑偵基層基礎建設，堅持面向基層、建設基層、固本強基的工作觀，根據(jù)轄區(qū)實際情況強化基層基礎工作中存在的薄弱環(huán)節(jié)，多措并舉，狠抓落實，大力推進“三基”工作，刑偵各項工作取得明顯的進步。

按照公安部提出的“命案必破，一抓三年”的指導思想，認真落實“一長雙責制”，強化工作措施，并以偵破命案為切入點，帶動和促進一師公安機關打擊犯罪整體水平和駕馭社會治安局勢能力。刑偵支隊、刑警大隊通過專案偵查、依靠群眾、偵技結合、快速出擊等措施，相繼破獲命案6起，破案率100%的好成績。

各墾區(qū)公安局刑警大隊按照“結合實際，服務實戰(zhàn)，持續(xù)發(fā)展”思路，緊緊抓住“基層基礎建設”這個主題，結合轄區(qū)實際情況強化刑偵基層基礎建設。

***公安局刑警大隊重點加強特殊行業(yè)的管理，堅持從基礎抓起，依照近年來工作經(jīng)驗，實施多種措施，力求將轄區(qū)的特殊行業(yè)全部納入管控。大隊加強重點人口管理，對兩勞釋放人員、未成年違法人員和外來無戶人員重新摸底建檔。通過狠抓落實基層基礎工作，在xx年的刑偵工作中初見成效，偵查破案出現(xiàn)新的增長點。大隊共使用刑偵基層基礎工作破獲各類刑事案件29起（其中破獲命案1起），打擊犯罪團伙3個，抓獲各類犯罪成員18人，挽回經(jīng)濟損失10萬余元。xx年3月20日，大隊在偵破工二團七隊故意傷害致人死亡案中，嫌疑人代金平案發(fā)后潛逃至阿拉爾，準備伺機出逃，大隊民警經(jīng)陣地控制得知代的下落，當晚即將躲藏的代某抓捕歸案。

***區(qū)公安局刑警大隊根據(jù)基層基礎年局黨委總體工作安排和轄區(qū)工作實際，認真開展“下基層、結對子”活動。在各基層派出所春耕春播安全保衛(wèi)工作任務十分繁重時期，刑警大隊民警全部下駐各派出所，與派出所同志一起，同吃、同住、同防范，積極協(xié)助派出所開展各項業(yè)務工作，春耕春播以來轄區(qū)案件與去年相比得到了明顯的抑制，發(fā)案較去年同期數(shù)下降了15.38％。同時也夯實了刑偵基礎工作，在團場刑警們積極開展了陣地控制、刑嫌調控工作，為培育破案增長點、增強打擊犯罪工作后勁提供了有利保障。

圍繞“三基”建設工程，**公安局第一批基層執(zhí)法質量服務隊第三分隊，在隊長張春雷支隊長的帶領下，于xx年5月15日正式下派進駐阿拉爾市公安局刑警大隊，服務隊成員精心定崗，切實緩解基層壓力、服務基層。在20天的緊張工作中，服務隊參與破案19起，抓獲犯罪嫌疑人11人，出具傷情鑒定書20余份。

落實“案例剖析討論制度”和“旁聽庭審和評卷制度”，每月形成制度堅持開展“分析討論案例”活動，對于重要的、典型的案件，特別是命案，大隊組織刑警逐起進行總結，對訴不出去、判不了的案件要逐起剖析，查找問題，總結教訓，并變個人教訓為集體教訓，避免今后再犯類似的.錯誤，從而進一步規(guī)范執(zhí)法行為。通過聽審評卷制度，提高業(yè)務素質，統(tǒng)一執(zhí)法認識，進一步規(guī)范了執(zhí)法認識和執(zhí)法行為。

刑警大練兵是加強廣大刑偵民警“基本知識、基本技能、基本戰(zhàn)術”訓練，對增強全體刑警政治、法律、體能、心理和專業(yè)技能素質，培養(yǎng)刑事執(zhí)法工作的專家能手，提高刑警隊伍的綜合素質和整體戰(zhàn)斗力方面有著不可替代的重要作用。針對如何提高基層刑警現(xiàn)場勘查能力、調查訪問能力、提取痕跡物證能力、體能、警務技能、計算機操作技能，各墾區(qū)公安局刑警大隊進行了各項練兵活動。阿拉爾公安局刑警大隊在xx年5月20日至23日開展模擬現(xiàn)場實戰(zhàn)演練，通過自我模擬考核進一步鍛煉了隊伍，促進了學習，摸清了大隊成員的基本功和目前的科學技術應用水平。阿克蘇墾區(qū)公安局刑警大隊堅持大練兵長效機制，每周一、三、五早晨堅持不懈一個小時的體能、技能練兵，每周五下午雷打不動的政治、業(yè)務學習。5月15日至5月19日在阿克蘇墾區(qū)公安局行政拘留所開展了為期5天的封閉式大練兵訓練，刑警大隊圓滿完成了訓練任務。

xx年5月25日，經(jīng)過精心準備，刑偵支隊對各墾區(qū)公安局刑警大隊組織開展了為期一周的“大練兵”考核工作，考核內容主要為抓捕技能、體能、計算機應用、模擬盜竊案現(xiàn)場。通過考核，考核組對發(fā)現(xiàn)的問題一一點評，大隊領導針對差距制定出“堅持兩個原則，深化四項內容”的練兵方案，即堅持學以致用原則、堅持注重實效原則，強化政治、體能、基本技能、紀律作風這四項基本功；全體刑警正視目前存在的差距，群策群力地開展“大練兵”活動。

xx年5月10日，**首屆警犬集訓工作開始，6月13日結束，這次警犬集訓活動是**公安局刑偵部門針對加強基層基礎工作的要求,在“三基”工作中采取的一項具體措施。集訓工作由師公安局副局長蔣有忠同志一手主抓，師局刑警支隊具體落實。由于領導重視，措施得力，集訓工作取得了圓滿成效。警犬的基礎科目得分由集訓前的50余分升至70余分，追蹤項目由集訓前的穩(wěn)定性差、成功率低轉變?yōu)榉€(wěn)定性強、成功率高，鑒別項目由集訓前的60余分升至70余分，帶犬民警的訓練方法得到有效改善，工作能力明顯加強，工作積極性明顯提升。

在全面推進“三基”工程建設中，**公安機關刑偵部門上下一心，形成合力，求真務實，真抓實干，緊緊抓住公安基層基礎建設年的機遇，下大決心抓好隊伍建設，為轄區(qū)的政治穩(wěn)定、經(jīng)濟發(fā)展做出自己應有的貢獻。

三基建設工作總結篇六

為進一步擴大黨的群眾路線教育實踐活動成果，貫徹落實省委《關于加強“三基”建設提升執(zhí)政水平的意見》，逐步實現(xiàn)治理體系和治理能力現(xiàn)代化，xx鎮(zhèn)充分認識加強“三基”建設的重要性和緊迫性，切實加強組織領導、精心安排部署、營造濃厚氛圍，扎實開展“三基”建設各項工作。

茶卡鎮(zhèn)組織黨員領導干部和廣大黨員群眾認真學習了省委十二屆六次全會、州委十一屆十次全會文件精神，引導廣大黨員干部準確把握“三基”建設的目標和舉措，按照省委的統(tǒng)一要求，牢固樹立抓基層的鮮明導向，以高度的思想和行動自覺加以推進，不折不扣地把工作一抓到底。做到認識到位、學習先行、行動迅速，盡責履職、身體力行、統(tǒng)籌謀劃，系統(tǒng)把握、協(xié)同推進、綜合治理,實現(xiàn)“三基”建設全面進步、全面過硬,不斷提升執(zhí)政水平。

及時成立由鎮(zhèn)黨委書記為組長、副書記為副組長、領導班子成員及各黨支部書記為成員的領導小組，制定實施方案，并召開專題會議進行動員部署，充分認識加強“三基”建設的重要性和緊迫性，明確各自的工作職責和目標任務，形成黨委統(tǒng)一領導、黨政齊抓共管、各黨支部上下聯(lián)動、干部職工全員參與的工作格局。

在加強對各村(社)情況把握的基礎上，牢牢圍繞“抓基層抓什么，怎樣抓”、“打基礎打什么，怎樣打”、“苦練基本功練什么，怎樣練”，和如何實施加強基層規(guī)范化建設等一系列重大題目，組織專門氣力，深進調查研究。并緊密結合實際，在深入調查研究的基礎上，各黨支部制定“三基”建設工作方案，明確建設重點。

結合群眾路線教育實踐活動和村“三委”換屆等工作，高度重視“三基”建設宣傳工作。通過組織廣大黨員干部群眾學習省委《關于加強“三基”建設提升執(zhí)政水平的意見》，通過懸掛橫幅、發(fā)放宣傳材料、召開村民大會等形式，大力宣傳“三基”建設的重大意義、總體要求及目標任務，引導廣大黨員干部群眾不斷提高認識、統(tǒng)一思想，確保行動更加自覺。目前，共組織學習11次，懸掛橫幅6條。

三基建設工作總結篇七

1.按照公司安全文化創(chuàng)建方案，發(fā)電部結合運行班組特點，各班組分別創(chuàng)建安全文化。各班組安全文化是經(jīng)過班組成員認真討論，在公司安全文化大框架下構建的，符合公司安全生產(chǎn)方針，符合大唐精神內涵，符合運行管理特點。

所有人進行了詳細分工，完善了獎懲辦法，實現(xiàn)了班組事務人人管，發(fā)揮集體的聰明才智，實現(xiàn)班組運行管理和諧發(fā)展。

長：李偉。

安全員：邵斌（#3機機組長）培訓員：周義（#4機機組長）。

技術員兼消防員：宋飛（#4機主控制員）節(jié)能員：張俊芳（#3機主控制員）考勤員：劉恒（值班員）2.責任分工2.1班長：

2.1.1是本班組安全第一責任人，對本值的安全生產(chǎn)負主要領導責任，對發(fā)電部部長負責。

2.1.2貫徹執(zhí)行國家有關安全生產(chǎn)方針政策法規(guī)及廠、發(fā)電部有關規(guī)定，并根據(jù)廠年度安全目標計劃，制定本值實現(xiàn)年度安全目標計劃和保證措施。按照“班組控制異常和未遂、個人控制差錯”的安全目標，層層分解、層層落實到責任人，確保本值安全目標的實現(xiàn)。2.1.3主要負責#3、#4機組及公用設備、化學設備、除灰設備的巡檢、操作、維護、監(jiān)視、調整及事故處理，負責機組運行期間的現(xiàn)場文明生產(chǎn)工作；堅持“安全第一，預防為主，綜合治理，綜合治理”的方針和“保人身、保設備、保電網(wǎng)”原則，對本值人身及所轄設備的安全、經(jīng)濟運行負責，保證電能質量在規(guī)定范圍之內。

3.班組管理“三公開”。按照“審計思維”的要求，班組績效獎金分配制度實行集體協(xié)商，全員參與、全員遵守。突出安全運行、經(jīng)濟運行、環(huán)保運行的理念，嚴守“收入憑貢獻”和“按勞分配”的原則，做好考勤公開、獎金分配公開、評先公開等，在工作中不斷傳遞正能量，調動了全員積極性。

4.細化班組聯(lián)系點制度。在《發(fā)電部管理人員掛靠班組管理標準》（q/cdt-xyhypc22638-2015）基礎上，建立發(fā)電部主要管理人員班組聯(lián)系點制度。建立主要管理人員班組聯(lián)系點制度，每月參加班組安全活動，檢查班組“兩票三制”落實情況，指導班組“三講一落實”工作，及時解決班組困難，指導班組開展各項工作。

5.突出“基層”管理重點內容。突出“基層”重點管理內容。按照“個人控制差錯、班組控制異常、人員零違章”的要求，杜絕運行誤操作事故、杜絕人身傷害事故。依據(jù)公司制度，各班組結合實際建立班組管理細則，對班組“三講一落實”、兩票三制、反違章管理、節(jié)能管理、技術管理進行獎懲。

6.發(fā)揮班組長在安全生產(chǎn)中的效能。完善“金牌班組長”評比制度。目前公司已制定了“金牌值長”評比辦法，對月度班組對標第一名的值長進行獎勵。機組長是生產(chǎn)的直接指揮和組織者，其作用發(fā)揮的有效性、及時性直接影響安全生產(chǎn)結果。目前發(fā)電部有20名機組長，通過選取代表性的指標，建立合理的“金牌機組長”評比制度，將機組長的業(yè)績進行對標評比，起到鼓勵鞭策作用，更好發(fā)揮機組長在安全生產(chǎn)中的效能。

1.標準操作票修編。鍋爐汽機專業(yè)已完成審核，電氣專業(yè)因操作票量太大，已完成三分之二審核，正在最后審核，月底完成入庫。

2.制定了班組學習資料清單，并按照清單配置資料。3.深化了三講一落實活動，同步開展安規(guī)、反措、事故案例講解，月初有計劃，月中有檢查，月末有核查，三講一落實活動實實在在達到風險可控目的。

按照**集團公司黨委的總體安排和部署，結合**公司實際，2011年，**公司黨委把三基工作作為創(chuàng)先爭優(yōu)、比學趕幫超暨精細管理創(chuàng)效年活動的抓手，年初既確立了確保項目**部為優(yōu)秀基層隊，并推舉項目**部新申報優(yōu)秀項目部的目標，并著重從以下幾個方面做了工作。

一、明確責任主體，增加責任意識。

為加強“三基”工作，公司成立了領導小組，由黨政主要領導任組長，公司黨政辦公室人員具體聯(lián)絡指導，各業(yè)務口負責資料整理的指導工作。****黨支部為創(chuàng)建優(yōu)秀基層隊的責任主體，黨政主要領導分別為綜合管理和生產(chǎn)經(jīng)營指標兩大項達標的的直接責任人，并實行問責制。由黨支部按創(chuàng)建標準分項落實項目責任到人。

二、多措并舉，努力打造高素質的干部和職工隊伍。

準他們的工作節(jié)奏，融入他們的工作思路，以達到同頻共振的目的。為此，我們有意識地強化學習兩級領導的各種會議講話，深刻理解精神實質和其個人的意識趨向。最終把握了兩級領導班子“雷厲風行、強調規(guī)范、注重務實”的工作作風，這也成為我們提高執(zhí)行落實能力的著力點。三是團結協(xié)作，提高和諧共事能力。我們確立了班子通氣例會制，每周一例會上，班子成員各自匯報自己上一周工作和下一周工作的打算；制定了民主議事制度，凡“三重一大”都要上會，集體決策，謹防一言堂。

加強黨員隊伍建設。把著力點放在抓載體上，基層黨支部堅持開展“黨員責任區(qū)”、“黨員先鋒崗”活動，每個責任區(qū)實行“六包”責任制，即包質量、包安全、包工期、包效益、包現(xiàn)場文明、包精神文明，做到“一個黨員一面旗”。對黨員責任區(qū)，根據(jù)八條評比標準，每季度評比一次，真正把黨員的身份亮了出來。使“黨員責任區(qū)”、“黨員先鋒崗”活動真正地融入到工程項目的進度、安全、質量、成本、效益等各個環(huán)節(jié)中，并發(fā)揮能動作用，使“黨員亮出身份，黨組織亮出責任”的“雙亮”活動落到實處。

升整體素質，讓一線項目經(jīng)理和技術人員講課，講解**施工中最實用的技術、施工和苗木養(yǎng)護知識。多措并舉的隊伍建設，一是充分發(fā)揮的黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用，基層班子成員綜合測評優(yōu)秀率85%，合格率100%。二是充分發(fā)揮了黨員的先鋒模范作用，黨員測評優(yōu)秀率80%，合格率100%。三是全面提升了廣大職工的素質水平。

三、圍繞生產(chǎn)經(jīng)營，深化項目精細管理。

1、抓好精細管理制度建設。健全了生產(chǎn)事項的事前核算和事后分析制度，把核算和分析納入制度管理范疇。建立完善的單項工程預算制度（事前）、單項工程過程執(zhí)行預算分析制度（事中）、單項工程核算分析等項制度已經(jīng)固化為管理程序，填補了生產(chǎn)過程中欠缺的制度約束，提升了兩級管理人員實施精細管理的責任意識。

2、抓好生產(chǎn)過程控制。把生產(chǎn)活動都拆分成單元，逐項把握人財物的投入，把邊干邊算轉換成干前先算，邊算邊干。例如，在綠化施工過程中，在標后預算掌控目標確定的情況下，從種植土、苗木考察、隊伍錄用、機械等各方面細化到每一道工序，每一個節(jié)點、每一項內容都是把生產(chǎn)事項人財物投入的應對計算延伸為對比計算，對比計算出人財物投入的最佳方案。使人、機、料等都有效匹配，利用合理。這種邊算邊干和對比計算的深化方式有效地挖掘了效益潛力。

以任務書的形式下達到每個管理者。每季進行降本目標考核，并把考核結果上墻公布，促使每名職工對自己的降本增效成果能夠自覺地算一算，相互之間比一比。增加大家的創(chuàng)效意識。

四、加強創(chuàng)建過程監(jiān)查。

公司黨委按照督導過程、檢驗結果的思路，在推行創(chuàng)建主體責任制的基礎上，加強了創(chuàng)建過程的指導。一是每月由分管生產(chǎn)經(jīng)營的領導和財務人員重點對兩個創(chuàng)建優(yōu)秀基層隊的單位進行生產(chǎn)經(jīng)營狀況分析，肯定成績找出努力方向，促使完成生產(chǎn)經(jīng)營指標進度與時間同步，全年達到或超額目標考核值。二是每季度由公司創(chuàng)建領導小組組織一次全面指導性檢查，按照油田三級建設標準打分，對口檢查指導，促使各項管理工作上臺階。

一、公司基本概況。

萬米，實現(xiàn)收入。

億元，節(jié)余。

億元。

今年以來，我們以以打造基層建設示范隊為載體，全面加強三基工作，堅持不懈抓基層、打基礎、立規(guī)范、提水平，持續(xù)打牢公司發(fā)展的根基，堅定不移地推進公司持續(xù)、有效、穩(wěn)健發(fā)展，大力推進“三基建設”，強基固本，求效益、謀發(fā)展，取得了較好成果。

（一）整章建制，在規(guī)范管理上下功夫，持續(xù)提升科學管理水平。

一是在規(guī)范化上下功夫，靠完善經(jīng)營機制堵塞管理漏。

洞。針對公司成立后管理制度不統(tǒng)一、考核標準不一致的實際情況，我們今年重點加強了制度體系建設，著力建立健全崗位責任、工作標準、管理權限和工作流程，量化分解工作目標、考核內容和評價標準，努力解決管理中存在的“目標不明確、權責不統(tǒng)一、獎懲不到位”等問題。按照規(guī)范性、嚴肅性、權威性、強制性的原則，我們制定完善了生產(chǎn)、安全、技術等方面的管理辦法和制度76個；重新界定了部門職能和崗位職責，編制完成了公司機關、項目部、分公司、大隊739個管理崗位的工作職責；歸并了職能相近的部門和機構，梳理并優(yōu)化了72項工作流程，制定了重點工作推進落實表，保證了各項重點工作有序推進和落實。同時，我們還加強了現(xiàn)場作業(yè)的規(guī)范化管理，利用現(xiàn)代信息技術，制作了鉆井隊現(xiàn)場標準化操作視頻軟件、崗位巡檢路線、鉆井設備維護保養(yǎng)操作規(guī)范三維動畫片，實現(xiàn)了“現(xiàn)場標準、工藝標準、崗位標準”的定標管理，提高了各行業(yè)的規(guī)范化、標準化工作水平，為經(jīng)營創(chuàng)效提供了制度保障。

百公里定額制，一卡加油，專人負責；潤滑油、液壓油實行按質更換，按需領取。通過加強管理，上半年減少支出92萬元，全年預計減少油料支出158.47萬元。在修理費用控制上，優(yōu)化整合公司內部修理廠點和人力資源，購臵必要維修設備和設施，擴大修理項目和范圍，提高自修、自加工能力，上半年減少修理費用598萬元，預計全年可減少支出1,064萬元。

支井隊成本節(jié)余在萬元以上。

（二）在確保安全上抓落實、求穩(wěn)定，持續(xù)提升安全管理水平。

（三）在科研攻關上抓落實、求質量，持續(xù)提升公司核心競爭力。

我們深入貫徹油田公司科技大會精神，大力弘揚“三超”精神，本著“推廣成熟技術、攻克瓶頸技術、追蹤前沿技術”的科技工作方針，在抓好成熟技術的推廣應用的同時，不斷加強科研攻關和技術創(chuàng)新，依靠科技進步提高經(jīng)濟效益。

三基建設工作總結篇八

今年以來，**公安機關刑偵部門在“三基”(抓基層，打基礎，苦練基本功)工作中表現(xiàn)突出，各級刑偵部門堅持以科學發(fā)展觀統(tǒng)領刑偵基層基礎建設，堅持面向基層、建設基層、固本強基的工作觀，根據(jù)轄區(qū)實際情況強化基層基礎工作中存在的薄弱環(huán)節(jié)，多措并舉，狠抓落實，大力推進“三基”工作，刑偵各項工作取得明顯的進步。一、以公安部“xx基層基礎年”為契機，完善命案偵破工作機制，強化對現(xiàn)行命案的偵破。

按照公安部提出的“命案必破，一抓三年”的指導思想，認真落實“一長雙責制”，強化工作措施，并以偵破命案為切入點，帶動和促進一師公安機關打擊犯罪整體水平和駕馭社會治安局勢能力。刑偵支隊、刑警大隊通過專案偵查、依靠群眾、偵技結合、快速出擊等措施，相繼破獲命案6起，破案率100%的好成績。

二、建全網(wǎng)絡，機制創(chuàng)新，努力夯實刑偵基礎工作，為偵查破案提高新的增長點。

各墾區(qū)公安局刑警大隊按照“結合實際，服務實戰(zhàn)，持續(xù)發(fā)展”思路，緊緊抓住“基層基礎建設”這個主題，結合轄區(qū)實際情況強化刑偵基層基礎建設。

***公安局刑警大隊重點加強特殊行業(yè)的管理，堅持從基礎抓起，依照近年來工作經(jīng)驗，實施多種措施，力求將轄區(qū)的特殊行業(yè)全部納入管控。大隊加強重點人口管理，對兩勞釋放人員、未成年違法人員和外來無戶人員重新摸底建檔。通過狠抓落實基層基礎工作，在xx年的刑偵工作中初見成效，偵查破案出現(xiàn)新的增長點。大隊共使用刑偵基層基礎工作破獲各類刑事案件29起，打擊犯罪團伙3個，抓獲各類犯罪成員18人，挽回經(jīng)濟損失10萬余元。xx年3月20日，大隊在偵破工二團七隊故意傷害致人死亡案中，嫌疑人代金平案發(fā)后潛逃至阿拉爾，準備伺機出逃，大隊民警經(jīng)陣地控制得知代的下落，當晚即將躲藏的代某抓捕歸案。

***區(qū)公安局刑警大隊根據(jù)基層基礎年局黨委總體工作安排和轄區(qū)工作實際，認真開展“下基層、結對子”活動。在各基層派出所春耕春播安全保衛(wèi)工作任務十分繁重時期，刑警大隊民警全部下駐各派出所，與派出所同志一起，同吃、同住、同防范，積極協(xié)助派出所開展各項業(yè)務工作，春耕春播以來轄區(qū)案件與去年相比得到了明顯的抑制，發(fā)案較去年同期數(shù)下降了15.38％。同時也夯實了刑偵基礎工作，在團場刑警們積極開展了陣地控制、刑嫌調控工作，為培育破案增長點、增強打擊犯罪工作后勁提供了有利保障。三、圍繞“三基”建設工程，支隊開展“沉底”服務。

圍繞“三基”建設工程，**公安局第一批基層執(zhí)法質量服務隊第三分隊，在隊長張春雷支隊長的帶領下，于xx年5月15日正式下派進駐阿拉爾市公安局刑警大隊，服務隊成員精心定崗，切實緩解基層壓力、服務基層。在20天的緊張工作中，服務隊參與破案19起，抓獲犯罪嫌疑人11人，出具傷情鑒定書20余份。四、加強刑偵業(yè)務建設，努力提高業(yè)務水平。

落實“案例剖析討論制度”和“旁聽庭審和評卷制度”，每月形成制度堅持開展“分析討論案例”活動，對于重要的、典型的案件，特別是命案，大隊組織刑警逐起進行總結，對訴不出去、判不了的案件要逐起剖析，查找問題，總結教訓，并變個人教訓為集體教訓，避免今后再犯類似的錯誤，從而進一步規(guī)范執(zhí)法行為。通過聽審評卷制度，提高業(yè)務素質，統(tǒng)一執(zhí)法認識，進一步規(guī)范了執(zhí)法認識和執(zhí)法行為。五、以考促進，強化“四項內容”，苦練基本功。

刑警大練兵是加強廣大刑偵民警“基本知識、基本技能、基本戰(zhàn)術”訓練，對增強全體刑警政治、法律、體能、心理和專業(yè)技能素質，培養(yǎng)刑事執(zhí)法工作的專家能手，提高刑警隊伍的綜合素質和整體戰(zhàn)斗力方面有著不可替代的重要作用。針對如何提高基層刑警現(xiàn)場勘查能力、調查訪問能力、提取痕跡物證能力、體能、警務技能、計算機操作技能，各墾區(qū)公安局刑警大隊進行了各項練兵活動。阿拉爾公安局刑警大隊在xx年5月20日至23日開展模擬現(xiàn)場實戰(zhàn)演練，通過自我模擬考核進一步鍛煉了隊伍，促進了學習，摸清了大隊成員的基本功和目前的科學技術應用水平。阿克蘇墾區(qū)公安局刑警大隊堅持大練兵長效機制，每周一、三、五早晨堅持不懈一個小時的體能、技能練兵，每周五下午雷打不動的政治、業(yè)務學習。5月15日至5月19日在阿克蘇墾區(qū)公安局行政拘留所開展了為期5天的封閉式大練兵訓練，刑警大隊圓滿完成了訓練任務。

三基建設工作總結篇九

xx鎮(zhèn)在“三基”建設中，以夯實基層組織、強化基礎工作、提升基本能力為總體目標，在不斷完善工作措施明確工作職責的基礎上，有效提升工作服務水平。

夯實基層組織。

一是為積極發(fā)揮黨組織和黨組織書記黨建第一責任人的作用，鎮(zhèn)黨委書記領題破難點推進項目化黨建，落實黨委書記抓黨建職責，同時要求各支部書記結合村實際要打造黨建品牌，由黨委書記與各支部書記簽訂了服務型黨組織建設承諾書。

二是加強屬地管理能力，今年對業(yè)績評議中排名靠后的xx獸醫(yī)站、xx衛(wèi)生院和xx派出所，鎮(zhèn)黨委領導先后兩次進行了約談。

三是為給東部八個牧業(yè)村及農(nóng)業(yè)村群眾提供方便，去年以來，每半月由一名副職領導帶領各業(yè)務口工作人員到老xx定居點進行現(xiàn)場辦公，給距離鎮(zhèn)政府較遠的東部地區(qū)老百姓帶去了實實在在的`方便。四是進一步建立健全以基層黨組織為核心、綜治維穩(wěn)組織為骨干、群眾組織為基礎的網(wǎng)格化組織建設體系，切實提升區(qū)域網(wǎng)格精細化服務水平，將黨支部與網(wǎng)格整合，黨支部書記即為綜治維穩(wěn)網(wǎng)格第一責任人，“三委”成員即為網(wǎng)格內工作具體實施者，通過有效整合，理順了關系，提高了效率。

一是明確任務，責任到人，年初對機關干部職工工作進行了重新細化分工，按照定崗定責定員的原則，在分工中，制定了ab崗制度，確保了領導干部休假、請假過程中工作不脫節(jié)、任務不滯后。

二是轉變工作作風，修訂完善了首問負責制、服務承諾制、限時辦結制等相關制度，對于不履行相關制度的，群眾可通過投訴熱線向鎮(zhèn)紀委進行投訴，一經(jīng)核實，鎮(zhèn)黨委政府將追究工作人員的責任。

三是提高工作效率，方便群眾辦事，根據(jù)要求，各業(yè)務辦公室均在醒目位置掛設了工作流程圖。比如來辦理結婚證或者養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險等業(yè)務，當事人只要按照掛圖顯示準備材料，一步一步辦理即可，避免了以往事物辦理過程中程序不清、材料不全的情況。

四是嚴格駐村駐寺工作人員日常管理和考核，制定了駐村、駐寺工作人員管理制度。要求鎮(zhèn)上和村里對駐村、駐寺工作人員進行雙向考勤，年初，駐村、駐寺工作組和工作組成員分別上報了工作計劃和3件以上的承諾事項，每半月召開工作組學習會，專題學習上級會議文件精神，并就工作計劃和承諾事項進展情況進行相互交流和匯報。

提升基本能力。

一是加強“三基”建設，夯實工作基礎，在轄區(qū)廣泛開展了中國特色社會主義理論體系建設和中國夢主體教育實踐活動。截止到目前，共開展相關宣傳45次，發(fā)放宣傳材料近400份，受眾達到近2000人。在宣傳教育活動中，重點深化涉藏維穩(wěn)宣傳教育和法制教育，堅定了廣大黨員干部的政治立場，引導僧俗群眾分清是非，旗幟鮮明地反對分裂滲透取得實效。

二是提升干部職工基本能力，著重建立健全理論基礎、黨性教育和基本能力培訓內容體系，并完善了相關制度。

三是5月12日，鎮(zhèn)黨委通過協(xié)調，組織轄區(qū)村干部到柴達木監(jiān)獄進行了現(xiàn)場警示教育。5月13日，通過聯(lián)系協(xié)調青海省畜牧獸醫(yī)職業(yè)技術學院、縣紀委和縣檢察院，為村干部開辦了養(yǎng)殖技術、職務犯罪、羊病防治和廉政知識等四個方面的能力提高培訓。使鎮(zhèn)村干部在掌握了牲畜養(yǎng)殖技術的同時，切實增強了自我拒腐防變能力。

文檔為doc格式。

三基建設工作總結篇十

今年以來，**公安機關刑偵部門在“三基”(抓基層，打基礎，苦練基本功)工作中表現(xiàn)突出，各級刑偵部門堅持以科學發(fā)展觀統(tǒng)領刑偵基層基礎建設，堅持面向基層、建設基層、固本強基的工作觀，根據(jù)轄區(qū)實際情況強化基層基礎工作中存在的薄弱環(huán)節(jié)，多措并舉，狠抓落實，大力推進“三基”工作，刑偵各項工作取得明顯的進步，三基建設工作總結。

以公安部“xx基層基礎年”為契機，完善命案偵破工作機制，強化對現(xiàn)行命案的偵破。

按照公安部提出的“命案必破，一抓三年”的指導思想，認真落實“一長雙責制”，強化工作措施，并以偵破命案為切入點，帶動和促進一師公安機關打擊犯罪整體水平和駕馭社會治安局勢能力。刑偵支隊、刑警大隊通過專案偵查、依靠群眾、偵技結合、快速出擊等措施，相繼破獲命案6起，破案率100%的好成績。

各墾區(qū)公安局刑警大隊按照“結合實際，服務實戰(zhàn)，持續(xù)發(fā)展”思路，緊緊抓住“基層基礎建設”這個主題，結合轄區(qū)實際情況強化刑偵基層基礎建設。

***公安局刑警大隊重點加強特殊行業(yè)的管理，堅持從基礎抓起，依照近年來工作經(jīng)驗，實施多種措施，力求將轄區(qū)的特殊行業(yè)全部納入管控。大隊加強重點人口管理，對兩勞釋放人員、未成年違法人員和外來無戶人員重新摸底建檔。通過狠抓落實基層基礎工作，在xx年的刑偵工作中初見成效，偵查破案出現(xiàn)新的增長點。大隊共使用刑偵基層基礎工作破獲各類刑事案件29起（其中破獲命案1起），打擊犯罪團伙3個，抓獲各類犯罪成員18人，挽回經(jīng)濟損失10萬余元。xx年3月20日，大隊在偵破工二團七隊故意傷害致人死亡案中，嫌疑人代金平案發(fā)后潛逃至阿拉爾，準備伺機出逃，大隊民警經(jīng)陣地控制得知代的下落，當晚即將躲藏的代某抓捕歸案。

***區(qū)公安局刑警大隊根據(jù)基層基礎年局黨委總體工作安排和轄區(qū)工作實際，認真開展“下基層、結對子”活動。在各基層派出所春耕春播安全保衛(wèi)工作任務十分繁重時期，刑警大隊民警全部下駐各派出所，與派出所同志一起，同吃、同住、同防范，積極協(xié)助派出所開展各項業(yè)務工作，春耕春播以來轄區(qū)案件與去年相比得到了明顯的抑制，發(fā)案較去年同期數(shù)下降了15.38％。同時也夯實了刑偵基礎工作，在團場刑警們積極開展了陣地控制、刑嫌調控工作，為培育破案增長點、增強打擊犯罪工作后勁提供了有利保障。

三、圍繞“三基”建設工程，支隊開展“沉底”服務。

圍繞“三基”建設工程，**公安局第一批基層執(zhí)法質量服務隊第三分隊，在隊長張春雷支隊長的帶領下，于xx年5月15日正式下派進駐阿拉爾市公安局刑警大隊，服務隊成員精心定崗，切實緩解基層壓力、服務基層。在20天的緊張工作中，服務隊參與破案19起，抓獲犯罪嫌疑人11人，出具傷情鑒定書20余份。

四、加強刑偵業(yè)務建設，努力提高業(yè)務水平。

落實“案例剖析討論制度”和“旁聽庭審和評卷制度”，每月形成制度堅持開展“分析討論案例”活動，對于重要的、典型的案件，特別是命案，大隊組織刑警逐起進行總結，對訴不出去、判不了的案件要逐起剖析，查找問題，總結教訓，并變個人教訓為集體教訓，避免今后再犯類似的錯誤，從而進一步規(guī)范執(zhí)法行為，工作總結《三基建設工作總結》。通過聽審評卷制度，提高業(yè)務素質，統(tǒng)一執(zhí)法認識，進一步規(guī)范了執(zhí)法認識和執(zhí)法行為。

五、以考促進，強化“四項內容”，苦練基本功。

刑警大練兵是加強廣大刑偵民警“基本知識、基本技能、基本戰(zhàn)術”訓練，對增強全體刑警政治、法律、體能、心理和專業(yè)技能素質，培養(yǎng)刑事執(zhí)法工作的專家能手，提高刑警隊伍的綜合素質和整體戰(zhàn)斗力方面有著不可替代的重要作用。針對如何提高基層刑警現(xiàn)場勘查能力、調查訪問能力、提取痕跡物證能力、體能、警務技能、計算機操作技能，各墾區(qū)公安局刑警大隊進行了各項練兵活動。阿拉爾公安局刑警大隊在xx年5月20日至23日開展模擬現(xiàn)場實戰(zhàn)演練，通過自我模擬考核進一步鍛煉了隊伍，促進了學習，摸清了大隊成員的基本功和目前的科學技術應用水平。阿克蘇墾區(qū)公安局刑警大隊堅持大練兵長效機制，每周一、三、五早晨堅持不懈一個小時的體能、技能練兵，每周五下午雷打不動的政治、業(yè)務學習。5月15日至5月19日在阿克蘇墾區(qū)公安局行政拘留所開展了為期5天的封閉式大練兵訓練，刑警大隊圓滿完成了訓練任務。

六、開展警犬集訓活動，切實提高警犬技能。

xx年5月10日，**首屆警犬集訓工作開始，6月13日結束，這次警犬集訓活動是**公安局刑偵部門針對加強基層基礎工作的要求,在“三基”工作中采取的一項具體措施。集訓工作由師公安局副局長蔣有忠同志一手主抓，師局刑警支隊具體落實。由于領導重視，措施得力，集訓工作取得了圓滿成效。警犬的基礎科目得分由集訓前的50余分升至70余分，追蹤項目由集訓前的穩(wěn)定性差、成功率低轉變?yōu)榉€(wěn)定性強、成功率高，鑒別項目由集訓前的60余分升至70余分，帶犬民警的訓練方法得到有效改善，工作能力明顯加強，工作積極性明顯提升。

三基建設工作總結篇十一

今年以來，**公安機關刑偵部門在“三基”(抓基層，打基礎，苦練基本功)工作中表現(xiàn)突出，各級刑偵部門堅持以科學發(fā)展觀統(tǒng)領刑偵基層基礎建設，堅持面向基層、建設基層、固本強基的工作觀，根據(jù)轄區(qū)實際情況強化基層基礎工作中存在的薄弱環(huán)節(jié)，多措并舉，狠抓落實，大力推進“三基”工作，刑偵各項工作取得明顯的進步。

按照xxx提出的“命案必破，一抓三年”的指導思想，認真落實“一長雙責制”，強化工作措施，并以偵破命案為切入點，帶動和促進一師公安機關打擊犯罪整體水平和駕馭社會治安局勢能力。刑偵支隊、刑警大隊通過專案偵查、依靠群眾、偵技結合、快速出擊等措施，相繼破獲命案6起，破案率100%的好成績。

各墾區(qū)公安局刑警大隊按照“結合實際，服務實戰(zhàn)，持續(xù)發(fā)展”思路，緊緊抓住“基層基礎建設”這個主題，結合轄區(qū)實際情況強化刑偵基層基礎建設。

***公安局刑警大隊重點加強特殊行業(yè)的管理，堅持從基礎抓起，依照近年來工作經(jīng)驗，實施多種措施，力求將轄區(qū)的特殊行業(yè)全部納入管控。大隊加強重點人口管理，對兩勞釋放人員、未成年違法人員和外來無戶人員重新摸底建檔。通過狠抓落實基層基礎工作，在xx年的刑偵工作中初見成效，偵查破案出現(xiàn)新的增長點。大隊共使用刑偵基層基礎工作破獲各類刑事案件29起（其中破獲命案1起），打擊犯罪團伙3個，抓獲各類犯罪成員18人，挽回經(jīng)濟損失10萬余元。xx年3月20日，大隊在偵破工二團七隊故意傷害致人死亡案中，嫌疑人代金平案發(fā)后潛逃至阿拉爾，準備伺機出逃，大隊民警經(jīng)陣地控制得知代的下落，當晚即將躲藏的代某抓捕歸案。

***區(qū)公安局刑警大隊根據(jù)基層基礎年局黨委總體工作安排和轄區(qū)工作實際，認真開展“下基層、結對子”活動。在各基層派出所春耕春播安全保衛(wèi)工作任務十分繁重時期，刑警大隊民警全部下駐各派出所，與派出所同志一起，同吃、同住、同防范，積極協(xié)助派出所開展各項業(yè)務工作，春耕春播以來轄區(qū)案件與去年相比得到了明顯的抑制，發(fā)案較去年同期數(shù)下降了％。同時也夯實了刑偵基礎工作，在團場刑警們積極開展了陣地控制、刑嫌調控工作，為培育破案增長點、增強打擊犯罪工作后勁提供了有利保障。

圍繞“三基”建設工程，**公安局第一批基層執(zhí)法質量服務隊第三分隊，在隊長張春雷支隊長的帶領下，于xx年5月15日正式下派進駐阿拉爾市公安局刑警大隊，服務隊成員精心定崗，切實緩解基層壓力、服務基層。在20天的緊張工作中，服務隊參與破案19起，抓獲犯罪嫌疑人11人，出具傷情鑒定書20余份。

落實“案例剖析討論制度”和“旁聽庭審和評卷制度”，每月形成制度堅持開展“分析討論案例”活動，對于重要的、典型的案件，特別是命案，大隊組織刑警逐起進行總結，對訴不出去、判不了的案件要逐起剖析，查找問題，總結教訓，并變個人教訓為集體教訓，避免今后再犯類似的錯誤，從而進一步規(guī)范執(zhí)法行為。通過聽審評卷制度，提高業(yè)務素質，統(tǒng)一執(zhí)法認識，進一步規(guī)范了執(zhí)法認識和執(zhí)法行為。

刑警大練兵是加強廣大刑偵民警“基本知識、基本技能、基本戰(zhàn)術”訓練，對增強全體刑警政治、法律、體能、心理和專業(yè)技能素質，培養(yǎng)刑事執(zhí)法工作的專家能手，提高刑警隊伍的綜合素質和整體戰(zhàn)斗力方面有著不可替代的重要作用。針對如何提高基層刑警現(xiàn)場勘查能力、調查訪問能力、提取痕跡物證能力、體能、警務技能、計算機操作技能，各墾區(qū)公安局刑警大隊進行了各項練兵活動。阿拉爾公安局刑警大隊在xx年5月20日至23日開展模擬現(xiàn)場實戰(zhàn)演練，通過自我模擬考核進一步鍛煉了隊伍，促進了學習，摸清了大隊成員的基本功和目前的科學技術應用水平。阿克蘇墾區(qū)公安局刑警大隊堅持大練兵長效機制，每周一、三、五早晨堅持不懈一個小時的體能、技能練兵，每周五下午雷打不動的政治、業(yè)務學習。5月15日至5月19日在阿克蘇墾區(qū)公安局行政拘留所開展了為期5天的封閉式大練兵訓練，刑警大隊圓滿完成了訓練任務。

xx年5月25日，經(jīng)過精心準備，刑偵支隊對各墾區(qū)公安局刑警大隊組織開展了為期一周的“大練兵”考核工作，考核內容主要為抓捕技能、體能、計算機應用、模擬盜竊案現(xiàn)場。通過考核，考核組對發(fā)現(xiàn)的問題一一點評，大隊領導針對差距制定出“堅持兩個原則，深化四項內容”的練兵方案，即堅持學以致用原則、堅持注重實效原則，強化政治、體能、基本技能、紀律作風這四項基本功；全體刑警正視目前存在的差距，群策群力地開展“大練兵”活動。

xx年5月10日，**首屆警犬集訓工作開始，6月13日結束，這次警犬集訓活動是**公安局刑偵部門針對加強基層基礎工作的要求,在“三基”工作中采取的一項具體措施。集訓工作由師公安局副局長蔣有忠同志一手主抓，師局刑警支隊具體落實。由于領導重視，措施得力，集訓工作取得了圓滿成效。警犬的基礎科目得分由集訓前的50余分升至70余分，追蹤項目由集訓前的穩(wěn)定性差、成功率低轉變?yōu)榉€(wěn)定性強、成功率高，鑒別項目由集訓前的60余分升至70余分，帶犬民警的訓練方法得到有效改善，工作能力明顯加強，工作積極性明顯提升。

在全面推進“三基”工程建設中，**公安機關刑偵部門上下一心，形成合力，求真務實，真抓實干，緊緊抓住公安基層基礎建設年的機遇，下大決心抓好隊伍建設，為轄區(qū)的政治穩(wěn)定、經(jīng)濟發(fā)展做出自己應有的貢獻。

三基建設工作總結篇十二

“xxx把**年確定為“基層基礎年”，是對當前全國斗爭形勢發(fā)展需要和公安基層基礎存在問題而提出的，是立足當前、放眼長遠的戰(zhàn)略性部署。加強基層基礎建設，是當前公安工作的一項重要的目標任務，我們作為基層的單位，如何結合自身實際，按照xxx、省廳署開展基層基礎建設呢？我認為關鍵有以下三條：一加強基層基礎建設，應該立足自我強力推進“基層基礎年”的工作目標、任務明確，能否通過實現(xiàn)既定的目標、達到預計的效果，關鍵在于能否結合好自身實際從每一個環(huán)節(jié)、每一個細節(jié)抓起，把每一個環(huán)節(jié)、每一個細節(jié)抓實抓好。

（一）思想認識上必須強力提高。要深刻領會xxx、省廳會議精神，切實解決好一些領導和民警對基層基礎工作在整個公安工作中的先導性、基礎性地位認識不足，思想不到位問題；切實解決好“口頭上重視，行動上不重視”，認為基層基礎工作無所作為的認識偏差；切實解決好領導決策與民警落實相脫節(jié)，只做表面文章的形式主義；切實解決好固守習慣做法、遇到新問題繞著走、消極被動、等待觀望的問題，從而全方位、多層次地確立基層基礎建設先導性和戰(zhàn)略性地位思想，牢固確立基層基礎工作先導地位。

（二）項目管理上必須強力實施?；鶎踊A建設范圍廣、任務重，涉及到方方面面，整個建設工作是一個有機整體。抓基層、打基礎，絕對不能眉毛胡子一把抓，必須有計劃、有重點、有步驟地開展。對各項工作要采取項目管理的形式，進行立項研究，形成規(guī)劃，明確工作目標、工作內容、完成時限、具體措施、達到的成效等內容。通過項目管理，把基層基礎工作一項一項地抓細、抓深、抓實、抓到位。

（三）領導責任上必須強力落實抓基層、打基礎建設堅持主要領導帶頭抓、分管領導具體抓、重點內容立項抓，明確領導的責任。要通過與領導干部簽訂責任狀，把職責、任務進一步明確，對基礎工作立項準、啟動快、效果好，通過召開現(xiàn)場會適時總結推廣。

二是加強基層基礎建設，應該明確把握重點。抓基層基礎建設，首先必須明確要做什么工作，重點要抓那些內容。只有明確了要做的事，工作才能走對路、不會盲目、出成效。從建鄴分局自身來說，基層基礎建設應整合現(xiàn)有資源，走“集約型”發(fā)展之路，重點把握好三個方面內容：

（一）加強教育培訓，走人才興基之路。抓基層、打基礎、苦練基本功首先是要抓好基層領導班子建設，打牢基層一線隊伍的素質基礎，苦練民警的基本功，通過公安隊伍整體素質的提高來加強基層基礎工作。

一要抓基層領導班子的建設。沒有一流的班子就不會有一流的隊伍，加強公安基層基礎建設的根本，是抓基層領導班子建設，著力提高學習創(chuàng)新能力、科學決策能力、解決實際問題的能力，適應由“單一型”指揮到“多元型”指揮的轉變，發(fā)揮好“一線實戰(zhàn)指揮”的作用。

二要抓民警隊伍素質提高。民警的素質要跟隨著公安基礎工作的內涵的增加和外延的擴大不斷提高，要切實加強民警的“三個意識”，即“職業(yè)意識、責任意識、憂患意識”，提高“五個能力”，即提高民警協(xié)調公共關系的能力、服務群眾的能力、掌握自身本領的能力、在公眾中被信任的能力、實際工作中思考解決問題的能力，適應基層工作由“管理型”到“復合型”職能的轉變，使之成為公安基礎工作的“多面手”。

三要抓專業(yè)隊伍的建設。在全面提高民警綜合素質的同時，還要培養(yǎng)一批治安管理行家、做群眾工作的行家，形成一支基層基礎工作專業(yè)化隊伍。

（三）改革勤務運作方式，走協(xié)作共贏之路。一是改革勤務運作方式，讓民警有更多的時間走向街面，走進社區(qū)，融入群眾。按照周部長關于“民警個人有休息時間，但警務活動不能停息，必須一年365天、一天24小時不間斷地運轉”的重要指示精神，積極改革勤務制度，建立起以彈性工作制、民警巡訪制為主要模式的現(xiàn)代勤務機制。要將派出所勤務機制改革的重點放在街面、協(xié)作聯(lián)動、場所管控和情報信息上，通過“三個制度”即“首接工作制、錯時工作制、彈性工作制”的實施、“五個轉化”：即“化巡邏為巡更、化走訪為巡訪、化檢查為巡查、化值班為值勤、化上班為上崗”的實行，建立符合林區(qū)實際的動態(tài)勤務機制，全力打造主動型警務模式，提高打防控工作效能。二是信息共享是基礎。工作中，既要提高民警的信息強偵、信息促防、信息增效意識，培養(yǎng)民警收集信息、管理信息、運用信息的能力，又要打破警種界限，暢通信息渠道，通過信息共享，實現(xiàn)高效協(xié)作。三、加強基層基礎建設，應該抓好考核評估考核評估是檢驗各項基層基礎工作是否真正落實，檢驗基層基礎建設成效是否明顯，檢驗基層基礎工作是否得到了切實加強的重要手段。對于基層基礎工作的成效，應該主要從硬性指標和社會效應兩個方面來進行檢驗。在硬性指標方面，主要看各類數(shù)據(jù)和制度的確立，基層基礎建設投入占整個經(jīng)費的比例，裝備改善、科技經(jīng)費投入情況；對警務運行是否符合警力跟著警情走的要求，有沒有形成制度；機關抓基層、服務基層、指導基層的措施是否落實，基層一線的警力是否達到全分局警力的80％以上；巡防體系、機制是否完善，可防性案件是否有了明顯下降；在信息化建設上，有沒有達到上級公安機關制定的標準等等。在社會效應方面，要看群眾對民警投訴是否減少了，看群眾對公安機關的服務是否滿意，看群眾對治安環(huán)境的滿意度是否提升，通過群眾對公安工作的評價來折射出基層基礎工作是否加強了。

三基建設工作總結篇十三

總結是把一定階段內的有關情況分析研究，做出有指導性的經(jīng)驗方法以及結論的書面材料，它是增長才干的一種好辦法，因此好好準備一份總結吧。你想知道總結怎么寫嗎？這次漂亮的小編為您帶來了三基建設工作總結（優(yōu)秀4篇），在大家參照的同時，也可以分享一下白話文給您最好的朋友。

“公安部把xx年確定為“基層基礎年”，是對當前全國斗爭形勢發(fā)展需要和公安基層基礎存在問題而提出的，是立足當前、放眼長遠的戰(zhàn)略性部署。加強基層基礎建設，是當前公安工作的一項重要的目標任務，我們作為基層的單位，如何結合自身實際，按照公安部、省廳署開展基層基礎建設呢？我認為關鍵有以下三條：

“基層基礎年”的工作目標、任務明確，能否通過實現(xiàn)既定的目標、達到預計的效果，關鍵在于能否結合好自身實際從每一個環(huán)節(jié)、每一個細節(jié)抓起，把每一個環(huán)節(jié)、每一個細節(jié)抓實抓好。

（一）思想認識上必須強力提高。

要深刻領會公安部、省廳會議精神，切實解決好一些領導和民警對基層基礎工作在整個公安工作中的先導性、基礎性地位認識不足，思想不到位問題；切實解決好“口頭上重視，行動上不重視”，認為基層基礎工作無所作為的認識偏差；切實解決好領導決策與民警落實相脫節(jié)，只做表面文章的形式主義；切實解決好固守習慣做法、遇到新問題繞著走、消極被動、等待觀望的問題，從而全方位、多層次地確立基層基礎建設先導性和戰(zhàn)略性地位思想，牢固確立基層基礎工作先導地位。

（二）項目管理上必須強力實施。

基層基礎建設范圍廣、任務重，涉及到方方面面，整個建設工作是一個有機整體。抓基層、打基礎，絕對不能眉毛胡子一把抓，必須有計劃、有重點、有步驟地開展。對各項工作要采取項目管理的形式，進行立項研究，形成規(guī)劃，明確工作目標、工作內容、完成時限、具體措施、達到的成效等內容。通過項目管理，把基層基礎工作一項一項地抓細、抓深、抓實、抓到位。

（三）領導責任上必須強力落實。

抓基層、打基礎建設堅持主要領導帶頭抓、分管領導具體抓、重點內容立項抓，明確領導的責任。要通過與領導干部簽訂責任狀，把職責、任務進一步明確，對基礎工作立項準、啟動快、效果好，通過召開現(xiàn)場會適時總結推廣。

抓基層基礎建設，首先必須明確要做什么工作，重點要抓那些內容。只有明確了要做的事，工作才能走對路、不會盲目、出成效。從建鄴分局自身來說，基層基礎建設應整合現(xiàn)有資源，走“集約型”發(fā)展之路，重點把握好三個方面內容：

（1）加強教育培訓，走人才興基之路。

抓基層、打基礎、苦練基本功首先是要抓好基層領導班子建設，打牢基層一線隊伍的素質基礎，苦練民警的基本功，通過公安隊伍整體素質的提高來加強基層基礎工作。

一要抓基層領導班子的建設。沒有一流的班子就不會有一流的隊伍，加強公安基層基礎建設的根本，是抓基層領導班子建設，著力提高學習創(chuàng)新能力、科學決策能力、解決實際問題的能力，適應由“單一型”指揮到“多元型”指揮的轉變，發(fā)揮好“一線實戰(zhàn)指揮”的作用。

二要抓民警隊伍素質提高。民警的素質要跟隨著公安基礎工作的內涵的增加和外延的擴大不斷提高，要切實加強民警的“三個意識”，即“職業(yè)意識、責任意識、憂患意識”，提高“五個能力”，即提高民警協(xié)調公共關系的能力、服務群眾的能力、掌握自身本領的能力、在公眾中被信任的能力、實際工作中思考解決問題的能力，適應基層工作由“管理型”到“復合型”職能的轉變，使之成為公安基礎工作的“多面手”。

三要抓專業(yè)隊伍的建設。在全面提高民警綜合素質的同時，還要培養(yǎng)一批治安管理行家、做群眾工作的行家，形成一支基層基礎工作專業(yè)化隊伍。

（2）加大科技投入，走科技強基之路。

充分發(fā)揮科學技術在加強基層基礎建設中的作用，用科學技術加強公安基層基礎工作。在按照省廳的要求，做好各類數(shù)據(jù)庫和管理控制平臺建設，配全配齊基層一線民警“新五小件”科技裝備等工作的同時，還要重點做好二個方面工作：一是進一步發(fā)揮警務綜合信息系統(tǒng)在基礎工作中的作用，建立情報信息研判流轉平臺，將所采集的各類情報信息匯總、梳理、研判和反饋，把情報信息轉化為工作線索，把線索轉化為證據(jù)。二是建立覆蓋全轄區(qū)的技術防控網(wǎng)。加強技防投入，整合全轄區(qū)各單位、部門自有的監(jiān)控、報警系統(tǒng)資源為我所用，建設覆蓋林區(qū)的監(jiān)控、警報網(wǎng)絡，對重要路段、重點單位、公共復雜場所實施24小時監(jiān)控。

（3）改革勤務運作方式，走協(xié)作共贏之路。

一是改革勤務運作方式，讓民警有更多的時間走向街面，走進社區(qū)，融入群眾。按照周部長關于“民警個人有休息時間，但警務活動不能停息，必須一年365天、一天24小時不間斷地運轉”的重要指示精神，積極改革勤務制度，建立起以彈性工作制、民警巡訪制為主要模式的現(xiàn)代勤務機制。要將派出所勤務機制改革的重點放在街面、協(xié)作聯(lián)動、場所管控和情報信息上，通過“三個制度”即“首接工作制、錯時工作制、彈性工作制”的實施、“五個轉化”：即“化巡邏為巡更、化走訪為巡訪、化檢查為巡查、化值班為值勤、化上班為上崗”的實行，建立符合林區(qū)實際的動態(tài)勤務機制，全力打造主動型警務模式，提高打防控工作效能。

二是信息共享是基礎。工作中，既要提高民警的信息強偵、信息促防、信息增效意識，培養(yǎng)民警收集信息、管理信息、運用信息的能力，又要打破警種界限，暢通信息渠道，通過信息共享，實現(xiàn)高效協(xié)作。

考核評估是檢驗各項基層基礎工作是否真正落實，檢驗基層基礎建設成效是否明顯，檢驗基層基礎工作是否得到了切實加強的重要手段。對于基層基礎工作的成效，應該主要從硬性指標和社會效應兩個方面來進行檢驗。在硬性指標方面，主要看各類數(shù)據(jù)和制度的確立，基層基礎建設投入占整個經(jīng)費的比例，裝備改善、科技經(jīng)費投入情況；對警務運行是否符合警力跟著警情走的要求，有沒有形成制度；機關抓基層、服務基層、指導基層的措施是否落實，基層一線的警力是否達到全分局警力的80％以上；巡防體系、機制是否完善，可防性案件是否有了明顯下降；在信息化建設上，有沒有達到上級公安機關制定的標準等等。在社會效應方面，要看群眾對民警投訴是否減少了，看群眾對公安機關的服務是否滿意，看群眾對治安環(huán)境的滿意度是否提升，通過群眾對公安工作的評價來折射出基層基礎工作是否加強了。

抓巡防中隊建設是貫徹“三基”工作的重點。如何充分調動巡防中隊內在的積極性，高標準地搞好自抓、自建？是當前亟待解決的一個重要問題。一方面，局黨委和機關要當好“向導”，幫而不代；另一方面，巡防中隊要唱好“主角”，使好“五種勁”。

當前，我市巡防中隊建設工作很有成效，但從整體上對比分析，上下“溫差”較大。一些巡防中隊等靠依賴思想仍然未得到克服，顯得被動。為盡快改變這一現(xiàn)狀，首先要大力強化“自建”意識，應切實認清抓巡防中隊建設既要靠黨委機關的指導幫助，更重要的是靠巡防中隊自身的努力。上級“幫”是必要的，起外因推動作用；自身“抓”是根本的，起內因決定作用。巡防中隊要摒棄“上抓下”的習慣，主動做到自己抓自己，自身促自身，不斷提高自建能力。其次，要大力強化“主體”意識。應看到，巡防中隊全體干警才是巡防中隊建設的主力軍。因此，搞好巡防中隊建設，不能等上級批評了再去抓，不以降低標準湊合抓，不能慢悠悠地對付抓，而要以強烈的事業(yè)心和責任心，自覺地抓，主動地建。再次，要大力強化“搶先”意識。特別是一些“自建”意識薄弱的中隊，本身就慢半步；如果行動遲緩，抓而不緊，抓而不力，就會慢一步。所以必須要使“猛”勁，才能跟上市局巡防建設整體的步伐。

在抓巡防中隊建設中，無論哪個位子的巡防中隊，都要依靠自身力量來克服薄弱環(huán)節(jié)。如果沒有“刮骨療毒”的“狠”勁，總在表皮“撓癢癢”，是不可能解決問題的。這就要求巡防中隊在自覺查找弱項上用氣力，在自主解決問題上費心思，在自我提高上建成效。切實糾正認為“巡防工作老一套，抓來抓去老三條”的模糊認識，堅決防止“別人抓啥咱抓啥，走走過場就算抓”的傾向。增強自覺揭短找優(yōu)的主動精神，先從看得見、摸得著、群眾反映大、影響巡防中隊建設最主要的薄弱環(huán)節(jié)抓起，重點抓一兩個方面，不見效果不撒手，使薄弱環(huán)節(jié)真正得到克服和改進。

加強巡防中隊建設，是一項長期的任務，絕非一朝一夕之功，需要常抓不懈。這是因為，巡防中隊建設是一個循序漸進的過程，解決巡防中隊存在問題和抓工作落實是處于變動之中，舊的矛盾解決了，新的矛盾又會產(chǎn)生，加之公安隊伍隨著社會形勢的發(fā)展而變化，客觀要求“長流水，不斷線”。因此，抓巡防中隊建設要想長遠、使長勁、看長效，要下苦功夫、下細功夫、下真功夫，要學“老石匠”鍥而不舍精雕細琢，要學“老愚公”挖山不止矢志不渝。那種想上幾課開幾次會轟一陣子了事的想法，是不符合巡防中隊建設規(guī)律的。

目前，基層普遍存在的調動巡防中隊集體積極性不夠的`現(xiàn)象。局機關“抓一人”，巡防中隊“一人抓”。針對這一問題，一是進一步做好深入細致的思想動員，中隊長善于把全體干警的智慧、力量凝聚起來，形成合力；二是制訂巡防中隊建設的詳細計劃，將總體目標橫向分解到中隊長，指導員，縱向分解到中隊每名干警，使人人挑擔子，個個有壓力；三是開展“我為巡防中隊建設獻一計”活動，讓大家都知道，都關心，都來做。這既是調動巡防中隊內在積極性的方法，也是把中隊每名干警置于群眾真正監(jiān)督之下的要求。

集中抓的過程，是把建設思想轉化為建設實踐，通過實實在在的工作，把巡防中隊搞堅強的過程，來不得半點虛假，也沒有什么“竅門”可找，就巡防中隊而言，第一，要把抓巡防中隊建設與“三基”建設工作結合起來，在“忙”中求實。以巡防中隊建設的加強促進“三基”建設工作的開展，以工作任務完成情況衡量巡防中隊建設是否扎實。第二，要把加強巡防中隊建設作為一項硬指標，在“做”中求實，堅持高標準，嚴要求，一項一項地抓，一步一步地走；哪一步不實，都自覺從頭再來，在反復“回頭看”中邁新步。第三，要拓路子，在“活”中求實，根據(jù)目前普遍存在方法單一、呆板的實際，要采取參觀、演講、競賽、觀摩、請人作報告等多種形式，開展多種活動，配合搞好巡防中隊建設，把必要的形式和形式主義區(qū)分開來，認真組織、周密安排，不圖表面上熱鬧，不做表面文章，不爭彩頭，不趕進度，使巡防中隊建設取得實實在在的效果。

優(yōu)化政治生態(tài)環(huán)境建設心得體會考察新農(nóng)村建設心得體會作風建設心得體會。

“三基”工作指的是：基層建設、基礎工作、基本功訓練。它是上世紀六十年代初由大慶油田總結出的基層管理經(jīng)驗并在石油行業(yè)發(fā)展推廣，提出以黨支部建設為核心的基層建設、以崗位責任制為中心的基礎工作、以崗位練兵為主要內容的基本功訓練的“三基”工作。

“三基”工作是我們石油石化企業(yè)幾十年積累、培育形成的好傳統(tǒng)、好作風，是我們夯實管理基礎、推進隊伍發(fā)展的“傳家寶”。

我們作業(yè)一大隊作業(yè)二隊現(xiàn)有職工31人，其中管理干部3人，專業(yè)技術干部2人，作業(yè)技師1人，擔負著試采一廠油井的作業(yè)維護施工任務，今年初，我隊出現(xiàn)新分配人員多、保油上產(chǎn)任務重、降低單井成本壓力大、設備逐步老化等一系列困難。要改變目前不利的局面，只有通過抓“三基”工作建設，才能提高隊伍提素質，解決這些問題。

1、以黨支部建設為核心，加強班子建設，提高隊伍戰(zhàn)斗力。黨支部是基層的戰(zhàn)斗堡壘，我們從黨政班子的作風建設入手，著力提高領導班子的凝聚力和戰(zhàn)斗力。組織好對班子成員進行黨的方針政策、形勢任務的學習，抓好干部值班制度、干部跟班勞動制度的落實。在執(zhí)行決議時，班子做到思想統(tǒng)一、認識統(tǒng)一，責任面前不推諉扯皮。今年初的上產(chǎn)會戰(zhàn)中，我隊接到真35—10井、真35—13井試油任務后，班子成員主動放棄休息跟班作業(yè)，給職工做出榜樣。使兩口井在雨季到來之前順利投產(chǎn)，為保油上產(chǎn)夯實了基礎。

2、依靠嚴、細、精管理，加強崗位責任制，促進隊伍基礎工作。我們以“規(guī)范行為、強化責任”為指導思想，堅持在固本強基上下功夫。主要做到以下幾點：

（1）安全工作做到嚴。安全是一切工作的首要條件。今年5月份，領導對我隊陳堡某井場進行突擊檢查，把查出的問題作為反面典型通報，這件事對我隊職工觸動及大。我們以此為突破口組織職工就現(xiàn)場的安全工作進行了深刻的討論與反思。讓職工從思想上認識到安全工作不是為了應付檢查，是實實在在保護職工生命安全的基石。我們采取了定期組織職工開展安全知識學習活動，嚴格執(zhí)行現(xiàn)場標準化管理和劃分干部安全承包區(qū)三大措施。執(zhí)行標準化管理保證工了用具的及時上架，油管、油桿及時排放整齊和井口安全通道暢通。按照hse量化標準管理要求，從設備、工用具擺放，設備、井場衛(wèi)生，現(xiàn)場資料，安全通道，防護裝置，照明線路，人員穿戴，操作方式，應急裝置，排污設施等各個方面進行嚴格規(guī)范，當場檢查驗收，嚴格考核。不符合hse量化標準管理要求的，停工整改合格后，方能進行后續(xù)施工。

（2）質量工作做到細。質量是一個生產(chǎn)單位的生命線和經(jīng)濟保障。我們要求技術人員在認識油井作業(yè)一般規(guī)律的基礎上，仔細研究每口油井的生產(chǎn)規(guī)律和檢泵周期，著力找準質量控制點，快速高效地施工作業(yè)，切實保證施工質量，延長檢泵周期。此外還從優(yōu)化方案入手，向科學決策要效益。責任到人，落實到井，實行質量通報制度，組織召開質量分析會，對復雜井、疑難井請?zhí)幑に囁嚓P人員給予重點講解剖析，總結推廣好的質量控制方法，推動隊伍不斷改進生產(chǎn)管理手段，提高作業(yè)施工質量。今年6月在瓦莊某井由于我隊技術人員的細致工作直接避免了一起返工事故發(fā)生。

（3）成本工作做到精。成本是干某項事情所花的費用。作為生產(chǎn)單位，成本主要體現(xiàn)在材料、特車使用及設備修理上，為此我們制定了“一支筆三對照”措施，既簽字一支筆，相關人員對照確認，審核人員對照確認，成本員對照確認。這項制度的落實使我隊各項費用與去年同期相比明顯下降，各項費用都在可控范圍正常運行。

3、強化職工培訓，用崗位練兵來提升職工基本功素質。結合生產(chǎn)管理實際，在崗位上練兵，提升職工基本功素質。我隊在職工培訓上，著力把好“三關”：

（1）入隊安全教育關。學會危害識別及安全防護用品、消防器材的使用，明白職工的權利和義務，了解隊上安全生產(chǎn)現(xiàn)狀、危險點源分布情況、各類防護設施的使用和各種應急預案。

（2）基本技能合格關。我們圍繞“一強化、二提高、一達標”，嚴把基本技能合格關。一強化：強化各工種崗位作業(yè)標準內容，通過職業(yè)技能鑒定。二提高：提高安全意識和應急處理問題的能力。一達標：職工本崗位技術水平達標。使我隊逐步養(yǎng)成一個良好的學習氛圍。構建平臺，提高職工技能操作。

（3）職業(yè)道德關。通過宣傳學習我隊光榮傳統(tǒng)使新入隊職工邁好第一步，學習“團結、圖強、求實、創(chuàng)新”的團隊精神和先進人物的光榮事跡，培育職工愛崗敬業(yè)、團結協(xié)作，不斷增強職工的集體榮譽感和職業(yè)道德水平。

我隊以“三基”工作為抓手，以黨支部建設為核心加強基層建設、以崗位責任制為中心夯實基礎工作、以崗位練兵為主要內容打牢基本功訓練的“三基”工作，打造高素質隊伍。在一、二季度處企管檢查和處“優(yōu)質高效作業(yè)”杯勞動競賽中都取得較好成績，我隊未出現(xiàn)一口返工井，各項承包指標均在控制范圍內運行。在今年大隊舉辦技術選拔賽上，我隊積極推薦職工參加借此鍛煉隊伍提高職工的技能操作。雖然通過比賽我隊職工團體取得了第四名的好成績，但這也讓他們看到了與其他隊伍的差距，更加激發(fā)了學習技術知識的熱情。

20xx年5月底，我站列入亳州市“三基三化”建設試點單位。近期嚴格按照上級交通主管部門“三基三化”的基本要求，建立健全基礎配套設施，強化執(zhí)法培訓，提高執(zhí)法隊伍的基本素質，努力實現(xiàn)基層執(zhí)法隊伍的職業(yè)化、基層執(zhí)法站所標準化、基礎管理制度規(guī)范化。

1、主要職責：

（1）貫徹國家和上級交通運輸部門有關公路運輸?shù)姆结?、政策、法?guī)。

（2）初審、呈報公路運輸、汽車維修、運輸服務業(yè)經(jīng)營者的開業(yè)、停業(yè)許可申請。

（3）負責轄區(qū)內道路運輸市場的管理、維護、運輸秩序，糾正違章運輸車輛。

（4）開展經(jīng)常性的調查研究，建立健全轄區(qū)車輛臺帳，及時上報各項統(tǒng)計資料。

（5）組織經(jīng)驗交流，經(jīng)常開展交通行政法律、法規(guī)、職業(yè)道德的宣傳，及時調解公路運輸業(yè)務糾紛。

（6）完成上級部門和領導交辦的其它工作。

2、行政執(zhí)法范圍：主要包括客運經(jīng)營、貨運經(jīng)營、運輸站（場）經(jīng)營、機動車輛經(jīng)營等，對其經(jīng)營許可、經(jīng)營行為、從業(yè)人員資格進行依法檢查和處理。

3、組織機構：我站共有執(zhí)法人員8名，全部符合《交通運輸行政執(zhí)法證件管理規(guī)定》的資格條件，依法取得交通運輸行政執(zhí)法證件。

1、加強站務標準化建設。一是在局、所領導的關心和支持下，對交管站工作、生活區(qū)域進行改善，基本實現(xiàn)了基層交管站站房標準化。二是添置交通工作車輛，方便工作的開展。三是配置了電腦、照相機、攝像機、傳真機、打印機等辦公設備，在硬件設施上實現(xiàn)了標準化。四是實現(xiàn)“五個統(tǒng)一”（即統(tǒng)一執(zhí)法標志、統(tǒng)一執(zhí)法證件、統(tǒng)一工作服裝、統(tǒng)一執(zhí)法場所外觀、統(tǒng)一執(zhí)法工作流程），通過努力，已初步建立了設施齊備、環(huán)境優(yōu)美、統(tǒng)一規(guī)范的標準化基層交管站，為職工精神文化生活的開展奠定了堅實的物質基礎，營造了健康文明的工作生活環(huán)境。

2、加強執(zhí)法人員職業(yè)化建設。為進一步規(guī)范執(zhí)法行為，提升執(zhí)法人員整體素質，提高執(zhí)法水平，我站積極開展軍事化訓練以及軍事化內務管理，積極參加局所每年定期開展的交通行政執(zhí)法培訓。同時利用平時自學或通過縣局聘請法律專家授課，以交通執(zhí)法辦案程序、案卷制作為主線，從執(zhí)法細節(jié)入手，針對在案件辦理過程、上交的案件中發(fā)現(xiàn)的問題，重點學習辦案的程序和時限、調查取證的知識和技巧、辦案文書的制件要求等內容。就如何規(guī)范制件現(xiàn)場筆錄、詢問筆錄等文書，如何配套適用交通法律法規(guī)、相應執(zhí)法文書、如何規(guī)范操作安徽省交通行政執(zhí)法公開運行系統(tǒng)做了深入淺出的講解。通過培訓，有效提高了執(zhí)法人員的文書制作水平和辦案能力。

3、加強基礎管理制度規(guī)范化建設。建立健全“六項制度”，即“崗位責任制度、案件辦理制度、勤務巡查制度、內務管理制度、執(zhí)法監(jiān)督制度、執(zhí)法人員保障制度”，圍繞“六項制度”扎實推進建立健全了站務工作例會、安全宣傳培訓、車輛管理、執(zhí)法器材管理、交通安全檢查、交通安全隱患排查治理、交通安全信息報告等制度，探索擬定扎實可行的長效機制，使我站工作走上了有法可依，有章可循，有違必究的良性軌道。

4、確保交管站職能的發(fā)揮。

1、實行政務公開，有明顯位置公示執(zhí)法人員姓名、監(jiān)督電話、辦事程序、辦事時限、執(zhí)法依據(jù)、工作紀律等。

2、逐步完善客運、貨運、維修等市場管理臺賬及違章處理、安全管理等臺賬。

3、所有制度和職責一律公示上墻，通過制度的約束、監(jiān)督的制衡，調動職工的工作積極性和創(chuàng)造性，避免人浮于事現(xiàn)象的發(fā)生。

4、以“三關一監(jiān)督”為抓手，以轄區(qū)車輛、從業(yè)人員為源頭，加強車輛技術、從業(yè)人員資質管理，依法做好轄區(qū)農(nóng)村客貨運市場、汽車維修等市場監(jiān)管，消除農(nóng)村運輸市場的安全隱患，切實維護好轄區(qū)良好的市場秩序。

1、進一步落實交通運輸基層站所“三基三化”建設。結合20xx年省廳組織開展執(zhí)法評儀考核工作，加大基礎性投入，找差補缺，進一步加快“三基三化”建設試點單位工作進程。

2、加強學習管理，提高執(zhí)法隊伍綜合素質。與上級交通主管部門的執(zhí)法人員集中培訓和基層執(zhí)法單位的全員培訓相銜接，舉辦交通基層站多層次的培訓，結合交通形象執(zhí)法建設的具體工作，努力提高執(zhí)法人員的政治覺悟、業(yè)務水平、身體素質，不斷規(guī)范執(zhí)法行為，適應新形勢下交通運輸執(zhí)法工作的要求，提高整個交通行業(yè)的形象。

3、嚴格執(zhí)行交通部頒發(fā)的《交通行政執(zhí)法檢查制度》、《交通行政執(zhí)法重大行政處罰決定備案審查制度》、《交通行政執(zhí)法錯案追究制度》、《交通行政執(zhí)法監(jiān)督規(guī)定》等各項監(jiān)督制度，積極推行行政執(zhí)法責任制和評議考核制度，確保有法必依、執(zhí)法必嚴、違法必究。樹立典型，發(fā)揮示范導向作用，發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)具有行業(yè)特色的執(zhí)法先進典型，認真總結具有規(guī)律性的典型經(jīng)驗，做好典型經(jīng)驗的宣傳推廣工作，運用以點代面的工作方法，發(fā)揮先進典型的示范導向作用，推動整體工作。

4、推進交通執(zhí)法公開。嚴格遵循“公平、公正、公開”的原則，推行交通執(zhí)法的公開透明，積極做到行政執(zhí)法的職權公開、程序公開和結果公開，把交通執(zhí)法全過程向社會公開，增強全社會對交通行政執(zhí)法工作的了解，自覺接受社會各界的監(jiān)督。對人民群眾通過投訴箱、監(jiān)督電話等反映的情況要認真調查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，努力做到政務公開不流于形式，為公眾查閱執(zhí)法信息提供便利。

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三基建設工作總結篇十四

今年以來，xx公安機關刑偵部門在“三基”(抓基層，打基礎，苦練基本功)工作中表現(xiàn)突出，各級刑偵部門堅持以科學發(fā)展觀統(tǒng)領刑偵基層基礎建設，堅持面向基層、建設基層、固本強基的工作觀，根據(jù)轄區(qū)實際情況強化基層基礎工作中存在的薄弱環(huán)節(jié)，多措并舉，狠抓落實，大力推進“三基”工作，刑偵各項工作取得明顯的進步。

按照公安部提出的“命案必破，一抓三年”的指導思想，認真落實“一長雙責制”，強化工作措施，并以偵破命案為切入點，帶動和促進一師公安機關打擊犯罪整體水平和駕馭社會治安局勢能力。刑偵支隊、刑警大隊通過專案偵查、依靠群眾、偵技結合、快速出擊等措施，相繼破獲命案6起，破案率100%的好成績。

各墾區(qū)公安局刑警大隊按照“結合實際，服務實戰(zhàn)，持續(xù)發(fā)展”思路，緊緊抓住“基層基礎建設”這個主題，結合轄區(qū)實際情況強化刑偵基層基礎建設。

xxx公安局刑警大隊重點加強特殊行業(yè)的管理，堅持從基礎抓起，依照近年來工作經(jīng)驗，實施多種措施，力求將轄區(qū)的特殊行業(yè)全部納入管控。大隊加強重點人口管理，對兩勞釋放人員、未成年違法人員和外來無戶人員重新摸底建檔。通過狠抓落實基層基礎工作，在xx年的刑偵工作中初見成效，偵查破案出現(xiàn)新的增長點。大隊共使用刑偵基層基礎工作破獲各類刑事案件29起（其中破獲命案1起），打擊犯罪團伙3個，抓獲各類犯罪成員18人，挽回經(jīng)濟損失10萬余元。xx年3月20日，大隊在偵破工二團七隊故意傷害致人死亡案中，嫌疑人代金平案發(fā)后潛逃至阿拉爾，準備伺機出逃，大隊民警經(jīng)陣地控制得知代的下落，當晚即將躲藏的代某抓捕歸案。

xxx區(qū)公安局刑警大隊根據(jù)基層基礎年局黨委總體工作安排和轄區(qū)工作實際，認真開展“下基層、結對子”活動。在各基層派出所春耕春播安全保衛(wèi)工作任務十分繁重時期，刑警大隊民警全部下駐各派出所，與派出所同志一起，同吃、同住、同防范，積極協(xié)助派出所開展各項業(yè)務工作，春耕春播以來轄區(qū)案件與去年相比得到了明顯的抑制，發(fā)案較去年同期數(shù)下降了15.38％。同時也夯實了刑偵基礎工作，在團場刑警們積極開展了陣地控制、刑嫌調控工作，為培育破案增長點、增強打擊犯罪工作后勁提供了有利保障。

圍繞“三基”建設工程，xx公安局第一批基層執(zhí)法質量服務隊第三分隊，在隊長張春雷支隊長的帶領下，于xx年5月15日正式下派進駐阿拉爾市公安局刑警大隊，服務隊成員精心定崗，切實緩解基層壓力、服務基層。在20天的緊張工作中，服務隊參與破案19起，抓獲犯罪嫌疑人11人，出具傷情鑒定書20余份。

落實“案例剖析討論制度”和“旁聽庭審和評卷制度”，每月形成制度堅持開展“分析討論案例”活動，對于重要的、典型的案件，特別是命案，大隊組織刑警逐起進行總結，對訴不出去、判不了的案件要逐起剖析，查找問題，總結教訓，并變個人教訓為集體教訓，避免今后再犯類似的錯誤，從而進一步規(guī)范執(zhí)法行為。通過聽審評卷制度，提高業(yè)務素質，統(tǒng)一執(zhí)法認識，進一步規(guī)范了執(zhí)法認識和執(zhí)法行為。

刑警大練兵是加強廣大刑偵民警“基本知識、基本技能、基本戰(zhàn)術”訓練，對增強全體刑警政治、法律、體能、心理和專業(yè)技能素質，培養(yǎng)刑事執(zhí)法工作的專家能手，提高刑警隊伍的綜合素質和整體戰(zhàn)斗力方面有著不可替代的重要作用。針對如何提高基層刑警現(xiàn)場勘查能力、調查訪問能力、提取痕跡物證能力、體能、警務技能、計算機操作技能，各墾區(qū)公安局刑警大隊進行了各項練兵活動。阿拉爾公安局刑警大隊在xx年5月20日至23日開展模擬現(xiàn)場實戰(zhàn)演練，通過自我模擬考核進一步鍛煉了隊伍，促進了學習，摸清了大隊成員的基本功和目前的科學技術應用水平。阿克蘇墾區(qū)公安局刑警大隊堅持大練兵長效機制，每周一、三、五早晨堅持不懈一個小時的體能、技能練兵，每周五下午雷打不動的政治、業(yè)務學習。5月15日至5月19日在阿克蘇墾區(qū)公安局行政拘留所開展了為期5天的封閉式大練兵訓練，刑警大隊圓滿完成了訓練任務。

xx年5月25日，經(jīng)過精心準備，刑偵支隊對各墾區(qū)公安局刑警大隊組織開展了為期一周的“大練兵”考核工作，考核內容主要為抓捕技能、體能、計算機應用、模擬盜竊案現(xiàn)場。通過考核，考核組對發(fā)現(xiàn)的問題一一點評，大隊領導針對差距制定出“堅持兩個原則，深化四項內容”的練兵方案，即堅持學以致用原則、堅持注重實效原則，強化政治、體能、基本技能、紀律作風這四項基本功；全體刑警正視目前存在的差距，群策群力地開展“大練兵”活動。

xx年5月10日，xx首屆警犬集訓工作開始，6月13日結束，這次警犬集訓活動是xx公安局刑偵部門針對加強基層基礎工作的要求,在“三基”工作中采取的一項具體措施。集訓工作由師公安局副局長蔣有忠同志一手主抓，師局刑警支隊具體落實。由于領導重視，措施得力，集訓工作取得了圓滿成效。警犬的基礎科目得分由集訓前的50余分升至70余分，追蹤項目由集訓前的穩(wěn)定性差、成功率低轉變?yōu)榉€(wěn)定性強、成功率高，鑒別項目由集訓前的60余分升至70余分，帶犬民警的訓練方法得到有效改善，工作能力明顯加強，工作積極性明顯提升。

在全面推進“三基”工程建設中，xx公安機關刑偵部門上下一心，形成合力，求真務實，真抓實干，緊緊抓住公安基層基礎建設年的機遇，下大決心抓好隊伍建設，為轄區(qū)的政治穩(wěn)定、經(jīng)濟發(fā)展做出自己應有的貢獻。

三基建設工作總結篇十五

在20__年的“三基”工程建設中，__分局根據(jù)上級森林公安機關的統(tǒng)一部署安排，結合分局實際，認真開展各項森林公安工作，現(xiàn)將一年來的工作總結如下：

一、積極協(xié)調、落實分局職級待遇問題。

機構不順，歷來是制約森林公安發(fā)展的瓶頸。森林公安身處林業(yè)、公安兩大行業(yè)的交匯，工作涉及方方面面、多個部門，工作難度大。為此分局緊緊依靠各級黨委、政府和林業(yè)主管部門、公安機關，貫徹落實各級部門的工作部署、措施，擺正位置、找準定位，積極主動請示匯報，努力爭取各級領導的支持，理順森林公安機構。通過大量的協(xié)調，并在各級、各部門領導的關心幫助下，統(tǒng)一了機構級別，分局為正科級單位，分局局長、政委按正科配備，分局副局長、派出所所長按副科級配備。

二、狠抓基礎建設，努力打牢基礎。

三、狠抓隊伍建設，苦練基本功。

一年來，以“三個代表”重要思想為指導，認真貫徹黨的xxx會議精神，堅持政治建警，加強隊伍建設。一是落實黨風建設責任制，狠抓反腐倡廉和“五條禁令”的落實，強化隊伍監(jiān)督管理。二是按照“缺什么，補什么，干什么，練什么”的總體要求，積極開展“大練兵”活動。三是認真制定“內務暫行管理規(guī)定”，建章立制，以制度管人，實行規(guī)范化管理。四是堅持從嚴治警與從優(yōu)待警相結合，成立維護民警正當執(zhí)法權益委員會，確實維護民警的合法權益。

四、規(guī)范執(zhí)法行為，提高執(zhí)法質量。

針對森林公安執(zhí)法質量不高，基層基礎業(yè)務不規(guī)范、不扎實等問題，分局嚴格按照“執(zhí)法規(guī)范化，案審標準化、檢查制度化”到要求，堅持邊建設，邊總結、邊提高的原則，在提高執(zhí)法水平，規(guī)范執(zhí)法行為，促進執(zhí)法公正方面，做了大量的工作。一是從提高民警個人執(zhí)法素質抓起。對民警進行林業(yè)基本知識、林業(yè)法律法規(guī)知識和森林公安業(yè)務知識培訓。二是加大對執(zhí)法辦案的監(jiān)督力度，嚴格案件審核把關制度，確保了嚴格依法辦案，保障了辦案質量。

“三基”工程建設，是xxx黨委和國家林業(yè)局黨組的重大部署，也是加強林業(yè)基礎建設、構建和諧林區(qū)的重要工程。抓緊抓好“三基”建設，不僅關系到公安機關職能作用的發(fā)揮，而且關系到整個社會的和諧穩(wěn)定。因此，必須不斷提高認識，統(tǒng)一思想，把思想統(tǒng)一到“三基”工程建設上來，努力做到“力量往基層使，工作往實里干”，扎扎實實地“抓基層、打基礎、苦練基本功”，全面推動森林公安各項工作的開展。

三基建設工作總結篇十六

2188隊20xx年度完成42091炮的生產(chǎn)任務，優(yōu)良率為88.35%。面對如此艱巨的生產(chǎn)任務，加之工農(nóng)關系復雜、人員老化、職工定期外抽學習及支援等諸因素的影響，給2188隊完成生產(chǎn)任務帶來巨大的挑戰(zhàn)。為此，一隊班子不等不靠，主動出擊，充分發(fā)揮職工黨員的主人翁和民主參與企業(yè)管理的作用，因地制宜，審時度勢，作出了把工作起點鎖定在抓好“三基”工作上，為各項工作的順利完成提供有力保障，從而努力實現(xiàn)了安全平穩(wěn)的爭創(chuàng)效益和完成好各項任務指標。

當前我隊“三基”工作已經(jīng)有了一個良好發(fā)展勢頭，進展順利，“三基”工作開展的熱潮已邁上新臺階。但是必須看到，我隊“三基”工作雖然穩(wěn)步健行，但對照上級的要求，對照我們預期的目標還有很大的差距。在實施全年工作目標過程中，我們按照總部和上級“三基”的要求，并根據(jù)班組點多、面廣不善管理的特點，將我隊今上半年的“三基”開展工作作如下匯報：

建立了一個好的領導班子。隊伍好不好，關鍵看班子，班子硬不硬，要看領路人，雖說支部委員人少（5人），但大家各司其職，既明確分工，又團結協(xié)作，顧全大局，大事講原則，小事講風格，同心同德，永葆班子的戰(zhàn)斗力。在強化隊伍規(guī)范建設中，堅持抓好領導自身規(guī)范，以抓領導來帶動全員，要求領導決不能游離于規(guī)范外；充分調動職工的積極性和創(chuàng)造性，激發(fā)職工的進取心和奮發(fā)向上的開拓精神，支持和幫助職工做好本職工作，特別是對能力較低、缺乏經(jīng)驗或工作中出現(xiàn)過失誤的職工給予了更多的支持和幫助；認真分析職工提出的意見和采納他們的合理化建議，加強領導與職工的關系，發(fā)揮群體作用，豐富了領導工作內容；關心職工，盡可能幫助他們解決工作、學習、生活上遇到的困難。以此，領導作風和職工素質有了明顯改善。尤其是支委成員，及時掌握職工思想動態(tài)，做深入細致的思想政治工作，關心職工疾苦，解決實際問題。幾乎所有干部奔波在野外一線各班組之間，解決生產(chǎn)上、生活中的`大小問題，維護了隊伍的穩(wěn)定，確保了一線職工積極性的全面發(fā)揮和生活安康及生產(chǎn)順利，保證我隊“三基”工作的有效開展。

完善行之有效的管理制度。管理出效益不無道理，20xx年，高94二期正式生產(chǎn)前期的工作，我隊涉及到較大的人員調整，在人員緊張，工作強度增大情況下，為適應新的形勢，我們重抓制度建設，把建立和完善一套完善的管理制度作為帶好隊伍確保生產(chǎn)的重要事務。為此，對以往的制度職責反復修改，去粗取精；并出臺適宜性和操作性極強的相關管理規(guī)定及操作規(guī)程。打牢基層工作，嚴格按操作規(guī)程標準，牢記責任，落實責任，對每個崗位都有明確的要求和標準，并不斷補充完善，讓每個人心中有數(shù)。由于建立嚴格的考核制度，層層落實責任制，人人都承擔責任，2188隊到目前都實現(xiàn)安全無事故。各項都工作走上了制度化、規(guī)范化、科學化、程序化的軌道?，F(xiàn)在，我們正在著力建設一支學習型隊伍，進行普遍培訓的基礎上，有針對性地分層次學習，為了提高職工學技能的積極性，我們逐漸營造一種持續(xù)學習的環(huán)境，制定一系列激勵措施。通過學習，年輕職工的整體素質得到了在幅度的提升。我們還提出，把黨員培養(yǎng)成骨干，把骨干培養(yǎng)成黨員，進行雙向培訓，促使隊伍整體政治素質和技術素質逐步提升。

20xx年，我隊“三基”工作年度規(guī)劃是：加強領導班子思想、能力、作風建設；充分發(fā)揮黨支部政治核心作用，加強黨支部自身建設，緊密聯(lián)接生產(chǎn)開展工作；認真貫徹執(zhí)行q和hse管理體系,加強安全、綜治穩(wěn)定，生產(chǎn)生活有序，無生產(chǎn)事故、無環(huán)境污染、無財物被盜、無職工違法犯罪；在保障職工安全健康的前提下，完成廠下達的油氣生產(chǎn)任務。

我隊圍繞本年度的規(guī)劃，認真開展“三基”工作，把黨和國家的勞動保護、安全生產(chǎn)方針政策、法律法規(guī)和單位的規(guī)章制度落到各班組班組的生產(chǎn)、管理、技術的各個方面，落實到所有的環(huán)節(jié)、所有崗位和所有職工。不具備安全生產(chǎn)條件的，絕不允許生產(chǎn)。健全和完善了安全生產(chǎn)制度，實行安全生產(chǎn)目標管理，提高每個職工安全生產(chǎn)意識，強化每個職工的安全素質，規(guī)范了每個職工的安全行為，上半年來，沒有一起違章作業(yè)、違章指揮、違反勞動紀律事件發(fā)生，班組也做到了“不傷害自己、不傷害別人、不被別人傷害”，思想意識從“要我安全”轉變到“我要安全”、“我會安全”。

為把“三基”工作的日常檢查考核和激勵機制這項工作做得有聲有色，我們繼續(xù)推出“三嚴、三細、三實”安全生產(chǎn)工作舉措，即：三嚴（嚴格執(zhí)行《安全生產(chǎn)法》，夯實自身安全工作基礎；嚴格按照中石化集團公司相關規(guī)定，切實抓好班組生產(chǎn)現(xiàn)場安全管理；嚴格開展崗位責任制教育，規(guī)范員工遵章守紀作業(yè)）。三細（細化政治思想教育工作，以做到情感教育不斷線，提高員工的敬業(yè)精神；細化班組生產(chǎn)設備管理，充分發(fā)揮其工作效能，保證生產(chǎn)所需；細化班組日常生產(chǎn)事務管理，按照“班組管理量化考核標準”，定期對班組進行考核，季度公布考核情況，使每個班組形成“比、學、趕、幫”的良好氛圍）。三實（扎實開展安全檢查，認真排查班組物的不安全因素；扎實開展勘探技術培訓工作，提高員工技能，杜絕人的不安全行為；扎實開展地震勘探事故應急預案演練，以提高員工處理突發(fā)事件的應變能力）。在開展“安全生產(chǎn)月”和“世界環(huán)境日”期間，我隊采取以班組為單位參與“安全與環(huán)境”為主題的知識競賽，并評選出成績突出的班組給予了獎勵。這樣安全生產(chǎn)和環(huán)境保護知識不僅得到了大力宣傳，旨在對“三基”工作的落實。五、“三基”工作與專業(yè)管理的融合我們遵循“以人為本”的科學管理理念，善待我們的職工，組織一線人員體檢，今年，為了改善職工生產(chǎn)生活環(huán)境，在生產(chǎn)費用緊張情況下，給一線職工購買防暑降溫藥品，夏季防蛇、蚊蟲藥品，并專擬了《關于夏季防蛇、蟲及細菌傳播的通知》，并網(wǎng)上下載關于預防傳染的知識發(fā)放各班組。認真貫徹iso9001國際質量標準和q和hse體系，抓細、抓實設備基礎工作。我們按照總公司并結合企業(yè)自身發(fā)展要求認真開展q和hse體系貫標工作，，以作業(yè)指導書為準繩，質量手冊為依據(jù)，并對硬件和軟件進行了改進和補充，完善了不規(guī)范的行為，使我們的產(chǎn)品質量、顧客服務信任度上升了一個新領域。

質量管理是企業(yè)的一道重要窗口。我們引入q和hse管理體系，使經(jīng)濟發(fā)展與生產(chǎn)任務的完成和各項工作駛上了國際化規(guī)范化標準化運行的快車道。為扎實抓好這項工作，我們首先是按“2188隊質量管理規(guī)定”，“質量管理”在全隊范圍內得到了員工們的高度重視，一致認為“質量管理”是現(xiàn)代企事業(yè)單位必須執(zhí)行標準。目前，從推行q和hse質量管理體系運行情況來看，它基本逐漸形成了我們對班組管理的方式，從而促進全隊生產(chǎn)的各項管理工作水平有所上升。

當前，我們在抓好“三基”工作的前提下，仍然暴露出了許多不容忽視的矛盾和問題，職工整體素質尚有待于進一步提高，一部分人思想觀念和時代發(fā)展還存在較大的差距，對學習的消極，對業(yè)務的淡薄態(tài)度在一定程度上制約著人的積極性的發(fā)揮和技能提高，設備陳舊老化，加大了生產(chǎn)管理上的成本，老井產(chǎn)量的遞減速度日益增快，致使老區(qū)勘探始終不能形成一定規(guī)模的生產(chǎn)格局?？傊覀冊诒ＷC生產(chǎn)任務的前提下,以黨建統(tǒng)領一切重抓班子建設、以制度建設促進人員素質提高、以加強技術和設備管理促進生產(chǎn)的正常運行、以加強企業(yè)文化建設打造企業(yè)良好形象、以“以人為本”管理激活隊伍員工動力、以抓質量管理再筑良好生產(chǎn)氛圍。強調應重申對“三基”重要性的認識，對“三基”培訓要有詳細的計劃與要求，“三基”培訓的措施要切合生產(chǎn)實際,切實提高職工的“三基”功底，從而真正做到在以人為本為中心，比貢獻、比安全、比效益、比作風、比水平的五項勞動竟賽。

三基建設工作總結篇十七

為提升專業(yè)技能、管理水平、隊伍素質，公司對xx年年“三基”工作提出以下具體要求：

指導思想：將“三基”工作融入日常工作中并作為長久工作來抓；

實施要求：自行制定措施，自行實施執(zhí)行，自行檢查考核；

實現(xiàn)目標：提升管理水平和隊伍素質、提高。

工作效率和工作質量、改進工作方法和工作態(tài)度；

具體實施：年初由各部門自行制定“三基”工作計劃，人力資源部負責不定期督察，年底各部門自查總結。

年初18個部門共制定68條工作計劃，涉及到制度建設、隊伍建設、生產(chǎn)管理、設備管理、承包商管理、項目管理、安全管理、費用管理、員工培訓等多個方面，截至xx年年12月31日100%完成。

xx年年天津分公司的“三基”工作，充分體現(xiàn)了以下特點：

1、領導重視，計劃可行。

公司總經(jīng)理陳璧同志多次強調“三基”工作的重要性，并在年度工作會、總經(jīng)理辦公會等多種場合上提出具體要求；各部門也非常重視，年初由部門經(jīng)理親自組織制定了專人負責、切實可行的工作計劃。

2、注重落實，講求實效。

xx年年的“三基”工作強調求真務實，要求計劃落實到崗，責任落實到人。

3、夯實基礎，持續(xù)改進。

各部門制定“三基”計劃過程中，在重點突出“抓基層、打基礎、練基本功”的同時，突出了工作的持續(xù)性和長久性。

4、自檢自查，發(fā)揮主動。

公司對xx年年的“三基”工作沒有強制下達指標，而是要求各部門根據(jù)實際情況“自行制定措施，自行實施執(zhí)行，自行檢查考核”，注重發(fā)揮各部門和全體員工的積極性和主動性。

1、制度建設方面：各部門在集約化管理理念指導下進行了規(guī)章制度的完善、管理程序的改進、工作流程的梳理；同時由計劃財務部、人力資源部牽頭建立了自檢和審查清單，加強內部控制。

2、員工培養(yǎng)方面：勘探部、開發(fā)部、鉆井部、技術部、工程辦公室、渤南作業(yè)區(qū)、遼東作業(yè)區(qū)、健康安全環(huán)保部、行政管理部、科麥奇聯(lián)管會、渤中11/05合同區(qū)塊聯(lián)管會等部門通過“師帶徒”、聘請專家擔任技術支持、召開技術經(jīng)驗交流會、舉辦培訓班、崗位輪換等多種方式培養(yǎng)員工，提高了員工的整體素質。

3、工作方法改進方面：綏中作業(yè)區(qū)、遼東作業(yè)區(qū)等部門通過推行報表記錄標準化、住房標準化、“五想五不干”提示卡等方式，規(guī)范工作方式，改進工作方法，提高工作效率。