方案的實(shí)施需要有明確的時間表和目標(biāo)，以確保進(jìn)展順利。制定一個成功的方案需要充分的戰(zhàn)略規(guī)劃和目標(biāo)導(dǎo)向。方案范例中展示了不同的思路和方法，適合不同的問題解決。

新年員工福利方案篇一

一、工資部分：結(jié)構(gòu)、等級、調(diào)薪、計(jì)算…………………()。

二、職務(wù)崗位工資等級表：10級30檔………………………()。

三、浮動效益工資：考核標(biāo)準(zhǔn)室………………………………()。

四、月度超產(chǎn)獎：標(biāo)準(zhǔn)與計(jì)算…………………………………()。

五、年終雙薪獎：標(biāo)準(zhǔn)與計(jì)算…………………………………()。

六、福利待遇：內(nèi)容與標(biāo)準(zhǔn)……………………………………()。

附：1、浮動工資的主要數(shù)據(jù)表…………………………………()。

2、全店管理架構(gòu)圖…………………………………………()。

3、試算與對比………………………………………………()。

酒店薪酬管理制度。

一、總則。

2、本制度實(shí)行的準(zhǔn)則：堅(jiān)持按勞分配、多勞多得，支持效率優(yōu)先，兼顧公平的原則。

3、本制度努力實(shí)現(xiàn)的方向：按效分配，唯才是用、唯功是賞的薪酬分配原則。

二、工資結(jié)構(gòu)。

員工工資的具體結(jié)構(gòu)如下：

1、個人工資收入=職務(wù)崗位等級工資+店齡津貼+浮動效益工資；

2、職務(wù)崗位等級工資含：基本工資+崗位津貼+生活津貼（包括員工中、夜班津貼，獨(dú)生子女費(fèi)等）+技術(shù)津貼（僅限特殊工種）。

3、職務(wù)崗位等級工資，依據(jù)擔(dān)任的職務(wù)、崗位職責(zé)、技能高低，經(jīng)考核后確定；

4、工齡津貼：依據(jù)員工服務(wù)年資（含試用期間）計(jì)算（以每年1月1日為限（即頭年某日入店均以次年的一月一日起算）調(diào)整1次，在酒店服務(wù)滿一年的員工，可享受工齡津貼。工齡津貼起點(diǎn)為每人每月30元，每月隨工資發(fā)放，并逐年按此標(biāo)準(zhǔn)遞增，工齡工資最高為300元，超出此數(shù)，酒店另外補(bǔ)貼）。

5、浮動效益工資：即獎金。隨酒店經(jīng)營效益的高低，并結(jié)合管理質(zhì)量的優(yōu)劣而上下浮動，具體方案另擬。

6、每年6月30日前，依據(jù)崗位工資等級標(biāo)準(zhǔn)和員工的業(yè)務(wù)技能以及本年度考核結(jié)果進(jìn)行調(diào)整。

7、上列計(jì)算結(jié)果若有小數(shù)點(diǎn)產(chǎn)生時，一律舍去不計(jì)。

三、崗位工資等級。

1、酒店為公正評價(jià)每位員工的資歷能力和貢獻(xiàn)，將全店職能部門所有崗位自上而下劃分為10級30檔。管理人員以現(xiàn)任職務(wù)確定工資等級，職工以現(xiàn)有崗位確定相應(yīng)的工資等級。

2、全店等級工資情況見附表《酒店崗位工資等級表》。

四、職務(wù)崗位變動后的工資級別確定。

1、職務(wù)提升：凡被提升為領(lǐng)班以上的各級管理人員，自提升之日起，在其所在職務(wù)基礎(chǔ)上試用三個月，享受該職務(wù)等級試用期工資待遇。經(jīng)考核合格，方可納入相應(yīng)職位的轉(zhuǎn)正級別。

2、崗位變動：凡在酒店內(nèi)部調(diào)動，自調(diào)動之日起均須經(jīng)過三個月試用期，試用期內(nèi)，若原等級低于本崗位者納入本崗位等級；若原等級與現(xiàn)崗位等級相同者，其級別不變；若原崗位高于現(xiàn)崗位等級，按現(xiàn)崗位等級執(zhí)行，高出部分不予保留。試用期滿后，經(jīng)考核合格者，按相應(yīng)等級轉(zhuǎn)正級別執(zhí)行。

五、新進(jìn)店員工等級的確定。

1、新招人員：有相同工作經(jīng)歷，招入本店后，經(jīng)試用期滿考核合格，按其工作能力，納入相應(yīng)崗位等級。

2、各專業(yè)學(xué)校畢業(yè)生（職高、大專、本科）直接來本店實(shí)習(xí)，根據(jù)實(shí)習(xí)生級別確定生活補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)。按實(shí)習(xí)合同期限(一般為6個月以上)，實(shí)習(xí)期滿，愿留店工作的，根據(jù)所在崗位確定等級，可直接進(jìn)入崗位等級工資，若變動崗位，則按上述第四點(diǎn)變動崗位的工資規(guī)定。

3、社會招聘錄用有熟練工作技能和工作經(jīng)驗(yàn)的人員，根據(jù)所在崗位確定等級，進(jìn)入試用期，經(jīng)試用三個月期滿考核之后，按現(xiàn)崗位等級轉(zhuǎn)正。

4、社會招聘錄用無工作經(jīng)驗(yàn)的服務(wù)人員，按實(shí)習(xí)生待遇執(zhí)行。

六、調(diào)薪。

（一）酒店原則上根據(jù)經(jīng)營業(yè)績的成長，每年6月份進(jìn)行員工調(diào)薪。

1、以本年度該員工考核結(jié)果為依據(jù)；

2、以各崗位級別工資標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)。

（二）下列情況不在調(diào)薪范圍：

1、以每年6月30日為限，一年之內(nèi)因升職或變動崗位而調(diào)薪不滿一年者；

2、當(dāng)年新入職員工，正式服務(wù)年限不滿一年者；

3、已達(dá)到本崗位最高薪級，調(diào)薪當(dāng)月正辦理離職手續(xù)者；

4、因缺勤停職達(dá)1個月以上者（缺勤指：病假和事假等，按實(shí)際天數(shù)累計(jì)，曠工按10倍天數(shù)累計(jì)）。

5、本年度內(nèi)受書面通報(bào)懲戒以上處分者。

七、工資的計(jì)算與支付。

（一）等級工資計(jì)算期間為當(dāng)月1日至當(dāng)月月底，工資發(fā)放時間為次月的某日（若遇節(jié)假日順延）。

（二）每月工資以30天計(jì)算，每工作6天享有有薪假期1天。

職務(wù)崗位等級工資總額。

出勤工資=×（出勤天數(shù)+應(yīng)享有有薪假天數(shù)）30。

（三）下列各項(xiàng)須直接從工資中扣除：

1、個人所得調(diào)節(jié)稅；

2、社保有關(guān)費(fèi)用；

3、超標(biāo)水電費(fèi)用等；

4、違紀(jì)罰款及賠償費(fèi)用；

5、該月應(yīng)償還酒店代墊款項(xiàng)；

6、其他應(yīng)從工資中扣除的費(fèi)用等。

（四）每月缺勤工資扣罰按《考勤管理制度》執(zhí)行。

（五）1、凡每月發(fā)生的人事薪資變動，屬于晉升工資的范圍，均從總經(jīng)理批準(zhǔn)之日算起。

2、凡每月發(fā)生的人事薪資變動，屬于正常到時轉(zhuǎn)正的，則從轉(zhuǎn)正期滿之日算起。

八、工資審批權(quán)限。

1、主管及以下的各級員工等級工資的確定及調(diào)整，由所在部門根據(jù)編制、工資標(biāo)準(zhǔn)和實(shí)際工作需要，進(jìn)行考核，提出意申報(bào)人力資源部審核并報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。

2、部門副經(jīng)理級以上管理人員等級工資的確定，根據(jù)總經(jīng)理任職命令，人力資源部負(fù)責(zé)執(zhí)行。

3、以上人員變動，須有總經(jīng)理簽發(fā)的任命或經(jīng)有關(guān)部門批準(zhǔn)的《人事變動表》才能生效。

九、浮動的效益工資。

（一）與效益工資有關(guān)的考核指標(biāo)：

1、月份營業(yè)收入指標(biāo)數(shù)。

2、月份成本率。

3、月份費(fèi)用率。

4、月份利潤率或利潤總數(shù)。

5、月份其他指標(biāo)（或個別特殊部門的單獨(dú)指標(biāo)）。

特別說明：上述考核指標(biāo)，將視酒店管理成熟程度，適時推進(jìn)。

（二）與效益工資有關(guān)的被考核人員的范圍：

1、部門副經(jīng)理以上級人員。

2、部門主管以上級人員。

3、部門領(lǐng)班以上級人員。

4、全體員工。

特別說明：從上到下，逐層推行，直至細(xì)化，覆蓋全店。

（三）考核方案（試行）。

1、本方案亦稱“工資與效益掛鉤方案”

2、詳見：《酒店工資與效益掛鉤方案》。

最新酒店崗位工資等級表。

（一）一般說明：

1、以上各崗位的“副職人員”，均按上表退一檔。

2、以上各級見習(xí)人員，均按該崗位初級人員退一檔。

3、行李生：同禮賓員、門僮。

4、迎賓員：同咨客、領(lǐng)位。

5、服務(wù)員包括：樓層、餐廳、桑拿、娛樂、康樂等崗位服務(wù)員。

6、新產(chǎn)生的特殊工種崗位：各類專業(yè)技師、美容美發(fā)師、修腳搓背師、音響師等，適才適崗而定。

（二）重要說明：

1、本表作為酒店長期基本建設(shè)重要文件之一，注意嚴(yán)守機(jī)密，不能外泄。

2、本表為長遠(yuǎn)需要考慮，而設(shè)立的如：副總、總助、總監(jiān)等職務(wù)等職位，不等于現(xiàn)在就要套滿的職位。

3、某些特殊崗位，是董事會特批的工資，不受本表范圍的約束。

4、凡遇到工資表與原工資表的等級工資不合時，暫按：低升、高不降的原則（即：原工資低于現(xiàn)工資的，可以自然升入現(xiàn)工資；原工資高于現(xiàn)工資的，暫不降低，保留至下次調(diào)整為止），留待年度的薪資調(diào)整或經(jīng)過業(yè)務(wù)考核后調(diào)整。

5、對不同部門人員的升薪，或遇特殊異議時，酒店總經(jīng)理有最后解析權(quán)。

新年員工福利方案篇二

世界上最遙遠(yuǎn)的距離不是生與死的距離，而是，我就站在你面前，你卻不知道我愛你。很多同事臉皮薄，不知道如何向心儀的他/她表白?幫他們捅破這層窗戶紙吧，所謂“肥水不流外人田”哦。

年會除了玩好，也要吃好。員工中肯定有很多身懷絕藝的大廚，讓他們大展身手的時候到了，公司年會舉辦一個美食盛宴，每人現(xiàn)場做出自己拿手的美味佳肴，一起品嘗一起分享，還能收到異性投來的崇拜眼光哦。

大家都看過跑男吧，都想成為其中的一員，雖然很難實(shí)現(xiàn)，但咱公司年會可以玩啊，只要設(shè)計(jì)好劇本，大家自然都爭先恐后的參加。

全公司一起出去旅游，放松放松，不但可以聯(lián)絡(luò)一下各同事之間的感情，讓員工吃好玩好，還能幫hr減少了籌備年會節(jié)目的煩惱。

一些公司女孩子多的可以搞搞化妝舞會，讓她們畫出最精致的妝容，評委可以選出前三甲，送出女生最愛的化妝品產(chǎn)品。

公司誰才是創(chuàng)意小王子/創(chuàng)意小公主呢?那我們來個創(chuàng)意節(jié)目大比拼好了，看看誰才是真正的創(chuàng)意之星。

沒玩過密室逃脫，也該看過《名偵探柯南》的電視劇，很想成為他是吧。咱公司年會也可以那樣的，只要設(shè)計(jì)好劇本，下面就是你彰顯自己的智慧時刻吧。

上面就是為大家推薦的20xx年公司創(chuàng)意年會方案，類似的年會方案還有很多，各位可以根據(jù)自己的實(shí)際情況做出選擇。

最后再囑咐大家?guī)拙渑叮?/p>

(1)嚴(yán)禁大聲喧嘩、打鬧，擾亂會場秩序。

(2)注意安全，切勿興奮過度，以免發(fā)生意外。

(3)少喝酒，少抽煙。

新年員工福利方案篇三

第一條福利待遇是公司在崗位工資和獎金等勞動報(bào)酬之外給予員工的報(bào)酬，是公司薪酬體系的重要組成部分。建立一個良好的福利待遇體制能夠增加員工對企業(yè)的歸屬感，從而增加企業(yè)的凝聚力。

第二條下面所列福利待遇均根據(jù)國家規(guī)定及企業(yè)自身情況而定。

第二章福利待遇的種類。

第三條公司提供的福利待遇包括按國家規(guī)定執(zhí)行的福利待遇，以及根據(jù)企業(yè)自身?xiàng)l件設(shè)置的福利待遇。

第四條按照國家政策和規(guī)定，參加統(tǒng)籌保險(xiǎn)的有：

(一)養(yǎng)老保險(xiǎn)。

(二)基本醫(yī)療保險(xiǎn)。

(三)失業(yè)保險(xiǎn)。

(四)工傷保險(xiǎn)。

(五)生育保險(xiǎn)。

第五條財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)統(tǒng)一將統(tǒng)籌保險(xiǎn)上交政府有關(guān)部門，并記入個人養(yǎng)老保險(xiǎn)手冊。

第六條公司設(shè)置的其他福利待遇：

(一)補(bǔ)貼福利。

(三)培訓(xùn)福利。

(五)設(shè)施福利。

第三章福利待遇的形式。

第七條物質(zhì)激勵型福利：它是為增強(qiáng)人力資源管理激勵性而建立的福利項(xiàng)目，主要包括如下種類：

(一)時間獎勵：包括帶薪和不帶薪休假、病假等。

(二)現(xiàn)金獎勵：午餐補(bǔ)貼、節(jié)日補(bǔ)貼等。

(三)服務(wù)獎勵：如自助計(jì)劃資助、娛樂項(xiàng)目、旅游項(xiàng)目、健康項(xiàng)目、財(cái)務(wù)和法律咨詢等。

第八條現(xiàn)金型福利和非現(xiàn)金型福利：前者指以貨幣的形式給付的福利;后者指以非貨幣形式給付的福利。

第九條即期性福利和延期性福利：前者一般是在職期間可以獲得的福利;后者一般是退休后可以獲得的福利。

第十條固定福利和彈性福利：彈性福利是公司提供的，允許員工在規(guī)定的時間和現(xiàn)金范圍內(nèi)，根據(jù)自己的需要自愿選擇和調(diào)整的福利項(xiàng)目。

第四章福利待遇的標(biāo)準(zhǔn)。

第十一條養(yǎng)老保險(xiǎn)：按照廈門市的有關(guān)政策和規(guī)定，公司每月為本市戶籍員工支付養(yǎng)老保險(xiǎn)，其計(jì)算基數(shù)為個人上年平均崗位工資，繳納比例為22%，其中公司繳納14%，個人需繳納8%;公司每月為外來員工支付養(yǎng)老保險(xiǎn)，其計(jì)算基數(shù)為最低工資，繳納比例為16%，其中公司繳納8%，個人繳納8%。

第十二條基本醫(yī)療保險(xiǎn)：按國家有關(guān)政策和規(guī)定，公司每月為本市戶籍員工支付基本醫(yī)療保險(xiǎn)，其計(jì)算基數(shù)為本人上年末平均崗位工資，繳納比例為10%，公司繳納8%，個人繳納2%;公司每月為外來員工支付基本醫(yī)療保險(xiǎn)，其計(jì)算基數(shù)為最低工資，繳納比例為6%，其中公司繳納4%，個人繳納2%。

第十三條失業(yè)保險(xiǎn)：按國家有關(guān)政策和規(guī)定，公司每月為本市戶籍員工支付失業(yè)保險(xiǎn)，其計(jì)算基數(shù)為個人上年平均崗位工資，繳納比例為3%，公司繳納2%，個人繳納1%;公司每月為外來員工支付失業(yè)保險(xiǎn)，其計(jì)算基數(shù)為最低工資，繳納比例為2%，由公司全額繳納。

第十五條生育保險(xiǎn)：本市戶籍企業(yè)員工、外來員工以職工上年度個人月平均工資為繳費(fèi)基數(shù)，按0.8%的'繳費(fèi)比例計(jì)繳，由公司全額繳納。(不得低于全市上年度月平均工資的60%)。

第十六條公司提供的補(bǔ)貼福利包括：

(一)午餐補(bǔ)貼：公司發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)為每人每月300元，隨每月工資一同發(fā)放。

(三)生日補(bǔ)貼：員工過生日，公司送賀卡表示祝福，并送上八寸生日蛋糕。

(四)員工大事補(bǔ)貼：當(dāng)員工逢婚、育、大病和喪等個人大事時，公司給予員工禮金或慰問金200元。

第十七條公司提供的休假福利包括：

(一)在本公司連續(xù)工作一年以上的員工，可享受帶薪年休假(以下簡稱年休假)：

1、工齡滿一年但不滿十年的員工，每年休假的假期為5天;。

2、已滿十年不滿二十年的，年休假10天;。

3、已滿20年的年休假15天。

4、國家法定休假日、休息日不計(jì)入年休假的假期。

以下情況不予安排年休假：

1、累計(jì)工作滿1年不滿10年的職工，請病假累計(jì)2個月以上的;。

2、累計(jì)工作滿10年不滿20年的職工，請病假累計(jì)3個月以上的。

3、累計(jì)工作滿20年以上的職工，請病假累計(jì)4個月以上的。

(二)婚假：

1、員工達(dá)到法定年齡結(jié)婚，可享受3天婚假;。

(三)產(chǎn)假、哺乳假：

1、女員工符合國家計(jì)劃生育政策生育時享受產(chǎn)假90天，其中產(chǎn)前假15天;。

3、女員工產(chǎn)假期滿，因身體原因不能工作的，經(jīng)縣(區(qū))級以上醫(yī)院證明后，其超過產(chǎn)假期間的待遇，按照員工患病的相關(guān)規(guī)定處理。

(四)工傷假：員工因工負(fù)傷，根據(jù)有關(guān)規(guī)定，經(jīng)勞動行政部門認(rèn)定后，可請工傷假;。

(五)喪假：

1、員工直系親屬(雙方父母、配偶、子女)死亡，可給假1-3天;。

2、雙方外祖父母、祖父母死亡，可給假1天;。

3、其他親屬死亡，須請假者，按事假處理;。

第十八條培訓(xùn)福利：公司根據(jù)考核結(jié)果，由人力資源部制定培訓(xùn)計(jì)劃，并組織實(shí)施，以使員工的知識、技能、態(tài)度等方面與不斷變動的經(jīng)濟(jì)技術(shù)、外部環(huán)境相適應(yīng)。培訓(xùn)福利包括：員工在職或短期脫產(chǎn)免費(fèi)培訓(xùn)、公費(fèi)進(jìn)修等。具體規(guī)定見公司《培訓(xùn)管理制度》。

第十九條文娛福利：企業(yè)為促進(jìn)員工的身心健康，豐富員工的精神和文化生活而提供的福利，如公司定期組織聚餐或出游。

第五章福利待遇的給付。

第二十一條統(tǒng)籌保險(xiǎn)由財(cái)務(wù)部統(tǒng)一繳納，個人應(yīng)繳納部分在工資中扣除;。

第二十二條現(xiàn)金支付的福利待遇隨當(dāng)月工資核發(fā);。

第二十三條享受假期福利的員工，其工資待遇按公司《考勤管理制度》的規(guī)定執(zhí)行。

第六章附則。

第二十四條福利方案報(bào)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后施行，修改時亦同。

第二十五條福利方案自頒布之日起施行。

新年員工福利方案篇四

為加強(qiáng)公司及其子公司員工福利管理，保障公司員工享受(）到較為健全的福利政策，明確集團(tuán)公司及其子公司員工的福利標(biāo)準(zhǔn)，特制訂本制度，公司員工福利管理制度。

第二條：適用范圍。

集團(tuán)公司及其子公司。

第三條：詞義解釋。

本制度涉及的福利指企業(yè)福利，是公司為了提升團(tuán)隊(duì)的凝聚力向員工提供的工資和法定福利以外的物質(zhì)回報(bào)，它有別于法定福利（如養(yǎng)老保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、帶薪休假等，參見集團(tuán)公司《社會保險(xiǎn)制度》和《考勤與假期管理制度》）。

第四條：福利管理職能部門。

一、集團(tuán)公司人力資源部負(fù)責(zé)《福利管理制度》的制訂。

二、集團(tuán)公司人力資源部、辦公室和子公司辦公室按本制度規(guī)定落實(shí)各項(xiàng)福利政策。

三、集團(tuán)公司及其子公司財(cái)務(wù)部根據(jù)本制度規(guī)定以及財(cái)務(wù)管理制度負(fù)責(zé)福利費(fèi)用的核報(bào)。

第五條：福利類別及標(biāo)準(zhǔn)。

一、防寒降溫。

1、每年夏季7、8、9月公司發(fā)給員工降溫費(fèi)，冬季12、1、2月公司發(fā)給員工防寒費(fèi)。

2、防寒降溫費(fèi)計(jì)發(fā)標(biāo)準(zhǔn)：工作場所未安裝空調(diào)的員工為80元/人/月，工作場所已安裝空調(diào)的員工為40元/人/月。

入職半個月以上的新員工按標(biāo)準(zhǔn)計(jì)發(fā)，入職未滿半個月的新員工按標(biāo)準(zhǔn)的一半計(jì)發(fā)。

二、節(jié)日禮金或物品。

1、春節(jié)、端午節(jié)、中秋節(jié)公司發(fā)給員工節(jié)日禮品，以示慰問。春節(jié)等值物品的最高限額為每人300元，端午節(jié)、中秋節(jié)等值物品的最高限額均為每人200元。試用期員工的最高限額為標(biāo)準(zhǔn)的50%。節(jié)日禮品禮金的采購計(jì)劃與實(shí)施由集團(tuán)公司辦公室負(fù)責(zé)，保管和分發(fā)由各公司辦公室負(fù)責(zé)。

2、國際“三八”婦女節(jié)，由公司舉辦慶祝活動，送給禮品，其費(fèi)用按在冊女員工人數(shù)、每人100元的標(biāo)準(zhǔn)控制，管理制度《公司員工福利管理制度》。集團(tuán)公司慶祝活動的組織與禮品的采購、分發(fā)由集團(tuán)公司辦公室負(fù)責(zé)，各公司則由辦公室負(fù)責(zé)。

三、傷病補(bǔ)貼。

凡公司員工因傷病住院治療三天以上者（含三天），由公司派員進(jìn)行探望，并給予100元補(bǔ)貼或等值物品。

集團(tuán)公司員工因傷病住院治療，由集團(tuán)公司人力資源部代表公司領(lǐng)導(dǎo)前往探望；子公司部門經(jīng)理以上員工在市住院治療，由集團(tuán)公司人力資源部與其所屬公司共同派員一起探望；地區(qū)公司部門經(jīng)理以下員工在本市住院治療，由公司辦公室組織探望；外地市公司員工在公司所在地住院治療，由外地市公司組織探望。

四、婚喪。

1、員工結(jié)婚：在職期間依法辦理結(jié)婚登記的員工，由所屬公司發(fā)給慶賀金200元。

2、父母、配偶及子女亡故的員工，由所屬公司發(fā)給慰問金200元或等值物品。

3、慶賀金或慰問金的申辦由各公司人力資源主管部門負(fù)責(zé)。

五、生日祝賀。

員工每年的生日，由公司人力資源主管部門辦理祝賀活動。送給禮品，報(bào)銷費(fèi)用限額每人30元。

六、免費(fèi)工作餐。

1、員工在工作日可享受由公司提供的免費(fèi)工作午餐。

2、晚上加班（含參加公司組織的培訓(xùn)、會議）90分鐘以上的員工可享受由公司提供的免費(fèi)工作晚餐。

七、健康體檢。

公司每兩年組織全體員工體檢一次。體檢的申報(bào)、安排由集團(tuán)公司人力資源部負(fù)責(zé)。

八、幫困。

員工及員工家屬突患重病或員工家庭遭遇特大變故、自然災(zāi)害等導(dǎo)致生活困難，公司將視具體情況組織幫困活動。

新年員工福利方案篇五

為保持公司人力資源的供給水平，提高企業(yè)凝聚力，吸引更多的優(yōu)秀人才，以及維持長期穩(wěn)定的勞資關(guān)系，特制定本制度。

本制度適用于與公司有勞資關(guān)系的所有正式編制員工。

本公司員工福利的內(nèi)容包括：養(yǎng)老保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、生育保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)、住房公積金；員工通勤、通訊津貼；員工婚喪、住院慰問金；員工年節(jié)福利金；員工生日祝賀金；員工聯(lián)誼活動；員工年功休假；工傷假；探親假；員工年度體檢等。

（二）綜合經(jīng)營部負(fù)責(zé)員工聯(lián)誼活動的計(jì)劃、申報(bào)、組織、實(shí)施和總結(jié)；

（三）財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)各項(xiàng)福利資金的籌措、發(fā)放和代扣代繳等。

（一）公司收入中支出；

（二）員工工資中提?。?/p>

（三）公司其他收益提取。

（二）公司參保范圍：在公司工作凡人事檔案關(guān)系轉(zhuǎn)入者；其辦理參保時間從轉(zhuǎn)入日期開始計(jì)算。未辦理養(yǎng)老保險(xiǎn)者，并不予繳納“五險(xiǎn)一金”。

（三）公司辦理保險(xiǎn)金繳納時間：“五險(xiǎn)一金”按月計(jì)提，按相關(guān)部門的要求繳納。

（四）社會統(tǒng)籌保險(xiǎn)辦理程序。

1.由財(cái)務(wù)部制定本年度參保計(jì)劃、編織參保人員名單、保費(fèi)金額的預(yù)算報(bào)表、報(bào)批；

2.批準(zhǔn)后財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)保險(xiǎn)計(jì)劃的具體實(shí)施工作。

通訊津貼計(jì)算方式：采取限額報(bào)銷方式，財(cái)務(wù)部根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一請款交納；

標(biāo)準(zhǔn)附表如下：

（一）總經(jīng)理、副總經(jīng)理以下級員工均享受4元/天的上下班通勤津貼；

（二）交通津貼每月按實(shí)際出勤天數(shù)計(jì)算；

（三）員工通勤津貼每月支付時間為月工資發(fā)放日，同月工資一同發(fā)放。

（一）員工婚喪、住院福利類別：

1.本人結(jié)婚、直系血親（質(zhì)子女）結(jié)婚的慶賀；

3.因傷、病住院慰問：員工本人。

（二）員工婚喪福利分配標(biāo)準(zhǔn)：

1.本人結(jié)婚福利標(biāo)準(zhǔn)：1000元/人；

2.喪奠：員工本人撫恤金：1000元/人，直系親屬喪奠標(biāo)準(zhǔn)：500元/人次；

3.因傷病住院慰問金標(biāo)準(zhǔn)：員工本人100元/人次。

（三）婚喪情況有2人以上合乎條件的，僅賀奠其一。

（四）公司副總經(jīng)理以上級賀奠、慰問同仁，由財(cái)務(wù)部辦理，并于喜慶或喪事前一天將禮金送交本人或其配偶或直系親屬。

（五）公司同仁致送禮金，由員工本部經(jīng)理召集，財(cái)務(wù)部專人收款，并于喜慶或喪事前一天將禮金送交本人或其配偶或直系親屬。

（一）員工年節(jié)福利類別：春節(jié)、中秋節(jié)、端午節(jié)、三八婦女節(jié)。

（二）員工年節(jié)福利年度費(fèi)用總額：1000元/人/年；（女員工1100元/人/年）。

（三）員工年節(jié)福利分配標(biāo)準(zhǔn)：

1.春節(jié)：500元/人；

2.中秋節(jié)：200元/人；

3.端午節(jié)：200元/人；

4.婦女節(jié)：100元/人；

（四）員工年節(jié)福利發(fā)放：員工年節(jié)福利發(fā)放由綜合經(jīng)營部。

統(tǒng)一組織實(shí)施。

（五）員工生日福利發(fā)放程序：

1.由綜合經(jīng)營部提供員工生日名單；

2.由綜合經(jīng)營填寫員工生日賀金申請單；

3.由主管副總經(jīng)理審核批準(zhǔn)；

4.報(bào)財(cái)務(wù)部申請生日賀金；

5.由綜合經(jīng)營負(fù)責(zé)于當(dāng)日將生日賀禮送達(dá)員工本人。

6.生日祝賀金額為：50元/人；

7.生日祝賀形式：實(shí)物（鮮花、賀卡、生日蛋糕）；

8.程序：綜合經(jīng)營部制表，財(cái)務(wù)部撥款，綜合經(jīng)營部執(zhí)行。

（一）聯(lián)誼活動的內(nèi)容及形式：

2.小型活動：每個季度開展一次。

活動形式：小型聚會、生日會、體育項(xiàng)目活動、游園會等；

（二）活動相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)：

1.大型活動：每次3000元；兩次共計(jì)：6000元；

2.小型活動：每次800元：四個季度共計(jì)：3200元；

3.全年活動經(jīng)費(fèi)：9200元。

（三）程序。

1.由綜合經(jīng)營部編制年度費(fèi)用預(yù)算；

2.報(bào)主管副總經(jīng)理審核；

3.總經(jīng)理辦公會議討論；

4.總經(jīng)理核準(zhǔn)后；綜合經(jīng)營部按計(jì)劃編制各項(xiàng)活動的實(shí)施方案；

5.報(bào)主管副總經(jīng)理審核方案后；由綜合經(jīng)營部負(fù)責(zé)方案的落實(shí)。

（一）按照員工服務(wù)年限給假，標(biāo)準(zhǔn)如下：

1.工作未滿1年者不給假；

2.工作1年以上未滿3年者，每年給假1周；

3.工作3年以上者，每年給假2周。

（四）員工因工作需要而未能獲準(zhǔn)休假的情況下，可根據(jù)直屬主管的安排在年度內(nèi)給與補(bǔ)休。在未得到補(bǔ)休的情況下，將視情況給與計(jì)算加班獎金。

（一）因公負(fù)傷、因公致殘，持醫(yī)院診斷證明并經(jīng)綜合經(jīng)營。

部確認(rèn)，可按工傷假記考勤，工傷期間工資照發(fā)；

（二）流程：

1.員工家屬或所屬部門主管填報(bào)工傷假申請單；

2.員工部門直屬副總經(jīng)理審批；

3.綜合經(jīng)營部負(fù)責(zé)核查備案；

4.核實(shí)后準(zhǔn)假。

探親假的有關(guān)說明和規(guī)定參見《公司管理制度》。

（一）流程：

1.員工填寫探親假申請單；

2.報(bào)直屬主管審核；

3.主管副總經(jīng)理審批；

4.總經(jīng)理審批。

5.綜合經(jīng)營部備案；

6.核實(shí)后準(zhǔn)假。

（一）在公司工作滿一年的員工均可由公司提供每年一次的體格檢查的大部分費(fèi)用；

（三）員工年度體檢費(fèi)用額定為：300元/人；其超額部分由員工個人負(fù)擔(dān)。

新年員工福利方案篇六

一年一度的傳統(tǒng)節(jié)日——春節(jié)將至，為體現(xiàn)公司人文關(guān)懷，提高公司員工福利待遇，特制定以下福利方案，請公司領(lǐng)導(dǎo)審核：

一、福利禮品內(nèi)容：

福利禮品：超市購物卡。

入職員工一個月的`發(fā)放1張100元面值超市購物卡;入職員工兩個月的發(fā)放1張150元面值超市購物卡;入職員工三個月以上的發(fā)放1張200元面值超市購物卡。

二、發(fā)放對象：

潤泉公司所有員工。

三、費(fèi)用預(yù)算。

100元×人=元150元×人=元200元×人=元。

四、費(fèi)用由集團(tuán)總公司統(tǒng)一承擔(dān)。

以上是春節(jié)員工福利的主要內(nèi)容，請公司領(lǐng)導(dǎo)審閱并給予批示。

新年員工福利方案篇七

一年一度的中秋佳節(jié)即將來臨，為感謝廣大員工為公司付出的辛勤勞動及貢獻(xiàn)，讓大家能感受到公司的溫暖與呵護(hù)，特計(jì)劃節(jié)前發(fā)放福利及節(jié)日放假。具體方案請示如下：

注：具體以發(fā)放當(dāng)天在職人數(shù)為準(zhǔn)(公司所有員工);總計(jì)費(fèi)用在4725元。

發(fā)放日期：計(jì)劃中秋節(jié)前發(fā)放，具體日期人力行政部將提前電話知會各部門;發(fā)放地點(diǎn)：倉儲部五金工具庫(現(xiàn)存放月餅倉庫);發(fā)放程序：

1、先由各部門負(fù)責(zé)人統(tǒng)一帶領(lǐng)本部門人員到倉儲部五金工具庫領(lǐng)取.

3、行政部安排一人進(jìn)行現(xiàn)場月餅的發(fā)放;。

三、中秋節(jié)條幅申請條幅尺寸:長*寬=40m*0.7m。

內(nèi)容三:歡度國慶月滿中秋(20m)落款:浙江包氏鑄造有限公司單價(jià):8元/米。

以上方案妥否，敬請批示!

編制：審核：批準(zhǔn)：

新年員工福利方案篇八

一、春節(jié)前福利：

1、1月福利：對20__年12月31日（含)前入司員工，發(fā)放福利物品：蒙牛純甄酸奶200gx12;潘婷乳液修復(fù)洗護(hù)禮盒裝(400+170）ml。

2、年終獎。__發(fā)放時間：2月13日發(fā)放70%，5月份發(fā)30%。

3、春節(jié)禮物：截止于20__年12月31日(含)前入司員工、且2月11日仍在崗且未提出辭職的員工。標(biāo)準(zhǔn)：每人200元。

4、工會會員：__屬工會會員，且14日仍在崗（smt段是13日仍在崗）且未提出辭職的員工。每位會員200元。

6、年終紅包：截止于20__年12月31日前入司員工、且在公司規(guī)定的最后一天，仍在崗且未提出辭職的員工。每人200元。

7、節(jié)前抽獎福利：

獎票發(fā)放人員：最后一天仍在崗的，在職員工。抽獎時間：smt段：13日；后段：14日。

二、春節(jié)后福利：

8、開工利是：截止于20__年12月31日前入司員工。

春節(jié)后按時到崗的員工，每人200元。

9、旅游：

20__年上半年，公司將組織員工兩日游。

新年員工福利方案篇九

第一條福利待遇是公司在崗位工資和獎金等勞動報(bào)酬之外給予員工的報(bào)酬，是公司薪酬體系的重要組成部分。建立一個良好的福利待遇體制能夠增加員工對企業(yè)的歸屬感，從而增加企業(yè)的凝聚力。

第二條下面所列福利待遇均根據(jù)國家規(guī)定及企業(yè)自身情況而定。

第三條公司提供的福利待遇包括按國家規(guī)定執(zhí)行的福利待遇，以及根據(jù)企業(yè)自身?xiàng)l件設(shè)置的福利待遇。

第四條按照國家政策和規(guī)定，參加統(tǒng)籌保險(xiǎn)的有：

（一）養(yǎng)老保險(xiǎn)。

（二）基本醫(yī)療保險(xiǎn)。

（三）失業(yè)保險(xiǎn)。

（四）工傷保險(xiǎn)。

（五）生育保險(xiǎn)。

第五條財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)統(tǒng)一將統(tǒng)籌保險(xiǎn)上交政府有關(guān)部門，并記入個人養(yǎng)老保險(xiǎn)手冊。

第六條公司設(shè)置的其他福利待遇：

（一）補(bǔ)貼福利。

（三）培訓(xùn)福利。

（五）設(shè)施福利。

第七條物質(zhì)激勵型福利：它是為增強(qiáng)人力資源管理激勵性而建立的福利項(xiàng)目，主要包括如下種類：

（一）時間獎勵：包括帶薪和不帶薪休假、病假等。

（二）現(xiàn)金獎勵：午餐補(bǔ)貼、節(jié)日補(bǔ)貼等。

（三）服務(wù)獎勵：如自助計(jì)劃資助、娛樂項(xiàng)目、旅游項(xiàng)目、健康項(xiàng)目、財(cái)務(wù)和法律咨詢等。

第八條現(xiàn)金型福利和非現(xiàn)金型福利：

前者指以貨幣的形式給付的福利；后者指以非貨幣形式給付的福利。

第九條即期性福利和延期性福利：前者一般是在職期間可以獲得的福利；后者一般是退休后可以獲得的福利。

第十條固定福利和彈性福利：彈性福利是公司提供的，允許員工在規(guī)定的時間和現(xiàn)金范圍內(nèi)，根據(jù)自己的需要自愿選擇和調(diào)整的福利項(xiàng)目。

第十一條養(yǎng)老保險(xiǎn)：

按照廈門市的有關(guān)政策和規(guī)定，公司每月為本市戶籍員工支付養(yǎng)老保險(xiǎn)，其計(jì)算基數(shù)為個人上年平均崗位工資，繳納比例為22%，其中公司繳納14%，個人需繳納8%；公司每月為外來員工支付養(yǎng)老保險(xiǎn)，其計(jì)算基數(shù)為最低工資，繳納比例為16%，其中公司繳納8%，個人繳納8%。

第十二條基本醫(yī)療保險(xiǎn)：

按國家有關(guān)政策和規(guī)定，公司每月為本市戶籍員工支付基本醫(yī)療保險(xiǎn)，其計(jì)算基數(shù)為本人上年末平均崗位工資，繳納比例為10%，公司繳納8%，個人繳納2%；公司每月為外來員工支付基本醫(yī)療保險(xiǎn)，其計(jì)算基數(shù)為最低工資，繳納比例為6%，其中公司繳納4%，個人繳納2%。

第十三條失業(yè)保險(xiǎn)：按國家有關(guān)政策和規(guī)定，公司每月為本市戶籍員工支付失業(yè)保險(xiǎn)，其計(jì)算基數(shù)為個人上年平均崗位工資，繳納比例為3%，公司繳納2%，個人繳納1%;公司每月為外來員工支付失業(yè)保險(xiǎn)，其計(jì)算基數(shù)為最低工資，繳納比例為2%，由公司全額繳納。

第十五條生育保險(xiǎn)：本市戶籍企業(yè)員工、外來員工以職工上年度個人月平均工資為繳費(fèi)基數(shù)，按0.8％的繳費(fèi)比例計(jì)繳，由公司全額繳納。（不得低于全市上年度月平均工資的60%）。

第十六條公司提供的補(bǔ)貼福利包括：

（一）午餐補(bǔ)貼：公司發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)為每人每月300元，隨每月工資一同發(fā)放。

（三）生日補(bǔ)貼：員工過生日，公司送賀卡表示祝福，并送上八寸生日蛋糕。

（四）員工大事補(bǔ)貼:當(dāng)員工逢婚、育、大病和喪等個人大事時，公司給予員工禮金或慰問金200元。

第十七條公司提供的休假福利包括：

（一）在本公司連續(xù)工作一年以上的員工，可享受帶薪年休假（以下簡稱年休假）：

1、工齡滿一年但不滿十年的員工，每年休假的假期為5天；

2、已滿十年不滿二十年的，年休假10天；3、已滿20年的年休假15天。

4、國家法定休假日、休息日不計(jì)入年休假的假期。

以下情況不予安排年休假：

1、累計(jì)工作滿1年不滿10年的職工，請病假累計(jì)2個月以上的；

2、累計(jì)工作滿10年不滿20年的職工，請病假累計(jì)3個月以上的3、累計(jì)工作滿20年以上的職工，請病假累計(jì)4個月以上的。

（二）婚假：

1、員工達(dá)到法定年齡結(jié)婚，可享受3天婚假；

（三）產(chǎn)假、哺乳假：

1、女員工符合國家計(jì)劃生育政策生育時享受產(chǎn)假90天，其中產(chǎn)前假15天；

（五）喪假：1、員工直系親屬（雙方父母、配偶、子女）死亡，可給假1-3天；

2、雙方外祖父母、祖父母死亡，可給假1天；

3、其他親屬死亡，須請假者，按事假處理；

第十八條培訓(xùn)福利：公司根據(jù)考核結(jié)果，由人力資源部制定培訓(xùn)計(jì)劃，并組織實(shí)施，以使員工的知識、技能、態(tài)度等方面與不斷變動的'經(jīng)濟(jì)技術(shù)、外部環(huán)境相適應(yīng)。

培訓(xùn)福利包括：員工在職或短期脫產(chǎn)免費(fèi)培訓(xùn)、公費(fèi)進(jìn)修等。具體規(guī)定見公司《培訓(xùn)管理制度》。

第十九條文娛福利：企業(yè)為促進(jìn)員工的身心健康，豐富員工的精神和文化生活而提供的福利，如公司定期組織聚餐或出游。

第二十條設(shè)施福利：公司為了豐富員工的業(yè)余生活，培養(yǎng)員工積極向上的道德情操而設(shè)立的項(xiàng)目，包括創(chuàng)建文化、娛樂場所，組織旅游，開展文體活動等，具體實(shí)施根據(jù)公司的實(shí)際情況設(shè)定。

第二十一條統(tǒng)籌保險(xiǎn)由財(cái)務(wù)部統(tǒng)一繳納，個人應(yīng)繳納部分在工資中扣除；

第二十二條現(xiàn)金支付的福利待遇隨當(dāng)月工資核發(fā)；享受假期福利的員工，其工資待遇按公司《考勤管理制度》的規(guī)定。

福利方案報(bào)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后施行，修改時亦同。福利方案自頒布之日起施行。

新年員工福利方案篇十

為加強(qiáng)公司及其子公司員工福利管理，保障公司員工享受到較為健全的福利政策，明確集團(tuán)公司及其子公司員工的福利標(biāo)準(zhǔn)，特制訂本制度，公司員工福利管理制度。

第二條：適用范圍。

集團(tuán)公司及其子公司。

第三條：詞義解釋。

本制度涉及的福利指企業(yè)福利，是公司為了提升團(tuán)隊(duì)的凝聚力向員工提供的工資和法定福利以外的物質(zhì)回報(bào)，它有別于法定福利（如養(yǎng)老保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、帶薪休假等，參見集團(tuán)公司《社會保險(xiǎn)制度》和《考勤與假期管理制度》）。

第四條：福利管理職能部門。

一、集團(tuán)公司人力資源部負(fù)責(zé)《福利管理制度》的制訂。

二、集團(tuán)公司人力資源部、辦公室和子公司辦公室按本制度規(guī)定落實(shí)各項(xiàng)福利政策。

三、集團(tuán)公司及其子公司財(cái)務(wù)部根據(jù)本制度規(guī)定以及財(cái)務(wù)管理制度負(fù)責(zé)福利費(fèi)用的核報(bào)。

第五條：福利類別及標(biāo)準(zhǔn)。

一、防寒降溫。

1、每年夏季7、8、9月公司發(fā)給員工降溫費(fèi)，冬季12、1、2月公司發(fā)給員工防寒費(fèi)。

2、防寒降溫費(fèi)計(jì)發(fā)標(biāo)準(zhǔn)：工作場所未安裝空調(diào)的員工為80元/人/月，工作場所已安裝空調(diào)的員工為40元/人/月。

入職半個月以上的新員工按標(biāo)準(zhǔn)計(jì)發(fā)，入職未滿半個月的新員工按標(biāo)準(zhǔn)的一半計(jì)發(fā)。

二、節(jié)日禮金或物品。

1、春節(jié)、端午節(jié)、中秋節(jié)公司發(fā)給員工節(jié)日禮品，以示慰問。春節(jié)等值物品的最高限額為每人300元，端午節(jié)、中秋節(jié)等值物品的最高限額均為每人200元。試用期員工的最高限額為標(biāo)準(zhǔn)的50%。節(jié)日禮品禮金的采購計(jì)劃與實(shí)施由集團(tuán)公司辦公室負(fù)責(zé)，保管和分發(fā)由各公司辦公室負(fù)責(zé)。

2、國際“三八”婦女節(jié)，由公司舉辦慶祝活動，送給禮品，其費(fèi)用按在冊女員工人數(shù)、每人100元的標(biāo)準(zhǔn)控制，管理制度《公司員工福利管理制度》。集團(tuán)公司慶?；顒拥慕M織與禮品的采購、分發(fā)由集團(tuán)公司辦公室負(fù)責(zé)，各公司則由辦公室負(fù)責(zé)。

三、傷病補(bǔ)貼。

凡公司員工因傷病住院治療三天以上者（含三天），由公司派員進(jìn)行探望，并給予100元補(bǔ)貼或等值物品。

集團(tuán)公司員工因傷病住院治療，由集團(tuán)公司人力資源部代表公司領(lǐng)導(dǎo)前往探望；子公司部門經(jīng)理以上員工在市住院治療，由集團(tuán)公司人力資源部與其所屬公司共同派員一起探望；地區(qū)公司部門經(jīng)理以下員工在本市住院治療，由公司辦公室組織探望；外地市公司員工在公司所在地住院治療，由外地市公司組織探望。

四、婚喪。

1、員工結(jié)婚：在職期間依法辦理結(jié)婚登記的員工，由所屬公司發(fā)給慶賀金200元。

2、父母、配偶及子女亡故的員工，由所屬公司發(fā)給慰問金200元或等值物品。

3、慶賀金或慰問金的申辦由各公司人力資源主管部門負(fù)責(zé)。

五、生日祝賀。

員工每年的生日，由公司人力資源主管部門辦理祝賀活動。送給禮品，報(bào)銷費(fèi)用限額每人30元。

六、免費(fèi)工作餐。

1、員工在工作日可享受由公司提供的免費(fèi)工作午餐。

2、晚上加班（含參加公司組織的培訓(xùn)、會議）90分鐘以上的員工可享受由公司提供的免費(fèi)工作晚餐。

七、健康體檢。

公司每兩年組織全體員工體檢一次。體檢的申報(bào)、安排由集團(tuán)公司人力資源部負(fù)責(zé)。

八、幫困。

員工及員工家屬突患重病或員工家庭遭遇特大變故、自然災(zāi)害等導(dǎo)致生活困難，公司將視具體情況組織幫困活動。

新年員工福利方案篇十一

1.1物質(zhì)激勵：物質(zhì)激勵是指通過物質(zhì)刺激的手段，鼓勵職工工作。它的主要表現(xiàn)形式有正激勵，如發(fā)放工資、獎金、津貼、福利等;負(fù)激勵，如罰款等。物質(zhì)需要是人類的第一需要，是人們從事一切社會活動的基本動因。所以，物質(zhì)激勵是激勵的主要模式，也是目前我國企業(yè)內(nèi)部使用得非常普遍的一種激勵模式。

1.2精神激勵：精神激勵是指那些能帶來積極態(tài)度、滿意和激勵作用的因素，能滿足個人自我實(shí)現(xiàn)需要的因素，包括：成就、賞識、挑戰(zhàn)性的工作、增加的工作責(zé)任，以及成長和發(fā)展的機(jī)會等。如果這些因素具備了，就能對人們產(chǎn)生更大的激勵。

1.3物質(zhì)激勵與精神激勵相結(jié)合：隨著我國改革開放的深入發(fā)展和市場經(jīng)濟(jì)的逐步確立，“金錢是萬能的”思想在相當(dāng)一部分人的頭腦中滋長起來，有些企業(yè)經(jīng)營者也一味地認(rèn)為只有獎金發(fā)足了才能調(diào)動職工的積極性。但實(shí)踐預(yù)期的目的往往并未達(dá)到。企業(yè)單用物質(zhì)激勵不一定能起作用，必須把物質(zhì)激勵和精神激勵結(jié)合起來才能真正地調(diào)動廣大員工的積極性。

一個員工的績效如何，是由許多復(fù)雜因素綜合作用的結(jié)果，但其中激勵機(jī)制的有效性是最重要的因素。

首先，員工是否相信他們的努力可以反映到績效評估中去。如果績效考核的標(biāo)準(zhǔn)不客觀，績效考核的結(jié)果不公平，會出現(xiàn)某些員工績效低，但通過與主管的關(guān)系取得較高的考核結(jié)果，而某些員工績效高，但考核結(jié)果不高的現(xiàn)象，員工會覺得不管自己的努力程度如何，在績效評價(jià)上都不會得到高分，打擊了他工作的積極性，降低了其工作績效。這些現(xiàn)象表明，員工激勵程度低的一種原因就是員工認(rèn)為自己的努力不會得到回報(bào)。

其次，員工是否相信高績效評估能帶來高報(bào)酬。許多員工認(rèn)為，績效與報(bào)酬之間沒有太大關(guān)系，原因是企業(yè)的報(bào)酬不是以績效為依據(jù)。例如，如果薪酬是按資歷計(jì)算或者對經(jīng)理的獻(xiàn)媚程度，員工就可能認(rèn)為績效和報(bào)酬之間沒有多大關(guān)系，因而很難受到激勵。因此，企業(yè)需要建立科學(xué)的、公正的績效評估制度和體系，并進(jìn)行宣傳貫徹，讓全體員工了解。

最后，員工得到的報(bào)酬是否是他們希望得到的。一個員工努力工作，希望得到晉升，結(jié)果得到的是加薪;或者一個員工希望能做更有樂趣和挑戰(zhàn)性的工作，卻只得到了幾句表揚(yáng)的話語。在這兩種情況下，員工的激勵都只能達(dá)到局部最優(yōu)化。這些例子說明，將報(bào)酬個別化以適應(yīng)不同員工的需要是非常重要的。但是，很多管理者錯誤地認(rèn)為，所有的員工有著相同的需求，因而忽視了差異化報(bào)酬手段的激勵性效果。因此，企業(yè)對不同需求的員工，需要采取個性化的激勵手段。

很多員工在工作中沒有受到激勵，是因?yàn)樗麄兛床坏脚εc績效的關(guān)系、績效與報(bào)酬的關(guān)系，以及他們得到的報(bào)酬與實(shí)際想要的報(bào)酬之間的關(guān)系。如果想要激勵員工，就必須強(qiáng)化這三者之間的關(guān)系。

體系的建立。

3.1制定精確、公平的激勵機(jī)制：激勵制度首先體現(xiàn)公平的原則，要在廣泛征求員工意見的基礎(chǔ)上出臺一套大多數(shù)人認(rèn)可的制度，并且把這個制度公布出來，在激勵中嚴(yán)格按制度執(zhí)行并長期堅(jiān)持;其次要和考核制度結(jié)合起來，這樣能激發(fā)員工的競爭意識，使這種外部的推動力量轉(zhuǎn)化成一種自我努力工作的動力，充分發(fā)揮人的潛能;最后是在制定制度是要體現(xiàn)科學(xué)性，也就是做到工作細(xì)化，企業(yè)必須系統(tǒng)地分析、搜集與激勵有關(guān)的信息，全面了解員工的需求和工作質(zhì)量的好壞，不斷地根據(jù)情況的改變制定出相應(yīng)的政策。

3.2建立合理公平的薪酬體系：美國哈佛大學(xué)教授威廉?詹姆士研究發(fā)現(xiàn)，科學(xué)有效的激勵機(jī)制能夠讓員工把另外70~80%的潛能也發(fā)揮出來。所以企業(yè)能否建立起完善的激勵機(jī)制，將直接影響到其生存與發(fā)展。如果能夠真正發(fā)揮好企業(yè)薪酬對員工的激勵作用，就可以達(dá)到企業(yè)與員工“雙贏”的目的。事實(shí)上，薪酬不僅是對員工過去工作努力的肯定和補(bǔ)償，也是他們以未來努力工作得到報(bào)酬的預(yù)期。在員工心目中，薪酬不僅僅是自己的勞動所得，它在一定程度上代表著員工自身的價(jià)值、代表企業(yè)對員工工作的認(rèn)同，甚至還代表了員工個人能力、品行和發(fā)展前景。所以，薪酬激勵不單單是金錢激勵，實(shí)質(zhì)上已成為企業(yè)激勵機(jī)制中一種復(fù)雜的激勵方式，隱含著成就激勵、地位激勵等。

因此，薪酬體系設(shè)計(jì)上應(yīng)達(dá)到三個目的：第一是提供具有市場競爭力的薪酬，以吸引有才能的人;第二是確定組織內(nèi)部的公平，合理確定企業(yè)內(nèi)部各崗位的相對價(jià)值;第三是薪酬必須與工作績效掛鉤，激勵員工的工作動機(jī)，獎勵優(yōu)秀的工作業(yè)績，利用金錢獎賞達(dá)到激勵員工的目的。企業(yè)薪酬設(shè)計(jì)應(yīng)遵循“公平與公正”原則，特別是對內(nèi)公平，不同部門之間或同一個部門不同人之間，薪酬水平必須反映崗位責(zé)任和能力的大小，也就是薪酬差別必須合理。

企業(yè)采用何種薪酬體系和怎樣的薪酬結(jié)構(gòu)必然存在差異，只有根據(jù)自身特點(diǎn)建立合理的薪酬結(jié)構(gòu)，才能較好的發(fā)揮薪酬的激勵作用。薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的目標(biāo)是要讓員工所獲得薪酬額與其貢獻(xiàn)成正比，較好發(fā)揮薪酬的激勵作用。

3.3多種激勵機(jī)制的綜合運(yùn)用：企業(yè)可以根據(jù)本企業(yè)的特點(diǎn)而采用不同的激勵機(jī)制，例如可以運(yùn)用工作激勵，盡量把員工放在他所適合的位置上，并在可能的條件下輪換一下工作以增加員工的新奇感，從而賦予工作以更大的挑戰(zhàn)性，培養(yǎng)員工對工作的熱情和積極性;其次可以運(yùn)用參與激勵，通過“職代會”的方式參與，形成員工對企業(yè)歸屬感、認(rèn)同感，可以進(jìn)一步滿足自尊和自我實(shí)現(xiàn)的需要。此外，榮譽(yù)激勵也是一種比較有效的方法。例如美國ibm公司有一個“百分之百俱樂部”，當(dāng)公司員工完成他的年度任務(wù)，他就被批準(zhǔn)為“百分之百俱樂部”成員，他和他的家人被邀請參加隆重的集會。結(jié)果，公司的雇員都將獲得“百分之百俱樂部”會員資格作為第一目標(biāo)，以獲得那份光榮。這一激勵措施有效地利用了員工的榮譽(yù)需求，取得了良好的激勵效果。另外，負(fù)面激勵，獎懲并用，引入末位淘汰機(jī)制，同樣能夠起到很好的效果?？梢韵胂?，人們在降低收入、失去工作等威脅面前，定會發(fā)奮工作。

事實(shí)上激勵的方式多種多樣，主要是采用適合本企業(yè)背景和特色的方式，并且制定出相應(yīng)的制度，創(chuàng)建合理的企業(yè)文化，這樣綜合運(yùn)用不同種類的激勵方式，就一定可以激發(fā)出員工的積極性和創(chuàng)造性，使企業(yè)得到進(jìn)一步的發(fā)展。

3.4充分考慮員工的個體差異，實(shí)行差別激勵的原則：企業(yè)要根據(jù)不同的類型和特點(diǎn)制定激勵制度，而且在制定激勵機(jī)制時一定要考慮到個體差異：例如女性員工相對而言對報(bào)酬更為看重，而男性則更注重企業(yè)和自身的發(fā)展;在年齡方面也有差異;在文化方面，有較高學(xué)歷的人一般更注重自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)，既包括物質(zhì)利益方面的，但他們更看重的是精神方面的滿足;在職務(wù)方面，管理人員和一般員工之間的需求也有不同，因此企業(yè)在制定激勵機(jī)制時一定要考慮到企業(yè)的特點(diǎn)和員工的個體差異，這樣才能收到最大的激勵效力。

4.1有效激勵的方法。

(1)經(jīng)濟(jì)激勵法，可通過激勵要點(diǎn);重獎重罰;向臟、累、苦、難等崗位傾斜激勵的方法體系重點(diǎn)、難點(diǎn)工作的勞動價(jià)值。

(2)任務(wù)激勵法，將單調(diào)、乏味的工作或訓(xùn)練同個人的切身利益相結(jié)合，使下屬能夠從保護(hù)自己的利益出發(fā)去做內(nèi)心不愿做的事。

(3)紀(jì)律激勵法，就是用紀(jì)律和制度來約束和規(guī)范執(zhí)行者和操作乾的行為的激勵方法。這是一種負(fù)激勵方法，表現(xiàn)為只罰不獎，因?yàn)樽袷丶o(jì)律是理所當(dāng)然的，而不遵守紀(jì)律則當(dāng)然應(yīng)該受到制裁與處罰。

(4)情緒激勵法，通過在集團(tuán)內(nèi)部建立起親密、融洽、和諧氣氛來激勵職工士氣的方法。職工的婚喪嫁娶，經(jīng)理和干部都帶著禮品或哀悼品前去慰問，為職工的生日舉行一、二次全體干部、工人及其家屬參加的野游活動。這種做法在人情淡薄的美國社會一直是深得人心的。

(5)尊重激勵法，通過尊重下級的意見、需要及尊重有功之臣的做法來使職工感到自己對于組織的重要性，并促使他們向先進(jìn)者學(xué)習(xí)的一種激勵方法。

(6)行為激勵法，用企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者在某些方面的有意行動來激發(fā)下級的激勵方法就是行為激勵法。

4.2有效激勵的技巧。

(1)先教后用激勵技巧。在施以激勵之前，必須先對人員進(jìn)行啟發(fā)、教育，使他們明白要求和規(guī)則，這樣在采用激勵方法時，他們才不至于感到突然，尤其是對于處罰不感到冤枉。

(2)公平激勵技巧。不唯親、不唯上、不唯己，只唯實(shí)，公平相待，充分利用激勵制度調(diào)動企業(yè)職工的積極性，才能保證企業(yè)各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行。

(3)注重現(xiàn)實(shí)表現(xiàn)激勵技巧。只注重激勵對象的現(xiàn)實(shí)表現(xiàn)，將現(xiàn)實(shí)表現(xiàn)同過去的情況分開來看，當(dāng)獎則獎，該罰就罰。

(4)適時激勵技巧。行為和肯定性激勵的適時性表現(xiàn)為“賞不逾時”的及時性，這們做至少有兩個好處：一是當(dāng)事人的行為受到肯定后，有利于他繼續(xù)重復(fù)所希望出現(xiàn)的行為;二是使其他人看到，只要按制度要求去做，就可以立刻受獎，這說明制度和領(lǐng)導(dǎo)是可信賴的，因而大家就會爭相努力，以獲得肯定性的獎賞。

(5)適度激勵技巧。激勵標(biāo)準(zhǔn)有個適度性問題，保持了這個度，就能使激勵對象樂此不疲地努力。反之，如果激勵對象的行為太容易達(dá)到被獎勵和被處罰的界限，那么，這套激勵方法就會使激勵對象失去興趣，達(dá)不到激勵的目的?！百p罰不中則眾不威”就是這個道理。

管理是一門科學(xué)，更是一門藝術(shù)，人力資源管理是管理人的藝術(shù)，是運(yùn)用最科學(xué)的手段，更靈活的制度調(diào)動人的情感和積極性的藝術(shù)，無論什么樣的企業(yè)要發(fā)展都離不開人的創(chuàng)造力和積極性，因此企業(yè)一定要重視對員工的激勵，根據(jù)實(shí)際情況，綜合運(yùn)用多種激勵機(jī)制，把激勵的手段和目的結(jié)合起來，改變思維模式，真正建立起適應(yīng)企業(yè)特色、時代特點(diǎn)和員工需求的開放的激勵體系，使企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗。

新年員工福利方案篇十二

一年一度的中秋佳節(jié)即將來臨，為感謝廣大員工為公司付出的辛勤勞動，讓大家能感受到公司的溫暖與呵護(hù)，特計(jì)劃節(jié)前發(fā)放福利及節(jié)日放假。具體方案請示如下：

注：具體以發(fā)放當(dāng)天在職人數(shù)為準(zhǔn)(公司所有員工);總計(jì)費(fèi)用在6600元。

以上方案妥否，敬請批示!