父母是我們成長道路上最堅(jiān)實(shí)的后盾和支持，我想我們需要表達(dá)對(duì)他們的感激之情。學(xué)會(huì)自我反思和自我管理，可以幫助我們不斷成長和進(jìn)步。以下是小編為大家收集的總結(jié)范文，希望能給大家提供一些參考和啟發(fā)。

機(jī)組大修動(dòng)員會(huì)發(fā)言稿篇一

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：大家下午好，下面我代表大芳烴車間進(jìn)行大修動(dòng)員會(huì)表態(tài)發(fā)言。

一、精心準(zhǔn)備，團(tuán)結(jié)協(xié)作，抓實(shí)大修準(zhǔn)備工作。

在化工部20xx年7月24日成立檢修改造指揮分部后，大芳烴車間于20xx年8月6日成立了車間檢修改造指揮分部，指揮分部下設(shè)11個(gè)專業(yè)職能組。確定了以“二甲苯加熱爐爐管升級(jí)改造”和“聯(lián)合控制室升級(jí)改造”為第一主線，以“甲苯塔c-553節(jié)能改造”和“n2變電所擴(kuò)容改造”項(xiàng)目為第二主線的常規(guī)檢修及投資項(xiàng)目共計(jì)235項(xiàng)。每月進(jìn)行車間例會(huì)，確認(rèn)各專業(yè)抓實(shí)大修準(zhǔn)備工作。

二、克服運(yùn)行末期裝置運(yùn)行隱患，邊生產(chǎn)，邊施工，全員參與預(yù)熱裝置大檢修。

大芳烴車間克服了裝置末期如壓縮機(jī)帶液等多項(xiàng)隱患和6名骨干出班培訓(xùn)的不利因素，提前實(shí)施架設(shè)、基礎(chǔ)作業(yè)，重點(diǎn)項(xiàng)目嚴(yán)格把控質(zhì)量關(guān)，全員參與現(xiàn)場直接作業(yè)環(huán)節(jié)監(jiān)護(hù)，確保邊生產(chǎn)，邊施工兩不誤。提前預(yù)熱裝置大檢修。

三、嚴(yán)細(xì)實(shí)落地大芳烴裝置大檢修安全、環(huán)保、質(zhì)量、監(jiān)管責(zé)任，確?！傲闶鹿?、零傷害、零擾民”

“零事故、零傷害、零擾民”.

請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)放心，在公司和化工部的大力支持和幫助下，大芳烴車間全體職工將繼續(xù)發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作，迎難而上，甘于奉獻(xiàn)，勇?lián)負(fù)?dān)，敢打硬仗的優(yōu)良傳統(tǒng)，安全、環(huán)保、高效的完成大檢修任務(wù)，實(shí)現(xiàn)一次開車成功。謝謝大家!

機(jī)組大修動(dòng)員會(huì)發(fā)言稿篇二

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、親愛的同事們：

大家上午好！

清風(fēng)送爽，泥土飄香；喜迎大修，壯志飛揚(yáng)！今天我們齊聚在中控樓前，在這里召開一個(gè)特別的短會(huì)——大修現(xiàn)場動(dòng)員會(huì)。這次大修是在生產(chǎn)系統(tǒng)歷時(shí)500余天的長周期穩(wěn)定運(yùn)行后進(jìn)行的，是為確保20xx年度“保8爭9”宏偉目標(biāo)圓滿完成而開展的。在站的都是此次大修的精英，都是書寫映天輝歷史的棟梁！今天，我們有幸請(qǐng)到了集團(tuán)化肥分公司維修班的十二位師傅，讓我們用熱烈的掌聲對(duì)他們的到來表示最誠摯的歡迎，對(duì)他們即將開始的辛勤勞動(dòng)表示感謝！

好！下面進(jìn)行大會(huì)第一項(xiàng)：大修領(lǐng)導(dǎo)小組組長段成義同志做重要工作部署。

在段總的直接帶領(lǐng)下，在全體干部員工的共同努力下，自開車以來，我們的生產(chǎn)一直能夠平穩(wěn)運(yùn)行，為公司銷售工作提供了堅(jiān)強(qiáng)保障，本次年度大修是集團(tuán)公司20xx年對(duì)映天輝特別關(guān)注的工作之一。將有關(guān)系到公司每一個(gè)人的物資和資金嚴(yán)格考核，所以請(qǐng)大家務(wù)必按照公司大修方案的要求，按照段總的指示，全力以赴把大修工作干好！

下面進(jìn)行大會(huì)第二項(xiàng)：大修宣傳領(lǐng)導(dǎo)小組組長李衛(wèi)東同志做重要工作強(qiáng)調(diào)

我們辦公室全體惟有全身心的投入到保障工作當(dāng)中！請(qǐng)你們一定放心，我們絕不會(huì)掉鏈子、拖后腿，只要你們有需要，我們會(huì)及時(shí)為大家服好務(wù)，解決好困難的！另外，我還想強(qiáng)調(diào)一點(diǎn)，本次大修是項(xiàng)目投運(yùn)以來的第一次大修，將為我們今后的檢修乃至生產(chǎn)工作提供很多有益的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，因此我希望大家一定要重視好此次大修的宣傳工作。各部門宣傳負(fù)責(zé)人要真正落實(shí)好責(zé)任，配合公司把此次大修中涌現(xiàn)出的人、物、事如實(shí)地報(bào)道出來。在此，我拜托大家了！

下面進(jìn)行大會(huì)第三項(xiàng)：請(qǐng)員工代表做宣誓發(fā)言

舞臺(tái)是大家的，相信剛才xx的發(fā)言代表了每一位參與大修的員工心聲。盡管此次大修時(shí)間不長，但內(nèi)容多、任務(wù)重，工作量相當(dāng)巨大，我希望大家發(fā)揚(yáng)老一輩江化人傳統(tǒng)，以及映天輝人在工程建設(shè)時(shí)期的頑強(qiáng)干勁，全身心的投入到即將開始的年度大修當(dāng)中，以拼搏的精神，昂揚(yáng)的斗志，創(chuàng)造性地完成“大修”給予我們每一個(gè)人的檢驗(yàn)！

下面進(jìn)行大會(huì)第四項(xiàng)：請(qǐng)公司總經(jīng)理曾永壽同志做重要指示相信大家還記得曾總在之前講話中強(qiáng)調(diào)的要做到“安物、安人、安心”，從而使“物安、人安、心安”！今天我們整裝待發(fā)，從生產(chǎn)第一線開往檢修大戰(zhàn)場，我們也一定要開好局、起好步。嚴(yán)格遵照曾總的指示，加強(qiáng)作業(yè)管理、風(fēng)險(xiǎn)管理，來不得半點(diǎn)馬虎和懈怠，打好大修這場硬仗，讓自己安心，讓領(lǐng)導(dǎo)放心！

我宣布大修現(xiàn)場動(dòng)員會(huì)圓滿結(jié)束，希望大修總結(jié)會(huì)時(shí)大家再同飲慶功酒！散會(huì)！

機(jī)組大修動(dòng)員會(huì)發(fā)言稿篇三

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

#6機(jī)組大修工作已經(jīng)開工，本次大修是在我廠剛剛結(jié)束的六屆三次職代會(huì)提出了我廠今年的工作目標(biāo)之后，為了深入貫徹落實(shí)國電集團(tuán)公司和國電電力發(fā)展股份有限公司的工作部署和安排，全面開展“管理效益年”和“我要安全”的活動(dòng)中，也是為創(chuàng)建“六型兩化”向“國電星級(jí)示范企業(yè)”邁進(jìn)的基礎(chǔ)上開工的。與此同時(shí)，今年升壓站和網(wǎng)控設(shè)備的春檢、設(shè)備改造工作也已經(jīng)開始，為了更好的落實(shí)上級(jí)各項(xiàng)指導(dǎo)方針、完成廠部下達(dá)的各項(xiàng)檢修任務(wù)，為了安全順利地完成機(jī)組大修和今年升壓站的所有工作，今天我們在這里進(jìn)行機(jī)組大修和升壓站工作的總動(dòng)員。

(同志們)，回顧已經(jīng)過去的2003年，對(duì)于變電車間來說是不平凡的一年。眾所周知，我廠升壓站是華北電網(wǎng)的樞紐變電站，也是全國最大的變電站之一，是關(guān)系到我廠各臺(tái)機(jī)組能否正常發(fā)送電的瓶頸。由于升壓站及網(wǎng)控電氣設(shè)備運(yùn)行年久，在02年和03年期間，先后發(fā)生了多起影響我廠正常安全發(fā)送電和沖擊電網(wǎng)的重大事件，由此引起了公司和我廠領(lǐng)導(dǎo)對(duì)升壓站和網(wǎng)控設(shè)備的高度重視，決定成立變電車間。新車間成立后，我車間在廠部、廠黨委以及檢修部各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷下，在兄弟單位的大力配合下，克服人員少、任務(wù)多、責(zé)任大、材料工器具不全等困難，戰(zhàn)嚴(yán)寒斗酷暑，不但順利地完成了全年各項(xiàng)安全生產(chǎn)、檢修、改造等任務(wù)，在短短的幾個(gè)月里，我車間緊緊圍繞以確保電網(wǎng)安全為中心，與時(shí)俱進(jìn)，強(qiáng)化管理，轉(zhuǎn)變觀念，內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，外樹形象，艱苦奮斗、開拓進(jìn)取、持續(xù)改進(jìn)，使車間的管理工作走上了正規(guī)。今天，我們在這里對(duì)車間員工進(jìn)行#6機(jī)組大修和升壓站的工作動(dòng)員，并提出要求和工作目標(biāo)：

一、安全目標(biāo)：實(shí)現(xiàn)“四無”兩個(gè)“確?！保o人身輕傷及以上事故、無火災(zāi)、無設(shè)備損壞、無備品配件丟失，確保零違章、確保零事故）。

1痹、懶惰、蠻干等思想，向習(xí)慣性違章的人員和行為開展嚴(yán)打斗爭。

2、嚴(yán)格落實(shí)四項(xiàng)責(zé)任制，重在落實(shí)責(zé)任追究制。對(duì)發(fā)現(xiàn)的不安全現(xiàn)象、不安全苗頭要對(duì)各級(jí)管理人員和同一作業(yè)的在場員工實(shí)行株連政策，做到人人想安全、處處管安全、事事要安全。

3、始終堅(jiān)持“三不傷害”制度。強(qiáng)化員工出工前的安全忠告，使每個(gè)管理人員和員工對(duì)每個(gè)工作的安全注意事項(xiàng)做到心中有數(shù)、對(duì)每個(gè)作業(yè)點(diǎn)的安全措施和執(zhí)行情況心中有數(shù)，各班班長及工作負(fù)責(zé)人在安排各項(xiàng)工作的同時(shí)必須交待好各項(xiàng)安全注意事項(xiàng)，每天各作業(yè)點(diǎn)在開工前由工作負(fù)責(zé)人組織有關(guān)人員在現(xiàn)場列隊(duì)，向所有工作組成員交待工作內(nèi)容、活動(dòng)范圍、人員分工、安全措施及各種防范要求等。凡是沒有按照上述要求的工作組成員不允許開工，同時(shí)對(duì)工作負(fù)責(zé)人和有關(guān)管理人員等進(jìn)行考核。在工作中要求人人相互提醒、互相監(jiān)督，養(yǎng)成“一停、二看、三工作”的好習(xí)慣，工作前和工作中要多看一眼、多問一句、多說一聲、多管一點(diǎn)的好作風(fēng)。堅(jiān)決杜絕違章指揮。

4、大力開展“無個(gè)人違章競賽”和“無班組違章競賽”活動(dòng)。突出自我約束和相互約束機(jī)制，對(duì)在工作中的違章現(xiàn)象堅(jiān)決制止，對(duì)違章的個(gè)人和所在班組進(jìn)行嚴(yán)格考核；并定期對(duì)生產(chǎn)工作中的安全標(biāo)兵和班組進(jìn)行表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。

二、質(zhì)量目標(biāo)：無差錯(cuò)、無過失、無遺留缺陷、修后設(shè)備保證180天無臨修。

1、嚴(yán)格執(zhí)行馮廠長提出的“高、嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”的工作作風(fēng)。抓好過程控制和項(xiàng)目控制，以精品工程規(guī)范檢修。以“六型兩化、國電星級(jí)示范企業(yè)”為契機(jī)，真正實(shí)現(xiàn)示范型機(jī)組大修。做到不甩項(xiàng)、不漏項(xiàng)，在抓好驗(yàn)收管理的同時(shí)，重點(diǎn)抓好過程管理、節(jié)點(diǎn)管理和工序工藝的管理。做到每個(gè)項(xiàng)目都有檢修工序工藝卡或作業(yè)指導(dǎo)書、每道工序都有標(biāo)準(zhǔn)和驗(yàn)收把關(guān)、每道工序都有作業(yè)人員或驗(yàn)收人員把關(guān)簽字。設(shè)備檢修后保證達(dá)到如下指標(biāo)。

2、各級(jí)管理人員和技術(shù)人員要敢于管理、敢于負(fù)責(zé)，一旦發(fā)生質(zhì)量問題或甩項(xiàng)、漏項(xiàng)、返工等現(xiàn)象，要逐級(jí)考核作業(yè)人員、驗(yàn)收人員、管理人員。檢修過程中，我們不但要有規(guī)范的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、也要有規(guī)范的行為標(biāo)準(zhǔn)，真正使每一個(gè)人都能感受到：內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)、外素形象。

3、積極按照“三項(xiàng)貫標(biāo)”中的有關(guān)要求規(guī)范所有的記錄、所有的受控文件、所有的形為。尤其是一定要將iso9001質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)貫穿于大修的全過程，做到不符合貫標(biāo)要求的文件不審核、不簽字，不符合要求的記錄不批；不符合貫標(biāo)要求的形為不驗(yàn)收。

三、加強(qiáng)備品備件及材料管理、樹立成本意識(shí)、節(jié)省費(fèi)用、積極開展修舊利廢活動(dòng)。

備品、材料質(zhì)量差也是造成設(shè)備缺陷多（不能正常運(yùn)行）的一個(gè)主要原因，所以各級(jí)人員必須嚴(yán)格把守備品配件、材料質(zhì)量驗(yàn)收關(guān)，做到不合格的產(chǎn)品不能入庫、不準(zhǔn)安裝于設(shè)備。每個(gè)檢修人員必須對(duì)更換的備品，所使用的材料進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量驗(yàn)收，禁止不合格的備件材料進(jìn)入大修現(xiàn)場，對(duì)不合格的備品、材料堅(jiān)決退貨。

教育員工切實(shí)樹立起成本意識(shí)，在保證檢修質(zhì)量的前提下，避免不問好壞、大拆大換的現(xiàn)象發(fā)生。根據(jù)廠部有關(guān)規(guī)定大力開展修舊利廢、增產(chǎn)節(jié)約的活動(dòng)，并在檢修過程中對(duì)造成浪費(fèi)的行為進(jìn)行嚴(yán)厲考核，對(duì)修舊利廢增產(chǎn)節(jié)約的行為進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。從節(jié)約每一米電纜、每一顆螺絲、每一個(gè)端子、每一團(tuán)棉紗、每一滴油開始做起，從節(jié)省一分錢開始，為降低大修成本做出貢獻(xiàn)。

四、文明施工目標(biāo)：文明生產(chǎn)、定置擺放、井然有序、規(guī)范操作、場地清潔。

嚴(yán)格執(zhí)行廠部、檢修部等有關(guān)文明生產(chǎn)的管理規(guī)定，做到抓安全、抓質(zhì)量不能不顧文明生產(chǎn)和作業(yè)環(huán)境，全力打造一個(gè)文明生產(chǎn)作業(yè)、文明施工的檢修隊(duì)伍。各作業(yè)現(xiàn)場必須對(duì)工器具、備品、材料等定置管理且擺放整齊。對(duì)作業(yè)環(huán)境做到：無污染環(huán)境、無積油積水。每日收工不給現(xiàn)場留下一個(gè)棉紗頭、一個(gè)接線頭、一個(gè)端子套頭、更不能有煙頭。要堅(jiān)決杜絕現(xiàn)場吸煙現(xiàn)象。

五、保證工期的目標(biāo)：

今年升壓站的工作，將指日可待！在這里我們保證#6機(jī)組大修工作將在45天內(nèi)完成，升壓站所有設(shè)備的春檢和改造工作將按計(jì)劃順利完成，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)放心我們會(huì)交一個(gè)滿意的答卷。

機(jī)組大修動(dòng)員會(huì)發(fā)言稿篇四

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：大家下午好，下面我代表大芳烴車間進(jìn)行大修動(dòng)員會(huì)表態(tài)發(fā)言。

一、精心準(zhǔn)備，團(tuán)結(jié)協(xié)作，抓實(shí)大修準(zhǔn)備工作。

在化工部7月24日成立檢修改造指揮分部后，大芳烴車間于208月6日成立了車間檢修改造指揮分部，指揮分部下設(shè)11個(gè)專業(yè)職能組。確定了以“二甲苯加熱爐爐管升級(jí)改造”和“聯(lián)合控制室升級(jí)改造”為第一主線，以“甲苯塔c-553節(jié)能改造”和“n2變電所擴(kuò)容改造”項(xiàng)目為第二主線的常規(guī)檢修及投資項(xiàng)目共計(jì)235項(xiàng)。每月進(jìn)行車間例會(huì)，確認(rèn)各專業(yè)抓實(shí)大修準(zhǔn)備工作。

二、克服運(yùn)行末期裝置運(yùn)行隱患，邊生產(chǎn)，邊施工，全員參與預(yù)熱裝置大檢修。

大芳烴車間克服了裝置末期如壓縮機(jī)帶液等多項(xiàng)隱患和6名骨干出班培訓(xùn)的不利因素，提前實(shí)施架設(shè)、基礎(chǔ)作業(yè)，重點(diǎn)項(xiàng)目嚴(yán)格把控質(zhì)量關(guān)，全員參與現(xiàn)場直接作業(yè)環(huán)節(jié)監(jiān)護(hù)，確保邊生產(chǎn)，邊施工兩不誤。提前預(yù)熱裝置大檢修。

三、嚴(yán)細(xì)實(shí)落地大芳烴裝置大檢修安全、環(huán)保、質(zhì)量、監(jiān)管責(zé)任，確?！傲闶鹿省⒘銈?、零擾民”

“零事故、零傷害、零擾民”.

請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)放心，在公司和化工部的大力支持和幫助下，大芳烴車間全體職工將繼續(xù)發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作，迎難而上，甘于奉獻(xiàn)，勇?lián)負(fù)?dān)，敢打硬仗的優(yōu)良傳統(tǒng)，安全、環(huán)保、高效的完成大檢修任務(wù)，實(shí)現(xiàn)一次開車成功。謝謝大家！

大家好，在這個(gè)春光明媚的日子里，我們迎來了一年一度的供電集中修。首先，我代表車間向克服班組、個(gè)人及家庭各種困難，積極參加此次集中修會(huì)戰(zhàn)的所有參戰(zhàn)干部職工表示衷心的感謝和崇高的敬意，對(duì)百忙之中抽出時(shí)間來參加我車間集中修動(dòng)員會(huì)的段領(lǐng)導(dǎo)們表示衷心感謝。

本次集中修整治會(huì)戰(zhàn)，從5月5日開始至6月14日結(jié)束，是對(duì)供電設(shè)備的一次全方位的檢查整治，根據(jù)段要求，集中修后我們要將全年的主要生產(chǎn)任務(wù)要全面完成，可以說時(shí)間緊，任務(wù)重。打贏這場戰(zhàn)役，對(duì)于車間能否保證好全年的設(shè)備安全運(yùn)行，能否實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)安全奮斗目標(biāo)，為段6.15安全生產(chǎn)3000天做貢獻(xiàn)，為建黨90周年獻(xiàn)厚禮都具有十分重要的意義，同時(shí)對(duì)于我們能否在全段繼續(xù)保持陽城供電車間敢打硬仗，能打硬仗的良好形象，突出我們今年“一二三五一一二”管理特色和思路，通過整治會(huì)戰(zhàn)鍛煉干部職工隊(duì)伍、檢驗(yàn)車間干部職工隊(duì)伍的凝聚力、戰(zhàn)斗力都具有十分重要的意義。

在歷史賦予我們的重任和挑戰(zhàn)面前，我們一定要以“陽供有我，有我必勝”的豪邁氣概，牢記車間“不拋棄不放棄”的理念，頑強(qiáng)拼搏，堅(jiān)決打好這場集中修會(huì)戰(zhàn)，讓候月線在我們手中變成一條段領(lǐng)導(dǎo)的放心線。為此，我向參加此次會(huì)戰(zhàn)的全體干部職工提出以下幾點(diǎn)要求：

一、要切實(shí)抓好這次集中修整治的施工組織工作。()按照段有關(guān)要求和車間制定的整治方案不折不扣的抓好具體落實(shí)工作，在施工過程中合理安排整治進(jìn)度，及時(shí)對(duì)方案進(jìn)行進(jìn)一步的優(yōu)化和調(diào)整，確保這次會(huì)戰(zhàn)的順利、有效、高標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行。

二、要堅(jiān)決卡控好安全。要認(rèn)真落實(shí)好班前預(yù)想，過程卡控，班后總結(jié)制度，做好危險(xiǎn)源的落實(shí)及對(duì)新工的教育，抓好過程盯控，落實(shí)好三控體系，堅(jiān)決不違反車間制定的集中修期間的`幾條“高壓線”,卡控好作業(yè)的每一個(gè)環(huán)節(jié)，確保人身安全萬無一失。

三、確保檢修質(zhì)量。嚴(yán)格執(zhí)行記名式檢修制度，對(duì)每一個(gè)作業(yè)組、每個(gè)職工的檢修項(xiàng)目都要按照負(fù)責(zé)到底的精神，嚴(yán)格按檢修標(biāo)準(zhǔn)檢修，按力矩堅(jiān)固，落實(shí)好“一看、二緊、三涂油、四必須、五禁止”的要求，確保設(shè)備干過一處，放心一處。

四、吸取教訓(xùn)，加強(qiáng)配合施工工作。嚴(yán)格執(zhí)行鐵道部《關(guān)于印發(fā)〈鐵路營業(yè)線施工及安全管理辦法〉的通知》（鐵辦190號(hào)）、鐵路局《關(guān)于印發(fā)〈鄭州鐵路局營業(yè)線施工及安全管理實(shí)施細(xì)則〉的通知》（鄭鐵辦【2008】237號(hào)）和《洛陽供電段營業(yè)線施工及安全管理實(shí)施細(xì)則》（洛供電段74號(hào)）文件中的配合施工要求及車間的細(xì)化措施，發(fā)生問題嚴(yán)格考核。

五、嚴(yán)格遵守勞動(dòng)紀(jì)律和作業(yè)紀(jì)律。服從命令，認(rèn)真、主動(dòng)、負(fù)責(zé)的干好每一項(xiàng)工作，在集中修期間鍛煉自己，展示自己，提高自己，本次集中修期間也同時(shí)是防洪期間，各班組一定要加強(qiáng)值班紀(jì)律，堅(jiān)守崗位，嚴(yán)格執(zhí)行車間制定的紀(jì)律要求，作息制度。

六、后勤方面要實(shí)實(shí)在在的調(diào)劑好職工的生活。把好食品采購關(guān)，衛(wèi)生關(guān)，堅(jiān)決不讓腐爛變質(zhì)的食品購進(jìn)職工的食堂，對(duì)每一頓飯車間領(lǐng)導(dǎo)都要親自過問，同時(shí)要多聽聽職工們的意見，經(jīng)常調(diào)劑花樣、品種，改進(jìn)飯菜質(zhì)量。讓職工吃的可口，吃的放心。

七、做好集中修期間的各種文化娛樂活動(dòng)及宣傳報(bào)道工作。班組要在集中修期間積極組織有意義的文化娛樂活動(dòng)，如籃球賽、羽毛球賽，組織集體看電影等方式，豐富大家的娛樂生活，同時(shí)對(duì)集中修期間的缺陷處理、生產(chǎn)進(jìn)度、職工文化生活、先進(jìn)事例等工作要及時(shí)向段上、車間網(wǎng)頁上發(fā)信息報(bào)道，做好宣傳工作。

同志們，集中修的號(hào)角已經(jīng)吹響，讓我們鼓足干勁，以“精細(xì)管理、負(fù)責(zé)到底”的精神全身心的投入到集中修的各項(xiàng)工作中去。我們是候月線的忠實(shí)守衛(wèi)者，我們是空中安全線的守護(hù)神，候月億噸運(yùn)煤通道的安全暢通必定會(huì)在我們手中實(shí)現(xiàn)，段6.15安全生產(chǎn)3000天的佳績必將延續(xù)下去，讓我們以自己的實(shí)際行動(dòng)來向黨的90大壽獻(xiàn)禮，為黨旗爭輝。

最后預(yù)祝全體參戰(zhàn)人員在集中修期間安全好，工作好、心情好，預(yù)祝集中修工作取得圓滿成功。

機(jī)組大修動(dòng)員會(huì)發(fā)言稿篇五

同志們：

今天公司組織召開這次檢修動(dòng)員大會(huì)，對(duì)今冬明春的設(shè)備定修及春檢預(yù)試工作進(jìn)行總體部署和動(dòng)員，充分體現(xiàn)了公司對(duì)于本次設(shè)備檢修及春檢預(yù)試工作的高度重視。我能夠代表我們檢修隊(duì)伍，在即將面臨大檢修任務(wù)前，來做這個(gè)發(fā)言，我感到非常的`榮幸！

回顧我十年的工作經(jīng)歷，每年都會(huì)遇到這樣的場面，不過是時(shí)間有時(shí)候不同、地點(diǎn)有時(shí)候不同、人物也有時(shí)候不同，唯一相同的，我覺得就是我們的現(xiàn)場同事、工人師傅們，都會(huì)在這樣的動(dòng)員之后，調(diào)動(dòng)起自己的積極性來，為檢修任務(wù)的勝利完成而努力加油！

我們是檢修人員，我們的天職就是工作，就是把現(xiàn)場的設(shè)備維護(hù)好！我們總能聽到一句話：應(yīng)修必修，修必修好！這就是我們檢修人員的職業(yè)原則，也是我們終身奉行的不變法則。從個(gè)人看，檢修工作是我們生活的保證；從公司看，檢修工作是公司發(fā)展的基石；從眼前看，檢修工作有利于設(shè)備的健康運(yùn)行；從長遠(yuǎn)看，檢修工作更有利于我們自身不斷地提高！因此，我們應(yīng)該做好檢修工作！

汛期即將結(jié)束，對(duì)我們檢修人員來說，也意味著新的一輪檢修工作即將展開，從10月下旬開始，歷時(shí)6個(gè)月，我們要分別完成大峽電站1#機(jī)組c級(jí)檢修、2#機(jī)組b級(jí)檢修、3#機(jī)組c級(jí)檢修、4#機(jī)組b級(jí)檢修、大峽電站開關(guān)站220kv設(shè)備c級(jí)檢修、2217線路保護(hù)裝置c級(jí)檢修、2218線路保護(hù)裝置c級(jí)檢修、保壩電源及廠用電系統(tǒng)c級(jí)檢修、故障錄波器裝置c級(jí)檢修、溢洪道b級(jí)檢修、泄水底孔設(shè)備c級(jí)檢修、全廠公用供水系統(tǒng)b級(jí)檢修、高低壓氣系統(tǒng)c級(jí)檢修以及小峽電站1#機(jī)組c級(jí)檢修、2#機(jī)組b級(jí)檢修、3#機(jī)組b級(jí)檢修、4#機(jī)組c級(jí)檢修、兩條母線及四回出線的c級(jí)檢修等19項(xiàng)檢修任務(wù)。

作為一個(gè)二次的檢修員工，我深深認(rèn)識(shí)到，隨著公司制度改革的不斷推進(jìn)，隨著設(shè)備的不斷增多，我們所肩負(fù)的任務(wù)也會(huì)越來越重。有時(shí)候可能會(huì)面臨很緊迫的檢修時(shí)間，有時(shí)候可能會(huì)面臨很緊缺的人手，但我覺得，我們所有的同事、師傅，沒有因?yàn)檫@些困難而后退，沒有因?yàn)檫@些困難就放棄自己的職責(zé)，相反地，我看到，往往在這種時(shí)候，我們所有的人更加負(fù)責(zé)、更加努力的去工作。

我常?？吹轿覀兊耐隆⑽覀兊膸煾?，在廠房里加班加點(diǎn)勤勤懇懇地勞動(dòng)；也常?？吹剿麄冺斨邷乜崾顬⒙浜顾?；還常常看到，他們在一天的勞作后臉上滿意的笑容！

這就是我周圍的檢修隊(duì)伍，面對(duì)困難從不言退，面對(duì)工作全力以赴！

在此，我也代表全體檢修同仁，懇請(qǐng)公司在精神和物質(zhì)方面給予我們更多的關(guān)心和支持。相信有了公司的大力支持，有了相關(guān)部門的密切配合，在部門的周密部署和領(lǐng)導(dǎo)下，通過我們?nèi)w檢修同仁的共同努力，無論任務(wù)有多少，無論困難有多大，我們肯定會(huì)保質(zhì)保量地完成所有工作，這一點(diǎn)請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)放心！

在發(fā)言的最后，請(qǐng)?jiān)试S我個(gè)人向在座的同事、師傅們致以我崇高的敬意：大家辛苦了！

謝謝大家！

機(jī)組大修動(dòng)員會(huì)發(fā)言稿篇六

為了動(dòng)員車間員工的大修積極性，以積極的態(tài)度、高昂的斗志、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)淖黠L(fēng)投入到大修工作中去，高效完成今年大修任務(wù)。電氣車間于6月21日下午，組織開展了20xx年安全大修動(dòng)員會(huì)，會(huì)議由車間職能人員、各班組班組長共同參加。

會(huì)議中車間主任王國偉就今年電力系統(tǒng)大修總體情況及相關(guān)工作進(jìn)行了部署和討論，并且圍繞安全大修，提出了相關(guān)要求和具體措施。

首先，會(huì)議強(qiáng)調(diào)要扎實(shí)做好大修各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，才能確保安全優(yōu)質(zhì)完成大修任務(wù)。王主任提到，從今年車間的《大修停送電操作方案》來看，倒閘操作的次數(shù)多、難度高。七月份又是一年最熱的月份，酷熱的天氣還經(jīng)常會(huì)下雨，就更加大了大修的難度。這就要求車間員工統(tǒng)一思想、齊心協(xié)力、密切配合、扎實(shí)工作。

再次，會(huì)議提出大修工作中要特別注意工作進(jìn)度。工作再難、難度再高，也要落實(shí)好大修的質(zhì)量和進(jìn)度，按照車間大修計(jì)劃書，哪個(gè)時(shí)間節(jié)點(diǎn)完成哪個(gè)項(xiàng)目，逐一落實(shí)。同時(shí)，還要注意票證要及時(shí)到位、現(xiàn)場監(jiān)督管理要有力度。此外，還要搞好后勤和宣傳工作，鼓勵(lì)大家工作的主動(dòng)性和積極性。

打好大修這一仗。

公司大修的號(hào)角已經(jīng)吹響，我們要同心協(xié)力，完成20xx大修工作的各項(xiàng)任務(wù)，為公司完成今年的生產(chǎn)指標(biāo)夯實(shí)基礎(chǔ)。

機(jī)組大修動(dòng)員會(huì)發(fā)言稿篇七

落實(shí)人員職責(zé)、保障大修安全根據(jù)公司總體安排，二廠定于20xx年4月28日進(jìn)行系統(tǒng)大修，為確保系統(tǒng)開停車及大修作業(yè)期間不出現(xiàn)任何人為責(zé)任事故，實(shí)現(xiàn)在檢維修、開停車過程中設(shè)施安全運(yùn)行，達(dá)到人員“四不傷害”的目的，安全科根據(jù)廠部要求和職能職責(zé)，結(jié)合公司有關(guān)制度要求，制定詳細(xì)的安全管理、管控措施，在大修安全管理工作中重點(diǎn)突出四個(gè)方面，一確定、五準(zhǔn)備、五落實(shí)、一控制。

確定安全第一的思想、實(shí)現(xiàn)安全檢修無事故。

1、開停車及檢修安全領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)的準(zhǔn)備：

針對(duì)這次大修存在生產(chǎn)、檢修同時(shí)進(jìn)行的特點(diǎn)，為保障系統(tǒng)開停車安全穩(wěn)定、大修作業(yè)項(xiàng)目安全實(shí)施，二廠成立生產(chǎn)檢修安全領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，分管領(lǐng)導(dǎo)、職能科室管理人員、車間管理人員明確進(jìn)行了職責(zé)分工，以達(dá)到在生產(chǎn)指揮、工作協(xié)調(diào)、作業(yè)監(jiān)督、措施落實(shí)執(zhí)行上做到相互監(jiān)督的目的。

2、檢修作業(yè)安全方案的準(zhǔn)備：

大修方案是指導(dǎo)大修各項(xiàng)工作的基礎(chǔ)，是保證化肥二廠生產(chǎn)系統(tǒng)順利、安全停、開車，保證檢修安排合理有序，保證安全、順利完成年度檢修任務(wù)的重要程序依據(jù)，車間根據(jù)廠制定的檢修計(jì)劃和實(shí)施方案，詳細(xì)制定了本車間檢修項(xiàng)目人員分工、安全措施、施工方法、進(jìn)度安排、驗(yàn)收確認(rèn)等措施，做到“一項(xiàng)目一措施一方案”，10月8日開始至14日，廠級(jí)領(lǐng)導(dǎo)參加、安全科、設(shè)備科、技術(shù)科職能科室組織各車間對(duì)大修安全方案項(xiàng)目措施、人員職責(zé)進(jìn)行逐項(xiàng)反復(fù)審核，力求達(dá)到方案要縝密、措施無無疏漏、職責(zé)要明確。

3、安全培訓(xùn)宣傳的準(zhǔn)備：

（1）員工培訓(xùn)：針對(duì)20xx年度的大修工作，安全科制作安全課件，10月16日開始分四批組織員工進(jìn)行安全培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容以開停車檢維修事故案例為主結(jié)合作業(yè)安全技術(shù)進(jìn)行培訓(xùn)，檢修培訓(xùn)截止目前，共完成26課時(shí)、949人次的大修安全基礎(chǔ)知識(shí)、安全管理及技術(shù)要求的教育培訓(xùn)，同時(shí)對(duì)員工及管理人員進(jìn)行培訓(xùn)效果進(jìn)行現(xiàn)場檢查提問：

（2）管理人員培訓(xùn)：明確管理人員大修職責(zé)，掌握大修安全要求是保障各項(xiàng)方案順利實(shí)施的安全保障，10月19日安全科組織全體管理人員進(jìn)行了4課時(shí)的大修安全管理人員專項(xiàng)培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容為：典型事故案例分析、置停車及停車后的安全處理、系大修前的準(zhǔn)備工作、裝統(tǒng)檢修過程中的安全要求、系統(tǒng)檢修完成后的安全處理、系統(tǒng)開車安全控制。

（3）對(duì)外來施工作業(yè)人員的教育培訓(xùn)：

因本次大修外協(xié)作業(yè)項(xiàng)目較多，大修前部分施工隊(duì)進(jìn)入現(xiàn)場進(jìn)行準(zhǔn)備工作，對(duì)外來人員進(jìn)行安全培訓(xùn)告知，規(guī)范其作業(yè)行為，已對(duì)進(jìn)入二廠的7個(gè)施工隊(duì)，共計(jì)85人的施工人員進(jìn)行了14課時(shí)的公司管理制度、作業(yè)安全方面的教育培訓(xùn)。

（4）營造大修安全氣氛，檢修前車間利用板報(bào)進(jìn)行宣傳，安全科制作宣傳警示標(biāo)語在檢修現(xiàn)場進(jìn)行張貼，為大修進(jìn)行檢修前的安全宣傳。

4、大修安全管理實(shí)施要求的準(zhǔn)備：

（1）為使大修各項(xiàng)工作得到全面落實(shí)，安全科制定了20xx年大修各項(xiàng)工作安全實(shí)施管理要求，對(duì)大修期間系統(tǒng)開停車程序執(zhí)行，檢修與開停車置換隔離安全確認(rèn)、檢修作業(yè)現(xiàn)場安全措施實(shí)際控制，系統(tǒng)檢修前安全工作準(zhǔn)備要求進(jìn)行詳細(xì)規(guī)定，于10月17日發(fā)到各車間科室組織學(xué)習(xí)落實(shí)。

（2）安全科組織全體管理人員對(duì)20xx年大修安全實(shí)施管理要求進(jìn)行傳達(dá)，同時(shí)作為檢修前全體管理人員專題會(huì)議，廠領(lǐng)導(dǎo)對(duì)大修期間管理人員職責(zé)和工作實(shí)施提出具體的要求和布置。

（3）防護(hù)器材的準(zhǔn)備：各車間大修設(shè)備內(nèi)作業(yè)項(xiàng)目較多，安全科大修前對(duì)防護(hù)器材進(jìn)行檢查，保證大修使用，特別針對(duì)受限空間作業(yè)防護(hù)器材，已協(xié)調(diào)配發(fā)到車間。

安全措施落實(shí)到位是保障大修及系統(tǒng)開停車安全進(jìn)行的關(guān)鍵，為保障大修工作各關(guān)鍵環(huán)節(jié)和措施得到真正實(shí)施，安全科在大修安全管理工作中重點(diǎn)做到五落實(shí)，以此為整個(gè)大修安全實(shí)施保駕護(hù)航。

1、系統(tǒng)轉(zhuǎn)換和開停置換的落實(shí)：置換徹底是保障系統(tǒng)開停車及檢維修安全的關(guān)鍵，安全科重點(diǎn)對(duì)系統(tǒng)開停車置換環(huán)節(jié)進(jìn)行安全落實(shí)，措施：大修前協(xié)同調(diào)度室、技術(shù)科對(duì)整個(gè)大修置換方案和步驟現(xiàn)場確定，停車置換過程中全程跟蹤，協(xié)同技術(shù)科及車間對(duì)置換結(jié)果進(jìn)行核實(shí)確認(rèn)，不留一處死角，為大修安全提供保障。

2、檢修受限空間作業(yè)安全落實(shí)：這次大修設(shè)備及塔器內(nèi)部檢查維修項(xiàng)目較多，根據(jù)系統(tǒng)置換介質(zhì)的性質(zhì)，要嚴(yán)格控制和落實(shí)受限空間安全措施，安全科對(duì)此作業(yè)項(xiàng)目要嚴(yán)格檢查監(jiān)控，做到管理控制到位無隱患。

3、嚴(yán)格作業(yè)票證的落實(shí)：嚴(yán)格執(zhí)行作業(yè)票證制度是明確職責(zé)、落實(shí)措施，是實(shí)施安全檢修作業(yè)重要保障，作業(yè)票證按職能歸口管理嚴(yán)格把關(guān)、根據(jù)職能進(jìn)行審批監(jiān)督和落實(shí)。

（1）調(diào)度室負(fù)責(zé)系統(tǒng)開停車聯(lián)絡(luò)票的審批管理，系統(tǒng)檢修完畢經(jīng)車間、班組檢驗(yàn)檢查簽字、科室確認(rèn)置換合格符合開車條件，車間崗位根據(jù)調(diào)度指令辦理開停車工作票。

（2）設(shè)備科負(fù)責(zé)對(duì)吊裝、動(dòng)土、臨時(shí)用電等作業(yè)的措施審核審批。

（3）安全科重點(diǎn)對(duì)各作業(yè)票證的執(zhí)行進(jìn)行監(jiān)督，特別是對(duì)一級(jí)、特殊動(dòng)火作業(yè)、高空作業(yè)、受限空間作業(yè)、盲板抽堵、臨時(shí)用電作業(yè)的審核和審批，對(duì)執(zhí)行情況要嚴(yán)格按照公司、二廠安全管理作業(yè)制度管理落實(shí)。

（4）技術(shù)科負(fù)責(zé)動(dòng)火、受限空間作業(yè)、動(dòng)土作業(yè)工藝處理技術(shù)措施制定的審核審批。

4、系統(tǒng)隔絕盲板的抽堵和加裝的落實(shí)：根據(jù)大修方案中盲板抽堵位置、置換流程，制定盲板加裝明細(xì)表，安全科停車后聯(lián)合技術(shù)科協(xié)同車間對(duì)各車間各部位系統(tǒng)隔絕隔離盲板要實(shí)地落實(shí)，人員職責(zé)要清洗明確，對(duì)確認(rèn)的措施要簽字。

5、現(xiàn)場作業(yè)安全措施落實(shí)：

（1）現(xiàn)場施工應(yīng)急落實(shí)控制，各單位對(duì)檢修現(xiàn)場應(yīng)急消防措施的準(zhǔn)備，對(duì)凈化、脫硫、變到現(xiàn)場有準(zhǔn)備，隨時(shí)應(yīng)急。

（2）作業(yè)安全措施的落實(shí)：為保證大修中作業(yè)項(xiàng)目人員、措施落實(shí)到位，安全科印制了大修安全作業(yè)票并發(fā)到車間，要求各車間針對(duì)檢修一項(xiàng)目、一票證、一措施，明確檢修項(xiàng)目、制定安全措施、檢修人員學(xué)習(xí)后簽字保存，達(dá)到參加作業(yè)人員對(duì)自己分管的項(xiàng)目、作業(yè)危害辨識(shí)、安全控制熟記掌握。

（3）根據(jù)公司大修期間安全環(huán)保管理規(guī)定，安全監(jiān)督人員要有明顯的標(biāo)識(shí)，在公司有關(guān)部門的協(xié)調(diào)下，化肥二廠訂做了60條安全監(jiān)護(hù)袖章，要求監(jiān)護(hù)人統(tǒng)一規(guī)范佩戴。

現(xiàn)場作業(yè)安全管理反三違控制，在檢修作業(yè)安全管理中，現(xiàn)場管控嚴(yán)格落實(shí)反三違檢查監(jiān)督，實(shí)現(xiàn)大修作業(yè)零事故，具體措施：

1.各單位實(shí)行安全檢修首長負(fù)責(zé)制，各單位一把手（車間、工段、班組）為安全檢修責(zé)任人，安全專職管理人員明確職責(zé)，加強(qiáng)現(xiàn)場巡檢對(duì)發(fā)現(xiàn)的違章違紀(jì)現(xiàn)象要大膽管理、不徇私情，要實(shí)施鐵腕管安全，嚴(yán)格執(zhí)行紅線制度，對(duì)違紀(jì)、違章行為嚴(yán)厲處罰。

2.設(shè)立“反三違”安全檢查曝光臺(tái)，對(duì)大修期間違章違紀(jì)人員、違紀(jì)行為立即處理并曝光警示（安全科在廠部宣傳欄曝光，車間在板報(bào)上曝光）。

3.全員簽訂了安全檢修責(zé)任書，（各級(jí)管理人員簽訂安全檢修責(zé)任狀、參與檢修人員簽訂安全承諾書）使每個(gè)人對(duì)自己安全職責(zé)和行為進(jìn)行承諾。

4、檢修過程中，要抓住開始、高峰和收尾這三個(gè)環(huán)節(jié)控制，每項(xiàng)作業(yè)指定安全監(jiān)管負(fù)責(zé)人。兩人（包括）以上、五人（不包括）以下的檢維修作業(yè)項(xiàng)目，必須指定其中一名人員為本檢維修作業(yè)項(xiàng)目的兼職安全負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)落實(shí)現(xiàn)場各種安全措施。

五人（包括）以上、十人（不包括）以下的檢維修作業(yè)項(xiàng)目，必須指定一名人員（男女操作工均可）為本檢維修作業(yè)項(xiàng)目的專職監(jiān)護(hù)安全負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)落實(shí)現(xiàn)場各種安全措施。

十人（不包括）以上的檢維修作業(yè)項(xiàng)目(危險(xiǎn)程度較低的施工可安排其他人員)，必須指定一名車間管理人員為本檢維修作業(yè)項(xiàng)目的專職安全負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)落實(shí)現(xiàn)場各種安全措施，通過落實(shí)現(xiàn)場反三違管理來保障大修安全作業(yè)零事故。

1.安全科落實(shí)發(fā)揮檢查監(jiān)督職能，負(fù)責(zé)全廠范圍內(nèi)作業(yè)程序的安全監(jiān)督和檢查，要把安全第一放在首位，人員進(jìn)行合理分工、相互配合，對(duì)分管區(qū)域內(nèi)的系統(tǒng)置換、檢修安全措施、票證執(zhí)行、人員作業(yè)行為、應(yīng)急防護(hù)處理工作執(zhí)行進(jìn)行監(jiān)督檢查，對(duì)違反安全規(guī)定的及時(shí)糾正和處理，要真正起到安全管理人員為大修安全保駕護(hù)航的作用。

2.安全科對(duì)進(jìn)入二廠的施工隊(duì)現(xiàn)場施工安全作為監(jiān)管重點(diǎn)，按照公司外來施工管理制度進(jìn)行管理目前已對(duì)4個(gè)施工隊(duì)37人次進(jìn)行了安全培訓(xùn)，其余進(jìn)場人員將在27號(hào)下午進(jìn)行一次大修安全培訓(xùn)。

3.車間專職安全員及崗位兼職安全員，負(fù)責(zé)本車間大修安全措施執(zhí)行的檢查和監(jiān)督，特別對(duì)外施工人員要重點(diǎn)管控和監(jiān)督，對(duì)違章、違紀(jì)行為及時(shí)糾正和處理并做好記錄。

4.安全科密切配合其他職能科室，在大修工作中要相互配合、相互監(jiān)督以嚴(yán)格履行落實(shí)職能作用，相信這次大修在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持下和公司各部門幫助下，二廠全體人員將嚴(yán)格落實(shí)自己的安全職責(zé)，團(tuán)結(jié)協(xié)作、盡心盡力，我們有信心保障大修安全實(shí)施，并實(shí)現(xiàn)安全開車恢復(fù)生產(chǎn)。

機(jī)組大修動(dòng)員會(huì)發(fā)言稿篇八

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

大家下午好，下面我代表大芳烴車間進(jìn)行大修動(dòng)員會(huì)表態(tài)發(fā)言。

在化工部20xx年7月24日成立檢修改造指揮分部后，大芳烴車間于20xx年8月6日成立了車間檢修改造指揮分部，指揮分部下設(shè)11個(gè)專業(yè)職能組。確定了以"二甲苯加熱爐爐管升級(jí)改造"和"聯(lián)合控制室升級(jí)改造"為第一主線，以"甲苯塔553節(jié)能改造"和"n2變電所擴(kuò)容改造"項(xiàng)目為第二主線的常規(guī)檢修及投資項(xiàng)目共計(jì)235項(xiàng)。每月進(jìn)行車間例會(huì)，確認(rèn)各專業(yè)抓實(shí)大修準(zhǔn)備工作。

大芳烴車間克服了裝置末期如壓縮機(jī)帶液等多項(xiàng)隱患和6名骨干出班培訓(xùn)的不利因素，提前實(shí)施架設(shè)、基礎(chǔ)作業(yè)，重點(diǎn)項(xiàng)目嚴(yán)格把控質(zhì)量關(guān)，全員參與現(xiàn)場直接作業(yè)環(huán)節(jié)監(jiān)護(hù)，確保邊生產(chǎn)，邊施工兩不誤。提前預(yù)熱裝置大檢修。

"零事故、零傷害、零擾民"。請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)放心，在公司和化工部的大力支持和幫助下，大芳烴車間全體職工將繼續(xù)發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作，迎難而上，甘于奉獻(xiàn)，勇?lián)負(fù)?dān)，敢打硬仗的優(yōu)良傳統(tǒng)，安全、環(huán)保、高效的完成大檢修任務(wù)，實(shí)現(xiàn)一次開車成功。

謝謝大家！