科學是人類認知世界的工具和方法。如何培養(yǎng)良好的職業(yè)素養(yǎng)和人際關(guān)系技巧？每個人的總結(jié)都是獨一無二的，沒有標準答案。

個人業(yè)績承諾書pbc篇一

為了全面完成xx年目標任務(wù)，爭創(chuàng)一流工作業(yè)績，現(xiàn)做如下承諾：

一、著眼提高干部素質(zhì)，扎實搞好“三新”主題教育活動。按照局黨組“三新”主題教育活動安排部署，制定好活動實施方案，學習好各類文件，提高采購人員的整體素質(zhì)。

二、著眼提升工作水平，深化政府采購改革。采取高質(zhì)量、低成本的運作方式，完善操作規(guī)程，提高采購效率。建立政府采購項目庫和供應(yīng)商庫，推行協(xié)議供貨、電話詢價、電子采購，拓寬采購范圍和規(guī)模，不斷提高資金使用效益。

三、著眼提高服務(wù)質(zhì)量，認真搞好接待服務(wù)。按照《旬邑縣公務(wù)接待管理辦法》要求，嚴格執(zhí)行會議、接待審批程序，降低接待費用，努力做到公務(wù)接待高質(zhì)量，會務(wù)接待高水平。

四、著眼建立長效機制，進一步建立健全工作制度。堅持把建立健全各項規(guī)章制度作為控制支出，遏制浪費，規(guī)范采購行為的一項重要措施來抓，使各項工作有據(jù)可依，有章可循。

五、著眼樹好自身形象，認真完成領(lǐng)導交辦的工作任務(wù)。積極完成局中心工作和領(lǐng)導交辦的各項工作任務(wù)，樹立采購中心良好形象。

以上承諾，敬請監(jiān)督。

承諾人：

個人業(yè)績承諾書pbc篇二

在本學期的績效考核中，我們發(fā)現(xiàn)李寶瑩老師的科研項目較少，在要求線邊緣，這遠遠達不到考核要求，達不到績效考核的目的。

2、教學內(nèi)容不充足。

根據(jù)幾項績效可憑結(jié)果分析，發(fā)現(xiàn)您的教學內(nèi)容并不充足，使得教學效果一般，不能讓學生全心全意的投入到課堂的學習中。

二、改進意見。

1、加強培訓。

根據(jù)您教學內(nèi)容不充足、科研項目少的問題，我們將會安排您參加培訓。通過培訓可以改善個人的績效，依據(jù)學院需求以及個人的問題進行培訓，進而改善部門和整個組織的績效。我們將從方面進行培訓：

（1）、工作過程中培訓；

（2）、短期時間專業(yè)培訓。

2、讀書交流會。

我們將根據(jù)績效考核結(jié)果，安排與您績效考核結(jié)果類似的老師與您共同參加讀書交流會，增進您的讀書機會與促進您交流經(jīng)驗。

3、明確目標。

如果我們沒有明確的工作目標，那么通常會比較迷惑、彷徨，沒有方向感，當然工作效率會受到影響，所以我們會為您設(shè)計績效考核目標，以便您能更好的得到提高。員的溝通就顯得非常的重要了！

三、結(jié)語。

績效考核就是一本個人行為記錄本，它記錄你的計劃，計劃執(zhí)行情況，一切的失敗與成功，讓你有機會不斷的反省，不斷的進步！希望您能得到不斷地提高。

個人業(yè)績承諾書pbc篇三

根據(jù)公司_________年度的銷售目標，按照對市場的預(yù)測，參考歷史銷售業(yè)績并綜合考慮多種可能的影響因素，為充分調(diào)動代理商、辦事處的銷售積極性，以確保公司年度銷售目標的實現(xiàn)，在平等、自愿、協(xié)商一致的基礎(chǔ)上，特制定本銷售目標任務(wù)和相應(yīng)的_____政策，并明確公司與責任人的權(quán)利與責任。

銷售責任人：(以下簡稱乙方)______。

責任公司：(以下簡稱甲方)______。

經(jīng)公司研究決定，現(xiàn)授權(quán)銷售責任人全面負責公司生產(chǎn)的產(chǎn)品在銷售，品牌的宣傳、推廣等活動的權(quán)利。同時，完成以下年度目標銷售任務(wù)：

1、年度銷售(以______萬元;。

2、年度銷售(以為主)目標任務(wù)：______萬元;。

3、年度銷售(以為主)挑戰(zhàn)任務(wù)：______萬元。

20_________年12月26日——20_________年12月25日。

2、銷售目標責任人必須定期或不定期地按甲方要求報送以下市場開發(fā)活動有關(guān)的。

各項文字資料：

(1)提交周、月度、季度、年度各項。

工作計劃。

銷售數(shù)據(jù)市場調(diào)查的分析和總結(jié)報告，分析市場狀況，提供市場分析報告，為公司決策提高準確的市場依據(jù);。

(2)每月的。

工作計劃。

中包括銷售政策的實施情況、客戶跟蹤和維護的報告;。

(3)公司要求提供的其它相關(guān)文字資料，如客戶信息，合同，工程資料等;。

(4)考核當月未完成計劃銷售目標任務(wù)的，責任人須向直接上級說明未完成計劃任務(wù)的原因，并提出改進措施。

3、根據(jù)公司績效考核要求，參與公司績效考核;(細則按各級考核表規(guī)定執(zhí)行);。

4、加強辦事處內(nèi)部管理，不斷提高內(nèi)部管理水平;。

5、接受公司對市場開發(fā)活動的檢查、監(jiān)督，并對公司市場開發(fā)管理、活動提出整改、完善意見進而有效貫徹和落實。

1、完成基本任務(wù)年終獎勵辦法：

2、完成目標任務(wù)年終獎勵辦法：

3、沒有完成基本任務(wù)年終處罰辦法：

本責任書一式三份，總經(jīng)理一份、大區(qū)經(jīng)理一份、年度銷售目標責任人一份。?本責任書自簽訂之日起，公司和銷售目標責任應(yīng)共同努力、攜手并進、互勵共勉，以期順利完成目標責任。

總經(jīng)理(簽字)：______。

銷售責任人(簽字)：______。

日期：______

日期：______

個人業(yè)績承諾書pbc篇四

為了全面完成xx年目標任務(wù)，爭創(chuàng)一流工作業(yè)績，現(xiàn)做如下承諾：

著眼提高干部素質(zhì)，扎實搞好“三新”主題教育。按照局黨組“三新”主題教育安排部署，制定好活動實施方案，學習好各類文件，提高采購人員的整體素質(zhì)。

二、著眼提升工作水平，深化政府采購改革。采取高質(zhì)量、低成本的運作方式，完善操作規(guī)程，提高采購效率。建立政府采購項目庫和供應(yīng)商庫，推行協(xié)議供貨、電話詢價、電子采購，拓寬采購范圍和規(guī)模，不斷提高資金使用效益。

三、著眼提高服務(wù)質(zhì)量，認真搞好接待服務(wù)。按照《旬邑縣公務(wù)接待管理辦法》要求，嚴格執(zhí)行會議、接待審批程序，降低接待費用，努力做到公務(wù)接待高質(zhì)量，會務(wù)接待高水平。

四、著眼建立長效機制，進一步建立健全工作制度。堅持把建立健全各項規(guī)章制度作為控制支出，遏制浪費，規(guī)范采購行為的一項重要措施來抓，使各項工作有據(jù)可依，有章可循。

五、著眼樹好自身形象，認真完成領(lǐng)導交辦的工作任務(wù)。積極完成局中心工作和領(lǐng)導交辦的各項工作任務(wù)，樹立采購中心良好形象。

以上承諾，敬請監(jiān)督。

個人業(yè)績承諾書pbc篇五

xxxx有限公司：

鑒于我司承包貴司工程，我司現(xiàn)對該工程的安全施工與管理作以下承諾：

1、嚴格遵照國家與地方有關(guān)安全施工的法律法規(guī)進行施工，相關(guān)法律法規(guī)包括但不限于《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《中華人民共和國建筑法》、《建設(shè)工程施工現(xiàn)場管理規(guī)定》、《建筑安全生產(chǎn)監(jiān)督管理規(guī)定》，同時嚴格執(zhí)行建設(shè)部《建筑安全施工檢查標準》(jgj59—99)等一系列標準規(guī)程。

2、根據(jù)自身特點建立健全安全管理體系，明確各級各類人員的安全責任，落實安全責任制，同時配備專職（兼職）安全員；同時加強特種作業(yè)人員的培訓、考核和取證工作，必須做到特種作業(yè)持證上崗。

3、根據(jù)工程特點，合理地安排身體素質(zhì)、技術(shù)水平、安全意識均符合要求的人員上崗作業(yè)，不使用童工；對進場員工進行安全教育，根據(jù)工程特點對施工班組進行安全技術(shù)交底，指導并組織班組積極開展安全喊話、安全檢查和安全學習活動。

4、不違章指揮或強令工人冒險作業(yè)，不強迫工人連續(xù)作業(yè)太長時間，按照規(guī)定做好職工的勞動保護工作同時做好季節(jié)性的安全防護工作；為施工人員提供符合國家標準或行業(yè)標準的勞動防護用品，并監(jiān)督、教育施工人員按照使用規(guī)則佩戴、使用。

5、確保所購買的材料符合要求，采購、發(fā)放和使用的特種勞動防護用品必須具有安全生產(chǎn)許可證、產(chǎn)品合格證和安全鑒定證；不使用國家明令淘汰、禁止使用的危及安全的施工工藝、設(shè)備。

6、杜絕任何人身財產(chǎn)損失事件的發(fā)生，若有任何人身損害或傷亡（包括但不限于我司員工、貴司員工及任何第三人的損害或傷亡）與財產(chǎn)損失（包括但不限于我司財產(chǎn)、貴司財產(chǎn)及第三方的財產(chǎn)損失）事件的發(fā)生，則相應(yīng)責任將由我司全部承擔，不追究貴司的任何責任。

7、本承諾書為我司與貴司簽訂的的附件，與其具有同等的法律效力。

8、以上內(nèi)容為我司真實的意思表示，我司對以上內(nèi)容無任何異議并將嚴格按照上述內(nèi)容組織施工與管理。

承諾人（蓋章）：

法定代表人：

20xx年xx月xx日。

個人業(yè)績承諾書pbc篇六

但在個人績效薪酬制度神奇光環(huán)的背后，這種制度的“雙面刃”效應(yīng)也日漸顯現(xiàn)，不少企業(yè)開始發(fā)現(xiàn)實行這種制度也許得不償失主要原因有以下方面：

1.有損團隊精神，員工間合作水平低，易引發(fā)不良競爭。個人績效薪酬制度的致命弱點是，它沒有關(guān)注合作的極端重要性，有損于企業(yè)一直倡導的團隊精神。同時，企業(yè)也會變成一個松散的系統(tǒng)，每個人只尋求達到自己的最佳業(yè)績，而忽視了作為整體的企業(yè)利益。

2.獎勵指標的片面性可能會歪曲激勵。員工可能只關(guān)心上級所考核的那項指標，只關(guān)心符合獎賞條件、有利于自己報酬提高的工作，而忽視其他有價值的但又與獎勵性回報沒有直接關(guān)系的工作。

3.鼓勵員工注重短期效益，損害企業(yè)長期利益。在衡量績效時，企業(yè)往往側(cè)重的是可量化的績效，如銷售量、銷售收入、產(chǎn)量等，將之與員工薪酬掛鉤，而忽視了其他能影響企業(yè)長期效益的因素。

4.“員工的努力與取得的績效”二者間的關(guān)聯(lián)度往往不高，從而影響了個人績效付酬制的客觀性、公正性，難以達到滿意效果。

實際上，個人績效薪酬制度對于傳統(tǒng)制造業(yè)中的生產(chǎn)類員工來說是比較適用的，但是現(xiàn)代企業(yè)中的大多數(shù)工作(如管理性的工作)—般都沒有可以衡量的物質(zhì)產(chǎn)出，對從事這類“知識型工作”的員工個人來說，每一位員工與其他員工之間的工作關(guān)系都非常緊密，因而很難以物質(zhì)產(chǎn)出的方式區(qū)分出員工的個人績效到底是什么。

5.設(shè)計、變動績效衡量標準時，會破壞企業(yè)和員工之間的心理契約。尤其是因管理或技術(shù)改造而使生產(chǎn)效率增加時，企業(yè)有必要提高勞動定額或業(yè)績衡量標準，但容易引起員工的不滿和反對，企業(yè)應(yīng)當做好員工的思想說服工作。而且，一些員工由于擔心新技術(shù)會帶來業(yè)績衡量標準的變化，可能會抵制引進新技術(shù)的嘗試。一些技術(shù)熟練的員工為保持自己的相對生產(chǎn)率優(yōu)勢，也會在對新員工的培訓中有所保留。這些顯然都不利于企業(yè)生產(chǎn)率的進一步提高。在時代光華網(wǎng)絡(luò)培訓中經(jīng)?？梢钥吹筋愃频恼n程。杭州企業(yè)管理培訓在今年也開設(shè)了績效管理類課程。

6.可能不利于員工去獲取更多的技能。員工可能會擔心學習其他技能會影響他們的生產(chǎn)速度甚至完全停止生產(chǎn)，進而引起短期收入的減少。同時對于需要進行長期性、試驗性的科研工作也是不利的，容易造成短期行為，而不利于高水平科研成果的出現(xiàn)。

7.單純的個人績效薪酬制度還有可能會導致員工不注意設(shè)備的保養(yǎng)和維護、濫用設(shè)備，或者是浪費生產(chǎn)資源來達成個人的績效。

8.增加管理層與員工之間發(fā)生磨擦的機會，由于績效薪酬與員工的切身利益直接相關(guān)，而其本身又具有可變性，不像職位薪酬那么明確，因而在設(shè)計和執(zhí)行過程中容易產(chǎn)生矛盾與爭執(zhí)，如工作機會不均等、績效指標不合理、考核結(jié)果不公正等等。

9.從根本上說，對個人績效薪酬制度的.批評實際上是對企業(yè)績效評價機制的質(zhì)疑?？冃匠暝O(shè)計主要包括三個方面：設(shè)立績效指標與績效標準;采取科學的績效評估方法;設(shè)計績效與薪酬之間的聯(lián)系。其中，實際上前兩方面都是績效考評工作，后一項才直接與薪酬管理有關(guān)，可見績效考評是否公正有效與準確完善是個人績效薪酬制度的重要基礎(chǔ)。

威廉.m.默瑟咨詢公司的一項實證調(diào)查研究也表明：在對調(diào)查做出回答的企業(yè)中，有73%的企業(yè)在嘗試以不同方式將工資與個人工作績效掛鉤的前兩年里，它們對本企業(yè)的績效管理方案作了重大改變。但是，其中有47%的企業(yè)說它們的雇員發(fā)現(xiàn)這種制度既不公平也不明智，51%的雇員認為績效管理制度對本企業(yè)幾乎沒有作用。這一調(diào)查結(jié)果，莫不是對理論家們推崇的個人績效薪酬制度的極大打擊與諷刺。

實際上，企業(yè)行為的得失在很大程度上取決于員工工作所在的系統(tǒng)，包括政策、步驟、程序、培訓、裝備、指導和材料等。這些因素強有力地影響著員工工作的好壞程度。個人的技能、能力和動機固然重要，但與這些因素相比，其作用是很小的。因而，當問題產(chǎn)生時，更有效的辦法是首先將注意力集中在系統(tǒng)的其它部分上，即“檢查過程而不是責備個人”。我們應(yīng)該問“過程為什么會產(chǎn)生這個問題呢?”不要再浪費時間去檢查是誰該對問題負責，而是去檢查他們?nèi)绾稳ジ淖儸F(xiàn)有的程序和方法來防止這類問題的再度發(fā)生。

在績效薪酬制度上，也要關(guān)注系統(tǒng)，關(guān)注政策和做法對團隊績效以及企業(yè)整體與長遠績效的影響，必須與組織的戰(zhàn)略目標及其文化和價值觀保持一致，與企業(yè)的中長期利益相一致，并且與其他經(jīng)營活動相協(xié)調(diào)，而不能僅僅關(guān)注個人的業(yè)績。在薪酬概念上，不僅要重視外在的經(jīng)濟性薪酬，也要重視工作本身所具有的內(nèi)在薪酬，即所謂“整體薪酬”的思想。這樣，通過轉(zhuǎn)換視角，關(guān)注系統(tǒng)，強調(diào)整體優(yōu)化，必將改變管理者的生活，改變整個組織部門的氣氛，使員工處在一個舒心的工作環(huán)境，極大地激勵了員工的工作積極性和創(chuàng)新性，從而極大地提高企業(yè)的整體績效。

個人業(yè)績承諾書pbc篇七

本人向公司鄭重承諾：

一、本人自_____年___月___日至_____年___月___日，在_____________公司工作，現(xiàn)因個人原因辦理離職。同時承諾在離職前對本人所負責的全部工作事項及所有相關(guān)文件資料等與公司所派員工進行交接及詳細說明，包括個人電腦中同業(yè)務(wù)有關(guān)的所有信息。歸還所保管或使用的.公司的全部證照文件資料等，不存在任何隱瞞、錯漏、遺失等。

二、離職后仍對公司的商業(yè)秘密負有保密義務(wù)，該保密義務(wù)自離職起為期1年。

三、承諾在離職后2年內(nèi)，不以任何手段挖走公司客戶，不從事與公司業(yè)務(wù)有競爭的品牌行業(yè)。

四、承諾離職后和公司不存在任何關(guān)系，不以公司名義或原崗位、職務(wù)等從事任何活動。

五、本人由于自身原因離職，本人保證，如本人違反上述承諾，造成公司損失，包括公司自身損失、對第三方承擔賠償責任、受政府機關(guān)處罰等，本人將承擔賠償責任。

承諾人簽字：

簽字日期：

個人業(yè)績承諾書pbc篇八

20xx年，按照職責分工，認真落實公司部署的各項工作，協(xié)調(diào)政務(wù)，落實事務(wù)，協(xié)助主任完成公司交辦和督辦的日常工作。

一、過去一年的工作。

1.完善企業(yè)人事制度。按照省公司要求和分公司實際，重新制定《員工行為規(guī)范》、《員工出勤管理規(guī)定》和《績效考核辦法》等規(guī)章制度，規(guī)范了員工行為，嚴肅了隊伍紀律，發(fā)揮了績效激勵作用。

2.加大了績效考核的廣度和深度。在公司領(lǐng)導的安排和指導下，幾易其稿，修訂了新的《績效考核辦法》，在考核中，以事實為依據(jù)，用數(shù)據(jù)做支撐，體現(xiàn)了考核結(jié)果與工作成果的關(guān)聯(lián)性，發(fā)揮了績效激勵作用。

針對客戶服務(wù)上的不足，研究分析省公司下發(fā)的考核結(jié)果，對用戶投訴和返單超時等影響服務(wù)質(zhì)量的行為進行跟進和處理，推動了服務(wù)措施的改進。

3.按照做好工資發(fā)放和五險一金的辦理。20xx年3月網(wǎng)格化實施之后，及時完成工資測算、崗位調(diào)整、薪金制作和發(fā)放。在五險一金的辦理工作中，克服困難，在準備好相關(guān)方要求的審計審核資料的同時，注重搞好與當?shù)匦姓芾聿块T的關(guān)系，合理規(guī)避過重的繳費。完成社會保險、醫(yī)療保險、住房公積金、勞動用工年檢備案工作。

4.按照勞動法和省公司相關(guān)規(guī)定，按時辦理員工入職、員工離職、員工退休的相關(guān)手續(xù)，做好勞動法律、法律的貫徹落實。

5.做好文字綜合工作。按照要求，及時撰寫年中、年終工作總結(jié)，撰寫各類通知、通報、決定等。

6.做好員工穩(wěn)定工作。按照規(guī)定辦理涉及退休員工的各項工作，結(jié)合文件，做好政策的解釋和思想的安撫。

7.組織培訓教育工作。與相關(guān)部門一道，共同完成雙向業(yè)務(wù)培訓、企業(yè)文化培訓等考試和驗收。

8.協(xié)助主任督促本部門職工完成本部職責范圍內(nèi)各項工作任務(wù)。

二、工作上的不足。

對自我和員工的約束還不夠。應(yīng)加強對員工行為規(guī)范的引導，倡樹愛崗敬業(yè)、視企如家的精神風尚。

缺少對全局特別是職責業(yè)務(wù)外的了解，局限于點，失寬于面。對于全局性的工作缺少章法。

三、未來一年的工作打算。

1.按時完成工資的審核和發(fā)放，嚴格執(zhí)行政策，審核準確無誤，發(fā)放及時。

2.及時辦理五險一金的辦理。與行政管理部門搞好關(guān)系，做好工作銜接。辦理兩名職工的退休和上報備案。

3.完成全體職工的勞動合同備案，完成勞動合同的續(xù)簽。

4.完善績效考核。針對原考核方案不盡人意之處，重新進行修改和完善，集思廣益，精益求精，力求公平、公正，具有導向和激勵作用。

四、建議。

1.工作任務(wù)強化落實。工作任務(wù)包括兩個方面：一個是經(jīng)營指標。在指標的制定上，有主有次，主為增值指標，次為基本用戶的維系。經(jīng)營指標不僅落實到部門，更要落實到具體的責任人，服務(wù)人員長期包保用戶，維系用戶，培育市場。另一個是日常工作，針對協(xié)同、支撐的難點和盲區(qū)，實行例會現(xiàn)場辦公，由相關(guān)部門提交計劃，并經(jīng)調(diào)度例會提交和確認，由考核部門記錄在案，把日常工作的考核結(jié)果與績效工資掛鉤。

2.任務(wù)的分解。以用戶居住區(qū)域為參考，方便用戶。光明路以西為西片，光明路和解放路之間為中片，解放路以東為東片。根據(jù)每片的數(shù)量重新調(diào)配維修人員。迎賓路營業(yè)廳的窗口適當增加2-3人。三片之間的維修人員按照人均數(shù)，均衡配備。按照有效繳費戶數(shù)4.9萬、90人參與，人均544戶，（實際繳費4.2萬，但報停的7000戶雖然不使用數(shù)字電視，理論上仍是潛在的寬帶用戶，值得發(fā)展，所以也應(yīng)該涵蓋）。如果按36人參與來計算，每人也僅僅1361戶。全年時間來維系，壓力并不大。

3.考核辦法的完善。按照全員參與營銷和網(wǎng)格營銷兩種方式，確定不同的考核辦法。

全員營銷考核思路是績效獎金基數(shù)采用一個，不分內(nèi)外勤。例如網(wǎng)格與非網(wǎng)格任務(wù)分配比為5：1等，按照完成比例發(fā)放獎金。

網(wǎng)格營銷考核思路是內(nèi)外勤采用不同的績效獎金基數(shù)。完成多少是多大的系數(shù)。如2：1、1.5：1，1：1、0.5：1等。直接采用系數(shù)的辦法是差距可控，平衡各部門之間的積極性。

文檔為doc格式。

個人業(yè)績承諾書pbc篇九

本人xx，原在x公司管理中心從事工作，已于xx年xx月xx日因xx原因提出離職申請，本人對以下內(nèi)容予以承諾：

1.本人同意與x公司解除勞動合同，并配合人事管理部門辦理相關(guān)退保手續(xù)。

2.未辦理離職手續(xù)期間，不擅自離職，并按照正常工作時間打卡。如自行離職，公司可以不辦理相關(guān)手續(xù)，并賠償因異常離職給公司造成的損失。

3.本人在公司期間的所有工資、加班費、福利、各類保險以及涉及解除合同的各類違約金均已全部結(jié)算清楚。

4.凡因我個人原因所產(chǎn)生的一切債權(quán)債務(wù)或其他糾紛與公司無關(guān)，概由本人承擔。本人離職后不以公司的名義或本人原公司崗位、職位等從事任何相關(guān)活動，如有違背由個人承擔一切后果。

5.離職前將公司配發(fā)的任何財產(chǎn)，包括辦公用品移交給相關(guān)部門負責人。

6.將本人負責的所有工作事項及全部相關(guān)文件資料等(含電子文檔)與公司做交接及詳細說明，并歸還所借公司的全部證件文件資料等，不存在任何隱瞞、錯漏、遺失等。同時，也不以任何方式和理由再現(xiàn)、復制或傳遞給任何人，且不利用該述信息為個人、其他公司或組織謀取利益。

7.為便于日后工作有效銜接，本人承諾在離職后半年內(nèi)留存有效聯(lián)系方式，在職所經(jīng)辦未了的事務(wù)需提供協(xié)助的，本人愿意盡力協(xié)助。

8.離職后遵守公司保密制度，保守在公司任職期間所知悉的商業(yè)秘密，絕不泄露。維護公司的聲譽，不做有損于公司利益的行為和發(fā)表對公司有攻擊性的輿論。

9.工作相關(guān)事物與公司交接清楚，且公司的.經(jīng)濟往來也結(jié)算清楚的情況下，自簽字之日起，將不會以各種理由再向公司提出任何經(jīng)濟補償和賠償要求，無任何糾紛。

本人對上述承諾的內(nèi)容及違反上述承諾的后果已充分了解，自愿作出并遵守上述承諾。如有違反，我愿意賠償因此給公司造成的損失并承擔由此引起的一切法律責任。

承諾人簽字：

文檔為doc格式。

個人業(yè)績承諾書pbc篇十

績效改進計劃就是采取一系列具體行動來改進下屬的績效，主要包括改進什么、誰來改進、何時改進等基本問題。只有把績效改進計劃落到實處，不走過場、形式，才能充分激發(fā)員工的工作熱情，員工進步了，公司才會有更大的發(fā)展，績效管理工作才會有成功的保障。

一、在制定績效改進計劃前，首先要找出績效的差距。

在具體的工作中，要求部門主管要有依據(jù)和事實，對比制定的工作目標和實際達到的效果差距。要讓員工心服口服，確實有愿望改進。

二、找出績效不好的原因。

原因有主觀的原因和客觀的原因，主觀原因就是對工作缺乏興趣和動力?？陀^的原因員工的知識和能力不足以及外部環(huán)境的影響等。具體從以下幾個方面分析：

1、員工的態(tài)度：

2、員工的技能：

員工的工作方法、溝通技巧影響績效的產(chǎn)出。采取什么樣的方法彌補?

3、員工的知識：

員工的知識影響了績效的產(chǎn)出，是知識上的不足?采取什么樣的方法彌補?

4、外部的問題。

外部的問題影響了績效的產(chǎn)出?如何改善?

5部門領(lǐng)導要進行自查：

是因為溝通不足，還是沒有適當授權(quán)、信任、激勵、幫助、支持員工。

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個人業(yè)績承諾書pbc篇十一

姓名：

部門：

崗位：

承諾周期：年月日至年月日。

業(yè)績工資=現(xiàn)行工資（元）×%=元。

備注：業(yè)績總權(quán)重為100%，按實際扣罰規(guī)則計算實際業(yè)績得分率。

3.1實得業(yè)績工資=應(yīng)得業(yè)績工資×實際業(yè)績得分率。

3.2當月業(yè)績分數(shù)小于60分，行政上記過失一次。

3.3連續(xù)三個月業(yè)績分數(shù)小于60分，愿接受降職或調(diào)職或辭退處理。

承諾人：

個人業(yè)績承諾書pbc篇十二

本公司資源入股擬設(shè)立的宏銀小額貸款有限公司，現(xiàn)就有關(guān)事項承諾如下：

1、本公司自愿出資8000萬元，入股宏銀小額貸款有限公司，占公司股份總額40%。作為股東，保證與其他股東無關(guān)聯(lián)關(guān)系，保證入股資金來源合法，不以借貸資金入股，不以他人委托資金入股，按時足額交納出資，不抽回資金。

2、本公司嚴格按照《江西省小額貸款公司試點暫行管理辦法》的規(guī)定辦理先關(guān)手續(xù)，提供的證件、材料真實、準確、完整，復印峻與原件一致，不存在虛假陳訴。

3、本公司作為宏銀小額貸款有限公司的股東，保證嚴格遵守《公司法》、《江西省小額貸款公司試點暫行管理辦法》等政策法律法規(guī)規(guī)定，嚴格遵守公司章程，認證履行股東義務(wù)，承擔公司經(jīng)營風險。

本公司保證認真遵守以上承諾，如有違背，愿承擔相關(guān)法律責任和經(jīng)濟責任。

凱西省宏發(fā)路橋建筑工程有限公司。

（法定代表人簽字蓋章）：

時間：xxxx年xx月xx日。

個人業(yè)績承諾書pbc篇十三

提高員工的工作績效，促成企業(yè)的健康發(fā)展，應(yīng)當從以下四個方面對員工進行管理。

（一）知人——對員工進行客觀的素質(zhì)能力評價（知其所長）。

1、建立一套科學先進的測評體系，該體系應(yīng)當包括學歷學位、專業(yè)技術(shù)任職資格、民主評議、領(lǐng)導認定、任務(wù)完成度以及其他一些具體的測評指標。

2、賽馬不相馬。這是很多國內(nèi)著名企業(yè)比如海爾、聯(lián)想所堅持的人才觀。伯樂僅靠相馬發(fā)家致富的時代也一去不返了，“是騾子是馬，拉出來溜溜”。既然要賽馬，就要為他們提供賽馬場，也就是要為人才提供一定的崗位，看他們在實際工作中的能力高低、業(yè)績好壞。同時還要為他們劃出跑道，也就是要為他們制訂游戲規(guī)則，讓他們在制度、規(guī)定和文化的約束下通過公平正當?shù)母偁庍M行競賽，并從中挑選出適合企業(yè)發(fā)展的高素質(zhì)人才。

通過能力素質(zhì)測評，對每一名員工作出客觀公正的評價，掌握他們每個人的長處和短處，為下一步善任的工作打下堅實的基礎(chǔ)。

（二）善任——追求高度的人崗匹配（用其所長）。

1、分類管理，雙軌發(fā)展。人的個性多種多樣，有指揮型、關(guān)系型、智力型和工兵型等類別，不同的個性需要有不同的管理方式。同樣，對于高層管理者、中層管理者和普通的員工也需要分類指導、分類管理。對煙草行業(yè)來講，正式職工、聘用員工和臨時工也都需要采取不同的管理手段來管理。雙軌發(fā)展，就是要實行行政職務(wù)和專業(yè)技術(shù)職務(wù)的雙軌運行，為每一種類別的人員提供發(fā)展的空間，打通成才渠道。

2、定編定員，科學設(shè)崗。定編定員，就是要把不合格的富余人員分流出去，讓員工保持壓力和活力，進一步提高工作效率；科學設(shè)崗，就是要通過對工作任務(wù)的深入研究，制訂科學的工作流程，設(shè)置合理的工作崗位，搞好每個崗位之間的業(yè)務(wù)銜接，提高崗位設(shè)置的科學化。

3、明確職責，發(fā)揮專長。通過制定科學的崗位說明書，詳細說明每個崗位的工作職責、工作內(nèi)容、目標要求以及所需人才的素質(zhì)能力要求，將崗位責任進一步明晰化，充分發(fā)揮每位員工的特長，促進崗位目標的順利實現(xiàn)。

（三）激勵——采取科學的激勵手段（促長發(fā)揮）。

構(gòu)建科學先進的激勵機制，對于提高員工的工作積極性、主動性和創(chuàng)造力是極其重要的。沒有一套健全的激勵措施，沒有獎罰分明，工作績效的提高將會成為企業(yè)管理者的一廂情愿。

1、激勵的主要方式。激勵方式主要分為物質(zhì)激勵和精神激勵。物質(zhì)激勵包括薪酬分配、職務(wù)晉升、勞保福利等，精神激勵包括企業(yè)文化、情感溝通、榜樣示范、期望激勵、贊美激勵等。薪酬分配、職務(wù)晉升激勵是當前應(yīng)用最為普遍的。這就需要切實加強績效管理，從績效目標的'制訂、過程的指揮、協(xié)調(diào)、溝通，績效考核的實施的落實幾個環(huán)節(jié)加強管理，最終落實績效報酬。只有加強績效管理，嚴格公正地進行績效考核，及時發(fā)現(xiàn)和解決問題，不斷促進績效的提升，才是其根本的目的。從這個意義上來說，企業(yè)管理者和績效考核人員應(yīng)當是員工的“績效伙伴”，而不是“監(jiān)令官”。要把素質(zhì)能力培訓與業(yè)績水平結(jié)合起來，綜合評判員工的能力，作為職務(wù)晉升激勵手段的主要參考依據(jù)，這樣的人才選擇才是最科學、最先進的方式。

（四）培訓——構(gòu)建長效的培訓機制（促長更長）。

員工素質(zhì)能力的提升和主觀能動性的發(fā)揮都需要企業(yè)加強教育培訓，關(guān)鍵是要構(gòu)建教育培訓的長效機制。建設(shè)學習型組織是確保企業(yè)長遠發(fā)展的必由之路。這就要求企業(yè)管理者要高度重視企業(yè)的學習教育培訓，要舍得花費人力、物力、財務(wù)來促進員工素質(zhì)能力的提升。最為關(guān)鍵是要積極倡導學習文化，營造濃厚的學習氛圍，促進員工學習的主動性。

加強教育培訓不僅是要提高員工的業(yè)務(wù)技能，更新知識結(jié)構(gòu)，更為重要的是要培訓員工三個方面的意識和能力。一是培育責任意識。責任是一種品格、一種追求，沒有對崗位工作和企業(yè)發(fā)展的高度的責任感，就不會有良好的工作績效表現(xiàn)。二是要培育創(chuàng)新思維的能力。通過教育培訓，引導員工勤于思考、關(guān)于鉆研、積極思維，不斷突破習慣性思維方式，進一步增強創(chuàng)新能力。三是要培育卓越精神。沒有要做就做最好，要干就要爭創(chuàng)一流的卓越精神，就不會有一流的工作作風和工作業(yè)績。

企業(yè)管理者要通過對人才隊伍的科學管理，知人善任，用人所長，附之以科學的激勵方式和長效的教育培訓，不斷提高員工的績效水平，滿足員工價值自我實現(xiàn)的需要，促進企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展，打造一個注重學習、充滿活力、員工發(fā)展與企業(yè)發(fā)展河蟹一致的常青企業(yè)。

如何激活員工的組織績效？

由huc于12月12日09：36。

“主管”是什么？

為什么許多人都想作主管？有的人甚至可以只要“主管”頭銜，而不在意作了主管之后是不是該加薪的問題。有的人希望同事在幫他印制名片時，加上“長”字的主管頭銜。從學校畢業(yè)后，進入社會工作，在同學會或是與好朋友聚會，最初的一、二年，大家所談的大多是工作上碰到的問題，互相討論、鼓勵，或是尋求意見，或是發(fā)泄情緒，其中當然少不了對自己主管或老板的評論。但是漸漸的，有同學開始擔任主管了，雖然只是一個小小的官，但他說話的架勢開始不同，所談的內(nèi)容開始不同，于是。

看來“主管”二字是一種“象征”！象征著自己的能力、地位、權(quán)力，其中最重要的是對外象征自己的“能力”。

管理者激勵員工五大技巧。

“主管”到底是什么？要如何才會被老板認為可以作主管？其次，做“主管”的滋味到底如何？要如何做，才能發(fā)揮“主管”的真正功能？一個企業(yè)要提拔一個人升任主管，首先會看他在工作上的“績效表現(xiàn)”，能為公司帶來什么“效益”，同時還會加入領(lǐng)導力的考慮——是否能有效建立團隊，發(fā)揮團隊的力量。所以擔任“主管”，負責的有二件事情：一是“事情”要做好，二是“人”要帶領(lǐng)好。其中“人”要帶領(lǐng)好，也就是如何“用人”，讓同仁能力都能充分發(fā)揮，創(chuàng)造組織績效，尤其不容易。

談“如何用人”之前，主管要先建立的心態(tài)。

一般能被提拔擔任主管的人，個人工作能力以及自律的能力都很好，因此常會覺得部屬的能力不如自己，當碰到問題時，往往自己就先跳下去解決問題；或是不滿部屬所做的成果，干脆自己來；或是部屬一邊做工作，主管在一旁“指導”。這樣會讓做部屬的能力無從發(fā)揮，或是覺得很挫折，或者產(chǎn)生負面的想法：所有的事，反正主管會扛，樂得輕松。當然也有不積極或是缺乏“管理勇氣”的主管，有事由部屬去做、去摸索、去面對；遇到應(yīng)出面“主持公道”時，卻欠缺“管理勇氣”，以致于造成所領(lǐng)導的成員間發(fā)生沖突。

這些主管的管理行為，可能就是當初在同學會或朋友聚會時，被大肆批判的事項。但當我們坐上主管位置時，我們也很容易做出這樣錯誤的管理行為，因為太多的主管是因為“能力強”“績效優(yōu)秀”被提拔的，工作習慣或思維模式尚未調(diào)整。

做事容易，帶人難，主管難為之處在于帶人，因為“人”是會反映情緒的，會表示意見的，我們?nèi)绾蚊鎸Α叭恕?，做出主管所?yīng)當做的事或行為？這可是主管的一大挑戰(zhàn)！

主管是什么？“主管，是透過他人完成目標”，更具體地說，“管理，就是有效地運用人力、物力、金錢、情報、時間、客戶等資源，以達成組織的目標，而主管就是讓管理有效運作的人。”成功自我管理的工具。

因此擔任主管的角色，首要之務(wù)，是先建立一個心態(tài)就是“組織績效要靠團隊完成”，“one—manshow”無法達到組織最大績效，“心是一切的基礎(chǔ)”，有這樣的心態(tài)之后，所有管理行為才會依循這個想法而產(chǎn)生。

主管用人，從“尊重”出發(fā)。

“人性尊重”的意識，是一切用人的基礎(chǔ)，尊重每一位部屬的良知與才能、部屬的本身的差異性，讓部屬自重，自主管理，發(fā)揮主動的工作意識，同時給予部屬良好的工作環(huán)境、公平的評價、成長的機會。主管表現(xiàn)在“尊重”上的作為，包括了與部屬討論工作目標的設(shè)定、工作方向或工作方法的討論、績效面談檢討、部屬成長等方面。主管經(jīng)?！皟A聽”部屬的意見，與部屬“溝通”看法或意見，讓部屬覺察自己是在一個被尊重的工作環(huán)境之中，因而產(chǎn)生自重重人的工作行為，更繼而激發(fā)對組織的向心力，主動積極地自發(fā)努力，為組織績效而努力。

建立一個“贏”的工作組織，啟發(fā)部屬良好的工作態(tài)度。

主管在用人之初，要先建構(gòu)“游戲規(guī)則”，也就是先讓部屬了解“什么是對的工作行為”“什么是不當?shù)墓ぷ餍袨椤?，讓部屬先了解，以免日后犯錯受到處分或責難，部屬會有“不教而誅”的抱怨發(fā)生。

一個“贏”的工作組織成員，應(yīng)有的良好工作態(tài)度：

（1）以客為尊；

（2）重視服務(wù)與品質(zhì)；

（3）積極、正面、創(chuàng)新思考；

（4）樂于溝通、組織合作。

（5）勇于承擔責任；

（6）重視組織榮譽。

而以上良好的工作態(tài)度的形成，主管必須以身作則，充分地表現(xiàn)在日常的工作上，才會對部屬發(fā)生感染作用，產(chǎn)生正面上行下效的效果。否則，徒然增加部屬茶余飯后的談笑數(shù)據(jù)。建立或改變部屬的工作態(tài)度，是一件棘手的事情，主管人員除要有方法外，必須以耐心以及包容心去面對。

啟動部屬動能，帶動組織績效——主管如何“用人”

組織績效是組織所有成員共同運作或努力的成果，主管在啟動部屬良好的工作態(tài)度后，還需要運用其它的方法，讓部屬發(fā)揮“行動力”。

激勵×能力=績效。

有人間戴爾·卡內(nèi)基如何影響別人行為時，他說：“天底下只有一種方法可以影響人，就是提到他們的需要，并且讓他們知道怎么去獲得。”主管用人發(fā)揮極致，就是讓部屬發(fā)揮潛能，讓部屬的能力對績效產(chǎn)生乘數(shù)的貢獻。而部屬發(fā)揮潛能，得到的甜美果實就是自我能力的肯定，部屬因此得到快樂，部門績效也獲得保證。在職場中，大多數(shù)的人員尚有能力未充分發(fā)揮，更何況是潛能呢！

主管激勵部屬的挑戰(zhàn)與策略。

主管的挑戰(zhàn)：

對部屬a有效的激勵方式，對部屬b不一定有效。

激勵的方式不能一成不變。

主管所擁有的激勵資源，除了口頭獎賞外，都是有限的。

激勵不公平，會帶來更負面的作用。

激勵對于組織績效影響之大，因此主管要針對激勵部屬訂定策略：

1、根本之道，建立公平、合理、具競爭力的人力資源管理制度。

例如：具競爭力的薪資管理制度、公平的績效考核制度與晉升制度、完整的人才培訓制度。

3、訂出組織獎勵或贊賞的行為與激勵的標準：

行為，例如——樂與同仁合作、或客戶來電贊美、準時達成目標等讓你知道辦公室誰才是老大。

4、將激勵活動落實于日常管理活動之中。

5、訂定獎勵辦法。

針對個人或團體制訂獎勵辦法，例如業(yè)績達成獎金辦法、部門營運獎金等等。

“管理，是透過他人完成目標”

“主管，就是有效地運用人力、物力、金錢、情報、時間、客戶等資源，以達成組織的目標的人?！敝鞴苌朴谟萌?，將使組織績效成乘數(shù)成長。

全面績效管理——考核機制的四大熱點問題。

由xxx于20xx年xx月xx日09：30。

量化指標vs非量化指標。

n能量化的盡量量化，不能量化的盡量細化。

n量化指標的提取有絕對量化和相對量化兩種方法。

n不能為了量化而量化。

n并非所有的指標都能量化。

n以量化指標為主，以非量化指標為輔。

結(jié)果排序vs結(jié)果不排序。

n根據(jù)考核結(jié)果，先進行等級劃分再在每個等級內(nèi)排序。

n如果等級劃分已經(jīng)能滿足需要，就不必進行等級內(nèi)排序。

n等級名稱要人性化。

n根據(jù)統(tǒng)計學，正太分布至少需要50個以上的樣本才能保證一定的準確度。

n末位淘汰并不科學，至少不符合統(tǒng)計學原理。

結(jié)果導向vs過程導向。

n片面強調(diào)結(jié)果或片面強調(diào)過程的績效文化都有各自的局限性。

n根據(jù)企業(yè)的特點和被考核人的特點確定績效導向。

n業(yè)務(wù)類職位、中低層職位以結(jié)果導向為主，支持類職位、中高層職位以過程導向為主。

n以結(jié)果為導向的績效體系匹配的是授權(quán)，以過程為導向的績效體系匹配的是集權(quán)。

n績效應(yīng)該是結(jié)果、過程與潛能的統(tǒng)一。

與獎金掛鉤vs不與獎金掛鉤。

n獎金與考核掛鉤的比例要根據(jù)被考核人的職位、職業(yè)發(fā)展階段和性格等激勵因素區(qū)別對待。

n以結(jié)果導向為主的職位盡量多與獎金掛鉤，以過程為導向為主的職位盡量少與獎金掛鉤。

n不恰當?shù)莫劷饞煦^可能導致投機取巧的現(xiàn)象。

n獎金與考核掛鉤會導致團隊關(guān)系的緊張，特別是在團隊內(nèi)排序的情況。

n建議團隊總體績效與獎金掛鉤，在團隊內(nèi)獎金二次分配時依據(jù)職位等級、行為表現(xiàn)等因素。

個人業(yè)績承諾書pbc篇十四

銷售業(yè)績承諾書怎么寫?個人銷售業(yè)績承諾書怎么寫?我為大家整理了個人銷售業(yè)績承諾書，請看下面文章。

本月工作時間: 本月工作想要達成的目標:本月我得行動計劃: 對自己的希望和建議 對團隊的希望和建議 承諾之言 上月工作總結(jié) 工作時間: 改進的具體可行性措施 本月工作計劃日期: 本月工作時間: 本月工作想要達成的目標 本月的行動計劃方案 第一周: 第二周: 第三周: 第四周: 對自己的希望 和建議 對團隊的希望 和建議 對公司的希望 和建議 承諾之言: 承諾人簽字: 所屬部門: 日期:

提交部長;形成項目小組并分形成任務(wù)分配表;銷售類方案與銷售部達成一致并報關(guān)總朱潔琳龍妮妮陳金進183人力資源部員工晉升實施方案工作計劃10%方案通過， 并套進新的`薪酬體系黃紅梅54vip人才招聘與儲備崗位職責10%按領(lǐng)導要求儲備生產(chǎn)類和研發(fā)類， 并提供儲備名單; 安排一輪面試(3人以上)黃、 關(guān)05日常招聘組織與實施崗位職責15%財務(wù)類崗位和hr(總部和生產(chǎn))

但老師時間調(diào)整， 推后5月14日因陳興離職， 開始與陳興交接， 并完成了如下工作:1、 指導新入職績效專員徐坤鰲相關(guān)崗位職責熟悉與輔導;2、 完成了所有職能部門員工績效考核部門負責人與s、 c、 d級員工訪談;3、 對經(jīng)營單位和職能部門績效一季度和4月份績效反饋工作完成了10個單位數(shù)據(jù)提取與核對。

上月工作總結(jié)

日期:

日期: ____________ 本月工作時間: 月 日 至 月 日 本月工作想要達成的目標:

本月我得行動計劃: 對自己的希望和建議 對團隊的希望和建議 承諾之言 上月工作總結(jié) 工作時間: 月 日 至 月 日 1、 2、 工作收獲: 3、 1、 2、 不足與問題 3、 1、 2、 改進的具體可行性措施 3、 本月工作計劃 日期: 本月工作時間: 月 日至 月 日 1、 2、 本月 工作想要達成的目標 3、 第一周: 第二周: 第三周: 本月 的 行動計劃方案 第四周: 對自 己 的 希望和建議 對團隊的希望和建議 對公司的希望和建議 承諾之言: 承諾人簽字: 所屬部門: 日期:

個人業(yè)績承諾書pbc篇十五

本人，原在xxxxxxxxxxxxxxxxx公司管理中心從事工作，已于年月日因原因提出離職申請，本人對以下內(nèi)容予以承諾：

1.本人同意與xxxxxxxxxxxxxxxx公司解除勞動合同，并配合人事管理部門辦理相關(guān)退保手續(xù)。

2.未辦理離職手續(xù)期間，不擅自離職，并按照正常工作時間打卡。如自行離職，公司可以不辦理相關(guān)手續(xù)，并賠償因異常離職給公司造成的損失。

3.本人在公司期間的所有工資、加班費、福利、各類保險以及涉及解除合同的各類違約金均已全部結(jié)算清楚。

4.凡因我個人原因所產(chǎn)生的一切債權(quán)債務(wù)或其他糾紛與公司無關(guān)，概由本人承擔。本人離職后不以公司的名義或本人原公司崗位、職位等從事任何相關(guān)活動，如有違背由個人承擔一切后果。

5.離職前將公司配發(fā)的任何財產(chǎn)，包括辦公用品移交給相關(guān)部門負責人。

6.將本人負責的所有工作事項及全部相關(guān)文件資料等(含電子文檔)與公司做交接及詳細說明，并歸還所借公司的全部證件文件資料等，不存在任何隱瞞、錯漏、遺失等。同時，也不以任何方式和理由再現(xiàn)、復制或傳遞給任何人，且不利用該述信息為個人、其他公司或組織謀取利益。

7.為便于日后工作有效銜接，本人承諾在離職后半年內(nèi)留存有效聯(lián)系方式，在職所經(jīng)辦未了的事務(wù)需提供協(xié)助的，本人愿意盡力協(xié)助。

8.離職后遵守公司保密制度，保守在公司任職期間所知悉的商業(yè)秘密，絕不泄露。維護公司的聲譽，不做有損于公司利益的行為和發(fā)表對公司有攻擊性的輿論。

9.工作相關(guān)事物與公司交接清楚，且公司的經(jīng)濟往來也結(jié)算清楚的情況下，自簽字之日起，將不會以各種理由再向公司提出任何經(jīng)濟補償和賠償要求，無任何糾紛。

本人對上述承諾的內(nèi)容及違反上述承諾的后果已充分了解，自愿作出并遵守上述承諾。如有違反，我愿意賠償因此給公司造成的損失并承擔由此引起的一切法律責任。

承諾人簽字：

簽字日期：