最新月度培訓計劃通知(優(yōu)質12篇)

計劃可以為我們預防和化解潛在的風險和挑戰(zhàn)。如何進行計劃的監(jiān)控和控制？通過閱讀這些范文，你可以發(fā)現(xiàn)一些共同點和精華，從而更好地改進和優(yōu)化自己的計劃。

月度培訓計劃通知篇一

xx集團各部門、各單位：

為了做好20xx年培訓工作的安排，以保證各項培訓任務能夠圍繞集團發(fā)展戰(zhàn)略來進行，現(xiàn)請各部門、各單位結合自身發(fā)展規(guī)劃以及崗位能力提升、員工職業(yè)發(fā)展等方面的要求，在充分分析本部門、本單位培訓需求的基礎上，認真填報《20xx年度培訓計劃申報表》?，F(xiàn)就計劃申報相關要求通知如下：

由各部門、各單位組織內部培訓調研，將討論匯總后的培訓需求計劃上報至集團人力資源部，人力資源部結合20xx年度集團發(fā)展規(guī)劃需求和各部門、各單位上報的培訓需求，統(tǒng)籌確定集團20xx年度培訓計劃。

1、遵循有關法律、法規(guī)、政策規(guī)定的相關崗位人員的資質取證類培訓，例如特殊工種專業(yè)培訓等；遵循法律法規(guī)或上級單位要求的'安全類培訓等。

2、遵循各部門、各單位業(yè)務工作需要，為有效完成年度工作目標而組織的各類培訓。

3、遵循各崗位勝任能力的要求，按照崗位職責和工作任務的需求，對照勝任標準，確定崗位操作技能、專業(yè)管理技能等培訓需求。

4、遵循員工個人職業(yè)發(fā)展需求，進行員工個性化需求調研，確定培訓需求計劃。

1、各部門、各單位的培訓需求計劃要集體研究討論制定，并在一定范圍內征求員工意見，切忌憑主觀感覺、憑經(jīng)驗盲目確定培訓項目。

2、培訓需求計劃要明確、具體。每個培訓項目都要確定好培訓對象、培訓內容、培訓時間、培訓人數(shù)、培訓天數(shù)、培訓方式、預計費用等，每個培訓項目要清晰描述通過培訓要解決的問題以及所能達到的目的和效果。

3、培訓需求計劃要注重實效，要具有前瞻性。針對培訓所要解決的問題，從重要程度和緊迫性兩個角度來進行分析，從提高本公司業(yè)務管理水平，以及為集團未來發(fā)展，培養(yǎng)創(chuàng)新型技術人才和管理人才出發(fā)，制訂切實有效的培訓需求計劃，以提高培訓效果的認同度，提高培訓的影響力，杜絕形式培訓和完成任務式的培訓。

4、各部門、各單位須上報全部的培訓需求計劃，包括自行組織的培訓，以便集團人力資源部進行全集團范圍的統(tǒng)籌安排或提供必要的支持、進行培訓結果跟蹤、保存培訓記錄等。若因特殊情況需要組織需求計劃以外的培訓，須另行提出培訓需求申請，并到集團人力資源部備案。

5、各部門、各單位在20xx年3月15日前將本單位的培訓需求計劃以電子版形式報集團人力資源部。

xxx。

20xx年xx月xx日。

月度培訓計劃通知篇二

各科室：

為增強基層廣大衛(wèi)生技術人員的診療技術水平，狠抓基礎醫(yī)療質量，規(guī)范醫(yī)療操作流程，促進廣大衛(wèi)生技術人員練好基本功，提高我區(qū)醫(yī)療、護理人員業(yè)務素質和專業(yè)技術水平，根據(jù)南京市衛(wèi)生局《關于進一步加強“三基”訓練、堅持“三嚴”要求的通知》（寧衛(wèi)醫(yī)【20xx】104號）要求，經(jīng)研究，特制定“三基”技能培訓計劃。

一、培訓對象全區(qū)基層醫(yī)療機構45歲以下的從事醫(yī)療、護理的衛(wèi)生技術人員。

二、培訓目的通過開展醫(yī)護“三基”技能訓練活動，掀起我區(qū)醫(yī)護人員崗位練兵、苦練內功、夯實基礎，提高服務能力和服務水平的熱潮，更好地為患者提供優(yōu)質、規(guī)范、安全的醫(yī)療護理服務。

三、組織領導為切實加強對“三基”技能操作培訓工作的領導,區(qū)衛(wèi)生局成立溧水區(qū) “三基”技能培訓工作領導小組,組長：徐庚才，成員：陶孝玲、任忠玲、郭開建。

四、培訓地點區(qū)人民醫(yī)院規(guī)培示教室和護理示教室

五、培訓形式、內容詳見附件各單位要高度重視醫(yī)務人員的“三基”技能培訓工作，把“三基”技能培訓活動作為提高醫(yī)務人員專業(yè)技術水平和服務能力的一個重要手段和措施，加強組織領導，明確專人負責，嚴格按照本通知要求，按時參加培訓，培訓結束后我局將組織技能競賽。此次培訓情況和競賽結果將納入對各單位的綜合考核。

xxx

20xx年xx月xx日

月度培訓計劃通知篇三

各單位（部門）：

為進一步強化人才隊伍建設，提升員工素質，激發(fā)發(fā)展活力，按照《公司培訓管理暫行規(guī)定》要求，現(xiàn)將報送20xx年度培訓計劃的有關事宜通知如下。

圍繞公司發(fā)展戰(zhàn)略及當前經(jīng)營管理工作需要，以提高現(xiàn)有員工業(yè)務能力與綜合素質為重點，本著實用高效、服務一線的原則，合理制定20xx年度培訓計劃。

（一）注重培訓效果。針對不同崗位、不同問題采取靈活多樣的培訓形式和方法，以解決實際問題、提高工作業(yè)績和效率為目的，突出體驗和互動，勿搞大而全和一刀切。

（二）注重服務一線。各單位至少每半年舉辦一次一線員工（營業(yè)員、客戶經(jīng)理、鄉(xiāng)鎮(zhèn)管理站）的業(yè)務培訓，全年累計培訓時間不少于7個工作日。

（三）注重發(fā)揮兼職內訓師的作用。兼職內訓師是公司優(yōu)質培訓資源，各單位（部門）要優(yōu)先安排本單位（部門）內訓師授課。同時，鼓勵跨單位（部門）邀請兼職內訓師現(xiàn)場授課，可在年度培訓計劃中注明，其中兼職內訓師授課費跨單位（部門）培訓授課費由省公司承擔，不列入各單位（部門）的培訓預算。

請各單位（部門）于12月20日前將20xx年度培訓計劃申報表電子版（表格樣本請自行從集團網(wǎng)站“通知公告”欄下載）報送人力資源部（聯(lián)系人：xx，郵箱：xx，電話:xx）。

山東廣電網(wǎng)絡有限公司

20xx年12月1日

月度培訓計劃通知篇四

2）基本禮貌用語。

3）行為儀態(tài)規(guī)范（基本站姿）。

4）行為舉止。

二月份：門廳禮賓員的崗位服務技能規(guī)范。

1）門廳崗迎接客人規(guī)范。

2）門廳交通指揮及保衛(wèi)工作。

3）如何做好問詢工作（了解酒店及景區(qū)應知應會）。

4）歡送客人離店規(guī)范。

5）雨傘租借。

三月份：行李崗位員工的服務技能規(guī)范。

1）散客進店、離店。

2）團隊進店、離店。

3）行李寄存及領取。

四月份：問詢、客人信件及留言服務規(guī)范。

1）問詢應掌握得信息范圍及資料。

2）客人信件的處理。

3）留言：

1.住客留言。

2.訪客留言。

五月份：星級評定知識的熟悉。

1）了解星級評定的要求。

2）星級評定時的注意事項。

3）模仿星級評定的規(guī)范進行實操。

六月份：如何關注大堂客人。

1）在大堂為客服務技巧。

2）如何提高為客服務的靈活性。

3）電梯口迎接客人規(guī)范。

七月份：禮賓部應知。

1）大堂燈光的控制。

2）行李車、雨傘架、皇冠護欄等的保養(yǎng)與維護。

3）水牌的擺放，與使用。

4）行李房的規(guī)章制度。

5）禮賓服務的內容。

八月份：崗位服務禮貌用語。

1）行李寄存與領取的服務禮貌用語。

2）團隊行李確認的禮貌用語。

3）確認團隊行李出店時間禮貌用語。

4）訪客將物品轉交住客禮貌用語。

5）雨傘租借服務禮貌用語。

6）散客行李進店離店程序禮貌用語。

九月份：委托代辦服務。

1）委托代辦的程序與標準。

2）委托預定車輛的程序。

3）委托訂票、訂餐等服務的操作流程。

十月份：服務中遇到的問題。

1）領客人進房時，發(fā)現(xiàn)房間未整理或有其他客人的行李怎么辦。

2）客人人住登記后，要求先把行李送入客房怎么辦。

3）客人收到行李后，反映其中易碎物品破損怎么處理。

4）為換房客人宋行李時，客人不在怎么辦。

十一月份：如何提高自身的素質和技巧。

1）觀看品牌酒店的前廳禮賓服務流程（觀看視頻）。

2）參加楊總的培訓（主要學習楊總在外考察的品牌酒店禮賓的精神面貌等等）。

十二月份：總結、考核。

1）考核（檢閱培訓效果）。

1）發(fā)現(xiàn)一年中得不足之處，并改正。

2）明確明年所要達到的目標。

月度培訓計劃通知篇五

各中心:

為滿足集團發(fā)展需要，提升員工綜合素質，做好20xx年度培訓工作，現(xiàn)將報送20xx年度培訓計劃的有關事項通知如下。

1.各單位應結合集團管理制度、安全管理體系、質量管理體系、流程管理、員工手冊等內容，通過崗前培訓、在崗培訓、脫產培訓等形式開展員工培訓。

2.技術骨干人員業(yè)務培訓。

3.對危險作業(yè)人員的培訓,如特種作業(yè)、各類器械操作等。

4.對新入職的員工、轉崗(換崗)的員工均應開展崗位培訓方可上崗。

崗位培訓(崗前培訓、在崗培訓)、服務意識、技能教育、安全教育和團隊協(xié)作培訓。崗位安全職責和權限、安全規(guī)章制度、安全工作規(guī)范、危險源、重大危險源和安全管理方案的培訓，消防知識、應急預案培訓和演練。各中心及部門根據(jù)20xx年安全員考試的試卷分析意見，有針對性地設計培訓內容，滿足員工需求;已提報給學校消防科的20xx年消防安全知識與技能培訓及消防演練計劃，需要在備注欄內注明。

1.內部培訓:單位自主組織的培訓。

2.集團培訓:由集團統(tǒng)一組織的培訓。

3.外部培訓:單位內部無條件組織開展，需送到外部進行的培訓。

1.各中心每季度至少安排一次培訓，多者不限。

2.計劃要落實、責任要到人。各中心應將年度培訓計劃納入年度工作計劃和年度預算內，做好各項培訓的經(jīng)費預算。實行培訓責任制，各中心主任是年度培訓的第一責任人，培訓計劃完成情況作為中心事業(yè)發(fā)展評價體系的重要指標之一。

3.培訓內容要有記錄，參培人員需打考勤，如有測試需保留結果。

4.綜合辦、質監(jiān)辦積極為各部門培訓工作提供服務，年底對各單位的培訓計劃完成情況進行督促、檢查。

各單位應結合本單位的服務、經(jīng)營情況，認真研究，制定本單位20xx年度員工教育培訓計劃，并于20xx年3月10日前報電子檔至綜合辦公室304室(xx@)。

綜合辦公室

20xx年2月21日

月度培訓計劃通知篇六

各科室：

為加強臨床“三基”和?？萍寄芘嘤?，提高綜合診治水平，保證培訓工作更加有序進行。現(xiàn)請各科室根據(jù)實際需求制定20xx年“三基三嚴”培訓計劃，具體要求如下：

1、醫(yī)療、醫(yī)技科室醫(yī)師系列副高職稱以下人員（含招聘醫(yī)師、從事臨床醫(yī)師工作的研究系列人員）。

2、進修醫(yī)師。

二、培訓要求。

1、各科室需成立以科主任為組長，科務會成員為主體的'“三基三嚴”培訓管理小組，保證醫(yī)師培訓的規(guī)范性和延續(xù)性。

2、根據(jù)專業(yè)特點，明確本專業(yè)“三基”培訓內容，特別是針對本專業(yè)的薄弱環(huán)節(jié)和人員構成情況制定適合本專業(yè)的年度實施計劃；由科室組織實施，對所屬人員年中（6月）進行技能考核，年末（12月）進行基礎理論、基本知識考試；指定三基三嚴培訓助理做好原始資料的收集、整理、歸檔等日常工作。

3、培訓要有培訓計劃、培訓內容、培訓進度、考核安排和年度目標。

4、需依據(jù)專業(yè)特點將醫(yī)生分層次進行專業(yè)科目培訓及考核，每月至少1次集中培訓，醫(yī)務部組織專家組成員不定期抽查。

三、注意事項。

1、科室必須高度重視，把“三基”培訓作為每年一項重點工作，從思想、組織上抓好落實，指定專人負責，保證培訓活動順利開展。

2、本院副高職稱以下醫(yī)師（含招聘醫(yī)師、從事臨床醫(yī)師工作的研究系列人員）及所有進修醫(yī)師必須參加，對完不成培訓任務和考評不達標的科室，要通報批評；對無正當理由不參加培訓或考核不合格的人員，要進行補訓補考，且要保存培訓方案、考核成績、試卷等培訓資料。

3、參加培訓人員需根據(jù)實際情況填寫《繼續(xù)教育培訓手冊》相關內容。

　xxx。

20xx年xx月xx日。

月度培訓計劃通知篇七

廳機關各處室、直屬各單位：

根據(jù)《省直機關培訓費管理辦法》和廳《培訓辦班管理規(guī)定》的要求，在各處室、單位申報的基礎上，報經(jīng)廳長辦公會議審定，現(xiàn)將《xx年度教育培訓計劃》印發(fā)給你們。各培訓班次要嚴格執(zhí)行省有關通知要求，精心組織，不斷提高培訓成效。

一要嚴格培訓計劃管理。列入計劃的培訓班次，要認真落實教育培訓計劃，按期開展培訓。具體培訓通知須經(jīng)綜合財務處、節(jié)能科技處會簽后印發(fā)。未列入本計劃的培訓班次，不得以廳名義舉辦。

二要規(guī)范培訓費管理。各處室、單位組織的培訓班次，要按照《xx省省直機關培訓費管理辦法》（魯財行[20xx]5號）要求，嚴格執(zhí)行綜合定額標準，使用公務卡結算，由廳培訓經(jīng)費列支，不得另行收費。

三要提高培訓效果。各培訓班承辦單位要規(guī)范教學管理，認真進行課程設計和授課老師安排，確保培訓質量和效果。廳里將建立培訓評估機制,對各培訓班的培訓成效進行總結評估，各培訓班承辦單位在培訓班結束后要及時進行自我評估和總結,并將相關材料報節(jié)能科技處。

附件：xx年度教育培訓計劃

xx省住房和城鄉(xiāng)建設廳

xx年3月1日

月度培訓計劃通知篇八

各單位（部門）：

為進一步強化人才隊伍建設，提升工作人員素質，激發(fā)發(fā)展活力，按照《公司培訓管理暫行規(guī)定》要求，現(xiàn)將報送xx年度培訓計劃的有關事宜通知如下。

一、制訂原則。

圍繞公司發(fā)展戰(zhàn)略及當前經(jīng)營管理工作需要，以提高現(xiàn)有工作人員業(yè)務能力與綜合素質為重點，本著實用高效、服務一線的原則，合理制定xx年度培訓計劃。

二、注意事項。

（一）注重培訓效果。針對不同崗位、不同問題采取靈活多樣的培訓形式和方法，以解決實際問題、提高工作業(yè)績和效率為目的，突出體驗和互動，勿搞大而全和一刀切。

（二）注重服務一線。各單位至少每半年舉辦一次一線工作人員（營業(yè)員、客戶經(jīng)理、鄉(xiāng)鎮(zhèn)管理站）的業(yè)務培訓，全年累計培訓時間不少于7個工作日。

（三）注重發(fā)揮兼職內訓師的作用。兼職內訓師是公司優(yōu)質培訓資源，各單位（部門）要優(yōu)先安排本單位（部門）內訓師授課。同時，鼓勵跨單位（部門）邀請兼職內訓師現(xiàn)場授課，可在年度培訓計劃中注明，其中兼職內訓師授課費跨單位（部門）培訓授課費由省公司承擔，不列入各單位（部門）的培訓預算。

三、報送要求。

請各單位（部門）于12月20日前將xx年度培訓計劃申報表電子版（表格樣本請自行從集團網(wǎng)站“通知公告”欄下載）報送人力資源部（聯(lián)系人：xx，郵箱：xx，電話:xxx2）。

xx廣電網(wǎng)絡有限公司。

xx年12月1日。

月度培訓計劃通知篇九

各科室：

為增強基層廣大衛(wèi)生技術人員的診療技術水平，狠抓基礎醫(yī)療質量，規(guī)范醫(yī)療操作流程，促進廣大衛(wèi)生技術人員練好基本功，提高我區(qū)醫(yī)療、護理人員業(yè)務素質和專業(yè)技術水平，根據(jù)南京市衛(wèi)生局《關于進一步加強“三基”訓練、堅持“三嚴”要求的通知》（寧衛(wèi)醫(yī)【20xx】104號）要求，經(jīng)研究，特制定“三基”技能培訓計劃。

一、培訓對象全區(qū)基層醫(yī)療機構45歲以下的從事醫(yī)療、護理的衛(wèi)生技術人員。

二、培訓目的通過開展醫(yī)護“三基”技能訓練活動，掀起我區(qū)醫(yī)護人員崗位練兵、苦練內功、夯實基礎，提高服務能力和服務水平的熱潮，更好地為患者提供優(yōu)質、規(guī)范、安全的醫(yī)療護理服務。

三、組織領導為切實加強對“三基”技能操作培訓工作的領導,區(qū)衛(wèi)生局成立溧水區(qū)“三基”技能培訓工作領導小組,組長：徐庚才，成員：陶孝玲、任忠玲、郭開建。

四、培訓地點區(qū)人民醫(yī)院規(guī)培示教室和護理示教室。

五、培訓形式、內容詳見附件各單位要高度重視醫(yī)務人員的“三基”技能培訓工作，把“三基”技能培訓活動作為提高醫(yī)務人員專業(yè)技術水平和服務能力的一個重要手段和措施，加強組織領導，明確專人負責，嚴格按照本通知要求，按時參加培訓，培訓結束后我局將組織技能競賽。此次培訓情況和競賽結果將納入對各單位的綜合考核。

20xx年xx月xx日。

月度培訓計劃通知篇十

各位老師：

為科學、規(guī)范、有效地開展校本培訓工作，現(xiàn)就制訂和上報20xx年度校本培訓計劃的有關要求通知如下：

一、今年校本培訓仍將繼續(xù)以“項目推進”為主體。各相關部門要圍繞各個項目精心設計方案和認真開展各項系列活動，切實提高校本培訓的實效性。要認真填寫《金壇市中小學校本培訓項目書》、《校本培訓項目成員名單》（見附件），并于20xx年1月28日前上報教科室。教育局將組織專人進行審核并將審核結果進行公布。審核合格即可付諸實施，不合格者退回學校重新制定。

二、各相關部門要切實加強對校本培訓工作的組織和管理。項目責任部門或負責人要圍繞項目認真組織好各次活動，并做好考勤、考核記錄。記錄內容應規(guī)范具體，凡不能提供校本培訓活動有效材料的，一律不能認定為教師繼續(xù)教育學時。

三、規(guī)范校本培訓考核登記工作。每年年底學校要對本校所實施的校本培訓項目逐一進行考核，并評估實施效果?？己撕细竦捻椖?，學?？梢园磳嶋H情況為相關教師登記為一定的校本培訓學時，每人每年最多可以登記24學時。

教育局將對各校校本培訓計劃實施情況進行檢查考核。

四、校本培訓應該是在調查分析在教育教學過程中遇到的實際問題基礎上，科學制定系統(tǒng)的培訓活動方案，經(jīng)過一段時間的實施與調整，最后達成問題解決的過程。單一的'政治學習、教研活動等將不納入校本培訓考核范圍。今年我校校本培訓申報單位可以是教研組、備課組、年級組、部門、親友團（志同道合的人員組成）。

xx學校

xx月xx日

月度培訓計劃通知篇十一

為規(guī)范和促進培訓工作持續(xù)、系統(tǒng)的進行，提高員工職業(yè)技能和素質，以達到公司與員工共同發(fā)展的目的，根據(jù)iso/ts16949:20xx質量體系標準要求，按照公司員工培訓管理辦法的規(guī)定，各單位需編制20xx年度員工培訓計劃，具體工作通知如下：

培訓時間、受培訓部門、培訓人員、培訓方式、培訓教材、培訓內容、授課人、課時、培訓地點、考核方式等。

1、管理人員培訓內容包括：公司文件匯編、iso/ts16949:20xx質量體系標準、公司編制的質量手冊和程序文件、市場及技術發(fā)展趨勢、企業(yè)發(fā)展案例、企業(yè)文化和法規(guī)的深入理解、企業(yè)管理現(xiàn)狀與市場戰(zhàn)略、社交、公關、禮儀等。

2、生產車間員工培訓內容包括：作業(yè)指導書、設備操作規(guī)程、設備保養(yǎng)規(guī)程、設備完好標準、原材料檢驗規(guī)范、工序檢驗規(guī)范、產品檢驗規(guī)范、安全規(guī)程、規(guī)章制度、崗位責任制等。

培訓對象是全體員工，單位在冊人數(shù)就是應該參加培訓的人數(shù)。每個人接受培訓的時間不能低于30課時，工程技術人員、質量檢驗人員、特種作業(yè)人員應針對其崗位職責、專業(yè)技能、操作規(guī)程等進行反復強化培訓。

各單位應按照經(jīng)營財務部下發(fā)的培訓計劃表格樣式進行填寫，不準隨便更改樣式。

培訓計劃表制訂完后，單位負責人簽字，加蓋公章，并于20xx年12月20日前上報經(jīng)營財務部（電子版發(fā)到公司辦公網(wǎng)經(jīng)營財務部郭安君郵箱）。

1、各單位要高度重視培訓計劃的編制工作，單位正職要親自抓，并安排專人具體做好培訓計劃的編制工作。所編制的培訓計劃要具有針對性、實效性、可操作性，確保培訓計劃能夠順利執(zhí)行。

2、各車間除編制正常的員工培訓計劃外，還要按照車間管理人員、班組長、特種作業(yè)人員分別編制培訓計劃。

3、培訓結束后，各單位負責培訓的人員要將全部培訓資料報經(jīng)營財務部。包括：培訓審批表、培訓方案、培訓記錄表、培訓教材、培訓簽到表、培訓筆記、考試試卷、考評資料、培訓有效性評價表等。

4、培訓筆記要使用公司統(tǒng)一下發(fā)的記錄本，記錄要認真，字跡要工整，時間要準確，內容要全面。記錄本要保持整潔，不準亂撕、亂寫、亂畫，否則，將對相關責任人進行處罰。

5、填表須知

（1）培訓種類包括：新員工培訓、試用轉正培訓、轉崗培訓、在職培訓、特殊專項培訓等。

（2）培訓方式包括：內部培訓、外部培訓等。

（3）考核方式包括：書面考試、現(xiàn)場提問、綜合考評等。

（4）審核由單位負責人簽字，批準由分管副總簽字。

1、對不按時上報的單位，每拖一天罰責任人20元，并聯(lián)責單位正職10元。

2、對工作不負責任、不按規(guī)定編制的，除責令限期整改外，并對責任人罰款10元，同時聯(lián)責單位正職5元。

經(jīng)營財務部

月度培訓計劃通知篇十二

春意盎然，萬木競秀。4月又有新的同事加入到我們當中，與我們一起開創(chuàng)更輝煌的未來。為了使新入職同事更深刻的了解企業(yè)文化，更快的融入工作環(huán)境、熟悉作業(yè)流程，增強對企業(yè)的歸屬感與責任感，公司就4月的新員工入職培訓，安排通知如下：

20xx年x月xx日-x月xx日（星期三-星期五）共三天。

xx深圳分公司

見附件。

本次培訓參訓人員為本公司新入職員工。

1．參訓人員培訓期間務必著正裝出席。

2．請參訓人員自帶筆和筆記本及筆計本電腦（便于實操演練）。

3．參訓人員務必于9:15準時到達會議室簽到，禁止無故不參加培訓，遲到人員不得入場，皆視為缺訓，中途缺訓人員將不予辦理入職。

1．考核方式：現(xiàn)場筆試、現(xiàn)場答題。

請各分公司、營業(yè)部務必于20xx年x月x日17:00前將報名表電子版填寫完整，交至財富管理中心渠道管理部。

聯(lián)系人：xxx

電話：xxxx

郵箱：xxxx

（報名表已發(fā)至各分公司、營業(yè)部總經(jīng)理企業(yè)郵箱。）

學員住宿及就餐安排：可統(tǒng)一代訂，費用自理。

1．住宿：有住宿需求的學員請?zhí)崆奥?lián)系財富管理中心渠道管理部。

2．餐飲：學員自由安排。

特此通知，望嚴格遵照執(zhí)行！

xx資產管理有限公司

20xx年xx月xx日