良好的溝通是成功的關(guān)鍵，我們可以通過總結(jié)自己的溝通方式來改進(jìn)和提升。總結(jié)自己的職業(yè)規(guī)劃可以幫助我們明確自己的長遠(yuǎn)目標(biāo)，以便在職業(yè)發(fā)展中更加明確前進(jìn)方向。這些范文來源于各個(gè)領(lǐng)域的專家和學(xué)者，具有高度的權(quán)威性和可信度。

企業(yè)人力資源工作內(nèi)容篇一

一、員工入職、轉(zhuǎn)正、離職手續(xù)辦理、檔案管理入職：

1、初試，2、填表，3、入職手續(xù)收取、入職表單填寫，4、填寫電子檔《花名冊(cè)》、5、收入檔案袋；轉(zhuǎn)正：

1、收取轉(zhuǎn)正表，2、核對(duì)入職、轉(zhuǎn)正時(shí)間，3、填寫轉(zhuǎn)正意見；離職：

1、收取離職表，2、計(jì)算出勤天數(shù)及扣款情況，3、填寫離職表，4、報(bào)李總審批，5、批后復(fù)印留檔，原件提供給財(cái)務(wù)部陳會(huì)計(jì)。檔案管理：

1、每月根據(jù)人員入離職情況，及時(shí)整理檔案。

2、按區(qū)域序列號(hào)存放，保證檔案調(diào)閱準(zhǔn)確、及時(shí)。

二、考勤。

1、每月收取各部門離職人員表，整理員工花名冊(cè)，計(jì)算離職人員出勤天數(shù)；

2、月初根據(jù)入職、離職人員實(shí)際情況整理后，提供財(cái)務(wù)部準(zhǔn)確的《工資空表》；

三、人員異動(dòng)、財(cái)務(wù)備注。

1、根據(jù)人員入職、轉(zhuǎn)正、離職實(shí)際情況，編制每月《人員異動(dòng)表》；

2、根據(jù)考勤表、離職表及工作時(shí)間填制《財(cái)務(wù)備注》，注明異常捐款、離職人員工資、工資差額、參加社保扣款情況等。

四、水票發(fā)放管理。

1、每日根據(jù)送水情況給付水票；

2、根據(jù)用水情況及時(shí)申購水票。

五、生日禮金。

1、每月下旬根據(jù)《花名冊(cè)》準(zhǔn)確信息統(tǒng)計(jì)下個(gè)月生日員工明細(xì)，填報(bào)付款單，經(jīng)王經(jīng)理、財(cái)務(wù)部簽署，報(bào)李總簽批，再到財(cái)務(wù)部領(lǐng)款。

2、按日期通知人員領(lǐng)取或由部門指定人員代領(lǐng)。

六、廢品費(fèi)收支。

1、收取保潔員賣廢品所得收入；

2、到財(cái)務(wù)部何暢處繳款，換取收據(jù)存檔。

七、ic卡電話卡充值業(yè)務(wù)辦理。

八、服裝及相關(guān)物品領(lǐng)取管理。

九、負(fù)責(zé)員工福利費(fèi)用（結(jié)婚禮金、撫恤慰問金的申請(qǐng)、發(fā)放。

十、每月下旬將下月將辦公樓用餐人員名單報(bào)至總經(jīng)辦，總經(jīng)辦印制餐票后，負(fù)責(zé)發(fā)放各部門。

企業(yè)人力資源工作內(nèi)容篇二

2.協(xié)助總經(jīng)理完成公司組織機(jī)構(gòu)管理，參與公司組織機(jī)構(gòu)變革相關(guān)工作;。

3.協(xié)助總經(jīng)理建立動(dòng)態(tài)的崗位管理體系，對(duì)各部門崗位編制進(jìn)行審核把關(guān);。

5.協(xié)助總經(jīng)理完成公司干部管理、內(nèi)外部招聘配置工作;。

6.協(xié)助總經(jīng)理建設(shè)公司員工職業(yè)發(fā)展體系，組織完成職業(yè)發(fā)展通道建設(shè)的相關(guān)工作;。

8.負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他專項(xiàng)工作。

任職要求：

(一)學(xué)歷：大學(xué)本科(含)以上。

(二)專業(yè)：人力資源管理、工商管理、企業(yè)管理等相關(guān)專業(yè)。

(三)專業(yè)資質(zhì)：一級(jí)人力資源管理師、中級(jí)經(jīng)濟(jì)師優(yōu)先。

(四)年齡：45周歲(含)以下。

(五)外語水平：大學(xué)英語四級(jí)(含)以上。

(六)工作經(jīng)歷：8年以上人力資源業(yè)務(wù)管理工作經(jīng)驗(yàn)，5年以上人事管理、薪酬管理管理崗位工作經(jīng)驗(yàn)。

(七)能力素質(zhì)：

3.具有較強(qiáng)執(zhí)行力，為人正直、責(zé)任心強(qiáng)、作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)、工作仔細(xì)認(rèn)真;。

4.具備較強(qiáng)的邏輯分析能力、溝通能力、文字表達(dá)能力、團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力。

企業(yè)人力資源工作內(nèi)容篇三

1、20xx年共引進(jìn)新員工xx人。人力資源部先后xx了多所高校的校園招聘會(huì)。在招聘現(xiàn)場與學(xué)生進(jìn)行現(xiàn)場交流、精心篩選，并通過筆試、面試兩種形式相合與百余名應(yīng)聘人員進(jìn)行了深入的溝通與交流，選拔出了能夠適應(yīng)公司發(fā)展的新人，并與他們簽訂了就業(yè)協(xié)議。

招聘工作中為了達(dá)到更好的招聘效果，繼續(xù)開通“智聯(lián)招聘”的網(wǎng)絡(luò)招聘業(yè)務(wù)，利用智聯(lián)招聘網(wǎng)站發(fā)布招聘信息，網(wǎng)絡(luò)的便捷為公司招聘注入新的方式，更有力的為空缺崗位選聘到更合適的人選。

7月份，安排xx名新員工參加入職體檢，為公司能夠招聘到合格的員工把好最后一道關(guān)。全年為xx名新招聘的員工辦理改派、戶籍落戶等相關(guān)手續(xù)，免去了外地員工的后顧之憂。公司為員工辦理集體戶，這是一項(xiàng)為本公司員工提供的服務(wù)，對(duì)于不在公司工作的離職人員，堅(jiān)決采取多種形式要求其將戶口從公司集體戶中遷出。

2、人力資源部已經(jīng)開始了20xx年的員工招聘工作，已與xx名20xx屆畢業(yè)生達(dá)成了就業(yè)協(xié)議。下一步，將繼續(xù)加大員工的招聘工作力度，特別是在春節(jié)后，計(jì)劃多次參加海爾路的人才市場招聘會(huì)，為公司招聘到合格的新員工。

3、積極的做好了人力資源的調(diào)配工作，在公司現(xiàn)有人力資源的情況下，根據(jù)現(xiàn)有人員狀況，針對(duì)各項(xiàng)目部的人員崗位需要，對(duì)多個(gè)項(xiàng)目部的組成人員進(jìn)行了及時(shí)調(diào)整，通過合理調(diào)配基本滿足了工程項(xiàng)目對(duì)人員需求。

但隨著新員工的加入，仍存在著許多的不足，人員良莠不齊，今后人力資源部將加大對(duì)新員工的考核力度，對(duì)于不適合崗位的人員予以調(diào)整工作崗位，對(duì)于不適合公司發(fā)展的員工將提請(qǐng)公司予以終止勞動(dòng)合同。

二、社會(huì)保險(xiǎn)、勞動(dòng)合同、薪酬、績效考核方面。

1、社會(huì)保險(xiǎn)、勞動(dòng)合同、薪酬等工作是人力資源部進(jìn)行的一項(xiàng)日常性工作，也屬于基礎(chǔ)性的工作，這項(xiàng)工作的執(zhí)行的好壞關(guān)系到公司每個(gè)員工的切身利益，對(duì)此人力資源部抱著嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度認(rèn)真對(duì)待。全年共為xx人辦理了勞動(dòng)合同簽訂及勞動(dòng)關(guān)系轉(zhuǎn)入手續(xù)，為xx人辦理了勞動(dòng)合同續(xù)訂手續(xù)，為xx人辦理了勞動(dòng)合同解除、人事檔案退檔等手續(xù)。按時(shí)將公司的勞動(dòng)合同的簽訂、續(xù)簽、解除和終止等情況進(jìn)行網(wǎng)上備案。每月在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)為員工上繳社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)，為新簽勞動(dòng)合同人員辦理社會(huì)保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移、續(xù)接工作。為xx名新員工辦理了社會(huì)保障卡。

在此要強(qiáng)調(diào)一下，公司現(xiàn)為員工繳納有養(yǎng)老、醫(yī)療、失業(yè)、工傷和生育五項(xiàng)保險(xiǎn)，這五項(xiàng)保險(xiǎn)是國家規(guī)定員工應(yīng)享有的保險(xiǎn)待遇，特別是工傷保險(xiǎn)，如果員工在工作中發(fā)生有工傷事故，須立即向公司有關(guān)部門報(bào)告事故情況，任何人不得隱瞞事實(shí)，以免耽擱工傷申報(bào)期限，給公司也給個(gè)人造成不必要的損失。

企業(yè)人力資源工作內(nèi)容篇四

國有企業(yè)是國民經(jīng)濟(jì)的重要支柱，也是國家收入的主要來源，在中國20多年的改革歷程中，國有企業(yè)發(fā)生了許多改變，企業(yè)的效益和實(shí)力都有了相當(dāng)程度的提高。但是，由于體制約束的長期作用，使得國有企業(yè)的人力資源管理沒有相應(yīng)地發(fā)展，從而限制了企業(yè)在下一階段的發(fā)展。在經(jīng)濟(jì)全球化的形勢(shì)下，大批外資企業(yè)的進(jìn)入，在帶動(dòng)我國企業(yè)發(fā)展的同時(shí)，也加劇了人力資源市場競爭。所以，探尋在改革進(jìn)一步深化過程中，國有企業(yè)人力資源管理上的對(duì)應(yīng)策略，是當(dāng)前非常迫切的工作。

一、國有企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀。

在這些年的改革中，國有企業(yè)數(shù)量在不斷減少，從23.8萬家到的15萬家，根據(jù)改革的進(jìn)程，國有企業(yè)還以每年4000到5000家的速度遞減。在這個(gè)過程中，企業(yè)的數(shù)量雖然在減少，實(shí)現(xiàn)的利潤卻從213.7億元提高到4951.2億元，增長了22.2倍。這充分說明，國有經(jīng)濟(jì)布局和結(jié)構(gòu)的調(diào)整，雖然使國有企業(yè)的數(shù)量減少了，但整體素質(zhì)提高了，在國民經(jīng)濟(jì)中的主導(dǎo)作用以及影響力也得到增強(qiáng)。

改革還在進(jìn)一步深入，為了更大限度地盤活資產(chǎn)和增加就業(yè)機(jī)會(huì)，國有企業(yè)的數(shù)量還會(huì)繼續(xù)減少，但是經(jīng)濟(jì)總量在國民經(jīng)濟(jì)中的比重會(huì)增加，行業(yè)的分布也會(huì)趨向合理。企業(yè)的數(shù)量的壓縮和效益的提高，更多需要企業(yè)在管理上去尋找效益。同時(shí)，隨著wto的加入和全球化的影響，外部環(huán)境的不確定性更加明顯。

國有企業(yè)整體狀況的變化，以及企業(yè)面臨的全球化的環(huán)境，使得企業(yè)需要從內(nèi)部挖掘更多的效益，以求得市場中的生存與進(jìn)一步發(fā)展。國有企業(yè)傳統(tǒng)的人事管理制度已經(jīng)制約了國有企業(yè)的深化改革，為了能夠更好地發(fā)展，在人力資源管理上的變革成為必需。

現(xiàn)代管理理論認(rèn)為，企業(yè)的發(fā)展需要四類資源：經(jīng)濟(jì)資源、物質(zhì)資源、信息資源和人力資源。隨著外部環(huán)境的不確定性的增強(qiáng)，從企業(yè)的資源的基礎(chǔ)理論來看，傳統(tǒng)的優(yōu)勢(shì)資源在企業(yè)發(fā)展過程中，難以再創(chuàng)造稀缺、不可模仿和不可替代等進(jìn)入障礙。企業(yè)更應(yīng)該從關(guān)注環(huán)境決定因素，轉(zhuǎn)為強(qiáng)調(diào)企業(yè)內(nèi)部資源和效益之間的關(guān)系，在上述四類資源中，更加注重人力資源的開發(fā)和挖掘。人力資源的價(jià)值創(chuàng)造過程具有路徑依賴和因果關(guān)系模糊的特征，在這部分資源中所進(jìn)行的改變，可以成為企業(yè)新的競爭優(yōu)勢(shì)的來源。

現(xiàn)階段管理中存在的問題和應(yīng)對(duì)的措施。

改革開放已經(jīng)有20多年，隨著外資企業(yè)與合資企業(yè)的增加，國外管理理論的引進(jìn)，國有企業(yè)人力資源的框架基本建立，企業(yè)的組織架構(gòu)也能夠參考通行的現(xiàn)代企業(yè)理論，崗位設(shè)置也更加科學(xué)地分析而產(chǎn)生。不過，由于從體制上沒有根本地改變企業(yè)的環(huán)境，企業(yè)的一把手考慮更多的是偏向于政治的穩(wěn)定與和諧，而不是市場經(jīng)濟(jì)前提下的效益與發(fā)展。企業(yè)在人才上也沒有引入真正的競爭和淘汰機(jī)制，使得國企體系內(nèi)的人才沒有流動(dòng)，員工沒有危機(jī)感，缺乏競爭力，最終使得企業(yè)的效益沒有辦法得到徹底的發(fā)揮。這些影響在人力資源管理上的具體表現(xiàn)在：

1.管理停留在傳統(tǒng)的人事管理階段。

人事管理是在企業(yè)內(nèi)部建立一種對(duì)員工進(jìn)行規(guī)范與監(jiān)管的機(jī)制，以保證企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)低成本地有效運(yùn)行的一種管理方式。這種管理方式重視工作的分配和完成，忽視員工的作用，極大程度地限制了人力資源的特點(diǎn)，使得企業(yè)的發(fā)展?jié)摿κ艿较拗啤?/p>

運(yùn)用現(xiàn)代的企業(yè)管理理念來看，管理的轉(zhuǎn)換，包括管理理念、管理活動(dòng)、管理重心等方面有諸多的不同。傳統(tǒng)的人事管理以“事”為中心，不是以“人”為中心;把人當(dāng)作成本，把人當(dāng)作工具，而不尊重人的價(jià)值，不尊重人性，缺乏明確的員工職業(yè)發(fā)展體系。真正的人力資源管理需要把人當(dāng)作資源，具有可以投資產(chǎn)生增值的資本來運(yùn)作，并且為員工進(jìn)行職業(yè)生涯的設(shè)計(jì)與管理，讓員工與企業(yè)共同發(fā)展。如需要對(duì)人事管理進(jìn)行改革，就需要改變這種被動(dòng)的應(yīng)對(duì)，而采用現(xiàn)代人力資源管理的主動(dòng)開發(fā)型管理，基于員工的工作績效來管理員工。

轉(zhuǎn)換了人事管理的做法，可以在基礎(chǔ)工作上具有人力資源管理變革的保障，由此而進(jìn)行更深入的變革才有了前提。

2.人力資源管理隊(duì)伍素質(zhì)亟待提高，真正能夠貫徹管理的實(shí)施。

現(xiàn)今，大部分國有企業(yè)的人力資源直屬部門已經(jīng)由原來的人事部或者人事科變更為人力資源部。部分企業(yè)已經(jīng)逐步認(rèn)識(shí)到人力資源管理在企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)中所創(chuàng)造的價(jià)值，并且有所調(diào)整管理的手段。但是，還有不少企業(yè)只是形式上的改動(dòng)，但是從用工制度、人事制度、分配制度到企業(yè)經(jīng)營者的選拔、任用制度仍然是采用傳統(tǒng)的方法。

而現(xiàn)代企業(yè)的人力資源管理機(jī)構(gòu)能夠根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略來設(shè)計(jì)人力資源的發(fā)展戰(zhàn)略，能確定企業(yè)在什么樣的發(fā)展階段需要什么樣的人才。在不同的發(fā)展階段，能夠及時(shí)為企業(yè)在人才的選、用、育、留四個(gè)方面進(jìn)行科學(xué)地配置，從而使得企業(yè)在市場上具有競爭力。企業(yè)的人力資源管理的專業(yè)化、系統(tǒng)化，需要更多經(jīng)過人力資源專業(yè)訓(xùn)練的管理人才，運(yùn)用現(xiàn)代的人力資源管理技能，開發(fā)企業(yè)內(nèi)部的人力資源。

專業(yè)化的人力資源部門，能夠真正地協(xié)助企業(yè)引進(jìn)各種合適企業(yè)的人力資源管理，可以找到企業(yè)繼續(xù)的人材，充分運(yùn)用各種激勵(lì)員工的方法，讓員工的利益和企業(yè)的利益找到一個(gè)平衡點(diǎn)。人力資源部門才能夠成為業(yè)務(wù)部門和各種職能部門的伙伴，參與到企業(yè)經(jīng)營得各個(gè)環(huán)節(jié)，結(jié)合企業(yè)的戰(zhàn)略，切實(shí)保障各項(xiàng)人力資源管理措施的落實(shí)，使得新的理念能夠的以貫徹和實(shí)施。

3.人力資源投資嚴(yán)重不足，員工素質(zhì)難以適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)要求。

現(xiàn)代的人力資源管理原則，需要在每年的企業(yè)的利潤中劃撥出固定的部分來投入到員工的各項(xiàng)培訓(xùn)中，以保證員工的發(fā)展能夠給企業(yè)提供更大的動(dòng)力。隨著市場競爭的激烈，國有企業(yè)需要繼續(xù)發(fā)展，還需要把員工的培訓(xùn)和開發(fā)，當(dāng)作人力資源管理改革的重要組成部分。這樣的投入，不僅是為了提高員工的技能和整體水平，還可以作為員工福利的組成部分，不但能夠吸引優(yōu)秀人才，還可以提高企業(yè)當(dāng)前和長遠(yuǎn)的競爭力。

現(xiàn)代的人力資源理論與實(shí)踐中，培訓(xùn)是一項(xiàng)回報(bào)率極高的投資，通過這樣的投入，企業(yè)的效益可以成倍地增長。固定資產(chǎn)投資的回報(bào)率是有限的，人的潛力開發(fā)擇優(yōu)很大空間，在人力資源方面的投入，可以獲得更好的效益。大部分國有企業(yè)在培訓(xùn)方面不夠重視，而把培訓(xùn)當(dāng)作是一種成本，在公司的預(yù)算中盡量降低。據(jù)一份對(duì)部分國有企業(yè)抽樣調(diào)查的報(bào)告顯示：只有5%的企業(yè)增加對(duì)員工開發(fā)和培訓(xùn)的投資;20%左右的企業(yè)年人均教育培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)為10-30元;30%的國企每年只是象征性地?fù)芤稽c(diǎn)培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)，人均不足10元;其它國有企業(yè)因連年虧損早已停止對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)投資。

實(shí)際上，由于外部環(huán)境的變化，企業(yè)自身發(fā)展的要求，人力資源管理部門應(yīng)制定中、長期的人力資源規(guī)劃，應(yīng)提供各種各樣的培訓(xùn)項(xiàng)目。培訓(xùn)的項(xiàng)目應(yīng)根據(jù)企業(yè)的前景與戰(zhàn)略、發(fā)展階段、行業(yè)特點(diǎn)、員工的素質(zhì)水平與管理人員的發(fā)展水平進(jìn)行安排。在企業(yè)效益無論好壞的時(shí)候都能夠保持員工培訓(xùn)的投入，各種不同類型的人才，結(jié)合實(shí)際的能力水平，做不同的提高。通過培訓(xùn)來促進(jìn)組織的發(fā)展，啟迪員工的思維，挖掘大家的潛力，做到人盡其才、才盡其用。

4.員工激勵(lì)機(jī)制不完善，績效沒有科學(xué)考評(píng)，積極性難以調(diào)動(dòng)。

雖然少數(shù)國有企業(yè)實(shí)行年薪制的企業(yè)，其管理層的收入較高，但是大部分還是按照計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代的標(biāo)準(zhǔn)，這個(gè)也是近年來國企高管60歲現(xiàn)象激增的緣故。而普通員工的工資晉升制度雖然有借鑒現(xiàn)代人力資源管理制度，但是新員工的薪資均是從下限工資開始逐年提升，增長的幅度小，并且增長的速度無法真正與企業(yè)的發(fā)展相匹配。

人力資源管理的核心問題就是激勵(lì)問題，企業(yè)經(jīng)營者的收入與其承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)不對(duì)稱，員工的收入與其績效不能掛鉤，則無法針對(duì)不同階層的員工產(chǎn)生激勵(lì)效果。在激勵(lì)的市場競爭中，能否建立與市場接軌的薪酬績效體系，關(guān)系到企業(yè)能否吸引到優(yōu)秀人才，留住內(nèi)部優(yōu)秀員工，關(guān)系到企業(yè)的競爭優(yōu)勢(shì)和可持續(xù)發(fā)展。

大部分國有企業(yè)內(nèi)部的考評(píng)機(jī)制不完善，員工的績效基本由上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)來決定，主觀性比較大，各個(gè)職級(jí)之間不論是固定薪資還是現(xiàn)金總收入都相差不大。這樣，我們需要引進(jìn)有效的績效評(píng)估：一是評(píng)價(jià)制度要合理，評(píng)估的標(biāo)準(zhǔn)是基于工作而非基于工作者;標(biāo)準(zhǔn)要盡可能具體而且可以衡量;標(biāo)準(zhǔn)要與工作績效緊密相關(guān)。二是評(píng)價(jià)人要有評(píng)估技巧，才能保證評(píng)價(jià)的準(zhǔn)確性。

四、遠(yuǎn)景展望。

隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)的來臨，企業(yè)的發(fā)展將會(huì)越來越依托員工的主動(dòng)性與創(chuàng)造性，越來越要求與企業(yè)員工特別是核心員工建立穩(wěn)定的長期合作。員工在企業(yè)中的地位的變化，促成了企業(yè)人力資源資本化趨勢(shì)，提高了企業(yè)的人力資源管理水平。人力資本的形成，是企業(yè)現(xiàn)代化管理的必然，因此而產(chǎn)生的員工持股計(jì)劃，經(jīng)營管理者股票期權(quán)，以及經(jīng)理買斷方案等，這些都將逐漸成為管理工作中的具體措施。國有企業(yè)人力資源管理改革的道路漫長而曲折，需要企業(yè)管理層和人力資源部門積極應(yīng)對(duì)，充分發(fā)揮人力資源部門的專業(yè)技能和對(duì)企業(yè)高層的影響力。在改革的進(jìn)程中，把握好強(qiáng)度和節(jié)奏，在變革和穩(wěn)定兩者間把握好尺度，最終是可以為國有企業(yè)的人力資源管理找到一條合適的發(fā)展道路。

企業(yè)人力資源工作內(nèi)容篇五

1、協(xié)助人事主管進(jìn)行人力資源管理工作。

2、制定、修改、補(bǔ)充公司各項(xiàng)人事規(guī)章制度及本部門工作流程，并確保貫徹執(zhí)行。

3、負(fù)責(zé)公司人事通知、管理文件的打印、分發(fā)、督辦。

4、協(xié)助開展招聘、考核等工作。

5、負(fù)責(zé)辦理員工錄用、退工、社保、公積金等手續(xù)。

6、組織員工活動(dòng)。

7、負(fù)責(zé)打印、登記、整理、保管各類人事檔案資料。

8、勞動(dòng)法規(guī)、人事政策及最新消息的了解、收集及時(shí)向主管反饋。

9、配合經(jīng)理進(jìn)行培訓(xùn)工作調(diào)研、組織、安排。

10、完成領(lǐng)導(dǎo)安排的.其他工作。

企業(yè)人力資源工作內(nèi)容篇六

1、20xx年共引進(jìn)新員工xx人。人力資源部先后了多所高校的校園招聘會(huì)。在招聘現(xiàn)場與學(xué)生進(jìn)行現(xiàn)場交流、精心篩選，并通過筆試、面試兩種形式相結(jié)合與百余名應(yīng)聘人員進(jìn)行了深入的溝通與交流，選拔出了能夠適應(yīng)公司發(fā)展的新人，并與他們簽訂了就業(yè)協(xié)議。

招聘工作中為了達(dá)到更好的招聘效果，繼續(xù)開通“智聯(lián)招聘”的網(wǎng)絡(luò)招聘業(yè)務(wù)，利用智聯(lián)招聘網(wǎng)站發(fā)布招聘信息，網(wǎng)絡(luò)的便捷為公司招聘注入新的方式，更有力的為空缺崗位選聘到更合適的人選。

7月份，安排xx名新員工參加入職體檢，為公司能夠招聘到合格的員工把好最后一道關(guān)。全年為xx名新招聘的員工辦理改派、戶籍落戶等相關(guān)手續(xù)，免去了外地員工的后顧之憂。公司為員工辦理集體戶，這是一項(xiàng)為本公司員工提供的服務(wù)，對(duì)于不在公司工作的離職人員，堅(jiān)決采取多種形式要求其將戶口從公司集體戶中遷出。

2、人力資源部已經(jīng)開始了20xx年的員工招聘工作，已與xx名20xx屆畢業(yè)生達(dá)成了就業(yè)協(xié)議。下一步，將繼續(xù)加大員工的招聘工作力度，特別是在春節(jié)后，計(jì)劃多次參加海爾路的人才市場招聘會(huì)，為公司招聘到合格的新員工。

3、積極的做好了人力資源的調(diào)配工作，在公司現(xiàn)有人力資源的情況下，根據(jù)現(xiàn)有人員狀況，針對(duì)各項(xiàng)目部的人員崗位需要，對(duì)多個(gè)項(xiàng)目部的組成人員進(jìn)行了及時(shí)調(diào)整，通過合理調(diào)配基本滿足了工程項(xiàng)目對(duì)人員需求。

但隨著新員工的加入，仍存在著許多的不足，人員良莠不齊，今后人力資源部將加大對(duì)新員工的考核力度，對(duì)于不適合崗位的人員予以調(diào)整工作崗位，對(duì)于不適合公司發(fā)展的員工將提請(qǐng)公司予以終止。

勞動(dòng)合同。

二、社會(huì)保險(xiǎn)、勞動(dòng)合同、薪酬、績效考核方面。

1、社會(huì)保險(xiǎn)、勞動(dòng)合同、薪酬等工作是人力資源部進(jìn)行的一項(xiàng)日常性工作，也屬于基礎(chǔ)性的工作，這項(xiàng)工作的執(zhí)行的好壞關(guān)系到公司每個(gè)員工的切身利益，對(duì)此人力資源部抱著嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度認(rèn)真對(duì)待。全年共為xx人辦理了勞動(dòng)合同簽訂及勞動(dòng)關(guān)系轉(zhuǎn)入手續(xù)，為xx人辦理了勞動(dòng)合同續(xù)訂手續(xù)，為xx人辦理了勞動(dòng)合同解除、人事檔案退檔等手續(xù)。按時(shí)將公司的勞動(dòng)合同的簽訂、續(xù)簽、解除和終止等情況進(jìn)行網(wǎng)上備案。每月在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)為員工上繳社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)，為新簽勞動(dòng)合同人員辦理社會(huì)保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移、續(xù)接工作。為xx名新員工辦理了社會(huì)保障卡。

在此要強(qiáng)調(diào)一下，公司現(xiàn)為員工繳納有養(yǎng)老、醫(yī)療、失業(yè)、工傷和生育五項(xiàng)保險(xiǎn)，這五項(xiàng)保險(xiǎn)是國家規(guī)定員工應(yīng)享有的保險(xiǎn)待遇，特別是工傷保險(xiǎn)，如果員工在工作中發(fā)生有工傷事故，須立即向公司有關(guān)部門報(bào)告事故情況，任何人不得隱瞞事實(shí)，以免耽擱工傷申報(bào)期限，給公司也給個(gè)人造成不必要的損失。

2、對(duì)《員工工資管理辦法》中員工工資發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)提出調(diào)整方案，針對(duì)方案進(jìn)行了多次數(shù)據(jù)測算，最終在職代會(huì)予以討論并通過。

在20xx年組織了4次機(jī)關(guān)績效考核，并依據(jù)考核結(jié)果、按照公司工資發(fā)放辦法每位員工的工資進(jìn)行了準(zhǔn)確的核算、發(fā)放。

3、完成市南社保局對(duì)企業(yè)員工增減變化的檢查備案。通過了青島市勞動(dòng)和社會(huì)保障局對(duì)、勞動(dòng)年檢。

完成了、20xx年度社會(huì)保險(xiǎn)的投?；鶖?shù)的核算、簽字、報(bào)送。

4、協(xié)助財(cái)務(wù)部完成了省、市建委勞保辦對(duì)20xx年勞保費(fèi)用支出的檢查。

5、會(huì)同財(cái)務(wù)部為。

6、根據(jù)市建委、市人社局“關(guān)于推進(jìn)用工制度改革促進(jìn)建筑業(yè)健康發(fā)展的指導(dǎo)意見”的文件精神，配合工程部建立了一支企業(yè)自有核心勞務(wù)隊(duì)伍。

針對(duì)文件的有關(guān)規(guī)定，多次到勞動(dòng)局、社保辦、建管局和相關(guān)兄弟單位進(jìn)行咨詢及調(diào)研，將各類材料匯總成文上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)。結(jié)合公司實(shí)際情況對(duì)勞務(wù)用工合同文本進(jìn)行了編制，并到工地現(xiàn)場與x名農(nóng)民工人簽訂了勞動(dòng)合同，到人事部門辦理招用手續(xù)及工傷保險(xiǎn)和醫(yī)療保險(xiǎn)，此項(xiàng)工作的完成在年底市場主體管理考核中獲得了40分的加分獎(jiǎng)勵(lì)。

7、公司在8月開始進(jìn)行指紋考勤。人力資源部會(huì)同辦公室進(jìn)行了員工的基本信息和指紋錄入，并將每月考勤結(jié)果交公司領(lǐng)導(dǎo)審批后，按公司相關(guān)。

規(guī)章制度。

嚴(yán)格執(zhí)行。

三、員工各類資格證書的取證、培訓(xùn)管理方面。

人力資源部在20xx年度組織員工進(jìn)行多次內(nèi)、外部培訓(xùn)及考試報(bào)名工作，取得了多種資格證書。

在內(nèi)部培訓(xùn)中，注重加強(qiáng)員工的企業(yè)歸屬感和對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)同感的情感培養(yǎng)，來整體提高員工的綜合素養(yǎng)。

1、為了使員工更好地了解和掌握公司新修訂的企業(yè)管理規(guī)章制度，切實(shí)提高制度執(zhí)行能力，在春節(jié)過后的4天時(shí)間組織員工進(jìn)行春季培訓(xùn)，并在培訓(xùn)結(jié)束后進(jìn)行了統(tǒng)一考試，通過培訓(xùn)與考試，使員工對(duì)新的企業(yè)管理規(guī)章制度有了進(jìn)一步的認(rèn)識(shí)，取得了良好培訓(xùn)效果。

2、組織xx名新員工進(jìn)行了為期一周的入職培訓(xùn)，使得新員工在短時(shí)間內(nèi)熟悉公司的情況，讓剛剛踏出校門的學(xué)生，盡快的融入到公司的大環(huán)境中，完成從在校學(xué)生到社會(huì)人的身份轉(zhuǎn)變。同時(shí)組織安排了新員工的住宿、入職體檢等工作，在此過程中，因故勸退新員工xx名，為公司招聘到合格的員工嚴(yán)格把關(guān)。

在外部培訓(xùn)方面，鼓勵(lì)員工去進(jìn)行各類資格證書的取證培訓(xùn)，員工的各類資格證書的取得也為企業(yè)能夠更好的生產(chǎn)經(jīng)營提供了強(qiáng)有力的保證，因?yàn)榻ㄖ髽I(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營對(duì)各類資格證書有著嚴(yán)格的要求，只有具備了各類資格的上崗證書，公司才能去開展業(yè)務(wù)，才能夠招攬工程并進(jìn)行施工作業(yè)。在公司目前所具有的人力資源狀況下，人力資源部在員工取證培訓(xùn)方面的工作原則是：動(dòng)員員工積極培訓(xùn)、去考取各類資格證書。首先是要滿足企業(yè)對(duì)各類資格證書的基本需求，在此基礎(chǔ)上，希望能夠著力培養(yǎng)既有資格證書又有工作能力的員工。

1、在本年度為xx人進(jìn)行了一、二級(jí)建造師考試報(bào)名，有xx人考取一級(jí)建造師資格證書，xx人考取二級(jí)建造師資格證書;為xx人辦理了一級(jí)建造師資格證書、為xx人辦理了二級(jí)建造師資格證書。為xx人辦理了一級(jí)建造師注冊(cè)，為xx人辦理了二級(jí)建造師注冊(cè)，為xx人辦理了經(jīng)濟(jì)師職稱證書。

在建造師考試前，為提高公司參考人員的應(yīng)試水平，人力資源部與相關(guān)學(xué)校合作，對(duì)公司參加一級(jí)建造師的人員進(jìn)行了為期三個(gè)月的免費(fèi)培訓(xùn)，使得參考人員得到了系統(tǒng)的考前輔導(dǎo)，為考試能夠通過盡了努力。統(tǒng)一組織參考人員到濰坊參加一級(jí)建造師考試，積極做好后勤保障工作，聯(lián)系性價(jià)比高的包車和賓館，盡量為緊張的考試營造一個(gè)寬松舒適的考外氛圍。同時(shí)，在此也希望以后參加此類培訓(xùn)的員工，能夠珍惜這樣的培訓(xùn)機(jī)會(huì)，按時(shí)上課，認(rèn)真學(xué)習(xí)，用心考試，取得理想成績。

即將出臺(tái)的建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)一級(jí)建造師的人數(shù)會(huì)有更高的要求，公司應(yīng)對(duì)其引起充分關(guān)注，應(yīng)采取措施鼓勵(lì)員工去參加建造師的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，能夠在考試時(shí)順利通過，以保證滿足企業(yè)對(duì)一級(jí)建造師的要求。

同時(shí)，人力資源部安排了xx人參加山東省執(zhí)業(yè)注冊(cè)中心的二級(jí)建造師繼續(xù)教育培訓(xùn)，并取得繼續(xù)教育證書。完成了xx人的二級(jí)建造師執(zhí)業(yè)資格的延續(xù)注冊(cè)。

2、為多人進(jìn)行了20xx年度的中、高級(jí)職稱資料的整理、上報(bào)工作，有xx人被評(píng)為中級(jí)工程師職稱。為xx人辦理了20xx年度的助理工程師職稱，為xx人辦理了20xx年度的助理工程師職稱。

在中高級(jí)職稱申報(bào)時(shí)，發(fā)現(xiàn)有因未能及時(shí)考取職稱計(jì)算機(jī)和職稱外語證書而耽誤申報(bào)的情況。在此希望大家注意，符合中、高級(jí)職稱申報(bào)條件的員工，應(yīng)提前參加職稱外語和計(jì)算機(jī)考試，提前發(fā)表論文以增大評(píng)審?fù)ㄟ^的概率。考試部門對(duì)職稱英語及計(jì)算機(jī)考試實(shí)行個(gè)人自行報(bào)名，需要評(píng)職稱人員要及時(shí)關(guān)注人事局網(wǎng)站，以免延誤申報(bào)。

3、為xx人進(jìn)行了國家注冊(cè)造價(jià)師的考試報(bào)名，為xx人報(bào)名參加全國中級(jí)經(jīng)濟(jì)師專業(yè)技術(shù)資格考試，其中有xx人考取中級(jí)經(jīng)濟(jì)師職稱。

4、組織了xx人的五大員崗位證書的繼續(xù)教育培訓(xùn)考試。組織了xx人的安全三類人員的安全資格證書報(bào)名、培訓(xùn)、考試、及取證。為xx人辦理(a、b、c)安全三類人員資格證書，為xx人辦理安全三類證書的延期年檢。

人力資源部針對(duì)員工考證方面在下一步工作中將提出具體的工作方法，鼓勵(lì)有工作能力的員工積極考取各類資格證書，在為企業(yè)作出貢獻(xiàn)的同時(shí)自身價(jià)值也能夠得到不斷的提升。同時(shí)，員工的培訓(xùn)不僅僅只是人力資源部的工作任務(wù)，也是公司全體員工的共同責(zé)任，所有的員工都應(yīng)該不斷的進(jìn)行自我學(xué)習(xí)，通過學(xué)習(xí)來提高自身的能力。特別是在年輕員工培訓(xùn)方面，公司的老員工，應(yīng)該做好“傳幫帶”作用，把好的傳統(tǒng)及經(jīng)驗(yàn)傳授給年輕員工，對(duì)年輕員工要多鼓勵(lì)、多引導(dǎo)、少批評(píng)，使他們能夠盡快進(jìn)入工作狀態(tài)，端正工作態(tài)度，建立起適合自己的工作方法。

1、人力資源部會(huì)同市場經(jīng)營部、財(cái)務(wù)部，完成了鋼結(jié)構(gòu)工程專業(yè)承包一級(jí)資質(zhì)的申報(bào)工作，并取得了鋼結(jié)構(gòu)工程專業(yè)承包一級(jí)施工資質(zhì)證書，為公司下一步在鋼結(jié)構(gòu)工程的施工方面開拓了一個(gè)新方向。

2、上報(bào)了園林綠化資質(zhì)的申請(qǐng)資料，現(xiàn)資料也正在省主管部門審批過程中。

3、對(duì)集團(tuán)公司的企業(yè)資質(zhì)進(jìn)行了年檢申報(bào)，并通過審核。

4、協(xié)助企業(yè)發(fā)展部辦理了省“守合同重信用”證書年檢，和省級(jí)“aaa”信譽(yù)企業(yè)申報(bào)，并取得了證書。

5、會(huì)同財(cái)務(wù)部辦理了重新審發(fā)的《山東省建筑企業(yè)勞動(dòng)保險(xiǎn)金管理手冊(cè)》，提高了公司領(lǐng)取勞保金的比例。

6、幫助青島青房勞務(wù)有限公司通過了企業(yè)資質(zhì)的年檢。

五、其他方面：

1、認(rèn)真做好員工檔案管理工作，員工的檔案收退記錄清楚、管理嚴(yán)格。共接收新檔案份、退出檔案份。為相關(guān)員工進(jìn)行了檔案的規(guī)整，補(bǔ)充了檔案材料，對(duì)公司全部人事檔案進(jìn)行了統(tǒng)一編號(hào)整理，保證了員工檔案的完整。

2、配合市場經(jīng)營部工作，為投標(biāo)和外地資質(zhì)備案準(zhǔn)備相關(guān)證書及材料。配合新開工項(xiàng)目的安全報(bào)監(jiān)所需證書、勞動(dòng)合同及其他相關(guān)材料的查找，為工作能夠順利進(jìn)行提供了良好保障。

3、安排xx名員工到市建管局隊(duì)伍管理處先后幫助工作xx個(gè)月，增強(qiáng)了與上級(jí)主管部門的交流與溝通，為企業(yè)申請(qǐng)鋼結(jié)構(gòu)資質(zhì)和土石方資質(zhì)做出了較大的貢獻(xiàn)，也為企業(yè)今后的資質(zhì)年檢與升級(jí)奠定了良好的基礎(chǔ)。

4、配合安全環(huán)境部通過了市建管局對(duì)公司的安全生產(chǎn)條件進(jìn)行的檢查。

5、在辦公室及財(cái)務(wù)部的幫助支持下，為一名借到外單位工作的員工結(jié)清了勞務(wù)費(fèi)用。

6、協(xié)助辦公室做好了20xx年度的黨費(fèi)計(jì)算與收取。

7、組織xx名員工參加房產(chǎn)置業(yè)集團(tuán)組織的2次演講比賽。

8、組織參加置業(yè)集團(tuán)黨組織與團(tuán)委相關(guān)會(huì)議，做好各項(xiàng)相關(guān)工作。

9、人力資源部建立了本部門的博客，今后有關(guān)考試報(bào)名培訓(xùn)等有關(guān)人力資源信息將及時(shí)在博客上發(fā)布，各位員工可登錄此博客查看相關(guān)信息及留言。

存在的不足：

1、在公司的人力資源方面，做得還不夠完善，公司缺少有著豐富工程技術(shù)經(jīng)驗(yàn)的高端專業(yè)人才，這對(duì)公司的進(jìn)一步發(fā)展造成一定阻力;同時(shí)，在新員工的招聘選拔方面我們還需要改進(jìn)思路，根據(jù)公司人力需求及人才市場行情隨時(shí)調(diào)整招聘方案及招聘策略。下一步工作中，我們還須在員工的培訓(xùn)教育上繼續(xù)加大力度，爭取做到唯才是用，唯賢是舉，人盡其才，充分發(fā)揮公司人力資源管控的作用，為公司下一步戰(zhàn)略規(guī)劃做好人力部署工作。

同時(shí)，公司現(xiàn)在也面臨一個(gè)現(xiàn)實(shí)的問題，那就是不斷流失有一定工作經(jīng)驗(yàn)的年輕員工，他們有一個(gè)顯著的特點(diǎn)：工作經(jīng)驗(yàn)基本都在3-5年左右，進(jìn)入建筑行業(yè)剛剛獲得一點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)，心態(tài)就開始浮躁，下一步，采取何種方式與辦法，如何能夠留住有工作經(jīng)驗(yàn)的年輕員工，這也需要公司給予足夠的重視。

2、未能建立人力資源信息管理系統(tǒng)，隨著公司的進(jìn)一步發(fā)展，內(nèi)部機(jī)制機(jī)構(gòu)的不斷完善，人力資源管理系統(tǒng)將成為我們不可忽視的議題，它可以在某些方面節(jié)省人力物力甚至財(cái)力，提高工作效率及工作準(zhǔn)確率。這是人力資源部目前在管理方面存在的一大缺失。

3、開拓創(chuàng)新能力不夠強(qiáng)，人力資源部雖然恪守本部門職能職責(zé)完成工作任務(wù)，但是有點(diǎn)兒過分注重工作中的小事小節(jié)，謹(jǐn)小慎微，從一定程度上限制了新思路及新方法的形成。在以后的工作當(dāng)中，我們爭取在完成好本職工作的同時(shí)，不斷調(diào)整工作思路、改進(jìn)工作方法，力爭做到實(shí)事求是的同時(shí)，將眼光放得再長遠(yuǎn)一些，將思維放的再開闊一些，積極進(jìn)取、開闊創(chuàng)新。

在新的一年里，人力資源部將嚴(yán)格根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的方針指示，在做好日常工作的基礎(chǔ)上，緊跟時(shí)代發(fā)展及公司步伐，努力學(xué)習(xí)各種專業(yè)知識(shí)來完善職業(yè)技能、提高職業(yè)素養(yǎng)。我們將積極貫徹“觀念決定行動(dòng)，思路決定出路”的理念，以公司大局觀為重，加強(qiáng)主動(dòng)學(xué)習(xí)、創(chuàng)新觀念方法，深挖潛力能力，面對(duì)困難問題我們條件有上，沒有條件自己創(chuàng)造條件也要想辦法上。我們堅(jiān)信，在公司領(lǐng)導(dǎo)和全體員工的理解和大力支持下，人力資源部一定盡我們所能，在做好每一項(xiàng)基礎(chǔ)工作的同時(shí)，向更高更好的發(fā)展方向前進(jìn)，為公司更快更好的發(fā)展做出自己的貢獻(xiàn)。以上。

工作計(jì)劃。

和思路將在20xx年的工作中不斷補(bǔ)充、完善，以更好的為全體員工服好務(wù)，更好的促進(jìn)公司的全面發(fā)展!

企業(yè)人力資源工作內(nèi)容篇七

4、在上級(jí)的領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督下定期完成量化的工作要求，并能獨(dú)立處理和解決所負(fù)責(zé)的任務(wù);。

5、負(fù)責(zé)維護(hù)派遣制員工隊(duì)伍的穩(wěn)定，定期前往派遣單位了解員工工作情況;。

6、協(xié)助招聘部門做好勞務(wù)派遣單位員工的招聘任務(wù)。

企業(yè)人力資源工作內(nèi)容篇八

1、全面統(tǒng)籌規(guī)劃人力資源戰(zhàn)略和人力資源開發(fā)工作，督促公司人力資源戰(zhàn)略的執(zhí)行。

2、規(guī)范和完善公司的人力資源管理體系，設(shè)計(jì)人力資源管理模式，指定和完善人力資源管理制度。

3、負(fù)責(zé)組織分析評(píng)估人力需求，制定招聘計(jì)劃，招聘戰(zhàn)略，以及招聘工作流程。

3、負(fù)責(zé)分解公司的戰(zhàn)略目標(biāo)，制定有效的績效管理體系和制度，組織開發(fā)與建立考核信息系統(tǒng)，監(jiān)督各部門開展績效考核工作，合理運(yùn)用績效結(jié)果。

4、向公司決策層提供人力資源，組織機(jī)構(gòu)，行政管理等方面的專項(xiàng)建議，為公司重大決策提供人力資源信息支持。

5、完善公司的薪酬和福利制度。

6、深入與宣傳公司企業(yè)文化，將企業(yè)文化落實(shí)到企業(yè)管理制度與管理規(guī)范中。

7、建立人力資源風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防機(jī)制，以及處理管理過程中的重大人力資源問題。

8、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事宜;。

企業(yè)人力資源工作內(nèi)容篇九

我國人力資源非常豐富，但我國的人力資源管理狀況，尤其是企業(yè)的人力資源管理與西方發(fā)達(dá)國家還存在著較大的差距。小編下面為你整理了關(guān)于人力資源開發(fā)的文章，希望對(duì)你有所幫助。

現(xiàn)代企業(yè)的生存與發(fā)展受眾多因素影響和制約。其中，最根本的因素就是人力資源。在我國傳統(tǒng)的人事管理當(dāng)中，企業(yè)是以事為中心，始終強(qiáng)調(diào)個(gè)人服從組織需要，很少考慮個(gè)人的需要，而以人為本是把人當(dāng)成組織中最具活力、能動(dòng)性和創(chuàng)造性的主要要素。但在用人方面要注意能力性質(zhì)、特點(diǎn)的差異和能力水平的差異。要“用人之長，避人之短”，這是一個(gè)基本原則。要承認(rèn)人與人之間能力水平上的差異，目的是讓我們懂得在人力資源利用上要堅(jiān)持能級(jí)層次原則。在人力資源管理中，差異原理指的是：具有能力層次的人，應(yīng)安排在要求相應(yīng)能力層次的職位上，并賦予該職位應(yīng)有的權(quán)力和責(zé)任，使我們個(gè)人的能力水平與崗位要求相適應(yīng)。

(一)把人力資源戰(zhàn)略同企業(yè)競爭戰(zhàn)略做到一致

(二)把員工培訓(xùn)作為解決人才需求不足的方法

(三)創(chuàng)造新型的人力資源管理模式

(四)提高福利

(五)制定真正有效的激勵(lì)機(jī)制

(六)熱愛、理解、關(guān)心員工

(一)當(dāng)今人力資源開發(fā)存在的問題

1、重視智力開發(fā)，忽視對(duì)人格和價(jià)值觀的塑造。

2、未形成群體合力。

3、不重視對(duì)員工的崗位培訓(xùn)。

4、忽視了諸如創(chuàng)造力、人際交往能力和團(tuán)隊(duì)合作能力的開發(fā)。

5、企業(yè)沒有良好的人力資源開發(fā)環(huán)境。

(二)我國企業(yè)人力資本儲(chǔ)蓄的現(xiàn)狀及對(duì)策

我國企業(yè)人力資本目標(biāo)性的儲(chǔ)蓄目前僅限于企業(yè)內(nèi)部，管理者為了公司戰(zhàn)略和內(nèi)部管理的需要，對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃中需要發(fā)展的行業(yè)所需要的人力資本會(huì)進(jìn)行有意識(shí)的儲(chǔ)備。企業(yè)對(duì)其內(nèi)部關(guān)鍵技術(shù)和重要的管理崗位所需要的人才進(jìn)行內(nèi)部儲(chǔ)蓄和培訓(xùn)，并利用組織的快速發(fā)展而提供其職業(yè)生涯的發(fā)展。

人力資本具有異質(zhì)性的特點(diǎn)，同樣的人力資本儲(chǔ)蓄可能差異性很大。高存量的人力資本由于其稀缺性使得跳槽現(xiàn)象沒有正常的交易過程和確定的交易結(jié)果，因而使高度專業(yè)化的人力資本安全性較低，這就增加了人力資本儲(chǔ)蓄的管理風(fēng)險(xiǎn)。因此，還可以對(duì)人力資本的權(quán)利和地位進(jìn)行激勵(lì)，甚至采取期權(quán)激勵(lì)行為，使之成為剩余索取權(quán)和剩余控制權(quán)的擁有者。

人力資本儲(chǔ)蓄的風(fēng)險(xiǎn)最終是由于涉及人力資本的產(chǎn)權(quán)問題。所謂人力資本的產(chǎn)權(quán)是指在市場交易過程中人力資本所有權(quán)及其派生的使用權(quán)、支配權(quán)和收益權(quán)等一系列權(quán)利的總稱。

這樣，就要詳細(xì)分析人力資本流動(dòng)的原因。由于人力資本自我儲(chǔ)蓄是一個(gè)增量的過程，因此，企業(yè)與人力資本所有者激勵(lì)約束機(jī)制也是一個(gè)動(dòng)態(tài)的博弈過程。在激勵(lì)約束方面，要因不同環(huán)境、不同行業(yè)、不同人力資本所有者、不同的企業(yè)文化而采取不同的措施。如對(duì)于高新技術(shù)行業(yè)中人力資本流動(dòng)比較頻繁的企業(yè)，一方面要靠經(jīng)濟(jì)利益的激勵(lì)，如靠高工資、高獎(jiǎng)金、高福利、高發(fā)展機(jī)會(huì)等吸引保持人力資本儲(chǔ)蓄的良性流動(dòng)。

(三)人力資本儲(chǔ)蓄的意義

制約我國企業(yè)發(fā)展的主要因素之一是人力資本的結(jié)構(gòu)矛盾大于總量矛盾，人力資本的有效儲(chǔ)蓄不足，國內(nèi)企業(yè)在人力資本使用的過程中忽視人力資本的追加和更新，同時(shí)也缺乏人力資本投資收益的保障機(jī)制，往往把人力資本的投資和儲(chǔ)蓄擱置一邊，損害了誰投資誰受益的原則。我國企業(yè)在制定發(fā)展戰(zhàn)略時(shí)應(yīng)瞄準(zhǔn)高品質(zhì)、高技術(shù)含量、高附加值的產(chǎn)品，在這基礎(chǔ)上進(jìn)行人力資本的儲(chǔ)蓄;在人力資本儲(chǔ)蓄的管理上，完善激勵(lì)機(jī)制和約束機(jī)制，在約束中包含激勵(lì)，在激勵(lì)中體現(xiàn)約束，增強(qiáng)人力資本的退出壁壘。

(一)精神動(dòng)力開發(fā)

1、塑造員工正確的價(jià)值觀和良好的人格

首先，應(yīng)當(dāng)培養(yǎng)員工正確的價(jià)值觀。當(dāng)我們懷著無私奉獻(xiàn)的思想投入工作時(shí)，總會(huì)產(chǎn)生一種崇高的感覺，這種意識(shí)會(huì)不由自主地引導(dǎo)我們?nèi)グl(fā)揮能動(dòng)性。因此，企業(yè)要努力塑造員工的奉獻(xiàn)精神，并在企業(yè)中營造民主、尊重人才的氣氛來最大限度地激發(fā)組織內(nèi)部各成員的積極性。

其次，應(yīng)當(dāng)重視員工人格，尤其是道德修養(yǎng)的追求。人格是人理想、信念、修養(yǎng)、道德、情操等科學(xué)定位并日臻盡美的綜合體現(xiàn)。人才不應(yīng)當(dāng)停留在只追求物質(zhì)刺激的層次上，而應(yīng)當(dāng)有更高層次的精神需要，只有這樣才會(huì)不斷提升自我，才會(huì)在認(rèn)識(shí)及行為上發(fā)生變化。

2、激勵(lì)因素

(1)委用晉升。任何一個(gè)企業(yè)要發(fā)展就必須用人，這是企業(yè)最基本的需要，也是企業(yè)的一種激勵(lì)要素。企業(yè)應(yīng)堅(jiān)持使用有才之人，要把他們放在適當(dāng)?shù)腵位置上，適當(dāng)放權(quán)，給他們最大的施展空間，而對(duì)于能力超群之人則應(yīng)晉升，讓他們承擔(dān)更大的責(zé)任。因此，好的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)當(dāng)體恤他們，給他們以機(jī)會(huì)，讓他們?cè)跒槠髽I(yè)服務(wù)的同時(shí)盡可能實(shí)現(xiàn)自我，使他們始終保持積極向上的沖勁。

(2)有效的經(jīng)濟(jì)激勵(lì)。在現(xiàn)階段生產(chǎn)力水平下，物質(zhì)利益仍是人們工作的重要目的，因此經(jīng)濟(jì)激勵(lì)仍十分有效。

(二)技術(shù)及能力開發(fā)

首先，完善培訓(xùn)機(jī)制，建立有效的企業(yè)培訓(xùn)系統(tǒng)。在現(xiàn)代企業(yè)管理過程中，員工的崗前培訓(xùn)變得越來越重要。因此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)放遠(yuǎn)眼光，增加對(duì)員工崗前培訓(xùn)的投資，建立一個(gè)適合本企業(yè)發(fā)展的培訓(xùn)機(jī)制，通過對(duì)新員工進(jìn)行上崗前的技術(shù)培訓(xùn)，最大限度地灌輸企業(yè)文化，使之對(duì)企業(yè)的宗旨、目標(biāo)、發(fā)展方向以及在崗位上所必須的知識(shí)有一定程度的掌握。

其次，企業(yè)還應(yīng)定期對(duì)企業(yè)老員工進(jìn)行再培訓(xùn)，當(dāng)今知識(shí)大爆炸的時(shí)代，知識(shí)更新速度相當(dāng)之快，企業(yè)要發(fā)展就必須跟上時(shí)代的潮流，就必須擁有具有新知識(shí)，新觀念的員工，“唯一不變的是變化本身”，因此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視開發(fā)老員工，讓他們?nèi)プ儯顾麄兂浞终莆障嚓P(guān)知識(shí)和經(jīng)濟(jì)新動(dòng)向。

但是，在培訓(xùn)過程中必須認(rèn)識(shí)到，培訓(xùn)不是單向的灌輸和填鴨，必須把企業(yè)開發(fā)與個(gè)人的自我開發(fā)結(jié)合起來。對(duì)人力資源創(chuàng)造力的開發(fā)能激發(fā)人的創(chuàng)造欲望，改造人的思維方式，提升人的創(chuàng)造能力，具備一定知識(shí)和技能的員工如果能很好地進(jìn)行創(chuàng)造性勞動(dòng)，在實(shí)際工作中自主開發(fā)新方式，有效解決工作中的難題，無疑會(huì)使我們的工作事半功倍。但是，創(chuàng)造力是無形的，對(duì)其開發(fā)具有很大難度，企業(yè)可以從以下兩方面入手：

1、提供優(yōu)良的勞動(dòng)環(huán)境。勞動(dòng)者的勞動(dòng)積極性、創(chuàng)造性的發(fā)揮與勞動(dòng)環(huán)境密切相關(guān)，一個(gè)優(yōu)良的勞動(dòng)環(huán)境，能使人們心情舒暢，而且人性化設(shè)計(jì)的機(jī)器設(shè)備以及科學(xué)的操作程序也由于適應(yīng)勞動(dòng)者的身心特點(diǎn)而消除因不良操作導(dǎo)致的諸如精神煩躁、不安等現(xiàn)象，從而為員工提供一個(gè)可以發(fā)揮創(chuàng)造力的氛圍。

(三)團(tuán)隊(duì)合作能力開發(fā)

1、集體決策。在現(xiàn)代企業(yè)管理中，集體決策是決策行為的重要特點(diǎn)。因?yàn)槿后w決策不僅使員工有機(jī)會(huì)參與決策過程，加強(qiáng)信息的交流，增強(qiáng)成員間的了解以及對(duì)其他崗位的認(rèn)識(shí)，而且有利于員工充分表達(dá)觀點(diǎn)，滿足自尊心、增強(qiáng)主人翁責(zé)任感，增強(qiáng)其對(duì)組織的忠誠度并主動(dòng)調(diào)整自我，更好地同組織中其他成員合作。

2、鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)競爭，協(xié)調(diào)團(tuán)隊(duì)合作。團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的競爭，可以促使各成員主動(dòng)開發(fā)自我，發(fā)揮潛能，鞭策人們爭奪先進(jìn)、不居人后，在組織中形成你追我趕的奮進(jìn)局面，形成高度的沖擊力。但是，競爭應(yīng)當(dāng)適度，在不同的工作崗位上，應(yīng)有不同的選擇，領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)善于調(diào)動(dòng)競爭。

(四)環(huán)境的建設(shè)

1、創(chuàng)造良好的企業(yè)文化氛圍。

企業(yè)文化是一定社會(huì)、經(jīng)濟(jì)、文化背景下企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)形成及發(fā)展起來的穩(wěn)定的、獨(dú)立的以及以此為核心而形成的行為規(guī)范、道德準(zhǔn)則和群體意識(shí)。一個(gè)良好的企業(yè)文化能起到良好的整合及導(dǎo)向作用，可以提高企業(yè)的凝聚力，消除狹隘的個(gè)性心理，使人站在全局的高度去看問題。要建立良好的企業(yè)文化應(yīng)注意以下幾個(gè)環(huán)節(jié)：(1)樹立以人為本的觀念;(2)樹立服務(wù)社會(huì)的價(jià)值觀。

2、建立良好的企業(yè)外部關(guān)系。

(1)創(chuàng)造良好的企業(yè)形象。良好的企業(yè)形象是員工共同創(chuàng)造的，它是企業(yè)的整體形象。好的企業(yè)形象倍受社會(huì)好評(píng)，可以提高員工的自信心及自豪感，產(chǎn)生對(duì)企業(yè)的熱愛之情，形成良好的集體主義精神。

(2)化敵為友，廣結(jié)良緣。廣泛及良好的社會(huì)關(guān)系是企業(yè)順利發(fā)展的保證。

因此，企業(yè)不僅應(yīng)和顧客、供應(yīng)銷售商建立關(guān)系，還應(yīng)化敵為友與同行結(jié)緣并盡可能同社會(huì)各界形成良好的關(guān)系，這樣會(huì)使我們?cè)谌肆Y源開發(fā)上開闊眼界，事半功倍。

企業(yè)人力資源工作內(nèi)容篇十

姓名：大學(xué)生網(wǎng)。

性別：女。

出生年月：1989年11月。

工作經(jīng)驗(yàn)：應(yīng)屆畢業(yè)生。

畢業(yè)年月：2012年7月。

最高學(xué)歷：本科。

畢業(yè)學(xué)院：重慶師范大學(xué)涉外商貿(mào)學(xué)院。

所修專業(yè)：信息管理與信息系統(tǒng)。

居住地：重慶市市轄區(qū)江北區(qū)。

籍貫：重慶市市轄區(qū)江北區(qū)。

求職概況/求職意向。

職位類型：全職。

期望月薪：面議。

期望地點(diǎn)：重慶市市轄區(qū)江北區(qū)，重慶市市轄區(qū)渝中區(qū)，重慶市市轄區(qū)渝中區(qū)。

意向概述：本人性格開朗，樂觀向上，善于與他人溝通，做事耐心細(xì)致，善于word、excel等辦公軟件的操作。尋求在各企事業(yè)單位從事行政、助理類初級(jí)職位。

教育經(jīng)歷。

時(shí)間院校專業(yè)學(xué)歷。

2008年9月-2012年6月重慶師范大學(xué)涉外商貿(mào)學(xué)院信息管理與信息系統(tǒng)本科。

工作經(jīng)歷/社會(huì)實(shí)踐經(jīng)歷。

時(shí)間工作單位職務(wù)。

2011年7月-2011年8月金沙工藝制作部工藝品制作員。

2010年8月-2010年9月重慶市中天大酒店亞平寧西餐廳西餐廳服務(wù)員。

2010年1月-2010年2月重慶巴黎金典婚紗攝影有限公司禮品派發(fā)員。

校內(nèi)獎(jiǎng)勵(lì)。

獲得時(shí)間獲得獎(jiǎng)項(xiàng)學(xué)校。

校內(nèi)職務(wù)。

擔(dān)任時(shí)間職務(wù)名稱學(xué)校。

2008年9月-2009年6月學(xué)院國旗護(hù)衛(wèi)隊(duì)隊(duì)員重慶師范大學(xué)涉外商貿(mào)學(xué)院。

2008年9月-2010年6月文娛委員重慶師范大學(xué)涉外商貿(mào)學(xué)院。

2008年9月-2012年6月寢室室長重慶師范大學(xué)涉外商貿(mào)學(xué)院。

自我評(píng)價(jià)。

本人性格熱情開朗，待人友好，為人誠實(shí)；工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，積極主動(dòng)，能吃苦耐勞，勇于承受壓力，勇于創(chuàng)新；有很強(qiáng)的組織能力和團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，具有較強(qiáng)的適應(yīng)能力；紀(jì)律性強(qiáng)，工作積極配合；意志堅(jiān)強(qiáng)，具有較強(qiáng)的無私奉獻(xiàn)精神。

聯(lián)系方式。

電子郵箱：

手機(jī)：

qq/msn：

企業(yè)人力資源工作內(nèi)容篇十一

3、 管-理-員工信息資料及各類人事資料

4、 辦理人事招聘、人才引進(jìn)、內(nèi)部調(diào)動(dòng)、解聘的相關(guān)手續(xù)

5、負(fù)責(zé)辦理員工居住證及招調(diào)工手續(xù)

6、 協(xié)助經(jīng)理進(jìn)行新入職員工培訓(xùn)工作

7、 負(fù)責(zé)每月考勤統(tǒng)計(jì)及匯編工作，并報(bào)經(jīng)理審批

8、 幫助建立積極的員工關(guān)系，協(xié)調(diào)員工與管理層的關(guān)系，組織策劃員工活動(dòng)

9、 人事日常事務(wù)管理

（1） 人員請(qǐng)假、勤務(wù)事項(xiàng)登記辦理

（2） 人員請(qǐng)假、勤務(wù)資料匯編事項(xiàng)

（3） 員工動(dòng)態(tài)管理

（4） 人員辭職手續(xù)的轉(zhuǎn)辦

（5） 各種例假、辦公時(shí)間的通知、變更等事項(xiàng)辦理

10、協(xié)助進(jìn)行財(cái)產(chǎn)、內(nèi)部、安全管理，為其他部門提供及時(shí)有效的行政服務(wù)

11、 組織辦好會(huì)議接待、娛樂等各項(xiàng)活動(dòng)

12、 組織公司辦公用品的購買、管理和發(fā)放工作

13、 管理公司公共衛(wèi)生

14、 負(fù)責(zé)辦理公司各項(xiàng)證件的資質(zhì)年審

1.人事工作：

招聘渠道開發(fā)，職位分析并及時(shí)更新招聘廣告；發(fā)布招聘信息，完善職位說明書。 應(yīng)聘者資料的瀏覽、篩選、預(yù)約、組織、安排人員的面試，建立公司人才庫。

負(fù)責(zé)員工錄用、背景調(diào)查、人事檔案的建立、勞動(dòng)合同的簽訂；試用期、培訓(xùn)期考核跟蹤記錄，社保金繳納，轉(zhuǎn)正申請(qǐng)的跟進(jìn)；人事異動(dòng)、離職等手續(xù)的辦理；勞動(dòng)合同續(xù)簽，社保、社?？?、居住證等證照的辦理。

負(fù)責(zé)公司績效考核的流程和執(zhí)行；員工績效考核數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)、匯總、上報(bào)、申訴等工作，并對(duì)績效考核的方式方法提出意見和改進(jìn)建議。

負(fù)責(zé)組織實(shí)施員工培訓(xùn)活動(dòng)，總結(jié)并提供培訓(xùn)課程及方案。

協(xié)助組織宣傳企業(yè)文娛、文體活動(dòng)。

2.行政事務(wù)：

監(jiān)督并執(zhí)行公司規(guī)章制度和工作流程；

統(tǒng)計(jì)月度各報(bào)表，考勤、獎(jiǎng)懲、社保及其他費(fèi)用報(bào)表的制作及數(shù)據(jù)審核。

宿舍及公司房租、水電表抄表、制表、費(fèi)用請(qǐng)款，隔壁公司水電、房租催款； 協(xié)助司機(jī)做好車輛管理工作，做到電子檔行程記錄表與手填表數(shù)據(jù)一致。

辦公室用品等申請(qǐng)、領(lǐng)用、采購、盤點(diǎn)等工作。

3.前臺(tái)事務(wù)：

外來人員的登記與接待；

做好公司快遞收發(fā)及結(jié)果跟進(jìn)工作；

協(xié)助同事做好傳真收發(fā)、電話轉(zhuǎn)撥、文件打印等工作；

崗位任職資格：

2.專業(yè)知識(shí)：人力資源知識(shí)、行政管理知識(shí)、企業(yè)文化知識(shí)、規(guī)章制度、計(jì)算機(jī)知識(shí)、接待禮儀。

3.技能：學(xué)習(xí)能力、語言書面表達(dá)能力、貫徹執(zhí)行能力、溝通協(xié)調(diào)能力。

4.態(tài)度：正直/誠信、責(zé)任感、服從性、服務(wù)意識(shí)。

5.特殊要求：熟悉績效考核、培訓(xùn)兩大模塊工作經(jīng)驗(yàn)

崗位職責(zé)：

1.主主導(dǎo)招聘面試工作,依各部門提供的《人員增補(bǔ)單》，通過不同的招聘渠道將人才招聘到位，擬定相關(guān)的工作流程及制度，經(jīng)上級(jí)確認(rèn)后實(shí)施執(zhí)行（當(dāng)天刷新招聘網(wǎng)站，選擇合適簡歷約定面試）

2.主導(dǎo)培訓(xùn)工作，擬定年度培訓(xùn)計(jì)劃大綱，按照規(guī)定時(shí)間安排培訓(xùn)工作，并要求參訓(xùn)人員填寫培訓(xùn)心得（依培訓(xùn)大綱時(shí)間具體操作）。

3.勞動(dòng)合同簽訂在辦理入職手續(xù)同步完成，和諧處理員工關(guān)系，避免各種勞動(dòng)糾紛的產(chǎn)生。

4.建立健全人才儲(chǔ)備庫，根據(jù)人才類型進(jìn)行統(tǒng)一儲(chǔ)備（依面試情況進(jìn)行更新），同時(shí)對(duì)年度招聘成本及招聘效果進(jìn)行分析，控制招聘費(fèi)用。

5.離職人員離職手續(xù)的辦理，當(dāng)天完成（勞動(dòng)合同的解除、資料物品的上交，次日內(nèi)將考勤資料上交于財(cái)務(wù)部，三天內(nèi)結(jié)算離職工資）

6.根據(jù)人員入、離職記錄，負(fù)責(zé)公司在職人員的就業(yè)登記，統(tǒng)計(jì)公司人員變動(dòng)情況（入職、離職3天以內(nèi)必須完成網(wǎng)上操作）

7.根據(jù)人員的入、離職記錄，按照社保局的要求時(shí)間，準(zhǔn)確、及時(shí)操作參保、停保人員信息資料。（每月18號(hào)前必須操作完畢）

8.人事檔案的正確管理，及時(shí)整理歸檔，在職與離職人員的檔案分開管理（每月不定期檢查整理勞動(dòng)合同等資料的完整性）。

9.與各直營店店長友好溝通聯(lián)系，及時(shí)掌握店員日常行為、考勤及人員變動(dòng)情況（每兩天就要友好溝通一次，相關(guān)信息通過文件的形式進(jìn)行）。

10.與政府外聯(lián)單位保持友好溝通，及時(shí)完成相關(guān)的`工作任務(wù)。

11.隨時(shí)檢查各部門人員日常行為規(guī)范，發(fā)現(xiàn)違紀(jì)行為第一時(shí)間根據(jù)規(guī)章制度作出處理，給予當(dāng)事人行政處罰，并作以詳細(xì)記錄。（每天不定時(shí)檢查）

12.及時(shí)完成上級(jí)交付的其他工作事務(wù)。

行政管理主要工作內(nèi)容

1、會(huì)議、活動(dòng)組織：

負(fù)責(zé)公司企業(yè)文化建設(shè)，包括公司內(nèi)、外部各類公關(guān)、宣傳、演示、文體等活動(dòng)的組織、宣傳、安排工作；負(fù)責(zé)公司各類會(huì)議的組織、安排、服務(wù)工作。

2、物品管理：

負(fù)責(zé)公司辦公用品、低值易耗品、辦公設(shè)備的采購、登記、核查管理工作；制定辦公用品計(jì)劃，報(bào)主任審批；做好每月的分發(fā)、調(diào)配、保管工作，建全登記制度，做到帳物相符。

3、環(huán)境衛(wèi)生：

負(fù)責(zé)公司及現(xiàn)場指揮部辦公秩序和環(huán)境衛(wèi)生的監(jiān)督管理工作。

4、安全保衛(wèi)：

負(fù)責(zé)公司的安全保衛(wèi)工作。制定安全防火制度，負(fù)責(zé)公司防火、防盜等安全保衛(wèi)工作；安排節(jié)假日保潔、保安的值班。

5、食堂供餐：

負(fù)責(zé)現(xiàn)場食堂的監(jiān)督管理工作。

6、證照年檢：

負(fù)責(zé)辦理公司營業(yè)執(zhí)照年檢、組織代碼證年檢。

7、設(shè)備管理：

負(fù)責(zé)現(xiàn)場指揮部輔助設(shè)備（發(fā)電機(jī)、鍋爐）的管理及設(shè)備維護(hù)。

8、事務(wù)工作：

負(fù)責(zé)交納電話費(fèi)、物業(yè)費(fèi)，保證公司各部室飲用水供應(yīng)，處理公司與客戶之間的相關(guān)事務(wù)。

9、完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的任務(wù)。

人力資源部門工作內(nèi)容職責(zé)

1、核心職能：

作為公司人力資源的管理部門，選拔、配置、開發(fā)、考核和培養(yǎng)公司所需的各類人才，制訂并實(shí)施各項(xiàng)薪酬福利政策及員工職業(yè)生涯計(jì)劃，調(diào)動(dòng)員工積極性，激發(fā)員工潛能，對(duì)公司持續(xù)長久發(fā)展負(fù)責(zé)。

2、工作職責(zé)：

制度建設(shè)與管理

a、制訂公司中長期人才戰(zhàn)略規(guī)劃；

b、制訂公司人事管理制度，公司人事管理權(quán)限與工作流程，組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督制度和流程的落實(shí)。

c、核定公司年度人員需求計(jì)劃、確定各機(jī)構(gòu)年度人員編制計(jì)劃；

d、定期進(jìn)行市場薪酬水平調(diào)研，提供決策參考依據(jù)；

e、指導(dǎo)、協(xié)助員工做好職業(yè)生涯規(guī)劃。

3、機(jī)構(gòu)管理

a、配合相關(guān)部門，做好分支機(jī)構(gòu)選點(diǎn)調(diào)研、人才儲(chǔ)備、籌備設(shè)立等方面工作；

b、公司系統(tǒng)各級(jí)機(jī)構(gòu)的設(shè)置、合并、更名、撤銷等管理；

c、制訂公司機(jī)構(gòu)、部門和人員崗位職責(zé)；

d、公司及分支機(jī)構(gòu)高級(jí)管理人員的考察、聘任、考核、交流與解聘管理；

e、監(jiān)督、檢查與指導(dǎo)分支機(jī)構(gòu)人事部工作。

4、人事管理

a、員工招聘、入職、考核、調(diào)動(dòng)、離職管理；

b、公司后備干部的選拔、考察、建檔及培養(yǎng)；

c、公司干部和員工的人事檔案、勞動(dòng)合同管理；

d、協(xié)助組織各專業(yè)序列技術(shù)職務(wù)的考試與評(píng)聘；

e、提供各類人力資源數(shù)據(jù)分統(tǒng)計(jì)及析；

f、管理并組織實(shí)施公司員工的業(yè)績考核工作。

5、薪酬福利管理

a、制訂并監(jiān)控公司系統(tǒng)薪酬成本的預(yù)算；

b、核定、發(fā)放總公司員工工資，核定分支機(jī)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)班子成員及人事、財(cái)務(wù)人員的工資；

c、制訂公司員工福利政策并管理和實(shí)施。

6、培訓(xùn)發(fā)展管理

a、公司年度培訓(xùn)計(jì)劃的制訂與實(shí)施；

b、監(jiān)督、指導(dǎo)總公司各部門及各分支機(jī)構(gòu)的教育培訓(xùn)工作；

c、管理公司員工因公出國培訓(xùn)、學(xué)歷教育和繼續(xù)教育；

d、制訂公司年度教育培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)的預(yù)算并進(jìn)行管理和使用； e、開發(fā)培訓(xùn)的人力資源和培訓(xùn)課程。

7、其他工作

a、制訂公司員工手冊(cè)；

b、定期進(jìn)行員工滿意度調(diào)查，開發(fā)溝通渠道；

c、協(xié)調(diào)有關(guān)政府部門、保險(xiǎn)監(jiān)管機(jī)關(guān)及業(yè)內(nèi)單位關(guān)系；

1.負(fù)責(zé)辦公室人員的考勤登記；

2.負(fù)責(zé)日常文件的起草、打印、收發(fā)，接聽電話，做好接聽傳達(dá)記錄；

3.收發(fā)傳真、電子郵件、信函、印刷等公司往來函件和接收與快遞；

4.負(fù)責(zé)各部門辦公用品的申請(qǐng)核實(shí)、申購、保管、領(lǐng)用的登記；

6.來公司客人的接待與訂飲用水；

7.公司常用聯(lián)系人電話的更新（訂水電話、設(shè)備保修電話等）；

8.公司各部門的宿舍、車輛、設(shè)備保修卡等合同的保管；

9.負(fù)責(zé)上公司qq接收各供貨商的信息與郵件轉(zhuǎn)給各部門負(fù)責(zé)人；

11.月底20號(hào)前打印公司各店的所有報(bào)表（除機(jī)場外）送至現(xiàn)場（和

各店確認(rèn)各表數(shù)量）；

掛鉤。

14.審核與統(tǒng)計(jì)以上各種報(bào)表，制成電子表發(fā)至財(cái)務(wù)，作為工資發(fā)放依據(jù)；

15.將以上所有表以各店分開整理、裝訂留存保管；

16.負(fù)責(zé)員工入職、離職手續(xù)的辦理，（入、離職的檔案分開管理）

員工資料、檔案、勞動(dòng)合同、保密協(xié)議、社保協(xié)議的簽訂、整理與保管；包括晉升、調(diào)動(dòng)、降職等的注明和合同到期的續(xù)簽。

17．制作人事月報(bào)（附模版）。

18．每日統(tǒng)計(jì)公司用餐人員，與廚房阿姨溝通。

19.時(shí)時(shí)更新公司通訊錄與員工花名冊(cè)；

20.工服的發(fā)放與保管、做好與現(xiàn)場的交接和核對(duì)；

21.公司各部門備品的登記與時(shí)時(shí)更新（望京宿舍、庫房；京站宿舍；

南站宿舍、庫房；友誼庫房；機(jī)場宿舍）。

22.統(tǒng)計(jì)各司機(jī)人員的里程數(shù)、加油、維修、停車費(fèi)等。

23.配合經(jīng)理做好各種會(huì)議的記錄、培訓(xùn)的資料與內(nèi)容、大型會(huì)議的籌備與布置等。

24.協(xié)調(diào)各部門，上下級(jí)、員工之間的關(guān)系，處理各層關(guān)系出現(xiàn)的各種問題。

2015年6月04日

企業(yè)人力資源工作內(nèi)容篇十二

張x(男，30歲，本科學(xué)歷，8年以上工作經(jīng)驗(yàn))。

婚姻狀況：已婚。

民族：漢族。

參加工作時(shí)間：-06。

身高：169。

現(xiàn)居住地：石家莊市。

戶口所在地：石家莊市。

求職意向。

期望工作性質(zhì)：全職。

期望工作地點(diǎn)：石家莊市。

到崗時(shí)間：1周以內(nèi)。

期望月薪：5000元－7999元（稅前）。

教育經(jīng)歷。

畢業(yè)學(xué)校：河北大學(xué)時(shí)間：-07至-12。

專業(yè)描述：宏微觀經(jīng)濟(jì)分析、投資經(jīng)濟(jì)分析、中上企業(yè)質(zhì)量管理、人力資源管理、戰(zhàn)略管理等。

專業(yè)：預(yù)防醫(yī)學(xué)學(xué)歷：中專。

專業(yè)描述：個(gè)人評(píng)價(jià)：一門全方位的學(xué)科，知識(shí)面廣，對(duì)醫(yī)學(xué)各學(xué)科及環(huán)衛(wèi)各學(xué)科都滲透一些，精度有限。便于培養(yǎng)學(xué)生的全局觀。

工作經(jīng)驗(yàn)。

公司名稱：河北千喜鶴飲食股份有限公司。

工作描述：

2000.06-.07南京陸軍指揮學(xué)院公司直屬質(zhì)檢員。

1、負(fù)責(zé)質(zhì)量管理系統(tǒng)的培訓(xùn)、運(yùn)行、監(jiān)督、檢查及業(yè)務(wù)糾偏；

2、協(xié)助修訂餐飲業(yè)全面質(zhì)量管理系統(tǒng)并參與編纂采購中心管理系統(tǒng)；

3、對(duì)公司iso質(zhì)量管理系統(tǒng)的建立及有效運(yùn)行提出了積極的意見；

4、在工作中不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)食品原料的肉眼檢驗(yàn)及存放、加工等過程有較深入的鉆研；

5、通過一年的基層工作鍛煉，對(duì)企業(yè)管理及產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的全過程有了深入了解，尤其人與人之間的關(guān)系搭建等方面更是打牢了基礎(chǔ)。

2、負(fù)責(zé)對(duì)公司的餐飲業(yè)基礎(chǔ)管理系統(tǒng)及安全制度的運(yùn)作進(jìn)行監(jiān)督檢查；

3、定期組織轄區(qū)內(nèi)的安全培訓(xùn)；

4、做好與各經(jīng)理、各部門主任、管理區(qū)總經(jīng)理、質(zhì)檢部領(lǐng)導(dǎo)的溝通工作；

6、獲得集團(tuán)公司模范管理干部證書；

7、此階段最大的收獲就是在體系運(yùn)行及管理工作開展過程中，深入了解了辦公行政管理及人事管理的相關(guān)工作，尤其是計(jì)劃、總結(jié)工作能從全局的角度去考慮問題。

部門介紹：主要負(fù)責(zé)行政管理及人事管理。

行政管理工作：

4、協(xié)助總經(jīng)理的日常接待、工作策劃及日常管理工作；

5、負(fù)責(zé)公司上級(jí)文件、精神的上傳下達(dá)及落實(shí)督導(dǎo)工作；

6、負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)部行文的起草、修訂及下發(fā)、落實(shí)督查工作；

7、負(fù)責(zé)本區(qū)域的`工作總結(jié)的組織、研討及工作計(jì)劃的策劃工作；

8、負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)各經(jīng)理、主任的行政督查工作；

9、負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)所有員工（600人）的日常行為、業(yè)績考察、評(píng)定工作；

10、負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)設(shè)備的管理、協(xié)調(diào)、調(diào)撥及所有辦公設(shè)備的日常維護(hù)工作；

11、負(fù)責(zé)對(duì)外宣傳與資料收集工作；

12、負(fù)責(zé)市場開發(fā)及新市場的前期籌備工作；

13、負(fù)責(zé)各類會(huì)務(wù)的組織及接待工作及各種活動(dòng)的策劃、組織、主持工作；

獲得集團(tuán)公司模范管理干部證書。

人事管理工作：

2、負(fù)責(zé)區(qū)域人事管理制度的編寫、修訂、執(zhí)行、落實(shí)工作。

公司名稱：河北唯帥服飾有限公司。

職位名稱：人力資源部部長工作時(shí)間：-01至今。

2、公司各項(xiàng)制度的制定與監(jiān)督管理工作；

3、參加公司總經(jīng)理辦公會(huì)與決策事宜；

4、對(duì)新入司員工進(jìn)行全面培訓(xùn)工作【對(duì)公司了解、心態(tài)養(yǎng)成、成功的七個(gè)習(xí)慣、企業(yè)員工的三個(gè)五工程、導(dǎo)購技能（接近時(shí)機(jī)、特點(diǎn)展示、異議處理等八個(gè)環(huán)節(jié)以及面料知識(shí)、褲裝知識(shí)、陳列知識(shí)、店面管理知識(shí)）、服務(wù)意識(shí)、督導(dǎo)素質(zhì)、推廣與促銷、店面運(yùn)營管理（貨品管理、顧客分析、市場推廣等）、新開店面前期策劃與運(yùn)營核算、銷售系統(tǒng)使用、店面各設(shè)備的維護(hù)與使用等方面】與實(shí)習(xí)跟蹤輔導(dǎo)工作。

自我評(píng)價(jià)。

餐飲團(tuán)膳從業(yè)七年，熟悉人力資源管理、餐飲團(tuán)膳運(yùn)營、行政管理、iso9000標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)作、市場營銷管理，尤其對(duì)人力資源有深入的研究與探討。

服裝運(yùn)營從業(yè)兩年，熟悉服裝專業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)、標(biāo)準(zhǔn)化管理、店面導(dǎo)購管理、陳列管理、貨品管理、推廣與促銷管理、基礎(chǔ)日常管理工作，培訓(xùn)員工均單獨(dú)負(fù)責(zé)店面運(yùn)營工作。

還在為了寫簡歷煩惱？那么請(qǐng)看由應(yīng)屆畢業(yè)生簡歷網(wǎng)提供（/jianli/）的簡歷。