在日常學(xué)習(xí)、工作或生活中，大家總少不了接觸作文或者范文吧，通過(guò)文章可以把我們那些零零散散的思想，聚集在一塊。寫(xiě)范文的時(shí)候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢？以下是小編為大家收集的優(yōu)秀范文，歡迎大家分享閱讀。

勞務(wù)經(jīng)理的工作職責(zé) 勞務(wù)經(jīng)理崗位職責(zé)篇一

2、根據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，制定年度生產(chǎn)規(guī)劃，實(shí)施目標(biāo)分解和落實(shí)工作，確保按時(shí)保質(zhì)完成生產(chǎn)任務(wù);

3、負(fù)責(zé)本部門(mén)人力資源與生產(chǎn)設(shè)備的優(yōu)化配置，根據(jù)生產(chǎn)需要合理調(diào)配人力，調(diào)整生產(chǎn)布局，提升生產(chǎn)效能;

4、執(zhí)行公司質(zhì)量管理體系，把控生產(chǎn)品質(zhì)，管控物料消耗與損失，制定可操作性成本管控措施;

5、負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)設(shè)備技術(shù)指導(dǎo)，監(jiān)督設(shè)備檢修，保養(yǎng)，鑒定計(jì)劃執(zhí)行情況，確保所有生產(chǎn)設(shè)備運(yùn)作正常;

6、杜絕安全隱患，確保生產(chǎn)區(qū)域內(nèi)生產(chǎn)設(shè)備的安全使用和生產(chǎn)人員的安全操作，避免人員傷害和財(cái)物損失，對(duì)突發(fā)異常(設(shè)備， 生產(chǎn)等)情況制定應(yīng)急方案;

7、參與技術(shù)項(xiàng)目轉(zhuǎn)移以及部門(mén)內(nèi)重大規(guī)劃，改造工作;

8、協(xié)調(diào)配合品管，倉(cāng)儲(chǔ)等其他部門(mén)工作。

勞務(wù)經(jīng)理的工作職責(zé) 勞務(wù)經(jīng)理崗位職責(zé)篇二

1、負(fù)責(zé)其領(lǐng)域內(nèi)主要目標(biāo)和計(jì)劃，制定、參與或協(xié)助上層執(zhí)行相關(guān)的政策和制度;

2、負(fù)責(zé)日常管理工作及下屬員工的管理、指導(dǎo)、培訓(xùn)及評(píng)估;

3、編制年度生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，進(jìn)行生產(chǎn)調(diào)度、管理和控制;

4、負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)、設(shè)備、安全檢查、環(huán)保、生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)等管理制度的擬訂、修改、檢查、監(jiān)督、控制及實(shí)施執(zhí)行;

5、設(shè)置并實(shí)施產(chǎn)品的進(jìn)度、生產(chǎn)方法和流程;

6、與其他部門(mén)協(xié)作在一定數(shù)量、質(zhì)量、時(shí)間表和成本要求下保證高的生產(chǎn)效率。

勞務(wù)經(jīng)理的工作職責(zé) 勞務(wù)經(jīng)理崗位職責(zé)篇三

1、負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)全面管理工作;

2、負(fù)責(zé)團(tuán)隊(duì)人員招聘，崗位設(shè)計(jì)、人員職責(zé)分工;

3、負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)各崗位考核，分配方案;

4、制定各項(xiàng)規(guī)章制度與監(jiān)管機(jī)制;

5、制定生產(chǎn)計(jì)劃與及時(shí)交付機(jī)制;

6、配合總經(jīng)理制定年度企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)劃;

勞務(wù)經(jīng)理的工作職責(zé) 勞務(wù)經(jīng)理崗位職責(zé)篇四

1、根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃安排車(chē)間生產(chǎn)任務(wù)，保證生產(chǎn)任務(wù)的完成;

2、及時(shí)處理現(xiàn)場(chǎng)異常情況，對(duì)生產(chǎn)進(jìn)行跟蹤和指導(dǎo);

3、負(fù)責(zé)員工作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，加工工藝、設(shè)備操作規(guī)程、安全、消防等項(xiàng)目的培訓(xùn);

4、負(fù)責(zé)指導(dǎo)車(chē)間文明生產(chǎn)，主抓勞動(dòng)紀(jì)律、工作效率、出勤、安全、衛(wèi)生、設(shè)備日常清潔等工作;

5、對(duì)產(chǎn)品加工工藝提出改進(jìn)建議，控制降低生產(chǎn)消耗，提高效率，降低成本，提高產(chǎn)品質(zhì)量;

6、關(guān)心部門(mén)員工的生活和工作情況，及時(shí)幫助解決生活和工作上的困難;

7、管理生產(chǎn)設(shè)備，及時(shí)報(bào)修，跟蹤設(shè)備維修保養(yǎng)情況;

8、領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。

勞務(wù)經(jīng)理的工作職責(zé) 勞務(wù)經(jīng)理崗位職責(zé)篇五

1.組織制訂、修訂所管轄職責(zé)范圍內(nèi)的相關(guān)規(guī)章制度和作業(yè)程序標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)批準(zhǔn)后監(jiān)督執(zhí)行。

2.組織實(shí)施車(chē)間生產(chǎn)計(jì)劃:

(1)根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃，組織制訂本車(chē)間的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃;

(2)負(fù)責(zé)按計(jì)劃組織、安排生產(chǎn)工作，確保生產(chǎn)進(jìn)度;

(3)合理調(diào)配人員和設(shè)備，調(diào)整生產(chǎn)布局和生產(chǎn)負(fù)荷，提高生產(chǎn)效率。

3.生產(chǎn)過(guò)程管理:

(1)主持車(chē)間例會(huì)，全面協(xié)調(diào)車(chē)間工作;

(2)對(duì)生產(chǎn)作業(yè)過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)，同時(shí)進(jìn)行生產(chǎn)質(zhì)量控制，保證生產(chǎn)質(zhì)量;

(3)監(jiān)督檢查車(chē)間員工的工作，對(duì)違規(guī)操作提出警告并指正;

(4)參與產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題的分析，制定并實(shí)施糾正和預(yù)防措施;

(5)監(jiān)督檢查生產(chǎn)過(guò)程中的自檢和互檢，防止不合格品流入下道工序。

4.生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理:

勞務(wù)經(jīng)理的工作職責(zé) 勞務(wù)經(jīng)理崗位職責(zé)篇六

1、負(fù)責(zé)生產(chǎn)部門(mén)發(fā)酵生產(chǎn)管理工作;

2、負(fù)責(zé)發(fā)酵生產(chǎn)計(jì)劃的制訂和跟進(jìn);

3、負(fù)責(zé)根據(jù)各生產(chǎn)階段要求，制定生產(chǎn)任務(wù)及執(zhí)行計(jì)劃、設(shè)計(jì)實(shí)施方案，解決項(xiàng)目運(yùn)行中遇到的技術(shù)難題，保障生產(chǎn)的有序進(jìn)行;

4、負(fù)責(zé)相關(guān)文件的起草及審核工作(工藝規(guī)程、審批記錄等);

5、能夠起草清潔規(guī)范、工藝驗(yàn)證方案等文件;

6、合理安排員工培訓(xùn)，包括生產(chǎn)管理，崗位職責(zé)，業(yè)務(wù)技能，6s管理等內(nèi)容，不斷提高員工的個(gè)人思想，管理及技術(shù)素質(zhì)。

勞務(wù)經(jīng)理的工作職責(zé) 勞務(wù)經(jīng)理崗位職責(zé)篇七

1、負(fù)責(zé)其功能領(lǐng)域內(nèi)主要目標(biāo)和計(jì)劃，制定、執(zhí)行相關(guān)的政策和制度;

2、負(fù)責(zé)日常管理工作及下屬的管理、指導(dǎo)、培訓(xùn)及評(píng)估;

3、編制年度生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，進(jìn)行生產(chǎn)調(diào)度、管理和控制;

4、負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)、設(shè)備、生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)等管理制度的擬訂、修改、檢查、監(jiān)督、控制及實(shí)施執(zhí)行;

5、設(shè)置并實(shí)施產(chǎn)品的進(jìn)度、生產(chǎn)方法和流程;

6、與其他部門(mén)協(xié)作在一定數(shù)量、質(zhì)量、時(shí)間表和成本要求下保證高的生產(chǎn)效率。

勞務(wù)經(jīng)理的工作職責(zé) 勞務(wù)經(jīng)理崗位職責(zé)篇八

1.負(fù)責(zé)主持生產(chǎn)車(chē)間的全面工作，組織并督促部門(mén)人員全面完成生產(chǎn)任務(wù)。

2.貫徹落實(shí)生產(chǎn)車(chē)間崗位責(zé)任制和工作標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)與業(yè)務(wù)、技術(shù)、質(zhì)檢、財(cái)務(wù)等部門(mén)的協(xié)作配合工作;

3.負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)、設(shè)備、安全檢查、環(huán)保、生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)等管理制度的擬訂、修改、檢查、監(jiān)督、控制及實(shí)施執(zhí)行;

4.負(fù)責(zé)組織編制年、季、月度生產(chǎn)作業(yè)、設(shè)備維修、安全環(huán)保計(jì)劃。定期組織召開(kāi)公司月度生產(chǎn)計(jì)劃排產(chǎn)會(huì)，及時(shí)組織實(shí)施、檢查、協(xié)調(diào)、考核;

5.配合技術(shù)開(kāi)發(fā)部參加技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)、生產(chǎn)工藝流程、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)方案審定工作，及時(shí)安排、組織試生產(chǎn)，不斷提高公司產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力;

6 . 負(fù)責(zé)做好生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)核算基礎(chǔ)管理工作。重視生產(chǎn)用原始記錄、臺(tái)賬、報(bào)表管理工作，及時(shí)編制上報(bào)年、季、月度生產(chǎn)、設(shè)備等有關(guān)統(tǒng)計(jì)報(bào)表;

7.強(qiáng)化調(diào)度管理?？茖W(xué)地平衡綜合生產(chǎn)能力，合理安排生產(chǎn)作業(yè)時(shí)間，平衡用電、節(jié)約能源、節(jié)約產(chǎn)品制造費(fèi)用、降低生產(chǎn)成本;

8.負(fù)責(zé)組織擬定本部門(mén)工作目標(biāo)、工作計(jì)劃、并及時(shí)組織實(shí)施、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、檢查、監(jiān)督及控制;

9.按時(shí)完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。

勞務(wù)經(jīng)理的工作職責(zé) 勞務(wù)經(jīng)理崗位職責(zé)篇九

1.在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)主持現(xiàn)場(chǎng)安全施工生產(chǎn)工作，是施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理工作的組織者和指揮者。

2.辦理施工前的各種手續(xù)，做好施工前的各項(xiàng)現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備工作，包括現(xiàn)場(chǎng)復(fù)查、臨建搭設(shè)、現(xiàn)場(chǎng)五通一平準(zhǔn)備、開(kāi)工前的材料、機(jī)械準(zhǔn)備等。

3.負(fù)責(zé)組織編制各類(lèi)工程進(jìn)度計(jì)劃，并對(duì)計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督與檢查，對(duì)施工工期負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。接受公司領(lǐng)導(dǎo)和各部門(mén)的檢查、監(jiān)督和指導(dǎo)，并負(fù)責(zé)對(duì)檢查出來(lái)的問(wèn)題進(jìn)行糾正和整改。

4.落實(shí)安全生產(chǎn)方針、政策，嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)規(guī)程、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)及文明施工工作，對(duì)項(xiàng)目安全工作負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。對(duì)工程的施工生產(chǎn)、進(jìn)度計(jì)劃、現(xiàn)場(chǎng)總協(xié)調(diào)及管理全面負(fù)責(zé)，確保工程施工順利進(jìn)行。

5.負(fù)責(zé)監(jiān)督材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)證，嚴(yán)格控制不符合標(biāo)準(zhǔn)要求的材料、設(shè)備、設(shè)施投入使用，保證質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。組織實(shí)施創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程、名牌工程的措施，抓好階段控制，及時(shí)解決出現(xiàn)的問(wèn)題。組織做好分包工程的質(zhì)量管理，嚴(yán)格要求并及時(shí)解決問(wèn)題。

6.每周定期組織主持召開(kāi)項(xiàng)目生產(chǎn)會(huì)議，協(xié)調(diào)各職能部門(mén)與分包單位的關(guān)系，及時(shí)解決和處理施工生產(chǎn)中的重大問(wèn)題，科學(xué)組織人力、材料、機(jī)械設(shè)備、運(yùn)輸工具的供應(yīng)。按照《施工組織設(shè)計(jì)》等策劃文件的要求進(jìn)行施工。

7.定期組織各分包單位的安全、場(chǎng)容、消防、文明施工等內(nèi)容的檢查、評(píng)比，抓好施工現(xiàn)場(chǎng)管理。對(duì)施工中存在的不安全因素，提出整改意見(jiàn)和辦法。主持安全防護(hù)設(shè)施和設(shè)備的驗(yàn)收。參與因工傷亡事故以及重大未遂事故的調(diào)查。

8.對(duì)結(jié)構(gòu)工程施工與其他各專(zhuān)業(yè)項(xiàng)目部之間的施工生產(chǎn)進(jìn)行協(xié)調(diào)，負(fù)責(zé)結(jié)構(gòu)施工中各工種之間的協(xié)調(diào)及配合，組織實(shí)施結(jié)構(gòu)各專(zhuān)業(yè)管理人員、施工日常工作的落實(shí)。

9.組織做好竣工收尾工程，保證工程竣工質(zhì)量，做好各施工工程的竣工收尾、工程交工及交工后的維修保修工作，負(fù)責(zé)組織竣工后的施工總結(jié)工作。

勞務(wù)經(jīng)理的工作職責(zé) 勞務(wù)經(jīng)理崗位職責(zé)篇十

1. 負(fù)責(zé)儀器車(chē)間生產(chǎn)各項(xiàng)事宜，落實(shí)安全健康和環(huán)境在車(chē)間的要求和實(shí)施，是車(chē)間安全文明生產(chǎn)的責(zé)任者。

2. 制定和推動(dòng)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度在儀器車(chē)間落實(shí)執(zhí)行，對(duì)安全，質(zhì)量，效率、交期，技術(shù)、設(shè)備等各項(xiàng)工作負(fù)全責(zé)。

3. 組織安排生產(chǎn)計(jì)劃，組織協(xié)調(diào)產(chǎn)區(qū)的具體排產(chǎn)，并有效落實(shí)到班組和各個(gè)工位，掌握生產(chǎn)進(jìn)度，保證生產(chǎn)任務(wù)保質(zhì)保量按時(shí)完成。

4. 制定長(zhǎng)期排產(chǎn)計(jì)劃和生產(chǎn)模式，合理規(guī)劃產(chǎn)能(人員，設(shè)備，設(shè)施，布局等)并不斷優(yōu)化。

5. 提高生產(chǎn)效率，設(shè)備利用率，改善一次通過(guò)率，推動(dòng)精益生產(chǎn)在工廠的實(shí)施，有效的優(yōu)化和改善成本。

6.領(lǐng)導(dǎo)儀器車(chē)間技術(shù)員的培訓(xùn)工作和技能的提高，組織技術(shù)人員研究解決生產(chǎn)過(guò)程中存在的工藝技術(shù)和質(zhì)量問(wèn)題，積極開(kāi)展技術(shù)革新、工藝改進(jìn)活動(dòng)，提高產(chǎn)量質(zhì)量，降低消耗和員工勞動(dòng)強(qiáng)度。支持質(zhì)檢員的質(zhì)量檢驗(yàn)工作，及時(shí)組織分析解決質(zhì)量問(wèn)題，出現(xiàn)重大的設(shè)備、技術(shù)、質(zhì)量等問(wèn)題要及時(shí)上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)。

7.掌握各項(xiàng)醫(yī)療器械的生產(chǎn)規(guī)定，制定醫(yī)療器械的相關(guān)流程并落實(shí)到生產(chǎn)嚴(yán)格執(zhí)行。開(kāi)展不生產(chǎn)員工良品意識(shí)培訓(xùn)。按照醫(yī)療器械的各項(xiàng)要求組織生產(chǎn)并不斷改進(jìn)，領(lǐng)導(dǎo)各類(lèi)監(jiān)管部門(mén)和機(jī)構(gòu)對(duì)生產(chǎn)區(qū)域的審核檢查，并按時(shí)改善。

勞務(wù)經(jīng)理的工作職責(zé) 勞務(wù)經(jīng)理崗位職責(zé)篇十一

1、貫徹公司有關(guān)生產(chǎn)調(diào)度、安全生產(chǎn)等方面的規(guī)章制度;?

2、負(fù)責(zé)做好本部門(mén)有關(guān)規(guī)定的制訂與審定，按月向正(付)總經(jīng)理提供生產(chǎn)報(bào)表;?

3、做好本部門(mén)質(zhì)量目標(biāo)的制訂、展開(kāi)、檢查和落實(shí);?

4、做好本部門(mén)的工作計(jì)劃，布置監(jiān)督下屬部門(mén)的工作，作好部門(mén)之間的協(xié)調(diào);?

?5、搞好生產(chǎn)例會(huì)的召開(kāi)，及時(shí)協(xié)調(diào)、解決生產(chǎn)中所出現(xiàn)的問(wèn)題;?

6、根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃和生產(chǎn)需要,與相關(guān)部門(mén)就需解決的問(wèn)題共同解決、協(xié)商一致;

?7、對(duì)車(chē)間工人進(jìn)行工藝和安全教育，督促生產(chǎn)工人執(zhí)行勞動(dòng)紀(jì)律和工藝紀(jì)律。

?8、搞好本部員工的隊(duì)伍建設(shè)，負(fù)責(zé)本部門(mén)員工業(yè)務(wù)水平的培訓(xùn)與管理，并作好對(duì)部門(mén)的考核;?

9、組織處理重大設(shè)備事故，按時(shí)準(zhǔn)確填報(bào)有關(guān)統(tǒng)計(jì)報(bào)表;?

10、編制本部門(mén)的辦公費(fèi)用及生產(chǎn)資料的消耗，按規(guī)定作好報(bào)批手續(xù);

?12、協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)處理突發(fā)事件，完成臨時(shí)交辦任務(wù);?

13、年終向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)提交述職報(bào)告。

勞務(wù)經(jīng)理的工作職責(zé) 勞務(wù)經(jīng)理崗位職責(zé)篇十二

1. 根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，協(xié)助管理層共同制定精益生產(chǎn)長(zhǎng)、短期計(jì)劃與目標(biāo)并部署實(shí)施;

2. 按照公司直接人工成本目標(biāo)持續(xù)推進(jìn)精益改善活動(dòng)，進(jìn)行目標(biāo)分解并督導(dǎo)實(shí)施落地;

3. 負(fù)責(zé)精益生產(chǎn)的持續(xù)改進(jìn)，具備解決現(xiàn)場(chǎng)工藝問(wèn)題的能力，落實(shí)成本節(jié)約措施

4. 負(fù)責(zé)精益生產(chǎn)工具的培訓(xùn)和推廣應(yīng)用，建立或完善現(xiàn)場(chǎng)基礎(chǔ)管理工作;

5. .負(fù)責(zé)管理和輔導(dǎo)精益生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)成員，進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)及專(zhuān)項(xiàng)活動(dòng)指引，統(tǒng)籌推動(dòng)持續(xù)降低人工成本的精益改善活動(dòng);實(shí)施生產(chǎn)自動(dòng)化、信息化活動(dòng)。

6. 上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他相關(guān)工作事項(xiàng);

勞務(wù)經(jīng)理的工作職責(zé) 勞務(wù)經(jīng)理崗位職責(zé)篇十三

1、負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)的監(jiān)督和管理工作，杜絕安全事故的發(fā)生;

2、嚴(yán)格把握各生產(chǎn)工序的質(zhì)量，有質(zhì)量異常及時(shí)解決;

3、根據(jù)公司實(shí)際情況，制定月、周、日工作計(jì)劃，根據(jù)現(xiàn)有設(shè)備和人力資源合理安排生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)。并且控制好質(zhì)量、交期、成本，按時(shí)保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù);

4、監(jiān)督和配合好各機(jī)長(zhǎng)做好機(jī)器設(shè)備的保養(yǎng)維修工作;

5、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理，生產(chǎn)區(qū)域規(guī)劃，生產(chǎn)物品擺放定置，做好5s相關(guān)工作;

6、負(fù)責(zé)生產(chǎn)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)和物資消耗的統(tǒng)計(jì)，申請(qǐng)上報(bào)及采購(gòu)的物資;

7、做好下屬的培養(yǎng)指導(dǎo)管理工作，配合行政人事做好人力資源管理工作。

勞務(wù)經(jīng)理的工作職責(zé) 勞務(wù)經(jīng)理崗位職責(zé)篇十四

1、 組織實(shí)施公司主計(jì)劃、物料計(jì)劃、采購(gòu)計(jì)劃、生產(chǎn)計(jì)劃等運(yùn)營(yíng)計(jì)劃;

2、 負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)作業(yè)進(jìn)行監(jiān)督指導(dǎo)，協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)中問(wèn)題;

3、 負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)產(chǎn)品品質(zhì)管理;

4、 生產(chǎn)成本控制;

5、 做好設(shè)備日常保養(yǎng)工作，杜絕發(fā)生重大安全事故及設(shè)備事故;

6、供應(yīng)鏈管理;

7、 做好現(xiàn)場(chǎng)5s管理。

勞務(wù)經(jīng)理的工作職責(zé) 勞務(wù)經(jīng)理崗位職責(zé)篇十五

1、根據(jù)公司年度生產(chǎn)目標(biāo)制訂生產(chǎn)計(jì)劃，并組織實(shí)施。

2、負(fù)責(zé)公司全面的生產(chǎn)管理工作，組織落實(shí)、監(jiān)督、協(xié)調(diào)生產(chǎn)過(guò)程各項(xiàng)工作，完成公司生產(chǎn)目標(biāo)。

3、召開(kāi)生產(chǎn)會(huì)議，處理、解決生產(chǎn)過(guò)程中的重大問(wèn)題。

4、及時(shí)掌握生產(chǎn)過(guò)程中的質(zhì)量信息，協(xié)調(diào)各生產(chǎn)部門(mén)之間的溝通與合作。

5、負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備、設(shè)施、安全、環(huán)境及生產(chǎn)各項(xiàng)管理工作，確保車(chē)間的安全、設(shè)備、工藝、現(xiàn)場(chǎng)管理及培訓(xùn)等各項(xiàng)工作的正常開(kāi)展。

6、負(fù)責(zé)生產(chǎn)規(guī)章制度、工藝規(guī)范書(shū)、操作規(guī)程等的制定、修編和執(zhí)行。

7、推動(dòng)精益化生產(chǎn)模式，不斷優(yōu)化和完善生產(chǎn)管理程序，提高工作效率、降低生產(chǎn)成本。

8、定期組織員工進(jìn)行精益化生產(chǎn)理論的培訓(xùn)和溝通，輸出有價(jià)值的改進(jìn)方案。

9、負(fù)責(zé)生產(chǎn)隊(duì)伍的建設(shè)，提高生產(chǎn)人員素質(zhì)和水平。

勞務(wù)經(jīng)理的工作職責(zé) 勞務(wù)經(jīng)理崗位職責(zé)篇十六

1、在項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目總工的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)施工方案的具體實(shí)施，負(fù)責(zé)落實(shí)施工計(jì)劃并安排現(xiàn)場(chǎng)組織工作。

2、根據(jù)圖紙、設(shè)計(jì)要求、施工組織設(shè)計(jì)或施工方案對(duì)施工人員進(jìn)行技術(shù)交底和安全交底，下達(dá)技術(shù)交底單，并指導(dǎo)、檢查施工人員的執(zhí)行情況。

3、對(duì)違反操作規(guī)程的領(lǐng)導(dǎo)或現(xiàn)場(chǎng)施工人員應(yīng)予以糾正和制止。

4、負(fù)責(zé)填寫(xiě)重要工程、部位的施工記錄，并對(duì)其可行性的執(zhí)行結(jié)果負(fù)責(zé)。

5、負(fù)責(zé)對(duì)施工隊(duì)伍的各項(xiàng)管理工作，配合好質(zhì)檢員的驗(yàn)收工作，配合好安全員的安全防護(hù)工作。

6、負(fù)責(zé)保管好本崗位的技術(shù)資料和文件，參與施工進(jìn)度計(jì)劃的編制整理。

7、負(fù)責(zé)對(duì)本施工段的施工部署和技術(shù)指導(dǎo)、監(jiān)督施工隊(duì)的生產(chǎn)進(jìn)度情況、能否按期完成施工任務(wù)。

8、監(jiān)督好施工隊(duì)的成品保護(hù)工作的落實(shí)。

9、負(fù)責(zé)工程按合同規(guī)定的質(zhì)量、工期的要求實(shí)施監(jiān)督，確保施工全過(guò)程的順利進(jìn)行。

10、完成項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目總工布置的其他任務(wù)。

勞務(wù)經(jīng)理的工作職責(zé) 勞務(wù)經(jīng)理崗位職責(zé)篇十七

1、全面控制、協(xié)調(diào)生產(chǎn)部人員管理及各項(xiàng)生產(chǎn)活動(dòng);

2、有效執(zhí)行生產(chǎn)計(jì)劃和任務(wù)，安排和控制生產(chǎn)作業(yè)進(jìn)度;

3、跟蹤生產(chǎn)情況、生產(chǎn)過(guò)程、產(chǎn)能目標(biāo)及品質(zhì)一次合格率等，確保生產(chǎn)任務(wù)及品質(zhì)目標(biāo)的達(dá)成;

4、及時(shí)對(duì)生產(chǎn)異常做出反應(yīng)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)追蹤，并提出合理化建議，做到工單日清日結(jié);

5、組織并參與提高生產(chǎn)效率和改善產(chǎn)品質(zhì)量的行動(dòng)計(jì)劃與實(shí)施;

6、監(jiān)控規(guī)范操作方法，確保生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)7s及目視管理，達(dá)成客戶(hù)審廠要求;

7、負(fù)責(zé)產(chǎn)線員工的管理、培訓(xùn)及團(tuán)隊(duì)建設(shè)。