寫總結(jié)可以幫助我們回顧所取得的成績和經(jīng)驗，以便更好地改進和提升?？偨Y(jié)的語言要積極向上，體現(xiàn)出對過去工作和學習的思考和進步?？偨Y(jié)過去的學習，我發(fā)現(xiàn)通過制定計劃和不斷反思，我更好地掌握了學習方法和技巧。

科室月工作總結(jié)會議記錄篇一

4.醫(yī)院感染監(jiān)控員會議每季度召開1次，由院感科主持，各科室感染監(jiān)控員參加。

5.感染管理委員會會議實行表決制，表決通過的決議經(jīng)院長辦公會通過后，相關(guān)科室遵照執(zhí)行。

2.醫(yī)院感染相應的規(guī)章制度有哪些。

醫(yī)院感染管理制度一醫(yī)院感染管理組織制度【制度】1.醫(yī)院感染管理領(lǐng)導組織（1）組織形式：1)300張床位以上的醫(yī)院應設立醫(yī)院感染管理委員會。

2)300張床位以下的醫(yī)院應設立醫(yī)院感染管理小組。（2）組成人員：醫(yī)院感染管理委員會（小組）一般設主任（組長）1人，由主管業(yè)務的副院長兼任；副主任（副組長）1~2人，分別由醫(yī)院感染管理科主任兼任，或由預防保健科主任、護理部主任兼任。

委員由醫(yī)務科、內(nèi)、外、婦、兒、傳染科醫(yī)師、檢驗科主任、藥劑科主任、供應室護士長、手術(shù)室護士長、總務科科長等有關(guān)人員兼任，人數(shù)可視醫(yī)院規(guī)模、性質(zhì)、任務而定，一般委員會不少于10人，小組不少于6人為宜。（3）任務和職責：1）根據(jù)《中華人民共和國傳染病防治法》、《消毒管理辦法》以及省、市衛(wèi)生管理部門防止醫(yī)院感染的有關(guān)規(guī)定，制定全院控制醫(yī)院感染的規(guī)劃，各項衛(wèi)生學標準及管理制度。

2）負責醫(yī)院感染發(fā)病情況的監(jiān)測，及時發(fā)現(xiàn)問題，提出對策，考評管理效果，研究改進措施。3）負責對新建設施進行衛(wèi)生學標準的審定。

4）負責醫(yī)院感染管理有關(guān)人員的業(yè)務培訓，提供有關(guān)技術(shù)咨詢。5）負責按規(guī)定向衛(wèi)生主管部門填報醫(yī)院感染發(fā)病情況監(jiān)測表。

發(fā)生暴發(fā)流行時，立即向上級主管部門報告。2.醫(yī)院感染機構(gòu)（1）機構(gòu)設置：醫(yī)院感染管理科是醫(yī)院感染管理的二級機構(gòu)，也是醫(yī)院感染管理委員會的辦事機構(gòu)。

由專職人員組成，具體負責醫(yī)院感染各項計劃的實施。200張床位以下的醫(yī)院，可在預防保健科或護理部設立感染管理小組，由專職人員組成。

（2）人員編制：1）醫(yī)院感染管理科應設主任、副主任、專職醫(yī)師和護師、專職或兼職檢驗師，并經(jīng)過相應的專業(yè)培訓?？浦魅螒哂兄小⒏呒壖夹g(shù)職稱；擔任感染管理的醫(yī)師，要求是醫(yī)學院校公衛(wèi)系畢業(yè)或臨床醫(yī)師經(jīng)專門訓練者；擔任感染管理的護師，要求正規(guī)護校畢業(yè)，有豐富的臨床經(jīng)驗，經(jīng)專門訓練的護師以上人員。

2）按照每人負責250張床位的比例配備醫(yī)院感染監(jiān)控護師。3）醫(yī)院感染管理科在行政上屬職能科室，在業(yè)務上屬醫(yī)技科室，具有雙重性質(zhì)。

該科醫(yī)護人員享有同級醫(yī)護人員的一切待遇，如晉升、護齡、衛(wèi)生津貼等。（3）任務和職能：1）在院長和醫(yī)院感染管理委員會（小組）的領(lǐng)導下，具體負責擬定全院控制醫(yī)院感染計劃，并具體組織實施。

2）執(zhí)行各項監(jiān)控制度，每月監(jiān)測、分析、報告發(fā)病情況和消毒效果。3）對醫(yī)院感染流行及時調(diào)查分析，向醫(yī)院感染管理委員會（小組）報告，并提出改進措施。

發(fā)現(xiàn)暴發(fā)流行時必須立即報告醫(yī)院感染管理委員會，同時報告上一級衛(wèi)生行政管理部門。4）協(xié)調(diào)全院各科室的醫(yī)院感染監(jiān)控工作，提供業(yè)務技術(shù)指導和咨詢。

5）開展醫(yī)院衛(wèi)生學管理的專題研究，推廣新的消毒方法和制劑。6）開展全員醫(yī)院感染在職教育，組織對監(jiān)控人員的培訓，舉辦各種類型的講座。

3.各科室醫(yī)院感染管理小組為醫(yī)院感染管理機構(gòu)中的三級管理機構(gòu)，由科（副）主任、病房監(jiān)控醫(yī)師、護士長和監(jiān)控護士組成。在醫(yī)院感染管理科的指導下做好本科室的感染管理工作。

主要任務是：（1）做好本科室住院病人醫(yī)院感染的監(jiān)測工作。經(jīng)治醫(yī)師對于醫(yī)院感染病例應于24小時內(nèi)以報告卡的形式上報醫(yī)院感染管理科。

一旦發(fā)現(xiàn)暴發(fā)流行，必須立即報告醫(yī)院感染管理科。（2）做好本科室的消毒、滅菌、隔離工作，防止外源性感染。

（3）遵守抗菌藥物的合理使用原則，做好微生物監(jiān)測工作。（4）落實各種消毒隔離和感染控制制度。

（5）實施本科室職工的醫(yī)院感染在職教育。【監(jiān)督檢查】市、區(qū)衛(wèi)生局每年組織檢查，內(nèi)容包括：1.設立醫(yī)院感染管理各級機構(gòu)的有關(guān)文件、培訓證書、職稱證書等資料。

2.醫(yī)院感染管理委員會的運作和醫(yī)院感染管理科的日常工作情況，如會議記錄、各項工作記錄、醫(yī)院感染病例監(jiān)測、消毒隔離監(jiān)測等資料。3.醫(yī)院感染控制的各項制度、年度計劃、再教育和培訓等工作的文字資料，聽取工作匯報，并給予效果評價。

第二節(jié)醫(yī)院感染監(jiān)測報告制度【制度】1.臨床醫(yī)師發(fā)現(xiàn)所經(jīng)管的病人出現(xiàn)醫(yī)院感染時，須及時填寫“醫(yī)院感染病例報告卡（登記表）”，并于兩天內(nèi)報告醫(yī)院感染管理科或相應職能科室。出院時應在病歷首頁“院內(nèi)感染名稱”欄上填寫醫(yī)院感染部位的診斷。

2.醫(yī)院感染專職人員至少每2天一次下到病房和微生物室查閱、收集、核實感染病例。確系醫(yī)院感染后填寫“醫(yī)院感染病例登記表”。

3.醫(yī)院感染專職人員每周到病案室查閱所有的出院病歷，發(fā)現(xiàn)醫(yī)院感染病例漏報應及時進行登記，并反饋給漏報科室。4.各病區(qū)（科室）加強環(huán)境衛(wèi)生學的自檢工作，每月定期做好七項標本的監(jiān)測（滅菌物品，消毒物品，使用中的消毒液、物體表面、工作人員手、空氣、紫外線燈管）。

特殊科室加強特殊項目的監(jiān)測（如：供應室對高壓鍋的監(jiān)測、血透室對透析器、透析液的監(jiān)測等）。5.醫(yī)院感染專職護士每月對重點病區(qū)（科室）（如：供應室、血透室、手術(shù)室、產(chǎn)房、愛嬰?yún)^(qū)、外科病區(qū)、監(jiān)護病房、治療室等）進行微生物學監(jiān)測，非重點科室每季度監(jiān)測一次。

6.為有效地控制醫(yī)院感染，醫(yī)院感染管理專職人員應每月對本院住院病人的醫(yī)院感染發(fā)病情況進行統(tǒng)計及流行病學分析，。

會議記錄內(nèi)容第一是記錄會議的組織情況、應寫明：1.會議的名稱；2.開會的時間；3.開會的地點；4.出缺席和列席人員；5.主持人的姓名；6.記錄人的姓名；7.備注；有些會議還要寫清楚會議的起止時間（年、月、日）。

第二部分是記錄會議的內(nèi)容，這是會議記錄的重要組成部分。1。

要寫明發(fā)言人的姓名，發(fā)言的內(nèi)容，包括討論的內(nèi)容，提出的建議，通過的決議等。必要時，還要記下表決情況（如全體通過或多少人同意，多少人異議，多少人棄權(quán)）。

2。記錄還要記下會議的有關(guān)動態(tài)。

如發(fā)言中的插話、笑聲、掌聲，臨時中斷以及會場重要情況等等。3。

會議結(jié)束，記錄完了，就要另起一行寫“散會”兩字。重要的會議記錄，要有主持人和記錄人在正文結(jié)尾右下方簽字。

4。會議的記錄在方法上有詳細記錄和摘要記錄兩種。

這兩種記錄，采用哪一種，要根據(jù)會議的性質(zhì)和內(nèi)容來定。

科室月工作總結(jié)會議記錄篇二

1、傳達優(yōu)質(zhì)護理服務在開展過程中存在問題，醫(yī)生與護士配合還需加強。

2、優(yōu)質(zhì)護理服務存在問題的整改措施。

3、溝通技巧欠佳。

4、責任護士在服務過程中轉(zhuǎn)變觀念不夠。

5、說話的藝術(shù)性不佳。

6、體現(xiàn)全程、連續(xù)、無縫隙的護理理念不夠。

整改措施：

1、采取護士長提問的方式進行，對每一位護士分管的病人進行提問十知道。

2、說話要分場合，不利于病人的話語不講，對病人的隱私要保密。

3、與病人溝通的時間過少，多數(shù)忙于護理文書書寫，這是不對的，從今晚開會以后，大家要緊與病人的溝通，作好每一項護理工作。

4、爭取創(chuàng)優(yōu)質(zhì)護理服務成功。

科室月工作總結(jié)會議記錄篇三

效掛鉤，定期進行考核和講評;要加強手術(shù)切口感染的預防，清潔手術(shù)切口發(fā)生感染，參加手術(shù)的醫(yī)護人員全部要納入績效考評;要強化醫(yī)務人員手衛(wèi)生管理，加強宣教和培訓，避免交叉感染;要加強傳染病防控，特別要注意呼吸道傳染病的預防和監(jiān)測;要加強飲食衛(wèi)生監(jiān)管，嚴防食物中毒，保障食品安全。

科室月工作總結(jié)會議記錄篇四

項目經(jīng)理——xxx。

xxx在大會中發(fā)表了重要講話，深刻總結(jié)今年xx項目業(yè)績銷售額情況及目前xx項目所面臨的問題，全面分析了客戶退款和追款具體目的，闡述了對xx項目現(xiàn)場員工在銷售過程中的策略和銷售精神加以高度的認可，會議明確指出如何應對客戶退款容易、追款難的重要任務。xxx在會議講話當中全面總結(jié)半年來現(xiàn)場人員的工作態(tài)度和工作方法，提出了當前解決客戶樓款策略，指出了明年銷售工作的具體部署。

項目談單經(jīng)理——xxx。

現(xiàn)場談單經(jīng)理xxx在會中說到：今年是大家不尋常的一年，面臨當前房地產(chǎn)寒冬時節(jié)，來自房產(chǎn)證未出高度風險，公司、項目經(jīng)理團結(jié)帶領(lǐng)下現(xiàn)場銷售人員創(chuàng)造了公司前所未有的銷售紀錄，深入落實隨之而變的市場規(guī)律，牢牢把握市場機遇，加強和改善銷售模式，發(fā)揮有利條件，有效鞏固擴大了今年房地產(chǎn)低落形勢起到明顯作用。銷售進度較快，銷售策略不斷得到完善，業(yè)務員綜合水平得到提高，勝利完成了公司對xx項目預期目標任務。

項目談單經(jīng)理——xxx。

現(xiàn)場談單經(jīng)理xxx在會中指出：xx項目是我們有史以來最難而最有價值的一個項目，也是最具有挑戰(zhàn)性的項目。雖然目前項目遇到這樣的困難但我個人認為我們辦成了一系列大事，辦好了一系列喜事，辦妥了一系列難事。團隊力量非常之強大，銷售策略不斷提升和改善，在觀瀾乃至整個寶安區(qū)的地位顯著提高，團隊的凝聚力、親和力以及服從力取得了很大的進展，為公司造出了一支優(yōu)秀的團隊，也為下個項目打下了良好的基礎。

項目談單經(jīng)理——xxx。

現(xiàn)場談單經(jīng)理xxx在會中認為：在這個項目半年來雖然沒有很多的回報，但取得了優(yōu)異的成績，吸取了無形寶貴的財富，但是我們要牢牢把握好來之不易的成績，日益累積的經(jīng)驗，創(chuàng)造的精神財富影響深遠。通過實踐，我們進一步提高了銷售能力，增強了對房地產(chǎn)的發(fā)展大局和解決客戶復雜問題能力，加深了房地產(chǎn)市場經(jīng)濟規(guī)律的認識，主要是：注重把抓住市場機遇和創(chuàng)新理念、銷售模式有機結(jié)合起來，努力實現(xiàn)一人頂倆的銷售能力;注重處理好客戶和同事之間的關(guān)系，努力提高銷售員資源配置效率。

會議提出了明年銷售工作的主要任務。

一、解決項目部人員的欠缺，加強培訓新員工的銷售技巧，努力增強綜合能力，施行現(xiàn)有人員的穩(wěn)定性，積極穩(wěn)妥處理好新老員工的關(guān)系，促進相互交流，相互學習，為項目銷售中發(fā)揮重要作用。

二、保持現(xiàn)有成果，努力開括創(chuàng)新，切實員工增強房地產(chǎn)的協(xié)調(diào)性、可持續(xù)性和內(nèi)生動力。要繼續(xù)實施現(xiàn)有銷售模式，提高員工穩(wěn)定收人，加大員工對二級市場的認識和市場調(diào)研，提前努力做好新項目的對接和突發(fā)事件。

三、隨著市場的不穩(wěn)定性，明年的市場不確定性，首先我們要準備好隨之而來壓力，對市場經(jīng)濟具有掌握度，加強關(guān)注國家對房地產(chǎn)政策調(diào)控力度是否穩(wěn)健發(fā)展，積極關(guān)注市場的活躍性。

四、積極處理好客戶按揭貸款事務，完善按揭過戶流程，加大對現(xiàn)場員工培訓主要了解過戶中存在的復雜問題進行解答，努力做好跟進客戶，增加客戶資源，集聚老客戶促進成交量。

會議強調(diào)，明年是我們大家與時俱進、開括創(chuàng)新的一年。全體員工要緊密團結(jié)在以xxx項目經(jīng)理為周圍，堅定信心、開拓進取、扎實工作，鞏固和發(fā)展xx項目積累的成果，全面做好當前二級市場所突出的各項工作方法，不斷把中國房地產(chǎn)銷售行業(yè)推向高潮，較快的實現(xiàn)公司、項目部、新成就新輝煌!

科室月工作總結(jié)會議記錄篇五

主持人。

游紅利。

我院在會議室召開了醫(yī)院感染委員會擴大會議，會議主題是“認清形勢、履行責任、做好感染管理及傳染病防控工作”，會議由醫(yī)院感染委員會副主任委員游紅利副院長主持，醫(yī)院感染委員會主任孫曾玉院長、感染辦、醫(yī)務科、護理部及各科室感染管理小組組長、成員共20人參加了本次會議。醫(yī)院感染委員會付主任游紅利付院長首先做了重要講話，游付院長從依法執(zhí)業(yè)的角度充分論證了醫(yī)院感染和傳染病管理在醫(yī)療活動中的重要性，要求大家要一要提高認識，認清形式，履行職責;二要抓好科室感染控制的重點，杜絕不安全隱患的'發(fā)生;三要合理使用抗菌藥物，減少耐藥菌的產(chǎn)生;四要認真落實感染控制措施，持續(xù)改進，做好迎接上級領(lǐng)導評審工作的準備。孫院長做了總結(jié)性發(fā)言，院長指出，醫(yī)院感染管理工作是醫(yī)院管理的重要方面，是醫(yī)療質(zhì)量的重要保障，各位要提高認識，更新觀念，明確責任、履行職責，按照規(guī)范要求，把各項感染管理措施落實到位。職能部門要加強監(jiān)督管理，把我院的院內(nèi)感染控制工作做得更好。

科室月工作總結(jié)會議記錄篇六

游紅利。

會議內(nèi)容。

我院在會議室召開了醫(yī)院感染委員會擴大會議，會議主題是“認清形勢、履行責任、做好感染管理及傳染病防控工作”，會議由醫(yī)院感染委員會副主任委員游紅利副院長主持，醫(yī)院感染委員會主任孫曾玉院長、感染辦、醫(yī)務科、護理部及各科室感染管理小組組長、成員共20人參加了本次會議。醫(yī)院感染委員會付主任游紅利付院長首先做了重要講話，游付院長從依法執(zhí)業(yè)的角度充分論證了醫(yī)院感染和傳染病管理在醫(yī)療活動中的重要性，要求大家要一要提高認識，認清形式，履行職責;二要抓好科室感染控制的重點，杜絕不安全隱患的發(fā)生;三要合理使用抗菌藥物，減少耐藥菌的產(chǎn)生;四要認真落實感染控制措施，持續(xù)改進，做好迎接上級領(lǐng)導評審工作的準備。孫院長做了總結(jié)性發(fā)言，院長指出，醫(yī)院感染管理工作是醫(yī)院管理的重要方面，是醫(yī)療質(zhì)量的重要保障，各位要提高認識，更新觀念，明確責任、履行職責，按照規(guī)范要求，把各項感染管理措施落實到位。職能部門要加強監(jiān)督管理，把我院的院內(nèi)感染控制工作做得更好。

科室月工作總結(jié)會議記錄篇七

時間：

地點：

主持人：

記錄人：

參加人員：

對我科本季度臨床路徑工作發(fā)言：

季度臨床路徑病例例，入組例，入組率%，完成完成率%。主要主要問題如下：

(1)、

(2)、

(3)、

質(zhì)控醫(yī)師對我科本季度臨床路徑工作發(fā)言：主任對我科本季度臨床路徑工作總結(jié)發(fā)言：

例

科室月工作總結(jié)會議記錄篇八

7月4日，中國互聯(lián)網(wǎng)協(xié)會召開20xx年上半年工作總結(jié)會暨20xx中國互聯(lián)網(wǎng)大會總結(jié)會。中國互聯(lián)網(wǎng)協(xié)會秘書長盧衛(wèi)，副秘書長石現(xiàn)升、楊一心出席會議。秘書處全體員工參加了會議。

協(xié)會綜合部、會員部、業(yè)務部、宣傳部、對外合作部、研究部、備案部、投訴咨詢部、會議部、產(chǎn)業(yè)部負責人對各自部門20xx年上半年的工作進行了總結(jié)。

會議部負責人對20xx年中國互聯(lián)網(wǎng)大會的進行了總結(jié)。本屆大會于6月21日至23日在北京國際會議中心召開，共設論壇25個，涉及分享經(jīng)濟、跨境電商、移動視頻、信息消費等多個領(lǐng)域;來自政府部門、企業(yè)和科研機構(gòu)的500多名嘉賓作主題演講，200余家企業(yè)參展，新華社、中央電視臺、人民網(wǎng)等多家媒體對大會作了實時報道。

盧衛(wèi)秘書長對協(xié)會20xx年上半年工作完成情況進行了總結(jié)，充分肯定了協(xié)會上半年工作所取得的成績，并對下半年的工作提出要求：

第一，扎實服務，拓展成果。一是隨著協(xié)會影響力和公信力的進一步提升，專業(yè)化和個性化服務水平還應進一步提高;二是協(xié)會要立足于國家宏觀政策，開展更深更細的研究，尤其要針對難點、熱點問題及時研究;三是協(xié)會要在助力“互聯(lián)網(wǎng)+”，促進產(chǎn)業(yè)融合、推動項目對接落地方面提供更多解決措施和更多的服務;四是協(xié)會服務工作要抓住行業(yè)的痛點、癢點、需求點，進一步增強創(chuàng)新意識、責任意識和服務意識。

第二，協(xié)同配合，務實做事。考慮問題一定要細致周到，要抓好落實對外服務中的承諾，通過各部門協(xié)同聯(lián)動，更好地完成工作,做到“三個堅持、三個不能做、三個不能忘”?！叭齻€堅持”即：堅持做健康、正能量的平臺，堅持做服務政府決策、服務企業(yè)需要的橋梁;堅持做惠及民生、服務百姓的紐帶?！叭齻€不能做”即：有損于行業(yè)發(fā)展的事情不能做，有損于協(xié)會形象和利益的事情不能做，與會員單位搶資源爭利益的事情不能做?！叭齻€不能忘記”即：不能忘記為協(xié)會、為行業(yè)作出過貢獻的各界人士，不能忘記幫助我們的領(lǐng)導、專家和企事業(yè)單位;不能忘記支持我們的合作伙伴。

第三，加強學習，加大考核。協(xié)會秘書處人員要加強學習，努力提升綜合素質(zhì)。學習是每天都需要的，學習是多方式的，實踐也是學習的過程，大家要花些時間在深度學習上。每位同志都各有優(yōu)勢，但沒有誰是全能，也都有自己的弱點，都要在加強學習中提高。同時，建立完善考核機制，程序公平、公正決定結(jié)果的公平、公正，所以考核過程嚴格按照考核程序，形成“能者上、庸者下”的良性機制。

要嚴格執(zhí)行“三個24小時”制度，即部門會簽、審核所有文件、合同，以及需要其他部門協(xié)助、協(xié)調(diào)處理的事務，完成時限不得超過24小時;部門需要副秘書長、秘書長會簽、審核、審批的'文件、合同，以及需要其他部門協(xié)助、協(xié)調(diào)處理的事務，完成時限不得超過24小時;會員單位、企業(yè)來文、來函或申訴等，受理、處理、回函或計劃安排不得超過24小時。

盧衛(wèi)秘書長還對20xx年下半年的工作進行了部署。他強調(diào)下半年要做好差異化、精準化、協(xié)同化服務，讓服務模式“務實有效”，行業(yè)研究“縱深細耕”，合作共贏“相得益彰”，作用影響“顯而更強”。協(xié)會工作要堅持以創(chuàng)新的思維推動行業(yè)發(fā)展，堅持以協(xié)作的文化深化行業(yè)合作，堅持以開放的平臺匯聚眾智眾力，堅持以有效的服務實現(xiàn)自治自強。在搭建行業(yè)創(chuàng)新合作平臺、改善網(wǎng)絡生態(tài)環(huán)境、推動產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展、完善行業(yè)自律機制等方面，發(fā)揮協(xié)會優(yōu)勢和橋梁紐帶作用。

科室月工作總結(jié)會議記錄篇九

2月3日，院辦公室召開科室工作會議。會議由主任趙敏選主持，科室全體工作人員參加會議。

會上趙敏選主任對科室全體工作人員在xxxx年付出的辛勤工作及取得的成績給予肯定，并對xxxx年工作提出四點要求：一是要進一步加快工作節(jié)奏，提高辦事效率;二是要加強學習，進一步提高服務形象;三是要加強研究，進一步提高服務質(zhì)量;四是要加強協(xié)調(diào)，進一步提高服務水平。

會議還對勞動紀律進行了強調(diào)，希望全體工作人員在執(zhí)行勞動紀律和工作紀律方面發(fā)揮表率作用，認真扎實做好各項服務工作，明確各自職責，不斷提升工作效率和服務水平，共同推進辦公室工作再上新臺階。

科室月工作總結(jié)會議記錄篇十

辦公室201x年12月27日-28日。

201x年管理干部年終總結(jié)暨述職會。

會議紀要。

201x年12月27日-28日，公司召開201x年工作總結(jié)和201x年工作計劃會暨管理干部述職會，公司副總經(jīng)理李天偉(主持全面工作)主持會議，公司總會計師莊志斌,副總經(jīng)理、安全總監(jiān)楊成柱;各部室、車間管理干部參加會議。公司領(lǐng)導班子聽取了各部門20xx年工作總結(jié)和201x年的工作計劃的匯報。最后，公司領(lǐng)導對各部門20xx年工作進行了集中總結(jié)，并對201x年重點工作進行了部署。

一、辦公室：

20xx年工作不足。

公司“五部一室”成立后，辦公室兼并原生活后勤部的職責(后勤管理和倉庫管理工作)在部室合并后，未能及時地轉(zhuǎn)換部室的職能，存在“等、靠”思想，工作統(tǒng)籌性和執(zhí)行力不強，工作不夠細致深入，特別是員工關(guān)心的飯菜質(zhì)量、廠內(nèi)生活區(qū)環(huán)境衛(wèi)生等方面，沒有得到有效提升。部室人員休假，雖一直執(zhí)行工作交接確認制，但實際工作中存在工作脫節(jié)的情況。

1、文件起草方面：部門人員公文寫作水平參差不齊、文字功底整體性較差。在請示、周匯報及工作總結(jié)類文件起草過程中，存在條理不清晰、生產(chǎn)經(jīng)營知識匱乏等問題，多次出現(xiàn)上報總部的文件需公司領(lǐng)導修改的情況。

2、績效考核方面：在日常管理工作方面，如：公文公務督查督辦、周匯報等方面，對沒達到要求的部室、車間，只是在周一生產(chǎn)經(jīng)營例會上強調(diào)，實際沒有考核,造成工作被動。

3、新聞宣傳報道方面：沒有及時地報到公司的最新動態(tài)，激勵機制發(fā)揮不好，各部室、車間人員投稿不踴躍，上交稿件存在應付現(xiàn)象。對關(guān)系到公司核心利益的生產(chǎn)經(jīng)營、節(jié)能降耗等工作，了解不深入，報道不及時，時效性極差，無法起到激勵員工上進的作用。在給總部提供的基層動態(tài)中，呈現(xiàn)脈沖式管理狀態(tài)，領(lǐng)導過問一次，會好幾天。

4、人事管理方面：人事管理崗位不能有效地完成現(xiàn)有工作。對公司培訓及考試等需要現(xiàn)場監(jiān)督的環(huán)節(jié)掌控力度不夠，如公司內(nèi)訓，不能做到及時有效跟蹤。

5、信息管理方面：信息系統(tǒng)建設缺乏主動性，沒有引起重視，導致機房改造項目進展緩慢?，F(xiàn)有化驗分析數(shù)據(jù)系統(tǒng)和生產(chǎn)數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)運行時有問題發(fā)生。

6、企業(yè)文化建設方面：對企業(yè)理念、企業(yè)經(jīng)營目標、核心價值觀及企業(yè)精神等企業(yè)文化內(nèi)涵，宣講不到位，員工認同感不強，尤其是中華民族的傳統(tǒng)美德和道德教育缺失。

7、庫房管理方面：倉庫管理未按標準制度執(zhí)行，驗收不嚴格。存在領(lǐng)用單位未在驗收單上簽字，物品已出庫的情況。每月盤點不細，各車間存放物資管理不到位。

8、后勤管理方面：伙食標準不斷上升，飯菜質(zhì)量沒有明顯提升，員工對下夜班的飯菜不滿意。伙食搭配不合理，部分菜品食用人較少，存在較大浪費。食堂菜品留樣制度執(zhí)行不到位，存在群體性食物中毒風險。廠區(qū)公共區(qū)域的環(huán)境衛(wèi)生及綠化管理不到位。對員工提出的需求未能及時滿足。

1、公文管理：繼續(xù)做好公文管理，做好公文收發(fā)及公文寫作工作，提高辦公室人員整體公文寫作能力，在辦公室內(nèi)部做好寫作能力提升培訓，使辦公室真正成為公司宣傳的主力軍。

2、人事管理：一如既往地做好薪資管理、人員晉升管理、保險及公積金管理等基礎管理工作;加強員工的內(nèi)部培訓工作，做好每季度的員工綜合能力測試工作，將考試成績與績效考核掛鉤;做好20xx年應屆畢業(yè)生的培訓工作，在生活、學習、工作上關(guān)心實習員工。

3、績效考核管理：嚴肅績效考核管理制度，嚴格按照績效考核管理規(guī)定及績效考核標準做好月度考核及年度考核，及時召開績效考核會議。做好周匯報及公文公務的督辦管理，嚴格要求上報質(zhì)量。

4、宣傳報道：加強公司宣傳報道力度，提升公司宣傳水平，利用網(wǎng)站、報紙及板報等形式，做好公司宣傳工作。對公司網(wǎng)站新聞報道要做到保質(zhì)保量完成，嚴格按照公司宣傳報道管理規(guī)定及考核管理規(guī)定，對各部室、車間嚴格考核兌現(xiàn)。拓展宣傳范圍，加強公司報紙建設，強化板報宣傳，根據(jù)不同時期訂立宣傳主題，提高宣傳板報質(zhì)量。

5、企業(yè)文化建設：加強企業(yè)文化建設工作，利用網(wǎng)絡、展板等形式進行宣傳、教育和引導員工。

6、信息管理：加強基礎信息建設工作，對公司網(wǎng)頁進行改版。

7、倉庫管理：完成新倉庫建設工作，改善目前倉庫物資擁擠的狀態(tài)。加強物資出、入庫管理，嚴格驗收，定期進行盤庫。

8、后勤管理：完善食堂員工管理規(guī)定，制定后勤人員考核和獎勵制度。在飯菜質(zhì)量和標準上下功夫，實行后勤人員(包含司機)評分制，由員工對后勤保障服務進行評分。成立公司伙食管理委員會，收集員工的建議，監(jiān)督食堂的飯菜質(zhì)量，提出改進措施。在廠區(qū)衛(wèi)生環(huán)境綜合整治和推進員工標準化宿舍建設方面狠下功夫，杜絕公用區(qū)域及生活區(qū)域臟亂差現(xiàn)象，開展宿舍評比工作。

9、日常管理：針對部門內(nèi)部執(zhí)行力度不強現(xiàn)象，20xx年，辦公室將在部門內(nèi)部執(zhí)行公文督查督辦制度，對每項工作確定責任人、確定完成時間、確定完成標準，及時做到督查督辦。

公司領(lǐng)導點評。

辦公室20xx年工作不足分析比較到位，全年工作缺少統(tǒng)籌計劃，部門人員的主觀能動性沒有得到發(fā)揮。餐飲管理工作亟待提高，要將生活區(qū)及廠內(nèi)公共區(qū)域的監(jiān)督管理常態(tài)化。

1、后勤食堂管理需加強，細節(jié)管理不到位，特別是加強員工早餐、夜餐的管理。

2、生活區(qū)及廠內(nèi)公共域現(xiàn)場管理標準低，離燃料油公司精細化管理要求相距甚遠。辦公室負責人沒有養(yǎng)成每日定期巡查的工作習慣，對現(xiàn)場低標準視而不見。

3、接待管理執(zhí)行不到位。沒有嚴格執(zhí)行燃料油公司接待管理規(guī)定，在用餐申請方面未做到提前一天申請，造成工作相對被動。

4、宿舍管理方面不嚴格，經(jīng)常出現(xiàn)浴室及公共區(qū)域衛(wèi)生未及時清理、宿舍門前擺放垃圾及窗臺擺放鞋等現(xiàn)象。

5、強化內(nèi)部培訓管理，特別是內(nèi)訓師隊伍建設，培訓工作要有針對性，做好各部室、車間培訓需求的收集與安排。

科室月工作總結(jié)會議記錄篇十一

2012年8月22日科室護士會議記錄 會議內(nèi)容：

1、 傳達優(yōu)質(zhì)護理服務在開展過程中存在問題，醫(yī)生與護士配合還

需加強。

2、 優(yōu)質(zhì)護理服務存在問題的整改措施。

3、溝通技巧欠佳。

4、責任護士在服務過程中轉(zhuǎn)變觀念不夠。

5、說話的藝術(shù)性不佳。

6、體現(xiàn)全程、連續(xù)、無縫隙的護理理 念不夠。

整改措施：

1、 采取護士長提問的方式進行，對每一位護士分管的病人進行提

問十知道。

2、 說話要分場合，不利于病人的話語不講，對病人的隱私要保密。

3、 與病人溝通的時間過少，多數(shù)忙于護理文書書寫，這是不對的，

從今晚開會以后，大家要緊與病人的溝通，作好每一項護理工作。

4、 爭取創(chuàng)優(yōu)質(zhì)護理服務成功。

各位護理姐妹們，你們好!在全科人員的共同努力下，經(jīng)過緊張的、忙碌的搬家，今天，4月24日，普外科病員全都安全的住進了嶄新、寬敞、舒適、溫馨的住院病房，忙碌搬遷之后，我代表普外科及舒主任向操勞的姐妹們表示最衷心的感謝，你們辛苦了!

非常歡迎大家能成為普外科的一員，在這個新組建的科室里，我非常榮幸能與各位共事，希望在以后的合作中，我能成為大家知心的朋友、工作的伙伴!但同時也會是一位嚴格的“上司”。所以，希望大家繼續(xù)發(fā)揚外科優(yōu)良傳統(tǒng)：“團結(jié)協(xié)作、互幫互助”，希望經(jīng)驗豐富的老外科護士幫助新入科護士迅速進入角色，在?？谱o理知識和護理操作方面都能起到示范作用。同樣也希望新來的同志能虛心學習，不恥下問，勤動腦、勤動手、勤動腿、用心體驗，早日成為一個合格的普外?？谱o士。

這次分科，既是我院全面發(fā)展進程中的一件大事，更是我院外科歷史發(fā)展新的里程碑?？剖业募毣瑸獒t(yī)院發(fā)展開辟了廣闊的前景，也為醫(yī)療服務活動制定了更高的起點，同樣也對我們護理工作提了更高的要求。這需要我們工作更加精細、完美。要想做到精，可不是說的那么簡單，那是需要我們付出更多的時間和汗水，全心投入，真誠相待。所以，在以后工作中我提出以下幾點要求，希望能得到大家的理解和支持；如果有更好的建議或不妥之處，請在會后與我單獨交流。

1、嚴格掌握各種規(guī)章制度和各項操作規(guī)程；熟記各班崗位職責，按時按量完成工作任務。

2、嚴格執(zhí)行無菌操作技術(shù)和護理操作常規(guī)，由于違反操作常規(guī)、缺乏責任心或不堅守崗位引起的糾紛、差錯或事故，所造成的各種損失，均由責任人承擔全部責任。

方法。如果每個人都坦誠相待，行就是行，不行就是不行。不要當面當好人，背后犯嘀咕，這是最不仁義的。反之，你如果面子軟，不敢當面說不，那些躲尖?；娜司蜁プ∧愕能浝?，自己班上的事不好好地做，往下班推，你心不甘情不愿的干，肯定心里不舒服。另外，你一次、兩次不出聲，總有一次開口了，她一樣還會有意見。科室內(nèi)部矛盾的產(chǎn)生，其實就是這些小事久而久之引起的；所以堅持原則是必要的。不過，我提醒大家注意一下，在處理方式上，一定要掌握一個度，不要冷言冷語、熱嘲冷諷。

4、在當班期間，丟失、損壞公物，在桌、椅、墻面亂涂亂畫，缺支少藥，加錯藥、換錯藥、打碎藥，由于違反藥物配伍禁忌原則所造成的損失，均由個人照價賠償、補齊。病人入院時當面點清病房財物，出院時清點后方可辦理結(jié)算手續(xù)。由主班負責。

5、增收節(jié)支是我們每個人的義務，也是責任。所以，在日常應從一張紙、一度電、一滴水做起。特別是對那些拿起筆就劃、人走不關(guān)燈、長流水的，一旦發(fā)現(xiàn)，必須重罰，絕不姑息，還有在使用一次性用品、消毒液時，在必須做好自我防護的同時，希望大家不要額外的浪費。個人錢包的膨脹、科室的降支、醫(yī)院的增收，都在我們的舉手中、一念間。

7、嚴禁私自換班、調(diào)班，有急事需請假的，必須提前2小時向護士長請假，便于做好工作安排；每日上班提前15分鐘接-班，積極參加晨間護理，發(fā)現(xiàn)無故不參加的人員承擔本周晨間護理工作。

嚴格按醫(yī)院規(guī)章制度處理。屢教不改，明知故犯的，書面檢查，待崗整改，交院辦處理。

9、密切觀察病情變化，定時巡視病房；如有家屬匯報病情的，應立即放下手中的工作，迅速來到床邊，根據(jù)病情準確做出判斷，果斷采取相應措施。是舒適改變的原因，可以協(xié)助改變體位或進行健康指導；是病情發(fā)生了變化，應立即通知醫(yī)生，同時監(jiān)測生命體征，積極配合醫(yī)生采取相應措施；這里說的通知醫(yī)生，必須由當班護士通知，嚴禁讓病人呼叫醫(yī)生。

10、搶救或手術(shù)中執(zhí)行口頭醫(yī)囑，護士必須復述一遍，準確無誤方可執(zhí)行，事后立即補記完整；嚴禁隨意執(zhí)行口頭醫(yī)囑；特別是夜班。出現(xiàn)問題由當事人負責?？傊o理工作是一項神圣而又辛苦的工作，是需要我們共同努力的，護士長的工作離不開大家的支持和幫助，在以后的日子里，讓我們攜手共進、從“心”做起，營造一個和諧溫馨、積極向上、團結(jié)互助的工作氛圍；努力創(chuàng)建一個讓社會滿意、群眾滿意、領(lǐng)導滿意的科室!

另外，下周的護理查房，除準備一份護理查房記錄外，這次我想改變一下查房方式，從最基本的觀察病情開始：如進病房后常規(guī)一看啥、二看啥、再看啥，怎么問病情，怎么做健康教育等等，請大家仔細準備。