總結(jié)是對過去經(jīng)驗的回顧和總結(jié)，以便更好地邁向未來?？偨Y(jié)的語言要簡潔明了，表達(dá)準(zhǔn)確，可以運(yùn)用一些排比、對比等修辭手法來提高文章的表現(xiàn)力。多參加語文活動，可以增強(qiáng)語文學(xué)習(xí)的樂趣和動力。

關(guān)工委組織制度篇一

第十二條中國共產(chǎn)主義青年團(tuán)是按照民主集中制組織起來的統(tǒng)一整體。團(tuán)的民主集中制的基本原則是：

(一)團(tuán)員個人服從組織，少數(shù)服從多數(shù)，下級組織服從上級組織。

(二)團(tuán)的全國領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)，是團(tuán)的全國代表大會和它產(chǎn)生的中央委員會。地方各級團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)，是同級團(tuán)的代表大會和它產(chǎn)生的團(tuán)的委員會，團(tuán)的各級委員會向同級代表大會負(fù)責(zé)并報告工作。

(三)團(tuán)的各級領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)，除它們派出的代表機(jī)關(guān)外，都由選舉產(chǎn)生。

(四)團(tuán)的各級領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)應(yīng)當(dāng)經(jīng)常聽取并認(rèn)真處理下級組織和團(tuán)員的意見;團(tuán)的下級組織既要向上級組織請示、報告工作，又要獨(dú)立負(fù)責(zé)地解決自己職責(zé)范圍內(nèi)的問題。團(tuán)的各級組織要使團(tuán)員對團(tuán)內(nèi)事務(wù)有更多的了解和參與。

(五)團(tuán)的各級委員會實行集體領(lǐng)導(dǎo)和個人分工負(fù)責(zé)相結(jié)合的制度。

第十三條團(tuán)的各級委員會可以根據(jù)工作需要，設(shè)立適當(dāng)?shù)墓ぷ鞑块T。團(tuán)的縣級以上各級委員會可以派出代表機(jī)關(guān)。

在團(tuán)的各級代表大會閉會期間，同級黨的組織和上級團(tuán)的組織認(rèn)為有必要時，經(jīng)過共同研究，取得一致意見，可以調(diào)動或指派團(tuán)組織的負(fù)責(zé)人。

第十四條團(tuán)的各級代表大會的代表和委員會的產(chǎn)生，要體現(xiàn)選舉人的意志。選舉采用無記名投票的方式。候選人的產(chǎn)生要廣泛發(fā)揚(yáng)民主，候選人名單要充分醞釀討論?？梢灾苯硬捎煤蜻x人數(shù)多于應(yīng)選人數(shù)的差額選舉辦法進(jìn)行選舉，也可以采用差額選舉辦法進(jìn)行預(yù)選，產(chǎn)生候選人名單，然后進(jìn)行等額正式選舉。選舉人有了解候選人情況、要求改變候選人、不選任何一個候選人和另選他人的權(quán)利。任何組織和個人不得以任何方式強(qiáng)迫選舉人選舉或不選舉某個人。

團(tuán)的中央和地方各級委員會委員、候補(bǔ)委員中的專職團(tuán)干部調(diào)離團(tuán)的崗位，其委員或候補(bǔ)委員的職務(wù)自行卸免。委員缺額由候補(bǔ)委員按得票多少依次遞補(bǔ)，卸免和遞補(bǔ)須經(jīng)全會確認(rèn)。

第十五條團(tuán)的縣級和縣級以上委員會在必要時可以召集代表會議，討論和決定需要由代表大會解決的'重大問題。代表會議可以增選委員會的部分成員。增選委員會委員和候補(bǔ)委員的數(shù)額，不得超過該級代表大會選出的委員和候補(bǔ)委員總數(shù)的三分之一。代表會議代表的名額和產(chǎn)生辦法，由召集代表會議的委員會決定。

第十六條有關(guān)全團(tuán)性的工作，由團(tuán)的中央委員會作出決定，統(tǒng)一部署。

各級團(tuán)組織的報刊和其他宣傳工具，必須宣傳黨的路線、方針和政策，宣傳團(tuán)的上級組織和本級組織的決議與工作任務(wù)，反映青年的意見和要求。

關(guān)工委組織制度篇二

(一)組織架構(gòu)的設(shè)置原則是精簡高效、一專多能,采用經(jīng)理負(fù)責(zé)制,簽訂經(jīng)營責(zé)任書,實行獨(dú)立核算。

(二)zz假日花園管理處各崗位所需人力資源配置實行管理處管理下的完全雙向選擇,以保證管理處經(jīng)理建立一支高效、協(xié)調(diào)的團(tuán)隊。

(三)zz假日花園管理處內(nèi)部采用直線職能制,盡量減少管理環(huán)節(jié),提高工作效率和保證信息渠道的暢通。

(四)管理處助理經(jīng)理的主要職責(zé)是協(xié)助經(jīng)理完成各項工作任務(wù),監(jiān)督管理處的服務(wù)質(zhì)量,同時直接管理會所,降低人力資源成本。

(五)物業(yè)管理主管的職責(zé)是負(fù)責(zé)小區(qū)管理服務(wù)中心工作、物業(yè)巡查以及各種設(shè)備、設(shè)施的維護(hù)、檢修以及業(yè)戶的請修工作。

(六)行政主管(兼任財務(wù)主管)的職責(zé)是負(fù)責(zé)管理處各部門的考核和監(jiān)督、辦公室事務(wù)、后勤和小區(qū)文化建設(shè)。

(七)小區(qū)管理服務(wù)中心值班人員(管業(yè)助理)的職責(zé)是在管理服務(wù)中心值班,建立管理處與業(yè)主之間的服務(wù)平臺,處理客戶投訴與咨詢,并將業(yè)主的需求信息迅速、準(zhǔn)確傳遞至各相關(guān)單位。

關(guān)工委組織制度篇三

第一條公司為求組織合理化以發(fā)揮經(jīng)營效能,并促進(jìn)公司的發(fā)展,特制定本制度。

第二條公司設(shè)董事五人,其人選均依法律規(guī)定由股東會選舉,任期三年,并可以連任。

第三條公司董事組成董事會,并由董事中選舉一人為董事長,根據(jù)董事會決議代表董事會行使職權(quán)。

第四條董事會是公司的最高權(quán)力機(jī)構(gòu)。公司董事會行使下列職權(quán):。

1、制定和修改公司章程;。

2、制定公司的發(fā)展規(guī)劃、經(jīng)營方案和投資方案;。

3、決定公司的減資、增資、轉(zhuǎn)讓、合并、中止、終止和解散;。

4、審查公司經(jīng)營狀況、財務(wù)預(yù)算和決算;。

5、決定利潤分配和虧損彌補(bǔ)辦法;。

6、簽署對外重要合同;。

7、任免總經(jīng)理及財務(wù)總監(jiān);。

8、制定董事會保留決定權(quán)的公司所有重要規(guī)章制度;。

9、決定設(shè)立公司的任何分支機(jī)構(gòu);。

10、決定公司資產(chǎn)及權(quán)益的抵押、質(zhì)押或保證;。

11、制定公司解散時的清算程序;。

12、行使其他依法規(guī)定由董事會行使的職權(quán)。

第五條公司設(shè)總經(jīng)理一人,其人選由董事會聘任,任期三年并可連任?？偨?jīng)理依據(jù)經(jīng)營方針及計劃全面管理全公司業(yè)務(wù)。其職責(zé)為:。

1、總經(jīng)理負(fù)責(zé)公司的經(jīng)營、業(yè)務(wù)管理?？偨?jīng)理對董事會負(fù)責(zé)。

2、董事會另有規(guī)定外,總經(jīng)理行使下列職權(quán):。

(1)組織實施董事會的各項決議,并向董事會報告工作;。

(2)對公司的日常經(jīng)營、業(yè)務(wù)、管理工作全面負(fù)責(zé);。

(3)擬訂公司發(fā)展規(guī)劃、經(jīng)營計劃、實施公司章程規(guī)定的利潤分配方案和投資方案;。

(4)擬訂、檢查及修訂公司的基本管理制度;。

(5)擬訂、審核及修訂本公司的具體規(guī)章;。

(6)任免由其委任的公司其他管理人員;。

(7)有權(quán)代表公司對外處理業(yè)務(wù)并根據(jù)董事會的授權(quán)簽署有關(guān)合同及協(xié)議;。

(8)向董事會提交月度經(jīng)營和財務(wù)報告;。

(9)行使董事會授予的其他職權(quán)。

3、總經(jīng)理制訂下列規(guī)章制度應(yīng)報請董事會批準(zhǔn):。

(3)職工工資、獎懲和福利制度;。

(4)采購和驗收供應(yīng)品的制度;。

(5)需經(jīng)董事會批準(zhǔn)的其他制度。

第六條公司定期召開經(jīng)營會議,商討公司經(jīng)營策略及各項重要工作。經(jīng)營會議由總經(jīng)理主持。

第七條公司設(shè)辦公室主任一人,輔助總經(jīng)理辦理所指定業(yè)務(wù)及處理公司相關(guān)事宜,其人選由總經(jīng)理聘任?？偨?jīng)理因故未能視事時由辦公室主任代理。

第八條公司設(shè)財務(wù)總監(jiān)一人。其職責(zé)如下:。

財務(wù)總監(jiān)負(fù)責(zé)稽核公司的各項財務(wù)收支、會計憑證、會計帳簿、會計報表和有關(guān)資料,按董事會決定的時間向總經(jīng)理和董事會提交財務(wù)報告,并于會計年度結(jié)束后三個月內(nèi)向總經(jīng)理和董事會提交年終財務(wù)報告。

第九條公司設(shè)下列部門:。

1、辦公室;分設(shè):。

(1)人力資源部。

(2)行政部。

2、財務(wù)部;。

3、市場部;。

4、外聯(lián)部;。

5、zz地下河景區(qū);。

分設(shè):。

(1)導(dǎo)游部。

(2)電工部。

(3)渡工部。

(4)保安部。

(5)園林工程部。

6、xx峽景區(qū)。

第十條行政部在辦公室主任的領(lǐng)導(dǎo)下展開工作。行政部的職責(zé)如下:。

1、文書管理辦法及其作業(yè)流程的研究、設(shè)計及改進(jìn)建議的提出;。

2、本部門工作目標(biāo)的擬訂、執(zhí)行及控制;。

3、辦公用品的登記、整理、維護(hù)、發(fā)放及保管;。

4、辦公環(huán)境與設(shè)施的改善、整理、維護(hù)、安全等事項的處理;。

5、文書的收發(fā)、登記、編號、歸檔及保管;。

6、辦公用品的采購及備用金的支用與保管;。

7、表格、書刊、講義、制度的印制、登記及整理;。

8、通訊設(shè)備及電話總機(jī)的管理;。

9、在總經(jīng)理的指示下,做好公司的各項接待工作;。

10、本部門財物的經(jīng)管;。

11、其他有關(guān)行政事項的辦理。

第十一條人力資源部在辦公室主任的領(lǐng)導(dǎo)下展開工作。人力資源部職責(zé)如下:。

1、組織結(jié)構(gòu)、部門職責(zé)及權(quán)責(zé)劃分的研究、分析及改進(jìn)建議的提出;。

2、人力資源發(fā)展計劃的擬訂、檢查及修訂;。

3、人事制度與其作業(yè)程序的研究、設(shè)計及改進(jìn)建議的提出;。

4、本部門工作目標(biāo)的擬訂、執(zhí)行及控制;。

5、名額編制目的研訂、控制及調(diào)整;。

6、人員的任免、考勤、考績、獎懲、差假、遷調(diào)、退休等事項的辦理;。

7、員工待遇的分析、研訂及辦理;。

8、員工教育及培訓(xùn)計劃的擬訂及實施;。

9、員工工作安全、福利、保險、退休等辦法的擬訂、實施及改進(jìn)建議的提出;。

10、員工資料的`調(diào)查、統(tǒng)計、分析、整理及保管;。

11、員工建議制度的建立與推行;。

12、員工關(guān)系的維系及促進(jìn);。

13、有關(guān)法律事務(wù)的接洽與辦理;。

14、員工違反公司規(guī)章與失職的調(diào)查及處理;。

15、本部門財物的保管;。

16、其他有關(guān)人事事務(wù)的辦理。

第十二條財務(wù)部職責(zé)如下:。

1、財務(wù)管理與會計制度的研究、設(shè)計及改進(jìn)建議的提出;。

2、預(yù)算制度的研究、設(shè)計、推行;。

3、財務(wù)計劃的擬訂、檢查及修訂;。

4、本部門工作目標(biāo)的擬訂、執(zhí)行及控制;。

5、年度預(yù)算的編制、控制及執(zhí)行結(jié)果的分析與報告;。

6、現(xiàn)金、契據(jù)等由出納保管及移轉(zhuǎn);。

7、各部門收支款項的審核及費(fèi)用的控制;。

8、憑證的編制、審核與保管;。

9、會計賬冊的登記、處理與保管;。

10、稅務(wù)會計事項的處理;。

11、成本的計算及。

分析控制;。

12、財務(wù)、會計報告的編制與分析;。

13、結(jié)算與決算報告的編制;。

14、參與公司各項物資的管理、驗證以及合格供應(yīng)方的評估;。

15、參與公司有關(guān)制度的制訂、實施;。

16、參與公司經(jīng)營計劃的擬訂;。

17、其他有關(guān)財務(wù)、會計事項的辦理。

第十三條公司設(shè)市場部經(jīng)理一人,輔助總經(jīng)理辦理有關(guān)市場開發(fā)總體規(guī)劃和其他所指定業(yè)務(wù),其人選由總經(jīng)理聘任。市場部職責(zé)為:。

1、營銷計劃、宣傳公關(guān)計劃的擬訂、檢查及修訂,報總經(jīng)理批準(zhǔn)后組織實施;。

2、營銷管理辦法的研究、設(shè)計及改進(jìn)建議的提出;。

3、工作目標(biāo)的擬訂、執(zhí)行及控制;。

4、年度預(yù)算的擬編、執(zhí)行及控制;。

5、營銷途徑的研究與設(shè)計;。

6、促銷活動的設(shè)計與執(zhí)行;。

7、廣告宣傳及公司網(wǎng)頁的擬訂與執(zhí)行;。

8、市場潛力調(diào)查及市場情況分析,編寫市場調(diào)研報告報總經(jīng)理;。

9、收集并整理市場資料,形成完整的市場資料庫;。

10、業(yè)務(wù)員待遇的研究及改進(jìn)建議的提出;。

11、業(yè)務(wù)員教育訓(xùn)練計劃的擬訂、實施協(xié)辦;。

12、有效選擇大眾傳播媒體,宣傳公司形象;。

13、會同財務(wù)部進(jìn)行營業(yè)資料的分析;。

14、收集游客對景區(qū)的意見和建議,妥善處理與本部有關(guān)的投訴;。

15、其他有關(guān)業(yè)務(wù)事項辦理。

第十四條zz地下河景區(qū)。

全面負(fù)責(zé)本景區(qū)的游客接待工作。景區(qū)經(jīng)理工作職責(zé)如下:。

1、確保景區(qū)各項設(shè)施處于良好狀態(tài),保證游客的游覽安全,每周一次安全例會;。

2、負(fù)責(zé)景區(qū)工作人員安排,參與景區(qū)工作人員工資標(biāo)準(zhǔn)及計劃的擬訂;。

3、負(fù)責(zé)景區(qū)工作人員的應(yīng)知應(yīng)會等知識培訓(xùn),擬訂培訓(xùn)計劃;。

4、負(fù)責(zé)景區(qū)環(huán)境衛(wèi)生工作;。

5、擬訂景區(qū)費(fèi)用計劃;。

6、參與景區(qū)各項物資的評估及合格供應(yīng)方的評估。

第十五條xx峽景區(qū)。

全面負(fù)責(zé)本景區(qū)的游客接待工作。景區(qū)經(jīng)理工作職責(zé)如下:。

1、確保景區(qū)各項設(shè)施處于良好狀態(tài),保證游客的游覽安全,每周一次安全例會;。

2、負(fù)責(zé)景區(qū)工作人員安排,參與景區(qū)工作人員工資標(biāo)準(zhǔn)及計劃的擬訂;。

3、負(fù)責(zé)景區(qū)工作人員的應(yīng)知應(yīng)會等知識培訓(xùn),擬訂培訓(xùn)計劃;。

4、負(fù)責(zé)景區(qū)環(huán)境衛(wèi)生工作;。

5、擬訂景區(qū)用費(fèi)用計劃;。

6、參與景區(qū)各項物資的評估及合格供應(yīng)方的評估。

第十六條外聯(lián)部的工作職責(zé)如下:。

1、負(fù)責(zé)公司與政府等部門的外事協(xié)調(diào)工作;。

2、根據(jù)《公司采購、驗證制度》,負(fù)責(zé)公司各項經(jīng)營物資的采購工作;。

3、處理與本部門有關(guān)的其他事務(wù)。

第十七條公司視業(yè)務(wù)需要由總經(jīng)理批準(zhǔn)設(shè)置各種委員會或顧問及增設(shè)其他部門,其人選由總經(jīng)理聘任。

第十八條本制度自頒布之日起施行。

關(guān)工委組織制度篇四

示范：

xx物業(yè)管理有限公司成立初期，管理項目限于xx花園一項目，若組織層級過多則易造成在工作溝通、銜接方面的不暢并導(dǎo)致管理效率低下。因此，在公司發(fā)展初期，應(yīng)先行規(guī)范業(yè)務(wù)管理，同時從發(fā)展的角度考慮，設(shè)立的組織架構(gòu)必須具有豐富的可塑性，必須既能滿足當(dāng)前階段發(fā)展的需要，又易于職能的擴(kuò)充與轉(zhuǎn)換。

項目初期擬設(shè)立xx物業(yè)管理有限公司與xx花園管理處合二為一的組織架構(gòu)，在組織層級和部門設(shè)置上進(jìn)行了精簡與壓縮，易于工作協(xié)調(diào)。同時以業(yè)務(wù)管理和職能管理為兩大主干，組織職能的線條劃分比較明晰，避免了職能重疊，多頭管理。在該組織架構(gòu)中，物業(yè)公司總經(jīng)理下設(shè)兩名部門經(jīng)理，公司內(nèi)部分設(shè)綜合辦公室和客戶服務(wù)中心共兩個部門，兩位部門經(jīng)理向總經(jīng)理負(fù)責(zé)。

隨著公司業(yè)務(wù)的發(fā)展壯大，當(dāng)出現(xiàn)多項目操作時，可將原架構(gòu)中綜合辦公室的職能提升，設(shè)置為職能管理部門；客戶服務(wù)中心則轉(zhuǎn)變?yōu)槲飿I(yè)管理處，其中客戶服務(wù)中心對外代表公司接受客戶服務(wù)，對內(nèi)代表客戶提出服務(wù)需求，因此客戶服務(wù)中心經(jīng)理具有組織協(xié)調(diào)其他業(yè)務(wù)部門的職責(zé)和權(quán)利，在組織上保證以客戶為中心原則的體現(xiàn)。

xx物業(yè)管理有限公司組織架構(gòu)的基本思路是：全面順利介入xx花園的物業(yè)管理，保證xx花園的物業(yè)管理在一個較短時期內(nèi)，達(dá)到較高的管理服務(wù)水平。在此基礎(chǔ)上逐步推進(jìn)物業(yè)公司的發(fā)展，豐富健全物業(yè)公司的各項職能。

1）體現(xiàn)了以顧客為中心的服務(wù)理念。四個業(yè)務(wù)部門圍繞客戶服務(wù)中心運(yùn)作，客戶服務(wù)中心對內(nèi)代表客戶提出服務(wù)要求，對外代表管理處接受服務(wù)申請。

2）調(diào)整靈活。在業(yè)務(wù)范圍逐漸擴(kuò)大的過程中，可通過在業(yè)務(wù)口增加人員，在行政職能口崗位細(xì)分（品質(zhì)和培訓(xùn)分拆、人事、信息、資料分拆、行政后勤和采購分拆）來加以解決，而不必在架構(gòu)上進(jìn)行大的調(diào)整。

3）便于人才培養(yǎng)及儲備。除各業(yè)務(wù)口負(fù)責(zé)人外，客戶管理員、品質(zhì)培訓(xùn)人員均對部門的各項業(yè)務(wù)較熟悉，有利于公司管理梯隊的培養(yǎng)。

公司內(nèi)部共設(shè)置兩個部門，分別為：綜合辦公室、客戶服務(wù)中心。

客戶服務(wù)中心設(shè)立安全管理、工程技術(shù)、清潔綠化部門、客戶服務(wù)部門，下設(shè)現(xiàn)場操作崗位，安全班、公共維修班、設(shè)備運(yùn)行班、家政維修班、綠化運(yùn)行班、家政服務(wù)班、清潔運(yùn)行班、前臺接待、裝返修管理、經(jīng)營管理、客戶大使、社區(qū)文化的崗位。

綜合辦公室主任負(fù)責(zé)品質(zhì)、財務(wù)、人事和后勤等工作的管理。在初期部分崗位可以兼任（如人事與培訓(xùn)，信息與資料管理），業(yè)務(wù)擴(kuò)大后則可拆分為品質(zhì)、人力資源、行政后勤部等職能部門。

以上組織架構(gòu)人員可考慮前期運(yùn)行階段的成本和工作量，適當(dāng)在人員上進(jìn)行兼職，待后期管理規(guī)模擴(kuò)大和收入正常后再分別設(shè)立。

關(guān)工委組織制度篇五

1。1本管理制度規(guī)定了組織結(jié)構(gòu)調(diào)整流程及規(guī)則，同時也規(guī)定了《崗位說明書》編制審批的管理規(guī)定。

1。2本制度適用于的所有員工。

2。1規(guī)范部門的組織結(jié)構(gòu)管理和組織結(jié)構(gòu)設(shè)置。

2。2確定部門人員配置，加強(qiáng)對部門結(jié)構(gòu)調(diào)整的管理。

2。3明確崗位的主要職責(zé)和工作任務(wù)。

3。1組織結(jié)構(gòu)調(diào)整。

3。1。1組織結(jié)構(gòu)調(diào)整涉及的內(nèi)容。

模塊增加/減少/合并/分裂的確定。

部門/模塊/崗位人員編制。

崗位名稱和《崗位說明書》的確定。

3。2組織結(jié)構(gòu)。

3。2。1部門級組織結(jié)構(gòu)。

組織結(jié)構(gòu)由部門提出方案，與創(chuàng)力人力資源總監(jiān)達(dá)成一致意見。

部門組織模塊增加/減少/合并/分裂事宜，如果無人員配置總數(shù)變化和崗位晉升，由分管總監(jiān)/副總和人力資源總監(jiān)批準(zhǔn)；如果有人員配置總數(shù)變化和崗位晉升，除人力資源總監(jiān)批準(zhǔn)，還需要子公司總經(jīng)理批準(zhǔn)；如果涉及總監(jiān)及以上人員變化的，還需要創(chuàng)力總經(jīng)理批準(zhǔn)。

組織結(jié)構(gòu)中涉及編制/模塊/崗位名稱等變更，都屬于組織的變更；

3。3崗位說明書。

3。3。1新增崗位/崗位內(nèi)容的變化。

崗位說明書修正/新增審批權(quán)限表。

崗位類別審批權(quán)限。

總經(jīng)理。

董事會/董事長。

子公司總經(jīng)理。

人力資源總監(jiān)&創(chuàng)力總經(jīng)理。

總監(jiān)/副總經(jīng)理。

子公司總經(jīng)理&人力資源總監(jiān)。

副部長/部長。

部門總監(jiān)/副總&所在公司人力資源部長&創(chuàng)力人力部長。

主管以下。

部門負(fù)責(zé)人/所在公司人力資源部長。

4。1經(jīng)批準(zhǔn)的組織結(jié)構(gòu)及中高層的人事調(diào)整，由創(chuàng)力人力資源部在全公司公布；

4。2因組織重組或調(diào)整，產(chǎn)生人員富余或需要調(diào)整的，公司統(tǒng)一安排；如果本人與公司協(xié)商不能達(dá)成一致意見，公司將按照相關(guān)規(guī)定解除勞動合同并支付補(bǔ)償金。

4。3對經(jīng)審批的組織結(jié)構(gòu)、崗位名稱和崗位說明書相關(guān)資料原件由人力資源部歸檔保存；

4。4公司組織結(jié)構(gòu)、崗位說明書修正批準(zhǔn)后，由人力資源部提供，相關(guān)部門在體系文件中自行更新。

5。1本制度經(jīng)人力資源總監(jiān)和總經(jīng)理批準(zhǔn)后頒布生效。

5。2本制度自20年8月1日生效，由人力資源部負(fù)責(zé)解釋，公司將根據(jù)實際運(yùn)行情況進(jìn)行修正。

5。3之前公司內(nèi)其他與本制度相悖之規(guī)定，均以本制度為準(zhǔn)。

5。4附錄是《崗位說明書》格式。

關(guān)工委組織制度篇六

按照牡醫(yī)學(xué)院(20xx)14號《牡丹江醫(yī)學(xué)院推進(jìn)學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)實施方案》的文件精神，切實提高黨支部的功能和作用，樹立“全員學(xué)習(xí)、終身學(xué)習(xí)”等學(xué)習(xí)理念，加快推進(jìn)教育改革的發(fā)展，促進(jìn)教學(xué)質(zhì)量的提高，結(jié)合工作實際，特制定如下實施方案。

一、總體要求。

按照學(xué)院《學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)實施方案》的總體要求，從20xx年開始，用3年左右時間集中開展學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)活動。到年底學(xué)院將評比1/3左右的黨組織率先達(dá)到學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)目標(biāo);到20xx年60%以上黨組織成為學(xué)習(xí)型黨組織;20xx年90%以上黨組織成為學(xué)習(xí)型黨組織，以完成學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)各項任務(wù)。

二、建設(shè)目標(biāo)。

從20xx年到20xx年，通過開展學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)活動，各支部要確立學(xué)習(xí)主題，健全學(xué)習(xí)制度，改進(jìn)學(xué)習(xí)方法，創(chuàng)新學(xué)習(xí)形式，提高學(xué)習(xí)效果。在黨員及職工中營造和形成重視學(xué)習(xí)、崇尚學(xué)習(xí)、堅持學(xué)習(xí)的濃厚氛圍，使黨員及職工的學(xué)習(xí)能力不斷提升，知識素養(yǎng)不斷提高，黨員先鋒模范作用充分發(fā)揮，使黨組織的創(chuàng)造力、凝聚力、戰(zhàn)斗力不斷增強(qiáng)，為學(xué)校教學(xué)、科研和管理服務(wù)，為培養(yǎng)高質(zhì)量人才服務(wù)，以使黨委達(dá)到“全員學(xué)習(xí)、終身學(xué)習(xí)”建設(shè)目標(biāo)。

三、時間安排。

按學(xué)院總體要求，20xx年學(xué)院學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)工作分三個階段。

進(jìn)行，即第一階段(6—9月)動員啟動階段。第二階段(9—11月)整體推進(jìn)階段。第三階段(11—12月)經(jīng)驗交流階段。

四、學(xué)習(xí)內(nèi)容。

1、學(xué)習(xí)中國特色社會主義理論體系和實踐科學(xué)發(fā)展觀。

2、學(xué)習(xí)踐行社會主義核心價值體系。

3、學(xué)習(xí)黨關(guān)于教育的法律法規(guī)、方針政策和全國教育工作會。

議精神。

4、學(xué)習(xí)崗位知識。

5、學(xué)習(xí)總結(jié)實踐中的成功經(jīng)驗。

五、學(xué)習(xí)方法。

1、集中學(xué)習(xí)。按學(xué)院總體要求，黨政班子利用中心組學(xué)習(xí)，每。

月至少1次，并制定年度和學(xué)期學(xué)習(xí)計劃，黨委和各支部要做到有計劃、有記錄、有制度、有成果、有總結(jié)、有檔案。

2、崗位培訓(xùn)。按學(xué)院總體要求，黨委每季度至少組織1次專題。

輔導(dǎo)報告會或交流研討會，運(yùn)用講壇、讀書會、知識競賽、技能比賽、參觀考察等手段，結(jié)合重大活動、重大節(jié)日、紀(jì)念日或者通過組織開展“一個黨組織一個陣地”、“一名黨員一面旗幟”、“爭建學(xué)習(xí)型黨組織，爭創(chuàng)學(xué)習(xí)型領(lǐng)導(dǎo)班子、爭當(dāng)學(xué)習(xí)型黨員教師”三爭等主題實踐活動為契機(jī)，廣泛開展主題教育。

3、調(diào)研學(xué)習(xí)。按學(xué)院總體要求，每名黨員要制定個人自學(xué)計劃，自學(xué)要有讀書筆記，每年至少撰寫1篇學(xué)習(xí)體會;副處級以上黨員干部每年至少撰寫1篇理論或研究文章;處級以上領(lǐng)導(dǎo)干部每人每年要圍繞師生關(guān)心的熱點(diǎn)問題、制約學(xué)校發(fā)展的難點(diǎn)問題開展專題調(diào)研，至少撰寫1篇調(diào)研報告。

4、培訓(xùn)制度。按學(xué)院總體要求，副處級以上黨員干部每年參加培訓(xùn)時間不少于110學(xué)時，其他干部不少于80學(xué)時。黨組織每年對黨員至少進(jìn)行1次集中教育培訓(xùn)，時間不少于16學(xué)時，新黨員培訓(xùn)時間不少于24學(xué)時。

1、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實責(zé)任。各支部書記是學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)第一責(zé)任人，要切實把學(xué)習(xí)擺在重要議事日程，抓好抓實。黨委為加強(qiáng)對建設(shè)學(xué)習(xí)型黨組織活動的領(lǐng)導(dǎo)，成立活動領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)辦公室、宣傳組、督查組，加強(qiáng)對學(xué)習(xí)活動的組織、檢查和指導(dǎo)工作。

2、率先垂范，以創(chuàng)帶建。班子成員要帶頭學(xué)習(xí)，充分發(fā)揮示范帶動作用。`黨員干部要做勤奮學(xué)習(xí)、終身學(xué)習(xí)的模范，把更多的時間和精力放在學(xué)習(xí)上，先學(xué)一步、多學(xué)一點(diǎn)、深學(xué)一層。要帶頭撰寫心得體會、調(diào)研報告，帶頭宣講輔導(dǎo)。

3、健全制度，確保實效。一是按照學(xué)院學(xué)習(xí)型黨組織的標(biāo)準(zhǔn)，各支部要建立健全集體學(xué)習(xí)制度、干部培訓(xùn)制度、領(lǐng)導(dǎo)干部調(diào)研制度、黨員輪訓(xùn)制度、黨員個人自學(xué)制度、主題教育制度、檢查考核和獎勵制度、考勤和檔案制度，二是按照學(xué)院要求建立長效學(xué)習(xí)機(jī)制，黨委要制定實施方案和計劃，各支部要有學(xué)習(xí)活動責(zé)任制度、有參學(xué)人員登記制度、有學(xué)習(xí)經(jīng)驗交流制度、有學(xué)習(xí)活動檢查制度、有學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化制度、有學(xué)習(xí)情況記錄制度、有學(xué)習(xí)資料歸檔制度。確保學(xué)習(xí)時間、內(nèi)容、人員、效果“四落實”，努力使建設(shè)學(xué)習(xí)型黨組織的任務(wù)覆蓋到每個黨員和職工。

4、明確任務(wù)，強(qiáng)化考核。按照學(xué)院建設(shè)學(xué)習(xí)型黨組織的要求，結(jié)合實際情況制訂具體的學(xué)習(xí)計劃，處理好工作與學(xué)習(xí)的關(guān)系，黨委活動領(lǐng)導(dǎo)小組要對學(xué)習(xí)情況進(jìn)行檢查考核，不定期地抽查各支部及黨員干部的學(xué)習(xí)進(jìn)展和效果，把檢查結(jié)果與學(xué)校黨員干部年度考核、評先樹優(yōu)掛鉤，切實解決“學(xué)與不學(xué)、學(xué)好學(xué)壞、學(xué)多學(xué)少”一個樣的問題。

5、強(qiáng)化宣傳，營造氛圍。各支部要充分利用校園網(wǎng)、校園廣播站、校報、櫥窗等宣傳陣地，大力宣傳學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)的意義、內(nèi)容、方法、步驟和要求。及時將活動中涌現(xiàn)出來的好經(jīng)驗、好做法和先進(jìn)典型進(jìn)行報道推廣，發(fā)揮學(xué)習(xí)典型的示范引領(lǐng)作用，努力營造推進(jìn)學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)的濃厚氛圍。

關(guān)工委組織制度篇七

黨的組織制度是指對黨的組織原則、組織機(jī)構(gòu)和組織紀(jì)律用黨規(guī)黨法的形式固定下來，并要求所有黨的組織和黨員共同遵守的，按一定程序辦事的組織規(guī)程。下文是黨的組織制度，歡迎閱讀!

第十條。

(一)黨員個人服從黨的組織，少數(shù)服從多數(shù)，下級組織服從上級組織，全黨各個組織和全體黨員服從黨的全國代表大會和中央委員會。

(二)黨的各級領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)，除它們派出的代表機(jī)關(guān)和在非黨組織中的黨組外，都由選舉產(chǎn)生。

(三)黨的最高領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)，是黨的全國代表大會和它所產(chǎn)生的中央委員會。黨的地方各級領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)，是黨的地方各級代表大會和它們所產(chǎn)生的委員會。黨的各級委員會向同級的代表大會負(fù)責(zé)并報告工作。

(四)黨的上級組織要經(jīng)常聽取下級組織和黨員群眾的意見，及時解決他們提出的問題。黨的下級組織既要向上級組織請示和報告工作，又要獨(dú)立負(fù)責(zé)地解決自己職責(zé)范圍內(nèi)的問題。上下級組織之間要互通情報、互相支持和互相監(jiān)督。黨的各級組織要按規(guī)定實行黨務(wù)公開，使黨員對黨內(nèi)事務(wù)有更多的了解和參與。

(五)黨的各級委員會實行集體領(lǐng)導(dǎo)和個人分工負(fù)責(zé)相結(jié)合的制度。凡屬重大問題都要按照集體領(lǐng)導(dǎo)、民主集中、個別醞釀、會議決定的原則，由黨的委員會集體討論，作出決定;委員會成員要根據(jù)集體的決定和分工，切實履行自己的職責(zé)。

(六)黨禁止任何形式的個人崇拜。要保證黨的領(lǐng)導(dǎo)人的活動處于黨和人民的監(jiān)督之下，同時維護(hù)一切代表黨和人民利益的領(lǐng)導(dǎo)人的威信。

第十一條。

黨的各級代表大會的代表和委員會的產(chǎn)生，要體現(xiàn)選舉人的意志。選舉采用無記名投票的方式。候選人名單要由黨組織和選舉人充分醞釀討論?？梢灾苯硬捎煤蜻x人數(shù)多于應(yīng)選人數(shù)的差額選舉辦法進(jìn)行正式選舉。也可以先采用差額選舉辦法進(jìn)行預(yù)選，產(chǎn)生候選人名單，然后進(jìn)行正式選舉。選舉人有了解候選人情況、要求改變候選人、不選任何一個候選人和另選他人的權(quán)利。任何組織和個人不得以任何方式強(qiáng)迫選舉人選舉或不選舉某個人。黨的地方各級代表大會和基層代表大會的選舉，如果發(fā)生違反黨章的情況，上一級黨的委員會在調(diào)查核實后，應(yīng)作出選舉無效和采取相應(yīng)措施的決定，并報再上一級黨的委員會審查批準(zhǔn)，正式宣布執(zhí)行。黨的各級代表大會代表實行任期制。

第十二條。

黨的中央和地方各級委員會在必要時召集代表會議，討論和決定需要及時解決的重大問題。代表會議代表的名額和產(chǎn)生辦法，由召集代表會議的委員會決定。

第十三條。

凡是成立黨的新組織，或是撤銷黨的原有組織，必須由上級黨組織決定。在黨的地方各級代表大會和基層代表大會閉會期間，上級黨的組織認(rèn)為有必要時，可以調(diào)動或者指派下級黨組織的負(fù)責(zé)人。黨的中央和地方各級委員會可以派出代表機(jī)關(guān)。黨的中央和省、自治區(qū)、直轄市委員會實行巡視制度。第十四條黨的各級領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)，對同下級組織有關(guān)的重要問題作出決定時，在通常情況下，要征求下級組織的意見。要保證下級組織能夠正常行使他們的職權(quán)。凡屬應(yīng)由下級組織處理的問題，如無特殊情況，上級領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)不要干預(yù)。

第十五條。

有關(guān)全國性的重大政策問題，只有黨中央有權(quán)作出決定，各部門、各地方的黨組織可以向中央提出建議，但不得擅自作出決定和對外發(fā)表主張。黨的下級組織必須堅決執(zhí)行上級組織的決定。下級組織如果認(rèn)為上級組織的決定不符合本地區(qū)、本部門的實際情況，可以請求改變;如果上級組織堅持原決定，下級組織必須執(zhí)行，并不得公開發(fā)表不同意見，但有權(quán)向再上一級組織報告。黨的各級組織的報刊和其他宣傳工具，必須宣傳黨的路線、方針、政策和決議。

第十六條。

黨組織討論決定問題，必須執(zhí)行少數(shù)服從多數(shù)的原則。決定重要問題，要進(jìn)行表決。對于少數(shù)人的不同意見，應(yīng)當(dāng)認(rèn)真考慮。如對重要問題發(fā)生爭論，雙方人數(shù)接近，除了在緊急情況下必須按多數(shù)意見執(zhí)行外，應(yīng)當(dāng)暫緩作出決定，進(jìn)一步調(diào)查研究，交換意見，下次再表決;在特殊情況下，也可將爭論情況向上級組織報告，請求裁決。黨員個人代表黨組織發(fā)表重要主張，如果超出黨組織已有決定的范圍，必須提交所在的黨組織討論決定，或向上級黨組織請示。任何黨員不論職務(wù)高低，都不能個人決定重大問題;如遇緊急情況，必須由個人作出決定時，事后要迅速向黨組織報告。不允許任何領(lǐng)導(dǎo)人實行個人專斷和把個人凌駕于組織之上。

第十七條。

黨的中央、地方和基層組織，都必須重視黨的建設(shè)，經(jīng)常討論和檢查黨的宣傳工作、教育工作、組織工作、紀(jì)律檢查工作、群眾工作、統(tǒng)一戰(zhàn)線工作等，注意研究黨內(nèi)外的思想政治狀況。

1、黨員經(jīng)所在黨支部同意，由黨支部開出從支部到上一級黨委(黨工委)的組織關(guān)系。

介紹信。

2、黨員持支部開出的介紹信到上一級黨委(黨工委)，黨委(黨工委)核實后，根據(jù)支部開出的介紹信，分三種不同情況開出相應(yīng)的介紹信。(1)如果黨員轉(zhuǎn)往該黨委(黨工委)下屬的其他支部，則開出從黨委(黨工委)到轉(zhuǎn)入支部的介紹信;(2)如果黨員轉(zhuǎn)往市內(nèi)其他黨委(黨工委)，則開出從所在黨委(黨工委)到轉(zhuǎn)入黨委(黨工委)的介紹信，黨員持介紹信，到轉(zhuǎn)入黨委(黨工委)辦理;(3)如果黨員轉(zhuǎn)往市外有關(guān)單位，則開出從黨委(黨工委)到市委組織部的介紹信。

6、黨員持轉(zhuǎn)入黨委(黨工委)開出的介紹到轉(zhuǎn)入支部報到。

關(guān)工委組織制度篇八

1。1本管理制度規(guī)定了組織結(jié)構(gòu)調(diào)整流程及規(guī)則，同時也規(guī)定了《崗位說明書》編制審批的管理規(guī)定。

1。2本制度適用于的所有員工。

2。1規(guī)范部門的組織結(jié)構(gòu)管理和組織結(jié)構(gòu)設(shè)置。

2。2確定部門人員配置，加強(qiáng)對部門結(jié)構(gòu)調(diào)整的管理。

2。3明確崗位的主要職責(zé)和工作任務(wù)。

3。1組織結(jié)構(gòu)調(diào)整。

3。1。1組織結(jié)構(gòu)調(diào)整涉及的內(nèi)容。

模塊增加/減少/合并/分裂的確定。

部門/模塊/崗位人員編制。

崗位名稱和《崗位說明書》的確定。

3。2組織結(jié)構(gòu)。

3。2。1部門級組織結(jié)構(gòu)。

組織結(jié)構(gòu)由部門提出方案，與創(chuàng)力人力資源總監(jiān)達(dá)成一致意見。

部門組織模塊增加/減少/合并/分裂事宜，如果無人員配置總數(shù)變化和崗位晉升，由分管總監(jiān)/副總和人力資源總監(jiān)批準(zhǔn)；如果有人員配置總數(shù)變化和崗位晉升，除人力資源總監(jiān)批準(zhǔn)，還需要子公司總經(jīng)理批準(zhǔn)；如果涉及總監(jiān)及以上人員變化的，還需要創(chuàng)力總經(jīng)理批準(zhǔn)。

組織結(jié)構(gòu)中涉及編制/模塊/崗位名稱等變更，都屬于組織的變更；

3。3崗位說明書。

3。3。1新增崗位/崗位內(nèi)容的變化。

崗位說明書修正/新增審批權(quán)限表。

崗位類別審批權(quán)限。

總經(jīng)理。

董事會/董事長。

子公司總經(jīng)理。

人力資源總監(jiān)&創(chuàng)力總經(jīng)理。

總監(jiān)/副總經(jīng)理。

子公司總經(jīng)理&人力資源總監(jiān)。

副部長/部長。

部門總監(jiān)/副總&所在公司人力資源部長&創(chuàng)力人力部長。

主管以下。

部門負(fù)責(zé)人/所在公司人力資源部長。

4。1經(jīng)批準(zhǔn)的組織結(jié)構(gòu)及中高層的人事調(diào)整，由創(chuàng)力人力資源部在全公司公布；

4。2因組織重組或調(diào)整，產(chǎn)生人員富余或需要調(diào)整的，公司統(tǒng)一安排；如果本人與公司協(xié)商不能達(dá)成一致意見，公司將按照相關(guān)規(guī)定解除勞動合同并支付補(bǔ)償金。

4。3對經(jīng)審批的組織結(jié)構(gòu)、崗位名稱和崗位說明書相關(guān)資料原件由人力資源部歸檔保存；

4。4公司組織結(jié)構(gòu)、崗位說明書修正批準(zhǔn)后，由人力資源部提供，相關(guān)部門在體系文件中自行更新。

5。1本制度經(jīng)人力資源總監(jiān)和總經(jīng)理批準(zhǔn)后頒布生效。

5。2本制度自8月1日生效，由人力資源部負(fù)責(zé)解釋，公司將根據(jù)實際運(yùn)行情況進(jìn)行修正。

5。3之前公司內(nèi)其他與本制度相悖之規(guī)定，均以本制度為準(zhǔn)。

5。4附錄是《崗位說明書》格式。

關(guān)工委組織制度篇九

如何做好員工管理，想提高員工工作效率，可以參考以下這則管理制度范文。

第一章總則。

第一條本制度根據(jù)《公司章程》的有關(guān)規(guī)定要求而制定。

第二條公司的組織、職責(zé)、編制，除《公司章程》及其它另有規(guī)定外，依本制度的規(guī)定執(zhí)行。

第二章組織。

第三條公司在董事會下設(shè)總經(jīng)理一名、副總經(jīng)理及其他高級管理人員若干名，董事會秘書一人。

第四條公司設(shè)下列九個中心(部)、一個控股子公司及一個全資子公司：

(一)行政中心(二)人力資源中心(三)財務(wù)中心。

(四)審計部(五)證券投資部(六)營銷中心：銷售部、外貿(mào)部。

(七)采購中心(八)技術(shù)中心：技術(shù)部、質(zhì)量管理部。

第五條公司在必要時可設(shè)置各種委員會或?qū)ｉT辦公室。

第六條公司組織機(jī)構(gòu)如下圖。

第七條總經(jīng)理職責(zé)按《公司章程》及《總經(jīng)理工作細(xì)則》規(guī)定執(zhí)行。

第八條副總經(jīng)理協(xié)助總經(jīng)理管理公司的日常經(jīng)營管理工作。

第九條行政中心：負(fù)責(zé)公司的文秘、檔案、安全保衛(wèi)、綠化、環(huán)保等工作;負(fù)責(zé)員工衛(wèi)生健康防護(hù)、勞動防護(hù)用品發(fā)放、車輛管理、房屋財產(chǎn)管理、廠區(qū)環(huán)境清潔及維護(hù)、辦公設(shè)施及辦公用品管理;負(fù)責(zé)部門間的協(xié)調(diào);負(fù)責(zé)商標(biāo)管理、各種證件的辦理;負(fù)責(zé)公司的接待工作。

第十條人力資源中心：負(fù)責(zé)員工的招聘、

勞動合同。

管理、考勤、工資審核、員工保險、人事檔案的管理、員工的考評、員工的解聘;負(fù)責(zé)培訓(xùn)的組織實施;負(fù)責(zé)各部門、分、子公司績效考核方案的起草，并督促、協(xié)助。

工作計劃。

的完成，組織進(jìn)行績效考核;負(fù)責(zé)督促下屬公司、部門制定與公司相一致的各項管理制度、考核方案，并協(xié)調(diào)各部門的工作關(guān)系;負(fù)責(zé)公司的對外宣傳、內(nèi)部刊物的編制;負(fù)責(zé)一些具體事務(wù)的督查。負(fù)責(zé)對分、子公司人力資源管理的指導(dǎo)。

第十一條財務(wù)中心：負(fù)責(zé)公司日常的財務(wù)管理和會計核算工作，建立健全企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理制度和財務(wù)體系;負(fù)責(zé)編制各部門、分公司、子公司財務(wù)成本計劃、成本分析、成本核算、利潤計劃，及考核工作;負(fù)責(zé)公司資金管理、資產(chǎn)管理工作;負(fù)責(zé)嚴(yán)格財務(wù)管理，審批各種發(fā)票、單據(jù);加強(qiáng)財務(wù)監(jiān)督。

第十二條審計部：負(fù)責(zé)對全公司及下屬各企業(yè)、部門的財務(wù)收支及經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行審計、監(jiān)督，具體包括：負(fù)責(zé)審查各企業(yè)、部門經(jīng)理任期目標(biāo)和責(zé)任目標(biāo)完成情況;負(fù)責(zé)審查各企業(yè)、部門的財務(wù)賬目和會計報表;負(fù)責(zé)對經(jīng)理人員、財會人員進(jìn)行離任審計;負(fù)責(zé)對有關(guān)合作項目和合作單位的財務(wù)審計;協(xié)助各有關(guān)企業(yè)、部門進(jìn)行財務(wù)清理、整頓、提高。

第十三條證券投資部：負(fù)責(zé)保持與證券監(jiān)督管理部門、證交所及各中介機(jī)構(gòu)的聯(lián)系;分析證券市場的變化，及時、規(guī)范的披露信息;負(fù)責(zé)股權(quán)管理和分紅派息工作;籌備股東大會、董事會、監(jiān)事會，負(fù)責(zé)股東的接待工作。

第十四條營銷中心：負(fù)責(zé)企業(yè)產(chǎn)品市場開發(fā)、產(chǎn)品銷售和產(chǎn)品的售后服務(wù)工作;組織進(jìn)行市場調(diào)研，收集市場信息，分析市場動態(tài)，制定市場銷售策略，確定主要目標(biāo)市場、市場結(jié)構(gòu)和銷售方針，供公司決策參考;負(fù)責(zé)貨款的催收;負(fù)責(zé)客戶檔案的建立、管理，負(fù)責(zé)將訂單合理分配到相關(guān)事業(yè)部。下設(shè)銷售部和外貿(mào)部。銷售部主要負(fù)責(zé)國內(nèi)市場的開拓和業(yè)務(wù)發(fā)展。外貿(mào)部負(fù)責(zé)公司進(jìn)出口貿(mào)易、對外事務(wù)、外事聯(lián)絡(luò)、資料翻譯等工作。對各分、子公司的業(yè)務(wù)進(jìn)行宏觀調(diào)控。

第十五條采購中心：負(fù)責(zé)原輔材料的采購，負(fù)責(zé)收集市場物資供應(yīng)信息，掌握市場價格變化;負(fù)責(zé)供方的選擇、考核、評估;負(fù)責(zé)進(jìn)料質(zhì)量、數(shù)量異常的處理;負(fù)責(zé)原材料等物資的接收、保管、發(fā)放;負(fù)責(zé)掌握物流情況，組織實施產(chǎn)品運(yùn)輸工作;負(fù)責(zé)各生產(chǎn)部門、子公司原輔材料的統(tǒng)籌調(diào)配。對各子公司的主要物料采購進(jìn)行宏觀調(diào)控。

第十六條技術(shù)中心：負(fù)責(zé)公司新產(chǎn)品、新技術(shù)、新工藝、新材料的開發(fā)應(yīng)用;負(fù)責(zé)新產(chǎn)品售后的技術(shù)服務(wù)工作;負(fù)責(zé)國內(nèi)外行業(yè)技術(shù)動態(tài)和科技成果的收集、分析、應(yīng)用;負(fù)責(zé)新項目、新成果的申報;負(fù)責(zé)研究開發(fā)檔案的管理。負(fù)責(zé)原輔材料、產(chǎn)成品等檢驗和過程控制。負(fù)責(zé)會同有關(guān)部門對客戶質(zhì)量投訴的處理;執(zhí)行質(zhì)量管理的各項活動;提交質(zhì)量分析報告。中心下設(shè)技術(shù)部和質(zhì)管部。

第十七條生產(chǎn)管理中心：負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)計劃管理、設(shè)備管理;合理組織生產(chǎn)。負(fù)責(zé)生產(chǎn)部門人員的考核、培訓(xùn)、薪酬方案制訂及分配。負(fù)責(zé)產(chǎn)品的改進(jìn)、設(shè)備的改造;對重大質(zhì)量波動進(jìn)行分析和處理。中心下設(shè)彩印包裝制造部、醫(yī)藥包裝制造部、食品包裝制造部、包裝材料制造部、設(shè)備動力部。

1、彩印包裝制造部：負(fù)責(zé)編制彩印制品(不包括醫(yī)藥包裝)生產(chǎn)計劃，合理組織生產(chǎn);負(fù)責(zé)彩印制品、在制品、半成品的管理;負(fù)責(zé)定單交貨期的核定及跟蹤;負(fù)責(zé)生產(chǎn)工人的調(diào)度及管理;負(fù)責(zé)生產(chǎn)進(jìn)度安排及控制;負(fù)責(zé)重大質(zhì)量波動的分析和處理;負(fù)責(zé)收集、整理本部門的各項數(shù)據(jù)及統(tǒng)計分析資料;負(fù)責(zé)本部門的安全管理、環(huán)境管理;負(fù)責(zé)下屬部門及人員的考核、薪酬分配。

2、醫(yī)藥包裝制造部：負(fù)責(zé)醫(yī)藥包裝生產(chǎn)計劃的編制、合理組織生產(chǎn);負(fù)責(zé)醫(yī)藥包裝在制品、半成品的管理;負(fù)責(zé)定單交貨期的核定及跟蹤;負(fù)責(zé)生產(chǎn)工人的調(diào)度及管理;負(fù)責(zé)生產(chǎn)進(jìn)度安排和控制;負(fù)責(zé)重大質(zhì)量波動的分析和處理;負(fù)責(zé)收集本部門的各項數(shù)據(jù)及統(tǒng)計分析資料;負(fù)責(zé)本部門的安全管理、環(huán)境管理。負(fù)責(zé)下屬部門及人員的考核、薪酬分配。

3、食品包裝制造部：負(fù)責(zé)編制本部門包裝產(chǎn)品生產(chǎn)計劃，合理組織生產(chǎn);負(fù)責(zé)定單交貨期的核定及跟蹤;負(fù)責(zé)生產(chǎn)工人的調(diào)度及管理;負(fù)責(zé)生產(chǎn)進(jìn)度安排及控制;負(fù)責(zé)重大質(zhì)量波動的分析和處理;負(fù)責(zé)收集、整理本部門的各項數(shù)據(jù)及統(tǒng)計分析資料;負(fù)責(zé)本部門的安全管理、環(huán)境管理;負(fù)責(zé)下屬部門及人員的考核、薪酬分配。

4、包裝材料制造部：負(fù)責(zé)薄膜(包括cpp、pe、鍍鋁薄膜)生產(chǎn)計劃的編制、合理組織生產(chǎn);負(fù)責(zé)薄膜在制品、半成品的管理;負(fù)責(zé)定單交貨期的核定及跟蹤;負(fù)責(zé)生產(chǎn)工人的調(diào)度及管理;負(fù)責(zé)生產(chǎn)進(jìn)度安排和控制;負(fù)責(zé)重大質(zhì)量波動的分析和處理;負(fù)責(zé)收集本部門的各項數(shù)據(jù)及統(tǒng)計分析資料;負(fù)責(zé)本部門的安全管理、環(huán)境管理。負(fù)責(zé)下屬部門及人員的考核、薪酬分配。

5、設(shè)備動力部：負(fù)責(zé)對公司生產(chǎn)設(shè)備、動力設(shè)備、生產(chǎn)輔助設(shè)備的管理;。

第十八條公司全資、控股及參股子公司為獨(dú)立法人，擁有自己獨(dú)立的內(nèi)部干部、員工聘用、考核及工資分配權(quán)等。

第四章編制。

第十九條公司各部門可根據(jù)業(yè)務(wù)工作繁簡程度配備管理員、技術(shù)員若干人。

第二十條公司如因業(yè)務(wù)需要，可另聘任顧問和有關(guān)專業(yè)人員若干人。

第五章附則。

第二十一條公司各部門工作職責(zé)或辦事細(xì)則由公司總經(jīng)理制定。

第二十二條本制度經(jīng)董事會批準(zhǔn)后施行，修正時亦同。原《組織管理制度》同時作廢。

關(guān)工委組織制度篇十

為進(jìn)一步加強(qiáng)我局學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)，促進(jìn)我市食品藥品監(jiān)管工作科學(xué)發(fā)展，根據(jù)市委《關(guān)于推進(jìn)學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)的實施意見》(鷹發(fā)〔20xx〕10號)精神，結(jié)合工作實際，制定本實施方案。

一、指導(dǎo)思想。

高舉中國特色社會主義偉大旗幟，堅持以鄧小平理論、“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，全面貫徹科學(xué)發(fā)展觀，圍繞全市工作大局，在黨組織內(nèi)營造全員學(xué)習(xí)、終身學(xué)習(xí)的良好氛圍，逐步構(gòu)建長效學(xué)習(xí)機(jī)制，建設(shè)一支政治堅定、業(yè)務(wù)精湛、作風(fēng)過硬、人民滿意的食品藥品監(jiān)管隊伍。為推進(jìn)“四大一新”、打造經(jīng)濟(jì)“小巨人”、把鷹潭建設(shè)成鄱陽湖生態(tài)經(jīng)濟(jì)區(qū)的一顆璀璨明珠作出更大貢獻(xiàn)。

二、基本原則。

(一)圍繞中心、服務(wù)大局。牢牢抓住保障全市人民飲食用藥安全這一中心任務(wù)，緊緊圍繞服務(wù)鷹潭經(jīng)濟(jì)社會和諧發(fā)展這一大局，堅持圍繞發(fā)展抓黨建、抓好黨建促發(fā)展，推動我市食品藥品監(jiān)管事業(yè)和醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)又好又快發(fā)展。

(二)求真務(wù)實、學(xué)以致用。堅持把加強(qiáng)學(xué)習(xí)與加強(qiáng)黨的基層組織建設(shè)結(jié)合起來，與促進(jìn)本單位的工作結(jié)合起來，大力弘揚(yáng)理論聯(lián)系實際的學(xué)風(fēng)，做到學(xué)習(xí)理論與運(yùn)用理論相統(tǒng)一，增強(qiáng)工作的系統(tǒng)性、預(yù)見性和創(chuàng)造性。

(三)示范帶動、整體推進(jìn)。黨員領(lǐng)導(dǎo)干部要發(fā)揮示范帶頭作用，把學(xué)習(xí)作為提高素質(zhì)、增長本領(lǐng)、做好工作的根本途徑，先學(xué)一步，學(xué)深一些，做到一級帶一級。根據(jù)黨員層次崗位的特點(diǎn)，把學(xué)習(xí)的普遍性要求和特殊需要結(jié)合，充分發(fā)揮黨員的主體作用，加強(qiáng)分類指導(dǎo)和管理，整體推進(jìn)學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)。

(四)創(chuàng)新載體、豐富形式。堅持解放思想、實事求是、與時俱進(jìn)，以改革創(chuàng)新的精神推進(jìn)學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)。根據(jù)各支部實際情況，營造寬松環(huán)境，尊重黨員的首創(chuàng)精神，積極拓展學(xué)習(xí)的內(nèi)容、途徑、渠道，不斷創(chuàng)新組織學(xué)習(xí)的思路、辦法和機(jī)制。

三、學(xué)習(xí)內(nèi)容。

(一)學(xué)習(xí)運(yùn)用中國特色社會主義理論體系。積極組織黨員認(rèn)真學(xué)習(xí)馬克思列寧主義、毛澤東思想、鄧小平理論、“三個代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀等一系列重大戰(zhàn)略思想，全面系統(tǒng)、完整準(zhǔn)確地掌握中國特色社會主義理論體系的重大意義、時代背景、實踐基礎(chǔ)、科學(xué)內(nèi)涵和歷史地位，深刻領(lǐng)會貫穿其中的馬克思主義立場、觀點(diǎn)和方法，不斷增強(qiáng)學(xué)習(xí)貫徹中國特色社會主義理論體系的自覺性和堅定性。

(二)深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀。認(rèn)真總結(jié)市局深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動的經(jīng)驗，引導(dǎo)黨員準(zhǔn)確掌握科學(xué)發(fā)展觀的科學(xué)內(nèi)涵和精神實質(zhì)，深刻理解科學(xué)發(fā)展觀對各方面工作提出的新要求，不斷推動學(xué)習(xí)實踐活動向深度和廣度發(fā)展。著力解決影響和制約食品藥品監(jiān)管事業(yè)科學(xué)發(fā)展的突出問題，把學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化為推動食品藥品監(jiān)管事業(yè)科學(xué)發(fā)展的正確思路。

(三)學(xué)習(xí)踐行社會主義核心價值體系。廣泛開展社會主義核心價值體系學(xué)習(xí)教育，引導(dǎo)黨員帶頭弘揚(yáng)以愛國主義為核心的民族精神，自覺踐行社會主義榮辱觀，培養(yǎng)高尚道德情操和健康生活情趣，始終保持昂揚(yáng)奮發(fā)的精神狀態(tài)。

(四)學(xué)習(xí)掌握現(xiàn)代化建設(shè)所必需的各方面知識。引導(dǎo)黨員廣泛學(xué)習(xí)經(jīng)濟(jì)、政治、文化、科學(xué)、社會、國際等各方面知識，學(xué)習(xí)食品藥品監(jiān)管工作所業(yè)務(wù)知識，不斷優(yōu)化知識結(jié)構(gòu)、開闊眼界思路，提高戰(zhàn)略思維、創(chuàng)新思維、辯證思維能力。

(五)學(xué)習(xí)總結(jié)實踐中的成功經(jīng)驗。深入實踐，加強(qiáng)調(diào)查研究，虛心向群眾請教，不斷總結(jié)食品藥品監(jiān)管實的新做法新經(jīng)驗，同時，注重學(xué)習(xí)借鑒其他地區(qū)部門單位的好做法好經(jīng)驗，豐富和拓展本部門改革發(fā)展的思路和辦法。

四、活動安排。

為扎實推進(jìn)我局20xx年學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)工作，根據(jù)實際，局學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室將組織開展集中學(xué)習(xí)、讀推薦書、建學(xué)習(xí)博客、走出去學(xué)、領(lǐng)導(dǎo)調(diào)研等五項重點(diǎn)活動。

(一)組織集中學(xué)習(xí)。高標(biāo)準(zhǔn)高質(zhì)量組織開展黨組中心組學(xué)習(xí)，加強(qiáng)對重大問題的學(xué)習(xí)認(rèn)識，加強(qiáng)對重點(diǎn)工作的專題研討，每年集中學(xué)習(xí)不少于12次。結(jié)合職責(zé)要求和特點(diǎn)，搞好每周五全局集中學(xué)習(xí)，突出政治理論、政策法規(guī)、業(yè)務(wù)知識內(nèi)容，采取請進(jìn)來講課、內(nèi)部講課、觀看影視資料等形式，提高學(xué)習(xí)效果，每個黨員干部每年要上講壇宣講1次，提高理論水平和口頭表達(dá)能力。

(二)讀推薦書活動。推薦書以市學(xué)習(xí)實踐活動辦公室列出的學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀讀書活動參考書目為主，結(jié)合科技經(jīng)濟(jì)人文最新書籍(書目詳見鷹潭食品藥品監(jiān)管學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)博客)。倡導(dǎo)黨員干部每天讀1小時書，每月讀1本書。同時，黨員領(lǐng)導(dǎo)干部每年必須撰寫讀書筆記2萬字，一般黨員干部撰寫讀書筆記1萬字。

(三)建立博客平臺。通過“鷹潭食品藥品監(jiān)管學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)”博客，不定期發(fā)表市局學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)動態(tài)信息，各級各地學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)經(jīng)驗，為黨員自學(xué)交流信息提供便捷的新平臺。

(四)“走出去學(xué)”活動。圍繞五一、七一、十一等重要節(jié)慶日和重大歷史事件紀(jì)念日，組織開展黨的歷史、民族精神和時代先鋒專題學(xué)習(xí)教育，增強(qiáng)黨員干部歷史責(zé)任感。今年組織上海世博會參觀和革命傳統(tǒng)教育基地學(xué)習(xí)兩項“走出去學(xué)”活動。

(五)開展調(diào)研活動。在調(diào)研中發(fā)現(xiàn)、思考、解決食品藥品監(jiān)管工作中影響和制約科學(xué)發(fā)展的突出問題，積極服務(wù)鷹潭醫(yī)藥食品經(jīng)濟(jì)又好又快發(fā)展。黨員領(lǐng)導(dǎo)干部每年寫1篇理論調(diào)研文章，力爭發(fā)表理論調(diào)研文章1篇;市局學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組對黨員撰寫的理論調(diào)研文章進(jìn)行評選。