計(jì)劃可以幫助我們避免拖延癥，保持目標(biāo)的連貫性和持續(xù)性。制定計(jì)劃時(shí)，我們可以分解任務(wù)，設(shè)定優(yōu)先級(jí)，合理分配資源。計(jì)劃的成功實(shí)施需要一定的技巧和經(jīng)驗(yàn)，下面是一些相關(guān)的資料。

天貓計(jì)劃書(shū)篇一

繽綠作為新店難以得到商城活動(dòng)展示位支持，利用這次高流量高成交額的機(jī)會(huì)推出店內(nèi)活動(dòng)，穩(wěn)定老客戶(hù)，增加流動(dòng)客，提高店鋪關(guān)注度、知名度、美譽(yù)度，提高市場(chǎng)占有率，為下一步活動(dòng)奠定基礎(chǔ)，最終達(dá)到提升銷(xiāo)售額的目的。

雙11打造明星產(chǎn)品。

一、明星產(chǎn)品的目的。

明星產(chǎn)品是指在商品銷(xiāo)售中，銷(xiāo)售量很高的商品，人氣很高的商品。明星產(chǎn)品對(duì)于店鋪來(lái)說(shuō)的意義極為總要。中閩弘泰，87元買(mǎi)一送一的明星產(chǎn)品占總成交額的40%，占總流量的53%(免費(fèi)流量91.3%);宏源馨，99元買(mǎi)一送一的明星產(chǎn)品占總成交額的49%，占總流量的44%(免費(fèi)流量88.9%);因此，打造繽綠的明星產(chǎn)品，不僅可以使品牌的形象在市場(chǎng)中占有優(yōu)勢(shì)，更可以給店鋪帶來(lái)更多的免費(fèi)流量，活躍店鋪氣氛，帶動(dòng)店鋪其他產(chǎn)品的銷(xiāo)售，提高店鋪銷(xiāo)售額、品牌關(guān)注率等重要作用。

雙十一，是全網(wǎng)都知道的購(gòu)物節(jié)日，有很好的購(gòu)物氣氛;利用雙十一打造明星產(chǎn)品，可以更好的縮短及達(dá)到更好的打造效果。

二、利用雙十一打造明星產(chǎn)品。

1.選款。

根據(jù)繽綠品牌定位，將明星產(chǎn)品的打造制定的幾個(gè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手：宏源鑫99元買(mǎi)一送一，中閩弘泰，87元買(mǎi)一送一，森舟99元，香友90元買(mǎi)一送二。通過(guò)對(duì)這些產(chǎn)品的包裝、品質(zhì)、促銷(xiāo)、產(chǎn)品重量的分析，決定拿“絕作”這款產(chǎn)品做買(mǎi)一送一的促銷(xiāo)，來(lái)打造成明星產(chǎn)品。

2.內(nèi)頁(yè)。

根據(jù)消費(fèi)群體的了解(上班族的人群)，在產(chǎn)品描述的過(guò)程中，提出辦公室用茶的概念，以健康、簡(jiǎn)單、方便的賣(mài)點(diǎn)來(lái)迎合消費(fèi)群體的需要，重新制作產(chǎn)品的詳情頁(yè)排版。

3.炒作。

數(shù)據(jù)調(diào)查顯示：消費(fèi)者在購(gòu)買(mǎi)產(chǎn)品的時(shí)候，90%的人最關(guān)注的是產(chǎn)品的銷(xiāo)量及評(píng)價(jià)(有體驗(yàn)過(guò)的人評(píng)價(jià)內(nèi)容)，最大程度上決定了是否購(gòu)買(mǎi)產(chǎn)品，所以在推廣前、中、后都要通過(guò)炒作銷(xiāo)量、評(píng)價(jià)來(lái)維護(hù)產(chǎn)品的體驗(yàn)評(píng)價(jià)，達(dá)到更好的轉(zhuǎn)化消費(fèi)群體。

炒作數(shù)量：前期為15單/天，中期為20單/天，后期為5單/天，成熟之后出現(xiàn)不好評(píng)價(jià)再刷部分單覆蓋不好的評(píng)價(jià)。

4.推廣。

在炒作完成后，需要培育產(chǎn)品的銷(xiāo)量，逐漸累加更多的銷(xiāo)量;在搜索中擁有更多的排名權(quán)重，達(dá)到獲取搜索流量的目的，從而降低推廣流量的占比。

推廣的途徑為：站內(nèi)以鉆展、直通車(chē)為主，活動(dòng)為輔;站外以淘客為主。

在天貓雙11期間，購(gòu)物熱情更高，氣氛更好，是不可錯(cuò)過(guò)的一個(gè)好時(shí)機(jī)。在雙11預(yù)熱期間，單品銷(xiāo)售20單/天，雙11當(dāng)天，“絕作”單品銷(xiāo)售400單左右。

對(duì)購(gòu)買(mǎi)過(guò)“絕作”明星產(chǎn)品的消費(fèi)者，額外贈(zèng)送7彩體驗(yàn)裝，提高并促使消費(fèi)者體驗(yàn)店鋪其他產(chǎn)品，推薦更多其他產(chǎn)品，并促成銷(xiāo)售。

在明星產(chǎn)品成熟后，對(duì)擁有的訂單資料，通過(guò)微博、短信、電話等渠道維護(hù)顧客，對(duì)顧客進(jìn)行crm管理，針對(duì)性提高顧客的購(gòu)買(mǎi)頻率，提高品牌粘度，提高品牌形象。

天貓計(jì)劃書(shū)篇二

3月9日起，天貓執(zhí)行最新的招商標(biāo)準(zhǔn)，不在天貓主動(dòng)邀請(qǐng)的招商品牌名單內(nèi)的品牌，將無(wú)法報(bào)名入駐天貓。對(duì)這一做法，天貓官方解釋?zhuān)舜握猩淌菑南M(fèi)者的需求和市場(chǎng)需要的角度出發(fā)，建立招商品牌庫(kù)，其目的是尋找有好商品和好品牌的商家，共同為消費(fèi)者提供優(yōu)質(zhì)商品和服務(wù)。

天貓入駐條件引入了新元素，新規(guī)則對(duì)于入駐天貓的商家資質(zhì)有了新的規(guī)定，主要體現(xiàn)在企業(yè)與商標(biāo)2個(gè)方面。

入駐天貓企業(yè)方面的條件：

1.開(kāi)店公司注冊(cè)資本高于100萬(wàn)人民幣(包括100萬(wàn));。

2.開(kāi)店公司依法成立并持續(xù)經(jīng)營(yíng)兩年及以上;。

3.開(kāi)店公司需具備一般納稅人資格。

入駐天貓商標(biāo)方面的條件：

注冊(cè)商標(biāo)的時(shí)間要滿(mǎn)兩年以上,如果發(fā)現(xiàn)商標(biāo)轉(zhuǎn)或者賣(mài)的話，也要達(dá)到一年的時(shí)間。意思就是商標(biāo)狀態(tài)為r標(biāo)，而且需注冊(cè)滿(mǎn)兩年及以上，并在最近一年內(nèi)未發(fā)生轉(zhuǎn)讓。

而這樣一來(lái)，天貓入駐申請(qǐng)必須出示更多的資料。下面以旗艦店為例，看天貓入駐的條件有哪些。

1.企業(yè)營(yíng)業(yè)執(zhí)照副本復(fù)印件。

2.企業(yè)稅務(wù)登記證復(fù)印件(國(guó)稅、地稅均可)。

3.組織機(jī)構(gòu)代碼證復(fù)印件。

4.銀行開(kāi)戶(hù)許可證復(fù)印件。

5.法定代表人身份證正反面復(fù)印件。

6.店鋪負(fù)責(zé)人身份證正反面復(fù)印件。

7.由國(guó)家商標(biāo)總局頒發(fā)的商標(biāo)注冊(cè)證或商標(biāo)注冊(cè)申請(qǐng)受理通知書(shū)復(fù)印件(若辦理過(guò)變更、轉(zhuǎn)讓、續(xù)展，請(qǐng)一并提供商標(biāo)總局頒發(fā)的變更、轉(zhuǎn)讓、續(xù)展證明或受理通知書(shū))。

8.商家向支付寶公司出具的授權(quán)書(shū)、

9.產(chǎn)品清單。

10.若由權(quán)利人授權(quán)開(kāi)設(shè)旗艦店，需提供獨(dú)占授權(quán)書(shū)(如果商標(biāo)權(quán)人為自然人，則需同時(shí)提供其親筆簽名的身份證復(fù)印件)。

2、以“網(wǎng)”、“網(wǎng)貨”結(jié)尾的品牌;。

3、包含行業(yè)名稱(chēng)或通用名稱(chēng)的品牌;。

4、包含知名人士、地名的品牌;。

5、與知名品牌相同或近似的品牌。

二、商號(hào)(或字號(hào))入駐限制：

企業(yè)名稱(chēng)中的商號(hào)出現(xiàn)以下任一情形的，限制入駐：

2、與知名品牌相同的。

三、店鋪跨類(lèi)目經(jīng)營(yíng)限制：

1、旗艦店、專(zhuān)賣(mài)店，

a、持有商標(biāo)注冊(cè)證的品牌，可以申請(qǐng)其商標(biāo)注冊(cè)證上核定使用商品所包含的一級(jí)類(lèi)目;。

b、持有商標(biāo)注冊(cè)申請(qǐng)受理通知書(shū)的品牌，不允許跨天貓經(jīng)營(yíng)大類(lèi)。同一大類(lèi)下可根據(jù)相應(yīng)的商標(biāo)注冊(cè)受理通知書(shū)申請(qǐng)?zhí)熵堃患?jí)類(lèi)目。

2、專(zhuān)營(yíng)店，不允許跨天貓經(jīng)營(yíng)大類(lèi)。

3、部分特殊商品允許跨大類(lèi)經(jīng)營(yíng)，詳細(xì)請(qǐng)參考《天貓?jiān)试S跨類(lèi)目經(jīng)營(yíng)的商品列表》。

四、同一主體開(kāi)多家天貓店鋪限制：

1、產(chǎn)品重合度：要求店鋪間經(jīng)營(yíng)的品牌及商品不得重復(fù);。

2、一個(gè)經(jīng)營(yíng)大類(lèi)下專(zhuān)營(yíng)店只能申請(qǐng)一家。

五、同一主體重新入駐天貓限制：

1、嚴(yán)重違規(guī)、資質(zhì)造假被天貓清退的，永久限制入駐;。

2、商家一自然年內(nèi)主動(dòng)退出2次，6個(gè)月內(nèi)限制入駐。

天貓計(jì)劃書(shū)篇三

天貓店的啟動(dòng)是對(duì)本品牌的重新包裝和嶄新塑造，必須建立在對(duì)品牌科學(xué)分析決策之后，這里旨在首先從網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營(yíng)的常規(guī)路線上作一些整理，必須以專(zhuān)業(yè)化的電商團(tuán)隊(duì)出現(xiàn)，堅(jiān)決避免一知半解和濫竽充數(shù)的電商運(yùn)作選手，參與到公司的創(chuàng)業(yè)中，唯才是舉，拋開(kāi)論資排輩，倚老賣(mài)老的惡習(xí)，團(tuán)隊(duì)中，沒(méi)有最好的，只有最適合的。針對(duì)公司的主要運(yùn)營(yíng)策略這里不做累述。

商城專(zhuān)營(yíng)店所需材料。

1企業(yè)營(yíng)業(yè)執(zhí)照副本。

2企業(yè)稅務(wù)登記證。

3組織機(jī)構(gòu)代碼。

4銀行開(kāi)戶(hù)許可證。

5法定代表人身份證正反面復(fù)印件。

6店鋪負(fù)責(zé)人身份證正反面復(fù)印件。

7商標(biāo)注冊(cè)證或者代理商標(biāo)通知書(shū)。

8上級(jí)正規(guī)品牌授權(quán)文件或者正規(guī)采購(gòu)合同或發(fā)票。

9授權(quán)供貨商親筆簽名身份證復(fù)印件。

10商家向支付寶公司出具的授權(quán)書(shū)（可下載）。

11產(chǎn)品詳細(xì)清單。

商城專(zhuān)營(yíng)店所需費(fèi)用。

1年費(fèi)：30000元（每年交）。

2保證金：帶tm商標(biāo)的15萬(wàn)元，全部為r商標(biāo)的10萬(wàn)元。

3每筆交易成功天貓商城收取5%扣點(diǎn)。

（以上未包括天貓商城裝修費(fèi)用和其它固定投資費(fèi)用，

固定投資包括人員工資丶辦公場(chǎng)地丶辦公設(shè)備。

店組織架構(gòu)。

1）負(fù)責(zé)商城日常管理和運(yùn)營(yíng)。

3）監(jiān)督指導(dǎo)各部門(mén)的工作。

4）決策商城運(yùn)營(yíng)的各項(xiàng)方案。

5）制定員工薪酬制度。

1）協(xié)同美工負(fù)責(zé)商城整體整體規(guī)劃丶風(fēng)格設(shè)計(jì)。

2）熟悉商城運(yùn)營(yíng)流程和規(guī)則，指導(dǎo)協(xié)調(diào)各部門(mén)的工作，統(tǒng)籌商城整體運(yùn)營(yíng)。

3）制定各部門(mén)工作制度和崗位職責(zé)，細(xì)化崗位工作流程。

4）執(zhí)行與配合公司相關(guān)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)，策劃店鋪促銷(xiāo)活動(dòng)方案。

1）負(fù)責(zé)圖片丶動(dòng)畫(huà)丶視頻的制作和美化。

2）負(fù)責(zé)商城的整體形象設(shè)計(jì)，界面風(fēng)格丶色彩和布局。

3）定期根據(jù)節(jié)假日，季節(jié)轉(zhuǎn)換，店鋪促銷(xiāo)活動(dòng)等制作網(wǎng)頁(yè)模板。

4）熟悉商品發(fā)布規(guī)則，梳理商品類(lèi)目，負(fù)責(zé)商品的上架丶更新丶下架。

1）熟悉商品描述規(guī)則，負(fù)責(zé)商品描述的編寫(xiě)和修飾。

2）負(fù)責(zé)促銷(xiāo)活動(dòng)文案的構(gòu)思和編寫(xiě)。

3）負(fù)責(zé)網(wǎng)店產(chǎn)品標(biāo)題的編輯和修改。

4）負(fù)責(zé)網(wǎng)頁(yè)所有文字信息的校驗(yàn)和修改。

1）熟悉商品知識(shí)，深入調(diào)研市場(chǎng)，充分了解客戶(hù)需求，準(zhǔn)確把握商品市場(chǎng)定位丶價(jià)格定位和客戶(hù)定位。

2）熟悉商品推廣規(guī)則和可利用的推廣資源，依據(jù)市場(chǎng)調(diào)研數(shù)據(jù)制定丶執(zhí)行丶跟蹤商品的促銷(xiāo)活動(dòng)和推廣方案。

3）對(duì)商城客戶(hù)的流量丶流量的來(lái)源丶咨詢(xún)的問(wèn)題丶訂單量進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和分析，實(shí)時(shí)改進(jìn)促銷(xiāo)活動(dòng)和推廣方案。

4）前期集中所有資源主推一兩個(gè)商品，爭(zhēng)取盡快盈利。

1）熟悉商品知識(shí)和賣(mài)點(diǎn)，掌握溝通技能和技巧，熟悉商品交易流程，商品交易規(guī)則。

2）熟練使用旺旺丶qq等聊天軟件，為客戶(hù)提供咨詢(xún)服務(wù)，解答客戶(hù)疑問(wèn)，引導(dǎo)客戶(hù)購(gòu)物熱情，達(dá)成訂單。

3）熟悉常用物流機(jī)構(gòu)的價(jià)格丶配送范圍和運(yùn)作流程，負(fù)責(zé)實(shí)時(shí)對(duì)商品的價(jià)格和庫(kù)存進(jìn)行調(diào)整修改。

4）實(shí)時(shí)了解商城的各項(xiàng)促銷(xiāo)活動(dòng)，協(xié)同企劃部門(mén)改進(jìn)促銷(xiāo)活動(dòng)和推廣方案。

1）熟悉商品知識(shí)丶溝通技能和技巧丶商品交易流程，商品交易規(guī)則。

2）實(shí)時(shí)關(guān)注客戶(hù)評(píng)價(jià)，對(duì)低分評(píng)價(jià)的客戶(hù)及時(shí)溝通和安撫，爭(zhēng)取客戶(hù)的認(rèn)可；對(duì)好評(píng)的客戶(hù)給予鼓勵(lì)并拉近關(guān)系。

3）客戶(hù)投訴時(shí)，耐心傾聽(tīng)客戶(hù)陳述，了解客戶(hù)訴求，解決客戶(hù)問(wèn)題；不能解決的及時(shí)報(bào)請(qǐng)主管部門(mén)。

4）實(shí)時(shí)回訪老客戶(hù)，了解商品的效果，傳達(dá)商城最新的促銷(xiāo)活動(dòng)信息，促成二次訂單。

1）實(shí)時(shí)關(guān)注訂單情況，確認(rèn)訂單信息，統(tǒng)籌備貨，妥善包裝，及時(shí)發(fā)貨。

2）實(shí)時(shí)登記商品入庫(kù)丶出庫(kù)記錄，統(tǒng)計(jì)庫(kù)存商品報(bào)送售前客服。

3）實(shí)時(shí)跟蹤物流行程，發(fā)貨前通知客戶(hù)，發(fā)貨中向客戶(hù)反饋商品行程，客戶(hù)簽收后催款。

1）負(fù)責(zé)支付寶賬戶(hù)收支。

2）掌握淘寶商城的各項(xiàng)收費(fèi)規(guī)則。

3）負(fù)責(zé)職員工資結(jié)算。

一丶起步階段。

商品定位——熟悉平臺(tái)——掌握規(guī)則——裝修店鋪。

二丶推廣階段。

免費(fèi)推廣——付費(fèi)推廣——付費(fèi)營(yíng)銷(xiāo)推廣。

三丶整合階段。

軟文寫(xiě)作丶話題炒作丶訪談報(bào)道丶舉辦活動(dòng)丶參與評(píng)選。

四丶華麗轉(zhuǎn)身。

天貓計(jì)劃書(shū)篇四

上傳產(chǎn)品。

時(shí)間:9~12點(diǎn)或2~6點(diǎn)（后期根據(jù)客戶(hù)搜索習(xí)慣重新制定時(shí)間）。

數(shù)量：每天最最少10個(gè)（目前光端機(jī)類(lèi)目是開(kāi)通的）后期會(huì)增加poe交換機(jī)類(lèi)目產(chǎn)品下架周期為7天（注：不可以隨意改價(jià)產(chǎn)品一旦上傳24之后不可以改動(dòng)）。

網(wǎng)店客服管理：

運(yùn)營(yíng)計(jì)劃：

1.自刷銷(xiāo)量在1月前完成36萬(wàn)~120萬(wàn)。

優(yōu)點(diǎn)1增加了店鋪的信譽(yù)。

優(yōu)點(diǎn)2降低了技術(shù)年費(fèi)被扣成本。

缺點(diǎn):資金需要在支付寶中存放7-15天。

2.淘寶客推廣：（按成單扣取傭金）。

4.淘寶站外推廣。

主要是指在除淘寶網(wǎng)以外的任何地方進(jìn)行推廣的一系列方法。其包括像：sns推廣、博客推廣等一系列手法。

店鋪整體構(gòu)筑――站內(nèi)推廣、站外推廣同步進(jìn)行推廣實(shí)施步驟及內(nèi)容。

（1）初步了解產(chǎn)品的定位、材質(zhì)、價(jià)位、目標(biāo)消費(fèi)人群等。

（2）結(jié)合產(chǎn)品定位等其他因素將整店及單品的優(yōu)惠促銷(xiāo)活動(dòng)確定下來(lái)。

（3）淘寶站內(nèi)推廣在（1）和（2）的基礎(chǔ)上，進(jìn)行一系列推廣，原則是：使推廣與現(xiàn)有的'活動(dòng)最大力度的結(jié)合起來(lái)，不相互矛盾，使客戶(hù)最大限度的多購(gòu)買(mǎi)、下次再來(lái)。

（4）淘寶站外推廣在（1）、（2）和（3）的基礎(chǔ)上，將店鋪及活動(dòng)最大限度的讓更多網(wǎng)民知曉，吸引流量。

目的：增加店鋪的人氣流量和流量轉(zhuǎn)化促使買(mǎi)家成單交易。

如有高銷(xiāo)售額可以嘗試一些付費(fèi)推廣：

直通車(chē)：按點(diǎn)擊扣費(fèi)。

鉆石展位：按千次展現(xiàn)量扣費(fèi)。

天貓計(jì)劃書(shū)篇五

第一：開(kāi)業(yè)起步階段（4月1日~5月31日）。

目標(biāo)：100000/月?tīng)I(yíng)業(yè)額。

需要支持：直通車(chē)/鉆展推廣費(fèi)用500/天*30=15000元，刷單費(fèi)用500（30天的量）*100（客單價(jià)）=50000元，軟件及其他費(fèi)用1000，共計(jì)66000元。主要工作內(nèi)容：

1、策劃開(kāi)業(yè)活動(dòng)，確定主推款，價(jià)格定位。

開(kāi)業(yè)活動(dòng)主題為：開(kāi)業(yè)大狂歡；

設(shè)置好運(yùn)費(fèi)險(xiǎn)、公益寶貝等所有能增加權(quán)重的項(xiàng)目。

2、店鋪裝修，主推款優(yōu)化。

主推款主圖優(yōu)化，主圖視頻拍攝，標(biāo)題優(yōu)化，詳情頁(yè)優(yōu)化（增加產(chǎn)品對(duì)比、戴上的效果圖、0風(fēng)險(xiǎn)承諾、贈(zèng)品等）。

3、刷單及直通車(chē)推廣，淘寶客計(jì)劃。

淘寶客計(jì)劃設(shè)置兩個(gè)，一個(gè)通用計(jì)劃設(shè)置最低傭金即可，一個(gè)大淘客計(jì)劃需要申請(qǐng)審核，傭金設(shè)置5%~15%。

4、官方活動(dòng)和第三方活動(dòng)。

官方活動(dòng)準(zhǔn)備報(bào)名免費(fèi)試用，拿出1500貨款商品參加免費(fèi)試用，能帶來(lái)2w左右的流量，轉(zhuǎn)化率不高，但可以提高很多收藏量和關(guān)注度，新店收藏量很重要。

第三方活動(dòng)主要是折800、卷皮折扣、米折網(wǎng)等流量比較大的網(wǎng)站，價(jià)格會(huì)壓的很低，但可以以滿(mǎn)減的形式減價(jià)，不虧本的情況可以用來(lái)沖量。

第二：正常營(yíng)業(yè)階段（6月1日~~）。

目標(biāo)：200000以上/月?tīng)I(yíng)業(yè)額。

需要支持：主要是直通車(chē)/鉆展費(fèi)用（主推款直通車(chē)不能停，需加大推廣力度），刷單費(fèi)用可適當(dāng)減少，還有可能上一些大型活動(dòng)保證金費(fèi)用，如聚劃算。主要工作內(nèi)容：

1、至少打造出一個(gè)爆款，占據(jù)類(lèi)目前3豆腐塊。

以黑曜石吊墜或手鏈打造一個(gè)爆款（手鏈最好，搜索指數(shù)高于吊墜，競(jìng)爭(zhēng)度卻少30%），優(yōu)化內(nèi)頁(yè)，配合刷單和直通車(chē)推廣，店內(nèi)單品活動(dòng)：收藏拍下減價(jià)，送禮物等手段提高轉(zhuǎn)化率，月銷(xiāo)量過(guò)1000。

2、測(cè)款選出其他品類(lèi)潛力款，打造小爆款。

通過(guò)前兩個(gè)月的關(guān)聯(lián)銷(xiāo)售，已經(jīng)初步形成了一些其他品類(lèi)的潛力款，可以測(cè)試后直接推廣，盡量做到所有品類(lèi)都有至少一個(gè)流量款。保證全店動(dòng)銷(xiāo)率。

3、老顧客搭建和維護(hù)，會(huì)員營(yíng)銷(xiāo)，提升客戶(hù)體驗(yàn)。

建立會(huì)員群，以送優(yōu)惠券的形式吸引顧客入群，確定會(huì)員等級(jí)制度，給予老顧客更多優(yōu)惠，以及節(jié)日營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)，包裹驚喜等。有需要可以開(kāi)通微博、微信吸引關(guān)注。

4、全年活動(dòng)節(jié)點(diǎn)規(guī)劃。

制定全年活動(dòng)節(jié)點(diǎn)表格，提前策劃好活動(dòng)方案，特別是年中大促、雙。

11、雙12等。

5、準(zhǔn)備第一次聚劃算活動(dòng)。

聚劃算是最快沖量的一個(gè)平臺(tái)，經(jīng)過(guò)前兩個(gè)月的積累，已經(jīng)可以試著報(bào)名聚劃算，選擇店內(nèi)主推款去質(zhì)檢報(bào)名，目標(biāo)月銷(xiāo)量至少超2000，現(xiàn)在聚劃算已計(jì)入搜索加權(quán)（很少），爆款后期也會(huì)有持續(xù)銷(xiāo)售，店鋪會(huì)有一個(gè)小飛躍。

6、其他官方活動(dòng)和第三方活動(dòng)。

主要關(guān)注淘金幣、品牌特賣(mài)、類(lèi)目活動(dòng)，手機(jī)的淘搶購(gòu)，第三方活動(dòng)同上。

天貓計(jì)劃書(shū)篇六

活動(dòng)前的準(zhǔn)備主要分為商品準(zhǔn)備、推廣準(zhǔn)備以及后勤保障三塊。首先最重要的肯定是要準(zhǔn)備幾款有可能會(huì)在雙11大賣(mài)的寶貝，俗話說(shuō)的好，好的開(kāi)始就是成功的一半嘛;有了一款好的商品后，要如何來(lái)規(guī)劃大促前整體的營(yíng)銷(xiāo)策略呢?!?!那就我們幫您歸納整理的大促店鋪營(yíng)銷(xiāo)方案;有了方案，流量從哪里來(lái)?!?!沒(méi)流量就沒(méi)有訂單，這就得參考我們幫您出的好主意，直通車(chē)引流、鉆展引流以及站內(nèi)的整合營(yíng)銷(xiāo)方案!!!!

1)我們先看第一部分，如何選擇一款合適的寶貝。

店鋪準(zhǔn)備。

寶貝準(zhǔn)備就緒，接下來(lái)需要整體規(guī)劃店鋪的推廣策略，如何要在短時(shí)間內(nèi)，又快又好的準(zhǔn)備最佳大促的玩法，這是件挑戰(zhàn)非常高的事。本章通過(guò)活動(dòng)預(yù)告期、優(yōu)惠發(fā)放期以及銷(xiāo)售前奏期三個(gè)階段分別為掌柜介紹店鋪準(zhǔn)備工作重點(diǎn)。

1)大促前21天預(yù)告期：短信、電話促銷(xiāo)活動(dòng)預(yù)告。

2)大促前16天優(yōu)惠券發(fā)放期：紅包、抵價(jià)券發(fā)放。

3)大促前3-5天銷(xiāo)售前奏期：大促新品搶先嘗了解更多。

流量準(zhǔn)備。

寶貝和店鋪營(yíng)銷(xiāo)方案都辦妥，且已經(jīng)在有序進(jìn)行中的時(shí)候，您接下來(lái)要做的事情，可是至關(guān)重要的啦!那就是做生意的千年難題——引流。

1)直通車(chē)引流：直通車(chē)是淘寶最基礎(chǔ)的日常引流工具，也是在大促中陪伴您左右兩肋插刀的好伙伴!下面我們就來(lái)講解這位伙伴的大促中小賣(mài)家獨(dú)家配方!!!!

2)鉆展引流：雙十一盡在眼前，我們?cè)撊绾胃玫陌盐兆°@展流量!!下面，給大參考一個(gè)案例，無(wú)論在小展位、大展位只要抓住鉆展訣竅!都能漂亮引流玩轉(zhuǎn)雙11!!!!

活動(dòng)中維護(hù)。

在整個(gè)大促的環(huán)節(jié)中，最重要的就屬準(zhǔn)備工作了，如果等到大促那幾天再來(lái)行動(dòng)，那一切都為時(shí)已晚，只能聽(tīng)天由命了。前期準(zhǔn)備工作都搞定后，活動(dòng)當(dāng)天還有哪些事情要注意的呢?有些風(fēng)險(xiǎn)還是盡可能的要做一些規(guī)避。

應(yīng)急準(zhǔn)備。

對(duì)店鋪?lái)?yè)面(首頁(yè)或分類(lèi)集合頁(yè))進(jìn)行精準(zhǔn)推廣，通過(guò)設(shè)置與推廣頁(yè)面相關(guān)的關(guān)鍵詞和出價(jià)，在買(mǎi)家搜索關(guān)鍵詞時(shí)獲得展現(xiàn)與流量，按照所獲流量(點(diǎn)擊數(shù))進(jìn)行付費(fèi)。比如買(mǎi)家搜索“連衣裙”，您就可以通過(guò)設(shè)置“連衣裙”這個(gè)關(guān)鍵詞，在店鋪推廣設(shè)置的推廣位展現(xiàn)店鋪形象，并且吸引買(mǎi)家進(jìn)入到您店鋪中所有連衣裙商!!!!

1、如有熱銷(xiāo)款斷貨。

1)可立即該更sku為預(yù)售，記得也要將寶貝詳情頁(yè)內(nèi)容做調(diào)整，并說(shuō)明發(fā)貨時(shí)間。

2)用新品或者其他產(chǎn)品頂上，需要提前規(guī)劃好該產(chǎn)品，用活動(dòng)前選品、包裝相同策略。

2、巡店檢查。

活動(dòng)當(dāng)天，一定要對(duì)店鋪?zhàn)鲅膊?，除了店鋪投放的推廣位等還有店鋪優(yōu)惠券、獎(jiǎng)品、產(chǎn)品等都要做及時(shí)的巡查，出了問(wèn)題能盡快解決。

溝通準(zhǔn)備。

1、晚上1點(diǎn)前，要有主管在。

2、所有項(xiàng)目參與成員通訊錄。

3、客服做好安排，24小時(shí)亮燈。

4、活動(dòng)上線時(shí)正確的解答賣(mài)家的疑問(wèn)。

5、物流及時(shí)溝通，以確保爆倉(cāng)時(shí)優(yōu)先發(fā)自己的貨。

6、做好公司內(nèi)部上下員工溝通，確保運(yùn)營(yíng)，倉(cāng)庫(kù)，客服等可信部門(mén)了解活動(dòng)的全部細(xì)節(jié)。

客服工作。

大促做的怎么樣，關(guān)鍵還是得看銷(xiāo)量，銷(xiāo)量如何，除了上品和店鋪營(yíng)銷(xiāo)外，最重要的一關(guān)就是客服。在客服上做足準(zhǔn)備，幫助您轉(zhuǎn)化加倍，那客服又如何準(zhǔn)備呢?!?!我們所知的肯定就是寶貝了解程度、貨源數(shù)量等，那我們來(lái)幫大家捋一捋!!!!(ps：如果您是夫妻店，那您既是老板也是客服，如果您是小公司，客服要打包要處理售后，那我建議您在這個(gè)時(shí)候，務(wù)必提前一個(gè)月招個(gè)“臨時(shí)工”)。

活動(dòng)后整理。

掃尾整理。

如果你天真的以為活動(dòng)做完了，就可以休息了，那您就真是圖樣圖森破啦!如此簡(jiǎn)單，怎么能算的上“大促”，大促可能給您帶了很多經(jīng)濟(jì)效益，給您帶來(lái)最珍貴的，一定是經(jīng)歷后寶貴的奮戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。最后，小編就來(lái)幫您整理一下，有哪些風(fēng)險(xiǎn)是需要避開(kāi)的。

1、

商城掌柜，一定要記得隨單寄送，以免發(fā)生不必要的誤會(huì)!!!!

2、無(wú)物流。

主動(dòng)跟進(jìn)了解物流配送進(jìn)度，及時(shí)與買(mǎi)家溝通。

3、動(dòng)態(tài)評(píng)分。

獎(jiǎng)勵(lì)或者其他形式維持動(dòng)態(tài)評(píng)分。

4、大量詢(xún)單。

對(duì)大量的詢(xún)單流，編輯好預(yù)留短語(yǔ)，親切的解釋當(dāng)前情況。避免語(yǔ)氣過(guò)硬造成買(mǎi)家評(píng)分較低以及降低二次營(yíng)銷(xiāo)的可能性。

5、退款糾紛。

對(duì)于退款原因進(jìn)行分類(lèi)，哪一類(lèi)可以避免退款，哪一類(lèi)可以通過(guò)換貨解決，哪一類(lèi)只能通過(guò)退款解決。對(duì)客服的售前售后占比進(jìn)行調(diào)整，整理表單，合理分配人員、合理的分配退款分類(lèi)、控制退款風(fēng)險(xiǎn)，將退款率降到最低。

6、庫(kù)存、清倉(cāng)。

活動(dòng)結(jié)束后，可能會(huì)有一批庫(kù)存，這批庫(kù)存要做下一輪的策劃，總結(jié)庫(kù)存原因，可在12月底——2月的清倉(cāng)期來(lái)做處理，也可去淘寶的清倉(cāng)平臺(tái)發(fā)布處理。

7、數(shù)據(jù)分析總結(jié)。

總結(jié)數(shù)據(jù)，對(duì)明年大促起到參考作用。

天貓計(jì)劃書(shū)篇七

客服部屬于直接營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)，因此須計(jì)算個(gè)人業(yè)績(jī)提成，薪資體系為：等級(jí)底薪+業(yè)績(jī)提成+額外獎(jiǎng)勵(lì)+福利。其中業(yè)績(jī)提成分為個(gè)人業(yè)績(jī)提成和團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)提成兩種丶團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)提成從組長(zhǎng)開(kāi)始享有，包括組長(zhǎng)丶經(jīng)理。

客服業(yè)績(jī)考評(píng)指標(biāo)包括：回復(fù)率丶成交率丶客戶(hù)滿(mǎn)意度。

回復(fù)率：回復(fù)過(guò)的客戶(hù)數(shù)/總接待客戶(hù)數(shù),反應(yīng)的是客服對(duì)客戶(hù)的響應(yīng)情況。

成交率：是對(duì)應(yīng)3種不同的判定規(guī)則計(jì)算的成功率，旺旺成功率=售前成功人數(shù)/售前接待人數(shù)。在付款判定規(guī)則下，售前接待人數(shù)為接待的付款前咨詢(xún)的人數(shù)（其為詢(xún)單人數(shù)和下單后付款前聯(lián)系的人數(shù)之和），售前成功人數(shù)為付款的人數(shù)。

客戶(hù)滿(mǎn)意度：客戶(hù)好評(píng)/客戶(hù)人數(shù)，反應(yīng)的是客服對(duì)客戶(hù)的服務(wù)情況，客戶(hù)滿(mǎn)意度是考評(píng)的最重要指標(biāo).

策劃部與推廣部，設(shè)計(jì)部，倉(cāng)儲(chǔ)部均屬于間接營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)，因此不參與個(gè)人業(yè)績(jī)提成計(jì)算，薪資體系如下：底薪+團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)提成+崗位+福利額外獎(jiǎng)勵(lì)；此四個(gè)部門(mén)團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)提成為整店靜默下單1%平均分配到每個(gè)人。

為激勵(lì)大家更好的工作，公司特設(shè)定額外獎(jiǎng)勵(lì)，每個(gè)月公司將會(huì)給表現(xiàn)優(yōu)異的人員額外獎(jiǎng)勵(lì)，此款項(xiàng)均在當(dāng)月工資結(jié)算時(shí)一并進(jìn)行支付，無(wú)需另外支付。

客服部：主要負(fù)責(zé)其售前客戶(hù)產(chǎn)品介紹引導(dǎo)其下單，售中負(fù)責(zé)其增加客戶(hù)公司信任度以及粘性品牌以及服務(wù)印象。售后負(fù)責(zé)其產(chǎn)品退換貨以及其他糾紛售后問(wèn)題。

負(fù)責(zé)人：待定。

數(shù)據(jù)分析：統(tǒng)計(jì)其店鋪整體運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)結(jié)果以及店鋪經(jīng)營(yíng)狀況和同行數(shù)據(jù)信息分析。

財(cái)務(wù)部：店鋪涵蓋三大塊：人力成本貨物成本企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本（……）。

產(chǎn)品部：負(fù)責(zé)研發(fā)與開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品同時(shí)針對(duì)市場(chǎng)價(jià)格以及成本趨勢(shì)整理出零售價(jià)。

（前期可以一人多職，對(duì)部門(mén)工作負(fù)責(zé)）。

天貓計(jì)劃書(shū)篇八

burberry作為純正英國(guó)貴族風(fēng)格的代表品牌，與皇室顯貴一直保持密切來(lái)往，近日，burberry正式入駐天貓旗艦店，這是國(guó)際奢侈品大牌首次入駐第三方網(wǎng)購(gòu)平臺(tái)。

網(wǎng)頁(yè)設(shè)計(jì)，調(diào)性依舊是高貴冷艷，產(chǎn)品系列從服裝、手袋、圍巾、香氛、腕表、配飾等相應(yīng)齊全，但是單品較專(zhuān)柜而言可挑選范圍非常小。價(jià)格上無(wú)明顯優(yōu)勢(shì)，隨意點(diǎn)擊單品，成交量基本上都為零，18天僅銷(xiāo)售132件商品，其中四分之一被無(wú)條件退貨，退貨率26.4%，遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于天貓此類(lèi)商品退貨率7.21%的水平。

全球的十億萬(wàn)（美元）富人數(shù)量，美國(guó)第一，中國(guó)第二。中國(guó)正在引領(lǐng)全球個(gè)人財(cái)富增長(zhǎng)速度，并已成為全球第二大奢侈品消費(fèi)國(guó)，有望超過(guò)日本，成為全球第一大奢侈品消費(fèi)國(guó)。burberry日前發(fā)布的-財(cái)年下半年財(cái)報(bào)顯示，集團(tuán)總營(yíng)收達(dá)到12.98億英鎊，同比增長(zhǎng)19%，其中亞太地區(qū)的營(yíng)收增長(zhǎng)至5.16億英鎊，占整體營(yíng)收近四成比例，大約30%的總零售和批發(fā)收入來(lái)自于中國(guó)消費(fèi)者。雙11全天交易超350億元，淘寶全年交易額機(jī)突破萬(wàn)億，面對(duì)如此誘惑，大洋彼岸的決策者，一定是看到了中國(guó)對(duì)于奢侈品的消費(fèi)力量，興奮之余，忽略了中國(guó)市場(chǎng)對(duì)奢侈品的消費(fèi)心理和消費(fèi)形式。

環(huán)境體驗(yàn)、服務(wù)體驗(yàn)這些感性因素在奢侈品成交過(guò)程中有不可忽視的推動(dòng)力。它并非生活必需品，便利、快捷的平面購(gòu)物平臺(tái)在面對(duì)奢侈品消費(fèi)時(shí)毫無(wú)優(yōu)勢(shì)。輕點(diǎn)鼠標(biāo)，充話費(fèi)、買(mǎi)書(shū)、選一條裙子搭配最近新買(mǎi)的上裝，這一切在互聯(lián)網(wǎng)上都顯得自然而美好，但是購(gòu)置奢侈品，人們還是習(xí)慣來(lái)到城市的高級(jí)商圈，踏入高大上的店面，感受甜美而禮貌的導(dǎo)購(gòu)人員的悉心服務(wù)，去看，去試，去感受。

付出有多少，期待就有多大，網(wǎng)購(gòu)，實(shí)在難以伺候這批挑剔的網(wǎng)民。不菲的價(jià)格不允許有丁點(diǎn)的瑕疵。實(shí)體店的成交參雜了太多購(gòu)買(mǎi)者的“多巴胺”，也許是因?yàn)槟翘煨那樘貏e好，也許是因?yàn)閷?dǎo)購(gòu)的專(zhuān)業(yè)與贊美贏得了那張訂單，甚至，還有可能是裝修+導(dǎo)購(gòu)+陳列+自己心情+陪同購(gòu)物的人的夸獎(jiǎng)的多重因素。然而，還有最主要的原因，你挑選的那件商品，是你千挑萬(wàn)選，反復(fù)比較過(guò)覺(jué)得適合自己的。然而網(wǎng)購(gòu)，剝離了這一切復(fù)雜的感官，剩下單一的視覺(jué)挑逗，這個(gè)視覺(jué)呈現(xiàn)往往還因模特展示、燈光、圖片處理、屏幕效果等因素?zé)o可避免地造就了理想與現(xiàn)實(shí)的差距，退貨，差評(píng)，這些電商最懼怕的詞語(yǔ)在奢侈品互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)上輪番轟炸。

若你把宮廷菜沿街兜售，其實(shí)無(wú)法將其發(fā)揚(yáng)光大。消費(fèi)基數(shù)是固定的，買(mǎi)得起的人不管你在哪里他都買(mǎi)得起，買(mǎi)不起的人你每天擺在他家門(mén)口，他也只能望而卻步。食材、工藝，做菜師傅的門(mén)道都注定了菜品的昂貴奢華，并非可人人得之。若有誰(shuí)忍不住饞，勒緊了褲腰帶餓過(guò)幾天，把省下的錢(qián)拿去吃了一次，他定會(huì)撇撇嘴，那聲音很低很低，說(shuō)聲“就只是這樣啊”。然后跟他的親朋好友懊惱，花了那么多錢(qián)的宮廷菜，也不過(guò)如此。原本以為浪費(fèi)了攤位費(fèi)，門(mén)庭冷清，客戶(hù)投訴已經(jīng)是最大的損失，沒(méi)想到，壞的口碑傳播造成的負(fù)面品牌影響，這才剛剛開(kāi)始。

天貓計(jì)劃書(shū)篇九

天貓店的啟動(dòng)是對(duì)本品牌的重新包裝和嶄新塑造，必須建立在對(duì)品牌科學(xué)分析決策之后。以下是小編整理的天貓店鋪運(yùn)營(yíng)計(jì)劃書(shū)，歡迎閱讀。

1、對(duì)淘寶線上產(chǎn)品做市場(chǎng)進(jìn)行調(diào)研，分析市場(chǎng)的消費(fèi)人群、價(jià)格、熱銷(xiāo)產(chǎn)品、材質(zhì)、包裝、套餐組合等等。對(duì)淘寶線上的產(chǎn)品有一個(gè)大致的把握，了解同行，知道市場(chǎng)的大致方向。（要知道市場(chǎng)上賣(mài)什么，消費(fèi)者喜歡什么產(chǎn)品，什么產(chǎn)品好賣(mài)）。

2、我們要做好產(chǎn)品選擇，選擇其中一些性?xún)r(jià)比高、有特色的賣(mài)點(diǎn)、有利潤(rùn)、競(jìng)爭(zhēng)比較小，比較好打入市場(chǎng)的產(chǎn)品，我們要挖掘我們店鋪的產(chǎn)品賣(mài)點(diǎn)，重點(diǎn)打造我們的賣(mài)點(diǎn)。（我們有什么產(chǎn)品，有什么特色賣(mài)點(diǎn)，為什么要選擇我們）。

3、我們要重新定位我們的店鋪，根據(jù)上面的數(shù)據(jù)，我們可以知道，我們店鋪的產(chǎn)品跟消費(fèi)者的需求是否一致，根據(jù)數(shù)據(jù)調(diào)整我們店鋪的產(chǎn)品，盡量要跟市場(chǎng)需求相對(duì)應(yīng)。（要跟著市場(chǎng)走，才能滿(mǎn)足客戶(hù)要求，才能增加我們的銷(xiāo)量）。

具體要求：要有專(zhuān)門(mén)的人員去做市場(chǎng)調(diào)研，做出數(shù)據(jù)報(bào)表，對(duì)市場(chǎng)的數(shù)據(jù)作出分析，可通過(guò)不同的途徑獲得，可作為店鋪選品、定價(jià)、做關(guān)聯(lián)營(yíng)銷(xiāo)的參考。（要做到用數(shù)據(jù)說(shuō)話，不要帶太多主觀想法，要根據(jù)市場(chǎng)定位）。

美工方面要重新優(yōu)化，根據(jù)產(chǎn)品的重新調(diào)整優(yōu)化首頁(yè)，還有優(yōu)化詳情頁(yè)，詳情頁(yè)要重點(diǎn)突出產(chǎn)品的賣(mài)點(diǎn)。（直通車(chē)的圖片要做好，重點(diǎn)突出產(chǎn)品的賣(mài)點(diǎn)）。

發(fā)掘潛在顧客：做好站內(nèi)站外推廣，吸引更多新的顧客，優(yōu)化標(biāo)題跟詳情頁(yè)，突出產(chǎn)品賣(mài)點(diǎn)，做好關(guān)聯(lián)促銷(xiāo)。

具體要求：1、關(guān)注直通車(chē)，如果主推款的直通車(chē)轉(zhuǎn)化率低，要重新整改直通車(chē)，提高直通車(chē)轉(zhuǎn)化率。同時(shí)增加幾個(gè)計(jì)劃，推其他幾個(gè)產(chǎn)品。前期開(kāi)直通車(chē)是為了測(cè)試標(biāo)題、圖片，還有引流，后期直通車(chē)追求的是轉(zhuǎn)化，所以關(guān)鍵詞匹配要精準(zhǔn)。

2、雖然現(xiàn)在活動(dòng)銷(xiāo)量不算入搜索排名的計(jì)算，可是還是要多報(bào)活動(dòng)。活動(dòng)是一個(gè)很好的提高店鋪銷(xiāo)量、評(píng)價(jià)的方式，可以提高產(chǎn)品銷(xiāo)量；也可以測(cè)試你產(chǎn)品價(jià)格對(duì)轉(zhuǎn)化率的影響；有些活動(dòng)還是有一定的利潤(rùn)空間的。

3、還有其他站內(nèi)站外推廣也要關(guān)注。

每天都要做數(shù)據(jù)報(bào)表，要關(guān)注店鋪的動(dòng)態(tài)，分析店鋪的發(fā)展情況，根據(jù)數(shù)據(jù)反映的情況，對(duì)店鋪?zhàn)龀龇治?，?duì)店鋪出現(xiàn)的情況進(jìn)行調(diào)整、修改。（數(shù)據(jù)是最直接、準(zhǔn)確體現(xiàn)出一個(gè)店鋪的總體情況的，只有關(guān)注數(shù)據(jù)并且做出分析，才能很好對(duì)店鋪的狀態(tài)做出反映）。

客戶(hù)是交易成功的重要因素之一，要把顧客的心捉住了，給顧客好的購(gòu)物體驗(yàn)，跟顧客做朋友，當(dāng)然最主要的還是要促成顧客成交。（快捷短語(yǔ)、套餐推薦）。

供應(yīng)鏈的環(huán)節(jié)很重要，畢竟供應(yīng)鏈?zhǔn)蔷W(wǎng)店的生命線啊，如果熱銷(xiāo)產(chǎn)品缺貨的話，對(duì)一個(gè)成熟的店鋪而言，是一個(gè)致命傷。（要加強(qiáng)跟廠家的溝通）。

2）、建立會(huì)員管理體系，如在我們店鋪購(gòu)買(mǎi)超過(guò)300的顧客，我們可以在一定的時(shí)間，送一份小禮物給顧客或者是他在下訂單的時(shí)候多送一份小禮物，給顧客驚喜，提高顧客對(duì)我們店鋪的好感，建立長(zhǎng)期合作；購(gòu)買(mǎi)超過(guò)100的顧客可以參加我們店鋪不定期的一些老顧客優(yōu)惠折扣活動(dòng)，購(gòu)買(mǎi)指定產(chǎn)品給優(yōu)惠價(jià)；購(gòu)買(mǎi)滿(mǎn)58的，我們定期的短信關(guān)懷和店鋪活動(dòng)通知。

天貓計(jì)劃書(shū)篇十

以營(yíng)業(yè)額規(guī)模為導(dǎo)向劃分部門(mén)架構(gòu)，營(yíng)業(yè)額達(dá)到某個(gè)規(guī)模點(diǎn)提升至相應(yīng)的架構(gòu)，同時(shí)考慮每種人才招到的難易程度，決定每個(gè)階段的人員數(shù)量，每個(gè)階段人員支出成本為營(yíng)業(yè)額的6%-7%。

營(yíng)業(yè)額：10000元。

可用人員成本：4000元。

部門(mén)組建及人數(shù)。

客服部：?jiǎn)T工2人，共計(jì)4000元。

注釋?zhuān)呵捌谌藛T成本有限，基礎(chǔ)工作例如售前，售后大家一起做，績(jī)效也不必太過(guò)于嚴(yán)格，美工和其他人員成本過(guò)于高，因此只招兩個(gè)客服，分早晚班，每個(gè)班次一個(gè)人。

營(yíng)業(yè)額：50000元。

人員成本：15000元。

部門(mén)組建及人數(shù)。

客服部：主管1人，員工2人，共計(jì)6500元。

美工部：?jiǎn)T工1人，共計(jì)3000元。

推廣部：?jiǎn)T工1人，共計(jì)3000元。

物流部：?jiǎn)T工1人，共計(jì)2500元。

總成本：16500元。

注釋?zhuān)嚎头恐鞴軄?lái)源是第一批員工，這樣做的原因有兩個(gè)，第一讓員工看到晉升希望，第二可分流一部分客服的工作，更好指導(dǎo)運(yùn)營(yíng);美工部3000元的員工，水平不會(huì)太高，主要工作是模仿制作各種推廣素材，店鋪的裝修依然依靠外包商;推廣部員工日常的主要工作為調(diào)整各種推廣工具，以及數(shù)據(jù)報(bào)表的總結(jié)和整理，物流部組建的原因是目前已經(jīng)有部分款式是從自有倉(cāng)庫(kù)直接發(fā)貨，因此必須有一個(gè)人進(jìn)行日常的質(zhì)檢/發(fā)貨/收退件/整理貨架等工作。

營(yíng)業(yè)額：800000元。

可用人員成本：17500元。

部門(mén)組建及人數(shù)。

客服部：主管1人，員工2人，6500元。

美工部：?jiǎn)T工1人，3000。

推廣部：?jiǎn)T工1人，3000。

物流部：?jiǎn)T工2人，5000。

注釋?zhuān)哼@個(gè)時(shí)期增加一名物流部的員工，原因第一是發(fā)貨量增多，第二倉(cāng)庫(kù)需要有一名和客服對(duì)接的人員，方便處理售后問(wèn)題。其他人員暫時(shí)無(wú)調(diào)整。

營(yíng)業(yè)額：100000元。

可用人員成本：34000元。

部門(mén)組建及人數(shù)。

客服部：主管1人，員工3人，共計(jì)9000元。

美工部：?jiǎn)T工2人，共計(jì)8000元。

推廣部：?jiǎn)T工1人，共計(jì)3000元。

商品部：?jiǎn)T工1人，共計(jì)3000元。

物流部：主管1人，員工2人，共計(jì)8000元。

策劃部：?jiǎn)T工1人，共計(jì)3000元。

總成本：34000元。

注釋?zhuān)捍穗A段主要增加1客服，1美工，1商品專(zhuān)員，1物流主管，1策劃文案。原因：客服組劃分為售前和售后兩個(gè)組，分別用不同的績(jī)效考核和一個(gè)主管來(lái)管理，這樣做主要是為了精細(xì)化管理和個(gè)人專(zhuān)注于某一領(lǐng)域能力的提升;物流主管設(shè)置的原因是物流部人員已經(jīng)達(dá)到3個(gè)人，方便規(guī)劃日常工作及責(zé)任到人;商品專(zhuān)員日常的工作主要有產(chǎn)品轉(zhuǎn)化數(shù)據(jù)分析，貨品跟單，店鋪貨品擺放，從數(shù)據(jù)指導(dǎo)主推產(chǎn)品等工作;策劃文案的工作主要有兩項(xiàng)：店內(nèi)活動(dòng)的策劃以及店內(nèi)海報(bào)，推廣素材的文案。

全店經(jīng)銷(xiāo)后毛利率為40%，大成本分為推廣成本10%，人員成本6%，天貓扣點(diǎn)5%，運(yùn)費(fèi)+包裝成本5%，稅收4.5%，場(chǎng)地/聚會(huì)/天貓軟件/員工福利成本2%，最終利潤(rùn)率約為7.5%左右。

總投入270650元。

時(shí)間節(jié)點(diǎn)分別為：20xx2投入160000元天貓保證金。20xx.3投入硬件設(shè)施，前期人員工資。20xx.7投入硬件設(shè)施，前期人員工資。20xx.8投入400000元聚劃算經(jīng)費(fèi)。

聚劃算押金后期可作為公司流動(dòng)資金，支撐營(yíng)業(yè)額的增長(zhǎng)。

按照計(jì)劃，第一年可收回24w元毛利，預(yù)期2年半可收回全部投入并盈利！

發(fā)貨的培訓(xùn)：基本倉(cāng)儲(chǔ)軟件的操作，網(wǎng)店管家的等操作，打單軟件的使用，裝箱的細(xì)節(jié)，包裝的流程！

人員組織階段完成，店鋪人員框架，產(chǎn)品框架搭建完成，

第二段計(jì)劃：產(chǎn)品的成長(zhǎng)期，培養(yǎng)寶貝計(jì)劃，幾個(gè)著重點(diǎn)，產(chǎn)品要起到的銷(xiāo)售效果，銷(xiāo)售額的提升，環(huán)比數(shù)據(jù)！活動(dòng)計(jì)劃，平?；顒?dòng)的設(shè)置，折扣和利潤(rùn)空間！年終大促，以及雙11等活動(dòng)的規(guī)劃，產(chǎn)品對(duì)應(yīng)，流量預(yù)測(cè)，銷(xiāo)售預(yù)測(cè)！品牌的`持續(xù)擴(kuò)大計(jì)劃，微博的關(guān)注度，微信的客戶(hù)粘度建設(shè)！品牌的多樣性推廣，重點(diǎn)是網(wǎng)絡(luò)話題引燃！

第三階段，產(chǎn)品的收獲期，產(chǎn)品經(jīng)過(guò)將近4-5個(gè)月的推廣測(cè)試之后，應(yīng)該有一兩款產(chǎn)品的銷(xiāo)量屬于爆款，現(xiàn)在的費(fèi)用多少，開(kāi)始利潤(rùn)多少！需要增加什么人手，擴(kuò)展一下客戶(hù)體驗(yàn)的的優(yōu)質(zhì)量！正常流量的轉(zhuǎn)化數(shù)據(jù)，每天的發(fā)單數(shù)據(jù)，整個(gè)運(yùn)營(yíng)費(fèi)用，工廠需要提前備貨的量，需要的輔料量等！

第四階段大活動(dòng)備戰(zhàn)期：年中大促或者雙11的的大促計(jì)劃，根據(jù)平常的銷(xiāo)量，得出的流量比，計(jì)算當(dāng)天流量暴漲情況的轉(zhuǎn)化比，倉(cāng)庫(kù)的備貨情況，大促前的客服安排值班表，發(fā)貨值班表，預(yù)包裝的包裝盒數(shù)量，銷(xiāo)量預(yù)估情況，這條根據(jù)自己情況要不要寫(xiě)，有些單位喜歡看這種演練有些不需要！

天貓計(jì)劃書(shū)篇十一

1、運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)準(zhǔn)備（運(yùn)營(yíng)、美工、客服、倉(cāng)管）。

2、倉(cāng)儲(chǔ)物流準(zhǔn)備（制定好公司內(nèi)部的倉(cāng)儲(chǔ)發(fā)貨流程規(guī)范，選擇價(jià)格服務(wù)比較合適的快遞公司，制定好全國(guó)的物流價(jià)格表）。

3、經(jīng)營(yíng)商品準(zhǔn)備（考察市場(chǎng)，針對(duì)淘寶商城同行分析，做出熱銷(xiāo)款式的價(jià)格戰(zhàn)略方案，初步制定出有競(jìng)爭(zhēng)力的主推款、活動(dòng)款）。

4、商城上線準(zhǔn)備（拍攝產(chǎn)品主圖、細(xì)節(jié)圖、美工圖片處理、產(chǎn)品上傳、寶貝關(guān)鍵詞優(yōu)化、產(chǎn)品詳細(xì)說(shuō)明等）。

5、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃（報(bào)名參加淘寶官方活動(dòng)或制定店鋪開(kāi)業(yè)促銷(xiāo)計(jì)劃進(jìn)行站內(nèi)和站外相結(jié)合的推廣）。

1、塑造品牌形象（從店鋪裝修、品牌介紹及殊榮、設(shè)計(jì)理念、顧客需求上著手，給消費(fèi)者留下一個(gè)深刻的印象）。

2、制定獨(dú)特且適合家具產(chǎn)品的營(yíng)銷(xiāo)方式，培養(yǎng)顧客粘性（如關(guān)鏈營(yíng)銷(xiāo)、派送優(yōu)惠券）。

3、根據(jù)每個(gè)季度的sku數(shù)進(jìn)行全年的銷(xiāo)售目標(biāo)分解，目標(biāo)分解至每季度材質(zhì)每個(gè)類(lèi)目的數(shù)量配比以及金額配比；主推款、促銷(xiāo)款與當(dāng)季的sku數(shù)配比；pv、uv、轉(zhuǎn)化率、客單價(jià)目標(biāo)分解；廣告投入與其他活動(dòng)資源的配比。

4、基礎(chǔ)人員的學(xué)習(xí)及培訓(xùn)（目前主要針對(duì)客服及倉(cāng)儲(chǔ)物流）。

5、利用軟件記錄每天商城的各項(xiàng)數(shù)據(jù)并進(jìn)行分析（此項(xiàng)工作須長(zhǎng)期持久）（如其它店鋪成交量、uv、pv、轉(zhuǎn)化率、跳失率等）。

1、制定周期性的推廣計(jì)劃，分階段的完成目標(biāo)并分解指標(biāo)。

4、成長(zhǎng)期的推廣以參加商城活動(dòng)為主，直通車(chē)、鉆石展位、淘寶客推廣為輔（站內(nèi)站外sns的推廣）。

5、策劃有針對(duì)性的活動(dòng)，商討后優(yōu)化方案并執(zhí)行，引進(jìn)流量打造爆款。

1、優(yōu)化代理品牌、注冊(cè)自己的商標(biāo)并重新申請(qǐng)獨(dú)立淘寶商城。

3、推廣以硬廣為主，主推單品，結(jié)合店鋪其他單品進(jìn)行聯(lián)帶銷(xiāo)售。

4、品牌形象打造（統(tǒng)一設(shè)計(jì)包裝盒、包裝袋、品牌形象小禮品等）。

5、規(guī)范團(tuán)隊(duì)組織結(jié)構(gòu)。

6、按照淘品牌的標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行店鋪統(tǒng)一規(guī)劃，最終目標(biāo)升級(jí)成為淘品牌。

淘品牌審核標(biāo)準(zhǔn)。

1、店鋪品牌形象出眾–感性。

2、產(chǎn)品品質(zhì)出眾–感性。

3、各項(xiàng)指標(biāo)優(yōu)于行業(yè)平均水平(dsr評(píng)分、退款率、回頭率)。

4、產(chǎn)品用戶(hù)定位符合商城定位(客單價(jià)、用戶(hù)定位)。

5、負(fù)責(zé)人認(rèn)可淘寶商城的模式、有品牌理想創(chuàng)業(yè)激情–人。

6、工廠供應(yīng)鏈穩(wěn)定、工廠品質(zhì)優(yōu)。

1、淘寶內(nèi)部分銷(xiāo)-建立龐大的淘寶分銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)體系，提升品牌的影響力。

2、淘寶外部分銷(xiāo)：把品牌逐步覆蓋到所有外部網(wǎng)絡(luò)市場(chǎng)，提升公司整體銷(xiāo)量和品牌知名度。

3、加大對(duì)產(chǎn)品的投入力度，產(chǎn)品質(zhì)量的提升、研發(fā)力量的提升。

4、維持團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定性，體現(xiàn)團(tuán)隊(duì)核心價(jià)值。

5、啟用獨(dú)立頂級(jí)域名，并建立獨(dú)立的b2c平臺(tái)。

工作流程規(guī)劃與細(xì)分：

1、創(chuàng)意拍攝（需要自己拍攝）。

2、產(chǎn)品圖片處理以及上傳。

更新、維護(hù)。

3、產(chǎn)品文案優(yōu)化。

4、淘寶基礎(chǔ)排名規(guī)則優(yōu)化。

優(yōu)化寶貝描述關(guān)鍵詞、上下架時(shí)間、櫥窗位推薦等。

5、關(guān)聯(lián)銷(xiāo)售優(yōu)化。

6、商城裝修、優(yōu)化。

根據(jù)品牌定位以及淘寶用戶(hù)使用習(xí)慣設(shè)計(jì)商城ui進(jìn)行商城裝修。以月為周期，根據(jù)全網(wǎng)以往類(lèi)目銷(xiāo)售情況結(jié)合上月銷(xiāo)售狀況以及當(dāng)月銷(xiāo)售策略進(jìn)行局部調(diào)整，包括但不限于促銷(xiāo)焦點(diǎn)圖、分類(lèi)導(dǎo)航、關(guān)聯(lián)展示等調(diào)整。使熱銷(xiāo)產(chǎn)品的銷(xiāo)量能持續(xù)穩(wěn)定增長(zhǎng)。及時(shí)發(fā)掘其他可能熱銷(xiāo)的產(chǎn)品或分類(lèi)，不斷打造新的熱賣(mài)產(chǎn)品。

7、產(chǎn)品選擇。

8、套餐優(yōu)化。

9、促銷(xiāo)方式選擇。

10、促銷(xiāo)數(shù)據(jù)分析。

11、商城數(shù)據(jù)分析。

12、協(xié)調(diào)糾紛。

遭遇到競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手惡意購(gòu)買(mǎi)和評(píng)價(jià)、物流等不可控因素、個(gè)別專(zhuān)職的不良買(mǎi)家，提前培訓(xùn)客服并和淘寶網(wǎng)進(jìn)行協(xié)調(diào)，最大化保證公司利益。

13.推廣方式。

推廣方式就不一一列舉了，無(wú)非就是付費(fèi)和免費(fèi)的，站內(nèi)和站外，不管任何推廣，一定要清楚為什么去做這個(gè)推廣，做的目的是什么，并預(yù)估roi，為了這個(gè)目的去做并去達(dá)到這個(gè)目的。小結(jié)：

淘寶商城運(yùn)營(yíng)。

第一、爆款。每個(gè)大類(lèi)。找一二款特別、不類(lèi)同的產(chǎn)品。就是打了5折還是有利潤(rùn)。先炒作加直通車(chē)預(yù)熱產(chǎn)品。然后報(bào)名免費(fèi)的促銷(xiāo)活動(dòng)。做好關(guān)聯(lián)營(yíng)銷(xiāo)。銷(xiāo)路就此打開(kāi)。(屢試不爽的方法)。

第二、不能全面開(kāi)花、什么都做、什么都推。專(zhuān)注于某一個(gè)類(lèi)或某個(gè)單品。推出爆款。(備注：篩選產(chǎn)品一定要選對(duì)。要不全盤(pán)皆輸)每個(gè)大類(lèi)選一款產(chǎn)品主推!

第三、活動(dòng)很重要?；顒?dòng)分站內(nèi)和站外活動(dòng)。站內(nèi)做新品上架、定期特價(jià)產(chǎn)品。遇到各種節(jié)日。不管與自己有沒(méi)有關(guān)系。都去湊個(gè)熱鬧。搞個(gè)活動(dòng)。例：情人節(jié)、淘寶新風(fēng)尚、搶紅包、雙11、雙12等。

第四、找到自己的組織、加入自己的幫派.活躍于自己的社區(qū)。多參加些線上、線下的活動(dòng)。積累人脈。

入駐淘寶商城平臺(tái)。

市場(chǎng)調(diào)研/運(yùn)營(yíng)規(guī)劃———結(jié)合品牌與線上消費(fèi)者情況確定網(wǎng)絡(luò)銷(xiāo)售品牌定位，并制定三階段規(guī)劃。

入駐平臺(tái)———————提供入駐淘寶等高流量電子商務(wù)平臺(tái)一站式服務(wù)。

店鋪設(shè)計(jì)裝修—————根據(jù)品牌定位確定設(shè)計(jì)風(fēng)格，并提供專(zhuān)業(yè)網(wǎng)頁(yè)設(shè)計(jì)。

產(chǎn)品上架鋪貨—————按一定模版將商品信息上傳到網(wǎng)銷(xiāo)平臺(tái)。

網(wǎng)店管理規(guī)范—————建立網(wǎng)店規(guī)章，規(guī)范經(jīng)營(yíng)管理。

品牌推廣提升。

軟文植入———————博客、論壇、sns軟廣告植入。

品牌主題活動(dòng)策劃———定期主題活動(dòng)推出、定期參加淘寶固定的市場(chǎng)推廣活動(dòng)。

營(yíng)銷(xiāo)工具應(yīng)用—————淘寶直通車(chē)、淘寶客、鉆石展位等營(yíng)銷(xiāo)工具管理。

圈子營(yíng)銷(xiāo)———————店鋪sns社區(qū)建立，例如店鋪與消費(fèi)者互動(dòng)的獨(dú)立站點(diǎn)（淘江湖），產(chǎn)品幫派建設(shè)與維護(hù)等。

客戶(hù)管理———————客戶(hù)關(guān)系管理團(tuán)隊(duì)與回訪機(jī)制。

渠道控制———————網(wǎng)絡(luò)品牌形象維護(hù)，整頓網(wǎng)絡(luò)侵權(quán)與盜版。

產(chǎn)品拍攝包裝。

拍攝定位———————專(zhuān)業(yè)的視覺(jué)營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)提供建議并與客戶(hù)確認(rèn)風(fēng)格需求。

正式拍攝———————專(zhuān)業(yè)模特內(nèi)外景拍攝、平鋪拍攝等多種形式可選，在杭州與北京各有一個(gè)高配置攝影棚。

后期圖片處理—————色彩、比例、結(jié)構(gòu)調(diào)整；頁(yè)面點(diǎn)睛，加入設(shè)計(jì)元素。

數(shù)據(jù)分析———————行業(yè)、品牌、店鋪網(wǎng)絡(luò)銷(xiāo)售數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析。

銷(xiāo)售支持———————銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)組建、基于數(shù)據(jù)支持的精準(zhǔn)銷(xiāo)售與改進(jìn)反饋。

客戶(hù)服務(wù)———————專(zhuān)業(yè)的客服團(tuán)隊(duì)為消費(fèi)者提供售前、售中、售后服務(wù)。

軟件支持———————網(wǎng)店數(shù)據(jù)與公司訂單及庫(kù)存系統(tǒng)打通，實(shí)現(xiàn)同步管理。

分銷(xiāo)平臺(tái)建設(shè)—————分銷(xiāo)商招募與接洽，分銷(xiāo)渠道鋪開(kāi)。

物流支持———————提供物流接口，為客戶(hù)物流部門(mén)提供培訓(xùn)。

店鋪管理軟件—————使用店鋪管理軟件進(jìn)行日常店鋪運(yùn)營(yíng)與監(jiān)測(cè)。

電商深層策略咨詢(xún)。

企業(yè)電商整體方案———為客戶(hù)量身定制從平臺(tái)搭建到品牌推廣的一整套電子商務(wù)解決方案，選擇最佳的渠道整合。

網(wǎng)絡(luò)推廣策略咨詢(xún)———整體品牌推廣方案制定與投放預(yù)算咨詢(xún)。

網(wǎng)絡(luò)規(guī)范輔導(dǎo)—————網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)有重多規(guī)則需要學(xué)習(xí)，以確保店鋪正常運(yùn)營(yíng)。網(wǎng)營(yíng)將提供資深平臺(tái)運(yùn)營(yíng)規(guī)范輔導(dǎo)服務(wù)。

客戶(hù)公司團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)———幫助客戶(hù)培養(yǎng)內(nèi)部團(tuán)隊(duì)，以增強(qiáng)企業(yè)自身的電子商務(wù)能力。

天貓計(jì)劃書(shū)篇十二

三、進(jìn)駐天貓。

（一）天貓進(jìn)駐要求。

（二）旗艦店店鋪資質(zhì)。

（三）進(jìn)駐流程。

（四）天貓?zhí)蕴己藱C(jī)制。

（五）年費(fèi)返還。

（六）商家規(guī)則1．7天無(wú)理由退換貨。

2、正品保障。

3、商品如實(shí)描述。

四、店鋪管理。

（一）、商城戰(zhàn)略。

（二）組織機(jī)構(gòu)。

（二）、崗位職責(zé)。

（三）、店鋪管理與維護(hù)。

（四）交易流程與規(guī)則。

五、新店開(kāi)張活動(dòng)：

六、成本統(tǒng)計(jì)。

天貓計(jì)劃書(shū)篇十三

天貓商城運(yùn)營(yíng)想要順利開(kāi)展，就需要有相關(guān)的主題計(jì)劃書(shū)進(jìn)行引導(dǎo)。下面就隨小編一起去閱讀天貓商城運(yùn)營(yíng)主題計(jì)劃書(shū)，相信能帶給大家啟發(fā)。

1、運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)準(zhǔn)備（運(yùn)營(yíng)、美工、客服、倉(cāng)管）。

2、倉(cāng)儲(chǔ)物流準(zhǔn)備（制定好公司內(nèi)部的倉(cāng)儲(chǔ)發(fā)貨流程規(guī)范，選擇價(jià)格服務(wù)比較合適的快遞公司，制定好全國(guó)的物流價(jià)格表）。

3、經(jīng)營(yíng)商品準(zhǔn)備（考察市場(chǎng)，針對(duì)淘寶商城同行分析，做出熱銷(xiāo)款式的價(jià)格戰(zhàn)略方案，初步制定出有競(jìng)爭(zhēng)力的主推款、活動(dòng)款）。

4、商城上線準(zhǔn)備（拍攝產(chǎn)品主圖、細(xì)節(jié)圖、美工圖片處理、產(chǎn)品上傳、寶貝關(guān)鍵詞優(yōu)化、產(chǎn)品詳細(xì)說(shuō)明等）。

5、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃（報(bào)名參加淘寶官方活動(dòng)或制定店鋪開(kāi)業(yè)促銷(xiāo)計(jì)劃進(jìn)行站內(nèi)和站外相結(jié)合的推廣）。

1、塑造品牌形象（從店鋪裝修、品牌介紹及殊榮、設(shè)計(jì)理念、顧客需求上著手，給消費(fèi)者留下一個(gè)深刻的印象）。

2、制定獨(dú)特且適合家具產(chǎn)品的營(yíng)銷(xiāo)方式，培養(yǎng)顧客粘性（如關(guān)鏈營(yíng)銷(xiāo)、派送優(yōu)惠券）。

3、根據(jù)每個(gè)季度的sku數(shù)進(jìn)行全年的銷(xiāo)售目標(biāo)分解，目標(biāo)分解至每季度材質(zhì)每個(gè)類(lèi)目的數(shù)量配比以及金額配比；主推款、促銷(xiāo)款與當(dāng)季的sku數(shù)配比；pv、uv、轉(zhuǎn)化率、客單價(jià)目標(biāo)分解；廣告投入與其他活動(dòng)資源的配比。

4、基礎(chǔ)人員的學(xué)習(xí)及培訓(xùn)（目前主要針對(duì)客服及倉(cāng)儲(chǔ)物流）。

5、利用軟件記錄每天商城的各項(xiàng)數(shù)據(jù)并進(jìn)行分析（此項(xiàng)工作須長(zhǎng)期持久）（如其它店鋪成交量、uv、pv、轉(zhuǎn)化率、跳失率等）。

1、制定周期性的推廣計(jì)劃，分階段的完成目標(biāo)并分解指標(biāo)。

4、成長(zhǎng)期的推廣以參加商城活動(dòng)為主，直通車(chē)、鉆石展位、淘寶客推廣為輔（站內(nèi)站外sns的推廣）。

5、策劃有針對(duì)性的活動(dòng)，商討后優(yōu)化方案并執(zhí)行，引進(jìn)流量打造爆款。

1、優(yōu)化代理品牌、注冊(cè)自己的商標(biāo)并重新申請(qǐng)獨(dú)立淘寶商城。

3、推廣以硬廣為主，主推單品，結(jié)合店鋪其他單品進(jìn)行聯(lián)帶銷(xiāo)售。

4、品牌形象打造（統(tǒng)一設(shè)計(jì)包裝盒、包裝袋、品牌形象小禮品等）。

5、規(guī)范團(tuán)隊(duì)組織結(jié)構(gòu)。

6、按照淘品牌的標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行店鋪統(tǒng)一規(guī)劃，最終目標(biāo)升級(jí)成為淘品牌。

淘品牌審核標(biāo)準(zhǔn)。

1、店鋪品牌形象出眾–感性。

2、產(chǎn)品品質(zhì)出眾–感性。

3、各項(xiàng)指標(biāo)優(yōu)于行業(yè)平均水平(dsr評(píng)分、退款率、回頭率)。

4、產(chǎn)品用戶(hù)定位符合商城定位(客單價(jià)、用戶(hù)定位)。

5、負(fù)責(zé)人認(rèn)可淘寶商城的模式、有品牌理想創(chuàng)業(yè)激情–人。

6、工廠供應(yīng)鏈穩(wěn)定、工廠品質(zhì)優(yōu)。

1、淘寶內(nèi)部分銷(xiāo)-建立龐大的淘寶分銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)體系，提升品牌的影響力。

2、淘寶外部分銷(xiāo)：把品牌逐步覆蓋到所有外部網(wǎng)絡(luò)市場(chǎng)，提升公司整體銷(xiāo)量和品牌知名度。

3、加大對(duì)產(chǎn)品的投入力度，產(chǎn)品質(zhì)量的提升、研發(fā)力量的提升。

4、維持團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定性，體現(xiàn)團(tuán)隊(duì)核心價(jià)值。

5、啟用獨(dú)立頂級(jí)域名，并建立獨(dú)立的b2c平臺(tái)。

工作流程規(guī)劃與細(xì)分：

1、創(chuàng)意拍攝（需要自己拍攝）。

2、產(chǎn)品圖片處理以及上傳。

更新、維護(hù)。

3、產(chǎn)品文案優(yōu)化。

4、淘寶基礎(chǔ)排名規(guī)則優(yōu)化。

優(yōu)化寶貝描述關(guān)鍵詞、上下架時(shí)間、櫥窗位推薦等。

5、關(guān)聯(lián)銷(xiāo)售優(yōu)化。

6、商城裝修、優(yōu)化。

根據(jù)品牌定位以及淘寶用戶(hù)使用習(xí)慣設(shè)計(jì)商城ui進(jìn)行商城裝修。以月為周期，根據(jù)全網(wǎng)以往類(lèi)目銷(xiāo)售情況結(jié)合上月銷(xiāo)售狀況以及當(dāng)月銷(xiāo)售策略進(jìn)行局部調(diào)整，包括但不限于促銷(xiāo)焦點(diǎn)圖、分類(lèi)導(dǎo)航、關(guān)聯(lián)展示等調(diào)整。使熱銷(xiāo)產(chǎn)品的銷(xiāo)量能持續(xù)穩(wěn)定增長(zhǎng)。及時(shí)發(fā)掘其他可能熱銷(xiāo)的產(chǎn)品或分類(lèi)，不斷打造新的熱賣(mài)產(chǎn)品。

7、產(chǎn)品選擇。

8、套餐優(yōu)化。

9、促銷(xiāo)方式選擇。

10、促銷(xiāo)數(shù)據(jù)分析。

11、商城數(shù)據(jù)分析。

12、協(xié)調(diào)糾紛。

遭遇到競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手惡意購(gòu)買(mǎi)和評(píng)價(jià)、物流等不可控因素、個(gè)別專(zhuān)職的不良買(mǎi)家，提前培訓(xùn)客服并和淘寶網(wǎng)進(jìn)行協(xié)調(diào)，最大化保證公司利益。

13.推廣方式。

推廣方式就不一一列舉了，無(wú)非就是付費(fèi)和免費(fèi)的，站內(nèi)和站外，不管任何推廣，一定要清楚為什么去做這個(gè)推廣，做的目的是什么，并預(yù)估roi，為了這個(gè)目的去做并去達(dá)到這個(gè)目的。小結(jié)：

第一、爆款。每個(gè)大類(lèi)。找一二款特別、不類(lèi)同的產(chǎn)品。就是打了5折還是有利潤(rùn)。先炒作加直通車(chē)預(yù)熱產(chǎn)品。然后報(bào)名免費(fèi)的促銷(xiāo)活動(dòng)。做好關(guān)聯(lián)營(yíng)銷(xiāo)。銷(xiāo)路就此打開(kāi)。(屢試不爽的方法)。

第二、不能全面開(kāi)花、什么都做、什么都推。專(zhuān)注于某一個(gè)類(lèi)或某個(gè)單品。推出爆款。(備注：篩選產(chǎn)品一定要選對(duì)。要不全盤(pán)皆輸)每個(gè)大類(lèi)選一款產(chǎn)品主推!

第三、活動(dòng)很重要。活動(dòng)分站內(nèi)和站外活動(dòng)。站內(nèi)做新品上架、定期特價(jià)產(chǎn)品。遇到各種節(jié)日。不管與自己有沒(méi)有關(guān)系。都去湊個(gè)熱鬧。搞個(gè)活動(dòng)。例：情人節(jié)、淘寶新風(fēng)尚、搶紅包、雙11、雙12等。

第四、找到自己的組織、加入自己的幫派.活躍于自己的社區(qū)。多參加些線上、線下的活動(dòng)。積累人脈。

入駐淘寶商城平臺(tái)。

市場(chǎng)調(diào)研/運(yùn)營(yíng)規(guī)劃———結(jié)合品牌與線上消費(fèi)者情況確定網(wǎng)絡(luò)銷(xiāo)售品牌定位，并制定三階段規(guī)劃。

入駐平臺(tái)———————提供入駐淘寶等高流量電子商務(wù)平臺(tái)一站式服務(wù)。

店鋪設(shè)計(jì)裝修—————根據(jù)品牌定位確定設(shè)計(jì)風(fēng)格，并提供專(zhuān)業(yè)網(wǎng)頁(yè)設(shè)計(jì)。

產(chǎn)品上架鋪貨—————按一定模版將商品信息上傳到網(wǎng)銷(xiāo)平臺(tái)。

網(wǎng)店管理規(guī)范—————建立網(wǎng)店規(guī)章，規(guī)范經(jīng)營(yíng)管理。

品牌推廣提升。

軟文植入———————博客、論壇、sns軟廣告植入。

品牌主題活動(dòng)策劃———定期主題活動(dòng)推出、定期參加淘寶固定的市場(chǎng)推廣活動(dòng)。

營(yíng)銷(xiāo)工具應(yīng)用—————淘寶直通車(chē)、淘寶客、鉆石展位等營(yíng)銷(xiāo)工具管理。

圈子營(yíng)銷(xiāo)———————店鋪sns社區(qū)建立，例如店鋪與消費(fèi)者互動(dòng)的獨(dú)立站點(diǎn)（淘江湖），產(chǎn)品幫派建設(shè)與維護(hù)等。

客戶(hù)管理———————客戶(hù)關(guān)系管理團(tuán)隊(duì)與回訪機(jī)制。

渠道控制———————網(wǎng)絡(luò)品牌形象維護(hù)，整頓網(wǎng)絡(luò)侵權(quán)與盜版。

產(chǎn)品拍攝包裝。

拍攝定位———————專(zhuān)業(yè)的視覺(jué)營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)提供建議并與客戶(hù)確認(rèn)風(fēng)格需求。

正式拍攝———————專(zhuān)業(yè)模特內(nèi)外景拍攝、平鋪拍攝等多種形式可選，在杭州與北京各有一個(gè)高配置攝影棚。

后期圖片處理—————色彩、比例、結(jié)構(gòu)調(diào)整；頁(yè)面點(diǎn)睛，加入設(shè)計(jì)元素。

網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營(yíng)服務(wù)。

數(shù)據(jù)分析———————行業(yè)、品牌、店鋪網(wǎng)絡(luò)銷(xiāo)售數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析。

銷(xiāo)售支持———————銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)組建、基于數(shù)據(jù)支持的精準(zhǔn)銷(xiāo)售與改進(jìn)反饋。

客戶(hù)服務(wù)———————專(zhuān)業(yè)的客服團(tuán)隊(duì)為消費(fèi)者提供售前、售中、售后服務(wù)。

軟件支持———————網(wǎng)店數(shù)據(jù)與公司訂單及庫(kù)存系統(tǒng)打通，實(shí)現(xiàn)同步管理。

分銷(xiāo)平臺(tái)建設(shè)—————分銷(xiāo)商招募與接洽，分銷(xiāo)渠道鋪開(kāi)。

物流支持———————提供物流接口，為客戶(hù)物流部門(mén)提供培訓(xùn)。

店鋪管理軟件—————使用店鋪管理軟件進(jìn)行日常店鋪運(yùn)營(yíng)與監(jiān)測(cè)。

電商深層策略咨詢(xún)。

企業(yè)電商整體方案———為客戶(hù)量身定制從平臺(tái)搭建到品牌推廣的一整套電子商務(wù)解決方案，選擇最佳的渠道整合。

網(wǎng)絡(luò)推廣策略咨詢(xún)———整體品牌推廣方案制定與投放預(yù)算咨詢(xún)。

網(wǎng)絡(luò)規(guī)范輔導(dǎo)—————網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)有重多規(guī)則需要學(xué)習(xí)，以確保店鋪正常運(yùn)營(yíng)。網(wǎng)營(yíng)將提供資深平臺(tái)運(yùn)營(yíng)規(guī)范輔導(dǎo)服務(wù)。

客戶(hù)公司團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)———幫助客戶(hù)培養(yǎng)內(nèi)部團(tuán)隊(duì)，以增強(qiáng)企業(yè)自身的電子商務(wù)能力。