計(jì)劃的重要性選擇合適的時(shí)間和地點(diǎn)來(lái)擬定計(jì)劃能提高效果。以下是一份科學(xué)合理的計(jì)劃范例，供大家參考和借鑒。

醫(yī)院年度工作計(jì)劃總結(jié)篇一

(二)醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量管理效益年活動(dòng)。

我院根據(jù)衛(wèi)生部，省衛(wèi)生廳市衛(wèi)安排部署，繼續(xù)開(kāi)展了醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量管理效益年活動(dòng)。

保力設(shè)備科專(zhuān)業(yè)管理軟件---精品醫(yī)療軟件專(zhuān)家主要目標(biāo)要求是：通過(guò)開(kāi)展此項(xiàng)活動(dòng)，進(jìn)一步使全院職工在思想上樹(shù)立醫(yī)療質(zhì)量第一的意識(shí)，真真正正把提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量放在醫(yī)療工作的首位，把醫(yī)療質(zhì)量作為開(kāi)展一切工作的出發(fā)點(diǎn)和立足點(diǎn)，形成全院人人、處處、時(shí)時(shí)抓醫(yī)療質(zhì)量的良好局面。進(jìn)一步加強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)量、醫(yī)療安全的各項(xiàng)規(guī)章制度，各級(jí)人員職責(zé)、各種技術(shù)操作規(guī)程，逐步使各項(xiàng)工作制度化、職責(zé)明確化、技術(shù)規(guī)范化、并建立起長(zhǎng)效機(jī)制，確保了我院醫(yī)療質(zhì)量再上一個(gè)新臺(tái)階。

(三)開(kāi)展了“爭(zhēng)創(chuàng)市級(jí)文明單位活動(dòng)”。

為了進(jìn)一步提高我院廣大干部職工政治思想素質(zhì)和文明程度，促進(jìn)醫(yī)院快速發(fā)展，經(jīng)醫(yī)院研究決定，在繼續(xù)開(kāi)展醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量管理效益年的同時(shí)，在全院開(kāi)展?fàn)巹?chuàng)市級(jí)文明單位活動(dòng)。醫(yī)院制定了《爭(zhēng)創(chuàng)市級(jí)文明單位的實(shí)施意見(jiàn)》，召開(kāi)了全院動(dòng)員大會(huì)，進(jìn)行安排布署，明確了目標(biāo)要求和創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)，使職工提高了思想認(rèn)識(shí)。在科室之間、同事之間開(kāi)展比、學(xué)、趕、幫、超活動(dòng)，調(diào)動(dòng)全院各個(gè)方面的積極性。為了把創(chuàng)建工作做好，我院還專(zhuān)門(mén)成立了領(lǐng)導(dǎo)小組，將創(chuàng)建活動(dòng)與考核“繼續(xù)開(kāi)展醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量效益年活動(dòng)”有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，由考核組制定考核細(xì)則，進(jìn)行打分登記，年終根據(jù)平時(shí)考核情況綜合評(píng)出文明科室和個(gè)人，年底進(jìn)行表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。

(四)組團(tuán)外出考察受益匪淺。

20xx年3月7日至8日，我院組織院領(lǐng)導(dǎo)、科主任、護(hù)士長(zhǎng)等一行20多人到臨沂、日照、濰坊、泰安市中醫(yī)院學(xué)習(xí)考察，受到很大觸動(dòng)，深受啟發(fā)，受益匪淺。主要經(jīng)驗(yàn)是：(1)他們意識(shí)超前，思想觀念新，在激烈的醫(yī)療市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中迎難而上、拼搏進(jìn)取，在競(jìng)爭(zhēng)中求生存、求發(fā)展;(2)他們重視人才，大力引進(jìn)學(xué)科帶頭人，招聘畢業(yè)生和專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才;(3)質(zhì)量管理實(shí)施“iso9000質(zhì)量認(rèn)證;(4)他們奉行以患者為中心，救死扶傷，提供優(yōu)質(zhì)、高效、便捷服務(wù);(5)他們都注重突出中醫(yī)特色，強(qiáng)化綜合功能，以人為本，科技興院的理念和做法;(6)他們做到了領(lǐng)導(dǎo)干部思想一致，心往一處想，勁往一處使，相互理解和支持，緊密團(tuán)結(jié)，同舟共濟(jì)。

學(xué)習(xí)回來(lái)后大家一致表示，我們這次參觀學(xué)習(xí)后，要根據(jù)本院本地的實(shí)際情況，找準(zhǔn)切入點(diǎn)和突破口，不喊空口號(hào)，不擺空架子，做一些實(shí)實(shí)在在的工作，使醫(yī)院上臺(tái)階水平。

(五)衛(wèi)生支農(nóng)工作落實(shí)到位。

我院根據(jù)市委市政府關(guān)于城市醫(yī)院支援農(nóng)村衛(wèi)生工作的意見(jiàn)和市衛(wèi)生局(菏衛(wèi)醫(yī)發(fā)[20xx]3、4、5號(hào))文件精神，認(rèn)真進(jìn)行貫徹落實(shí)，成立了衛(wèi)生支農(nóng)領(lǐng)導(dǎo)小組及辦公室，制定了《對(duì)口幫扶成武縣汶上鎮(zhèn)中心衛(wèi)生院實(shí)施方案》，積極發(fā)動(dòng)和組織符合支農(nóng)條件的醫(yī)務(wù)人員報(bào)名，并進(jìn)行了公示。

(六)“三夏支農(nóng)工作&r成效顯著。

市中醫(yī)院積極開(kāi)展下鄉(xiāng)支農(nóng)工作，組織七支醫(yī)療隊(duì)深入鄉(xiāng)村送醫(yī)送藥，受到當(dāng)?shù)厝罕姷囊恢潞迷u(píng)。

(七)認(rèn)真搞好“新農(nóng)合”工作。

我院非常重視“新農(nóng)合”這項(xiàng)工作，成立了“新農(nóng)合”管理辦公室，落實(shí)專(zhuān)人管理。為滿(mǎn)足參合農(nóng)民看病、治病的要求，對(duì)門(mén)診、病房進(jìn)行裝修改造，在門(mén)診設(shè)立導(dǎo)醫(yī)臺(tái)，配備導(dǎo)醫(yī)人員，開(kāi)展導(dǎo)診咨詢(xún)，熱情主動(dòng)地為參合農(nóng)民服務(wù)。我院對(duì)近百種中草藥和部分西藥進(jìn)行了降價(jià)，同時(shí)還對(duì)參合農(nóng)民設(shè)立了惠民病房，床位費(fèi)優(yōu)惠50%?，F(xiàn)已成為開(kāi)發(fā)區(qū)、牡丹區(qū)“新農(nóng)合”定點(diǎn)醫(yī)院。

(八)成立了開(kāi)發(fā)區(qū)丹陽(yáng)社區(qū)醫(yī)療服務(wù)中心。

我院按照市衛(wèi)生局精神，為給病人創(chuàng)造一個(gè)就近、便捷的就醫(yī)環(huán)境，成立了社區(qū)服務(wù)中心一處，醫(yī)院投資30多萬(wàn)元進(jìn)行內(nèi)部裝修，并指派專(zhuān)人進(jìn)行負(fù)責(zé)，現(xiàn)在已開(kāi)始正式開(kāi)診營(yíng)業(yè)。

(九)加大醫(yī)院宣傳力度。我院今年向市文化局申辦了《xx市中醫(yī)醫(yī)院通訊》期報(bào)，從今年六月份起每月印發(fā)一期，進(jìn)行內(nèi)部交流，免費(fèi)向傷病員增閱，同時(shí)還使上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)了解我院的動(dòng)態(tài)，效果較好。

(十)新一屆團(tuán)委建立。

我院為加強(qiáng)新時(shí)期團(tuán)的建設(shè)，服務(wù)醫(yī)院長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，更好地發(fā)揮青年團(tuán)員在醫(yī)院建設(shè)中的作用。在院委會(huì)的高度重視和大力支持下，院黨總支書(shū)記、院長(zhǎng)陳允望同志、副院長(zhǎng)馬仰國(guó)同志、何剛同志、紀(jì)檢書(shū)記龍?zhí)锿?、人事科科長(zhǎng)、原團(tuán)委書(shū)記單勇同志出席大會(huì)，大會(huì)選舉產(chǎn)生了新一屆團(tuán)委書(shū)記孫新立和其委員會(huì)，院團(tuán)委書(shū)記孫新立同志在新一屆團(tuán)委會(huì)議上表示：將在黨總支的指導(dǎo)下，本著“依托黨建、強(qiáng)化制度、注重實(shí)效”的原則，貼近青年需求開(kāi)展工作，繼承以往好經(jīng)驗(yàn)，不斷尋求新方法，為醫(yī)院的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展建功立業(yè)，成長(zhǎng)成才，決不辜負(fù)黨總支和院領(lǐng)導(dǎo)的期望，不辜負(fù)全院團(tuán)員青年對(duì)新一屆團(tuán)委的信任。

醫(yī)院年度工作計(jì)劃總結(jié)篇二

一是與中國(guó)癌癥基金會(huì)簽署科研合作項(xiàng)目，開(kāi)展對(duì)馬牧池革命老區(qū)肺癌復(fù)查和“囊螢計(jì)劃”救助貧困癌癥家庭大學(xué)生捐贈(zèng)活動(dòng)。二是年內(nèi)獲得市直文明單位及市級(jí)健康單位榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)，獲第二屆全市“最美醫(yī)生”和“最美護(hù)士”各1人，齊魯最美健康衛(wèi)士1人，省優(yōu)秀醫(yī)師1人，市優(yōu)秀醫(yī)師、護(hù)士各3人，市優(yōu)秀醫(yī)務(wù)工作者2人;獲市勞模、市衛(wèi)生領(lǐng)軍人才和市有突出貢獻(xiàn)的中青年專(zhuān)家各1人。三是結(jié)算精準(zhǔn)扶貧病人354人次，報(bào)銷(xiāo)民政救助9.39萬(wàn)元，醫(yī)療機(jī)構(gòu)減免13.36萬(wàn)元。四是圓滿(mǎn)完成招商引資工作。

在看到成績(jī)的同時(shí)，也清醒的認(rèn)識(shí)到我們還存在很多不足：抓政治思想建設(shè)不夠深入，存在黨建與業(yè)務(wù)工作“兩張皮”現(xiàn)象;廉政防控還存在一些薄弱環(huán)節(jié);行政管理效能不高，文化建設(shè)氛圍不濃，影響力不夠;基礎(chǔ)設(shè)施陳舊，高檔次醫(yī)療設(shè)備缺乏;缺乏腫瘤治療后延服務(wù)，人才梯隊(duì)建設(shè)不完善，一些學(xué)科建設(shè)后勁不足，學(xué)科帶頭人創(chuàng)新意識(shí)不強(qiáng)等等。

在今后的工作中，我們將繼續(xù)按照上級(jí)要求，以全面從嚴(yán)治黨、公立醫(yī)院改革、“1222工程”和招商引資等工作為重點(diǎn)，抓黨建、促發(fā)展，集思廣益，通力協(xié)作，以新院區(qū)搬遷為契機(jī)，解放思想，擴(kuò)大交流，內(nèi)抓管理，外樹(shù)形象，突出內(nèi)涵建設(shè)，促進(jìn)醫(yī)院各項(xiàng)工作科學(xué)發(fā)展，為加快推進(jìn)“健康xx、陽(yáng)光衛(wèi)計(jì)”的奮斗目標(biāo)做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

醫(yī)院年度工作計(jì)劃總結(jié)篇三

下面是小編為大家整理的,供大家參考。

一、常規(guī)工作開(kāi)展情況。

（一）加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，落實(shí)“一崗雙責(zé)”。結(jié)合“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育常態(tài)化制度化和“講政治、重規(guī)矩、作表率”專(zhuān)題教育活動(dòng)，深入學(xué)習(xí)貫徹******系列重要講話精神和治國(guó)理政新理念新思想新戰(zhàn)略，繼續(xù)深入學(xué)習(xí)貫徹******視察安徽重要講話精神，深化學(xué)習(xí)黨章黨規(guī)，牢固堅(jiān)持“四個(gè)自信”始終保持政治上的高度清醒，進(jìn)一步堅(jiān)定理想信念，自覺(jué)強(qiáng)化“四個(gè)意識(shí)”，特別是核心意識(shí)和看齊意識(shí)。教育職工進(jìn)一步認(rèn)識(shí)反腐倡廉的重要性，提高防止腐敗的自覺(jué)性；在市委第二專(zhuān)項(xiàng)巡察組巡察結(jié)束后，扎扎實(shí)實(shí)抓整改工作，對(duì)醫(yī)院的規(guī)范管理、建章立制構(gòu)建了長(zhǎng)效機(jī)制，加快建立了不敢腐、不能腐、不想腐的制度體系，促進(jìn)了醫(yī)院干部職工廉潔從政、廉潔行醫(yī)，營(yíng)造了風(fēng)清氣正的政治新常態(tài)。

（二）加強(qiáng)衛(wèi)生政策法規(guī)及醫(yī)德醫(yī)風(fēng)學(xué)習(xí)，規(guī)范診療行為，依法執(zhí)業(yè)。認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的衛(wèi)生工作方針、政策，全面加強(qiáng)醫(yī)院醫(yī)德醫(yī)風(fēng)和反腐倡廉內(nèi)涵文化建設(shè)。加強(qiáng)醫(yī)療行風(fēng)建設(shè)“九不準(zhǔn)”學(xué)習(xí)及《安徽省醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)及其工作人員收受商業(yè)賄賂處理辦法（試行）》皖衛(wèi)醫(yī)201761號(hào)文件精神，認(rèn)真開(kāi)展各項(xiàng)工作，全面履行崗位職責(zé)。認(rèn)真踐行社會(huì)主義科學(xué)發(fā)展觀和社會(huì)主義核心價(jià)值觀，嚴(yán)格遵守國(guó)家法律、法規(guī)及醫(yī)療業(yè)務(wù)各項(xiàng)規(guī)章制度，依法執(zhí)業(yè)，廉潔行醫(yī)，在醫(yī)療服務(wù)活動(dòng)中規(guī)范執(zhí)業(yè)行為。

（三）加強(qiáng)安全生產(chǎn)，落實(shí)安全責(zé)任。按照《2018年南譙區(qū)衛(wèi)生計(jì)生系統(tǒng)“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)方案》的通知南衛(wèi)計(jì)字201877號(hào)、《南譙區(qū)衛(wèi)計(jì)委“安全生產(chǎn)攻堅(jiān)行動(dòng)”工作方案》南衛(wèi)計(jì)字201879號(hào)文件精神，組織學(xué)習(xí)，通過(guò)集中開(kāi)展系列安全生產(chǎn)宣傳教育活動(dòng)，推動(dòng)樹(shù)立紅線意識(shí)、底線思維，落實(shí)安全責(zé)任，傳播法律法規(guī)，普及知識(shí)常識(shí)，弘揚(yáng)安全文化，為促進(jìn)全系統(tǒng)安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)提供思想保證、精神動(dòng)力和輿論支持。

（四）平安醫(yī)院創(chuàng)建工作。加強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)量管理，進(jìn)一步完善醫(yī)療質(zhì)量管理與持續(xù)改進(jìn)的核心制度，加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)科室和重點(diǎn)環(huán)節(jié)的管理，消除醫(yī)療安全隱患，落實(shí)診療技術(shù)規(guī)范，減少醫(yī)療糾紛，杜絕醫(yī)療事故發(fā)生，確?；颊呔歪t(yī)安全。倡導(dǎo)醫(yī)院文化氛圍，改善服務(wù)理念，全體醫(yī)務(wù)人員秉記院訓(xùn)“大醫(yī)精誠(chéng)，厚德濟(jì)生”及服務(wù)宗旨“以病人為中心，以醫(yī)療質(zhì)量為核心，全心全意為人民服務(wù)”。消除生、冷、推、拖現(xiàn)象，尊重病人知情權(quán)，加強(qiáng)醫(yī)患溝通，進(jìn)一步完善和落實(shí)各項(xiàng)告知制度，改進(jìn)醫(yī)護(hù)人員與患者的溝通技巧，做到不讓病人產(chǎn)生誤會(huì)，避免誘發(fā)不必要的不滿(mǎn)情緒。手術(shù)病人嚴(yán)格執(zhí)行術(shù)前討論、報(bào)告審批、麻醉前訪視，確保手術(shù)患者安全。1－11月份未發(fā)生醫(yī)療糾紛、醫(yī)療差錯(cuò)及醫(yī)鬧等事件。

（五）完成健康促進(jìn)醫(yī)院的創(chuàng)建工作。對(duì)照《安徽省健康促進(jìn)醫(yī)院創(chuàng)建評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)》（2016版），我院緊緊圍繞“健康促進(jìn)醫(yī)院”創(chuàng)建五大具體目標(biāo)任務(wù)，經(jīng)過(guò)全院職工兩年多來(lái)的共同努力，已達(dá)到“安徽省健康促進(jìn)醫(yī)院”創(chuàng)建要求。于5月21日順利通過(guò)省級(jí)健康促進(jìn)醫(yī)院試點(diǎn)項(xiàng)目評(píng)估驗(yàn)收，8月份省衛(wèi)計(jì)委正式通報(bào)授牌。

（六）對(duì)照創(chuàng)城測(cè)評(píng)體系，全院全員參與，扎實(shí)推進(jìn)創(chuàng)城工作。

投入近20萬(wàn)元進(jìn)行硬件改造，使院容院貌煥然一新。志愿活動(dòng)圍繞著公益勞動(dòng)，綠色環(huán)保，慰問(wèn)孤寡老人，關(guān)愛(ài)環(huán)衛(wèi)工人，社區(qū)義診，文明勸導(dǎo)及我們的節(jié)日等方面開(kāi)展了義務(wù)志愿服務(wù)活動(dòng)30余次。組織開(kāi)展無(wú)償獻(xiàn)血68人次，獻(xiàn)血量約14000毫升。志愿者們努力踐行著用心倡導(dǎo)奉獻(xiàn)，友愛(ài)，互助，進(jìn)步的志愿者精神，恪盡職守，認(rèn)真地完成了每項(xiàng)志愿活動(dòng)工作，得到了領(lǐng)導(dǎo)和群眾的一致認(rèn)可。

在努力做好文明創(chuàng)建工作的同時(shí)，

（七）醫(yī)療業(yè)務(wù)開(kāi)展情況：

醫(yī)療收入情況：1－11月份醫(yī)療收入萬(wàn)元，同比下降9％。

藥品收入情況：1－11月份藥品收入萬(wàn)元，同比下降10％。

（八）政府指令性工作順利推進(jìn)。

開(kāi)展防盲重點(diǎn)工作。5月份深入各鎮(zhèn)、辦篩查約1000人，篩查患有白內(nèi)障患者523人，1－10月份手術(shù)200余人。

完成高考1700人，中考2400余人的健康體檢工作。

完成征兵體檢工作，進(jìn)站體檢452人，復(fù)查120人，完成合格兵員109人，未發(fā)生因身體原因退兵。

完成公益類(lèi)醫(yī)療救護(hù)保障二十余次。

二、綜合醫(yī)改工作。

（一）繼續(xù)鞏固縣級(jí)公立醫(yī)院綜合改革關(guān)鍵指標(biāo)。全面取消公立醫(yī)院藥品加成，理順醫(yī)療服務(wù)價(jià)格。2018年度1－11月份市五院醫(yī)療費(fèi)用平均增長(zhǎng)幅度控制在10％以?xún)?nèi)；藥品耗材收入占總收入比重控制在％；百元醫(yī)療收入（不含中藥飲片）中消耗衛(wèi)生材料費(fèi)目前為元；藥品、高值醫(yī)用耗材全部通過(guò)省級(jí)集中采購(gòu)平臺(tái)進(jìn)行陽(yáng)光采購(gòu)，網(wǎng)上公開(kāi)交易，降低藥品和高值醫(yī)用耗材費(fèi)用（藥占比控制在％）；人員經(jīng)費(fèi)支出占業(yè)務(wù)支出比例為％；醫(yī)療服務(wù)收入（不含藥品、耗材、檢查化驗(yàn)收入）占業(yè)務(wù)收入比重，較上年度略有提升。

（二）積極推進(jìn)臨床路徑和按病種管理工作，扎實(shí)推進(jìn)醫(yī)保支付方式改革。按上級(jí)要求，現(xiàn)納入臨床路徑管理病種151種，入徑率為％。開(kāi)展按病種付費(fèi)工作，嚴(yán)格按照各常見(jiàn)病的臨床診療規(guī)范、指南，合理收治，合理治療。嚴(yán)格執(zhí)行按病種付費(fèi)管理規(guī)定，努力降低患者醫(yī)療費(fèi)用，不串換診斷，不分解收費(fèi)，不拖延結(jié)報(bào)時(shí)間，即時(shí)結(jié)報(bào)，目前實(shí)行按病種付費(fèi)163種，占出院病人數(shù)的％。

（三）嚴(yán)格控制醫(yī)療費(fèi)用不合理增長(zhǎng)。2018年醫(yī)療費(fèi)用增長(zhǎng)幅度總體控制在10％以?xún)?nèi)。并實(shí)行對(duì)口。

當(dāng)前隱藏內(nèi)容免費(fèi)查看支援，協(xié)助醫(yī)共體成員單位推進(jìn)家庭醫(yī)生簽約服務(wù)工作。

（四）建立區(qū)域內(nèi)醫(yī)共體，推進(jìn)遠(yuǎn)程影像聯(lián)網(wǎng)工作。建立上聯(lián)市中西醫(yī)結(jié)合醫(yī)院，下聯(lián)烏衣鎮(zhèn)衛(wèi)生院的醫(yī)療聯(lián)合體，建立滁州市第五人民醫(yī)院大柳院區(qū)，實(shí)行醫(yī)聯(lián)（共）體內(nèi)雙向轉(zhuǎn)診，影像遠(yuǎn)程會(huì)診，醫(yī)療信息共享。同時(shí)建立健康管理中心。開(kāi)展健康干預(yù)，全面落實(shí)“雙處方”制度，在全區(qū)形成預(yù)防、醫(yī)療、慢病管理、康復(fù)為一體的全過(guò)程、全周期的健康管理服務(wù)鏈。結(jié)合市委專(zhuān)項(xiàng)巡察組巡察提出的“公立醫(yī)院改革持續(xù)推進(jìn)乏力問(wèn)題”，區(qū)衛(wèi)計(jì)委、市五院提出整改措施，建立現(xiàn)代醫(yī)院管理制度，建立五院為龍頭，和轄區(qū)內(nèi)4家中心衛(wèi)生院建立緊密型醫(yī)共體，積極推進(jìn)分級(jí)診療制度。

（五）進(jìn)一步規(guī)范了藥品耗材帶量采購(gòu)工作。繼續(xù)由市五院牽頭組建采購(gòu)聯(lián)合體，實(shí)行全區(qū)公立醫(yī)療機(jī)構(gòu)全覆蓋。藥品、高值醫(yī)用耗材全部通過(guò)省級(jí)集中采購(gòu)平臺(tái)進(jìn)行陽(yáng)光采購(gòu)，網(wǎng)上公開(kāi)交易（全部實(shí)行零差率銷(xiāo)售），降低藥品和高值醫(yī)用耗材費(fèi)用（藥占比控制在30％以?xún)?nèi)、22％）。所使用藥品以《安徽省縣級(jí)醫(yī)院基本用藥目錄》為主，同時(shí)確保藥品配送及時(shí)。

（六）推行醫(yī)療服務(wù)信息社會(huì)公開(kāi)制度。積極公開(kāi)院務(wù)內(nèi)容，本著對(duì)公開(kāi)的數(shù)據(jù)負(fù)責(zé)的態(tài)度，通過(guò)本單位門(mén)戶(hù)網(wǎng)站每季度結(jié)束之后15個(gè)工作日內(nèi)向社會(huì)公開(kāi)信息，同時(shí)在醫(yī)療機(jī)構(gòu)公示欄、門(mén)診住院患者流動(dòng)聚集區(qū)醒目位置公開(kāi)相關(guān)信息。指定專(zhuān)門(mén)部門(mén)負(fù)責(zé)院務(wù)工作，確定專(zhuān)人負(fù)責(zé)收集相關(guān)數(shù)據(jù)并進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，建立數(shù)據(jù)檔案。要組織醫(yī)務(wù)、質(zhì)控、信息、財(cái)務(wù)等專(zhuān)業(yè)人員，對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行復(fù)核，所有間接數(shù)據(jù)必須有可供復(fù)核的原始數(shù)據(jù)，確保數(shù)據(jù)客觀、真實(shí)、準(zhǔn)確。

（七）建立重點(diǎn)藥品監(jiān)控目錄預(yù)警管理制度及處方點(diǎn)評(píng)制度。建立、完善我院重點(diǎn)監(jiān)控藥品的網(wǎng)絡(luò)監(jiān)管、查詢(xún)系統(tǒng)，充分發(fā)揮信息化技術(shù)在臨床合理用藥管理中的作用。在醫(yī)院信息管理系統(tǒng)中增設(shè)全院用藥情況實(shí)時(shí)查詢(xún)系統(tǒng)，便于管理人員掌握用藥動(dòng)態(tài)信息，實(shí)時(shí)對(duì)用藥情況進(jìn)行監(jiān)管。

（八）建立醫(yī)藥采購(gòu)領(lǐng)域商業(yè)賄賂企業(yè)黑名單制度。嚴(yán)格按照衛(wèi)生部《關(guān)于建立醫(yī)藥采購(gòu)領(lǐng)域商業(yè)賄賂不良記錄的規(guī)定》和《關(guān)于進(jìn)一步深化治理醫(yī)藥采購(gòu)領(lǐng)域商業(yè)賄賂工作的通知》要求，明確醫(yī)藥采購(gòu)領(lǐng)域商業(yè)賄賂的范圍，建立商業(yè)賄賂企業(yè)黑名單制度。

（一）建立現(xiàn)代醫(yī)院管理制度。在深化縣級(jí)公立醫(yī)院綜合改革中要凸顯公益性：依法依規(guī)制定醫(yī)院章程（已經(jīng)制定，并通過(guò)支委院委審定）。要提升醫(yī)院精細(xì)化管理水平，以?xún)?yōu)質(zhì)服務(wù)、團(tuán)隊(duì)合作以及全員職工素質(zhì)提升為重點(diǎn)的規(guī)范化、專(zhuān)業(yè)化系統(tǒng)性培訓(xùn)工作。落實(shí)醫(yī)療質(zhì)量安全管理制度。要繼續(xù)開(kāi)展“人民滿(mǎn)意醫(yī)院創(chuàng)建活動(dòng)”，重點(diǎn)對(duì)醫(yī)藥費(fèi)用不合理增長(zhǎng)、服務(wù)質(zhì)量、運(yùn)行效率和群眾滿(mǎn)意度等指標(biāo)進(jìn)行把控。

（二）繼續(xù)深化公立醫(yī)院改革。謀劃醫(yī)聯(lián)體和醫(yī)共體建設(shè)，實(shí)化對(duì)口支援，協(xié)助推進(jìn)家庭醫(yī)生簽約服務(wù)工作，建立與基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)分工協(xié)作機(jī)制，發(fā)揮三級(jí)網(wǎng)絡(luò)聯(lián)動(dòng)作用，實(shí)行逐級(jí)轉(zhuǎn)診、雙向轉(zhuǎn)診和轉(zhuǎn)院備案制度。依托影像云會(huì)診中心建立縣域內(nèi)醫(yī)共體，構(gòu)建分級(jí)診療秩序；進(jìn)一步完善落實(shí)縣級(jí)公立醫(yī)院臨床路徑管理和按病種付費(fèi)工作。

醫(yī)院年度工作計(jì)劃總結(jié)篇四

下面是小編為大家整理的,供大家參考。

在院班子的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，在各臨床科室及全體醫(yī)師人員的共同努力下，我們團(tuán)結(jié)一致，精誠(chéng)合作，圓滿(mǎn)完成了上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)和目標(biāo)。雖然我們?nèi)〉昧艘欢ǖ某煽?jī)，但同時(shí)也存在許多不足，我們?cè)趧倮媲耙潋溄湓?，再?chuàng)輝煌；我們?cè)诶щy面前也要真誠(chéng)面對(duì)，迎頭趕上，我就醫(yī)務(wù)科xx年工作總結(jié)和xx年工作計(jì)劃作如下匯報(bào)：

一、取得成績(jī)。

各項(xiàng)醫(yī)療管理及時(shí)到位，醫(yī)療制度能按規(guī)定嚴(yán)格執(zhí)行。累計(jì)制定各項(xiàng)新的醫(yī)療管理制度約50余項(xiàng)。

各項(xiàng)醫(yī)療質(zhì)量及技術(shù)指標(biāo)完成相對(duì)較好。

統(tǒng)計(jì)準(zhǔn)確，上報(bào)及時(shí)，各項(xiàng)表格填寫(xiě)規(guī)范，并按時(shí)保存。

現(xiàn)運(yùn)行病歷書(shū)寫(xiě)較規(guī)范、較及時(shí)，為下一步按中醫(yī)病歷書(shū)寫(xiě)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，歸檔病歷管理有序，無(wú)不合格病歷發(fā)生。

設(shè)立處方抽查制度，保障門(mén)診處方合格率達(dá)100％以上，起草并下行文保證門(mén)診日志有關(guān)管理工作落實(shí)到位。

每月組織人員對(duì)臨床及醫(yī)技科室進(jìn)行督導(dǎo)檢查，每周行政查房、業(yè)務(wù)大查房，每月對(duì)所查出問(wèn)題進(jìn)行總結(jié)，并x次以通知形式通報(bào)全院。

成功處路x起醫(yī)療糾紛引發(fā)的人員滯留醫(yī)院、干擾醫(yī)療行為事件；全年累計(jì)處路投訴x起，其中x起投訴得到患者的首肯，x起較滿(mǎn)意。無(wú)一起投訴造成群體事件或事態(tài)擴(kuò)大。.

二、存在不足。

綜合科有資質(zhì)醫(yī)療人員偏少，醫(yī)師值班壓力大，醫(yī)師持證率偏低，存在一定的不良現(xiàn)象。

中藥飲片使用及中藥中醫(yī)應(yīng)用率相對(duì)較低，達(dá)不到中醫(yī)醫(yī)院建設(shè)的要求標(biāo)準(zhǔn)。

我院重點(diǎn)專(zhuān)科為婦產(chǎn)科和推拿科，距中醫(yī)重點(diǎn)專(zhuān)科要求標(biāo)準(zhǔn)尚有差距。

中醫(yī)藥繼續(xù)教育力度還不夠，需進(jìn)一步加強(qiáng)全體醫(yī)師西學(xué)中用的培訓(xùn)及教育。

要求各病區(qū)選出三個(gè)優(yōu)勢(shì)病種（重點(diǎn)專(zhuān)科、重點(diǎn)病種）作為科內(nèi)特色病癥，制定病癥治療方案并進(jìn)行管理，平時(shí)加大中醫(yī)中藥應(yīng)用，提高中醫(yī)應(yīng)用率，并定期對(duì)特色病癥治療方案進(jìn)行優(yōu)化。

我院中醫(yī)臨床路徑開(kāi)展不到位，要求臨床科室根據(jù)本科：室病種收治情況，嚴(yán)格按照中醫(yī)臨床路徑管理要求，把符合中醫(yī)臨床路徑管理的病種納入路徑管理，降低患者住院費(fèi)用，提高治愈好轉(zhuǎn)率。

科研項(xiàng)目少，論文論著少，醫(yī)院應(yīng)擬下達(dá)硬性指標(biāo)及嚴(yán)厲的獎(jiǎng)懲措施。要求各臨床科室及主治醫(yī)師以上職稱(chēng)人員，每年每科每人定量完成科研項(xiàng)目及論文論著。

依法執(zhí)業(yè)。

加強(qiáng)制定相應(yīng)獎(jiǎng)懲制度，努力提高我院依法執(zhí)業(yè)水平，擬要求所有未取得執(zhí)業(yè)資格醫(yī)務(wù)人員努力學(xué)習(xí)并參加各專(zhuān)業(yè)資格考試，對(duì)于連續(xù)不能通過(guò)執(zhí)業(yè)考試者，醫(yī)務(wù)科將上報(bào)醫(yī)院院長(zhǎng)辦公會(huì)，給予相應(yīng)處理。新進(jìn)人員應(yīng)優(yōu)先考慮中醫(yī)類(lèi)別的人才。

醫(yī)療質(zhì)量管理。

加強(qiáng)科室檔案管理，完善各個(gè)單項(xiàng)活動(dòng)、記錄；轉(zhuǎn)變工作態(tài)度作風(fēng)，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，由經(jīng)驗(yàn)化管理逐步向科學(xué)化、制度化管理轉(zhuǎn)變，由人情管理轉(zhuǎn)向制度管理，增強(qiáng)自主創(chuàng)新能力，與時(shí)俱進(jìn)。繼續(xù)嚴(yán)格按照中醫(yī)醫(yī)院二級(jí)建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)和醫(yī)院各項(xiàng)醫(yī)療核心制度進(jìn)行醫(yī)療質(zhì)量督導(dǎo)，并在每月督查工作會(huì)上作出點(diǎn)評(píng)、匯報(bào)。鼓勵(lì)中藥及中醫(yī)技術(shù)應(yīng)用，爭(zhēng)取在半年至一年時(shí)間內(nèi)，使我院中藥飲片及中成藥應(yīng)用比例達(dá)到或接近創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)。

要求全體醫(yī)師學(xué)習(xí)按照中醫(yī)病歷書(shū)寫(xiě)規(guī)范書(shū)寫(xiě)病歷，結(jié)合x(chóng)x省醫(yī)院信息化建設(shè)的機(jī)會(huì)全面推行電子病歷，實(shí)行全面中醫(yī)特色病歷規(guī)范化，嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，處方要求中醫(yī)辨證施治，加大中醫(yī)中藥應(yīng)用，提高中醫(yī)應(yīng)用率，實(shí)行院科二級(jí)質(zhì)控，堅(jiān)決杜絕同一錯(cuò)誤現(xiàn)象在今后重復(fù)出現(xiàn)。

醫(yī)療安全管理。

醫(yī)療安全是醫(yī)療管理的重點(diǎn)。醫(yī)療安全工作長(zhǎng)抓不懈，要充分利用科主任負(fù)責(zé)制，各司其職，層層把關(guān)，切實(shí)做好醫(yī)療安全管理工作繼續(xù)抓好醫(yī)療安全教育及相關(guān)法律法規(guī)學(xué)習(xí)，依法規(guī)范行醫(yī)，嚴(yán)格執(zhí)行人員準(zhǔn)入及技術(shù)準(zhǔn)入，加強(qiáng)醫(yī)務(wù)人員醫(yī)療安全教育，適時(shí)在院內(nèi)舉辦醫(yī)療糾紛防范及處理講座、

當(dāng)前隱藏內(nèi)容免費(fèi)查看培訓(xùn)。加強(qiáng)醫(yī)療安全防范，從控制醫(yī)療缺陷入手，嚴(yán)格執(zhí)行《中醫(yī)醫(yī)院醫(yī)療糾紛管理制度》，對(duì)于給醫(yī)院帶來(lái)重大影響的醫(yī)療糾紛或醫(yī)療不良事件，要進(jìn)行責(zé)任追究，著重吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。從控制醫(yī)療缺陷入手，強(qiáng)化疑難、醫(yī)源性損傷、特殊、危重、嚴(yán)重并發(fā)癥、糾紛病人等的隨時(shí)報(bào)告制度。定期召開(kāi)醫(yī)療安***議，通報(bào)醫(yī)療安全事件及醫(yī)療糾紛的處理情況總結(jié)。

中醫(yī)特色。

加強(qiáng)中醫(yī)特色病歷管理，要求各臨床科室根據(jù)本科病種收治情況嚴(yán)格按照中醫(yī)臨床路徑管理要求，把符合中醫(yī)臨床路徑管理的病種納入路徑管理，在條件成熟時(shí)，實(shí)行中醫(yī)臨床路徑，并定期對(duì)特色病癥治療方案進(jìn)行優(yōu)化。要求各病區(qū)加強(qiáng)特色病癥管理，每科至少三個(gè)，重點(diǎn)專(zhuān)科至少六個(gè)。

人才培養(yǎng)。

加強(qiáng)醫(yī)院各臨床科室間協(xié)作，加大人才培養(yǎng)力度，鼓勵(lì)各病區(qū)醫(yī)師努力學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)知識(shí)，提高自身業(yè)務(wù)水平，爭(zhēng)取xx年選派5名骨干醫(yī)師到上級(jí)醫(yī)院進(jìn)修學(xué)習(xí)，提高醫(yī)院整體水平。

人員培訓(xùn)及繼續(xù)教育。

加強(qiáng)培訓(xùn)，通過(guò)講座的形式進(jìn)行，并在階段學(xué)習(xí)后進(jìn)行書(shū)面形式考核。繼續(xù)加強(qiáng)科內(nèi)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)管理，嚴(yán)格每月各科室定期進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，醫(yī)務(wù)科不定期抽查各科室實(shí)際學(xué)習(xí)情況。利用外請(qǐng)專(zhuān)家講學(xué)，邀請(qǐng)上級(jí)專(zhuān)家對(duì)我院進(jìn)行專(zhuān)業(yè)技術(shù)指導(dǎo)，提升學(xué)術(shù)氛圍，不斷促進(jìn)我院業(yè)務(wù)水平的提高。每月按照中醫(yī)“三基三嚴(yán)”標(biāo)準(zhǔn)組織全院高年資醫(yī)師、各病區(qū)主任及骨干醫(yī)師授課，并制定全年培訓(xùn)時(shí)間表，至少每月進(jìn)行一次中醫(yī)藥培訓(xùn)，使西學(xué)中，中學(xué)中的教育常抓不懈。

論文論著。

鼓勵(lì)各病區(qū)醫(yī)師積極進(jìn)行科研項(xiàng)目研究或醫(yī)學(xué)論文發(fā)表工作，每科每年必須至少有一項(xiàng)或一篇省級(jí)以上論文及科研成果，并將把此項(xiàng)工作作為科室年度考核指標(biāo)之一，制定獎(jiǎng)懲制度，對(duì)能夠在省級(jí)以上刊物或會(huì)議.上發(fā)表論文及科研成果者將給予獎(jiǎng)勵(lì)，擬對(duì)于全年無(wú)科研項(xiàng)目研究或醫(yī)學(xué)論文的科室將予通報(bào)批評(píng)及處罰。

擴(kuò)大我院影響力進(jìn)一步開(kāi)拓市場(chǎng)，利用電視臺(tái)，報(bào)社等機(jī)構(gòu)宣傳我院中醫(yī)技術(shù)、中藥食療及治未病等；加強(qiáng)與村衛(wèi)生室人員聯(lián)系，利用與各鄉(xiāng)鎮(zhèn)村醫(yī)開(kāi)會(huì)時(shí)間，繼續(xù)組織我院骨干醫(yī)師深入宣傳，推介我院新技術(shù)，新業(yè)務(wù)，宣傳我院，提高我院知名度；加強(qiáng)我院轄區(qū)內(nèi)各村醫(yī)聯(lián)絡(luò)，加強(qiáng)我院醫(yī)師與村醫(yī)之間聯(lián)絡(luò)與溝通，實(shí)行雙向轉(zhuǎn)診，互惠互利，并定期到各村開(kāi)展義診活動(dòng)，鎖定病源，提高我院經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益。

以上為醫(yī)務(wù)科擬訂的xx年度工作計(jì)劃，在未來(lái)工作中，醫(yī)務(wù)科將在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，以日常的的各項(xiàng)工作為基礎(chǔ)，以完善、切實(shí)執(zhí)行各項(xiàng)醫(yī)療制度為方法，將我院的醫(yī)療、醫(yī)政管理、科研及教育工作做到更好，不周之處將在今后工作中逐一完善。

醫(yī)院年度工作計(jì)劃總結(jié)篇五

20xx年，我院將堅(jiān)持以鄧小平理論和三個(gè)代表重要思想為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹黨的xxx精神，按照市衛(wèi)生局目標(biāo)管理責(zé)任制的要求，結(jié)合醫(yī)院工作實(shí)際，繼續(xù)切實(shí)抓好“醫(yī)院管理，醫(yī)療質(zhì)量管理和持續(xù)改進(jìn)”，認(rèn)真搞好醫(yī)療服務(wù)和醫(yī)院建設(shè)工作，現(xiàn)制訂工作計(jì)劃如下：

一、20xx年醫(yī)院工作的指導(dǎo)思想。

在市衛(wèi)生局的領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)持以鄧小平理論和三個(gè)代表重要思想為指導(dǎo)，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的xxx精神，按照衛(wèi)生部《醫(yī)院管理評(píng)價(jià)指南（試行）》、《四川省醫(yī)院復(fù)查及管理評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)（試行）》的要求，進(jìn)一步解放思想、轉(zhuǎn)變觀念、規(guī)范管理，搞好服務(wù)；積極推進(jìn)管理機(jī)制創(chuàng)新、管理方法創(chuàng)新和科技創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新，堅(jiān)決反對(duì)醫(yī)療、藥品購(gòu)銷(xiāo)活動(dòng)中的商業(yè)賄賂，不斷加強(qiáng)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)和行業(yè)作風(fēng)建設(shè)，堅(jiān)持“全心全意為人民服務(wù)的宗旨”，堅(jiān)持“救死扶傷”的人道主義精神,切實(shí)搞好以病人為中心的優(yōu)質(zhì)、規(guī)范化服務(wù)。要進(jìn)一步加強(qiáng)專(zhuān)科建設(shè)，積極開(kāi)展新技術(shù)，以滿(mǎn)足患者的需求。在不斷提高醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療技術(shù)水平的同時(shí)，努力在解決“看病難，看病貴”問(wèn)題上下功夫。要抓住時(shí)機(jī)加快醫(yī)院發(fā)展建設(shè)，團(tuán)結(jié)全院職工，奮發(fā)努力，力爭(zhēng)全面完成和超額完成20xx年目標(biāo)任務(wù)，進(jìn)而推動(dòng)醫(yī)院不斷發(fā)展。

力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)：門(mén)診量16萬(wàn)人（次），同比增加14.9%；入院病人7500人（次），同比增加10.5%；病床使用率75%、醫(yī)療收入與藥品之比實(shí)現(xiàn)55：45。建立醫(yī)院體檢部，拓展服務(wù)范圍，滿(mǎn)足社會(huì)需求；完成鈷60放療機(jī)的精確放療改造，有效提升治療水平；加大專(zhuān)科建設(shè)，特別是要按要求實(shí)現(xiàn)創(chuàng)建“成都市示范中醫(yī)科”的目標(biāo)，切實(shí)做好專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才的引進(jìn)、培養(yǎng)工作，推動(dòng)醫(yī)院技術(shù)水平和專(zhuān)科建設(shè)再上新臺(tái)階；200九年實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)總收入6000萬(wàn)（同比增加17.8%），力爭(zhēng)完成6500萬(wàn)，全面完成和超額完成市衛(wèi)生局下達(dá)的全年目標(biāo)任務(wù)。

三、20xx年重點(diǎn)要做好的工作。

1、堅(jiān)持發(fā)展和創(chuàng)新精神，不斷深化服務(wù)理念。

進(jìn)一步解放思想，更新觀念，一心一意謀發(fā)展、集中精力抓服務(wù)。首先要繼續(xù)抓好領(lǐng)導(dǎo)班子的'思想建設(shè)，進(jìn)一步強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)、民主管理意識(shí)、勤政廉潔意識(shí)，堅(jiān)持以德、以法治院，不斷拓展加快醫(yī)院發(fā)展的新思路；二是要繼續(xù)抓好醫(yī)院各級(jí)管理人員的思想、作風(fēng)建設(shè)，積極做到在管理理念、經(jīng)營(yíng)理念、服務(wù)理念上不斷創(chuàng)新，加強(qiáng)成本控制，狠抓增收節(jié)支，努力創(chuàng)建節(jié)約型醫(yī)院。在努力加強(qiáng)規(guī)范化、服務(wù)型管理人員、醫(yī)療服務(wù)人員隊(duì)伍建設(shè)的同時(shí)，爭(zhēng)取在解決“看病難、看病貴”上，在規(guī)范服務(wù)流程的工作上有突破；三是進(jìn)一步加大專(zhuān)科建設(shè)和人才培養(yǎng)力度，爭(zhēng)取再有1-2個(gè)專(zhuān)科或?qū)I(yè)在業(yè)務(wù)發(fā)展上有較大突破；四是進(jìn)一步強(qiáng)化職工的法制觀念和服務(wù)意識(shí)，切實(shí)抓好行風(fēng)建設(shè)，不斷營(yíng)造出奮發(fā)創(chuàng)新、規(guī)范服務(wù)的氛圍。

2、繼續(xù)搞好行業(yè)作風(fēng)建設(shè)。

繼續(xù)深入開(kāi)展醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育和行業(yè)作風(fēng)建設(shè)，不斷強(qiáng)化法制觀念和監(jiān)察審計(jì)機(jī)制，反對(duì)和抵制商業(yè)賄賂，進(jìn)一步規(guī)范和完善行風(fēng)建設(shè)的制度措施。

進(jìn)一步樹(shù)立誠(chéng)信意識(shí)和人性化服務(wù)理念，堅(jiān)持搞好院務(wù)公開(kāi)、科務(wù)公開(kāi)，不斷完善科學(xué)化、民主化、規(guī)范化的醫(yī)院管理，切實(shí)搞好以病人為中心的優(yōu)質(zhì)服務(wù)。堅(jiān)持“八不準(zhǔn)”和“五禁止，”積極推行以德治醫(yī)和人性化關(guān)懷，以精心的診療、禮貌、溫馨、周到的服務(wù)，不斷滿(mǎn)足廣大患者的醫(yī)療服務(wù)需求。要進(jìn)一步完善醫(yī)院各項(xiàng)服務(wù)程序、各個(gè)服務(wù)環(huán)節(jié)的服務(wù)措施，力求實(shí)現(xiàn)環(huán)境優(yōu)美、程序便捷、服務(wù)高品質(zhì)。

3、依法行醫(yī)，繼續(xù)強(qiáng)化醫(yī)療質(zhì)量，進(jìn)一步加強(qiáng)醫(yī)療管理。

繼續(xù)認(rèn)真貫徹執(zhí)行《醫(yī)療事故處理?xiàng)l例》、《執(zhí)業(yè)醫(yī)師法》、《護(hù)士管理辦法》等各項(xiàng)法規(guī)，按照“醫(yī)院管理年”的要求，以醫(yī)療質(zhì)量管理為核心，以嚴(yán)格各項(xiàng)醫(yī)療制度、措施、規(guī)程為重點(diǎn)，抓好以病例質(zhì)量控制、基礎(chǔ)醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療操作規(guī)程為主要內(nèi)容的醫(yī)療服務(wù)管理。進(jìn)一步嚴(yán)格三級(jí)醫(yī)師責(zé)任制、病歷質(zhì)控的三級(jí)責(zé)任制，尤其要加強(qiáng)科室的兩級(jí)質(zhì)控和醫(yī)院感染的管理、監(jiān)控，要不斷提高各級(jí)醫(yī)技人員的質(zhì)量責(zé)任意識(shí)和科主任的質(zhì)量管理意識(shí)，加強(qiáng)檢查考核，嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任，以確保醫(yī)療質(zhì)量、醫(yī)療技術(shù)水平不斷提高。

醫(yī)院年度工作計(jì)劃總結(jié)篇六

一是2020年實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)收入4.24億元，同比增長(zhǎng)7.69%;總資產(chǎn)4.74億元，同比增長(zhǎng)13.58%;門(mén)診93702人次，同比增長(zhǎng)4.96%，住院34495人次，同比增長(zhǎng)11.23%，門(mén)診及住院次均費(fèi)用389.73和11122.21元，同比分別持平和下降3.37%，藥占比29.97%，同比下降5.93個(gè)百分點(diǎn);住院手術(shù)7561例，同比增長(zhǎng)11.01%;出院者平均住院日10.71，同比下降2.37%;人員支出占業(yè)務(wù)支出比重提升1.87個(gè)百分點(diǎn)。臨床路徑入組率80.76%，完成率達(dá)91.56%。開(kāi)展腫瘤多學(xué)科會(huì)診514例，醫(yī)聯(lián)體內(nèi)轉(zhuǎn)診人數(shù)增長(zhǎng)29%。二是大膽創(chuàng)新，構(gòu)建流暢的醫(yī)療質(zhì)量管理體系。臨床路徑入組率80.76%，完成率達(dá)91.56%。開(kāi)展腫瘤多學(xué)科會(huì)診514例。三是加強(qiáng)護(hù)理質(zhì)量與安全管理。獲批市臨床護(hù)理重點(diǎn)專(zhuān)科，推進(jìn)優(yōu)質(zhì)護(hù)理和目標(biāo)管理，拓展中醫(yī)護(hù)理項(xiàng)目。四是加強(qiáng)公共衛(wèi)生及院感管理。強(qiáng)化對(duì)院感法規(guī)知識(shí)的培訓(xùn)及考核，推進(jìn)重點(diǎn)慢性病機(jī)會(huì)性篩查。五是擴(kuò)大門(mén)診預(yù)約途徑出院病人電話回訪成功率84.20%。滿(mǎn)意度91.43%。

醫(yī)院年度工作計(jì)劃總結(jié)篇七

內(nèi)兒科是一支充滿(mǎn)活力、愛(ài)心、刻苦鉆研的年輕隊(duì)伍，隨著新院搬遷我們兢兢業(yè)業(yè)地走過(guò)了半年。全科始終不忘“一切以病人為中心，以質(zhì)量為核心”的宗旨，用自己的愛(ài)心、誠(chéng)心滿(mǎn)足每一位住院病人的需求，把“救死扶傷”的工作作風(fēng)貫穿于護(hù)理工作的全過(guò)程。在醫(yī)院和護(hù)理部的領(lǐng)導(dǎo)下，根據(jù)半年前制定的工作目標(biāo)，全科護(hù)理人員認(rèn)真實(shí)施不懈努力基本完成了各項(xiàng)任務(wù)，贏得了大部分住院病人的滿(mǎn)意。

一、科室基本情況。

1、全科護(hù)理人員共9人，其中聘用護(hù)士5人，主管護(hù)師1人，護(hù)師4人，護(hù)士4人，大專(zhuān)2人，在讀本科2人，中專(zhuān)5人。共有40張床位，全年收住院病人1313人，上半年總數(shù)489人，下半年總數(shù)824人，下半年比上半年病人總數(shù)增加了25.5%，下半年搶救危重病人126人，死亡9人，搶救成功率92.9%。靜脈采血468人，其中頸靜脈12人，股靜脈2人，皮試472人，肌注148人，輸血人，導(dǎo)尿126人，洗胃搶救18人，死亡3人，洗胃搶救成功率83%。氣管插管3人，成功插管2人并使用呼吸機(jī)正壓呼吸。嚴(yán)格護(hù)理操作常規(guī)，嚴(yán)格消毒、滅菌、隔離措施的落實(shí)，對(duì)于內(nèi)、兒傳染綜合科室無(wú)院內(nèi)交叉感染，無(wú)差錯(cuò)事故發(fā)生。

二、科室設(shè)備、物資運(yùn)行及相關(guān)制度情況。

1、科室擁有搶救設(shè)備:洗胃機(jī)2臺(tái)，嬰兒溫箱1臺(tái)，除顫儀1臺(tái)，成人吸痰器1臺(tái)，幼兒吸痰器1臺(tái)，運(yùn)行正常并隨時(shí)處于備用狀態(tài)。所有搶救設(shè)備由責(zé)任班楊冬芝專(zhuān)人管理，每周定期檢查運(yùn)行情況、保養(yǎng)、作記錄;搶救柜、藥柜由責(zé)任班褚禮梅專(zhuān)人管理，定期檢查，如出現(xiàn)缺藥、漏藥現(xiàn)象，予即時(shí)補(bǔ)上備用并記錄;各種消毒液及用物每周定時(shí)更換，專(zhuān)人治療班負(fù)責(zé)，主班每天檢查1次，出現(xiàn)問(wèn)題應(yīng)立即報(bào)告并即時(shí)解決。

2、科室執(zhí)行嚴(yán)格的查時(shí)制度，班班查每周五大查，環(huán)環(huán)相扣。半年來(lái)堵科室藥品漏洞10次，查出漏處理醫(yī)囑5例，已及時(shí)填補(bǔ)，未造成不良后果，各班分工明確各負(fù)其責(zé)，協(xié)調(diào)合作，未出現(xiàn)明顯拖班造成人員的過(guò)度疲勞現(xiàn)象.

三、科室護(hù)理工作完成情況。

半年來(lái)我科護(hù)理工作完成情況:基礎(chǔ)護(hù)理平均93分，危重一級(jí)護(hù)理95分，護(hù)理表格書(shū)寫(xiě)94分，急救物品平均89分，病區(qū)消毒合格率95分，滿(mǎn)意度調(diào)查87，5分科室管理86分。嚴(yán)格了一次性醫(yī)療用品(一次性無(wú)菌注射器、輸血器、輸液器等)得管理，用后全部做到分裝、消毒、毀形、焚燒并記錄。嚴(yán)格執(zhí)行無(wú)菌操作，注射做到一人一針一管一帶，無(wú)一例輸液、輸血反應(yīng)。

四、科室業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)及引進(jìn)新技術(shù)開(kāi)展情況。

1、在吳院長(zhǎng)、熊真主任的指導(dǎo)下，經(jīng)過(guò)多次學(xué)習(xí)，我們科每位醫(yī)生都能使用心電圖機(jī)，每位護(hù)士都能看懂臨床常見(jiàn)異常的心電圖?？剖覍?duì)每例死亡病例、疑難病例都進(jìn)行討論，從中總結(jié)不足，制定出完整的治療方案并上墻，備工作參考。現(xiàn)已上墻的治療方案有:腦出血血壓調(diào)控方案，上消化道出血搶救流程圖，小兒呼衰、心衰急救流程圖，急性心肌梗死搶救治療方案及快速性心律失常搶救治療方案(有一位尖端扭轉(zhuǎn)型室性心動(dòng)過(guò)速的病人在我科得到了及時(shí)的搶救并治愈出院)。大部分腦出血的病人在我科得到了全面、科學(xué)的治療與護(hù)理，贏得了老百姓的信賴(lài)，留住了很多病人。今年還在我科開(kāi)展了有史以來(lái)的第一例氣管插管，使用呼吸機(jī)呼吸的先例，在病人身上進(jìn)行了眼部、口腔、氣管、導(dǎo)尿、褥瘡、生活、心理等一系列護(hù)理，并整理裝訂成冊(cè)。護(hù)理人員還學(xué)習(xí)了從省醫(yī)引進(jìn)的新技術(shù):留置針的運(yùn)用與護(hù)理，硫酸鎂濕敷運(yùn)用，褥瘡患者使用氧療，取得了很好的治療效果，現(xiàn)已在我科運(yùn)用。同時(shí)我們還學(xué)習(xí)了各種疾病的發(fā)病機(jī)制、臨床表現(xiàn)及護(hù)理，能夠即時(shí)、準(zhǔn)確的為醫(yī)生提供診療依據(jù)。

六、內(nèi)部管理。

一年來(lái)，科室每月定期召開(kāi)二次會(huì)議，將這段時(shí)間出現(xiàn)的問(wèn)題及患者、患者家屬提出的意見(jiàn)、建議在會(huì)上相互溝通，進(jìn)行疏理，針對(duì)存在的問(wèn)題采取相應(yīng)的措施:。

1)、向患者家屬發(fā)滿(mǎn)意度調(diào)查問(wèn)卷，收集意見(jiàn)、建議，使我們及時(shí)掌握和了解部分病人對(duì)我們醫(yī)生、護(hù)士、病房管理的滿(mǎn)意程度。

醫(yī)院年度工作計(jì)劃總結(jié)篇八

下面是小編為大家整理的,供大家參考。

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20xx年工作已經(jīng)結(jié)束，回顧一年來(lái)的工作，我院在市委市政府和衛(wèi)健局黨組的支持及正確領(lǐng)導(dǎo)下，以加強(qiáng)醫(yī)院內(nèi)涵建設(shè)為中心，以提高醫(yī)療質(zhì)量保證醫(yī)療安全和醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)為工作重點(diǎn)，圍繞創(chuàng)辦人民滿(mǎn)意三級(jí)醫(yī)院為工作目標(biāo)，在全院職工的共同努力下，圓滿(mǎn)完成了20xx年的各項(xiàng)工作：

1、業(yè)務(wù)收入：20xx年全年業(yè)務(wù)收入xx萬(wàn)元，其中醫(yī)療服務(wù)收入xx萬(wàn)元，藥品收入xx萬(wàn)元。

2、門(mén)診及住院服務(wù)人次：門(mén)診xx萬(wàn)人次，住院病人xx人次。病床使用率xx%，平均住院xx天，年手術(shù)xx例（其中外請(qǐng)專(zhuān)家手術(shù)xx例）。

3、科研教學(xué)：接收醫(yī)療實(shí)習(xí)人員xx名。

4、重大事項(xiàng)：20xx年x月x日成立兒科療區(qū)。

第一部分：20xx年工作進(jìn)行總結(jié)。

一、抓好黨建工作，加強(qiáng)行業(yè)作風(fēng)建設(shè)，提高人員素質(zhì)。

院黨委緊緊圍繞醫(yī)院中心工作，按照衛(wèi)健局黨組決策部署，開(kāi)展“不忘初心、牢記使命”主題教育、政德醫(yī)風(fēng)建設(shè)年活動(dòng)，嚴(yán)格按要求開(kāi)展換屆選舉及民主評(píng)議黨員工作，切實(shí)增強(qiáng)黨內(nèi)生活的政治性、原則性、戰(zhàn)斗性，不斷提高各支部的創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力，進(jìn)一步提升黨的建設(shè)科學(xué)化水平。

堅(jiān)持三會(huì)一課制度，黨委書(shū)記院長(zhǎng)xx帶頭講黨課，向持續(xù)鞏固深化“兩學(xué)一做”常態(tài)化制度化活動(dòng)成果，向榜樣學(xué)習(xí)，加強(qiáng)黨員的學(xué)習(xí)教育及管理，通過(guò)開(kāi)展批評(píng)與自我批評(píng)，永葆黨員的先進(jìn)性、純潔性。

做好發(fā)展黨員工作，嚴(yán)格工作程序和要求，提高黨員隊(duì)伍質(zhì)量，今年轉(zhuǎn)正黨員x名、預(yù)備黨員x名，新轉(zhuǎn)入黨員x名，黨員總數(shù)達(dá)x人。經(jīng)衛(wèi)健局黨組批準(zhǔn)20xx年x月我院黨總支升格為黨委，在換屆選舉工作中，黨委成員由原來(lái)的x人增加到x人，下設(shè)x個(gè)支部委員由原來(lái)的x人增加到x人。按時(shí)足額收繳黨費(fèi)，院黨委將黨風(fēng)廉政建設(shè)和行業(yè)作風(fēng)建設(shè)作為工作重點(diǎn)，狠抓行風(fēng)建設(shè)，提高優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平，推進(jìn)醫(yī)院黨風(fēng)廉政建設(shè)工作，構(gòu)建懲治和預(yù)防腐敗體系，積極推行黨務(wù)公開(kāi)，把黨風(fēng)廉政建設(shè)和行業(yè)作風(fēng)建設(shè)與醫(yī)院目標(biāo)管理同部署、同檢查、同落實(shí)、同考核，全年未發(fā)現(xiàn)有違反中央八項(xiàng)規(guī)定的人和事，據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)全年共收到錦旗xx面，感謝信xx封，返還紅包xx元。正醫(yī)德，重行風(fēng)，涌現(xiàn)出一批先進(jìn)模范代表。我院李世忠被xx省教科文衛(wèi)體工會(huì)授予xx省“醫(yī)德標(biāo)兵”稱(chēng)號(hào)，并在x月被市委、市政府授予xx年度勞動(dòng)模范。婦產(chǎn)科主任xx獲xx州五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)聵s譽(yù)稱(chēng)號(hào)。x月院長(zhǎng)xx獲“大德xx.最美奮斗者”榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)。

黨委副書(shū)記呂立波、工會(huì)主席關(guān)艷紅等人走訪慰問(wèn)離退休人員和部分貧困職工，關(guān)心老同志，積極創(chuàng)造條件，組織開(kāi)展文體活動(dòng)，豐富老同志文化生活，在老人節(jié)舉辦離退休職工座談會(huì)，讓其分享醫(yī)院改革發(fā)展成果。

二、狠抓中醫(yī)內(nèi)涵建設(shè)，發(fā)揮中醫(yī)藥特色，提高服務(wù)能力。

1、科室建設(shè)。

全院建筑面積xx平方米，開(kāi)放病床xx張。建立了兒科，設(shè)有九個(gè)療區(qū)，六個(gè)醫(yī)技科室，門(mén)診急診功能完善，藥劑供應(yīng)及時(shí)，護(hù)理單元齊備，后勤保障及時(shí)，醫(yī)院正在向功能日趨完善的三級(jí)中醫(yī)院不斷前進(jìn)。

2、人才培養(yǎng)。

20xx年我院派出xx名醫(yī)療人員到上級(jí)醫(yī)院學(xué)習(xí)，派護(hù)士xx名到xx醫(yī)院重癥醫(yī)學(xué)科進(jìn)修學(xué)習(xí)，以更新護(hù)理管理理念，提高護(hù)理管理技巧，培養(yǎng)護(hù)理人員人文素質(zhì)及修養(yǎng)。

3、科研教學(xué)及業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。

全年接收進(jìn)修、實(shí)習(xí)生xx名，今年為新入職人員進(jìn)行了醫(yī)療安全、中醫(yī)藥法兩次崗前培訓(xùn)。由醫(yī)教科帶頭以病歷質(zhì)量為主的醫(yī)療質(zhì)量檢查xx次，根據(jù)質(zhì)量檢查結(jié)果進(jìn)行了x次通報(bào)，通報(bào)涉及醫(yī)生xx余人次。召開(kāi)關(guān)于病歷質(zhì)量問(wèn)題的專(zhuān)題會(huì)共有xx次。醫(yī)教科通過(guò)督導(dǎo)及檢查，將今年全院藥占比從xx%控制到xx%左右，完成了年初醫(yī)院計(jì)劃。

醫(yī)聯(lián)體、對(duì)口支援、中醫(yī)基層指導(dǎo)項(xiàng)目，醫(yī)院累計(jì)到xx家基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)、中醫(yī)藥適宜技術(shù)指導(dǎo)等累計(jì)xx余天，參加指導(dǎo)的醫(yī)務(wù)人員累計(jì)xx余人次。今年xx月與圖們市中醫(yī)院簽署了對(duì)口幫扶責(zé)任書(shū)，并于xx月派出x名主任醫(yī)師進(jìn)行第一批為期x個(gè)月的幫扶工作。護(hù)理部共組織集中進(jìn)行護(hù)理培訓(xùn)xx次，考核約xx人次，使全院護(hù)理人員護(hù)理理論與護(hù)理技能水平有了很大提升。本年度內(nèi)護(hù)理隊(duì)伍共收到患者贈(zèng)送錦旗xx面，表?yè)P(yáng)信xx封。

4、醫(yī)院制劑銷(xiāo)售。

內(nèi)部制劑全年售出xx瓶，銷(xiāo)售總額xx萬(wàn)元。x月x日我院開(kāi)始生產(chǎn)推出膏方制劑x種，x天共賣(mài)出xx袋，約x萬(wàn)元。

5、基礎(chǔ)建設(shè)和設(shè)備投入。

拆除取暖鍋爐，環(huán)保達(dá)標(biāo)。采購(gòu)醫(yī)療設(shè)備xx臺(tái)件，合計(jì)xx萬(wàn)元。

6、精準(zhǔn)扶貧，健康圓夢(mèng)。

中醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子高度重視健康扶貧工作，著力重點(diǎn)解決群眾“因病致貧、因病返貧”的問(wèn)題。黨辦、工會(huì)、醫(yī)教科、醫(yī)?？迫ε浜显狐h委號(hào)召，在全院開(kāi)展“先診療、后付費(fèi)”工作，增加“健康扶貧一站式”服務(wù)窗口。我院共收治“先診療、后付費(fèi)”患者xx人，健康扶貧xx人。真真正正為老百姓緩解了“看病難、治病壓力大”的問(wèn)題。根據(jù)扶貧工作需要，今年我院開(kāi)展健康扶貧巡診活動(dòng)，累計(jì)下鄉(xiāng)xx余天，負(fù)責(zé)x個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)xx個(gè)村屯，入戶(hù)xx余人次，行程xx余公里，發(fā)放了常見(jiàn)藥品約x萬(wàn)余元。精準(zhǔn)扶貧工作扎實(shí)有效開(kāi)展，成立駐村工作隊(duì)，定期輪流到包保的賢儒鎮(zhèn)興農(nóng)村開(kāi)展幫扶工作。根據(jù)需求為我院包保的低保戶(hù)、貧困戶(hù)送去米面油等生活用品，全年共投入x萬(wàn)元用于興農(nóng)村的困難幫扶。為村部重建了鐵藝圍欄，并為在村扶貧戶(hù)送去了xx只產(chǎn)蛋雞，年底為xx名貧困人員送去了每人xx元的扶貧補(bǔ)助款。另為人居環(huán)境整治包保村黃泥河鎮(zhèn)五人班村投資x萬(wàn)，安裝太陽(yáng)能路燈xx盞。為官地鎮(zhèn)南天門(mén)村投入x萬(wàn)購(gòu)置垃圾桶xx個(gè)，垃圾運(yùn)輸車(chē)一臺(tái)。

7、對(duì)外交流。

省內(nèi)外三甲醫(yī)院多名專(zhuān)家多次到我院出診及指導(dǎo)手術(shù)，各科多次參加各級(jí)學(xué)術(shù)活動(dòng)，加強(qiáng)了業(yè)務(wù)交流。

8、護(hù)理工作。

護(hù)理部年初修定護(hù)理質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)，深入科室檢查、督促、考評(píng)，

20xx年共發(fā)放滿(mǎn)意度調(diào)查表xx張，其中滿(mǎn)意率達(dá)xx%以上。加大中醫(yī)護(hù)理技術(shù)操作推行力度，由xx項(xiàng)發(fā)展到xx項(xiàng)。全年中醫(yī)護(hù)理操作共收入xx萬(wàn)，比去年增收xx萬(wàn)。x月x日在全州率先成立中醫(yī)護(hù)理門(mén)診，成立xx天共完成中醫(yī)護(hù)理操作xx項(xiàng)，收入xx元。

三、提高醫(yī)療質(zhì)量，確保醫(yī)療安全。

1、落實(shí)醫(yī)療質(zhì)量安全管理方案與措施。

醫(yī)教科今年制定并下發(fā)了多項(xiàng)制度，按三級(jí)醫(yī)院標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)醫(yī)療質(zhì)量管理方案與措施，并與相關(guān)科室簽訂了責(zé)任書(shū)，建立健全各類(lèi)技術(shù)審批制度及檔案，多次召開(kāi)了醫(yī)療安全專(zhuān)題會(huì)議，并參加了醫(yī)療糾紛專(zhuān)題培訓(xùn)，制度的完善，保證了全年無(wú)重大惡性醫(yī)療差錯(cuò)的發(fā)生。

2、加大檢查力度，監(jiān)督執(zhí)行情況。

今年由醫(yī)教科組織護(hù)理部、醫(yī)?？啤⑺巹┛茖?duì)全院進(jìn)行了xx余次全院性的檢查，涉及醫(yī)生xx余人次。下科室召開(kāi)專(zhuān)題醫(yī)療質(zhì)量工作會(huì)議xx余次。全年發(fā)生醫(yī)療糾紛xx起，其中有x起醫(yī)療糾紛發(fā)生了xx元賠償，目前仍有x起糾紛正在處理中。全年召開(kāi)醫(yī)療安全專(zhuān)題培訓(xùn)會(huì)議x次。進(jìn)行全院醫(yī)護(hù)人員醫(yī)療安全法律講課x次。

3、加強(qiáng)醫(yī)院感染管理。

繼續(xù)在醫(yī)務(wù)人員手衛(wèi)生規(guī)范執(zhí)行上進(jìn)行督導(dǎo)檢查，強(qiáng)化全院醫(yī)務(wù)人員洗手和手衛(wèi)生消毒“五個(gè)時(shí)刻”執(zhí)行情況，對(duì)全院各科室采取集中與隨時(shí)進(jìn)行督導(dǎo)檢查，收集、整理、分析有關(guān)醫(yī)院感染情況，對(duì)存在問(wèn)題以例會(huì)形式反饋給科室，對(duì)存在問(wèn)題進(jìn)行原因分析，提出整改措施。繼續(xù)開(kāi)展全院綜合性監(jiān)測(cè)和目標(biāo)性監(jiān)測(cè)。為保證醫(yī)院感染工作安全，切實(shí)抓好醫(yī)院感染重點(diǎn)部門(mén)、重點(diǎn)環(huán)節(jié)、重點(diǎn)人群的管理，開(kāi)展多重耐藥菌監(jiān)測(cè)，加強(qiáng)院感防控知識(shí)的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，加強(qiáng)醫(yī)療廢棄物及醫(yī)用織物管理，要求醫(yī)務(wù)人員嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)預(yù)防措施，盡量避免職業(yè)暴露。為我院醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量的提高和醫(yī)療事業(yè)的發(fā)展保駕護(hù)航。

4、進(jìn)一步加強(qiáng)其它醫(yī)療安全保障措施。

堅(jiān)決實(shí)行兩票制，不符合要求的藥品不予采購(gòu)；

加強(qiáng)了對(duì)特殊藥品的管理，包括毒性藥品、麻醉藥品、精神藥品的購(gòu)置、使用和安全保管，從信譽(yù)好的大型企業(yè)采購(gòu)中藥飲片，保障飲片質(zhì)量，保證了患者用藥安全和制劑室生產(chǎn)質(zhì)量，實(shí)行輸血質(zhì)量控制，嚴(yán)格掌握輸血適應(yīng)癥，執(zhí)行科學(xué)合理用血，成份輸血率100%。今年全院加大了安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查力度，安全生產(chǎn)委員會(huì)多次進(jìn)行安全檢查，并針對(duì)存在的不足進(jìn)行整改，對(duì)科室和設(shè)備進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)測(cè)，并和相關(guān)科室簽訂安全責(zé)任書(shū)。

5、傳染病管理科學(xué)規(guī)范。

認(rèn)真貫徹落實(shí)傳染病相關(guān)法律、法規(guī)和部門(mén)規(guī)章制度規(guī)范，定期督導(dǎo)，著力提高傳染病全員防控意識(shí)，尤其加強(qiáng)了重點(diǎn)傳染病的監(jiān)控與防控力度，杜絕了因疫情漏報(bào)而導(dǎo)致的疫情擴(kuò)散，20xx年度無(wú)甲類(lèi)傳染病報(bào)告，全院共上報(bào)乙類(lèi)、丙類(lèi)和其他傳染病xx種xx例。其中乙類(lèi)傳染病有x種xx例，上報(bào)率100%，無(wú)遲報(bào)漏報(bào)現(xiàn)象發(fā)生，進(jìn)一步完善了傳染病疫情報(bào)告流程、工作制度、考核標(biāo)準(zhǔn)，提升了報(bào)告的自覺(jué)性，使報(bào)告卡的及時(shí)性、準(zhǔn)確性、完整性得到了進(jìn)一步提高。

6、大力開(kāi)展掃黑除惡工作。

廣泛宣傳掃黑除惡專(zhuān)項(xiàng)斗爭(zhēng)的目的及意義。截至目前共制作宣傳展板xx塊，led屏宣傳x處，條幅xx幅，宣傳海報(bào)xx張，發(fā)放宣傳單xx余份，共同營(yíng)造人人知曉、合力支持、全面參與的良好社會(huì)氛圍。

四、控制醫(yī)療消費(fèi)，服務(wù)民生，創(chuàng)建和諧社會(huì)。

1、供應(yīng)科堅(jiān)持主渠道進(jìn)藥、藥品掛網(wǎng)采購(gòu)率達(dá)xx%以上，實(shí)行藥品零差價(jià)銷(xiāo)售。

2、實(shí)行單病種限價(jià)，抗菌藥物分級(jí)使用制度。我院今年繼續(xù)實(shí)行單病種限價(jià)，擴(kuò)大單病種管理范圍，極大的減輕了病人的負(fù)擔(dān)。減少貴重藥品的準(zhǔn)入，嚴(yán)格執(zhí)行藥物分級(jí)使用制度，并由主管業(yè)務(wù)院長(zhǎng)與醫(yī)?？啤⑨t(yī)教科組成檢查組，多次深入到各大療區(qū)和手術(shù)室進(jìn)行檢查，針對(duì)存在的過(guò)度醫(yī)療和不合理用藥現(xiàn)象，現(xiàn)場(chǎng)督導(dǎo)，有效降低了住院病人的人均費(fèi)用，以上措施，對(duì)于控制病人醫(yī)療支出起到了明顯作用。

3、開(kāi)展綠色通道，先診療，后付費(fèi)，對(duì)于急危重和無(wú)主病人以及公安干警開(kāi)設(shè)綠色通道，對(duì)個(gè)別無(wú)主病人、無(wú)能力交費(fèi)的病人實(shí)行免收醫(yī)療費(fèi)，對(duì)于低保戶(hù)、特困戶(hù)和離休、榮軍的患者，理化檢查、手術(shù)費(fèi)、床位費(fèi)減免30%，離休榮軍人員所有藥費(fèi)、衛(wèi)材按進(jìn)價(jià)提供。嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家物價(jià)政策，維護(hù)患者利益。絕大部分病種實(shí)行先診療、后付費(fèi)的管理原則，極大的方便了患者。

五、抓好預(yù)防保健、后勤保障、財(cái)務(wù)管理。

經(jīng)管科對(duì)藥品、設(shè)備招標(biāo)采購(gòu)進(jìn)行審計(jì)，并對(duì)出入庫(kù)加強(qiáng)審核；

成立醫(yī)學(xué)裝備部，規(guī)范設(shè)備和耗材采購(gòu)。后勤總務(wù)科重視環(huán)保工作，做到隨叫隨到，并加強(qiáng)了供水、供電、供暖以及設(shè)備維修保養(yǎng)的能力。工會(huì)時(shí)刻關(guān)心職工的文化生活和身體健康，進(jìn)行職工健康體檢，組織文體活動(dòng)，豐富了職工的業(yè)余生活，增加了集體凝聚力。

第二部分：20xx年度工作計(jì)劃。

職工同志們，在新的一年，以十九大重要思想為指針，市兩會(huì)精神為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹落實(shí)醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革政策。以提高醫(yī)院整體服務(wù)水平為重點(diǎn)，以深化醫(yī)改為契機(jī)，凝心聚力，改革創(chuàng)新，深入實(shí)施人才強(qiáng)院、質(zhì)量興院、科技盛院戰(zhàn)略，全力推進(jìn)我院各項(xiàng)事業(yè)穩(wěn)步可持續(xù)發(fā)展。

20xx年中醫(yī)院工作基本思路和主要任務(wù)是：堅(jiān)持以中醫(yī)為主，中西醫(yī)相結(jié)合的辦院方向，堅(jiān)持大專(zhuān)科，小綜合，逐步完善功能的辦院宗旨不動(dòng)搖，堅(jiān)持科技興院，依法治院，振興醫(yī)院全面發(fā)展和以人為本戰(zhàn)略不動(dòng)搖，堅(jiān)持名醫(yī)、名科辦名院的宗旨不動(dòng)搖。圍繞以病人為中心推進(jìn)科室結(jié)構(gòu)調(diào)整，加強(qiáng)內(nèi)涵建設(shè)，開(kāi)展特色醫(yī)療，大力拓展服務(wù)市場(chǎng)，樹(shù)立人文醫(yī)院，創(chuàng)品牌醫(yī)院，全面提升中醫(yī)院的綜合實(shí)力，努力實(shí)現(xiàn)創(chuàng)辦人民滿(mǎn)意醫(yī)院這個(gè)目標(biāo)，為確保人民群眾身體健康，勇當(dāng)人民群眾的健康衛(wèi)士，維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定，構(gòu)建和諧社會(huì)發(fā)揮積極作用。

20xx年要著力抓好以下幾個(gè)方面工作。

一、加強(qiáng)班子建設(shè)，提高職工隊(duì)伍素質(zhì)。

辦好人民滿(mǎn)意醫(yī)院，關(guān)鍵在人、關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)班子，班子是事業(yè)發(fā)展的核心，加強(qiáng)班子建設(shè)，是醫(yī)院黨建工作的重要任務(wù)，也是指導(dǎo)醫(yī)院中心工作的重中之重。

1、認(rèn)真抓好學(xué)習(xí)、建立學(xué)習(xí)型黨組織。

按照局黨組制定的學(xué)習(xí)計(jì)劃，結(jié)合業(yè)務(wù)工作作出系統(tǒng)安排、保證內(nèi)容、講究方法、注重實(shí)效，院班子堅(jiān)持經(jīng)常性的學(xué)習(xí)、充實(shí)頭腦、不斷加強(qiáng)黨性修養(yǎng)，端正思想作風(fēng)，工作作風(fēng)，以身作則，切實(shí)增加班子創(chuàng)造力、凝聚力、戰(zhàn)斗力、充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)班子集體力量。

2、大力推進(jìn)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)。

醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)是搞好醫(yī)院管理的思想基礎(chǔ)，在當(dāng)前醫(yī)患關(guān)系十分緊張的現(xiàn)實(shí)情況下，醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)顯得格外重要，以良好的醫(yī)德醫(yī)風(fēng)為病人提供“優(yōu)質(zhì)、高效、價(jià)廉、滿(mǎn)意”的醫(yī)療服務(wù)，是院黨委在新的一年里著力構(gòu)建的目標(biāo)和任務(wù)。我們一是要細(xì)化全員醫(yī)德醫(yī)風(fēng)檔案，把醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)作為一項(xiàng)系統(tǒng)工程來(lái)抓。二是建立醫(yī)院醫(yī)德醫(yī)風(fēng)自查自糾制度，完善醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)若干規(guī)定，及時(shí)改進(jìn)思想作風(fēng)。三是加大懲處力度，建立一套規(guī)范的德、能、勤、績(jī)、廉考核制度，把醫(yī)院醫(yī)德醫(yī)風(fēng)與年度考核掛鉤，與績(jī)效掛鉤。

3、專(zhuān)項(xiàng)治理，重點(diǎn)解決醫(yī)療服務(wù)中的突出問(wèn)題。

今年黨委將認(rèn)真貫徹市紀(jì)檢糾風(fēng)辦關(guān)于進(jìn)一步糾正醫(yī)療過(guò)程中損害人民群眾切身利益的文件要求、規(guī)范診療服務(wù)行為、標(biāo)本兼治、抓實(shí)廉政防控體系建設(shè)，糾建并舉、綜合治理、注重預(yù)防。

4、抓好職工隊(duì)伍建設(shè)。

要通過(guò)職業(yè)道德教育、“兩學(xué)一做”常態(tài)化制度化、“流動(dòng)紅旗、微笑天使”評(píng)選等活動(dòng)，使全院干部職工的整體素質(zhì)得到進(jìn)一步提升，為我院實(shí)現(xiàn)“十三五”發(fā)展規(guī)劃提供有力保障，同時(shí)在國(guó)家政策允許的情況下，為職工做實(shí)事、辦好事。

二、抓內(nèi)涵建設(shè)，提高醫(yī)療服務(wù)能力。

四是加強(qiáng)中醫(yī)特色建設(shè)，加大中藥飲片和內(nèi)部制劑以及膏方在臨床上的應(yīng)用，堅(jiān)持名老中醫(yī)帶徒制度和回聘制度。提高療區(qū)住院病人的中藥治療率和非藥物療法，鼓勵(lì)各療區(qū)開(kāi)展中藥外治療法在科室內(nèi)的應(yīng)用。醫(yī)院將全力支持中醫(yī)診療項(xiàng)目的開(kāi)展，把突出中醫(yī)特色放在重要位置，加強(qiáng)中醫(yī)藥文化建設(shè)。

三、加強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)量管理，確保醫(yī)療安全。

主管副院長(zhǎng)要加大管理力度，各職能部門(mén)加強(qiáng)監(jiān)督檢查力度，研究切實(shí)可行的措施，提高醫(yī)療質(zhì)量，確保醫(yī)療安全，繼續(xù)深入開(kāi)展“以病人為中心”，以發(fā)揮中醫(yī)特色優(yōu)勢(shì)為主題的便民服務(wù)，創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)，并以開(kāi)展活動(dòng)為載體，建立完善工作制度，規(guī)范程序和標(biāo)準(zhǔn)，細(xì)化量化考評(píng)細(xì)則，嚴(yán)格依法執(zhí)業(yè)，執(zhí)行醫(yī)療技術(shù)準(zhǔn)入制度，強(qiáng)化“三基”訓(xùn)練，繼續(xù)實(shí)行理論考試。加強(qiáng)醫(yī)療護(hù)理文件書(shū)寫(xiě)，醫(yī)教科、護(hù)理部將定期組織院內(nèi)醫(yī)療護(hù)理質(zhì)量考核，并根據(jù)考核結(jié)果，認(rèn)真進(jìn)行分析，提出整改意見(jiàn)。加強(qiáng)病志歸檔前檢查和運(yùn)行中抽查、監(jiān)管工作，開(kāi)展醫(yī)院感染綜合監(jiān)測(cè)、目標(biāo)監(jiān)測(cè)，加強(qiáng)消毒滅菌效果、多重耐藥菌、環(huán)境衛(wèi)生的監(jiān)測(cè)，加強(qiáng)相應(yīng)科室等重點(diǎn)部門(mén)的醫(yī)院感染管理與控制，層層落實(shí)責(zé)任，強(qiáng)化醫(yī)療安全，從源頭上抓起，從細(xì)節(jié)和環(huán)節(jié)抓起，從科室抓起，使醫(yī)療安全意識(shí)貫穿于整個(gè)診療過(guò)程，繼續(xù)與保險(xiǎn)公司推進(jìn)醫(yī)療糾紛賠償保險(xiǎn)。加強(qiáng)與公安部門(mén)的溝通協(xié)調(diào)，醫(yī)院警務(wù)室確實(shí)保障醫(yī)護(hù)人員人身安全醫(yī)療環(huán)境安全。

護(hù)理工作的重點(diǎn)放在落實(shí)中醫(yī)護(hù)理實(shí)施方案并開(kāi)展辯證施護(hù)，開(kāi)展中醫(yī)護(hù)理操作并落到實(shí)處，提高用藥安全，對(duì)新藥品要建立用藥前學(xué)習(xí)制度，建立嚴(yán)格的查對(duì)制度，提高助產(chǎn)優(yōu)質(zhì)服務(wù)，加強(qiáng)康復(fù)中心的推廣和宣傳，開(kāi)展中醫(yī)特色療法，讓患者在接受優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)的同時(shí)享受中醫(yī)院特色護(hù)理，增加防病意識(shí)。

四、解決群眾看病貴看病難，服務(wù)民生。

推行臨床路徑，繼續(xù)實(shí)行單病種限價(jià)，落實(shí)國(guó)家醫(yī)療扶貧和貧困救助政策，認(rèn)真落實(shí)無(wú)主病人救治工作，繼續(xù)擴(kuò)大先診療、后付費(fèi)病種，減輕患者負(fù)擔(dān)，降低門(mén)診平均處方值和住院病人人均費(fèi)用。物價(jià)科、審計(jì)科、財(cái)務(wù)科、醫(yī)教科、信息科、醫(yī)保科及藥劑科等相關(guān)科室圍繞此項(xiàng)工作要抓好落實(shí)。進(jìn)一步加強(qiáng)與上級(jí)協(xié)作醫(yī)院的聯(lián)系，聘請(qǐng)專(zhuān)家到我院出診學(xué)術(shù)交流和技術(shù)指導(dǎo)，促進(jìn)我院醫(yī)療技術(shù)水平快速提高，惠及民生。

五、加強(qiáng)行業(yè)作風(fēng)建設(shè)和精神文明建設(shè)，構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系、和諧醫(yī)院。

繼續(xù)深入醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)和醫(yī)院誠(chéng)信體系建設(shè)，制定和落實(shí)便民、利民服務(wù)措施，加強(qiáng)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)管理，完善內(nèi)部管理機(jī)制，嚴(yán)格依章行事認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)管理措施。開(kāi)展預(yù)防職務(wù)犯罪的警示教育，建立懲防體系。要加大對(duì)臨床促銷(xiāo)、收受紅包的處罰力度，杜絕吃請(qǐng)、酒后上崗、脫崗、漏崗事件的發(fā)生。加大患者投訴事件的查處力度。加強(qiáng)病人服務(wù)中心管理，增加服務(wù)項(xiàng)目，完善服務(wù)功能。志愿服務(wù)常態(tài)化，優(yōu)質(zhì)服務(wù)創(chuàng)新化，服務(wù)過(guò)程人性化，服務(wù)流程便捷化。做到便民利民，構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系，樹(shù)立用心傾聽(tīng)，細(xì)心診斷，耐心解答，精心診療，熱心服務(wù)新理念，建立為患者服務(wù)的新模式。打造科室與科室之間、醫(yī)護(hù)與醫(yī)護(hù)之間，風(fēng)清氣正、團(tuán)結(jié)和諧的良好氛圍。營(yíng)造團(tuán)結(jié)協(xié)作，健康向上，利于事業(yè)發(fā)展的醫(yī)院文化和團(tuán)隊(duì)精神，要明晰各級(jí)職責(zé)，明確任務(wù)，著力在構(gòu)建和諧上下級(jí)關(guān)系、同事關(guān)系上努力，凝聚事業(yè)發(fā)展合力，提高患者和職工滿(mǎn)意度。加大宣傳工作力度，充分利用新聞媒體，采取電視、廣播、報(bào)社、公眾號(hào)等各種不同方式，廣泛宣傳醫(yī)院，增強(qiáng)中醫(yī)院在敦城百姓心中的良好形象和社會(huì)知名度。

六、抓好后勤保障和財(cái)務(wù)管理等項(xiàng)工作。

后勤要以服務(wù)一線為宗旨，一切工作要以圍繞一線工作而開(kāi)展，切實(shí)保證一線工作的順利進(jìn)行，做到后勤保障有力，節(jié)約增資。加大財(cái)務(wù)規(guī)范管理，降低成本，防止浪費(fèi)，壓縮支出。進(jìn)一步加強(qiáng)績(jī)效考核改革措施、充分調(diào)動(dòng)職工工作積極性。

七、抓好項(xiàng)目建設(shè)、人才培養(yǎng)和設(shè)備更新工作。

人才培養(yǎng)是我院多年長(zhǎng)期堅(jiān)持的一項(xiàng)科技興院、人才興院的戰(zhàn)略性工作。選派肯鉆研、愛(ài)崗敬業(yè)的有臨床需求人才去進(jìn)修深造，做到學(xué)有所用。同時(shí)要抓好全院職工的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和技能培訓(xùn)，由醫(yī)教科和護(hù)理部具體實(shí)施。

20xx年有計(jì)劃、有步驟的購(gòu)置一線科室提出申請(qǐng)、醫(yī)院論證能夠發(fā)揮作用的醫(yī)療設(shè)備。推進(jìn)和細(xì)化醫(yī)院信息化建設(shè)，以滿(mǎn)足臨床需要和提升醫(yī)院科學(xué)化管理提高競(jìng)爭(zhēng)力。

八、以醫(yī)改為契機(jī)，推進(jìn)醫(yī)院“十三五”發(fā)展規(guī)劃的落實(shí)公立醫(yī)院改革為中醫(yī)事業(yè)的發(fā)展帶來(lái)良好的機(jī)遇，我院十三五發(fā)展規(guī)劃明確提出，努力把xx市中醫(yī)院建設(shè)成為中醫(yī)特色突出、中西醫(yī)結(jié)合特點(diǎn)明顯、綜合服務(wù)功能完善、硬件齊全、設(shè)備先進(jìn)、人才集聚、社會(huì)信譽(yù)良好、核心競(jìng)爭(zhēng)力較強(qiáng)的三級(jí)中醫(yī)院。隨著醫(yī)改的不斷深入、國(guó)家對(duì)中醫(yī)事業(yè)的支持政策逐步完善，20xx年是十三五收官之年，我們要凝聚全體職工的智慧和才干，認(rèn)真落實(shí)“十三五”發(fā)展規(guī)劃，我們要認(rèn)真研究，精心組織，全力配合做好醫(yī)改的各項(xiàng)工作，以醫(yī)改為契機(jī)，推進(jìn)中醫(yī)事業(yè)穩(wěn)步發(fā)展。

醫(yī)院年度工作計(jì)劃總結(jié)篇九

2、爭(zhēng)創(chuàng)文明單位。在20xx年創(chuàng)建市級(jí)文明單位的基礎(chǔ)上，更進(jìn)一步地開(kāi)展?fàn)巹?chuàng)省級(jí)文明單位的活動(dòng)，使醫(yī)院職工始終保持昂揚(yáng)向上的心態(tài)，使大家具有拼搏進(jìn)取的精神，有一股干事業(yè)的干勁，這樣才能有利于事業(yè)的發(fā)展。

3、進(jìn)一步搞好醫(yī)院文化建設(shè)。唱響院歌《心靈的歌唱》，對(duì)干部職工進(jìn)行院訓(xùn)、院規(guī)、辦院宗旨、辦院目標(biāo)、辦院方向等教育，使其深入人心，凝聚力量，振奮精神，共赴中醫(yī)發(fā)展大業(yè)，做出貢獻(xiàn)。著手征集院徽，編修院志，繼續(xù)辦好院報(bào)。

4、加強(qiáng)醫(yī)院宣傳。在練好內(nèi)功的同時(shí)，注重加強(qiáng)醫(yī)院宣傳的力度，利用各種形式，采取各種辦法，把醫(yī)院宣傳出去，使醫(yī)院知名度越來(lái)越高。注重信息溝通，把醫(yī)院發(fā)生的重大事件、情況及時(shí)向上級(jí)有關(guān)部門(mén)報(bào)送，使領(lǐng)導(dǎo)了解中醫(yī)院，支持中醫(yī)院。

5、積極組織創(chuàng)收，提高職工福利待遇。在20xx年總收入3000萬(wàn)元幕20xx年年總收入達(dá)到3700～4000萬(wàn)元，住院病人、門(mén)診病人以提高20～30%的幅度增長(zhǎng)，職工福利也隨之有新增長(zhǎng)。同時(shí)注意節(jié)支，嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)制度，把有限資金用好，花在刀刃上，防止浪費(fèi)。

6、認(rèn)真學(xué)習(xí)落實(shí)醫(yī)院各級(jí)各類(lèi)崗位職責(zé)和各項(xiàng)規(guī)章制度。我院現(xiàn)在正加緊匯集整理各級(jí)各類(lèi)崗位職責(zé)和各項(xiàng)規(guī)章制度，準(zhǔn)備編印成冊(cè)讓各科室每位職工學(xué)習(xí)掌握。這項(xiàng)工作非常重要，是搞好醫(yī)院工作的基礎(chǔ)，必須認(rèn)真抓好。動(dòng)員全院同志學(xué)習(xí)掌握，進(jìn)行考核考試，真正落實(shí)到工作實(shí)際中，使工作制度化、規(guī)范化。

醫(yī)院年度工作計(jì)劃總結(jié)篇十

xx州醫(yī)院兒科現(xiàn)有醫(yī)療護(hù)理人員48人，其中具備正高職稱(chēng)的1人，副高職稱(chēng)的.4人，中級(jí)職稱(chēng)7人；開(kāi)放床位數(shù)76張，20xx年床位使用率達(dá)到102.8%，20xx年床位使用率達(dá)到138.99%，年收住病人4000多人次，門(mén)診量達(dá)到0多人次，是一個(gè)具備治療各種兒科急危重癥技術(shù)水平的臨床科室，是xx州醫(yī)院的重點(diǎn)學(xué)科之一?，F(xiàn)獲得xx州科學(xué)技術(shù)進(jìn)步二等獎(jiǎng)三項(xiàng)，承辦一次全國(guó)新生兒疾病診治進(jìn)展學(xué)術(shù)會(huì)。在國(guó)家級(jí)及省級(jí)刊物發(fā)表醫(yī)學(xué)論文20余篇。本科采用簡(jiǎn)易持續(xù)呼吸道正壓（cpap）給氧搶救各種小兒急性呼吸衰竭；大劑量xx鼻飼法治療新生兒破傷風(fēng)；微量注射泵連續(xù)輸注多巴胺、多巴酚丁胺治療重度新生兒缺氧缺血性腦病；1.6二磷酸果糖配合尼莫地平治療新生兒缺氧缺血性腦病后遺癥等在省（市）領(lǐng)先。開(kāi)放式暖箱治療各種因素所致體溫過(guò)低引起的新生兒硬腫癥，藍(lán)光箱治療新生兒溶血性黃疸；無(wú)痛性經(jīng)皮膽紅素測(cè)定儀動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)黃疸指數(shù)及新型靶向治療技術(shù)等在州內(nèi)領(lǐng)先。嬰幼兒高壓氧艙治療新生兒缺氧缺血性腦病、新生兒破上風(fēng)、顱內(nèi)出血、腦性癱瘓等療效顯著。兒科醫(yī)護(hù)人員發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，以?xún)?yōu)質(zhì)的服務(wù)，精湛的醫(yī)療技術(shù)，良好的醫(yī)德醫(yī)風(fēng)，竭盡全力為xx地區(qū)及周邊地區(qū)的病人全心全意服務(wù)，深受病兒家長(zhǎng)的尊重及社會(huì)的認(rèn)可。一面面錦旗代表著病兒家長(zhǎng)的感激之情，也是對(duì)我科醫(yī)護(hù)人員最好的褒揚(yáng)。20xx年、20xx年、20xx年、20xx年連續(xù)四年被評(píng)為醫(yī)院先進(jìn)科室并受到了表彰獎(jiǎng)勵(lì)。隨著護(hù)理模式的改變，我科護(hù)理人員樹(shù)立新的服務(wù)理念，一切以病人為中心，改善服務(wù)態(tài)度，不斷學(xué)習(xí)新知識(shí)、新技術(shù)，提高技術(shù)水平，在全院護(hù)理知識(shí)競(jìng)賽中多次獲獎(jiǎng)，并在歷次護(hù)理質(zhì)量滿(mǎn)意度調(diào)查名列前茅。20xx年兒科護(hù)士站被評(píng)為省級(jí)五一巾幗獎(jiǎng)。20xx年被全國(guó)總工會(huì)評(píng)為全國(guó)女職工建功立業(yè)標(biāo)兵崗。

今年兒科準(zhǔn)備繼續(xù)開(kāi)展學(xué)術(shù)講座，采用多種渠道、多種方式建立與省級(jí)醫(yī)院及周邊醫(yī)院的業(yè)務(wù)聯(lián)系，樹(shù)立xx州龍頭學(xué)科的形象。建立縣、鄉(xiāng)、鎮(zhèn)衛(wèi)生院，村級(jí)衛(wèi)生所廣泛技術(shù)交流，給醫(yī)院創(chuàng)造良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。努力實(shí)現(xiàn)醫(yī)療質(zhì)量零缺陷，醫(yī)療服務(wù)零投訴的目標(biāo)。

醫(yī)院年度工作計(jì)劃總結(jié)篇十一

我院積極參加市直工委舉辦的市直“迎奧運(yùn)”第三屆“體彩杯”運(yùn)動(dòng)會(huì)。報(bào)請(qǐng)并參加了男女拔河、男女3000米長(zhǎng)跑、男女跳繩、夠級(jí)、象棋共五個(gè)項(xiàng)目的比賽。經(jīng)過(guò)精心的組織準(zhǔn)備和隊(duì)員賽場(chǎng)上的激烈角逐，孔超同志取得“網(wǎng)通杯”跳繩男子組比賽第一名;李雪同志取得“網(wǎng)通杯”跳繩女子組比賽第一名;李杰同志取得“網(wǎng)通杯”跳繩男子組比賽第六名;女子拔河隊(duì)取得“華瑞杯”拔河女子比賽第五名;夠級(jí)組分別取得第四、第六名的好成績(jī);王洪佩、孔超分別取得男子3000米賽跑第三、第五名的好成績(jī)，張文娟、陳敏、魏煒同志分別取得3000米長(zhǎng)跑第三名、第四名、第五名的好成績(jī)，市中醫(yī)院取得本次運(yùn)動(dòng)會(huì)優(yōu)秀組織獎(jiǎng)。捷報(bào)傳來(lái)，全院振奮，干部職工對(duì)參賽運(yùn)動(dòng)員的頑強(qiáng)拼搏倍加贊賞，對(duì)運(yùn)動(dòng)員取得的好成績(jī)感到自豪。

20xx年工作要以鄧小平理論為指導(dǎo)，認(rèn)真踐行“三個(gè)代表”重要思想，全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，認(rèn)真學(xué)習(xí)宣傳、貫徹黨的十七大精神，繼續(xù)認(rèn)真持久地抓好醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量，按照醫(yī)院制定的“五年發(fā)展規(guī)劃”及其配套文件，一步一個(gè)腳印地抓好落實(shí)，真正做到內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)、外樹(shù)形象、強(qiáng)化管理，使醫(yī)院再上新水平、再登新臺(tái)階。重點(diǎn)抓好以下幾個(gè)方面的事情。

一、認(rèn)真組織學(xué)習(xí)、貫徹黨的十七大會(huì)議精神。按照上級(jí)黨委和有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)部門(mén)的要求，我院黨總支、院委會(huì)要把學(xué)習(xí)貫徹黨的十七大會(huì)議精神做為一件大事來(lái)抓，列入重要議事日程，進(jìn)行精心安排部屬，黨政工團(tuán)齊抓共管，在全院范圍內(nèi)掀起一個(gè)學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)黨的十七大精神的熱潮。利用各種會(huì)議進(jìn)行學(xué)習(xí)、教育、領(lǐng)會(huì)，在實(shí)際工作中貫徹落實(shí)、全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，與本院的實(shí)際結(jié)合起來(lái)，把科學(xué)發(fā)展觀落實(shí)到實(shí)際工作中，為構(gòu)建和諧社會(huì)做出應(yīng)有貢獻(xiàn)。

二、繼續(xù)抓好醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量管理效益年活動(dòng)。這項(xiàng)活動(dòng)，國(guó)家衛(wèi)生部、省衛(wèi)生廳、市衛(wèi)生局已連續(xù)倡導(dǎo)進(jìn)行了好幾年，每年都收到了很好地效果，應(yīng)該深入持久地抓下去，總結(jié)以前的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，聯(lián)系醫(yī)院目前存在的問(wèn)題和不足，實(shí)施新方法，采取新措施，再發(fā)動(dòng)、再動(dòng)員，真正把醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量這個(gè)永恒的主題抓好。

三、抓好醫(yī)院五年規(guī)劃的落實(shí)工作。我院出臺(tái)的《20xx年至20xx年五年發(fā)展規(guī)劃》，經(jīng)過(guò)全院干部職工醞釀?dòng)懻?，幾?jīng)修改完善，已著手實(shí)施。這個(gè)《規(guī)劃》如能順利實(shí)施，將對(duì)我院今后的發(fā)展是一個(gè)很大的促進(jìn)。從20xx年起，我們一定圍繞這個(gè)“規(guī)劃”作文章、下功夫。

1、擴(kuò)建業(yè)務(wù)用房。建造40000m2高標(biāo)準(zhǔn)綜合樓的問(wèn)題，我們從年初就要著手做這方面的準(zhǔn)備?？焖傧蝾I(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門(mén)匯報(bào)，爭(zhēng)取領(lǐng)導(dǎo)和各相關(guān)部門(mén)及其社會(huì)的支持，建立專(zhuān)門(mén)的醫(yī)院建設(shè)班子，成立醫(yī)院發(fā)展建設(shè)委員會(huì)，爭(zhēng)取分管市長(zhǎng)擔(dān)任主任衛(wèi)生局領(lǐng)導(dǎo)為副主任，院領(lǐng)導(dǎo)為建設(shè)辦公室主任，具體協(xié)調(diào)好各方面的關(guān)系，千方百計(jì)籌措所需資金，盡快辦好相關(guān)手續(xù)，爭(zhēng)取早日動(dòng)工興建。如果能克服困難將此樓建成，市中醫(yī)院的硬件建設(shè)可就前進(jìn)了一大步。醫(yī)院就可上升到一個(gè)新的層次，達(dá)到一個(gè)新的規(guī)模，就可能步入一個(gè)良性的循環(huán)。

2、加速人才培養(yǎng)。做為一個(gè)醫(yī)院，人才是最可寶貴的財(cái)富，是醫(yī)療市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)最關(guān)鍵的條件，根據(jù)醫(yī)院的發(fā)展?fàn)顩r和需求，在現(xiàn)有人才的基礎(chǔ)上，本著以?xún)?nèi)部培養(yǎng)為主，外部引進(jìn)招聘為輔的原則，有計(jì)劃地培養(yǎng)和招聘專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員各20人，逐步形成合理的人才梯隊(duì)。

3、拓展業(yè)務(wù)范圍。根據(jù)我院的實(shí)際情況，根據(jù)事業(yè)發(fā)展的需要，整合細(xì)化臨床醫(yī)療科室。20xx年，創(chuàng)造條件準(zhǔn)備把糖尿病與心內(nèi)科分別組科，其他科室如果有利于業(yè)務(wù)的開(kāi)展，也考慮在適當(dāng)時(shí)機(jī)進(jìn)行整合細(xì)化，多方爭(zhēng)取與大醫(yī)院聯(lián)合，帶動(dòng)和拉動(dòng)我院的發(fā)展，引進(jìn)先進(jìn)的醫(yī)療技術(shù)和項(xiàng)目，做強(qiáng)做大現(xiàn)有的臨床科室。

4、切實(shí)加強(qiáng)專(zhuān)科專(zhuān)病，特色科室建設(shè)。我院的特色專(zhuān)科建設(shè)，盡管喊了好多年，也有了一定進(jìn)展，但力度不大，特色尚不突出，缺少全國(guó)、全省重點(diǎn)專(zhuān)科，就連市上的重點(diǎn)專(zhuān)科也不太明確。在這方面，作為一家中醫(yī)醫(yī)院應(yīng)該狠下功夫。我院計(jì)劃從20xx年著手把中風(fēng)、骨傷、肝病、糖尿病、針推等科室做為市級(jí)重點(diǎn)專(zhuān)科加以培植，在財(cái)力、物力、人力方面向其傾斜，使其逐步成熟，向省級(jí)、全國(guó)級(jí)重點(diǎn)專(zhuān)科邁進(jìn)，帶動(dòng)全院業(yè)務(wù)工作的發(fā)展。

四、加強(qiáng)醫(yī)院全方位管理，使醫(yī)院整體上臺(tái)階上水平。

1、深入開(kāi)展醫(yī)院改革，推行競(jìng)爭(zhēng)上崗和績(jī)效工資制，最大限度地提高職工工作積極性。

醫(yī)院年度工作計(jì)劃總結(jié)篇十二

我叫某某，現(xiàn)任某某醫(yī)科大學(xué)附屬某某醫(yī)院兒科護(hù)士長(zhǎng)，時(shí)光飛逝，轉(zhuǎn)眼又到了一年的年底，2019年，在院領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在科室主任以及科室全體醫(yī)護(hù)人員的共同努力下，我做到嚴(yán)以律己、率先垂范，以院為家，奮力進(jìn)取，頑強(qiáng)拼搏，兒科圓滿(mǎn)完成了今年年度目標(biāo)任務(wù)近萬(wàn)元?；赝@一年來(lái)我在護(hù)士長(zhǎng)的崗位上所做的工作，心中有很多感慨；現(xiàn)將2019年以來(lái)各項(xiàng)工作總結(jié)如下：

一、嚴(yán)格管理，有效協(xié)調(diào)。

一年來(lái)，在護(hù)理部和科主任的領(lǐng)導(dǎo)下，從各方面嚴(yán)格要求自己，在科室工作尤其是護(hù)理工作中堅(jiān)持以科室為家，每天早來(lái)10分鐘，晚走10分鐘，認(rèn)真落實(shí)醫(yī)院和科室的各項(xiàng)工作制度，嚴(yán)格按照操作規(guī)范，合理安排護(hù)士和護(hù)工的排班，培養(yǎng)護(hù)理人員的全面素質(zhì)，使她們都能很好地完成自己的本職工作，積極組織科室護(hù)理人員學(xué)習(xí)基礎(chǔ)護(hù)理技能，針對(duì)兒科患兒特點(diǎn)，身先士卒，大膽管理，研究、摸索出了一套行之有效的護(hù)理工作方法，保證了科室工作穩(wěn)步進(jìn)行。積極配合主任做好醫(yī)護(hù)協(xié)調(diào)工作，引導(dǎo)大家做好醫(yī)護(hù)溝通；及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決一些摩擦和矛盾，增強(qiáng)了科室凝聚力，使中醫(yī)科成為一個(gè)溫暖的大家庭；讓醫(yī)生護(hù)士在身心愉悅的狀態(tài)下工作，也為病人營(yíng)造了溫馨、和諧的病區(qū)住院環(huán)境。

二、狠抓護(hù)理業(yè)務(wù)培訓(xùn)。

他們生了病，家里人著急、上火，再加上靜脈穿刺給患兒帶來(lái)的痛苦，家長(zhǎng)很難接受，容易產(chǎn)生護(hù)患矛盾，兒科的護(hù)理工作就面臨護(hù)理操作難度大、患兒家長(zhǎng)溝通困難、醫(yī)療護(hù)理容易引起糾紛等因素而成為醫(yī)院工作中困難較大的專(zhuān)業(yè)，護(hù)理工作壓力之大，責(zé)任之重不言而喻。針對(duì)這一現(xiàn)象，我果斷決定：從我做起，全員培訓(xùn)。

采取業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和個(gè)案護(hù)理查房相結(jié)合的方式，發(fā)動(dòng)科主任和醫(yī)生參與，對(duì)包括呼吸、循環(huán)、消化、神經(jīng)系統(tǒng)的常見(jiàn)兒科疾病知識(shí)進(jìn)行培訓(xùn)，對(duì)兒科護(hù)理學(xué)基礎(chǔ)知識(shí)和常用護(hù)理操作技術(shù)進(jìn)行培訓(xùn)，甚至對(duì)一些急診的搶救護(hù)理知識(shí)技術(shù)，也進(jìn)行了培訓(xùn)。一年的系統(tǒng)培訓(xùn)下來(lái)，考核結(jié)果表明，護(hù)士對(duì)上述各系統(tǒng)常見(jiàn)疾病都有了全面的認(rèn)識(shí)和了解，這不僅提高了她們的業(yè)務(wù)技術(shù)水平，也極大的增強(qiáng)了護(hù)士對(duì)自身、對(duì)科室發(fā)展的信心。此后，我又采取日常強(qiáng)化的方式，不斷結(jié)合病房現(xiàn)有病例強(qiáng)化培訓(xùn)過(guò)的知識(shí)，終于打造出了一支技術(shù)過(guò)硬的兒科護(hù)理隊(duì)伍。

三、嘗試文化管理，力求做出特色。

多年的護(hù)士長(zhǎng)經(jīng)歷，使我深切的體會(huì)到：對(duì)于一個(gè)團(tuán)隊(duì)而言，規(guī)范其行為固然重要，但更重要的是要改變其思想，升華其內(nèi)心世界，要讓護(hù)士長(zhǎng)管理這個(gè)外因，通過(guò)護(hù)士個(gè)人素質(zhì)的內(nèi)因起作用。為此，我采取了一系列措施：在護(hù)士排班表上，每周送她們一句人生、職場(chǎng)感悟；在qq兒科護(hù)理群里經(jīng)常分享一些兒科護(hù)理方面的新知識(shí)、感悟人生的故事；利用早會(huì)給她們講一些勵(lì)志、哲理等小故事，引發(fā)她們對(duì)人生、對(duì)事業(yè)的思索。潛移默化之中，我們兒科的護(hù)士，人文素質(zhì)有了很大提高。我終于打造出了我用人文知識(shí)改變護(hù)士---護(hù)士有效管理自己---護(hù)理工作質(zhì)量提高的良性鏈條。近幾年，不僅兒科的護(hù)理文化建設(shè)起了成效，而且圓滿(mǎn)的完成了各項(xiàng)工作目標(biāo)。在院各項(xiàng)檢查工作中，我們?nèi)〉昧溯^好的成績(jī)。

四、注重服務(wù)細(xì)節(jié)，提高病人滿(mǎn)意度。

實(shí)施責(zé)任制整體護(hù)理，責(zé)任護(hù)士對(duì)所分管的患兒的所有護(hù)理工作全面負(fù)責(zé)，提供全程、全面、專(zhuān)業(yè)、人性化的護(hù)理服務(wù)。使護(hù)士明確責(zé)任護(hù)士應(yīng)當(dāng)負(fù)責(zé)的基礎(chǔ)護(hù)理項(xiàng)目及工作規(guī)范、必須履行的基礎(chǔ)護(hù)理職責(zé)。加強(qiáng)基礎(chǔ)護(hù)理，滿(mǎn)足患者的基本生活需求。按級(jí)別護(hù)理服務(wù)要求，認(rèn)真做好基礎(chǔ)護(hù)理，專(zhuān)人負(fù)責(zé)晨間護(hù)理質(zhì)量，巡視病房時(shí)清理病房，保持病房的清潔、整齊，讓患兒感到舒適、安全。對(duì)生活不能自理的患兒，指導(dǎo)并協(xié)助家長(zhǎng)給患兒洗臉、洗頭、翻身、擦澡、修剪指甲，保持患兒三短、六潔。

制定基礎(chǔ)護(hù)理工作重點(diǎn)，每周一、四下午協(xié)助家長(zhǎng)給患兒洗澡，每周二下午剪指甲，每周四下午協(xié)助對(duì)患兒的健康教育方面，多數(shù)科室的做法是，單純依靠護(hù)士口頭宣教，但我通過(guò)長(zhǎng)期以來(lái)的觀察，發(fā)現(xiàn)了一個(gè)弊端：護(hù)士說(shuō)得少了，內(nèi)容涵蓋不全，說(shuō)得多了，因?yàn)闀r(shí)間有限，就會(huì)說(shuō)得快而沒(méi)有重點(diǎn)，這樣，患兒患兒及家長(zhǎng)根本記不住。

為此，我把入院宣教的內(nèi)容列了一個(gè)提綱，作為護(hù)士口頭宣教的內(nèi)容，而把詳細(xì)內(nèi)容輸入電腦，護(hù)士在做提綱挈領(lǐng)的宣教后，把詳細(xì)的資料發(fā)于病人，這都起到很好的效果。這種口頭和書(shū)面相結(jié)合的宣教方法，不僅有助于家長(zhǎng)的掌握，也節(jié)省了護(hù)士大量時(shí)間，因此深受大家歡迎。通過(guò)這一年的努力，基本做到了讓領(lǐng)導(dǎo)和同志們滿(mǎn)意，讓自己滿(mǎn)意和讓患者滿(mǎn)意的三滿(mǎn)意，患者滿(mǎn)意率基本達(dá)到95%以上。

五、不斷學(xué)習(xí)總結(jié)，提高自身素質(zhì)。

俗話說(shuō)，打鐵還需自身硬，在認(rèn)真做好科室護(hù)理管理工作的同時(shí)，我堅(jiān)持學(xué)習(xí)新知識(shí)，不斷總結(jié)臨床護(hù)理經(jīng)驗(yàn)，提高自身綜合素質(zhì)。一年來(lái)，先后在各種護(hù)理雜志上發(fā)表學(xué)術(shù)論文多篇。

六、不足之處。

面對(duì)我的患兒我的科室，我可以坦然的說(shuō)，為了你們，我一直在努力！但是，面對(duì)自己，我深知工作中還有很多的缺憾，比如，科研是護(hù)理工作前進(jìn)和發(fā)展的重要?jiǎng)恿?，但我們兒科的護(hù)理科研項(xiàng)目至今還是空白；再比如，有時(shí)候，過(guò)于嚴(yán)厲的要求，我甚至看到過(guò)護(hù)士的眼淚和無(wú)奈。

七、努力方向。

展望未來(lái)，對(duì)新的一年的護(hù)士長(zhǎng)工作我充滿(mǎn)了信心，作為護(hù)士長(zhǎng)我的努力方向是：

1、力爭(zhēng)在護(hù)理科研方面有所突破.

2、進(jìn)一步加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)和人員進(jìn)修、培訓(xùn)，進(jìn)一步熟練專(zhuān)業(yè)技能。

3、寬嚴(yán)結(jié)合，和科室主任一起狠抓基礎(chǔ)護(hù)理、護(hù)患溝通等全面工作，進(jìn)一步加大科室管理力度，讓自己的管理方式更加成熟。

總之，一年來(lái)，我和科室主任及全體科室醫(yī)護(hù)人員同心同德，克服困難，知難而上，以醫(yī)院大局為重，內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，外樹(shù)形象，不斷提高醫(yī)療護(hù)理水平，切實(shí)為患兒提供優(yōu)質(zhì)的護(hù)理服務(wù)，做出了顯著的成績(jī)。在今后的工作中，我將繼續(xù)努力，奮發(fā)進(jìn)取，更好地為患者服務(wù)，為醫(yī)院的三級(jí)醫(yī)院建設(shè)做出自己新的貢獻(xiàn)。

醫(yī)院年度工作計(jì)劃總結(jié)篇十三

下面是小編為大家整理的,供大家參考。

2020年，在市衛(wèi)生健康委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我院認(rèn)真貫徹落實(shí)應(yīng)急管理各項(xiàng)工作要求，結(jié)合醫(yī)院實(shí)際，不斷健全應(yīng)急管理組織機(jī)構(gòu)，修訂應(yīng)急預(yù)案體系，組織開(kāi)展應(yīng)急培訓(xùn)演練，及時(shí)妥善處理各類(lèi)突發(fā)事件，維護(hù)了醫(yī)院正常診療秩序?，F(xiàn)將我院2020年應(yīng)急工作情況匯報(bào)如下：

（一）強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)，抓緊抓好應(yīng)急管理體系建設(shè)。

結(jié)合醫(yī)院實(shí)際及人員變動(dòng)情況，及時(shí)調(diào)整醫(yī)院應(yīng)急指揮領(lǐng)導(dǎo)小組，明確各科室在應(yīng)急工作中職責(zé)分工，加強(qiáng)執(zhí)紀(jì)問(wèn)責(zé)，壓實(shí)應(yīng)急管理責(zé)任。開(kāi)展2020年度醫(yī)院災(zāi)害脆弱性分析，組織各職能科室列明潛在危險(xiǎn)事件，組織評(píng)估組利用災(zāi)害脆弱性分析評(píng)估表對(duì)醫(yī)院危險(xiǎn)事件進(jìn)行評(píng)估，制定《2020年災(zāi)害脆弱性分析報(bào)告》，明確醫(yī)院需要應(yīng)對(duì)的主要突發(fā)事件及應(yīng)對(duì)策略。根據(jù)災(zāi)害脆弱性分析結(jié)果，調(diào)整應(yīng)急預(yù)案體系，梳理醫(yī)療應(yīng)急隊(duì)伍，修訂完善《應(yīng)急工作手冊(cè)（2020年版）》，并下發(fā)全院各科室學(xué)習(xí)落實(shí)。

（二）廣泛培訓(xùn)，進(jìn)一步提高應(yīng)急知識(shí)水平。

一是制定應(yīng)急培訓(xùn)計(jì)劃。年初，各相關(guān)行管部門(mén)均制定了全年的應(yīng)急培訓(xùn)計(jì)劃，明確重點(diǎn)培訓(xùn)內(nèi)容，做到了有步驟推進(jìn)實(shí)施。

二是組織應(yīng)急知識(shí)培訓(xùn)。2020年6月1日舉辦第四屆全院安全生產(chǎn)與應(yīng)急管理知識(shí)測(cè)試，共有358名職工參加測(cè)試，測(cè)試內(nèi)容主要包括消防安全知識(shí)、電梯安全知識(shí)、?；钒踩R(shí)、電氣安全知識(shí)、特種設(shè)備安全等應(yīng)急管理知識(shí)，6月5日舉辦應(yīng)急管理知識(shí)競(jìng)賽，現(xiàn)場(chǎng)觀眾包括院領(lǐng)導(dǎo)、中層干部、安全管理員等500余人，通過(guò)競(jìng)賽，全院干部職工對(duì)應(yīng)急管理知識(shí)有了更深刻的理解和認(rèn)識(shí)。8月10日－12日對(duì)醫(yī)療、護(hù)理、醫(yī)技及行政后勤等2000余名職工進(jìn)行后勤保障與應(yīng)急處置、消防安全、信息系統(tǒng)安全、藥事管理、投訴糾紛、公共衛(wèi)生等基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)，進(jìn)一步提升全院干部職工應(yīng)急知識(shí)儲(chǔ)備。

三是組織全院各級(jí)各類(lèi)人員2000余人進(jìn)行心肺復(fù)蘇技術(shù)、簡(jiǎn)易除顫儀等急救技能培訓(xùn)并現(xiàn)場(chǎng)考核，實(shí)現(xiàn)基本急救技能全員掌握。

四是及時(shí)進(jìn)行宣傳報(bào)道。對(duì)應(yīng)急知識(shí)培訓(xùn)、測(cè)試、答題競(jìng)賽等，通過(guò)微信、辦公網(wǎng)、醫(yī)院門(mén)戶(hù)網(wǎng)等渠道及時(shí)進(jìn)行宣傳報(bào)道，營(yíng)造人人參與、人人知曉的學(xué)習(xí)氛圍，進(jìn)一步提高全院干部職工對(duì)應(yīng)急管理的重視程度，提升學(xué)習(xí)應(yīng)急管理知識(shí)的積極性。

（三）組織演練，提高應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的實(shí)戰(zhàn)能力。

根據(jù)已制定的2020年應(yīng)急演練計(jì)劃，及時(shí)開(kāi)展應(yīng)急演練。目前，組織開(kāi)展了批量車(chē)禍傷應(yīng)急演練、消防應(yīng)急演練、新冠肺炎疫情常態(tài)化應(yīng)急演練、門(mén)診突發(fā)事件應(yīng)急演練、電梯故障應(yīng)急演練、停電應(yīng)急演練等專(zhuān)項(xiàng)應(yīng)急演練，參加演練人員500余人次，觀摩人員1000余人次。每次演練均制定演練腳本，演練結(jié)束進(jìn)行總結(jié)分析，制定改進(jìn)措施，提高了全院各級(jí)應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的能力。同時(shí)積極參加市衛(wèi)生健康委組織的新冠肺炎疫情應(yīng)急處置演練，我院共選派5個(gè)救治組共計(jì)20人參加，圓滿(mǎn)完成應(yīng)急演練任務(wù)。

（四）周密部署，做好新冠肺炎疫情應(yīng)急處置工作。

為做好醫(yī)院疫情防控工作，成立疫情防控工作領(lǐng)導(dǎo)小組，圍繞醫(yī)療工作、疫情防控、院感控制、綜合協(xié)調(diào)、后勤保障宣傳引導(dǎo)、督導(dǎo)檢查等六個(gè)方面成立了工作小組，并明確小組工作職責(zé)。嚴(yán)格按照上級(jí)有關(guān)部門(mén)下發(fā)的診療方案、防控方案和相關(guān)流程開(kāi)展工作，并及時(shí)修訂醫(yī)院防控方案，優(yōu)化工作流程。嚴(yán)格做好發(fā)熱門(mén)診、預(yù)檢分診、診療病區(qū)等重點(diǎn)當(dāng)前隱藏內(nèi)容免費(fèi)查看部位、重點(diǎn)環(huán)節(jié)管理，醫(yī)院成立了專(zhuān)項(xiàng)督導(dǎo)小組，重點(diǎn)督導(dǎo)了醫(yī)務(wù)人員自我防護(hù)、疫情摸排管理、外來(lái)人員體溫檢測(cè)、綠碼查驗(yàn)、信息登記，病區(qū)門(mén)禁管理、一人一陪護(hù)等措施執(zhí)行情況，并及時(shí)進(jìn)行通報(bào)整改，有效的促進(jìn)了防控工作的落實(shí)。

做好院內(nèi)防控工作同時(shí)，按照上級(jí)部門(mén)指令，我院先后分五批選派感染性疾病科、呼吸內(nèi)科、重癥醫(yī)學(xué)科醫(yī)護(hù)人員共12人組成的醫(yī)療小分隊(duì)馳援湖北黃岡，1名呼吸內(nèi)科副主任醫(yī)師支援濱州市濱城區(qū)市立醫(yī)院，1名檢驗(yàn)醫(yī)師按照省衛(wèi)健委要求支援新疆核酸檢測(cè)，3名檢驗(yàn)醫(yī)師支援青島核酸檢測(cè)，均圓滿(mǎn)完成支援任務(wù)。

（五）規(guī)范管理，加強(qiáng)物資儲(chǔ)備及調(diào)配工作。

目前，我院有包括應(yīng)急藥品、衛(wèi)生材料、應(yīng)急救援物資、應(yīng)急設(shè)備等多種應(yīng)急儲(chǔ)備。由各職能科室實(shí)行專(zhuān)人管理，定期檢查、維護(hù)，確保保持正常狀態(tài)。同時(shí)，與有資質(zhì)、規(guī)模大、信譽(yù)好的供應(yīng)商簽署應(yīng)急協(xié)議，保證應(yīng)急情況下物資的大量調(diào)撥。設(shè)備應(yīng)急調(diào)配中心，實(shí)行24小時(shí)值班制度，及時(shí)處置應(yīng)急維修及應(yīng)急調(diào)配事件，嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，責(zé)任到人，急救設(shè)備可24小時(shí)隨時(shí)調(diào)配，提高了應(yīng)急衛(wèi)生事件的快速處置能力。在疫情防控物資儲(chǔ)備上，醫(yī)院一方面采取各種措施、通過(guò)各種渠道全力采購(gòu)、調(diào)配所需應(yīng)急防護(hù)物資，另一方面對(duì)全院防護(hù)物資統(tǒng)一進(jìn)行集中歸口管理，建立領(lǐng)用臺(tái)賬，確?？茖W(xué)防護(hù)、有效利用、避免浪費(fèi)，目前我院庫(kù)存醫(yī)用耗材基本能滿(mǎn)足14天需求。

（一）完成年度應(yīng)急培訓(xùn)與演練計(jì)劃。匯總梳理2021年度應(yīng)急培訓(xùn)及演練計(jì)劃，按計(jì)劃督導(dǎo)各責(zé)任科室完成年度專(zhuān)項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案培訓(xùn)及演練。特別是加強(qiáng)對(duì)重大突發(fā)事件的醫(yī)院內(nèi)、外聯(lián)合綜合性應(yīng)急演練，積極參加市政府、市衛(wèi)生健康委組織的應(yīng)急演練，提高應(yīng)對(duì)突發(fā)公共衛(wèi)生事件及跨部門(mén)協(xié)作的能力，確保各類(lèi)狀態(tài)下的統(tǒng)一指揮和高效協(xié)作。

（二）加強(qiáng)應(yīng)急管理專(zhuān)項(xiàng)督導(dǎo)檢查。2021年要重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)各職能部門(mén)應(yīng)急管理工作的監(jiān)管力度，每季度組織抽查臨床科室應(yīng)急培訓(xùn)及演練開(kāi)展情況，督導(dǎo)職能部門(mén)及臨床科室應(yīng)急工作落實(shí)不到位的按規(guī)定要求整改；加強(qiáng)對(duì)應(yīng)急物資及倉(cāng)庫(kù)管理，定期開(kāi)展督導(dǎo)檢查工作；將應(yīng)急管理工作納入各責(zé)任科室績(jī)效考核目標(biāo)管理。努力實(shí)現(xiàn)應(yīng)急管理辦公室、職能科室、臨床科室三級(jí)管理目標(biāo)。

醫(yī)院年度工作計(jì)劃總結(jié)篇十四

指導(dǎo)思想：

根據(jù)市區(qū)教育局20xx年教育工作意見(jiàn)和教科研工作計(jì)劃為指導(dǎo)，圍繞創(chuàng)建“三星級(jí)”高中的總體工作，圍繞課程改革，以提升教學(xué)質(zhì)量為核心，以提高課堂教學(xué)的有效性為抓手；突出體現(xiàn)“抓隊(duì)伍，重師德，抓管理，重常規(guī)，抓教學(xué)，重績(jī)效”的學(xué)校工作思路。努力做好課題研究、課堂教學(xué)、教師隊(duì)伍建設(shè)等方面的工作，以“素質(zhì)教育”、“主體教育”、“終生教育”等理論為指導(dǎo)，力爭(zhēng)全面提升我校的教育教學(xué)質(zhì)量，為順利通過(guò)省“三星級(jí)”高中驗(yàn)收而奮斗。

工作重點(diǎn)：

1、認(rèn)真落實(shí)課題研究工作，促進(jìn)課題研究為教學(xué)工作服務(wù)。

2、推進(jìn)“課堂教學(xué)模式”實(shí)施工作，構(gòu)建符合學(xué)校實(shí)際的課堂教學(xué)模式。

3、加強(qiáng)教師隊(duì)伍建設(shè)，進(jìn)一步提升教研組、備課組的研究能力。

工作要點(diǎn)：

一、落實(shí)課題研究。

1、目前我校已承擔(dān)二個(gè)市級(jí)課題、三個(gè)區(qū)級(jí)課題的研究任務(wù)，做好市、區(qū)級(jí)這五個(gè)課題的研究和結(jié)題的前期準(zhǔn)備工作。

2、做好20xx年省級(jí)滾動(dòng)課題的申報(bào)工作，整理相關(guān)課題研究材料，制定好計(jì)劃，布置本學(xué)期的課題研究任務(wù)。同時(shí)推動(dòng)我校各教研組和年級(jí)組的校級(jí)課題研究，把課題研究與課堂教學(xué)緊密結(jié)合起來(lái)，切實(shí)解決我校各個(gè)年級(jí)、各個(gè)學(xué)科的實(shí)際問(wèn)題。

二、和教務(wù)處配合，抓好課堂教學(xué)。

1、進(jìn)一步加強(qiáng)課堂教學(xué)有效性的研究，和教務(wù)處抓好公開(kāi)課活動(dòng)。把師生共同探求和開(kāi)發(fā)新課程的平臺(tái)，作為一個(gè)實(shí)現(xiàn)教學(xué)方法創(chuàng)新的支撐點(diǎn)。努力促進(jìn)教師、學(xué)生教學(xué)行為的轉(zhuǎn)變，營(yíng)造互動(dòng)、和諧的課堂氛圍，努力形成“愛(ài)崗、敬業(yè)、崇實(shí)、創(chuàng)新”的教風(fēng)，從而促進(jìn)課堂教學(xué)質(zhì)量的全面提高。

2、進(jìn)一步加強(qiáng)課堂教學(xué)評(píng)價(jià)體系的研究。教師要確立全面的質(zhì)量觀，不但重視考試成績(jī)，而且關(guān)注學(xué)生的全面發(fā)展，促進(jìn)學(xué)生走全面發(fā)展之路。

3、要加強(qiáng)教育質(zhì)量的監(jiān)控。通過(guò)“會(huì)課”活動(dòng)，優(yōu)化教學(xué)過(guò)程，實(shí)現(xiàn)高效教學(xué)，推出一批優(yōu)秀教師，推進(jìn)課堂教學(xué)改革。

三、加強(qiáng)教師隊(duì)伍建設(shè)。

1、20xx年是我校積極創(chuàng)造條件申報(bào)江蘇省“三星級(jí)”高中的關(guān)鍵一年。教科室將根據(jù)“三星級(jí)”高中的要求，對(duì)全校教師進(jìn)行逐個(gè)審核，爭(zhēng)取更多教師的課能夠成為優(yōu)秀課、示范課。學(xué)校將繼續(xù)與市區(qū)名校聯(lián)系，充分發(fā)揮名校名師的專(zhuān)業(yè)引領(lǐng)作用。

2、為進(jìn)一步促進(jìn)教師專(zhuān)業(yè)發(fā)展，加快新教師成長(zhǎng)步伐，學(xué)校將進(jìn)一步重視青年教師的培養(yǎng)，充分發(fā)揮校教學(xué)骨干、學(xué)科帶頭人的傳、幫、帶作用，抓好校教科研骨干教師隊(duì)伍建設(shè)，培養(yǎng)一支有較強(qiáng)研究意識(shí)和教科研能力的骨干教師隊(duì)伍。繼續(xù)實(shí)施“青藍(lán)工程”，實(shí)行“以老帶新”，建立“同伴互助”關(guān)系，要求指導(dǎo)教師每月至少聽(tīng)青年教師兩節(jié)課，課后要及時(shí)評(píng)課，指導(dǎo)，并作好聽(tīng)、評(píng)課記錄，加快教師的成長(zhǎng)。

四、提高論文的發(fā)表率、開(kāi)發(fā)好校本課程。

（1）繼續(xù)落實(shí)每學(xué)期要求教師上交一篇論文的規(guī)定，同時(shí)鼓勵(lì)教師積極參與各級(jí)論文的發(fā)表、評(píng)獎(jiǎng)活動(dòng)，教科室應(yīng)及時(shí)提供上級(jí)有關(guān)部門(mén)的論文評(píng)選信息，與教研組、備課組加強(qiáng)溝通，努力為教師的發(fā)展和提高創(chuàng)設(shè)一個(gè)有利的平臺(tái)，加大對(duì)教師撰寫(xiě)論文的指導(dǎo)力度，著力提高我校教師論文的獲獎(jiǎng)率和發(fā)表率，從而提高我校教師在市、區(qū)的影響力。

（2）為了配合新課程標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施，繼續(xù)鼓勵(lì)教師編寫(xiě)校本教材，努力使我校的校本課程系列化、多樣化，凸顯我校的校本特色，擴(kuò)大我校校本課程的影響。

主要工作安排：

1、制訂本學(xué)期課題研究工作計(jì)劃，制定教科研計(jì)劃。

2、課題工作會(huì)議，部署本學(xué)期課題研究實(shí)施工作。

3、做好省級(jí)滾動(dòng)課題申報(bào)工作。

4、做好征集論文工作。

5、課題組活動(dòng)。

6、各學(xué)科課堂教學(xué)情況調(diào)研。

1、校本培訓(xùn)和校本教研常規(guī)要求培訓(xùn)。

2、各學(xué)科課堂教學(xué)情況調(diào)研。

3、做好校本課程開(kāi)發(fā)和校報(bào)?？木幱?。

4、做好市、區(qū)級(jí)課題結(jié)題準(zhǔn)備工作。

5、區(qū)學(xué)科指導(dǎo)活動(dòng)、專(zhuān)家講座。

1、校本培訓(xùn)：教科研專(zhuān)家講座。

2、專(zhuān)題學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)“新課程理論”，交流學(xué)習(xí)心得。

3、以學(xué)科競(jìng)賽為抓手，進(jìn)一步完善特色學(xué)校的建設(shè)。

4、各學(xué)科課堂教學(xué)情況調(diào)研。

5、繼續(xù)做好市、區(qū)級(jí)課題結(jié)題準(zhǔn)備工作。

1、加強(qiáng)教科研情報(bào)資料的`收集、匯編、整理及利用。

2、召開(kāi)各級(jí)結(jié)題課題負(fù)責(zé)人會(huì)議。

3、市、區(qū)級(jí)課題結(jié)題。

4、校區(qū)級(jí)骨干教師示范課。

1、“青藍(lán)工程”活動(dòng)總結(jié)會(huì)暨新教師匯報(bào)課。

2、組織參加各級(jí)教育部門(mén)的課程培訓(xùn)。

3、高一年級(jí)開(kāi)展研究性學(xué)習(xí)心得展示活動(dòng)。

4、收交課題研究資料。

5、各學(xué)科組推出一節(jié)優(yōu)質(zhì)研究課，每人寫(xiě)好高質(zhì)量的案例和論文。

7、組織課題與論文評(píng)選，促進(jìn)教師參加研究。

1、對(duì)在教育、教學(xué)改革中，在教科研工作中有突出成績(jī)的教師給予表彰。

2、收集整理教科研資料，總結(jié)教科室工作。

3、布置假期教師的培訓(xùn)工作。

醫(yī)院年度工作計(jì)劃總結(jié)篇十五

一是與xx大學(xué)簽署校院產(chǎn)學(xué)研用合作協(xié)議。二是2020年獲批市級(jí)重點(diǎn)專(zhuān)科6個(gè)，獲市科技進(jìn)步獎(jiǎng)5項(xiàng)，發(fā)表sci論文11篇，中華醫(yī)學(xué)會(huì)及系列論文6篇，核心期刊論文10篇。三是承辦2020年山東省癌癥防治與健康促進(jìn)大會(huì)暨癌癥早診早治中國(guó)行(山東站)學(xué)術(shù)會(huì)，牽頭成立市抗癌協(xié)會(huì)內(nèi)鏡等6個(gè)專(zhuān)業(yè)委員會(huì)和xx市癌癥中心和腫瘤專(zhuān)科聯(lián)盟。四是推進(jìn)與魯南制藥集團(tuán)共建國(guó)際化i期臨床研究中心戰(zhàn)略合作項(xiàng)目，啟動(dòng)gcp項(xiàng)目27項(xiàng)。六是舉辦“中日精準(zhǔn)治療暨國(guó)際合作論壇”和第七屆全國(guó)地市級(jí)腫瘤醫(yī)院聯(lián)盟管理學(xué)術(shù)大會(huì)，舉辦全市腫瘤防控大會(huì)。七是開(kāi)展互聯(lián)網(wǎng)+工作，運(yùn)行單病種付費(fèi)試點(diǎn)工作，推行健康扶貧“一站式”結(jié)算工作，優(yōu)化銀醫(yī)通自助功能。

醫(yī)院年度工作計(jì)劃總結(jié)篇十六

擔(dān)任x醫(yī)院的兒科醫(yī)生一職，工作中，始終堅(jiān)持以病人為中心，在院領(lǐng)導(dǎo)、科主任、多位上級(jí)醫(yī)師的指導(dǎo)下，我努力工作、學(xué)習(xí)，將書(shū)本理論與臨床實(shí)踐相結(jié)合，努力鉆研內(nèi)兒科專(zhuān)業(yè)知識(shí)體系，在實(shí)踐過(guò)程中我逐漸熟悉到臨床工作的復(fù)雜性、多樣性，了解到了一些兒科疾病的診療過(guò)程。現(xiàn)將本人近一年來(lái)的思想、工作、學(xué)習(xí)情況總結(jié)如下：

一、端正工作態(tài)度，熱情為患者服務(wù)。

工作中，本人嚴(yán)格遵守醫(yī)院規(guī)章制度，認(rèn)真履行實(shí)習(xí)醫(yī)生職責(zé)，嚴(yán)格要求自己，尊敬師長(zhǎng)，關(guān)心病人，不遲到，不早退，踏實(shí)工作，努力做到工作規(guī)范化，技能服務(wù)優(yōu)質(zhì)化，基礎(chǔ)靈活化，愛(ài)心活動(dòng)經(jīng)常化，將理論與實(shí)踐相結(jié)合，并做到理論學(xué)習(xí)有計(jì)劃，有重點(diǎn)，工作有措施，有記錄，實(shí)習(xí)期間，始終以愛(ài)心、細(xì)心、耐心為基本，努力做到眼勤、手勤、腳勤、嘴勤，想病人之所想，急病人之所急，全心全意為患者提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，樹(shù)立了良好的醫(yī)德醫(yī)風(fēng)。

二、認(rèn)真負(fù)責(zé)地做好工作，做好個(gè)人工作計(jì)劃，進(jìn)步專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平。

3、室制度，按時(shí)參加查房，熟悉病人病情，規(guī)范熟練進(jìn)行各項(xiàng)基礎(chǔ)操縱，能規(guī)范書(shū)寫(xiě)各類(lèi)文書(shū)，并能做好兒科常見(jiàn)病的診療。在工作中，發(fā)現(xiàn)題目能認(rèn)真分析，及時(shí)解決，同時(shí)，本人積極參加各類(lèi)專(zhuān)業(yè)學(xué)習(xí)，不斷豐富自己的業(yè)務(wù)知識(shí)，通過(guò)學(xué)習(xí)，對(duì)整體技術(shù)與病房治理知識(shí)有了更全面的熟悉和了解。

三、嚴(yán)格要求自己在做好本職工作的基礎(chǔ)上，積極為科室的發(fā)展出謀劃策。

醫(yī)院年度工作計(jì)劃總結(jié)篇十七

20，我們圍繞著醫(yī)院質(zhì)量管理年活動(dòng)這個(gè)中心，在院各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的指引之下，處處圍繞質(zhì)量效益安全等宗旨，通過(guò)全科成員的共同努力，為水鄉(xiāng)xx兒童的身體健康作出了較往年更大的貢獻(xiàn)，為發(fā)揚(yáng)中醫(yī)特色，鞏固中醫(yī)陣地，擴(kuò)大中醫(yī)治療范圍，宣傳中醫(yī)院的優(yōu)勢(shì)作出了一定的貢獻(xiàn)。

狠抓勞動(dòng)紀(jì)律，根據(jù)院領(lǐng)導(dǎo)的新要求,提前二分鐘上班,推遲二分鐘下班,病人沒(méi)處理完不下班，實(shí)行有事請(qǐng)假制度，使全科的工作在有條不紊的狀態(tài)中正常運(yùn)行。

嚴(yán)格工作質(zhì)量，全科同志牢牢把握質(zhì)量就是生命，對(duì)病人負(fù)責(zé)的態(tài)度，本著救死扶傷的革命人道主義精神，盡心盡職，全年未發(fā)生醫(yī)院事故及醫(yī)療糾紛，圓滿(mǎn)完成了醫(yī)院所下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。

堅(jiān)守醫(yī)德醫(yī)風(fēng)，我科同志本著堅(jiān)持中醫(yī)陣地的思想，不為貧富差別而影響到工作熱情，全年未發(fā)生接受病人賄賂的事。醫(yī)療服務(wù)行業(yè)的宗旨是為病員服務(wù)，服務(wù)質(zhì)量是第一位的。首先，我科從改善醫(yī)患關(guān)系著手，良好的醫(yī)患關(guān)系是診療過(guò)程正常進(jìn)行的基礎(chǔ)，由于媒體報(bào)道及多種因素的影響，目前醫(yī)患關(guān)系略顯緊張，失去了應(yīng)有的信任度。我科從自身做起，加強(qiáng)全體醫(yī)護(hù)人員的素質(zhì)與道德教育，使他們?cè)谠\療過(guò)程中微笑服務(wù)、耐心解釋病情、細(xì)心檢查、提供合理收費(fèi)、提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)、加強(qiáng)健康與醫(yī)學(xué)常識(shí)的普及與宣傳，通過(guò)一系列活動(dòng)取得了患者極大的信任，維護(hù)了良好的醫(yī)患關(guān)系、保證了優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，贏得了患者高度評(píng)價(jià)。

關(guān)心殘疾人是體現(xiàn)一個(gè)國(guó)家民族素質(zhì)的具體體現(xiàn),為配合殘聯(lián),及衛(wèi)生局組織的殘疾兒童的評(píng)定,本科派人參加到農(nóng)村評(píng)殘一線為殘疾兒童服務(wù),有因交通不便甚至步行數(shù)里路到殘疾兒童家中進(jìn)行殘疾評(píng)定.

工作之余，我們科室的同志注意交流心得體會(huì)，今年學(xué)會(huì)年會(huì)之際，大家共同協(xié)作資源共享，總結(jié)了多篇論文發(fā)表。

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)在醫(yī)療市場(chǎng)的滲透，醫(yī)療單位的'對(duì)外宣傳工作也成為一項(xiàng)重要舉措。我科采用走進(jìn)社區(qū)，與媒體聯(lián)辦專(zhuān)欄等多種形式在擴(kuò)大自身影響的同時(shí)又達(dá)到了科普宣傳的目的。

醫(yī)療市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，我們也有著急迫的危機(jī)感，我們將進(jìn)一步思考如何在目前的基礎(chǔ)上做大做強(qiáng)，樹(shù)立起一個(gè)地區(qū)的權(quán)威形象。我們所做的工作，還是很不夠的，拓寬影響半徑是我們下一步的重點(diǎn)工作，兒科病房還不很成熟，需要花大力氣提高。

是我院在新的務(wù)實(shí)型領(lǐng)導(dǎo)班子領(lǐng)導(dǎo)下的關(guān)鍵年頭，對(duì)醫(yī)各科室提出了新的更高的要求，使我科面臨著前所未有的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。兒科將一如既往地堅(jiān)持增強(qiáng)自主創(chuàng)新能力，著力加快改革開(kāi)放，貫徹領(lǐng)導(dǎo)意圖，繼續(xù)深入開(kāi)展醫(yī)療管理年和醫(yī)療質(zhì)量管理效益年活動(dòng)，切實(shí)解決群眾病痛，不斷將兒科各項(xiàng)工作推向前進(jìn)。

一、堅(jiān)持“以患者為中心”的服務(wù)理念，切實(shí)把“以患者為中心”印在心中、刻在腦中、落實(shí)到行動(dòng)中，充分尊重病人，理解病人，想病人之所想，急病人之所急，一切工作圍繞病人展開(kāi)，把以病人為中心作為我們各項(xiàng)工作的出發(fā)點(diǎn)，也作為檢驗(yàn)我們的標(biāo)準(zhǔn)，圍繞便捷、高效、優(yōu)質(zhì)、低價(jià)切實(shí)可行患者做實(shí)事。

二、狠抓“醫(yī)療質(zhì)量”強(qiáng)化規(guī)章制度建設(shè)。全面落。

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