一個好的計劃可以讓我們更有信心和動力去追求自己的夢想和目標。一個好的計劃應該能夠量化目標和結果，便于評估和追蹤。計劃是為了有條不紊地實現(xiàn)目標而做出的合理安排。沒有計劃，就很難有系統(tǒng)性地進行工作和學習。計劃可以幫助我們合理安排時間，提高工作和學習的效率。那么我們該如何寫一篇較為完美的計劃呢？要寫一篇較為完美的計劃，首先需要明確目標和需求。在制定計劃時，要考慮實際情況和可行性，不要盲目樂觀或過于保守。以下是小編為大家收集的計劃范文，供大家參考。

冷鏈物流工作計劃篇一

牽頭人：

組長：

成員：

專班辦公室設在區(qū)商務局。

主任：

成員：

(一)主要任務。

“兩保障、一協(xié)調(diào)”，即保障生活必需品市場穩(wěn)定供應、保障生活必需品市場價格基本穩(wěn)定，協(xié)調(diào)糧、油、肉、蛋、菜、奶、水產(chǎn)品等重要生活必需品生產(chǎn)、流通、銷售、運輸企業(yè)相互協(xié)同，做到保供迅速、高效、有序。

(二)主要職責。

負責全區(qū)生活必需品保供的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、分析研判和政策指引；及時了解生活必需品需求動態(tài)和生產(chǎn)、流通、庫存及來源保障情況，協(xié)調(diào)生活必需品供應環(huán)節(jié)存在問題，做好調(diào)撥調(diào)配；維持正常市場秩序，保持物價基本穩(wěn)定；形成重大事項快速響應機制，根據(jù)形勢發(fā)展，適時啟動聯(lián)保聯(lián)供機制。

（一）區(qū)發(fā)改局。牽頭做好保供專班的統(tǒng)籌工作；負責重要生活必需品市場價格監(jiān)測，提出動用儲備物資平抑市場價格和實施價格干預措施的建議；負責牽頭落實困難群眾價格補貼聯(lián)動機制。

（二）區(qū)商務局（區(qū)菜籃子辦公室）。牽頭做好保供專班的統(tǒng)籌工作；負責監(jiān)測商場超市、農(nóng)批市場糧、油等生活必需品供應情況并填報供需日報表；根據(jù)實際情況，做好聯(lián)保聯(lián)供應急預案啟動的準備工作。負責豬肉、蔬菜、水產(chǎn)品等生活必需品的政府儲備投放；負責填報豬肉、蔬菜、水產(chǎn)品等生活必需品供需日報表。

（三）區(qū)公安分局。牽頭生活必需品交通通行保障，負責保障轄區(qū)內(nèi)運輸通暢；依法打擊查處散布謠言、哄搶物資等違法行為，協(xié)同處置有關事件。

（四）區(qū)財政局。負責做好政府物資儲備等相關經(jīng)費保障。

（五）區(qū)交通運輸局。負責生活必需品交通運輸保障。

（六）區(qū)農(nóng)業(yè)農(nóng)村局。負責組織協(xié)調(diào)糧食、生豬、蔬菜等生活必需品的生產(chǎn)，參與協(xié)調(diào)上述生活必需品的市場供應；負責填報生豬出欄日報表。

（七）區(qū)衛(wèi)健局。協(xié)助指導做好相關生活必需品保供企業(yè)衛(wèi)生防疫工作。

（八）區(qū)市場監(jiān)管分局。負責督促指導第三方冷庫和非國有農(nóng)貿(mào)市場的開展進口冷鏈食品的物防工作；負責農(nóng)貿(mào)市場農(nóng)副產(chǎn)品食品安全情況的監(jiān)測；嚴厲打擊生活物資囤積居奇、哄抬物價、以次充好、以假充真等違法行為。

（九）區(qū)供銷社。負責監(jiān)測相關所屬企業(yè)農(nóng)副產(chǎn)品市場供應情況并填報供需日報表。

（十）商貿(mào)普陀分公司。負責啟動聯(lián)保聯(lián)供機制后市級調(diào)配工作的具體落實；負責監(jiān)測農(nóng)貿(mào)市場生活必需品市場供應情況并填報供需日報表。

（一）建立工作例會制度。

根據(jù)工作需要，由牽頭人或組長不定期召開專班工作例會，研究落實省委省政府和市委市政府會議精神及決策部署，對全區(qū)生活必需品保供進行分析和研判，協(xié)調(diào)解決存在的困難和問題，研究出臺政策，部署重點工作。

（二）建立信息報送與發(fā)布制度。

小組各成員單位每日下午3:30前向?qū)０噢k公室報送本部門采取的工作舉措、進展情況、存在的問題以及相關建議。若疫情發(fā)生變化，可根據(jù)實際情況調(diào)整報告制度。

（三）建立問題解決制度。

實行問題督辦單、交辦單制度，對專班確定的事項，建立臺賬，列明任務清單，限期督辦完成，逐一解決銷號，各成員單位按要求報送解決情況。

（四）建立督導評估制度。

壓實“菜籃子”區(qū)長負責制，建立工作專班與應急預案，并組織預案演練，加強產(chǎn)銷對接，保證生活必需品貨多、價穩(wěn)、儲備足、調(diào)度便捷。強化督促檢查，對存在的問題及時督促整改。

（五）建立專班聯(lián)絡制度。

專班辦公室成員建立釘釘工作群，手機24小時開機，保持24小時聯(lián)絡暢通。

冷鏈物流工作計劃篇二

作為一名上班族，我經(jīng)常在工作中找到自己的存在感。有時候，我覺得無論我做什么，工作都有它的樂趣。只有你想去發(fā)現(xiàn)，你才會知道其中的樂趣，尤其是在物流方面。xx的后勤處這里發(fā)生了很多有趣的事情。我的前半部分工作就是這樣過去的。但是作為一個后勤工作者，我不能放松自己。正式在這個時候，作為一名后勤工作者，我要以一種認真的態(tài)度去面對辦公室后勤。這是一個物流工作者的基本素質(zhì)。在后勤工作的前半年，我勤奮努力的工作得到了領導的高度贊揚和同事的夸大。后勤工作比較幸運也比較苦，什么都要做。上半年，我在一件一件的“完成”我的工作?，F(xiàn)在想來，真的很充實。上半年的工作過去了，不代表我就可以放松了。沒什么好處。雖然上半年的工作已經(jīng)圓滿完成，但是今年剛剛過半。下半年還有很多事情等著我去完成，所以我已經(jīng)為這次會議做好了準備。此外，我必須為下半年的工作做好計劃，并為下半年做好充分的準備和實施:

第一，辦公用品

辦公室后勤工作比較累。為什么這么說？平時在辦公室搬東西很辛苦，但還是很認真的做。后勤工作只能非常小心地做。平時要計算辦公室復印的紙張能用多久，電腦鼠標墊的更換，設備的維護等等。物流工人有很多事情要做。

由于上半年復印紙短缺，辦公室日常工作受到影響，浪費了大量時間。下半年要在這方面做一些改進，這是第一考慮。

第二，資金償還

其次，在資金報銷方面，上半年與財務部門就資金報銷的便利性發(fā)生了一些不必要的糾紛。下半年，我們必須妥善處理這些事情。對于一個后勤工作者來說，資金的報銷一定是嚴格而細致的。在購買辦公用品的時候，一定要確保一切的預算和辦公用品的發(fā)票都精確到每一件辦公用品，不貪小便宜，不虛開發(fā)票行騙。

第三，配合公司完成下半年的工作，及時處理辦公室的后勤工作，下半年與各部門建立友好關系，與辦公室人員保持良好的溝通，建立更加默契的工作關系，堅持做好自己的本職工作，盡力做好自己的本職工作，不要利用特殊的職位和自己工作的便利做一些貪小便宜的事情。

冷鏈物流工作計劃篇三

培育新時期的貨運物流市場體系加快建立區(qū)域內(nèi)貨運交易市場網(wǎng)絡，為貨主和車主提供公平、公正的貨運交易場所，引導貨運經(jīng)營業(yè)戶成立聯(lián)合組織，進行跨地區(qū)聯(lián)合，提高貨物運輸?shù)慕M織化程度。引導貨運企業(yè)向物流業(yè)轉變，勇于探索，大膽實踐，推進物流業(yè)的發(fā)展。加強組織協(xié)調(diào)，積極開辟綠色通道。積極倡導合同運輸，加強貨物運算的使用與管理，搞好貨源公開、車輛調(diào)度、運費結算等一系列服務，促進貨運物流市場發(fā)展。

二、突破傳統(tǒng)管理方式。

建立在電子商務平臺上的物流信息網(wǎng)絡加快信息網(wǎng)絡的建設，建立信息網(wǎng)絡體系，進行微機聯(lián)網(wǎng)，實現(xiàn)統(tǒng)一的區(qū)域性貨運信息網(wǎng)絡服務體系，構建起區(qū)域覆蓋面較大的網(wǎng)絡信息平臺，比照電子商務的網(wǎng)絡運行模式，開展網(wǎng)上信息服務，讓所有用戶輸入的數(shù)據(jù)都直接進入數(shù)據(jù)庫，以便進行各種各樣的數(shù)據(jù)整理，永久儲存所有數(shù)據(jù)，對今后來的管理決策提供大量的基本數(shù)據(jù)，讓用戶在這一平臺上互動式地經(jīng)營，實現(xiàn)區(qū)域部門之間信息互換、資源共享，并形成規(guī)模效應。通過組織與供應商和客戶之間達成采購、制造、市場營銷、配送等活動的.一致和協(xié)調(diào)，提供給客戶的服務，并使供應鏈上的所有合作者獲得更多的利潤，能有效壓縮庫存，降低成本，使信息充分共享，有效傳播，確保運輸環(huán)節(jié)的緊密銜接，節(jié)約大量倉儲、配送費用。

三、加強貨運基礎設施建設。

創(chuàng)建物流品牌效應加強貨運交易市場的建設，把貨運交易市場建設成貨物集散場地，配套和服務性設施齊全，成為集吃、住、玩、運費結算、空車配貨、車輛停放等多功能于一體的綜合性服務設施。大力改善車型結構，調(diào)整運力，提高運輸效率，走規(guī)模經(jīng)營之路。積極吸引社會松散的個體經(jīng)營業(yè)戶到貨運信息物流部掛靠經(jīng)營，聯(lián)合本地區(qū)貨運企業(yè)，走集團化共同發(fā)展之路，創(chuàng)品牌效應，占領市場份額。

四、抓好人才培訓。

加強隊伍建設抓好思想政治學習，教育干部職工增強改革意識、市場意識和發(fā)展意識，樹立正確的人生觀、價值觀和世界觀。重點加強業(yè)務學習，進行上崗培訓，并形成崗前培訓制度化，學習貨運物流有關法規(guī)知識及文明服務標準，提高業(yè)務素質(zhì)，以便更出色地完成本職工作。建立科學明確的激勵機制，實行目標管理，把競爭和風險機制引入目標管理，和每個人的經(jīng)濟利益、工作崗位直接掛鉤，實施“能者上、庸者下“的用人制度，激發(fā)從業(yè)人員的工作積極性，實現(xiàn)貨運信息物流部各項工作更好更快發(fā)展。

一、實行規(guī)范化管理。

我部今年進一步加強了對票據(jù)的規(guī)范管理，是票據(jù)行為納入法制的前題，以完善規(guī)章制度的方式，實現(xiàn)制度管人，有效地治理票據(jù)單證管理中的“三亂”現(xiàn)象，票據(jù)單證的強化管理,對我部規(guī)范經(jīng)營秩序、對加強職員的廉潔奉公有著積極的促進作用。但是在現(xiàn)階段,票據(jù)管理中還存在著種種問題,本文就收費票據(jù)管理中存在的問題，針對收費票據(jù)管理中存在的一些問題，分析了產(chǎn)生的原因，探討出解決這些問題的相應對策，加強了收費與出票票據(jù)管理，制定的票據(jù)管理辦法中明確規(guī)定:凡出票或者收票,必須按規(guī)定使用各種標準式票據(jù),收費與交費時必須使用財政部門統(tǒng)一印制的收費票據(jù)。我部在票證管理上的嚴謹負責的工作作風，給公司避免了萬元的經(jīng)濟損失;在船務相關單證操作和貿(mào)易進出口的船務管理上保持相對獨立的單證操作,我部在單證操作行為方面，采用了國際作法與國內(nèi)作法結合的配套機制，哪種做法快捷、集約，我們就采用哪種方法，負責單證發(fā)放人員以高度敬業(yè)的態(tài)度，想公司之所想，急公司之所急，把公司的整體利益放在第一位，特別是在退稅調(diào)整以后，單證制作在價格進行了及時調(diào)整，使退稅能夠及時兌現(xiàn)，在業(yè)務理論方面，把《常用海運縮略語》作為必備的業(yè)務常識，不僅極大地縮短了出單發(fā)證的時間，更減少了出錯的概率，一項就為公司節(jié)省經(jīng)費萬元。

二、更新觀念，倉儲業(yè)務力爭圖強。

倉儲是企業(yè)物料配送的一個重要環(huán)節(jié)，其人員和設備配置以及管理效率在很大程序上影響著整個供應鏈的操作成本。在提高服務水平，降低庫存，節(jié)約時間，成本最小化的壓力下，倉儲管理顯然是越來越重要了。在實際操作中，倉儲管理與市場和產(chǎn)品的穩(wěn)定性，物料類型，倉儲設備的類型和數(shù)量，倉庫的規(guī)模和數(shù)量，信息管理水平和單元負載的選擇都有著重要關聯(lián)。因此，要進行有效的倉儲管理，必須選擇適當?shù)呢撦d單元，充分利用倉庫和倉儲設備，程度減少操作環(huán)節(jié)，完善信息管理系統(tǒng)以及保證良好的操作環(huán)境和安全等等。只有這樣，才能很好地發(fā)揮倉儲管理有供應鏈中的作用。

倉儲作為我部的一個業(yè)務分支，在過去的一年里也不可避免地被推到了激烈競爭的大潮中，面對激烈競爭的環(huán)境,倉儲業(yè)如何做強作精自己的業(yè)務?首先，完成了倉庫gmp認證期間的大量帳目清查、整理工作，做到了帳目一目了然，貨帳一致，現(xiàn)場整潔，貨物分區(qū)、分類碼放，達到了帳、卡、物一致;其次，做好貨物的出庫、退貨、搬運工作，對_貨進行適當或者輔助包，減輕貨物的出庫損耗，做好日常檢查與貨物的合理養(yǎng)護工作;再次，負責倉儲的員工還做了一些新的嘗試，比如：多進貨庫存增多，倉位緊張，而進貨量少的時候，他們又多空閑，矛盾就顯現(xiàn)出來了，要么為了減少庫存而減少購貨量，但，有些貨物受季節(jié)影響大，真是閑倉千日，用倉一時，如何改變這種被動的倉儲局?倉儲員工在沒有增加太人力、財力負擔的情況下，積極想辦法減少積壓庫存，采取了諸如貨在途中預先通知提貨、擔保提貨、及時送貨上門等辦法，及時疏散貨物，減輕了積貨，降低了毀損風險。當貨物進量小的時候，倉儲人員自覺捕獲倉儲信息并主動出擊，上門服務，收到了可喜的效果，他們的工作態(tài)度贏得了不少客戶的信任，也為企業(yè)贏得了知名度，給企事業(yè)拓寬營銷渠道創(chuàng)造了時機和聲譽，使50%左右的空閑倉間得到有效利用，這些新手段和新思路改變了過去的傳統(tǒng)倉儲管理方式，并把倉儲業(yè)務做得十分有特色。

三、積極參加公益活動、獻出企業(yè)人的愛心與社會零距離溝通。

參加公益活動獻出企業(yè)人的愛心，是新形勢下推進精神文明建設的有力抓手。零距離與社會溝通，有利于形成互助理解、平等友愛的人際關系，有利于充分公司形象，讓更多的人知曉公司，使越來越多的人接受公司品牌和認同公司形象。努力為困難群眾排憂解難，形成我為人人、人人為我的良好社會風尚。我部員工站在人民利益的立場上，圍繞中心，服務大局，結合公司所在地區(qū)的社情民意，注重人民的愿望及心聲，“紙上得來終覺淺，絕知此事要躬行”。為了增強公司和我部的公益可信度，我公司、我部在512汶川大地震后，災區(qū)人民的生活深深牽動著我公司和我部員工的心，公司和我部全體員工積極行動起來，把對遠方災區(qū)人民的牽掛化為動力，積極開展向地震災區(qū)捐獻愛心的活動，以自己的真心、真情為災區(qū)人民奉獻愛心，以務實的工作態(tài)度給抗震救災和災后重建加油。我部為災區(qū)共計捐助現(xiàn)金元人民幣，表達了我部員工心。

新的一年，新的明天，這是公司深層次改革和加快發(fā)展的推進年，公司以樹立全新的形象，爭創(chuàng)一流質(zhì)量，打造專業(yè)服務團隊，培育核心競爭優(yōu)勢，進一步實現(xiàn)公司的可持續(xù)發(fā)展為總體的發(fā)展目標。而本部門為了配合公司的發(fā)展，現(xiàn)制定新的一個年度的工作計劃。

一、加強內(nèi)部管理，不斷提高業(yè)務。

物流成本的高低，直接影響生產(chǎn)成本，影響企業(yè)的發(fā)展乃至生存。在這方面公司上級領導也高度重視，物流部門也相應執(zhí)行貫徹落實了各項工作。為了較好地控制物流成本，認真調(diào)控，合理分配使用資金，我部門將與各部門緊密合作，更科學安排倉庫、運輸與庫存管理。

二、整頓庫存，提高資金的運行效率。

1、盡量加快物資周轉，努力減少庫存容量占用，提高物資周轉率;。

6、每月對庫存物資進行一次盤庫清點，對正常損耗、盈虧、非正常損失要登記入帳;。

7、搬運機械和動輒車輛必須符合安全作業(yè)要求，電器設備線路符合規(guī)定要求。

三、繼續(xù)協(xié)調(diào)好各部門的工作。

為了提高公司的整體運作效率，降低物流成本，我部門將繼續(xù)保持與公司其它的各部門緊密合作，了解其它部門的實際情況，為了征求各部門的相關人員對我們工作的建議，我部門將制定了部門員工服務水平卡，讓更多的人員能夠為我們提供更多的寶貴意見，還激勵我們員工正當先進員工，不斷提高服務水平。

一、提高服務質(zhì)量，著力保障生產(chǎn)運輸。

公司應主動適應茶葉市場規(guī)律，積極完善運輸作業(yè)方案，理順作業(yè)流程，修訂和完善操作規(guī)程，加強安全防范，確保生產(chǎn)運輸安全暢通。要提高空車回廠速度，加快運輸車輛的周轉率，提高卸車效率。運輸要以客戶滿意為宗旨，主動做好業(yè)務流程的無縫銜接，加強現(xiàn)場協(xié)調(diào)管理，提高服務質(zhì)量，不斷鞏固和壯大現(xiàn)有市場。牢固樹立市場意識，主動參與市場競爭，大力開拓外埠市場，挖掘新客源，確保全年收入比上年度增長50%以上。

二、以改革創(chuàng)新為動力，調(diào)整公司體制機制。

改革創(chuàng)新是推動一切事物發(fā)展的不竭動力，我們必須堅定改革創(chuàng)新的態(tài)度不動搖，繼續(xù)解放思想、大膽創(chuàng)新，克難攻堅、奮勇前進，激發(fā)企業(yè)活力。

實踐證明，實行物流業(yè)務的精益化、集約化管理對降低物流成本、提高物流效率，提高物流安全系數(shù)，實現(xiàn)資源共享，將發(fā)揮重要作用。市場始終是公司盈利的源泉，公司要建立適應市場競爭要求的組織架構。公司的組織架構、運作模式、資源配置等必須緊緊圍繞市場轉，限度滿足市場的要求。反觀以往公司的運輸方式基本上是各自為戰(zhàn)，協(xié)同聯(lián)動和資源共享沒有得到很好體現(xiàn)，強調(diào)局部利益而不顧整體利益，人為造成了資源的浪費，喪失了很多市場參與機會。因此，今年我們將信息化為依托，以物流業(yè)務流程再造為重點，按照物流運作流程化要求，對現(xiàn)有的組織結構進行優(yōu)化調(diào)整，由職能管理向流程管理轉變，增強市場適應能力。

三、深化績效考核，保障職工隊伍穩(wěn)定。

良好的績效考核機制是實現(xiàn)組織目標的根本保障，是提高生產(chǎn)效率的有效途徑，為此，必須加快推進績效考核機制改革。要按照“效率優(yōu)先，兼顧公平”的原則，發(fā)揮績效考核的激勵和鞭策作用。鼓勵開拓市場，增加收入。要切實抓好全員績效考核制度的落實工作，建立組織績效與職工個人績效之間有效的傳導機制，將組織目標全面分解到職工個人，實現(xiàn)個人績效與組織績效的銜接和統(tǒng)一。

四、以精益管理為抓手，著力提升基礎管理水平。

眾所周知，管理是降低成本、提高效益的主要手段，是提高品質(zhì)、實現(xiàn)卓越的根本途徑。當前，切實提升管理水平，要按照集團公司要求，堅持貫徹“嚴、準、細、精”的管理理念，不斷優(yōu)化流程、完善制度、明確職責、落實措施，努力實現(xiàn)人要規(guī)范化，事要流程化，物要組織化的目標。

五、深化安全管理，確保公司全年“零事故”。

安全生產(chǎn)是企業(yè)發(fā)展的首要前提，要進一步強化安全生產(chǎn)責任制，落實安全生產(chǎn)獎懲考核辦法，強調(diào)第一責任人的安全責任。重視和加強職工安全教育，特別要重視新上崗員工的安全培訓，切實提高全員安全意識和安全防患能力。要大力推進安全生產(chǎn)標準化建設工作，規(guī)范安全生產(chǎn)行為，改善安全生產(chǎn)條件，提高安全管理水平，實現(xiàn)本質(zhì)安全，逐步形成良好的安全文化。要切實抓好安全基礎管理工作，建立健全安全制度，完善安全管理臺帳，強化日常安全檢查，深入開展安全生產(chǎn)隱患排查治理活動，抓好重點要害部位的安全管理，杜絕事故發(fā)生。

六、以構建和諧為目標，著力推進公司又好又快發(fā)展。

在新的一年里，我們將加大廠務公開力度，暢通民主渠道，推進企業(yè)民主管理，保障職工民主管理權利。認真抓好治安綜合治理工作，深入開展普法教育，增強職工法制意識，關心職工生活，努力改善職工的生產(chǎn)、生活環(huán)境，不斷滿足職工日益增長的物質(zhì)文化需求，廣泛開展職工喜聞樂見的文體活動，不斷豐富職工的業(yè)余文化生活。

1.收發(fā)貨流程進行梳理，改進，并督促物流部員工嚴格按標準執(zhí)行，實行崗位責任制。制定預防可能發(fā)生的錯誤，及時發(fā)現(xiàn)，糾正不正確的工作方法。

2.每日早會十分鐘，計劃當天的工作安排，及總結上一天的工作完成進度，出現(xiàn)的問題，困難，部門崗位需要協(xié)助配合的安排，表揚有進步，工作較主動積極等個人，激發(fā)員工的工作熱情。

3.每日下班前檢查各項工作完成情況，已完成事項，未完成事項，待辦事項，第二日需交接事項或緊急待辦事項。檢查電源，門窗是否關閉。清潔是否到位等。

4.每日開單員下班前檢查當天單據(jù)的準確性，完整性，是否按時交財務。檢查系統(tǒng)所有單據(jù)，有無異常情況，庫存有無異常數(shù)據(jù)。發(fā)現(xiàn)問題立即解決。

5.每周/月總結本周/月工作情況，對工作中出現(xiàn)的問題、困難提出可執(zhí)行建議/方案，對工作中作出成績，有重大進步，為公司提出建議，或努力工作，盡心盡力者給予表揚或獎勵。

6.各種物料碼放、搬運入庫時應先內(nèi)后外、先下后上。檢查貨架的貨品是否按規(guī)定陳列，整個庫房保持整齊，整潔，有無臟亂現(xiàn)象，貨品名，標簽，及價格是否一致。

7.嚴格按照倉庫管理規(guī)程進行日常操作，倉庫收發(fā)貨人員對當日發(fā)生的業(yè)務必須及時登記，做到日清日結，確保物料進出及結存數(shù)據(jù)的正確無誤。不定時復核實物和庫存差異，當天發(fā)現(xiàn)有差異數(shù)據(jù)當日處理，找出原因，并糾正錯誤。

8.倉庫必須根據(jù)實際情況和各類原材料的性質(zhì)、用途、類型分明別類建立相應的明細賬,凡是無吊牌貨品一律找出同款貼上標簽(款號，尺碼，價格)，凡是淺色衣服原則上全部套外包裝袋。

9.做好各類物料和產(chǎn)品的日常核查工作，倉庫收發(fā)貨人員必須對各類庫存物資定期進行檢查盤點，并做到賬、吊牌、物一致。如有變動及時向主管領導及相關職能部門反映，以便及時調(diào)整。

10.庫存物資清查盤點中發(fā)現(xiàn)問題和差錯，及時查明原因，并進行相應處理。如屬短缺及需報廢處理的，必須按審批程序經(jīng)領導審核批準后才可進行處理，否則一律不準自行調(diào)整。發(fā)現(xiàn)物料失少或質(zhì)量上的問題(如受潮或損壞等)，及時的用書面的形式向有關部門匯報。

11.合格品、逾期品、失效品、料廢、返修品等分類存放，分別做賬。廢料根據(jù)實際情況合理利用。各種物料不得拋擲。

12.倉庫通道出入口要保持暢通，倉庫內(nèi)要及時清理，保持整潔。所有單據(jù)必須有責任人簽字，并且字跡清楚。

13.提前做好部門內(nèi)員工請/休假的工作交接安排，并和其它部門做好銜接安排。

14.了解員工的基本情況，需求，困難，幫助其解決問題，真正關心每位員工，讓他放心的工作。鼓勵員工學習，營造和諧，團結，共進步的環(huán)境，使員工感覺工作是一種快樂。

冷鏈物流工作計劃篇四

按照市委、市政府部署要求，為進一步加強全市物價調(diào)控工作，確保全市價格總水平基本穩(wěn)定，結合x工作實際，現(xiàn)制定如下工作方案。

（一）健全保供穩(wěn)價政策辦法，建立價格調(diào)控長效機制。加強政府保供穩(wěn)價調(diào)控力度，進一步完善政府價格調(diào)控辦法，制定印發(fā)《x市x年保供穩(wěn)價工作方案》《x市蔬菜平價店運營監(jiān)督管理辦法》《關于合理布局x年蔬菜平價店的建議計劃》等辦法措施，逐步建立分工具體、職責清晰、要求明確的保供穩(wěn)價工作體系。（責任單位：市發(fā)改委、市商務局、各縣區(qū)政府）。

（二）加大農(nóng)業(yè)生產(chǎn)，提高蔬菜自給率。按照區(qū)域化布局和規(guī)?；?、標準化、集約化、產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營的要求，進一步落實扶持農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的各項政策措施，大力發(fā)展設施農(nóng)業(yè)，加快農(nóng)業(yè)基礎設施建設進度，x年新建和改造1000棟溫室，實施5個蔬菜品種政策性蔬菜價格指數(shù)保險2萬畝，全年全市蔬菜產(chǎn)量達80萬噸；完成標準化生態(tài)規(guī)模養(yǎng)殖基地提檔升級25家，建設生態(tài)牧場6家，組織全市已建成5萬余棟溫棚大部分投入應季蔬菜生產(chǎn)，確保蔬菜自給率達到58%以上。（責任單位：市農(nóng)牧局、各縣區(qū)政府）。

（四）繼續(xù)開展直補限價工作。在重要節(jié)假日或市場價格異常波動時，組織調(diào)運符合節(jié)日或價格異常波動需求且市場需求量較大的人民生活必需品，在認真組織調(diào)研市場供給情況的基礎上，精準測算最高零售限價，在承擔政府直補限價的各經(jīng)營企業(yè)（店、點）開展掛牌直補限價工作；堅持實事求是，嚴格審核兌現(xiàn)補貼資金，堅決防止虛報冒領現(xiàn)象發(fā)生。（責任單位：市發(fā)改委、市商務局、市財政局、市市場^v^、x農(nóng)商公司、x區(qū)政府）。

（五）減少中間環(huán)節(jié)費用，降低流通成本。進一步清理規(guī)范我市涉企收費，取消不合理收費，切實降低企業(yè)經(jīng)營成本，減輕企業(yè)負擔；實行集貿(mào)市場攤位實名制管理，嚴禁集貿(mào)市場攤位層層轉手倒賣、倒包，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)由市場管理主體立即收回；對新鮮蔬菜、活畜、肉蛋奶等鮮活農(nóng)產(chǎn)品嚴格落實“綠色通道”制度；在集散中心設立本地蔬菜銷售專區(qū)，免除攤位費和進場費用，鼓勵本地蔬菜銷售。（責任單位：市發(fā)改委、x農(nóng)商公司、市公安交警支隊、x區(qū)政府）。

（六）加強肉菜調(diào)運儲備。按照科學精準調(diào)運的要求，針對我市蔬菜供應淡季，詳細測算制定調(diào)運儲備計劃。根據(jù)蔬菜價格和漲價趨勢，科學測算蔬菜調(diào)運量，進行動態(tài)調(diào)運。加強與德陽、攀枝花、x、隴南等地蔬菜基地對接，配套相應的優(yōu)惠政策和服務措施，加大基地蔬菜直銷力度。加強活體生豬、牛羊等儲備力度，適時投放。（責任單位：市商務局、市發(fā)改委、x農(nóng)商公司）。

（七）引導重點商場開展服裝鞋帽、家用電器打折讓利活動。組織動員大十字百貨、x百貨、蘇寧電器、國美電器等重點商貿(mào)流通企業(yè)以節(jié)慶活動為契機，對服裝、鞋帽、日用品、生鮮食品、電器等商品開展打折讓利活動，提升人氣、聚集商氣、穩(wěn)定物價、擴大消費，滿足居民消費需求。

冷鏈物流工作計劃篇五

一、根據(jù)現(xiàn)行的免疫程序，本轄區(qū)的總人口數(shù)，出生率，各年齡組人口數(shù)及疫苗的損耗系數(shù)等制訂疫苗計劃，每年十二月前將下一年度的計劃免疫用苗數(shù)量報上級疾病預防控制機構。

二、疫苗實行一個窗口專人管理，供應渠道嚴格執(zhí)行：省—市—縣—鄉(xiāng)—接種門診（接種點）。

三、疫苗的出入要有帳目登記，賬物相符，登記必須有疫苗的名稱、進出數(shù)量、生產(chǎn)廠名、批號、失效期、結余數(shù)量、領取人、備注等。

四、疫苗的運輸、貯存和使用要嚴格按照有關的溫度要求進行。低溫冰箱或普通冰箱的冷凍層貯存脊髓灰質(zhì)炎疫苗和麻疹疫苗，普通冰箱的冷藏層(4℃-8℃)貯存百白破和白破混合制劑、卡介苗、乙腦疫苗、乙肝疫苗、風疹疫苗等，其他疫苗按疫苗規(guī)定的溫度進行貯存，疫苗的運輸必須用冷藏箱。

五、按照疫苗的品種、批號分類存放。分發(fā)使用疫苗按照“先短效期、后長效期”和同批疫苗按“先入庫，先出庫”的原則，存放要整齊，包裝標志明顯，疫苗之間留出冷氣循環(huán)通道。

六、冷鏈設備要有足夠儲存疫苗的計劃免疫專用普通冰箱和低溫冰箱，配置能適應帶冰接種的疫苗冷藏設備，冷鏈設備做到專人管理，專物專用，不得挪作它用，建立領發(fā)手續(xù)和登記制度，做到帳、物相符，建檔建賬：設備名稱、數(shù)量、型號、戶地、說明書、有關技術資料、使用和損壞情況等，定期保養(yǎng)，建立維修記錄。

七、有專人負責冷鏈設備保養(yǎng)、管理，冰箱內(nèi)放置溫度計，每天定時記錄溫度一次，并妥善保存溫度登記本，做好停電、發(fā)電、停機、故障維修記錄，發(fā)生故障及時搶修，并把疫苗轉移到其他冰箱。管理員因故外出不能進行日常監(jiān)測時要做好交接班。結霜厚度超過4毫米以上要及時除霜，冷藏箱和冷藏背包每次使用后，及時取出冰排，擦干凈，保持內(nèi)外干燥清潔。堅持每季度一次冷凝器散熱板清掃，每月進行轉動機械加油，冰箱內(nèi)蒸發(fā)管道結冰超過5毫米要及時除霜。保證冰箱使用安全，開門裝置完好，有防火防漏設施。

八、冷鏈設備嚴禁存放其他物品、食品、過期疫苗，保持清潔衛(wèi)生。

冷鏈物流工作計劃篇六

工作實際，扎實開展冷鏈食品疫情防控督導檢查工作。

議，下發(fā)《關于加強冷鏈食品摸排建檔工作的通知》，由局業(yè)務科室牽頭，聯(lián)合各轄區(qū)監(jiān)管所，對全區(qū)冷鏈食品相關?業(yè)開展摸排、建檔工作。嚴格落實“報表”、“檢測”制度，由各所將每?摸排情況上報業(yè)務科室，科室匯總整理后通報區(qū)衛(wèi)生健康局。

二是加快工作進度，凸顯工作實效。由局主要領導牽頭，每周五召開工作調(diào)度會議，各工作專班、相關科所分別匯報每周工作進度，截?目前，已摸排含有冷鏈環(huán)節(jié)的水產(chǎn)企業(yè)38家，小作坊2家，從事冷凍冷藏食品相關工作人員應檢人數(shù)1701?；摸排餐飲單位182家（單位食堂14家、餐飲店168家），從事冷凍冷藏食品相關工作人員應檢人數(shù)907?（其中騎手568?）；摸排食品流通相關場所共68家（農(nóng)批市場4家、農(nóng)貿(mào)市場9家、第三方冷庫3家、大中型商超52家），從業(yè)人員330?。合計應檢?員2938?，目前已完成檢測2938?。

三是加強宣傳指導，落實企業(yè)主體責任。組織冷鏈食品相關?業(yè)負責?召開了“餐飲服務冷鏈食品防疫措施培訓會”、“全省冷鏈食品水產(chǎn)經(jīng)營單位落實疫情防控主體責任視頻會議”等培訓，發(fā)放《冷鏈食品疫情防控明白紙》200余份，引導企業(yè)做好疫情防控人員管理和環(huán)境衛(wèi)生管理，落實“提前報備、落實進貨查驗義務、建立食品安全追溯體系、環(huán)境衛(wèi)生防護”等制度，嚴格落實企業(yè)主體責任。

下一步，芝罘區(qū)市場^v^還將進一步壓實工作責任，切實發(fā)揮好牽頭單位作用，加強與市指揮部和區(qū)級相關部門溝通配合，嚴格落實信息報送流程和工作落實流程，建立完善督導問責機制，推動工作進度。在此基礎上，嚴格落實冷鏈物流環(huán)節(jié)防控、加?環(huán)節(jié)防控、市場流通環(huán)節(jié)追溯等措施，督促企業(yè)落實進貨查驗和索證索票制度，建立冷鏈食品追溯制度，持續(xù)督促食品水產(chǎn)經(jīng)營者做好衛(wèi)生消殺和健康管理，加強人員防護，依法運輸日常檢查、行政處罰等?段，形成疫情防控高壓態(tài)勢。加強對冷鏈食品各環(huán)節(jié)的疫情防控技術指導，指導各單位制定疫情防控規(guī)范和管理規(guī)范，引導公眾正確選擇健康安全的進口食品，防止造成不必要的恐慌，營造良好氛圍。

冷鏈物流工作計劃篇七

范冷鏈食品新冠病毒污染風險。

一、冷鏈食品基本情況。

目前，xx轄區(qū)共有冷鏈食品經(jīng)營單位40戶，其中流通單位15家，餐飲單位25家。貯存冷凍食品的冷庫4個，重點監(jiān)管單位4家，摸排從業(yè)人員150余人。各冷鏈食品經(jīng)營單位都已經(jīng)在xx冷鏈食品疫情防控平臺進行了注冊并使用。向各冷鏈食品經(jīng)營單位發(fā)放冷鏈食品疫情防控明白紙30余份。簽訂承諾書20余份。核酸檢測方面，截止目前共已經(jīng)進行了10次14天一輪的核酸檢測。3次7天一輪核酸檢測，環(huán)境檢測30余次，食品40余次，人員達1000余人。

二、開展工作作情況。

西營所全面加強監(jiān)管，自從冷鏈食品疫情防控工作以來，深?開展冷凍冷藏食品風險排查工作。以大型餐飲，大型商超、冷庫為重點，分類分區(qū)對轄區(qū)內(nèi)生產(chǎn)經(jīng)營單位、大型超市、自建自備冷庫進行全面摸底建檔，共排查重點對象6戶，查出在用冷庫4戶。其中大型超市自建冷庫2個、水產(chǎn)經(jīng)營單位自建冷庫2個，通過逐項對貯存條件、追溯管理、污染風險、環(huán)境衛(wèi)生、產(chǎn)品質(zhì)量等風險點進行排查，對冷庫人員、環(huán)境、食品都進行了采樣。推進冷鏈食品監(jiān)管常態(tài)化。xx每7天對轄區(qū)內(nèi)重點業(yè)戶進行檢查，并對其進行核酸檢測。進一步強化冷鏈食品監(jiān)管工作，落實疫情防控措施，切實防范疫情經(jīng)冷鏈食品傳播風險。

冷鏈物流工作計劃篇八

我國煤炭行業(yè)上游生產(chǎn)企業(yè)與下游的電力、冶金等工業(yè)企業(yè)分布較為分散，流通距離長，環(huán)節(jié)眾多，加之鐵路港口等部門管理體制改革滯后，運力壟斷、短缺，導致煤炭物流行業(yè)企業(yè)分布散亂、競爭無序，主要表現(xiàn)在三個方面：

二是煤炭經(jīng)營單位過多過濫，中間流通環(huán)節(jié)不規(guī)范，加大了交易成本;

三是煤炭質(zhì)量優(yōu)劣混雜，市場無序競爭，也在一定程度上影響了煤炭物流市場的順利發(fā)展。

我國的大型煤炭生產(chǎn)企業(yè)一般都自營物流業(yè)務，其運營模式大致可分為三類：

三是少數(shù)領先的煤炭物流公司，經(jīng)由煤炭貿(mào)易轉型為煤炭流通服務商，在從事流通貿(mào)易的同時提供專業(yè)化的煤炭加工和數(shù)字化配煤等服務，并以準確、高效、全過程的煤炭供應鏈服務作為企業(yè)創(chuàng)價的主要基點。在煤炭運輸距離長、鐵路運營壟斷而運力緊缺、有時還需要多種運輸方式聯(lián)運的情況下，煤炭貿(mào)易往往需要以運力為基礎。我國煤炭企業(yè)所屬物流公司大多屬于第二類運營模式。

隨著近年來煤價的不斷攀升，煤炭流通環(huán)節(jié)利潤空間增大，大量煤炭流通企業(yè)迅速出現(xiàn)，但資質(zhì)良莠不齊。一方面，有少數(shù)第三方物流企業(yè)通過創(chuàng)新供應鏈模式，運用供應鏈管理、信息技術和電子商務，優(yōu)化煤炭供應鏈各環(huán)節(jié)的專業(yè)服務能力，對上下游企業(yè)進行物流一體化整合，為客戶提供集約、高效、環(huán)保的煤炭供應鏈管理服務。另一方面，數(shù)量眾多的小企業(yè)業(yè)務重心僅集中在煤炭貿(mào)易和落實鐵路計劃層面，主要通過傳統(tǒng)的煤炭貿(mào)易價差來獲取利潤;業(yè)務經(jīng)營和管理粗放，技術簡單落后，造成整個流通環(huán)節(jié)信息滯后、浪費嚴重、煤炭流通效率低下，并給環(huán)境帶來嚴重污染。