通過總結(jié)，我們可以追溯自己的成長軌跡，看到自己的進(jìn)步。邏輯是一種思維方式，是按照因果關(guān)系和前后順序進(jìn)行思考和推理的能力?？偨Y(jié)是對工作、學(xué)習(xí)、生活等方面的一個及時概括。寫總結(jié)時，要注重用詞準(zhǔn)確、語句通順。以下是一些總結(jié)的常見問題和解決方法，供大家參考借鑒。

施工圖預(yù)算編制流程篇一

施工圖預(yù)算編制是工程建設(shè)中非常重要的一環(huán)，它直接關(guān)系到工程項目的質(zhì)量、進(jìn)度和成本控制。而我的工作之一就是負(fù)責(zé)施工圖預(yù)算的編制工作，通過長時間的工作實踐，我積累了一些關(guān)于施工圖預(yù)算編制的心得體會。在這篇文章中，我將結(jié)合自身經(jīng)驗和實際工作情況，總結(jié)了一些值得注意的方面。

首先，在施工圖預(yù)算編制中，正確的數(shù)據(jù)收集和分析是非常重要的。在開始編制預(yù)算之前，我們需要對工程項目進(jìn)行全面的調(diào)查和勘察，以收集必要的數(shù)據(jù)和信息，如施工圖紙、施工規(guī)格書、材料清單等。在數(shù)據(jù)收集的過程中，我們需要綜合分析數(shù)據(jù)的項目，并將其根據(jù)實際情況進(jìn)行合理的劃分。仔細(xì)地進(jìn)行數(shù)據(jù)收集和分析可以幫助我們更準(zhǔn)確地估算工程項目的成本，并避免預(yù)算中的偏差。

其次，在施工圖預(yù)算編制中，合理的定額計算能夠提高預(yù)算的準(zhǔn)確性。定額計算是根據(jù)工程項目的特點和要求，將各項工程量按照一定的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行計算，從而得出施工項目的預(yù)算。在進(jìn)行定額計算時，我們需要考慮到綜合因素，并根據(jù)實際情況進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整。同時，定額計算中的各項指標(biāo)應(yīng)當(dāng)與實際施工情況相匹配，以充分考慮到施工的復(fù)雜性和材料的實際使用率。只有通過合理的定額計算，我們才能夠制定出準(zhǔn)確可靠的預(yù)算。

第三，在施工圖預(yù)算編制中，合理的風(fēng)險控制是非常重要的。在進(jìn)行預(yù)算編制時，我們需要充分考慮到工程項目可能出現(xiàn)的各種風(fēng)險和變數(shù)，并采取相應(yīng)的風(fēng)險控制措施。例如，在選擇材料時，我們應(yīng)考慮到材料市場的波動性，并選擇具有穩(wěn)定質(zhì)量和價格的材料。在考慮施工環(huán)節(jié)時，我們應(yīng)盡量將工期安排合理，并避免可能出現(xiàn)的項目推遲或變更。通過合理的風(fēng)險控制，我們可以降低工程項目的風(fēng)險，并確保預(yù)算的準(zhǔn)確性。

第四，在施工圖預(yù)算編制中，良好的溝通和協(xié)調(diào)能力是不可或缺的。在實際工作中，我們需要與各個部門和單位進(jìn)行充分的溝通和協(xié)調(diào)，以確保預(yù)算的準(zhǔn)確性和可行性。而這需要我們具備良好的溝通能力和協(xié)調(diào)能力。通過與各個相關(guān)方溝通，我們能夠更好地了解各個部門的需求和要求，并將其納入到預(yù)算中。同時，良好的溝通和協(xié)調(diào)能力還可以促進(jìn)不同部門之間的合作和協(xié)作，提高施工圖預(yù)算編制的效率和質(zhì)量。

最后，在施工圖預(yù)算編制中，學(xué)習(xí)和更新知識是一個持續(xù)的過程。由于工程建設(shè)領(lǐng)域的不斷發(fā)展和變化，我們需要不斷學(xué)習(xí)和更新新的知識和技術(shù)，以保持預(yù)算編制的準(zhǔn)確性和可靠性。例如，隨著信息技術(shù)的不斷進(jìn)步，我們可以利用計算機軟件和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)來輔助預(yù)算編制工作，提高編制工作的效率和準(zhǔn)確性。通過學(xué)習(xí)和更新知識，我們能夠不斷提升自己的專業(yè)水平，并更好地適應(yīng)工程建設(shè)的發(fā)展需要。

綜上所述，施工圖預(yù)算編制是工程建設(shè)中十分重要的一環(huán)。在施工圖預(yù)算編制中，正確的數(shù)據(jù)收集和分析、合理的定額計算、合理的風(fēng)險控制、良好的溝通和協(xié)調(diào)能力以及學(xué)習(xí)和更新知識是非常重要的。只有通過不斷的實踐和學(xué)習(xí)，我們才能夠提高預(yù)算編制的準(zhǔn)確性和可靠性，為工程項目的順利進(jìn)行提供有力的支持。

施工圖預(yù)算編制流程篇二

1.能熟練運用各種預(yù)算軟件編制投標(biāo)預(yù)算，熟練編制施工組織設(shè)計及方案。

2.組織公司內(nèi)部投標(biāo)資料施組預(yù)算編制，配合資審資料編制。

3.熟悉川內(nèi)各地區(qū)工程招標(biāo)、投標(biāo)政策以及各類工程項目(房建、市政、水利、公路等)紙質(zhì)投標(biāo)和電子投標(biāo)流程，能夠獨立的完成川內(nèi)各地區(qū)紙質(zhì)、電子標(biāo)書的施組預(yù)算工作。

4.知曉勞務(wù)、材料、機械等市場價格，編制投標(biāo)報價，以及投標(biāo)前后對項目中標(biāo)價進(jìn)項分析。

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施工圖預(yù)算編制流程篇三

施工圖預(yù)算有單位工程預(yù)算、單項工程預(yù)算和建設(shè)項目總預(yù)算。下面是小編為大家整理的施工圖預(yù)算編制內(nèi)容要點，歡迎大家閱讀瀏覽。

施工圖預(yù)算有單位工程預(yù)算、單項工程預(yù)算和建設(shè)項目總預(yù)算。單位工程預(yù)算是根據(jù)施工圖設(shè)計文件、現(xiàn)行預(yù)算定額、單位估價表、費用定額以及人工、材料、設(shè)備、機械臺班等預(yù)算價格資料，以一定方法編制單位工程的施工圖預(yù)算;然后匯總所有各單位工程施工圖預(yù)算，成為單項工程施工圖預(yù)算;再匯總所有單項工程施工圖預(yù)算，形成最終的建設(shè)項目建筑安裝工程的總預(yù)算。

單位工程預(yù)算包括建筑工程預(yù)算和設(shè)備安裝工程預(yù)算。建筑工程預(yù)算按其工程性質(zhì)分為一般土建工程預(yù)算、給排水工程預(yù)算、采暖通風(fēng)工程預(yù)算、煤氣工程預(yù)算、電氣照明工程預(yù)算、弱電工程預(yù)算、特殊構(gòu)筑物如爐窯等工程預(yù)算和工業(yè)管道工程預(yù)算等。設(shè)備安裝工程預(yù)算可分為機械設(shè)備安裝工程預(yù)算、電氣設(shè)備安裝工程預(yù)算和熱力設(shè)備安裝工程預(yù)算等。

因施工圖預(yù)算編制目的不同，施工圖預(yù)算的編制依據(jù)也會有所出入。設(shè)計單位和投資人進(jìn)行投資控制和檢驗設(shè)計方案時要依據(jù)批準(zhǔn)的初步設(shè)計文件及設(shè)計概算;建設(shè)單位和施工單位在工程招投標(biāo)時要依據(jù)招標(biāo)文件等。但一般情況下，工程設(shè)計已經(jīng)完成，進(jìn)行工程招投標(biāo)時編制依據(jù)主要有：

(1)法律、法規(guī)及有關(guān)規(guī)定。涉及預(yù)算編制的國家、行業(yè)(企業(yè))和地方政府發(fā)布的有關(guān)政策、法律、法規(guī)、規(guī)章、規(guī)程、規(guī)定等。

(2)施工圖紙及說明書和有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)圖等資料。施工圖和說明書、施工圖會審紀(jì)要是施工圖預(yù)算的基礎(chǔ);同時，還應(yīng)具備有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)圖和通用圖集，以備查用。因為在施工圖上不可能全部完整地反映局部構(gòu)造的細(xì)節(jié)，在進(jìn)行施工和計算工程量時，往往要借助有關(guān)施工圖冊或標(biāo)準(zhǔn)圖集、項目建設(shè)場地的工程地質(zhì)勘查和地形地貌測量圖紙等資料。

(3)施工組織設(shè)計或施工方案。施工組織設(shè)計是施工企業(yè)對施工生產(chǎn)的方案、進(jìn)度、施工方法、機械配備等作出的設(shè)計。經(jīng)合同雙方批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計，是編制施工圖預(yù)算的依據(jù)。施工組織設(shè)計或施工方案對工程造價影響較大，必須根據(jù)客觀、實際情況，編制施工技術(shù)先進(jìn)、合理的`施工方案，降低工程造價。招標(biāo)控制價的編制也是一般按國家標(biāo)準(zhǔn)或通用的施工方案來考慮。

(4)工程量計算規(guī)則。根據(jù)施工圖紙和施工方案計算工程量時，必須按本專業(yè)工程量計算規(guī)則，統(tǒng)計計算各分部工程或分項工程的工程數(shù)量。工程項目名稱與現(xiàn)行定額子目的名稱、計量單位應(yīng)一致，以便定額的套用。同時，根據(jù)工程量計算規(guī)則計算工程量時。應(yīng)指明該工程項目對應(yīng)的施工圖圖號及部位，計算表達(dá)式應(yīng)清楚、正確，使計算結(jié)果便于復(fù)核。

(5)現(xiàn)行預(yù)算定額和有關(guān)動態(tài)調(diào)價規(guī)定。預(yù)算定額是編制工程造價中的直接費的依據(jù)。施工圖預(yù)算中的文明施工費、安全施工費、臨時設(shè)施費、管理費，按相應(yīng)建設(shè)工程費用定額規(guī)定費率計算。

正確地使用預(yù)算定額，是對工程造價人員最基本的要求，不能正確使用預(yù)算定額，就談不上施工圖預(yù)算的編制。同時，應(yīng)及時掌握各地工程造價管理部門發(fā)布的材料價格等信息，這是正確計價必需的。

(6)招標(biāo)文件或工程施工合同。招標(biāo)文件中一般規(guī)定了工程范圍和內(nèi)容、承包方式、施工準(zhǔn)備技術(shù)資料、物資供應(yīng)、工程質(zhì)量等，這些是施工圖預(yù)算編制的重要依據(jù)。對于合同中未規(guī)定的內(nèi)容，在施工圖預(yù)算編制說明中應(yīng)予說明。

(7)工具書和有關(guān)手冊。各種單位的換算、計算各種長度、面積和體積的公式，鋼材、木材等用量數(shù)據(jù)，金屬材料理論重量等工具書和有關(guān)手冊，預(yù)算人員也應(yīng)具備，以便計算工程量或換算時查用。

(8)其他有關(guān)資料。

施工圖預(yù)算編制流程篇四

1.施工圖預(yù)算是確定投標(biāo)報價的依據(jù)(之一)。在競爭激烈的建筑市場，施工單位需要根據(jù)施工圖預(yù)算造價，結(jié)合企業(yè)的投標(biāo)策略，確定投標(biāo)報價。

2.施工圖預(yù)算是施工單位進(jìn)行施工準(zhǔn)備的依據(jù)，是施工單位在施工前組織材料、機具、設(shè)備及勞動力供應(yīng)的重要參考，是施工單位編制進(jìn)度計劃、統(tǒng)計完成工作量、進(jìn)行經(jīng)濟(jì)核算的參考依據(jù)。

3.施工圖預(yù)算是控制施工成本的依據(jù)。

例題：下面所列施工圖預(yù)算對建設(shè)單位的作用，不正確的是()。

a.確定建設(shè)工程項目造價的依據(jù)。

b.安排建設(shè)資金計劃的依據(jù)。

c.作為投資決策的依據(jù)。

d.工程量清單編制的依據(jù)。

答案：c。

例題：下列關(guān)于施工圖預(yù)算價格的說法錯誤的是()。

a.是按照施工圖紙在工程實施前所計算的工程價格。

b.是按照主管部門統(tǒng)一規(guī)定的預(yù)算單價、取費標(biāo)準(zhǔn)、計價程序計算得到的計劃中的價格。

c.是根據(jù)企業(yè)自身的實力和市場供求及競爭狀況計算的反映市場的價格。

d.是按照招標(biāo)文件編制的商務(wù)標(biāo)價格。

答案：d。

1.國家、行業(yè)、地方有關(guān)規(guī)定;。

2.相應(yīng)造價管理機構(gòu)發(fā)布的預(yù)算定額;。

3.施工圖設(shè)計文件及相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)圖集和規(guī)范;。

4.項目相關(guān)文件、合同和協(xié)議;。

5.工程所在地的人材機、設(shè)備價格;。

6.施工組織設(shè)計和施工方案;。

7.項目管理模式、發(fā)包模式、施工條件;。

8.其他應(yīng)提供的條件。

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施工圖預(yù)算編制流程篇五

施工圖預(yù)算編制是建筑施工過程中的重要環(huán)節(jié)，對于項目的順利進(jìn)行和控制成本具有重要意義。施工圖預(yù)算編制是在施工圖設(shè)計的基礎(chǔ)上，詳細(xì)細(xì)化各項工程量，并進(jìn)行物料和人工成本的計算，進(jìn)而形成一份合理、科學(xué)的預(yù)算方案。通過施工圖預(yù)算的編制，可以為施工過程提供參考，合理安排資源，控制成本，并提高工程的質(zhì)量和效率。

施工圖預(yù)算編制的關(guān)鍵在于細(xì)化施工方案和合理的成本核算。首先，應(yīng)仔細(xì)審查施工圖紙，確保設(shè)計圖紙的準(zhǔn)確性和完備性。其次，根據(jù)施工圖紙，對各項工程量進(jìn)行分析及計量。在計量的過程中，需要對工程中的各個關(guān)鍵節(jié)點進(jìn)行重點核算，如結(jié)構(gòu)、土建、設(shè)備、材料等。然后，對各項工程量進(jìn)行成本計算，并合理安排各項費用和人工投入。最后，編寫施工圖預(yù)算報告，陳述各項費用的組成和費用的依據(jù)，為后續(xù)的施工提供參考。

在施工圖預(yù)算編制的過程中，需要運用一些技巧來提高效率和準(zhǔn)確性。首先，要學(xué)會合理取舍，對于一些較小的細(xì)節(jié)，可以適當(dāng)粗略估算，以節(jié)省時間和精力。其次，要善于查找和利用數(shù)據(jù)，充分了解市場價格和材料成本，以確保預(yù)算的合理性。同時，要善于運用軟件工具，如CAD、Excel等，提高編制效率和準(zhǔn)確性。另外，與相關(guān)專業(yè)人員進(jìn)行溝通和協(xié)作，及時解決問題和糾正錯誤，有助于提高施工圖預(yù)算編制的質(zhì)量。

在施工圖預(yù)算編制過程中，有一些問題需要特別注意，以避免出現(xiàn)錯誤和失誤。首先，要確保施工圖紙的準(zhǔn)確性和完整性，以免在編制過程中出現(xiàn)理解錯誤和疏漏。其次，要注重數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和真實性，對于材料的價格和人工成本要及時更新和核實，避免因為錯誤數(shù)據(jù)導(dǎo)致預(yù)算結(jié)果的不準(zhǔn)確。此外，要遵循一定的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，避免在計量和核算過程中出現(xiàn)疏漏和偏差，以確保預(yù)算的科學(xué)性和公正性。

施工圖預(yù)算編制是一個需要嚴(yán)謹(jǐn)和耐心的過程，也是一個鍛煉自身專業(yè)素養(yǎng)和能力的機會。在實踐中，我深切體會到了施工圖預(yù)算編制的重要性和難度。通過此次施工圖預(yù)算編制的經(jīng)驗，我認(rèn)識到了細(xì)節(jié)的重要性和綜合能力的提升。同時，需要不斷學(xué)習(xí)和更新自己的知識，提高自身的技能和專業(yè)水平。只有站在專業(yè)角度、細(xì)致入微地進(jìn)行施工圖預(yù)算編制，才能夠為項目的順利進(jìn)行和成本控制做出貢獻(xiàn)。

施工圖預(yù)算編制流程篇六

具體內(nèi)容。

“一上”是教育行政部門編報預(yù)算建議數(shù)。在這一階段，根據(jù)地方財政部門關(guān)于編制年度預(yù)算的統(tǒng)一部署。中小學(xué)校根據(jù)學(xué)校的基本情況和事業(yè)發(fā)展的需求，編制年度預(yù)算建議數(shù)，上報教育行政部門，由教育行政部門審核、匯編成部門預(yù)算建議數(shù)，報送財政部門。學(xué)校和教育行政部門要提供與預(yù)算編制相關(guān)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)和相關(guān)材料，如涉及基本支出核定的編制人數(shù)和實有人數(shù)，增人增支的文件，必保項目的文件依據(jù)等。

“一下”是財政部門下達(dá)預(yù)算控制數(shù)。財政部門根據(jù)教育行政部門匯編上報的預(yù)算建議數(shù)，結(jié)合財力可能，統(tǒng)籌安排中小學(xué)教育經(jīng)費，編制財政預(yù)算初步草案報人民政府審定，經(jīng)批準(zhǔn)后下達(dá)預(yù)算控制數(shù)。

“二上”是教育行政部門上報預(yù)算草案。教育行政部門將財政部門下達(dá)的預(yù)算控制數(shù)，分配下達(dá)到所屬各中小學(xué)校，安排布置各學(xué)校年度預(yù)算草案編制工作。各學(xué)校根據(jù)預(yù)算控制數(shù)，結(jié)合“一上”階段編報的預(yù)算建議數(shù)，編制預(yù)算草案，按規(guī)定時間報教育行政部門。教育行政部門對各學(xué)校預(yù)算草案進(jìn)行審核、匯編成教育部門預(yù)算草案，報送同級財政部門。

“二下”是財政部門批復(fù)預(yù)算。財政部門審核匯總各部門預(yù)算草案，送人民政府審批后，報人民代表大會審議。在人民代表大會審議通過一個月內(nèi)，財政部門向教育行政部門正式批復(fù)年度預(yù)算；教育行政部門在接到年度預(yù)算批復(fù)的15日內(nèi)，批復(fù)到各學(xué)校。

施工圖預(yù)算編制流程篇七

1.能熟練運用各種預(yù)算軟件編制投標(biāo)預(yù)算，熟練編制施工組織設(shè)計及方案。

2.組織公司內(nèi)部投標(biāo)資料施組預(yù)算編制，配合資審資料編制。

3.熟悉川內(nèi)各地區(qū)工程招標(biāo)、投標(biāo)政策以及各類工程項目(房建、市政、水利、公路等)紙質(zhì)投標(biāo)和電子投標(biāo)流程，能夠獨立的完成川內(nèi)各地區(qū)紙質(zhì)、電子標(biāo)書的施組預(yù)算工作。

4.知曉勞務(wù)、材料、機械等市場價格，編制投標(biāo)報價，以及投標(biāo)前后對項目中標(biāo)價進(jìn)項分析。

施工圖預(yù)算編制流程篇八

真正的希望必須是現(xiàn)實的延伸，是一步步往前走的路，是不斷為美好的下一步作準(zhǔn)備的實現(xiàn)。腳踏實地才有收獲，學(xué)習(xí)更多高級會計實務(wù)知識點。更多相關(guān)信息請關(guān)注相關(guān)欄目！

本知識點屬于《高級會計實務(wù)》科目第三章企業(yè)全面預(yù)算管理第2節(jié)的內(nèi)容

實務(wù)中，集團(tuán)層面編制全面預(yù)算，通常采取“上下結(jié)合、分級編制、逐級匯總”的“混合式”方式進(jìn)行，具體包括下達(dá)預(yù)算編制指導(dǎo)意見、上報預(yù)算草案、審查平衡、審議批準(zhǔn)、下達(dá)執(zhí)行的流程。

施工圖預(yù)算編制流程篇九

施工圖預(yù)算的編制是工程項目實施過程中的一項重要工作，作為工程實施的基礎(chǔ)和依據(jù)，其編制質(zhì)量直接關(guān)系到工程的順利進(jìn)行和投資效益的實現(xiàn)。在我從事施工圖預(yù)算編制工作的過程中，我積累了一些心得體會，分享給大家。

首先，施工圖預(yù)算編制要科學(xué)合理。在編制過程中，要注重準(zhǔn)確分析和評估施工項目所需的各個資源，包括人力、材料、機械設(shè)備和技術(shù)。要充分利用相關(guān)的技術(shù)規(guī)范和工程圖紙，結(jié)合實際情況的綜合分析，確保預(yù)算的科學(xué)性和合理性。同時，要注重預(yù)算的可操作性，要有可靠的數(shù)據(jù)支撐和合理的計算方法，避免隨意性和主觀性，保證預(yù)算的準(zhǔn)確性和可靠性。

其次，施工圖預(yù)算編制要注重合理分配資源。在編制預(yù)算的過程中，要充分考慮資源的合理利用和分配，避免資源的過度浪費和不當(dāng)使用。要根據(jù)工程實際需要，合理確定各項資源的數(shù)量和質(zhì)量要求，確保資源的優(yōu)化配置和合理利用。同時，要注重資源之間的協(xié)調(diào)配合，避免資源之間的沖突和重復(fù)使用，提高資源的利用效率，降低施工成本。

第三，施工圖預(yù)算編制要注重細(xì)節(jié)把握。在編制預(yù)算的過程中，要關(guān)注各個細(xì)節(jié)和環(huán)節(jié)，確保信息的完整和準(zhǔn)確。要仔細(xì)研究工程圖紙和技術(shù)要求，結(jié)合實際情況進(jìn)行細(xì)致測量和計算，確保預(yù)算的準(zhǔn)確性和可靠性。同時，要注重細(xì)節(jié)的銜接和協(xié)調(diào)，避免遺漏和疏忽，確保預(yù)算的全面和完備。

第四，施工圖預(yù)算編制要注重經(jīng)驗總結(jié)。在實際工作中，要不斷總結(jié)和積累經(jīng)驗，提高自身的編制水平。要及時反思和總結(jié)工作中的問題和不足，不斷完善和改進(jìn)預(yù)算編制的方法和技巧。同時，要加強與同行業(yè)人員的交流和溝通，分享經(jīng)驗和心得，互相學(xué)習(xí)和提高。

最后，施工圖預(yù)算編制要注重團(tuán)隊合作。在實際工作中，要注重團(tuán)隊協(xié)作和合理分工，把各個環(huán)節(jié)和部門進(jìn)行有機銜接和協(xié)調(diào)。要加強團(tuán)隊意識和溝通能力，處理好內(nèi)外部的關(guān)系，形成合力，提高工作效率。同時，要注重適當(dāng)?shù)娜蝿?wù)分配和監(jiān)督管理，確保預(yù)算編制工作的順利進(jìn)行和質(zhì)量保證。

總之，施工圖預(yù)算編制是一項綜合性的工作，需要注重科學(xué)性、合理性、準(zhǔn)確性和細(xì)致性。通過不斷總結(jié)和學(xué)習(xí)，提高自身的編制水平，不斷完善和改進(jìn)工作方法和技巧，更好地服務(wù)于工程建設(shè)的實施過程，并為工程的順利進(jìn)行和投資效益的實現(xiàn)做出貢獻(xiàn)。

施工圖預(yù)算編制流程篇十

3.財政局預(yù)算科崗位職責(zé)。

4.2017機關(guān)事業(yè)單位資產(chǎn)管理工作的成效及經(jīng)驗。

5.事業(yè)單位內(nèi)部控制工作的經(jīng)驗+做法及取得的成效。

6.事業(yè)單位預(yù)算管理制度【最新】。

7.行政事業(yè)單位預(yù)算管理制度范本2016。

8.行政事業(yè)單位預(yù)算的編制方法主要有。

9.事業(yè)單位內(nèi)部控制工作的經(jīng)驗做法及成效。

10.事業(yè)單位資產(chǎn)管理工作的成效及經(jīng)驗。

施工圖預(yù)算編制流程篇十一

2003年開始推行，業(yè)主編制清單，施工單位依據(jù)清單投標(biāo)報價。具體見專題5。

1z103052施工圖預(yù)算的作用一、施工圖預(yù)算對建設(shè)單位的作用。

1.施工圖預(yù)算是施工圖設(shè)計階段確定建設(shè)工程項目造價的依據(jù)，是設(shè)計文件的組成部分。

2.施工圖預(yù)算是建設(shè)單位在施工期間安排建設(shè)資金計劃和使用建設(shè)資金的依據(jù)。

3.施工圖預(yù)算是招投標(biāo)的重要基礎(chǔ)，既是工程量清單的編制依據(jù)，也是標(biāo)底編制的依據(jù)。

4.施工圖預(yù)算是撥付進(jìn)度款及辦理結(jié)算的依據(jù)。

施工圖預(yù)算編制流程篇十二

1、熟悉施工圖紙（包括熟悉設(shè)計選用的標(biāo)準(zhǔn)圖集、通用圖集和施工過程中發(fā)生的設(shè)計變更）。

2、搜集各種編制依據(jù)及資料。

3、熟悉施工組織設(shè)計和現(xiàn)場情況。

4、確定分項工程項目，計算工程量。

1）確定分項工程項目。

所謂確定分項工程項目，是指以預(yù)算定額（消耗量定額）分項工程所包括的工作內(nèi)容為標(biāo)準(zhǔn)，對實際工程全部施工過程中的所在工序或工作過程進(jìn)行劃項。分項工程包括構(gòu)成直接工程費的分項工程，也包括屬于施工技術(shù)措施的分項工程。

2）計算工程量。

工程量的概念，工程量是以物理計量單位或自然計量單位所表示的分項工程或結(jié)構(gòu)構(gòu)件的實物數(shù)量，物理計量單位是以分項工程或結(jié)構(gòu)構(gòu)件的物理屬性，如長度、面積、體積和重量等為計量單位；自然計量單位是以客觀存在的自然實體；如個、臺、座、組、套等為計量單位。

工程量的計算依據(jù)為施工圖紙和預(yù)算定額（消耗量定額）。

計算工程量的要求。

1、計算范圍要一致。

2、講量單位要一致。

3、嚴(yán)格執(zhí)行定額規(guī)定的工程量計算規(guī)則。

4、必須按圖示尺寸準(zhǔn)確計算。

基數(shù)的概念：基數(shù)就是在一般土建工程各分項工程量計算中反復(fù)使用的最基本的數(shù)據(jù)。

基數(shù)的內(nèi)容：三線一面。三線是指建筑設(shè)計平面圖上所標(biāo)示的外墻外邊線、外墻中心線、內(nèi)墻凈長線；一面是指建筑設(shè)計平面圖上所標(biāo)示的底層建筑面積。

5、執(zhí)行定額套用單位估價表（或價目匯總表）。

6、計算工、料、機及其合計金額并計取其他各項費用。

7、進(jìn)行動態(tài)調(diào)整。

8、匯總直接費、間接費、利潤、動態(tài)調(diào)整。

9、進(jìn)行工、料、機分析。

10、計算技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。

11、撰寫編制說明。

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施工圖預(yù)算編制流程篇十三

大會第一項，升國旗。

大會第二項，介紹主席臺就坐的各位領(lǐng)導(dǎo)和嘉賓。

大會第三項，***鄉(xiāng)人大主席**講話。

大會第四項：***鄉(xiāng)副書記***講話。

大會第五項：校工會主席***講話。

大會第六項：**校長做新學(xué)期致辭。

大會第七項：教師代表發(fā)言。

大會第八項：家長發(fā)言。

大會第九項：學(xué)生代表發(fā)言。

大會第十項：宗教人士助學(xué)獻(xiàn)愛心活動。

大會第十一項：少先隊授章儀式。

大會第十二項：頒獎儀式。

大會第十三項：開學(xué)典禮結(jié)束，領(lǐng)導(dǎo)退席，各班有序退場。

校團(tuán)總支2012-3-1。

施工圖預(yù)算編制流程篇十四

3、專業(yè)：土建、安裝;。

4、負(fù)責(zé)公司工程項目土建工程的估算、概算、預(yù)算及結(jié)算工作;。

5、負(fù)責(zé)公司工程項目土建工程的投標(biāo)報價工作，成本核算工作;。

6、領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工程的預(yù)算和結(jié)算工作;。

7、配合項目部做好相關(guān)工程變更洽商的審核和確定;。

8、協(xié)助建立健全公司預(yù)算數(shù)據(jù)庫和內(nèi)部定額。

文檔為doc格式。

施工圖預(yù)算編制流程篇十五

這種編制方法便于技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，是常用的一種編制方法。

（2）實物法。

用實物法編制一般土建工程施工圖預(yù)算，就是根據(jù)施工圖計算的各分項工程量分別乘以預(yù)算定額的人工、材料、施工機械臺班消耗量，分類匯總得出該工程所需的全部人工、材料、施工機械臺班數(shù)量，然后再乘以當(dāng)時、當(dāng)?shù)厝斯すべY標(biāo)準(zhǔn)、各種材料單價、施工機械臺班單價，求和，再加上其它直接費，就可以求出該工程直接費。間接費、計劃利潤及稅金等費用計取方法與單價法相同。

施工圖預(yù)算編制流程篇十六

作為主管企業(yè)財務(wù)的財務(wù)總監(jiān)一般都是企業(yè)預(yù)算編制組織者，如何高效、合理的編制企業(yè)預(yù)算？作為一個長期在企業(yè)第一線的財務(wù)老兵，在此談一下自已的一點體會。

一、充分了解企業(yè)戰(zhàn)略。

1、預(yù)算應(yīng)與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相符。

盡管什么是企業(yè)戰(zhàn)略至今大家還爭論不休，但大家比較認(rèn)同“戰(zhàn)略”是對企業(yè)基本性、整體性和長期性發(fā)展一種遠(yuǎn)期規(guī)劃，它指明企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展方向。

企業(yè)預(yù)算是使企業(yè)未來的一定時期內(nèi)(一般指一年)決策目標(biāo)具體化、系統(tǒng)化和數(shù)字化，是用數(shù)據(jù)把企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營、財務(wù)收支、經(jīng)營成果等列示出來，企業(yè)預(yù)算是企業(yè)戰(zhàn)略的細(xì)化。

在企業(yè)預(yù)算編制過程中一定要使企業(yè)預(yù)算符合企業(yè)戰(zhàn)略，預(yù)算中必須貫徹企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，不得偏離。

因此作為預(yù)算編制的組織者一定得充分了解企業(yè)戰(zhàn)略，所編制的預(yù)算也一定得符合企業(yè)戰(zhàn)略。

2、通過預(yù)算貫徹企業(yè)戰(zhàn)略。

企業(yè)希望每個員工都了解企業(yè)戰(zhàn)略，因此，在企業(yè)戰(zhàn)略制定后都會采用各種手段向下傳達(dá)，然而，由于戰(zhàn)略涉及的時間長、目標(biāo)大、數(shù)據(jù)粗，可能只是一個方向性的東西，員工不好理解，也覺得與已關(guān)系不大，使得大家對戰(zhàn)略的關(guān)心程度不夠，預(yù)算則不同，預(yù)算時間一般為一年，目標(biāo)非常具體，各項數(shù)據(jù)也都予以細(xì)化，預(yù)算還切切切實實地與各個部門及員工的績效掛鉤，很容易被員工理解和關(guān)注，可以說與每個人都有關(guān)，這樣可借編制預(yù)算來宣傳企業(yè)戰(zhàn)略。

二、認(rèn)真分析歷史數(shù)據(jù)。

企業(yè)預(yù)算一般分為業(yè)務(wù)預(yù)算、資本預(yù)算、財務(wù)預(yù)算三種。

業(yè)務(wù)預(yù)算指的是與企業(yè)基本生產(chǎn)經(jīng)營活動相關(guān)的預(yù)算，主要包括銷售預(yù)算、生產(chǎn)預(yù)算、采購預(yù)算、人工預(yù)算、單位產(chǎn)品成本預(yù)算、費用預(yù)算(制造費用預(yù)算、期間費用預(yù)算)等。

資本支出預(yù)算是企業(yè)長期投資項目(如固定資產(chǎn)購建、擴(kuò)建等)的預(yù)算。

財務(wù)預(yù)算指有關(guān)現(xiàn)金收支、經(jīng)營成果、財務(wù)狀況的預(yù)算，包括現(xiàn)金預(yù)算、預(yù)計利潤表、預(yù)計資產(chǎn)負(fù)債表。

編制預(yù)算的方法一般是根據(jù)經(jīng)營目標(biāo)、通過市場預(yù)測，結(jié)合企業(yè)的'歷史數(shù)據(jù)行進(jìn)預(yù)算編制。

在預(yù)算編制過程中會大量地運用趨勢分析法，使過去二、三年的歷史數(shù)據(jù)對預(yù)算起到較大的參考作用，充分掌握和了解企業(yè)的歷史數(shù)據(jù)是企業(yè)預(yù)算編制中不可缺少一個內(nèi)容。

2、應(yīng)剔除歷史數(shù)據(jù)中的偶然因素。

如對設(shè)備、技術(shù)、加工方法進(jìn)行了適當(dāng)?shù)母倪M(jìn)，使成本、費用得以降低，生產(chǎn)較率已得到提高，這些提高是不可逆轉(zhuǎn)的，今后只會照著更好的方向發(fā)展，按趨勢法來編制來年的預(yù)算，改進(jìn)了的因素如不加以考慮，利用趨勢分析法就會得出不合理結(jié)果，因此需將其從原有歷史數(shù)據(jù)中進(jìn)行剔除，這樣計算出的發(fā)展趨勢更具有實際意義。

三、預(yù)算中多與執(zhí)行部門充分溝通。

1、預(yù)算中多說服，少命令。

企業(yè)預(yù)算最終可能成為企業(yè)考核各個部門績效的依據(jù)，預(yù)算直接關(guān)系到部門和員工的切心利益，因此在預(yù)算過程中不可避免地存在博弈。

預(yù)算過程中出現(xiàn)意見相左是一種正?，F(xiàn)象，不能因為主管預(yù)算者是代表公司總部，擁有較大決策權(quán)力就處處下命令，要求部門達(dá)到什么什么要求或強令按什么指標(biāo)編制某項預(yù)算，出現(xiàn)總部與部門預(yù)算偏差。

應(yīng)當(dāng)本著實事求是的態(tài)度，認(rèn)真聽取預(yù)算執(zhí)行部門的意見，與部門一道進(jìn)行分解、計算，講事實、擺道理，多此傾聽、多此說服，少此壓制、少此命令，使執(zhí)行部門認(rèn)同預(yù)算，認(rèn)同通過努力能完成預(yù)算，只有這樣編制出來的預(yù)算才更有執(zhí)行性和可達(dá)性。

2、預(yù)算結(jié)果是溝通后上下達(dá)成的最終目標(biāo)。

企業(yè)做預(yù)算一般都成立一個以財務(wù)副總或財務(wù)總監(jiān)為首的預(yù)算班子，企業(yè)規(guī)模較大時還可能成立企業(yè)預(yù)算委員會，預(yù)算人員主要來自市場、生產(chǎn)計劃、采購、人力資源、設(shè)備、投資、管理、財務(wù)等各個部門，其中大多為預(yù)算執(zhí)行部門人員，出于對部門或個人利益的考量，可能在一些指標(biāo)在預(yù)算過程中會出現(xiàn)不同意見，作為預(yù)算項目負(fù)責(zé)人。

應(yīng)當(dāng)充分與相關(guān)人員溝通，強調(diào)公司的整體戰(zhàn)略和目標(biāo)，與執(zhí)行部門一道分析存在問題，尋找解決問題應(yīng)采用措施，統(tǒng)一認(rèn)識，最終達(dá)成一致，要使各部門都意識到公司的最終預(yù)算是看得到摸得著的，不是憑空想象出來的。

四、講究適當(dāng)?shù)木幹撇呗浴?/p>

1、首次下達(dá)適當(dāng)增加指標(biāo)值。

編制企業(yè)預(yù)算一般采用自上而下、自下而上，經(jīng)過幾個返復(fù)后，最終達(dá)成一個合理的預(yù)算數(shù)值，在預(yù)算班子編制預(yù)算前，企業(yè)一般會給出個基本數(shù)據(jù)，如在今年的基礎(chǔ)上營業(yè)額增長多少、利潤增長多少等，預(yù)算圍繞這幾個基本數(shù)據(jù)為目標(biāo)進(jìn)行編制，企業(yè)在首次下達(dá)各部門編制預(yù)算時應(yīng)將保底基數(shù)適當(dāng)調(diào)高，經(jīng)過幾次反復(fù)后，收集各部門反饋信息。

從中找出存在問題，提出解決問題的措施，通過上下認(rèn)真分析，慢慢將指標(biāo)值降低，但原則上不能低于企業(yè)給出的基本數(shù)據(jù)，這樣能使執(zhí)行部門人員覺得公司已作出讓步，如果還完不成預(yù)算理虧了。

2、多用專家和數(shù)據(jù)說話。

編制預(yù)算過程中，出現(xiàn)上、下期望指標(biāo)值不一致是非常正常的，作為預(yù)算執(zhí)行部門希望預(yù)算指標(biāo)能定的低一些，容易達(dá)到些，除了與收益有關(guān)外，能超預(yù)算完成任務(wù)對于任何來說那都是一件非常有面子的事，但對整個企業(yè)來說，決不能為了面子而降低標(biāo)準(zhǔn)，為了實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)可能有些數(shù)據(jù)經(jīng)多輪溝通也難達(dá)到一至，此時最好由企業(yè)這方面的專家，拿出一個合理的解決方案，多用數(shù)據(jù)論證指標(biāo)的可行性。

五、選擇合適的編制人員。

1、執(zhí)行部門的部門負(fù)責(zé)人。

企業(yè)預(yù)算涉及企業(yè)經(jīng)營的各個方面，數(shù)據(jù)多，方案具體，編制預(yù)算是一項繁雜而又需要經(jīng)驗的工作，參加編制的人員除了財務(wù)和企業(yè)管理等專業(yè)部門外，預(yù)算執(zhí)行的各個部門人員是不可缺少的，而且這些部門應(yīng)當(dāng)是部門主要負(fù)責(zé)人進(jìn)入預(yù)算編制班子。

預(yù)算執(zhí)行部門負(fù)責(zé)人最了解本部門所涉及的各項工作，在預(yù)算編制中最能提出存在問題、改進(jìn)方案等，另外他們又是具體執(zhí)行者，他們的參與不但能提高預(yù)算編制的準(zhǔn)確度，還能減少企業(yè)花在預(yù)算上的解釋時間。

2、選擇有經(jīng)驗的匯編人員。

預(yù)算最終以文字和表格的形式呈現(xiàn)在大家的面前，企業(yè)預(yù)算在編制過程中有很多匯編性的工作要做，這些匯編性的工作既繁雜又得一定的技術(shù)，文字描述的精準(zhǔn)及表與表之間的構(gòu)結(jié)關(guān)系，因此，編制預(yù)算過程中企業(yè)應(yīng)當(dāng)吸收有經(jīng)驗的匯編人員參與，選擇有文字功底和制表功底的人參與十分必要，企業(yè)預(yù)算一般都編制得較細(xì)，僅用傳統(tǒng)的手工作業(yè)，效率會較低，大型企業(yè)現(xiàn)在都采用預(yù)算編制軟件，小的企業(yè)匯編工作也用計算機進(jìn)行，因此吸收懂計算機技術(shù)人員參與匯編工作非常必要。

3、預(yù)算考核人員應(yīng)進(jìn)入預(yù)算編制班子。

預(yù)算編制的目的是執(zhí)行，預(yù)算往往成為今后一個時期對執(zhí)行部門的績效考核依據(jù)，為了便于考核人員對預(yù)算及各項指標(biāo)、部門的銜接，預(yù)算考核人員應(yīng)當(dāng)參與預(yù)算的編制工作。

施工圖預(yù)算編制流程篇十七

我國政府信息化建設(shè)是從20世紀(jì)80年代中期開始，沿著“機關(guān)內(nèi)部辦公自動化――管理部門的電子化工程――全面的政府上網(wǎng)工程”這一條線展開的，總共經(jīng)歷了“起步階段（以《國務(wù)院辦公廳關(guān)于建設(shè)全國政府行政首腦機關(guān)辦公決策服務(wù)系統(tǒng)的通知》為標(biāo)志）、推進(jìn)階段（以金橋、金卡、金關(guān)工程為標(biāo)志）、發(fā)展階段（以政府上網(wǎng)工程為標(biāo)志）、高速發(fā)展階段（以一站兩網(wǎng)四庫十二金工程為標(biāo)志）”四個過程，目前正處于以一站兩網(wǎng)四庫十二金工程為核心建設(shè)內(nèi)容的高速發(fā)展階段。

信息化項目按照預(yù)算編報要求的不同，可分為新增項目、轉(zhuǎn)結(jié)項目和歷年備選項目三類。

1、新增項目，是指本新增的，需在部門預(yù)算中安排實施的項目。

2、結(jié)轉(zhuǎn)項目，是指以前已經(jīng)是信息為項目評審并同意實施，且市財政局已安排實施的跨項目。

3、歷年備選項目，是指以前已經(jīng)市信息委項目評審并同意實施，但市財政局未安排預(yù)算，本需要在部門預(yù)算中安排實施的項目。

以上三類信息化項目中每類項目按項目的內(nèi)容又可分為建設(shè)項目和運維項目。

1、建設(shè)項目，包括新建信息系統(tǒng)的項目或?qū)σ延行畔⑾到y(tǒng)進(jìn)行升級改造的項目。新建項目是指從無到有，根據(jù)業(yè)務(wù)需求，建設(shè)一個新的信息系統(tǒng)的項目；升級改造項目是指為了滿足新的業(yè)務(wù)需求或解決影響業(yè)務(wù)開展的各種系統(tǒng)問題，對已建信息系統(tǒng)進(jìn)行改造或優(yōu)化的項目。

2、運維項目，是指為了保障已建信息系統(tǒng)軟、硬件和業(yè)務(wù)服務(wù)功能的正常運行，進(jìn)行運行維護(hù)的項目。

建設(shè)項目預(yù)算一般由方案設(shè)計、咨詢、軟硬件設(shè)備購置、軟件開發(fā)、通信、系統(tǒng)集成、監(jiān)理、管理、安全測評、不可預(yù)見費等不同類型的費用構(gòu)成。

a方案設(shè)計費指設(shè)計系統(tǒng)建設(shè)、安全以及各種實施方案等所支出的費用。

b咨詢費指聘請有相應(yīng)資質(zhì)的第三方專業(yè)咨詢機構(gòu)對設(shè)計及方案的科學(xué)性、可行性進(jìn)行論證，或聘請有相應(yīng)資質(zhì)的第三方專業(yè)機構(gòu)組織招標(biāo)、評標(biāo)所指出的費用。

c軟硬件設(shè)備購置費只購置網(wǎng)絡(luò)設(shè)備、服務(wù)器、終端設(shè)備、存儲設(shè)備、機房配套設(shè)備，管理軟件、操作系統(tǒng)、數(shù)據(jù)庫、中間件，各類產(chǎn)品軟件以及購置必要的安全產(chǎn)品等所指出的費用。

d軟件開發(fā)費只開發(fā)應(yīng)用軟件所指出的費用。e通信費指租用傳輸鏈路或通信設(shè)備所指出的費用。f系統(tǒng)集成費指網(wǎng)絡(luò)、軟硬件、安全等集成的費用。g監(jiān)理費指聘請具有相應(yīng)信息系統(tǒng)工程監(jiān)理資質(zhì)的單位，對信息系統(tǒng)工程的質(zhì)量、進(jìn)度和投資方面實施監(jiān)督所指出的費用。h管理費只為保障工程的按期實施，從項目籌建日起至項目完成驗收之日止發(fā)生的管理性質(zhì)的支出費用。

i安全測評費是指對納入公共信息系統(tǒng)安全測評范圍的建設(shè)項目，進(jìn)行信息系統(tǒng)安全測評所支出的費用。

運維項目預(yù)算一般由設(shè)備維護(hù)、通信服務(wù)、軟件維護(hù)、安全服務(wù)及數(shù)據(jù)采集等不同的類型的費用構(gòu)成。

a設(shè)備維護(hù)費指對網(wǎng)絡(luò)設(shè)備、通信設(shè)備、服務(wù)器、終端、機房配套設(shè)備、安全產(chǎn)品或存儲系統(tǒng)、操作系統(tǒng)、數(shù)據(jù)庫、中間件、產(chǎn)品軟件的維修或升級所支出的費用。

b軟件維護(hù)費指通過外包方式維護(hù)應(yīng)用軟件所支出的費用。c通信服務(wù)費指租用傳輸鏈路或通信設(shè)備所支付的年租金。d安全服務(wù)費指通過外包方式實施網(wǎng)絡(luò)安全服務(wù)、主機安全服務(wù)、各種安全設(shè)備的升級維護(hù)以及安全測評等所支出的費用。e數(shù)據(jù)采集費指必須通過購買方式，獲得業(yè)務(wù)應(yīng)用系統(tǒng)輸入數(shù)據(jù)的費用。

進(jìn)度控制。

公司將在總經(jīng)理、總工程師的指導(dǎo)下，由分管副總牽頭，抽調(diào)預(yù)算編制方面的精兵強將組成專家組，負(fù)責(zé)預(yù)算編制進(jìn)度管理工作。

主要職責(zé)是：

1、根據(jù)合同條款，制訂預(yù)算編制總體進(jìn)度計劃、周進(jìn)度計劃，對項目各階段的編制進(jìn)度進(jìn)行檢查、考評、督促。

2、完善競爭、激勵機制，制訂進(jìn)度獎罰制度，通過對編制工作全面檢查評比，獎勵先進(jìn)，處罰落后。對編制進(jìn)度嚴(yán)重滯后的團(tuán)隊或個人，公司采取立即更換等強硬措施。

專家組應(yīng)根據(jù)公司合同要求進(jìn)行層層分解，落實到具體的責(zé)任人、時間。

項目進(jìn)度管理。

專家組必須按照以下要求，認(rèn)真做好施工進(jìn)度的各種保證措施，從而保證按計劃完成施工任務(wù)：

1、認(rèn)真做好項目的統(tǒng)籌、計劃工作，科學(xué)組織，合理安排，編制項目進(jìn)度計劃，繪出總體計劃網(wǎng)絡(luò)圖、橫道圖，優(yōu)化人員配置，提高施工效率，加快編制進(jìn)度。

2、根據(jù)公司合同進(jìn)度要求，編制詳細(xì)的進(jìn)度計劃，并上報公司分管領(lǐng)導(dǎo)審批。以在實施中對照檢查，指導(dǎo)實施，完善管理，促進(jìn)項目進(jìn)度。

3、根據(jù)編制進(jìn)度計劃，制訂人力、材料、資金等各種資源保證措施，科學(xué)組織，均衡生產(chǎn)，確保計劃任務(wù)按期完成。

4、用現(xiàn)代科學(xué)手段管理，運用網(wǎng)絡(luò)做好信息化管理工作，建立健全各種單價數(shù)據(jù)庫，及時更新，保證預(yù)算價格真實性。

5、密切加強同采購單位相關(guān)部門的溝通與協(xié)調(diào)，為編制工作準(zhǔn)確、順利的進(jìn)行創(chuàng)造良好的氛圍。

公司及分管副總隨時對專家組以上措施的落實情況進(jìn)行督促、檢查，并將其作為進(jìn)度管理的一項常規(guī)工作。如果發(fā)現(xiàn)有落實不到位的現(xiàn)象，以書面要求限期整改。

1、我將組建強健的預(yù)算編制小組。在項目執(zhí)行期間將集中力量，抽調(diào)思想作風(fēng)正派、業(yè)務(wù)素質(zhì)高、預(yù)算編制工作經(jīng)驗豐富的骨干人員投入到預(yù)算編制工作中，盡最大努力為采購人提供優(yōu)質(zhì)、高效服務(wù)。

2、嚴(yán)格遵守職業(yè)道德，堅持實事求是、客觀公正、依法執(zhí)業(yè)的原則，依據(jù)《中華人民共和國預(yù)算法》等法律法規(guī)及相關(guān)定額進(jìn)行編制，認(rèn)真做好工作底稿，做到事事有理，件件有據(jù)。

項目管理人員配備。

項目實施過程中，本著“實事求是、積極穩(wěn)妥、留有余地、比值比價”的原則，嚴(yán)格履行預(yù)算編制程序。

2、采取自上而下和自下而上相結(jié)合方式匯編，明確各方職責(zé)，嚴(yán)格按章辦事，切實履行在預(yù)算編制各工作環(huán)節(jié)中的相應(yīng)職責(zé)。

7、審核無誤后形成最終預(yù)算方案呈獻(xiàn)給采購人專家組。

施工圖預(yù)算編制流程篇十八

2.當(dāng)局預(yù)算業(yè)務(wù)管理制度。

3.財政局預(yù)算科崗位職責(zé)。

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