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項(xiàng)目施工進(jìn)度會議紀(jì)要篇一

10月16日上午工程部由主管領(lǐng)導(dǎo)張強(qiáng)主持召開班長以上工作例會。會上新任工程部部長李其利重新梳理了班組。

崗位職責(zé)。

對李偉部長工作進(jìn)行分工及新入職工工作做出了安排。并結(jié)合部門實(shí)際情況和提出下一步工作要求。

一、工程施工主要靠管理。強(qiáng)調(diào)安全、質(zhì)量、合理的精細(xì)化管理。

二、部門考核小組每星期按考核要求自檢工地質(zhì)量安全、施工圍擋、是否按照節(jié)點(diǎn)施工。發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)指出，并督促改正。

三、辦公區(qū)、與班組衛(wèi)生需嚴(yán)格按照管理制度執(zhí)行，好的工作環(huán)境才能提高工作效率;每日考勤嚴(yán)禁代簽，不能無故遲到、早退、曠工。

四、部門還需要加強(qiáng)宣傳力度，突出一線職工忙碌辛苦，活干了要宣傳好。

五、施工人員在工地現(xiàn)場同時(shí)兼顧安全員、質(zhì)檢員，合理安排施工，技術(shù)部下發(fā)施工日期從工地現(xiàn)場具備施工條件后開始計(jì)算，不要盲目施工。

最后的指示：年過一半部門要做好總結(jié)，查漏補(bǔ)缺;下半年企業(yè)文化建設(shè)活動居多，部門要有整體活動思路;工程欠款壞死賬及時(shí)與計(jì)劃財(cái)務(wù)部溝通協(xié)調(diào)完善手續(xù);大工程的收尾材料竣工資料要理清，在建工程資料需備齊;李部長新上任在部門承上啟下繼往開來，工作重新分工后大家還需擰成一股繩、勁往一處使，再接再厲，支持新任領(lǐng)導(dǎo)班子，共同把各項(xiàng)工作做好。

會議時(shí)間：x年7月29日下午15：00。

會議地點(diǎn)：工程部。

主持人：

參會人員：

記錄人：

會議議題：總結(jié)近期工作，安排下階段任務(wù)。

會議內(nèi)容：

本周氣溫飆升，氣象部門已連續(xù)五天發(fā)布高溫橙色預(yù)警，但是，為了保障夏季安全供水，部室全體職工仍奮戰(zhàn)在一線，為了確保勞動者身體健康和生命安全，施工采取了“抓兩頭，歇中間”的避高溫措施，適當(dāng)調(diào)整夏季高溫作業(yè)勞動和休息時(shí)間，減輕勞動強(qiáng)度，嚴(yán)格控制室外作業(yè)時(shí)間，避免高溫時(shí)段作業(yè)，配發(fā)防暑降溫藥品，在保證施工作業(yè)人員健康的前提下，保障施工進(jìn)度要求。

按照信供水字〔〕50號文《信陽市供水集團(tuán)有限公司關(guān)于開展揚(yáng)塵污染專項(xiàng)整治。

工作方案。

》和公司行政辦公擴(kuò)大會有關(guān)揚(yáng)塵污染專項(xiàng)整治的精神，要求施工隊(duì)高度重視，按照公司制定的實(shí)施方案開展工作。工程施工、維修、分表、表井整改及消防栓整改現(xiàn)場圍擋全封閉，依據(jù)“圍、挖、裝、運(yùn)、填、清、掃、蓋”的方針科學(xué)施工，規(guī)范作業(yè)。做好全封閉管理及圍擋設(shè)置，固體廢料日產(chǎn)日清，臨時(shí)堆放的渣土用防塵網(wǎng)及時(shí)進(jìn)行覆蓋，全力做好揚(yáng)塵防治工作。目前已領(lǐng)用的防塵網(wǎng)要做好記錄，及時(shí)收回重復(fù)利用。

嚴(yán)格執(zhí)行公司制定的統(tǒng)一規(guī)格、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)等相關(guān)工作要求，對每臺消火栓進(jìn)行啟閉實(shí)驗(yàn)，并登記閥門井位置，發(fā)現(xiàn)消火栓不能正常工作的，該更換的進(jìn)行更換，屬于閥門故障的，能維修的維修，無法維修的制定停水方案統(tǒng)一進(jìn)行更換。近期天氣晴好，各區(qū)域組織力量進(jìn)行刷漆防腐，下周將對新七、新五大道沿途壞損消火栓進(jìn)行更換。

副部長高明輝分管部辦公室、綜合調(diào)度室、技術(shù)資料綜合科、汽車隊(duì);工程安全生產(chǎn)科、機(jī)修廠由副部長陳永旺分管。史豫輝、胡斌副部長分管工作未做調(diào)整。

項(xiàng)目施工進(jìn)度會議紀(jì)要篇二

主持人員：

缺席人員：

會議記錄：

會議內(nèi)容：

一、工程部人員對現(xiàn)場狀況的匯報(bào)。

1、：土建工程師,負(fù)責(zé)小區(qū)。

目前小區(qū)施工進(jìn)度情況如下：

(1)對于1號槽打樁情況預(yù)計(jì)正常情況下在9月10日完成。

(2)市政改線問題：網(wǎng)通方面已完成砌井，目前正在完成尋線任務(wù);燃?xì)夤艿婪矫妫┕みM(jìn)展落后，雖再三催促，情況仍舊無改觀。

(3)復(fù)核6、7號樓定位。

(4)已確定廣場以及4、5號樓的標(biāo)高。

(5)6、7、8號樓側(cè)磚渣臨時(shí)施工道路今天清理完成。

(6)級配砂石褥墊層，建議改成碎石褥墊層。

2、：土建工程師，負(fù)責(zé)公園項(xiàng)目。

對于小區(qū)目前進(jìn)展情況匯報(bào)如下：

(1)配合魏工已完成小區(qū)現(xiàn)場的標(biāo)高測量。

對于公園目前進(jìn)展情況匯報(bào)如下：

(1)已完成公園舊渠回填工作;。

(2)今天確定湖底標(biāo)高，下午進(jìn)行湖的放線工作，兩天內(nèi)完成線型工作。

(3)湖底土工布在月底施工完成;。

(4)小溪擋墻漿砌片石砌筑完成，小瀑布基礎(chǔ)施工完成。

(5)兒童廣場因增加大型喬木基礎(chǔ)無法施工，設(shè)計(jì)重新出方案。

(6)主廣場鋪裝因政府領(lǐng)導(dǎo)要求主廣場增加圍棋、擺放棋陣，暫時(shí)停工，需要設(shè)計(jì)出圖紙，政府相關(guān)部門進(jìn)行確定設(shè)計(jì)方案后再行施工。

(7)北廣場月底鋪裝完成50%、茶樓結(jié)構(gòu)框架柱完成。

(8)下午測量假山高度，計(jì)劃在月底完成假山的施工。

(9)對于喬木、灌木進(jìn)場種植，按照進(jìn)度完成80%，因草皮價(jià)格未定，草坪進(jìn)場問題推遲。

(10)人工湖北側(cè)土方開挖在8月26日前完成。

3、：主要負(fù)責(zé)合同方面的工作。

目前已完成噴泉以及6、7、8號樓cfg樁合同，對于小區(qū)總包合同需。

要領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行確定方案。

二、對于目前現(xiàn)場狀況進(jìn)行總結(jié)并做出工作安排。

1、針對目前形勢，現(xiàn)在小區(qū)施工為重點(diǎn)，10月下旬必須達(dá)到正負(fù)零，按進(jìn)度計(jì)劃嚴(yán)格保證1號樓工期，并且9月10號必須完成1號槽打樁工作。

2、人事變動：因?yàn)樾^(qū)工程緊張，配合工作，8月25日再調(diào)回公園工程。

公園工程：主要由負(fù)責(zé)，及配合工作，在8月底9月初按照政府既定目標(biāo)完成，3個(gè)人進(jìn)行溝通，結(jié)合工作安排，交出一份工作計(jì)劃方案。

小區(qū)工程：主要由負(fù)責(zé)，以及即將到來同事配合工作，3人依據(jù)現(xiàn)場狀況，結(jié)合工程特點(diǎn)及既定工期目標(biāo)，編制切實(shí)可行的工作計(jì)劃安排。

3、對于公園的安排，要抓緊與設(shè)計(jì)對接，及時(shí)確定80棵樹的排列方案以及4個(gè)構(gòu)筑物外形設(shè)計(jì)方案;對于水幕電影設(shè)計(jì)公司于2天內(nèi)進(jìn)場，要與郭工對接好工作;景墻等需要等領(lǐng)導(dǎo)確定方案后進(jìn)行施工。

4、綠化方面，需要對每日進(jìn)場苗木進(jìn)行記錄，并且逐項(xiàng)進(jìn)行規(guī)格對比，負(fù)責(zé)數(shù)據(jù)的匯總工作。并且今天確定草坪價(jià)格，確保其根據(jù)實(shí)際進(jìn)度進(jìn)場。

5、收集好的公園坐凳、垃圾桶、指示牌的資料，整理好照片，匯報(bào)給領(lǐng)導(dǎo)最終確定。

6、工程部人員做事前需進(jìn)行成熟考慮再行動，要有正確的辦事思路。

三、對于目前項(xiàng)目進(jìn)度工作的評價(jià)總結(jié)。

1、公園對于政府部門8月底9月初的檢查工作，要抓緊確定草坪的價(jià)格以及鋪裝范圍。并且對于假山、水幕噴泉、湖的施工任務(wù)工期要抓緊。

2、對于設(shè)計(jì)的選型，我們要注重最終效果，不能盲目聽取，對于坐凳、垃圾桶、指示牌的選擇需要準(zhǔn)備好2到3種方案，包括圖紙、圖片等整理好的資料，交給政府領(lǐng)導(dǎo)審批。

3、針對目前市場競爭壓力，進(jìn)度問題為重中之重。施工單位已經(jīng)進(jìn)場，注意與施工單位管理人員的選擇，注意協(xié)調(diào)方式讓其服從管理。小區(qū)方面需要注意施工進(jìn)度，其中以1號樓為重點(diǎn)，計(jì)劃落實(shí)到每天上，按日進(jìn)度監(jiān)督施工單位，并且迅速督促施工單位進(jìn)行臨建形象的建設(shè)工作;并且做好與施工單位水電等安全方面的接管工作。

4、對工作的要求是對于領(lǐng)導(dǎo)安排的工作應(yīng)及時(shí)進(jìn)行匯報(bào)，每天都應(yīng)該有計(jì)劃安排。工程部人員應(yīng)該隨時(shí)開會解決存在的問題，不能拖延。

5、指導(dǎo)工程部解決存在的現(xiàn)場管理問題如下：

(1)：對于小區(qū)內(nèi)燃?xì)夤艿栏木€方面，一直拖延。

(2)需要盡快確定公園山坡草皮的種類;。

(3)制定每天的苗木進(jìn)場進(jìn)度計(jì)劃，與等負(fù)責(zé)人員接洽溝通，

(4)監(jiān)督施工單位按進(jìn)度進(jìn)行。今天與一中負(fù)責(zé)人接洽，確定好開門位置。

(5)對于反映的暗渠施工單位匯報(bào)的預(yù)算與合同約定的不一致。

問題，把預(yù)算內(nèi)容交與王春吉經(jīng)理處理。

(6)工程部人員要注意協(xié)調(diào)方式，有自己的工作原則。

四、會議總結(jié)。

根據(jù)目前的狀況，希望大家在這個(gè)團(tuán)隊(duì)中，培養(yǎng)正確的工作方式和做事思路，團(tuán)隊(duì)合作，共同解決實(shí)際問題。

市民廣場項(xiàng)目工程部。

二零xx年三月二十三日。

項(xiàng)目施工進(jìn)度會議紀(jì)要篇三

與會人員：____。

分包單位：____。

主要內(nèi)容：

就6月17日發(fā)生高空墜物一事，開展現(xiàn)場安全、質(zhì)量方面的教育，督促施工隊(duì)在后序施工過程中避免出現(xiàn)類似情況。

1、施工人員的責(zé)任心不強(qiáng)；

2、防火措施不到位，需加強(qiáng)；

3、安全生產(chǎn)例會、班前教育活動制度力度小，無明確的獎(jiǎng)懲制度；

4、自身的施工過程中的檢查不到位或沒有；

5、整改力度小、不及時(shí)；

6、轉(zhuǎn)接件焊接質(zhì)量有待提高；

要求：

2、經(jīng)查現(xiàn)場電焊均無證作業(yè)，特種作業(yè)操作證問題請施工隊(duì)盡快落實(shí)、解決；

綜上，請施工隊(duì)在后續(xù)施工中加強(qiáng)安全、質(zhì)量、進(jìn)度方面的管理力度，切實(shí)有效的解決目前存在的各種安全隱患及不利因素，使本工程能夠朝著既定目標(biāo)又好、又快的推進(jìn)。

項(xiàng)目施工進(jìn)度會議紀(jì)要篇四

施工單位在進(jìn)行成本核算時(shí)，各項(xiàng)數(shù)據(jù)是否全面、準(zhǔn)確直接影響成本核算的最終結(jié)果的準(zhǔn)確性，同時(shí)在進(jìn)行核算時(shí)，預(yù)算單價(jià)分解表也必不可少，也就是預(yù)算成本表。現(xiàn)在許多企業(yè)的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)工作做的越來越粗略，在統(tǒng)計(jì)表上不僅沒有細(xì)致詳盡的原始數(shù)據(jù)，二期在其報(bào)表上僅有一個(gè)粗略的數(shù)字，甚至沒有一個(gè)對數(shù)據(jù)的簡單的文字說明。所以，由于在其報(bào)表上所顯示的可有內(nèi)容信息太少，對工程的人力、物力以及財(cái)力都沒有一個(gè)詳細(xì)的說明，給核算成本和成本管理工作造成了相當(dāng)大的困難。

（二）工程結(jié)算、成本支出與施工進(jìn)度不同步。

在現(xiàn)實(shí)的建筑行業(yè)中，招投標(biāo)制已普遍被采用，所以在一個(gè)工程項(xiàng)目中有業(yè)主、施工雙方和工程監(jiān)理三方。因此，在施工的過程中，施工方必須把當(dāng)月已完成的工作量以報(bào)表的形式呈報(bào)給工程監(jiān)理和業(yè)主，但審批的時(shí)間要20天左右。與此同時(shí)，企業(yè)的會計(jì)報(bào)表期限是季度次月15日，企業(yè)會呈報(bào)給相關(guān)的主管部門，甚至有的財(cái)務(wù)部門并不按實(shí)際來編制會計(jì)報(bào)表，只是按預(yù)計(jì)產(chǎn)值進(jìn)行計(jì)算。由此看出，項(xiàng)目成本費(fèi)用與現(xiàn)場施工實(shí)際情況不相符和會計(jì)核算報(bào)表數(shù)據(jù)的不嚴(yán)格，造成了建造合同中的數(shù)據(jù)與實(shí)際情況有很大的出入，最終引起的是成本的核算與施工的實(shí)際盈虧情況不準(zhǔn)確，不能反映出實(shí)際情況。

（三）財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)不高。

現(xiàn)代的人才越加變得博學(xué)化，財(cái)務(wù)人員也不能只掌握自身財(cái)務(wù)方面的知識，對于施工項(xiàng)目上的財(cái)務(wù)人員，也應(yīng)對施工生產(chǎn)知識有相當(dāng)多的了解。如果對施工現(xiàn)場情況沒有一個(gè)清晰的掌握，會造成其分不清成本費(fèi)用的劃分界限與開支范圍，對其相應(yīng)的成本概念模糊不清，物資及費(fèi)用的消耗不明白在哪個(gè)工程項(xiàng)目上，甚至對預(yù)算定額制度中的定額沒有一個(gè)準(zhǔn)確的標(biāo)準(zhǔn)，很容易導(dǎo)致成本核算與預(yù)算口有很大的出入，使成本管理工作的推行也更加困難。

二、完善項(xiàng)目成本核算的對策。

（一）加強(qiáng)基礎(chǔ)工作，保證成本核算所需資料的質(zhì)量。

由于在成本核算中，基礎(chǔ)統(tǒng)計(jì)的數(shù)據(jù)對其影響很大，做好各項(xiàng)與成本計(jì)算有關(guān)的工作必不可少。真實(shí)準(zhǔn)確的成本核算資料對降低消耗、提高施工的經(jīng)濟(jì)效益有著積極地一面。做好定額工作和原始記錄工作是其中最為關(guān)鍵兩步。前者對降低開支和避免浪費(fèi)有著明確的效果，而后者是企業(yè)在實(shí)際的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的書面證明，是明確個(gè)經(jīng)濟(jì)活動中責(zé)任的有力證據(jù)。建立并完善一個(gè)良好的原始記錄制度和做好相應(yīng)的定額工作，不僅為核算提供詳細(xì)真實(shí)可靠的數(shù)據(jù)，而且便于企業(yè)對經(jīng)濟(jì)的管理。

（二）加強(qiáng)企業(yè)統(tǒng)計(jì)制度管理，使工程結(jié)算、成本支出與施工進(jìn)度同步進(jìn)行。

在前文論述中發(fā)現(xiàn)，在建筑項(xiàng)目施工的過程中存在著三方人員的參與，由于他們工作進(jìn)度的不一致，很容易就造成了工程結(jié)算、成本支出與施工進(jìn)度的不同步。在施工過程中，施工方應(yīng)嚴(yán)格按照當(dāng)月的施工量給監(jiān)理進(jìn)行匯報(bào)，同時(shí)監(jiān)理應(yīng)加快審核進(jìn)度，與財(cái)務(wù)部門進(jìn)行協(xié)調(diào)統(tǒng)一工作，保證監(jiān)理方的審核批文與會計(jì)報(bào)表快速同步的發(fā)行，準(zhǔn)確地把握施工過程的盈虧情況。

（三）提高財(cái)務(wù)人員素質(zhì)，重視成本核算管理班子建設(shè)。

一個(gè)優(yōu)秀的業(yè)務(wù)核算團(tuán)體是健全完善的業(yè)務(wù)核算制度的精華所在，而且是全面落實(shí)責(zé)任成本各項(xiàng)指標(biāo)的重要保證。完善對財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)制度，加大后期培訓(xùn)，使其對施工現(xiàn)場有一個(gè)明確的了解，便于成本的核算。同時(shí)，項(xiàng)目無論大小，都要有一個(gè)專業(yè)的財(cái)務(wù)人員做好其項(xiàng)目核算業(yè)務(wù)工作，并且在崗位間實(shí)行監(jiān)督與制約的措施。

（四）推進(jìn)責(zé)任成本管理，細(xì)化管理。

推進(jìn)責(zé)任成本管理，細(xì)化管理對企業(yè)管理成本有很大的幫助。第一，把責(zé)任成本細(xì)化分為各種經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。將這些指標(biāo)結(jié)合各部門的責(zé)任制推行到各部門的責(zé)任中心或責(zé)任人，提高其對成本管理的主動性。第二，定期對成本管理的結(jié)果進(jìn)行考評，以各責(zé)任單位的業(yè)績報(bào)告以及任務(wù)量完成情況作為標(biāo)準(zhǔn)，分析和評價(jià)責(zé)任預(yù)算并查漏補(bǔ)缺完善管理。第三，把相關(guān)人員的收益予以及時(shí)兌現(xiàn)，有利于責(zé)任成本核算順利進(jìn)行。

三、結(jié)語。

施工項(xiàng)目成本核算，對降低項(xiàng)目成本提升企業(yè)的利益，以提高企業(yè)的市場競爭力具有重要意義。但是目前施工項(xiàng)目成本核算還存在基礎(chǔ)核算工作不健全、財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)不高、工程結(jié)算、成本支出與施工進(jìn)度不同步等問題，這些問題的存在，嚴(yán)重的制約了項(xiàng)目成本的降低，對企業(yè)的發(fā)展不利。所以需要加強(qiáng)基礎(chǔ)工作，保證成本核算所需資料的質(zhì)量、提高財(cái)務(wù)人員素質(zhì)，重視成本核算管理班子建設(shè)、推進(jìn)責(zé)任成本管理，細(xì)化管理，才能使得項(xiàng)目成本核算不斷的完善。

項(xiàng)目施工進(jìn)度會議紀(jì)要篇五

20__年1月28日下午，宋強(qiáng)副局長主持召開了今年第一季度全市建筑施工防范重特大事故工作會議。各市、區(qū)建設(shè)局分管安全的副局長、建管股長、監(jiān)督站長；市建設(shè)工程質(zhì)量、安全監(jiān)督站長；市造價(jià)站、建筑業(yè)協(xié)會秘書處主要負(fù)責(zé)人參加了會議。市安全生產(chǎn)監(jiān)督局相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)邀出席了會議。紀(jì)要如下：

一、會議傳達(dá)了__年第一季度全省建筑施工防范重特大事故工作會議精神。

20__年，全省施工安全生產(chǎn)形勢總體平穩(wěn)，主要表現(xiàn)在“兩個(gè)同比下降”：

一是事故起數(shù)和死亡人數(shù)同比基本持平，略有下降。

二是大部分地區(qū)建筑施工傷亡事故起數(shù)和傷亡人數(shù)同比下降。但我省施工事故死亡人數(shù)在全國各省市中仍排在前三位，安全生產(chǎn)形勢依然嚴(yán)峻。

二、會議要求，各地要抓緊做好以下六個(gè)方面的.工作：

1、抓緊制訂__年安全工作規(guī)劃、計(jì)劃。各地要主動想辦法把工作做在前面，爭取早計(jì)劃、早準(zhǔn)備，確保我市今年建筑施工安全生產(chǎn)繼續(xù)保持總體穩(wěn)定。

2、做好迎接安全生產(chǎn)監(jiān)管責(zé)任考核的準(zhǔn)備。今年，省建設(shè)廳將對各級建設(shè)行政主管部門和施工安全監(jiān)督機(jī)構(gòu)進(jìn)行安全生產(chǎn)監(jiān)管責(zé)任考核，各地可自行組織預(yù)考，加強(qiáng)監(jiān)督隊(duì)伍建設(shè)和完善相關(guān)管理制度，同時(shí)要主動與上級主管部門溝通，爭取上級主管部門的指導(dǎo)。

3、繼續(xù)抓好“平安卡”制度的落實(shí)工作。目前，我市建筑工人“平安卡”持證率在40%左右，一是要抓緊推進(jìn)我市建筑工人“平安卡”持證率的提高，二是要使“平安卡”管理人性化。

4、要進(jìn)一步提升《廣東省建設(shè)廳建筑工程安全生產(chǎn)動態(tài)管理辦法》的執(zhí)行力度。各地要切實(shí)加強(qiáng)監(jiān)督檢查，對違規(guī)的企業(yè)和個(gè)人堅(jiān)決扣分。

5、要繼續(xù)落實(shí)好安全生產(chǎn)許可證制度，強(qiáng)化施工單位、監(jiān)理單位和有關(guān)人員的責(zé)任意識。

6、要加強(qiáng)建設(shè)工程項(xiàng)目的安全技術(shù)管理，提高對施工組織設(shè)計(jì)和專項(xiàng)方案執(zhí)行情況的檢查力度。

三、會議強(qiáng)調(diào)，各地要切實(shí)做好今冬明春建筑施工安全生產(chǎn)工作，周密部署，狠抓落實(shí)。

特別是近期受低溫雨霧天氣影響，要引起高度重視；要保持清醒頭腦，提高對“安全隱患”概念的認(rèn)識，要由過去只重“物”的管理，轉(zhuǎn)化為既重“物”的管理更要重“人”的管理，因?yàn)椤叭恕钡墓芾砩铣霈F(xiàn)了“安全隱患”更可怕；要認(rèn)真總結(jié)__年的安全監(jiān)管工作，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，為__年的建筑安全監(jiān)管工作打下理論基礎(chǔ)。

參加會議人員：江門市安監(jiān)局張永樂，江門市建設(shè)局宋強(qiáng)、戚榮沾、何明、陳光元、邱柏榮、黃懷信、華有坤、魯文斌、劉廣勝、陳王弟、趙劍波，蓬江區(qū)建設(shè)局梁宇、梁麗茹，江海區(qū)建設(shè)局許永安、姚俊成，新會區(qū)建設(shè)局陳文杰、劉振寧，鶴山市建設(shè)局李永燦、楊日華，開平市建設(shè)局甄朝陽、余潤相、吳明欽，臺山市建設(shè)局劉文、楊錦湖，恩平市建設(shè)局吳凌燕、張?zhí)順s，市造價(jià)站、建筑業(yè)協(xié)會劉萬寶、陳益民、陳來興。

項(xiàng)目施工進(jìn)度會議紀(jì)要篇六

工程名稱：巴塘縣第一自來水廠改造工程進(jìn)度概述：

本工程于2017年10月12開始地基基礎(chǔ)施工，共4項(xiàng)土建工程，每個(gè)單位規(guī)模較小，主要工程簡介如下：

1、網(wǎng)格絮凝沉淀池是一鋼筋砼水池構(gòu)筑物，規(guī)模為處理能力350立方米/h。

2、無閥濾池是一鋼筋砼水池構(gòu)筑物，其建筑規(guī)模穩(wěn)處理能力240立方米/h。是一鋼筋砼池構(gòu)筑物，其砼采用c30,p6抗?jié)B砼。

3、清水池是一鋼筋砼水池構(gòu)筑物，其建筑規(guī)模為處理能力600立方米/h。是一鋼筋砼池構(gòu)筑物，其砼采用c30,p6抗?jié)B砼。

4、加藥間是一全框架結(jié)構(gòu)房屋，采用筏板基礎(chǔ)，結(jié)構(gòu)形式相對較為簡單。

現(xiàn)根據(jù)現(xiàn)場的實(shí)際觀察結(jié)果做出報(bào)告，以便為施工進(jìn)度的統(tǒng)計(jì)、分析、安排提供有用的信息。匯報(bào)如下：加藥間：

主要工程：

1、地基與基礎(chǔ)；

2、主體工程；

3、建筑裝飾裝修；

4、建筑屋面；

5、建筑給水及排水；

6、建筑電氣；

計(jì)劃進(jìn)度：2018年7月20日前完成實(shí)際進(jìn)度：2018年8月8日已完成100%結(jié)論：實(shí)際施工進(jìn)度滿足于計(jì)劃進(jìn)度。

金額：427124.29。

元

無閥濾池：

主要工程：

1、地基與基礎(chǔ)；

2、主體工程；

3、建筑裝飾裝修；

4、建筑屋面；

5、安裝工程；

計(jì)劃進(jìn)度：2018年9月1日前完成。

實(shí)際進(jìn)度：2018年8月8日已完成95%（輕鋼結(jié)構(gòu)墻面瓦及屋面瓦未完成）。

金額：1021218.3。

3元。

網(wǎng)格絮凝沉淀池：

主要工程：

1、地基與基礎(chǔ)；

2、主體工程；

3、建筑裝飾裝修；

4、建筑屋面；

5、安裝工程；計(jì)劃進(jìn)度：2018年9月1日前完成。

實(shí)際進(jìn)度：2018年8月8日已完成95%（輕鋼結(jié)構(gòu)墻面瓦及屋面瓦未完成）。

金額：1025278.95元主取水口及管網(wǎng)：

主要工程：

1、地基與基礎(chǔ)；

2、主體工程；

3、安裝工程；

計(jì)劃進(jìn)度：2018年8月20日前完成。

實(shí)際進(jìn)度：2018年8月8日完成作業(yè)量（主取水口管網(wǎng)已經(jīng)完成95%，主取水壩正在施工中已完成50%）。

金額：906053.22元。

滯后原因：因設(shè)計(jì)變更、取水口移位、天氣、設(shè)備等原因不能及時(shí)按照施工計(jì)劃施工。

整改措施：在保證安全、質(zhì)量的前提下，抓緊時(shí)間追趕工期，力求在9月15日前完成安裝工程。備用取水口及管網(wǎng)：

主要工程：

1、地基與基礎(chǔ)；

2、主體工程；

3、安裝工程；

計(jì)劃進(jìn)度：2018年8月15日前完成。

實(shí)際進(jìn)度：2018年8月8日完成作業(yè)量（備用取水口正在施工中完成30%、配套管網(wǎng)已完成95%）結(jié)論：實(shí)際施工進(jìn)度蔣滯后于計(jì)劃進(jìn)度。

金額：17011554.34元。

滯后原因：因設(shè)計(jì)變更、取水口移位、天氣、設(shè)備等原因不能及時(shí)按照施工計(jì)劃施工。

整改措施：在保證安全、質(zhì)量的前提下，抓緊時(shí)間追趕工期，力求在8月31日前完成安裝工程。沉淀池改造：

主要工程：

1、安裝工程；計(jì)劃進(jìn)度：2018年8月20日前完成。

實(shí)際進(jìn)度：2018年8月8日已完成95%（蜂窩斜管未全部完成）。

金額：39112.31元。

四川省遠(yuǎn)熙建筑工程有限責(zé)任公司。

2018年8月8日。

項(xiàng)目施工進(jìn)度會議紀(jì)要篇七

xxxxx項(xiàng)目經(jīng)理部 會議時(shí)間：2012年05月31日19:10-21：30 會議地點(diǎn)：項(xiàng)目部會議室 主 持 人： 參會人員： 記 錄 人：

會議議題：關(guān)于5月份月度工作總結(jié)會議 會議內(nèi)容：

一、關(guān)于員工休假問題

員工休假要寫好請假條，寫清楚休假日期與銷假日期；必須在休假時(shí)限之內(nèi)趕回項(xiàng)目報(bào)到，如遲到或者不到者記礦工處理；兌休假不能提前休，此做為每月績效考核中的一項(xiàng)。

二、關(guān)于食堂賬目問題

5月份食堂賬目與實(shí)際消耗量不符，賬目記錄不明確；必須建立行之有效的賬目管理辦法，對食堂每日的采購與消耗作明確記錄，做好每日一小清，每周一大清，搞好項(xiàng)目后勤生活保障。

三、關(guān)于新到員工試用期滿轉(zhuǎn)正問題

凡新到員工試用期滿后，要作轉(zhuǎn)正申請報(bào)告，交由公司審核。否則公司將不能及時(shí)處理。

四、關(guān)于個(gè)人技能學(xué)習(xí)與個(gè)人素質(zhì)問題

加強(qiáng)個(gè)人專業(yè)技能、專業(yè)知識的學(xué)習(xí)，要有條理、有目的針對性的去學(xué)習(xí)；要自覺主動學(xué)習(xí)，多動腦多用手，以提高自身素質(zhì)水平，自己往往發(fā)現(xiàn)不了自己的優(yōu)點(diǎn)，當(dāng)你發(fā)現(xiàn)自己優(yōu)點(diǎn)時(shí)卻往往并不一定是你的優(yōu)點(diǎn)；只有通過別人的評價(jià)才能真正意識自己的.優(yōu)點(diǎn)與缺點(diǎn)。

五、關(guān)于測量工作的問題

在5月份我部測量工作取得了階段性的進(jìn)展，全線中樁放樣圓滿完成；測量隊(duì)的全部參與人員功不可沒，希望在下階段的工作中繼續(xù)保持能吃虧能奮斗的良好勁頭。

六、關(guān)于項(xiàng)目部制度建設(shè)問題

項(xiàng)目部各項(xiàng)制度建設(shè)推進(jìn)速度很慢，要加大力度不

斷完善，特別是車輛管理制度、員工上班管理制度需詳細(xì)制定，做為員工每月績效考核的一個(gè)重要依據(jù)。

七、關(guān)于下月工作計(jì)劃問題

本月工作任務(wù)各部門基本完成，下個(gè)月的月度工作計(jì)劃要及

時(shí)上報(bào)各部門領(lǐng)導(dǎo)審批，由各部門領(lǐng)導(dǎo)審批后再統(tǒng)一發(fā)至項(xiàng)目部總經(jīng)理；各部門的工作計(jì)劃要合理安排，必須保證能夠具備項(xiàng)目隨時(shí)開工的需要。

主題詞： 總結(jié) 計(jì)劃 制度 紀(jì)要

項(xiàng)目施工進(jìn)度會議紀(jì)要篇八

會議內(nèi)容。

20__年7月23日中午，由蘇州福喜幕墻門窗有限公司總經(jīng)理召集了港龍財(cái)智國際廣場二期所有幕墻施工人員，進(jìn)行了長達(dá)一個(gè)半小時(shí)的施工安全教育會議。會議首先總結(jié)了前段時(shí)間的施工情況，并指出了目前施工現(xiàn)場存在的問題，下一步施工需注意的安全問題以及相關(guān)要求，形成會議紀(jì)要如下:。

1、施工人員不帶安全帽的現(xiàn)象時(shí)有存在、且正確佩戴安全帽的不多。針對此類現(xiàn)象，殷總要求施工人員進(jìn)入工地必須佩戴安全帽，并詳細(xì)地講解了安全帽的佩戴要求及規(guī)范。會中殷總還強(qiáng)調(diào)了如若再有施工不帶安全帽者將對其進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰。

2、針對吊籃的使用，殷總指出在上吊籃前必須檢查配重塊是否裝好，螺絲是否有松動。檢查完方可使用，吊籃在使用過程中，必須拴好安全繩，以確保施工安全。

3、施工現(xiàn)場各種材料堆放零亂，特別是鋁板、幕墻立柱、白鐵皮等主要材料，目前施工現(xiàn)場總映象為臟、亂、差且時(shí)有材料被偷現(xiàn)象。為避免此類現(xiàn)象發(fā)生，殷總要求施工人員及時(shí)整理材料，將不常用的材料放入倉庫確保財(cái)產(chǎn)安全。

項(xiàng)目施工進(jìn)度會議紀(jì)要篇九

為切實(shí)防范和杜絕工程建設(shè)中的各種不安全因素，貫徹“安全第一，預(yù)防為主”綜合治理的方針，樹立“安全在心中，生命在手中”的安全理念，做到“不傷害自己，不傷害別人，不被別人傷害”，“變要我安全，為我要安全和我會安全”，我單位特作如下承諾：

一、保證在施工現(xiàn)場進(jìn)出口醒目處設(shè)立施工安全（警示）標(biāo)識；

四、工程建設(shè)中安全管理的重點(diǎn)場所，重點(diǎn)部位等處都要設(shè)立醒目的警示標(biāo)志；

九、工程建設(shè)施工期間發(fā)生任何安全責(zé)任事故，我公司愿承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。?。

項(xiàng)目施工進(jìn)度會議紀(jì)要篇十

我項(xiàng)目經(jīng)理部自六月第一次工地集會以來,根據(jù)省項(xiàng)目辦的安排和要求,在總監(jiān)辦、駐地辦的關(guān)心教導(dǎo)下,在市辦和市指和處所各級當(dāng)局的自動的互助下,各項(xiàng)施工前期籌辦工作獲得了一些進(jìn)展，但進(jìn)展很慢。現(xiàn)細(xì)致報(bào)告請教以下：

1、6月份施工進(jìn)展環(huán)境。

(一)技巧籌辦結(jié)束環(huán)境。

1、工程類。

(1)結(jié)束整體開工報(bào)告;。

(3)結(jié)束水準(zhǔn)、導(dǎo)線的測量平差工作，平差結(jié)果已批復(fù);加密工作結(jié)束一半;。

(4)結(jié)束工程技巧初步交底工作。

2、實(shí)驗(yàn)類。

(1)料源查看已結(jié)束，外檢單位已選定，已上報(bào)駐地辦;。

(3)結(jié)束部分原大地標(biāo)準(zhǔn)擊實(shí)的工作;。

(4)正在進(jìn)行訂定取土坑標(biāo)準(zhǔn)擊實(shí)相干實(shí)行。

3、質(zhì)檢系統(tǒng)。

為包督工程質(zhì)量目標(biāo)的兌現(xiàn)，我項(xiàng)目部將根據(jù)iso9001系列標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)用科學(xué)的施工辦理伎倆，已建立質(zhì)量辦理構(gòu)造機(jī)構(gòu)、軌制和辦法，訂定美滿的質(zhì)量包管系統(tǒng)，典范質(zhì)量查驗(yàn)流程，從構(gòu)造、軌制和進(jìn)程長進(jìn)行質(zhì)量把握和把關(guān)，嚴(yán)厲履行“工程質(zhì)量一票反對制”，確保工程質(zhì)量到達(dá)最優(yōu)。質(zhì)量帶領(lǐng)小組已建立并上報(bào)。

(二)材料籌辦環(huán)境。

合格的原材料是包督工程質(zhì)量的關(guān)鍵，項(xiàng)目部經(jīng)過議定多方觀察，選擇了多家合格供給商，均已上報(bào)，能夠滿足施工所需。

(三)臨時(shí)用地環(huán)境。

便道、便橋、預(yù)制場、拌合站現(xiàn)場觀察及選址工作已結(jié)束，方案已上報(bào)駐地辦，眼下正想方設(shè)法和本地當(dāng)局關(guān)聯(lián)、獲得他們的贊成，盡快辦理臨時(shí)征地工作。

取土場：意向已有，實(shí)際辦理還要時(shí)候。

2、七月份的施工籌劃和包管辦法。

(一)出產(chǎn)籌劃。

1、結(jié)束臨時(shí)門路和便橋施工;。

3.落實(shí)單體工程施工中的實(shí)驗(yàn)樁工作和部分樁基施工;。

4、膠濟(jì)鐵路立交橋的預(yù)制場籌辦和履行;。

5、結(jié)束拌和站的安置與調(diào)試;。

6、拌和站、膠濟(jì)鐵路立交橋、青州中互通的電力安置;。

(二)、結(jié)束籌劃的辦法。

七月份施工任務(wù)的結(jié)束要富裕思慮到施工中的各種堅(jiān)苦，要細(xì)致構(gòu)造，要在落實(shí)上下工夫，要從人、財(cái)、物機(jī)器、等各個(gè)方面予以包管，多方竭力，斗膽決議計(jì)劃、巧干加實(shí)干才有大略結(jié)束七月份的施工籌劃。

1、做好拌合備用站的和諧工作;。

2、做好施工隊(duì)人員、配置、技巧籌辦和安定教誨工作，隨時(shí)籌辦大干，一旦有工作面隨時(shí)展開工作。

3、加強(qiáng)人員、調(diào)制戰(zhàn)術(shù)，追求處所工作的沖破。

3、如今的堅(jiān)苦：

1、臨時(shí)用地難度大;。

2、原大地復(fù)測大棚多，進(jìn)展堅(jiān)苦。

這些存在的題目是在建工程中平?，F(xiàn)象，這題目的存在是必定的，項(xiàng)目部將珍視這些題目和堅(jiān)苦，我們深信，在業(yè)主和監(jiān)理的大力大舉贊成和救助下，緊緊依靠處所當(dāng)局，存在的題目和堅(jiān)苦我們必定可以克服和克服。我們有本領(lǐng)、有決議信念干好二和同的施工任務(wù)。

項(xiàng)目施工進(jìn)度會議紀(jì)要篇十一

2015年6月16日下午15點(diǎn),巴中北環(huán)線施工進(jìn)度專題會議由副總監(jiān)主持，在巴中北環(huán)監(jiān)理部辦公室召開。巴中交建司、監(jiān)理單位、施工單位相關(guān)負(fù)責(zé)人及技術(shù)管理人員參加會議，詳會議簽到單：

本次會議內(nèi)容如下：

一、 由施工單位詳細(xì)介紹施工進(jìn)度、資源投入等概況；

1、一工區(qū)長楊明：sk線路基挖方剩余3.7萬m3，目前投入挖掘機(jī)6臺，雙橋運(yùn)輸車40輛，每天運(yùn)輸量約5千立方米，預(yù)計(jì)23號完成路基挖方，存在問題是雨后棄土場陷車，造成運(yùn)土量受限，故按計(jì)劃完成存在問題。巴河大橋搭板、簡支梁防撞護(hù)欄剩余3跨，橫隔板剩余2跨,可按計(jì)劃完成施工任務(wù)。

2、吳家河大橋趙宗：總體施工進(jìn)度滯后一周，6、7號承臺已澆筑完成，可以開始蓋梁植筋施工和第一跨橋面鋪裝，若工人不夠，可從一工區(qū)借調(diào)，目前有鋼筋工13人、植筋5人、沖孔4人、吊車1臺。

3、路面技術(shù)負(fù)責(zé)人謝祥烈：目前主要施工沿線平交道口水穩(wěn)層，熱拌樓電機(jī)預(yù)計(jì)20號修好，剩余單層單幅約6公里，按計(jì)劃完工沒問題。預(yù)計(jì)3天拆除攪拌站后可施工，玉皇廟隧道右洞照明燈已安裝完，預(yù)計(jì)25日前完成所有隧道的照明燈安裝，存在問題是隧道豎向管道不通，需土建施工配合盡快疏通，預(yù)計(jì)三天能完成一個(gè)隧道的穿排電線工作。北龕大道電力淺溝施工對路面、路緣石、雨水管造成破壞，回填夯實(shí)存在質(zhì)量問題，計(jì)劃25日完成機(jī)電燈線安裝工作。

交安：施工進(jìn)度基本正常，存在問題是北龕大道的中實(shí)線是否按設(shè)

計(jì)施工未定，交叉路口信號燈電源還沒有確定。

4、綠化施工負(fù)責(zé)人李發(fā)達(dá)：玉皇廟隧道進(jìn)出口的上邊坡納入景觀處理，土門埡出口路基下邊坡能完成，其余路基上邊坡受下雨影響垮塌較嚴(yán)重，局部無法噴播，不能按期全部完成。分離式路基采用成品草皮，不影響施工。計(jì)劃25日前完成所有隧道裝飾、30日之前完成橋梁裝飾。電力淺溝干擾很大，施工會克服困難，計(jì)劃25日前完成。

項(xiàng)目部副總工尹力：

2、巴河大橋的橋面系施工將增加13人，保證伸縮縫通車前完工。

3、施工節(jié)點(diǎn)工程都安排了技術(shù)管理人員，分工責(zé)任明確。

4、下步會加強(qiáng)協(xié)調(diào)各專業(yè)施工，統(tǒng)一管理，保證按通車計(jì)劃完成目標(biāo)任務(wù)。

二、監(jiān)理部副總監(jiān)楊淇富對施工工作的要求：

首先點(diǎn)評分析了項(xiàng)目經(jīng)理部在工程管理中的實(shí)際管理效能情況，關(guān)鍵崗位項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、現(xiàn)場負(fù)責(zé)生產(chǎn)、質(zhì)量、安全、計(jì)劃等崗位的項(xiàng)目管理人員，到崗履職的情況、能力、配合各管理單位的態(tài)度、工作積極性、是否及時(shí)完成各管理單位交辦的工作等，包括計(jì)劃管理在前期工作中的運(yùn)行狀況都要總結(jié)，有些關(guān)鍵工作的 物資、勞動力、機(jī)械設(shè)備投入不足，甚至現(xiàn)場有停工待料的情況，當(dāng)然也有一些阻工協(xié)調(diào)的客觀因數(shù)。目前根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際工程進(jìn)度與計(jì)劃比較總體處于滯后，差距也很大，此時(shí)管理必須制定對策。對6月30日通車前的幾點(diǎn)要求如下：

1、要求施工單位要緊緊圍繞通車目標(biāo)分析進(jìn)度滯后的原因，會后立建議項(xiàng)目經(jīng)理部對桑林子互通區(qū)a、c匝道施工、吳家河加固工程施工等關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)考慮趕工措施費(fèi)，促進(jìn)施工進(jìn)度。

2、抓重點(diǎn)突破，對關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)工序必須實(shí)行“三增加、搶抓施工進(jìn)度。根據(jù)現(xiàn)場施工情況增加人員，加大費(fèi)用的同時(shí)加大施工作業(yè)量。要求施工單位重新優(yōu)化按通車時(shí)間倒排的施工進(jìn)度計(jì)劃，包括每道工序應(yīng)配備的勞動力、施工機(jī)械設(shè)備及材料用量，按天考核比對。

3、望王山隧道進(jìn)出口的岔道無防護(hù)設(shè)施，建議業(yè)主要求設(shè)計(jì)單位做封閉防護(hù)處理。隧道照明和交安信號燈通車時(shí)必須通電調(diào)試、正常工作，否則安全隱患巨大，請各方高度重視。

4、機(jī)電設(shè)備型號、參數(shù)，綠化裝飾等沒有正式施工圖紙，監(jiān)理缺乏工作依據(jù)，趕工大戰(zhàn)在即，請業(yè)主盡快提供施工圖紙，以利工作管控。

三、交建司工程部米林發(fā)言：

1、參建各方要具有高度的`政治敏銳性，北環(huán)線的建設(shè)意義重大。

2、“講程序、重質(zhì)量、保安全”，搶工期的同時(shí)必須保證質(zhì)量和履行程序。

3、合理增加人、機(jī)、料的投入，各施工作業(yè)點(diǎn)落實(shí)專人管理，每天填寫當(dāng)天的施工情況、作業(yè)人員和機(jī)械數(shù)量、與計(jì)劃進(jìn)度的比較，經(jīng)業(yè)主代表、施工管理人、監(jiān)理三方簽字后報(bào)茍總。

2015年8月4日在群眾藝術(shù)館召開施工進(jìn)度會議，會議中提出以下幾個(gè)問題：

1、 社科院消防項(xiàng)目一樓餐廳棚頂塑鋁板拆除恢復(fù)需增加預(yù)算；

業(yè)主方提出樓頂防水需整體重做，也增加預(yù)算；

3、 群眾藝術(shù)館消防水池中庫房增加面積55.68平方米（那飛）；

設(shè)計(jì)中圖紙中沒有防火門控制系統(tǒng)，所以增加的費(fèi)用是做簽證還是做決算里；

考古所到食堂的電纜線費(fèi)用是否走地溝；

排降水增加量是做簽證還是做到?jīng)Q算里；

因土方開挖時(shí)挖到電纜，泵房水池的方向改變，因此開挖土方量增加，基底釬探費(fèi)用增加;

以上為本次施工會議提出的問題，望領(lǐng)導(dǎo)審批。

合川南溪片區(qū)標(biāo)準(zhǔn)廠房b區(qū)建設(shè)項(xiàng)目（一期）工程

時(shí)間：2012年11月23日（15：00）

地點(diǎn)：萬通建設(shè)項(xiàng)目施工現(xiàn)場辦公室

參加人員（簽到表附后）：

會議內(nèi)容：

鄧工：每個(gè)星期五下午三點(diǎn)進(jìn)行項(xiàng)目部例會。b2~b6~b10的路面不平整，b6-b10鋼筋碼放不整齊，很凌亂。這兩次砼成型質(zhì)量差，特別是b10，一層柱砼嚴(yán)重漏振，存在很大的質(zhì)量隱患，砼的塌落度過大，在進(jìn)行混凝土澆筑時(shí)要通知攪拌站控制塌落度，板面上浮漿過大，必須進(jìn)行二次收面。在頭一天澆完混凝土后，第二天一早嚴(yán)禁上人。二次結(jié)構(gòu)的混凝土，在攪拌時(shí)，水泥、砂用量過大，石子少，要盡量按配合比例進(jìn)行攪拌。柱、梁里面很多雜物，在澆砼前注意清理。磚砌體水平灰縫過大，不直，馬牙槎未按規(guī)范留設(shè)，部份地方未設(shè)拉結(jié)筋，過梁、門窗洞口的標(biāo)高要控制好，圈梁必須控制在同一標(biāo)高上。后塞口一定要留設(shè)。要嚴(yán)格控制二次結(jié)構(gòu)木工在關(guān)模時(shí)在磚上打洞，可以留設(shè)一匹磚的位置后補(bǔ)。落地灰要在下班后清理干凈，后澆帶要抓緊時(shí)間進(jìn)行澆筑，澆砼前，鋼筋必須整改到位后通知項(xiàng)目部驗(yàn)收。水電預(yù)埋在埋設(shè)時(shí)不要亂砸洞。勞務(wù)班組要將二次結(jié)構(gòu)的人員配備足夠。b10在12月20日前必須封頂，b1在12月25日前必須封頂。

身份證，做好三級安全教育。樓層外架上的鋼管要及時(shí)進(jìn)行清理，防止下墜傷人，要有強(qiáng)烈的安全意識。

何工：b1在12月25日封頂，b10在12月20日前封頂。要抓緊工期及人員配備。就目前看，砌體的進(jìn)度嚴(yán)重落后以及質(zhì)量嚴(yán)重不樂觀，特別是b2，勞務(wù)班組要將人員配備足夠。后澆帶要及時(shí)澆筑，強(qiáng)度高一個(gè)等級，要送試件。b10一層柱拆模后，嚴(yán)重露筋，并且里面墊了磚，這是不允許的。構(gòu)造柱的配合比不勻。下棟樓做砌體之前要先做植筋抗拔。b6-b10的鋼筋場地凌亂，要立即清理。在消防進(jìn)場后，要與水電班組進(jìn)行溝通和協(xié)調(diào)配合。b2里面住宿要設(shè)開關(guān)，白天要關(guān)電，住宿的水電、衛(wèi)生、清潔要注意。

重慶市合川區(qū)萬通建設(shè)工程有限公司

2012.11.23

項(xiàng)目施工進(jìn)度會議紀(jì)要篇十二

乙方：寧強(qiáng)縣建筑公司。

本著友好合作、互惠互利的原則，甲、乙雙方就代家壩鎮(zhèn)中。

心幼兒園工程進(jìn)度達(dá)成以下協(xié)議：

1、在該項(xiàng)目施工過程中，乙方必須按照甲方要求的設(shè)計(jì)完成，甲方在施工過程中有權(quán)進(jìn)行監(jiān)督。

2、甲方要求乙方必須在2014年8月20日前所有項(xiàng)目必須竣工。

完成，逾期未竣工的，每逾期一天，甲方扣乙方2000元/天。

3、乙方施工過程中的所有人員必須經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)，乙方在施工過。

程中自行負(fù)責(zé)安全問題，如有安全問題出現(xiàn)，一切責(zé)任由乙方。

負(fù)責(zé)，與甲方無關(guān)。

4、以上協(xié)議雙方同意后蓋章簽名生效，本協(xié)議一式二份，甲、乙。

方各執(zhí)一份，如有異議，任何一方可向漢中市仲裁委員會申請。

仲裁。

甲方（代表）：乙方（代表）：

電話：電話：

日期：日期：

項(xiàng)目施工進(jìn)度會議紀(jì)要篇十三

（2）主體階段施工棟號：

5、27#樓；

其中5#樓施工至主體結(jié)構(gòu)六層、27#樓施工至主體結(jié)構(gòu)九層；

（4）6、7、8、11、13、39、40、42、47#樓進(jìn)入收尾工作，預(yù)計(jì)8月初可全部達(dá)到初步交工條件。

二、項(xiàng)目部2014年工作計(jì)劃及安排：

注：資金解決情況下、征地拆遷工作符合條件情況下：

（1）完成6、7、8、11、13、39、40、42、47#樓8月初交房任務(wù)；

（2）3、9、10、12、25、43、44、50#樓12月底達(dá)到交房條件；

（3）。

27、46#樓進(jìn)室內(nèi)裝飾完成，進(jìn)入外墻裝飾階段；

（4）5#樓主體結(jié)構(gòu)封頂，磚砌體施工完成，進(jìn)入室內(nèi)裝飾階段施工；

（5）1、26、37、38#樓完成基礎(chǔ)階段施工，爭取主體標(biāo)準(zhǔn)層施工至10層；

（6）15、16、17、18#樓完成基礎(chǔ)階段施工；

（7）。

35、36#樓土石方平場工作完成（考慮地勘需進(jìn)行鉆探）。

遵義市新蒲新區(qū)新蒲組團(tuán)棚戶區(qū)改造工程一號還房點(diǎn)。

2014.05.06。