總結(jié)是反思的過(guò)程，讓我們明確自己的目標(biāo)和方向，為未來(lái)的發(fā)展制定計(jì)劃。寫(xiě)總結(jié)時(shí)，我們可以通過(guò)列舉事實(shí)、數(shù)據(jù)和案例等方式來(lái)支持我們的觀點(diǎn)和結(jié)論。通過(guò)閱讀以下范文，或許能夠讓你更清楚地了解怎樣寫(xiě)一篇較為完美的總結(jié)。

鋼筋加工設(shè)備工作總結(jié)篇一

鋼鐵貿(mào)易指從事鋼鐵的銷(xiāo)售、加工、配送等業(yè)務(wù)的流通業(yè)。以下是帶來(lái)鋼材貿(mào)易公司實(shí)習(xí)總結(jié)的相關(guān)內(nèi)容，希望對(duì)你有幫助。

鋼材貿(mào)易公司實(shí)習(xí)總結(jié)【1】。

我叫xx，于xx年3月12日進(jìn)入xx工貿(mào)有限公司，根據(jù)公司的需要，20xx年11月調(diào)入支座車(chē)間從事質(zhì)量工作。本人工作認(rèn)真、細(xì)心且具有較強(qiáng)的責(zé)任心和進(jìn)取心，勤勉不懈，極富工作熱情;性格開(kāi)朗，樂(lè)于與他人溝通，具有良好和熟練的溝通技巧，有很強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力;責(zé)任感強(qiáng)，能完成領(lǐng)導(dǎo)交付的工作。和公司員工關(guān)系相處融洽而和睦，配合部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)完成各項(xiàng)工作;積極學(xué)習(xí)新知識(shí)、技能，注重自身發(fā)展和進(jìn)步，并且我在很短的時(shí)間內(nèi)熟悉了公司以及相關(guān)工作的基本情況，馬上進(jìn)入工作狀態(tài)。

在本部門(mén)的工作中，我勤奮工作，獲得了本部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)和同事的認(rèn)同。當(dāng)然，在工作中我也出現(xiàn)了一些小的差錯(cuò)和問(wèn)題，部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)也及時(shí)給我指出，促進(jìn)了我工作的成熟性。

時(shí)間荏苒，歲月穿梭，轉(zhuǎn)眼間20xx年在緊張和忙碌中過(guò)去了，回顧10年來(lái)，我作為公司質(zhì)量部一名檢驗(yàn)員，有很多進(jìn)步，但是也存在一些不足之處。

在質(zhì)量部一年來(lái)，在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心指導(dǎo)下，在同事的支持幫助下，我不但勤奮踏實(shí)地完成了本職工作，而且順利完成了領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)臨時(shí)任務(wù)，自身在各方面都有所提升。為了更好地做好今后的工作，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn)，本人就下半年的工作總結(jié)為以下幾項(xiàng)：

1、努力學(xué)習(xí)，全面學(xué)習(xí)新知識(shí)。

檢驗(yàn)工作是一個(gè)特殊的崗位，它要求永無(wú)止境的學(xué)習(xí)新的知識(shí)和提高技能,為達(dá)到這一要求，所以我們必須要注重學(xué)習(xí)(學(xué)習(xí)新知識(shí)，學(xué)習(xí)新的工藝，學(xué)習(xí)新的圖紙等)。

2、努力工作,完成上面各項(xiàng)任務(wù)。

3、日常生活，工作態(tài)度積極端正。

一年以來(lái)，我能自覺(jué)遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，在工作中，不遲到、不早退、有事主動(dòng)請(qǐng)假，尊重領(lǐng)導(dǎo)、團(tuán)結(jié)同事，待人真誠(chéng)，任勞任怨。努力做到了：一是按規(guī)章自律。領(lǐng)導(dǎo)規(guī)定不準(zhǔn)做的我絕對(duì)不做，領(lǐng)導(dǎo)要求達(dá)到的我爭(zhēng)取達(dá)到，不違章、違紀(jì)，不犯規(guī)、犯法，做個(gè)稱(chēng)職的質(zhì)檢員。二是用制度自律。我嚴(yán)格按公司制定的各項(xiàng)制度辦事。在質(zhì)量方面，堅(jiān)決做不該用的堅(jiān)決不用，不搞人情主義。對(duì)自己分內(nèi)的工作也能積極對(duì)待，努力完成，做到既不越位，又要到位。在同部門(mén)其他同事的工作協(xié)調(diào)上，做到互相理解、互幫互學(xué)、真誠(chéng)相待，建立了友誼，也獲得了許多有益的啟示。我深知成績(jī)的背后有我們質(zhì)量部門(mén)全體人員的共同努力和辛勤的汗水。今后，我仍然會(huì)以平常之心對(duì)待不平常的事，勇于進(jìn)取，一如既往地做好每一件事情。

4、存在的主要問(wèn)題。

回顧檢查自身存在的問(wèn)題，雖能敬業(yè)愛(ài)崗、積極主動(dòng)開(kāi)展工作，取得了一些成績(jī)，但仍然有許多需要不斷的改進(jìn)和完善的地方，我一直在努力，并且力求做好。在工作中由于專(zhuān)業(yè)知識(shí)較少，經(jīng)驗(yàn)不足，對(duì)待一些問(wèn)題的解決方法過(guò)于單純，工作方法過(guò)于簡(jiǎn)單;看待問(wèn)題有時(shí)比較片面，以點(diǎn)蓋面，在一些問(wèn)題的處理上顯得還不夠冷靜。在完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)的基礎(chǔ)上，發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，繼續(xù)加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)，進(jìn)一步提高各項(xiàng)檢驗(yàn)技能。

鋼材貿(mào)易公司實(shí)習(xí)總結(jié)【2】。

xxxx年即將過(guò)去，感謝公司提供給我們一個(gè)成長(zhǎng)的平臺(tái)，讓我在工作中不斷的學(xué)習(xí)，不斷的進(jìn)步，慢慢的提升自身的素質(zhì)與才能。回首過(guò)往，公司陪伴我走過(guò)人生很重要的一個(gè)階段，使我懂得了很多。在此我向公司的領(lǐng)導(dǎo)最衷心的感謝，有你們的協(xié)助才能使我在工作中更加的得心應(yīng)手，也因?yàn)橛心銈兊膸椭?，才能令我在公司的發(fā)展更上一個(gè)臺(tái)階。

在過(guò)去的一年中，我的主要工作是負(fù)責(zé)對(duì)所有的來(lái)料進(jìn)行環(huán)保測(cè)試，其次是協(xié)助進(jìn)料檢的檢驗(yàn)員進(jìn)行物料檢驗(yàn)。在工作上，緊緊圍繞公司的中心工作，對(duì)照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)以律己，較好的完成各項(xiàng)工作任務(wù)。在作風(fēng)上能遵章守紀(jì)、團(tuán)結(jié)同事、務(wù)真求實(shí)、樂(lè)觀上進(jìn)，始終保持嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的工作態(tài)度和一絲不茍的工作作風(fēng)，勤勤懇懇，任勞任怨的做好每一項(xiàng)工作。在進(jìn)行來(lái)料rohs測(cè)試和協(xié)助進(jìn)料檢驗(yàn)員工作中工作認(rèn)真，態(tài)度積極，雷厲風(fēng)行，勇挑重?fù)?dān)，敢于負(fù)責(zé)，不計(jì)較個(gè)人得失，兢兢業(yè)業(yè)，任勞任怨的完成每一項(xiàng)工作。在協(xié)助進(jìn)料工作的同時(shí)，自己堅(jiān)持一邊工作一邊學(xué)習(xí)，也從中學(xué)到了不少的知識(shí)，讓自身的綜合素質(zhì)水平不斷的提高。始終堅(jiān)持嚴(yán)格要求自己，勤奮努力，時(shí)刻牢記公司制度，全心全意為公司服務(wù)的宗旨。在自己平凡而普通的工作崗位上，努力做好自己本職工作和領(lǐng)導(dǎo)安排的每一項(xiàng)工作任務(wù)。

從總體來(lái)說(shuō)，一年中，嚴(yán)格執(zhí)行公司的規(guī)章制度，較好地履行了作為一名rohs測(cè)試員的專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)的職責(zé)，同時(shí)也較好地完成了全年的工作任務(wù)。

隨著公司各項(xiàng)制度的實(shí)行，可以預(yù)料我們的工作將更加繁重，要求也更高，需掌握的知識(shí)也更高更廣。為此，我將更加勤奮的工作，刻苦的學(xué)習(xí)，努力提高文化素質(zhì)和各種工作技能，為公司做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。充分做到察人之長(zhǎng)、用人之長(zhǎng)、聚人之長(zhǎng)、展人之長(zhǎng)充分發(fā)揮他們的主觀性及工作積極性，提高自己的整體素質(zhì)，讓自己的工作能力更強(qiáng)更完善。我充分認(rèn)識(shí)到自己既是一個(gè)rohs測(cè)試員，更是一個(gè)rohs指令的執(zhí)行者。在后續(xù)的工作中我會(huì)為了自己制定的新目標(biāo)而努力，那就是要加緊學(xué)習(xí)，更好的充實(shí)自己，以飽滿(mǎn)的精神狀態(tài)來(lái)迎接新時(shí)期的挑戰(zhàn)。對(duì)此我為改善今后工作做如下幾點(diǎn)計(jì)劃：

一、在自己的本職工作崗位上更好的履行測(cè)試員的專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)的職責(zé)，讓全體員工了解我們公司為什么要執(zhí)行rohs指令，執(zhí)行rohs指令對(duì)我們有什么好處。

二、認(rèn)真收集各項(xiàng)信息數(shù)據(jù)，全面、準(zhǔn)確地了解和掌握各方面工作的開(kāi)展情況，分析工作存在的主要問(wèn)題，總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，讓領(lǐng)導(dǎo)盡量能全面、準(zhǔn)確地了解和掌握最近工作的實(shí)際情況，為解決問(wèn)題作出快速的、正確的決策。

三、在工作中要有清晰的計(jì)劃性的工作思路，講究好的工作方法和工作效率，按時(shí)或提前完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作。

四、要認(rèn)真學(xué)習(xí)本職工作相關(guān)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)及相關(guān)理論知識(shí)。在學(xué)習(xí)方法上做到在重點(diǎn)中找重點(diǎn)，并結(jié)合自己在實(shí)際工作中處理的各種異常，有針對(duì)性地進(jìn)行學(xué)習(xí)，不斷提高自己的辦公能力。

五、領(lǐng)導(dǎo)交辦的每一項(xiàng)工作任務(wù)，要分清輕重緩急，合理安排時(shí)間，按時(shí)、按質(zhì)、按量完成好每一項(xiàng)工作任務(wù)。

六、嚴(yán)格要求自己在作風(fēng)上，能遵章守紀(jì)、團(tuán)結(jié)同事、務(wù)真求實(shí)、樂(lè)觀上進(jìn)，始終保持嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的工作態(tài)度和一絲不茍的工作作風(fēng)，始終做到老老實(shí)實(shí)做人，勤勤懇懇做事。

在明年會(huì)有更多的機(jī)會(huì)和競(jìng)爭(zhēng)在等著我，我心里也在暗暗的為自己鼓勁。要在競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳步。踏踏實(shí)實(shí)的干好工作，目光不能只限于自身周?chē)男∪ψ樱塾诖缶?，著眼于今后的發(fā)展。我也會(huì)向其他同事學(xué)習(xí)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，相互交流好的工作經(jīng)驗(yàn)，共同進(jìn)步，征取在明年取得更好的工作成績(jī)。

鋼材貿(mào)易公司實(shí)習(xí)總結(jié)【3】。

我質(zhì)檢部檢驗(yàn)一線(xiàn)全體人員在公司及品管中心的領(lǐng)導(dǎo)下，全力以赴、盡心盡責(zé)地做好了產(chǎn)品的檢驗(yàn)檢測(cè)工作，履行了檢驗(yàn)員的基本工作職責(zé)，為保證全廠的生產(chǎn)正常運(yùn)轉(zhuǎn)和產(chǎn)品品質(zhì)控制做了大量的工作，同時(shí)保證了質(zhì)量體系的正常運(yùn)行，回顧一年來(lái)的工作，我們主要從下面幾方面做了些工作。

一、產(chǎn)品的進(jìn)料檢驗(yàn)。

1.原材料質(zhì)量控制有關(guān)產(chǎn)品的生命，我們通過(guò)嚴(yán)格把好入口關(guān)，從源頭來(lái)控制產(chǎn)品的質(zhì)量，對(duì)所有外購(gòu)原料，首先按規(guī)定進(jìn)行報(bào)驗(yàn)制度，檢驗(yàn)員確認(rèn)供應(yīng)商提交的質(zhì)量證明文件，并從外觀、尺寸等方面進(jìn)行檢測(cè)，必要時(shí)做機(jī)械性能方面的檢測(cè)。

2.提高檢驗(yàn)透明度，產(chǎn)品檢驗(yàn)根據(jù)檢驗(yàn)量的大小，盡快檢測(cè)，并及時(shí)出具檢測(cè)報(bào)告，以方便倉(cāng)庫(kù)辦理入庫(kù)手續(xù)，增加檢驗(yàn)透明度，嚴(yán)格質(zhì)量檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)，在滿(mǎn)足質(zhì)量要求的前提下，做到對(duì)公司負(fù)責(zé)的同時(shí)，不損害供應(yīng)商的利益。

二、半成品的檢驗(yàn)。

1.半成品檢驗(yàn)面廣量大，且精度要求高，為保證產(chǎn)品質(zhì)量，我們對(duì)產(chǎn)品實(shí)施全檢制度，嚴(yán)格控制檢驗(yàn)流程，實(shí)施對(duì)結(jié)果負(fù)責(zé)的制度，并嚴(yán)格執(zhí)行。所有員工的產(chǎn)品均從檢驗(yàn)員的雙手過(guò)，凝聚了檢驗(yàn)員的大量心血，不知有多少的日日夜夜的加班，犧牲了多少檢驗(yàn)員的休息時(shí)間。

2.嚴(yán)格過(guò)程控制程序。對(duì)工序流轉(zhuǎn)的產(chǎn)品，必須按產(chǎn)品流轉(zhuǎn)控制程序辦理相關(guān)手續(xù)后方可放行，并執(zhí)行上道工序?qū)ο碌拦ば蜇?fù)責(zé)，下道工序復(fù)驗(yàn)上道工序的制度，做到層層把關(guān)。

三、自身的不足。

1、工作中偶有因?yàn)轳R虎而造成工作失誤，給工作帶來(lái)不必要的麻煩。以后我會(huì)以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度仔細(xì)完成本職工作。

2、在于別人打交道中由于個(gè)性原因，不夠主動(dòng)。為了以后能更完美的完成工作，我會(huì)主動(dòng)和領(lǐng)導(dǎo)以及同事多溝通交流。希望通過(guò)交談從他們那學(xué)到在課本上學(xué)不到的知識(shí)。

自從走出校門(mén)之后，踏入這個(gè)歷史舞臺(tái)，首先讓我感覺(jué)到這個(gè)社會(huì)很陌生，不管是在工作上還是在人際關(guān)系上，對(duì)于我這個(gè)剛出茅廬的人來(lái)說(shuō)，什么都是困難，經(jīng)過(guò)這幾個(gè)月的洗禮真的讓我成長(zhǎng)了不少。

鋼材貿(mào)易公司實(shí)習(xí)總結(jié)【4】。

20xx年，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和公司各有關(guān)部門(mén)的大力支持配合下，我部按照年初總體工作部署和要求，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，認(rèn)真執(zhí)行公司的工作方針政策，緊緊圍繞“保生產(chǎn)、保供應(yīng)，降成本”的中心工作，竭力為公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作服務(wù)。在全體員工兢兢業(yè)業(yè)的努力下，我部積極采取措施，調(diào)整思路，統(tǒng)一思想，以飽滿(mǎn)的熱情扎實(shí)工作，以務(wù)實(shí)的作風(fēng)謀求發(fā)展，各項(xiàng)工作均取得較好業(yè)績(jī)，現(xiàn)將我部20xx年工作總結(jié)和2015年重點(diǎn)工作計(jì)劃匯報(bào)如下：

一、20xx年工作完成情況。

（一）工作特點(diǎn)。

鋼筋加工設(shè)備工作總結(jié)篇二

鋼筋翻樣是近二三十年發(fā)展起來(lái)的帶有一定技術(shù)含量的施工子項(xiàng)目,它要求從業(yè)人員具有較強(qiáng)的運(yùn)算能力,識(shí)圖能力,和一定的鋼筋混泥土及力學(xué)知識(shí)，同時(shí)要求從業(yè)人員很?chē)?yán)謹(jǐn)，細(xì)心，有很強(qiáng)的責(zé)任感及質(zhì)量成本意識(shí)。根據(jù)本人多年從事該工作的經(jīng)驗(yàn)，特向大家講講翻樣技術(shù)的一些基本要點(diǎn)：

跟鋼筋翻樣涉及比較多的大學(xué)書(shū)本知識(shí)就是鋼筋混泥土規(guī)范和土木工程施工，及結(jié)構(gòu)力學(xué)，其中前二本涉及比較多，不管是新手還是老手都可以經(jīng)常翻翻這幾本書(shū)溫故學(xué)習(xí)。學(xué)習(xí)鋼筋混泥土作用基本原理，如何配筋，不同形式的結(jié)構(gòu)，以及抗震的一些基本知識(shí)等等。學(xué)習(xí)土木工程施工主要是了解鋼筋工程是怎么回事，如何鋼筋下料，以及與鋼筋相關(guān)的基本知識(shí)。學(xué)習(xí)結(jié)構(gòu)力學(xué)是為了了解的梁，板，柱等結(jié)構(gòu)內(nèi)在的作用力原理?？梢詭徒M你的更好更深入的.進(jìn)行鋼筋翻樣。所以針對(duì)從事翻樣的大學(xué)同學(xué)來(lái)說(shuō)，這基本課是很有必要好好再學(xué)習(xí)一下的。

主要是03g101系列和新版本11g101系列。這基本規(guī)范一定要花一定時(shí)間去學(xué)習(xí)，并向有經(jīng)驗(yàn)的前輩請(qǐng)教。有人問(wèn)，是不是學(xué)習(xí)新版本就夠了？其實(shí)，如果你只是為了翻樣而翻樣的話(huà)，你大可以只學(xué)習(xí)11g101就行了，但是你想更好更深的理解規(guī)范的話(huà)，你還是有必要學(xué)習(xí)03g101系列，因?yàn)?3g101是目前使用效果比較好，而且使用范圍很廣，通俗易懂，了解不同版本規(guī)范之間的細(xì)微差別可以幫助你更清楚理解新規(guī)范的作用與意義，及可以在實(shí)際施工過(guò)程能更準(zhǔn)確地使用新規(guī)范。這里可以提供一些小經(jīng)驗(yàn)：新手可以先學(xué)習(xí)03g101，要精讀，并且要會(huì)動(dòng)手，大概學(xué)習(xí)半個(gè)月就差不多了。然后仔細(xì)看11g101，與前者對(duì)照看。找出它們不同之處。

這里說(shuō)的是鋼筋的彎曲知識(shí)?？梢酝扑]大家看看哈工大高平教授寫(xiě)的手工鋼筋翻樣知識(shí)等叢書(shū)。比如說(shuō)，拉筋彎鉤箍筋彎鉤增加長(zhǎng)度值，90度彎鉤，135度，45度，180度等彎鉤的量度差值。同時(shí)還要了解鋼筋的基本物理性能和力學(xué)性能，甚至可以了解鋼筋的一些化學(xué)成份等。這些都需要一定時(shí)間的積累。

這里的答疑主要是陳青來(lái)教授關(guān)于平法系列的網(wǎng)上課件,和網(wǎng)上答疑。看這些資料的時(shí)候主要是注重理解和能實(shí)際應(yīng)用。另外有時(shí)間的話(huà)，可以適當(dāng)看看其它一些學(xué)習(xí)資料。

鋼筋翻樣對(duì)圖紙是十分熟悉的。所以，翻樣人員要經(jīng)常抽出時(shí)間去現(xiàn)場(chǎng)檢查，檢查的時(shí)候有兩個(gè)方面：第一，當(dāng)然是檢查一下自己的料單是否有誤，工人是否都按自己的料單加工的。有些時(shí)候即使自己的料單長(zhǎng)度和彎曲都是正確的，但是工人還是沒(méi)有完全按料單加工，找出其中的原因，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，以便下次注意（當(dāng)然，也有時(shí)候是工人為了圖方便，自己錯(cuò)誤修改的）第二，檢查工人是否完全按料單及圖紙施工，掌握一定的現(xiàn)場(chǎng)施工知識(shí)。這對(duì)自己能更好的翻樣是很有幫助的。

做做。碰到不是很清楚的東西，多問(wèn)問(wèn)設(shè)計(jì)院的，和有經(jīng)驗(yàn)的現(xiàn)場(chǎng)人員。也可以問(wèn)問(wèn)施工班長(zhǎng)，當(dāng)然，最后的結(jié)果需要自己綜合判斷的。

總之，鋼筋翻樣是門(mén)各方面要求比較高的技術(shù)類(lèi)型的工作，需要大家堅(jiān)持不斷的學(xué)習(xí)，實(shí)踐及總結(jié)。它相對(duì)與木工，混泥土工及其它工種都要復(fù)雜些，技術(shù)含量也高些，對(duì)圖紙，規(guī)范的熟悉程度也要求很高，所以要求大家工作時(shí)一再仔細(xì)認(rèn)真。

鋼筋加工設(shè)備工作總結(jié)篇三

在*時(shí)的工作中要不斷的學(xué)習(xí)、不斷的積累，能夠以正確的態(tài)度對(duì)待領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)工作任務(wù)，熱愛(ài)本職工作，有效率利用工作時(shí)間認(rèn)真完成好倉(cāng)庫(kù)的管理工作，愛(ài)崗敬業(yè)。

在物品的統(tǒng)計(jì)方面做到準(zhǔn)確統(tǒng)計(jì)，及時(shí)做好出庫(kù)、入庫(kù)的記錄工作，按時(shí)完成各項(xiàng)報(bào)表，定期向領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行匯報(bào)總結(jié)。注意倉(cāng)庫(kù)中各種物品的擺放，倉(cāng)庫(kù)要整潔有序，賬面數(shù)字清晰準(zhǔn)確。不斷加強(qiáng)倉(cāng)庫(kù)的管理工作，特別是倉(cāng)庫(kù)的防火工作，一定要放在工作的首位，每天都要認(rèn)真的檢查做到萬(wàn)無(wú)一失。

一年來(lái)，本人能夠敬業(yè)愛(ài)崗，很好的完成了本職工作，但也存在一些問(wèn)題和不足，主要表現(xiàn)在：

第一，由于自己工作中存在的性格急躁，不善講究工作方式等問(wèn)題也要端正態(tài)度、努力克服。

第二，在賬目方面，有時(shí)會(huì)因?yàn)槌鰩?kù)的任務(wù)比較緊急，就沒(méi)能做到及時(shí)的進(jìn)行出庫(kù)、入庫(kù)記錄，這一方面一定要提高認(rèn)識(shí)，因?yàn)橹挥凶龊昧嗣刻斓某鰩?kù)、入庫(kù)的臺(tái)賬數(shù)據(jù)，才能讓月報(bào)表中的數(shù)量基本準(zhǔn)確無(wú)誤。

20xx年的工作即將開(kāi)始，對(duì)過(guò)去的不足，將不懈的努力爭(zhēng)取做到最好，我相信在領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助與支持下，在新的一年里一定能把工作做得更好，名副其實(shí)地成為一名優(yōu)秀的倉(cāng)庫(kù)管員。在今后的工作中，認(rèn)真提高業(yè)務(wù)工作水*，為單位發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。加強(qiáng)學(xué)習(xí)，拓寬知識(shí)面。發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)，改進(jìn)不足，拓展思路，求真務(wù)實(shí)，對(duì)工作、對(duì)事業(yè)高度負(fù)責(zé)的精神，腳踏實(shí)地，盡職盡責(zé)地做好各項(xiàng)工作，不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)和同志們對(duì)我的期望。

回顧過(guò)去一年的工作，主要有以下幾條：

2、責(zé)所有有關(guān)原輔材料、中藥材、危險(xiǎn)品、化試、冷藏物品等的入庫(kù)、出庫(kù)工作，按標(biāo)準(zhǔn)操作程序和標(biāo)準(zhǔn)管理制度做好各項(xiàng)工作及記錄。

2、配合以上各車(chē)間的領(lǐng)料工作，及時(shí)填寫(xiě)貨位卡，分類(lèi)帳，核準(zhǔn)現(xiàn)場(chǎng)物料等，做到帳目清晰，可查。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)匯報(bào)，改正。

1、配合做好了各車(chē)間gmp認(rèn)證所需大量的調(diào)帳工作;。

2、完成了倉(cāng)庫(kù)gmp認(rèn)證期間的大量帳目清查、整理工作，做到了帳目一目了然，現(xiàn)場(chǎng)整潔，達(dá)到了帳、卡、物一致;3、配合化驗(yàn)中心做好現(xiàn)場(chǎng)核準(zhǔn)工作。

1、做好潔凈區(qū)空調(diào)機(jī)組的維護(hù)工作;2、每個(gè)星期一做好潔凈區(qū)的清潔工作及填寫(xiě)相關(guān)記錄;3、化驗(yàn)中心、質(zhì)保部取樣后，做好清潔工作;4、分料后，做好清潔工作及清場(chǎng)記錄。

1、負(fù)責(zé)中藥材外加工所需材料的入庫(kù)，領(lǐng)料工作及相關(guān)記錄;。

6、配合成品保管員做好出庫(kù)、退貨、搬運(yùn)工作，輔助包材保管員做好日常工作。以上為本人工作總結(jié)，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正。

回顧這一年來(lái)的工作，我在公司領(lǐng)導(dǎo)和科長(zhǎng)及各位同事的支持與幫助下，嚴(yán)格要求自己，按照公司的要求?，F(xiàn)將一年來(lái)的工作情況總結(jié)如下：

注意政治理論的學(xué)習(xí)，能夠深刻領(lǐng)會(huì)由于感到自己現(xiàn)在的學(xué)識(shí)、能力和閱歷與其任職都有一定的距離，所以總不敢掉以輕心，總在學(xué)習(xí)，向書(shū)本學(xué)習(xí)，向周?chē)念I(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)，向同事學(xué)習(xí)，這樣下來(lái)感覺(jué)自己還是有了一定的進(jìn)步。經(jīng)過(guò)不斷學(xué)習(xí)、不斷積累，能夠以正確的態(tài)度對(duì)待各項(xiàng)工作任務(wù)，熱愛(ài)本職工作。

在擔(dān)任檢驗(yàn)員期間，嚴(yán)把入庫(kù)糧食質(zhì)量關(guān)。在把握既堅(jiān)持原則又靈活地處理實(shí)際問(wèn)題的能力上有了長(zhǎng)足的進(jìn)步。當(dāng)班過(guò)磅時(shí)能夠堅(jiān)守崗位，保證糧食的及時(shí)出入庫(kù)。對(duì)大米廠的出廠產(chǎn)品，總是按時(shí)檢驗(yàn)，及時(shí)出具檢驗(yàn)報(bào)告，保證了米廠的正常生產(chǎn)。在11月份的續(xù)聘調(diào)整中，在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心下，擔(dān)任倉(cāng)儲(chǔ)保管組長(zhǎng)。剛好趕上一年一度的冬季倉(cāng)儲(chǔ)安全檢查，撿殘?jiān)?糧面、搞衛(wèi)生，自己主動(dòng)完成各項(xiàng)工作任務(wù)。整整一個(gè)月的時(shí)間，與同事們一道，放棄了雙休日，整天蹲在倉(cāng)內(nèi)。功夫不負(fù)有心人，在這次檢查中，我?guī)飓@得了一等獎(jiǎng)的好成績(jī)。

一年來(lái)，本人能夠敬業(yè)愛(ài)崗，取得了一些成績(jī)，但也存在一些問(wèn)題和不足，主要表現(xiàn)在：第一，倉(cāng)儲(chǔ)保管組長(zhǎng)對(duì)我而言是一個(gè)新的崗位，雖然以前在糧校學(xué)習(xí)的是糧油儲(chǔ)藏與檢驗(yàn)專(zhuān)業(yè)，但還未擔(dān)任過(guò)倉(cāng)儲(chǔ)保管員，許多工作我都是邊干邊學(xué)習(xí)，工作效率有待進(jìn)一步提高;第二，*時(shí)工作只想到本科室范圍內(nèi)的事情，對(duì)糧庫(kù)其他科室的工作沒(méi)有留心了解。

在下一年里，自己決心認(rèn)真提高業(yè)務(wù)工作水*，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。我想應(yīng)該努力做到：第一，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，拓寬知識(shí)面。努力學(xué)習(xí)儲(chǔ)藏專(zhuān)業(yè)知識(shí)。加強(qiáng)對(duì)糧食行業(yè)發(fā)展脈絡(luò)、走向的了解，加強(qiáng)對(duì)同行業(yè)發(fā)展的了解、學(xué)習(xí)，要對(duì)公司的統(tǒng)籌規(guī)劃、當(dāng)前情況做到心中有數(shù);第二，注重與相關(guān)科室及同事的工作配合，團(tuán)結(jié)一致，勤奮工作，形成良好的工作氛圍。遵守公司內(nèi)部規(guī)章制度，維護(hù)公司利益，積極為公司創(chuàng)造更高價(jià)值，力爭(zhēng)取得更大的工作成績(jī)。

鋼筋加工設(shè)備工作總結(jié)篇四

路漫漫其修遠(yuǎn)兮，吾將上下而求索。11月的每一天都是過(guò)得那么的快在這里我們付出了青春，收獲了喜悅。t1進(jìn)入了地下第二層梁板澆筑，看著自己負(fù)責(zé)的片區(qū)一點(diǎn)點(diǎn)進(jìn)展，內(nèi)心充滿(mǎn)了淚與喜。對(duì)于自身來(lái)說(shuō)在領(lǐng)導(dǎo)的教導(dǎo)和培養(yǎng)下、在同事們的關(guān)心和幫助下，作為一名新員工感受到的不僅僅是關(guān)懷，而且更有責(zé)任做好自己的事，為完成t1節(jié)點(diǎn)而努力奮斗。

月初，在方道偉經(jīng)理的組織下，我們鋼筋翻樣全體人員參加會(huì)議，進(jìn)行了一次重新分工，我很幸運(yùn)依然和師父譚義力一起管理t1，針對(duì)于這個(gè)超高層建筑，自己慢慢調(diào)節(jié)心態(tài)，相信萬(wàn)丈高樓平地起，自己做好每一天，就沒(méi)有啥子難得到自己的。一方面在工地現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行鋼筋管理，另一方面在辦公室進(jìn)行上面幾層的'梁的翻樣。針對(duì)實(shí)際情況重點(diǎn)對(duì)梁遇到型鋼柱后該怎么辦，懸挑梁的細(xì)部做法以及對(duì)于后澆帶加筋等等做了更細(xì)微的觀察為正確而合理的翻樣奠定了基礎(chǔ)。在觀察中發(fā)現(xiàn)了一些問(wèn)題，覺(jué)得翻樣不是那么簡(jiǎn)單的問(wèn)題，要充分利用余料，減少浪費(fèi)；要靈活變通，便于施工；要規(guī)范合理翻樣，利于結(jié)構(gòu)。

其次，還參與了廢鋼材的處理。針對(duì)于項(xiàng)目上廢鋼材的利用尤其重要，特別是對(duì)于長(zhǎng)度超過(guò)一米的鋼筋，要充分利用起來(lái)，特別是翻樣過(guò)程中要減少余料，控制浪費(fèi)，采用有效地連接從而將鋼筋重新利用起來(lái)，不然這鋼材一進(jìn)一出就會(huì)造成一定的經(jīng)濟(jì)損失。在裝車(chē)時(shí)還發(fā)現(xiàn)個(gè)別工人將短的槽鋼一并裝進(jìn)車(chē)，發(fā)現(xiàn)后在師父的帶領(lǐng)下一起制止了，畢竟短槽鋼在以后施工肯定是還有用，這樣的話(huà)就能減少對(duì)長(zhǎng)槽鋼的切割。

工作之余，積極參加了項(xiàng)目組織的十八大學(xué)習(xí)解讀，在劉武書(shū)記的帶領(lǐng)下，深入認(rèn)真的學(xué)習(xí)了十八大精神，而且將自己影響最深的一句話(huà)及學(xué)習(xí)感悟一并交給了書(shū)記。雖然工作比較忙，但是通過(guò)學(xué)習(xí)讓我作為一名黨員對(duì)十八大有了更深的認(rèn)識(shí)與覺(jué)悟。除此之外，在每月文章中，自己寫(xiě)了三篇文章，其中有一篇《你若歡顏，心自成暖》在**公司交流園地發(fā)表了，覺(jué)得十分的榮幸，激發(fā)了自己不少創(chuàng)作激情。

不過(guò)，在工作生活中我也存在著一定的問(wèn)題，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理上還不是很熟悉，很多時(shí)候就跟在監(jiān)理甲方的后面，但是不能及時(shí)很好的解決相應(yīng)問(wèn)題，所以以后更要認(rèn)真仔細(xì)、踏實(shí)工作、不斷提高技能。其次來(lái)說(shuō)由于天氣漸冷，好幾次都沒(méi)有爬得起來(lái)，導(dǎo)致有幾次上班差不多踩點(diǎn)才到辦公室，不過(guò)現(xiàn)在公司實(shí)行了指紋考勤這樣對(duì)自己有了更強(qiáng)的約束，相信所以在今后的工作中我會(huì)更加嚴(yán)格要求自己，自覺(jué)的遵守各項(xiàng)工作制度流程。

在以后的工作里，我的工作一定會(huì)越來(lái)越努力的，盡量不會(huì)出現(xiàn)任何的差錯(cuò)，這對(duì)我是必須要要求的，我對(duì)自己的要求是最嚴(yán)格的，一定要做到為早日完成t1節(jié)點(diǎn)盡出自己最大的努力。

鋼筋加工設(shè)備工作總結(jié)篇五

xx年就要過(guò)去了，從事調(diào)度員工作也有幾個(gè)月了，現(xiàn)在這一段時(shí)間的如下：

對(duì)于剛進(jìn)入生產(chǎn)部的我，對(duì)調(diào)度員的了解比較片面，崗位職責(zé)及業(yè)務(wù)水*都處于萌芽狀態(tài)。但為了做一名合格的調(diào)度員，利用每天交接班時(shí)間虛心的請(qǐng)教兩位調(diào)度班長(zhǎng)，明白了調(diào)度員每天都要做什么工作、什么事該做、什么事不該做、遇到問(wèn)題后該怎樣處理......等等，在半個(gè)月內(nèi)我熟悉了調(diào)度員所要具備的能力與責(zé)任;在車(chē)間遇到不明白的問(wèn)題后，不礙于面子，向員工學(xué)習(xí)各種設(shè)備的操作和工藝執(zhí)行情況，掌握生產(chǎn)一手資料，便于更好的監(jiān)督車(chē)間、服務(wù)車(chē)間;我想，只有精通崗位業(yè)務(wù)，才能做到對(duì)生產(chǎn)的有效監(jiān)管!

調(diào)度員最基本的職責(zé)就是執(zhí)行力要強(qiáng)，面對(duì)領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的任務(wù)，將不折不扣的完成，每天開(kāi)會(huì)我都會(huì)將領(lǐng)導(dǎo)將的重點(diǎn)記到本子上，進(jìn)入車(chē)間后一條一條的進(jìn)行落實(shí)，把生產(chǎn)中重要的問(wèn)題傳達(dá)給車(chē)間主任或者班長(zhǎng)，并監(jiān)督其執(zhí)行情況。遇到客觀性不能解決的問(wèn)題時(shí)，先匯報(bào)給領(lǐng)導(dǎo)，待領(lǐng)導(dǎo)裁決后在進(jìn)行執(zhí)行，絕不改變領(lǐng)導(dǎo)的想法和安排;執(zhí)行安排時(shí)，雷厲風(fēng)行，能當(dāng)班做完的不推到下一班，能3分鐘做完的，不5份中作完。保證工作質(zhì)量，將車(chē)間生產(chǎn)執(zhí)行好、落實(shí)好、監(jiān)督好、服務(wù)好!

調(diào)度員本身的目的就是保證生產(chǎn)計(jì)劃的順利完成，更改計(jì)劃，不利于產(chǎn)品銷(xiāo)售，導(dǎo)致有的產(chǎn)品缺貨，有的產(chǎn)品脹庫(kù)。自下發(fā)六日計(jì)劃后，每天都要對(duì)車(chē)間計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤，凡發(fā)現(xiàn)私自更改計(jì)劃的，就要下通報(bào)處理。如果是因?yàn)槿藛T少或是沒(méi)有包裝物需要改計(jì)劃，優(yōu)先保證市場(chǎng)需求量大、利潤(rùn)高的產(chǎn)品，然后分析改計(jì)劃后，生產(chǎn)流程是否順暢合理，并與調(diào)度班長(zhǎng)進(jìn)行結(jié)合，避免某中產(chǎn)品超標(biāo)受考核。

產(chǎn)品質(zhì)量是決定企業(yè)命運(yùn)的根本，作為一名調(diào)度員更要在質(zhì)量方面下功夫，做到勤檢查、嚴(yán)監(jiān)督、多整改。工作中加大對(duì)雜質(zhì)隱患的排查，建立每日排查報(bào)表，經(jīng)常的進(jìn)行復(fù)查，發(fā)現(xiàn)不整改的要進(jìn)行考核處理，并使之成為習(xí)慣;加強(qiáng)工藝執(zhí)行的時(shí)間鏈、溫度鏈的排查力度。緊盯工藝執(zhí)行情況，杜絕工藝不嚴(yán)謹(jǐn)，造成批量性的次品。遇到不清楚的，就拿出工藝本進(jìn)行對(duì)照，保證工藝的正確性和安全性;包裝質(zhì)量是我廠最弱的一項(xiàng)，在全國(guó)倒數(shù)第二。要提升包裝質(zhì)量，就必須優(yōu)先保證設(shè)備的性能完好，8月份，我制定了《唐山雙匯拉伸膜包裝機(jī)保養(yǎng)方案》，9月份我又制訂了《拉伸膜包裝機(jī)參數(shù)規(guī)范》，從而減少了產(chǎn)品的漏氣率與進(jìn)水率，然后又規(guī)范了無(wú)菌站機(jī)人員的操作，杜絕擺放產(chǎn)品時(shí)橫七豎八，保證產(chǎn)品的外觀形象美觀好看。最后一關(guān)就是監(jiān)督人員裝箱質(zhì)量，杜絕進(jìn)水、漏氣、無(wú)日期、計(jì)量不足、帶雜質(zhì)的產(chǎn)品入箱。勤翻箱、勤提醒，對(duì)于只搶勞效不顧質(zhì)量的員工加倍處罰并給予嚴(yán)厲批評(píng)!

一個(gè)公司想要取得更多的利潤(rùn)，唯一就是降低成本。而作為食品行業(yè)，從原材料減低質(zhì)量，提高成本，是行不通的，只有我們加強(qiáng)內(nèi)部管理，杜絕浪費(fèi)，才能不讓太過(guò)投入。工作方面，我所做到的就是每班對(duì)各工序的水管、氣閥、吃飯時(shí)電燈、垃圾、次品、操作所造成的浪費(fèi)進(jìn)行排查，禁止有跑冒滴漏不管不問(wèn)、垃圾次品內(nèi)有正常產(chǎn)品、剪節(jié)質(zhì)量較差、落地肉餡拖入下水道等情況，發(fā)現(xiàn)一次，考核一次，講解教育后，讓員工提高節(jié)約意識(shí)!

粘的工器具，遵照5s的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行打掃。最重要的就是人員個(gè)人衛(wèi)生，洗手消毒的制度在車(chē)間內(nèi)一直執(zhí)行很差，針對(duì)這種情況，每當(dāng)點(diǎn)鈴響了之后，我都會(huì)從車(chē)間前道檢查到后道，發(fā)現(xiàn)沒(méi)有及時(shí)消毒的，就會(huì)通知班長(zhǎng)或消毒員進(jìn)行通知，發(fā)現(xiàn)消毒不徹底或仍不執(zhí)行的，就會(huì)對(duì)其班長(zhǎng)進(jìn)行考核，只有班長(zhǎng)有了執(zhí)行力，制度才可以持久執(zhí)行!

安全危及人員生命危險(xiǎn)，在這個(gè)問(wèn)題上，我更不敢松懈。要求職工正確操作設(shè)備，不得出現(xiàn)野蠻操作、違規(guī)操作。但是在生產(chǎn)上還是發(fā)現(xiàn)不少安全隱患，例如;1、絞肉機(jī)手站在提升機(jī)上按肉。2、推車(chē)人員推車(chē)不用手扶，用力過(guò)猛。3、消毒員刷下水道無(wú)任何防范措施。4、……等等一些不規(guī)范的問(wèn)題。針對(duì)這些情況，我所做的就是對(duì)員工進(jìn)行講解如此操作的危險(xiǎn)性，提高人員的安全意識(shí)，并警告不得再次出現(xiàn)，避免出現(xiàn)重大的安全事故。

人員流失率高與職能部門(mén)人員也是息息相關(guān)的，以前在車(chē)間工作期間，深有體會(huì)，所以現(xiàn)在能在車(chē)間與職工多換位思考，出現(xiàn)偶爾或者客觀性問(wèn)題，多教育、少考核，以最好的辦法解決問(wèn)題。不濫用職權(quán)，不欺壓職工，做到公*、公正。但遇到原則性的問(wèn)題，還是要追究的，不管是任何人，該考核，就要考核，不包庇車(chē)間干部和領(lǐng)導(dǎo)。

雖然這段時(shí)間里，我在工作上取得了很大進(jìn)步，但是反省一下自己，還是有好多工作沒(méi)有做到位，例如：

1、工作不夠積極主動(dòng)，常有遲到的情況，員工作做到的，而自己沒(méi)有做到。

2、業(yè)務(wù)水*未達(dá)到精湛，導(dǎo)致問(wèn)題不能及時(shí)處理和分析。

3、信息不能很好的傳達(dá)，導(dǎo)致安排的任務(wù)不能及時(shí)完成。

4、工作總做到問(wèn)題出現(xiàn)之后，而不是在事發(fā)之前做到很好的控制。

5、遭到批評(píng)后，就會(huì)心灰意冷，工作情緒低下。

6、遇到較難的問(wèn)題就請(qǐng)示，沒(méi)有自己好好的思考思考。

鋼筋加工設(shè)備工作總結(jié)篇六

保障公司產(chǎn)品質(zhì)量做出貢獻(xiàn)?，F(xiàn)將上半年工作情況總結(jié)報(bào)告如下：

一、建立和完善計(jì)量管理體系。

定了計(jì)量管理制度，明確職責(zé)，為公司的計(jì)量工作提供了有力的保障。公。

《計(jì)量器具配備通用原則》合理配備計(jì)量器具，定、司嚴(yán)格按照《計(jì)量法》。

期校檢，確保量值傳送的準(zhǔn)確性、一致性。

規(guī)程，根據(jù)計(jì)量檢測(cè)設(shè)備的分布情況、使用頻度、使用年限、使用環(huán)境、

鋼筋加工設(shè)備工作總結(jié)篇七

度總結(jié)計(jì)劃書(shū)。

春種秋收天酬勤、年輪交替業(yè)更新。滿(mǎn)懷著豐收的喜悅，承載者發(fā)展的夢(mèng)想，我們迎來(lái)了斯迪爾公司2012年度工作總結(jié)暨先進(jìn)表彰大會(huì)的召開(kāi)，本次大會(huì)的主要任務(wù)是：貫徹落實(shí)控股集團(tuán)雙代會(huì)和鋼材集團(tuán)二屆一次職代會(huì)精神，全面總結(jié)斯迪爾公司2012年各項(xiàng)工作，安排部署2013年各項(xiàng)工作任務(wù)。現(xiàn)在由我代表公司領(lǐng)導(dǎo)班子向大會(huì)做關(guān)于2012年工作總結(jié)和2013年計(jì)劃的工作報(bào)告，請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)和工友審議并提出意見(jiàn)和建議。

第一部分：對(duì)2012年工作的簡(jiǎn)要回顧。

2012年是我們應(yīng)對(duì)嚴(yán)峻市場(chǎng)挑戰(zhàn)實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展新跨越的一年，也是鋼材發(fā)展史上具有里程碑意義的一年。2012年，集團(tuán)下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)重，供應(yīng)任務(wù)重，利潤(rùn)目標(biāo)高。實(shí)際經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，我們又遭遇了原料價(jià)格上漲，材輔料價(jià)格上漲，生產(chǎn)成本居高不下，供銷(xiāo)市場(chǎng)變化快的種種難題，可謂任務(wù)重困難多。廣大干部職工在電冶公司和鋼材集團(tuán)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊密?chē)@年初下達(dá)的產(chǎn)供銷(xiāo)任務(wù)和利潤(rùn)目標(biāo)，同心同德、開(kāi)拓進(jìn)取、團(tuán)結(jié)一心、奮力拼搏，全員上下內(nèi)抓生產(chǎn)降成本，管好兩頭保供銷(xiāo)，最終圓滿(mǎn)完成鋼材炭集團(tuán)下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)，公司的基礎(chǔ)管理持續(xù)跟進(jìn)，企業(yè)文化和工團(tuán)建設(shè)深入人心，實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和文化建設(shè)的雙豐收。這一切為我公司的持續(xù)健康發(fā)展奠定了扎實(shí)的基礎(chǔ)，這一切也都是和大家的辛勤付出分不開(kāi)的，在此，我代表公司領(lǐng)導(dǎo)班子對(duì)全體干部員工和廣大一線(xiàn)員工表示最誠(chéng)摯的謝意！

回顧和總結(jié)一年的工作，主要有以下幾個(gè)方面：

一、銷(xiāo)售情況。

2012年，斯迪爾公司累計(jì)銷(xiāo)售集團(tuán)自產(chǎn)原鋼8000萬(wàn)噸，累計(jì)銷(xiāo)售優(yōu)質(zhì)鋼材6500萬(wàn)噸。

公司全年實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入800億元。

四、利潤(rùn)指標(biāo)完成情況。

截止2012年12月31日，斯迪爾公司全年累計(jì)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)_500萬(wàn)元，超目標(biāo)利潤(rùn)488萬(wàn)元的，全面完成集團(tuán)下達(dá)的利潤(rùn)目標(biāo)。

第二部分：對(duì)2012年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的總結(jié)。

2012年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中取得的成績(jī)得益于集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的正確決策，同時(shí)與廣大員工的辛勤付出更是分不開(kāi)的，總結(jié)2012年的工作，沒(méi)有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但有好多經(jīng)驗(yàn)和措施是值得公司在今后更長(zhǎng)時(shí)期內(nèi)吸取和借鑒的，現(xiàn)將各項(xiàng)內(nèi)容總結(jié)如下：

一、生產(chǎn)方面的總結(jié)。

——（通過(guò)）加強(qiáng)生產(chǎn)管理，超額完成生產(chǎn)任務(wù)2012年公司的生產(chǎn)任務(wù)為7990萬(wàn)噸，而斯迪爾公司的設(shè)計(jì)產(chǎn)能僅為7900萬(wàn)噸，斯迪爾公司一分廠投產(chǎn)五年，部分設(shè)備嚴(yán)重老化，故障頻發(fā)，影響生產(chǎn)時(shí)間較新設(shè)備長(zhǎng)，工藝效能也出現(xiàn)下降的情況。生產(chǎn)技術(shù)部門(mén)通過(guò)加強(qiáng)生產(chǎn)管理，保工藝，保產(chǎn)品質(zhì)量；檢修部門(mén)合理安排和利用檢修時(shí)間，加大對(duì)設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)力度，確保了生產(chǎn)設(shè)備的高效、安全運(yùn)轉(zhuǎn)。截止年末，生產(chǎn)系統(tǒng)的兩個(gè)分廠均圓滿(mǎn)完成年初設(shè)定的目標(biāo)任務(wù)，這樣的超設(shè)計(jì)生產(chǎn)任務(wù)在全國(guó)是首屈一指的！公司能夠在這樣的硬件條件下順利完成全年生產(chǎn)任務(wù)，實(shí)屬難得。

——（通過(guò)）加強(qiáng)工藝管理，產(chǎn)品質(zhì)量持續(xù)提升質(zhì)量是企業(yè)的生命，公司總經(jīng)理曾多次在各種會(huì)議場(chǎng)合要求生產(chǎn)管理部門(mén)加強(qiáng)工藝管理，提高產(chǎn)品質(zhì)量，用好的產(chǎn)品去贏得市場(chǎng)、占有市場(chǎng)，用高質(zhì)量的精鋼產(chǎn)品打造自己的品牌。集團(tuán)企業(yè)文化里也講“品牌就是命牌”，這句關(guān)于產(chǎn)品質(zhì)量觀的企業(yè)文化標(biāo)語(yǔ)，在我們過(guò)去一年的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中得到了最好的詮釋。

斯迪爾公司分廠投產(chǎn)五年，培養(yǎng)了一批從事煉鋼專(zhuān)業(yè)技術(shù)的人員，工作時(shí)間較長(zhǎng)，技術(shù)經(jīng)驗(yàn)豐富，熟知煉鋼工藝和設(shè)備，去年，工藝管理部門(mén)在公司生產(chǎn)質(zhì)量控制系統(tǒng)創(chuàng)新推行了“四看一調(diào)整”的工藝管理法則，即：“一看參數(shù)、二看現(xiàn)場(chǎng)、三看系統(tǒng)、四看鋼材種、最后調(diào)整處理”，按照不同鋼材種，采取不同洗選方式，經(jīng)過(guò)總結(jié)，確保了產(chǎn)品質(zhì)量的持續(xù)提升。

煉鋼廠設(shè)備多數(shù)屬生產(chǎn)廠家的專(zhuān)利設(shè)備，在設(shè)備和配件的購(gòu)進(jìn)上，存在過(guò)分依賴(lài)廠家的情況，購(gòu)進(jìn)價(jià)格高，購(gòu)買(mǎi)周期長(zhǎng)，造成生產(chǎn)成本高，影響時(shí)間長(zhǎng)。公司機(jī)電工段技術(shù)人員通過(guò)深入研究設(shè)備構(gòu)造和原理，決定對(duì)部分設(shè)備的配件和附屬設(shè)施乃至整體設(shè)備嘗試自行加工制作。研發(fā)一種高效，效用高的設(shè)備。

種種技改為生產(chǎn)系統(tǒng)節(jié)約了成本，提高了效率，工藝系統(tǒng)水平不斷提升，產(chǎn)能擴(kuò)大，最終實(shí)現(xiàn)效益提升。

進(jìn)入2012年，鋼鐵集團(tuán)計(jì)劃全面啟動(dòng)，鋼材需求量激增，從大環(huán)境來(lái)說(shuō)，去年全國(guó)礦難頻發(fā)，各種安全檢查、復(fù)產(chǎn)驗(yàn)收和對(duì)鐵礦的限制整改政策嚴(yán)重影響了鋼材供應(yīng)?；厥渍雇灸甓裙驹陔婁摬墓?yīng)方面采取的諸多措施和期間的經(jīng)驗(yàn)是值得推廣的：

——以市場(chǎng)為導(dǎo)向，通過(guò)市場(chǎng)調(diào)研引導(dǎo)決策。

“知己知彼百戰(zhàn)不殆”，沒(méi)有對(duì)市場(chǎng)的精確了解，就沒(méi)有把握和駕馭市場(chǎng)的能力，同時(shí)也失去了決策的依據(jù)。本年度供應(yīng)工作開(kāi)展中，公司更加注重對(duì)市場(chǎng)的調(diào)研和把握。上到公司領(lǐng)導(dǎo)，下到一線(xiàn)的煉鋼的工作人員，除了平時(shí)的正常業(yè)務(wù)外，剩下的時(shí)間幾乎都攤在了市場(chǎng)調(diào)研上，他們放棄節(jié)假日休息時(shí)間，經(jīng)常調(diào)研市場(chǎng)，走訪客戶(hù)。通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)取樣、詢(xún)問(wèn)，或者是電話(huà)了解，對(duì)產(chǎn)供銷(xiāo)信息進(jìn)行收集和整理，一個(gè)簡(jiǎn)單的供銷(xiāo)專(zhuān)題會(huì)，供銷(xiāo)人員各抒己見(jiàn)，通過(guò)對(duì)市場(chǎng)調(diào)研情況的分析，合理推斷，預(yù)測(cè)后期市場(chǎng)，最后果斷決策。從調(diào)研——組織開(kāi)會(huì)——分析市場(chǎng)——預(yù)測(cè)市場(chǎng)——決策，已經(jīng)成為公司供應(yīng)工作開(kāi)展的程式化模式。

2012年，供應(yīng)部門(mén)通過(guò)調(diào)研總計(jì)向鋼材集團(tuán)和生鐵公司提交調(diào)研報(bào)告17份，這些調(diào)研報(bào)告讓各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)全面了解了鋼材市場(chǎng)的動(dòng)態(tài)，同時(shí)也為高層決策提供了有力的依據(jù)。

——決策及時(shí)、組織有力，搶抓搶調(diào)，節(jié)約成本在原鋼供應(yīng)過(guò)程中，公司領(lǐng)導(dǎo)慎重把握市場(chǎng)，及時(shí)決策，在市場(chǎng)和政策的狹縫中打時(shí)間差，價(jià)格差，為公司累計(jì)節(jié)約成本5000萬(wàn)元。

——多管齊下，多種策略同時(shí)實(shí)施，確保電鋼材供應(yīng)1、與大型的鋼材公司合作，供方保數(shù)量、保質(zhì)量，我方保資金、保付款。

通過(guò)這樣的合作，鋼供應(yīng)的數(shù)量和質(zhì)量得到了保證，同時(shí)通過(guò)與大戶(hù)的合作，抑制了中小供應(yīng)商操作漲價(jià)的可能。

2、強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手，以鋼換鋼。

4、資金保障有力，用良好的付款機(jī)制吸引供應(yīng)商特殊供應(yīng)時(shí)期，沒(méi)有過(guò)高的價(jià)格優(yōu)勢(shì)，就需要用良好的付款機(jī)制去吸引更多的供應(yīng)商為公司供鋼，2012年，公司領(lǐng)導(dǎo)多方、多次和電冶公司領(lǐng)導(dǎo)以及財(cái)務(wù)部門(mén)協(xié)調(diào)，千方百計(jì)保證鋼材供應(yīng)資金，實(shí)際運(yùn)作中，公司原有的合作客戶(hù)由2011年的12多家發(fā)展到去年的30多家。同時(shí)，良好的付款機(jī)制使公司的市場(chǎng)信譽(yù)度進(jìn)一步提升，為后期業(yè)務(wù)開(kāi)展奠定了良好的基礎(chǔ)。

5、加強(qiáng)調(diào)運(yùn)管理，確保鋼材質(zhì)量。

具體調(diào)運(yùn)過(guò)程中，公司吸取往年經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，從源頭上控制產(chǎn)品質(zhì)量，加大現(xiàn)場(chǎng)盯裝力度，原鋼材入廠后目檢先行，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)反饋，現(xiàn)場(chǎng)解決。質(zhì)檢方面繼續(xù)推行雙檢制度，做到了檢驗(yàn)過(guò)程的公開(kāi)透明和檢驗(yàn)結(jié)果的公平公正，有效確保了供應(yīng)質(zhì)量。

6、加強(qiáng)過(guò)程協(xié)調(diào)，掃清調(diào)運(yùn)障礙。

鋼材調(diào)運(yùn)過(guò)程中，經(jīng)常出現(xiàn)場(chǎng)地不足、卸貨困難、車(chē)輛緊張、逃票舉報(bào)、入廠擁堵、檢驗(yàn)滯后，還有像出單慢、裝車(chē)難、仲裁難等各種問(wèn)題，這些問(wèn)題都影響著調(diào)運(yùn)工作的順利開(kāi)展。對(duì)此，公司領(lǐng)導(dǎo)親自出面，找電廠、找鋼材礦、通過(guò)組織會(huì)議確定處理原則，商量解決辦法。通過(guò)多部門(mén)極力配合，調(diào)運(yùn)障礙被逐一掃除。進(jìn)入去年12月份，政府部門(mén)對(duì)棋盤(pán)井周邊地區(qū)限量發(fā)放鋼材票，給公司的調(diào)運(yùn)工作造成很大困難，公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)多次出面到鋼材管理部門(mén)協(xié)調(diào)此事，最終鋼材局同意將我們作為重點(diǎn)用鋼材大戶(hù)給予政策傾斜，對(duì)我公司主要供貨商優(yōu)先發(fā)放鋼材管票，保障了鋼材調(diào)運(yùn)的順利進(jìn)行。

7、多方調(diào)研，開(kāi)發(fā)新客戶(hù)。

2012年度，供應(yīng)部門(mén)加大了市場(chǎng)調(diào)研，先后與華泰鋼材公司、神華蒙西公司、展開(kāi)合作。

——以點(diǎn)帶面，拓展市場(chǎng)，合作客戶(hù)數(shù)量增加，擺脫對(duì)本地區(qū)大戶(hù)的依賴(lài)。

進(jìn)入去年三季度，受鋼材市場(chǎng)波動(dòng)影響，周邊地區(qū)和各合作客戶(hù)的焦化廠紛紛限產(chǎn)，精鋼材的市場(chǎng)需求量萎縮將近60%。市場(chǎng)出現(xiàn)行情下滑、價(jià)格下跌的局面，各合作客戶(hù)采購(gòu)數(shù)量減少，精鋼材庫(kù)存增長(zhǎng)較快，精鋼材銷(xiāo)售出現(xiàn)發(fā)貨難、回款難、價(jià)格低的艱難局面，潛在經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)較大，降庫(kù)存成為當(dāng)時(shí)的第一要?jiǎng)?wù)！針對(duì)當(dāng)時(shí)情況，公司銷(xiāo)售部門(mén)審慎分析市場(chǎng)狀況，制定了“精鋼銷(xiāo)售業(yè)務(wù)拓展方案”，公司領(lǐng)導(dǎo)帶頭上陣，跑遍全國(guó)鋼材市場(chǎng)，銷(xiāo)售部門(mén)業(yè)務(wù)員除了留守處理日常業(yè)務(wù)的人員外，全部在全國(guó)各地調(diào)研市場(chǎng)，開(kāi)發(fā)客戶(hù)。每到一處，業(yè)務(wù)人員通過(guò)原合作客戶(hù)提供的該地區(qū)周邊信息，以點(diǎn)帶面，將銷(xiāo)售范圍逐步擴(kuò)大。銷(xiāo)售部門(mén)成功開(kāi)發(fā)了陜西、山西、河北等地區(qū)銷(xiāo)售市場(chǎng)，合作客戶(hù)由原來(lái)3家發(fā)展至目前的27家之多。公司逐步掌控了銷(xiāo)售話(huà)語(yǔ)權(quán)，扭轉(zhuǎn)了過(guò)去精鋼材銷(xiāo)售被客戶(hù)牽著鼻子走的被動(dòng)局面，新開(kāi)發(fā)的客戶(hù)不僅消化了當(dāng)時(shí)的庫(kù)存精鋼材，部分客戶(hù)成為目前公司的合作大戶(hù)。通過(guò)新客戶(hù)的開(kāi)發(fā)，公司的優(yōu)質(zhì)鋼賣(mài)到了全國(guó)各地，同時(shí)也賣(mài)到了去年的最高價(jià)格，徹底擺脫了原本精鋼材銷(xiāo)售依靠本地區(qū)大戶(hù)的局面。

——積極運(yùn)作，開(kāi)發(fā)了鐵路運(yùn)輸。

去年6月份，公司領(lǐng)導(dǎo)親自?huà)鞄?，前往鐵路業(yè)務(wù)單位，將公司的鐵路戶(hù)頭運(yùn)作中存在的問(wèn)題逐一解決，尋求與鐵路部門(mén)的合作，打通鐵運(yùn)渠道，增加發(fā)運(yùn)數(shù)量，保證京津唐地區(qū)大客戶(hù)的精鋼材供應(yīng)。

通過(guò)多方運(yùn)作，進(jìn)入三季度，公司組織鐵路發(fā)運(yùn)精鋼材16列，發(fā)貨7000萬(wàn)噸，后期受鐵路發(fā)運(yùn)計(jì)劃安排的影響，未能大批量發(fā)運(yùn)。但“萬(wàn)事開(kāi)頭難”，2012年的鐵路發(fā)運(yùn)開(kāi)創(chuàng)了鋼材集團(tuán)乃至鄂爾多斯集團(tuán)鐵路發(fā)運(yùn)精鋼材的先河，這樣的開(kāi)頭讓我們看到了鐵路發(fā)運(yùn)的低成本和高效率的優(yōu)勢(shì)。同時(shí)，我們的業(yè)務(wù)人員也通過(guò)數(shù)次發(fā)運(yùn)，了解了發(fā)運(yùn)的流程，積累了部分鐵路發(fā)運(yùn)方面的經(jīng)驗(yàn)，為后期大批量開(kāi)展鐵路業(yè)務(wù)奠定了良好的基。

——注重客戶(hù)管理，提高服務(wù)意識(shí)，市場(chǎng)信譽(yù)得到提升產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)的生命線(xiàn)，也是供銷(xiāo)雙方最關(guān)注的問(wèn)題，為了加強(qiáng)銷(xiāo)售產(chǎn)品質(zhì)量管理，業(yè)務(wù)人員隨時(shí)關(guān)注配鋼材化驗(yàn)、發(fā)貨化驗(yàn)和客戶(hù)反饋三項(xiàng)指標(biāo)的對(duì)比情況。發(fā)貨時(shí)跟蹤出廠產(chǎn)品質(zhì)量，出現(xiàn)指標(biāo)爭(zhēng)議時(shí)，多方位查找、分析問(wèn)題原因所在，并積極溝通及時(shí)消除分歧。

態(tài)度決定一切，銷(xiāo)售與服務(wù)是緊密相連的，從事銷(xiāo)售工作的業(yè)務(wù)員必須具備為客戶(hù)服務(wù)的意識(shí)和能力，銷(xiāo)售部在日常工作的開(kāi)展中用換位思考的工作方法，想客戶(hù)之所想，急客戶(hù)之所急，甚至幫助解決客戶(hù)日常生活中的問(wèn)題。通過(guò)這樣的努力，公司信譽(yù)在客戶(hù)和市場(chǎng)上都有大的提升。

——把脈市場(chǎng)走勢(shì)，靈活價(jià)格機(jī)制。

為了加快公司資金周轉(zhuǎn)，尤其是現(xiàn)金周轉(zhuǎn)，公司根據(jù)客戶(hù)付款方式不同，采用靈活銷(xiāo)售定價(jià)的方式：預(yù)付款和非預(yù)付款，銷(xiāo)售價(jià)不同；完全現(xiàn)金和完全承兌，銷(xiāo)售價(jià)格不同；現(xiàn)金和承兌的比例不同，銷(xiāo)售價(jià)格也不同。這樣的定價(jià)方式，給供需雙方在合作過(guò)程中提供了較多的選擇機(jī)會(huì)，有利于促成雙方的合作。

四、企業(yè)文化建設(shè)和黨工團(tuán)工作總結(jié)。

2012年，公司繼續(xù)貫徹控股集團(tuán)、電冶公司和鋼材集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)和黨工團(tuán)工作相關(guān)精神，各項(xiàng)工作按期開(kāi)展，黨團(tuán)工作深入人心，我們做了如下工作：

（一）完善組織機(jī)構(gòu)，使黨工團(tuán)組織在運(yùn)營(yíng)過(guò)程中逐步趨于合理。

根據(jù)組織和人員的變動(dòng)情況，本著高效、精簡(jiǎn)和工作方便的原則，調(diào)整了部分黨支部、工會(huì)、團(tuán)支部和黨工團(tuán)小組長(zhǎng)的委員和組員。

（二）深入一線(xiàn)，了解職工所思所想，解決問(wèn)題，化解矛盾。

2012年，黨工團(tuán)把工作重點(diǎn)放在了解職工思想動(dòng)態(tài)，解決職工遇到的生活和工作的難題上來(lái)斯迪爾。公司現(xiàn)有職工近5000人，近年來(lái)職工的流動(dòng)性增加，特別是一線(xiàn)職工中的生產(chǎn)及技術(shù)人員的流動(dòng)給公司的生產(chǎn)帶來(lái)一定的影響，如果這樣的現(xiàn)象一再蔓延，勢(shì)必會(huì)影響到現(xiàn)有職工的情緒和想法。因此，黨工團(tuán)小組長(zhǎng)定期在工友中進(jìn)行思想溝通和交流，發(fā)現(xiàn)具有普遍性的職工思想傾向時(shí)，及時(shí)將這些現(xiàn)象通過(guò)組織渠道反映上來(lái)，為公司及時(shí)采取應(yīng)對(duì)措施提供了信息。截止去年底，通過(guò)這樣的渠道共搜集職工信息2420條，內(nèi)容主要集中在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、職工情緒、維權(quán)、職工生活、對(duì)公司生產(chǎn)設(shè)備維護(hù)等等方面，其中的一些帶有普遍性而又有價(jià)值的問(wèn)題，得到了公司的重視并予以及時(shí)解決。

（三）克服困難，迎難而上，努力實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化建設(shè)既定目標(biāo)。

2012年公司確定了企業(yè)文化建設(shè)的三個(gè)主要內(nèi)容。一是大力建設(shè)和暢通宣傳陣地和渠道；二是通過(guò)建立至上而下的信息溝通渠道；三是想法設(shè)法搞一些職工喜聞樂(lè)見(jiàn)的文體娛樂(lè)活動(dòng)。圍繞這三個(gè)主要內(nèi)容，一、二月份，我公司啟動(dòng)了每天早上五分鐘的廣播宣傳；增加了“黨建專(zhuān)欄”、主洗、備鋼材、機(jī)修和二分廠各自“生產(chǎn)信息專(zhuān)欄”、“制度學(xué)習(xí)專(zhuān)欄”、“一線(xiàn)心聲”、“光榮榜專(zhuān)欄”和“處罰條例專(zhuān)欄”等。通過(guò)這些文化陣地的建立，創(chuàng)造了濃厚的西達(dá)文化氛圍。三月份，開(kāi)展了以“三.八”婦女節(jié)為題的春季職工趣味運(yùn)動(dòng)會(huì)。四月份舉辦了職工五人足球賽；六月份安全生產(chǎn)月期間，舉辦了“安全在我心中”的主題演講比賽等；七月份，黨工團(tuán)發(fā)出捐款倡議書(shū)，為我公司主洗車(chē)間丙班崗位工陸江（小孩燙傷，家庭困難）捐款_元。八、九、十、十一、十二月份，也分別組織了形式多樣的文體活動(dòng)，豐富了職工生活。2012年，公司先后被控股集團(tuán)和電冶公司黨委評(píng)為“先進(jìn)黨支部”和“先進(jìn)基層黨組織”。

2012年，公司積極貫徹鋼材炭集團(tuán)安全生產(chǎn)管理辦法，截止12月31日，全年未發(fā)生安全事故，安全工作開(kāi)展有效，公司主要抓了以下工作：

（二）落實(shí)安全責(zé)任，層層簽訂責(zé)任狀。

（三）加強(qiáng)對(duì)職工的培訓(xùn)，提高員工安全意識(shí)選鋼材廠職工的流動(dòng)性較大，經(jīng)常有新入廠的工人，這些人員文化水平參差不齊，地域差別大，行業(yè)差別大，對(duì)這部分人員的安全教育顯得尤為重要。公司從建廠以來(lái)一直堅(jiān)持對(duì)新入廠員工的三級(jí)安全教育，不合格不上崗，這是對(duì)公司的負(fù)責(zé)，更是對(duì)職工本人的負(fù)責(zé)。

除此之外公司還利用檢修時(shí)間組織職工觀看安全教育視頻，2012年公司共組織大型培訓(xùn)3次，參加人數(shù)均超過(guò)120人。另外，利用公司宣傳欄和車(chē)間板報(bào)大力宣貫安全教育內(nèi)容，通過(guò)這樣的手段員工的安全意識(shí)能得到一定程度的提高。

（四）突出安全工作重點(diǎn)，加大對(duì)安全隱患的排查力度事故源于隱患，不能發(fā)現(xiàn)隱患，發(fā)現(xiàn)了卻消除不了，安全工作就搞不好，公司的安全檢查（綜合大檢查）按期進(jìn)行，對(duì)查出的關(guān)于現(xiàn)場(chǎng)管理和安全隱患問(wèn)題，責(zé)令相關(guān)部門(mén)在規(guī)定期限內(nèi)整改，加大對(duì)安全隱患的查處力度，對(duì)復(fù)查不整改的問(wèn)題加倍罰款，公司全年組織安全檢查18次，查出現(xiàn)場(chǎng)管理問(wèn)題358條，安全隱患82條，整改落實(shí)403條，整改落實(shí)率達(dá)到，全年安全檢查罰款14620元，獎(jiǎng)勵(lì)5230元。

（五）加大檢查力度，將安全管理制度落到實(shí)處員工勞動(dòng)紀(jì)律不好，是安全管理的重要隱患，公司安排的夜間值班管理人員和調(diào)度室人員在生產(chǎn)期間例行檢查，發(fā)現(xiàn)違章違紀(jì)現(xiàn)場(chǎng)考核月底通報(bào)，對(duì)查出的酒后上崗、睡崗、脫崗和違章操作等常見(jiàn)勞動(dòng)紀(jì)律問(wèn)題，按照公司的安全管理制度嚴(yán)格獎(jiǎng)罰。“嚴(yán)是愛(ài)、松是害”，這樣的處罰看似無(wú)情，但實(shí)質(zhì)是對(duì)職工人身安全的最大關(guān)愛(ài)，這樣的檢查處罰可以讓職工在上班期間隨時(shí)都緊繃著一根玄，思想上不放松，一心投入工作，安全事故發(fā)生的可能性就會(huì)降到最低。

2012年，公司供應(yīng)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售、運(yùn)輸和職能部門(mén)的比較管理更加深入、深化，也更加切合實(shí)際。根據(jù)市場(chǎng)變化和實(shí)際運(yùn)行效果，修訂了《斯迪爾公司比較管理實(shí)施方案（第三版）》，使得指標(biāo)的設(shè)置更加科學(xué)、合理、量化，考評(píng)更加陽(yáng)光、透明、嚴(yán)肅，結(jié)果更加公開(kāi)、公正、公平。通過(guò)比較管理的推行，提高了各環(huán)節(jié)、各部門(mén)的工作效率、工作質(zhì)量、管理水平，激發(fā)了員工的勞動(dòng)熱情和干勁，切實(shí)提高了效率，降低了成本、對(duì)增加公司效益的作用是明顯的。在過(guò)去的一年，公司不僅堅(jiān)持推行了比較管理，而且讓比較管理在生產(chǎn)系統(tǒng)的推行見(jiàn)到了實(shí)效，創(chuàng)造了效益，這歸結(jié)于比較方案的合理性和我們的團(tuán)隊(duì)對(duì)這項(xiàng)管理方案的認(rèn)可和堅(jiān)持不懈的執(zhí)行。

2、成本控制：認(rèn)真貫徹集團(tuán)“內(nèi)抓管理降成本，外抓銷(xiāo)售拓市場(chǎng)”，靠成本和市場(chǎng)突圍的戰(zhàn)略，在內(nèi)控管理、成本控制上做文章。

公司認(rèn)真分析、測(cè)算鋼材集團(tuán)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)后，結(jié)合市場(chǎng)變化和公司實(shí)際情況，強(qiáng)化預(yù)算管理，按月向下分解和量化指標(biāo)，真正做到“千斤重?fù)?dān)大家挑，人人頭上有指標(biāo)”。使得各車(chē)間、部門(mén)、各個(gè)環(huán)節(jié)的目標(biāo)明確。為了保證這些指標(biāo)的完成和實(shí)現(xiàn)，加強(qiáng)預(yù)算執(zhí)行的檢查、分析，使電冶公司每月下達(dá)的成本費(fèi)用月度預(yù)算能夠充分受控，實(shí)現(xiàn)降本增效。

3、員工績(jī)效管理工作。

總體來(lái)講，2012年取得了西達(dá)公司成立以來(lái)最好的業(yè)績(jī)，無(wú)論從產(chǎn)量完成情況還是利潤(rùn)目標(biāo)完成情況，都創(chuàng)了歷史的新高，但一年來(lái)我們也從中發(fā)現(xiàn)了一些問(wèn)題，需要我們認(rèn)真分析并妥善解決：

4、企業(yè)文化對(duì)個(gè)別員工的導(dǎo)向和教育作用發(fā)揮的不夠好，從管理干部到一線(xiàn)員工，部分人員處于心浮氣躁、消極懈怠、得過(guò)且過(guò)、碌碌無(wú)為的工作狀態(tài)，個(gè)別員工忠誠(chéng)度、責(zé)任心和上進(jìn)心較差，在其位不謀其職，不利于工作的開(kāi)展。

7、對(duì)各項(xiàng)費(fèi)用的管控不夠：部門(mén)利潤(rùn)指標(biāo)不明確，對(duì)四項(xiàng)費(fèi)用控制的意識(shí)不強(qiáng)，沒(méi)有制定相應(yīng)的獎(jiǎng)罰條款，超不罰，節(jié)不獎(jiǎng)，難以調(diào)動(dòng)相關(guān)人員管理積極性。

提出問(wèn)題并不是否定大家的付出，而是提醒大家正視我們的不足，解決這些問(wèn)題需要我們敢于打破常規(guī)，敢于承擔(dān)責(zé)任，積極應(yīng)對(duì)，通力合作，努力消除制約我們發(fā)展的不利因素，使今后各項(xiàng)工作不斷完善和提高。

第四部分：2013年工作計(jì)劃。

一、2013年_集團(tuán)的奮斗目標(biāo)二、2013年_集團(tuán)的奮斗目標(biāo)。

今年的總體要求是：深入貫徹控股集團(tuán)年會(huì)、雙代會(huì)和鋼材集團(tuán)職代會(huì)精神，繼續(xù)以“冷靜分析，沉著應(yīng)對(duì)，堅(jiān)定信心，主動(dòng)出擊”的基本方針為指導(dǎo)，在生產(chǎn)方面：組織安全生產(chǎn)，注重采掘平衡，充分釋放產(chǎn)能，強(qiáng)化驗(yàn)收達(dá)標(biāo)；在經(jīng)營(yíng)方面：把握市場(chǎng)規(guī)律，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)銷(xiāo)平衡，靈活把握價(jià)格，爭(zhēng)取效益最佳；在企業(yè)文化建設(shè)方面：堅(jiān)持文化治企，提升全員素質(zhì)，充分挖掘潛力，發(fā)揮最大效能。緊緊圍繞集團(tuán)的總體奮斗目標(biāo)，不斷強(qiáng)化安全管理，積極高效組織生產(chǎn)，靈活應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化，繼續(xù)夯實(shí)基礎(chǔ)管理，以精細(xì)化管理為主導(dǎo)，把精力傾注在抓落實(shí)上，把活力展現(xiàn)在抓落實(shí)上，把能力表現(xiàn)在抓落實(shí)上，把所有工作落在實(shí)處，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)銷(xiāo)銜接利潤(rùn)再增長(zhǎng)，安全穩(wěn)定管理再進(jìn)步。

以上內(nèi)容摘自控股集團(tuán)雙代會(huì)報(bào)告和鋼材炭集團(tuán)職代會(huì)報(bào)告，借此大會(huì)契機(jī)，向廣大職工做一簡(jiǎn)要宣貫。

三、全力以赴完成鋼材集團(tuán)下達(dá)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)?？毓杉瘓F(tuán)的十二五規(guī)劃目標(biāo)振奮人心，鋼材炭集團(tuán)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)明確了我斯迪爾公司2013年的奮斗目標(biāo)：訂經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任狀的數(shù)據(jù)）。現(xiàn)將具體產(chǎn)供銷(xiāo)任務(wù)落實(shí)如下：

4、銷(xiāo)售普通鋼材2500萬(wàn)噸，優(yōu)質(zhì)鋼4000萬(wàn)噸；銷(xiāo)售中鋼材1600萬(wàn)噸。

為確保全年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，我們要做好以下幾個(gè)方面的工作：

（一）健全和加強(qiáng)安全組織機(jī)構(gòu)，落實(shí)各級(jí)安全責(zé)任安全工作是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的第一要?jiǎng)?wù)，任何工作的開(kāi)展都是建立在安全的前提下的。安全是生產(chǎn)管理的天字號(hào)大事,是職工最大的幸福,安全好，一切主動(dòng)，安全不好，一切被動(dòng)。從公司來(lái)講，沒(méi)有安全就沒(méi)有業(yè)績(jī)，從個(gè)人來(lái)講，沒(méi)有安全就沒(méi)有幸福，_日公司發(fā)生的工亡事故再一次印證了我們安全管理水平的底下和員工安全意識(shí)的淡薄，2013年，在安全工作方面我們要做好以下工作：

1、公司安全管理部門(mén)要建立健全公司的安全組織機(jī)構(gòu)和系統(tǒng)的安全生產(chǎn)管理制度，做到人員到位、檢查到位、責(zé)任到位、制度到位、執(zhí)行到位。

鋼筋加工設(shè)備工作總結(jié)篇八

回顧20xx年，寄望20xx年。即將逝去的xx年，*房地產(chǎn)行業(yè)呈現(xiàn)十分火爆的景象，在剛剛經(jīng)歷了20xx年的低谷后，又迎接了本年度的高潮現(xiàn)象，對(duì)于很多從業(yè)來(lái)說(shuō)是不*凡的一年。對(duì)于我個(gè)人來(lái)講，在公司領(lǐng)導(dǎo)和分公司經(jīng)理的栽培下，在同事們的幫忙下，經(jīng)歷了歷練，我逐步變得成熟，個(gè)人的硬件、軟件等等方面都有了長(zhǎng)足的進(jìn)步或變化，本年度有過(guò)一些成績(jī)，當(dāng)然也存在一些不足，下方我對(duì)20xx年總結(jié)和20xx年計(jì)劃做詳細(xì)匯報(bào)。

第一部分：20xx年工作部分。

1、做好銷(xiāo)售管理基礎(chǔ)工作。包含市場(chǎng)調(diào)查、售樓現(xiàn)場(chǎng)管理、銀行貸款、報(bào)表管理、銷(xiāo)售策略、價(jià)格策略和銷(xiāo)售例會(huì)等工作。

2、做好廣告企劃工作。包含廣告項(xiàng)目的招標(biāo)、詢(xún)價(jià);廣告方案的執(zhí)行工作;。

3、做好房地產(chǎn)權(quán)證辦理工作。截止20xx年11月26日，辦理房地產(chǎn)權(quán)證160戶(hù)左右。

4、做好促銷(xiāo)活動(dòng)。年初執(zhí)行“20萬(wàn)20套的清盤(pán)促銷(xiāo)”、年中執(zhí)行“凱華8周年，交2萬(wàn)抵8萬(wàn)”的活動(dòng)，年底在房地產(chǎn)市場(chǎng)充分回暖的基礎(chǔ)上，執(zhí)行漲價(jià)策略。

本年度圍繞“辦文、辦事、辦會(huì)”三大工作職責(zé)，充分發(fā)揮“參謀助手，督促檢查，協(xié)調(diào)服務(wù)”三個(gè)作用，在分公司經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在同事們的大力支持配合下，較好地起到辦公室上傳下達(dá)的樞紐作用，為公司房屋銷(xiāo)售和售后服務(wù)工作帶給良好的基礎(chǔ)。

1、做好日常管理工作。包含收發(fā)文、秘書(shū)、文件和檔案管理、日?？记凇⒄?qǐng)銷(xiāo)假、日常辦公用品采購(gòu)與保管、清潔衛(wèi)生和后勤保障等等工作。

2、做好企業(yè)文化建設(shè)工作。包含日常規(guī)章制度的“上墻、上書(shū)、上身”;日常宣傳報(bào)道工作等等。

3、做好資料上報(bào)工作。包含提報(bào)各類(lèi)報(bào)表、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)報(bào)表;向公司機(jī)關(guān)上報(bào)月度計(jì)劃和總結(jié)等等。

4、做好與當(dāng)?shù)?部門(mén)的接洽工作。包括做好與當(dāng)?shù)赝恋鼐?、房產(chǎn)管理中心、財(cái)政局、^v^和開(kāi)發(fā)區(qū)管委會(huì)等等部門(mén)的對(duì)接工作;比如20xx年9月17日，膠南市市委*張大勇蒞臨麟瑞商務(wù)廣場(chǎng)調(diào)研的準(zhǔn)備工作;11月份，在開(kāi)發(fā)區(qū)管委會(huì)的指導(dǎo)下，組織申報(bào)了青島市中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)基地。

5、領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事宜。比如20xx年7月初協(xié)助公司做好20xx年凱華公司半年工作會(huì)議的籌備工作。

做好新時(shí)期的工委工作，務(wù)必樹(shù)立“以人為本”的理念，為廣大職工“誠(chéng)心誠(chéng)意辦實(shí)事，盡心竭力解難事，堅(jiān)持不懈做好事”的宗旨，千方百計(jì)把工委工作做細(xì)、做深、做實(shí)。

1、做好學(xué)習(xí)工作。做好實(shí)時(shí)政治和業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí);比如在七一建黨節(jié)期間組織學(xué)在七一期間的講話(huà);組織多次學(xué)習(xí)中央、股份公司、集團(tuán)公司和凱華公司各類(lèi)文件精神。

2、組織活動(dòng)。在*時(shí)工作之余，組織一系列活動(dòng)，豐富職工的工余生活。

3、解決員工的困難。在下半年，申報(bào)一人為公司五幫戶(hù)。

在做好本職工作的同時(shí)，盡量幫忙和配合其他同事，用心貫徹團(tuán)隊(duì)理念，讓自我多做一些事情，把公司的事情當(dāng)做自我家里的事情，切實(shí)提高自身綜合水*。

1、協(xié)助財(cái)務(wù)做一些財(cái)務(wù)類(lèi)工作，比如納稅申報(bào)、銀行業(yè)務(wù)等等。

2、領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事宜。比如協(xié)助濟(jì)南分公司做好興隆山莊房屋買(mǎi)賣(mài)合同簽訂工作;協(xié)助萊西做好萊西房地產(chǎn)市場(chǎng)的產(chǎn)品專(zhuān)項(xiàng)調(diào)查工作。

第二部分：個(gè)人工作感受。

1、計(jì)劃性和全局性最重要。盡量站在高一點(diǎn)的角度，把握不一樣階段的核心工作。

2、注重對(duì)細(xì)節(jié)的控制。比如在廣告合作上，對(duì)于稿件控制不到位，最后導(dǎo)致無(wú)效電話(huà)個(gè)性多。

3、持續(xù)學(xué)習(xí)。在學(xué)好業(yè)務(wù)知識(shí)和政治知識(shí)的基礎(chǔ)上，盡量學(xué)習(xí)一些關(guān)于房地產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)政策，包含土地、金融、稅收、規(guī)劃和物業(yè)等等;也要學(xué)習(xí)本專(zhuān)業(yè)的一些標(biāo)桿企業(yè)的做法，結(jié)合實(shí)際狀況，加以運(yùn)用。

4、為人處世是關(guān)鍵。作為團(tuán)隊(duì)中的一人，我們要善待周?chē)囊磺?，看到別人的優(yōu)點(diǎn)，謙虛謹(jǐn)慎地向別人學(xué)習(xí);互通有無(wú)，自我的長(zhǎng)處就應(yīng)與同事分享，到達(dá)大家共同成長(zhǎng)的目的。

第三部分：20xx年工作計(jì)劃。

1、做好營(yíng)銷(xiāo)策劃工作。讓自我的水*從粗放型向集約化、精細(xì)化方向提升。

2、拓展綜合水*。在做好本職工作的基礎(chǔ)上，按照職業(yè)經(jīng)理人的要求，學(xué)習(xí)各方面的知識(shí)和鍛煉各方面的潛力。

展望未來(lái)，任重道遠(yuǎn)。我必須會(huì)以“火熱的激情、專(zhuān)業(yè)的水*、高度的誠(chéng)實(shí)、負(fù)責(zé)的態(tài)度”對(duì)待工作、生活和學(xué)習(xí)，為公司的發(fā)展添磚加瓦，為個(gè)人的發(fā)展增加砝碼。最后，值此新年到來(lái)之際，祝福凱華事業(yè)蒸蒸日上、鵬程萬(wàn)里;祝福大家身體康健、合家幸福。

鋼筋加工設(shè)備工作總結(jié)篇九

“做一名好工人”是許多人一生所追求的目標(biāo)，也是我的目標(biāo)。自踏入鋼筋工這個(gè)崗位以來(lái)，我始終以勤勤懇懇、踏踏實(shí)實(shí)的態(tài)度來(lái)對(duì)待我的工作，以規(guī)范自己工作，以“當(dāng)一名好工人”作為自己工作的座右銘,以嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)要求自己。在這期間，深刻認(rèn)識(shí)到要想成為一名合格的鋼筋技術(shù)工人，就必須遵守職業(yè)道德，并進(jìn)一步提高自身素質(zhì)和職業(yè)修養(yǎng)，誠(chéng)信工作，樹(shù)立正確的世界觀、人生觀和價(jià)值觀?，F(xiàn)將近年來(lái)的工作總結(jié)如下：思想道德方面：

我積極參加各種學(xué)習(xí)培訓(xùn)，認(rèn)真參加政治學(xué)習(xí)，為了提高自己的思想覺(jué)悟，并思考“我如何在自己的崗位上實(shí)踐三個(gè)代表的思想”？我還深知要先身先之率，在工作中，我積極、主動(dòng)、勤懇、責(zé)任性較強(qiáng)，樂(lè)于接受領(lǐng)導(dǎo)布置的各項(xiàng)工作；我還注重文化學(xué)習(xí),在不斷的學(xué)習(xí)中，努力使自己的思想覺(jué)悟、理論水平、業(yè)務(wù)能力都得到較快的提高。

本人自1992年參加工作到今，已經(jīng)有20年，對(duì)工作認(rèn)認(rèn)真真，刻苦耐勞，對(duì)業(yè)務(wù)兢兢業(yè)業(yè)，鉆研技術(shù)，改進(jìn)工作方法，多次被公司評(píng)為先進(jìn)，所參建工程多次被評(píng)優(yōu)。

建筑工人是物質(zhì)文明的創(chuàng)造者，社會(huì)主義建設(shè)和發(fā)展離不開(kāi)廣大建筑工人創(chuàng)造性的艱苦勞動(dòng)，本人作為建筑業(yè)的一員，平時(shí)能堅(jiān)持學(xué)習(xí)理論知識(shí)，掌握操作技能，做到精心設(shè)計(jì)，精心施工，百年大計(jì)，質(zhì)量第一，本人從一磚一瓦做起，忠實(shí)履行自己的崗位職責(zé)，保證工程質(zhì)量。

“干一行，愛(ài)一行”本人熱愛(ài)本職工作，工作中以主人公的態(tài)度去對(duì)待企業(yè)，不斷用職業(yè)道德的高尚情操鞭策自己，充分發(fā)揮工作的積極性和能觀創(chuàng)造性，提高企業(yè)效益，忠于職守是職業(yè)道德的主要守則。

本人平時(shí)遵章守紀(jì)、安全生產(chǎn)，建筑工人的勞動(dòng)成果是一個(gè)有型的實(shí)體，施工中一定要按照一定的程序進(jìn)行施工，沒(méi)有規(guī)矩不成方圓，每道工序都要有規(guī)矩可循，并且一定要按規(guī)矩施工，隨著生產(chǎn)的發(fā)展，分工精細(xì)，尤其需要有嚴(yán)明的紀(jì)律和嚴(yán)格的規(guī)章制度，因此能自覺(jué)的遵守并把它作為自己的信念，作為職業(yè)紀(jì)律和職業(yè)道德來(lái)要求自己。

時(shí)光如梭，光陰似箭，眨眼間，2010年即將結(jié)束，不知不覺(jué)中，已經(jīng)又在**遠(yuǎn)征了一年?；叵脒@一年也收獲頗多，先奮戰(zhàn)在**省婦幼保健院項(xiàng)目，在八月份主體封頂之后，又被調(diào)到**省中醫(yī)院項(xiàng)目?，F(xiàn)在，借此機(jī)會(huì)，根據(jù)自身工作的實(shí)際情況，我對(duì)自己的工作做出分析評(píng)定，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，同時(shí)提出改進(jìn)方法，以便在以后的工作中能瞻前顧后，取長(zhǎng)補(bǔ)短，為今后不斷改進(jìn)工作方法，提高工作效率做好鋪墊。

一、履行崗位職責(zé)；

1、工程質(zhì)量的管理。

根據(jù)個(gè)人的工作經(jīng)驗(yàn)，針對(duì)不同的項(xiàng)目特點(diǎn)，我采用不同的管理模式，力爭(zhēng)使每個(gè)工程都達(dá)到高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量。上半年，對(duì)于**省婦幼保健院項(xiàng)目，所有工作都按計(jì)劃有條不紊的進(jìn)行著，我每天去現(xiàn)場(chǎng)主要嚴(yán)抓質(zhì)量問(wèn)題，因?yàn)殇摻畹拇罱娱L(zhǎng)度，錨固長(zhǎng)度關(guān)系著樓房的抗震效果，更進(jìn)一步想，就是關(guān)系著**省婦女兒童的安全問(wèn)題，所以說(shuō)工程無(wú)小事，質(zhì)量是重點(diǎn)，我狠抓質(zhì)量問(wèn)題。于此同時(shí)，也要嚴(yán)格控制現(xiàn)場(chǎng)鋼筋的浪費(fèi)，時(shí)刻關(guān)注配料長(zhǎng)鋼筋的加工。在所有管理人員和工人的不懈努力下，**省婦幼保健院項(xiàng)目在七月二十五號(hào)順利封頂。哪里需要就...

鋼筋加工設(shè)備工作總結(jié)篇十

滬昆客專(zhuān)自開(kāi)工以來(lái)，得到了公司領(lǐng)導(dǎo)和上級(jí)業(yè)務(wù)部門(mén)的大力支持和幫助，我們中鐵十五局集團(tuán)滬昆客專(zhuān)江西段站前工程hkjx-1標(biāo)段五分部物資設(shè)備部在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，認(rèn)真執(zhí)行公司物資設(shè)備管理規(guī)定，嚴(yán)格按照公司物設(shè)部和局指下達(dá)的有關(guān)物資管理要求，對(duì)工程物資從計(jì)劃、采購(gòu)、驗(yàn)收、保管、發(fā)放、使用等環(huán)節(jié)嚴(yán)格控制，嚴(yán)格管理。對(duì)工程物資的每一個(gè)流通環(huán)節(jié)制定了相應(yīng)的措施。在物資管理工作中不斷探索，制定適合本項(xiàng)目部物資管理要求的制度，方法、使之更好的為施工生產(chǎn)服務(wù)。并最大限度的發(fā)揮其經(jīng)濟(jì)效益，通過(guò)近一年來(lái)的實(shí)踐證明，我們的方法還是可取的，并得到了上級(jí)業(yè)務(wù)部門(mén)的肯定?？偨Y(jié)經(jīng)驗(yàn)是為了今后更加完善物資管理工作，把物資管理工作做得更好，下面我把物資設(shè)備部20xx的工作進(jìn)行總結(jié)，請(qǐng)大家予以指正。

1、項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)對(duì)物資工作高度重視，多次開(kāi)會(huì)討論如何加強(qiáng)物資設(shè)備管理工作，并把做好物資管理工作納入項(xiàng)目盈虧的關(guān)鍵來(lái)抓，在總結(jié)以往項(xiàng)目工程物資中存在的問(wèn)題，下定決心要管好本項(xiàng)目的物資設(shè)備工作。物資設(shè)備部在局指的領(lǐng)導(dǎo)下，一方面抓緊時(shí)間熟悉地形地貌，市場(chǎng)行情、資源分布、交通運(yùn)輸、另一方面，迅速制訂各項(xiàng)管理制度和辦法其中包括管理機(jī)構(gòu)與職責(zé)、物資計(jì)劃管理、物資的采購(gòu)供應(yīng)管理和物資紀(jì)律等，設(shè)備制度中包括設(shè)備管理辦法、運(yùn)架設(shè)備管理細(xì)則、運(yùn)架設(shè)備操作規(guī)程、運(yùn)架設(shè)備安全操作規(guī)程、運(yùn)梁車(chē)、架橋機(jī)維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃等。這些制度和辦法基本覆蓋了物資設(shè)備部的全部職能，目前，從運(yùn)行情況看，制度和辦法已貫徹到各隊(duì)，使各級(jí)物資設(shè)備管理人員能按辦法行事，按制度要求，在準(zhǔn)備階段，物資設(shè)備做到有序可控。

2、我項(xiàng)目部今年的工作重點(diǎn)是900t箱梁架設(shè)，圍繞這個(gè)重點(diǎn)我們物資設(shè)備部的重點(diǎn)就放在支座供貨、砂漿料供貨，油料保障和設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)上來(lái)。因?yàn)槲覙?biāo)段支座型號(hào)眾多，共計(jì)兩大類(lèi)二十四小類(lèi)，積極會(huì)同工程技術(shù)部門(mén)對(duì)支座型號(hào)進(jìn)行確定統(tǒng)計(jì)，聯(lián)系局指物資部門(mén)進(jìn)行計(jì)劃報(bào)批，因今年鐵路建設(shè)大環(huán)境影響，建設(shè)資金不能及時(shí)保證，在此形勢(shì)下積極聯(lián)系廠家，開(kāi)誠(chéng)布公，和供應(yīng)商交朋友，取得供應(yīng)商的信任，使供應(yīng)商不間斷發(fā)貨，截至目前已收到742孔箱梁支座占總用量的58%，保證架梁有支座可用，不因沒(méi)有支座而停工。砂漿料是集團(tuán)公司統(tǒng)一招標(biāo)的，我部積極和生產(chǎn)廠家聯(lián)系保供應(yīng)，因該材料保質(zhì)期限制，加之我分部今年架梁工作因線(xiàn)下影響不能連續(xù)，砂漿料又不能進(jìn)多以免過(guò)期損壞，造成不必要的損失，在此種局面下我們積極和廠家聯(lián)系，取得廠家的諒解，做到小批量隨時(shí)要貨隨時(shí)發(fā)到。截至目前已收到砂漿料66噸，占總需用量的。因?yàn)楣こ探ㄔO(shè)資金的緊張，局指油料供應(yīng)站的停供，我部柴油供應(yīng)異常困難。今年四季度因?yàn)椴裼偷慕祪r(jià)，導(dǎo)致中石化柴油惜售，批零倒掛，造成柴油供應(yīng)不上，我部不得不靠主動(dòng)出擊，積極聯(lián)系供油商，用130貨車(chē)?yán)嫌屯暗郊佑驼?，說(shuō)盡好話(huà)把柴油拉回來(lái)保證架梁工作的正常運(yùn)行。因我部主要工程量是900t箱梁架設(shè)和長(zhǎng)軌鋪設(shè)，設(shè)備可以說(shuō)是我們的生命線(xiàn)，大型設(shè)備的保養(yǎng)管理是我們的重要工作，上半年的重點(diǎn)就是低位運(yùn)梁車(chē)的拼裝和運(yùn)行、架橋機(jī)過(guò)隧道的改裝及電器控制系統(tǒng)的大修，積極配合廠家技術(shù)人員做好設(shè)備的銜接，技術(shù)的交底，有管設(shè)備的副部長(zhǎng)全程跟蹤，做好的設(shè)備的管、修、養(yǎng)、護(hù)工作，建立健全了兩套運(yùn)架設(shè)備的技術(shù)檔案，檢查維護(hù)保養(yǎng)責(zé)任到人，是每一處部件設(shè)備有制度管理，有人管理，有人檢查，使安全卡控點(diǎn)降到最低，物資設(shè)備部會(huì)同其他相關(guān)部門(mén)每月進(jìn)行例行檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理，并形成資料裝入設(shè)備技術(shù)檔案，每月的保養(yǎng)檢查資料歸攏成冊(cè)，做到有據(jù)可查，實(shí)行可朔性追查，對(duì)出現(xiàn)的保養(yǎng)維護(hù)問(wèn)題進(jìn)行問(wèn)責(zé)制。

3、今年集團(tuán)公司對(duì)全集團(tuán)做了項(xiàng)目信息化推廣，我們物資部門(mén)是推廣的重點(diǎn)，對(duì)我們的基礎(chǔ)工作提出了更高的要求，我部積極配合，高度重視，派專(zhuān)人進(jìn)行錄入，使現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際和項(xiàng)目管理系統(tǒng)的要求相匹配，和其他它部門(mén)配合做到各種數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性及和產(chǎn)值相匹配。使我分部數(shù)據(jù)錄入工作得到局指及公司的好評(píng)。

4、新學(xué)員的到來(lái)為項(xiàng)目輸入了新鮮的血液，公司領(lǐng)導(dǎo)為了讓新學(xué)員能迅速熟悉和勝任自己的崗位，組織了導(dǎo)師帶徒活動(dòng)，針對(duì)新手，工作經(jīng)驗(yàn)不足的特點(diǎn)，物資設(shè)備部多次組織人員學(xué)習(xí)^v^和業(yè)主的有關(guān)文件、物資設(shè)備管理方法和制度，注重學(xué)習(xí)內(nèi)容的提升。良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣使所有物資人員統(tǒng)一了思想，從認(rèn)識(shí)高鐵和普通鐵路的區(qū)別到正確認(rèn)識(shí)物資供應(yīng)在高鐵的重要性，樹(shù)立好從源頭重視工程質(zhì)量的意識(shí)。

5、我部就安排專(zhuān)門(mén)人員對(duì)各種物資進(jìn)行及時(shí)點(diǎn)收、入庫(kù)以及發(fā)放，做到帳、卡、物相符。隨著架梁作業(yè)的進(jìn)行，我部門(mén)建立并完善了各種記錄及臺(tái)帳：物資驗(yàn)收記錄、支座及灌漿料可追溯性記錄、油料的使用記錄、物資收、發(fā)、存明細(xì)臺(tái)帳、周轉(zhuǎn)料臺(tái)帳、主要物資核銷(xiāo)表、合格供方評(píng)價(jià)、供方調(diào)查表、?；非鍐蔚取⒉⒓皶r(shí)向上級(jí)主管部門(mén)上報(bào)甲供（控）物資需求計(jì)劃、周轉(zhuǎn)料動(dòng)態(tài)信息表、季度材料出廠價(jià)格表、物資結(jié)算價(jià)格信息、半年主要物資統(tǒng)計(jì)報(bào)表、年度主要物資統(tǒng)計(jì)報(bào)表等。

6、在項(xiàng)目采購(gòu)上盡量爭(zhēng)取價(jià)格優(yōu)惠和較長(zhǎng)的賬期，嚴(yán)格控制款項(xiàng)支付，因?yàn)閼?yīng)收款任務(wù)比較艱巨，所以應(yīng)付款這塊控制的比較嚴(yán)格，這對(duì)我們來(lái)說(shuō)真是巨大的挑戰(zhàn)和鍛煉，通過(guò)我們和供應(yīng)商的良好溝通和時(shí)間關(guān)系的積累，付款的控制做的比較好。在確保施工生產(chǎn)正常的進(jìn)行前題下，我們實(shí)現(xiàn)節(jié)約材料，降低工程成本。例如，在零星采購(gòu)上爭(zhēng)取以最低價(jià)購(gòu)買(mǎi)，燃料隨要隨買(mǎi)盡量不占庫(kù)存，現(xiàn)場(chǎng)周轉(zhuǎn)材料，施工機(jī)械，運(yùn)輸車(chē)輛及其他輔助設(shè)備總成件，根據(jù)生產(chǎn)、維修實(shí)際需要由現(xiàn)場(chǎng)管理人員提供采購(gòu)清單，項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)審核后做到隨要隨買(mǎi)，盡量少備料。做到不過(guò)多占用資金。

２０１２年工作的重點(diǎn)則是：

1、在公司資金緊張的情況下，還要做好各個(gè)項(xiàng)目的物質(zhì)供應(yīng)工作，通過(guò)招標(biāo)平臺(tái)降低采購(gòu)成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。

2、在已建立好的物質(zhì)信息庫(kù)中，及時(shí)將新增的合格供應(yīng)商資料錄入，做到全員性、長(zhǎng)期性、準(zhǔn)確性、及時(shí)性、全面性要求，繼續(xù)擴(kuò)大對(duì)新材料、新設(shè)備、新標(biāo)準(zhǔn)的資源積累和知識(shí)儲(chǔ)備。

3、大型機(jī)械設(shè)備的管理進(jìn)一步細(xì)化，嚴(yán)格把關(guān)，杜絕不合格的機(jī)械進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，做好機(jī)械租用及使用臺(tái)帳，做到機(jī)械故障零發(fā)生，發(fā)生故障可追述。

4、加強(qiáng)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)材料方面的現(xiàn)場(chǎng)管理，組織開(kāi)展專(zhuān)職檢修人員的培訓(xùn)；對(duì)操作人員的崗位技能培訓(xùn)；對(duì)設(shè)備檢修人員、檢修人員的資格確認(rèn)工作；對(duì)物質(zhì)管理人員進(jìn)行相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)的培訓(xùn)等。

鋼筋加工設(shè)備工作總結(jié)篇十一

xx工程的一個(gè)重要專(zhuān)項(xiàng)工程，是連接樞紐與xx市的交通要道，是利用舊京廣鐵路坪樂(lè)支線(xiàn)的路基改建而成，全長(zhǎng)13791公里，參照三級(jí)公路標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)，砼路面寬65米為雙車(chē)道。左岸道路的建成通車(chē)將為整個(gè)xx峽水利樞紐主體工程原材料運(yùn)輸、機(jī)電設(shè)備運(yùn)輸創(chuàng)造了良好的交通條件，為工程建設(shè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供了有力的交通保障，為確保xx工程今年10月大壩到達(dá)164米高程、確保今年年底具備蓄水條件邁上了“快車(chē)道”。

二、工程質(zhì)量管理。

技術(shù)人員是工作在施工一線(xiàn)的，對(duì)施工過(guò)程中的質(zhì)量、安全、進(jìn)度等要負(fù)起責(zé)任，要及時(shí)匯報(bào)施工中需要解決和改進(jìn)的問(wèn)題，并向領(lǐng)導(dǎo)提出解決方案。在工作中要處理好與施工人員和監(jiān)理業(yè)主的關(guān)系，一切以保證進(jìn)度和質(zhì)量安全為前提。從事技術(shù)工作，還要有善于學(xué)習(xí)和鉆研的態(tài)度，只靠書(shū)本上學(xué)來(lái)的知識(shí)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，必須要有豐富的現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)，這就需要提前對(duì)施工圖紙進(jìn)行詳細(xì)的了解，在腦海中形成一個(gè)針對(duì)性的施工過(guò)程。

作為一名工程技術(shù)人員，其工作也是比較辛苦的，既要做好計(jì)劃，提前準(zhǔn)備后續(xù)工作，確保在后續(xù)工作實(shí)施時(shí)，不手忙腳亂，不缺東少西，不影響工期，又要做好施工過(guò)程中的監(jiān)督工作，對(duì)工程質(zhì)量作全面的檢查，對(duì)施工過(guò)程中潛在的、出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)提出、糾正，對(duì)特殊工序的施工工藝的施工進(jìn)行全過(guò)程跟蹤檢查，確保每道工序合格，配合監(jiān)理技術(shù)人員巡查并解決發(fā)現(xiàn)的各種問(wèn)題，及時(shí)加以整改，確保每個(gè)環(huán)節(jié)的施工質(zhì)量達(dá)標(biāo)。同時(shí)白天還要在現(xiàn)場(chǎng)跑來(lái)跑去指導(dǎo)施工，晚上要對(duì)當(dāng)天的內(nèi)業(yè)資料進(jìn)行整理，并對(duì)第二天的工作進(jìn)行安排。尤其是在趕工期，更加辛苦，這就需要有吃苦耐勞的精神，及時(shí)完成當(dāng)天的工作。

作為一個(gè)企業(yè)，盈利是最終目的，所以在保證工程質(zhì)量的前提下，應(yīng)當(dāng)追求利益最大化。這就要求在施工中要注意合理安排施工工藝、工序，盡量降低工程成本。同時(shí)在施工過(guò)程中注意節(jié)約人力和材料。對(duì)于能增加的變更要及時(shí)向監(jiān)理和業(yè)主爭(zhēng)取。

三、工程資料整理。

在施工過(guò)程中形成的各種內(nèi)業(yè)資料及數(shù)量確認(rèn)資料要及時(shí)找監(jiān)理工程師簽認(rèn)，以免影響到后期計(jì)量。在這一年中，本人一直擔(dān)任xx峽水利樞紐左岸道路工程技術(shù)人員，負(fù)責(zé)第五工段的施工驗(yàn)收、質(zhì)量監(jiān)督，質(zhì)量評(píng)定、竣工驗(yàn)收等資料的整理工作。由于對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工比較熟悉，還要幫助內(nèi)業(yè)組將產(chǎn)生的變更內(nèi)容及時(shí)整理并上報(bào)，為日后結(jié)算和竣工提供資料依據(jù)。

四、經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)。

施工不僅需要技術(shù)理論支持，還要有豐富的現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)。在這一年里，自己也增長(zhǎng)了一些經(jīng)驗(yàn)：例如，防滲墻施工工序：放線(xiàn)—引孔—灌漿，其中在引孔工序中，我們需要注意的是防止已經(jīng)引好的孔發(fā)生塌孔堵塞，一般的方法是采用泥漿護(hù)壁，但是更好的方法是采用pvc管護(hù)壁，還要采用管壁較薄的pvc管，這樣做不僅起到很好的護(hù)壁作用，而且進(jìn)行下一道灌漿工序時(shí)，更容易壓破pvc管，達(dá)到良好的防滲效果。

當(dāng)然施工中也會(huì)不可避免的出現(xiàn)錯(cuò)誤：例如，北鄉(xiāng)水交通箱涵涵身與箱涵搭板連接處，由于自己的大意，此處沒(méi)有預(yù)留搭接槽，這樣搭板就全部放在了用毛石填筑的剛性基礎(chǔ)上，久而久之，搭板就會(huì)下沉，與箱涵就會(huì)產(chǎn)生高度差，對(duì)箱涵極易造成損壞。后經(jīng)多位高級(jí)工程師的現(xiàn)場(chǎng)決定，此處在箱涵上增做鋼筋砼“牛腿”作為柔性基礎(chǔ)，頂部搭接搭板，作為補(bǔ)救。

工程中不可避免的會(huì)出現(xiàn)錯(cuò)誤，每一次錯(cuò)誤就是一次深刻的教訓(xùn)，有教訓(xùn)就會(huì)豐富經(jīng)驗(yàn)，有經(jīng)驗(yàn)就能避免錯(cuò)誤的發(fā)生。但隨著工作內(nèi)容的增加，慢慢的感覺(jué)到知識(shí)的匱乏，必將影響日后的工作效率，限制個(gè)人空間的發(fā)展，所以自己還利用業(yè)余時(shí)間，閱讀大量的專(zhuān)業(yè)書(shū)籍，探討學(xué)習(xí)新的知識(shí)新的技術(shù)，與此同時(shí)，還要結(jié)合實(shí)際，把學(xué)習(xí)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，加以應(yīng)用。在現(xiàn)場(chǎng)自己不懂的，有必要和班組工人進(jìn)行交流，通過(guò)交流不僅提高了他們的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，還增長(zhǎng)了自己的經(jīng)驗(yàn)，使本公司的施工力量與技術(shù)力量一同發(fā)展壯大。

五、不足與改進(jìn)。

盡管我在這一年中，向自己的目標(biāo)邁進(jìn)了一大步，可是我仍然看到自己還有許多不足。發(fā)展的不穩(wěn)定，理論水平的欠缺，思考過(guò)于草率，經(jīng)驗(yàn)的不足都是我需要努力的方面，在未來(lái)的一年里，我相信只要我找到了方向，一定會(huì)有所突破，有所成功！

鋼筋加工設(shè)備工作總結(jié)篇十二

根據(jù)《關(guān)于印發(fā)大連金州新區(qū)集中開(kāi)展建筑工程安全生產(chǎn)專(zhuān)項(xiàng)大檢查工作方案的通知》（大建新安發(fā)20xx9號(hào)）文件要求，堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的.方針，新區(qū)管委會(huì)就我區(qū)建筑系統(tǒng)的形勢(shì)，特組成以管委會(huì)叢軍副主任為首的“建筑工程安全生產(chǎn)專(zhuān)項(xiàng)大檢查”，檢查組成員由安監(jiān)局、規(guī)劃局、城管執(zhí)法局、質(zhì)監(jiān)局和建筑工程所在街道安檢站組成，其目的是對(duì)我區(qū)在建項(xiàng)目進(jìn)行安全生產(chǎn)、文明施工大檢查。

開(kāi)發(fā)區(qū)共檢查了42個(gè)項(xiàng)目部，下達(dá)安全隱患責(zé)令整改通知書(shū)32份，對(duì)5個(gè)存在較大安全隱患工地進(jìn)行查封。

此次聯(lián)合大檢查的特點(diǎn)是：

1、各小組參檢人員在各部門(mén)都是業(yè)務(wù)骨干；

2、在檢查準(zhǔn)備階段計(jì)劃安排周密，分工明確，工作效率高；

3、來(lái)自各部門(mén)的人員通力合作，互相支持，互相學(xué)習(xí)；

4、安監(jiān)站在此次聯(lián)合檢查中起到了核心作用。

此次檢查的主要問(wèn)題有現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理人員擅自離崗；專(zhuān)業(yè)分包隊(duì)伍安全生產(chǎn)培訓(xùn)教育流于形式?jīng)]有針對(duì)性；監(jiān)理單位專(zhuān)項(xiàng)施工方案沒(méi)有審批；施工現(xiàn)場(chǎng)沒(méi)有安全檢查和隱患排查紀(jì)錄；特種作業(yè)人員證件過(guò)期；現(xiàn)場(chǎng)腳手架、模板、施工用電等驗(yàn)收紀(jì)錄不全；工程項(xiàng)目沒(méi)有按方案組織施工及重要部位未實(shí)施監(jiān)控管理等情況。

實(shí)體安全隱患包括：

1、腳手架方面：縱橫向掃地桿設(shè)置不規(guī)范；連墻件數(shù)量不足；剪刀撐未到頂；作業(yè)層腳手板未滿(mǎn)鋪；卸料平臺(tái)與腳手架相連。

2、模板支撐：模板支撐體系不符合規(guī)范要求，支撐系統(tǒng)不穩(wěn)；模板支撐木立柱搭接，立柱傾斜；梁下缺少支撐立桿；無(wú)掃地桿、水平桿等。

鋼筋加工設(shè)備工作總結(jié)篇十三

回首自2010年5月來(lái)到項(xiàng)目部至今走過(guò)的日子，感覺(jué)自己成長(zhǎng)了許多，收獲許多，感受許多。

在后沙峪項(xiàng)目部自己所擔(dān)任的是鋼筋工長(zhǎng)這一職責(zé)，由于對(duì)鋼筋這一塊認(rèn)知不深，剛開(kāi)始接觸時(shí)感覺(jué)處處碰壁，同時(shí)對(duì)于鋼筋的構(gòu)造要求及制圖規(guī)則和計(jì)算要求也不熟練，當(dāng)時(shí)感覺(jué)上手非常吃力，也因?yàn)樽约杭庇谇蟪傻男睦恚瑢?dǎo)致在工作中出現(xiàn)了許多錯(cuò)誤。但現(xiàn)在看來(lái)，無(wú)論大小事都需上心用心，都需一步一個(gè)腳印，安安穩(wěn)穩(wěn)地走好每一步，才可能走得更遠(yuǎn)、更長(zhǎng)。

依然記得，2010年5月20日從**星河灣調(diào)運(yùn)一批鋼筋過(guò)來(lái)用作塔吊基礎(chǔ)，由于我們的疏忽未將所吊運(yùn)的鋼筋逐一分規(guī)格、分捆進(jìn)行堆放，導(dǎo)致現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)鋼筋壓鋼筋現(xiàn)象，致使部分鋼筋無(wú)法加工使用，造成原設(shè)計(jì)方案變更，給鋼筋加工帶來(lái)困難。^v^吃一塹、長(zhǎng)一智^v^經(jīng)過(guò)這次的教訓(xùn)，在后期吊車(chē)裝卸鋼筋時(shí)，我們嚴(yán)格要求將不同規(guī)格、不同長(zhǎng)度、不同等級(jí)的逐一分類(lèi)、分場(chǎng)地堆放整齊，為后期鋼筋加工創(chuàng)造條件。

由于春節(jié)前出正負(fù)零是節(jié)點(diǎn)目標(biāo)，因此工程在緊張有序的搶工過(guò)程中也出現(xiàn)了嚴(yán)重的鋼筋浪費(fèi)現(xiàn)象（鋼筋廢料過(guò)多，鋼筋搭接過(guò)長(zhǎng)，鋼筋以大代小等）。其中浪費(fèi)較為嚴(yán)重的有：

在后期的管理過(guò)程中，還需加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工人員的管理，合理使用鋼筋，切勿用錯(cuò)筋、綁錯(cuò)筋并按照?qǐng)D紙要求統(tǒng)籌配料，以達(dá)到節(jié)約鋼筋效率最大化。

其次還有現(xiàn)場(chǎng)鋼筋進(jìn)度，了解進(jìn)度同時(shí)每天堅(jiān)持寫(xiě)施工日志，把每天學(xué)到的與不足的東西記錄下來(lái)，做到不斷總結(jié)。這樣就可以把每天學(xué)到的點(diǎn)點(diǎn)滴滴總結(jié)在一起，串聯(lián)成一個(gè)整體的知識(shí)體系，從而系統(tǒng)的學(xué)習(xí)。之所以每天堅(jiān)持寫(xiě)施工日志，是因?yàn)閊v^溫故而知新^v^這一道理，需不斷的突破、不斷的溫習(xí)總結(jié)新知識(shí)。

鋼筋加工設(shè)備工作總結(jié)篇十四

20xx年悄然已逝，在過(guò)去的一年里，國(guó)家出臺(tái)了新“國(guó)五條”政策，*房地產(chǎn)行業(yè)經(jīng)歷了發(fā)展關(guān)鍵時(shí)期。我**房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司本著“董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制”原則，致全力開(kāi)發(fā)《****》一期工程。全體同仁不斷轉(zhuǎn)變觀念，認(rèn)真分析形勢(shì)，以“超前、務(wù)實(shí)、拼搏、團(tuán)結(jié)、敬業(yè)”的企業(yè)精神，齊心協(xié)力，扎實(shí)工作，基本完成了年初工作目標(biāo)計(jì)劃并取得初步成效，現(xiàn)將公司一年來(lái)的工作總結(jié)如下：

在縣委、*領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和各職能部門(mén)的支持下，我公司的《****》開(kāi)發(fā)項(xiàng)目經(jīng)過(guò)近三年的籌劃、設(shè)計(jì)、審批、基建等程序，終于在20xx年初進(jìn)行市場(chǎng)推廣營(yíng)銷(xiāo)階段，隨著市場(chǎng)的變化和成長(zhǎng)初步達(dá)到：工程上規(guī)模、管理上水*、企業(yè)上臺(tái)階、經(jīng)濟(jì)出效益的年初計(jì)劃。全年完成一期工程竣工的有*****號(hào)樓。首批業(yè)主已逐步入住。目前正在起動(dòng)的基礎(chǔ)和在建的有****號(hào)樓，其中*#、*#小高層電梯房。全年完成項(xiàng)目投資約***萬(wàn)元，完成工程建筑面積****m2，其中驗(yàn)收合格***m2，合格率達(dá)到100%，在建工程***m2。

在銷(xiāo)售上取得驕人的業(yè)績(jī)，還上繳土地過(guò)戶(hù)稅、土地使用稅、房屋銷(xiāo)售稅、工程施工稅,合計(jì)**萬(wàn)元，各部門(mén)行政規(guī)費(fèi)約***萬(wàn)元，共計(jì)***萬(wàn)元。

為了認(rèn)真執(zhí)行房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)的相關(guān)法律、法規(guī)，多次參加州、縣級(jí)的房地產(chǎn)法規(guī)學(xué)習(xí)、技術(shù)培訓(xùn)，認(rèn)真落實(shí)房地產(chǎn)市場(chǎng)的規(guī)范操作。在公司內(nèi)部進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)和制度管理。在售樓全過(guò)程中，始終執(zhí)行州、縣關(guān)于商品房預(yù)售中的規(guī)定，未發(fā)生違規(guī)操作的行為。所有銷(xiāo)售款項(xiàng)均按要求進(jìn)入資金監(jiān)管帳戶(hù)并按相關(guān)規(guī)定，認(rèn)真履行法人單位上繳各種稅、規(guī)費(fèi)。在項(xiàng)目工程管理上，認(rèn)真做好“七分安全、三分生產(chǎn)”的工程規(guī)范管理，全年無(wú)大、小事故發(fā)生。

對(duì)照年初工作計(jì)劃，一期工程雖有條不紊的逐步進(jìn)展，但未全面達(dá)到年初計(jì)劃。究其原因，1，華星路的拆建因素影響到***號(hào)樓的滯后施工，以至影響到全年的工作計(jì)劃完成；2，需加強(qiáng)員工隊(duì)伍的技術(shù)、管理培訓(xùn)，用企業(yè)文化塑造品牌意識(shí)；3，加大對(duì)售后服務(wù)的督查，使物業(yè)管理水*不斷提升、規(guī)范，力創(chuàng)把《***》打造成**縣“文明小區(qū)示范單位”。

為此公司本著實(shí)事求是的工作狀態(tài)，積極向縣委、縣*匯報(bào)工。

程進(jìn)展協(xié)調(diào)爭(zhēng)取各職能部門(mén)的支持，力爭(zhēng)今冬明春的有限時(shí)間內(nèi)，加快工程進(jìn)度，為社會(huì)、企業(yè)的效益作出應(yīng)有的努力。

今年以來(lái)，公司在董事會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)過(guò)全體員工的努力，各項(xiàng)工作全面鋪開(kāi),品牌得到了社會(huì)的廣泛認(rèn)同,總體上說(shuō)，成績(jī)喜人。

公司秉承“專(zhuān)業(yè)化、規(guī)范化、制度化、集成化”的發(fā)展理念，創(chuàng)新房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司運(yùn)營(yíng)方式,重點(diǎn)以項(xiàng)目為中心，有效運(yùn)作資金鏈，協(xié)調(diào)理順各專(zhuān)業(yè)公司施工節(jié)點(diǎn)，有效提高團(tuán)隊(duì)工作效率。在不斷完善各項(xiàng)規(guī)章制度和工作流程的過(guò)程中，打造一流開(kāi)發(fā)建設(shè)團(tuán)隊(duì)，用人才培養(yǎng)、完善制度、規(guī)范管理支撐公司快速發(fā)展。

項(xiàng)目是重點(diǎn)工程。區(qū)委、區(qū)*對(duì)其寄予殷切的期望。項(xiàng)目蘊(yùn)含著巨大的社會(huì)效益和潛在的經(jīng)濟(jì)效益。

一年來(lái)多次接待區(qū)*和市*領(lǐng)導(dǎo)的參觀檢查，以及新聞媒體的采訪報(bào)道。

1、項(xiàng)目完成情況：

x項(xiàng)目一期工程占地面積為62畝，計(jì)劃投資約8000萬(wàn)元，建筑面積42061*方米。建筑物為多層住宅、村委會(huì)、商業(yè)底店。

20xx年5月27日開(kāi)工，截止12月18日共完成9棟多層住宅31046㎡、336戶(hù)；村委會(huì)一座三層1485㎡；商業(yè)房屋（a、b段）9530㎡。宅帶店面積11015㎡。（一層底店33套、二層底店36戶(hù)、車(chē)庫(kù)5間）。

完成產(chǎn)值：多層住宅1600元×31046=元；村委會(huì)+商店：2200元×11015=元；計(jì)元，完成4棟小高層基礎(chǔ)，計(jì)元，總計(jì)元，是計(jì)劃完成量的，欠計(jì)劃。

2、房屋預(yù)訂情況：

公司抓住*加快村民整體拆遷力度大的有力時(shí)機(jī)，積極進(jìn)入市場(chǎng)推介本項(xiàng)目中的商業(yè)門(mén)店。公司確定在按規(guī)定*手續(xù)過(guò)程中，同步開(kāi)始房屋預(yù)訂工作，這一戰(zhàn)略思想的實(shí)施，為公司發(fā)展贏得的時(shí)間、贏得了效益，為全年任務(wù)的完成奠定了良好的基礎(chǔ)。

20xx年公司共完成36戶(hù)底店預(yù)訂工作，其中宅帶店29戶(hù)；一托二7戶(hù)；車(chē)庫(kù)1間。回款元。完成既有底店53%的預(yù)訂任務(wù)。

1、前期項(xiàng)目洽談、簽約設(shè)計(jì)階段。（3月—5月）。

春節(jié)前后最終確定項(xiàng)目實(shí)施，隨即進(jìn)入簽約洽談階段，并于5月18日正式與*、馬場(chǎng)村等簽訂三方協(xié)議。

一期工程至20xx年5月18日舉行開(kāi)工典禮。在時(shí)間緊、任務(wù)重，客觀條件不具備開(kāi)工的前提下，經(jīng)總經(jīng)理的精心策劃部署，各部門(mén)密切配合，工程部具體落實(shí)，在沒(méi)有水、電、僅有一張開(kāi)槽白圖的`情況下，我們邊開(kāi)槽、邊等圖、邊等待地基換填土方、邊尋找電源、邊尋找水源的條件下，于5月27日全面拉開(kāi)“一期”工程的帷幕。

2、立項(xiàng)審批、報(bào)建工作與施工同步進(jìn)行。（5月—9月）根據(jù)項(xiàng)目可研報(bào)告，公司適時(shí)開(kāi)始工程報(bào)建報(bào)批。一手抓工程建設(shè)，一手抓項(xiàng)目報(bào)批，跟進(jìn)圖紙?jiān)O(shè)計(jì)。5月份開(kāi)始先后辦理了發(fā)改局“項(xiàng)目立項(xiàng)”（號(hào)文件）；土地局“項(xiàng)目用地審查意見(jiàn)”（號(hào)文件）；規(guī)劃局“建設(shè)規(guī)劃選址意見(jiàn)”（號(hào)文件）。同時(shí)還進(jìn)行了“x項(xiàng)目環(huán)境評(píng)估報(bào)告”、“x項(xiàng)目能耗評(píng)估報(bào)告”。

億和置業(yè)公司申請(qǐng)的“房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)資質(zhì)證書(shū)”也于10月份順利通過(guò)住建廳的審批。

3、嚴(yán)格公司內(nèi)部治理，規(guī)范管理各類(lèi)協(xié)議、合同。

為公司的有效運(yùn)轉(zhuǎn)和水*的提升，公司成立伊始就逐步建立了“崗位工作標(biāo)準(zhǔn)、合同簽訂會(huì)簽制度、大額資金使用會(huì)簽制度、物品管理采購(gòu)、印章使用制度、公司行文制度、例會(huì)制度、考勤制度以及各類(lèi)資料的存檔管理制度，建立了一整套科學(xué)、規(guī)范、嚴(yán)密的制度，保證了公司高效、有序的運(yùn)行機(jī)制。

五月份工程進(jìn)入實(shí)施階段后，公司通過(guò)前期調(diào)研考察確定與具有實(shí)力的設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、地勘、勞務(wù)等企業(yè)簽訂簽施工類(lèi)合同份、材料類(lèi)合同份、其他輔助類(lèi)合同份。

4、高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求、嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)。

項(xiàng)目是重點(diǎn)工程，也是“億和置業(yè)”公司的品牌工程，因而抓好工程質(zhì)量、贏得社會(huì)聲譽(yù)尤為重要。工程部在配合工程監(jiān)理公司工作的同時(shí)，基本形成公司工程質(zhì)量監(jiān)督體系，以監(jiān)理為主，自我為輔，在例行的工程質(zhì)量檢驗(yàn)中，得到了質(zhì)檢所的充分肯定。

5、規(guī)范財(cái)務(wù)管理、控制成本，預(yù)、決算工作同步跟進(jìn)。

材料采購(gòu)能夠及時(shí)系統(tǒng)的掌握市場(chǎng)信息，結(jié)合公司實(shí)際貨比三家，在確保質(zhì)量的前提下，努力降底材料成本，提高了資金使用率。計(jì)劃、財(cái)務(wù)部嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)制度，建立了規(guī)范的收入、支出等相關(guān)制度。并采取積極靈活的融資方式，通過(guò)讓利、抵頂?shù)绒k法擴(kuò)大資金流，調(diào)動(dòng)了廠商、社會(huì)的融資積極性，拓寬了融資渠道。保證了項(xiàng)目建設(shè)資金的安全。

6、公司團(tuán)隊(duì)和諧，生活、生產(chǎn)共同抓。

公司指派專(zhuān)人抓伙食改進(jìn)工作，使員工日常伙食多樣化，保證了員工的正常餐飲需求和伙食的高品質(zhì)。

7、安全工作常抓不懈，堅(jiān)持總經(jīng)理日常巡查制度，保證了施工期間的安全生產(chǎn)。

在施工的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，公司總經(jīng)理親自審核施工方案，反復(fù)研究施工方案，堅(jiān)持每日現(xiàn)場(chǎng)巡查和不定時(shí)抽查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，事不過(guò)夜，及時(shí)處理。對(duì)施工中發(fā)現(xiàn)的安全隱患問(wèn)題，對(duì)責(zé)任人和施工部門(mén)的處理毫不留情，該清退的清退，該經(jīng)濟(jì)處罰的處罰。

1、施工材料計(jì)劃提報(bào)不及時(shí)且不準(zhǔn)確，進(jìn)場(chǎng)后管理不到位。沒(méi)有按計(jì)劃用多少提多少，有浪費(fèi)現(xiàn)象發(fā)生。

例如：鋼筋提出計(jì)劃20噸，結(jié)果不夠用，導(dǎo)致二次進(jìn)貨時(shí)產(chǎn)生運(yùn)輸費(fèi)；水泥進(jìn)貨后由于管理不好，造成數(shù)噸水泥的硬化報(bào)廢等等。

2、施工用材料計(jì)劃不到位，后又補(bǔ)充計(jì)劃，造成材料進(jìn)貨價(jià)格談判的被動(dòng)，管線(xiàn)用料計(jì)劃不準(zhǔn)確造成管頭的浪費(fèi)。

例如：如窗門(mén)，不銹鋼管等。

3、專(zhuān)業(yè)施工單位間施工不配合、缺乏協(xié)調(diào)，直接影響到工期和質(zhì)量?，F(xiàn)場(chǎng)所有在建的施工工種缺乏統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理，現(xiàn)場(chǎng)施工組織計(jì)劃、設(shè)計(jì)水*有待提高。

例如：后期外包工種進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)后，初期比較混亂，出現(xiàn)各工種間各自為戰(zhàn)，外包工種現(xiàn)場(chǎng)工序、無(wú)交接手續(xù)，需要。

鋼筋加工設(shè)備工作總結(jié)篇十五

一年來(lái)，在區(qū)教育局和上級(jí)財(cái)政部門(mén)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在全體教職員工的大力支持下，學(xué)校財(cái)務(wù)工作緊緊圍繞為教育教學(xué)服務(wù)這個(gè)中心，積極推進(jìn)財(cái)務(wù)改革，不斷更新理財(cái)觀念，認(rèn)真履行《會(huì)計(jì)法》等法律、法規(guī)，積極組織收入，努力改善辦學(xué)條件，為教育教學(xué)質(zhì)量的穩(wěn)步提高提供了有力的資金保障。

一、強(qiáng)化預(yù)算，合理安排資金。

部門(mén)預(yù)算是學(xué)校完成各項(xiàng)事業(yè)任務(wù)，實(shí)現(xiàn)年度計(jì)劃的重要保證，也是單位財(cái)務(wù)工作的基本依據(jù)。因此，對(duì)做好學(xué)校的收支預(yù)算具有十分重要的意義。為搞好這項(xiàng)工作，年初，依據(jù)學(xué)校事業(yè)發(fā)展，既要總結(jié)、分析上年度預(yù)算執(zhí)行情況，排查過(guò)去在預(yù)算執(zhí)行中的不足、又要客觀分析本年度國(guó)家有關(guān)財(cái)政政策對(duì)部門(mén)預(yù)算的影響、還要廣泛征求各職能部門(mén)的意見(jiàn)，并多次向?qū)W校領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，在現(xiàn)有政策范圍內(nèi)，挖掘潛力，多渠道籌措資金，本著“一保吃飯、二保運(yùn)轉(zhuǎn)、三視財(cái)力求發(fā)展”的原則，堅(jiān)決杜絕無(wú)預(yù)算、超預(yù)算安排經(jīng)費(fèi)，使預(yù)算更加切合實(shí)際，發(fā)揮其在財(cái)務(wù)管理中的積極作用。

二、強(qiáng)化日常經(jīng)費(fèi)支出管理。

支出管理是學(xué)校財(cái)務(wù)管理工作的重中之重，加強(qiáng)支出管理，既是緩解資金供給矛盾，也是開(kāi)源節(jié)流的重要體現(xiàn)，更是貫徹執(zhí)行勤儉辦一切事業(yè)的舉措。為了加強(qiáng)這一管理，一方面，建立健全各項(xiàng)財(cái)務(wù)制度，使財(cái)務(wù)日常工作有法可依，有章可循;另一方面，對(duì)日常開(kāi)支嚴(yán)格按財(cái)務(wù)制度辦理。通過(guò)認(rèn)真落實(shí)執(zhí)行，效果非常顯著，極大地提高資金的使用效益。

三、強(qiáng)化固定資產(chǎn)管理。

學(xué)校固定資產(chǎn)是開(kāi)展教育教學(xué)工作及其它活動(dòng)的重要物質(zhì)條件。過(guò)去在管理中，很多人不重視，存在著重錢(qián)輕物，重買(mǎi)輕管的思想。為加強(qiáng)固定資產(chǎn)的管理，學(xué)校出臺(tái)了《江都區(qū)樊川中學(xué)固定資產(chǎn)管理辦法》，建立了教育資產(chǎn)監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)。每學(xué)年初與班主任簽訂公物使用管理責(zé)任狀，學(xué)期結(jié)束后進(jìn)行逐一檢查核對(duì)，對(duì)使用或保管不善造成公物損壞或丟失的班級(jí)和當(dāng)事人除按價(jià)賠償外，還結(jié)合班主任考核條例實(shí)行細(xì)化量分。今年暑期，學(xué)?？倓?wù)部門(mén)還對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行了全面清查復(fù)核，盤(pán)活了部分閑置資產(chǎn)，提高了固定資產(chǎn)的使用效率，使偌大的學(xué)校、眾多的財(cái)產(chǎn)、校舍、課桌椅、儀器等分管到人，責(zé)任到人，做到大家當(dāng)家，人人盡心保管。

四、強(qiáng)化年終決算。

年終決算是一項(xiàng)比較復(fù)雜和繁重的工作，結(jié)清舊賬，年終轉(zhuǎn)賬、記入新帳和編制財(cái)務(wù)報(bào)告。財(cái)務(wù)報(bào)告是反映一年來(lái)學(xué)校財(cái)務(wù)狀況的書(shū)面文件，財(cái)務(wù)報(bào)告包括會(huì)計(jì)報(bào)表及其說(shuō)明，它是財(cái)政、主管部門(mén)及學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)了解學(xué)校年度預(yù)算執(zhí)行情況和資產(chǎn)結(jié)存分布情況的重要資料，也是編制下年度部門(mén)預(yù)算的基礎(chǔ)。同時(shí)，還要針對(duì)會(huì)計(jì)報(bào)表撰寫(xiě)出詳細(xì)的財(cái)務(wù)分析報(bào)告，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、揭示問(wèn)題，以便今后改進(jìn)財(cái)務(wù)管理工作，提高管理水平。

總之，xxxx年，在財(cái)務(wù)管理上做了大量卓有成效的工作，新的一年，我們將更加努力工作，發(fā)揚(yáng)成績(jī)，改正不足，以勤奮務(wù)實(shí)、開(kāi)拓進(jìn)取的工作態(tài)度，為提高教育投資的效益以促進(jìn)學(xué)校辦學(xué)水平再上新臺(tái)階，做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

學(xué)校財(cái)務(wù)的有效管理是提高辦學(xué)水平，促進(jìn)學(xué)校建設(shè)規(guī)范化、民主化、科學(xué)化的重要組成部分，是加強(qiáng)學(xué)校黨風(fēng)廉政建設(shè)，依法治校的必要手段和有效措施。學(xué)校嚴(yán)格經(jīng)費(fèi)管理、抓好財(cái)務(wù)公開(kāi)、建立財(cái)務(wù)監(jiān)督制度、完善學(xué)校內(nèi)控制度，加大了學(xué)校財(cái)務(wù)工作管理的力度，確保了教育經(jīng)費(fèi)的使用效益和財(cái)務(wù)工作的健康發(fā)展。我?？倓?wù)處全體人員克服了工作中的種.種壓力與困難，學(xué)校財(cái)務(wù)人員始終牢記全校工作一盤(pán)棋，以年度工作目標(biāo)為中心，通過(guò)群策群力，發(fā)揮財(cái)務(wù)人員的整體力量，全面完成了年度既定的工作目標(biāo)。努力完善我校財(cái)務(wù)管理制度，不斷提高我校經(jīng)費(fèi)管理和資金合理利用水平，創(chuàng)辦人民滿(mǎn)意的學(xué)校。

一、領(lǐng)導(dǎo)重視，建全財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)和財(cái)務(wù)制度。

我校領(lǐng)導(dǎo)對(duì)財(cái)務(wù)工作格外重視，配備了財(cái)務(wù)專(zhuān)用辦公室、專(zhuān)用檔案柜，學(xué)校財(cái)務(wù)工作，由學(xué)校校長(zhǎng)金開(kāi)忠親自牽頭，并由總務(wù)主任負(fù)責(zé)分管學(xué)校財(cái)務(wù)工作，嚴(yán)格履行財(cái)務(wù)審批制度。在中心校的組織下，在學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)注、支持下，制定了適合我們自己的《學(xué)校財(cái)務(wù)管理制度》，并將這些制度打印上墻，時(shí)時(shí)提醒學(xué)校財(cái)務(wù)人員依法依規(guī)辦事。整理了學(xué)校歷年來(lái)的財(cái)會(huì)檔案，對(duì)學(xué)校財(cái)務(wù)資料進(jìn)行了分類(lèi)、規(guī)范管理，完善了我校財(cái)務(wù)管理制度。

二、資金籌措、內(nèi)外協(xié)調(diào)。

學(xué)校財(cái)務(wù)人員對(duì)日常工作流程熟練掌握，能做到條理清晰、帳實(shí)相符。資金是學(xué)校正常教學(xué)活動(dòng)和學(xué)校發(fā)展的血液，我們開(kāi)源節(jié)流，較大的綏解了學(xué)校的資金壓力，保證了學(xué)校正常教學(xué)工作的開(kāi)展。在對(duì)外聯(lián)系的過(guò)程中，財(cái)務(wù)人員堅(jiān)持把學(xué)校利益放在首位，堅(jiān)持維護(hù)學(xué)校的整體形象。以年初計(jì)劃安排的經(jīng)費(fèi)為限，盡力使所花費(fèi)的每一分錢(qián)都有回報(bào)為基本準(zhǔn)繩，為學(xué)校整體發(fā)展而盡最大努力。

三、明確職責(zé)，搞好報(bào)賬員基礎(chǔ)工作。

財(cái)會(huì)人員必須依法依規(guī)設(shè)置會(huì)計(jì)科目，正確核算并熟練掌握財(cái)務(wù)的基本技能，妥善保管學(xué)校收支所取得的原始憑證，在中心校財(cái)務(wù)處規(guī)定的時(shí)間內(nèi)按時(shí)送審，對(duì)于中心校財(cái)務(wù)處對(duì)票據(jù)審核提出的整改意見(jiàn)，返校后，及時(shí)整改到位。按時(shí)上報(bào)各項(xiàng)資金的用款計(jì)劃，按要求將資金撥付到位，嚴(yán)格執(zhí)行專(zhuān)款專(zhuān)用制度;學(xué)校收據(jù)管理規(guī)范，堅(jiān)持財(cái)務(wù)“收支兩條線(xiàn)”，嚴(yán)格資金的入庫(kù)手續(xù)，從源頭做好學(xué)校的財(cái)務(wù)監(jiān)督工作。

四、依法理財(cái)，提高資金管理水平。

按照局收費(fèi)規(guī)定，學(xué)校取得的收入全額入賬，不設(shè)賬外賬。嚴(yán)格執(zhí)行學(xué)校的年度預(yù)算，按年初預(yù)算執(zhí)行開(kāi)支，確保學(xué)校正常運(yùn)轉(zhuǎn)。學(xué)校食堂實(shí)行學(xué)校獨(dú)立核算，由學(xué)校直接監(jiān)管，確保孩子在校吃飽吃好。

五、依法保障，最大限度發(fā)揮資金使用效益。

按照中心校統(tǒng)一要求，學(xué)校經(jīng)費(fèi)開(kāi)支嚴(yán)格執(zhí)行校長(zhǎng)一支筆審批，報(bào)銷(xiāo)時(shí)必須憑原始憑證實(shí)報(bào)，手續(xù)不完善、票據(jù)不正規(guī)和非正常開(kāi)支的費(fèi)用，一律不予報(bào)銷(xiāo)。我校的財(cái)務(wù)工作，在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的高度重視下，在“校財(cái)局管”新機(jī)制的推行下，取得了跨越性發(fā)展，學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)以及學(xué)校財(cái)務(wù)人員盡最大努力不讓財(cái)務(wù)工作拖后腿，但是也面臨許多新問(wèn)題：制度有待進(jìn)一步完善，方法需進(jìn)一步改進(jìn)，力度需進(jìn)一步加強(qiáng)。面對(duì)這些挑戰(zhàn)，在以后的工作中，我們將努力工作、抓住機(jī)遇、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、查找不足，我們相信在中心校領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)注下，一定能夠促使我校財(cái)務(wù)工作再上新臺(tái)階，向財(cái)務(wù)規(guī)范管理邁近。

在學(xué)校黨支部的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在鎮(zhèn)財(cái)政所的正確指導(dǎo)下，依靠全體教師共同努力，以求真務(wù)實(shí)，較好的完成了本學(xué)期的各項(xiàng)工作，保證了學(xué)校的日常工作的順利進(jìn)行，現(xiàn)將本學(xué)期的財(cái)務(wù)工作簡(jiǎn)要總結(jié)如下:。

一、合理安排收支預(yù)算，嚴(yán)格預(yù)算管理。

單位預(yù)算是學(xué)校完成各項(xiàng)工作任務(wù)，實(shí)現(xiàn)事業(yè)計(jì)劃的重要前提，因此認(rèn)真做好我校的收支預(yù)算責(zé)任重大。為了搞好這項(xiàng)工作，根據(jù)學(xué)校上年度的實(shí)際情況，擬定的預(yù)算方案，特別是支出方案多次向?qū)W校領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，進(jìn)行了反復(fù)修改，本著“以收定支，量入為出”，使預(yù)算更加切合實(shí)際。充分發(fā)揮在財(cái)務(wù)管理中的積極作用，較圓滿(mǎn)地完成預(yù)算編制任務(wù)。在實(shí)際執(zhí)行過(guò)程中，嚴(yán)格按照預(yù)算執(zhí)行，每月未編制好計(jì)劃用款報(bào)表，充分體現(xiàn)了資金的使用效益，確保學(xué)校各項(xiàng)工作的順利完成。

二、認(rèn)真做好收費(fèi)、結(jié)算工作。

收費(fèi)是學(xué)校最為繁瑣，也是政策最強(qiáng)的一項(xiàng)工作，為了做好這項(xiàng)工作，我們及早做好申報(bào)審批工作，做到收費(fèi)的依據(jù)，嚴(yán)格執(zhí)行收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)。及時(shí)出具票據(jù)，期未做好結(jié)算工作，做到多退少不補(bǔ)，同時(shí)做好代收費(fèi)“報(bào)告書(shū)”的上報(bào)。

三、認(rèn)真做好決算工作。

年終決算也是一項(xiàng)較為復(fù)雜繁重的工作任務(wù)，主要進(jìn)行結(jié)舊建新，編制決算報(bào)表，決算報(bào)表是反映學(xué)校一年度的財(cái)務(wù)收支情況，是指導(dǎo)學(xué)校預(yù)算執(zhí)行工作的重要資料，也是編制下年度收支計(jì)劃的基礎(chǔ)，所以除了認(rèn)真細(xì)致地做好年終決算外，同時(shí)針對(duì)所編制的報(bào)表進(jìn)行對(duì)比性分析，通過(guò)分析，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，揭示存在的問(wèn)題，為學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)。

四、努力學(xué)習(xí)，提高財(cái)會(huì)人員的自身素質(zhì)。

財(cái)務(wù)人員能積極參加鎮(zhèn)組織的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，不斷的提高財(cái)會(huì)知識(shí)和政策水平，同時(shí)積極參加學(xué)校的一切政治學(xué)習(xí)，認(rèn)真作好學(xué)習(xí)筆記，認(rèn)真貫徹執(zhí)行《合計(jì)法》，使學(xué)校的財(cái)會(huì)工作能按照國(guó)家的政策、法規(guī)進(jìn)行，保證支出的真實(shí)性，合法性。

五、努力完成學(xué)校的后勤工作。

后勤工作將直接影響到學(xué)校的一切工作，搞好食堂更為重要，為此總在放學(xué)前擬定好下學(xué)期的伙食收費(fèi)報(bào)表報(bào)局計(jì)劃財(cái)務(wù)科，嚴(yán)格執(zhí)行計(jì)劃財(cái)務(wù)科核定的標(biāo)準(zhǔn)收取。本著服務(wù)于學(xué)生目的，規(guī)范伙食成本，控制伙食利潤(rùn)，按規(guī)定時(shí)間上報(bào)食堂報(bào)表。

總之，在xx年，財(cái)務(wù)工作取得了一定成績(jī)，這與學(xué)校黨支部的正確領(lǐng)導(dǎo)是分開(kāi)的，在新的一年里，一定更加努力，發(fā)楊成績(jī)，改正不足，勤奮務(wù)實(shí)、開(kāi)拓進(jìn)取，為學(xué)校建設(shè)與發(fā)展出謀劃策。

20xx年年已經(jīng)過(guò)去，迎來(lái)了新的一年，回顧一年的工作，我感到既充實(shí)又自豪，充實(shí)的是經(jīng)過(guò)一年的摸爬滾打，我對(duì)自己的工作已經(jīng)輕車(chē)熟路，自豪的是雖然我是一名普通的工作人員，可是我所在的辦事處在程廠長(zhǎng)的帶領(lǐng)下圓滿(mǎn)完成了領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù)。

記得在剛來(lái)辦事處的工作時(shí)，上級(jí)與同事們的熱心幫助與指導(dǎo)是我最珍貴的財(cái)富。我們的領(lǐng)導(dǎo)，前輩他們的工作態(tài)度、工作作風(fēng)是我追求的目標(biāo)。他們沒(méi)有太多的語(yǔ)言，但我看到了誠(chéng)懇。一切都是出乎意料的愉快。我很快就成為了他們的一分子。我的工作主要是負(fù)責(zé)房租的收繳和水電費(fèi)的收繳工作以及一些雜務(wù)，剛?cè)ナ召M(fèi)的時(shí)候，一切都是陌生，就拿收水電費(fèi)這件事情來(lái)說(shuō)，龍西路資產(chǎn)管理處的家屬樓的問(wèn)題，因?yàn)橐恍v史原因，他們?cè)瓉?lái)從來(lái)不交水電費(fèi)，家里電器從來(lái)不知道要什么時(shí)候省著點(diǎn)，水更是嘩嘩地用，不僅收不到他們一分錢(qián)，而且這部分損失根本無(wú)法控制和計(jì)量，沒(méi)有表，就沒(méi)有計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)此，程廠的思路，首先是先把他們獨(dú)立了出去，在院內(nèi)砌了一道墻，把他們與我們大院隔開(kāi)了，而后就著手進(jìn)行了一戶(hù)一表的改造，給每家都按上水表，電表，確保正確計(jì)量，每月抄一次表，每月核算收取。

一開(kāi)始，這個(gè)工作遭到了家屬樓里住戶(hù)強(qiáng)烈的前所未有的反對(duì)。是啊，他們?cè)瓉?lái)是一分錢(qián)不出的，水、電盡他們用，他們也不知道心疼啊，現(xiàn)在，要叫他們不僅要交水電費(fèi)。而且還要交房租，是天壤之別啊，難度真大啊，就在我不知道該如何下手時(shí)，為了便于我的工作順利開(kāi)展，我們辦事處的同事們獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策還是采取了相應(yīng)的措施，就是在住戶(hù)門(mén)上貼通知，每次抄完表以后，我就對(duì)每家的水電費(fèi)進(jìn)行核算，然后設(shè)計(jì)了一張小紙，上面寫(xiě)著：——，這個(gè)月你的水電費(fèi)和房租，(注：房租也是一個(gè)月一收)共是——————請(qǐng)務(wù)必于月日交到龍西路資產(chǎn)管理處，否則將采取停電、停水的措施，后果自負(fù)。這張小小的紙條果然起了不小的作用。

問(wèn)題迎刃而解了，在此，非常感謝同事們對(duì)我的幫助和鼓勵(lì)，正是有了你們的幫助，我的工作才得以比較順利地完成，衷心感謝我身邊的每一位同事，正因?yàn)樗麄兊钠胶蛯捜荽蛳宋覄倎?lái)辦事處工作而帶來(lái)的顧慮，為我真正融入這個(gè)集體作了鋪墊。

回顧一年多來(lái)的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，工作的過(guò)程中，我還需要更加積極主動(dòng);這得益于和領(lǐng)導(dǎo)，前輩的交流，我真正感受到了領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和期望，同時(shí)也佩服他們淵博的知識(shí)和豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。同時(shí)我也衷心期待領(lǐng)導(dǎo)和前輩能夠多多在工作上指導(dǎo)我，在思想上幫助我，我會(huì)盡力為公司的進(jìn)一步發(fā)展和壯大發(fā)揮自己應(yīng)有的作用。

作為一名普普通通的職工，我的工作是再普通也不過(guò)了，根本不值得一提，象我這樣能安于做好自己本職工作的同事還有很多，我們能在過(guò)去一年圓滿(mǎn)地完成任務(wù)，主要在于各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和大力支持以及管理處領(lǐng)導(dǎo)程廠長(zhǎng)的帶領(lǐng)，程廠長(zhǎng)在任何時(shí)候總是走在我們的最前面，帶領(lǐng)著我們，采取各種靈活多變的方式和方法去解決各種不同的問(wèn)題，我只是和所有我們公司的其他員工一樣，在盡著自己的微薄之力，盡著自己的最大努力，我想，普通的工作也并非意味著追求的終結(jié)。

我處在一個(gè)比較平凡的工作崗位上，所以我更應(yīng)該去實(shí)現(xiàn)我的理想和追求，無(wú)論結(jié)果如何，即使平凡也不能平庸。更何況追求過(guò)程的本身就是一種幸福，一種成長(zhǎng)，一種進(jìn)步。在新一年中，我一定更加嚴(yán)格地要求自己，積級(jí)參加公司的各項(xiàng)活動(dòng)和學(xué)習(xí)，用科學(xué)的發(fā)展觀來(lái)武裝自己，決不辜負(fù)大家對(duì)我的期望!

最后，我再一次衷心感謝我身邊的每一們同事，有了你們這樣好的同事，在這樣的一個(gè)優(yōu)秀的集體里，我相信我們的公司明天會(huì)更好!在這片熱土上，我們將收獲無(wú)限的希望!!

依據(jù)上級(jí)精力，習(xí)城鄉(xiāng)核心校以求真求實(shí)的工作風(fēng)格，為學(xué)校的建設(shè)跟發(fā)展供給了優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，較好地實(shí)現(xiàn)了各項(xiàng)工作義務(wù)，在平常的工作中獲得了必定的成就，現(xiàn)就20xx年度財(cái)務(wù)工作總結(jié)如下:。

一、公道部署收支預(yù)算，嚴(yán)格預(yù)算管理。

單位預(yù)算是事業(yè)單位完成各項(xiàng)工作任務(wù)，實(shí)現(xiàn)事業(yè)打算的重要保障，也是單位財(cái)務(wù)工作的基礎(chǔ)根據(jù)。因而，認(rèn)真做好我鄉(xiāng)的收支預(yù)算存在十分主要的意思。為搞好這項(xiàng)工作，根據(jù)學(xué)校的發(fā)展實(shí)際，既要總結(jié)剖析上年度估算執(zhí)行情形，找出影響本期預(yù)算的各種因素，又要客觀分析本年度國(guó)度有關(guān)政策對(duì)預(yù)算的影響，還要普遍征求各部分的看法，并屢次向引導(dǎo)匯報(bào)，在現(xiàn)有前提下，在國(guó)家政策容許范疇內(nèi)，發(fā)掘潛力，多渠道用心張羅資金，本著“以收定支，量力而行，保證重點(diǎn)，統(tǒng)籌個(gè)別”的準(zhǔn)則，使預(yù)算更加切合實(shí)際，利于操作，施展其在財(cái)務(wù)管理中的踴躍作用。

二、加強(qiáng)對(duì)固定資產(chǎn)的管理。

固定資產(chǎn)是學(xué)校發(fā)展教養(yǎng)業(yè)務(wù)及其它運(yùn)動(dòng)的重要物資條件，其品種繁多，規(guī)格不一。在這一管理上，良多人長(zhǎng)期不器重，存在側(cè)重錢(qián)輕物，重洽購(gòu)輕管理的思維。為加強(qiáng)這方面管理，在平時(shí)的報(bào)銷(xiāo)工作中，對(duì)那些該記入固定資產(chǎn)而沒(méi)辦理固定資產(chǎn)入庫(kù)手續(xù)的，督促經(jīng)辦人及時(shí)進(jìn)行固定資產(chǎn)登記，并按期與校產(chǎn)科進(jìn)行核查，確保帳實(shí)相符。透過(guò)追查清點(diǎn)能夠及時(shí)發(fā)明和梗塞管理中的破綻，妥當(dāng)處置和解決管理中呈現(xiàn)的各種問(wèn)題，制訂出相應(yīng)的改良辦法，確保了固定資產(chǎn)的保險(xiǎn)和完全。

三、看重日常財(cái)務(wù)收支管理。

收支管理是一個(gè)單位財(cái)務(wù)治理工作的重中之重，加強(qiáng)收支管理，既是緩解資金供需抵觸，發(fā)展事業(yè)的須要，也是貫徹履行節(jié)約辦一切事業(yè)方針的體現(xiàn)。為了增強(qiáng)這一管理，樹(shù)立健全了各項(xiàng)財(cái)務(wù)制度，這樣財(cái)務(wù)日常工作就能夠做到有法可依，有章可循，實(shí)現(xiàn)管理的標(biāo)準(zhǔn)化、制度化。對(duì)所有開(kāi)銷(xiāo)嚴(yán)厲按財(cái)務(wù)軌制辦理，使得學(xué)?？赡芗胸?cái)力辦事業(yè)。透過(guò)當(dāng)真落實(shí)執(zhí)行，收效十分顯明，極大地進(jìn)步資金的應(yīng)用效益。

四、認(rèn)真做好年初決算工作。

在年末的時(shí)候，年末的決算是一項(xiàng)比擬負(fù)責(zé)和沉重的工作任務(wù)，重要是進(jìn)行結(jié)清舊賬，年終轉(zhuǎn)賬和記入新帳，編制會(huì)計(jì)報(bào)表。財(cái)務(wù)報(bào)表是反應(yīng)單位財(cái)務(wù)狀態(tài)和收支狀況的書(shū)面文件，是財(cái)政部門(mén)和單位領(lǐng)導(dǎo)懂得狀況，控制政策，領(lǐng)導(dǎo)學(xué)校預(yù)算執(zhí)行工作的重要材料，也是編制下年度學(xué)校財(cái)務(wù)收支規(guī)劃的基本。所以中央校無(wú)比重視這項(xiàng)工作，廢棄周末和新年假期的休息時(shí)光，加班加點(diǎn)，認(rèn)真過(guò)細(xì)地搞好年終決算和編制各種會(huì)計(jì)報(bào)表。同時(shí)針對(duì)報(bào)表又撰寫(xiě)出了詳盡的財(cái)務(wù)分析講演，對(duì)一年來(lái)的收支活動(dòng)進(jìn)行分析和研討，做出準(zhǔn)確的評(píng)估，透過(guò)火析，總結(jié)出管理中的教訓(xùn)，揭示出存在的問(wèn)題，以便改善財(cái)務(wù)管理工作，提高管理程度，也為領(lǐng)導(dǎo)的決議帶給了依據(jù)。

鋼筋加工設(shè)備工作總結(jié)篇十六

自己介紹一下我在xx有限公司原材料倉(cāng)庫(kù)但任三年的倉(cāng)庫(kù)保管員。由于公司在zz島這邊有一個(gè)分廠，廠里面分配我們十幾個(gè)同事一起到青島這邊負(fù)責(zé)培訓(xùn)分廠這邊的員工。在即將過(guò)去的一年中工作總結(jié)主要有以下幾點(diǎn)：

1.負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)各種產(chǎn)品型號(hào)及其它配件入庫(kù)，出庫(kù)等工作，日常衛(wèi)生和發(fā)貨工作及做好各項(xiàng)記錄。

2.做到對(duì)倉(cāng)庫(kù)定期盤(pán)點(diǎn)，做好帳、卡、貨物相符等，保證帳目日清月結(jié)，每月將報(bào)表及時(shí)寄回總部。

3.合理做好產(chǎn)品進(jìn)出庫(kù)。做到先進(jìn)先出、產(chǎn)品堆放整齊、擺設(shè)合理。

4.配合x(chóng)主管對(duì)倉(cāng)庫(kù)不定期的檢查，核對(duì)管理工作，完成好各上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交予的任務(wù)及協(xié)調(diào)客戶(hù)退貨工作。

5.做到對(duì)倉(cāng)庫(kù)產(chǎn)品狀況有明確標(biāo)示。一切憑有效憑證及時(shí)辦理相關(guān)手續(xù)，不會(huì)隨意操作。

1.倉(cāng)庫(kù)有自己的產(chǎn)品保管帳。正確記載產(chǎn)品進(jìn)、出、存動(dòng)態(tài)。并采用貨位編號(hào)，按照先進(jìn)庫(kù)的先出，日記日清，月對(duì)季盤(pán)，做到帳、卡、貨三相符合。

2.倉(cāng)庫(kù)會(huì)定期向總部倉(cāng)庫(kù)反饋庫(kù)存產(chǎn)品情況。如有長(zhǎng)期積壓、質(zhì)量損壞、標(biāo)簽潮濕等問(wèn)題，也會(huì)按照公司的政策合理化利用倉(cāng)容、庫(kù)房，做好貨物之間的墻距、柱距、垛距、燈距，以便發(fā)貨通暢。

3.公司總部領(lǐng)導(dǎo)隨時(shí)對(duì)下屬倉(cāng)庫(kù)監(jiān)督與管理作用，因?yàn)槊看萎a(chǎn)品進(jìn)入庫(kù)調(diào)撥公司都有存根單據(jù)，每月做一次月報(bào)表，對(duì)倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行考核、核對(duì)數(shù)量等。

2.完成財(cái)務(wù)對(duì)倉(cāng)庫(kù)產(chǎn)品的核對(duì)，清查，整理工作，做到帳目一目了然，現(xiàn)場(chǎng)整潔，達(dá)到帳、卡、物一致。

1.做到每月一次對(duì)倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行大掃除，清潔工作及填寫(xiě)相關(guān)的記錄，對(duì)倉(cāng)庫(kù)產(chǎn)品做好防潮、防盜。

2.做好各種入庫(kù)產(chǎn)品型號(hào)的分類(lèi)，維護(hù)好發(fā)貨工具，對(duì)有些易碎產(chǎn)品有明確的標(biāo)識(shí)、標(biāo)準(zhǔn)的垛碼、分層，散裝產(chǎn)品放入貨架分放好。

3.現(xiàn)場(chǎng)發(fā)貨完后，做好清潔工作及備貨記錄(如備貨計(jì)劃、發(fā)貨出庫(kù)、總部核帳)。

總之四個(gè)月來(lái)干了一些工作，也取得一些成績(jī)，但成績(jī)只能代表過(guò)去。工作中也存在著一些不足，在新的一年里我一定繼續(xù)努力爭(zhēng)取更大的成績(jī)。

以上幾點(diǎn)為本人的今年工作總結(jié)，有些管理欠缺的地方，在以后的工作中努力做到，請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正。

鋼筋加工設(shè)備工作總結(jié)篇十七

時(shí)間過(guò)得真快，轉(zhuǎn)眼20xx年即將結(jié)束，迎來(lái)的是20xx年新的開(kāi)始，在這期間回顧20xx年xx月份的工作，主要有以下幾條：

2、責(zé)所有有關(guān)原輔材料、中藥材、危險(xiǎn)品、化試、冷藏物品等的入庫(kù)、出庫(kù)工作，按標(biāo)準(zhǔn)操作程序和標(biāo)準(zhǔn)管理制度做好各項(xiàng)工作及記錄。

2、配合以上各車(chē)間的領(lǐng)料工作，及時(shí)填寫(xiě)貨位卡，分類(lèi)帳，核準(zhǔn)現(xiàn)場(chǎng)物料等，做到帳目清晰，可查。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)匯報(bào)，改正。

1、配合做好了各車(chē)間gmp認(rèn)證所需大量的調(diào)帳工作；

3、配合化驗(yàn)中心做好現(xiàn)場(chǎng)核準(zhǔn)工作。

1、做好潔凈區(qū)空調(diào)機(jī)組的維護(hù)工作；

2、每個(gè)星期一做好潔凈區(qū)的清潔工作及填寫(xiě)相關(guān)記錄；

3、化驗(yàn)中心、質(zhì)保部取樣后，做好清潔工作；

4、分料后，做好清潔工作及清場(chǎng)記錄。

1、負(fù)責(zé)中藥材外加工所需材料的入庫(kù)，領(lǐng)料工作及相關(guān)記錄；

2、負(fù)責(zé)生命能在我廠合成時(shí)所需原輔材料的入庫(kù)、分料、領(lǐng)料工作及相關(guān)記錄；

3、負(fù)責(zé)技研部做小試或新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)所需物料的入庫(kù)、分料、領(lǐng)料工作及相關(guān)記錄；

4、配合化驗(yàn)中心的取樣工作；

5、每月協(xié)助財(cái)務(wù)做好盤(pán)點(diǎn)工作；

6、配合成品保管員做好出庫(kù)、退貨、搬運(yùn)工作，輔助包材保管員做好日常工作。

鋼筋加工設(shè)備工作總結(jié)篇十八

轉(zhuǎn)眼間，一年的時(shí)間又悄悄離去，回首過(guò)去，展望未來(lái)，20xx年即將到來(lái)，我們市場(chǎng)部的明年的目標(biāo)計(jì)劃以出臺(tái)：

1、目標(biāo)產(chǎn)值，明年一定要完成的凈產(chǎn)值680萬(wàn)元，簽單產(chǎn)值1000萬(wàn)元。（其中包括家裝產(chǎn)值800萬(wàn)元、工裝產(chǎn)值200萬(wàn)元）。

2、計(jì)劃產(chǎn)值，明年是1200萬(wàn)元。

1、按家裝簽單產(chǎn)值800萬(wàn)元計(jì)算，每單按半包性質(zhì)萬(wàn)計(jì)算，設(shè)計(jì)部全年簽單146個(gè)，每月簽單12個(gè)。

3、按開(kāi)工率為％、家裝產(chǎn)值800元萬(wàn)計(jì)算，公司全年簽單產(chǎn)值為萬(wàn)元，如果設(shè)計(jì)部與市場(chǎng)部一起配合，把開(kāi)工率提高到85％，公司全年家裝產(chǎn)值為萬(wàn)元，凈產(chǎn)值為萬(wàn)元，比目標(biāo)凈產(chǎn)值還要超出萬(wàn)元。

按公司計(jì)劃每個(gè)業(yè)務(wù)員每人每月完成6位有效的準(zhǔn)客戶(hù)流量，明年市場(chǎng)部人員安排7人就可以完成目標(biāo)。據(jù)行業(yè)分析表明常德的裝飾行業(yè)銷(xiāo)售人員流動(dòng)性比較大，行業(yè)比較專(zhuān)業(yè)的銷(xiāo)售人員少，為了順利完成來(lái)年公司的工作目標(biāo)，明年公司市場(chǎng)部要建立人力資源儲(chǔ)備機(jī)制，每月確保7位穩(wěn)定的業(yè)務(wù)員，市場(chǎng)部還要儲(chǔ)備3位定向業(yè)務(wù)員作備用，隨時(shí)可以補(bǔ)充的。

1、建立一支熟悉業(yè)務(wù)，而相對(duì)穩(wěn)定的銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)。

人才是企業(yè)最寶貴的資源，一切銷(xiāo)售業(yè)績(jī)都起源于有一個(gè)好的銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)，建立一支具有凝聚力，合作精神強(qiáng)的銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)是企業(yè)的根本。在明年的工作中建立一個(gè)和諧，具有狼性的團(tuán)隊(duì)作為一項(xiàng)主要的工作來(lái)抓。

2、完善銷(xiāo)售制度，建立一套明確系統(tǒng)的業(yè)務(wù)管理辦法。

業(yè)務(wù)人員出工地，見(jiàn)客戶(hù)處于放任自流的狀態(tài)。完善銷(xiāo)售管理制度的目的是讓銷(xiāo)售人員在工作中發(fā)揮主觀能動(dòng)性，對(duì)工作有高度的責(zé)任心，提高銷(xiāo)售人員的主人翁意識(shí)。

3、培養(yǎng)業(yè)務(wù)人員發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，總結(jié)問(wèn)題，不斷自我提高的習(xí)慣。

培養(yǎng)業(yè)務(wù)人員發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，總結(jié)問(wèn)題目的在于提高業(yè)務(wù)人員綜合素質(zhì)，在工作中能發(fā)現(xiàn)問(wèn)題總結(jié)問(wèn)題并能提出自己的看法和建議。使業(yè)務(wù)員的業(yè)務(wù)能力提高到一個(gè)新的臺(tái)階。

4、努力培養(yǎng)業(yè)務(wù)人員與設(shè)計(jì)師的協(xié)調(diào)溝通能力，協(xié)助業(yè)務(wù)員在十五天內(nèi)掌握量房技巧，三個(gè)月內(nèi)熟練掌握cad平面設(shè)計(jì)方案，能夠做到在樓盤(pán)與現(xiàn)場(chǎng)業(yè)主溝通方案的能力。（業(yè)務(wù)員的學(xué)習(xí)計(jì)劃在業(yè)余時(shí)間完成）。

5、充分發(fā)揮業(yè)務(wù)員的潛力，強(qiáng)調(diào)其工作中的過(guò)程控制和最終效果。

1、電話(huà)營(yíng)銷(xiāo)明年的目標(biāo)200萬(wàn)元，市場(chǎng)部電話(huà)營(yíng)銷(xiāo)員、業(yè)務(wù)員接待的客戶(hù)。

2、工程實(shí)地營(yíng)銷(xiāo)明年的目標(biāo)150萬(wàn)元，工程部工程監(jiān)理在工地接待的客戶(hù)。

3、終端銷(xiāo)售明年的目標(biāo)250萬(wàn)元，市場(chǎng)部業(yè)務(wù)員在蹲樓盤(pán)和在樓盤(pán)里搞活動(dòng)接待的客戶(hù)，包括家協(xié)、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商、材料商舉行的活動(dòng)接待的客戶(hù)。

鋼筋加工設(shè)備工作總結(jié)篇十九

個(gè)別職工對(duì)培訓(xùn)有抵觸情緒，自認(rèn)為感覺(jué)良好，態(tài)度不端正，目的不明確，參加活動(dòng)不積極。對(duì)這一實(shí)際情況，我隊(duì)采取專(zhuān)項(xiàng)措施，加強(qiáng)重點(diǎn)教育，進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)，把培訓(xùn)工作放在一切行動(dòng)之首。

2月xx日(農(nóng)歷正月十一)由項(xiàng)目部牽頭，組織安全員、質(zhì)檢員、機(jī)械、電工及春節(jié)留守負(fù)責(zé)人以及各班組代班人員參加的對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備、臨時(shí)用電、封存材料以及宿舍開(kāi)封檢查，具體檢查整改情況通報(bào)如下：

1、財(cái)富廣場(chǎng)c4棟項(xiàng)目部管理人員均已經(jīng)到齊，新工人進(jìn)場(chǎng)，陸續(xù)分批組織進(jìn)行三級(jí)安全教育。

2、提高認(rèn)識(shí)，落實(shí)責(zé)任。安全設(shè)備科為進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，層層分解，建立進(jìn)場(chǎng)作業(yè)人員的花名冊(cè)，做好新進(jìn)場(chǎng)作業(yè)人員的三級(jí)安全教育培訓(xùn)和考核，建立合格作業(yè)人員檔案的準(zhǔn)備工作。

3、項(xiàng)目部著重對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)重點(diǎn)部位和關(guān)鍵環(huán)節(jié)的檢查，確保各項(xiàng)安全措施落實(shí)到位。

4、首先是對(duì)現(xiàn)場(chǎng)塔機(jī)、鋼筋加工機(jī)具等施工設(shè)備機(jī)具的檢查，為確保機(jī)械設(shè)備電氣裝置及安全防護(hù)裝置的完好、工作機(jī)構(gòu)安全運(yùn)行，確保萬(wàn)無(wú)一失打好基礎(chǔ)。

6、要求各班組負(fù)責(zé)人加強(qiáng)工人的素質(zhì)教育，克服節(jié)后麻痹思想，注意宿舍安全防火，嚴(yán)禁宿舍開(kāi)小灶，嚴(yán)禁使用劣質(zhì)電器及插排、插座。謹(jǐn)防電線(xiàn)負(fù)荷過(guò)大引起火災(zāi)，確保從源頭上減少安全隱患。

我礦按照上級(jí)文件精神要求，積極對(duì)我礦職工組織安全培訓(xùn)。截至20xx年十月底共開(kāi)展如下工作。

鋼筋加工設(shè)備工作總結(jié)篇二十

根據(jù)公司20xx年11月1日《關(guān)于提報(bào)20xx年工作總結(jié)及20xx年工作思路的通知》的要求，結(jié)合我項(xiàng)目部20xx年3月份改制重組以后的工作做出總結(jié)及對(duì)明年工作思路作出安排。

接到《通知》后，項(xiàng)目部經(jīng)理組織項(xiàng)目部技術(shù)、施工、安質(zhì)、材料及出納等部門(mén)及負(fù)責(zé)人對(duì)項(xiàng)目部在改制重組以后的工作重點(diǎn)、難點(diǎn)、亮點(diǎn)及特點(diǎn)進(jìn)行了總結(jié)；項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)20xx年工作思路向項(xiàng)目部各部門(mén)及部門(mén)負(fù)責(zé)人征求了意見(jiàn)后，做出了具體的安排。

10號(hào)樓工程20xx年3月18日復(fù)工，20xx年12月2日冬季停工，施工總用時(shí)263天，采取冬季施工措施施工43天（20xx年10月20日至20xx年12月2日），共完成地下室筏基抗?jié)B砼的澆筑、地下室外墻抗?jié)B砼的施工、地下一層至地上十五層的主體結(jié)構(gòu)施工、地下室房心回填土和地下室外墻防水的施工以及室外回填和一至十層的填充墻的施工。

20xx年3月16日總公司改制重組，對(duì)原來(lái)的項(xiàng)目管理理念形成了一定的沖擊，改制初期，項(xiàng)目部在管理上出現(xiàn)了一些紊亂，職工隊(duì)伍的思想波動(dòng)也較大。后經(jīng)項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)就公司改制重組精神對(duì)項(xiàng)目部職工作了大量的思想工作，并且根據(jù)改制重組精神對(duì)項(xiàng)目管理重新作了規(guī)劃和調(diào)整，將改制前后公司的管理體系和理念作了詳細(xì)的對(duì)照，通過(guò)組織項(xiàng)目部各部門(mén)負(fù)責(zé)人對(duì)公司改制重組精神的持續(xù)深入學(xué)習(xí)、討論，并重新確定了項(xiàng)目部管理的重點(diǎn)，相應(yīng)的調(diào)整了項(xiàng)目部管理目標(biāo)及制度，修訂了項(xiàng)目部崗位職責(zé)，使項(xiàng)目部的管理思想統(tǒng)一到公司管理思想的高度上。

1、實(shí)際進(jìn)度綜述。

合同開(kāi)工日期20xx年6月28日，實(shí)際開(kāi)工日期20xx年9月15日，未能按期開(kāi)工的原因：

（1）招投標(biāo)工作完成后施工現(xiàn)場(chǎng)不具備開(kāi)工條件；

（2）施工圖基礎(chǔ)部分變更耽誤時(shí)間；合同竣工時(shí)間20xx年10月20日，實(shí)際竣工日期（完成合同內(nèi)所有項(xiàng)目的日期）按現(xiàn)在的施工進(jìn)度估計(jì)為20xx年7月20日，工期推遲的原因：

1、開(kāi)工日期推后79天；

2、基礎(chǔ)施工為合同外施工內(nèi)容，單獨(dú)簽訂施工補(bǔ)充承包合同，總工期為76天；

（3）以上兩項(xiàng)內(nèi)容導(dǎo)致工程進(jìn)入第二次冬季停工（前一年10月20日至次年4月10日）以上三項(xiàng)內(nèi)容共計(jì)工期應(yīng)順延施工327天，扣除前后兩頭采取冬季施工措施施工的時(shí)間50天，應(yīng)順延至20xx年7月24日，故能履行合同工期。

2、進(jìn)度控制總結(jié)。

20xx年年初，現(xiàn)在的項(xiàng)目部與公司原第四項(xiàng)目部并存，主要管理崗位上的負(fù)責(zé)人均為同一人。當(dāng)時(shí)原第四項(xiàng)目部承建xx辦公樓和xx公安樓工程的施工均已進(jìn)入尾聲，項(xiàng)目部工作的精力主要放在這兩個(gè)工程的交工驗(yàn)收上，導(dǎo)致年初工程的進(jìn)度就落后于施工進(jìn)度計(jì)劃，20xx年5月，原第四項(xiàng)目部承建的兩個(gè)工程交工手續(xù)辦理完畢。

項(xiàng)目部通過(guò)對(duì)包工隊(duì)的教育、爭(zhēng)取公司資金的最大支持以及加強(qiáng)項(xiàng)目部與監(jiān)理、建設(shè)單位的協(xié)調(diào)等方式和手段，在全體項(xiàng)目部員工的努力下，施工進(jìn)度明顯有了加快，6、7月份分別完成3層主體的施工，但項(xiàng)目部對(duì)高層建筑施工的難度預(yù)計(jì)不足，后期施工進(jìn)度又跟不上施工進(jìn)度計(jì)劃，從而導(dǎo)致工程總體工期的滯后。在20xx年項(xiàng)目部將加強(qiáng)進(jìn)度控制，保證業(yè)主的正常交工使用。

1、項(xiàng)目盈虧情況。

項(xiàng)目部至目前為止完成的.實(shí)際工作量為主體結(jié)構(gòu)14層砼澆筑完畢，砌體完成一至十層，地下室外墻防水和室內(nèi)外回填土工程施工完畢。完成施工預(yù)算價(jià)值為：元；施工直接費(fèi)用成本元，項(xiàng)目部管理費(fèi)用（含工人工資）約元，兩項(xiàng)費(fèi)用合計(jì)元，截至20xx年年底項(xiàng)目部約盈利元。

2、剩余工程預(yù)期盈虧分析。

10號(hào)樓工程（合同內(nèi)工作）主體工程剩余十三、十四、十五和水箱電梯間；砌體剩十一至十五層；裝修工程剩室內(nèi)外抹灰和樓梯間涂料；安裝工程全部；屋面防水和保溫工程，剩余施工預(yù)算價(jià)值為：元。剩余工程成本估算，直接施工費(fèi)用成本可能發(fā)生元；施工管理費(fèi)用成本（預(yù)計(jì)20xx年7月底完成所有施工合同內(nèi)工作）元，可能發(fā)生的費(fèi)用成本為元。所以，剩余工程預(yù)期盈利——元，即虧損元。加上截至目前項(xiàng)目部約盈利元，整個(gè)項(xiàng)目大約虧損元。

3、成本控制分析。

在現(xiàn)有公司的管理模式下，項(xiàng)目部的成本管理比較簡(jiǎn)單，工程直接費(fèi)用開(kāi)支是直接包死的，只是按照合同計(jì)價(jià)給包工隊(duì)。

項(xiàng)目部20xx年成本控制的重點(diǎn)從兩個(gè)方面入手：

再就是做好工程變更和經(jīng)濟(jì)簽證，20xx年項(xiàng)目部已辦完的經(jīng)濟(jì)簽證手續(xù)有樁基礎(chǔ)施工預(yù)算和一份經(jīng)濟(jì)簽證單，兩份經(jīng)濟(jì)簽證的收入總額約為65萬(wàn)元，支出約為53萬(wàn)元。

公司編制的“三標(biāo)一體”管理體系文件包括質(zhì)量、環(huán)境職業(yè)健康和安全三大部分。在20xx年，針對(duì)“三標(biāo)一體”管理體系的貫徹落實(shí)公司組織過(guò)一次內(nèi)部審核，邀請(qǐng)北京華夏認(rèn)證。