總結(jié)是對個人或團(tuán)隊(duì)在某個項(xiàng)目或任務(wù)中的工作成果進(jìn)行評估和總結(jié)。寫總結(jié)時，我們可以適當(dāng)引用一些名人名言或相關(guān)案例，以增加文章的文采和說服力。如果你需要參考一些總結(jié)的范文，以下是小編為大家搜集的一些優(yōu)秀案例。

企業(yè)安保工作總結(jié)篇一

1、確保了小區(qū)上一年無安全管理事故。

保安部在上一年繼續(xù)腳踏實(shí)地抓好小區(qū)日常安全管理工作的落實(shí)，加強(qiáng)小區(qū)日常安全巡檢和巡檢監(jiān)督管理，做好經(jīng)常性的安全大檢查，確保了上一年無偷、盜、消防等安全管理事故，保障了小區(qū)正常的工作和生活秩序。

2、季節(jié)性和階段性工作得到有效落實(shí)。

針對每階段的情況，保安部對季節(jié)性和階段性工作提前做好充分準(zhǔn)備，對元旦、春節(jié)、清明、五一、及雨季期間出具詳細(xì)管理方案和計劃，嚴(yán)抓具體工作的落實(shí)，使各季節(jié)和階段性工作得到安全有序的開展。

3、積極跟進(jìn)車輛收費(fèi)的前期準(zhǔn)備工作。

保安部在上一年與各相關(guān)部門配合積極跟進(jìn)停車場收費(fèi)前期準(zhǔn)備工作，出臺停車場管理制度，制定停車收費(fèi)管理方案，跟進(jìn)小區(qū)交通道路經(jīng)營許可證和收費(fèi)行政批復(fù)工作，現(xiàn)已基本完成。

4、保安管理工作順利開展。

根據(jù)公司發(fā)展需要，我部在3月13日開始安排保安人員進(jìn)駐，負(fù)責(zé)所屬區(qū)域的保安管理工作，并根據(jù)現(xiàn)場情況增減崗位，現(xiàn)已由剛開始進(jìn)駐時的4人增加到12人，確保了現(xiàn)場保安管理工作的順利開展。

5、在做好本職工作的同時，努力發(fā)揮“管理員”職能。

保安部在做好日常安全管理工作的同時，不定期地對小區(qū)公共區(qū)域和樓宇進(jìn)行全面巡檢，對各類存在問題進(jìn)行記錄匯總，清潔綠化公共設(shè)備設(shè)施，報各部門進(jìn)行整改，并跟進(jìn)整改情況.

同時保安部積極配合各相關(guān)部門的工作，從物品搬運(yùn)、送水送煤氣到配合各部門的巡檢、監(jiān)督及臨時工作等，在保證本職工作的同時凡保安部力所能及的都主動、全力予以配合。保安部實(shí)際上已基本擔(dān)任了一個“管理員”的職責(zé)，在安全管理工作外配合各部門所產(chǎn)生的工作量已占保安整體工作量相當(dāng)大的一個比例。

6、管理制度的調(diào)整和修改完善。

為適應(yīng)管理情況的變化和形勢的發(fā)展，保安部對現(xiàn)有的管理制度和操作流程進(jìn)行了大量的調(diào)整，以使制度和操作流程應(yīng)具有實(shí)操性，為保障工作順利有序開展奠定了基礎(chǔ)。

7、內(nèi)部管理方面的進(jìn)步。

（1）保安部在4月份將8小時工作制調(diào)整為12小時工作制，有效緩解了招聘壓力和降低人事費(fèi)用支出，解決了xx年下一年至xx年3月份長期影響保安部管理的嚴(yán)重缺編、缺崗、積休多問題，單個崗位每月可節(jié)約費(fèi)用650元左右，實(shí)行12小時工作制的4至6月份可為公司節(jié)約人事開支超過5萬元。

同時我部針對12小時工作制與8小時工作制的差異，對部分管理制度進(jìn)行了適度調(diào)整，以確保在工作質(zhì)量與標(biāo)準(zhǔn)不下降的前提下實(shí)現(xiàn)人事費(fèi)用支出的縮減和促進(jìn)隊(duì)伍穩(wěn)定。

（2）隊(duì)伍穩(wěn)定性增強(qiáng)，保安人員流動率穩(wěn)步下降。xx年上一年，保安部把隊(duì)伍的穩(wěn)定列為重點(diǎn)工作來抓，積極加強(qiáng)與員工的溝通及引導(dǎo)工作，轉(zhuǎn)變員工的心態(tài)和思想，同時提高管理人員的管理技巧，使人員流動率穩(wěn)步下降，與去年上一年人員流動率相對比降低了近6個百分點(diǎn)。

（3）上一年，保安部調(diào)整培訓(xùn)思路，培訓(xùn)的重點(diǎn)側(cè)重放在隊(duì)伍的整體形象、禮節(jié)、服務(wù)意識，以及工作主動性、原則性與靈活性的應(yīng)用上，促進(jìn)員工在處理崗位問題時能逐步達(dá)到“理”與“禮”相結(jié)合，“原則性”與“靈活性”相結(jié)合，取得了一定的成效。

1、元月事件，它反映出保安部在以往管理中存在的誤區(qū)、法律意識的淡薄及處理問題時原則性與靈活性結(jié)合的嚴(yán)重不足，導(dǎo)致工作由主動變?yōu)楸粍訝顟B(tài)，給公司造成了極大的損失和影響，這對保安部是一個慘痛而深刻的教訓(xùn)，在事件后，雖經(jīng)過一系列強(qiáng)制性的意識灌輸和實(shí)操培訓(xùn)，在整體上有所好轉(zhuǎn)，但部分員工在實(shí)操能力上仍比較欠缺。

2、作為安防管理部門，在確保首要職責(zé)“安全保衛(wèi)”得到有效落實(shí)，保障小區(qū)的整體安全秩序的前提下，隊(duì)伍的形象、禮節(jié)、工作與服務(wù)態(tài)度，以及處理問題的主動性、原則性與靈活性是決定一支隊(duì)伍整體形象與口碑的關(guān)鍵所在，保安部在上一年隊(duì)伍全面穩(wěn)定后的5月和6月份在這些方面做了大量的工作，雖有一定的進(jìn)步，但離目標(biāo)與要求仍相差甚遠(yuǎn)，員工在實(shí)際操作中不是很順暢，基礎(chǔ)不扎實(shí)，營造的氛圍仍不牢固，而做好培訓(xùn)與績效考評是解決這些問題的關(guān)鍵所在，這對于保安部來講是一個長期的工作。

3、智能化系統(tǒng)的實(shí)際應(yīng)用效果。一期的智能化系統(tǒng)仍處于完全癱瘓狀態(tài)，二期的智能化系統(tǒng)特別是可視對講門禁系統(tǒng)未能如實(shí)得到使用，小區(qū)仍處于依靠人防管理狀態(tài)，這是下一步保安部需協(xié)同工程、客服共同跟進(jìn)解決的問題。

4、地下停車場工程問題仍未得切實(shí)得到解決。二期各地下停車場前期所存在的滲水、漏水、排水問題仍較嚴(yán)重，雖經(jīng)多次維修整改，但仍未得到切實(shí)的解決。

1、將安全管理工作列為第一重點(diǎn)，了解小區(qū)和周邊安全動態(tài)，抓好日常安全管理工作的落實(shí)、檢查、監(jiān)督工作，確保小區(qū)的安全與秩序。

2、與員工建立良好的溝通渠道，提高管理能力，加強(qiáng)與員工的溝通，掌握員工動態(tài)，及時采取措施，以促進(jìn)保安隊(duì)伍的進(jìn)一步穩(wěn)定。

3、積極配合公司行政管理工作，實(shí)行績效管理制度，使獎懲得到有效落實(shí)，以此提高員工的工作積極性與競爭力。

4、加強(qiáng)對員工的培訓(xùn)力度，的計劃地開展培訓(xùn)工作，以解決員工的形象、禮節(jié)、工作與服務(wù)態(tài)度及處理崗位問題的主動性和靈活性為主，從而提高部門的整體素質(zhì)，使保安部在整體上有所突破。

企業(yè)安保工作總結(jié)篇二

??1.管理上不能持續(xù)強(qiáng)化、常出現(xiàn)時松時緊的現(xiàn)象。管理工作雖然部門秉承嚴(yán)格管理嚴(yán)格要求的宗旨進(jìn)行管理，但因?yàn)榫推渌陀^原因的影響，部門在4月至8月間還是出現(xiàn)了管理上的松懈。

??2.消防安全工作的文字記錄不全面，消防臺賬建立不到位。部門在消防安全工作上，一直堅持原則，但在工作的細(xì)致性和完整性上有所缺乏，消防臺賬的建立和消防檢查記錄的完善還是存在漏洞，很多資料不健全，不正規(guī)。

??3.消防監(jiān)控室的作用發(fā)揮不明顯，工作業(yè)績平淡。酒店消防控制室設(shè)備先進(jìn)，但因?yàn)楸O(jiān)控員的工作技能和責(zé)任心問題，沒有發(fā)揮應(yīng)有的作用，沒有值得宣揚(yáng)的工作業(yè)績。

??4.部門員工平均年齡大，整體職業(yè)素養(yǎng)較低。部門平均年齡較大，自一定程度了加大了安全工作難度，部分安全工作已經(jīng)難以完成。

??5.員工的個人業(yè)務(wù)水平不高，服務(wù)意識欠缺。

??6.8月份部門增設(shè)一名管理人員后，部門工作職責(zé)不清，造成部分工作滯后。

??7.員工工作積極性不高，消極思想較重，員工間團(tuán)結(jié)不夠，矛盾較多。

??三、部分問題的客觀原因分析。

企業(yè)安保工作總結(jié)篇三

加入安保部已有三個月有余，時間過得真快，在這么長的時間里，我從一個對安保部工作一知半解的新部員轉(zhuǎn)換為已經(jīng)能獨(dú)自進(jìn)行安保工作的干事（當(dāng)然這要感謝很多學(xué)姐學(xué)長的指導(dǎo)），如今這學(xué)期就要結(jié)束，現(xiàn)在就來總結(jié)一下這學(xué)期我們所做的安保部工作，但愿能對這學(xué)期的安保工作總結(jié)和對下學(xué)期的安保工作計劃起到一些作用。

為使安保部實(shí)力更加強(qiáng)大，安保部在學(xué)校的領(lǐng)導(dǎo)下在開學(xué)后進(jìn)行了新部員的招募，在一系列激烈的競選及評選之后，成功為安保部招募到若干名新干事，為部門的建設(shè)提供了后備資源。

在部門所有成員確定后，部門將每個新成員安排給同系老干事帶領(lǐng)，實(shí)行一對一制，確保每個新成員能夠及時了解安保部的重要性并學(xué)習(xí)到“前輩”的工作經(jīng)驗(yàn)。

定期寢室大型安全檢查也是安保部的重要環(huán)節(jié)，安保部新部員在同系老干事的帶領(lǐng)下進(jìn)行寢室檢查，統(tǒng)計人數(shù)，確保在校人員的安全，并強(qiáng)調(diào)大功率電器的使用問題，使我們的生活環(huán)境更加安全。

從這學(xué)期工作情況看，部員對安保部工作的認(rèn)識題還需進(jìn)一步統(tǒng)一，把安保這項(xiàng)工作準(zhǔn)確地認(rèn)識清楚，并增強(qiáng)部員的整體意識，將使整個學(xué)院安保工作的水平進(jìn)一步提高，為廣大師生營造安全的校園氛圍。

盡管有些人認(rèn)為我們安保部工作就是安保，很簡單，其實(shí)不然，但盡管如此，我們部仍有少數(shù)部員安保時態(tài)度不認(rèn)真，這明顯與我們安保工作的宗旨相違背，這一點(diǎn)仍需改善。

由于安保工作性質(zhì)的限制以及部員本身的原因，總體來說我們部員接受實(shí)際鍛煉的機(jī)會不多，經(jīng)驗(yàn)等方面還不足，因此我們部員的素質(zhì)還有待進(jìn)一步提高。

安保部負(fù)責(zé)宿舍安全、大型活動安保等事項(xiàng)，我們安保部部員應(yīng)在學(xué)工辦、團(tuán)委學(xué)生會的指導(dǎo)下，認(rèn)真落實(shí)工作，嚴(yán)格規(guī)范要求自己，全力為廣x學(xué)創(chuàng)造良好的校園環(huán)境。

隨著日常工作的的需要，為了使工作順利展開，則要求我們各部員加強(qiáng)內(nèi)部溝通，相互團(tuán)結(jié)、相互合作。在每月、學(xué)期結(jié)束之時，應(yīng)定期召開安保部工作會議，相互交流，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提高工作效率，提出工作上的難點(diǎn)和問題，并找出解決問題的方案，促進(jìn)安保工作的順利開展。

經(jīng)管系的工作是一個大的整體，安保部應(yīng)在學(xué)院指導(dǎo)下做好自己分內(nèi)工作的同時，加強(qiáng)與其它部門的溝通與合作，積極參加學(xué)院以及學(xué)校的各種活動，一起為學(xué)校營造和諧而又安全的校園氛圍。

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企業(yè)安保工作總結(jié)篇四

??1、大力開展安全生產(chǎn)四大三基三年行動按照省市四大三基三年行動計劃的部署安排和集團(tuán)公司安全部要求，在全司深入開展r四大三基三年行動：

??二是開展了平安交通創(chuàng)建活動，按照省交通運(yùn)輸廳的統(tǒng)一部署，有計劃、分步驟、有重點(diǎn)地推進(jìn)r18；平安車站、平安車輛的創(chuàng)建活動。確?；顒尤〉脤?shí)效。

??三是落實(shí)道路運(yùn)輸客運(yùn)站場三不進(jìn)站，六不出站責(zé)任，規(guī)范了企業(yè)安全生產(chǎn)行為，督促加大客運(yùn)站場安全管理投入，提升了客運(yùn)站場本質(zhì)安全水平。

??四是強(qiáng)化特殊時段、重點(diǎn)領(lǐng)域和重點(diǎn)對象的安全監(jiān)控管理，切實(shí)做好了重點(diǎn)時段以及防汛、惡劣天氣條件下的安全生產(chǎn)工作，針對重點(diǎn)單位、重點(diǎn)車輛、重點(diǎn)區(qū)域、重點(diǎn)環(huán)節(jié)和重點(diǎn)人員安全監(jiān)管，周密制定安全生產(chǎn)保障工作方案和防控措施。

??2、深入開展五進(jìn)活動。

??一是加強(qiáng)全體安管人員的教育培訓(xùn)工作，進(jìn)一步提高了安全管理水平，積極參加了上級主管部門組織開展的培訓(xùn)活動。

??二是加強(qiáng)從業(yè)人員的培訓(xùn)（重點(diǎn)為駕駛員、站務(wù)員培訓(xùn)），按照集團(tuán)公司教育培訓(xùn)大綱要求，集團(tuán)公司站務(wù)員培訓(xùn)教材內(nèi)容，結(jié)合實(shí)際情況組織開展了培訓(xùn)，并邀請了專家講座。

??三是加強(qiáng)了新錄用人員、轉(zhuǎn)崗人員的崗前培訓(xùn)和安全教育工作。

??四是開展安全知識進(jìn)企業(yè)、進(jìn)機(jī)關(guān)、進(jìn)站場、進(jìn)車輛、進(jìn)家庭的五進(jìn)活動。

??3、深入開展全國安全生產(chǎn)月活動。

??（1）各站、隊(duì)充分利用了當(dāng)前安全良好的氛圍，以‘強(qiáng)化安全基礎(chǔ)，推動安全發(fā)展’為主題，堅持‘三貼近’（貼近實(shí)際、貼近生活、貼近群眾），‘三面向’（面向基層、面向企業(yè)、面向職工），對司乘人員和廣大旅客全面開展安全教育工作。

??（2）x司xx人在xxxx參加了xx市安全生產(chǎn)月活動啟動儀式，采取黑板報、橫幅、標(biāo)語等形式，開展了內(nèi)容豐富的安全宣傳教育活動，并收集了各類安全宣傳資料，推進(jìn)安全文化建設(shè)，營造了安全氛圍。

企業(yè)安保工作總結(jié)篇五

20__年假期后，護(hù)衛(wèi)隊(duì)精神面貌較差，思想懶散，通過一個月的大力整頓與培訓(xùn)之后，使護(hù)衛(wèi)隊(duì)員工軍事素質(zhì)大大提高，法律意識增強(qiáng)，紀(jì)律性、工作作風(fēng)都得到質(zhì)的改善。員工也深刻認(rèn)識到公司的組織架構(gòu)和經(jīng)營理念，令領(lǐng)導(dǎo)管理起來得心應(yīng)手，整支隊(duì)伍煥然一新。護(hù)衛(wèi)隊(duì)三個班長的責(zé)任心強(qiáng)，員工的工作積極性高。

二、車管中心工作。

1、上一年車管中心業(yè)績不高，員工素質(zhì)良莠不齊，車主投訴較多，如：車輛指揮手勢、禮節(jié)禮貌、著裝、場地衛(wèi)生等方面存在的問題。通過整頓和培訓(xùn)，在短時間內(nèi)車管中心的整體面貌就有明顯的改觀，業(yè)績明顯提高。

2、車管中心在__年總共發(fā)生突發(fā)事件__起(多為車輛擦掛、車主醉酒鬧事、車主之間的矛盾)，在員工的靈活斡旋下，以及派出所和交警隊(duì)的通力協(xié)助下，事件均得到圓滿處理。

3、__這三個商家員工人數(shù)眾多，非機(jī)動車較多，起初由于管理不善，停放混亂，在經(jīng)理的策劃與親自指揮下，通過更換停車牌、劃車位線等措施，使之有序化，合理化，減輕了車管的壓力?？傮w來講，車管中心這一年的工作得到了領(lǐng)導(dǎo)的肯定。

三、消防控制室的工作。

公司在20__年x月份組織消防控制室員工參加專業(yè)知識技能的培訓(xùn)，增強(qiáng)其業(yè)務(wù)能力的同時，提高其消防法律法規(guī)意識、安全責(zé)任意識;公司與維保單位簽約，協(xié)同維保公司對設(shè)施設(shè)備進(jìn)行維護(hù)。回顧這一年繁忙的工作，我們在“創(chuàng)品牌企業(yè)，做三門峽一流”的號召下，不斷完善企業(yè)規(guī)章制度，提高員工綜合素質(zhì);樹立服務(wù)意識，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)觀念;精簡流程，提高效率;節(jié)能降耗，濃縮開支。

展望未來，我將查漏補(bǔ)缺，完善自我;我將讓公司的經(jīng)營理念融入到每個員工的血液里，帶出一支工作能力強(qiáng)、責(zé)任意識強(qiáng)、綜合素質(zhì)高的隊(duì)伍;我將以更飽滿的熱情投入到新一年的工作當(dāng)中;我將向領(lǐng)導(dǎo)交出一份更優(yōu)秀的答卷!__物業(yè)必將會有更輝煌的成績!說句題外話，本人“長于帶兵，拙于文筆”，此總結(jié)不免有言不盡意之失。

在此，我懇請__物業(yè)各位領(lǐng)導(dǎo)和各位員工對我工作中的不足和失誤提出批評，讓我在新的一年里能更好地為商家服務(wù)，也讓我個人的管理水平得到提高。值此春節(jié)到來之際，每位領(lǐng)導(dǎo)及員工身體安康，吉祥如意!

企業(yè)安保工作總結(jié)篇六

xx年第一季度，xx辦事處的安全工作在江東新區(qū)安委會和安全生產(chǎn)都督管理局正確領(lǐng)導(dǎo)下，根據(jù)安全文件精神及工作要求，以負(fù)責(zé)的態(tài)度切實(shí)開展xx第一季度的安全工作，明確責(zé)任，嚴(yán)格依法對轄區(qū)內(nèi)的企業(yè)進(jìn)行安全檢查,及時發(fā)現(xiàn)安全隱患并進(jìn)行整治?，F(xiàn)將今年第一季度的安全生產(chǎn)工作總結(jié)如下：

為貫徹落實(shí)好江東新區(qū)對煙花爆竹企業(yè)的安全生產(chǎn)工作要求，有效防范和遏制安全生產(chǎn)事故，xx加強(qiáng)對轄區(qū)內(nèi)的煙花爆竹企業(yè)依法進(jìn)行監(jiān)管。

1、對十間臨時煙花爆竹點(diǎn)從選址到經(jīng)營，五間固定煙花爆竹點(diǎn)嚴(yán)格按照河江東經(jīng)促[xx]9號《河源江東新區(qū)經(jīng)濟(jì)促進(jìn)局關(guān)于開展新區(qū)煙花爆竹經(jīng)營許可證換(發(fā))證工作的通知》文件上的要求來進(jìn)行監(jiān)管。為保障節(jié)前節(jié)后的安全，xx配合參與了安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局主導(dǎo)的聯(lián)合綜合執(zhí)法局、公安等部門對煙花爆竹點(diǎn)進(jìn)行的專項(xiàng)聯(lián)合執(zhí)法檢查行動，對在檢查中存在的安全隱患發(fā)出整改通知二份，并要求煙花爆竹臨時點(diǎn)必須在一個工作日完成整改，在第二天如期完成整改要求。xx安全工作人員在第一季度中對煙花爆竹點(diǎn)的檢查^v^發(fā)出整改五份，完成整改五份。

2、春節(jié)期間進(jìn)行值班，每天對所有的煙花爆竹點(diǎn)進(jìn)行兩次的安全巡查，每天上報巡查結(jié)果，并對在巡查過程中發(fā)現(xiàn)的隱患立刻進(jìn)行整改，確保所有經(jīng)營點(diǎn)合法安全經(jīng)營。

3、嚴(yán)厲打擊非法存儲、經(jīng)營煙花的行為。。xx安監(jiān)站安全工作人員在“春節(jié)”期間巡查時，發(fā)現(xiàn)有些門店無證銷售“私炮”，馬上聯(lián)系xx派出所聯(lián)合行動，進(jìn)行查封，整個春節(jié)期間共查封xx多件煙花爆竹并轉(zhuǎn)移到批發(fā)點(diǎn)倉庫。

加強(qiáng)了春節(jié)期間對危險化學(xué)品嚴(yán)格管控，要求其在進(jìn)行裝卸油期間保障好安全工作，主要安全負(fù)責(zé)人必須在場管控好，并加強(qiáng)對非法流動加油車巡查。在節(jié)前，xx嚴(yán)格要求轄區(qū)內(nèi)五家?；菲髽I(yè)做好以下工作并下發(fā)通知五份：

1、嚴(yán)禁在油(煤氣)站內(nèi)進(jìn)行動火作業(yè)。

2、嚴(yán)格管控好成品油(煤氣)的運(yùn)輸工作，不得違規(guī)操作。

3、運(yùn)輸車輛進(jìn)行裝卸油(煤氣)時主管安全工作人員必須在場做好安全措施，嚴(yán)格按操作程序作業(yè)。

4、加強(qiáng)對加油(煤氣)工作人員的安全教育，切實(shí)做好加油(煤氣)時的安全措施，按規(guī)程操作。

5、做好春節(jié)期間的安全值班工作安排，確保有足夠的工作人員來應(yīng)對突發(fā)事件。

此外，xx安全人員對加裝散裝油加強(qiáng)了管理，要求油站嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)文件要求，落實(shí)好散裝油管理規(guī)定。

對xx轄區(qū)內(nèi)非煤礦山xx石場不定時進(jìn)行安全巡查。和平縣長塘鎮(zhèn)四圍村鵝塘建筑石料場較大生產(chǎn)安全事故發(fā)生后，自xx年11月9日按市安監(jiān)局和新區(qū)安全生產(chǎn)工作要求停產(chǎn)進(jìn)行事故隱患排查并整治以來，xx石場還未能完成整改工作并提交相關(guān)的資料上交新區(qū)安監(jiān)局。新區(qū)安監(jiān)局多次聯(lián)合綜合執(zhí)法局、國土局、xx辦事處、xx派出所等部門檢查并督促朗達(dá)石場完成事故隱患整改工作，但朗達(dá)石場在以下方面還是存在著“一面坡”等事故隱患。對于存在上述問題的xx石場，新區(qū)安監(jiān)局要求其必須按市安監(jiān)局的文件要求和新區(qū)安全生產(chǎn)工作要求進(jìn)行停產(chǎn)整改，并由新區(qū)綜合執(zhí)法局下發(fā)了停工整改指令書，由源城公安局停了炸藥。

在交通安全方面，xx加強(qiáng)對學(xué)校、幼兒園接送學(xué)生的校車安全檢，規(guī)范校車安全管理系統(tǒng)、gps車輛監(jiān)控系統(tǒng)的使用管理，加強(qiáng)對校車的安全檢查檢測，防止帶病運(yùn)行及無證駕駛、違章操作和無牌行駛等到違法行為，開展“農(nóng)村道路交通安全整治行動”，查處農(nóng)用運(yùn)輸車、拖拉機(jī)非法載人。在第一季度中，根據(jù)交警江東大隊(duì)提供的數(shù)據(jù)，xx發(fā)生道路交通事故共86起，受傷26人，死亡1人。

基于節(jié)后企業(yè)生產(chǎn)人員和生產(chǎn)設(shè)備在安全上的不確定因素，xx安全工作人員在落實(shí)安全生產(chǎn)檢查工作期間，要求企業(yè)落實(shí)好主體管理責(zé)任，做好自查自糾工作。要求企業(yè)在產(chǎn)前必須對設(shè)備維修保養(yǎng)情況進(jìn)行檢查，確保設(shè)備無問題;產(chǎn)前要對生產(chǎn)人員時行安全教育培訓(xùn)，確保員工都熟悉相應(yīng)崗位的安全風(fēng)險和處置措施;產(chǎn)前務(wù)必要召開全員安全生產(chǎn)、動員大會，確保員工思想情緒行動上穩(wěn)定;企業(yè)只有在“三確?！倍嫉轿坏那闆r才能在正常的安全環(huán)境下進(jìn)行生產(chǎn)。

在實(shí)際的檢查過程中，xx安全工作人員把安全檢查與企業(yè)自查自糾相結(jié)合，以便及時排查處理存在的安全隱患問題，切實(shí)加強(qiáng)轄區(qū)企業(yè)復(fù)產(chǎn)復(fù)工安全生產(chǎn)監(jiān)管工作，促進(jìn)企業(yè)落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任。第一季度，xx安全工作人員在檢查中對存在的安全隱患共發(fā)出現(xiàn)場檢查記錄二十份，要求企業(yè)在落實(shí)主體責(zé)任、隱患排查治理方面做好安全生產(chǎn)工作。

在對轄區(qū)內(nèi)的企業(yè)進(jìn)行檢查時，xx安全工作人員就職業(yè)健康方面是否建立健全職業(yè)衛(wèi)生管理制度及檔案;是否對勞動者進(jìn)行職業(yè)衛(wèi)生培訓(xùn)并告知勞動者從事的工作崗位可能存在的職業(yè)病危害;是否為勞動者提供合格個人防護(hù)用品并指導(dǎo)其正確佩戴使用;工作場所通風(fēng)除塵設(shè)施是否保持正常運(yùn)行;高塵生產(chǎn)場所是否開展通風(fēng)、檢測及落實(shí)安全防范措施等方面進(jìn)行檢查。在檢查過中，發(fā)現(xiàn)部分企業(yè)都沒有落實(shí)好職業(yè)健康上的要求，可以說是不重視。對此問題，xx工作人員對企業(yè)負(fù)責(zé)人詳細(xì)說明了做好職業(yè)衛(wèi)生健康對企業(yè)及員工的重要性，讓企業(yè)了解做好職業(yè)健康是企業(yè)落實(shí)主體責(zé)任的重要組成部分，并發(fā)出現(xiàn)場檢查記錄五份。

總的來說，在第一季度的安全生產(chǎn)工作檢查、巡檢中，xx轄區(qū)內(nèi)的大部分企業(yè)在安全意識上還是較強(qiáng)的，安全上的硬件基本上達(dá)標(biāo)。但是，在制度規(guī)范、在風(fēng)險點(diǎn)危險源的排查建檔、在職業(yè)健康上的作為還存在問題。對于上述問題，xx領(lǐng)導(dǎo)高度重視，將專門組織安全工作人員進(jìn)行專項(xiàng)整治，監(jiān)管企業(yè)落實(shí)好主體責(zé)任，切實(shí)做好xx的安全生產(chǎn)工作。

企業(yè)安保工作總結(jié)篇七

??一年來的工作、學(xué)習(xí)和生活，我們?nèi)〉昧撕芏嗟某煽?，也得到了鍛煉和提高，可以說受益非淺。以下是今年的商場安保工作總結(jié)。

??首先，__主任身為領(lǐng)導(dǎo)，在各項(xiàng)工作中都能走在前面，干在前，給廣大隊(duì)員樹立了榜樣，增添了干勁和信心;同時，__主任等領(lǐng)導(dǎo)曾多次親臨保安隊(duì)，給隊(duì)員講形勢、講要求，講保安業(yè)務(wù)和物業(yè)管理方面的知識，使廣大隊(duì)員深受鼓舞;更重要的是每一次大的活動，張主任等領(lǐng)導(dǎo)，都能親臨現(xiàn)場，組織指揮。所有這一切，都是我們保安隊(duì)出色完成任務(wù)的重要的保證。

??我們是在___從事保安工作的。商場的特點(diǎn)是：出口多，人員雜。怎樣預(yù)防公司的財產(chǎn)、人員受侵害，怎樣做好消防工作，自己怎樣把它做好就成了我不斷學(xué)習(xí)和怎樣改進(jìn)的目標(biāo)。___是一個國際化__產(chǎn)業(yè)平臺，定位高端、規(guī)模宏偉，理念先進(jìn)，這就要求我們保安工作必須與時俱進(jìn)，不但要跟上，而且要走在___發(fā)展的前面，先一步，快一拍，否則就會被動，就會出問題。因此，我們在工作中，盡量不受習(xí)慣思維、習(xí)慣經(jīng)驗(yàn)的干擾，從客觀實(shí)際出發(fā)，批判地接受新的思維，堅持不斷的創(chuàng)新，將創(chuàng)新作為做好工作的靈魂和動力。

??1、工作內(nèi)容上創(chuàng)新。

??我們工作中，沒有停留在對隊(duì)員枯燥的制度要求和說教，而是把工作層面滲透到生活層面，從表象滲透到內(nèi)心。當(dāng)隊(duì)員生病，或遇到困難時，只要我們知道的，我們都會盡力關(guān)心和幫助的，只要我們能做到的，都會全力去做，做不到的，也盡力想辦法幫助。如一位隊(duì)員的手受傷后，工作、生活受到影響，我們及時去看望他，給他送去飯菜，幫他洗衣服，同時，在工作上幫助調(diào)班，好讓他安心養(yǎng)傷。當(dāng)我們了解到隊(duì)員過生日時，都會提前為他們訂好蛋糕，并準(zhǔn)時為他們舉行小型的生日宴會。這種人性化管理，不僅使受幫助者個人深受感動，更使全體隊(duì)員都能感到溫暖，看到希望。

??2、思想觀念上的創(chuàng)新。

??我們采取典型事例的教育方法，全力引導(dǎo)隊(duì)員不斷地更新觀念。如在報紙上，在公司內(nèi)部發(fā)生的一些典型的、有一定說服力和教育作用的正反事例，我們都組織隊(duì)員進(jìn)行學(xué)習(xí)，同時，引導(dǎo)他們多問幾個“為什么?”，收到了事半功倍的效果。使大多數(shù)隊(duì)員對待工作的態(tài)度向敬崗愛業(yè)的方向轉(zhuǎn)變。

??3、工作方法上創(chuàng)新。

??工作方法在工作中尤為關(guān)鍵。面對日新月異的工作環(huán)境和工作要求，我們在工作方法上不斷的創(chuàng)新，使工作的方法從嚴(yán)肅向靈活;從單一向多樣;從會議講向正?；?從說教向談心，關(guān)愛轉(zhuǎn)變。這種有益的創(chuàng)新嘗試，事實(shí)證明是有效的、成功的。很多隊(duì)員都能自覺打消臨時觀念，樹立長期作戰(zhàn)的思想，從而工作更安心、更用心。

??我們的隊(duì)員大多數(shù)是來自部隊(duì)和警官學(xué)校，他們都不同程度地受過嚴(yán)格規(guī)范的軍事化訓(xùn)練。他們在工作上，都能求同存異，顧全大局，無論工作條件多么艱苦，生活條件多么簡陋，工作任務(wù)多么艱巨，他們大家都能團(tuán)結(jié)協(xié)作，共同拼搏，想方設(shè)法盡心盡力完成任務(wù)，其精神實(shí)在感人。我們之所以能在___大型活動多、情況復(fù)雜，天氣不利的情況下，比較出色地完成各項(xiàng)工作任務(wù)，全體隊(duì)員的共同努力功不可沒。這些都凝聚著全體隊(duì)員的智慧和汗水。

??回顧一年來的工作，在取得成績的同時，我們也清楚地看到自身存在的差距和不足。突出表現(xiàn)在：由于隊(duì)員來自四面八方，綜合素質(zhì)參差不齊;我們的工作方法還有待進(jìn)一步的創(chuàng)新和改進(jìn);工作上還存在一些不如人意的地方。所有這些，我們將在今后的工作中痛下決心，加以克服和改進(jìn)，全力以赴把今后的工作做得更好、更出色。明年及今后的工作要求將會更高，難度將會更大，這就對我們的工作提出了新的更高的要求。

企業(yè)安保工作總結(jié)篇八

??1.管理思路上下級間未達(dá)成共識，方向和觀念不一致。

??酒店至從試營業(yè)以來，結(jié)合酒店治安、消防的需要，建立了防火委員會?？偨?jīng)理擔(dān)任防火委員會主任，總監(jiān)、副總擔(dān)任副主任，各部門經(jīng)理任委員。按照“誰主管，誰負(fù)責(zé)”的原則。

??2、制度。

??為了確保酒店的安全，我們從酒店的實(shí)際情況出發(fā)，建立了一套安全防范制度，使治安消防安全工作真正做到有章可循、有據(jù)可依。為此建立了火警火災(zāi)處置預(yù)案、各重點(diǎn)部位崗位責(zé)任制、門崗值班職責(zé)、巡邏崗職責(zé)、停車場崗位職責(zé)、突發(fā)事件預(yù)案工作程序、消防預(yù)案及重點(diǎn)部位防范等。同時落實(shí)了公安特行規(guī)定的各項(xiàng)登記與傳輸，做到認(rèn)真登記、及時傳輸。

??3、培訓(xùn)到位。

??使消防、安全工作人心，員工的消防安全意識，有計劃多地對員工消防安全的宣傳、教育、培訓(xùn)，至11月x日試營業(yè)以來共培訓(xùn)員工怎樣使用滅火器100多人次，消防安全知識培訓(xùn)100多人次，使員工懂得防火滅火的措施和撲救火災(zāi)的方法，預(yù)防火災(zāi)的警惕性。

??二、巡邏檢查，酒店財產(chǎn)安全。