總結(jié)是對我們所經(jīng)歷和學(xué)到的知識進行整理和歸納的過程，是對學(xué)習(xí)的一種回顧。寫總結(jié)時要注意結(jié)構(gòu)清晰、層次分明，使讀者能夠一目了然、易于理解?？偨Y(jié)是一個不斷學(xué)習(xí)和提升的過程，我們要善于總結(jié)自己的經(jīng)驗和教訓(xùn)，不斷改進和完善自己。

it項目管理簡歷篇一

婚姻狀況：未婚民族：漢族。

培訓(xùn)認證：未參加身高：165cm。

誠信徽章：未申請體重：53kg。

人才測評：未測評。

我的特長：

求職意向。

人才類型：應(yīng)屆畢業(yè)生。

應(yīng)聘職位：信息技術(shù)專員：，測試員：，項目執(zhí)行/協(xié)調(diào)人員：

工作年限：1職稱：初級。

求職類型：實習(xí)可到職日期：隨時

月薪要求：1500--希望工作地區(qū)：天河區(qū),深圳,東莞。

工作經(jīng)歷。

公司性質(zhì)：國有企業(yè)所屬行業(yè)：服務(wù)業(yè)。

擔(dān)任職位：話務(wù)員。

工作描述：有什么優(yōu)惠以及有什么新出的套餐，通知電信的用戶以及說服他們?nèi)ラ_通。

離職原因：因為畢業(yè)了，要找自己專業(yè)的工作實習(xí)。

公司性質(zhì)：中外合資所屬行業(yè)：服務(wù)業(yè)。

擔(dān)任職位：前臺工作。

工作描述：推銷語音導(dǎo)覽器，向旅客介紹它的作用，盡量的讓旅客使用它，從中賺取利潤！

離職原因：上課。

志愿者經(jīng)歷。

教育背景。

畢業(yè)院校：廣東工程職業(yè)技術(shù)學(xué)院。

起始年月終止年月學(xué)校（機構(gòu)）所學(xué)專業(yè)獲得證書證書編號。

語言能力。

外語：英語一般粵語水平：精通。

其它外語能力：

國語水平：良好。

工作能力及其他專長。

大學(xué)期間，活躍于學(xué)校與社會之間。在學(xué)校擔(dān)任學(xué)生會的干部，組織開展過系的新生杯辯論賽，也組織開展過院的網(wǎng)頁設(shè)計大賽；而在外面，也做過很多兼職，不過大多數(shù)是銷售方面的工作。而我的專長，我的專業(yè)是it項目管理，對于軟件開發(fā)的流程有一定的認識，了解c#語言編程，語言編程；在學(xué)校的課程設(shè)計以及畢業(yè)設(shè)計里，我所負責(zé)的是測試方面以及文檔類的工作，對于這兩方面是相對比較熟悉；熟練操作計算機辦公軟件，能夠適應(yīng)辦公文檔處理工作，了解計算機軟件技術(shù)，能夠讀和整理相關(guān)信息材料！

詳細個人自傳。

本人自小就學(xué)會自立、勤奮努力，掌握專業(yè)技能知識，有很強的.適應(yīng)能力和學(xué)習(xí)能力。性格開朗、誠信，有責(zé)任心；具備良好的團隊合作精神；做事積極主動，能很好地與人交流溝通，有強烈的團隊合作精神和服務(wù)精神。只要努力認真的去做好一件事情，沒有什么是做不好的，也就是說，無論要我做什么，就算要從零開始，我也要盡我的能力做到最好！

it項目管理簡歷篇二

1、負責(zé)總部管理信息系統(tǒng)業(yè)務(wù)需求管理，并根據(jù)業(yè)務(wù)需求制定信息化解決方案。

2、協(xié)調(diào)制定管理信息系統(tǒng)與業(yè)務(wù)支撐系統(tǒng)的整合接口規(guī)范。

3、負責(zé)進行項目可行性研究，提出管理信息系統(tǒng)項目的.立項建議。

4、協(xié)助計劃部門確定集團公司管理信息系統(tǒng)短期實施計劃。

5、負責(zé)組織對供應(yīng)商的管理。

it項目管理簡歷篇三

一個宗旨：顧客是上帝、回頭客。

二個態(tài)度：用心、微笑。

三讓、三輕：讓座、讓路、讓電梯（樓梯）；走路輕、說話輕、動作輕。四勤：眼勤、口勤、腳勤、手勤。

五凈：工裝凈、個人凈、布草凈、服務(wù)用品凈、環(huán)境凈。

六到：客人到、微笑到、熱情到、歡迎到、敬語到、服務(wù)到。

六個一樣：外客和內(nèi)客一個樣，生客與熟客一個樣，閑時與忙時一個樣，檢查與不檢查一個樣，領(lǐng)導(dǎo)在場與不在場一個樣，賓客態(tài)度不同服務(wù)一個樣。七聲：歡迎聲、問候聲、敬語聲、致謝聲、道歉聲、回答聲、送客聲。八服務(wù)：站立服務(wù)、微笑服務(wù)、主動服務(wù)、敬語服務(wù)、靈活服務(wù)、親情服務(wù)、推銷服務(wù)、跟蹤服務(wù)。

九規(guī)范：服務(wù)要規(guī)范、儀表要規(guī)范、站立要規(guī)范、蹲姿要規(guī)范、手勢要規(guī)范、語言要規(guī)范、引導(dǎo)要規(guī)范、待客要規(guī)范、技能要規(guī)范。

十主動：主動迎送、主動打招呼問好、主動帶客引路、主動介紹情況、主動為賓客服務(wù)、主動推銷、主動照顧老弱病殘、主動提行李、主動按電梯、主動征求賓客意見。

it項目管理簡歷篇四

簡歷編號：

更新日期：

姓名：

大學(xué)生個人簡歷。

國籍：

中國。

目前所在地：

廣州。

民族：

漢族。

戶口所在地：

廣州。

身材：

155cm?kg。

婚姻狀況：

未婚。

年齡：

21歲。

培訓(xùn)認證：

誠信徽章：

求職意向及工作經(jīng)歷。

人才類型：

應(yīng)屆畢業(yè)生?

應(yīng)聘職位：

行政/人事類：文員、助理、財務(wù)類：出納、物流類：跟單、

工作年限：

職稱：

無職稱。

求職類型：

全職。

可到職日期：

隨時。

1500--2000。

希望工作地區(qū)：

廣州深圳。

個人工作經(jīng)歷：

教育背景。

畢業(yè)院校：

廣州城市職業(yè)學(xué)院。

最高學(xué)歷：

大專。

畢業(yè)日期：

所學(xué)專業(yè)一：

物流管理。

所學(xué)專業(yè)二：

受教育培訓(xùn)經(jīng)歷：

學(xué)校（機構(gòu)）。

專業(yè)。

獲得證書。

證書編號。

廣州城市職業(yè)學(xué)院。

物流管理。

畢業(yè)證。

廣東技術(shù)師范學(xué)院。

物流管理。

考取助理物流師證。

廣州城市職業(yè)學(xué)院。

會計。

初級會計電算化證書。

語言能力。

外語：

英語一般。

國語水平：

良好。

粵語水平：

一般。

工作能力及其他專長。

工作積極熱情，富有責(zé)任心，做事踏實，注重細節(jié)，能在壓力下工作，具有良好的適應(yīng)能力。對于操作性的事情，接受能力強。

詳細個人自傳。

個性文靜，有耐心做好枯燥繁瑣的.事，也有年輕人的拼搏精神和熱情活力，有良好的人際關(guān)系，具有良好的適應(yīng)能力并注重團隊精神。

個人聯(lián)系方式。

通訊地址：

聯(lián)系電話：

020-xxxxxxxx。

家庭電話：

手機：

1348xxxxxxxx。

qq號碼：

電子郵件：

個人主頁：

將本文的word文檔下載到電腦，方便收藏和打印。

it項目管理簡歷篇五

編寫個人簡歷的首要原則就是要有求職目標(biāo)，這也是個人簡歷的重點所在。在個人簡歷的形式中，絕大多數(shù)都是文字形式，可以是電子版也可以打印版。而已文字來編寫的個人簡歷，自然在寫作的時候需要有核心重點。在個人簡歷中要有明確的求職目標(biāo)的作為寫作的重點，其求職目標(biāo)也是用人單位想要看到的內(nèi)容。

在寫個人簡歷的時候我們一般都是要實事求職，不能出現(xiàn)杜撰的內(nèi)容，更不能出現(xiàn)欺騙的信息，這對以后的職業(yè)發(fā)展影響不好。但是，在個人簡歷中可以根據(jù)求職的需要的揚長避短，也就是將自己的不良一面隱藏起來。以個人的有利條件作為優(yōu)勢就可以贏來面試的機會，這也是寫個人簡歷的原則之一。

很多人在寫個人簡歷的時候都會很關(guān)心一個問題，那就是什么樣的個人簡歷是優(yōu)秀的簡歷。其實簡歷不需要有華麗的'辭藻，在制作的個人簡歷上不出現(xiàn)錯誤，就可以成為優(yōu)秀的簡歷了。

基本信息。

個人相片。

姓名：

性別：

男

民族：

漢族。

1985年1月29日。

證件號碼：

/jianli。

婚姻狀況：

已婚。

身高：

178cm。

體重：

64kg。

戶籍：

福建莆田。

現(xiàn)所在地：

福建莆田仙游縣。

畢業(yè)學(xué)校：

南昌理工學(xué)院。

學(xué)歷：

?？?。

專業(yè)名稱：

管理工程類機電一體化。

畢業(yè)年份：

工作經(jīng)驗：

五年以上。

最高職稱：

其他。

求職意向。

職位性質(zhì)：

全職。

職位類別：

建筑裝飾工程。

其他。

職位名稱：

裝飾裝修工程施工、管理等相關(guān)職位;。

工作地區(qū)：

待遇要求：

（面談）元/月可面議;不需要提供住房。

到職時間：

可隨時到崗。

教育培訓(xùn)。

教育背景：

時間。

所在學(xué)校。

學(xué)歷。

9月-206月。

南昌理工學(xué)院。

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工作經(jīng)歷。

所在公司：

廈門群力金屬制品有限公司。

時間范圍：

年3月-8月。

公司性質(zhì)：

外商獨資．外企辦事處。

所屬行業(yè)：

建筑、房地產(chǎn)、物業(yè)管理、裝潢。

擔(dān)任職位：

工作描述：

擔(dān)任項目負責(zé)，前期負責(zé)與業(yè)主及設(shè)計的施工圖紙圖紙深化的確認、到工廠的生產(chǎn)及發(fā)貨、施工現(xiàn)場的安裝完成。統(tǒng)籌管理項目的人員安排，工作安排，協(xié)調(diào)與各相關(guān)單位的工作配合，項目資金計劃安排，對工程進度整體把控，解決工程中遇到的變更，洽商的資料整理及工程資料、結(jié)算等工作。對項目整個流程有清晰的認識，能獨立組織完成整個工程項目的管理運作。

離職原因：

所在公司：

莆田巧天工裝飾設(shè)計有限公司。

時間范圍：

公司性質(zhì)：

民營/私營公司。

所屬行業(yè)：

建筑、房地產(chǎn)、物業(yè)管理、裝潢。

擔(dān)任職位：

工作描述：

負責(zé)家裝、工裝等裝修的施工管理、進度控制、質(zhì)量把控等工作，對施工班組施工過程中遇到的問題進行協(xié)調(diào)處理，統(tǒng)籌項目的施工人員安排、材料及結(jié)算驗收工作。

離職原因：

所在公司：

廈門立亮裝飾科技有限公司。

時間范圍：

206月-年10月。

公司性質(zhì)：

股份制企業(yè)。

所屬行業(yè)：

建筑、房地產(chǎn)、物業(yè)管理、裝潢。

擔(dān)任職位：

項目技術(shù)負責(zé)人。

工作描述：

離職原因：

其他信息。

自我評價：

1)做事認真負責(zé)，吃苦耐勞，有多年工程的裝修設(shè)計、施工管理經(jīng)驗，對工程招投標(biāo)、裝修裝飾材料、施工流程及設(shè)計施工圖紙都非常熟悉，能獨立完成與甲方、設(shè)計單位、監(jiān)理單位、分包單位、施工班組等進行施工過程中問題的溝通協(xié)調(diào)處理等。

2）對家裝、酒樓、展廳、寫字樓等的裝修材料、施工工序、工藝、驗收規(guī)范較為熟悉，能獨立按設(shè)計要求完成裝飾裝修的施工管理、預(yù)結(jié)算等工作。

3）精通cad等繪圖軟件、平面設(shè)計軟件、及辦公軟件等。

4）有8年以上駕駛經(jīng)驗，持有c1駕照。

it項目管理簡歷篇六

一年以上工作經(jīng)驗|男|26歲(1990年2月9日)。

居住地：上海。

電話：130******(手機)。

e-mail：

最近工作[1年1個月]。

公司：xx有限公司。

行業(yè)：石油/化工/礦產(chǎn)/地質(zhì)。

最高學(xué)歷。

學(xué)歷：本科。

專業(yè)：資源勘查工程。

學(xué)校：復(fù)旦大學(xué)。

求職意向。

到崗時間：一個月之內(nèi)。

工作性質(zhì)：全職。

希望行業(yè)：石油/化工/礦產(chǎn)/地質(zhì)。

目標(biāo)地點：上海。

期望月薪：面議/月。

工作經(jīng)驗。

2014/4—2015/5：xx有限公司[1年1個月]。

所屬行業(yè)：石油/化工/礦產(chǎn)/地質(zhì)。

1.負責(zé)公司十幾個礦山的日常地質(zhì)進展工作;。

2.解決工程擺布出現(xiàn)的問題;。

3.對有意向收購的礦山進行考察評估及相關(guān)的可行性報告的編寫;。

2013/5—2014/3：xx有限公司[10個月]。

所屬行業(yè)：石油/化工/礦產(chǎn)/地質(zhì)。

1.礦山與乙方單位合作的相關(guān)技術(shù)洽談工作;。

2.礦山日常相關(guān)維護工作;。

3.資源儲量統(tǒng)計以及工程費用核算;。

4.與相關(guān)政府部門進行公司工作匯報工作，政策的爭取。

教育經(jīng)歷。

2009/9—2013/6復(fù)旦大學(xué)資源勘查工程本科。

證書。

/12大學(xué)英語四級。

語言能力。

英語(良好)聽說(良好)，讀寫(良好)。

自我評價。

本人誠實守信，工作嚴謹踏實，認真負責(zé)，處事機靈。擁有積極向上的生活態(tài)度和廣泛的興趣愛好，具有良好的'心理素質(zhì)和吃苦耐勞精神，對事有自己的見解，并有較強的共事協(xié)作能力。我有著年輕人特有的朝氣和魄力，富有開創(chuàng)事業(yè)的頭腦和激情，有較好的文字功底，口頭表達能力以及交際能力，注重團隊合作。

it項目管理簡歷篇七

應(yīng)聘者中有很多一部分人在打造個人簡歷時在排版上都沒有花費什么心思，直接用打印社的統(tǒng)一排版打印出來個人簡歷，然后一式多份的投遞到各個公司。這種中規(guī)中矩的個人簡歷對用人單位來說完全沒有任何看頭多看一眼都是浪費時間。這種個人簡歷排版的格式化在現(xiàn)如今非常普遍，于是用人單位的招聘官每天要翻閱這么多差不多的簡歷早就已經(jīng)審美疲勞。如果這時候有應(yīng)聘者的個人簡歷設(shè)計別具一格，條理清晰，主次分明，針對性強就一定會贏得用人單位的好感。從而獲得面試機會。要做就做好簡歷在簡歷中杜絕中規(guī)中矩。

在簡歷中要做到語言簡潔，把想要表達的內(nèi)容用最少的字表達最清楚的意思。由于簡歷最好是編輯在一張紙上所以必須要做到言簡意賅，不然就會顯得拖泥帶水，讓招聘官沒有瀏覽的欲望。其次要細致分析個人簡歷中的內(nèi)容，做到有條不紊。在一份個人簡歷中還需要多一點書面交流的語言，只要能在個人簡歷中與招聘官交流，就多一點求職成功的機會。

以下是小編和大家分享的房地產(chǎn)項目管理個人簡歷范文，更多相關(guān)資訊請點擊(、frontpage、dreamweaver、fireworks、flash等網(wǎng)頁制作相關(guān)軟件。對于常用軟件都能熟練使用。

手捧菲薄求職之書，心懷自信誠摯之念，我期待著能為成為貴公司的一員!

此致

敬禮!

it項目管理簡歷篇八

信息系統(tǒng)項目建設(shè)項目管理文檔1.項目管理1.1項目范圍管理（1）概述項目范圍管理就是要明確項目目標(biāo)是什么，界定哪些工作必須做，并將項目目標(biāo)分解到可以獨立分包的程度，形成工作分解結(jié)構(gòu)（wbs），并以此作為控制項目范圍變更的基準(zhǔn)。即項目范圍管理是確保項目包含且只包含項目所必須完成的工作。

很多項目經(jīng)常由于有做不完的報表、解決不完的問題而導(dǎo)致項目無法驗收，很大一部分原因就是因為項目的范圍沒有定義清楚或者項目范圍經(jīng)常發(fā)生無可控制的變更所致。事實證明，缺少正確的項目范圍定義和范圍的核實是導(dǎo)致項目失敗的主要因素。

因此，項目管理最重要的也是最難做的一項工作就是確定項目范圍，并使項目范圍在控制中，這就是項目范圍管理的范疇，即項目范圍管理就是項目該做什么，不該做什么，以及確保該做的事情必須做到，不該做的事情不能做。

在項目的規(guī)劃階段和藍圖設(shè)計階段的前期，我們通過售前階段的資料和項目現(xiàn)場的需求調(diào)研，確定項目該做什么，這就是經(jīng)常說的定義項目范圍。

（2）管理內(nèi)容1、定義項目范圍1）定義項目范圍重要的參考資料和依據(jù)一般如下：

l項目售前實施方案；

l項目主合同；

l許可軟件通用條款及清單；

l咨詢實施服務(wù)和工作任務(wù)書；

l支持服務(wù)條款；

l戰(zhàn)略合作承諾書；

l建設(shè)單位內(nèi)部正式發(fā)問的項目實施意見書。

2）口頭承諾定義范圍除了依據(jù)上述可見的項目資料外，售前階段的一些口頭承諾也是定義項目范圍的重要信息來源，因此在項目準(zhǔn)備階段與售前進行內(nèi)部交接時，一定不能忘記交接口頭承諾的內(nèi)容，實踐證明，口頭承諾的往往是在項目實施過程中難以交付的或者需求范圍不好清晰界定的，正是范圍管理的難點。

通過范圍定義，可形成詳細的范圍說明書，以及對項目管理計劃進行更新。

2、項目范圍范圍是指項目所提供的產(chǎn)品或服務(wù)的總和，它包括以下兩種含義：

l產(chǎn)品范圍：產(chǎn)品或者服務(wù)的特性與功能，其衡量標(biāo)準(zhǔn)為產(chǎn)品要求，即產(chǎn)品需求說明書。

l項目范圍：為交付所需產(chǎn)品（具有特定屬性和功能）和服務(wù)而必須完成的工作，其衡量標(biāo)準(zhǔn)為項目管理計劃、項目范圍說明書、wbs及wbs詞匯表。

項目實施的產(chǎn)品范圍的描述一般應(yīng)該通過兩個維度，即產(chǎn)品功能模塊和公司范圍兩個維度，清晰的描述出哪些公司具體實施、哪些產(chǎn)品的功能模塊，對于集團型企業(yè)一定要以企業(yè)法人作為實施的公司范圍。借用excel建立功能模塊與法人公司的二維表格來描述項目實施范圍更加清晰。

3、工作分解結(jié)構(gòu)1）工作分解結(jié)構(gòu)概念項目實施過程中，最能清晰描述和界定項目范圍的工具是工作分解結(jié)構(gòu)（wbs），這是一種以結(jié)果為導(dǎo)向的分析方法，用于分析項目所涉及到的工作，所有這些工作構(gòu)成了項目的整體范圍。也是制定項目管理計劃重要的基本文件，因為它是制定和管理項目進度、成本和變更控制的基礎(chǔ)。一些項目管理專家認為，未包含在wbs里的工作是不應(yīng)該做的。

wbs通常被表示為一個以任務(wù)為導(dǎo)向的活動家譜圖。通常圍繞項目產(chǎn)品或者項目階段展開，我們公司實施方法論已經(jīng)把信息實施項目的實施過程劃分了五個階段，并且根據(jù)項目經(jīng)驗把五個階段常見的任務(wù)進行了分類和。

總結(jié)。

因此，在制定信息實施項目的wbs時，實施方法論的五個階段及其常見任務(wù)，是很好的wbs分解結(jié)構(gòu)框架的參考這種運用已有的類似項目的wbs作為起點，進行新的項目wbs制作的方法就叫類比法。

2）創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)的意義項目的工作結(jié)構(gòu)分解，對項目管理有著重要的意義，主要表現(xiàn)如下：

l通過工作結(jié)構(gòu)分解，把項目范圍分解開來，使項目相關(guān)人員對項目一目了然，能夠使項目的概況及組成明確、清晰、透明、具體。

l保證了項目結(jié)構(gòu)的系統(tǒng)性和完整性。

l通過工作結(jié)構(gòu)分解，可以建立完整的項目保證體系，因為這個分解過程將項目的總目標(biāo)的重點，如進度、成本和質(zhì)量等分解到可控制的各項目單元，便于執(zhí)行和實現(xiàn)項目要求。

l項目工作分解結(jié)構(gòu)能夠明確項目相關(guān)各方的工作界面，便于責(zé)任劃分和落實。

l最終工作分解結(jié)構(gòu)，可以直接作為進度計劃和控制的工具。

l為建立項目溝通管理提供依據(jù)，便于把握信息重點。

l是項目各項計劃和控制措施制定的基礎(chǔ)和主要依據(jù)。

l3）工作分解結(jié)構(gòu)的表示形式lwbs的表示形式主要有以下兩種：

l分級的樹型結(jié)構(gòu)，類似于組織結(jié)構(gòu)圖。

l表格形式，類似于分級的圖書目錄。

4、范圍確認范圍確認是項目干系人正式接受已完成的項目范圍的過程。范圍確認需要審查可交付物和工作成果，以保證項目中所有工作都能準(zhǔn)確地、滿意地完成。項目范圍確認應(yīng)該貫穿項目的始終，從wbs的確認（或合同中具體分工界面的確認），到項目驗收范圍的檢驗。

對于項目經(jīng)理或項目管理人員來說，可通過“檢查”來實現(xiàn)范圍的確認。檢查包括測量、測試、檢驗等活動，以判斷結(jié)果是否滿足項目干系人的要求和期望，檢查也可被稱為審查、產(chǎn)品評審和走查等。當(dāng)然，我們在實施過程中，主要在項目實施階段結(jié)束時，通過功能驗收、竣工驗收等項目驗收來進行項目范圍確認。

5、范圍變更控制范圍變更控制是為了更好的管理好項目范圍，采取必要的范圍管理工具或者技術(shù)。it項目的需求有時是需要變更或者調(diào)整的，這是項目的本身具有的特點獨特性和漸進明細性所決定的。但許多it項目變更過于頻繁，特別是在項目的后期，一些很小的需求變更有可能對項目造成很大的影響，甚至需要項目返工。因此，有效地范圍變更控制是項目實施成功重要的保障。

項目范圍變更產(chǎn)生的原因：

l項目外部環(huán)境發(fā)生變化。

l項目范圍的計劃編制不周密詳細，有一定的錯誤或遺漏。

l出現(xiàn)了或是提出了新技術(shù)、手段或方案。

l項目實施組織本身發(fā)生變化。

l客戶對項目、項目產(chǎn)品或服務(wù)的要求發(fā)生變化。

l有關(guān)改進項目范圍管理的建議如下：

l制定并嚴格遵循需求管理程序。在項目的準(zhǔn)備階段，就要和甲方的項目經(jīng)理制定項目過程中需求變更管理的程序，并經(jīng)甲乙雙方重要高層領(lǐng)導(dǎo)審批確認該程序。

l對所有需求都要記錄在案，以確保這些信息甲乙雙方易于理解和交流?？梢越栌靡恍┕ぞ?，如項目重要事件備忘錄、項目問題聯(lián)絡(luò)單、項目會議紀要等，重要的是備案的資料中都要記述清楚與需求相關(guān)的人員、時間、地點以及達成的明確的決議。

l要對產(chǎn)品進行足夠的測試，以確保項目產(chǎn)品能夠符合客戶期望的需求。這一點很多實施團隊（特別是對于年輕的實施團隊）容易忽視，往往由于對公司產(chǎn)品功能的不熟悉而導(dǎo)致無法實現(xiàn)客戶的需求。

l運用評審過程，從系統(tǒng)思維的角度，評審客戶提出的變更要求。例如，項目范圍變更必然會引起相應(yīng)項目成本的變更和進度的變更，這些都需要經(jīng)項目重要的干系人的認同。

l強調(diào)項目交付時間，嚴格按照項目進度計劃執(zhí)行來控制項目范圍蔓延。

6、注意事項：

項目范圍管理特別重要，特別是對于it項目而言，很多的項目任務(wù)是不可見的，更是如此，項目實施團隊必須對項目范圍進行很好的搜集，清晰界定項目范圍，并為項目所涉及到的工作內(nèi)容編制計劃，運用wbs技術(shù)把工作分解為易于管理的細小工作包，并在實施的過程中由項目干系人對項目范圍進行核實。同時，對項目范圍的變更進行管理和控制，防止“鍍金行為”和“范圍蔓延”的發(fā)生。

l范圍蔓延：指在客戶的要求下，沒有經(jīng)過正常的范圍變更控制批準(zhǔn)程序，而直接擴大了項目范圍定義的工作內(nèi)容。

l鍍金行為：指在范圍定義的工作范圍以外，項目團隊主動增加的額外工作。

l當(dāng)范圍變更后應(yīng)該做什么？l項目經(jīng)理運用相關(guān)措施對變更的因素施加影響，決定提交一個變更申請，并平衡三重約束之間的矛盾，花更多的時間制定范圍基準(zhǔn)可以使項目范圍變更的可能性降至最低。

l將范圍變更的原因、采取的措施和理由及經(jīng)驗教訓(xùn)記錄在案，形成正式書面文件。

l將項目內(nèi)容立即修正或重新制定相應(yīng)的項目績效度量基準(zhǔn)并及時頒布執(zhí)行。

l及時通知有關(guān)的項目干系人，并采取相應(yīng)的糾正措施。

l作為項目經(jīng)理確保項目實施團隊，完成且只完成確保項目成功所必需的全部工作。

1.2項目里程碑1、研發(fā)期間里程碑包括：需求調(diào)研、需求開發(fā)、需求評審、系統(tǒng)詳細設(shè)計、詳細設(shè)計評審會、詳細設(shè)計完善、應(yīng)用功能開發(fā)、系統(tǒng)出廠測試。

2、實施期間里程碑包括：系統(tǒng)部署、系統(tǒng)現(xiàn)場測試、系統(tǒng)培訓(xùn)、功能驗收、試運行、試運行驗收、正式投運。

1.3培訓(xùn)方案（1）培訓(xùn)概述培訓(xùn)是我公司為廣大建設(shè)單位提供全方位服務(wù)的一個重要方面，專業(yè)化、持續(xù)化的培訓(xùn)為協(xié)調(diào)合同雙方的工作提供了一個良好的基礎(chǔ)，這是一個“雙贏”的舉措。

通過培訓(xùn)，可以在技術(shù)上更好地指導(dǎo)建設(shè)單位，而建設(shè)單位又可以更好地使用4大系統(tǒng)完成業(yè)務(wù)工作和監(jiān)督系統(tǒng)維護工作實施。

我公司將協(xié)助建設(shè)單位編制招標(biāo)范圍內(nèi)的系統(tǒng)培訓(xùn)計劃，編制系統(tǒng)培訓(xùn)課件，搭建系統(tǒng)培訓(xùn)臨時壞境，開展系統(tǒng)培訓(xùn)前的各項準(zhǔn)備工作，包括數(shù)據(jù)準(zhǔn)備、系統(tǒng)測試等內(nèi)容，依據(jù)培訓(xùn)計劃開展系統(tǒng)培訓(xùn)工作，并依據(jù)被培訓(xùn)人員的參與情況確認培訓(xùn)簽到表，提交信息系統(tǒng)培訓(xùn)記錄。具體培訓(xùn)內(nèi)容和計劃安排由雙方另行協(xié)商。

（2）培訓(xùn)宗旨：

教學(xué)。

相長、共同進步提供售前、售中、售后的一條龍服務(wù)，使建設(shè)單位相關(guān)業(yè)務(wù)人員及系統(tǒng)管理人員能夠熟練地使用系統(tǒng)，同時，我們也虛心聆聽建設(shè)單位給我們提出的寶貴建議和意見，整理功能意見和需求文檔，提交我公司，推動我公司不斷完善系統(tǒng)，從而提高建設(shè)單位相關(guān)業(yè)務(wù)人員及系統(tǒng)管理人員工作效率。

（3）培訓(xùn)需求收集我公司項目負責(zé)人協(xié)助編制培訓(xùn)需求收集表格，由建設(shè)單位下發(fā)各轄下單位，收集基層業(yè)務(wù)人員、業(yè)務(wù)管理人員的系統(tǒng)使用培訓(xùn)需求，或根據(jù)建設(shè)單位工作考核需要，將培訓(xùn)需求填入培訓(xùn)需求收集表格，發(fā)由我公司項目負責(zé)人進行匯總、整理，編制相應(yīng)培訓(xùn)計劃，再提交建設(shè)單位管理人員審核，確定最終培訓(xùn)計劃。

（4）乙方服務(wù)方式1）實施人員駐點建設(shè)方提供場地進行實時服務(wù)；

2）通過電話、傳真、電子郵件傳遞的服務(wù)請求，2小時之內(nèi)響應(yīng)并提出可行的解決方案；

3）需要專業(yè)技術(shù)人員提供的現(xiàn)場服務(wù)，我方需提供以下的具體解決方案：

a、最高級應(yīng)用系統(tǒng)程序設(shè)計錯誤；

響應(yīng)時間2小時，終身免費，必要時提供免費上門服務(wù)。

b、優(yōu)先級重要的錯誤包括應(yīng)用系統(tǒng)模塊及附屬功能的設(shè)計問題；

響應(yīng)時間4小時，終身免費，必要時提供免費上門服務(wù)。

c、中級應(yīng)用系統(tǒng)不能按照甲方想象的方式進行操作，但不影響一般性功能操作；

響應(yīng)時間24小時。

d、低級非應(yīng)用系統(tǒng)文件問題或《業(yè)務(wù)詳細需求確認書》以外的應(yīng)用要求；

響應(yīng)時間24小時；

在經(jīng)用戶授權(quán)后，遠程登錄用戶計算機系統(tǒng)提供技術(shù)支持，2小時響應(yīng)并提出可行的解決方案。

1.4項目進度管理（1）概述進度控制的目的是通過控制以實現(xiàn)工程的進度目標(biāo)。如只重視進度計劃的編制，而不重視進度計劃必要的調(diào)整，則進度無法得到控制。為了實現(xiàn)進度目標(biāo)，進度控制的過程也就是隨著項目的進展，進度計劃不斷調(diào)整的過程。

進度控制并不僅關(guān)系細施工進度目標(biāo)能否實現(xiàn)，它還直接關(guān)系到質(zhì)量和成本。在實踐中，必須樹立和堅持一個最基本的管理原則，即在確保工程質(zhì)量的前提下，控制工程的進度。

建設(shè)項目是在動態(tài)條件下實施的，因此進度控制也就必須是一個動態(tài)的管理過程。它包括：

(2)在收集資料和調(diào)查研究的基礎(chǔ)上編制進度計劃；

(3)進度計劃的跟蹤檢查與調(diào)整；

它包括定期跟蹤檢查所編制進度計劃的執(zhí)行情況，若其執(zhí)行有偏差，則采取糾偏措施，并視必要調(diào)整進度計劃。

（2）管理內(nèi)容建設(shè)項目的總進度目標(biāo)指的是整個項目的進度目標(biāo)，它是在項目決策階段項目定義時確定的，項目管理的主要任務(wù)是在項目的實施階段對項目的目標(biāo)進行控制。在進行建設(shè)項目總進度目標(biāo)控制前，首先應(yīng)分析和論證進度目標(biāo)實現(xiàn)的可能性。若項目總進度目標(biāo)不可能實現(xiàn)，則項目管理者應(yīng)提出調(diào)整項目總進度目標(biāo)的建議，并提請項目決策者審議。

在項目的實施階段，項目總進度應(yīng)包括：

(1)設(shè)計前準(zhǔn)備階段的工作進度；

(2)設(shè)計工作進度；

(3)招標(biāo)工作進度；

(4)施工前準(zhǔn)備工作進度；

(5)物資采購工作進度；

(6)項目動用前的準(zhǔn)備工作進度等。

建設(shè)項目總進度目標(biāo)論證應(yīng)分析和論證上述各項工作的進度，以及上述各項工作進展的相互關(guān)系。在建設(shè)項目總進度目標(biāo)論證時，往往還沒有掌握比較詳細的設(shè)計資料，也缺乏比較全面的有關(guān)工程發(fā)包的組織、施工組織和施工技術(shù)等方面的資料，以及其他有關(guān)項目實施條件的資料，因此，總進度目標(biāo)論證并不是單純的總進度規(guī)劃的編制工作，它涉及許多項目實施的條件分析和項目實施策劃方面的問題。

（3）進度計劃的編制和調(diào)整方法一、橫道圖進度計劃的編制方法橫道圖是一種最簡單、運用最廣泛的傳統(tǒng)的進度計劃方法，盡管有許多新的計劃技術(shù)，橫道圖在建設(shè)領(lǐng)域中的應(yīng)用仍非常普遍。

通常橫道圖的表頭為工作及其簡要說明，項目進展表示在時間表格上。按照所表示工作的詳細程度，時間單位可以為小時、天、周、月等。這些時間單位經(jīng)常用日歷表示，此時可表示非工作時間，如：停工時間、公眾假日、假期等。根據(jù)此橫道圖使用者的要求，工作可按照時間先后、責(zé)任、項目對象、同類資源等進行排序。

橫道圖也可將工作簡要說明直接放在橫道上。橫道圖可將最重要的邏輯關(guān)系標(biāo)注在內(nèi)，但是，如果將所有邏輯關(guān)系均標(biāo)注在圖上，則橫道圖簡潔性的最大優(yōu)點將喪失。

橫道圖用于小型項目或大型項目的子項目上，或用于計算資源需要量和概要預(yù)示進度，也可用于其他計劃技術(shù)的表示結(jié)果。

橫道圖計劃表中的進度線（橫道）與時間坐標(biāo)相對應(yīng)，這種表達方式較直觀，易看懂計劃編制的意圖。但是，橫道圖進度計劃法也存在一些問題，如：

(1)工序(工作)之間的邏輯關(guān)系可以設(shè)法表達，但不易表達清楚；

(2)適用于手工編制計劃；

(5)難以適應(yīng)大的進度計劃系統(tǒng)。

二、工程網(wǎng)絡(luò)計劃的編制方法國際上，工程網(wǎng)絡(luò)計劃有許多名稱，如cpm、pert、cpa、mpm等。工程網(wǎng)絡(luò)計劃的類型有如下幾種不同的劃分方法。

1.工程網(wǎng)絡(luò)計劃按工作持續(xù)時間的特點劃分為：

(1)肯定型問題的網(wǎng)絡(luò)計劃；

(2)非肯定型問題的網(wǎng)絡(luò)計劃；

(3)隨機網(wǎng)絡(luò)計劃等。

2.工程網(wǎng)絡(luò)計劃按工作和事件在網(wǎng)絡(luò)圖中的表示方法劃分為：

2)以節(jié)點表示工作的網(wǎng)絡(luò)計劃(我國《工程網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)規(guī)程》jgj/t121—99稱為單代號網(wǎng)絡(luò)計劃)。

3)工程網(wǎng)絡(luò)計劃按計劃平面的個數(shù)劃分為：

(1)單平面網(wǎng)絡(luò)計劃；

(2)多平面網(wǎng)絡(luò)計劃(多階網(wǎng)絡(luò)計劃，分級網(wǎng)絡(luò)計劃)。

三、

進度計劃調(diào)整的方法在計劃執(zhí)行過程中，由于組織、管理、經(jīng)濟、技術(shù)、資源、環(huán)境和自然條件等因素的影響，往往會造成實際進度與計劃進度產(chǎn)生偏差，如果偏差不能及時糾正，必將影響進度目標(biāo)的實現(xiàn)。因此，在計劃執(zhí)行過程中采取相應(yīng)措施來進行管理，對保證計劃目標(biāo)的順利實現(xiàn)具有重要意義。

進度計劃執(zhí)行中的管理工作主要有以下幾個方面：

(1)檢查并掌握實際進展情況；

(2)分析產(chǎn)生進度偏差的主要原因；

(3)確定相應(yīng)的糾偏措施或調(diào)整方法。

四、進度計劃的檢查(一）進度計劃的檢查方法1.計劃執(zhí)行中的跟蹤檢查在網(wǎng)絡(luò)計劃的執(zhí)行過程中，必須建立相應(yīng)的檢查制度，定時定期地對計劃的實際執(zhí)行情況進行跟蹤檢查，收集反映實際進度的有關(guān)數(shù)據(jù)。

2.收集數(shù)據(jù)的加工處理收集反映實際進度的原始數(shù)據(jù)量大面廣，必須對其進行整理、統(tǒng)計和分析，形成與計劃進度具有可比性的數(shù)據(jù)，以便在網(wǎng)絡(luò)圖上進行記錄。根據(jù)記錄的結(jié)果可以分析判斷進度的實際狀況，及時發(fā)現(xiàn)進度偏差，為網(wǎng)絡(luò)圖的調(diào)整提供信息。

3.實際進度檢査記錄的方式(1)當(dāng)采用時標(biāo)阿絡(luò)計劃時，可采用實際進度前鋒線記錄計劃實際執(zhí)行狀況，進行實際進度與計劃進度的比較。實際進度前鋒線是在原時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃上，自上而下從計劃檢查時刻的時標(biāo)點出發(fā)，用點畫線依此將各項工作實際進度達到的前鋒點連接而成的折線。通過實際進度前鋒線與原進度計劃中各工作箭線交點的位置可以判斷實際進度與計劃進度的偏差。

(2)當(dāng)采用無時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃時，可在圖上直接用文字、數(shù)字、適當(dāng)符號或列表記錄計劃的實際執(zhí)行狀況，進行實際進度與計劃進度的比較。

(二）網(wǎng)絡(luò)計劃檢査的主要內(nèi)容.(1)關(guān)鍵工作進度；

(4)資源狀況；

(5)成本狀況；

五、進度計劃的調(diào)整(一）網(wǎng)絡(luò)計劃調(diào)整的內(nèi)容(1)調(diào)整關(guān)鍵線路的長度；

(2)調(diào)整非關(guān)鍵工作時差；

(3)增、減工作項目；

(4)調(diào)整邏輯關(guān)系；

(5)重新估計某些工作的持續(xù)時間；

(6)對資源的投入作相應(yīng)調(diào)整。

(二）網(wǎng)絡(luò)計劃調(diào)整的方法1.調(diào)整關(guān)鍵線路的方法(1)當(dāng)關(guān)鍵線路的實際進度比計劃進度拖后時，應(yīng)在尚未完成的關(guān)鍵工作中，選擇資源強度小或費用低的工作縮短其持續(xù)時間，并重新計算未完成部分的時間參數(shù)，將其作為一個新計劃實施。

當(dāng)確定要提前完成計劃時，應(yīng)將計劃尚未完成的部分作為一個新計劃，重新確定關(guān)鍵工作的持續(xù)時間，按新計劃實施。

2.非關(guān)鍵工作時差的調(diào)整方法非關(guān)鍵工作時差的調(diào)整應(yīng)在其時差的范圍內(nèi)進行，以便更充分地利用資源、降低成本或滿足施工的需要。每一次調(diào)整后都必須重新計算時間參數(shù)，觀察該調(diào)整對計劃全局的影響?？刹捎靡韵聨追N調(diào)整方法：

(1)將工作在其最早開始時間與最遲完成時間范圍內(nèi)移動；

(2)延長工作的持續(xù)時間；

(3)縮短工作的持續(xù)時間。

3.增、減工作項目時的調(diào)整方法增、減工作項目時應(yīng)符合下列規(guī)定：

(1)不打亂原網(wǎng)絡(luò)計劃總的邏輯關(guān)系，只對局部邏輯關(guān)系進行調(diào)整；

(2)在增減工作后應(yīng)重新計算時間參數(shù)，分析對原網(wǎng)絡(luò)計劃的影響；

當(dāng)對工期有影響時，應(yīng)采取調(diào)整措施，以保證計劃工期不變。

4.調(diào)整邏輯關(guān)系邏輯關(guān)系的調(diào)整只有當(dāng)實際情況要求改變施工方法或組織方法時才可進行。調(diào)整時應(yīng)避免影響原定計劃工期和其他工作的順利進行。

5.調(diào)整工作的持續(xù)時間當(dāng)發(fā)現(xiàn)某些工作的原持續(xù)時間估計有誤或?qū)崿F(xiàn)條件不充分時，應(yīng)重新估算其持續(xù)時間，并重新計算時間參數(shù)，盡量使原計劃工期不受影響。

6.調(diào)整資源的投入當(dāng)資源供應(yīng)發(fā)生異常時，應(yīng)采用資源優(yōu)化方法對計劃進行調(diào)整，或采取應(yīng)急措施，使其對工期的影響最小。

網(wǎng)絡(luò)計劃的調(diào)整，可以定期進行，亦可根據(jù)計劃檢查的結(jié)果在必要時進行。

（4）進度控制的措施一、項目進度控制的組織措施組織是目標(biāo)能否實現(xiàn)的決定性因素，為實現(xiàn)項目的進度目標(biāo)，應(yīng)充分重視健全項目管理的組織體系。在項目組織結(jié)構(gòu)中應(yīng)有專門的工作部門和符合進度控制崗位資格的專人負責(zé)進度控制工作。

進度控制的主要工作環(huán)節(jié)包括進度目標(biāo)的分析和論證、編制進度計劃、定期跟蹤進度計劃的執(zhí)行情況、采取糾偏措施以及調(diào)整進度計劃。這些工作任務(wù)和相應(yīng)的管理職能應(yīng)在項目管理組織設(shè)計的任務(wù)分工表和管理職能分工表中標(biāo)示并落實。

應(yīng)編制項目進度控制的工作流程，如：

(1)定義項目進度計劃系統(tǒng)的組成；

(2)各類進度計劃的編制程序、審批程序和計劃調(diào)整程序等。

進度控制工作包含了大量的組織和協(xié)調(diào)工作，而會議是組織和協(xié)調(diào)的重要手段，應(yīng)進行有關(guān)進度控制會議的組織設(shè)計，以明確：

(1)會議的類型；

(2)各類會議的主持人及參加單位和人員；

(3)各類會議的召開時間；

(4)各類會議文件的整理、分發(fā)和確認等。

二、項目進度控制的管理措施建設(shè)工程項目進度控制的管理措施涉及管理的思想、管理的方法、管理的手段、承發(fā)包模式、合同管理和風(fēng)險管理等。在理順組織的前提下，科學(xué)和嚴謹?shù)墓芾盹@得十分重要。

建設(shè)工程項目進度控制在管理觀念方面存在的主要問題是：

(2)缺乏動態(tài)控制的觀念—只重視計劃的編制，而不重視及時地進行計劃的動態(tài)調(diào)整；

(3)缺乏進度計劃多方案比較和選優(yōu)的觀念—合理的進度計劃應(yīng)體現(xiàn)資源的合理使用、工作面的合理安排、有利于提高建設(shè)質(zhì)量、有利于文明施工和有利于合理地縮短建設(shè)周期。

用工程網(wǎng)絡(luò)計劃的方法編制進度計劃必須很嚴謹?shù)胤治龊涂紤]工作之間的邏輯關(guān)系，通過工程網(wǎng)絡(luò)的計算可發(fā)現(xiàn)關(guān)鍵工作和關(guān)鍵路線，也可知道非關(guān)鍵工作可使用的時差，工程網(wǎng)絡(luò)計劃的方法有利于實現(xiàn)進度控制的科學(xué)化。

承發(fā)包模式的選擇直接關(guān)系到工程實施的組織和協(xié)調(diào)。為了實現(xiàn)進度目標(biāo)，應(yīng)選擇合理的合同結(jié)構(gòu)，以避免過多的合同交界面而影響工程的進展。工程物資的采購模式對進度也有直接的影響，對此應(yīng)作比較分析。

為實現(xiàn)進度目標(biāo)，不但應(yīng)進行進度控制，還應(yīng)注意分析影響工程進度的風(fēng)險，并在分析的基礎(chǔ)上采取風(fēng)險管理措施，以減少進度失控的風(fēng)險量。常見的影響工程進度的風(fēng)險，如：

(1)組織風(fēng)險；

(2)管理風(fēng)險；

(3)合同風(fēng)險；

(4)資源(人力、物力和財力)風(fēng)險；

(5)技術(shù)風(fēng)險等。

重視信息技術(shù)（包括相應(yīng)的軟件、局域網(wǎng)、互聯(lián)網(wǎng)以及數(shù)據(jù)處理設(shè)備）在進度控制中的應(yīng)用。雖然信息技術(shù)對進度控制而言只是一種管理手段，但它的應(yīng)用有利于提髙進度信息處理的效率、有利于提高進度信息的透明度、有利于促進進度信息的交流和項目各參與方的協(xié)同工作。

三、項目進度控制的經(jīng)濟措施建設(shè)工程項目進度控制的經(jīng)濟措施涉及資金需求計劃、資金供應(yīng)的條件和經(jīng)濟激勵措施等。為確保進度目標(biāo)的實現(xiàn)，應(yīng)編制與進度計劃相適應(yīng)的資源需求計劃(資源進度計劃)，包括資金需求計劃和其他資源(人力和物力資源）需求計劃，以反映工程實施的各時段所需要的資源。通過資源需求的分析，可發(fā)現(xiàn)所編制的進度計劃實現(xiàn)的可能性，若資源條件不具備，則應(yīng)調(diào)整進度計劃。資金需求計劃也是工程融資的重要依據(jù)。

資金供應(yīng)條件包括可能的資金總供應(yīng)量、資金來源(自有資金和外來資金)以及資金供應(yīng)的時間。在工程預(yù)算中應(yīng)考慮加快工程進度所需要的資金，其中包括為實現(xiàn)進度目標(biāo)將要采取的經(jīng)濟激勵措施所需要的費用。

四、項目進度控制的技術(shù)措施建設(shè)工程項目進度控制的技術(shù)措施涉及對實現(xiàn)進度目標(biāo)有利的設(shè)計技術(shù)和施工技術(shù)的選用。不同的設(shè)計理念、設(shè)計技術(shù)路線、設(shè)計方案會對工程進度產(chǎn)生不同的影響，在設(shè)計工作的前期，特別是在設(shè)計方案評審和選用時，應(yīng)對設(shè)計技術(shù)與工程進度的關(guān)系作分析比較。在工程進度受阻時，應(yīng)分析是否存在設(shè)計技術(shù)的影響因素，為實現(xiàn)進度目標(biāo)有無設(shè)計變更的可能性。

施工方案對工程進度有直接的影響，在決策其選用時，不僅應(yīng)分析技術(shù)的先進性和經(jīng)濟合理性，還應(yīng)考慮其對進度的影響。在工程進度受阻時，應(yīng)分析是否存在施工技術(shù)的影響因素，為實現(xiàn)進度目標(biāo)有無改變施工技術(shù)、施工方法和施工機械的可能性。

it項目管理簡歷篇九

在求職方面自然也要了解目標(biāo)企業(yè)的招聘流程，一般來說企業(yè)都是先收個人簡歷，從個人簡歷中挑選有資格的，然后再進行面試。面試通過后，在進行筆試復(fù)試，通過接受職位培訓(xùn)就可以上崗了。不同的公司，在招聘流程上也不同，需要先了解清楚，避免錯過個人簡歷的投遞。

在一份個人簡歷上，體現(xiàn)自身的缺點不是特別重要的，如果你所分析出來的缺點也可以作為目標(biāo)職位的優(yōu)點，依然是可以寫上去的`。眾所周知的求職個人簡歷上要懂得揚長避短，在自己的短處部分也要能很好的“補短”。但是，如果連自己的缺點在哪里都不知道，又怎么能很好的揚長避短呢?更重要的是，如果不做缺點分析，還容易導(dǎo)致將缺點當(dāng)成優(yōu)點寫，那麻煩就更大了。

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此致

敬禮!

it項目管理簡歷篇十

三年以上工作經(jīng)驗|男|28歲（1987年5月15日）。

居住地：蘇州。

電話：138********（手機）。

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最近工作[1年]。

公司：xx有限公司。

行業(yè)：廣告。

職位：技術(shù)文員/助理。

學(xué)歷：本科。

學(xué)校：蘇州大學(xué)。

工作認真，強烈的責(zé)任意識以及團隊精神，能適應(yīng)出差的需求具備信息獲取能力及數(shù)據(jù)分析能力，具備較好的.溝通能力，曾擔(dān)任工程師和產(chǎn)品工程師以及售前等職位長期在外企，港企氛圍中工作.英語良好，能夠建立良好的客戶關(guān)系良好的大型項目管理能力、跨職能、跨部門的組織協(xié)調(diào)能力和資歷。

到崗時間：一個月之內(nèi)。

工作性質(zhì)：全職。

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目標(biāo)地點：蘇州。

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目標(biāo)職能：技術(shù)文員/助理。

2013/8—2014/8：xx有限公司[1年]。

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網(wǎng)絡(luò)信息部技術(shù)文員/助理。

1.審核注冊資料及網(wǎng)站各個欄目信息。

2.監(jiān)控信息質(zhì)量，過濾非法信息，保證網(wǎng)站信息質(zhì)量以及信息安全。

3.做好網(wǎng)站數(shù)據(jù)報表統(tǒng)計，針對審核流程提出相關(guān)改善建議。

4.協(xié)助其他部門進行測試、整理數(shù)據(jù)等項目性工作。

2011/7—2013/7：xx有限公司[2年]。

所屬行業(yè)：通信/電信/網(wǎng)絡(luò)設(shè)備。

工程制造部技術(shù)文員/助理。

1.結(jié)合當(dāng)前資源使用現(xiàn)狀，適時分配項目；收集項目數(shù)據(jù)，定期匯報項目進度。

2.規(guī)范開發(fā)過程；培訓(xùn)新員工使用配置工具及日常規(guī)范。

4.配合領(lǐng)導(dǎo)制定部門的制度規(guī)范；處理領(lǐng)導(dǎo)交待的其它事務(wù)。

2007/9—2011/6蘇州大學(xué)項目管理本科。

2008/12大學(xué)英語四級。

英語（良好）聽說（良好），讀寫（良好）。

it項目管理簡歷篇十一

一、項目管理要求：

a)對業(yè)務(wù)行業(yè)背景有一定了解。

b)評估方案的合理性。

二、項目啟動前制定項目管理規(guī)劃大綱：

a)制定一個歷程碑綱要，類似于：立項申請-供應(yīng)商選定-合同審核及簽訂-。

項目啟動會召開……。

三、確認業(yè)務(wù)需求，明確項目方案：

a)組織業(yè)務(wù)人員與供應(yīng)商溝通，供應(yīng)商明確業(yè)務(wù)需求。

四、項目啟動工作：

a)組織相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及業(yè)務(wù)負責(zé)人和供應(yīng)商，主要議題是就系統(tǒng)功能達成共識。b)供應(yīng)商給出項目整體開發(fā)計劃。

a)要求供應(yīng)商項目進度定期匯報，管控項目進度。

b)就項目中需要協(xié)調(diào)事宜積極對應(yīng)。

c)項目進度定期向部門領(lǐng)導(dǎo)匯報。

六、考察供應(yīng)商是否有完善的工程及項目管理機制。

a)工程管理文檔主要有：需求管理、準(zhǔn)備階段、結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)化業(yè)務(wù)模型、數(shù)據(jù)庫設(shè)計、開發(fā)指導(dǎo)書設(shè)計、開發(fā)和單元測試、測試、線發(fā)布、上線跟蹤。

b)項目管理文檔主要有：項目策劃與監(jiān)控、問題管理、風(fēng)險管理、階段判。

斷會、qa管理、評審、配置管理、變更管理、決策與分析、數(shù)據(jù)驗證、知識管理、_研發(fā)體系過程管理。

c)不定期的檢查項目文檔是否完成或及時更新。

七、避免因需求頻繁變更導(dǎo)致項目延期：

a)規(guī)范需求說明書，在需求說明書中強調(diào)用例分析，場景模擬和業(yè)務(wù)流程。b)加強供應(yīng)商與業(yè)務(wù)之間的溝通，盡量避免供應(yīng)商對業(yè)務(wù)需求理解偏差。c)對業(yè)務(wù)的需求建立審核制度。

八、項目上線前與業(yè)務(wù)進行系統(tǒng)功能確認：

a)業(yè)務(wù)簽字確認，避免系統(tǒng)上線后用戶問題暴露。

九、系統(tǒng)上線運行平穩(wěn)后，項目文件接收。

a)檢查關(guān)鍵文檔，系統(tǒng)轉(zhuǎn)運維。

※在項目過程中使業(yè)務(wù)與供應(yīng)商建立合作及信任關(guān)系，使項目能按計劃完成。