教育是培養(yǎng)人才、繁榮社會的重要保障，它不僅關(guān)乎個人的發(fā)展，也關(guān)系到國家的未來。在寫總結(jié)之前，我們應該對所要總結(jié)的內(nèi)容進行認真梳理和整理。沒有人能夠百分之百地做到完美，我們只需盡力而為就可以了。

重慶旅游營銷中心篇一

生態(tài)旅游(ecotourism)是指“為了解當?shù)丨h(huán)境的文化與自然歷史知識，有目的到自然區(qū)域所做的旅游，這種旅游活動的開展在盡量不改變生態(tài)系統(tǒng)完整的同時，創(chuàng)造經(jīng)濟發(fā)展機會，讓自然資源的保護在財政上使當?shù)鼐用袷芤妗薄?/p>

生態(tài)旅游產(chǎn)品是一種滿足旅游者在旅游活動過程中的精神、文化、生活需求的物質(zhì)實體和非物質(zhì)形態(tài)的服務，它是旅游者支付一定的金錢、時間和精力所獲得的一種特殊的經(jīng)歷和體驗。廣義的生態(tài)旅游產(chǎn)品由吸引物（景觀）、設施和服務三類要素所構(gòu)成。本文中的生態(tài)旅游產(chǎn)品指的是以生態(tài)旅游資源為中心吸引物，按生態(tài)學目標和要求，以實現(xiàn)環(huán)境優(yōu)化組合、物質(zhì)能量的循環(huán)、經(jīng)濟與社會協(xié)調(diào)發(fā)展而又具有較高觀賞價值的旅游產(chǎn)品，是狹義的生態(tài)旅游產(chǎn)品即生態(tài)旅游吸引物，有時可以粗略地等同于通俗意義上的生態(tài)旅游景點(區(qū))。

二、海南xx生態(tài)旅游產(chǎn)品的營銷環(huán)境分析。

營銷環(huán)境是生態(tài)旅游產(chǎn)品市場營銷取得成功的因素之一。任何生態(tài)旅游產(chǎn)品營銷主體的營銷活動都是在一定的時空環(huán)境下進行的，都要受到內(nèi)部和外部條件的制約，這一系列條件，就是生態(tài)旅游產(chǎn)品營銷主體的營銷環(huán)境。只有主動地、充分地使營銷活動與營銷環(huán)境相適應，才能使生態(tài)旅游產(chǎn)品的營銷活動產(chǎn)生效果。

1、優(yōu)勢(superior)。

xx生態(tài)環(huán)境保護完好，旅游資源得天獨厚。xx地處熱帶，森林覆蓋率達到65%以上。美麗的石梅灣、日月灣、南燕灣和神州半島，配上優(yōu)質(zhì)的溫泉、潔白的沙灘、寬闊的海域、碧藍的海水、千姿百態(tài)的動植物，是休閑、度假、療養(yǎng)、觀光、科學研究、教育、探險的選擇。同時xx還是多民族地區(qū)和東南亞僑鄉(xiāng)，在其土地上衍養(yǎng)生息著19個少數(shù)民族和21個國家、地區(qū)歸僑，形成了獨特的地方民風民俗和濃郁的東南亞風情。良好的氣候條件，眾多的熱帶植物，配上獨特的民俗風情和優(yōu)越的地理位置（位于三亞和?？趦蓚€城市之間交通四通發(fā)達），使得xx生態(tài)旅游具有很強的吸引力。

2、劣勢(weakness)。

（1）缺乏科學合理的規(guī)劃。xx生態(tài)旅游景點多而雜，布局不合理。生態(tài)旅游尚處于低層次、粗放型的發(fā)展狀態(tài)，造成了旅游資源的極大浪費。

（2）旅游配套產(chǎn)品稀少，旅游花費結(jié)構(gòu)不盡合理。在旅游者的旅游花費中，用于住宿、餐飲、長途交通、游覽等基本旅游消費的支出所占比重達高于發(fā)達國家30%～40%的比重；而非基本旅游消費支出所占比重僅，趨近了國際上30%的最低警戒線水平。

（3）客源市場不均衡。在20xx年接待旅游過夜人數(shù)中，接待國內(nèi)旅游過夜人數(shù)約萬，客源主要來自廣東、北京、上海；接待境外旅游者僅18658人，港澳臺同胞為23618人，且從20xx年起國外旅游人數(shù)呈逐年下降趨勢。表明客源市場重國內(nèi)輕國外的現(xiàn)象較為突出。

（4）無序競爭久禁不止。由于旅行社數(shù)目的劇增，使得旅行社企業(yè)之間的競爭越來越激烈，有些旅行社為了生存，采用了“零”團費、“負”團費的辦法將旅游收益轉(zhuǎn)嫁到導游和旅游客車駕駛?cè)藛T身上，依靠景點門票和購物的回扣或宰客增加旅游收益的現(xiàn)象時有發(fā)生，嚴重地影響了旅游者的旅游質(zhì)量和敗壞了旅游目的地的旅游形象。

3、機會(opportunities)。

（1）生態(tài)旅游業(yè)面臨著巨大的市場需求。據(jù)專家預測，在未來的一個時期，隨著城鄉(xiāng)居民收入水平的提高和閑暇時間的增多，對旅游的需求將會越來越大，特別是國家采取鼓勵發(fā)展的“假日經(jīng)濟”政策，假期的延長，為人們出門旅游提供了的機會，而生態(tài)型度假休閑旅游將是人們（特別是城市居民）的一大需求。

重慶旅游營銷中心篇二

風風雨雨又一年，20_年就快接近尾聲，新的20_年在向我們招手!想當初進入公司時的懵懵懂懂，通過公司對專業(yè)知識的培訓與操作，這才讓我找到了方向感，慢慢融入到了這種工作環(huán)境與工作模式，從打樣與接待客戶是陸續(xù)不斷，雖然付出的勞動有時候沒有得到相同的匯報。但我相信，努力了就會有希望，不努力就一定不會有希望。現(xiàn)將20_年的網(wǎng)絡營銷工作做以下總結(jié)：

一、認真學習，努力提高。

因為所學專業(yè)與工作不對口，工作初期遇到一些困難，但這不是理由，我必須要大量學習行業(yè)的相關(guān)知識，及營銷人員的相關(guān)知識，才能在時代的不斷發(fā)展變化中，不被淘汰，而我們所做的工作也在隨時代的不斷變化而變化，要適應工作需要，的方式就是加強學習。

二、腳踏實地，努力工作。

我深知網(wǎng)絡營銷是一個工作非常繁雜、任務比較重的工作。作為電子商務員，不論在工作安排還是在處理問題時，都得慎重考慮，做到能獨擋一面，所有這些都是電子商務不可推卸的職責。要做一名合格的網(wǎng)絡營銷員，首先要熟悉業(yè)務知識，進入角色。

有一定的承受壓力能力，勤奮努力，一步一個腳印，注意細節(jié)問題。其次是認真對待本職工作和領(lǐng)導交辦的每一件事。認真對待，及時辦理，不拖延、不誤事、不敷衍。

三、強化形象，提高自身素質(zhì)。

四、錘煉業(yè)務講提高。

經(jīng)過1年多的學習和鍛煉，我們在工作上取得一定的進步，利用淘寶與各大網(wǎng)站傳閱的資訊，細心學習他人長處，改掉自己不足，并虛心向同行請教，在不斷學習和探索中使自身在營銷領(lǐng)域上有所提高。

在錯誤中總結(jié)經(jīng)驗，在經(jīng)驗中成長，一年來的營銷工作，我總結(jié)了以下的工作心得：

重慶旅游營銷中心篇三

20__年，營業(yè)部在上級行和支行黨委、行長室的正確領(lǐng)導下，以凝聚人心為動力，以創(chuàng)新服務為抓手，大膽管理，求真務實。圓滿完成了支行所賦予的各項任務，對公存款__萬元，比年初凈增__萬元，日均存款__萬元，儲蓄存款凈增__萬元?，F(xiàn)就一年來的工作小結(jié)如下：

一、凝聚人心，鑄就一支高素質(zhì)的隊伍。

思想是行動的指南。人心渙散將會一事無成。營業(yè)部主任室一班人深刻認識到這一點，因此，我們將凝聚人心放在突出的位置。

1、率先垂范，正人先正己主任室一班人以身作則，加強學習，做學習典型的倡導者、組織者，更是實踐者。為人師表，清正廉潔，以儉養(yǎng)德，以自己品質(zhì)來影響每一位員工。在工作中始終堅持公平、公正原則、不搞親疏、不拉幫結(jié)派、做到一碗水端平。鼓勵員工多提意見，只要是合理的就采納。充分調(diào)動員工參與的積極性。在業(yè)績分配的敏感問題上，實行公開化，增強透明度。確保每位員工看到放心、拿到舒心。

2、充分發(fā)揮黨員的模范帶頭作用營業(yè)部現(xiàn)有員工__名，其中黨員__人。黨員在群眾中的作用在營業(yè)部顯得尤為重要。營業(yè)部黨支部圍繞支行所下達目標任務進行剖析，統(tǒng)一認識確保每一位黨員就是一支標桿，充分發(fā)揮基層黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用。在黨員發(fā)揮戰(zhàn)斗模范作用下，積極培養(yǎng)后備力量，吸收優(yōu)秀員工向組織靠攏。

二、服務創(chuàng)優(yōu)、運籌制勝千里。

服務創(chuàng)新是銀行工作永恒的主題，只有加強服務才能贏得市場、才能創(chuàng)效益。營業(yè)部主任室一班人響應市分行和__市國家行政機關(guān)的號召，積極投入到創(chuàng)建“文明誠信”窗口的活動中，將營業(yè)部服務水平上升一個新臺階。我部先進做法，__和《__日報》已作了相關(guān)報道。

1、抓好員工職業(yè)道德教育主任室以創(chuàng)建“文明窗口”為契機，經(jīng)常性組織員工學習《__銀行員工基本素養(yǎng)和服務行為規(guī)范》、《__銀行營業(yè)規(guī)范化服務標準》、等規(guī)章制度，不斷規(guī)范員工的服務言行，促使員工嚴格遵守“八要、九不、十做到”，真正把客戶當衣食父母，倡導“用心”服務，把顧客當親戚、當朋友。員工__在柜面服務中，能夠標準使用“三聲、兩站、一微笑”，多次在市分行明查暗訪中受到表彰。

2、抓好考核激勵機制一是建立員工優(yōu)質(zhì)文明服務獎罰檔案，將員工服務表現(xiàn)列入年度評優(yōu)評選等考核內(nèi)容，增強了員工憂患意識，提高員工的服務自覺性;二是建立服務質(zhì)量與業(yè)務量掛鉤的考核機制，營造“多干多得，少干少得”的公平競爭機制，形成了全行員工“爭干”、“搶干”業(yè)務的良好局面。三是建立各網(wǎng)點、客戶經(jīng)理、客戶的評議機制。由網(wǎng)點負責人評議管庫、提解員，客戶、客戶經(jīng)理評議柜面接柜人員，從會計接柜、出納接柜、管庫提解員中各評選一名服務先進，按季給予獎勵。四是設立了優(yōu)質(zhì)文明服務獎勵基金，表彰先進，鞭策落后。

3、抓好為相關(guān)部門的服務工作營業(yè)部既是獨立的服務部門，同時又是支行與各網(wǎng)點的樞紐。一是積極配合客戶經(jīng)理做好各項貸款發(fā)放和資金回籠。今年_月，積極配合客戶經(jīng)理省內(nèi)首家辦理保理業(yè)務__萬，取得了__萬經(jīng)濟效益。二是服務好基層網(wǎng)點。努力提取高提解、庫房人員服務水平，及時做好現(xiàn)金調(diào)撥以及支行有關(guān)文件的傳遞。

回想一年來，思考成熟很多，感慨萬千，收獲亦多?！懊Φ暮艹鋵嵅⑹斋@也很多，累但是很快樂。對我來講這一年的工作是難忘、印記最深的一年。工作地點、環(huán)境的轉(zhuǎn)換，還有工作思想、方法等一系列的適應與調(diào)整，壓力卻帶給了我前進的號角，累中也融進了收獲的快樂。在公司領(lǐng)導的支持下，在同事之間的密切配合下，愛崗敬業(yè)，恪盡職守，我們都較好地完成了自我的本職工作和領(lǐng)導交下來的各項工作。我將一年來的表現(xiàn)、細想和行動。

重慶旅游營銷中心篇四

時光如流水般匆匆流動，一段時間的工作已經(jīng)結(jié)束了，我們又將迎來新的工作內(nèi)容，有新的工作目標，是時候開始制定策劃書了。拿起筆的時候卻發(fā)現(xiàn)不知道寫什么，以下是小編收集整理的體檢中心營銷策劃書，僅供參考，歡迎大家閱讀。

1、行業(yè)容量

昆山市場的體檢率僅為5%~8%，而上海等大城市已達20%，至少還有3~4億的市場開拓空間。體檢行業(yè)整體上升以后，市場容量將進一步擴大。

2、行業(yè)趨勢

世界公認的最具發(fā)展?jié)摿Φ漠a(chǎn)業(yè)――健康服務產(chǎn)業(yè)近年來在中國得到了快速發(fā)展。經(jīng)歷市場調(diào)查計算，我國狹義健康服務（體檢）產(chǎn)業(yè)市場規(guī)模在100億左右，目前年增長速度在20-30%之間。研究結(jié)果表明，中國狹義健康服務市場即體檢市場及相關(guān)服務產(chǎn)業(yè)3-5年內(nèi)可200億左右。

決定中國健康服務機構(gòu)未來命運的主要因素不是資金，而是發(fā)展戰(zhàn)略與發(fā)展模式。目前我國健康服務產(chǎn)業(yè)還遠未進入全國市場格局競爭階段在，但區(qū)域市場內(nèi)多所有制結(jié)構(gòu)、多細分市場的競爭格局將明顯加劇。

3、行業(yè)特點

目前昆山體檢市場有30多家機構(gòu)在運營，競爭模式主要體現(xiàn)在價格戰(zhàn)上，相互殺價，使體檢市場價格混亂，利潤不足。導致其對客戶維護不力，品牌建設和檢后服務不足，客戶忠誠度不高，到目前為止，還沒有真正的領(lǐng)軍品牌。

市場混亂給佳士體檢開拓市場帶來難度，同時品牌建設不力，又給佳士體檢創(chuàng)造了樹立品牌的機遇。

4、體檢中心狀況

新體檢中心面積約1000平方米，設備、技術(shù)力量雄厚，可承擔每天約250人的體檢任務，樹立佳士品牌的硬件基礎已經(jīng)具備。

為了避免進入價格戰(zhàn)的泥潭，決定以準確、有效的體檢服務為基礎，完善的檢后服務體系為依托，針對中高端人群實施差異化營銷。

1、創(chuàng)造時間和空間上的差異

在體檢淡季的時候，用主動營銷和公關(guān)活動開拓市場，逐漸縮小淡旺季銷售額的差距。在體檢等候過程中，用舒適宜人的環(huán)境吸引客戶。

2、創(chuàng)造營銷管理的差異

用電話營銷和行銷相結(jié)合的方式，盡量規(guī)避無效拜訪，參加營銷的成功率。利用檢后服務系統(tǒng)增加客戶忠誠度，樹立佳士品牌。

3、創(chuàng)造宣傳推廣的差異

利用醫(yī)院內(nèi)外的宣傳，電話、網(wǎng)站的溝通，健康講座和活動策劃的運作，逐步樹立口碑效應，建立品牌形象。

1、營銷目標：

根據(jù)上述市場分析和體檢中心現(xiàn)有狀況，暫將xx年度營銷目標定為600萬元。其中3~7月為體檢旺季，月營銷額度定為70萬元/月。而10月和11月市場狀況相對而言，利于開展營銷工作，因此將月營銷額度定為50萬元/月。其余5個月份，屬于體檢市場的淡季，暫將月營銷額度定為30萬元。

因為年度營銷目標為600萬元，所以需要10名營銷人員，人均任務量為每月3~4萬元，其余部分由中心自己完成。

2、崗位職責：

目前，暫時將營銷人員分為2個部分：

（1）市場營銷

維護客戶，提高銷售業(yè)績，反饋市場信息。

（2）電話營銷

開發(fā)新客戶，對體檢產(chǎn)品進行電話及網(wǎng)絡銷售，了解客戶需求。

3、開拓計劃：

（1）以醫(yī)院為依托，在穩(wěn)定原有客戶的基礎上，開拓醫(yī)院附近的政府機關(guān)、企事業(yè)單位、中小學、大中專院校、科研設計單位、商場等客戶。

（2）以城北為基礎，向周邊相鄰區(qū)域輻射，如等，確保在xx年度市場的美譽度和市場份額，在現(xiàn)有行業(yè)中占5爭4的地位。

1、院外銷售：

以團隊行銷為主，輔以品牌推廣的廣告支持，采取多渠道營銷模式。把可合作的渠道篩選出來，對這些渠道進行分級管理。

（1）行銷：客戶拜訪、教育推廣、形象展示等。

（2）同行業(yè)協(xié)作:等健康醫(yī)療機構(gòu)。

（3）不同行業(yè)互助：如民生銀行、保險公司等。

2、院內(nèi)銷售：

導醫(yī)介紹、x展架指引、形象墻展示、體檢體驗、電話、網(wǎng)站等各系統(tǒng)的跟進服務。

1、針對團檢：

通過電話黃頁、網(wǎng)站對目標客戶進行選擇，用既有客戶的影響力向潛在客戶滲透。

通過電話、郵寄、直接拜訪等方式與客戶進行合作。建立發(fā)現(xiàn)新客戶、積累以往客戶的信息和數(shù)據(jù)的機制，建立起客戶數(shù)據(jù)庫，通過數(shù)據(jù)庫有針對性地進行行銷。

2、針對個體

通過廣告投入擴大社會認知度，樹立品牌、進行促銷和社會溝通，跨越拼得你死我活的價格戰(zhàn)和信息戰(zhàn)直接衍變?yōu)楫a(chǎn)品形象和企業(yè)信譽的競爭。

行銷隊伍建設——宣傳資料的設計、制作——有選擇地拜訪客戶——在完成一定的銷售目標基礎上，通過活動策劃和產(chǎn)品策劃，增大市場占有率——建立客戶管理體系。

1、新中心所有人員的規(guī)范行為和舉止，使每個來中心體檢的客戶都能感受到細心、溫馨和關(guān)愛。

2、vi系統(tǒng)的設計和應用。樹立良好的品牌形象，建立統(tǒng)一的視覺管理體系，完善企業(yè)對內(nèi)外的傳播系統(tǒng)，加速佳士體檢中心的良性運轉(zhuǎn)。

3、營銷政策的確定，包括營銷人員的折扣權(quán)限，提成獎勵等。從而增強協(xié)同作戰(zhàn)的能力，增強團隊的戰(zhàn)斗力和穩(wěn)定性。

4、中心服務系統(tǒng)支持。盡量減少營銷人員的工作量，使其能夠把主要精力放在營銷上。

5、營銷人員的招聘及培訓體系的建立，創(chuàng)造良好的競爭工作氛圍，讓有能力的人才能留下來，有業(yè)績的人員有利益。

重慶旅游營銷中心篇五

【查看直播】，現(xiàn)在獨家放送他現(xiàn)場的講話內(nèi)容：

大家上午好，歡迎大家蒞臨華強廣場，參加營銷中心暨樣板房、中心會的開放與啟動活動。在這里，我謹代表蕪湖市華強廣場置業(yè)有限公司的全體同仁，對各位的到來表示最熱烈的歡迎和最衷心的感謝！

作為蕪湖市中心最重量級的作品，華強廣場占據(jù)了城市中心區(qū)的天時之優(yōu)；而中山路、蕪紡廠以及“赭山、鏡湖、濱江”三大商圈的黃金交叉點，則讓華強廣場擁有了百年榮景的地利之勢；再者，華強廣場聯(lián)袂具有豐富項目建設、運作經(jīng)驗的國際頂尖設計團隊共同建構(gòu)，并一直得到蕪湖各界人士及領(lǐng)導的關(guān)心，這讓華強廣場又具有了人和之利。華強廣場得天時、地利、人和，在這塊過去是、現(xiàn)在是、將來也是的中心瑰寶之地上，于中心處再造中心。我們堅信，它必將成為時代驕傲、延續(xù)城市傳奇的蕪湖鴻篇巨制。

極致高端，物業(yè)價值更加多元豐滿。53萬平方米同步全球的中國城市中心體，匯聚尊貴住區(qū)、5a甲級寫字樓、空中商鋪、高端百貨、國際奢侈品旗艦店、潮流電子消費中心等鼎級業(yè)態(tài)，貢獻和引領(lǐng)國際都會中心生活。

今天，華強廣場營銷中心的開放，僅僅是蕪湖華強廣場邁出的第一步。我們將會牢記使命，積極進取，為升級蕪湖人居環(huán)境，為蕪湖帶來傲視繁華的都心生活而不懈努力。同時，我們也期待各界朋友、領(lǐng)導一如既往對華強廣場的開發(fā)及建設給予最大的關(guān)心和支持。

謝謝大家！

《快訊：華強廣場常務副總經(jīng)理孫方永講話-365地產(chǎn)家居網(wǎng)》。

重慶旅游營銷中心篇六

尊敬的各位領(lǐng)導、各位嘉賓，新聞界的朋友，女士們、先生們：

大家上午好！

很高興能與大家相聚在一起，參加中房紅伙里營銷中心的開放盛典。在此，我謹代表中房房地產(chǎn)開發(fā)集團向蒞臨本次開放活動的各位領(lǐng)導、嘉賓、媒體工作者以及所有關(guān)心、關(guān)注中房紅伙里的朋友表示熱烈的歡迎和衷心的感謝！

伙牌鎮(zhèn)位于湖北省襄陽市襄州區(qū)北郊，版圖面積167平方公里，是襄陽市北拓、襄陽市工業(yè)化、城鎮(zhèn)化建設的橋頭堡。依托雄厚的地理資源和獨特的自然資源，在歷屆鎮(zhèn)委鎮(zhèn)政府的不懈努力下，一個依山傍水、綠樹成蔭、鳥語花香、城園結(jié)合的新伙牌走向人們的生活。

乘借著伙牌鎮(zhèn)闊步發(fā)展的契機，秉承“健康人文，國際社區(qū)”的開發(fā)理念，中房房地產(chǎn)開發(fā)集團斥巨資打造了18萬方臨新207國道國際社區(qū)——中房紅伙里。作為伙牌鎮(zhèn)中心的重量級作品，中房紅伙里占據(jù)了城市中心區(qū)的天時之優(yōu)；皓營路及新207國道的黃金交叉點，讓中房紅伙里擁有了百年榮景的地利之勢；聯(lián)袂頂尖設計團隊共同建構(gòu)，榮獲襄陽市領(lǐng)導及各界人士的關(guān)心，這讓中房紅伙里又具有了人和之利。中房紅伙里得天時、地利、人和，將在這現(xiàn)在是、將來也是的中心寶地上，建造中心。

作為襄陽首個鎮(zhèn)級社區(qū)商業(yè)示范點項目，中房紅伙里在建筑規(guī)劃設計過程中充分利用周邊環(huán)境資源，擬打造伙牌鎮(zhèn)首家集幼教培訓、休閑養(yǎng)生，餐飲娛樂等功能為一體的大型社區(qū)，做到建筑與自然生態(tài)與生活空間完美結(jié)合。建設完成后，中房紅伙里將成為一座居住人口近萬的大型人文生態(tài)社區(qū)，為伙牌鎮(zhèn)6萬居民提供最頂級的品質(zhì)生活。

今天，中房紅伙里營銷中心的開放，僅僅是中房房地產(chǎn)開發(fā)集團邁出的第一步。我們將會牢記使命，積極進取，為升級伙牌人居環(huán)境而不懈努力。在此，我們竭誠歡迎各界人士探訪中房紅伙里營銷中心，了解中房紅伙里獨特魅力，暢享中房紅伙里愜意生活。中房房地產(chǎn)開發(fā)公司期待各界朋友、領(lǐng)導一如既往的關(guān)心和支持，也將與大家一起共享伙牌繁華，共贏合作發(fā)展，共創(chuàng)美好未來！

謝謝大家！

重慶旅游營銷中心篇七

3、展示xxxx的建設實力。

二、活動主題：

1、活動主題：

3、整個活動應用紅、黃、綠等彩虹色作為活動主色調(diào)，塑造公司良好的社會形象。

三、沿途及周邊布置。

1、項目所在地沿途：布置“xxxx盛大開放”廣告牌。簡潔明了，風格一致，形成氣勢。

2、項目大門。

在營銷中心大門兩側(cè)各懸掛氣球條幅一條，內(nèi)容為：

努力建設生態(tài)宜居魅力城市！

3、大門西側(cè)布置嘉賓停車場，用于領(lǐng)導、主要嘉賓停車，其余人員車輛沿聞一多大道停放。嘉賓停車場用彩條合圍，根據(jù)邀請嘉賓按照一人一車的數(shù)量確定停車場大小。停車區(qū)內(nèi)設專人引導停車。

四、會場布置。

1、嘉賓簽到處：設置在嘉賓停車場至會場之間。

需準備用品：簽字筆，題詞本。

2、休息區(qū)：營銷中心內(nèi)設置休息區(qū),供領(lǐng)導、貴賓休息。

3、主席臺設置：

主席臺設在營銷中心門前，尺寸另定，面向南方。主席臺上鋪紅色地毯，一條架空彩虹位于主席臺前面正上方，橫跨整個主席臺，標題為：“xxxx”營銷中心盛大開放”，彩虹門下方設置兩個獅子。

皇家禮炮：主席臺前兩側(cè)設16門；主席臺前兩側(cè)各8門。

嘉賓區(qū)：主席臺前方5米處往后依次排放四排坐椅，每排20把，并預備20把備用。方陣區(qū)：主席臺下設四個方隊（建設單位、施工單位、設計單位、監(jiān)理單位），每個方隊設6排每排6把椅子，加上椅套，并四個方隊共預備20把備用。

預備工作：主席臺上搭設風雨、遮陽棚。

五、相關(guān)部門、單位的邀請。

1、政府相關(guān)職能部門；

2、合作單位、項目相關(guān)單位、浠水知名企業(yè)；

3、媒體宣傳單位：。

相關(guān)部門、單位、人員的邀請需要做專題會議研究決定。

六、活動用品。

七、人員安排。

2、禮儀小姐：主要領(lǐng)導、嘉賓下車后，根據(jù)負責迎接工作領(lǐng)導的指示，為來賓佩戴胸花，引導領(lǐng)導到休息區(qū)休息，引導來賓至來賓區(qū)就坐。剪裁捧花慶典議程開始后，禮儀小姐負責引導領(lǐng)導剪裁。議程結(jié)束后，負責引導領(lǐng)導、來賓至停車場上車。

3、音響、禮炮、煙花負責人員：根據(jù)設備租賃情況由設備公司提供，公司項目負責人做好銜接工作。

4、安全保衛(wèi)人員：請縣公安局派出民警協(xié)助治安秩序維護。臨時圍墻大門口兩名，會場兩名。

5、公司主要領(lǐng)導：迎賓時在縣主要領(lǐng)導、貴賓下車時迎接，并陪同至休息區(qū)休息。議程結(jié)束后，送縣主要領(lǐng)導和貴賓離場。

八、活動程序。

8：20領(lǐng)導、貴賓簽到，貴賓領(lǐng)導到達現(xiàn)場，工作人員接待，禮儀小姐為貴賓領(lǐng)導佩戴胸花，并引導領(lǐng)導在貴賓休息區(qū)休息。

2、慶典程序：

7)剪裁開始，由政府領(lǐng)導、嘉賓、公司領(lǐng)導，人員待定。8)參觀營銷中心、領(lǐng)導嘉賓題字、合影留念；9)開放典禮儀式結(jié)束；領(lǐng)導車輛先行，其他車輛稍候。10)中午設午餐，招待來賓。

十一、應急措施。

1、醫(yī)療救護。

——現(xiàn)場安排一名醫(yī)護人員，負責臨時醫(yī)療救護。

2、通信保障預案。

——現(xiàn)場設短距離無線對講機系統(tǒng)一套，四部對講機；

3、惡劣天氣預案。

——現(xiàn)場預備雨傘300把；（數(shù)量待定）。

——準備防雨棚（提前2天咨詢氣象臺做好防護措施），若有可能下雨提前一晚上搭起；

4、設1輛小車作為專車，保證隨時出發(fā)。

重慶旅游營銷中心篇八

2015年5月17日，位于丹徒新區(qū)鎮(zhèn)榮公路和谷陽中大道交匯處的恒冠·32°摩卡營銷展示中心門口水鼓喧天，吸引了多批客戶前來參觀咨詢?；顒赢斕?，項目戶型模型區(qū)、沙盤區(qū)人氣最高，而豐富多彩的文藝表演與現(xiàn)場抽獎（搶黃金）活動，更是讓全場氣氛高潮迭起！

上午9點，恒冠·32°摩卡營銷展示中心開放典禮正式開始。江蘇恒冠房地產(chǎn)開發(fā)有限公司董事長xxx、總經(jīng)理xxxx等主要領(lǐng)導出席了此次盛典，并共同為此次活動剪彩！

隨著活動的進行，精致奢華的營銷中心內(nèi)迎來了大量客戶，氣氛熱烈。除了精彩的文藝表演，主辦方還在洽談區(qū)為客戶們奉上了水果、糕點以及精美飲品，在水果糕點的醇美芳香中，或低聲交談，或側(cè)耳傾聽，客戶在對項目進行了深入的了解后，對恒冠·32°摩卡頂級的商業(yè)配套和超實用的戶型設計表示相當贊嘆與期待。

恒冠·32°摩卡營銷中心的正式開放，也宣告了為期2個月的“恒冠·32°摩卡杯”舞林大會暨鎮(zhèn)江首屆廣場舞大賽正式啟幕！活動當天的另外一場重頭戲，當屬比賽的抽簽儀式，在緊張的抽簽過后，之前報名參賽的24支隊伍正式確定比賽場次及時間。

活動現(xiàn)場，主持人隨機采訪了一個團隊，領(lǐng)隊人表示：“我們這隊年齡都比較大，最小的還52歲了”。但是小編感受著她們散發(fā)出的風采，若不是提前了解她們的年齡，還真看不出她們的實際年齡。由此看來由恒冠·32°摩卡冠名，騰訊房產(chǎn)鎮(zhèn)江站、鎮(zhèn)江市總工會聯(lián)合舉辦的舞林大會注定會“舞比精彩”！

恒冠·32°摩卡，項目位于丹徒新區(qū)鎮(zhèn)榮公路和谷陽中大道交匯處，建筑面積約8萬方，由江蘇恒冠房地產(chǎn)開發(fā)有限公司投資開發(fā)。項目規(guī)劃有2棟高層住宅、2棟小高層住宅，和底層商業(yè)帶。所含綠化公園5100平，設施，配套，環(huán)境，均屬上乘！商住結(jié)合的設計理念，必將給丹徒新區(qū)的住宅市場帶去一陣清風。

目前，冠寶商圈核心90平三房、120平四房部分限量房源搖號免首付，零壓力購買，全城預約中！

重慶旅游營銷中心篇九

崗位職責：

1.組織擬定銷售治理的各種規(guī)章制度和銷售系統(tǒng)內(nèi)部的機構(gòu)設置和職員編制;。

2.全面負責團體公司銷售系統(tǒng)下設各部分的工作開展與推進;。

3.負責團體公司銷售系統(tǒng)下設各部分的整合、協(xié)調(diào)、績效核查;。

4.負責銷售系統(tǒng)與團體公司其他部分的協(xié)調(diào)、協(xié)作;。

6.負責編制公司的年度銷售計劃和中、長期銷售發(fā)展規(guī)劃;。

7.指導和協(xié)調(diào)下設部分實施年度銷售計劃和中、長期銷售發(fā)展規(guī)劃;。

8.根據(jù)銷售發(fā)展需要，組織系統(tǒng)內(nèi)部的專業(yè)知識培訓和實務技能培訓;。

9.負責團體公司宏觀分銷網(wǎng)絡的維護及重點經(jīng)銷客戶的培育和培養(yǎng);。

10.指導協(xié)助和督促市場拓展部實施市場拓展計劃，推進團體公司分銷網(wǎng)絡建設工作;。

11.指導建立有效的分銷網(wǎng)絡體系和銷售服務體系;。

12.負責組織和協(xié)調(diào)下設各部分，保證銷售業(yè)務的正常、健康開展;。

13.負責各產(chǎn)品銷售政策的制定并監(jiān)視控制實施，確保公司邊際利潤的實現(xiàn);。

14.指導編制銷售用度預算并監(jiān)視、控制實施，從宏觀上控制銷售本錢;。

15.負責銷售系統(tǒng)職員的招聘、任免、提拔和辭退;。

16.不定期巡查市場，指導業(yè)務工作開展。