一個(gè)明確的計(jì)劃可以讓我們清晰地知道自己要做什么。計(jì)劃要具備靈活性，隨時(shí)調(diào)整和變更以適應(yīng)變化的環(huán)境和需求。如果你正在為自己的計(jì)劃感到困惑，不妨看看以下給出的范文，或許能夠給你一些啟發(fā)。

安檢日常工作計(jì)劃篇一

一、指導(dǎo)思想：

以學(xué)校工作思想為指導(dǎo)，體現(xiàn)“以生為本”的特色方針，結(jié)合本年級(jí)的實(shí)際情況，全面樹立以生為本的教育教學(xué)思想，全面提高本年級(jí)教師的教育、教學(xué)水平。進(jìn)一步加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)，培養(yǎng)合作精神，發(fā)揮集體智慧進(jìn)行教育和教學(xué)，全方位服務(wù)于學(xué)生。

二、本組情況分析：

教師情況分析：本級(jí)組有8位教師，各位老師都極具有專業(yè)精神。本學(xué)期不僅要保持級(jí)組融洽、團(tuán)結(jié)、向上的氣氛，還要進(jìn)一步美化、優(yōu)化辦公室環(huán)境，使級(jí)組凝聚力進(jìn)一步加強(qiáng)，使每一位教師熱愛學(xué)生，熱愛學(xué)校，自己愛學(xué)習(xí)，樂學(xué)習(xí)，爭(zhēng)取創(chuàng)建先進(jìn)級(jí)組。

1、從細(xì)節(jié)著手規(guī)范學(xué)生行為，加強(qiáng)學(xué)生行為規(guī)范養(yǎng)成教育、道德教育、法制教育，全力推進(jìn)素質(zhì)教育。

2、通過各種有效的德育方式開展“綠色禮儀，綠色成長(zhǎng)”班級(jí)文化特色活動(dòng)。

四、重點(diǎn)工作提要：

1、加強(qiáng)與家長(zhǎng)的溝通，充分發(fā)揮家校合力作用。

2、開展特色班級(jí)活動(dòng)。

3、加強(qiáng)學(xué)生行為規(guī)范的養(yǎng)成教育。

五、具體工作安排：

2、對(duì)學(xué)生進(jìn)行行為規(guī)范、文明禮儀和安全等入學(xué)教育。

1、開展學(xué)雷鋒活動(dòng)；

2、開展行為規(guī)范養(yǎng)成訓(xùn)練月活動(dòng)；

4、各班級(jí)制定班級(jí)特色文化活動(dòng)方案；

5、組織開展德育特色啟動(dòng)工作。

1、班級(jí)開展班級(jí)特色文化系列活動(dòng)；

2、繼續(xù)抓好養(yǎng)成教育及紀(jì)律管理；

3、組織學(xué)生硬筆書法比賽。

1、抓好后進(jìn)生轉(zhuǎn)化教育工作；

2、深化特色班級(jí)文化活動(dòng)；

3、班級(jí)文化特色活動(dòng)評(píng)估。

1、各班做好迎“六、一”主題活動(dòng)；

2、開展法制、禁毒教育系列活動(dòng)；

3、做好防溺水安全教育。

1、繼續(xù)抓好常規(guī)教育；

2、制定期末復(fù)習(xí)計(jì)劃；

3、加強(qiáng)安全教育，做好放假前的準(zhǔn)備工作。

文檔為doc格式。

安檢日常工作計(jì)劃篇二

1、通過實(shí)施基本公共衛(wèi)生服務(wù)高血壓病患者管理項(xiàng)目，對(duì)城鄉(xiāng)居x的慢性病及相關(guān)危險(xiǎn)因素實(shí)施干預(yù)措施，減少主要健康危險(xiǎn)因素，有效預(yù)防和控制高血壓病等慢性病。

2、建立高血壓病患者的健康檔案。

(一)、高血壓病患者的管理。

1、高血壓病的檢出。

根據(jù)《城鄉(xiāng)居x健康健康檔案管理服務(wù)規(guī)范》，利用建立社區(qū)居健康檔案、健康體檢、我院的診療服務(wù)、社區(qū)免費(fèi)測(cè)血壓、主動(dòng)檢測(cè)、首次測(cè)血壓等方式發(fā)現(xiàn)高血壓病患者。

2、高血壓病患者的登記。

將檢出的高血壓病患者以及我市慢病報(bào)告網(wǎng)絡(luò)所報(bào)告的屬于本社區(qū)的高血壓病患者，建立高血壓病患者管理花名冊(cè)并將所有信息錄入相關(guān)的數(shù)據(jù)庫，進(jìn)行微機(jī)化管理。

3、高血壓患者的隨訪管理和轉(zhuǎn)診。

對(duì)檢出的高血壓患者收集詳細(xì)的病史，進(jìn)行必要的體格檢查和實(shí)驗(yàn)室檢查，根據(jù)《高血壓防治指南》的要求進(jìn)行臨床評(píng)估，實(shí)行分級(jí)管理和隨訪，隨訪采用門診隨訪、下鄉(xiāng)家庭隨訪、村醫(yī)協(xié)助隨訪等多種方式，對(duì)高血壓患者采用藥物治療方案和非藥物治療方案。當(dāng)患者出現(xiàn)《城鄉(xiāng)居x健康健康檔案管理服務(wù)規(guī)范》中規(guī)定的情形時(shí)及時(shí)轉(zhuǎn)診到上級(jí)綜合性醫(yī)院，待病情穩(wěn)定后再轉(zhuǎn)回繼續(xù)治療、隨訪。幫助患者制定自我管理計(jì)劃，對(duì)高血壓患者進(jìn)行自我管理的技術(shù)支持。

(二)、高血壓病高危人群的健康指導(dǎo)和干預(yù)。

對(duì)高危人群采取群體和個(gè)體健康指導(dǎo)相結(jié)合的方法，開展健康教育以改變不良的生活方式，通過健康教育提高高危人群對(duì)高血壓病相關(guān)知識(shí)及危險(xiǎn)因素的了解，給與健康方式的指導(dǎo)，定期測(cè)量血壓。

(三)、社區(qū)一般人群的健康促進(jìn)。

根據(jù)社區(qū)人群的健康需求，在社區(qū)廣泛開展高血壓病防治知識(shí)宣傳，提倡健康的生活方式，鼓勵(lì)社區(qū)人群改變不良的生活方式，減少危險(xiǎn)因素，預(yù)防和減少高血壓病的發(fā)生。

1、在社區(qū)建立高血壓防治知識(shí)宣傳櫥窗，制作高血壓病防治知識(shí)宣傳單，通過居委會(huì)、醫(yī)療站點(diǎn)等發(fā)放給社區(qū)人群。

2、在社區(qū)舉辦高血壓病知識(shí)講座和健康生活方式講座、義診等活動(dòng)。

3、利用社區(qū)居x活動(dòng)室等居x較集中的地方作為高血壓防治知識(shí)的宣傳陣地，擺放各種宣傳資料。

4、在社區(qū)開展免費(fèi)測(cè)血壓活動(dòng)。

安檢日常工作計(jì)劃篇三

xx年是杭州蕭山國(guó)際機(jī)場(chǎng)有限公司與香港機(jī)場(chǎng)合資的第二年，也是公司“發(fā)展、改革、轉(zhuǎn)型”深入的一年。在浙江省委、省政府和民航局的領(lǐng)導(dǎo)下，公司黨委和經(jīng)營(yíng)班子高度重視安全工作，公司始終堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針；堅(jiān)持“以人為本”、安全發(fā)展，認(rèn)真貫徹落實(shí)省委提出的“平安浙江”戰(zhàn)略決策和省政府《關(guān)于切實(shí)加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的決定》；落實(shí)安全生產(chǎn)的主體責(zé)任，狠抓規(guī)章制度的落實(shí)；定期分析安全生產(chǎn)形勢(shì)，開展安全生產(chǎn)檢查；安全管理機(jī)構(gòu)健全，認(rèn)真履行職責(zé)；開展各類安全生產(chǎn)宣傳教育培訓(xùn)工作和安全活動(dòng)；轉(zhuǎn)變安全管理理念，推進(jìn)安全管理體系建設(shè)；加大安全投入，嚴(yán)密安全措施；理順應(yīng)急管理機(jī)制，提升應(yīng)急處臵能力。機(jī)場(chǎng)安全形勢(shì)平穩(wěn)發(fā)展，未突破公司與浙江省政府簽訂的安全責(zé)任指標(biāo)。

一、安全生產(chǎn)工作目標(biāo)明確，措施有力，安全工作有計(jì)劃、有布臵、有落實(shí)，安全形勢(shì)穩(wěn)定。

（一）確定年度安全目標(biāo)和任務(wù)。

年初，公司確定了xx年八項(xiàng)安全工作任務(wù)，根據(jù)各單位工作性質(zhì)、責(zé)任、風(fēng)險(xiǎn)等特點(diǎn)，在進(jìn)一步分類細(xì)化單位安全指標(biāo)的基礎(chǔ)上，明確了xx年公司安全控制指標(biāo)：5個(gè)零（飛行事故為零；航空地面事故為零；劫機(jī)、炸機(jī)事件為零；飛行事故征候?yàn)榱悖粏T工因工死亡事故為零）；不安全事件萬架次率低于；連續(xù)實(shí)現(xiàn)第八個(gè)安全年。

公司利用安全生產(chǎn)簡(jiǎn)報(bào)每月將月度安全工作計(jì)劃要求進(jìn)行部署，并通過周安全生產(chǎn)講評(píng)會(huì)、月度安委會(huì)例會(huì)、季度安全分析會(huì)、半年和年度安全會(huì)議，結(jié)合國(guó)內(nèi)外航空事故和不安全事件，及時(shí)協(xié)調(diào)解決運(yùn)行中面臨的問題，對(duì)國(guó)內(nèi)外民航及機(jī)場(chǎng)安全形勢(shì)進(jìn)行分析，對(duì)下階段安全工作進(jìn)行布臵。堅(jiān)持每月召開安委會(huì)例會(huì)，還就機(jī)坪運(yùn)行、空防安全、信息安全、不停航施工等安全工作進(jìn)行了6次專題分析，及時(shí)傳達(dá)民航通報(bào)和分析典型案例，要求各單位認(rèn)真汲取教訓(xùn)，引以為戒，防患未然。

注重安全工作的落實(shí)，從6月份起，實(shí)行了《安全生產(chǎn)講評(píng)會(huì)工作落實(shí)檢查單》制度，對(duì)相關(guān)問題明確責(zé)任和整改時(shí)限，對(duì)重點(diǎn)工作提出要求，并在下一周的安全生產(chǎn)講評(píng)會(huì)上由各單位對(duì)落實(shí)檢查單情況進(jìn)行匯報(bào)，安全監(jiān)察部進(jìn)行跟蹤督查。截至12月底，共下發(fā)落實(shí)檢查單27期，提出相關(guān)要求和限時(shí)落實(shí)的問題共163項(xiàng)，其中限時(shí)落實(shí)的39項(xiàng)問題都在一周內(nèi)得到落實(shí)，落實(shí)率100%。

二、全面貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，完善安全責(zé)任制體系，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)。

（一）層層簽訂安全責(zé)任書，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。

位和機(jī)場(chǎng)公安局簽訂了安全責(zé)任書。各單位根據(jù)公司和單位安全指標(biāo)一一分解到崗位、員工，做到責(zé)任到人，任務(wù)到崗，措施到位。年初對(duì)各單位落實(shí)情況進(jìn)行檢查，年底進(jìn)行考核、兌現(xiàn)。

（二）量化安全績(jī)效，加大獎(jiǎng)懲力度，進(jìn)一步完善安全責(zé)任制體系。

安全責(zé)任只有落實(shí)到崗位、員工，安全工作才有保障。年初，公司制定下發(fā)了《安全績(jī)效考核暫行辦法》，進(jìn)一步細(xì)化、量化安全績(jī)效考核，將安全績(jī)效納入單位績(jī)效考核內(nèi)容，進(jìn)一步完善了安全責(zé)任制體系，強(qiáng)化安全目標(biāo)落實(shí)和安全管理工作。

為切實(shí)履行《民用機(jī)場(chǎng)運(yùn)行安全管理規(guī)定》賦予的職責(zé)，真正確立起機(jī)場(chǎng)管理的主體責(zé)任，確保機(jī)場(chǎng)運(yùn)行的安全、順暢、有序。4月11日，組織召開了駐場(chǎng)單位聯(lián)席會(huì)議，會(huì)上一致通過了《機(jī)場(chǎng)安全管理委員會(huì)章程》，在國(guó)內(nèi)民航機(jī)場(chǎng)率先成立了機(jī)場(chǎng)安全管理委員會(huì)和六個(gè)專業(yè)安全委員會(huì)，并召開了杭州蕭山國(guó)際機(jī)場(chǎng)安全管理委員會(huì)第一次會(huì)議。民航浙江監(jiān)管辦、杭州市口岸辦及駐場(chǎng)單位等30家單位的70余名領(lǐng)導(dǎo)和公司經(jīng)營(yíng)班子及各二級(jí)機(jī)構(gòu)主要負(fù)責(zé)人參加了會(huì)議。會(huì)上，與駐場(chǎng)單位就機(jī)場(chǎng)xx年運(yùn)行安全情況及xx年安全工作措施和需要協(xié)調(diào)的事項(xiàng)進(jìn)行溝通。7月29日，在奧運(yùn)會(huì)召開前夕，為統(tǒng)一協(xié)調(diào)奧運(yùn)期間機(jī)場(chǎng)的安保工作，組織召開了機(jī)場(chǎng)安全管理委員會(huì)第二次會(huì)議暨機(jī)場(chǎng)奧運(yùn)安保分指揮部、航空保安委員會(huì)會(huì)議，對(duì)奧運(yùn)期間安全保障工作進(jìn)行部署和動(dòng)員，駐場(chǎng)單位30余名代表與會(huì)。

（四）加強(qiáng)規(guī)章制度建設(shè)。

制度建設(shè)是安全管理的基礎(chǔ)工作，公司今年結(jié)合安全管理體系建設(shè)和兩項(xiàng)審計(jì)準(zhǔn)備工作，以民航規(guī)章落實(shí)年為出發(fā)點(diǎn)，對(duì)所有安全管理制度進(jìn)行梳理，共制定各類管理制度23項(xiàng)、修訂27項(xiàng)。

（五）開展內(nèi)部安全審計(jì)工作，提高規(guī)章執(zhí)行力為提高規(guī)章執(zhí)行力，提升安全管理水平，自一月份開始，公司制定下發(fā)了《內(nèi)部安全審計(jì)制度》。在實(shí)施過程中將內(nèi)部審計(jì)開展比較好的單位如二期指揮部的審計(jì)方案印發(fā)各單位學(xué)習(xí)，以帶動(dòng)全面的內(nèi)部安全審計(jì)工作，公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視此項(xiàng)工作，上半年專題就內(nèi)部審計(jì)工作召開了三次會(huì)議，8月19日-29日，黃偉麟總經(jīng)理專門到7個(gè)一線生產(chǎn)保障單位，調(diào)研考察，聽取內(nèi)部審計(jì)開展實(shí)施情況匯報(bào)，目前內(nèi)部安全審計(jì)工作已步入常態(tài)化，三級(jí)機(jī)構(gòu)每月進(jìn)行一次安全審計(jì)，二級(jí)機(jī)構(gòu)每年對(duì)三級(jí)機(jī)構(gòu)進(jìn)行兩次安全審計(jì)。

（六）穩(wěn)步推進(jìn)兩項(xiàng)審計(jì)準(zhǔn)備工作，以達(dá)到民航局方符合性要求。

做好機(jī)場(chǎng)安全審計(jì)和航空保安審計(jì)準(zhǔn)備工作是公司xx年安全工作的一項(xiàng)重要任務(wù)，也是機(jī)場(chǎng)達(dá)到民航局方符合性要求的基礎(chǔ)性工作。公司投入了大量的人力、物力和精力，專門下發(fā)兩項(xiàng)審計(jì)實(shí)施方案，成立了領(lǐng)導(dǎo)小組和專項(xiàng)組，明確責(zé)任人，多次召開專題會(huì)議，落實(shí)不符合項(xiàng)整改。第一階段共梳理檢查單1615項(xiàng)，其中不符合項(xiàng)518項(xiàng)；經(jīng)過整改，并邀請(qǐng)sms課題組初審，不符合項(xiàng)減少到309項(xiàng)；從10月底開始，公司審計(jì)辦公室集中力量進(jìn)行兩項(xiàng)審計(jì)準(zhǔn)備，并通過周會(huì)制度，抓兩項(xiàng)審計(jì)工作進(jìn)程，協(xié)調(diào)問題和難點(diǎn)，努力確保明年一次性通過局方審計(jì)。

公司黨委和經(jīng)營(yíng)班子高度重視安全工作，及時(shí)研究解決安全問題，通過各類會(huì)議分析國(guó)內(nèi)外民航及機(jī)場(chǎng)安全形勢(shì)，汲取教訓(xùn)，舉一反三，提出工作要求和應(yīng)對(duì)措施；提前部署，切實(shí)抓好元旦、春節(jié)、五一、十一等重大節(jié)假日，以及“兩會(huì)”、“奧運(yùn)”等國(guó)家重大活動(dòng)和重點(diǎn)時(shí)期的安全工作；公司領(lǐng)導(dǎo)深入基層調(diào)研、檢查、召開現(xiàn)場(chǎng)會(huì)等達(dá)9次之多，聽取安全工作匯報(bào)，及時(shí)解決生產(chǎn)運(yùn)行中的問題。

四、安全管理機(jī)構(gòu)和安全絡(luò)健全，安全管理人員認(rèn)真履行職責(zé)。

xx年安檢部績(jī)效考核辦法。

安檢部與生產(chǎn)任務(wù)、安全、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、安全管理、煤質(zhì)五項(xiàng)指標(biāo)掛勾，按月考核兌現(xiàn),滿分為100分,每月按實(shí)際得分百分比結(jié)算。

一、生產(chǎn)任務(wù)占30分:。

完成當(dāng)月生產(chǎn)任務(wù)得滿分，超計(jì)劃一個(gè)百分點(diǎn)工資加1分，欠一個(gè)百分點(diǎn)工資減1分,增加減少至30分為止。

二、安全占30分：

發(fā)生傷亡事故全礦不達(dá)標(biāo)扣30分（工資30%）；發(fā)生重傷及二級(jí)以上非傷亡事故扣20分（工資20%）；每發(fā)生一人輕傷扣1分（工資1%）；沒有發(fā)生重傷以上事故給予獎(jiǎng)勵(lì)。

三、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化占20分：

1、拿出工資20%作為績(jī)效考核基金，2、評(píng)分一級(jí)(90分以上不含90分)達(dá)標(biāo)率達(dá)100%得滿分并給予獎(jiǎng)勵(lì)；一個(gè)單位達(dá)一級(jí)以下二級(jí)以上扣5分（工資5%）；二個(gè)單位達(dá)一級(jí)以下二級(jí)以上扣10分（工資10%）；三個(gè)單位達(dá)一級(jí)以下或一個(gè)單位達(dá)三級(jí)扣20分（工資20%）。

督、決定考評(píng)結(jié)果。

4、日常檢查（占考核分30%）由安檢部門安檢人員進(jìn)行日常檢查和組織安檢人員集中檢查相結(jié)合每月末（21日）對(duì)日常檢查出的問題進(jìn)行匯總，全體安檢人員立會(huì)考評(píng)，其考評(píng)結(jié)果與旬檢考核結(jié)合起來加權(quán)平均，得出全月考核結(jié)果。

5、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化以6個(gè)基本考核單位考評(píng)成績(jī)?yōu)橐罁?jù)。一級(jí)率100%得滿分并給予獎(jiǎng)勵(lì)；有一個(gè)單位考評(píng)為2級(jí)扣5分，有兩個(gè)單位評(píng)為2級(jí)扣10分，3個(gè)以上單位考評(píng)在1級(jí)以下扣20分。

四、安全管理占10分。

對(duì)管理人員考核：以下工作未落實(shí)或落實(shí)不到位一次扣1分。

況。

擴(kuò)大，協(xié)助有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行搶險(xiǎn)救災(zāi)工作。

違”人員提出處理意見。

4、組織參加事故追查會(huì)，分析事故原因，制定防范措施并督促落實(shí)。

5、做好生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安檢員、檢身員上崗工作，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)不空崗、漏崗、不失控。

6、每天對(duì)現(xiàn)場(chǎng)反饋上來的安全隱患進(jìn)行跟蹤落實(shí)，對(duì)生產(chǎn)安全狀況進(jìn)行評(píng)估。

7、根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)變化及時(shí)提供安全信息，為制定符合生產(chǎn)實(shí)際的安全措施提供條件。

8、按時(shí)做好培訓(xùn)計(jì)劃，做好職工培訓(xùn)及安全教育。

1安檢員必須有很強(qiáng)的責(zé)任心，工作中對(duì)安全隱患及“三違”現(xiàn)象熟視無睹得過且過者一已經(jīng)發(fā)現(xiàn)立即清退。

2、安檢員必須有良好的職業(yè)素養(yǎng)、杜絕吃拿卡要講人情，否則發(fā)現(xiàn)一次罰款200元。情節(jié)嚴(yán)重給予辭退。

3、敢抓敢管、真抓實(shí)干，狠抓三大規(guī)程的現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)，對(duì)安全隱患及時(shí)發(fā)現(xiàn)督促整改，對(duì)“三違”行為堅(jiān)決制止。工作不力、怕得罪人發(fā)現(xiàn)一次扣1分，對(duì)工作力度大，敢抓敢管、不詢私情者根據(jù)情節(jié)可獎(jiǎng)勵(lì)1分。

4、對(duì)危及安全生產(chǎn)的重大隱患及時(shí)采取果斷措施、防止事態(tài)擴(kuò)大、避免未遂事故的安檢員視其情節(jié)予以獎(jiǎng)勵(lì)。

5、安檢員必須認(rèn)真做好工作日志，月底交安檢部檢查，未做記錄或記錄不認(rèn)真的出現(xiàn)1次扣1分。

6、安檢員必須按時(shí)上下班，入井必須攜帶人員定位識(shí)別卡。遲到、早退，一次扣1分。

7、安檢員必須在井口檢身房交接班，并如實(shí)做好各種記錄，當(dāng)班情況及未處理的隱患或問題向下班交待清楚，否則一次扣1分。

8、安檢員按要求積極巡視檢查，不許在井下睡覺或在硐室長(zhǎng)時(shí)間滯留，發(fā)現(xiàn)一次罰款200元。

9、發(fā)生輕傷事故當(dāng)班安檢員扣2分，取消當(dāng)月安全獎(jiǎng)。發(fā)生輕傷以上事故對(duì)當(dāng)班安檢員的處罰由安檢部會(huì)或礦議決定。

10、每班對(duì)生產(chǎn)中的重點(diǎn)工序如：放炮、支護(hù)、割煤、移架、回柱，安全設(shè)施、通風(fēng)設(shè)施等進(jìn)行重點(diǎn)管理，并進(jìn)行安全評(píng)估。否則一次扣1分。

11、發(fā)現(xiàn)問題現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)不了的及時(shí)匯報(bào)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及調(diào)度室，匯報(bào)不及時(shí)一次扣1分，造成后果另行處理。

12、要有團(tuán)隊(duì)精神、互相協(xié)作、互相支持，故意制造矛盾、不團(tuán)結(jié)一次扣2分。

13、文明執(zhí)法，避免簡(jiǎn)單粗暴執(zhí)法，發(fā)現(xiàn)一次不文明行為扣1分。

14、完成領(lǐng)導(dǎo)交待的其他任務(wù)，否則一次扣1分。

對(duì)檢身員考核：

1、檢身員應(yīng)提前10分鐘到崗位與當(dāng)班人員進(jìn)行交接班并認(rèn)真填好交接班記錄，交接清楚后方可下班。遲到一次扣1分，早退一次扣2分。

2、檢身員不許在崗睡覺，發(fā)現(xiàn)一次扣1分。

3、不許在檢身房打牌、飲酒或其他娛樂，不許閑雜人員在檢身房滯留，否則扣1分。

4、值班檢身員不許隨意離開崗位，在值班過程中在保證安全的前提下最多離開10分鐘，否則扣1分。

5、做到入井記錄真實(shí)、準(zhǔn)確，發(fā)現(xiàn)做假記錄及時(shí)登記匯報(bào)，對(duì)知情不報(bào)或有隱瞞情節(jié)者，發(fā)現(xiàn)一次扣50元。對(duì)工作認(rèn)真者給予獎(jiǎng)勵(lì)。

6、認(rèn)真做好入井人員統(tǒng)計(jì)工作，每天早班統(tǒng)計(jì)前一天入井人員情況，統(tǒng)計(jì)表與登記本在月底報(bào)安檢部，未統(tǒng)計(jì)或統(tǒng)計(jì)不真實(shí)一次扣1分。

7、當(dāng)班事、當(dāng)班清，不許拖延，及時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交待的其他任務(wù)，否則一次扣1分。

8、出入井人員檢查時(shí)發(fā)現(xiàn)攜帶煙火者，獎(jiǎng)勵(lì)50元。未及時(shí)及時(shí)發(fā)現(xiàn)將煙火帶入井下者罰當(dāng)班檢身員100元。

9、認(rèn)真檢查出入井車輛，不符合條件的車輛不許入井，發(fā)現(xiàn)出井車輛裝運(yùn)可疑物品應(yīng)及時(shí)檢查核實(shí)，查出一次偷盜行為獎(jiǎng)勵(lì)當(dāng)班檢身員500—1000元，隱瞞不報(bào)者罰款200元。

五、煤質(zhì)占10分：

1、原煤水分含量控制在允許范圍內(nèi)，否則每超一次扣2分。

2、原煤含矸率控制在允許范圍內(nèi)，否則每超一次扣2分。

3、原煤發(fā)熱量達(dá)到允許值否則一次扣2分。

編制人：

審核人：

批準(zhǔn)人：

批準(zhǔn)日期：年月日

頒布日期：年月日

實(shí)施日期：年月日

受控狀態(tài)：持有人：

吉順汽車檢測(cè)服務(wù)有限公司。

目錄。

序號(hào)文件名稱。

1安檢機(jī)構(gòu)專業(yè)技術(shù)人員和管理人員的崗位職責(zé)。

2安檢機(jī)構(gòu)專業(yè)技術(shù)人員和管理人員的培訓(xùn)、考核程序。

3安檢機(jī)構(gòu)專業(yè)技術(shù)人員和管理人員的行為規(guī)范。

4檢測(cè)儀器設(shè)備（含標(biāo)準(zhǔn)物質(zhì)）的采購、驗(yàn)收、使用、保管、報(bào)廢程序。

5檢驗(yàn)事故分析報(bào)告制度。

6檢驗(yàn)記錄、檢驗(yàn)報(bào)告等技術(shù)文件和資料檔案的修。

改、保存、銷毀程序及保密制度。

7檢測(cè)車間管理制度。

8普遍性質(zhì)量安全問題的分析報(bào)告制度。

9安檢機(jī)構(gòu)年度報(bào)告制度。

安檢機(jī)構(gòu)專業(yè)技術(shù)人員和管理人員的崗位職責(zé)。

一、總經(jīng)理崗位職責(zé)。

1、負(fù)責(zé)貫徹黨和國(guó)家有關(guān)方針政策、法律和法規(guī)；

3、負(fù)責(zé)召集辦公會(huì)議，統(tǒng)籌安排工作計(jì)劃和任務(wù)，定期總結(jié)工作；

4、負(fù)責(zé)制訂批準(zhǔn)質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)；

5、負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)管理體系的建立及質(zhì)量手冊(cè)、程序文件的批準(zhǔn)；

6、負(fù)責(zé)編制管理評(píng)審計(jì)劃，并組織實(shí)施管理體系的管理評(píng)審；

7、負(fù)責(zé)配備必要的資源(人力資源、物質(zhì)資源、環(huán)境資源)；

8、負(fù)責(zé)組織人力資源配置、人事聘任；

9、負(fù)責(zé)批準(zhǔn)員工的年度培訓(xùn)計(jì)劃；

10、負(fù)責(zé)組織職工的政治學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，考核獎(jiǎng)懲工作，對(duì)技術(shù)、質(zhì)量負(fù)。

責(zé)人授權(quán)；

11、負(fù)責(zé)儀器購置等重大問題進(jìn)行審查、決策；

12、負(fù)責(zé)采購申請(qǐng)的批準(zhǔn)；

13、負(fù)責(zé)審批新建項(xiàng)目、技術(shù)改造項(xiàng)目。

二、副經(jīng)理崗位職責(zé)。

1、協(xié)助經(jīng)理工作，組織制定本公司的發(fā)展規(guī)劃和年度工作計(jì)劃；

2、負(fù)責(zé)檢測(cè)工作的組織協(xié)調(diào)工作；

3、負(fù)責(zé)科研開發(fā)和技術(shù)引進(jìn)工作；

4、組織和主持召開分管工作業(yè)務(wù)會(huì)議，對(duì)會(huì)議決議負(fù)責(zé)指導(dǎo)實(shí)施、檢查落實(shí)；

5、負(fù)責(zé)技術(shù)交流、技術(shù)培訓(xùn)的組織和落實(shí)；

6、經(jīng)理不在時(shí)行駛經(jīng)理職責(zé)，完成經(jīng)理交辦的其他工作業(yè)務(wù)。

三、技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)。

1、接受總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)；

2、全面負(fù)責(zé)技術(shù)工作；

3、協(xié)助質(zhì)量負(fù)責(zé)人建立、保持及持續(xù)改進(jìn)管理體系；

4、組織貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)檢測(cè)、檢驗(yàn)的法令、法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，并。

確保標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的現(xiàn)行有效；

5、批準(zhǔn)檢驗(yàn)實(shí)施細(xì)則，檢驗(yàn)操作規(guī)程、非標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備、檢測(cè)儀器的自行校驗(yàn)。

方法；

6、主持非標(biāo)準(zhǔn)檢測(cè)方法的評(píng)審工作；

7、隨時(shí)解決檢測(cè)過程中存在的技術(shù)問題；

8、授權(quán)解釋檢測(cè)結(jié)果；

9、負(fù)責(zé)人員資格及技能的確認(rèn)；

10、負(fù)責(zé)組織新開展項(xiàng)目的評(píng)審；

11、組織質(zhì)量控制，編制實(shí)驗(yàn)室間比對(duì)和能力驗(yàn)證計(jì)劃，對(duì)比對(duì)及驗(yàn)證結(jié)果進(jìn)行評(píng)價(jià)；

12、負(fù)責(zé)外部支持服務(wù)和供應(yīng)質(zhì)量評(píng)價(jià)和監(jiān)督；

13、負(fù)責(zé)分包檢測(cè)方的評(píng)價(jià)，負(fù)責(zé)分包方協(xié)議的簽訂和分包工作的監(jiān)督；

14、負(fù)責(zé)例外允許偏離標(biāo)準(zhǔn)、檢測(cè)方法的批準(zhǔn)；

15、負(fù)責(zé)首份報(bào)告、原始記錄的確認(rèn)，批準(zhǔn)技術(shù)性質(zhì)量記錄格式；

16、負(fù)責(zé)檢測(cè)儀器設(shè)備的申購、停用、報(bào)廢的技術(shù)審核；

17、批準(zhǔn)儀器設(shè)備、標(biāo)準(zhǔn)物質(zhì)期間核查計(jì)劃，負(fù)責(zé)組織期間核查；

18、負(fù)責(zé)檢測(cè)工作所需環(huán)境和設(shè)施配置的技術(shù)審核；

19、負(fù)責(zé)重大、新開展檢測(cè)項(xiàng)目的合同評(píng)審工作。

四、質(zhì)量負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)。

1、接受總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)；

2、負(fù)責(zé)管理體系的建立、實(shí)施及持續(xù)改進(jìn)，確?，F(xiàn)行有效性；

3、負(fù)責(zé)管理性質(zhì)量記錄格式的批準(zhǔn)；

4、負(fù)責(zé)管理體系文件的宣貫、貫徹執(zhí)行和檢查執(zhí)行情況；

5、負(fù)責(zé)組織管理體系內(nèi)部審核工作；

6、負(fù)責(zé)組織內(nèi)部質(zhì)量監(jiān)督活動(dòng)的開展；

7、負(fù)責(zé)審批申訴投訴處理意見及糾正措施、預(yù)防措施和改進(jìn)方案的批準(zhǔn)；

8、負(fù)責(zé)檢測(cè)報(bào)告質(zhì)量、儀器設(shè)備管理狀況的監(jiān)督抽查；

9、負(fù)責(zé)檢測(cè)公正性、保密性及樣品管理的督查。

五、授權(quán)簽字人崗位職責(zé)。

1、掌握本人簽字領(lǐng)域內(nèi)的檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)，掌握儀器設(shè)備的情況及全公司的檢測(cè)能力；

2、審查檢測(cè)報(bào)告的完整性、項(xiàng)目齊全性、依據(jù)正確性和結(jié)論的準(zhǔn)確性；

3、簽發(fā)檢驗(yàn)報(bào)告，對(duì)檢驗(yàn)報(bào)告具有批準(zhǔn)權(quán)和否決權(quán)，對(duì)檢驗(yàn)報(bào)告的正確性承擔(dān)責(zé)任。

六、技術(shù)質(zhì)量辦公室主任崗位職責(zé)。

1、領(lǐng)導(dǎo)質(zhì)量技術(shù)辦公室負(fù)責(zé)以下事項(xiàng)：

2、負(fù)責(zé)年度人員培訓(xùn)計(jì)劃的制定并組織實(shí)施；

3、負(fù)責(zé)員工及技術(shù)人員檔案管理工作；

4、管理體系運(yùn)行所需的資源配備；

5、負(fù)責(zé)采購管理及供應(yīng)商/分包方選擇、調(diào)查；

6、對(duì)文件資料管理負(fù)責(zé)；

7、負(fù)責(zé)標(biāo)準(zhǔn)的有效性跟蹤工作；

8、客戶投訴的受理、回復(fù)及客戶意見調(diào)查；

七、實(shí)驗(yàn)室負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)。

1、負(fù)責(zé)安排檢測(cè)，督促檢測(cè)人員按時(shí)完成檢測(cè)任務(wù)，對(duì)檢測(cè)工作進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督；

3、組織人員做好儀器設(shè)備的檢定、使用管理和維護(hù)工作；

4、組織人員開展新的檢測(cè)項(xiàng)目，向總經(jīng)理提出儀器設(shè)備購置等的建議報(bào)告；

5、對(duì)出現(xiàn)的不合格項(xiàng)進(jìn)行調(diào)查分析，提出糾正措施并組織實(shí)施；

6、負(fù)責(zé)審核檢測(cè)報(bào)告；

7、組織不確定度的評(píng)定工作。

八、檢測(cè)員崗位職責(zé)。

1、在實(shí)驗(yàn)室負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)下，服從分配，堅(jiān)守崗位，遵守制度，努力完成檢。

測(cè)任務(wù)；

2、嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和操作規(guī)程進(jìn)行檢測(cè)；

3、按要求做好檢驗(yàn)原始記錄，按規(guī)定程序?qū)彶?，?duì)檢驗(yàn)報(bào)告結(jié)果準(zhǔn)確性負(fù)。

天高任鳥飛愿成鴻鵠志。

——湖南機(jī)場(chǎng)集團(tuán)長(zhǎng)沙黃花國(guó)際機(jī)場(chǎng)分公司安檢護(hù)衛(wèi)部鴻鵠班組。

湖南機(jī)場(chǎng)集團(tuán)長(zhǎng)沙黃花國(guó)際機(jī)場(chǎng)分公司安檢護(hù)衛(wèi)部鴻鵠班組檢查通道主要負(fù)責(zé)商務(wù)、貴賓旅客的安全檢查服務(wù)，共有員工18人（其中男6人，女12人），平均年齡23歲，是一支高素質(zhì)、戰(zhàn)斗力強(qiáng)的年輕隊(duì)伍。他們本著“時(shí)時(shí)敬業(yè)、處處真誠(chéng)、事事嚴(yán)謹(jǐn)、人人爭(zhēng)優(yōu)”的立行原則，牢記“確保安全與旅客滿意”的服務(wù)理念，用熱心、耐心、細(xì)心真誠(chéng)服務(wù)旅客。他們的事跡多次被省、市及民航新聞媒體刊載、報(bào)道，好評(píng)如潮、嘉獎(jiǎng)不斷。鴻鵠班組先后榮獲民航中南管理局“建功立業(yè)標(biāo)兵崗”、湖南省“芙蓉標(biāo)兵崗”和“巾幗文明崗”、全國(guó)“用戶滿意服務(wù)明星班組”、全國(guó)“巾幗文明崗”、“十佳全國(guó)巾幗文明崗”等稱號(hào)，他們?cè)谄椒驳膷徫粍?chuàng)造了不平凡的業(yè)績(jī)，以其良好的風(fēng)貌成為了黃花空港的一道靚麗風(fēng)景。

一、開展獻(xiàn)策活動(dòng)，消除安全隱患。

對(duì)安檢而言，保證安全是最好的服務(wù)。班組開展“我為安全獻(xiàn)一策”的活動(dòng)，每月一次隱患排查，細(xì)化到每個(gè)崗位、每名班組成員。激發(fā)了員工為安全工作出謀劃策的熱情，共收到合理化建議50余條，參與率100%。其中有針對(duì)從未被發(fā)現(xiàn)或留意的漏洞提出的好辦法、新點(diǎn)子，將空防安全隱患消除在地面。

天之路”，真正做到了“在崗一分鐘，安全六十秒”。

二、強(qiáng)化業(yè)務(wù)培訓(xùn)，培養(yǎng)崗位能手。

開展“拜師結(jié)對(duì)，傳技學(xué)藝”活動(dòng)。采用傳、幫、帶方式，充分發(fā)揮技術(shù)骨干的作用，加強(qiáng)對(duì)新員工的上崗培訓(xùn)，以老帶新，以新促老，共同提高。老員工發(fā)揮骨干作用，利用休息空余時(shí)間，主動(dòng)提出對(duì)新員工進(jìn)行崗位培訓(xùn)。班組長(zhǎng)利用微信群發(fā)一些理論知識(shí)，如sop單內(nèi)容，二三級(jí)預(yù)警響應(yīng)主要措施，還有一些關(guān)于業(yè)務(wù)方面的小常識(shí)等，讓大家輕松自然地熟記于心。

爭(zhēng)當(dāng)崗位能手活動(dòng)。vip商務(wù)通道的旅客相對(duì)來說比普通通道少，旅客隨身攜帶的行李物品比較簡(jiǎn)單，為了提高開機(jī)技能，班組長(zhǎng)組織班組成員每個(gè)星期去大隊(duì)內(nèi)勤處拿來各種各樣的違禁物品和考核培訓(xùn)的違禁物品包裹反復(fù)過機(jī)，熟記違禁物品圖像。每周組織休息人員在電教室學(xué)習(xí)違禁物品圖像庫知識(shí)。在此基礎(chǔ)上，還注重加強(qiáng)實(shí)操技能訓(xùn)練，積極參加業(yè)務(wù)技能比武，并取得優(yōu)異成績(jī)，涌現(xiàn)出不少崗位實(shí)操能手。

三、提升服務(wù)意識(shí)，塑造窗口形象。

積極參與“創(chuàng)星”活動(dòng)。圍繞tskytrax評(píng)審，組織班組成員參加《長(zhǎng)沙機(jī)場(chǎng)創(chuàng)三星服務(wù)工作指南》和實(shí)施細(xì)則進(jìn)行宣貫和培訓(xùn)，進(jìn)一步強(qiáng)化員工的服務(wù)意識(shí)，規(guī)范服務(wù)流程，從人員儀容儀表、言行舉止開始，結(jié)合《崗位手冊(cè)》按崗制定服務(wù)細(xì)則，制定sop單；樹立員工的大局意識(shí)和良好心態(tài)，在服務(wù)中善于進(jìn)行換位思考，體諒旅客的處境和難處，講究藝術(shù)性，使旅客感到舒適和滿意。根據(jù)sop單“邊測(cè)評(píng)邊整改”，真摯笑容、文明用語、細(xì)節(jié)動(dòng)作逐一落實(shí)，達(dá)到“三星”級(jí)機(jī)場(chǎng)的服務(wù)要求。

開展旅客滿意度測(cè)評(píng)活動(dòng)。每月通過對(duì)班組一米黃線、超大行。

李控制、驗(yàn)證崗位、前傳崗位、安全門崗位、開包崗位、整體服務(wù)印象、意見和建議8個(gè)方面開展問卷調(diào)查。并根據(jù)調(diào)查結(jié)果進(jìn)行整改。針對(duì)班組搜身崗位在各崗位中得分較低，以及服務(wù)工作中耐心、熱情不夠的問題。對(duì)搜身崗位的流程進(jìn)行改進(jìn)，采取旅客不轉(zhuǎn)身由安檢員圍繞旅客進(jìn)行檢查，一是可以避免使用語言要求旅客轉(zhuǎn)身時(shí)因聲音過小、聲音不清楚而導(dǎo)致旅客沒聽明白耽誤時(shí)間；二是能避免出現(xiàn)用手或探測(cè)器撥帶旅客的不禮貌情況；三是有利于旅客及時(shí)監(jiān)看自己的行李和物品防止丟失和誤拿。

深入推進(jìn)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)。根據(jù)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)的部署，鴻鵠班組制訂了《vip通道工作人員服務(wù)規(guī)范》，對(duì)各崗位人員的站姿、坐姿、手勢(shì)、文明用語、工作流程、檢查動(dòng)作等都做了規(guī)范。以崗位服務(wù)承諾促個(gè)人突破，班組成員服務(wù)水平不斷提升。每位成員用心做出各自的崗位服務(wù)承諾，再一一兌現(xiàn)這些承諾。并且利用交接班會(huì)議讓每一位成員重述自己的服務(wù)承諾,強(qiáng)化個(gè)人服務(wù)理念，“我承諾：每一次迎接旅客，真心將他們作為朋友，拿出對(duì)待親人的貼心和溫暖，有好的形象更要有好的服務(wù)?！薄拔页兄Z：在工作中投入100℅的熱情，做到精神充沛，熱情服務(wù)于每位旅客?！?/p>

四、創(chuàng)新管理模式，強(qiáng)化班組建設(shè)。

對(duì)外，班組通過博客加強(qiáng)與公司其他班組的學(xué)習(xí)和交流，展現(xiàn)班組風(fēng)采；對(duì)內(nèi)，通過qq群和微信群等平臺(tái)，加強(qiáng)成員間的溝通及信息傳遞。為提高大家的工作能力，全方位了解安檢工作以及vip分隊(duì)?wèi)?yīng)該承擔(dān)的工作任務(wù)。鴻鵠班組創(chuàng)建了新的管理模式，將班組成員分成4個(gè)小組，將分隊(duì)的日常工作分成四個(gè)板塊，即行政管理、勤務(wù)管理、組織生活、崗位規(guī)范。每個(gè)小組根據(jù)工作需要，結(jié)合崗位實(shí)際制定工作細(xì)則，4人一組各負(fù)其責(zé)。每個(gè)月２８日，召開小組總結(jié)會(huì)議，由各組負(fù)責(zé)對(duì)分隊(duì)每一名員工進(jìn)行考核，匯總后在班組內(nèi)公示。為提高整個(gè)分隊(duì)的工作和管理能力，還制定了科學(xué)合理的每月輪換執(zhí)勤崗位制度，所有的工作有條不紊的進(jìn)行，整個(gè)團(tuán)隊(duì)充滿了積極向上的良好氛圍。

五、熱心社會(huì)公益，彰顯社會(huì)責(zé)任。

一個(gè)人的力量也許不大，但班組成員們眾志成城用實(shí)際行動(dòng)感恩社會(huì)、回報(bào)組織。大家積極參與愛心基金的捐款，幫助困難員工3名。同時(shí)還積極參加希望小學(xué)獻(xiàn)愛心活動(dòng)，捐助了和看望慰問了湘鄉(xiāng)市金石鎮(zhèn)明德希望小學(xué)的4名留守兒童，與孩子們交流，帶領(lǐng)孩子們打氣球、做游戲、一同唱快樂的歌曲，并向90名孩子贈(zèng)送了書包、課本、鉛筆、文具盒等學(xué)習(xí)用品，也將精心準(zhǔn)備的圍巾、耳護(hù)、手套等防寒物品送到孩子們手中，極大地彰顯了社會(huì)責(zé)任。

通過班組成員的同心協(xié)力、努力拼搏，并不斷秉承“真誠(chéng)溝通，用心服務(wù)”的宗旨，鴻鵠班組在安全和服務(wù)工作上取得了可喜的突破與進(jìn)展，取得了一個(gè)又一個(gè)佳績(jī)。

安檢日常工作計(jì)劃篇四

本年度，我部門的總體銷售目標(biāo)金額為450萬元，實(shí)現(xiàn)的總體利潤(rùn)為**萬元。根據(jù)這個(gè)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，我部門平均每月要完成**萬元的銷售業(yè)績(jī)。

（一）、加強(qiáng)內(nèi)部管理，提高經(jīng)濟(jì)效益

本年度，我部門將在原有的制度上進(jìn)行進(jìn)一步的完善，比如完善銷售管理制度，并且要求各個(gè)銷售人員要完全按照制度做事，切實(shí)做到有章可循，有法可依。以此讓銷售人員在工作中發(fā)揮主觀能動(dòng)性，對(duì)工作有高度的責(zé)任心，提高銷售人員的主人翁意識(shí)，以此提升公司的經(jīng)濟(jì)效益。

（二）、實(shí)行考核制度，增加員工積極性

本年度，我部門會(huì)加大考核制度的實(shí)行，我們將會(huì)根據(jù)銷售總目標(biāo)，分別下指標(biāo)，切實(shí)的做到責(zé)任明確，落實(shí)到人，績(jī)效掛鉤。一是在具體過程中我們會(huì)將每個(gè)月的銷售目標(biāo)分配到各個(gè)銷售人員，并且將各個(gè)銷售人員的業(yè)績(jī)做真實(shí)的記錄。二是出勤考核，銷售部是公司的對(duì)外窗口，它既是公司的對(duì)外形象又是內(nèi)部的風(fēng)標(biāo)，所以今年我們將會(huì)加強(qiáng)出勤制度的考核力度。三是對(duì)服務(wù)質(zhì)量和工作態(tài)度進(jìn)行考核，我們會(huì)將請(qǐng)每位顧客填寫銷售人員的態(tài)度和服務(wù)質(zhì)量，并用做評(píng)鑒。

（三）、加大培訓(xùn)力度，提升整體實(shí)力

本年度，我部門會(huì)根據(jù)實(shí)際情況對(duì)本部門人員進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn)。一是積極培訓(xùn)銷售人員的業(yè)務(wù)能力水平，比如我們會(huì)進(jìn)行專業(yè)的銷售技能培訓(xùn)、銷售手段等，并將理論聯(lián)系實(shí)際，從而使每一位員工在平時(shí)的每項(xiàng)具體工作和每個(gè)工作細(xì)節(jié)中不斷的提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，以達(dá)到提高我部門整體銷售實(shí)力的目的。二是我們將會(huì)對(duì)輪胎的品牌知識(shí)進(jìn)行深入學(xué)習(xí)。我公司主要經(jīng)營(yíng)的是馬牌，鄧祿普，米其林，固鉑，固特異等輪胎，因?yàn)樗婕暗钠放戚^多，各個(gè)品牌的輪胎也有別不同，所以在具體的工作中，我們要求每個(gè)工作人員必須對(duì)我公司所經(jīng)營(yíng)的各個(gè)輪胎品牌知識(shí)了若指掌，做到心中有數(shù)。

（四）、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，搞好人力資源管理

人才是每個(gè)企業(yè)最寶貴的資源，一切銷售業(yè)績(jī)都起源于有一個(gè)好的銷售人員，所以建立一支具有凝聚力，合作精神的銷售團(tuán)隊(duì)是企業(yè)的根本。本年度，我部門將以建立一個(gè)和諧，具有殺傷力的團(tuán)隊(duì)作為一項(xiàng)重要的工作來抓，我們將采取活動(dòng)的方式來加強(qiáng)每個(gè)銷售人員的團(tuán)隊(duì)意識(shí)和合作精神的培養(yǎng)，同時(shí)反復(fù)強(qiáng)調(diào)銷售人員的責(zé)任感，在讓大家增進(jìn)情感的同時(shí)清楚認(rèn)識(shí)團(tuán)隊(duì)重要性，以形成一個(gè)團(tuán)結(jié)積極，具有良性競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)的優(yōu)秀銷售團(tuán)隊(duì)。

（五）、根據(jù)實(shí)際情況，調(diào)整銷售策略

本年度，我部門會(huì)積極的分析市場(chǎng)情況，并且及時(shí)根據(jù)市場(chǎng)變化情況做出一些調(diào)整和改變。比如在銷售淡季，部門將會(huì)進(jìn)行一些促銷活動(dòng)的開展，以吸引新客戶，擴(kuò)大客源。

總之，在新的一年中，公司還有很多工作需努力開展，還有許多事項(xiàng)要切實(shí)去落實(shí)。為此我們要緊緊圍繞公司工作要點(diǎn)，結(jié)合部門實(shí)際，在20xx年度中承擔(dān)應(yīng)負(fù)的責(zé)任，為公司的戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)作出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

安檢日常工作計(jì)劃篇五

好好學(xué)習(xí)！天天向上！ good good study！day day up！

生活十二大守則

1、不要怕困難，人遇到困難往往就是成功的先兆

2、要敢于冒險(xiǎn)、嘗試、克服恐懼心理，要敢于行動(dòng)，主動(dòng)去推銷自己

3、不要訴苦，要自強(qiáng)自信，多聽多觀察；無多言無多事，多言多敗，多事多患

4、主動(dòng)接觸權(quán)貴人物、最高決策者及陌生人，合法充分借用其力量

5、要學(xué)會(huì)寬容忍耐，不要去批評(píng)任何一個(gè)人，學(xué)會(huì)多贊美別人的技巧

6、當(dāng)局不好時(shí)先穩(wěn)住自己，先控制自己才能控制別人，盡量避免跟別人正面沖突

7、管理好自己的時(shí)間、思想、接觸對(duì)象、承諾、日常行為、生活習(xí)慣及儀容儀態(tài)

8、仔細(xì)觀察、體會(huì)自己所處的生活環(huán)境有那些可利用的人和設(shè)施，充分利用公共設(shè)施

9、不要為自己找借口，要戰(zhàn)勝自己；逆水行舟，不進(jìn)則退；每天多學(xué)習(xí)，多總結(jié)反省

10、要懂得幸福并不取決于財(cái)富，權(quán)利及容貌，而是取決于你和周圍人的.相處

11、多關(guān)心家人，親戚朋友,多跟他們溝通，人生很短能相處交流的時(shí)間不多

12、每天堅(jiān)持鍛煉身體，每天寫日記，寫總結(jié)

在每晚就寢前我會(huì)問自己三個(gè)問題：

第一：在今天當(dāng)中我學(xué)習(xí)到哪些東西？第二："在今天當(dāng)中有哪些事情可以更進(jìn)步？" 第三："今天我享受了生命中的哪些過程？"

人生在世，一定要記住三句話：

1、你這輩子到底要什么？你的人生目標(biāo)是什么？你想過什么樣的生活？

2、你現(xiàn)在能夠做什么？

3、你正在做什么？知道目前采取的行動(dòng)是離目標(biāo)愈近還是愈遠(yuǎn)。

做一份值得自己一輩子努力去做的工作，你能幫助多人成長(zhǎng)就會(huì)有多少人幫助你成功，你能成就多少人的幸福就會(huì)有多少人成就你的未來。

人生如果沒有一個(gè)長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)的計(jì)劃，你永遠(yuǎn)不會(huì)知道自己將會(huì)到哪里；人生如果沒有一個(gè)幸福家庭的計(jì)劃，你永遠(yuǎn)不會(huì)知道幸福的家庭會(huì)在那里；人生如果沒有一個(gè)快樂的計(jì)劃，那么痛苦便會(huì)乘虛而入；人生如果沒有一個(gè)健康的計(jì)劃，那么病痛便會(huì)乘虛而入；人生如果你沒有一個(gè)理財(cái)?shù)挠?jì)劃，那么貧窮便會(huì)乘虛而入...

安檢日常工作計(jì)劃篇六

一材料入貨事宜。

二完成品出貨事宜。

1客戶訂單的跟蹤管理。

2生產(chǎn)進(jìn)度的作成及跟蹤管理。

3出貨前的準(zhǔn)備工作，發(fā)貨單和裝箱單等資料作成三物料采購。

4物料不良或不符，作退貨、維修、換貨處理。

四在庫素材數(shù)據(jù)管理和傳遞事宜。

1在庫素材卡上受入發(fā)出每日及時(shí)更新素材在庫貯存狀況、保持實(shí)物和賬簿相符。

2定期不定期提供在庫材料的數(shù)據(jù)。

3會(huì)同相關(guān)人員進(jìn)行出貨的核對(duì)工作確認(rèn)工作4呈交相關(guān)者在庫品一覽表。

五庫存盤點(diǎn)。

六呆滯、不良品處理。

七倉庫管理及整理、清掃1標(biāo)視清楚及目視管理。

倉庫是企業(yè)物資供應(yīng)銷售體系的一個(gè)重要組成部分，是企業(yè)各種物資周轉(zhuǎn)儲(chǔ)備的環(huán)節(jié)。

同時(shí)擔(dān)負(fù)著貨物流通管理的多項(xiàng)業(yè)務(wù)職能。對(duì)于倉庫管理人員來說，必需做好倉庫各項(xiàng)工作。

計(jì)劃，同時(shí)統(tǒng)籌規(guī)劃工作任務(wù)。分配協(xié)調(diào)人員的具體工作等責(zé)任。倉管的主要任務(wù)是：

保管好庫存貨物，做到數(shù)量準(zhǔn)確，質(zhì)量完好，確保安全，收發(fā)迅速，面向銷售，服務(wù)周到，降低費(fèi)用。

作狀態(tài)能實(shí)時(shí)地系統(tǒng)反映，給管理層決策提供支持倉庫目前存在幾個(gè)問題。

（1）庫管有人員職責(zé)范圍不明確，倉庫人員缺乏責(zé)任感與執(zhí)行力，倉管的工作職責(zé)和工。

作范圍也不清晰明了。

（2）貨物未按種類、型號(hào)進(jìn)行有效的分類擺放。無標(biāo)識(shí)，有時(shí)完全是靠記憶分辯貨物。

搬運(yùn)貨物時(shí)不太細(xì)致，對(duì)有些貨物應(yīng)輕拿輕放。

（3）帳的實(shí)時(shí)性差，貨物進(jìn)入庫時(shí)未及時(shí)登記或登記出入庫單每張可能會(huì)做幾次出入帳，這種情況下帳面數(shù)據(jù)很難反饋實(shí)時(shí)庫存。

（4）貨物的擺放規(guī)則不明確。對(duì)于貨物擺放一直沒有一個(gè)明確的原則，貨物分類擺放的執(zhí)行也不徹底，出現(xiàn)貨物是堆擺放的判斷由每個(gè)倉管自己來決定。

（5）倉庫的貨物編碼不完整、合理。這樣會(huì)造成倉庫帳面與倉庫實(shí)物存在偏差，也會(huì)加。

大工作量。

倉庫管理的目標(biāo)。

（1）帳、卡、物一致，達(dá)到最基本的保管作用；

（2）實(shí)時(shí)反應(yīng)倉庫的備貨情況、實(shí)時(shí)庫存、呆滯貨物狀態(tài)；

（3）實(shí)時(shí)、系統(tǒng)地反饋倉庫所能涉及到的工廠、銷售相關(guān)數(shù)據(jù)；

（4）倉庫能反映出貨物的來貨周期、來貨的不良率、入庫進(jìn)度、成品的庫存走勢(shì)、出廠。

成品返修比率。

倉庫管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的基礎(chǔ)。

（1）倉庫流程電腦化，并盡量多的過程數(shù)據(jù)通過電腦實(shí)時(shí)、系統(tǒng)反饋出來；

1、讓倉庫相關(guān)工作人員意識(shí)到倉庫的重要性。傳達(dá)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)倉庫的重視，闡述倉庫在公司工作流程中的作用，讓員工意識(shí)到自己崗位的作用性。

（2）為組長(zhǎng)以上的核心團(tuán)隊(duì)鼓勁。

（3）解決所有人員對(duì)搬運(yùn)不滿的問題，保證的協(xié)調(diào)。

2、對(duì)倉庫的區(qū)域進(jìn)行明確，先實(shí)現(xiàn)倉庫區(qū)域條理化。節(jié)約出更大的空間存放貨物；進(jìn)行。

3、確保倉庫物資存放符合要求，無雨淋、日曬、潮濕、銹蝕、霉變、蟲害、鼠咬，無火。

災(zāi)隱患。易燃易爆易腐蝕等危險(xiǎn)物品應(yīng)符合國(guó)家有關(guān)安全運(yùn)輸、存儲(chǔ)、搬運(yùn)要求，確保倉庫。

場(chǎng)地運(yùn)輸和安全消防通道暢通無阻，安全防火防盜設(shè)施符合規(guī)定要求；

4、物資擺放做到“三清”，“二齊”，“四定位”擺放。

5、建立完備的入出庫數(shù)量和質(zhì)量驗(yàn)收職責(zé)，手續(xù)齊全，憑有關(guān)部門出具的入庫單、出庫。

單、出門證辦理入庫出庫和門衛(wèi)放行。帳目登記及時(shí)、準(zhǔn)確、完整、清晰；入出庫人員、車。

輛和作業(yè)機(jī)具登記備案；

6、每三月對(duì)庫存物資進(jìn)行一次盤庫清點(diǎn)，對(duì)正常損耗、盈虧、非正常損失要登記入帳；

要實(shí)行工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，內(nèi)部要加強(qiáng)責(zé)任制，進(jìn)行科學(xué)分工，形成貨物流通的保證體系，根。

應(yīng)的倉庫管理制度、管理規(guī)范、保管方法。倉庫管理制度目的和范圍。

一、目的1.為使公司的倉庫運(yùn)作更加規(guī)范，保證公司資產(chǎn)的安全，特制定本制度。

一、貨品的驗(yàn)收。

1.貨到廠時(shí)應(yīng)及時(shí)通知倉庫人員到倉庫辦理進(jìn)料檢驗(yàn)手續(xù)。

2.倉庫人員判明實(shí)屬本庫保管貨品后，按公司貨品檢驗(yàn)規(guī)定交由品質(zhì)部進(jìn)行檢驗(yàn)并認(rèn)真。

填寫“來料檢驗(yàn)單”來注明來料檢驗(yàn)的情況和結(jié)果。

3.產(chǎn)品經(jīng)檢驗(yàn)后，結(jié)果ng就通知采購并做好相關(guān)退貨處埋。結(jié)果ok就嚴(yán)格按“來料檢。

驗(yàn)單”的要求與送貨單的數(shù)量進(jìn)行收貨處理。作為倉庫管理人員是否入庫的相關(guān)憑證要妥善。

保管好。

二、外購貨品的入庫。

1.倉庫管理人員憑品質(zhì)檢驗(yàn)合格辦理入庫手續(xù)，凡經(jīng)檢驗(yàn)不合格，應(yīng)通知供應(yīng)商辦理退。

貨。品質(zhì)凡經(jīng)檢驗(yàn)合格的，則依下列方式辦理入庫手續(xù)：

2.1.4.進(jìn)口貨品還應(yīng)附碼頭提單、裝箱單。

名，辦理入庫手續(xù)。

2.3.貨品驗(yàn)收后一段時(shí)間內(nèi)若發(fā)現(xiàn)問題，保管員應(yīng)立即通知采購員與供貨單位交涉，辦。

理退貨或索賠手續(xù)。

2.4.外購貨品應(yīng)按貨品屬性，分別歸入原料庫、半成品庫和輔料倉庫。

三、

自制成品或半成品入庫。

品質(zhì)檢驗(yàn)的規(guī)定處理。

3.2.公司自制的成品或半成品經(jīng)上述程序可以正常入庫后，由倉庫管理人員辦理入庫手續(xù)。

四、入庫流程。

1.1.入庫驗(yàn)收的具體流程如附表。（見進(jìn)出庫流程）貨品到貨驗(yàn)收（查看計(jì)劃、對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)、準(zhǔn)備驗(yàn)收工具、確定驗(yàn)收人員、確定驗(yàn)收時(shí)間等）。

——確定驗(yàn)收狀態(tài)（合格、待驗(yàn)、不合格）——合格品入庫碼放、記賬；不合格品退貨或另。

一、貨品的保管與保養(yǎng)。

位”擺放。

1.1.1.三清：材料清、數(shù)量清、規(guī)格清；二齊：擺放整齊、庫容整齊；四定位：按區(qū)、按排、按架、按位定位。

重新包裝，存放不當(dāng)應(yīng)及時(shí)改進(jìn)。貨品出庫。

一、原、輔料出庫管理。

1.1.生產(chǎn)部門依生產(chǎn)需要進(jìn)行領(lǐng)料時(shí)，保管員發(fā)料應(yīng)按主管部門批準(zhǔn)的“出庫單”及計(jì)。

劃限額進(jìn)行發(fā)料。領(lǐng)料單一式四份，一份存根、一份倉庫記賬、一份交財(cái)務(wù)、一份領(lǐng)料部門。

1.2.倉管員發(fā)料時(shí)一律實(shí)行先進(jìn)先出，先進(jìn)庫的先發(fā)。1.3.有下列情形之一者，不準(zhǔn)出庫。

倉庫管理人員應(yīng)對(duì)保質(zhì)負(fù)責(zé)，嚴(yán)禁發(fā)出不合格貨品。

二、成品出庫管理。

倉庫記賬、一份交財(cái)務(wù)、一份交業(yè)務(wù)。2.2.有下列情形之一者，不準(zhǔn)發(fā)貨。

1.2.1.憑單印簽不符不全，批準(zhǔn)手續(xù)不符；1.2.2.憑單字據(jù)不清或被涂改；1.2.3.未驗(yàn)收入庫貨品。

倉庫是企業(yè)物資供應(yīng)銷售體系的一個(gè)重要組成部分，是企業(yè)各種物資周轉(zhuǎn)儲(chǔ)備的環(huán)節(jié)。

同時(shí)擔(dān)負(fù)著貨物流通管理的多項(xiàng)業(yè)務(wù)職能。對(duì)于倉庫管理人員來說，必需做好倉庫各項(xiàng)工作。

計(jì)劃，同時(shí)統(tǒng)籌規(guī)劃工作任務(wù)。分配協(xié)調(diào)人員的具體工作等責(zé)任。倉管的主要任務(wù)是：保管好庫存貨物，做到數(shù)量準(zhǔn)確，質(zhì)量完好，確保安全，收發(fā)迅速，面向銷售，服務(wù)周到，降低費(fèi)用。

統(tǒng)反映，給管理層決策提供支持倉庫目前存在幾個(gè)問題。

（1）庫管有人員職責(zé)范圍不明確，倉庫人員缺乏責(zé)任感動(dòng)與執(zhí)行力，倉管的工作職責(zé)。

和工作范圍也不清晰明了。

（2）貨物未按種類、型號(hào)進(jìn)行有效的分類擺放。無標(biāo)識(shí)，有時(shí)完全是靠記憶分辯貨物。

搬運(yùn)貨物時(shí)不太細(xì)致，對(duì)有些貨物應(yīng)輕拿輕放。

（3）賬的實(shí)時(shí)性差，貨物進(jìn)入庫時(shí)未及時(shí)登記或登記出入庫單每張可能會(huì)做幾次出入。

賬，這種情況下賬面數(shù)據(jù)很難反饋實(shí)時(shí)庫存。

（4）貨物的擺放規(guī)則不明確。對(duì)于貨物擺放一直沒有一個(gè)明確的原則，貨物分類擺放的執(zhí)行也不徹底，出現(xiàn)貨物是堆擺放的判斷由每個(gè)倉管自己來決定。

（5）倉庫的貨物編碼不完整、合理。這樣會(huì)造成倉庫賬面與倉庫實(shí)物存在偏差，也會(huì)。

加大工作量。倉庫管理的目標(biāo)。

（1）賬、卡、物一致，達(dá)到最基本的保管作用；

（2）實(shí)時(shí)反應(yīng)倉庫的備貨情況、實(shí)時(shí)庫存、呆滯貨物狀態(tài)；

（3）實(shí)時(shí)、系統(tǒng)地反饋倉庫所能涉及到的工廠、銷售相關(guān)數(shù)據(jù)；

（4）倉庫能反映出貨物的來貨同期、來貨的不良率、入庫進(jìn)度、成品的庫存走勢(shì)、出。

廠成品返修比率。

倉庫管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的基礎(chǔ)。

（1）倉庫流程電腦化，并盡量多的過程數(shù)據(jù)通過電腦實(shí)時(shí)、系統(tǒng)反饋出來；

1、讓倉庫相關(guān)工作人員意識(shí)到倉庫的重要性。

（1）傳達(dá)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)倉庫的重視，闡述倉庫在公司工作流程中的作用，讓員工意識(shí)到自己。

崗位的作用性。

（2）為組長(zhǎng)以上的核心團(tuán)隊(duì)鼓勁。

（3）解決所有人員對(duì)搬運(yùn)不滿的問題，保證協(xié)調(diào)。

2、對(duì)倉庫的區(qū)域進(jìn)行明確，先實(shí)現(xiàn)倉庫區(qū)域條理化。節(jié)約出更大的空間存放貨物；進(jìn)。

行貨物整理，便于貨物的查找和統(tǒng)計(jì)。

3、將倉庫分區(qū)域管理，對(duì)各個(gè)區(qū)域嚴(yán)格控制，對(duì)貨物區(qū)按照標(biāo)準(zhǔn)倉庫的模式管理，健。

倉庫主管的工作重點(diǎn)包括。

火災(zāi)隱患。易燃易爆易腐蝕等危險(xiǎn)物品應(yīng)符合國(guó)家有關(guān)安全運(yùn)輸、存儲(chǔ)、搬運(yùn)要求，確保倉。

庫場(chǎng)地運(yùn)輸和安全消防通道暢通無阻，安全防火防盜設(shè)施符合規(guī)定要求；

4、物資擺放做到“三清”，“二齊”，“四定位”擺放。

5、建立完備的入出庫數(shù)量和質(zhì)量驗(yàn)收職責(zé)，手續(xù)齊全，憑有關(guān)部門出具的入庫單、出。

6、每三月對(duì)庫存物資進(jìn)行一次盤庫清點(diǎn)，對(duì)正常損耗、盈虧、非正常損失要登記入賬；

要實(shí)行工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，內(nèi)部要加強(qiáng)責(zé)任制，進(jìn)行科學(xué)分工，形成貨物流通的保證體系，根。

者應(yīng)組織倉庫人員對(duì)廠房設(shè)備條件統(tǒng)籌規(guī)劃，合理布局，貨品進(jìn)行分區(qū)擺放，分別得出存貨。

應(yīng)的倉庫管理制度、管理規(guī)范、保管方法。倉庫管理制度目的和范圍。

一、目的1、為使公司的倉庫動(dòng)作更加規(guī)范，保證公司資產(chǎn)的安全，特制定本制度。

二、范圍。

1.貨到廠時(shí)應(yīng)及時(shí)通知倉庫人員到倉庫辦理進(jìn)料檢驗(yàn)手續(xù)。

2.倉庫人員判明實(shí)屬本庫保管貨品后，按公司貨品檢驗(yàn)規(guī)定交由品質(zhì)部進(jìn)行檢驗(yàn)并認(rèn)真。

填寫“來料檢驗(yàn)單”來注明來料檢驗(yàn)的情況和結(jié)果。

3.產(chǎn)品經(jīng)檢驗(yàn)后，產(chǎn)品不符合就通知采購并做好相關(guān)退貨處理。產(chǎn)品相符就嚴(yán)格按“來。

料檢驗(yàn)單”的要求與送貨單的數(shù)量進(jìn)行收貨處理。作為倉庫管理人員是否入庫的相關(guān)憑證要。

妥善保管好。

二、外購貨品的入庫。

1.倉庫管理人員憑品質(zhì)檢驗(yàn)合格辦理入庫手續(xù)，凡經(jīng)檢驗(yàn)不合格，應(yīng)通知供應(yīng)商辦理退。

規(guī)范倉庫管理避免資產(chǎn)間接流失做到倉庫整齊整潔帳卡物一致，對(duì)現(xiàn)價(jià)段倉庫情況做出。

對(duì)于一個(gè)好的倉庫我有幾個(gè)標(biāo)準(zhǔn)：目視化管理到位、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率高（98%以上）、生產(chǎn)（銷售）順暢、無停工待料，來料交貨及時(shí)率高（95%以上），出貨準(zhǔn)確率高（99%以上），工作效率高、庫存呆滯料少、倉庫利用率高，貨品周轉(zhuǎn)率高，倉儲(chǔ)成本低。

現(xiàn)在我們倉庫要達(dá)到我的好倉庫的標(biāo)準(zhǔn)大致分三個(gè)階段：

一數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，目視管理基本到位。具體達(dá)到要求：數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率95%左右，盤點(diǎn)工作二日內(nèi)完成；貨品區(qū)域規(guī)化合理，產(chǎn)品標(biāo)識(shí)清楚，相關(guān)倉管工作能輕松替換，方便工作交接；各區(qū)域地面貨架清潔，產(chǎn)品擺整齊統(tǒng)一。

二流程相對(duì)完善，貨品進(jìn)出通暢。具體達(dá)到要求：流程嚴(yán)謹(jǐn)，不會(huì)因流程給公司帶來重大損失；跟進(jìn)貨品進(jìn)出及時(shí)做出反饋，確保來料交貨準(zhǔn)時(shí)率高（95%以上），出貨準(zhǔn)確率高（99%以上），勞動(dòng)強(qiáng)度降低，工作效率高。三庫存呆滯料減少，庫存周轉(zhuǎn)率提高。通過數(shù)據(jù)和報(bào)表，分析產(chǎn)品呆滯時(shí)間，呆滯原因，提出可行的處理方案，消化庫存，提高周轉(zhuǎn)率，減少庫存管理壓力，達(dá)到精益化管理。

針對(duì)倉庫的各個(gè)階段不同，工作重心相應(yīng)轉(zhuǎn)移：

首先，進(jìn)入新的公司了解公司架構(gòu)，相關(guān)負(fù)責(zé)人及日常工作相為協(xié)助事項(xiàng)。了解公司倉庫現(xiàn)行流程和管理制度，傳承現(xiàn)有的習(xí)慣，會(huì)對(duì)其中復(fù)雜的進(jìn)行簡(jiǎn)化，不完整的進(jìn)行補(bǔ)充。了解員工崗位職責(zé)和目前工作完成程度，個(gè)人目標(biāo)，對(duì)公司和團(tuán)隊(duì)及我的看法和接受程度。針對(duì)現(xiàn)狀本著“降低勞動(dòng)強(qiáng)度，提高效率”為原則，對(duì)短期能改善，效果明顯的優(yōu)先改進(jìn)，樹立形象；解決員工日常工作和生活中存在的困難、困惑（包括一些福利待遇），提升在員工心里的認(rèn)可度；遇到艱巨和困難的工作，身先士卒，樹立典范；讓兄弟們有敬有畏，敬能為兄弟們辦實(shí)事，畏老大全能，離開誰都不會(huì)影響整體工作。

其次，有話語權(quán)后，進(jìn)行倉庫管理的細(xì)化培訓(xùn)，從進(jìn)出倉流程、工作溝通與反饋、供應(yīng)商管理、現(xiàn)場(chǎng)管理，盤點(diǎn)及差異處理等的第一段培訓(xùn)，使前一段工作系統(tǒng)化，程序化基本完成，工作中不會(huì)出大的紕漏，再進(jìn)行職業(yè)規(guī)化，設(shè)立目標(biāo)，輔助溝通技巧、精益生產(chǎn)、陽光心態(tài)等培訓(xùn)，讓員工自覺主動(dòng)按流程完成工作，并保持激情。數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率自然提高、工作事半功倍。

最后，強(qiáng)化倉庫管理理念，在進(jìn)銷存準(zhǔn)確的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)庫存管理，定期清理呆滯物料，提出處理建議，不斷跟進(jìn)，同時(shí)建立安全存量，加快周轉(zhuǎn)，降低管理難度和庫存成本，達(dá)到高效率低成高待遇的良性循環(huán)。

在這些日常工作進(jìn)行的同時(shí)，做好部門規(guī)化，對(duì)成本加以核算和控制即節(jié)省支出又提高效率，有形成本和無形人力成本雙低；培訓(xùn)階梯團(tuán)隊(duì)，避免人才流動(dòng)時(shí)無人可用，留住合適人才。

翟濤。

安檢日常工作計(jì)劃篇七

1、日常電話的接轉(zhuǎn)記錄，來訪人員接待安排工作時(shí)間(8：30-9：00）。

2、接待招募員工(9：00-9：30)。

3、新員工上崗培訓(xùn)學(xué)習(xí)資料發(fā)放、收回管理，和招聘廣告的發(fā)放、登記掃描上崗人員領(lǐng)取資料，組織員工學(xué)習(xí)通知文件。注意搞好業(yè)務(wù)人員的工作交心工作(政治文件課后搜集不占用上班時(shí)間)(9：00-10：00)。

1:00-3：302、3：40-5：00搜集公司相關(guān)資料，文檔整理。

1、每周五下午3：30-4：30集中作品資料拷貝匯集總經(jīng)理辦。

2、出勤考核每月25號(hào)下午5：00-5：30打印出勤考核記錄交至相關(guān)負(fù)責(zé)人。

2、月底電訊局交付公司電話費(fèi)用并打印通話明細(xì)(28日)。

3、員工通訊錄人手一份(上崗后準(zhǔn)備)。

1、會(huì)議記錄，出勤登記(每次會(huì)后打印登記如冊(cè))。

2、文秘計(jì)算機(jī)正確應(yīng)用。

3、企業(yè)簡(jiǎn)報(bào)每月月初2著手辦理。

安檢日常工作計(jì)劃篇八

以黨的十八大精神為指導(dǎo)，全面貫徹落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，自覺踐行科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展、和諧發(fā)展的理念，深化安全生產(chǎn)長(zhǎng)效管理，加大監(jiān)督檢查力度，規(guī)范安全檢查行為，進(jìn)一步促進(jìn)轄區(qū)安全生產(chǎn)形勢(shì)的安全穩(wěn)定。

根據(jù)鎮(zhèn)安監(jiān)站工作職責(zé)、檢查人員、檢查裝備等情況及轄區(qū)安全生產(chǎn)工作特點(diǎn)，重點(diǎn)突出對(duì)家庭經(jīng)營(yíng)加工場(chǎng)所、專業(yè)市場(chǎng)、建筑施工、蔬菜大棚、危險(xiǎn)化學(xué)品、物業(yè)管理等重點(diǎn)領(lǐng)域的監(jiān)督檢查。依法嚴(yán)肅查處轄區(qū)內(nèi)違反安全生產(chǎn)法律法規(guī)行為案件，積極完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)，有效遏制安全生產(chǎn)事故發(fā)生，確保轄區(qū)安全發(fā)展的目標(biāo)。

三、

主要任務(wù)。

度鎮(zhèn)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理的主要任務(wù)：

一是突出對(duì)轄區(qū)重點(diǎn)行業(yè)、領(lǐng)域的安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查，特別是加強(qiáng)家庭經(jīng)營(yíng)加工場(chǎng)所、專業(yè)市場(chǎng)、商場(chǎng)超市、建筑工地的安全監(jiān)管，其次是針對(duì)蔬菜大棚住人及出租倉庫的安全監(jiān)管。

二是加大對(duì)轄區(qū)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位安全生產(chǎn)責(zé)任制建立和落實(shí)情況和安全生產(chǎn)培訓(xùn)教育情況的監(jiān)督檢查力度。

1三是加強(qiáng)對(duì)轄區(qū)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位的安全生產(chǎn)培訓(xùn)合格證、特種作業(yè)人員持證上崗的監(jiān)督檢查力度。

四是開展對(duì)轄區(qū)內(nèi)危險(xiǎn)化學(xué)品、電梯的安全檢查，督促物業(yè)公司切實(shí)加強(qiáng)小區(qū)電梯的維保工作。

全年計(jì)劃安排監(jiān)督檢查各類生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位共計(jì)1635家。(具體見附件一)五、編制依據(jù)。

(具體見附件二)六、安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查工作要求。

(具體見附件三)七、績(jī)效考核。

為全面規(guī)范監(jiān)督管理行為，提高辦事效率，結(jié)合工作實(shí)際，對(duì)本監(jiān)督檢查工作計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行績(jī)效考核?？己藘?nèi)容為：

(一)監(jiān)督檢查行為是否規(guī)范。檢查人員應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格按照程序?qū)ζ髽I(yè)進(jìn)行安全檢查，每季度根據(jù)檢查人員程序是否合法、適用法律法規(guī)是否正確，進(jìn)行考核。

(二)辦事效率是否提高。檢查人員應(yīng)當(dāng)按時(shí)按量完成相應(yīng)的工作任務(wù)，每季度根據(jù)檢查人員是否完成相應(yīng)工作任務(wù)，進(jìn)行考核。

2在監(jiān)督檢查活動(dòng)中吃、拿、卡、要，保持安監(jiān)站公正廉潔的執(zhí)法形象，每季度對(duì)檢查人員廉潔執(zhí)法情況開展考核。

學(xué)生會(huì)安檢部度工作計(jì)劃安檢工作計(jì)劃（2）|新學(xué)期伊始，萬象更新，學(xué)生分會(huì)的工作也即將開始。每個(gè)部室都面臨著新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。當(dāng)然，安檢部是學(xué)生分會(huì)中不可或缺的部室之一，也將奮力前行。上一學(xué)年在我們部室全體人員的共同努力下我院安檢部取得了一定的成績(jī)，得到了老師和同學(xué)的肯定。在新的學(xué)年中，我們會(huì)繼續(xù)發(fā)揚(yáng)安檢部的優(yōu)良傳統(tǒng)，把本部室的工作做到更好。一如既往為老師和同學(xué)們服務(wù)。在工作中不斷完善自己。為了更好的開展接下來的工作把我們部室建設(shè)的更好。我部在學(xué)期之初對(duì)部室工作做了如下充實(shí)的計(jì)劃：

一、日常工作。

1、大功率用電器的檢查。

大功率的檢查是我部的工作的重中之重。由于上學(xué)期出現(xiàn)了一些違規(guī)用電現(xiàn)象，我部室將竭盡全力把這塊工作做好。對(duì)違規(guī)用電現(xiàn)象，加強(qiáng)檢查以及懲治力度，一經(jīng)查實(shí)，依據(jù)相應(yīng)管理?xiàng)l例給予嚴(yán)肅處理，絕不手軟。

2、晚歸和不假離校的檢查：

由于晚歸與不假離?，F(xiàn)象會(huì)嚴(yán)重影響學(xué)院的紀(jì)律風(fēng)氣，所以晚歸以及不假離校檢查是我們本期的工作重點(diǎn)，我部室每周將于星期五與星期六加大對(duì)此的檢查力度，每周我們將會(huì)按照普查和抽查相結(jié)合的方法進(jìn)行檢查，對(duì)違紀(jì)的同學(xué)我們將給予嚴(yán)肅的處罰。

33、清潔的檢查。

我部將于根據(jù)作息時(shí)間對(duì)大一、大二全部寢室進(jìn)行全面檢查，對(duì)大三寢室進(jìn)行抽查。了解保持和打掃情況，對(duì)于衛(wèi)生較差的寢室上報(bào)學(xué)院分管老師進(jìn)行處理，定期把評(píng)分統(tǒng)計(jì)結(jié)果交到學(xué)生辦公室，對(duì)評(píng)比中優(yōu)寢與整改寢室，進(jìn)行全院通報(bào)表揚(yáng)與批評(píng)。

4、每周例會(huì)制度。

我部實(shí)行每周例會(huì)制，這學(xué)期由于工作安排，每周將隨機(jī)選出兩位負(fù)責(zé)人，將對(duì)上一周的工作進(jìn)行簡(jiǎn)要。

總結(jié)。

二、特色活動(dòng)。

1、xxxx學(xué)院優(yōu)秀星級(jí)寢室表彰大會(huì)：

寢室是集體的家，是精神風(fēng)貌的體現(xiàn)。同學(xué)們應(yīng)齊心協(xié)力，愛舍如家，讓優(yōu)秀變成一種習(xí)慣。寢室是我家，衛(wèi)生靠大家。優(yōu)秀星級(jí)寢室表彰大會(huì)不僅增強(qiáng)同學(xué)們對(duì)寢室衛(wèi)生的重視，更深刻得體回到寢室環(huán)境衛(wèi)生的意義，同時(shí)也聯(lián)系實(shí)際給同學(xué)們上一堂關(guān)于消防安全課;強(qiáng)調(diào)寢室消防安全的重要性。相信在同學(xué)們的努力下，我院寢室衛(wèi)生以及消防安全定能更上一層，為學(xué)院添彩。

2、我愛我家活動(dòng)：

為了提高同學(xué)們的積極性，提高同學(xué)們的消防思想意識(shí)，普及寢室用電安全知識(shí)，讓同學(xué)們擁有一個(gè)舒適、溫馨的寢室生活，數(shù)學(xué)與信息學(xué)院安檢部將在全院開展以我愛我家為主題的活動(dòng)。

4、配合校上的相關(guān)部門搞好相應(yīng)活動(dòng)，力爭(zhēng)在活動(dòng)中取得優(yōu)異。

4的成績(jī)，以展現(xiàn)我院學(xué)子的風(fēng)采。

5、特色活動(dòng)的舉辦：

為了宏揚(yáng)寢室文化，豐富同學(xué)們的課余生活，拉近我部室與廣大同學(xué)的距離，我們將開展豐富多采的特色活動(dòng)，力求在活動(dòng)舉辦的過程中讓同學(xué)們更深刻的理解安檢部的工作對(duì)于良好的學(xué)習(xí)、紀(jì)律風(fēng)氣形成的重要性。

以上為我部室本學(xué)期工作要點(diǎn)，具體實(shí)施時(shí)將根據(jù)具體情況定。在新學(xué)期中，承前啟后，發(fā)揚(yáng)優(yōu)勢(shì)，改進(jìn)不足，堅(jiān)持以為全校師生創(chuàng)造良好舒適的學(xué)習(xí)環(huán)境，全心全意為大家服務(wù)為宗旨。

我們相信在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持下通過我們?nèi)w部室成員堅(jiān)持不懈努力，我們安檢部各項(xiàng)工作將開展的有聲有色，我們也會(huì)取得更輝煌的成就。促進(jìn)xxxx學(xué)院安檢工作更上新臺(tái)階。

相關(guān)。

安檢日常工作計(jì)劃篇九

為全面貫徹落實(shí)黨的十七屆六中全會(huì)和河南省第九次黨代會(huì)精神，堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，貫徹落實(shí)“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”方針，牢固樹立“從零開始，向零奮斗”安全理念，以防控防傷事故為重點(diǎn)，以安全“雙基”建設(shè)為抓手，強(qiáng)化安全技能培訓(xùn)，全面提升職工素質(zhì)，構(gòu)筑安全內(nèi)生機(jī)制，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，安檢科及時(shí)組織單位人員分析制定2012年度工作計(jì)劃：

2、樹立一個(gè)安全理念：牢固樹立“從零開始，向零奮斗”的安全理念；

3、加強(qiáng)安全“兩項(xiàng)”建設(shè)：加強(qiáng)安全文化建設(shè)和安全“雙基”建設(shè)；

氣）板塊安全體系建設(shè)工作；

二、要求排除職工不良情緒，物的不安狀態(tài)，崗位不安因素，確保利鑫煤業(yè)安全生產(chǎn)工作順利進(jìn)行；始終貫徹落實(shí)公司安全生產(chǎn)理念，從零開始，向零奮進(jìn)，雖然我公司屬露天礦井開采，從點(diǎn)滴開始，落實(shí)責(zé)任，排除事故隱患，嚴(yán)格落實(shí)考核考評(píng)辦法，獎(jiǎng)罰嚴(yán)明，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)；始終如一加強(qiáng)職工的安全生產(chǎn)意識(shí)，提高職工的自身素質(zhì)，基層各單位必須做好職工安全技術(shù)培訓(xùn)工作。

三、要不斷建立健全各項(xiàng)制度，結(jié)合公司實(shí)際情況，不斷的去完善制度，做到每個(gè)崗位都有標(biāo)準(zhǔn)，每個(gè)人員都有規(guī)范。

四、加強(qiáng)人員安全培訓(xùn)工作，做到持證上崗，嚴(yán)禁無證上崗，安檢科及時(shí)組織人員對(duì)職工持證上崗情況突擊檢查，嚴(yán)格執(zhí)行懲罰制度。

五、進(jìn)一步加強(qiáng)“雙基”建設(shè)工作，及時(shí)攻克一切難題，把“雙基”建設(shè)工作做好做細(xì)，嚴(yán)格按我礦下發(fā)的“雙基”建設(shè)21號(hào)文件規(guī)定對(duì)各單位進(jìn)行考核，并嚴(yán)格執(zhí)行獎(jiǎng)懲。

六、督促各單位做好隱患整改工作，安檢科負(fù)責(zé)對(duì)整改情況進(jìn)行復(fù)查，對(duì)沒有按照“五定”原則及時(shí)整改到位的單位從嚴(yán)處理。

二〇一二年一月十二日。