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質(zhì)量例會制度篇一

為了“強化質(zhì)量意識，規(guī)范質(zhì)量活動，加強質(zhì)量管理，解決質(zhì)量問題”，防止質(zhì)量問題在施工中潛入、蔓延，在施工過程中，項目部定期召集現(xiàn)場各相關部室負責人、現(xiàn)場技術(shù)員、質(zhì)檢員和施工隊負責人等，主持召開項目部工程質(zhì)量例會。

第二條、會議召開時間

質(zhì)量例會分為周例會、月例會和質(zhì)量專題會。其中周例會由項目總工或質(zhì)檢部部長負責于每周四09:00組織召開；月例會由項目經(jīng)理于每月25日上午09:00組織召開；質(zhì)量專題會按工程實際需要不定期召開。

第三條、 參加人員

第四條、會議內(nèi)容

4.1例會要包括以下內(nèi)容：

4.1.1總結(jié)前次例會質(zhì)量問題的解決及落實情況；

4.1.3針對性布置下步工序的質(zhì)量控制措施和質(zhì)量控制要點；

4.1.4解決需要協(xié)調(diào)的有關事項；

4.1.6提出總結(jié)性要求及其他有關事宜。

4.2項目經(jīng)理或技術(shù)負責人根據(jù)需要及時組織專題會議，以解決施工過程中的各項問題。

4.2.1項目部每月由項目經(jīng)理或執(zhí)行經(jīng)理，生產(chǎn)經(jīng)理組織召開項目部質(zhì)量例會。項目部技術(shù)負責人、技術(shù)員、專業(yè)工長、施工班組長均應參加。

4.2.2項目部技術(shù)負責人每周組織招開項目部技術(shù)員、專業(yè)工長、各施工班組長參加的周質(zhì)量例會。

4.2.3月質(zhì)量例會對本月將要施工的過程質(zhì)量提出要求，由項目技術(shù)員負責按周計劃分解后，在周質(zhì)量例會上對各檢驗批施工質(zhì)量作出要求。并對上月施工質(zhì)量進行總結(jié)。

4.2.4周質(zhì)量將各檢驗批的質(zhì)量控制目標分解到各專業(yè)工長負責，并由各專業(yè)工長上報本專業(yè)各檢驗批的驗收時間（檢驗批的驗收時間不應滯后于項目部周進度計劃）。

4.2.5周質(zhì)量例會時各專業(yè)工長應匯報各專業(yè)上周施工完而未驗收的各檢驗批工程質(zhì)量的檢查情況，并將各施工班組的自檢結(jié)果上報技術(shù)負責人。

4.2.6質(zhì)量例會應有會議記錄，并注明參會人員并如實記錄會議內(nèi)容。

4.3、會議流程

4.3.1首先由各個施工隊介紹施工進度情況，需要解決的技術(shù)質(zhì)量問題。

4.3.2由現(xiàn)場技術(shù)人員提出在施工過程中存在的質(zhì)量問題，質(zhì)量通病，及監(jiān)理的要求。

4.3.3各個部門負責人分析施工中存在的質(zhì)量問題，質(zhì)量通病的原因。

4.3.4項目總工就施工中存在的.質(zhì)量問題、質(zhì)量通病提出解決措施。

4.3.5項目經(jīng)理總結(jié)質(zhì)量例會就工程中存在的質(zhì)量問題和通病提出具體的整改時間，布置下次施工質(zhì)量目標和施工任務。

4.3.6做好會議記錄和會議簽到表，會議結(jié)束。

為了加強工程質(zhì)量管理水平，確保工程質(zhì)量全面受控管理，提高北京分公司工程質(zhì)量管理穩(wěn)步上升，特制定質(zhì)量例會管理規(guī)定如下：

一、 組織部門和人員：分公司工程技術(shù)部組織實施，分公司工程技術(shù)部質(zhì)量總監(jiān)全面策劃管理。

二、 組織形式：分公司工程技術(shù)部質(zhì)量總監(jiān)主持組織，在項目部會議室召開質(zhì)量會議。

五、 會議內(nèi)容：1、參加會議人員分組對項目實體進行檢查會診。

2、檢查人員對現(xiàn)場存在質(zhì)量缺陷問題進行點評講解總結(jié)，提出有效整改措施及解決方案的意見和建議。

六、會議目的：1、徹底全面查出本項目工程實體存在的質(zhì)量缺陷問題。

2、新老質(zhì)量專業(yè)工程師相互之間進行實體檢查驗收的方法和重點，真正起到傳幫帶的學習鍛煉培訓作用。

3、給所有質(zhì)量專業(yè)工程師創(chuàng)造了共同觀摩學習機會，不同的工程采用不同的工藝做法和標準。

七、例會出勤制度：有特殊原因不能夠參加會議的，需要提前向分公司工程技術(shù)部質(zhì)量總監(jiān)請假；無故不參加會議，分公司對當事人進行500元/次的處罰，所有罰款從工資中扣除。

八、例會整改追蹤：項目部將現(xiàn)場存在質(zhì)量缺陷及時安排整改，并且要排維修計劃上報分公司，整改完成結(jié)果附照片回復分公司，凡是沒有在計劃日期內(nèi)維修整改完成的，質(zhì)量缺陷整改不到位，分公司將對項目部和項目專業(yè)工程師進行罰款通報，質(zhì)量缺陷沒有安排人員維修一直放著不動的，對項目部分領導和相關責任人扣除績效薪。

為加強項目質(zhì)量管理，強化“質(zhì)量第一”的方針，確保工程順利進行，實現(xiàn)質(zhì)量管理目標，項目部決定采取定期召開質(zhì)量例會制度。

一、例會時間

質(zhì)量例會每半個月召開一次，為每月的15日和最后一天。每月月末的例會作為質(zhì)量月例會。因故停工期間及特殊情況除外。

二、會議主持及參加人員

會議由項目經(jīng)理主持，副經(jīng)理、技術(shù)負責人、各部門負責人、技術(shù)管理人員、施工隊長（班組長）參加。項目經(jīng)理若因故未在現(xiàn)場，技術(shù)負責人代為主持。

三、會議議程及內(nèi)容

1、傳達本階段上級有關部門的相關文件及會議精神，分配落實部門和個人。

2、簡單描述本階段進度情況，是否因質(zhì)量管理工作產(chǎn)生滯后現(xiàn)象。

3、各部門匯報本階段的質(zhì)量工作，如現(xiàn)場三檢制執(zhí)行情況、各工序施工質(zhì)量、質(zhì)檢記錄及工程評定情況、原材料及中間產(chǎn)品檢測情況、測量放樣及監(jiān)測情況，以及各自工作中存在的問題及處理情況。

4、分析本階段質(zhì)量控制的要點和難點，提出相應的解決控制辦法，確定主要責任人，提出解決或整改期限。

5、布置下階段質(zhì)量管理工作，根據(jù)進度計劃分析下階段質(zhì)量工作的工作量，分層落實。

6、適時展開科技攻關和qc小組活動，在例會上協(xié)調(diào)、總結(jié)、分界活動情況。

7、各部門交流本周及下周工作情況，由項目經(jīng)理協(xié)調(diào)安排，對下階段的質(zhì)量工作提出要求。

四、會議紀律

1、相關參會人員必須按時參加，如確有特殊情況，必須向項目經(jīng)理請假批準。

2、會議召開時，專人進行記錄，并及時整理、歸檔。

3、質(zhì)量例會因故推遲不得超過3天，每月最后一次例會項目經(jīng)理必須參加主持。

4、根據(jù)現(xiàn)場情況，必要時召開臨時例會，可簡要布置工作，分配落實。

質(zhì)量例會制度篇二

為“強化質(zhì)量意識，規(guī)范質(zhì)量活動，加強質(zhì)量管理，解決質(zhì)量問題”，防止質(zhì)量問題在生產(chǎn)經(jīng)營活動過程中發(fā)生、蔓延，質(zhì)量部定期召集各相關部門負責人、技術(shù)員、質(zhì)檢員等，主持召開質(zhì)量例會。使公司管理層及時準確地掌握產(chǎn)品質(zhì)量情況，科學地搞好產(chǎn)品質(zhì)量管理，以保證產(chǎn)品質(zhì)量目標的實現(xiàn)。

二、會議召開時間

質(zhì)量例會應按月度周期，在每月6日前定期召開，特殊情況下，當出現(xiàn)質(zhì)量事故，或質(zhì)量有較大的波動時，質(zhì)量部、或技術(shù)部、或生產(chǎn)部、或項目組負責人應及時牽頭召開質(zhì)量研討會，分析原因，提出處理辦法，或應采取的糾正措施。

三、參與人員

質(zhì)量例會由質(zhì)量部主持召開，參與生產(chǎn)經(jīng)營、技術(shù)管理、制造等相關部門的負責人，主管、項目成員、質(zhì)檢人員等，以及公司管理層，如無特殊情況都應參加會議。每期例會的參會人員由質(zhì)量部確定通知。

四、會議內(nèi)容及流程

質(zhì)量例會主要應包括以下幾個方面的內(nèi)容：

1、總結(jié)前次例會質(zhì)量問題的解決及落實情況（質(zhì)量部）

2、分析上月度的產(chǎn)品質(zhì)量狀況（制造單位）；匯總分析上月度質(zhì)量問題要點，針對存在的問題要點提出控制和整改措施（質(zhì)量部）

3、針對性布置下一步的質(zhì)量控制措施和質(zhì)量控制要點（質(zhì)量部）

4、解決需要協(xié)調(diào)的有關事項（管理者代表）

5、各相關部門、專業(yè)負責人提出各自部門、專業(yè)的注意事項（銷售、技術(shù)、生產(chǎn)、項目、采購、現(xiàn)場質(zhì)量控制）

6、提出總結(jié)性要求及其他有關事宜（公司管理層）

7、做好例會記錄和會議簽到表。會議內(nèi)容整理后要及時（兩日內(nèi)）以文件的形式發(fā)至各相關部門及質(zhì)量控制人員。

五、參加會議的有關規(guī)定

1、規(guī)定要求參加會議的人員無特殊原因必須參加，有特殊情況應事先向管理者代表請假，待批準后可以不參加會議或遲到，但應提供匯報材料，由其他人代為通報。

2、參加人員必須簽到，參加會議與否以會議簽到表為依據(jù)。

3、對與會無故遲到人員，第一次提出口頭批評，自第二次開始，遲到一次罰款50元，次日到財務部繳納罰款。

4、對于沒有請假不到會的人員，第一次提出警告批評，并闡述不到會理由，理由不當，罰款300元，自第二次開始缺席罰款1000元，次日到財務部繳納罰款。

5、質(zhì)量工作匯報過程中弄虛作假，發(fā)現(xiàn)有虛報或隱瞞事實的，發(fā)現(xiàn)一次處當事人1000元罰款，次日到財務部繳納罰款。

6、以上各項罰款統(tǒng)一作為質(zhì)量獎勵基金，用于表彰質(zhì)量工作表現(xiàn)突出的員工。

一、 總則

為加強公司質(zhì)量信息的有效溝通，推動產(chǎn)品質(zhì)量持續(xù)改善，特制定此管理制度。

二、 會議主持人和會議時間及地點

公司質(zhì)量例會由公司技術(shù)副總裁（或由他委托質(zhì)檢部經(jīng)理）主持召開，每周一次，原則上定于每周三下午1：30召開。遇有較大問題或質(zhì)量事故時，應隨時召開，會議前一天由質(zhì)檢部體系工程師發(fā)電子郵件通知各參會人員并拷貝相關分管領導。

會議地點定于研發(fā)中心二樓會議室。

三、 會議參加人員

例會參加人員有公司技術(shù)副總裁、營管中心主管、安裝售后主管、生管中心主管、研發(fā)主管、采購主管、和質(zhì)檢部經(jīng)理及體系工程師。

四、 會議紀律

各參會人員應提前5分鐘到達會場，不得無故缺席或遲到，若因特殊原因不能參會應委托代理人參會。會議期間將手機設為振動模式，不得交頭接耳。

五、 會議的程序和內(nèi)容

1、 上次會議行動點回顧

會議主持人檢查上周質(zhì)量例會紀要貫徹執(zhí)行情況，相關人員匯報。

2、 新的質(zhì)量問題反饋及改善討論

（1）營管中心主管、安裝售后主管負責收集用戶反饋的產(chǎn)品質(zhì)量問題，提供會議討論；

（2）質(zhì)檢部門負責收集檢驗中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題和退料分析的'信息，提供會議討論；

（3）各部門負責收集產(chǎn)品質(zhì)量相關以及質(zhì)量管理方面存在的問題，提供會議討論。

3、改善行動落實

對于產(chǎn)品質(zhì)量問題，堅持“三不放過”的原則，找出產(chǎn)生原因，查清責任，落實糾正措施，限期整改，并視其情節(jié)嚴重程度進行處理。

會議中有關縱、橫向之間需要明確的分工關系和責任，由公司技術(shù)副總裁協(xié)調(diào)或裁決，規(guī)定負責落實的部門、人員和期限。

4、會議記錄

會議由質(zhì)檢部負責記錄，并形成決議，以公司質(zhì)量例會紀要形式電子版發(fā)至各參會人員郵箱并拷貝相關部門主管領導，并在實施過程中負責檢查貫徹執(zhí)行。

第一條、目的

為了“強化質(zhì)量意識，規(guī)范質(zhì)量活動，加強質(zhì)量管理，解決質(zhì)量問題”，防止質(zhì)量問題在施工中潛入、蔓延，在施工過程中，項目部定期召集現(xiàn)場各相關部室負責人、現(xiàn)場技術(shù)員、質(zhì)檢員和施工隊負責人等，主持召開項目部工程質(zhì)量例會。

第二條、會議召開時間

質(zhì)量例會分為周例會、月例會和質(zhì)量專題會。其中周例會由項目總工或質(zhì)檢部部長負責于每周四09:00組織召開；月例會由項目經(jīng)理于每月25日上午09:00組織召開；質(zhì)量專題會按工程實際需要不定期召開。

第三條、 參加人員

第四條、會議內(nèi)容

4.1例會要包括以下內(nèi)容：

4.1.1總結(jié)前次例會質(zhì)量問題的解決及落實情況；

4.1.3針對性布置下步工序的質(zhì)量控制措施和質(zhì)量控制要點；

4.1.4解決需要協(xié)調(diào)的有關事項；

4.1.5各相關專業(yè)負責人提出各自專業(yè)的注意事項；

4.1.6提出總結(jié)性要求及其他有關事宜。

4.2項目經(jīng)理或技術(shù)負責人根據(jù)需要及時組織專題會議，以解決施工過程中的各項問題。

4.2.1項目部每月由項目經(jīng)理或執(zhí)行經(jīng)理，生產(chǎn)經(jīng)理組織召開項目部質(zhì)量例會。項目部技術(shù)負責人、技術(shù)員、專業(yè)工長、施工班組長均應參加。

4.2.2項目部技術(shù)負責人每周組織招開項目部技術(shù)員、專業(yè)工長、各施工班組長參加的周質(zhì)量例會。

4.2.3月質(zhì)量例會對本月將要施工的過程質(zhì)量提出要求，由項目技術(shù)員負責按周計劃分解后，在周質(zhì)量例會上對各檢驗批施工質(zhì)量作出要求。并對上月施工質(zhì)量進行總結(jié)。

4.2.4周質(zhì)量將各檢驗批的質(zhì)量控制目標分解到各專業(yè)工長負責，并由各專業(yè)工長上報本專業(yè)各檢驗批的驗收時間（檢驗批的驗收時間不應滯后于項目部周進度計劃）。

4.2.5周質(zhì)量例會時各專業(yè)工長應匯報各專業(yè)上周施工完而未驗收的各檢驗批工程質(zhì)量的檢查情況，并將各施工班組的自檢結(jié)果上報技術(shù)負責人。

4.2.6質(zhì)量例會應有會議記錄，并注明參會人員并如實記錄會議內(nèi)容。

4.3、會議流程

4.3.1首先由各個施工隊介紹施工進度情況，需要解決的技術(shù)質(zhì)量問題。

4.3.2由現(xiàn)場技術(shù)人員提出在施工過程中存在的質(zhì)量問題，質(zhì)量通病，及監(jiān)理的要求。

4.3.3各個部門負責人分析施工中存在的質(zhì)量問題，質(zhì)量通病的原因。

4.3.4項目總工就施工中存在的質(zhì)量問題、質(zhì)量通病提出解決措施。

4.3.5項目經(jīng)理總結(jié)質(zhì)量例會就工程中存在的質(zhì)量問題和通病提出具體的整改時間，布置下次施工質(zhì)量目標和施工任務。

4.3.6做好會議記錄和會議簽到表，會議結(jié)束。

質(zhì)量例會制度篇三

1、促進公司水平部門、垂直部門間的溝通與協(xié)作；

2、前期工作的進度、成績總結(jié)；前期提出問題的整改結(jié)果；

3、提出本期存在的問題、缺陷；

4、解決問題；

5、提出下期的工作方案、節(jié)點和目標；

6、根據(jù)會議紀要，追蹤考評各部門工作進度和結(jié)果。

二、會議紀律

2、如無故缺席視同曠工，按公司相關管理制度處理；

5、匯報工作情況時，應言簡意賅，做到問題不縮小化，成績不擴大化；

6、參會人員會議期間不得隨意離席，手機調(diào)成振動或靜音狀態(tài)以免擾亂會議秩序；

8、會議記錄由會議組織者指定人員記錄，第二天形成文件，下發(fā)參會人員及科室。同時存放檔案室一份備查。

三、會議地點

公司會議室 （由項目部組織的會議會議地點可項目部）

四、會議分類

續(xù)表

2.適用范圍

本制度適用于公司、各在建工程的項目部和作業(yè)隊、施工生產(chǎn)型分公司。安全例會、質(zhì)量例會可以獨立召開，也可以合并召開。

3.職責

3.1公司總經(jīng)理、項目經(jīng)理、分公司經(jīng)理負責組織召開本單位安全質(zhì)量例會，需要時可委托生產(chǎn)副（總）經(jīng)理組織召開安全質(zhì)量例會，或委托安全總監(jiān)組織召開安全例會，或委托總工程師組織召開質(zhì)量例會。

3.2作業(yè)隊安全質(zhì)量例會由作業(yè)隊長組織召開，需要時由安全質(zhì)量副隊長組織召開。

3.3各級單位安質(zhì)部門負責向會議提供本單位安全質(zhì)量現(xiàn)狀的報告，需制定、修訂的制度、政策、安全質(zhì)量考核建議、安全質(zhì)量事務處理建議報告等。

4.安全、質(zhì)量例會召開規(guī)定

4.1安全、質(zhì)量例會召開周期

4.1.1公司安全、質(zhì)量例會每半年召開一次；項目部、分公司每月召開一次；作業(yè)隊每10天召開一次。安全、質(zhì)量例會可合并召開，也可以獨立召開。

4.1.2國家、上級有關安全質(zhì)量政策、制度、法規(guī)發(fā)生重大變化，上級對安全、質(zhì)量工作進行特別安排，發(fā)生安全、質(zhì)量事件等特殊情況可及時召開安全、質(zhì)量例會。

4.2安全、質(zhì)量例會主要內(nèi)容

4.2.1公司、分公司安全、質(zhì)量例會主要內(nèi)容

4.2.1.1公司或分公司貫徹、執(zhí)行國家、行業(yè)和上級有關安全、質(zhì)量的方針、政策、法規(guī)、制度情況。當季安全、質(zhì)量績效評估，是否實現(xiàn)公司安全、質(zhì)量方針、目標。

4.2.1.2公司或分公司安全、質(zhì)量管理制度是否符合本單位情況，是否具備可操作性、合理。

4.2.1.3公司或分公司安全、質(zhì)量監(jiān)督管理機構(gòu)是否滿足需要，安全、質(zhì)量監(jiān)督管理人員是否稱職，安全、質(zhì)量監(jiān)督是否滿足要求。

質(zhì)量例會制度篇四

1、項目部原則上每月召開一次，會議時間為次月上旬。會議由個項目部安全委員會主任或副主任主持，安全委員會參加。會議組織工作由安全委員會辦公室負責，會議紀要有安全委員會辦公室起草，會議主持人簽發(fā)。

2、安全例會的主要任務

聽取項目部各部門和各作業(yè)隊安全工作情況匯報。

宣傳、貫徹國家和上級有關安全生產(chǎn)的方針、政策、法規(guī)、制度，結(jié)合項目實際情況組織實施和落實。

研究項目安全生產(chǎn)動態(tài)，解剖分析存在的問題，總結(jié)安全生產(chǎn)中的經(jīng)驗教訓，制定安全生產(chǎn)對策和措施，部署安全生產(chǎn)工作。

對有關項目性的安全生產(chǎn)重大問題和事宜進行研究并作出決策或決定，協(xié)調(diào)各部門有關安全生產(chǎn)的事項。

對本單位安全生產(chǎn)重大問題進行研究并作出決策或決定。

3、作業(yè)隊每半月召開一次安全例會，會議有各作業(yè)隊長或副隊長主持，作業(yè)隊相關人員和工長參加。工班每周召開一次安全例會，會議由各工長（副工長）主持，工班全體人員參加，例會內(nèi)容記錄在班組管理臺賬內(nèi)。

4、班組安全例會應：

議題突出，中心明確，責任到人，詳細總結(jié)一周的工作，并記錄到“周末例會記錄表” 中。

重點對本周工作中存在的問題和事故隱患提出整改措施，并落實

上周整改措施執(zhí)行情況?？偨Y(jié)經(jīng)驗，吸取教訓。

對下一周的工作（尤其是關鍵工序和環(huán)節(jié)），作出合理組織，科學安排，并制定出重點安全防范措施。

作業(yè)隊長（副隊長）每月至少參加一次本隊管轄每一班組的周末例會，并對會議質(zhì)量進行評判和考核。

質(zhì)量例會制度篇五

質(zhì)量例會每半個月召開一次，為每月的15日和最后一天。每月月末的例會作為質(zhì)量月例會。因故停工期間及特殊情況除外。

二、會議主持及參加人員。

會議由項目經(jīng)理主持，副經(jīng)理、技術(shù)負責人、各部門負責人、技術(shù)管理人員、施工隊長（班組長）參加。項目經(jīng)理若因故未在現(xiàn)場，技術(shù)負責人代為主持。

三、會議議程及內(nèi)容。

1）總結(jié)前次例會質(zhì)量問題的解決及落實情況；

3）針對性布置下步工序的質(zhì)量控制措施和質(zhì)量控制要點；

4）解決需要協(xié)調(diào)的有關事項；

5）各相關專業(yè)負責人提出各自專業(yè)的注意事項；

6）提出總結(jié)性要求及其他有關事宜。

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四、會議流程。

1）首先由各個施工隊介紹施工進度情況，需要解決的技術(shù)質(zhì)量問題。

2）由現(xiàn)場技術(shù)人員提出在施工過程中存在的質(zhì)量問題，質(zhì)量通病，及監(jiān)理的要求。

3）各個部門負責人分析施工中存在的質(zhì)量問題，質(zhì)量通病的原因。

4）項目總工就施工中存在的質(zhì)量問題、質(zhì)量通病提出解決措施。

5）項目經(jīng)理總結(jié)質(zhì)量例會就工程中存在的質(zhì)量問題和通病提出具體的'整改時間，布置下次施工質(zhì)量目標和施工任務。

6）做好會議記錄和會議簽到表，會議記錄應注明與會人員，并如實記錄會議內(nèi)容，會議結(jié)束。

五、會議紀律。

1）凡參加會議人員必須準時，遲到者每次罰款50元，如有緊急情況須提前一個工作日向項目負責人請假獲準，無故未經(jīng)批準不參加者，罰款200元且承擔不知情所造成的工作責任。

2）會議內(nèi)容要簡明扼要，強調(diào)重點，并認真做好記錄（存檔）備案。

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質(zhì)量例會制度篇六

為了“強化質(zhì)量意識，規(guī)范質(zhì)量活動，加強質(zhì)量管理，解決質(zhì)量問題”，防止質(zhì)量問題在施工中潛入、蔓延，在施工過程中，川師站項目部定期召集現(xiàn)場各相關部室負責人、現(xiàn)場技術(shù)員、質(zhì)檢員和施工隊負責人等，主持召開項目部工程質(zhì)量例會。

2、會議召開時間。

質(zhì)量例會分為周例會、月例會和質(zhì)量專題會。其中周例會由項目總工程師或安全總監(jiān)負責于每周四09:00組織召開；月例會由項目經(jīng)理于每月25日上午09:00組織召開；質(zhì)量專題會按工程實際需要不定期召開。

3、參加人員。

項目經(jīng)理：曹雪杉。

生產(chǎn)經(jīng)理：張玉權(quán)。

項目總工：張h同。

工程部長：石曉波。

安全總監(jiān)：王宇。

勞務分包生產(chǎn)經(jīng)理，勞務分包各工種施工班組，施工隊長，質(zhì)量員及技術(shù)員、資料員、安全員、施工管-理-員、倉庫管-理-員、后勤管-理-員、機修管-理-員等。

4、會議內(nèi)容。

（1）例會要包括以下內(nèi)容：

1）總結(jié)前次例會質(zhì)量問題的解決及落實情況；

2）分析目前工程施工所遇的質(zhì)量情況、工程項目的質(zhì)量狀況，針對現(xiàn)2。

場存在的問題提出控制和整改措施；

3）針對性布置下步工序的質(zhì)量控制措施和質(zhì)量控制要點；

4）解決需要協(xié)調(diào)的有關事項；

5）各相關專業(yè)負責人提出各自專業(yè)的注意事項；

6）提出總結(jié)性要求及其他有關事宜。

（2）項目經(jīng)理或技術(shù)負責人根據(jù)需要及時組織專題會議，以解決施工過程中的各項問題。

1）項目部每月由項目經(jīng)理或執(zhí)行經(jīng)理，生產(chǎn)經(jīng)理組織召開項目部質(zhì)量例會。項目部技術(shù)負責人、技術(shù)員、專業(yè)工長、施工班組長均應參加。

2）項目部技術(shù)負責人每周組織招開項目部技術(shù)員、專業(yè)工長、各施工班組長參加的周質(zhì)量例會。

3）月質(zhì)量例會對本月將要施工的過程質(zhì)量提出要求，由項目技術(shù)員負責按周計劃分解后，在周質(zhì)量例會上對各檢驗批施工質(zhì)量作出要求。并對上月施工質(zhì)量進行總結(jié)。

4）周質(zhì)量將各檢驗批的質(zhì)量控制目標分解到各專業(yè)工長負責，并由各專業(yè)工長上報本專業(yè)各檢驗批的驗收時間（檢驗批的驗收時間不應滯后于項目部周進度計劃）。

5）周質(zhì)量例會時各專業(yè)工長應匯報各專業(yè)上周施工完而未驗收的各檢驗批工程質(zhì)量的檢查情況，并將各施工班組的自檢結(jié)果上報技術(shù)負責人。

6）質(zhì)量例會應有會議記錄，并注明參會人員并如實記錄會議內(nèi)容。

5、會議流程。

1）首先由各個施工隊介紹施工進度情況，需要解決的技術(shù)質(zhì)量問題。

2）由現(xiàn)場技術(shù)人員提出在施工過程中存在的質(zhì)量問題，質(zhì)量通病，及監(jiān)理的要求。

3）各個部門負責人分析施工中存在的質(zhì)量問題，質(zhì)量通病的原因。

4）項目總工就施工中存在的質(zhì)量問題、質(zhì)量通病提出解決措施。

5）項目經(jīng)理總結(jié)質(zhì)量例會就工程中存在的質(zhì)量問題和通病提出具體的整改時間，布置下次施工質(zhì)量目標和施工任務。

6）做好會議記錄和會議簽到表，會議記錄應注明與會人員，并如實記錄會議內(nèi)容，會議結(jié)束。

6、會議紀律。

1）凡參加會議人員必須準時，遲到者每次罰款50元，如有緊急情況須提前一個工作日向項目負責人請假獲準，無故未經(jīng)批準不參加者，罰款200元且承擔不知情所造成的工作責任。

質(zhì)量例會制度篇七

為了“強化質(zhì)量意識，規(guī)范質(zhì)量活動，加強質(zhì)量管理，解決質(zhì)量問題”，防止質(zhì)量問題在施工中潛入、蔓延，在施工過程中，項目部定期召集現(xiàn)場各相關部室負責人、現(xiàn)場技術(shù)員、質(zhì)檢員和施工隊負責人等，主持召開項目部工程質(zhì)量例會。

第二條、會議召開時間

質(zhì)量例會分為周例會、月例會和質(zhì)量專題會。其中周例會由項目總工或質(zhì)檢部部長負責于每周四09:00組織召開；月例會由項目經(jīng)理于每月25日上午09:00組織召開；質(zhì)量專題會按工程實際需要不定期召開。

第三條、 參加人員

第四條、會議內(nèi)容

4.1例會要包括以下內(nèi)容：

4.1.1總結(jié)前次例會質(zhì)量問題的解決及落實情況；

4.1.3針對性布置下步工序的質(zhì)量控制措施和質(zhì)量控制要點；

4.1.4解決需要協(xié)調(diào)的有關事項；

4.1.5各相關專業(yè)負責人提出各自專業(yè)的注意事項；

4.1.6提出總結(jié)性要求及其他有關事宜。

4.2項目經(jīng)理或技術(shù)負責人根據(jù)需要及時組織專題會議，以解決施工過程中的各項問題。

4.2.1項目部每月由項目經(jīng)理或執(zhí)行經(jīng)理，生產(chǎn)經(jīng)理組織召開項目部質(zhì)量例會。項目部技術(shù)負責人、技術(shù)員、專業(yè)工長、施工班組長均應參加。

4.2.2項目部技術(shù)負責人每周組織招開項目部技術(shù)員、專業(yè)工長、各施工班組長參加的周質(zhì)量例會。

4.2.3月質(zhì)量例會對本月將要施工的過程質(zhì)量提出要求，由項目技術(shù)員負責按周計劃分解后，在周質(zhì)量例會上對各檢驗批施工質(zhì)量作出要求。并對上月施工質(zhì)量進行總結(jié)。

4.2.4周質(zhì)量將各檢驗批的質(zhì)量控制目標分解到各專業(yè)工長負責，并由各專業(yè)工長上報本專業(yè)各檢驗批的驗收時間（檢驗批的驗收時間不應滯后于項目部周進度計劃）。

4.2.5周質(zhì)量例會時各專業(yè)工長應匯報各專業(yè)上周施工完而未驗收的各檢驗批工程質(zhì)量的檢查情況，并將各施工班組的自檢結(jié)果上報技術(shù)負責人。

4.2.6質(zhì)量例會應有會議記錄，并注明參會人員并如實記錄會議內(nèi)容。

4.3、會議流程

4.3.1首先由各個施工隊介紹施工進度情況，需要解決的技術(shù)質(zhì)量問題。

4.3.2由現(xiàn)場技術(shù)人員提出在施工過程中存在的質(zhì)量問題，質(zhì)量通病，及監(jiān)理的要求。

4.3.3各個部門負責人分析施工中存在的質(zhì)量問題，質(zhì)量通病的原因。

4.3.4項目總工就施工中存在的質(zhì)量問題、質(zhì)量通病提出解決措施。

4.3.5項目經(jīng)理總結(jié)質(zhì)量例會就工程中存在的質(zhì)量問題和通病提出具體的整改時間，布置下次施工質(zhì)量目標和施工任務。

4.3.6做好會議記錄和會議簽到表，會議結(jié)束。

一、目的

為“強化質(zhì)量意識，規(guī)范質(zhì)量活動，加強質(zhì)量管理，解決質(zhì)量問題”，防止質(zhì)量問題在生產(chǎn)經(jīng)營活動過程中發(fā)生、蔓延，質(zhì)量部定期召集各相關部門負責人、技術(shù)員、質(zhì)檢員等，主持召開質(zhì)量例會。使公司管理層及時準確地掌握產(chǎn)品質(zhì)量情況，科學地搞好產(chǎn)品質(zhì)量管理，以保證產(chǎn)品質(zhì)量目標的實現(xiàn)。

二、會議召開時間

質(zhì)量例會應按月度周期，在每月6日前定期召開，特殊情況下，當出現(xiàn)質(zhì)量事故，或質(zhì)量有較大的波動時，質(zhì)量部、或技術(shù)部、或生產(chǎn)部、或項目組負責人應及時牽頭召開質(zhì)量研討會，分析原因，提出處理辦法，或應采取的糾正措施。

三、參與人員

質(zhì)量例會由質(zhì)量部主持召開，參與生產(chǎn)經(jīng)營、技術(shù)管理、制造等相關部門的負責人，主管、項目成員、質(zhì)檢人員等，以及公司管理層，如無特殊情況都應參加會議。每期例會的參會人員由質(zhì)量部確定通知。

四、會議內(nèi)容及流程

質(zhì)量例會主要應包括以下幾個方面的內(nèi)容：

1、總結(jié)前次例會質(zhì)量問題的解決及落實情況（質(zhì)量部）

2、分析上月度的產(chǎn)品質(zhì)量狀況（制造單位）；匯總分析上月度質(zhì)量問題要點，針對存在的問題要點提出控制和整改措施（質(zhì)量部）

3、針對性布置下一步的'質(zhì)量控制措施和質(zhì)量控制要點（質(zhì)量部）

4、解決需要協(xié)調(diào)的有關事項（管理者代表）

5、各相關部門、專業(yè)負責人提出各自部門、專業(yè)的注意事項（銷售、技術(shù)、生產(chǎn)、項目、采購、現(xiàn)場質(zhì)量控制）

6、提出總結(jié)性要求及其他有關事宜（公司管理層）

7、做好例會記錄和會議簽到表。會議內(nèi)容整理后要及時（兩日內(nèi)）以文件的形式發(fā)至各相關部門及質(zhì)量控制人員。

五、參加會議的有關規(guī)定

1、規(guī)定要求參加會議的人員無特殊原因必須參加，有特殊情況應事先向管理者代表請假，待批準后可以不參加會議或遲到，但應提供匯報材料，由其他人代為通報。

2、參加人員必須簽到，參加會議與否以會議簽到表為依據(jù)。

3、對與會無故遲到人員，第一次提出口頭批評，自第二次開始，遲到一次罰款50元，次日到財務部繳納罰款。

4、對于沒有請假不到會的人員，第一次提出警告批評，并闡述不到會理由，理由不當，罰款300元，自第二次開始缺席罰款1000元，次日到財務部繳納罰款。

5、質(zhì)量工作匯報過程中弄虛作假，發(fā)現(xiàn)有虛報或隱瞞事實的，發(fā)現(xiàn)一次處當事人1000元罰款，次日到財務部繳納罰款。

6、以上各項罰款統(tǒng)一作為質(zhì)量獎勵基金，用于表彰質(zhì)量工作表現(xiàn)突出的員工。

質(zhì)量專題“會議”是控制質(zhì)量管理體系文件中重點要求和強制執(zhí)行的工作程序，也是項目部質(zhì)量管理工作中十分重要的一個控制程序，通過“會議”可使參與本工程質(zhì)量管理的各方人員對施工現(xiàn)場的質(zhì)量狀態(tài)，在固定時間內(nèi)進行溝通，并達到共識，及時發(fā)現(xiàn)和解決施工中的存在質(zhì)量問題和隱患，促進施工生產(chǎn)的正常進行，保證項目工程質(zhì)量管理目標的順利實現(xiàn)。

一、星期

1、每周召開一次，時間為每周五晚7 時30 分，如與月份質(zhì)量會議時間重復，按月份質(zhì)量會議召開，如有變更由后勤管理員負責通知更改時間，其它均不另行通知。

2、參加人員要求

（1）項目部參加人員有：項目負責人、施工主管、項目技術(shù)負責人、各專業(yè)施工員、質(zhì)檢員、資料員、安全員、施工管理員、倉庫管理員、后勤管理員、機修管理員。

（2）班組參加人員：班組長、班組帶班、班組質(zhì)檢員。

3、會議內(nèi)容

（1）本周質(zhì)量管理狀態(tài)、存在的質(zhì)量問題。

（2）解決質(zhì)量問題的辦法。

（3）下周質(zhì)量管理要求。

（4）公司及相關部門質(zhì)量要求。

4、會議由項目負責人主持，如有特殊原因可委托項目工程師主持。

二、“月份”

1、每月召開一次，時間為每月最后一天的晚上7 時30 分，如為星期日的，

應提前或推后一天，具體時間由質(zhì)安部主管另行通知為準，無特殊情況均準時召開。

2、參加人員

包括質(zhì)安部主管、項目部、裝飾安裝工程部的全體管理人員和各施工班組長以及分包商。

3、會議內(nèi)容

（1）本月項目工程施工進度情況和下月施工進度計劃。

（2）本月質(zhì)量管理情況，存在主要問題。

（3）解決問題辦法。

（4）下月質(zhì)量管理要求。

（5）貫徹學習上級部門相關的質(zhì)量要求。

4、由公司副總經(jīng)理和質(zhì)安部主管主持召開的質(zhì)量會議。

三、重要會議記錄

1、由建設方、監(jiān)理公司、設計、地質(zhì)、質(zhì)檢站參加和召開的定期與不定期的各類與工程項目有關的會議內(nèi)容。如（各種交底會、分部分項驗評、等）。

2、項目星期質(zhì)量例會、“月份”質(zhì)量例會、等會議內(nèi)容均由項目部認真做好內(nèi)容記錄，并在有效時間內(nèi)向項目部有關管理人員傳達執(zhí)行。

四、會議紀律

1、凡參加會議人員必須準時，遲到者每次罰款50 元，如有緊急情況須提前一個工作日向項目負責人請假獲準，無故未經(jīng)批準不參加者，罰款200 元且承擔不知情所造成的工作責任。

2、會議內(nèi)容要簡明扼要，強調(diào)重點，并認真做好記錄（存檔）備案。

質(zhì)量例會制度篇八

北京分公司各項目部：

為了加強工程質(zhì)量管理水平，確保工程質(zhì)量全面受控管理，提高北京分公司工程質(zhì)量管理穩(wěn)步上升，特制定質(zhì)量例會管理規(guī)定如下：

一、 組織部門和人員：分公司工程技術(shù)部組織實施，分公司工程技術(shù)部質(zhì)量總監(jiān)全面策劃管理。

二、 組織形式：分公司工程技術(shù)部質(zhì)量總監(jiān)主持組織，在項目部會議室召開質(zhì)量會議。

五、 會議內(nèi)容：1、參加會議人員分組對項目實體進行檢查會診。

2、檢查人員對現(xiàn)場存在質(zhì)量缺陷問題進行點評講解總結(jié)，提出有效整改措施及解決方案的意見和建議。

六、會議目的：1、徹底全面查出本項目工程實體存在的質(zhì)量缺陷問題。

2、新老質(zhì)量專業(yè)工程師相互之間進行實體檢查驗收的方法和重點，真正起到傳幫帶的學習鍛煉培訓作用。

3、給所有質(zhì)量專業(yè)工程師創(chuàng)造了共同觀摩學習機會，不同的工程采用不同的工藝做法和標準。

七、例會出勤制度：有特殊原因不能夠參加會議的，需要提前向分公司工程技術(shù)部質(zhì)量總監(jiān)請假；無故不參加會議，分公司對當事人進行500元/次的處罰，所有罰款從工資中扣除。

八、例會整改追蹤：項目部將現(xiàn)場存在質(zhì)量缺陷及時安排整改，并且要排維修計劃上報分公司，整改完成結(jié)果附照片回復分公司，凡是沒有在計劃日期內(nèi)維修整改完成的，質(zhì)量缺陷整改不到位，分公司將對項目部和項目專業(yè)工程師進行罰款通報，質(zhì)量缺陷沒有安排人員維修一直放著不動的，對項目部分領導和相關責任人扣除績效薪。

第一條、目的

為了“強化質(zhì)量意識，規(guī)范質(zhì)量活動，加強質(zhì)量管理，解決質(zhì)量問題”，防止質(zhì)量問題在施工中潛入、蔓延，在施工過程中，項目部定期召集現(xiàn)場各相關部室負責人、現(xiàn)場技術(shù)員、質(zhì)檢員和施工隊負責人等，主持召開項目部工程質(zhì)量例會。

第二條、會議召開時間

質(zhì)量例會分為周例會、月例會和質(zhì)量專題會。其中周例會由項目總工或質(zhì)檢部部長負責于每周四09:00組織召開；月例會由項目經(jīng)理于每月25日上午09:00組織召開；質(zhì)量專題會按工程實際需要不定期召開。

第三條、 參加人員

第四條、會議內(nèi)容

4.1例會要包括以下內(nèi)容：

4.1.1總結(jié)前次例會質(zhì)量問題的解決及落實情況；

4.1.3針對性布置下步工序的質(zhì)量控制措施和質(zhì)量控制要點；

4.1.4解決需要協(xié)調(diào)的有關事項；

4.1.5各相關專業(yè)負責人提出各自專業(yè)的注意事項；

4.1.6提出總結(jié)性要求及其他有關事宜。

4.2項目經(jīng)理或技術(shù)負責人根據(jù)需要及時組織專題會議，以解決施工過程中的各項問題。

4.2.1項目部每月由項目經(jīng)理或執(zhí)行經(jīng)理，生產(chǎn)經(jīng)理組織召開項目部質(zhì)量例會。項目部技術(shù)負責人、技術(shù)員、專業(yè)工長、施工班組長均應參加。

4.2.2項目部技術(shù)負責人每周組織招開項目部技術(shù)員、專業(yè)工長、各施工班組長參加的周質(zhì)量例會。

4.2.3月質(zhì)量例會對本月將要施工的過程質(zhì)量提出要求，由項目技術(shù)員負責按周計劃分解后，在周質(zhì)量例會上對各檢驗批施工質(zhì)量作出要求。并對上月施工質(zhì)量進行總結(jié)。

4.2.4周質(zhì)量將各檢驗批的質(zhì)量控制目標分解到各專業(yè)工長負責，并由各專業(yè)工長上報本專業(yè)各檢驗批的驗收時間（檢驗批的驗收時間不應滯后于項目部周進度計劃）。

4.2.5周質(zhì)量例會時各專業(yè)工長應匯報各專業(yè)上周施工完而未驗收的各檢驗批工程質(zhì)量的檢查情況，并將各施工班組的自檢結(jié)果上報技術(shù)負責人。

4.2.6質(zhì)量例會應有會議記錄，并注明參會人員并如實記錄會議內(nèi)容。

4.3、會議流程

4.3.1首先由各個施工隊介紹施工進度情況，需要解決的技術(shù)質(zhì)量問題。

4.3.2由現(xiàn)場技術(shù)人員提出在施工過程中存在的質(zhì)量問題，質(zhì)量通病，及監(jiān)理的要求。

4.3.3各個部門負責人分析施工中存在的質(zhì)量問題，質(zhì)量通病的原因。

4.3.4項目總工就施工中存在的質(zhì)量問題、質(zhì)量通病提出解決措施。

4.3.5項目經(jīng)理總結(jié)質(zhì)量例會就工程中存在的質(zhì)量問題和通病提出具體的`整改時間，布置下次施工質(zhì)量目標和施工任務。

4.3.6做好會議記錄和會議簽到表，會議結(jié)束。

為加強項目質(zhì)量管理，強化“質(zhì)量第一”的方針，確保工程順利進行，實現(xiàn)質(zhì)量管理目標，項目部決定采取定期召開質(zhì)量例會制度。

一、例會時間

質(zhì)量例會每半個月召開一次，為每月的15日和最后一天。每月月末的例會作為質(zhì)量月例會。因故停工期間及特殊情況除外。

二、會議主持及參加人員

會議由項目經(jīng)理主持，副經(jīng)理、技術(shù)負責人、各部門負責人、技術(shù)管理人員、施工隊長（班組長）參加。項目經(jīng)理若因故未在現(xiàn)場，技術(shù)負責人代為主持。

三、會議議程及內(nèi)容

1、傳達本階段上級有關部門的相關文件及會議精神，分配落實部門和個人。

2、簡單描述本階段進度情況，是否因質(zhì)量管理工作產(chǎn)生滯后現(xiàn)象。

3、各部門匯報本階段的質(zhì)量工作，如現(xiàn)場三檢制執(zhí)行情況、各工序施工質(zhì)量、質(zhì)檢記錄及工程評定情況、原材料及中間產(chǎn)品檢測情況、測量放樣及監(jiān)測情況，以及各自工作中存在的問題及處理情況。

4、分析本階段質(zhì)量控制的要點和難點，提出相應的解決控制辦法，確定主要責任人，提出解決或整改期限。

5、布置下階段質(zhì)量管理工作，根據(jù)進度計劃分析下階段質(zhì)量工作的工作量，分層落實。

6、適時展開科技攻關和qc小組活動，在例會上協(xié)調(diào)、總結(jié)、分界活動情況。

7、各部門交流本周及下周工作情況，由項目經(jīng)理協(xié)調(diào)安排，對下階段的質(zhì)量工作提出要求。

四、會議紀律

1、相關參會人員必須按時參加，如確有特殊情況，必須向項目經(jīng)理請假批準。

2、會議召開時，專人進行記錄，并及時整理、歸檔。

3、質(zhì)量例會因故推遲不得超過3天，每月最后一次例會項目經(jīng)理必須參加主持。

4、根據(jù)現(xiàn)場情況，必要時召開臨時例會，可簡要布置工作，分配落實。

質(zhì)量例會制度篇九

1、公司級質(zhì)量分析會，每月召開一次，由維護部、綜合部、工程部、支撐部匯報本月光電纜維護、裝移維、基站鐵塔維護狀況及所采取糾正和預防措施，對存在的維護質(zhì)量問題分析原因，制定對策措施，落實到部門或個人。

2、維護部可隨時召開質(zhì)量分析會，由各維護部匯報維護質(zhì)量情況，維護質(zhì)量控制情況，需要時提出整改措施。

3、在維護質(zhì)量或維護控制質(zhì)量不穩(wěn)定時隨時召開質(zhì)量分析會，需要時由班組長及全體員工參加，通報質(zhì)量情況，分析原因，提出改進措施。

4、凡因維護質(zhì)量問題遭遇用戶投訴或省公司扣分時，應及時召開公司級質(zhì)量分析會，查找原因，及時改進，并給用戶滿意答復。

5、當發(fā)生維護質(zhì)量事故時，維護部、綜合部、工程部、支撐部、各維護站員工應及時召開質(zhì)量分析會，由管理者代表參加。需要時召開公司質(zhì)量分析會，對維護質(zhì)量事故分析處理，查明原因，分清責任，作出處理意見。并做到三不放過，即：維護員不吸取經(jīng)驗教訓不放過：不制定杜絕類似事故再次放生的措施不放過：不查明原因和不解決問題不放過。

6、公司質(zhì)量分析會上對于電信公司所傳達的文件及時下發(fā)，并確保使用時可獲得有效的技術(shù)資料。

1、目的

建立質(zhì)量分析制度，規(guī)范對生產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量、工藝分析研究，不斷改進和提高產(chǎn)品質(zhì)量。

2、適用范圍

適用于公司質(zhì)量分析的全過程。

3、 職責與權(quán)限

質(zhì)量部負責本制度的實施

4、內(nèi)容

4.1 公司質(zhì)量分析會議

4.1.1 公司質(zhì)量分析會議由質(zhì)量總監(jiān)牽頭召集，由董事長、總經(jīng)理、生產(chǎn)技術(shù)總監(jiān)、經(jīng)理、研發(fā)總監(jiān)、銷售部等相關部門，相關人員參加，每月召開一次。

4.1.2 會議內(nèi)容

1） 質(zhì)量部匯報上次會議涉及的各產(chǎn)品質(zhì)量檢驗情況，質(zhì)量指標完成情況，用戶反映產(chǎn)品質(zhì)量和質(zhì)量投訴情況，并加以分析。

2） 檢查上月度分析會提出質(zhì)量改進的落實情況。

3） 針對存在的.問題，總結(jié)經(jīng)驗教訓，對經(jīng)常出現(xiàn)的質(zhì)量問題，提出改進措施。

4） 研究和處理用戶對產(chǎn)品質(zhì)量提出的意見。

5） 研究質(zhì)量管理問題和提高產(chǎn)品質(zhì)量舉措。

6） 決定質(zhì)量獎懲和強化質(zhì)量保證體系。

4.1.3 遇到重大質(zhì)量問題及時召開會議，討論，分析事故產(chǎn)生的原因，對事故進行處理，并采取防范措施。

4.1.4 質(zhì)量部負責做好公司《質(zhì)量分析會議記錄》，并分發(fā)至各有關出席的部門。

4.2 生產(chǎn)技術(shù)部質(zhì)量分析會議

4.2.1 生產(chǎn)技術(shù)部質(zhì)量分析會議由生產(chǎn)技術(shù)總監(jiān)主持，生產(chǎn)部經(jīng)理、班組長參加，每月召開一次。質(zhì)量部經(jīng)理、qa列席會議。

4.2.2 會議檢查上月分析會提出的質(zhì)量改進措施的落實情況，研究生產(chǎn)過程中質(zhì)量問題、分析各崗位質(zhì)量監(jiān)控狀況，針對存在的質(zhì)量問題，研究并制定措施。

4.2.3 表彰重視質(zhì)量的好人好事。

4.2.4 對質(zhì)量不穩(wěn)定的產(chǎn)品，組織技術(shù)人員調(diào)查分析原因，確保各工序崗位中間體質(zhì)量穩(wěn)定。

4.2.5 學習質(zhì)量管理知識，強化質(zhì)量意識。

4.2.6 具體研究分析本崗位產(chǎn)品質(zhì)量。

4.2.7 開展提高產(chǎn)品質(zhì)量合理化建議。

4.2.8 做好質(zhì)量分析會記錄。

4.3 上述質(zhì)量分析會議按期召開，應堅持不懈，做到有活動、有內(nèi)容、有成效并有記錄可查。

為進一步加強醫(yī)療安全管理，提高服務水平，確保醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全，維護正常醫(yī)療秩序，保證醫(yī)療質(zhì)量各項工作落實到位，制定本制度：

一、醫(yī)療質(zhì)量講評工作由院醫(yī)療質(zhì)量控制領導小組組織開展。由主管醫(yī)療副院長具體負責。具體負責醫(yī)療機構(gòu)內(nèi)部醫(yī)療質(zhì)量分析講評的具體工作安排；檢查、督促本單位日常醫(yī)療質(zhì)量工作；對醫(yī)療質(zhì)量進行分析講評，提出對相關責任人員的處理意見；對醫(yī)療質(zhì)量提出整改措施并監(jiān)督落實。

二、各醫(yī)療質(zhì)量控制小組要按要求開展質(zhì)量講評會議，本著實事求是的原則，圍繞管理、醫(yī)療技術(shù)制度、規(guī)范落實等，解析講評醫(yī)療質(zhì)量。

三、通過對醫(yī)療質(zhì)量的分析講評，進一步提高各醫(yī)療機構(gòu)和廣大醫(yī)務人員的醫(yī)療安全意識，針對容易出現(xiàn)問題的醫(yī)療流程、醫(yī)療設施和患者群體等方面，及時制定安全目標、處置預案和處理措施，防范醫(yī)療隱患的發(fā)生。不斷加強醫(yī)院管理，規(guī)范醫(yī)療行為，改善服務方式，嚴格執(zhí)行各項行之有效的規(guī)章制度，狠抓醫(yī)療環(huán)節(jié)質(zhì)量和終末質(zhì)量控制，積極防范和整改醫(yī)療缺陷和薄弱環(huán)節(jié)，確保醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全。

暖水鄉(xiāng)中心衛(wèi)生院

二〇一五年

質(zhì)量例會制度篇十

技術(shù)質(zhì)量例會每半個月召開一次，為每月的15日和最后一天。每月月末的例會作為技術(shù)質(zhì)量月例會。因故停工期間及特殊情況除外。

會議由項目經(jīng)理主持，技術(shù)總工、生產(chǎn)經(jīng)理、各部門負責人、技術(shù)管理人員、施工隊長（班組長）參加。項目經(jīng)理若因故未在現(xiàn)場，技術(shù)總工代為主持。

1、傳達本階段上級有關部門的相關文件及會議精神，分配落實部門和個人。

2、簡單描述本階段進度情況，是否因技術(shù)質(zhì)量管理工作產(chǎn)生滯后現(xiàn)象。

3、各部門匯報本階段的技術(shù)質(zhì)量工作，如現(xiàn)場三檢制執(zhí)行情況、各工序施工技術(shù)質(zhì)量、質(zhì)檢記錄及工程評定情況、原材料及中間產(chǎn)品檢測情況、測量放樣及監(jiān)測情況，以及各自工作中存在的問題及處理情況。

4、分析本階段技術(shù)質(zhì)量控制的要點和難點，提出相應的解決控

制辦法，確定主要責任人，提出解決或整改期限。

5、布置下階段技術(shù)質(zhì)量管理工作，根據(jù)進度計劃分析下階段技術(shù)質(zhì)量工作的工作量，分層落實。

6、適時展開科技攻關和qc小組活動，在例會上協(xié)調(diào)、總結(jié)、分界活動情況。

7、各部門交流本旬及下旬工作情況，由項目經(jīng)理協(xié)調(diào)安排，對下階段的技術(shù)質(zhì)量工作提出要求。

1、相關參會人員必須按時參加，如確有特殊情況，必須向項目經(jīng)理請假批準。

2、會議召開時，技術(shù)員進行記錄，并及時整理、歸檔，會議現(xiàn)場紀律嚴格遵守，手機必須調(diào)成振動，以保證會場秩序。

3、技術(shù)質(zhì)量例會因故推遲不得超過3天，每月最后一次例會項目經(jīng)理必須參加主持。

4、根據(jù)現(xiàn)場情況，必要時召開臨時例會，可簡要布置工作，分配落實。

質(zhì)量例會制度篇十一

為了“強化質(zhì)量意識，規(guī)范質(zhì)量活動，加強質(zhì)量管理，解決質(zhì)量問題”，防止質(zhì)量問題在施工中潛入、蔓延，在施工過程中，項目部定期召集現(xiàn)場各相關部室負責人、現(xiàn)場技術(shù)員、質(zhì)檢員和施工隊負責人等，主持召開項目部工程質(zhì)量例會。

第二條、會議召開時間

質(zhì)量例會分為周例會、月例會和質(zhì)量專題會。其中周例會由項目總工或質(zhì)檢部部長負責于每周四09:00組織召開；月例會由項目經(jīng)理于每月25日上午09:00組織召開；質(zhì)量專題會按工程實際需要不定期召開。

第三條、 參加人員

第四條、會議內(nèi)容

4.1例會要包括以下內(nèi)容：

4.1.1總結(jié)前次例會質(zhì)量問題的解決及落實情況；

4.1.3針對性布置下步工序的質(zhì)量控制措施和質(zhì)量控制要點；

4.1.4解決需要協(xié)調(diào)的有關事項；

4.1.5各相關專業(yè)負責人提出各自專業(yè)的注意事項；

4.1.6提出總結(jié)性要求及其他有關事宜。

4.2項目經(jīng)理或技術(shù)負責人根據(jù)需要及時組織專題會議，以解決施工過程中的各項問題。

4.2.1項目部每月由項目經(jīng)理或執(zhí)行經(jīng)理，生產(chǎn)經(jīng)理組織召開項目部質(zhì)量例會。項目部技術(shù)負責人、技術(shù)員、專業(yè)工長、施工班組長均應參加。

4.2.2項目部技術(shù)負責人每周組織招開項目部技術(shù)員、專業(yè)工長、各施工班組長參加的周質(zhì)量例會。

4.2.3月質(zhì)量例會對本月將要施工的過程質(zhì)量提出要求，由項目技術(shù)員負責按周計劃分解后，在周質(zhì)量例會上對各檢驗批施工質(zhì)量作出要求。并對上月施工質(zhì)量進行總結(jié)。

4.2.4周質(zhì)量將各檢驗批的質(zhì)量控制目標分解到各專業(yè)工長負責，并由各專業(yè)工長上報本專業(yè)各檢驗批的驗收時間（檢驗批的驗收時間不應滯后于項目部周進度計劃）。

4.2.5周質(zhì)量例會時各專業(yè)工長應匯報各專業(yè)上周施工完而未驗收的各檢驗批工程質(zhì)量的檢查情況，并將各施工班組的自檢結(jié)果上報技術(shù)負責人。

4.2.6質(zhì)量例會應有會議記錄，并注明參會人員并如實記錄會議內(nèi)容。

4.3、會議流程

4.3.1首先由各個施工隊介紹施工進度情況，需要解決的技術(shù)質(zhì)量問題。

4.3.2由現(xiàn)場技術(shù)人員提出在施工過程中存在的質(zhì)量問題，質(zhì)量通病，及監(jiān)理的要求。

4.3.3各個部門負責人分析施工中存在的質(zhì)量問題，質(zhì)量通病的原因。

4.3.4項目總工就施工中存在的質(zhì)量問題、質(zhì)量通病提出解決措施。

4.3.5項目經(jīng)理總結(jié)質(zhì)量例會就工程中存在的質(zhì)量問題和通病提出具體的整改時間，布置下次施工質(zhì)量目標和施工任務。

4.3.6做好會議記錄和會議簽到表，會議結(jié)束。

一、目的

為“強化質(zhì)量意識，規(guī)范質(zhì)量活動，加強質(zhì)量管理，解決質(zhì)量問題”，防止質(zhì)量問題在生產(chǎn)經(jīng)營活動過程中發(fā)生、蔓延，質(zhì)量部定期召集各相關部門負責人、技術(shù)員、質(zhì)檢員等，主持召開質(zhì)量例會。使公司管理層及時準確地掌握產(chǎn)品質(zhì)量情況，科學地搞好產(chǎn)品質(zhì)量管理，以保證產(chǎn)品質(zhì)量目標的實現(xiàn)。

二、會議召開時間

質(zhì)量例會應按月度周期，在每月6日前定期召開，特殊情況下，當出現(xiàn)質(zhì)量事故，或質(zhì)量有較大的波動時，質(zhì)量部、或技術(shù)部、或生產(chǎn)部、或項目組負責人應及時牽頭召開質(zhì)量研討會，分析原因，提出處理辦法，或應采取的糾正措施。

三、參與人員

質(zhì)量例會由質(zhì)量部主持召開，參與生產(chǎn)經(jīng)營、技術(shù)管理、制造等相關部門的負責人，主管、項目成員、質(zhì)檢人員等，以及公司管理層，如無特殊情況都應參加會議。每期例會的參會人員由質(zhì)量部確定通知。

四、會議內(nèi)容及流程

質(zhì)量例會主要應包括以下幾個方面的內(nèi)容：

1、總結(jié)前次例會質(zhì)量問題的解決及落實情況（質(zhì)量部）

2、分析上月度的產(chǎn)品質(zhì)量狀況（制造單位）；匯總分析上月度質(zhì)量問題要點，針對存在的問題要點提出控制和整改措施（質(zhì)量部）

3、針對性布置下一步的質(zhì)量控制措施和質(zhì)量控制要點（質(zhì)量部）

4、解決需要協(xié)調(diào)的有關事項（管理者代表）

5、各相關部門、專業(yè)負責人提出各自部門、專業(yè)的注意事項（銷售、技術(shù)、生產(chǎn)、項目、采購、現(xiàn)場質(zhì)量控制）

6、提出總結(jié)性要求及其他有關事宜（公司管理層）

7、做好例會記錄和會議簽到表。會議內(nèi)容整理后要及時（兩日內(nèi)）以文件的形式發(fā)至各相關部門及質(zhì)量控制人員。

五、參加會議的'有關規(guī)定

1、規(guī)定要求參加會議的人員無特殊原因必須參加，有特殊情況應事先向管理者代表請假，待批準后可以不參加會議或遲到，但應提供匯報材料，由其他人代為通報。

2、參加人員必須簽到，參加會議與否以會議簽到表為依據(jù)。

3、對與會無故遲到人員，第一次提出口頭批評，自第二次開始，遲到一次罰款50元，次日到財務部繳納罰款。

4、對于沒有請假不到會的人員，第一次提出警告批評，并闡述不到會理由，理由不當，罰款300元，自第二次開始缺席罰款1000元，次日到財務部繳納罰款。

5、質(zhì)量工作匯報過程中弄虛作假，發(fā)現(xiàn)有虛報或隱瞞事實的，發(fā)現(xiàn)一次處當事人1000元罰款，次日到財務部繳納罰款。

6、以上各項罰款統(tǒng)一作為質(zhì)量獎勵基金，用于表彰質(zhì)量工作表現(xiàn)突出的員工。

一、 總則

為加強公司質(zhì)量信息的有效溝通，推動產(chǎn)品質(zhì)量持續(xù)改善，特制定此管理制度。

二、 會議主持人和會議時間及地點

公司質(zhì)量例會由公司技術(shù)副總裁（或由他委托質(zhì)檢部經(jīng)理）主持召開，每周一次，原則上定于每周三下午1：30召開。遇有較大問題或質(zhì)量事故時，應隨時召開，會議前一天由質(zhì)檢部體系工程師發(fā)電子郵件通知各參會人員并拷貝相關分管領導。

會議地點定于研發(fā)中心二樓會議室。

三、 會議參加人員

例會參加人員有公司技術(shù)副總裁、營管中心主管、安裝售后主管、生管中心主管、研發(fā)主管、采購主管、和質(zhì)檢部經(jīng)理及體系工程師。

四、 會議紀律

各參會人員應提前5分鐘到達會場，不得無故缺席或遲到，若因特殊原因不能參會應委托代理人參會。會議期間將手機設為振動模式，不得交頭接耳。

五、 會議的程序和內(nèi)容

1、 上次會議行動點回顧

會議主持人檢查上周質(zhì)量例會紀要貫徹執(zhí)行情況，相關人員匯報。

2、 新的質(zhì)量問題反饋及改善討論

（1）營管中心主管、安裝售后主管負責收集用戶反饋的產(chǎn)品質(zhì)量問題，提供會議討論；

（2）質(zhì)檢部門負責收集檢驗中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題和退料分析的信息，提供會議討論；

（3）各部門負責收集產(chǎn)品質(zhì)量相關以及質(zhì)量管理方面存在的問題，提供會議討論。

3、改善行動落實

措施，責成有關單位組織實施。

對于產(chǎn)品質(zhì)量問題，堅持“三不放過”的原則，找出產(chǎn)生原因，查清責任，落實糾正措施，限期整改，并視其情節(jié)嚴重程度進行處理。

會議中有關縱、橫向之間需要明確的分工關系和責任，由公司技術(shù)副總裁協(xié)調(diào)或裁決，規(guī)定負責落實的部門、人員和期限。

4、會議記錄

會議由質(zhì)檢部負責記錄，并形成決議，以公司質(zhì)量例會紀要形式電子版發(fā)至各參會人員郵箱并拷貝相關部門主管領導，并在實施過程中負責檢查貫徹執(zhí)行。