無論是成功還是失敗，總結(jié)都是一種寶貴的財(cái)富?？偨Y(jié)應(yīng)該包含過去的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，對(duì)未來的規(guī)劃和期望以及自我評(píng)價(jià)等內(nèi)容。通過參考這些總結(jié)范文，我們可以更好地了解不同領(lǐng)域總結(jié)的特點(diǎn)和要求。

先進(jìn)單位申報(bào)材料格式篇一

ixx鉆探鉆井xx公司xx隊(duì)一直以“xxx”搞好設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)及設(shè)備的維修工作，保障設(shè)備的正常高效運(yùn)轉(zhuǎn)，為企業(yè)創(chuàng)造更多的效益為宗旨。2011年我隊(duì)被評(píng)為公司設(shè)備管理先進(jìn)單位，這標(biāo)志著我們隊(duì)設(shè)備管理又邁上了一個(gè)新臺(tái)階。

我們加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的專業(yè)化管理，不斷修訂和完善設(shè)備管理制度、規(guī)程、考核辦法并嚴(yán)格執(zhí)行，加強(qiáng)設(shè)備的巡檢和有目的的點(diǎn)檢;組織實(shí)施“設(shè)備零故障”競(jìng)賽，大力推廣設(shè)備科學(xué)管理;強(qiáng)化設(shè)備的群眾性管理，堅(jiān)持“紅旗設(shè)備”的評(píng)選，規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)管理;建立“功勞薄”大張旗鼓地表彰及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備隱患，防止設(shè)備重大事故發(fā)生的先進(jìn)事跡，大大提高廣大員工參與設(shè)備管理的積極性。不斷健全設(shè)備管理制度，努力實(shí)現(xiàn)設(shè)備管理規(guī)范化為現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備的穩(wěn)定。

維修上的“急先鋒”：設(shè)備管理的主要任務(wù)就是搞好設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)及設(shè)備的維修工作，保障設(shè)備的正常高效運(yùn)轉(zhuǎn)，為企業(yè)創(chuàng)造更多的效益。設(shè)備的日常維護(hù)是很關(guān)鍵的一步，為什么同樣的設(shè)備使用壽命卻有長(zhǎng)有短?我想關(guān)鍵問題就在于設(shè)備的日常維護(hù)工作是否搞好。各位工人師傅在設(shè)備故障維修中總是走在最前列。他們憑著一顆真誠的心，無論是搶修、還是技術(shù)改造，也不論白天與黑夜，哪里的設(shè)備出現(xiàn)故障，哪里就有他們忙碌的身影，即使是深更半夜他們也毫無怨言地隨叫隨到。

到的種種情況，無論是技術(shù)問題還是設(shè)備問題，他們都會(huì)細(xì)心的記錄和認(rèn)真的分析，同行們都稱贊他們很專業(yè)。正是他們這種對(duì)工作的“癡心”，在今年的設(shè)備檢查過程中，獲得了相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的表揚(yáng)。

先進(jìn)單位申報(bào)材料格式篇二

為切實(shí)做好我校轄區(qū)內(nèi)各學(xué)校及幼兒園安全穩(wěn)定工作，確保廣大師生生命財(cái)產(chǎn)安全，保障教育教學(xué)工作的健康有序開展，切實(shí)加強(qiáng)教育法制建設(shè)，加強(qiáng)學(xué)校安全管理，推進(jìn)構(gòu)建和諧平安校園，促進(jìn)依法治校以及學(xué)校治安綜合治理工作。通過不斷努力，一年來，我校轄區(qū)內(nèi)各學(xué)校及幼兒園無任何一起安全事故發(fā)生，贏得了良好的社會(huì)效應(yīng)，深得上級(jí)好評(píng)。

本年度我校不斷學(xué)習(xí)教育局有關(guān)文件精神，認(rèn)真貫徹落實(shí)各項(xiàng)安全工作，結(jié)合學(xué)校實(shí)際，不斷提高思想認(rèn)識(shí)和安全意識(shí)，不辭辛苦，毫不懈怠，確保校園一方安全，為教育安全工作做出了自己的一份努力。

一、機(jī)構(gòu)健全，職責(zé)分明，明確責(zé)任目標(biāo)。學(xué)校形成了一個(gè)較為系統(tǒng)的組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制和管理網(wǎng)絡(luò)。成立了由校長(zhǎng)任組長(zhǎng)，分管安全的副校長(zhǎng)為副組長(zhǎng)，政教處、總務(wù)處及各班主任、保安、門衛(wèi)、寢管為成員的專項(xiàng)安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組，統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)學(xué)校安全工作。由政教處詳細(xì)制定出學(xué)校各項(xiàng)安全工作制度和安全預(yù)案，完善和落實(shí)負(fù)責(zé)制，與班主任、教師、保安門衛(wèi)、寢管簽訂安全責(zé)任書。明確各部門的具體職責(zé)和責(zé)任，確保學(xué)校安全工作有序開展。

二、開展了多種形式的安全教育，學(xué)校利用會(huì)議、廣播、黑板報(bào)、國旗下演講等形式進(jìn)行宣傳教育，同時(shí)發(fā)動(dòng)各班廣泛開展班隊(duì)活動(dòng)、知識(shí)講座、知識(shí)競(jìng)賽等活動(dòng)，并以此為載體全體動(dòng)員、全員參與，把安全工作作為學(xué)校日常的重點(diǎn)工作，加強(qiáng)安全教育，提高安全意識(shí)，養(yǎng)成安全習(xí)慣。

三、抓好常規(guī)工作，杜絕安全隱患。

(1)、學(xué)校不定期對(duì)各重點(diǎn)部位如教室、辦公室、微機(jī)室、寢室、食堂等進(jìn)行了安全檢查，發(fā)現(xiàn)隱患后及時(shí)處理，并做出相應(yīng)的補(bǔ)救措施，嚴(yán)格排查各類安全事故隱患，嚴(yán)防事故發(fā)生，將危險(xiǎn)拒之門外。

(2)、進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)校及周邊環(huán)境治安整治力度。中心學(xué)校和轄區(qū)內(nèi)各學(xué)校經(jīng)常把周邊村干部請(qǐng)到學(xué)校來共同商討學(xué)校周邊環(huán)境治理工作，給學(xué)校創(chuàng)造一個(gè)良好的教學(xué)環(huán)境。通過學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)和全體師生的努力，學(xué)校在工作中取得了很好成績(jī)，學(xué)校的環(huán)境有了明顯改善。

(3)、堅(jiān)持路隊(duì)行走制度。在所有小學(xué)，學(xué)生每天放學(xué)，必須站路隊(duì)，每天都有一名行政值日到校門口守護(hù)，保安執(zhí)勤、門衛(wèi)詳細(xì)做好接送學(xué)生車輛登記。站路隊(duì)放學(xué)既培養(yǎng)了學(xué)生的集體主義精神又確保了學(xué)生的安全，學(xué)校還利用升降旗演講和政教處講話、加大安全教育力度，時(shí)刻提醒學(xué)生注意安全。

(4)、及時(shí)發(fā)放各種安全通知書、致家長(zhǎng)的一封信。及時(shí)提醒、指導(dǎo)家長(zhǎng)對(duì)學(xué)生進(jìn)行安全教育，防交通、防火、防煤氣、防傳染病、防溺水、防中毒等方面的教育;特殊情況提前通知家長(zhǎng)，召開家長(zhǎng)會(huì)已達(dá)到家校共同教育的目的，共同做好學(xué)生的安全教育與管理。

四、加強(qiáng)學(xué)校門衛(wèi)輪流值班和保安巡查制度。各校、幼兒園都有教師輪流在校門口值班，做好出入登記，努力確保學(xué)校安全。

一年來我校安全工作落到實(shí)處，安全事故為零，取得了一定的成績(jī)，被xx鎮(zhèn)授予本年度先進(jìn)單位。本年度我校安全工作雖然取得了一定的成績(jī)，但是安全工作無小事，我們會(huì)一如既往的保持清醒頭腦，警鐘長(zhǎng)鳴，教育領(lǐng)先，防范為主，力爭(zhēng)把校園不安全因素消滅在萌芽狀態(tài)，讓學(xué)生“高高興興上學(xué)，平平安安回家”，努力創(chuàng)建和諧平安校園。

先進(jìn)單位申報(bào)材料格式篇三

王樂，男，漢族，麟游縣鎮(zhèn)頭小學(xué)小學(xué)五（4）班學(xué)生，班級(jí)的勞動(dòng)委員，也是校、班級(jí)環(huán)保小組的主要成員。他生活在一個(gè)普通職工家庭。他熱愛校園，勤勞純樸，尊老愛幼，樂于助人；他熱愛學(xué)習(xí)，刻苦努力，成績(jī)優(yōu)秀；他熱愛勞動(dòng)，工作中兢兢業(yè)業(yè)、以身做責(zé)。作為班級(jí)的勞動(dòng)委員，王樂同學(xué)每天都是最后一個(gè)離開教室的。盡管并不是他值日，他也會(huì)主動(dòng)留下來和同學(xué)們一起打掃教室清潔，打掃完他還認(rèn)認(rèn)真真的檢查幾遍，看到細(xì)小的垃圾就用手撿起來。正因?yàn)樗恼J(rèn)真負(fù)責(zé)，五（4）班的教室一直是窗明幾凈，連續(xù)多次獲得學(xué)?！靶l(wèi)生先進(jìn)班”的光榮稱號(hào)。

學(xué)少了，過道的環(huán)境越來越干凈。同學(xué)們都親切的.稱呼王樂他們?yōu)椤靶l(wèi)生小天使”。

五（4）班負(fù)責(zé)體育場(chǎng)衛(wèi)生，無論是在寒冷的冬天，還是在炎熱的夏天，王樂始終帶領(lǐng)同學(xué)們盡職盡責(zé)地打掃，并時(shí)刻監(jiān)督、提醒同學(xué)們?cè)鯓幼?。遇到?jīng)]有按要求做的同學(xué)或現(xiàn)象，他都能及時(shí)制止，并親自去清理。他帶領(lǐng)的班級(jí)環(huán)保小組成員，無論在什么時(shí)候，也無論在哪個(gè)班級(jí)的分擔(dān)區(qū)，只要發(fā)現(xiàn)有紙屑等污物，都能彎腰撿起，并投放垃圾箱內(nèi)。他經(jīng)常積極宣傳保護(hù)環(huán)境的重要性,并積極宣傳、號(hào)召其他同學(xué)也和他們一樣為環(huán)保盡自己應(yīng)有的力量。在輔導(dǎo)老師的指導(dǎo)下,他還在班級(jí)主持了一次“愛我社區(qū)，做環(huán)保衛(wèi)士”的中隊(duì)活動(dòng)，宣傳環(huán)保的重要性，講解垃圾的分類，提出建立廢紙、塑料制品回收箱，以防止社會(huì)資源的流失和減少對(duì)環(huán)境的污染。社區(qū)的叔叔阿姨親切的稱它為“環(huán)保小天使”

既美化了校園周邊環(huán)境，也為麟游創(chuàng)建和諧社區(qū)貢獻(xiàn)了小小的一份力量。

王樂就像一只可愛的小白鴿，飛到哪里，哪里就多一片綠色，添一份生機(jī)。老師和同學(xué)們看到王樂就親切地稱呼他：“環(huán)保小衛(wèi)士?！痹诩依铮鯓芬卜e極宣傳環(huán)保，父母、姐姐和小區(qū)的叔叔、阿姨都是他宣傳的對(duì)象。當(dāng)看到有沒有關(guān)好的水龍頭，會(huì)立刻跑過去關(guān)好；看見有人隨手扔垃圾時(shí)，會(huì)立刻把他丟掉的垃圾撿起來，還會(huì)告訴他們，再也不能隨手亂扔垃圾了。王樂同學(xué)愛護(hù)每一株花草，每一棵樹木，不摘花，不踏，進(jìn)草坪。叔叔、阿姨們遠(yuǎn)遠(yuǎn)看到他，就笑著說：“我們的環(huán)境管理員來?！?/p>

王樂告訴老師：環(huán)保精神是激勵(lì)著我；我應(yīng)該為保護(hù)環(huán)境做一點(diǎn)事，使地球永遠(yuǎn)美麗！王樂，一個(gè)真正的環(huán)保小衛(wèi)士！王樂在仔細(xì)的撿垃圾，撿完垃圾了，王樂和隊(duì)友們一起歸來，垃圾筒都露出笑臉了。又浸水了，王樂趕忙和同學(xué)一起清掃。

文檔為doc格式。

先進(jìn)單位申報(bào)材料格式篇四

一、轉(zhuǎn)變觀念，提升能力，實(shí)施創(chuàng)新發(fā)展集團(tuán)以改革創(chuàng)新的精神，破除影響和阻礙科學(xué)發(fā)展的陳舊觀念、僵化思想、慣性思維、過時(shí)做法，使思想觀念更加符合科學(xué)發(fā)展觀的要求;以能力提升為目的，大力實(shí)施管理創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新和文化創(chuàng)新等，不斷推進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變。

1、創(chuàng)新管理方式，提高管理效率。首先以“安全、經(jīng)營(yíng)、資金”三大風(fēng)險(xiǎn)控制為抓手，通過制度與流程的梳理和完善，逐步建立起以組織結(jié)構(gòu)科學(xué)、流程管理順暢、制度設(shè)置規(guī)范、控制程序精細(xì)為特征的全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系。在安全管理上，按照“三二一”管理模式，實(shí)施集團(tuán)安全總監(jiān)負(fù)責(zé)制、統(tǒng)一委派制，開展安全“鐵網(wǎng)行動(dòng)”、“百日安全活動(dòng)”、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)等，充分利用現(xiàn)代化、信息化管理手段，加強(qiáng)安全、質(zhì)量等方面的實(shí)時(shí)監(jiān)管，使之始終處于受控狀態(tài)，確保安全無重大事故發(fā)生。在經(jīng)營(yíng)上，著重規(guī)避源頭風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)行項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估制度、合同評(píng)審和集中管理制度，注重經(jīng)營(yíng)品質(zhì)的有效提升，同時(shí)堅(jiān)決杜絕市場(chǎng)不良行為的發(fā)生。在資金管理上，強(qiáng)化資金、財(cái)務(wù)主管雙集控管理，加強(qiáng)資金全面預(yù)算管理和財(cái)務(wù)電算化管理，擴(kuò)大網(wǎng)上銀行的覆蓋面，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)資金的集中管理、統(tǒng)一調(diào)度和有效監(jiān)控。同時(shí)，做好重大投資的可行性研究、集體決策，堅(jiān)持重大事項(xiàng)產(chǎn)權(quán)代表報(bào)告制度等，有效規(guī)避了投資風(fēng)險(xiǎn)。其次以推行扁平化、集約化、信息化管理為抓手，逐步建立起以組織結(jié)構(gòu)科學(xué)、責(zé)權(quán)利明確、運(yùn)轉(zhuǎn)順暢高效為特征的現(xiàn)代化管理體系。規(guī)范、優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，從減少管理層次入手，將集團(tuán)原來的三級(jí)、四級(jí)管理逐步轉(zhuǎn)變?yōu)槎?jí)管理，堅(jiān)持直管項(xiàng)目和分公司自營(yíng)項(xiàng)目占主導(dǎo)地位的發(fā)展方向，使直管、自營(yíng)項(xiàng)目的產(chǎn)值占企業(yè)總產(chǎn)值的80%以上。同時(shí)，劃清領(lǐng)導(dǎo)、部門職能邊界，按需設(shè)置崗位，精干管理職位，明確責(zé)權(quán)利，加強(qiáng)相互交流和協(xié)調(diào)配合，提高了公司、分公司戰(zhàn)略發(fā)展的協(xié)同性，提升了企業(yè)運(yùn)行效率和效益。按照特級(jí)資質(zhì)新標(biāo)準(zhǔn)要求，加快企業(yè)信息化建設(shè)，建立起以集團(tuán)本部為核心的網(wǎng)絡(luò)與通信系統(tǒng)、oa系統(tǒng)、項(xiàng)目管理系統(tǒng)、人力資源系統(tǒng)、視頻會(huì)議系統(tǒng)，借助網(wǎng)絡(luò)管理平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)了對(duì)異地公司、項(xiàng)目的零距離實(shí)時(shí)管控和信息資源共享。再次以提高工程合同履約能力為抓手，加強(qiáng)工程項(xiàng)目管理，制訂并較好地執(zhí)行了《工程項(xiàng)目管理手冊(cè)》，增強(qiáng)了對(duì)工程項(xiàng)目成本、進(jìn)度、質(zhì)量、安全的控制力，提升了項(xiàng)目品牌和利潤(rùn)空間。

2、創(chuàng)新承包模式，提高經(jīng)濟(jì)效益。本著加大激勵(lì)與加大風(fēng)險(xiǎn)相結(jié)合，放開經(jīng)營(yíng)與強(qiáng)化管理相結(jié)合的原則，以調(diào)動(dòng)承包經(jīng)營(yíng)者積極性、提高企業(yè)盈利能力、增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展后勁、提高職工收入為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，不斷創(chuàng)新和完善承包模式，科學(xué)界定責(zé)權(quán)利關(guān)系，實(shí)行利益與風(fēng)險(xiǎn)對(duì)等，權(quán)力與義務(wù)并存的經(jīng)營(yíng)承包制、風(fēng)險(xiǎn)抵押金制、經(jīng)濟(jì)責(zé)任追究制，實(shí)施了經(jīng)濟(jì)責(zé)任承包、項(xiàng)目股份制、項(xiàng)目模擬法人制等多種承包方式。

3、創(chuàng)新專利技術(shù)，提高競(jìng)爭(zhēng)能力。一是以重點(diǎn)重大工程項(xiàng)目為載體，大力實(shí)施建設(shè)部、省級(jí)科技示范工程、新技術(shù)應(yīng)用示范工程、建筑節(jié)能示范工程，近三年，有6項(xiàng)建設(shè)部示范工程、8項(xiàng)省級(jí)示范工程分別通過驗(yàn)收，有3項(xiàng)建設(shè)部示范工程、4項(xiàng)省級(jí)示范工程正在實(shí)施中;二是以企業(yè)技術(shù)中心為依托，開展工法、發(fā)明專利、科技成果研究，近三年，集團(tuán)獲2項(xiàng)中國土木工程科技創(chuàng)新最高獎(jiǎng)——詹天佑大獎(jiǎng)、5項(xiàng)國家級(jí)工法、7項(xiàng)實(shí)用新型技術(shù)專利、1項(xiàng)發(fā)明專利、8項(xiàng)全國優(yōu)秀qc成果、23項(xiàng)省級(jí)工法、14項(xiàng)省級(jí)優(yōu)秀qc成果、主編行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)1項(xiàng)，逐年完善企業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。近三年，招收大中專畢業(yè)生268名，吸納社會(huì)人才114名，為技術(shù)應(yīng)用、創(chuàng)新提供了人才支撐和智力支持。同時(shí)，通過技術(shù)的應(yīng)用與創(chuàng)新，有效地促進(jìn)了工程質(zhì)量水平的提高。近三年，集團(tuán)創(chuàng)出國家優(yōu)質(zhì)工程9項(xiàng)、省部級(jí)優(yōu)質(zhì)工程42項(xiàng)、省優(yōu)秀建筑裝飾工程19項(xiàng)、地市級(jí)優(yōu)質(zhì)工程82項(xiàng)，獎(jiǎng)杯數(shù)量保持省內(nèi)領(lǐng)先地位。

二、突出主業(yè)，適度多元，推動(dòng)轉(zhuǎn)型發(fā)展。

轉(zhuǎn)型發(fā)展是集團(tuán)適應(yīng)新形勢(shì)、應(yīng)對(duì)新挑戰(zhàn)、謀求新發(fā)展的必由之路。

1、推動(dòng)主業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)。一是在項(xiàng)目單體上，實(shí)現(xiàn)從“小、低、差”向“高、大、精”轉(zhuǎn)變，積極承接單體量大、科技含量高、經(jīng)濟(jì)效益好的項(xiàng)目。06年超億元項(xiàng)目15個(gè)，占經(jīng)營(yíng)總量的34.2%，最大的項(xiàng)目是舟山石油儲(chǔ)備基地三期工程2.6億元;08年超億元項(xiàng)目24項(xiàng)，占經(jīng)營(yíng)總量的46.99%，最大的項(xiàng)目是甬臺(tái)溫線溫州站工程7.96億元;今年1-8月超億元項(xiàng)目17個(gè)，占經(jīng)營(yíng)總量的63.8%，最大的項(xiàng)目是杭州鐵路東站28億元。二是在“走出去”過程中，實(shí)現(xiàn)由“零打碎敲”向“區(qū)域化、基地化、規(guī)?；鞭D(zhuǎn)變，培育出1個(gè)10億元規(guī)模以上區(qū)域分公司，打造出5個(gè)5億元以上的區(qū)域市場(chǎng)，提高了市場(chǎng)集中度，06年外向度為38.1%，08年為47.6%。三是在運(yùn)行模式上，實(shí)現(xiàn)從施工總承包向工程總承包轉(zhuǎn)變，積極嘗試bt、bot建筑服務(wù)模式。四是在資源配置上由重房建轉(zhuǎn)向兼顧大土木其他領(lǐng)域的拓展。通過優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，抱團(tuán)合作，聯(lián)合投標(biāo)等形式，積極開拓進(jìn)入鐵路建設(shè)等新市場(chǎng)。

2、推動(dòng)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型升級(jí)。完善、優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，形成了企業(yè)綜合總承包、項(xiàng)目管理、專業(yè)分包和勞務(wù)分包的產(chǎn)業(yè)體系，在做大做強(qiáng)集團(tuán)土建主業(yè)板塊同時(shí)，以總承包帶動(dòng)專業(yè)分包，做強(qiáng)做精房地產(chǎn)、地基基礎(chǔ)、水電安裝、建筑幕墻、建筑裝飾、檢測(cè)科技、材料租賃、鋼結(jié)構(gòu)、市政等專業(yè)品牌，實(shí)現(xiàn)了建筑主業(yè)和非建筑主業(yè)產(chǎn)值的“七三”發(fā)展格局。

3、推動(dòng)管理轉(zhuǎn)型升級(jí)。大力實(shí)施“大集團(tuán)”戰(zhàn)略，增強(qiáng)集團(tuán)集中配置各類資源的權(quán)威和能力，消除“集而不團(tuán)”的現(xiàn)象，實(shí)行“要素資源統(tǒng)一調(diào)配，信息資源統(tǒng)一管理、內(nèi)部市場(chǎng)統(tǒng)一營(yíng)運(yùn)、品牌形象統(tǒng)一整合”的“四統(tǒng)一”管理，強(qiáng)化了集團(tuán)在戰(zhàn)略管理、重大決策、協(xié)同支持、資本運(yùn)作、資源配置等方面的控制權(quán)，使集團(tuán)真正成為戰(zhàn)略決策中心、集成服務(wù)中心、力量凝聚中心。

三、以人為本，共建文明，促進(jìn)和諧發(fā)展。

1、發(fā)揮黨建優(yōu)勢(shì)，提供政治保障。集團(tuán)把黨建工作作為企業(yè)的“金名片”來打造。三年來，集團(tuán)開展了多項(xiàng)創(chuàng)新性、有效性活動(dòng)。一是重視團(tuán)隊(duì)培育，彰顯“四特”精神。全面開展“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建活動(dòng)，提高兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子整體素質(zhì)，集團(tuán)獲省國有企業(yè)“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子先進(jìn)集體，創(chuàng)建案例被列入全國基層黨建經(jīng)典案例;加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，在新建杭州鐵路東站站房等具有戰(zhàn)略性意義的重特大工程的承建中，充分發(fā)揮國企上下各部門協(xié)同作戰(zhàn)優(yōu)勢(shì)，精心策劃、嚴(yán)密組織、認(rèn)真實(shí)施、確保萬無一失，向社會(huì)展示了集團(tuán)的品牌實(shí)力;強(qiáng)化項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)，在重點(diǎn)重大工程建設(shè)中，以項(xiàng)目黨支部建設(shè)為基點(diǎn)，形成了領(lǐng)導(dǎo)、部門蹲點(diǎn)，項(xiàng)目黨員干部為先鋒骨干的整體協(xié)同作戰(zhàn)體系，積極開展“三號(hào)兩隊(duì)”(黨員先鋒號(hào)、工人先鋒號(hào)、青年先鋒號(hào)、黨員突擊隊(duì)、青年突擊隊(duì))、“三讓”(讓黨旗飄起來，讓身份亮出來，讓作用發(fā)揮出來)、“爭(zhēng)六星”(安全之星、效益之星、質(zhì)量之星、團(tuán)結(jié)之星、進(jìn)度之星、奉獻(xiàn)之星)活動(dòng)，培育和光大了集團(tuán)“特別能團(tuán)結(jié)、特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗、特別能奉獻(xiàn)”的“四特”精神。集團(tuán)承建的青川災(zāi)后重建工程、溫州鐵路新客站等工程，均成了當(dāng)?shù)鼗蛳到y(tǒng)內(nèi)建設(shè)的標(biāo)兵。二是不斷健全人才成長(zhǎng)、干部選拔培養(yǎng)機(jī)制。開展中層管理干部公開競(jìng)聘活動(dòng)，三年已推出10多個(gè)中層管理崗位進(jìn)行公開競(jìng)聘，今年還聘請(qǐng)優(yōu)秀民工作“主考官”，這在《浙江日?qǐng)?bào)》、人民網(wǎng)、新華網(wǎng)等10多家媒體上引起強(qiáng)烈反響。建立健全人才快速成長(zhǎng)機(jī)制，今年加快了年輕人才的交流培養(yǎng)力度，把有潛力的35名年輕人才安排到青川災(zāi)后援建工程和鐵路車站改造工程及區(qū)域公司中鍛煉，加快成才進(jìn)程。三是加強(qiáng)了流動(dòng)黨員管理，制定了“流動(dòng)黨員管理實(shí)施意見”，設(shè)立了流動(dòng)黨員管理辦公室，成立了流動(dòng)黨員管理服務(wù)站，開通了流動(dòng)黨員服務(wù)熱線，開設(shè)了省建設(shè)系統(tǒng)首個(gè)項(xiàng)目黨員干部遠(yuǎn)程教育網(wǎng)站。四是不斷挖掘項(xiàng)目文化內(nèi)涵，開展了項(xiàng)目建設(shè)“八榮八恥”短文征集活動(dòng)和“廉政文化進(jìn)項(xiàng)目”活動(dòng)，推出了項(xiàng)目文化建設(shè)突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)的評(píng)選等。

2、關(guān)心愛護(hù)民工，促進(jìn)企業(yè)和諧。提出民工也是浙江建工建設(shè)者、善待民工就是善待自己的理念;在全國建筑施工企業(yè)中首創(chuàng)“民工溝通日”制度，確定每月10日為“民工溝通日”，該活動(dòng)獲浙建集團(tuán)黨建創(chuàng)新獎(jiǎng)，入選省國資委編寫的《黨建巡禮——浙江省國資和國企系統(tǒng)黨建工作特色》一書;成立民工自治委員會(huì)，為全國首創(chuàng);開展“送文藝、送安全、送健康”“三送”活動(dòng)，深受項(xiàng)目、民工歡迎;加強(qiáng)民工學(xué)校建設(shè)，提高民工素質(zhì)，有5個(gè)民工學(xué)校被評(píng)為杭州市優(yōu)秀民工學(xué)校;開展十佳優(yōu)秀民工評(píng)選，積極推薦民工參加先進(jìn)人物評(píng)選，木工俞鋒被評(píng)為浙江省優(yōu)秀民工、杭州市十大平民英雄，程泰德被評(píng)為全國優(yōu)秀外來務(wù)工青年。

3、加強(qiáng)民主管理，維護(hù)職工權(quán)益。集團(tuán)十分重視職工維權(quán)機(jī)制的建設(shè)，重點(diǎn)抓好以職工代表大會(huì)為核心的企業(yè)民主管理，簽訂集體合同，堅(jiān)持集體協(xié)商、司務(wù)公開制度，組織全體職工參政議政，開展合理化建議活動(dòng)，三年來共有2800余人次向企業(yè)提交了合理化建議，有120余人獲集團(tuán)合理化建議一二三等獎(jiǎng)，有9人獲浙建集團(tuán)“金點(diǎn)子“獎(jiǎng)，有1建議獲省節(jié)能減排合理化建議優(yōu)秀獎(jiǎng)。

4.開展文娛體育活動(dòng)，豐富職工文化生活。集團(tuán)積極開展一系列形式多樣、豐富多彩的文娛體育活動(dòng)，如職工健身運(yùn)動(dòng)會(huì)、“十佳”青年歌手大賽、三人制籃球賽、建工吉尼斯活動(dòng)等，豐富職工業(yè)余生活，滿足職工精神文化需求。

5、開展職工互助，情系困難職工。成立職工互助基金會(huì)，建立幫困扶貧長(zhǎng)效機(jī)制。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常利用節(jié)假日慰問“三老”和困難職工，并承諾不讓一位職工子女因貧困而失學(xué)。三年，集團(tuán)用于困難員工的慰問和補(bǔ)助金額近百萬元。去年以來，受國際金融危機(jī)影響，國內(nèi)經(jīng)濟(jì)總體下行，但集團(tuán)逆勢(shì)而上，不但做到不減人不減薪，且職工平均收入有所提升。這既反映了集團(tuán)的整體實(shí)力，又顯示了一個(gè)國有企業(yè)的良好社會(huì)形象。

6、獻(xiàn)愛心送溫暖，盡顯社會(huì)責(zé)任。06年，出資55萬元援建“桑美”臺(tái)風(fēng)重災(zāi)區(qū)蒼南安置房;在08年抗震救災(zāi)中，更是積極行動(dòng)，第一時(shí)間搭建活動(dòng)板房1281套，踴躍捐款達(dá)100萬元，集團(tuán)獲浙江省抗震救災(zāi)先進(jìn)集體稱號(hào);在災(zāi)后重建中，集團(tuán)更是表現(xiàn)出強(qiáng)烈的社會(huì)責(zé)任感，奮勇當(dāng)先，深入災(zāi)區(qū)，開展援建。

7、深化創(chuàng)建工作，提升文明品牌。自1994年被命名為省級(jí)文明單位以來，一直保持這項(xiàng)榮譽(yù)，去年集團(tuán)還獲“全國文明單位”榮譽(yù)稱號(hào)。在文明創(chuàng)建中，集團(tuán)十分注重村企結(jié)對(duì)，共建文明，在淳安千島湖鎮(zhèn)云村三年共投入資金十余萬元為村民改造基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，在07年5月了啟動(dòng)“種文化”活動(dòng)，向村里捐贈(zèng)電腦、數(shù)碼相機(jī)等現(xiàn)代化設(shè)備，幫助宣傳云村，該活動(dòng)獲浙江省“種文化”活動(dòng)群芳獎(jiǎng)，集團(tuán)獲杭州市“雙千結(jié)對(duì)，共建文明”先進(jìn)單位。

先進(jìn)單位申報(bào)材料格式篇五

我校位于鎮(zhèn)政府所在地，環(huán)境優(yōu)美，師資力量雄厚。幾年來，在區(qū)教育局的要求和教研室的指導(dǎo)下，結(jié)合我校實(shí)際，積極響應(yīng)并認(rèn)真開展校本教研，并大力渲染教研氣氛，經(jīng)全體教師的努力配合，我校教本教研工作推進(jìn)順利，現(xiàn)將我校具體工作總結(jié)如下：

在校本教研工作開展過程中，我校成立了以校長(zhǎng)為組長(zhǎng)，教導(dǎo)主任為副組長(zhǎng)的校本教研研修領(lǐng)導(dǎo)小組，從領(lǐng)導(dǎo)和組織上給予保障并確立了“科研興?！钡膴^斗目標(biāo)。校長(zhǎng)及教導(dǎo)主任教研組長(zhǎng)帶頭參加教研，深入教學(xué)第一線，為全校教師帶好頭，領(lǐng)好路。使我校校本研修工作有了艱實(shí)的組織基礎(chǔ)。自我校確立抓好校本科研之時(shí)起，全校教師高度重視充分認(rèn)識(shí)到教育之本在教師，在信息科技突飛猛進(jìn)的今天，作為一名教師只有不斷地更新觀念。學(xué)習(xí)和領(lǐng)會(huì)新的教育教學(xué)理念，才能跟上教育發(fā)展的步伐，也才能把握時(shí)代的脈博。特別是在新課程的實(shí)施過程中，教師必須改變舊的傳統(tǒng)的教學(xué)方式及評(píng)價(jià)體制。怎樣教育學(xué)生？如何實(shí)施新課程標(biāo)準(zhǔn)……是我們面臨的嚴(yán)峻問題。因此我校教師積極響應(yīng)并認(rèn)真開展校本教研，立足于搞好校本教研全面推進(jìn)素質(zhì)教育和課程改革。

為使我校校本教研工作順利發(fā)展，我們制定了切實(shí)可行的《校本研修制度》、《教師集體備課制度》、《教師聽課制度》、《課改教育理論學(xué)習(xí)制度》《教研活動(dòng)管理制度》等，使我校校本教研工作推進(jìn)有章可循，有據(jù)可依，同時(shí)我們也修訂了我校教師考評(píng)體系和學(xué)生評(píng)價(jià)機(jī)制，激勵(lì)校本教研工作中表現(xiàn)先進(jìn)的教師，優(yōu)先考慮科研型教師的評(píng)優(yōu)、**級(jí)等考核工作，對(duì)未完成規(guī)定教研工作的教師，學(xué)校制訂了相應(yīng)的懲罰措施，有力地促進(jìn)了學(xué)校教研工作的開展。

1、在校本教研活動(dòng)的推進(jìn)中，我們首先加強(qiáng)了教師培訓(xùn)工作。積極組織和支持骨干教師參加骨干教師培訓(xùn)和各種教師培訓(xùn)，堅(jiān)持外出培訓(xùn)學(xué)習(xí)教師回校匯報(bào)和對(duì)教師再培訓(xùn)。其次，我校很好地堅(jiān)持了每周一下午語文教研，每周三下午數(shù)學(xué)教研的教研制度。

2、認(rèn)真組織教師參加市、區(qū)及片區(qū)的賽課觀摩活動(dòng)。我校鼓勵(lì)教師爭(zhēng)上公開觀摩課，校長(zhǎng).教導(dǎo)主任帶頭，并納入年度考核當(dāng)中，對(duì)表現(xiàn)突出的教師給予適當(dāng)加分，使教師專業(yè)素質(zhì)明顯提高。

3、積極開展全員競(jìng)教活動(dòng)，在學(xué)校常規(guī)教研中，我校針對(duì)本校特點(diǎn)，組織全員教師參加全程的“備---說---講---評(píng)---反思---再研究”的教研活動(dòng)過程。規(guī)定新進(jìn)教師上好一節(jié)匯報(bào)課，骨干教師上好一節(jié)優(yōu)質(zhì)課。青年教師上好一節(jié)合格課，中老年教師上好一節(jié)經(jīng)驗(yàn)觀摩研討課。每種教研活動(dòng)的開展，我們都堅(jiān)持了眾人幫扶和集體備課的形式準(zhǔn)備與課后點(diǎn)評(píng)“1+1”和教后反思再研究的模式，有效地達(dá)到教師智力資源的共享。學(xué)校規(guī)定每位教師期聽課不少于12節(jié)，校領(lǐng)導(dǎo)干部期聽課不少于20節(jié)。

4、深入開展教后反思和教案展評(píng)及個(gè)案分析教研活動(dòng)。我校規(guī)定每位教師每周有一篇教后反思，學(xué)期全校組織一次教后反思經(jīng)驗(yàn)交流和教師教案設(shè)計(jì)展評(píng)活動(dòng)。以課程改革的理念去支持教師的教育教學(xué)工作，這都有效地提高了教師的業(yè)務(wù)素質(zhì)，達(dá)到繼續(xù)教育的目的，使教師業(yè)務(wù)能力不斷地更**提高。

為能更好地促進(jìn)校本教研活動(dòng)的開展，我校成立了語.數(shù)教研組。各組擬定出切實(shí)可行的教研計(jì)劃開展活動(dòng)，使教研工作更加細(xì)致，成效更加明顯：一是校本研修賦予了教師新的職業(yè)生活方式，廣大教師愛崗敬業(yè)，悅納自己，快樂從教，充滿高度的職業(yè)責(zé)任感、使命感、自豪感和成就感，探究、合作、反思已成為教師職業(yè)生活的習(xí)慣，他們?cè)凇肮ぷ髦袑W(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中工作”，許多教師都已習(xí)慣于每周看一本好書，聽一堂好課，展開一次專題研討，撰寫一篇案例反思。二是校本研修改變了教師的教育理念和教學(xué)行為，“以人為本”的教育思想已經(jīng)扎根于廣大教師的腦海之中，“為了每個(gè)孩子的發(fā)展”已成為越來越多的教師的基本信念，組織者、參與者、引導(dǎo)者的教師角色已經(jīng)形成，平等、民主、和諧的課堂氣氛已經(jīng)建立，自主、合作、探究的學(xué)習(xí)方式已經(jīng)呈現(xiàn)，教師教得得心應(yīng)手，學(xué)生學(xué)得輕松愉快。三是校本研修引領(lǐng)了大批教師迅速成長(zhǎng)，一個(gè)師德高尚、業(yè)務(wù)精良，讓學(xué)生滿意、家長(zhǎng)滿意、社會(huì)滿意的教師隊(duì)伍正在逐漸壯大。四是校本研修激發(fā)了教師教育科研熱情，增強(qiáng)了教師教育科研能力，17位教師有多篇論文獲國、省、市區(qū)等不同級(jí)別獎(jiǎng)勵(lì)或在不同刊物上發(fā)表，撰寫案例分析、或教學(xué)反思多篇。五是校本研修促進(jìn)了教育教學(xué)質(zhì)量大幅度提高，幾年來，學(xué)校的教學(xué)質(zhì)量一直都名列全鎮(zhèn)榜首。成績(jī)的取得進(jìn)一步證實(shí)了我校校本教研的成效，今后我校也還會(huì)一如既往地加強(qiáng)校本教研的管理，一步一個(gè)臺(tái)階地抓好教育教學(xué)質(zhì)量的提升工作。

綜上是我校在校本教研中的一些做法和取得的部分成績(jī)。我們相信在區(qū)教研室的指導(dǎo)下，在鎮(zhèn)中心校的具體安排下，我們會(huì)把校本教研工作做得更好。

先進(jìn)單位申報(bào)材料格式篇六

今年以來，我們工區(qū)以創(chuàng)建六好區(qū)隊(duì)活動(dòng)為載體，堅(jiān)持三個(gè)文明一起抓，兩個(gè)成果一起要，努力推進(jìn)區(qū)隊(duì)建設(shè)，為生產(chǎn)一線提供優(yōu)質(zhì)、快速服務(wù)，使各項(xiàng)工作有了快速發(fā)展，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)。一、二季度，均被評(píng)為礦級(jí)六好區(qū)隊(duì)創(chuàng)建優(yōu)勝單位，現(xiàn)通過自檢總結(jié)，我們的具體做法是：

領(lǐng)導(dǎo)重視是創(chuàng)建六好區(qū)隊(duì)活動(dòng)的關(guān)鍵，措施得力是實(shí)施創(chuàng)建規(guī)劃的保障。為進(jìn)一步推進(jìn)創(chuàng)建活動(dòng)的開展，工區(qū)黨政在年初即調(diào)整充實(shí)了創(chuàng)建活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，制定出“年六好區(qū)隊(duì)創(chuàng)建規(guī)劃”，并對(duì)班子成員進(jìn)行責(zé)任分工，各主抓一項(xiàng)具體工作，黨政聯(lián)席會(huì)還把分析研究六好區(qū)隊(duì)建設(shè)情況作為重要內(nèi)容并形成制度。4月份，黨政聯(lián)席會(huì)針對(duì)隊(duì)伍作風(fēng)、安全生產(chǎn)、經(jīng)濟(jì)效益等方面存在的問題，制定出21條改進(jìn)辦法，加速整改，使創(chuàng)建活動(dòng)保持了良好的發(fā)展勢(shì)頭。工區(qū)黨支部在制定全年工作規(guī)劃時(shí)，把六好區(qū)隊(duì)建設(shè)作為主要工作目標(biāo)，分解落實(shí)“六好”內(nèi)容。與此同時(shí)，工區(qū)定期編印綜合性月度簡(jiǎn)報(bào)，把工區(qū)的政令、指令及時(shí)傳達(dá)到職工群眾，使簡(jiǎn)報(bào)在思想政治工作方面發(fā)揮了陣地作用，在生產(chǎn)工作中起到了宣傳發(fā)動(dòng)、統(tǒng)一思想、鼓舞士氣的作用，在安全生產(chǎn)中產(chǎn)生了安全警示作用。

我們先后建立了《創(chuàng)建六好區(qū)隊(duì)考核制度》、《“雙五”考核標(biāo)準(zhǔn)及辦法》、《班組民主管理實(shí)施辦法》等五項(xiàng)創(chuàng)建機(jī)制，設(shè)有專人負(fù)責(zé)日常的工作和管理。在運(yùn)作中，定期統(tǒng)計(jì)各項(xiàng)考核內(nèi)容的實(shí)施及督促、檢查工作情況，及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，制定改進(jìn)辦法，我們還根據(jù)工區(qū)自身特點(diǎn)和工作需要，對(duì)現(xiàn)有制度、辦法等不斷完善和提高，確保創(chuàng)建活動(dòng)健康發(fā)展。如一季度末我們通過職代會(huì)對(duì)原來的“雙五”考核標(biāo)準(zhǔn)及考核辦法進(jìn)行修改，充實(shí)了更豐富的競(jìng)賽內(nèi)容，并在4月份開始推行，提高了“雙五”競(jìng)賽質(zhì)量。二季度，通過完善機(jī)制，加強(qiáng)管理，使各項(xiàng)工作和生產(chǎn)任務(wù)的制定落實(shí)，具有了較強(qiáng)的科學(xué)性、規(guī)范性和實(shí)效性，大大激發(fā)了職工的生產(chǎn)工作熱情，使生產(chǎn)服務(wù)、重點(diǎn)工程、安全工作等與去年同期相比，都有顯著提高，六好區(qū)隊(duì)建設(shè)又邁上了新的臺(tái)階。

為強(qiáng)化六好區(qū)隊(duì)建設(shè)，我們?cè)诿考?、每月都要確定不同的側(cè)重面和活動(dòng)重點(diǎn)，形成鮮明的工作主線。3月份主要抓了“雙考”（干部考核、工人考勤）。通過對(duì)干部實(shí)行業(yè)績(jī)考核，對(duì)職工實(shí)行日考日?qǐng)?bào)制度，對(duì)安全實(shí)行責(zé)任連帶，堵塞了安全管理漏洞和薄弱環(huán)節(jié)，促進(jìn)了生產(chǎn)服務(wù)。6月份針對(duì)生產(chǎn)工作實(shí)際，開展“安全形勢(shì)任務(wù)教育”，以“我要安全，我為安全”為主題，設(shè)立宣傳欄、決心臺(tái)，人人寫出保證書，并張貼上墻，營(yíng)造出濃厚的安全活動(dòng)氛圍。充分利用班前班后會(huì)、安全活動(dòng)日，組織職工學(xué)習(xí)“礦山安全法”等國家法規(guī)和現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)的技術(shù)措施，提高職工自主保安意識(shí)和互保聯(lián)保能力，形成個(gè)人行為與公眾監(jiān)督、定向檢查與專項(xiàng)考核相交融的運(yùn)作體系，不斷夯實(shí)安全工作基礎(chǔ)，確保了安全生產(chǎn)。8月份，為不斷適應(yīng)創(chuàng)建獨(dú)具特色、全新模式現(xiàn)代化礦井的需要，在全區(qū)開展“服務(wù)意識(shí)教育”活動(dòng)，把努力提高服務(wù)質(zhì)量和工作水平作為階段工作重點(diǎn)，要求干部職工要有新的境界、新的思想、新的思考，用競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)看待現(xiàn)實(shí)，用創(chuàng)新意識(shí)對(duì)待工作，加快思想轉(zhuǎn)變，增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，充分調(diào)動(dòng)了職工群眾的積極性。在承擔(dān)6302鋪軌1000米工程中，由于條件艱苦，許多職工出現(xiàn)高溫反應(yīng)，有的'暈倒、有的嘔吐，體力消耗大，但為給一線盡快創(chuàng)造生產(chǎn)條件，沒有一人叫苦喊累，更沒有一人退下火線，提前完成了運(yùn)料鋪軌。

通過對(duì)六好區(qū)隊(duì)建設(shè)進(jìn)行自檢，我們認(rèn)為符合“六好”考核要求，已達(dá)到先進(jìn)六好區(qū)隊(duì)標(biāo)準(zhǔn)，特申報(bào)年度礦級(jí)和公司級(jí)六好區(qū)隊(duì)創(chuàng)建優(yōu)勝單位。

先進(jìn)單位申報(bào)材料格式篇七

x公司是由原xx實(shí)業(yè)總公司和xxxx公司通過改制而成，改制后的xx公司全稱為“xxxxxxxxxxx工程有限責(zé)任公司”。下屬單位有：xx一公司、xx二公司、xx三公司、綜合服務(wù)中心、xx化工廠、xx涂料廠以及租賃廠點(diǎn)xxx大酒店、xx加油站、xx精細(xì)化工廠和xxx演義廣場(chǎng)。

全公司在冊(cè)職工xxx人，其中全民xx人，集體xx人，市場(chǎng)化就業(yè)xx人。男職工xx人，女職工xx人。全公司有黨員xx人，總支委員會(huì)由x人組成，下設(shè)xx支部和xx支部共兩個(gè)支部。

一年來，在xx公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在xx公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和各部門的大力支持下，各項(xiàng)工作均取得了可喜的成績(jī)。上半年實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值xxxx萬元，利潤(rùn)xxx萬元，6至12月份實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值xxxx萬元，利潤(rùn)xxx萬元。

一、從理順工作入手，努力提高經(jīng)營(yíng)管理水平。

今年6月，新班子組成后，為了徹底摸清xx公司的經(jīng)營(yíng)管理狀況，班子成員放棄休息時(shí)間深入各廠點(diǎn)摸情況，搞調(diào)研，確定了基本經(jīng)營(yíng)管理思路，在此基礎(chǔ)上，主要做了以下工作：

(一)、完成了公司的改制工作。xx公司的改制工作從xxxx年開始運(yùn)作，但一直未完成注冊(cè)。今年x月中旬，在xx公司領(lǐng)導(dǎo)班子和有關(guān)部門的大力支持下，改制工作進(jìn)入了最后的攻堅(jiān)階段，在xx公司的主持下和xx公司全體員工的參與下，選舉產(chǎn)生的董事會(huì)和監(jiān)事會(huì)加班加點(diǎn)地工作，密切配合，清資產(chǎn)，完善評(píng)估以及各種資料，從xx主管部門到市相關(guān)部門，一個(gè)單位一個(gè)單位地跑，一件事一件事地辦，集思廣義，反復(fù)研究，到x月中旬，注冊(cè)工作完成，為規(guī)范經(jīng)營(yíng)創(chuàng)造了條件。

(二)、對(duì)所屬機(jī)構(gòu)和單位進(jìn)行了組織結(jié)構(gòu)調(diào)整。一是精減機(jī)關(guān)人員，成立“兩部一室”，即綜合管理部、財(cái)務(wù)資產(chǎn)部和辦公室，對(duì)原機(jī)關(guān)部室的職能進(jìn)行調(diào)整合并，工作指導(dǎo)和生產(chǎn)協(xié)調(diào)進(jìn)一步到位。二是成立綜合服務(wù)中心，車輛實(shí)行集中管理，物資材料在嚴(yán)格審批的條件下規(guī)范采購，集中管理，堵塞了管理上的漏洞。三是生產(chǎn)管理上管理不到位情況，對(duì)原xx公司一分為三，成立xx一公司、xx二公司、xx三公司，改組后的三個(gè)xx公司在管理上克服了原來管理過程中的顧此失彼和消極被動(dòng)的現(xiàn)象，出現(xiàn)了相互競(jìng)爭(zhēng)的可喜局面。

(三)完善各種制度，規(guī)范經(jīng)營(yíng)管理行為。新班子組成后，在調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，相繼制定各種規(guī)章制度17項(xiàng)，僅財(cái)務(wù)管理制度就11項(xiàng)。各種制度的實(shí)施和落實(shí)為規(guī)范經(jīng)營(yíng)管理提供了保障，填塞了漏洞。從6月底開始，在配合xx公司審計(jì)的基礎(chǔ)上，結(jié)合落實(shí)規(guī)章制度，財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)一步按規(guī)范化、制度化運(yùn)作，特別是財(cái)務(wù)管理和合同和管理落實(shí)了會(huì)簽制度，做到了職責(zé)落實(shí)，層層把關(guān)，杜絕了工程轉(zhuǎn)包等損害公司利益的現(xiàn)象。在材料管理上，圍繞施工管理建立了一系列規(guī)章制度，包括材料的采購制度、出入庫管理制度、生產(chǎn)計(jì)劃的下達(dá)制度、施工全過程的自檢自查等。針對(duì)落實(shí)制度和由于一些崗位人員業(yè)務(wù)技能低在銜接上出現(xiàn)的矛盾，及時(shí)進(jìn)行培訓(xùn)。下半年對(duì)各單位核算員和綜合服務(wù)中心的材料員共集中培訓(xùn)3次，避免了因素質(zhì)水平不高，責(zé)任不到位而造成材料管理出現(xiàn)漏洞。

二、加強(qiáng)基層基礎(chǔ)建設(shè)，職工隊(duì)伍素質(zhì)有了新的提高。

由于歷史上原因，xx公司廠點(diǎn)多，絕大多數(shù)承包廠點(diǎn)虧損，或贏得較少。人員多且男女比例不合理，女職工占職工總數(shù)的xx，人員就業(yè)技能偏低，很多職工不適應(yīng)現(xiàn)有崗位的需要。職工的思想觀念陳舊，等、靠、要和圖安逸、混日子的思想嚴(yán)重。負(fù)債較重，資金匱乏，基于甚至出現(xiàn)了無力發(fā)工資、交養(yǎng)老保險(xiǎn)和稅款的困難境地。新班子組成后，面對(duì)眼前的諸多困難，在董事長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，摸情況，理思路，大刀闊斧地展開工作。一是建立健全各種組織，做到盡快進(jìn)入角色展開工作。新一屆公司領(lǐng)導(dǎo)班子組成后，我們?cè)谧疃痰臅r(shí)間內(nèi)完成了兩個(gè)支部和總支的組建工作，使支部工作盡快進(jìn)入角色，承擔(dān)起工作職責(zé)。并對(duì)原天茂公司的各類組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行了補(bǔ)充和完善，如，在完善了安全組織機(jī)構(gòu)的同時(shí)，對(duì)班子成員落實(shí)了責(zé)任制和承包點(diǎn)，完善綜合治理組織機(jī)構(gòu)，確保了公司在工作理順過程中的安全與穩(wěn)定。二是認(rèn)真抓好形勢(shì)任務(wù)教育，在干部職工的思想觀念轉(zhuǎn)變上下功夫。從7月初開始，配合xx公司的調(diào)整理順，公司領(lǐng)導(dǎo)班子包括董事長(zhǎng)，下到各單位了解情況，與職工座談，并召開全體職工大會(huì)，向職工通過xx公司的現(xiàn)實(shí)狀況，領(lǐng)導(dǎo)班子的工作思路和xx公司發(fā)展方向，干部職工的責(zé)任和義務(wù)進(jìn)一步明確。通過教育，干部職工自覺支持公司的調(diào)整和改革，自覺服從大局需要，工作積極性有了明顯的提高。三是制定落實(shí)規(guī)章制度，很抓干部職工的勞動(dòng)紀(jì)律。企業(yè)的發(fā)展必須堅(jiān)持以人為本，必須靠全體職工的共同努力，因此，我們?cè)谧ズ寐毠ば蝿?shì)任務(wù)教育的同時(shí)，下力抓了干部職工的勞動(dòng)紀(jì)律，扭轉(zhuǎn)過去那種工作懶散，“各想各的事”的狀況。嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度，班子成員有一名主抓勞動(dòng)紀(jì)律，與相關(guān)職能人員一道，勤檢查、抓考核。xx公司機(jī)關(guān)搬遷后，為抓好干部職工的勞動(dòng)紀(jì)律進(jìn)一步創(chuàng)造了條件，職工從不適應(yīng)到適應(yīng)，從根本上扭轉(zhuǎn)了過去的不利局面。四是大力抓了內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，外樹形象的工作。xx公司所屬的xx隊(duì)伍，由于過去歷史和管理上的諸多因素，加之人才缺乏和多年職工隊(duì)伍養(yǎng)成的不良工作作風(fēng)，如果不加強(qiáng)對(duì)隊(duì)伍的嚴(yán)格要求和培養(yǎng)，練好基本功，整個(gè)隊(duì)伍很難適應(yīng)市場(chǎng)的要求，不要說創(chuàng)利，生存都成問題。今年x月xx日，經(jīng)我們反復(fù)研究討論，對(duì)原xx公司進(jìn)行重新改組，將原xx公司分為三個(gè)公司，對(duì)原有的技術(shù)人員進(jìn)行重新整合配備，重新確定經(jīng)營(yíng)指標(biāo)和考核辦法，引進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，成立招(投)標(biāo)小組和工程預(yù)驗(yàn)收小組，對(duì)xx公司承攬的工程實(shí)行內(nèi)部招標(biāo)，在競(jìng)爭(zhēng)的同時(shí)，鍛練隊(duì)伍。預(yù)驗(yàn)收小組在對(duì)各公司的工程進(jìn)行預(yù)驗(yàn)收時(shí)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改，在發(fā)現(xiàn)問題督促整改的同時(shí)，也鍛練了自己的工作能力。對(duì)施工中出現(xiàn)的問題該整頓的整頓，該處罰的處罰，決不姑息遷就。隊(duì)伍的整體素質(zhì)有了明顯的提高。

三、班子和黨員隊(duì)伍建設(shè)成效顯著。

加強(qiáng)班子建設(shè)，發(fā)揮了班子的領(lǐng)導(dǎo)核心作用，作為改制企業(yè)，我們較好地處理了班子的集體領(lǐng)導(dǎo)與董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)的關(guān)系，堅(jiān)持黨管干部的原則，在“學(xué)習(xí)、團(tuán)結(jié)、廉政、務(wù)實(shí)、創(chuàng)新”上下功夫。新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子上任后，把加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高素質(zhì)，提高能力，加強(qiáng)制度建設(shè)，增強(qiáng)團(tuán)結(jié)，規(guī)范經(jīng)營(yíng)行為，加強(qiáng)廉政建設(shè)等作為重要工作來抓。班子成員在落實(shí)好職責(zé)分工的同時(shí)，堅(jiān)持班子會(huì)制度，協(xié)調(diào)統(tǒng)一。落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)承諾制，注意抓班子成員的作風(fēng)建設(shè)，對(duì)個(gè)別成員工作作風(fēng)不扎實(shí)等，能夠做到及時(shí)糾正，做到堅(jiān)強(qiáng)有力。發(fā)揮黨員先鋒模范作用，開展黨員“黨組織凝聚力工程”創(chuàng)建活動(dòng)，進(jìn)一步增強(qiáng)班子的凝聚力、戰(zhàn)斗力和廣大黨員的先鋒模范作用，黨組織能夠及時(shí)了解職工的思想動(dòng)態(tài)，有針對(duì)性地進(jìn)行教育和指導(dǎo)，穩(wěn)定了職工隊(duì)伍?！包h組織凝聚力工程”活動(dòng)的開展，不但教育了黨員，使黨員在職工中樹立了良好的形象，而且對(duì)全公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作起到了排頭兵的作用。

四、精神文明建設(shè)促進(jìn)了各項(xiàng)工作的開展。

我們主要抓了以下幾個(gè)方面的工作：一是加強(qiáng)職工對(duì)政策的理解認(rèn)識(shí)，每月組織職工進(jìn)行一次集中學(xué)習(xí)，及時(shí)傳達(dá)上級(jí)的文件精神及相關(guān)政策，統(tǒng)一職工認(rèn)識(shí)。二是加強(qiáng)職工的形勢(shì)任務(wù)教育，發(fā)動(dòng)職工提合理化建議，為做好公司的生產(chǎn)工作奠定了基礎(chǔ)。三是發(fā)揮工會(huì)、共青團(tuán)、計(jì)劃生育的職能作用，開展形式多樣的學(xué)習(xí)教育活動(dòng)，為職工綜合素質(zhì)的提高打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。今年xx的宣傳報(bào)道報(bào)社中稿子21篇，出宣傳板報(bào)5期。努力開展精神文明“五創(chuàng)建”活動(dòng)，以“當(dāng)文明職工，創(chuàng)文明崗位”為側(cè)重點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)“五創(chuàng)建”活動(dòng)與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的結(jié)合。關(guān)心職工生活，改善工作生活條件，工會(huì)工作在xx公司黨政領(lǐng)導(dǎo)班子的支持下，積極開展向職工送溫暖活動(dòng)，如代表公司黨政領(lǐng)導(dǎo)班子向每名過生日的職工送去一份賀卡、一份慰問金，表示一份祝福?，F(xiàn)已形成制度。今年，我們?cè)谫Y金緊張的情況下，為解決職工的吃飯問題，辦起了職工食堂，使困擾多年的老大難問題得到了解決，生活環(huán)境的改善調(diào)動(dòng)了職工工作的積極性，促進(jìn)了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的開展。

先進(jìn)單位申報(bào)材料格式篇八

一、樹立精誠團(tuán)結(jié)理念，盡快形成工作合力。去年5月，三家人力資源部進(jìn)行合署辦公以后，面對(duì)全新的辦公環(huán)境，全新的合作同事，不同的能力素質(zhì)，不同的崗位角色變化等一系列新情況，部領(lǐng)導(dǎo)把加強(qiáng)自身建設(shè)放在各項(xiàng)工作的首位，通過談心，座談等多種形式，在員工中樹立精誠團(tuán)結(jié)，務(wù)實(shí)創(chuàng)新的理念，要求大家統(tǒng)一思想，加強(qiáng)團(tuán)結(jié)，加快磨合，增強(qiáng)合力;號(hào)召大家團(tuán)結(jié)一致，增強(qiáng)互信，凝聚力量，和諧共進(jìn)。大家表示，盡管我們每個(gè)人的工作經(jīng)歷，能力水平，專業(yè)特長(zhǎng)都不盡相同，但是，大家有緣走到一起工作，就要不斷地尋找共識(shí)，達(dá)成一致，應(yīng)該同心協(xié)力挑戰(zhàn)工作中所遇到的困難，共同完成新的使命，爭(zhēng)創(chuàng)先進(jìn)集體。由此，在部?jī)?nèi)形成了一個(gè)政通人和、人心思進(jìn)的良好氛圍，為完成各項(xiàng)工作任務(wù)提供了重要的思想保證，打下了一個(gè)堅(jiān)實(shí)的精誠合作的思想基礎(chǔ)，使大家能夠很快融入到新的團(tuán)隊(duì)，投入到了新的工作當(dāng)中。

二、不斷健全和完善人力資源各項(xiàng)規(guī)章制度。為了適應(yīng)合署辦公以后在人力資源管理方面出現(xiàn)的新情況，我們?cè)谌ツ瓿鯇?duì)《薪酬管理辦法》進(jìn)行了修改補(bǔ)充的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步完善了薪酬管理辦法。在合署辦公以后，又根據(jù)實(shí)際工作需要，及時(shí)修訂下發(fā)了《考勤管理辦法》和《員工休假管理辦法》等規(guī)章制度，為維護(hù)企業(yè)正常的工作秩序提供了政策依據(jù)。

三、積極做好機(jī)構(gòu)調(diào)整后的人員安置工作。公司機(jī)構(gòu)調(diào)整之后，我們針對(duì)調(diào)整后新的部門構(gòu)成，要求各部門及時(shí)建立崗位職責(zé)，明確人員分工，及時(shí)統(tǒng)計(jì)各部門工作人員名單，分門別類做好基礎(chǔ)性數(shù)據(jù)的匯總工作。根據(jù)員工組合后的新情況，及時(shí)起草并出臺(tái)了《富余人員調(diào)整辦法》和《內(nèi)退辦法》，對(duì)無崗位人員按照政策規(guī)定積極與有關(guān)部門進(jìn)行溝通，為后期的人員調(diào)整及優(yōu)化配置，做好了前期準(zhǔn)備工作，保證了員工隊(duì)伍的思想穩(wěn)定。

四、創(chuàng)新績(jī)效管理理念，構(gòu)建現(xiàn)代績(jī)效管理模式?？?jī)效管理的變革是去年人力資源部工作的核心，是公司健康發(fā)展與穩(wěn)定的關(guān)鍵。為了適應(yīng)企業(yè)快速發(fā)展的需要，客觀評(píng)價(jià)員工的工作績(jī)效，充分發(fā)揮員工工作的積極性和創(chuàng)造性，建立健全長(zhǎng)效激勵(lì)機(jī)制，我們經(jīng)過深入調(diào)研論證，制定了《員工績(jī)效考核管理辦法》，從工作數(shù)量、工作質(zhì)量、工作效率、工作責(zé)任心、工作態(tài)度等五個(gè)方面，對(duì)全體員工進(jìn)行全方位的考核。從9月份開始，由部門領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)對(duì)每位員工考核、企業(yè)主管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)中層人員考核，做到人人有目標(biāo)，月月有考核，基本建立了全員績(jī)效考核機(jī)制，調(diào)動(dòng)了廣大員工的工作熱情，提高了工作效率和員工的待遇。組織各單位制定本單位的績(jī)效管理制度并運(yùn)行。同時(shí)，積極收集、整理、評(píng)估績(jī)效管理方案運(yùn)行過程中存在的問題，為下一步的績(jī)效管理調(diào)整打好基礎(chǔ)。

五、圓滿完成了各項(xiàng)社會(huì)保險(xiǎn)年審工作。合署辦公之后，對(duì)西安公司、西安所、西安廠三家員工以前的工資待遇情況進(jìn)行了詳細(xì)的了解和分析。由于歷史的原因，在工資薪酬和社會(huì)保險(xiǎn)基數(shù)申報(bào)等方面存在一定的差異。我們按照規(guī)范管理的理念，依據(jù)國家有關(guān)政策并結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，合理地確定了20xx年各項(xiàng)社會(huì)保險(xiǎn)的繳費(fèi)基數(shù)申報(bào)標(biāo)準(zhǔn)，順利完成了20xx年度各項(xiàng)社會(huì)保險(xiǎn)的年審工作。

六、較好地完成了各項(xiàng)日常工作。人力資源管理日常性工作多，要求質(zhì)量高，每件事都關(guān)系到員工的切身利益，來不得半點(diǎn)馬虎。負(fù)責(zé)這些工作的人員，每天都能以高度負(fù)責(zé)的精神，認(rèn)真辦理每一件瑣事。一年來，對(duì)合署辦公之后三家員工檔案進(jìn)行了統(tǒng)一管理;及時(shí)完成了員工勞動(dòng)合同的簽訂、續(xù)簽、解除、終止等工作;按時(shí)為員工辦理了五險(xiǎn)一金的繳納和增減手續(xù);及時(shí)完成了員工工資的核算、匯總、考勤審核工作，按時(shí)為財(cái)務(wù)部門提供人事月報(bào);完成了員工技術(shù)職稱評(píng)審、推薦和申報(bào)工作;保質(zhì)保量完成了各類人事、勞資報(bào)表的統(tǒng)計(jì)工作。

七、滿腔熱情做好離退休人員服務(wù)保障工作，為構(gòu)建和諧企業(yè)出力。鑒于我們單位是一個(gè)老國企，離退休人員已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了在職員工人數(shù)，我們自覺把做好離退休人員的服務(wù)保障工作，當(dāng)成構(gòu)建和諧企業(yè)的重要任務(wù)，在節(jié)假日配合工會(huì)，為離退休人員發(fā)放福利，對(duì)他們所反映的問題及時(shí)與有關(guān)單位進(jìn)行溝通，符合政策的予以解決，對(duì)暫時(shí)不能解決的也耐心做好宣傳解釋工作，保持了離退休人員隊(duì)伍的思想穩(wěn)定，為構(gòu)建和諧企業(yè)做出了貢獻(xiàn)。

先進(jìn)單位申報(bào)材料格式篇九

回首2013年，xxx單位全體員工緊緊圍繞公司“規(guī)范運(yùn)行管理，提高機(jī)組運(yùn)行經(jīng)濟(jì)性，保證機(jī)組長(zhǎng)周期安全穩(wěn)定經(jīng)濟(jì)環(huán)保運(yùn)行”的工作思路，堅(jiān)持管理提升與完成公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)相結(jié)合，以質(zhì)量為中心，以標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，以實(shí)現(xiàn)運(yùn)行四化為目標(biāo)，凝心聚力，攻堅(jiān)克難。用心血和汗水換來了生產(chǎn)、安全管理及文明單位建設(shè)的累累碩果。2013年全年未發(fā)生機(jī)組非計(jì)化停運(yùn)事件，機(jī)組運(yùn)行周期和非計(jì)停次數(shù)達(dá)到了國內(nèi)同類型機(jī)組一流水平。截止到12月20日零時(shí)，完成發(fā)電任務(wù)47.62億kwh，完成上網(wǎng)電量42.903億千瓦時(shí)。預(yù)計(jì)全年電量將突破49億大關(guān)。2010年至2012年，xxx單位連續(xù)三年被公司評(píng)為先進(jìn)單位；2012年，xxx單位黨支部公司黨組評(píng)為“爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)”先進(jìn)黨支部；xxx單位xxx班組被全國總工會(huì)評(píng)為“全國工人先鋒號(hào)”，成績(jī)的取得離不開xxx單位領(lǐng)導(dǎo)班子的真抓實(shí)干，離不開廣大基層員工的共同努力。2013年xxx單位全體干部員工共同完成了下列工作：

一、堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，培養(yǎng)開拓創(chuàng)新的管理團(tuán)隊(duì)，積極踐行全新管理模式。

執(zhí)行落實(shí)，并根據(jù)工作實(shí)際情況，不斷修正完善各項(xiàng)管理制度、運(yùn)行臺(tái)賬，使之適應(yīng)實(shí)際需要。二是側(cè)重工作量化，體現(xiàn)薪酬的激勵(lì)作用，以獎(jiǎng)代罰、以獎(jiǎng)代管、以獎(jiǎng)代培，重視信息集中、透明、實(shí)用，實(shí)現(xiàn)管理閉環(huán)，班會(huì)錄音、會(huì)議紀(jì)要、定期檢查、安全分工等方式將精細(xì)化管理切實(shí)貫徹到管理實(shí)際中。三是各專業(yè)主任帶領(lǐng)專業(yè)專工每天堅(jiān)持對(duì)運(yùn)行方式、系統(tǒng)參數(shù)、設(shè)備缺陷、指標(biāo)數(shù)據(jù)、班組管理、文明生產(chǎn)進(jìn)行例行檢查巡視。對(duì)班組“兩票三制”執(zhí)行情況定期檢查，并將檢查結(jié)果納入班組考核；四是分場(chǎng)管理人員每周參加班組安全日活動(dòng),對(duì)班組安全日、春檢、秋檢活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)，提出改進(jìn)建議；五是組織專工、單元長(zhǎng)開展好“崗位分析、專題分析、運(yùn)行分析、缺陷分析”，不斷豐富積累運(yùn)行經(jīng)驗(yàn)；六是對(duì)每周一次的事故演習(xí)進(jìn)行指導(dǎo)評(píng)判，提煉事故情況下的操作要點(diǎn)，提高了運(yùn)行人員處理突發(fā)事故的能力。

二、堅(jiān)持狠抓安全生產(chǎn)，規(guī)范運(yùn)行管理，提高機(jī)組運(yùn)行經(jīng)濟(jì)性。

2013年，xxx單位始終堅(jiān)持嚴(yán)格落實(shí)運(yùn)行管理的各項(xiàng)規(guī)章制度，堅(jiān)持“勤指導(dǎo)、勤監(jiān)督、嚴(yán)考核”的方針，大力推進(jìn)運(yùn)行管理工作制度化、規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。始終堅(jiān)持踐行運(yùn)行“四化”，提高標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)行管理水平。強(qiáng)化預(yù)案管理，提高事故處置能力。認(rèn)真吸取去年機(jī)組發(fā)生非停事件的教訓(xùn)，結(jié)合設(shè)備運(yùn)行情況，進(jìn)一步完善設(shè)備異常處置執(zhí)行程序和重大缺陷、重大操作作業(yè)指導(dǎo)書，認(rèn)真組織人員按期進(jìn)行演練，保證預(yù)案的有效性。始終堅(jiān)持大力開展節(jié)能降耗減排工作，確保機(jī)組運(yùn)行的各項(xiàng)參數(shù)、指標(biāo)均達(dá)到或接近設(shè)計(jì)值。強(qiáng)化生產(chǎn)對(duì)標(biāo)管理，提高機(jī)組運(yùn)行的經(jīng)濟(jì)性。

要嚴(yán)格按照公司生產(chǎn)系統(tǒng)制定的《機(jī)組經(jīng)濟(jì)運(yùn)行優(yōu)化調(diào)整措施》調(diào)整輔機(jī)運(yùn)行方式，有效地降低輔機(jī)電耗。例如：全力推行低負(fù)荷（機(jī)組負(fù)荷360mw以下）四臺(tái)磨煤機(jī)的運(yùn)行方式，初步統(tǒng)計(jì)僅此一項(xiàng)，全年節(jié)約電量就可以達(dá)到200萬千瓦時(shí)。始終堅(jiān)持開展技術(shù)創(chuàng)新，不斷探索優(yōu)化機(jī)組運(yùn)行模式，確保雙機(jī)安穩(wěn)運(yùn)行。例如：在空冷島凝結(jié)水集箱增加排空氣門，以及在空冷凝結(jié)水管路、抽真空管路分別加裝隔離門和排空氣門的技術(shù)措施，以保證冬季運(yùn)行徹底隔絕空冷島部分列，實(shí)踐證明，該項(xiàng)技術(shù)措施的實(shí)行能夠使機(jī)組在冬季極寒工況下，負(fù)荷降至最低，仍能保證空冷島不發(fā)生凍結(jié)。為空冷島冬季更加安全、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行提供了保障。始終堅(jiān)持加大電量考核等一系列績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)的獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)力度，全面開展搶發(fā)電量競(jìng)賽活動(dòng)，充分調(diào)動(dòng)運(yùn)行人員整體搶發(fā)電量的意識(shí)，激勵(lì)員工的積極性。開展小指標(biāo)競(jìng)賽活動(dòng)，提高指標(biāo)控制精細(xì)化水平，通過控制運(yùn)行小指標(biāo)，來保證公司發(fā)電大指標(biāo)的完成。

三、樹立“以人為本”理念，扎實(shí)開展各項(xiàng)黨建工作，保持員工隊(duì)伍和諧穩(wěn)定。

2013年，xxx單位黨支部認(rèn)真貫徹落實(shí)公司黨委的工作安排，堅(jiān)持“黨建工作與機(jī)組達(dá)標(biāo)投產(chǎn)相結(jié)合；與公司發(fā)展需要的實(shí)際相結(jié)合”的方針，不斷將思想政治工作滲透到運(yùn)行管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)了思想政治工作與員工隊(duì)伍建設(shè)的良性互動(dòng)，充分施展了黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用，一是組織豐富多彩活動(dòng)，有力促進(jìn)分場(chǎng)中心工作開展。二是狠抓黨支部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)及班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。

三是積極組織黨員認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的十八大精神。四是帶領(lǐng)廣大黨員干部扎實(shí)有效的開展黨的群眾路線實(shí)踐教育活動(dòng)。五是組織班子成員定期下基層，積極參與到基層班組的各項(xiàng)工作中，形成分場(chǎng)團(tuán)結(jié)一心，積極向上的工作氛圍，保持了員工隊(duì)伍的和諧穩(wěn)定。

2013年，盡管xxx單位遇到了集控運(yùn)行人員實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)不足，技能水平參差不齊；高崗集控運(yùn)行人員流失嚴(yán)重（2013年1月至11月鍋爐主值缺員高達(dá)50%，2013年各崗位缺員總數(shù)達(dá)13%），儲(chǔ)備不足；運(yùn)行四化管理還處于初級(jí)階段，指標(biāo)精細(xì)化管理還處于探索實(shí)施階段等等一系列的困難，但是xxx單位全體干部員工始終堅(jiān)信一分耕耘，一分收獲，作為xxx公司的中堅(jiān)力量，xxx單位在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷指導(dǎo)下，已經(jīng)步履矯健，走向成熟，我們有信心再接再勵(lì)，再創(chuàng)輝煌。

xxx單位。

先進(jìn)單位申報(bào)材料格式篇十

我園建于9月，現(xiàn)開設(shè)13個(gè)教學(xué)班，共410名幼兒，其中三個(gè)大班113人，三個(gè)中班132人，四個(gè)小班149人，一個(gè)托班16人。教職員工41人，其中正副園長(zhǎng)3人，教師25人，后勤保育人員13人。整個(gè)教職工隊(duì)伍朝氣蓬勃，素質(zhì)優(yōu)良，善于學(xué)習(xí)，勇于拼搏。

我園始終堅(jiān)持以《幼兒園工作規(guī)程》、《幼兒園教育指導(dǎo)綱要》為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹幼教法規(guī)，以管理促規(guī)范、以教科研求發(fā)展，保教并重，依法辦園，如今巳走出了一條強(qiáng)勁發(fā)展之路?，F(xiàn)將我園這方面的主要工作向諸位領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)如下：

一、依法辦園，奠定了我園蓬勃發(fā)展的基礎(chǔ)。

我園始終堅(jiān)持依法辦園的管理方針，在幼兒園管理上認(rèn)真貫徹好三個(gè)湛法規(guī)。一是認(rèn)真貫徹《幼兒園工作規(guī)程》，按法規(guī)所規(guī)定的班額辦班。目前，我園每班班額均符合無錫市教育局下發(fā)的錫教基16號(hào)文件精神的要求。（具體內(nèi)容見后）；二是我園認(rèn)真落實(shí)《幼兒園教育指導(dǎo)綱要》的精神，始終堅(jiān)持實(shí)施幼兒素質(zhì)教育，絕不舉辦以贏利為目的、違背幼兒身心發(fā)展規(guī)律的各類興趣班；三是認(rèn)真貫徹《教師法》，我園根據(jù)幼教文件要求配備了充足的保教工作人員，我園大力爭(zhēng)取政府的支持，教師待遇逐年提高。四是認(rèn)真貫徹上級(jí)政府的幼教文件精神，園長(zhǎng)、教師均持證上崗，園長(zhǎng)和教師都為合格學(xué)歷。目前，我園中專20%，大專占%，明年將有4人本科畢業(yè)。

我園按法規(guī)辦園，幼兒園發(fā)展迅猛。20幼兒園剛成立，我園便通過了江陰市合格保健室驗(yàn)收，科研課題在無錫市教科所立項(xiàng)；初通過了江陰市一類優(yōu)質(zhì)園驗(yàn)收，20中期為江蘇省幼教年會(huì)代表團(tuán)提供了參觀現(xiàn)場(chǎng)獲得高度評(píng)價(jià)。通過了省示范園驗(yàn)收。

二、教師素質(zhì)良好，保證了我園良好的教育質(zhì)量我園狠抓教師素質(zhì)，要求教師做到“師德好、素質(zhì)高、觀念新、業(yè)務(wù)精”。

1、思想上做到敬業(yè)奉獻(xiàn)、與時(shí)俱進(jìn)。

“敬業(yè)奉獻(xiàn)”是我園良好園風(fēng)的體現(xiàn)，“與時(shí)俱進(jìn)”是二實(shí)幼永立時(shí)代改革前沿陣地的保證。我園班子人員從我做起，講奉獻(xiàn)、講學(xué)習(xí)，始終起著模范榜樣作用，在日常工作中不擺架子、不說空話、不唱高調(diào)，注重“潤(rùn)物細(xì)無聲”的移情教育，把思想教育融于點(diǎn)點(diǎn)滴滴的日常生活中。我園組織教師學(xué)習(xí)優(yōu)秀教育工作者典型事例，開座談、作討論。三八婦女節(jié)時(shí)開展“現(xiàn)代幼兒教師形象設(shè)計(jì)”比賽，五四青年節(jié)時(shí)開展進(jìn)行“愛的奉獻(xiàn)”演講比賽，多姿多彩的活動(dòng)幫助教師夯實(shí)了敬業(yè)奉獻(xiàn)的思想素質(zhì)?！氨确瞰I(xiàn)、講學(xué)習(xí)”的精神在幼兒園尉然成風(fēng)。二年多來，我園一位教師被評(píng)為江陰市教育先進(jìn)工作者，二位教師分別被評(píng)為市“三愛”模范教師，二人被評(píng)為開發(fā)區(qū)“少兒先進(jìn)工作者”，幼兒園被評(píng)為江陰市先進(jìn)學(xué)校、獲江陰市巾幗示范崗位榮譽(yù)稱號(hào)。

2、業(yè)務(wù)上做到技能高、觀念新。

我園有的放矢通過多種途徑來夯實(shí)教師專業(yè)素質(zhì)。一是健全激勵(lì)機(jī)制，把教師基本素質(zhì)的考核納入獎(jiǎng)懲機(jī)制。每學(xué)期，我園每位教師都要進(jìn)行彈、唱、說、跳、畫、寫、特長(zhǎng)的考核，進(jìn)行教育水平、班級(jí)管理的綜合考評(píng)，整個(gè)幼兒園形成了你追我趕、互相促進(jìn)、教師年年有提高的可喜局面。二是多練兵、常比武，提高教育教學(xué)技能。我園經(jīng)常組織教師開展“說課”活動(dòng)，研究教育策略；定期組織專題研究公開活動(dòng)，總結(jié)某一類活動(dòng)的教學(xué)方法。我園鼓勵(lì)教師間互學(xué)互比交流溝通，年級(jí)組學(xué)習(xí)、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、定期的課題組學(xué)習(xí)雷打不動(dòng)，幼兒園經(jīng)常開展教學(xué)觀摩、環(huán)境觀摩等活動(dòng)，讓教師們彼此的教育思想互為看得見；同時(shí)我園注重為教師提供自我展示的舞臺(tái)，讓其演繹創(chuàng)新理念，展示亮麗風(fēng)采。通過理論層面和實(shí)踐層面的交流比武活動(dòng)，有效地提高了教師的教育技能。

我園通過多種形式幫助教師學(xué)習(xí)新《綱要》、《陶行知教育思想》，組織開展了相應(yīng)的心得、論文評(píng)比活動(dòng)、教育理念演講活動(dòng)；幼兒園不定期印發(fā)《教師自培材料》，組織教師進(jìn)行自我培訓(xùn)學(xué)習(xí)，幫助教師了解最新教育信息，及時(shí)更新教育觀念；在業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)時(shí)，總是留下寶貴的十分鐘時(shí)間，或交流新經(jīng)驗(yàn)，或提出熱點(diǎn)問題，民主交流，群策群力，使好經(jīng)驗(yàn)得到及時(shí)推廣，使問題得到及時(shí)解決。我園對(duì)青年教師培養(yǎng)作了具體規(guī)劃，每個(gè)教師根據(jù)園部要求與自身實(shí)際制定了相應(yīng)的“個(gè)人成長(zhǎng)計(jì)劃”。二年多來，十多位教師在片、市級(jí)公開活動(dòng)中頻頻亮相，一位教師在全市作數(shù)學(xué)教學(xué)講座，二十多篇論文分別在市、省級(jí)刊物上發(fā)表或評(píng)比獲獎(jiǎng)。

3、對(duì)待幼兒做到“愛心、有心和讓其開心”

一是愛心。我園每個(gè)教師都富于愛心，愛心關(guān)懷每個(gè)孩子。我園有幾位福利院的'孩子，瘸腿、弱智，教師常常給予更多的關(guān)愛；我園一位幼兒的父母在交通事故中雙雙亡故，全園教職工及家長(zhǎng)紛紛獻(xiàn)上一片愛心，自發(fā)捐款七千多元。生活在二實(shí)幼的孩子是最快樂幸福的，因?yàn)檫@里有教師無微不至的關(guān)愛。

二是有心。教師注意用心了解幼兒，抓住幼兒情況的第一手資料。我園堅(jiān)持入園新生調(diào)查、家訪，用好家園聯(lián)系冊(cè)，做好寒暑假日幼兒生活調(diào)查工作。教師在日常工作中能做好有心人，注重觀察，能深入了解幼兒的興趣所在，能根據(jù)幼兒的興趣點(diǎn)、需要點(diǎn)有機(jī)地調(diào)整教育教學(xué)內(nèi)容，讓幼兒在富于彈性的一日生活中輕松快樂地學(xué)習(xí)。

三是開心。只有教師富有“愛心”，工作“有心”，才能使幼兒“開心”。我園提出教師要有活潑開朗的個(gè)性，給幼兒有一個(gè)活潑開心的幸福童年。我園特別注重開展豐富多彩的幼兒實(shí)踐活動(dòng)，讓幼兒有動(dòng)手的機(jī)會(huì)，讓幼兒有交流的機(jī)會(huì)，讓幼兒有表現(xiàn)的機(jī)會(huì)。我園保證幼兒每周都有四十五分鐘的幼兒活動(dòng)時(shí)間，以年級(jí)為單位開展綜合活動(dòng)，例如卡拉ok、講故事比賽、朗誦會(huì)、童話劇表演、遠(yuǎn)足、聯(lián)誼、參觀、社區(qū)活動(dòng)等，大大地激發(fā)了幼兒的興趣愛好、培養(yǎng)了幼兒的實(shí)踐能力和交往能力、潛移默化地訓(xùn)練了幼兒的心理素質(zhì)。平時(shí)我園以幼兒為主體，開展小競(jìng)賽、小辯論，小記者采訪、自助餐、自娛自樂活動(dòng)，幼兒的交往能力、口語表達(dá)力都得到了有效提高，幼兒個(gè)性變得越來越活潑開朗了。我園的餐前一刻鐘，采集了許多幼兒活動(dòng)的花絮，幼兒自娛自樂，更是大大激發(fā)了幼兒自我表現(xiàn)的熱情。看到幼兒活潑開朗地沉浸在每一項(xiàng)活動(dòng)中，家長(zhǎng)齊口稱贊，放心與滿意之態(tài)溢于言表。他們的贊譽(yù)無形中為我園作了有力的宣傳，許多的家長(zhǎng)慕名而來，不斷把孩子轉(zhuǎn)入我園。

先進(jìn)單位申報(bào)材料格式篇十一

湖南金安交通設(shè)施亮化景觀建設(shè)有限公司共有職工73人，管理層由六部一辦組成，下設(shè)一個(gè)生產(chǎn)車間，承擔(dān)著人民東路提質(zhì)改造交通設(shè)施施工任務(wù)。自2012年下半年以來，由于工程所在地處于車流量大交通擁擠的芙蓉區(qū)我們克服交通擁堵、夏季高溫、春季、冬季多雨等困難，積極響應(yīng)貫徹市政局“六個(gè)走在前列”活動(dòng)精神，開展了“比進(jìn)度、比安全和文明施工、比質(zhì)量、比效益、比環(huán)保水平、比精神文明建設(shè)”的“六比”社會(huì)主義勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，以“創(chuàng)優(yōu)質(zhì)、創(chuàng)高效，保安全”為目標(biāo)，掀起了施工競(jìng)賽的高潮，取得了可喜成績(jī)。

截至目前，緊隨主體開始標(biāo)線施劃，路口信號(hào)燈調(diào)試安裝等施工任務(wù)，累計(jì)完成產(chǎn)值100萬元，實(shí)現(xiàn)了優(yōu)質(zhì)、高效、安全三大目標(biāo)，受到監(jiān)理、建設(shè)指揮部的好評(píng)。為切實(shí)提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，樹立企業(yè)良好形象，我們主要從以下幾個(gè)方面著手工作：

一、夯實(shí)基礎(chǔ)，提高效率。

圍繞現(xiàn)場(chǎng)，明確分工。為明確責(zé)任，提高管理和辦事效率，組建了人民東延線（芙蓉區(qū)段）道路交通設(shè)施工程項(xiàng)目部,以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)的業(yè)主設(shè)計(jì)關(guān)系協(xié)調(diào)小組,以現(xiàn)場(chǎng)施工員為組長(zhǎng)的地方關(guān)系協(xié)調(diào)小組,以技術(shù)負(fù)責(zé)人為組長(zhǎng)的工地施工調(diào)查小組。各個(gè)小組分頭落實(shí)項(xiàng)目各項(xiàng)工作，使得我司工程部和各小組工作有條不紊地進(jìn)行。

善了《物資供應(yīng)管理辦法》、《財(cái)務(wù)管理辦法》、《綜合管理辦法》、《機(jī)械設(shè)備管理辦法》、《安全質(zhì)量及環(huán)境保護(hù)管理辦法》、《施工技術(shù)管理辦法》、《調(diào)度管理辦法》、《安全施工用電管理辦法》、《工程試驗(yàn)管理辦法》、《駕駛員管理辦法》等等多項(xiàng)管理辦法，使項(xiàng)目部從部門到現(xiàn)場(chǎng)做到有據(jù)可依，操作程序明晰規(guī)范，管理工作規(guī)范化、科學(xué)化。

在實(shí)際工作中全面提供技術(shù)支持。在取得施工現(xiàn)場(chǎng)第一手資料的同時(shí),項(xiàng)目部技術(shù)人員對(duì)照?qǐng)D紙，并積極與設(shè)計(jì)單位聯(lián)系，變更一些有利于項(xiàng)目施工和工程單價(jià)的設(shè)計(jì)。項(xiàng)目部技術(shù)部門和現(xiàn)施工管理人員每天都到施工現(xiàn)場(chǎng)，了解施工進(jìn)度，及時(shí)解決施工過程中出現(xiàn)的技術(shù)難題，在施工圖紙和現(xiàn)場(chǎng)的基礎(chǔ)上不斷完善各類施工技術(shù)交底，在施工過程中確保工程的質(zhì)量。

全面宣傳樹立形象。項(xiàng)目部十分注重工地宣傳工作，投入數(shù)千元加大文明施工的宣傳力度。從工程起點(diǎn)到工程終點(diǎn)，一一換臵了各項(xiàng)工地安全質(zhì)量文明宣傳標(biāo)語。在市委、市政建設(shè)管理局及公司的檢查中，項(xiàng)目部安全質(zhì)量文明施工及工地宣傳工作受到了充分肯定和好評(píng)。

二、注重實(shí)效，競(jìng)顯實(shí)力。

人民路東延線提質(zhì)改造工程是全市重點(diǎn)工程。根據(jù)這一工程重大意義，為在參建林林高手中凸顯新企實(shí)力，項(xiàng)目部一搞動(dòng)員、二抓社會(huì)主義勞動(dòng)競(jìng)賽，全力圍繞施工生產(chǎn)各項(xiàng)工作，促進(jìn)工程項(xiàng)目部各項(xiàng)管理良好運(yùn)行。我們以開展社會(huì)主義勞動(dòng)競(jìng)賽為契機(jī)和平臺(tái)，充分發(fā)揮金安敢打硬拼的作風(fēng)，一切工作圍繞施工生產(chǎn)緊密進(jìn)行。

管理保證措施，項(xiàng)目部完善制定了項(xiàng)目部行政管理、技術(shù)管理、生產(chǎn)管理、物資管理、后勤管理等等10余項(xiàng)管理辦法。每月對(duì)照管理辦法進(jìn)行考評(píng)，做到現(xiàn)場(chǎng)操作有據(jù)可行、操作程序科學(xué)規(guī)范、職工業(yè)務(wù)熟練有余。

抓好表彰環(huán)節(jié)。我們堅(jiān)持公開、公平、公正的原則實(shí)行考核表彰。由工程部、企管部、總經(jīng)辦等部門從安全、質(zhì)量、進(jìn)度、文明施工等指標(biāo)對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行嚴(yán)格考核；工程部對(duì)項(xiàng)目部各小組的現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)控、辦公環(huán)境衛(wèi)生與文明、遵章守紀(jì)等方面進(jìn)行考核；項(xiàng)目部對(duì)各小組職工的工作態(tài)度、業(yè)務(wù)能力、工作成績(jī)、團(tuán)結(jié)同志、遵章守紀(jì)等方面進(jìn)行考核。從而形成了小組到部門、部門到小組、項(xiàng)目部到個(gè)人的全方位穿插考核機(jī)制。競(jìng)賽評(píng)比設(shè)“先進(jìn)小組”、“先進(jìn)部門”、“明星職工”三大獎(jiǎng)項(xiàng)，在比進(jìn)度、比安全及文明施工、比質(zhì)量、比效益、比環(huán)保水平、比精神文明建設(shè)等六個(gè)方面互比互競(jìng)。在宣傳櫥窗設(shè)立部門、個(gè)人競(jìng)賽評(píng)比欄目，對(duì)先進(jìn)進(jìn)行大力宣傳，增強(qiáng)了職工的榮譽(yù)感。

抓勞動(dòng)競(jìng)賽賽中控制，把好三關(guān)。

首先是安全上把關(guān)，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)“零”事故。我們?cè)趧趧?dòng)競(jìng)賽中始終把安全生產(chǎn)放在首位，列為施工生產(chǎn)管理的重點(diǎn)。在勞動(dòng)競(jìng)賽中把安全列為競(jìng)賽活動(dòng)的否決指標(biāo)，嚴(yán)把安全關(guān)。每月項(xiàng)目部進(jìn)行一次安全大檢查，由項(xiàng)目經(jīng)理帶隊(duì)，逐個(gè)工點(diǎn)進(jìn)行查改，每天由安質(zhì)部對(duì)各工點(diǎn)進(jìn)行安全檢查，動(dòng)態(tài)控制，發(fā)現(xiàn)問題，立即下達(dá)整改通知書并進(jìn)行處罰。實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目部進(jìn)點(diǎn)以來生產(chǎn)無事故的可喜局面。

第二是質(zhì)量上把關(guān)，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)“零”缺陷。比質(zhì)量，創(chuàng)精品是勞動(dòng)競(jìng)賽的核心內(nèi)容。項(xiàng)目部制定了《質(zhì)量管理制度》及多種專項(xiàng)質(zhì)量控制方案，認(rèn)真執(zhí)行“三檢制”即自檢、互檢、專檢，工程部嚴(yán)格編制合理的施工組織設(shè)計(jì)、各分項(xiàng)工程施工工藝、操作細(xì)則和作業(yè)指導(dǎo)書；嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量技術(shù)、交底制度、關(guān)鍵工序作業(yè)質(zhì)量監(jiān)控制度、隱蔽工程、砼工程質(zhì)量控制方法等控制措施。每月由總工程師帶隊(duì)，工程部、設(shè)計(jì)部技術(shù)人員組成的檢查小組對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行全方位質(zhì)量檢查，有效控制了工程質(zhì)量。

第三是效益上把關(guān)，實(shí)現(xiàn)效益目標(biāo)“零”浪費(fèi)。我們?cè)诮档统杀咎岣呓?jīng)濟(jì)效益上嚴(yán)把關(guān)，追求效益目標(biāo)的“零”浪費(fèi)。一是加強(qiáng)物資采購、供應(yīng)管理。項(xiàng)目物資管理堅(jiān)持宏觀調(diào)控和微觀管理相結(jié)合、歸口分級(jí)管理的原則，保證施工現(xiàn)場(chǎng)的物資供應(yīng)，做好大宗材料的招標(biāo)采購工作和現(xiàn)場(chǎng)收方控制，從源頭控制工程材料成本。二是加強(qiáng)機(jī)械和勞務(wù)管理。對(duì)機(jī)械和勞務(wù)使用上必須經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理同意后經(jīng)總工程師復(fù)核、各部門現(xiàn)場(chǎng)收方簽認(rèn)后方可進(jìn)行結(jié)算。三是加強(qiáng)項(xiàng)目部后勤和辦公品管理。制定了《后勤管理辦法》，明確了辦公經(jīng)費(fèi)的使用，所有后勤和辦公品一律執(zhí)行計(jì)劃購臵審批制度，未經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理同意簽認(rèn)的一律不予報(bào)銷。

三、以人為本，煥發(fā)青春。

在施工生產(chǎn)過程中，項(xiàng)目部把思想政治宣傳工作作為“導(dǎo)航標(biāo)”，利用領(lǐng)導(dǎo)班子會(huì)議、職工大會(huì)、生產(chǎn)交班會(huì)、宣傳櫥窗等多種形式，宣傳人民東路提質(zhì)改造工程建設(shè)重大意義、宣傳金安發(fā)展與自身發(fā)展的深遠(yuǎn)意義、宣傳企興我榮企辱我恥的意義，深層調(diào)動(dòng)職工投身重點(diǎn)工程建設(shè)的積極熱情。

時(shí)緊時(shí)松、單純追求進(jìn)度和產(chǎn)值的現(xiàn)象，使職工們能心往一塊想、勁往一處使。

把施工生產(chǎn)與提高職工素質(zhì)相結(jié)合。我們將“創(chuàng)造學(xué)習(xí)型企業(yè)、爭(zhēng)當(dāng)知識(shí)型職工”活動(dòng)與現(xiàn)場(chǎng)施工相結(jié)合，以提高職工素質(zhì)為目標(biāo)，促進(jìn)項(xiàng)目部人力資源供給。例如把新分配的幾名大學(xué)生安排到不同崗位進(jìn)行鍛煉，工程部定期對(duì)他們進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)指導(dǎo)和考核，從技術(shù)、管理、協(xié)調(diào)等方面磨煉我們的能力。不到半年時(shí)間，見習(xí)生工作能力明顯提高。同時(shí)通過部門、個(gè)人間勞動(dòng)競(jìng)賽評(píng)比，提高了職工的業(yè)務(wù)能力和主觀能動(dòng)性，對(duì)多名表現(xiàn)良好的職工進(jìn)行了通報(bào)表彰。

把施工生產(chǎn)與“三新”教育相結(jié)合。項(xiàng)目部以“三新”活動(dòng)為契機(jī)，在生產(chǎn)實(shí)踐中體現(xiàn)和實(shí)踐金安員工的先進(jìn)性，號(hào)召全體員工充分發(fā)揮先鋒模范作用，不斷創(chuàng)新，競(jìng)賽中爭(zhēng)當(dāng)“金安明星”。在“人心正、風(fēng)氣順、勇爭(zhēng)先、戰(zhàn)必勝”的金安精神指導(dǎo)下，全身心地投入到大干活動(dòng)當(dāng)中，通過員工滿意度評(píng)議測(cè)試，項(xiàng)目部員工全部通過測(cè)試，保持并發(fā)展了“金安人”先進(jìn)性的具體要求。結(jié)合項(xiàng)目的實(shí)際把“三新”教育推向了一個(gè)新階段，項(xiàng)目部積極參與公司總經(jīng)辦的征文競(jìng)賽活動(dòng)，在一、二季度的征文中金安項(xiàng)目部的組稿力度大，參加人數(shù)之多，稿件質(zhì)量之高均受到公司的表揚(yáng)。

好熱騰騰的洗澡、泡腳水，同時(shí)為豐富職工的業(yè)余文化生活，公司專門為職工配備了多媒體娛樂室及落天電影場(chǎng)定期組織員工觀看電影，極大的豐富了員工的業(yè)余生活；受到職工們一致稱贊。

湖南金安交通設(shè)施亮化景觀建設(shè)有限公司。

二〇一三年九月二十二日。

先進(jìn)單位申報(bào)材料格式篇十二

坐落于泰山腳下的泰安xx學(xué)校是泰山區(qū)區(qū)直唯一的一所九年一貫制學(xué)校，現(xiàn)有中小學(xué)教學(xué)班31個(gè)，在校生1620人，在職教職工113人。近年來，學(xué)校積極適應(yīng)新形勢(shì)新任務(wù)要求，深入貫徹國家教育方針，全面推進(jìn)素質(zhì)教育，立足學(xué)生的可持續(xù)發(fā)展和成人成才，本著“為學(xué)生的一生發(fā)展和幸福奠基”的辦學(xué)宗旨，圍繞“學(xué)會(huì)做人、學(xué)會(huì)學(xué)習(xí)、學(xué)會(huì)做事、學(xué)會(huì)生存”的育人目標(biāo)，突出“教書育人、育人為本、德育為先”的根本要求，探索實(shí)施以“四學(xué)會(huì)”為主題的校本化、課題化德育工程，實(shí)現(xiàn)了德育工作的創(chuàng)新突破，促進(jìn)了學(xué)生的全面發(fā)展和健康成長(zhǎng)。

中央8號(hào)文件提出：加強(qiáng)和改進(jìn)未成年人思想道德建設(shè)是一項(xiàng)重大而緊迫的戰(zhàn)略任務(wù)，是全黨全社會(huì)的共同任務(wù)。xx年前后相當(dāng)長(zhǎng)的一個(gè)時(shí)期，在地處泰城城區(qū)邊緣的xx學(xué)校，一個(gè)班級(jí)里家庭經(jīng)濟(jì)困難和學(xué)習(xí)有障礙、習(xí)慣不良的學(xué)生占到了1/3以上。大部分學(xué)生的自尊心和自信心嚴(yán)重缺乏，行為習(xí)慣較差，學(xué)習(xí)動(dòng)力不足，成績(jī)普遍較低，這一度成為制約學(xué)校發(fā)展的瓶頸。

為科學(xué)有效地實(shí)施德育工作，切實(shí)解決學(xué)生身上存在的實(shí)際問題，學(xué)校努力踐行“回歸人本、回歸基礎(chǔ)、回歸生活、回歸實(shí)踐”的理念，找準(zhǔn)德育工作的“點(diǎn)”(結(jié)合點(diǎn))和“本”（校本化），創(chuàng)新工作思路，將上級(jí)德育意見、中小學(xué)德育綱要目標(biāo)與中小學(xué)生思想道德現(xiàn)狀緊密結(jié)合，統(tǒng)籌規(guī)劃，實(shí)施德育工作校本化、課題化策略，將德育目標(biāo)任務(wù)通過學(xué)校“四學(xué)會(huì)”育人目標(biāo)教育這一載體予以落實(shí)，重點(diǎn)探索構(gòu)建了以“四學(xué)會(huì)”育人目標(biāo)為主題的校本化德育工作體系。

學(xué)校對(duì)“四學(xué)會(huì)”課題邊研究邊實(shí)施，探尋了一條可行的課題研究之路，構(gòu)建了完整的課題實(shí)施體系。

1、明確課題的核心理念和具體表現(xiàn)。

學(xué)校明確提出“以品行為魂，以能力為本，以創(chuàng)新為先，以勤奮為徑”的校本育人理念，突出“習(xí)慣、守規(guī)、誠信、感恩、愛心、責(zé)任、自信、樂學(xué)”等核心主題?！皩W(xué)會(huì)做人”的核心理念是愛心與責(zé)任，在人格修養(yǎng)方面突出講文明、重誠信、懂感恩、負(fù)責(zé)任；“學(xué)會(huì)學(xué)習(xí)”的核心理念是求知與創(chuàng)新，在終身學(xué)習(xí)方面做到有信念、好習(xí)慣、善學(xué)習(xí)、勤實(shí)踐；“學(xué)會(huì)做事”的核心理念是規(guī)則意識(shí)與身體力行，在處事交往方面把握有計(jì)劃、守規(guī)則、能合作、善溝通；“學(xué)會(huì)生存”的核心理念是自理能力與自我發(fā)展，在生存生活方面能夠愛生活、能自理、會(huì)健體、保安全?！八膶W(xué)會(huì)”內(nèi)涵和外延的明確，為做人、做事、學(xué)習(xí)和生存等一系列習(xí)慣培養(yǎng)提供了依據(jù)。

2、完善具有層次性的育人目標(biāo)內(nèi)容。

針對(duì)學(xué)生在年級(jí)層次性和認(rèn)知水平上的差異，學(xué)校探索形成了具有層次化和序列化、符合九年一貫制學(xué)校特點(diǎn)的《xx學(xué)?！八膶W(xué)會(huì)”育人目標(biāo)操作評(píng)價(jià)方案》，明確了“四學(xué)會(huì)”培養(yǎng)基礎(chǔ)目標(biāo)在各年級(jí)段分解實(shí)施的子目標(biāo)和具體操作要求及活動(dòng)內(nèi)容系列，將各年級(jí)的每項(xiàng)“四學(xué)會(huì)”基礎(chǔ)目標(biāo)分兩個(gè)學(xué)期來設(shè)立子目標(biāo)，一學(xué)年達(dá)成八項(xiàng)目標(biāo)，學(xué)期之間有層次，年級(jí)之間有序列，九個(gè)年級(jí)滾動(dòng)式訓(xùn)練、螺旋式推進(jìn)，至小學(xué)段和初中段結(jié)束，分別總計(jì)達(dá)成40個(gè)和32個(gè)子目標(biāo)，通過人人參與各個(gè)子目標(biāo)的感受、體驗(yàn)、感悟，從而使每名學(xué)生的道德修養(yǎng)、行為習(xí)慣逐步達(dá)到總體目標(biāo)要求，有力地提高了實(shí)施培養(yǎng)目標(biāo)的實(shí)效性。

3、構(gòu)建切實(shí)可行的評(píng)價(jià)體系。

圍繞提高班主任開展德育工作、參與課題開發(fā)的積極性，學(xué)校著力構(gòu)建了課題小組、班主任、學(xué)生三級(jí)管理評(píng)價(jià)體系，明確班主任參與課題開發(fā)的工作量分?jǐn)?shù)。在學(xué)校經(jīng)費(fèi)比較困難的情況下，逐年提高班主任津貼待遇，以精神激勵(lì)和待遇落實(shí)讓班主任感受到工作的光榮和責(zé)任，極大地調(diào)動(dòng)了他們的工作積極性。

學(xué)生是“四學(xué)會(huì)”教育的直接參與者和最終受益者，為了達(dá)成育人目標(biāo)，學(xué)校積極進(jìn)行學(xué)生評(píng)價(jià)方式改革，在為每一位學(xué)生建立成長(zhǎng)檔案記錄袋的基礎(chǔ)上，把落實(shí)“四學(xué)會(huì)”育人目標(biāo)和學(xué)生的切身利益相結(jié)合，評(píng)選命名xx學(xué)?！八膶W(xué)會(huì)”明星，成為了學(xué)生綜合素質(zhì)評(píng)價(jià)的有益補(bǔ)充，促進(jìn)了學(xué)生健康全面發(fā)展。

學(xué)校將德育工作通過課程這一載體來確保教育過程的科學(xué)、系統(tǒng)和教育效果的實(shí)效。學(xué)校依據(jù)“四學(xué)會(huì)”子目標(biāo)，認(rèn)真研究開發(fā)“四學(xué)會(huì)”主題教育校本課程，編印《“四學(xué)會(huì)”校本課程教材》、《學(xué)生“四學(xué)會(huì)”教育手冊(cè)》等材料，探索實(shí)施“教育引導(dǎo)——活動(dòng)體驗(yàn)——反思自省——評(píng)價(jià)總結(jié)”四步驟操作運(yùn)行模式，拓展完善基礎(chǔ)性和拓展性課程，通過學(xué)科教學(xué)、主題教育、社會(huì)實(shí)踐、校園文化和第二課堂等途徑，全方位落實(shí)“四學(xué)會(huì)”育人目標(biāo)。

1、創(chuàng)新形式，豐富內(nèi)容，打造無縫隙的道德認(rèn)知教育。

學(xué)校牢牢抓住每一個(gè)教育時(shí)機(jī)，積極打造無縫隙的道德認(rèn)知教育。學(xué)校在每學(xué)期都要開展寒暑假社會(huì)實(shí)踐套餐活動(dòng)和展示活動(dòng)，每周的升旗儀式都要舉行學(xué)生宣誓活動(dòng)和以“四學(xué)會(huì)”為內(nèi)容的主題講話。這些活動(dòng)使積極的思想占據(jù)了學(xué)生的大腦，幫助學(xué)生樹立了積極進(jìn)取的信念！

班會(huì)課是班主任對(duì)學(xué)生進(jìn)行思想教育的主陣地。為了提高班會(huì)課的整體水平，學(xué)校把每周的班會(huì)上課、備課情況納入班主任常規(guī)工作評(píng)價(jià)，連續(xù)6年組織班會(huì)觀摩課活動(dòng)，全體班主任共同學(xué)習(xí)，分享成功班會(huì)的經(jīng)驗(yàn)。為增強(qiáng)班會(huì)課的實(shí)效，學(xué)校創(chuàng)新班會(huì)課形式，先后開展了班主任“體驗(yàn)式”和“案例式”主題班會(huì)課達(dá)標(biāo)活動(dòng)，提高了班會(huì)課的教育效果。

學(xué)校創(chuàng)新開展“天天講故事”活動(dòng)，將周三、周四的中午確定為班級(jí)講故事時(shí)間，青少年勵(lì)志讀本《哈佛男（女）孩成長(zhǎng)箴言》里的精選故事成了學(xué)生們的首選。通過這一形式，鍛煉了學(xué)生的語言表達(dá)能力，培養(yǎng)了學(xué)生良好的道德情操。

2、拓寬途徑，完善載體，讓體驗(yàn)教育綻放光彩。

“體驗(yàn)教育”是教育對(duì)象在實(shí)踐中認(rèn)知、明理和發(fā)展的過程。學(xué)校將“四學(xué)會(huì)”培養(yǎng)目標(biāo)的子目標(biāo)滲透于學(xué)習(xí)、活動(dòng)和生活中，讓每個(gè)學(xué)生參與實(shí)踐“四學(xué)會(huì)”培養(yǎng)目標(biāo)的全過程，從而使自己的道德修養(yǎng)逐步符合目標(biāo)要求，夯實(shí)做人成才的基礎(chǔ)。

多年來，學(xué)校堅(jiān)持開展“孝敬日”為主題的感恩教育系列活動(dòng)，每位學(xué)生人手一冊(cè)孝心日記，用來記錄學(xué)生在重要節(jié)日所進(jìn)行的感恩體驗(yàn)。每年12月份，學(xué)校分別進(jìn)行班級(jí)和學(xué)校的“十佳孝星標(biāo)兵”評(píng)選活動(dòng)，在孝星標(biāo)兵表彰會(huì)上，當(dāng)受表彰的家長(zhǎng)看到自己的孩子佩戴著紅花站在領(lǐng)獎(jiǎng)臺(tái)上時(shí)，激動(dòng)的心情難以言表。

學(xué)校高度重視學(xué)生自理能力的培養(yǎng)和訓(xùn)練，注重把體驗(yàn)教育訓(xùn)練延伸到家庭，在每年11月份舉行生存教育生活技能展示活動(dòng)之前，要求學(xué)生在家長(zhǎng)的指導(dǎo)幫助下進(jìn)行基本技能訓(xùn)練，小學(xué)生練習(xí)整理書包、自己系鞋帶穿衣服等，中學(xué)生練習(xí)切土豆絲、和面壓面皮等。比賽當(dāng)天，學(xué)生們身系圍裙，有模有樣地展示著自己的才藝，在參與中掌握了一種生活技能，找到了只有自己才能享有的自信。

在德育工作中，空洞的強(qiáng)制性說教，往往會(huì)引起學(xué)生的排斥和反感。為了檢驗(yàn)德育課程實(shí)施幾年來的效果，學(xué)校每年都要舉辦“四學(xué)會(huì)”校園情景劇大賽活動(dòng)，學(xué)生們將發(fā)生在自己身邊的故事編成劇本，以舞臺(tái)表演的形式詮釋自己對(duì)“四學(xué)會(huì)”內(nèi)涵的理解。

憑著學(xué)生良好的品行風(fēng)貌、嚴(yán)謹(jǐn)規(guī)范的校風(fēng)和穩(wěn)步提升的教育教學(xué)質(zhì)量，xx學(xué)校贏得了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和人民群眾的認(rèn)可和贊揚(yáng)，逐步打響了“辦學(xué)規(guī)范，育人扎實(shí)，個(gè)性鮮明，校風(fēng)正、學(xué)風(fēng)優(yōu)、質(zhì)量好”的教育品牌。學(xué)校先后榮獲全國中小學(xué)思想道德建設(shè)“推動(dòng)學(xué)校德育創(chuàng)新先進(jìn)學(xué)?！?、“山東省心理健康教育先進(jìn)單位”、“泰安市級(jí)規(guī)范化學(xué)校”、“泰安市文明單位”、“泰安市教書育人先進(jìn)單位”、“泰安市十佳師德建設(shè)先進(jìn)集體”、“泰安市教學(xué)示范?！?、“泰安市創(chuàng)新學(xué)?！?、“泰安市學(xué)生喜歡的學(xué)校”、“泰安市青少年思想道德建設(shè)十佳學(xué)?！钡?0余項(xiàng)榮譽(yù)稱號(hào)。

先進(jìn)單位申報(bào)材料格式篇十三

我們xx市職業(yè)技術(shù)學(xué)校在上級(jí)教育部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各級(jí)科研機(jī)構(gòu)的支持和幫助下，狠抓教育科研工作，取得了顯著的成績(jī)，極大地促進(jìn)了教師隊(duì)伍建設(shè)和學(xué)校管理，極大地促進(jìn)了教育教學(xué)工作的提高，極大地促進(jìn)了整個(gè)學(xué)校高速地向前發(fā)展。20xx年9月榮獲金華市首屆教育科研先進(jìn)集體,20xx年被評(píng)xx省教育科研200強(qiáng)，20xx年獲xx省教育科研先進(jìn)單位。

總結(jié)我校教育科研工作的情況,可以概括為“六個(gè)一”:一個(gè)班子，一套制度，一支隊(duì)伍，一個(gè)氛圍，一批成果，一個(gè)成效。

學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)重視高度重視教育科研。學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子審時(shí)度勢(shì)，提出了“質(zhì)量立校、科研興校”的戰(zhàn)略思想，將教育科研作為學(xué)校工作的重要部分，納入學(xué)校的發(fā)展規(guī)劃和工作計(jì)劃，定期討論全校性的科研工作，經(jīng)常利用各種會(huì)議對(duì)教師進(jìn)行宣傳發(fā)動(dòng)和教育。校級(jí)領(lǐng)導(dǎo)成員都能帶頭參加教育科研，親自承擔(dān)課題研究任務(wù)。例如校長(zhǎng)華康清就親自擔(dān)任省級(jí)課題《機(jī)電專業(yè)教學(xué)改革的實(shí)驗(yàn)研究》和《職業(yè)中學(xué)校企聯(lián)合辦學(xué)模式的研究》等省級(jí)課題的負(fù)責(zé)人。

教育科研機(jī)構(gòu)健全。我校由一名副校長(zhǎng)分管教育科研工作，經(jīng)常過問教育科研問題。學(xué)校成立教科室。教科室配有事業(yè)心強(qiáng)，有較高科研水平的正、副主任和教科員，具體負(fù)責(zé)教育科研的領(lǐng)導(dǎo)和管理工作。教科室有獨(dú)立的辦公室。在全校的十二個(gè)教研組中，還配有教育科研的聯(lián)系員，組成了一個(gè)比較完善的教育科研管理網(wǎng)絡(luò)。

二、有一套完善的科研工作制度。

教育科研制度健全，管理規(guī)范。為了搞好教育科研工作，我們通過研究和論證，制定了《永康市職業(yè)技術(shù)學(xué)校教育科研十年規(guī)劃》和《永康市職業(yè)技術(shù)學(xué)校教育科研制度》。具體規(guī)定了教育科研管理人員的崗位責(zé)任制，以及課題申報(bào)、評(píng)審和成果獎(jiǎng)勵(lì)的有關(guān)制度。每個(gè)學(xué)期都制定了具體的工作計(jì)劃，提出了具體的工作目標(biāo)和要求，并按制度的規(guī)定進(jìn)行檢查，總結(jié)和考核。我校的教育科研管理能照章辦事，在課題的申報(bào)、論證、立項(xiàng)、指導(dǎo)、結(jié)題和成果獎(jiǎng)勵(lì)、推廣等各項(xiàng)工作運(yùn)轉(zhuǎn)有序，管理規(guī)范。學(xué)校建立了比較完善的教育科研檔案。

教育科研的投入有充分的保證。由于學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)高度重視教育科研工作，在科研經(jīng)費(fèi)上學(xué)校優(yōu)先予以保證。學(xué)校先后購置了大量的教育理論方面的圖書資料，并購置了240臺(tái)電腦10多臺(tái)打印機(jī)，能滿足教師進(jìn)行教育科研的需要。設(shè)教育科研專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)每年在5萬元以上并在教師打印論文、購買資料、科研交流等方面的開支上予以優(yōu)惠，20xx年學(xué)校發(fā)放教育成果獎(jiǎng)勵(lì)獎(jiǎng)金18000余元。

我校的教育科研緊密結(jié)合職業(yè)教育的實(shí)際和本校的實(shí)際，為領(lǐng)導(dǎo)的科學(xué)決策提供依據(jù)。學(xué)校教科室還有計(jì)劃地組織全校教師學(xué)習(xí)教育理論，對(duì)青年教師進(jìn)行培訓(xùn)，及時(shí)派出教師參加省、地(市)、兄弟市縣舉行的各種科研講座和學(xué)術(shù)交流活動(dòng)，請(qǐng)各級(jí)教科所和大專院校的專家來我校講學(xué)，積極指導(dǎo)教師進(jìn)行論文撰寫和課題研究。并利用各種會(huì)議及時(shí)發(fā)布科研信息，定期轉(zhuǎn)發(fā)或編印各種科研資料。

教育科研骨干隊(duì)伍初步形成。目前，我校的全體教師具有強(qiáng)烈的科研意識(shí)，在科研基本知識(shí)普及的基礎(chǔ)上，初步形成了一支具有一定教育理論素質(zhì)、熱愛教育科研，能勝任教育科研需要的科研骨干隊(duì)伍，大多數(shù)教師能承擔(dān)課題研究。

我校形成了教育科研的濃厚氛圍。全體教師都重視教育教學(xué)經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)，全體教職工每學(xué)期每人至少能寫出一篇論文，有一批教師，每學(xué)期都能撰寫論文五篇以上。20xx年以來，現(xiàn)在我校承擔(dān)國家級(jí)子課題2項(xiàng)，省重點(diǎn)課題1項(xiàng)，省規(guī)劃課題3項(xiàng)，金華市重點(diǎn)課題3項(xiàng)，永康市課題36項(xiàng)。

學(xué)校每學(xué)期進(jìn)行一次論文交流，每個(gè)學(xué)年進(jìn)行一次校級(jí)論文評(píng)比，進(jìn)行一次教育科研先進(jìn)分子的評(píng)比與表彰。20xx年下半年，校教科室編輯出版本校教師的教育教學(xué)論文集(共二集)。并編輯出版《永康市職技校教科研》刊物。

教育科研成效明顯。20xx年以來，我校共有360多篇論文發(fā)表或在各級(jí)教育部門的評(píng)比中獲獎(jiǎng)。例如《提高職高畢業(yè)生就業(yè)率的研究》獲省政府教學(xué)成果二等獎(jiǎng);《抓好重點(diǎn)專業(yè)建設(shè)，為當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)建設(shè)服務(wù)》等二篇文章獲省教育廳一等獎(jiǎng);《機(jī)電專業(yè)教學(xué)改革的探索》獲金華市優(yōu)秀科研成果一等獎(jiǎng)、永康市特等獎(jiǎng);撰寫并出版了40余萬字的著作――《職業(yè)中學(xué)辦學(xué)思想與實(shí)踐》。連續(xù)三年獲浙江省職成教教研教改優(yōu)秀成果評(píng)比一等獎(jiǎng)并有多項(xiàng)成果獲二、三等獎(jiǎng)，在浙江省職教界引起轟動(dòng)。省教育廳的領(lǐng)導(dǎo)說：“一個(gè)職校同時(shí)取得這么多的科研成果在全省是絕無僅有的，應(yīng)該很好地研究這一‘永康現(xiàn)象’?！?/p>

近幾年來，我校進(jìn)行“機(jī)電專業(yè)教學(xué)改革”、“校企聯(lián)合辦學(xué)模式”、“現(xiàn)代信息技術(shù)”、“環(huán)境教育”、“學(xué)分制”等多項(xiàng)課題研究。我們緊密結(jié)合當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟(jì)特色，把機(jī)電專業(yè)作為本校教學(xué)改革的突破口，對(duì)機(jī)電專業(yè)的課程設(shè)置、教學(xué)計(jì)劃、教材內(nèi)容、教學(xué)方法、教學(xué)評(píng)價(jià)與教學(xué)管理進(jìn)行了全方位的改革，大力開發(fā)校本教材，強(qiáng)化實(shí)踐能力的培養(yǎng)，使本校的機(jī)電專業(yè)一躍成為浙江省的示范性專業(yè)。我們制定了《學(xué)分制實(shí)施方案》，提出了試行學(xué)分制的原則、分類、課程設(shè)置與學(xué)分設(shè)置、學(xué)分登記管理辦法、總學(xué)分及畢業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)、與學(xué)分制相配套的一些管理措施。把科研成果應(yīng)用于辦學(xué)實(shí)踐中，促使學(xué)校高速發(fā)展與提升科研成果成果的推廣應(yīng)用，極大地促進(jìn)了學(xué)校的高速發(fā)展。

1、形成招生、就業(yè)兩旺的局面。從20xx年開始，我校畢業(yè)生供不應(yīng)求，就業(yè)率達(dá)到100%，出現(xiàn)許多企業(yè)老板前來預(yù)訂高二學(xué)生的可喜局面。在全國職業(yè)教育招生處于滑坡的大環(huán)境下，我校的招生出現(xiàn)了“風(fēng)景這邊獨(dú)好”局面。

2、促進(jìn)了教師隊(duì)伍建設(shè)。在教育科研中，學(xué)校充分認(rèn)識(shí)到教師隊(duì)伍建設(shè)的重要性與迫切性，啟動(dòng)名師工程，大力加強(qiáng)青年教師的培訓(xùn)。廣大教師也產(chǎn)生了前所未有的緊迫感與危機(jī)感，通過認(rèn)真地學(xué)習(xí)、研究和實(shí)踐，提高了教學(xué)水平，增強(qiáng)了教師的科研意識(shí)和科研能力。短短三年來，中學(xué)高級(jí)教師從原來的2人增加到現(xiàn)在的20人，有20多人成為雙師型教師。

3、促進(jìn)了辦學(xué)規(guī)模擴(kuò)大與辦學(xué)效益提高。年招生數(shù)從605人提高到1400多人，校園面積從130畝擴(kuò)大到260畝，年收入從300萬元提高到1200萬元。升大學(xué)的人數(shù)從9人提高到259人。

4、促進(jìn)了學(xué)校檔次的提升。由于我校實(shí)施科研興校戰(zhàn)略，先進(jìn)的教育教學(xué)理念和改革創(chuàng)新意識(shí)迅速為學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)和廣大教師所接受，極大的推動(dòng)了教育教學(xué)改革，極大地提高了教育教學(xué)質(zhì)量，極大地推動(dòng)學(xué)校高速地向前發(fā)展。原先一個(gè)名不見經(jīng)傳的職校，而今已經(jīng)成為浙江省一級(jí)重點(diǎn)職業(yè)中學(xué)、浙江省教育科研200強(qiáng)、國家級(jí)綠色學(xué)校，浙江省三五普法先進(jìn)單位、浙江省現(xiàn)代教育技術(shù)實(shí)驗(yàn)學(xué)校，浙江省學(xué)分制試點(diǎn)單位。本校的機(jī)電專業(yè)是浙江省示范性專業(yè)。

今后，我們將堅(jiān)定地實(shí)施“科研興校”的戰(zhàn)略，進(jìn)一步狠抓教育科研，使我校的教育科研再上一個(gè)臺(tái)階。

先進(jìn)單位申報(bào)材料格式篇十四

在過去的xx年度中，包裝宣傳報(bào)道工作，在公司總經(jīng)理薛總的高度重視下，從多方面、多層次的開展行之有效的工作，取得一定成果。公司通訊員隊(duì)伍積極的向集團(tuán)《xx人》、集團(tuán)網(wǎng)站、公司內(nèi)部宣傳欄等信息平臺(tái)，及時(shí)、準(zhǔn)確地宣傳報(bào)道包裝在企業(yè)管理、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)過程中，發(fā)生的一些重大、重要事件，實(shí)事求是的宣揚(yáng)企業(yè)在發(fā)展過程中，涌現(xiàn)出的'一些值得表揚(yáng)和值得學(xué)習(xí)的好人好事，讓外界更加了解發(fā)展中的包裝、從而讓外界更加貼近、支持。

通訊報(bào)道工作的正常開展，在集團(tuán)和公司之間起到了信息傳遞的橋梁作用。公司領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)安排通訊員參加集團(tuán)通訊員會(huì)議，積極參加集團(tuán)舉辦的各項(xiàng)重要活動(dòng)，及時(shí)將重要的會(huì)議精神、工作部署和要求傳遞給公司員工，讓集團(tuán)和公司員工之間，在信息傳遞中保持高度的一致統(tǒng)一協(xié)調(diào)；同時(shí)，公司積極配合《xx人》編輯部人員采訪報(bào)道工作，為采訪報(bào)道創(chuàng)造條件，讓采訪報(bào)道工作順暢開展進(jìn)行。公司通訊員則用文實(shí)事求是地，報(bào)道公司內(nèi)部發(fā)生的重大新聞事實(shí)，向集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)反映了公司員工的心聲和真實(shí)的想法，把公司員工和集團(tuán)之間的距離拉的更近，讓外界及時(shí)、準(zhǔn)確了解發(fā)展中的。

在xx年度中，公司通訊員發(fā)表了多篇文章和新聞報(bào)道，被《xx人》、及集團(tuán)網(wǎng)站采納發(fā)表，得到了大家的一致認(rèn)可，所報(bào)道的具有重要新聞價(jià)值的文章，在集團(tuán)內(nèi)部引起很大的反響。公司在加強(qiáng)通訊員隊(duì)伍建設(shè)方面，始終沒有松懈。公司除了有專職的通訊員隊(duì)伍外，公司領(lǐng)導(dǎo)還積極鼓勵(lì)倡導(dǎo)其他寫作愛好者向《xx人》編輯部寫稿、投稿，讓《xx人》的在選稿、用稿上內(nèi)容更加充實(shí)、豐富，同時(shí)更讓外界從不同視角、不同層面看待正在逐步發(fā)展崛起的包裝。

xx年已經(jīng)過去，包裝宣傳報(bào)道工作在集團(tuán)的宣傳報(bào)道工作的總體部署和要求下，在公司領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和大力支持下，完成了各項(xiàng)既定工作，取得了一定的成果。但是宣傳報(bào)道工作肯定還存在一些問題，離集團(tuán)宣傳工作的要求還存在一定的距離，這就更加要求我們?cè)趚x年中，堅(jiān)持不懈要把宣傳報(bào)道工作，做為一項(xiàng)重要的工作內(nèi)容來認(rèn)真對(duì)待，繼續(xù)加強(qiáng)通訊員隊(duì)伍建設(shè)，將宣傳報(bào)道工作開展的更加深度和力度，把宣傳報(bào)道工作提升到一個(gè)更新的臺(tái)階，為企業(yè)的發(fā)展做應(yīng)有的貢獻(xiàn)！

先進(jìn)單位申報(bào)材料格式篇十五

為促進(jìn)廣大學(xué)生健康成長(zhǎng)，全面發(fā)展，我校積極響應(yīng)上級(jí)號(hào)召，開展了有聲有色的冬季長(zhǎng)跑活動(dòng)，受到了廣大師生和家長(zhǎng)的大力支持和一致好評(píng)。具體如下：

一、根據(jù)實(shí)際情況，利用大課間、課外活動(dòng)時(shí)間，開展陽光體育冬季長(zhǎng)跑活動(dòng)。各年級(jí)采用年級(jí)組長(zhǎng)、班主任負(fù)責(zé)制，副科教師共同參與，主管領(lǐng)導(dǎo)分管包干的體系，切實(shí)將活動(dòng)落到實(shí)處，保證活動(dòng)有序、順利的開展。

二、在上好每周三節(jié)體育課的同時(shí)，我還組織開展豐富多彩的校園體育活動(dòng)和競(jìng)賽，提高學(xué)生身心健康水平。如：開展大課間、“跳繩、踢毽”和“廣播操”比賽。組織學(xué)生參加各項(xiàng)體育競(jìng)賽，在市級(jí)比賽中，取得了集體和個(gè)人優(yōu)異的成績(jī)。

三、為提高學(xué)生及教師參與體育鍛煉的積極性，根據(jù)學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的布置，本人組織了“陽光少年”、“陽光教師”、“陽光班級(jí)”評(píng)比活動(dòng)，以點(diǎn)帶面。響應(yīng)上級(jí)的號(hào)召，積極開展“冬季長(zhǎng)跑”活動(dòng)，并為各班級(jí)制定計(jì)劃和方案，認(rèn)真組織和落實(shí)，保證學(xué)生每天一小時(shí)的鍛煉時(shí)間。每個(gè)學(xué)生每天跑足1500米，畢業(yè)班達(dá)到2000米以上，保障學(xué)生充分養(yǎng)成長(zhǎng)跑習(xí)慣，從而保證鍛煉時(shí)間。

四、認(rèn)真組織實(shí)施《國家體質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)》，全面開展測(cè)試工作并能及時(shí)有效的完成上報(bào)任務(wù)。