是提高工作效率和提升綜合能力的重要環(huán)節(jié)。注意選擇合適的總結方式，可以是一篇文章、圖表或簡短的摘要，根據不同情況來決定。接下來是一些關于人際關系處理的范文，供大家參考學習。

調度中心崗位職責水廠篇一

生產技能類。

熟悉掌握優(yōu)質服務相關要求，具備較強的專業(yè)知識和技能，具備一定的組織協調能力。熟悉掌握95598后臺管理系統、erp,集抄監(jiān)控系統的應用，掌握電力相關規(guī)程規(guī)范。

1、協助主任開展工作，完成本所下達的各項工作任務；

4、協助主任開展本中心季節(jié)性安全大檢查和專項安全檢查工作；

5、負責本中心95598后臺通訊設備、gps監(jiān)控系統日常維護的管理工作；

6、針對工作中發(fā)現的問題，提出合理化建議；

7、完成上級交辦的其他工作。

調度中心崗位職責水廠篇二

生產調度就是組織執(zhí)行生產進度計劃的工作。生產調度以生產進度計劃為依據，生產進度計劃要通過生產調度來實現。生產調度的必要性是由工業(yè)企業(yè)生產活動的性質決定的?，F代工業(yè)企業(yè)，生產環(huán)節(jié)多，協作關系復雜，生產連續(xù)性強，情況變化快，某一局部發(fā)生故障，或某一措施沒有按期實現，往往會波及整個生產系統的運行。因此，加強生產調度工作，對于及時了解、掌握生產進度，研究分析影響生產的各種因素，根據不同情況采取相應對策，使差距縮小或恢復正常是非常重要的。

生產調度工作的作用。

生產計劃和生產作業(yè)計劃編制出來之后，還僅僅是紙上的東西，要組織計劃的實施，把紙上的計劃變成現實的可供銷售的產品，就需要一個部門去組織實現這項任務，這就是生產調度。

1、保證生產過程順利運行。

編制生產計劃和生產作業(yè)計劃，無論考慮多么周密，安排如何具體，也不可能預見到實際生產過程中的一切變化。實際生產過程中，情況十分復雜，千變萬化，有局部的，也有整體的；有內部的，也有外部的；有工藝方面的，也有設備方面的；有主觀因素，也有客觀因素。這些問題一旦出現，小則造成生產被動，大則造成生產過程中斷，生產停車，計劃難于完成。生產調度就是要及時了解掌握這些影響因素。組織有關部門、有關人員處理解決這些不平衡因素，消除隱患，以保證生產過程長周期安全運行，保證生產計劃和生產作業(yè)計劃按要求實現。如果沒有生產調度夜以繼日的指揮調度，要想及時解決生產過程中隨時出現的矛盾，維持生產過程的正常運行，是不可能的。

2、收集生產動態(tài)和有關數據。

生產調度不僅要組織實現生產計劃，而且在組織生產過程中，有許多工藝、設備、環(huán)保、安全、質量、供應、銷售、服務等方面的動態(tài)性情況和許多原始數據，需要及時、準確地記錄下來，這是一項十分重要的基礎工作。及時準確地記錄下這些數據和情況，就能及時地為各級領導、各部門了解生產、指揮生產提供真實可靠的依據，可作為有用的資料保存下來。由于生產調度的工作性質所決定，這項工作只能由生產調度承擔。

3、協調關系、貫徹領導指示。

現代企業(yè)生產逐步趨向深度加工、聯合加工，領導管理多層次寬幅度。因此，協調好上下左右關系，對保證生產過程的正常運行起著重要的作用。協調能力既是一種工作藝術性，又是調度作用進一步發(fā)揮的體現。同樣一件事，由于各人協調能力的差距、結果就不一樣。由于生產調度既要與生產打交道，又要與各部門、各種人相聯系，而且一年365天，每天24小時，都要堅守崗位，這就決定了生產調度處于生產指揮的中心位置。因此，各級領導對生產管理的指示，均通過生產調度傳達下去，然后反饋上來。

生產調度工作的主要內容與基本要求。

生產調度工作的主要內容。

生產調度工作一般包括以下內容：

1、檢查、督促和協助有關部門及時做好各項生產作業(yè)準備工作。

2、根據生產需要合理調配勞動力，督促檢查原材料、工具、動力等供應情況和廠內運輸工作。

3、檢查各生產環(huán)節(jié)的零件、部件、毛坯、半成品的投入和出產進度，及時發(fā)現生產進度計劃執(zhí)行過程中的問題，并積極采取措施加以解決。

4、對輪班、晝夜、周、旬或月計劃完成情況的統計資料和其它生產信息（如由于各種原因造成的工時損失記錄；機器損壞造成的損失記錄；生產能力的變動記錄等）進行分析研究。

生產調度工作的基本要求。

對生產調度工作的基本要求是快速和準確。所謂快速，是指對各種偏差發(fā)現快，采取措施處理快，向上級管理部門和有關單位反映情況快。所謂準確，是指對情況的判斷準確，查找原因準確，采取對策準確。為此，就必須建立健全生產調度機構，明確各級調度工作分工，建立一套切合實際和行之有效的調度工作制度，掌握一套迅速查明偏差產生的原因，采取有效對策的調度工作方法。對生產調度工作的其它一些要求如下所述：

1、生產調度工作必須以生產進度計劃為依據，這是生產調度工作的基本原則。生產調度工作的靈活性必須服從計劃的原則性，要圍繞完成計劃任務來開展調度業(yè)務。同時，調度人員還應不斷地總結經驗，協助計劃人員提高生產進度計劃的編制質量。

2、生產調度工作必須高度集中和統一。現代化大生產中生產者成千上萬，生產情況千變萬化，講管理就必須講統一意志，統一指揮，建立一個強有力的助手。各級調度部門應根據同級領導人員的指示，按照作業(yè)計劃和臨時生產任務的要求，行使調度權力，發(fā)布調度命令。各級領導人員應充分發(fā)揮調度部門的作用，維護調度部門的權威。

3、生產調度工作要以預防為主。調度人員的基本任務是預防生產活動中可能發(fā)生的一切脫節(jié)現象。貫徹預防為主的原則，就是要抓好生產前的準備工作，避免各種不協調的現象產生。在組織生產的過程中，不僅要抓配套保證裝配需要，還要抓毛坯保證加工需要，防止只抓出產不抓投入，抓后不抓前的做法。只有做到“以前保后”，才能取得調度工作的主動權。

生產調度工作的機構。

一、靈活有效的原則建立起生產調度工作系統。在各個生產環(huán)節(jié)中都應設置專職的或兼職的調度機構和人員，負責處理日常生產活動中產生的各種偏差。一般大中型企業(yè)設廠級、車間和工段三級調度。即廠部以主管生產的廠長為首，設總調度室（或生產科內設調度組）執(zhí)行調度業(yè)務；車間在車間主任領導下設調度組（或調度員）；工段（班組）設調度員，也可由工段長（班組長）兼任；在機修、工具、供應、運輸、勞動等部門也要建立專業(yè)性質的調度組織。

各級調度機構應明確職責和權限，規(guī)定編制，充實人員，并配備相應的調度技術裝備。

調度機構的分工應根據集中與分散相結合的原則，以及每個企業(yè)的生產技術特點來決定。

對于生產過程連續(xù)程度較高，各個生產單位之間生產活動聯系緊密，生產安全問題比較突出的企業(yè)（如化工廠、冶金廠、流水作業(yè)的機械廠等），生產調度的集中程度就要大一些。反之，廠內各個生產單位的生產活動獨立程度比較高的企業(yè)（如特種工藝美術廠、單件小批生產的機械廠等），生產調度工作的集中程度就應該相對小些，可把較多的權力下放給基層。

生產調度工作的分工。

廠部調度機構的調度人員分工，一般有以下三種方式：

1、按產品分工。由每個調度員主管一種或幾種產品的調度業(yè)務。從所管產品的生產前準備、投料、生產，一直到產品完工的全過程，都由分管調度人員包干負責到底。這種分工的優(yōu)點是：調度人員了解所分管產品的全過程，責任明確，特別適用于生產周期長的產品和新產品。其缺點是：容易發(fā)生對車間、工段的多頭指揮，影響調度工作的集中統一。

2、按車間、部門分工。由每個調度人員分工主管一個或幾個車間（業(yè)務部門）的調度工作，全面掌握所管車間（或部門）所有產品的生產及業(yè)務活動。這種分工的優(yōu)點是：調度人員能全面了解該車間生產各種產品的情況（或該業(yè)務部門的全部情況），便于統籌兼顧。其缺點是：不能了解產品生產的全過程，容易發(fā)生前后脫節(jié)的現象。對于品種較穩(wěn)定的成批大量生產，宜采用這種分工方式。

3、按產品按車間相結合的分工。即對穩(wěn)定生產的品種，實行按車間分工的方式，對特殊的、難度大的、生產周期長的產品，設專職調度員，以保證此類產品較順利地完成生產全過程；同時又盡可能減少各種產品相互沖突，對車間、工段多元指揮的現象。

此外，廠級的設備、工具、供應、運輸、倉庫、勞動等部門，可根據實際需要，設立調度組，或指定專人負責調度工作。

調度工作制度。

生產調度是一項日常性的工作，應當把一些反映生產調度規(guī)律性的、行之有效的例行工作方法制度化，以指導調度工作的有效開展。調度工作制度一般有：值班制度、調度會議制度、現場調度制度、調度報告制度等。其內容視企業(yè)具體情況而定。

實行值班制度。

為了組織調度，及時處理生產中出現的問題，廠部、車間都應建立調度值班制度。規(guī)模較大的企業(yè)可設中央調度控制臺。廠部、車間都要設值班調度，處理日常生產中的問題。值班調度在值班期內，要經常檢查車間、工段作業(yè)完成情況及科室配合情況，檢查調度會議決議的執(zhí)行情況，及時處理生產中的問題，填寫調度日志，把當班發(fā)生的問題和處理情況記錄下來實行調度報告制度。為了使各級調度機構和領導及時了解生產情況，企業(yè)各級調度機構要把每日值班調度的情況報告給上級調度部門和有關領導。企業(yè)一級生產調度機構要把每日生產情況、庫存情況、產品配套進度情況、商品出產進度情況等，報企業(yè)領導和有關科室、車間掌握。

堅持調度會議制度。

調度會議是一種發(fā)揚民主、集思廣益、統一指揮生產的良好形式。企業(yè)一級調度會議由企業(yè)負責生產的領導主持，主管調度工作的科長召集，各車間主任及有關科室科長參加。車間調度會由車間主任主持，車間計劃調度組長召集，車間技術副主任、工具員參加。會前要做好準備，事先摸清問題，通知會議內容，集中解決生產中的關鍵問題。會議上議題要突出重點，要強調協作風格。會議既要發(fā)揚民主，又要有統一意志。

健全現場調度制度。領導人員下現場，到發(fā)生問題的現場去，會同調度人員、技術人員、工人三結合地研究生產中出現的問題，以求得矛盾的解決。這種方法有利于領導人員深入實際，密切聯系群眾，掌握下情，調動各方面的積極性，使問題可以獲得又快又好的解決。

堅持班前班后小組會制度。

小組通過班前會布置任務，調度生產進度；通過班后會檢查生產進度計劃完成情況，總結工作。

調度中心崗位職責水廠篇三

生產技能類。

熟悉掌握優(yōu)質服務相關要求，具備較強的專業(yè)知識和技能。熟悉掌握調度scada系統、oms系統、95598系統、sg186生產管理系統、智能開關管理系統、gis系統、配網自動化系統、電力用戶用電信息采集系統的應用，掌握電力相關規(guī)程規(guī)范。

1、負責當值搶修指令下達、報修內容記錄，開具派工單；

3、參加班組安全、qc活動和優(yōu)質服務、技術培訓、標準化建設工作；

4、參與本中心優(yōu)質服務異常、未遂的調查分析；

5、及時反映和匯報工作中出現的問題，提出改進工作的'意見或建議；

6、完成上級交辦的其他工作。

調度中心崗位職責水廠篇四

生產技能類。

負責本中心資料管理工作，了解設備運行狀況、線路走向，熟悉資料保管知識，熟練應用cad,word及excel應用。

2、負責本所運行、新建、改擴建圖紙資料歸檔、管理工作；

3、負責sg186生產管理系統的日常維護工作；

4、了解設備運行狀況、線路走向；

5、參與異常、未遂的。調查分析；

6、及時反映和匯報工作中出現的問題，提出改進工作的意見或建議；

7、完成上級交辦的其他工作。

調度中心崗位職責水廠篇五

第一條：調度指揮準確，做到靈、活、快。布置檢查工作時，做到先安全后生產。

第二條：經常深入現場了解情況，在生產建設中遇到不安全問題，及時解決，并向礦領導匯報，督促有關單位抓緊處理。

第三條：要遵守安全規(guī)程、作業(yè)規(guī)程和施工的安全措施，嚴禁違章指揮，制止違章作業(yè)。在工作中要大力支持安全檢查人員和瓦斯檢查員的工作，確保安全生產。

第四條：掌握了解井上下的安全情況，每班定時向各個生產區(qū)隊，掘進頭和主要峒室進行詢問，每班向局調度室和礦領導匯報情況，及時檢查督促處理隱患，發(fā)現重大災情，除向局、礦領導匯報外，并做好原始記錄，按局、礦領導決定，發(fā)布搶險救災命令，并記錄齊全。

第五條：掌握安全技措工程與處理重大不安隱患的工程進度，協調各單位解決問題，對不安隱患積極布置落實，進行督促檢查。

第六條：負責對現場搶救事故做到在規(guī)定的范圍內及時向礦領導匯報。及時調動人力物力搶救事故，并組織負責處理事故。

調度所長安全生產責任制。

一、在生產礦長的領導下，負責行政業(yè)務領導和思想教育工作。根據安全生產的政策和生產計劃，對日常生產進行安排和調度指揮。對全礦井生產調度工作失誤負領導責任。

二、組織安全生產調度會，組織召開各項專題會議，根據生產平衡會1。

議、生產例會及領導安排決議，負責組織礦井生產，并對有關決議執(zhí)行情況進行督促檢查。對會議質量負直接責任。

三、根據礦長、生產礦長、總工程師意見，負責組織或配合有關單位召開現場會議，并解決生產上關鍵問題。掌握好生產完成情況和生產動態(tài)，搞好綜合平衡，協助領導搞好安全生產。對工作被動負領導責任。

四、參加編制年、季、月度生產基建計劃和災害預防措施計劃，參與開拓設計和重點規(guī)程會審工作。掌握好采掘進度、工作面的銜接和采區(qū)準備情況，督促解決生產問題，保證采掘正常接替。

五、負責組織編制季節(jié)性的礦井大修計劃，并督促檢查工程進度情況，協助解決具體問題。

六、掌握生產和生產準備接替情況，配合有關單位及時解決現場生產和管理上存在的問題。

七、負責協調生產單位和輔助單位的關系，組織礦有關職能科室進行工程驗收和工程交接。對工程驗收交接失誤負組織領導責任。

八、負責接受和傳達集團公司（礦）領導及上級調度下達的有關安全生產指令和布置的工作，并檢查落實情況，對工作失誤負主要責任。

九、經常深入現場了解安全生產、生產準備等情況，發(fā)現問題及時督促有關單位解決。及時向領導匯報生產情況，便于領導安排工作。對妨礙安全生產的問題和生產中的薄弱環(huán)節(jié)，負責組織現場跟班領導小組落實解決。

十、礦井發(fā)生重大事故時，在分管礦長領導下負責調動人力、物力、車輛等，對同級業(yè)務部門進行統一調度，行使調度職權。對搶救組織工作負領導責任。

十一、參與分析、追查、處理事故，并提出相應的處理方法和防范措施。

十二、負責具體落實全礦通訊管理工作和礦井夏季“三防”和冬季“三防”工作。對工作失誤負管理責任。

十三、配合集團公司調度室盤查核實本礦礦石盤噸情況。

十四、負責單位內部工作范圍的調整、工作任務的安排，定期召開調度人員會議，及時總結和安排工作。

十五、每月下井次數不少于礦規(guī)定次數。

調度員安全生產責任制。

一、必須經常深入現場和基層，隨時了解生產條件和存在的問題，掌握安全生產的第一手資料，每月下井次數不得少于規(guī)定，要做到對生產清、問題清、指揮靈、操作熟。

二、交接班要正常，不準遲到、早退，班中不準脫崗。交接班時必須把上班存在的問題，待辦事宜，接清接全。接班后先將各施工地點及主要生產環(huán)節(jié)調度一遍，做到情況明、問題清、數據準。

三、在調度所長的領導下，嚴格按照《煤礦安全規(guī)程》的規(guī)定，對礦井安全生產各環(huán)節(jié)協調配合及正常運轉進行調度指揮，對調度指揮失誤負直接責任。

五、班中要經常詢問各施工地點的安全生產情況，主要運轉系統的工作情況，轉接電話要及時，對生產中反映的問題要在不違反安全規(guī)程規(guī)定及施工措施的情況下，積極、主動地給予協調、平衡、解決，做到事事有記錄、事事有著落、件件有回音。

六、及時掌握礦井生產動態(tài)，對生產薄弱環(huán)節(jié)和重點工程進行專題調度，工作有超前性、預見性，積極為生產單位出謀劃策，當好領導參謀。

七、必須掌握生產環(huán)節(jié)中存在的各種問題，消除事故隱患，及時掌握當班各施工地點進度情況。

八、井下發(fā)生重大事故時，立即按匯報程序及時準確向有關領導和部門匯報。在隊長的領導下，組織、調動一切力量積極進行搶救工作，做到調度指揮有條不紊，組織搶救積極及時，記錄真實清楚，對事故匯報的準確性、及時性負直接責任。

九、接到事故匯報時，要問清事故發(fā)生的時間、地點、危害程度、影響范圍，嚴格按照重大事故匯報程序進行匯報，并做好詳細記錄。協助礦總值班人員調動人力物力，積極組織搶救，并隨時掌握搶救進展情況，詳細認真地做好記錄，為事故追查做好資料準備。做到調度指揮有條不紊，組織搶救積極及時，記錄真實清楚。

十、認真填寫各種記錄、臺帳、牌板及重點工程的進度情況，要做到數字準確、字跡清晰，對記錄數據的準確性負直接責任。

十一、認真學習技術和業(yè)務知識，不斷提高自己的技術素質和業(yè)務水。

十二、按時、保質、保量完成領導臨時交辦的其它各項工作任務。

調度中心崗位職責水廠篇六

一、配合經理搞好思想政治工作，處理日常事務。

二、合理調度車輛，做到車輛調度時間、地點、任務明確，一般情況下執(zhí)行長途任務的車輛隔日通知，并負責填寫車輛調度登記表。

三、合理安排調度、駕駛員出車路程、次數、時間、做到同類車效益相對平衡。

四、積極承接外來業(yè)務，努力增收節(jié)支，完成和超額完成指標。

五、督促駕駛員出車準時、準點，車輛按指定時間、地點停放和到達。

六、安排驗收駕駛員例保，并作好具體記錄。

七、負責駕駛員的考勤工作。（包括病事假）。

調度中心崗位職責水廠篇七

生產技能類。

熟悉線路及設備基本情況，具備較強的專業(yè)知識和技能。熟悉掌握負責調度scada系統、oms系統、95598系統、sg186生產管理系統、智能開關管理系統、gis系統、配網自動化系統、電力用戶用電信息采集系統的應用，掌握電力相關規(guī)程規(guī)范。

1、負責全班技術、資料管理工作；

4、負責95598后臺通訊設備、gis,gps監(jiān)控等系統的日常維護管理；

5、負責編制購置設備計劃，并提出各項技術指標要求；

6、協助班長開展標準化建設、優(yōu)質服務工作；

7、負責各類相關技術基礎資料的管理工作；

8、參與優(yōu)質服務異常、未遂調查分析，編寫分析報告，制定預防措施，并督促落實；

9、參與本中心績效考核管理工作；

10、針對本中心技術管理中的問題，提出合理化建議；

11、完成上級交辦的其他工作。

調度中心崗位職責水廠篇八

1）熟練掌握監(jiān)控系統設備的原理、性能及操作規(guī)程，填寫并管理好基本資料，熟記工作電話號碼，熟悉火警報警方法與程序，保證搶險救災及時、準確、迅速且操作有序。檢查各監(jiān)控鏡頭工作狀況，發(fā)現系統故障必須第一時間報告值班經理和法警大隊領導，并通知相關部門處理，以確保系統處于正常工作狀態(tài)。2）全面監(jiān)控院部安全管理情況和公共秩序，出現異常情況立即通知相關人員查證處理，并切換鏡頭跟蹤錄像。3）監(jiān)控室工作人員不得隨意改變、調整和移動監(jiān)控設施設備，不準使用大功率、強磁場電器，不得違規(guī)操作或利用監(jiān)控設備（包括電腦）從事與監(jiān)控無關的事情，不準進行與工作無關的其他活動。不得私自占用、挪用、外借監(jiān)控室的設施設備、器材、工具、技術說明書和其它檔案資料、辦公用具、用品等。非工作所需不得使用內線電話。

4）嚴格執(zhí)行出入登記制度，除監(jiān)控當班值班人員外，其他工作人員、到訪人員出入一律進行登記。5）監(jiān)控室出現報警信號，首先至報警部位查明情況，如若誤報，立即消除，如發(fā)現異常情況或安全隱患，先通知值班法警和巡邏安管，同時報告警隊領導和值班經理，事故處理完畢后，及時填寫信號發(fā)出時間、地點、處理結果等記錄。值班員要保持冷靜狀態(tài)，按章操作。

6）機柜鑰匙須由專人保管，未經主管領導批準，禁止將監(jiān)控室相關的鑰匙、保安密碼等物品和信息外借或透露給其他人員。對于遺失鑰匙、泄露保安信息的情況要及時上報，并積極主動采取措施保證監(jiān)控室安全。7）絕不允許與工作無關的人員直接或間接操縱系統任何設備。值班人員對系統制度上的漏洞和不完善的地方有責任及時提出改善建議。

8）按時交接班，嚴格履行交接手續(xù)，交接班時，雙方必須將值班記錄和設施設備運行狀況、事故處理情況一一交接清楚，做到上交班不清下不接班的原則。

9）禁止非崗位值班人員進入監(jiān)控室，禁止無關人員查閱系統參數、備件資料（特殊情況查閱須院法警隊批準，并辦理查閱手續(xù)），對進入數據機房、及其它重點保護部位的人員進行跟班作業(yè)。

10）禁止隨意搬動設備、隨意在設備上進行安裝、拆卸硬件或隨意更改設備連線，禁止隨意進行硬件復位，禁止在設備上進行試驗性質的配置操作。

11）每日對監(jiān)控臺各操作手柄（按鈕）做一次手動操作檢查，傍晚光線不足時，由專人負責將攝像機補光燈開啟，并負責光線充足時將其關閉，嚴禁不按時開啟或關閉攝像機補光燈，造成環(huán)境光線不足，攝像機取像不清晰。

12）禁止在控制中心抽煙、睡覺、看書報或與工作無關的事情，需短暫離崗時必須經過班長的同意，且在頂崗人員到位后方可離崗。

13）對各崗位提供的信息及可疑人員的相關資料進行流動性跟蹤核認，并且通知巡邏人員前往確認。14）定期進行監(jiān)控設施設備的檢查、維護、確保設施設備始終處于良好運行狀態(tài)。

調度中心崗位職責水廠篇九

1、定期組織召開生產調度例會，協調安排各部門生產任務，研究解決生產運行各種問題，確保生產運行各環(huán)節(jié)、各部門有效運轉。

2、指導計劃管理人員編制用氣計劃，協調上下游及各方關系，全力保障氣源，合理調配氣量。

3、實時掌控管網設施運行參數，有效組織突發(fā)事故的應急處置。

4、對日常維修任務的處理情況進行監(jiān)督、抽查、回訪，保障維修任務及時、優(yōu)質、全面完成。

5、負責調度值班工作的安排、管理、監(jiān)督，確保安全生產有條不紊。

6、協助分管副總經理做好安全生產和穩(wěn)定供氣各項工作。

1、協助調度長督促、協調、落實生產部門各項工作任務。

2、協同市場部、站場管理部掌握市場發(fā)展趨勢，及時統計整理計量數據，做好年度用氣量及相關數據的分析核算。

3、及時進行上下游氣量申報、變更、協調、溝通，了解上下游運行動態(tài)，保障正常穩(wěn)定供氣。

4、按期編制、上報各類報表。

5、對管網設施運行參數進行實時監(jiān)測并反饋相關部門。

6、協助調度長做好其它工作。

1、嚴格履行服務規(guī)范和標準，做好維修、報警、咨詢等電話的受理和記錄工作。

2、及時指派維修任務，接收維修反饋信息，做好維修單據的統計、整理和存檔工作。

3、對可以通過電話解決的售后服務問題、咨詢問題和其它問題進行耐心、合理、細致的解釋回復或業(yè)務鏈接，重要事項及時向部門及公司相關領導匯報。

4、接到搶險報警電話要在第一時間通知調度長，并按規(guī)定程序立即通知相關應急搶險人員，保障接警迅速、處置有效。

5、及時進行用戶回訪，做好用戶投訴記錄并上報相關領導。

6、做好領導安排的其它工作任務。

調度中心崗位職責水廠篇十

1、在生產礦長的領導下，負責調度室全面工作根據煤炭生產的方針政策和生產計劃，對日常生產進行安排和調度。

2、組織安全生產調度會議，參加各類生產會議，對有關安全生產的安排和決議負責督促檢查。

3、掌握安全生產完成情況和生產動態(tài)，搞好綜合平衡組織均衡生產，協助有關領導抓好安全。

4、掌握采掘部署工作面的銜接和采區(qū)準備情況，督促解決問題，保持礦井正常接替。

5、負責協調生產和輔助部門的關系。

6、負責接受傳達和礦領導及上級調度下達的有關安全生產指令和部署的工作，并檢查落實情況。

7、對妨礙安全生產的問題和生產中薄弱環(huán)節(jié)，組織有關部門及時解決。發(fā)生重大事故時，負責調度人力、物力、車輛等。對同級業(yè)務部門進行一一調度，行使調度職權。

8、經常檢查調度工作情況，按時召開調度工作會議，

總結。

工作，交流經驗，提高工作質量。

9、負責組織調度人員的業(yè)務學習和培訓工作，不斷提高調度人員的思想覺悟和業(yè)務水平，組織實現標準化調度室。

10、負責向礦領導和上級調度匯報工作，提供情況。

調度中心崗位職責水廠篇十一

生產技能類。

熟悉安規(guī)、相關規(guī)程規(guī)范，負責調度scada系統、oms系統、95598系統、sg186生產管理系統、智能開關管理系統、gis系統、配網自動化系統、電力用戶用電信息采集系統的應用。

1、負責本中心的安全生產管理工作，對本中心安全第一責任人負責；

3、協助班長開展標準化建設、培訓、優(yōu)質服務工作；

4、協助班長開展季節(jié)性安全大檢查和專項安全檢查工作、參加服務事故調查分析；

5、負責本中心的安全生產考核、資料整理、歸檔工作；

7、針對本中心安全管理中的問題，提出合理化建議；

8、完成上級交辦的其他工作。

調度中心崗位職責水廠篇十二

1、接到需貨通知單審核無誤后，及時將生產任務單遞送試驗室、機操室各一份，留存一份。

2、每次供貨前需做好生產準備工作，督促相關部門檢查掌握水泥、砂石、外加劑、粉煤灰等原料儲存情況；檢查操作室、攪拌站等主要生產設備完好情況；掌握罐車、泵車完好情況；確保生產任務的'完成。

3、根據現場返回的工地施工準備情況，指令操作室開盤，及時通知試驗室作好開盤鑒定工作。協同前場向攪拌運輸車司機提交行走路線，根據車隊派出車輛召集駕駛員下達運送路線及注意事項。

4、交接班時，兩班調度員需當面交清工地供貨情況，廠內生產情況，正在供貨工地的供貨情況，并認真查閱交接班記錄，除此之外，按交接班巡查路線巡視，檢查各部門人員到位情況。

5、在生產過程中，隨時了解情況；隨時了解工地泵送情況和道路運送情況；隨時監(jiān)督、檢查站內生產狀態(tài)。隨時同現場施工員工保持聯系。合理精確控制攪拌速度與罐車運輸速度。做到站內現場配合緊湊，車輛運送有條有序。

6、在供貨期間做好生產、運送、泵送工作值班記錄，并對每次供貨進行總結和情況分析，對存在的問題、擬定措施提出要求。并在日常工作中檢查、監(jiān)督、貫徹、落實有關會議指令。

調度中心崗位職責水廠篇十三

負責從網上、報刊雜志、行業(yè)報告、情報系統等渠道收集資料。

運用正確的分析方法和工具，對收集的信息進行分析并形成分析報告，提供給相關部門。

負責企業(yè)內外部信息資源開發(fā)利用，導入知識管理，牽頭組織建立企業(yè)產業(yè)政策信息資源、競爭對手信息資源、供應商信息資源、企業(yè)客戶信息資源、企業(yè)基礎數據資源五大信息資源庫；負責五大系統信息的更新與維護。

負責公司網站的運行管理和維護，及時更新，協助信息披露工作。

完成領導交辦的其他工作。