制定計劃能夠幫助我們達到目標，實現(xiàn)理想。設置目標時要具體明確，并且有時限，以增加計劃的操作性。通過學習這些范文，你可以了解不同類型的計劃，如個人發(fā)展計劃、項目計劃、學習計劃等。

公司效能建設工作計劃篇一

就目前情況而言，當這些組織背景尚不完全具備時，中國人壽基層公司的營銷團隊建設可以采取一些積極措施揚長避短，為企業(yè)進一步的改革深化做好適應性準備，以便更加充分有效地發(fā)揮團隊的整體優(yōu)勢。

（一）團隊的直接組織環(huán)境應盡可能簡約。近幾年中國人壽在精減機構(gòu)與人員方而做了大量的工作，人浮于事的現(xiàn)象已經(jīng)得到一定程度的遏制與改觀，我們現(xiàn)在必須要思索的是，在基層公司這個層面上，根據(jù)目標要求，必備的主要功能是什么？到底需要多少固定的崗位？現(xiàn)有正式職員的能力與崗位需要相符嗎？至少，我們應盡量避免組織行為學研究所揭示的一種現(xiàn)象，即在一個單位內(nèi)，如果存在勞逸不均或崗位工作與目標實現(xiàn)無關聯(lián)的人和事，那么，就必定會對大多數(shù)人的工作積極性形成挫傷，并誘發(fā)“社會性懶惰”。同時，組織環(huán)境的簡約也意味著正式職工身份的簡約，原有的等級觀念應得到淡化。我們知道，營銷員們的人事檔案等行政關系均不在公司，他（她）們與公司的關系是臨時代理的松散關系，營銷員普遍對自己的身份極為敏感，與正式職工之間的身份有明顯差異，也極容易引起他們的自卑與不滿。反過來說，身份的明顯差異也會誘發(fā)正式職工的自大心理，由此而產(chǎn)生的傲慢又加劇了營銷員們的反感。

基層公司是營銷員們的聚集之地，是營銷員們的“家”，直接構(gòu)成營銷員統(tǒng)一的組織環(huán)境。一般來說，這種直接組織環(huán)境主要由兩個方面構(gòu)成，一是組織結(jié)構(gòu)，二是組織機制。在組織結(jié)構(gòu)簡約方面，一個基本原則就是突出營銷團隊的重要地位。基層公司所有部門與崗位，都應重新思考自身與營銷團隊的關系，看能不能對營銷團隊提供最好幫助與最大支持，如果不能，則應考慮調(diào)整、替換、重組，甚至撤消的可能性。組織機制簡約的重要原則是協(xié)調(diào)與效率。團隊與團隊、團隊與部門、團隊與公司領導之間的關系，應予明確。尤為重要的是，當某一團隊發(fā)生困難時，基層組織總是能提供最有效的幫助與指導。應該明確的是，團隊的建設與工作，離開了組織的系統(tǒng)支持是不可能成功的。總之，基層組織環(huán)境簡約的結(jié)果，是既能保證固定職工的穩(wěn)定持久作用的發(fā)揮，又能為營銷團隊活動和營銷員們的工作，創(chuàng)造一種平等、自主和鼓勵創(chuàng)新的組織氛圍。

（二）團隊自身的組織方式需要調(diào)整。從團隊管理的效率來看，人數(shù)越多的團隊人際關系的類型也就越多，意見分岐和導致社會性懶惰的可能性就越大，因此，團隊成員人數(shù)不宜過多。組織行為的研究表明，最有活動效率的團隊，人數(shù)一般在7至10名左右，不宜超過15名。為了防止“內(nèi)耗”，凡人數(shù)超過10名以上的團隊，則可考慮“另起爐灶”分設團隊。當然，團隊內(nèi)部可根據(jù)需要設立若干“指導小組”，采取一對一的方式，具體負責對新人公司成員進行傳、幫、帶。團隊內(nèi)部的指導小組具有矩陣結(jié)構(gòu)特點，一般存續(xù)期為半年左右。待新人完全熟悉業(yè)務流程后，指導小組的任務即行完成.其成員則完全融入團隊之中。

為了增強團隊的責任感，加強對團隊的管理，團隊經(jīng)理可從公司正式職工中挑選，或者以合同方式從優(yōu)秀營銷員中選拔，以往那種通過裂變方式所產(chǎn)生的團隊經(jīng)理，不足之一就是對團隊活動缺乏足夠的投入，加之成員過多或過少，組織結(jié)構(gòu)穩(wěn)定性自然明顯趨于弱化。

（三）團隊的自主權利主要通過授權適當加大。在中國人壽現(xiàn)行的組織模式中，權力總是集中在每一級的領導職位上，即令是在縣支公司這一層級中，相應的權力也總是集中在縣支公司經(jīng)理一人手中。這種“中央集權”型的權力結(jié)構(gòu)模式。已不再適宜于市場競爭環(huán)境中的經(jīng)濟組織。因為它最大弊端就在于難以調(diào)動員工的工作積極性，并大大降低企業(yè)組織對環(huán)境的適應能力。對團隊的授權意味著部分職權在組織中的轉(zhuǎn)移，盡管這種轉(zhuǎn)移是謹慎的、逐步的，但授權的目的，就在于使那些真正從事某項工作的人能夠切實承擔起責任，并能做出相關的決策以及更有效的工作。

營銷展業(yè)盡管是基層公司營銷團隊最主要的工作，但是要順利開展這一工作并能實現(xiàn)團隊的營銷目標，需要有相應的權力來予以保證。以往營銷團隊的管理之所以缺少實質(zhì)性的內(nèi)涵，主要原因就在于除了來自團隊外部的經(jīng)濟制約的關系外，團隊幾乎沒有任何自主的權力，致使所謂的團隊完全淪于名義上的空架子。應該認為，授權是一種管理理念的體現(xiàn)，它基于對人性的一種積極認識，相信團隊成員有能力、有技術，并具有明確動機來完成需要做的工作?；蛘咴诰哂兄С中缘沫h(huán)境條件下，他們能夠提高能力、技術和力，來積極地完成工作。因此，授權也就意味著更明確的責任領域，意味著工作的壓力，意味著更加努力的工作。

從實際效用角度考慮，團隊的授權主要包括自主展業(yè)、自主招聘成員、自主實施獎勵，以及有關日常工作的決策。許多研究已經(jīng)表明，通過組織授權能夠自主決策的團隊，往往就是高效率的團隊。由于能夠得到組織的信任與支持，自主決策的團隊一般具有強烈的責任感，并能保持充沛的活力。

（四）團隊的培訓需大大加強。在營銷員的業(yè)務熟悉過程中，對初入公司的新人采取的一般做法是，由老營銷員帶領傳授。這一做法的好處是對業(yè)務流程的熟悉比較快，明顯不足則是難以克服“技術鴻溝”。保險是一種特殊的、以風險為主要經(jīng)營對象的金融服務行業(yè)，技術性強。對于廣大顧客來說，費率厘定、風險精算、條款責任、免除范圍、給付方式、適用法律等等方面，存在著巨大的信息不對稱反差。這就要求我們每一位營銷員不僅要熟悉一般業(yè)務流程，而且要做到精通業(yè)務內(nèi)容，精熟每一個保險條款，能夠正確回答顧客有關保險條文的任何咨詢。

然而，這僅僅只是最基本的技術層面的要求而已，對營銷員們來說，這實際上還遠遠不夠，營銷員們所售賣的，是一種無形的商品，對未來可能出現(xiàn)風險后的補償承諾。在具有風險意識或不具有風險意識的情況下，在有現(xiàn)實需求或只有潛在需求的狀況中，在能理解或不能溝通的.場合里，營銷員要向人們出售保險商品，其難度可想而知。為了成功的售賣保單，營銷員們不僅要提高自身的素質(zhì)，而且還要善于分析、了解人們的心理活動，還要熟練掌握許多與人打交道的技巧。所有這一切，單靠營銷員們內(nèi)部的傳、幫、帶，是明顯不夠的。

因此，團隊的培訓不僅僅是消除營銷員與業(yè)務之間的“技術鴻溝”，它對增進營銷員自身的競爭實力，具有直接的效果。事實上，培訓的效果還遠不止如此。培訓需公司的投入，使營銷員們真切感受到組織的信任、支持與關懷，感受到組織的溫暖。培訓產(chǎn)生的效果不僅僅增強了營銷員們的能力，而且也增強了他們的自豪與自信。同時，培訓還增強了營銷員對公司對團隊的認同，并對團隊共同信念的形成具有不可估量的影響。另一方面，通過培訓活動，增進了營銷員之間的了解，形成了友誼，也可以大大增強營銷員們對團隊、對公司的凝聚力。

（五）團隊的精神狀況需要著力改善。我們曾經(jīng)分析過營銷團隊的組織構(gòu)成，在競爭比以往任何時候都要激烈的社會環(huán)境下，個人的風險種類增多，程度加大。在這種背景下，營銷員們的所承受的心理壓力比以往任何時候都要多得多。抽樣調(diào)查的研究表明，約有75%的營銷員迫切需要心理診治。

在絕大多數(shù)情況下，能使心理疾病患者的焦慮、恐懼、煩悶等等癥狀，得到極大的緩解，直至完全消除。從而使營銷員們擺脫心理的禁錮，以昂揚的精神面貌投入到營銷工作之中。因此，基層公司應有計劃地每年聘請一些心理學專家，來對營銷員們的心理壓力或心理疾病，進行有針對性地實地診治。

中國人壽已經(jīng)開始了自己現(xiàn)代化企業(yè)制度建設的進程。在這種背景下，營銷團隊的建設將會為中國人壽的發(fā)展注入新的活力。團隊理念的引入和團隊建設與發(fā)展，將對基層壽險團隊發(fā)生組織結(jié)構(gòu)與機制等方面的一系列深遠影響，為中國人壽的發(fā)展發(fā)揮出無可比擬的巨大作用。

公司效能建設工作計劃篇二

近年來，隨著市場的競爭日益激烈，越來越多的公司開始重視效能建設，旨在提高公司的運營效率和競爭力。而在我所工作的公司，我們也進行了一系列的效能建設實踐，并取得了一定的成效。在這個過程中，我深深感受到，效能建設不僅僅關乎技術和設備的投入，更重要的是要注重人性化管理、團隊合作和持續(xù)創(chuàng)新。以下是我個人對于公司效能建設的一些心得體會。

首先，人性化管理是公司效能建設的關鍵。人是公司最寶貴的資源，優(yōu)秀的員工是公司取得成功的核心。因此，公司應該關注員工的需求和關切，創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境和氛圍，激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng)造力。在我所工作的公司，我們注重員工的培訓和發(fā)展，通過定期的培訓課程和技能提升計劃，提高員工的工作技能和專業(yè)素養(yǎng)。同時，我們還鼓勵員工參與公司的決策過程，讓員工有更多的機會和權力參與到公司的發(fā)展中來。這種人性化管理的模式，使得員工感到公司的重視和關心，從而提高了員工的工作滿意度和忠誠度。

其次，團隊合作是高效公司運營的基石。在公司內(nèi)部，往往有不同職能的團隊，他們各司其職，共同為實現(xiàn)公司的目標而努力。因此，建立一個高效的團隊合作機制是至關重要的。在我們公司，我們通過定期的團隊建設活動和交流會議，加強了團隊成員之間的溝通和協(xié)作，增強了團隊的凝聚力和執(zhí)行力。此外，我們還建立了一套科學高效的工作流程，明確了每個團隊成員的任務和責任，避免了重復勞動和信息交流不暢的情況，從而提高了工作效率和質(zhì)量。

另外，持續(xù)創(chuàng)新是公司效能建設的關鍵要素。市場環(huán)境不斷變化，公司如果不進行創(chuàng)新和變革，就會被市場所淘汰。因此，持續(xù)創(chuàng)新是公司效能建設的核心要義。在我們公司，我們鼓勵員工提出創(chuàng)新和改進的意見，建立了一個創(chuàng)新管理系統(tǒng)，通過評審和獎勵機制，激勵員工提出創(chuàng)新想法并落實到實際中去。這種持續(xù)創(chuàng)新的文化，使我們公司在產(chǎn)品研發(fā)和市場開拓上取得了很大的突破。

最后，公司效能建設需要全員參與。一個人的力量是有限的，只有全體員工的合力才能真正實現(xiàn)公司的效能建設目標。在我們公司，領導層主動傾聽員工的聲音，鼓勵員工提出建設性的意見和建議，同時也給予員工更多的決策權和自主權。這種全員參與的機制，使得每個員工都感到責任和歸屬，從而形成一種團結(jié)和合作的工作氛圍。

綜上所述，公司效能建設是一個綜合多元的系統(tǒng)工程，需要全公司的共同努力。在這個過程中，我們應注重人性化管理、團隊合作和持續(xù)創(chuàng)新，讓員工感到公司的關心和重視，通過建立高效的團隊合作機制，提高工作效率和質(zhì)量，同時注重持續(xù)創(chuàng)新和變革，使公司在市場競爭中始終保持領先地位。只有這樣，我們公司才能在激烈的市場競爭中不斷壯大，取得更大的成就。

公司效能建設工作計劃篇三

2、抓好動員，落實各級職責。召開全體職工大會，傳達上級指示精神，明確工作目標，布置各階段工作任務，層層落實各級職責，保障行政效能建設有序推進，逐步規(guī)范、提高。

3、按行政效能建設工作的有關要求，以法律、法規(guī)規(guī)章為依據(jù)，認真檢查清理本單位的行政執(zhí)法主體類別和執(zhí)法依據(jù)，確保不遺留執(zhí)法空白點，避免不作為現(xiàn)象。

4、加強政務公開工作。根據(jù)職能的調(diào)整，上墻公布相關的職責、權限、審批程序、時限、辦事等內(nèi)容方便群眾辦事；根據(jù)法規(guī)的修訂，補充相關內(nèi)容，并以予公示。

5、完善管理制度。依據(jù)局行政效能建設工作指導意見，健全、修訂管理制度，并建立相關的考核檢查機制，以保證行政效能建設有效得到貫徹實施，不斷工作的社會實效。

6、開展行政效能建設相關內(nèi)容的業(yè)務培訓。在行政效能實施前，將組織進行培訓，并結(jié)合班組學習，加強行政效能建設有關知識的學習，確保每個人熟知各自的行為規(guī)范和職責。

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xxxx年xx月xx日。

2006年行政效能建設工作計劃2006年行政效能建設工作計劃為了不斷提高行政效能、增強服務意識，規(guī)范行政行為，避免侵權、越權和不作為的情況，努力做到依法行政、熱誠服務、實效顯......

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2012年行政效能工作計劃范文2011年，市行政服務中心要在深入學習和貫徹落實黨的十七屆三中全會精神的基礎上，緊貼市委、市政府發(fā)展大計，解放思想，開拓創(chuàng)新，著力圍繞公開、便民、廉......

2010年，市行政服務中心要在深入學習和貫徹落實黨的十七屆三中全會精神的基礎上，緊貼市委、市政府發(fā)展大計，解放思想，開拓創(chuàng)新，著力圍繞公開、便民、廉潔、高效的行政服務理念，進一......

公司效能建設工作計劃篇四

2.留住那一刻永恒。

3.需求萬變，努力不變。

4.超越自我，追求卓越。

5.團結(jié)共進，眾志成城。

6.團結(jié)敬業(yè)奉獻創(chuàng)新。

7.理由少一點，問題多一點。

8.成就團隊等于成就個人。

9.勇創(chuàng)一流勇創(chuàng)新高。

10.高效創(chuàng)收，團結(jié)拼搏。

11.嚴是愛，松是害。

12.用心才能創(chuàng)新競爭才能發(fā)展。

13.行動是果實，而言語只是樹葉。

14.主動工作，才是快樂的工作。

15.做事多一點，行動快一點。

16.溝通多一點，效率高一點。

17.團隊沖突解決方法：妥協(xié)。

18.微笑露一點，脾氣小一點。

19.居人恭，處事敬，為人忠。

20.團隊精神是企業(yè)文化的核心。

21.沒有執(zhí)行力就沒有競爭力。

22.團結(jié)一條心，石頭變成金。

23.最偉大的精神是團隊精神。

24.最偉大的力量是團隊力量。

25.敢于競爭善于競爭贏得競爭。

26.創(chuàng)建南電網(wǎng)絡，追求美好生活。

27.沒有完美的個人，只有完美的團隊。

28.人人心中有目標，失敗成功我都要。

29.心中有夢要討動，全力以赴向前沖。

30.春光乍現(xiàn)，拜訪爭先，客戶服務，情義無限。

31.用心專業(yè)，身先神顯，季度達標，奮再向前。

32.金九月，多累積，我出單，我快樂，哦耶。

33.公司有我，無所不能(團隊名稱)，永爭第一!

34.開拓市場，有我最強;(團隊名稱)，我為單狂!

35.高效運作，默契配合，精英團隊，活力無限。

36.誠信高效服務用戶團結(jié)進取爭創(chuàng)效益。

37.創(chuàng)造更新更全更強高速的電信網(wǎng)絡。

38.誠信高效創(chuàng)新超越。

39.同心才能走的更遠，同德才能走的更近。

40.五湖四海聚一廠，情同手足友誼長。

41.管理就是共享一份團隊的融洽的感情。

42.會而必議，議而必決，決而必行，行而必果。

43.只有勇于承擔責任，才能承擔更大責任。

44.一致是強有力的`，而紛爭易于被征服。

45.培育合作員工，創(chuàng)造合作團隊。

46.成就團隊輝煌，助我人生成長。

47.愛崗敬業(yè)求實創(chuàng)新用心服務勇爭一流。

48.創(chuàng)意是金錢，策劃顯業(yè)績，思考才致富。

49.優(yōu)秀的職員：忠于公司忠于職業(yè)忠于人格。

50.百川匯海可撼天，眾志成城比金堅。

51.強化競爭意識，營造團隊精神。

52.說話輕一點，腦筋動一點。

53.只有成功的團隊才能成就成功的個人。

54.企業(yè)為您提供舞臺，舞臺因您更加精彩。

55.同心走的更遠，同德走的更近。

56.吼一吼，業(yè)績抖三抖!(團隊名稱)，加油!

57.雙牛并進，必壓群雄，(團隊名稱)!加油!

58.(團隊名稱)，永不言棄，再創(chuàng)輝煌，誓奪第一。

59.高績效團隊的三性特征：主動性思考性配合性。

60.機制激勵人，文化塑造人，感情溫暖人，事業(yè)凝聚人。

63.用好現(xiàn)有人才，穩(wěn)住關鍵人才，吸引急需人才，儲備未來人才。

64.以人才為根本，以市場為導向，以質(zhì)量為保證，以服務為宗旨。

65.講團結(jié)，發(fā)揚團隊精神;重科技，以科技促發(fā)展;強管理，向管理要效益。

66.招后買馬，有風來儀人員倍增，士氣倍增從業(yè)有緣，借福感恩，堅定信念;行銷一生。

68.穩(wěn)定市場，重在回訪精心打理，休養(yǎng)生息長期經(jīng)營，積累客戶充分準備，伺機而行。

71.以市場為導向以網(wǎng)絡為基礎以人才為根本以發(fā)展為前提。

72.巔峰之隊舍我其誰;縱箭出擊誰與匹敵(團隊名稱)奮力沖刺!

公司效能建設工作計劃篇五

公司效能建設是企業(yè)發(fā)展的重要環(huán)節(jié)，也是提高企業(yè)競爭力的關鍵因素。通過對公司效能建設的實踐和總結(jié)，我深刻體會到了一些心得和體會。首先，公司效能建設需從領導層開始，不斷完善管理體系；其次，團隊協(xié)作與溝通是公司效能建設的關鍵，需要搭建良好的溝通渠道和加強團隊協(xié)作；第三，注重員工培訓和發(fā)展，提高員工素質(zhì)與能力；第四，積極應用科技手段，提高工作效率和質(zhì)量；最后，要加強客戶關系管理，為客戶提供優(yōu)質(zhì)的服務。這些心得和體會，對于公司效能建設具有重要的指導意義。

首先，公司效能建設需要從領導層開始，不斷完善管理體系。領導者起到的榜樣作用是不可忽視的。在公司效能建設中，領導者應該具備良好的管理能力和領導力，通過正確的決策和引領，為公司效能建設指明方向。此外，領導者還應不斷完善管理體系，建立科學高效的管理流程，確保公司各項工作有序進行。只有領導層持續(xù)關注公司效能建設并作出積極的努力，才能夠為員工創(chuàng)造良好的工作環(huán)境和發(fā)展空間。

其次，團隊協(xié)作與溝通是公司效能建設的關鍵。一個團隊的凝聚力和協(xié)作力直接影響著公司的工作效能。因此，在公司效能建設過程中，我們要建立起良好的溝通渠道和團隊協(xié)作機制。通過開展定期的團隊會議和交流，增強員工之間的合作和相互理解，不斷加強團隊的凝聚力。同時，領導者也應該注重傾聽員工的意見和建議，促進信息的暢通和共享。只有建立了良好的溝通和協(xié)作機制，才能夠更好地推動工作的進展，提高工作效率和質(zhì)量。

第三，注重員工培訓和發(fā)展是公司效能建設的一項重要任務。在現(xiàn)代社會，技術和知識的更新速度非?？欤瑔T工要想適應市場的變化和公司的發(fā)展，就必須不斷學習和提升自己的素質(zhì)和能力。因此，公司應該建立起健全的培訓體系，為員工提供學習和發(fā)展的機會。通過不斷的培訓和學習，提高員工的專業(yè)水平和素質(zhì)，不僅能夠增加員工的工作效能，還可以培養(yǎng)更多的人才為公司發(fā)展做出貢獻。

第四，積極應用科技手段，提高工作效率和質(zhì)量。隨著科技的不斷發(fā)展，各種高科技手段的應用已經(jīng)成為提高工作效能和質(zhì)量的重要途徑。公司應該積極引進科技設備和軟件，提高生產(chǎn)和管理的自動化水平。除此之外，結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)和大數(shù)據(jù)等信息技術的發(fā)展，可以更好地進行市場調(diào)研和數(shù)據(jù)分析，為公司的決策提供科學依據(jù)。通過積極應用科技手段，可以大幅度提高工作效率和質(zhì)量，為公司的發(fā)展打下堅實的基礎。

最后，加強客戶關系管理，為客戶提供優(yōu)質(zhì)的服務是公司效能建設的重要方面?？蛻羰枪镜囊率掣改?，沒有客戶的支持和滿意，公司的發(fā)展就會面臨嚴重的問題。因此，公司應該建立起客戶關系管理的體系，積極傾聽客戶的需求和意見，為客戶提供個性化的解決方案和優(yōu)質(zhì)的服務。只有通過不斷改善客戶滿意度，才能夠贏得客戶的信任和長期合作，從而提高公司的效益和競爭力。

總之，公司效能建設是一個綜合性的工程，需要從領導層開始，通過團隊協(xié)作與溝通，注重員工培訓和發(fā)展，積極應用科技手段，加強客戶關系管理等多個方面進行綜合施策。我在實踐中深刻領會到這些心得和體會，相信在今后的工作中，我們會更加注重公司效能建設，提高企業(yè)的競爭力和發(fā)展水平。

公司效能建設工作計劃篇六

為充分發(fā)揮新聞媒體的輿論導向和輿論監(jiān)督作用，積極主動地做好效能建設的宣傳工作，特制訂如下方案。

一、宣傳重點。

1、主動宣傳機關效能建設的重大意義、總體要求和工作目標；

2、主動宣傳區(qū)委、區(qū)政府和區(qū)直各部門、各單位深。

化行政審批制度改革、落實政務公開制度、推進依法行政的具體舉措；

4、主動開展典型宣傳和輿論監(jiān)督，推進效能建設深入開展。

二、宣傳安排。

（一）新聞宣傳。

1、開辟宣傳專欄。從召開全區(qū)動員大會當天起，市廣播電臺、電視臺“居巢新聞”開辟《機關效能建設》宣傳專欄。原則上每天發(fā)稿不間斷，形成輿論強勢，營造濃厚氛圍。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道廣播電視站也要開辟相應專欄，及時報道本地機關效能建設活動開展情況。

2、組織動態(tài)報道。市廣播電臺和電視臺“居巢新聞”及時動態(tài)報道各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道和區(qū)直各部門機關效能建設活動的重要舉措、工作進展和主要成效。同時，及時報道社會各界和廣大群眾對開展機關效能建設活動的反映。既反映對開展機關效能建設活動的充分肯定和積極評價，又反映對加強機關效能建設的呼聲、要求、期望和建議。

3、推出系列專訪。市廣播電臺、電視臺“居巢新聞”圍繞效能建設的實施步驟，不斷推出鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道和區(qū)直有關部門負責同志的系列專訪。其中，在學習動員、自查自糾階段的訪談，重點圍繞加強效能建設進行表態(tài)，向社會公開承諾，接受社會監(jiān)督。

4、加強輿論監(jiān)督。電臺、電視臺可采取“群眾投訴選播”形式，實現(xiàn)機關與群眾的互動。同時，選擇一些在效能建設方面群眾反映強烈、意見較大的單位和部門，對一些破壞發(fā)展環(huán)境、損害居巢形象的人和事進行曝光，并對曾經(jīng)報道過的、問題較為突出的單位和部門進行追蹤報道和新聞回訪。

5、突出典型宣傳。新聞單位在《相關效能建設》欄目報道一批加強效能建設的先進典型，包括“機關效能建設十佳單位”、“人民滿意公務員十佳標兵”的典型宣傳，尤其要突出宣傳在機關效能建設中促進各項工作的`先進典型。

6、搞好綜合報道和專題報道。根據(jù)區(qū)效能建設領導小組的安排，新聞媒體適時推出階段性的綜合報道，全面反映我區(qū)加強效能建設的積極進展和主要成效。同時，根據(jù)活動進展情況和任務要求，精心選擇一些社會關注、群眾關心的問題進行專題報道。

7、采用標語和廣告宣傳。市電視臺“居巢新聞”欄目要適時播發(fā)機關效能建設標語口號和形式活潑、主題突出的公益廣告，努力形成效能建設家喻戶曉、社會各界廣泛參與的濃厚氛圍。

（二）對外宣傳。

1、主動邀請市級新聞媒體和各駐巢記者站來我區(qū)采訪報道，積極宣傳全區(qū)開展機關效能建設活動的舉措、進展情況和取得的成效。

2、組織區(qū)委中心報道組和基層骨干通報員及時采訪各地、各部門機關效能建設活動的進展情況和先進典型，主動向市級以上新聞媒體供稿。

公司效能建設工作計劃篇七

為進一步優(yōu)化經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境，提高畜牧獸醫(yī)局機關效能建設水平，現(xiàn)將畜牧獸醫(yī)局環(huán)境效能建設工作自查情況報告如下：

一、政策落實到位。

（一）服務承諾：堅決貫徹落實縣委、縣政府關于優(yōu)化經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境、提高機關效能的有關規(guī)定，規(guī)范、簡化和公開行政許可辦事程序，提高辦事效率；制定和公開五項服務承諾：積極幫助群眾引進畜禽優(yōu)良品種，做好新技術的嫁接、轉(zhuǎn)化和指導推廣，引導群眾致富；加強獸藥及飼料市場監(jiān)督檢查力度，嚴厲打擊偽、劣、假獸藥、飼料經(jīng)營的不法業(yè)戶；嚴格執(zhí)行農(nóng)業(yè)部“六號令”，確保動物防疫生物制品由各級畜牧部門專供制度，保證疫苗質(zhì)量；《獸藥經(jīng)營許可證》審核時限由一個月更改為5個工作日；熱情接待群眾來訪，對于群眾咨詢給予滿意答復，動物疫病監(jiān)測化驗，1—4天內(nèi)給予結(jié)果并附診療意見。

（二）許可事項及服務事項的辦理情況：為提高和保障動物投入品的質(zhì)量安全，所負責的獸藥、飼料、種畜禽場監(jiān)督管理工作進一步明確到人，并與各飼料生產(chǎn)廠家、獸藥經(jīng)營業(yè)戶簽訂責任狀，明確監(jiān)管責任；組織執(zhí)法人員認真學習畜牧法律法規(guī)，在獸藥、飼料、種畜禽監(jiān)督檢查過程中，嚴格按照法律法規(guī)執(zhí)行，嚴格執(zhí)法程序；及時調(diào)查了解在執(zhí)法檢查中遇到的問題，并做好耐心細致的思想工作，以使被管理者心服口服，防范了矛盾的發(fā)生；辦理《山東省規(guī)模化畜禽養(yǎng)殖項目登記備案證明》新辦證及換證工作，預計辦理備案35份，辦理動物防疫條件合格證44件，生鮮乳收購許可證23件，生鮮乳準運證25件。

二、嚴格執(zhí)行各項制度。

根據(jù)局黨組的工作部署，我局規(guī)范和健全了八項制度：一是崗位目標責任制。進一步明確了每個崗位應承擔的工作內(nèi)容、質(zhì)量和完成工作的程序、標準、時限以及工作職權、責任；二是服務承諾制。以遵守法律、法規(guī)和有關政策規(guī)定為基礎，向管理和服務對象作出服務質(zhì)量和服務標準的承諾，并對外公開；三是限時辦結(jié)制。依據(jù)法律、法規(guī)和有關規(guī)定，對管理服務項目必須在規(guī)定時間內(nèi)予以辦結(jié)；四是首問負責制。各組在崗被詢問的工作人員即為首問責任人。首問責任人對群眾提出的問題或要求，無論是否是自已職責（權）范圍內(nèi)的，都要給予滿意的答復；五是責任追究制。對不負責任、不履行或不正確履行自己的工作職責，致使單位和群眾的利益遭受損失或造成不良影響的，要嚴肅追究其責任；六是執(zhí)法公示制。將崗位職責以及單位的辦事流程、辦事依據(jù)、辦事要求、辦事結(jié)果、辦事承諾一律予以公開；七是窗口部門一次性告知制。對來所辦事人員，經(jīng)辦人一次性告知所辦事項的手續(xù)、材料、程序等；八是政務公開制。實行權利公開透明運行機制,公開率100%。

三、執(zhí)法、收罰行為報告情況：

按時報送《執(zhí)法行為報告表》，真實填報報告表內(nèi)容，不存在隱瞞執(zhí)法行為、瞞報收費、罰款等情況；收費、罰款按照下限收取，實行“收支兩條線”，票款分離，不存在與單位和個人利益掛鉤的現(xiàn)象；沒有借執(zhí)法、服務為名搭車收取贊助費、咨詢費、會員費的現(xiàn)象，不存在要求企業(yè)購買指定產(chǎn)品、要求企業(yè)參加學會等組織、向企業(yè)拉廣告、強制企業(yè)訂購書報刊物等現(xiàn)象。

四、投訴受理情況：

對縣紀委轉(zhuǎn)辦的投訴案件及暗訪發(fā)現(xiàn)的問題，認真細致的進行調(diào)查處理，對投訴情況及時受理，不存在隱瞞實情、敷衍應付現(xiàn)象。

五、工作落實情況：

我局通過對各科室環(huán)境效能建設及制度執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查，不存在“吃卡拿要”現(xiàn)象，各科室主動接受監(jiān)督，正視問題，積極整改，搶抓落實，注重實效。

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公司效能建設工作計劃篇八

一、企業(yè)文化：

經(jīng)營理念：

目標：

愿望：

發(fā)展方向：

核心價值：

使命：

文化理念：

企業(yè)精神：

一個員工都能在安排工作及任務之后，能夠高效的執(zhí)行。高效的銷售團隊的基本特點是嚴謹，團隊應把嚴謹視作團隊的靈魂，團隊的嚴謹體現(xiàn)在工作態(tài)度和行為上，使工作的每一步都能以嚴謹?shù)膽B(tài)度去做。

三、團隊定位與總體目標:。

并且有與之相對的績效體系，以監(jiān)督目標的過程執(zhí)行。

團隊任務需與上層領導溝通：

1.建立團隊文化的要素：

認同：對員工的工作行為，工作狀態(tài)，以及工作成果的認同。

贊美：善于贊美員工。

晉升機制：給有能力，并且能夠達到晉升指標的員工晉升。

激勵：目標完成時給予獎金以及其他獎勵。

團隊意識：培養(yǎng)員工的團結(jié)意識，大局觀。以團隊，公司利益為重。

2.建立共同的目標觀念：

每個團隊的成員必須相信，當公司能夠長遠發(fā)展時，員工才能得到很好的職業(yè)發(fā)展。

3.建立嚴謹?shù)墓ぷ髦贫龋?/p>

制定團隊具體到每天的日常工作安排，并嚴格按照其執(zhí)行。

完善團隊工作紀律，并配合獎懲措施對執(zhí)行力進行監(jiān)督。

明確團隊的失誤懲罰及責任認定體制，誰犯錯誰負責。

明確團隊的各個層級的職責，確定每人做自己的工作，不越權工作。

團隊的構(gòu)成(組建)：

一個團隊的潛力和能力是由團隊的人員決定，團隊人員的素質(zhì)基本決定了這個團的。

1.選擇復合型人才：

2.招聘過程結(jié)構(gòu)化：

要想提高招聘效率，就應該建立一套招聘程序。確定銷售團隊各個成員的職責，對應各職能。

3.團隊的問題解決能力和執(zhí)行力：

具體的實施措施：

1.新員工培訓：

培訓內(nèi)容包括行業(yè)特征、產(chǎn)品知識、專業(yè)能力。培訓課程如下：

互聯(lián)網(wǎng)及b2b基礎知識，中供產(chǎn)品知識，銷售技巧。

2.形象禮儀培訓與培養(yǎng)：

公司人員要衣著得體，舉止文雅，語言柔和，性格陽光。

在公司制度上應規(guī)定員工工作日的衣著形象等要求。

3.客戶開拓方式方法的培訓和培養(yǎng)：

4.電話銷售技巧，面談技巧，逼單等銷售技巧的培訓和培養(yǎng)。

5.售后服務意識的培訓和培養(yǎng)。

團隊的日常管理：

對團隊要實行量化的管理：

團隊的管理要人性化：

制定完善的工作規(guī)章制度并嚴格監(jiān)督執(zhí)行，并配合獎懲措施對執(zhí)行力進行監(jiān)督。

團隊的績效考核和激勵機制(暫未定)。

公司效能建設工作計劃篇九

回首歷程，在楊總的直接領導下，我非常榮幸地參與了睢寧、沛縣天豐公司的成立與團隊組建等工作，初到一個陌生的環(huán)境，開始一項自己從沒接觸過的工作，在這其中有成功的喜悅，也有艱辛的磨練。一路走來，認識了許多人，我個人亦收獲了很多東西。

在與地方經(jīng)銷商交往的過程中，我看到了他們的不足之處，也發(fā)現(xiàn)了他們之所以能夠成功的特性。田老板的吃苦耐勞，袁老板的精打細算，魏老板的親切隨和。從對成立公司的種種誤解到全力配合公司的各項工作開展，我們交鋒了很多次，在我感覺無法繼續(xù)開展工作的時刻，楊總給與了我很好的建議與信任，促使縣城經(jīng)銷商從誤解到理解，從阻撓到配合，繼而使×××在縣城的發(fā)展又上升到一個新的高度。或許開頭的第一步走的不是很穩(wěn)健，但是隨著公司與員工的不斷學習與成長，縣城公司的未來必將和公司領導所期望的結(jié)果一樣。在縣城工作的過程中給與我最大的體會是：對于合作伙伴，只有充分的信任與放權，才能精誠合作，為雙方共同的利益全力以赴，合作公司才能正常、迅速的發(fā)展壯大，目前可喜的是各公司正以健康而穩(wěn)健的姿態(tài)成長著。對于工作中遇到的問題，要及時上報給領導，并和領導一起探討解決的方法。

從5月31日至6月25日，我隨車共走訪鄉(xiāng)鎮(zhèn)集市62個，整理終端資料668家，資料包含客戶位置、店名、聯(lián)系人、聯(lián)系電話、其所銷售的×××品項與規(guī)格，在登記客戶資料的同時，我同業(yè)務人員共同更換物料，整理貨架，客情溝通，新品推薦及設定拜訪路線，共同探討彌補工作中的不足之處，其中感覺李寧的工作方式與工作態(tài)度有了很大改善。其他同事更強化了對終端包裝與客情溝通的信念。

公司效能建設工作計劃篇十

今年，區(qū)城管局在區(qū)委、區(qū)政府的統(tǒng)一部署下，按照《2014年度全區(qū)作風效能建設的實施意見》文件要求，深入開展“讓我們做得更好，讓群眾更滿意”主題活動，不斷完善區(qū)鎮(zhèn)村“三級聯(lián)動”作風效能建設體系，切實轉(zhuǎn)變作風服務群眾，全面推進了城管各項工作的有序開展。

（一）緊抓學習教育，提升隊伍綜合素質(zhì)。積極組織學習培訓，以黨的群眾路線教育實踐活動為契機，開展隨崗培訓、軍事會操、執(zhí)法骨干培訓、崗位廉政教育，開展廉政風險點回頭看活動，努力提升執(zhí)法人員政治素質(zhì)、業(yè)務素質(zhì)和工作作風。經(jīng)常化、規(guī)范化開展執(zhí)法督查，組織開展執(zhí)法案卷抽查評比工作，嚴格執(zhí)行行政執(zhí)法問責制度，推進隊伍規(guī)范化管理。

（二）加強監(jiān)督健全機制。積極發(fā)揮社會各界監(jiān)督和評議作用。由區(qū)人大、政協(xié)、商會、社區(qū)等單位聘請的20名城市管理行風監(jiān)督員定期召開座談會，請他們從各方面對我們的工作提出意見和建議。局效能工作領導小組對局工作人員、執(zhí)法隊員隊容風紀、服務態(tài)度、執(zhí)法形象，以及上級督辦案件、來信來訪和重大任務落實情況、效能建設創(chuàng)新重點工作進展情況等進行督察督辦，切實加大了效能的監(jiān)察力度。建立健全對鎮(zhèn)級城管隊伍的經(jīng)常性監(jiān)督制度，加強對執(zhí)法程序、工作紀律等具體行政行為的監(jiān)督。不斷提高執(zhí)法水平和服務質(zhì)量，將城市管理工作推上新的高度。

（三）加強工作作風日常督查。圍繞按要求著裝、上下班考勤、工作紀律、去向牌標注等方面開展日常督查，對存在的問題如實記錄，并及時反饋，有效改善了工作作風。

（一）促進作風效能建設，提高服務理念。

1.完善黨務、政務公開工作。定期在政府內(nèi)網(wǎng)、局門戶網(wǎng)站公開黨務、政務信息，扎實有效推進黨務、政務公開工作。至10月底共公開各類黨務、政務信息300余條，切實保障了黨員群眾的知情權、參與權、監(jiān)督權。

2.提升服務基層能力。2014年承辦區(qū)“兩會”議案、建議和提案26件，其中主辦18件，協(xié)辦8件，辦結(jié)率、滿意率均為100%；處辦數(shù)字城管工單1508件，結(jié)案1463件，辦結(jié)率97%；認真處理各類來信、來訪、來電案件172起，其中“寒山聞鐘”工單56件，努力做到“為群眾辦事，為群眾解憂”。

（二）深入排查廉政風險點建立防控機制。

1.根據(jù)區(qū)紀委的統(tǒng)一部署，我局按照崗位設置、職能安排、職責定位等實際，分別從個人、科室、單位三個層次進行查找存在或潛在廉政風險內(nèi)容及其表現(xiàn)形式，并經(jīng)局黨組辯識、確認廉政風險點后，針對存在的廉政風險制定了切實可行的預防和控制措施。局紀檢領導小組積極參與工程招投標、政府采購、干部提拔任用、財務資金支出等過程進行監(jiān)督，督促落實各項制度，積極預防各類違規(guī)范行為的發(fā)生。

2.認真開展“清風行動”專項督查工作，組織相關科室通過集中檢查、明察暗訪等形式，對貫徹落實執(zhí)行中央“八項規(guī)定”情況進行監(jiān)督檢查，認真貫徹執(zhí)行《黨政機關厲行節(jié)約反對浪費條例》，切實加強公務接待管理，修訂下發(fā)了《xx區(qū)城管局公務接待管理實施細則》；開展行政執(zhí)法責任追究專項行動，認真落實勤廉預警制度，對苗頭性、傾向性問題早發(fā)現(xiàn)、早提醒、早糾正，不斷強化隊伍管理力度；開展中秋國慶期間作風建設和開展黨員干部違規(guī)吃喝等問題專項督查，強調(diào)黨員干部要嚴格遵守作風建設有關要求，切實做到“六個嚴禁”。節(jié)日期間未發(fā)現(xiàn)一例違規(guī)事項。

（一）高位協(xié)調(diào)全區(qū)城管工作。加快理順城市管理體制，充分發(fā)揮城市綜合協(xié)調(diào)管理委員會統(tǒng)籌協(xié)調(diào)作用，制定完善城市綜合協(xié)調(diào)管理系列文件，健全統(tǒng)一領導、分級負責，條塊結(jié)合、以塊為主的城市管理體系。

（二）加快全區(qū)各板塊環(huán)衛(wèi)基礎設施建設。緊跟政府實事項目進展，目前全區(qū)計劃新改建的垃圾（壓縮）轉(zhuǎn)運站已建成4座，在建3座，1座處于招投標階段；公共衛(wèi)生間已建成20個，在建6個，5個處于招標設計階段；環(huán)衛(wèi)休息室已建成20個，在建4個，2個處于招標設計階段；環(huán)衛(wèi)停車場已建成10個，在建2個。

（三）進一步推動垃圾分類工作。試點范圍進一步向公園、廣場等公共場所和大型企業(yè)延伸，城鎮(zhèn)80%的居民小區(qū)實現(xiàn)垃圾分類處置；加大部門協(xié)作力度，會同相關部門開展了物業(yè)服務企業(yè)垃圾分類考評、“金點子”公益創(chuàng)投大賽、有害垃圾兌換等形式多樣的宣傳活動，形成全員參與垃圾分類的濃厚氛圍；加強對垃圾分類處置工作的檢查、指導和考核，逐步健全垃圾分類處置工作網(wǎng)絡和長效管理機制。

（一）深入開展城市環(huán)境綜合整治。按照“九整治”、“三規(guī)范”、“一提升”的要求，圍繞2014年整治任務切實抓好牽頭工作。2014年全區(qū)共確立城市環(huán)境綜合整治項目59個，計劃投入資金1億多元。截至10月底，已開工55個，開工率93.2%，其中48個已完成，完成率81.4%。

（二）積極推進農(nóng)村環(huán)境長效管理工作。強化農(nóng)村環(huán)境長效管理的組織領導和監(jiān)督考核，實行部門協(xié)同和區(qū)鎮(zhèn)村三級聯(lián)動工作模式。共計投入整治資金6400余萬元，引導板塊配備充實保潔員、督查員、巡視員等管理隊伍，對鎮(zhèn)、村工作進行月度檢查、季度督查、年終考核和和隨機暗訪，并嚴格督查結(jié)果責任追究。

（三）加強行業(yè)指導和管理。新增戶外廣告管理科，成立建筑垃圾（工程渣土）管理辦公室，強化戶外廣告、建筑垃圾運輸管理、景觀照明等方面的職能，對我區(qū)現(xiàn)有大型戶外廣告設施建立“一戶一檔”，落實吳中大道、環(huán)太湖路沿線的日常綜合管理和檢查考核，強化與沿線責任單位對接，提高聯(lián)辦審批效率。

（四）重點開展城區(qū)環(huán)境專項執(zhí)法行動。7月至9月，聯(lián)合城區(qū)城管、住建、工商等部門在城區(qū)范圍內(nèi)全面開展環(huán)境專項執(zhí)法行動，共計開展聯(lián)合執(zhí)法整治行動63次，結(jié)案處罰各類違法行為69起，查處違章停車2766起，增建工地圍檔1400余米，查處道路開挖等違章行為15處，較大改善了城區(qū)市容環(huán)境。

（一）推進“數(shù)字城管”建設。加快鎮(zhèn)級數(shù)字城管平臺建設，實現(xiàn)區(qū)、鎮(zhèn)（街道）兩級“數(shù)字城管”指揮平臺的對接互聯(lián)、資源共享，5月起按“大城管”模式派發(fā)工單；無縫對接市局信息系統(tǒng)，實現(xiàn)信息共享和協(xié)同工作；從市局引入公安部門的視頻監(jiān)控資源，提升輔助決策、指揮調(diào)度等方面的能力。

（二）實施“數(shù)字環(huán)衛(wèi)”一期工程。充分整合現(xiàn)有資源，實現(xiàn)環(huán)衛(wèi)業(yè)務全方位的數(shù)字化監(jiān)控和管理。截止10月底，數(shù)字環(huán)衛(wèi)一期系統(tǒng)平臺已基本開發(fā)完畢，硬件設備第一輪安裝全部結(jié)束，預計11月可上線調(diào)試。

20xx年城管局將充分認識開展作風效能建設的重要性和必要性，牢記“作風建設永遠在路上”的重要論述，將作風效能建設作為一項常態(tài)化工作來抓，始終堅持群眾利益無小事，把群眾的需求放在第一位，以群眾的滿意度作為第一標準，不斷提高工作效能、提升服務質(zhì)量，努力構(gòu)建“文明城管、和諧城管、法制城管”新形象。