人的記憶力會隨著歲月的流逝而衰退，寫作可以彌補記憶的不足，將曾經(jīng)的人生經(jīng)歷和感悟記錄下來，也便于保存一份美好的回憶。相信許多人會覺得范文很難寫？下面是小編幫大家整理的優(yōu)質(zhì)范文，僅供參考，大家一起來看看吧。

創(chuàng)新力,執(zhí)行力 創(chuàng)新力與執(zhí)行力的辯論篇一

執(zhí)行力的衡量指標不是人，不是財，而是時間個細節(jié)。

沒有好的激勵機制，就沒有好的執(zhí)行力。

有效的執(zhí)行力是企業(yè)做到快速反應(yīng)的保證。

企業(yè)的執(zhí)行力關(guān)鍵在于組織執(zhí)行力。

沒有想法，就沒有結(jié)果。

執(zhí)行力離不開指導(dǎo)力的支撐。

行動不及時是因為痛苦達不到。

結(jié)果不好，就是不好。

用人不在于如何減少人的短處，而在于如何發(fā)揮人的長處。

企業(yè)成功與否，關(guān)鍵在于細節(jié)的執(zhí)行力。

利益是執(zhí)行的源動力，企業(yè)文化是執(zhí)行的持續(xù)動力。

理念變天地變，理念不變原地轉(zhuǎn)。

沒有執(zhí)行力文化的企業(yè)就沒有自覺的執(zhí)行力。

執(zhí)行力的關(guān)鍵是細節(jié)。

打造卓越的領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力。

習(xí)慣于缺點是的缺點。

發(fā)掘有執(zhí)行力的員工。

講究實事求是，使執(zhí)行落到實處。

細節(jié)決定成敗，知識改變命運，能力提升位次。

執(zhí)行者扮演正確的執(zhí)行角色，執(zhí)行才能成功。

追求細節(jié)有多深入。

創(chuàng)新力,執(zhí)行力 創(chuàng)新力與執(zhí)行力的辯論篇二

獎勵有執(zhí)行力的員工，是增強企業(yè)執(zhí)行力的有效手段。

做好時間管理，做自己的主人。

通過授權(quán)深化執(zhí)行力。

一個再好的項目，如果沒有合適的人做，還是放棄它。

行動是果實，而言語只是樹葉。

團隊力量決定執(zhí)行力，好的執(zhí)行力一定要有好的團隊。

細節(jié)做好叫精致，細節(jié)不好叫粗糙。

優(yōu)勝劣汰制度創(chuàng)造超一流的執(zhí)行能力。

員工是笨蛋就要找到適合笨蛋的管理方法。

簡單的才是有效的。

不要指望別人幫助你，要指望別人需要你。

員工往往出差錯，是你的管理容易讓他出差錯。

在細節(jié)和過程中發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，提高執(zhí)行力度。

執(zhí)行力的高低取決于紀律性的高低。

認真做事只是把事情做對，用心做事才能把事情做好。

妥善處理績效差的人，讓企業(yè)的執(zhí)行流程真正通暢起來。

思想的高度決定行動的高度，文化的高度決定企業(yè)的高度。

凡事要求落實、求具體、求深入、求細致、求效率、求質(zhì)量。

企業(yè)的執(zhí)行力關(guān)鍵在于集體的執(zhí)行力。

不看錯不錯，只求好不好。

不需要你看到別人沒有用，要讓別人看到你有用。

猶豫不決的人會降低執(zhí)行的效力。

人人都喜歡的事不一定是對的，對的事不一定人人都喜歡。

速度第一，完美第二。

沒有執(zhí)行力，就沒有競爭力。

人心齊則士氣足，士氣足則百事興。

善于創(chuàng)新使執(zhí)行力度更大，速度更快，效果更好。

凡成就大業(yè)者，喜歡把小事做細做透。

管理者在選聘人員時要著重衡量其執(zhí)行能力。

強有力的查核是推進企業(yè)執(zhí)行力的銳利武器。

執(zhí)行者的背后是管理者的有效監(jiān)控手段。

宣貫的密度+力度=執(zhí)行的深度+高度。

制造危機，激發(fā)員工的執(zhí)行力。

讓流程說話，流程是將說轉(zhuǎn)為做的惟一出路。

創(chuàng)新力,執(zhí)行力 創(chuàng)新力與執(zhí)行力的辯論篇三

先計劃再行動，先策劃再溝通。

今日事今日畢，言必行，行必果，果必優(yōu)。

改變是痛苦的，不改變更痛苦。

接受任務(wù)不講條件，執(zhí)行任務(wù)不找借口，完成任務(wù)追求圓滿。

集體的執(zhí)行力來自于各級的實際領(lǐng)導(dǎo)力。

提高企業(yè)整體的執(zhí)行力。

差異化是企業(yè)競爭力的核心，相對優(yōu)勢是的優(yōu)勢。

從健康的執(zhí)行心態(tài)出發(fā)。

領(lǐng)導(dǎo)絕對不會錯，服從總是沒有錯。

取是能力，舍是境界。

讓合適的人做合適的事。

每天三件事：必須做的事，應(yīng)該做的事，可以做的事。

敢于負責(zé)任，才能擔(dān)重任。

喚起員工之間的競爭意識，激發(fā)員工強烈的執(zhí)行能力。

關(guān)鍵在于一個“做”字，沒有實際行動，哪有執(zhí)行力。

企業(yè)絕大多數(shù)人應(yīng)該是精益求精的執(zhí)行者。

執(zhí)行力的養(yǎng)成需要充滿和持之以恒。

樹立明確的目標，確定執(zhí)行力的方向。

提高執(zhí)行力，從“一頁備忘錄”開始。

沒有好的執(zhí)行力，再好的決策，也只是一個良好的愿望而已。

執(zhí)行力不講如果，只講結(jié)果。

持續(xù)提升執(zhí)行力。

領(lǐng)導(dǎo)人要帶頭樹立執(zhí)行文化。

多考慮應(yīng)該做什么，少考慮能夠做什么。

速度第一，完美第二，有速度才有執(zhí)行力。

打造高效執(zhí)行的團隊，掌握團隊執(zhí)行的方法。

快速行動是決定執(zhí)行力成敗的重要因素。

培養(yǎng)員工，使其不斷地進步，從而最終提高執(zhí)行力。

充分利用執(zhí)行過程中的位勢，利用工具達到目的。

成功需要不懈的努力，而失敗可能只是一個細小的疏忽。

一錯再錯不是能力問題，而是態(tài)度問題。

多執(zhí)著，執(zhí)行力就有多好。

創(chuàng)新力,執(zhí)行力 創(chuàng)新力與執(zhí)行力的辯論篇四

改善溝通是執(zhí)行力流程中的關(guān)鍵。

執(zhí)行力的衡量指標不是人，不是財，而是時間個細節(jié)。

沒有好的激勵機制，就沒有好的執(zhí)行力。

有效的執(zhí)行力是企業(yè)做到快速反應(yīng)的保證。

企業(yè)的執(zhí)行力關(guān)鍵在于組織執(zhí)行力。

沒有想法，就沒有結(jié)果。

執(zhí)行力離不開指導(dǎo)力的支撐。

行動不及時是因為痛苦達不到。

結(jié)果不好，就是不好。

用人不在于如何減少人的短處，而在于如何發(fā)揮人的長處。

企業(yè)成功與否，關(guān)鍵在于細節(jié)的執(zhí)行力。

利益是執(zhí)行的源動力，企業(yè)文化是執(zhí)行的持續(xù)動力。

理念變天地變，理念不變原地轉(zhuǎn)。

沒有執(zhí)行力文化的企業(yè)就沒有自覺的執(zhí)行力。

執(zhí)行力的關(guān)鍵是細節(jié)。

打造卓越的領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力。

習(xí)慣于缺點是的缺點。

發(fā)掘有執(zhí)行力的員工。

講究實事求是，使執(zhí)行落到實處。

細節(jié)決定成敗，知識改變命運，能力提升位次。

執(zhí)行者扮演正確的執(zhí)行角色，執(zhí)行才能成功。

追求細節(jié)有多深入。