方案的成功實施離不開團隊成員之間的溝通和協(xié)作。我們可以借鑒和學(xué)習(xí)他人的成功經(jīng)驗，但應(yīng)該根據(jù)實際情況做出相應(yīng)的調(diào)整和改進。這些方案范文可以幫助大家更好地理解和掌握方案的寫作技巧。

裁員方案報告篇一

精簡員工隊伍，提高工作效率。

各部門各單位一律按現(xiàn)有人數(shù)20%的指標(biāo)減員。

1、工作效率低下者

2、工作屢出差錯者

3、在上半年有過2次曠工者

4、經(jīng)常遲到、不服從上級工作安排、不遵守公司規(guī)定者。

5、工作量不飽和、經(jīng)常利用工作時間做與工作無關(guān)的事情者。

6、與本部門領(lǐng)導(dǎo)有裙帶關(guān)系且表現(xiàn)較差者。

7、經(jīng)研究有其它具體事件不再適合繼續(xù)留任者。

1、各部門按現(xiàn)在的工作情況，重新進行本部門組織架構(gòu)設(shè)計，做到因事設(shè)崗，杜絕因人設(shè)崗，嚴(yán)格定員從緊。

2、各部門重新對本部門人員進行崗位重組、工作分析、職務(wù)說明，量化工作量、力求在崗人員的.工作量飽和。

3、8月10日召開工作分析說明會，聽取各部門負(fù)責(zé)人對部屬人員的工作量報告，向公司人事行政部提交本部門應(yīng)減人員名單。

4、應(yīng)減人員由本部門直屬主管進行首次溝通，溝通的過程應(yīng)做到對事不對人。

1、經(jīng)濟補償金：按在公司工作的年限，每滿1年支付1個月工資。6個月

以上不滿1年的，按1年計算。不滿6個月的，支付半個月工資的經(jīng)濟補償。

2、提前通知金：公司要求被裁減并立即辦理手續(xù)離職的，公司予以支付其一個月工資。

（注：支付標(biāo)準(zhǔn)中的月工資是指員工之前十二個月的平均工資）

1、人事行政部負(fù)責(zé)主持減員工作、做好離職人員談話，辦理合同解除證明，簽訂離職補償協(xié)議。

2、用人部門負(fù)責(zé)協(xié)助做好離職人員的談話思想工作，做好離職人員的工作交接、包括材料物資、設(shè)施設(shè)備的交接等。

3、財務(wù)部門負(fù)責(zé)核算離職人員工資和經(jīng)濟補償及發(fā)放工作。

（操作流程：各部門重新設(shè)計本部門組織架構(gòu)——崗位重組——職務(wù)說

明——提交減員名單——人事部出具解除勞動合同通知——離職談話——補償協(xié)議——財務(wù)核算——結(jié)束。）

批準(zhǔn)審核：制訂：

裁員方案報告篇二

二、裁員工作主要流程：

1、召開會議，由公司領(lǐng)導(dǎo)宣布裁員決定及裁員原因

2、公布被裁人員名單及補償方案

3. 人事行政部與財務(wù)部對接，對履行完工作交接手續(xù)，工作無誤的員工，在規(guī)定的時間內(nèi)由財務(wù)部發(fā)放工資及相關(guān)補償后，員工需簽字確認(rèn)。

三、經(jīng)濟補償方案為：n+1

2. 1=提前通知金。

四、本次裁員勸退工作涉及各部門職責(zé)：

1、公司總經(jīng)理會同班子成員主持裁員工作，做好離職人員談話及思想工作；

4、財務(wù)部門負(fù)責(zé)做好離職人員的欠款、過失賠償?shù)扔涗?，?fù)責(zé)公司內(nèi)部各項資產(chǎn)及帳目的核對與清點，以及準(zhǔn)備好離職人員的工資和補償金（現(xiàn)金形式）的發(fā)放。

5、信息部負(fù)責(zé)與離職人員交接有關(guān)電腦信息等方面的事宜；

7、xx負(fù)責(zé)接管回收的公司固定資產(chǎn)；

五、裁員方案實施時間表：

2、9月29日做好裁員前各項準(zhǔn)備工作，人事行政部準(zhǔn)備好通知單及離職申請表；

2、9月30日對倉庫實施盤點；

2、10月1日由總經(jīng)理及班子成員分頭召開各部門會議，說明裁員原因，

公布裁員名單及補償方案，人事部負(fù)責(zé)下發(fā)《通知單》和回收回執(zhí)；

六、注意事項

3、保安應(yīng)加強門崗力量，離職后員工不得進入公司，以避免惡性事件發(fā)生；

4、由于員工辭退期間需要加強保安力量，所以保安的離職談話應(yīng)安排到最后或暫緩辭退；

5、工資及補償金的發(fā)放前提是，被裁員工工作交接清楚，帳目相符，如因不進行工作交接，擅自離職，存在帳款等問題，應(yīng)辦理工作交接，將帳目核結(jié)清楚無誤后方可結(jié)算工資及補償金。

七、本次裁員可能發(fā)生的后續(xù)問題：

1、社保補繳及個別人要求按實際工資繳費；

3、如有被裁員工主張公積金的補繳；

2、相關(guān)部門4-5月份獎金的發(fā)放；

4、社保及公積金尚未開戶，本年度社?；鶖?shù)尚未公布，如有員工要

求補繳社保，需預(yù)留出個人帳戶部分，預(yù)留金額應(yīng)為上年度標(biāo)準(zhǔn)的120%； 5、如有員工拒不接受裁員或提出無理要求，是否告知其如下義務(wù)：

八、被裁減員工義務(wù)：

2. 服從公司決定，不得為發(fā)泄私憤，以任何形式破壞、損壞公司生產(chǎn)經(jīng)營設(shè)施設(shè)備、建筑物、車輛及其他公司財產(chǎn)，違者除立即開除，依據(jù)法律規(guī)定開除者不予支付任何經(jīng)濟補償，并賠償公司全部財產(chǎn)損失，并移交公安機關(guān)處理。

3. 服從公司決定，不得故意拖延交接工作，不得借機利用職務(wù)便利侵占公司或他人合法財產(chǎn)，不得以各種理由拒絕辦理離職手續(xù)。

裁員方案報告篇三

xxxx有限公司，是一家外商獨資性質(zhì)的企業(yè)，系于20xx年02月17日成立，注冊資本210萬美元，主要經(jīng)驗范圍為路由器外殼等塑膠類產(chǎn)品。由于企業(yè)內(nèi)部規(guī)模小，自動化程度不高，仍停留在傳統(tǒng)的生產(chǎn)方式，不具備市場競爭力，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)生嚴(yán)重困難，現(xiàn)急需調(diào)整經(jīng)營方式。根據(jù)企業(yè)內(nèi)部實際狀況，結(jié)合企業(yè)外部環(huán)境影響，經(jīng)公司董事會研究決定，在國家相關(guān)法律允許范圍內(nèi)進行經(jīng)濟性裁員。具體方案如下：

一、經(jīng)濟性裁員依據(jù)。

公司因經(jīng)濟轉(zhuǎn)型，以致于需要解雇一定數(shù)量的員工。根據(jù)《勞動合同法》第四十一條規(guī)定，“有下列情形之一，需要裁減人員二十人以上或者裁減不足二十人但占企業(yè)職工總數(shù)百分之十以上的，用人單位提前三十日向工會或者全體職工說明情況，聽取工會或者職工的意見后，裁減人員方案經(jīng)向勞動行政部門報告，可以裁減人員：

（一）依照企業(yè)破產(chǎn)法規(guī)定進行重整的；

（二）生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)生嚴(yán)重困難的；

（三）企業(yè)轉(zhuǎn)產(chǎn)、重大技術(shù)革新或者經(jīng)營方式調(diào)整，經(jīng)變更勞動合同后，仍需裁減人員的；

（四）其他因勞動合同訂立時所依據(jù)的客觀經(jīng)濟情況發(fā)生重大變化，致使勞動合同無法履行的?！?/p>

二、經(jīng)濟性裁員人數(shù)。

人以上或者裁減不足二十人但占企業(yè)職工總數(shù)百分之十以上的，用人單位應(yīng)當(dāng)提前三十日向工會或者全體職工說明情況，聽取工會或者職工的意見后，裁減人員方案經(jīng)向勞動行政部門報告，可以裁減人員”之規(guī)定。

三、經(jīng)濟性裁員法定程序。

依據(jù)有關(guān)勞動法律、法規(guī)規(guī)定，履行以下法定程序：

（二）在實施裁減人員前日向當(dāng)?shù)貏趧有姓块T書面報告裁減人員方案；

（三）公布裁減人員方案后，與被裁減人員辦理解除勞動合同有關(guān)手續(xù)。

四、經(jīng)濟補償辦法。

依照有關(guān)勞動法律、法規(guī)規(guī)定：公司對被裁減人員給予經(jīng)濟補償，經(jīng)濟補償按勞動者在本單位工作的年限，每滿一年支付一個月工資的標(biāo)準(zhǔn)向勞動者支付。六個月以上不滿一年的，按一年計算；不滿六個月的，向勞動者支付半個月工資的經(jīng)濟補償。勞動者月工資高于用人單位所在直轄市、設(shè)區(qū)的市級人民政府公布的本地區(qū)上年度職工月平均工資三倍的，向其支付經(jīng)濟補償?shù)臉?biāo)準(zhǔn)按職工月平均工資三倍的數(shù)額支付，向其支付經(jīng)濟補償?shù)哪晗拮罡卟怀^十二年。本條所稱月工資是指勞動者在勞動合同解除或者終止前十二個月的平均工資。

以上補償一次性以現(xiàn)金方式，匯至員工指定收款賬戶。

被裁剪人員均符合《勞動合同法》第四十二條規(guī)定，有以下情形人員不在被裁減人員之列：

（三）患病或者非因工負(fù)傷，在規(guī)定的醫(yī)療期內(nèi)的；

（四）女職工在孕期、產(chǎn)期、哺乳期的；

（五）在本單位連續(xù)工作滿十五年，且距法定退休年齡不足五年的；

（六）法律、行政法規(guī)規(guī)定的其他情形。

六、本方案經(jīng)董事會會議決議通過，由昆山允大昌精密模具有限公司授權(quán)人員負(fù)。

責(zé)統(tǒng)一解釋。

七、本方案自20xx年x月10日實行。

xxxxx有限公司。

（公章）。

裁員方案報告篇四

根據(jù)《勞動合同法》第四十一條規(guī)定，因法定情況需要裁減二十人以人或者裁減不足二十人但占企業(yè)職工總?cè)藬?shù)百分之十以上的，用人單位提前三十日向工會或者全體職工說明情況，聽取工會或者職工的意見后，裁減人員方案經(jīng)向勞動行政部門報告，可以裁減人員。該法條規(guī)定了經(jīng)濟性裁員的程序分三步走：第一步用人單位需提前三十日向工會或者全體職工說明情況；第二步聽取工會或者職工的意見；第三步裁減人員方案經(jīng)向勞動行政部門報告。那么，這種程序是法律強制性的還是可選擇性的？如果用人單位不履行裁員程序有什么后果？在實際操作中，正確理解和適用相關(guān)經(jīng)濟性裁員的程序規(guī)定，對于用人單位處理經(jīng)濟性裁員具有十分重要的作用。

20xx年1月5日，林寶福與本溪明山國家糧食儲備庫簽訂了自20xx年1月1日起至20xx年12月31日止為期三年的勞動合同。20xx年末，明山糧庫經(jīng)營遇到困難，拖欠職工工資八個月之久，拖欠內(nèi)外債務(wù)近1000萬元，除部分留守人員外，職工全部放假。20xx年11月9日，明山糧庫向其主管部門糧食局提出關(guān)于召開職工代表大會的請示，本溪市糧食局同意明山糧庫召開職工代表大會。20xx年12月8日，明山糧庫制定了《火連寨國家糧食儲備庫提前解除返聘人員勞動合同工作方案》，當(dāng)日，向其主管部門進行了請示。20xx年12月13日，明山糧庫召開了職工代表大會，會議通過了《火連寨國家糧食儲備庫提前解除返聘人員勞動合同工作方案》。同日，明山糧庫將其單位制定的《火連寨國家糧食儲備庫提前解除返聘人員勞動合同工作方案》以及解除勞動合同人員的名單向本溪市勞動和社會保障局報告。20xx年12月30日，本溪市糧食局作出批復(fù)，同意明山糧庫制定的方案。林寶福在被解除合同之列。林寶福于20xx年5月3日向本溪市勞動爭議仲裁委員會申請仲裁，本溪市勞動爭議仲裁委員會作出不予受理通知書。后林寶福訴至法院。

一審法院認(rèn)為，雖然糧庫沒有提前三十日召開職工代表大會，但于20xx年12月13日召開了職工代表大會，且已通過了《火連寨國家糧食儲備庫提前解除返聘人員勞動合同工作方案》，并已向勞動行政部門報告。且林寶福已收到20xx年、20xx年經(jīng)濟補償金。因此，糧庫作出的經(jīng)濟性裁員符合勞動法有關(guān)規(guī)定，裁員并無不妥。

二審法院認(rèn)為，明山糧庫于20xx年12月13日召開職工代表大會通過了裁減人員方案，雖未提前30日召開職工代表大會，但其將裁員方案向勞動行政部門報告，故明山糧庫作出的經(jīng)濟性裁員程序符合法律規(guī)定。

遼寧省高級人民法院認(rèn)為，根據(jù)《中華人民共和國勞動法》第二十七條第一款的規(guī)定，用人單位經(jīng)濟性裁員，應(yīng)當(dāng)提前30日向工會或者全體職工說明情況，聽取工會或者職工的意見，經(jīng)向勞動行政部門報告后，可以裁減人員。同時勞動部《企業(yè)經(jīng)濟性裁員規(guī)定》第四條明確規(guī)定了經(jīng)濟性裁員的法定程序。本案中，明山糧庫主張當(dāng)時火連寨糧庫召開了職工代表大會討論了方案，但只提交一份由工會蓋章的決議，無會議記錄及職工代表簽字，且林寶福等均否認(rèn)開了職代會，不能認(rèn)定火連寨糧庫將裁員方案交由職工代表大會征求意見。另也無征求工會對裁員方案意見的證據(jù)；明山糧庫雖提交了火連寨糧庫向本溪市勞動和社會保障局報送的《關(guān)于火連寨國家糧食儲備庫提前解除返聘人員勞動合同工作方案的報告》，但未提交本溪市勞動和社會保障局相關(guān)回復(fù)，不能證明當(dāng)時火連寨糧庫向勞動行政部門進行了報告及聽取了意見；明山糧庫未提供正式公布方案的證據(jù)。綜上，火連寨糧庫20xx年12月經(jīng)濟性裁員不符合《中華人民共和國勞動法》的相關(guān)規(guī)定，在程序上存在瑕疵，應(yīng)當(dāng)認(rèn)定火連寨糧庫20xx年12月經(jīng)濟性裁員違法。

上述案例認(rèn)為，應(yīng)把經(jīng)濟性裁員的程序要求理解成經(jīng)濟性裁員的必要前置程序，即用人單位必須履行完“說明—聽取—報告”的法定裁員程序之后，才能裁減人員，否則，則屬于違法裁員。

筆者整理了與經(jīng)濟性裁員程序要求相關(guān)的法律規(guī)章，其中，《勞動法》第二十七條在經(jīng)濟性裁員的程序前面用了“應(yīng)當(dāng)”，原勞動部《企業(yè)經(jīng)濟性裁減人員規(guī)定》用的是“應(yīng)”，原勞動部《關(guān)于貫徹執(zhí)行〈中華人民共和國勞動法〉若干問題的意見》第26條規(guī)定的也是“應(yīng)”，這些勞動法規(guī)、規(guī)章規(guī)定了經(jīng)濟性裁員的程序要求是一種必須履行的法定程序。

而《勞動合同法》第41條沒有明確規(guī)定經(jīng)濟性裁員的程序為“應(yīng)當(dāng)”履行，故需結(jié)合立法者的立法目的和最高院的指導(dǎo)意見綜合考量。勞動合同法起草小組在《勞動合同法》釋義中，對第41條的解讀是，經(jīng)濟性裁員不同于其他解除勞動合同的方式，經(jīng)濟性裁員涉及人員多，客觀情況復(fù)雜，只有在規(guī)定用人單位必須履行“說明—聽取—報告”法定義務(wù)的前提下，立法限制用人單位隨意裁員的目標(biāo)才能實現(xiàn)?！奥犎」蚵毠さ囊庖姟奔仁怯萌藛挝恍惺菇獬龣?quán)的程序性義務(wù)，也是其集體合同的締約義務(wù)；“裁減人員方案經(jīng)向勞動行政部門報告，可以裁減人員”既是用人單位行使解除權(quán)的程序性義務(wù)，也是勞動行政部門依法審查集體合同的規(guī)則的體現(xiàn)。為了盡量緩減經(jīng)濟性裁員對勞動者和整個社會的安定團結(jié)造成的沖擊，勞動合同法延續(xù)了勞動法關(guān)于經(jīng)濟性裁員的程序性規(guī)定，要求用人單位進行經(jīng)濟性裁員必須履行一套法定程序。且這些法定程序是有順序的，須全部履行。

《最高人民法院關(guān)于當(dāng)前形勢下做好勞動爭議糾紛案件審判工作的指導(dǎo)意見》也明確提出，要嚴(yán)格審查用人單位的裁員行為是否符合勞動合同法規(guī)定的程序和條件，積極鼓勵和引導(dǎo)用人單位與勞動者進行協(xié)商，盡量不裁員或少裁員。

綜上，筆者認(rèn)為，《勞動合同法》第41條雖然沒有規(guī)定經(jīng)濟性裁員的“說明—聽取—報告”義務(wù)是一種強制性義務(wù)，但根據(jù)其他勞動法律規(guī)章，結(jié)合最高院的指導(dǎo)意見，應(yīng)當(dāng)把《勞動合同法》第41條的規(guī)定理解為經(jīng)濟性裁員必須履行法定程序，否則將會面臨違法裁員/違法解除勞動關(guān)系的風(fēng)險。

經(jīng)濟性裁員的法定程序在原勞動部《企業(yè)經(jīng)濟性裁員規(guī)定》的通知第4條和原勞動部《關(guān)于貫徹執(zhí)行〈中華人民共和國勞動法〉若干問題的意見》第25條對此程序均予以了明確。

原勞動部《企業(yè)經(jīng)濟性裁員規(guī)定》的通知第4條規(guī)定，用人單位確需裁減人員，應(yīng)按下列程序進行：（一）提前三十日向工會或者全體職工說明情況，并提供有關(guān)生產(chǎn)經(jīng)營狀況的資料；（二）提出裁減人員方案，內(nèi)容包括：被裁減人員名單，裁減時間及實施步驟，符合法律、法規(guī)規(guī)定和集體合同約定的被裁減人員經(jīng)濟補償辦法；（三）將裁減人員方案征求工會或者全體職工的意見，并對方案進行修改和完善；（四）向當(dāng)?shù)貏趧有姓块T報告裁減人員方案以及工會或者全體職工的意見，并聽取勞動行政部門的意見；（五）由用人單位正式公布裁減人員方案，與被裁減人員辦理解除勞動合同手續(xù)，按照有關(guān)規(guī)定向被裁減人員本人支付經(jīng)濟補償金，出具裁減人員證明書。

值得注意的是，用人單位除了依據(jù)上述程序規(guī)定一步一步實施裁員方案外，還應(yīng)當(dāng)保留相關(guān)證據(jù)，以免程序未到位或舉證不能而導(dǎo)致承擔(dān)違法裁員的責(zé)任。

裁員方案報告篇五

地址：

法定代表人(主要負(fù)責(zé)人)：

乙方(勞務(wù)者)姓名：

性別：

家庭住址：

居民身份證號碼：

甲乙雙方本著平等自愿、誠實信用的原則，經(jīng)充分協(xié)商后達成一致，現(xiàn)根據(jù)《中華人民共和國民法通則》、《中華人民共和國合同法》等有關(guān)規(guī)定，簽定本勞務(wù)合同。

一、乙方現(xiàn)在________________公司(單位)工作(學(xué)習(xí))，經(jīng)乙方征得工作單位/學(xué)校同意，甲乙雙方經(jīng)協(xié)商確定乙方利用業(yè)余/課余時間在甲方公司提供兼職的________________工作等，雙方同意建立勞務(wù)關(guān)系。

二、合同期限。

甲乙雙方之間的勞務(wù)關(guān)系自年月日起至年月日止。

三、工作內(nèi)容。

四、工作時間和休息休假。

乙方根據(jù)甲方通知的時間提供臨時性勞務(wù)工作，其余時間由乙方自行安排。

五、勞務(wù)報酬。

乙方兼職期間的勞務(wù)報酬標(biāo)準(zhǔn)為元/小時。甲方應(yīng)以法定貨幣形式按月支付乙方工資，結(jié)算及發(fā)薪日為每月15日。酬勞所涉稅收由甲方代扣代繳。

六、工作要求。

1、乙方具有為甲方保守商業(yè)秘密的義務(wù)，未經(jīng)甲方同意，乙方不得以公開、泄漏、傳播等任何方式使第三人(包括甲方內(nèi)部員工)知曉甲方的各類信息。

2、乙方須遵照甲方及國家、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)等的要求進行工作，嚴(yán)禁違規(guī)違章作業(yè)。

3、乙方承諾依照甲方的通知及時提供勞務(wù)，否則甲方可隨時解除本合同，另行委托他人提供勞務(wù)。

七、規(guī)章制度。

1、在簽訂本合同時，乙方確實已熟知甲方之規(guī)章制度，并承諾自覺遵守。合同期間，如乙方違反甲方規(guī)章制度，甲方按該規(guī)章制度進行處理。

2、甲方所訂立的規(guī)章制度作為本合同的附件，公示或乙方簽收后與本合同具有相同的法律效力。

八、合同的變更、解除、終止。

1、合同期限屆滿又沒有續(xù)約的，本合同終止。

2、訂立本合同所依據(jù)的客觀情況發(fā)生變化，致使本合同無法履行，或甲乙雙方協(xié)商一致，本合同終止。

3、甲、乙雙方協(xié)商一致、本合同可以變更。

4、本合同的解除或終止不適用《中華人民共和國勞動合同法》等勞動和社會保障規(guī)范性文件中的相關(guān)規(guī)定。

九、雙方認(rèn)為需要約定的其他條款。

1、乙方必須按規(guī)定提供各項真實、合格、有效的證件及資料。若乙方提供的證件及資料有虛假、欺騙等現(xiàn)象，甲方可解除本合同；如因乙方行為造成甲方損失，甲方有權(quán)向乙方要求賠償。

2、甲方或乙方無約定或法定事由解除本合同，須提前30天書面通知對方并辦理工作交接手續(xù)。乙方須在甲方安排人員接崗并完成接交工作后方可離崗，乙方工作接交未完成而解除本合同給甲方造成經(jīng)濟損失的，按本合同約定的月報酬二倍承擔(dān)違約金。

十、其它。

1、本合同未盡事宜雙方協(xié)商訂立補充協(xié)議。

2、本合同自甲乙雙方簽字或蓋章之日起生效。

3、本合同一式兩份，甲乙雙方各執(zhí)一份。

甲方：(蓋章)乙方：(簽名)。

裁員方案報告篇六

湖北xx-xx公司系原國有企業(yè)湖北xx機械股份有限公司液壓油缸分廠與xx科技股份公司聯(lián)合組建而成，自主經(jīng)營，獨立核算，主要承接對外加工業(yè)務(wù)。由于企業(yè)內(nèi)部規(guī)模小，自動化程度不高，仍停留在小作坊的生產(chǎn)方式，不具備市場競爭力，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)生嚴(yán)重困難，現(xiàn)急需調(diào)整經(jīng)營方式。根據(jù)企業(yè)內(nèi)部實際狀況，結(jié)合企業(yè)外部環(huán)境影響，經(jīng)公司董事會研究決定，在國家相關(guān)法律范圍允許范圍內(nèi)進行經(jīng)濟性裁員。具體方案如下：

一、 經(jīng)濟性裁員依據(jù)

公司由于經(jīng)營不善等經(jīng)濟性原因，2017年全年累計虧損 ? 萬元，生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)生嚴(yán)重困難，以致于需要解雇一定數(shù)量的員工。根據(jù)《勞動合同法》第四十一條、第（二）款 “生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)生嚴(yán)重困難的；”規(guī)定，經(jīng)濟性裁員屬于用人單位解除勞動合同的一種法定情形，我公司完全符合法定的經(jīng)濟性裁員構(gòu)成條件。

二、 經(jīng)濟性裁員人數(shù)

公司在崗人數(shù)為63人，計劃裁員 ? 人，占全公司總?cè)藬?shù)的百分之 ?，符合《勞動

合同法》第四十一條關(guān)于“有下列情形之一，需要裁減人員二十人以上或者裁減不足二十人但占企業(yè)職工總數(shù)百分之十以上的，用人單位應(yīng)當(dāng)提前三十日向工會或者全體職工說明情況，聽取工會或者職工的意見后，裁減人員方案經(jīng)向勞動行政部門報告，可以裁減人員”之規(guī)定。

三、 經(jīng)濟性裁員法定程序

依照有關(guān)勞動法律、法規(guī)規(guī)定，履行以下法定程序：

（一） 在實施裁減人員前三十日召開員工大會，向全體職工說明情況，包括公司目

（二） 在實施裁減人員前十五日向當(dāng)?shù)貏趧有姓块T書面報告裁減人員方案；

（三） 公布裁減人員方案后，與被裁減人員辦理解除勞動合同有關(guān)手續(xù)。

四、 經(jīng)濟補償辦法

依照有關(guān)勞動法律、法規(guī)規(guī)定，公司對被裁減人員給予經(jīng)濟補償，經(jīng)濟補償按勞動者在本單位工作的年限，每滿一年支付一個月工資的標(biāo)準(zhǔn)向勞動者支付。六個月以上不滿一年的，按一年計算；不滿六個月的，向勞動者支付半個月工資的經(jīng)濟補償。

勞動者月工資高于用人單位所在直轄市、設(shè)區(qū)的市級人民政府公布的本地區(qū)上年度職工月平均工資三倍的，向其支付經(jīng)濟補償?shù)臉?biāo)準(zhǔn)按職工月平均工資三倍的數(shù)額支付，向其支付經(jīng)濟補償?shù)哪晗拮罡卟怀^十二年。

本條所稱月工資是指勞動者在勞動合同解除或者終止前十二個月的平均工資。

以上補償一次性以現(xiàn)金方式支付

五、被裁減人員對象

被裁人員均符合《勞動合同法》第四十二條規(guī)定，有以下情形人員不在被裁減人員之列：

（二）在本單位患職業(yè)病或者因工負(fù)傷并被確認(rèn)喪失或者部分喪失勞動能力的；

（三）患病或者非因工負(fù)傷，在規(guī)定的醫(yī)療期內(nèi)的；

（四）女職工在孕期、產(chǎn)期、哺乳期的；

（五）在本單位連續(xù)工作滿十五年，且距法定退休年齡不足五年的；

（六）法律、行政法規(guī)規(guī)定的其他情形。

六、本方案經(jīng)董事會會議決議通過，由湖北xx-xx公司授權(quán)人員負(fù)責(zé)統(tǒng)一解釋。

七、本方案自2017年1月20日實行。

湖北xx-xx件公司

（公章）

xx-xx公司系原國有企業(yè)湖北xx機械股份有限公司液壓油缸分廠與xx科技股份公司聯(lián)合組建而成，自主經(jīng)營，獨立核算，主要承接對外加工業(yè)務(wù)。由于企業(yè)內(nèi)部規(guī)模小，自動化程度不高，仍停留在小作坊的生產(chǎn)方式，不具備市場競爭力，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)生嚴(yán)重困難，現(xiàn)急需調(diào)整經(jīng)營方式。根據(jù)企業(yè)內(nèi)部實際狀況，結(jié)合企業(yè)外部環(huán)境影響，經(jīng)公司董事會研究決定，在國家相關(guān)法律范圍允許范圍內(nèi)進行經(jīng)濟性裁員。具體方案如下：

一、 經(jīng)濟性裁員依據(jù)

公司由于經(jīng)營不善等經(jīng)濟性原因，2017年全年累計虧損 ? 萬元，生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)生嚴(yán)重困難，以致于需要解雇一定數(shù)量的員工。根據(jù)《勞動合同法》第四十一條、第（二）款 “生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)生嚴(yán)重困難的；”規(guī)定，經(jīng)濟性裁員屬于用人單位解除勞動合同的一種法定情形，我公司完全符合法定的經(jīng)濟性裁員構(gòu)成條件。

二、 經(jīng)濟性裁員人數(shù)

公司在崗人數(shù)為63人，計劃裁員 ? 人，占全公司總?cè)藬?shù)的百分之 ?，符合《勞動合同法》第四十一條關(guān)于“有下列情形之一，需要裁減人員二十人以上或者裁減不足二十人但占企業(yè)職工總數(shù)百分之十以上的，用人單位應(yīng)當(dāng)提前三十日向工會或者全體職工說明情況，聽取工會或者職工的意見后，裁減人員方案經(jīng)向勞動行政部門報告，可以裁減人員”之規(guī)定。

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三、 經(jīng)濟性裁員法定程序

依照有關(guān)勞動法律、法規(guī)規(guī)定，履行以下法定程序：

（一） 在實施裁減人員前三十日召開員工大會，向全體職工說明情況，包括公司目

（二） 在實施裁減人員前十五日向當(dāng)?shù)貏趧有姓块T書面報告裁減人員方案；

（三） 公布裁減人員方案后，與被裁減人員辦理解除勞動合同有關(guān)手續(xù)。

四、 經(jīng)濟補償辦法

依照有關(guān)勞動法律、法規(guī)規(guī)定，公司對被裁減人員給予經(jīng)濟補償，經(jīng)濟補償按勞動者在本單位工作的年限，每滿一年支付一個月工資的標(biāo)準(zhǔn)向勞動者支付。六個月以上不滿一年的，按一年計算；不滿六個月的，向勞動者支付半個月工資的經(jīng)濟補償。

勞動者月工資高于用人單位所在直轄市、設(shè)區(qū)的市級人民政府公布的本地區(qū)上年度職工月平均工資三倍的，向其支付經(jīng)濟補償?shù)臉?biāo)準(zhǔn)按職工月平均工資三倍的數(shù)額支付，向其支付經(jīng)濟補償?shù)哪晗拮罡卟怀^十二年。

本條所稱月工資是指勞動者在勞動合同解除或者終止前十二個月的平均工資。

以上補償一次性以現(xiàn)金方式支付

五、被裁減人員對象

被裁人員均符合《勞動合同法》第四十二條規(guī)定，有以下情形人員不在被裁減人員之列：

（二）在本單位患職業(yè)病或者因工負(fù)傷并被確認(rèn)喪失或者部分喪失勞動能力的；

（三）患病或者非因工負(fù)傷，在規(guī)定的醫(yī)療期內(nèi)的；

（四）女職工在孕期、產(chǎn)期、哺乳期的；

（五）在本單位連續(xù)工作滿十五年，且距法定退休年齡不足五年的；

（六）法律、行政法規(guī)規(guī)定的其他情形。

六、本方案經(jīng)董事會會議決議通過，由湖北xx-xx公司授權(quán)人員負(fù)責(zé)統(tǒng)一解釋。

七、本方案自2017年1月20日實行。

xx-xx件公司

（公章）

如何才能做好裁員工作

小編：裁員是一個負(fù)能量的.話題，但對人力資源來說，這是一個嚴(yán)肅的工作，到底如何做裁員方案，怎么去實施，在實施之前需要做什么準(zhǔn)備，裁員之后要做什么善后工作，搜狐人力資源副總裁張雪梅給hr一些有用的建議，希望能幫到大家。

（本文源自張雪梅的公開演講整理而成）

張雪梅：大家下午好，其實這是一個讓人覺得比較沉重的話題，我真的不愿意談到裁員，尤其是做人力資源部，裁員是給大家心理上帶來很多負(fù)面影響的話題。

談到裁員想從幾個方面跟大家分享，第一裁員的決定是如何做的，第二裁員之前要有什么樣的計劃，這個計劃準(zhǔn)備好以后，在實施之前怎么去準(zhǔn)備，到執(zhí)行的階段。到最后裁員做完了都需要有哪些善后的工作，避免以后潛在的風(fēng)險出現(xiàn)。

1.裁員的決定是如何做的？

首先談到的是裁員的決定，當(dāng)外部環(huán)境發(fā)生變化以后，會給我們的企業(yè)帶來非常直接、非常有沖擊力的影響，所以外部的經(jīng)濟環(huán)境甚至外部其他的環(huán)境會對企業(yè)裁員決定有著非常直接的作用。

其次是企業(yè)的運作情況，以及業(yè)務(wù)線，有的企業(yè)可能有不同的業(yè)務(wù)線，業(yè)務(wù)怎么發(fā)展也會有不同的裁員。

拿搜狐來講，在2001年的時候遇到這么一個情況，開展了一條業(yè)務(wù)線就是ets，就是給各個企業(yè)建內(nèi)部網(wǎng)站的部門。當(dāng)時我們認(rèn)為是非常有潛力的部門，所以為他們配備了一條業(yè)務(wù)線的人員大概是50到60人的規(guī)模，經(jīng)營了一年以后我們發(fā)現(xiàn)搜狐在經(jīng)營這樣的業(yè)務(wù)的時候完全不具備優(yōu)勢，因為我們的人力資本非常高，像這些運作一些小公司就能夠做得非常好，因為很靈活，他的技術(shù)人員也不比我們差，但是成本會很低。

所以遇到這樣的情況的時候，發(fā)現(xiàn)這條業(yè)務(wù)線繼續(xù)做下去就會成為一個雞肋，在這種情況下公司就選擇了把這條業(yè)務(wù)線關(guān)閉。選擇關(guān)閉的時候，人力資源部就面臨非常大的挑戰(zhàn)，這60名員工怎么安置，所以就牽扯到會有一些裁員。當(dāng)然在真正關(guān)閉業(yè)務(wù)線的時候不完全是裁員，優(yōu)秀的員工會轉(zhuǎn)職做其他的工作，但是業(yè)務(wù)線的不同發(fā)展會導(dǎo)致裁員。還有一些兼并重組，在裁員之前可能會遇到這樣的情況。

2.到底是降薪還是裁員？

我跟大家談?wù)劗?dāng)時我們遇到過什么樣的情況，我有一個非常好的朋友，也是一家非常大的網(wǎng)站做人力資源總監(jiān)，當(dāng)時他們就談到說我們公司現(xiàn)在遇到困難了，但是我們不裁員，所有的員工降薪，降到原來薪水的80％。后來產(chǎn)生一個什么結(jié)果？優(yōu)秀的員工都走了，核心力量都移植了。因為他覺得我出去隨便找一個工作會重新有這個價值，但是公司給我降薪是對我的不認(rèn)可，所以他離職了。而留下來的是很多平庸的員工，這樣做的結(jié)果就是導(dǎo)致優(yōu)秀員工的流失，員工士氣下降。

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所以我們在開人力資源經(jīng)理這樣一些會的時候，讓你去選擇降薪和裁員，我們寧可選擇裁員。

3.到底是分批裁員還是一次性裁員？

大家面臨的問題還有分批裁員和一次性裁員，這樣的決定做的時候往往是老板很心慈手軟，說我們先裁十個人吧，如果能撐下去就不裁了，撐不下去就再裁。

這樣員工穩(wěn)定狀態(tài)被打破了，對公司就沒有信心了，他不知道什么時候我會被裁掉，所以這個時候員工的士氣度就極具下滑，所以不建議大家采用分批裁員，最好是一次性。

4.到底是縮編裁員還是業(yè)務(wù)線裁員？

還有縮編裁員和業(yè)務(wù)線裁員，縮編裁員是一些跨國大公司會給一些硬性指標(biāo)，我原來在博士倫工作的時候，業(yè)務(wù)下滑，就下來指標(biāo)說中國區(qū)必須裁掉多少人，這個時候大家就非常困惑，我的目的是什么？我是為了降低成本。但是做過之后我們發(fā)現(xiàn)裁掉的員工都是非常低層的員工，他們的成本是很低的，跟一個管理人員是絕對不能比的。

大家在企業(yè)中會發(fā)現(xiàn)往往人力成本在什么地方最高，第一是管理層，成本非常高?？赡芤粋€副總裁的薪水能夠頂很多普通員工的薪水。再有一部分是核心員工，他們掌握著公司核心的競爭力，核心的價值，所以我們樂意付給他更多的薪水，來維持公司的競爭力，維持公司的核心技能。所以真正成本是在他們身上，或者說整理人員整個支出是在他們身上。而對于一些基層員工他們在這個比例中并沒有占到多少，所以大家如果本著節(jié)約成本的目的去裁員往往是不能奏效的。

所以，提醒大家在裁員決定的時候要注意一些事情，一方面要考慮到公司長遠(yuǎn)的生存狀態(tài)和長遠(yuǎn)發(fā)展，另外一方面要考慮到員工的士氣度和以后如果復(fù)蘇起來，公司怎么樣維持這些核心的競爭人員，繼續(xù)保持公司業(yè)務(wù)發(fā)展，這是給大家的一些建議。

5.如何去做裁員計劃？

在裁員決定作出之后，下一步的工作就是裁員計劃了。裁員計劃通常分為這么幾個方面：

第一，一定要公司高層管理人員坐在一起確認(rèn)公司的裁員目標(biāo)是什么。有的目標(biāo)可能是我公司要關(guān)閉一條業(yè)務(wù)線，有的可能說要縮編等等，目標(biāo)定下來以后才能知道怎么樣去做整個計劃，怎么樣裁員，如何裁，裁哪一部分，才會有具體的方案出來。

第二，方案出來以后要做一個裁員預(yù)算。往往很多人在做裁員的時候會想到我的裁員可能是為了節(jié)省成本，所以沒有什么預(yù)算。但是這樣就大錯特錯了，其實裁員也牽扯到很多進行的預(yù)算，專門為這些事情做準(zhǔn)備的費用，比如說包括人員補償金，包括善后的一些事情，還有一些特殊員工給予的特殊補償?shù)鹊?，都會在預(yù)算里面體現(xiàn)出來。

6.裁員面臨的挑戰(zhàn)和風(fēng)險是什么？

做完預(yù)算可能還不夠，還要看一看你面臨的挑戰(zhàn)和風(fēng)險在什么地方。比如說剛才我們談到公司經(jīng)營會不會因為裁員受到影響，你的業(yè)務(wù)線會不會因為裁員受到?jīng)_擊，我的客戶是不是因為裁員而流失，員工士氣度是不是因為裁員而下降，面對每一個挑戰(zhàn)應(yīng)對方案是什么。

比如說在搜狐2000年底與chinaren合并的時候我們裁了將近二百人的規(guī)模，這樣就面臨什么樣的挑戰(zhàn)，第一點大家不太確認(rèn)到底是要裁搜狐的員工，還是chinaren的員工，大家心理比較忐忑。我們給出了一些原則，一些重疊的業(yè)務(wù)線會挑選非常優(yōu)秀的人員留下來，這就是應(yīng)對這種風(fēng)險的一個策略。

員工知道如果我自己被公司定義為核心人員，不會被裁掉，一些普通員工就會知道我會被裁掉的，這樣把方案拿出來會有助于我們下一步的操作。

7.裁員前的員工溝通要注意什么？

接下來是業(yè)務(wù)單誰來做，怎么樣做，時間表怎么做，還有非常重要的一點員工溝通方案，因為裁員的時候大家心理會非?？只?，怎么樣跟員工溝通把管理層的目的清晰表述出去，所以溝通方案也非常重要。裁員準(zhǔn)備第一是裁員名單的確認(rèn)，法律文件的準(zhǔn)備，因為裁員最終的表述是由管理層跟他的員工去談的，所以管理層要進行培訓(xùn)。

比如說讓他了解一些基本勞動法的知識，員工如果有情緒上的不滿面談的時候需要注意什么事項等等，都會帶這里給大家做一個培訓(xùn)。還有內(nèi)部的溝通，以及機制流程的優(yōu)化，使大家在盡可能短的時間內(nèi)離開公司，不要發(fā)生什么騷亂或者是不滿等等。

8.裁員具體執(zhí)行要注意什么？

裁員執(zhí)行是整個過程當(dāng)中非常有挑戰(zhàn)性的一環(huán)，首先宣布裁員的決定，這要在恰當(dāng)?shù)臅r間、恰當(dāng)?shù)牡攸c把我們的意思傳播出去，把公司管理層的方案進行下去是在這個階段進行的。其次人力資源部的工作是協(xié)助管理層進行裁員面談。

員工在裁員面談過程中會有很多問題，人力資源部為了確保管理層能夠遵守勞動法，能夠很好地解決員工問題會協(xié)助管理層面談。其次協(xié)助員工進行法律文件的簽署，辦理手續(xù)解決疑難問題等等。

9.裁員善后工作都有什么？

談到裁員善后大家都想的是補償金的支付等等，但是還有很多善后工作要做，比如說為了避免勞動爭議會看一看整個過程中有哪些法律需要遵守，會有哪些風(fēng)險，員工有什么不滿等等，避免潛在的爭議，避免為公司帶來潛在的風(fēng)險。

還有一點在跨國大公司應(yīng)用的待聘用政策，因為公司不景氣大家離開，公司如果真的再興旺起來，大家會得到一個承諾你會第一個接到我們公司的通知，會重新再聘用你到這個崗位上來，這樣大家離開的時候就會覺得非常舒服，心理上得到公司的承諾，往往有一些公司確實這樣做到的。

比如說我知道的摩托羅拉他們曾經(jīng)有過這樣的政策。有一部分是比較人性化的善后措施，比如說當(dāng)時搜狐公司，會成立一間特別的會議室，里面有人指導(dǎo)大家如何寫簡歷，公司這邊會出據(jù)一些推薦證明材料，給他未來申請新的職位。再公司這邊會把他的向獵頭推薦，為下一步找工作鋪墊基礎(chǔ)等等。

所以，在整個裁員之后有很多善后工作，一旦某個環(huán)節(jié)做不好就可能會引來一些勞動爭議，給公司帶來很大的風(fēng)險。作為人力資源部的負(fù)責(zé)人，一定要在這方面把好關(guān)。

裁員方案報告篇七

目標(biāo)裁員人數(shù)：4人。

裁員背景：成立于20xx年的ku6網(wǎng)是國內(nèi)近年興起的眾多視頻分享網(wǎng)站之一，其賣點是跟上傳視頻的用戶進行廣告分成，也是百度獨家戰(zhàn)略視頻合作伙伴。ku6公司經(jīng)營業(yè)績一直不錯，但是由于企業(yè)銷售部門人力成本太高，盡管業(yè)績不錯，但利潤不高，引起投資方不滿，你受投資方委托，經(jīng)過討論，認(rèn)為對ku6公司，按照能力裁員比較公平，現(xiàn)銷售部有經(jīng)理和副理各1名，下有9名員工，按照崗位設(shè)計要求，要求裁4人。

（1）采取按相對能力裁員的方法；

（2）保證裁員程序的合法性；

（3）保證裁員的合理、公平、公正、公開；

（4）穩(wěn)定員工心態(tài)；

（5）對被裁者做好必要的心理幫助及物質(zhì)安扶工作；

（6）設(shè)法消除裁員帶給留任員工的`負(fù)面影響。

（2）確定裁員的目的與方法，制定裁員計劃方案；

（3）向高層管理人員提交裁員計劃方案；

（6）通過非正式渠道，提出企業(yè)裁員計劃；

（7）正式公布企業(yè)裁員計劃與方案；

（8）與銷售部門人員溝通有關(guān)企業(yè)裁員的目的和計劃；

（9）征求銷售部門人員對裁員方案中的測評指標(biāo)、測評工具和測評方法的意見與建議；

（10）根據(jù)銷售部門人員的意見與建議，對裁員方案進行進一步的修改和完善；

（11）實施裁員方案，對銷售部門進行裁員方案中的各項測評；

（12）整理并通知裁員結(jié)果；

（13）分別與被裁者和留職者進行面談，安撫被裁者，消除對留職者的負(fù)面影響；

（14）進行工作交接；

（15）辦理離職手續(xù)。

裁員方案報告篇八

近日，銀泰房地產(chǎn)公司資產(chǎn)監(jiān)督清算組相繼公布了對銀泰房地產(chǎn)集團公司總部及銀泰建筑公司的裁員方案，人員共精簡三分之二以上，實現(xiàn)減薪80%以上。

“為維護廣大債權(quán)人的利益，確保銀泰房地產(chǎn)集團公司的正常運轉(zhuǎn)和清算工作順利進行，實現(xiàn)資產(chǎn)最大化、損失最小化的清算目標(biāo)，按照市委、市政府確定的.銀泰房地產(chǎn)集團公司資產(chǎn)處置原則，我們決定對公司人員進行精簡。”資產(chǎn)監(jiān)督清算組組長周智飛告訴記者，精簡通過先全體裁員再重新聘用的辦法進行，新產(chǎn)生的班子將實行總經(jīng)理負(fù)責(zé)制，并接受市政府銀泰房地產(chǎn)公司資產(chǎn)監(jiān)督清算組的監(jiān)督，以確保清算工作正常進行。

其中，公司總經(jīng)理由資產(chǎn)監(jiān)督清算組通過前期調(diào)查摸底進行推薦，經(jīng)市政府銀泰房地產(chǎn)問題協(xié)調(diào)小組同意后，再由銀泰房地產(chǎn)集團董事會授權(quán)聘用；中層干部及普通員工原則上由總經(jīng)理聘用，并經(jīng)過市政府銀泰房地產(chǎn)問題協(xié)調(diào)小組辦公室審查同意后錄用。人員調(diào)整后，銀泰房地產(chǎn)集團公司將設(shè)立財務(wù)綜合科和工程監(jiān)督管理科，財務(wù)綜合科負(fù)責(zé)集團總部、溫馨園公司、物業(yè)公司、建筑公司的財務(wù)管理、商品房銷售、后勤保障等工作；工程監(jiān)督管理科負(fù)責(zé)明廈公寓、江濱小區(qū)、溫馨園小區(qū)、蘆埠小區(qū)前期未完工程的結(jié)算和后續(xù)尾留工程續(xù)建工作。

對銀泰公司新聘人員，將參考市直7家國有企業(yè)工資發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)不同崗位重新確定工資待遇。

“通過人員精簡，銀泰房地產(chǎn)集團公司總部人員由原來的48人減至15人，銀泰建筑公司由原來的12人減至3人，總裁員三分之二以上，減少薪水支付80%以上?！敝苤秋w說。

銀泰公司原有員工統(tǒng)一以11月18日作為解除勞動合同的時點。在解除勞動合同時，根據(jù)相關(guān)法律規(guī)定按員工工作年限支付一定的經(jīng)濟補償金。

銀泰集團公司下屬的湖南、遂昌、龍游、慶元等地公司人員的精簡方案將參照公司總部裁員方案結(jié)合當(dāng)?shù)貙嶋H另行確定。

裁員方案報告篇九

第一，企業(yè)裁員必須經(jīng)過工會或者職工代表大會通過，并且政府批準(zhǔn)才可以，否則無權(quán)裁員。如果擅自裁員，就按照單方終止勞動合同對待，這樣勞動者可以要求繼續(xù)履行合同，也可以要求對方支付補償金。

第二，你的崗位在勞動合同中已經(jīng)約定，用人單位無權(quán)單方變更，他們所有的調(diào)動其實是以前國有單位的做法，這種做法已經(jīng)隨著勞動合同制度的.實施而終止了。

第三，工資計算必須包含津貼以及應(yīng)得獎金等，勞動部對此有明文規(guī)定。

目前最好的辦法是你私下與單位代表談判，講明你的權(quán)益以及法律依據(jù)，同時對單位做有限的讓步。既然單位就是要裁人了，以后合作也不會太愉快，因此你在得到應(yīng)有補償后可以離開。

裁員方案報告篇十

(員工工號：)：

你與企業(yè)裁員通告公司于年月日簽訂/續(xù)訂的勞動合同，因下列第項原因，根據(jù)《企業(yè)裁員通告公司勞動合同制實施辦法》第條第款的規(guī)定，決定從年月日起解除勞動合同。

2、員工患病或者非因工負(fù)傷超過規(guī)定醫(yī)療期仍不能上班工作;。

3、員工不能勝任工作，經(jīng)過培訓(xùn)或調(diào)整工作崗位仍不能勝任工作;。

5、員工連續(xù)待聘滿六個月。

經(jīng)濟補償為元，醫(yī)療補助費為元。

請你于勞動合同解除之日前一周內(nèi)到所在單位勞動人事部門辦理勞動合同解除手續(xù)，逾期不辦理手續(xù)者責(zé)任自負(fù)。

特此通知。

裁員方案報告篇十一

仲裁員作為一種獨立的第三方，是解決企業(yè)和員工之間糾紛的重要力量。在過去一年里，我作為一名仲裁員，參與了多起企業(yè)與員工之間的糾紛，經(jīng)歷了開庭、調(diào)解、裁決等多個環(huán)節(jié)。在這個過程中，我學(xué)到了很多經(jīng)驗和知識，也深深地感受到了仲裁員的職責(zé)和使命。因此，我想通過本篇文章，總結(jié)分享一下我在這個過程中的心得和體會。

第二段：仲裁員的角色和職責(zé)。

作為仲裁員，我們的主要職責(zé)就是通過調(diào)解、裁決等手段，解決企業(yè)和員工之間的糾紛問題。這需要我們具備扎實的法律功底和相關(guān)職業(yè)素養(yǎng)，同時還需要我們具備分析和獨立思考的能力，以及嚴(yán)格的職業(yè)道德。在糾紛解決的過程中，我們要充分了解雙方的情況和要求，嚴(yán)格依照相關(guān)法律法規(guī)和程序進行裁決，并做到公正、公平、公開。

作為仲裁員，我們面臨著很多的難點和挑戰(zhàn)。首先，企業(yè)和員工之間的糾紛類型和原因各異，我們需要對不同的糾紛類型進行認(rèn)真分析和研究，制定相應(yīng)的解決方案。其次，對于一些復(fù)雜的案件，我們需要花費大量的時間和精力進行調(diào)查、取證等工作，以便做出公正的裁決。此外，有些員工在糾紛處理過程中表現(xiàn)出情緒激動、抵觸等情況，這需要我們具備應(yīng)對和冷靜處理的能力。

在仲裁員工作的過程中，我深刻感受到了自身的不足和需要提高的地方。比如說，我需要加強溝通和協(xié)調(diào)能力，做好雙方之間的溝通工作，解決雙方的歧見和矛盾；在裁決時，還需要更加注重法律精神和實踐經(jīng)驗，盡量保證裁決的公正和合理。同時，我也發(fā)現(xiàn)了自己的優(yōu)勢，比如說嚴(yán)格遵循程序規(guī)定，用心做好每一份裁決書，以及做好后續(xù)跟蹤和落實等工作。

第五段：結(jié)論與建議。

作為一名仲裁員，我要不斷學(xué)習(xí)和提高自己，做好糾紛調(diào)解和裁決工作。同時，我也希望企業(yè)和員工之間的糾紛能夠通過更好的協(xié)商和溝通解決，避免走向仲裁的道路。同時，我建議相關(guān)部門應(yīng)加強員工權(quán)益保障、加強調(diào)解制度建設(shè)，以緩解企業(yè)和員工之間的矛盾，促進和諧勞動關(guān)系的建立。

裁員方案報告篇十二

二、裁員工作主要流程：

1、召開會議，由公司領(lǐng)導(dǎo)宣布裁員決定及裁員原因

2、公布被裁人員名單及補償方案

3. 人事行政部與財務(wù)部對接，對履行完工作交接手續(xù)，工作無誤的員工，在規(guī)定的時間內(nèi)由財務(wù)部發(fā)放工資及相關(guān)補償后，員工需簽字確認(rèn)。

三、經(jīng)濟補償方案為：n+1

2. 1=提前通知金。

四、本次裁員勸退工作涉及各部門職責(zé)：

1、公司總經(jīng)理會同班子成員主持裁員工作，做好離職人員談話及思想工作；

4、財務(wù)部門負(fù)責(zé)做好離職人員的欠款、過失賠償?shù)扔涗?，?fù)責(zé)公司內(nèi)部各項資產(chǎn)及帳目的核對與清點，以及準(zhǔn)備好離職人員的工資和補償金（現(xiàn)金形式）的發(fā)放。

5、信息部負(fù)責(zé)與離職人員交接有關(guān)電腦信息等方面的事宜；

7、xx負(fù)責(zé)接管回收的公司固定資產(chǎn)；

五、裁員方案實施時間表：

2、9月29日做好裁員前各項準(zhǔn)備工作，人事行政部準(zhǔn)備好通知單及離職申請表；

2、9月30日對倉庫實施盤點；

2、10月1日由總經(jīng)理及班子成員分頭召開各部門會議，說明裁員原因，

公布裁員名單及補償方案，人事部負(fù)責(zé)下發(fā)《通知單》和回收回執(zhí)；

六、注意事項

3、保安應(yīng)加強門崗力量，離職后員工不得進入公司，以避免惡性事件發(fā)生；

4、由于員工辭退期間需要加強保安力量，所以保安的離職談話應(yīng)安排到最后或暫緩辭退；

5、工資及補償金的發(fā)放前提是，被裁員工工作交接清楚，帳目相符，如因不進行工作交接，擅自離職，存在帳款等問題，應(yīng)辦理工作交接，將帳目核結(jié)清楚無誤后方可結(jié)算工資及補償金。

七、本次裁員可能發(fā)生的后續(xù)問題：

1、社保補繳及個別人要求按實際工資繳費；

3、如有被裁員工主張公積金的補繳；

2、相關(guān)部門4-5月份獎金的發(fā)放；

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裁員方案報告篇十三

二、裁員工作主要流程：

1、召開會議，由公司領(lǐng)導(dǎo)宣布裁員決定及裁員原因

2、公布被裁人員名單及補償方案

3. 人事行政部與財務(wù)部對接，對履行完工作交接手續(xù)，工作無誤的員工，在規(guī)定的時間內(nèi)由財務(wù)部發(fā)放工資及相關(guān)補償后，員工需簽字確認(rèn)。

三、經(jīng)濟補償方案為：n+1

2. 1=提前通知金。

四、本次裁員勸退工作涉及各部門職責(zé)：

1、公司總經(jīng)理會同班子成員主持裁員工作，做好離職人員談話及思想工作；

4、財務(wù)部門負(fù)責(zé)做好離職人員的欠款、過失賠償?shù)扔涗?，?fù)責(zé)公司內(nèi)部各項資產(chǎn)及帳目的核對與清點，以及準(zhǔn)備好離職人員的工資和補償金（現(xiàn)金形式）的發(fā)放。

5、信息部負(fù)責(zé)與離職人員交接有關(guān)電腦信息等方面的事宜；

7、xx負(fù)責(zé)接管回收的公司固定資產(chǎn)；

五、裁員方案實施時間表：

2、9月29日做好裁員前各項準(zhǔn)備工作，人事行政部準(zhǔn)備好通知單及離職申請表；

2、9月30日對倉庫實施盤點；

2、10月1日由總經(jīng)理及班子成員分頭召開各部門會議，說明裁員原因，

公布裁員名單及補償方案，人事部負(fù)責(zé)下發(fā)《通知單》和回收回執(zhí)；

六、注意事項

3、保安應(yīng)加強門崗力量，離職后員工不得進入公司，以避免惡性事件發(fā)生；

4、由于員工辭退期間需要加強保安力量，所以保安的離職談話應(yīng)安排到最后或暫緩辭退；

5、工資及補償金的發(fā)放前提是，被裁員工工作交接清楚，帳目相符，如因不進行工作交接，擅自離職，存在帳款等問題，應(yīng)辦理工作交接，將帳目核結(jié)清楚無誤后方可結(jié)算工資及補償金。

七、本次裁員可能發(fā)生的后續(xù)問題：

1、社保補繳及個別人要求按實際工資繳費；

3、如有被裁員工主張公積金的補繳；

2、相關(guān)部門4-5月份獎金的發(fā)放；

4、社保及公積金尚未開戶，本年度社保基數(shù)尚未公布，如有員工要

求補繳社保，需預(yù)留出個人帳戶部分，預(yù)留金額應(yīng)為上年度標(biāo)準(zhǔn)的120%； 5、如有員工拒不接受裁員或提出無理要求，是否告知其如下義務(wù)：

八、被裁減員工義務(wù)：

2. 服從公司決定，不得為發(fā)泄私憤，以任何形式破壞、損壞公司生產(chǎn)經(jīng)營設(shè)施設(shè)備、建筑物、車輛及其他公司財產(chǎn)，違者除立即開除，依據(jù)法律規(guī)定開除者不予支付任何經(jīng)濟補償，并賠償公司全部財產(chǎn)損失，并移交公安機關(guān)處理。

3. 服從公司決定，不得故意拖延交接工作，不得借機利用職務(wù)便利侵占公司或他人合法財產(chǎn)，不得以各種理由拒絕辦理離職手續(xù)。

裁員方案報告篇十四

1、目的：

因公司戰(zhàn)略調(diào)整及企業(yè)發(fā)展側(cè)重不同，及工作分析，結(jié)合現(xiàn)在有些崗位工作不飽和，特對公司人員架構(gòu)調(diào)整和員計劃。裁員一定會有風(fēng)險，對員工會有影響，但我們唯一要做的就是風(fēng)險和影響降到最低。

2、裁員名單：

1）穩(wěn)定員工心態(tài)第一；

2）然給員工認(rèn)同裁員的原因；

3）從感情上讓裁員從和平的心態(tài)接受。

4）為員工做好后路鋪墊。（提供所有他擔(dān)心的問題和可能遇到的困難）。

5）低調(diào)處理，不影響其它同事。

6）快速解決，我建議當(dāng)即談判離職當(dāng)即辦理手續(xù)當(dāng)即結(jié)算工資。

4、前期準(zhǔn)備：

1）充分了解員工的工作情況、特點、性格、心態(tài)、家庭背景等；了解越多的'基本信息對談判越有幫助。

2）員工對裁員事件的心理承受因素。

3）讓上司與其溝通；

4）裁員員工的家庭情況，有沒有困難家庭的，有沒有會因為離職而影響家庭生活的。

5）制定出裁員通知書、補償協(xié)議（讓其簽名，以防勞動糾紛）。

6）充分了解人員的幾本情況，他們可能會提出的疑問？（請列出所有詳單）及應(yīng)對措施。

7）相關(guān)表格準(zhǔn)備：

a)《離職通知書》。

b)《離職工資結(jié)算單》。

c)《離職證明書》。

d)《離職交接表》。

5、談判策略。

1）了解他在公司所作出的業(yè)績，給予認(rèn)可；引導(dǎo)出但是由于公司目前的困境和發(fā)展戰(zhàn)略調(diào)整，及工作不飽合的等原因。（視當(dāng)時情況而溝通）。

2）說出是他主動離職，但是公司給補償；（這條根據(jù)實際當(dāng)時談判情況進行）。

3）公司裁員會給予相應(yīng)的補償；

a)提供補償通知書，讓他簽名確認(rèn)；

b)提供補償工資條，當(dāng)日結(jié)算，讓他簽名確認(rèn)；

4）提供離職證明書，是優(yōu)秀評價；

5）提供職位推薦。（這里需要先了解一下他們的特長，看是否有合適的職位推薦）。

6）告之，如果公司有合適的職位，首先考慮的也是他本人。

按照正常原則裁員要當(dāng)即立斷，不能拖拉，最好安排在周五，上午談完下午辦完手續(xù)，這樣不會影響其他人。

6、談判流程：見附表。

7、注意事項：

a)做好訪談記錄。

b)做好交接準(zhǔn)備。（交接數(shù)據(jù)備份，以防數(shù)據(jù)遺失）。

c)與部門經(jīng)理溝通，了解可能存在的問題。

d)充分了解每個人的背景、特點、心態(tài)。

8、最壞打算。

a)員工上訴（如果補償?shù)玫剑@個應(yīng)該不會出現(xiàn)）。

b)員工對部門內(nèi)成員的議論；部門經(jīng)理一定要多觀察和個別訪談，穩(wěn)定在職人員心態(tài)。

9、離職工資成本核算：省略。

裁員方案報告篇十五

一、目的：精簡員工隊伍，提高工作效率。

二、基本原則：各部門各單位一律按現(xiàn)有人數(shù)20%的指標(biāo)減員；

三、減員對象：

1、工作效率低下者；

2、工作屢出差錯者；

3、在上半年有過2次曠工者；

4、經(jīng)常遲到、不服從上級工作安排、不遵守公司規(guī)定者；

5、工作量不飽和、經(jīng)常利用工作時間做與工作無關(guān)的事情者；

6、與本部門領(lǐng)導(dǎo)有裙帶關(guān)系且表現(xiàn)較差者；

7、經(jīng)研究有其它具體事件不再適合繼續(xù)留任者。

四、運作指引：

4、應(yīng)減人員由本部門直屬主管進行首次溝通，溝通的過程應(yīng)做到對事不對人；

五、補償政策：

1、經(jīng)濟補償金：按在公司工作的年限，每滿1年支付1個月工資；6個月以上不滿1年的，按1年計算；不滿6個月的，支付半個月工資的經(jīng)濟補償。

2、提前通知金：公司要求被裁減并立即辦理手續(xù)離職的，公司予以支付其一個月工資。

（注：支付標(biāo)準(zhǔn)中的月工資是指員工之前十二個月的平均工資）。

六、離職手續(xù)辦理：

1、人事行政部負(fù)責(zé)主持減員工作、做好離職人員談話，辦理合同解除證明，簽訂離職補償協(xié)議。

2、用人部門負(fù)責(zé)協(xié)助做好離職人員的談話思想工作，做好離職人員的工作交接、包括材料物資、設(shè)施設(shè)備的交接等。

3、財務(wù)部門負(fù)責(zé)核算離職人員工資和經(jīng)濟補償及發(fā)放工作。

（操作流程：各部門重新設(shè)計本部門組織架構(gòu)——崗位重組——職務(wù)說明——提交減員名單——人事部出具解除勞動合同通知——離職談話——補償協(xié)議——財務(wù)核算——結(jié)束。）。

裁員方案報告篇十六

根據(jù)《中華人民共和國民法典》和有關(guān)規(guī)定，甲乙雙方經(jīng)平等協(xié)商一致，自愿簽訂本聘用協(xié)議，共同遵守本協(xié)議所列條款。

一、本協(xié)議所稱離退休人員是指已達到國家規(guī)定退休年齡的人員，或雖未達到規(guī)定退休年齡但已依法享受養(yǎng)老保險金、退休金的人員。

二、聘用期限：

本協(xié)議期限為______年，自______起至______止。

三、工作內(nèi)容：

1、甲方聘用乙方從事的工作內(nèi)容包括：______。

2、協(xié)議期內(nèi)，甲方可以根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營的需要以及乙方的工作表現(xiàn)和能力，按照上述第點的范圍安排乙方在某個階段內(nèi)的具體工作內(nèi)容。

四、工作時間：

甲方安排乙方從事的工作內(nèi)容、任務(wù)實行責(zé)任制，乙方應(yīng)本著誠信原則按甲方要求完成，工作時間一般按國家規(guī)定執(zhí)行，如遇工作需要，乙方必須配合甲方的安排在規(guī)定期限內(nèi)完成。

五、聘用報酬：

1、甲方每月日以貨幣形式支付乙方當(dāng)月上月勞務(wù)報酬。

2、乙方每月勞務(wù)報酬比照甲方的執(zhí)行。

3、甲方實行年薪制。

4、乙方加班勞務(wù)報酬、假期勞務(wù)報酬及特殊情況下的勞務(wù)報酬支付按有關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定執(zhí)行。

六、其他待遇。

1、甲方不承擔(dān)乙方的社會保險費用及住房公積金；可添加甲方出資為乙方購買商業(yè)性人身意外險之類的約定。

2、乙方非因在甲方工作原因受傷或患病需要治療的，其接受治療之日起一個月內(nèi)，甲方按其勞務(wù)報酬的60%支付其待遇，超過一個月乙方仍無法履行本協(xié)議約定義務(wù)的，甲方可停止支付該待遇，并有權(quán)解除本協(xié)議。醫(yī)療費用由乙方自理。

3、乙方因在甲方工作原因直接導(dǎo)致其患職業(yè)性疾病需要治療的，其待遇按國家民事規(guī)定執(zhí)行。

4、乙方在工作時間在甲方工作場所內(nèi)從事工作任務(wù)，或在工作時間在甲方工作場所外從事工作任務(wù)，受第三人傷害的，其待遇按國家民事規(guī)定向第三人主張損害賠償。

5、甲方按國家和省、市有關(guān)規(guī)定，提供乙方必要的勞動防護用品。

七、相關(guān)紀(jì)律：

1、乙方應(yīng)當(dāng)遵守甲方依法制定的各項規(guī)章制度；

2、乙方違反勞動紀(jì)律，甲方可依據(jù)本單位規(guī)章制度處理并有權(quán)向乙方追究賠償責(zé)任。

3、乙方因個人行為導(dǎo)致甲方財物損毀滅失，按照國家民事規(guī)定應(yīng)向甲方賠償損失；乙方因個人行為導(dǎo)致第三人財物、人身傷害的，按照國家民事規(guī)定應(yīng)自行向第三人承擔(dān)賠償責(zé)任，甲方鑒于各種因素為乙方向第三人墊付有關(guān)費用的，甲方有權(quán)向乙方追償。甲方對乙方行使損害賠償請求權(quán)或追償權(quán)的方式包括但不限于直接全額扣取乙方勞務(wù)報酬、向乙方收取有關(guān)款項等等。

八、協(xié)議的變更、解除、終止：

1、協(xié)議期限屆滿，本協(xié)議終止。

2、訂立本協(xié)議所依據(jù)的客觀情況發(fā)生重大變化，致使本協(xié)議無法履行，或經(jīng)甲、乙雙方協(xié)商一致，本協(xié)議解除。

3、甲、乙雙方協(xié)商一致，本協(xié)議可以變更。

4、本協(xié)議的解除或終止不適用《勞動法》等勞動和社會保障法律法規(guī)規(guī)章等規(guī)范性文件中有關(guān)經(jīng)濟補償?shù)囊?guī)定。

5、

九、雙方認(rèn)為需要約定的其他事項：

1、乙方必須按規(guī)定提供各項真實、合格、有效的證件及資料。若乙方提供的證件及資料有虛假、欺騙等現(xiàn)象，甲方將解除本協(xié)議，不作任何經(jīng)濟補償；如因乙方行為造成甲方損失，甲方有權(quán)向乙方要求賠償。

2、乙方要嚴(yán)格遵守甲方的《計劃生育管理實施細(xì)則》，如實填報有關(guān)計劃生育的資料，如有虛報、瞞報、偽造、篡改行為，一經(jīng)查實，甲方將解除本協(xié)議，不作任何經(jīng)濟補償。

3、。例如：任何一方單方解除本協(xié)議必須提前30天書面通知對方，如未提前通知對對方造成經(jīng)濟損失，應(yīng)承擔(dān)賠償責(zé)任，賠償標(biāo)準(zhǔn)和計算方式為：有實際的具體的經(jīng)濟損失金額的，以該金額為限；無法確定具體金額的，則以解除本協(xié)議前上個月的乙方勞務(wù)報酬總額為基數(shù)，按一方未提前通知的天數(shù)折算賠償金。

4、在簽訂本協(xié)議時，乙方確實已熟知甲方之規(guī)章制度，并承諾自覺遵守。協(xié)議期間，如乙方違反公司規(guī)章制度及政府的法律法規(guī)，甲方按公司有關(guān)規(guī)定進行處理直至解除聘用協(xié)議，不作任何經(jīng)濟補償。

5、“安全生產(chǎn)，人人有責(zé)”。乙方在簽定本協(xié)議時，必須明確應(yīng)承擔(dān)的安全生產(chǎn)、綜合治理的權(quán)利、義務(wù)和職責(zé)。如因乙方疏忽、失職或不按操作規(guī)程，造成甲方財產(chǎn)、安全、綜合治理等方面出現(xiàn)險情或事故，甲方可即時解除本聘用協(xié)議，不作任何經(jīng)濟補償，并保留追究乙方賠償責(zé)任的權(quán)利。

6、乙方在本協(xié)議期內(nèi)，甲方可按本協(xié)議第三條約定，在第三條第點的工作內(nèi)容范圍內(nèi)，按第三條第2點方式安排乙方某個階段的具體工作內(nèi)容，其待遇標(biāo)準(zhǔn)由甲方根據(jù)其從事的工作內(nèi)容性質(zhì)，比照甲方的《……薪酬制度》中相應(yīng)工作內(nèi)容的報酬標(biāo)準(zhǔn)水平幅度調(diào)整。乙方確認(rèn)已知悉并接受甲方的《……薪酬制度》中所有與本協(xié)議第三條第點的工作內(nèi)容范圍的相關(guān)報酬標(biāo)準(zhǔn)水平幅度。

7、勞務(wù)報酬發(fā)放日如遇休息日或法定節(jié)假日，甲方可以提前或推后三個工作日內(nèi)發(fā)放勞務(wù)報酬。

十、其它：

1、甲方所訂立的規(guī)章制度作為本協(xié)議的附件；

2、本協(xié)議未盡事宜，按國家有關(guān)民事規(guī)定執(zhí)行；

3、本協(xié)議如與國家法律法規(guī)相抵觸，以國家法律法規(guī)為準(zhǔn)；

4、本協(xié)議一式兩份，甲、乙雙方各執(zhí)一份，經(jīng)雙方簽字蓋章后生效。

日期：______年______月______日

裁員方案報告篇十七

金融海嘯，危機四伏；企業(yè)裁員，需謹(jǐn)言慎行，必須要“行”的時候，也要做好過程溝通，將隱性成本降到最低。

由美國次貸危機所引發(fā)的金融海嘯正勢不可擋地向全世界漫延，主要經(jīng)濟體均受到了沉重的打擊。經(jīng)濟增速明顯放緩甚至負(fù)增長，失業(yè)率激增，能源價格暴跌，企業(yè)倒閉……，一時間，人心惶惶。為了在危機中能夠成為渡過難關(guān)的“剩者”，企業(yè)紛紛各顯神通，以求自保。迫不得已也罷，因勢利導(dǎo)也好，裁員已經(jīng)是很多企業(yè)的現(xiàn)實選擇。所謂“縱然于心不忍，也只能壯士斷腕”。對此筆者認(rèn)為：金融海嘯，危機四??；企業(yè)裁員，需謹(jǐn)言慎行。必須要“行”的時候，也要做好過程溝通，將隱性成本降到最低。

企業(yè)裁員成本包括顯性與隱性兩部分，顯性成本主要是企業(yè)為裁員所支付的補償金等，容易計算；而隱性成本包括裁員給員工所帶來的心理影響、對員工忠誠度的影響及對企業(yè)美譽度的影響等，不易計算但對企業(yè)的影響非常深遠(yuǎn)。而消除隱性成本最好的方法就是溝通，通過良好的溝通不但可以平息爭議，甚至還可以為企業(yè)贏得美譽。

運籌帷幄，做足溝通準(zhǔn)備。

通常企業(yè)裁員分為幾種類型：一是出于成本壓力所進行的經(jīng)濟性裁員，多出現(xiàn)在企業(yè)運營不理想或者經(jīng)濟滑坡時期；二是出于戰(zhàn)略調(diào)整而進行的結(jié)構(gòu)性裁員；三是針對人力資源質(zhì)量提升而進行的優(yōu)化性裁員。其中經(jīng)濟性裁員與結(jié)構(gòu)性裁員由于涉及面廣、影響面大因更需謹(jǐn)慎。此次由金融危機所引發(fā)的裁員浪潮則多數(shù)是由于產(chǎn)品需求降低、企業(yè)成本壓力加大、資金流動性受限所引發(fā)的經(jīng)濟性裁員。企業(yè)在進行這類裁員決策時最忌頭痛醫(yī)頭腳痛醫(yī)腳，需要系統(tǒng)籌劃。

第一，進行戰(zhàn)略梳理，明確戰(zhàn)略調(diào)整思路，根據(jù)戰(zhàn)略的要求進行裁員規(guī)劃。

一方面，歷史證明，經(jīng)濟衰退期正是行業(yè)整合的關(guān)鍵期。有實力的企業(yè)會在壓縮開支，以期“將冬天的堅果支持到春天”的同時，伺機“該出手時就出手”，以低廉的成本完成資源的整合，進行產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化與調(diào)整，在戰(zhàn)略梳理的基礎(chǔ)上借助于裁員進行人力資源結(jié)構(gòu)的優(yōu)化。另一方面，經(jīng)濟變化必然會經(jīng)歷波峰與波谷，對于企業(yè)而言，不但要考慮如何過冬，也需要考慮如何蓄勢待發(fā)，不然很容易經(jīng)歷在經(jīng)濟復(fù)蘇時不能夠及時調(diào)整，甚至沒有足夠的人力資源來迅速適應(yīng)市場需求的窘境。因此必須考慮，依據(jù)戰(zhàn)略的要求，哪些部門、業(yè)務(wù)單元最需要調(diào)整，然后才能逐步落實到崗位與個人。

第二，進行組織與流程的優(yōu)化。

基于戰(zhàn)略要求，根據(jù)裁員后的人員配置，進行必要的部門職能的重組、崗位架構(gòu)、流程的重新設(shè)計很重要的。如果在這方面不做足準(zhǔn)備，很容易造成裁員后員工無所適從，工作效率低下的局面。

第三，確定裁員方案，包括原則，標(biāo)準(zhǔn)，組織機構(gòu)，執(zhí)行流程等。

除了基于戰(zhàn)略，落實流程，在進行裁員實施的時候還有一個基本的原則就是盡量迅速。在計劃與完成裁員工作之間的時間拖延越久，對人心理影響就越大，最好就是快速決策，解決問題，然后翻開新的一頁。

當(dāng)然，不是說縮減一項業(yè)務(wù)或者部門，其所有員工就都被裁掉，有些很優(yōu)秀的員工可以考慮被調(diào)換到其他部門，也可能有些只是需要縮減編制。在這種情況下，就需要確定一個具體的原則。

在這里不能簡單地說以績效考核結(jié)果作為標(biāo)準(zhǔn)。因為一方面很多國內(nèi)公司在績效管理和考核方面目前仍然處于摸索和改進的階段，很難拿出令人信服的歷史數(shù)據(jù)。另一方面，平時的績效考核的重點，也可能與未來的戰(zhàn)略要求并不匹配。因此需要找出新的方法。

首先應(yīng)該是效率原則。通常情況下，會從兩個維度具體分析：一是該員工過去一貫的工作業(yè)績?nèi)绾危欠穹€(wěn)定持續(xù)。二是分析個人能力，看其能力是否具備未來戰(zhàn)略所要求的相應(yīng)能力。主要是從未來該員工可以給企業(yè)創(chuàng)造的潛在價值的角度去恒量。第二是公平原則。研究表明，認(rèn)為企業(yè)裁員做到了程序公平的情況下，員工會相對理性地看待裁員。因此制定簡單、易于理解的裁員標(biāo)準(zhǔn)是很重要的。這些原則可以幫助企業(yè)，留住核心員工和優(yōu)秀員工，不能因裁員使企業(yè)重要人才流失。

第四，裁員補償方案的制定：包括預(yù)算費用、符合法律要求的補償，對被裁人員的安撫工作等，這些都是員工非常關(guān)心的基本問題。

這是一種相對人性化的做法，但是往往達不到企業(yè)最終的裁員目標(biāo)，尤其是在當(dāng)前的世界性的經(jīng)濟增速放緩期，員工對未來尋求新工作的樂觀程度會大幅下降，對重置成本的估量較高，因此更不易達到企業(yè)預(yù)期的效果。

第五，可能發(fā)生問題及應(yīng)對措施的分析與準(zhǔn)備。

要清楚知道，裁員計劃會影響到哪些人，誰將是重要影響者或支持者，可能會產(chǎn)生哪些不良影響等。一個基本的原則是盡量不要讓員工個人過多地承擔(dān)由于公司發(fā)展而導(dǎo)致的后果。

針對即將離職的員工，他們主要的考慮應(yīng)該在兩個方面，第一就是企業(yè)的認(rèn)同度的問題，他們可能有一種被企業(yè)拋棄的感覺；第二就是對于重新尋找新的工作的預(yù)期。因此對于企業(yè)而言可以從這兩個方面尋找解決方案，包括幫助員工正確理解裁員工作的必要性，給予員工公正的評價，提供就業(yè)輔導(dǎo)與心理咨詢，嘗試為員工推薦新的工作或者就其未來發(fā)展方向與就業(yè)選擇給予建議或者輔導(dǎo)等，總之讓被裁員工感受到企業(yè)的認(rèn)同與關(guān)懷很重要。

對于留任的員工也不能忽視。5.12汶川大地震后，國人都已經(jīng)熟悉了“幸存者綜合癥”。正如哥倫比亞商學(xué)院喬沃爾？布洛克勒教授所言：“幸存者會因能活下來而覺得幸運，但另一方面，人們想到更多的是‘也許事情還遠(yuǎn)未結(jié)束’，‘不幸也可能發(fā)生在我身上’”。裁員之后，留任者也可能會發(fā)生類似情況，員工的工作不安全感上升、心理契約遭到破壞等。對此企業(yè)需要做的就是一方面做好離職人員安撫，另一方面向現(xiàn)有員工明確企業(yè)未來發(fā)展戰(zhàn)略，采取相應(yīng)的激勵措施。

當(dāng)然對于某些被解員可能產(chǎn)生的過激行為，企業(yè)也應(yīng)提前采取一些防護性措施。例如：對于相關(guān)資料、軟件及硬件裝備、企業(yè)的商業(yè)秘密等，應(yīng)取適當(dāng)方式進行收回、隔離等。但對于這一問題的根本解決還在于平時做好員工關(guān)懷，建立員工對企業(yè)的忠誠度，裁員過程中正確處理與員工的關(guān)系，弱化員工的抵觸情緒。

最后，還要對可能的公眾與競爭對手的反應(yīng)進行準(zhǔn)備。包括是否發(fā)布正規(guī)的對外聲明，成立必要的危機處理小組等。

全盤思考，系統(tǒng)制定溝通計劃。

溝通最主要的目的是傳遞信息，消除猜忌，統(tǒng)一觀念，爭取支持，在充分準(zhǔn)備的基礎(chǔ)上溝通時機、溝通方式、溝通對象的選擇都很重要。通過正式的溝通方式讓員工了解事件的真相和進展，遠(yuǎn)比突然襲擊或者半遮半掩能夠收到更好的效果。

在溝通內(nèi)容方面：包括公司戰(zhàn)略、裁員的必要性、裁員方案、員工補償計劃、裁員工作的責(zé)任機構(gòu)、聯(lián)系方式等。同時還應(yīng)該關(guān)注員工的利益和他們關(guān)注的其它事情，制定出一份員工典型問題和回答的qa表。

在溝通方式上，可以采取循序漸進的方式。裁員的基礎(chǔ)性信息如戰(zhàn)略等可以根據(jù)需要采取范圍的溝通方式，如在企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)上進行鋪墊，召開相關(guān)員工大會等。對于裁員的注意事項及相關(guān)執(zhí)行人員的輔導(dǎo)與培訓(xùn)可以采取培訓(xùn)與研討會的形式。而對于最終的離職面談則需要采取個別面談的方式。

慎重安排離職面談，做好相關(guān)人員培訓(xùn)。

離職溝通是直接面對被裁員工的最重要的一環(huán)。員工的很多情緒與不滿都有可能在這一過程中宣泄或者化解。因此企業(yè)需要對這一環(huán)節(jié)給予充分的重視。

包括對面談人員的安排與必要的培訓(xùn)等。根據(jù)組織大小的不同對于面談人員的安排也有所不同。一種方式是由人力資源負(fù)責(zé)人進行直接的面談，好處是容易統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，控制過程，壞處是時間可能過長，而且人力資源負(fù)責(zé)人可能無法一一了解被裁人員的具體情況，從而無法在溝通過程中進行正確的回應(yīng)。另一種方式是由被裁人員的部門負(fù)責(zé)人來進行直接的面談，好處是這個人是最了解被裁人員的，容易找到正確的溝通方式，并且可能詳細(xì)說明情況，問題是有可能不同的部門負(fù)責(zé)人在具體執(zhí)行面談過程中標(biāo)準(zhǔn)不一，影響效果。在實施具體面談時，要注意以下三點：

一、安排好談話時間，最好安排在休息日前，以便通過后面的休息日給對方一個心理緩沖的時間。

二、直接切入主題，說明情況。細(xì)致地說明相應(yīng)的補償與幫助計劃。說明員工獲得補償與幫助的具體方式，注意不應(yīng)該作任何其它承諾。

傾聽員工的應(yīng)答并給予清晰的回應(yīng)。不要與被解雇人員陷入爭執(zhí)，而是要用比較積極的方式來疏導(dǎo)員工的情緒。

最后，在制定裁員溝通方案的過程中還要充分考慮文化的影響。以美國企業(yè)為例，由于美國社會具有相對完善的社會保障體系和相對崇尚自由、開放和個人英雄主義的文化氛圍，因此在實施裁員計劃的時候考慮到的社會因素較少，溝通也相對容易。而崇尚忠誠、互助的日本企業(yè)在進行裁員時會相對謹(jǐn)慎。

中國由于近二十年來社會發(fā)生了翻天覆地的變化，企業(yè)特點各異，裁員方式的選擇上就更難一概而論。但是無論怎樣要充分考慮公司一貫的文化，不能產(chǎn)生明顯的背離，不然員工的反彈就可能很大。無論是當(dāng)初的聯(lián)想裁員危機還是百度裁員**都是由于在這方面考慮不充分而引發(fā)了一系列的問題。

而且我國的社會保障機制目前還不健全，這就對企業(yè)在設(shè)計裁員方案時產(chǎn)生了一定的約束條件。尤其是對于國有控股企業(yè)而言，由于還在一定程度上承擔(dān)了“社會穩(wěn)定”的義務(wù)，更要慎之又慎，正是出于這方面的考慮，有關(guān)部門才提出了“降薪不裁員”的“過冬”指導(dǎo)方針。

總之，充分準(zhǔn)備的裁員溝通要如同春風(fēng)化雨，滋潤并撫慰員工的心靈。最忌晴天霹靂，突然襲擊，這種方式似乎短期來講規(guī)避了企業(yè)的部分現(xiàn)實風(fēng)險，但對員工忠誠度與企業(yè)美譽度的影響，后果卻是難以估量的。

裁員方案報告篇十八

仲裁員工作報告是仲裁員對于仲裁案件所做出的一份記錄和總結(jié)，是整個仲裁過程中不可或缺的一環(huán)。作為一名仲裁員，我有幸參與了多起仲裁案件，并且在完成工作報告的過程中獲得了很多心得和體會。

在仲裁過程中，工作報告是不可或缺的一部分。它不僅記錄了仲裁員對于案件的了解和分析，也是仲裁員在處理案件時候的重要參考和依據(jù)。我們的工作報告需要包括案件的關(guān)鍵性問題、證據(jù)和事實、當(dāng)事人的主張、爭議點和分析、法律適用、裁決的理由和依據(jù)等。在寫作中需要注重公正客觀，嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致，并保持高度的專業(yè)性和判斷能力。

第三段：寫作技巧。

在寫工作報告時，我們需要注意一些寫作技巧。首先，需要對案件中的關(guān)鍵性問題進行準(zhǔn)確的概括。其次，需要全面、客觀地收集和分析事實、證據(jù)和當(dāng)事人的主張。然后要對糾紛焦點進行深入剖析，并在這個基礎(chǔ)上進行法律適用和裁決理由的表述。最后需要注重文案的規(guī)范性和語言的精練性，以便將內(nèi)容清晰地呈現(xiàn)給當(dāng)事人和仲裁委員會。

第四段：撰寫工作報告的意義。

撰寫工作報告不僅是我們執(zhí)法過程中的一項重要工作，同時也是對我們專業(yè)素質(zhì)和能力的一次考驗。一個好的工作報告能夠展現(xiàn)我們的處理能力和專業(yè)水準(zhǔn)，讓當(dāng)事人和仲裁委員會感受到我們的公正和客觀。撰寫工作報告也有利于我們自身的成長，幫助我們深入思考問題，總結(jié)經(jīng)驗和教訓(xùn)，提高專業(yè)素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。

第五段：總結(jié)。

撰寫工作報告是仲裁過程中不可或缺的一部分。在撰寫過程中需要注重公正客觀、嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致、專業(yè)性和判斷能力。撰寫工作報告除了需要考慮當(dāng)事人的需要外，也是對我們自身專業(yè)素質(zhì)和能力的一次考驗和提升機會。因此，我們需要在工作中不斷學(xué)習(xí)和探索，使自己的工作報告更加完善和專業(yè)。

裁員方案報告篇十九

二、裁員工作主要流程：

1、召開會議，由公司領(lǐng)導(dǎo)宣布裁員決定及裁員原因。

3、下發(fā)解除勞動合同通知單，并請接到通知單的員工簽字確認(rèn)，由人事部負(fù)責(zé)收回回執(zhí)，如員工拒收通知單，則由該部門主管會同一名在職員工在通知單上簽名，視為送達。

3、人事行政部與財務(wù)部對接，對履行完工作交接手續(xù)，工作無誤的員工，在規(guī)定的時間內(nèi)由財務(wù)部發(fā)放工資及相關(guān)補償后，員工需簽字確認(rèn)。

三、經(jīng)濟補償方案為：n+1。

2、1=提前通知金。

四、本次裁員勸退工作涉及各部門職責(zé)：

1、公司總經(jīng)理會同班子成員主持裁員工作，做好離職人員談話及思想工作；

4、財務(wù)部門負(fù)責(zé)做好離職人員的欠款、過失賠償?shù)扔涗?，?fù)責(zé)公司內(nèi)部各項資產(chǎn)及帳目的核對與清點，以及準(zhǔn)備好離職人員的工資和補償金（現(xiàn)金形式）的發(fā)放。

5、信息部負(fù)責(zé)與離職人員交接有關(guān)電腦信息等方面的事宜；

7、xx負(fù)責(zé)接管回收的公司固定資產(chǎn)；

五、裁員方案實施時間表：

2、9月29日做好裁員前各項準(zhǔn)備工作，人事行政部準(zhǔn)備好通知單及離職申請表；

2、9月30日對倉庫實施盤點；

4、10月2-5日財務(wù)部會同各部門清點公司固定資產(chǎn)，核對帳目。

5、10月15日-20日發(fā)放工資及補償金；

六、注意事項。

3、保安應(yīng)加強門崗力量，離職后員工不得進入公司，以避免惡性事件發(fā)生；

4、由于員工辭退期間需要加強保安力量，所以保安的離職談話應(yīng)安排到最后或暫緩辭退；

5、工資及補償金的發(fā)放前提是，被裁員工工作交接清楚，帳目相符，如因不進行工作交接，擅自離職，存在帳款等問題，應(yīng)辦理工作交接，將帳目核結(jié)清楚無誤后方可結(jié)算工資及補償金。

七、本次裁員可能發(fā)生的后續(xù)問題：

1、社保補繳及個別人要求按實際工資繳費；

3、如有被裁員工主張公積金的補繳；

2、相關(guān)部門4-5月份獎金的發(fā)放；

5、如有員工拒不接受裁員或提出無理要求，是否告知其如下義務(wù)：

八、被裁減員工義務(wù)：

2、服從公司決定，不得為發(fā)泄私憤，以任何形式破壞、損壞公司生產(chǎn)經(jīng)營設(shè)施設(shè)備、建筑物、車輛及其他公司財產(chǎn)，違者除立即開除，依據(jù)法律規(guī)定開除者不予支付任何經(jīng)濟補償，并賠償公司全部財產(chǎn)損失，并移交公安機關(guān)處理。

3、服從公司決定，不得故意拖延交接工作，不得借機利用職務(wù)便利侵占公司或他人合法財產(chǎn)，不得以各種理由拒絕辦理離職手續(xù)。

裁員方案報告篇二十

湖北xxxx公司系原國有企業(yè)湖北xx機械股份有限公司液壓油缸分廠與浙江xx科技股份公司聯(lián)合組建而成，自主經(jīng)營，獨立核算，主要承接對外加工業(yè)務(wù)。由于企業(yè)內(nèi)部規(guī)模小，自動化程度不高，仍停留在小作坊的生產(chǎn)方式，不具備市場競爭力，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)生嚴(yán)重困難，現(xiàn)急需調(diào)整經(jīng)營方式。根據(jù)企業(yè)內(nèi)部實際狀況，結(jié)合企業(yè)外部環(huán)境影響，經(jīng)公司董事會研究決定，在國家相關(guān)法律范圍允許范圍內(nèi)進行經(jīng)濟性裁員。具體方案如下：

一、經(jīng)濟性裁員依據(jù)。

公司由于經(jīng)營不善等經(jīng)濟性原因，2009年全年累計虧損萬元，生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)生嚴(yán)重困難，以致于需要解雇一定數(shù)量的員工。根據(jù)《勞動合同法》第四十一條、第（二）款“生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)生嚴(yán)重困難的；”規(guī)定，經(jīng)濟性裁員屬于用人單位解除勞動合同的一種法定情形，我公司完全符合法定的經(jīng)濟性裁員構(gòu)成條件。

二、經(jīng)濟性裁員人數(shù)。

公司在崗人數(shù)為63人，計劃裁員人，占全公司總?cè)藬?shù)的百分之，符合《勞動。

合同法》第四十一條關(guān)于“有下列情形之一，需要裁減人員二十人以上或者裁減不足二十人但占企業(yè)職工總數(shù)百分之十以上的，用人單位應(yīng)當(dāng)提前三十日向工會或者全體職工說明情況，聽取工會或者職工的意見后，裁減人員方案經(jīng)向勞動行政部門報告，可以裁減人員”之規(guī)定。

三、經(jīng)濟性裁員法定程序。

依照有關(guān)勞動法律、法規(guī)規(guī)定，履行以下法定程序：

（一）在實施裁減人員前三十日召開員工大會，向全體職工說明情況，包括公司目。

（二）在實施裁減人員前十五日向當(dāng)?shù)貏趧有姓块T書面報告裁減人員方案；

（三）公布裁減人員方案后，與被裁減人員辦理解除勞動合同有關(guān)手續(xù)。

四、經(jīng)濟補償辦法。

依照有關(guān)勞動法律、法規(guī)規(guī)定，公司對被裁減人員給予經(jīng)濟補償，經(jīng)濟補償按勞動者在本單位工作的年限，每滿一年支付一個月工資的標(biāo)準(zhǔn)向勞動者支付。六個月以上不滿一年的，按一年計算；不滿六個月的，向勞動者支付半個月工資的經(jīng)濟補償。

勞動者月工資高于用人單位所在直轄市、設(shè)區(qū)的市級人民政府公布的本地區(qū)上年度職工月平均工資三倍的，向其支付經(jīng)濟補償?shù)臉?biāo)準(zhǔn)按職工月平均工資三倍的數(shù)額支付，向其支付經(jīng)濟補償?shù)哪晗拮罡卟怀^十二年。

本條所稱月工資是指勞動者在勞動合同解除或者終止前十二個月的平均工資。

以上補償一次性以現(xiàn)金方式支付。

五、被裁減人員對象。

被裁人員均符合《勞動合同法》第四十二條規(guī)定，有以下情形人員不在被裁減人員之列：

（二）在本單位患職業(yè)病或者因工負(fù)傷并被確認(rèn)喪失或者部分喪失勞動能力的；

（三）患病或者非因工負(fù)傷，在規(guī)定的醫(yī)療期內(nèi)的；

（四）女職工在孕期、產(chǎn)期、哺乳期的；

（五）在本單位連續(xù)工作滿十五年，且距法定退休年齡不足五年的；

（六）法律、行政法規(guī)規(guī)定的其他情形。

六、本方案經(jīng)董事會會議決議通過，由湖北xxxx公司授權(quán)人員負(fù)責(zé)統(tǒng)一解釋。

七、本方案自**年1月20日實行。

湖北xxxx件公司。