通過總結，我們可以更好地規(guī)劃、整理和管理自己的時間和任務?？偨Y應該有一個清晰的結構，包括引言、主體和結論。接下來是小編整理的一些總結范文，供大家參考和借鑒。

安全工作總結小標題篇一

20xx年以來，開發(fā)區(qū)*局認真貫徹落實《*條例》等一系列文件精神，以深入學習實踐科學發(fā)展觀，打造“國家級開發(fā)區(qū)”、構建“和諧開發(fā)區(qū)”為目標，建立“暢通、有序、務實、高效”的工作機制為主要任務，奮發(fā)圖強，銳意進取，扎實工作，全區(qū)全年沒有發(fā)生惡性、群體性越級*事件，*形勢明顯好轉，為全區(qū)開發(fā)建設、改革、發(fā)展和穩(wěn)定作出了較大的貢獻,以下是本年度*工作總結匯報：

(一)到區(qū)*情況。

今年1-12月份，我區(qū)共接待群眾221批587人次，同比批次下降、人次下降，其中初訪57批173人次，同比批次上升14%、人次上升，重復訪163批411人次，同比批次下降、人次下降，集體訪21批286人次，同比批次下降，人次下降。

(二)市級領導交辦案件情況。

1-12月份我區(qū)共收到市級領導交辦案件13起，辦結率100%。

(一)加大領導力度，強化組織保障。

為加強對**工作的領導，整合力量，提高效率，區(qū)黨委明確了兩個辦事處分管*、綜治的領導兼管*工作。全區(qū)上下形成了*、*、綜治“三位一體”的領導格局。二是強化領導責任。全區(qū)**工作始終堅持“屬地管理”和“誰主管，誰負責”的原則，同時進一步明確了**工作實行“部門一把手”和“*”負責制，對本部門本轄區(qū)的**工作負總責。在年初的經濟工作會上，由各部門“一把手”、各辦事處黨委*向區(qū)黨委簽訂并遞交責任狀，各村(社區(qū))黨支部*向辦事處黨委簽訂并遞交責任狀。形成了一級抓一級，層層抓落實的工作格局。三是強化領導包案。為明確責任，并堅持把領導包案作為化解*問題的重要手段來抓。今年，我們下發(fā)了《婁底經濟開發(fā)區(qū)領導干部接訪工作規(guī)則》。按照市委的要求，明確了市級領導交辦的案件由管委會領導包案負責，委領導接訪交辦的案件由部門、單位“一把手”包案負責。

(二)強化各項措施，確保社會穩(wěn)定。

一是加大排查力度，確保節(jié)會穩(wěn)定。我區(qū)黨委*謝志雄多次主持召開黨委辦公會議，針對今年的重大節(jié)會，要求全區(qū)各級各單位進一步統(tǒng)一思想，分析形勢，加大排查，調度情況，專題部署，并對重點、難點、熱點突出*問題及不穩(wěn)定因素提出了明確意見和要求，嚴格落實*工作“一把手負責制”，狠抓各項措施的落實。分管*的副調研員曾令棟多次召開**工作專題會議，安排全區(qū)各級各部門精心組織、強化措施、扎實工作、狠抓落實，全力確保實現(xiàn)重大節(jié)會期間進京、赴省、到市零*的工作目標。

(三)夯實基層基礎，構筑“第一防線”。

為強化“*基層基礎工作年”的領導，我區(qū)成立了由專職副*、聯(lián)席會議第一召集人曾啟明同志任“*基層基礎工作建設年”領導小組組長,明確了兩個辦事處分管*、綜治的領導兼管*工作。全區(qū)上下形成了*、*、綜治“三位一體”的領導格局。

安全工作總結小標題篇二

求真務實，開拓創(chuàng)新，讓我們x公司的未來精彩而有激情!!

營銷部成立以后，必須經歷半年的時間歷練，其建立初期可能有部分行業(yè)外的業(yè)務精英組成，需要經過公司相關部門領導的支持與配合，營銷部的業(yè)務人員水平才可以不斷提高，團隊建設才可能相對牢固，有了營銷部之后,可跟進的信息量也會加大。

當營銷部成立半年之后，業(yè)務人員就會有流動，同時也給公司帶來了一定的經濟損失(包括隱形的)，其中會有不少業(yè)務人員存在著很大的機會主義導向，這時候,作為就必須思考!綠化公司要想取得長足的進程與發(fā)展，必須提升自身的核心競爭力，從營銷部自身說起首先是引導業(yè)務人員的價值觀，其次就是業(yè)務技能，從而轉換其對企業(yè)的產品、服務、質量、成本、營銷和技術的認識。

目前公司的優(yōu)勢是什么?(公司有一個團結實干，勇于開拓的領導層!?沒有?!!)x公司創(chuàng)建以后，怎樣才能以超常的速度在發(fā)展?是領導層的思想高度統(tǒng)一，再加上自身技術的優(yōu)勢，在未來百年，仍將持續(xù)發(fā)展!

通過對同行業(yè)的營銷分析和對20__年行業(yè)市場的預測分析以及營銷工作的回顧，我對x公司的營銷市場非常樂觀并有信心實現(xiàn)以下主要營銷目標。(第一年度的營銷目標)。

一、核心業(yè)務工程合同簽約額：15000萬元(深圳8000萬元,惠州3000萬元，東莞3000萬元，其它城市1000萬元以上)。核心業(yè)務簽約工程量：35萬平方米。

二、核心業(yè)務工程合同回款額：12000萬元。

三、核心業(yè)務工程合同毛利率：20%。

四、多渠道，多方式突破與萬科、招商、金地、中海、中信等品牌開發(fā)商的合作，力爭在20__年品牌開發(fā)商所建樓盤項目工程占簽約總量的5%以上。

上述營銷目標，須通過以下途徑和切實措施來實現(xiàn)：

第一、整合組織機構。

根據公司組織架構和管理模式的調整，建議營銷部組織機構相應作出調整，使得機構指揮管理更加集中，職能職責更加明確和清晰，管理人員更加精練，運轉更加高效，支持服務更加到位。營銷部下設商務部(預結算、投標)、業(yè)務部和售后服務部以及辦事處。

商務部負責市場調研、工程結算、報價、合同、樣品樣板，審核和配合工程結算，設一專職人員負責外圍業(yè)務服務，下單跟單等。

業(yè)務部負責業(yè)務人員管理、培訓、招募、調配、業(yè)績考查評估、拓展核心業(yè)務、提供業(yè)務支持、服務、結算回款及銷售渠道和客戶的管理。

售后服務部負責工程維修、保養(yǎng)、客戶回訪、客戶投訴、客戶滿意度調查、少量樣板施工、公司完工支付后的延伸業(yè)務等等。

營銷中心配一助理，全面負責公司營銷目標的實現(xiàn)，負責營銷策劃、市場分析、制訂銷售計劃、確定銷售策略、制定各種規(guī)章制度。(商務部、業(yè)務部管理人員不設經理，可設兼職經理或主管各一人)。

將原先的業(yè)務部、預算部、營銷部合并為營銷中心，便于統(tǒng)一指揮，運轉高效的目的。

第二、提高業(yè)務人員素質。

年內對現(xiàn)有業(yè)務人員業(yè)績進行綜合考核、評估后保留業(yè)務骨干，淘汰一批發(fā)展?jié)摿Σ淮蟮臉I(yè)務人員。實現(xiàn)業(yè)務人員“洗牌”后，加強新的業(yè)務隊伍素質的綜合培訓。

打破原營銷管理辦法的框框，對業(yè)務人員薪金、提成及管理辦法重新按照當前市場狀況和公司現(xiàn)狀進行全面調整(同行業(yè)在發(fā)展的企業(yè)人員提成點基數(shù)都在2%以上，可考慮參照)。新的管理辦法將更加激勵和嚴格，讓有能力做到業(yè)務、做到高質量業(yè)務的人員收入更高、積極性更高，與公司達到雙盈，讓想在綠化公司混日子的業(yè)務人員根本呆不下去。

第三、強化市場調研、分析和客戶管理。

系統(tǒng)的市場調研、分析和客戶管理是我司目前營銷工作的一個薄弱環(huán)節(jié)，現(xiàn)在的經營決策、營銷策略選擇大多來自于經驗，經驗是可貴的。但經驗脫離了對變化萬千的市場調研、競爭對手的研究分析和客戶需求的準確把握往往會帶來錯誤或失誤的決策。我將分出很大部分精力來強化這一營銷重要環(huán)節(jié)，通過系統(tǒng)的調研、分析，一是要準確掌握競爭對手情況，多手段地收集競爭對手的銷售額、收益率、生產(施工)能力、產品特色、服務、定價等多方面資料，把競爭對手產品或競爭同業(yè)的弱點轉變成我公司的長處，不斷努力改進自己的產品服務來迎合市場甚至領導市場，不斷調整自己的銷售策略占領市場。之所謂“知己知彼，百戰(zhàn)不殆”;二是對我們的客戶進行調整分析，了解他們“who”、“which”、“what”、“when”、“where”、“how”等等?！皐ho”即我們的客戶是誰，并不是所有的樓盤都是我們的客戶，只有通過對開發(fā)商的調查才知道誰才是我們應該去追求的對象，“which”我們的客戶喜愛什么樣的產品，他們的需求是什么?“what”客戶為什么要選擇那樣的產品，“when”客戶在什么時間采購或招議標;“where”客戶可能會在哪兒采購選擇產品，“how”客戶的采購行為為何?按照這樣的要求建立客戶檔案，并經過對客戶調查后對客戶進行優(yōu)、良、一般的分級管理，有的放矢地指導業(yè)務人員針對性地開展業(yè)務工作，不僅會取得事半功倍的效果，而且還更有可能通過價格以外的要素(如業(yè)務人員人格與知識性的情報服務，知道協(xié)助客戶在滿足要求的前提下降低投資成本、個性化的技術服務等)來獲取合同的來源，只有經常以價格以外的要素來決勝負才有資格成為智勇雙全的營銷名將。

第四、發(fā)展外圍業(yè)務、拓展銷售渠道、創(chuàng)立。

分析工程企業(yè)特點，參閱同行成功模式，在企業(yè)發(fā)展的一階段內發(fā)展外圍業(yè)務是企業(yè)迅速擴大市場占有份額，樹立企業(yè)品牌，規(guī)避企業(yè)風險、獲取經營效益的一個極為有效和可行的途徑。20__年開始我司應有步驟、有計劃、有選擇的加快發(fā)展外圍合作業(yè)務的步伐，充分利用我司優(yōu)秀的企業(yè)平臺和技術能力，制定科學合理、優(yōu)質、寬松的服務政策，吸引、培育或挖掘有實力的合作伙伴加盟x公司，成為綠化公司營銷隊伍的主力軍，力爭通過二年的時間即至20__年基本形成核心業(yè)務和外圍業(yè)務合作的業(yè)務平分秋色各50萬m2以上工程業(yè)務的企業(yè)營銷格局，為此加強外圍合作業(yè)務的服務和監(jiān)控管理是營銷中心未來的又一重要工作內容。

第五、制度應一慣性，確保市場第一位置，成立設計中心，研發(fā)中心、監(jiān)審部嚴控質量、嚴懲重賞、保證市場需求、樹立品牌意識。

新的高度、新的跨越、新的征途、事事如愿!!……。

自信在豐富的學習、工作經歷中已逐步積累和形成，作為一名應該還具備的更加卓越的人格魅力，堅韌的毅力，也是今后努力改善的方面，誠懇地感謝公司給予我進一步發(fā)揮特長，克服不足為x集團的發(fā)展，盡職盡責作出貢獻并與綠化公司共同發(fā)展的機會!!

撰稿人：

20xx年xx月xx日。

安全工作總結小標題篇三

伴隨著天達又一輝煌年度----2011的過去，我在pmc(原生產管理)部任職整整2個年頭了，但我還是不免心潮涌動，感慨于市場經濟時代激勵的競爭環(huán)境，讓我在2011年的工作中懷揣著夢想和重任，堅持高標準、嚴格要求的完成各項工作指標，充分的顯示了自身價值。下面我就2011年的工作總結公司領導進行匯報，1、物料計劃：

2011年是我公司發(fā)生了質的飛躍，就印刷部門來講，就發(fā)展壯大為外觀裝飾件事業(yè)部和絲印商標事業(yè)部，訂單也隨之加大，所以要求物料的需求要有規(guī)律性，在過去的一年，我部基本按照生產需求完成了物料計劃，目標達到95%，但在物料儲存計劃和物料成本降低計劃中雖有一定成績（未影響交貨計劃和物料最大化利用），但是還有部分沒有做到，如：物料儲存計劃中的周轉和物料的邊料利用。

2、生產計劃：

在過去的一年中，我部對各部門的產能基本有所了解，在2011年下半年實行了部分產品的定崗、定幾臺、定數(shù)量的作業(yè)管理方法，所以生產計劃基本達標，各部門的產能也都按生產計劃完成任務，同時我部實行訂單銷單制度，實施了各部門銷單制度，長單按批次進行銷單，另外訂單因生產異常補料的也做了數(shù)據統(tǒng)計。按照2010年的計劃我部已實現(xiàn)了80%的目標。

3、交貨計劃：

2011年我部與業(yè)務部的溝通有更上一層樓，有了新的變化，我部極力配合業(yè)務部的工作，經過良好的溝通，基本上能達成共識，由于下半年公司的組織架構的變動，核算材料、分發(fā)生產任務單有業(yè)務部管理，我部極力配合，在此期間我部曾多次提出建議，并與之達成共識，各方面也得到了相應的改善。所以交貨計劃基本達標，完成率在98%，在下一年我部將再接再厲。

2011年度的改善點與2012年度的工作規(guī)劃：

一、物控方面：

去年雖然物料計劃滿足于生產，但是還有部分呆料的情況出現(xiàn)。我部將引進jit的管理方法，減少原材料的庫存量，做好物料需求計劃，降低呆料的浪費，針對部分產品實施即時生產，降低成品庫存，避免部分產品因季節(jié)性而發(fā)生變化；如尺寸變化，可以做到零庫存、零呆料。從而降低物耗成本。

二、生產計劃方面：

經過一年的現(xiàn)場作業(yè)總結，發(fā)現(xiàn)各部門生產中有一定的改善空間，車間管理中最主要的是人、機、料、法、環(huán)等五大類，針對這五大類，我部建議用ie方法進行測量，運用ie的七大手法改善生產工藝與作業(yè)方法，運用七大浪費降低物耗，以此更能體現(xiàn)生產計劃的實行力度和完成率。產能的協(xié)調和跟進是我部2012年的重點。

三、制程控制方面：

避免，但可控制、可解決，越早解決損失就越小，如：不良補做、遺失補做、不良退貨、資料錯誤、制造錯誤等，這些都是生產中常見的問題，只要處理及時，都是能夠處理好的。

員的智慧，比別人想的遠，就要比別人想的早，想的周全，就要比別人思考的多。

3、合理的安排生產調度，逐步形成以生管為中心的管理鏈，生產計劃與物料需求計劃的正確性、各類數(shù)據的準確率與時效、綜合大盤的統(tǒng)籌，這些都是生管需要掌握與做到的，一旦做到做好了，生產單位自然就會以生管為核心轉了，反之，生管就會被執(zhí)行單位牽著鼻子走。

四、客戶納期方面：

計劃，但影響了華帝的納期，這樣就會給公司帶來很大的負面影響，針對此現(xiàn)象，我部決定對客戶引進abc法則進行管理，對不同的客戶分類，對產品分類，已達到客戶是上帝的原則。

外我部將認真評審業(yè)務訂單，實現(xiàn)客戶納期完成率100%。

公司有著年輕的管理團隊，老板的開明、老總的睿智加上管理層皆有幾年甚至十幾年的經驗，我們完全有能力、有信心抓好計劃，管好生產，控制穩(wěn)成本，將完美的產品呈現(xiàn)給客人，相信來年是寶峰邁大步前進的一年，是輝煌的一年！

以上報告，謝謝！

pmc部。

xxx。

安全工作總結小標題篇四

一、工作內容。

根據訂單及生產狀況制定每日的日計劃，發(fā)放車間并跟蹤2.及時錄入生產報表并分析3.接收并審核業(yè)務部訂單，并發(fā)放車間4.根據訂單及生產能力制定每月的排產計劃5.組織和參加每周生產會議并匯報生產狀況，對生產進度及物料進度及時做出跟進及相關調整6.根據客戶要求安排訂單生產跟蹤，同時回復業(yè)務部生產狀況及出貨計劃7.參加每月盤點，驗證和保證數(shù)據準確性8.做好加工貿易手冊的辦理、使用及核銷二、相關結果1...產量在圍繞公司制定的2013年運營計劃中”高產量、高品質、控制成本”要求下，結合車間的人員設備及訂單狀況，截止2013年11月份共完成成品產量億只，預計本年完成億只左右。這與制定的年目標產量億只的目標還有很大差距，主要是因為從今年2月份開始訂單就一直處理不足狀態(tài)，每月產量如下:2.質量在訂單不足的情況下，公司及時調整側重點，抓住產品質量這一控制點。

嚴格把住質量關，對生產過程進行控制，杜絕問題產品流出。本部門配合質檢、倉庫及業(yè)務部，對各類等級的裸套產品進行登記入賬，并結合訂單狀況，有步驟的消耗產品，使超薄套庫存從最高峰的1147萬只降到現(xiàn)在的萬只。

由于新產品的研發(fā)帶來的影響，部分產品經過包裝后，產品性能降低較大，如貝貝朗朗顆粒產品，經過包裝入庫后，出貨時進行出貨檢驗，吊水出現(xiàn)14只漏水不良的狀況，本部門及時聯(lián)系業(yè)務，取消出貨，同時請質檢部門幫忙重新再檢測，嚴禁問題產品流出。

3.交貨期交貨期是繼產品質量下保證訂單的又一重要控制點，同時這也是對pmc生產計劃是否有效合理的驗證。為保證客戶交貨期情況下，結合生產能力，及時與業(yè)務部交流生產狀況，把包材需求信息反饋給業(yè)務部，在接收到業(yè)務部提供的相關包材到貨信息后，及時與生產各部門交流，..組織生產。使得目前外銷訂單交貨期達到100%，內銷訂單交貨期在包材到位的情況下達到98%(主要是因為目前研發(fā)，導致缺少達到內銷質量要求的裸套)。

4.包材到位及時性經過業(yè)務部的努力，在今年包材到位及時性上有了很高的提高。本部門及時把包材需求狀況提供給業(yè)務部門，以便業(yè)務部門及時跟供應商協(xié)商，2013年1月至10月沒有出現(xiàn)包材延期現(xiàn)象，11月份主要因供應商鋁箔質量印刷出現(xiàn)花鋁箔(貝貝朗朗)退貨影響生產，另外即是客戶插單top12只裝訂單，由于供應商也需要生產周期，導致鋁箔及相關小中盒未能及時配給。

5.庫存控制合理的庫存可以保證生產，但過多的庫存，反而會造成成本積壓，影響資金流通，從而影響生產。在原材料方面，本部門與采購部、業(yè)務部及生產部門聯(lián)系，從訂單需求、成本控制以及生產狀況考慮，合理控制膠乳及硅油庫存，并做好聯(lián)系，保證后期用膠及硅油保證。在半成品控制上，對裸套主要是與成型部配合，根據需求生產，同進聯(lián)系業(yè)務部、質檢部及包裝部門，消耗質問題套;在盒包半成品上，由于目前人員流失，導致盒包半成品積壓，在盒包人員自身努力下以及外協(xié)負責人主動聯(lián)系外包人員，組織人員中包的調控下，保證了產品能及時入庫。在成品庫存控制方面，主要是與生產各部門配合，保證產品的及時生產入庫，讓銷售部門跟客戶聯(lián)系，及時出貨來控制庫存。..使得成品庫存由年初的萬只降到目前的萬只，成品出庫也達到了億只。6.數(shù)據的準確性通過本部門今年初2月底開始對車間領班等人員的培訓及各部門主管領班的努力，在數(shù)據準確性控制方面已取得了很大成績。本部門助理每日及時把生產報表錄入電腦表單，并分析匯總，以便制定日、月排產計劃和方便相關部門查詢。

7.報關核銷在報關方面，本部門及時準備報關資料給貨代，保證每單的準確及時通關出口。另外及時辦理手冊新手冊，保證進口貨物的及時通關進口;在核銷方面，本部門合理安排每本手冊的使用，手冊量用完后及時準備內銷補稅資料和核銷相關資料，以及保證保證金的退出。

2013年共辦理15本新手冊，目前已退五本手冊，有六本即將核銷退保證金，還有兩本預計12月底核銷。這樣本年預計退保證金萬元。

總結:2013年在學習中進步，但仍有很多地方需要努力，如縮短內銷產品(夢絲、卡邦尼等需要泡油工序)交貨期方面。希望這些問題在2014年得到解決。2014年pmc工作計劃pmc:吳金華2014年即將到來。為更好地開展新一年的工作?，F(xiàn)制定2014年度pmc工作計劃，以便更好地實現(xiàn)目標。

本年度目標仍然從產量目標、交貨期達成率、庫存控制、..數(shù)據控制管理、報關核銷以及本部門建設這幾個方面來制定。

對目標進行分解,做好每月的月計劃2.保證日計劃準確率100%3.組織好每月生產會議,準確傳達生產信息4.加強與業(yè)務部聯(lián)絡,每周提供包材需求信息及訂單生產狀況,保證充足訂單及材料5.與生產各部門配合,做好生產監(jiān)控二、交貨期達成率努力恪守交貨期。

在包材等材料充足的情況下。

交貨期達成率目標100%。

為此pmc計劃從下面幾個方面著手。

1...

原材料:針對膠乳、硅油這部分原材料主要是從國外進口。需要一定的周期。因此保證一定的安全庫存很必要。pmc主要根據銷售部門提供的f/c。確認合理庫存。同時加大與成型部及采購的聯(lián)絡。確認需求信息及到貨日期。對包裝需要的材料。主要是結合倉庫整理的訂單完成后剩余的包材數(shù)量。提供給銷售部或投入到下一同樣訂單的生產中。同時對那些已過期無用的包材提交銷售部門進行處理。

半成品:對裸套部分主要還是以銷定產來控制。

目前工作重點主要是與銷售部門一起把試做產生的問題套進行處理。同時進行合理調配。保證裸套銷售訂單。

成品控制:pmc主要從下面兩個方面來控制:一、合理組織..生產。讓產品及時入庫。從而保證客戶的交貨期;二、及時提供給銷售部成品庫存信息和生產狀況。以便銷售部安排出貨準備。對一些超過兩年以上的庫存品。提供給銷售部處理。

四、數(shù)據控制管理2014年數(shù)據管理繼續(xù)在無縫對接的模式基本上。

提高數(shù)據的準確性。

【第二篇】：pmc工作總結報告，pmc工作總結。

一、目標的達成、生產計劃和產量控制。

pmc部門的管理對公司來說起著至關重要的作用，公司的生產能否正常，銷售計劃能否按時、倉庫是否會造成囤料、積料、物流是否正常暢通等等，可以說幾乎掌握在pmc手中。因此，pmc部門所達成的目標在一定程度上也顯示了公司訂單及各種任務的完成情況及各部門之間相互配合的情況。作為公司的領頭羊、生產的服務及控制部門，pmc..部門清醒地認識到，pmc部是承上啟下、溝通內外、協(xié)調左右、聯(lián)系四面八方的樞紐，推動各項工作朝著既定目標前進的中心。pmc部的工作可以說是千頭萬緒，在生產訂單的安排、物料控制、呆料的消化、外協(xié)管理、跟進物料等等都需要極細心地處理，面對繁雜瑣碎的大量重復性工作，自我強化工作意識，注意加快工作節(jié)奏，提高工作效率，冷靜處理各項事務，力求周全、準確、適度，大局為重，避免疏漏和差錯，基本上做到了事事有著落，但也存在細節(jié)方面的一些不足的地方。

年市場和客戶的需求發(fā)生了根本性的變化，從少品種，大批量訂單轉變?yōu)槎嗥贩N、少批量，快交期訂單和噴油產品;原有機型、訂單的增多及新廠房的投入生產，pmc部門原有的組織架構已不能適用這種持續(xù)發(fā)展的形勢，在這種形勢下，pmc工作模式上有了新的突破，工作方式有了較大的改變，通過不斷改善及辛苦工作;pmc部，并且本部門在最短的時間內步入了正常運轉的軌道，保證了生產狀況的良好。

1.清查庫存，消化倉庫呆滯物料由于工程變更頻繁，倉庫數(shù)據不準，客戶取消訂單也有發(fā)生，導致倉庫存在有許多呆..滯物料，這些物料經品質部門檢驗均為好料。

可以投入生產使用。

為了消化倉庫呆滯品好料。，pmc制定生產物料管制規(guī)定。

安全工作總結小標題篇五

在個人簡歷中雖然不能用過多的內容來表現(xiàn)自我，但是可以在個人簡歷中附加一些能夠增加自身價值的學歷證書或者職業(yè)技能證書的復印件。

個人信息。

性別：男。

學歷：本科政治面貌：0。

婚姻狀況：未婚籍貫：新鄉(xiāng)原陽。

身高：175公分體重：70公斤。

專業(yè)：電氣工程及其自動化工作經驗：應屆畢業(yè)生。

期望工作地點：新鄉(xiāng)市。

求職意向。

行業(yè)/職位：電子/電氣/電力自動化工程師期望月薪：面議工作性質：全職。

行業(yè)/職位：電子/電氣/電力自動控制期望月薪：面議工作性質：全職。

教育經歷。

語言能力。

語種：autocad能力：熟練。

語種：計算機能力：熟練。

語種：英語能力：熟練。

工作經歷。

公司名稱：智方集團(電力設計院)上海分公司。

安全工作總結小標題篇六

控制方式探討。

2.火電廠電氣系統(tǒng)納入dcs的必要性分析。

引入電氣控制系統(tǒng)的現(xiàn)狀及應關注的問題探究。

引入電氣控制系統(tǒng)的現(xiàn)狀分析。

當前，在火電廠的電氣專業(yè)實現(xiàn)dcs系統(tǒng)的完全納入是比較困難的，必須使各級人員采取慎之又慎的態(tài)度才能夠實現(xiàn)dcs的完全納入，究其原因，主要有以下幾方面：首先，目前電氣控制設備及自動裝置基本都實現(xiàn)微機化，dcs不能與這些設備實現(xiàn)通信、數(shù)據共享，也就導致dcs在電廠中的應用還缺少足夠的實踐經驗，尚未取得成熟的運行經驗，也就導致dcs被限制在試點工程上采用；其次，專業(yè)人員在dcs應用系統(tǒng)方面的知識尚不豐富。在生產與設計單位，由于電氣與熱工人員之間存在專業(yè)知識滲透不足，導致電氣人員對dcs的了解程度不夠；再次，傳統(tǒng)的電氣控制觀念難以打破。電氣專業(yè)自身所具有的安全性高、可靠性要求高的特點，導致電氣專業(yè)的運作中必須具有較為嚴格的保護措施，因此，dcs在電氣專業(yè)中的應用就受到了來自傳統(tǒng)觀念的強烈抵制。最后，主控室到設備之間需鋪設大量電纜，施工工作量大、改造周期長、費用高。不能實現(xiàn)對保護測控裝置的智能化管理，也大大減少了監(jiān)控的信息量的`采集，dcs系統(tǒng)不能實現(xiàn)對電氣量（尤其是交流）的故障錄波，無法對故障及異常運行進行深入分析和處理。

引入電氣控制系統(tǒng)需要關注的問題探究。

系統(tǒng)設備之間的配合問題。

在傳統(tǒng)的dcs設計中，有關其自身的容量、規(guī)模、結構設計以及與dcs廠家的技術聯(lián)絡均是由熱控專業(yè)完成。在這些工作方面，電氣專業(yè)由于與熱控專業(yè)之間的交流與配合較少，對于dcs系統(tǒng)全面引進電氣專業(yè)的效率產生了深刻的影響。因此，為提高dcs系統(tǒng)在電氣專業(yè)的使用，首先，由電氣專業(yè)對變送器的狀態(tài)、清單以及明細進行設計，此后熱控專業(yè)依據所列變送器的明細實現(xiàn)分配；在此過程中，由于電氣專業(yè)性很強的功能，有關機組綜合控制的電氣控制功能、邏輯功能設計在dcs中有關位置的分配等問題，必須要由熱控專業(yè)與電氣專業(yè)的共同配合才能完成；其次，電氣專業(yè)還應與就相關的技術等問題與dcs的生產廠家之間進行及時的交流與談判，對于dcs對電氣系統(tǒng)的特殊化要求進行深入的了解，從而實現(xiàn)廠家在有關dcs生產的硬件制作、系統(tǒng)功能及硬件配置等方面給與特定的關注。時鐘控制配置依據上面dcs系統(tǒng)的原理圖可知，整個機組的控制裝置是由若干獨立的微處理機和dcs構成的。在各種獨立的微處理機中，各獨立裝置均具有自己的時鐘控制。也就是說，為實現(xiàn)dcs與電氣專業(yè)的有機配合，就應關注有關時鐘控制的配置問題。但是在現(xiàn)實的工作中，不少裝置并未在設計時將獨立裝置的時鐘問題與外界進行配合，也就沒有制定相應的對接方法，造成dcs系統(tǒng)中帶時標的信息產生紊亂，進而影響到整個電氣專業(yè)的管理質量。

電氣裝置功能的分配。

首先，由于火電廠的熱工專業(yè)與電氣專業(yè)功能各異，在使用dcs進行電氣控制功能的分配問題時，應就這一特點進行不同的設置。電氣專業(yè)系統(tǒng)由于參數(shù)設置、控制邏輯的及固定的東西較多，調試合適后重復的工作少，但是很長時間就不容許系統(tǒng)退出；但是熱工控制的邏輯和設計參數(shù)變化的東西多，重復工作多，有關功能及整定參數(shù)的修改都需要由工程師站對過程控制站進行代碼的傳輸。由上述熱工專業(yè)與電氣專業(yè)所具有的特點可以看出，同一過程站中若電氣控制與熱工控制項目同時存在，那么對于熱控項目或是項目參數(shù)的修改都存在導致電氣系統(tǒng)誤動問題的產生。有上述分析可知，實現(xiàn)dcs在電氣控制功能過程站的分配，就應對上述問題給與充分的關注。其次，對于新建工程的首臺機組，在過程站分配時考慮臨時投入廠用電的控制、保護，以便提前局部帶電促使廠用電授電遭遇dcs的復原、帶電。

系統(tǒng)的調試。

電氣專業(yè)控制進入dcs系統(tǒng)，增加了有關熱控、電氣相互配合作用，有關調試的組織方法、措施以及技術重點就產生了與原有控制系統(tǒng)的差異。正是由于傳統(tǒng)熱控系統(tǒng)的控制對象是熱機系統(tǒng)，就導致機務人員與熱控人員之間的分工是十分明確的：dcs內部的調試都由熱控人員完成電氣控制。但是當電氣專業(yè)進入dcs系統(tǒng)后，在電氣人員對dcs不熟悉的情況下，如何加強熱控人員與電氣專業(yè)的配合，對于發(fā)揮dcs系統(tǒng)的功能是十分重要的。因此，在實際的管理中，有關電氣控制的功能應由電氣人員來負責，而有關dcs裝置和所有電氣信息的處理及功能調試，則主要是由電氣人員；來實現(xiàn)與之相關的保護邏輯功能。同時，由于大部分進入到dcs的信息是由通訊的方式進入，由此可見，通訊設備的可靠性與合理性就成為dcs整個系統(tǒng)能否實現(xiàn)正常工作的前提。此外，為實現(xiàn)廠用電授電和dcs的帶電矛盾問題的解決，應在dcs系統(tǒng)的調試準備階段依據具體的實際情形提出有關技術、安全措施的解決思路，進而實現(xiàn)機組安全穩(wěn)定運行的同時，保證廠用電系統(tǒng)的安全穩(wěn)定過渡。

安全工作總結小標題篇七

一年來，我進一步學習了*理論、“*”重要思想和科學發(fā)展觀;學習了黨的十七屆四中、五中全會精神;學習了國家的法律法規(guī)和黨的各項方針、政策;學習了科學文化知識和工作業(yè)務知識。通過理論學習，使我的自身綜合素質和工作業(yè)務水*得到了進一步提高。

20xx年，我一方面不斷學習國家法律法規(guī)、政策和業(yè)務理論知識，另一方面還把所學的理論全部用于工作實際中，兢兢業(yè)業(yè)地搞好自己的本職業(yè)務工作，努力完成了各項工作任務：

(一)食品藥品安全工作。

20xx年度，我按照縣*食品安全工作目標考核責任書和藥品監(jiān)管委托執(zhí)法協(xié)議的要求，認真履行職責，切實搞好全鎮(zhèn)轄區(qū)內食品藥品安全工作，使我鎮(zhèn)未發(fā)生一例食品藥品安全事故，確保了全鎮(zhèn)人民群眾的飲食用藥安全，為*安榮昌、*安清江建設做出了積極的貢獻。主要工作：

二是全面落實農村加宴申報管理制度，全年共申報管理農村加宴152戶次;。

三是認真開展了學校集體食堂食品衛(wèi)生清理整頓工作;。

四是按照要求積極認真辦理了餐飲服務許可證1戶;。

五是積極與鎮(zhèn)有關部門配合，利用全國法制宣傳日、綜治宣傳月、食品安全宣傳周活動等開展《食品安全法》、《食品安全法實施條例》、食品藥品安全知識和宣傳咨詢服務活動，全年共6次;六是加大了對游醫(yī)和保健食品宣傳活動的打擊力度;七是對各村衛(wèi)生室藥品安全工作進行檢查和督促共16家次;八是對全鎮(zhèn)5家藥品經營店、2家個體診所、10個村衛(wèi)生室等進行建檔管理;九是加強了對全鎮(zhèn)食品藥品安全協(xié)管員和農村廚師、餐飲服務行業(yè)從業(yè)人員的培訓。

(二)*工作。

20xx年xx月，鎮(zhèn)黨委*安排我到綜治*辦工作。因工作需要，xx月份本辦公室王善超同志被借用到縣環(huán)保局工作，因此，我一人肩挑二人的工作，將*、法建、食品藥品安全工作擔子全部一個人扛下。但是，我不怕苦，不怕累，對工作高度負責、兢兢業(yè)業(yè)，認真抓好各項工作：

一是*穩(wěn)定工作，我刻苦學習*條例、學習業(yè)務知識;。

二是走村入戶，調查處理每一件群眾*、*問題，全年共處理2件;。

安全工作總結小標題篇八

匯報如下：

1、增加安全生產專項資金的投入。

20__年度公司為了提高企業(yè)的安全生率，特別撥出2萬元的專項資金用于安全生產方面的建設，并得到有效的投入，開展員工安全教育培訓，購買員工生產防護設施，設備定期維護和保養(yǎng)等等，從各方面都把隱患降到最低。

2、開展安全生產檢查，杜絕安全隱患。

3、安全生產隱患及時整改。

5、積極配合上至主管部門開展各項安全工作。

街道安檢辦會定期來廠指導企業(yè)的安全生產工作，對企業(yè)的安全生產提出建設性意見為了保障生產安全，減少或避免事故的發(fā)生，企業(yè)就必須認真貫徹落實安全工作方針：堅持“以人為本”的理念和“安全第一，預防為主，綜合管理”。從10年的安全工作情況來看，我們的工作還是到位的，所以，在即將到來的20__年，我們的安全生產將持之以恒的開展下去。

安全工作總結小標題篇九

二0xx年二月。

買方合同號：zds20xx-005。

賣方合同號：s-20xx-020。

合同簽字時間及地點：20xx年2月14日。

合同簽字地點：大連莊河市黑島鎮(zhèn)。

買賣雙方達成協(xié)議，并同意按如下條款簽訂本合同。

1定義。

本文件和附件中所用下列名詞的含義在此予以確定。

“買方”是指國電電力大連莊河發(fā)電有限責任公司，包括該法人的法定代表人、法人的繼任方和法人的受讓方。

“賣方”是指北京國電智深控制技術有限公司，包括該法人的法定代表人、法人的繼任方和法人的受讓方。

“合同”是指本文件及其附件中的所有部分。

“合同價格”是指在本合同4款中規(guī)定的部分。

“生效日期”是指本合同18款中所規(guī)定的合同的生效日期。

“技術資料”是指合同設備及其與電廠相關的設計、制造、監(jiān)造、檢驗、安裝、調試、驗收、性能驗收試驗和技術指導等文件（包括圖紙、各種文字說明、標準、各種軟件），和本合同附件3規(guī)定的用于合同電廠正確運行和維護的文件。

“合同設備”是指賣方根據合同所要供應的機器、裝置、材料、物品、專用工具、備品備件和所有各種物品，如本合同附件2所列示和規(guī)定。

“監(jiān)造”是指在合同設備的制造過程中，由買方委托有資質的監(jiān)造單位派出代表對賣方提供的合同設備的關鍵部位進行質量監(jiān)督，實行文件見證和現(xiàn)場見證。此種質量監(jiān)造不解除賣方對合同設備質量所負的責任。

“性能驗收試驗”是指為檢驗本合同附件1規(guī)定的性能保證值按本合同附件5規(guī)定所進行的試驗。

“初步驗收”是指當性能驗收試驗的結果表明己達到了合同附件1規(guī)定的保證值后，買方對每臺機組合同設備的驗收。

“最終驗收”是指買方對每一機組的合同設備保證期滿后的驗收。

“日、月、年”是指公歷的日、月、年；“天”是指24小時；“周”是指7天。

“電廠”是指國電電力大連莊河發(fā)電有限責任公司。

“技術服務”是指由賣方提供的與本合同設備有關的工程設計、設備監(jiān)造、檢驗、土建、安裝、調試、驗收、性能驗收試驗、運行、檢修時相應的技術指導、技術配合、技術培訓等全過程的服務。

“現(xiàn)場”是指位于國電電力大連莊河發(fā)電有限責任公司2×600mw超臨界機組工程工地，為買方安裝合同設備所在地。

“備品備件”是指根據本合同提供的dcs的備用部件，包括隨機備品備件和3年商業(yè)運行及第一次大修用備品備件。

“隨機備品備件”是指在安裝、調試時所需的備品備件。

“試運行”是指整機在調試和電廠試運行階段進行的運行。

“機組”是指鍋爐、汽輪機、發(fā)電機和附屬設備組成的一套完整的設備。

“書面文件”是指任何手稿、打字或印刷的有印章和／或簽名的文件。

“分包商”或“分供貨商”是指由賣方將合同供貨范圍內任何部分的供貨分包給其他的法人及該法人的繼任方和該法人允許的受讓方。

“最后一批交貨”是指該批貨物交付后，使得合同設備的已交付的貨物總價值達到合同設備價格98％以上，并且余下未交的設備不影響機組的安裝、調試和性能驗收試驗。

“設備缺陷”是指賣方因設計、制造錯誤或疏忽所引起的本合同設備（包括部件、原材料、鑄鍛件、原器件等）達不到本合同規(guī)定的性能、質量標準要求的情形。

“運雜費”是指合同設備從賣方始發(fā)站（車上）到交貨地點所發(fā)生的公路、水路、鐵路、航空運費、保險費及運輸過程中發(fā)生的各種費用。

2合同標的。

本合同遵循合同雙方買賣自愿的原則。

本合同所訂設備將用于國電電力大連莊河發(fā)電有限責任公司2×600mw超臨界機組工程。

設備名稱、型式、數(shù)量。

設備名稱：dcs。

設備型式：見技術協(xié)議。

數(shù)量：見技術協(xié)議。

凡賣方供應的設備應是全新的、技術先進的并且是安全的、經濟的、成熟可靠的。

設備的.技術規(guī)范、技術經濟指標和性能按本合同附件1。

賣方提供合同設備的供貨范圍按合同附件2。

賣方提供的技術資料按合同附件3。

賣方提供的技術服務按合同附件7。

賣方提供設備的運輸及保險。

3供貨范圍。

合同供貨范圍詳見附件2。

4價格。

本合同價格即合同總價為17920000元（大寫人民幣：壹仟柒佰玖拾貳萬元整）。

本合同價格包括合同設備、隨機備品備件和專用工具及技術服務費用的價格，其中合同設備價格包括合同設備本體價格、技術資料，以及合同設備的稅費、運雜費（提供運輸發(fā)票）、保險費等與本合同有關的所有費用。

合同設備價格為1098萬元。

其中第一套合同設備價格為698萬元（大寫：陸佰玖拾捌萬元整），第二套合同設備價格為400萬元（大寫：肆佰萬元整）;第一套部分包括:#1機dcs、公用系統(tǒng)、輔控系統(tǒng)設備，第二套部分包括：#2機dcs。

合同設備的工程費（edpf-nt分散控制系統(tǒng)軟件包費用）為694萬元。

合同設備從制造廠的始發(fā)站到交貨地點的運雜費（含大件運輸措施費）為免費。

合同的分項價格見價格表。

本合同總價在合同交貨期內為不變價。

5支付與支付條件。

本合同使用貨幣種類為人民幣。

付款方式：銀行匯票或電匯。

合同設備款的支付：

合同生效日期起1個月內，賣方提交金額為合同設備總價格的10％不可撤銷的履約保函和金額為合同設備價格10％的財務收據（正本一份，復印件四份），買方審核無誤后1個月內，支付給賣方合同設備價格的10％做為預付款。

賣方按交貨順序在在規(guī)定的時間內將每套設備運到交貨地點，并將下列單據提供給買方，買方驗明無誤后1個月內支付該套設備價格的50%。

由買方授權代表簽署的該套設備的“驗貨證明”(正本一份，復印件四份)；

由買方監(jiān)造代表簽署的該套設備的“出廠前檢驗記錄文件”

該套設備的詳細裝箱清單(正本一份，復印件四份)；

該套設備的質量檢驗合格證明(正本一份，復印件四份)；

金額為該套設備價格的100%的商業(yè)發(fā)票(正本一份，)。

安全工作總結小標題篇十

辦信工作是*部門一項重要的工作，今年以來，我們在局領導和上級*部門的悉心支持幫助下，認真貫徹落實中央、省、市*工作會議精神，以暢通*渠道，規(guī)范*秩序為重點，強化基礎，優(yōu)化機制，轉化職能，硬化考核。在抓好接訪工作的同時，加強了對來信的處理工作，取得了明顯的成效，現(xiàn)就我局辦信工作匯報如下：

至目前，受理群眾來信總量為1065件次，受理率100%。其中，縣級來信20件次，*信箱770件次，省、市交辦信20件次(其中省交辦7件，市交辦13件)，*信箱33件次，上級轉送信222件次(其中省轉送信43件，省、市級轉送穩(wěn)控信179件)。其中省市交辦信100%縣領導閱批，省級轉送信和*信箱信件縣級領導閱批率達40%以上。上級交辦信和*信箱共57件，均由我局直接辦理，全部按時報結，報結率100%。

我們深刻地認識到，信和訪有著密切的內在的聯(lián)系，信是“唇”，訪是“齒”，群眾寫信可能就是*的預兆和前奏，若不及時處理，來信就有可能變成來訪，聯(lián)名信就有可能變成集體訪因此來信是*的第一關，認真對待和及時處理來信反映的問題，就可減少群眾來訪這樣就從源頭上減少了重復*、越級*和集體*抓來信就是抓來訪做好辦信工作，讓群眾來信件件有著落，事事有回音，就能有效地引導群眾更多地通過來信這一形式反映問題，從而降低了*成本和行政成本，樹立了黨和*的良好形象，維護了社會穩(wěn)定另外，群眾的初次來信有不少是對各方面工作提出的意見和建議，及時收集反饋民意、民情、民智，也有助于黨和*部門改進工作作風，廣納民言，科學決策。

(1)嚴格執(zhí)行辦信工作時限，依法履行辦信告知制度。對群眾初次來信的辦理，嚴格按照《*條例》規(guī)定的時限要求，及時受理、認真辦理、按期辦結。來信受理一般在7個工作日內完成，最長不超過15日，其中來信登記在3個工作日內完成;直接轉送的信件或交辦領導批示信件，在3個工作日內交相關責任單位辦理;收到省、市交辦的聯(lián)名信、異常信件時，盡快通知承辦單位，同時按正常程序交辦;來信事項自受理之日起45天內辦結，如確因情況復雜，不能按期辦結，須經辦理單位負責人批準，方能延長，且延長期限不得超過30日，并及時告知來信人延長時間的原因。

(2)承辦信件積極履行辦信告知制度。凡來信人姓名、地址和聯(lián)系方式清楚明確的，都及時以書面或電話等形式，告知來信人來信事項的辦理和聯(lián)系方式。堅持初信受理告知，有效初信受理告知率達到100%。辦理的信件，書面告知是否受理、聯(lián)系人、聯(lián)系方式、辦理期限及其他應當告知的事項。書面答復在規(guī)定期限內完成，并告知*人經過核查的事實，處理的法律政策依據，處理意見及申請復查的.期限、有權復查的部門等。做到件件有回音，事事有著落。

(3)切實提高辦信工作質量，努力為人民群眾辦實事。做到準確轉送交辦，減少中間轉處環(huán)節(jié)，努力提高初信一次性辦結率。加大初信辦理的轉送、交辦力度，以函轉、交辦等形式，及時、認真處理疑難、突發(fā)等重要*事項。初信辦理，立足治本，重在辦結。及時與*人進行溝通，了解*人所思、所想、所求，使*人真正感受到*訴求“有人問、有人聽、有人管”，避免重復*。對*人所反映的問題，有理或部分有理的，盡快予以協(xié)調解決;對受政策和條件所限一時無法解決的，耐心細致地向*人解釋，取得*人的理解;對提出過高條件和無理要求的，積極開展疏導教育工作。

安全工作總結小標題篇十一

8月份公司pmc部門進行了架構重組，將部門明確劃分出pmc管理、采購管理、倉庫管理三部分，而且在人員考評上也開始實施去弱留強的制度。

這樣不僅僅讓工作內容更明確，責任劃分更清晰，而且在工作上更能激發(fā)大家的動力。

20xx年曾一度因數(shù)據不準確而帶來多方面的困撓，因此pmc部在生產計劃方面做了一些改善，將原來的注塑面包圖更改為數(shù)據圖示的周計劃，并精確到每一天，每一臺機需生產的產品及數(shù)量。

噴油、油色、包裝每周一發(fā)出周計劃，pmc每周一需對上周生產各部門實際生產數(shù)與計劃數(shù)進行數(shù)據分析，檢討未能達到計劃的原因，并尋求更好的解決方法，現(xiàn)時只是對計劃數(shù)及實際生產數(shù)、產品數(shù)量達成率方面做到了每周定期總結及分析，所制定的目標和計劃達成情況，并評估實施效果及達成度。

20xx年7月pmc在此方面做的不夠主動，不夠深入，在數(shù)據統(tǒng)計及分析方面幾乎是處于被動地位，未能做到預警機制。定期分析制定的目標，定期檢討目標計劃實施的效果及達成度，這樣才會對我們將來的管理起到改善作用！

20xx年7月因訂單的轉接，pmc未能及時調整物料訂購計劃及需求，導致7月份花灑訂購與生產計劃嚴重脫期，大量產品缺灑殼而無法完成包裝，直接影響了包裝部產能及貨期。

因pmc工作疏忽也曾導致其它物料在生產上未能及時到位，（例如6月份膠粒料訂購不及時、6月和7月份兩次出現(xiàn)油水短缺現(xiàn)象，嚴重影響了生產的順利進行。）在此種情況下pmc部積極尋求解決辦法，并正視部門潛在的問題，相信每一次失誤都能帶來些經驗。

在經歷了上述的一些工作上的失誤及教訓后，我們能夠從問題中找出原因，對類似事情進行數(shù)據分析及評估，提前預測一些可能發(fā)生的因素，并在執(zhí)行的過程中，準備一套預備方案，以備應急時及時做出調整、跟進！

安全工作總結小標題篇十二

圍繞著2015年年度經營目標，結合本部門的作用，現(xiàn)將本部門2015年度工作計劃及措施安排如下：

一、2015年需要完善的物料不能及時到位狀況及生產損耗較大在2014年一直普遍存在，在新年度里面計劃通過與相關部分溝通，采取下面措施來解決：

二、2015年需要提高的：

三、2015年需要做的事情：

在新年度里，計劃從下面幾點出發(fā)，提高與各部門的配合程度：

安全工作總結小標題篇十三

上半年以來，在區(qū)委、區(qū)*的正確領導下，在省、市*辦的指導下，我辦以“*”重要思想以及黨的十六屆三中、四中全會精神為指導，認真學習貫徹落實*新修訂的《*條例》以及省、市*工作的有關規(guī)定，從構建社會主義和諧社會的角度出發(fā)，勇于創(chuàng)新，注重*工作機制建設，強化*工作措施，推行依*，提高工作質量，為*群眾解決實際問題做了大量工作?，F(xiàn)將我辦上半年工作完成情況及下半年工作安排匯報如下：

一、上半年工作基本情況。

（一）訪、信、電受理情況。

年上半年，按照省、市*工作的要求，圍繞我區(qū)經濟發(fā)展的總體方向，為保護群眾合法權益和維護*秩序，創(chuàng)造穩(wěn)定的社會環(huán)境，積極采取措施，通過半年工作，我區(qū)*形勢有所好轉，訪量大幅度下降，年月至年月，我辦共受理*總量為件次人次，與去年同期件相比*工作總量上升了％。其中、走訪。今年上半年我辦共受理來訪總量件次人次，分別比去年同期下降了和。

（）集體訪。上半年我辦共受理集體訪批次人次，分別比去年同期下降了和。越級集體訪件批次人次，分別比去年同期下降了％和。其中進京集體訪批次人次，到省集體訪批次人次；到市集體訪批次人次。

（）個人訪。上半年我區(qū)共受理個人訪件次人次，分別比去年同期下降和。越級訪件次人次，分別比去年同期下降和。其中進京訪件次人次；到省訪件次人次；上市訪件次人次。

（）來訪反映的主要問題：一是工資、社保問題件次人次，占來訪總量的％；二是企業(yè)改制問題件次人次，占來訪總量的％；三是城市管理及拆遷改造問題件次人次，占來訪總量的％；四是農民土地問題件次人次，占個體總量的％。

來信。上半年我辦共受理群眾來信件，比去年同期下降了％。來信反映的主要問題：一是動遷后經濟補償和安置件，占來信總量的％。二是勞動就業(yè)安置問題件，占來信總量的％。三是農民負擔問題件，占來信總量的％。四是拖欠工資問題件，占來信總量的％。五是其它來信件，反映檔案丟失等問題，占來信總量的％。

來電。上半年區(qū)長電話工作辦公室共受理電話件，與去年同期持*，辦結件，辦結率達％。來電反映的主要問題有：一拆遷安置補償問題件次，占來電總量的；原創(chuàng)：二是環(huán)境污染問題件次，占來電總量的；三是水電氣熱問題件次，占來電總數(shù)的；四是各類糾紛問題件次，占來電總量的；五是其它問題件次，占來電總量的。

（二）廣泛開展了《*條例》宣傳活動，加快依*的步伐。區(qū)*辦組織全體干部進行了三次集中學習，分析了新《條例》的特點，交流了學習心得，提高了干部對新《條例》的認識。在全區(qū)范圍內以下發(fā)文件（《解讀新*條例明確*工作新向》），分析了新《條例》的特點，明確了職責，對各部門學習貫徹新《條例》起了指導作用，切實增強了各部門貫徹實施《*條例》的責任感和緊迫感，在各種行政工作中堅持依法辦事、依法行政，提高執(zhí)行水*，從源頭上減少矛盾的發(fā)生；進一步暢通了*渠道，加大依法化解矛盾的力度，有效控制我區(qū)*形勢。結合全市《*條例》宣傳月，我辦采取多種形式廣泛宣傳了《*條例》，通過走上街頭，設立宣傳站，發(fā)放宣傳單，讓群眾進一步了解依*，依法維護自己的合法權益，有效規(guī)范了*秩序。

（三）組織了全區(qū)《*條例》培訓班，提高*干部工作水*。月日至日，結合*新《*條例》的實施，對全區(qū)各部門黨政主要領導，分管*工作領導以及*干部進行了一次集中培訓。促進了*干部對新《*條例》的理解和掌握。

（四）積極反饋*工作情況，做好信息工作。區(qū)*辦以通報、報告單等形式，向區(qū)領導和全區(qū)各部門及時通報*問題的發(fā)生、處理情況。每月印發(fā)《*通報》，通報我區(qū)*情況，分析熱點難點問題，為領導和各部門開展工作提供依據；形成期《重大*問題報告單》上報區(qū)級主管領導，反映重大*問題。

（五）抓好疑難*案件的督查、督辦工作，集中解決重點*問題。在積極排查不穩(wěn)定因素的基礎上，重點案件確立了三級包保，區(qū)*辦定期檢查辦理情況。通過督促、檢查，解決了一批疑難*問題。近期，未發(fā)生大批量進京、到省*事件，到市區(qū)集體訪得到了有效控制，*量保持了下降的趨勢，保持了我區(qū)較穩(wěn)定的社會環(huán)境。

安全工作總結小標題篇十四

是根據自己的工作情況而寫的，那么怎么寫呢?下面請參考!

i.物料跟進方面:。

為此批物料劃分緊急等級(特急、急、正常)，然后根據不同材料，不同廠家的生產周期標明物料到庫日期，遵循不耽擱生產、不延遲交貨的原則和采購溝通，按照限定日期物料到達!!

2.根據銷售訂單的計劃,來確認當天或第二天,第三天生產上所需物料,查看是否有欠料,能準確的掌握欠料,及時和采購反應欠料情況，來確保生產不延誤!

在得知異常的同時反應并及時向采購相關人員反映,做好萬全的準備,并及時處理,以免延誤生產進度.

ii.材料請購、備庫方面:。

由庫管填寫申請采購單，跟單人員負責和采購人員溝通，避免耽誤生產!

2.遇到工程訂單方面，由物控領導核算出物料量，然后進行申請采購、與采購人員溝通!

iii.物料出現(xiàn)的問題:。

即使及時申請采購也會出現(xiàn)因欠料而停工現(xiàn)象，因為不滿足供應商生產原料的周期!

和生產訂單等來確定的，在我們備注的時間內，庫房原料基本可以滿足生產所需，可如果在限定的時間原料因種種原因無法及時補充庫存量，那將會出現(xiàn)因庫房原料不足而生產停工等現(xiàn)象!

以上就是我的一年下來的工作內容和工作情況，俗話說:點點滴滴，造就不凡，在以后的工作中，不管工作室枯燥的還是多彩多姿的，我都要不斷積累經驗，與各位同事一起共同努力，勤奮的工作，刻苦的學習，努力提高文化素質和各種工作技能，為了單位的發(fā)展做出最大的貢獻。

時光飛逝，如白駒過隙，轉眼間20xx年就在我們的忙碌而充實的工作中留在了背后。回顧這一年來的工作，分廠pmc部門全體職員在公司各位領導及各部門同事的支持與幫助下，嚴格要求自己，按照公司的要求，較好地完成了自己的本職工作。通過這一年來的努力學習及辛苦工作，工作模式上有了新的突破，工作方式有了較大的改變，現(xiàn)將一年來的工作情況總結如下:。

一、pmc部達成的目標。

pmc部門的管理對公司來說起著至關重要的作用，尤其是分廠pmc部門的作用更為明顯。公司的生產能否正常，銷售計劃能否按時、倉庫是否會造成囤料、積料、物料運輸是否正常暢通等等，可以說幾乎掌握在pmc手中。因此，pmc部門所達成的目標在一定程度上也顯示了公司訂單及各種任務的完成情況及各部門之間相互配合的情況。作為公司的領頭羊、生產的服務及控制部門，pmc部門的每一位職員都清醒地認識到，pmc部是承上啟下、溝通內外、協(xié)調左右、聯(lián)系四面八方的樞紐，推動各項工作朝著既定目標前進的中心。pmc部的工作可以說是千頭萬緒，在生產訂單的安排、物料控制、呆料的消化、外協(xié)管理、跟進物料運輸?shù)鹊榷夹枰獦O細心地處理，面對繁雜瑣碎的大量重復性工人，自我強化工作意識，注意加快工作節(jié)奏，提高工作效率，冷靜處理各項事務，力求周全、準確、適度，避免疏漏和差錯，基本上做到了事事有著落。

1、理順關系，重新構建組織架構，使每一位職員更加明確自己的職責。隨著公司的發(fā)展，原有機型、訂單的增多及新廠房的投入生產，拉別的增多，pmc部門原有的組織架構已不能適用這種持續(xù)發(fā)展的形勢，在這種形勢下，本人受命于公司pmc部來到分廠，組建了分廠pmc部，并且本部門在最短的時間內步入了正常運轉的軌道，保證了分廠生產狀況的良好。

安全工作總結小標題篇十五

今年，__礦業(yè)處、__物業(yè)處、__物業(yè)處、__物業(yè)處及__物業(yè)處在公司黨政的正確領導下，認真貫徹“安全第一，預防為主”的安全工作方針，把安全工作作為“天”字號工程來抓，在日常的工作中時時注意，事事注意，收到了明顯的效果。主要做了以下工作：

一、健全安全工作機構，建立安全工作制度，加強基礎教育，實施規(guī)范化運作。

二、安全警鐘長鳴，加大檢查考核力度，變安全工作突擊查為經常查。

三、未雨綢繆，突出重點，積極開展安全預防專項活動。

各單位以公司檢查考核為動力，認真開展了自查自糾活動。-月份，各單位積極預防，扎實工作，通過有效的安全預防工作為生產經營工作的穩(wěn)定運行保駕護航。

1、春節(jié)期間，礦業(yè)處及各物業(yè)處提前發(fā)布通知，提醒居民注意消除火災隱患。還在居民燃放煙花爆竹期間安排專人進行晝夜巡檢，將燃放后爆竹的紙屑及時打掃干凈，避免可能發(fā)生的火災事故，受到了神東公司主要領導的多次表揚。

3、積極配合兩級公司進行春季“三防”試驗，避免了電器設備可能因此發(fā)生的故障;在供暖結束后將已過期或漏校的安全閥、壓力及時送到地方技術監(jiān)督局進行校驗，為今后的供暖工作打下堅實的基礎，真正起到了預防為主的作用。

4、進入夏季以來，隨著雨季的臨近，各單位又在公司的統(tǒng)一部署下成立或調整了領導小組，辦事機構及搶險突擊隊人員配置，積極準備夏季“三防”物資，在短時間內將“三防”物資準備充足。

5、積極開展“百日安全無事故”活動，各礦業(yè)、物業(yè)單位按照公司安排，積極開展“百日安全無事故”活動，制定了“百日安全無事故活動”的實施辦法，獎罰標準，通過各種手段促進安全生產，使員工的“我要安全”意識不斷增強。從主管上杜絕、從行動上點滴做起注意安全。

今年__月份，__礦業(yè)處、__物業(yè)處、__物業(yè)處、__物業(yè)處及__物業(yè)處未發(fā)生二類以上機械事故，保證了生產經營任務的圓滿完成。

__礦業(yè)處__月份通過各種形式的檢查考核共查出安全問題條，整改條;罰款余元。內部工作基本杜絕了“三違”現(xiàn)象，__月份，個服務部未發(fā)生一起安全事故;各服務部還積極配合礦方進行安全知識宣傳教育工作，通過黑板報、宣傳欄，利用每一個窗口，每一個服務點對礦上職工進行宣傳教育，受到了礦方和職工家屬的稱贊;北區(qū)物業(yè)處切實加強小區(qū)內部治安防范工作，通過加強對小區(qū)內業(yè)主車輛的管理，增加治安巡邏力量，確保小區(qū)居民安居樂業(yè)。__月份，保安部查獲處理大小案件起。其中大案起，抓獲作案人多人;有人送交派出所;追回被盜摩托車輛、自行車輛、汽車標牌塊;保安部一個月內兩次受到業(yè)主贈送錦旗。

五、路漫漫其修遠，任重道遠。

盡管前半年在安全方面做了一些工作，收到一些成效。但安全形勢仍不容樂觀。例如由于礦業(yè)處及各物業(yè)處所屬設施經過多年的運行、使用，部分設施已到了服務年限或已經出現(xiàn)了安全隱患，急需專項資金進行維修。__服務部前石畔小區(qū)設備設施嚴重老化，急需資金進行維修;新成立_物業(yè)處車輛防盜、居民防盜措施亟待完善，__物業(yè)處由于地企混雜居住，多次發(fā)生搶劫、偷盜事件，需要進一步和地方上協(xié)調安全保衛(wèi)工作。這一切都說明安全工作仍需要我們“常備不懈，常抓不懈，警鐘長鳴，警心常在”。由于公司正處于股份制轉變的關鍵時期，而礦業(yè)處、各物業(yè)處又是占地工主要用人單位，因此對于安定職工的人心也將是下一階段重要工作，以免影響正常安全生產工作。下半年的冬季供暖工作也是一個安全工作重點，如鍋爐、供暖管線安全檢修的檢修工作等。

我們將抓住改制的機遇，積極應對改制的挑戰(zhàn)，群策群力，同心同德，使下半年的安全工作再上一個新臺階。