2023年質(zhì)量控制計(jì)劃包括哪些主要內(nèi)容 質(zhì)量控制方案精選

當(dāng)面臨一個(gè)復(fù)雜的問(wèn)題時(shí)，我們需要制定一個(gè)詳細(xì)的方案來(lái)分析問(wèn)題的根源，并提出解決方案。方案的制定需要考慮各種因素，包括資源的利用、時(shí)間的安排以及風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估等，以確保問(wèn)題能夠得到有效解決。以下是小編為大家收集的方案范文，歡迎大家分享閱讀。

2023年質(zhì)量控制計(jì)劃包括哪些主要內(nèi)容 質(zhì)量控制方案精選篇一

海勃灣增補(bǔ)葉酸預(yù)防神經(jīng)管缺陷

質(zhì)量控制方案

區(qū)婦幼保健院、各鎮(zhèn)（社區(qū)）衛(wèi)生服務(wù)站（中心）：

一、加強(qiáng)組織管理，明確責(zé)任分工 各醫(yī)療機(jī)構(gòu)要成立項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)項(xiàng)目實(shí)施小組成員要明確各自職責(zé)，分工協(xié)作，建立增補(bǔ)葉酸預(yù)防神經(jīng)管缺陷項(xiàng)目工作信息月報(bào)制度，保證各項(xiàng)上報(bào)數(shù)據(jù)的真實(shí)、準(zhǔn)確。

二、完善服務(wù)體系，強(qiáng)化出生干預(yù)

不斷健全以縣婦幼保健機(jī)構(gòu)為主體，區(qū)、村（社區(qū)）兩級(jí)醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)為基礎(chǔ)，其它醫(yī)療機(jī)構(gòu)為支撐，覆蓋全縣的婦幼保健服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，提高產(chǎn)科質(zhì)量，降低神經(jīng)管缺陷發(fā)生率，為待孕及已孕育齡婦女提供規(guī)范安全的出生缺陷干預(yù)工作及孕產(chǎn)期保健。

三、開(kāi)展健康教育，提高干預(yù)效果

各區(qū)衛(wèi)生院及村（社區(qū)）衛(wèi)生所積極開(kāi)展宣傳和健康教育，利用婚育學(xué)校、孕前保健、早孕檢查等服務(wù)項(xiàng)目向服務(wù)對(duì)象進(jìn)行一對(duì)一的預(yù)防出生缺陷知識(shí)健康宣傳，提高相關(guān)知識(shí)知曉率，認(rèn)真做好葉酸的組織和發(fā)放工作，將干預(yù)措施落到實(shí)處。

四、定期開(kāi)展自查，及時(shí)整改

各區(qū)衛(wèi)生院必須積極開(kāi)展增補(bǔ)葉酸項(xiàng)目的自查工作，自查內(nèi)容為項(xiàng)目管理，藥品發(fā)放，健康教育等，并將自查小結(jié)上報(bào)縣衛(wèi)生局醫(yī)政婦幼科，對(duì)存在的問(wèn)題要及時(shí)整改，對(duì)違紀(jì)行為要追究相關(guān)人員責(zé)任。

五、加強(qiáng)項(xiàng)目監(jiān)管，嚴(yán)格考評(píng)制度

區(qū)衛(wèi)生局每季度將組織一次對(duì)各區(qū)衛(wèi)生、村（社區(qū)）衛(wèi)生所項(xiàng)目工作進(jìn)行督導(dǎo)，重點(diǎn)是對(duì)項(xiàng)目管理、藥品發(fā)放、相關(guān)知識(shí)培訓(xùn)、健康宣傳、質(zhì)量控制及效果、信息報(bào)送、服用人群滿(mǎn)意度等進(jìn)行考評(píng)，并將考評(píng)結(jié)果納入本考核范圍，以保證項(xiàng)目達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。

海勃灣衛(wèi)生局

二〇一〇年六月三十日

主題詞：增補(bǔ)葉酸 質(zhì)量控制

2023年質(zhì)量控制計(jì)劃包括哪些主要內(nèi)容 質(zhì)量控制方案精選篇二

施工中的控制是在工程施工的整個(gè)過(guò)程中對(duì)所有和工程最終質(zhì)量有關(guān)的環(huán)節(jié)進(jìn)行質(zhì)量控制，同時(shí)也包括對(duì)工程施工過(guò)程中的處于中間產(chǎn)品的質(zhì)量進(jìn)行控制，也就是工程過(guò)程中的控制。

2.1工程竣工檢驗(yàn)質(zhì)量控制。包括試車(chē)的聯(lián)動(dòng)和運(yùn)行，對(duì)工程文件的驗(yàn)收審核簽認(rèn)，工程竣工后的總驗(yàn)收總交工。

2.2工程的回訪(fǎng)以及后來(lái)的保修。著屬于工程的制度控制，是反饋工程質(zhì)量的最直接的真實(shí)評(píng)價(jià)。

在工程施工中對(duì)機(jī)電設(shè)備的安裝及時(shí)所謂的機(jī)電安裝工程，其施工程序一般都比較復(fù)雜，大多數(shù)現(xiàn)在的機(jī)電設(shè)備都具有智能化和自動(dòng)化的特性，在安裝時(shí)需要很好的施工技術(shù)，在進(jìn)行機(jī)電設(shè)備的安裝時(shí)，要根據(jù)低壓配電箱材料進(jìn)行安裝，如果低壓配電箱采用的材料是木質(zhì)的，應(yīng)該在配電箱的外殼上加上包皮加以保護(hù)，這樣做能夠確保其具有很高的安全性。在安裝變壓器時(shí)采用一種柱式的方式進(jìn)行，接著將臺(tái)架固定在電桿上，然后在槽鋼之間安裝配電變壓器，在底部設(shè)置枕木防止變壓器出現(xiàn)滑落或者出現(xiàn)震動(dòng)現(xiàn)象。電力拖動(dòng)系統(tǒng)在使用前應(yīng)進(jìn)行調(diào)試，先在準(zhǔn)備階段進(jìn)行試用，然后在進(jìn)入正常運(yùn)行階段。

從投入資源和施工過(guò)程都要進(jìn)行對(duì)工程質(zhì)量的嚴(yán)格控制，除此之外要應(yīng)該對(duì)工程的施工方法、從業(yè)人員、機(jī)械設(shè)備、工程材料以及工程機(jī)具等這五個(gè)主要因素進(jìn)行嚴(yán)格的控制。在工程施工的過(guò)程中，影響整個(gè)工程最主要的因素是人，要想確保工程達(dá)到要求的質(zhì)量，首先要提高工程施工人員的整體素質(zhì)，當(dāng)工程處于施工的過(guò)程中，工程施工中的各層次的管理人員以及各個(gè)分部工程的施工人員的素質(zhì)以及技術(shù)水平，對(duì)整個(gè)工程的質(zhì)量有著非常重要的影響。只有優(yōu)秀的施工人員才能將工程做的更好，才能保障工程的質(zhì)量。因此在工程的施工過(guò)程中要對(duì)工程技工以及普通的農(nóng)民工進(jìn)行上崗考核評(píng)估將其區(qū)別劃分出來(lái)。工程技工上崗必須持證，但現(xiàn)在工程中假證流行甚廣，因此不能只憑借證件，主要看他們具有的實(shí)際操作水平，即使上崗以后也要不斷地進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)，來(lái)提高他們的技術(shù)操作水平。在工程施工中的機(jī)械設(shè)備、工程原材料以及一些很小的零配件的質(zhì)量非常重要，在保證工程整體質(zhì)量方面發(fā)揮著很大的作用。當(dāng)發(fā)現(xiàn)工程圖紙存在的一些問(wèn)題時(shí)不應(yīng)該自行進(jìn)行改正，要把問(wèn)題提出來(lái)讓設(shè)計(jì)單位處理。對(duì)于一些非常關(guān)鍵部位的施工時(shí)需要旁站監(jiān)理進(jìn)行全程監(jiān)視，嚴(yán)格安裝規(guī)范進(jìn)行操作，對(duì)一些非常隱蔽的工程應(yīng)將驗(yàn)收資料和簽證收集起來(lái)，只有在工程驗(yàn)收表上簽字，下道工序才可以進(jìn)行。在施工過(guò)程中，對(duì)工程機(jī)械設(shè)備的質(zhì)量控制也顯得尤為重要，好的機(jī)械設(shè)備能夠省力、省能，又可以確保工程的質(zhì)量，同時(shí)一臺(tái)優(yōu)秀的檢測(cè)儀器也能確保工程的質(zhì)量，對(duì)于已經(jīng)檢測(cè)出的不合格的地方應(yīng)及時(shí)地予以處理，避免出現(xiàn)不必要的返工。一個(gè)施工企業(yè)的技術(shù)水平和員工的技術(shù)素質(zhì)對(duì)工程的施工方法和施工工藝起著直接的作用，優(yōu)秀的施工方法和工藝先進(jìn)的施工組織中能夠很快的凸顯出來(lái)，在制定工程的施工方法時(shí)要根據(jù)工程的實(shí)際情況，綜合所有的因素進(jìn)行考慮分析，力求制定出來(lái)的工程施工方法具有先進(jìn)性，即經(jīng)濟(jì)又合理，操作起來(lái)比較方便，在工程施工過(guò)程中能夠提高工程的質(zhì)量。不管在工程施工過(guò)程中選擇怎么樣的工程施工方法，制定怎么樣的工程施工方案，最總目的是達(dá)到工程質(zhì)量的安全目標(biāo)，進(jìn)而獲得工程經(jīng)濟(jì)效益。完善優(yōu)秀的工程施工方案?？梢灾笇?dǎo)工程的施工，控制好工程的質(zhì)量。工程所處的施工環(huán)境，施工單位雖然不能對(duì)其控制，但對(duì)工程的施工起著很重要的影響，工程的技術(shù)環(huán)境、工程管理環(huán)境以及工程作業(yè)勞動(dòng)環(huán)境等是影響工程施工質(zhì)量的主要環(huán)境因素。因此施工單位應(yīng)重視施工現(xiàn)場(chǎng)的安全條件，注重自然環(huán)境才能夠?qū)崿F(xiàn)高質(zhì)量的工程。

總之，隨著我國(guó)人民生活水平的不斷提高，人們對(duì)建筑的使用質(zhì)量要求也就不斷的提高，其建筑將會(huì)更加趨向與功能智能化，其安全、實(shí)效、舒適等都體現(xiàn)機(jī)電工程在建筑工程中的重要性，機(jī)電工程涉及廣泛的專(zhuān)業(yè)和領(lǐng)域，施工技術(shù)也會(huì)不斷的更新加快，同時(shí)也會(huì)更加的復(fù)雜，要想做好此項(xiàng)工作，并做到與時(shí)俱進(jìn)就需要在具體的機(jī)電工程中不斷的進(jìn)行交流不斷地積累經(jīng)驗(yàn)和不斷的學(xué)習(xí)。

機(jī)電安裝工程是一種對(duì)機(jī)電設(shè)備的安裝，其程序比較復(fù)雜，智能化和自動(dòng)化是現(xiàn)在機(jī)電設(shè)備大多具有的特性，在安裝時(shí)其施工技術(shù)要好，在機(jī)電設(shè)備的安裝中，低壓配電箱要根據(jù)它的材料進(jìn)行安裝，如果材料是木質(zhì)的，應(yīng)該在將包皮加在配電箱的外殼上，這樣會(huì)使它更加安全。變壓器要用一種柱式的方式進(jìn)行安裝，將傾斜程度不大的臺(tái)架固定在電桿上，然后將配電變壓器安裝在槽鋼之間，為了避免變壓器的滑落可以在底部設(shè)置枕木，防止出現(xiàn)震動(dòng)。電力拖動(dòng)系統(tǒng)要進(jìn)行調(diào)試，先是準(zhǔn)備階段，然后進(jìn)入運(yùn)行階段，其次對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行啟動(dòng)和調(diào)試，最后終止系統(tǒng)的運(yùn)行。

質(zhì)量的控制要從投入資源和施工過(guò)程進(jìn)行控制，以及對(duì)施工方法、人員、設(shè)備、材料、機(jī)具這五個(gè)重要因素進(jìn)行全面控制。在工程施工中，人是影響工程最重要的因素，要想保障和實(shí)現(xiàn)工程的質(zhì)量，首先要提高施工人員的整體素質(zhì)，在具體的工程施工中管理人員和施工人員的素質(zhì)以及技術(shù)水平，對(duì)工程質(zhì)量有著最直接的影響。只有優(yōu)秀的施工人員才能做出好質(zhì)量的工程。因此在施工過(guò)程要將技工和普工通過(guò)考核評(píng)估進(jìn)行區(qū)別劃分。技工要持證上崗，但現(xiàn)在假證很多，因此不能光看證件，要看他們的實(shí)際操作水平，即使上崗以后也要不斷地進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)，來(lái)提高他們的技術(shù)操作水平。在工程施工中設(shè)備、原材料以及一些細(xì)小零配件的質(zhì)量至關(guān)重要，是保證整體工程質(zhì)量的重要條件。對(duì)于圖紙存在的一些問(wèn)題，不允許私自改正，要提出來(lái)再進(jìn)行處理。對(duì)于一些關(guān)鍵部位的施工要旁站監(jiān)理，嚴(yán)格規(guī)范操作程序，要注意搜集一些隱蔽工程的驗(yàn)收資料和簽證，只有在驗(yàn)收表上簽了字，才可以進(jìn)行下道工序，堅(jiān)持對(duì)施工進(jìn)行記錄，防治監(jiān)督流于形式。在施工過(guò)程中，機(jī)械設(shè)備的質(zhì)量控制也是極為重要的內(nèi)容，好的機(jī)械設(shè)備可以保證工程的質(zhì)量，也能省力、省能，加工出好的產(chǎn)品，同時(shí)一臺(tái)優(yōu)秀的檢測(cè)儀器也可以加工出好的產(chǎn)品，對(duì)于檢測(cè)出的施工狀況要及時(shí)地予以解決，避免沒(méi)必要的返工和浪費(fèi)。一個(gè)施工企業(yè)的技術(shù)水平和員工的技術(shù)素質(zhì)可以直接反應(yīng)在工程的施工工藝和施工方法上，優(yōu)秀的施工工藝和方法能夠在先進(jìn)的施工組織中凸顯出來(lái)，在制定施工方法時(shí)要結(jié)合工程的實(shí)際情況，實(shí)事求是，因地制宜地進(jìn)行綜合的考慮分析，力求制定出來(lái)的方法先進(jìn)可行，經(jīng)濟(jì)而且合理，操作方便，在工程施工運(yùn)用時(shí)能夠有效地提高工程質(zhì)量，為了實(shí)現(xiàn)工程進(jìn)行更好的施工，需要在施工中加快進(jìn)度，盡量降低成本。不管在施工中選擇什么樣的施工方式，制定什么樣的施工方案，都是為了達(dá)到工程質(zhì)量安全的目標(biāo)，從而達(dá)到經(jīng)濟(jì)效益。優(yōu)秀完善的施工方案。可以對(duì)工程施工進(jìn)行指導(dǎo)，抓好工程各環(huán)節(jié)的質(zhì)量。同時(shí)在工程施工中要嚴(yán)格遵守相關(guān)的規(guī)程、制度，達(dá)到工程標(biāo)準(zhǔn)，確保工程質(zhì)量。工程的施工環(huán)境，雖不能由施工單位控制，但卻對(duì)工程施工起到了不可忽視的影響，工程的技術(shù)環(huán)境、工程管理環(huán)境以及作業(yè)勞動(dòng)環(huán)境等是影響工程施工質(zhì)量的主要環(huán)境因素。對(duì)工程設(shè)計(jì)和洽商的質(zhì)量控制也影響著工程的質(zhì)量，要想使工程的質(zhì)量更加優(yōu)良，要對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全條件，自然環(huán)境也逐漸重視起來(lái)。

在工程施工中經(jīng)常會(huì)發(fā)生一些質(zhì)量事故，這些質(zhì)量事故比較復(fù)雜多樣，對(duì)已經(jīng)發(fā)生了的工程事故要認(rèn)真分析，找出原因，并運(yùn)用合理的方式進(jìn)行處理解決。得到解決以后要對(duì)此事故進(jìn)行總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，對(duì)管理體系進(jìn)行改進(jìn)，防止類(lèi)似的事情再次發(fā)生，介紹質(zhì)量事故的發(fā)生，也是工程質(zhì)量管理的一個(gè)重要任務(wù)。

3.1對(duì)質(zhì)量事故的調(diào)查

對(duì)工程質(zhì)量方面的事故進(jìn)行資料搜集，并按相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行歸納，作為質(zhì)量事故的原始資料。

3.2對(duì)質(zhì)量事故的分析

質(zhì)量事故發(fā)生的原因通常是在工程設(shè)計(jì)、現(xiàn)場(chǎng)施工、建筑材料，設(shè)備質(zhì)量、管理等方面。發(fā)生事故后，有關(guān)負(fù)責(zé)人要組織人員就那些分析，并及時(shí)地通知業(yè)主，進(jìn)行進(jìn)一步審核。

機(jī)電工程的施工質(zhì)量，包括三個(gè)階段，事前、事中、事后，在這三個(gè)階段，都要對(duì)一些可能影響質(zhì)量的因素進(jìn)行控制，在工程實(shí)施中使用相應(yīng)的措施進(jìn)行控制，以保證工程的質(zhì)量。在我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展中，建筑行業(yè)也是日新月異，人們對(duì)其的要求也越來(lái)越高，建筑工程逐漸趨向于智能化，要求安全、舒適。要想把這項(xiàng)工作做得更好，需要在施工過(guò)程中不斷地進(jìn)行積累和學(xué)習(xí)。

2023年質(zhì)量控制計(jì)劃包括哪些主要內(nèi)容 質(zhì)量控制方案精選篇三

1、檢測(cè)工作（程序）管理制度；

2、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、技術(shù)資料管理制度；

3、試驗(yàn)樣品管理制度；

4、委托試驗(yàn)及報(bào)告簽發(fā)制度；

5、檢測(cè)工作保密制度；

6、受理投訴、質(zhì)量異議與仲裁管理制度；

7、檢測(cè)試驗(yàn)工作安全管理制度；

8、儀器設(shè)備購(gòu)置及驗(yàn)收制度；

9、儀器設(shè)備保管維護(hù)與使用維修制度；

10、儀器設(shè)備檢定校準(zhǔn)及標(biāo)志管理制度；

11、儀器設(shè)備檔案管理制度；

12、儀器設(shè)備報(bào)廢處理制度；

13、化學(xué)試劑管理制度；

14、技術(shù)人員聘用及檔案管理制度；

15、各類(lèi)人員崗位職責(zé)；

16、試驗(yàn)檢測(cè)人員培訓(xùn)制度；

17、標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護(hù)室管理制度；

18、試驗(yàn)環(huán)境條件管理制度；

19、質(zhì)量管理文件制定、頒發(fā)、修改與執(zhí)行情況監(jiān)督檢查制度；

21、檢測(cè)不合格項(xiàng)目臺(tái)帳制度與檢測(cè)不合格結(jié)果報(bào)告制度；

22試驗(yàn)環(huán)境條件控制與保障制度；

23、各項(xiàng)試驗(yàn)操作規(guī)程；

2023年質(zhì)量控制計(jì)劃包括哪些主要內(nèi)容 質(zhì)量控制方案精選篇四

所謂教學(xué)質(zhì)量監(jiān)控，是指監(jiān)控組織通過(guò)對(duì)教學(xué)質(zhì)量的持續(xù)監(jiān)督，定期收集有關(guān)教學(xué)工作質(zhì)量、教學(xué)成果質(zhì)量和辦學(xué)條件質(zhì)量等方面的信息，在分析整理的基礎(chǔ)上發(fā)現(xiàn)可能存在的質(zhì)量問(wèn)題，對(duì)教學(xué)行為及時(shí)調(diào)控，以穩(wěn)定與提高教學(xué)質(zhì)量的過(guò)程。

學(xué)校的根本任務(wù)是育人，教學(xué)質(zhì)量及人才培養(yǎng)質(zhì)量是學(xué)校的核心問(wèn)題，全面提高教學(xué)質(zhì)量，關(guān)系著學(xué)校的生存與發(fā)展。在新形勢(shì)下，為了全面保證人才培養(yǎng)質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)規(guī)模、質(zhì)量、結(jié)構(gòu)、效益協(xié)調(diào)發(fā)展?；诖耍倚?shù)立“教學(xué)質(zhì)量生命線(xiàn)”的意識(shí)，并積極構(gòu)建系統(tǒng)的、科學(xué)的、有效的教學(xué)質(zhì)量監(jiān)控體系，堅(jiān)持行之有效的教學(xué)監(jiān)控措施，實(shí)施教學(xué)質(zhì)量的三全管理，有力地促進(jìn)和保證我校教學(xué)質(zhì)量的不斷提高。

1、教學(xué)質(zhì)量監(jiān)控的目標(biāo)體系：

（3）人才培養(yǎng)質(zhì)量系統(tǒng)——其主要監(jiān)控點(diǎn)為課程合格率、優(yōu)秀率、各項(xiàng)競(jìng)賽獲獎(jiǎng)率、創(chuàng)新能力等。

2、教學(xué)質(zhì)量監(jiān)控的組織體系：由教導(dǎo)處、教研組及教師構(gòu)成三級(jí)監(jiān)控組織，根據(jù)管理的職能，在不同層面上實(shí)施質(zhì)量監(jiān)控。

3、教學(xué)質(zhì)量監(jiān)控的方法體系：

（1）教學(xué)信息監(jiān)控——通過(guò)日常的教學(xué)秩序檢查，期初、期中和期末教學(xué)檢查，通過(guò)教學(xué)信息反饋和學(xué)生學(xué)習(xí)信息反饋等常規(guī)教學(xué)信息收集渠道，及時(shí)了解和掌握教學(xué)中的動(dòng)態(tài)問(wèn)題。

（2）教學(xué)督導(dǎo)監(jiān)控——對(duì)所有教學(xué)活動(dòng)、各個(gè)教學(xué)環(huán)節(jié)、各種教學(xué)管理制度、教學(xué)改革方案等進(jìn)行經(jīng)常性的隨機(jī)督導(dǎo)和反饋。

（3）調(diào)整控制方法——根據(jù)信息收集、信息處理進(jìn)行及時(shí)的調(diào)控。

4、教學(xué)質(zhì)量監(jiān)控的制度體系：

（1）教學(xué)研究制度

（2）聽(tīng)評(píng)課制度——行政領(lǐng)導(dǎo)、教學(xué)管理人員、教研組長(zhǎng)及同行相結(jié)合的聽(tīng)評(píng)課制。

（3）學(xué)生評(píng)教制——每學(xué)期通過(guò)問(wèn)卷調(diào)查的形式，由學(xué)生作為課程教學(xué)評(píng)估的主體，對(duì)教師的教學(xué)質(zhì)量進(jìn)行評(píng)估。

（4）教學(xué)常規(guī)制度（涉及教學(xué)計(jì)劃、備課、上課、輔導(dǎo)、作業(yè)、考試等環(huán)節(jié)）。

1、教學(xué)質(zhì)量意識(shí)的強(qiáng)化。

結(jié)合專(zhuān)題及事例，滲透并樹(shù)立教師的質(zhì)量管理意識(shí)，讓“為了全體學(xué)生的全面發(fā)展”的觀(guān)念達(dá)成共識(shí)，使具有不同天賦、潛能，不同氣質(zhì)、性格、文化背景的學(xué)生都得到最大的發(fā)展。

2、加強(qiáng)教學(xué)質(zhì)量的三全管理。

a、全面性管理：要求對(duì)全體學(xué)生的思想品德、文化科學(xué)、身體心理、審美、勞技等方面素質(zhì)的提高進(jìn)行全面的評(píng)價(jià)監(jiān)控。不僅強(qiáng)調(diào)學(xué)生的認(rèn)知水平，還應(yīng)包括學(xué)生通過(guò)教學(xué)所獲得的作為一個(gè)人所應(yīng)具備的各種綜合素質(zhì)。

b、全員性管理：全體師生都要參與到教學(xué)質(zhì)量管理中。

c、全程性管理：加強(qiáng)教學(xué)工作過(guò)程的環(huán)節(jié)性管理，明確教學(xué)工作過(guò)程各個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，我校制定的《教學(xué)規(guī)程》指明了各環(huán)節(jié)的質(zhì)量要求。使教師在備課質(zhì)量、上課、作業(yè)、輔導(dǎo)質(zhì)量等方面得到有效控制；使學(xué)生在預(yù)習(xí)、聽(tīng)課、復(fù)習(xí)質(zhì)量等方面得到監(jiān)控。

2023年質(zhì)量控制計(jì)劃包括哪些主要內(nèi)容 質(zhì)量控制方案精選篇五

通過(guò)開(kāi)展“服務(wù)上水平，滿(mǎn)意在”活動(dòng)，全面提升區(qū)商旅服務(wù)業(yè)的服務(wù)質(zhì)量，創(chuàng)建一批有影響力的服務(wù)品牌。提高區(qū)商旅服務(wù)業(yè)的綜合影響力和吸引力，營(yíng)造良好經(jīng)營(yíng)環(huán)境，為區(qū)域商旅服務(wù)業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

全區(qū)各商旅服務(wù)業(yè)企業(yè)，按照《酒家酒店分等定級(jí)規(guī)定》、《旅游飯店星級(jí)的劃分與評(píng)定》、百貨零售業(yè)等級(jí)評(píng)定國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、《市餐飲行業(yè)“服務(wù)標(biāo)兵”評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)（初稿）》和《美發(fā)美容企業(yè)專(zhuān)業(yè)等級(jí)劃分和評(píng)定》等行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，開(kāi)展企業(yè)達(dá)標(biāo)和從業(yè)人員培訓(xùn)計(jì)劃，不斷加強(qiáng)服務(wù)技能標(biāo)準(zhǔn)化管理，督促服務(wù)人員遵守服務(wù)規(guī)范，提供人性化服務(wù)，體現(xiàn)良好服務(wù)水平，以提升企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力。

區(qū)內(nèi)百貨零售企業(yè)、超市重點(diǎn)規(guī)范促銷(xiāo)行為，嚴(yán)格落實(shí)食品安全管理；餐飲企業(yè)重點(diǎn)加強(qiáng)菜品質(zhì)量、價(jià)格和服務(wù)行為管理，加強(qiáng)原輔料進(jìn)貨、環(huán)境衛(wèi)生管理，規(guī)范消毒程序；酒店業(yè)重點(diǎn)加強(qiáng)明碼標(biāo)價(jià)、規(guī)范結(jié)算、用品用具衛(wèi)生及規(guī)范化服務(wù)管理；美發(fā)美容業(yè)重點(diǎn)推行美發(fā)美容質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)設(shè)備用具、洗染發(fā)品和技術(shù)技能的質(zhì)量管理。

區(qū)內(nèi)各商旅服務(wù)業(yè)企業(yè)，要依據(jù)有關(guān)國(guó)家級(jí)、市級(jí)、行業(yè)等標(biāo)準(zhǔn)或規(guī)定，積極參與本行業(yè)的等級(jí)評(píng)定工作，努力提高服務(wù)水平，并使之規(guī)范化和制度化。

重點(diǎn)工作是：5月，召開(kāi)全區(qū)商旅服務(wù)業(yè)“服務(wù)上水平，滿(mǎn)意在”提升服務(wù)質(zhì)量、創(chuàng)建服務(wù)品牌動(dòng)員大會(huì)，動(dòng)員全區(qū)商旅服務(wù)業(yè)企業(yè)將提升服務(wù)質(zhì)量、創(chuàng)建服務(wù)品牌工作提升到重要位置，站在服務(wù)全區(qū)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的高度，積極行動(dòng)起來(lái)，按照企業(yè)實(shí)際，結(jié)合行業(yè)情況，制訂提升服務(wù)水平具體舉措，切實(shí)提高企業(yè)服務(wù)水平，為經(jīng)濟(jì)又好又快發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

重點(diǎn)工作是：有關(guān)服務(wù)業(yè)企業(yè)根據(jù)行業(yè)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，制定符合自身情況的企業(yè)服務(wù)規(guī)范；協(xié)調(diào)行業(yè)協(xié)會(huì)宣傳貫徹各級(jí)服務(wù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，開(kāi)展有關(guān)企業(yè)等級(jí)評(píng)定；開(kāi)展我區(qū)“十大商旅服務(wù)品牌”評(píng)選活動(dòng)；以爭(zhēng)創(chuàng)服務(wù)標(biāo)兵活動(dòng)為契機(jī)，窗口單位一線(xiàn)員工和重點(diǎn)崗位員工為主體，推動(dòng)企業(yè)開(kāi)展技能培訓(xùn)，提高從業(yè)人員服務(wù)水平；開(kāi)展我區(qū)行業(yè)百名服務(wù)標(biāo)兵評(píng)選，開(kāi)展服務(wù)形象大使推薦活動(dòng)，開(kāi)展十大廚師的評(píng)選活動(dòng)，開(kāi)展人最喜歡的酒家酒店評(píng)選活動(dòng)，人最喜歡的百貨連鎖機(jī)構(gòu)；組織有關(guān)職能部門(mén)，對(duì)企業(yè)服務(wù)質(zhì)量、衛(wèi)生情況、經(jīng)營(yíng)環(huán)境進(jìn)行督促整改，幫助企業(yè)提升綜合服務(wù)水平；建立健全提升服務(wù)質(zhì)量、創(chuàng)建服務(wù)品牌的工作機(jī)制，確保活動(dòng)深入開(kāi)展和扎實(shí)有效。

重點(diǎn)工作是：按照市商貿(mào)旅游服務(wù)業(yè)繁榮發(fā)展指揮部，市商貿(mào)旅游服務(wù)行業(yè)提升服務(wù)質(zhì)量、創(chuàng)建服務(wù)品牌活動(dòng)分指揮部的工作部署，工業(yè)濾布與市百貨商業(yè)協(xié)會(huì)、市連鎖經(jīng)營(yíng)協(xié)會(huì)、市餐飲行業(yè)協(xié)會(huì)、市飯店協(xié)會(huì)、市美發(fā)美容行業(yè)協(xié)會(huì)配合，鼓勵(lì)我區(qū)商旅服務(wù)業(yè)企業(yè)按照“津政辦發(fā)[]40號(hào)《關(guān)于開(kāi)展商貿(mào)旅游服務(wù)行業(yè)提升服務(wù)質(zhì)量創(chuàng)建服務(wù)品牌活動(dòng)方案》”的要求，積極參與全市商旅服務(wù)業(yè)百名服務(wù)標(biāo)兵、十名服務(wù)形象大使評(píng)選，及各行業(yè)協(xié)會(huì)組織的培訓(xùn)活動(dòng)。

召開(kāi)全區(qū)“服務(wù)上水平，滿(mǎn)意在”提升服務(wù)質(zhì)量、創(chuàng)建服務(wù)品牌活動(dòng)表彰大會(huì)，對(duì)做出突出貢獻(xiàn)的單位、個(gè)人給予表彰，同時(shí)區(qū)委、區(qū)政府、區(qū)工會(huì)、團(tuán)區(qū)委、區(qū)婦聯(lián)、區(qū)文明辦給予區(qū)級(jí)有關(guān)榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)。通過(guò)樹(shù)立一批服務(wù)典型，培育一批服務(wù)品牌，使區(qū)商旅服務(wù)業(yè)的服務(wù)水平和質(zhì)量進(jìn)一步得到提升。

1、成立“區(qū)商旅服務(wù)業(yè)提升服務(wù)質(zhì)量、創(chuàng)建服務(wù)品牌工作組”。副區(qū)長(zhǎng)任組長(zhǎng)，經(jīng)貿(mào)委、工商分局、質(zhì)監(jiān)局、衛(wèi)生局、文明辦、區(qū)工會(huì)、區(qū)婦聯(lián)、團(tuán)區(qū)委、文化局、消費(fèi)者協(xié)會(huì)為成員單位，工作辦公室設(shè)在經(jīng)貿(mào)委，加強(qiáng)和完善組織領(lǐng)導(dǎo)，具體負(fù)責(zé)推動(dòng)此項(xiàng)工作的開(kāi)展。

2、建立定期聯(lián)席會(huì)議制度，各成員單位形成工作合力，定期會(huì)商重點(diǎn)共性問(wèn)題，制定有效措施，及時(shí)解決工作中出現(xiàn)的問(wèn)題。

3、形成工作合力。由區(qū)工會(huì)、團(tuán)區(qū)委、區(qū)文明辦、經(jīng)貿(mào)委、工商分局、質(zhì)監(jiān)局、衛(wèi)生局等單位建立長(zhǎng)效監(jiān)督服務(wù)機(jī)制，對(duì)企業(yè)服務(wù)質(zhì)量、衛(wèi)生、環(huán)境等方面進(jìn)行跟蹤對(duì)口服務(wù)。組織開(kāi)展“服務(wù)上水平，滿(mǎn)意在”系列活動(dòng)。幫助企業(yè)提升服務(wù)水平。對(duì)發(fā)生嚴(yán)重服務(wù)質(zhì)量問(wèn)題的，堅(jiān)決按照相關(guān)規(guī)定予以糾正和處理，凈化我區(qū)的整體商旅服務(wù)業(yè)環(huán)境。

充分發(fā)揮各行業(yè)協(xié)會(huì)的作用，由有關(guān)行業(yè)協(xié)會(huì)制定本行業(yè)的培訓(xùn)工作標(biāo)準(zhǔn)和安排，由專(zhuān)門(mén)機(jī)構(gòu)組織服務(wù)業(yè)從業(yè)人員參加技能培訓(xùn)，引導(dǎo)企業(yè)提升服務(wù)水平，加強(qiáng)行業(yè)自律，創(chuàng)建服務(wù)品牌，增強(qiáng)區(qū)商旅服務(wù)業(yè)整體競(jìng)爭(zhēng)力。

充分利用電視臺(tái)、報(bào)紙、網(wǎng)絡(luò)等多種途徑，進(jìn)行廣泛宣傳造勢(shì)，營(yíng)造社會(huì)氛圍，調(diào)動(dòng)我區(qū)商旅服務(wù)業(yè)企業(yè)的積極性，鼓勵(lì)企業(yè)踴躍參與以“服務(wù)上水平，滿(mǎn)意在”為主要內(nèi)容的提升服務(wù)質(zhì)量、創(chuàng)建服務(wù)品牌活動(dòng)。

2023年質(zhì)量控制計(jì)劃包括哪些主要內(nèi)容 質(zhì)量控制方案精選篇六

所謂教學(xué)質(zhì)量監(jiān)控，是指監(jiān)控組織通過(guò)對(duì)教學(xué)質(zhì)量的持續(xù)監(jiān)督，定期收集有關(guān)教學(xué)工作質(zhì)量、教學(xué)成果質(zhì)量和辦學(xué)條件質(zhì)量等方面的'信息，在分析整理的基礎(chǔ)上發(fā)現(xiàn)可能存在的質(zhì)量問(wèn)題，對(duì)教學(xué)行為及時(shí)調(diào)控，以穩(wěn)定與提高教學(xué)質(zhì)量的過(guò)程。

學(xué)校的根本任務(wù)是育人，教學(xué)質(zhì)量及人才培養(yǎng)質(zhì)量是學(xué)校的核心問(wèn)題，全面提高教學(xué)質(zhì)量，關(guān)系著學(xué)校的生存與發(fā)展。在新形勢(shì)下，為了全面保證人才培養(yǎng)質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)規(guī)模、質(zhì)量、結(jié)構(gòu)、效益協(xié)調(diào)發(fā)展。基于此，我校樹(shù)立“教學(xué)質(zhì)量生命線(xiàn)”的意識(shí)，并積極構(gòu)建系統(tǒng)的、科學(xué)的、有效的教學(xué)質(zhì)量監(jiān)控體系，堅(jiān)持行之有效的教學(xué)監(jiān)控措施，實(shí)施教學(xué)質(zhì)量的三全管理，有力地促進(jìn)和保證我校教學(xué)質(zhì)量的不斷提高。

1、教學(xué)質(zhì)量監(jiān)控的目標(biāo)體系：（1）人才培養(yǎng)目標(biāo)系統(tǒng)——其主要監(jiān)控點(diǎn)為人才培養(yǎng)目標(biāo)定位、人才培養(yǎng)方案等；（2）人才培養(yǎng)過(guò)程系統(tǒng)——其主要監(jiān)控點(diǎn)為教學(xué)大綱的實(shí)施、師資的配備、課堂教學(xué)質(zhì)量、教學(xué)內(nèi)容和手段的改革、考核內(nèi)容和方式的改革等；（3）人才培養(yǎng)質(zhì)量系統(tǒng)——其主要監(jiān)控點(diǎn)為課程合格率、優(yōu)秀率、各項(xiàng)競(jìng)賽獲獎(jiǎng)率、創(chuàng)新能力等。

2、教學(xué)質(zhì)量監(jiān)控的組織體系：由教導(dǎo)處、教研組及教師構(gòu)成三級(jí)監(jiān)控組織，根據(jù)管理的職能，在不同層面上實(shí)施質(zhì)量監(jiān)控。

3、教學(xué)質(zhì)量監(jiān)控的方法體系：（1）教學(xué)信息監(jiān)控——通過(guò)日常的教學(xué)秩序檢查，期初、期中和期末教學(xué)檢查，通過(guò)教學(xué)信息反饋和學(xué)生學(xué)習(xí)信息反饋等常規(guī)教學(xué)信息收集渠道，及時(shí)了解和掌握教學(xué)中的動(dòng)態(tài)問(wèn)題。（2）教學(xué)督導(dǎo)監(jiān)控一－對(duì)所有教學(xué)活動(dòng)、各個(gè)教學(xué)環(huán)節(jié)、各種教學(xué)管理制度、教學(xué)改革方案等進(jìn)行經(jīng)常性的隨機(jī)督導(dǎo)和反潰（3）調(diào)整控制方法——根據(jù)信息收集、信息處理進(jìn)行及時(shí)的調(diào)控。

4、教學(xué)質(zhì)量監(jiān)控的制度體系：（1）教學(xué)研究制度（2）聽(tīng)評(píng)課制度一－行政領(lǐng)導(dǎo)、教學(xué)管理人員、教研組長(zhǎng)及同行相結(jié)合的聽(tīng)評(píng)課制。（3）學(xué)生評(píng)教制——每學(xué)期通過(guò)問(wèn)卷調(diào)查的形式，由學(xué)生作為課程教學(xué)評(píng)估的主體，對(duì)教師的教學(xué)質(zhì)量進(jìn)行評(píng)估。（4）教學(xué)常規(guī)制度（涉及教學(xué)計(jì)劃、備課、上課、輔導(dǎo)、作業(yè)、考試等環(huán)節(jié)）。

1、教學(xué)質(zhì)量意識(shí)的強(qiáng)化。

結(jié)合專(zhuān)題及事例，滲透并樹(shù)立教師的質(zhì)量管理意識(shí)，讓“為了全體學(xué)生的全面發(fā)展”的觀(guān)念達(dá)成共識(shí)，使具有不同天賦、潛能，不同氣質(zhì)、性格、文化背景的學(xué)生都得到最大的發(fā)展。

2、加強(qiáng)教學(xué)質(zhì)量的三全管理。

a、全面性管理：要求對(duì)全體學(xué)生的思想品德、文化科學(xué)、身體心理、審美、勞技等方面素質(zhì)的提高進(jìn)行全面的評(píng)價(jià)監(jiān)控。不僅強(qiáng)調(diào)學(xué)生的認(rèn)知水平，還應(yīng)包括學(xué)生通過(guò)教學(xué)所獲得的作為一個(gè)人所應(yīng)具備的各種綜合素質(zhì)。

b、全員性管理：全體師生都要參與到教學(xué)質(zhì)量管理中。

c、全程性管理：加強(qiáng)教學(xué)工作過(guò)程的環(huán)節(jié)性管理，明確教學(xué)工作過(guò)程各個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，我校制定的《教學(xué)規(guī)程》指明了各環(huán)節(jié)的質(zhì)量要求。使教師在備課質(zhì)量、上課、作業(yè)、輔導(dǎo)質(zhì)量等方面得到有效控制；使學(xué)生在預(yù)習(xí)、聽(tīng)課、復(fù)習(xí)質(zhì)量等方面得到監(jiān)控。

2023年質(zhì)量控制計(jì)劃包括哪些主要內(nèi)容 質(zhì)量控制方案精選篇七

所謂教學(xué)質(zhì)量監(jiān)控，是指監(jiān)控組織通過(guò)對(duì)教學(xué)質(zhì)量的持續(xù)監(jiān)督，定期收集有關(guān)教學(xué)工作質(zhì)量、教學(xué)成果質(zhì)量和辦學(xué)條件質(zhì)量等方面的信息，在分析整理的基礎(chǔ)上發(fā)現(xiàn)可能存在的質(zhì)量問(wèn)題，對(duì)教學(xué)行為及時(shí)調(diào)控，以穩(wěn)定與提高教學(xué)質(zhì)量的過(guò)程。

學(xué)校的根本任務(wù)是育人，教學(xué)質(zhì)量及人才培養(yǎng)質(zhì)量是學(xué)校的核心問(wèn)題，全面提高教學(xué)質(zhì)量，關(guān)系著學(xué)校的生存與發(fā)展。在新形勢(shì)下，為了全面保證人才培養(yǎng)質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)規(guī)模、質(zhì)量、結(jié)構(gòu)、效益協(xié)調(diào)發(fā)展。基于此，我校樹(shù)立“教學(xué)質(zhì)量生命線(xiàn)”的意識(shí)，并積極構(gòu)建系統(tǒng)的、科學(xué)的、有效的教學(xué)質(zhì)量監(jiān)控體系，堅(jiān)持行之有效的教學(xué)監(jiān)控措施，實(shí)施教學(xué)質(zhì)量的三全管理，有力地促進(jìn)和保證我校教學(xué)質(zhì)量的不斷提高。

1、教學(xué)質(zhì)量監(jiān)控的目標(biāo)體系：

（3）人才培養(yǎng)質(zhì)量系統(tǒng)——其主要監(jiān)控點(diǎn)為課程合格率、優(yōu)秀率、各項(xiàng)競(jìng)賽獲獎(jiǎng)率、創(chuàng)新能力等。

2、教學(xué)質(zhì)量監(jiān)控的組織體系：由教導(dǎo)處、教研組及教師構(gòu)成三級(jí)監(jiān)控組織，根據(jù)管理的職能，在不同層面上實(shí)施質(zhì)量監(jiān)控。

3、教學(xué)質(zhì)量監(jiān)控的方法體系：

（1）教學(xué)信息監(jiān)控——通過(guò)日常的教學(xué)秩序檢查，期初、期中和期末教學(xué)檢查，通過(guò)教學(xué)信息反饋和學(xué)生學(xué)習(xí)信息反饋等常規(guī)教學(xué)信息收集渠道，及時(shí)了解和掌握教學(xué)中的動(dòng)態(tài)問(wèn)題。

（2）教學(xué)督導(dǎo)監(jiān)控——對(duì)所有教學(xué)活動(dòng)、各個(gè)教學(xué)環(huán)節(jié)、各種教學(xué)管理制度、教學(xué)改革方案等進(jìn)行經(jīng)常性的隨機(jī)督導(dǎo)和反饋。

（3）調(diào)整控制方法——根據(jù)信息收集、信息處理進(jìn)行及時(shí)的調(diào)控。

4、教學(xué)質(zhì)量監(jiān)控的制度體系：

（1）教學(xué)研究制度

（2）聽(tīng)評(píng)課制度——行政領(lǐng)導(dǎo)、教學(xué)管理人員、教研組長(zhǎng)及同行相結(jié)合的聽(tīng)評(píng)課制。

（3）學(xué)生評(píng)教制——每學(xué)期通過(guò)問(wèn)卷調(diào)查的形式，由學(xué)生作為課程教學(xué)評(píng)估的主體，對(duì)教師的教學(xué)質(zhì)量進(jìn)行評(píng)估。

（4）教學(xué)常規(guī)制度（涉及教學(xué)計(jì)劃、備課、上課、輔導(dǎo)、作業(yè)、考試等環(huán)節(jié)）。

2023年質(zhì)量控制計(jì)劃包括哪些主要內(nèi)容 質(zhì)量控制方案精選篇八

高三（7）現(xiàn)有學(xué)生人，個(gè)美術(shù)生（包括一個(gè)復(fù)讀生），3個(gè)傳媒生；11個(gè)男生，33個(gè)女生。目前在班級(jí)學(xué)生是35人，有9人在外補(bǔ)習(xí)專(zhuān)業(yè)。藝術(shù)聯(lián)考結(jié)束后，他們12月初返校學(xué)習(xí)文化。

多年來(lái)帶藝術(shù)班的班主任，對(duì)藝術(shù)班的學(xué)生情況比較了解。一般來(lái)說(shuō)藝術(shù)生，文化基礎(chǔ)差，很多學(xué)生是零基礎(chǔ)進(jìn)入藝術(shù)班學(xué)習(xí)，目的就是通過(guò)彎道超越，考個(gè)理想的大學(xué)。所以，他們身上暴露這樣活那樣的問(wèn)題。首當(dāng)其沖就是，學(xué)習(xí)習(xí)慣，生活習(xí)慣懶散隨意。所以我決定先從行為習(xí)慣入手。紀(jì)律上我積極主張“先專(zhuān)政后民主”，一個(gè)班級(jí)必須要有鐵的紀(jì)律，一切行動(dòng)聽(tīng)指揮，步調(diào)一致才能得勝利。凡是違反紀(jì)律的學(xué)生一定要受到紀(jì)律處分，而且班主任一定要堅(jiān)守自己的原則，一視同仁，堅(jiān)持到底。在你處理違紀(jì)的過(guò)程中，必然會(huì)有少數(shù)學(xué)生對(duì)于處理不滿(mǎn)意，那么班主任在這個(gè)時(shí)候應(yīng)該馬上進(jìn)行疏導(dǎo)工作，這就是“法”和“情”的關(guān)系，法律不外乎人情，我們先講法律再講人情，這是班主任的工作原則。

我班參考各科成績(jī)狀況如下：

從上表看優(yōu)秀率除英語(yǔ)外，氣體可優(yōu)秀率為零，各科及格率和良好率都非常低，在于同類(lèi)班級(jí)比較，語(yǔ)數(shù)外三大科存在明顯的差距，三小科也有一定差距，這與高一高二有很大的翻轉(zhuǎn)。七班全面落伍了，在班級(jí)管理過(guò)程中，本人的確出現(xiàn)了瓶頸。

各批次分?jǐn)?shù)及人數(shù)統(tǒng)計(jì)

1、優(yōu)生不多：總分400以上只有3人，最高448，學(xué)生偏科非常嚴(yán)重。

2、中等生較多，但部分分?jǐn)?shù)段嚴(yán)重?cái)鄼n。

3、后進(jìn)生不少，不到300分人數(shù)有8個(gè)，達(dá)到20%左右，整個(gè)班級(jí)只有35人。

班干部是老師和學(xué)生聯(lián)系的橋梁，班干部個(gè)體素質(zhì)好還決定班級(jí)的執(zhí)行力，同高一高二的考察，我在暑假補(bǔ)課期間對(duì)班干部進(jìn)行了重組。通過(guò)自我申請(qǐng)，學(xué)生民主投票，班主任把關(guān)，組織起新的班級(jí)管理團(tuán)隊(duì)。這只團(tuán)隊(duì)比起前面一節(jié)班委更有責(zé)任心和執(zhí)行力。

1.抓班風(fēng)和學(xué)風(fēng)（藝術(shù)與文化兩手抓；學(xué)習(xí)與紀(jì)律兩手抓；做人與做事兩手抓）

2.迅速培養(yǎng)一群能力強(qiáng)的班干，做好監(jiān)督考勤工作；

3.檢查和督促學(xué)生按時(shí)完成課任老師的作業(yè)。

4.和學(xué)校及年級(jí)組高考備考保持一直，兼顧藝術(shù)生文化課備考特點(diǎn)。

5.利用周記、班會(huì)、個(gè)別談話(huà)盡快了解學(xué)生并且確定學(xué)習(xí)教育目標(biāo)。

通過(guò)調(diào)查，老師們基本上統(tǒng)一意見(jiàn)，美術(shù)生只能搞兩輪復(fù)習(xí)，一輪復(fù)習(xí)是關(guān)鍵中的關(guān)鍵。時(shí)間跨度大，正好與藝術(shù)聯(lián)考有交織在一起。

1.抓好一輪復(fù)習(xí)，夯實(shí)基礎(chǔ)，回歸課本，獨(dú)抓落實(shí)。

2.注重基礎(chǔ)內(nèi)容，基礎(chǔ)性的必修內(nèi)容占高考考試內(nèi)容的90%，抓住基礎(chǔ)就抓住普通高中高考的命脈。主干知識(shí)反復(fù)練，薄弱知識(shí)穿插練。做到全面、扎實(shí)、系統(tǒng)。確保低檔題拿高分，爭(zhēng)取中檔題拿理想分，放棄高檔題。

3.明確專(zhuān)業(yè)高分和層次高的'學(xué)生、臨界學(xué)生（主要是指專(zhuān)業(yè)能拿到二類(lèi)本科即以上學(xué)生，文化課有欠缺），針對(duì)本類(lèi)學(xué)生合格學(xué)校的要求抓“跛腿學(xué)科”補(bǔ)差，不定期提供數(shù)據(jù)。

4.關(guān)注學(xué)生的心理健康。對(duì)學(xué)生進(jìn)行適時(shí)心理疏導(dǎo)，調(diào)動(dòng)學(xué)生學(xué)習(xí)熱情。幫助學(xué)生科學(xué)定位，樹(shù)立良好學(xué)習(xí)品質(zhì)和高考心態(tài)。

（一）、班主任是班級(jí)管理的第一責(zé)任人：勤到崗（早讀，晚自習(xí)，就寢，班會(huì)、集會(huì)、自習(xí)課等）；多關(guān)注學(xué)生，關(guān)注細(xì)節(jié)，做好班級(jí)的常規(guī)工作；細(xì)指導(dǎo)，多與學(xué)生交流，掌握學(xué)生思想動(dòng)態(tài)。

（二）、利用科任教師的力量促成班級(jí)管理的合力：

1、科任教師也是班級(jí)管理的一份子，科任教師首先要有效地監(jiān)控好自己的課堂（包括坐班），確保上課效率，決不允許出現(xiàn)對(duì)學(xué)生的違紀(jì)行為采取不聞不問(wèn)的態(tài)度。

2、科任教師應(yīng)主動(dòng)與班主任進(jìn)行溝通和交流，為班級(jí)管理獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，為創(chuàng)建良好的班風(fēng)學(xué)風(fēng)貢獻(xiàn)自己的一份力量。

（三）、分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制，要多督促學(xué)校分管班級(jí)領(lǐng)導(dǎo)多檢查，包括檢查學(xué)生的上課情況，教師的到班情況，把工作落實(shí)到實(shí)處。

（四）、學(xué)生管理

1、營(yíng)造氛圍具體為在教室張貼標(biāo)語(yǔ)，倒計(jì)時(shí)牌等。

2、明確學(xué)生的目標(biāo)班主任利用班會(huì)課，讓每一個(gè)學(xué)生都把自己心中理解的大學(xué)說(shuō)出來(lái)，并說(shuō)明自己為上理想大學(xué)的具體行動(dòng)。

3、給學(xué)生創(chuàng)造拼搏的機(jī)會(huì)開(kāi)放教室，時(shí)間從12：30到13：00，由值日班干負(fù)責(zé)維持紀(jì)律。

4、加強(qiáng)紀(jì)律管理：分管領(lǐng)導(dǎo)、班主任每天至少到班檢查兩次，有不想學(xué)，不守紀(jì)律的同學(xué)，要及時(shí)處理。